РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

КРОС

WEB-сайт компании

Cros.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#МягкаяCила

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Дневной марафон Компас Женского Лидерства #МягкаяСила организован в рамках программы «Женщина-Лидер» Мастерской управления «Сенеж», которая разработана для женщин, добившихся результатов в корпоративной и государственной карьере или своем бизнесе, и направлена на усилие роли женщин в решении значимых социально-экономических задач через формирование и развитие сообществ и вовлечение женщин в реализацию и патронаж социальных проектов, направленных на достижение национальных целей страны.

Программа ориентирована на формирование компетенций личностного развития и профессионального роста участниц в сочетании с современными подходами командной работы и вовлечения в общественную повестку.

Цели и задачи

Цель дневного женского лидерского марафона- повысить осведомленность программы «Женщина лидер» через обсуждение важных тем, которые призваны сформировать ключевую повестку Евразийского женского форума (13–15  октября 2021 г., г. Санкт-Петербург) определить ключевые вопросы и проблемы, а также сформулировать потенциальные решения по данным задачам и проблемам, которые будут подробно раскрыты в рамках марафона.

Задачи:

•          Расширить пул лояльных спикеров за счет текущих участников программ

•          Сформировать пул лояльных журналистов для участия в мероприятиях и освещения релевантных тем в вопросах образования, наставничества, развития лидерских качеств и др.

•          Повышения количества и качества публикаций о деятельности Мастерской управления Сенеж

•          «Очеловечивание» образа Мастерской, ее ректоров, кураторов и спикеров, а также участников.

Результат

1.         Реализация проекта в короткий срок

2.         В марафоне участвовал 141 эксперт из 55 регионов России, среди них:

a.         Валентина Ивановна Матвиенко - председатель Совета Федерации

b.         Галина Николаевна Карелова - заместитель председатель Совета Федерации

c.         Оюн Дина Ивановна - Представитель от законодательного органа государственной власти Республики Тыва в Совете Федерации РФ

d.         Лилия Авхатовна Нургатина - Заместитель директора Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга России

e.         Уваркина Евгения Юрьевна - глава города Липецка

f.          Лошак Марина Девовна - Директор Государственного музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина

g.         Игнатьева Саргылана Семеновна - Ректор Арктического государственного института культуры и искусств

h.         Комарова Наталья Владимировна - губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

i.          Виртуозова Наталья Сергеевна - Вице-губернатор Московской области

В мероприятии также участвовали представители региональных и федеральных органов власти, общественные деятели, представители бизнеса.

3.         Непрерывный 16 часовой онлайн марафон по всей России (от Камчатки до Калининграда)

4.         Глобальная задача Марафона - создать сообщество успешных женщин, которые верят в себя, свои проекты, поддерживают друг друга и хотят реализовывать всё больше социально значимых инициатив.

Сроки реализации

С 28 сентября по 20 октября

Бюджет проекта

3 520 000 р.

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=1fZLkKY3ct4

Подрядчики

1.         КРОС.Маркетинг (разработка дизайна онлайн-трансляции)

2.         Coyotes productions - http://coyotes-agency.com/ (ведение технической части онлайн-трансляции)

3.         АО "Издательский дом "Комсомольская правда" (аренда студии в г. Москва)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

Тактические задачи:

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

Бизнес:

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

Маркетинговые задачи:

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

Тактические задачи:

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

Бюджет проекта

14 млн руб (до НДС)

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=idgn-v1_rJk

https://vivilen.sibur.ru/

https://vivilen.forbes.ru/

Подрядчики

агентство Affect, агентство Uplab

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 

Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Внешние коммуникации 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Международная консолидированная акция «Память сердца»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Ежегодно телеканал «МИР» помогает сделать общим достоянием удивительные героические истории, которые хранятся в каждом семейном архиве, передаются с фотографиями, фронтовыми письмами и орденами. Жители России, стран СНГ и Грузии рассказывают истории о своих родных, защищавших Родину на фронте и в тылу в годы Великой Отечественной войны, и тем самым продолжают традицию нашей священной памяти. В 2021 году, благодаря усилению акцента в digital, “Память сердца” объединила две важных даты: День Победы и 80-летие начала Великой отчественной войны.

Цели и задачи

Цель: Не дать удивительным героическим историям остаться в архивах одной семьи, а сделать их общим достоянием благодаря возможностям сети Интернет и телевизионному формату, сплотить народы стран СНГ и Грузии благодаря общей памяти.

Задачи 2021:

-усилить работу с цифровым направлением, запустить спецпроекты с онлайн-кинотеатрами

-объединить в акции 2 даты: День Победы и День памяти и скорби, увеличить период проведения до 1,5 месяцев (2 этапа)

-увеличить KPI по охватам в сравнении с прошлым годом в 2 раза

Результат

Суммарный охват первого этапа кампании к 9 мая составил около 5,3 млн человек. Наиболее охватным стал спецпроект в Instagram — более 2,1 млн.

Во второй части с 22 по 26 июня активность в социальных сетях снова возросла. Суммарный охват за четыре дня акции составил около 575 тыс. человек.

В целом с 30 апреля по 26 июня проведение акции «Память сердца» в социальных сетях дало охват более 5,8 млн человек.

Об успехе цифровой кампании говорят не только охваты и активность пользователей, но и впечатляющие показатели CTR спецпроектов с онлайн-кинотеатрами, превышающие в три-четыре раза среднеплановые значения:

• брендированный баннер на «Megogo» дал 89,8 тыс. показов, CTR — 7,41%;
• 30-секундный преролл на «Ivi» — около 2,5 млн показов, средний CTR — 3,22%.

Сроки реализации

30 апреля – 26 июня 2021.

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mir24.tv/pamyat-serdca/simple/list/filter/all

https://mip.news/heart-memory

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gx80tM3MxKChX3knSp68cDc

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Лисова Анастасия Владимировна

Должность руководителя

Директор по маркетингу

Наименование компании
(для представления на сайте)

АО «Телекомпания НТВ»

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телешоу «Маска»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Было задействовано несколько различных креативов в разных социальных сетях. Благодаря комплексному подходу, удалось добиться отличных результатов.

Цели и задачи

Получить максимальный охват, поддерживать интригу вокруг проекта, и вовлечь аудиторию на различных площадках.

Результат

Телешоу «Маска» вновь стало лучшим развлекательным шоу 2021 г.
Общий охват в социальных сетях составил 37 млн, а количество просмотров более 130 млн.

Сроки реализации

14.02.2021 – 02.05.2021

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer/
Ролик про Digital-кампанию: https://disk.yandex.ru/i/Opgx4lFUKssKWA

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2022»
15 февраля 2022 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Журавлёва Анастасия Вадимовна/ пресс-служба QIWI

Должность руководителя

Директор пресс-службы QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/bank/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2B-кампании

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Коммуникационная кампания: запуск b2b бренда QIWI Business

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За последние несколько лет бизнес QIWI претерпел структурные изменения. Компания начала активно развивать решения в направлении b2b финтеха, между тем бизнес-аудитория продолжала воспринимать нас как потребительский бренд в ассоциации с QIWI Кошельком. Это вызывало сложности в работе с бизнес-партнерами – нашей основной целевой аудиторий.

Идея коммуникационной кампании, запущенной в начале 2021 года, заключалась в том, чтобы вывести b2b направление под новый саббренд и с нуля выстроить позиционирование QIWI как b2b игрока.

Так был запущен QIWI Business: его запуск позволил разграничить b2c бренд QIWI Кошелька и b2b направление, сформировав новый имидж QIWI как лидера финтех-рынка в работе с нишевыми рынками.

В рамках лонча бренда QIWI Business была реализована годовая промо-кампания, включающая широкий набор каналов коммуникации: не только отраслевые и бизнес каналы, но и более массовые информационные, в том числе соцсети.

Цели и задачи

Главная цель проекта: сформировать представление о том, что b2b бизнес — это ключевое направление развития группы компаний QIWI. Отойти от ассоциации QIWI как QIWI Кошелька среди бизнес-аудитории.

Целевая аудитория: крупный, малый и средний бизнес, СМИ, аналитики, инвесторы

Задачи проекта:

1.     Вывести на рынок новый бренд QIWI Business.

2.     Запустить поддерживающую коммуникационную кампанию для продвижения нового бренда.

3.     Обеспечить продвижение b2b продуктов QIWI во ключевых медийных каналах.

Результат

Результатом коммуникационной компании стало новое видение QIWI как b2b-финтеха среди целевой аудитории бизнес-сообщества.

Нам удалось не только представить бренд и расширить знание о нем, но и доступно и интересно рассказать обо всех технологических сервисах QIWI для бизнеса, обеспечив несколько точек касания целевой аудитории. В рамках годовой коммуникационной кампании были реализованы:

·        Пресс-релиз о запуске бренда (https://vc.ru/qiwi/279848-qiwi-business-kak-poyavilsya-nash-brend-dlya-biznes-auditorii)

·        Промо-посты в отраслевых телеграм-каналах

·        Развитие собственных медиа: ребрендинг страницы QIWI в Facebook (https://www.facebook.com/qiwibusiness), создание телеграм-канала “QIWI для бизнеса” с практическими советами для предпринимателей (https://t.me/qiwibusiness), обновление блога на VC.ru (https://vc.ru/qiwi)

·        Спецпроекты в деловых СМИ - Inc Russia (https://incrussia.ru/specials/elektronnaya-kommertsiya/, https://incrussia.ru/specials/whitelabel/?utm_source=click, https://incrussia.ru/specials/tsifrovizatsiya_platezhey/, https://incrussia.ru/specials/tsifrovoj-killer/), РБК, Коммерсант: серия статей о том, как технологические решения QIWI для бизнеса меняют всю финансовую отрасль.

·        Подкаст с РБК про современный финтех в России и мире с топ-менеджерами в компании (https://fintech.rbc.ru/).

·        Использование бренда QIWI Business на выставках и во время выступлений для B2B-аудитории

·        Масштабный спецпроект-тест совместно с Forbes: тест для бизнесменов “Современный ли вы предприниматель?” (https://qiwi.forbes.ru/)

·        Исследования и аналитика в СМИ: за год было сделано четыре крупных исследования. В них мы изучили, сколько россияне потратили на турпутевки на майские праздники (https://secretmag.ru/news/rossiyane-stali-bolshe-tratit-na-pogashenie-mikrozaimov-24-08-2021.htm , https://www.gazeta.ru/social/news/2021/05/13/n_15972062.shtml?updated) и благотворительность (https://www.gazeta.ru/social/news/2021/06/17/n_16116566.shtml), как покрывали займы в МФО (https://secretmag.ru/news/rossiyane-stali-bolshe-tratit-na-pogashenie-mikrozaimov-24-08-2021.htm) и нужны ли им финансовые подписки (https://rb.ru/news/self-employed-finance/).

·        Интеграция в инстаграм-проектом (СловоДна): финтех-словарь для подписчиков паблика (https://www.instagram.com/p/CWqo6NULCfL/)

 Коммуникационная кампания охватила более 45 млн человек. А также почти в два раза увеличилось число бизнес-клиентов с момента запуска бренда.

Сроки реализации

Январь - декабрь 2021

Бюджет проекта

5 000 000 руб

Ссылка на проект

https://qiwi.business/

Подрядчики

нет

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Внутренние коммуникации

¨  ¨ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Пятый элемент». Обновление ценностей «Ленты»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В марте 2021 года «Лента» приняла новую стратегию развития до 2025 года. Обновились стратегические цели и приоритеты, требующие иных подходов к организации процессов внутри компании. Компания декларировала проведение изменений на основе культуры постоянного совершенствования (Continuous Improvement).

Прежние ценности были сформулированы в 1990-е и много лет помогали компании расти и быть успешной. Однако за эти годы мир изменился, стала другой и «Лента»: новые цели, новые фокусы, новые люди. Обновление ценностей – очевидный и логичный шаг в новое будущее компании.

Для эффективного внедрения и продвижения новой системы ценностей мы решили разработать айдентику на основе обновленного в июне 2021г. корпоративного бренд-бука, а также провести масштабную коммуникационную кампанию. Её первый этап, включающий презентацию «Пятый элемент» и активное информирование, мы реализовали в октябре-декабре 2021г. через диджитал-каналы внутренних коммуникаций.

Фишки:

– мы привлекли к созданию коммуникационных материалов покупателей. Таким образом мы дали возможность работникам «Ленты» узнать, каких действий компании и поведения персонала ожидает наш клиент;

– мы применили дифференцированный подход при создании базовых презентационных роликов о ценностях и компетенциях: серия образных анимационных роликов дополнилась серией роликов с блиц-интервью с сотрудниками и покупателями. Это обеспечило возможность воздействия на людей с разными типами мышления;

–

Цели и задачи

Цели:

1.     Создать систему простых и понятных образов, иллюстрирующих ценности, которая станет основой их продвижения;

2.     Провести эффективное информирование об обновленных ценностях для различных аудиторий сотрудников (офис, линейные руководители, младший операционный персонал);

3.     Внедрить инструменты для разъяснения и закрепления знаний о новой системе ценностей

Задачи:

1.     Основанная на новой стилистике «Ленты» айдентика ценностей для формирования единой визуальной среды;

2.     Видеоролики (информирование и разъяснение);

3.     Стрим-презентация обновленных ценностей с предварительными анонсами;

4.     Лэндинг ценностей;

5.     Геймификацированные форматы для корпоративных соцсетей

6.     Тегирование ценностями материалов в корпоративных онлайн-СМИ

Результат

Стрим-презентацию посмотрели ок. 5 тыс. сотрудников

Лэндинг ценностей посетили более 4,5 тыс. сотрудников

По результатам опроса в декабре 2021г.

87% сотрудников ознакомились с ценностями и компетенциями

84% знают, где найти подробную информацию о ценностях и компетенциях

88% считают достаточной предоставляемую информацию о ценностях и компетенциях

Сроки реализации

Подготовительный этап – июль-октябрь 2021

Этап информирования – октябрь-декабрь 2021

Бюджет проекта

~ 4 млн руб.

Ссылка на проект

http://lentainfo.tilda.ws/values

Подрядчики

Агентство «Инфографика» - айдентика, анимационные ролики, плакаты, портал ценностей (в разработке)

Агентство IMS Agency – стрим-презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Шахнес Татьяна Юрьевна

Должность руководителя

Старший директор по связям с общественностью и социальным проектам LG Electronics в России

Наименование компании
(для представления на сайте)

LG Electronics

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Digital-кампания – Новоселье в #LGHOUSE инфлюенсера Екатерины Одинцовой

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В непростое время удаленного режима и вследствие этого огромный рост интереса к загородной недвижимости, LG Electronics вместе с другом и амбассадором бренда Екатериной Одинцовой, наиболее влиятельной фигуры среди звезд и инфлюенсеров, создали уникальный и беспрецедентный даже по мировым меркам нативный проект по интеграции техники LG в новый особняк, возводимый звездой, а также проведению новоселья у инфлюенсера с привлечением крупнейших российских инфлюенсеров, и посткомпании, отражающей опыт Екатерины в использовании электроники.

Важно отметить, что в наше время стремления к анонимности, конфиденциальности, проект «Звезда открывает двери с LG» стал абсолютно уникальным. На I этапе компании инфлюенсер создает отдельный аккаунт в Инстаграме и на ютуб-канале, где транслировались все стадии ремонта, приковывая все больше внимания. Именно это тизерная часть практически без упоминания бренда (иногда в кадр попадали коробки с логотипом и упоминание). Чем больше подписчики виртуально участвовали в ремонте и отделке, выбирали материалы и распаковывали новую мебель, тем больше рос интерес к «умной» технике LG, интегрированной в интерьеры нового дома.

