«Газпром» комплексно подходит к оптимизации затрат

Контроль над затратами ведется по нескольким ключевым направлениям...

Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию о направлениях оптимизации (сокращения) затрат Группы «Газпром» в 2016 году.

Было отмечено, что «Газпром» проводит последовательную политику в области повышения эффективности управления затратами, снижения операционных издержек, повышения эффективности расходования средств. В условиях нестабильной экономической ситуации эта работа особенно актуальна, поэтому «Газпром» использует все доступные инструменты и изыскивает новые возможности для дальнейшей оптимизации расходов.

Контроль над затратами ведется по нескольким ключевым направлениям: на стадии формирования Инвестиционной программы и бюджета, подготовки и исполнения программы сокращения затрат, при реализации планов оптимизации расходов по отдельным направлениям деятельности, при проведении закупок товаров, работ и услуг.

На стадии формировании бюджета «Газпром» оптимизирует ряд расходных статей, используя инструменты нормирования, удельные показатели стоимости, а также учитывая лучшие предложения на рынке. Расходы ранжируются по уровню значимости для обеспечения текущей деятельности и безусловного выполнения всех обязательств. В рамках подготовки Инвестиционной программы проекты выстраиваются по степени приоритетности для достижения стратегических целей компании и удовлетворения пикового спроса в осенне-зимний период.

Кроме того, ежегодно утверждается Программа оптимизации (сокращения) затрат, в которой определяются дополнительные резервы для снижения издержек по отдельным направлениям в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Такой подход позволяет «Газпрому» оперативно реагировать на неблагоприятные изменения экономической конъюнктуры и обеспечивает достаточную гибкость в реализации всех важнейших проектов компании.

«Газпром» также реализует комплексный план мероприятий по оптимизации затрат по отдельным направлениям деятельности. Он предусматривает перечень конкретных мер по сокращению текущих инвестиционных, управленческих и иных расходов. Среди важнейших мер: снижение стоимости поставок товаров, выполнения работ и оказания услуг для организаций Группы, сдерживание уровня цен на закупаемые материально-технические ресурсы.

Значительный экономический эффект достигается при планировании и осуществлении централизованных закупок Группы. Закупочная деятельность базируется на соблюдении ряда основных принципов. В их числе: обеспечение потребностей Группы в товарах (работах, услугах), отвечающих требуемым показателям цены, качества и надежности, эффективное расходование средств на товары (работы и услуги), информационная открытость закупок. 

Организован четкий контроль на всех этапах проведения конкурентных процедур — от подтверждения необходимости проведения закупки и контроля ее начальной (максимальной) цены до принятия решения об итоговой стоимости приобретаемых товаров (работ и услуг). Результаты закупок учитываются в дальнейшем при формировании и корректировке бюджетов компаний Группы «Газпром», а исполнение заключенных договоров тщательно контролируется.

«Газпром» нацелен на дальнейшее совершенствование подходов к оптимизации затрат с учетом применения лучших практик в этой сфере.

Правлению поручено продолжить реализацию мероприятий по оптимизации (сокращению) затрат Группы в текущем году.