АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая ивент -команда, сертифицированная АКМР» 15 сентября 2026 года, город Москва
Наименование компании (для представления на сайте)	Pro-Vision Communications
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами	Агентство маркетинговых коммуникаций Pro-Vision Communications
WEB-сайт компании	https://pvc.ru/
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК
Лучший ивент-проект
Лучшая коммуникационная поддержка событий федерального уровня
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
1. Отдельное подразделение в структуре компании	Есть
2. Количество штатных сотрудников в event-подразделении	6
3. Проектная группа, которая собирается под задачи
- количество ключевых сотрудников	5
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя	Исполнительному и Генеральному директору
4. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)	NDA
5. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)	NDA
6. Перечислите компетенции команды	· Разработка концепций и сценариев мероприятий · Организация всех логистических процессов · Аудит технических служб и кейтеринговых компаний · Разработка интерактивных презентаций и онлайн-приложений для участников мероприятий · Привлечение селебрити и блогеров · Коммуникационное сопровождение мероприятий
7. Сколько лет работает основной состав подразделения/команды	Более 10 лет
8. Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий	-
- Количество мероприятий	-
- Количество участников	-
- Целевые аудитории	-
9. Приоритетные задачи у подразделения/команды	· Качественная организация ивентов любой сложности · Коммуникационная поддержка мероприятий
10. Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой	· Molped × Аня Покров. Лонч амбассадорского проекта · Пресс-тур «Рикиси встречают Богатырей» в рамках визита японских сумоистов на выставку HINODE JAPPAN 2025 · Эксклюзивный пресс-показ выставки «Дэмиен Херст. Из огромной любви к детям» в Еврейском музее и центре толерантности
11. Общее количество мероприятий в год	30+
12. Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)	NDA
13. Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе	Выбор площадки обусловлен запросом клиента
14. Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, собственными силами и с привлечением подрядчиков
15. Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, собственными силами и с привлечением подрядчиков
16. Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, собственными силами и с привлечением подрядчиков
17. Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учётом оплаты труда членов команды	Максимальный бюджет: 1 млн евро (100 млн рублей) Минимальный бюджет: 200 тыс. рублей
18. Максимальное время на разработку проекта	Не ограничено, под запрос клиента
3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект
1. Название проекта	PR-поддержка выставки японской культуры HINODE JAPAN 2025
2. Сроки реализации	Сентябрь-октябрь 2025
3. Разовый проект/Ежегодный	Ежегодный
4. Краткое описание проекта (300-500 знаков)	HINODE JAPAN – крупнейшая в России выставка японской культуры, объединяющая поклонников аниме, косплея и нишевых развлечений Страны восходящего солнца. В 2025 году проект вышел за пределы нишевой аудитории благодаря интегрированной коммуникационной кампании. Пять тематических блоков – спорт, гейминг, гастрономия, косплей и J-Pop –получили собственные информационные поводы и каналы продвижения. Кампания обеспечила федеральное медиаприсутствие и рост посещаемости на 60%.
5. Презентация/Видео анонс(прикрепить)	Видео о проекте Презентация проекта
6. География проекта	Россия
7. Обоснование социальной значимости проекта	HINODE JAPAN – крупнейшая в России выставка японской культуры федерального уровня, более 10 лет объединяющая поклонников аниме, косплея, традиционных искусств, современной японской сцены и популярных форм творчества Страны восходящего солнца. В 2025 году проект получил новое общественное значение: выставка вышла за рамки тематического события для узкой аудитории и стала площадкой народной дипломатии, создающей возможности для прямого гуманитарного диалога между Россией и Японией через культуру, спорт и совместный опыт. Ключевой задачей 2025 года стало сделать японскую культуру доступной для максимально широкой аудитории и превратить HINODE JAPAN в масштабное городское событие федерального уровня. Для этого была разработана новая мультиформатная программа, объединившая пять направлений: спорт и традиционные боевые искусства, современную японскую культуру и J-pop, косплей, гейминг и гастрономию. Такой подход позволил сформировать новые точки входа в японскую культуру для семей, молодежи, digital-аудитории и посетителей, ранее не знакомых с форматом выставки. Особое значение получил визит в Москву профессиональных японских сумоистов – первый за 60 лет. Участие спортсменов стало символом культурного диалога двух стран: в рамках программы HINODE JAPAN прошла коммуникационная кампания «Рикиси встречают Богатырей», объединившая японскую традицию сумо и российское культурное наследие через образ силы, уважения и преемственности. Пресс-тур по знаковым местам Москвы, включая фотосессию у картины Виктора Васнецова «Богатыри» в Третьяковской галерею и дегустацию мороженого в ГУМе, позволил раскрыть проект через живые человеческие истории и показать культуру как инструмент взаимного интереса и понимания. Важной частью программы стали интервью и тренировки сумоистов в утренних шоу федеральных каналов, в том числе «Утро ТНТ», «Настроение» на ТВЦ и М24. Интеграция помогла пригласить на HINODE JAPAN и представить древнее японское искусство максимально широкой аудитории – не только поклонникам спорта, но и семьям, детям и зрителям, впервые знакомящимся с этой традицией. Таким образом, HINODE JAPAN 2025 стал не только выставочным проектом, но и открытой платформой культурного обмена, где традиции, современные форматы и общественные коммуникации объединяют людей разных возрастов и интересов.
8. Целевые группы проекта	Ядро аудитории: семьи с детьми Возраст: 25–45 лет с детьми 5–14 лет Мотивация: совместный досуг, участие в мастер-классах и гастрономических шоу, знакомство с культурой Японии через развлечения и традиции Широкая аудитория: поздние зумеры (15–25 лет), инфлюенсеры, контент-креаторы Мотивация: интерактивные активности, гейминг, создание и потребление вирусного контента Дополнительная аудитория: фанаты японской культуры Мотивация: повторное участие в выставке, конкурс косплея, встреча с артистами и фан-сообществом
9. Цели проекта	Стратегическая цель: закрепить за HINODE JAPAN статус инструмента народной дипломатии, расширяющего культурный диалог между Россией и Японией Прикладная цель: трансформировать восприятие HINODE JAPAN из нишевой выставки для поклонников японской культуры в массовое семейное событие городского уровня
10. Задачи проекта	Коммуникационные задачи: · инициировать не менее 100 публикаций в федеральных и городских СМИ; · разместить не менее 50 анонсов в пабликах и сообществах в соцсетях; · привлечь к анонсированию выставки не менее 5 медиапартнеров; · обеспечить суммарный охват не менее 200 млн. Маркетинговые задачи: · обеспечить участие не менее 5000 тысяч посетителей за два дня работы выставки (5000 – показатель посещаемости за 2024 год); · нарастить долю семейной аудитории до 30% (исходя из категорий билетов).
11. Общая сумма расходов на реализацию проекта	До 3 млн рублей
12. Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)	Итоговые показатели проекта значительно превысили KPI. По коммуникационным задачам: · 321 публикация в СМИ (в 2,2 раза выше KPI) · 77 анонсов в пабликах и у блогеров (на 54% больше KPI) · 7 информационных партнеров (+2 к KPI) · 287 млн – суммарный охват кампании (на 43,5% больше KPI) По маркетинговым задачам: · 8000 человек посетило HINODE JAPAN в 2025 году (на 60% больше KPI и показателя прошлого года) · 52% составила доля семейной аудитории (на 22 п. п. выше KPI) Ключевым социальным эффектом проекта стало создание новой точки притяжения в городской культурной повестке, где через современные и доступные форматы – спорт, искусство, гейминг, косплей и гастрономию – выстраивается межкультурный диалог. HINODE JAPAN вышел за рамки нишевого события для поклонников японской культуры и сформировал открытое пространство взаимодействия для широкой аудитории: семей, молодежи и новых посетителей, ранее не вовлеченных в тематику Японии. Проект продемонстрировал, что культурное событие может сохранять глубину и содержательность, одновременно становясь доступным массовой аудитории. Благодаря обновленной концепции и коммуникационной стратегии HINODE JAPAN укрепил свою роль как федеральная площадка гуманитарного обмена и инструмент народной дипломатии, создающий устойчивый интерес к культуре и традициям Японии.
Дата заполнения:	14 августа 2026 года

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая Event-команда, сертифицированная АКМР» для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа 17 сентября 2026 года, город Москва
Если подача осуществляется в несколько номинаций, то анкета заполняется отдельно на каждый проект (номинацию) в формате «DOC» (ворд). Срок подачи до 12 сентября 2026 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157-56-56
Наименование компании (для представления на сайте)	АО «ТМХ»
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами	АО «ТМХ»
WEB-сайт компании	https://tmholding.ru
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК* (оставьте только те номинации, в которых принимаете участие, лишние уберите)
Лучший Event-проект
Лучшая организация конгресса/выставки
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
1. Отдельное подразделение в структуре компании	Отдел по рекламно-выставочной деятельности Департамента по связям с общественностью ДВСиК
2. Количество штатных сотрудников в event-подразделении	5
3. Проектная группа, которая собирается под задачи
- количество ключевых сотрудников	15
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя	Артём Игоревич Леденёв — заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти и корпоративным коммуникациям
4. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)	Сухов Антон Викторович, начальник Отдела по рекламно-выставочной деятельности
5. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)	Шилина Анна Ильевна, директор департамента по связям с общественностью
6. Перечислите компетенции команды	· Взаимодействие с ключевыми заказчика, партнерами и органами исполнительной власти · медиаотношения и пресс-служба (создание контента, управление корпоративными каналами коммуникации холдинга, мониторинг, ответы на запросы, брифинги, продвижение экспертизы руководства и специалистов холдинга); · создание концепции участия холдинга в мероприятиях, организация выставочных стендов на отраслевых выставках и мероприятиях; · проведение пресс-туров (в т.ч. международных); · международные коммуникации (СНГ, Африка, Египет и др.); · организация деловых мероприятий с участием первых лиц государств и партнёров
7. Сколько лет работает основной состав подразделения/команды	Более 15 лет
8. Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий	PRO//Движение.Экспо (раз в 2 года), ИННОПРОМ, ИННОПРОМ.Центральная Азия, ИННОПРОМ.Беларусь, ЦИПР (Цифровая индустрия промышленной России), ПМЭФ, Транспортная неделя
- Количество мероприятий	20+ , вкл. отраслевые форумы и выставки и мероприятия Росконрегсса
- Количество участников	От 50 до 5000 +
- Целевые аудитории	журналисты, отраслевые эксперты, госорганы, партнёры, сотрудники холдинга, международные партнёры
9. Приоритетные задачи у подразделения/команды	Позиционирование ТМХ в качестве лидера отечественного транспортного машиностроения, одного из ведущих в мире разработчиков и производителей подвижного состава для рельсового транспорта, поддержка сбытовой политики (продвижение
10. Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой	· Участие в PRO//Движение.Экспо · Участие в МПЭФ · Участие в «ИННОПРОМ» · Организация международных пресс-туров
11. Общее количество мероприятий в год	100 + конгрессно-выставочных и деловых мероприятий за 12 месяцев, включая визиты представителей органов власти на предприятия
12. Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)	Застройка стендов в соответствии с итогами тендеров на конкретные мероприятия. По итогам тендеров 2025-2026 гг на PR услуги - Агентство Креативных Проектов («КреативПроект»)
13. Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе	нет
14. Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Самостоятельно
15. Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Самостоятельно
16. Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, с помощью привлечённых профессионалов
17. Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учётом оплаты труда членов команды	От 300 000 тысяч
18. Максимальное время на разработку проекта	До 14 дней
3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект
1. Название проекта	Международный железнодорожный салон «PRO//Движение.Экспо»
2. Сроки реализации	28-31 августа 2025
3. Разовый проект/Ежегодный	Биеннале (раз в 2 года)
4. Краткое описание проекта (300-500 знаков)	Крупнейшая в Восточной Европе и странах СНГ выставка железнодорожного машиностроения пространства колеи 1520 мм
5. Презентация/Видео анонс(прикрепить)
6. География проекта	Место проведения: Санкт-Петербург
7. Обоснование социальной значимости проекта	Салон «PRO//Движение.Экспо» обладает значительной социальной значимостью: он популяризирует инженерные профессии и делает железнодорожную отрасль доступной для широкой аудитории, включая молодёжь и семьи, а также способствует сохранению исторического наследия транспорта — например, через парад ретротехники и тематические лекции. Одновременно выставка укрепляет технологический суверенитет страны, демонстрируя отечественные решения с высокой степенью локализации
8. Целевые группы проекта	Профессионалы железнодорожной отрасли (РЖД, операторы, машиностроители); представители госорганов (Минтранс, профильные ведомства); международные делегации (СНГ, Китай, страны «широкой колеи»); производители компонентов и оборудования; инвесторы и финансовые институты; студенты и молодые специалисты; широкая публика, семьи с детьми, любители железных дорог
9. Цели проекта	· Демонстрация новейших достижений железнодорожного машиностроения пространства колеи 1520 мм; · Создание коммуникационной площадки для встречи лидеров отрасли, экспертов, производителей и партнёров; · Определение вектора развития отрасли на ближайшие годы; · Укрепление технологического суверенитета России; · Развитие международного сотрудничества в новых экономических реалиях
10. Задачи проекта	· Презентация натурных образцов подвижного состава (локомотивы, вагоны, метро, трамваи, дизель-поезда); · Проведение деловой программы: круглые столы, дискуссии, заседания по актуальным темам (Преспективный подвижной состав, инжиниринг, беспилотные технологии, цифровые решения, кадры для отрасли); · Организация динамического показа техники; · Подписание соглашений между производителями, операторами и госорганами; · Популяризация отрасли через «Дни открытых дорог» с развлекательной и образовательной программой
11. Общая сумма расходов на реализацию проекта	-
12. Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)	· 6 образцов техники · 19 участников деловой программы · 500+ публикаций в российских СМИ · 79+ млн потенциального охвата · 14 000 сообщений в социальных сетях · 63 публикации зарубежных СМИ · 4,7 млн охвата международного медиаконтура
Дата заполнения:	07.09.2026

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая ивент-команда, сертифицированная АКМР» для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров 15 сентября 2026 года, город Москва
Наименование компании (для представления на сайте)	Коммуникационное агентство ДБО
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами	Коммуникационное агентство ДБО
WEB-сайт компании	https://dbogroup.ru/
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК
Лучшая ивент-команда
Лучшая команда по созданию событий регионального уровня
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ
1. Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)	1. Корнеева Анастасия Валерьевна – руководитель проектов, срок работы в компании более 1,5 лет 2. Саратовская Полина Михайловна - руководитель проектов, срок работы в компании более 1,5 лет 3. Завьялов Дмитрий Васильевич – руководитель проектов, срок работы в компании более 1,5 лет 4. Березуцкая Елизавета Сергеевна – менеджер проектов, срок работы в компании более 6 месяцев 5. Попова Анастасия Викторовна – менеджер реализации, срок работы в компании более 2 лет
2. Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)	Карнвайц Юлия Сергеевна – Директор по развитию
3. О команде (300-500 знаков)
3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
1. Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании		В 2025 году в структуре коммуникационного агентства ДБО создан специализированный отдел по разработке и управлению проектами. Ключевая специализация подразделения — реализация комплексных коммуникационных и событийных проектов для Правительства Москвы. Отдел интегрирован в единую организационную структуру компании ДБО и функционирует как самостоятельное профильное подразделение, обеспечивающее полный цикл управления проектами: от стратегической разработки концепции до операционной реализации и пост-проектной аналитики. В административном и функциональном плане отдел находится в прямом подчинении Директора по развитию агентства
2. Период работы на ивент-рынке		Более 15 лет
3. Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)		Департамент природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы, Комитет ветеринарии г. Москвы, Мосгортур, Департамент по конкурентной политики г. Москвы, Московская Дирекция массовых мероприятий, Государственная инспекция по недвижимости г. Москвы, Комитет по строительному надзору Благодарственное письмо от Единой московской службы закупок (проект Школа юного инвестора)
4. Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации		Личные контакты
5. Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)		Личные контакты
6. Специализация/ноу-хау		Реализация комплексных коммуникационных и событийных проектов Правительства Москвы
7. Список предоставляемых услуг		Проведение исследований, разработка стратегий, консалтинг, разработка дизайна и креатива, проведение мероприятий
8. Штат постоянных сотрудников		8 человек
9. Сведения об организационной структуре компании		Отдел по разработке и управлению проектами
10. Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)		Генеральный директор ООО ДБО Кушниров Алексей Анатольевич
11. Уставный капитал		10 000,00 руб
12. Оборот за 3 года		2 231 875,00 руб
13. Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)		Максимальный бюджет проектов 2025 года – 30 млн, минимальный бюджет проектов 2025 года -7 млн
14. Минимальное время на подготовку проектного предложения		2 недели
15. Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)		В 2025 году отдел реализовал 8 значимых проектов в городе Москве (приложены в составе заявки). Ключевые проекты: «Эко Москва», «Защити своего питомца», «Симфония леса», «Вожатские танцы», «Школа юного инвестора», «Ночь искусств», «Экологическая премия 2025», «Ёлочный круговорот».
4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
16. Отдельное подразделение в структуре компании	да
17. Количество штатных сотрудников в event-подразделении		8
18. Проектная группа, которая собирается под задачи
- количество ключевых сотрудников		8
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя		Директору по развитию агентства
19. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)		Карнвайц Юлия Сергеевна
20. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)		Корнеева Анастасия Валерьевна — руководитель проектов; Саратовская Полина Михайловна — руководитель проектов; Завьялов Дмитрий Васильевич — руководитель проектов
21. Перечислите компетенции команды		Проектное управление событиями полного цикла, работа с государственным заказчиком, управление распределенными командами и фрилансерами, интеграция ИИ-технологий в организацию и аналитику событий, PR-сопровождение, разработка креативных концепций
22. Сколько лет работает основной состав подразделения/команды		Более 1,5 лет
23. Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий		Мероприятия не носят ежегодный характер, так осуществляется процедура тендерения
- Количество мероприятий
- Количество участников
- Целевые аудитории
24. Приоритетные задачи у подразделения/команды		Реализация комплексных событийных проектов для Правительства Москвы, развитие экспертизы в сфере социально значимых и экологических событий, внедрение инновационных технологий в событийный менеджмент
25. Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой		1. «Эко Москва» — экологический фестиваль, 60+ мероприятий, 169 публикаций, охват 26,1 млн человек. 2. «Защити своего питомца» — фестиваль в Екатерининском парке и Саду им. Баумана, 21 000+ посетителей, 300+ животных получили помощь. 3. «Ночь искусств» — масштабная акция, 100+ площадок, 350+ мероприятий, сотни тысяч участников.
26. Общее количество мероприятий в год		8 крупных проектов (2025 год)
27. Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)		Личные контакты
28. Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе		Отсутствуют
29. Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?		Собственными силами. С привлечением профильных специалистов при необходимости
30. Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?		Собственными силами. С привлечением профильных специалистов при необходимости
31. Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?		С привлечением проверенных подрядчиков
32. Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды		Минимальный — 7 млн руб., максимальный — 30 млн руб.
33. Максимальное время на разработку проекта		1 месяц
Дата заполнения	04.09.2026

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая ивент-команда, сертифицированная АКМР» для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров 15 сентября 2026 года, город Москва
Наименование компании (для представления на сайте)	аренда плюс
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами	аренда плюс
WEB-сайт компании	https://arenda-attrakcionov.ru/
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК
Лучшее ивент-агентство, сертифицированнoе АКМР
Лучшее ивент-агентство по диверсификации бизнеса
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ
1. Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)	Блок управления: Зарипов Никита-операционный директор; Панькин Дмитрий-директор по продажам; Лесных Мария -руководитель тендерного отдела; Баринова Анастасия - HR-директор; Торопова Валентина- руководитель PR-отдела; Дубовицкий Игорь- директор по маркетингу; Миллер Елизавета-администратор. Блок продаж: Иванов Константин- руководитель отдела продаж; Денис Гришин- руководитель группы продаж; Василиса Ходорченко - руководитель группы продаж; Кочуренко Софья - руководитель группы продаж; Манаширова Дарья - РОП службы питания4 Авдеева Валерия - ведущий менеджер по продажам; Белова-Андреева Александра- ведущий менеджер по продажам; Лучинова Анна- ведущий менеджер по продажам; Королева Александра - старший менеджер; Гахария Энди- менеджер по продажам; Даниил Илларионов- менеджер по продажам; Мариян Алексей- менеджер по продажам; Ефим Новиков- менеджер по продажам; Тахунов Чермен- менеджер по продажам; Герман Татьяна- менеджер по продажам. Блок реализации: Киров Евгений- технический директор; Худяков Егор- отдел брендинга; Нурлыгаянов Иван- администратор по документации; Пизунов Игорь- инженерно-техническая группа; Ермилов Артём- шеф-инструктор; Миронов Артём- отдел логистики; Малохин Сергей- отдел логистики; Блок технических служб: Карпенко Владислав — главный технолог; Рустамов Кирилл – отдел контроля качества; Довлетов Эзис – – руководитель основной склад; Атаман Иван– внедрение и производство; Ялкапов Атаджан– руководитель направления оборудования для кейтеринга; Щербаков Михаил– руководитель направления мебель; Кашлакова Юлия - руководитель направления текстиль; Шляпников Герман- руководитель направления декорации; Арсенихин Артём – руководитель направления мастер-классы; Рясовский Александр – руководитель направления тепловое оборудование; Кондрашкин Николай – руководитель направления фиджитал и диджитал; Овчинников Лев – руководитель направления музыкальное оборудование; Артём Павлов – руководитель направления квизы и тимбилдинг; Горбачев Артем – руководитель направления выездные бары.
2. Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)	Авдеев Евгений Игоревич - генеральный директор
3. О команде (300-500 знаков)	аренда плюс- Компания №1 по аренде оборудования для мероприятий «под ключ» в Москве и области. 13 лет на рынке: путь начали с батутов для детских праздников, а сегодня — event-компания полного цикла: шатры, мебель, кейтеринг, фан-казино, техническое обеспечение, декор. В ассортименте 5 000+ позиций оборудования, есть собственная площадка «Атриум». Команда берёт на себя всё — от идеи до реализации. Среди клиентов Сбер, ВТБ, Яндекс, Росатом, Т-Банк, РЖД, МегаФон, S7. РФС, Агрофид
3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
1. Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании		Подразделение по аренде шатров; Подразделение по аренде мебели; Подразделение «Phygital и Digital»; Подразделение по аренде сценического оборудования (сцены /свет /звук); Подразделение по аренде обогревателей и теплового оборудования; Подразделение выездного питания и интерактивным кулинарным станциям (кейтеринг / гастрономические станции / стритфуд); Подразделение по выездным барам; Подразделение по аренде кухонного оборудования для кейтеринговых компаний; Подразделение по аренде дезинфицирующего оборудования для мероприятий; Подразделение по организации мастер-классов; Подразделение по аренде декораций; Подразделение по организации тимбилдинга под брендом «Вызов Принят»; Собственная мультиформатная площадка для проведения событий «PRO-PLATFORMA».
2. Период работы на ивент-рынке		С 9 мая 2013 года О нас-здесь
3. Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)		B2B – около 65% (фриланс, ивент-агентства); B2C – 25% (частные, корпоративные обращения); B2G – 10% (тендеры,ГОСЫ); Участие в жизни индустрии -здесь Награды и партнерство -здесь Кейсы-здесь-здесь
4. Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации		Все свое. База 7 500 кв. м
5. Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)		Собственная мультиформатная площадка для ваших событий «PRO-PLATFORMA». При заказе нашего кейтеринга — площадка абсолютно бесплатно!
6. Специализация/ноу-хау		Флагманские проекты: “Выездное кулинарное казино” Полоса препятствий «Супер Ниндзя» Практики гармоничного отдыха
7. Список предоставляемых услуг		Аренда сцен, шатров, мебели, декора и другого сопутствующего оборудования; Обогреватели и кондиционеры, выездной гардероб; LED-экраны и оборудования для презентаций; Детские аттракционы, аппараты и игры, силомеры, симуляторы, салонные и настольные игры; Тренинг, тимбилдинг, веселые старты; Надувное состязательное и развлекательное оборудование для всех возрастов; Интерактивные станции и диджитал активации, фото и видеозоны, радиоуправляемый мир; Мобильная комната страха; Выездное фан-казино; Аппараты и автоматы СССР; Экстремальные аттракцины; Оборудование для сдачи норм ГТО и спортивный инвентарь; Военные(милитари) аттракционы и игры; Русско-народные и масленичные игры; Футбольные и околофутбольные аттракционы; Искусственный каток и керлинг; Новогодние аттракционы; Фудтраки, полевые кухни, гриль-очаги, BBQ-прицепы; Кейтеринг, стрит-фуд, комплексные обеды; Выездные тематические бары; Дезинфицирующее оборудование
8. Штат постоянных сотрудников		200+ человек
9. Сведения об организационной структуре компании		1. Управление (главный блок) 2. Стратегический центр 3. Продажи 4. Реализация проектов 5. Складская структура
10. Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)		АВДЕЕЕВ ЕВГЕНИЙ ИГОРЕВИЧ
11. Уставный капитал		-
12. Оборот за 3 года		(2024, 2026, 2026 до 9 сентября) 1138 007 501
13. Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)		Минимальный бюджет – от 500 руб. Максимальный бюджет – 85 000 000 руб.
14. Минимальное время на подготовку проектного предложения		Предложение – до 60 минут Реализация – за 5 часов
15. Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)		15 000+ Наши кейсы-ЗДЕСЬ
4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
16. Отдельное подразделение в структуре компании	Ивент-подразделение отсутствует
17. Количество штатных сотрудников в event-подразделении		-
18. Проектная группа, которая собирается под задачи -
- количество ключевых сотрудников		-
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя		-
19. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)		-
20. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)		-
21. Перечислите компетенции команды		Участие в распределении внутренних задач, рабочей нагрузки в соответствии с имеющимися ресурсами каждого. Интеграция в проекты, идеи, креативы. Воплощает все решения на практике. Отдает и получает обратную связь. Каждый резидент участвует в регулярных командных развивающих собраниях, обучающих мероприятиях, мероприятиях.
22. Сколько лет работает основной состав подразделения/команды		От 3 до 5 лет
23. Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий		Корпоративные: — СЛОВО ПАЦАНА 2024 — Red-black party 2025 — DАЧА 2026 Обучающие: обучение команды по группам, от менеджеров продаж до выездных специалистов (Владимир Якуба, Михаил Гребенюк, Максим Батырев, Catering Consulting. Также посещение профильных выставок и конференций, участие во внутриотраслевых мероприятиях + широкая внутренняя обучающая программа) ИИ-Кэмп (обучение команды работы с искусственным интеллектом); Развлекательные: Мастер-классы и тестирование на себе нового развлекательного, вспомогательного или технического оборудования
- Количество мероприятий		Один и два раза в неделю/ раз в две недели/ раз в год — итого около 100 мероприятий в год

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая ивент -команда, сертифицированная АКМР» для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа 15 сентября 2026 года, город Москва
Наименование компании (для представления на сайте)		LG Electronics
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами		LG Electronics
WEB-сайт компании		https://www.lg.com/ru
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК
Лучший ивент-проект
Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
1. Отдельное подразделение в структуре компании		Департамент по связям с общественностью
2. Количество штатных сотрудников в event-подразделении	5
3. Проектная группа, которая собирается под задачи
- количество ключевых сотрудников	5
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя	Эд Ким, Президент LG Electronics в России и странах СНГ
4. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)	Шахнес Татьяна Юрьевна Старший директор по связям с общественностью и социальным проектам LG Electronics в России
5. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)	1. Сельдинова Дарья Олеговна PR менеджер 2. Зайцева Марина Николаевна Ведущий PR специалист 3. Смирнова Василиса Алексеевна Ведущий PR специалист 4. Екатерина Биленская PR-специалист
6.Перечислите компетенции команды	ü Более чем 33-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, более 580 мероприятий ü Разработка и реализация проектов направленных на корпоративную социальную ответственность (ESG) ü Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для социальных проектов ü Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая коммерческие структуры и государственные структуры в формате PRO BONO ü Компетенции привлекать ведущих инфлюенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса ü Колоссальный опыт и навыки по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто PRO BONO ü Создание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ ü Татьяна Шахнес, является не только специалистом с опытом более 33 лет в PR и 17 в КСО, но и обладает педагогическим образованием ведущего вуза Москвы (МГЛУ), что позволяет разработать теоретическую и практическую просветительскую платформу для аудитории «молодых взрослых» и Z
7.Сколько лет работает основной состав подразделения/команды	Руководитель – более 33 лет Команда – более 19 лет
8.Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий	- Марафоны добрых дел (дни донора) в поддержку корпоративного волонтерства в области донорства крови - Мероприятия в поддержку продвижения инновационной потребительской электроники на российском рынке - Проведение регулярных лекций для студентов вузов, а с 2022 года – запуск просветительского марафона профориентации и добрых дел для молодого поколения. - Организация внутрикорпоративных мероприятий для сотрудников компании, объединённой девизом Life's Good - Организация серии мероприятий, приуроченных ко Всемирному дню окружающей среды 5 июня
- Количество мероприятий	2023 год – 79 образовательных мероприятий, 2024 год – 89 образовательных мероприятий, 2025 год – 93 образовательных мероприятий 2026 год – 57 образовательных мероприятий (на момент августа).
- Количество участников	Более 27 500 человек (кол-во студентов, посетивших лекции с 2022 года по август 2026 г.)
- Целевые аудитории	Поколения Z, Альфа, Y, X
9.Приоритетные задачи у подразделения/команды	Помимо продвижения всех продуктов корпорации, команда должна ежегодно с учетом 17-летнего опыта в соцпроектах предлагает абсолютно новые форматы проведения различных ESG мероприятий, в том числе соответствующие задачам Национальных проектов «Кадры», «Семья», «Молодежь и дети» и привлечение партнеров PRO BONO
1. Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой	1. Просветительский марафон «Наставничество. Создавая будущее коммуникаций», направленный на развитие у многочисленной аудитории слушателей важнейших навыков для работы в сфере связей с общественностью в условиях постоянной трансформации общества. Стартовав с лекций в университетах, образовательная инициатива уже пятый год дополняется новыми форматами от тематических медиалабораторий и круглых столов до привлечения молодёжи к корпоративным волонтёрским проектам, включая дни донора и экологические инициативы. 2. Первая в стране команда из бизнес-сообщества по развитию корпоративного волонтерства в области донорства (с 2009 г, когда LG стала первым из бизнес-сообщества партнером ФМБА России и Минздрава РФ). Постоянное расширение социальной повестки, направленной на поддержку здоровья (LG присоединились в 2026 году к Всероссийской акции «Код донора. Единство народов России».) 3. Поддержка Всемирного дня окружающей среды как для внешней, так и для внутренней аудитории. В 2026 году центральным событием эко-недели стала акция по обмену вещами «своп» (от англ. swap) в офисе LG, в рамках которой сотрудники, приглашенные партнеры, студенты и преподаватели - участники просветительского марафона компании - могли обменяться одеждой, обувью и аксессуарами
2. Общее количество мероприятий в год	Не менее 20 (даже в периоды пандемии и геополитической турбулентности).
3. Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)	Агентство AGT HSAD – внутреннее агентство по организации мероприятий
4. Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе	Выбор площадок меняется в зависимости от формата мероприятия исходя из интересов аудитории.
5. Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Все социальные проекты, а также практически все запуски новых продуктов, пресс-туры или мероприятия с вовлечением инфлюенсеров режиссируются руководителем PR подразделения – Татьяной Шахнес и силами команды
6. Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, все ивент-планы и сценарии пишутся и формируются внутри PR-департамента под руководством и редактурой старшего директора по PR/ESG – Татьяной Шахнес
7. Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Все мультимедийное оборудование LG (проекторы, ТВ), аудио системы и др. служат инновационном декором, отражающим контент мероприятия. Кастомизированные креативы вырабатываются с агентствами в зависимости от задач мероприятия (PR или внутреннее маркетинговое агентство HSAD). Сувенирная продукция, связанная с коллаборацией LG с Чапуриным (платье, футболка, подушка-сердце), сувенирная продукция, связанная с донорским проектом компании (футбольных мяч с подписями футболистов).
8. Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учётом оплаты труда членов команды	Информация конфиденциальна
9. Максимальное время на разработку проекта	В 2022- август 2026 гг на разработку и проведение образовательных мероприятий уже было затрачено более 18 101 часов
3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект
1. Название проекта	«LG: трансформация мероприятий, формирующая новую культуру социальных инициатив»
2. Сроки реализации	Апрель -июнь
3. Разовый проект/Ежегодный	Разовый, базирующийся на ежегодных активностях компании
4. Краткое описание проекта (300-500 знаков)	В 2026 году LG Electronics трансформирует формат собственных социально-просветительских мероприятий с целью формирования новой культуры социальных инициатив. В события входят Код донора-единство народов - юбилейный 120-й День донора LG и первый с медиахолдингом MAER и своп (swap) мероприятие как кульминация эко-инициатив ко Всемирному дню окружающей среды. Именно коллаборации, то есть объединение с партнёрами, создают основу для положительных изменений.
5. Презентация/Видео анонс(прикрепить)
6. География проекта	Москва
7. Обоснование социальной значимости проекта	Социальная значимость проекта заключается в его способности объединять разные аудитории вокруг общих ценностей: заботы о людях, ответственности за окружающую среду, стремления к знаниям и поддержки культурного развития. Инициатива способствует формированию устойчивых позитивных практик и демонстрирует роль бизнеса как активного участника решения общественно значимых задач.  Развитие института наставничества. С 2022 года компания LG Electronics успешно реализует просветительский марафон «Наставничество. Создавая будущее коммуникаций», посвящённый коммуникациям и связям с общественностью. Проект помогает молодым людям познакомиться с профессиями в сфере PR и коммуникаций, в том числе в сфере корпоративной социальной ответственности и получить практические знания от экспертов и лучше ориентироваться в выборе будущей образовательной и профессиональной траектории.  Повышение экологической ответственности. Эко-инициативы, приуроченные ко Всемирному дню окружающей среды, привлекают внимание к вопросам сохранения природных ресурсов, формируют культуру бережного отношения к окружающей среде и вовлекают аудиторию в экологически значимые практики.  Развитие культуры добровольного донорства. Юбилейный 120-й День донора продолжает многолетнюю традицию участия LG Electronics в донорском движении. Инициатива способствует популяризации регулярного и добровольного донорства, укрепляет ценности взаимопомощи, солидарности и личной ответственности за жизнь и здоровье других людей.  Объединение разных социальных групп. Проект вовлекает молодёжь, студентов, представителей профессионального сообщества, сотрудников, партнёров, доноров, деятелей культуры и широкую общественность, создавая условия для взаимодействия и обмена опытом.  Создание долгосрочного общественного эффекта. Инициативы направлены не только на информирование, но и на формирование устойчивых ценностей и практик: профессионального развития, экологической ответственности, добровольной помощи.  Механизмы реализации проекта LG могут быть использованы другими компаниями, а также масштабироваться географически.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшая ивент -команда, сертифицированная АКМР» для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа 17 сентября 2026 года, город Москва
Наименование компании (для представления на сайте)		Группа SRG
Наименование для награды (в случае победы) до 70 знаков с пробелами		Группа SRG
WEB-сайт компании		https://srgroup.ru/
1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК
Лучший ивент-проект
Лучшее событие регионального уровня
2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИВЕНТ-ЗАДАЧИ
1. Отдельное подразделение в структуре компании		Отдел маркетинга и связей с общественностью
2. Количество штатных сотрудников в event-подразделении	6
3. Проектная группа, которая собирается под задачи
- количество ключевых сотрудников	6
- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя	-
4. Руководитель ивент-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)	Гунишев Максим Андреевич, руководитель отдела маркетинга и связей с общественностью
5. Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)	- Оганян Анастасия Гайковна, менеджер по маркетинговым коммуникациям - Волкова Алена Андреевна, менеджер по внешним коммуникациям - Шипицына Людмила Сергеевна, интернет-маркетолог - Пятакова Виолетта, графический дизайнер - Кислова Софья Васильевна, графический дизайнер
6. Перечислите компетенции команды	PR и коммуникации: - Партнерские проекты, включая совместные исследования, - Рекламные digital кампании, - Имиджевый фото- и видеоконтент, - Внешние имиджевые коммуникации (СМИ, соц сети, блоги, подкасты и т.п.). Events: - Участие во внешних конференциях, - Организация собственных мероприятий, - Взаимодействие с отраслевыми ассоциациями, - Реализация проекта КСО - турнира «Золотые Умы Алтая» Брендинг и дизайн: - Работа над визуализацией бренда для внешней аудитории, - Разработка визуальной стилистики HR бренда для внешней и внутренней аудиторий, - Разработка сувенирной и промо продукции, включая направления деятельности Фонда Алтай.
7. Сколько лет работает основной состав подразделения/команды	4 года
8. Ежегодные мероприятия команды
- Название мероприятий	1. Международная конференция по оценочной деятельности (МКОД) (совместно с Ассоциацией банков России) 2. Межрегиональный турнир по физике, математике и аналитике среди школьников 8-11 классов «Золотые умы Алтая» (3 этапа) 3. Всероссийская конференция «Девелоперы и банки» (совместно с ВТБ)
- Количество мероприятий	3 мероприятия, ежегодно организуемые собственными силами команды, при этом турнир «Золотые умы Алтая» проходит в 3 этапа, где каждый этап – отдельное полноценное событие. Кроме того, подразделение ежегодно организует участие спикеров Группы SRG во внешних мероприятиях.
- Количество участников	1. МКОД – 30 спикеров, 50 офлайн-зрителей, более 3000 онлайн-зрителей ежегодно. 2. Турнир «Золотые умы Алтая» - более 1000 участников ежегодно. 3. «Девелоперы и банки» - 20 спикеров, 70 офлайн-зрителей, более 8000 онлайн-зрителей.
- Целевые аудитории	1. МКОД - представители органов государственной власти и бизнеса – руководители залоговых служб, управлений по работе с имуществом и проблемными активами из крупнейших банков, государственных корпораций, общественных объединений, оценочных и консалтинговых компаний. 2. Турнир «Золотые умы Алтая» - школьники 8-11 классов, педагоги по математике, физике и смежным предметам, родители школьников 8-11 классов, школы, администрации регионов, вовлеченные в поддержку талантливой молодежи. 3. «Девелоперы и банки» - представители органов государственной власти, банков, девелоперов, а также аналитики рынка недвижимости.
9. Приоритетные задачи у подразделения/команды	Создание и развитие собственных событийных проектов Группы SRG, решающих коммуникационные, репутационные и социальные задачи компании. Команда реализует мероприятия полного цикла - от идеи, концепции, сценария и визуальной идентичности до продакшна, продвижения и проведения.
10. Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой	1. Межрегиональный турнир по физике, математике и аналитике среди школьников 8-11 классов «Золотые умы Алтая» 2. Международная конференция по оценочной деятельности (МКОД) (совместно с Ассоциацией банков России) 3. Всероссийская конференция «Девелоперы и банки» (совместно с ВТБ)
11. Общее количество мероприятий в год	До 20 мероприятий ежегодно: 3 мероприятия – организуемые собственными силами под ключ, остальные мероприятия – внешние, подразумевающие участие спикеров Группы SRG.
12. Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)	1. Ведущий мероприятий (ИП Жданов Павел Юрьевич) 2. Фотограф (ИП Музыкантова Елена Юрьевна) 3. Кейтеринг (ООО «Вкусно жить») 4. Аренда оборудования, Алтайский край (ИП Троцковский Артем Александрович)
13. Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе	Мы не ограничиваем себя фиксированным пулом площадок и подбираем пространство индивидуально под задачи каждого проекта. Определяющими факторами являются соответствие концепции мероприятия, вместимость, техническое оснащение, логистика, уровень сервиса, бюджет. При этом у команды есть опыт взаимодействия с рядом проверенных площадок, что позволяет получать оптимальные условия и оперативно решать организационные вопросы
14. Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, собственными силами
15. Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Да, собственными силами
16. Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?	Концепцию оформления и техническое задание разрабатывает команда. Изготовление декора и предоставление технического оборудования осуществляют профильные подрядчики под контролем команды.
17. Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учётом оплаты труда членов команды	Минимальный бюджет – 3 000 000 руб. Максимальный бюджет – 25 000 000 руб.
18. Максимальное время на разработку проекта	2 месяца
3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект
1. Название проекта	Золотые умы Алтая: интеллектуальное событие, которое объединяет регионы
2. Сроки реализации	Сентябрь – апрель (3 этапа турнира)
3. Разовый проект/Ежегодный	Ежегодный
4. Краткое описание проекта (300-500 знаков)	Турнир «Золотые умы Алтая» - масштабное межрегиональное интеллектуальное событие для школьников 8–11 классов, ежегодно объединяющее более 1000 участников из регионов России. Проект состоит из двух онлайн-этапов и очного финала в Бийске — наукограде Алтайского края. Финал превращает соревнование по точным наукам в полноценное трехдневное событие с командной игрой, образовательной и развлекательной программой. За четыре сезона «Золотые умы Алтая» выросли в ежегодную точку притяжения талантливых школьников и педагогов, доказывая, что масштабное интеллектуальное событие высокого уровня может создаваться и развиваться непосредственно в регионе.
5. Презентация/Видео анонс(прикрепить)	1. Видео сезона 2025/2026: https://rutube.ru/video/bb5dfc6919b13c013e57603330274903/ 2. Имиджевый ролик: https://disk.yandex.ru/i/rKy2RSfw9ZmQFA
6. География проекта	Алтайский край, Республика Алтай, Чувашская Республика, Иркутская область, Красноярский край
7. Обоснование социальной значимости проекта	В России развита система олимпиад и интеллектуальных соревнований, однако для школьников из регионов доступ к сильным образовательным форматам по точным наукам часто ограничен. Федеральные олимпиады предполагают высокий уровень конкуренции и преимущественно индивидуальное участие, поэтому не все талантливые школьники получают возможность проявить себя, получить поддержку и мотивацию к дальнейшему развитию. Турнир «Золотые умы Алтая» решает эту задачу, создавая региональную образовательную среду для школьников, интересующихся математикой, физикой, инженерным мышлением и нестандартными задачами. Проект объединяет командное соревнование, просветительскую программу, подготовительные материалы, работу с наставниками и развитие сообщества участников. Проект принципиально развивается из региона и для регионов. Его центр находится не в Москве или Санкт-Петербурге, а в Бийске — одном из российских наукоградов. «Золотые умы Алтая» дает школьникам из регионов возможность участвовать в интеллектуальном событии высокого уровня, не требующем поездки в столицу, и одновременно формирует вокруг Алтая сообщество талантливой молодежи.

2026