II Стадией и важным элементом проекта стало новоселье в новом доме #LGHOUSE Екатерины, которое состоялось в дружеской обстановке с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Уровень звезд, посетивших новоселье, был исключительно класса А, ведь хозяином мероприятия была именно звезда светской жизни страны.

Мероприятие состояло из утреннего и вечернего приема для журналистов и звезд, для которых была проведена экскурсия по новому дому (исключительное мероприятие, когда крайне редко звезды готовы распахнуть весь дом). В редких случаях для ТВ программ показывают максимум одно помещение. Более того, данное мероприятие отвечало и бизнес задачам, ведь в дом к звезде на вечерний домашний прием были приглашены и главные партнеры компании, что носило для них чувство исключительности и дало возможность LG отстроится от всех конкурентов. Это был своеобразный пропуск для партнеров в «святая святых светской жизни и домашнего уюта». На двух мероприятиях была презентована техника LG, которая является главной помощницей хозяйки и часть блюд готовилась исключительно в ней по рецептам и книге хозяйки. Вторая часть мероприятия включала стриминг и прямые эфиры с приема, моментальное выкладывание в соцсети медиа, журналистов, звезд в формате сториз.

По факту ТЕПЕРЬ У LG ЕСТЬ УНИКАЛЬНЫЙ ШОУ-РУМ, где по согласованию со звездой можно снимать ютуб, тв, инстаграм контент, причем, это реальный дом, а не построенная студия или виртуальный шоу рум.

III стадия компании была интеграция и широкое освещение новоселья и использование техники в онлайн-каналах и включала в себя следующие Digital-инструменты:

·       Были задействованы ресурсы профильного кабельного ТВ и их онлайн платформы.

·       Социальные сети. Были опубликованы видеоролики с тестированием техники в доме #LGHOUSE в социальных сетях селебрити с многомиллионными аудиториями.

·       Онлайн-медиа. На своих интернет-ресурсах и в соцсетях разместили новость о новоселье #LGHOUSE Екатерины Одинцовой.

·       Использование Youtube-канала, который был посвящен ремонту, а также выбору и тестированию техники LG.

·       LG задействовала собственные медиа ресурсы, а также ESG-employee generated content, включая Президента LG в России и странах СНГ г-на Ро и сотрудников.

Важно отметить, что LG изучала все комментарии и отзывы потребителей о бытовой технике LG, что существенно повлияло на выросшие показатели предпочтений бренда во время маркетинговых замеров и продаже техники в соответственном периоде.

Цели и задачи

Цели:

·       Создать совершенно новую, хоть и очень трудную в реализации компанию для укрепления имиджа LG как производителя техники, подходящий по инновационности и удобствам каждому дому;

·       В очень непростое время быть на связи с потребителями и получать отзывы о продукции.

·       Увеличить объемы продаж техники LG офлайн и онлайн;

Задачи:

·       Повышение узнаваемости LG как бренда №1 для обустройства нового дома;

·       Достижение максимальной вовлеченности, охвата и лояльности аудитории

     благодаря использованию digital-инструментов

·       Тестирование интереса к разработкам компании для дома и как следствие бизнес-идея открытия новых бренд магазинов, улучшение качества работы онлайн магазина и сервиса.

Результат

Благодаря уникальному проекту, LG удалось привлечь большое внимание к технике LG, как дивайсам, значительно облегчающим жизнь, экономящим время и оптимизирующим пространство, а также способствующим здоровому образу жизни. Благодаря эмоциям, получаемым от проекта, LG еще более укрепился в сознании как бренд, ставший неотъемлемой частью дома и жизни в целом.

Digital-проект получил очень широкое освещение в различных онлайн-каналах. Амбассадоры бренда и гости увидели технику не в шоу руме, а в действии, причем в доме известного человека, определяющего стенды инстаграма. Благодаря открытости проекта, о котором мы говорили, ролик с новым особняком #LGHOUSE на личной странице Екатерины охватил в шесть раз больше аккаунтов по сравнению с обычным роликом и количество social actions только одного видео достигло почти 200 K. А общий охват ролика составил 276 062, количество сохранений поста1845, а репост видео был совершен 830 раз. На основе более

2 000 комментариев к постам приглашенных инфлюенсеров мы изучали мнение потребителей.  Совокупный охват в соцсетях наших звезд (Ю.Барановской, Славы, Зары, А.Чеховой, О.Судзиловской, Э. Бледанс, И.Пеговой, Я.Поплавской, А.Тихомировой, Е.Кончаловского, А.Толкачевой) составил почти 2 070 млн, а также наблюдался engagement rate (вовлеченность), который составил выше 5%, то есть выше среднего мирового 2-3%, ведь в гости к LG звезде пришли селебрити топового уровня из разных областей с миллионной аудиторией: радио и тв ведущая Ю.Барановская (2,7 млн подписчиков), певица Слава (2,4 млн), ZARA (2,1 млн), блогер и телеведущая А.Чехова (1,8 млн), актриса О.Судзиловская (790 K), Э. Бледанс (1,7 млн), И.Пегова (1 млн), Я.Поплавская (236 K подписчиков),солистка Большого Театра А.Тихомирова (309 K), кинорежиссер и продюсер Е.Кончаловский (85,6 K), дизайнер А.Толкачева (19,5 K подписчиков).

·                 Большой резонанс в онлайн СМИ и соцсетях (более 420 публикаций и сториз).

·                 Рост бренд индексов-общие показатели LG: Brand Preference вырос почти на 4% (с 56,1% до 59,8%), а Most Preferred Brand поднялся на 3% (с 9,7% до 12,6%). Рост Brand Index по бытовой технике: кондиционеры рост premium brand: в 2021 году рост на 3,9% до 20,1% vs 2020 16,2%; холодильники рост most preferred brand на 1,7% до 17,7% vs 2020 16%, cтиральные машины в 2021 г рост на 1,3% до 17,6% vs 2020 16,5%; LG TV most preferred brand на 4.6% 14,8 до 19,4.  Рост продаж Встраиваемая техника LG:—25%. LG Styler: рост продаж наблюдался с сентября по декабрь 2021г.и составил 42%. Пылесосы LG: наблюдался значительный рост продаж с ноября по декабрь 2021г. LG CordZero A9—78,29%, LG R9MASTER—39,13%. Проекторы LG: рост продаж сент-декабрь 2021г.=120%. Мониторы UltraFineMNT: рост продаж 65,37% сент-дек 2021; Ноутбуки LG Gram:— 85%. Появление телевизора от LG в доме Екатерины Одинцовой привлекло внимание аудитории к LG как бренду высококачественных тв. Соответственно, здесь наблюдался постоянный рост не только сегмента NanoCell, но и OLED категории, а также общие продажи-(сент-дек-102%)

·                 Наблюдался рост продаж в бренд магазине сент-дек—30,64%.

·                 Экспертиза проекта и влияние на стратегию бренда-Кампания сыграла значительную роль в окончательном планировании открытия еще нескольких бренд магазинов в Москве и регионах.

Сроки реализации

Основная компания 2021 июль-ноябрь 2021, Подготовительный (вкл. стройку этап вторая половина 2020)

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

Реалити шоу Екатерины Одинцовой «Блондинка на стройке»: https://www.youtube.com/channel/UCsCiJVT4HsZH-cNAo2ncriA

WFC ТВ-сюжет: https://cloud.mail.ru/public/Y6L2/XxevNKEJG

Подрядчики

Агентство PR-Trend/HSad

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

¨  ¨ Лучшая студенческая работа

¨ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Цикл виртуальных экскурсий «60 лет – полёт нормальный!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект МТРК «Мир» ввел тренд на digital-экскурсии для культурно-образовательных пространств одной тематики. Если ранее крупные музеи осваивали цифровые форматы самостоятельно, а малые часто были лишены такой возможности, то «60 лет – полет нормальный!» объединил космические музеи и культурно-образовательные центры и дал им возможность digital-продвижения в рамках одного проекта. Виртуальные экскурсии не только создали качественный культурно-образовательный контент, посвященный юбилею первого полета человека в космос, но и стали современным вариантом традиции семейного похода в музей.

Цели и задачи

Цель — адаптировать традицию семейного похода в музей к новым реалиям, поддержать интерес детей и взрослых к космической тематике.

Задачи:

•        Привлечь к сотрудничеству музеи

•        Предложить новый формат взаимодействия с аудиторией

•        Создать качественный контент для YouTube-канала

•        Развить цикл видео-экскурсий в консолидированный проект

•        Привлечь внимание к теме космического юбилея и поддержать музеи в digital-пространстве

Результат

За 5 месяцев проекта (с апреля по август)  на YouTube-канале @Mir24 вышло 7 выпусков со следующими музеями: Музей космонавтики ВДНХ и Московский планетарий, музей «Истории космонавтики» Ярославля, планетарий Центра имени В. В. Терешковой, Парк покорителей космоса и Народный музей им. Ю. А. Гагарина в Саратовской области.

Все экскурсии были привязаны к конкретным датам в истории российской и мировой космонавтики. Например, новые выпуски виртуальных экскурсий выходили в День космонавтики, в день полета Германа Титова, в годовщину полета Белки и Стрелки, в день НЛО.

Проект заинтересовал и другие музеи. Совместно с Музеем Победы ко Дню памяти и скорби в июне была создана виртуальная экскурсия по трехмерной панораме «Брестская крепость, 1941».

Сроки реализации

04.2021-08.2021

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gxE8rN9zKR9B8cg0-eVtUOz

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

10-летие Додо

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Додо Пицца» — сеть ресторанов быстрого питания, основным товаром которой является пицца (в том числе и на доставку).

На сегодняшний день более 700 заведений работают в 15 странах мира (включая Россию и СНГ). Компания увеличила присутствие и сегодня находится в 294 городах России.

Согласно данным исследования крупнейших игроков на рынке доставки еды и общепита, проведенного РБК за период 2019-2020 года, в доставке по обороту «Додо Пицца» заняла третье место среди конкурентов.

По выручке «Додо Пицца» заняла четвертое место с долей в 1,3% (это $356 млн, а динамика в долларах +14%). При этом тройку лидеров составили американские компании: McDonalds — 8,4%, KFC — 4,4%, Burger King — 3,3%.

«Додо Пицца» входит в группу Dodo Brands, которая также включает в себя франчайзинговую компанию, а также кофейню «Дринкит» и донер-кафе «Донер 42».

У проекта было две аудитории:

1.  Молодые люди от 18 лет, преимущественно студенты, которые переехали в другой город поступать в вуз или устраиваться на новое место работы.

2.  Семьи, которые любят путешествовать и/или имеют опыт переездов из одного города в другой. Более того, у многих из них есть традиция — собираться всей семье на трапезу.

Для обеих ЦА важно: как выглядит готовый продукт, соотношение "цена/качество", удобство местонахождения пиццерий, прозрачность (как и из чего готовится пицца) и удобство приложения для совершения заказа на доставку.

Интегрированная кампания, ядром которой стала digital-платформа с интерактивной картой России, призвана подчеркнуть основную идею проекта — «Додо Пицца отмечает 10 лет вместе со своими клиентами, без которых бы ничего не получилось».

Концепция уникальных иллюстраций, подготовленных художниками для каждого города присутствия бренда, прослеживалась во всех каналах коммуникации: лендинг, анимационное видео, стикеры, брендированные подарки.

Механика проекта заключалась в том, что на специальном лендинге, доступном с приложения Додо Пицца и официального сайта, пользователю была представлена интерактивная карта России с «закрытыми» городами. При каждом заказе клиенту открывались иллюстрации 25 новых городов в хронологическом порядке того, как открывались Додо-пиццерии в России. Каждая иллюстрация отражала уникальность представленного города или «местных героев».

В рамках проекта был создан анимационный OLV-ролик по мотивам иллюстраций городов России, чтобы зритель смог «пропутешествовать» вместе с Додо Пиццей дорогу длинною в 10 лет.

В честь юбилея бренд дарил стикеры и промокоды за заказы, а также разыграл 10 000 пицц, призы для путешествий и поездку в город России, где есть «Додо Пицца».

Цели и задачи

Перед командой агентства стояла задача - создать яркий инфоповод, который запомнится клиентам и будет для них ценным.

Основной экономической цели бренд не преследовал, так как драйвить продажи не требовалось. Важно было вовлечь потребителей в коммуникацию, посвященную празднованию юбилея бренда «Додо Пицца».

Социальная цель заключалась в том, чтобы поблагодарить каждого клиента лично и пригласить к празднованию юбилея через PR и промо активацию.

Результат

По результатам интегрированной кампании:

• KPI по регистрации пользователей в проекте перевыполнены в 3 раза, — вместо 100 тысяч зарегистрировались 307 521 пользователь, из которых 80% уникальные.
• 33 000 пользователей открыли все города на карте спецпроекта за весь период проведения акции.
• MI: 13 800 000.
• UGC: 58 000 репостов в соцсети с лендинга.

Сроки реализации

01-30 апреля

Бюджет проекта

Общий бюджет интегрированной кампании составил 10 000 000 рулей с НДС.

Ссылка на проект

 https://youtu.be/twL-ZlE5NfM

Подрядчики

Нет.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Рыбина Инна

Должность руководителя

Менеджер направления внешних коммуникаций

Наименование компании
(для представления на сайте)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Экосериал «Пятёрочки» «Переработай это»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По данным ВЦИОМ, более 48% населения считают экологию одной из самых важных проблем в стране, 70% волнует вопрос переработки мусора, а 87% заявили, что готовы платить больше за экологически чистые продукты больше. При этом большая часть потребителей в России (47% по результатам Сlimate Action Research Report  от ИКЕА ) не верят, в то, что в силах помочь в решении проблемы (эффект «выученной беспомощности»).

Кроме того, огромное количество контента в медиа, у инфлюенсеров и даже в рекламе посвящено демонстрации вреда пластика. Все это приводит к тому, что не только сам пластик, но и те, кто его используют — стали мишенью для тех, кто переживает за будущее планеты. Портал Trendwatching утверждает, что тренд на greenpressure и вытекающий из него "эко шейминг" — один из пяти главных трендов 2020-21-го гг. Поэтому при разработке новой кампании в поддержку накопительной экоакции от Пятёрочки, мы решили не пугать людей влиянием пластика, не показывать только его "злодейскую" сторону, а использовать самый трендовый формат сторителлинга — реабилитация главного злодея.

В рамках проекта мы переосмыслили устоявшуюся риторику коммуникации вокруг экоповестки. Мы запустили масштабный Edutaintment проект, в рамках которого заявили «Возможно проблема не в пластике, а в том, как мы его используем». Мы дали пластику слово! 

Что мы сделали в рамках проекта:

1. Сняли полноценный онлайн-сериал, в котором дали пластику самому рассказать о себе на приеме у эко психолога – Ирены Понарошку — «зеленой» богини русского инстаграма. Каждая серия была посвящена одному из 7ми типов пластика, а каждый тип был представлен самым популярным товаром из магазина, со своей уникальной "болью", имеющей аналоги в психологии: от сидрома самозванца до нарциссизма. В каждой серии экопсихолог Ирена применяла соответствующие запросу клиента терапевтические методы. Все сценарии мы написали совсместно с действующим терапевтом, поэтому у героев получились по-настоящему глубокие характеры и истории. Таким образом мы обогащали камерное повествование, чтобы каждая новая серия давала зрителю новые эмоции и пищу для размышлений. Важно отметить, что в сценарии диалог была аккуратно интегрирована информация о типе пластика и рекомендациями по способу утилизации: можно ли его переработать, использовать повторно, или вообще лучше избегать в использовании

2. Запустили пластикопедию в знакомом аудитории формате сторис: каждый тип пластика выкладывал сториз на сайте, повествуя о своей сущности и способе утилизации.

3. Запустили конкурс с sharable карточками-мемами. В карточках каждый тип пластика призывал о помощи. 

Таким образом, используя востребованные попкультурные приёмы (сериальность, психология, демонизация «плохого» героя) и  пригласив в проект ключевого лидера мнений в эко нише – Ирену Понарошку, попытались донести сложную на первый взгляд информацию о переработке 7ми типов пластика. Нам удалось продемонстрировать, что сила – в маленьких шагах. Начать помогать планете – не сложно.

Цели и задачи

1.     Маркетинговая цель: усилить имидж «Пятёрочки» как эко-friendly бренда

Рост показателей характеристик бренда:

- Магазин поддерживает социальные и благотворительные инициативы;

- Магазин, который заботится об экологии и окружающей среде.

2.     Коммуникационная цель: научить аудиторию грамотно обращаться с пластиком, продемонстрировав, что начать формировать эко-привычки не сложно.

Результат

1.     Нам удалось в полной мере донести ключевую мысль проекта, тем самым достичь образовательную цель:

Мы получили ~ 7 млн просмотров серий (в совокупности на YT канале Пятёрочки и в Instagram аккаунте Ирены Понарошки). Опрос среди посмотревших сериал, продемонстрировал следующие показатели:

1.1.        26% респондентов определили основную идею как «забота об экологии»; 15% - «переработка мусора»; 14% заявили о «рациональном использовании пластика»; и 5% увидели в сериале «призыв к сортировке мусора».

1.2.       Самое важное - удалось донести ключевой посыл – «Возможно проблема не в пластике, а в том как мы его используем», что подтверждается данными опроса: 50% видевших сериал отметили, что проект передает мысль о возможности и необходимости переработки определенных типов пластика, 49% также заявили: главное то, НАСКОЛЬКО РАЗУМНО мы используем пластик.

Аудитория не просто корректно считала идею – проект, действительно, понравился Согласно опросу на это указала львиная доля видевших сериал (52%).

Это также иллюстрирует и показатель времени, проведенном на сайте с сериалом, – 3:25 мин, что в 3 раза выше бенчмарок среднестатистического спецпроекта.

Более того, аудитория откликнулась и на призыв о распространении «боли» пластика (карточки-мемы) - 27% (36,8 тыс. пользователей) зашедших на страницу проекта, приняли участие в шеринге карточек.

2.    Мы также выполнили поставленные маркетинговые цели

Примечание:

В рамках проекта замеры проводились по трем группам:

1.    Не видели сериал;

2.    Видели сериал;

3.    Вовлеченные (видели от 1 серии и больше, досмотрели до конца).

Кроме того, сравнения были осуществлены со средним показателем одной из регулярной метрики, замеряемой ежемесячно.

Опрос проводился среди, тех, кто совершал покупки в Пятёрочке последние 3 мес.

По результатам, мы получили существенный прирост в «зеленых» метриках Бренда:

- Магазин поддерживает социальные и благотворительные инициативы: показатель выше на 15 п.п. среди вовлеченных зрителей, чем среди тех, кто сериал не видел

Также на 19 п.п. выше среднемесячного показателя этой характеристики.

- Магазин, который заботится об экологии и окружающей среде: на 23 п.п. выше среди вовлеченных зрителей, чем среди тех, кто сериал не видел

- Магазин, который заставляет задуматься о разумном обращении с пластиком: на 17 п.п. аналогично (ad hoc метрика в рамках проекта)

- Магазин привлекает внимание к проблеме вторичной переработки мусора: на 17 п.п. аналогично (ad hoc метрика в рамках проекта)

В целом, наш проект побудил аудиторию узнать больше об экологических инициативах компании (это отметили 69% респондентов). Мы получили порядка 2 тыс. переходов на сайт https://zabota.5ka.ru/ cо страницы спецпректа.

Важно подчеркнуть, что успех сериала в том числе обусловлен выбором авторитетного «проводника» к сердцам скептически настроенной аудитории.

Имидж Ирены Понарошки, главного лидера мнений в эко-повестке, безусловно, поспособствовал формированию доверия к проекту и ,как следствие, к бренду.

- Треть видевших (32%), узнали героиню мини-сериала Ирену Понарошку.

- Большинство респондентов считают героиню привлекательной как личность (72%) и релевантной мини-сериалу про эко-ответственное потребление (80%).

Таким образом, считаем проект более, чем успешным. Мы смогли не только достичь маркетинговых целей, но и достучаться до сердец аудитории.

Сроки реализации

6 июня – 31 июля 2021 г.

Бюджет проекта

Коммерческая информация

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/playlist?list=PL_sd256ySl1C-LsOn_Pg0POWdjUclnPZr 

Подрядчики

Sorry Guys Media, Digital Lab, TTC

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гаврилов Юрий Сергеевич

Должность руководителя

Руководитель направления Brandformance

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨  ¨ Инновация года

¨ Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Медийка с настоящим ДРР 4%»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

MebelVia.ru — наш давний клиент и партнёр. Это единственная фабрика в России, которая специализировала свое производство для распространения товаров через интернет.

Работает с агентством Profitator с 2014 года, более 30 тыс. товаров, позиционирование – мебельный дискаунтер.

Бывают такие ситуации, когда средства классического performance исчерпаны, а результат необходим. Что делать в таком случае? Мы решили использовать нетривиальный подход и технологические решения, до которых не смогли додуматься остальные.

Было решено провести эксперимент с контрольной группой следующим образом:

1. Строим контрольную группу. На ее представителей мы рекламу не запускаем, но ведут они себя так же, как люди из таргета

2. Если группа из таргетинга покупает активнее контрольной – реклама работает

И как это сделать?

Есть 2 варианта:

А. Геотест

Разделяем регионы на “эксперимент” и “контроль” по схожести исторической динамики.

B. Conversion lift

Разделяем пользователей на «тех, кто может посмотреть», и «тех, кто не может» псевдослучайным образом.

Но случайное разделение на эксперимент и контроль на уровне отдельных людей (как в клинических исследованиях) дает очень похожие группы.

В геотесте возможна ситуация, что в каком-то регионе продажи резко выросли или упали в силу внешних, уникальных для региона причин. Когда мы объединяем всего несколько регионов, это может сильно исказить общую картину: эксперимент станет лучше контроля не из-за рекламы.

Когда мы объединяем тысячи пользователей случайным образом, поведение каждого конкретного пользователя не вносит решающего вклада.

Чтобы понять, «кто из нашей базы не купил», нужно работать именно со своей базой. Также нужно привязывать каждую покупку к номеру телефона. Многие клиенты так не могут.

Что же делать?

Использовать возможности крупных рекламных площадок для правильного разделения на группы и получения аналитических данных.

Время использовать недокументированные возможности Яндекса!

Они не являются какими-то секретными, просто про них мало кто знает.

А мы не только знаем, но и умеем применять их на благо клиента.

Для этого мы:

1. Создаём сегменты в продукте Яндекс.Эксперименты. Группы так и называем, «Эксперимент» и «Контроль».

Если на группы никак не влиять, они будут вести себя одинаково (можете проверить, так ли это, за давние периоды)

2. Добавляем к кампаниям Директа только группу «Эксперимент».  «Контроль» ни к чему не добавляем

3. Смотрим в Метрике отчёт Директ.Эксперименты

Сравниваем между собой не разные кампании, а целиком группы «Эксперимент» (где люди видят рекламу) и «Контроль» (где не видят).

Мы создаем эксперимент и прикрепляем к кампаниям Директа. Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

А затем просто смотрим результаты в Яндекс.Метрике.

Отличительная идея таких отчетов, что они происходят не по cookies, а по живым пользователям.

Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

До рекламы выручка отличается на 1,5% (незначительно).

А после - на 14,8%! Это целые миллионы рублей!

Если бы не реклама, мы бы этих денег не получили.

Почему эта РК была так хороша?

Таргетировались узко: по краткосрочным интересам к мебели и ремонту. Это брендформанс: воздействие с помощью медийных форматов на тех, кто готов к покупке прямо сейчас.

Мы сделали много различных видео с разными моделями мебели. Разнообразие убедило пользователей в широте ассортимента

MebelVia продаёт доступную мебель. Прямо в креативе мы объясняли, на чём экономим (склады, магазины и продавцы), а на чём не экономим (качество). Центральное место в креативе занимала демонстрация конкретной модели мебели по действительно привлекательной цене. В результате даже post-click результат был заметным, что совершенно нетипично для in-stream OLV.

Цели и задачи

Увеличить выручку клиента, когда возможности performance практически исчерпаны

Результат

Сколько мы в итоге заработали?

Без раскрытия точных абсолютных цифр, около полугода эта РК была причиной ~15% выручки мебельного e-commerce из топ-20. При относительно небольших затратах. Соотношение затрат к дополнительной выручке — меньше 4%.

Сроки реализации

19.11. 2020 – 31.03. 2021

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1O_mnAL6PJ9iqtkgFiiNqIF6cUdOvk58o/view?usp=sharing

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

¨  ¨ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Антивирус-марафон «Прививка свободы»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для распространения достоверной информации о Covid-19 и методах его профилактики, а самое главное для стимуляции вакцинации среди сотрудников «Ленты» мы разработали марафон «Прививка свободы».

Содержание марафона:

- формирование рейтингов вакцинации по подразделениям / по компании;

- мерч для каждого вакцинированного сотрудника (футболки с принтом «Я в теме»);

- розыгрыш призов среди вакцинированных. Главный приз – путевка на двоих на Остров Свободы, Кубу;

- «Вечеринка Свободы» для подразделений, первыми достигших 100-процентной вакцинации персонала (по дивизионам).

Розыгрыши призов среди вакцинированных мы разбили на 5 этапов и провели трансляции в формате ток-шоу. Гостями антивирус-стримов стали врач-терапевт Сергей Панов, генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин, операционный директор Андреас Ютербок и другие руководители и сотрудники компании. Ведущим стал резидент Comedy Club Saint-Petersburg Дмитрий Мишланов. В ходе 4 эфиров при помощи рандомайзера мы разыграли среди привитых сотрудников 600 велосипедов.

Финал проекта под Новый год мы назвали антивирус-утренником. Дед Мороз, Снегурочка и Зайка провели розыгрыш 150 подарочных корзин среди вакцинированных, 30 велосипедов среди ревакцинированных, подарочного набора для зрителей эфира и главного приза – путевки на Кубу. Победителем стал оператор погрузо-разгрузочных работ «Ленты» в Армавире Константин Беседин. 

Цели и задачи

Цели:

1.     Предоставить дополнительную информацию о коронавирусной инфекции и вакцинации как лучшем методе профилактики;

2.     Стимулировать персонал компании проходить вакцинацию

Задачи:

1.     Разработать вовлекающий формат, удерживающий интерес сотрудников на протяжении длительного времени;

2.     Организовать регулярные ток-шоу с розыгрышем призов;

3.     Организовать логистику для отправки призов победителям в разные города России;

4.     Обеспечить освещение и продвижение проекта через каналы внутренних коммуникаций.

Результат

В прямом эфире и в записи (на 4 площадках) антивирус-стримы посмотрели более 34 тысяч сотрудников.

На момент проведения первого стрима (июль 2021) вакцинировано ок. 3 тыс. сотрудников.

На момент проведения финального стрима (декабрь 2021) вакцинировано более 33,5 тыс. сотрудников, ревакцинировано 0,3 тыс.

Сроки реализации

июль-декабрь 2021

Бюджет проекта

~ 2 млн руб. диджитал-составляющая

Ссылка на проект

Плейлист антивирусного марафона «Прививка свободы» 

Подрядчики

IMS Agency

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/ 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

·        ◻ ◻ Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА 

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

КБ “Палиндром”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2021 году запустили 4 новых медиа, 1 e-mail рассылку, перезапустили 2 медиа, сделали 9 спецпроектов, запустили медиа в социальных сетях для 5 компаний и реализовали услуги контент-маркетинга для 10 компаний.

Цели и задачи

Вывести рынок бренд-медиа на качественно новый уровень и научить рынок делать работающий контент-маркетинг.

Результат

За 2021 год достигли роста оборота в 307% и увеличили портфель по проектам в 4 раза

Сроки реализации

25.12.2019-наст.время

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://palindrome.media/ 

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гаврилов Юрий Сергеевич

Должность руководителя

Руководитель направления Brandformance

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨  ¨ Инновация года

¨ Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Медийка с настоящим ДРР 4%»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

MebelVia.ru — наш давний клиент и партнёр. Это единственная фабрика в России, которая специализировала свое производство для распространения товаров через интернет.

Работает с агентством Profitator с 2014 года, более 30 тыс. товаров, позиционирование – мебельный дискаунтер.

Бывают такие ситуации, когда средства классического performance исчерпаны, а результат необходим. Что делать в таком случае? Мы решили использовать нетривиальный подход и технологические решения, до которых не смогли додуматься остальные.

Было решено провести эксперимент с контрольной группой следующим образом:

1. Строим контрольную группу. На ее представителей мы рекламу не запускаем, но ведут они себя так же, как люди из таргета

2. Если группа из таргетинга покупает активнее контрольной – реклама работает

И как это сделать?

Есть 2 варианта:

А. Геотест

Разделяем регионы на “эксперимент” и “контроль” по схожести исторической динамики.

B. Conversion lift

Разделяем пользователей на «тех, кто может посмотреть», и «тех, кто не может» псевдослучайным образом.

Но случайное разделение на эксперимент и контроль на уровне отдельных людей (как в клинических исследованиях) дает очень похожие группы.

В геотесте возможна ситуация, что в каком-то регионе продажи резко выросли или упали в силу внешних, уникальных для региона причин. Когда мы объединяем всего несколько регионов, это может сильно исказить общую картину: эксперимент станет лучше контроля не из-за рекламы.

Когда мы объединяем тысячи пользователей случайным образом, поведение каждого конкретного пользователя не вносит решающего вклада.

Чтобы понять, «кто из нашей базы не купил», нужно работать именно со своей базой. Также нужно привязывать каждую покупку к номеру телефона. Многие клиенты так не могут.

Что же делать?

Использовать возможности крупных рекламных площадок для правильного разделения на группы и получения аналитических данных.

Время использовать недокументированные возможности Яндекса!

Они не являются какими-то секретными, просто про них мало кто знает.

А мы не только знаем, но и умеем применять их на благо клиента.

Для этого мы:

1. Создаём сегменты в продукте Яндекс.Эксперименты. Группы так и называем, «Эксперимент» и «Контроль».

Если на группы никак не влиять, они будут вести себя одинаково (можете проверить, так ли это, за давние периоды)

2. Добавляем к кампаниям Директа только группу «Эксперимент».  «Контроль» ни к чему не добавляем

3. Смотрим в Метрике отчёт Директ.Эксперименты

Сравниваем между собой не разные кампании, а целиком группы «Эксперимент» (где люди видят рекламу) и «Контроль» (где не видят).

Мы создаем эксперимент и прикрепляем к кампаниям Директа. Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

А затем просто смотрим результаты в Яндекс.Метрике.

Отличительная идея таких отчетов, что они происходят не по cookies, а по живым пользователям.

Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

До рекламы выручка отличается на 1,5% (незначительно).

А после - на 14,8%! Это целые миллионы рублей!

Если бы не реклама, мы бы этих денег не получили.

Почему эта РК была так хороша?

Таргетировались узко: по краткосрочным интересам к мебели и ремонту. Это брендформанс: воздействие с помощью медийных форматов на тех, кто готов к покупке прямо сейчас.

Мы сделали много различных видео с разными моделями мебели. Разнообразие убедило пользователей в широте ассортимента

MebelVia продаёт доступную мебель. Прямо в креативе мы объясняли, на чём экономим (склады, магазины и продавцы), а на чём не экономим (качество). Центральное место в креативе занимала демонстрация конкретной модели мебели по действительно привлекательной цене. В результате даже post-click результат был заметным, что совершенно нетипично для in-stream OLV.

Цели и задачи

Увеличить выручку клиента, когда возможности performance практически исчерпаны

Результат

Сколько мы в итоге заработали?

Без раскрытия точных абсолютных цифр, около полугода эта РК была причиной ~15% выручки мебельного e-commerce из топ-20. При относительно небольших затратах. Соотношение затрат к дополнительной выручке — меньше 4%.

Сроки реализации

19.11. 2020 – 31.03. 2021

Бюджет проекта

Ссылка на проект

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Леванов Виктор Александрович

Должность руководителя

Соучредитель

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ «Черное»

WEB-сайт компании

Kbch.co

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Блог

¨  ¨ Web-Media

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ШЭР / Шеринг, экология, рационализм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создали самое крупное экологическое медиа в Телеграме – больше 100 000 подписчиков, номер 1 среди экологических каналов по версии «Телеметра»

Цели и задачи

Создать самое крупное медиа об экологии в формате Телеграм-канала

Результат

Ø  100 000 подписчиков, коллаборации с крупнейшими брендами

Сроки реализации

1 год

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://t.me/etosher

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Блог

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ZIGMUND.ONLINE

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Zigmund.Online — это сервис онлайн-психотерапии.

Блог Zigmund.Online — это этичное, профессиональное и бережное медиа о психотерапии. Мы делаем его вместе с экспертами — специалистами сервиса. В блоге мы легко и понятно рассказываем про конкретные проблемы людей, которые связаны с поиском себя, работой, учёбой, отношением и родительством. Мы не осуждаем и не ставим диагнозы, а помогаем найти решение. Для нас важно, чтобы читатели понимали, что любые чувства и эмоции – это нормально и не стыдно

Цели и задачи

Блог помогает сервису:

●      делать психотерапию более понятной и популярной;

●      привлекать новых пользователей и помогать им решиться начать терапию;

●      повышать узнаваемость бренда через виральные развлекательные материалы;

●      показывать экспертность сервиса Zigmund.Online.

Результат

Средние результаты за месяц:

●      33 700 человек читают статьи;

●      47 читателей конвертируются в лидов.

Аналитика показывает, что целевая аудитория нам доверяет, переходит с одних материалов блога на другие. Пользователи готовы читать о сложных для себя темах. Поэтому мы можем выпускать материалы про созависимые отношения или то, как общаться с людьми с ментальными особенностями, например биполярным аффективным расстройством или пограничным расстройством личности.

Сроки реализации

апрель 2021-наст.время

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://zigmund.online/

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Буланов Александр Владимирович

Должность руководителя

Начальник управления внешних коммуникаций

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сайт R&D центра Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Группа НЛМК — крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей высококачественно стальной продукции. 

В 2020 году Группа НЛМК открыла собственный научно-исследовательский центр уровня мировых исследовательских институтов – современный научный комплекс инновационной стальной продукции с лабораториями в России и Бельгии. Сегодня на базе центра его специалисты используют физические методы анализа и исследования материалов, которые включают в себя просвечивающую электронную микроскопию, рентгеновскую дифрактометрию, спектральный анализ, металлографию.

Масштабы:

• 5 лабораторий в России и Бельгии
• Более 1000 видов исследований
• Более 40 единиц высокоточного оборудования
• Партнеры — от ведущих мировых исследовательских центров до стартапов

Ключевая идея проекта – создание информационного пространства для популяризации Центра исследований и разработки инновационной продукции Компании.

Благодаря сайту R&D центра у потенциальных партнеров, исследователей и соискателей компании появился современный и удобный источник информации, наглядный пример реализуемых инициатив и разработок Группы НЛМК в создании инновационных продуктов. Данный инструмент открыл для компании широкий спектр возможностей для привлечения новых партнеров, соискателей новых профессий, а также обеспечил содействие в продвижении имиджа Группы НЛМК как высокотехнологичной и современной компании.

Цели и задачи

Цель проекта –  создание единой точки входа для взаимодействия с заинтересованными сторонами компании в области R&D.

Целевые группы

·       Клиенты (заказчики услуг)

·       Действующие и потенциальные партнеры: научные организации, отраслевые эксперты, стартапы

·       Молодые и состоявшиеся специалисты в области исследований и разработок новых продуктов

·       Соискатели

Решаемые задачи:

·        Продемонстрировать возможности центра в проведении уникальных лабораторных исследований;

·        Раскрыть преимущества сотрудничества как для научно – исследовательских организаций, так и для потенциальных специалистов и соискателей;

·        Продемонстрировать текущие и реализуемые инициативы и проекты;

·        Создать канал обратной связи с заинтересованными сторонами;

·        Содействовать созданию образа современной, высокотехнологичной компании, открытой для сотрудничества в области R&D.

Результат

Сайт R&D, с помощью которого мы показали высокий уровень международной научной исследовательской деятельности компании через наглядную демонстрацию технологической оснащенности центра и возможностей проведения уникальных лабораторных исследований. 

Здесь можно предложить свой проект, оставить заявку на обмен опытом, а также с помощью виртуального тура посетить лабораторию микроструктурного анализа с уникальным и высокоточным оборудованием.

Сайт позволяет узнать, как ученые и исследователи НЛМК создают новые высокотехнологичные продукты для автопрома, энергетики, строительной отрасли, машиностроения и других сегментов. 

Сменяемые скроллом экраны главной страницы сразу создают эффект погружения пользователя в научную среду через увеличенные до 500 крат снимки структуры стали НЛМК. Здесь также собраны ключевые факты о лабораториях, направлениях деятельности центра, оборудовании, ключевых стратегических партнерах. Видео, анимация и 3D-графика гармонично дополняют информационные блоки, обеспечивая нативность для пользователя. 

Сайт доступен пользователям на трех языках и, само собой, в полной мере адаптивный.

Сроки реализации

12 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://rnd.nlmk.com

Подрядчики

Only

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Васильева Виктория Станиславовна

Должность руководителя

Директор по связям с общественностью

Наименование компании (юридическое)

ПАО «Полюс»

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО «Полюс»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Интернет-портал «Карьера в «Полюсе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создание современного портала о карьере в «Полюсе» для продвижения и развития корпоративного бренда и работодателя и решения стоящих перед компанией HR-задач.

Цели и задачи

Стратегическая цель – снятие HR-ограничений для развития бизнеса компании за счет продвижения «Полюса» в качестве работодателя приоритетного выбора.

Тактические задачи:

-        представление в современном виде ключевых сведений об условиях работы в компании;

-        краткая информация о «Полюсе» и его корпоративной культуре;

-        ключевые сведения о программах для студентов;

-        продвижение у ЦА и в профессиональном сообществе ключевых HR-кейсов для формирования имиджа компании, следующей лучшим мировым практикам в области HR.

Результат

Был создан портал о карьере, на которого была собрана вся необходимая информация о карьерных возможностях в «Полюсе» для профессионалов и студентов. Реализация проекта будет способствовать продвижению компании как работодателя приоритетного выбора.

Сроки реализации

Апрель - Декабрь 2021 года

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

career.polyus.com

Подрядчики

Uplab DS

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Джек Йигал

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

SberMedAI

WEB-сайт компании

https://sbermed.ai/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Веб-сайт SberMedAI - платформа для искусственного интеллекта в медицине

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Популяризация разработок и технологий с использованием искусственного интеллекта в здравоохранении, которые способствуют улучшению качество и эффективность оказания медицинской помощи

Цели и задачи

•                 Формирование сообщества врачей, использующих технологии ИИ в своей работе.

•                 Информирование широкой общественности о внедрении продуктов с искусственным интеллектом, а также цифровых медицинских продуктов, которые повышают эффективность оказания медицинской помощи населению за счёт улучшения качества диагностики

•        Формирование лояльности широкой общественности, повышение уровня знаний граждан о проектах и технологиях с использованием ИИ в медицине.

Результат

Создана первая в России единая платформа сервисов для искусственного интеллекта в медицине SberMedAI, призванную развивать систему здравоохранения и помогать медицинским работникам ставить качественные диагнозы.

Сроки реализации

01.01.21 – 31.12.21

Бюджет проекта

Бесплатно

Ссылка на проект

https://sbermed.ai/

Подрядчики

Нет

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Максвелл-Джексон Наталья Владимировна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

AG Loyalty (ГК "Лоялти груп")

WEB-сайт компании

ag-loyalty.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Двигайся без боли

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «Двигайся без боли» - это платформа бренда «Амелотекс гель», предоставляющая людям старшего возраста, в основном женщинам, инструменты для поддержки формы и активного образа жизни.

«Амелотекс гель» - это препарат местного применения с обезболивающим действием для людей с болью в суставах, которые хотели бы минимизировать лекарственную нагрузку на организм.  Обладает улучшенным профилем безопасности, по сравнению с другими нестероидными противовоспалительными препаратами, точечно воздействует на очаг боли, уменьшая воспалительный процесс в нем (оказывая наименьший риск развития побочных эффектов). Платформа «Двигайся без боли» поддерживает ключевые преимущества продукта и также предоставляет селективные решения для пациентов без риска для здоровья.

На платформе объединены не только терапевтические рекомендации и советы медицинских экспертов - благодаря «калькулятору здоровья» она позволяет индивидуально выбрать программу питания и упражнений, разработанных профессиональными диетологом и тренером. Людям, страдающим периодическими или регулярными болями в суставах из-за травм или остеоартроза подойдут далеко не все программы фитнеса, «Двигайся без боли» создана специально для них.

ЦА получает все инструменты для поддержки здоровья суставов на одной платформе.

Цели и задачи

Ключевая задача:

1.     Продвижение бренда «Амелотекс гель», его отстройка от конкурентов как препарата селективного действия.

Сопутствующие задачи:

1.     Помочь людям с болями в суставах жить полноценной активной жизнью без риска для здоровья;

2.     Создать универсальную платформу, чтобы люди в одном месте могли найти все необходимые советы для поддержания здоровья суставов

Результат

Охват – более 32 млн. человек

Более 150 000 – уникальных пользователей сайта

Сроки реализации

Январь-Декабрь 2021

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://xn----7sbeabgfnsehg5a5b1b6q.xn--p1ai/

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Genesis Lounge online

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Genesis — марка автомобилей премиум-класса, являющаяся суббрендом компании Hyundai Motor. На рынке с 2015 года.

Миссия бренда – создание передовых автомобилей и услуг. Все разработки Genesis основываются на исследовании ожиданий клиентов, их ежедневного опыта, привычек и предпочтений.

Продвижение бренда и продажа автомобилей Genesis в России проводится через единственный шоурум в Москве и официальную дилерскую сеть.

Конкуренты:

• G80 – BMW 5, Mercedes E-класс, Audi A6, Jaguar XF;
• GV80 – BMW X5, Audi Q7, Mercedes GLE, Volvo xc90, Porsche Cayenne.

Доля рынка: Genesis занимает первое место с долей 19% продаж по всей России, второе – Jaguar 16%, третье – Audi 14% (по данным дилерского центра Рольф, 2019).

Идея проекта включает в себя два аспекта:

1. отличный от конкурентов продукт без использования 3D-графики;
2. Россия – сама большая страна, объединяющая одиннадцать часовых поясов. Поэтому консультации и модели автомобиля доступны 24 часа для потребителей из любого региона.

В рамках проекта были выбраны следующие инструменты:

• веб-страница – доступность в дистанционном режиме и с любого устройства, информативность, перенесение офлайн-опыта аудитории в онлайн;
• брендированный видеоконтент – обзор деталей каждого автомобиля в высоком качестве (8К);
• онлайн-консультант вместо чат-бота – персонализированное обслуживание, удобный и быстрый канал коммуникации для клиентов, соблюдение правил эпидемиологических норм.

Таким образом, специальная digital-платформа обеспечивает ощущение посещения шоурума бренда, дает возможность потребителю получить видеоконсультацию и демонстрацию модели при личном общении со специалистом, а также осуществить запись на тест-драйв.

Ядро целевой аудитории — мужчины в возрасте 35–45 лет уровня топ-менеджмент.

Достаток — выше среднего.

ЦА характеризуется следующими критериями: ценит свое время, отдает предпочтение только качественным продуктам/ услугам, активный интернет-пользователь.

Инсайт потребителя: 

«Я во Владивостоке (или в любом другом городе России) всегда вижу новинку и имею возможность с ней познакомиться чуть позже, чем потребитель бренда из Москвы».

Цели и задачи

Перед командой стояла задача — разработать платформу, полностью отвечающую миссии бренда и позволяющую аудитории испытать новый пользовательский опыт.

Более того, платформу необходимо было нативно вписать в основной сайт бренда, а интерфейс как личного кабинета, так и самой страницы должен был отражать фирменный стиль Genesis и быть интуитивно понятным пользователю.

Бизнес-цель — прирост аудитории потребителей, увеличение продаж новых GV80 и G80.

Маркетинговая цель — познакомить российскую аудиторию бренда с новыми моделями Genesis в условиях пандемии, имея всего 5 автомобилей в наличии в Москве.

Результат

·       Более 13 тысяч посещений сайта, из которых более 10 тысяч уникальных.

·       Сетка записи на онлайн-консультацию полностью заполнена на месяц вперед в день старта проекта.

·       Из общего числа видеоконсультаций 57% пришлось на потребителей из регионов.

·       Конверсия в посещение шоурума — 25%.

·       Конверсия в тест-драйв — 50%.

·       По результатам исследования аналитического агентства «Автостат» за март 2021, самой популярной моделью Genesis является кроссовер GV80, на долю которого в феврале пришлось порядка половины (48%) от общего объема реализации бренда, при том, что продажи этой модели начались лишь в декабре 2020 года. Второе место – полноприводный седан G80 – его продажи на 24% больше, чем год назад.

Сроки реализации

Декабрь 2020 – по настоящее время

Бюджет проекта

Данные по бюджету кампании не подлежат разглашению.

Ссылка на проект

https://youtu.be/Ey812n_LHRY

Подрядчики

Нет.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Ковнир Евгений Владимирович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

АНО «Цифровая экономика»

WEB-сайт компании

https://data-economy.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Web-сайт www. CDO2day -  экосистема медиапроектов в поддержку цифровизации российской экономики и формирования сообщества лидеров цифровой трансформации.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

  Web-сайт www. CDO2day был создан по инициативе АНО «Цифровая экономика» как b2b-медиаплощадка для продвижения идей цифровизации российской экономики, расширения аудитории заинтересованного экспертного сообщества и трансляции лучших технологий, кейсов, опыта самых успешных лидеров цифровой трансформации.

Слоган ресурса: «Первое медиа о CDO и для CDO. Главные новости и самые яркие примеры трансформации привычного мира в цифровой силами лучших Chief Data/Digital Officers».

Одна из главных проблем цифровизации российской экономики, по мнению большинства экспертов – дефицит квалифицированных управленческих кадров для цифровой трансформации отраслей и компаний. Миссия (стратегическая цель) медиаресурса CDO2day – популяризация профессии CDO, формирование профессионального сообщества специалистов по цифровой трансформации, предоставление для них оперативного доступа к эксклюзивным образовательным материалам, вовлечение их в обсуждение актуальных тем, новостей, в том числе создание UGC-контента силами участников сообщества.

Сайт существует в единой медийной экосистеме с одноименным telegram-каналом CDO2day.

Целевая аудитория ресурса -  Chief Data/digital officers (CDO) – лидеры цифровой трансформации отраслей и компаний российской экономики. Дополнительная экспертная аудитория – представители органов государственной власти и управления, ответственные за реализацию федеральной целевой программы цифровизации российской экономики, научное сообщество, международные эксперты и пр.

Главные темы, которые освещаются на CDO2day: 


1. Цифровые технологии, кейсы российских   и международных компаний

2. Цифровое государственное управление 


3. Искусственный интеллект и Интернет вещей

4. Нормативное регулирование цифровой среды


5. Кадры для цифровой экономики 


6. Информационная инфраструктура, в том числе платформы и экосистемы  


7. Информационная безопасность

Пять основных рубрик сайта дают возможность посмотреть на тему цифровой трансформации с разных углов зрения:

«Вид сверху» - материалы, посвященные государственному регулированию цифровизации экономики, реализации одноименной Федеральной цифровой программы

«Цифровой анализ» - обзорные материалы с экспертными комментариями, посвященные «разбору» самых актуальных и передовых цифровых технологий, в том числе ИИ, интернет вещей и проч.

«Лицо распознано» - интервью и мнения лидеров цифровой трнасформации отраслей и компаний, российских и международных. Среди недавних самых читаемых интервью – с директором по маркетингу Яндекса Андреем Себрантом, с   директором по информационным технологиям ГК Росатом Евгением Абакумовым, управляющим по цифровой трансформации ДОМ.РФ Николаем Козаком и др.

«Секреты фирм» - подробный анализ процессов цифровизации и внедрения цифровых технологий в практике российских компаний

«Мир данных» - обзор интересных мировых практик в сфере цифровизации процессов, компаний, отраслей экономики.

В ближайшее время откроются еще два раздела сайта.

«Цифробанк» - кейсы компаний образовательного характера.

«Центр четвертой промышленной революции» - также образовательная рубрика, которая будет вестись совместно в ВЭФ в рамках международного сотрудничества.

Цели и задачи

В стратегии развития АНО «Цифровая экономика» до 2024 года - один из ключевых результатов – сформировать и обучить для российской экономики сообщество цифрового прорыва   -  50+ тыс. лидеров .

Для реализации этой цели будут решаться следующие задачи:

·       онлайн- и офлайн-мероприятия по вопросам цифровой трансформации; 

·       популяризация технологии ИИ и интернета вещей;

·       формирование и распространение целевых моделей цифровизации компаний (экосистемы, платформы);

·       распространение лучших практик цифровой трансформации;

·       подготовка контента по программе обучения топов и предоставление к нему доступа всем желающим из числа потенциальных лидеров цифровой трансформации.

Одним из инструментов реализации цели – создание сообщества 50+тысяч лидеров цифровой трансформации - является b2b медийная экосистема CDO2day – web-сайт и telegram-канал.

Сайт CDO2day, помимо ведения информационной повестки, решает реальные задачи формирования сообщества лидеров цифровой трансформации:

·       организует онлайн и офлайн мероприятия с участием российских и международных экспертов, итоговые материалы становятся достоянием широкой аудитории, интересующейся темой цифровизации;

·       проводит образовательные онлайн и офлайн-мероприятия (цифробанк, школа CDO и CDTO в ближайшей перспективе)

·       является информационным партнером «цифровых прокачек» российских регионов по различным отраслям экономики (прошло уже 40 таких «прокачек»)

·       с помощью игровых механик вовлекает сообщество в создание UGC –контента, пабликует на площадках сайта и telegram-канала полезные материалы по теме (книги, учебные тетради, чек-листы).

Ежемесячная аудитория сайта cdo2day в январе 2022 года составила 7 000 человек (что для отраслевого ресурса является хорошим результатом), она постоянно растет в том числе за счет взаимопродвижения с telegram-каналом и таргета в социальных сетях.

Первый эксперимент по глобальному наращиванию сообщества лидеров цифровой трансформации был начат в октябре 2021 года в telegram-канале. На тот момент аудитория канала CDO2day составляла около 1500 подписчиков.

В феврале 2022 года аудитория канала составляет уже без малого 6000 подписчиков – то есть прирост почти в 4 раза. До конца 2022 года аудитория канала должна составить 13 000 подписчиков. О том, что аудитория канала релевантная и вовлеченная, говорят высокие цифры прочитываемости постов, а также некоторые публикации, аудитория которых превышает аудиторию подписчиков канала.

Добиться роста аудитории канала удалось с помощью таких инструментов:

·       релевантный качественный контент

·       регулярность обновления публикаций (не менее двух постов в день)

·       взаимопиар с каналами схожей тематики и аудитории

·       экосистемность в медиапланировании с сайтом www.cdo2day

·       опросы, голосования, другие игровые механики с интеллектуальными призами для подписчиков.

Для популяризации медиаресурса, расширения его аудитории и актуализации контентного наполнения в данный момент создается редколлегия CDO2day, в которую войдут лидеры коммуникационных подразделений компаний – учредителей АНО «Цифровая экономика»: СБЕР, VK, МТС, ОЗОН, Сколково,Яндекс и других. Первая встреча редколлегии запланирована уже на февраль 2022 года.  

Результат

·       высокая узнаваемость медиаресурса в профессиональной (CDO российских компаний) и экспертной (федеральные и региональные органы государственной власти, отраслевые ассоциации, научное сообщество) аудиториях. Исследование планируется в ближайшее время – и будут конкретные цифры.

·       аудитория telegram-канала выросла c 1500 до 5800 подписчиков за 4 месяца и продолжает расти. План до конца 2022 года – не менее 13 000 подписчиков, что для канала отраслевой тематики можно считать очень хорошим охватом и высокими темпами роста

·       качественный и количественный рост аудитории сайта CDO2day.

Сроки реализации

октябрь 2021 – январь 2022

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://t.me/cdo2day

Подрядчики

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

◻    

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Веб-сайт

●       ◻ Интерактивный контент

◻ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 «Московские заводы в эвакуации»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С началом Великой Отечественной войны из Москвы и Московской области эвакуировали 498 предприятий и 18 миллионов рабочих, служащих и членов их семей. Эвакуация предприятий была вынужденной и крайне важной мерой для сохранения большой части производительных сил и последующего их использования в интересах фронта.

Поволжье, Сибирь и Урал – регионы, которые сегодня считаются крупнейшими промышленными центрами страны, стали таковыми благодаря активному участию Москвы. Во время эвакуации в 1941 году столичные предприятия перевезли в безопасные регионы. После завершения войны эвакуированные заводы стали основой для развития будущих гигантов промышленности.

Совместно с информационным агентством ТАСС Комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы был разработан проект «Московские заводы в эвакуации», в котором подробно рассказывается об эвакуации московских заводов и предприятий в разные регионы нашей страны в период Великой Отечественной войны и о том, какое значение имела эвакуация для дальнейшего развития каждого региона.

Проект приурочен к 80-летию начала Великой Отечественной войны – 22 июня 1941 года (и был запущен ровно 22 июня 2021 года), а также призван восполнить информационный пробел по данной тематике, наглядно рассказывая о том, что стало с предприятиями, которые вынуждены были эвакуироваться во время войны.

Контентное наполнение:

Интерактивная карта с изображением городов, где размещались заводы в эвакуации.

Справки о производстве и архивные фото предприятий:

★     Завод им. Лихачёва (ЗИЛ)

★     Московский авиационный завод № 22 им. С. П. Горбунова

★     Государственный союзный завод № 230

★     Первый Московский часовой завод

★     Московский металлургический завод «Серп и Молот»

★     Завод «Компрессор»

★     Завод № 217 (до 1937 года — завод «Геофизика»)

★     Первый государственный подшипниковый завод (ГПЗ-1)

★     Московский приборостроительный завод «Манометр»

★     Московский завод режущих инструментов «Фрезер» им. М. И. Калинина

★     Завод им. Лепсе (№ 266)

★     Московский электроламповый завод (МЭЛЗ)

★     Завод «Москабель»

★     Завод «Красный богатырь»

Техническое исполнение:

Проект представлен в формате интерактивного лонгрида с акцентом на яркий визуальный контент. Текстовый контент спецпроекта подготовлен профессиональным автором с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Визуальный контент спецпроекта построен на использовании ярких иллюстративных элементов: стилизованные иллюстрации и фотографии из архива ТАСС.

●      На главной странице представлено название спецпроекта на фоне анимированной иллюстрации.

●       По скроллу пользователь переходит к описанию спецпроекта и далее к «разводной» странице. «Разводная» страница оформлена в виде интерактивной карты эвакуации предприятий.

●      При наведении курсора на название одного из предприятий, указанных в списке в правой части экрана, на карте обозначаются локации, в которые предприятие было эвакуировано из Москвы в период Великой Отечественной  войны. При клике на название завода пользователь переходит к соответствующей главе спецпроекта.

●      На внутренних страницах расположены 14 глав спецпроекта, каждая глава посвящена истории эвакуации одного из московских предприятий. Содержание глав представлено развернутыми текстовыми материалами с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Тексты глав сопровождаются ярким фотоконтентом из собственного архива ТАСС, инфографиками, а также тематическими иллюстрациями.

Продвижение проекта по digital-каналам:

- анонсирование и рекламное размещение проекта на сайте ТАСС (баннер-перетяжка 100х250, DESKTOP FULLSCREEN, баннер 300х600, FULLSCREEN в мобильной версии сайта, баннер в мобильной версии сайта 300Х250 и 320Х100)

- размещение на ресурсах социальных сетей КЭПиИЗО (Экономики Москвы) анонсирующих постов:

 https://vk.com/economycomplex?w=wall-180857033_6088

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/875597039729793

https://t.me/MoscowEcon/849

- интеграция анонса проекта в партнерский видеоматериал о московской промышленности на YouTube (Канал MoscowWalks)

https://www.youtube.com/watch?v=cV-r-z9dxq8&ab_channel=MoscowWalks

Цели и задачи

В год 80-летия начала Великой Отечественной войны важно напомнить о вкладе Москвы в развитие промышленности по всей стране. Показать, что Москва помогала и помогает регионам развиваться – не только материальными, но и человеческими ресурсами. Ведь большая часть тех, кто развивал заводы в регионах, профессиональный опыт получали в столице.

Целевая аудитория проекта – это жители Москвы и крупных городов в возрасте от 20 до 65 лет, интересующиеся российской историей, историей промышленности и ее современным развитием, а также следящие за новостями данной тематики.

Цель проекта:

●      в современном интерактивном формате рассказать, как московские заводы в период эвакуации дали толчок развитию промышленности в регионах России

Задачи проекта

1. Просветительско-образовательная

-        рассказать ЦА о современной московской промышленности, ее роли в экономике страны, тенденциях ее развития;

-        а также о московских заводах и предприятиях, которые были эвакуированы в период Великой Отечественной войны, о том, как именно проходила эвакуация и о ее значении для регионов нашей страны;

1. Креативная

создать креативную концепцию визуала проекта (формирование контента, интересного для прочтения в формате большого текста – лонгрида, использование «вылетающих» интерактивных элементов, карты заводов, архивных фотографий, отрисованных картинок и т.д.)

Результат

Исходя из анализа поведения аудитории и статистических данных проекта, можно заявить, что спецпроект «Московские заводы в эвакуации» был воспринят аудиторией очень позитивно и с большим интересом.

Неся образовательную и просветительскую миссию, проект приобрел высокую социальную значимость.

Спецпроект подробно осветил историю московской промышленности в период Великой Отечественной войны, рассказал о ведущих производствах того времени, их эвакуации и о том, какое значение переезд заводов и предприятий имел для развития регионов.

●      Общее количество посещений страницы спецпроекта составило около 50 тыс. уникальных пользователей (прогнозируемый KPI за период анонсирования проекта был перевыполнен на 50%);

●      Среднее время пребывания пользователей на страницах глав спецпроекта составило более 10 минут, что говорит о высокой вовлеченности и интересе аудитории;

●      Средняя глубина просмотра спецпроекта более 6 страниц;

●      Основной аудиторией, посетившей сайт спецпроекта, стали жители России (86,6%), а также ближнего и дальнего зарубежья (в том числе Беларусь, Казахстан, США, Германия, Израиль);

●      Количество просмотров ролика канала на Ютуб – около 58 тыс., при среднем количестве просмотров ролика в 30 000. Количество подписчиков канала MoscowWalks – 179 000)

Сроки реализации

От постановки задачи до запуска сайта – 2 месяца.

Старт – в июне 2021 года

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 https://mosfactories.tass.ru/ 

Подрядчики

 Создание контента, фотографии – редакция спецпроектов ТАСС 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Центр поддержки экономики города Москвы

 helpmoscoweconomy.ru

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Москва как главный экономический центр страны приняла на себя основной удар коронавируса. Именно в столице весной 2020 года были введены наиболее жесткие эпидемиологические ограничения: строгий режим самоизоляции, временная остановка большинства секторов экономики. В пик ограничений на улице было на 80% меньше людей, чем обычно. Закрыты были практически все предприятия. Открытыми оставались только продуктовые магазины и аптеки. В такой ситуации бизнесу требовалась тотальная поддержка и оперативное решение финансовых проблем. Перед Комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы стояла непростая задача – спасти экономику Москвы в период вынужденных ограничений и поддержать московских предпринимателей в условиях тяжелейшего кризиса.

Всего за время пандемии с марта по декабрь было разработано 5 пакетов антикризисных мер. В коммуникациях были использованы принципиально новые PR-инструменты – создание Оперативного штаба по экономическим вопросам Москвы*, проведение виртуальных советов директоров, запуск интерактивной площадки Центра поддержки экономики и горячей телефонной линии, использование собственных телеграм-каналов, точечная кампания в СМИ и соцсетях. В результате Москва стала первой в рейтинге наиболее удачных антикризисных стратегий, по авторитетным мнениям британской аудиторской компании «Ernst & Young» и японского исследовательского холдинга «Nomura Research Institute». Этот кейс – уникальный пример того, как антикризисные коммуникации в реальном времени влияли на законодательную повестку города и принимаемые городом экономические решения.

Одной из ключевых площадок коммуникации между Правительством Москвы и бизнесом в период острой фазы кризиса стал сайт Центра поддержки экономики города Москвы, созданный в первые же дни пандемии по решению Оперативного штаба по экономическим вопросам Москвы.

Центр поддержки экономики города Москвы – это интерактивная онлайн-площадка, где в одном месте бизнес и граждане могут найти всю информацию о существующих федеральных и московских мерах поддержки, о том, кто и как ими может воспользоваться.  В режиме онлайн предприниматели могут подобрать необходимые меры поддержки для своего бизнеса, а также, заполнив на сайте специальную анкету, сообщить о том, какого рода поддержка необходима бизнесу.

На сайте предприниматели также могут пройти онлайн-анкетирование по поводу требующихся им мер поддержки, узнать последние новости в сфере антикризисных мероприятий для столичного бизнеса, ознакомиться с документами, регламентирующими введение антикризисных мер на время пандемии, получить другую актуальную информацию.

На сайте также размещен телефон горячей линии, специалисты которой консультируют предпринимателей по актуальным вопросам: как и какими мерами поддержки они могут воспользоваться, о введенных или действующих ограничениях, о санитарных требованиях для бизнеса и др.

С начала работы сайта по его различным каналам было получено свыше 14 тысяч обращений от бизнеса из 20 отраслей экономики, а в пиковый период (март-апрель) поступало свыше 1000 обращений еженедельно.

Более 70% обращений бизнеса были учтены при разработке Правительством Москвы пяти антикризисных пакетов мер поддержки московской экономики.

С момента запуска портала общее количество посещений достигло свыше 265 000.

Грамотно выстроенная коммуникационная кампания, сфокусированная на онлайн-инструментах, в частности на сайте helpmoscoweconomy, сыграла ключевую роль в поддержке московского бизнеса – особенно в период первой, самой болезненной для бизнеса, фазы пандемии, которая потребовала наиболее серьезных ограничений для многих сфер столичной экономики.  В настоящее время сайт продолжает работу, предоставляя предпринимателям информацию как по всем существующим мерам поддержки бизнеса, так и другую актуальную информацию.

Так, по результатам опроса РОМИР в декабре 2020: 80% московских предпринимателей были проинформированы о мерах поддержки бизнеса, 58% опрошенных бизнесменов положительно и нейтрально оценили принятые меры поддержки, 53% опрошенных считают московскую поддержку бизнеса достаточной.

Мерами поддержки с начала пандемии было охвачено свыше 79 тыс. организаций.

Справочно:

*Оперативный штаб по вопросам экономики стал одним из главных центров по разработке мер поддержки бизнеса в наиболее острой фазе пандемии.  Здесь во время пандемии бизнес мог вести открытый диалог с государством. Предприниматели и руководители профильных ассоциаций совместно с властями выявляли ключевые уязвимые места и сформировали предложения по разработке пяти пакетов антикризисных мер. Сейчас штаб действует в формате  Совета по стратегическому развитию и реализации национальных проектов. Подробную информацию о мерах поддержки можно получить на сайте Центра поддержки экономики города Москвы.

Цели и задачи

В условиях коронакризиса бизнес Москвы оказался в уязвимой ситуации и нуждался в оперативной помощи властей. Главной задачей антикризисной

коммуникации было оперативное донесение информации о мерах поддержки до бизнеса и получение обратной связи от него.

Результат

Онлайн-платформа Helpmoscoweconomy.ru позволила сформировать единое информационное пространство для открытого диалога между представителями бизнеса и власти. Так, Правительству Москвы удалось разработать пять пакетов антикризисных мер поддержки, которые позволили в кратчайшие сроки восстановить экономическую ситуацию в городе.

Результаты в цифрах:

*С 1 марта 2020 года по н.в.

●      Было достигнуто точное попадание в целевую аудиторию проекта. С момента запуска портал было 280 000 просмотров страниц Из которых 87,3% – предприниматели. Общее количество посещений достигло 155 000.

●      Среднее время посещения – 3,5 минуты.

●      Бизнес-сообщество активно принимало участие в проекте:

> 14 000 предложений необходимых мер;

> более 80% предложений предпринимателей уже отражены в антикризисных пакетах Правительства Москвы, в их числе: отсрочки по налогам, освобождение от арендных платежей, субсидии, льготное кредитование.

> свыше 50% обратившихся предложили конкретные меры поддержки, в которых они нуждаются.

●      Чаще всего за помощью обращались предприниматели сферы торговли (23%), бытовых услуг и производства (по 11% каждая).

●      Самыми востребованными предложениями по мерам поддержки от бизнес-сообщества были: снижение налоговой нагрузки и субсидии (33% каждая), ставок аренды (20%) и тарифов на коммунальные услуги (13%).

Сроки реализации

март 2020 по н.в.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://helpmoscoweconomy.ru/

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кузнецов Алексей Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании (юридическое)

ООО «Брендинговое агентство Кузнец»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Kuznets agency и АО «Российский экспортный центр»

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Редизайн портала Школа экспорта Акционерного общества «Российский экспортный центр»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Школа экспорта — площадка, которая обучает владельцев бизнеса правильно экспортировать свои товары в разные страны. Площадка предоставляет обучающие материалы, практические регламенты и ознакомляет с законами в этой области.

В 2021 году Школа экспорта произвела ребрендинг. Мы, в рамках проекта, актуализировали визуал сайта под новые смыслы бренда и улучшили пользовательский опыт взимодействия.

Учитывая также бизнес-задачи Российского экспортного центра мы разделили его на две смысловые части: внешнюю и внутреннюю, с разными задачами.

Задача внешней части портала — привлечение новых учеников и партнёров, демонстрация всей доступной информации об обучении. Здесь введена система мини-лендингов для показа сведений о программах обучения, особенностях учебных программ и организационных моментах.

Внутренний уровень — это личный кабинет, где и происходит основной процесс обучения, формы для заполнения, календарь событий и список тренеров. В отличие от внешней части портала, внутренняя разрабатывалась основываясь на стром сайте, чтобы не ломать сложившиеся у консервативной аудитории Школы шаблоны поведения.

Цели и задачи

Цель: актуализировать визуал сайта под новые смыслы бренда и улучшить пользовательский опыт взимодействия.

Задачи:
- разработать дизайн-концепцию портала, соответствующую новому брендбуку компании;

- создать комплексную дизайн-систему портала;

- разработать макеты нетиповых страниц учитывая особенности его целевой аудитории.

Результат

1.     Мы создали дизайн макетов для десктопа, планшетной и мобильной версий для 20 разделов сайтов.

2.     Переосмыслили и внедрили некоторые функциональные решения в сайт. Часть из них решают бизнес-задачи Российского экспортного центра (внешняя часть портала), другие – упрощают процесс взаимодействия с порталом для пользователей.

3.     Оставили элементы для ЦА. Значительная часть целевой аудитории — лица старше 50. Эти пользователи характеризуются консервативностью, поэтому основные элементы взаимодействия с сайтом и учебными материалами по механике не изменились, но всё-таки приобрели новый внешний вид, соответствующий стилю ребрендинга.

4.     Составили дизайн-систему, чтобы Школа экспорта и дальше развивала портал под единым стилем. В проекте не предусматривался комплексный подход к редизайну каждой страницы сайта. Были выбраны основные «нетиповые» страницы, которые содержат особый функционал. Остальные страницы будут собираться согласно разработанной дизайн-системе. Она стала основной точкой отсчёта для проекта и предусматривает практически все возможные ситуации на странице.

Сейчас сайт находится в разработке, поэтому скоро можно будет посмотреть на продукт в действии!

Сроки реализации

7 мая 2021 года – 29 ноября 2021 года

Бюджет проекта

995 000 р

Ссылка на проект

https://kuznets.agency/cases/shkolaexporta

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

10-летие Додо

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Додо Пицца» — сеть ресторанов быстрого питания, основным товаром которой является пицца (в том числе и на доставку).

На сегодняшний день более 700 заведений работают в 15 странах мира (включая Россию и СНГ). Компания увеличила присутствие и сегодня находится в 294 городах России.

Согласно данным исследования крупнейших игроков на рынке доставки еды и общепита, проведенного РБК за период 2019-2020 года, в доставке по обороту «Додо Пицца» заняла третье место среди конкурентов.

По выручке «Додо Пицца» заняла четвертое место с долей в 1,3% (это $356 млн, а динамика в долларах +14%). При этом тройку лидеров составили американские компании: McDonalds — 8,4%, KFC — 4,4%, Burger King — 3,3%.

«Додо Пицца» входит в группу Dodo Brands, которая также включает в себя франчайзинговую компанию, а также кофейню «Дринкит» и донер-кафе «Донер 42».

У проекта было две аудитории:

1.  Молодые люди от 18 лет, преимущественно студенты, которые переехали в другой город поступать в вуз или устраиваться на новое место работы.

2.  Семьи, которые любят путешествовать и/или имеют опыт переездов из одного города в другой. Более того, у многих из них есть традиция — собираться всей семье на трапезу.

Для обеих ЦА важно: как выглядит готовый продукт, соотношение "цена/качество", удобство местонахождения пиццерий, прозрачность (как и из чего готовится пицца) и удобство приложения для совершения заказа на доставку.

Интегрированная кампания, ядром которой стала digital-платформа с интерактивной картой России, призвана подчеркнуть основную идею проекта — «Додо Пицца отмечает 10 лет вместе со своими клиентами, без которых бы ничего не получилось».

Концепция уникальных иллюстраций, подготовленных художниками для каждого города присутствия бренда, прослеживалась во всех каналах коммуникации: лендинг, анимационное видео, стикеры, брендированные подарки.

Механика проекта заключалась в том, что на специальном лендинге, доступном с приложения Додо Пицца и официального сайта, пользователю была представлена интерактивная карта России с «закрытыми» городами. При каждом заказе клиенту открывались иллюстрации 25 новых городов в хронологическом порядке того, как открывались Додо-пиццерии в России. Каждая иллюстрация отражала уникальность представленного города или «местных героев».

В рамках проекта был создан анимационный OLV-ролик по мотивам иллюстраций городов России, чтобы зритель смог «пропутешествовать» вместе с Додо Пиццей дорогу длинною в 10 лет.

В честь юбилея бренд дарил стикеры и промокоды за заказы, а также разыграл 10 000 пицц, призы для путешествий и поездку в город России, где есть «Додо Пицца».

Цели и задачи

Перед командой агентства стояла задача - создать яркий инфоповод, который запомнится клиентам и будет для них ценным.

Основной экономической цели бренд не преследовал, так как драйвить продажи не требовалось. Важно было вовлечь потребителей в коммуникацию, посвященную празднованию юбилея бренда «Додо Пицца».

Социальная цель заключалась в том, чтобы поблагодарить каждого клиента лично и пригласить к празднованию юбилея через PR и промо активацию.

Результат

По результатам интегрированной кампании:

• KPI по регистрации пользователей в проекте перевыполнены в 3 раза, — вместо 100 тысяч зарегистрировались 307 521 пользователь, из которых 80% уникальные.
• 33 000 пользователей открыли все города на карте спецпроекта за весь период проведения акции.
• MI: 13 800 000.
• UGC: 58 000 репостов в соцсети с лендинга.

Сроки реализации

01-30 апреля

Бюджет проекта

Общий бюджет интегрированной кампании составил 10 000 000 рулей с НДС.

Ссылка на проект

https://youtu.be/twL-ZlE5NfM

Подрядчики

Нет.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Богатырева Людмила Вячеславовна

Должность руководителя

Руководитель департамента цифровых решений

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Консалтинговая группа «Полилог»

WEB-сайт компании

https://polylog.ru

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Инновация года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ Запуск продукта

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Оцифровка процесса отзыва транспортных средств

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По заказу Росстандарта Агентство «Полилог» реализовало масштабный проект по оцифровке коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств. В результате проекта Агентством разработан Личный кабинет автопроизводителя (https://lk-auto.rst.gov.ru/), несколько цифровых сервисов и визуализированных материалов.

Личный кабинет автопроизводителей используется для запуска отзывных кампаний. Чтобы обезопасить участников дорожного движения, еще на этапе проектирования изготовители подтверждают его соответствие требованиям безопасности. Тем не менее, иногда та или иная деталь может быть изготовлена с браком. Чтобы уведомить автовладельцев о браке и осуществить бесплатный ремонт, изготовитель согласовывает с Росстандартом и запускает так называемую «отзывную» кампанию.

Ранее запуск отзывных кампаний занимал много времени – данные автовладельцев менялись, автомобили продавались «с рук», поэтому оповестить всех автовладельцев было невозможно. Более того, данные об отозванных автомобилях и фактах их ремонта еще недавно велись только на бумаге.

Оцифровка коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств позволила значительно ускорить данный процесс и повысить безопасность дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте. Теперь все отзывные кампании согласуются и проводятся в электронной форме, а автовладельцы, чьи автомобили попали под отзыв, в проактивном режиме информируются на Портале госуслуг или могут получить всю необходимо информацию на сайте Росстандарта (http://easy.gost.ru).

Инновационность проекта заключается в том, что разработка Личного кабинета автопроизводителя и цифровых сервисов для информирования граждан об отзыве автомобилей позволила обеспечить непрерывную коммуникацию всей цепочки участников: государство – автопроизводители – автовладельцы. Производители быстрее согласовывают запуск мероприятий по предотвращению причинения вреда, а автовладельцы «проактивно» получают данные о том, что их транспортное средство попало под отзыв. То есть, если Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу приходит уведомление на Портал госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах.

Более того, следует отметить, что данный проект является уникальным примером совместной инициативы государства и бизнеса. Необходимость запуска Личного кабинета автопроизводителя и проактивного сервиса на Портале госуслуг не была регламентирована законодательными требованиями Российской Федерации. Инициатива реализации проекта была обусловлена необходимостью повышения безопасности дорожного движения, в силу чего была поддержана со стороны Минцифры России и иных правительственных органов.

Также в результате реализации проекта к информированию автовладельцев подключились и сторонние лица. Оцифрованная база данных, сформированная в результате коммуникации Росстандарта и автопроизводителей, уже используется для информационного обмена с Яндекс и АВИТО в рамках функционирования таких сервисов, как АВТО.ру и Автотека. Предполагается, что данные будут получать также страховые компании и АО «Электронный паспорт» (информация об отзыве будет попадать в электронный ПТС).

Реализации данного проекта была посвящена широкая информационная кампания – интерактивный контент по отзывным кампаниям был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных аккаунтах ведомства, а также в средствах массовой информации в форматах видеоролика, инфографик, презентаций и новостных статей.

Цели и задачи

−       Разработка инструмента для цифровой коммуникации автопроизводителей, Росстандарта и граждан для предоставления последним данных о небезопасности – отзыве – их автомобилей.

−       Формирование цифровой базы данных об отозванных автомобилях и фактах их ремонтах для ее использования разработчиками сервисов, страховыми компаниями и др.

−       Использование накопленных сведений для расширения каналов информирования владельцев об отозванных автомобилях:

o   «Проактивное» информирование на Портале госуслуг (когда Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу должно прийти уведомление на Портале госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах) – Агентством «Полилог» реализованы все работы в рамках сервиса, сейчас он разрабатывается на стороне Минцифры России; плановый срок вывода: конец февраля 2022 года.

o   Интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

−       Популяризация сервисов информирования владельцев об отозванных автомобилях и фактах их ремонта.

Результат

В номинации «Инновация года» и «Запуск продукта» были достигнуты следующие результаты:

−       Был сформирован цифровой реестр сведений об отозванных автомобилях и фактах их ремонта (начиная с 2017 года) – 6 881 088 записей.  

−       В 2021 году к проекту уже присоединился 31 автопроизводитель-участник проекта (Volkswagen, Toyota, Mercedes-Benz, Mazda, Nissan, др.). В результате было запущено 26 цифровых отзывных кампаний, в ходе которых отозвано 43% автомобилей отозвано в цифровом виде.

−       Более 30% автовладельцев (135 658 человек) узнали о фактах отзыва транспортных средств с помощью интерактивного сервиса на сайте Росстандарта.

−       2 сторонних сервиса используют оцифрованные сведения для осуществления информирования автовладельцев (АВТО.ру и Автотека).

−       Запуск «праоктивного» сервиса на Портале госуслуг (плановый срок вывода: конец февраля 2022 года).

В номинации «Интерактивный контент» были достигнуты следующие результаты:

−        Был выпущен комплекс информационных материалов:

o   Презентации и инфографики.

o   Видеоролик.

o   Информационные карточки для социальных сетей.

Материал был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных сетях. Целевой охват аудитории составил 102 137 человек.

−       Количество публикаций в федеральных СМИ – 124 публикации.

В номинации «Видео» были достигнуты следующие результаты

-      Был создан видеоролик, темой которого стало проведение отзывных кампаний транспортных средств. Видео ролик был создан с целью:

o   Рассказать о существовании отзывных кампаний;

o   Рассказать о том, как запускаются отзывные кампании;

o   Рассказать о том, как автовладелец может узнать, что его автомобиль участвует в отзывной кампании.

Видеоролик размещен на официальном сайте Росстандарта, а также в социальных сетях ведомства. Видеоролик был просмотрен 11 879.

Социальная значимость проекта – повышение уровня безопасности дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте.

Ожидаемый позитивный эффект:

-      Информация об отзыве и фактах ремонта автомобилей доступна 100% граждан:

▪      Граждане получают информацию через «проактивный» сервис на Портале госуслуг и через интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

▪      Граждане получают информацию об отзыве и фактах ремонта ТС через сервисы негосударственных организаций – АВТО.ру (Яндекс), Автотека (АВИТО), страховые компании (при получении КАСКО, ОСАГО), в электронном паспорте транспортного средства и др.

Сроки реализации

С 2019 по 2022 год

Бюджет проекта

10 202 985, 83 руб.

Ссылка на проект

1. Ссылка на Личный кабинет автопроизводителя: https://lk-auto.rst.gov.ru/

2. Ссылка на интерактивный поиск на сайте Росстандарта: http://easy.gost.ru

3. Ссылка на информационные страницы: https://www.rst.gov.ru/portal/gost//home/presscenter/REVOCABLE_PROGRAMS и https://www.gost.ru/portal/gost//home/systems/opendatapp

4. Ссылка на видеоролик: https://www.gost.ru/wcmRST//media-api/view.media?uuid=1637917590504&SYS_ID=rst-portal-gost

5. Ссылки на публикации в средствах массовой информации:

−       Отзови меня с собой: сервисные кампании проведут по ГОСТу (https://iz.ru/1257629/svetlana-ermolaeva/otzovi-menia-s-soboi-servisnye-kampanii-provedut-po-gostu)

−       Когда общение с государством станет по-настоящему удобным (https://www.cnews.ru/articles/2021-11-23_kogda_obshchenie_s_gosudarstvom_stanet)

−       Число отозванных в 2021 году автомобилей снизилось почти вдвое (https://tass.ru/ekonomika/13471155)

−       Автовладельцы смогут узнавать об отзывных кампаниях через «Госуслуги» (https://ria.ru/20220119/otzyvnyekampanii-1768647219.html)

−       Toyota и VW вошли в пилотный проект Росстандарта (http://www.asroad.org/toyota-i-vw-voshli-v-pilotnyj-proekt-rosstandarta/)

−       Расширена возможность информирования автовладельцев об отзывных кампаниях (https://auto.rambler.ru/navigator/46900707-rasshirena-vozmozhnost-informirovaniya-avtovladeltsev-ob-otzyvnyh-kampaniyah/)

−       Росстандарт, компания «Полилог», «Тойота» и «Фольксваген» реализуют пилотный проект по цифровизации взаимодействия между автопроизводителями, дилерами и ведомством (https://www.akm.ru/press/rosstandart_kompaniya_polilog_toyota_i_folksvagen_realizuyut_pilotnyy_proekt_po_tsifrovizatsii_vzaim/)

−       Росстандарт готовит новый механизм проведения отзывных кампаний (https://dvizhok.su/business/rosstandart-gotovit-novyij-mexanizm-provedeniya-otzyivnyix-kampanij)

−       Росстандарт реализует проект по проведению отзывных кампаний (https://www.it-weekly.ru/news-company/releases/177057.html).

−       Проекту Росстандарта вручена премия на «Экспо-2020» (https://russia24.pro/moscow/306712533/)

−       Проекту Росстандарта по цифровизации отзывных кампаний автомобилей вручена премия на «ЭКСПО-2020» (https://www.rst.gov.ru//newsRST/redirect/news/1//8455)

Подрядчики

Нету

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Куницкий Владимир Яковлевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО «Акрон»

WEB-сайт компании

https://www.acron.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Группа «Акрон». Создаем новое будущее

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Показать, что главное для Группы «Акрон» – будущее. Новое будущее, которое мы создаем вместе с нашими клиентами и сотрудниками, объединяя наши усилия, знания, опыт и стремления. Мы вместе двигаемся вперед.  Специально для проекта проводилась видеосъемка на предприятиях Группы «Акрон» в разных регионах России.

Цели и задачи

Повышение уровня открытости компании, повышение уровня вовлеченности клиентов,

и уровня коммуникаций с партнерами

Результат

Удалось увеличить вовлеченность клиентов и партнеров, укрепить отношения с ними. Несмотря на сложный период во всем мире, связанный с пандемией, мы сохраняем и преумножаем доверие наших клиентов, в том числе, благодаря качественным внешним коммуникациям. Цифры говорят за себя: за первое полугодие 2021 года объем продаж основной продукции Группы «Акрон» на 9% выше результата за первое полугодие 2020 года.

Год от года «Акрон» расширяет географию деятельности, в том числе, благодаря высокому уровню открытости и прекрасными взаимоотношениями с клиентами и подрядчиками.

Сроки реализации

Сентябрь 2020 г. – февраль 2021 г.

Бюджет проекта

2,7 млн руб.

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=Ssht66OZ1GI&t=11s

Подрядчики

Монтаж и текстовая графика: Anikst Design Ltd под руководством российского и британского графика, иллюстратора, театрального художника, заслуженного художника РСФСР Михаила Аникста (http://anikstdesign.com/)

Видеоcсъемка и 3D графика: Мультимедийное агентство Rocket Media под руководством Сергея Каминского (http://rocketmedia.pro/)

Сценарий и идеология: ПАО «Акрон»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Белова Марина Владимировна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятый канал

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Хранители

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Советский телеспектакль взорвал мировой интернет. Мы расскажем – как Пятый канал это сделал. 

В далеком 1991-м году, по мотивам романа-эпопеи английского писателя Дж. Р. Р. Толкина «Властелин Колец», на студии Ленинградского телевидения был создан телеспектакль «Хранители». В то время Экранизация не вызвала особого интереса и тут же была забыта.

Но в 2020 году мы нашли этот телеспектакль в архивах.  И затаились в ожидании подходящего момента. 

В 2021-м году этот момент настал. Поклонники эпопеи «Властелин колец» снова увидели любимую сагу в кинотеатрах, а Amazon Prime Video объявил о съемках сериала по известной вселенной. Лучшее время чтобы показать наш телевизионный винтаж всему миру!  

Так, спустя 30 лет, на ютуб канале Пятого Канала был выложен двухсерийный телеспектакль, моментально ставший международной сенсацией!

Видео разлетелось на мемы и вирусные ролики. 

Идеально выбранное время публикации стало ключевым фактором для продвижения раритетного контента по всему миру. 

Вклад Ленинградского телевидения в становление сегодняшней индустрии сложно переоценить. В телецентре Пятого канала постоянно идет кропотливая работа по оцифровке и категоризации золотого фонда.

Цели и задачи

- сохранение наследия Ленинградского телевидения

- продвижение ютуб канала Пятого

- максимальный охват целевой аудитории

- привлечение новой аудитории

- популяризация работ мастеров прошлых лет в категории современного зрителя

- привлечение зарубежной аудитории

Результат

Сотни оригинальных публикаций по всему миру, среди которых CNN, СBS и The Variety, BBC World News (Лондон), BBC Mundo, The New York Times, The Guardian, Daily Mail, La Repubblica (Рим), The Independent (Лондон), New York Post, Le Figaro (Париж), Der Spiegel (Берлин), Le Monde (Париж), The Telegraph (Лондон), CBC News, Metro (Лондон), Sueddeutsche Zeitung (Мюнхен), Newsweek (Нью-Йорк), Chicago Tribune, Kronen Zeitung (Вена), National Review (Нью-Йорк), GQ (Мадрид), Esquire.

2,6 миллиона просмотров на ютубе. 

Охват всей аудитории СМИ - полмиллиарда человек!

Сроки реализации

Даты премьеры:

27.03.2021 – первая часть

28.03.2021 – вторая часть

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

1 часть: https://www.youtube.com/watch?v=vquKyNdgH3s

2 часть: https://www.youtube.com/watch?v=oLevCLNnLmg

Подрядчики

нет

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Белова Марина Владимировна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятый канал

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Хранители

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Советский телеспектакль взорвал мировой интернет. Мы расскажем – как Пятый канал это сделал. 

В далеком 1991-м году, по мотивам романа-эпопеи английского писателя Дж. Р. Р. Толкина «Властелин Колец», на студии Ленинградского телевидения был создан телеспектакль «Хранители». В то время Экранизация не вызвала особого интереса и тут же была забыта.

Но в 2020 году мы нашли этот телеспектакль в архивах.  И затаились в ожидании подходящего момента. 

В 2021-м году этот момент настал. Поклонники эпопеи «Властелин колец» снова увидели любимую сагу в кинотеатрах, а Amazon Prime Video объявил о съемках сериала по известной вселенной. Лучшее время чтобы показать наш телевизионный винтаж всему миру!  

Так, спустя 30 лет, на ютуб канале Пятого Канала был выложен двухсерийный телеспектакль, моментально ставший международной сенсацией!

Видео разлетелось на мемы и вирусные ролики. 

Идеально выбранное время публикации стало ключевым фактором для продвижения раритетного контента по всему миру. 

Вклад Ленинградского телевидения в становление сегодняшней индустрии сложно переоценить. В телецентре Пятого канала постоянно идет кропотливая работа по оцифровке и категоризации золотого фонда.

Цели и задачи

- сохранение наследия Ленинградского телевидения

- продвижение ютуб канала Пятого

- максимальный охват целевой аудитории

- привлечение новой аудитории

- популяризация работ мастеров прошлых лет в категории современного зрителя

- привлечение зарубежной аудитории

Результат

Сотни оригинальных публикаций по всему миру, среди которых CNN, СBS и The Variety, BBC World News (Лондон), BBC Mundo, The New York Times, The Guardian, Daily Mail, La Repubblica (Рим), The Independent (Лондон), New York Post, Le Figaro (Париж), Der Spiegel (Берлин), Le Monde (Париж), The Telegraph (Лондон), CBC News, Metro (Лондон), Sueddeutsche Zeitung (Мюнхен), Newsweek (Нью-Йорк), Chicago Tribune, Kronen Zeitung (Вена), National Review (Нью-Йорк), GQ (Мадрид), Esquire.

2,6 миллиона просмотров на ютубе. 

Охват всей аудитории СМИ - полмиллиарда человек!

Сроки реализации

Даты премьеры:

27.03.2021 – первая часть

28.03.2021 – вторая часть

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

1 часть: https://www.youtube.com/watch?v=vquKyNdgH3s

2 часть: https://www.youtube.com/watch?v=oLevCLNnLmg

Подрядчики

нет

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Носова Олеся Вячеславовна

Должность руководителя

Шеф-редактор интернет-проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

WEB-сайт компании

WWW.KP.RU

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ИСТОРИЯ ВАКЦИН

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект о том, как вакцины изменили мир. И почему отказ от вакцинации ВОЗ называет одной из главных угроз человечеству.

Инфоповод - удручающие темпы вакцинации от коронавируса в России в 2021 году. Попытка осмыслить страхи россиян и дать целевой аудитории историческую и научную базу для принятия правильного решения.

Цели и задачи

Проект был опубликован летом 2021 года, когда вакцины получили всего 25% взрослых россиян. Наш проект был для остальных 75% - тех, кто сомневался, нужна им вакцинация или нет

Документальный фильм содержит мнения врачей и учёных, которые объясняют, что прививки - это не зло, хоть вокруг них в наше время так много мифов. Кстати, эти мифы в документальном фильме также тщательно разбираются и развенчиваются. Конечно, отдельный акцент в фильме — на вакцинах от COVID-19 и на том, как они помогут человечеству остановить пандемию коронавируса.

Результат

Видео проекта собрали в соцсетях 4,037 млн просмотров. Важно: это ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО органические просмотры. Ни к одному из видео серии не применялось ни одного инструмента продвижения.

Сроки реализации

Июль-август 2021

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.kp.ru/putevoditel/spetsproekty/kak-vaktsiny-izmenili-mir/

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Носова Олеся Вячеславовна

Должность руководителя

Шеф-редактор интернет-проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ГЕОГРАФИЯ ДОБРА»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сотрудничество «КП» и фонда «География добра» в соцсетях спасло 10 жизней! Точнее, эти жизни спасли подписчики «Комсомольской правды» в соцсетях, которые откликнулись на просьбы о помощи… Они переслали героям наших видео более 2,1 млн рублей и тем самым помогли детям и взрослым, которые нуждались в поддержке

Цели и задачи

На протяжении двух лет KP.RU на безвозмездной основе сотрудничает с благотворительным фондом «География добра». Мы делаем видеоролики о подопечных фонда и просим наших подписчиков в соцсетях помочь им. У нас с фондом вышло 14 видеороликов. В 13 из них был объявлен сбор средств. И 10 из 13 сборов удалось закрыть — в том числе благодаря нашим подписчикам!

Что в этой истории удивительно? Не сама помощь. Наша цель – найти новый подход к просьбам о помощи в соцсетях. Ненавязчивый, не давящий на жалость и не раздражающий.

Результат

Итог такого подхода: у 14 роликов проекта 8 млн просмотров, а охват — более 15 млн. Что тут важно? Это всё ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЧЕСКИЕ просмотры и охваты. 

В роликах мы даём уникальные реквизиты и можем отследить, сколько денег было выслано на помощь нуждающимся именно подписчиками «Комсомольской правды». И мы достоверно знаем, что наши зрители выслали нуждающимся более 2,1 млн рублей! 

Новый подход позволил нам избежать отписок, которые часто бывают у тех каналов, которые не нашли правильного языка для своих добрых дел.

Более того — мы сформировали сообщество неравнодушных подписчиков, которых объединило их сострадание и желание помогать.

Сроки реализации

с конца 2019 года — до конца 2021 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Испытания Гордея - Гордей Чернецов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/1096074457886947/ 

https://vk.com/video-15722194_456259385

https://www.instagram.com/p/CX3BulcLS51/ 

https://ok.ru/video/3033338284736 

https://zen.yandex.ru/video/watch/61dfef260864960fe34b1bb7 

2.

Новое лицо для Нури - Нуркыз Абдраева

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/231889145543918 

https://vk.com/video-15722194_456258618 

https://ok.ru/video/2704899967680 

https://www.instagram.com/p/CV0z9sng1PH/ 

https://zen.yandex.ru/video/watch/618254a843889a2533c41fd8 

3.

Выследила и помогла задержать преступника - Алёна Маркушова

https://www.facebook.com/369256943469/videos/535727751021519 

https://vk.com/kpru?w=wall-15722194_5627109 

https://www.instagram.com/p/CSdjua6KQnF/ 

https://ok.ru/kpru/topic/153677914884288 

https://zen.yandex.ru/video/watch/6114dadcc0e871405efbe80f 

4.

Видеть - значит жить - Максим Будеев

https://www.facebook.com/369256943469/videos/1232061523901672

https://vk.com/kpru?w=wall-15722194_5542394 

https://www.instagram.com/p/CQiKH_joyAW/ 

https://ok.ru/kpru/topic/153497124587712 

5.

Иммунитет для Серёжи - Сергей Привалов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/228672155691101/ 

https://vk.com/video-15722194_456256664 

https://www.instagram.com/p/COe4FolB5m1/ 

https://ok.ru/video/2260388416192 

6.

Милана, живи!

У Миланы спинальная мышечная атрофия (СМА), и её жизнь могла оборваться в любой момент. Все мышцы девочки постепенно слабели… Но на помощь Милане пришли тысячи людей!

https://www.facebook.com/watch/?v=240991947119735 

https://vk.com/video-15722194_456252023 

https://ok.ru/kpru/topic/151535030552768

https://www.instagram.com/tv/B_5CHhOhMkx/?hl=ru 

7.

Шанс на жизнь - Захар Катков

https://www.facebook.com/watch/?v=198493224839593 

https://vk.com/wall-15722194_4625376

https://ok.ru/video/1445730126528 

https://www.instagram.com/p/B9EIVylhmFQ/ 

8.

Вернуть жизнь после ДТП

Когда Косте Курскину было 17 лет, он попал в страшное ДТП. Сейчас ему 20 лет, и он инвалид. Он заново учится ходить, говорить… Мы помогали собрать деньги на очередной курс реабилитации

https://www.facebook.com/watch/?v=739255686735083

https://vk.com/video-15722194_456255952

https://ok.ru/video/2125597051584 

https://www.instagram.com/tv/CL82aLuKUOC/ 

9.

Последний шанс для Артёма

Артему Алгазиеву всего 10 лет. И уже три года он борется со смертельным недугом - раком почки. И у Тёмы есть шанс окончательно победить болезнь. Только вот в России еще не зарегистрировали препарат, который ему поможет. Поэтому продолжать лечение мальчику нужно в Германии…

https://www.facebook.com/watch/?v=761125167994454 

https://vk.com/video-15722194_456252917

https://ok.ru/video/1593373428416 

https://www.instagram.com/p/CCDEw85IzvH/ 

10.

«Я не могу ходить, но могу летать!»

Надежда с рождения прикована к инвалидному креслу. Но это не помешало ей осуществить свою мечту – прыгнуть с парашютом! Только теперь девушке пришлось забыть о небе. Ведь для того чтобы вести активный образ жизни, ей нужна активная инвалидная коляска за полмиллиона рублей

https://www.facebook.com/watch/?v=319261759521740 

https://vk.com/video-15722194_456253791 

https://ok.ru/kpru/topic/152079179565248 

https://www.instagram.com/tv/CE4V3YLgqVl/ 

11.

Ромка - маленький боец

В 7 месяцев Роме поставили серьёзный диагноз - ДЦП. Но врачи уверены: у мальчика есть шанс на нормальную жизнь. Только для этого раз в 2 месяца ему нужно проходить реабилитацию

https://www.facebook.com/watch/?v=339288617412348 

https://vk.com/video-15722194_456253951 

https://ok.ru/video/1752640916160 

https://www.instagram.com/tv/CFv58YPo4I3/ 

12.

Мечтает жить

Это история Киры. Ей всего 11 лет, но она уже дважды победила рак. Однако болезнь снова вернулась… Помочь ей могла только клеточная терапия CAR-T за 45 млн рублей

https://www.facebook.com/watch/?v=153139133138373 

https://vk.com/wall-15722194_5291320 

https://ok.ru/video/2057191623360 

https://www.instagram.com/tv/CKqNvDnIAlg/

13.

«Спящий» мальчик - Елисей Артамонов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/1442183545920904/ 

https://vk.com/video-15722194_456249726 

https://ok.ru/video/1329761880768 

https://www.instagram.com/tv/B4Jy07yhFGw/ 

https://zen.yandex.ru/video/watch/5db6a8f2bc251400b21ae7ba  

14.

Только ходить! И больше не надо - Илья Тенишев

https://www.facebook.com/watch/?v=496224820952119 

https://vk.com/video-15722194_456249288 

https://ok.ru/video/1290790832832 

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Лавров Андрей Сергеевич

Должность руководителя

Старший директор по коммуникациям

Наименование компании
(для представления на сайте)

Высшая школа экономики

WEB-сайт компании

https://www.hse.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Видеорубрика для YouTube «Разговор с экспертом»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея проекта – познакомить аудиторию с экспертами и учеными ВШЭ через разговор о возможностях развития в различных отраслях науки и практической деятельности, профессиях, через экспертные комментарии по актуальной повестке. Проект рассказывает широкой аудитории о направлениях экспертизы и исследованиях ВШЭ, а также разрушает стереотип «университет – это место только для учебы».

Цели и задачи

Знакомство аудитории с пулом экспертов ВШЭ, показать различные компетенции университета в части экспертной и исследовательской деятельности.
Информирование абитуриентов, студентов и более широкой аудитории о разных профессиональных сферах, карьерных возможностях, устройстве современного рынка труда.

Результат

Высокая охватность видеороликов, цитирование в медиа.

Более 500 тысяч просмотров рубрики в социальных медиа ВШЭ.

Создание площадки для взаимодействия и дискуссии между студентами/соискателями и вузом, а также топ-менеджерами компаний – партнеров ВШЭ и лидеров рынка труда.

Сроки реализации

Март 2021- Январь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://youtube.com/playlist?list=PL-U1Z5tJ1i-bJBQnKhKqztpAQXaPPQdY6

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

Тактические задачи:

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

Бизнес:

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

Маркетинговые задачи:

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

Тактические задачи:

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Семенова Татьяна Евгеньевна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора ОЭЗ «Технополис Москва» по коммуникациям 

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Технополис Москва»

WEB-сайт компании

https://technomoscow.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Техно-Профессии

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Выбор профессии – важный и сложный шаг, который определяет будущее каждого человека. Сделать осознанный выбор не просто, когда появляются все новые и новые специальности, развиваются технологии, быстро меняется спрос на рынке.
Проект «Техно-Профессии» знакомит вас с личными историями специалистов высокотехнологичных компаний, которые рассказывают о том, как они выбрали свою профессию, где сегодня обучают самых востребованных специалистов и как попасть в инновационную компанию своей мечты.

Цели и задачи

Познакомить широкую аудиторию с профессиями, которые относятся к промышленности и высокотехнологическому производству. Вызвать интерес и желание работать на производствах резидентов ОЭЗ «Технополис Москва».

Результат

Профориентация;

Рост популярности рабочих специальностей среди молодых людей;

Повышение востребованности высокотехнологичных профессий на рынке труда;

Трудоустройство.

Сроки реализации

Круглогодично 

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://events.technomoscow.ru/technohod/techprofessions 

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Курбатов В

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятёрочка

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Интерактивный Tik-Tok сериал «Твоя первая»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Продвижение HR-бренда среди молодежи и реклама стажировок в офисе компании с помощью интерактивного Tik-Tok сериала.

Цели и задачи

Цель – привлечь внимание молодой аудитории к бренду, донести все преимущества компании до потенциальных сотрудников.

Подцель – замотивировать студентов приходить на стажировки в «Пятёрочке» в 10-ти регионах присутствия.

Задачи:

·       Раскрыть HR-бренд «Пятёрочки» как перспективного и современного работодателя

·       Рассказать о возможностях и преимуществах стажировки

·       Вовлечь зрителей и удержать внимание, увеличить долю подписчиков в Итт.

Как мы это делали?

·       В качестве площадки мы выбрали самую молодежную - TikTok, а в качестве формата коммуникации новый и еще мало использованный – сериал скетч.

·       Так как наше EVP раскрывается пятью утверждениями, мы решили создать 5 персонажей - Андрей, Кристина, Алина, Егор и Ксюша. Отличник Андрей мечтает о головокружительной карьере и опыте работы в крупной компании, эрудированная Кристина обожает всё, что связано с новыми технологиями, инициативная Алина хочет учиться у лучших профессионалов, целеустремлённому Егору важно участие в реальных проектах и возможность самостоятельно принимать решения, а студентка третьего курса Ксюша думает о развитии под руководством наставника.

·       Зашили квест внутри сериала, который делает сериал интерактивным, кроме того, он работает как инструмент вовлечения аудитории в контент и мотивирует посмотреть каждый эпизод. В каждой серии обозначена одна цифра – на одежде либо декорациях, которая образует число – дату старта стажировки.

·       Поддержка блогеров. Мы вовлекли 15 блогеров-студентов, которые призывали посмотреть сериал и участвовать в квесте. Ролики выходили каждую неделю, вместе с выходом серии.

·       8 трендов тиктока (музыка, монтаж)

·       Кроссплатформенная коммуникация – задействовали еще 2 социальные сети (Вконтакте и Инстаграм) для анонса старта сериала и выходов новой серии.

·       В качестве дополнительной мотивации использовали не только вещественные призы – фирменные толстовки, планшет для учебы, но и имиджевые - карьерную консультацию от HRD-компании. Все, что нужно для комфортного обучения и развития.

·       Интегрированные коммуникации. Чтобы обеспечить наиболее полных охват, мы использовали как внутренние каналы коммуникации, так и внешние (PR, SMM, маркетинг).

Результат

ОХВАТ ТОТАЛ — 3 037 930

РОЛИКИ

Показы: 4 469 034

Охваты: 2 666 300

Клики: 2 557

Комментарии: 645

Лайки: 40 849

Репосты: 94

Посещения профиля: 7 155

Подписки: 3 661

УЧАСТНИКИ КВЕСТА — 266 человек

АККАУНТ

До:

17к подписчиков

339,2к лайков

После:

20,8к (+3800, +23%)

З83,1 лайков (+43900, +13%)

БЛОГЕРЫ

Охват — 371 630

Комменты — 271

Лайки — 43 609

Репосты — 379

Сроки реализации

Декабрь 2021 -январь 2022

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo

Серия #0 пилот - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7051929780161170690

Серия #1 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7051941156371926273

Серия #2 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7052673829759421698

Серия #3 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7054550512720547073

Серия #4 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7055641507746811137

Серия #5 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7056754179368291586

Серия #6 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7057506939307166978

Серия #7 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7058238920609369345

Серия #8 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7059352930125630721

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Афанасьев Андрей Сергеевич

Должность руководителя

Пресс-секретарь генерального директора

Наименование компании
(для представления на сайте)

ГК «Агропромкомплектация»

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поле - территория возможностей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение престижа работы в сельском хозяйстве

Цели и задачи

Рассказать о достижениях сельского хозяйства в России

Результат

Получен охват более миллиона человек, о нас писали в телеграм канале «Беспощадный пиарщик»

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

3 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/jGaffkfdSUQ

Подрядчики

https://mosvideo.org/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность руководителя

Начальник управления продвижения продукции АО "Северсталь Менеджмент"

Наименование компании
(для представления на сайте)

АО «Северсталь Менеджмент»

WEB-сайт компании

https://www.severstal.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поздравление клиентов и партнеров компании с отраслевыми праздниками.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Один из стратегических приоритетов нашей компании- превосходный клиентский опыт. Во всех точках контакта с клиентами мы ориентируемся на этот атрибут бренда. В этой году мы решили уделить большое внимание поиску креативного подхода к созданию поздравлений наших клиентов и партнеров с отраслевыми праздниками. Так родилась идея записи песен и съемки трех музыкальных клипов в разных жанрах для клиентов строительной, энергетической и машиностроительной отраслей.

В съемках роликов участвовали руководители направлений и сотрудники продаж, которые взаимодействуют со своими клиентами на каждодневной основе.

Зная портрет и характер своих партнеров, понимая, что для них важно и ценно, коллеги помогли нам подобрать наиболее подходящий музыкальный стиль для каждой отрасли и учесть релевантные смыслы в текстах песен.

Так для брутальных строителей появился смелый рэп, воспевающий силу и важность этой отрасли.

Для более сдержанных и консервативных энергетиков- романтичный рокопопс, доносящий ценности партнерства и настоящей дружбы команд.

Для активных машиностроителей- индустриальный хип-хоп, призывающий самоотверженно и с душой отдаваться такой важной и нужной отрасли.

Клиенты очень тепло и с благодарностью оценили наш формат поздравлений, делились роликами в соцсетях, пересылали своим партнерам, подрядчикам и коллегам по отрасли. 

Цели и задачи

Основной целью для нас было удивить и искренне порадовать клиентов, сформировать их лояльность, сделать поздравление нестандартным, ярким, учитывающим специфику каждой отрасли, и тем самым усилить имидж “Северстали” как современной прогрессивной и клиентоцентричной компании.

Результат

Серия поздравительных клипов с суммарным охватом около 20 тыс просмотров на Youtube, позитивная обратная связь от клиентов, перепосты наших поздравлений клиентами, отраслевыми изданиями

Сроки реализации

Каждый клип разрабатывался в течение месяца (песня, сценарий, реализация)

Бюджет проекта

900 тыс руб за 1 клип

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/8QHpPhg8Ifl79w 

Подрядчики

Bigstyle Pro

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель отдела специальных проектов ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Иллюстрации/инфографика

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Вымершие. Семь динозавров России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Рассказываем о динозаврах, кости которых нашли на территории России, а также о работе отечественных палеонтологов: с какими трудностями приходится сталкиваться ученым при поиске окаменелостей, в каких регионах нашей страны вести такие работы наиболее перспективно.

Материал базируется на актуальных научных данных, публикациях в авторитетных рецензируемых изданиях.

Иллюстрации динозавров выполнены в реалистичной манере и соответствуют современным научным представлениям о внешности этих животных. Консультантами выступили палеонтолог Дмитрий Григорьев, который был научным консультантом и всего спецпроекта, и палеоиллюстратор Андрей Атучин.

Цели и задачи

Палеонтология во всем мире в последние 20-30 лет стремительно развивается: новые технические методы и оборудование позволяют ученым изучать то, что ранее казалось непознаваемым. При этом в массовой культуре укоренилось множество заблуждений о динозаврах, а знания большинства неспециалистов в этом вопросе значительно устарели. Спецпроект помогает устранить пробелы и исправить ошибки в представлениях читателей о динозаврах. Кроме того, он рассказывает об “отечественных” динозаврах, которым явно не хватает медийности в сравнении с североамериканскими или китайскими динозаврами.

Результат

около 500 тыс. просмотров с момента публикации

Сроки реализации

июль — ноябрь 2021 года

Бюджет проекта

редакционный бюджет

Ссылка на проект

 https://spec.tass.ru/dinosavri-rossii/

Подрядчики

Проект редакционный. Подрядчиков привлекали только на этапе разработки.