Благотворительность – дополнительный ресурс решения общественных проблем
Дата публикации: 5 марта, 2012
Может ли благотворительность противостоять дисбалансу в российском обществе...
Может ли благотворительность противостоять дисбалансу в российском обществе и выступить интегратором общественных инициатив? На этот вопрос попытались ответить участники VIII ежегодной конференции "Благотворительность в России". Общий вывод таков: нет, не может, и более того, это не входит в ее задачи. Благотворительность – хорошее дополнение к системным мерам, которые должны осуществляться другими институтами.
"На деньги благотворителей была найдена вакцина от оспы, которой пользовались потом во всем мире – вот замечательный пример того, как с помощью благотворительности была решена конкретная проблема", - говорит исполнительный секретарь Форума Доноров Наталья Каминарская. – Но проблему голода благотворители решить не могут, отметила она. "Если люди хотят системно решать стоящие перед обществом проблемы, для этого есть другие ресурсы: гражданское общество, политическое и социальное лоббирование и т.д.", - считает Каминарская.
Благотворительность может выполнить функцию социального интегратора лишь в некоторых случаях, убеждена Н. Каминарская. Например, на локальных территориях, в моногородах, где бизнес может стать главной движущей силой системных преобразований, активно взаимодействуя с властью и обществом. Или на определенной стадии, как было после разрушительного землетрясения на Гаити. Благотворительные фонды сыграли огромную роль, мобилизовав ресурсы для оперативной помощи пострадавшим, и уступили системное решение вопросов восстановления территорий после стихийного бедствия другим институтам. И наконец, благотворительность может стать системным интегратором при решении отдельных актуальных проблем – не всех, а только некоторых, по тем или иным причинам оказавшихся в фокусе внимания благотворителей. Тематические перекосы в благотворительности, которые так очевидны в российской практике, наблюдаются во всем мире. И это естественно, потому что благотворительность, частная или корпоративная, – это отдельные люди, отдельные компании и их отдельные интересы.
Многие корпоративные благотворительные программы осуществляются с тех сферах, где интересы компании пересекаются с целями общественного развития. Например, АФК "Система" в своей инвестиционной деятельности отдает приоритет высокотехнологичным сферам бизнеса, и свою программу "Лифт в будущее" – разрабатывала, руководствуясь интересами инновационного развития России.
По мнению разработчиков программы, наличие талантов и доступность их на рынке труда – те компоненты национальной инновационной системы, по которым Россия опережает остальные государства БРИКС (Бразилия, Индия, Китай, ЮАР, Южно-Африканская Республика) и развитые европейские страны. Не считая размера потребительского рынка, во всех остальных сегментах – инновационный потенциал компаний, коммерциализиция, эффективность работы общественных институтов и государственного управления и т.д. – Россия далеко позади, то есть колоссальный кадровый потенциал не востребован. Выстраивая программу, направленную на решение этой проблемы, ее разработчики оценили ожидания основных заинтересованных сторон: государству нужны квалифицированные кадры, "умные деньги", которые приносят инновации, механизмы оценки и оперативной коррекции образования; обществу – детальная информация о рынке труда и тенденциях его развития, открытые системы дополнительного образования, фактически образования в течение всей жизни; бизнес заинтересован в сокращении дефицита качественных кадров, в широком рынке "умных потребителей", в творческих разработчиках новых технологий; молодежи нужны возможности профессионального становления и развития. В итоге на базе уже существующих инструментов отбора талантливых детей АФК "Система" была создана единая база поиска, развития и привлечения талантов. Сегодня этот ресурс объединяет все российские вузы, основные федеральные и научные институты, структуры дополнительного образования, бизнес, в проекте участвует молодежь из всех регионов России. "Фактически мы говорим о создании общероссийского комплексного механизма формирования и развития кадрового резерва страны", – рассказывает вице-президент Благотворительного фонда "Система" Елена Шмелева. По ее словам, представители компании искали проект, который позволил бы решить проблемы разных слоев общества, основываясь на корпоративных ценностях АФК "Система" и используя механизмы благотврительности. "На наш взгляд, именно такой подход позволяет решать социальные проблемы, а не бороться с их симптомами", - подчеркнула Шмелева.