Номинанты

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КСИИ»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

ООО «КСИИ»

WEB-сайт компании

https://airelations.io/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Синхронный переводчик на основе ИИ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Первый в России работающий синхронный нейропереводчик. Это инновационное решение, не имеющее стабильных аналогов в мире. Обеспечивает перевод на десятки языков с задержкой всего в 3-5 секунд. Передает речь конкретного спикера, сохраняет смысл и профессиональную лексику

Цели и задачи

Цель: предоставить участникам мероприятий возможность воспринимать информацию на десятках языков с минимальной задержкой, создавая комфортную среду
для каждого делегата

Задача: создать машину, которая моментально может решить проблему синхронного перевода, с возможнотью использования ее без лишних усилий

Результат

1. Подключение к пульту
на мероприятии (забираем аналоговый звук и переводим
его в цифровой формат)

2. Цифровой звук передается
на микрокомпьютер (наше оборудование) и отправляется через интернет на сервера

3. На серверах звук обрабатывается:
• Производится распознавание текста и выделение спикеров
• Распознанный текст делится на логически целостные блоки
• По блокам, с сохранением контекста, переводится на нужные языки
• Переведенный текст озвучивается на целевые языки
• Переведенный текст и голос отправляются на веб-приложение

Сроки реализации

менее 1 года

Бюджет проекта

5 миллионов рублей

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/kRA-LpfRAN8rvw

Подрядчики

нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КД»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство КД и «Техника здоровья»

WEB-сайт компании

Kd-agency.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Комферс

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

       Этот кейс пример системного запуска продукта с нуля, где агентство выступило стратегическим партнером бренда. Мы отстроили его в отдельный субсегмент обуви «комферсы», и на этой основе построили digital-экосистему: от позиционирования и контента до рекламы, ORM, PR и influence-маркетинга. Без крупного бюджета и офлайн-продаж удалось вырастить активное сообщество и превзойти ожидания по продажам — 6,4 млн руб. в первый год.

Цели и задачи

Цель: формирование узнаваемости и доверия к новому обувному бренду Comfers.

Задачи

·       Выстроить имидж, актуального для аудитории с высоким потребительским порогом и интересом к комфорту, здоровью и осознанному потреблению, при этом без агрессивного давления на продажи.

·       Обеспечить системное присутствие в digital-среде, построить органическую вовлеченность, запустить медийную инфраструктуру, а также создать точки касания с брендом в социальных сетях, СМИ, блогосфере и поисковых площадках.

Все коммуникации выстраивались с нуля — от позиционирования до визуального стиля.

Результат

Ключевое достижение — выход за рамки первоначального брифа: несмотря на то, что в первый год клиент не ставил задачи по продажам, благодаря избранной стратегии было продано 183 пары обуви на сумму более 6,4 млн рублей. Кроме того:

·       Аудитория бренда начала формироваться «с нуля» и к середине 2025 года превысила 20 тысяч подписчиков

·       Охватные рекламные кампании в Яндекс.Директ и VK Ads, запущенные с апреля 2024 года, дали устойчивый прирост трафика и охвата.

o   Яндекс.Директ: 5,5 млн показов, 110 тыс.  переходов, средний CTR — 2,47%

o   VK Реклама: 4,9млн показов, 42 тыс. переходов, средний CTR — 0,8%

·       30 интеграций с блогерами с совокупным охватом 2,6 млн просмотров

·       28 публикаций в федеральных СМИ

Сроки реализации

Апрель 2024 – Июль 2025

Бюджет проекта

3,2 млн рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sostav.ru/publication/s-nulya-do-prodazh-78686.html

Подрядчики

Агентство КД

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Агроторг»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://rabota5ka.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте ТОЛЬКО ТЕ номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды: в случае победы)

Не трогай, это на Новый год

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея проекта «Не трогай, это на Новый год» состояла в том, чтобы превратить период повышенной нагрузки, характерный для ритейла перед зимними праздниками, в возможность для эмоционального сплочения и повышения мотивации сотрудников.

Команда внутренних коммуникаций управления по развитию HR‑бренда «Пятёрочки» предложила сотрудникам поделиться рецептами праздничных блюд и рассказать личные истории, связанные с этими кулинарными традициями. Эти рассказы стали основой для «живого» контента, который вышел за пределы компании и объединил сотрудников и покупателей вокруг общих ценностей — домашнего уюта, семейных традиций и доверия к бренду.

Таким образом, проект не только помог сплотить коллектив, но и стал мостом между внутренней и внешней аудиторией. Он объединил сотрудников и покупателей «Пятёрочки» вокруг праздничной тематики, усилил эмоциональную связь с брендом и создал ощущение общности перед Новым годом.

Цели и задачи

Цели проекта:

1. Снизить операционные риски, связанные с сезонным выгоранием и текучестью кадров в предновогодний период, через повышение лояльности и эмоциональной вовлеченности сотрудников.

2. Повысить лояльность аудитории (сотрудников и покупателей) и укрепить образ «Пятёрочки» как бренда, поддерживающего семейные ценности и локальные традиции.

Задачи проекта:

1. Организовать конкурс на самый необычный или традиционный рецепт новогоднего блюда среди сотрудников из разных регионов страны.

2. Отобрать самые оригинальные рецепты блюд с необычными историями в четырех категориях: закуска, салат, горячее, десерт.

3. Создать праздничный контент и снять видеоролики по рецептам победителей конкурса.

4. Организовать продвижение проекта в социальных сетях и привлечь блогеров для приготовления блюд по рецептам победителей конкурса.

5. Включить рецепт блюда победителя в линейку готовой продукции «Пятёрочки».

Результат

Цель №1

Снизить операционные риски, связанные с сезонным выгоранием и текучестью кадров в предновогодний период.

Качественные итоги:

1. Сформирован позитивный эмоциональный фон в коллективе в период высокой нагрузки, что способствовало снижению рисков сезонного выгорания и сохранению стабильности персонала.

2. Запущен процесс внедрения салата с кальмарами по рецепту победителя конкурса в ассортимент готовой еды «Пятёрочки».

Количественные итоги:

1. В проекте приняли участие 350 сотрудников компании из разных регионов.

2. Всего было собрано около 400 уникальных рецептов от сотрудников.

3. Было опубликовано 4 новости о конкурсе на корпоративном портале, которые суммарно собрали:

- 51 лайк;

- 96 комментариев;

- 132 567 просмотра.

Цель №2

Повысить лояльность аудитории (сотрудников и покупателей) и укрепить образ «Пятёрочки» как бренда, поддерживающего семейные ценности и локальные традиции.

Качественные итоги:

1. Проект сформировал устойчивую эмоциональную ассоциацию бренда с теплом семейного праздника и уважением к локальным традициям.

Количественные итоги:

1. 6 блогеров разместили видеоролики с рецептами в своих социальных сетях.

2. Достигнут значительный органический охват 

Суммарный охват активностей в рамках проекта составил

130 909 481. В расчет вошли публикации в СМИ, контент у блогеров и посты в социальных сетях «Пятёрочки». Это позволило донести идею конкурса и семейных ценностей бренда до широкой и лояльной аудитории.

3. Зафиксирована высокая вовлеченность в социальных сетях

Общий охват активности в социальных сетях «Пятёрочки» и у блогеров составил 287 639.

4. Создан «живой» и доверительный контент

Ключевой особенностью продвижения проекта стало привлечение блогеров. В отличие от формальных корпоративных коммуникаций, их публикации воспринимались аудиторией как личные рекомендации.

Суммарно контент о конкурсе набрал свыше 119 189 просмотров в социальных сетях (Telegram, VK, TikTok, Одноклассники), что обеспечило высокий уровень доверия к проекту и вызвало живой позитивный отклик у аудитории.

Статистика показала, что пользователи активно делились проектом:

– Общее число репостов у блогеров – 1920 (в том числе 490 скрытых репостов);

– Общее число репостов в социальных сетях «Пятёрочки» — 176.

Кроме, того в TikTok было отмечено 124 «сохранений». Таким образом, пользователи не просто смотрели контент, а сохранили ролики, чтобы вернуться к ним позже.

Ссылки на посты у блогеров:

https://t.me/raisa_alibekova/1121

https://t.me/batonobelka_talks/2623

https://t.me/nasti_kitchen/405

https://t.me/cozyvalery/6495

https://vt.tiktok.com/ZS5WuUHyp

https://vk.com/mama_sanchelo

5. Проект получил мультиплатформенное распространение

Мы разместили контент на разных платформах, чтобы охватить широкую и разную аудиторию. Общий охват по каждой площадке:

VK – 68041

Telegram – 50242

Одноклассники – 26043

Tik Tok – 6600

6. Пресс-релизы о проекте вышли в 9 изданиях (Аргументы и Факты, Афиша Daily, Комсомольская правда).

Общий охват – 130 621 842.

Ссылки на пресс-релизы:

https://aif.ru/money/company/novogodnie-tradicii-v-torgovoy-seti-sobrali-luchshie-recepty-ot-rabotnikov

https://daily.afisha.ru/news/104704-pyaterochka-sostavila-kulinarnuyu-knigu-iz-lyubimyh-novogodnih-receptov-sotrudnikov/

https://www.kp.ru/daily/27755.5/5183909/

https://hr-elearning.ru/v-pyatyorochke-vybrali-luchshie-novogodnie-recepty-sotrudnikov/

https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/v-pyatyerochke-vybrali-luchshie-novogodnie-retsepty-ot-sotrudnikov/

https://pressfeed.ru/releases/13424

https://vc.ru/retail/2656415-luchshie-novogodnie-recepty-ot-sotrudnikov-pyaterochki

https://dzen.ru/a/aUQeHmsLy3IHNygs?share_to=link

Сроки реализации

Ноябрь-декабрь 2025 г.

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/pp6ylFFaMp4UwA

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Авито

WEB-сайт компании

https://www.avito.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Хорошие истории начинаются так: новое позиционирование Авито в поддержку своей социальной миссии

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Авито — бренд с высоким уровнем коммуникационной активности. В течение года запускаются десятки продуктовых кампаний, спецпроектов, интеграций и медийных инициатив. В таком потоке коммуникаций возникает другой риск: отдельные проекты могут теряться в общем фоне и не формировать долгосрочного эффекта.

Для большого бренда проблема заключается не в привлечении внимания, а в сохранении смысловой целостности. Кампании могут быть яркими и заметными, но не всегда воспринимаются аудиторией как элементы одной стратегии. Они решают локальные задачи, не создавая общей истории бренда.

Перед командой стояла задача принципиально иного уровня: создать не просто новую кампанию, а рамку, которая могла бы:

— объединять все бизнес-направления;
— использоваться в разных форматах и каналах;
— быть устойчивой во времени;
— стать основой для будущих коммуникаций.

Проект «Хорошие истории» задумывался именно как такая рамка: не как разовая кампания, а как язык, на котором бренд может говорить с аудиторией дальше.

Идея: Каждый месяц на Авито рождается более 6 миллионов хороших историй. Это моменты, когда кто-то находит работу мечты, покупает первую машину, планирует долгожданное путешествие, выбирает репетитора по математике, берет из приюта щенка или получает пятизвёздочный отзыв за свою услугу. Эти и подобные истории легли в основу нового позиционирования бренда.

Тактика проекта заключалась в том, чтобы не транслировать это утверждение напрямую, а дать аудитории возможность «увидеть» и «прочитать» хорошие истории через разные точки контакта: продукт, медиа, соцсети, инфлюенсеров, городскую среду и коммуникации брендов-партнеров. Кампания строилась как единый синхронный 360-запуск с высокой плотностью присутствия в медиаполе.

Реализация:

Этап 1. Формирование интриги

1 апреля в Telegram-каналах появилась информация о подаче Авито заявок в ФИПС на регистрацию товарных знаков «Хорошие истории», «Хорошие истории на Авито» и «Хорошие истории на Avito», а также о регистрации домена goodstories.ru.

Появилась интрига в ожидании анонса: будет ли это смена позиционирования, новый бренд или продукт. Авито заявил, что готовит сюрприз для своих пользователей. Так была сформирована эмоциональная и информационная готовность аудитории к следующему шагу.

Этап 2. Медийный запуск: раскрытие идеи через реальные истории

2 апреля интрига была раскрыта — одновременно вышли четыре брендированные суперобложки ведущих СМИ: «Коммерсантъ», «Ведомости», РБК и «Аргументы и Факты». На них были размещены реальные отзывы пользователей Авито. Команда проекта вручную отбирала и аккуратно редактировала тексты, сохраняя стиль авторов. Каждая обложка становилась самостоятельной «хорошей историей», а вместе они складывались в единый пазл и показывали, что с помощью Авито пользователи делают свою жизнь и жизнь людей вокруг лучше.

Газеты распространялись в местах с высокой концентрацией трафика: бизнес-залы аэропортов, рестораны, кафе, фитнес-клубы. Так бренд физически «вошел» в повседневную жизнь аудитории.

Также на каждой суперобложке был размещен QR-код, ведущий на мини-фильм «Хорошие истории начинаются так!», основанный на реальных событиях. В съемках участвовали не только актеры, но и настоящие пользователи Авито, а часть реквизита была куплена или получена через платформу. Это усиливало ощущение подлинности и напрямую связывало коммуникацию с продуктом.

Этап 3. Цифровая платформа проекта

В тот же день Авито запустил лендинг проекта — goodstories.ru, где были собраны истории блогеров, произошедшие благодаря Авито. В проекте приняли участие техноблогер Wylsacom, автоблогер Александр Булкин, исполнитель и блогер Рома Кагарманов и видеоблогер Катя Клэп.

Параллельно был запущен конкурс: каждый мог собрать подборку для своей мечты и получить шанс выиграть 300 тысяч рублей на ее реализацию. По итогам конкурса Авито поддержал истории о запуске социального бизнеса, покупке жилья и поступлении в университет во взрослом возрасте. Так проект перешел из плоскости имиджа в плоскость реального социального эффекта.

Этап 4. Символ «Хороших историй» и закрепление визуальной рамки

Для закрепления визуальной рамки кампании, которая в дальнейшем будет связывать все направления Авито в единую коммуникационную систему:

●      сайты «Ведомостей» и «Коммерсанта» временно изменили логотипы, интегрировав сердечко «Хороших историй»;

●      брендированные баннеры и статьи появились на сайтах РБК, «Коммерсанта», «Ведомостей», Rusbase, Shkulev Media, «Аргументов и Фактов»;

●      Telegram-каналы СМИ также получили визуальную айдентику проекта;

●      посты с бум-анимацией и главным роликом вышли одновременно более чем в 70 Telegram-каналах с общей аудиторией свыше 12 млн человек.

Этап 5. «Хорошие истории» в собственных соцсетях Авито

Каждый из этапов кампании транслировался в каналах Авито: помимо мини-фильма и постов от блогеров там появились эксклюзивный бэкстейдж со съемок ролика, новые рубрики и разнообразные конкурсные механики, приуроченные к «Хорошим историям». Весь контент в собственных соцсетях Авито был направлен на поддержку новой коммуникационной рамки и единого позиционирования бренда. Все каналы на целый месяц перестроились под контент «Хороших историй».

Этап 6. Хорошие истории от лидеров мнений

Авито отправил свежую прессу блогерам и предложил им рассказать свои хорошие истории, связанные с платформой. В этом флешмобе приняли участие Ксения Собчак, Ирена Понарошку, Мария Миногарова, Георгий Лобушкин, Александр Цыпкин, админы канала «Федор, Бонд и Чук», Сергей Минаев. Они поделились личными историями, которые произошли с ними благодаря Авито.

Так, муж Ирены Понарошку нашел на Авито тот самый журнал, в котором впервые увидел ее, будучи юношей. Ксения Собчак рассказала, как купила на платформе вечернее платье от Александра Маквина 2004 года, Мария Миногарова — туфли Dolce & Gabbana с каблуками-шкатулками, Сергей Минаев — редкую книгу о виноделии в СССР, Александр Цыпкин — журнал «Интербизнес» с Михаилом Жванецким на обложке, а админ канала «Федор, Бонд и Чук» — квартиру.

Этап 7. Хорошие истории на улицах города

С первого дня кампании креатив «Хороших историй» с реальными отзывами пользователей был запущен в наружной рекламе. Для этого были выбраны ключевые медиафасады в Москве и Санкт-Петербурге, а также широкая линейка Digital OOH-форматов: биллборды, суперсайты и другие носители. Благодаря этому хорошие истории пользователей Авито появились в самых заметных и знаковых городских локациях.

Этап 8. Интеграция позиционирования в продукт

В рамках имиджевой кампании на Авито был запущен счетчик хороших историй, а пятизвездочные отзывы получили визуальное оформление в цветах кампании. Теперь при каждой сделке в форме отзыва появилась отметка «хорошая история»: пользователь мог отметить удачную покупку и поставить продавцу или сервису пять звезд, фиксируя этот опыт как часть общей истории платформы.

Этап 9. Масштабирование идеи: «Чат хороших историй»

Авито запустил отдельный спецпроект как продолжение позиционирования бренда, чтобы показать значимость хороших историй не только для самой платформы, но и для других крупных брендов. Его цель — напомнить, что хорошие события происходят гораздо чаще, чем о них принято писать, и что за каждым бизнесом стоят живые люди и реальные человеческие истории.

Для этого был создан «Чат хороших историй», куда Авито пригласил бренды делиться историями, произошедшими с их сотрудниками, пользователями и клиентами. К проекту присоединились 36 компаний, которые всего за чуть больше чем неделю рассказали 73 хорошие истории.

Инициатива получила широкий отклик и наглядно показала, что бизнес может не только конкурировать, но и объединяться вокруг общей позитивной повестки. Проект поддержали крупнейшие российские банки и сервисы, девелоперы, торговые сети, ритейл-компании, рестораны быстрого питания и даже футбольный клуб. Своими историями в чате поделились Альфа Банк, «Вкусно — и точка», OZON, ВТБ, «Победа», X5 Retail, «Т-Образование», «Пятерочка», «Перекресток», «Купер», «Самолет», FORMA, ГК «Основа», ФСК, «Самокат», «Спортс», «Четра», «М-Видео» и другие. 

Истории, которыми делились бренды, были очень разными по настроению и сюжету: о дружбе и случайных совпадениях, о любви, заботе и неравнодушии. О том, что можно найти новую работу в 85 лет, встретить свою любовь на рабочей смене, назвать сына в честь футболиста, забившего решающий гол, организовать олимпиаду для талантливых школьников, найти хвостатого друга или благодаря случайной брони квартиры вновь обрести связь с сестрой, с которой был потерян контакт.

Истории из «Чата хороших историй» Авито также вынес в городскую среду, разместив их на одном из крупнейших вертикальных медиафасадов в Москве на Ленинградском шоссе. Это стало логичным продолжением проекта и подчеркнуло его масштаб за пределами цифровых каналов.

Цели и задачи

Цель проекта — объединить все направления бизнеса в единую коммуникационную рамку и закрепить новое позиционирование бренда как платформы, где случаются хорошие истории. Авито стремился не просто рассказывать о возможностях сервиса, а говорить о смысле — о том, как маленькие шаги пользователей складываются в большие перемены. Для этого проект должен был решить несколько задач:
 — объединить все направления бизнеса в единую смысловую и визуальную систему;
 — перейти от продуктовой коммуникации к ценностной, усилив узнаваемость и лояльность бренда;
 — зафиксировать эмоциональное позиционирование «платформа, на которой случаются хорошие истории» во всех каналах;
 — запустить механики, где человек не просто потребляет контент, а становится его соавтором.

Результат

Цель 1. Закрепить новое позиционирование «Хорошие истории» как ключевую ассоциацию с брендом Авито.

Результат: в период кампании был зафиксирован значимый рост имиджевого показателя «Авито — площадка, на которой происходят хорошие истории». Сформировалась устойчивая ассоциация:  «Хорошие истории» = Авито.

По данным BLS-замеров среди людей, видевших материалы проекта:
 — на 51% чаще считали, что на Авито происходит много хороших историй;
 — на 35% больше доверяли бренду;
 — на 61% чаще хотели работать в Авито.

Цель 2. Объединить все бизнес-направления Авито в единую коммуникационную рамку

Результат: идея «Хороших историй» стала универсальной для всех направлений платформы. Разрозненные пользовательские сценарии были объединены в одну логическую систему, где каждая сделка воспринимается как часть личной истории человека.

В результате Авито получил единый коммуникационный язык, применимый ко всем направлениям бизнеса без дробления бренда на отдельные сервисы.

Цель 4. Обеспечить масштабное и плотное присутствие идеи в медиаполе.

Результат:
— 4 млн просмотров мини-фильма;
— более 400 публикаций в СМИ;
— МедиаИндекс кампании свыше 9 800;
— 556 постов в Telegram с совокупным охватом более 100 млн;
— ТВ-охват: 1+ — 89%, 6+ — 72%;
— 1 694 000 экземпляров брендированных газет.

— Индекс лояльности в соцсетях Авито достиг значения +1 — максимального в используемой модели.

 К «Чату хороших историй» присоединились 36 крупных брендов.
 За неделю:
 — 73 хорошие истории;
 — 233 поста;
 — 63 тыс. реакций;
 — 19,5 млн просмотров в соцсетях;
 — из них 14,8 млн — органически.

Цель 5. Вовлечь аудиторию в активное взаимодействие с проектом.

Результат:
 — лендинг goodstories.ru: 4,6 млн визитов и 4,4 млн уникальных пользователей;
 — конкурс «Собери подборку»: 1,8 млн участников и 131 тысяч созданных подборок.

Так проект превратил аудиторию из пассивных зрителей в активных участников и соавторов контента.

Сроки реализации

01.04.2025 по настоящее время

Бюджет проекта

Ссылка на проект (обязательно)  

Проект может быть выложен как открытой, так и закрытой ссылкой на хостинг (RUTUBE и т.п.)

Лендинг: http://goodstories.ru

Видеокейс: https://rutube.ru/video/private/86fa3f051532537e7c7006e25a5385bf/?p=5F8YX_zLWLih6vuMWCcQsg

Фильм «Хорошие истории начинаются так!»: https://vk.com/video-5755934_456241449

Подрядчики

Разработка креативной концепции: Агентство Instinct

Реализация графической части: сообщество агентств КБ-12

SMM: Агентство «Апрель»

Таргетинг: People & Screens

Подготовка макетов для медиафасадов: Агентство TOLKUNOV

Студия графики Spirit View

Продакшен мини-фильма: агентство Stereotactic:

Режиссер-постановщик: Алеша

Оператор-постановщик: Денис Фирстов

Художник-постановщик: Александра Третьякова

Стилист: Ольга Боброва

Второй режиссер: Анастасия Бровко

Режиссер монтажа: Антон Виноградов

Технический монтаж: Григорий Никитин

Продюсер: Даша Гусарова

Ассистент продюсера: Лиза Чернобровкина

Постпродакшен продюсер: Иван Мальков

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «АПТЕКА- А.в.е»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

ГК «Аптечная сеть 36,6»

WEB-сайт компании

https://www.pharmacychain366.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Рецепт эффективности: как корпоративный портал и мобильное приложение стали вселенной для внутренних коммуникаций, обучения и мотивации сотрудников в ГК «Аптечная сеть 36,6»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

   Благодаря запуску портала и мобильного приложения в кратчайшие сроки, всего за 3 месяца, нам удалось оцифровать и автоматизировать более 50% всех hr-процессов компании, дотянуться до 80+% работников в аптеках и услышать голос наших сотрудников, преодолев «бутылочное горлышко» в лице заведующих аптек. 

   Ключевое достижение: портал стал незаменимым в ежедневной работе.

Доказательство: среднее время — 11,5 минут, глубина просмотра – 9,5 стр., 37 тыс. комментариев, более 4500 просмотров обучающего материала ежедневно, NPS проекта 51, 100% охват офиса в системе целеполагания.

Цели и задачи

Цель: создать единую цифровую среду для коммуникации, обучения, развития, мотивации и управления результативностью всех сотрудников; автоматизировать более 50% hr-процессов компании.

Задачи:

1.     Запустить новый единый корпоративный портал обучения к 01.09.2025

с функционалом согласно MVP проекта, к 01.10.2025 – мобильное приложение.

KPI: 100% готовность к указанной дате в рамках бюджета.

2.     Обеспечить прохождение сотрудниками обязательных программ обучения, обеспечить требуемый уровень знаний. LMS к запуску должна включать  100 дистанционных курсов, 80 тестов, ежедневные программы обучения.

KPI: Не менее 80% сотрудников в проходят обязательные программы обучения и успешно  завершают тестирование по итогам обучения (проходной балл – 80% правильных ответов).

3.     Повышение информирования, лояльности и вовлеченности сотрудников компании за 2025 год.

KPI: 100% доступ сотрудников компании к порталу и мобильному приложению,  включая розницу (8500 чел.);

eNPS по итогам 2025г – позитивная динамика к 2025г.

4.     Запуск системы нематериальной мотивации всех сотрудников компании на портале. Интеграция корпоративного магазина на портал.

KPI: Прирост количества заказываемых товаров в корпоративном магазине;

+55% прирост к 3 кварталу 2025г..

5.     Создать учебные модули по адаптации, сократить время прохождения

обязательных программ обучения для высвобождения времени сотрудников  на основную работу в период адаптации.

KPI: Создание модулей адаптации для 100 % ролей;

Не менее 80% сотрудников в проходят обязательные программы адаптации  и успешно завершают тестирование по итогам обучения

(проходной балл – 80% правильных ответов)

6.     Автоматизировать целеполагание и управление результативностью для офисных сотрудников

KPI: охват 100% офисных сотрудников, у которых есть карты KPI 

7.     Сохранить возможность зарабатывать на продуктовом

обучении от партнеров.

KPI: Сумма в соответствии с заключенными контрактами коммерческой дирекции. Окупаемость инвестиций на запуск портал: за 1 год за счет доходов от продуктового обучения.

Результат

1. Охват и вовлеченность*

·       40+% пользователей пользуются порталом ежедневно (3800+ чел.)

·       80+% уникальных пользователей в месяц заходят на портал (7300+чел.)

·       Около 1 млн просмотров в месяц

·       Более 100 тыс. визитов в месяц

·       12,5 мин. среднее время пребывания на сайте

·       9,5 стр. глубина просмотра

·       20% пользователей подключаются с мобильных устройств и планшетов

·       2787 скачиваний мобильного приложения (30%)

·       9 сообществ (+5 к 2024г.)

·       +2 п. рост вовлеченности, +1п. рост eNPS компании (выше бенчмарка на 5п.), +5п. по индикатору «коммуникации», +2 п. по индикатору «обучение» к 2024г.

*По данным яндекс метрики и мотивити

   2.  Нематериальная мотивация: корпоративная валюта и ачивки за обучение, социальную активность, прохождение опросов и достижения высоких результатов производительности по итогам месяца и квартала.

·       2 541 товаров заказано в 2025 году в корпоративном магазине

·       +144% прирост кол-ва заказов в 4 кв. 2025 г. к 3 кв.

·       с 30 дней до 10 минут сокращен срок исполнения заказа электронных сертификатов, с 2 до 300 сертификатов - расширение ассортимента электронных сертификатов благодаря интеграции с MGC-Loyalty. 

3.     Обратная связь

·       37 тыс. комментариев на портале за 5 мес.

·       25 опросов на платформе (х5 к 2024 г.)

·       5,5 тыс. «спасибо» коллегам за 5 мес.

·       Голос сотрудника – сообщество для жалоб и предложений. Более 344 комментария за 2 мес. (декабрь), вкл. ответы на сообщения коллег с решением сложных ситуаций.

·        NPS проекта в сентябре – 37%, в октябре – 51%.

4.     Обучение

·       Более 330 единиц обучающего контента vs 150 старый портал.

·       Более 4500 просмотров обучающего материала ежедневно vs 3800 старый портал.

·       96% сотрудников рекомендуют пройденное обучение

·       Более 35 онлайн и офлайн обучающих мероприятий в месяц

·       Participation rate на уровне 80+%

·       Реализованы игровые форматы обучения:
- Царь горы - продуктовый квиз (843 уникальных пользователя – 84% от ЦА),
- Умный ринг - интеллектуальный поединок по продуктам (781 уникальный пользователь – 78% от ЦА),
- Диалоговые тренажеры по технике продаж (более 4400 уникальных пользователей прошли хотя бы 1 диалоговый тренажер - 78% от ЦА)

5.     Адаптация и развитие

Реализованы комплексные программы развития смешанного формата:

·       Треки  адаптации новых сотрудников для всех ролей,

·       Треки развития кадрового резерва для сотрудников розницы и офиса.

·       Оценка 180 для заведующих (646 сотрудников).

6.     Управление результативность

·       1 декабря 2025: запуск модуля на корпоративном портале. Январь 2026: подведены итоги прошлого года и определены цели на текущий период.

·       100 % - охват офисных сотрудников. Более 500 чел.

Сроки реализации

3 месяца с момента согласования проекта до запуска портала + 1 месяц мобильное приложение.

Бюджет проекта

Бюджет под NDA, размер инвестиций в пересчете на 1 сотрудника – 638 рублей.

Ссылка на проект (обязательно)  

Проект может быть выложен как открытой, так и закрытой ссылкой на хостинг (RUTUBE и т.п.)

Корпоративный портал и мобильное приложение доступны только для сотрудников компании. По запросу можем сделать демо тур.

Подрядчики

Motivity

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КСИИ»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

ООО «КСИИ»

WEB-сайт компании

https://airelations.io/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Интернет корпоративная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

ScribeMate: SMM НА АВТОПИЛОТЕ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Делает AI-рерайт по вашим настройкам, как самый прилежный копирайтер.

Фильтрует нежелательный контент, рекламу и спам.

Каждые 5 минут собирает контент источников.

ИИ-платформа: подбор и адаптация релевантного контента.

Сокращение затрат на редакцию за счет снижения нагрузки.
на штатных сотрудников.

Человеческая модерация выходящего контента.

24/7 наполнение каналов без простоев.

Цели и задачи

Цель:

Главная цель - забрать на себя до 90% рутинных действий
Обеспечить информационное превосходство.

Повысить качество и релевантность контента.
.
Обеспечить стабильность и рост канала.
Автоматизация гарантирует регулярный и предсказуемый постинг

Задачи:

Контент-агрегация. Автоматически собирать посты из заданных Telegram-каналов, RSS-лент, сайтов и т.д. по ключевым словам и фильтрам.
Мониторинг конкурентов. 
Адаптация контента.  Перед публикацией автоматически форматировать текст, добавлять к нему заданные хэштеги, ссылки и т.д.
Гибкая настройка. Дать пользователю полный контроль над процессом: возможность в любой момент отредактировать контент-план.

Результат

Автоматической сбор контента Подключение множества полезных вам источников

ИИ-фильтрация и Антидубль Отбор релевантных материалов благодаря настраиваемому ИИ- фильтру

Премодерация Предпросмотр постов и редактирование через ТГ бота

ИИ-Адаптация Автоматический ИИ-рерайт контента в указанном вами стиле

Автоматизированная публикация Публикация постов по настраиваемому расписанию 24/7

Автоматические подписи
Написание подписи под постом и указание источника

Сроки реализации

менее 1 года

Бюджет проекта

4 миллионов рублей

Ссылка на проект (обязательно)  

Проект может быть выложен как открытой, так и закрытой ссылкой на хостинг (RUTUBE и т.п.)

https://disk.yandex.ru/d/0ipVa1iu8gV6Ug

Подрядчики

нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО МТС

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

МТС, Блок по управлению персоналом,
Kuznets branding agency

WEB-сайт компании

www.mts.ru
Kuznets.agency

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Проект по карьерному развитию в МТС «Траектории возможностей»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В компании МТС в 2025 году стартовал большой комплексный проект «Траектории возможностей», который помогает сотрудникам МТС узнать больше о том, как развиваться в компании и управлять своей карьерой.

Проект включает в себя прямые эфиры с топ-менеджерами компании, а также онлайн-игры, которые в итоге должны сформировать ответственный подход сотрудника к своему карьерному развитию, показать возможности карьерного развития в группе компаний и вдохновить на действия успешными примерами коллег.

Слоган проекта: Траектории возможностей - построй свой путь развития в МТС!

Цели и задачи

Для данного проекта требовалась разработка концепции единого дизайна материалов.

Задачи, которые стояли перед Брендинговым агентством:

·       Разработка концепции дизайна онлайн игры по карьерному развитию «Этапы большого пути» и сборка визуальной концепции

Концепция игры: Обучение виртуального карьерного помощника Илоны навыкам планирования развития сотрудников МТС

Цель: Игра «Этапы большого пути» ориентирована на повышение осознанности при планировании собственного карьерного развития сотрудниками группы компаний МТС.

·       Разработка 30-ти секундного видеоролика с использованием 3D графики про возможности по построению карьеры для сотрудников группы компаний МТС

Концепция: Путешествие тетраминов (3D-фигур из тетриса) по экосистеме МТС, демонстрирующее разнообразие карьерных возможностей компании.

3D Куб, собранный из тетраминов – это основной визуальный элемент проекта про карьеру.

Основная идея: Показать, как различные карьерные возможности (представленные тетраминами) возникают при продвижении по разным подразделениям МТС, и в конце все они объединяются в единый куб — символ целостного, но при этом разнообразного карьерного развития.

Где используется видеоролик: в заставках и отбивках в трансляциях прямых эфиров «Траектории возможностей»

Результат

Единая визуальная концепция для мероприятий по карьерному развитию, включая:

·       Готовый дизайн для онлайн игры по карьерному развитию

·       Видеоролик про возможности в карьере в группе компаний МТС

Сроки реализации

Апрель-май 2025

Бюджет проекта

1 560 000 р

Ссылка на проект

Подрядчики

Визуал - Брендинговое агентство Кузнец

Методология онлайн игры – Душа компании

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

АО «Аргументы и факты»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ИД «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

https://aif.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

¨  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Рак легкого. Где найти точку опоры

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Миссия специальный проекта «Рак легкого. Где найти точку опоры» - помочь людям, столкнувшимся с этим серьезным заболеванием.

Проект призван стать информационным навигатором и источником поддержки:

- помочь людям перейти от состояния шока и незнания к пониманию ситуации и алгоритму действий.

- информировать о ребрендинге информационного портала “Точка опоры” – платформы для помощи людям, которые столкнулись с раком легкого.

Проект – это своего рода маршрут на пути к выздоровлению.

Каждая «точка маршрута» символизирует этап, а вместе они образуют единую «точку опоры» для мужчины: знание → понимание рисков → распознавание симптомов → диагностика → действия → переход на портал “Точка Опоры” для получения дополнительной информации.

Таким образом, весь «маршрут» проекта – это тоже точка опоры в вопросе здоровья лёгких.

ЦА проекта – М, 55+

Цели и задачи

ЦЕЛЬ:

Стать информационным навигатором и источником поддержки. Помочь людям перейти от состояния шока и незнания к пониманию ситуации и алгоритму действий.

Информировать о ребрендинге информационного портала “Точка опоры” – платформы для помощи людям, которые столкнулись с раком легкого

ЗАДАЧИ:

1.   Системное просвещение и снижение информационной растерянности

2.   Содействие ранней диагностике и своевременному обращению к врачу

3.   Предоставление эмоциональной и практической опоры, снижение страха

4.   Сохранить в проекте метафору маршрута с движением по «точкам на карте» к своей “Точке Опоры”

Результат

Обратная связь от партнера проекта - Астра Зенека:

«Специальный проект «Рак легкого. Где найти точку опоры» – это важная ступень в развитии информационной кампании «Точка опоры», инициированной AstraZeneca в 2025 году в рамках ребрендинга инфопортала о раке легкого.Новый взгляд на острую социальную проблематику позволил всесторонне и в динамичной форме рассказать об этапах, которые проходят пациенты с раком легкого – от первых симптомов до инновационного лечения»ЦА проекта – это мужчины 55+, которые не привыкли делиться проблемами и стараются разбираться    с ними самостоятельно

Им особенно нужна «точка опоры» – полезный ресурс, который информирует и поддерживает пациентов и их близких»

Сроки реализации

Выход проекта на сайте AIF.RU - 17.11.25

Период активного анонсирования проекта: 17.11.25 – 31.11.25

Бюджет проекта

550 000 руб.

Ссылка на проект

https://aif.ru/health/rak-legkogo-tochka-opory/?erid=2W5zFJsbRRa

Подрядчики

__

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО «ТМК»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

ТМК

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Лонгрид «Люди с характером»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта «Люди с характером» — показать металлургию через судьбы людей и заводские династии, для которых профессия стала семейной ценностью и частью образа жизни. Проект переводит корпоративный контент из информационной плоскости в эмоционально-смысловую, объединяя личные истории, визуальный сторителлинг и документальные элементы.

Главное достижение проекта — создание вовлекающего медийного формата для бренд-медиа «Трубник Online», который усиливает корпоративную культуру, укрепляет HR-бренд компании и формирует у сотрудников чувство гордости за профессию и принадлежность к ТМК. История династии Зюзёвых на Северском трубном заводе стала точкой эмоционального отклика и диалога внутри корпоративного сообщества, превратив проект в живую платформу для сохранения традиций и передачи профессиональных ценностей.

Цели и задачи

Цель проекта «Люди с характером» — через формат сторителлинга о заводской династии раскрыть профессию металлурга, укрепить корпоративную идентичность сотрудников ТМК и сформировать устойчивый позитивный образ компании как работодателя, сохраняющего традиции и ценящего вклад каждого человека.

Для достижения этой цели проект решает следующие задачи:

1.      Показать преемственность поколений в металлургии через реальные семейные истории сотрудников компании.

2.      Повысить престиж профессии металлурга среди внутренней и внешней аудитории.

3.      Укрепить корпоративную культуру и чувство гордости за принадлежность к ТМК.

4.      Создать эмоционально вовлекающий контент для бренд-медиа «Трубник Online».

5.      Развивать HR-бренд компании через демонстрацию ценностей уважения к людям, традициям и профессиональному мастерству.

Результат

Проект «Люди с характером» подтвердил эффективность формата эмоционального сторителлинга в корпоративных коммуникациях и бренд-медиа. Публикация лонгрида с момента выхода собрала более 45 тысяч просмотров (внешняя и внутренняя аудитория), а максимальное время пребывания на лендинге проекта превысило полчаса, что свидетельствует о глубоком вовлечении читателей и внимательном потреблении контента. О проекте также было рассказано на внешних ресурсах: были выпущены пресс-релиз, поддерживающие материалы в социальных сетях.

Проект вызвал заметный отклик внутри компании: сотрудники делились публикацией с коллегами и близкими, обсуждали истории героев и предлагали новые династии для будущих выпусков. Важным результатом стала реальная обратная связь как от работников ТМК, так и от представителей самой династи, которые отмечали бережное и уважительное отношение к семейной истории и профессии.

В результате проект стал не только контентным продуктом для бренд-медиа, но и инструментом укрепления корпоративной идентичности, формирования гордости за профессию металлурга и усиления HR-бренда компании.

Сроки реализации

Осень 2024 года – Май 2025 года.

Бюджет проекта

Не разглашается.

Ссылка на проект

https://trubnik.online/project-dynasty/

Подрядчики

Михаил Синицын – фотограф.

«МедиаЛайн» – технические подрядчики.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

 Общество с ограниченной

 ответственностью «Группа Дискурс»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

 Коммуникационное агентство «Группа Дискурс»

WEB-сайт компании

 http://discourse.guru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Доказательные коммуникации: Как измерить влияние и отказаться от иллюзий в PR

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Доказать как коммуникации влияют на мнение и поведение людей

Цели и задачи

Донести до проф. аудитории измеримость pr-услуг на рынке

Результат

Более 50 тысяч просмотров

Сроки реализации

2 недели

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://disk.360.yandex.ru/d/9Quv2kxieX9QMQ

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «МИЦ «Известия»

Для представления на сайте и для награды

«Мультимедийный информационный центр «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru

НАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«Здравствуйте, мы ваши сети!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект посвящен развитию ИИ в России и в том числе применению, которое он находит в нашей жизни. Проект демонстрирует, что не только на западе, но и в России происходит динамичное развитие ИИ-технологий, включая государственную поддержку и инициативы, сотрудничество между научными центрами и промышленностью.

Особенностью проекта стало использование интерактивных форматов наряду с привычными информационно-аналитическими текстовыми и видеоматериалами.

В рамках проекта пользователи могут пройти тест и узнать, насколько хорошо они отличают генерации нейросетей от контента, созданного человеком: текстов, фотографий и даже музыки. Для тех, кто хочет начать разбираться в нейросетях «с нуля» создали интерактивный курс с наглядными примерами, иллюстрациями, видеоинтервью экспертов и тестами, помогающими закрепить материал. Наглядной демонстрацией процесса обучения нейросетей стал интерактивный модуль «ИИ-гоша» - персонаж-нейросеть, который «растет» и «развивается», получая команды от пользователя.

Площадками размещения проекта стали специально созданный поддомен и сайт федерльного СМИ, популярные соцсети.

Цели и задачи

Основной целью этого спецпроекта стало создание специализированного тематического ресурса для широкого круга пользователей, не обладающих специальными знаниями в области IT, AI и нейросетей, где они могли бы получить информацию по этой теме в доступных и наглядных форматах. Он также направлен на развитие интереса к отечественным достижениям в сфере ИИ, что может способствовать увеличению инвестиций и поддержке стартапов и инициатив в этой области. Обсуждение негативных аспектов использования ИИ и предложения по их минимизации помогает формированию культуры безопасности, снижающей риски мошенничества и других правонарушений, связанных с новыми технологиями.

Результат

1 500 000 просмотров

Сроки реализации

Август – ноябрь 2025 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://vashisety.iz.ru/ 

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Компания Новое Радио»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Новое Радио

WEB-сайт компании

https://newradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

RadioHub

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Это первый радиоплеер на базе Telegram Mini App среди всех радиохолдингов страны. Проект является первой для радиорынка O2O точкой (offline to online), которая соединяет классический эфир и цифровую среду в один сквозной клиентский путь. Такой формат позволяет органично конкурировать за внимание пользователей внутри мессенджера и формирует у аудитории образ холдинга как инновационного лидера, который опережает рынок и переосмысляет привычный опыт радиопрослушивания, делая его максимально доступным в digital-пространстве для аудитории. В августе 2025 аудитория Telegram в России превысила 100 млн человек.

Telegram стал одной из ключевых ежедневных сред общения и потребления контента, а формат Mini App закрепляется как новый стандарт лёгкого входа в сервисы без установки отдельных приложений. Радиоплеер на базе Telegram Mini App органично встраивает радио в привычный пользовательский сценарий и открывает для холдинга доступ к растущей аудитории мессенджера.

TMA позволяет сфокусироваться на лояльности и целевых действиях аудитории. Получать измеримые и более предсказуемые результаты, что делает предложение для потенциальных партнёров более ценным.

Для классического радио ТМА RadioHub не просто дополнительный канал коммуникации в цифровой среде, но и возможность управлять лояльностью аудитории за счёт современных диджитальных инструментов, таких как геймификация, челленджи, уникальный интерфейс и многое другое.

Цели и задачи

   Масштабировать ежедневное радиопрослушивание и digital-слушание за счёт нового digital канала в привычной среде пользователя – Telegram. Так мы делаем мини-приложение частью единой цифровой стратегии холдинга.

   Основные задачи приложения:

● Увеличить органический трафик из Telegram

● Превратить разовых пользователей в постоянных подписчиков

● Увеличить частоту использования и среднее время пребывания в приложении

● Запустить партнёрские и кросс-промо кампании

Результат

   Ежемесячно с момента запуска проекта в июле 2025 объем минут прослушивания потоков через ТМА прирастает на 25-30%. Радиоплеер становится новой цифровой витриной для всего портфеля станций холдинга в одной точке входа.

   Проект усиливает вовлечение за счёт удобного доступа к эфиру и дополнительному контенту, повышает лояльность слушателей и воспринимаемую технологичность бренда.

   Мы используем силу единой цифровой платформы, чтобы превратить лояльного слушателя одной станции в исследователя всего аудиоландшафта холдинга. В знакомой среде Telegram мы даём возможность экспериментировать со звуком, значительно повышая вероятность кросс-брендовой миграции аудитории.

   Объединяя бренды холдинга в одном плеере, мы снижаем барьер знакомства с новыми станциями и продуктами: слушателю не нужно «искать и решаться» — всё уже рядом, в одном интерфейсе.

   Для рекламодателей это создаёт новые сценарии присутствия в digital среде Telegram и подготавливает почву для последующих спецпроектов и интеграций внутри Mini App экосистемы.

Сроки реализации

 2025 год

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

Ссылка на приложение: @radiohubbot

Ссылки на публикации о деятельности проекта в ключевых СМИ, соцсетях, мессенджерах

https://www.sostav.ru/publication/evropejskaya-mediagruppa-zapustila-telegram-radiopleer-76776.html

https://adindex.ru/news/digital/2025/07/21/335559.phtml

https://onair.ru/main/enews/view_msg/NMID__92462/

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Компания Новое Радио»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Новое Радио

WEB-сайт компании

https://newradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Календарь добрых дел (Telegram Mini App)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Календарь добрых дел» — первый в России адвент-календарь на базе Telegram Mini App от «Нового Радио», запущенный в марте 2025. Проект реализует O2O-модель (offline to online), интегрируя реальные добрые дела в цифровую экосистему Telegram с аудиторией 100+ млн пользователей в России. В рамках социального проекта от СМИ и Фонда Хабенского мы первыми разработали и запустили цифровую платформу на ключевом этапе вовлечения аудитории — моменте принятия решения.

Ранее усилия ограничивались повышением узнаваемости. Теперь платформа стимулирует глубокое осмысление проблемы, эмоциональное вовлечение и переход к реальным действиям: просмотр концерта, донаты и поддержка инициативы.

Мы не просто мотивируем на разовый отклик, а вдохновляем аудиторию стать добрее, меняя отношение к социальной проблеме на глубинном уровне.

Формат включает 20 ежедневных заданий (звонок близким, помощь животным, комплименты), геймификацию через сбор «сердечек» и систему призов (стикеры, Telegram Premium, мерч). Это инновационная платформа для формирования привычек добра, повышающая лояльность аудитории и позиционирующая бренд как лидера social impact в радиоиндустрии.

TMA «Календарь добрых дел» обеспечивает измеримые результаты: фокус на удержании, вирусном распространении и партнерских интеграциях без дополнительных установок приложений.

Цели и задачи

Стратегическая цель — масштабировать социальное вовлечение через Telegram Mini App как ключевой элемент digital-стратегии «Нового Радио».

Основные задачи:

● Создать площадку для социального вовлечения

● Обеспечить органический приток пользователей в TMA

● Повысить ежедневную активность за счет геймифицированных заданий и вознаграждений

● Трансформировать разовых участников в лояльную аудиторию через номинации и эфирные розыгрыши

● Развить партнерские кампании, включая коллаборации с Фондом Хабенского

Результат

   Проект привлек более 30 000 участников: выполнены задания, собраны "сердечки", розыгрыш призов и номинаций («Главпомощник года», «Добряк года») состоялся 10 апреля 2025 в эфире премии «Новое Радио AWARDS» в пользу Фонда Хабенского.

   TMA усилил вовлеченность, лояльность и технологический имидж бренда, обеспечив удобный доступ к контенту в единой среде. Для партнеров созданы новые сценарии digital-присутствия с высоким влиянием и минимальными затратами на продвижение.

Сроки реализации

2025 год

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

Ссылки в СМИ https://adindex.ru/news/social_advertising/2025/03/18/331752.phtml

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКАПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

АО «Почта России»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Почта России

WEB-сайт компании

https://www.pochta.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

B2B-продвижение услуг компании Почта России (ТГ-канал «Почта для бизнеса»)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Целевая аудитория канала – малый и средний бизнес, пользующийся услугами Почты России.

Для продвижения B2B-услуг Почты в канале регулярно публикуется контент, интересный и полезный для этой целевой аудитории. Также самые охватные посты дублируются на других площадках для популяризации услуг.
Инструменты:
- Оперативное освещение новостей цифровой трансформации и бизнеса через участие экспертов Почты России в федеральных и отраслевых мероприятиях. Раскрываем основные хайлайты выступлений спикеров, демонстрируя преимущества продуктов и услуг для бизнеса, новинки продуктового портфеля, современные технологические решения, динамику развития ключевых IT-проектов компании.

- Оперативное освещение мероприятий по B2B, в которых Почта принимала участие. Показываем, что держим руку на пульсе и как Почта адаптирована для нужд бизнеса.
- Интерактивный контент – голосования, опросы, конкурсы, видео-кружочки, инфографики, обыгрывание мемов под бизнес-тему.
- Ссылки на конкретные услуги и предложения, формируем лидогенерацию из соцсетей.

Цели и задачи

Привлечение внимание представителей малого и среднего бизнеса к услугам Почты России, повышение лояльности и информирование о новых продуктах и сервисах. Наращивание базы потенциальных клиентов через подписки.

Результат

Канал служит инструментом повышения осведомлённости среди бизнес-аудитории, стимулирует использование услуг Почты для бизнеса. Рост числа подписчиков до 9 000 человек.

Сроки реализации

2025 г.

Бюджет проекта

Нет

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/b2bpochta

Подрядчики

Нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО «МТС»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

МТС

WEB-сайт компании

business.mts.ru 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

МТС Бизнес Хаб – проект для развития малого и среднего бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

МТС Бизнес Хаб – это фиджитал-пространство для развития малого и среднего бизнеса, решения актуальных вопросов, нетворкинга и формирования комьюнити. Открытие проекта прошло в Санкт-Петербурге в апреле 2025 года в дизайнерском коворкинге «Ясная Поляна».

В течение месяца предприниматели могли бесплатно работать в пространстве и посещать уютные мероприятия закрытого формата по самым волнующим темам бизнеса, где опытом делились известные эксперты и лидеры из МТС и других крупных компаний (Яндекс, Ozon, hh.ru, РивГош, Вкусвилл, СДЭК).

В рамках проекта мы провели серию мероприятий разнообразных форматов. Среди них – выступления спикеров и экспертов, где они делились опытом создания собственного бизнеса либо раскрывали насущные темы бизнеса – привлечение клиентов, поиск и удержание сотрудников, продажи на маркетплейсах, и т.д. Провели мероприятия в формате бизнес-игр и открытого микрофона, где предприниматели обменивались опытом друг с другом и вместе искали креативные решения бизнес-задач. Особое внимание уделили теме ментального и физического здоровья, а также поговорили о бизнесе как о спорте во время пробежки с Владимиром Волошиным. Такое обилие форматов и тем поддерживало интерес и активность, лояльность аудитории (многие предприниматели посетили несколько мероприятий).

Проект уникален теплотой и «ламповостью»: всё происходит в коворкинге, где можно работать, общаться, узнавать новое от крутых спикеров на протяжении целого месяца. Каждое мероприятие рассчитано на 50-100 человек – комфортный формат для полноценного общения со спикерами и участниками. Сама площадка также предполагает общение на равных – без чёткого разделения на сцену и зал, с возможностью пообщаться на фуршете после выступлений.
Онлайн-коммуникация в комьюнити была построена через многоступенчатый чат-бот с дополнительной библиотекой знаний, полезным контентом для бизнеса и спецпредложениями по цифровым продуктам МТС.

Проект получил большие охваты и медиа-поддержку от крупнейших деловых изданий, помог МТС усилить имидж надёжного партнёра для малого и среднего бизнеса, который помогает развивать бизнес, а также знание и интерес к цифровым продуктам. В будущем МТС планирует развивать бизнес-комьюнити и масштабировать формат в других городах.

Цели и задачи

·        Укрепить имидж МТС как надёжного партнёра для малого и среднего бизнеса, который помогает развивать бизнес

·        Просто и понятно рассказать о продуктовой линейке для малого и среднего бизнеса

·        Увеличить интерес к цифровым продуктам и их продажи

·        Предоставить бизнесу возможности развития, получения знаний по широкому кругу актуальных вопросов и нетворкинга с другими успешными предпринимателями и представителями крупного бизнеса

·        Выстроить сообщества предпринимателей вокруг бренда МТС

Результат

По итогам замера имиджа среди бизнес-аудитории за 2025 год восприятие бренда по атрибуту «Помогает развивать бизнес» выросло среди клиентов малого и среднего бизнеса. МТС занял лидирующую позицию на рынке по данному атрибуту, а также атрибутам «Задает тон на рынке», «Инновационный» и «Бренд, который я люблю».

Также повысилось знание бренда и интерес к цифровым продуктам, их продажи среди аудитории малого и среднего бизнеса.

Проект способствовал развитию комьюнити вокруг бренда, многие предприниматели неоднократно посетили мероприятия, оставили позитивные отзывы в соцсетях, продолжили общение после проекта.

В будущем МТС планирует развивать бизнес-комьюнити и масштабировать формат в других городах.

В результате проекта укрепился имидж МТС как надёжного партнёра, который помогает развивать бизнес. В будущем МТС планирует развивать бизнес-комьюнити и масштабировать формат в других городах.

Бизнес Хаб в цифрах:

·        Более 36 000 000 – охват анонсирования проекта, в том числе в крупнейших деловых изданиях – РБК, Коммерсантъ, Forbes и других

·        Более 31 000 посещений сайта проекта

·        Более 1000 членов комьюнити

·        Более 700 посетителей офлайн-мероприятий

Сроки реализации

Активная фаза проекта – март-апрель 2025 (продвижение, публикации, коммуникация с участниками).

1-25 апреля – проведение серии мероприятий МТС Бизнес Хаб в Санкт-Петербурге

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://mts-business-hub.ru/

Ролик о проекте: https://disk.yandex.ru/i/GLM105C9uVLPPw

Подрядчики

Studio42

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КД»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство КД и «Техника здоровья»

WEB-сайт компании

Kd-agency.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

¨ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Комферс

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

       Этот кейс пример системного запуска продукта с нуля, где агентство выступило стратегическим партнером бренда. Мы отстроили его в отдельный субсегмент обуви «комферсы», и на этой основе построили digital-экосистему: от позиционирования и контента до рекламы, ORM, PR и influence-маркетинга. Без крупного бюджета и офлайн-продаж удалось вырастить активное сообщество и превзойти ожидания по продажам — 6,4 млн руб. в первый год.

Цели и задачи

Цель: формирование узнаваемости и доверия к новому обувному бренду Comfers.

Задачи

·       Выстроить имидж, актуального для аудитории с высоким потребительским порогом и интересом к комфорту, здоровью и осознанному потреблению, при этом без агрессивного давления на продажи.

·       Обеспечить системное присутствие в digital-среде, построить органическую вовлеченность, запустить медийную инфраструктуру, а также создать точки касания с брендом в социальных сетях, СМИ, блогосфере и поисковых площадках.

Все коммуникации выстраивались с нуля — от позиционирования до визуального стиля.

Результат

Ключевое достижение — выход за рамки первоначального брифа: несмотря на то, что в первый год клиент не ставил задачи по продажам, благодаря избранной стратегии было продано 183 пары обуви на сумму более 6,4 млн рублей. Кроме того:

·       Аудитория бренда начала формироваться «с нуля» и к середине 2025 года превысила 20 тысяч подписчиков

·       Охватные рекламные кампании в Яндекс.Директ и VK Ads, запущенные с апреля 2024 года, дали устойчивый прирост трафика и охвата.

o   Яндекс.Директ: 5,5 млн показов, 110 тыс.  переходов, средний CTR — 2,47%

o   VK Реклама: 4,9млн показов, 42 тыс. переходов, средний CTR — 0,8%

·       30 интеграций с блогерами с совокупным охватом 2,6 млн просмотров

·       28 публикаций в федеральных СМИ

Сроки реализации

Апрель 2024 – Июль 2025

Бюджет проекта

3,2 млн рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sostav.ru/publication/s-nulya-do-prodazh-78686.html

Подрядчики

Агентство КД

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Айнэт Продакшен»

Для представления на сайте и награды (в случае победы)

Digital-агентство эффективных решений АЙNET

Веб-сайт компании

https://inetstudio.ru/

НОМИНАЦИЯ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Cola Cosmic Taro: как вовлечь 26 тысяч пользователей в разгадывание вкуса через Telegram-бот

Опишите, пожалуйста, в чём заключается достижение, идея.

В декабре 2025 года «Черноголовка» выпустила новый напиток с загадочным вкусом — Cola Cosmic Taro.

На старте работ мы столкнулись с отсутствием четко прописанного технического задания, поэтому продумывали концепцию вместе с клиентом. Мы прошли много итераций, чтобы выдать максимально эффективный и предвосхищающий ожидания заказчика результат.

Механика бота заключается в том, что пользователь может выбрать одну из пяти колод, где ему выпадает предсказание или «счастливая» карта. И тут мы столкнулись с проблемой: в первоначальном сценарии «счастливые» карты давали промокод на покупку Cola Cosmic Taro. Однако уже в ходе реализации выяснилось, что из-за юридических ограничений такую мотивацию использовать нельзя.

Мы придумали креативное решение, где вовлекающая геймификация заменяет материальную мотивацию: теперь каждая «счастливая» карта давала одну подсказку о секретном ингредиенте. Собрав все пять, пользователь мог сделать предположение о вкусе напитка.

Наше решение позволило не только снизить стоимость повторного контакта, но и улучшить его качество. Результат возвратности — 78% — подтверждает, что нам удалось создать полноценный игровой продукт, который аудитория восприняла как самостоятельное развлечение, а не рекламу.

Цели и задачи

Коллеги из «Черноголовки» обратились к нам с задачей разработать чат-бот в Telegram с нуля:

1)    придумать креативную механику, подготовить копирайты, отрисовать дизайн всех элементов и технически это реализовать;

2)    мотивировать пользователей возвращаться в бот и искать «счастливые» карты, увеличивая глубину контакта с брендом.

За 3 недели мы успели:

●      выстроить подробную блок-схему переходов в Miro, учитывающую юридические и технические нюансы;

●      разработать визуальный стиль бота — аватар, фон, семь анимаций карт и сопроводительные изображения;

●      создать 35 уникальных карт Таро — отрисовать их в мистическом вайбе бренда и прописать уникальные лайны-предсказания для каждой;

●      собрать, протестировать и запустить продукт.

«Черноголовка» также запустила медийную кампанию, которая была построена вокруг «Битвы экстрасенсов»:

●      преролл и мидролл в выпусках «Битвы сильнейших» на Rutube — более 10,5 млн просмотров;

●      посевы в молодежных Telegram-каналах с мемом «Позовите Олега!» — 3,2 млн просмотров;

●      10 нативных интеграций у блогеров в TikTok — около 1,5 млн просмотров.

Результат

Рекламная кампания привлекла большое количество людей, но именно благодаря креативной идее — разгадать тайну — мы получили аномально высокую вовлеченность. Даже без призов люди продолжали вытаскивать предсказания и пытаться отгадать вкус новой колы.

●      Всего мы зафиксировали 29 070 переходов в бот по QR-кодам.

●      26 123 пользователя нажали кнопку Start.

●      Из них 23 608 человек получили хотя бы одно предсказание.

●      Конверсия в повторное использование бота составила 78% (для FMCG-проекта без материальных подарков это очень высокий показатель).

●      Рекорд для одного пользователя составил 55 «вытаскиваний».

Сроки реализации

14.11.2025–05.12.2025

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/colataro_bot

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Общество с ограниченной ответственностью «МАРКОН КОММС»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство MARCON

WEB-сайт компании

https://mar-con.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

¨  Не просто заправка: как микс digital и оффлайн превратил АЗС в точку притяжения для региональной аудитории

¨   

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

¨  Больше 75% рынка АЗС в России приходится на крупные вертикально-интегрированные компании, а поведение покупателей характеризуется высокой приверженностью проверенным брендам. По данным Автостат (2025) бренд совсем не имеет значение только для 4,4% опрошенных автомобилистов. Подавляющее же большинство имеют один-два бренда АЗС, где предпочитают регулярно заправляться.

¨  В таких условиях молодому бренду, который работает на рынке только несколько лет, важно не просто сформировать узнаваемость, но активно выстраивать доверительные отношения с аудиторией и формировать лояльное ядро.

ИДЕЯ

Чтобы выделиться из клаттера, было решено «перевернуть» привычные для рынка АЗС правила игры.

Руководствуясь принципом «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать», мы вдохновились невероятно популярным в офлайн-ритейле форматом клиентских дней и адаптировали его для автозаправочных станций. Так появились «День клиента» для бренда NDA.

Пилотный проект запустили в ПФО — одном из важных для развития регионов-присутствия бренда.

Дни клиента прошли в Казани, Перми, Саратов, Нижний Новгород, а затем масштабировали и на Москву.

Мы трансформировали подход к анонсированию и коммуникации проекта из сухого информационного промо в точках продаж в полноценный креативный комплекс.

Для этого:

1.      АЗС как точка притяжения

- Интегрировали идею о посещении АЗС бренда в ключевые городские инфоповоды (например, празднования дня города, открытие новой станции и др.)

- В Москве, как самом высококонкурентном регионе, создали инфоповод сами — привлекли популярного авто-блогера и стримера — Диму Гордея. На один день он стал полноценным членом команды и поработал заправщиком на станции.  А также выставили легендарный суперкар Marussia на площадке АЗС. Редкий гость российских дорог стал объектом восхищённых взглядов и фотосессий, превращая обычную заправку в место притяжения, где комфорт и домашний уют неожиданно встречаются с миром большого автоспорта.

2.      Создание теплых эмоций

Чтобы привлечь внимание: под каждый регион создали серию креативов, вдохновленных его самобытной культурой и языком. В фирменный стиль проекта интегрировали цвета и элементы, подчеркивающие уникальность и культурный код каждого региона, использовали отсылки к знаковым для местных жителей местам и фразам. Все это нашло воплощение в лимитированной коллекции мерча, в digital-посевах и интеграциях с локальными инфлюенсерами.

Чтобы заинтересовать аудиторию:

- На самих АЗС продумали интерактивные зоны, активности и создали спец.предложения для разных аудиторий — от путешественников и автомобилистов-одиночек до семей с детьми. Участие в них ненавязчиво знакомило гостей с возможностями АЗС для отдыха, общения и питания.

- Специально ко «Дню клиента» предложили новинки в кафе АЗС. Все позиции отвечали запросам и вкусам клиентов в конкретных локациях. В некоторых городах мы специально пригласили бариста, предлагавшего эксклюзивный кофе. (Как известно, кофе — один из ключевых НТУ на АЗС).

    3. Использовали Digital для продвижения

- Новости о проекте в каждом регионе поддержали в ключевых сообществах и крупных городских пабликах в VK и Telegram.

- Привлекли локальных блогеров и инфлюенсеров, нативно интегрировавших анонсы и посещение АЗС в свой лайфстайл. Сценарии для каждого ролика и для каждого инфлюенсера опирались на образе жизни и стилистики общения с аудиторией.

- Создали на АЗС локации и активности, вызывающие настоящие эмоции. Например, гости могли испытать удачу в беспроигрышной лотерее и поностальгировать, пытаясь вытащить модель суперкара из легендарного игрового автомата «Хватай-ка».  Благодаря чему получили сотни единиц позитивного UGC-контента. 

Цели и задачи

В 2025 году перед нами стояла задача усилить позиции бренда на региональных рынках.

 Совместно с клиентом были сформулированы следующие задачи и KPI:

1) Повысить узнаваемость бренда среди ЦА:

- Не менее 50 млн совокупный охват за период кампании; 

- Не менее 70 публикаций за период кампании;

- Не менее 3,5-4% прирост в количестве новых регистраций в программе лояльности (бенчмарк относительно аналогичных стимулирующих активностей)  

 2) Укрепить лояльность ЦА:

- Не менее 5-6% рост числа повторных визитов на АЗС

Результат

Мы успешно адаптировали формат из другой сферы на консервативном рынке АЗС, показав его потенциал и эффективность для бизнеса. Перешли от информирования к созданию более креативных форматов с привлечением лидеров мнений и интеграцией их в «жизнь АЗС».

Проект заложил основу для доверия и лояльности, которую невозможно купить через простые посевы и рекламу у блогеров, а только через создание совместного эмоционального опыта.

По итогам проекта:

- Совокупный охват в СМИ составил более 65,6 млн (VS KPI = 50 млн);

- Более 200 публикаций о проекте (VS KPI = 150);

- 6,8% прирост в количестве новых регистраций в программе лояльности (VS KPI = не менее 3,5-4%);

- В 1,2 раза выросло число повторных визитов на АЗС;

- Кроме того, проведенная нами кампания позволила значительно снизить стоимость привлечения одного клиента на АЗС (точные данные под NDA).

Сроки реализации

Август 2025 — Декабрь 2025

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

-

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Скартел»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Yota

WEB-сайт компании

https://www.yota.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Биф за тариф

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Yota давно зашла на территорию Twitch, в основном, с продуктом «Гейминг бокс» — тарифом, абоненты которого помимо связи получают игровую валюту в популярных играх. Мы уже работали с популярными стримерами до этого проекта, но никогда в таком формате: Бустер и Братишкин — одни из самых популярных twitch-стримеров на платформе — устроили настоящее противостояние и призывали аудиторию голосовать, чей тариф лучше.

Голосование проходило посредством подключения сим-карт. Все просто: чей тариф подключило больше абонентов, та команда и победила.

Среди новых абонентов разыгрывались призы за преодоление чек-поинтов на шкале подключений, а в финале между клиентами из команды победителей провели розыгрыш на игровой компьютер.

Кроме того, проигравший стример выполнял желание победителя.

После окончания бифа, Yota запустила примиряющий тариф — тариф за 300. Мы понизили цену и объединили самые выгодные условия обоих предложений. Цена также обновилась для тех, кто уже оформил себе тариф от блогера. Это первый кейс на платформе, когда два топовых стримера устроили соревнование своих фанатов, где условием участия

Цели и задачи

До «Бифа за тариф» мы работали с Twitch-аудиторией через краткосрочные офферы и «Гейминг бокс», зрителям нужно было дать принципиально новый оффер — с выгодными условиями и вовлекающей механикой. А простое проговаривание предложения на них уже не работало, нужно было вывести промо-коммуникацию на новый уровень.

Задачами проекта стали формирование сбалансированных тарифов для амбассадоров, дистрибьюция спецпроекта с фокусом на органику, удержание внимания и рост бизнес-результатов относительно бенчмарка внутри компании.

Результат

Охват всего проекта — почти 29М, а заказов сим-карт мы получили на 30% больше, чем суммарно на всех промо-кампаниях 2025 года до этого.

Для вирального охвата проекта мы ввели механику поддержки своего любимого стримера через репосты в Tiktok — за счет чего о «Бифе за тариф» узнавала новая аудитория. Внимание к проекту также усиливалось и закреплялось за счет ожидания розыгрыша призов и поддержки амбассадоров другими блогерами из их компании.

Аудитория и тариф Братишкина победили — Бустер выполнил желание победителя и провел целый стрим в косплее главной героини сериала Венсдей.

Сроки реализации

Август — октябрь, 2025

Бюджет проекта

6 000 000  рублей

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/on1aKpqOekO0SA

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

АО «Почта России»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Почта России

WEB-сайт компании

https://www.pochta.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Соцсети Почты России – объединяем людей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Почта России активно развивает своё присутствие в социальных сетях, что позволяет ей оперативно взаимодействовать с клиентами по вопросам обслуживания, увеличивать знание о продуктах и услугах и наращивать аудиторию = потенциальных клиентов. У компании много разных целевых аудиторий, и под основные ЦА мы завели отдельные каналы, чтобы максимально полно отвечать интересам этой ЦА – канал основной для информирования о новостях, для b2b-аудитории, для физлиц и для потенциальных сотрудников. Активное ведение аккаунтов помогает Почте стать ближе к своим пользователям, получать обратную связь и формировать позитивный имидж среди населения. А специальный подход через виральный и ситуативный контент открывает дорогу к поколению Z и Альфа.
       Инструменты:
- Регулярное обновление контента в социальных сетях (не только посты с картинками, но большое количество видео, сториз, коротких клипов по типу Tik-Tok на трендовые темы).
- Организация конкурсов для повышения вовлечённости подписчиков и роста аудитории сообществ.
- Проведение опросов подписчиков для выявления её предпочтений в контенте.

- Точечное таргетирование постов. Например, пост про необычное открытие отделения в Якутии таргетируем на Республику Саха и ближайшие регионы. Пост про пенсионеров на пользователей 65+ и т.п.

Цели и задачи

Основная цель:

Всесторонне освещать деятельность компании, говоря  с людьми на их языке.

Задачи:
- Увеличение осведомлённости аудитории о текущих и новых услугах и продуктах.
- Формирование положительного образа компании посредством качественного контента и взаимодействия с подписчиками.
- Привлечение внимания к почтовым мероприятиям и специальным акциям.
- Повышение лояльности клиентов путем оперативного реагирования на запросы и обращения пользователей.
- Создание привлекательного образа у молодого поколения через развлекательный контент – вертикальные видео, мемы, ситуативный контент, голосования, опросы, конкурсы.

Результат

- Рост числа подписчиков за год по всем каналам суммарно более чем на 40 000 человек и увеличение охвата публикаций больше чем на 10 000 000.
- Улучшение индекса удовлетворённости клиентов благодаря быстрому решению проблем и предложений - среднее время ответа 1 минута.
- Расширение клиентской базы за счёт привлечения новых пользователей.
- Повышение уровня доверия потребителей к бренду через увеличение ER.
- Успешное проведение маркетинговых кампаний и мероприятий в digital – ориентируемся на показатель CPM.

- Улучшение имиджа компании за счёт нативных форматов с видео и обыгрывание трендов – оцениваем вирусность контента.

Сроки реализации

2025 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается по внутренним регламентам компании, ведение сообществ только силами компании.

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/russianpost
https://ok.ru/ruspostofficial
https://t.me/napochte 
https://t.me/russianpochta 
https://t.me/b2bpochta
https://vk.com/pochta_rabota
https://max.ru/russianpost
https://t.me/pochtajobs

Подрядчики

Нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Айнэт Продакшен»

Для представления на сайте и награды (в случае победы)

Digital-агентство эффективных решений АЙNET

Веб-сайт компании

https://inetstudio.ru/

НОМИНАЦИИ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

SEO-продвижение сайта производителя лечебного питания Nutricia Medical

Опишите, пожалуйста, в чём заключается достижение, идея.

Nutricia Medical — международный эксперт в производстве лечебного питания для нутритивной поддержки пациентов со сложными медицинскими диагнозами.

Nutricia Medical обратились к нам с задачей системно вырастить органический трафик и сделать сайт полноценным источником экспертной поддержки для пациентов и врачей в критические моменты: при онкологии, инсульте и сложных состояниях в педиатрии.

Работа велась в условиях строгого контроля, более 1500 технических ошибок на сайте и длительные циклы согласования публикаций грозили стагнацией проекта. В итоге мы смогли преодолеть главную боль клиента — совместить SEO и медицинский контент, при этом в разы ускорив процесс согласования статей.

Мы внедрили уникальный подход к сбору семантики при помощи собственного автоматизированного ИИ-сервиса. А также обогатили сайт rich-контентом: видеоматериалами, памятками, рекомендациями специалистов и продуктовыми виджетами. Тридцать наших статей теперь получают столько же трафика, как девяносто у других подрядчиков, — мы даем результат в 3 раза лучше конкурентов.

Цели и задачи

Основные задачи проекта сводились к усилению присутствия бренда в цифровом пространстве и привлечению целевой аудитории:

●      сделать Nutricia Medical главным источником экспертной поддержки для пациентов и врачей онлайн;

●      обеспечить системный рост органических охватов в трех сложных медицинских направлениях — онкология, инсульт и сложные случаи в педиатрии;

●      охватить как брендовые, так и категорийные запросы, закрепив за сайтом статус полноценного ресурса-справочника;

●      увеличить вовлеченность пользователей;

●      наладить переход от информационного контента к выбору продуктов.

Для решения поставленных задач мы разработали комплексный подход:

1. Внедрили оптимизацию контента с учетом SEO Entity (сущности), которые выявляли с помощью разработанного нами ИИ-сервиса. Это позволило оптимизировать контент не под слова, а под смыслы, понятные нейросетям и поисковым алгоритмам нового поколения.
2. На основе подробнейшего SEO-ТЗ приглашенные авторы-эксперты с медицинским образованием готовили материалы, где каждый тезис подкреплен ссылкой на реальный научный источник.
3. Для формирования доверия пользователей мы внедрили на сайт блоки «Цитата эксперта» и «Ответственный за контент».
4. В структуру статей мы добавили архивные обучающие видео клиента, а также сделали полезные памятки (например, «Диета при лучевой терапии»), которые получили высокий CTR на скачивание — 15%.
5. Мы разработали продуктовые виджеты, при помощи А/В-тестов определили оптимальные места для них в статьях и получили рекордный CTR 5% по переходам на товары.
6. Выстроили систему дистрибуции контента для сторонних площадок с применением SEO-инструментов, получили рост органического трафика в 17 раз.

Результат

Принципиально новый подход к написанию нового контента и переработке старого, реструктуризация сайта и его обогащение визуальными форматами позволили нам всего за год добиться впечатляющих результатов:

●      № 1 по видимости в поиске среди производителей лечебного питания (на 50% выше ближайшего конкурента);

●      топ-10 в Google — рост в 4 раза (с 3000 до 12 000);

●      топ-10 в «Яндексе» — в 2,5 раза;

●      топ-1 среди конкурентов в нейроответах «Яндекса» и Google;

●      рост органики на 100% за 1 год;

●      количество просмотров видео для специалистов увеличилось в 10 раз;

●      CTR переходов на товары вырос с нуля до 5%;

●      CTR скачивания полезных памяток — до 15%;

●      покрытие свыше 60% по всем категорийным запросам.

Сроки реализации

01.05.2024–30.04.2025

Бюджет проекта

5 миллионов рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://nutricia-medical.ru

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

X5

WEB-сайт компании

https://www.x5.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«Клуб корпоративных блогеров X5»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Полгода назад мы запустили пилотный проект «Клуб корпоративных блогеров X5» - это закрытое сообщество сотрудников-блогеров, которые с любовью и в своем стиле снимают контент об X5 и бизнесах. В пилоте принимали участие 9 блогеров-сотрудников, суммарно они выпустили сотни роликов и набрали охват более 20 миллионов.

Цели и задачи

Цель: задействовать сотрудников-блогеров различных бизнесов Х5 в продвижении Х5 в социальных сетях.

Задачи:

·       Продвижение бренда X5 и бизнесов через сотрудников

·       Создание дополнительного инструмента для продвижения компании

·       Развитие внутреннего закрытого комьюнити

Результат

·       9 блогеров

·       927 единиц контента

·       95 546 подписчиков во всех соцсетях 

·       20 854 281 просмотров

Сроки реализации

Пилот: Июль 2025 – Декабрь 2025

Полноценный запуск и масштабирование: с начала 2026 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/-xigqGHaCDcZaw – ссылка с видео

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Скартел»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Yota

WEB-сайт компании

https://www.yota.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Бренд-медиа Yota для зумеров

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С 2023 целевая аудитория Yota — зумеры. Это сложная аудитория, которая практически живет в интернете, с легкостью считывает рекламу и игнорирует ее. Чтобы привлечь их внимание к Yota, нужно создать комьюнити вокруг бренда.

Й ЖУРНАЛ — и есть это сообщество, в котором Yota рассказывает о поп-культуре и нативно встраивает в контент промо оператора. Таким образом, бренд-медиа становится важным инструментом для привлечения новой лояльной аудитории Yota.

Цели и задачи

Зумеры — довольно чуткая аудитория, которая не терпит "притворства" от брендов в коммуникации. Поэтому для создания контента нужно привлекать таких же зумеров, которые знают, о чем важно рассказать и на каком языке это сделать.

Для решения этой задачи мы не только собрали молодую команду, но и привлекли внешних авторов, которые работают с этой аудиторией и понимают, что ей нужно.

Также через соцсети мы повышаем лояльность к бренду и его узнаваемость. Нам важно, чтобы через бренд-медиа транслировался и сам бренд — свобода Yota, умение работать с трендами, понимание ЦА. Этот фокус помогает растить заказы из соцсетей, что является нашей основной бизнес-целью.

Й ЖУРНАЛ в 2025 году — трайл-платформа, на которой мы точечно проверяем те или иные коммуникационные приемы перед запуском большой рекламной кампании.

Результат

Посещения сайта Yota из соцсетей на % выше по сравнению с прошлым годом, рост заказов — на 21%

Теперь Й ЖУРНАЛ — не местячковое комьюнити, а яркое и близкое по духу зумерам бренд-медиа с активным вовлечением. ERv = 5,11% в 2025 году против 1,51% в прошлом.

Сроки реализации

Always-on, 2025

Бюджет проекта

8 000 000 рублей

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/FqHVipJfo8cGIw

Подрядчики

ООО «Пикчер», ООО «ВИНОУ»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Авито

WEB-сайт компании

https://www.avito.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте ТОЛЬКО ТЕ номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды: в случае победы)

Наш инфлюенсер — просто зверь

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Согласно статистике, контент где в главной роли задействован инфлюенсер становится более просматриваемым и вовлекающим — каждое второе видео досматривают до конца (исследование Anketolog.ru).

Однако выбор инфлюенсера часто связан с риском (непопадание в аудиторию, формальные интеграции) и со значительными вложениями. Также все наши конкуренты постоянно используют инфлюенсеров первого круга внимания аудитории, что делает выбор лидера мнения сложным.

Именно так, мы решили сделать нашим амбассадором Безопасности — самую настоящую альпаку, которую опекает Авито в зоопарке Санкт-Петербурга. Ведь среди большого количества похожих инфлюенсеров увидеть по-настоящему выделяющийся и милый контент — это настоящая редкость.

В плане вертикальных видео — альпакинг стал экспериментом в категории вертикальных форматов и мы также насытили видео понятной инфографикой и быстрыми склейками, которые так хорошо работают в вертикальном формате.

Мы выбрали несколько тем касающихся безопасности Авито — безопасные сделки, проверенные продавцы, основы сделок на Авито и запланировали выходы видео-постов, так чтобы не перегружать эфир нашим «звездным» гостем. Видео снимались в «интерактивном» формате, — это значит, что наш «зверский инфлюенсер» ломал четвертую стену, общался со зрителями, подшучивал и грамотно демонстрировал основные «фичи» Авито. Размещение флайта заняло 3 месяца, за которые мы разобрали все ключевые темы.

Видео выходили в соцсетях и на помощь альпаке мы позвали наноблогера — Тошу Че — именно он стал переводчиком с “альпакского” и помог Шарлотке донести все самое важное харизматично и с изюминкой. Тоша — мастер коротких видео и любим зрителями за прекрасное чувство юмора. Тоша стал прекрасным соведущим и дополнительно украсил видео своим харизматичным авторским стилем. Мы также добавили в видео понятную инфографику и быстрые склейки, которые так хорошо работают в вертикальном формате.

В качестве каналов коммуникации мы использовали группы Авито в социальных сетях — telegram, vk, Одноклассники. В качестве медийного продвижения — прямая таргтированная реклама, а также посевы.

Цели и задачи

Цель: рассказать о безопасности на Авито, основных функциях, помогающих ее достигнуть и сделать так, чтобы этот контент стал интересным и просматриваемым, а в идеале, еще и вирусным!

KPI:
Органические охваты — не менее 5 000 000 показов
Индекс лояльности — не менее +0.8
ER — на 45% выше по сравнению со стандартным уровнем вовлечения для другого контента.

Результат

Ролики с Альпакой возглавили рейтинг нашего самого просматриваемого и вовлекающего контента, набрав огромное количество  органических просмотров и реакций (Media Value - 3 000 000 рублей — если бы эти пост промоутировались на эти средства).

Ввиду необычного выбора нашего инфлюенсера мы даже получили ряд публикаций в СМИ.
Чистые показатели ОХВАТЫ ПОСТОВ — 24 000 000 показов
из них ОРГАНИЧЕСКИЕ ОХВАТЫ (60%) — 14 000 000 показов

Уровень вовлечения:

на 60% выше по сравнению со стандартным уровнем вовлечения для другого контента.

Сроки реализации

01.01.25-02.02.25

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)  

Проект может быть выложен как открытой, так и закрытой ссылкой на хостинг (RUTUBE и т.п.)

Посты:
1. https://t.me/avito/3788

2. https://t.me/avito/4082

3. https://t.me/avito/4104

4. https://t.me/avito/4109

5. https://t.me/avito/4280

6. https://t.me/avito/4328

Видео-кейс: https://vkvideo.ru/video-5755934_456241652?list=ln-W0vFYxwgAQ7BrzC43t

Подрядчики

Команда проекта:
Аня Китайкина — Руководитель отдела по спецпроектам и бренд-коммуникациям Авито

Ирина Вольская — Руководитель направления репутации и доверия Авито

Карина Неупокоева — Ведущий менеджер по социальным медиа и спецпроектам Авито

Никита Палёха — Ведущий PR-специалист Авито

Алексеева Ольга — Руководитель направления доверия и безопасности Авито

Смольская Ульяна — Директор по связям с общественностью и коммуникациям Авито

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Айнэт Продакшен»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Digital-агентство эффективных решений АЙNET

Веб-сайт компании

https://inetstudio.ru/

НОМИНАЦИИ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Кампания в поддержку дебютного альбома Yenlik совместно с «Яндекс Музыкой Казахстан»

Опишите, пожалуйста, в чём заключается достижение, идея.

«Яндекс Музыка Казахстан» — стриминговый сервис, адаптированный под рынок и активно поддерживающий молодых талантов. Yenlik — одна из наиболее самобытных артисток страны, чье творчество строится на стыке современного звучания и национального кода.

Мы совместно с «Яндекс Музыкой Казахстан» реализовали масштабную кампанию в поддержку дебютного альбома артистки. Проект объединил в себе музыкальное выступление на футбольном матче, городской арт-объект и эксклюзивный мерч с этническим и философским подтекстом. В результате кампании количество слушателей выросло почти в 4 раза, а альбом удерживал лидерство в чартах более 3 недель.

Главным вызовом стал тайминг: кампания задумывалась как ситуативная — быстрая, эффектная и точно попадающая в момент. От брифа до запуска ровно месяц: необходимо было «поймать» энергию выхода альбома и усилить ее через неожиданные форматы, чтобы дать фанатам почувствовать причастность и привлечь внимание горожан к артистке буквально на улицах.

Мы заложили в кампанию глубокие смыслы, отражающие тематику альбома Yenlik. Он посвящен внутренним изменениям, работе с эмоциями и личностному росту — каждая часть помогает слушателю проникнуться этими идеями.

Цели и задачи

Перед командой стояла комплексная задача — поддержать выход дебютного альбома Bipl артистки Yenlik сразу в трех направлениях: создать охват через спортивное событие, проявиться в городской среде Алматы и разработать уникальный мерч-бокс для фанатов и инфлюэнсеров.

1. Анонс альбома на футбольном матче «Кайрат» — «Актобе»

Используя фирменную фичу «Яндекс Музыки» — караоке-строчки, мы вывели текст песен на LED-экраны Центрального стадиона Алматы, чтобы зрители могли подпевать Yenlik во время ее выступления. Анонс был заметен и органично вписан в динамику игры, усиливая и спортивные эмоции, и интерес к релизу.

2. Городская инсталляция на Кок-Тобе

Вместе с партнером мы выбрали культовую локацию Алматы — смотровую площадку на холме Кок-Тобе. Весь альбом Yenlik пронизан темой рефлексии и «пути к свету», и мы превратили лестницу на холме в символический маршрут самопознания. Внизу посетители могли прочесть фразы из альбома Bipl:

«Самый долгий путь — путь к свету. Первый шаг начинается здесь».

Инсталляция стала визуальным маркером релиза и одновременно медитативной точкой притяжения для жителей и гостей Алматы, которые могли буквально «прожить» идею альбома.

3. Разработка мерч-бокса

Финальным штрихом стало предметное воплощение айдентики альбома — мерч-бокс. Внутри него лежала подвеска в виде горящего сердца от локального казахстанского бренда — это было личной просьбой Yenlik. Ключевой уникальной частью набора стала созданная специально для этого проекта пропитанная особыми маслами аромабумага как метафора «отқа май салу» — жертвоприношения огню. При поджигании она тлеет, наполняя пространство неповторимым запахом, и создает атмосферу, созвучную музыке и настроению альбома. Мы разработали дизайн мерч-бокса, упаковки и самих аромалистов, использовав казахские орнаменты (Ботамойын Су, Гүл Су и др.), символизирующие возрождение и свободу.

Результат

Спецпроект стал для пользователей не просто серией анонсов — он изменил их взаимодействие с музыкой. Благодаря нашему подходу люди получили возможность прочувствовать ее, а не только услышать — еще до официального релиза. И конечно, такой офлайн-опыт нашел отражение в «цифровом эквиваленте» стриминговой площадки:

●      альбом удерживал позицию № 1 в чарте «Яндекс Музыки» Казахстана более 3 недель, оставаясь главным релизом платформы;

●      число слушателей Yenlik увеличилось в 3,7 раза;

●      на Instagram* певицы подписалось 79 тыс. новых пользователей (рост более чем на 45%).

* Принадлежит компании Meta Platforms Inc., которая признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.

Сроки реализации

Сентябрь 2025 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://music.yandex.ru/artist/9656384

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Департамент культуры города Москвы

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Департамент культуры города Москвы

WEB-сайт компании

https://www.mos.ru/kultura/?ysclid=mg0o8mvi92320006354

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Международный открытый фестиваль «Театральный бульвар — 2025»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Международный открытый фестиваль «Театральный бульвар — 2025» радовал москвичей и гостей столицы второй год подряд и в этот раз он собрал еще больше участников и зрителей. Прямо на городских улицах с 1 июня по 31 августа зрители смогли посмотреть лучшие отечественные и зарубежные театральные постановки, попробовать себя в роли актера, декоратора, режиссера, принять участие в постановках и творческих мастерских, узнать об истории театров, увидеть и сфотографироваться с любимыми артистами. Бульварное кольцо Москвы превратилось в единую театральную сцену — театральные постановки проходили на 14 площадках Москвы.

Фестиваль «Театральный бульвар — 2025» — один из самых масштабных и самых продолжительных театральных фестивалей в мире. В этом году фестиваль впервые получил статус Международного — впервые участие в нем приняли 12 зарубежных коллективов из Аргентины, Армении, Бразилии, Гвинеи, Испании, Китая, Кубы, Мексики, Республики Сербия, Узбекистана, Франции, Японии. В программе выступили труппы из 30 российских регионов, а всего в числе участников было более 60 региональных театров — в числе участников были Драматический театр им. А.С. Пушкина (Красноярск), Чехов-центр (Южно-Сахалинск), Театр-Театр (Пермь), Псковский драматический театр, Хакасский национальный театр драмы и этнической музыки «ЧитIген», Государственный Национальный театр Республики Карелия, Бурятский республиканский театр кукол «Ульгэр». Свои спектакли представили и столичные Театр им. А. С. Пушкина, «Современник», Ленком, МХТ им. Чехова, Театр Моссовета и Московский Губернский театр и другие.

Цели и задачи

Цели проекта  — провести информационную кампанию проекта в части освещения  масштабирования бренда «Театральный бульвар» 
до всероссийского уровня, установки рекорда длительности фестиваля (92 дня), освящения ежедневной программы и ключевых событий проекта.

Прямо на городских улицах зрители смогли посмотреть лучшие отечественные и зарубежные театральные постановки, попробовать себя в роли актера, декоратора, режиссера, принять участие в постановках и творческих мастерских, узнать об истории театров, увидеть и сфотографироваться с любимыми артистами.

Мы начали с анализа целевой аудитории и выявили ряд релевантных СМИ и информационных партнеров для освещения проекта в информационном поле. Стратегия заключалась в том, чтобы инициировать максимальное количество выходов в СМИ для создания позитивного позиционирования проекта и укрепления бренда «Театральный бульвар»
 в информационном поле.

Подготовка включала:

-        Поиск информационных партнеров для постоянного освещения событий разного уровня в релевантных каналах коммуникации;

-        Подбор релевантных электронных, печатных медиа и радио, а также телеграм-каналов для создания бренда в инфополе;

-        Подготовка новостных материалов и специальных материалов (афиша, подборки, светская хроника) для публикации в новостных и культурных изданиях.

Стратегия:

1. Масштабность охватов. Создавать как можно больше инфоповодов для освещения в СМИ для максимальных охватов. Публикация новостей, афиш, интервью в изданиях разной тематики.
2. Эксклюзивность. Создание эксклюзивного контента и спецматериалов для публикации в релевантных СМИ с высокими охватами.
3. Привлечение соцсетей проекта. Устраивать конкурсы и розыгрыши с релевантными театральными телеграм-каналами, а также с каналами с семейной аудиторией для большей узнаваемости.
4. Привлечение лидеров мнений и блогеров. Увеличение узнаваемости в инфополе благодаря аккредитации на события фестиваля журналистов, обозревателей и блогеров, пишущих о театральных, культурных и семейных событиях. А также создание специальных постов на телеграм-каналы лидеров мнений и крупных новостных каналах.

Результат

Фестиваль «Театральный бульвар — 2025» стартовал 1 июня. Наша работа по подготовке к активному освещению в СМИ и созданию бренда началась еще в мае. Мы активно продвигали события фестиваля через возможные каналы PR.

Информационные партнеры:

Перед началом запуска проекта для создания позитивного образа и оперативной отработки информационных поводов мы определили ряд релевантных крупных информационных партнеров разных тематик, среди которых были телеканал «Домашний», радио «Романтика», Телеканал «Москва 24», интернет-издание «Газета Ру», радио «КоммерасантЪ ФМ», журнал «Сноб», издание «Московские новости», медиа об искусстве “ACME”, культурный центр Community, а также театральные партнеры — интернет-журнал «Театрон», журнал «Театрал», интернет-сообщество ПРОТЕАТР и Театр To Go.

Продвижение в СМИ:

Журналисты создавали мощную информационную поддержку, тем самым формировали восприятие о фестивале у читателей, зрителей и слушателей. Мы создавали информационные поводы, освещали выступления звезд, народных, именитых и заслуженных артистов в светских газетах и электронных СМИ, а также делали регулярную рассылку новостей. Мы выстроили определенную систему взаимодействия со СМИ, благодаря которым у нас получалось создавать активное информирование москвичей и гостей столицы о событиях фестиваля.

Новые медиа:

Активным способом привлечения внимания к проекту и формирования образа бренда является работа с новыми медиа. В том числе мы работали и с телеграм-каналом «Театрального бульвара», который не только анонсирует афишу фестиваля, но также является круглогодичным информационным и коммуникационным ресурсом, укрепляет имидж Департамента культуры как современного и открытого организатора. Мы использовали этот ресурс для создания постов совместно с информационными партнерами и блогерами, а также для проведения розыгрышей мерча, тем самым привлекая аудиторию каналов.

Организация спецпроектов:

В нашу PR-стратегию входили не только рассылка новостей и приглашение на события, но также создание специальных текстовых материалов (подборки, афиши, интервью) для публикации в СМИ и соцсетях. Такие материалы помогают нативно привлечь внимание читателей. Также мы создавали специальные конкурсы и розыгрыши мерча, тем самым увеличивая лояльность аудитории.

Аккредитация:

Наш пресс-центр ежедневно был на связи с журналистами. Мы приглашали съемочные группы телеканалов, журналистов и блогеров. Особенное внимание уделялось ключевым событиям и важным инфоповодам с участием звезд, ведущих театральных коллективов и международных трупп, премьерам спектаклей. Мы обеспечивали регулярный выход материалов в информационное поле.

Работа с лидерами общественного мнения:

Команда проекта обеспечивала узнаваемость бренда в информационном поле не только благодаря публикациям в СМИ, но также с помощью ресурсов лидеров общественного мнения, а именно постов в телеграм-каналах известных медийных лиц.

Командное взаимодействие:

Мы работали в тесной связке с Департаментом культуры, который со своей стороны оперативно предоставлял фото- и видеоконтент с событий фестиваля, комментарии спикеров и записи лидеров общественного мнения для продвижения в медиа.

Результаты проекта:

По итогам работы над фестивалем «Театральный бульвар — 2025» было создано рекордное количество публикацией в СМИ — 1919 публикаций, суммарный охват составил 847,8 млн, что способствовало формированию позитивного позиционирования в культурной среде. Всего было выпущено более 400 сюжетов на телевидении и радио, в том числе 180 анонсирующих роликов на радиостанции Романтика, 60 роликов на Авторадио, 75 роликов на Детском радио и 50 роликов на телеканале Домашний. Мы получали постоянную информационную поддержку со стороны 14 партнеров. Так, крупнейший городской информационный партнер «Москва 24» задействовал все свои ресурсы для создания анонсов событий проекта и выпустил более 50 видео и текстовых материалов о фестивале. За всё время нами были написаны более 100 эксклюзивных постов для публикаций в телеграм-каналах лидеров мнений, культурных, городских и театральных каналах. Общее количество постов в новых медиа о проекте составило более 10 тысяч, а охват составил более 35 миллионов просмотров, что составляет рекордное число просмотров. Мы привлекли все возможные ресурсы PR-продвижения проекта, что помогло продвигать культуру в массы, привлекать аудиторию и создавать позитивное отношение к проекту. По итогам проекта увеличился приток пользователей в анонсирующем телеграм-канале фестиваля — с 18 358 до 46 226 (+151%) подписчиков. В связи с широкими охватами проекта в медиа увеличилась узнаваемость бренда «Театральный бульвар — 2025».

Сроки реализации

1 июня 2025 год - 31 августа 2025 год

Бюджет проекта

Данная информация не подлежит разглашению

Ссылка на проект (обязательно)

https://teatr.mos.ru/

t.me/teatr_bulvar

https://vkvideo.ru/video-46171629_456239445?list=ln-0BvwkfxT6fcU3ZbZEr&t=7s 

Подрядчики

1. ИП Бедуш Елена Александровна
2. ООО «УНИКУМ»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Авито

WEB-сайт компании

https://www.avito.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте ТОЛЬКО ТЕ номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды: в случае победы)

Хорошие истории на ПМЭФ и на Авито

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Стратегия участия Авито в ПМЭФ-2025 строилась как единая событийная кампания 360, в которой все форматы работали на одну коммуникационную рамку и усиливали друг друга. Задача состояла в том, чтобы обеспечить последовательное и понятное присутствие бренда во всех средах: на площадке форума, в городской среде Санкт-Петербурга и в медиа.

Ядром стратегии стало офлайн-присутствие Авито на ПМЭФ: бренд-зона, собственные события и участие экспертов компании в деловой программе. Именно площадка форума рассматривалась как основная точка качественного контакта с ключевой аудиторией. Все остальные каналы работали как усиление.

Городская среда Санкт-Петербурга расширяла эффект присутствия форума за его пределы, позволяя транслировать бренд-сообщения не только участникам ПМЭФ, но и широкой аудитории жителей и гостей города.

Медиа и Telegram-каналы масштабировали эту историю на федеральный уровень, превращая событийные форматы форума в инфоповоды с органическим распространением.

В основе лежала логика «одна рамка — разные форматы». Все коммуникации были объединены ключевым сообщением: «Хорошие истории на ПМЭФ и на Авито»,  которое связывало события форума с общей бренд-платформой и позволяло транслировать единый смысл в каждом канале.

Фактически коммуникационная стратегия была построена как матрица кампании 360: все доступные форматы интегрировались в одну систему, а за каждым из них закреплялось свое приоритетное сообщение внутри общей рамки.

Ключевые сообщения кампании:

— «Хорошие истории на ПМЭФ и на Авито». Объединяющая коммуникационная рамка для всех форматов участия.

— Авито — общественно значимый и социально ответственный бизнес. Для демонстрации социальной роли компании и запуска благотворительных механик в рамках форума.

— Авито — технологическая платформа для бизнеса. Для продвижения направлений Avito Бизнес360 и Avito AdTech, а также в собственной деловой программе компании.

— Авито — цифровая платформа, инвестирующая в безопасность и ИИ. Для экспертных выступлений, интервью и спецпроектов в СМИ.

— Авито — команда чемпионов с сильной корпоративной культурой. Для коммуникации через спортивную программу форума и молодежные форматы.

Креативные решения

Анонс и формирование ожидания

За несколько дней до официального старта форума масштабную программу Авито на ПМЭФ анонсировали 60-метровые брендмауэры на Московском проспекте Санкт-Петербурга. Они стали первой точкой контакта с новой рамкой «Хороших историй» в городской среде и задали ощущение масштаба участия бренда в форуме.

Реальные «Хорошие истории» экспертов Авито, представителей других брендов и звездных пользователей платформы легли в основу специального ролика, который демонстрировался на площадке ПМЭФ и усиливал эмоциональное восприятие проекта.

Дополнительно был запущен CGI-ролик в Telegram-каналах — экскурсия по знаковым локациям Петербурга, где лента «Хорошие истории» «оживляла» Медного всадника, Чижика Пыжика и другие известные достопримечательности города. Этот формат связал городскую среду, цифровые каналы и событийную повестку форума в единую историю.

Социальная миссия и общественная значимость

Общественную роль и социальную ответственность платформы команда Авито подчеркнула сразу несколькими интеграциями.

Впервые в истории ПМЭФ одна из переговорных комнат стала открытой для всех желающих — в ней расположился «Музей Авито». Экспозиция включала 58 раритетных предметов интерьера, найденных на платформе. Любой из них гости могли приобрести в формате благотворительного аукциона. Все вырученные средства были направлены в партнерские благотворительные фонды Авито.

В вечерней программе форума была представлена благотворительная механика «#ЯПомогаю». Гости могли сделать пожертвование в поддержку фондов и получить в благодарность браслет, изготовленный вручную мастерицами с Авито Услуг. Через эту механику Авито рассказало о реальной помощи, оказанной при паводках в Якутии, разливе мазута в Керчи и в Курской области. Социальная миссия бренда была показана не через декларации, а через конкретные действия и личное участие гостей.

Центральная бренд-зона: «Кафе Авито Бизнес360»

Одним из ключевых проектов Авито на ПМЭФ стало круглое кафе Авито Бизнес360 в уличной экспозиции форума. Построенное из переработанных и экологичных материалов, пространство рассказывало о возможностях платформы для малого и среднего бизнеса.

Формат кафе позволил одновременно решить несколько задач. С одной стороны, это была зона для неформального общения и деловых встреч. С другой — площадка для сессий о развитии бизнеса с участием звезд и экспертов. С третьей — наглядная демонстрация продукта Авито Бизнес360.

Дополнительный уровень смысла заключался в том, что многие предметы интерьера, оборудование и подрядчики для застройки бренд-зоны были найдены на Авито. Таким образом, сама зона становилась примером того, как платформа работает в реальной жизни.

Раскрытие бизнес-направлений через события

— Avito AdTech

Собственную сессию Avito AdTech «Люди, вы где? Экономика внимания» Авито анонсировал в городской среде через брендированный автомобиль Tesla. Это был первый подобный формат анонсирования за всю историю ПМЭФ.

Дискуссия объединила экспертов в области маркетинга, рекламы и креативных индустрий, а модератором выступила Ксения Собчак. Брендированные куклы Лабубу, брендированные в честь сессии, стали главным визуальным символом события и активно распространялись в социальных сетях как фотоконтент с площадки форума.

Ключевой задачей сессии был рост знания о новом бренде Avito AdTech и рекламных возможностях платформы. Итоги дискуссии получили широкое освещение в ведущих деловых СМИ.

— Авито Путешествия

Авито Путешествия стали партнерами велозаезда «Золото Ладоги» по живописным маршрутам Карелии и Ленинградской области и организовали праздники для жителей малых городов под слоганом «Поехали жить!».

В каждой локации работали бренд-зоны, был представлен брендированный автомобиль Tesla, проходили розыгрыши путешествий по России. Дополнительным инфоповодом стала победа собственной велокоманды Авито в любительском заезде на этапе в Санкт-Петербурге на дистанции 72 км.

— Авито Авто

Авито Авто выступил партнером традиционного утреннего 5-километрового забега для участников ПМЭФ по центру Санкт-Петербурга. Для спортсменов была создана специальная пит-стоп-зона «Двигатель побед» с настоящим гоночным болидом.

Приглашенным гостем события стал российский пилот «Формулы-1» Сергей Сироткин, что усилило спортивный и имиджевый эффект активации.

Цели и задачи

Цели:
— Закрепить знание об Авито как общественно значимой платформе, активном участнике экономической, социальной и деловой повестки;
— Усилить узнаваемость Авито как платформы для бизнеса и предпринимателей;
— Поддержать развитие новой коммуникационной рамки «Хорошие истории» в формате форумного участия.

Задачи:
— Реализовать креативные интеграции трех бизнес-направлений компании в формате событийного PR, показав практическую ценность платформы для бизнеса, государства и общества.

— Интегрировать в коммуникационную кампанию четыре ключевых сообщения.

— Обеспечить максимальную представленность экспертов Авито в деловой программе форума, а также реализовать собственные события и форматы, формирующие образ компании как лидера отрасли.

— Выстроить кампанию 360: синхронизировать коммуникации на площадке форума, в городской среде, в СМИ и Telegram-каналах в рамках единого нарратива.

— Реализовать масштабную виральную PR-кампанию, превзойдя результаты ПМЭФ-2024.

Результат

Единая коммуникационная рамка «Хорошие истории на ПМЭФ и на Авито» позволила усилить ключевое имиджевое позиционирование бренда как общественно значимой платформы, на которой происходят важные и позитивные изменения в жизни людей.

По данным Brand Health Tracking атрибут «Хорошие истории» показал статистически значимый рост на +2,6%, что подтвердило закрепление новой ассоциации с брендом на уровне восприятия аудитории.

ПМЭФ-2025 стал рекордным для Авито событием по PR-результатам. МедиаИндекс публикаций в СМИ превысил результат прошлого года в 2,5 раза, а внешних публикаций в Telegram и охват постов о ПМЭФ в собственных социальных сетях Авито выросли на треть.

Результаты ключевых интеграций

Бренд-зона «Кафе Авито Бизнес360». Кафе стало одной из наиболее посещаемых бренд-зон на площадке форума и центральной точкой коммуникации Авито с бизнес-аудиторией:
— 3 150 человек стали посетителями кафе и участниками мероприятий в этом пространстве;
— более 18 000 человек увидели кафе и бренд «Авито Бизнес360» офлайн на площадке ПМЭФ;
— в пространстве прошло 8 паблик-токов, 1 мастер-класс, 1 бизнес-завтрак и 1 круглый стол.

Социальные инициативы. Социальная повестка была воспринята аудиторией как значимая и искренняя:
— более 300 человек приняли участие в благотворительных механиках и сделали пожертвования в партнерские фонды Авито;
— в рамках кампании #ЯПомогаю было создано 591 браслет-фенечка;
— в «Музее Авито» было представлено 58 уникальных лотов, выставленных в формате благотворительного аукциона.

Деловая программа. Авито обеспечил одно из самых заметных экспертных присутствий на ПМЭФ:
— 29 сессий с участием спикеров Авито;
— более 4 000 слушателей офлайн;
— собственная сессия Avito AdTech собрала 300 гостей в зале и 764 000 просмотров онлайн.

Интеграции в спортивной программе. Спортивные форматы стали важным инструментом эмоциональной коммуникации бренда:
— Авито стал партнером велогонки «Золото Ладоги» и утреннего забега ПМЭФ;
— в велогонке приняли участие 130 спортсменов, более 1 000 гостей посетили бренд-зоны Авито Путешествий, свыше 700 человек приняли участие в развлекательной программе;
— участники заезда преодолели 7 этапов общей протяженностью 788 км;
— 2 000 человек приняли участие в забеге на 5 км «Борись и побеждай», партнером которого выступил Авито Авто.

Бизнес-результаты

Проект дал измеримый эффект для бизнес-направлений:
— в 2 раза выросла ежедневная аудитория раздела «Авито Бизнес360» в дни форума;
— было заключено 8 новых партнерств с ведущими российскими компаниями и государственными органами;
— послы и консулы четырех стран выразили заинтересованность в продуктах Авито.

PR-результаты

Коммуникационная кампания продемонстрировала рекордные показатели:
— 4 391 публикация в СМИ;
— 102 358 единиц МИ (в 2,5 раза выше результата прошлого года);
— 97% публикаций включали ключевые коммуникационные сообщения;
— 73% публикаций выходили с главной ролью бренда;
— 77% публикаций содержали прямое цитирование;
— 1 608 публикаций в Telegram-каналах (+32% к прошлому году) с суммарной аудиторией 154 млн подписчиков;
— более 5,8 млн показов новостей и трансляций о ПМЭФ в социальных сетях Авито (+37% к прошлому году).

Качественные результаты

Интеграции Авито в деловой и неформальной программе форума стали заметными для аудитории и получили большое количество позитивных отзывов как офлайн, так и в цифровой среде. Проект был поддержан лидерами мнений, экспертами и участниками форума, что дополнительно усилило репутационный эффект.

Сроки реализации

18.06.2025 - 21.06.2025

Бюджет проекта

Ссылка на проект (обязательно)  

Проект может быть выложен как открытой, так и закрытой ссылкой на хостинг (RUTUBE и т.п.)

Видеокейс: https://rutube.ru/video/private/3d79d04d8c5829ef3e5b3efb0e8e18fe/?p=mxO0SKUK8xq8NFnW2OZY_g

Ролик: https://vk.com/video-5755934_456241578

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КД»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство КД и «Техника здоровья»

WEB-сайт компании

Kd-agency.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Комферс

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

       Этот кейс пример системного запуска продукта с нуля, где агентство выступило стратегическим партнером бренда. Мы отстроили его в отдельный субсегмент обуви «комферсы», и на этой основе построили digital-экосистему: от позиционирования и контента до рекламы, ORM, PR и influence-маркетинга. Без крупного бюджета и офлайн-продаж удалось вырастить активное сообщество и превзойти ожидания по продажам — 6,4 млн руб. в первый год.

Цели и задачи

Цель: формирование узнаваемости и доверия к новому обувному бренду Comfers.

Задачи

·       Выстроить имидж, актуального для аудитории с высоким потребительским порогом и интересом к комфорту, здоровью и осознанному потреблению, при этом без агрессивного давления на продажи.

·       Обеспечить системное присутствие в digital-среде, построить органическую вовлеченность, запустить медийную инфраструктуру, а также создать точки касания с брендом в социальных сетях, СМИ, блогосфере и поисковых площадках.

Все коммуникации выстраивались с нуля — от позиционирования до визуального стиля.

Результат

Ключевое достижение — выход за рамки первоначального брифа: несмотря на то, что в первый год клиент не ставил задачи по продажам, благодаря избранной стратегии было продано 183 пары обуви на сумму более 6,4 млн рублей. Кроме того:

·       Аудитория бренда начала формироваться «с нуля» и к середине 2025 года превысила 20 тысяч подписчиков

·       Охватные рекламные кампании в Яндекс.Директ и VK Ads, запущенные с апреля 2024 года, дали устойчивый прирост трафика и охвата.

o   Яндекс.Директ: 5,5 млн показов, 110 тыс.  переходов, средний CTR — 2,47%

o   VK Реклама: 4,9млн показов, 42 тыс. переходов, средний CTR — 0,8%

·       30 интеграций с блогерами с совокупным охватом 2,6 млн просмотров

·       28 публикаций в федеральных СМИ

Сроки реализации

Апрель 2024 – Июль 2025

Бюджет проекта

3,2 млн рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sostav.ru/publication/s-nulya-do-prodazh-78686.html

Подрядчики

Агентство КД

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КД»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство КД и «Техника здоровья»

WEB-сайт компании

Kd-agency.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

¨ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Комферс

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

       Этот кейс пример системного запуска продукта с нуля, где агентство выступило стратегическим партнером бренда. Мы отстроили его в отдельный субсегмент обуви «комферсы», и на этой основе построили digital-экосистему: от позиционирования и контента до рекламы, ORM, PR и influence-маркетинга. Без крупного бюджета и офлайн-продаж удалось вырастить активное сообщество и превзойти ожидания по продажам — 6,4 млн руб. в первый год.

Цели и задачи

Цель: формирование узнаваемости и доверия к новому обувному бренду Comfers.

Задачи

·       Выстроить имидж, актуального для аудитории с высоким потребительским порогом и интересом к комфорту, здоровью и осознанному потреблению, при этом без агрессивного давления на продажи.

·       Обеспечить системное присутствие в digital-среде, построить органическую вовлеченность, запустить медийную инфраструктуру, а также создать точки касания с брендом в социальных сетях, СМИ, блогосфере и поисковых площадках.

Все коммуникации выстраивались с нуля — от позиционирования до визуального стиля.

Результат

Ключевое достижение — выход за рамки первоначального брифа: несмотря на то, что в первый год клиент не ставил задачи по продажам, благодаря избранной стратегии было продано 183 пары обуви на сумму более 6,4 млн рублей. Кроме того:

·       Аудитория бренда начала формироваться «с нуля» и к середине 2025 года превысила 20 тысяч подписчиков

·       Охватные рекламные кампании в Яндекс.Директ и VK Ads, запущенные с апреля 2024 года, дали устойчивый прирост трафика и охвата.

o   Яндекс.Директ: 5,5 млн показов, 110 тыс.  переходов, средний CTR — 2,47%

o   VK Реклама: 4,9млн показов, 42 тыс. переходов, средний CTR — 0,8%

·       30 интеграций с блогерами с совокупным охватом 2,6 млн просмотров

·       28 публикаций в федеральных СМИ

Сроки реализации

Апрель 2024 – Июль 2025

Бюджет проекта

3,2 млн рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sostav.ru/publication/s-nulya-do-prodazh-78686.html

Подрядчики

Агентство КД

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Айнэт Продакшен»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Digital-агентство эффективных решений АЙNET

WEB-сайт компании

https://inetstudio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Разработка сервиса автоматической маркировки интернет-рекламы SmartErid

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SmartErid — это SaaS-платформа для полной автоматизации маркировки интернет-рекламы в соответствии с ФЗ №347. На фоне двукратного роста штрафов на рынке в 2024–2025 гг. мы создали решение, которое превратило административное обязательство в незаметный фоновый процесс.

Мы первыми на рынке реализовали промышленный подход к маркировке. SmartErid — это не просто интерфейс, а полноценный IT-продукт, официально зарегистрированный в реестре Минцифры РФ в 2025 году. Мы предложили рынку один из первых инструментов, который на 100% автоматизирует передачу статистики: система без участия человека забирает данные, получает токены (erid), интегрирует их в креативы и отправляет отчетность в ЕРИР.

Самым сложным было убедить бизнес, что интеграция проходит быстро и без сложностей. Мы составили подробную API-документацию и сформулировали четкое ТЗ для разработчиков сайта. Благодаря этому технический отдел клиента настраивает автоматизацию всего за несколько дней. Сейчас нашим решением уже пользуются такие бренды, как L’Oréal Professionnel, La Roche‑Posay, VICHY, Bonduelle, Nutrilon и др.

Цели и задачи

Главная цель проекта — сократить затраты бизнеса на маркировку и обеспечить юридическую безопасность «на автопилоте».

Перед нами стояли следующие задачи:

●      обеспечить 100% корректность и полноту передачи данных в ЕРИР (включая автоматизированную отчетность по статистике);

●      дать возможность брендам запускать масштабные кампании с тысячами блогеров, не нанимая при этом штат «операторов маркировки»;

●      создать API-документацию и ТЗ, позволяющие IT-департаменту клиента внедрить маркировку в свою CMS за несколько рабочих дней;

●      сформировать систему онбординга, которая обучает маркетинговую команду клиента работать с новым инструментом.

Результат

Запуск SmartErid оказал системное влияние на рынок, превратив административный барьер в автоматизированный процесс.

●      Платформа успешно интегрирована в рабочие процессы крупнейших брендов (например, L'Oréal, Vichy, Garnier, La Roche-Posay и др.).

●      Проект продемонстрировал масштабируемость: мы начинали с подключения двух площадок, а сегодня платформой пользуется уже 17 крупнейших бренд-медиа.

●      Время на получение токенов сокращено до 5 минут, что позволило клиентам перераспределить ресурсы с рутинного ввода данных на создание креативного контента.

●      За весь период работы через платформу было промаркировано более
15 тыс. токенов и переданы сведения более чем о 115 млн просмотров в ЕРИР, при этом доля штрафных санкций у клиентов SmartErid составила 0%.

●      Автоматизация позволила компаниям экономить в среднем 300 тыс. руб. в год на каждом сотруднике, вовлеченном в процесс маркировки.

Проект обеспечил прозрачность рынка и помог бизнесу избежать критических штрафов, сохранив устойчивость креативных индустрий. 

Сроки реализации

01.11.2024 — 30.06.2025

Бюджет проекта

3,5 миллиона рублей.

Ссылка на проект

https://smarterid.ru/

Презентация проекта: https://docs.google.com/presentation/d/1Ax-ZOxR2Mz85UAvJgnNlO4Jc-YfXZnjtryoEIAHSV3I/edit?slide=id.g36628cb1452_0_84#slide=id.g36628cb1452_0_84.
Видео  о проекте: https://drive.google.com/file/d/1gFvfXjJ3tV6Ly8SYToKe15M13sSQPeKv/view?usp=sharing

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО МТС

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

МТС, Блок по управлению персоналом,
Kuznets branding agency

WEB-сайт компании

www.mts.ru
Kuznets.agency

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

1.DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта

¨  2.DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд

¨  3.DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Manager’s SkillFactor

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Обеспечить единый подход к развитию линейных руководителей в рамках всей экосистемы МТС

Цели и задачи

Задача проекта - предоставить линейным руководителям необходимые знания, инструменты и отработку навыков для успешного выполнения роли менеджера в экосистеме МТС: развить мышление руководителя, эмоциональный интеллект, развить навыки эффективного взаимодействия, базовые управленческие компетенции, развить навыки управления энергией, стрессом.

Результат

·       Эффективное управление командой с применением доказавших эффективность управленческих практик.

·       Рост продуктивности и результативности команды в результате применения инструментов цикла операционного управления, правильной обратной связи и других.

·       Усиление вовлеченности команды через использование инструментов мотивации, развития и правильной коммуникации с сотрудниками

Manager’s SkillFactor - уникальная площадка для общения, которая помогает развивать связи, обмениваться опытом, что приводит к синергетическому эффекту в решении бизнес-задач. 

Manager’s SkillFactor  - трамплин для развития будущих руководителей экосистемы МТС!

Сроки реализации

Ноябрь 2023 по настоящее время, программа цикличная

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://cloud.courseditor.ru/files/95/29/9529a0d3f217f521f09986ef6553d918/scorm-player.html?scormLaunchPath=content/page51534919.html

Подрядчики

BTG Consult и Kuznets branding agency

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

OOO «ГПМ Радио»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

ГПМ Радио, бренд «Авторадио»

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

 Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Всероссийская акция «Страна поёт Катюшу!» от «Авторадио»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всероссийская акция «Страна поёт Катюшу!» от «Авторадио» – грандиозный проект к 80-летию Победы, объединивший всю страну в одном музыкальном флешмобе.

В честь знаменательной даты «Авторадио» собрало в своей студии звезд – народную артистку России Валерию, Дениса Клявера, Татьяну Куртукову, группу «Катюша» и ведущих шоу «Мурзилки Live», чтобы 9 мая 2025 года ровно в полдень по Москве исполнить в прямом эфире легендарную «Катюшу» вместе со всей страной. Наблюдать за происходящим в студии можно было по видеотрансляции на сайте «Авторадио» и Rutube-канале радиостанции.

Этот эфир стал сигналом для начала всенародного флешмоба. Миллионы людей по всей России – на площадях больших и малых городов, дома за праздничными столами, на работе или за рулем – услышали знакомые аккорды и подхватили песню, подпевая любимым артистам. Они не просто спели, а записали свое исполнение и прислали видео в Telegram-канал «Авторадио». Поступило свыше 2500 видеороликов из 300 городов России, а также из Германии, Южной Африки, Японии, Вьетнама, Кубы, Египта, Беларуси, Грузии, Таджикистана и Казахстана.

Итогом акции стал фильм-концерт «СТРАНА ПОЁТ КАТЮШУ». Премьера состоялась 12 июня, в День России, эксклюзивно в VK Видео. Фильм набрал миллион просмотров за несколько часов и первые дни сохранял позицию в трендах видеохостинга.

Всероссийская акция «Страна поёт Катюшу!» от «Авторадио» - уникальный проект, удачно сочетающий радиоэфир с цифровыми технологиями (TГ-канал и другие соцсети для сбора контента, видеохостинги для распространения) для создания интерактивного общенационального события. Это позволило трансформировать пассивное потребление контента в коллективное творческое действие, создав эффект «живого» всенародного события в цифровой среде.

Цели и задачи

Цель: Создание нового общероссийского символа празднования Дня Победы и укрепление общенационального единства через массовое интерактивное медиасобытие – совместное исполнение песни «Катюша» миллионами россиян.

Задачи:

·         Создать массовый интерактивный медиапроект, вовлекающий миллионы россиян в совместное исполнение легендарной песни «Катюша» в знаковый день – 9 мая.

·         Объединить в digital среде через официальные каналы радиостанции в соцсетях (VK, OK и ТГ-каналы «Авторадио») жителей всех регионов России от Калининграда до Владивостока.

·         Сформировать современный цифровой архив народной памяти и патриотических чувств, зафиксировав эмоции участников.

·         Создать итоговый медиапродукт – праздничный фильм-концерт, который становится культурным достоянием и сохраняет эмоциональный отклик праздника.

Результат

Количественный: Собрано и обработано свыше 2500 видеороликов из 300+ городов России и мира. Итоговый фильм-концерт набрал свыше 1 млн просмотров за первые сутки. Медиаохват превысил 23,2 млн человек, опубликовано 169 сообщений в СМИ, в социальных медиа 416 сообщений по теме от 327 авторов (источник: ситуативный мониторинг по данным «Медиалогии» и Brand Analytics с 17 апреля по 15 мая 2025 года).

Качественный и социальный: Проект стал новым общенациональным символом празднования Дня Победы, современным аналогом традиции коллективного пения. Он наглядно продемонстрировал единство страны, преемственность поколений и всенародную память о подвиге, трансформировавшись в реально работающий инструмент консолидации общества. Ключевым достижением стало создание «эффекта присутствия» и личной причастности к большому празднику для каждого участника, независимо от его места жительства. Итоговый фильм-концерт выполняет роль современного цифрового архива народной памяти, сохраняя живые эмоции и патриотические чувства тысяч людей. Проект получил признание на федеральном уровне и был представлен на ПМЭФ-2025 как успешный пример медиапроекта, «раскрывающего душу России». На Национальном конкурсе радиовещателей «Радиомания 2025» проект взял Гран-при.

Сроки реализации

Апрель-июнь 2025 года

Бюджет проекта

In-house производство без выделения дополнительного бюджета.

Ссылка на проект (обязательно)

Страница проекта: https://www.avtoradio.ru/katusha

Видеопрезентация проекта по закрытой ссылке: https://rutube.ru/video/private/552c892e79df810ed33cc5099922a00d/?p=pRtxk51UO5y6kUTop8ek0A

Фильм-концерт в VK Видео: https://vk.com/video-383476_456257606

Подрядчики

Сторонние компании не привлекались.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

АО «Почта России»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Почта России

WEB-сайт компании

https://www.pochta.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Почтовый пульс: создаём плюс вайб в социуме.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В арсенале Почты много социальных инициатив – корпоративный «День донора, программа дистанционного рекрутинга доноров костного мозга, программа восстановления лесов по всей стране «Почтовый лес», доставка гуманитарной помощи в приграничные регионы, сбор одежды и обуви для подопечных благотворительного фонда «Второе дыхание», доставка благотворительных грузов и другие акции с благотворительными фондами.

Почта популяризирует эти инициативы через собственные диджитал-площадки и семь каналов в социальных сетях: три в Телеграм, две в Вконтакте, канал в MAX, сообщество в Одноклассниках.

         Наши соцсети:

https://vk.com/russianpost

https://vk.com/pochta_rabota

https://t.me/napochte

https://t.me/russianpochta

https://t.me/pochtajobs

 https://ok.ru/group/51703658381444

https://max.ru/russianpost

        Инструменты:

1.     короткие видео: клипы, тизеры, кружочки. Такой контент Почты выделяет компанию в ленте, показывает, что Почта современная, социально ответственная и проактивная;

2.     фото-отчёты – показывают яркие, позитивные эмоции участников благотворительных и социальных мероприятий;

3.     голосования, опросы для получения обратной связи от аудитории и дополнения контент-стратегии;

4.     совместные публикации с партнёрами для повышения охватов;

5.     сторис, куда дублируются клипы, информационные посты, опросы;

6.     видео-сюжеты, где демонстрируется, как и кому помогает Почта;

7.     инфографика, чтобы на цифрах показать результаты проекта, продемонстрировать эффективности оказываемой помощи.

8.     https://t.me/napochte/1660, https://t.me/napochte/1623, https://t.me/napochte/1619, https://vk.com/wall-49069650_689766, https://vk.com/wall-49069650_633369 и др.

Цели и задачи

   Цель – популяризация общественно-важных инициатив в медиаполе и продвижение бренда Почты России как социально ответственной организации.

    Задачи:

1.     мотивировать целевую аудиторию социальных сетей Почты участвовать в благотворительных и экологических акциях;

2.     использовать разные форматы контента, чтобы охватить и заинтересовать как можно большую часть аудитории;

3.     Через продвижение и интегративные методики увеличить охваты, лояльность и показатель вовлеченности аудитории в социальный контент Почты России.

Результат

    Результаты в цифрах:
- Больше 70 публикаций и 75 сторис

- Средний ER на пост по социальной тематике: 0,43

- Просмотры: 2.340.822

- Реакции: 8.182

Сроки реализации

2025 год

Бюджет проекта

Нет

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/russianpost

https://vk.com/pochta_rabota

https://t.me/napochte

https://t.me/russianpochta

https://t.me/pochtajobs

https://ok.ru/group/51703658381444

https://max.ru/russianpost

Подрядчики

Нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО "Доктор Юнг"

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Доктор Юнг

WEB-сайт компании

https://dr-jung.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сам себе рекламист

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея — перевернуть привычный подход к созданию рекламы для социальной программы «Московское долголетие». Мы решили решить задачу нестандартно и привлекли представителей целевой аудитории в процесс разработки рекламной кампании для самих себя.
    Пенсионеры не просто стали «моделью», героями рекламы или фокус-группой — они прошли полноценный интенсив и сами выступили в роли креативщиков: учились терминологии, принципам рекламы, работали с референсами, инсайтами, предлагали идеи, создавали мудборды, получали и отрабатывали правки.

Таким образом родился проект «Сам себе рекламист» — двухнедельный интенсив, где молодые специалисты научили пенсионеров придумывать стратегию и креативную концепцию, и совместные идеи и наработки двух поколений легли в основу реальной городской рекламной кампании 2025 года (наружная реклама, включая крупные медиафасады).  

Цели и задачи

Цели:

Создать эффективную и эмоционально близкую рекламу для «Московского Долголетия», которая бы мотивировала взрослых детей активнее вовлекать родителей в занятия.

Показать, что люди любого возраста могут мыслить креативно и создавать рекламу.

Задачи:

Провести обучение основам рекламы для пенсионеров и сделать их полноценными соучастниками процесса (терминология, структура кампании, работа с идеями, визуалы, правки). Выстроить мультипоколенческую креативную команду.
Получить рабочую стратегию и креатив для реальной официальной городской кампании.

Результат

Для «Московского Долголетия»:

Получили настоящую креативную кампанию 2025 года, которая была размещена на улицах Москвы, огромных медиафасадах. Реклама получилась живой, близкой и без «глянцевого» отрыва от реальности.Для пенсионеров это про навыки, о которых раньше и не думали (от создания мудбордов до понимания, как работает реклама). Получили гордость за то, что их идеи воплотились в реальной городской кампании. Многие отметили прилив энергии, новые знакомства и ощущение «я ещё ого-го на что способен».

Для взрослых детей – увидели родителей счастливыми, увлечёнными, гордящимися собой. Это один из самых сильных мотиваторов записать маму/папу в «Московское Долголетие».Для организаторов и города в целом получился очень добрый, человечный и современный кейс на стыке поколений. Он показал, что социальные проекты можно делать не «для» пожилых, а «вместе с» ними, отдавая им реальную авторскую роль.

Сроки реализации

С 1 июля 2025 по 1 ноября 2025

Бюджет проекта

1 000 000 рублей

Ссылка на проект

https://rutube.ru/video/private/b0f7e5f637f2af2584ee914c4952ce2e/?p=ZNMj53T1rsu7pejijRO1TQ

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Благотворительный фонд «Друзья»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Благотворительный фонд «Друзья»

WEB-сайт компании

https://friendsfoundation.ru
https://procharity.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Скорая интеллектуальная помощь для благотворительных фондов ProCharity

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ProCharity — крупнейшая в России цифровая платформа интеллектуального волонтёрства, объединяющая некоммерческие организации и профессионалов, готовых оказывать экспертную помощь pro bono.

Проект решает системную проблему социального сектора — дефицит профессиональных компетенций в НКО (маркетинг, дизайн, юриспруденция, аналитика, стратегия, IT и др.). Через digital-инструменты платформа обеспечивает быстрый и прозрачный доступ организаций к квалифицированной помощи, формируя устойчивую модель взаимодействия общества, бизнеса и благотворительности.

Ключевая идея проекта — сделать профессиональную экспертизу доступной каждому фонду, превратив интеллектуальное волонтёрство в масштабируемый цифровой механизм социального воздействия и позволяя сохранить средства в НКО для распределения на целевую деятельность.

Платформа формирует экосистему сотрудничества НКО, бизнеса и экспертов, способствует развитию ESG-практик, профессионализации благотворительности и устойчивому развитию социальной сферы.

Цели и задачи

Стратегическая цель

Развитие интеллектуального волонтёрства как системного инструмента поддержки некоммерческого сектора и усиления социального воздействия через digital-технологии.

Задачи проекта

·        создать эффективную цифровую инфраструктуру взаимодействия НКО и профессионалов;

·        обеспечить доступ организаций к квалифицированной экспертной помощи;

·        повысить эффективность и профессиональный уровень НКО;

·        вовлечь бизнес в устойчивое развитие через корпоративное волонтёрство и ESG-инициативы;

·        популяризировать интеллектуальное волонтёрство как современный формат благотворительности;

·        сформировать устойчивую экосистему сотрудничества НКО, бизнеса и профессионального сообщества.

Результат

ProCharity стал крупнейшей в России цифровой платформой интеллектуального волонтёрства и сформировал устойчивую модель цифровой поддержки социальной сферы.

Ключевые показатели:

·        955 зарегистрированных и проверенных НКО;

·        12 095 выполненных заданий;

·        3598 профессиональных волонтёров;

·        25+ корпоративных партнёров;

·        тысячи часов профессиональной помощи НКО;

·        значительное снижение затрат организаций на привлечение специалистов;

·        экономия благотворительных средств — более 400 млн рублей по оценке аудиторов;

·        расширение охвата благополучателей по всей России;

·        рост вовлечённости бизнеса в ESG-инициативы.

Платформа ускоряет реализацию социальных проектов, повышает их качество и масштаб, а также способствует системной профессионализации некоммерческого сектора.

Сроки реализации

2017 год — настоящее время

Бюджет проекта

Формируется за счёт средств фонда "Друзья", грантовой поддержки и партнёрств с бизнесом.
Для НКО и волонтеров – доступ к  платформе является бесплатным. Для компаний и брендов — определяется суммой взноса в зависимости от пакета услуг.

Ссылка на проект

https://procharity.ru
https://friendsfoundation.ru/programmy/procharity

Подрядчики

Фонд «Друзья» (инициатор и оператор платформы).

Корпоративные партнёры:
Яндекс Практикум, VK, Газпромбанк, Ростелеком, BioCad, Skillbox, Московская биржа, Нетология, Сибур и другие.

Партнёры обеспечивают технологическую поддержку, финансирование, вовлечение сотрудников в волонтёрство и развитие ESG-практик.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «ДОК-СИНЕМА»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Кинокомпания МОСТ.Синема

WEB-сайт компании

http://mostcinema.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Смотритель маяка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «Смотритель маяка» – это масштабная цифровая экологическая коммуникация, выстроенная вокруг одного героя – смотрителя маяка (Роман Маякин), который становится проводником по инициативам и людям, меняющим экологическую повестку в регионах России.

За первый сезон было выпущено 60 эпизодов, каждый из которых включал три сюжета из разных регионов страны с фокусом на экологию, устойчивое развитие, локальные инициативы и научные практики. Таким образом, проект охватил более 180 экологических историй – от малых локальных инициатив до системных региональных решений.

Ключевая идея проекта – показать, что экологическая повестка существует не только на уровне глобальных деклараций, но в конкретных действиях людей по всей стране. Формат «смотрителя» создаёт устойчивую точку доверия: один ведущий объединяет разрозненные инициативы в целостную картину экологической ответственности.

Особое внимание уделено Дальнему Востоку как стратегическому региону России с уникальными природными ресурсами и хрупкими экосистемами. Проект формирует современный цифровой образ региона – как территории ответственности, науки и экологического будущего, а не периферии.

За время реализации проект набрал более 15 миллионов просмотров в социальных сетях, продемонстрировав высокий интерес аудитории к экологической тематике в доступном и эмоционально вовлекающем формате. Контент обеспечил широкий охват, устойчивое вовлечение и повторное возвращение аудитории к новым выпускам.

Проект показал, что экологическая коммуникация в digital может быть:

регулярной и системной,

масштабируемой,

объединяющей разные регионы страны,

способной формировать позитивную социальную повестку.

В настоящий момент готовится второй сезон, что подтверждает устойчивость формата и его стратегический потенциал как долгосрочной цифровой инициативы.

Цели и задачи

Цели проекта

1.  Формирование устойчивой экологической повестки в цифровой среде через регулярное освещение инициатив по всей России.

2.  Популяризация Дальнего Востока как стратегического региона, обладающего уникальными природными ресурсами и требующего бережного отношения и научного подхода к развитию.

3.  Повышение экологической осведомлённости аудитории через доступный, системный и эмоционально вовлекающий формат.

4.  Создание масштабируемой digital-платформы, объединяющей региональные инициативы в единую информационную экосистему.

Задачи проекта

1.  Выпуск регулярных эпизодов, охватывающих экологические инициативы из разных регионов России.

2.  Освещение конкретных кейсов устойчивого развития: локальные бренды, научные разработки, общественные инициативы, природоохранные практики.

3.  Формирование позитивного и современного образа регионов, в том числе Дальнего Востока, в цифровой повестке.

4.  Достижение широкого охвата аудитории через социальные сети.

5.  Стимулирование общественного обсуждения экологических решений и практик.

6.  Подготовка и запуск второго сезона для закрепления и масштабирования эффекта.

Результат

Проект выстроил устойчивую цифровую модель экологической коммуникации, объединив инициативы из разных регионов России в единое медиапространство. Через 60 выпусков и более 180 сюжетов аудитории были представлены конкретные примеры ответственного отношения к природе, научных решений и локальных практик устойчивого развития.

Контент достиг совокупного показателя более 15 миллионов просмотров в социальных сетях, подтвердив высокий интерес к экологической повестке в формате регулярного digital-контента. Проект способствовал формированию позитивного и современного образа регионов, включая Дальний Восток как стратегическую территорию с уникальными природными ресурсами и значимыми экологическими инициативами.

Создана масштабируемая платформа для дальнейшего развития экологической и социальной коммуникации, подготовлен запуск второго сезона.

Сроки реализации

01.05.2025 – 17.11.2025

Бюджет проекта

33 578 552.00

Ссылки на проект

https://vkvideo.ru/playlist/-191408240_12

https://vkvideo.ru/playlist/7991639_1/video7991639_456239033?linked=1

https://vk.com/smotritel_mayakin

https://disk.360.yandex.ru/i/CIR0ZWhEcnRjvQ 

Подрядчики

ООО «ДОК-Синема» при поддержке Института развития интернета (АНО «ИРИ») и при партнёрстве с Дальневосточным федеральным университетом (ДВФУ)

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ПАО «ТМК» и НП «ЦРОК»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Центр развития общественных коммуникаций (ЦРОК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

https://www.ecotech-pro.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ\Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Российский каталог экологических проектов и разработок «ЭКОТЕХ-ПРО»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

   «ЭКОТЕХ-ПРО» (ecotech-pro.ru) — это развивающийся медиакаталог, направленный на продвижение проектов в разных отраслях экономики:

·       технологическая модернизация производств и их экологическая безопасность;

·       соответствие лучшим современным технологиям;

·       рациональное использование природных ресурсов;

·       развитие природоохранных программ;

·       минимизация загрязнения окружающей среды.

   В условиях санкционного давления проект анализирует и отбирает наилучшие импортозамещающие экологические технологии в широком отраслевом спектре.

   Целевые аудитории проекта:

• экологические службы промышленных предприятий;
• региональные органы исполнительной власти;
• муниципальные администрации;
• инвестиционные и иные заинтересованные компании;
• средства массовой информации.

Цели и задачи

  Цели проекта:

  Создать удобный медиакаталог, который представляет проверенные экологические технологии для отечественных предприятий, помогая им находить доступные решения для модернизации и снижения воздействия на окружающую среду.

   Обеспечить эффективное взаимодействие между разработчиками экологических технологий и промышленными предприятиями через медиаплатформу, упрощая поиск, оценку и внедрение импортозамещающих решений.

   Задачи проекта:

•    Продвижение инновационных проектов на российском рынке;

•    Масштабирование проектов;

•    Повышение их узнаваемости и популяризация среди широкой аудитории;

•    Размещение актуальных новостей об экологических технологиях;

•    Проведение мероприятий, в том числе экспертных пресс-туров.

Результат

Результаты проекта:

1.       Медиаплатформа является единой базой решений и инструментом для продвижения инновационных проектов в сфере экологии на российском рынке. Создана типовая структура для описания проектов, включающая в себя краткую презентацию проекта, ссылку на сайт и новости о проекте.

2.       Для масштабирования проектов и стимуляции информационной поддержки, размещенных проектов, введена рейтинговая система, которая основана на оценке уровня продвижения проектов, включая количество публикаций, новостных материалов, рекомендаций и иных активностей. За каждую из этих составляющих присваиваются соответствующие баллы, отражающие степень активности и видимость проекта.

3.       За счет регулярной публикации кейсов, новостей и экспертных материалов о передовых экологических решениях повышается осведомлённость бизнеса и профессионального сообщества о возможностях «зелёной» модернизации.

На медиаплатформе размещено:

·          89 проектов в 24 направлениях.

·     190 новостей, разделенных на два раздела: «Новости экологии», «Новости проектов».

·     Регулярно наполняется раздел с актуальными экологическими мероприятиями.

В планах — развивать медиаплатформу как практический инструмент для продвижения и внедрения экологических технологий в российскую промышленность, делая лучшие решения видимыми, понятными и доступными для предприятий разных отраслей. В марте 2026 года будет представлен первый медиарейтинг экологических проектов по итогам 2025 года.  Все это поможет стимулировать дополнительный поток проектов на платформу и обеспечить системное продвижение отечественных и импортозамещающих экологических технологий.

Сроки реализации

Этапы развития проекта:

·       в 2024 году был разработан сайт и представлен на «Экотех-Форуме»;

·       в 2025 году был осуществлен сбор первых проектов на платформу;

·       в марте 2026 года будет представлен первый медиарейтинг экологических проектов по итогам 2025 года. 

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается.

Ссылка на проект

https://www.ecotech-pro.ru

Подрядчики

Разработка сайта — интернет-агентство «Два слона».

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

24 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

1)    АО «АБ ИнБев Эфес»

2)    ООО «Агентство Маслов»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

1)    Velkopopovický Kozel

2)    мaslov:agency  

WEB-сайт компании

1)    https://napitkivmeste.ru/

2)    https://maslov.agency

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Социально-образовательный проект “Мир грёз для коз”  

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Являясь крупнейшей пивоваренной компанией России и одним из ведущих игроков индустрии безалкогольных напитков, компания “Напитки вместе” (АО “АБ ИнБев Эфес”) стремится усиливать свое позитивное влияние на окружающую среду и поддерживать местные сообщества, создавая условия для их роста и процветания.

Пивоваренная промышленность неразрывно связана с сельским хозяйством: его ключевые ингредиенты – ячмень, хмель, вода, незаменимы в производстве, а вторичные продукты – пивная дробина и переработанные дрожжи, используются для изготовления кормов для животных.

В 2024 году компания приняла решение расширить меры поддержки локальных сельскохозяйственных производителей и запустить новый социальный проект при поддержке одного из наиболее узнаваемых брендов компании — Kozel Безалкогольное. Его символ — козёл из деревушки Велке-Поповице — стал вдохновением для социальной программы в сфере козоводства “Мир грёз для коз”.

Изучив козоводство, мы выявили, что это молодая, но обладающая потенциалом отрасль, развитие которой может сдерживать дефицит систематизированной информации по уходу за козами.

Козоводство в основном представлено малыми формами: до 90% поголовья содержится в личных подсобных хозяйствах. Это сильнее подсвечивает проблему нехватки квалифицированных кадров и проверенной информации о содержании коз. Недостаток знаний сказывается на рентабельности предприятий.

Из общения с экспертами и фермерами стало ясно, что программы поддержки со стороны бизнеса не распространены в козоводстве. Назрел запрос на разработку социально-образовательной инициативы.

При содействии РГАУ-МСХА им. К.А.Тимирязева бренд реализовал меры методической и практической помощи фермерам, чтобы способствовать развитию козоводческих хозяйств в условиях дефицита проверенной и систематизированной информации о содержании и разведении коз.

Методические рекомендации для козоводов по всей стране были сосредоточены на официальной странице проекта – специализированной социальной сети для фермеров Direct.Farm, вкл.:

●        Пособие по заботе о козах, разработанное при содействии Тимирязевской академии и других профессионалов отрасли.

●        Экспертные посты и познавательные видеоролики.

●        Обучающий вебинар с авторитетным зоотехником Марией Барбосовой и популярным блогером-фермером Каролиной Моисеенко.

●        Форма для обратной связи с фермерами.

Страница на Direct.Farm стала открытой базой знаний и выступила в качестве отдельного профессионального сообщества козоводов, где все заинтересованные обменивались опытом, навыками и лучшими практиками в индустрии, а фермеры получили возможность взаимодействовать с экспертами, задавая вопросы по уходу за козами и развитию их хозяйств. Ресурс также дал возможность фермерам получать разъяснения от экспертов напрямую через встроенный инструмент обратной связи.

На практическом этапе проекта бренд посетил 4 фермерских хозяйства с общим поголовьем в 1600 коз в Калужской и Волгоградской областях. Мероприятия включали выездные консультации зоотехника и ветеринарные осмотры, материально-техническую помощь в виде более 100 полезных инструментов по уходу за козами и свыше 2 тонн комбикорма и пищевых добавок.

В коммуникационной части перед нами стояла задача наладить диалог с разными сегментами целевой аудитории, комплексно рассказать о запущенной программе и привлечь в проект максимальное количество участников, для чего мы использовали мультиканальный подход.

Основным каналом коммуникации с фермерской аудиторией стала официальная страница “Мир грёз для коз” на Direct.Farm. Именно там мы осуществляли постоянное анонсирование новостей и событий и взаимодействовали с профессиональным и фермерским сообществами на протяжении всего проекта.

Мы усилили контакт с этой аудиторией и привлекли потенциальных участников проекта через партнерства с блогерами разной направленности. С профессиональными фермерами новостями проекта делился доктор сельскохозяйственных наук, автор книг, научных и публицистических статей по молочному козоводству, медийный просветитель и консультант в сфере козоводства – Вячеслав Шаталов. Фермеры-любители и адепты загородной жизни узнавали о проекте от популярного блогера, жительницы Волгоградской области, не понаслышке знакомой с уходом за козами – Каролины Моисеенко.

Эксперты и партнеры также помогали анонсировать важные вехи проекта на своих ресурсах – сайте университета и страницах в социальных сетях, охватывая профессиональное сообщество, фермеров и студентов.

Мы рассказали о проекте и широкой общественности, инициировав спецпроект о социальной программе и ее участниках в онлайн-версии издания “Комсомольская правда”.

Проект также освещался посредством публикаций в общественно-политических, отраслевых, маркетинговых и ESG-СМИ и социальных медиа, региональных ТВ-репортажей и эфиров на радио, видеороликов и постов на ресурсах медиа-партнеров – блогеров, посевов в новостных, фермерских и лайфстайл Телеграмм-каналах и ВК-сообществах. 

С целью разнообразить контент проекта, повысить интерес целевых аудиторий к нему и преподнести информацию в более дружелюбном формате мы создали серию мемов со счастливой козой, пропагандирующей расслабленный образ жизни, и сняли видеоролик, емко рассказывающий о проекте. Мемы и ролик мы задействовали в посевах в социальных медиа и на собственных ресурсах проекта и компании.

“Мир грёз для коз” стал первым социальным проектом для козоводов, который объединил образовательные, практические и коммуникационные компоненты, поддерживая фермеров и отрасль в целом.

Цели и задачи

Цель:

Сформировать единую открытую базу данных и повысить уровень знаний и навыков фермеров путем реализации мер материально-технической и методической поддержки козоводческих хозяйств. 

Задачи:

      ●          изучение и анализ козоводческой отрасли, выявление проблем, вызовов и потребностей в индустрии;

      ●          формирование пула экспертов и партнеров проекта и выстраивание долгосрочных взаимоотношений с ними;

      ●          создание единой базы знаний и информационных ресурсов;

      ●          определение пилотных регионов и фермерских хозяйств для реализации мер поддержки;

      ●          разработка и оказание мер материально-технической и информационно-методической поддержки;

      ●          разработка и реализация коммуникационного плана для всестороннего освещения и увеличения знаний о проекте среди целевых аудиторий;

      ●          оценка эффективности проекта.

Результат

По итогам проекта мы в несколько раз качественно и количественно превзошли собственные ожидания. Считаем, что инициатива обладает потенциалом для масштабирования за счет выхода в новые регионы, расширения количества вовлеченных козоводческих хозяйств и круга решаемых проблем.

1.              Мы создали информационный ресурс на Direct.Farm – открытую базу данных для фермеров по всей стране с накопленными и систематизированными в рамках проекта методическими рекомендациями и справочными материалами по уходу за козами, которые заинтересовали более 13 000 фермеров в 34 регионах.

Мы оценили результативность проекта путем интервьюирования участников и онлайн-опроса заинтересованного круга фермеров:

●                Каждая ферма, посещенная в рамках адресной поддержки, хочет еще раз принять участие в проекте;

●                74% отмечали пользу информации по уходу за козой;

●                Положительные отзывы и оценки на платформе Direct.Farm;

●                Планы участников адресной поддержки расширить козоводческие хозяйства.

2.              Мы выстроили взаимоотношения с экспертным сообществом – 7 экспертов, представители ведущих образовательных сельскохозяйственных учреждений (например, Тимирязевской академии) и исследовательских лабораторий, практикующие ветеринары и зоотехники, поддержали проект и открыты для продолжения сотрудничества.

3.              Мы укрепили доверительные отношения с органами государственной власти в регионах присутствия – 6 представителей местной администрации посетили мероприятия проекта в Калужской и Волгоградской областях.

4.              Наладили взаимодействие с медиа-площадками, вкл. журналистов и блогеров сельскохозяйственной отрасли – в том числе совершенно новыми для бренда и его репутации – 196 публикаций с охватом (OTS) 163+ млн, в т.ч.

●                Direct.Farm: 26 постов, охват (OTS) – 12+ тыс.

●                СМИ: 45 публикаций, охват (OTS) – 155+ млн

●                Региональные ТВ и радиоэфиры: 8 выходов, охват (OTS) – 7,6+ млн

●                Медиа-партнерства с блогерами: 13 выходов, охват (OTS) – 193+ тыс.

●                Спецпроект в КП: охват (OTS) – 47+ тыс.

●                Социальные сети: 41 пост, охват (OTS) – 108+ тыс.

●                Публикации экспертов и партнеров: 41 выход, 38+ тыс. (OTS)

●                Посевы: 21 пост, 388+ тыс. (OTS)

●                CPV (Cost per visitor) = 6 коп.

Сроки реализации

Июль-декабрь 2024 года

Бюджет проекта

Общий бюджет проекта – 10 миллионов рублей без НДС.

Ссылка на проект  

https://vimeo.com/1076683161  

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «КД»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Агентство КД и Кризисный центр помощи женщинам и детям

WEB-сайт компании

Kd-agency.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Благотворительный забег «Беги! Не бойся! Не молчи!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

19 сентября 2025 года в Москве прошел благотворительный забег «Беги! Не бойся! Не молчи!», организованный ГБУ «Кризисный центр помощи женщинам и детям» при поддержке Правительства Москвы. Цель проекта — привлечь внимание к проблеме домашнего насилия и поддержать пострадавших женщин и детей. Участники пробежали символическую дистанцию 2025 метров в парке «Дубки». В рамках события прошел пресс-тур в Кризисный центр, где журналисты познакомились с деятельностью учреждения. Акция является частью масштабной программы «Не молчи!», действующей с 2014 года и ставшей важным элементом социальной поддержки москвичей.

Цели и задачи

Одна из важнейших задач Кризисного центра помощи женщинам и детям — повысить осведомленность о проблеме домашнего насилия и укрепить доверие к государственным сервисам поддержки пострадавших. Несмотря на важность темы, ее общественное восприятие остается неоднозначным: многие жертвы предпочитают молчать из-за страха, стыда и недоверия. Центру требовалось донести идею, что помощь доступна, а говорить о насилии — значит делать шаг к безопасности.

Главная цель кампании — привлечь внимание к проблеме домашнего насилия и повысить узнаваемость Кризисного центра как ресурса помощи и безопасности.

Задачи:

·         обеспечить широкое медийное освещение забега;

·         вовлечь аудиторию в обсуждение проблемы;

·         показать реальные истории женщин, сумевших преодолеть кризис;

·         укрепить доверие к инициативе «Не молчи!» и городским службам поддержки.

Результат

Благодаря совместным усилиям Кризисного центра и агентства «КД» удалось достичь масштабного медиаэффекта и реального социального отклика.

Кампания получила широкое освещение:

·                 109 публикаций в СМИ с общим охватом 18,1 млн человек, включая mos.ru, «РИА Новости», «Газета.ру», Lenta.ru, МК, АиФ, Life и другие ведущие издания;

·                 530 постов и репостов в соцсетях с совокупным охватом 19,3 млн пользователей и более 1,1 млн просмотров;

·                 телесюжеты на «Москва 24» и «Пятом канале», обеспечившие визуальное присутствие в городском и федеральном эфире.

По данным внутренней статистики, за 2 месяца с 19 сентября (даты забега):

·         число просмотров сайта увеличилось на 21,43%;

·         количество визитов — на 13%;

·         число уникальных посетителей — на 10,4%.

Более 53 % переходов поступило из поисковых систем, что подтверждает повышение узнаваемости Центра. Анализ посещённых страниц показывает, что пользователи прежде всего искали информацию об убежище (стационарное обслуживание) и контакты центра.

На практике эффект выразился в полном заполнении стационаров и росте обращений за помощью — как психологической (насилие, развод, посттравматические расстройства), так и юридической (бракоразводные процессы).

Сроки реализации

11.09.2025 — 19.09.2025

Бюджет проекта

Проект реализован pro bono, технический бюджет на создание контента — 400 тыс. ₽

Ссылка на проект

https://www.sostav.ru/publication/begi-ne-bojsya-ne-molchi-80002.html

Подрядчики

Агентство КД

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Про-Вижен Эйдженси»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Pro-Vision Communications

WEB-сайт компании

www.pvc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«Слепой Бью»: история первого незрячего тату-мастера

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Коротко о проекте:

«Слепой Бью» – социальный digital-проект, доказывающий, что люди с инвалидностью могут быть востребованы в престижных и высокооплачиваемых профессиях. Его герой – единственный в мире незрячий тату-мастер, работающий в уникальной технике «тату по Брайлю». Проект стал триггером для пересмотра общественных стереотипов об инвалидности и запустил масштабный вирусный эффект в медиа, соцсетях и у инфлюенсеров. Результат кампании – более 80 качественных публикаций и 83 млн охвата.

Идея проекта

Люди с инвалидностью сталкиваются с системными ограничениями в профессиональной реализации: большинство доступных им вакансий низкооплачиваемы и не раскрывают их реальный потенциал. В обществе укоренился миф, что человек с инвалидностью не может претендовать на престижную карьеру. Чтобы разрушить этот стереотип, команды Pro-Vision и коммуникационного юнита STR8 решили реализовать резонансный социальный проект с высоким вирусным потенциалом.

Так появился «Слепой Бью» – незрячий мастер татуировки. Проект состоял из двух этапов: обучения героя и коммуникационной кампании.

Обучение мастера

Героем проекта стал Игорь Михайлов – незрячий музыкант, чемпион России по адаптивному теннису, журналист и преподаватель. Его принципиальным условием было качество работ на уровне зрячего мастера. В процессе обучения выяснилось, что классические техники татуировки не подходят незрячему человеку. Инсайтом стало использование шрифта Брайля как основы тату-техники. Были разработаны специальные трафареты, позволившие Игорю уверенно и точно наносить брайль-арты. После отработки навыков на искусственной коже мастер перешел к работе с реальными клиентами.

Коммуникационная и digital-кампания

Продвижение проекта включало несколько флайтов:

• открытую сессию для СМИ и блогеров с публикациями более чем в 15 медиа;
• индивидуальные сеансы для инфлюенсеров и селебрити для точечного попадания в платежеспособную ЦА и органичного сторителлинга;
• полугодовую ongoing-поддержку с продакшеном контента и сидинга в разных типах медиа.

Первые клиентские заявки Бью получил уже через два месяца после старта проекта, а спустя полгода проект стал полностью самодостаточным.

Цели и задачи

Стратегическая цель проекта: изменить восприятие инвалидности, показав, что люди с ограниченными возможностями могут быть востребованы в высокооплачиваемых профессияхПрикладная цель проекта: научить незрячего мастера бить татуировки и обеспечить ему стабильный входящий поток клиентов

Задачи проекта:

·                 Запустить pro bono коммуникационную кампанию по продвижению «Слепого Бью» в медиа и соцсетях, в том числе:

- инициировать не менее 15 упоминаний проекта в ведущих российских СМИ;

- разместить не менее 30 информационных сообщений в пабликах и сообществах в соцсетях;

- вовлечь в продвижение проекта не менее 5 инфлюенсеров;

- обеспечить суммарный охват не менее 30 млн.

·                 Привлечь в проект устойчивый поток клиентов – не менее 3-5 человек в месяц.

Результат

    Итоги кампании:

·       36 качественных выходов в ведущих российских СМИ (Championat.ru, Metro, Adindex, радиоинтервью в эфире DFM и Maximum, и т. д.) – в 2,4 раза выше KPI;

·       52 информационных поста в пабликах и сообществах в соцсетях – в 1,7 раза выше KPI;

·       7 инфлюенсеров набили тату у Бью и стали амбассадорами проекта (на 40% выше прогноза);

·       83 млн составил суммарный аудиторный охват проекта – почти втрое выше ожидаемого.

Ключевым результатом стало успешное достижение прикладной цели – стабильного потока клиентов. Сегодня к «Слепому Бью» обращаются от 5 до 10 клиентов в месяц, а география мастера вышла за пределы Москвы: теперь Игорь совершает творческие командировки и в регионы России.

Сроки реализации

Октябрь 2024 - апрель 2025

Бюджет проекта

Pro bono-проект Pro-Vision Communications и STR8

Ссылка на проект (обязательно)

https://pvc.ru/projects/Lonch-and-communication-support-for-the-inclusive-project-Blind-Beau

Подрядчики

Проект выполнен силами агентства

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

25 февраля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Про-Вижен Эйдженси»

Для представления на сайте и для награды (в случае победы)

Pro-Vision Communications

WEB-сайт компании

www.pvc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Кампании

¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«Слепой Бью»: история первого незрячего тату-мастера

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Коротко о проекте:

«Слепой Бью» – социальный digital-проект, доказывающий, что люди с инвалидностью могут быть востребованы в престижных и высокооплачиваемых профессиях. Его герой – единственный в мире незрячий тату-мастер, работающий в уникальной технике «тату по Брайлю». Проект стал триггером для пересмотра общественных стереотипов об инвалидности и запустил масштабный вирусный эффект в медиа, соцсетях и у инфлюенсеров. Результат кампании – более 80 качественных публикаций и 83 млн охвата.

Идея проекта

Люди с инвалидностью сталкиваются с системными ограничениями в профессиональной реализации: большинство доступных им вакансий низкооплачиваемы и не раскрывают их реальный потенциал. В обществе укоренился миф, что человек с инвалидностью не может претендовать на престижную карьеру. Чтобы разрушить этот стереотип, команды Pro-Vision и коммуникационного юнита STR8 решили реализовать резонансный социальный проект с высоким вирусным потенциалом.

Так появился «Слепой Бью» – незрячий мастер татуировки. Проект состоял из двух этапов: обучения героя и коммуникационной кампании.

Обучение мастера

Героем проекта стал Игорь Михайлов – незрячий музыкант, чемпион России по адаптивному теннису, журналист и преподаватель. Его принципиальным условием было качество работ на уровне зрячего мастера. В процессе обучения выяснилось, что классические техники татуировки не подходят незрячему человеку. Инсайтом стало использование шрифта Брайля как основы тату-техники. Были разработаны специальные трафареты, позволившие Игорю уверенно и точно наносить брайль-арты. После отработки навыков на искусственной коже мастер перешел к работе с реальными клиентами.

Коммуникационная и digital-кампания

Продвижение проекта включало несколько флайтов:

• открытую сессию для СМИ и блогеров с публикациями более чем в 15 медиа;
• индивидуальные сеансы для инфлюенсеров и селебрити для точечного попадания в платежеспособную ЦА и органичного сторителлинга;
• полугодовую ongoing-поддержку с продакшеном контента и сидинга в разных типах медиа.

Первые клиентские заявки Бью получил уже через два месяца после старта проекта, а спустя полгода проект стал полностью самодостаточным.

Цели и задачи

Стратегическая цель проекта: изменить восприятие инвалидности, показав, что люди с ограниченными возможностями могут быть востребованы в высокооплачиваемых профессияхПрикладная цель проекта: научить незрячего мастера бить татуировки и обеспечить ему стабильный входящий поток клиентов

Задачи проекта:

·                 Запустить pro bono коммуникационную кампанию по продвижению «Слепого Бью» в медиа и соцсетях, в том числе:

- инициировать не менее 15 упоминаний проекта в ведущих российских СМИ;

- разместить не менее 30 информационных сообщений в пабликах и сообществах в соцсетях;

- вовлечь в продвижение проекта не менее 5 инфлюенсеров;

- обеспечить суммарный охват не менее 30 млн.

·                 Привлечь в проект устойчивый поток клиентов – не менее 3-5 человек в месяц.

Результат

    Итоги кампании:

·       36 качественных выходов в ведущих российских СМИ (Championat.ru, Metro, Adindex, радиоинтервью в эфире DFM и Maximum, и т. д.) – в 2,4 раза выше KPI;

·       52 информационных поста в пабликах и сообществах в соцсетях – в 1,7 раза выше KPI;

·       7 инфлюенсеров набили тату у Бью и стали амбассадорами проекта (на 40% выше прогноза);

·       83 млн составил суммарный аудиторный охват проекта – почти втрое выше ожидаемого.

Ключевым результатом стало успешное достижение прикладной цели – стабильного потока клиентов. Сегодня к «Слепому Бью» обращаются от 5 до 10 клиентов в месяц, а география мастера вышла за пределы Москвы: теперь Игорь совершает творческие командировки и в регионы России.

Сроки реализации

Октябрь 2024 - апрель 2025

Бюджет проекта

Pro bono-проект Pro-Vision Communications и STR8

Ссылка на проект (обязательно)

https://pvc.ru/projects/Lonch-and-communication-support-for-the-inclusive-project-Blind-Beau

Подрядчики

Проект выполнен силами агентства