Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Новый CEO Holmes Report: "Российские агентства не присутствуют в рейтинге в этом году"

Дата публикации: 26 апреля, 2017

Арун Судхаман рассказал о планах развития, трендах и вызовах PR индустрии в интервью Елене Фадеевой

The Holmes Report опубликовал Глобальный рейтинг PR-агентств Global Top 250 PR Agency Ranking 2017. В этом году Россию в этом рейтинге представляют только международные сети, российские агентства не присутствуют в рейтинге. Также недавно The Holmes Report объявил об изменениях в своей организационной структуре: Арун Судхаман (Arun Sudhaman), главный редактор и президент The Holmes Report был назначен на должность CEO The Holmes Group – управляющего холдинга The Holmes Report и премии The SABRE Awards, который осуществляет руководство всеми процессами компании. Бывший CEO компании Пол Холмс временно занял пост председателя группы и решил полностью посвятить себя журналистике.

Елена Фадеева, Генеральный директор FleishmanHillard Vanguard, Президент КГ «Орта», взяла у Аруна Судхамана интервью, в котором он рассказал о своем пути в The Holmes Report, истории, проектах, планах развития, трендах и вызовах индустрии коммуникаций во всем мире, а также дал комментарии к рейтингу.

- Вы заняли пост CEO одного из крупнейших отраслевых медиа холдингов The Holmes Report. У вас есть собственное видение будущего медиа, коммуникаций и связей с общественностью?

Будет происходить интеграция между различными направлениями в сфере коммуникаций, которые традиционно работали «на разных фронтах». Я имею ввиду рекламу, PR, медиа-контент и все, что относится к этой сфере. И это во многом обусловлено бурным развитием digital медиа. Мы живем в мире платформ, и сегодня гораздо важнее то, на что ориентированы люди, и какими категориями они мыслят – это может быть Facebook, LinkedIn, Twitter или ВКонтакте. В то время как тип размещения – органический или платный отходят на задний план.

- The Holmes Report известен целым рядом проектов, включая рейтинги, отраслевые конференции и коммуникационные конкурсы. Как все начиналось?

По-моему, The Holmes Report в его нынешнем виде существует уже около 16-17 лет, хотя Пол Холмс (Paul Holmes) управлял этим бизнесом в той или иной форме уже порядка 25 лет.

- Где это происходило - в Великобритании или США?

В основном, в США. В 2006 году Пол решил распространить географию конкурса SABRE Awards на территорию Европы, и так он переехал в Англию. The Holmes Report постепенно охватил весь регион, и, конечно, SABRE Awards во многом этому способствовала. Cлово SABRE – это аббревиатура из первых букв слов, составляющих фразу «Superior Achievement in Branding, Reputation and Engagement». Я же присоединился к The Holmes Report в мае 2010 года.

- В состав организации входит несколько подразделений, занимающихся разными видами деятельности такими как конкурсы, конференции и новостной контент. Какое направление самое крупное, и являет собой движущую силу The Holmes Report?

По-моему, как для любой медийной компании, мероприятия и конкурсы – это основной источник дохода в коммерческом плане. Тем не менее, контент и интеллектуальное лидерство – это то, что до сих пор является тем, на чем строится идентичность бренда The Holmes Report.

- Вы пришли в компанию в 2010 году, когда она уже действовала в  Англии. После этого Вы стали ее совладельцем, а затем и СEO. Что Вы можете сказать о перспективах развития компании?

Последние семь лет я очень тесно работал с Полом, и у нас с ним одинаковые взгляды на будущее компании – откровенно говоря, они не изменились с момента моего прихода. Мы будем по-прежнему продвигать наш контент, интеллектуальное лидерство, стимулируя дискуссии в PR-отрасли, генерировать и публиковать провокационный контент.

Для этого мы используем разнообразные платформы, включая наш вебсайт, отраслевые конференции и конкурсы. Как вы знаете, мы всегда ставили перед собой глобальные цели и будем продолжать следовать этому правилу. Сегодня наш бизнес демонстрирует значительный рост на рынках, находящихся за пределами США. К ним можно отнести Африку, Ближний Восток, Азию и Восточную Европу.

 

 - На этой неделе вы опубликовали Global Top 250 PR Agency Ranking 2017. Не могли бы поделиться ключевыми выводами?

В 2016 году индекс роста глобальной PR индустрии показал хороший рост в 7,4%. После очень скромных и неутешительных показателей 2015 года, впервые с 2013 года PR индустрия показала лучший результат на глобальном уровне – это второй рекорд по росту за период с 2011 года, когда мы впервые подготовили этот отчет. Это очень хорошие новости, учитывая тот факт, что PR индустрия трансформируется вместе с меняющимся ландшафтом индустрии маркетинга и коммуникаций.

- В прошлом году возникли споры по поводу методологии оценки финансовых показателей российских агентств в этом рейтинге, так как российская система отчетности имеет свою специфику и сильно отличается от GAAP. Как вы решили этот вопрос в 2017 году?

Мы столкнулись с трудностями при получении данных о размере гонораров локальных российских агентств. На наш взгляд вместо них нам часто предоставляли цифры по обороту компании, несмотря на то, что мы запрашивали именно данные о гонорарах. Мы стали также получать жалобы от глобальных агентств относительно корректности показателей гонораров российских компаний.

Чтобы избежать двоякого понимания и дальнейших разногласий в этом вопросе, в этом году мы попросили российские компании предоставить подтверждение аудиторов о  размере гонораров.  Мы запросили предоставление  заключений аудиторов международной «большой  четверки». Без доступа к унифицированному стандарту оценки данного показателя, нам трудно принять данные.

- В этом году российские фирмы не предоставили эту информацию. Как вы думаете, они изменят свое решение в 2018 году?

Да, я очень надеюсь на это. Откровенно говоря, это вынужденная мера, и уникальная для нас ситуация, ведь мы не сталкивались с подобной проблемой ни в одной другой стране, и поэтому нам пришлось изменить наш подход к подтверждению данных. На наш взгляд это  единственное  верное решение.

- Но российский рынок  еще совсем молодой по сравнению с глобальным  и прошел за эти 20+ лет огромный  путь развития.

Безусловно, мы это  понимаем.  Но многие  другие рынки тоже молоды и находятся на таком же этапе развития. Мы  очень заинтересованы в Российском рынке,  но не можем находится в ситуации,  когда цифры представленные  в нашем  рейтинге вызывают  сомнения.

- Как меняется ландшафт на рынке  услуг в области связей с общественностью?

Мы видим две интересные тенденции. Во-первых, PR все больше использует платные медиа, тем самым заходя на территорию рекламы, в то время как рекламные агентства начинают осваивать область PR.  И те, и другие агентства стараются как можно быстрее адаптироваться под новые реалии и мы наблюдаем общее движение в сторону бренд-билдинга. При этом здесь агентства стараются использовать свои самые сильные стороны – направления, в которых они обладают большим опытом и экспертизой.

Глобализация – это еще один тренд. Все больше брендов становятся  по-настоящему глобальными, и хотят оценивать свою деятельность в глобальном разрезе. Поэтому им очень важно сотрудничать с агентствами, имеющими влияние по всему миру. В то же время важно понимать и анализировать то, что происходит на локальном уровне.

Если говорить о сетевых агентствах, некоторые из них совершенно точно будут преуспевать. Однако, независимые локальные агентства сегодня тоже не отстают и демонстрируют часто хорошие результаты. Поэтому, возможно, дело не столько в типе агентства, сколько в его специализации и экспертизе. В конечном счете, именно это будет определять успех агентства.

Если же мыслить шире, то будущее PR-агентств сегодня выглядит весьма радужным. Очевидно, что происходит переориентация в сторону контента, что играет на руку PR-агентствам. Есть некоторые трудности, о которых мы еще поговорим, но, в целом, сейчас наступило время, когда агентства должны чувствовать себя уверенно.

 

- Продолжая тему глобального и локального, интересно, что в России все агентства, входящие в первую пятерку и даже перую десятку национального рейтинга коммуникационных компаний (НР2К) – локальные, кроме собственно FleishhmanHillard Vanguard.  Но наша компания – это совместное предприятие,  поэтому хотя и  часть глобальной  сети,  но одновременно  и российская компания,  часть  Российской  группы.    Получается, что чисто международные агентства меньше по размеру  и  бизнесу, чем локальные. Есть ли подобные тенденции и на других рынках, или такую ситуацию мы наблюдаем только в России?

Мне кажется, что это достаточно уникальный случай сегодня. В Великобритании когда то была такая  ситуация, но сейчас на большинстве рынков крупнейшие агентства, как правило, оказываются частью глобальных сетевых агентств. Однако, это вовсе не означает, что сразу они лучшие на рынке. В Великобритании небольшие бутиковые агентства иногда составляют значительную конкуренцию глобальным сетям огромного размера.

Вместе с тем, если говорить о России, это довольно интересно и уникально. Такую ситуацию больше не встретишь ни в Китае, ни в Индии. Возможно, Бразилия и России схожи в этом отношении,  а также Германия.  В общем,  за последнее десятилетие мы могли видеть, как глобальные агентства активно вели бизнес на многих основных неамериканских рынках, часто благодаря приобретению местных агентств, что часто оказывалось для них успешным решением. Как мне кажется, в этом большая разница между Россией и другими рынками ­– до сих пор на российском рынке было мало таких сделок. По-моему, именно по этой причине в России до сих пор в общем доминируют локальные агентства.

- Вы говорили о возможных трудностях. В чем они заключаются, на ваш взгляд?

Люди – это основа коммуникационного бизнеса. Качество PR агентства измеряется уровнем специалистов, которые в нем  работают, и готовностью инвестировать в умения и навыки своих сотрудников. Также важны дисциплины, которые необходимы для успешного развития бизнеса. К ним относятся цифровой контент, платные медиа и нетрадиционные методы продвижения. Да, это может быть сложно и затратно. Пожалуй, это самый большой вызов времени, который мы наблюдаем во всех странах мира.

- В чем же заключается самая серьезная проблема PR-индустрии, как для агентств, так и для компаний?

Мне кажется, отрасль сама загнала себя в тупик, когда согласилась с определением PR как некоторой общепринятой формы взаимодействия со СМИ. Таким образом, сформировалось мнение, что главная задача PR – обеспечить публичность, а не искать креативные решения. Сегодня ситуация меняется, но для агентств это по-прежнему серьезный вызов. С точки зрения корпораций, в широком смысле слова, они до сих пор не пользуются доверием. И я думаю, у них есть возможность доказать, что в действительности они заслуживают доверия.

- В ноябре 2016 года вы выступали в Москве на форуме Leadership Dialogue Forum. Если говорить о лидерстве, которое является центральной темой этого мероприятия, каким, на ваш взгляд должен быть современный лидер?

 Это руководитель, обладающий высоким эмоциональным интеллектом, демонстрирующий сопереживание, умение слушать и принимать во внимание разные точки зрения, причем как во внутренних, так и во внешних коммуникациях. Современный лидер должен понимать, что сегодня у каждого есть право голоса и определенное влияние, и поэтому ориентироваться не только на традиционную элиту – СМИ и правительство, но и общество, и анализировать то, что происходит  на поле социальных коммуникаций.

- Но как быть с лидерами, которые мыслят иначе в силу того, что выросли в другую эпоху. Что вы могли бы посоветовать?

Лидер должен, прежде всего, уметь высказывать свою позицию по целому ряду вопросов: бизнес, политика, социальные проблемы. Этого будут ждать все заинтересованные аудитории: сотрудники, коллеги, СМИ, общество, партнеры и конкуренты. Недостаточно просто сохранять нейтралитет и держаться в тени. Необходимо уметь делать заявления и постоянно быть на виду – это очень серьезный вызов, который необходимо принять, чтобы завоевать доверие и авторитет.

В качестве примера можно привести таких руководителей, как Говард Шульц (Howard Schultz) в компании Starbucks или Пол Полман (Paul Polman) в Unilever – людей, которые чувствуют себя комфортно, высказывая свою точку зрения всему миру. Сегодняшние лидеры в большинстве своем неспособны на это. Это своего рода смена поколений. Если они неспособны меняться, я думаю, что в конечном итоге заменят их самих.

- В прошлом если кто-то хотел стать руководителем крупной корпорации, ему приходилось начинать карьеру в области продаж, финансов или производства.

Возможно, еще в правовой сфере. Однако обычно это была область продаж или финансов. Но ситуация все же меняется.

- Это может быть отличной мотивацией для молодого поколения выбрать нашу отрасль в качестве профессии.

Ясно одно – должность главного  директора по коммуникациям (Chief Communications Officer – COO) не является «потолком» в развитии и конечной ступенью в карьерной лестнице, ведь на эту должность CCO приходят все более и более молодые люди,  на глобальные  позиции еще  до 40 лет. Сегодня это мировая тенденция. Какова же следующая ступенька карьерной лестницы?

Такой человек, например, может занять аналогичную должность CCO, но в более крупной компании. Или же можно выйти на более высокий уровень, например, стать CMO  - chief marketing  officer,  страшим директором по маркетингу. Теоретически, это возможно. Я недавно написал материал на тему того,  как эта проблема развития карьеры CCO решается в Азии. Но там свой менталитет и специфика, и это скорее исключение, чем правило.

- В политике все наоборот. К примеру, Рональд Рейган перед тем, как прийти в политику, был кинозвездой, а потом в основном занимался  public affairs и был спикером крупной корпорации  и  общественной организации. Это хороший аргумент в пользу того, что из  коммуникаций  можно стать мировым лидером.

Я могу привести в качестве примера и Дэвида Камерона. До того, как стать премьер-министром Великобритании, он руководил связями с общественностью в британской медиа-компании.  Но это отдельные случаи. В реальности мировые лидеры по большей части являются карьерными политиками, так как для того, чтобы добраться до самого верха, необходимо время.

- Какие страны мира производят самые креативные  идеи  и самые яркие кампании?

