Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
B2B - Отраслевые медиа/TV

Голосование закрыто!

Телеканал «РЖД ТВ»

Проект: «РЖД ТВ»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мельникова Екатерина Сергеевна

Должность: Генеральный директор

Название компании: Телеканал «РЖД ТВ»

Название медиа: «РЖД ТВ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

þ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

ООО «РЖД ТВ»

Целевая аудитория: Работники ОАО «РЖД» и всех дочерних и зависимых обществ, также сотрудники действующих и потенциальных компаний-партнеров ж/д холдинга, как в России, так и за рубежом, члены Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей, учащиеся и педагогический состав отраслевых (транспортных) учебных заведений, специалисты научно-исследовательских учреждений, члены экспертных сообществ, государственных и региональных органов, ведомств, связанных с ж/д отраслью

Тираж/охват:

Около 800 тысяч работников ОАО «РЖД» и члены их семей, без подсчета сотрудников зависимых компаний, а также партнерских структур, ведомств и т.д., т.е. потенциальная аудитория канала – более 1 млн. 200 тысяч человек.

Как распространяется:

Спутник

кабельные операторы связи

собственный интернет-сайт

Периодичность выхода/эфира:

Круглосуточное вещание с заранее планируемой сеткой программ

Сколько лет существует на рынке:

9 лет

Формат:

Телевещание

Объем/хронометраж:

24 часа 7 дней в неделю

Цветность:

Цветное HD

Цели медиа:

Информирование о положении дел и деятельности ж/д отрасли, работников рельсового транспорта и всей сети как государственных, так частных железных дорог России.

Задачи:

Донести общие и малоизвестные факты истории становления ж/д транспорта в России и в мире, объективно отразить сегодняшние события и изменения, которые происходят в отрасли, обозначить перспективы и стратегии, искать ответы на самые разные вопросы,  начиная с профориентации и специального образования и заканчивая сугубо узконаправленной тематикой и техническими нюансами, показать повседневную работу и достижения лучших сотрудников.

Решения:

Множество существующих на сегодняшний день форм и форматов телепередач – от информационных выпусков и специальных репортажей до больших интервью и многочасовых телемарафонов – позволяют реализовывать поставленные перед редакцией канала задачи.

Результат: Информационные сообщения и материалы РЖД ТВ в последние годы часто и активно цитируются в других ведущих средствах массовой информации, когда речь заходит о событиях в ОАО «РЖД» и ж/д отрасли в целом, то есть канал является по сути одним из ключевых и проверенных источников в этой сфере. Редакция получает положительные отзывы представителей экспертного сообщества и безотказное желание участвовать в программах канала, комментировать актуальные темы. Многие рассматривают площадку канала как единственную, где можно обсудить сугубо профессиональные ж/д вопросы. Мы также получаем сведения от наших партнеров, что наши телевизионные материалы после выхода в эфир смотрят и обсуждают внутри трудовых коллективов, используют их в образовательных и информационных целях в своих отделах, департаментах, на факультетах и т.д.

Дополнительная информация о медиа

РЖД ТВ является уникальным круглосуточным специализированным телевидением, рамки которого со временем перестали ограничиваться исключительно узкой информацией о деятельности ОАО «РЖД», здесь в равной степени представлены и ж/д новости, и портреты профессионалов, и их личные подвиги, социальная и экономическая картина, история отечественного ж/д транспорта и всей страны, профильное образование и молодежная политика, культурные события, происходящие с участием и для работников ж/д транспорта, а также ж/д медицина и отраслевой спорт.

 

анкету
B2B - Отраслевые медиа/журнал

Голосование закрыто!

УК «Аэропорты Регионов»

Проект: AR Business Insider

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусов Алексей Александрович

Должность: Менеджер департамента стратегических коммуникаций

Название компании: УК «Аэропорты Регионов»

Название медиа: AR Business Insider

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

þ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: УК «Аэропорты Регионов»

Целевая аудитория: Ключевые партнеры, инвесторы и акционеры

Тираж/охват: AR Business Insider получают 500 человек, список которых составлен лично топ-менеджерами компании. В число читателей входят руководители крупнейших авиакомпаний, туристических операторов, банков, операторов общественного питания и др.

Как распространяется: Рассылка pdf-файла по электронной почте

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: Один год

Формат: Pdf-файл с интерактивной навигацией

Объем/хронометраж: Объем стандартного выпуска 20 страниц

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Подготовка AR Business Insider преследует три ключевые цели - это развитие отношений с основными бизнес-партнерами, демонстрация достижений компании акционерам и целенаправленное формирование репутации в деловой среде

Задачи:

- освещение важнейших для B2B-аудитории событий, происходящих в региональных активах компании

- распространение информации (производственных результатов, статистики, планов), способных оказать положительное влияние на принимаемые партнерами решения

- подготовка аналитических материалов, дающих аудитории более полное представление о происходящих в компании и отрасли процессах по сравнению с другими каналами коммуникации

- знакомство партнеров с топ-менеджментом компании (с теми его представителями, с которыми они не взаимодействуют в рамках интересов своего бизнеса)

Решения:

- контент AR Business Insider формируется из уникальной информации, которая сознательно не публикуется нами в общественно-политических и деловых СМИ;

- все материалы готовятся в тесном взаимодействии с топ-менеджментом, подаются от их лица, что позволяет повысить уровень доверия между компанией и партнерами;

- в конце каждого выпуска получатель издания находит развернутую статистику пассажиропотока по всем аэропортам холдинга (мы не имеем обязательств публиковать ее в таком виде, но сознательно делаем это);

- для каждого номера AR Business Insider готовится глубокое аналитическое интервью с представителями топ-менеджмента, в котором они рассказывают о приоритетных проектах своих департаментов и видении рыночной ситуации;

- на страницах издания находит отражение позиция наших партнеров (в том числе в формате развернутых интервью) – AR Business Insider готовится теми же сотрудниками компании, которые отвечают за корпоративную газету, но требования к ним гораздо выше. К примеру, при подготовке материала ими должно быть использовано минимум пять источников информации, а для написания текстов нам зачастую приходится разбираться в официальной финансовой отчетности, данных Росавиации, Росстата, аналитике консалтинговых компаний, услугами которых пользуется компания, и т.д.

Результат:

- Количество персон в списке рассылки увеличилось со 120 до 500 человек (с каждым номером росло доверие самого топ-менеджмента к подготовленному продукту, что приводило к увеличению аудитории);

- получены положительные отклики от адресатов издания, в которых идет речь об уникальности и полезности продукта в качестве источника информации о холдинге и аэропортовой отрасли;

- принято решение о разработке web-интерфейса для издания, а также о создании англоязычной версии для зарубежных партнеров.

Дополнительная информация о медиа

Несмотря на то, что AR Business Insider не имеет печатной версии, мы классифицируем его как B2B-издание, направленное на взаимодействие с предпринимательским сообществом.

 

анкету
В2С – Клиентские медиа/Корпоративная книга

Голосование закрыто!

Концерн «Шелл»

Проект: 125 лет Shell в России: 1892-2017

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
7 апреля 2017 года
г. Москва

ФИО: Везиров Халил Эльдарович

Должность: Советник по связям с общественностью

Название компании:

Концерн «Шелл»

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

þ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 2000

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат:

Объем/хронометраж:

207 страниц

Цветность:

Цветная

Цели медиа: В 2017 году концерн «Шелл» отмечает 125-летие работы в России. Цель издания «125 лет Shell в России: 1892–2017» – рассказать о деятельности концерна «Шелл» в России.

Задачи:

Рассказать об истории и деятельности концерна «Шелл» в России не просто через стандартные корпоративные каналы связи, а посредством книги, написанной независимым автором в историческом жанре. Во время написания книги «125 лет Shell в России: 1892–2017» автор использовал не только общедоступный материал, но также проводил дополнительные исследования, результатом которых стало появление в книге больших пластов информации, ранее не издаваемых.

Решения:

Книга Николая Манвелова содержит большое количество исторических фотографий и иллюстраций, а также ранее не публикуемой исторической информации о деятельности концерна «Шелл» в России. Книга будет интересна не только представителям нефтегазовой сферы, но и обычным читателям, интересующимся Россией и историей успеха одного из лидеров нефтегазовой индустрии, чья бизнес-деятельность началась в нашей стране.

 

анкету
ОАО «РТИ»

Проект: Корпоративная книга «Концерн «РТИ». На службе России».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ОАО «РТИ»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная книга «Концерн «РТИ». На службе России».

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

þ Корпоративная книга

Название компании-клиента: ОАО «РТИ»

Целевая аудитория: органы государственной власти, акционеры Концерна «РТИ», его партнеры, клиенты, настоящие и потенциальные заказчики, научное сообщество.

Тираж/охват: 1000 экз.

Как распространяется: адресная рассылка

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: год

Формат: 247 × 247 мм

Объем/хронометраж: 112 стр.

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Корпоративная книга (фотоальбом) «Концерн «РТИ». На службе России» издан для дальнейшего развития бренда «РТИ», широкого позиционирования Концерна на федеральном и международном уровнях, его отождествления с конкретными созданными изделиями и объектами.

Задачи: 1. Развитие бренда Концерна «РТИ».

2. Популяризация актуальных проектов и разработок, объектов высокотехнологичных компаний, деятельность которых связана с укреплением обороноспособности Российской Федерации.

3. Информационная поддержка и PR-продвижение бизнеса компаний концерна, занятых в сфере высоких технологий.

4. Развитие собственных коммуникаций Концерна «РТИ» с действующими и потенциальными партнерами, органами государственной власти, научным и медиасообществом в области инновационных проектов и высоких технологий.

Решения: В стране и мире Концерн «РТИ» хорошо известен как крупный отраслевой холдинг, разработчик — производитель высокотехнологичных продуктов и инфраструктурных решений с использованием собственных микроэлектронных технологий. Его предприятия имеют R&D-инфраструктуру и реализуют сложные и масштабные проекты в сфере радио- и космических технологий, систем безопасности, микроэлектроники и системной интеграции. Корпоративная книга компании,  вместившая в себя около двухсот красочных фотографий, посвящена уникальным проектам и разработкам, прорывным решениям, а также значимым достижениям высокотехнологичной компании, отдавшей десятки лет служению Отечеству. 

Над альбомом трудился большой творческий коллектив. Руководитель проекта от ОАО «РТИ» — Светлана Афанасьева. Идея и концепция фотоальбома принадлежат Сергею Васильеву и Роману Фомишенко, которые объехали с фотоаппаратами в руках десять радиолокационных объектов Воздушно-космических сил России, дислоцированных в разных уголках страны. В работе над изданием активно участвовали такие известные отечественные фотографы, как Евгений Уваров (официальный консультант компании Olympus в России) и Вячеслав Хабаров. Оригинальный дизайн-макет фотоальбома разработали креативный директор «МедиаЛайна» Константин Юшин и шеф-редактор Максим Попов. 
Издание состоит из пяти разделов: «Национальная безопасность», «Электронная страна», «Федеральные центры управления», «Научно-производственный комплекс» и «Технологии будущего», — каждый из которых рассказывает об одном из направлений в многогранной профессиональной деятельности ОАО «РТИ».  Творческая концепция альбома реализовалась в уникальных съемках, выполненных на высоком профессиональном и художественном уровне.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

Концерн «РТИ» объединил компании, деятельность которых исторически связана с укреплением обороноспособности Российской Федерации. По объективным причинам долгие годы большинство изделий и производственных процессов Концерна было скрыто от широкой аудитории. Фотоальбом является уникальным проектом, так как впервые наглядно иллюстрирует работу ученых, конструкторов, инженеров, рассказывает о непростых трудовых буднях рядовых работников компании. Многие объекты и технологии впервые были представлены публике в этом альбоме. Выпуск фотоальбома вызвал интерес и положительную реакцию представителей власти, научного сообщества, бизнеса. Книга используется как дополнительный инструмент коммуникаций Концерна «РТИ» с действующими и потенциальными акционерами, инвесторами, партнерами, органами государственной власти. Сам факт создания такой книги  является свидетельством особого статуса Концерна «РТИ», подтверждением его лидирующей позиции в соответствующих отраслях.

анкету
В2С – Клиентские медиа/Корпоративный календарь B2C; B2B

Голосование закрыто!

ООО «ЛС Групп»

Проект: Кинокалендарь «Любовь к деталям» LS group 2017  Видеопрезентация  Обложка

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
7 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Каширин Кирилл Игоревич

Должность: Бренд-менеджер

Название компании (юридическое): ООО «ЛС Групп»

Название компании: LS group

Название медиа: Кинокалендарь «Любовь к деталям» LS group 2017

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨  Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Компания LS group

Целевая аудитория: Клиенты компании: B2B – 90% аудитории: руководители и менеджеры отдела снабжения. B2C – 10% аудитории: конечный потребитель.

Тираж/охват: 500 шт. Клиенты компании в 83-х регионах РФ

Как распространяется: B2B – в качестве корпоративного подарка, B2C – свободная продажа

Периодичность выхода/эфира: Один раз в год

Сколько лет существует на рынке: с 2012 года

Формат: Печатный формат календаря 500х330 мм + видеоверсия в формате короткометражного кино на DVD-диске

Объем/хронометраж: Печатное издание: 12 страниц + обложка. Видеоверсия: 00:09:11 (короткий метр)

Цветность: Полноцветное издание

Цели медиа: Корпоративный бизнес-подарок

Задачи: Настенный перекидной календарь – удобный формат для ЦА. Одновременно решает несколько задач: 1. Корпоративный бизнес подарок для клиента. 2. Инструмент планирования для работы с клиентами.

Решения: 1. Приятный подарок для руководителей и менеджеров отдела снабжения. 2. Календарь – инструмент планирования, который работает в течение всего года и всегда находится перед глазами клиента.

Результат: Обратная связь с благодарностью от клиентов компании. В отзывах отмечаются оригинальность идеи, нестандартный формат, запоминающая подача и высокое художественное исполнение издания. Продвижение и популяризация проекта через анонсирование в виде афиш, тизеров, трейлеров кинокалендаря через сайт, корпоративные профили социальных сетей и каналы видеохостинга, а также тематические и профильные интернет-издания.

Дополнительная информация о медиа.

Художественный кинокалендарь на 2017 год «Любовь к деталям. Совсем другая история» – настенный перекидной календарь, стилизованный под фильм, в дополнение к которому идет видеоверсия в формате короткометражного кино.Календарь состоит из 12 страниц – 12 сцен, объединенных общим сюжетом, в которых показан один день из жизни главного героя.Обложка выполнена в стиле постера к фильму. ПРОЛОГ: «Любовь к деталям. Какая она?! У каждого она своя… Выбирать галстук, помаду в тон платья или картину в спальню... Незаметных деталей не бывает! А что, если любовь к деталям слишком сильна и, чтобы разделить её, нужно разделиться самому?»

анкету
Концерн «Шелл»

Проект: Календарь: 125 лет Shell в России

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
7 апреля 2017 года
г. Москва

ФИО: Везиров Халил Эльдарович

Должность: Советник по связям с общественностью

Название компании:

Концерн «Шелл»

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 4100

Как распространяется:

Подарочный сет

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат:

Настольный календарь

Объем/хронометраж:

14 страниц

Цветность:

Цветная

Цели медиа:

В 2017 году концерн «Шелл» отмечает 125-летие работы в России. Цель дизайна календаря – показать историю деятельности концерна «Шелл» в России, а также самые большие сферы бизнеса концерна.

Задачи:

Россия для «Шелл» всегда была одним из ключевых регионов. За 125 лет концерн в России начал работать в разных направлениях бизнеса, что наглядно отражено в дизайне календаря. Именно через эффект сравнения исторических и современных фотографий показан инновационный и технологический прогресс «Шелл» за все время работы в России. Каждый месяц календаря «рассказывает» свою историю о деятельности концерна в России.

Решения:

Календарь показывает деятельность концерна в историческом / современном разрезе. С одной стороны календаря используются редкие исторические фотографии XX века, с другой стороны были использованы современные изображения из разных сфер деятельности «Шелл» в России. Для усиления визуализации использовалась корпоративная матрица.

 

анкету
Объединенная судостроительная корпорация

Проект: Корпоративный календарь "Созвездие ОСК"

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Житомирский Илья Михайлович

Должность: Директор Департамента информационной политики и корпоративных коммуникаций АО «ОСК»

Название компании: Объединенная судостроительная корпорация

Название медиа: Акционерное общество «Объединенная судостроительная корпорация» (АО «ОСК»»)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: 0+ госструктуры, партнеры АО «ОСК»

Тираж/охват: 1000 шт.

Как распространяется: В подарочных наборах, при личных встречах

Периодичность выхода/эфира: Один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: 49 х 70 см

Объем/хронометраж:

14 листов

Цветность: 6+0

Цели медиа: Продвижение имиджа АО «ОСК» как признанного лидера отечественного судостроения

Задачи: Информирование о своей деятельности и планах на будущее

Решения: Выбор большого формата календаря, определение знаковых для корпорации и страны проектов, специальный эффект звездного неба при помощи инновационной технологии нанесения красок.

Результат:

«Корпоративный календарь ОСК» на 2017 год – это масштабная и долговременная имиджевая площадка Объединенной судостроительной корпорации, которая объединила 80% судостроительной отрасли России, лучшие конструкторские бюро и верфи страны. Это площадка для презентации результатов работы и будущих проектов огромного холдинга, который в 2017 году отмечает юбилей – 10 лет со дня учреждения.

Тысячелетиями люди смотрели на звездное небо, таинственная глубина которого манила и пугала. Небо, как волшебное покрывало, стало помощником странствующим капитанам и морякам.

И, возможно, в знак благодарности за вековое небесное постоянство, а может быть, как сохранение лучшего, близкого и родного, люди в очертаниях далеких галактик стали различать зверей, отважных героев мифов и знаковые предметы.

В юбилейный год Объединенной судостроительной корпорации мы рады представить новое видение небосвода, на котором четко различимы Созвездия ОСК.

Лучшие образцы продукции предприятий украшают 14 листов корпоративного календаря ОСК, который готов служить людям и днем, и ночью, потому что, как только гаснет свет, зажигаются путеводные звезды.

Представленные корабли и суда – гордость России и слава ОСК – повторяются в виде созвездий наряду с известными навигационными светилами: Большой и Малой Медведицей, Полярной звездой.

Уникальность календаря ОСК – это профессионализм в объединении многих приемов: подбор изображений, их локационное соответствие, сложное техническое коллажирование, ювелирная прорисовка, печать с использованием фосфоресцирующей краски.

Дополнительные материалы

http://www.oaoosk.ru/press-center/news/korporativnyy-kalendar-sozvezdie-osk-poluchil-gran-pri/
http://raso.perm.ru/projects/corp-calendar/
http://permnew.ru/news?post_id=19987

анкету
Банк «ГЛОБЭКС»

Проект: Корпоративный календарь

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Подгорная Светлана

Должность: Начальник управления общественных связей и рекламы

Название компании: Банк «ГЛОБЭКС»

Название медиа: Корпоративный календарь

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Клиенты и партнеры банка «ГЛОБЭКС»

Тираж/охват: 500 экз.

Как распространяется:

В качестве подарков клиентам и партнерам

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат:

490х680 мм

Объем/хронометраж:

27 полос

Цветность: 5+0

Цели медиа: Повышение лояльности клиентов и партнеров, продвижение имиджа

Задачи:

В банке «ГЛОБЭКС» создана издательская инициатива, под началом которой начиная с 2010 года создается высокохудожественная календарная и книжная продукция в качестве новогодних подарков для клиентов и партнеров банка.

Основу подарочной календарной продукции составляет набор, включающий в себя подарочную книгу-альбом и набор календарей (настенного перекидного, квартального и настольного «домика») и объединенный единой концептуальной темой. Подарки презентуются в фирменном пакете, выполненном в том же дизайне, что и сам подарок.

За 7 лет в банке было выпущено несколько проектов.

Продукция банка «ГЛОБЭКС» является узнаваемой на рынке и очень ожидаемой клиентами банка.

 

В календаре на 2017 год была задача показать творческий замысел, оригинальный дизайн и уникальность размещенной в календаре информации.

Решения:

К 2017 году было решено выпустить подарочный сет из набора календарей на тему «Русские сказки в иллюстрациях Ивана Билибина» с дополнительными историческими фактами об иллюстрируемом персонаже или эпизоде.

Сегодня, в эпоху активного взаимопроникновения культур, русские народные сказки оказались незаслуженно забыты. Русские сказки – это огромный источник интереснейших фактов, рассказать о которых возможно с помощью богатейшего иллюстрационного ряда – ведь ими вдохновлялось не одно поколение русских художников и иллюстраторов. Кроме того, сказки – это всегда волшебство, а Новый год – самый волшебный из всех наших праздников, поэтому сказки – это прекрасный подарок к Новому году.

Для оформления календарной продукции были использованы иллюстрации и стилистика известного русского художника Ивана Билибина, сказочные иллюстрации которого стали настоящей классикой. В календаре представлены иллюстрации к 6 русским сказкам.

К каждой странице календаря прилагается калька с сопроводительным текстом. В качестве контента используется авторская статья про интересные факты и исследования о персонажах или эпизоде. Калька дублирует страницы календаря и имеет дополнительный изобразительный ряд.

Результат:

Был получен положительный отклик от клиентов и партнеров банка «ГЛОБЭКС».

Банк «ГЛОБЭКС» стал лауреатом премии «Корпоративный календарь 2017» в номинации «Информативный календарь».

http://raso.perm.ru/projects/corp-calendar/

анкету
АО «Российские коммунальные системы»

Проект: Корпоративный календарь РКС «В мире ЖКХ»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мелентьева Юлия Зуфаровна

Должность: Главный специалист по связям с общественностью

Название компании: АО «Российские коммунальные системы»

Название медиа: Корпоративный календарь РКС «В мире ЖКХ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: «Российские коммунальные системы»

Целевая аудитория: Государственные организации, отраслевое и бизнес-сообщество, банки, потребители – предприятия крупного бизнеса, сотрудники компании, представители СМИ

Тираж/охват:

1000 экземпляров

Как распространяется:

В качестве подарка

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: Компания РКС успешно работает на рынке 14 лет

Формат: Печатная версия в формате А2

Объем/хронометраж:

12 страниц + обложка

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа: Календарь РКС должен был стать ярким, запоминающимся подарком для партнеров и сотрудников компании, отражать специфику бизнеса РКС, привлечь внимание аудитории.

Задачи:

Компания «Российские коммунальные системы» ставила своей задачей создать вирусный календарь на 2017 год, чтобы о нем говорили, обсуждали и хотели получить, но чтобы при этом учитывалась специфика бизнеса РКС.

Решения: В качестве реализованной идеи родилась оригинальная концепция календаря «В мире ЖКХ», в основу которого легли неповторимые фотографии животных испанского фотохудожника Сантьяго Мендез Партала (Santiago Menendez Partal, ZOO PORTRAITS). Особенность коммунальной сферы России заключается в огромном многообразии профессий, специальностей и ролей всех ее участников. Жилищно-коммунальная отрасль, как и фауна, имеет свою иерархию с вожаками и хищниками, вредителями и трудягами. Учитывая, что 2017 год в России объявлен годом экологии, «Российские коммунальные системы» решили подчеркнуть многогранность профессий ЖКХ и провели параллель с характерами из животного мира. Календарь РКС выполнен с частицей юмора, подчеркивает важность труда коммунальщиков, сопровождается фотографиями животных, реквизита, одежды, стихами и научным описанием каждого из 12 представителей фауны.

Представители компании «Российские коммунальные системы» вели переговоры с правообладателем фотографий животных, впоследствии использованных на страницах календаря, в течение шести месяцев. После достижения договоренностей с Сантьяго Мендез Парталом было подписано лицензионное соглашение на право использования 12 фотографий животных до конца 2017 года на территории Российской Федерации. Творческая группа отобрала 12 самых ярких персонажей для календаря, наиболее полно подходящих к выбранным профессиям и ролям жилищно-коммунальной цепочки. Это председатель ТСЖ Петр Метелкин, потребитель Денис Соседин, сантехник Олег Гусев, слесарь аварийно-восстановительных работ Александр Арматурин, лаборант цеха химической очистки Геннадий Очищенко, водитель экскаватора Павел Кабанов, главный инженер Валентин Водоразборов, директор управляющей компании Макар Бананов, электрогазосварщик Сева Зайчиков, оператор очистных сооружений Дато Тигридзе, кассир-операционист Василиса Совушкина, бухгалтер Аврора Зебровна. Каждая страница календаря РКС – это фотография животного, название «его» профессии, шуточный стих, научное описание представителя фауны и календарная сетка.

Результат:

·                    Календарь был напечатан в формате А2 в количестве 1000 экземпляров, был подарен партнерам РКС, сотрудникам и клиентам, тираж разошелся почти мгновенно.

·                    Отзывы о реализованном проекте: многочисленные восторженные отзывы в адрес календаря «В мире ЖКХ» компания получает и по сей день. 17–18 марта в Перми в рамках «Творческой лаборатории» члены жюри конкурса РАСО-Пермь «Корпоративный календарь» и представители компаний-участников конкурса положительно высказывались о концепции, креативности и оригинальности календаря. В результате по итогам оценок жюри «В мире ЖКХ» компании РКС стал лауреатом в номинации «Лучшая идея».

 

анкету
«Северсталь»

Проект: календарь «Характер стали»  Квартальный   Настенный

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Поярков Дмитрий Юрьевич

Должность: Заместитель начальника управления КСО и бренда

Название компании: «Северсталь»

Название медиа: календарь «Характер стали»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Клиенты и партнеры, сотрудники компании

Тираж/охват: 1500

Как распространяется:

Адресная рассылка, личное вручение

Периодичность выхода/эфира:

Однократный выход

Сколько лет существует на рынке:

Формат: 360 x 680

Объем/хронометраж:

13 листов

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Повысить уровень лояльности клиентов, а также вызвать чувство гордости и сопричастности у сотрудников компании, что в конечном итоге скажется на их клиентоориентированности.

Задачи:

В рамках общей стратегии по работе с клиентами выпустить календарь на 2017 год, который бы повышал уровень лояльности клиентов, а также вызывал у сотрудников чувство гордости и сопричастности компании общему делу высокой общественной важности. Информировать ЦА о том, где используется продукция, произведенная при участии сотрудников и клиентов.

Решения: Календарь «Характер стали» посвящен объектам, построенным при участии «Северстали». На каждой странице дано описание объекта, информация о поставленной продукции, а также особенностях корпоративной культуры и достижениях «Северстали» (на основе годового и социального отчетов). Слово, обозначающее одну из черт характера стали, связывает фото и текстовую информацию в единый комплекс. Выбранный подход к дизайну позволяет передать динамику и масштабность объектов.

Результат:

Получена положительная обратная связь от получателей, аудитории корпоративных медиа и страниц «Северстали» в социальных сетях. Календарь стал лауреатом конкурса «Корпоративный календарь – 2017» в номинации «Лучший дизайн».

Дополнительная информация о медиа

Отрасль экономики – черная металлургия.

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: Корпоративный календарь «Сахалин Энерджи» на 2016 год «Безопасность – приоритет!»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Алена Александровна Оловянишникова

Должность: Заместитель начальника отдела информационного и организационного обеспечения

Название компании: «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название медиа: Корпоративный календарь «Сахалин Энерджи» на 2016 год «Безопасность – приоритет!»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват: В современном мире люди используют разные форматы календарей. Кто-то любит красочный настенный календарь, а кто-то из-за постоянных путешествий или командировок предпочитает карманный. Принимая во внимание значимость темы и чтобы охватить как можно больше людей и привлечь их внимание к безопасности, в 2016 году компания выпустила календарь в четырех основных форматах:

Настенный календарь формата А3 – 2000 шт.

Квартальный календарь – 2000 шт.

Настольный календарь – 1500 шт.

Карманный календарь – 350 шт.

Целевая аудитория:

-          сотрудники «Сахалин Энерджи»;

-          покупатели, кредиторы, акционеры;

-          федеральные и региональные органы государственной власти;

-          подрядчики и партнеры компании;

-          СМИ;

-          ключевые заинтересованные стороны.

 

Косвенная аудитория:

-          члены семей и родственники;

-          общественность.

Как распространяется:

Бесплатное распространение среди заинтересованных сторон и сотрудников компании

Публикация на веб-сайте компании электронной аудиоверсии календаря:

http://www.sakhalinenergy.ru/media/calendar/2017.html

Периодичность выхода/эфира:

Раз в году (ежегодно), тема меняется каждый год

Сколько лет существует на рынке:

Выпускается ежегодно

Формат:

Настенный календарь – А3

Квартальный календарь - 320х880 мм в развороте

Настольный календарь - 200х500 мм

Карманный календарь - 100х70 мм

Объем: Количество полос:

13 полос (12 месяцев + обложка)

Цветность: Полноцветная (4+0), использованы элементы тиснения, лак, печать в 1 пантон, CMYK

Цели:

−        Формирование как в компании, так в подрядных организациях и обществе культуры, направленной на достижение «цели ноль», которая заключается в максимальном снижении количества происшествий и внедрении навыков инициативного поведения в области безопасности и охраны труда как на производстве, так и в быту.

−        Привитие норм безопасного поведения сотрудникам, подрядчикам/субподрядчикам как при работе на производственных объектах, так и в личной жизни с целью предотвратить травмы/аварии/несчастные случаи.

−        Сохранение и укрепление репутации как ответственной компании, осуществляющей свою деятельность при полном соблюдении стандартов и политик в сфере охраны труда, несмотря на всю сложность и масштабность проекта.

Задачи:

-        Информирование об опасностях и основных мерах защиты, которые применяются как в производственной деятельности так и в повседневной жизни с целью предотвращения серьезных происшествий посредством своевременного распознавания опасностей и контроля рисков.

-        Распространение высоких стандартов безопасности как в компании и ее подрядных организациях, так и, в качестве социально-ответственной организации, за ее пределами – в первую очередь там, где компания «Сахалин Энерджи» осуществляет свою производственную деятельность.

-        Популяризация опыта и достижений компании в сфере ОТОС с целью понимания важности безопасности для жизни и производства.

Решения:

Корпоративный календарь выпускается в «Сахалин Энерджи» с момента основания компании. Благодаря долгосрочному использованию (календарь используется в течение всего года – 365 дней) это один из действенных видов информирования и продвижения имиджа компании. Именно календарь обеспечивает присутствие бренда не только в корпоративном пространстве, но и в пространстве подрядчиков, партнеров, заинтересованных сторон. Главное правило календаря ‒ через привлекательные образы, содержательные тексты и неповторимый стиль вызывать положительные эмоции и через них формировать позитивное восприятие компании и темы, которую компания хочет донести до читателя.

В своей деятельности компания стремится оберегать жизнь и здоровье сотрудников, подрядчиков и третьих лиц, а также избегать нанесения ущерба своим производственным и хозяйственным объектам. Высокий уровень безопасности обеспечивается многими мерами, начиная с формирования культуры безопасного поведения и безопасного труда (в том числе в подрядных организациях). Компания постоянно работает над улучшением системы управления охраной труда и культурой безопасности труда. Чтобы привлечь внимание к вопросам безопасности и охраны труда в 2008 году, в компании была разработана специальная программа. Она основана на регулярном обучении сотрудников, подрядчиков, субподрядчиков с целью мотивации к естественно высокой культуре деятельности. Для этих целей в компании были разработаны и внедрены жизненно важные правила. Это базовые нормы по охране труда, затрагивающие в той или иной мере основные направления деятельности работников, подрядчиков, партнеров и других заинтересованных сторон.

Цель жизненно важных правил в сохранении жизни людей – ноль происшествий. Неукоснительное соблюдение этих правил позволит каждому обезопасить себя и близких от наиболее распространенных случаев на производстве.

Они включают:

-    Я не приду на работу в состоянии наркотического или алкогольного опьянения.

-    Я не буду курить, а также носить или использовать источники воспламенения в зоне наличия углеводородов.

-    Я не буду находиться под подвешенным грузом.

-    Я буду следовать требованиям наряда-допуска.

-    Я буду пристегиваться ремнем безопасности во время поездок в автомобиле.

-    Я буду управлять транспортным средством компании с действующим сертификатом безопасного вождения и разрешением на поездку.

-    Я не буду превышать скорость.

-    Я не буду пользоваться телефоном или рацией во время вождения.

Как показывает практика, введение и соблюдение подобных правил оказывает существенное влияние на повышение показателей безопасности и снижает риск возникновения несчастных случаев при проведении производственных работ.

Примечательно, что восемь жизненно важных правил, применяемых на производстве, могут эффективно применяться и в повседневной жизни.

За основу концепции календаря на 2017 год были взяты восемь жизненно важных правил компании, а также дополнительные ситуации, которые часто встречаются на острове Сахалин, или на нефтегазовом производстве. Например, тема «Клещи и медведи» является актуальной на острове с конца весны до начала осени. Они встречаются как в повседневной жизни, так и на производстве. Эта тема актуальна как для всех жителей острова, так и для сотрудников, работающих на удаленных объектах компании. А тема «Зона углеводородов» характерна не только для производства, но и, например, для жителей домов, в которых используется газ.

В результате для календаря были выбраны двенадцать тем:

-   Средства индивидуальной защиты (СИЗ)

-   Работа на высоте

-   Ремень безопасности

-   Подвешенные грузы

-   Замкнутое пространство

-   Клещи и медведи

-   Безопасность дорожного движения

-   Запрет на алкоголь и наркотики

-   Зона углеводородов

-   Осторожность при ходьбе

-   Электробезопасность

Редакционная коллегия издания состояла из сотрудников управления по взаимодействию с государственными органами, акционерами и связям с общественностью, департамента ОТОС и других подразделениях компании «Сахалин Энерджи». Все иллюстрации и полезные советы были тщательно продуманы и реализованы совместно со специалистами в сфере ОТОС.

Результат:

Двенадцать месяцев и двенадцать разных историй. Для их оформления был выбран стиль коллажа ‒ особый технический прием, применяемый в изобразительном искусстве и заключающийся в создании живописных или графических произведений путем наклеивания на какую-либо основу предметов и материалов, отличающихся от основы по цвету и фактуре. Он использовался главным образом для получения эффекта неожиданности от сочетания разнородных материалов, а также ради эмоциональной насыщенности и привлечения внимания.

В основе иллюстраций календаря лежат рисованные картинки, на которых сотрудники компании выступают в роли главных героев. Именно они занимают центральное место на странице календаря и демонстрируют основные постулаты безопасности: не забудь одеть СИЗ, не забудь взять флешвеер, не играй с электричеством и т.д. Их фотографии умело встроены в рисованный фон иллюстрации. Такое сочетание позволило рассказать о безопасности в доступной и нескучной форме. В создании календаря применялся главный принцип – если весело и интересно, значит, легче будет восприниматься и запоминаться. Использование этого приема позволило создать календарь для широкой аудитории, любой возрастной группы.

На каждой странице одна и та же ситуация рассматривается сразу с двух сторон: со стороны производства и со стороны повседневной жизни. Сотрудники компании рассказывают о правилах поведения на производстве, а нарисованные герои ‒ о подобной ситуации и безопасном поведении в повседневной жизни.

Для лучшего восприятия информации полезные советы написаны в стихотворной форме. Их авторами тоже стали сотрудники компании. Для этих целей также впервые был разработан «говорящий» календарь. Это аудиокалендарь, в котором сотрудники компании цитируют стихотворения о безопасности. Каждая страница оснащена специальным аудиоустройством, позволяющим услышать «поучительное» стихотворение на русском и английском языках. Данная технология применялась на Сахалине впервые.

Корпоративный календарь был частью новогоднего набора, который компания изготовила для поздравления третьих сторон с наступающими праздниками. Вся продукция была изготовлена в одном стиле. Все материалы: и открытка, и коробка конфет, и подарки были оформлены в стиле календаря. Специально для поздравления третьих сторон были подготовлены и промосувениры. Основной акцент при выборе подарков был сделан на безопасность. В качестве подарков компания подготовила противопожарные фонари, наборы оливного масла (один из самых полезных продуктов, помогающий восстановить здоровье), спортивные бутылочки для холодного и горячего и многое другое. Таким образом, основной темой на новый год стала тема безопасности. Немаловажно было начать новый год с напоминания о безопасном поведении, особенно в канун новогодних праздников – в дни, когда увеличивается количество травм и происшествий. Только знание и умение распознать опасную ситуацию и своевременно предотвратить ее позволяет оставаться в безопасности 365 дней в году. Пожелание безопасного года стало главным месседжем компании.

Календарь распространялся как среди сотрудников (более 2200 человек), так и в качестве подарка в честь Нового года среди подрядчиков/субподрядчиков/заинтересованных сторон (был распространен весь тираж). Также бумажная версия календаря была вывешена в 23 информационных центрах компании, расположенных вдоль острова, и доступна для всех жителей этих населенных районов. Дополнительно электронная аудиоверсия календаря была опубликована на интернет-сайте компании http://www.sakhalinenergy.ru/media/calendar/2017.html и доступна для широкой аудитории.

Использование данной темы в календаре позволило еще раз привлечь внимание сотрудников, подрядчиков, заинтересованных сторон, общественности к вопросам безопасности и подчеркнуть ее важность как в быту, так и на производстве. Соблюдение простых жизненно важных правил позволяет снизить количество происшествий и добиться их полного предотвращения.

Внедрение и соблюдение жизненно важных правил в компании способствовало полному предотвращению происшествий со смертельным исходом, связанных с ДТП и несчастными случаями на производстве.

Дополнительная информация о медиа

Обеспечение безопасности в нефтегазовой отрасли является важной и актуальной задачей. Особенности работы объектов нефтегазового комплекса таковы, что любая авария или внеплановая остановка работы объекта может при определенных обстоятельствах повлечь непредсказуемые последствия. Исходя из этого можно смело утверждать, что задачей любой компании является достижение максимального уровня безопасности деятельности.

Приоритетом деятельности «Сахалин Энерджи» является безопасность. Безопасность для компании – это не просто следование нормативным требованиям и стандартам, это основной критерий оценки надежности производства и эффективности бизнеса. Он прослеживается во всех сферах деятельности компании, начиная от обучения сотрудников и заканчивая принятием стратегических решений. Сегодня на проекте «Сахалин-2» работают более 2200 сотрудников и несколько тысяч подрядчиков и субподрядчиков. Все они отличаются языковой и культурной принадлежностью, подходами и практиками в области безопасности производства, что создает дополнительные сложности в организации безопасного ведения работ.

С целью привлечения внимания к вопросам безопасности, поддержания и улучшения показателей в сфере ОТОС, а также с целью популяризации положительного опыта и достижений компании было принято решение посвятить корпоративный календарь 2016 года теме безопасности. Календарь – это эффективный инструмент коммуникации, формирования корпоративной культуры, транслирования корпоративных стандартов среди сотрудников и вне компании.

 

анкету
«Лестэр ИТ»

Проект: Календарь «Бизнес – танец компаний»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Леднева Наталия Олеговна

Должность: Директор по маркетингу

Название компании: «Лестэр ИТ»

Название медиа: Календарь «Бизнес – танец компаний»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ корпоративный календарь

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Компании-клиенты

Тираж/охват: 200 шт.

Как распространяется:

В составе корпоративного подарка клиентам, сотрудникам и партнерам.

Периодичность выхода/эфира:

Один раз в год

Сколько лет существует на рынке: Три года

Формат: Печатное издание 420х297 мм

Объем/хронометраж: Печатное издание, 13 страниц

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа:

Донести клиентам наше понимание сути бизнеса

Задачи:

  • Рассказать о нашем понимании бизнеса через метафору танца.
  • Сделать календарь с визуальной точки зрения таким, чтобы его хотелось повесить на стену.
  • Максимизировать размер страниц календаря, но так, чтобы его было удобно отправлять не только лично, но и службами доставки.
  • Сделать календарную сетку удобной для планирования.

Решения:

Размер календаря в сложенном виде – А3, что позволяет легко отправлять его курьерскими службами в любые страны. В разложенном же виде календарь становится в два раза больше, что позволило представить иллюстрацию месяца выигрышнее.

Что касается сетки, мы отказались от любых дизайнерских изысков и разместили даты месяца неделя под неделей. Так удобнее ориентироваться внутри месяца. Выходные и праздничные дни выделили красным. Также специальным образом пометили день рождения компании. – 28 февраля.

В основу календаря мы положили цитату из фильма «Мемуары гейши»: «Что такое сумо, как не танец гигантов? Что такое бизнес, как не танец компаний? Интересна пластика всех видов танцев».

Бизнес – танец компаний. Так, через метафору танца мы рассказываем, что для нас означает бизнес. Это и баланс, и страсть, и мудрость… Всего 12 слов, по одному на каждый месяц, и 12 динамичных мощных иллюстраций к ним.

На обложку же мы вынесли тринадцатое понятие. Бизнес – это драйв! Получать удовольствие, ловить кайф, двигаться в потоке, начинать и завершать одновременно. Наслаждение – как катализатор. Радость – как движущая сила. Смех – как единственное значимое.

«Лестэр ИТ» работает на рынке информационных технологий уже 21 год. Мы считаем, что невозможно так долго продержаться, если не танцевать.

Разрешите пригласить вас на бизнес. :)

 

анкету
ПАО «НМТП»

Проект: Корпоративный календарь ПАО «НМТП»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Сенько Кристина Сергеевна

Должность: Директор по связям с общественностью

Название компании: ПАО «НМТП»

Название медиа: Корпоративный календарь ПАО «НМТП»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

þ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват: 1500 экз.

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Цветность: Полноцвет 4+4

Цели: Показать масштабность и уникальность  Новороссийского морского торгового порта. Продемонстрировать работу компании, новое оборудование и рабочие процессы

Задачи: Отобразить посредством 12 фотографий уникальность и многогранность города Новороссийска и Новороссийского морского торгового порта.

Результат:

На фотографиях, размещенных в календаре, отображен город Новороссийск, южный форпост России, город-труженик, город-герой и его градообразующее предприятие – Новороссийский морской торговый порт.

Будущее Новороссийска изначально связывалось с уникальными возможностями удобной для судоходства Цемесской бухты.

Просторная, удобная и незамерзающая бухта с древнейших времен была местом оживленной торговли. Более 2000 лет назад древние греки проложили путь к ее берегам. Здесь они основали поселение – колонию Баты. А бухта получила красивое прозвище – Голубая гавань. В Своде Законов Российской империи от 30 июля 1845 года (по старому стилю) сказано: «По представлению его, Министра Финансов, в Кавказский Комитет и по положению сего Комитета, состоящемуся 22 минувшего июня, Государь Император в 30 день того июня, высочайше повелеть соизволил: до окончательного разрешения общих предположений по устройству торговли, таможен и карантинов на восточном берегу Черного моря сделать, в виде временной меры, следующие распоряжения:

1. Открыть в Новороссийске порт для приема приходящих из-за границы судов российских и иностранных на том же основании, как оные допускаются в Сухум-Кальский порт, учредив в Новороссийске таможенную заставу...

2. Дозволить перевозить в Новороссийский порт те же самые товары, кои дозволены провозу в Сухум-Кале».

Порт открыт для посещения торговых судов 26 октября 1845 года. С самого своего основания он определился в основном как порт для перевалки грузов внешнеторгового оборота.

В календаре отображаются как современный порт с его новейшим крановым оборудованием, так и знаковые события мирового масштаба, происходящие в городе Новороссийске, такие, как, например проходившая в мае 2014 года на Черном море впервые в истории регата самых красивых парусников мира – SCF Black Sea Tall Ships Regatta 2014.

Каждая иллюстрация посредством наложения выборочных глянцевых и текстурных лаков призвана охарактеризовать гармоничное слияние города и порта.

 

анкету
В2С – Клиентские медиа/Лучшее издательское агентство

Голосование закрыто!

Издательский дом «МедиаЛайн»

Проект: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Рудакова Лариса Анатольевна

Должность: Генеральный директор

Название медиа: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

þ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: 201 клиент

Целевая аудитория: Владельцы и управляющие партнеры российских и международных компаний, руководители PR- и HR-подразделений

Тираж/охват: Свыше 6 000 000 экземпляров ежегодно

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 12 лет

Формат: Print.Digital.Consalting

Объем/хронометраж:

Результат: История компании началась в 2004 году с корпоративной прессы – самого сложного и самого востребованного на тот момент инструмента корпоративных коммуникаций. Заказчиками (а затем и друзьями) становились директора по PR крупнейших российских и транснациональных компаний. Помогая им решать насущные проблемы, мы погружались в специфику бизнеса, постепенно принимая на себя новые задачи. Органичное развитие привело к тому, что сегодня «МедиаЛайн» – нечто большее, чем издательство. Мы – коммуникационная группа, в состав которой̆ входят издательство корпоративной прессы, диджитал-агентство и отдел обучения и тренингов. В нашем штате – 85 сотрудников. У нашей команды – более 100 профессиональных наград.

 

анкету
В2С – Клиентские медиа/Лучший молодой редактор / Восходящая звезда

Голосование закрыто!

УК «Аэропорты Регионов»

Проект: Корпоративная газета «Аэропорты Регионов»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусов Алексей Александрович

Должность: Менеджер департамента стратегических коммуникаций

Название компании: УК «Аэропорты Регионов»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

þ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: УК «Аэропорты Регионов»

Целевая аудитория: Сотрудники управляющей компании и входящих в нее четырех аэропортов (Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону): более шести тысяч человек, представляющих три сотни специальностей

Тираж/охват:

2000 экземпляров

Как распространяется:

На специальных стойках в производственных помещениях

Периодичность выхода/эфира: Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: Газета выпускается четыре года, в прошлом году произведен рестарт (разработаны новая концепция, новое визуальное решение и новый алгоритм работы редакции), результаты которого и выдвигаются на конкурс.

Формат: А3

Объем/хронометраж: Объем стандартного выпуска – 12 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

- повышение лояльности сотрудников к компании и руководству;

- улучшение корпоративных коммуникаций и объединение сотрудников активов в единый коллектив;

- управление отношением сотрудников к происходящим в компании процессам;

- оптимизация процессов обмена информацией между работниками и руководством;

- расширение профессионального кругозора, повышение интереса к трудовой деятельности;

- обобщение опыта лучших подразделений и сотрудников, обмен опытом;

- формирование единой корпоративной культуры.

Задачи:

- информирование работников о состоянии дел в компании и планах, а также наиболее значимых происходящих событиях и процессах;

- разъяснение сотрудникам решений, действий и планов руководства компании;

- освещение производственной деятельности подразделений, технологических процессов, формирование активной профессиональной позиции и интереса к трудовой деятельности коллег;

- освещение непроизводственной жизни коллектива;

- публикация материалов о выдающихся сотрудниках предприятий, в т.ч. распространение передового опыта, воспитание ответственного отношения к работе;

- создание площадки для двустороннего обмена информацией между руководством и сотрудниками;

- освещение отраслевых, не привязанных к деятельности компании событий и трендов, расширение базы знаний сотрудников о сфере деятельности.

Решения:

- в газете введен принцип равнозначной представленности активов холдинга;

- разработан комплекс постоянных рубрик для обсуждения актуальных для всех предприятий тем и расширения профессионального кругозора сотрудников;

- обозначены приоритетные производственные проекты, которым уделяется повышенное внимание;

- обязательным элементом каждого номера стало личностное интервью с представителем топ-менеджмента, в котором он рассказывает о своем карьерном пути, профессиональных и жизненных принципах, семье и увлечениях, достижениях и ошибках;

- запущены рубрики «Тренд» и «Экспертное мнение» (интервью с руководителями основных направлений бизнеса и внешними специалистами), в которых мы детально и честно рассказываем об аэропортовом бизнесе и происходящем в нем процессах, стремясь дать более полное по сравнению с общественно-политическими СМИ представление о них;

- в газете на постоянной основе присутствует комплекс рубрик, направленный на привлечение внимания к трудовым и нетрудовым достижениям сотрудников, подчеркивание значимости их труда;

- мы постарались создать ажиотаж вокруг обновленной газеты, привлекая внимание к ней тремя способами: начали искать по-настоящему интересные темы внутри коллектива, брать интервью у «звездных» пассажиров (Павел Дацюк, Дмитрий Аленичев, Анита Цой, Стас Михайлов и др. известные персоны дали нам «живые» интервью) и публиковать информацию, способную сразу же после прочтения пригодиться в работе.

Результат:

- время, за которое сотрудники разбирают весь тираж со специальных стоек в производственных помещениях, снизилось в среднем с 6–7 рабочих дней до 3–4;

- тираж издания увеличен с 1500 до 2000 экземпляров;

- абсолютно все материалы соответствуют закрепленным в концепции целям;

- на редакционную почту начали приходить предложения от рядовых сотрудников, ранее носившие исключительно редкий характер;

- количество материалов в одном выпуске выросло на 30% при сохранении количества полос;

- работа всех подразделений уже нашла отражение в материалах газеты (напомним, мы представляем на конкурс газету после рестарта, произошедшего в прошлом году), более 100 человек стали героями публикаций и комментаторами;

- кратно повысилась узнаваемость топ-менеджеров, с которыми были подготовлены интервью (до перезапуска газеты 150 сотрудников аэропорта были опрошены на тему того, известны ли им руководители, работающие в головном офисе компании; после публикации интервью узнаваемость топ-менеджеров вырастала в среднем с 27% до 81%).

Дополнительная информация о медиа

Рестарт газеты выполнен 26-летним сотрудником, ранее имевшим опыт работы выпускающим редактором крупного делового издания, но впервые погрузившимся в специфику корпоративных медиа и самостоятельно выполнившим все необходимые шаги (от разработки концепции до подготовки к печати каждого выпуска).

 

анкету
Издательский дом «МедиаЛайн»

Редактор: Екатерина Коновалова

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Коновалова Екатерина Сергеевна

Должность: Руководитель проектов, обозреватель

Название компании: Издательский дом «МедиаЛайн»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

þ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Обоснование выбора номинации

Редактор Екатерина Коновалова пришла в сферу корпоративных медиа летом 2016 года сразу после окончания института с красным дипломом бакалавра. С первого месяца работы Екатерина принимала непосредственное участие в выпуске изданий под руководством более опытного редактора. Екатерина выдвинула несколько интересных идей для подачи материалов, которые успешно реализовались. Одним из них стал вариант визуализации стратегии компании через настольную игру, размещенную в издании для сотрудников. Менее чем через полгода Екатерина стала самостоятельным руководителем проекта и вела журнал «Вестник поставщика». Несмотря на сложную тематику журнала и нацеленность на узкую профессиональную аудиторию, ей удалось подобрать интересный контент и предложить разнообразные способы нестандартного предоставления материалов. Параллельно Екатерина как редактор принимала участие в работе над изданием Zoom (сейчас она руководит этим проектом). Сейчас она работает с изданиями разной тематической направленности. Среди газет и журналов, выпущенных под ее руководством: журнал на сельскохозяйственную тематику «Вестник поставщика», профильный журнал для сантехнической фирмы «Англетер», внутренняя газета «Наша ферма», внутренний журнал для фармацевтической компании Zoom. Екатерина Коновалова выполняет основные редакционные задачи: от коммуникации с заказчиками и тематического планирования до редактуры журналистских текстов, успешно координирует работу команды.

Екатерина ищет креативные подходы к любой теме, использует современные форматы: карточки «Медуза», обработку фотографий через программу «Призма» (использовалось при создании новогоднего календаря, фотографии производственного процесса были представлены как работы известных художников) и др.

 

анкету
УК «Аэропорты Регионов»

Проект: AR Business Insider

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусов Алексей Александрович

Должность: Менеджер департамента стратегических коммуникаций

Название компании: УК «Аэропорты Регионов»

Название медиа: AR Business Insider

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

þ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

þ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: УК «Аэропорты Регионов»

Целевая аудитория: Ключевые партнеры, инвесторы и акционеры

Тираж/охват: AR Business Insider получают 500 человек, список которых составлен лично топ-менеджерами компании. В число читателей входят руководители крупнейших авиакомпаний, туристических операторов, банков, операторов общественного питания и др.

Как распространяется: Рассылка pdf-файла по электронной почте

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: Один год

Формат: Pdf-файл с интерактивной навигацией

Объем/хронометраж: Объем стандартного выпуска 20 страниц

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Подготовка AR Business Insider преследует три ключевые цели - это развитие отношений с основными бизнес-партнерами, демонстрация достижений компании акционерам и целенаправленное формирование репутации в деловой среде

Задачи:

- освещение важнейших для B2B-аудитории событий, происходящих в региональных активах компании

- распространение информации (производственных результатов, статистики, планов), способных оказать положительное влияние на принимаемые партнерами решения

- подготовка аналитических материалов, дающих аудитории более полное представление о происходящих в компании и отрасли процессах по сравнению с другими каналами коммуникации

- знакомство партнеров с топ-менеджментом компании (с теми его представителями, с которыми они не взаимодействуют в рамках интересов своего бизнеса)

Решения:

- контент AR Business Insider формируется из уникальной информации, которая сознательно не публикуется нами в общественно-политических и деловых СМИ;

- все материалы готовятся в тесном взаимодействии с топ-менеджментом, подаются от их лица, что позволяет повысить уровень доверия между компанией и партнерами;

- в конце каждого выпуска получатель издания находит развернутую статистику пассажиропотока по всем аэропортам холдинга (мы не имеем обязательств публиковать ее в таком виде, но сознательно делаем это);

- для каждого номера AR Business Insider готовится глубокое аналитическое интервью с представителями топ-менеджмента, в котором они рассказывают о приоритетных проектах своих департаментов и видении рыночной ситуации;

- на страницах издания находит отражение позиция наших партнеров (в том числе в формате развернутых интервью) – AR Business Insider готовится теми же сотрудниками компании, которые отвечают за корпоративную газету, но требования к ним гораздо выше. К примеру, при подготовке материала ими должно быть использовано минимум пять источников информации, а для написания текстов нам зачастую приходится разбираться в официальной финансовой отчетности, данных Росавиации, Росстата, аналитике консалтинговых компаний, услугами которых пользуется компания, и т.д.

Результат:

- Количество персон в списке рассылки увеличилось со 120 до 500 человек (с каждым номером росло доверие самого топ-менеджмента к подготовленному продукту, что приводило к увеличению аудитории);

- получены положительные отклики от адресатов издания, в которых идет речь об уникальности и полезности продукта в качестве источника информации о холдинге и аэропортовой отрасли;

- принято решение о разработке web-интерфейса для издания, а также о создании англоязычной версии для зарубежных партнеров.

Дополнительная информация о медиа

За подготовку AR Business Insider в компании отвечает тот же сотрудник, что и за выпуск корпоративной газеты, также принимающей участие в конкурсе.

 

анкету
В2С – Клиентские медиа/Полиграфическая, сувенирная продукция

Голосование закрыто!

ИНВИТРО

Проект: Сноуборд ИНВИТРО (фото 1фото 2)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: Менеджер по связям с общественностью

Название компании: ИНВИТРО

Название медиа: Сноуборд ИНВИТРО

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

þ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват:  

Как распространяется: Вручался на мероприятии

Периодичность выхода/эфира: Разовое исполнение

Задачи: Позиционирование бренда INVITRO как молодого, сильного, современного

Цели медиа:

Демонстрация возможностей нового фирменного стиля

Результат: 80% участников мероприятия вступили в борьбу за приз.

 

 

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: Сувенирная продукция – LEGO-модель первой в России морской газодобывающей платформы «Лунская-А»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Алена Александровна Оловянишникова

Должность: Заместитель начальника отдела информационного и организационного обеспечения

Название компании: «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название медиа: Сувенирная продукция – LEGO-модель первой в России морской газодобывающей платформы «Лунская-А»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

þ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

·      Покупатели нефти и газа;

·      Кредиторы и финансовые организации;

·      Подрядчики, субподрядчики, бизнес-партнеры;

·      Государственные органы власти;

·      Акционеры компании;

·      Представители науки;

·      СМИ;

·      Сотрудники компании и их дети;

·      Прочие заинтересованные стороны.

Подарочный набор LEGO (прототип действующей морской газодобывающей платформы «Лунская-А» (ЛУН-А) используется в качестве корпоративного подарка, промомодели на различных внешних и внутренних корпоративных мероприятиях, а также как элемент ранней профориентации.

Тираж/охват: 500 шт.

Как распространяется:

−     Внешние мероприятия (конференции, выставки, симпозиумы, форумы, бизнес-встречи, торжественные приемы);

−     Внутренние мероприятия (корпоративные мероприятия, тимбилдинги, торжественные собрания, церемонии награждения сотрудников и т.д.).

Периодичность выхода/эфира:

Единожды

Сколько лет существует на рынке:

Выпущено по заказу компании (не имеет аналогов)

Формат:

Выставочная модель:

Количество деталей в наборе – более 3000

Ширина: 800 мм

Высота: 600 мм

Длина: 350 мм

Вес: 6 кг

 

Подарочный набор:

Количество деталей в наборе – 1653

Количество деталей: 1653

Ширина: 430 мм

Высота: 320 мм

Длина: 190 мм

Вес: 1,4 кг

Размер коробки: 400 x 285 x 80 мм

Объем/хронометраж:

500 наборов и 1 выставочная модель

Цветность: Полноцветная, использованы пластмассовые детали известного конструктора LEGO

Цели:

- Содействие в укреплении и продвижении имиджа компании, реализующей один из самых сложных комплексных нефтегазовых проектов в мире, применяющей современные и инновационные технологии.

- Укрепление и расширение бизнес-отношений с ключевыми заинтересованными сторонами.

- Укрепление корпоративных связей и формирование позитивного внутрикорпоративного имиджа компании.

- Ранняя профориентация детей с целью привлечения молодежи/молодых кадров в нефтегазовую отрасль и инженерное дело.

Задачи:

- Популяризация опыта и достижений компании среди широкой группы заинтересованных сторон. Информирование о проекте и производственных объектах компании.

 

- Создание уникального корпоративного подарка, имеющего связь с деятельностью компании или проектом «Сахалин-2», который может использоваться в различных мероприятиях (внешних и внутренних) и для широкого круга заинтересованных сторон.

 

- Укрепление внутрикорпоративных связей среди специалистов разных подразделений компании. Формирование командного духа, укрепление корпоративной культуры.

 

- Ранняя профориентация среди школьников средних и старших классов:

·      Вовлечение молодежи в научно-техническое творчество и популяризация престижа инженерных профессий среди молодежи;

·      стимулирование интереса школьников к нефтегазовой отрасли и инженерным профессиям, поддержка талантливых подростков;

·      развитие у школьников навыков практического решения актуальных инженерно-технических задач и работы с техникой.

Решения:

- Выставочная модель платформы может использоваться на различных внешних мероприятиях с целью привлечения внимания к стенду компании, а соответственно, к деятельности «Сахалин Энерджи», оператора «Сахалин-2» и различным аспектам реализации нефтегазового проекта.

Впервые LEGO-модель использовалась на корпоративном стенде на выставке в рамках проведения 20-й юбилейной международной конференции «Нефть и газ Сахалина» в 2016 году. Это единственное мероприятие такого рода, проводимое на Дальнем Востоке. В мероприятии приняли участие более 600 делегатов руководящего звена. Модель платформы была установлена на специальном подиуме, на фоне фотографии платформы высотой более двух метров. Сочетание фото и конструктора позволило участникам конференции увидеть фотоизображение современной платформы и ее копию, собранную из деталей всемирно известного конструктора LEGO. Использование уникальной LEGO-модели платформы «Лунская-А» привлекло большое внимание участников конференции к стенду компании: они не только делали фотографии с платформой, но и задавали вопросы по проекту «Сахалин-2» и деятельности компании. Также в 2017 году один из акционеров компании «Шелл в России» отпразднует свое 125-летие. Планируется, что модель платформы будет использоваться в московском представительстве и станет частью экспозиции, посвященной юбилею и достижениям концерна в России.

- Кроме этого, до конца года планируется организовать и провести конкурс по сборке LEGO-моделей среди жителей области. Конкурс будет организован на базе в 23 информационных центрах компании, расположенных в районных и сельских библиотеках в населенных пунктах вдоль всего острова Сахалин. Основная цель мероприятия – рассказать о компании, проекте, платформе «Лунская-А» и ее достижениях за десять лет с момента установки на проекте (2006 год). Конкурс планируется провести для всех желающих возрастом старше 14 лет. Подобное мероприятие с участием общественности проводится в компании впервые. Оно позволит не только познакомить жителей населенного района с объектами и деятельностью компании, но и привлечь внимание к деятельности информационного центра в этих населенных центрах и его роли в рамках проекта «Сахалин-2», что, в свою очередь, позволит привлечь новых посетителей и повысит их осведомленность о проекте и компании.

- На протяжении более двадцати лет проект привлекает внимание широкого круга заинтересованных сторон. Ежегодно в компанию приезжают представители разных заинтересованных сторон из разных стран и городов России с целью ознакомится с проектом и применяемыми технологиями, укрепить и расширить бизнес-отношения, поделиться опытом и т.д. Ежегодно компания участвует в различных внешних мероприятиях и организовывает корпоративные мероприятия как в России, так и за рубежом. Традиционно при встрече с заинтересованными сторонами или на различных мероприятиях партнеры обмениваются подарками. Это часть бизнес-этикета, составная часть имиджа любой компании, показатель уровня ее деловой культуры. Поэтому важно было, чтобы подарок вызывал положительные эмоции и создавал благоприятные условия для дальнейшего делового общения. Было решено, что подарок будет совмещать в себе привлекательный внешний вид, оригинальность, полезность, эксклюзивность. Именно поэтому искали что-то необычное. Одним из вариантов была идея создать что-то в стиле конструктора. Во-первых, это уникальный подарок, во-вторых получатель подарка может собрать его самостоятельно, а также достраивать и видоизменять, используя дополнительные детали конструктора. Так зародилась идея создать LEGO-модель платформы.

Основные причины выбора данного конструктора:

- Это самый известный конструктор, который пользуется популярностью во всем мире.

- Конструктор отличает высокое качество производства, и он полностью безопасен. Данное свойство конструктора будет косвенно способствовать укреплению позитивного имиджа компании, уделяющей большое внимание безопасности.

- Конструктор изготовлен из качественного пластика и может использовать на протяжении многих лет.

- Конструктор известен своей универсальностью – детали LEGO могут быть совместимы с деталями из других наборов аналогичного конструктора.

- Конструктор развивает фантазию, мышление и воображение и увлекает надолго.

- Конструктор рассчитан на широкую аудиторию. Несмотря на наличие возрастного порога, он может использоваться как подростками, так и взрослыми, увлекающимися моделированием.

Прим.: LEGO-модель платформы «Лунская-А» предназначена для детей от 14 лет.

- При выборе идеи очень важно, чтобы производитель обладал положительной репутацией на рынке товаров и услуг, что, в свою очередь, усиливает положительное влияние на имидж компании.

Подарки вручаются гостям компании, а также планируется вручать их сотрудникам от имени директора компании за высокие производственные результаты. Вручение подарка внешним сторонам регистрируется и декларируется в специальной системе.

- Над созданием подарка работала целая команда специалистов. Это были как специалисты производственного и технического директоратов, так как и других подразделений компании. Совместная работа позволила не только создать уникальный подарок, но и сформировать и укрепить командный и корпоративный дух. С целью расширения положительного опыта использования платформы для укрепления корпоративной культуры в этом году было принято решение отправить платформу в так называемое звездное «турне» – планируется выставлять платформу в разных подразделениях (офисах) компании согласно запросам, полученным от сотрудников. По просьбе производственного директората платформа начала свое путешествие с этого директората. Это связано с тем, что платформа является производственным объектом и в первую очередь представляет интерес для специалистов данного директората, к тому же они принимали непосредственное участие в создании модели, поэтому им было интересно наглядно увидеть результат своего труда.

Проект по демонстрации LEGO-модели в офисах компании реализуется с февраля текущего года. В проекте может принять участие любое подразделение компании и каждый сотрудник (более 2000 человек). Каждый сотрудник может увидеть уменьшенную LEGO-модель действующей платформы своими глазами, а также сфотографироваться с LEGO-красавицей на память. Свои фотографии сотрудники выкладывают в соцсети и обмениваются ими с друзьями и коллегами, что, в свою очередь, способствует продвижению позитивного имиджа компании.

Информация о модели платформы, ее использовании и путешествии периодически публикуется в корпоративной газете «Вести». Пример одной из статей можно найти на сайте компании: http://www.sakhalinenergy.ru/media/user/Vesti/Vesti_PDF/108_Vesti_2016_October.pdf

- В настоящее время мир профессии очень широк и многообразен. Не имея представления о многих возможных профессиях, зачастую школьник не знает, какую специальность ему выбрать для дальнейшей жизни. Долгие годы инженерная профессия считалась непрестижной. Это снизило интерес к профессии среди молодежи и вызвало нехватку кадров. В последнее время в связи с развитием нефтегазовой отрасли интерес к профессии растет, но дефицит кадров и спрос на профессиональные кадры по-прежнему остается. Одним из способов решения этой проблемы является ранняя профориентация. Целью ранней профориентации является формирование эмоционального отношения к профессии и отрасли, предоставление возможности использования своих сил в доступных видах деятельности. Каждый год компания организует летние лагеря для детей сотрудников компании. В этом году в каждой смене планируется организовать конкурс среди детей лагеря на скорость и правильность сборки модели платформы. В связи с большим количеством деталей и достаточной сложностью конструкции рассматривается возможность проведения конкурса в течение нескольких дней. Планируется, что проведение конкурса с использованием LEGO-модели платформы «Лунская-А» позволит расширить знания детей о профессии, деятельности компании, повысит интерес к нефтегазовой отрасли и инженерному делу.

Результат:

1)      Создана выставочная модель, которую компания может использовать как на различных внешних мероприятиях, так и на внутренних мероприятиях с целью привлечения заинтересованных сторон к одному из производственных объектов и деятельности компании в целом, укрепления бизнес-отношений, внутрикорпоративных связей. Примерами успешного использования моделей на внешних и внутренних мероприятиях являются конференция «Нефть и газ Сахалина – 2016» (более 600 участников), а также «турне» модели по компании (свыше 2000 сотрудников). Демонстрация результата командной работы способствует вовлечению сотрудников в различные проекты и воодушевляет на работу в команде.

 

2)      Создан уникальный подарок, который имеет прямую связь с деятельностью компании ‒ газодобывающая платформа «Лунская-А» установлена и работает на проекте «Сахалин-2». Производство уникального подарочного набора LEGO морской газодобывающей платформы «Лунская-А» полностью выполняет поставленные задачи и играет важную роль в формировании и укреплении позитивного имиджа компании (как внешнего, так и внутреннего). Набор изготовлен в ограниченном количестве и не имеет аналогов в мире, что еще раз подчеркивает его уникальность и ценность. Этот корпоративный подарок рассчитан на широкий круг заинтересованных сторон. Учитывая связь с проектом и уникальность подарка, он может использоваться на различных мероприятиях и быть подарен широкому кругу заинтересованных сторон в возрасте старше 14 лет. В настоящее время подарено три набора, и, согласно обратной связи от получателей подарка, LEGO-модель заслуживает самую высокую оценку.

 

3)      Одним из преимуществ модели является то, что ее можно легко собрать и разобрать; также в связи с тем, что модель изготовлена из настоящих кубиков LEGO, ее можно легко достроить и модернизовать. Это свойство конструктора позволит школьникам освоить технологии сборки и решения инженерно-технических задач, моделирования, конструирования, овладеть основным алгоритмом и опытом проектно-конструкторской деятельности. Это также позволит им приобрести системный взгляд на инженерию как сферу практической деятельности. Школьники научатся анализировать информацию, взвешивать и принимать правильные решения, добиваться поставленных целей в сроки, без серьезных ошибок, работать в команде, что очень важно для будущей жизни любого ребенка. Сборка модели платформы и решение различных практических задач позволит стимулировать их интерес к нефтегазовой отрасли и определиться в дальнейшей профессиональной деятельности, профессиональном обучении и социализации. В среднем в летнем лагере компании участвует около 650 детей сотрудников компании.

Дополнительная информация о медиа

Корпоративные подарки ‒ важный инструмент в комплексе маркетинговых коммуникаций. Они используются, главным образом, как средство формирования корпоративного имиджа и деловой репутации компании, укрепления связей с ключевыми клиентами, деловыми партнерами и сотрудниками предприятия.

Главная цель корпоративных подарков:

-        подчеркивать статус и главные ценности компании;

-        регулярно напоминать о компании, ее деятельности;

-        создавать эмоциональную ассоциацию с брендом;

-        повышать лояльность партнеров;

-        мотивировать на создание долгосрочных деловых отношений.

 

В современном мире, где сувенирный рынок очень развит, каждая компания старается придумать что-то особенное, что подчеркнет ее индивидуальность. При выборе важно учитывать стоимость подарка, уровень одариваемого и повод, при котором вручается данный подарок. Любая компания стремится изготовить подарок, который имеет связь с компанией или проектом и который можно было бы подарить разным группам заинтересованных сторон, а также подарок, который можно использовать в разных целях. Это еще раз подчеркивает, что созданный продукт отвечает поставленным задачам, а кроме этого, может стать основой для новых проектов (медиа, PR, и т.д.).

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

þ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

þ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

þ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

þ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

þ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Задачи:

  • служить  действенным и авторитетным инструментом информационной политики ПАО «Транснефть»,
  • освещать все аспекты деятельности ПАО «Транснефть», способствовать успеху Компании и пропагандировать ее достижения

 

 

Решения:

В 2016 году осуществлен редизайн издания с упором на подачу инфографических материалов, текстовых выносов, акцентированных фотографий.

 

Вместе с визуальной частью переработана редакторская концепция журнала. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» также освещает события, важные для трубопроводной отрасли России; на страницах издания находят отражение мировые новости ТЭК.  

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал является неотъемлемой и авторитетной составляющей корпоративной культуры  ПАО «Транснефть».

 

 

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨  ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨  Дебют года

¨  Лучшая обложка

¨  Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨  Лучшая фотография

¨  Лучший дизайн-макет B2B

¨  Лучший дизайн-макет B2P

¨  Лучший дизайн-макет B2C

¨  Лучший спецвыпуск

¨  Лучшее контент-решение

¨  Самое новаторское контент-решение

¨  Лучшая бумага

¨  Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨  Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨  За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨  Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨  Лучшее медиа вуза

¨  Лучшее медиа СНГ

¨  Лучшее региональное корпоративное медиа

¨  Лучшее издание в сфере спорта

ü  Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨  Лучшее медиа автомобильной сферы

¨  Лучшее медиа в сфере КСО

¨  Лучшее медиа в сфере образования

¨  Лучшее медиа в сфере Beauty

¨  Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨  Лучшее медиа госкорпорации

¨  Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨  Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨  Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨  Лучшее медиа в Retail

¨  Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨  Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: сотрудники головной компании (ПАО «Транснефть») и ее дочерних обществ.

Тираж/охват: ежедневно выпускается 4 новых видеоролика (20 видеороликов в неделю)

Как распространяется: ежедневная телетрансляция в офисах головной компании и дочерних обществ; трансляция на внутрикорпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира: ежедневный эфир в течение всего рабочего дня (9 часов).

Сколько лет существует на рынке: 10 месяцев (с мая 2016 г.)

Формат: видео

Объем/хронометраж: каждый видеоролик – 1-7 минут.

Цветность: цветное

Цели медиа:

·         повышение вовлечённости сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании, в особенности истории и развития топливно-энергетического комплекса;

·         повышение осведомлённости о государственной политике в сфере ТЭК;

·        объединение коллектива

Задачи:

·         оперативное информирование работников о важных и знаковых событиях Компании;

·         демонстрация статистических данных;

·         обозначение приоритетных задач для организации эффективной работы;

·         укрепление в компании и ОСТ целостного образа Компании, её идеологии и ценностей;

·         мотивирование сотрудников;

·         обмен информацией между дочерними обществами и головным предприятием;

·         повышение лояльности и мотивации работников за счёт создания общей информационной среды.

Решения:

·         при помощи специального технического оборудования обеспечена ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий;

·         демонстрация видео и графических образов, текстовых блоков, аудиоинформация, позволяющие наглядно и эффективно довести до сотрудников нужную информацию;

·         разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик;

·         сделан акцент на визуальной составляющей, поскольку вещание в офисе происходит без звука, чтобы не отвлекать сотрудников от работы;

·         трансляция со звуком ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается текстом, помещённым на графическую плашку внизу экрана;

·         информация подаётся в сжатом виде, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах);

·         мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые узнали о некоторых событиях, проходящих в Компании на регулярной основе, стали осведомлёнными о ежедневных новостях, происходящих не только в своих ОСТ, но и в Компании; лучше узнали специфику профессий Компании; ознакомились с результатами спонсорской деятельности Компании; стали активнее участвовать в мероприятиях, анонсируемых на телеканале; лучше усвоили основные правила Компании (по безопасности, корпоративному этикету и т.д.).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

 

Специальная номинация «Дебют года» выбрана поскольку наш телеканал начал вещание чуть меньше года назад.

Номинация «B2P – Внутрикорпоративные медиа» выбрана так как вещание Транснефть.ТВ распространяется только на сотрудников Компании.

Отраслевая категория «Лучшее медиа ТЭКа» выбрано в связи с тем, что канал освещает профильную деятельность ПАО «Транснефть» - трубопроводный транспорт нефти, а также даёт общую информацию о ТЭК России.

Отраслевая категория «Лучшее медиа госкорпорации» выбрана в связи с тем, что ПАО «Транснефть» является государственной компанией.

Логотип:

Ссылка на подборку видеороликов:

*В случае если есть какие-то особенности. Данные графы не обязательны.

**Технические требования к конкурсным материалам для публикации на сайте представлены по ссылке: www.corpmedia.ru/konkurs/kexitt/materials
Просьба принять к сведению перед отправкой.

анкету
АО Каспийский Трубопроводный Консорциум - Р

Проект: корпоративный журнал «Панорама КТК»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волина Анна Анатольевна

Должность: Исполняющая обязанности руководителя пресс-службы

Название компании: Акционерное общество «Каспийский Трубопроводный Консорциум - Р

Название медиа: корпоративный журнал «Панорама КТК»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Журнал ориентирован на сотрудников АО КТК-Р и АО КТК-К, руководство и акционеров Консорциума, представителей государственной власти Российской Федерации и Республики Казахстан, местных администраций и население регионов присутствия КТК.

Тираж/охват:

·         Тираж номера на русском языке составляет 999 экз.

·         Тираж номера на английском языке составляет 200 экз.

·         Тираж номера на казахском языке составляет 300 экз.

Как распространяется:

Журнал распространяется бесплатно.

Периодичность выхода/эфира:

·         четыре выпуска в год на русском, казахском и английском языках;

·         возможны дополнительные тематические спецвыпуски и вкладки.

Сколько лет существует на рынке: с мая 2013 года (более 3 лет)

Формат: журнал формата А4

Объем/хронометраж: 48 полос + обложка

Цветность: 4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

·         доводить официальное мнение руководства и акционеров КТК по широкому спектру вопросов до коллектива компании;

·         быть площадкой для обмена производственным опытом среди сотрудников КТК;

·         служить источником достоверной информации о деятельности КТК для внутренней и внешней аудитории;

·         укреплять имидж КТК как социально ответственной компании.

Задачи:

·         содействовать развитию внутрикорпоративных коммуникаций и сплочению коллектива КТК;

·         обобщать полезный опыт по различным направлениям деятельности Компании;

·         писать историю КТК в режиме «онлайн»;

·         предоставлять возможности для творческого самовыражения сотрудников.

Решения:

Несмотря на то, что КТК был создан четверть века назад, до 2013 года компания не имела достойного корпоративного печатного издания. Было много противоречий и сомнений, что молодая вновь созданная пресс-служба сможет выпустить сильное корпоративное издание. Было решено выпустить полноцветный качественный журнал, который существует уже 4 года и завоевал популярность не только в коллективе, но и у руководства, а также в других нефтегазовых компаниях.

Результат:

·         журнал доводит широкий спектр вопросов нефтегазовой отрасли до коллектива;

·         руководство через журнал лучше узнает жизнь коллектива, который рассредоточен на территории двух стран вдоль трубопроводной системы Тенгиз – Новороссийск протяженностью более 1,5 тыс. км;

·         сближает сотрудников из разных стран (КТК является акционерным обществом, в котором работают англоязычные сотрудники) и позволяет узнать культуру другу друга и обмениваться профессиональным опытом;

·         возросшая популярность корпоративного издания в многонациональном коллективе побудила руководство Консорциума начать выпуск журнала на казахском языке с декабря 2016 г.;

·         распространяется в офисах и на производственных объектах компании, на внутреннем и внешнем (www.cpcpipe.ru) сайтах Консорциума, а также в офисах компаний акционеров, в администрациях местных и региональных властей (Ставропольского края, республики Калмыкия, Астраханской области, Новороссийске и Краснодарском крае, Республике Казахстан), на крупнейших нефтегазовых выставках;

·         имеет индивидуальный запоминающийся дизайн, выпускается на 3 языках.

анкету
Издательский дом «МедиаЛайн»

Проект: www.peretok.ru    Скрин

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ООО «ФутураМедиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): www.peretok.ru

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Интер РАО

Целевая аудитория: Эксперты и участники энергорынка, широкий круг аудитории, интересующейся экономической ситуацией в России.

Тираж/охват: Более 1 тыс. посетителей в сутки

Как распространяется: Бесплатный открытый доступ в интернете

Периодичность выхода/эфира: Круглосуточно, онлайн

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат: Информационно-аналитический портал об энергетике в России и в мире: новости, аналитика, научно-популярные и технические материалы

Объем/хронометраж: 24/7

Цветность: 32 млн. цветов

Цели медиа: Отражение новостной повестки, представление мнений различных участников рынка, постановка проблем сектора, создание площадки для конструктивной дискуссии по ключевым вопросам развития и функционирования энергетики в России

Задачи:

Формирование объективной новостной картины и перечня актуальных тем и вопросов в российской энергетике в текущий момент. Создание площадки для открытой дискуссии всех заинтересованных сторон.

Решения:

Подготовка всеобъемлющей новостной ленты по теме развития электроэнергетики в России и в мире: события и решения в экономике, технологии и инновации;

Аккумулирование мнений экспертов, обзор и анализ по темам, связанным со всеми аспектами развития электроэнергетики в России и в мире;

Научно-популярное направление – представление объективной информации о технологиях, истории, современных тенденциях развития энергетики, в том числе с использованием современных инструментов масс-медиа (инфографика, панорамные фотоснимки и пр.).

Результат: Постоянный рост аудитории портала на протяжении последнего года работы, формирующееся мнение о портале как о ведущей аналитической площадке на энергорынке.

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в Retail

Голосование закрыто!

ГК «ДИКСИ»

Проект: газета «ВИДИМ»(презентация)      Газета №02   №46

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Сабирзянова Евгения

Должность: Редактор СМИ

Название компании: ГК «ДИКСИ»

Должность контактного лица: Редактор СМИ

Название медиа: газета «ВИДИМ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

þ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Группа Компаний «ДИКСИ»

Целевая аудитория: Сотрудники магазинов, офисов, распределительных центров сетей «ДИКСИ», «Виктория», «МЕГАМАРТ»

Тираж/охват: Компания ведет свою деятельность в 777 регионах России, и каждый из 65 000 сотрудников – наш читатель.

Как распространяется: Отправляется по электронной почте и размещается на внутреннем портале

Периодичность выхода/эфира: Еженедельно

Сколько лет существует на рынке: Более 10 лет

Формат: Электронный

Объем/хронометраж:

16–20 стр.

Цветность: Да

Цели медиа: Синергия корпоративных культур дивизионов группы компаний «ДИКСИ» посредством модернизации концепции корпоративного издания

Задачи:

  • Формирование корпоративного духа
  • Информирование о жизни компании, ее проектах, значимых изменениях
  • Продвижение принципов социально ответственного бизнеса, благотворительности
  • Знакомство с топ-менеджерами компании
  • Формирование гордости успехами компании и коллег у сотрудников

Решения:

  • Редизайн издания
  • Вовлечение ответственных сотрудников от каждого дивизиона компании в работу редакторской группы
  • Вовлечение читателей в создание материалов
  • Слияние внутрикорпоративных изданий сетей в одну газету «ВИДИМ» всей группы компаний

Результат:

Вовлечение сотрудников в корпоративную культуру ГК: рост количества читателей в результате модернизации составил 200%.

Дополнительная информация о медиа

Газета «ВИДИМ» – издание Группы Компаний «ДИКСИ», благодаря которому сотрудники разных дивизионов вовлечены в общую корпоративную культуру ГК. Дивизионы «Виктория», «ДИКСИ», «Мегамарт» вместе видят свою общую цель, видят, как к ней идти, хорошо видят рынок ритейла и его вызовы. А читатели видят на страницах полезную информацию, важные новости, своих коллег и себя. Мы общаемся, делимся опытом и поддерживаем друг друга. И для этого у нас есть корпоративное издание.

анкету
Исполнительный директор

Проект: журнал «Мой Глобус»

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Никифорова Алеся Александровна

Должность: Исполнительный директор

Название медиа: Журнал «Мой Глобус»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

þ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват:

209 000 экземпляров

Как распространяется:

Сеть гипермаркетов «Глобус»

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат:

210х275 мм

Объем/хронометраж:

44 полосы

Цветность:

Полноцвет

Цели медиа:

Повышение лояльности покупателей к сети «Глобус», увеличение объема продаж.

Задачи:

Дать покупателям интересную и полезную информацию, которая как минимум их развлечет и чему-то научит, как максимум – привлечет внимание к товарам «Глобуса» и простимулирует покупки.

Решения:

·         Сезонные рецепты для покупателей

·         Знакомство с собственными марками гипермаркета «Глобус»

·         Информация о собственных производствах гипермаркета «Глобус»

·         Полезные статьи от экспертов отдела контроля качества о правилах выбора, критериях качества, мифах и фактах о тех или иных продуктах — как продовольственных, так и непродовольственных

·         Интересные и познавательные статьи о кухнях стран мира с рецептами

·         Статьи о кулинарных техниках, мастер-классы по приготовлению разных категорий блюд

·         Экспертные материалы о спорте и уходе за собой

·         Красочные руководства по проведению детских праздников или изготовлению поделок вместе с детьми

·         Статьи о путешествиях по интересным местам России и ближнего зарубежья

·         Экспертные материалы по обустройству интерьера

Результат:

- Отслеживание, из каких источников клиенты узнают об акциях компании, новых продуктах и товарах собственного производства и разных торговых марок, подтверждает информированность клиентов сети гипермаркетов «Глобус». Доля журнала – 12–17 %.

- регулярные письма читателей с положительными отзывами об интересном контенте и современном качественном дизайне журнала «Мой Глобус», поступающие в редакцию журнала.

Дополнительная информация о медиа

Направление деятельности компании «Глобус» – Retail, а выпускаемый для покупателей сети журнал «Мой Глобус» ориентирован на розничного потребителя.

http://newmen.works/globus

анкету
Компания CPG

Проект: МИР СВЯЗИ МТС

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галина Устинова

Должность: Издатель

Название компании: Компания CPG

Название медиа: МИР СВЯЗИ МТС

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решени

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

þ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ПАО «Мобильные ТелеСистемы»

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные клиенты ПАО «МТС»

Тираж/охват: 200 000–300 000 экз.

Как распространяется:

В городах-миллионниках в соответствии со специально разработанной программой дистрибуции, включающей как салоны связи МТС, так и внешние точки (автозаправки, кафе, аэропорты и др.)

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: 210 х 280 мм

Объем/хронометраж:

60 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

- повышение лояльности к бренду

- привлечение новых клиентов

- расширение линейки потребления товаров и услуг МТС

Задачи:

Знакомить читателя

- с услугами, тарифами, специальными предложениями компании;

- с обзорами мобильных устройств (смартфонов, планшетов, аксессуаров);

- с новинками в сфере инноваций и информационных технологий;

- с самыми интересными фактами из истории связи;

- с обзорами самых полезных мобильных приложений;

- с актуальной информацией о мировых трендах в области телекоммуникаций.

 

Повышать лояльность аудитории, рассказывая о преимуществах товаров, услуг и специальных предложений компании.

Решения:

Издание имеет три основных раздела:

- специальные предложения и тарифы мобильного оператора;

- обзоры мобильных устройств и аксессуаров, призванные повысить интерес к розничному сегменту компании;

- развлекательный контент научно-популярного характера, рассчитанный на самую широкую аудиторию

Комбинация этих трех направлений в сочетании с инфографическими решениями, а также большим количеством иллюстративного материала решает задачу привлечения внимания аудитории к контенту, а тем самым и к услугам и товарам МТС.

Результат: Журнал является важной составляющей коммуникационной политики ПАО «МТС». Издание интересно широкой аудитории существующих и потенциальных клиентов МТС, что подтверждается откликами читателей. Таким образом, журнал дает возможность прямого диалога с целевой аудиторией, что повышает лояльность к бренду и способствует увеличению продаж.

Дополнительная информация о медиа

Два года назад журнал полностью сменил концепцию и дизайн-макет. За счет сотрудничества с авторами из ведущих IT- и деловых периодических изданий было значительно расширено научно-популярное направление, которому удалось завевать внимание и интерес читательской аудитории. Был усилен акцент на визуальную составляющую: появилось больше иллюстраций и инфографики. Отдельного внимания заслуживает высококачественная полиграфия.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере Beauty

Голосование закрыто!

«ПЕРВОЕ РЕШЕНИЕ» ООО (Natura Siberica, Organic Shop, Planeta Organica)

Проект: Журнал Organic Shop News

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Шлегель Максим Александрович

Должность: Генеральный директор

Название компании: «ПЕРВОЕ РЕШЕНИЕ» ООО (Natura Siberica, Organic Shop, Planeta Organica)

Название медиа: Журнал Organic Shop News

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

þ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: «ПЕРВОЕ РЕШЕНИЕ» ООО (Natura Siberica, Organic Shop, Planeta Organica)

Целевая аудитория: Постоянные и потенциальные покупатели продукции компании

Тираж/охват: 100 000

Как распространяется:

Свободное распространение в местах продаж по всей территории России

Периодичность выхода/эфира: Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: C 2016

Формат: А4

Объем/хронометраж:

24+4

Цветность: Полноцветный

Цели медиа: Формирование образа компании – лидера отечественного рынка по производству органической косметики. Повышение покупательского спроса на органические средства как эффективные и безопасные для здоровья

Задачи:

- Информирование покупателей об органических продуктах и новостях органики и экологии в России и в мире

- Продвижение принципов осознанного потребления и органического образа жизни

- Формирование позитивного имиджа ЗОЖ

- Знакомство с продуктами компании и ее инициативами в сфере благотворительности

Решения:

- Динамичный и яркий макет, приближенный к стилю глянцевых еженедельников

- Популярная актриса (певица) на обложке с большим интервью о творчестве и образе жизни

- Авторские рубрики специалистов компании

- Сочетание традиционных рубрик и инновационных, посвященных мобильным приложениям и новым трендам в питании, фитнесе и бьюти-тематике

Результат:

Менее чем за восемь месяцев тираж издания вырос с 80 000 до 100 000. Это связано с повышением интереса к органической косметике, открытием новых магазинов и ростом продаж.

Дополнительная информация о медиа

Журнал Organic Shop News – это ваш путеводитель в многообразном мире органической косметики. Он помогает ориентироваться в ассортименте продуктов, знакомит с новыми трендами и интересными людьми, дает массу прикладной информации.

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере здравоохранения_фармацевтики

Голосование закрыто!

ИНВИТРО

Проект: «Лабораторная работа»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: менеджер по связям с общественностью

Название компании (для представления на сайте): ИНВИТРО

Название медиа (для представления на сайте, кратко): «Лабораторная работа»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

þ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват: 4000 тысячи экземпляров охват 2 млн. человек (журналы представлены в 950 мед. офисах ИНВИТРО)

Как распространяется: Среди сотрудников и в зоне ресепшен каждого мед. офиса

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат: А4

Объем/хронометраж:

44 полосы

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Позиционирование бренда INVITRO, выстраивание корпоративных коммуникаций

Задачи: Создание единого информационного поля для сотрудников компании во всех регионах присутствия ИНВИТРО. Формирование принципов маркетинга у сотрудников. Разъяснение позиционирования ИНВИТРО как маркетинговой компании

Решения:

Интервью с топ-менеджментом компании про новый маркетинг ИНВИТРО, большие разъясняющие материалы о новых стратегиях компании, продвижение нового фирменного стиля. А также презентация в каждом номере одного из регионов присутствия ИНВИТРО

Результат: Журнал стал частью общей стратегии по внедрению маркетинговых инструментов среди всех сотрудников компании. Скорость распространения.

Дополнительная информация о медиа

До 2016 года корпоративное издание «Лабораторная работа» выпускалось в форме газеты. Эффективность ежеквартальной газеты была достаточно низкой из-за несоответствия формата и периодичности. Журнал был встречен максимально позитивно: 95% сотрудников, принявших участие в опросе на корпоративном портале, признали новый формат издания успешным.

анкету
«Такеда Фармасьютикалс» ООО

Проект: журнал Nucleus

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кудуткина Александра

Должность: Специалист по корпоративным отношениям и коммуникациям

Название компании: ООО «Такеда Фармасьютикалс»

Название медиа: журнал Nucleus

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

þ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ООО «Такеда Фармасьютикалс»

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется:

Доставляется по рассылке во все региональные представительства «Такеда» в России и странах СНГ

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж: 32 принт+10 электронная версия

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Поддержание лояльности сотрудников, создание сплоченной команды единомышленников, информирование сотрудников обо всех изменениях внутри компании и создание единого информационного поля внутри компании

Задачи: Корпоративный журнал Nucleus выходит в свет при участии издательства «МедиаЛайн» с декабря 2008 года. Для увеличения охвата читательской аудитории и для удобства читателей (большинство сотрудников компании – это сотрудники подразделения продаж, которые не работают в офисе и имеют доступ к новостям компании только с планшетов и смартфонов) больше года назад печатная версия журнала была дополнена digital-версиями: на ПК, iPad и смартфонов на Android).

Решения:

Разработали и запустили электронную версию журнала для платформ ПК, iPad + смартфоны (Android). Новое решение позволяет расширить формат контента: добавить видео, медийные элементы (фотослайдеры, всплывающие окна) и интерактивные элементы (опросы, тесты, голосования). Дизайн и верстка электронного журнала выполнены с учетом особенностей платформ (планшет, смартфон).

Результат:

1. Журнал был и остается одним из самых уважаемых среди сотрудников источников информации о компании. После появления электронной версии Nucleus стал еще более популярным и читаемым – с каждым номером число скачиваний растет и на сегодня составляет более 1000. 70% sales организации установили себе приложение Nucleus на устройство.

2. Теперь сотрудники могут моментально получать новую версию журнала, не нужно доставки в регионы.

3. После появления электронной версии был уменьшен тираж печатной, что позволило сократить расходы на производство и доставку.

4. В будущем в электронном журнале будут добавлены функции геймификации и метрики, позволяющие качественно измерить вовлеченность аудитории.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере образования

Голосование закрыто!

Санкт-Петербургский государственный университет

Проект: Стратегические коммуникации в бизнесе и политике

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Дмитрий Гавра

Должность: Заведующий кафедрой связей с общественностью в бизнесе

Название компании: Санкт-Петербургский государственный университет

Название медиа: Стратегические коммуникации в бизнесе и политике

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

þ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: СПбГУ

Целевая аудитория: Профессионалы в сфере коммуникаций

Тираж/охват: 500

Как распространяется: Электронная версия на Facebook (в группах «Ассоциация преподавателей по связям с общественностью АПСО», «Социальные коммуникации: теория и практика», на странице «Стратегические коммуникации в бизнесе и политике», на сайте e.library.ru

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 4 года в печатной версии. 2 года в печатной и электронной версиях

Формат: А4

Объем/хронометраж: 15 п.л.

Цветность: Черно-белый

Цели медиа: Научная рефлексия трендов стратегических коммуникаций в России и за рубежом

Задачи:

- донести до профессионалов актуальные проблемы стратегических коммуникаций в сфере политики и бизнеса;

- распространять качественый практикоориентированный научный контент;

- привлекать в области стратегических коммуникаций представителей международного профессионального сообщества;

- преодолеть разрыв теории и практики в сфере коммуникаций;

- способствовать формированию профессионального персонального и корпоративного бренда вовлеченных субъектов.

Решения:

- приглашать для публикаций статусных авторов, имеющих международных научный авторитет;

- проводить двойное слепое рецензирование присланных публикаций;

- распространять контент журнала на международных конференциях, семинарах, симпозиумах по стратегических коммуникациям;

- публиковать результаты совместных исследований представителей научного и профессионального сообщества;

- публиковать информацию о выходе статей журнала в социальных сетях на личных персональных страницах авторов.

Результат:

За 4 года существования издания «Стратегические коммуникации в бизнесе и политике» изменился его статус. Сборник материалов ежегодной конференции «Стратегические коммуникации в бизнесе и политике» стал периодическим изданием, имеющим электронную и печатную версию с регистрацией на научном портале e.library.ru (Российский индекс научного цитирования), авторы материалов повысили персональный индекс Хирша, количество авторов, желающих опубликоваться в журнале, выросло, появился конкурс на публикацию в журнале, в редакционный совет привлекаются зарубежные ученые и эксперты, планируется спецвыпуск журнала на английском языке в электронной и печатной версиях.

Дополнительная информация о медиа

Номинация «Лучшее медиа в сфере образования» соответствует контенту публикаций, посвященных самым актуальным вопросам и результатам исследований в сфере коммуникации, адресована студентам и аспирантам высших учебных заведений, преподавателям и профессионалам-практикам в области коммуникаций.

 

анкету
B2B - Отраслевые медиа/корпоративный календарь

Голосование закрыто!

«Лестэр ИТ»

Проект: Календарь «Бизнес – танец компаний»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Леднева Наталия Олеговна

Должность: Директор по маркетингу

Название компании: «Лестэр ИТ»

Название медиа: Календарь «Бизнес – танец компаний»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

þ корпоративный календарь

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Компании-клиенты

Тираж/охват: 200 шт.

Как распространяется:

В составе корпоративного подарка клиентам, сотрудникам и партнерам.

Периодичность выхода/эфира:

Один раз в год

Сколько лет существует на рынке: Три года

Формат: Печатное издание 420х297 мм

Объем/хронометраж: Печатное издание, 13 страниц

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа:

Донести клиентам наше понимание сути бизнеса

Задачи:

  • Рассказать о нашем понимании бизнеса через метафору танца.
  • Сделать календарь с визуальной точки зрения таким, чтобы его хотелось повесить на стену.
  • Максимизировать размер страниц календаря, но так, чтобы его было удобно отправлять не только лично, но и службами доставки.
  • Сделать календарную сетку удобной для планирования.

Решения:

Размер календаря в сложенном виде – А3, что позволяет легко отправлять его курьерскими службами в любые страны. В разложенном же виде календарь становится в два раза больше, что позволило представить иллюстрацию месяца выигрышнее.

Что касается сетки, мы отказались от любых дизайнерских изысков и разместили даты месяца неделя под неделей. Так удобнее ориентироваться внутри месяца. Выходные и праздничные дни выделили красным. Также специальным образом пометили день рождения компании. – 28 февраля.

В основу календаря мы положили цитату из фильма «Мемуары гейши»: «Что такое сумо, как не танец гигантов? Что такое бизнес, как не танец компаний? Интересна пластика всех видов танцев».

Бизнес – танец компаний. Так, через метафору танца мы рассказываем, что для нас означает бизнес. Это и баланс, и страсть, и мудрость… Всего 12 слов, по одному на каждый месяц, и 12 динамичных мощных иллюстраций к ним.

На обложку же мы вынесли тринадцатое понятие. Бизнес – это драйв! Получать удовольствие, ловить кайф, двигаться в потоке, начинать и завершать одновременно. Наслаждение – как катализатор. Радость – как движущая сила. Смех – как единственное значимое.

«Лестэр ИТ» работает на рынке информационных технологий уже 21 год. Мы считаем, что невозможно так долго продержаться, если не танцевать.

Разрешите пригласить вас на бизнес. :)

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Голосование закрыто!

Издательский дом Newmen

Проект: Rockwool Эксперт

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Никифорова Алеся Александровна

Должность: Исполнительный директор

Название компании: Издательский дом Newmen

Название медиа: Rockwool Эксперт

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

 

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

þ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Роквул

Целевая аудитория: Клиенты-партнеры компании

Тираж/охват: 3 500

Как распространяется: Среди партнеров компании

Периодичность выхода/эфира: 3 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 2

Формат: 275*350

Объем/хронометраж: 20

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа: Продвижение бренда Rockwool (производство негорючей изоляции) на рынке строительных материалов

Задачи: Донести информацию до существующих и потенциальных клиентов о новых продуктах, новостях компании, новостях промышленности, акциях и т.п.

Решения: Яркий продвинутый дизайн журнала, акцент на обложках, выражающих прогрессивность компании, интересная инфографика

http://newmen.works/rockwool

анкету
Издательский дом «МедиаЛайн»

Проект: газета «ЕвроХим» (презентация временно недоступна)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кулявцев Валентин Эдуардович

Должность: Генеральный директор

Название компании: Издательский дом «МедиаЛайн»

Название медиа: газета «ЕвроХим»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

þ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

АО «МХК «ЕвроХим»

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 6776 экземпляров. Распространяется в регионах, где расположены предприятия «ЕвроХима» в России (Тульская, Ленинградская, Мурманская области, Пермский, Ставропольский, Краснодарский края, головной офис в г. Москва) и Казахстане. Создание корпоративной газеты высокого профессионального уровня на российских предприятиях холдинга прямо повлияло на организацию выпуска самостоятельных корпоративных изданий на зарубежных предприятиях МХК «ЕвроХим». Издания на немецком, литовском и фламандском языках обеспечивают полный охват целевой аудитории. Между редакциями изданий выстроена взаимопроникающая информационная модель, при которой российская газета публикует материалы западных изданий, а те, в свою очередь, ретранслируют на своих страницах российские новости.

Как распространяется:

Отпечатанный тираж доставляется в регионы присутствия компании и в головной офис.

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: С 2004 года

Формат: А3

Объем/хронометраж:

Цветность: 4+4.

Цели медиа: Способствовать развитию корпоративной культуры компании

Задачи:

Информировать персонал о текущей ситуации на предприятиях, о важнейших событиях в производственной и социальной деятельности, повышать лояльность и вовлеченность сотрудников, способствовать сплочению и профессиональному совершенствованию коллектива

Решения: Публикация материалов о развитии компании, ее укреплении в статусе глобальной международной компании, о производственных планах и достижениях, новых промышленных площадках, рынках сбыта продукции, социальных и благотворительных проектах компании. Отдельное место в газете уделяется истории сотрудников, которые могут служить коллегам примерами для подражания: преданные компании на протяжении многих лет сотрудники; люди, сделавшие отличную карьеру в компании; передовики производства и инноваторы; люди с яркими личными достижениями.

Результат:

Издание эффективно выполняет свои функции: растет производительность труда, удовлетворенность сотрудников, их вовлеченность в жизнь компании. Сформирована единая корпоративная культура на всех уровнях – от рядового сотрудника до топ-менеджеров. Осуществляется непрерывная ретрансляция положительного имиджа компании на внутреннюю и внешнюю аудиторию.

Популярность издания в коллективе доказывает, что не одними лишь материальными стимулами можно мотивировать людей на трудовые успехи и стремление проявить себя в работе.

Множество ключевых коммуникационных мероприятий холдинга начинается именно с газеты – она выступает в роли коллективного организатора. Газета из нишевого инструмента стала трансмедийным явлением, пронизывающим всю внутреннюю и внешнюю деятельность компании, инициирующим использование других медийных носителей для развития проектов. Издание «прошивает» различные коммуникационные слои – со страниц газеты осуществляется переход и продолжение активностей на производстве, в соцсетях, интранете, корпоративном видео, радио. Подстройка под ключевые группы аудитории позволяет максимально эффективно донести нужную информацию. Регулярный редизайн газеты, обновление структуры и навигации делают ее более современной, стильной и удобной для читателя.

анкету
АО «ДСК «АВТОБАН»

Проект: Корпоративный журнал «АВТОБАН»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ковалевич Людмила Владимировна

Должность: Главный редактор корпоративного журнала

Название компании: АО «ДСК «АВТОБАН»

Название медиа: Корпоративный журнал «АВТОБАН»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

þ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: АО «Дорожно-строительная компания «АВТОБАН»

Целевая аудитория: Все сотрудники компании и члены их семей. Из них 65% аудитории – рабочие.

Тираж/охват: 999 экз./ 5000 человек, 15 регионов

Как распространяется: Печатная версия рассылается адресно в 15 региональных представительств, на 18 объектов строительства, электронная версия выкладывается на корпоративном портале для скачивания.

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат: Журнал, B2P

Объем/хронометраж: от 64 до 128 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Увеличение понимания и укрепление доверия между сотрудниками Группы компаний «АВТОБАН», разъяснение политики организации, привлечение работников к сотрудничеству с руководством.

Задачи:

1.      Информирование сотрудников и разъяснение им политики и стратегии Группы компаний «АВТОБАН»;

2.      Освещение важных событий, успехов и достижений компании;

3.      Подготовка материалов прикладного характера, выступающих в качестве поддержки при принятии решений;

4.      Публикация рассказов с воспитательным потенциалом: о людях – профессионалах, добившихся отличных результатов в работе, о возможностях карьерного роста в компании на примерах отдельных сотрудников, профессиональные советы по выбору профессии дорожного строителя, дающие более четкое и глубокое понимание специфики;

  1. Освещение корпоративных образовательных программ;
  2. Формирование у молодежной аудитории корпоративного духа и профессиональных стремлений;
  3. Продвижение и популяризация корпоративной культуры;
  4. Продвижение семейных ценностей.

Решения:

- создавать журнал в строгом соответствии с замыслом компании и целями Службы по связям с общественностью;

- 95% от общего количества материалов посвящать жизни компании;

- все материалы основаны на истинных фактах и событиях. Редакция несет ответственность за качество опубликованного в журнале контента;

- публиковать только достоверную, полезную и этичную информацию;

- в качестве героев для заглавной статьи находить людей, добившихся успехов на профессиональном пути;

- в каждом номере публиковать историю успеха компании и отдельного сотрудника для мотивации;

- в каждом номере публиковать материалы с обучающим и воспитательным потенциалом;

- создавать материалы на основе проведенных опросов читателей;

- к созданию журнала привлекать топ-менеджеров компании в качестве приглашенного редактора, автора или эксперта;

- способ подачи материалов с обучающим потенциалом позволяет мгновенно выделить опорные идеи и применить их на практике;

- производить эстетически привлекательный дизайн каждого номера;

- не оставлять без внимания отзывы читателей, реагировать на пожелания, предложения оперативными ответами;

- деятельность оценивать по результатам месяца.

Результат: Согласно данным «Комплексного исследования уровня и структуры оплаты труда, компенсаций, льгот и нематериальных стимуляторов устойчивости», проведенного в 2016 году приглашенной консалтинговой компанией, 63% сотрудников ДСК «АВТОБАН» знают и разделяют стратегию и цели компании, 94% видят смысл в своей работе, 83% гордятся, что работают в компании.

Дополнительная информация о медиа

Корпоративный журнал трижды признавался лучшим корпоративным изданием по версии АСПОР, профессионально пишущим о проблемах дорожно-строительной отрасли.

Наши авторы – сотрудники компании из всех подразделений и члены их семей. Охват тем, о которых пишут авторы, – от производственных до творческих. В журнале 9 основных рубрик.

Внешний вид журнала соответствует требованиям брендбука компании и ряду специально разработанных для издания графических элементов, отображающих специфику дорожно-строительной отрасли в целом и компании в частности. Для оформления контента используются только собственные фотографии и иллюстрации.

Для формирования и коррекции мнения ЦА не реже 1 раза в год проводится опрос среди читателей.

С целью увеличения вовлеченности сотрудников и их семей в дела компании не реже 1 раза в год проводится творческий конкурс.

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере технологий_телекоммуникаций

Голосование закрыто!

Компания CPG

Проект: МИР СВЯЗИ МТС

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галина Устинова

Должность: Издатель

Название компании: Компания CPG

Название медиа: МИР СВЯЗИ МТС

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решени

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

þ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ПАО «Мобильные ТелеСистемы»

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные клиенты ПАО «МТС»

Тираж/охват: 200 000–300 000 экз.

Как распространяется:

В городах-миллионниках в соответствии со специально разработанной программой дистрибуции, включающей как салоны связи МТС, так и внешние точки (автозаправки, кафе, аэропорты и др.)

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: 210 х 280 мм

Объем/хронометраж:

60 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

- повышение лояльности к бренду

- привлечение новых клиентов

- расширение линейки потребления товаров и услуг МТС

Задачи:

Знакомить читателя

- с услугами, тарифами, специальными предложениями компании;

- с обзорами мобильных устройств (смартфонов, планшетов, аксессуаров);

- с новинками в сфере инноваций и информационных технологий;

- с самыми интересными фактами из истории связи;

- с обзорами самых полезных мобильных приложений;

- с актуальной информацией о мировых трендах в области телекоммуникаций.

 

Повышать лояльность аудитории, рассказывая о преимуществах товаров, услуг и специальных предложений компании.

Решения:

Издание имеет три основных раздела:

- специальные предложения и тарифы мобильного оператора;

- обзоры мобильных устройств и аксессуаров, призванные повысить интерес к розничному сегменту компании;

- развлекательный контент научно-популярного характера, рассчитанный на самую широкую аудиторию

Комбинация этих трех направлений в сочетании с инфографическими решениями, а также большим количеством иллюстративного материала решает задачу привлечения внимания аудитории к контенту, а тем самым и к услугам и товарам МТС.

Результат: Журнал является важной составляющей коммуникационной политики ПАО «МТС». Издание интересно широкой аудитории существующих и потенциальных клиентов МТС, что подтверждается откликами читателей. Таким образом, журнал дает возможность прямого диалога с целевой аудиторией, что повышает лояльность к бренду и способствует увеличению продаж.

Дополнительная информация о медиа

Два года назад журнал полностью сменил концепцию и дизайн-макет. За счет сотрудничества с авторами из ведущих IT- и деловых периодических изданий было значительно расширено научно-популярное направление, которому удалось завевать внимание и интерес читательской аудитории. Был усилен акцент на визуальную составляющую: появилось больше иллюстраций и инфографики. Отдельного внимания заслуживает высококачественная полиграфия.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Голосование закрыто!

АО «АБ «РОССИЯ»

Проект: Корпоративный журнал «Алые паруса»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
7 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Болдырева Ульяна Сергеевна

Должность: Главный специалист, Отдел по сопровождению мероприятий и спецпроектов, Управление маркетинговых коммуникаций, проектов и контроля качества, Департамент маркетинга, рекламы и PR

Название компании: АО «АБ «РОССИЯ»

Название медиа: Корпоративный журнал «Алые паруса»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

þ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: АО «АБ «РОССИЯ»

Целевая аудитория: Читатели журнала «Алые паруса» – это потенциальные и действующие клиенты АО «АБ «РОССИЯ», сотрудники предприятий – корпоративных клиентов Банка, как правило, пользующиеся следующими продуктами и услугами: банковские карты, денежные переводы и платежи, вклады и кредиты, сейфовые ячейки, депозитарные услуги, операции на рынке ценных бумаг, интернет-банкинг.

Тираж/охват: 52 000 экз. (по 13 000 экз. раз в квартал)

Как распространяется: Журнал распространяется бесплатно. Печатный номер можно взять в любом отделении Банка на территории 25 регионов нашей страны. Электронная версия доступна всем посетителям сайта Банка «РОССИЯ» www.abr.ru

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: с 2013 года

Формат: А5

Объем/хронометраж: 36 полос

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Формирование положительного имиджа АО «АБ «РОССИЯ» как надежной банковской структуры, предлагающей качественные продукты на выгодных условиях. На страницах журнала Банк в доступном и непринужденном формате знакомит клиентов с собственными услугами, позволяя читателям самим сделать выводы о преимуществах продуктов по сравнению с другими предложениями на рынке. Издание также выполняет образовательную функцию, стремясь к повышению финансовой грамотности населения.

Задачи: Информировать читателей о новинках среди продуктов и услуг Банка; повышать лояльность клиентов, рассказывая о новостях и важных проектах Банка, о внедрении новейших технологий; удовлетворять желание клиентов быть финансово грамотными за счет публикации экспертных советов и обучающих материалов; развлекать читательскую аудиторию контентом, связанным с банковской тематикой, но не требующим специфических знаний или интересов.

Решения: Структура издания основа на идее Edutainment: информировать и развлекать. Данный формат помогает решить поставленные задачи и упрощает общение с читателем, не создавая образ «рекламного буклета».

Результат: На ежемесячной основе мы получаем запросы от наших читателей из регионов РФ (читатели задают уточняющие вопросы по разным рубрикам нашего журнала, также оставляют отзывы о необходимости данного издания и интересном контенте). Это говорит о том, что спустя 3 года с начала реализации этого проекта нам удалось вступить в диалог с текущими, потенциальными клиентами и повысить интерес к Банку.

Дополнительная информация о медиа.

С момента основания деятельность АО «АБ «РОССИЯ» была направлена на поддержку предприятий важнейших отраслей промышленности. Стратегия развития Банка, с одной стороны, совмещает разумный и проверенный временем консерватизм, а с другой – гибкость в финансовой политике, своевременное и масштабное освоение новых продуктов и технологий. Банк всегда ведет «диалог» со своими клиентами, находит более гибкие подходы в работе – так, например, журнал отказался от сухого финансового языка в пользу живого стиля увлекательных историй, рассказов и новостей. Поэтому «Алым парусам» удается совмещать формат делового СМИ и lifestyle-издания. Один из девизов Акционерного Банка «РОССИЯ» гласит: «РОССИЯ. СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ». Журнал «Алые паруса» – путеводитель по этой стране возможностей.

анкету
Издательский дом Newmen

Проект: журнал «Бинбанк pro»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Никифорова Алеся Александровна

Должность: Исполнительный директор

Название компании: Издательский дом Newmen

Название медиа: журнал «Бинбанк pro»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

 

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

þ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: БИНБАНК

Целевая аудитория: Активные, оптимистичные, успешные горожане в возрасте от 25 до 55 лет, несущие ответственность за свою жизнь и принятие решений

Тираж/охват: 20 000

Как распространяется: Среди клиентов компании

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 7

Формат: А4

Объем/хронометраж: 64+4

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа: Продвижение бренда на рынке, лояльность существующих и привлечение новых клиентов

Задачи:

Основная задача журнала – повышение финансовой грамотности аудитории.

Решения: Читательская аудитория журнала привыкла к современной подаче информации, любит конкретику и проявляет интерес к самым разным сторонам жизни. Именно поэтому журнал «БИНБАНКpro» рассказывает не только о банковских продуктах, но и о многих других сферах жизни в рубриках блока «Стиль жизни». Отличительными чертами издания являются его интеллигентность и некоторая консервативность. Литературный язык и строгий слог – непременные атрибуты любого финансового журнала.

Результат:

Клиенты компании по всей стране интересуются журналом, узнают об услугах. Благодаря тому, что журнал не напрямую продвигает услуги, а через информационные, развлекательные статьи, реклама не выглядит навязчивой и агрессивной. Постоянный новостной блок о сотрудниках компании и внутрикорпоративной жизни демонстрирует компанию как хорошего работодателя.

Дополнительная информация о медиа

Интересная подача как финансовой, так и lifestyle-информации, делает журнал долгожителем в домах у аудитории.

https://www.binbank.ru/press-center/binbank-pro/

 

анкету
Издательский дом Newmen

Проект: журнал «Формула Успеха»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Никифорова Алеся Александровна

Должность: Исполнительный директор

Название компании: Издательский дом Newmen

Название медиа: журнал «Формула Успеха»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

 

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨  Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

þ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ВСК (Военно-страховая компания)

Целевая аудитория: Клиенты компании

Тираж/охват: 7000

Как распространяется: Среди клиентов компании

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 7

Формат: 210*270

Объем/хронометраж: 48+4

Цветность: полноценная печать

Цели медиа: Продвижение бренда на рынке, лояльность клиентов, увеличение продаж

Задачи: Корпоративный журнал, рассказывающий о компании изнутри, продвигающий бренд и предлагаемые услуги

Решения: Яркий, современный журнал, со множеством фотографий и графических элементов на страницах.

Результат:

Клиенты компании по всей стране интересуются журналом, узнают об услугах. Благодаря тому, что журнал не напрямую продвигает услуги, а через информационные, развлекательные статьи, реклама не выглядит навязчивой и агрессивной. Постоянный новостной блок о сотрудниках компании и внутрикорпоративной жизни демонстрирует компанию как хорошего работодателя.

Дополнительная информация о медиа

Небанальный подход к финансовой информации и динамичная верстка привлекают внимание читателей. Заставляют обратить внимание на каждый  материал!

http://www.vsk.ru/about/press_center/vsd_magazine/

 

анкету
Издательский дом «МедиаЛайн»

Проект: Журнал «Ингосстрах Report»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Название компании (для представления на сайте): Издательский дом «МедиаЛайн»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Журнал «Ингосстрах Report»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента: СПАО Ингосстрах

Целевая аудитория: розничные клиенты компании

Тираж/охват: 7000 экз.

Как распространяется: бумажная версия в клиентских офисах  СПАО «Ингосстрах», в электронном виде (формате .pdf) на сайте Ингосстраха, мобильная версия «IngoReport», базирующаяся на  различных платформах. 

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: обрезной А4 (210х277)

Объем/хронометраж: 28+4

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Повышение лояльности клиентов, пользующихся услугами компании, привлечение новых клиентов. Увеличение прибыли компании.

Задачи: – имиджевая (формирование у ЦА привлекательного образа бренда «Ингосстрах», повышение лояльности к нему);

– информирующая (сообщение о тех услугах и преимуществах, которые доступны клиентам компании);

– образовательная (повышение «страховой грамотности» ЦА, расширение линейки страховых продуктов «первой необходимости»).

Решения: В  начале2016 году ИД «МедиаЛайн» осуществил полный ребрендинг издания. Концепция, структура и рубрикатор были выстроены в новом формате.  Обновленный «Ингосстрах Report» предстает как журнал, рассказывающий о комфортной и яркой жизни. Новостные блоки, информация о линейке продуктов с помощью различных приемов,  встраиваются в развлекательный контент таким образом, что каждый читатель извлекает и воспринимает максимум полезной информации из предложенной темы.  Активное использование инфографики, комиксов, нетривиального дизайна и  визуального ряда, создает ощущение обращения к каждому конкретному читателю, эффект «эксклюзивности», важный при работе с клиентами.

В журнале также используются следующие решения:

- четкая структура номера, которая считывается даже при простом пролистывании издания;

– удобные шрифты, лаконичный дизайн, четко структурирующий информацию на полосе/развороте;

 – фотографии и рисунки, «цепляющие» взгляд, создающие дополнительные смыслы и работающие в синергии с текстом;

– дробная структура материалов, облегчающая процесс чтения и создающая ощущение информационной насыщенности;

  – использование журналистских форматов, предполагающих жесткий отбор и структурирование информации;

– живой и лаконичный язык, стилистика подачи «просто о сложном», отсутствие канцелярита и громоздких конструкций;

 – доступность дополнительной информации (в материалах об услугах Ингосстраха ссылка на соответствующие разделы сайта).

Максимальный охват целевой аудитории обеспечивается еще двумя  опциями.

  1. Одновременно с выходом бумажной версии, журнал можно скачать в электронном виде (.pdf)с сайта компании www.ingos.ru/ru/company/corporate_magazine/
  2. ИД «МедиаЛайн» также было создано мобильное приложение «IngoReport» доступное на всех основных платформах. Приложение не только транслирует информацию, опубликованную в журнале, но включает в себя всевозможные медийные элементы (видео, фотоальбомы, опросы, тесты, голосования, прямые ссылки на пакеты услуг), позволяя клиентам интерактивно взаимодействовать с компанией.

        https://appsto.re/ru/Nw9xbb.i  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За время существования журнала в новом lifestyle формате, получено множество положительных отзывов от клиентов. Издание востребовано. Его читают. В офисах продаж компании не остается ни одного экземпляра. Отзывы не только федеральных, но и региональных руководителей свидетельствуют о том, что журнал успешно выполняет свою основную задачу – повышение лояльности клиентов. Зафиксированный рост продаж он-лайн услуг, также свидетельствует о том, что издание, за счет повышения лояльности клиентов, решает задачу повышения прибыли компании. 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа госкорпорации

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

þ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

þ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

þ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

þ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

þ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Задачи:

  • служить  действенным и авторитетным инструментом информационной политики ПАО «Транснефть»,
  • освещать все аспекты деятельности ПАО «Транснефть», способствовать успеху Компании и пропагандировать ее достижения

 

 

Решения:

В 2016 году осуществлен редизайн издания с упором на подачу инфографических материалов, текстовых выносов, акцентированных фотографий.

 

Вместе с визуальной частью переработана редакторская концепция журнала. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» также освещает события, важные для трубопроводной отрасли России; на страницах издания находят отражение мировые новости ТЭК.  

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал является неотъемлемой и авторитетной составляющей корпоративной культуры  ПАО «Транснефть».

 

 

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨  ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨  Дебют года

¨  Лучшая обложка

¨  Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨  Лучшая фотография

¨  Лучший дизайн-макет B2B

¨  Лучший дизайн-макет B2P

¨  Лучший дизайн-макет B2C

¨  Лучший спецвыпуск

¨  Лучшее контент-решение

¨  Самое новаторское контент-решение

¨  Лучшая бумага

¨  Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨  Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨  За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨  Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨  Лучшее медиа вуза

¨  Лучшее медиа СНГ

¨  Лучшее региональное корпоративное медиа

¨  Лучшее издание в сфере спорта

¨  Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨  Лучшее медиа автомобильной сферы

¨  Лучшее медиа в сфере КСО

¨  Лучшее медиа в сфере образования

¨  Лучшее медиа в сфере Beauty

¨  Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

ü  Лучшее медиа госкорпорации

¨  Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨  Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨  Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨  Лучшее медиа в Retail

¨  Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨  Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: сотрудники головной компании (ПАО «Транснефть») и ее дочерних обществ.

Тираж/охват: ежедневно выпускается 4 новых видеоролика (20 видеороликов в неделю)

Как распространяется: ежедневная телетрансляция в офисах головной компании и дочерних обществ; трансляция на внутрикорпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира: ежедневный эфир в течение всего рабочего дня (9 часов).

Сколько лет существует на рынке: 10 месяцев (с мая 2016 г.)

Формат: видео

Объем/хронометраж: каждый видеоролик – 1-7 минут.

Цветность: цветное

Цели медиа:

·         повышение вовлечённости сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании, в особенности истории и развития топливно-энергетического комплекса;

·         повышение осведомлённости о государственной политике в сфере ТЭК;

·        объединение коллектива

Задачи:

·         оперативное информирование работников о важных и знаковых событиях Компании;

·         демонстрация статистических данных;

·         обозначение приоритетных задач для организации эффективной работы;

·         укрепление в компании и ОСТ целостного образа Компании, её идеологии и ценностей;

·         мотивирование сотрудников;

·         обмен информацией между дочерними обществами и головным предприятием;

·         повышение лояльности и мотивации работников за счёт создания общей информационной среды.

Решения:

·         при помощи специального технического оборудования обеспечена ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий;

·         демонстрация видео и графических образов, текстовых блоков, аудиоинформация, позволяющие наглядно и эффективно довести до сотрудников нужную информацию;

·         разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик;

·         сделан акцент на визуальной составляющей, поскольку вещание в офисе происходит без звука, чтобы не отвлекать сотрудников от работы;

·         трансляция со звуком ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается текстом, помещённым на графическую плашку внизу экрана;

·         информация подаётся в сжатом виде, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах);

·         мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые узнали о некоторых событиях, проходящих в Компании на регулярной основе, стали осведомлёнными о ежедневных новостях, происходящих не только в своих ОСТ, но и в Компании; лучше узнали специфику профессий Компании; ознакомились с результатами спонсорской деятельности Компании; стали активнее участвовать в мероприятиях, анонсируемых на телеканале; лучше усвоили основные правила Компании (по безопасности, корпоративному этикету и т.д.).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

 

Специальная номинация «Дебют года» выбрана поскольку наш телеканал начал вещание чуть меньше года назад.

Номинация «B2P – Внутрикорпоративные медиа» выбрана так как вещание Транснефть.ТВ распространяется только на сотрудников Компании.

Отраслевая категория «Лучшее медиа ТЭКа» выбрано в связи с тем, что канал освещает профильную деятельность ПАО «Транснефть» - трубопроводный транспорт нефти, а также даёт общую информацию о ТЭК России.

Отраслевая категория «Лучшее медиа госкорпорации» выбрана в связи с тем, что ПАО «Транснефть» является государственной компанией.

Логотип:

Ссылка на подборку видеороликов:

*В случае если есть какие-то особенности. Данные графы не обязательны.

**Технические требования к конкурсным материалам для публикации на сайте представлены по ссылке: www.corpmedia.ru/konkurs/kexitt/materials
Просьба принять к сведению перед отправкой.

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа СНГ

Голосование закрыто!

ИНВИТРО

Проект: «Лабораторная работа»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: менеджер по связям с общественностью

Название компании: ИНВИТРО

Название медиа: «Лабораторная работа»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

þ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 4000 тысячи экземпляров охват 2 млн. человек (журналы представлены в 950 мед. офисах ИНВИТРО)

Как распространяется: Среди сотрудников и в зоне ресепшен каждого мед. офиса

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат: А4

Объем/хронометраж:

44 полосы

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Позиционирование бренда INVITRO, выстраивание корпоративных коммуникаций

Задачи: Создание единого информационного поля для сотрудников компании во всех регионах присутствия ИНВИТРО. Формирование принципов маркетинга у сотрудников. Разъяснение позиционирования ИНВИТРО как маркетинговой компании

Решения:

Интервью с топ-менеджментом компании про новый маркетинг ИНВИТРО, большие разъясняющие материалы о новых стратегиях компании, продвижение нового фирменного стиля. А также презентация в каждом номере одного из регионов присутствия ИНВИТРО

Результат: Журнал стал частью общей стратегии по внедрению маркетинговых инструментов среди всех сотрудников компании. Скорость распространения.

Дополнительная информация о медиа

До 2016 года корпоративное издание «Лабораторная работа» выпускалось в форме газеты. Эффективность ежеквартальной газеты была достаточно низкой из-за несоответствия формата и периодичности. Журнал был встречен максимально позитивно: 95% сотрудников, принявших участие в опросе на корпоративном портале, признали новый формат издания успешным.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы

Голосование закрыто!

ГК «БИЗНЕС КАР»

Проект: BUSINESS CAR Style

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гайдамашко Яна

Должность: Директор Департамента маркетинга

Название компании: ГК «БИЗНЕС КАР»

Название медиа: BUSINESS CAR Style

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

þ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ГК «БИЗНЕС КАР»

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные клиенты ГК «БИЗНЕС КАР»

Тираж/охват: 10 000 экз.

Как распространяется: В клиентских зонах дилерских центров ГК «БИЗНЕС КАР»

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж: 112 полос

Цветность: цветной

Цели медиа:

·         Повышение узнаваемости бренда ГК «БИЗНЕС КАР» и укрепление позиции компании на рынке автомобилей;

·         Привлечение новых клиентов и укрепление лояльности уже существующих.

Задачи:

·         Освещение всех аспектов деятельности ГК «БИЗНЕС КАР»;

·         Освещение деятельности производителя автомобилей Toyota, Lexus;

·         Освещение деятельности партнеров

·         Освещение событий, связанных с брендами Toyota и Lexus в России и мире.

Решения:

·         Разбивка обложек номеров по направлениям Toyota и Lexus;

·         Привлечение экспертов компании к созданию контента;

·         Привлечение специалистов официального представительства Toyota в России;

·         Спецвыпуск, приуроченный к 25-летию ГК «БИЗНЕС КАР».

Результат: Издание распространяется в дилерских центрах среди клиентов ГК «БИЗНЕС КАР». Статистические данные не измеряются.

 

 

анкету
Smart Lab

Проект: Peoples&Cars. Панавто

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ан Татьяна Вадимовна

Должность: Управляющий партнер

Название компании: Smart Lab

Название медиа: Peoples&Cars. Панавто

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

þ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

ООО «Панавто»

Целевая аудитория: Владельцы и желающие купить автомобиль Mercedes-Benz

Тираж/охват: 45 000 / 100 000

Как распространяется:
1. Клиентская база

2. ДЦ Панавто

3. Рестораны сетей Novikov и Раппопорт

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж: 96+4

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Формировать лояльность к бренду Mercedes-Benz и компании «Панавто» у клиентов и потенциальных клиентов компании

Задачи:

Решения: Автомобилям посвящено менее 40% контента журнала. Основные герои издания – люди, которые разделяют ценности Mercedes-Benz и «Панавто»: надежность, развитие, увлеченность, успех, счастье, гармония.

Результат: В России ДЦ «Панавто» 5 лет лидирует в продажах автомобилей Mercedes-Benz, с 2010 года – четырежды Лучший дилер России в премии Mercedes-Benz.

анкету
УК «Аэропорты Регионов»

Проект: Корпоративная газета «Аэропорты Регионов»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусов Алексей Александрович

Должность: Менеджер департамента стратегических коммуникаций

Название компании: УК «Аэропорты Регионов»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

þ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: УК «Аэропорты Регионов»

Целевая аудитория: Сотрудники управляющей компании и входящих в нее четырех аэропортов (Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону): более шести тысяч человек, представляющих три сотни специальностей

Тираж/охват:

2000 экземпляров

Как распространяется:

На специальных стойках в производственных помещениях

Периодичность выхода/эфира: Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: Газета выпускается четыре года, в прошлом году произведен рестарт (разработаны новая концепция, новое визуальное решение и новый алгоритм работы редакции), результаты которого и выдвигаются на конкурс.

Формат: А3

Объем/хронометраж: Объем стандартного выпуска – 12 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

- повышение лояльности сотрудников к компании и руководству;

- улучшение корпоративных коммуникаций и объединение сотрудников активов в единый коллектив;

- управление отношением сотрудников к происходящим в компании процессам;

- оптимизация процессов обмена информацией между работниками и руководством;

- расширение профессионального кругозора, повышение интереса к трудовой деятельности;

- обобщение опыта лучших подразделений и сотрудников, обмен опытом;

- формирование единой корпоративной культуры.

Задачи:

- информирование работников о состоянии дел в компании и планах, а также наиболее значимых происходящих событиях и процессах;

- разъяснение сотрудникам решений, действий и планов руководства компании;

- освещение производственной деятельности подразделений, технологических процессов, формирование активной профессиональной позиции и интереса к трудовой деятельности коллег;

- освещение непроизводственной жизни коллектива;

- публикация материалов о выдающихся сотрудниках предприятий, в т.ч. распространение передового опыта, воспитание ответственного отношения к работе;

- создание площадки для двустороннего обмена информацией между руководством и сотрудниками;

- освещение отраслевых, не привязанных к деятельности компании событий и трендов, расширение базы знаний сотрудников о сфере деятельности.

Решения:

- в газете введен принцип равнозначной представленности активов холдинга;

- разработан комплекс постоянных рубрик для обсуждения актуальных для всех предприятий тем и расширения профессионального кругозора сотрудников;

- обозначены приоритетные производственные проекты, которым уделяется повышенное внимание;

- обязательным элементом каждого номера стало личностное интервью с представителем топ-менеджмента, в котором он рассказывает о своем карьерном пути, профессиональных и жизненных принципах, семье и увлечениях, достижениях и ошибках;

- запущены рубрики «Тренд» и «Экспертное мнение» (интервью с руководителями основных направлений бизнеса и внешними специалистами), в которых мы детально и честно рассказываем об аэропортовом бизнесе и происходящем в нем процессах, стремясь дать более полное по сравнению с общественно-политическими СМИ представление о них;

- в газете на постоянной основе присутствует комплекс рубрик, направленный на привлечение внимания к трудовым и нетрудовым достижениям сотрудников, подчеркивание значимости их труда;

- мы постарались создать ажиотаж вокруг обновленной газеты, привлекая внимание к ней тремя способами: начали искать по-настоящему интересные темы внутри коллектива, брать интервью у «звездных» пассажиров (Павел Дацюк, Дмитрий Аленичев, Анита Цой, Стас Михайлов и др. известные персоны дали нам «живые» интервью) и публиковать информацию, способную сразу же после прочтения пригодиться в работе.

Результат:

- время, за которое сотрудники разбирают весь тираж со специальных стоек в производственных помещениях, снизилось в среднем с 6–7 рабочих дней до 3–4;

- тираж издания увеличен с 1500 до 2000 экземпляров;

- абсолютно все материалы соответствуют закрепленным в концепции целям;

- на редакционную почту начали приходить предложения от рядовых сотрудников, ранее носившие исключительно редкий характер;

- количество материалов в одном выпуске выросло на 30% при сохранении количества полос;

- работа всех подразделений уже нашла отражение в материалах газеты (напомним, мы представляем на конкурс газету после рестарта, произошедшего в прошлом году), более 100 человек стали героями публикаций и комментаторами;

- кратно повысилась узнаваемость топ-менеджеров, с которыми были подготовлены интервью (до перезапуска газеты 150 сотрудников аэропорта были опрошены на тему того, известны ли им руководители, работающие в головном офисе компании; после публикации интервью узнаваемость топ-менеджеров вырастала в среднем с 27% до 81%).

 

анкету
Логистическая компания «ПЭК»

Проект: «ПЭК: вестник»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ишмуратова Анна

Должность: Руководитель PR-отдела

Название компании: Логистическая компания «ПЭК»

Название медиа: «ПЭК: вестник»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

þ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Компания «ПЭК» (ранее – «Первая экспедиционная компания»)

Целевая аудитория: Сотрудники компании, клиенты и партнеры

Тираж/охват: 12 000

Как распространяется: РФ (125 городов), Казахстан (2 города)

Периодичность выхода/эфира:

10 номеров в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж:

36–40 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Корпоративный журнал компании «ПЭК»

Задачи:

Ребрендинг корпоративного журнала компании «ПЭК», «ПЭК: вестник» – журнал, который изменил компанию

Решения:

В сентябре 2015 г. в логистической компании «ПЭК» стартовал ребрендинг. Подготовка к нему длилась около трех лет: топ-менеджментом компании на основании многочисленных исследований разрабатывалась стратегия нового бренда и коммуникационная политика. В этот же период в компании произошли значимые изменения в сервисе и качестве работы: от внедрения высокотехнологичных IT-систем до запуска различных программ по обучению и оценки работы персонала. В течение всего этого времени в корпоративном журнале публиковались материалы на тему бренда, будущего компании «ПЭК», интервью с руководителями компании и департаментов, составлялся портрет успешной современной компании.

Перед редакцией стояла задача подготовить всех сотрудников к ребрендингу. Кроме того, важно было объяснить, что ребрендинг – это не только изменение внешней составляющей компании.

Одновременно со стартом ребрендинга в новом стиле и с измененным названием вышел корпоративный журнал и был оперативно распространен среди сотрудников и ключевых клиентов компании. Весь первый номер (№1 (72) август-сентябрь) был посвящен теме ребрендинга и новой коммуникационной политике.

Результат:

Цель была достигнута: несмотря на 14-летнюю историю прошлого бренда и огромное предрасположение к старому стилю, сотрудники легко восприняли изменения. В компании не возникло толков о важности/неважности ребрендинга, наоборот, сотрудники «ПЭК: вестник» гордятся новым фирменным стилем, новым современным оформлением офисов, складов и автопарка.

Подробно о результатах проекта – в презентации.

Дополнительная информация о медиа

Мы компания, которой доверяют. Новый стиль журнала символизирует прогресс – движение вперед.

Уникальность издания состоит в том, что, имея классическую B2P-направленность, он работает и на взаимодействие с внешней аудиторией – клиентами, партнерами, инвесторами. Представленные материалы позволяют заглянуть внутрь компании, увидеть и оценить эффективность работы на различных этапах. Не только понять, как функционирует бизнес «ПЭК», но и познакомится с людьми, обеспечивающими работу такого высокого качества. Ни одни переговоры не способны дать столь всестороннюю информацию.

Клиентам и партнерами журнал говорит: «ПЭК» – компания, которой вы можете доверять ваши грузы, они будут бережно доставлены в срок, а сотрудники сделают все возможное, чтобы взаимодействие с нами было оперативным, эффективным и дружелюбным.

Без вовлечения каждого сотрудника в этот процесс работа на таком уровне в полном масштабе невозможна. В отличие от изданий, которые являются по сути «информационным» B2P-листком, журнал «ПЭК: вестник» на 100% выполняет задачу ресурса с эффективно работающей обратной связью. Любой сотрудник вовлечен, информирован и сам является двигателем процесса изменений в компании.

Главная ценность компании – это ее команда. Руководство компании «ПЭК» постоянно анализирует бизнес, стратегию, переосмысливает свое видение будущего. И делится этим с сотрудниками, в первую очередь с помощью корпоративного журнала. Подробно объясняются все шаги руководства по тем или иным проблемам и нововведениям в компании.

Особенностью издания является также работа не только с действующими сотрудниками, но и будущими. Немало сотрудников приняли окончательное решение о работе в компании, полистав наш корпоративный журнал, познакомившись таким образом с корпоративной культурой «ПЭК».

Кроме того, журнал «ПЭК: вестник» – это всегда интересные и актуальные материалы.

Рубрики, охватывающие не только рабочие моменты, но и области личных интересов сотрудников. Редакция нередко привлекает профессиональных авторов-экспертов, которые являются одновременно авторами в крупнейших федеральных СМИ.

Журналу присуща легкость в изложении и оформлении материала. Даже формальные вопросы изложены в понятной, интересной форме. Журнал создает ощущение «своего» издания. Его хочется прочитать самому, показать близким, рассказать о компании знакомым. На страницах «ПЭК: вестник» часто проходят конкурсы и викторины не только для сотрудников, но и для членов их семей.

Конечно, особенно сотрудникам приятно, когда на страницы попадают их истории, новости и фотографии. Как результат, редакция журнала регулярно получает письма сотрудников с новостями о событиях в подразделениях, филиалах. Также коллеги автоматически делятся фотоотчетами о прошедших мероприятиях с редакцией журнала «ПЭК: вестник».

В презентации представлены ссылки на три номера журнала.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

Голосование закрыто!

УК «Аэропорты Регионов»

Проект: Корпоративная газета «Аэропорты Регионов»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусов Алексей Александрович

Должность: Менеджер департамента стратегических коммуникаций

Название компании: УК «Аэропорты Регионов»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

þ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: УК "Аэропорты Регионов"

Целевая аудитория: Сотрудники управляющей компании и входящих в нее четырех аэропортов (Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону): более шести тысяч человек, представляющих три сотни специальностей

Тираж/охват:

2000 экземпляров

Как распространяется:

На специальных стойках в производственных помещениях

Периодичность выхода/эфира: Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: Газета выпускается четыре года, в прошлом году произведен рестарт (разработаны новая концепция, новое визуальное решение и новый алгоритм работы редакции), результаты которого и выдвигаются на конкурс.

Формат: А3

Объем/хронометраж: Объем стандартного выпуска – 12 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

- повышение лояльности сотрудников к компании и руководству;

- улучшение корпоративных коммуникаций и объединение сотрудников активов в единый коллектив;

- управление отношением сотрудников к происходящим в компании процессам;

- оптимизация процессов обмена информацией между работниками и руководством;

- расширение профессионального кругозора, повышение интереса к трудовой деятельности;

- обобщение опыта лучших подразделений и сотрудников, обмен опытом;

- формирование единой корпоративной культуры.

Задачи:

- информирование работников о состоянии дел в компании и планах, а также наиболее значимых происходящих событиях и процессах;

- разъяснение сотрудникам решений, действий и планов руководства компании;

- освещение производственной деятельности подразделений, технологических процессов, формирование активной профессиональной позиции и интереса к трудовой деятельности коллег;

- освещение непроизводственной жизни коллектива;

- публикация материалов о выдающихся сотрудниках предприятий, в т.ч. распространение передового опыта, воспитание ответственного отношения к работе;

- создание площадки для двустороннего обмена информацией между руководством и сотрудниками;

- освещение отраслевых, не привязанных к деятельности компании событий и трендов, расширение базы знаний сотрудников о сфере деятельности.

Решения:

- в газете введен принцип равнозначной представленности активов холдинга;

- разработан комплекс постоянных рубрик для обсуждения актуальных для всех предприятий тем и расширения профессионального кругозора сотрудников;

- обозначены приоритетные производственные проекты, которым уделяется повышенное внимание;

- обязательным элементом каждого номера стало личностное интервью с представителем топ-менеджмента, в котором он рассказывает о своем карьерном пути, профессиональных и жизненных принципах, семье и увлечениях, достижениях и ошибках;

- запущены рубрики «Тренд» и «Экспертное мнение» (интервью с руководителями основных направлений бизнеса и внешними специалистами), в которых мы детально и честно рассказываем об аэропортовом бизнесе и происходящем в нем процессах, стремясь дать более полное по сравнению с общественно-политическими СМИ представление о них;

- в газете на постоянной основе присутствует комплекс рубрик, направленный на привлечение внимания к трудовым и нетрудовым достижениям сотрудников, подчеркивание значимости их труда;

- мы постарались создать ажиотаж вокруг обновленной газеты, привлекая внимание к ней тремя способами: начали искать по-настоящему интересные темы внутри коллектива, брать интервью у «звездных» пассажиров (Павел Дацюк, Дмитрий Аленичев, Анита Цой, Стас Михайлов и др. известные персоны дали нам «живые» интервью) и публиковать информацию, способную сразу же после прочтения пригодиться в работе.

Результат:

- время, за которое сотрудники разбирают весь тираж со специальных стоек в производственных помещениях, снизилось в среднем с 6–7 рабочих дней до 3–4;

- тираж издания увеличен с 1500 до 2000 экземпляров;

- абсолютно все материалы соответствуют закрепленным в концепции целям;

- на редакционную почту начали приходить предложения от рядовых сотрудников, ранее носившие исключительно редкий характер;

- количество материалов в одном выпуске выросло на 30% при сохранении количества полос;

- работа всех подразделений уже нашла отражение в материалах газеты (напомним, мы представляем на конкурс газету после рестарта, произошедшего в прошлом году), более 100 человек стали героями публикаций и комментаторами;

- кратно повысилась узнаваемость топ-менеджеров, с которыми были подготовлены интервью (до перезапуска газеты 150 сотрудников аэропорта были опрошены на тему того, известны ли им руководители, работающие в головном офисе компании; после публикации интервью узнаваемость топ-менеджеров вырастала в среднем с 27% до 81%).

Дополнительная информация о медиа

Несмотря на то, что головной офис компании находится в Москве, газета готовится силами сотрудников, работающих в регионах (в аэропортах Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону и Самары).

 

анкету
ПАО «НМТП»

Проект: Газета «RU Порт»        Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Сенько Кристина Сергеевна

Должность: Директор по связям с общественностью

Название компании: ПАО «НМТП»

Название медиа: Газета «RU Порт»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

þ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Тираж/охват: 999 экз. (Новороссийск (Краснодарский край) – Приморск (Ленинградская область) – Балтийск (Калининградская область))

Как распространяется: Посредством специально установленных на территории предприятия стоек для издания

Периодичность выхода/эфира: 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: Газета Новороссийского морского торгового порта издается с 1929 года («Красно-знаменный портовик»), в 1940 году газета была переименована в «Новороссийский портовик». Во время оккупации Новороссийска портовская газета выходила в виде боевых листков партизанского отряда «Норд-Ост», состоявшего из работников порта. С августа 2004 года вновь возрожденная работниками-энтузиастами газета стала издаваться под названием «Вестник ОАО «НМТП». В 2011 году газета была переименована, и по сегодняшний день газета Новороссийского морского торгового порта – «RU Порт».

Формат: А4

Объем/хронометраж:

8 полос

Цветность: Полноцвет 4+4

Цели медиа: Сплотить рабочий коллектив, донести до него информацию о ценностях компании, сформировать корпоративную культуру, управлять отношением работников к различным процессам и изменениям, происходящим в компании, мотивировать на профессиональные достижения.

Задачи: Информирование работников о принятых решениях руководства;

формирование корпоративной культуры;

создание положительного имиджа предприятия;

пропаганда передового опыта;

анализ актуальных вопросов жизни.

Решения:

Оперативная публикация материалов, основанных на информационных поводах, публикация статей, знакомящих читателей с лучшими работниками предприятия, с представителями «золотого фонда» – ветеранами порта.

Результат:

За долгие годы издания газета стала одним из самых любимых печатных изданий для тысяч портовиков.

Газета все эти годы остается верна главному принципу журналистики – оперативно и объективно сообщать новости. Быть в курсе того, что происходит на предприятии, самыми первыми из первых уст узнавать о техническом перевооружении, о решении, принятом Советом директоров, о том, что обсуждалось на совещании бригадиров, – важно для коллектива. Торжественный запуск в эксплуатацию самой современной перегрузочной техники, новости из районов порта, штормовые предупреждения – все это не просто интересно. От этих новостей зависит работа, производительность труда, грузооборот и в конечном итоге зарплата каждого работника.

С особым интересом портовики и члены их семей читают материалы о своих коллегах – лучших представителях профессии. И каждый, естественно, тоже хочет стать героем такой публикации, поэтому старается работать еще лучше, надеясь, что его заметят и отметят в газете. И самооценка поднимается, и родственники гордятся! Ведь герой публикации без преувеличения становится в коллективе героем дня. Таким образом, повышается производительность труда, что является следствием грамотной и, что важно, нематериальной мотивации.

Особое внимание уделяется редакцией издания рассказам о ветеранах-портовиках. Уважение к тем, кто в свое время сохранил и приумножил мощь и славу крупнейшего порта в России, – неотъемлемая часть политики преемственности поколений, сохранения ценностей, наработанных за более чем 170-летнюю историю Новороссийского морского торгового порта. Почитание ветеранов, знакомство молодого поколения портовиков с их героическим прошлым – больше чем просто информирование. Это формирование мышления молодых людей, воспитание у них вечных ценностей – патриотизма, любви к Родине.

Большой эффект производят публикации в газете статей о победителях корпоративных, региональных, отраслевых Спартакиад – яркие, красочные, с хорошими фотографиями, они привлекают всеобщее внимание, буквально зачитываются «до дыр». Эффект от таких публикаций явный: пропагандируется здоровый образ жизни, спорт, занятия физкультурой, борьба с алкоголизмом и курением, воспитание активной жизненной позиции.

Наши читатели любят рубрики «Морской календарь», «Это интересно», «Выбираем хобби». Например, почему маяк называется Дообским, как рыба хамса спасла новороссийцев в голодные военные годы, что значит выражение «катить бочку»? Об этом можно узнать только в корпоративной газете. Зачастую пишут об этом «интересно» сами портовики, многие из которых очень творческие люди.

Особо хочется сказать об иллюстрационном оформлении. Каждый номер газеты оформляется эксклюзивными фотоматериалами фотографа-профессионала. Практически каждый снимок обложки газеты может выступать самостоятельным претендентом на победу в номинации «Лучший снимок» – изумительные виды Цемесской бухты, творческий подход фотохудожника Виктора Лагашева превращает фоторепортаж о вводе в эксплуатацию новой техники в настоящее произведение искусства.

анкету
Спецноминация/Дебют года

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨  ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

ü  Дебют года

¨  Лучшая обложка

¨  Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨  Лучшая фотография

¨  Лучший дизайн-макет B2B

¨  Лучший дизайн-макет B2P

¨  Лучший дизайн-макет B2C

¨  Лучший спецвыпуск

¨  Лучшее контент-решение

¨  Самое новаторское контент-решение

¨  Лучшая бумага

¨  Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨  Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨  За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨  Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨  Лучшее медиа вуза

¨  Лучшее медиа СНГ

¨  Лучшее региональное корпоративное медиа

¨  Лучшее издание в сфере спорта

¨  Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨  Лучшее медиа автомобильной сферы

¨  Лучшее медиа в сфере КСО

¨  Лучшее медиа в сфере образования

¨  Лучшее медиа в сфере Beauty

¨  Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨  Лучшее медиа госкорпорации

¨  Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨  Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨  Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨  Лучшее медиа в Retail

¨  Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨  Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: сотрудники головной компании (ПАО «Транснефть») и ее дочерних обществ.

Тираж/охват: ежедневно выпускается 4 новых видеоролика (20 видеороликов в неделю)

Как распространяется: ежедневная телетрансляция в офисах головной компании и дочерних обществ; трансляция на внутрикорпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира: ежедневный эфир в течение всего рабочего дня (9 часов).

Сколько лет существует на рынке: 10 месяцев (с мая 2016 г.)

Формат: видео

Объем/хронометраж: каждый видеоролик – 1-7 минут.

Цветность: цветное

Цели медиа:

·         повышение вовлечённости сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании, в особенности истории и развития топливно-энергетического комплекса;

·         повышение осведомлённости о государственной политике в сфере ТЭК;

·        объединение коллектива

Задачи:

·         оперативное информирование работников о важных и знаковых событиях Компании;

·         демонстрация статистических данных;

·         обозначение приоритетных задач для организации эффективной работы;

·         укрепление в компании и ОСТ целостного образа Компании, её идеологии и ценностей;

·         мотивирование сотрудников;

·         обмен информацией между дочерними обществами и головным предприятием;

·         повышение лояльности и мотивации работников за счёт создания общей информационной среды.

Решения:

·         при помощи специального технического оборудования обеспечена ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий;

·         демонстрация видео и графических образов, текстовых блоков, аудиоинформация, позволяющие наглядно и эффективно довести до сотрудников нужную информацию;

·         разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик;

·         сделан акцент на визуальной составляющей, поскольку вещание в офисе происходит без звука, чтобы не отвлекать сотрудников от работы;

·         трансляция со звуком ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается текстом, помещённым на графическую плашку внизу экрана;

·         информация подаётся в сжатом виде, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах);

·         мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые узнали о некоторых событиях, проходящих в Компании на регулярной основе, стали осведомлёнными о ежедневных новостях, происходящих не только в своих ОСТ, но и в Компании; лучше узнали специфику профессий Компании; ознакомились с результатами спонсорской деятельности Компании; стали активнее участвовать в мероприятиях, анонсируемых на телеканале; лучше усвоили основные правила Компании (по безопасности, корпоративному этикету и т.д.).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

 

Специальная номинация «Дебют года» выбрана поскольку наш телеканал начал вещание чуть меньше года назад.

Номинация «B2P – Внутрикорпоративные медиа» выбрана так как вещание Транснефть.ТВ распространяется только на сотрудников Компании.

Отраслевая категория «Лучшее медиа ТЭКа» выбрано в связи с тем, что канал освещает профильную деятельность ПАО «Транснефть» - трубопроводный транспорт нефти, а также даёт общую информацию о ТЭК России.

Отраслевая категория «Лучшее медиа госкорпорации» выбрана в связи с тем, что ПАО «Транснефть» является государственной компанией.

Логотип:

Ссылка на подборку видеороликов:

*В случае если есть какие-то особенности. Данные графы не обязательны.

**Технические требования к конкурсным материалам для публикации на сайте представлены по ссылке: www.corpmedia.ru/konkurs/kexitt/materials
Просьба принять к сведению перед отправкой.

анкету
ИНВИТРО

Проект: «Лабораторная работа»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: Менеджер по связям с общественностью

Название компании: ИНВИТРО

Название медиа: «Лабораторная работа»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

þ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 4000 тысячи экземпляров охват 2 млн. человек (журналы представлены в 950 мед. офисах ИНВИТРО)

Как распространяется: Среди сотрудников и в зоне ресепшен каждого мед. офиса

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат: А4

Объем/хронометраж:

44 полосы

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Позиционирование бренда INVITRO, выстраивание корпоративных коммуникаций

Задачи: Создание единого информационного поля для сотрудников компании во всех регионах присутствия ИНВИТРО. Формирование принципов маркетинга у сотрудников. Разъяснение позиционирования ИНВИТРО как маркетинговой компании

Решения:

Интервью с топ-менеджментом компании про новый маркетинг ИНВИТРО, большие разъясняющие материалы о новых стратегиях компании, продвижение нового фирменного стиля. А также презентация в каждом номере одного из регионов присутствия ИНВИТРО

Результат: Журнал стал частью общей стратегии по внедрению маркетинговых инструментов среди всех сотрудников компании. Скорость распространения.

Дополнительная информация о медиа

До 2016 года корпоративное издание «Лабораторная работа» выпускалось в форме газеты. Эффективность ежеквартальной газеты была достаточно низкой из-за несоответствия формата и периодичности. Журнал был встречен максимально позитивно: 95% сотрудников, принявших участие в опросе на корпоративном портале, признали новый формат издания успешным.

 

анкету
Спецноминация/За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): журнал «Трубопроводный транспорт нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

þ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

þ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

þ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

þ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

þ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Задачи:

  • служить  действенным и авторитетным инструментом информационной политики ПАО «Транснефть»,
  • освещать все аспекты деятельности ПАО «Транснефть», способствовать успеху Компании и пропагандировать ее достижения

Решения:

В 2016 году осуществлен редизайн издания с упором на подачу инфографических материалов, текстовых выносов, акцентированных фотографий.

 

Вместе с визуальной частью переработана редакторская концепция журнала. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» также освещает события, важные для трубопроводной отрасли России; на страницах издания находят отражение мировые новости ТЭК.  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал является неотъемлемой и авторитетной составляющей корпоративной культуры  ПАО «Транснефть».

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨  ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨  Дебют года

¨  Лучшая обложка

¨  Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨  Лучшая фотография

¨  Лучший дизайн-макет B2B

¨  Лучший дизайн-макет B2P

¨  Лучший дизайн-макет B2C

¨  Лучший спецвыпуск

¨  Лучшее контент-решение

¨  Самое новаторское контент-решение

¨  Лучшая бумага

¨  Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨  Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

ü  За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨  Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨  Лучшее медиа вуза

¨  Лучшее медиа СНГ

¨  Лучшее региональное корпоративное медиа

¨  Лучшее издание в сфере спорта

¨  Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨  Лучшее медиа автомобильной сферы

¨  Лучшее медиа в сфере КСО

¨  Лучшее медиа в сфере образования

¨  Лучшее медиа в сфере Beauty

¨  Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨  Лучшее медиа госкорпорации

¨  Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨  Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨  Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨  Лучшее медиа в Retail

¨  Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨  Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: сотрудники головной компании (ПАО «Транснефть») и ее дочерних обществ.

Тираж/охват: ежедневно выпускается 4 новых видеоролика (20 видеороликов в неделю)

Как распространяется: ежедневная телетрансляция в офисах головной компании и дочерних обществ; трансляция на внутрикорпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира: ежедневный эфир в течение всего рабочего дня (9 часов).

Сколько лет существует на рынке: 10 месяцев (с мая 2016 г.)

Формат: видео

Объем/хронометраж: каждый видеоролик – 1-7 минут.

Цветность: цветное

Цели медиа:

·         повышение вовлечённости сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании, в особенности истории и развития топливно-энергетического комплекса;

·         повышение осведомлённости о государственной политике в сфере ТЭК;

·        объединение коллектива

Задачи:

·         оперативное информирование работников о важных и знаковых событиях Компании;

·         демонстрация статистических данных;

·         обозначение приоритетных задач для организации эффективной работы;

·         укрепление в компании и ОСТ целостного образа Компании, её идеологии и ценностей;

·         мотивирование сотрудников;

·         обмен информацией между дочерними обществами и головным предприятием;

·         повышение лояльности и мотивации работников за счёт создания общей информационной среды.

Решения:

·         при помощи специального технического оборудования обеспечена ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий;

·         демонстрация видео и графических образов, текстовых блоков, аудиоинформация, позволяющие наглядно и эффективно довести до сотрудников нужную информацию;

·         разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик;

·         сделан акцент на визуальной составляющей, поскольку вещание в офисе происходит без звука, чтобы не отвлекать сотрудников от работы;

·         трансляция со звуком ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается текстом, помещённым на графическую плашку внизу экрана;

·         информация подаётся в сжатом виде, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах);

·         мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые узнали о некоторых событиях, проходящих в Компании на регулярной основе, стали осведомлёнными о ежедневных новостях, происходящих не только в своих ОСТ, но и в Компании; лучше узнали специфику профессий Компании; ознакомились с результатами спонсорской деятельности Компании; стали активнее участвовать в мероприятиях, анонсируемых на телеканале; лучше усвоили основные правила Компании (по безопасности, корпоративному этикету и т.д.).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

 

Специальная номинация «Дебют года» выбрана поскольку наш телеканал начал вещание чуть меньше года назад.

Номинация «B2P – Внутрикорпоративные медиа» выбрана так как вещание Транснефть.ТВ распространяется только на сотрудников Компании.

Отраслевая категория «Лучшее медиа ТЭКа» выбрано в связи с тем, что канал освещает профильную деятельность ПАО «Транснефть» - трубопроводный транспорт нефти, а также даёт общую информацию о ТЭК России.

Отраслевая категория «Лучшее медиа госкорпорации» выбрана в связи с тем, что ПАО «Транснефть» является государственной компанией.

Логотип:

Ссылка на подборку видеороликов:

*В случае если есть какие-то особенности. Данные графы не обязательны.

**Технические требования к конкурсным материалам для публикации на сайте представлены по ссылке: www.corpmedia.ru/konkurs/kexitt/materials
Просьба принять к сведению перед отправкой.

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: «Книга семейных вкусностей»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Лыгина Анна Михайловна

Должность: Ведущий специалист отдела социальной деятельности

Название компании: «Сахалин Энерджи»

Название медиа: «Книга семейных вкусностей»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

  • Сотрудники компании
  • Воспитанники детских социальных учреждений
  • Общественность о. Сахалин

Тираж/охват: 250 экземпляров

Как распространяется: Бесплатно воспитанникам Долинской школы-интерната для глухих и слабослышащих детей, направлена в социальные детские учреждения о. Сахалин (детские дома, социально-реабилитационные центры), информационные центры компании на базе районных и сельских библиотек (доступна для просмотра всем посетителям), участникам специальных мероприятиях в рамках корпоративной волонтерской программы «Спешите делать добро», представителям местных СМИ – участникам брифингов о благотворительных программах компании. Также электронная версия книги размещена на сайте компании (http://www.sakhalinenergy.ru/media/library/ru/publications/recipes_book.pdf).

Периодичность выхода/эфира:

Единоразово (разовый проект)

Сколько лет существует на рынке: Выпущено по заказу компании в рамках краткосрочного разового проекта

Формат: 210*210 см

Объем/хронометраж: 48 страниц с иллюстрациями

Цветность: полноцветная

Цели медиа: Повышение вовлеченности сотрудников в благотворительные программы компании, расширение и внедрение «нестандартных» направлений волонтерской и благотворительной деятельности сотрудников. Позиционирование компании как социально ответственной через демонстрацию добрых дел сотрудников.

Задачи:

  • укрепить внутрикорпоративную культуру;
  • создать благоприятные условия и расширить возможности для активного участия сотрудников в благотворительной деятельности компании;
  • повысить осведомленность общественности о благотворительной программе компании.

Решения:

Специальный проект «Книга семейных вкусностей» осуществлялся в рамках корпоративной программы «Спешите делать добро» (поддержка благотворительных инициатив и развития корпоративного волонтерства) и был частью благотворительной кампании, приуроченной ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Основной социальной целью кампании было создание условий для социальной и бытовой адаптации воспитанников Долинского школы-интерната для глухих и слабослышащих детей. В рамках этой кампании на средства, собранные сотрудниками и удвоенные компанией «Сахалин Энерджи», была полностью оборудована и оснащена комната социально-бытовой адаптации для воспитанников – своего рода квартира-студия на территории школы-интерната). Кухонная зона, где воспитанники могут самостоятельно готовить еду, полностью оснащена всем необходимым кухонным оборудованием.

При планировании общей кампании сотрудникам было предложено провести ряд мастер-классов, включая кулинарные уроки, а также поделиться семейными рецептами. Так возникла идея создания «Книги семейных вкусностей».

Была организована акция по сбору рецептов, в которой могли принять участие как сотрудники, так и члены их семей. Лицом этой акции стала сотрудница «Сахалин Энерджи», один из активных волонтеров, известная среди коллег своими кулинарными талантами.

Откликнулись более 10 человек, которые представили рецепты и свои семейные истории. В то же время было довольно большое количество желающих иным способом принять участие в этом проекте (поиск иллюстраций, организация фотосессий, участие в подготовке и проведении специальных презентационных мероприятий на базе детских учреждений). Самые легкие в приготовлении и интересные рецепты вошли в книгу.

Так как ключевой целевой группой книги являлись особые дети (у детей с серьезными нарушениями слуха зачастую ограничен словарный запас) редакционной группой все представленные материалы были адаптированы именно для этих детей. Каждый рецепт, представленный на странице книги, сопровождается историей сотрудника. Рецепты просты, используется минимальное количество текста, каждая страница включает много иллюстраций.

Презентация книги проходила во время открытия социально-бытовой комнаты. Были приглашены сотрудники компании, чьи рецепты были представлены на страницах книги. Также в г. Долинск (районный центр в 40 км от г. Южно-Сахалинска, где находится школа-интернат) был организован медиатур для сахалинских журналистов (примечание: помимо презентации книги и открытия комнаты, журналистам также были представлены иные залы и классы, переоснащенные и оборудованные при поддержке компании «Сахалин Энерджи»).

Результат:

Более 10 человек приняли участие в конкурсе «Книга семейных вкусностей» (представили свои семейные рецепты и истории).

5 человек из числа сотрудников участвовали в создании книги, также были привлечены специалисты из департаментов, не связанных с коммуникационной деятельностью (обработка текстов, редактура, подбор/подготовка иллюстраций, фотосъемка).

10 человек приняли участие в презентации книги (количество участников ограничивалось вместимостью помещения, где проходила презентация).

Лояльное отношение со стороны сотрудников и участников проекта, а также привлечение новых стейкхолдеров, которым импонирует активная социальная позиция компании.

Посетители информационных центров (2987 человек в течение 2016 года) ознакомились с результатом одного из корпоративных волонтерских проектов компании. Опрос посетителей продемонстрировал положительные отзывы о данной инициативе и уважительное отношение к сотрудникам-волонтерам.

Укрепление репутации компании как социально ответственной, в которой сотрудники являются активными участниками благотворительных программ.

Значительное количество просмотров новостей СМИ о данном проекте, отсутствие отрицательных отзывов: www.sakh.com – 2377 просмотров, http://dolinsk.ru/news/dolinsk/113101/ – 2378 просмотров, МК-Сахалин (http://www.mk-sakhalin.ru/articles/2016/03/14/etey-otkrylasv-dolinskoy-shkoleinternate-dlya-glukhikh-i-slaboslyshashhikh-d-komnata-socialnobytovoy-adaptacii.html) – 1087 просмотров.

Дополнительная информация о медиа

Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи» или компания) реализует проект «Сахалин-2» в соответствии с Соглашением о разделе продукции (СРП), заключенным с Российской Федерацией. Компания была учреждена в 1994 году с целью разработки Пильтун-Астохского и Лунского нефтегазовых месторождений в Охотском море на шельфе острова Сахалин.

С момента своего создания в 1994 году компания уделяет большое внимание корпоративной социальной ответственности (КСО), включая реализацию на территории Сахалина благотворительных программ. Корпоративная социальная ответственность (КСО) с самого начала деятельности «Сахалин Энерджи» направлена на реализацию корпоративной стратегии укрепления общественного положения и имиджа компании и осуществления ее хозяйственной деятельности в соответствии с принципами устойчивого развития и высокими этическими нормами ведения бизнеса.

Масштабные и последовательные инвестиции в социальную сферу и целенаправленная долгосрочная политика, направленная на решение общественно значимых задач, соответствует приверженности компании принципам устойчивого развития. Социальные программы «Сахалин Энерджи», реализуемые в местных сообществах, направлены на решение общественно значимых задач на основе совместных вложений ресурсов и выгодны для всех заинтересованных сторон.

Корпоративное добровольчество – одна из форм реализации корпоративной социальной ответственности. Возможность внести свой вклад в решение социальных проблем формирует позитивное отношение к компании, развивает чувство гордости за себя и компанию. Компания включает волонтерство в свою социальную политику: активно вовлекает сотрудников в благотворительные программы компании, поддерживает инициативы сотрудников. Участие в добровольческих мероприятиях позволяет сотрудникам погрузиться в новую среду, обогащает их личный опыт, стимулирует творческое мышление и поиск нестандартных решений для поставленных задач. В добровольческую деятельность сотрудники вовлекают и членов своих семей. Волонтерские и благотворительные инициативы сотрудников реализуются в рамках ключевых социальных программ и направлений компании «Сахалин Энерджи», Именно специалисты компании стоят в авангарде развития корпоративного волонтерства, формируют запрос на системное развитие движения, их личная инициатива лежит в основе всех социальных проектов такого рода. Эту тенденцию усиливает переход компании от спонтанной добровольческой практики к реализации масштабной программы корпоративного волонтерства, влияющей на корпоративную культуру «Сахалин Энерджи».

Примером такой практики является программа поддержки благотворительных инициатив сотрудников «Спешите делать добро», стартовавшая в 2003 году.

В рамках этой программы в 2015–2016 гг. был реализован специальный проект «Книга семейных вкусностей», представленный в данной заявке в номинации «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

http://www.sakhalinenergy.ru/media/library/ru/publications/recipes_book.pdf

 

анкету
Логистическая компания «ПЭК»

Проект: «ПЭК: вестник»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ишмуратова Анна

Должность: Руководитель PR-отдела

Название компании: Логистическая компания «ПЭК»

Название медиа: «ПЭК: вестник»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Компания «ПЭК» (ранее – «Первая экспедиционная компания»)

Целевая аудитория: Сотрудники компании, клиенты и партнеры

Тираж/охват: 12 000

Как распространяется: РФ (125 городов), Казахстан (2 города)

Периодичность выхода/эфира:

10 номеров в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж:

36–40 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Корпоративный журнал компании «ПЭК»

Задачи:

Ребрендинг корпоративного журнала компании «ПЭК», «ПЭК: вестник» – журнал, который изменил компанию

Решения:

В сентябре 2015 г. в логистической компании «ПЭК» стартовал ребрендинг. Подготовка к нему длилась около трех лет: топ-менеджментом компании на основании многочисленных исследований разрабатывалась стратегия нового бренда и коммуникационная политика. В этот же период в компании произошли значимые изменения в сервисе и качестве работы: от внедрения высокотехнологичных IT-систем до запуска различных программ по обучению и оценки работы персонала. В течение всего этого времени в корпоративном журнале публиковались материалы на тему бренда, будущего компании «ПЭК», интервью с руководителями компании и департаментов, составлялся портрет успешной современной компании.

Перед редакцией стояла задача подготовить всех сотрудников к ребрендингу. Кроме того, важно было объяснить, что ребрендинг – это не только изменение внешней составляющей компании.

Одновременно со стартом ребрендинга в новом стиле и с измененным названием вышел корпоративный журнал и был оперативно распространен среди сотрудников и ключевых клиентов компании. Весь первый номер (№1 (72) август-сентябрь) был посвящен теме ребрендинга и новой коммуникационной политике.

Результат:

Цель была достигнута: несмотря на 14-летнюю историю прошлого бренда и огромное предрасположение к старому стилю, сотрудники легко восприняли изменения. В компании не возникло толков о важности/неважности ребрендинга, наоборот, сотрудники «ПЭК: вестник» гордятся новым фирменным стилем, новым современным оформлением офисов, складов и автопарка.

Подробно о результатах проекта – в презентации.

Дополнительная информация о медиа

Мы компания, которой доверяют. Новый стиль журнала символизирует прогресс – движение вперед.

Уникальность издания состоит в том, что, имея классическую B2P-направленность, он работает и на взаимодействие с внешней аудиторией – клиентами, партнерами, инвесторами. Представленные материалы позволяют заглянуть внутрь компании, увидеть и оценить эффективность работы на различных этапах. Не только понять, как функционирует бизнес «ПЭК», но и познакомится с людьми, обеспечивающими работу такого высокого качества. Ни одни переговоры не способны дать столь всестороннюю информацию.

Клиентам и партнерами журнал говорит: «ПЭК» – компания, которой вы можете доверять ваши грузы, они будут бережно доставлены в срок, а сотрудники сделают все возможное, чтобы взаимодействие с нами было оперативным, эффективным и дружелюбным.

Без вовлечения каждого сотрудника в этот процесс работа на таком уровне в полном масштабе невозможна. В отличие от изданий, которые являются по сути «информационным» B2P-листком, журнал «ПЭК: вестник» на 100% выполняет задачу ресурса с эффективно работающей обратной связью. Любой сотрудник вовлечен, информирован и сам является двигателем процесса изменений в компании.

Главная ценность компании – это ее команда. Руководство компании «ПЭК» постоянно анализирует бизнес, стратегию, переосмысливает свое видение будущего. И делится этим с сотрудниками, в первую очередь с помощью корпоративного журнала. Подробно объясняются все шаги руководства по тем или иным проблемам и нововведениям в компании.

Особенностью издания является также работа не только с действующими сотрудниками, но и будущими. Немало сотрудников приняли окончательное решение о работе в компании, полистав наш корпоративный журнал, познакомившись таким образом с корпоративной культурой «ПЭК».

Кроме того, журнал «ПЭК: вестник» – это всегда интересные и актуальные материалы.

Рубрики, охватывающие не только рабочие моменты, но и области личных интересов сотрудников. Редакция нередко привлекает профессиональных авторов-экспертов, которые являются одновременно авторами в крупнейших федеральных СМИ.

Журналу присуща легкость в изложении и оформлении материала. Даже формальные вопросы изложены в понятной, интересной форме. Журнал создает ощущение «своего» издания. Его хочется прочитать самому, показать близким, рассказать о компании знакомым. На страницах «ПЭК: вестник» часто проходят конкурсы и викторины не только для сотрудников, но и для членов их семей.

Конечно, особенно сотрудникам приятно, когда на страницы попадают их истории, новости и фотографии. Как результат, редакция журнала регулярно получает письма сотрудников с новостями о событиях в подразделениях, филиалах. Также коллеги автоматически делятся фотоотчетами о прошедших мероприятиях с редакцией журнала «ПЭК: вестник».

В презентации представлены ссылки на три номера журнала.

 

анкету
АК «АЛРОСА» (ПАО)

Проект: Газета «Вестник «АЛРОСА»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Дробышева Елена Александровна

Должность: Главный редактор газеты «Алроса», отдел по работе со средствами массовой информации

Управление по работе с органами гос. власти, КК и СсО

Название компании: АК «АЛРОСА» (ПАО)

Название медиа: Газета «Вестник «АЛРОСА»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

АК «АЛРОСА»

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват:

10 000 экземпляров

Как распространяется:

В офисах и на предприятиях компании

Периодичность выхода/эфира: Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 20 (первый номер увидел свет в апреле 1997 года)

Формат: А3

Объем/хронометраж:

16 полос

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Создание единого информационного пространства для сотрудников компании, трудящихся на предприятиях в разных регионах страны

Задачи:

- освещать основные события из жизни компании;

- доносить до сотрудников актуальную и стратегическую важную информацию, связанную с развитием компании, ее целями и приоритетами, разъяснять суть принятых руководством решений;

- способствовать профессиональному развитию и карьерному росту персонала;

- укреплять имидж компании как успешной, значимой для экономики страны и социально ответственной

и т. д.

Решения:

Для того чтобы сделать коммуникацию с читателями эффективной и добиться поставленных перед изданием целей, редакция регулярно улучшает контент. В 2016 году был проведен редизайн издания. Новый дизайн строится на лаконичной и «воздушной» подаче, что значительно усиливает привлекательность публикуемых материалов.

Также обновлен рубрикатор, что дало возможность разнообразить контент за счет использования различных форматов подачи материала. Основу контента составляют материалы о важных событиях на предприятиях компании, интервью с топ-менеджерами, рядовыми сотрудниками, репортажи с мероприятий, поддержку которым оказывает компания. Все это в комплексе делает газету «Вестник «АЛРОСА» современным изданием, соответствующим статусу компании.

Результат:

Первый номер газеты увидел свет в апреле 1997 года. С тех пор корпоративное издание «АЛРОСА» не меняло ни периодичность, ни объем: ежемесячно в печать уходят 16 полос. Издание пользуется большой популярностью и, несмотря на век цифровых технологий, не имеет мобильного приложения, что связано не с консервативным подходом, а с желанием сотрудников получать именно бумажное издание. Еще один немаловажный факт: среди авторов и фотографов издания много сотрудников компании, занимающихся подготовкой материалов по собственной инициативе. Недостатка в инфоповодах и материалах редакция не испытывает.

Дополнительная информация о медиа

Газета «Вестник «АЛРОСА» – эффективный инструмент корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса, что подтверждает популярность издания среди сотрудников и многочисленные отзывы читателей.

 

анкету
АО «РКС-Менеджмент»

Проект: Газета «Коммунальный стандарт»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Шлегель Максим Александрович

Должность: Генеральный директор

Название компании: АО «РКС-Менеджмент»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

АО «РКС-Менеджмент»

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват: 3000 экз.

Как распространяется: Бесплатно на предприятиях компании (в семи регионах РФ)

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат: А3

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Формирование единого для всех сотрудников образа компании, способствующего успешному развитию на основе полной, достоверной и правильно поданной информации

Задачи:

Пропагандировать среди читателей цели компании:

• повышение рыночной стоимости компании

• стать самым крупным частным оператором по объему выручки

• стать лидером отрасли по производительности труда

• стать лидером отрасли по удовлетворенности потребителей

• рост вовлеченности сотрудников и их удовлетворенности работой

• повышение эффективности

Решения:

Максимальное использование потенциала зрительной подачи информации для формирования необходимого образа компании и ее сотрудников.

Рубрикатор газеты всесторонне раскрывает деятельность компании и сотрудников, тем самым повышая заинтересованность читателей и отдачу от газеты.

Освещаемые темы максимально привязаны к целям компании.

Результат: Газета «Коммунальный стандарт» является востребованным инструментом внутренних коммуникаций и эффективным проводником целей компании для сотрудников РКС.

анкету
«Берингер Ингельхайм»

Проект: Best Ideas

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Название компании: «Берингер Ингельхайм»

Название медиа: Best Ideas

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

þ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Компания «Берингер Ингельхайм»

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват:

700 экземпляров

Как распространяется:

Печатная и электронная версия

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке:

Формат:

210*270 мм

Объем/хронометраж:

30 страниц

Цветность: Полноцветный

Цели медиа: Превратить журнал в эффективный бизнес-инструмент, направленный на информирование, мотивацию и вовлечение сотрудников для выполнения бизнес-задач

Задачи:

ü  Использовать инновационные инструменты для донесения информации сотрудникам;

ü  Повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников;

ü  Вовлекать региональных сотрудников в работу над корпоративным изданием;

ü  Повысить кросс-функциональное взаимодействие и сотрудничество.

Решения:

Ребрендинг журнала: современный дизайн, активное привлечение региональных офисов к работе над журналом, создание эффективного кросс-функционального редакционного совета

Результат:

ü  Журнал пользуется успехом у целевой аудитории;

ü  Редакционный совет является еще одной рабочей площадкой для кросс-функционального взаимодействия;

ü  Региональные офисы вовлечены и заинтересованы в работе над журналом;

ü  Журнал является эффективным бизнес-инструментом, способствующим выполнению бизнес-задач, а также мотивации сотрудников.

Ссылка на журнал: http://mediacrat.1kcloud.com/edlv_Fcqaq/#4

 

анкету
Спецноминация/Лучшая интеграция бумажной и электронной версий

Голосование закрыто!

Smart Lab

Проект: Peoples&Cars. Панавто

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ан Татьяна Вадимовна

Должность: Управляющий партнер

Название компании: Smart Lab

Название медиа: Peoples&Cars. Панавто

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

þ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

ООО «Панавто»

Целевая аудитория: Владельцы и желающие купить автомобиль Mercedes-Benz

Тираж/охват: 45 000 / 100 000

Как распространяется:
1. Клиентская база

2. ДЦ Панавто

3. Рестораны сетей Novikov и Раппопорт

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж: 96+4

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Формировать лояльность к бренду Mercedes-Benz и компании «Панавто» у клиентов и потенциальных клиентов компании

Задачи:

Решения: Автомобилям посвящено менее 40% контента журнала. Основные герои издания – люди, которые разделяют ценности Mercedes-Benz и «Панавто»: надежность, развитие, увлеченность, успех, счастье, гармония.

Результат: В России ДЦ «Панавто» 5 лет лидирует в продажах автомобилей Mercedes-Benz, с 2010 года – четырежды Лучший дилер России в премии Mercedes-Benz.

анкету
Издательский дом Newmen

Проект: журнал и сайт журнала Isuzu Magazine

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Никифорова Алеся Александровна

Должность: Исполнительный директор

Название компании: Издательский дом Newmen

Название медиа: журнал и сайт журнала Isuzu Magazine

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

þ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Исузу Рус

Целевая аудитория: Дилеры грузовой техники и покупатели

Тираж/охват:

999

Как распространяется:

Доставка по существующим и потенциальным клиентам

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 1

Формат:

А4, сайт

Объем/хронометраж:

32 полос

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Увеличение продаж грузовой техники бренда ISUZU

Задачи: Познакомить покупателей с новинками модельного ряда, дать практические советы по эксплуатации и обслуживанию техники ISUZU, помочь выбрать способ приобретения автомобиля.

Решения: На страницах печатного и электронного журнала – новости мирового и российского рынков коммерческих авто, рекомендации сотрудников «ИСУЗУ РУС» и дилерских центров, отзывы клиентов о ходовых качествах и характеристиках автомобилей ISUZU. В 2017 г. по заказу «ИСУЗУ РУС» мы в дополнение к печатной версии разработали и запустили digital-издание ISUZU MAGAZINE, внедрив его в структуру уже существующего корпоративного сайта. В digital-издании публикуются статьи из печатного журнала, дополненные фотоматериалами и видеороликами.

Результат:

Увеличена лояльность текущих клиентов, благодаря изданию они всегда полностью проинформированы об акциях компании или о появлении новых моделей автотехники.

Появление электронного издания позволило расширить аудиторию издания и привлечь дополнительных посетителей на сайт компании.

Дополнительная информация о медиа

Электронный журнал создан нами с нуля. Он логично дополняет печатную версию издания и позволяет разместить гораздо больше полезного контента, в т.ч. видеоролики.

Печатная версия: http://newmen.works/isuzu

Электронная версия: http://www.isuzu.ru/magazine/

анкету
«Такеда Фармасьютикалс» ООО

Проект: журнал Nucleus

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кудуткина Александра

Должность: Специалист по корпоративным отношениям и коммуникациям

Название компании: «Такеда Фармасьютикалс» ООО

Название медиа: журнал Nucleus

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

þ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: ООО «Такеда Фармасьютикалс»

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется:

Доставляется по рассылке во все региональные представительства «Такеда» в России и странах СНГ

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: А4

Объем/хронометраж: 32 принт+10 электронная версия

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Поддержание лояльности сотрудников, создание сплоченной команды единомышленников, информирование сотрудников обо всех изменениях внутри компании и создание единого информационного поля внутри компании

Задачи: Корпоративный журнал Nucleus выходит в свет при участии издательства «МедиаЛайн» с декабря 2008 года. Для увеличения охвата читательской аудитории и для удобства читателей (большинство сотрудников компании – это сотрудники подразделения продаж, которые не работают в офисе и имеют доступ к новостям компании только с планшетов и смартфонов) больше года назад печатная версия журнала была дополнена digital-версиями: на ПК, iPad и смартфонов на Android).

Решения:

Разработали и запустили электронную версию журнала для платформ ПК, iPad + смартфоны (Android). Новое решение позволяет расширить формат контента: добавить видео, медийные элементы (фотослайдеры, всплывающие окна) и интерактивные элементы (опросы, тесты, голосования). Дизайн и верстка электронного журнала выполнены с учетом особенностей платформ (планшет, смартфон).

Результат:

1. Журнал был и остается одним из самых уважаемых среди сотрудников источников информации о компании. После появления электронной версии Nucleus стал еще более популярным и читаемым – с каждым номером число скачиваний растет и на сегодня составляет более 1000. 70% sales организации установили себе приложение Nucleus на устройство.

2. Теперь сотрудники могут моментально получать новую версию журнала, не нужно доставки в регионы.

3. После появления электронной версии был уменьшен тираж печатной, что позволило сократить расходы на производство и доставку.

4. В будущем в электронном журнале будут добавлены функции геймификации и метрики, позволяющие качественно измерить вовлеченность аудитории.

 

анкету
Издательский дом «МедиаЛайн»

Проект: Журнал «Ингосстрах Report»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Симонова Ольга

Должность: Специалист по корпоративным коммуникациям и HR

Название компании: Издательский дом «МедиаЛайн»

Название медиа: Журнал «Ингосстрах Report»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

þ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента: СПАО Ингосстрах

Целевая аудитория: розничные клиенты компании

Тираж/охват: 7000 экз.

Как распространяется: Бумажная версия в клиентских офисах СПАО «Ингосстрах», в электронном виде (формате .pdf) на сайте Ингосстраха, мобильная версия IngoReport, базирующаяся на различных платформах

Периодичность выхода/эфира: Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: Обрезной А4 (210х277)

Объем/хронометраж: 28+4

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Повышение лояльности клиентов, пользующихся услугами компании, привлечение новых клиентов. Увеличение прибыли компании

Задачи:

- имиджевая (формирование у ЦА привлекательного образа бренда «Ингосстрах», повышение лояльности к нему);

- информирующая (сообщение о тех услугах и преимуществах, которые доступны клиентам компании);

- образовательная (повышение «страховой грамотности» ЦА, расширение линейки страховых продуктов «первой необходимости»).

Решения: В начале2016 года ИД «МедиаЛайн» осуществил полный ребрендинг издания. Концепция, структура и рубрикатор были выстроены в новом формате. Обновленный «Ингосстрах Report» предстает как журнал, рассказывающий о комфортной и яркой жизни. Новостные блоки, информация о линейке продуктов с помощью различных приемов встраиваются в развлекательный контент таким образом, что каждый читатель извлекает и воспринимает максимум полезной информации из предложенной темы. Активное использование инфографики, комиксов, нетривиального дизайна и визуального ряда, создает ощущение обращения к каждому конкретному читателю, эффект «эксклюзивности», важный при работе с клиентами.

 

В журнале также используются следующие решения:

- четкая структура номера, которая считывается даже при простом пролистывании издания;

- удобные шрифты, лаконичный дизайн, четко структурирующий информацию на полосе/развороте;

- фотографии и рисунки, «цепляющие» взгляд, создающие дополнительные смыслы и работающие в синергии с текстом;

- дробная структура материалов, облегчающая процесс чтения и создающая ощущение информационной насыщенности;

- использование журналистских форматов, предполагающих жесткий отбор и структурирование информации;

- живой и лаконичный язык, стилистика подачи «просто о сложном», отсутствие канцелярита и громоздких конструкций;

- доступность дополнительной информации (в материалах об услугах «Ингосстраха» ссылка на соответствующие разделы сайта).

 

Максимальный охват целевой аудитории обеспечивается еще двумя опциями.

  1. Одновременно с выходом бумажной версии журнал можно скачать в электронном виде (.pdf)с сайта компании www.ingos.ru/ru/company/corporate_magazine/
  2. ИД «МедиаЛайн» также было создано мобильное приложение IngoReport, доступное на всех основных платформах. Приложение не только транслирует информацию, опубликованную в журнале, но включает в себя всевозможные медийные элементы (видео, фотоальбомы, опросы, тесты, голосования, прямые ссылки на пакеты услуг), позволяя клиентам интерактивно взаимодействовать с компанией.

https://appsto.re/ru/Nw9xbb.i  

Результат:

За время существования журнала в новом lifestyle-формате получено множество положительных отзывов от клиентов. Издание востребовано. Его читают. В офисах продаж компании не остается ни одного экземпляра. Отзывы не только федеральных, но и региональных руководителей свидетельствуют о том, что журнал успешно выполняет свою основную задачу – повышение лояльности клиентов. Зафиксированный рост продаж онлайн-услуг, также свидетельствует о том, что издание за счет повышения лояльности клиентов решает задачу повышения прибыли компании.

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа/газета

Голосование закрыто!

Группа компаний «АгроПромкомплектация»

Проект: Корпоративная газета Группы компаний «АгроПромкомплектация» – «Наша ферма»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
7 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Пестерев Дмитрий Александрович

Должность: Специалист департамента по связям с общественностью

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «АгроПромкомплектация»

Название медиа: Корпоративная газета Группы компаний «АгроПромкомплектация» – «Наша ферма».

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА

Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

Внутрикорпоративное медиа

þ газета

¨ журнал

 

¨ Каталог

¨ Годовой отчет

¨ Корпоративный календарь

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

ЭЛЕКТРОННЫЕ МЕДИА

¨ сайт

¨ интернет-портал

¨ web-медиа

¨ Интранет

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ газета

¨ журнал

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ

¨ Дебют года

¨ Лучшее медиа госорганизации

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучший ньюслеттер / бюллетень / корпоративный альманах

¨ Лучший журнал автомобильной компании

¨ Лучшее издание в сфере спорта и развлечений

¨ Лучшая корпоративная книга

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий (b2b; b2p; b2с)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры / за продвижение принципов социально ответственного бизнеса / за формирование культуры благотворительности

¨ Система корпоративных СМИ

Тираж/охват:

999 экз.

Подразделения компании в Москве, Подмосковье, Тверской области, Курской области, Ярославской области, Владимирской области, Орловской области.

Сколько лет существует на рынке:

4 года

Периодичность выхода/эфира:

 

4 раза в год

Формат:

А3

Объем/хронометраж:

8 полос + вкладка 2 полосы

Цветность:

 

4+4

Целевая аудитория:

 

Сотрудники группы компаний и партнеры

Как распространяется:

 

Логистической службой «АгроПромкомплектации»

Концепция (обоснование выбранного формата):

В приложении.

Концепция корпоративной газеты ГК «АгроПромкомплектация» – «Наша ферма»

Корпоративная газета «Наша фе(-и-)рма»

Наша корпоративная газета – один из основных инструментов информирования сотрудников Группы компаний. «Наша ферма» – современное корпоративное издание, в котором освещаются ключевые события компании, рассказывается о новых масштабных проектах Группы, ее достижениях и планах на будущее. Кроме этого, в каждом выпуске вы найдете истории реальных сотрудников Группы: рабочие, специалисты, руководители – каждый из них рассказывает о своем пути в АПК!

Целевая аудитория газеты: сотрудники Группы компаний в 6 субъектах РФ. Это представители разных специальностей, отраслевых направлений и должностей, начиная от рабочего и заканчивая управленческим составом. Газета распространяется по всем подразделениям, начиная от производства и заканчивая сотрудниками, занятыми в реализации фирменной продукции.

Цели:

  1. Развитие в компании корпоративной культуры.
  2. Развитие каналов коммуникации внутри компании: между подразделениями, между руководством и подчиненными. Развитие инструмента обратной связи.
  3. Создание регулярной системы информирования сотрудников в компании.

Задачи:

  • Информирование сотрудников о событиях общекорпоративного масштаба, а также о возможностях, которые предоставляет компания для развития сотрудника.
  • Повышение вовлеченности сотрудников в жизнь компании.
  • Развитие среди сотрудников таких корпоративных идеалов, как сплоченность, лидерство, целеустремленность, компетентность, профессионализм.
  • Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективах с помощью создания благоприятного информационного пространства.
  • Повышение лояльности сотрудников к компании.
  • Развитие инструментов нематериальной мотивации сотрудников.

Взаимодействие с прочими сегментами целевой аудитории: поскольку читателями газеты являются как представители рабочих специальностей, так и ИТР, управленцы, то формирование контента происходит с учетом интересов различных категорий сотрудников и с учетом внутренней политики компании и процессов, происходящих в ней.

Рубрикатор:

  1. Тема номера – вступление на первой полосе и продолжение на третьей. Как правило, в «Теме номера» освещается ключевое событие, произошедшее в жизни компании за последний квартал. Это главный инфоповод в зависимости от актуальности и внутриполитических задач компании, необходимости освещения того или иного события.
  2. Производство – вступление в «подвале» первой полосы и продолжение на второй полосе. Освещаем ключевое производственное событие: внедрение новой технологии, запуск нового производства, увеличение масштаба производства или бизнеса.
  • Назначения – «плавающая» рубрика. Возникает периодически, в случае изменения кадрового состава управленческого звена. Информируем сотрудников о новых руководителях направлений, подразделений.
  1. Новости брендов – колонка или колонка+подвал, занимает 2 и/или 3 полосу. Рассказываем сотрудникам о появлении новой продукции под нашими фирменными брендами, открытии новых фирменных магазинов, ключевых маркетинговых мероприятиях. Информирование сотрудников о пополнении фирменного ассортимента и развитии торговых марок в целом.
  2. Новости компании – 2 и/или 3 полоса. Коротко рассказываем о ключевых событиях последних месяцев, произошедших во всех регионах присутствия компании.
  3. Развитие – 2 или 3 полоса, 6 или 5 полоса. Рассказываем о новых точках роста и развития компании во всех направлениях. Это может быть как открытие нового объекта, так и развитие одного из направлений, внедрение технологий, которые помогут компании развиваться дальше.
  • Официально или Сотрудничество – 2 и/или 3 полоса. Визиты представителей органов власти, представителей научного сообщества, общественных деятелей. Информируем сотрудников о взаимодействии с властью, научным сообществом, что открывает перед группой новые перспективы, повышает ее статус в отрасли.
  • Итоги – 1, 2 или 3 полоса. Анализируем итоги работы компании за определенный период и обозначаем перед сотрудниками цели и задачи на новый период.
  1. Доска почета – 7 полоса. Рассказываем о людях, которые в минувшем году были занесены на «Доску почета АПК». Это реальные истории о людях, их пути в компании, в жизни и отрасли. Люди делятся с коллегами своими воспоминаниями, мыслями о работе, опытом, планами на будущее.
  2. Не первый год в АПК – 7 полоса. Все эти люди – передовики, которые работают уже не один год в Группе. Они делятся с читателями рассказами о том, чем они занимаются, как начинали работать на своем рабочем месте, как смогли добиться определенных успехов.
  3. Хобби – 8 полоса. Люди рассказывают о своих увлечениях, хобби.
  • Корпоративные мероприятия – 8 полоса. Фоторепортажи о прошедших корпоративных мероприятиях: праздники, тимбилдинги, флэшмобы, субботники и т.д.
  • АгроПромкроссворд – 8 полоса. Тематический кроссворд, в котором нужно отгадать слова, связанные с нашей компанией.
  • Вкладка в газету – Информационный листок АПК. Сдается как вкладыш к газете. В яркой и привлекающей внимание форме (много фото и инфографики) рассказываем в Листке о важнейших процессах, происходящих в компании. Продукт впервые появился в 2016 году. Формат А3 предусмотрен для развешивания на Информационных стендах компании во всех подразделениях Группы. За год вышло два Информационных листка:
  1. «Стройка века» – о масштабном строительстве новых объектов Группы в Курской и Тверской областях.
  2. «От поля до прилавка» – рассказали о полном цикле производства Группы от растениеводства до реализации готовой продукции в магазинах.
  3. Вкладка к праздникам – красочная праздничная вкладка с поздравлениями, пожеланиями и т.д. ко Дню компании, Новому году, 23 февраля и 8 марта.

Список организационных мероприятий:

  1. Управляющий механизм издания – Департамент по связям с общественностью ГК «АгроПромкомплектация».

Сотрудники Департамента под руководством заместителя генерального директора по связям с общественностью формируют тематический план номера, выставляют график работы над номером  (определяют темы номера, спикеров, общую концепцию номера).  Также Департамент предоставляет все контакты спикеров, исходные материалы для написания статей и создания инфографиики, прорабатывает основные темы номера, утверждает «в печать» готовый номер у генерального директора учредителя ГК.

  1. Исполнитель – ИД «МедиаЛайн»

Написание статей, интервьюирование спикеров, инфографика, верстка номера, составление концептуальных предложений по дизайну и формированию контента.

Технические параметры:

  • Тираж: 999 экземпляров
  • Аудитория: сотрудники Группы компаний «АгроПромкомплектация»
  • Периодичность: ежеквартально
  • Количество полос: 8
анкету
«Северсталь»

Проект: газета «Северсталь»      Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Цымбалов Виталий Николаевич

Должность: Менеджер отдела внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ

Название компании: «Северсталь»

Название медиа: газета «Северсталь»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

þ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: «Северсталь»

Целевая аудитория: Мастера и рабочие производственных площадок компании

Тираж/охват: 23 000 экземпляра. Газета выходит в Череповце, Воркуте, Москве, Балакове, Колпине, Оленегорске и Костомукше

Как распространяется:

На стойках, расположенных на проходных предприятий

Периодичность выхода/эфира: Еженедельно

Сколько лет существует на рынке: Единое издание выходит с января 2013 года

Формат: А3

Объем/хронометраж: 16 полос

Цветность: Цветной

Цели медиа: Способствовать развитию корпоративной культуры компании

Задачи: Информировать персонал о текущей ситуации на предприятиях, повышать грамотность коллектива в вопросах вовлеченности, безопасности и клиентоориентированности, а также информировать о нарушениях и последствиях.

Решения: Ежемесячный обзор случаев производственного травматизма, регулярный обзор лучших практик в области безопасности, рубрики «Сделано с нашим участием», тематические полосы «Ориентир на клиента»

Результат:

Итоги социологического исследования каналов внутренних коммуникаций – 2016 показывают высокий уровень доверия работников к корпоративной газете, издание остается наиболее популярным источником информации среди работников предприятий «Северстали».

Рейтинг по источникам информации о компании: газета – 62%.

Насколько регулярно вы читаете газету «Северсталь»? Регулярно – 48%, иногда – 45%.

Полностью и в большей части доверяют 75% опрошенных.

Отрасль экономики

Черная металлургия

анкету
ГК «ДИКСИ»

Проект: газета «ВИДИМ»(презентация)      Газета №02   №46

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Сабирзянова Евгения

Должность: Редактор СМИ

Название компании: ГК «ДИКСИ»

Должность контактного лица: Редактор СМИ

Название медиа: газета «ВИДИМ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

þ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента: Группа Компаний «ДИКСИ»

Целевая аудитория: Сотрудники магазинов, офисов, распределительных центров сетей «ДИКСИ», «Виктория», «МЕГАМАРТ»

Тираж/охват: Компания ведет свою деятельность в 777 регионах России, и каждый из 65 000 сотрудников – наш читатель.

Как распространяется: Отправляется по электронной почте и размещается на внутреннем портале

Периодичность выхода/эфира: Еженедельно

Сколько лет существует на рынке: Более 10 лет

Формат: Электронный

Объем/хронометраж:

16–20 стр.

Цветность: Да

Цели медиа: Синергия корпоративных культур дивизионов группы компаний «ДИКСИ» посредством модернизации концепции корпоративного издания

Задачи:

  • Формирование корпоративного духа
  • Информирование о жизни компании, ее проектах, значимых изменениях
  • Продвижение принципов социально ответственного бизнеса, благотворительности
  • Знакомство с топ-менеджерами компании
  • Формирование гордости успехами компании и коллег у сотрудников

Решения:

  • Редизайн издания
  • Вовлечение ответственных сотрудников от каждого дивизиона компании в работу редакторской группы
  • Вовлечение читателей в создание материалов
  • Слияние внутрикорпоративных изданий сетей в одну газету «ВИДИМ» всей группы компаний

Результат:

Вовлечение сотрудников в корпоративную культуру ГК: рост количества читателей в результате модернизации составил 200%.

Дополнительная информация о медиа

Газета «ВИДИМ» – издание Группы Компаний «ДИКСИ», благодаря которому сотрудники разных дивизионов вовлечены в общую корпоративную культуру ГК. Дивизионы «Виктория», «ДИКСИ», «Мегамарт» вместе видят свою общую цель, видят, как к ней идти, хорошо видят рынок ритейла и его вызовы. А читатели видят на страницах полезную информацию, важные новости, своих коллег и себя. Мы общаемся, делимся опытом и поддерживаем друг друга. И для этого у нас есть корпоративное издание.

 

анкету
«Август Борг» типография

Проект: Газета «Мы печатаем»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

 

Фамилия, имя участника: Карлюк Любовь Владимировна

Должность: Генеральный директор

Название компании: «Август Борг» типография

Название медиа: Газета «Мы печатаем»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

þ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

¨ Лучшее издательское агентство

¨ Годовой отчет B2C; B2B

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

¨ Полиграфическая, сувенирная продукция

¨ Корпоративная книга

Специальные номинации:

¨ Дебют года

¨ Лучшая обложка

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

¨ Лучшая фотография

¨ Лучший дизайн-макет B2B

¨ Лучший дизайн-макет B2P

¨ Лучший дизайн-макет B2C

¨ Лучший спецвыпуск

¨ Лучшее контент-решение

¨ Самое новаторское контент-решение

¨ Лучшая бумага

¨ Лучшая интеграция бумажной и электронной версий, клиентское издание (B2C)

¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

¨ Система корпоративных СМИ

Отраслевые категории:

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа автомобильной сферы

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: сотрудники и клиенты компании

Тираж/охват: 700

Как распространяется: В офисе

Периодичность выхода/эфира: 2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 2 (12 ранее выпускалась «Газета.Мы», строго внутрикорпоративная)

Формат: А3

Объем/хронометраж:

Цветность: 4+4

Цели медиа: Информирование читательской аудитории (клиенты, сотрудники) о происходящих изменениях в отрасли, новинках рынка, стратегии компании

Задачи: Соответствовать поставленной цели

Решения:

1) Типография не располагает возможностью создать собственную редакцию, для создания контента приглашаются стажеры – студенты вузов со специальностью «филолог/журналист».

2) При печати использована бумага с повышенной пухлостью (bulk), при малой плотности 65г/м2 она обладает свойствами как мелованная бумага плотностью 85 г/м2.

Результат:

Мы получаем позитивную обратную связь от наших посетителей и клиентов: 1) им интересны материалы, которые мы публикуем в газете; 2) клиентам нравится, что типография «Август Борг» привлекает молодых специалистов к реализации интересных проектов.

 

анкету
ЕВРАЗ

Проект: Новости ЕВРАЗа

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2017»
14 апреля 2017 года
г. Москва

 

Фамилия, имя участника: Соколова Виктория Викторовна

Должность: Главный менеджер по корпоративным СМИ

Название компании: ЕВРАЗ

Название медиа: Новости ЕВРАЗа

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте галочкой þ

Основные номинации:

B2B – Отраслевые медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

þ газета

¨ журнал

¨ Интранет

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

В2С – Клиентские медиа

¨ газета

¨ журнал

¨ каталог

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

¨ сайт

¨ ТВ

¨ радио

¨ корпоративный фильм (ролик)

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпорати