2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ABA-CATERING

Юридическое наименование

ИП Абашин А.Д.

Наименование для награды
(в случае победы)

ABA-CATERING

WEB-сайт компании

https://aba-catering.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

¨ Лучшая команда  кейтеринговой компании

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Ларин Сергей – директор по развитию;

Пайкуш Галина – шеф-повар;

Горбачев Артем – выездные бары

Григорьев Станисла – РОП;

Шихолина Наталия – ст. МПП;

Багдеев Виталий – продукт-менеджер;

Князева Анастасия – ст. банкетный менеджер;

 Каримзода Хотамджони - реализация проектов;

Сергеев Даниил – техн. директор;

Бигаев Алан – тех. служба;

Кашлакова Юлия – шеф-официант;

Ибришим Илья – логистика;

 Алиев Игорь – закупки;

Теддер Виктория – контроль качества;

Шоршина Полина – HR;

Давлетов Эзис – рук. склада;

Новикова Татьяна – текстиль

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Абашин Артём Дмитриевич – владелец

3.   О команде (300-500 знаков)

Иммерсивный кейтеринг, гастрономические станции, кулинарное казино, эксклюзивное меню или зрелищные барные шоу – это далеко не полный перечень наших возможностей.

Мы поможем вам организовать уникальное угощение гостей, тонко настроенное под вас, ваш бюджет и уровень мероприятия.

ABA–CATERING – вкусные воспоминания на всю жизнь – это наша фишка

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Подразделения в структуре компании

Банкетная служба;

Организация баров;

Аренда оборудования;

Аренда посуды;

Персонал на мероприятие

2.   Период работы на ивент-рынке

4 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Все свое.

Чего нет – закупаем

5.    Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Собственная мультиформатная площадка для

 ваших событий «PRO-PLATFORMA».

При заказе нашего кейтеринга

 — площадка абсолютно бесплатно!

6.    Специализация/ноу-хау

Флагманский продукт - «Кулинарное казино»;

Анимационная станция «МЕГА-Бургер»;

Кулинарный мастер-класс «Шоколадная пицца»;

Гастрономический тимбилдинг «Кулинарное АБАстрение»;

Иммерсионное тимбилдинг «WOW-пицца»

7.    Список предоставляемых услуг

Банкеты, фуршеты, коктейльные вечеринки;

Гастрономические станции;

Анимационные кулинарные станции;

Кулинарные мастер-классы;

Кулинарное казино;

Стрит-фуд;

Фуршетные боксы с доставкой;

Комплексные обеды с доставкой;

Полевая кухня;

Мобильный ресторан (продажа через кассу);

Аренда фудтраков;

Аренда кейтренгового оборудования;

Аренда классической и дизайнерской мебели;

Собственная мультиформатная площадка для ваших событий «PRO-PLATFORMA».

8.    Штат постоянных сотрудников

  40 + человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Блок управления

Блок продаж

Блок реализации

ОКК

Склад

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

ИП Абашин А.Д

11.   Уставный капитал

—

12.   Оборот за 3 года

2023 – 198 500 000

2024 – 315 011 000

2025 ( до 31 августа ) – 201 449 000

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный бюджет – от 15 000 руб.

Максимальный бюджет – 7 320 000 руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 12 часов

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

5 000+ / примеры нашей работы ниже ↓

Большой День Рождения: ссылка на видео

День Футбола: ссылка на видео

Фуршет в офисе: ссылка на видео

Частный праздник: ссылка на видео

Стрит-фуд на свежем воздухе: ссылка на видео

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

—

2.    Сроки реализации

—

3.    Разовый проект/Ежегодный

—

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

—

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

—

6.    География проекта

—

7.    Обоснование социальной значимости проекта

—

8.    Целевые группы проекта

—

9.    Цели проекта

—

10.    Задачи проекта

—

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

—

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

—

Дата заполнения

25 августа 2025 год

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ООО «ВКУС ЖИЗНИ»

Юридическое наименование

ООО «ВКУС ЖИЗНИ»

Наименование для награды
(в случае победы)

Вкус Жизни кейтеринг

WEB-сайт компании

https://lifeandtaste.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший кейтеринг

 Лучшая команда кейтеринговой компании

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Королева Дарья Валерьевна – рук.отдела продаж событийного кейтеринга, 4 года

Попова Екатерина Константиновна – рук отдела поддержки и развития ключевых клиентов, 6 лет
Зиневич Дарья Юрьевна – руководитель внешних коммуникаций, 2 года
Манакин Владислав Александрович – рук.отдела сервиса, 2 года
Соколов Роман Владимирович  - рук банкетной службы, 4 года
Пашков Ринат  - шеф-повар, 6 лет
Крицкий Александр – су-шеф, 5 лет

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мозговая Ольга Владимировна- соучредитель
Туманов Павел Михайлович  - соучредитель

3.   О команде (300-500 знаков)

Мы обучаем сотрудников внутри компании и на внешних площадках. Это позволяет нам повышать экспертизу, эффективно решать сложные задачи и достигать амбициозных целей силами высококвалифицированных профессионалов.
Наша сила — в экспертной команде. Мы создаем все условия для роста: корпоративное обучение, внешние курсы и обмен опытом. Постоянное развитие — наш ключевой принцип для достижения выдающихся результатов.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Отдел внешних коммуникаций
Отдел продаж
Отдел проведения
Отдел производства (кухня)
Склад
Отдел логистики

2.   Период работы на ивент-рынке

11 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

КАРО, Сбербанк, Яндекс, Мосфильм, АФК система, Смайнекс,  ЭФКО

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Аренда посуды, Бар Ивент, IQ rent, Лудинг, АСТ,

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 КАРО, Мосфильм, павильон АТОМ, Измайловский Кремль (зал Боярский)

6.    Специализация/ноу-хау

 Ресторанное сопровождение мероприятий/линейка полного цикла меню (канапе, холодные закуски, горячее, десерты) от нутрициолога и растительного мяса

7.    Список предоставляемых услуг

Событийный кейтеринг, доставка готовых фуршетных блюд

8.    Штат постоянных сотрудников

 39 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Отдел внешних коммуникаций

Отдел продаж

Отдел проведения

Отдел производства (кухня)

Склад

Отдел логистики

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

См. п. 2

11.   Уставный капитал

150 000 руб

12.   Оборот за 3 года

с 01.01.2022 по 31.12.2024

составляет 529 472 413,47 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Макскимальный – 15 млн
Минимальный  - 10 тыс. руб – доставка готовых фуршетных блюд

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

От 3 часов

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Презентация –отдельный файл.
Реализованные проекты за год 2025 – 285 проектов событийного кейтеринга.
Пример показан в ролике.

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

21.           Перечислите компетенции команды

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

- Количество мероприятий

- Количество участников

- Целевые аудитории

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

26.   Общее количество мероприятий в год

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

33.   Максимальное время на разработку проекта

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

2.    Сроки реализации

3.    Разовый проект/Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

6.    География проекта

7.    Обоснование социальной значимости проекта

8.    Целевые группы проекта

9.    Цели проекта

10.    Задачи проекта

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Дата заполнения

12.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Особая экономическая зона «Технополис Москва»

Юридическое наименование

Акционерное общество «Особая экономическая зона «Технополис Москва»

Наименование для награды
(в случае победы)

Особая экономическая зона «Технополис Москва»

WEB-сайт компании

https://technomoscow.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК

Лучшая event-команда

Лучшая команда площадки для инновационных событий

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ,

КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по маркетингу и связям с общественностью

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

3

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

20

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Семенова Татьяна Евгеньевна, заместитель генерального директора по коммуникациям

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

3

6.    Перечислите компетенции команды

·       Разработка концепции мероприятия и стратегии его проведения

·       Стратегическое видение развития ивент-направления

·       Управление командой и координация работы всех участников процесса

·       Разработка и контроль бюджетов мероприятий

·       Планирование и контроль сроков

·       Управление рисками

·       Координация подрядчиков

·       Документооборот

·       Организация пространства

·       Транспортировка оборудования

·       Размещение участников

·       Техническое обеспечение

·       Знание специфики площадок и требований к оборудованию

·       Понимание технических аспектов проведения мероприятий

·       Умение работать с различным оборудованием

·       Способность решать технические проблемы

·       Разработка уникальных концепций мероприятий

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

5 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

ТехноКооперация, ТехноРабота, ТехноСтажировка, ТехноСпорт, Резидент-клуб, ТехноСреда, HR-клуб, PR-клуб, Техноклуб, Не только работа, ТехноКаникулы, конгрессно-выставочные мероприятия

- Количество мероприятий

220

- Количество участников

10000

- Целевые аудитории

Сотрудники резидентов и арендаторов Особой экономической зоны «Технополис Москва»

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

·       Разработка концепции событийного календаря компании на год

·       Формирование стратегии проведения мероприятий в соответствии с маркетинговыми целями

·       Бюджетирование и контроль затрат на организацию мероприятий

·       Оценка эффективности проведенных событий и корректировка планов

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

ТехноРабота, ТехноСтажировка, Не только работа

11.   Общее количество мероприятий в год

220

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да. Собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да. Собственными силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да. 50/50

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Конфиденциальная информация

18.   Максимальное время на разработку проекта

Срок зависит от концепции мероприятия

Дата заполнения:

11.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Select Event

Юридическое наименование

ИП Малыгин Алексей Александрович

Наименование для награды
(в случае победы)

Select Event

WEB-сайт компании

https://selectevent.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

Лучший event-проект

¨  Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Малыгин Алексей Александрович, совладелец компании, генеральный директор, продюсер

Возный Иван Сергеевич, совладелец компании, генеральный продюсер, исполнительный директор

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Малыгин Алексей Александрович, генеральный директор

3.   О команде (300-500 знаков)

Малыгин Алексей. Генеральный директор и совладелец.

37 лет. 3 высших образования.

Руководство компанией осуществляют два равноценных партнера.

Организация мероприятий с 2013 года. За это время мы собрали сплоченную постоянную команду, которой под силу организовать мероприятие любого уровня.

Наш штат:

- генеральный директор;

- коммерческий и исполнительный директор;

- креативщик (с международным образованием в США);

- международный коуч;

- режиссер;

- декоратор;

- технический директор.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Select Event занимается организацией мероприятий любого уровня сложности под ключ.
Наше главное преимущество – это индивидуальный и креативный подход к решению задач.

Связь между головой и сердцем – это лучший способ принятия решения.

·      Мы организуем мероприятия в разных уголках мира и делаем их незабываемыми.

·      Мы проводим ограниченное количество мероприятий в год, чтобы обеспечить каждому клиенту высочайший уровень обслуживания и внимания.

·      Мы стремимся создать не только зрелищное мероприятие, но и яркие эмоции и приятные воспоминания, которые останутся на всю жизнь.

·      Мы гордимся комплексным подходом, который обеспечит вам безупречный опыт проведения мероприятий без стресса.

·      Мы организуем не просто красивое мероприятие, мы хотим, чтобы оно было ВАШИМ. За каждым событием стоит история. Мы здесь, чтобы помочь вам рассказать свою уникальную историю.

·      Мы создаем уникальные, индивидуальные мероприятия. Наши клиенты нас вдохновляют. Мы работаем сообща, чтобы ваше мероприятие было безупречным. В Select мы уверены, что даже мельчайшие детали могут иметь огромное значение.

Мы разработаем концепцию и напишем сценарий, подберем локацию и организуем декор, флористику, кейтеринг, профессиональную фото и видео съемку.

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2013 года по настоящее время

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

ВЦИОМ, ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», ООО «Лига Геров», ООО «Медпоинт 24», ООО «Философия ИТ» (Структура Росатом), ООО «Гуччи Рус», ООО «1С-РАРУС»

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

-

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

-

6.    Специализация/ноу-хау

Организация событий под ключ, разработка индивидуальный концепций для решения задач любого уровня сложности.

7.    Список предоставляемых услуг

Полный спектр организации мероприятий, включая выездные мероприятия, корпоративные подарки

8.    Штат постоянных сотрудников

5

9.    Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор, продюсер, креативщик, дизайнер, декоратор, технический директор, шеф-повар

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Малыгин Алексей Александрович

Возный Иван Сергеевич

11.   Уставный капитал

-

12.   Оборот за 3 года

135 000 000 руб

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

15 000 000 руб

100 000 руб

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

https://disk.yandex.ru/i/ZFW-Ja_7mzxhNw

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

-

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

5

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Малыгин Алексей Александрович, генеральный директор

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Малыгин Алексей Александрович

Возный Иван Сергеевич

21.           Перечислите компетенции команды

Поиск и подбор площадок
Разработка концепций
Коммерческие предложения по организации, участие в тендерных закупках

Работа со звездами, VIP-персонами, организация светских мероприятий

Организация концертов

Организация протокольных мероприятий
Шоу-программа

Написание сценария

Декор

Полный цикл услуг организации мероприятия под ключ любого уровня сложности

Выездные мероприятия

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

12 лет

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Серебряный спутник ВЦИОМ

- Количество мероприятий

6

- Количество участников

От 200 до 500

- Целевые аудитории

Ключевые клиенты компании, потенциальные заказчики компании, сотрудники ключевых клиентов

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация мероприятия и решение всех вопросов, которые ставит заказчик перед агентством и событием.

Стремимся создать не только зрелищное мероприятие, но и яркие эмоции и приятные воспоминания, которые останутся на всю жизнь.

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Ежегодная премия АО «ВЦИОМ» Серебряный спутник

День Нефтяника
День Медика

26.   Общее количество мероприятий в год

10-12

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Работаем со всеми площадками. Главное – это сделать хорошее мероприятие и выполнить все цели, которые ставит Заказчик.

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем собственными силами. При необходимости привлекаем внешних режиссеров.

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, разрабатываем собственными силами концепцию и сценарий.

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем. Собственными силами. Для определенных задач привлекаем декораторов.

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 000 рублей до 15 000 000 рублей

33.   Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Серебряный Спутник АО «ВЦИОМ»

2.    Сроки реализации

2019-2025

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Премия ВЦИОМ является наградой для партнеров и клиентов компании в области исследований общественного мнения, которые изменили к лучшему жизнь людей и образ нашего общества. Премия присуждается с 2019 года.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

2019 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2019.html

2020 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2020.html

2021 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2021.html

2022 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2022.html

2023 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2023.html

2024 год - https://sputnik.wciom.ru/nominees-2024.html

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Исследования общественного мнения – это надежный способ менять жизнь окружающих нас людей в лучшую сторону.

За многие годы работы в лице партнеров компании ВЦИОМ удалось сплотить вокруг себя всех, кто разделяет ценности и имеет убеждения, что ответственный подход к изменению социальных процессов должен опираться на глубокое понимание их логики и архитектуры.

Шаг за шагом реализуя эту миссию, нам удалось объединить коллег и профессиональных управленцев из всех значимых сфер общества: федеральных и региональных властей, частного и государственного бизнеса, представителей третьего сектора и институтов развития.

Премия ВЦИОМ Серебряный Спутник - это возможность назвать имена партнеров ВЦИОМ, с которыми были реализованы самые масштабные, инновационные, часто не имеющие аналогов в мировой практике исследовательские проекты, которые значимым образом изменили жизнь людей и образ нашего общества. За каждым проектом стоят профессионалы с именем, чей ответственный подход к своему делу будет отмечен в данной премии.

8.    Целевые группы проекта

Руководящий состав исполнительной и законодательной власти федерального и регионального уровня, представители государственного и частного бизнеса, институты развития.

9.    Цели проекта

Популяризация проектов, которые значимым образом меняют жизнь разных групп людей, целых регионов РФ и России в целом в лучшую сторону, создавая лучшее будущее нашей страны и поддерживая ее развитие.

Популяризация подходов для принятия решений для развития компаний и общества, которые отвечают запросам целевых аудиторий, решений которые основаны на объективных данных исследований общественного мнения.

10.    Задачи проекта

Отметить вклад клиентов в развитие отдельных направлений развития сфер жизни и решений значимых проблем.

Для самой компании заказчика – это не только продвижение идеологии и ценностей компании, но и возможность поддержания коммуникации с ключевыми клиентами, внешние коммуникации, деловой и неформальный нетворкинг.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Уровень мероприятия и его примерный бюджет можно оценить по отчетным материалам с мероприятий.

По договору с Заказчиком общая сумма контракта является коммерческой тайной и не может быть раскрыта.

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Компания получает ежегодно благодарности от клиентов

Увеличение доли возврата клиентов с социально значимыми проектами

Отзывы победителей (выборка):

https://ok.wciom.ru/interview/julija-grjaznova-proekt-stanovitsja-nacionalnym-kogda-v-nego-vovlecheny-obychnye-ljudi

https://ok.wciom.ru/interview/intervju-s-mikhailom-kiselevym

https://ok.wciom.ru/interview/prosvetitelskii-kontent-dlja-molodezhi

https://ok.wciom.ru/interview/issledovanie-audita-brenda-i-vozmozhnostei-reformirovanija-akademii-rankhigs-1

https://ok.wciom.ru/interview/izuchenie-specifiki-vosprijatija-naseleniem-razvitija-nauki-i-tekhnologii-1

https://ok.wciom.ru/interview/missija-i-obraz-budushchego-regiona

https://ok.wciom.ru/interview/bezopasnye-kachestvennye-dorogi

https://ok.wciom.ru/interview/cennostno-motivacionnye-aspekty-vospitanija-molodezhi-napravlenija-raboty-po-uvelicheniju-doli-proaktivnoi-molodezhi-kak-draiverov-razvitija-strany

Дата заполнения

08.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Sobytie Communications

Юридическое наименование

ООО «КГ Событие»

Наименование для награды
(в случае победы)

Sobytie Communications

WEB-сайт компании

www.so-bytie.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

◻     Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Генеральный директор – Стручков Михаил

Заместитель генерального директора по развитию – Битенский Евгений

Заместитель генерального директора по клиентскому сервису – Слободян Татьяна

Руководители проектной группы – Самохин Максим, Щербакова Екатерина, Требенкова Анастасия, Вольнова Карина, Баженова Вероника, Балясникова Наталья, Рукавец Василий

Менеджер проектов – Зорзи Юлия

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Генеральный директор – Стручков Михаил Валерьевич

3.   О команде (300-500 знаков)

Команда Коммуникационной Группы Событие состоит из руководителей направлений, нескольких руководителей проектов, менеджеров, менеджера по сувенирно-полиграфической продукции, специалистов бэк-офиса. Руководители проектов имеют большой опыт в организации масштабных городских, спортивных, деловых, корпоративных, социальных и пр. проектов, реализуемых для крупных российских и зарубежных компаний. Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5-ти лет.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Event-агентство/event-подразделение

2.   Период работы на ивент-рынке

18 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

МТС, ТНТ, РЖД, Т1, Русал, ТМХ, Railways Systems KZ, Odin Group, Nawinia, Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, EAE-Консалт, Внешэкономбанк, Газпром Медиа Холдинг, Мосэнергосбыт, Федеральная Пассажирская Компания, Федеральная Грузовая Компания, AVON, Акрон и др.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

есть

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

  нет

6.    Специализация/ноу-хау

Агентство полного цикла

7.    Список предоставляемых услуг

1. Событийные коммуникации /Мероприятия / Event
2. Корпоративные и общественные коммуникации, связи с общественностью и органами публичной власти / Связи с общественностью
3. Коммуникационные исследования и аналитика / Исследования и аналитика

4. Маркетинговые коммуникации / Маркетинговые услуги

5. Политические коммуникации / Политическое консультирование

6. Рекламные коммуникации / Реклама

7. Цифровые коммуникации / Digital

8.    Штат постоянных сотрудников

30 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

1. Отдел управления бизнесом
2. Отдел экономики и финансов
3. Отдел реализации мероприятий
4. PR-отдел
5. Производственный отдел

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

   Генеральный директор – Михаил Валерьевич Стручков

11.   Уставный капитал

10 000 руб.

12.   Оборот за 3 года

1 204 133 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

500 т.р. – 150 млн. руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

https://drive.google.com/file/d/1gBXx0UHAdtwRosRwrQTg9ePtZRUaxJ9l/view?usp=share_link

Более 700 проектов сделано, среди них:

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2019, 2018

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Более 1000 гостей̆ ежегодно

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ!
 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно.

3) MUNDIALITO DE CLUBES

2022, 2021, 2020

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
  Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел.

4) СТЕНД RAILWAYS SYSTEMS KZ НА ВЫСТАВКЕ INNOTRANS 2022 В БЕРЛИНЕ

Количество посетителей: 90 000 чел.

5) СТЕНД RAILWAYS SYSTEMS KZ НА ВЫСТАВКЕ ИННОПРОМ 2023 В АСТАНЕ

Количество посетителей: 80 000 чел.

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

-

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

19 человек

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

19

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Руководителю проекта

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Стручков Михаил Валерьевич, генеральный директор

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Генеральный директор – Стручков Михаил

Заместитель генерального директора по развитию – Битенский Евгений

Заместитель генерального директора по клиентскому сервису – Слободян Татьяна

Руководители проектной группы – Самохин Максим, Щербакова Екатерина, Требенкова Анастасия, Вольнова Карина, Балясникова Наталья, Рукавец Василий

Менеджер проектов – Зорзи Юлия

21.           Перечислите компетенции команды

1.     Организация мероприятий «под ключ»

2.     Планирование и координация мероприятий

3.     Разработка сценариев и концепций

4.     Работа с подрядчиками и партнерами

5.     Управление бюджетом и ресурсами

6.     Коммуникация и PR

7.     Организация волонтерских программ

8.     Управление техническим и логистическим обеспечением

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5-ти лет.

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели!» в честь Дня железнодорожника;

Отраслевая парусная регата «1520» (Кубок двух морей);

Международный железнодорожный салон пространства PRO//Движение. Экспо.;

День города Тында;

Экологическая акция «Чистые берега Байкала»;

Всероссийский фестиваль самодеятельного творчества АРТ-Состав;

Поезд Деда Мороза;

Прием РЖД в рамках ПМЭФ;

Мундиалито по пляжному футболу (2019-2022).

- Количество мероприятий

Ежегодных – около 15, в целом в год – от 60.

- Количество участников

От 10.000 человек

- Целевые аудитории

Семьи, сотрудники компаний, молодые люди.

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

1.     Поддержка и развитие партнерских отношений (расширение сети партнеров и поставщиков для улучшения качества предоставляемых услуг);

2.     Повышение квалификации сотрудников (регулярное обучение и развитие навыков команды);

3.     Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса (работа над повышением удовлетворенности клиентов и качеством предоставляемых услуг);

4.     Социальная ответственность и устойчивое развитие (организация социально значимых и благотворительных проектах);

5.     Управление эффективностью и оптимизация процессов (постоянное улучшение процессов организации мероприятий для повышения эффективности работы).

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Поезд Деда Мороза, Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели!» в честь Дня железнодорожника, Прием РЖД в рамках ПМЭФ.

26.   Общее количество мероприятий в год

Больше 60 мероприятий

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

АртКолесо, Ивент вилл, Ф360, ИП Шешин Даниил

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да, с помощью привлеченного персонала

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да, и собственными силами, и с помощью привлеченного персонала

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, и собственными силами, и с помощью привлеченного персонала

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

500 т.р. – 150 млн. руб.

33.   Максимальное время на разработку проекта

9 месяцев

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

2.    Сроки реализации

3.    Разовый проект/Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

6.    География проекта

7.    Обоснование социальной значимости проекта

8.    Целевые группы проекта

9.    Цели проекта

10.    Задачи проекта

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Дата заполнения

11.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

PRO-ИНТЕРАКТИВ

Юридическое наименование

ИП АБАШИН АРТЕМ ДМИТРИЕВИЧ

Наименование для награды
(в случае победы)

PRO-ИНТЕРАКТИВ

WEB-сайт компании

https://pro-interactive.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

¨ Лучшее Агентство/компания по коллаборационным проектам

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Блок управления:

Ухловский Василий – директор по развитию;

Попов Даниель – коммерческий директор;

Кузнецов Олег – директор по продажам;

Ларин Сергей – директор по развитию службы питания;

Федулов Вячеслав – руководитель отдела реализации;

Павлова Нина – руководитель PR-отдела;

Шоршина Полина – HR

Блок продаж:

Чупахина Наталья – руководитель отдела продаж;

Зайцева Ксения – руководитель группы продаж;

Титова Дарья – ведущий менеджер по продажам;

Шунькин Максим - ведущий менеджер по продажам;

Гейдельберг Мария – руководитель группы продаж;

Пахомова Анастасия – старший менеджер;

Облезова Александра – менеджер по продажам;

 Новикова Лиля – офис- менеджер;

Малинина Александра – менеджер по продажам;

Онофрейчук Игорь – менеджер по продажам;

Лесных Мария – тендерный отдел;

Манаширова Дарья – продукт-менеджер службы питания;

Григорьев Станислав – РОП службы питания;

Блок реализации:

Лисаченко Денис – технический директор;

Сегеев Даниил – технический директор;

Булыгин Кирилл – отдел логистики;

Кравцов Давид – администратор по документации;

Суслова Александр - брендинг;

Вихляев Павел – инженерно-техническая группа;

Гагочкин Иван – шеф-инструктор;

Машьянов Илья – шеф-аниматор

Блок технических служб:

Петрук Александр — главный технолог;

Карпенко Владислав – отдел контроля качества;

Гуцалюк Антон – основной склад;

Щербаков Михаил – внедрение и производство;

Довлетов Эзис – оборудования для кейтеринга;

Овсепян Геворг – мебель;

Кашлакова Юлия - текстиль;

Лапшина Дарья – декорации;

Петрова Алина – мастер-классы;

Гончар Давид – тепловое оборудование;

Ватомов Александр – фиджитал и диджитал;

Кондрашев Николай – музыкальное оборудование;

Артём Павлов – фан и тимбилдинг

Горбачев Артем – выездные бары

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Абашин Артем – генеральный директор

3.   О команде (300-500 знаков)

PRO-Интерактив – Сервисная компания №1. Основана в 2015 году. Лидирующая компания на Российском рынке цели которой сосредоточены и направлены на создание комплексного сопровождения любого события.

Осуществляем и помогаем в реализации событий «под ключ» не только на территории России, но также стран СНГ. Более 34 000 участий в event-мероприятиях.

У компании богатый опыт в решении не тривиальных задач, предоставления широкого спектра услуг и установки разного типа оборудования на сложных площадках и социально-значимых проектах

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Подразделение по аренде шатров;

Подразделение по аренде мебели;

Подразделение «Phygital и Digital»;

Подразделение по аренде сценического оборудования (сцены /свет /звук);

Подразделение по аренде обогревателей и теплового оборудования;

Подразделение выездного питания и интерактивным кулинарным станциям (кейтеринг / гастрономические станции / стритфуд);

Подразделение по выездным барам;

Подразделение по аренде кухонного оборудования для кейтеринговых компаний;

Подразделение по аренде дезинфицирующего оборудования для мероприятий;

Подразделение по организации мастер-классов;

Подразделение по аренде декораций;

Подразделение по организации тимбилдинга под брендом «Вызов Принят»;

Собственная мультиформатная площадка для проведения событий «PRO-PLATFORMA»

2.   Период работы на ивент-рынке

1 августа 2015 года

О нас – здесь J

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

B2B – около 65% (фриланс, ивент-агентства);

B2C – 32% (частные, корпоративные обращения)

B2G – менее 3% (тендеры)

Участие в жизни индустрии – здесь;

Награды и партнерство – здесь

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Все свое.

База 7 500 кв. м

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Собственная мультиформатная площадка для

 ваших событий «PRO-PLATFORMA».

При заказе нашего кейтеринга

 — площадка абсолютно бесплатно!

6.    Специализация/ноу-хау

Флагманские проекты:

«КУЛИНАРНОЕ КАЗИНО»;

«СУПЕР НИНДЗЯ»

«ВЫЗОВ ПРИНЯТ»

7.    Список предоставляемых услуг

Аренда сцен, шатров, мебели, декора и другого сопутствующего оборудования;

Обогреватели и кондиционеры, выездной гардероб;

LED-экраны и оборудования для презентаций;

Детские аттракционы, аппараты и игры, силомеры, симуляторы, салонные и настольные игры;

Тренинг, тимбилдинг, веселые старты;

Надувное состязательное и развлекательное оборудование для всех возрастов;

Интерактивные станции и диджитал активации, фото и видеозоны, радиоуправляемый мир;

Мобильная комната страха;

Выездное фан-казино;

Аппараты и автоматы СССР;

Экстремальные аттракцины;
Оборудование для сдачи норм ГТО и спортивный инвентарь;
Военные(милитари) аттракционы и игры;

Русско-народные и масленичные игры;

Футбольные и околофутбольные аттракционы;

Искусственный каток и керлинг;

Новогодние аттракционы;

Фудтраки, полевые кухни, гриль-очаги, BBQ-прицепы;

Кейтеринг, стрит-фуд, комплеексные обеды;

Выездные тематические бары;

Дезинфицирующее оборудование

8.    Штат постоянных сотрудников

300 + человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

1. Управление (главный блок)

2. Стратегический центр

3. Продажи

4. Реализация проектов

5. Складская структура

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

АБАШИН АРТЕМ ДМИТРИЕВИЧ

11.   Уставный капитал

 —

12.   Оборот за 3 года

2023 – 1 212 000 000

2024 – 1 505 000 000

2025 ( до 31 августа ) – 965 000 000

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный бюджет – от 1000 руб

Максимальный бюджет – 85 000 000 руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 5 часов

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

50 000+

 МЫ — PRO–ИНТЕРАКТИВ

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Ивент-подразделение отсутствует

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

—

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

—

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

—

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

—

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

—

21.           Перечислите компетенции команды

Участие в распределении внутренних задач, рабочей нагрузки в соответствии с имеющимися ресурсами каждого.

Интеграция в проекты, идеи, креативы. Воплощает все решения на практике. Отдает и получает обратную связь.

Каждый резидент участвует в регулярных командных развивающих собраниях, обучающих мероприятиях, мероприятиях.

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

От 3 до 8 лет

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Корпоративные:

— CYBER-PARTY 2023

— СЛОВО ПАЦАНА 2024

— МАСКАРАД 2025

Обучающие:

    обучение команды по группам, от менеджеров продаж до выездных специалистов
(Владимир Якуба, Михаил Гребенюк, Максим Батырев, Catering Consulting.
Также посещение профильных выставок и конференций, участие во внутриотраслевых мероприятиях
+ широкая внутренняя обучающая программа)

Развлекательные:

    RELAX DAY, «АБА ВСËМ!», мастер-классы и тестирование «на себе» нового развлекательного, вспомогательного или технического оборудования

- Количество мероприятий

Один и два раза в неделю/ раз в две недели/ раз в год — итого около 100 мероприятий в год

- Количество участников

От 5 до 200 человек

- Целевые аудитории

18–40

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Создание единого агрегатора услуг

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1.Team Play FEST (ТPF 2025)

2. День Индии

3.МинФин в Лужниках

26.   Общее количество мероприятий в год

(2024) ПЛАН – 12 000 / ФАКТ – 10 752

(2025)ПЛАН – 13 500 / ФАКТ на 31.08.25 – 8 189

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Все оборудование свое

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Работаем там – где скажет наш клиент J

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Зачастую эту задачу решает сам клиент.

Свои проекты режиссируем сами

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

И эту задачу решает сам клиент.

Под своим проекты – сценарии пишем сами

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да.

Собственное направление по аренде декора

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Минимальный бюджет – от 5 000 руб.

  Максимальный бюджет – 10 500 000 руб.

33.   Максимальное время на разработку проекта

Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 12 часов

Дата заполнения

25 августа 2025 года

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Sobytie Communications

Юридическое наименование

ООО «КГ Событие»

Наименование для награды
(в случае победы)

Sobytie Communications

WEB-сайт компании

www.so-bytie.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

◻       Лучший сценарий/лучшая режиссура события офлайн/онлайн

◻       Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Генеральный директор – Стручков Михаил

Заместитель генерального директора по развитию – Битенский Евгений

Заместитель генерального директора по клиентскому сервису – Слободян Татьяна

Руководители проектной группы – Самохин Максим, Щербакова Екатерина, Требенкова Анастасия, Вольнова Карина, Баженова Вероника, Балясникова Наталья, Рукавец Василий

Менеджер проектов – Зорзи Юлия

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Генеральный директор – Стручков Михаил Валерьевич

3.   О команде (300-500 знаков)

Команда Коммуникационной Группы Событие состоит из руководителей направлений, нескольких руководителей проектов, менеджеров, менеджера по сувенирно-полиграфической продукции, специалистов бэк-офиса. Руководители проектов имеют большой опыт в организации масштабных городских, спортивных, деловых, корпоративных, социальных и пр. проектов, реализуемых для крупных российских и зарубежных компаний. Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5-ти лет.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Event-агентство/event-подразделение

2.   Период работы на ивент-рынке

18 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

МТС, ТНТ, РЖД, Т1, Русал, ТМХ, Railways Systems KZ, Odin Group, Nawinia, Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, EAE-Консалт, Внешэкономбанк, Газпром Медиа Холдинг, Мосэнергосбыт, Федеральная Пассажирская Компания, Федеральная Грузовая Компания, AVON, Акрон и др.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

есть

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

  нет

6.    Специализация/ноу-хау

Агентство полного цикла

7.    Список предоставляемых услуг

1. Событийные коммуникации /Мероприятия / Event
2. Корпоративные и общественные коммуникации, связи с общественностью и органами публичной власти / Связи с общественностью
3. Коммуникационные исследования и аналитика / Исследования и аналитика

4. Маркетинговые коммуникации / Маркетинговые услуги

5. Политические коммуникации / Политическое консультирование

6. Рекламные коммуникации / Реклама

7. Цифровые коммуникации / Digital

8.    Штат постоянных сотрудников

30 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

1. Отдел управления бизнесом
2. Отдел экономики и финансов
3. Отдел реализации мероприятий
4. PR-отдел
5. Производственный отдел

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

   Генеральный директор – Михаил Валерьевич Стручков

11.   Уставный капитал

10 000 руб.

12.   Оборот за 3 года

1 204 133 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

500 т.р. – 150 млн. руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

https://drive.google.com/file/d/1gBXx0UHAdtwRosRwrQTg9ePtZRUaxJ9l/view?usp=share_link

Более 700 проектов сделано, среди них:

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2019, 2018

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Более 1000 гостей̆ ежегодно

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ!
 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно.

3) MUNDIALITO DE CLUBES

2022, 2021, 2020

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
  Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел.

4) СТЕНД RAILWAYS SYSTEMS KZ НА ВЫСТАВКЕ INNOTRANS 2022 В БЕРЛИНЕ

Количество посетителей: 90 000 чел.

5) СТЕНД RAILWAYS SYSTEMS KZ НА ВЫСТАВКЕ ИННОПРОМ 2023 В АСТАНЕ

Количество посетителей: 80 000 чел.

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

-

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

19 человек

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

19

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Руководителю проекта

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Стручков Михаил Валерьевич, генеральный директор

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Генеральный директор – Стручков Михаил

Заместитель генерального директора по развитию – Битенский Евгений

Заместитель генерального директора по клиентскому сервису – Слободян Татьяна

Руководители проектной группы – Самохин Максим, Щербакова Екатерина, Требенкова Анастасия, Вольнова Карина, Балясникова Наталья, Рукавец Василий

Менеджер проектов – Зорзи Юлия

21.           Перечислите компетенции команды

1.     Организация мероприятий «под ключ»

2.     Планирование и координация мероприятий

3.     Разработка сценариев и концепций

4.     Работа с подрядчиками и партнерами

5.     Управление бюджетом и ресурсами

6.     Коммуникация и PR

7.     Организация волонтерских программ

8.     Управление техническим и логистическим обеспечением

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5-ти лет.

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели!» в честь Дня железнодорожника;

Отраслевая парусная регата «1520» (Кубок двух морей);

Международный железнодорожный салон пространства PRO//Движение. Экспо.;

День города Тында;

Экологическая акция «Чистые берега Байкала»;

Всероссийский фестиваль самодеятельного творчества АРТ-Состав;

Поезд Деда Мороза;

Прием РЖД в рамках ПМЭФ;

Мундиалито по пляжному футболу (2019-2022).

- Количество мероприятий

Ежегодных – около 15, в целом в год – от 60.

- Количество участников

От 10.000 человек

- Целевые аудитории

Семьи, сотрудники компаний, молодые люди.

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

1.     Поддержка и развитие партнерских отношений (расширение сети партнеров и поставщиков для улучшения качества предоставляемых услуг);

2.     Повышение квалификации сотрудников (регулярное обучение и развитие навыков команды);

3.     Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса (работа над повышением удовлетворенности клиентов и качеством предоставляемых услуг);

4.     Социальная ответственность и устойчивое развитие (организация социально значимых и благотворительных проектах);

5.     Управление эффективностью и оптимизация процессов (постоянное улучшение процессов организации мероприятий для повышения эффективности работы).

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Поезд Деда Мороза, Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели!» в честь Дня железнодорожника, Прием РЖД в рамках ПМЭФ.

26.   Общее количество мероприятий в год

Больше 60 мероприятий

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

АртКолесо, Ивент вилл, Ф360, ИП Шешин Даниил

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да, с помощью привлеченного персонала

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да, и собственными силами, и с помощью привлеченного персонала

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, и собственными силами, и с помощью привлеченного персонала

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

500 т.р. – 150 млн. руб.

33.   Максимальное время на разработку проекта

9 месяцев

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Всероссийский творческий фестиваль “Арт-состав”

2.    Сроки реализации

С 19.07-23.07 2025

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Десятый год по всей сети железных дорог России проходит фестиваль «АРТ-СОСТАВ», целью которого является поиск, поддержка и развитие талантливых творческих исполнителей и коллективов среди работников железнодорожной отрасли.

За годы существования «АРТ-СОСТАВ» прошёл во всех регионах страны, в нём приняло участие более 7000 человек, он стал по-настоящему знаковым событием для зрителей и всех творческих людей, трудящихся на железных дорогах страны. В Гала-концерте приняли участие победители фестиваля разных лет, лучшие творческие коллективы и исполнители, представляющие железные дороги России из самых разных уголков страны.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.instagram.com/p/DMfbR7RC96p/?igsh=aDNleTRlcXhxemdw 

6.    География проекта

 Участники с разных городов России

7.    Обоснование социальной значимости проекта

в этом году фестиваль был частью важного отраслевого мероприятия- Чемпионат Профессионалов ОАО РЖД, показавший, что сотрудники компании являются не только профессионалами своего дела, но и разносторонними личностями, поддерживающими друг друга

8.    Целевые группы проекта

●       сотрудники предприятий железнодорожной отрасли;

●       члены семей работников железнодорожного транспорта;

●       творческие коллективы и исполнители домов культуры и культурных центров, связанных с отраслью;

●       ветераны железнодорожного транспорта, продолжающие творческую деятельность.

9.    Цели проекта

●        поиск, поддержка и развитие талантливых творческих исполнителей и коллективов среди работников железнодорожной отрасли.

10.    Задачи проекта

●       организовать  творческий тимбилдинг среди работников  жд отрасли.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

25 000 000

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

●     Успешно проведены все конкурсные и концертные этапы фестиваля в установленные сроки.

●     Обеспечено широкое участие работников железнодорожной отрасли, членов их семей, ветеранов и творческих коллективов.

●     Сформирована разнообразная программа, включающая конкурсные просмотры, гала-концерты и культурные активности.

●     Поддержана и укреплена корпоративная культура ОАО «РЖД» через творческое взаимодействие и обмен опытом между участниками.

●     Создана позитивная эмоциональная атмосфера и условия для раскрытия творческого потенциала сотрудников и их семей.

Дата заполнения

11.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

LG Electronics

Юридическое наименование

ООО «ЛГ Электроникс РУС»

Наименование для награды
(в случае победы)

LG Electronics

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее инновационное/деловое/ обучающее событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ,

КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Президенту компании г-ну ЕнгНам Ро

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Шахнес Татьяна Юрьевна

Старший директор по связям с общественностью и социальным проектам LG Electronics в России

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

1.     Сельдинова Дарья Олеговна

PR-менеджер

2.     Зайцева Марина Николаевна
Ведущий PR специалист

3.     Смирнова Василиса Алексеевна
Ведущий PR специалист

6.    Перечислите компетенции команды

ü  Более чем 30-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, более 500 мероприятий

ü  Разработка и реализация проектов направленных на корпоративную социальную ответственность (ESG)

ü  Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для социальных проектов

ü  Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая коммерческие структуры и государственные структуры в формате PRO BONO

ü  Компетенции привлекать ведущих инфлюенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса

ü  Колоссальный опыт и навыки по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто PRO BONO

ü  Создание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ

ü  Татьяна Шахнес, является не только специалистом с опытом более 30 лет в PR и 15 в КСО, но и обладает педагогическим образованием ведущего вуза Москвы (МГЛУ), что позволяет разработать теоретическую и практическую просветительскую платформу для аудитории «молодых взрослых» и Z

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Руководитель – более 30 лет

  Команда – более 18 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

- Марафоны добрых дел (дни донора) в поддержку корпоративного волонтерства в области донорства крови

- Мероприятия в поддержку продвижения инновационной потребительской электроники на российском рынке

- Проведение регулярных лекций для студентов вузов, а с 2022 года – запуск просветительского марафона профориентации и добрых дел для поколения Z или «молодых взрослых» (young adults) на основе платформы #LifesGood.

- Организация внутрикорпоративных мероприятий для сотрудников компании, объединённой девизом Life's Good

- Организация серии мероприятий, приуроченных ко Всемирному дню окружающей среды 5 июня

- Количество мероприятий

2023 год – 79 образовательных мероприятий,

2024 год – 89 образовательных мероприятий,

2025 год – 58 образовательных  мероприятий (данные на сентябрь 2025).

- Количество участников

более 19 000 человек (кол-во студентов, посетивших лекции в 2022- сентябрь 2025 г.)

- Целевые аудитории

Поколения Z, Альфа, Y, X

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Помимо продвижения всех продуктов корпорации, команда должна ежегодно с учетом 15-летнего опыта в соцпроектах предлагает абсолютно новые форматы проведения различных ESG мероприятий, в том числе соответствующие задачам Национальных проектов «Кадры», «Семья», «Молодежь и дети» и

привлечение партнеров PRO BONO

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. Просветительский марафон «Наставничество LG: марафоны добра, кадры, экология, историческая память», направленный на профориентацию молодежи, в 2025 году команда работала над расширением географии и в рамках проекта проводила «Балтийский образовательный марафон». Тем самым привлекла к инициативе университеты из трех городов: Пскова, Калининграда и Санкт-Петербурга. «Балтийский образовательный марафон» включает в себя помимо лекций в образовательных учреждениях дни донора, социокультурные мероприятия и другие инициативы, став полномасштабной программой.

2. Первая в стране команда из бизнес-сообщества по развитию корпоративного волонтерства в области донорства (с 2009 г, когда LG стала первым из бизнес-сообщества партнером ФМБА России и Минздрава РФ). Постоянное расширение социальной повестки, направленной на поддержку здоровья (LG присоединились в 2025 году к Всероссийской акции «Код донора. Защитники Отечества». 

3. Поддержка всемирного дня окружающей среды как для внешней, так и для внутренней аудитории.              В 2025 честь Всемирного дня окружающей среды студенты присоединились и эко-проекту «Лаборатория зелёных перемен: учимся сами, действуем, просвещаем».

11.   Общее количество мероприятий в год

Не менее 20 (даже в периоды пандемии и геополитической турбулентности).

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Ø Агентство АГТ 

Ø HSAD – внутреннее агентство по организации мероприятий

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Выбор площадок меняется в зависимости от формата мероприятия исходя из интересов аудитории.

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все социальные проекты, а также практически все запуски новых продуктов, пресс-туры или мероприятия с вовлечением инфлюенсеров режиссируются руководителем пиар подразделения – Татьяной Шахнес и силами команды

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, все ивент-планы и сценарии пишутся и формируются внутри PR-департамента под руководством и редактурой старшего директора по PR/ESG – Татьяной Шахнес

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все мультимедийное оборудование LG (проекторы, ТВ), аудио системы и др. служат инновационном декором, отражающим контент мероприятия. Кастомизированные креативы вырабатываются с агентствами в зависимости от задач мероприятия (PR или внутреннее маркетинговое агентство HSAD).

Сувенирная продукция, связанная с коллаборацией LG с Чапуриным (платье, футболка, подушка-сердце), сувенирная продукция, связанная с донорским проектом компании (футбольных мяч с подписями футболистов)

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Информация конфиденциальна

18.   Максимальное время на разработку проекта

В 2022- сентябрь 2025 гг на разработку и проведение образовательных мероприятий уже было затрачено более 11 655 часов

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

«Балтийский образовательный марафон LG:

наставничество, подготовка кадров, историческая память, добровольчество»

2.    Сроки реализации

Март –– по настоящее время

3.    Разовый проект/Ежегодный

«Балтийский образовательный марафон» является составляющей масштабного просветительского проекта компании, инициированного в марте 2022 года.

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

 «Балтийский образовательный марафон LG: наставничество, подготовка кадров, историческая память, добровольчество», расширяет географию просветительской инициативы компании и, стартуя в Москве, охватывает северо-западную территорию России, включая Санкт-Петербург, Псков и Калининград. Многоступенчатый проект представляет собой серию мероприятий, объединённых общей идеей просвещения молодёжи в ряде сфер от коммуникаций, уважения к исторической памяти и до привлечения к волонтёрскому движению.

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

6.    География проекта

Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Псков

7.    Обоснование социальной значимости проекта

·       Соответствие важной общественной повестке по воспитанию нового поколения профессионалов

·       В 2025 году запущен национальный проект «Кадры», что подтверждает значимость взращивания квалифицированных молодых специалистов.
«Балтийский образовательный марафон LG: наставничество, подготовка кадров, историческая память, добровольчество» комплексно подходит к вопросу образования молодых кадров, ставя своей целью не только просвещение в области коммуникаций, но и воспитания в личности ответственного отношения к обществу, уважения к культурному наследию.  

·       Вовлечение молодого поколения в добровольческую повестку: Участники «Балтийского образовательного марафона» не только узнают из первых рук о 16-летней программе LG в области добровольного донорства крови, но и становятся участниками дней донора компании. Таким образом, молодёжь может не только увидеть, каким образом проводятся профессиональные мероприятия в сфере волонтёрства, но совершить добрый поступок, став донором.

·       Привлечение внимания молодёжи к важным историческим вехам
2025 год – 80-летняя годовщина Победы, и эта значимая дата подчёркивается в просветительской программе «Балтийского марафона» как преемственность донорского проекта компании 10 лет назад по городам-героям и городам боевой славы. Воспитание уважения к культурному и историческому наследию страны, подвигу доноров и врачей во время ВОВ – одно из приоритетных просветительских направлений марафона, поскольку  98% россиян считают, что важно сохранять память об этом важном историческом событии https://eisr.ru/news-and-announcements/eksperty-eisi-98-grazhdan-schitayut-vazhnym-sokhranit-pamyat-o-velikoy-otechestvennoy-voyne/

·       Образовательные инструменты программы LG могут быть использованы другими компаниями для собственных просветительских проектов, кроме того, просветительский марафон может масштабироваться географически.

8.    Целевые группы проекта

В первую очередь это молодое поколение (Z), а также их родители

(поколение Y/X), образовательное интеллектуальное сообщество, лидеры добровольческого сообщества

9.    Цели проекта

1. Опираясь на 35 летний опыт LG в России, ее хедлайнера Т. Шахнес   (31 год в коммуникациях) и команды        (опыт от 18 лет), объединить под единой стратегией ряд мероприятий в области добровольчества, просветительства и культуры

2. Сплотить разнообразные сообщества (образовательные, бизнес, волонтерские, студенческие, культурных институций), а также поколений Z, Y, X для реализации серии уникальных мероприятий.

3. Вдохновить молодёжь заниматься добровольчеством и донорством в частности (только 25% молодежи-доноры), а также обеспечить условия для развития профессионального коммуникационного мастерства

10.    Задачи проекта

1.Внедрить разработанный внутри компании разносторонний образовательный инструментарий (образовательные мероприятия,  социокультурные проекты, дни донора) в полномасштабный просветительский марафон;

2. Исходя из огромного опыта работы со СМИ в течение трех десятков лет, создать широкое освещение важности темы просвещения, добровольчества и уважения к исторической памяти в медиа.

3. Расширить географию наставнического марафона как для распространения профессиональных знаний, так и формирования ответственного отношения к жизни, стране, обществу среди молодого поколения

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Информация конфиденциальна

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Среди показателей эффективности выделяются как количественные, так и качественные показатели проекта.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Общее количество мероприятий «Балтийского образовательного марафона LG:

наставничество, подготовка кадров, историческая память, добровольчество»  17

День донора 2

Мероприятие для студентов в Мариинском театре 1

Мероприятие в Русском музее 1

Торжественный вечер в Метрополе 1       

Возложение цветов (Псков, Петербург, Калининград, Руза) 4

Лекции 6

Уход за памятниками ВОВ 1
Озеленение у Музейного комплекса Зоя 1

Общее количество публикаций

319

Охват медиа

12 196 858

Количество участников всех акций

1163

КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В сентябре 2025 года партнер LG, компания giper, впервые проведет корпоративный День Донора совместно с компанией LG, пригласив к участию студентов университетов Санкт-Петербурга

•        РОСТ ПОКАЗАТЕЛЯ «ПРЕДПОЧТЕНИЕ БРЕНДА» (PREFERENCE) В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ НА 1 ПРОЦЕНТНЫЙ ПУНКТ ПРЕВЫШАЕТ ОБЩЕМИРОВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ РОСТА В ЭТОЙ КАТЕГОРИИ

•        РОСТ ПОКАЗАТЕЛЯ «ПРЕДПОЧТЕНИЕ БРЕНДА» (PREFERENCE)

ü  среди российской молодежи (15-19 лет) на 9,8 процентных пунктов

ü  среди российской аудитории в целом на 2,5 процентных пункта

•        РОСТ ИМИДЖЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БРЕНДА СРЕДИ РОССИЙСКОЙ МОЛОДЁЖИ (15-19 ЛЕТ)

ü  Повышение удобства жизни  - на 18,8 процентных пункта

ü  Соучастие, сострадание – на 8,3 процентный пункт

ü  Бренд, которому доверяют -11,5 процентных пункта

ü  Влияющий на уровень добра в этом мире – на 9,4 процентных пункта

•        РОСТ ИМИДЖЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БРЕНДА СРЕДИ РОССИЙСКОЙ АУДИТОРИИ В ЦЕЛОМ

ü  Повышение удобства жизни  - на 6 процентных пункта

ü  Соучастие, сострадание – на 6 процентных пункта

ü  Бренд, которому доверяют - на 6 процентных пункта

ü  Влияющий на уровень добра в этом мире – на 6 процентных пункта

В 2025 году LG удостоилась общественного и профессионального признания:

1) В рамках премии ТОП-КОММ – 1 место в категории «За самую эффективную работу в области внешних коммуникаций корпорации в России», 2 место в числе «Лучших директоров и департаментов по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям в России».

LG под руководством Татьяны Шахнес вошла в топ 5 компаний в номинации «Лучшая организация в сфере корпоративных коммуникаций и корпоративных отношений в России».
2) По итогам Эстафеты «Доноры крови ― наследники Победы» 2025 г. LG /была награждена дипломом за достижения в развитии донорства крови в рамках Года 80-летия Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 г.

Дата заполнения:

04.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

КРОС

Юридическое наименование

АО «КРОС»

Наименование для награды
(в случае победы)

КРОС

WEB-сайт компании

https://www.cros.ru/ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее креативное событийное решение

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Лубнин Кирилл Михайлович, вице-президент по стратегии и развитию;

Тимошенко Наталья Игоревна, руководитель проекта;

Багоян Омар Хоренович, старший менеджер;

Косырева Татьяна, старший менеджер

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Лубнин Кирилл Михайлович, вице-президент по стратегии и развитию

3.   О команде (300-500 знаков)

Высококвалифицированная команда специалистов с различным бэкграундом и экспертизой в разных направлениях деятельности: PR, GR, маркетинг, внешние и внутренние коммуникации, event, SMM, антикризисные коммуникации и др.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

подразделение в структуре агентства КРОС

2.   Период работы на ивент-рынке

С 1995 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

·       Торговая сеть «Перекрёсток»

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

• ИД “Коммерсантъ”
• ИД “Комсомольская правда
• РБК
• Агентство В2All
• Агентство B.Вright Communications
• Spider Media (Китай)
• Агентство Pixel Media

·       Агентство Canvas Digital

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Есть пакет в «Деловом Петербурге»

6.    Специализация/ноу-хау

Специализация:

•  event-поддержка коммуникационной стратегии Заказчика

•  разработка и реализация нестандартных проектов

7.    Список предоставляемых услуг

Разработка креативной концепции «под ключ», включая:

·       разработку технической и логистической реализация концепции

·       разработку механики проведения

·       разработку креативной концепции раздаточных материалов в рамках концепции и их изготовление

·       подбор подрядчиков для реализации проектов

·       реализацию мероприятия на основе

разработанной креативной концепции

8.    Штат постоянных сотрудников

Тимошенко Наталья

Косырева Татьяна

Бангоян Омар

Юханов Ефрем

Парфенова Наталья

Ахундова Софья

9.    Сведения об организационной структуре компании

Акционерное общество под руководством генерального директора и руководителей подразделений

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Зверев Сергей Александрович,

 Зверева Людмила Абрамовна

11.   Уставный капитал

 7 508 350,00 р.

12.   Оборот за 3 года

 3,7 млрд руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

46 млн руб. /400 000 руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

7 дней

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

400+

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Группа проектов 4

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

12

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

6

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральному директору

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Тимошенко Наталья Игоревна, руководитель проекта

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Тимошенко Наталья Игоревна, руководитель проекта;

Багоян Омар Хоренович, старший менеджер;

Косырева Татьяна, старший менеджер

21.           Перечислите компетенции команды

PR, маркетинг, внешние и внутренние коммуникации, event, SMM

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

4 года

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Мы делаем большое количество различных мероприятий в течение года для наших основных клиентов – Х5 Group и МВидео

- Количество мероприятий

15-20 мероприятий в год

- Количество участников

От 70 до 300 человек

- Целевые аудитории

Представители СМИ, телеграм-каналов, инфлюенсеры. Также мы организовываем мероприятия для участников бизнеса и представителей власти.

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация мероприятий под ключ

Коммуникация с клиентом

Коммуникация с представителями медиа

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Проекты от Х5 Group:

Пятёрочка, Перекрёсток, Х5, Чижик, Х5 Пакет, Х5 ESG и т.д

26.   Общее количество мероприятий в год

15-20 мероприятий в год

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

нет

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Делаем это самостоятельно

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Пишем сценарии мероприятий собственными силами

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Привлекаем для декора профессиональных подрядчиков

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Максимальный – 46 млн.

Минимальный – 400 тыс. 

33.   Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Вечеринка Select Перекрёсток х Applique

2.    Сроки реализации

Апрель-август 2025 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Для поддержки открытия нового формата супермаркетов Select Перекрёсток, мы решили посотрудничать с модной московской промо-группой Applique и организовать техно-рейв прямо в супермаркете. Помимо диджей-сетов, гостей также ждал иммерсивный арт-перформанс, в котором танцоры устроили шоу прямо посреди полок супермаркета.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://drive.google.com/file/d/1sP3kFtc46oiKjHl4v0MTSCTvh_QKIsIb/view?usp=drive_link

Презентация во вложении

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

·       Поддержка культурных инициатив и молодежных сообществ

·       Формирование новых форматов досуга

·       Интеграция бренда в жизнь горожан

·       Социальная инклюзия и открытость

·       Развитие имиджа города

8.    Целевые группы проекта

Представители СМИ и ТГ-каналов, инфлюенсеры.

9.    Цели проекта

·       Создание уникального культурного события
Организовать нестандартную вечеринку в пространстве супермаркета, объединяющую гастрономию, музыку и современное искусство, чтобы показать новые возможности использования торговых площадок.

·       Продвижение бренда Select Перекрёсток
Сформировать у аудитории эмоциональную привязанность к бренду, показать его как современный, открытый к экспериментам и близкий к культурным интересам горожан.

·       Поддержка локальных креативных сообществ
Предоставить платформу для выступлений музыкантов, диджеев и артистов из коллаборации с Applique, тем самым укрепляя связи с локальной арт-сценой.

·       Укрепление имиджа Перекрёстка как креативного бренда
Показать, что Перекрёсток — это актуальная и трендовая компания, которая всегда идет в ногу со временем.

·       Привлечение молодой и прогрессивной аудитории
Донести ценности бренда до молодежи и представителей креативных индустрий, повысив их вовлечённость и лояльность к сети Перекрёсток.

10.    Задачи проекта

Организационные задачи

·       Разработать концепцию и сценарий вечеринки с учетом формата супермаркета.

·       Написать сценарий мероприятия и согласовать его с клиентом.

·       Обеспечить техническое оснащение (свет, звук, оформление пространства).

·       Обеспечить кейтеринг на мероприятие

·       Пригласить гостей из представителей СМИ, тг-каналов и блогеров.

Коммуникационные задачи

·       Организовать работу с блогерами, СМИ и ТГ-каналами для пост-поддержки вечеринки в социальных сетях и в СМИ.

·       Разработать фирменный визуальный стиль и айдентику вечеринки.

Контентные задачи

·       Подготовить музыкальную программу и арт-перформанс совместно с Applique.

·       Создать фото- и видеоконтент для последующего продвижения в медиа

Аналитические задачи

·       Собрать и проанализировать обратную связь участников.

·       Измерить медиаэффект и охваты в соцсетях.

·       Оценить влияние события на узнаваемость и лояльность к бренду Select Перекрёсток.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Около 5 млн. рублей

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

- Около 250 гостей

Инстаграм:

- Более 10,5 млн. охватов в Инстаграм

- Более 1,8 млн. просмотров сторис в Инстаграм

Телеграм:

- 85 публикаций в ТГ-каналах

- Более 5,1 млн. охватов в ТГ-каналах

- Более 212 тыс. просмотров

- Более 7,1 тыс. реакций под постами

СМИ:

- 13 публикаций в СМИ

- Более 300 тыс. охвата

- 135,90 Медиаиндекс

Дата заполнения

09.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ГПМ Радио (входит в «Газпром-Медиа Холдинг»)

Юридическое наименование

OOO ГПМ Радио

Наименование для награды
(в случае победы)

ГПМ Радио

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

Лучший event-проект

Лучшее  мультимедийное событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ,

КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ (Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории)

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция по маркетингу, управление промо-проектов

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

10

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральному директору

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Самукова Екатерина Владимировна, директор по маркетингу

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Кушнир Екатерина Геннадьевна, директор Департамента продвижения

Севостьянова Светлана Анатольевна, руководитель Управления промо-проектов

Артамонов Константин Александрович, старший менеджер проектов Управления промо-проектов

6.    Перечислите компетенции команды

Разработка концепций и сценариев проектов.

Реализация всех этапов подготовки и проведения мероприятий любой сложности без привлечения эвент агентств (собственными силами).

Подбор технических и узкоспециализированных подрядчиков, проведение тендеров.

Организация всех логистических процессов.

Ведение переговоров и согласований с площадками и гос. органами.

Построение внутреннего процесса взаимодействия всех структурных подразделений ГПМ Радио, вовлеченных в проекты.

Контроль за исполнением задач по каждому блоку ответственности.

Департамент является центром результата по каждому проекту 8 радиостанций.

Реализация и контроль всех процессов проведения мероприятий, включая застройку, брендинг, творческий блок и т.д.

Разработка интерактивных презентаций и онлайн-приложений для участников мероприятий.

Подбор и обучение необходимого дополнительного персонала (в зависимости от сложности проектов).

Привлечение звезд, переговоры, выполнение технических и бытовых райдеров, сопровождение на каждом этапе.

Организация фото и видео сьемки, онлайн трансляций, телевизионных сьемок (по ряду крупных проектов).

Формирование пула презентационного фото и видео контента для дальнейшего использования в продвижении.

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 3 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Организация мультиформатных открытых студий ГПМ Радио (На ВФМ-2024 (Сириус, Сочи), форуме «Территория будущего. Москва 2030» (Музеон), в Московском метрополитене (к 90-летию метро, станция «Деловой центр») и др.), концерты в Кремлевском дворце и на других масштабных площадках («Авторадио -30 лет. Классика», шоу «Авторадио. Классика. Дуэты», Дискотека Детского радио в Кремле), ENERGY MOUNTAINS, Relax Медитация, Like Party, «Горнолужник Comedy Radio», Дискотеки Детского радио на разных площадках, в коллаборациях с партнерами (коммерческими компаниями и городскими мероприятиями), Ёлка Детского радио и др.

- Количество мероприятий

100+ ежегодных мероприятий для 8 брендов ГПМ Радио в 2024-2025 гг., из них 20+ крупных с аудиторией свыше 1000 человек.

- Количество участников

от 50 до 25 000 человек

- Целевые аудитории

Зависят от портрета ЦА радиостанции, мероприятия разного уровня сложности с индивидуальной спецификой и охватами.

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Качественная организация event-событий любой сложности.

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. Открытая мультиформатная студия в метро (к 90-летию Московского метрополитена)

Три недели прямого эфира из глубин метро! Восемь радиостанций холдинга в реальном времени на станции «Деловой центр» по очереди выходили в эфир, рассказывая о прошлом и настоящем подземки, с гостями, тематическими программами и яркими офлайн-событиями – концертами звезд. Миллионы пассажиров имели возможность наблюдать за работой радийщиков.

2. Грандиозное шоу «Авторадио. Классика. Дуэты» (к 32-летию радиостанции)

11 апреля 2025 года главная радиостанция страны отметила день рождения масштабным симфоническим шоу в Государственном Кремлевском дворце – главной концертной площадке России. Концерт собрал топовых артистов – от Агутина до Shaman. Хиты в симфонических аранжировках, неожиданные дуэты и спецэффекты сделали это шоу главным музыкальным событием весны и покорили тысячи зрителей. Эксклюзивность, престиж, эмоции сделали это событие лучшим эвентом празднования дня рождения «Авторадио». Концерт транслировался на НТВ.

3. ENERGY MOUNTAINS – федеральный фестиваль музыки и спорта. 14 лет адреналина и драйва!

Крупнейший зимний проект, собирающий тысячи лыжников и сноубордистов на склонах Сочи («Газпром Поляна») и других горнолыжных курортов страны. Зрелищные массовые заезды в купальниках ENERGY Girls, DJ-сеты от звезд, танцевальные флешмобы под мировые хиты и концерты топ-артистов. Гостей ждали розыгрыши сноубордов, «горячие» активности от ведущих JOYСТИКИ и даже предложения руки и сердца на склоне.

11.   Общее количество мероприятий в год

140+ (не только ежегодные)

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

NDA

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Выбор площадки обусловлен форматом конкретного мероприятия, предпочтения отдаются проверенным временем партнёрствам.

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Чаще всего мероприятия режиссируются собственными силами, но при необходимости команда привлекает стороннего специалиста.

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Пишем сами, в штате ГПМ Радио есть свои специалисты, стороннего специалиста привлекаем в исключительных случаях.

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

На каждое мероприятие подбирается пул технических и узкоспециализированных подрядчиков, количество определяется в зависимости от сложности мероприятия.

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

200 тыс. рублей - 35 млн рублей

18.   Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект (Лучшее  мультимедийное событие)

1.    Название проекта

Открытая мультиформатная студия ГПМ Радио в метро – уникальный проект к 90-летию Московского метрополитена.

2.    Сроки реализации

14.05.2025-1.06.2025

3.    Разовый проект/Ежегодный

Уникальный проект в рамках ежегодного формата (с 2023 года)   - открытие мультиформатных студий ГПМ Радио в самых необычных локациях. В среднем в год реализуем от 2 до 5 студий.

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Открытая мультиформатная студия ГПМ Радио в метро – уникальный проект к 90-летию Московского метрополитена. В течение трех недель 8 радиостанций холдинга вели прямые эфиры со станции «Деловой центр», рассказывая о прошлом и настоящем подземки. В программе – эксклюзивные интервью, тематические рубрики и яркие офлайн-события, включая живые концерты звезд. Миллионы пассажиров наблюдали за созданием радиоконтента через панорамные окна специального павильона, конструкция которого соответствовала строгим требованиям безопасности и сложной логистике метрополитена.

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://disk.yandex.ru/d/pD5CJgjpRlDNkA

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Проект сделал производство радиоконтента открытым и доступным для миллионов пассажиров метро. Прямые эфиры с историями о метрополитене выполняли просветительскую функцию, а живые концерты обогатили культурную жизнь города. Уникальный формат оживил общественное пространство подземки, создав новый опыт взаимодействия с медиа.

8.    Целевые группы проекта

Офлайн-аудитория: Пассажиры Московского метрополитена (ежедневный охват - миллионы человек всех возрастов). Онлайн-аудитория: слушатели 8 радиостанций холдинга по всей России.

9.    Цели проекта

Повышение узнаваемости брендов радиостанций ГПМ Радио через создание уникального медиапространства в городской среде и вовлечение аудитории в формате живого эфира.

10.    Задачи проекта

– Организовать мультиформатную студию в метро с участием восьми радиостанций;
– Обеспечить прямые эфиры федерального вещания из нестандартной локации;
– Продемонстрировать технические и креативные возможности команды ГПМ Радио;
– Укрепить имидж радиостанций как актуальных и близких к аудитории медиа.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Бизнес-результаты (достигнуты по итогам проекта):

·     Увеличение доли аудитории радиохолдинга AQH Share на 1% (до 15%).

·     Прирост дневной аудитории радиохолдинга Reach Dly на 2% (2 239 000 человек).

·     Увеличение временного показателя еженедельного прослушивания (TSL Weekly) на 11 минут.

·     Укрепление партнерских отношений с Московским метрополитеном и позиционирование ГПМ Радио как пионера в создании инновационных медиаформатов.

Технические результаты

·     Более 26 млн россиян (Reach) в возрасте от 12 лет и старше, проживающих в городах с населением свыше 100 тысяч человек, были охвачены медиакампанией в радиоэфире.

·     Общее количество контактов с контентом радиостанций ГПМ Радио превысило 256 млн (Gross Impression)

·     Офлайн-мероприятием были охвачены пассажиры метро (данные Метрополитеном не раскрываются).

·     Производство 79 эксклюзивных видео из метро. Суммарный охват видео-контента составил 1,507 млн просмотров на платформах (YouTube - 540 тыс. просмотров, RuTube - 262 тыс. просмотров, ВКонтакте -  317 тыс. просмотров, Одноклассники -  388 тыс. просмотров.

Коммуникационные результаты:

•       Создание бесконечного количества положительных эмоций и новых знаний для аудитории. Укрепление эмоциональной связи с брендом через живое взаимодействие.

•       Освещение на федеральных ТВ-каналах (НТВ, ТНТ, «Матч!», ТВ-3).

•       Превышен плановый KPI по медиаосвещению: 321 публикация в СМИ с охватом 29,9 млн человек (по данным Медиалогии). МедиаИндекс 5392,7 с пиковыми значениями до 2980.

•       Проект получил поддержку 90 медиаресурсов, включая ТАСС, «Аргументы и факты», «Российскую газету», «Страсти», ИА InterMedia, Metro Moscow, «Русская Теленеделя», Womanhit.ru, The Day, OK-magazine.ru, NEWSmuz.

•       Высокий социальный резонанс: 677 упоминаний в соцсетях с охватом 15,6 млн пользователей (по данным Brand Analytics)

•       Исключительно позитивное восприятие: Доля негатива менее 1%, позитивных откликов – 23,3% в СМИ и 38,3% в соцсетях.

•       Демонстрация экспертизы в создании масштабного event-контента.

Проект стал эталоном интеграции live-ивента с мультимедийным распространением контента, продемонстрировав уникальную экспертизу в создании масштабных кросс-платформенных событий. Сочетание реального присутствия в метро с мощной эфирной и цифровой поддержкой создало беспрецедентный охват и глубину воздействия на аудиторию.

Дата заполнения:

10.09.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ГПМ Радио (входит в «Газпром-Медиа Холдинг»)

Юридическое наименование

OOO ГПМ Радио

Наименование для награды
(в случае победы)

ГПМ Радио

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

Лучшая команда по организации событий для клиентов

Лучший event-проект

Лучшее событие для клиентов

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ,

КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ (Лучшая команда по организации событий для клиентов)

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция по маркетингу, управление промо-проектов

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

10

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральному директору

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Самукова Екатерина Владимировна, директор по маркетингу

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Кушнир Екатерина Геннадьевна, директор Департамента продвижения

Севостьянова Светлана Анатольевна, руководитель Управления промо-проектов

Синютин Игорь Юрьевич, ведущий менеджер проектов Управления промо-проектов

6.    Перечислите компетенции команды

Разработка концепций и сценариев мероприятий по дням.

Проработка и организация всех логистических процессов, включая перелеты, фаст-треки, бизнес залы, трансферы и т.д.

Инспекционные выезды с отсмотром всех локаций, отелей, ресторанов, гидов, локальных подрядчиков, проведение переговоров со всеми площадками по программе, проработка культурно-исторического блока проектов.

По результатам инспекции пересобирается вся программа повторно.

Бюджетирование и документооборот.

Реализация и сопровождение группы во время выезда.

Подбор и привлечение технических служб и кейтеринговых компаний (при организации мероприятий в РФ).

Разработка стилистики, декорирование площадок, брендинг, производство сувенирной продукции.

Разработка интерактивных презентаций и онлайн-приложений для участников мероприятий

Подбор пула подрядчиков, включая творческий персонал

Привлечение звезд, выполнение технических и бытовых райдеров, сопровождение на каждом этапе.

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 3 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Мероприятия для клиентов холдинга

- Количество мероприятий

15 ежегодных мероприятий для клиентов ГПМ Радио, включая 4 клиентских выезда за границу в год.

- Количество участников

От 32 до 1000 человек

- Целевые аудитории

Топ-менеджеры ключевых компаний-клиентов и рекламных агентств.

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Качественная организация event-событий любой сложности

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

NRJ Music Tour Serbia 2025 – эксклюзивный 4-дневный тур для 32 ключевых клиентов.

Программа включала VIP-доступ на фестиваль EXIT, прием у принца Сербии и приватный вечер у Горана Бреговича. Проект объединил премиальный сервис, уникальные музыкальные впечатления и элитарный формат общения, создав неповторимый клиентский опыт.

Relax Party – ежегодный премиальный нетворкинг для деловой элиты.

В 2024 году на «курорте одного дня» в шатре Shore House собралось 400+ топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса, предпринимателей и рекламных агентств. Гостей ждали live-выступления (Celestias, Triangle Sun), арт-терапия и гастроужин от Novikov Group под lounge-музыку Relax FM. Уникальная атмосфера "Воздуха" создала идеальные условия для нетворкинга в стиле luxury-релакс.

Клиентский выезд в Замбию – эксклюзивная 4-дневная экспедиция для ключевых партнеров.

Программа включала посещение 3 стран и 4 вида сафари, во время которых участники увидели всех представителей Большой африканской пятерки и познакомились с этнокультурными особенностями региона. Несмотря на сложную логистику и специфику территории, проект был реализован на безупречном уровне, создав для гостей по-настоящему незабываемый и насыщенный опыт премиум-класса.

11.   Общее количество мероприятий в год

25 (не только ежегодные)

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

NDA

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Выбор площадки обусловлен форматом конкретного мероприятия, предпочтения отдаются проверенным временем партнёрствам.

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Чаще всего мероприятия режиссируются собственными силами, но при необходимости команда привлекает стороннего специалиста.

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Пишем сами, в штате ГПМ Радио есть свои специалисты, стороннего специалиста привлекаем в исключительных случаях.

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

На каждое мероприятие подбирается пул технических и узкоспециализированных подрядчиков, количество определяется в зависимости от сложности мероприятия.

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

450 тыс. рублей – 47,8 млн рублей.

18.   Максимальное время на разработку проекта

5 месяцев

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Команда Legalbusinessforum 

Юридическое наименование

ИП Ковалев Е.В.

Наименование для награды
(в случае победы)

Команда Legalbusinessforum 

WEB-сайт компании

https://legalpr.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Ковалев, Евгений, Владимирович, главный продюсер, роль – ключевая, 4 года

Мазар, Диана, Дмитриевна, заместитель, продюсер, роль – важная, 4 года

Кожевникова, Елена, Олеговна, продюсер, роль – значимая, 4 года

Осинюк, Варвара, Александровна, советник, роль – существенная, 2 года

Калин Семён Александрович, советник, роль – весомая, 2 года

Корсакова Елена Сергеевна, советник, роль – весомая, 2 года

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Ковалев, Евгений, Владимирович, главный продюсер

3.   О команде (300-500 знаков)

LegalBusinessForum — один из ведущих организаторов событий в сфере консалтинга, юридического менеджмента и маркетинга. С 2022 года создаёт интеллектуальную и событийную инфраструктуру для лидеров отрасли, объединяя топ-менеджеров крупнейших компаний.

Масштаб и признание
Юридический бизнес-форум 2022 г. вошёл в число крупнейших офлайн-мероприятий Европы по юридическому менеджменту и маркетингу. На счету команды — 30+ событий, 2 000 участников и масштабные площадки в Москве и Санкт-Петербурге.

События проходят при поддержке лидеров бизнеса, ассоциаций и СМИ. Форум 2024 г. объединил 58 партнёрских организаций.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Ивент-агентство

2.   Период работы на ивент-рынке

6 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Строго конфиденциально: ООО «ГК «Иннотех», АО «Реестр», АО «ЮРЭНЕРГОКОНСАЛТ», ООО «ДРТ Консалтинг», Консалтинг Legal principles, ЮГ «Совет», МКА «Князев и партнеры», ЮК "Правый берег", ЮФ Westside, КА «Монастырский, Зюба, Степанов & партнеры», ЮК «ССП-Консалт», НЮГ «Стрижак и Партнеры», Tax Compliance, АБ КИАП, Правотех, Verba legal, КА «Китсинг и партнеры», Нота Визор, ЮФ «Каменская и партнеры», АБ «Элко профи», МКА «Яковлев и Партнеры», АБ «ККП», ООО "ПРОБАНКРОТСТВО", ООО «АВИКОМ БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ», ЮК «ЛексПроф», НАО «Право.ру», ООО «ПАТЕНТУС», OOO  «ПК ФОРВАРД», ООО «Кучер Кулешов Максименко и партнеры», ООО «ЭфТиЭл Эдвайсерс», МКА «А1», Международная ассоциация юристов и консультантов, ООО «Ноурутс», ООО "ДОКЗИЛЛА", МКА «О2 Консалтинг» и др.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Maxilaser

5.    Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Газпромнефть Экспертные решения, Арарат Парк Хаятт Москва 5*, Сеть отелей Сафмар (бывш. Мариотт), Swissotel Красные Холмы

6.    Специализация/ноу-хау

Узкая специализация команды — event-продюсирование в сегменте юридического менеджмента, консалтинга и B2B-маркетинга. Ноу-хау — построение концепций событий на основе собственных исследований и отраслевых рейтингов, что обеспечивает прямую интеграцию контента в медиаполе. Реализуем форматы, сочетающие экспертную повестку, деловой нетворкинг и PR-эффект: от форумов федерального уровня до закрытых встреч лидеров отрасли. Работаем в партнёрстве с ведущими аналитическими и академическими центрами (Scan-Interfax, ИД «Закон», МГЮА, НИУ ВШЭ, Право.ру).

7.    Список предоставляемых услуг

Подготовка под ключ:

·       клиентские мероприятия: семинар, мастер-класс, круглый стол, конферения;

·       деловые мероприятия для партнеров: форумы, конференции, церемонии награждения оценочных мероприятий;

·       оценочные мероприятия: исследования, опросы, рейтинги, рэнкинги;

·       диджитал-сопровождение проектов: контекстная реклама, реклама в соцмедиа, контент-менеджмент, имейл-менеджмент;

·       развитие бренда персоны и компании: интеграции со СМИ, например, радио «Медиаметрикс», «Эксперт», «Право.ру», ИГ «Закон», «ЭЖ-Юрист» и др., интервью и пр.

·       информационное сопровождение партнерских деловых мероприятий: конференции, форумы, конкурсы, саммиты, а также благотворительные турниры

8.    Штат постоянных сотрудников

В ИП единственный участник

9.    Сведения об организационной структуре компании

ИП

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Ковалев, Евгений, Владимирович

11.   Уставный капитал

Не применимо

12.   Оборот за 3 года

Строго конфиденциально:

17 млн руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Строго конфиденциально:

Макс – 5,5 млн руб.

Мин – 0,5 млн руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

На счету команды — более 30 деловых мероприятий, свыше 2 000 участников, масштабные площадки в Москве и Санкт-Петербурге.

Продюсерская команда Legalbusinessforum.ru является организатором ряда знаковых деловых событий для юридической отрасли:

·       Бизнес-квадрат современного консалтинга и юридического департамента. III конференция - 28 января 2025г. https://legalconference.ru/

·       Фармацевтика и право: пути к устойчивому развитию, I конференция - 28 января 2025г. https://lawconference.ru/

·       Юридический маркетинг-менеджмент в Санкт-Петербурге. III конференция - 19 мая 2025г. https://legalpr.ru/spb

·       Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность. IV форум – 2 сентября 2025г. https://legalbusinessforum.ru/

·       Итоги года Комитета РАСО. VI Блиц-конференция - 10 декабря 2025г. https://legalpr.ru/results

·       Рейтинги юридического рынка: в предвкушении успеха (30 января 2023)

·       Премия Legal PR Awards. Точка Кипения. https://legalprawards.ru/

·       Рейтинг профессиональных сообществ юридического рынка. https://www.legalpr.ru/community

·       Рейтинг лучших профессиональных событий на юридическом рынке Санкт-Петербурга. https://legalpr.ru/eventsspb

·       Рэнкинг «Медиаэнергия юридических компаний». https://legalpr.ru/mediaenergy

·       Рэнкинг «Медиаэнергия участников реестра «Точка опоры».

·       Реестр PR, BD, маркетинговых специалистов юридического рынка «Точка опоры». https://legalpr.ru/list

·       Конкурс «Лидер судебной позиции». https://legalpr.ru/legalpositions

·       Конкурс «Точка отсчета». https://legalpr.ru/startingpoint

·       Премия «Устойчивый юридический бизнес»  https://legalesg.ru/

·       Конкурс «Развитие юридического сообщества» от журнала «Закон» https://legalpr.ru/zakonlegalcommunity

·       Организация тематических сессий для деловых конференций под ключ. География: Москва, Казань, Краснодар, Тюмень, Иркутск.

·       Серия круглых столов в НИУ ВШЭ

·       III Круглый стол "Практика использования нейросетей в юридической практике". - 26 августа 2025 года (запланировано)

·       I блиц-конференция "Community Day юридических сообществ".

·       II Круглый стол Комитета РАСО «Сила профессиональных сообществ на российском рынке юридических услуг»

·       I Community Day After Party

·       I Круглый «В центре ключевых событий: роль и сила событийного маркетинга в юридическом бизнесе»

·       Специальная церемония награждения участников шорт-, лонг- листа и особо отмеченных участников номинации «Правовой авангард» Премии РАСО-2025.

Подробнее: https://legalpr.ru/

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

нет

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

1

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

6

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Диане Мазар

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Ковалев Евгений Владимирович, главный продюсер, роль – ключевая, 4 года

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Мазар, Диана, Дмитриевна, заместитель, продюсер, роль – важная, 4 года

Кожевникова, Елена, Олеговна, продюсер, роль – значимая, 4 года

Осинюк, Варвара, Александровна, советник, роль – существенная, 2 года

Калин Семён Александрович, советник, роль – весомая, 2 года

Корсакова Елена Сергеевна, советник, роль – весомая, 2 года

21.           Перечислите компетенции команды

·       Стратегическое event-продюсирование — разработка концепций мероприятий под цели заказчика, интеграция в бизнес- и PR-стратегию.

·       Организация мероприятий под ключ — форумы, конференции, премии, круглые столы, спецформаты, включая оценочные и исследовательские события.

·       B2B-маркетинг и юридический менеджмент — глубокое знание отрасли, целевых аудиторий и профессиональных сообществ.

·       Разработка уникального контента — формирование экспертных программ, подбор спикеров, модераторов и лидеров мнений.

·       Партнёрский менеджмент — выстраивание и сопровождение отношений с ключевыми компаниями, ассоциациями, СМИ и государственными структурами.

·       Диджитал и медиа-сопровождение — SMM, таргетированная и контекстная реклама, e-mail-маркетинг, интеграции в федеральные и специализированные СМИ.

·       Креатив и брендинг событий — фирменный стиль, визуальная айдентика, разработка рекламных материалов.

·       Управление проектами и командой — координация проектных групп и подрядчиков, контроль сроков и качества.

·       Аналитика и пост-продакшн — оценка эффективности мероприятия, отчётность, рекомендации по дальнейшему взаимодействию.

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Средний стаж работы основного состава команды – 20 лет, в рамках проекта Legalbusinessforum – 6 лет

Кожевникова Елена Олеговна – 21 год

Мазар Диана Дмитриевна – 16 лет

Калин Семен Александрович – 20 лет

Ковалев Евгений Владимирович – 24 года

Ссылка: https://legalpr.ru/list/in-house

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

•        Бизнес-квадрат современного консалтинга и юридического департамента. III конференция

•        Фармацевтика и право: пути к устойчивому развитию

•        Юридический маркетинг-менеджмент в Санкт-Петербурге.

•        Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность

•        Итоги года Комитета РАСО

•        + 10 оценочных мероприятий

•        выездные сессии и встречи

- Количество мероприятий

За последние 3 года – более 40

- Количество участников

Ежегодно – примерно до 1 000 участников

- Целевые аудитории

СЕО корпораций, ФОИВ, управляющие партнёры и топ-менеджеры юридических фирм, директора юридических департаментов, руководители ИТ-, GR- и ESG-направлений, представители органов власти, лидеры LegalTech и финтех-компаний, Руководители по маркетингу и развитию юридических компаний, PR- и BD-директора, партнёры юрфирм, академическое сообщество, практикующие юристы, молодые специалисты, отраслевые эксперты

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

·         Создание и развитие отраслевой событийной экосистемы — объединение лидеров юридического и консалтингового рынка на одной площадке.

·         Формирование экспертной повестки — разработка программ, отражающих актуальные тренды права, технологий, управления и маркетинга.

·         Укрепление бренда партнёров и участников через интеграцию в премиальные события и специализированные медиа.

·         Развитие стратегических партнёрств с бизнесом, ассоциациями, государственными структурами и университетами.

·         Повышение вовлечённости целевых аудиторий — создание форматов, стимулирующих диалог и обмен опытом.

·         Внедрение инновационных форматов мероприятий — смешанные (онлайн+офлайн) форматы, интерактивные сессии, интеграция ИИ и диджитал-решений.

·         Расширение географии проектов — выход за рамки Москвы и Санкт-Петербурга, развитие региональных и международных связей.

·         Поддержка профессионального сообщества через рейтинги, премии и исследовательские инициативы.

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1.            Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность https://legalbusinessforum.ru/

Масштаб:  320 участников в среднем ежегодно, 17 тематических сессий, 58 партнёрских организаций за последний год.

Значимость: крупнейшее офлайн-событие по юридическому менеджменту и маркетингу в Европе; объединяет представителей власти, корпораций, юридических фирм и технологических компаний. Формирует ключевые тренды отрасли на год вперёд.

Эффект: укрепление партнёрских связей между инхаус-юристами и консалтингом, запуск новых проектов, масштабное освещение в ведущих СМИ.

2.            Конференция «Юридический маркетинг-менеджмент» (Санкт-Петербург) https://legalpr.ru/spb

Масштаб: 70+ участников, более 20 топ-спикеров, ключевое событие для маркетологов, BD-специалистов и руководителей юридических компаний.

Значимость: уникальная в России площадка, посвящённая исключительно маркетингу, HR-брендингу и продажам юридических услуг.

Эффект: внедрение современных маркетинговых стратегий у участников, укрепление позиций в отраслевых рейтингах, рост узнаваемости брендов.

3.            Бизнес-квадрат современного консалтинга и юридического департамента https://legalconference.ru/

Масштаб: 200 участников, представители консалтинговых компаний, инхаус-юристы и топ-менеджмент корпоративных департаментов.

Значимость: инновационный формат, объединяющий консалтинг и внутренние юрдепы для совместного решения бизнес-задач; сочетает стратегические сессии, практические кейсы и закрытые переговорные форматы.

Эффект: выработка совместных проектных решений, укрепление доверия между консультантами и заказчиками, развитие долгосрочных партнёрств.

26.   Общее количество мероприятий в год

20 (включая форумы, конференции, премии, конкурсы, круглые столы, отраслевые рейтинги и выездные региональные сессии) за последний год

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Состав постоянных внешних партнёров/подрядчиков/специалистов

·     Техническое обеспечение мероприятий –команда профессионалов с 15-летним опытом (свет, звук, мультимедиа, сценические конструкции).

·     Фото- и видеосъёмка – постоянные подрядчики-операторы и фотографы, специализирующиеся на съёмке деловых мероприятий (портретная, репортажная, студийная съёмка).

·     Графический и презентационный дизайн – внутренние и внешние дизайнеры для разработки айдентики событий, брендированных материалов, макетов для печати и digital.

·     Печать и производство полиграфии – типографии и производители сувенирной продукции (бейджи, баннеры, бренд-зоны, наградная продукция).

·     Площадки – Арарат Парк Хаятт Москва 5*, сеть отелей Сафмар (бывш. Marriott), Swissotel Красные Холмы, Газпромнефть Экспертные решения (эксклюзивные условия), офисы ведущих юридических фирм: ФБК Право, Линия Права, Ковалев, Тугуши и партнеры, Князев и партнеры, ЦПО Групп и др.

·     Информационные партнёры и медиа – «Известия», «Российская Газета», «Интерфакс», FCongress, радио «Медиаметрикс», «Право.ру», «Эксперт», ИД «Закон», «ЭЖ-Юрист» (информационное сопровождение, публикации, эфиры) и др.

·     Исследовательские и аналитические партнёры – Scan-Interfax, НИУ ВШЭ, МГЮА им. Кутафина (подготовка исследований, рейтингов, опросов).

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

·     Арарат Парк Хаятт Москва 5* – премиальный сервис, удобная локация в центре Москвы, гибкость в организации сложных деловых форматов, безупречная репутация среди участников бизнес-событий.

·     Сеть отелей Сафмар (бывш. Marriott) – просторные конференц-залы, развитая инфраструктура для крупных форумов и церемоний, опыт приёма международных делегаций.

·     Swissotel Красные Холмы – современное техническое оснащение, панорамные виды.

·     Газпромнефть Экспертные решения – специализированная корпоративная площадка с возможностью интеграции бренда в деловую повестку.

Определяющими факторами при выборе стали:

·     Соответствие площадки имиджу мероприятия и уровню целевой аудитории (премиум/B2B-сегмент).

·     Технические возможности для проведения мероприятий разного масштаба.

·     Профессионализм команды площадки и опыт работы с VIP-гостями.

·     Удобное расположение и транспортная доступность.

·     Наличие отлаженной логистики и возможностей брендирования пространства.

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, команда LegalBusinessForum полностью режиссирует мероприятия собственными силами.
В проектной группе есть специалисты с опытом продюсирования, сценарного планирования и режиссуры деловых событий федерального уровня. При необходимости для отдельных форматов (креативные постановки, нестандартные шоу-блоки, интеграция спецэффектов) привлекаются проверенные режиссёры и сценаристы из числа постоянных партнёров. Такой подход обеспечивает баланс между глубокой отраслевой экспертизой команды и свежими творческими решениями приглашённых специалистов.

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сценарии для мероприятий команда разрабатывает собственными силами.
Внутри команды есть опытные продюсеры и контент-менеджеры, которые создают сценарии, учитывая специфику целевой аудитории, формат события и бизнес-цели партнёров. В команде есть опытный продюсер концертов (организовывал концерт Boney M.) и экс-ведущий передач на радио Шансон, радио Семь и Ретро FM. При необходимости для креативных блоков и нестандартных форматов привлекаются профильные сценаристы из числа постоянных подрядчиков. Такой подход позволяет сочетать глубокое понимание отрасли с оригинальными креативными решениями.

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, для мероприятий используется профессиональный декор и техническое оборудование.
Базовое оформление, фирменная айдентика и бренд-зоны разрабатываются и реализуются собственными силами команды. Для масштабных проектов, требующих специализированных конструкций, сценического света, звука, проекционного оборудования и нестандартных элементов декора, привлекаются постоянные технические партнёры и профильные подрядчики. Такой подход гарантирует высокое качество исполнения и соответствие имиджу премиальных B2B-событий.

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Минимальный бюджет мероприятия: 1 млн руб.
Максимальный бюджет мероприятия: 7 млн руб.
(включая оплату труда членов команды и всех сопутствующих расходов).

33.   Максимальное время на разработку проекта

Максимальное время на разработку проекта: до 6 месяцев
(для масштабных форумов, премий и многоэтапных оценочных мероприятий с привлечением партнёров, разработкой программы, маркетинговой кампанией и сложной логистикой).

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность. Цифровая экономика и право

2.    Сроки реализации

1 февраля 2024 - 30 августа 2024

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Крупнейшее в Европе офлайн-событие для лидеров юридического и консалтингового рынка. Форум объединяет более 350 участников: партнёров юрфирм, руководителей юрдепартаментов корпораций, представителей органов власти, технологических компаний и ассоциаций. В рамках 17 сессий обсуждаются цифровая трансформация, ИИ, ESG, финтех, киберправо и другие ключевые тренды, формирующие повестку на год вперёд.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Страница Форума: https://legalbusinessforum.ru/

6.    География проекта

Москва + участники из 30+ регионов России и ближнего зарубежья

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Форум создаёт пространство для стратегического диалога между бизнесом, государством и профессиональным сообществом, способствует формированию этичных и устойчивых практик в юридической отрасли, развитию деловых связей и обмену передовыми решениями.

8.    Целевые группы проекта

·       СЕО, замы, топ-менеджеры корпораций

·       Руководители и партнёры юридических фирм

·       Главы юридических департаментов корпораций

·       GR-, ESG- и ИТ-директора

·       Представители органов власти

·       Представители LegalTech- и финтех-компаний

·       Представители иных высокотехнологичных компаний

·       Представители профильных ассоциации и СМИ

9.    Цели проекта

·       Клиентинг

·       Формирование актуальной профессиональной повестки

·       Развитие сотрудничества между инхаус-юристами, консалтингом и государством

·       Поддержка внедрения технологий и устойчивых практик в юридическую работу

10.    Задачи проекта

·       Организация масштабной коммуникационной площадки

·       Привлечение лидеров отрасли в качестве спикеров и партнёров

·       Проведение тематических сессий по ключевым трендам

·       Обеспечение медиаосвещения и пост-ивент аналитики

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Строго конфиденциально: 5,5 млн руб.

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

·       350 участников, 58 партнёрских организаций, 15 тематических сессий

·       Положительные отзывы участников, благодарности от ассоциаций и компаний-партнеров

·       Запуск совместных проектов между участниками форума

·       Широкое медиаосвещение в «Российской Газете», Журнале «Эксперт», «Право.ру», «Эксперт», ИД «Закон», «Коммерсантъ», иных отраслевых и деловых СМИ, соцмедиа

Дата заполнения

15.08.2025

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

16 сентября 2025 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ООО «ВКУС ЖИЗНИ»

Юридическое наименование

ООО «ВКУС ЖИЗНИ»

Наименование для награды
(в случае победы)

Вкус Жизни кейтеринг

WEB-сайт компании

https://lifeandtaste.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший кейтеринг

 Лучшая команда кейтеринговой компании

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Королева Дарья Валерьевна – рук.отдела продаж событийного кейтеринга, 4 года

Попова Екатерина Константиновна – рук отдела поддержки и развития ключевых клиентов, 6 лет
Зиневич Дарья Юрьевна – руководитель внешних коммуникаций, 2 года
Манакин Владислав Александрович – рук.отдела сервиса, 2 года
Соколов Роман Владимирович  - рук банкетной службы, 4 года
Пашков Ринат  - шеф-повар, 6 лет
Крицкий Александр – су-шеф, 5 лет

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мозговая Ольга Владимировна- соучредитель
Туманов Павел Михайлович  - соучредитель

3.   О команде (300-500 знаков)

Мы обучаем сотрудников внутри компании и на внешних площадках. Это позволяет нам повышать экспертизу, эффективно решать сложные задачи и достигать амбициозных целей силами высококвалифицированных профессионалов.
Наша сила — в экспертной команде. Мы создаем все условия для роста: корпоративное обучение, внешние курсы и обмен опытом. Постоянное развитие — наш ключевой принцип для достижения выдающихся результатов.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Отдел внешних коммуникаций
Отдел продаж
Отдел проведения
Отдел производства (кухня)
Склад
Отдел логистики

2.   Период работы на ивент-рынке

11 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

КАРО, Сбербанк, Яндекс, Мосфильм, АФК система, Смайнекс,  ЭФКО

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Аренда посуды, Бар Ивент, IQ rent, Лудинг, АСТ,

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 КАРО, Мосфильм, павильон АТОМ, Измайловский Кремль (зал Боярский)

6.    Специализация/ноу-хау

 Ресторанное сопровождение мероприятий/линейка полного цикла меню (канапе, холодные закуски, горячее, десерты) от нутрициолога и растительного мяса

7.    Список предоставляемых услуг

Событийный кейтеринг, доставка готовых фуршетных блюд

8.    Штат постоянных сотрудников

 39 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Отдел внешних коммуникаций

Отдел продаж

Отдел проведения

Отдел производства (кухня)

Склад

Отдел логистики

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

См. п. 2

11.   Уставный капитал

150 000 руб

12.   Оборот за 3 года

с 01.01.2022 по 31.12.2024

составляет 529 472 413,47 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Макскимальный – 15 млн
Минимальный  - 10 тыс. руб – доставка готовых фуршетных блюд

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

От 3 часов

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Презентация –отдельный файл.
Реализованные проекты за год 2025 – 285 проектов событийного кейтеринга.
Пример показан в ролике.

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников