Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Номинанты

2018

Для участников конкурса «Лучшее корпоративное медиа» 2018!

Открытая презентация и Очное голосование Экспертного совета Ежегодного конкурса «Лучшее корпоративное медиа» 2018 состоится 03 апреля 2018 в учебно-научном корпусе МГУ «Шуваловский» по адресу Ленинские горы, МГУ, Ломоносовский проспект, дом № 27, корпус с 10:00 до 18:00. Подробнее: http://corpmedia.ru/events/?id=235

Церемония награждения лауреатов Конкурса «Лучшее корпоративное Медиа – 2018» состоится 10 апреля 2018 по адресу: Москва, Россия, улица Большая Полянка, 2/10с1 - Deworkacy в 18:00. От компании участника на церемонию награждения можно зарегистрировать до 3-х представителей компании, без учета фотографа и корреспондента. Данная регистрация не предусматривает участие 3-х представителей компании на самой ХIV Международной конференции «Роль корпоративных коммуникаций и СМИ в стратегическом управлении компанией» 09-10 апреля 2018 г. Подробнее: http://corpmedia.ru/events/?id=197

Номинации
B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Проект: веб-журнал YourTube / Веб-журнал доступен по адресам: www.tmk-yourtube.ru, yourtube.tmk-group.ru /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Базыльчик Светлана Иосифовна

Должность: начальник управления корпоративных СМИ

Название компании (юридическое): ПАО «ТМК»

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Сайт: www.tmk-group.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): веб-журнал YourTube  

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Тираж/охват:

 

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: в электронном варианте – менее полугода

Формат/концепция:

Веб-журнал (сайт, мобильная версия для смартфонов и планшетов)

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: продвижение бренда

Задачи: Представить внешней и внутренней аудитории деятельность компании в контексте отрасли

Решения: подача разнообразного контента (текст, фото, видео) с использованием самых современных решений

Веб-журнал доступен по адресам: www.tmk-yourtube.ru, yourtube.tmk-group.ru

анкету
B2B – Отраслевые медиа: газета

Голосование закрыто!

Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Корпоративная газета «ЛокоТех» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09 и 10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная газета «ЛокоТех»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: газета

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

Работники предприятий ГК «ЛокоТех», представители ЗАО «Трансмашхолдинг», ОАО «РЖД», органы власти, общественные организации

Тираж/охват: 22 000 экз.

Российская Федерация

Как распространяется:

Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

10 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат:

А3

Объем/хронометраж:

12 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

  • Информирование целевых аудиторий о деятельности компании, ее планах и перспективах, ситуации и трендах на рынке
  • Создание единого информационного пространства для сотрудников Группы компаний
  • Развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
  • Повышение лояльности к компании и степени вовлеченности сотрудников в производственные и социальные процессы

Задачи:

  • Необходимость развития вертикальных и горизонтальных коммуникаций в Группе компаний в связи с дифференцированной специализацией производственных подразделений и обширной географией компании
  • Управление самоидентификацией персонала после перехода из ОАО «РЖД» в коммерческий сервисный локомотивный холдинг
  • Повышение престижа и ценности рабочих профессий в обществе  

Решения:

  • Масштабность, быстрота распространения и географический охват
  • Регулярность и ритмичность выхода
  • Позиционирование ценностей компании и развитие позитивной коммуникации с персоналом через внедрение «умного» контента
  • Вовлечение сотрудников в работу над изданием корпоративной газеты

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

По данным социологического опроса, прошедшего в конце 2017 года и в котором приняли участие более 20 000 работников Группы компаний:

  • Корпоративная газета «ЛокоТех» входит в ТОП-3 основных каналов коммуникаций, из которых работники получают информацию
  • Уровень вовлеченности персонала в ГК вырос на 4% до 73% по сравнению с 2016 годом
  • Число сотрудников, осознающих значимость выполняемой ими работы, выросло на 10% до 69%, сотрудников, гордящихся компанией - на 10,5%, сотрудников, готовых рекомендовать компанию как работодателя - на 7,5%
  • Удовлетворённость информированностью работников  локомотиворемонтных заводов выросла на 6% до 64%, работников сервисных локомотивных депо - на 8% до 76%

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Газета «ЛокоТех» является лидером на рынке корпоративных СМИ транспортной отрасли. За время своего существования (5 лет) корпоративная газета сервисного локомотивного холдинга трансформировалась в информационно-аналитическое издание для профессионалов, работающих в отрасли транспорта и железнодорожного машиностроения. Значительные печатные тиражи и востребованность электронной версии, чёткая таргетированность издания и стабильно высокий интерес аудитории к изданию позволяют утверждать, что газета «ЛокоТех» эффективно решает бизнес-задачи в области внутренних и внешних коммуникаций компании.

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Журнал

Голосование закрыто!

Henkel

Проект: Корпоративный журнал Henkel Life / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Овакимян Наталья

Должность: директор по корпоративным коммуникациям по России и СНГ

Название компании (юридическое): оплата от Апдейт Медиа

Название компании (для представления на сайте): Henkel

Сайт: www.henkel.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал Henkel Life

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: сотрудники компании Henkel в России

Тираж/охват: 999

Как распространяется: стойки и формат pdf

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: более 100 лет

Формат/концепция:

210*297

Объем/хронометраж: 28+4

Цветность: 4+4

Цели медиа: Повышение лояльности сотрудников, повышение осознания общности и усиление бренда имиджа компании работодателя в глазах сотрудников

Задачи:

Мотивационная – вовлечение сотрудников в жизнь компании, в реализацию стратегии и следование ценностям компании
Информирующая – сообщения о достижениях и инновационной деятельности компании и отдельных команд
Образовательная – тиражирование лучших практик рынка и компании

Решения:

В начале 2017 года была обновлена концепция журнала. Она отразилась в его дизайне и подходе к формированию контента. Обновленный Henkel Life – это современное издание, рассказывающее о лучших бизнес-практиках и успешных кейсах в компании и на рынке.

Результат

  • Корпоративный журнал Henkel Life – это издание с долгой историей, претерпевшее неоднократный ребрендинг. Благодаря гибкому подходу и использованию лучших мировых практик в работе над изданием ему удается оставаться актуальным и востребованным в глазах сотрудников компании
  • Несмотря на развитую систему внутренних коммуникаций в компании и наличие корпоративных журналов и газет в отдельных бизнес-подразделениях и на производственных площадках компании, Henkel Life остается важнейшим корпоративным СМИ, обладающим большим влиянием на корпоративную культуру Henkel
  • Журнал воспринимается как престижное издание внутри компании и пользуется доверием сотрудников. Публикация на страницах Henkel Life воспринимается как награда и всеобщее признание

 

анкету
Renault Россия

Проект: Global /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ЗАО «РЕНО РОССИЯ»

Название компании (для представления на сайте): Renault Россия

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Global

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 1500

Как распространяется: на стойках в офисах

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: более 10 лет

Формат/концепция: печатный журнал, 200х260

Объем/хронометраж: ранее 76 стр., сейчас 44 стр.

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Информация о компании в России и в мире

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Исходя из опросов среди сотрудников, который проводится каждый год, журнал Global является третьим по популярности источником информации после внутреннего сайта и дайджеста новостей.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Автомобильная промышленность. Журнал уже более 10-ти лет является корпоративным изданием Renault.

 

анкету
ГК «ЛюдиPeople»

Проект: Журнал «HEINEKEN. Алгоритм успеха» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «HEINEKEN. Алгоритм успеха»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

«HEINEKEN. Алгоритм успеха»/ООО «Медиа-Сервис»

Целевая аудитория:

Сотрудники центрального офиса компании HEINEKEN в России и ее филиалов.  Молодые люди с высшим образованием, заряженные на успех и нацеленные на результат.

Тираж/охват:

2000

Как распространяется:

по филиалам компании

Периодичность выхода/эфира:

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке:

в электронном виде - старт в 1м квартале 2014 г. Печатный журнал существует 13 лет

Формат/концепция:

210х280

Объем/хронометраж:

40+4

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Журнал является источником актуальной информации о жизни разных отделов компании для подавляющего большинства сотрудников.

Задачи:

1.         Формирование дополнительного канала коммуникации для компании, чьи филиалы находятся на большом расстоянии друг от друга, и поддержание лояльности сотрудников;

2.         Освещение процессов, происходящих в компании;

3.         Освещение процессов в отрасли в целом.

Решения:

При создании журнала компания ориентируется на широкий круг сотрудников: понятные (но без излишнего упрощения) качественные тексты, темы про людей и для людей, яркие фото и инфографика.

Для знакомства с деятельностью различных отделов компании введена рубрика «Наши люди», где рассказывается об их деятельности, а также публикуются истории успеха отдельных сотрудников.

На страницах журнала регулярно публикуется информация о различных проектах компании и ценности их для бизнеса, а также аналитические материалы о трендах в пивоваренной отрасли. Все это позволяет доносить до сотрудников информацию о векторах развития компании и объяснять их как с точки зрения внутренних процессов, так и с точки зрения внешних факторов.

Главные темы:

•         Безопасность

•         Маркетинг и инновации

•         Производство

•         Продажи

•         Новости отрасли

•         Социальные проекты

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал издается при поддержке ГК «ЛюдиPEOPLE» с 2013 года. За это время формат журнала несколько раз менялся. Кроме того, по просьбе заказчика был изменен подход к контенту, чтобы журнал был интересен максимальному кругу сотрудников.  В настоящий момент найден формат, который полностью отвечает требованиям заказчика – с одной стороны, это единая для всех площадка, с другой, она содержит информацию обо всех направлениях деятельности и доступна всем сотрудникам.

Издание выполнено в корпоративном стиле и полностью соответствует высоким стандартам заказчика.

 

анкету
Коудайс МКорма

Проект: Life KMK /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ирина Каллаур

Должность: менеджер отдела PR 

Название компании (юридическое): НПАО «Коудайс МКорма»

Название компании (для представления на сайте): Коудайс МКорма

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Life KMK

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента: Коудайс МКорма

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 100 экз

Как распространяется: внутри офиса и завода компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: журнал, а4

Объем/хронометраж: 78 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Информирование сотрудников о деятельности всех подразделений компании. Формирование корпоративной культуры.

Задачи: Повысить осведомленность сотрудников и руководства о работе компании, проявить интерес к участию в совместных мероприятиях и обучении, сплотить сотрудников во время совместной работы над журналом, повысить осведомлённость сотрудников друг о друге, сформировать гордость за успешные проекты и достижения компании

Решения: Красивый формат журнала, оригинальный дизайн, доступная манера изложения, крупноформатная фотография, внедрение рубрики-опроса, равномерное распределение формального и неформального материала, использование подробной информации об обучении, конференциях, разделы о социальной ответственности и семейных мероприятиях.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

Повысился интерес к журналу даже у тех сотрудников, кто никогда не читал, повысилась осведомленность о спортивных интересах сотрудников -  стали совместно проводить досуг, журнал стал интересен для широкого круга читателей с различными интересами, появилась инициатива от сотрудников по участию в следующем номере, упростилась коммуникация на основании общих интересов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

 

Журнал представляет собой пример того, как современные тренды дизайна и подробного изложения информации становятся инструментов формирования корпоративной культуры.

 

анкету
ГК «ЛюдиPeople»

Проект: Корпоративный журнал «Московская Биржа» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал «Московская Биржа»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Сотрудники компании Московская Биржа

Тираж/охват: 1200 экземпляров

Как распространяется:

Внутри компании

Периодичность выхода/эфира:

Один раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 2 года

Формат/концепция:

 

 

Объем/хронометраж:

64 полосы

Цветность: да

Цели медиа:

Задачи:

Основная задача журнала – развитие внутренней коммуникации, разработка интересной и качественной площадки для трансляции ценностей компании.

Кроме того, поскольку несмотря на ориентацию журнала на сотрудников, он тем не менее попадает и к клиентам биржи. А значит, является инструментом построения имиджа компании среди ее клиентов, партнеров и потенциальных сотрудников.

 

Решения:

Издание сделано в логике самых последних тенденций СМИ и при этом содержит качественный, профессиональный и полезный контент.

Оригинальный формат издания, привлекающий внимание, ввод шмуцтитулов перед важными рубриками.

Материалы «от первого лица». Человек или несколько – в каждом материале. Для единообразия портретов в журнале была проведена фотосъемка сотрудников Заказчика

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): журнал читают все сотрудники компании, он является также частью системы по построению HR-бренда компании, поскольку доступен студентам-стажерам Московской биржи.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Группа "Московская Биржа" управляет единственной в России многофункциональной биржевой площадкой по торговле акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка и товарами.

Корпоративный журнал, помимо очевидной информационной функции, позволяет компании не только транслировать миссию и ценности компании, но развивать и продвигать свой HR-бренд.

Привлечь «физика»

Интервью с начальником управления продаж и маркетинга бизнес-дивизиона «Фондовый рынок» о новых и понятных инструментах инвестирования для физических лиц.

Неоклассика

История о том, как на смену Индексу ММВБ пришел Индекс МосБиржи. Что изменилось в методиках расчета индекса и чем это полезно клиентам биржи.

Взгляд в будущее

Что такое мегатренды? Авторская колонка Максима Лапина, члена Правления — финансового директора.

Московская биржа: Эволюция

Инфографика к дню рождения Московской биржи: 25 самых важных событий из жизни компании в историческом контексте.

Диванные каникулы

«Каникулярная» подборка книг, игр и фильмов для тех, кто не хотел выходить из дома в новогодние праздники.

анкету
Завод Hyundai

Проект: Журнал «Автограф» / №3(81) Март 2018 / №1-2(80) Январь-Февраль 2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мальцева Мария Сергеевна

Должность: Начальник отдела связей с общественностью завода Hyundai

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус»

Название компании (для представления на сайте): Завод Hyundai

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Автограф»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Сотрудники завода Hyundai

Тираж/охват:

1500 шт

Как распространяется:

На стендах на заводе

Периодичность выхода/эфира:

10 раз в год (ежемесячно кроме января и июля)

Сколько лет существует на рынке: 7,5 лет

Формат/концепция:

Журнал , А4

Объем/хронометраж:

16 полос

Цветность: 4 CMYK

Цели медиа:

- создание единой информационной среды для 2200 сотрудников компании (офис и производство);

- регулярное информирование сотрудников компании о ее деятельности и стратегии;

- повышение имиджа бренда работодателя в глазах сотрудников

Задачи:

- доведение до сотрудников компании информации об ее основных достижениях, успехах в области автопрома и повышении уровня лояльности;

- доведение до сотрудников приоритетных направлений развития компании в текущем производственном году;

- доведение до сотрудников основных ценностей компании, повышение мотивации к эффективной работе и вовлеченности;

- повышение уровня лояльности сотрудников к компании за счет демонстрации достижений в области КСО

Решения:

- статьи о новых моделях автомобилей, технологиях компании на глобальном и российском уровне;

- статьи о работе различных подразделений компании, их целях, задачах, специфике, сложностях; 

- образовательные/мотивирующие  материалы, направленные на достижение годовых целей компании;

- материалы о лучших практиках в компании (примеры лучших внедренных инноваций);

- интервью с корейскими и российскими руководителями компании; публикации о лучших сотрудниках компании (демонстрация ролевой модели сотрудника);

- неформальные материалы о жизни сотрудников (домашние животные, хобби)

- материалы о проектах в области социальной ответственности компании и волонтерском движении сотрудников

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- сотрудники компании эффективно работают  согласно стратегии развития завода и успешно выполняют поставленные перед ними KPI;

- как офисные, так и производственные сотрудники компании в равной мере информированы     о ее деятельности, как на глобальном, так и на российском рынках;

- сотрудники компании довольны уровнем информированности об основных результатах деятельности компании, ее основных направлениях развития в будущем;

- компания входит в число лучших работодателей на рынке, текучесть кадров в компании составляет менее 1%;

- сотрудники компании с удовольствием принимают участие в публикации материалов о себе и своих коллегах, сами присылают материалы для публикации;

- тираж издания регулярно полностью расходится за первые 2-3 недели на полке, сотрудники с интересом читают журнал, а после прочтения делятся изданием со своими родственниками и друзьями  

Короткое описание:

Журнал “Автограф” – информационное издание для сотрудников российского завода Hyundai. Цели издания - создание единой информационной среды для 2200 сотрудников компании (представители офиса и производства), регулярное информирование сотрудников компании о ее деятельности и стратегии, повышение имиджа бренда работодателя в глазах сотрудников. В журнале “Автограф” выходят новостные материалы о новых моделях компании, образовательные и мотивирующие материалы, направленные на достижение годовых целей компании, а также неформальные материалы о проведенных корпоративных мероприятиях, жизни сотрудников и др. Издание готовят сотрудники отдела PR завода.

анкету
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» №1 2018год / №2 2018 год /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Палий Сергей Викторович

Должность: ответственный секретарь

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Трубопроводный транспорт нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») читают:

• руководство и работники ПАО «Транснефть», а также дочерних организаций;

• Министерство энергетики Российской Федерации, другие министерства и ведомтсва;

• органы государственной власти всех уровней;

• федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства;

• представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира;

• студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. Губкина, институт МИЭП МГИМО и др.).

Тираж/охват: 9335 экз.

Как распространяется: Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ, а также по подписке среди сторонних организаций.

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 25 лет (с 1993 года)

Формат/концепция: А4  (обрезной формат 205 х 290)

Объем/хронометраж: 76 полос + 4 полосы обложки

Цветность: 4+4 cmyk

Цели медиа:

Задачи: Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом. Издание публикует статьи о трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов, топливно-энергетическом комплексе внутри страны и в мире.

Решения: Основные рубрики журнала:

•«Управление» – стратегические планы ПАО «Транснефть», интервью руководства ПАО «Транснефть»;

•«Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»;

•«Регион» – работа организаций системы «Транснефть», проекты в регионах присутствия ПАО «Транснефть», репортажи с объектов;

•«Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав;

•«Общество» – социальная, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».

Общение читателей и редакции происходит с помощью корреспонденции, официальной электронной почты издания и путем телефонной связи.

Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: http://www.transneft.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За четверть века своей истории «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» ведет активное совершенствование редакционной политики и визуальной концепции.

В 2016 году был полностью переработан внешний облик журнала. Акценты были сделаны на подачу визуального материала, более плотную работу с текстовыми выносами, инфографику – это позволило заострить внимание на ключевых материалах номера и сделать статьи более дружелюбными для широкого круга читателей.

Вместе с визуальной частью была существенно переработана редакторская концепция. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» теперь обширно освещает важные события нефтегазовой отрасли России и мира, мировые новости ТЭК. Для формирования объективной оценки повестки дня большое внимание уделяется мнениям и аналитике от независимых экспертов.

Сегодня «ТТН» – одно из авторитетных научно-популярных изданий в отрасли и действенный инструмент корпоративной информационной политики.

 

анкету
ГК «БИЗНЕС КАР»

Проект: Вестник ГК «БИЗНЕС КАР» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника:  Гайдамашко Яна

Должность: Директор Департамента маркетинга

Название компании (юридическое): ООО «СП БИЗНЕС КАР»

Название компании (для представления на сайте): ГК «БИЗНЕС КАР»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Вестник ГК «БИЗНЕС КАР»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя: ГК «БИЗНЕС КАР»

Целевая аудитория: Сотрудники ГК «БИЗНЕС КАР»

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: размещение на информационных стойках в доступе для сотрудников ГК «БИЗНЕС КАР»

Периодичность выхода/эфира: : раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 32 полосы

Цветность: цветной

Цели медиа: Формирование корпоративной культуры компании

 

Задачи:

  • Информирование сотрудников о стратегии компании, ключевых событиях, новинках, новостях, ситуации на рынке
  • Обмен опытом (обсуждение новых технологий и наработок, оценка результативности работы)
  • Повышение лояльности сотрудников

Решения:

  • Распространение издания во всех дилерских центрах ГК «БИЗНЕС КАР»
  • Привлечение сотрудников к созданию материалов (комментарии, интервью и т.д.)
  • Ребрендинг издания в 2015 году (из формата А3 в формат А4, увеличение количества полос, улучшение качества бумаги)

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание распространяется среди сотрудников ГК «БИЗНЕС КАР».  Статистические данные не измеряются.

 

анкету
Санофи Россия

Проект: ZOOM / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Юлия Сорокина

Должность: менеджер по внутренним коммуникациям

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «ФутураМедиа»

Название компании (для представления на сайте): Санофи Россия

Сайт: www.sanofi.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): ZOOM

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**ООО «ФутураМедиа»

Целевая аудитория: сотрудники компании в России

Тираж/охват: 999 экземпляров

Как распространяется: в офисах компании / по почте

Периодичность выхода/эфира: 3 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2010 г.

Формат: 210х297 мм

Объем/хронометраж: 38+4

Цветность: 4+4

Цели медиа: укрепление корпоративной культуры, обеспечение высокой вовлеченности, признание заслуг сотрудников

Задачи: информирование сотрудников о жизни компании и достижениях

Решения: печатное издание, электронная версия

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За последние два года, прошедшие с момента редизайна, журнал стал значительно более авторитетным медиаканалом для сотрудников. Журнал читают как в московском офисе, так и в регионах (печатная версия пользуется большим спросом у медицинских представителей, электронная – у сотрудников офиса). В редакцию журнала поступает большое количество предложений по темам для материалов из различных бизнес-подразделений. В 2017 году сотрудники стали выступать в качестве авторов текстов о своих проектах и инициативах.

 

анкету
BCA Marketing

Проект: «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «МегаФон» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Сотрудники «МегаФона», носители бизнес-потенциала компании, которые ориентированы на саморазвитие, применение новых знаний, проявление инициативы и повышение собственной квалификации. Они интересуются новостями технологий, возможностями их применения в собственной работе и достижениями коллег.

Ядро ЦА – специалисты отделов, квалифицированный персонал компании, мидл-менеджмент.

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 4 года (с 2014 – наст.вр.)

Формат/концепция: А4 / Только если сотрудник понимает, как развивается компания, какие у нее приоритеты и планы на будущее, как его собственные задачи влияют на работу подразделения и стратегию компании в целом – только тогда он может грамотно выстроить свой личный и профессиональный рост. Именно этот принцип лежит в основе концепции журнала.

Название журнала отражает специфику деятельности и коммуникационный посыл «МегаФона»: каждый потенциальный и реальный клиент, сотрудник и руководитель включен в общемировой социальный контекст. Каждый делает свою работу, но все по сути наделены равными возможностями и потенциалом, и каждого можно «добавить в друзья».

Каждый номер журнала имеет четко сформулированную тему-идею, которая отражается в различных материалах – от «Слова директора» до интервью. Яркие фотосессии и креативное оформление подчеркивает неформальный подход к подаче информации

Объем/хронометраж:

28 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

§  Создать журнал, интересный каждому сотруднику, живой и лишенный формальности, но в то же время серьезный и полезный

§  Наладить эффективную коммуникацию между сотрудниками различных подразделений, а также 13 региональных отделений и центрального офиса в Санкт-Петербурге

§  Повысить уровень компетенций сотрудников, мотивировать на проявление инициативы, личные и профессиональные достижения: повышение продаж, инновационные предложения, эффективные бизнес-разработки

§  Подчеркнуть лидерство телекоммуникационного оператора на российском рынке

Задачи:

§  Разработать тематический план и рубрикатор, который бы включал материалы новостного, стратегического, просветительского и познавательного характера

§  Разработать концептуальный дизайн, позволяющий в наглядной и удобочитаемой форме донести до читателей необходимую информацию

§  Рассказать о ценностях компании, новых направлениях и управленческих инициативах доступным, живым языком

§  Осветить жизнь и работу в «МегаФоне» с различных сторон: профессиональной, социальной, личностной

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного журнала «Добавить в друзья» для сотрудников филиала

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Ежеквартально с помощью журнала происходит коммуникация более чем с 3000 сотрудниками филиала. Количество проектов, о которых было рассказано на страницах журнала: более 50.

Эффективность такого инструмента, как внутрикорпоративное издание, измерить в цифрах непросто. Разве можно «взвесить» воодушевление и заинтересованность, степень информированности и повышение уровня компетенций, позитив и положительную обратную связь? Но Северо-Западный филиал «МегаФона» неизменно показывает отличные результаты: выполняет все ключевые показатели бюджета, увеличивает свою долю на рынке. И роль журнала «Добавить в друзья» в достижении этих результатов невозможно преуменьшить.

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Голосование закрыто!

ФСК «Лидер»

Проект: Лидернет /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Паршина Любовь Алексеевна

Должность: менеджер по внутренним коммуникациям

Название компании (юридическое): ООО «ФСК «Лидер»

Название компании (для представления на сайте): ФСК «Лидер»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Лидернет

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 5 000 человек

Как распространяется: online

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция: повышение эффективности работы и объединения сотрудников компании

Объем/хронометраж:

-

Цветность: -

Цели медиа: организация обмена актуальной информацией внутри компании, создание среды для неформального общения.

Задачи:1. Информирование сотрудников о ключевых событиях компании.

2. Создание единого хранилища документов с логической рубрикацией.

3. Повышение вовлеченности сотрудников и развитие корпоративной культуры.

4. Обеспечение быстрого доступа к нужной информации.

5. Помощь в процессах адаптации новых сотрудников.

Решения:  оперативность, открытость, непрерывное развитие.

Мы внедряем самые разные и современные сервисы, призванные:

1.    повысить лояльность сотрудника;

2.    социализировать сотрудника внутри компании;

3.    повысить вовлеченность сотрудника;

4.    продемонстрировать сотруднику признание;

— раскрыть творческий/лидерский потенциал сотрудника.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 1. На период запуска проекта на Интранет заходили 30 человек, спустя 3 месяца количество пользователей увеличилось до 200, через год их стало более 500, а к апрелю 2018 года посетителей портала стало около 5000. 2. За 4 года существования портала было опубликовано более 2000 новостей, проведено более 100 конкурсов и опросов. Среднее количество просмотров новостей — 1000—1500 просмотров.3. Количество опубликованных документов на портале — более 1000.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Лидернет – это площадка, где сотрудники компании активно общаются по всем вопросам, решает рабочие задачи, обмениваться мнениями, делиться информацией. Мы постарались внедрить в интранет самое лучшее от социальной сети и корпоративного портала, чтобы Лидернет стал инструментом, способным решить любые вопросы и задачи компании. Мы надеемся, что его ждет большое будущее.

 

анкету
Renault Россия

Проект: Global / http://russia.intra.renault.ru/.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника:

Должность:

Название компании (юридическое): ЗАО «РЕНО РОССИЯ»

Название компании (для представления на сайте): Renault Россия

Сайт: www.renault.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Global

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: все офисные сотрудники компании (~2000)

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: более 10 лет (с 2005 года)

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Информация о новостях компании, акции, скидки для персонала; полезная информация для сотрудников (адреса, заявления и бланки, шаблоны и т.д.)

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Исходя из опросов среди сотрудников, который проводится каждый год, внутренний сайт является первым по популярности источником информации  

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Автомобильная промышленность.

анкету
Ostrovok.ru

Проект: Intranet Ostrovok / https://ostrovok.ru/ / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белоусова Екатерина

Должность: Директор по коммуникациям

Название компании (юридическое): Бронирование гостиниц ООО

Название компании (для представления на сайте): Ostrovok.ru

Сайт:ostrovok.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Intranet Ostrovok

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 500 человек

Как распространяется:

online

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция: онлайн издание

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Создание единого канала коммуникаций и управления проектами в компании для увеличения прозрачности, выстраивания эффективного процесса адаптация и вовлечения сотрудников. А также для прокачки ценностей и лидерских принципов компании в сердца сотрудников.

Задачи:

1.Вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь компании

2.Сокращение срока адаптации сотрудников

3. Создание единой автоматизированной системы целеполагания

4.Создание единой автоматизированной системы контроля доступа

5. Создание единой базы информации компании

6. Создание площадки для проведения специальных проектов, в которые могут быть вовлечены все удаленные сотрудники

7. Создание собственного СМИ

8. Создание окна для сбора обратной связи

 

 

Решения:

1.      База данных сотрудников. Каждый сотрудник имеет свою онлайн карточку, в которой отражена информация о нем (ФИ, должность, место в структуре, контакты, интересы, KPIs и тд) Карточка сотрудника после увольнения становится неактивной, но не удаляется.

2.      Единая система целеполагания. TCO компании (Top Company Objects) и OKR (Objective Key Results) сотрудника связаны в одной системе

3.      Единая система предоставления доступа сотрудникам во все программы (asana, slack, red, confluence, stat, питание и тд)

4.      Уникальный алгоритм создания единовременной оргструктуры: по командам (древовидная) и субординативная (иерахия)

5.      Система анонса, трансляции и хранения всех demo встреч (рабочие встречи подразделений) и других мероприятий. Например, лекций приглашенных гостей.

6.      Полный адаптационный пакет для новых сотрудников: инструкции, ценности, гайды по работе и корпоративной культуре и традициям.

7.      My Leave – функционал, интегрированный с 1C. Дает возможность сотрудникам видеть сколько дней отпуска у них накопилось, сгенерировать документы на отпуск. Также предлагает добавить информацию о том, что сотрудник в командировке, отпуске, на больничном с назначением замещающего его коллеги

8.      Оповещения о днях рождениях и новых сотрудниках

9.      Система онлайн – заказа питания

10. База знаний (инструкции, мануалы, словари и тд)

11. Каталог сотрудников с возможностью фильтрации по разным признакам (пол, период работы в компании, географическое местоположение, наставники, позиция)

12. API  связывает бронирования сотрудников с системой аналитики компании)

13. DashBoard ценностей и принципов компании для того, «что бы помнили»

14. Система запросов участия в различных мероприятиях компании (тренинги, ужины и тд)

15. Геолокация сотрудников – где находится сотрудник

16. Специальные проекты (например,  Love is in the Air – когда на день Святого Валентина можно было послать коллеге сердечко анонимно. Если коллега, которому ушло ваше сердце тоже отправил вам валентинку, вы анонимность удаляется.) 

17. Окно – система анонимного сбора обратной связи для сотрудников компании

18. Галерея – все корпоративные фотографии за всю историю компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  1. увеличение объема обратной связи от сотрудников (по сравнению с разовыми квартальными опросами) на 86%
  2. сокращение объема запросов в HR (отпуска, структура, руководители)
  3. сокращение объема запросов в IT (доступы, оборудование и тд) в 2 раза
  4. увеличение количество просмотров (онлайн – посещений) мероприятий на 70% (количество уникальных просмотров, время досмотра)
  5. увеличение вовлечения сотрудников во внутрекорпоративные активности на 40% (по данным опроса сотрудников)
  6. выстраивание автоматизированной иерархичной системы целеполагания:  от целей компании до индивидуальных целей каждого сотрудника
  7. улучшение информированности сотрудников об отсутствии коллег
анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

Голосование закрыто!

ГК «БИЗНЕС КАР»

Проект: Внутрикорпоративный ролик ГК «БИЗНЕС КАР» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника:  Гайдамашко Яна

Должность: Директор Департамента маркетинга

Название компании (юридическое): ООО «СП БИЗНЕС КАР»

Название компании (для представления на сайте): ГК «БИЗНЕС КАР»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Внутрикорпоративный ролик ГК «БИЗНЕС КАР»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя: ГК «БИЗНЕС КАР»

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные сотрудники ГК «БИЗНЕС КАР»

Тираж/охват: более 3,2 тысяч человек

Как распространяется: демонстрация на внутрикорпоративном мероприятии; рассылка по внутрикорпоративной почте; публикация во Внутрикорпоративном выпуске и размещение на официальном сайте компании

Периодичность выхода/эфира: на сайте в разделе «Карьера» в постоянном доступе

Сколько лет существует на рынке: --

Формат/концепция: видео

Объем/хронометраж: 3 мин.35 сек

Цветность: цветной

Цели медиа: Формирование корпоративной культуры компании; привлечение потенциальных сотрудников; нематериальная мотивация сотрудников.

Задачи:

  • Информирование сотрудников о стратегии компании,
  • Демонстрация надёжности, стабильности компании, компании с «историей»
  • Освещение сильных сторон компании
  • Повышение лояльности сотрудников
  • Демонстрация карьерного роста
  • Демонстрация преимуществ работы в компании для потенциальных сотрудников

Решения:

  • Демонстрация преемственности поколений в сюжете
  • Демонстрация уникальная система обучения
  • Демонстрация внутрикорпоративной культуры
  • Демонстрация действия системы Anzen (безопасность на производстве)
  • Использование хештегов #мыкомандабизнескар, #ягоржусьбизнескар

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Положительная обратная связь от сотрудников; понижение уровня «текучки» персонала.

 

анкету
Renault Россия

Проект: Global / Видеоролик / http://russia.intra.renault.ru/ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ЗАО «РЕНО РОССИЯ»

Название компании (для представления на сайте): Renault Россия

Сайт: www.renault.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Global

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: внутренняя и внешняя аудитория

Как распространяется: во время мероприятий

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: год

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: 3-х минутный ролик

Цветность:

Цели медиа: кратко рассказать о главных производственных моментах

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Автомобильная промышленность.

анкету
ООО «НПО «СтарЛайн»

Проект: Корпоративный видеоролик «Производство НПО СтарЛайн» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мякишева Оксана

Должность: Менеджер по рекламе

Название компании: ООО «НПО «СтарЛайн»

Сайт: www.starline.ru

Название медиа: Корпоративный видеоролик «Производство НПО СтарЛайн»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

 

Целевая аудитория: Сотрудники НПО СтарЛайн

Тираж/охват:

не измерялся

Как распространяется:

- размещение в официальном канале StarLine на YouTube

- размещение в социальных сетях

Периодичность выхода/эфира:

-

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

видео

Объем/хронометраж:

3 мин 54 сек

Цветность:

цветной

Цели медиа:  

Демонстрация автоматизированного и роботизированного производства НПО СтарЛайн

Задачи:

- показать инновационное автоматизированное и роботизированное производство умного охранно-телематического оборудования StarLine

 

 

 

 

 

 Решения:

- демонстрация полного производственного цикла от печати плат до отгрузки оборудования партнерам;

- демонстрация автоматизированного и роботизированного производственного оборудования в работе;

- демонстрация того, что все работают в команде, как единый слаженный механизм (благодаря введению в ролик дирижера);

- демонстрация того, что все сотрудники вносят частичку своей души в производство каждого охранно-телематического комплекса StarLine;

- использование музыкального сопровождения.

Результат:

Благодаря оригинальному подходу и использованию музыки, видеоролик получился очень живым и динамичным.

Текущая статистика по просмотру видеоролика «Производство НПО СтарЛайн» на официальном канале StarLine на YouTube - 1791 просмотр, в соцсети Вконтакте — 4037 просмотр.

Дополнительная информация о медиа:

Положительная обратная связь от сотрудников и партнеров компании.

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Голосование закрыто!

ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВПортфолио / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

B2P – Внутрикорпоративные медиа: x ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

анкету
ПАО Сбербанк

Проект: Корпоративное телевидение Сбербанка . Сбербанк ТВ. www.sberbanktv.ru /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Серегина Наталья Юрьевна

Должность: руководитель корпоративного ТВ Сбербанка

Название компании (юридическое): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): ПАО Сбербанк

Сайт: www.sberbanktv.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративное телевидение Сбербанка . Сбербанк ТВ. www.sberbanktv.ru

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Целевая аудитория:

Сотрудники Группы Сбербанк

Тираж/охват:

270 000 сотрудников во всех регионах России и 20 странах мира( 230 000 из них – Россия)

            Как распространяется:

·      Сайт www.sberbanktv.ru

·      Внутрикорпоративный портал

·      Корпоративна группа ВКонтакте

·      Рассылка

·      2 сети плазменных панелей

Периодичность выхода/эфира:

Ежедневно в эфир выходят новые сюжеты и программы. Они размещаются во всех онлайн  каналах и подкрепляют все новостные централизованные и локальные. На плазменных панелях день в день появляются фото и видео новости о событиях, произошедших в банке и за его пределами  .

Сколько лет существует на рынке: 3 года

Формат/концепция:

Регулярные сюжеты с закадровым текстом, репортажи, трансляции с ключевых событий (1-4 раза в неделю), мультикамерные съемки лекций и выступлений спикеров,  фото-новости с текстовым сопровождением, программы (путешествия по стране, интервью, реалити-шоу и тд)

Объем/хронометраж:

Ежемесячно в эфир выходит около:

80 минут  смонтированного видео; 30 часа мультикамерной съемки и трансляций;

Более 500 фото-новостей во всей страны

Цветность: Полноцветное ☺

Цели медиа:

•     Образование аудитории сотрудников

•     Информирование о деятельности банка

•     Мотивация

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Количество уникальных  зрителей сайта Сбербанк ТВ в месяц -  более 110000   - 48% аудитории

Внутренняя сеть пламенных панелей охватывает 80% города присутствия

Индекс удовлетворенности по оценкам Голоса внутреннего клиента – 95%  

 

анкету
«Северсталь»

Проект: телепрограмма «Северсталь. Новости» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Холкин Григорий Геннадьевич

Должность: начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): телепрограмма «Северсталь. Новости»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: работники компании «Северсталь»

Тираж/охват: все сотрудники компании + жители регионов присутствия компании

Как распространяется: на телевизионных панелях в местах скопления людей, а также на кабельных телеканалах в городах присутствия компании

Периодичность выхода/эфира: еженедельно

Сколько лет существует на рынке: 5 (пять)

Формат/концепция:

информационно-аналитическая телевизионная программа

Объем/хронометраж:

15-25 минут новостной блок + 10-15 минут дополнительный (аналитический) блок

Цветность:

Цели медиа: решение актуальных коммуникационных задач для вовлечения персонала компании во внутренние изменения

Задачи: развивать единую корпоративную культуру, создавать единое информационное пространство, вовлекать сотрудников во внутренние изменения

Решения:

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): согласно опросу, проведенному в январе 2018 года, телепрограмму смотрят (постоянно и время от времени) 69 процент опрошенных сотрудников; телепрограмме доверяют (полностью или в большей степени) 75 процентов опрошенных сотрудников. Было опрошено более 2 тысяч человек.

 

анкету
«Тольяттиазот»

Проект: телестудия «Тольяттиазот» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ирина Борисовна Воробьева

Должность: главный редактор телестудии «Тольяттиазот»

Название компании (юридическое): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании (для представления на сайте): «Тольяттиазот»

Сайт: toaz.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): телестудия «Тольяттиазот»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники «Тольяттиазот», партнеры, органы государственной власти

Тираж/охват:

Телестудия «Тольяттиазот» - 10 тыс. человек (персонал корпорации) + посетители канала в Youtube

 

Как распространяется:

Телестудия «Тольяттиазот» - экраны на территории ТОАЗа, партнерских организаций, соцсети (Youtube, VK, Facebook)

Периодичность выхода/эфира:

Телестудия «Тольяттиазот» - ежедневно по будням

Сколько лет существует на рынке:

Телестудия «Тольяттиазот» - 6 лет

Формат:

Видеорепортажи

Объем/хронометраж:

Телестудия «Тольяттиазот»  - репортажи продолжительностью 3-5 минут

Цветность:

Телестудия «Тольяттиазот» - полноцветная

Цели медиа:

- продвижение миссии, ценностей и стратегии развития «Тольяттиазот»;

- повышение уровня лояльности персонала к предприятию и личной трудовой эффективности;

- свободное обращение информации внутри предприятия.

Задачи:

 - повышение уровня информированности персонала Тольяттиазота о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах,

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей,

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации,

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Решения:

1)     Расширение информационной повестки (освещение событий не только на предприятии, но и благотворительных и культурных проектов, которые проводит ТОАЗ, подготовка видеоверсий мероприятий)

2)     Смена формата (выход корреспондента в кадр)

3)     Расширение каналов – размещение сюжетов в социальных сетях и на youtube

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- по результатам опроса, проведенного среди персонала «Тольяттиазот» в конце 2017 г., 34% опрошенных ответили, что смотрят репортажи телестудии «Тольяттиазот».

Совокупное количество просмотров репортажей телестудии в YouTube с момента основания канала (2016 г.) превысило 27 000.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Корпоративная телестудия «Тольяттиазот» вещает на внутреннюю аудиторию (работники предприятия), а также охватывает внешнюю аудиторию (репортажи дублируются на YouTube).

За время работы студии было создано около 500 репортажей и новостных сюжетов, а также 12 презентационных фильмов. Вещание осуществляется на телеэкранах на территории предприятия и информационном портале (более 4 часов в день), а также на телеэкранах во Дворце Культуры «Тольяттиазот» (12 часов в день).

 

анкету
Корпоративная книга

Голосование закрыто!

Nordgold

Проект: Книга сотрудника Nordgold / Корпоративные подарки Nordgold 2017/2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Базалеев Олег

Должность: Руководитель управления по внутренним коммуникациям и устойчивому развитию

Название компании (юридическое): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Книга сотрудника Nordgold; Корпоративные подарки Nordgold 2017/2018

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Внутренние сотрудники компании на всех рудниках Nordgold (более 8000 человек)

Тираж/охват:

Охват более 8 000 человек.

Как распространяется:

Книга сотрудника входит в приветственный набор и выдается каждому новому сотруднику, прибывшему на один из рудников компании Nordgold (5 рудников в России и 1 рудник в Казахстане). 

 

Электронная версия книги сотрудника доступна на корпоративном портале, а также в корпоративном мобильном приложении

Периодичность выхода/эфира:

 

Последняя версия была выпущена и утверждена в декабре 2017 года.

Сколько лет существует на рынке:

Формат: печатная версия формат А5, электронная версия в формате pdf

Объем/хронометраж:

Цветность:  4+4

Цели медиа:

Книга сотрудника – как путеводитель в новый корпоративный мир, содержащий необходимую для адаптации на новом рабочем месте и вовлеченности в жизнь компании сотрудника.

Для нового сотрудника - ознакомление с историей и деятельностью компании, ее ценностями, миссией и возможностями для каждого. Мягкая адаптация сотрудника на новом месте работы. 

Для текущих сотрудников – памятка о корпоративной культуре, понимание стандартов и правил работы каждого.

Для компании – повышение лояльности сотрудников к компании. Улучшение имиджа и HR бренда.

Задачи:

Так как основная часть сотрудников находится на производстве, то необходимо максимально понятно, просто, но интересно отразить информацию о деятельности компании, корпоративной культуре, ее правилах и возможностях, чтобы каждый от мала до велика чувствовал себя частью Nordgold

Решения:

Для отражения информации был выбран в меру мультяшный, яркий стиль с понятными визуализациями информации. Книга выполнена в корпоративных цветах, в формате А5.

Сотрудники могут ассоциировать себя с картинками, т.к. на них отражены реальные люди, но в мультяшном виде.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Результат – книга сотрудника, понятная и интересная как новом сотруднику, так и старожилу, объясняющая и показывающая культуру компании, правила, стандарты, ценности.

В дополнении к книге сотрудника каждому новому работнику выдается карта рудника и вахтового поселка по прибытию на вахту для ориентирования на местности.

анкету
ПАО «ГМК «Норильский никель»

Проект: Белая книга «Норникеля» / Видеопрезентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ивченко Светлана Владимировна

Должность: Директор Департамента социальной политики

Название компании (юридическое): Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «ГМК «Норильский никель»

Сайт: nornik.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Белая книга «Норникеля»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

TOT-consulting

Целевая аудитория:

·        ТОП-менеджеры компании

·        Линейные руководители  

Тираж/охват:

·        Первый выпуск – 10.000 экземпляров

·        Охват руководителей – 100%

Как распространяется:

Распространение Белой книги происходит через:

1.      Официальный выпуск Белой книги и презентацию для ТОП-100 на Корпоративном форуме

2.      Торжественные презентации на региональных площадках

3.      Обучающие Практикумы по применению инструментов Белой книги

4.      Программы наставничества и кадровый резерв

5.      Программы адаптации для вновь принимаемых руководителей

Периодичность выхода/эфира:

·        Однократно

·        Запланировано переиздание печатной версии Белой книги в интервале 1-1,5 года; и создание интранет портала «Белая книга»

Сколько лет существует на рынке:

1 год

Формат/концепция:

Компактное и удобное издание, формат А5

Объем/хронометраж:

150 страниц

Цветность:

Полноцветная

Цели медиа:

·        Создать книгу о важных смыслах для компании, о том, что объединяет всех руководителей и сотрудников в компании и делает единой командой «Норникеля».

·        Выпустить уникальное издание, которое получит каждый руководитель «Норникеля», рассказывающее о корпоративной культуре, которую строит компания.

Задачи:

 

·        Дать руководителям подробное объяснение того, что лежит в основе корпоративной культуры «Норникеля»

·        Дать примеры использования ценностей в практике управления и алгоритм действий по развитию корпоративной культуры

Решения:

Книга состоит из трех разделов

1 раздел:

·        Что такое корпоративная культура?

·        Какую культуру мы строим и зачем?

2 раздел:

·        Ключевые смыслы ценностей

·        Поведенческие проявления ценностей

·        Кейсы – реальные истории решения проблем на основе ценностей

3 раздел:

·        Инструменты управления по ценностям

·        Алгоритмы и примеры использования

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • Результат 1. Белая книга стала удобным помощником руководителей в работе с коллективами, объединяющим в себе методики и практики развития корпоративной культуры, содержащим мотивирующие примеры.
  • Результат 2. Белая книга предоставила широкий инструментарий, которым руководители пользуются для внедрения инструментов управления, основанных на корпоративных ценностях.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Беля книга «Норникеля» является уникальным и беспрецедентным сборником управленческих инструментов развития корпоративной культуры за счет масштабов ее подготовки:

  • Более 50 фокус-групп и интервью было проведено с производственными руководителями по наполнению Белой книги важными смыслами.
  • Разработка кейсов для описания ценностей для Белой книги заняла 1 год.
  • Более 300 руководителей стали соавторами Белой книги.

«Огромное удовольствие держать эту книгу в руках и знать, что она была написана не «в высоких кабинетах», не отдана на откуп подрядчикам, ее создали все мы вместе. Спасибо всем будущим читателям — ведь вы главные соавторы «Белой книги» и только благодаря вам слова этой книги могут стать реальностью!»

Мнение читателей Книги – руководителей компании

Ролик-презентация о Белой книге выложена по ссылке:

https://www.youtube.com/watch?v=xCy4F6KHuCU&feature=youtu.be

или https://vimeo.com/262408127/a1e90c1c03

анкету
КГ «МедиаЛайн»

Проект: Корпоративная книга «25 лет. С нами надежнее» страховой компании «РЕСО-Гарантия» / Презентация книги /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга «25 лет. С нами надежнее» страховой компании «РЕСО-Гарантия»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя: РЕСО-Гарантия

Целевая аудитория: лучшие сотрудники и лучшие страховые агенты компании РЕСО

Тираж/охват: 5000 экз.

Как распространяется: вручается в качестве подарка

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 26

Формат/концепция: Подарочное издание (печатная и электронная версии) к 25-летию компании

Объем/хронометраж:

230 страниц формата 210х350

Цветность: 4+4

Цели медиа: создание позитивного образа компании в глазах сотрудников, агентов и партнеров

Задачи: Экскурс в историю компании, формирование собственной мифологии

Решения: Тайм-лайн. Поступательное повествование «с начала времен» до наших дней. Путешествие во времени по событиям, повлиявшим на компанию и ее жизнь. Большая часть – через повествование участников. Хронологическая структура позволила в полной мере отразить динамику и логику развития компании – от первых шагов отцов-основателей в бизнесе до достижений наших дней. Повествование о РЕСО-Гарантия сопровождает хроника событий в стране и в мире, совпавших по времени со становлением и развитием РЕСО-Гарантия.

Результат: Это подарочное издание. Все, кому была преподнесена книга, приняли подарок с энтузиазмом. Внимательное изучение истории родной компании доставило сотрудникам и агентам огромное удовольствие.

Это прекрасная книга. Поэтому мы представляем ее в номинации «Лучшая корпоративная книга»

 

анкету
BCA Marketing

Проект: «Книга рекордов ПАО «Газпром нефть» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Книга рекордов ПАО «Газпром нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «Газпром нефть» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

·         Непосредственно исполнители работ, которые установили рекорды

·         Руководители направлений, курировавшие рекордные скважины

·         Руководители подрядных организаций

·         Топ-менеджмент компании ПАО «Газпром нефть»

Тираж/охват: 1000 экз.

Как распространяется: адресное распространение среди сотрудников специализированных подразделений компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 2 года (первая Книга рекордов была выпущена в 2017 году, сейчас к печати готовится вторая)

Формат/концепция: А4 / Основная идея — запустить в ПАО «Газпром нефть» традицию фиксировать лучшие результаты в бурении скважин, достигаемые в рамках проекта «Технический предел», реализуемый функцией Бурения и ВСР компании. Затем все процессы бурения на всех скважинах будут подтягиваться к наилучшим результатам.

По 2017 году была собрана статистика рекордов по освоению и ВМР. В 2018-м второй том Книги будет охватывать уже практически весь цикл строительства скважин.

Объем/хронометраж:

78 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа: Запустить в ПАО «Газпром нефть» традицию фиксировать лучшие результаты в бурении скважин, достигаемые в рамках проекта «Технический предел», реализуемый функцией Бурения и ВСР компании. Затем все процессы бурения на всех скважинах будут подтягиваться к наилучшим результатам.

Задачи:

·         Нематериальная мотивация исполнителей работ (как собственного персонала, так и персонала подрядных организаций)

·         Внесение соревновательного эффекта между буровыми подрядчиками

·         Увеличение числа рекордов

·         Популяризация функции Бурения и ВСР и проекта «Технический предел»

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративной «Книги рекордов ПАО «Газпром нефть»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Подведение итогов по рекордам показало, что в функции бурения и ВСР удалось создать такую корпоративную культуру, где каждый участник стремится внести вклад в общее дело и достичь наилучших результатов. Работа на скважине требует постоянного анализа результатов и их учета в дальнейшей работе. Фиксация и анализ подобных результатов приводит к улучшению показателей каждого из этапов бурения.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: / Корпоративная книга «Объединенная авиастроительная корпорация»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга «Объединенная авиастроительная корпорация»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: ОАК – 700 экз.,

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

ОАК – 280 х 230 мм

Объем/хронометраж:

ОАК – 100 стр

Цветность: 4\4

Цели медиа: Сформировать представление о компании, отобразить миссию, цель и основные направления развития, сформировать представление о значимости и важности компании.

Задачи: Современно, презентабельно и ёмко рассказать об истории компании, основных направлениях деятельности и ценностях, сформировать у читателя представление о жизни компании.

Решения: ОАК - Издание рассказывает о первых достижениях компании, первых больших прорывах, первом по-настоящему успешном опыте создания инновационной и конкурентоспособной на глобальном рынке техники в абсолютно новых экономических условиях.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, редакторской работе, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект:  Корпоративная книга ООО «РН-Юганскнефтегаз» «35 славных лет Юганскнефтегаз» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга ООО «РН-Юганскнефтегаз» «35 славных лет Юганскнефтегаз»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: Юганскнефтегаз – 2000 экз.

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

Юганскнефтегаз – 240 х 300 мм

Объем/хронометраж:

Юганскнефтегаз – 168 стр.

Цветность: 4\4

Цели медиа: Сформировать представление о компании, отобразить миссию, цель и основные направления развития, сформировать представление о значимости и важности компании.

Задачи: Современно, презентабельно и ёмко рассказать об истории компании, основных направлениях деятельности и ценностях, сформировать у читателя представление о жизни компании.

Решения: Юганскнефтегаз - Книга посвящена 35-летию ООО «РН-Юганскнефтегаз», крупнейшего нефтедобывающего предприятия России, которое ведёт добычу чёрного золота на территории Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Она рассказывает об основных этапах развития предприятия, его сегодняшнем дне, перспективах развития.

При подготовке книги использованы воспоминания ветеранов Общества, архивные материалы; в книгу включены многочисленные фотоиллюстрации.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, редакторской работе, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративная книга ООО «Газпром добыча Уренгой» «Рекорды большого Уренгоя» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга ООО «Газпром добыча Уренгой» «Рекорды большого Уренгоя»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: ОАК – 700 экз., Юганскнефтегаз – 2000 экз. , Газпром – 2000 экз.

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

Газпром – 210 х 300 мм

Объем/хронометраж:

Газпром – 136 стр.

Цветность: 4\4

Цели медиа: Сформировать представление о компании, отобразить миссию, цель и основные направления развития, сформировать представление о значимости и важности компании.

Задачи: Современно, презентабельно и ёмко рассказать об истории компании, основных направлениях деятельности и ценностях, сформировать у читателя представление о жизни компании.

Решения: Газпром - Юбилейный комплект – демонстрирует значимость и уникальность Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения и высокий профессионализм коллектива ООО «Газпром добыча Уренгой», престиж профессии газодобытчиков.  Первое издание является некой энциклопедией профессионализма работников, рассказывает о рекордах Общества за 35 лет деятельности, показывает инновационные идеи и решения, создает своего рода энциклопедию достижений предприятия. Второе издание выполнено в стиле документального фильма, в котором показаны события и лица из истории развития предприятия.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, редакторской работе, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
Корпоративный календарь B2C; B2B

Голосование закрыто!

Объединенная судостроительная корпорация

Проект: Корпоративный календарь АО «ОСК» на 2018 год /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Житомирский Илья Михайлович

Должность: Директор департамента информационной политики и корпоративных коммуникаций АО «ОСК»

Название компании (юридическое): Акционерное общество «Объединенная судостроительная корпорация» (АО «ОСК»)

Название компании (для представления на сайте): Объединенная судостроительная корпорация

Сайт:aoosk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь АО «ОСК» на 2018 год

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: госструктуры, партнеры АО «ОСК»

Тираж/охват: 1000 экз.

Как распространяет в подарочных наборах, при личных встречах ся:

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: 500 на 700 мм

Объем/хронометраж: 14 листов

Цветность: 6+0 + 4 слоя лака

Цели медиа: продвижение имиджа АО «ОСК» как  признанного лидера отечественного судостроения

Задачи: информирование о своей деятельности и планах на будущее

Решения: выбор большого формата календаря, определение знаковых для корпорации и страны проектов, применение новейших технологий для создания объемного эффекта изображения, что заставляет наблюдателя дотронуться до листа календаря.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Календарь был высоко оценен представителями государственных структур, партнерами АО «ОСК» и признан гармоничным, ярким  проектом в кругу профессионалов.

Корпоративный календарь АО «ОСК» на 2018 год -  единение стабильности, традиций и новейших технологий!

Объединенная судостроительная корпорация, которая объединяет 80% мощностей судостроительной отрасли нашей родины, сохраняет традиции, гордится своими достижения и с уверенностью смотрит в будущее, увеличивая объем гражданской продукции.

Гармоничный дизайн, продуманность основ композиции, проработанность деталей, уникальность технологии нанесения лакового покрытия на каждый лист календаря делает изображение объемным.

 «Время действовать!» – вот что на подсознании зашифровано в этом проекте, потому что, рассматривая листы, вы обязательно захотите к ним прикоснуться и вовлечься в происходящее.

Время действовать!

 

анкету
Энергомера

Проект: Корпоративный настольный календарь компании «Энергомера» / Презентация календаря / Досье участника Акимчук Д.Ю. /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Акимчук Диана Юрьевна

Должность: Старший дизайнер

Название компании (юридическое): АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Название компании (для представления на сайте): Энергомера

Сайт: www.energomera.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративный настольный календарь компании «Энергомера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента / исполнителя:**

АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Целевая аудитория:

Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

Календарь – 3 000 шт.

Как распространяется:

Календарь передается сотрудникам, партнерам и клиентам компании «Энергомера» в России и странах СНГ в качестве подарка / сувенира

Периодичность выхода/эфира: раз в год

Сколько лет существует на рынке: 24

Формат:

Печатная продукция, настольный календарь – размер 180 х 220 мм

Объем/хронометраж:

12 листов + обложка

Цветность: 4+4 (полноцветная печать)

Цели медиа: Поддержание имиджа компании. Представить потребителям не просто календарь, а творческое решение.

Задачи:

Создать не рекламный календарь, представляющий продукцию и услуги компании, а красивый и приятный продукт, который будет радовать своих владельцев в течение всего года, ненавязчиво напоминая о нас.

Решения:

Концепция календаря – «Энергия нашей планеты от океанских глубин до Космоса» – ярко демонстрирует неразрывную связь энергии и природы.

Поскольку энергия – это неотъемлемая часть нашей жизни и нашей работы, мы решили показать 12 уровней биосферы Земли в фотографиях.

Каждое изображение символизирует определенную сферу жизни на нашей планете, начиная от океанского дна и заканчивая стратосферой и космосом. Под каждым мы поместили факты, связанные с энергией, которая вырабатывается и трансформируется на нашей планете.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):  

Формат, нестандартный для настольного календаря, яркие тщательно подобранные фотографии, отсылка к теме биосферы Земли, интересные факты – совокупность этих факторов выгодно выделяют календарь.

Вместе с календарем наши партнеры и клиенты получают приятные ощущения на весь год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.  

Компания «Энергомера» ежегодно выпускает корпоративный календарь для своих партнеров и клиентов. Каждый год мы тщательно выбираем тему, чтобы она была интересна не только нам.

анкету
ОАО «Кировский завод»

Проект: Корпоративный календарь: газета «Кировец» / Презентация / Макет календаря /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ключникова Екатерина Николаевна

Должность: руководитель управления по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ОАО «Кировский завод»

Название компании (для представления на сайте): ОАО «Кировский завод»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративный календарь: газета «Кировец»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента:

Целевая аудитория:

Сотрудники

ТОП-менеджмент

Ветераны предприятия

Партнеры и потребители

Органы государственной власти

Общественные организации

Подшефные учебные заведения

Тираж/охват: 600

Как распространяется: через собственную систему распространения

Периодичность выхода/эфира: разовое исполнение

 

Сколько лет существует на рынке:

Проект 2017 года

Формат: квартальный трехблочный с перекидными картинками на шпигеле

Шпигель 420х300 картон интегра 300 г/м²
8 картинок перекидные на мелованной бумаге 170 г/м² формат 420х255 4+0
Ригель двойной белый
Пружины белые
Подложка 3 шт. 420х200 4+0 картон интегра 300 г/м²
Блоки
Бегунок стандартный

Объем/хронометраж:

квартальный трехблочный настенный календарь с

8 перекидными картинками на шпигеле

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Создать календарь, который будет работать на положительный имидж Кировского завода.

Задачи:

Календарь должен быть оригинальным и подходить для всех возрастных и социальных групп, быть универсальным и одинаково уместным как в офисных интерьерах, так и в производственных помещениях.

На основе отзывов ЦА было принято решение выбрать квартальный трехблочный формат календаря, так как именно в таком формате он является полезным рабочим инструментом при планировании в большинстве организаций и коммерческих предприятий.

Выполнить проект полностью силами управления по связям с общественностью Кировского завода, существенно снизив затраты.

 

Решения:

Помимо того, что календарь имеет удобный квартальный блок с лаконичным удобочитаемым шрифтом, на шпигеле – 8 перекидных листов, на которых расположены репродукции картин петербургских художников с видами Кировского завода.

Работы были нарисованы во время пленэра на промышленной площадке предприятия.  Структура шпигеля календаря предполагает, что каждый может выбрать понравившуюся из восьми картин или менять их по настроению.

Слоган «Раскрась свой день яркими красками!» говорит о возможности выбора цветовой палитры и пейзажа на календаре, а также призывает почувствовать себя художником и увидеть прекрасное в обыденном.

Цитаты художников, авторов картин, настраивают пользователей календаря на художественное восприятие действительности:

«Вас окружает подлинная красота советского модернизма. Надо уметь ее чувствовать, ценить». 

«Кировский завод – это уникальное место с точки зрения впитанного им времени. У него своя аура, стиль».

«Архитектура Кировского завода вдохновляет. Это место потрясающих урбанистических пейзажей».

Корпоративный календарь Кировского завода на 2018 год уникален по своей концепции и исполнению.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративный календарь ПАО «Транснефть» / Видеопрезентция /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь ПАО «Транснефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: Транснефть - 2300 шт.

Как распространяется: Календари используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

Транснефть 490 х 680 мм

Объем/хронометраж: Транснефть – 24 стр.+ подложка + обложка

Цветность: Транснефть - офсетная печать CMYK/0+трафаретная печать 2Pn/0

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать не только специфику работы компании, но и при этом нести идейную и творческую составляющую.

Решения: Транснефть - 25-летие ПАО «Транснефть» – знаковое событие не только для коллектива масштабного предприятия, но и для страны в целом. Неразрывная связь производственных и социальных программ компании воплотилась в сложном дизайне календарных страниц.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративный календарь Красноярской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» / Видеопрезентция /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь Красноярской железной дороги – филиала ОАО «РЖД»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:  РЖД - 250 шт.

Как распространяется: Календари используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

РЖД  450 х 612 мм, 

Объем/хронометраж: РЖД -12 стр.+подложка и обложка,

Цветность: РЖД - офсетная печать CMYK/0

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать не только специфику работы компании, но и при этом нести идейную и творческую составляющую.

Решения: РЖД -  Природа, как истинный творец, неустанно создает чудеса. Железная дорога – одно из технических чудес, сотворенных человеком. Рассматривая две эти темы, были найдены интересные аналогии между явлениями природы и железнодорожными объектами.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративный настенный календарь ИПК «Платина» / Видеопрезентция /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Сайт: platinaipk.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный настенный календарь ИПК «Платина»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:ПЛАТИНА- 1200 шт

Как распространяется: Календари используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

ПЛАТИНА  482 х 652 мм, 

Объем/хронометраж: ПЛАТИНА - 12 стр.+подложка и обложка

Цветность: Платина - офсетная печать CMYK+2Pn/0

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать не только специфику работы компании, но и при этом нести идейную и творческую составляющую.

Решения: Платина - В 2018 году компании «Платина» исполняется 25 лет. Четверть века мы посвящаем себя работе над проектами, которые интересны не только с точки зрения полиграфических технологий, но и выполняют просветительную роль. Такую традицию заложил основатель компании «Платина» Владимир Николаевич Гулидов. Он был большой личностью, настоящим патриотом-государственником. Юбилейный комплекс посвящен великим патриотам России.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

анкету
Сахалин Энерджи

Проект: Календарь «Город. Море. Энергия» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Алена Александровна Оловянишникова

Должность: Заместитель начальника отдела информационного и организационного обеспечения

Название компании (юридическое): Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Название компании (для представления на сайте): Сахалин Энерджи

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Календарь «Город. Море. Энергия»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

 «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Целевая аудитория: все ключевые заинтересованные стороны компании:

-        Персонал;

-        Подрядчики и субподрядчики;

-        Акционеры;

-        Кредиторы;

-        Органы власти;

-        Покупатели;

-        Население;

-        СМИ;

-        Другие заинтересованные стороны.

Тираж/охват:

В современном мире люди используют разные форматы календарей. Кто-то любит настенный календарь, а кто-то из-за постоянных путешествий или командировок предпочитает карманный. Принимая во внимание данный факт, компания выпустила календарь за 2018 год  в четырех основных форматах:

Настенный календарь формата А3 – 2000 шт.

Квартальный календарь – 2000 шт.

Настольный календарь – 1500 шт.

Карманный календарь – 250 шт.

Как распространяется:

Календарь публикуется:

·         бумажная версия распространяется среди сотрудников компании, используется для поздравления ключевых заинтересованных сторон с Новым годом и Рождеством, распространяется в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах компании и в районных библиотеках).

·         электронная версия календаря публикуется на корпоративном интернет-сайте (http://www.sakhalinenergy.ru/media/library/ru/publications/Sakhalin_Energy_2018_calendar.pdf)

Периодичность выхода/эфира:

Раз в году

Сколько лет существует на рынке:

Корпоративный календарь выпускается в «Сахалин Энерджи» с момента основания компании.

Формат:

Настенный календарь – А3

Квартальный календарь - 320х880 мм в развороте

Настольный календарь - 200х500 мм

Карманный календарь - 100х70 мм

Объем/хронометраж:

Количество полос:

13 полос (12 месяцев +1 вводный лист+ обложка)

 

Цветность: Полноцветное 4+0

Использованы элементы тиснения и УФ лакировки

Цели медиа:

-        информирование заинтересованных сторон о корпоративной социальной деятельности и социальных программах и проектах, реализуемых в компании и при поддержки компании;

-        демонстрация ответственного системного подхода компании к социальной деятельности и вопросам КСО.

-        сохранение и укрепление репутации «Сахалин Энерджи» в компании, в подрядных организациях и обществе как социальной ответственной компании, осуществляющей свою деятельность при полном соблюдении стандартов и политик в сфере КСО;

-        укрепление внутрикорпоративной культуры через расширение возможности для активного участия сотрудников в благотворительной деятельности компании.

Задачи:

- Информирование о корпоративной социальной деятельности и 12 социальных проектах, реализованных компанией.

- Распространение высоких стандартов КСО как в компании и ее подрядных организациях, так и, будучи социально-ответственной организацией, за ее пределами  -  в первую очередь там, где компания «Сахалин Энерджи» осуществляет свою производственную деятельность. 

- Популяризация опыта и достижений компании в сфере КСО с целью понимания важности социальной ответсвенности для хозяйственной деятельности и стратегического развития компании. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решения:

Сахалин Энерджи ведет активную социальную деятельность с момента своего создания в 1994 году. Масштабные и последовательные инвестиции в социальную сферу и долгосрочная политика, направленная на решение общественно значимых задач, соответствует приверженности компании принципам устойчивого развития. Приоритетные направления социальных программ компании определены в ходе консультаций с общественностью.

Это:

–  образование;
–  безопасность;
–  охрана окружающей среды и сохранение  биоразнообразия;
–  культура и искусство;
–  охрана здоровья;
–  коренные малочисленные народы Севера Сахалинской области.

Ключевые стратегические программы осуществляются в партнерском взаимодействии с заинтересованными сторонами, в том числе общественными организациями и государственными структурами.

Основными социальными программами, которые осуществляет компании являются:

-        Фонд социальных инициатив «Энергия»

Одна из благотворительных программ «Сахалин Энерджи», которая демонстрирует комплексный и последовательный подход компании к социальным преобразованиям территории присутствия и фокус на решение актуальных вопросов местных сообществ. Программа стартовала в 2003 году и позволяет выявлять наиболее интересные и эффективные способы решения актуальных для местных сообществ проблем.

-        Что делать в чрезвычайных ситуациях

Приоритет компании – безопасность. Перед лицом опасности особенно беспомощны дети. Формирование у них жизненно важных навыков – одна из основных целей программы «Что делать в чрезвычайных ситуациях», которая реализуется с 2005 года «Сахалин Энерджи» совместно с Главным управлением МЧС России по Сахалинской области и министерством образования Сахалинской области.

-        Корсаковский партнерский совет по устойчивому развитию

В Корсаковском городском округе компания реализует программу устойчивого развития и социальных инвестиций. Начиная с 2004 года управление программой осуществляет Корсаковский партнерский совет по устойчивому развитию – эффективный, прозрачный и удовлетворяющий интересы различных сторон механизм для контроля над реализацией программы.

-        Программа развития благотворительности и волонтерства сотрудников «Спешите делать добро»

Корпоративное добровольчество – одна из форм реализации корпоративной социальной ответственности компаний. Возможность внести свой вклад в решение социальных проблем формирует позитивное отношение к «Сахалин Энерджи», развивает чувство гордости за себя и организацию. Компания включает формы корпоративного волонтерства в свою социальную политику: активно вовлекает персонал в благотворительные программы компании, поддерживает волонтерские инициативы сотрудников.

-        План содействия развитию коренных народов Севера Сахалинской области

«Сахалин Энерджи» ведет работу с коренными народами с момента основания компании. С 2006 года компания реализует партнерскую программу «План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области» — совместно с Региональным советом уполномоченных представителей коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области и правительством Сахалинской области.

Для создания календаря были выбраны 12 проектов из вышеперечисленных социальных программ. Ими стали следующие проекты:

1)      Разрешите вам представить

2)      День родного языка

3)      Фестиваль домашних театров кукол

4)      Благотворительные ярмарки

5)      Счастливы собаки, чистые улицы

6)      Безопасность – это важно!

7)      Сахалин Бронислава Пилсудского

8)      Курэй – праздник оленеводов

9)      Сахалин: человек и море

10)   Экосубботник

11)   Доступный спорт

12)   Новогодние чудеса

юбой благотворительный проект вызывает у человека эмоции и чувства. Эмоции – у участников проекта и просто окружающих. Одно дело нарисовать сюжет – кадр из жизни проекта, другое дело передать эмоции главных героев и царящую атмосферу. Важно было не только рассказать о проекте, но и заставить прочуствовать и задуматься о роли и важности социального проекта и  деятельности вообще.  О том, что вокруг нас есть тему кому они могут помочь.

Как лучше всего можно нарисовать эмоции или облечь чувства в звуки?Изобразительное искусство и живопись в частности, подобно музыке, способны вызывать эмоции и переживания зрителей. Живопись может передавать определенное настроение. Например, лиричность осени, безмятежность морозной зимы, пробуждение весны или благоухание лета. Для этого достаточно вспомнить как часто композиторы и художники обращались к такой теме как «Времена года».

При создании календаря было решено разделить проекты по временам года и использовать четыре жанра изобразительного искусства: акварель, живопись, графика и пастель. Каждый жанр был выбран неслучайно.

1)    Живопись - древнее искусство. Ее главное выразительное средство - цвет, его способность вызывать различные чувства, ассоциации, усиливает эмоциональность изображения. Образы живописи очень наглядны и убедительны. Живопись способна передавать на плоскости объем и пространство, природу, раскрывать сложный мир человеческих чувств и характеров, воплощать общечеловеческие идеи, события исторического прошлого, мифологические образы и полет фантазии.

2)    Акварель - это состояние души. Акварель универсальна: и в прикладном, и в историческом, и в географическом смысле. Она уникальна своей способностью нести свет. Главная особенность акварели — прозрачность красок. Притягательна  способность акварели плавно растекаться, смешиваясь с другими оттенками, образуя удивительные цветовые переходы. Акварель позволяет получить тончайшие нюансы полутонов, недоступные никакой другой технике.

3)    Пастель - дает художнику обширные возможности по самовыражению. Мастера ценят ее за глубину и бархатистость цвета, за свежесть тона, благородство и мягкость линий, за богатство фактуры и цветовое звучание.

4)    Графика - обладает широчайшим диапазоном функций, видов, жанров, художественных средств, создающих в своей совокупности неограниченные возможности для изображения и образного истолкования мира, выражения чувства и мысли художника. Она способна убеждать, раскрывать скрытое, решать проблемы, не зависеть от языков, объяснять, вдохновлять и многое другое. Графика является важнейшим инструментом во взаимодействии человека с внешним миром.

Важно было не просто нарисовать иллюстрации – нужно было рассказать историю и передать эмоции героев и атмосферу запечатленного момента. Чтобы решить эту задачу впервые для оформления корпоративного календаря были привлечены профессиональные художники.

Мария Коротаева - работает в области станковой живописи, участвовала в городских и республиканских выставках. Стажировалась в Дюссельдорфе. С 2013 г. работает в области книжной графики. В сотрудничестве с издательствами «Махаон», «Лабиринт», «Качели» и др. Издано около 30 книг для детей и взрослых с иллюстрациями художника.

Александр Зуев - работает в станковой графике и эстампе, в жанрах пейзажа, портрета и жанровой композиции. Участник более 140 международных, всероссийских, межрегиональных и персональных выставок в Париже, Минске, Лондоне. Работы художника хранятся в коллекциях Сахалинского областного художественного музея, Волжской картинной галереи, Городского музея Ostrow Wielkopolski (Польша) и других, а также в частных коллекциях России, США, Франции, Великобритании, Словакии и Германии.

Денис Чернов - работает в различных графических и живописных техниках, предпочтение отдает карандашному рисунку. Работы находятся в частных собраниях Украины, России, Греции, Англии, Венгрии, Испании, Италии, Франции, США, Канады, Китая, Японии, успешно продаются на аукционе Christie's. Награжден медалью «Талант и призвание» Международной ассоциацией «Миротворец». 

Анна Хопта - работает в различных живописных жанрах. Любимый жанр ‒ городской пейзаж. С отличием окончила художественный факультет ВГИКа им. С. А. Герасимова. Неоднократный лауреат именной стипендии губернатора Московской области, стипендиат творческой премии фонда развития культуры, искусства и народного творчества 2009 г. Участник и призер многочисленных выставок.

Перед мастерами стояла непростая задача. Как отразить настроение и суть проекта, отметить его особенности? С чего начать? Как создать композицию? Это вопросы, на которые предстояло найти решения.

Они не участвовали в проектах, не видели сцен, которые им предстояло нарисовать. Для лучшей передачи истории им пришлось внимательно познакомиться с проектами и изучить много фотоматериала. Момент рождения картины уловить было очень сложно. Задача воссоздавала смутные задумки, что-то чувствовалось интуитивно, но мысли необходимо было оформить. Постепенно они перерастали в конкретные образы. Иногда художники знали сразу, что хотят нарисовать – сюжет рождался быстро. А иногда вынашивали идею долго, сомневались, прибегали к коллективному решению, а потом добавляли неожиданно потрясающие авторские штрихи. И здесь важно было не нарушить гармонию и целостность восприятия картины, уравновесив большие и малые формы с палитрой их оттенков. Трудностей возникало немало, но это была незабываемая, увлекательная, временами сложная, творческая работа. Время всплеска фантазии, время ее воплощения и совершенствования…

В результате получился оригинальный «эмоциональный» корпоративный календарь о двенадцати ярких благотворительных проектах компании. Вместе с календарем появились двенадцать настоящих картин. 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Двенадцать месяцев и двенадцать разных историй/проектов. Для их оформления был выбран стиль изобразительное искусство. Искусство является неотъемлемой частью жизни каждого государства, города и человека. Оно играет огромную роль в нашей жизни, заставляет людей задумываться над важными проблемами и вещами, происходящими вокруг, искусство волнует сознание человека и не оставляет его равнодушными. Для создания календаря было выбрано четыре жанра.

В основе иллюстраций календаря использовались рисованные картины, на которых изображены двенадцать реальных социальных проектов. Именно они занимают центральное место на странице календаря и рассказывают о двенадцати основных проектах, реализованных компанией или при ее поддержке. Дополнительно, специально для проекта были написаны двенадцать текстов, рассказывающих о социальных проектах и важности КСО. Такое сочетание позволило рассказать о социальной деятельности и проектах компании в доступной и нескучной форме.

Корпоративной календарь стал частью новогоднего набора, который компания изготовила для поздравления третьих сторон с наступающими праздниками. Вся календарная продукция была изготовлена в одном стиле. Все материалы: и открытка, и коробка конфет и подарки были оформлены в стиле календаря.

Пожелание «Спешите делать добро» – стало не только главной темой календарной продукции компании, но и главным месседжем компании. Предназначение человека – творить добро. Как сказал известный писатель и поэт Фазиль Искандер: «Если каждый будет делать добро в пределах своих возможностей, возможности добра станут безграничными». Спешите делать добро!

Календарь распространялся как среди сотрудников (более 2200 человек), так и в качестве подарка в честь Нового года среди подрядчиков/субподрядчиков/заинтересованных сторон (был распространен весь тираж). Также бумажная версия календаря была вывешена в 23 информационных центрах компании, расположенных вдоль острова и доступна для всех жителей этих населенных районах. Электронная версия календаря была опубликована на интернет-сайте компании http://www.sakhalinenergy.ru/media/library/ru/publications/Sakhalin_Energy_2018_calendar.pdf и доступна для широкой аудитории.

Дополнительно оригинал картин, которые были созданы специально для корпоративного календаря, были продемонстрированы на выставке в Сахалинском областном художественном музее в г. Южно-Сахалинске. В течение двух месяцев (январь и февраль текущего года) выставка была открыта для всех желающих жителей и гостей области. По завершению выставки было организовано торжественное мероприятие с привлечением участников социальных проектов, реализуемых компанией или при поддержки компании «Сахалин Энерджи».

Использование данной темы в календаре позволило еще раз привлечь внимание к социальной ответственности «Сахалин Энерджи», важности КСО в хозяйственной деятельности и дальнейшего развития компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность (УР и КСО) являются необходимыми компонентами хозяйственной деятельности и стратегического развития компании «Сахалин Энерджи». Социальная ориентированность – один из приоритетов деятельности компании.

Компания ведет активную политику в области КСО, осознавая всю значимость данного направления и необходимость реализации дополнительных программ на укрепление социальной ответственности. Открытое и всестороннее освещение деятельности компании в сфере КСО и устойчивого развития, а также отрытого диалога с заинтересованными сторонами является неотъемлемой частью деятельности компании.

Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации, формирования корпоративной культуры, транслирования корпоративных стандартов среди сотрудников и вне компании.

анкету
«Тольяттиазот»

Проект: газета «Волжский химик» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Татьяна Николаевна Клугман

Должность: главный редактор газеты «Волжский химик»

Название компании (юридическое): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании (для представления на сайте): «Тольяттиазот»

Сайт: toaz.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета «Волжский химик»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь
B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники «Тольяттиазот», партнеры, органы государственной власти

Тираж/охват:

Газета «Волжский химик» - 3000 экз.

 

Как распространяется:

Газета «Волжский химик» - выкладка на территории завода и организаций-партнеров

Периодичность выхода/эфира:

Газета «Волжский химик» - 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке:

Газета «Волжский химик» - 36 лет

Формат:

Газета «Волжский химик» - А3

Объем/хронометраж:

Газета «Волжский химик» - 16 полос

Цветность:

Газета «Волжский химик» - полноцветная

 

Цели медиа:

- продвижение миссии, ценностей и стратегии развития «Тольяттиазот»;

- повышение уровня лояльности персонала к предприятию и личной трудовой эффективности;

- свободное обращение информации внутри предприятия.

Задачи:

 - повышение уровня информированности персонала «Тольяттиазот» о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия;

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей;

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации;

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Решения:

1. Перезапуск корпоративной газеты в 2017 году (уход от формата советской заводской многотиражки, реализация формулы «Интересный контент плюс эффектный дизайн»):

- фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива;

- публикация отзывов экспертов, партнеров предприятия, материалов о лучших практиках отрасли;

- программные интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня;

- присутствие научно-популярного направления (материалы об инструменте 5S, о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах; интервью с учеными);

- внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах;

- внимание к теме престижности работы в «Тольяттиазот» - материалы о социальных гарантиях сотрудникам, социальных (образовательных, культурных, спортивных) проектах завода в городе;

- общепознавательные материалы, актуальные новости партнеров;

- темы профориентации, мотивации, корпоративной культуры.

2. Редизайн:

- обновление рубрикатора;

- доработка дизайна газеты: создание современной графической модели, повышение роли иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков);

- использование профессиональных фотоснимков, визуализация текстов при помощи фото и инфографики;

- использование корпоративного шрифта;

- обновление фотобанка редакции;

- приобретение и установка профессиональных программ для компьютерной верстки и предпечатной обработки фотографий;

- повышение качества полиграфического исполнения газеты (взаимодействие с типографией, анализ возможностей работы с альтернативными партнёрами).

3. Обучение персонала:

- обучение коллектива работе в режиме стратегического и тактического планирования;

- обучение журналистов методам создания мультиформатного контента (приобретение и применение программ для профессиональной работы с аудио- и видеофайлами, подготовка репортажей на одну и ту же тему в нескольких видах СМИ – текстов для газеты, соцсетей, сюжетов для заводского радио и студии корпоративного телевидения);

- обучение специалистов редакции, отвечающих за предпечатную подготовку файлов;

- обучение сотрудников современным приемам компьютерной верстки, обработки фото.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·        В 2017 году газета изменила внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также график выхода (2 раза в месяц вместо 1 раза в неделю) и количество полос (16 полос формата А3 вместо 8 полос А3);

·        Применение приёмов большой журналистики и деловой прессы (тематическая насыщенность, жанровое разнообразие газеты, повышенные требования к качеству текстов и заголовков) способствовало творческому росту коллектива, появлению новых проектов, инициатив, идей;

·        Увеличилась вовлечённость читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня (сформирован пул внештатных авторов, идёт мониторинг публикаций и комментариев в соцсетях, электронная версия газеты размещена в системе электронного документооборота, на внутреннем корпоративном портале, на официальном сайте компании).

По результатам опроса, проведенного среди персонала «Тольяттиазот» в конце 2017 г., газету «Волжский химик» опрошенные назвали в числе трех основных источников получения информации о жизни предприятия; 92% опрошенных указали, что читают каждый номер «Волжского химика» либо читают газету время от времени; На вопрос «Что бы вы хотели видеть в «Волжском химике» 33% опрошенных ответили, что в издании их всё устраивает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Волжский химик» - корпоративная газета, однако на её страницах затрагиваются темы, актуальные для региона и страны, обсуждаются амбициозные планы и проекты «Тольяттиазот».

Для творческого коллектива редакции важно работать с аудиторией эффективно: быть интересными читателю, реализовывать бизнес-задачи и формировать повестку дня. Все реализованные в 2017 году и будущие проекты газеты во многом отражают сегодняшний этап развития компании: обновление и эффективность во всех сферах.

анкету
Российские коммунальные системы

Проетк: «Коммунальный календарь» РКС /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мелентьева Юлия Зуфаровна

Должность: Руководитель направления по внешним коммуникациям

Название компании (юридическое): АО «РКС-Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Российские коммунальные системы

Сайт: www.roscomsys.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Коммунальный календарь» РКС

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Государственные организации, отраслевые и бизнес-сообщества, потребители, сотрудники компании, представители СМИ

Тираж/охват: 750 экземпляров

Как распространяется: в качестве подарка

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: компания РКС успешно работает на рынке ЖКХ 15 лет

Формат/концепция: настенный А2, настольный «домик», квартальный

Объем/хронометраж: 12 страниц + обложка

Цветность: полноцвет

Цели медиа: календарь РКС должен был стать ярким, запоминающимся подарком для партнеров и сотрудников компании, отражать специфику бизнеса РКС, привлекать внимание аудитории своими яркими сюжетами

Задачи: популяризация сферы ЖКХ, информирование потребителей в простой и доступной форме о необходимости ответственно подходить к водопользованию, повышение платежной дисциплины, позиционирование отрасли ЖКХ как современной, передовой, открытой и прозрачной отрасли

Решения: Вдохновением для создания «Коммунального календаря» РКС послужила замечательная книга Григория Остера и Андрея Бильжо

«Жилищно-коммунальные вредные советы». В иронично воссозданных карикатурных зарисовках в стилистике Андрея Бильжо получатели календаря встретят всю проблематику отрасли ЖКХ – от неплатежей до еще встречающихся сбоев в тепло- и водоснабжении, от состояния коммунальной инфраструктуры до несовершенства законодательства. Возможно, аудитория сможет по-новому взглянуть на непростую, но важную и многогранную, требующую понимания и изучения отрасль ЖКХ, а также узнает себя или своего близкого в том или ином персонаже.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

•         Календарь пользуется большим успехом среди партнеров и сотрудников РКС. Финансовый департамент обратился с просьбой сделать специально для них квартальный календарь, при этом сохранив на его страницах (блоках) все 12 сюжетов.

•         Многочисленные восторженные отзывы в адрес «Коммунального календаря» компания получает и по сей день. Так, 22-23 марта на всероссийском конкурсе «Корпоративный календарь», организованном РАСО, жюри конкурса положительно высказывалось о творческой реализации и оригинальности календаря. В результате по итогам оценок жюри «Коммунальный календарь» РКС стал лауреатом в номинации «Лучший дизайн».

анкету
ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Проект: «КОРПОРАТИВНЫЙ ЮБИЛЕЙНЫЙ КАЛЕНДАРЬ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Филиппова Ольга Александровна

Должность: начальник Службы по связям с общественностью и СМИ
ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Название компании (юридическое): ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Сайт: http://ukhta-tr.gazprom.ru/

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «КОРПОРАТИВНЫЙ ЮБИЛЕЙНЫЙ КАЛЕНДАРЬ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Работники предприятия, партнеры

Тираж/охват:

3000экз.

Как распространяется:

адресно

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 50 лет (с 1967 года)

Формат/концепция:

Настенный/настольный юбилейные календари

Объем/хронометраж:

13 листов

Цветность: 4+4

Цели медиа: формирование положительного имиджа компании среди работников и партнеров; повышение узнаваемости бренда в широких кругах общественности; отражение достижений и исторически значимых событий предприятия

Задачи:

- обзор и систематизация 50-летней истории производственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта»;

- разработка уникального печатного продукта


Решения:

- размещение хроники важнейших событий, информационной составляющей о памятных датах подразделений компании;

- демонстрация фотоматериалов производственных объектов и  исторических моментов  с момента основания предприятия до наших дней;

- создание эффектного подарочного, рекламного продукта для партнеров.

Результат: создан эксклюзивный, наглядный и функциональный элемент корпоративной культуры,  привлекательный как для  работников компании,  так и для ее партнеров

 

 

анкету
Центр Крепёжных Изделий

Прект: Корпоративный календарь ЦКИ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Игнатенко Антон Олегович

Должность: специалист по маркетингу

Название компании (юридическое): ООО «КРИТ»

Название компании (для представления на сайте): Центр Крепёжных Изделий

Сайт: cki-com.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь ЦКИ

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя: ЦКИ (Центр Крепёжных Изделий)

Целевая аудитория:

клиенты и поставщики

Тираж/охват: 3 000

Как распространяется:

Дарится лично клиентам

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 13 лет

Формат/концепция:
Календарь перекидной А2 и календарь-домик

Объем/хронометраж:

6 страниц и 2 обложки

Цветность: многоцветный

Цели медиа: полезный и рабочий подарок для клиентов и партнеров

Задачи: поиск идеи и решений внешнего вида и печати календаря

Решения: ежегодное производство и улучшение календаря для работы и восприятия

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): положительные отзывы клиентов и партнеров, награды на конкурсах корпоративных календарей

анкету
ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Проект: Комплект корпоративных календарей Банка УРАЛСИБ «Времена года глазами детей» / Квартальный календарь / Настенный календарь / Новогодняя открытка /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волина Ирина Леонидовна

Должность: вице-президент по связям с общественностью, руководитель Службы внешних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Комплект корпоративных календарей Банка УРАЛСИБ «Времена года глазами детей»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя: проект выполнен без привлечения специалистов на аутсорсе

Целевая аудитория:

Клиенты, партнеры и сотрудники Банка

Тираж/охват:

Перекидной календарь -1000 шт;

Квартальный календарь – 9050 шт.

 

Как распространяется:

Корпоративный календарь распространялся в качестве подарка клиентам и партнерам Банка, а также предоставлялся сотрудникам.

Периодичность выхода/эфира: -

Сколько лет существует на рынке: -

Формат/концепция:

Комплект «Времени года глазами детей» состоит из двух календарей:

— перекидного календаря форматом А2;

— квартального календаря стандартного формата;

— новогодняя открытка.

Объем/хронометраж: -

Цветность: 4+4 СМYK (полноцветный)

Цели медиа:

— демонстрация поддержки инициатив государства в области семьи и детства;

— повышение уровня корпоративной культуры Банка за счет привлечения сотрудников и их детей к созданию календаря, посвященного Десятилетию детства (см. далее информацию о конкурсе рисунка);

— поощрение развития творческих навыков и способностей детей сотрудников, а также пробуждение интереса к участию в различных конкурсах и мероприятиях.

Задачи:

— создать единую тематику для комплекта корпоративных календарей, связанную с Десятилетием детства;

— провести корпоративный конкурс детского рисунка «Времена года глазами детей — 2017», по итогам которого выбрать детские работы для оформления календарей;

— учредить систему призов и наград для детей за участие в конкурсе и в создании календарей.

Решения:

Комплект календарей «Времена года глазами детей», посвященный Десятилетию детства, является in-house проектом УРАЛСИБа от идеи до реализации.

Все мероприятия и активности, которые проводились в рамках данного проекта, реализованы исключительно силами штатных сотрудников Банка.

Первым этапом в подготовке календаря стал конкурс детского рисунка «Времена года глазами детей — 2017». К участию в конкурсе были приглашены дети и внуки сотрудников УРАЛСИБа в возрасте от 5 до 16 лет.

В рамках конкурса «главным героям» предстоящего десятилетия предлагалось рассказать об окружающем мире на языке красок: ведь в детстве все времена года и явления природы выглядят по-особенному, ярко и красочно.

Кроме того, была объявлена специальная номинация «Мой БАНК УРАЛСИБ». Юные художники самостоятельно выбирали сюжетную линию рисунка, но обязательно было использовать символику Банка. Одну из работ, выполненную в этой номинации, выбрали в качестве обложки перекидного календаря.

Следующим этапом проекта стал выбор лучших работ конкурса и награждение победителей и призеров.

Они определялись с помощью зрительского голосования на внутреннем портале Банка, а работы для календаря выбирались по итогам совещания специальной экспертной комиссии.

Все участники конкурса получили поощрительные призы:

— категория «5-7 лет»: мягкая игрушка – символ 2018 года, шоколадная раскраска и диплом;

— категория «7-16 лет»: мягкая игрушка – символ 2018 года, «учебники» с конфетами по разным предметам и диплом.

В каждой категории награждались три лидера зрительского голосования. Они получили большую мягкую игрушку, сундучок с шоколадными конфетами и диплом.

Два победителя в номинации «ГРАН-ПРИ» получили в подарок сундук вкусных конфет, известных нам с детства, профессиональный набор для рисования, большую игрушку и диплом.

Проект был тепло встречен сотрудниками и их детьми. Мы получили более 170 работ из всех регионов присутствия Банка. Многие из них участвовали в дополнительной номинации - «Мой УРАЛСИБ».

Отобранные экспертной комиссией работы гармонично украсили страницы календаря. Каждому сезону соответствует свой переливающийся узор, который создан с помощью выборочного УФ-лака: нарядные снежинки на зимних месяцах, диковинные цветочные узоры весной и летом, а осенью — вихрь-листопад.

На наш взгляд, детские рисунки всегда отличались непосредственностью — именно поэтому календарь так интересно рассматривать. Мириады красок и оттенков, оригинальный стиль и знакомые сюжеты пробуждают воспоминания из детства.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

— повышение лояльности сотрудников и клиентов Банка за счет актуального проекта, который вписывается в текущие культурные и социальные тренды общества;

— увеличение узнаваемости бренда «УРАЛСИБ» благодаря «сарафанному» радио: некоторые клиенты и сотрудники Банка рассказывали о проекте в своих аккаунтах в соцсетях;

— нестандартное использование имиджевой функции корпоративного календаря;

— реализация проекта, созвучного политике государства по обеспечению интересов детей, а также мотивация их творческого развития.

 

анкету
Лучшее издательское агентство

Голосование закрыто!

BCA Marketing

Проект: BCA Marketing — лучшее издательское агентство /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Сайт: www.bcagency.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): BCA Marketing — лучшее издательское агентство

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Сколько лет существует на рынке: 9 лет

Цветность: 4+4

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Би-Си-Эй – одно из крупнейших издательств на Северо-Западе.

Только за последний год работы с корпоративными изданиями их рабочими группами:

  • проведено около 3 000 интервью
  • набран почти миллион электронных страниц текстов
  • сделано около 30 тысяч фотографий
  • сверстано почти 2 тысячи полос
  • отпечатано почти 15 миллионов печатных страниц

экспедиторская служба отправила около 4 тысяч упаковок с газетами и журналами.

Мы разрабатываем прекрасные дизайн-макеты и быстро верстаем. Мы внимательно анализируем получаемую информацию и грамотно пишем. Но наше ключевое отличие не в этом.

Наше главное преимущество — профессиональное управление проектами, которыми мы занимаемся.

В результате у вас появляется подготовленное в срок эффективное средство коммуникации с классным дизайном и ёмким содержанием.

Каждый выпуск для нас — это обсуждение актуальных и интересных тем, работа редакционных коллективов, журналистов, фотографов, дизайнеров, специалистов по полиграфии и логистике.

 

анкету
Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Голосование закрыто!

КГ «МедиаЛайн»

Лучший редактор Игорь Чебыкин /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Сайт: http://www.medialine-pressa.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Лучший редактор Игорь Чебыкин

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

 

анкету
BCA Marketing

Алиса Мошкина — лучший редактор корпоративных медиа /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Алиса Мошкина — лучший редактор корпоративных медиа

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Сколько лет существует на рынке: 9 лет

Цветность: 4+4

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Алиса Мошкина, редактор корпоративных медиа

В профессии – 15 лет.

Окончила Омский государственный университет по специальности «Журналистика». Отвечает за выпуск корпоративных медиа для крупнейших клиентов издательского агентства «Би-Си-Эй», таких как «Силовые машины», «Газпром нефть», «МегаФон» (Северо-Западный филиал), Сбербанк (Северо-Западный филиал) и другие. На постоянной основе ведет 4 периодических проекта и отвечает за выпуск непериодических публикаций. Так, одним из последних примеров непериодических изданий стала подготовка и выпуск имиджевого буклета га трех языках (русском, английском, французском) для Комитета по инвестициям и стратегическим проектам в рамках участия Правительства Санкт-Петербурга в MIPIM 2018 – главном мировом событии в сфере недвижимости, проходящем в Каннах (Франция).

анкету
«Тольяттиазот»

Проект: газета «Волжский химик» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Татьяна Николаевна Клугман

Должность: главный редактор газеты «Волжский химик»

Название компании (юридическое): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании (для представления на сайте): «Тольяттиазот»

Сайт: toaz.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета «Волжский химик»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники «Тольяттиазот», партнеры, органы государственной власти

Тираж/охват:

Газета «Волжский химик» - 3000 экз.

 

Как распространяется:

Газета «Волжский химик» - выкладка на территории завода и организаций-партнеров

Периодичность выхода/эфира:

Газета «Волжский химик» - 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке:

Газета «Волжский химик» - 36 лет

Формат:

Газета «Волжский химик» - А3

Объем/хронометраж:

Газета «Волжский химик» - 16 полос

Цветность:

Газета «Волжский химик» - полноцветная

 

Цели медиа:

- продвижение миссии, ценностей и стратегии развития «Тольяттиазот»;

- повышение уровня лояльности персонала к предприятию и личной трудовой эффективности;

- свободное обращение информации внутри предприятия.

Задачи:

 - повышение уровня информированности персонала «Тольяттиазот» о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия;

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей;

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации;

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Решения:

1. Перезапуск корпоративной газеты в 2017 году (уход от формата советской заводской многотиражки, реализация формулы «Интересный контент плюс эффектный дизайн»):

- фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива;

- публикация отзывов экспертов, партнеров предприятия, материалов о лучших практиках отрасли;

- программные интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня;

- присутствие научно-популярного направления (материалы об инструменте 5S, о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах; интервью с учеными);

- внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах;

- внимание к теме престижности работы в «Тольяттиазот» - материалы о социальных гарантиях сотрудникам, социальных (образовательных, культурных, спортивных) проектах завода в городе;

- общепознавательные материалы, актуальные новости партнеров;

- темы профориентации, мотивации, корпоративной культуры.

2. Редизайн:

- обновление рубрикатора;

- доработка дизайна газеты: создание современной графической модели, повышение роли иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков);

- использование профессиональных фотоснимков, визуализация текстов при помощи фото и инфографики;

- использование корпоративного шрифта;

- обновление фотобанка редакции;

- приобретение и установка профессиональных программ для компьютерной верстки и предпечатной обработки фотографий;

- повышение качества полиграфического исполнения газеты (взаимодействие с типографией, анализ возможностей работы с альтернативными партнёрами).

3. Обучение персонала:

- обучение коллектива работе в режиме стратегического и тактического планирования;

- обучение журналистов методам создания мультиформатного контента (приобретение и применение программ для профессиональной работы с аудио- и видеофайлами, подготовка репортажей на одну и ту же тему в нескольких видах СМИ – текстов для газеты, соцсетей, сюжетов для заводского радио и студии корпоративного телевидения);

- обучение специалистов редакции, отвечающих за предпечатную подготовку файлов;

- обучение сотрудников современным приемам компьютерной верстки, обработки фото.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·        В 2017 году газета изменила внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также график выхода (2 раза в месяц вместо 1 раза в неделю) и количество полос (16 полос формата А3 вместо 8 полос А3);

·        Применение приёмов большой журналистики и деловой прессы (тематическая насыщенность, жанровое разнообразие газеты, повышенные требования к качеству текстов и заголовков) способствовало творческому росту коллектива, появлению новых проектов, инициатив, идей;

·        Увеличилась вовлечённость читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня (сформирован пул внештатных авторов, идёт мониторинг публикаций и комментариев в соцсетях, электронная версия газеты размещена в системе электронного документооборота, на внутреннем корпоративном портале, на официальном сайте компании).

По результатам опроса, проведенного среди персонала «Тольяттиазот» в конце 2017 г., газету «Волжский химик» опрошенные назвали в числе трех основных источников получения информации о жизни предприятия; 92% опрошенных указали, что читают каждый номер «Волжского химика» либо читают газету время от времени; На вопрос «Что бы вы хотели видеть в «Волжском химике» 33% опрошенных ответили, что в издании их всё устраивает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Волжский химик» - корпоративная газета, однако на её страницах затрагиваются темы, актуальные для региона и страны, обсуждаются амбициозные планы и проекты «Тольяттиазот».

Для творческого коллектива редакции важно работать с аудиторией эффективно: быть интересными читателю, реализовывать бизнес-задачи и формировать повестку дня. Все реализованные в 2017 году и будущие проекты газеты во многом отражают сегодняшний этап развития компании: обновление и эффективность во всех сферах.

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Голосование закрыто!

ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВПортфолио / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

Отраслевые категории:

x Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

 

анкету
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» №1 2018год / №2 2018 год /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Палий Сергей Викторович

Должность: ответственный секретарь

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Трубопроводный транспорт нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») читают:

• руководство и работники ПАО «Транснефть», а также дочерних организаций;

• Министерство энергетики Российской Федерации, другие министерства и ведомтсва;

• органы государственной власти всех уровней;

• федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства;

• представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира;

• студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. Губкина, институт МИЭП МГИМО и др.).

Тираж/охват: 9335 экз.

Как распространяется: Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ, а также по подписке среди сторонних организаций.

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 25 лет (с 1993 года)

Формат/концепция: А4  (обрезной формат 205 х 290)

Объем/хронометраж: 76 полос + 4 полосы обложки

Цветность: 4+4 cmyk

Цели медиа:

Задачи: Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом. Издание публикует статьи о трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов, топливно-энергетическом комплексе внутри страны и в мире.

Решения: Основные рубрики журнала:

•«Управление» – стратегические планы ПАО «Транснефть», интервью руководства ПАО «Транснефть»;

•«Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»;

•«Регион» – работа организаций системы «Транснефть», проекты в регионах присутствия ПАО «Транснефть», репортажи с объектов;

•«Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав;

•«Общество» – социальная, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».

Общение читателей и редакции происходит с помощью корреспонденции, официальной электронной почты издания и путем телефонной связи.

Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: http://www.transneft.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За четверть века своей истории «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» ведет активное совершенствование редакционной политики и визуальной концепции.

В 2016 году был полностью переработан внешний облик журнала. Акценты были сделаны на подачу визуального материала, более плотную работу с текстовыми выносами, инфографику – это позволило заострить внимание на ключевых материалах номера и сделать статьи более дружелюбными для широкого круга читателей.

Вместе с визуальной частью была существенно переработана редакторская концепция. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» теперь обширно освещает важные события нефтегазовой отрасли России и мира, мировые новости ТЭК. Для формирования объективной оценки повестки дня большое внимание уделяется мнениям и аналитике от независимых экспертов.

Сегодня «ТТН» – одно из авторитетных научно-популярных изданий в отрасли и действенный инструмент корпоративной информационной политики.

анкету
АО «Атомэнергомаш»

Проект: Корпоративная газета «Вестник АЭМ» / Инфографика / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Недова Алла Дмитриевна

Должность: Заместитель начальника управления корпоративных коммуникаций АО «Атомэнергомаш»

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): АО «Атомэнергомаш»

Сайт: http://www.aem-group.ru/

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «Вестник АЭМ»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Основные номинации:

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники предприятий группы компаний «Атомэнергомаш» включая топ-менеджмент

Тираж/охват: 4760

Как распространяется: газетные стойки

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 7

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность: 4+4

Цели медиа: транслирует корпоративные ценности и приоритеты, отражает энергетику бурного роста и позитивных преобразований, характерных для нашей компании

Задачи: содействовать решению ключевой задачи по интеграции бизнес-процессов наших предприятий; создавать и поддерживать единое информационное пространство холдинга

Решения: подача материала; постоянные рубрики (истории успеха, производственные рекорды и проч.); инфографика, интервью руководителей компании

анкету
BCA Marketing

Проект: «МЕГАВАТТ» — журнал для партнеров и клиентов ПАО «Силовые машины» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «МЕГАВАТТ» — журнал для партнеров и клиентов ПАО «Силовые машины»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «Силовые машины» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Партнеры и клиенты ПАО «Силовые машины» в России, странах СНГ и дальнем зарубежье.

Ядро ЦА – первые лица энергетических компаний, директоры по производству, главные инженеры, директоры по капитальному строительству, ремонту и техническому перевооружению.

Тираж/охват: 1500 экз.

Как распространяется: прямая почтовая рассылка по базе адресатов

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 5 лет (с 2013 – наст.вр.)

Формат/концепция: А4 / Журнал «МЕГАВАТТ» — ежеквартальное издание, предназначено для руководителей и широкого круга специалистов энергетических предприятий России и СНГ, является каналом распространения информации о деятельности компании, ее развитии и текущих проектах. На страницах журнала публикуется актуальная информация о современных разработках специалистов "Силовых машин", примеры эффективного сотрудничества, материалы об истории компании.

Объем/хронометраж:

40 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

§  Способствовать развитию партнерских отношений с уже существующими и потенциальными клиентами компании.

§  Формировать у ЦА необходимый объем знаний о направлениях развития «Силовых машин».

§  Погружать читателей в специфику работы ПАО «Силовые машины»: разъяснять значение работы компании в масштабах России и международного рынка.

Задачи:

§  Создать журнал, который в доступной форме раскрывает специфические актуальные темы мировой и российской энергосистемы.

§  Транслировать информацию о позициях ПАО «Силовые машины» за (на) определенный период времени для внешний аудитории, показывать положение компании в отрасли: новых и текущих проектах, клиентах, географии присутствия, технологических ресурсах, развитии кадрового потенциала.

§  Показывать взаимосвязь между целями компании и клиентов, наглядно демонстрировать пути их достижения.

§  Рассказывать о наиболее эффективных разработках «Силовых машин» и услугах, помогающим партнерам вести бизнес максимально эффективно: показывать воплощение конструкторской мысли на практике, рассказывать о людях и подразделениях.

§  Делиться лучшими практиками, которые могут быть полезны партнерам и клиентам.

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного журнала «МЕГАВАТТ» для клиентов и партнеров компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Ежеквартально журнал «МЕГАВАТТ» распространяется с помощью адресной рассылки среди почти 800 постоянных читателей из России и стран СНГ.

Каждые полгода дайджест MEGAWATT на английском и испанском языках распространяется с помощью адресной рассылки среди нескольких сотен читателей из дальнего зарубежья, в частности, стран Азии и Латинской Америки.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

В расшифровке названия журнала для клиентов и партнеров ПАО «Силовые машины  указано – «МЕГАВАТТ. Журнал об отрасли и о себе». Компания развивается вместе с клиентами и партнерами и для них, чтобы превысить их ожидания от сотрудничества: строит новые производства, совершенствует технологии и процессы, повышает уровень сервиса, выпускает новые продукты, в т.ч. информационные. И является одним из самых авторитетных в своей отрасли.

Авторские обзоры и статьи, эксклюзивно подготовленные для журнала МЕГАВАТТ, с завидной периодичностью запрашиваются для публикации (использования) в массовых специализированных отраслевых СМИ.

анкету
BCA Marketing

Проект: «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Основные номинации:

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «Газпром нефть» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

«Нефтегазета» — по-настоящему массовое издание, рассчитанное на самый широкий круг читателей, от линейных сотрудников до руководителей компании и топ-менеджеров компаний группы «Газпром нефть»

Тираж/охват: 17 500 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки во всех подразделениях компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в две недели

Сколько лет существует на рынке: 10 лет. Газета выпускается с 2008 года

Формат/концепция: А3 / Макет и рубрикатор газеты разделен на три равноценных тематических блока («Бизнес», «Компания», «Люди») и три уровня (предприятие, блок, общекорпоративная информация). Газета включает общие для всех полосы и индивидуальные полосы дочерних обществ группы компаний «Газпром нефть». Таким образом, каждый выпуск газеты состоит из 15 тиражей.

Объем/хронометраж:

68 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышать интеграцию компаний группы «Газпром нефть» в пространство единого корпоративного бренда и продвигать ценности корпоративной культуры

Задачи:

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного издания «Нефтегазета» для сотрудников компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Ежегодный рост постоянной читательской аудитории на 7%, начиная с 2012 года, повышение индекса читаемости, увеличение вовлеченности читателей (в соответствии данными ежегодных социологических исследований читаемости корпоративных изданий компании «Газпром нефть»)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Нефтегазета» —полноценный инструмент внутренних коммуникаций, площадка для делового и личностного общения сотрудников. Быть интересной, продвигать ценности корпоративной культуры, повышать интеграцию корпоративного центра и дочерних компаний в пространство единого корпоративного бренда — вот задачи, которые решает газета, демонстрируя свой аналитический уровень и значимую роль в информационном поле компании.

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в Retail

Голосование закрыто!

ГК «ЛюдиPeople»

Проект: «Надёжный ориентир» / выпуск №51 2017выпуск №52 2017выпуск №53 2017 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

 Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Надёжный ориентир»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Отраслевые: Лучшее медиа в Retail

Название компании-клиента/исполнителя:

Дирекция региональных продаж ПАО «Газпром нефть»

Целевая аудитория:

сотрудники офисов Дирекции в регионах присутствия

Тираж/охват:

900 экз

Как распространяется:

В офисах в регионах присутствия

Периодичность выхода/эфира:

Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 5

Формат/концепция:

Печатная газета

Объем/хронометраж:

16 полос (А3)

Цветность:

Цели медиа:

Задачи:

 информирование и повышение лояльности сотрудников

Решения:

Акцент на информационно-аналитический контент.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

обратная связь подтверждает интерес сотрудников всех Бизнесов к контенту и стремление попасть на полосы газеты

51 обложка – яркая подача основной темы номера в нестандартном для корпоративных СМИ стиле поп-арта.

51 разворот 4-5 – это первых заход к сложной теме цифровой трансформации бизнеса, поэтому основные постулаты поданы графически с короткими комментариями.

52 обложка – рисованная обложка на основе фирменного логотипа конкурса

52 разворот 6-7 – впервые профессиональный конкурс «Битва коммерсантов» проходил в формате хакатона, поэтому и была выбрана нестандартная, динамичная подача контента о нем.

53 разворот 10-11 – разворот-постер о ключевых событиях года.

53 полоса 18 – известные гонщики всегда находятся под пристальным вниманием прессы и болельщики, в этом материале мы решили развенчать три самых популярных мифа на примере пилота команды G-Drive Racing Романа Русинова.

 

анкету
Фреш Ритейл Групп

Проект: «Наша Компания» / Разворот / Досье участника Кучинов А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кучинов Алексей

Должность: пресс-секретарь

Название компании (юридическое): ООО «Фреш Ритейл Групп»

Название компании (для представления на сайте): Фреш Ритейл Групп

Название медиа: «Наша Компания»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

Лучшее медиа в Retail

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват:

999экз, 7 регионов, свыше 100 населенных пунктов

Как распространяется:

Собственной логистической службой

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат: А3,

Объем/хронометраж:

8 полос

Цветность: полноцвет 4+4

Цели медиа: формирование корпоративной культуры в компании

Задачи: информирование сотрудников центрального офиса и региональных подразделений о деятельности компании, событиях и новостях, привитие корпоративных ценностей, мотивация сотрудников

Решения: Публикация авторских материалов, отражающих все направления деятельности компании. Формат публикаций: новости, инфографика, интервью с сотрудниками различных уровней (от топ-менеджеров до линейного персонала), комментарии и очерки, информационные и аналитические материалы с иллюстрациями и фотографиями. Концепция дизайна газеты позволяет делать каждый последующий номер уникальным узнаваемым, при это сохраняется основной корпоративный стиль.

Результат: За первый год своего существования газета стала одним из ведущих коммуникационных каналов, объединяющим всех работников компании. Сотрудники более четко стали понимать смысл деятельности и стратегию развития компании, основные принципы корпоративной культуры, как следствие, повысилась лояльность к компании. По данным собственных исследований газету регулярно читают свыше 80% персонала. Благодаря доступной подачи материала, газета интересна самому широкому кругу сотрудников.

Дополнительная информация о медиа:

Первый номер газеты вышел в 2017 году и с этого времени она издается регулярно. Формат и информационный контент издания учитывают специфику сетевого ритейла (продовольственная розница) – широкая география магазинов торговых сетей, входящих в компанию, распределительные центры и центральный офис управляющей компании.

 

анкету
B2B – Отраслевые медиа: журнал

Голосование закрыто!

ГК «ЛюдиPeople»

Проект: Нефтехимия РФ / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Нефтехимия РФ

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя: ООО «СИБУР»/ ООО «Медиа-Сервис»

Целевая аудитория:

  • Профессиональное и экспертное сообщество;
  • Широкая общественность.

Тираж/охват:

2 тыс. экз.

Как распространяется:

Подписка, адресная рассылка, распространение на отраслевых форумах. У журнала есть интернет-версия, приложения для мобильных устройств на платформах iOS и Android.

Периодичность выхода/эфира:

6 раз в год.

Сколько лет существует на рынке: с 2010 года, в 2015 году был проведен полный перезапуск проекта.

Формат/концепция:

Научно-популярное отраслевое издание.

Объем/хронометраж:

52 полосы

Цветность:

Цели медиа: Популяризация нефтехимии.

Задачи: Издание ориентировано не только на специалистов отрасли, но и на широкий круг читателей, его основная задача – рассказывать о свойствах нефтехимической продукции, возможностях их применения, научных разработках, которые способны изменить жизнь людей.

Решения: До 2015 года журнал был ориентирован исключительно на специалистов отрасли. В 2015 году был произведен полный перезапуск проекта. Новая графическая модель предусматривает большое количество иллюстраций, в том числе инфографики и графики, деление

материалов на компактные блоки, которые легче воспринимаются читателем, активную игру с цветом.

Контент журнала формируется с учетом поставленных задач, его можно разделить на четыре блока: тема номера, теория (блок, посвященный научным разработкам), практика (блок, посвященный информированию о конкретных продуктах, произведенных с использованием нефтехимической продукции с акцентом на новых решениях), тайм-аут (увлечения, невозможные без использования нефтехимической продукции).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): «Нефтехимия РФ» – это не обычный отраслевой журнал. Он поднимает актуальную для всей индустрии проблематику, но предлагает информацию в такой форме, чтобы ее могли воспринять не только одни специалисты. Материалы журнала цитируются как отраслевыми, так и сторонними ресурсами (в том числе в других СМИ, на интернет-ресурсах фонда «Сколково»).  Применение современных электронных форматов (в том числе приложений для мобильных устройств) позволило при увеличении читательской аудитории избежать роста расходов на выпуск издания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

  • Журнал представлен в номинации B2B (отраслевые медиа), поскольку является отраслевым изданием, освещающим наиболее важные для индустрии темы. В журнале есть несколько рубрик в формате «открытый микрофон» (фокус-группа, авторская колонка, интервью), где специалисты отрасли могут высказаться по актуальной проблематике.
  • Журнал представлен в номинации B2C, поскольку ориентирован также на конечных потребителей продукции нефтехимической отрасли (изделий, выполненных с использованием полимеров, каучуков, лаков, красок, гелей, композитных материалов и т.д.)
  • Журнал представлен в номинации «Лучшая обложка» с обложкой №44. Современная парфюмерия – это почти на 100% химия. Но как в лаконичной форме объяснить это читателю? Номер «Нефтехимии РФ», главной темой которого стала парфюмерия, вышел с обложкой, на которой было написано только одно слово: «Запах». Буквы были составлены из кофейных зерен, а бумага пропитана синтетической парфюмерной композицией, имитирующей аромат напитка.

анкету
Коудайс МКорма

Проект: Feed Times /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Пупкова Анна

Должность: менеджер по связям с общественностью 

Название компании (юридическое): НПАО «Коудайс МКорма»

Название компании (для представления на сайте): Коудайс МКорма

Сайт: www.kmkorma.ru

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Feed Times

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Название компании-клиента: Коудайс МКорма

Целевая аудитория: партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: 200 экз

Как распространяется: на профильных конференциях и выставках, на мероприятиях компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в полугодие

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: журнал, а4

Объем/хронометраж: 28 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Информирование клиентов и партнеров о деятельности компании и спектре предоставляемых услуг. Формирование и поддержание лояльности, продвижение имиджа компании как эксперта отрасли

Задачи: Повысить осведомленность специалистов-партнеров о работе компании, новых разработках и решениях в отрасли, информировать о последних мировых разработках отрасли, привлечь внимание к производственным проблемам и предложить их решения

 

 

Решения:

Красочные иллюстрации журнала и доступная манера изложения, оригинальный дизайн, освещение широкого круга специализированных тем, интересные исследовательские разработки, визуализация статистических данных с помощью графиков и диаграмм, обобщение научного материала по наиболее актуальным вопросам отрасли

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Повысился интерес к журналу у специалистов-партнеров, повысилась осведомленность о научной деятельности, реализуемой сотрудниками компании, возрос интерес к изданию, предоставляющему возможность ознакомиться с исследовательскими материалами по широкому кругу вопросов и по различным направлениям деятельности, упростилась коммуникация со специалистами-партнерами, журнал за счет своей доступности и иллюстративности расширил читательскую аудиторию

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.:

 

Журнал представляет собой пример того, как яркие графические решения и представление статистической информации в виде графиков и диаграмм позволяют сделать информацию доступной и интересной для специалистов отрасли и широкого круга читателей.

анкету
Трансмашхолдинг

Проект: Трансмашхолдинг. Журнал для партнеров / Презентция /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Дорохин Константин Николаевич

Должность: Начальник отдела по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ЗАО "Трансмашхолдинг"

Название компании (для представления на сайте): Трансмашхолдинг

Сайт: www. tmholding.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Трансмашхолдинг. Журнал для партнеров

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя: более 100 клиентов

Целевая аудитория: Сотрудники компаний-партнеров

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: Почтой

Периодичность выхода/эфира:

Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 8

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

32 полосы, включая обложку

Цветность: 4+4

Цели медиа: Коммуникации с партнерами

Задачи: Донесение до партнеров достоверной информации о деятельности компании

Решения: Полноцветный журнал большим количеством фотографий и инфографики

Результат: С момента начала работ по изготовлению журнала, мы получили много позитивных откликов, просьбы от новых организаций включить их в список рассылки. Наблюдается расширение круга наших читателей.

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Голосование закрыто!

Многопрофильный медицинский холдинг "СМ-Клиника"

Проект: Корпоративная газета "СМ-Life" /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Смыслов Николай Вениаминович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Группа компаний СМ-Клиника»

Название компании (для представления на сайте): Многопрофильный медицинский холдинг "СМ-Клиника"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета "СМ-Life"

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Название компании-клиента/исполнителя:** Многопрофильный медицинский холдинг "СМ-Клиника"

Целевая аудитория: Сотрудники клиник холдинга (врачи, младший и средний медперсонал); сотрудники офисных служб, службы сервиса и контакт-центра; топ-менеджмент компании; соискатели; партнеры и конкуренты.

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: Централизированно, по клиникам

Периодичность выхода/эфира: ежемесячное

Сколько лет существует на рынке: Около 4 лет

Формат/концепция: А3, 275х390 мм

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: Создание единого информационного пространства холдинга «СМ-Клиника», эффективного канала внутрикорпоративной коммуникации.

Задачи: КОММУНИКАЦИОННАЯ: укрепление корпоративной культуры; информирование сотрудников о работе разных подразделений холдинга (от клиник до сервисных и управленческих служб); формирование и поддержание корпоративных традиций и т.д.

РЕПУТАЦИОННАЯ: поддержание и укрепление  позитивного общественного мнения о холдинге «СМ-Клиника» как о привлекательном работодателе и лидере в сфере медицинских услуг в Москве и России.

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ: формирование и поддержание чувства причастности к холдингу, к истории компании, важным событиям и людям.

МОТИВАЦИОННАЯ: повышение уровня вовлеченности персонала в жизнь холдинга «СМ-Клиника», оценка и признание трудовых, спортивных и личных достижений сотрудников

Решения: Со страниц газеты мы ежемесячно рассказываем коллегам о событиях: публикуем дайджест, репортажи о спортивных, культурных, корпоративных и командообразующих мероприятиях в холдинге (новогодний праздник семейного формата в Солнечногорске, вручение премий «Лучший в профессии», участие в благотворительном МедЗабеге и т.п.), подводим итоги года и рисуем инфографику. Также ведем страницу о научной и профессиональной жизни в холдинге, публикуем информацию о конференциях, семинарах, мастер-классах, где побывали врачи «СМ-Клиника».  Для всех есть и развлекательный блок, где мы ведем историческую страницу (заметки об известных деятелях медицины, исторические очерки о местности, где расположены клиники холдинга). Мы проводим конкурсы и рассказываем о своих личных достижениях и хобби. В настоящее время горизонт планирования номеров - 2-3 месяца.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За  4 года работы удалось повысить информированность сотрудников  о текущих аспектах работы холдинга «СМ-Клиника». Выросла вовлеченность персонала в подготовку материалов. Газета стала неотъемлемой частью корпоративной культуры компании. Тираж расходится мгновенно и без остатка.

Дополнительная информация о медиа. (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***). "СМ-Клиника" - одна из крупнейших в Москве и России частных медицинских компаний. Согласно разных рейтингов мы входим в ТОП-20  частных медицинских компаний (РБК - 9 место, Vademecum - 4 место, Forbеs - 15 место).

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Голосование закрыто!

ЕВРАЗ

Проект: газета "Новости ЕВРАЗа" / Спецвыпуск / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Соколова Виктория Викторовна

Должность: главный менеджер по корпоративным СМИ

Название компании (юридическое): ООО "ЕвразХолдинг"

Название компании (для представления на сайте): ЕВРАЗ

Сайт: www.evraz.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета "Новости ЕВРАЗа"

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Отраслевые: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:** ЕВРАЗ

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 35 тысяч экземпляров

Как распространяется: распространяется на предприятиях компании

Периодичность выхода/эфира: еженедельник

Сколько лет существует на рынке: 11 лет

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж: от 12 до 16 полоса

Цветность: полноцвет

Цели медиа: повышение лояльности сотрудников

Задачи: Оперативное информирование сотрудников, качественная информация, максимум текстов о людях и для людей.

Решения: Полноцветная газета  с большим объемом новостей. Использование инфографики. В 2017 года мы ввели практику спецвыпусков - дополнительных вкладок в газету на 4 полосу с рассказом о конкретных подразделениях и людях, которые в них работают.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Согласно результатам ежегодного исследования вовлеченности сотрудники ЕВРАЗа называют газету одним из основных каналов получения информации

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.
Корпоративная газета существует уже более 11 лет, выпускается двумя региональными выпусками. В 2017 году был обновлен макет газеты, мы стараемся использовать максимум хороших фотографий, инфографики, писать просто и человечно. Рубрикатор газеты построен на пяти фактора успеха ЕВРАЗа.

анкету
АО «ТЯЖМАШ»

Проект: Корпоративная газета «Машиностроитель» / Разворот / Досье участника Ульянова Е.И.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Маврина Ольга

Должность: Руководитель пресс-службы — начальник отдела рекламы и связей с общественностью АО «ТЯЖМАШ», главный редактор корпоративной газеты «Машиностроитель»

Название компании (для представления на сайте): АО «ТЯЖМАШ»

Сайт: http://www.tyazhmash.com/

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная газета «Машиностроитель»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Персонал

АО «ТЯЖМАШ»

Тираж/охват:

3000 экземпляров

Как распространяется:

По внутрикорпоративным каналам

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 57 лет

Формат: А3

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: Полноцветная

Цели медиа:  Укрепление и развитие корпоративной культуры сотрудников АО «ТЯЖМАШ»

Задачи:

1) Освещение производственных, социальных и культурных событий, происходящих на предприятии

2) Установление обратной связи с персоналом

3) Формирование лояльности персонала

4) Популяризация промышленных профессий

5) Предоставление справочной информации и информации организационного характера

6) Участие в рекреативной кадровой политике

7) Продвижение социально ориентированных проектов предприятия

Решения:

1) Подготовка и публикация материалов, посвященных актуальным и значимым для персонала событиям; дополнение текстовой информации яркими иллюстрациями и инфографикой; выпуск тиража в строго установленные сроки; использование полноцветной печати

2) Подготовка и публикация опросов, комментариев и взглядов сотрудников с разным уровнем социального и профессионального положения; привлечение сотрудников в качестве внештатных корреспондентов; организация фотоконкурсов

3) Публикация интервью с руководителями предприятия, а также информации о достижениях предприятия и его сотрудников

4) Подготовка и публикация очерков о профессиональных и личных судьбах сотрудников

5) Публикация афиш, анонсов, памяток ГОиЧС, открытых на предприятии вакансий и т.д.

6) Поиск, подготовка и публикация материалов, освещающих развлекательные мероприятия, либо носящих развлекательный характер

7) Публикация информации о программе «ТЯЖМАШ-Привилегия»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Газета «Машиностроитель» выпускается с 1960 года, и на каждом этапе своего развития она стремилась соответствовать актуальным тенденциям. В последнее время, в связи с повсеместной визуализацией контента, перед изданием особенно остро встала задача ребрендинга и поиска свежих концептуальных решений. Первым шагом стал переход на полноцветную печать и перенос акцентов — с текста на иллюстрации и инфографику. Впоследствии было пересмотрено и внутреннее содержание материалов, в частности с ориентацией на более злободневные темы и оригинальную подачу. Изменения, произошедшие с газетой, не оставили равнодушными аудиторию. В скором времени издателям пришлось увеличить количество полос — с четырех до восьми, а затем и тираж — с 1000 до 3000 экземпляров.

Сегодня корпоративная газета «Машиностроитель» является не только главным источником информации о заводских событиях и связующим звеном между работодателем и сотрудниками, но и одним из средств нематериальной мотивации трудящихся. Интерес к изданию возрастает с каждым годом, причем как среди заводчан, так и среди жителей и организаций Самарской области. Тираж не задерживается на заводских стойках более одного дня, а на всех корпоративных мероприятиях АО «ТЯЖМАШ» именно газета оказывает основную информационную поддержку. Кроме того, в связи с запросами издание распространяется в Сызранском филиале СамГТУ, профсоюзных активах и на различных предприятиях губернии. Результатом активной деятельности редакции стала победа в ежегодном городском творческом конкурсе «Отражение».

Также издание зачастую выступает как презентационный материал на встречах с потенциальными заказчиками и давними партнерами, демонстрирует уровень развития предприятия и подчеркивает имидж компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Корпоративная газета «Машиностроитель» — издание, направленное на работников тяжелого машиностроения и освещающее современные наработки, методы и технологии производства и промышленности. 

анкету
Коудайс МКорма

Проект: Feed Times /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Пупкова Анна

Должность: менеджер по связям с общественностью 

Название компании (юридическое): НПАО «Коудайс МКорма»

Название компании (для представления на сайте): Коудайс МКорма

Сайт: www.kmkorma.ru

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Feed Times

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента: Коудайс МКорма

Целевая аудитория: партнеры и клиенты компании

Тираж/охват: 200 экз

Как распространяется: на профильных конференциях и выставках, на мероприятиях компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в полугодие

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: журнал, а4

Объем/хронометраж: 28 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Информирование клиентов и партнеров о деятельности компании и спектре предоставляемых услуг. Формирование и поддержание лояльности, продвижение имиджа компании как эксперта отрасли

Задачи: Повысить осведомленность специалистов-партнеров о работе компании, новых разработках и решениях в отрасли, информировать о последних мировых разработках отрасли, привлечь внимание к производственным проблемам и предложить их решения

 

 

Решения:

Красочные иллюстрации журнала и доступная манера изложения, оригинальный дизайн, освещение широкого круга специализированных тем, интересные исследовательские разработки, визуализация статистических данных с помощью графиков и диаграмм, обобщение научного материала по наиболее актуальным вопросам отрасли

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Повысился интерес к журналу у специалистов-партнеров, повысилась осведомленность о научной деятельности, реализуемой сотрудниками компании, возрос интерес к изданию, предоставляющему возможность ознакомиться с исследовательскими материалами по широкому кругу вопросов и по различным направлениям деятельности, упростилась коммуникация со специалистами-партнерами, журнал за счет своей доступности и иллюстративности расширил читательскую аудиторию

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.:

 

Журнал представляет собой пример того, как яркие графические решения и представление статистической информации в виде графиков и диаграмм позволяют сделать информацию доступной и интересной для специалистов отрасли и широкого круга читателей.

анкету
Завод Hyundai

Проект: Журнал «Автограф» / №3(81) Март 2018 / №1-2(80) Январь-Февраль 2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мальцева Мария Сергеевна

Должность: Начальник отдела связей с общественностью завода Hyundai

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус»

Название компании (для представления на сайте): Завод Hyundai

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Автограф»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Сотрудники завода Hyundai

Тираж/охват:

1500 шт

Как распространяется:

На стендах на заводе

Периодичность выхода/эфира:

10 раз в год (ежемесячно кроме января и июля)

Сколько лет существует на рынке: 7,5 лет

Формат/концепция:

Журнал , А4

Объем/хронометраж:

16 полос

Цветность: 4 CMYK

Цели медиа:

- создание единой информационной среды для 2200 сотрудников компании (офис и производство);

- регулярное информирование сотрудников компании о ее деятельности и стратегии;

- повышение имиджа бренда работодателя в глазах сотрудников

Задачи:

- доведение до сотрудников компании информации об ее основных достижениях, успехах в области автопрома и повышении уровня лояльности;

- доведение до сотрудников приоритетных направлений развития компании в текущем производственном году;

- доведение до сотрудников основных ценностей компании, повышение мотивации к эффективной работе и вовлеченности;

- повышение уровня лояльности сотрудников к компании за счет демонстрации достижений в области КСО

Решения:

- статьи о новых моделях автомобилей, технологиях компании на глобальном и российском уровне;

- статьи о работе различных подразделений компании, их целях, задачах, специфике, сложностях; 

- образовательные/мотивирующие  материалы, направленные на достижение годовых целей компании;

- материалы о лучших практиках в компании (примеры лучших внедренных инноваций);

- интервью с корейскими и российскими руководителями компании; публикации о лучших сотрудниках компании (демонстрация ролевой модели сотрудника);

- неформальные материалы о жизни сотрудников (домашние животные, хобби)

- материалы о проектах в области социальной ответственности компании и волонтерском движении сотрудников

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- сотрудники компании эффективно работают  согласно стратегии развития завода и успешно выполняют поставленные перед ними KPI;

- как офисные, так и производственные сотрудники компании в равной мере информированы     о ее деятельности, как на глобальном, так и на российском рынках;

- сотрудники компании довольны уровнем информированности об основных результатах деятельности компании, ее основных направлениях развития в будущем;

- компания входит в число лучших работодателей на рынке, текучесть кадров в компании составляет менее 1%;

- сотрудники компании с удовольствием принимают участие в публикации материалов о себе и своих коллегах, сами присылают материалы для публикации;

- тираж издания регулярно полностью расходится за первые 2-3 недели на полке, сотрудники с интересом читают журнал, а после прочтения делятся изданием со своими родственниками и друзьями  

Короткое описание:

Журнал “Автограф” – информационное издание для сотрудников российского завода Hyundai. Цели издания - создание единой информационной среды для 2200 сотрудников компании (представители офиса и производства), регулярное информирование сотрудников компании о ее деятельности и стратегии, повышение имиджа бренда работодателя в глазах сотрудников. В журнале “Автограф” выходят новостные материалы о новых моделях компании, образовательные и мотивирующие материалы, направленные на достижение годовых целей компании, а также неформальные материалы о проведенных корпоративных мероприятиях, жизни сотрудников и др. Издание готовят сотрудники отдела PR завода.

анкету
ОАО «Кировский завод»

Проект: газета «Кировец» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ключникова Екатерина Николаевна

Должность: руководитель управления по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ОАО «Кировский завод»

Название компании (для представления на сайте): ОАО «Кировский завод»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета «Кировец»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента:

ОАО «Кировский завод»

Целевая аудитория: сотрудники Группы компаний «Кировский завод»

Тираж/охват: 3000

Как распространяется: через собственную систему распространения (кольцевая почта)

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в 2 недели

Сколько лет существует на рынке: с 1928 года

Формат:

А3

Объем/хронометраж:

8-12 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Стать эффективным каналом внутренней коммуникации

Задачи:

Побудить сотрудников к максимальной трудовой отдаче;

 повысить лояльность персонала; сформировать у сотрудников представление о Группе компаний «Кировский завод» как о единой компании;

формировать единое информационное пространство внутри компании;

способствовать развитию корпоративной культуры и росту вовлеченности сотрудников в деятельность компании;

создать площадку для двустороннего обмена информацией между руководством и сотрудниками;

решать актуальные коммуникационные задачи.

Решения:

Газета «Кировец» рассказывает сотрудникам о состоянии дел в компании, а также о наиболее значимых происходящих событиях и процессах. Разъясняет решения, действия и планы руководства; освещает производственную деятельность подразделений, технологические процессы; формирует активную профессиональную позицию и интерес к трудовой деятельности коллег; освещает непроизводственную жизнь коллективов; публикует материалы о выдающихся сотрудниках предприятий; распространяет передовой опыт; воспитывает ответственное отношение к работе; освещает отраслевые события и тренды; расширяет знания сотрудников о сфере деятельности.

Для того чтобы сделать коммуникацию с читателями эффективной и добиться поставленных перед изданием целей, в 2017 году был проведен редизайн, обновлен рубрикатор, что дало возможность разнообразить контент за счет использования новых форматов подачи материала. Популярность издания за короткое время резко возросла. Подразделения сами предлагают много полезных и интересных тем, планирование идет на несколько номеров вперед, есть очередь из желающих рассказать о своей работе со страниц «Кировца». Редакция соблюдает гармоничный тематический баланс, чтобы равномерно освещать все сферы корпоративной жизни. Рассказывает о производстве, людях, их увлечениях, личных и спортивных достижениях. В газете появляются и критические материалы. Ценность происходящего в том, что повышается степень доверия к газете как к источнику информации, растет уважение к позиции руководства. Это выводит корпоративные коммуникации на новый уровень эффективности.

Результат: Сегодня газета «Кировец» – это современное корпоративное издание с высокой степенью доверия у аудитории. Это ключевой канал интегрированных внутренних коммуникаций Группы компаний «Кировский завод», учитывающий интересы как работодателя, так и сотрудников.

анкету
КГ «МедиаЛайн»

Проект: журнал «Все о мире строительства» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): журнал «Все о мире строительства»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:** КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Целевая аудитория - B2B-проект, информационно-рекламный журнал является информационным партнером Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы, этим определена его аудиторию – партнеры, клиенты, сотрудники комплекса

Тираж/охват:  5000 экз

Как распространяется: бесплатно, среди предприятий строительного комплекса, производителей оборудования, материалов, и разработчиков технологий, на профильных выставках, конференциях, форумах и других официальных мероприятиях

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: 11 августа 2017 года, ко Дню строителя вышел первый номер издания

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

100 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа:

освещение градостроительной политики Москвы и деятельности Мосгосэкспертизы, информирование о текущих  и планируемых строительных и архитектурных  проектах, знакомство видными людьми отрасли и яркими представителями строительных профессий

Задачи: переформатирование и редизайн издания, которое много лет выходило с одним и тем же «лицом»

Решения: * разработка оригинального макета, отвечающего актуальным дизайнерским требованиям и соответствующего статусу заказчика – много «воздуха», крупные атмосферные фото 

 *разработка нового рубрикатора который предусматривает несколько больших тематических разделов. Например, «Главная тема», «Мегаполис» и «Архитектоника»

* «упаковка» большого количества статданных в красивую  инфографику

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): глаз от журнала не оторвать! Получилось солидное, стильное и весомое издание. 

анкету
BCA Marketing

Проект: «МЕГАВАТТ» — журнал для партнеров и клиентов ПАО «Силовые машины» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «МЕГАВАТТ» — журнал для партнеров и клиентов ПАО «Силовые машины»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «Силовые машины» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Партнеры и клиенты ПАО «Силовые машины» в России, странах СНГ и дальнем зарубежье.

Ядро ЦА – первые лица энергетических компаний, директоры по производству, главные инженеры, директоры по капитальному строительству, ремонту и техническому перевооружению.

Тираж/охват: 1500 экз.

Как распространяется: прямая почтовая рассылка по базе адресатов

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 5 лет (с 2013 – наст.вр.)

Формат/концепция: А4 / Журнал «МЕГАВАТТ» — ежеквартальное издание, предназначено для руководителей и широкого круга специалистов энергетических предприятий России и СНГ, является каналом распространения информации о деятельности компании, ее развитии и текущих проектах. На страницах журнала публикуется актуальная информация о современных разработках специалистов "Силовых машин", примеры эффективного сотрудничества, материалы об истории компании.

Объем/хронометраж:

40 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

§  Способствовать развитию партнерских отношений с уже существующими и потенциальными клиентами компании.

§  Формировать у ЦА необходимый объем знаний о направлениях развития «Силовых машин».

§  Погружать читателей в специфику работы ПАО «Силовые машины»: разъяснять значение работы компании в масштабах России и международного рынка.

Задачи:

§  Создать журнал, который в доступной форме раскрывает специфические актуальные темы мировой и российской энергосистемы.

§  Транслировать информацию о позициях ПАО «Силовые машины» за (на) определенный период времени для внешний аудитории, показывать положение компании в отрасли: новых и текущих проектах, клиентах, географии присутствия, технологических ресурсах, развитии кадрового потенциала.

§  Показывать взаимосвязь между целями компании и клиентов, наглядно демонстрировать пути их достижения.

§  Рассказывать о наиболее эффективных разработках «Силовых машин» и услугах, помогающим партнерам вести бизнес максимально эффективно: показывать воплощение конструкторской мысли на практике, рассказывать о людях и подразделениях.

§  Делиться лучшими практиками, которые могут быть полезны партнерам и клиентам.

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного журнала «МЕГАВАТТ» для клиентов и партнеров компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Ежеквартально журнал «МЕГАВАТТ» распространяется с помощью адресной рассылки среди почти 800 постоянных читателей из России и стран СНГ.

Каждые полгода дайджест MEGAWATT на английском и испанском языках распространяется с помощью адресной рассылки среди нескольких сотен читателей из дальнего зарубежья, в частности, стран Азии и Латинской Америки.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

В расшифровке названия журнала для клиентов и партнеров ПАО «Силовые машины  указано – «МЕГАВАТТ. Журнал об отрасли и о себе». Компания развивается вместе с клиентами и партнерами и для них, чтобы превысить их ожидания от сотрудничества: строит новые производства, совершенствует технологии и процессы, повышает уровень сервиса, выпускает новые продукты, в т.ч. информационные. И является одним из самых авторитетных в своей отрасли.

Авторские обзоры и статьи, эксклюзивно подготовленные для журнала МЕГАВАТТ, с завидной периодичностью запрашиваются для публикации (использования) в массовых специализированных отраслевых СМИ.

анкету
Трансмашхолдинг

Проект: Трансмашхолдинг. Журнал для партнеров / Презентция /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Дорохин Константин Николаевич

Должность: Начальник отдела по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ЗАО "Трансмашхолдинг"

Название компании (для представления на сайте): Трансмашхолдинг

Сайт: www. tmholding.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Трансмашхолдинг. Журнал для партнеров

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя: более 100 клиентов

Целевая аудитория: Сотрудники компаний-партнеров

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: Почтой

Периодичность выхода/эфира:

Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 8

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

32 полосы, включая обложку

Цветность: 4+4

Цели медиа: Коммуникации с партнерами

Задачи: Донесение до партнеров достоверной информации о деятельности компании

Решения: Полноцветный журнал большим количеством фотографий и инфографики

Результат: С момента начала работ по изготовлению журнала, мы получили много позитивных откликов, просьбы от новых организаций включить их в список рассылки. Наблюдается расширение круга наших читателей.

 

анкету
Nordgold

Проект: газета Nordgold РУСгазета Nordgold АФР /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Базалеев Олег; Пронькина Людмила

Должность: Руководитель Управления внутренних коммуникаций и устойчивого развития, главный редактор корпоративной газеты; менеджер по внутренним коммуникациям

Название компании (юридическое): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета Nordgold

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Подрядчик по производству газеты:

Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория:

Работники рудников и офисов Nordgold

Тираж/охват:

·         2400 экз (версия на русском языке для российских и казахстанского рудников)

·         1800 экз. (версия на французском языке для рудников в Западной Африке)

Как распространяется:

Газета в бумажном виде распространяется среди сотрудников:

·         на 9 рудниках Nordgold в России, Казахстане, Буркина-Фасо, Гвинее

·         в офисах Nordgold в Москве, Чите, Улан-Удэ, Лондоне (Великобритания), Кайенне (Фр. Гвиана), Уагадугу (Буркина-Фасо) и Конакри (Гвинея).

Периодичность выхода/эфира:

 

1 раз в месяц (не считая спецвыпусков)

Сколько лет существует на рынке:

5 лет

Как официально зарегистрированное СМИ – с 2017 г.

Формат:

А3 (версия на русском языке)

 

А4 (версия на французском языке)

 

Объем/хронометраж:
8-12 полос

Цветность: Полноцвет

Цели медиа:

Цели медиа - стандартные для корпоративного СМИ:

  • Информирование сотрудников о жизни компании
  • Повышение уровня вовлеченности
  • Формирование корпоративной идентичности

Задачи:

Во второй половине 2016 года было решено переформатировать корпоративное издание с целью повышения эффективности.

Был ряд причин для такого решения:

Пришла новая реальность

  • Мы уже в новой реальности, в которой корпоративное СМИ соревнуется за внимание сотрудника с социальными сетями, видео, интернетом.
  • Либо мы сами начинаем обсуждение проблемной темы, либо ее без нас обсуждают сами сотрудники, например, создав группу в WhatsApp или разместив комментарии на одном из «работных» сайтов.
  • Раньше корпоративные СМИ обеспечивали вертикальную (сверху вниз) трансляцию сообщений от руководства к рядовым сотрудникам. Эта схема была жизнеспособна в условиях, когда у менеджмента была монополия на средства распространения контента (рабочие не могли выпускать собственную газету).

    Сейчас же при желании каждый сам себе корреспондент (фото- и видеокамера в каждом телефоне), а также редактор и издатель (социальные сети, паблики, мессенджеры).
  • Как источник развлечения корпоративная газета должна выдерживать конкуренцию с интернет-сайтами (на наших рудниках есть wi-fi), электронными книгами и фильмами (сейчас любой может закачать десятки электронных книг и фильмов в свой планшет или смартфон).

Работать по-старому нам сложнее, чем другим

  • Наша основная целевая аудитория в России – это сотрудники-мужчины, работающие вахтовым методом на рудниках. Они молоды (средний возраст - 30 лет), мобильны (им все равно, на рудник какой компании ездить вахтой – так как они в любом случае едут издалека), наши предприятия не являются для них с детства привычной и знакомой частью жизни (как в моногородах), многие из них часто меняют место работы.
  • Многие из них не работали на крупных предприятиях и у них нет пиетета перед стилем «традиционной» многотиражки: темы «оборудование-люди-оборудование», «степенные» заголовки, «канцелярский» язык и т.д. У них нет представления, что «так принято» - и неинтересную газету они просто не будут читать.

Что есть догма? Есть ли догма?

  • Не секрет, что в России в корпоративном сегменте люди боятся писать конкретно и открыто – потому что так «не принято».
  • При этом у газеты Nordgold есть версия на французском языке, которая распространяется среди франкоговорящего персонала наших африканских предприятий (три рудника в Буркина-Фасо и один рудник в Гвинее).

    И в Африке во внутренних коммуникациях другие традиции – приближенность к разговорному языку (из-за высокой неграмотности населения), сильная визуальная и графическая составляющая и одобрение любых экспериментов в коммуникациях, если они помогают «дотянуться» до людей.

    Например, мы сами помимо печатных изданий для информирования окрестного населения вокруг африканских рудников используем театрализованные представления и выступления местных рэп-исполнителей.

    Соприкосновение с настолько иным контекстом заставляет критически осмысливать то, что считается догмой.

Задача для газеты была сформулирована так: нам нужны «искренние коммуникации»; интересный и занимательный контент, но при этом основанный исключительно на производственных и околопроизводственных темах.

Принципы, которые делают контент интересным, известны:

  • неожиданность,
  • польза,
  • развлечение.

Решения:

Были применены следующие решения:

  • Язык и стиль газеты изменены, стали более «живыми» и занимательными.
  • Оставаясь корпоративной газетой, мы поднимаем темы и используем заголовки, которые можно встретить разве что у таблоидов («Ночь оборотней», «Лего» по-взрослому», «Ураган порвал санузел», «Женщины на деревьях» и т.д.) – при этом мы освещаем исключительно производственные и околопроизводственные темы нашей компании, вообще не занимаясь сторонней тематикой.

    Некоторые другие примеры заголовков из последних номеров:

- «Белая горячка» как симптом выздоровления

- Рудник построил полицейский участок. Это подарок

- Приключения печки

- Король Ваваль получил помощь

- На летающей «белке» - в «лимонный» лагерь

- Карты, деньги, три часа

- Готовь сани летом, воруй дождевик зимой

- Последний день деревни

  • На первой полосе «сенсационные», привлекающие внимание анонсы – часто выделенные цветной плашкой и инфографикой. Например, в последнем номере:

- «Идея месяца» доведет до Ватикана?

- Кнопка спасения и бандиты в домашних тапочках

  • Мы не боимся поднимать «острые» и «проблемные» темы. У нас были расследования про случаи «белой горячки» на производстве»; про возгорания техники; про срыв годового плана рудника из-за затопленного карьера, обзорная статья «Что не получилось в 2017 году?»; пишем про рост случаев наркомании и т.д.
  • Освоен оригинальный сатирический формат криминальных новостей, связанных с нашими рудниками.
  • Предельно откровенно рассказываем о несчастных случаях на производстве – в том числе о случаях со смертельным исходом.
  • Стараемся «рассказывать истории» - как правило, все большие статьи идут в формате stories. Также за полтора года опубликованы больше десятка фото-историй – формат «Один день из жизни», когда работники разных подразделений делают фотоотчет о том, как проходит их рабочий день.
  • «Лучше один раз увидеть»… Используем больше визуального материала, фотоматериалов, в каждом номере есть инфографика. Также используется оперативная съемка службы безопасности, съемка с дронов-беспилотников, карикатуры (нарисованные профессиональными художниками по нашим идеям).
  • Элементы infotainment (information + entertainment). Например, на верхних колонтитулах газеты в несколько строк печатается информация под тегами #интересное_золото, #знакомые_места и т.д. - то есть темы «около золота», «около наших рудников»…
  • Экспериментируем с некоторыми приемами из африканских «народных» газет (типа нашей газеты «Жизнь»), так как в африканских медиа сильны традиции разговорного стиля, приближенности к людям – чего часто не хватает российским корпоративным СМИ. Например, пробуем ставить прямо на фото «бабблы»-выноски с текстом.
  • Делаем работников соавторами газеты. Работают каналы «обратной связи». Проведен фотоконкурс среди работников четырех стран «Я и мое хобби», и на основании присланных 150+ работ сейчас создаются новые истории. Работники собственноручно делают фоторепортажи «Один день из жизни».
  • Дизайн газеты приобрел черты таблоидности. Например, в дизайне репортажей с корпоративных праздников позаимствованы немало идей у рубрики «светская хроника» в таблоидных изданиях.

(Реализация многих решений из указанных выше была бы невозможной или затруднительной, если бы не было сотрудничества с коммуникационной группой  MediaLine в качестве подрядчика).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • Получаем «обратную связь» от многих сотрудников и руководителей о том, что газета стала интереснее, что ее не только читают, но и обсуждают и даже цитируют.
  • В разы увеличилось количество обращений в газету от подразделений и работников с просьбами написать про них – тоже свидетельство растущей популярности издания в коллективах.
  • Позднее в 2018 г. будет проводиться по всей компании исследование по уровню вовлеченности – это позволит количественно измерить уровень читаемости газеты.

 

анкету
BCA Marketing

Проект: «Пульс ЦДС» — корпоративная газета для сотрудников Группы ЦДС / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Пульс ЦДС» — корпоративная газета для сотрудников Группы ЦДС

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**ООО «ЦДС» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Сотрудник любой специальности и должности найдет на страницах издания важную и интересную информацию – будь он управленцем, рабочим или менеджером. Корреспонденты издания приходят в гости на любой объект строительства или в отдел офиса, чтобы узнать все о жизни компании и ее команды

Тираж/охват: 800 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 1 год.

Формат/концепция: А3 / «ПУЛЬС ЦДС» является инструментом, который превращает сотрудников разных подразделений в единую команду. С помощью издания формируется корпоративная культура – общий дух компании, ее ценности и информированность коллектива о важных событиях.

Объем/хронометраж:

12 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

  • Создать общее информационное поле для работников различных подразделений, которые имеют разные зоны ответственности и удалены друг от друга  географически
  • Интегрировать новые, прогрессивные корпоративные ценности компании, поделиться с сотрудниками актуальными тенденциями отрасли
  • Сделать издание эффектным инструментом коммуникации руководства компании с сотрудниками
  • Повысить уровень компетентности сотрудников в вопросах, касающихся деятельности компании и строительства в целом

Задачи:

  • Разработать интересные и в то же время полезные рубрики, посвященные как новостям компании, так и личностям сотрудников
  • Адаптировать дизайн и тексты издания к обновленному бренду компании
  • Публиковать материалы, которые бы отражали бы значимые события всех сфер корпоративной жизни
  • Сделать визуальную составляющую газеты узнаваемой, а тексты – лаконичными и информативными

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративной газеты «ПУЛЬС ЦДС» для сотрудников компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За год мы:

  • Рассказали коллегам о работе 5 подразделений и о более чем 30 сотрудниках как офиса, так и строительных участков
  • Создали эффективный инструмент коммуникации между руководством и сотрудниками
  • Рассказали о нововведениях и трансформации компании
  • Выросли - увеличили тираж, количество страниц и точек распространения

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

ЦДС – это компания, которая старается создать доступную комфортную среду для жителей города. К этому же она стремится и в отношении своих сотрудников. Газета «ПУЛЬС ЦДС» является инструментом, который превращает сотрудников разных подразделений в единую команду. С помощью издания формируется корпоративная культура – общий дух компании, ее ценности и информированность коллектива о важных событиях. Благодаря интересным продуманным материалам и яркой подаче оно стало очень популярным среди сотрудников, а появление на его страницах является поводом для гордости

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Голосование закрыто!

ПАО «МТС»

Проект: МТС/Медиа / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кохановская Елена Ивановна

Должность: Директор Департамента по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ПАО «МТС»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «МТС»

Сайт: www.mts.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): МТС/Медиа

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-ПАО «МТС»

Целевая аудитория: Все потребители информации в интернете

Тираж/охват:

Все потребители информации в интернете

Как распространяется:

Электронный информационный ресурс

Периодичность выхода/эфира:

Ежедневное обновление контента. Рассылка дайджеста по заинтересованным лицам. Публикация дайджеста в социальных сетях МТС и на корпоративном портале.

Сколько лет существует на рынке: с 2015 года

Формат/концепция:

Онлайн-платформа для комплексных коммуникаций с пользователями, впервые запущенная в России оператором связи.

Объем/хронометраж:

Электронный медиа-ресурс

Цветность: Электронный медиа-ресурс

Цели медиа: МТС/Медиа: мы помогаем людям, делая технологии доступнее

МТС/Медиа –уникальное интернет-издание про технологии для жизни, впервые запущенное в России оператором связи. МТС/Медиа  освещает потребительские темы в сфере высоких технологий, включая в публикации элементы развлечения и обучения. МТС/Медиа рассказывает о новостях, событиях и научных разработках, знакомит пользователей с новинками мира гаджетов и мобильного интернета. Обзоры, тексты, статьи ориентированы на тех, кто только начинает знакомство со смартфонами, мобильным интернетом и сервисами на его основе, а также на тех читателей, которые хотят глубже понимать суть высоких технологий и гаджетов.

Задачи: Информация в презентации о проекте

Решения: Информация в презентации о проекте

Результат : 1800 публикаций за 3 года; До 10 публикаций в неделю; До 600 000 посетителей в месяц; среднее время чтения публикаций – более 3,5 минут

Презентация: МТС/Медиа / Презентация /

анкету
BCA Marketing

Проект: «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Отр: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «МегаФон» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Сотрудники «МегаФона», носители бизнес-потенциала компании, которые ориентированы на саморазвитие, применение новых знаний, проявление инициативы и повышение собственной квалификации. Они интересуются новостями технологий, возможностями их применения в собственной работе и достижениями коллег.

Ядро ЦА – специалисты отделов, квалифицированный персонал компании, мидл-менеджмент.

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 4 года (с 2014 – наст.вр.)

Формат/концепция: А4 / Только если сотрудник понимает, как развивается компания, какие у нее приоритеты и планы на будущее, как его собственные задачи влияют на работу подразделения и стратегию компании в целом – только тогда он может грамотно выстроить свой личный и профессиональный рост. Именно этот принцип лежит в основе концепции журнала.

Название журнала отражает специфику деятельности и коммуникационный посыл «МегаФона»: каждый потенциальный и реальный клиент, сотрудник и руководитель включен в общемировой социальный контекст. Каждый делает свою работу, но все по сути наделены равными возможностями и потенциалом, и каждого можно «добавить в друзья».

Каждый номер журнала имеет четко сформулированную тему-идею, которая отражается в различных материалах – от «Слова директора» до интервью. Яркие фотосессии и креативное оформление подчеркивает неформальный подход к подаче информации

Объем/хронометраж:

28 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

§  Создать журнал, интересный каждому сотруднику, живой и лишенный формальности, но в то же время серьезный и полезный

§  Наладить эффективную коммуникацию между сотрудниками различных подразделений, а также 13 региональных отделений и центрального офиса в Санкт-Петербурге

§  Повысить уровень компетенций сотрудников, мотивировать на проявление инициативы, личные и профессиональные достижения: повышение продаж, инновационные предложения, эффективные бизнес-разработки

§  Подчеркнуть лидерство телекоммуникационного оператора на российском рынке

Задачи:

§  Разработать тематический план и рубрикатор, который бы включал материалы новостного, стратегического, просветительского и познавательного характера

§  Разработать концептуальный дизайн, позволяющий в наглядной и удобочитаемой форме донести до читателей необходимую информацию

§  Рассказать о ценностях компании, новых направлениях и управленческих инициативах доступным, живым языком

§  Осветить жизнь и работу в «МегаФоне» с различных сторон: профессиональной, социальной, личностной

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного журнала «Добавить в друзья» для сотрудников филиала

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Ежеквартально с помощью журнала происходит коммуникация более чем с 3000 сотрудниками филиала. Количество проектов, о которых было рассказано на страницах журнала: более 50.

Эффективность такого инструмента, как внутрикорпоративное издание, измерить в цифрах непросто. Разве можно «взвесить» воодушевление и заинтересованность, степень информированности и повышение уровня компетенций, позитив и положительную обратную связь? Но Северо-Западный филиал «МегаФона» неизменно показывает отличные результаты: выполняет все ключевые показатели бюджета, увеличивает свою долю на рынке. И роль журнала «Добавить в друзья» в достижении этих результатов невозможно преуменьшить.

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Отраслевые: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации

Голосование закрыто!

ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВПортфолио / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

Отраслевые категории: x Лучшее медиа госкорпорации

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

 

анкету
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» №1 2018год / №2 2018 год /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Палий Сергей Викторович

Должность: ответственный секретарь

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Трубопроводный транспорт нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа госкорпорации

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») читают:

• руководство и работники ПАО «Транснефть», а также дочерних организаций;

• Министерство энергетики Российской Федерации, другие министерства и ведомтсва;

• органы государственной власти всех уровней;

• федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства;

• представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира;

• студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. Губкина, институт МИЭП МГИМО и др.).

Тираж/охват: 9335 экз.

Как распространяется: Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ, а также по подписке среди сторонних организаций.

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 25 лет (с 1993 года)

Формат/концепция: А4  (обрезной формат 205 х 290)

Объем/хронометраж: 76 полос + 4 полосы обложки

Цветность: 4+4 cmyk

Цели медиа:

Задачи: Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом. Издание публикует статьи о трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов, топливно-энергетическом комплексе внутри страны и в мире.

Решения: Основные рубрики журнала:

•«Управление» – стратегические планы ПАО «Транснефть», интервью руководства ПАО «Транснефть»;

•«Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»;

•«Регион» – работа организаций системы «Транснефть», проекты в регионах присутствия ПАО «Транснефть», репортажи с объектов;

•«Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав;

•«Общество» – социальная, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».

Общение читателей и редакции происходит с помощью корреспонденции, официальной электронной почты издания и путем телефонной связи.

Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: http://www.transneft.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За четверть века своей истории «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» ведет активное совершенствование редакционной политики и визуальной концепции.

В 2016 году был полностью переработан внешний облик журнала. Акценты были сделаны на подачу визуального материала, более плотную работу с текстовыми выносами, инфографику – это позволило заострить внимание на ключевых материалах номера и сделать статьи более дружелюбными для широкого круга читателей.

Вместе с визуальной частью была существенно переработана редакторская концепция. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» теперь обширно освещает важные события нефтегазовой отрасли России и мира, мировые новости ТЭК. Для формирования объективной оценки повестки дня большое внимание уделяется мнениям и аналитике от независимых экспертов.

Сегодня «ТТН» – одно из авторитетных научно-популярных изданий в отрасли и действенный инструмент корпоративной информационной политики.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы

Голосование закрыто!

ГК «БИЗНЕС КАР»

Проект: BUSINESS CAR Style /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника:  Гайдамашко Яна

Должность: Директор Департамента маркетинга

Название компании (юридическое): ООО «СП БИЗНЕС КАР»

Название компании (для представления на сайте): ГК «БИЗНЕС КАР»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): BUSINESS CAR Style

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя: ГК “БИЗНЕС КАР»

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные клиенты ГК «БИЗНЕС КАР»

Тираж/охват: 10 000 экз.

Как распространяется: В клиентских зонах дилерских центров ГК «БИЗНЕС КАР»

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 112 полос

Цветность: цветной

Цели медиа:

·        Повышение узнаваемости бренда ГК «БИЗНЕС КАР» и укрепление позиции компании на рынке автомобилей;

·        Привлечение новых клиентов и укрепление лояльности уже существующих

Задачи:

·        Освещение всех аспектов деятельности ГК «БИЗНЕС КАР»;

·        Освещение деятельности производителя автомобилей Toyota, Lexus;

·        Освещение деятельности партнёров;

·        Освещение событий, связанных с брендами Toyota и Lexus в России и мире.

Решения:

·        Разбивка обложек номеров по направлениям Toyota и Lexus

·        Привлечение экспертов компании к созданию контента

·        Привлечение специалистов официального представительства Toyota в России

·        Спецвыпуск, приуроченный к 25-летию ГК «БИЗНЕС КАР»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание распространяется в дилерских центрах среди клиентов ГК «БИЗНЕС КАР».  Статистические данные не измеряются.

 

анкету
Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Корпоративная газета «ЛокоТех» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09 и 10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная газета «ЛокоТех»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

Работники предприятий ГК «ЛокоТех», представители ЗАО «Трансмашхолдинг», ОАО «РЖД», органы власти, общественные организации

Тираж/охват: 22 000 экз.

Российская Федерация

Как распространяется:

Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

10 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат:

А3

Объем/хронометраж:

12 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

  • Информирование целевых аудиторий о деятельности компании, ее планах и перспективах, ситуации и трендах на рынке
  • Создание единого информационного пространства для сотрудников Группы компаний
  • Развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
  • Повышение лояльности к компании и степени вовлеченности сотрудников в производственные и социальные процессы

Задачи:

  • Необходимость развития вертикальных и горизонтальных коммуникаций в Группе компаний в связи с дифференцированной специализацией производственных подразделений и обширной географией компании
  • Управление самоидентификацией персонала после перехода из ОАО «РЖД» в коммерческий сервисный локомотивный холдинг
  • Повышение престижа и ценности рабочих профессий в обществе  

Решения:

  • Масштабность, быстрота распространения и географический охват
  • Регулярность и ритмичность выхода
  • Позиционирование ценностей компании и развитие позитивной коммуникации с персоналом через внедрение «умного» контента
  • Вовлечение сотрудников в работу над изданием корпоративной газеты

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

По данным социологического опроса, прошедшего в конце 2017 года и в котором приняли участие более 20 000 работников Группы компаний:

  • Корпоративная газета «ЛокоТех» входит в ТОП-3 основных каналов коммуникаций, из которых работники получают информацию
  • Уровень вовлеченности персонала в ГК вырос на 4% до 73% по сравнению с 2016 годом
  • Число сотрудников, осознающих значимость выполняемой ими работы, выросло на 10% до 69%, сотрудников, гордящихся компанией - на 10,5%, сотрудников, готовых рекомендовать компанию как работодателя - на 7,5%
  • Удовлетворённость информированностью работников  локомотиворемонтных заводов выросла на 6% до 64%, работников сервисных локомотивных депо - на 8% до 76%

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Газета «ЛокоТех» является лидером на рынке корпоративных СМИ транспортной отрасли. За время своего существования (5 лет) корпоративная газета сервисного локомотивного холдинга трансформировалась в информационно-аналитическое издание для профессионалов, работающих в отрасли транспорта и железнодорожного машиностроения. Значительные печатные тиражи и востребованность электронной версии, чёткая таргетированность издания и стабильно высокий интерес аудитории к изданию позволяют утверждать, что газета «ЛокоТех» эффективно решает бизнес-задачи в области внутренних и внешних коммуникаций компании.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее региональное корпоративное медиа

Голосование закрыто!

«Тольяттиазот»

Проект: газета «Волжский химик» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Татьяна Николаевна Клугман

Должность: главный редактор газеты «Волжский химик»

Название компании (юридическое): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании (для представления на сайте): «Тольяттиазот»

Сайт: toaz.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета «Волжский химик»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Отраслевые категории: Лучшее региональное корпоративное медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники «Тольяттиазот», партнеры, органы государственной власти

Тираж/охват:

Газета «Волжский химик» - 3000 экз.

 

Как распространяется:

Газета «Волжский химик» - выкладка на территории завода и организаций-партнеров

Периодичность выхода/эфира:

Газета «Волжский химик» - 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке:

Газета «Волжский химик» - 36 лет

Формат:

Газета «Волжский химик» - А3

Объем/хронометраж:

Газета «Волжский химик» - 16 полос

Цветность:

Газета «Волжский химик» - полноцветная

 

Цели медиа:

- продвижение миссии, ценностей и стратегии развития «Тольяттиазот»;

- повышение уровня лояльности персонала к предприятию и личной трудовой эффективности;

- свободное обращение информации внутри предприятия.

Задачи:

 - повышение уровня информированности персонала «Тольяттиазот» о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия;

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей;

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации;

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Решения:

1. Перезапуск корпоративной газеты в 2017 году (уход от формата советской заводской многотиражки, реализация формулы «Интересный контент плюс эффектный дизайн»):

- фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива;

- публикация отзывов экспертов, партнеров предприятия, материалов о лучших практиках отрасли;

- программные интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня;

- присутствие научно-популярного направления (материалы об инструменте 5S, о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах; интервью с учеными);

- внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах;

- внимание к теме престижности работы в «Тольяттиазот» - материалы о социальных гарантиях сотрудникам, социальных (образовательных, культурных, спортивных) проектах завода в городе;

- общепознавательные материалы, актуальные новости партнеров;

- темы профориентации, мотивации, корпоративной культуры.

2. Редизайн:

- обновление рубрикатора;

- доработка дизайна газеты: создание современной графической модели, повышение роли иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков);

- использование профессиональных фотоснимков, визуализация текстов при помощи фото и инфографики;

- использование корпоративного шрифта;

- обновление фотобанка редакции;

- приобретение и установка профессиональных программ для компьютерной верстки и предпечатной обработки фотографий;

- повышение качества полиграфического исполнения газеты (взаимодействие с типографией, анализ возможностей работы с альтернативными партнёрами).

3. Обучение персонала:

- обучение коллектива работе в режиме стратегического и тактического планирования;

- обучение журналистов методам создания мультиформатного контента (приобретение и применение программ для профессиональной работы с аудио- и видеофайлами, подготовка репортажей на одну и ту же тему в нескольких видах СМИ – текстов для газеты, соцсетей, сюжетов для заводского радио и студии корпоративного телевидения);

- обучение специалистов редакции, отвечающих за предпечатную подготовку файлов;

- обучение сотрудников современным приемам компьютерной верстки, обработки фото.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·        В 2017 году газета изменила внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также график выхода (2 раза в месяц вместо 1 раза в неделю) и количество полос (16 полос формата А3 вместо 8 полос А3);

·        Применение приёмов большой журналистики и деловой прессы (тематическая насыщенность, жанровое разнообразие газеты, повышенные требования к качеству текстов и заголовков) способствовало творческому росту коллектива, появлению новых проектов, инициатив, идей;

·        Увеличилась вовлечённость читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня (сформирован пул внештатных авторов, идёт мониторинг публикаций и комментариев в соцсетях, электронная версия газеты размещена в системе электронного документооборота, на внутреннем корпоративном портале, на официальном сайте компании).

По результатам опроса, проведенного среди персонала «Тольяттиазот» в конце 2017 г., газету «Волжский химик» опрошенные назвали в числе трех основных источников получения информации о жизни предприятия; 92% опрошенных указали, что читают каждый номер «Волжского химика» либо читают газету время от времени; На вопрос «Что бы вы хотели видеть в «Волжском химике» 33% опрошенных ответили, что в издании их всё устраивает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Волжский химик» - корпоративная газета, однако на её страницах затрагиваются темы, актуальные для региона и страны, обсуждаются амбициозные планы и проекты «Тольяттиазот».

Для творческого коллектива редакции важно работать с аудиторией эффективно: быть интересными читателю, реализовывать бизнес-задачи и формировать повестку дня. Все реализованные в 2017 году и будущие проекты газеты во многом отражают сегодняшний этап развития компании: обновление и эффективность во всех сферах.

 

анкету
Полиграфическая, сувенирная продукция

Голосование закрыто!

Nordgold

Проект: Книга сотрудника Nordgold / Корпоративные подарки Nordgold 2017/2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Базалеев Олег

Должность: Руководитель управления по внутренним коммуникациям и устойчивому развитию

Название компании (юридическое): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Книга сотрудника Nordgold; Корпоративные подарки Nordgold 2017/2018

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Внутренние сотрудники компании на всех рудниках Nordgold (более 8000 человек)

Тираж/охват:

Охват более 8 000 человек.

Как распространяется:

Книга сотрудника входит в приветственный набор и выдается каждому новому сотруднику, прибывшему на один из рудников компании Nordgold (5 рудников в России и 1 рудник в Казахстане). 

 

Электронная версия книги сотрудника доступна на корпоративном портале, а также в корпоративном мобильном приложении

Периодичность выхода/эфира:

 

Последняя версия была выпущена и утверждена в декабре 2017 года.

Сколько лет существует на рынке:

Формат: печатная версия формат А5, электронная версия в формате pdf

Объем/хронометраж:

Цветность:  4+4

Цели медиа:

Книга сотрудника – как путеводитель в новый корпоративный мир, содержащий необходимую для адаптации на новом рабочем месте и вовлеченности в жизнь компании сотрудника.

Для нового сотрудника - ознакомление с историей и деятельностью компании, ее ценностями, миссией и возможностями для каждого. Мягкая адаптация сотрудника на новом месте работы. 

Для текущих сотрудников – памятка о корпоративной культуре, понимание стандартов и правил работы каждого.

Для компании – повышение лояльности сотрудников к компании. Улучшение имиджа и HR бренда.

Задачи:

Так как основная часть сотрудников находится на производстве, то необходимо максимально понятно, просто, но интересно отразить информацию о деятельности компании, корпоративной культуре, ее правилах и возможностях, чтобы каждый от мала до велика чувствовал себя частью Nordgold

Решения:

Для отражения информации был выбран в меру мультяшный, яркий стиль с понятными визуализациями информации. Книга выполнена в корпоративных цветах, в формате А5.

Сотрудники могут ассоциировать себя с картинками, т.к. на них отражены реальные люди, но в мультяшном виде.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Результат – книга сотрудника, понятная и интересная как новом сотруднику, так и старожилу, объясняющая и показывающая культуру компании, правила, стандарты, ценности.

В дополнении к книге сотрудника каждому новому работнику выдается карта рудника и вахтового поселка по прибытию на вахту для ориентирования на местности.

 

анкету
Энергомера

Проект: Буклет по выбору счетчиков компании «Энергомера» / ПрезентацияДосье участника Акимчук Д.Ю. /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Акимчук Диана Юрьевна

Должность: Старший дизайнер

Название компании (юридическое): АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Название компании (для представления на сайте): Энергомера

Сайт: www.energomera.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Буклет по выбору счетчиков компании «Энергомера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:**

АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Целевая аудитория:

Дилеры, дистрибьюторы электротехнической продукции, продавцы магазинов электротехники, электрики, энергетики, инженеры, проектировщики, рядовой потребитель

Тираж/охват:

Буклет «Гид по счетчикам» – 4 000 шт.

Как распространяется:

Свободное распространение:

‒ в розничных точках продаж,

‒ в открытом доступе в сети Интернет

Периодичность выхода/эфира:

постоянно

Сколько лет существует на рынке: 24

Формат:

Печатная продукция, буклет – 148 х 148 мм

Объем/хронометраж:

12 полос (6 листов).

Цветность: 4+4 (полноцветная печать)

Цели медиа:

Дать потребителям «шпаргалку»-помощника, разработав удобное руководство − «Гид», содержащий простые ответы на технические вопросы о приборах учета.

Задачи:

Показать потребителю, что выбор прибора учета можно сделать самостоятельно, и этот выбор достаточно прост. Не нужно обладать какими-то специальными знаниями, достаточно ответить на пару вопросов – выбор сделан!

Решения:

Выбран формат компактного квадратного буклета с привлекательной обложкой. Простота подачи действительно полезной информации и максимально понятный контент делает «Гид по счетчикам электроэнергии» интересным любому потребителю.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):  

Буклет мы назвали «Гид по счетчикам». Это не продающий формат, а, скорее, формат, направляющий, задающий вектор решения задачи. Контент построен таким образом, что позволяет продвигаться от самых простых решений к более сложным.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.  

Компания «Энергомера» постоянно обновляет линейку печатной продукции (каталоги, рекламные буклеты, листовки, флаеры и др.), содержащей информацию о продуктах и услугах компании.

Однако, «Гид по счетчикам» − качественно-новый формат НЕ рекламного, а познавательного информационного продукта. Это своеобразный путеводитель для розничного потребителя, который зашел в электротехнический магазин.

анкету
ОАО «Кировский завод»

Проект: Сувенирная лопатка для паровой турбины /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ключникова Екатерина Николаевна

Должность: руководитель управления по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ОАО «Кировский завод»

Название компании (для представления на сайте): ОАО «Кировский завод»

Название медиа/сувенирной продукции (для представления на сайте, кратко): Сувенирная лопатка для паровой турбины

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-исполнителя:    ООО «Бюро проектов «Мохито»»

Целевая аудитория: партнеры  Группы компаний «Кировский завод», представители власти.

Тираж/охват/количество: 30 экземпляров

Как распространяется: сувенир преподносился стратегическим партнерам, в основном представляющим государственный сектор экономики, во время посещения Кировского завода.

Периодичность выхода/эфира: разовое исполнение

 

Сколько лет существует на рынке: в 2017 году создана уникальная партия

Формат: сувенирная продукция

Объем/хронометраж: -

Цветность/материал: металл, дерево

Цели:

• Содействие в выстраивании эффективной коммуникации с представителями правительства Российской Федерации, государственного сектора экономики, бизнес-партнерами.

• Поддержание диалога, выстраивание прочных доверительных связей с обозначенной целевой группой.

• Укрепление имиджа Кировского завода как надежного партнера.

• Содействие в позиционировании Кировского завода как одной из крупнейших в России промышленных компаний машиностроительного профиля, лидера в области турбостроения.

Задачи: Создание уникального сувенира, адресованного партнерам,   в том числе представителям государственной власти и государственного сектора экономики. Корпоративный подарок должен ассоциироваться с серьезной производственной тематикой и напоминать гостям о посещении единственного в России универсального испытательного стенда для паровых турбин мощностью до 75 МВт, расположенного на производственной площадке Кировского завода.

Сувенир должен символизировать прочную связь Кировского завода            с турбостроительной тематикой –       еще в 1913 году был создан специализированный цех по выпуску судовых турбин и вспомогательных механизмов при Путиловской верфи, впоследствии известный как цех МХ-8.

В области судовой энергетики Кировский завод был и остается единственным в стране проектантом турбоагрегатов надводных кораблей ВМФ, атомных ледоколов и судов ледового класса с атомной энергетической установкой.

Решения: Выбрано решение преподнести в качестве сувенира лопатку от турбины, одну из тех, которые используются                             в паротурбинной установке              для мощнейшего в мире атомного ледокола «Арктика» проекта 22220. Данная паротурбинная установка произведена на Кировском заводе, она будет испытываться на уникальном стенде предприятия.

При всей современности, технологичности и потенциале производственной мощи, заложенных в идею подарка, лопатка сохраняет изящество и эстетичность. Внешне она напоминает парус, ведь именно паруса кораблей вдохновили людей на это изобретение. Корпоративный подарок должен стать для адресата пожеланием попутного ветра, новых открытий и достижений.

Результат: Лопатка была подарена высоким гостям – членам официальных делегаций, которые посещали испытательный стенд Кировского завода в течение 2017 года. В частности, заместителю председателя правительства Российской Федерации Дмитрию Рогозину, генеральному директору Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Алексею Лихачеву, губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко, заместителю директора Фонда развития промышленности Юрию Шамкову. 

Сувенир упакован в деревянный бокс, забрендированный логотипом Кировского завода. При перемещении он располагается внутри упаковки на ложементе, затем упаковка трансформируется в подставку для лопатки. В таком виде сувенир становится украшением на столе или полке. Гравировка на лопатке: «Кировский завод 2017 год. Новая страница в истории турбостроения».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Корпоративные подарки, сувенирная продукция способны расставить нужные акценты в образе компании, рассказать о ней символическим языком.  Это действенный инструмент в выстраивании долгосрочных связей с представителями бизнеса и власти. Именно поэтому пресс-служба Кировского завода, помимо традиционных каналов коммуникации, уделяет внимание созданию креативных подарков, расценивая это как еще один механизм взаимодействия с партнерами.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Прект: Сувенирный комплекс «Магия сибирской зимы» для Лукойл Западная Сибирь

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Сувенирный комплекс «Магия сибирской зимы» для Лукойл Западная Сибирь

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

Лукойл – 270 шт., Админ. Тазовского р-на – 20 шт.

Как распространяется:

Лично партнёрам и клиентам компании

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

 

Объем/хронометраж:

Лукойл – подарочная коробка, деревянные ёлочные шары-шкатулки, фигурный шоколад, открытка, шампанское.

Цветность:

Цели медиа: Сформировать оригинальную идею  для сувенирной продукции, продемонстрировать концептуальные и технические решения.

Задачи: Подготовить сувенирный набор, отличающийся нестандартным подходом, оригинальным исполнением с использованием национального концепта.

Решения: Лукойл – Сотрудники компании «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» точно знают, как создать волшебное новогоднее настроение. Поэтому каждый предмет сувенирного комплекса проникнут духом сибирской зимней сказки.

Сувенирный комплекс представляет собой уникальное сочетание традиций и современности. Его отличает стильная гармоничная цветовая гамма: помимо корпоративных цветов использовано серебро, как нельзя лучше передающее атмосферу зимнего праздника.

Помимо открытки и шампанского подарочный набор включает в себя елочные шары – шкатулки, каждая из которых была вручную расписана русскими узорами. Внутри шкатулок – традиционные сибирские угощения – вяленая клюква, кедровый орех в шоколадной глазури и иван-чай. Шары-шкатулки украшены атласной лентой с объемным тиснением. Также одним из элементов сувенирного комплекса является плитка фигурного шоколада с изображением предприятия.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, нестандартного подхода к выбору сувенирной продукции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Прект:  Сувенирный комплекс «День оленевода» для Администрации Тазовского района /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сувенирный комплекс «День оленевода» для Администрации Тазовского района

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

Админ. Тазовского р-на – 20 шт.

Как распространяется:

Лично партнёрам и клиентам компании

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 25

Формат/концепция:

 

Объем/хронометраж:

Админ. Тазовского р-на

Подарочная коробка, блокнот в кожаном переплёте, карандаш, варежки

Цветность:

Цели медиа: Сформировать оригинальную идею  для сувенирной продукции, продемонстрировать концептуальные и технические решения.

Задачи: Подготовить сувенирный набор, отличающийся нестандартным подходом, оригинальным исполнением с использованием национального концепта.

Решения: Админ. Тазовского р-на - Согласно ненецким легендам, редкий ненецкий бог не кочует. Однако есть среди них тот, который это делает так, как положено вслед за ним делать людям. Это Илибембэртя. В этом имени сочетаются два понятия – Илебц («жизнь, благополучие, хозяйство, дикий олень») и Пэрць («делать, держать, звать»). Главной первоначальной заботой Илибембэртя являлась охрана диких оленей. Но с развитием у ненцев оленеводства его забота распространилась и на домашних оленей.

Поэтому Илибембэртя называют хранителем этих животных. По легенде, он объезжает всю землю, дает оленей людям. Также ненцы считают его первым оленеводом.

Ключевым образом сувенирно-полиграфического комплекса стали ненцы – хранители оленьего стада. Графика построена на бегущих по тундре оленях и воплощенном в каждом оленеводе боге Илибембэртя. Все предметы  набора выполнены из натуральных материалов, поддерживающих натуралистичность концепции и ее близость к природе.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, нестандартного подхода к выбору сувенирной продукции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***. Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
Сахалин Энерджи

Проект: «Сахалинская область: сказочные острова» / Приложения /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гончар Наталья Владимировна

Должность: Начальник отдела социальной деятельности

Название компании (юридическое): Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Название компании (для представления на сайте): Сахалин Энерджи  

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Сахалинская область: сказочные острова»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

  • Население
  • Органы государственной власти  
  • Покупатели
  • Общественные и другие НКО
  • Музеи Сахалинской области
  • СМИ
  • Образовательные учреждения Сахалинской области
  • Дошкольники, младшие школьники, родители
  • Другие заинтересованные стороны компании

Тираж/охват:

- плед – 500 шт

- сумка-рюкзак – 500 шт

- мозаика-пазл – 1000 шт

- раскраска в комплекте с эко-карандашами – 1000 шт

Как распространяется:

Мероприятия, организованные компанией, а также проходящие с ее участием на региональном, федеральном и международном уровнях. 

Периодичность выхода/эфира:

2017 г.: В 2017 г. Сахалинская область отмечала свое 70-летие. Будучи активным корпоративным гражданином и позиционируя себя как неотъемлемую часть региона присутствия, «Сахалин Энерджи» разработала и реализовала юбилейный имиджевый проект «Сахалинская область: сказочные острова», частью которого был комплекст полиграфической и сувенирной продукции.

Сколько лет существует на рынке: 2017 г.

Формат/концепция:

Разработка комплекта полиграфической и сувенирной продукции в рамках имиджевого проекта «Сахалинская область: сказочные острова», с использованием  визуального образа, объединяющего проект «Сахалин-2» и Сахалинскую область. 

Объем/хронометраж:

Цветность:

  • плед из флиса (мягкая, приятная на ощупь трикотажная ткань из полиэфира; материал тянется слабо, не деформируется, отлично держит форму; полноцветная фотопечать по ткани с 1-ой стороны; размер 140х200 см.)
  • сумка-рюкзак (текстиль, сублимированная печать);
  •  раскраска - каждая картинка представлена как в цвете, так и в черно-белом варианте 4+0
  • мозаика-пазл - 30 достаточно крупных деталей, упакованных в яркую красочную коробку. 4+0

См. Приложения

Цели медиа:

  • Вклад в формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как социально-ответственной компании, учитывающей культурно-социологические и экологические особенности региона присутствия.
  • Укрепление и поддержание взаимодействия с региональными заинтересованными сторонами, включая население, государственные органы, и др., а также другими группами стейкхолдеров, работающих с Сахалинской областью.
  • Продвижение имиджа Сахалинской области как региона, где гармонично сочетаются развитие современной нефтегазовой отрасли и сохранение окружающей среды и культурного наследия.
  • Вклад в развитие краеведческого  образования как части гражданского и патриотического воспитания дошкольников и младших школьников Сахалинской области.

Задачи:

  • Разработка визуального образа, объединяющего проект «Сахалин-2» и Сахалинскую область. 
  • Создание уникального корпоративного подарка, подчеркивающего связь компании/проекта «Сахалин-2» с регионом присутствия – Сахалинской областью - для широкого круга заинтересованных сторон.
  • Разработка образовательно-воспитательного краеведческого комплекта «Сахалинская область: сказочные острова» для дошкольников и младших школьников.

Решения:

  • Остров Сахалин напоминает очертаниями большую рыбу, плывущую с Юга на Север. Во многовековом путешествии его сопровождают Курильские острова. Разработанный визуальный образ гармонично объединил «географическую карту» и русские сказочные традиции: Сахалин, как Чудо-юдо Рыба-кит, несет на себе не только горные кряжи и непроходимые леса, но и людей, животных, современные и исторические здания, объекты нефтегазовой промышленности (морские платформы, трубопроводы, первый в России завод по производству СПГ, и т.д.). Особо представлен быт и традиционная хозяйственная деятельность коренных малочисленных народов Севера (рыбалка, охота, собирательство, оленеводство). В окружающем Остров море-океане живут киты и сивучи, ходят рыболовные сейнеры, газовозы и нефтяные танкеры.
  • Изначальным условием создания корпоративного подарка в рамках проекта было непременное использование визуального образа Острова-Рыбы.   При этом, в соответствии с согласованными целями, подарок был должен продвигать как имидж компании «Сахалин Энерджи», так и островного региона. В результате были изготовлены плед из флиса и сумка-рюкзак.

Часть миссии компании - «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке». Предполагается, что у получателя подарка может возникнуть ассоциативная связь «плед» - «тепло»- «энергия» как по аналогии с названием компании, так и с ее продуктами.

Сахалинская область, в свою очередь, - прекрасное место для туризма. В последние годы островное правительство активно продвигает это направление как среди местного населения, так и на федеральном и международном уровнях. Интересный рюкзак с ярким принтом в сочетании с вложенным в него пледом служит прекрасным подарком как для сахалинцев, так и для гостей региона. 

  • Краеведение является важнейшей частью нравственно-патриотического воспитания. К сожалению, в регионах очень часто наблюдается недостаток соответствующей литературы, а та, которая имеется, в большей степени предназначена для изучения в средней и старшей школе.

В рамках проекта «Сахалинская область: сказочные острова» авторы представили маленьким сахалинцам два вида развивающих материалов: мозаику-пазл и раскраску в комплекте с эко-карандашами.

Раскраска представляет собой двуязычный буклет, где представлены сюжетные картинки по трем направлениям: краеведение, экология, нефтегазовая промышленность. Каждая картинка представлена как в цвете, так и в черно-белом варианте, чтобы ребенок мог как повторить замысел художника, так и представить свою творческую версию сюжета. Картинки дополнены простыми короткими текстами на русском и английском языках, поэтому раскраска может использоваться как на занятиях по окружающему миру или краеведению, так и  при изучении английского языка. 

Мозаика-пазл состоит из 30 достаточно крупных деталей, упакованных в яркую красочную коробку. Ребенку предлагается собрать Остров-Рыбу, предварительно прочитав или прослушав короткую сказочную историю про остров Сахалин, размещенную на внутренней стороне коробки.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • Комплект «Сахалинская область: сказочные острова» (плед и рюкзак) получили более 300 стейкхолдеров, включая в рамках мероприятий:
    • конференция Нефть и газ Сахалина 2017, г. Южно-Сахалинск, 
    • Форум по вопросам предпринимательской деятельности и прав человека, г. Женева,
    • международная выставка-ярмарка «Сокровища Севера», г. Москва, и т.д.

Комплект использовался также как новогодний подарок для заинтересованных сторон.

  • Образовательно-воспитательный краеведческий комплект «Сахалинская область: сказочные острова» передан в 23 информационных центра компании, расположенных на базе районных библиотек, для последующей организации мероприятий.
  • Образовательно-воспитательный краеведческий комплект «Сахалинская область: сказочные острова» использовался на двух ключевых социальных мероприятиях компании в 2017 г. (более 500 человек).
  • В конце 2017 г. к 70-летию Сахалинской области в литературно-художественном музее книги А. П. Чехова «Остров Сахалин» была открыта Комната путешественника (игровая образовательная квест-комната для детей 3-10 лет), профинансированная «Сахалин Энерджи». В основе проекта - стремление вовлечь в активную познавательную, исследовательскую и творческую деятельность детей, приобщить их к музейной культуре вообще, и изучению окружающего мира и истории родного края, в частности. В 2018 г. образовательно-воспитательный краеведческий комплект используется как приз при условии прохождения всех этапов квеста, что предполагает несколько посещений Комнаты.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Сахалин Энерджи» рассматривает корпоративные подарки как важный инструмент внешних коммуникаций. Они вносят вклад в формирование корпоративного имиджа и укрепление деловой репутации компании. Комплект «Сахалинская область: сказочные острова», разработанный компанией в рамках проекта, приуроченного к 70-летию Сахалинской области, демонстрирует синергию компании и региона, возможность гармоничного сосуществования глобальных нефтегазовых проектов и местных сообществ, высокие стандарты социальной ответственности, используемые компанией.  

Приложения

 

анкету
Спецноминация: Годовой отчет B2C; B2B

Голосование закрыто!

Сахалин Энерджи

Проект: Отчет об устойчивом развитии 2017: в фокусе экология /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гончар Наталья Владимировна

Должность:Начальник отдела социальной деятельности

Название компании (юридическое): Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Название компании (для представления на сайте): Сахалин Энерджи

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Отчет об устойчивом развитии 2017: в фокусе экология

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Целевая аудитория:

–     Акционеры;

–     Кредиторы;

–     Органы власти;

–     Покупатели;

–     Персонал;

–     Подрядчики и субподрядчики;

–     Население;

–     Заинтересованные стороны в Японии;

–     Международные организации;

–     Общественные и другие НКО;

–     СМИ;

–     Другие заинтересованные стороны.

Тираж/охват:

700 шт. – на русском языке

300 шт. – на английском языке

Как распространяется:

Отчет публикуется:

–     электронная версия отчета публикуется на корпоративном интернет-сайте (www.sakhalinenergy2016.ru)

–     бумажная версия распространяется в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах компании и в районных библиотеках), путем адресной рассылки основным заинтересованным сторонам, а также на ключевых мероприятиях, в которых участвует и организовывает компания:

–     встречах-диалогах с заинтересованными сторонами в рамках подготовки отчета об устойчивом развитии;

–     международной конференции «Нефть и Газ Сахалина»;

–     Восточном экономическом форуме;

–     ежегодном приеме покупателей «Сахалин Энерджи»; 

–     ежегодной общественной презентации отчета об устойчивом развитии в Москве и других мероприятиях.

Все отчеты компании зарегистрированы в Национальном Регистре корпоративных нефинансовых отчетов РСПП (www.rspp.ru), а также включены в каталог Глобальной инициативы по отчетности (www.globalreporting.org) и доступны на сайте Глобального договора ООН (www.globalcompact.org).

Периодичность выхода/эфира:

Ежегодно (раз в году)

Сколько лет существует на рынке:

Отчет выпускается ежегодно, начиная с 2009 года

Формат/концепция:

печатный формат – Vogue для, издания за 2016 год,

дополнительно для распространения выпущены пакеты, с соответствующим визуальным оформлением

Объем/хронометраж:

180 стр. + обложка

Цветность: Полноцветное 4+4

Цели медиа:

–     демонстрация информационной открытости компании, через выпуск публичных нефинансовых отчетов, отражающих деятельность «Сахалин Энерджи»;

–     информирование заинтересованных сторон о деятельности компании в различных сферах, включая производственную деятельность, промышленную безопасность, охрану окружающей среды, сохранение биоразнообразия и др.;

–     укрепление имиджа «Сахалин Энерджи» как безопасного, экологически ответственного и надежного поставщика энергоресурсов;

–     демонстрация ответственного системного подхода компании к вопросам производственной экологической безопасности, охране окружающей среды и сохранению биоразнообразия через публикацию тематического отчета.

Задачи:

– визуализировать главную тему отчета

– сократить воздействие на окружающую среду в связи с выпуском печатной версии отчета

– представить в отчете существенные/приоритетные темы, вопросы и показатели экономического, экологического и социального воздействия деятельности компании для заинтересованных сторон, через призму мер, принимаемых компанией для охраны окружающей среды и сохранения биоразнообразия во всех сферах ее деятельности;

– точно, конкретно и достаточно подробно отразить результаты деятельности компании с тем, чтобы заинтересованные стороны смогли ее объективно оценить системный подход компании в вопросах охраны окружающей среды и сохранения биоразнообразия во всех сферах ее деятельности;

– обеспечивать независимое подтверждение отчетной информации и др.

 

Отчет за 2016 год посвящен теме – охране окружающей среды. Это связано и тем, что отчет компании вышел в свет в 2017 году, который был объявлен Годом экологии в РФ, и с тем, что для компании охрана окружающей среды и сохранение биоразнообразия является одним из главных приоритетов. Как оператор одного из самых крупных комплексных нефтегазовых проектов в мире, «Сахалин Энерджи» понимает, насколько важно контролировать любое воздействие на окружающую среду.

Решения:

– создание специального визуального образа (размещен на обложке отчета) для поддержки главной темы отчета - охрана окружающей среды;

– создание сувенирной продукции в эко стиле  (экокубики с семенами сосны обыкновенной, многоразовые сумки из экологического материала и подарочный пакет изготовленных из экологической бумаги). Продукция использовалась для распространения на мероприятиях компании, посвящённых теме охране окружающей среды.

– выпуск электронной версии отчета на публичном сайте компании (впервые в 2017 году) для сокращения количества печатных экземпляров отчета (сократили количество печатных отчетов на 500 шт.)

– существенные/приоритетные темы, вопросы и показатели определяются в ходе тесного взаимодействия с заинтересованными сторонами и с учетом оценки руководством компании ее результатов за отчетный период. Раскрывая в отчете за 2016 год информацию о своей деятельности, компания демонстрирует, что ни одно технологическое, экономическое или управленческое решение не принимается без тщательного анализа всех аспектов безопасности и воздействия на окружающую среду;

– в отчете для демонстрации системного подхода компании к вопросам обеспечения безопасности и охраны окружающей среды  используются как качественные описания, так и количественные сведения, основанные на данных стандартной финансовой и статистической отчетности перед соответствующими надзорными органами РФ, российской стороной согласно Соглашению о разделе продукции (СРП), на основании которого компания осуществляет свою деятельность, акционерами и кредиторами, и на данных внутренней отчетности, составляемой согласно принятым в компании процедурам и методикам. В случае использования оценок дается ссылка на источник или указываются предпосылки их применения;

– также в отчет включаются количественные показатели, отражающие прогресс и эффективность деятельности как минимум за три года, по наиболее существенным и значимым аспектам деятельности, как для руководства компании, так и заинтересованных сторон, с учетом ограничений в рамках СРП и требований акционеров.

– отчет отражает как благоприятные (достижения), так и неблагоприятные (проблемные, требующие решения) аспекты деятельности компании за отчетный период. Степень внимания пропорциональна существенности, а также интересу и пожеланиям заинтересованных сторон о включении в данный отчет определенных тем и вопросов.

– В отчете компании приводится достоверная информация, которая может быть проверена и подтверждена. Ряд сведений отчета о результатах деятельности компании в области устойчивого развития регулярно получает независимое подтверждение, на которое дается соответствующая ссылка (например, регулярный аудит на соответствие стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001 по всем объектам компании, регулярный аудит и мониторинг со стороны кредиторов и их консультанта, др.). Все нефинансовые отчеты компании проходят процедуру внешнего общественного заверения корпоративных нефинансовых отчетов на высшем профессиональном уровне в Российской Федерации — независимую экспертную оценку (общественное заверение) Совета по нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей. Предметом общественного заверения являются в первую очередь значимость и полнота раскрываемой в нефинансовом отчете информации о результатах деятельности компании в соответствии с принципами передовой деловой практики. Отчет компании за 2016 год успешно прошел процедуру общественного заверения и получил «Свидетельство об общественном заверении» и «Заключение Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения Отчета об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Для «Сахалин Энерджи» информирование и публичное обсуждение деятельности по проекту

«Сахалин-2» в форме подготовки нефинансового отчета - важный инструмент во взаимодействии с заинтересованными сторонами. Информационная открытость позволяет компании услышать мнение заинтересованных сторон и представить свое видение по важнейшим вопросам, представляющим интерес как для компании, так и для заинтересованных сторон. Эта открытость компании многократно отмечалась заинтересованными сторонами (см. отзывы заинтересованных сторон ниже), а также находила признание у экспертного сообщества.

–     В 2016 - 2017 годах компания (два года подряд) заняла первое место в рейтинге экологической ответственности нефтегазовых компаний (совместный проект WWF России и компании Креон), став победителем во всех трех номинациях данного рейтинга – по экологическому менеджменту, воздействие на окружающую среду и раскрытию информации/прозрачности. В первой номинации оценивается качество управления охраной окружающей среды в компаниях, во второй уровень воздействия компаний на окружающую среду на единицу производимой продукции, в третьей степень готовности компаний раскрывать обществу информацию о воздействии на окружающую среду в ходе производственной деятельности. Эксперты оценивают результаты деятельности компаний по информации, которая находится в открытых источниках, например, таких как отчет об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи». Критерии оценки жестче требований российского природоохранного законодательства, но являются ведущими мировыми практиками в нефтегазовом бизнесе.

–     В 2017 году отчет об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи» за 2016 год признан одним из лучших на международном конкурсе Vision Awards Лиги американских профессионалов в области коммуникаций (LACP). Отчет компании в очередной раз завоевал платиновую награду среди компаний топливно-энергетического комплекса. Также вошел в Топ-20 отчетов по России, признан одним из 100 лучших отчетов мира и занял 5-е место по региону (Европа, Ближний и Средний Восток, Африка).

–     В 2017 году «Сахалин Энерджи» стала обладателем гран-при «За эффективную практику устойчивого развития» всероссийского конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность-2017». Главную награду конкурса «Сахалин Энерджи» завоевала, став лидером в четырех номинациях, включая номинацию «За высокое качество отчетности в области устойчивого развития», за системный подход компании к вопросам устойчивого развития и отчетности. Практика компании на протяжении многих лет находит признание экспертного сообщества.

–     Компания систематически анализирует отечественные тенденции и новые требования в области нефинансовой отчетности. В мае 2017 г. распоряжением Правительства Российской Федерации утверждены Концепция развития публичной нефинансовой отчетности (ПНО) и План мероприятий по реализации Концепции ПНО. Это первые нормативные документы в Российской Федерации, которые на государственном уровне определяют подходы к нефинансовой отчетности. Компания активно участвовала в обсуждении этой концепции в рамках расширенного заседания Комитета РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике на тему «Ответственная деловая практика и публичная нефинансовая отчетность: ориентиры на Цели устойчивого развития».

Отзывы внешних и внутренних заинтересованных сторон об отчетах об устойчивом развитии компании и процессе его подготовки:

«Компания на основе федерального законодательства и международных стандартов внимательно подходит к проблемам защиты окружающей среды, обращения с отходами и т.д. Можно делать красивые презентации, но главное – это показатели: какие они в Российской Федерации и в компании. Это настолько убедительные цифры, что вызывают уважение: за этими цифрами стоит огромная работа коллектива компании.

…что касается сегодняшнего отчета, то он отличается открытостью, комплексным подходом» (отзыв получен во время первого диалога в рамках подготовки отчета за 2016 г.)

Екатерина Алексеевна Королева,

Член общественной палаты Сахалинской области

«Мы, конечно, рады, что отчет компании признан как лучший по итогам прошлого года и это награда заслуженная. Отчет действительно содержательный, очень яркий и заслуживает внимания» (отзыв получен во время первого диалога в рамках подготовки отчета за 2016 г.)

Надежда Владимировна Никитина,

Начальник отдела анализа программно-сметной документации

и реализации СРП

министерства природных ресурсов

и охраны окружающей среды Сахалинской области

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Выбор номинации «Годовой отчет» обусловлен тем, что в «Сахалин Энерджи» сложилась многолетняя практика подготовки нефинансовой отчетности, начиная с 2009 года, согласно решению комитета исполнительных директоров (КИД), компания осуществляет подготовку ежегодных отчетов об устойчивом развитии в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы (Global Reporting Initiative).  Руководство по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы имеет также отраслевые приложения, включающие требования по раскрытию информации компаниями нефтегазового сектора. Многолетняя практика подготовки открытой отчетности является неотъемлемой частью деятельности компании и помогает укреплять имидж компании как надежного, безопасного, социально и экологически ответственного поставщика энергоресурсов. Без отрытого и всестороннего освещения деятельности компании, а также отрытого диалога с заинтересованными сторонами добиться целей стратегического развития компании было бы очень трудно.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

1)      ОБЛОЖКА ОТЧЕТА ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2016 ГОД

Для корпоративного отчета за 2016 год был создан специальный образ в форме капли. Этот образ был выбран неслучайно. Отчет посвящен охране окружающей среды. Капля символизирует воду (важный источник жизни), и  сжиженный природный газ (экологически чистый источник энергии), производителем которого является компания. В форму капли вплетены животные, обитающие на острове. Было выбрано четыре вида животных, обитающих в трех природных стихиях: воде, земле и воздухе. Вода – рыба семейства лососевых и серый кит, суша – сахалинский северный олень, небо – болоплечий орлан. Капля окрашена в цвета, символизирующие три стихии в которых существует жизнь: синий, зеленый и коричневый.

2)    КОРПОРАТИВНЫЕ ПОДАРКИ

В качестве корпоративных подарков были изготовлены:

1)    Экокубики для выращивания сосны обыкновенной. Данное растение было выбрано в связи с тем, что сосна произрастает во многих регионах России в том числе и на Сахалине. В набор входил куб изготовленный из дерева, семена сосны и почва.

2)    Сумка из экологически чистого материала. Полиэтиленовые пакеты не подлежат биологическому разложению. Они вылетают из мусоровозов и свалок, а затем загрязняют окружающую среду. Поэтому компания решила подарить многоразовые сумки, так как их использование позволяет сохранить окружающую среду.

3)    Подарочные пакеты. Все корпоративные промоматериалы упаковывались в подарочные пакеты, которые были изготовлены из экобумаги. В современном мире человек уделяет особое внимание экологии. Целлофановые и полиэтиленовые пакеты являются опасными для окружающей среды. Именно поэтому компания приняла решение использовать пакет из переработанной бумаги. Он  полностью экологичен и безопасен для окружающей среды.

анкету
«Тольяттиазот»

Проект: газета «Волжский химик» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Татьяна Николаевна Клугман

Должность: главный редактор газеты «Волжский химик»

Название компании (юридическое): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании (для представления на сайте): «Тольяттиазот»

Сайт: toaz.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): газета «Волжский химик»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники «Тольяттиазот», партнеры, органы государственной власти

Тираж/охват:

Газета «Волжский химик» - 3000 экз.

 

Как распространяется:

Газета «Волжский химик» - выкладка на территории завода и организаций-партнеров

Периодичность выхода/эфира:

Газета «Волжский химик» - 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке:

Газета «Волжский химик» - 36 лет

Формат:

Газета «Волжский химик» - А3

Объем/хронометраж:

Газета «Волжский химик» - 16 полос

Цветность:

Газета «Волжский химик» - полноцветная

 

Цели медиа:

- продвижение миссии, ценностей и стратегии развития «Тольяттиазот»;

- повышение уровня лояльности персонала к предприятию и личной трудовой эффективности;

- свободное обращение информации внутри предприятия.

Задачи:

 - повышение уровня информированности персонала «Тольяттиазот» о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия;

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей;

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации;

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Решения:

1. Перезапуск корпоративной газеты в 2017 году (уход от формата советской заводской многотиражки, реализация формулы «Интересный контент плюс эффектный дизайн»):

- фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива;

- публикация отзывов экспертов, партнеров предприятия, материалов о лучших практиках отрасли;

- программные интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня;

- присутствие научно-популярного направления (материалы об инструменте 5S, о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах; интервью с учеными);

- внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах;

- внимание к теме престижности работы в «Тольяттиазот» - материалы о социальных гарантиях сотрудникам, социальных (образовательных, культурных, спортивных) проектах завода в городе;

- общепознавательные материалы, актуальные новости партнеров;

- темы профориентации, мотивации, корпоративной культуры.

2. Редизайн:

- обновление рубрикатора;

- доработка дизайна газеты: создание современной графической модели, повышение роли иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков);

- использование профессиональных фотоснимков, визуализация текстов при помощи фото и инфографики;

- использование корпоративного шрифта;

- обновление фотобанка редакции;

- приобретение и установка профессиональных программ для компьютерной верстки и предпечатной обработки фотографий;

- повышение качества полиграфического исполнения газеты (взаимодействие с типографией, анализ возможностей работы с альтернативными партнёрами).

3. Обучение персонала:

- обучение коллектива работе в режиме стратегического и тактического планирования;

- обучение журналистов методам создания мультиформатного контента (приобретение и применение программ для профессиональной работы с аудио- и видеофайлами, подготовка репортажей на одну и ту же тему в нескольких видах СМИ – текстов для газеты, соцсетей, сюжетов для заводского радио и студии корпоративного телевидения);

- обучение специалистов редакции, отвечающих за предпечатную подготовку файлов;

- обучение сотрудников современным приемам компьютерной верстки, обработки фото.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·        В 2017 году газета изменила внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также график выхода (2 раза в месяц вместо 1 раза в неделю) и количество полос (16 полос формата А3 вместо 8 полос А3);

·        Применение приёмов большой журналистики и деловой прессы (тематическая насыщенность, жанровое разнообразие газеты, повышенные требования к качеству текстов и заголовков) способствовало творческому росту коллектива, появлению новых проектов, инициатив, идей;

·        Увеличилась вовлечённость читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня (сформирован пул внештатных авторов, идёт мониторинг публикаций и комментариев в соцсетях, электронная версия газеты размещена в системе электронного документооборота, на внутреннем корпоративном портале, на официальном сайте компании).

По результатам опроса, проведенного среди персонала «Тольяттиазот» в конце 2017 г., газету «Волжский химик» опрошенные назвали в числе трех основных источников получения информации о жизни предприятия; 92% опрошенных указали, что читают каждый номер «Волжского химика» либо читают газету время от времени; На вопрос «Что бы вы хотели видеть в «Волжском химике» 33% опрошенных ответили, что в издании их всё устраивает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

«Волжский химик» - корпоративная газета, однако на её страницах затрагиваются темы, актуальные для региона и страны, обсуждаются амбициозные планы и проекты «Тольяттиазот».

Для творческого коллектива редакции важно работать с аудиторией эффективно: быть интересными читателю, реализовывать бизнес-задачи и формировать повестку дня. Все реализованные в 2017 году и будущие проекты газеты во многом отражают сегодняшний этап развития компании: обновление и эффективность во всех сферах.

 

анкету
Спецноминация: Дебют года

Голосование закрыто!

АО АК «РусЛайн»

Проект: Бортовой журнал «Руслайн» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): АО АК «РусЛайн»

Название компании (для представления на сайте): АО АК «РусЛайн»

Сайт: https://www.rusline.aero/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Бортовой журнал «Руслайн»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: клиентская. Пассажиры авиакомпании, Мужчины — 65%, Женщины — 35%, Управляющие должности - 78%, совершают деловые поездки.

Тираж/охват: 10 000 экз.

 

Как распространяется: бесплатно на всех рейсах авиакомпании «РусЛайн»

Периодичность выхода/эфира: 6 раз в год

Сколько лет существует на рынке: первый номер – 12 марта 2018 года

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

64+4

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышение лояльности пассажиров к авиакомпании.

·        Задачи: сформировать элитарного имиджа авиакомпании за счет создания уникального контента с ориентацией на личные и деловые интересы аудитории.

·        создать увлекательного медиа-решения для повышения комфортности полета

·        предложить аудитории разносторонний «гайд» по разным сферам, в том числе: стилю, культурной жизни крупных городов России, достопримечательностям, истории, технологическим новинкам и т.д

 

· Решения: В ключевой рубрике «Story» выбираем элитарную персону;

· Разработали лаконичный и стильный дизайн-макет;

· В рубрике «Путешествие» рассказываем о дорогих и статусных местах;

· Большое количество рубрик ориентировано на мужскую аудиторию («Спорт», «Авто», «Финтех»)

· Рубрика «Стиль» представляет гайд по мужской моде;

· В рубрике «Авиановости» представлены позитивные новости из мира авиации;

· Рубрика «Город, в котором вы не были» - гайд по знаковым местам Москвы;

· Рубрики «History», «Интересный вопрос» - материалы о загадках истории и необычных фактах из разных областей;

· Специфика целевой аудитории определила визуальное решение, сочетающее эмоционально наполненный иллюстративный ряд со строгой версткой, содержащей много инфографики и дополнительных врезов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): получившийся продукт визуально и по контенту отличается от представленного на рынке инфлайта, он соответствует потребностям целевой аудитории.

анкету
АК «АЛРОСА»

Проект: Журнал авиапутешественника «Алроса» / Прзентация / Обложка /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал авиапутешественника «Алроса»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:** КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: клиентская. Топ-менеджеры компании «АЛРОСА», Сотрудники компании «АЛРОСА» и члены их семей, Жители города Мирного, соседних районов Якутии, сотрудники «Роснефти», «Газпрома» и их дочерних компаний, работающих в регионе, а также члены их семей, нефтяники и газовики, работающие вахтовым методом, хоккеисты КХЛ, игроки футбольных клубов РФ, туристы

Тираж/охват: 6000

Как распространяется: бесплатно на всех рейсах авиакомпании «АЛРОСА», в аэропорту Мирный и в гостиницах города Мирный (в котором находится главный офис компании).

Периодичность выхода/эфира: 6 раз в год

 

Сколько лет существует на рынке: выходит в течение года (с февраля 2017 года)

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 64+4

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышение лояльности пассажиров к авиакомпании.

и позитивных преобразований, характерных для нашей компании

·         Задачи: создать на борту благоприятную атмосферу;

·         сформировать имидж авиакомпании;

·         Создать положительный образ города Мирный – «алмазной столицы России» и республики Якутия;

·         предложить развлекательный контент для того, чтобы сделать более комфортным долгий перелет (большая часть рейсов – 6-7 и более часов).

*Номинация обложка: Задачи: создать нестандартную, привлекательную обложку.

 

·         Решения: Контент журнала – легкий, увлекательный, направлен на формирование положительных эмоций в полете;

·         Визуально журнал красочный, легкий, не перегружен текстом;

·         Представлены материалы о: интересных туристических маршрутах, чудесах и красотах Якутии, России и мира, рубрики о стиле, моде, новинках техники и ювелирного искусства, материалы о ярких личностях.

Номинация обложка: Задачи: создать нестандартную, привлекательную обложку.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): журнал «АЛРОСА» узнаваем, пользуется популярностью у аудитории, пассажиры, делясь впечатлениями о полете, делают фотографии с бортовым журналом, что свидетельствует о его эффективности.

Номинация обложка: получился нестандартный номер, который привлекает внимание аудитории, большое количество экземпляров журнала пассажиры забрали с собой после прочтения.

 

анкету
Спецноминация: Лучшая обложка

Голосование закрыто!

АК «АЛРОСА»

Проект: Журнал авиапутешественника «Алроса» / Прзентация / Обложка /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): АК «АЛРОСА»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал авиапутешественника «Алроса»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:** КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: клиентская. Топ-менеджеры компании «АЛРОСА», Сотрудники компании «АЛРОСА» и члены их семей, Жители города Мирного, соседних районов Якутии, сотрудники «Роснефти», «Газпрома» и их дочерних компаний, работающих в регионе, а также члены их семей, нефтяники и газовики, работающие вахтовым методом, хоккеисты КХЛ, игроки футбольных клубов РФ, туристы

Тираж/охват: 6000

Как распространяется: бесплатно на всех рейсах авиакомпании «АЛРОСА», в аэропорту Мирный и в гостиницах города Мирный (в котором находится главный офис компании).

Периодичность выхода/эфира: 6 раз в год

 

Сколько лет существует на рынке: выходит в течение года (с февраля 2017 года)

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 64+4

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышение лояльности пассажиров к авиакомпании.

и позитивных преобразований, характерных для нашей компании

·         Задачи: создать на борту благоприятную атмосферу;

·         сформировать имидж авиакомпании;

·         Создать положительный образ города Мирный – «алмазной столицы России» и республики Якутия;

·         предложить развлекательный контент для того, чтобы сделать более комфортным долгий перелет (большая часть рейсов – 6-7 и более часов).

*Номинация обложка: Задачи: создать нестандартную, привлекательную обложку.

 

·         Решения: Контент журнала – легкий, увлекательный, направлен на формирование положительных эмоций в полете;

·         Визуально журнал красочный, легкий, не перегружен текстом;

·         Представлены материалы о: интересных туристических маршрутах, чудесах и красотах Якутии, России и мира, рубрики о стиле, моде, новинках техники и ювелирного искусства, материалы о ярких личностях.

Номинация обложка: Задачи: создать нестандартную, привлекательную обложку.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): журнал «АЛРОСА» узнаваем, пользуется популярностью у аудитории, пассажиры, делясь впечатлениями о полете, делают фотографии с бортовым журналом, что свидетельствует о его эффективности.

Номинация обложка: получился нестандартный номер, который привлекает внимание аудитории, большое количество экземпляров журнала пассажиры забрали с собой после прочтения.

 

анкету
АК «АЛРОСА»

Проект: Корпоративная газета «Вестник «Алроса»» / Презентация / Обложка №1 2018 г /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): АК «АЛРОСА»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «Вестник «Алроса»»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя: КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: многотысячный коллектив промышленных площадок, подразделений производственной и социальной сферы, основных дочерних и зависимых обществ АК «АЛРОСА» - рядовые сотрудники, менеджеры среднего звена и руководители горно-обогатительных комбинатов, геологоразведочных экспедиций, предприятий алмазно-бриллиантового комплекса.

Тираж/охват:

10 000 экземпляров

Как распространяется: бесплатно, в офисах

и на предприятиях компании

Периодичность выхода/эфира:

10 номеров в год

Сколько лет существует на рынке: с 1997 года

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж:

16 страниц

Цветность: 4+4

  • Цели медиа: укреплять имидж АЛРОСА как лидера алмазодобывающей отрасли мира, современной высокотехнологичной компании с богатой и славной историей предприятий, которые входят в ее состав, лидерскими бизнес-амбициями, масштабными планами и впечатляющими перспективами. Работать в такой компании престижно и выгодно. Компания дорожит своими сотрудниками и предоставляет им широкие возможности для профессиональной и личностной самореализации. От труда этих профессиональных и преданных своему делу людей напрямую зависит не только состояние отрасли, но промышленное развитие и экспортные доходы России, благополучная и безопасная жизнь миллионов людей в различных регионах;
  • укреплять единство коллектива АЛРОСА, помогать сотрудникам лучше понимать и помнить, частью какой большой и дружной команды они являются;
  • создать эффективный коммуникационный канал между руководством и коллективом компании и, как следствие, – эффективный инструмент управления коллективом со стороны руководства;
  • укреплять корпоративную культуру компании, основанную на корпоративных ценностях и принципах АЛРОСА.   
  • Задачи: информировать коллектив о наиболее важных и актуальных событиях в компании – как производственных, так и непроизводственных (социальная деятельность, экология, благотворительность, активный образ жизни, творчество);
  • объяснять сотрудникам стратегию развития компании, приоритеты и главные принципы ее бизнес-деятельности, текущие и глобальные цели, неоценимую важность вклада каждого сотрудника в общий успех компании;
  • обеспечивать обратную связь для руководства, с помощью газеты информировать его о настроениях, запросах и потребностях сотрудников;
  • рассказывать о том, как сотрудники могут делать успешную карьеру в компании,  расти профессионально и личностно. Пропагандировать полезный опыт и примеры для подражания;
  • повышать вовлеченность и лояльность сотрудников.

Решения: главный принцип подачи информации в газете – показывать достижения компании через призму людей, трудом и профессионализмом которых они достигаются. Редакция стремится сделать материалы предельно человечными: давать слово сотрудникам, в деталях рассказывать об их работе, внерабочих увлечениях и успехах, показывать людей, на которых ориентированы социальные и благотворительные акции компании. Газета постоянно поддерживает живой диалог между коллективом и топ-менеджментом компании, который на страницах издания отвечает на актуальные  вопросы сотрудников, рассказывает им о целях и задачах компании, прямо и откровенно говорит о возникающих проблемах и способах их решения, отмечает лучших сотрудников.

Структура издания включает в себя блоки, посвященные производственным событиям в компании, людям компании и важнейшим непроизводственным проектам АЛРОСА (спорт, творчество, экология, социальная и благотворительная деятельность).

Язык издания – гармоничный баланс между деловым стилем и живым, неформальным языком с допустимыми и понятными в конкретных ситуациях человеческими эмоциями. В издании отдается предпочтения крупным по объему материалам, подчеркивающим масштаб компании, богато иллюстрированным яркими, динамичными фото. Активно используются жанры репортажа, фоторепортажа, очерка, современные способы подачи информации – такие, как инфографика. 

Результат: редакции удалось создать уникально издание, показывающее обратную сторону сверкающих алмазов – трудную, но важную и интересную работу сотрудников алмазодобывающей отрасли. Именно эти люди и есть главные бриллианты АЛРОСА.

Газета имеет яркий, современный и стильный дизайн, интересный и информативный контент, простую и удобную навигацию по номеру.

Издание пользуется большой популярностью как среди целевой аудитории, так и среди рядовых жителей и представителей местной власти в регионах присутствия АЛРОСА, где деятельность компании имеет ключевое экономическое и социально-общественное значение. Газета полностью соответствует статусу АЛРОСА, как мирового лидера алмазодобывающей отрасли. «Вестник АЛРОСА» - один из лидеров корпоративной прессы России. 

анкету
КГ «МедиаЛайн»

Проект: Журнал METROPOLIS / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал METROPOLIS

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО Кубик (управляющая компания ТЦ Метрополис)

Целевая аудитория: 20-50 лет, образование высшее

Тираж/охват: 25 000 экземпляров

Как распространяется: Внутри торгового центра: на специальных журнальных стойках, размещенных во всех наиболее проходимых местах ТЦ, на ресепшн, в зонах отдыха, ресторанах, спорт клубе, кинотеатре, ресторанах

Периодичность выхода/эфира: раз в сезон

Сколько лет существует на рынке: 3 года

Формат/концепция: 210х275мм

Объем/хронометраж: 80+4 полосы

Цветность:

4+4

Цели медиа: осветить деятельность наших арендаторов через формат полноценного глянцевого издания, бесплатного и доступного для любого посетителя ТЦ

Задачи: создание полноформатного фэшн и лайфстайл издания, объединяющего в себе новинки модной индустрии, household, ресторанного и развлекательного бизнеса, культурных обозрений

 

Решения: Разработка полноценного уникального контента и визуализации, концептуальных дизайн макетов, где форма не менее важна, чем содержание

Design Дизайн построен на сочетании классических приемов фешен-журналов с элементами арт-подхода.В издании достаточно много намеков и прямых отсылок

к современному искусству,что отличает его от обычных фешен-гидов ТЦ

анкету
ГК «ЛюдиPeople»

Проект: Нефтехимия РФ / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Нефтехимия РФ

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя: ООО «СИБУР»/ ООО «Медиа-Сервис»

Целевая аудитория:

  • Профессиональное и экспертное сообщество;
  • Широкая общественность.

Тираж/охват:

2 тыс. экз.

Как распространяется:

Подписка, адресная рассылка, распространение на отраслевых форумах. У журнала есть интернет-версия, приложения для мобильных устройств на платформах iOS и Android.

Периодичность выхода/эфира:

6 раз в год.

Сколько лет существует на рынке: с 2010 года, в 2015 году был проведен полный перезапуск проекта.

Формат/концепция:

Научно-популярное отраслевое издание.

Объем/хронометраж:

52 полосы

Цветность:

Цели медиа: Популяризация нефтехимии.

Задачи: Издание ориентировано не только на специалистов отрасли, но и на широкий круг читателей, его основная задача – рассказывать о свойствах нефтехимической продукции, возможностях их применения, научных разработках, которые способны изменить жизнь людей.

Решения: До 2015 года журнал был ориентирован исключительно на специалистов отрасли. В 2015 году был произведен полный перезапуск проекта. Новая графическая модель предусматривает большое количество иллюстраций, в том числе инфографики и графики, деление

материалов на компактные блоки, которые легче воспринимаются читателем, активную игру с цветом.

Контент журнала формируется с учетом поставленных задач, его можно разделить на четыре блока: тема номера, теория (блок, посвященный научным разработкам), практика (блок, посвященный информированию о конкретных продуктах, произведенных с использованием нефтехимической продукции с акцентом на новых решениях), тайм-аут (увлечения, невозможные без использования нефтехимической продукции).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): «Нефтехимия РФ» – это не обычный отраслевой журнал. Он поднимает актуальную для всей индустрии проблематику, но предлагает информацию в такой форме, чтобы ее могли воспринять не только одни специалисты. Материалы журнала цитируются как отраслевыми, так и сторонними ресурсами (в том числе в других СМИ, на интернет-ресурсах фонда «Сколково»).  Применение современных электронных форматов (в том числе приложений для мобильных устройств) позволило при увеличении читательской аудитории избежать роста расходов на выпуск издания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

  • Журнал представлен в номинации B2B (отраслевые медиа), поскольку является отраслевым изданием, освещающим наиболее важные для индустрии темы. В журнале есть несколько рубрик в формате «открытый микрофон» (фокус-группа, авторская колонка, интервью), где специалисты отрасли могут высказаться по актуальной проблематике.
  • Журнал представлен в номинации B2C, поскольку ориентирован также на конечных потребителей продукции нефтехимической отрасли (изделий, выполненных с использованием полимеров, каучуков, лаков, красок, гелей, композитных материалов и т.д.)
  • Журнал представлен в номинации «Лучшая обложка» с обложкой №44. Современная парфюмерия – это почти на 100% химия. Но как в лаконичной форме объяснить это читателю? Номер «Нефтехимии РФ», главной темой которого стала парфюмерия, вышел с обложкой, на которой было написано только одно слово: «Запах». Буквы были составлены из кофейных зерен, а бумага пропитана синтетической парфюмерной композицией, имитирующей аромат напитка.

анкету
ГК «ЛюдиPeople»

Проект: «Надёжный ориентир» / выпуск №51 2017выпуск №52 2017выпуск №53 2017 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

 Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Надёжный ориентир»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:

Дирекция региональных продаж ПАО «Газпром нефть»

Целевая аудитория:

сотрудники офисов Дирекции в регионах присутствия

Тираж/охват:

900 экз

Как распространяется:

В офисах в регионах присутствия

Периодичность выхода/эфира:

Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 5

Формат/концепция:

Печатная газета

Объем/хронометраж:

16 полос (А3)

Цветность:

Цели медиа:

Задачи:

 информирование и повышение лояльности сотрудников

Решения:

Акцент на информационно-аналитический контент.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

обратная связь подтверждает интерес сотрудников всех Бизнесов к контенту и стремление попасть на полосы газеты

51 обложка – яркая подача основной темы номера в нестандартном для корпоративных СМИ стиле поп-арта.

51 разворот 4-5 – это первых заход к сложной теме цифровой трансформации бизнеса, поэтому основные постулаты поданы графически с короткими комментариями.

52 обложка – рисованная обложка на основе фирменного логотипа конкурса

52 разворот 6-7 – впервые профессиональный конкурс «Битва коммерсантов» проходил в формате хакатона, поэтому и была выбрана нестандартная, динамичная подача контента о нем.

53 разворот 10-11 – разворот-постер о ключевых событиях года.

53 полоса 18 – известные гонщики всегда находятся под пристальным вниманием прессы и болельщики, в этом материале мы решили развенчать три самых популярных мифа на примере пилота команды G-Drive Racing Романа Русинова.

 

анкету
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» №1 2018год / №2 2018 год /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Палий Сергей Викторович

Должность: ответственный секретарь

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Трубопроводный транспорт нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») читают:

• руководство и работники ПАО «Транснефть», а также дочерних организаций;

• Министерство энергетики Российской Федерации, другие министерства и ведомтсва;

• органы государственной власти всех уровней;

• федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства;

• представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира;

• студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. Губкина, институт МИЭП МГИМО и др.).

Тираж/охват: 9335 экз.

Как распространяется: Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ, а также по подписке среди сторонних организаций.

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 25 лет (с 1993 года)

Формат/концепция: А4  (обрезной формат 205 х 290)

Объем/хронометраж: 76 полос + 4 полосы обложки

Цветность: 4+4 cmyk

Цели медиа:

Задачи: Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом. Издание публикует статьи о трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов, топливно-энергетическом комплексе внутри страны и в мире.

Решения: Основные рубрики журнала:

•«Управление» – стратегические планы ПАО «Транснефть», интервью руководства ПАО «Транснефть»;

•«Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»;

•«Регион» – работа организаций системы «Транснефть», проекты в регионах присутствия ПАО «Транснефть», репортажи с объектов;

•«Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав;

•«Общество» – социальная, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».

Общение читателей и редакции происходит с помощью корреспонденции, официальной электронной почты издания и путем телефонной связи.

Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: http://www.transneft.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За четверть века своей истории «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» ведет активное совершенствование редакционной политики и визуальной концепции.

В 2016 году был полностью переработан внешний облик журнала. Акценты были сделаны на подачу визуального материала, более плотную работу с текстовыми выносами, инфографику – это позволило заострить внимание на ключевых материалах номера и сделать статьи более дружелюбными для широкого круга читателей.

Вместе с визуальной частью была существенно переработана редакторская концепция. Помимо корпоративной тематики, «ТТН» теперь обширно освещает важные события нефтегазовой отрасли России и мира, мировые новости ТЭК. Для формирования объективной оценки повестки дня большое внимание уделяется мнениям и аналитике от независимых экспертов.

Сегодня «ТТН» – одно из авторитетных научно-популярных изданий в отрасли и действенный инструмент корпоративной информационной политики.

анкету
BCA Marketing

Проект: «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Косарев Сергей

Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Добавить в друзья» — журнал для сотрудников Северо-Западного филиала ПАО «МегаФон»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Спец: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:**ПАО «МегаФон» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория:

Сотрудники «МегаФона», носители бизнес-потенциала компании, которые ориентированы на саморазвитие, применение новых знаний, проявление инициативы и повышение собственной квалификации. Они интересуются новостями технологий, возможностями их применения в собственной работе и достижениями коллег.

Ядро ЦА – специалисты отделов, квалифицированный персонал компании, мидл-менеджмент.

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 4 года (с 2014 – наст.вр.)

Формат/концепция: А4 / Только если сотрудник понимает, как развивается компания, какие у нее приоритеты и планы на будущее, как его собственные задачи влияют на работу подразделения и стратегию компании в целом – только тогда он может грамотно выстроить свой личный и профессиональный рост. Именно этот принцип лежит в основе концепции журнала.

Название журнала отражает специфику деятельности и коммуникационный посыл «МегаФона»: каждый потенциальный и реальный клиент, сотрудник и руководитель включен в общемировой социальный контекст. Каждый делает свою работу, но все по сути наделены равными возможностями и потенциалом, и каждого можно «добавить в друзья».

Каждый номер журнала имеет четко сформулированную тему-идею, которая отражается в различных материалах – от «Слова директора» до интервью. Яркие фотосессии и креативное оформление подчеркивает неформальный подход к подаче информации

Объем/хронометраж:

28 страниц

Цветность: 4+4

Цели медиа:

§  Создать журнал, интересный каждому сотруднику, живой и лишенный формальности, но в то же время серьезный и полезный

§  Наладить эффективную коммуникацию между сотрудниками различных подразделений, а также 13 региональных отделений и центрального офиса в Санкт-Петербурге

§  Повысить уровень компетенций сотрудников, мотивировать на проявление инициативы, личные и профессиональные достижения: повышение продаж, инновационные предложения, эффективные бизнес-разработки

§  Подчеркнуть лидерство телекоммуникационного оператора на российском рынке

Задачи:

§  Разработать тематический план и рубрикатор, который бы включал материалы новостного, стратегического, просветительского и познавательного характера

§  Разработать концептуальный дизайн, позволяющий в наглядной и удобочитаемой форме донести до читателей необходимую информацию

§  Рассказать о ценностях компании, новых направлениях и управленческих инициативах доступным, живым языком

§  Осветить жизнь и работу в «МегаФоне» с различных сторон: профессиональной, социальной, личностной

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного журнала «Добавить в друзья» для сотрудников филиала

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Ежеквартально с помощью журнала происходит коммуникация более чем с 3000 сотрудниками филиала. Количество проектов, о которых было рассказано на страницах журнала: более 50.

Эффективность такого инструмента, как внутрикорпоративное издание, измерить в цифрах непросто. Разве можно «взвесить» воодушевление и заинтересованность, степень информированности и повышение уровня компетенций, позитив и положительную обратную связь? Но Северо-Западный филиал «МегаФона» неизменно показывает отличные результаты: выполняет все ключевые показатели бюджета, увеличивает свою долю на рынке. И роль журнала «Добавить в друзья» в достижении этих результатов невозможно преуменьшить.

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Спец: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
B2B – Отраслевые медиа: каталог

Голосование закрыто!

КГ «МедиаЛайн»

Проект: Сборник «ИТОГИ ГОДА ЭКОЛОГИИ В РОССИИ» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: PR менеджер

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сборник «ИТОГИ ГОДА ЭКОЛОГИИ В РОССИИ»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
B2B – Отраслевые медиа: каталог

Название компании-клиента/исполнителя:** Министерство природных ресурсов и экологии

Целевая аудитория: Федеральные и региональные органы власти

  • Подведомственные Министерству природных ресурсов и экологии структуры: Роснедра, Росприроднадзор, Росводресурсы, Рослесхоз и др.
  • Руководство крупных промышленных предприятий
  • Отраслевые сообщества
  • СМИ
  • Международные экологические организации

Тираж/охват: 5 000 экземпляров

Как распространяется: территория РФ, региональные министерства природных ресурсов и экологии, западные некоммерческие партнерства, международные и российские организации.

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: вышел в свет 5 декабря 2017 года

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 152+4 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: представление полного среза итогов года Экологии (2017) по 85 регионам РФ и топ- 50 лучших экологических проектов страны.

Задачи:

Собрать и представить информацию по активности регионов РФ по ключевым проектам Года экологии

 

Решения:

Структура сборника:

  • Приветственное слово ВИП-персон: Президента РФ, Прем РФ, Министра природных ресурсов и экологииРФ, руково федеральных органов власти
  • Общая информация по Году экологии в РФ – обзорные ма экспертов, ключевые проекты федерального значения
  • Презентация итогов работы регионов России в рамках Год
  • Топ-50 экологических проектов компаний и организаций

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Издание стало своего рода отчетом перед Президентом и Правительством РФ, в котором субъекты Федерации и ключевые компании страны рассказали о своей работе по повышению экологической безопасности страны, а также по решению проблемных вопросов, существующих в экологической сфере.

В практическом смысле данное издание стало собранием лучших экологических практик и кейсов для обмена опытом, которые можно будет тиражировать и на другие территории, применять на промышленных предприятиях.

Кроме того, на основе материалов сборника под эгидой Минприроды РФ был сформирован Рейтинг лучших экологических компаний России.

анкету
Спецноминация: Лучшая фотография

Голосование закрыто!

«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Спец: Лучшая фотография

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
Спецноминация: Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

ГК «ЛюдиPeople»

Проект: «Надёжный ориентир» / выпуск №51 2017выпуск №52 2017выпуск №53 2017 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
09-10 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Змеющенко Владимир Анатольевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Медиа-Сервис»

Название компании (для представления на сайте): ГК «ЛюдиPeople»

 Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Надёжный ориентир»

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Специальные номинации: Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:

Дирекция региональных продаж ПАО «Газпром нефть»

Целевая аудитория:

сотрудники офисов Дирекции в регионах присутствия

Тираж/охват:

900 экз

Как распространяется:

В офисах в регионах присутствия

Периодичность выхода/эфира:

Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 5

Формат/концепция:

Печатная газета

Объем/хронометраж:

16 полос (А3)

Цветность:

Цели медиа:

Задачи:

 информирование и повышение лояльности сотрудников

Решения:

Акцент на информационно-аналитический контент.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

обратная связь подтверждает интерес сотрудников всех Бизнесов к контенту и стремление попасть на полосы газеты

51 обложка – яркая подача основной темы номера в нестандартном для корпоративных СМИ стиле поп-арта.

51 разворот 4-5 – это первых заход к сложной теме цифровой трансформации бизнеса, поэтому основные постулаты поданы графически с короткими комментариями.

52 обложка – рисованная обложка на основе фирменного логотипа конкурса

52 разворот 6-7 – впервые профессиональный конкурс «Битва коммерсантов» проходил в формате хакатона, поэтому и была выбрана нестандартная, динамичная подача контента о нем.

53 разворот 10-11 – разворот-постер о ключевых событиях года.

53 полоса 18 – известные гонщики всегда находятся под пристальным вниманием прессы и болельщики, в этом материале мы решили развенчать три самых популярных мифа на примере пилота команды G-Drive Racing Романа Русинова.

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Спец: Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи:

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Аудитория за 2017 год: Более 8 000 VIP- читателей печатной версии JETINFO. Более 250 000 просмотров портала jetinfo.ru.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

JETINFO — корпоративное ИТ -издание, включающее мнения ИТ -экспертов и ТОП-менеджеров крупных корпораций «от первого лица». Содержание JETINFO — на 100 %уникальный контент. Эксперты делятся своим практическим опытом, рассуждают о трендах, говорят о роли ИТ для бизнеса — исходя из реальных достижений компании «Инфосистемы Джет» и на базе уникальных проектов в разных областях ИТ и разных сферах бизнеса.

Мы — внутри экосистемы ИТ-рынка уже более 25 лет, продаем и реализуем масштабные ИТ-проекты, знаем все инсайды этого рынка. Именно поэтому через JETINFO — мы обращаемся к бизнесу и ИТ-директорам!

Размещение материалов электронной версии журнала JETINFO происходит через 1месяц после выхода печатной версии. Ряд материалов выходит эксклюзивно только в печатной версии, а некоторые материалы в полном объеме публикуются только на портале jetinfo.ru. Распространяется JETINFO по закрытой адресной VIP-подписке курьерами из рук в руки по всей территории РФ/СНГ. Главной особенностью журнала является то ,что «директором проекта JETINFO» выступает сам основатель и владелец компании «Инфосистемы Джет», и именно под его чутким руководством (а иногда и с его участием в роли полевого журналиста) подбираются темы и спикеры каждого нового номера .Еще одна важная особенность журнала в том, что в нём нет коммерческой рекламы — для JETINFO лучшей рекламой всегда были его авторы и их контент, именно это позволяло сохранять авторитет журнала на протяжение всего пути его развития.

 

анкету
Спецноминация: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Голосование закрыто!

«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Масленников Константин Юрьевич

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jet.su

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ IT ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент:
Спец: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: IT-директора, разработчики и эксперты отрасли

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 23 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция: REAL IT INSIDER FOR BUSINESS

Объем/хронометраж: 120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: «от первого лица» делиться практическим опытом, историями успеха инсайдами, трендами и возможностями ИТ для бизнеса. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи: