Что почитать осенью для прокачивания новых скиллов
Издательство Альпина PRO представляет ТОП-5 книжных новинок сентября
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий Финкельштейн
Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Даже компании, которые работают в одной сфере, могут сильно отличаться: если IT-корпорацию легко представить организованной по принципам автократии, то технологический стартап, скорее всего, будет построен на демократических началах. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами — нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру.
Григорий Финкельштейн — Партнер и руководитель направления «HR-консалтинг» в компании «ЭКОПСИ Консалтинг».
Занимается бизнес-консультированием более 20 лет. Имеет опыт в бизнес- и финансовом консалтинге, стратегическом и финансовом управлении. В компании «ЭКОПСИ» прошел путь от консультанта до партнера. Кандидат технических наук по специальности «Моделирование социальных и экономических систем».
Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса
Сергей Калиничев
Люди живут и работают очень по-разному. Кто-то справляется лучше, кто-то хуже. Кто-то более счастлив, а кто-то менее. Чем эти люди отличаются? Много чем, но самое главное — тем, как они собой управляют. Ведь в одной и той же ситуации люди:
- по-разному понимают, что происходит;
- принимают разные решения;
- действуют с разным настроем.
И результаты у них, естественно, разные. А все эти способности можно развивать. Можно научиться быстро улавливать суть происходящего, делать разумный выбор и настраивать себя на нужный лад.
Из этой книги читатель узнает, как развить уверенность в себе и не терять самообладания даже в самых эмоционально заряженных ситуациях; как достигать высоких результатов без насилия над собой; как развить проницательность и эмпатию, чтобы выстраивать эффективные и приятные отношения в личной и деловой жизни.
Сергей Калиничев — тренер переговорщиков и руководителей с количеством «летных» часов более 25 000. За 23 года тренировал сотрудников в более чем 150 российских и международных компаниях, среди которых Lacoste, Estel, Сбербанк, EOS, Связной, BAT, Сколково, Альфа банк, Mindbox, ПИК, Yota, ВТБ, Sminex, Lundbeck и другие. Автор запатентованных методик в области развития эмоционального интеллекта и его применения в переговорах и лидерстве.
Формула онлайн-репутации или Простыми словами об ORM
Юлия Бюрг, Олег Кошкин
Репутация компании — это нематериальный актив. Бизнесу с хорошим именем проще найти клиентов и партнеров, так как люди всегда предпочитают строить отношения с теми, кому доверяют. Репутация формируется долго и сложно, при этом достаточно одного негативного отзыва, чтобы снизить уровень доверия к компании.
Автор детально разбирает доступные инструменты репутационного менеджмента: мониторинг и аналитику СМИ и социальных сетей, инфлюенс-маркетинг, нативную рекламу, репутационный SMM, работу с упоминаниями, SEO и другие. Руководствуясь подсказками Юлии Бюрг, читатель сможет разработать подходящую стратегию управления репутацией для своей компании, оценить ее эффективность, запланировать работу над брендом организации и использовать скрытый маркетинг как дополнительный способ продвижения товаров и услуг. Помимо практических задачек, в книгу также включен новый подход к расчету Eх-индекса для оценки репутации брендов, разработанный Олегом Кошкиным.
Юлия Бюрг — эксперт-практик в области управления репутацией и руководитель агентства Media Research Family (входит в АКАР). Помогает создавать и восстанавливать онлайн-репутацию персон, компаний и брендов. Работала как на стороне клиента, так и на стороне агентства, благодаря чему хорошо знает потребности первых и секреты вторых. Более 10 лет занимается управлением репутацией, в том числе для FMCG, фармацевтических и финтехкомпаний, госкорпораций. Преподает в «Нетологии» и City Business School; спикер федеральных СМИ и MBM. MOS; член Гильдии маркетологов России, член РАФМ.
Олег Кошкин — Директор по маркетингу репутационного агентства Media Research Family. Окончил факультет прикладной математики и процессов управления СПбГУ. Разработал новый подход к расчету Eх-индекса для оценки репутации брендов.
Тандемократия. Искусство «рулить» вдвоем
Гор Нахапетян
Виктория Михайлова
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Гор Нахапетян — соавтор образовательной программы «Тандемократия: создание, развитие и управление партнерством».
Сооснователь и партнер Sensemakers, член попечительского совета московского Мультимедиа Арт Музея и фонда поддержки и развития «Гоголь-центр», соучредитель благотворительного фонда «Друзья», сервиса индивидуального подбора дополнительного образования «Профилум» и коммуникационной площадки менторов и экспертов Experum, председатель совета директоров «Корпорации роботов». Почетный член Ассоциации содействия развитию МШУ «Сколково».
Виктория Михайлова — соавтор образовательной программы «Тандемократия: создание, развитие и управление партнерством». Эксперт по психологии лидерства и партнерства в бизнесе. Основатель и управляющий партнер Sensemakers, а также компаний Leader DNA, Emotional Assertiveness International, партнер в Kahler Communications и xCube. Академический директор программ в МШУ «Сколково», лектор французских бизнес-школ HEC Paris и EDHEC.
Я РМ. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики
Сергей Филимонов
Скоро цифровым бизнесом будут заниматься все. По крайней мере, активные предприниматели точно. Уже сейчас среди новых кумиров и рок-звезд — цифровые гении, чьи достижения и образ жизни обсуждаются всеми. Данные стали новой нефтью. Если вы хотите идти в ногу с развитием технологий и осознаете, что оцифровывать жизнь и бизнес надо было еще вчера, то с помощью рекомендаций из этой книги сможете вывести свое дело на новый уровень.
Прочитав эту книгу, вы получите детальную картину того, что происходит в цифровом бизнесе. Автор взял больше 250 интервью у успешных предпринимателей и топ-менеджеров преуспевающих компаний, которые щедро поделились опытом и советами по построению цифрового будущего.
Сергей Филлимонов — возглавляет проектный офис информационных технологий в компании «Комус». Ранее занимал должность консультанта по стратегии в международной консалтинговой компании Accenture в рамках направлений цифровой трансформации. Сертифицированный эксперт в области управления проектами.