Десять лет началу конца российских СМИ.
Прошло 10 лет с того дня, как была в полном составе уволена редакция крупнейшего на тот момент российского новостного еженедельника «Итоги»...
Это был еще один, последовавший сразу за перехватом контроля над НТВ, этап разрушения медийного холдинга «Медиа-Мост» Владимира Гусинского. Эта компания была уничтожена, а вместе с нею, по мнению многих, была разрушена и свободная российская журналистика. Об этих событиях вспоминает главный редактор тогдашних «Итогов» Сергей Пархоменко
Всего реплик: 47
Участники дискуссии: Максим Котин, Сергей Пархоменко, Александр Гольдфарб, Олег Утицин, Ираклий Бузиашвили, Владимир Владимирович Громковский, Дмитрий Литвин, Катерина Инноченте, Ирина Абаринова, Кирилл Подольский, Сергей Тимофеев.
Технически операция была оформлена очень просто. 17 апреля 2001 года сотрудники редакции журнала «Итоги» пришли на работу в обычное время. И обнаружили вывешенное при входе объявление, что весь персонал редакции уволен — самым тривиальным и грубым способом — «по сокращению штатов». Охранники сообщали каждому, что его служебное удостоверение больше недействительно и внутрь пропускать никого не велено. Уволена была вся редакция, включая корректоров, секретарей и верстальщиков.
Это был уникальный в истории русской печати случай тотального локаута. Вообще-то, из мировой истории рабочего движения известно, что обычно такие меры — полное увольнение всего персонала — применялись владельцами предприятий в борьбе с затяжными забастовками. А тут причины были сугубо политическими.
Постепенно все собрались у входа. Сюда же вскоре приехало и несколько съемочных групп: в основном разные западные телекомпании, но, кажется, было и РЕН ТВ, и московский телеканал. Из НТВ уже никто не приехал, конечно: собственно, того НТВ, которое в принципе могло бы таким событием заинтересоваться, уже два дня как не существовало.
На самом деле то, что произошло, было результатом долгого и последовательного процесса — разрушения компании «Медиа-Мост», мощнейшей на тот момент медийной компании в стране, в которую входили НТВ, радио «Эхо Москвы» и издательство «Семь дней» (здесь делался журнал «Итоги», газета «Сегодня», еженедельник «Семь дней» и некоторые другие издания). Борьба за издательство «Семь дней» была не менее ожесточенной, чем за НТВ, да и задачи у захватчиков были поставлены такие же: получить контроль над компанией и придать этому форму «спора хозяйствующих субъектов», как про это тогда говорили. На протяжении почти двух лет в этом процессе участвовала вся государственная машина: суды, налоговые инспекции, прокуратура, ФСБ и самые разные силовые ведомства. Это был первый случай такого концентрированного применения всех инструментов борьбы государства с конкретной компанией. Впоследствии многие приемы и методы, отработанные на Гусинском и «Медиа-Мосте», были применены, когда пришел черед Ходорковского и ЮКОСа.
Если перейти к сугубо организационной стороне дела, то ситуация с контролем над издательским домом «Семь дней» была такая: 50% минус одна акция принадлежали компании «Медиа-Мост» Гусинского, 25% к тому моменту уже принадлежали «Газпрому» и остальные 25% — генеральному директору «Семи дней» Дмитрию Бирюкову, он, кстати, до сих пор возглавляет эту компанию. И вот тому, что случилось в апреле 2001-го, нашел очень точное определение наш тогдашний партнер — журнал Newsweek: произошло «переключение лояльностей». Господин Бирюков, получивший в свое время и финансирование компании, и свою долю в ней из рук Гусинского, теперь благоразумно предпочел «переключить» свои лояльности — вместе со своими акциями. Так в распоряжении «Газпрома» оказался контрольный пакет и возможность принимать все необходимые решения условно легальным путем.
Результатом этого переключения лояльностей господина Бирюкова стало то, что он согласился выполнить два важных требования: закрыть газету «Сегодня» и радикально разобраться с журналом «Итоги». «Сегодня» была довольно интересной газетой, традиционно сильной в экономической сфере и в политической аналитике, главным редактором ее был замечательный журналист Михаил Бергер. Она была попросту закрыта: на прошлой неделе еще выходила, а на этой уже нет. Что касается журнала «Итоги», то с ним пришлось проделывать более сложную операцию, его просто потушить, как свечку, все-таки было невозможно.
Дело в том, что «Итоги» были коммерчески прибыльным предприятием, очень влиятельным журналом с огромным индексом цитирования. До сих пор ни один российский новостной и аналитический еженедельник не может приблизиться к нему по тиражу. Хотя с тех пор было сделано много попыток, и иногда на раскрутку новых изданий тратились колоссальные бюджеты и могучие усилия. Более того, российский еженедельник был прибыльным проектом и для своего американского партнера — журнала Newsweek, которому уходили довольно значительные отчисления. Вообще, система взаимодействия «Итогов» с Newsweek представляла собою очень тонкий и тщательно отработанный механизм, который с тех пор тоже так никому и не удалось повторить.
Так вот, задача заключалась в том, чтобы уничтожить редакцию «Итогов», но формально сохранить само издание, по возможности даже не прерывая его регулярного выхода. Закрывать журнал было невыгодно, потому что на тот момент у журнала было значительное количество «живых» рекламных контрактов. Кроме того, была надежда сохранить взаимоотношения с Newsweek, что тоже было немаловажно для коммерческого успеха всего этого предприятия.
Поэтому руководство издательства «Семь дней» заблаговременно начало создавать и тренировать «запасную» редакцию. Надо сказать, это была комичная ситуация: наша редакция продолжала делать свое дело — выпускать журнал, а на соседнем этаже сидела другая редакция и делала «игрушечный» журнал, тренировалась копировать наши приемы верстки, нашу стилистику, наши подходы к иллюстрированию и дизайну, осваивала наш макет… Эта фальшивая редакция была собрана главным образом из журналистов газеты «Сегодня», которым заранее объявили, что их газета вот-вот будет закрыта, а они все окажутся на улице. Некоторое количество журналистов из «Сегодня» согласились войти в эту штрейкбрехерскую редакцию «Итогов», хотя немало было и тех, кто решительно отказывался от участия в такой затее.
Мы знали об этой ситуации по одной простой причине: как это часто бывает, в издательстве работала единая компьютерная система, можно было видеть, что происходит на соседнем этаже, как составляется верстка, как делаются обложки, как редактируются тексты. Да к тому же еще время от времени некоторые сотрудники фальшивых «Итогов» приходили к нам каяться и извиняться: садились напротив тех самых наших сотрудников, «на замену» которым они были наняты, делали скорбную рожу и говорили: «Ну, ты понимаешь, старик, жить-то как-то надо… Наше дело подневольное, мы людишки маленькие, работу нынче не найти, рынок сужается, вон, от кризиса еще не оправились, а у нас дети… или вот мама старенькая…» В общем, это было такое жалкое, довольно гнусное зрелище. Мои сотрудники по-разному реагировали: кто-то гнал этих плакальщиков в шею, кто-то над ними смеялся, кто-то хлопал снисходительно по плечу… Ну, а что было говорить? Позиция у них была жалкая, дрянная…
Надо сказать, что делались попытки вести переговоры и со многими моими подчиненными. Им делали предложения, часто довольно привлекательные: заведующим отделами предлагали быть заместителями главного редактора, а одному из моих заместителей предлагали встать во главе новой редакции. Но ни один человек из редакции «Итогов» на эти переговоры согласием не ответил. В последнем выпущенном нами номере журнала так и было написано: вполне вероятно, что этот номер станет последним, сделанным нашей командой, а следующий будут делать уже какие-то другие люди. И это будет какой-то совсем другой журнал — остерегайтесь, дескать, подделок.
Этот странный кордебалет продолжался на протяжении пары месяцев. И было понятно: единственное, что мешает осуществить операцию по «переключению лояльностей», — это НТВ, которое, если бы целая редакция журнала оказалась изгнана, конечно, подробно бы эту операцию осветило и подняло бы большой шум. Понятно, что сначала нужно было перехватить контроль над телеканалом, а потом уж, «в тени» и в тишине можно было уже тихо разобраться со всеми печатными изданиями «Медиа-Моста».
Так и произошло. 14 апреля состоялся знаменитый ночной штурм НТВ. А 17 апреля прошла операция по замене редакции журнала «Итоги». В этот же день американский Newsweek выпустил очень резкое и недвусмысленное заявление о том, что он прекращает взаимоотношения с новым журналом «Итоги», поскольку имеет основания полагать, что смена редакции произошла по политическим мотивам, что речь идет о грубом попрании свободы слова.
Вся операция по уничтожению «Медиа-Моста» нанесла тяжелейший ущерб российской журналистике в целом. Собственно, в этом и была цель всей затеи: ведь не от одного же Гусинского надо было избавиться. Замысел был масштабный: устроить этакую общероссийскую акцию устрашения. Все это имело «педагогический» смысл: продемонстрировать всему журналистскому сообществу страны, что оно отныне находится под контролем и что никакие особенные свободы журналистов больше не касаются. И надо сказать, «силовая педагогика» эта оказалась очень эффективной. Российский журналистский цех, российская информационная индустрия в целом тогда сильно испугалась и пребывает в этом испуганном состоянии до сих пор.
Не зря все говорят, что для российской журналистики проблема самоцензуры — обыкновенной человеческой и профессиональной трусости — гораздо более серьезна, чем даже проблема цензуры, давления извне. Например, истории о каких-то там черных и серых списках тех, кому запрещено появление во всероссийском телеэфире, часто оказываются совершеннейшей туфтой: на самом деле журналисты, редакторы, продюсеры и сами «ведут себя благоразумно». Отлично зная, кому чего можно, а кому куда нельзя. А их начальство потом клятвенно прижимает ручки к груди и говорит: да мы ж никому ничего не запрещали, мы никого никому не заказывали — они всё сами… Они сами, дескать, «ведут себя хорошо». Собственно, после разгона «Медиа-Моста» российская журналистика и стала вот в этом смысле «вести себя» гораздо лучше, с точки зрения власти.
Подготовила Ася Чачко
Источник СНОБ