До того, как вы пришли в «Шелл», у вас был опыт работы в различных компаниях – как российских, так и в международных. По вашему мнению, в чем принципиальное отличие работы «Шелл» по сравнению с другими компаниями?
«Шелл» – прекрасная компания с длительной историей, своими традициями и политиками. В то же время, я считаю «Шелл» очень динамичной компанией, во некоторых аспектах более динамичной, чем «Шлюмберже» или российские компании. В «Шелл» всегда прислушиваются к идеям и предложениям, вне зависимости от занимаемой тобой позиции. Продвинуть свою идею не всегда бывает просто, но это хорошая проверка и обучение умению достигать того, во что ты веришь. Мне всегда удавалось добиваться изменений, работая в Катаре, в Нидерландах, а теперь и в России.
Каждое новое назначение в «Шелл» – это практически переход в новую компанию. Зачастую различия даже более значительные, чем при смене компаний. Некоторые психологи рекомендуют менять работу, жилье или партнера каждые 5-7 лет. Я очень рад, что могу оставаться со своей семьёй, так как с каждым новым назначением мы переезжаем на новое место.
В чем, на ваш взгляд, причина длительных успешных партнерских отношений между концерном «Шелл» и компанией «Газпром нефть» в рамках совместного предприятия «Салым Петролеум»?
С моей точки зрения, есть два наиболее важных фактора – коммуникация и способность партнера удачно использовать сильные стороны и преимущества концерна «Шелл». Начну с коммуникации. Важно уметь слушать своего партнера, кстати, не только в рамках деловых отношений, но и в личной жизни. Большинство ошибок, сложностей и проблем возникают именно по причине отсутствия или недостатка коммуникаций.
Мне очень приятно, что я стал частью потрясающей команды российского представительства «Шелл». Это команда профессиональных высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт успешного взаимодействия с компанией «Газпром нефть» в рамках Салымского проекта.
На своем предыдущем месте работы в Нидерландах большую часть своего рабочего времени я проводил перед экраном компьютера, подготавливая прогнозы добычи. Сейчас большую часть времени я провожу в общении. Хотя, я все еще учусь меньше говорить сам и больше слушать других. Общение, встречи, совещания отнимают много времени, но в результате можно узнать гораздо больше, чем изучая сотни страниц официальных отчетов. Мы сможем добиться большего, если продолжим активную коммуникацию и будем проявлять ещё большую инициативу.
Залог сегодняшнего успеха СПД в том, что каждый партнер привносит в проект свои сильные стороны. У «Газпром нефти» больше опыта работы в регионе, они управляют крупными объектами в регионе. Они очень внимательно следят за расходной частью и динамикой добычи, погружаясь в детали. «Шелл» привносит в партнерство свои передовые технологии, благодаря которым удалось запустить первый пилотный проект повышения нефтеотдачи АСП и открыть новые запасы углеводородов. «Шелл» также приносит в Салымский проект свои стандарты безопасности производства и заботы о людях.
Важнейшей составляющей успеха любого проекта является коллектив. Я впечатлен высоким уровнем знаний и опыта сотрудников концерна «Шелл» и компании «Газпром нефть», прикомандированных к СПД. Эти люди делают компанию успешной. Именно благодаря этим специалистам СПД и концерн «Шелл» в России демонстрируют превосходные показатели. Я рад возможности работать рядом с ними и перенять их опыт. Культура, сложившаяся в СПД, уже сама по себе достижение, это бурная, постоянно меняющаяся река, которая выносит золото на свои берега. Мы хотели бы сохранить и защитить эту особую культуру, которая сложилась в ходе реализации проекта.