В последние годы в этом плане отличились Швеция, Норвегия, Великобритания и Австралия. Хотя, в целом, мы наблюдаем улучшение качества работы во всех странах. Множество успешных кампаний реализуется в Китае и Индии, и, конечно, по традиции в США. Однако, с моей точки зрения, Швеция и Норвегия действительно достигла большого прогресса за последние несколько лет.

В тоже время было бы ошибкой думать, что какая-то страна хуже другой с точки зрения креатива и эффективности. Мир  стал глобальным  с точки зрения креативности  благодаря диджитал.  Все  видят лучшие  примеры работы  из разных стран и учатся на  них.   И Россия тому наглядный пример. Это влиятельная страна с огромным потенциалом в сфере коммуникаций. И нам очень интересно видеть это движение вперед.

источник: http://www.sostav.ru

Номинации
Лучшая команда по организации событий для клиентов
Креативное агентство DPG Russia

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»
г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Креативное агентство DPG Russia

Сайт: https://dpgrussia.com

1.1 Период работы на рынке

С 2006 года по настоящее время

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

BMW

СБЕР

РГС Банк

Audi

KFC

Hyundai

Genesis

Яндекс Go

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Simple wine

Maison Dellos

МФ Групп

Де-констракшн

Москва Сити

Novikov Group Кейтеринговые

Skolkovo

PRO Yachting

Loft Hall

Hyatt Regency

Роза Хутор

Лужники

Зенит-Арена

Dreamlaser

Sila Sveta

Крокус Групп

Шереметьево

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

1.5 Специализация/ноу-хау

напишем маркетинговые услуги

1.6 Список предоставляемых услуг

Креатив, Интегрированные маркетинговые коммуникации 

1.7 Штат постоянных сотрудников

50 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Цыбина Марина Николаевна

1.10 Уставной капитал.

50 000

1.11 Оборот за 3 года.

975 044 332

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Максимальный бюджет 135 млн. рублей

Минимальный бюджет 100 тыс. рублей

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За весь период работы компании было реализовано более 100 проектов. Из последних ярких мероприятий были организованы: застройка лаундж-зоны и бренд-корнера Яндекс Go и организация трансфера участников на ежегодном спортивно-музыкальном фестивале Quicksilver New Star Camp 2021, проведение презентации новой модели Hyundai Tucson в Мультимедиа Арт Музее и на YouTube канале бренда, разработка креативной идеи и реализация стенда Audi в аэропорту г. Сочи в рамках презентации обновленной модели Audi Q3.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшая команда по организации событий для медиа
ООО «АНРИМЕДИА»

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство

1.1 Название агентства:

ООО «АНРИМЕДИА»

1.7 Сайт агентства

https://anri-media.com 

1.8 Отдел/Департамент

Компания по организации образовательных программ для медиапрофессионалов

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее ивент-агентство, сертифицированная АКМР

Лучшая команда по организации

событий для медиа

3. Информация о команде

3.1 Ключевой состав команды(с фото)

3.2 Специалисты(списком)

Виктория Чикирёва -  генеральный директор 

Владимир Скороглядов - технический директор 

Инайя Едренкина – PR

Дарья Алиханова  - руководитель ивент-департамента 

Вероника Гончарова - ассистент руководителя ивент-департамента  

Максим Пешков – технический специалист

Владимир Усышкин – главный бухгалтер

Анна Кошман – программный директор

3.3 Роль сотрудников в команде

Виктория Чикирёва -  ген. директор, генератор идей. Разрабатывает программы мероприятий на основе запросов представителей отрасли. Организует и направляет работу нашей команды в нужное русло. Вдохновляет и мотивирует.

Владимир Скороглядов – технический директор, занимается поддержкой и администрированием сайта. 

Инайя Едренкина – пиар-специалист, следит за наполняемостью сайта, ведет социальные сети, занимается рассылками и продвижением мероприятий. 

Дарья Алиханова – занимается непосредственно организацией и координацией мероприятий. Это и работа с участниками, и с контрагентами, и со спикерами. Ответственна за ведение документооборота, мониторинг фидбэка и статистики.

Вероника Гончарова – ассистент Дарьи Алихановой во всех вопросах.

Максим Пешков – IT-специалист, контролирует исправность офисного оборудования, решает технические проблемы и вопросы.

Владимир Усышкин - главный бухгалтер, ведет бухгалтерский и налоговый учет.

Анна Кошман – Занимается организацией комплексных учебных программ и разовых мероприятий.

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Виктория Чикирёва -  с 2009 г. (12 лет)

Владимир Скороглядов – с 2013 г. (8 лет)

Инайя Едренкина – с 2019 г. (2 года)

Дарья Алиханова – с 2014 г. (7 лет)

Вероника Гончарова – с марта 2021 г. (7 месяцев) 

Максим Пешков – с 2012 г. (9 лет)

Владимир Усышкин – с 2015г. (6 лет)

Анна Кошман – с 2017г. (4 года)

3.5 Руководитель

Чикирёва Виктория Михайловна

В 1996 году окончила с отличием социологический факультет Московского Педагогического Государственного Университета им. В.И.Ленина. С 1996 -1999 г. Аспирантура ИСЭПН РАН, специальность 05.13.10. Управление в социально-экономических системах. В Медиа с 2001 года. Работала в Рейтинговом Агентстве «Эксперт РА» (директор по развитию отраслевого издания); холдинге «Профмедиа» (коммерческий директор «В2В Media»). Очень любит свою работу, позволяющую совмещать путешествия и бизнес, способствующую постоянному саморазвитию. Благодарна судьбе за все встречи, случившиеся в моей жизни.

3.6 О команде (300-500 знаков)

«АНРИМЕДИА» - это компания по организации образовательных программ для медиапрофессионалов, была создана в 2009 году по инициативе региональных издателей. Мы начинали как проект по объединенной продаже рекламы для региональных ИД, но постепенно осознали свою точную специализацию: что очень здорово делаем образовательные проекты для медиапрофессионалов. Именно это сделали основным направлением деятельности. В 2013 году Альянс Независимых Региональных Издателей вышел из состава учредителей «АНРИ-медиа», сейчас проект управляется группой частных лиц.

Информация о деятельности команды

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

3.8 Период работы на ивент-рынке

С 2009 года по настоящий момент

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Все члены Альянса независимых региональных издателей https://anri.org.ru/category/members/ + все заинтересованные представители отрасли

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

ООО «ИНТЕЛ-Авиа», ООО «Сулье», ООО «Конгресс-Отель», ООО «Пространство КОКОН», Workshop Loft, ресторан Счастье на Петроградке.

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Пространство Кокон Спейс в Санкт-Петербурге, Workshop Loft в Москве, Google, Mail.ru

3.12 Специализация/ноу-хау

Организация мероприятий с душой и заботой.

3.13 Список предоставляемых услуг

Организация образовательных программ для медиапрофессионалов

3.14 Штат постоянных сотрудников

Виктория Чикирёва -  генеральный директор 

Владимир Скороглядов - технический директор 

Инай Едренкина – PR 

Дарья Алиханова – руководитель ивент-департмаента

Вероника Гончарова - ассистент руководителя ивент-департамента 

Максим Пешков –  технический специалист

Владимир Усышкин – главный бухгалтер

Анна Кошман – программный директор

3.15Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Самохина Ирина Владимировна, Самохин Евгений Геннадиевич, Коморников Андрей Васильевич, Коморникова Галина Владимировна

3.17 Уставной капитал.

30 000 руб.

3.18 Оборот за 3 года.

5 000 000 руб.

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

3 500 000 руб.

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

Более 250 мероприятий.
XIV Саммит независимых региональных издателей https://anri-media.com/event/xiv-sammit-nezavisimyh-regionalnyh-izdatelej/ 

 

анкету
Лучший проект для корпораций
Коммуникационное агентство 4D

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Коммуникационное агентство 4D 

Сайт: https://4dru.com/ 

1.1 Период работы на рынке

1996 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

АО «Еврохим», мультимедийная платформа Okko, Представительство Европейского Союза в Российской Федерации, Tegola Group, Novakid Inc., Теремок, Счастливый взгляд, ПАО Газпром нефть, Nokian Tyres, АЭРЛО, АО «Активный компонент», Центр развития промышленности Ленинградской области, Tikkurila, Комитет по инвестициям Правительства Санкт-Петербурга, Оптоклуб «Ряды», Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями, LOTTE HOTEL ST. PETERSBURG, НПП «ТРИМ», Юридическая фирма «Клифф», ПАО «Мегафон», WestCall СПб, Подкомитет Московской Торгово-промышленной палаты по франчайзингу, Пивоваренная компания «Балтика», Глобальная энергия, АО Автодом, Автодом Пулково, Звезда Невы, Setl City, РОО «Врачи Санкт-Петербурга», Porsche, ДЦ «Автобиография Центр», Yves Rocher, ПАО «Ростелеком», Outlet Village Пулково, Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга, Amway, ФГУП «Завод им. Морозова», КГ «Прайм Эдвайс», АО «Текнос», АО «Заслон», УК «Теорема», SRV, Строительная компания «BONAVA» и другие.

Благодарности: https://drive.google.com/drive/folders/1fy66smCb9pDDygOnv0y39sDMZ_L82ABA?usp=sharing 

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Топ Герц (техническое оснащение), Феникс (декораторы), Отидо (аренда оборудования), Арт Тент (шатровая инфраструктура) LIVE GROUP (аренда оборудования), Протокол-М (декорации, аренда оборудования), SDS (безопасность) Группа Галс (безопасность), Викинг (аренда оборудования), Ателье-Декор (декорации, инфраструктурная застройка.

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Таких нет, у нас базовые условия. Эксклюзива нет.

1.5 Специализация/ноу-хау

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

 

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

• нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.6 Список предоставляемых услуг

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

 

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

·         • нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.7 Штат постоянных сотрудников

20 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

-

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Белкова Наталья Николаевна – генеральный директор

1.10 Уставной капитал.

10 000 руб.

1.11 Оборот за 3 года.

·         2018 -67 489 679 руб; 

·         2019-  67 975 5649 руб., 

·         2020 - 138 098 570руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

от 200 000 до 50 000 000 руб.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

76 реализованных мероприятий

 

Ссылка на реализованные мероприятия:  https://docs.google.com/presentation/d/1X3OkRS3Ua5Z8_BpHVukGxjweOdc5HM_f/edit?usp=sharing&ouid=103886739084267350216&rtpof=true&sd=true 

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее коллаборационное событие
ООО «СПКГ»

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

ООО "Старая Площадь консалтинговая группа"

1.3 Компания (название для сайта):

Консалтинговая группа «Старая Площадь»

1.12 Сайт:

pr-sp.ru

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее коллаборационное событие

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Нет

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

3

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3 до 40 человек под проект 

- кому подчиняется помимо

Президенту компании 

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колосова Светлана Валентиновна 

-Должность

Президент 

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Баринова Мария Владимировна, заместитель директора по развитию 

 

Бадалян Сирануйш Мушеговна, Координатор проектов 

-Должность

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Разработка Идеологии и  креативной концепции, подбор партнёров, бюджетирование, управление командами подрядчиков, организация освещения и pr- сопровождения

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

15

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название
  • количество участников

До 3 тысяч

  • целевые аудитории

Весь спектр под задачи Заказчика 

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Повышение эффективности Выработка вариантов оптимального соотношения цена/качество  

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

95летие ПАО Аэрофлот 

Постановка балета Спартак во МХАТ 

Школа Информационного Волонтера Росгосцирка 

3.10 Общее количество мероприятий в год

До 30

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Широкий спектр партнёров под задачи 

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Всегда ориентируемся на задачи Заказчика 

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 тыс до 70 млн

3.17 Максимальное время на разработку проекта

В зависимости от уровня мероприятия 

 

анкету
Лучшая команда по проведению социальных событий
LG Electronics

Презентация/Досье участника/ 

анкету
Лучшая мультимедийная площадка
Медиагруппа «Россия сегодня»

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.3 Компания (название для сайта):

Медиагруппа «Россия сегодня»

1.12 Сайт:

россиясегодня.рф

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая event-команда

Лучшая команда мультимедийной  площадки

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

да

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

-

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

10

- кому подчиняется помимо

-

- непосредственного руководителя

-

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колева Ольга Николаевна

-Должность

Исполнительный директор - Руководитель Международного мультимедийного пресс-центра (ММПЦ)

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-

-Должность

-

-Фото

-

3.5 Перечислите компетенции команды

- организация мероприятий;

- модерирование мероприятий;

- аккредитация представителей СМИ;

- визуальная и техническая поддержка;

- протокольное сопровождение.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название

-

  • количество участников

-

  • целевые аудитории

-

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

- Научные сессии ЦНИИГ "Гастроэнтерология в меняющейся реальности";

- Торжественная церемония награждения и открытие выставки победителей единственного в России Международного конкурса для молодых фотожурналистов им. Андрея Стенина;

- Международный джазовый фестиваль Koktebel Jazz Party

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 1500

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор - да, с помощью привлеченного профессионала.

Оборудование – да,  собственными силами

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

3.17 Максимальное время на разработку проекта

От 1 дня до 1 месяца

анкету
Лучшая онлайн-площадка
Медиагруппа «Россия сегодня»

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.3 Компания (название для сайта):

Медиагруппа «Россия сегодня»

1.12 Сайт:

россиясегодня.рф

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая event-команда

Лучшая онлайн-площадка

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

да

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

-

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

10

- кому подчиняется помимо

-

- непосредственного руководителя

-

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колева Ольга Николаевна

-Должность

Исполнительный директор - Руководитель Международного мультимедийного пресс-центра (ММПЦ)

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-

-Должность

-

-Фото

-

3.5 Перечислите компетенции команды

- организация мероприятий;

- модерирование мероприятий;

- аккредитация представителей СМИ;

- визуальная и техническая поддержка;

- протокольное сопровождение.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название

-

  • количество участников

-

  • целевые аудитории

-

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

- Научные сессии ЦНИИГ "Гастроэнтерология в меняющейся реальности";

- Торжественная церемония награждения и открытие выставки победителей единственного в России Международного конкурса для молодых фотожурналистов им. Андрея Стенина;

- Международный джазовый фестиваль Koktebel Jazz Party

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 1500

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор - да, с помощью привлеченного профессионала.

Оборудование – да,  собственными силами

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

3.17 Максимальное время на разработку проекта

От 1 дня до 1 месяца

 

анкету
Лучшее event-агентство креативных событийных решений
Креативное агентство DPG Russia

Презентация/Досье участника

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»
г. Москва 22 сентября 2021 г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Креативное агентство DPG Russia

Сайт: https://dpgrussia.com

1.1 Период работы на рынке

С 2006 года по настоящее время

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

BMW

СБЕР

РГС Банк

Audi

KFC

Hyundai

Genesis

Яндекс Go

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Simple wine

Maison Dellos

МФ Групп

Де-констракшн

Москва Сити

Novikov Group Кейтеринговые

Skolkovo

PRO Yachting

Loft Hall

Hyatt Regency

Роза Хутор

Лужники

Зенит-Арена

Dreamlaser

Sila Sveta

Крокус Групп

Шереметьево

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

1.5 Специализация/ноу-хау

напишем маркетинговые услуги

1.6 Список предоставляемых услуг

Креатив, Интегрированные маркетинговые коммуникации 

1.7 Штат постоянных сотрудников

50 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Цыбина Марина Николаевна

1.10 Уставной капитал.

50 000

1.11 Оборот за 3 года.

975 044 332

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Максимальный бюджет 135 млн. рублей

Минимальный бюджет 100 тыс. рублей

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За весь период работы компании было реализовано более 100 проектов. Из последних ярких мероприятий были организованы: застройка лаундж-зоны и бренд-корнера Яндекс Go и организация трансфера участников на ежегодном спортивно-музыкальном фестивале Quicksilver New Star Camp 2021, проведение презентации новой модели Hyundai Tucson в Мультимедиа Арт Музее и на YouTube канале бренда, разработка креативной идеи и реализация стенда Audi в аэропорту г. Сочи в рамках презентации обновленной модели Audi Q3.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5
Коммуникационное агентство SPN Communications

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство SPN Communications 

1.1 Название агентства:

SPN Communications

1.7 Сайт агентства

www.spncomms.com

1.8 Отдел/Департамент

Практика событийного менеджмента

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее ивент-агентство, сертифицированная АКМР

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

3. Информация о команде

3.1 Ключевой состав команды(с фото) – см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing 

3.2 Специалисты(списком)

Баранников Андрей

Ермакова Александра

Полевая Светлана

Дворцов Алексей

Волков Денис

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия

Мосунов Кирилл

Леонова Юлия

3.3 Роль сотрудников в команде

Баранников Андрей – генеральный директор. Общее руководство и контроль реализации, стратегическое консультирование.

Ермакова Александра – заместитель генерального директора. Занимается координацией и реализацией проектов, отвечает за клиентский сервис и налаживание обратной связи с клиентами.

Полевая Светлана – директор департамента нового бизнеса. Ведет коммуникацию с клиентами, координирует работу тендерной команды, принимает участие в разработке креативных идей и концепций, написании стратегий.

Отвечает за развитие клиентов. Работала во многих московских event-агентствах, на протяжении 3 лет являлась

со-основателем собственного event-агентства.

Леонова Юлия - заместитель генерального директора. Координация реализации проектов, коммуникация с клиентами.

Дворцов Алексей - Event-директор. Отвечает за реализацию корпоративных, деловых, развлекательных,

спортивных, городских и MICE-проектов; обеспечивает качество оказываемых услуг и реализации проектов.

Волков Денис – арт-директор

(руководитель арт-группы). Занимается разработкой креативных концепций, отвечает за эффективное функционирование дизайн-студии,

осуществляет авторский контроль всех проектов агентства по направлению «дизайн».

Соловьев Алексей - технический директор. Занимается техническим обеспечением мероприятий, определяет оптимальные технические решения; отвечает за разработку и утверждение конструкторских чертежей, включая коммуникации, электричество и освещение.

Мамиконова Юлия – режиссер. Занимается разработкой и написанием

креативных концепций мероприятий. Отвечает за режиссуру мероприятий, контроль осуществления творческой части

проектов.

Мосунов Кирилл – креативный директор,

второй режиссёр. Занимается режиссурой мероприятий, а также руководит креативными единицами, занимается планированием и осуществлением креативных и режиссерских составляющих мероприятий. Осуществляет подбор, координацию исполнителей, персонала

и подрядчиков, привлекаемых к организации креативной части

мероприятия.

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Баранников Андрей – с 1991 года 

Ермакова Александра – с 2015 года 

Полевая Светлана – с 2021 года 

Дворцов Алексей – с 2018 года 

Волков Денис – с 2019 года

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия – с 2018 года

Мосунов Кирилл – с 2018 года

Леонова Юлия – с 2017 года 

3.5 Руководитель

Баранников Андрей Петрович

3.6 О команде (300-500 знаков)

Команда SPN Communication - реальные эксперты в event! 

Мы знаем, как запускать заводы, аэропорты, автосалоны, пароходы, как застраивать креативные стенды, организовывать пресс-мероприятия и удивлять президентов. Об ивентах мы знаем всё :)

Информация о деятельности команды

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства   - да, в агентстве действует практика событийного менеджмента

3.8 Период работы на ивент-рынке

С 1991 года

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

UEFA EURO 2020, АНО «Национальные приоритеты», ВТБ, Сбербанк, Sanofi, Министерство Культуры РФ, БСХ, Министерство Финансов РФ, МТС, GE Healthcare, Lafarge Holcim и многие другие

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Работаем с ТОПовыми, ведущими подрядчиками рынка по всем направлениям

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Группа отелей Radisson, Corinthia, Донстрой (закрытые площадки, 15 в Москве), Эрмитаж, новый туристический кластер Silk Road Samarkand

3.12 Специализация/ноу-хау

Специализация: Организация мероприятий и событий «под ключ» в онлайн, гибридном и офлайн форматах.

 

Фишки:

1.      Мы создаем не просто мероприятия, мы создаем смыслы. В рамках разработки креативной концепции мы всегда продумываем коммуникационную составляющую и сторителлинг.

2.      Онлайн – всевозможные виртуальные студии, интерактивные возможности взаимодействия с удаленной аудиторией и многое другое.

3.13 Список предоставляемых услуг

Организация мероприятий и событий под ключ в онлайн, гибридном и офлайн форматах – от камерных событий и пресс-лончей до масштабных конференций и протокольных мероприятий с первыми лицами.

3.14 Штат постоянных сотрудников

50

3.15Сведения об организационной структуре компании

Группа компаний SPN Communications (ранее компания назвалась SPN Granat, SPN Ogilvy)

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Баранников Андрей Петрович

3.17 Уставной капитал.

11 000 руб.

3.18 Оборот за 3 года.

2 196 537 т. Руб.

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный – 250 т. руб.

Максимальный – от 700 млн. руб.

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

15 мин ☺

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing

 

анкету
Лучшее креативное событийное решение
STEM Agency

Презентация/Досье участника

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания STEM Agency

Компания (название для сайта): STEM Agency

Сайт: https://stem-a.ru/

1.1 Период работы на рынке

18 лет 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Microsoft, Intel, IBM, Cisco, Яндекс, SAP, Veeam, MTC, Ростелеком, Зенит, Петрович, Мегафон, Ростелеком IT, Мегафон, Газпромбанк, Invitro, Русал, Азбука вкуса, Nvidia, Rosan, Huawei.

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Вельвет Кейтеринг,  Арена Фудс,  ООО «АйТи Стрим», Типография Помидор, Майер и тд

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Студия Culinaryon, лофт Департамент, Авиатор, гостиница Астория, SokosOlympia, Мега и др.

1.5 Специализация/ноу-хау

В 2019 году агентство, используя свои знания рынка событий России начало предлагать своим Партнерам новую услугу – разработка event-стратегий и event-аудит событий.

В 2020 году усилили и масштабировали онлайн-услуги компании: дизайн и брендинг, организацию и проведение бизнес-мероприятий в онлайне (включая режиссуру и креатив).

В 2021 году стали организовывать масштабные онлайн и гибридные события уровня телевизионных шоу. Благодаря активности росту и большому количеству проектов, создали отдельный бренд для направления корпоративных событий – Rukkola Event.

1.6 Список предоставляемых услуг

- Интегрированные маркетинговые коммуникации.

- Ивент-менеджмент: организация мероприятий разного направления и уровня.

- Выставочный менеджмент.

- Ивент-брендинг.

- Дизайн, брендинг, сувенирная продукция.

- Разработка креативных решений, рекламных кампаний, проведение исследований.

- Связи с общественностью.

1.7 Штат постоянных сотрудников

31

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор, Исполнительный директор, Проектный отдел, Креативный отдел, Тендерный/ Account отдел, Отдел развития, Технический отдел, Бухгалтерия.

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

ООО «СТЭМ», 85%

Ермакова Анна Юрьевна, 15%

1.10 Уставной капитал.

10 000

1.11 Оборот за 3 года.

Более 700 млн.руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

От 50 000 – 70 млн. рублей.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За 18 лет работы более 3200 реализованных проектов. В приложенной презентации примеры ключевых событий за 2020-2021 года.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее событие для клиентов
ИД «Аргументы и факты»

Презентация/Досье участника/ 

анкету
Лучшее социальное событие
LG Electronics

Презентация/Досье участника/ 

анкету

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.