«Спустя десяток лет никто не вспомнит о вас» — советы руководителям от экс-гендиректора Apple Джона Скалли
Перед тем, как собрать команду, Скалли пытается понять всё, что связано с новой отраслью...
Джон Скалли руководил компанией Apple 10 лет и работал вместе со Стивом Джобсом, Дэвидом Стейнбергом и другими ключевыми ИТ-предпринимателями. Сейчас он является ментором в нескольких компаниях.
Редакция vc.ru выбрала несколько интересных моментов из беседы Скалли с изданием Inc. — о сотрудниках, ошибках и наследии.
Знайте, кто вам нужен
Всё зависит от людей. У вас может быть супер-идея, посредственные люди и вы так и не сможете стать успешным. Я всегда тратил время на поиск самых лучших сотрудников.
По мнению Скалли, вовлеченность, энтузиазм и наличие видения намного важнее технического опыта: «Компании нужны люди, которые хотят постоянно делать что-то, чтобы компания росла — не имеет значения, идёт ли речь о финансовом директоре или охраннике».
Общение с профессионалами
Перед тем, как собрать команду, Скалли пытается понять всё, что связано с новой отраслью. «Я не занимаюсь бизнесом, в котором у меня нет личного вовлечения», — рассказывает экс-гендиректор Apple.
Благодаря постоянному общению с профессионалами, у Скалли не возникает барьеров с входом в новую отрасль. Например, многие стартапы боятся заниматься медицинскими проектами из-за нехватки знаний в этой сфере — хотя проблема решается благодаря контактам в профессиональной среде, считает Скалли.
Знай свою роль
Это означает делегирование обязанностей и доверие экспертам. «Мне не 35 лет, поэтому я сейчас не управляю компаниями. Но я всегда присутствую в них в качестве "второй пары глаз"», — объясняет Скалли свою роль ментора.
Я бы не смог работать в нескольких компаниях гендиректором. Руководитель проводит большую часть своего времени разбираясь в проблемах взаимодействия сотрудников. Я этим не занимаюсь. Я не управляю бизнесом. Потому что есть люди, которые делают это лучше меня.
Сейчас в роли ментора Скалли не принимает решений в жизни компаний, а лишь помогает гендиректорам в их принятии.
Учиться на ошибках
Скалли предпочитает работать с предпринимателями, которые прошли через опыт ошибок и имеют хороший опыт за спиной. По его мнению, ключевая особенность руководителя — умение обрабатывать собственные ошибки спокойно и хладнокровно.
Кроме того, экс-руководитель Apple рекомендует заранее выстраивать дружеские отношения с бизнес-партнерами. Это вопрос доверия, считает Скалли — в его глазах нет никакого разделения между друзьями и деловыми партнерами.
Наследие
Джон Скалли не верит в то, что руководить может длительное время управлять одной компанией. Он сравнивает бизнес с растущим деревом, которое посадил основатель, но который вскоре оказывается в его тени.
«Спустя пару десятков лет никто не вспомнит о вас, как руководителе», — считает Скалли. Одним из исключений, по его мнению, является Стив Джобс.
vc.ru