Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Газета
АО «ТЯЖМАШ»

Проект: Корпоративная газета «Машиностроитель» / Разворот / Досье участника Ульянова Е.И.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Маврина Ольга

Должность: Руководитель пресс-службы — начальник отдела рекламы и связей с общественностью АО «ТЯЖМАШ», главный редактор корпоративной газеты «Машиностроитель»

Название компании (для представления на сайте): АО «ТЯЖМАШ»

Сайт: http://www.tyazhmash.com/

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная газета «Машиностроитель»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Персонал

АО «ТЯЖМАШ»

Тираж/охват:

3000 экземпляров

Как распространяется:

По внутрикорпоративным каналам

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 57 лет

Формат: А3

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: Полноцветная

Цели медиа:  Укрепление и развитие корпоративной культуры сотрудников АО «ТЯЖМАШ»

Задачи:

1) Освещение производственных, социальных и культурных событий, происходящих на предприятии

2) Установление обратной связи с персоналом

3) Формирование лояльности персонала

4) Популяризация промышленных профессий

5) Предоставление справочной информации и информации организационного характера

6) Участие в рекреативной кадровой политике

7) Продвижение социально ориентированных проектов предприятия

Решения:

1) Подготовка и публикация материалов, посвященных актуальным и значимым для персонала событиям; дополнение текстовой информации яркими иллюстрациями и инфографикой; выпуск тиража в строго установленные сроки; использование полноцветной печати

2) Подготовка и публикация опросов, комментариев и взглядов сотрудников с разным уровнем социального и профессионального положения; привлечение сотрудников в качестве внештатных корреспондентов; организация фотоконкурсов

3) Публикация интервью с руководителями предприятия, а также информации о достижениях предприятия и его сотрудников

4) Подготовка и публикация очерков о профессиональных и личных судьбах сотрудников

5) Публикация афиш, анонсов, памяток ГОиЧС, открытых на предприятии вакансий и т.д.

6) Поиск, подготовка и публикация материалов, освещающих развлекательные мероприятия, либо носящих развлекательный характер

7) Публикация информации о программе «ТЯЖМАШ-Привилегия»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Газета «Машиностроитель» выпускается с 1960 года, и на каждом этапе своего развития она стремилась соответствовать актуальным тенденциям. В последнее время, в связи с повсеместной визуализацией контента, перед изданием особенно остро встала задача ребрендинга и поиска свежих концептуальных решений. Первым шагом стал переход на полноцветную печать и перенос акцентов — с текста на иллюстрации и инфографику. Впоследствии было пересмотрено и внутреннее содержание материалов, в частности с ориентацией на более злободневные темы и оригинальную подачу. Изменения, произошедшие с газетой, не оставили равнодушными аудиторию. В скором времени издателям пришлось увеличить количество полос — с четырех до восьми, а затем и тираж — с 1000 до 3000 экземпляров.

Сегодня корпоративная газета «Машиностроитель» является не только главным источником информации о заводских событиях и связующим звеном между работодателем и сотрудниками, но и одним из средств нематериальной мотивации трудящихся. Интерес к изданию возрастает с каждым годом, причем как среди заводчан, так и среди жителей и организаций Самарской области. Тираж не задерживается на заводских стойках более одного дня, а на всех корпоративных мероприятиях АО «ТЯЖМАШ» именно газета оказывает основную информационную поддержку. Кроме того, в связи с запросами издание распространяется в Сызранском филиале СамГТУ, профсоюзных активах и на различных предприятиях губернии. Результатом активной деятельности редакции стала победа в ежегодном городском творческом конкурсе «Отражение».

Также издание зачастую выступает как презентационный материал на встречах с потенциальными заказчиками и давними партнерами, демонстрирует уровень развития предприятия и подчеркивает имидж компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Корпоративная газета «Машиностроитель» — издание, направленное на работников тяжелого машиностроения и освещающее современные наработки, методы и технологии производства и промышленности. 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Журнал
Коудайс МКорма

Проект: Life KMK

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ирина Каллаур

Должность: менеджер отдела PR 

Название компании (для представления на сайте): Коудайс МКорма

Сайт: www.kmkorma.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Life KMK

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента: Коудайс МКорма

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 100 экз

Как распространяется: внутри офиса и завода компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: журнал, а4

Объем/хронометраж: 78 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Информирование сотрудников о деятельности всех подразделений компании. Формирование корпоративной культуры.

Задачи: Повысить осведомленность сотрудников и руководства о работе компании, проявить интерес к участию в совместных мероприятиях и обучении, сплотить сотрудников во время совместной работы над журналом, повысить осведомлённость сотрудников друг о друге, сформировать гордость за успешные проекты и достижения компании.

Решения: Красивый формат журнала, оригинальный дизайн, доступная манера изложения, крупноформатная фотография, внедрение рубрики-опроса, равномерное распределение формального и неформального материала, использование подробной информации об обучении, конференциях, разделы о социальной ответственности и семейных мероприятиях.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

Повысился интерес к журналу даже у тех сотрудников, кто никогда не читал, повысилась осведомленность о спортивных интересах сотрудников -  стали совместно проводить досуг, журнал стал интересен для широкого круга читателей с различными интересами, появилась инициатива от сотрудников по участию в следующем номере, упростилась коммуникация на основании общих интересов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Журнал представляет собой пример того, как современные тренды дизайна и подробного изложения информации становятся инструментов формирования корпоративной культуры.

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВ   / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

B2P – Внутрикорпоративные медиа: x ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

анкету
Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВ   / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

Отраслевые категории:

x Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
АО «ТЯЖМАШ»

Проект: Корпоративная газета «Машиностроитель» / Разворот / Досье участника Ульянова Е.И.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Маврина Ольга

Должность: Руководитель пресс-службы — начальник отдела рекламы и связей с общественностью АО «ТЯЖМАШ», главный редактор корпоративной газеты «Машиностроитель»

Название компании (для представления на сайте): АО «ТЯЖМАШ»

Сайт: http://www.tyazhmash.com/

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративная газета «Машиностроитель»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента:

Целевая аудитория: Персонал

АО «ТЯЖМАШ»

Тираж/охват:

3000 экземпляров

Как распространяется:

По внутрикорпоративным каналам

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 57 лет

Формат: А3

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: Полноцветная

Цели медиа:  Укрепление и развитие корпоративной культуры сотрудников АО «ТЯЖМАШ»

Задачи:

1) Освещение производственных, социальных и культурных событий, происходящих на предприятии

2) Установление обратной связи с персоналом

3) Формирование лояльности персонала

4) Популяризация промышленных профессий

5) Предоставление справочной информации и информации организационного характера

6) Участие в рекреативной кадровой политике

7) Продвижение социально ориентированных проектов предприятия

Решения:

1) Подготовка и публикация материалов, посвященных актуальным и значимым для персонала событиям; дополнение текстовой информации яркими иллюстрациями и инфографикой; выпуск тиража в строго установленные сроки; использование полноцветной печати

2) Подготовка и публикация опросов, комментариев и взглядов сотрудников с разным уровнем социального и профессионального положения; привлечение сотрудников в качестве внештатных корреспондентов; организация фотоконкурсов

3) Публикация интервью с руководителями предприятия, а также информации о достижениях предприятия и его сотрудников

4) Подготовка и публикация очерков о профессиональных и личных судьбах сотрудников

5) Публикация афиш, анонсов, памяток ГОиЧС, открытых на предприятии вакансий и т.д.

6) Поиск, подготовка и публикация материалов, освещающих развлекательные мероприятия, либо носящих развлекательный характер

7) Публикация информации о программе «ТЯЖМАШ-Привилегия»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Газета «Машиностроитель» выпускается с 1960 года, и на каждом этапе своего развития она стремилась соответствовать актуальным тенденциям. В последнее время, в связи с повсеместной визуализацией контента, перед изданием особенно остро встала задача ребрендинга и поиска свежих концептуальных решений. Первым шагом стал переход на полноцветную печать и перенос акцентов — с текста на иллюстрации и инфографику. Впоследствии было пересмотрено и внутреннее содержание материалов, в частности с ориентацией на более злободневные темы и оригинальную подачу. Изменения, произошедшие с газетой, не оставили равнодушными аудиторию. В скором времени издателям пришлось увеличить количество полос — с четырех до восьми, а затем и тираж — с 1000 до 3000 экземпляров.

Сегодня корпоративная газета «Машиностроитель» является не только главным источником информации о заводских событиях и связующим звеном между работодателем и сотрудниками, но и одним из средств нематериальной мотивации трудящихся. Интерес к изданию возрастает с каждым годом, причем как среди заводчан, так и среди жителей и организаций Самарской области. Тираж не задерживается на заводских стойках более одного дня, а на всех корпоративных мероприятиях АО «ТЯЖМАШ» именно газета оказывает основную информационную поддержку. Кроме того, в связи с запросами издание распространяется в Сызранском филиале СамГТУ, профсоюзных активах и на различных предприятиях губернии. Результатом активной деятельности редакции стала победа в ежегодном городском творческом конкурсе «Отражение».

Также издание зачастую выступает как презентационный материал на встречах с потенциальными заказчиками и давними партнерами, демонстрирует уровень развития предприятия и подчеркивает имидж компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Корпоративная газета «Машиностроитель» — издание, направленное на работников тяжелого машиностроения и освещающее современные наработки, методы и технологии производства и промышленности. 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации
ООО "Транснефть - Медиа"

Проект: Транснефть.ТВ   / Досье участника Галкина А.К.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна Константиновна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному ТВ

Название компании (для представления на сайте): ООО "Транснефть - Медиа"

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте x

Отраслевые категории: x Лучшее медиа госкорпорации

Название компании-клиента/исполнителя:** Транснефть

Целевая аудитория: Сотрудники компании, дочерних обществ; посетители офиса компании; внешняя аудитория (ограниченный контент на youtube-канале)

Тираж/охват: география проекта охватывает все регионы присутствия Компании (более 50 городов по России)

Как распространяется: При помощи специализированного оборудования идёт ежедневная телетрансляция во всех офисах «Транснефти» и дочерних предприятий на плазменных панелях в коридорах, лифтовых холлах, в столовой и кабинетах руководства. Постепенно устанавливают корпоративное телевидение и на производственных объектах (на станциях). Рабочие смотрят видеоролики по пути на вахту, в автобусах. Ежедневная трансляция налажена в большинстве офисов дочерних предприятий. Там, где пока технически невозможна реализация типового решения проекта, трансляция ведется с флешки на имеющихся плазмах (материалы присыаются из Москвы). Таким образом проект распространен по всей стране среди максимального количества работников.

Периодичность выхода/эфира: ежедневная трансляция в рабочее время

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

 

Формат: видео (HD качество)

Объем/хронометраж: в среднем в день Служба корпоративного ТВ выпускает 3 видеоролика, хронометраж от 40 секунд до 5 минут

Цветность: цветное

Цели медиа: информированность ˃ вовлеченность ˃ лояльность ˃ гордость ˃ мотивация Глобальная цель – сформировать в пределах компании и дочерних организаций единое информационное поле, объединяющее коллектив, дающее наиболее полное представление обо всех направлениях деятельности компании, о целях и ценностях. Как следствие, это должно повысить лояльность сотрудников, всестороннюю вовлеченность в жизнь компании по разным направлениям (благотворительность, спорт, производство), а не просто в свои ежедневные обязанности, и создать ощущение причастности к общему большому делу. Если рассматривать еще один сегмент аудитории телеканала – посетителей компании – то здесь стояла цель: проходя по офису, поднимаясь в лифте, посетитель должен получить небольшую информацию о компании, которая могла бы его заинтересовать и создать положительное впечатление. Кроме того, компании потребовалось регулярное производство имиджевой продукции, в том числе видеороликов.

Задачи: Первоочередная задача была повысить вовлеченность сотрудников ПАО «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» (ОСТ) в жизнь компании за счет обеспечения информированности. Нам важно было сделать так, чтобы каждый работник был в курсе событий, знал цели и стратегию компании, разделял ее позицию по разным вопросам и, что самое важное, - разделял общие ценности. Чем больше информации сотрудник получает, тем больше поводов у него гордиться своей компанией и работой в такой команде. Это повышает мотивацию. Ещё одна задача – дать представление о месте и роли компании в отрасли, а для этого – рассказать об особенностях истории и развития топливно-энергетического комплекса, о государственной политике в сфере ТЭК. Что касается имиджевых проектов, здесь стояла задача по регулярному производству графических видеороликов о самых важных достижениях компании, о лучших инновационных разработках и инвестпроектах для демонстрации на выставках, в которых принимает участие компания, а также на youtube-канале (https://www.youtube.com/channel/UCJXow198StRFgaYDgQug1Mg/featured). Цель – распространять информацию о деятельности компании среди внешней аудитории, чтобы жители страны знали о производственных процессах компании и ее вкладе в экономику и промышленность.

Решения: Руководство Компании сделало выбор в пользу телевещания без голоса диктора. Это объясняется тем, что ТВ не должно мешать рабочему процессу. Трансляция со звуком (под музыку) ведётся на внутрикорпоративном портале, при этом видеоряд сопровождается небольшим текстом (2-3 строки), помещённым на графическую плашку внизу экрана. Кроме того, в связи с тем, что эфир пополняется ежедневно и не должно создаваться ощущение, что это «телевидение одного человека», корреспондент всегда за кадром. Разработан максимально широкий и ёмкий перечень рубрик, каждая из которых имеет свой формат, концепцию. Новости формируются в новостные выпуски, благотворительные проекты – рубрика «Транснефть помогает», истории о трудовом и жизненном пути сотрудников – «Люди компании», и т.д. Мультиформатность даёт возможность преподносить ту или иную информацию в адекватной форме, понятной специалистом разного профиля. К примеру, финансовая статистика отображается графически в рубрике «Цифры» в упрощённом виде, чтобы она была понятной не только экономистам. В то время как правила охраны труда и безопасности иллюстрируются в относительно неформальной манере – с помощью мультфильмов. Такие рубрики, как «Портрет профессии» или «Визитка отдела» нацелены на то, чтоб заочно познакомить сотрудников в офисе с людьми, работающими на производстве. Это уникальная возможность «заглянуть» в соседний отдел; находясь в офисе, понаблюдать за тем, как идёт работа на нефтеперекачивающей станции. Информация подаётся ёмко, чтобы её возможно было усвоить во время непродолжительного контакта с медиа (около лифтов, в столовой, в коридорах). В начале использовался преимущественно тезисный формат, но со временем опрос аудитории показал, что информации недостаточно. Поэтому в настоящее время тексту уделяется больше внимания. В процессе подготовки видеосюжетов задействовано несколько сотрудников Службы корпоративного телевидения: шеф-редактор (прорабатывает сценарий), корреспондент (отрабатывает тему на площадке), оператор (1 или 2, в зависимости от необходимости), моушн-дизайнер (графически оформляет видеосюжет). Кроме того, в работу над проектом активно включились и регионы: пиар-службы дочерних предприятий «Транснефти» по всей России присылают перечень инфоповодов на месяц, на основе него составляется медиаплан и принимается решение – высылать ли съемочную группу или привлечь внештатных специалистов. Если привлекаются внештатные специалисты, то в их задачу входит сбор информации и видеосъемка. Затем исходные материалы присылаются в Москву, и весь пост-продакшн делается непосредственно в Службе корпоравтивного ТВ. 10-15 видеосюжетов в месяц стабильно готовятся на основе присланных материалов. Таким образом корпоративное телевидение практически имеет разветвленную сеть корпунктов. Всего в месяц удается выпустить от 45 до 70 видеосюжетов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Опрос среди сотрудников Компании и дочерних предприятий показал, что за время работы корпоративного телеканала большинство работников впервые стали узнавать о некоторых событиях, которые и раньше проходили в Компании на регулярной основе. Работники особо отмечают, что больше информации стали получать о новостях в регионах, о том, как устроена работа на производственных объектах. Очень популярна рубрика «Портрет профессии» и «Визитка отдела». По отзывам, многие даже и не задумывались о существовании тех или иных профессий. А некоторые с радостью отметили, что наконец-то узнали, чем занимается соседний отдел. Более открытыми стали результаты спонсорской и благотворительной деятельности. Сотрудники увидели, насколько компания социально ответственна, и сами стали принимать более активное участие в благотворительных акциях. Нельзя сказать, что задача показать работникам, как широка деятельность компании и насколько важен каждый человек в системе, решена полностью. Телевидение решает ее каждый день, для этого оно создано. Транснефть.ТВ за полтора года удалось не просто дать больше информации людям, но и пробудить в них интерес к ее получению, интерес к жизни компании, как живого организма, где нет ничего второстепенного. «Транснефть.ТВ» помогает понять значимость каждого человека, каждой профессии, каждого отдела и дочернего общества в общем деле, которое делает Компания.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.Мы представляем наш проект в трех номинациях: внутрикорпоративное медиа (ТВ), лучшее корпоративное СМИ госкорпорации (т.к. "Транснефть" - государственная монополия), а также лучшее корпоративное СМИ в сфере промышленности, производства, строительства (ввиду рода деятельности компании).

 

анкету
Спецноминация: Лучший дизайн-макет B2P
Коудайс МКорма

Проект: Life KMK

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ирина Каллаур

Должность: менеджер отдела PR 

Название компании (для представления на сайте): Коудайс МКорма

Сайт: www.kmkorma.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Life KMK

Номинация, в которой выдвигается претендент: Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2P

Название компании-клиента: Коудайс МКорма

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 100 экз

Как распространяется: внутри офиса и завода компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат: журнал, а4

Объем/хронометраж: 78 полос

Цветность: 4х4

Цели медиа: Информирование сотрудников о деятельности всех подразделений компании. Формирование корпоративной культуры.

Задачи: Повысить осведомленность сотрудников и руководства о работе компании, проявить интерес к участию в совместных мероприятиях и обучении, сплотить сотрудников во время совместной работы над журналом, повысить осведомлённость сотрудников друг о друге, сформировать гордость за успешные проекты и достижения компании.

Решения: Красивый формат журнала, оригинальный дизайн, доступная манера изложения, крупноформатная фотография, внедрение рубрики-опроса, равномерное распределение формального и неформального материала, использование подробной информации об обучении, конференциях, разделы о социальной ответственности и семейных мероприятиях.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

Повысился интерес к журналу даже у тех сотрудников, кто никогда не читал, повысилась осведомленность о спортивных интересах сотрудников -  стали совместно проводить досуг, журнал стал интересен для широкого круга читателей с различными интересами, появилась инициатива от сотрудников по участию в следующем номере, упростилась коммуникация на основании общих интересов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики**.

Журнал представляет собой пример того, как современные тренды дизайна и подробного изложения информации становятся инструментов формирования корпоративной культуры.

анкету
B2B – Отраслевые медиа: Сайт
Энергомера

Проект: Продуктовый сайт компании «Энергомера» www.energomera.ru

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Акимчук Диана Юрьевна

Должность: Старший дизайнер

Название компании (юридическое): АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Название компании (для представления на сайте): Энергомера

Сайт: www.energomera.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Продуктовый сайт компании «Энергомера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: Сайт

Название компании-клиента/исполнителя:**

АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Целевая аудитория: Дилеры, дистрибьюторы электротехнической продукции, продавцы магазинов электротехники, электрики, энергетики, инженеры, проектировщики, рядовой потребитель

Тираж/охват:

2600 чел./день

Как распространяется:

Открытый доступ в интернет

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 24

Формат: сайт

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Максимально показать всю возможную информацию по полной линейке продукции ТМ «Энергомера». Донести потенциальным потребителям полную информацию о деятельности нашей компании.

Задачи:

Предоставить потребителю удобные и эффективные сервисы для выбора / работы с электротехнической продукцией.

Решения:

Продуктовый сайт, с полным описанием каждого продукта, выпускаемого нашей компанией, а также исчерпывающей информацией о местах продажи нашей продукции во всех регионах РФ и странах Ближнего зарубежья.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):  Эргономика, юзабилити и контент сайта полностью обеспечивают решение поставленных задач, делая сайт «Энергомера» полезным и удобным для потребителя ресурсом.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.  Компания «Энергомера» – признанный лидер российской электротехнической отрасли – активно работает в сфере В2В. Продуктовый сайт является важной составляющей в части продвижения компании на рынке.

 

анкету
Полиграфическая, сувенирная продукция
Энергомера

Проект: Буклет по выбору счетчиков компании «Энергомера»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Акимчук Диана Юрьевна

Должность: Старший дизайнер

Название компании (юридическое): АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Название компании (для представления на сайте): Энергомера

Сайт: www.energomera.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративный настольный календарь компании «Энергомера»; Буклет по выбору счетчиков компании «Энергомера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:**

АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Целевая аудитория:

Дилеры, дистрибьюторы электротехнической продукции, продавцы магазинов электротехники, электрики, энергетики, инженеры, проектировщики, рядовой потребитель

Тираж/охват:

Буклет «Гид по счетчикам» – 4 000 шт.

Как распространяется:

Свободное распространение:

‒ в розничных точках продаж,

‒ в открытом доступе в сети Интернет

Периодичность выхода/эфира:

постоянно

Сколько лет существует на рынке: 24

Формат:

Печатная продукция, буклет – 148 х 148 мм

Объем/хронометраж:

12 полос (6 листов).

Цветность: 4+4 (полноцветная печать)

Цели медиа:

Дать потребителям «шпаргалку»-помощника, разработав удобное руководство − «Гид», содержащий простые ответы на технические вопросы о приборах учета.

Задачи:

Показать потребителю, что выбор прибора учета можно сделать самостоятельно, и этот выбор достаточно прост. Не нужно обладать какими-то специальными знаниями, достаточно ответить на пару вопросов – выбор сделан!

Решения:

Выбран формат компактного квадратного буклета с привлекательной обложкой. Простота подачи действительно полезной информации и максимально понятный контент делает «Гид по счетчикам электроэнергии» интересным любому потребителю.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):  

Буклет мы назвали «Гид по счетчикам». Это не продающий формат, а, скорее, формат, направляющий, задающий вектор решения задачи. Контент построен таким образом, что позволяет продвигаться от самых простых решений к более сложным.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.  

Компания «Энергомера» постоянно обновляет линейку печатной продукции (каталоги, рекламные буклеты, листовки, флаеры и др.), содержащей информацию о продуктах и услугах компании.

Однако, «Гид по счетчикам» − качественно-новый формат НЕ рекламного, а познавательного информационного продукта. Это своеобразный путеводитель для розничного потребителя, который зашел в электротехнический магазин.

анкету
Корпоративный календарь B2C; B2B
Энергомера

Проект: Корпоративный настольный календарь компании «Энергомера»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2018»
06 апреля 2018 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Акимчук Диана Юрьевна

Должность: Старший дизайнер

Название компании (юридическое): АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Название компании (для представления на сайте): Энергомера

Сайт: www.energomera.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративный настольный календарь компании «Энергомера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента / исполнителя:**

АО «Электротехнические заводы «Энергомера»

Целевая аудитория:

Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

Календарь – 3 000 шт.

Как распространяется:

Календарь передается сотрудникам, партнерам и клиентам компании «Энергомера» в России и странах СНГ в качестве подарка / сувенира

Периодичность выхода/эфира: раз в год

Сколько лет существует на рынке: 24

Формат:

Печатная продукция, настольный календарь – размер 180 х 220 мм

Объем/хронометраж:

12 листов + обложка

Цветность: 4+4 (полноцветная печать)

Цели медиа: Поддержание имиджа компании. Представить потребителям не просто календарь, а творческое решение.

Задачи:

Создать не рекламный календарь, представляющий продукцию и услуги компании, а красивый и приятный продукт, который будет радовать своих владельцев в течение всего года, ненавязчиво напоминая о нас.

Решения:

Концепция календаря – «Энергия нашей планеты от океанских глубин до Космоса» – ярко демонстрирует неразрывную связь энергии и природы.

Поскольку энергия – это неотъемлемая часть нашей жизни и нашей работы, мы решили показать 12 уровней биосферы Земли в фотографиях.

Каждое изображение символизирует определенную сферу жизни на нашей планете, начиная от океанского дна и заканчивая стратосферой и космосом. Под каждым мы поместили факты, связанные с энергией, которая вырабатывается и трансформируется на нашей планете.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):  

Формат, нестандартный для настольного календаря, яркие тщательно подобранные фотографии, отсылка к теме биосферы Земли, интересные факты – совокупность этих факторов выгодно выделяют календарь.

Вместе с календарем наши партнеры и клиенты получают приятные ощущения на весь год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.  

Компания «Энергомера» ежегодно выпускает корпоративный календарь для своих партнеров и клиентов. Каждый год мы тщательно выбираем тему, чтобы она была интересна не только нам.

 

анкету

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.