Татьяна Михалевская

Высшее, 2004, Донбасский горно-металлургический институт, Инженер

-        Управление компанией с целью повышения эффективности компании, ежегодного прироста выручки и прибыли, улучшения финансовых показателей:

2018 -2020 гг – увеличение прибыли более чем в 2,5 раза;

2021г – обеспечение ≈двукратного годового прироста выручки (с 473 млн до 912 млн рублей);

2022 г – сохранение и увеличение оборота компании в кризисный год (с 912 млн до 925 млн рублей).

-        Участие в развитии ниши рынка: поддержка и участие в отраслевых организациях, популяризация идеи улучшения качества интерактивных каналов коммуникации и повышения эффективности рекламных кампаний.

-        Управление инвестициями в социально значимый IT-проект – сайт о государстве и обществе https://progov.ru/ .

-        Финансовая и консультационная поддержка малого предпринимательства (сайты/паблишеры) после ухода одного из иностранных лидеров рынка рекламных платформ.

-        Определение стратегии компании и операционное руководство продуктом.

-        Развитие: определение ключевых направлений развития компании, управление процессом внедрения инноваций.

-        Развитие взаимоотношений с ключевыми партнёрами и клиентами компании.

-        Привлечение инвестиций в проекты развития, установление взаимоотношений с инвесторами.

-        Развитие HR-бренда компании, участие в подборе ключевых персоналий компании.