2021

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Подрядчики

SegmentStream

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Подрядчики

SegmentStream

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество руководителя (обязательно полностью): Иванова Ксения Вадимовна

Должность: Руководитель отдела спецпроектов Коммуникационного агентства 2PR

Название компании (юридическое):

ПАО «ТГК-1»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО «ТГК-1»

Web: www.tgc1.ru

www.twopr.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:  Интернет-ресурс

Тираж:  интерактивная web-версия

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Годовой отчет

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2019 год

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Презентационная версия годового отчета выдержана в нейтрально-деловом стиле, с использованием фирменных цветов компании. Современная визуальная концепция отражает идею движения и роста.  

Цели и задачи

Информирование о результатах деятельности ПАО «ТГК-1» за 2019 год. Закрепление положительного имиджа компании.

Результат

Положительные отзывы всех потребителей. Удобство работы с контентом для всех подразделений и акционеров. Доступность информации по существу и по форме. 

Сроки реализации

Февраль-июнь 2020 г. 

Бюджет проекта

696 000, 00 руб.

Ссылка на проект

http://ar2019.tgc1.ru/

Подрядчики

Коммуникационное агентство 2PR (ООО «2ПР», www.twopr.ru)

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Круги Данте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактивный проект рассказывает о биографии и творчестве Данте Алигьери с помощью 13 персонажей его «Божественной комедии», с которыми средневековый поэт был знаком или косвенно связан в реальной жизни. Читатель может выбрать, двигаться ему по проекту в хронологии «Божественной комедии» или в хронологии жизни Данте. В процессе чтения он увидит воображаемые виды ада, чистилища, рая, карту загробного мира и многое другое.

Цели и задачи

Красивый иллюстрированный спецпроект показывает, насколько тесно связан мир «Божественной комедии» и реальная жизнь и эпоха Данте. Контекст делает произведения поэта более понятными для современного читателя.

Результат

Проект собрал порядка 1 190 000 просмотров. Лонгрид был переведен не только на английский язык, но и – энтузиастами – на итальянский. Это уже второй кейс в истории спецпроектов ТАСС, когда проект переводят независимые консультанты по собственной инициативе, просто потому что хотят, чтобы проект существовал на их языке. Также стало известно, что это любимый спецпроект года пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова.

Сроки реализации

Февраль 2020 – май 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://dante.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Жизнь после

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Финальный проект 2020 г., подводящий промежуточные итоги нашей жизни в условиях пандемии. При помощи экспертов из ВШЭ, которые профессионально занимаются предсказаниями, основываясь на статистике, экономическом прогнозировании, антропологии, мы составили список растущих, падающих и нестабильных трендов, уже ставших нашей реальностью. Каждый тренд снабжен либо комментарием эксперт-теоретика, либо словами практика, адаптировавшего себя и свой бизнес к новой реальности, либо цифрами, либо фактами. Каждый из 23 трендов снабжен уникальной полноцветной иллюстрацией.

Цели и задачи

Цель проекта - коротко обрисовать те тренды, которые вошли в нашу жизнь в 2020 году и предположить их дальнейшую судьбу.

Результат

Проект собрал более 550 000 просмотров, несмотря на предновогодний релиз, когда в среднем у аудитории другие приоритеты в эти дни.

Сроки реализации

Октябрь 2020 – декабрь 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://posle-covida.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

Ф.И.О. руководителя (полностью): Лосева Наталья Геннадьевна

Должность: Заместитель главного редактора медиагруппы «Россия сегодня»

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие "Международное информационное агентство "Россия сегодня" (МИА "Россия сегодня")

Название компании (для представления на сайте):

РИА Новости

Web:  http://россиясегодня.рф/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: https://ria.ru/

Тираж: РИА Новости – это интернет-издание. Аудитория сайта RIA.ru составляет более 6 млн пользователей ежедневно

Номинация,

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

VR-реконструкция "Неизвестный знаменосец"

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это история в виртуальной реальности, показывающая события на крыше Рейхстага в Берлине 31 апреля – 1 мая 1945 года. Егоров и Кантария - известные герои-знаменосцы, вошедшие практически во все учебники истории. Но флагов и знамён, развевавшихся над Рейхстагом, было гораздо больше. Эксперты считают, что не менее сорока полотнищ, часто сделанных из подручного материала, закрепили бойцы на стенах и крыше главного здания Рейха. А это - десятки героев, неизвестных, забытых или вычеркнутых из истории. Кто они? Какой ценой давалась им победа? Какие воспоминания они оставили о последних днях войны?

Наш проект с помощью историков и специалистов смог найти ответы на эти вопросы и создать убедительную реконструкцию военных событий.

Цели и задачи

Главная цель проекта – раскрыть значение, суть и идею события: водружение флага над захваченным Рейхстагом. Почему это было настолько важно? Сколько на самом деле знамен было водружено? В чем ключевой мотив и смысл этой истории?

Основные задачи:

Создание реконструкции. Виртуальная реальность - технически сложная технология, требующая от пользователя дополнительной мотивации (скачать контент, найти наушники и т.п.). Мы постарались максимально упростить задачу, используя самые доступный тип VR – мобильный VR, то есть проект можно посмотреть на любом смартфоне с использованием очков или даже без них.

Масштабирование. Дополнительно была реализована версия Web-VR (360-видео), что позволило увеличить охват. Web-версия не давала такого погружения, однако позволяет познакомиться с проектом и получить полноценное представление о контенте.

Продвижение. В рамках промокампании планировалось провести более 10 офф-лайн активностей по показу и продвижению проекта, в 50 регионах России и принять участие в партнерских проектах, однако в связи с пандемией и запретом на мероприятия эту часть продвижения пришлось пересмотреть в пользу онлайна – мы провели несколько онлайн-лекций, презентаций проекта, а также организовали флешмоб.

Процесс реализации проекта:

· Создание концепции проекта, выбор оптимальных механик для реализации.

· Ресеч, поиск экспертов, работа с фактурой, поиск визуальных материалов.

· Создание сценария.

· R&D, прототипирование.

· Дизайн, работа с саунддизайном.

· Запись нарратора, запись актеров (Егор Бероев, Виктор Добронравов, Игорь Петренко и Максим Демченко).

· Программирование, сборка проекта.

· Тестирование готового проекта на фокус-группах.

· Доработка.

· Подготовка к релизу.

· Релиз.

Проект создан в партнерстве с Общероссийским общественным гражданско-патриотическим движением «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы «Красный квадрат».

Результат

Количественные показатели:

С 7 апреля по 13 мая опубликовано 852 сообщения в СМИ.

4 сюжета на телеканалах: «Звезда», «Россия 1» и НТВ

Спецрепортажи: обзоры у блогеров и СМИ из IT и игровой индустрии (357 071 просмотр совокупно)

В социальных сетях: 531 пост о проекте.

Совокупный охват аудитории публикаций 804 329 пользователя – по основным каналам без учета ТВ-эфиров.

Количество просмотров онлайн-лекций, сопровождавших проект – более 54 000.

Показ проекта «Неизвестный знаменосец» на 14 площадках на родине героев, участвовавших в штурме Рейхстага. Показ был организован Общероссийским общественным движением "Бессмертный полк России" - https://ria.ru/20200909/pobeda-1576989621.html

Качественные показатели:

Министерство просвещения РФ поддержало и рекомендовало для изучения школьникам итоговый проект - https://ria.ru/20200417/1570176607.html

Продвижение проекта было запланировано на те же даты, когда внезапно в мире, а также в России началась эпидемия коронавируса COVID-19. Из-за невозможности провести эти мероприятия, мы разработали совместно с партнером по проекту ООД «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы "Красный квадрат" флешмоб #яЗнаменосецПобеды.

Такая активность позволила продвинуть проект в сети Интернет, а также осуществить сближение с параллельно проводимыми акциями ко Дню Победы, например – "Окна Победы" и "Бессмертный полк".

Участникам акции необходимо было записать видеоролик о Знаменосцах Победы в его семье, а также о том, что они делают чтобы быть достойными своих родственников, живших в военное время.

Первые 1000 человек, разместивших видеозаписи с хэштегом #язнаменосецпобеды получили в подарок брендированные символикой VR-проекта картонные очки виртуальной реальности, а среди всех участников флешмоба случайным образом был выбран победитель, который получил в подарок шлем виртуальной реальности.

Сроки реализации

С 19.07.2019 по 07.04.2020

Бюджет проекта

В рамках текущей работы агентства

Ссылка на проект

Лонгрид - https://ria.ru/20200407/1569234255.html

Видео о проекте -  https://yadi.sk/i/XBGtWkIe98HoiA

Ссылка на приложение для iOS:  https://apps.apple.com/ru/app/ria-lab-ar-%D0%B8-vr-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8/id1436970513

Ссылка на приложение для Android:  https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ria.rialab&hl=ru

Подрядчики

Нет

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Браузерная игра для Kaspersky Lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Как разобраться с зловредными вирусами на компьютере? Конечно призвать на помощь волшебного медведя Midori Kuma. Познакомиться с продуктами и выиграть призы теперь можно в игре, которую мы сделали для Kaspersky Lab.

Цели и задачи

Цель: Создать игровое промо для повышения лояльности у текущих клиентов и для ознакомления с преимуществами продукта у новых пользователей с учетом миссии компании: «Building a safer world».

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Скриншоты игры:

https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1

Подрядчики

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Живой атом. Опережая время.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В год 75-летия российской атомной промышленности вместе с «Росатомом» мы создали проект «Живой атом. Опережая время», показывающий всю историю российской атомной энергетики в архивных фотографиях - от истоков индустрии до наших дней. Спецпроект стал первым настоящим интерактивным гидом по истории развития отечественной атомной промышленности, с котором удалось познакомиться и зарубежной аудитории благодаря англоязычной версии.

Цели и задачи

Рассказать аудитории об истории развития отечественной атомной промышленности, о великих ученых, уникальных разработках и достижениях, передовых технологиях – от истоков до современности.

Результат

Уникальной особенностью проекта стало «оживление» архивных фотографий: благодаря кропотливой работе команды, удалось таким образом анимировать часть фотографий, что герои и события прошлого в буквальном смысле «ожили», перешли из статики в динамику, обеспечив таким образом максимальное погружение аудитории в проект.

При скролле главной страницы вниз пользователь переходит к контенту спецпроекта. Прокручивая страницу, пользователь перемещается «внутри» проекта между главами как по таймлайну развития отрасли – в хронологическом порядке.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=GL5tm6oo9qU&t=4s

За время кампании по продвижению (4 недели) её охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Август-сентябрь 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/rosatom75/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство OMD

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Леонов, твой выход!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В спецпроекте мы поэтапно воссоздали первый выход человека в открытый космос в 3D. Чтобы погружение было максимально достоверным, мы использовали уникальную архивную фото-, аудио- и кинохронику — в финале можно услышать легендарные слова: «Человек вышел в космическое пространство!». Завершает то небольшое космическое приключение инфографика, схема корабля «Восход-2» и подборка фактов о полёте. Чтобы добиться сходства 3D-моделей с реальным "Восходом-2", команда редакторов и дизайнеров сотрудничала с главными российскими экспертами в области истории освоения космоса.

Цели и задачи

3D-реконструкция позволяет читателю шаг за шагом пройти все этапы космического эксперимента: от наддува шлюза до шага в безвоздушное пространство — и посмотреть на Землю и космический корабль глазами Алексея Леонова.

Результат

Проект собрал более 270 тыс. просмотров. Команда ТАСС освоила разработку новой технологии.

Сроки реализации

Январь 2020 – март 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://leonov-v-kosmose.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

Ф.И.О. руководителя (полностью): Эрик Патруйярд

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Пфайзер Инновации»

Название компании (для представления на сайте):

Pfizer

Web: www.pfizer.ru  

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактив для врачей-педиатров «Защити ребёнка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактив для педиатров помогает повысить уровень знаний о пневмококковой инфекции и вакцинопрофилактике заболевания в интерактивном формате с помощью разных смоделированных портретов мам и ситуационных задач: дано описание характера, стиля жизни и убеждений мамы, анамнез ребенка, вопрос о вакцинации с учетом данных и три варианта ответа. После выбора открывается пояснение вариантов со ссылками на научные источники. В интерактиве присутствуют игровые элементы и подсчет правильных ответов.

Цели и задачи

Цели проекта - повысить уровень знаний о пневмококковой инфекции и предоставить врачам помощь в общении с родителями и ответами на вопросы о прививках в интересной для них форме. Задача проекта – убедиться, что >50% аудитории врачей-педиатров, запустивших интерактив, проходит как минимум 1 портрет пациента

Результат

Цели и задачи были достигнуты, работа с проектом будет продлена на 2021 год

Сроки реализации

Май – Сентябрь 2020

Бюджет проекта

~1M

Ссылка на проект

https://privito.ru/specialist/game/

Подрядчики

СКОТЧ x ДАЛЕЕ

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Малинин Сергей Александрович

Должность:

Head of digital

Название компании (юридическое):

ООО  «ИНТЕРКОММ»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивный даш-борд, отражающий текущее состояние отрасли минеральных удобрений

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Для становления портала Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) в качестве главного источника информации об отрасли, необходимо было представить состояние дел в отрасли в цифрах, причём сделать это максимально наглядно.

Для этого было выделено 16 групп показателей, которые были сведены в наглядный и сравнительно компактный даш-борд  в разделе «Аналитика» по адресу https://rapu.ru/analitics/. Каждая группа показателей была отображена в виде наиболее подходящей диаграммы. При этом линейные графики и круговые диаграммы сделаны интерактивными, чтобы читатель мог выделить и рассмотреть отдельно удобные ему интервалы или составляющие.

 Но самая сложная часть невидима для стороннего наблюдателя – речь о системе управления всеми показателями, которая позволяет поддерживать данный дашборд в постоянно актуальном виде. В системе управления вводятся и, при необходимости, накапливаются данные, а также формируются выборки для демонстрации на дашборде.

Несмотря на всю интерактивность и анимацию, дашборд идеально работает в любых браузерах, как на ПК, так и на мобильных устройствах.

Цели и задачи

● становление портала РАПУ в качестве главного источника информации об отрасли;

● предоставление информации в наглядном виде для СМИ;

● упорядоченное хранение данных о состоянии дел в отрасли

Результат

Данный дашборд стал третьей по посещаемости страницей портала, при этом за год каждый пользователь посетил данную страницу в среднем по пять раз.

Сроки реализации

12.2019-02.2020

Бюджет проекта

не разглашается

Ссылка на проект

https://rapu.ru/analitics/

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Унгурян Марина Анатольевна

Должность: Директор бренда ООО "ЧЕТРА"

Название компании (юридическое):

ООО «ЧЕТРА»

Название компании (для представления на сайте):

ЧЕТРА

Web: https://www.chetra.ru/

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Первый онлайн-съезд дилеров ЧЕТРА в рамках Серии онлайн-мероприятий для дилеров и конечных потребителей техники ЧЕТРА

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Ежегодно в июле ЧЕТРА организует съезд дилеров в Чебоксарах, городе, где находятся промышленные предприятия, выпускающие спецтехнику ЧЕТРА и запасные части к ней. В 2020 году, несмотря на ограничительные обстоятельства, ЧЕТРА организовала встречу для дилеров, да еще и в новом - онлайн-формате. Мы подумали, что просто рассказать в зуме о достижениях и планах сети - скучно. Поэтому, в начале лета по всей дилерской сети был объявлен конкурс на лучшее фото и видео с участием техники ЧЕТРА. Задача была не только украсить финальное мероприятие показом фото и видео роликов, но и стимулировать дилеров собрать контент с мест продажи и эксплуатации техники ЧЕТРА - для дальнейшего его использования в соцсетях, на сайтах и тп. К концу июля было собрано более 120 работ!
Для онлайн-трансляции была создана лендинговая страница chetra2020.ru, 29 июля онлайн-трансляцию на эту страницу и Youtube компании осуществляла профессиональная телевизионная команда.  К онлайн-конференции подключилось более 150 партнеров из Петрозаводска, Южно-Сахалинска, Сургута, Уфы, Новосибирска, Челябинска, Москвы, Украины, Беларуси и др. Представители заводов рассказали о новинках производства, о новых инструментах продвижения. Был организован специальный чат для дополнительных вопросов.

В рамках деловой программы конференции был организован мастер-класс Евгения Горянского. Накануне он провел обзвон дилерских центров в формате "тайный клиент" и на онлайн-встрече дал инструменты по улучшению клиентского сервиса.

Основной посыл: Ежегодно в июле ЧЕТРА собирает дилеров в Чебоксарах. 2020 – год «на расстоянии». Но, несмотря на ограничительные обстоятельства, ЧЕТРА – остается на связи! Мы приглашаем дилеров принять участие в серии мероприятий онлайн: 1) конкурс фото- и видео материалов, 2) онлайн-презентация, 3) рассылка презентационных боксов.

Мессенджы мероприятия: ЧЕТРА онлайн: ближе к потребителям, чем конкуренты! ЧАЗ онлайн: осваивая новые возможности!

Мы не организовали медиа поддержку мероприятию по причине конфиденциальности корпоративной информации.

Цели и задачи

Цель: увеличение объема продаж

Задачи: 

1. популяризация брендов ЧАЗ и ЧЕТРА среди партнеров;

2. повышение уровня лояльности дилеров;

3. получение обратной связь от дилеров;

4. ознакомление с новостями производственной базы;

5. передача инструментов продаж и продвижения;

6. награждение лучших дилеров по итогам прошедшего года и конкурса.

Результат

Данные 2019 год(офлайн мероприятие):

- рост продаж на 20% в августе, относительно июля, на 33% в сентябре; (прибыль меньше на 5,5 % по сравнению с 2020 годом)

- длительность мероприятия: 2 дня

- не проводился конкурс;

- 60 участников; (на 180 меньше, чем в 2020 году)

- 40 отзывов в форме обратной связи; (на 82 отзыва меньше, чем в 2020 году)

- общий бюджет мероприятия: 1,2 млн.

Данные 2020 год(онлайн мероприятие):

- рост продаж на 26% в августе относительно июля, и на 38% в сентябре  относительно июля;

- 3 часа онлайн-вещания

- более 120 работ (фото и видео) с мест эксплуатации техники ЧЕТРА;

- более 240 зрителей, из них 150 партнеров (дилеров не из Чебоксар) – 80% от общего числа;

- 122 отзыва в форме обратной связи;

- представление лучших работ дилерского конкурса и награждение призами общей стоимостью 340 000 рублей

Дополнительно:

- Впервые благодаря онлайн-формату провели интерактивную учебу с федеральным тренером Горянским, ранее это были местные специалисты. Он провел удаленный анализ работы дилерской сервисной службы. Произвел обзвон в виде тайного покупателя,  результаты были разобраны на мастер-классе.
- Более 70 % дилеров начали активнее вести соцсети - благодаря общему собранному контенту. А число подписчиков официального аккаунта ЧЕТРА за 2020 год выросло на 50%.

Сроки реализации

 Конкурс фото и видео: с 15 июня по 29 июля 2020 года,

 Онлайн-презентация, объявление победителей конкурса: 29 июля 2020 года

Бюджет проекта

- призовой фонд - 340 000 руб.

- общий бюджет мероприятия: 940 000 руб.

Ссылка на проект

http://chetra2020.ru/
Ссылка на материалы: https://yadi.sk/d/xlOjzoCnsAb-Yw?w=1

Подрядчики

ИП Кочергин - оформление платформы для трансляции, съемка на несколько камер, монтаж, выдача сигнала в прямой эфир

Самозанятый Морозов - ведущий

ИП Ильин - съемка и монтаж видеоматериала

ИП Лахитова - кейтеринг

Бизнес-центр "Мой бизнес" - аренда помещения для проведения мероприятия

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новый Kia Sorento | Прямая трансляция с Алексеем Пивоваровым и Евгением Савиным

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Вместе с Алексеем Пивоваровым и Евгением Савиным провели интерактивную онлайн-премьеру нового Kia Sorento для российских зрителей.

Цели и задачи

KIA Sorento — универсальный автомобиль. Он отлично подходит как для повседневной жизни, включая ее деловую составляющую, так и для приключенческих заездов на дальние дистанции с offroad-программой. Каждый элемент автомобиля выполнен на таком высочайшем уровне, что невозможно сказать, какой из них наиболее важен. Поэтому одной из главных задач было представить новый Sorento как многогранный автомобиль на все случаи жизни.

Трансляция была поделена на тематические блоки – технологии, комфорт, универсальность, – в рамках которых раскрывались определённые преимущества модели. В одном из них, например, для ещё большего эффекта погружения была использована камера POV, в прямом эфире каждый пользователь мог ощутить себя за водительским сидением.

Ведущими трансляции выступили журналисты и авторы YouTube-проектов «Редакция» и «КраСава» – Алексей Пивоваров и Евгений Савин; за ними были закреплены полярные позиции, которых они придерживались во время эфира, раскрывая преимущества Sorento с разных сторон и ярко показывая, что автомобиль подходит для любой роли.

После завершения основной части состоялась Q&A-сессия, в ходе которой зрители могли задать свои вопросы и получить ответы от представителей бренда.

Результат

В пике прямую трансляцию смотрели больше 5 тысяч человек одновременно. Во время эфира пользователи оставили свыше 2,5 тысяч комментариев и вопросов в чате.

Сроки реализации

октябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=3lnPSGnWzJ4

Подрядчики

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Ермакова Александра Игоревна

Должность:

Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):(юридическое): ООО «СПН Коммc»

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

С помощью digital-коммуникации с широкой аудиторией и тактики «смысловых линий» в работе с блогерами, были реализованы поставленные цели и задачи. Народный патриотизм в России ассоциируется с прошлым, и в новом времени у многих отсутствует понимание смыслов акций, что приводит к появлению отрицательного отношения к патриотическим акциям.

Изменение акцентов коммуникации в Акции «Блокадный хлеб», всесторонний, системный подход и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. В новую смысловую подачу проекта (через образовательный аспект) вовлеклись лидеры общественного мнения, каждый со своим инсайтом: до изменения ракурса коммуникации блогеры на акцию не реагировали – не было отклика.  Вовлечение в проект широкой аудитории и агентов влияния – СМИ, лидеров общественного мнения, блогеров, среди которых были петербуржцы, общественных организаций, позволило увеличить охват и повысить эффективность Акции, минимизировать негатив вокруг «блокадного хлеба» и обеспечить широкое освещение мероприятий Акции в различных типах СМИ и социальных медиа. «Блокадный хлеб» - открывающая акция в честь празднования 75-летия Победы.

Празднование 75-летия Победы в этом году совпало с введением режима самоизоляции – многие мероприятия были отменены или перенесены, а люди не могут покинуть свои дома и отпраздновать в компании, поздравить ветеранов лично. Но, несмотря на все ограничения и трудности, в краткие сроки была своевременно реализована Акция «Окна Победы», чтобы вместе, всей страной, отметить 9 мая и поблагодарить настоящих героев нашей страны – ветеранов Великой Отечественной войны, сказать им спасибо за героизм и стойкость. С помощью онлайн-акции в Инстаграм и активностей с украшением окон больницы им. Пирогова и в различных учреждениях 10 регионов России (детские сады, школы, больницы, социальные центры, супермаркеты, жилые дома и т.д.) - совокупный охват Акции составил уровень вовлечения в 490 млн. чел.

В 2020 году мы вспомнили наших героев-бойцов, ветеранов, и тех, кто трудился в тылу, помогая приблизить Победу. «Окна Победы» - ключевая акция, приуроченная ко Дню Победы, в рамках мероприятий Года памяти и славы 2020.

Цели и задачи

Цели:

1. Пронести патриотические цели Акции «Окна Победы» с изоляционными условиями реализации через digital-среду;

2. Выразить благодарность героям Великой Отечественной и почтить память ушедших ветеранов теми средствами, которые возможны с помощью онлайн-активностей в условиях самоизоляции;

3. Напомнить о беспрецедентной для XX века блокаде, направленной на уничтожение голодом миллионов жителей Ленинграда на понятном для молодого поколения языке;

4. Поддержать связь событий прошлого с настоящим, вызвать у целевых аудиторий эмоциональный отклик и гордость за мужество ленинградцев в годы блокады;

5. Изменить и внедрить коммуникационную стратегию, представляющую акцию как памятно-просветительскую;

6. Передать молодому поколению традиции праздника и создать новые.

Задачи:

1. Реализовать Акцию «Блокадный хлеб» с помощью офлайн и онлайн digital-инструментария (социальные медиа, онлайн сми и приуроченные к акции офлайн вовлечения);

2. Донести через лидеров общественного мнения необходимые смыслы акции «Блокадный хлеб», делающие ее личной для каждого россиянина; Привлечение к участию в акции онлайн «Окна Победы» известных медиа-лиц, актеров, спортсменов, музыкантов – размещение постов об акции в Instagram-аккаунтах на некоммерческой основе

3. Своевременно разработать онлайн мероприятие для празднования Дня Победы в условиях пандемии – создание «Окон Победы» через блогерское вовлечение;

4. Разработать креативную стратегию «смысловых линий» для коммуникации в СМИ и социальных медиа; Подготовка ключевых месседжей, написание PR-текстов, постов для инфлюэнсеров, рассылка информационных сообщений и пресс-релизов;

5. Минимизировать негатив об акции «Блокадный хлеб» в медиаполе (KPI – не более 2%, по сравнению с 7% в 2019 г.);

6. Обеспечить масштабное 24/7 коммуникационное сопровождение акций в федеральных и региональных СМИ;

7. Вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию о памятной дате с помощью привлечения блогеров и проведение онлайн-акции #блокадныйхлеб; привлечение к участию в акции «Окна Победы» широкой аудитории онлайн и офлайн;

8. Мониторинг информационного поля вокруг акций и выходов в соцмедиа, предоставление ежедневных отчетов, а также финального отчета по итогам мероприятий;

Результат

Основной акцент коммуникации с раздачи символической порции хлеба был смещен в сторону образовательно-просветительских инициатив, что нашло отражение в материалах в СМИ и социальных сетях, посвященных Акции «Блокадный хлеб».

Изменение акцентов коммуникации и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. Цели по смещению акцентов восприятия и донесению ключевых ценностей были достигнуты.

• Общее количество упоминаний акции в традиционных СМИ – 15 799 с совокупным потенциальным охватом 1 007,4 млн чел. Из них: 93% упоминаний в Интернет СМИ.
• Общее количество упоминаний акции в социальных медиа – 124 030, вовлеченность – 2 322 737, совокупная аудитория – 720 080 649 чел.

Атмосфера одного из самых важных праздников была сохранена с помощью поддержки Акции «Окна Победы» лидерами общественного мнения на некоммерческой основе. Удалось охватить большую часть широкой аудитории в СМИ и вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию.

• Общее число упоминаний акции в традиционных СМИ – 13 111.
• Совокупный потенциальный охват – 126,2 млн чел.
• 230 сюжетов вышло на федеральных телеканалах (Россия 24, Россия 1, Первый канал, НТВ, Звезда, МИР и др).
• 26 постов и 44 Stories у топовых блогеров в Instagram с совокупной аудиторией >23,5 млн чел. (Марина Кравец, Юлия Барановская, Эвелина Бледанс, Алсу и др.)
• Совокупно 394 265 упоминаний акции в соцсетях с аудиторей >490 млн чел, вовлеченность (сумма реакций: лайков, комментариев, репостов) >7 млн.

Сроки реализации

Всероссийская Акция «Блокадный Хлеб» -  18 – 30 января 2020 года

Всероссийская  Акция «Окна Победы» - 27 апреля – 9 мая

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

1. Блокадный хлеб https://drive.google.com/file/d/1oMXZBNkzOC6u_zmrYZngYH5lEAa6KdTP/view?usp=sharing 

2. Окна Победы https://drive.google.com/file/d/14XP9IqqBMZSfsImlIRfVCGIghD89mjpt/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Вадан Ольга

Должность: Директор практики

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Агентство гуманитарных технологий»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АГТ»

Web: www.agt-agency.ru

Фамилия, Имя, Отчество контактного лица полностью обязательно указать должность, адрес электронной почты и мобильный номер телефона (по организационным и финансовым вопросам):

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

FASHION КАК PROFESSION

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Основная идея реализации программы IV Международного форума моды в 2020 году состоялась в том, чтобы объединить участников и экспертов на единой онлайн платформе.

Достижения:

- более 9 000  участников онлайн-трансляции;

- 33 темы и 35 спикеров из 10 стран;

- более 1 600 000 чел. охват рекламной кампании (инструменты: Facebook Ads, VK Ads,  Google Ads,  Yandex.Direct).

Цели и задачи

ЦЕЛЬ: Трансформация поведения и подходов к работе игроков fashion-индустрии на внутреннем и внешнем рынках в условиях резкого падения производственных показателей, закрытия границ, пандемии. 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Консолидация дизайнерского сообщества;

2. Снижение психологического напряжения ЦА;

3. Формирование у ЦА навыков антикризисного управления, выстраивания и ведения  бизнеса, развития творческого потенциала;

4. Формирование условий для повышения конкурентноспособности  российских дизайнеров на международном и российском рынках.

Результат

- Более 9000 участников онлайн-трансляции;

- 32 бренда интегрированы в офлайн-магазины российских дизайнеров (г. Москва, г. Санкт-Петербург); 

- Более 400 аккаунтов в соцсетях актуализированы; 

- Более 700 запросов  от участников обработано (по темам обучения, коммуникации с экспертами и тд.); 

- Более 120 человек прошли индивидуальные профпрактики у экспертов.

Примеры точечных результатов:

1. Бренд 21dot12: 

- Отказался от синтетики;

- Создают коллаборацию с брендом Lilia Fisher.

2. Бренд Because собирался закрывать бренд, но после Форума создаёт новую коллекцию и разрабатывает показ в формате перфоманс.

3.Ольга ЯZAT (Digital дизайнер одежды):

 - Появился прототип, который делает 3D модель для снятия замеров по фотографии на основе ИИ; 

-  Планирует создать компанию по цифровизации fashion-индустрии; 

- Начались продажи услуг по оцифровке одежды, по созданию виртуальных копий людей, в планах расшириться до создания VR игр и создания 360° магазинов для брендов одежды.

4.Бренд ViTerra Fashion: 

- Виктория занялась коучингом дизайнеров в Green Fashion;

- Совместно с экологическим союзом «Листок жизни» разрабатывают стандарты для экоустойчивой моды.

Сроки реализации

27 – 28 НОЯБРЯ 2020

Бюджет проекта

6 000 000 руб.

Ссылка на проект

www.mfm.spb.ru

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Браузерная игра для Kaspersky Lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Как разобраться с зловредными вирусами на компьютере? Конечно призвать на помощь волшебного медведя Midori Kuma. Познакомиться с продуктами и выиграть призы теперь можно в игре, которую мы сделали для Kaspersky Lab.

Цели и задачи

Цель: Создать игровое промо для повышения лояльности у текущих клиентов и для ознакомления с преимуществами продукта у новых пользователей с учетом миссии компании: «Building a safer world».

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Скриншоты игры:

https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Бечейкин Илья Сергеевич

Должность:  Руководитель web-проектов

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРКОММ»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Прощай, 2020!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Данный проект является развлекательной игрой, которая с юмором предлагает игроку пройти через испытания ушедшего года.  Игрокам предстоит преодолеть разные уровни, уклоняясь от разных опасностей – зараженных зомби,  африканской саранчи, собственно коронавируса и прочими явлениями, на которые был богат 2020-й.

В геймплее сочетаются разные игровые механики - и боевая механика, и квесты (в частности, на одном из уровней нужно собрать всю гречку).

В игровой процесс ненавязчиво встроены страховые продукты и брендированные элементы СД ВСК. Некоторые из них упрощают прохождение игры. Чем удачнее пройдена игра, тем больше бонусов игрок получит от ВСК в виде скидочных промо-кодов.

Игра выполнена в формате "бродилки" на Unity.

Цели и задачи

Цель:

Укрепить позиции медиа-бренда «ВыИскали» и Страхового Дома «ВСК».

Задачи:

- привлечь больше читателей и подписчиков издания «ВыИскали» с помощью интерактивного контента и призами от компании;

- продумать концепцию игры: сюжет, персонажи, арсенал;

- создать актуальную и интересную игру на движке Unity;

- продумать призы для лучших игроков;

- привлечь потенциальных участников к игре посредством таргетированной рекламы в социальных сетях.

Результат

26 737 человек в итоге перешли по ссылке и сыграли в игру. В социальных сетях проекта «ВыИскали» замечен значительный прирост подписчиков и увеличение вовлеченности.

Сроки реализации

2 месяца (октябрь-ноябрь 2020)

Бюджет проекта

не разглашается

Ссылка на проект

http://gb2020.vskali.ru/

Подрядчики

Ф.И.О. руководителя (полностью): Яна Ямольдинова

Должность: PR-директор

Название компании (юридическое):

АО «Аргументы и факты»

Название компании (для представления на сайте):

Издательский дом «Аргументы и факты»

Web: https://aif.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: AIF.RU

Тираж: аудитория 27 млн уникальных пользователей в месяц

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Ультраинновации. Ультраскорость. Ультракачество»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Проект посвящен выходу нового ультрабука ASUS ZenBook Duo, открывающего новые, фактически безграничные возможности для продуктивной работы с документами, изображениями и медиафайлами. В верстке проекта мы постарались подчеркнуть оригинальность и инновационность нового продукта от компании ASUS, а также его направленность на наиболее творческую часть целевой аудитории. При этом контент проекта подается от первого лица – пользователя ноутбука ASUS.

Цели и задачи

Формирование позитивного отношения к продукту со стороны целевой аудитории и повышение узнаваемости

С помощью проекта (подача и контент проекта, верстка) транслировать основной слоган – НОУТБУК ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

Коммуникация с ЦА с учетом позиционирования продукта: модель относится к базовой линейке ZenBook Classic – тонких и легких ультрабуков и дополняет флагманскую модель ZenBook Pro Duo, являясь более компактной и доступной альтернативой мощному ноутбуку с революционными технологиями для профессионалов творческих профессий

Обратить особое внимание на основные характеристики и преимущества: дополнительный сенсорный дисплей ScreenPad Plus; производительность; высококлассный дисплей с узкими рамками

Результат

Более 27 000 уникальных посетителей  проекта

Сроки реализации

1 июля – 28 июля 2020 года

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://asus.aif.ru/

Подрядчики

нет

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность:   руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Как собаки спасают людей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Специально обученные собаки-поисковики приходят на помощь всем нуждающимся, и первое, чему их обучают, это любить людей. Совместно с Purina мы показали реальных собак-поисковиков, рассказали о их роли, тренировках, рационе питания и правильном уходе. Пользователи узнали, каких собак берут в спасатели и как проходит их рабочий день, а также о характере и предпочтениях четвероногих героев. В проекте представлены комментарии кинологов Liza Alert и пожарно-спасательного центра, советы ветеринара и реальные истории спасения людей.

Цели и задачи

- Рассказать о собаках, занимающихся поиском
- Показать их работу
- Рассказать о важности правильного ухода за такими собаками
- Нативно интегрировать в проект бренд и продукты Purina

Результат

Сам проект представляет собой landing page с уникальным дизайном, текстовый контент дополняется фотографиями из фотосессий, специально проведенными для проекта в местах тренировок собак, а также специально нарисованными иллюстрациями и инфографикой.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный промо-ролик, а также интерактивный квест в Instagram c героями проекта, проходя который, пользователь помогал собаке найти человека.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=yH0ytgztyMc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 3 млн человек, прогнозные kpi были перевыполнены на 35%, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания (около 2 мин) при низком показателе отказов.

Сроки реализации

Февраль-март 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://rescuedogs.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство Mindshare.

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Топливо Победы

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В Великой Отечественной войне были задействованы десятки тысяч единиц техники, которые потребляли огромное количество топлива. Поэтому война была ещё и грандиозным сражением за энергоресурсы. В год 75-летия Победы вместе с компанией «Роснефть» мы создали проект «Топливо Победы», в котором показали, как битва за нефть определила ход ВОВ. Уникальные архивные документы, живой и драматичный контент, прекрасный визуальный стиль – вот составляющие успеха этого проекта.

Цели и задачи

Рассказать о роли нефти в ВОВ, показать роль нефтяников в Великой Победе.
Основная задача – имиджевая: «Роснефть» как крупнейшая нефтяная компания в стране выступила партнером и идейным вдохновителем проекта.

Результат

Проект представляет собой landing page с уникальным визуальным стилем, архивные материалы дополняются великолепными иллюстрациями, задающими тон проекту, визуализацией техники и данных.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный анимационный промо-ролик, размещенный в группах в соцсетях ТАСС и Роснефти.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=z-y733D27Jc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Апрель-май 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://victory75.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – ПАО «НК «Роснефть».

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Поколение Д

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Исторический лонгрид, приуроченный к 195 годовщине восстания революционно-настроенных русских дворян, которых позже назовут декабристами. Логика проекта основана на идее, что единственное, что на самом деле объединяло восставших, это не взгляды и политические идеалы, а просто принадлежность к одному поколению, наблюдение и участие в одних и тех же исторических событиях, которые сформировали их мировоззрение: буржуазная революция во Франции, война с Наполеоном, заграничные походы, закручивание гаек дома, популярность тайных обществ.

Цели и задачи

Проект призывает читателей посмотреть на одну из самых заезженных тем из школьного учебника по истории России под другим углом. Не про сам факт провального восстания, а про то, что к нему привело. Читатель имеет возможность изучить биографии пяти избранных идеологов декабризма период за периодом. А в третьей главе, живописующей десятилетие их идеологических споров, мы берем чуть шире - в сводной таблице рассмотрена динамика изменения взглядов по ключевым вопросам уже для двадцати видных героев поколения.

Результат

Исторические проекты – одни из самых любимых среди аудитории tass.ru. Проект собрал более 580 тыс. просмотров, несмотря на релиз незадолго до новогодних праздников.

Сроки реализации

Октябрь 2020 – декабрь 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://dekabristy.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Анастасия Прохорова

Должность: Руководитель группы госпроектов

Название компании (юридическое):

ООО «Пиар Инк.»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство PR Inc.

Web:  http://pr-inc.ru/

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дайджест венчурного рынка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Соцсети РВК стали полноценными медиа по венчурному рынку. Для того, чтобы не перегружать аудиторию потоком информации, но и не упускать главного - было предложено выпускать регулярные дайджесты о ключевых событиях и сделках венчурного рынка как в России, так и за рубежом. Инвесторы и стартаперы должны видеть чем живет рынок, и на кого равняться.

Дайджест венчурных сделок стал подборкой самых настоящих Success Stories - здесь собрана информация по всему миру и отфильтрована по значимости и объему сделки.

Дайджест венчурных сделок публикуется в ФБ и ВК. Агентство подбирает значимые новости/публикации в СМИ о венчурных сделках за неделю. Примерно 10-15 новостей из разных источников, включая сделки с российскими компаниями или фондами, а также зарубежные сделки.

Сроки выхода: Каждый понедельник

Также еженедельно в Facebook и ВКонтакте публикуется Дайджест НТИ. Агентство подбирает значимые новости/публикации в СМИ о Национальной технологической инициативе за неделю. Примерно 10-15 новостей из разных источников. От новостей, которые затрагивают все НТИ, включая интервью ключевых спикеров, до разработки отдельных технологий и отдельных инициатив по рынкам

Сроки выхода: Каждую пятницу

Цели и задачи

Формирование и поддержание интереса к венчурным инвестициям, продвижение научно-технических инициатив 2020 года, развитие сообщества в социальных сетях РВК. 

Задачи проекта - продвижение аккаунтов РВК, где технологический и научный контент представлен в интересном для целевой аудитории формате.

Результат

За обозначенный период вышло по 70 постов в каждой соцсети.

Охват свыше 144 000 и более 7 000 реакций в Facebook. 

Охват около 270 000 и 1000 реакций в ВКонтакте.

Сроки реализации

С июня 2020 г по февраль 2021 г

Бюджет проекта

Сылка на проект

Дайджест НТИ
https://vk.com/wall-166864065_5723  

https://www.facebook.com/rusventure/photos/a.314127111949711/4224189027610147

Дайджест венчурных сделок

https://www.facebook.com/rusventure/photos/a.314127111949711/4193865313975852/

https://vk.com/wall-166864065_5793 

Подрядчики

—

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

Фамилия, имя, отчество руководителя (обязательно полностью): Сулейманова Светлана Николаевна

Должность: заместитель директора Корпоративного университета РЖД

Название компании (юридическое):

АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД»

Название компании (для представления на сайте):

Корпоративный университет РЖД, группа компаний «ЛюдиPeople»

Web:  https://universitetrzd.ru/

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Медиапроект к 10-летию Корпоративного университета РЖД

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Вызов: летом 2020 года Корпоративный университет РЖД должен был отметить своё 10-летие серией разноформатных мероприятий, участниками которых должны были стать топ-менеджеры холдинга «РЖД», иностранные транспортные компании-партнеры университета, представители российского, европейского и международного профессиональных сообществ в сфере HR, корпоративного бизнес-образования и т.д. События бы носили, в том числе, презентационный характер, демонстрируя историю первого и в России, и в мире опыта создания системы бизнес-образования в компании с численностью более миллиона человек. Однако планам не суждено было сбыться – пандемия внесла свои существенные коррективы.

Решение: в условиях закрытых границ и удаленного режима работы руководителей и специалистов компании «РЖД», слушателей, выпускников, сотрудников университета было принято решение разработать альтернативный онлайн-вариант для презентации знакового события – 10-летия развития корпоративного бизнес-образования в холдинге «РЖД» – юбилея Корпоративного университета РЖД. 

Так, был разработан юбилейный медиапроект в сети Интернет, который по факту стал больше, чем digital-продукт. Создание медиапроекта позволило сформировать ощущение сопричастности к 10-летию университета у ключевых стейкхолдеров, внешних и внутренних целевых аудиторий. День премьеры медиапроекта, а значит, и день рождения университета стал ожидаемым событием.  

Разделы медиапроекта:  Хронология ключевых событий развития университета; интерактивная карта международной партнерской сети университета; Поздравления партнеров, членов правления, зарубежных коллег; Интервью с начальником Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» С.Ю. Саратовым; основателем и председателем Всемирного совета корпоративных университетов (GlobalCCU), президентом Univencis Анник Рено-Кулон (Франция); директором Корпоративного университета РЖД Р.В. Баскиным; заместителем директора по научно-методической работе Корпоративного университета РЖД А.В. Шобановым

Цели и задачи

Разработать онлайн-проект, который:

1. станет территорией digital-презентации уникальной истории развития корпоративного бизнес-образования в холдинге «РЖД» и достижений Корпоративного университета РЖД, которые были бы невозможны без участия каждого слушателя, выпускника, заказчика, партнера и сотрудника университета;

2. сформировать у внешних целевых аудиторий сопричастность к знаковому событию в истории университета, активизировать в памяти ценность взаимодействия с университетом;

3. создать у сотрудников университета дополнительную ценность работы в образовательной организации за счет презентации масштаба деятельности университета и возможности перечитывать поздравления и отзывы заказчиков программ, слушателей и выпускников.

Результат

1. Медиапроект к 10-летию университета стал доступной в любой точке мира презентацией уникальной истории и достижений университета (на русском и английском языках).

2. За период с 7 июля (дня презентации проекта) до 1 февраля посетителями медиапроекта стали 10 134 человек, география пользователей – 11 стран.

3. В рамках юбилейного новостного повода:

3.1. активизированы коммуникации с ключевыми стейкхолдерами университета, действующими и потенциальными заказчиками образовательных программ университета, слушателями и выпускниками университета, иностранными партнерами холдинга «РЖД» - транспортными компаниями мира, представителями профессиональных сообществ в сфере HR, корпоративного бизнес-образования, сотрудниками университета;

3.2. получены поздравления с указанием позитивных оценок сотрудничества с университетом и стремлений продолжить партнерство.

4. Реализована возможность сотрудникам университета увидеть себя со стороны – получены многочисленные отзывы от сотрудников: «Я давно не задумывался о том, какие мы крутые» (бизнес-тренер университета), «Прям гордость берет за университет» (сотрудник Отдела международных образовательных проектов), «Какой масштаб, спасибо!» (сотрудник Отдела организации обучения).

Сроки реализации

Создание проекта: март-июнь 2020. Презентация: 1 июля 2020.

Бюджет проекта

370 000 рублей

Ссылка на проект

https://universitetrzd.ru/10/

Подрядчики

Группа компаний «ЛюдиPeople» https://www.vashagazeta.com/

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Промо-сайт: 9 правил HAVAL H9

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На странице эффектно представлены 9 правил HAVAL H9 — ключевые USP продукта, поданные через жизненные правила. Весь контент подается динамично, присутствуют видеовставки, а также скролл-эффекты.

Цели и задачи

Основная задача страницы: донести до посетителя основные 9 качеств HAVAL H9 через ряд тематических блоков. Каждый блок раскрывает отдельное качество посредством анимации, видео и графики. На странице можно сделать предзаказ на автомобиль

Результат

-

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://haval.ru/models/haval-h9-new/9rules/

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Устинов Александр Викторович

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО “Цифровая компания”

Название компании (для представления на сайте):

BeaversBrothers

Web: https://beaversbrothers.ru/

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного устройства

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Приложение «Мы с Урала»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактивный путеводитель по Уралу объединил разные достопримечательности края — от памятников конструктивизма и дворянских усадеб до объектов уличного искусства и парков. С ним удобно планировать прогулку и открывать для себя новые интересные места Урала. В карточке каждой локации есть уникальное описание, некоторые места дополнены городскими легендами и воспоминаниями местных жителей. Пользователи могут добавлять в путеводитель свои истории, фотографии и делиться ими в соцсетях.

Цели и задачи

В год своего юбилея девелопер «Атомстройкомплекс» решил напомнить о том, что Урал — это больше чем горы, рудники и сказы Бажова: это люди, сильные, самобытные, со своей культурой. В этом году холдингу исполнилось 25 лет, и вместе с «Атомстройкомплексом» мы подарили уральцам сайт и приложение, с помощью которых можно отправиться на самостоятельную экскурсию по Уралу.

Задача — повысить лояльность и доверие к бренду «Атомстройкомплекс», в нативной форме донести идею: «Мы — свои, мы — уральский застройщик».

Результат

Более 3 000 пользователей установили приложение и отправились на прогулки по Екатеринбургу и Свердловской области.

Сроки реализации

март 2020 ― август 2020

Бюджет проекта

1 030 380,00 руб

Ссылка на проект

https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.wearefromural

https://apps.apple.com/ru/app/id1517368813

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Александров Илья Михайлович

Должность: директор по Digital-коммуникациям и специальным проектам

Название компании (юридическое):

ПАО МегаФон

Название компании (для представления на сайте):

МегаФон

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Первый в мире кобрендовый тариф с блогером «Интернет. Wylsacom Edition»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В 2020 году для дальнейшего закрепления технологического лидерства МегаФона среди операторов в информационном поле в рамках PR-стратегии был разработан план запуска уникального продукта на рынке с охватным инфлюенсером. Он должен продемонстрировать МегаФон в качестве передовой компании для аудитории YouTube и других социальных сетей.

Было решено привлечь к сотрудничеству самого известного техноблогера в стране — Wylsacom (Валентин Петухов). Аудитория всех социальных сетей блогера — 13 млн пользователей, которые ему доверяют. YouTube-канал Wylsacom — самое популярное медиа о гаджетах в стране. Был разработан специальный тариф «Интернет. Wylsacom Edition», лицом которого стал блогер. Получены права на использование образа Wylsacom на сайте МегаФона и в рекламных материалах.

Цели и задачи

Цели проекта: 1. Создание и внедрение уникального, не имеющего аналогов продукта на рынке телекоммуникаций. 2. Проведение пилотного проекта: может ли кобрендовый тариф с блогером быть коммерчески успешным?

Задача: запуск совместного нишевого тарифа с популярным и узнаваемым блогером – лидером мнений в сфере технологий.

Результат

Ни одна телекоммуникационная компания ранее ни в России, ни в других странах не запускала кобрендовый тариф с блогером. Проект доказал свою эффективность, показав рост по числу новых клиентов и выручке, и продлен на 2021 год.

Сроки реализации

1 июня 2020 – 31 декабря 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://youtu.be/VqStEZxKRhM?t=958   

https://youtu.be/kToEPiN_m7g?t=325  

https://youtu.be/1nUgZNDGuBQ?t=159

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ярцев Михаил Михайлович

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

ООО «АГРОТОРГ»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

#ПятёркаЗаДистанцию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

«Пятёрочка» сняла видеоролик и запустила челлендж #ПятёркаЗаДистанцию в TikTok.

Идея -  обратить внимание молодёжи на важность соблюдения мер безопасности – соцдистанции, ношения масок в общественных местах, использования бесконтактной оплаты или доставки. В вопросе правил безопасности взрослым не всё равно, а вот молодежь «не парится» о своём здоровье и не придерживается даже базовых правил безопасности. Поэтому про правила безопасности рассказали те, кто больше переживает – взрослые, но на языке молодёжи, в духе тик-тока, так, чтобы все запомнили надолго.

Цели и задачи

Цель – донести ключевые сообщения о важности соблюдения мер безопасности до молодежной аудитории.

Задача - сделать ролик вирусным и забавным, вовлечь аудиторию в челлендж.

Для текста создали запоминающуюся, даже “заевшую в мозгах” молодежную ритмичную музыку, а для видео придумали смешные танцевальные движения, которые обыгрывают правила безопасности. Эти движения очень простые, их мог повторить любой участник челленджа. 

В каждой сцене ролика постоянно видна реакция молодежи. Они иронично недоумевают, но постепенно начинают выполнять правила безопасности.

Результат

• Просмотров официального ролика - более 7,5 млн
План: 3 млн
Факт: 7,53 млн (перевыполнение в 2,5 раза)

•  В TikTok-челлендже приняли участие порядка 47,5 тысяч пользователей. В плане просмотров и UGC, лайков и комментариев TikTok невозможно спрогнозировать.

•Всего было создано почти 77 тысяч  UGC-роликов

• Количество лайков/перепостов и комментариев по роликам – 6,86 млн

Общие результаты в digital:

План просмотров: 51 млн

Факт просмотров: 78 млн (план перевыполнен более чем в 1,5 раза)

Дополнительно:

· Официальный трек получил вирусный эффект и стал краткосрочным трендом в  TikTok

· Мы отключили функцию Thumbs Up, которая предлагала на время челленджа проставить хэштег #ПятёркаЗаДистанцию любому пользователю, который снимает ролик в Тик-Ток. Таким образом мы получили столько просмотров лайков и т.д. только за счет медийного продвижения и вирусного эффекта.

· Благодаря челленджу количество подписчиков в аккаунте «Пятёрочки» в ТикТоке выросло в 8 раз, с 10 тыс до 80 тыс.
План: 20 000

Факт: 80 000 (перевыполнен в 4 раза)

• «Пятёрочка» стала №1 среди категории Retail по подписчикам и просмотрам в TikTok (не только Food Retail)

• Проект получил резонанс – вышло 29 бесплатных публикаций в ключевых отраслевых и лайфстайл СМИ с общим охватом 6,8 млн (план – 20 публикаций), накопленный МедиаИндекс составил +296

Сроки реализации

С 23.11.2020 по 30.12.2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=MuE4boz8e4E&t=3s

Подрядчики

BBDO

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Ермакова Александра Игоревна

Должность:

Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):(юридическое): ООО «СПН Коммc»

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

С помощью digital-коммуникации с широкой аудиторией и тактики «смысловых линий» в работе с блогерами, были реализованы поставленные цели и задачи. Народный патриотизм в России ассоциируется с прошлым, и в новом времени у многих отсутствует понимание смыслов акций, что приводит к появлению отрицательного отношения к патриотическим акциям.

Изменение акцентов коммуникации в Акции «Блокадный хлеб», всесторонний, системный подход и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. В новую смысловую подачу проекта (через образовательный аспект) вовлеклись лидеры общественного мнения, каждый со своим инсайтом: до изменения ракурса коммуникации блогеры на акцию не реагировали – не было отклика.  Вовлечение в проект широкой аудитории и агентов влияния – СМИ, лидеров общественного мнения, блогеров, среди которых были петербуржцы, общественных организаций, позволило увеличить охват и повысить эффективность Акции, минимизировать негатив вокруг «блокадного хлеба» и обеспечить широкое освещение мероприятий Акции в различных типах СМИ и социальных медиа. «Блокадный хлеб» - открывающая акция в честь празднования 75-летия Победы.

Празднование 75-летия Победы в этом году совпало с введением режима самоизоляции – многие мероприятия были отменены или перенесены, а люди не могут покинуть свои дома и отпраздновать в компании, поздравить ветеранов лично. Но, несмотря на все ограничения и трудности, в краткие сроки была своевременно реализована Акция «Окна Победы», чтобы вместе, всей страной, отметить 9 мая и поблагодарить настоящих героев нашей страны – ветеранов Великой Отечественной войны, сказать им спасибо за героизм и стойкость. С помощью онлайн-акции в Инстаграм и активностей с украшением окон больницы им. Пирогова и в различных учреждениях 10 регионов России (детские сады, школы, больницы, социальные центры, супермаркеты, жилые дома и т.д.) - совокупный охват Акции составил уровень вовлечения в 490 млн. чел.

В 2020 году мы вспомнили наших героев-бойцов, ветеранов, и тех, кто трудился в тылу, помогая приблизить Победу. «Окна Победы» - ключевая акция, приуроченная ко Дню Победы, в рамках мероприятий Года памяти и славы 2020.

Цели и задачи

Цели:

1. Пронести патриотические цели Акции «Окна Победы» с изоляционными условиями реализации через digital-среду;

2. Выразить благодарность героям Великой Отечественной и почтить память ушедших ветеранов теми средствами, которые возможны с помощью онлайн-активностей в условиях самоизоляции;

3. Напомнить о беспрецедентной для XX века блокаде, направленной на уничтожение голодом миллионов жителей Ленинграда на понятном для молодого поколения языке;

4. Поддержать связь событий прошлого с настоящим, вызвать у целевых аудиторий эмоциональный отклик и гордость за мужество ленинградцев в годы блокады;

5. Изменить и внедрить коммуникационную стратегию, представляющую акцию как памятно-просветительскую;

6. Передать молодому поколению традиции праздника и создать новые.

Задачи:

1. Реализовать Акцию «Блокадный хлеб» с помощью офлайн и онлайн digital-инструментария (социальные медиа, онлайн сми и приуроченные к акции офлайн вовлечения);

2. Донести через лидеров общественного мнения необходимые смыслы акции «Блокадный хлеб», делающие ее личной для каждого россиянина; Привлечение к участию в акции онлайн «Окна Победы» известных медиа-лиц, актеров, спортсменов, музыкантов – размещение постов об акции в Instagram-аккаунтах на некоммерческой основе

3. Своевременно разработать онлайн мероприятие для празднования Дня Победы в условиях пандемии – создание «Окон Победы» через блогерское вовлечение;

4. Разработать креативную стратегию «смысловых линий» для коммуникации в СМИ и социальных медиа; Подготовка ключевых месседжей, написание PR-текстов, постов для инфлюэнсеров, рассылка информационных сообщений и пресс-релизов;

5. Минимизировать негатив об акции «Блокадный хлеб» в медиаполе (KPI – не более 2%, по сравнению с 7% в 2019 г.);

6. Обеспечить масштабное 24/7 коммуникационное сопровождение акций в федеральных и региональных СМИ;

7. Вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию о памятной дате с помощью привлечения блогеров и проведение онлайн-акции #блокадныйхлеб; привлечение к участию в акции «Окна Победы» широкой аудитории онлайн и офлайн;

8. Мониторинг информационного поля вокруг акций и выходов в соцмедиа, предоставление ежедневных отчетов, а также финального отчета по итогам мероприятий;

Результат

Основной акцент коммуникации с раздачи символической порции хлеба был смещен в сторону образовательно-просветительских инициатив, что нашло отражение в материалах в СМИ и социальных сетях, посвященных Акции «Блокадный хлеб».

Изменение акцентов коммуникации и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. Цели по смещению акцентов восприятия и донесению ключевых ценностей были достигнуты.

• Общее количество упоминаний акции в традиционных СМИ – 15 799 с совокупным потенциальным охватом 1 007,4 млн чел. Из них: 93% упоминаний в Интернет СМИ.
• Общее количество упоминаний акции в социальных медиа – 124 030, вовлеченность – 2 322 737, совокупная аудитория – 720 080 649 чел.

Атмосфера одного из самых важных праздников была сохранена с помощью поддержки Акции «Окна Победы» лидерами общественного мнения на некоммерческой основе. Удалось охватить большую часть широкой аудитории в СМИ и вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию.

• Общее число упоминаний акции в традиционных СМИ – 13 111.
• Совокупный потенциальный охват – 126,2 млн чел.
• 230 сюжетов вышло на федеральных телеканалах (Россия 24, Россия 1, Первый канал, НТВ, Звезда, МИР и др).
• 26 постов и 44 Stories у топовых блогеров в Instagram с совокупной аудиторией >23,5 млн чел. (Марина Кравец, Юлия Барановская, Эвелина Бледанс, Алсу и др.)
• Совокупно 394 265 упоминаний акции в соцсетях с аудиторей >490 млн чел, вовлеченность (сумма реакций: лайков, комментариев, репостов) >7 млн.

Сроки реализации

Всероссийская Акция «Блокадный Хлеб» -  18 – 30 января 2020 года

Всероссийская  Акция «Окна Победы» - 27 апреля – 9 мая

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

1. Блокадный хлеб https://drive.google.com/file/d/1oMXZBNkzOC6u_zmrYZngYH5lEAa6KdTP/view?usp=sharing 

2. Окна Победы https://drive.google.com/file/d/14XP9IqqBMZSfsImlIRfVCGIghD89mjpt/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Подрядчики

SegmentStream

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Алексей Иванович Боровков

Должность: проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы (НТИ), руководитель Инжинирингового центра (CompMechLab®) СПбПУ, Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», руководитель проекта разработки «КАМА-1».

Название компании (юридическое):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии»  федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Название компании (для представления на сайте):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Web:

https://www.spbstu.ru/

https://nticenter.spbstu.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Youtube-канал: https://www.youtube.com/c/cntispbpu

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«КАМА-1»: рожденный электромобилем

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В конце 2020 года Инжиниринговый центр (CompMechLab®) Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ) – ключевое подразделение Центра НТИ «Новые производственные технологии» – представил уникальную разработку: предсерийный компактный электрический смарт-кроссовер «КАМА-1», разработанный и изготовленный на основе технологии цифровых двойников и наукоемких платформенных решений, позволяющих снижать временные, финансовые и иные ресурсные затраты на высокотехнологичные разработки в 10 раз и более.

Проект «с нуля» реализован совместно с ПАО «КАМАЗ» при финансовой поддержке Минобрнауки России в рекордные для отрасли сроки (за 2 года) и с бюджетом, кратно ниже финансовых затрат на аналогичные проекты в России и в мире. Разработка российского электромобиля, обладающего глобально конкурентоспособными характеристиками, всколыхнула российское и мировое информационное пространство. Автомобиль «КАМА-1» стал технологическим вызовом, который российская промышленность, государство и высшая школа поставили себе и преодолели с ошеломительным успехом. Коммуникационная стратегия проекта – системная работа с вызовами («мифами», возражениями и т.д.) и обеспечение опережающих ответов на них на основе аналитики, форсайт-подхода и инструментов авторской концепции Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing – обеспечила проекту более 75 млн потенциальных контактов с целевой аудиторией только за первый месяц.

Цели и задачи

Основная цель проекта – презентация широким группам общественности электромобиля «КАМА-1» как результата применения российскими инженерами технологии цифровых двойников (Digital Twins) и наукоемких платформенных решений – драйвера и интегратора сквозных цифровых технологий (цифровое проектирование и моделирование, системный и суперкомпьютерный инжиниринг, искусственный интеллект, большие данные, виртуальные испытания, стенды и полигоны), позволивших автоматизировать самый творческий процесс – процесс разработки наукоемких высокотехнологичных изделий, в 2-3 раза сокращая и сроки, и стоимость проекта и позволяя создать недоступное ранее («невозможное») инженерное решение.

Задачи:

1. Представить широким группам общественности новый российский электромобиль мирового уровня и преодолеть комплекс «мифов» и предубеждений по отношению к разработкам российского автопрома и к электромобилям.

2. На реальном сложном высокотехнологичном изделии мирового уровня продемонстрировать представителям промышленности, науки и государства эффекты применения передовых производственных технологий, технологии цифровых двойников и платформенных решений, способных значительно сократить финансовые и временные затраты на реализацию комплексного наукоемкого промышленного проекта.

3. Позиционировать СПбПУ как поставщика инжиниринговых решений и цифровых технологий, позволяющих создавать высокотехнологичные продукты мирового уровня в кратчайшие сроки, экономично, в соответствии с международными стандартами, а также позиционировать комплекс передовых производственных технологий (цифровые двойники, платформенные решения) как необходимый инструмент для достижения этого результата.

4. Обеспечить презентацию электромобиля «КАМА-1» как качественного, потенциально востребованного массового продукта, как передовой российской разработки, конкурентоспособной на мировом уровне и как первого российского электромобиля, созданного «с нуля», а не на базе ДВС-предшественника.

5. Показать возможности и потенциал университетов служить центром компетенций, ядром, объединяющим различных участников в единый консорциум по созданию высокотехнологичных продуктов; продемонстрировать эффективность передовой модели «Университета 4.0»: технический университет –  государство – наука – промышленность».

6. Обеспечить популяризацию ценностей академической науки и технического творчества в широком смысле слова и культуры свободного креативного и инновационного инженерного мышления.

7. Обеспечить популяризацию российской высокотехнологичной промышленности и инженерной школы в мировой повестке.

Результат

В ходе коммуникационной кампании, прошедшей в октябре 2020 – январе 2021 года, удалось охватить все целевой аудитории, используя целый арсенал различных средств коммуникации, как массовых, так и персонализированных: генерация «волны» публикаций в СМИ; детальные экспертные публикации в ведущих СМИ и СМК; работа с популярными видеоблогерами по автомобильной тематике; кампания в социальных сетях; публичная презентация в рамках форума «Вузпромэкспо» с участием первых лиц Правительства России, Академии наук, ПАО «КАМАЗ»; закрытые персональные показы высшим руководителям российских высокотехнологических корпораций; специальные показы для экспертных СМИ и блогеров; репортажи с натурных испытаний электромобиля; создание серии медиапродуктов, видеосюжетов и отдельного документального игрового фильма об истории разработки электромобиля; выпуск специального промобуклета для высших руководителей с персонализацией «под читателя»; выпуск массовой полиграфии; издание и выпуск аналитического материала по электромобильной тематике – собственного дайджеста «CML-EV Digest: технологии электромобильности».

До публичной презентации электромобиля реализована система мероприятий по «прогреву» аудитории, созданию интриги (тизеры). После публичной презентации обеспечена информационная открытость и активная работа с аудиторией, СМИ, блогерами. Осуществлена систематизация и адаптация каналов коммуникации под восприятие отдельных групп целевой аудитории (представителям органов государственного управления, партнерам, экспертам – персонализированный информационный Альбом; потенциальным потребителям – видеообзор популярного блогера и проч.).

На основе коммуникационной стратегии проекта – системное внедрение инструментов проактивного анализа и моделирования рынка, форсайт-технологий, а также авторская концепция Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing, обеспечивающая выход на новый уровень взаимодействие бизнеса, государства и общества – стало возможным достичь следующих результатов:

- более 700 публикаций в российских и зарубежных СМИ (включая Германию, Францию, Испанию, Италию, Чехию, Польшу, Индию, страны Латинской Америки и др.). Общий коммуникационный охват составил более 125 миллионов человек. Непосредственно с упоминанием темы «цифровые двойники» вышло более половины публикаций. Видеосюжеты блогера Константина Заруцкого (AcademeG) посмотрели более 3,5 миллионов человек.

- попадание в ТОП Яндекса в категориях «общество» и «авто» 10 раз.

В коммуникационных мероприятиях, связанных с электромобилем «КАМА-1», приняли участие: Фальков В.Н., министр науки и высшего образования РФ; Когогин С.А., генеральный директор ПАО «КАМАЗ»; Сергеев А.М., президент РАН; Песков Д.Н., спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития; Кравченко Д.Б., депутат Государственной Думы; Гуцан А.В., полпред Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе; Беглов А.Д., губернатор Санкт-Петербурга; Княгинин В.Н., вице-губернатор Санкт-Петербурга; Минниханов Р.Н., президент Республики Татарстан.

Одним из важных результатов является представление генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой 3 февраля 2021 года проекта "КАМА-1" Президенту России В.В. Путину в рамках рабочей встречи в Кремле.

Сроки реализации

октябрь 2020 – январь 2021 года.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

«КАМА-1» – первый российский электромобиль, разработанный на основе технологии цифровых двойников https://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1

Плейлист медиапродуктов о «КАМЕ-1» https://www.youtube.com/playlist?list=PLPKLknfMAcytI9S03op8nEhCVChIcMSxz

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Мельников Вадим Вячеславович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «ДБО» (Движение без опасности)

Web: https://bezdtp.ru/bezdtp/ru/

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Социальная кампания «Внимание на дорогу!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Идея взаимодействия с двумя аудиториями:

Широкая аудитория (среднестатистический житель регионов России) характеризуется недоверием в отношении пропаганды, лозунгов и статистики.

Подход: рассказать о том, как устроено внимание, и как его тренировать в развлекательной и интерактивной форме: статьи, тесты, видеоролики и видеоподкасты, конкурсы.

Лидеры мнений (представители креативного и делового сообщества в больших городах) характеризуются ускоренным темпом жизни и переизбытком информации.

Подход: использовать популярный сегодня тренд на осознанность, саморазвитие и «экологичное» поведение через видео-интервью с успешными предпринимателями, лонгриды

Цели и задачи

Цель интернет-кампании сформировать тренд на осознанное поведение на дорогах, в частности, намеренный отказ от гаджетов и других отвлекающих факторов при управлении автомобилем или переходе проезжей части дороги.

Результат

Разноплановый подход, определяемый, прежде всего, выбранной площадкой, обеспечил материалам проекта высокий рейтинг у каждой из аудиторий.

Сроки реализации

Май – октябрь 2020 г.

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://specials.pikabu.ru/gibdd/attention/

https://www.kp.ru/daily/vnimanie-na-dorogu/

https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/406119-upravlenie-avtomobilem-eto-kommunikaciya-s-mirom

https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/407207-biznes-ne-razrushitsya

https://style.rbc.ru/subject/5f3501e29a794746dc917ffe

Подрядчики

«Пикабу», «Комсомольская правда», «Экспресс-газета», «Телепрограмма», «Forbes», «РБК»

Ф.И.О. руководителя (полностью): Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная

телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Web: www.mirtv.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 176 млн человек

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Промокампания премьеры шоу «Слабое звено»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В рамках масштабной рекламной промокампании службой продвижения было инициировано 155 публикаций в самых авторитетных и популярных изданиях. Помимо этого, для анонсирования были выбраны следующие площадки:

1. Онлайн-кинотеатры (Иви, Тивизавр, Мегого)

2. Печатные издания (7 дней, Антенна Телесемь, Панорама ТВ, газета Metro, National Geographic, Комсомольская правда, Вечерняя Москва)

2. Радиостанции (Наше радио, радио Джаз, Дорожное радио)

3. Рекламная кампания на ресурсе Вокруг ТВ

4. 30-секундные ролики на экранах фитнес-сети World Class

5. Промо-кампания во дворце «Мегаспорт» (охват – 9 тыс человек)

Цели и задачи

Продвижение премьеры и дальнейшее анонсирование шоу «Слабое звено»

Результат

Общий охват консолидированной промокампании: 32,9 млн

Сроки реализации

Декабрь 2019-февраль 2020 год

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gzEwllwhVFB2-5rUbd4yHAp

Подрядчики

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Металл по клику 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея — донесение преимуществ b2b интернет-магазина арматуры через стилистику фильмов ужасов, опираясь на типичные боли офлайн-покупателя.

Достижения — Длительный качественный контакт на сайте (более 2,5 минут) и рост узнаваемости бренда в 1,8 раза за время проведения кампании.

Цели и задачи

Проблема — Уже не первый год мы помогаем интернет-магазину NLMK.SHOP строить узнаваемость и формировать позитивный дружеский образ в глазах целевой аудитории. Наши исследования показали, что даже зная площадку, многие закупщики металла не делают различий между поставщиками, которым нужно звонить, и современными цифровыми решениями.
При этом результаты глубинных интервью говорили о том, что, на самом деле, старомодный телефонный заказ вызывает много негативных эмоций — люди просто не задумываются об альтернативах.

Задача — Нашей задачей в очередном флайте коммуникаций было охватное продвижение площадки NLMK.SHOP с выраженным акцентом на ее преимуществах как одного из немногих полностью цифровых интернет-магазинов в своей индустрии. Объяснить аудитории, что NLMK.SHOP — именно ИНТЕРНЕТ- магазин, и что это значит для них как для клиентов.

Результат

Мы выявили основные болевые точки аудитории при контактах с поставщиками по телефону и проиллюстрировали их через легко считываемые образы кинематографических клише.

Рассказ истории последовательно погружал аудиторию в понимание преимуществ бренда.

Первым шагом был контакт с простыми, яркими, запоминающимися баннерами, четко связывавшими территорию и проблематику со стилистикой хоррор-фильма.

После контакта с ними посетитель оказывался на посадочной странице, где ему подробно демонстрировали все болевые точки пользовательского пути в режиме офлайн, при этом выделяя преимущества NLMK.SHOP.

Покупка металла — не спонтанное решение, и использование обучающей страницы стало важным фактором успеха кампании, так как облегчило диалог с теми, кто заинтересовался, но не собирался совершать покупку здесь и сейчас.

Эффективный микс баннеров, видеороликов и стилистически связанной посадочной страницы (https://nlmk.shop/company/news/metalpokliku) позволил получить качественные, продолжительные (более 2,5 минут) контакты с ЦА и способствовал росту узнаваемость бренда в 1,8 раз.

Сроки реализации

Октябрь-Декабрь 2020 года.

Бюджет проекта

 НДА

Ссылка на проект

Посадочная страница:  https://nlmk.shop/company/news/metalpokliku

Ролики:

http://youtu.be/qVOqnEmqjkY

https://youtu.be/Bl--9BkifVQ

https://youtu.be/ICvIWNkv3OM

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции  

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

АО «Северсталь»

Web:https://www.severstal.com/

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Северсталь» – надёжный партнер для рыцарей малого и среднего бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Мы выявили низкое спонтанное знание бренда «Северсталь» и низкое попадание в consideration list у целевой аудитории. Причина – ошибочные стереотипы и заблуждения:

·         у «Северстали» высокая стоимость продукции

·         «Северсталь» работает только с крупным бизнесом

Наша идея - показать, как важен надежный партнер малому и среднему бизнесу, так как ежедневно им приходиться быть «рыцарями» на пути к цели. А «Северсталь» как надежный партнер поможет этих сражений избежать и снять «доспехи».

Цели и задачи

Бизнес-цель

Вход в канал прямых продаж на конечных заказчиков – переработчиков металлопроката как более прибыльный, чем продажи через металлотрейдеров.

Цель - увеличить долю на рынке металлопроката «Северсталь» в сегменте малого и среднего бизнеса.

С помочью чего?

Привлечение новых и «спящих» клиентов.

Задачи рекламной кампании

Краткосрочные:

1. Увеличить продажи бренда в сегменте малого и среднего бизнеса

2. Повысить показатель Спонтанного знания бренда ЦА и показатель Рассмотрения бренда ЦА (consideration list).

Долгосрочные:

- Рост доли рынка в сегменте малого и среднего бизнеса

- Стать брендом первого выбора 

Результат

Бизнес-цель (на основании внутренних данных компании)

1) Рост объема продаж за счет новых и «спящих» клиентов: +17% к 2019, что на 7% выше плана. На фоне снижения продаж в среднем на 15% по отрасли.

2) Выявленный потенциал на 84 «спящих» клиентах составил 28 тыс. тонн.

3) Количество клиентов, отгрузившихся за время кампании, выросло на 25%, по сравнению с аналогичным периодом 2019г.

Маркетинговая цель

Привлечение новых клиентов: +150 компаний, что в 1,5 раза выше плана.

Сроки реализации

15.05.2020 - 01.10.2020

Бюджет проекта

7 500 000 рублей

Ссылка на проект

Презентации: https://drive.google.com/file/d/1Hp2tsSJl14ZvqmxLbMqL3IZHFwnExXrR/view?usp=sharing

Фото: https://drive.google.com/file/d/1zVFFLiyz_jcE6Qp6Ise1biPaE5sk2YQY/view?usp=sharing

Видео: https://drive.google.com/file/d/1muV6Jqbjud60qFVCKUVOMXFzCosWSvmo/view?usp=sharing

Подрядчики

ООО «ИА РиалВеб» https://www.realweb.ru/

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Елена Прогонова

Должность: менеджер проекта

Название компании (юридическое):

ООО «Пиар Инк.»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство PR Inc.

Web: http://pr-inc.ru/

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

LIVE.WORK.PLAY.LEARN

Продвижение офисов в пандемию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Главным вызовом проекта стало продвижение офисов в период пандемии, когда все сотрудники были отправлены на удаленку. И даже не офисов – а 6-ти офисных зданий делового квартала «Сколково Парк», окруженных 8 гектарами английского ландшафтного парка. Мы взяли за основу инсайт, что бизнес-кварталом становятся не офисы, а вся территория «Сколково Парк» - офисные двери ведут в парк, на набережную, на веранду ландшафтного сада. Мы предложили клиенту отказаться от привычного продвижения офисных площадей и продавать потенциальным арендаторам новый и популярный сейчас образ жизни в мегаполисе life balance.

Мы разработали стратегию LIVE.WORK.PLAY.LEARN.

Также осуществление медиа-запуска проекта осложнял факт его заявления рынку в 2014 году, но проект был заморожен на шесть лет. Нас пригласили спасти ситуацию, когда запуск вновь оказался под угрозой срыва из-за пандемии коронавирусной инфекции.

Мы провели день без стен в «Сколково Парк» в смешанном онлайн-офлайн формате и запустили соцсети проекта в рекордно короткие сроки.

После информационной кампании клиент получил обращения от нескольких десятков потенциальных клиентов.

Цели и задачи

Бизнес-цель клиента – сдача в аренду больших офисных площадей в период повального отказа от офисов.

Цель агентства – привлечь внимание арендаторов и брокеров к объекту в период повального отказа от офисов.

А значит нам предстояло решить задачи:

· Рассказать об уникальности объекта среди участников рынка коммерческой недвижимости.

· Усилить инфоповод: сделать новостью информацию, которая уже распространялась в 2014 году.

· Создать цифровые каналы коммуникаций проекта.

· Показать журналистам и блогерам объект и его окрестности в период запрета на проведение крупных мероприятий.

Результат

Коммуникационный результат (за 2 месяца):

· 5 привлеченных партнеров, среди которых «Мещерский парк», гольф-поле в Сколково, кафе The Rink и т.д.

· 36 журналистов и блогеров на площадке и zoom-марафона в течение 8 рабочих часов

· Свыше 100 упоминаний проекта в концепции LIVE.WORK.PLAY.LEARN в медиа

· Запуск и продвижение аккаунтов в социальных сетях Facebook и Instagram

- Более 1900 подписчиков

- Около 1 250 000 охват

Бизнес-результат:

· 43 обращения потенциальных арендаторов в первую неделю после мероприятия.

Сроки реализации

Сентябрь-октябрь 2020 года

Бюджет проекта

до 1 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/skolkovoforbusiness
https://www.instagram.com/skolkovo_forbusiness

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Музалевская Анастасия

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

АО КБ “Ситибанк”

Название компании (для представления на сайте):

CITIBANK

Web: https://www.citibank.ru

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Проект с амбассадором

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Одними из ключевых ценностей Ситибанка является глобальность и надежность. Карта Citi Priority Aeroflot, в первую очередь, ориентирована на путешественников. Идея проекта изначально основывалась на глобальном присутствии Citi и возможностях, которые карта открывает клиентам за границей. Пандемия внесла свои коррективы в изначальную творческую идею. Новый коммуникационный слоган "Новые горизонты" являлся отражением текущей ситуации, когда для частых путешественников открылось новое направление - внутренний туризм. Весь проект срочно был переориентирован на интересные места в России и возможности накопления миль внутри страны.

В рамках кампании мы остановились на следующих инструментах:
1) Амбассадор. Мы решили вовлечь амбассадора в проект для усиления запоминаемости рекламы и продукта. После тестирования нескольких персон на целевой аудитории был выбран Дмитрий Крылов, как человек тесно связанный с путешествиями в сознании целевой аудитории и абсолютно чистой репутацией, что коррелирует с надежностью Ситибанка.
2) 360 видео о путешествиях по России. Формат 360 позволяет открыть новые горизонты и посмотреть на путешествия по России со всех ракурсов. Этот необычный формат в итоге вызвал огромное количество положительных комментариев от пользователей (прилагаем ссылку на видео).
3) Специальный проект на сайте Коммерсанта, который позволял подобрать необычные идеи для путешествий по России и показывал, сколько миль можно накопить с картой Citi Priority Aeroflot. По результатам custdev исследования премиальных клиентов Ситибанка, Коммерсант вошел в топ-3 СМИ, которые читают наши клиенты. Именно поэтому спецпроект был размещен на этом сайте.
4) Блогеры. Амбассадор, в первую очередь, был ориентирован на ядро аудитории, в то время, как 6 форматных блогеров были нацелены на более широкий охват. Они рассказывали про продукт и видео 360.
5) Брендформанс видео. Для усиления продаж на Youtube был запущен короткий ролик с вовлечением амбассадора, который рассказывал напосредственно о самой карте (прилагаем ссылку на видео).
6) Медийная закупка: баннерные сети, программатик, социальные сети, брендирование финансовых агрегаторов.
Таким образом, в рамках кампании были задействованы как охватные инструменты, которые были нацелены на увеличение знания о продукте, так и перформанс каналы, в которых активно использовался ремаркетинг на аудиторию охватных каналов, собранную в том чисте через DMP. Во все проекты была интегрирована информация о продукте и возможностях ее использования в той ил иной ситуации.

Цели и задачи

У кампании было 2 цели:
1) Построение знания и запоминаемость нового продукта. Эту цель мы измеряли с помощью brand lift и смотрели на показатель product interest. Бенчмарком для нас была видеокампания на другом продукте Ситибанка, где интерес к продукту вырос на 43%, а также мы смотрели на увеличение продуктовых запросов в поисковых системах. Бенчмарком выступала та же кампании, где продуктовые запросы выросли в 2 раза в период кампании. Целевой охват во всех каналах - 25 миллионов человек.

2) Продажи нового продукта. Для окупаемости кампании на горизонте 1 года необходимо было увеличить продажи минимум в 3 раза.

Результат

Медийные показатели:
Охват во всех каналах - 29,9 миллионов человек (120% от плана)
Просмотры 360 видео - 3,5 миллионов пользователей
Просмотры брендформанс видео - 6,3 миллионов пользователей
Прирост продуктовых запросов (Сити Приорити Аэрофлот) +130% (выше бенчмарка на 30 p.p)
Ad recall +32%
Product interest +70% (выше бенчмарка на 27 p.p)
Brand lift +4,2%

Бизнес-показатели:
Количество оформленных карт во время кампании выросло в 3,6 раза (цель - в 3 раза) по сравнению с предыдущим периодом.
Количество оформленных карт после окончания кампании в 2 раза выше периода до кампании. 
Траты по картам и уровень фондирования (сумма денег на балансах клиентов) у клиентов, привлеченных во время кампании, в 1,5 раза выше среднего по всему портфелю.

Не смотря на сложный год для трэвел продуктов нам удалось перевыполнить KPI's, которые мы ставили. Запуск нового кобрендового продукта признан успешным на глобальном уровне Citi и продолжает свое развитие в России.
Мы постоянно получаем обратную связь от наших клиентов, которые знают наш продукт и просят сразу оформить его.

Сроки реализации

Начало: 20/07/2020

Окончание: 06/09/2020

Бюджет проекта

$100 000 — 300 000

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=QR1gHXZhJaw

https://www.youtube.com/watch?v=qgeOYciYQ5k

Подрядчики

Okin Group Agency

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Лиса разрулит с HAVAL H9

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Блогер Елена Лисовская объявляет, что хочет запустить YouTube шоу. Она хочет рассказывать про жизнь бизнеса и нарисовать портрет современных бизнесменов.

В шоу бизнесмены угадывают ответы на вопросы на манер передачи 100 к 1.
Нужно угадать не правильный ответ, а угадать какой предрассудок или стереотип самый популярный среди аудитории.

Чем меньше популярных ответов угадывают, тем ближе к выполнению задания! Вместо обычного интервью мы создаём интерактивное общение.

Цели и задачи

Цель: продвижение среди целевой аудитории модели HAVAL H9

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020 – настоящее время

Бюджет проекта

4 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/eE8OPLj1phw

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Подрядчики

SegmentStream

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Южная Корея. Искусство удивлять.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

При поддержке KIA мы создали контент-проект, в котором показали современную науку и культуру Южной Кореи. Этот проект мог бы никогда и не состояться, если бы не коронавирус и глобальный карантин.
На самоизоляции люди стали потреблять больше контента, и у серьезных, содержательных материалов появился шанс!

Цели и задачи

Перед нами стояла задача создать контент-проект не имея возможности перемещений и съёмок. Мы нашли нужных людей в России и Южной Корее и спродюсировали серию видеоподкастов не вставая с дивана.
Путешественник Михаил Кожухов, блогер Антон Лядов и целая команда экспертов подготовили в общей сложности три часа контента о секретах экономического чуда, технологического роста и успеха Южной Кореи в мире. Мы подарили зрителям возможность удалённо побывать в этой удивительной и малоизвестной нам стране.

Результат

- 890 441 дополнительных просмотра на внутреннем плейере ВКонтакте
- 319 100 дополнительных просмотров в Фэйсбуке
- Более 300 содержательных комментариев под роликами на You Tube (и да – мы не удаляли критику, если она была интересной и конструктивной)
- Соотношение лайков к дизлайкам - 95:5

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

http://youtu.be/lY9IMNqDIZo

Подрядчики

-

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Web: сайт компании: https://www.severstal.com/

Сайт проекта: www.vmeste.severstal.com

Номинация

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Веб-сайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Web-Media

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В ноябре 2020 г «Северсталь» запустила сообщество для клиентов и партнеров «Вместе» https://vmeste.severstal.com . «Северсталь» стала первой металлургической компанией в РФ, которая решила создать сообщество для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его основная задача – способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.

Главной площадкой взаимодействия выступает сайт сообщества. Специально для клиентов и партнеров из металлургической, строительной, машиностроительной, бытовой и энергетической отраслей создан и постоянно обновляется уникальный отраслевой контент. Ведется отдельная страница для предприятий малого и среднего бизнеса. К участию в материалах активно приглашаются независимые отраслевые аналитики и эксперты из компаний клиентов. В отдельном разделе «Экспертное мнение» публикуются колонки топ-менеджеров и стратегов с прогнозами развития экономики и анализом рыночных трендов. Избранные материалы рассылаются участникам сообщества по электронной подписке.

Совместное с клиентами развитие является приоритетом сообщества «Вместе». Компания регулярно приглашает зарегистрированных участников к посещению вебинаров по личностному и профессиональному развитию, например, на тему использования практик бережливого производства, управления компанией, самомотивации. Также «Северсталь» предлагаем членам сообщества самим становиться экспертами, авторами колонок, активно комментировать материалы.

Через данную площадку компания доносит клиентам и партнерам свое позиционирование и рассказывает о новых видах продукции через нативное продвижение и интересные форматы (видео стендапы о продукции, интервью экспертов, репортажи с места событий, вебинары).  В разделе «Устойчивого развития» компания рассказывает об участии в культурной жизни и заботе об окружающей среде, тем самым подчеркивая свою корпоративно-социальную ответственность. Новая идея бренда компании «Северсталь»: достичь большего вместе с клиентами. Клиентоцентричность – основной вектор развития компании. Сообщество «Вместе» направленно именно на это: поставить в центр всего клиентов и вместе с ними развиваться, достигать результатов

Цели и задачи

• Развитие мощного инструмента для коммуникации с клиентами, трансляция им новых видов продукции и позиционирования компании

• Привлечение новых клиентов и партнеров

• Увеличение лояльности клиентов

Результат

· Опубликовано более 100 материалов, 70% из которых сделано совместно с экспертами рынка и клиентами

· Более 1500 клиентов прошли обучение. Средняя оценка обучения клиентами 9/10. Клиенты подтверждают заинтересованность в дальнейшем обучении

· Получена положительная ОС от клиентов

Сроки реализации

На текущий момент реализовано 80% функционала

Бюджет проекта

8 млн руб

Ссылка на проект

www.vmeste.severstal.com

Подрядчики

Uplabe  https://www.uplab.ru/ (создание сайта)

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Берек Ольга Игоревна

Должность: Президент Национальной ассоциации блогеров

Название компании (юридическое):

Национальная ассоциация блогеров

Название компании (для представления на сайте):

Национальная ассоциация блогеров

Web: https://nablogger.ru/

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Ассоциации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Национальная ассоциация блогеров

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Создание Национальной ассоциации блогеров, как альтернативу профессионального сообщества для защиты интересов блогеров, несмотря на непризнанную в России профессию.

Цели и задачи

Развитие и пропаганда блогерской деятельности в Российской Федерации.

Совершенствование законодательства, регулирующего деятельность блогеров и надзор за ними.

Регламентирование рекламной деятельности блогеров. Защита интересов блогеров перед рекламодателями и недобросовестными блогерами.

Формирование единой позиции блогерского сообщества перед обществом и органами государственной власти.

Защита профессиональных интересов блогеров. Создание цивилизованных условий деятельности, разработка и внедрение единых стандартов работы блогеров и рекламодателей.

Проведение обучающих онлайн и офлайн мероприятий.

Выработка совместных решений по вопросам блогерской деятельности.

Разработка свода прав и обязанностей блогера, включая ответственность за создаваемый и распространяемый контент и этические требования к контенту.

Осуществление коммуникации с площадками (социальными сетями), на которых размещены блоги, от лица ассоциации и её членов.

Результат

Проведение премии Топ-блогер 2019

Проведение конференции “Честная сделка”

Проведение конференции “Место блогеров в социальных сетях”

Проведение конференции

Проведение Blogger Summit 2020

Проведение совместного круглого стола с Кафедрой ЮНЕСКО “Уроки закона о блогерах”

Создание еженедельной e-mail рассылки с новостями социальных сетей.

Оказание консультационных услуг для блогеров по спорным моментам

Сроки реализации

июнь 2019 - февраль 2020

Бюджет проекта

в рамках бюджета ассоциации

Ссылка на проект

https://nablogger.ru/, https://instagram.com/nabbloger

Подрядчики

Сервис оптовой закупки рекламы у блогеров BerezhokBot

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ярцев Михаил Михайлович

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

ООО «АГРОТОРГ»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

#ПятёркаЗаДистанцию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

«Пятёрочка» сняла видеоролик и запустила челлендж #ПятёркаЗаДистанцию в TikTok.

Идея -  обратить внимание молодёжи на важность соблюдения мер безопасности – соцдистанции, ношения масок в общественных местах, использования бесконтактной оплаты или доставки. В вопросе правил безопасности взрослым не всё равно, а вот молодежь «не парится» о своём здоровье и не придерживается даже базовых правил безопасности. Поэтому про правила безопасности рассказали те, кто больше переживает – взрослые, но на языке молодёжи, в духе тик-тока, так, чтобы все запомнили надолго.

Цели и задачи

Цель – донести ключевые сообщения о важности соблюдения мер безопасности до молодежной аудитории.

Задача - сделать ролик вирусным и забавным, вовлечь аудиторию в челлендж.

Для текста создали запоминающуюся, даже “заевшую в мозгах” молодежную ритмичную музыку, а для видео придумали смешные танцевальные движения, которые обыгрывают правила безопасности. Эти движения очень простые, их мог повторить любой участник челленджа. 

В каждой сцене ролика постоянно видна реакция молодежи. Они иронично недоумевают, но постепенно начинают выполнять правила безопасности.

Результат

• Просмотров официального ролика - более 7,5 млн
План: 3 млн
Факт: 7,53 млн (перевыполнение в 2,5 раза)

•  В TikTok-челлендже приняли участие порядка 47,5 тысяч пользователей. В плане просмотров и UGC, лайков и комментариев TikTok невозможно спрогнозировать.

•Всего было создано почти 77 тысяч  UGC-роликов

• Количество лайков/перепостов и комментариев по роликам – 6,86 млн

Общие результаты в digital:

План просмотров: 51 млн

Факт просмотров: 78 млн (план перевыполнен более чем в 1,5 раза)

Дополнительно:

· Официальный трек получил вирусный эффект и стал краткосрочным трендом в  TikTok

· Мы отключили функцию Thumbs Up, которая предлагала на время челленджа проставить хэштег #ПятёркаЗаДистанцию любому пользователю, который снимает ролик в Тик-Ток. Таким образом мы получили столько просмотров лайков и т.д. только за счет медийного продвижения и вирусного эффекта.

· Благодаря челленджу количество подписчиков в аккаунте «Пятёрочки» в ТикТоке выросло в 8 раз, с 10 тыс до 80 тыс.
План: 20 000

Факт: 80 000 (перевыполнен в 4 раза)

• «Пятёрочка» стала №1 среди категории Retail по подписчикам и просмотрам в TikTok (не только Food Retail)

• Проект получил резонанс – вышло 29 бесплатных публикаций в ключевых отраслевых и лайфстайл СМИ с общим охватом 6,8 млн (план – 20 публикаций), накопленный МедиаИндекс составил +296

Сроки реализации

С 23.11.2020 по 30.12.2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=MuE4boz8e4E&t=3s

Подрядчики

BBDO

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Голубицкий Вениамин Максович

Название компании (юридическое):

ООО «РСГ-Бизнес сервис»

Название компании (для представления на сайте):

ГК «КОРТРОС»

Web: www.kortros.ru

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Блог

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеоблог ГК «КОРТРОС» - КОРТРОС feed

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Видеоблог группы компаний «КОРТРОС»:

• формирует и поддерживает позитивный имидж бренда ГК «КОРТРОС»,
• рассказывает о проектах и достижениях компании,
• предоставляет возможность получения актуальной информации из первых уст, а также возможность непосредственного диалога с ТОП-менеджерами компании

Общение с нашей аудиторией ведётся в нескольких форматах:

Видеоролики - яркие информационные сюжеты:

• о новых проектах, например, Новый проект группы компаний «КОРТРОС» в Перми
• интервью первых лиц компании, например, Интервью президента группы компаний «КОРТРОС» Вениамина Голубицкого информационному агентству ТАСС
• о динамике строительства объектов, например, Строительство квартала Headliner от группы компаний "КОРТРОС" идет полным ходом!
• комментарии главных событий рынка специалистами компании, например, О снижении законодательной нагрузки на стройкомплекс рассказали Первому каналу в ГК «КОРТРОС»
• о креативных кампаниях, например, КОРТРОС. Танцы победителей! ProMonkeys Crew и семейный квартал iLove!
• О важных для компании событиях, таких как, Почётным знаком «За заслуги перед городом Екатеринбургом» наградили создателей Академического района
• интервью жителей объектов ГК «КОРТРОС», например, Интервью с жителем первого в России квартала жилых небоскрёбов Headliner от ГК «КОРТРОС»
• о ноухау, таких, как, Интерактивное граффити в Академическом районе Екатеринбурга»
• и другие

Наши зрители всегда в курсе наших новостей, знают всё о строительстве своих домов, видят открытость и компетентность руководства компании.

Онлайн-эфиры – прямые трансляции:

• отраслевых конференций с участием первых лиц компании, например, Прямой эфир из студии "Ведомостей" форум MREF. Стратегии и тактики девелопмента.
• важных мероприятий и событий, например, Трёхстороннее соглашение: Свердловская область-Самсунг-«КОРТРОС»
• прямых эфиров КОРТРОС-LIVE, в ходе которых ТОП-менеджеры, специалисты компании и «приглашённый звёзды» общались с аудиторией, рассказывали о новостях группы, о преимуществах объектов ГК «КОРТРОС», специфике онлайн-сделок и отвечали клиентам на все интересующие вопросы, например, Последний в 2020 году прямой эфир КОРТРОС LIVE! | ГК «КОРТРОС»
• прямых эфиров «Академии хедлайнеров» (спецпроект в рамках премии Headliner года) - разговоров на самые актуальные темы с профессионалами в своей области, Хедлайнерами своего дела, например, Онлайн-дискуссия «ДЕТИ В НОВОМ МИРЕ»

Онлайн-мероприятия рынка – важный элемент пиар-активностей, заявивший о себе в период самоизоляции. В рамках подобных мероприятий топ-менеджмент ГК «КОРТРОС» совместно с представителями власти и другими игроками рынка недвижимости обсуждают ключевые моменты рынка, сложности, проблемы, вместе ищут пути выхода из сложных ситуаций. В дальнейшем подобные обсуждения становятся основной для принятия мер господдержки.

Видеорелизы – уникальный формат еженедельных дайджестов новостей компании и рынка

• Итоги недели в выпуске КОРТРОС feed № 30 от ГК «КОРТРОС»
• Итоги первой рабочей недели 2021 года в выпуске КОРТРОС feed № 29 от ГК «КОРТРОС»
• Новогодний выпуск КОРТРОС feed №28 от группы компаний «КОРТРОС»!

Еженедельные видеорелизы уже за 8 месяцев показали свою востребованность и успешность. Результаты мы наблюдали по итогам операционной деятельности компании за 2020 год – рост поступлений от реализации недвижимости составил на 53,9% по сравнению с 2019 годом, несмотря на различные ограничительные меры в 2020 году. Первый видеорелиз был выпущен 3 июня 2020 года и был приурочен к открытию офисов продаж застройщиков после вынужденного закрытия из-за пандемии коронавируса. На 28.01.21 у этого выпуска 2,6 к просмотров. Сейчас же еженедельные релизы набирают более 1000 просмотров в течение первых дней после выпуска.

Спецпроекты – приуроченные к значимым для страны событиям, социальным мероприятиям видеопроекты, такие, как:

• А завтра была Победа – ежедневные короткие ролики с яркими цитатами из советских фильмов о войне и обратным отсчётом: С ДНЁМ ПОБЕДЫ!!!, До Победы оставался 1 день! До Победы оставалось 29 дней..
• Премия Headliner года HEADLINER - это про тебя!

Цели и задачи

Предоставить клиентам, партнёрам, государственным органам возможность присутствия в жизни компании «здесь и сейчас», максимально быстро и четко не только донести позицию компании, но и поддержать диалог с аудиторией.

Результат

1 576 145 просмотров на канале ГК «КОРТРОС» в  YouTube за 2020 год

Сроки реализации

С марта 2020 г. по настоящее время

Бюджет проекта

Силами сотрудников, без бюджета

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/channel/UCmeS7KjSwSWMbNQH5hw0FzQ/featured

Подрядчики

Сотрудники службы пресс-атташе ГК «КОРТРОС»

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

Название компании (юридическое):

ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Название компании для награды (в случае победы):

Nordgold

Номинация  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Истории нашей Победы» онлайн-викторина

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Проект «Истории нашей Победы» приурочен к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне и Году памяти и славы. Его основу составляют исторические моменты не только хода сражений Великой Отечественной войны, но и хроники тыла, и истории людей.  Ключевым мероприятием проекта стала онлайн-викторина, предназначенная не только для эрудитов и знатоков истории, а для массовой аудитории. Викторина проводилась на специально разработанном общедоступном сайте и в социальной сети компании, и состояла из 75 вопросов, как легких – про общеизвестные факты, так и более сложных, что требовали расширенных исторических знаний о ВОВ. Каждый вопрос викторины – одна маленькая история войны, которая привела к победе. В онлайн-викторине, начавшийся ровно за месяц до Дня Победы, приняло участие почти 1800 жителей трех регионов России – Бурятии, Якутии и Приамурья. А Вконтакте ежедневно на вопросы викторины отвечало от 90 до 140 человек, в среднем 7500 человек за весь период викторины.

Цели и задачи

Цель – вовлечь аудиторию в изучение и сохранение региональной и национальной истории Великой Отечественной войны и Победы в ней.

Достижение этой цели в конечном счете позволит сформировать и поддержать положительный имидж компании среди аудиторий посредством привязки к актуальной социальной повестке.

Задачи:

- Собрать и проанализировать информацию для составления онлайн-викторины на общедоступном сайте и в социальной сети компании. 

- Мотивировать интерес целевых аудиторий к героическому прошлому своей страны, региона.

- Расширить знания представителей целевых аудиторий об истории Великой Отечественной войны и тыла в Республике Бурятия, Амурской области, Республике Саха (Якутия).

Результат

Для организации онлайн-викторины был создан специальный сайт www.nordgoldpobeda75.ru. К участию в ней с 9 апреля по 9 мая приглашались жители трёх регионов России, где компания Nordgold ведёт свою операционную деятельность – Амурской области, республики Саха (Якутия) и республики Бурятия. Викторина состояла из 75 вопросов.

Партнерами викторины выступили ведущие СМИ в трёх регионах-участниках. Это партнерство позволило получить большой охват целевых аудиторий во всех обозначенных регионах.

В онлайн-викторине, начавшейся ровно за месяц до Дня Победы, приняло участие почти 1800 жителей Республики Бурятии, Республики Саха (Якутия) и Амурской области. 72 участника ответили правильно на все 75 вопросов о событиях той войны и быстрее всех. Например, самый быстрый и эрудированный участник из Амурской области потратил на прохождение викторины 4 минуты 46 секунд, в Якутии – 6 минут. 

Возрастные ограничения для участников викторины не выдвигались, победителем мог стать каждый — от школьника до представителей старшего поколения. Все победители получили призы – сертификаты номиналом 3000 рублей каждый на покупки в магазинах федеральной торговой сети. Список победителей можно посмотреть на сайте викторины.

Викторина в группе Nordgold в социальной сети ВКонтакте была призвана приобщить подписчиков группы к истории Великой Отечественной войны. Викторина стартовала за 75 дней до Дня Победы и содержала 75 вопросов. Ежедневно на вопросы викторины отвечало от 90 до 140 человек, в среднем 7500 человек за весь период викторины.

Такая интерактивная форма общения с подписчиками группы, как викторина, позволила увеличить количество переходов в группу и число новых вступлений в группу. А каждый пост с очередным вопросом викторины набирал порядка одной тысячи просмотров.  

Первые 25 знатоков, правильно ответившие на все вопросы викторины, получили подарочные сертификаты на сумму 3000 рублей.

Благодаря викторине многие смогли освежить свои знания и узнать новые интересные факты и истории о важных сражениях, героях и ключевых событиях Великой Отечественной войны.

Сроки реализации

Март – май 2020 года

Бюджет проекта

До 300 000 рублей.

70% бюджета – призы

Ссылка на проект

www.nordgoldpobeda75.ru

Материалы о проекте:

https://www.1sn.ru/245325.html

https://gazeta-n1.ru/news/society/84872/

https://asn24.ru/news/society/76268/

Подрядчики

 -

Ф.И.О. руководителя (полностью): Ермакова Александра Игоревна

Должность: Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):

ООО «СПН Коммc»

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Тойота слушает своих клиентов»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Для достижения бизнес-задач, компании Тойота необходимо постоянное поддержание имиджевых составляющих бренда. Ежедневная модерация социальных медиа, позволяет компании анализировать полученную Big Data, на основании которой улучшаются все процессы – от коммуникации до создания и апргейда марок автомобилей бренда.

Кризис – это новая реальность. Вызовы пандемии породили изменения в коммуникации с аудиторией Тойота. Каждый вызов – это возможность использовать его для дальнейшего роста. Пандемия стала хорошей проверкой, заставив бизнес оперативно перестроить все процессы и жить в условиях постоянного цейтнота. Сложность всех задач возросла многократно. Гибкость и резерв прочности сейчас стали необходимыми условиями для развития. Нужно иметь возможность мгновенно реагировать и трансформироваться — это главный урок, полученный за первые месяцы года.

Кейс доказывает, что коммуникация компании с общественностью способна адаптироваться под сложившуюся ситуацию, где условия реализации всех проектов сокращаются в разы.

Ключевые посылы коммуникации: безопасность, надежность, демонстрация доступной стоимости автомобилей класса “premium mass” для вторичного рынка, Тойота со своим пользователем на всех этапах коммуникации (от запроса до принятия решения и дальнейшей лояльности к бренду)

Цели и задачи

Цель проекта: Персонализированная коммуникация с аудиторией социальных сетей Toyota Russia, оперативная обработка обращений, и дальнейшая имплементация пожеланий клиентов в модельный ряд Toyota.

Задачи:

1. Оперативная коммуникация с аудиторией соцсетей;

2. Подготовка еженедельных аналитических сводок по тональности;

3. Отработка кризисных «PR» кейсов в социальных сетях; 

4. Разработка стратегии «общих правил» для коммуникации на всех этапах трансформации маркетинговых процессов в онлайн (перенос процесса привычного приобретения автомобилей - в онлайн-шоу рум);

5. Совершенствование коммуникационных процессов покупки для комфортного, постепенного (в будущем полноценного) перехода клиентов (реальных и потенциальных) в онлайн-среду;

6. Ежедневная работа 4х модераторов с Big Data, нивелирование негатива.

Результат

Результаты проекта согласно целям и задачам, c января 2020 года: Улучшение общей тональности комментариев в социальных сетях Toyota (снижение % негатива в комментариях с 15% до 8%), увеличение количества подписчиков на 20% c начала года в Instagram, внедрение пожеланий пользователей в обновленные модели Toyota. Примеры:

· Улучшение вариатора в RAV4;

· Добавление 1ой механической передачи, для движения по бездорожью без перегрева трансмиссии;

· Добавление CarPlay в новые автомобили RAV4 и обновление мультимедии владельцев RAV4 2020 года прошивкой до CarPlay.

Возникающие «кризисные» ситуации, требующие оперативного вмешательства

·  Конфликт бывшего амбассадора Toyota Х. Нурмагомедова  с президентом Франции в SM;

· Провал тестов на управляемость одной из наших моделей на Шведском рынке;

· Публикация рейтинга автоугонов от Альфострахования, где Тойота занимает первые строчки.

Инсайт проекта:

· Сбор ежедневной отчетности (сводок), которая предоставляется вице-президенту компании. Данный подход позволяет руководству быть в курсе всех важных событий вокруг компании и бренда Toyota;  

· Уникальная оперативная коммуникация наших модераторов с разными отделами в Toyota позволяет подготовить в кратчайшие сроки корректный ответ по обращению пользователя (в среднем 30 минут);

· Ежедневный анализ SM команды помогает подбирать актуальный контент для ежедневных публикаций. А оперативное представление данных об обратной связи пользователей соцсетей помогает быстро и без затрат получить представление о восприятии аудиторией новостей о компании.

Рост лояльности: улучшение тональности в сообщениях. Снижение негатива с 15% в комментариях в январе 2020 до 7%  в декабре 2020 при KPI на год менее 10% негатива

Сроки реализации

С января 2020 года по настоящее время

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1mTgNQHFYh6E1BMJ12GcHDKp3qlKDvvyM/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Алексей Иванович Боровков

Должность: проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы (НТИ), руководитель Инжинирингового центра (CompMechLab®) СПбПУ, Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», руководитель проекта разработки «КАМА-1».

Название компании (юридическое):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии»  федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Название компании (для представления на сайте):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Web:

https://www.spbstu.ru/

https://nticenter.spbstu.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Youtube-канал: https://www.youtube.com/c/cntispbpu

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«КАМА-1»: рожденный электромобилем

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В конце 2020 года Инжиниринговый центр (CompMechLab®) Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ) – ключевое подразделение Центра НТИ «Новые производственные технологии» – представил уникальную разработку: предсерийный компактный электрический смарт-кроссовер «КАМА-1», разработанный и изготовленный на основе технологии цифровых двойников и наукоемких платформенных решений, позволяющих снижать временные, финансовые и иные ресурсные затраты на высокотехнологичные разработки в 10 раз и более.

Проект «с нуля» реализован совместно с ПАО «КАМАЗ» при финансовой поддержке Минобрнауки России в рекордные для отрасли сроки (за 2 года) и с бюджетом, кратно ниже финансовых затрат на аналогичные проекты в России и в мире. Разработка российского электромобиля, обладающего глобально конкурентоспособными характеристиками, всколыхнула российское и мировое информационное пространство. Автомобиль «КАМА-1» стал технологическим вызовом, который российская промышленность, государство и высшая школа поставили себе и преодолели с ошеломительным успехом. Коммуникационная стратегия проекта – системная работа с вызовами («мифами», возражениями и т.д.) и обеспечение опережающих ответов на них на основе аналитики, форсайт-подхода и инструментов авторской концепции Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing – обеспечила проекту более 75 млн потенциальных контактов с целевой аудиторией только за первый месяц.

Цели и задачи

Основная цель проекта – презентация широким группам общественности электромобиля «КАМА-1» как результата применения российскими инженерами технологии цифровых двойников (Digital Twins) и наукоемких платформенных решений – драйвера и интегратора сквозных цифровых технологий (цифровое проектирование и моделирование, системный и суперкомпьютерный инжиниринг, искусственный интеллект, большие данные, виртуальные испытания, стенды и полигоны), позволивших автоматизировать самый творческий процесс – процесс разработки наукоемких высокотехнологичных изделий, в 2-3 раза сокращая и сроки, и стоимость проекта и позволяя создать недоступное ранее («невозможное») инженерное решение.

Задачи:

1. Представить широким группам общественности новый российский электромобиль мирового уровня и преодолеть комплекс «мифов» и предубеждений по отношению к разработкам российского автопрома и к электромобилям.

2. На реальном сложном высокотехнологичном изделии мирового уровня продемонстрировать представителям промышленности, науки и государства эффекты применения передовых производственных технологий, технологии цифровых двойников и платформенных решений, способных значительно сократить финансовые и временные затраты на реализацию комплексного наукоемкого промышленного проекта.

3. Позиционировать СПбПУ как поставщика инжиниринговых решений и цифровых технологий, позволяющих создавать высокотехнологичные продукты мирового уровня в кратчайшие сроки, экономично, в соответствии с международными стандартами, а также позиционировать комплекс передовых производственных технологий (цифровые двойники, платформенные решения) как необходимый инструмент для достижения этого результата.

4. Обеспечить презентацию электромобиля «КАМА-1» как качественного, потенциально востребованного массового продукта, как передовой российской разработки, конкурентоспособной на мировом уровне и как первого российского электромобиля, созданного «с нуля», а не на базе ДВС-предшественника.

5. Показать возможности и потенциал университетов служить центром компетенций, ядром, объединяющим различных участников в единый консорциум по созданию высокотехнологичных продуктов; продемонстрировать эффективность передовой модели «Университета 4.0»: технический университет –  государство – наука – промышленность».

6. Обеспечить популяризацию ценностей академической науки и технического творчества в широком смысле слова и культуры свободного креативного и инновационного инженерного мышления.

7. Обеспечить популяризацию российской высокотехнологичной промышленности и инженерной школы в мировой повестке.

Результат

В ходе коммуникационной кампании, прошедшей в октябре 2020 – январе 2021 года, удалось охватить все целевой аудитории, используя целый арсенал различных средств коммуникации, как массовых, так и персонализированных: генерация «волны» публикаций в СМИ; детальные экспертные публикации в ведущих СМИ и СМК; работа с популярными видеоблогерами по автомобильной тематике; кампания в социальных сетях; публичная презентация в рамках форума «Вузпромэкспо» с участием первых лиц Правительства России, Академии наук, ПАО «КАМАЗ»; закрытые персональные показы высшим руководителям российских высокотехнологических корпораций; специальные показы для экспертных СМИ и блогеров; репортажи с натурных испытаний электромобиля; создание серии медиапродуктов, видеосюжетов и отдельного документального игрового фильма об истории разработки электромобиля; выпуск специального промобуклета для высших руководителей с персонализацией «под читателя»; выпуск массовой полиграфии; издание и выпуск аналитического материала по электромобильной тематике – собственного дайджеста «CML-EV Digest: технологии электромобильности».

До публичной презентации электромобиля реализована система мероприятий по «прогреву» аудитории, созданию интриги (тизеры). После публичной презентации обеспечена информационная открытость и активная работа с аудиторией, СМИ, блогерами. Осуществлена систематизация и адаптация каналов коммуникации под восприятие отдельных групп целевой аудитории (представителям органов государственного управления, партнерам, экспертам – персонализированный информационный Альбом; потенциальным потребителям – видеообзор популярного блогера и проч.).

На основе коммуникационной стратегии проекта – системное внедрение инструментов проактивного анализа и моделирования рынка, форсайт-технологий, а также авторская концепция Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing, обеспечивающая выход на новый уровень взаимодействие бизнеса, государства и общества – стало возможным достичь следующих результатов:

- более 700 публикаций в российских и зарубежных СМИ (включая Германию, Францию, Испанию, Италию, Чехию, Польшу, Индию, страны Латинской Америки и др.). Общий коммуникационный охват составил более 125 миллионов человек. Непосредственно с упоминанием темы «цифровые двойники» вышло более половины публикаций. Видеосюжеты блогера Константина Заруцкого (AcademeG) посмотрели более 3,5 миллионов человек.

- попадание в ТОП Яндекса в категориях «общество» и «авто» 10 раз.

В коммуникационных мероприятиях, связанных с электромобилем «КАМА-1», приняли участие: Фальков В.Н., министр науки и высшего образования РФ; Когогин С.А., генеральный директор ПАО «КАМАЗ»; Сергеев А.М., президент РАН; Песков Д.Н., спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития; Кравченко Д.Б., депутат Государственной Думы; Гуцан А.В., полпред Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе; Беглов А.Д., губернатор Санкт-Петербурга; Княгинин В.Н., вице-губернатор Санкт-Петербурга; Минниханов Р.Н., президент Республики Татарстан.

Одним из важных результатов является представление генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой 3 февраля 2021 года проекта "КАМА-1" Президенту России В.В. Путину в рамках рабочей встречи в Кремле.

Сроки реализации

октябрь 2020 – январь 2021 года.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

«КАМА-1» – первый российский электромобиль, разработанный на основе технологии цифровых двойников https://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1

Плейлист медиапродуктов о «КАМЕ-1» https://www.youtube.com/playlist?list=PLPKLknfMAcytI9S03op8nEhCVChIcMSxz

Подрядчики

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шахнес Татьяна Юрьевна

Должность:  PR-директор LG Electronics

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «ЛГ Электроникс РУС»

Название компании (для представления на сайте):

LG Electronics

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа #LGLifeIsGood - за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Пандемия 2020 привела к социальному дистанцированию и разобщению. Вследствие того, что люди стали проводить дома большую часть времени, LG доработала продвижение темы взаимопомощи на Digital-платформе #LGLifeIsGood. Мы говорим: «Жизнь хороша», когда есть люди, стремящиеся помочь, доноры, готовые сдать кровь не только в условиях Дней Донора в офисах, но и придти на станцию. И, конечно, #LGLifeIsGood-это инновации, делающие жизнь комфортнее. 

Программа по продвижению темы взаимопомощи направлена на укрепление корпоративного бренда. Запрос поколений Z&Y на чувство эмпатии потребовал перехода на социально-ориентированную платформу, воспринимающую ценности молодого поколения. Годовая программа #LGLifeIsGood основана на Phygital-коммуникации, так как несмотря на самоизоляцию состоялась серия офлайн мероприятий. В то же время умение говорить с молодежью-значит пользоваться их языком-языком челленджей, квестов на платформе тик-ток, телеграмм каналов, интереснейших форматов кабельного ТВ и онлайн ресурсов. Охват в соц. сетях достиг более 10 млн.чел. при запуске в самый тяжелый период пандемии. Это объясняется и созданием нового ДНК бренда-отпечатка пальца донора на брендированной майке #Оставайся донором, созданной в коллаборации с Игорем Чапуриным. 

Благодаря бренд активизму и интегрированным маркетинговым коммуникациям, компания транслировала информацию о важности взаимопомощи и об инновациях, которые делают жизнь лучше. Результативность программы отражают сотни постов в социальных сетях, общая позитивная повестка и укрепление позиций корпоративного бренда.

Цели и задачи

Цели:

· Укрепление корпоративного бренда LG.

· Объединение социума в период пандемии и в постизоляционном мире, укрепление социальных связей.

· Продвижение инноваций LG, созданных для того, чтобы сделать жизнь людей здоровее, уютнее и комфортнее.

Задачи:

· Реализация концепции бренд-активизима.

· Создание в столь сложный период современной, актуальной объединяющей смысловой платформы и вовлечение с помощью нее в активную позитивную деятельность представителей поколений Y&Z.

· Использование инструментов Phygital-коммуникации для достижения максимальной вовлеченности и максимального охвата аудитории.

· Использование «коммуникационнного языка», понятного для поколений Y&Z.

· Мотивация молодежи поколений Y&Z и общественности в целом к доброте, волонтерству, диалогу.

Результат

Благодаря глобальной программе LGLifeIsGood 2020, компании удалось привлечь внимание к теме добра. Получено более 300 постов и сторис с рассказами о добрых историях и делах. Многие последовали примеру молодых блогеров: помогли пожилым людям, сдали кровь, позаботились о животных.

1. В целях создания современной, актуальной объединяющей смысловой платформы была разработана масштабируемая платформа LGLifeIsGood, которая призывает к действию представителей поколения Z и Y.

· Участие в проекте LGLifeIsGood: >50 амбассадоров, включая поколение Z;

· Участие селебрити топового уровня из разных областей с миллионной аудиторией: телеведущая Юлия Барановская, (2,3 млн подписчиков), актриса Ольга Орлова (2,6 млн подписчиков), актриса и ведущая Эвелина Бледанс (1,5 млн подписчиков), бизнесвуман Екатерина Одинцова (532 тыс. подписчиков), кинорежиссер Егор Кончаловский (81,2 тыс. подписчиков), ведущая и блогер Алеся Шикун (427 тыс. подписчиков). Молодыми послами добрых дел LG стали: актер Саша Новиков (586 тыс. подписчиков), модель Стефания Маликова (622 тыс. подписчиков), звезды TikTok Никита Мимимижка (@mimimizhka, 5,1 млн подписчиков), Никита Златоуст (1,4 млн подписчиков), София Кременецкая (@svasylya, 1,5 млн подписчиков), Герман Черных (@Gary, 1,9 млн подписчиков), Егор Кораблин (@egorkaship, 6,7 млн подписчиков), София Тищенко (@sleepy.princess.8, 3,6 млн подписчиков), Кирилл Феликс (@itskirillfelix, 763,3 тыс. подписчиков) и десятки других.

2. Формирование среди молодежи поколений Z,Y и общественности в целом позитивного взгляда на мир даже в трудных условиях пандемии и создание мотивации на совершение добрых дел.

3. Значительный уровень вовлеченности участников проекта, каждый из которых активно создавал эмоциональный UGC-контент, живая реакция подписчиков (>300 постов и сториз о добрых делах как от лица поколений Z,Y, так и зрелого поколения). В целом LG удалось объединить технологичность PR-инструментов с эмоциональностью коммуникаций. Таким образом, LG начала реализовывать PhilTech-подход.

· Большой резонанс в СМИ и соцсетях (более 310 публикаций в медиа).

· Высокий ER (уровень вовлеченности) привлечённых селебрити и блогеров (в том числе, блогеров молодого поколения). В среднем - 27%.

· LG достигла высокого уровня охвата аудитории – порядка 43 миллионов людей (включая страны СНГ, зарубежную русскоязычную аудиторию, с учетом публикаций в СМИ и соцсетях, постов инфлюенсеров).

Сроки реализации

Январь 2020 - декабрь 2020

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

https://transfiles.ru/cpmmh

Подрядчики

Коммуникационное агентство АГТ

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Филатова Екатерина Валерьевна

Должность: Руководитель социальных и благотворительных программ МТС

Название компании (юридическое):

ПАО «МТС»

Название компании (для представления на сайте):

МТС

Web: www.mts.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:  media.mts.ru

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Коммуникационная программа «Помощь локальным сообществам»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Традиционно коммуникации брендов построены по принципу сверху-вниз и нацелены сразу на широкую аудиторию: имеют формат масштабных акций/проектов, крупных партнерств, задействуют охватные СМИ и другие массовые каналы. Идея нашей программы - «перевернуть» коммуникацию и обратиться к самым узким группам напрямую. Основой долгосрочной коммуникационной программы МТС становится взаимодействие с микроэинфлюенсерами, представителями локальных сообществ. Оказывая поддержку активистам, реализующим общественные инициативы, компания не только помогает в решении социально важных вопросов, но и получает поддержку лидеров мнений, которым по-настоящему доверяют местные жители и которые становятся амбассадорами бренда, формируя лояльность к компании

Цели и задачи

Бизнес-цели:

1. Усиление восприятия МТС как социально-ориентированного бизнеса с целью формирования лояльности через информирование о проекте.

2. Повышение уровня лояльности действующих и потенциальных клиентов. 

Социальная цель:

поддержка социально-активного населения за счет решения насущных проблем.

Задачи программы:

- достичь больших охватов и более высоких показателей доверия к компании не за счет массовых коммуникаций от лица бренда, а за счет позитивных откликов со стороны обычных людей, что будет вызывать гораздо большее доверие, эмпатию и долгосрочную лояльность к бренду.

- создать сеть лояльных микросообществ и амбассадоров бренда по всей стране для долгосрочной работы с ними в рамках различных социальных активностей МТС и в рамках продвижения сервисов компании, действительно полезных этому конкретному микросообществу.

Для реализации данных целей и задач МТС самостоятельно ищет группы людей, которые, не являясь благотворительными фондами или крупными общественными организациями, пытаются собственными силами решать важные для их локального окружения социальные задачи, объединяясь в сообщества по интересам. Наш подход подразумевает глубокое погружение в жизнь сообщества и оказание помощи, нацеленной на решение конкретной, важной именно в данный момент проблемы.

Выявив проблему сообщества, МТС предлагает помощь в разных форматах:

· Волонтерская помощь силами сотрудников – такая помощь показывает, что мы разделяем общие ценности и готовы помогать не только словами, но и делом.

· Покупка оборудования, инвентаря, оплата логистики – берем на себя весь цикл переговоров, связанный с заказом, оплатой, доставкой необходимых сообществу товаров и услуг.

· Помощь контентом (организация лекций от сотрудников МТС и приглашенных лекторов по близким сообщества темам: от лекций по BigData для студентов региональных вузов до вебинаров по детский психологии для родительских сообществ).

· Другое

Осуществив помощь сообществу, мы не прерываем общение с его участниками, а выявляем дополнительные потребности членов сообщества, которые компания может удовлетворить с помощью экосистемы собственных цифровых продуктов и других соц.проектов. Например, накануне 1 сентября МТС делится с родительскими сообществами материалом, как сэкономить на подготовке ребенка к школе с помощью технологий. Тем самым мы продолжаем повышать лояльность к МТС и узнаваемость инновационных продуктов компании через пролонгированную коммуникацию с сообществом.

На базе выстроенных доверительных отношений мы формируем более крупное «коммьюнити» неравнодушных к проблемам региона людей, привлекаем корпоративных клиентов, партнеров, региональные власти. Это позволяет расширить волонтерскую аудиторию, члены сообществ становятся нашими волонтерами на других проектах, тем самым мы получаем дополнительные каналы коммуникации и больший информационный охват.

Результат

Реализация проекта позволила сформировать широкую лояльную аудиторию адвокатов бренда, вовлечь ее в использование цифровых сервисов МТС.

По итогам 2020 года:

- охват постов в социальных сетях об адресной помощи МТС превысил 19,6 млн человек;

- индекс вовлеченности постов о помощи МТС (Er, сумма реакций в пересчете на одного подписчика сообщества) в 4,5 раза превышает текущие показатели этих сообществ.

- более 1600 публикаций вышло в региональных СМИ по результатам реализации кейсов - мы получаем бесплатное продвижение в СМИ потому что говорим не про реализацию корпоративного PR-проекта, а про поддержку региональных инициатив и городских активистов;

- вовлечено более 4000 волонтеров (сотрудников МТС и представителей сообществ);

- GR-эффект: подписано 18 соглашений с властями регионов о социокультурном сотрудничестве.

Работа с сообществами проявила себя как эффективный инструмент формирования доверия к МТС. Вовлеченность в активности МТС, которую демонстрируют сообщества, превышает ожидания: люди готовы погружаться в социально-значимые кейсы, реализуемые бизнесом, активно делиться позитивной информацией об МТС.

Социальный эффект:

- количество успешно реализованных кейсов – 496 (на 20% выше плана);

- количество конечных благополучателей превысило 500 000 человек (на 25% выше плана)

В результате долгосрочного сотрудничества с сообществами выстроен новый формат PR-работы, когда МТС максимально эффективно доносит ключевые месседжи до широкой аудитории с помощью развёрнутой сети контактов в микросообществах. Это новый коммуникационный канал, который позволяет не только получить лояльность целевой аудитории, но и точечно решать коммуникационные задачи в тех или иных регионах. Участники сообществ становятся амбассадорами бренда, распространяя информацию от своего лица, обеспечивая доверие к ней и охват.

МТС стала во главе большого движения, вовлеченного в жизнь региона и обладающего большим объемом разнообразных знаний и навыков. Лицом движения стали региональные директора МТС, которые с помощью собственных социальных сетей откликаются на происходящие в регионе, приглашают волонтеров и являются единой «точкой входа» для инициатив от сообществ, партнеров, властей. Это также позволило выстроить имидж первого лица компании в регионе.

Сроки реализации

Январь – декабрь 2020 года

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

Подрядчики

_

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ольга Юрьевна Червова

Должность: Руководитель отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое):

АО «Р-Фарм»

Название компании (для представления на сайте):  

АО «Р-Фарм»

Web: https://r-pharm.com

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн-интервью с руководителями «МЫ НА СВЯЗИ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Проект «МЫ НА СВЯЗИ» ‒ это серия еженедельных онлайн-интервью с топ-менеджерами и руководителями ключевых направлений бизнеса группы компаний «Р-Фарм». Проект был запущен в период пандемии, чтобы сохранить связь с сотрудниками в новых реалиях, заполнить возникшие коммуникационные пробелы, регулярно информировать о состоянии дел в компании и открыто отвечать на все вопросы аудитории.

Цели и задачи

Ключевые задачи проекта:

- рассказать сотрудникам о реальной ситуации с пандемией COVID-19 через мнение собственных авторитетных экспертов (в компании есть медицинские профильные специалисты);

- показать реальную ситуацию дел в компании в общем и детально в подразделениях;

- рассказать о проектах компании, направленных на поддержку национальной системы здравоохранения и общий вклад «Р-Фарм» в борьбу с COVID-19;

- стать ближе к сотрудникам, поддержать здоровый психологический климат в новых условиях работы.