Номинанты

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром межрегионгаз»

WEB-сайт компании

https://mrg.gazprom.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Дебют года

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

«Газ для России» — канал Группы «Газпром межрегионгаз» в МАХ

Целевая аудитория

Потребители газа настоящие и будущие, партнеры компании, сотрудники

Тираж/охват

Более 70000 подписчиков

Как распространяется

Размещение ссылок на официальных сайтах Группы компаний, QR коды на баннерах, листовки на стендах информации, выпуск платежных поручений за потребленный газ с нанесением информации и QR кода на бумажные носители, размещение баннера в прочих соцсетях.

Периодичность выхода/эфира

3-5 публикаций в день

Сколько лет существует на рынке

Менее года

Формат/концепция

Соцсети

Объем/хронометраж

Не ограничен

Цветность

Полноцвет

Цели медиа

Главные цели канала:

Повышение клиентской лояльности и доверия: Создание современного цифрового пространства для открытого диалога с абонентами, где они могут получить официальную информацию из первых рук. Это воспитывает культуру «ответственного потребителя», осведомленного о правилах безопасности и своевременной оплате услуг.

· Цифровая трансформация обслуживания: Предоставление доступа к ключевым сервисам компании в удобном формате «одного окна» в рамках единой экосистемы мессенджера MAX. Это делает взаимодействие простым и доступным без лишних действий.

· Укрепление HR-бренда: Формирование позитивного имиджа Группы как привлекательного работодателя. Канал публикует материалы о сотрудниках и карьерных возможностях, привлекая в отрасль квалифицированные кадры.

· Единая точка входа в экосистему (через систему чат-ботов): Канал служит «витриной» цифровых сервисов, направляя пользователей к специализированным инструментам для решения конкретных задач.

Задачи

Для достижения целей канал решает следующие практические задачи:

· Информационное вещание: Публикация актуальных новостей компании и отрасли, создание экспертного контента и полезных материалов о безопасном использовании газа и обслуживании оборудования.

· Оперативное информирование: Своевременное предоставление важной клиентской информации — от изменений в законодательстве до предупреждений о распространенных схемах мошенничества.

· Навигация по сервисам: Интеграция и продвижение каналов для решения практических задач: федерального чат-бота для передачи показаний и оплаты счетов, сайта для подачи заявки на газификацию (connectgas.ru), интернет-приемной и карьерного раздела.

· Обеспечение бесшовного пути клиента (CJM): Создание продуманной структуры для комфортного перехода от этапа интереса к подключению газа до момента решения текущих вопросов в рамках постпродажного обслуживания.

· Анализ обратной связи: Сбор и анализ предложений от подписчиков для совершенствования клиентского сервиса Группы в целом.

Решения

Для достижения целей канала «Газ для России» Группа «Газпром межрегионгаз» внедрила комплекс технологических, информационных и организационных решений. Эти инструменты формируют бесшовную цифровую экосистему, позволяя клиенту решить любой вопрос — от подключения газа до оплаты счета — в одном окне.

· Федеральный чат-бот: «Газ в Дом. Виртуальный помощник» — центральный элемент экосистемы. Чат-бот позволяет передавать показания, оплачивать счета, узнавать условия техобслуживания, вызывать мастера и искать вакансии.

· Региональные чат-боты: Для учета местной специфики внедряются отдельные чат-боты от региональных компаний (например, в Мордовии и Ульяновской области).

· Сервис передачи показаний: Передать показания счетчика можно, просто отправив его фото через мессенджер MAX на специальный номер.

Решения для обеспечения клиентов актуальной информацией из первых рук:

· Официальный канал «Газ для России»: Единый официальный ресурс Группы компаний, где публикуются новости газификации, экспертные комментарии и полезная информация.

· Интеграция с порталом догазификации: Прямая ссылка из чат-бота на сайт connectgas.ru, где можно подать заявку на подключение и узнать все условия.

· Интернет-приемная и обратная связь

Инструменты для привлечения кадров и формирования позитивного имиджа работодателя:

· Раздел с вакансиями в чат-боте: Пользователи могут ознакомиться с актуальными вакансиями во всех регионах присутствия компании.

· Публикации о сотрудниках: Регулярные материалы о работниках газовой отрасли для укрепления HR-бренда.

Контент-стратегия

Обеспечивает информационную ценность канала для подписчиков:

· Контент-микс для всех аудиторий: Публикуются новости компании и отрасли, аналитика и комментарии экспертов, полезные материалы для потребителей по безопасному использованию газа и ответы на частые вопросы по подключению.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://max.ru/gazprom_mrg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Рост канала «Газ для России» с нуля до 70 300 живых подписчиков без использования ботов и накруток — это прямое и весомое доказательство правильности выбранной стратегии. Такой результат, достигнутый за период с октября по май, подтверждает востребованность и эффективность каждого из внедренных решений.

· Органический, осознанный интерес: 70 300 человек — это реальные люди, которые заинтересованы в информации компании и хотят пользоваться ее сервисами.

· Соответствие потребностям аудитории: Такой стремительный рост возможен только тогда, когда контент и предлагаемые инструменты закрывают насущные потребности людей. Пользователи видят практическую пользу — возможность быстро передать показания, узнать о подключении газа или получить предупреждение о мошенниках.

· Эффективность экосистемы «одного окна»: Люди не просто подписались, но и остаются в канале, пользуясь чат-ботом и переходами на портал догазификации. Это доказывает, что решение объединить сервисы в мессенджере MAX было верным, а канал стал для абонентов удобной точкой входа.

Доверие — ключевой фактор для ресурсоснабжающей компании. Живая аудитория такого масштаба означает, что выстроен прямой и прозрачный канал связи, где компания говорит с потребителем на одном языке. Это и есть та самая культура «ответственного потребителя», который получает информацию из первых рук.

· Цифровая трансформация обслуживания: Цифра доказывает, что фокус на мессенджер MAX как на единую платформу был оправдан. Аудитория приняла этот формат, и теперь рутинные операции (поиск информации, передача показаний) могут обслуживаться в цифровом контуре, снижая нагрузку на традиционные каналы.

· Эффективность оперативного информирования: Имея прямую связь с аудиторией в 70 тысяч человек, компания получила инструмент для донесения критически важной информации — будь то изменения в законодательстве или экстренные предупреждения о безопасности. Скорость и широта охвата такой аудитории несопоставимы с традиционными методами.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация B2B — ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА (web-медиа)

Канал «Газ для России» выполняет функции современного отраслевого издания: он обеспечивает новостное и аналитическое сопровождение всех ключевых бизнес-процессов Группы «Газпром межрегионгаз» (поставки и газификация) для специалистов топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей (например, проектных и строительных организаций), формируя единую среду для профессионального обмена информацией и укрепляя коммуникации внутри отрасли.

Номинация B2C — КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА (web-медиа)

Проект выступает прямым и эффективным каналом связи с клиентами: здесь публикуются ответы на вопросы по подключению к сетям, оплате газа и обслуживанию оборудования, что упрощает взаимодействие с компанией, делая его прозрачным и современным. Это повышает лояльность потребителей, лёгкость получения услуг и соответствуют целям конкурса по признанию корпоративных медиа эффективным управленческим инструментом.

Специальная номинация «ДЕБЮТ ГОДА»

Канал «Газ для России» стал одним из первых в стране B2B/B2C-проектов, реализованных в новом национальном мессенджере MAX, что является смелым и технологичным решением для 2026 года. Выход на принципиально новую цифровую площадку — это демонстрация инновационного подхода к корпоративным коммуникациям. Выход на старт одновременно с запуском платформы MAX для бизнеса подтверждает статус проекта как «Дебюта года» в мире корпоративных медиа.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Vinci Agency

WEB-сайт компании

https://vincipr.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Коммуникационная группа Vinci Agency

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Официальный телеграм-канал Фонда «Сколково»

Целевая аудитория

Ядро: технологические предприниматели и стартап-сообщество — фаундеры и команды компаний, рассматривающие или уже получающие поддержку Фонда «Сколково»; представители корпораций, инвесторы и венчурные партнёры экосистемы.

Расширенная аудитория: все, кто живёт в технологической повестке — учёные и представители университетов, сотрудники Фонда, изобретатели и исследователи на старте предпринимательского пути, а также все, кто следит за развитием инноваций в России.

Тираж/охват

42 000+ подписчиков (прирост за 2025 — более 4 500);

суммарный охват публикаций за 2025 — более 5,6 млн просмотров;

охват через партнёрские размещения и коллаборации с резидентами и отраслевыми каналами — 170+ публикаций.

Как распространяется

Основная платформа — телеграм-канал «Сколково».
Коллаборации и совместные материалы с резидентами, отраслевыми каналами: стартапы/венчур, бизнес/финансы, технологии, IT и разработка, медтех, экология, научпоп, геймдев.

Органическое распространение через репосты в профессиональные чаты и сообщества.

Периодичность выхода/эфира

Регулярное информационное сопровождение, 2–5 публикаций в день (900+ постов за 2025 год); более 90 экспертных материалов за год — кейсы резидентов, аналитика трендов.

В период крупных мероприятий — интенсивный режим освещения (30+ мероприятий за 2025 год).

Сколько лет существует на рынке

Канал основан в 2017 году; активное развитие и системное ведение — с 2022 года.

Формат/концепция

Телеграм-канал в формате собственного СМИ Фонда «Сколково» — новостной хаб инновационно-технологической повестки с экспертной аналитикой.

Контент организован в постоянные рубрики: новостные дайджесты, экспертные материалы (кейсы резидентов, разборы ключевых процессов и технологий, аналитика трендов), специальные проекты и репортажное освещение мероприятий.

Объем/хронометраж

Более 900 постов в канале за 2025 год, текстовые посты, карточки, инфографика, видеоматериалы, анимационные спецпроекты.

Цветность

Нерелевантно для телеграм-канала

Цели медиа

·                 популяризация инновационного предпринимательства и технологической культуры в профессиональном сообществе;

·                 поддержка участников инновационной экосистеме через продвижение их разработок, кейсов и достижений;

·                 повышение осведомлённости о ресурсах, программах и сервисах Фонда среди технологического сообщества;

·                 формирование информационной среды, в которой технологические новости и экспертное знание становятся доступными и понятными широкой аудитории.

Задачи

·                 Популяризация
Освещать истории успеха технологических предпринимателей; публиковать вдохновляющие кейсы и интервью от первого лица; формировать у аудитории понимание инновационного предпринимательства как доступного пути.

·                 Поддержка
Рассказывать о разработках и достижениях участников экосистемы; создавать экспертные материалы на основе их опыта; обеспечивать видимость резидентов и партнёров за пределами Фонда.

·                 Осведомлённость
Регулярно информировать аудиторию о программах, мерах поддержки и сервисах Фонда в доступном формате; анонсировать мероприятия и возможности для участников экосистемы.

·                 Среда
Формировать редакционную повестку на пересечении новостей отрасли и экспертного знания; переводить сложные технологические темы в понятный и удобный для аудитории формат; выступать надёжным источником информации о трендах и событиях в сфере инноваций.

Решения

·                 Популяризация
Запустили постоянные рубрики «Личные истории» и «Лица инноваций» — портретные интервью и истории предпринимателей от первого лица; «Мнение эксперта» — комментарии участников экосистемы к актуальным событиям отрасли; спецпроекты, приуроченные к значимым датам (День науки).

·                 Поддержка
Разработали постоянные рубрики «Экспертники» и «Мультрезидент» — карточки и видеоматериалы о разработках участников экосистемы в нестандартной подаче; регулярно репостим истории и достижения участников в канал; 170+ партнёрских размещений в отраслевых каналах.

·                 Осведомлённость
Еженедельный календарь мероприятий; регулярные посты о программах и мерах поддержки Фонда в формате «спикер + кейс»; интенсивное освещение 30+ мероприятий в режиме реального времени.

·                 Среда
Выстроили редакционную систему с чёткой структурой рубрик: новостные дайджесты — ежедневно, технологический дайджест и аналитика трендов — еженедельно, экспертные разборы — более 90 материалов за год. Сложные темы подаются в удобных форматах: карточки, инфографика, анимация.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://t.me/skolkovolive

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

За 2025 год канал демонстрирует устойчивый рост по всем ключевым показателям:

·                 42 000+ подписчиков — аудитория выросла на 4 500+ за год

·                 5,6 млн+ просмотров суммарного охвата публикаций

·                 900+ публикаций за год, более 90 экспертных материалов

·                 30+ мероприятий освещено в режиме реального времени

·                 170+ партнёрских размещений в отраслевых каналах

Канал сформировал устойчивое профессиональное сообщество вокруг инновационной повестки и закрепился как один из ключевых телеграм-ресурсов об инновациях и технологиях в России.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Телеграм-канал «Сколково» выдвигается в номинации B2B web-медиа как профессиональное отраслевое издание в сфере технологий и инноваций. Канал работает в формате полноценного цифрового СМИ: с редакционной стратегией, системой рубрик, регулярным экспертным контентом и измеримыми результатами.

Аудитория канала — профессиональная: предприниматели, стартапы, представители корпораций и науки, инвесторы. Это классическая B2B-среда, где медиа выступает инструментом формирования репутации, обмена экспертизой и навигации в отрасли.

Отраслевая категория — технологии и инновации: канал системно освещает развитие инновационной экономики в России, продвигает технологическое предпринимательство и формирует информационную среду для всех участников экосистемы — от стартапов до крупных корпораций.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Онлайн-журнал «Энергия+»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Онлайн-журнал «Энергия+»

WEB-сайт компании

https://e-plus.media

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Онлайн-журнал «Энергия+»

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами

Онлайн-журнал «Энергия+»

Целевая аудитория

Наши читатели — специалисты нефтегазовой отрасли, инженеры, технологи и управленцы, а также все, кто интересуется наукой, инновациями и новыми технологиями. Это исследователи, молодые ученые и просто увлеченные люди, которые следят за современными разработками и стремятся применять актуальные знания в разных сферах.

Тираж/охват

Наш онлайн-журнал демонстрирует стабильно высокий уровень охвата профессиональной аудитории. За три года совокупный охват составил 12 млн пользователей, что подтверждает востребованность издания в отраслевой среде.

Как распространяется

Издание распространяется исключительно в интернете.

Сайт: e-plus.media — центральная платформа, где публикуются все материалы в полном объеме, включая статьи, интервью, обзоры, видео, фотогалереи и тесты.

Социальные сети: официальные аккаунты журнала, где публикуются адаптированные версии материалов для оперативного взаимодействия с аудиторией.

Телеграм-канал: один из ключевых каналов распространения.

Периодичность выхода/эфира

Ежедневно. Новые материалы публикуются на сайте и в социальных сетях каждый день.

Сколько лет существует на рынке

3 года

Формат/концепция

Формат:
Онлайн-журнал. Публикации представлены в формате научно-популярных статей, обзоров, интервью с экспертами, аналитических материалов и практических рекомендаций. Контент адаптирован для удобного чтения с любых устройств, визуально сопровождается качественной инфографикой и иллюстрациями.

Концепция:
Онлайн-журнал «Энергия+» — это образовательный и познавательный проект, который делает сложные темы энергетики доступными и увлекательными для широкой аудитории. Журнал объединяет науку, технологии и практику, помогая читателям не только узнавать новое о глобальной энергетике, но и применять эти знания в повседневной жизни и профессиональной деятельности.

Объем/хронометраж

Цветность

Цели медиа

Образовательная: рассказывать о науке, технологиях и трендах энергетики доступным языком.

Просветительская.

Экспертная: объединять ученых, специалистов отрасли и широкую аудиторию в едином информационном пространстве.

Популяризация профессии: повышать интерес к инженерным и научным специальностям в сфере ТЭК.

Задачи

Обеспечивать регулярный выпуск экспертного научно-популярного контента об энергетике.

Привлекать к сотрудничеству ученых, преподавателей вузов и отраслевых специалистов.

Расширять охват и вовлеченность целевой аудитории (специалисты ТЭК, инженеры, молодежь).

Формировать культуру осознанного потребления энергии через практические материалы.

Решения

Публикация статей, интервью, обзоров исследований, инфографики.

Создание экспертного пула из представителей науки, вузов и энергокомпаний.

Адаптивный сайт, распространение через профессиональные сообщества и соцсети.

Единый визуальный стиль, качественная иллюстративная база.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://e-plus.media

https://t.me/energyplusmedia

https://vk.com/mediaenergyplus

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Наибольшее количество подписчиков среди СМИ ТЭК;

Контент создается с участием ученых, преподавателей вузов, специалистов энергокомпаний и популяризаторов науки;

2-е место среди СМИ ТЭК по версии «Медиалогия»;

Онлайн-журнал «Энергия+» демонстрирует уверенный рост и высокий уровень вовлеченности аудитории. В 2025 году сайт достиг рекордных показателей:  4 895 195 просмотров страниц, зафиксировано  2 700 337 визитов, и 1 660 361 уникальный посетитель. 

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

·        Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «Лучшее корпоративное медиа ТЭКа», поскольку проект полностью соответствует тематике, аудитории и ценностям топливно-энергетического комплекса, при этом сохраняя уникальный научно-популярный формат и независимую экспертную позицию.

В 2025 году — телеграм-канал журнала признан одним из лучших среди СМИ, пишущих об энергетике (приз конкурса «Энергия пера» ).

Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «B2B — Отраслевые медиа» в категории «сайт», поскольку проект представляет собой полноценное специализированное интернет-издание, ориентированное на профессиональную аудиторию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей. Контент журнала отмечен наградами и шорт-листами лучших креативных премий (Red apple, Микс Россия).

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

Web-сайт компании

https://sberbusiness.live/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B — ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/Сайт

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные заказчика совпадают с данными исполнителя)

Сбер

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Бренд-медиа СберБизнес Live

Целевая аудитория

Ядро аудитории: 18–35 лет, женщины — 57,3%, мужчины — 42,7%.

Мы делим аудиторию на два главных сегмента:

1. Предприниматели, владельцы малого и среднего бизнеса, представители малого, среднего и микробизнеса.

2. Все, кто хочет стать предпринимателем, а также самозанятые. 40% наших читателей — физлица, которые думают о первых шагах в предпринимательстве.

Гео: 33% — Москва, Питер; 67% — регионы (Нижний Новгород, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Новосибирск и др.)

Тираж/охват

12 млн уникальных читателей на сайте за 2025 год.

1,2 млн уникальных читателей в месяц

Как распространяется

В дистрибуции используется более 30 каналов с общим охватом 40 млн.

— Сайты:

СберБизнес Live

https://sberbusiness.live/

СберБизнес

https://www.sberbank.com/ru/s_m_business

— Социальные сети и мессенджеры:

MAX СберБизнес

https://sber-telegram.ru/sberbusiness_max_ru

ТГ СберБизнес

https://t.me/sberbusiness

ВК СберБизнес

https://vk.com/sberbusiness

ОК СберБизнес

https://ok.ru/sberbusiness

— Аудио:

Яндекс Музыка

Звук

Cast box

Google

— Email-рассылки

— Каналы банка:

интернет-банк СберБизнес

Периодичность выхода/эфира

Ежедневные публикации

Сколько лет существует на рынке

С 21 сентября 2021 года

Формат/концепция

СберБизнес Live — это цифровое B2B‑медиа для предпринимателей и самозанятых, встроенное в экосистему Сбера и фокусирующееся на реальных задачах малого и среднего бизнеса: от регистрации и первых продаж до масштабирования и выхода на новые рынки. Медиа сочетает редакционный контент, сервисы обучения, технологии и комьюнити‑механики, формируя единое пространство, где предприниматель получает экспертизу, AI‑решения и поддержку от сообщества и экспертов.

Ядро редакционного контента — практические материалы, основанные на опыте предпринимателей, отраслевой аналитике и продуктах Сбера для бизнеса. Это статьи, спецпроекты, интервью и гайды, которые помогают принимать решения, разбираться в мерах поддержки, налогах, маркетинге и технологиях. Важная часть концепции — честные истории бизнеса, без глянца, через язык и контекст предпринимателя.

С 2024 года развиваем формат «медиа как сервис» для B2B‑аудитории: вокруг редакционного ядра строятся три ключевых направления — «Сообщества», «Академия Бизнеса» и «Мероприятия». «Сообщества» дают предпринимателям площадку для обмена опытом и нетворкинга, «Академия Бизнеса» — структурированное обучение в виде курсов и образовательных треков, а «Мероприятия» — офлайн‑ и онлайн‑формат для встреч с экспертами и обсуждения актуальных изменений рынка

Объем/хронометраж

-

Цветность

Полная

Цели медиа

- Расширять компетенции предпринимателей и снижать цену ошибки через практический, прикладной контент и обучение, которое помогает принимать обоснованные решения в финансах, праве, маркетинге и операционном управлении.

- Интегрировать экспертизу и сервисы Сбера в контент, переводя интерес к материалам в конкретные действия (использование продуктов, участие в «Академии Бизнеса», «Сообществах» и «Мероприятиях»).

- Развивать предпринимательские сообщества и культуру обмена опытом, создавая устойчивую среду, в которой предприниматели помогают друг другу расти и находят партнеров, клиентов и новые точки роста

Задачи

- Обеспечивать предпринимателей и самозанятых актуальной, прикладной экспертизой, выпуская материалы по реальным кейсам, изменениям в регулировании, финансах, маркетинге и технологиях.

- Встраивать обучение и развитие в повестку предпринимателя, разрабатывая курсы «Академии Бизнеса», а также практические форматы, которые помогают переходить от теории к действиям.

- Развивать и модерировать предпринимательские сообщества, площадки для обмена опытом, обратной связи и нетворкинга, модерировать обсуждения и привлекать экспертов.

- Связывать контент с сервисами и технологиями, чтобы после прочтения у предпринимателя был понятный следующий шаг: переход к сервису, AI-инструменту, событию или образовательному продукту

Решения

Медиа развивает контент на основе сегментного подхода, охватывающего разные стадии бизнеса:

- поиск идей,

- регистрация бизнеса,

- сохранение бизнеса,

- масштабирование.

Содержит регулярные форматы, помогающие принимать решения и находиться внутри новостной повестки: законы и меры поддержки бизнеса, навигатор по налоговым изменениям, новостной контент.

Раздел «Академия Бизнеса» содержит как расписание онлайн-курсов, так и список менторов, помогающих в развитии бизнеса.

«Сообщества» объединяют практиков бизнеса и ведущих экспертов, работа в них ведется в формате мастермайндов, чатов, индивидуальных и групповых сессий, очных встреч.

«AI-решения» позволяют дать быстрый применимый разбор конкретной ситуации предпринимателя и предложить ему следующие практические шаги.

Сайт содержит более 3 тыс. бизнес-идей и юзкейсов предпринимателей из различных регионов и отраслей.

Регулярные форматы реалити и бизнес-шоу приоткрывают кухню бизнеса и показывают, что ошибаться не страшно и что предпринимательство доступно каждому

Ссылка на проект, на электронную версию медиаматериала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т. п.)

https://sberbusiness.live/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Стабильный рост охвата и вовлеченности B2B-аудитории: увеличивается доля предпринимателей и самозанятых среди читателей, растут глубина просмотра (+60%) и регулярность потребления материалов.

В 2025 году сайт СберБизнес Live привлек более 12 млн уникальных посетителей, при этом показатель MAU превысил 1 млн.

Положительная динамика органического трафика (+100% к предыдущему году) подтверждает высокий интерес целевой аудитории к контенту.

Усиление конверсии из контента в действие: все больше пользователей после материалов переходят к сервисам Сбера, курсам «Академии Бизнеса», «Сообществам» и «Мероприятиям», используя инструменты на практике.

Формирование активного предпринимательского комьюнити: растет число участников «Сообществ» и событий, увеличивается доля постоянных участников и запросов на новые форматы.

Профессиональное признание: медиа уже отмечено отраслевыми премиями и рассматривается рынком как один из ориентиров по работе с аудиторией малого бизнеса

Дополнительная информация о медиа (обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую вы претендуете, отрасль экономики)

СберБизнес Live — специализированное B2B-медиа для малого и среднего бизнеса и самозанятых, поэтому номинация «B2B — отраслевые медиа» прямо отражает его целевую аудиторию и задачи.

Проект работает как цифровое пространство для предпринимателей: соединяет контент, обучение, сообщества и мероприятия, фокусируясь на прикладных бизнес-задачах.

Медиа соответствует современным практикам B2B-коммуникаций: строит повестку вокруг задач бизнеса, сегментирует материалы по стадиям развития компании и связывает контент с продуктами и сервисами для малого бизнеса. Для Сбера это инструмент для роста лояльности клиентов-предпринимателей, а для аудитории — прикладной навигатор по решениям

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Газпромбанк

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/подкаст

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

-

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Подкаст «Техно.Логично»

Целевая аудитория

ИТ-специалисты (внутри и вне банка), широкая аудитория, интересующаяся финтехом и ИТ

Тираж/охват

Более 52 000 просмотров за 4 сезона существования проекта

Как распространяется

Публикация на платформах:

·       Корпоративный портал Сфера (видеоверсия)

·       ВК видео (видеоверсия)

·       Рутуб (видеоверсия)

·       ВК музыка (аудиоверсия)

·       Yandex музыка (аудиоверсия)

·       Apple подкасты (аудиоверсия)

далее промо

-        На внутренних платформах (статьи на портале, тизер на корп ТВ, заставки на компьютерах сотрудников, рассылки, пост во внутренних тг-каналах)

-        На внешних платформах (посевы в ИТ тг-каналах, статьи на habr и VC.ru)

Периодичность выхода/эфира

раз в месяц

Сколько лет существует на рынке

5 лет

Формат/концепция

«Техно.Логично» - это подкаст об ИТ в Газпромбанке, одной из крупнейших компаний в российском финтехе. Здесь мы вместе с экспертами обсуждаем внутренние процессы и продукты, а также людей, которые над ними работают.

Объем/хронометраж

выпуск от 40 до 60 минут

Цветность

-

Цели медиа

Мы снимаем подкаст «Техно.Логично», чтобы повысить ключевые HR-метрики и изменить имидж банка в области ИТ. 

Задачи

Сформировать новый образ для банковского ИТ-сообщества:

·       от консервативной корпоративной культуры – к открытому и рефлексирующему коллективу

·       основные принципы – честный диалог, толерантность к ошибкам и конструктивная обратная связь

Добавить новый формат освещения ИТ:

·       в Газпромбанке и таким образом вовлечь сотрудников, далеких от этой темы

Привлечь на работу в банк амбициозных студентов, джунов и миддл-специалистов:

·       заинтересовать их нашими задачами

·       познакомить с формальными
и неформальными лидерами

·       рассказать о рабочих процессах

Решения

Мы снимаем классический подкаст – ведущий + 1 или 2 гостя (специалисты в конкретном ИТ-направлении).

Подкаст обновляет формат и студию каждый год, также каждый из сезонов фокусируется на общей теме, которой можно объединить выпуски.

Для зрителей мы проводим интерактивные конкурсы для дополнительного вовлечения в контент.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://rutube.ru/plst/356368/

https://vkvideo.ru/playlist/-145457488_5

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

в 2025 году вышел 4-й, самый масштабный, сезон подкаста:

•        8 эпизодов

•        15 гостей (впервые были приглашены внешние эксперты: Алексей Обровец, тренер публичных выступлений и ведущий IT-конференций, Алексей Долотов, экс-Яндекс, сейчас Сбер, Андрей Смирнов, руководитель разработки Х5, автор подкаста Weekend Talk)

•        6 площадок: VK, Rutube, корпоративный портал «Сфера», подкаст-платформы (VK музыка, Яндекс музыка, Apple Podcast)

•        Темы: микросервисы, личный бренд в ИТ, ИИ, базы данных, ИТ в финтехе, гибкие навыки и менторство, мобильная разработка, ИТ-платформы

•        14 500 просмотров в сумме за сезон

HR-метрики:

·       1500 ИТ-специалистов работало в Газпромбанке в 2020 году VS 6000 в 2025

Увеличился средний стаж ИТ-специалистов с 3 года 4 мес (2024) до 4 года 1 мес (2025)

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Газпромбанк – один из крупнейших банков России, который активно развивает финансовые технологии и вкладывает в развитие ИТ и науки.

Подкаст – это часть большой просветительской работы в ИТ и финтехе, который мы делаем своими силами внутри банка (от разработки идей выпусков до постпродакшн и промо).

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Транснефть - Медиа»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ООО «Транснефть - Медиа», корпоративное телевидение ПАО «Транснефть»

WEB-сайт компании

https://media.transneft.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/ТВ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы, до 70 знаков с пробелами

ООО «Транснефть - Медиа», корпоративное телевидение ПАО «Транснефть»

Целевая аудитория

Работники организаций системы «Транснефть», 25 – 60 лет.

Тираж/охват

125 тысяч работников. Вещание в 64 регионах РФ. 

Как распространяется

Интернет

Периодичность выхода/эфира

Ежедневно

Сколько лет существует на рынке

С 2018 года (8 лет)

Формат/концепция

Контент телеканала – это оперативные новости, итоговые еженедельные выпуски новостей, специальные репортажи о производственной, научно-исследовательской, благотворительной, волонтерской деятельности организаций системы "Транснефть", людях компании, спортивных соревнованиях и патриотических акциях с участием работников, мероприятиях, объединяющих огромный трудовой коллектив. Всего более 40 регулярных рубрик, созданных исключительно с использованием оригинального видеоконтента. "Транснефть ТВ" тщательно следит за постоянно меняющимися потребностями зрительской аудитории.

Объем/хронометраж

Производство 60-70 минут оригинального видеоконтента в неделю.

Цветность

Цели медиа

Формировать и укреплять корпоративную культуру и соответствовать высоким стандартам качества ПАО "Транснефть".

Задачи

Информировать работников организаций системы «Транснефть» о новостях Компании, рассказывать о перспективах развития, карьерного роста, объединять многотысячный трудовой коллектив, укреплять общие ценности.  

Решения

Через разножанровый видеоконтент (от новостей до культурных и развлекательных проектов) доносить до каждого работника общие ценности Компании, формировать и поддерживать корпоративную культуру.    

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

Корпоративное телевидение

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

За 2025 год интерес к телеканалу значительно вырос: аудитория и количество просмотров увеличились в 3 раза. Кроме того, «Транснефть ТВ» освоило проведение прямых трансляций на организации системы. Внедрено использование ИИ.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Корпоративный телеканал "Транснефть ТВ" производится службой корпоративного телевидения ООО "Транснефть - Медиа" (дочернее общество ПАО "Транснефть"). Этим обусловлен выбор номинации.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Газета Трубной Металлургической Компании — «проТМК»

Целевая аудитория

Сотрудники ТМК (50 000+), включая производственный персонал заводов, офисных сотрудников, руководителей всех уровней, ветеранов предприятий, партнеров компании, жителей городов присутствия.

Тираж/охват

18 640 экземпляров на 1 выпуск общекорпоративной газеты «проТМК». Охват – все производственные цеха, офисы, социальные объекты ТМК в регионах РФ.

Тиражи региональных вкладок газеты:

§  «Вальцовка» – 2 000 экз.

§  «Волжский трубник» – 3 000 экз.

§  «Импульс» – 999 экз.

§  «Первоуральский трубник» – 3 400 экз.

§  «Северский рабочий» – 3 000 экз.

§  «Синарский трубник» – 4 000 экз.

§  «Челябинский трубник» – 2 600 экз.

Как распространяется

Размещение на корпоративных стендах, в кабинетах руководителей, приемных. В условиях ограниченного интернета на производстве печатная газета остается приоритетным каналом получения информации. Выход газеты сопровождается рассылкой pdf-версии, также газета размещается на корпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира

2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке

Газета «проТМК» выходит с декабря 2022 года

Формат/концепция

Полноцветная корпоративная газета формата А3.

Концепция: сочетание производственной аналитики, корпоративной культуры, историй сотрудников и отраслевых трендов.

Объем/хронометраж

8 полос

Цветность

Полноцветная (4+4), офсетная печать

Цели медиа

1. Продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании.

2. Предоставление достоверной информации о деятельности компании и предприятий.

3. Формирование единого информационного пространства для всех сотрудников компании.

4. Сохранение корпоративной памяти и исторического наследия предприятий.

5. Демонстрация современного образа металлургической отрасли, разрушение стереотипов.

Задачи

1. Оперативное информирование сотрудников о ключевых событиях, достижениях и планах компании.
2. Создание глубоких информационно-аналитических и исторических материалов, выходящих за рамки новостной повестки.
3. Интеграция печатного издания с цифровыми каналами коммуникации (QR-коды, ссылки на онлайн-материалы).
4. Поддержка корпоративной культуры через рубрики о людях, традициях, социальных проектах.
5. Обеспечение доступности информации для производственного персонала в условиях ограниченного доступа к интернету в цехах.
6. Создание управляемого контента с заранее сформированным медиапланом, позволяющего системно работать с ключевыми темами.

Решения

«проТМК» реализует комплексный подход к созданию контента, сочетающий оперативные новости с глубокими аналитическими и историческими материалами.

Ключевые решения:

1. Система спецпроектов. На регулярной основе выпускаются тематические спецпроекты, позволяющие детально раскрывать сложные темы. Спецпроекты формируются по заранее утвержденному медиаплану, что обеспечивает системность и управляемость контента. 17 специальных проектов выпущено газетой с 2023 года.

2. Интеграция с экосистемой медиа. Газета не существует изолированно, а является стартовой платформой для цифровых каналов: материалы содержат QR-коды и ссылки на бренд-медиа «Трубник Онлайн», расширенные версии статей. Это создает бесшовный пользовательский опыт. Около 40% материалов являются интегрированными.

3. Региональные вкладки. К центральной газете выпускаются вкладки заводских газет («Волжский трубник», «Первоуральский трубник», «Синарский трубник», «Вальцовка», «Челябинский трубник», «Импульс», «Северский рабочий»), что позволяет сочетать единую корпоративную повестку с локальными новостями.

4. Визуальная трансформация. За последние 2 года издание значительно улучшило визуальную составляющую: современная верстка, качественные фотографии, инфографика, цветная печать. Это повысило привлекательность газеты для читателей.

5. Тематическое разнообразие. Постоянные рубрики отражают разнообразные направления деятельности компании и помогают делать информационную повестку максимально насыщенной и разнообразной.

6. Позитивная повестка. Акцент на достижениях, успехах сотрудников, развитии производства, социальных проектах. Это формирует гордость за компанию и мотивирует персонал.

7. Доступность для производственников. Печатный формат остается критически важным в условиях, когда на рабочих местах в цехах ограничен или отсутствует доступ к интернету и цифровым устройствам.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://disk.yandex.ru/d/VCzWMqOZ6sktxw  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Газета «проТМК» доказала свою эффективность как ключевой инструмент внутренних коммуникаций ТМК:

Количественные результаты:
• По итогам соцопроса агентства «Михайлов и партнеры», газета является основным источником информации для рабочих.
• 8 из 10 сотрудников ТМК, знающих о корпоративных медиа, используют газету «проТМК» и заводские газеты – наивысший уровень доверия среди всех каналов коммуникации.
• Газета входит в топ СМИ ТМК по показателям полезности и использования.
• Тираж практически полностью распространяется среди сотрудников.

• Около 100 газетных материалов в год становятся основой адаптированных версий материалов для онлайн-каналов коммуникаций ТМК.

Качественные результаты:
• Почти половина сотрудников ТМК отмечает позитивные изменения в системе корпоративных СМИ за последние 2 года.
• Все читатели подтверждают значительное улучшение визуальной составляющей газет и общего качества (статьи, рубрики, бумага, фотографии).

Вовлеченность аудитории:
• Газета стимулирует интерес к цифровым каналам: сотрудники переходят по QR-кодам и ссылкам для получения дополнительной информации.
• Материалы газеты становятся поводом для обсуждений в коллективах, формируют чувство сопричастности к жизни компании.

Имиджевый эффект:
• Издание успешно решает задачу разрушения стереотипов о металлургии, демонстрируя отрасль как высокотехнологичную, социально ответственную, привлекательную для молодых специалистов.
• Сохранение памяти о заводском прошлом в сочетании с демонстрацией современных достижений укрепляет связь поколений сотрудников.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация «Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства» выбрана, так как газета «проТМК» демонстрирует высочайшую эффективность в специфических условиях металлургического производства.

Отраслевая специфика: Металлургическая отрасль имеет уникальные особенности корпоративных коммуникаций:

• Большая часть целевой аудитории (производственный персонал) работает в цехах, где ограничен или отсутствует доступ к интернету и цифровым устройствам по требованиям техники безопасности.

• Сотрудники заняты на физических работах, не имеют возможности постоянно отвлекаться на чтение с экранов.

• Производственные площадки распределены по регионам России, что требует формирования единой информационной повестки от центральной газеты к региональным вкладкам.

• Средний возраст производственного персонала 44 года – эта аудитория, привыкла к печатным СМИ и доверяет им.

В этих условиях печатная газета остается безальтернативным инструментом донесения корпоративной информации до ключевой аудитории – рабочих, мастеров, бригадиров.

Баланс традиций и инноваций: Газета сохраняет лучшие традиции российской заводской прессы (некоторые заводские газеты существуют более 70 лет), но при этом активно использует современные инструменты: цветная печать, профессиональная фотография, инфографика, QR-коды, интеграция с цифровыми платформами.

Таким образом, «проТМК» – это успешная модель корпоративного медиа для промышленности, которая учитывает отраслевую специфику, обеспечивает максимальный охват и вовлеченность аудитории, формирует единую корпоративную культуру в распределенной структуре крупной металлургической компании.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Онлайн-журнал «Энергия+»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Онлайн-журнал «Энергия+»

WEB-сайт компании

https://e-plus.media

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Онлайн-журнал «Энергия+»

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами

Онлайн-журнал «Энергия+»

Целевая аудитория

Наши читатели — специалисты нефтегазовой отрасли, инженеры, технологи и управленцы, а также все, кто интересуется наукой, инновациями и новыми технологиями. Это исследователи, молодые ученые и просто увлеченные люди, которые следят за современными разработками и стремятся применять актуальные знания в разных сферах.

Тираж/охват

Наш онлайн-журнал демонстрирует стабильно высокий уровень охвата профессиональной аудитории. За три года совокупный охват составил 12 млн пользователей, что подтверждает востребованность издания в отраслевой среде.

Как распространяется

Издание распространяется исключительно в интернете.

Сайт: e-plus.media — центральная платформа, где публикуются все материалы в полном объеме, включая статьи, интервью, обзоры, видео, фотогалереи и тесты.

Социальные сети: официальные аккаунты журнала, где публикуются адаптированные версии материалов для оперативного взаимодействия с аудиторией.

Телеграм-канал: один из ключевых каналов распространения.

Периодичность выхода/эфира

Ежедневно. Новые материалы публикуются на сайте и в социальных сетях каждый день.

Сколько лет существует на рынке

3 года

Формат/концепция

Формат:
Онлайн-журнал. Публикации представлены в формате научно-популярных статей, обзоров, интервью с экспертами, аналитических материалов и практических рекомендаций. Контент адаптирован для удобного чтения с любых устройств, визуально сопровождается качественной инфографикой и иллюстрациями.

Концепция:
Онлайн-журнал «Энергия+» — это образовательный и познавательный проект, который делает сложные темы энергетики доступными и увлекательными для широкой аудитории. Журнал объединяет науку, технологии и практику, помогая читателям не только узнавать новое о глобальной энергетике, но и применять эти знания в повседневной жизни и профессиональной деятельности.

Объем/хронометраж

Цветность

Цели медиа

Образовательная: рассказывать о науке, технологиях и трендах энергетики доступным языком.

Просветительская.

Экспертная: объединять ученых, специалистов отрасли и широкую аудиторию в едином информационном пространстве.

Популяризация профессии: повышать интерес к инженерным и научным специальностям в сфере ТЭК.

Задачи

Обеспечивать регулярный выпуск экспертного научно-популярного контента об энергетике.

Привлекать к сотрудничеству ученых, преподавателей вузов и отраслевых специалистов.

Расширять охват и вовлеченность целевой аудитории (специалисты ТЭК, инженеры, молодежь).

Формировать культуру осознанного потребления энергии через практические материалы.

Решения

Публикация статей, интервью, обзоров исследований, инфографики.

Создание экспертного пула из представителей науки, вузов и энергокомпаний.

Адаптивный сайт, распространение через профессиональные сообщества и соцсети.

Единый визуальный стиль, качественная иллюстративная база.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://e-plus.media

https://t.me/energyplusmedia

https://vk.com/mediaenergyplus

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Наибольшее количество подписчиков среди СМИ ТЭК;

Контент создается с участием ученых, преподавателей вузов, специалистов энергокомпаний и популяризаторов науки;

2-е место среди СМИ ТЭК по версии «Медиалогия»;

Онлайн-журнал «Энергия+» демонстрирует уверенный рост и высокий уровень вовлеченности аудитории. В 2025 году сайт достиг рекордных показателей:  4 895 195 просмотров страниц, зафиксировано  2 700 337 визитов, и 1 660 361 уникальный посетитель. 

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

·        Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «Лучшее корпоративное медиа ТЭКа», поскольку проект полностью соответствует тематике, аудитории и ценностям топливно-энергетического комплекса, при этом сохраняя уникальный научно-популярный формат и независимую экспертную позицию.

В 2025 году — телеграм-канал журнала признан одним из лучших среди СМИ, пишущих об энергетике (приз конкурса «Энергия пера» ).

Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «B2B — Отраслевые медиа» в категории «сайт», поскольку проект представляет собой полноценное специализированное интернет-издание, ориентированное на профессиональную аудиторию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей. Контент журнала отмечен наградами и шорт-листами лучших креативных премий (Red apple, Микс Россия).

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 12 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

и

Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «Газпром нефть» и ООО «БИ-СИ-ЭЙ»

WEB-сайт компании

https://gazprom-neft.ru/?ysclid=mmyst8ke4259824475

и

https://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

и

Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Выпуск внутрикорпоративного издания «Нефтегазета»

Целевая аудитория

Сотрудники ПАО «Газпром нефть» (18 дочерних обществ), включая:

• руководителей подразделений;
• наставников и экспертов;
• новичков, которым нужны примеры для профессионального роста.

Тираж/охват

«Нефтегазета» №9(284) была напечатана и разошлась тиражом 17 300 экземпляров для 18 Дочерних обществ ПАО «Газпром нефть».

Как распространяется

«Нефтегазета» №9(284) из Санкт-Петербурга распространяется на 80 городов России. Прибыв в офис/на производство/в подразделение, ее распространением занимается ответственный за распространение служащий подразделения между сотрудниками в офисе/на предприятии и т.д. А также газета размещается на специальных брендированных стойках.

Периодичность выхода/эфира

Номера «Нефтегазеты» выпускаются ежемесячно с февраля по декабрь. 

Сколько лет существует на рынке

«Нефтегазета» выпускается с 2008 года (18 лет)

Формат/концепция

Печатное издание. Газета, А3, 16 полос, полноцвет, глянец.

«Нефтегазета» – крупнейшее отраслевое СМИ в России, включает выпуск 18 самостоятельных изданий дочерних предприятий компании общим тиражом в среднем более 17 тысяч экземпляров и распространяется во всех

регионах деятельности.

Это корпоративная газета, учредитель которой – ПАО «Газпром нефть».

Издание является официальным источником информации о жизни, событиях и достижениях компании, особенно для сотрудников, у которых нет постоянного доступа к интернету и другим источникам информации.

Выпуск «Нефтегазеты» №9(284) посвящен 30-летию ПАО «Газпром нефть» и приурочен ко Дню нефтяника.

Специальный выпуск содержит 5 специальных блоков: «От первого лица», «Добывающие активы», «Безопасность», «Сервисные активы» и «Люди».

Объем/хронометраж

Газета состоит из одного основного блока (федерального), который, в свою очередь, состоит из двух подвидов блоков, которые составляются для двух видов предприятий БРД (Блок разведки и добычи) и БЛПС (Блок логистики, переработки и сбыта). Другая составляющая газеты – региональный блок, который каждое дочернее общество «Газпром нефть» (их 18) составляет самостоятельно к каждому новому номеру «Нефтегазеты». В нашем случае – «Нефтегазета» №9(284)

Цветность

4+4

Цели медиа

Основные цели «Нефтегазеты» №9(284):

1.     Обеспечение единого                          информационного поля компании.   Гарантировать, чтобы все сотрудники, независимо от локации и доступа к 

цифровым каналам, получали достоверную и актуальную информацию о жизни и развитии

«Газпром нефть».

2.     Укрепление корпоративной 

идентичности и культуры. 

Способствовать формированию 

чувства принадлежности к единой 

команде, разделяющей общие 

ценности и цели компании. В особенности эту идею подчеркивает тема выпуска – «30 лет “Газпром нефть”».

3.     Повышение прозрачности

управления. Доносить до 

сотрудников стратегические 

решения, планы и результаты работы на всех уровнях – от центрального аппарата до 

отдельных дочерних обществ.

4.     Мотивация и признание заслуг. 

Публиковать истории успеха, 

достижения подразделений и

отдельных сотрудников, поощрять

лучших работников, тем самым стимулируя высокую

производительность и вовлеченность.

5.     Содействие реализации стратегии

компании. Информировать

персонал о ключевых проектах,

инновациях, инициативах по

трансформации (цифровой,

операционной и пр.) и объяснять их

значение для будущего «Газпром нефть».

1. Обмен лучшими практиками и

опытом. Публиковать кейсы,

технологические решения и

управленческие находки, которые

могут быть тиражированы в рамках

всего холдинга.

1. Поддержка бренда работодателя. Рассказывать о возможностях, которые компания предоставляет сотрудникам – льготы, социальная поддержка, обучение, карьерное развитие; а также о внешнем социальном инвестировании – волонтерском сообществе, развитии регионов деятельности.

Задачи

Задачи выпуска «Нефтегазеты» №9(284) к 30-летию «Газпром нефть»:

1.     1. Представить в выпуске новости о технологических достижениях и

2.     прогрессе компании: внедрении

3.     инновационных решений, модернизации

4.     производства и ключевых результатах в

5.     сфере цифровизации и эффективности

6.     процессов.

7.     2. Опубликовать интервью с сотрудниками,

8.     ровесниками компании (30 лет), – идея

9.     заключается в том, чтобы сотрудники

рассказали о своём профессиональном пути в «Газпром нефть», карьерных

достижениях и перспективах развития

внутри холдинга.

3. Разместить специальное  интервью

с председателем правления «Газпром нефть» Александром Дюковым. Лидер делится видением будущего компании,

стратегическими приоритетами и оценкой

текущих результатов.

4. В блоке «Люди» рассказать

о волонтерских экспедициях и достижениях

сотрудниковволонтеров, а также об

успехах участников Большого фестиваля

спорта «Газпром нефть» --показать яркие моменты соревнований и достижения

команд.

5. Осветить процесс получения

медалей Корпоративного университета:

продемонстрировать образовательные

программы, возможности для

профессионального роста и примеры

успешного освоения новых компетенций

сотрудниками.

6. В разделе «Компания» подробно

раскрыть возможности карьерного роста: описать программы наставничества,

ротации, повышения квалификации и

продвижения по карьерной лестнице – с примерами успешных кейсов

сотрудников разных уровней.

Решения

1.Сбор и публикация кейсов побед с

церемонией награждения ко Дню

нефтяника. В выпуске представлены

истории успеха сотрудников, получивших звания «Заслуженный работник „Газпром нефть“» и «Ветеран „Газпром нефть“».

2.Большое интервью с председателем

правления «Газпром нефть» А. Дюковым. Эксклюзивное интервью приурочено к

30летнему юбилею компании.

3.Публикация итогов и ключевых идей

нефтегазового форума. В выпуске

систематизированы и кратко изложены

основные тезисы форума: тренды отрасли, технологические инновации, стратегии

развития.

4.Объявление о начале приема заявок на

конкурс «Лучший по профессии» для

предприятий БЛПС. На страницах выпуска

опубликовано официальное объявление о старте конкурса с указанием сроков,

условий участия и номинаций.

5.Интервью с успешными сотрудниками

30 лет – ровесниками компании. Серия креативных интервью с молодыми

специалистами, чей личный юбилей

(30 лет) совпал с юбилеем компании. Эти интервью собирали на протяжении 2025 года специально к выпуску №9(284).

6.В этом выпуске собраны и волонтерские, и спортивные итоги, а также информация о возможности получения медали корпоративного университета.

7.Специально к выпуску «Нефтегазеты» №9(284) была создана вкладка с основными достижениями компании за 30 лет. Во вкладке также есть куар код, ведущий на лендинг, где более широко представлены эти вехи «Газпром нефть» за 30 лет. 

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://disk.360.yandex.ru/i/HAa25HnwPFnmNw  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

1.Выпуск «Нефтегазеты» №9(284) разошелся тиражом 17 300 экземпляров в 18 дочерних обществ ПАО «Газпром нефть» в 80 городов России (в том числе на удаленных объектах, для которых единственный источник информации о компании – «Нефтегазета»).

2.Общественное признание. По итогам опроса сотрудников компании «Газпром нефть» разных блоков и предприятий, ежемесячно «Нефтегазету» как источник информации используют 40%, из числа производственного персонала, и 32% – административно-управленческого персонала.

3.Количество представленных кейсов (более 10 целевых интервью с председателем правления, гендиректором, начальниками производства и др. и более 20 интервью с ведущими специалистами производства в блоках «Люди» и «Компания» о достижениях в технологических и корпоративных сферах компании) в выпуске «Нефтегазеты» №9(284) продемонстрировало высокую вовлеченность сотрудников ПАО «Газпром нефть» в жизнь и процессы компании.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

«Нефтегазета» претендует на эту

номинацию как комплексное внутрикорпоративное издание, полностью

соответствующее специфике

топливноэнергетического комплекса (ТЭК). Контент «Нефтегазеты» отражает специфику работы всех сегментов компании: геологоразведка, добыча,

переработка, логистика, сбыт. Газета распространяется среди сотрудников всех филиалов и дочерних обществ ПАО

«Газпром нефть» (от офисных

специалистов до работников на

месторождениях). Резюмируя, хотим лишь добавить, что газета служит инструментом трансляции корпоративной культуры,

ценностей и стратегических целей

компании в ТЭК, а также освещает внедрение новых технологий, стандартов безопасности, программ развития

персонала, актуальных именно для

нефтегазовой отрасли.

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Рунетсервис ФМ

WEB-сайт компании

https://xn--b1afanvrdgeei.xn--p1ai/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее контент-решение

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Самое новаторское контент-решение

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее медиа Госкорпорации

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики»

Название проекта/издания

точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Дзен канал Корпорации развития Дальнего востока (период с марта 2025 по ноябрь 2025)

Целевая аудитория

Люди, рассматривающие вопрос переезда или туристического путешествия на Дальний Восток и в Арктику

Тираж/охват

-

Как распространяется

Онлайн

Периодичность выхода/эфира

Онлайн СМИ, функционирует постоянно

Сколько лет существует на рынке

5

Формат/концепция

Статьи - истории успеха о людях, которые живут и работают на Дальнем Востоке и в Арктике

Объем/хронометраж

50 высококачественных статей об интересных героях с качественной упаковкой статей и продвижением

Цветность

Онлайн. Полноцвет

Цели медиа

Представить дальний Восток и Арктику как территории, обладающие высокими перспективами для постоянного проживания и туризма

Задачи

Улучшение качественных и количественных показателей работы с аудиторией: повышение посещаемости страницы корпоративного медиа на площадке ДЗЕН, рост дочитываемости и просмотров контента, рост количества подписчиков.

Решения

Создание уникального и высококачественного контента повествующего о привлекательности Дальнего Востока и Арктики в комплексе с полноценным продвижением в целевой аудитории

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://dzen.ru/a/aQTaPWPBVChk76ch?feed_exp=ordinary_feed&from=channel&integration=site_desktop&place=channel_articles&secdata=CIX0gdijMyABUA9qAQGQAQA%3D&rid=1557066392.817.1778770097736.62287&referrer_clid=1400&

Результат(обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Наш подход, ориентированный на людей и их реальные потребности, позволил создать контент, который не просто информирует, но и вовлекает. Понятные истории, легкий язык и изучение того, что интересно аудитории, помогают расти и делать канал по-настоящему нужным.

Канал превратился в доверительную площадку, где пользователи не просто потребляют информацию, а вовлекаются в диалог, находят решения для переезда, бизнеса и трудоустройства.

Рост количества показов + 60%

Дочитываемость и просмотры выросли в 3 раза

Новые подписчики + 63%

Количество лайков + 155%

Количество комментариев +226%

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром межрегионгаз»

WEB-сайт компании

https://mrg.gazprom.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Дебют года

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

«Газ для России» — канал Группы «Газпром межрегионгаз» в МАХ

Целевая аудитория

Потребители газа настоящие и будущие, партнеры компании, сотрудники

Тираж/охват

Более 70000 подписчиков

Как распространяется

Размещение ссылок на официальных сайтах Группы компаний, QR коды на баннерах, листовки на стендах информации, выпуск платежных поручений за потребленный газ с нанесением информации и QR кода на бумажные носители, размещение баннера в прочих соцсетях.

Периодичность выхода/эфира

3-5 публикаций в день

Сколько лет существует на рынке

Менее года

Формат/концепция

Соцсети

Объем/хронометраж

Не ограничен

Цветность

Полноцвет

Цели медиа

Главные цели канала:

Повышение клиентской лояльности и доверия: Создание современного цифрового пространства для открытого диалога с абонентами, где они могут получить официальную информацию из первых рук. Это воспитывает культуру «ответственного потребителя», осведомленного о правилах безопасности и своевременной оплате услуг.

· Цифровая трансформация обслуживания: Предоставление доступа к ключевым сервисам компании в удобном формате «одного окна» в рамках единой экосистемы мессенджера MAX. Это делает взаимодействие простым и доступным без лишних действий.

· Укрепление HR-бренда: Формирование позитивного имиджа Группы как привлекательного работодателя. Канал публикует материалы о сотрудниках и карьерных возможностях, привлекая в отрасль квалифицированные кадры.

· Единая точка входа в экосистему (через систему чат-ботов): Канал служит «витриной» цифровых сервисов, направляя пользователей к специализированным инструментам для решения конкретных задач.

Задачи

Для достижения целей канал решает следующие практические задачи:

· Информационное вещание: Публикация актуальных новостей компании и отрасли, создание экспертного контента и полезных материалов о безопасном использовании газа и обслуживании оборудования.

· Оперативное информирование: Своевременное предоставление важной клиентской информации — от изменений в законодательстве до предупреждений о распространенных схемах мошенничества.

· Навигация по сервисам: Интеграция и продвижение каналов для решения практических задач: федерального чат-бота для передачи показаний и оплаты счетов, сайта для подачи заявки на газификацию (connectgas.ru), интернет-приемной и карьерного раздела.

· Обеспечение бесшовного пути клиента (CJM): Создание продуманной структуры для комфортного перехода от этапа интереса к подключению газа до момента решения текущих вопросов в рамках постпродажного обслуживания.

· Анализ обратной связи: Сбор и анализ предложений от подписчиков для совершенствования клиентского сервиса Группы в целом.

Решения

Для достижения целей канала «Газ для России» Группа «Газпром межрегионгаз» внедрила комплекс технологических, информационных и организационных решений. Эти инструменты формируют бесшовную цифровую экосистему, позволяя клиенту решить любой вопрос — от подключения газа до оплаты счета — в одном окне.

· Федеральный чат-бот: «Газ в Дом. Виртуальный помощник» — центральный элемент экосистемы. Чат-бот позволяет передавать показания, оплачивать счета, узнавать условия техобслуживания, вызывать мастера и искать вакансии.

· Региональные чат-боты: Для учета местной специфики внедряются отдельные чат-боты от региональных компаний (например, в Мордовии и Ульяновской области).

· Сервис передачи показаний: Передать показания счетчика можно, просто отправив его фото через мессенджер MAX на специальный номер.

Решения для обеспечения клиентов актуальной информацией из первых рук:

· Официальный канал «Газ для России»: Единый официальный ресурс Группы компаний, где публикуются новости газификации, экспертные комментарии и полезная информация.

· Интеграция с порталом догазификации: Прямая ссылка из чат-бота на сайт connectgas.ru, где можно подать заявку на подключение и узнать все условия.

· Интернет-приемная и обратная связь

Инструменты для привлечения кадров и формирования позитивного имиджа работодателя:

· Раздел с вакансиями в чат-боте: Пользователи могут ознакомиться с актуальными вакансиями во всех регионах присутствия компании.

· Публикации о сотрудниках: Регулярные материалы о работниках газовой отрасли для укрепления HR-бренда.

Контент-стратегия

Обеспечивает информационную ценность канала для подписчиков:

· Контент-микс для всех аудиторий: Публикуются новости компании и отрасли, аналитика и комментарии экспертов, полезные материалы для потребителей по безопасному использованию газа и ответы на частые вопросы по подключению.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://max.ru/gazprom_mrg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Рост канала «Газ для России» с нуля до 70 300 живых подписчиков без использования ботов и накруток — это прямое и весомое доказательство правильности выбранной стратегии. Такой результат, достигнутый за период с октября по май, подтверждает востребованность и эффективность каждого из внедренных решений.

· Органический, осознанный интерес: 70 300 человек — это реальные люди, которые заинтересованы в информации компании и хотят пользоваться ее сервисами.

· Соответствие потребностям аудитории: Такой стремительный рост возможен только тогда, когда контент и предлагаемые инструменты закрывают насущные потребности людей. Пользователи видят практическую пользу — возможность быстро передать показания, узнать о подключении газа или получить предупреждение о мошенниках.

· Эффективность экосистемы «одного окна»: Люди не просто подписались, но и остаются в канале, пользуясь чат-ботом и переходами на портал догазификации. Это доказывает, что решение объединить сервисы в мессенджере MAX было верным, а канал стал для абонентов удобной точкой входа.

Доверие — ключевой фактор для ресурсоснабжающей компании. Живая аудитория такого масштаба означает, что выстроен прямой и прозрачный канал связи, где компания говорит с потребителем на одном языке. Это и есть та самая культура «ответственного потребителя», который получает информацию из первых рук.

· Цифровая трансформация обслуживания: Цифра доказывает, что фокус на мессенджер MAX как на единую платформу был оправдан. Аудитория приняла этот формат, и теперь рутинные операции (поиск информации, передача показаний) могут обслуживаться в цифровом контуре, снижая нагрузку на традиционные каналы.

· Эффективность оперативного информирования: Имея прямую связь с аудиторией в 70 тысяч человек, компания получила инструмент для донесения критически важной информации — будь то изменения в законодательстве или экстренные предупреждения о безопасности. Скорость и широта охвата такой аудитории несопоставимы с традиционными методами.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация B2B — ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА (web-медиа)

Канал «Газ для России» выполняет функции современного отраслевого издания: он обеспечивает новостное и аналитическое сопровождение всех ключевых бизнес-процессов Группы «Газпром межрегионгаз» (поставки и газификация) для специалистов топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей (например, проектных и строительных организаций), формируя единую среду для профессионального обмена информацией и укрепляя коммуникации внутри отрасли.

Номинация B2C — КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА (web-медиа)

Проект выступает прямым и эффективным каналом связи с клиентами: здесь публикуются ответы на вопросы по подключению к сетям, оплате газа и обслуживанию оборудования, что упрощает взаимодействие с компанией, делая его прозрачным и современным. Это повышает лояльность потребителей, лёгкость получения услуг и соответствуют целям конкурса по признанию корпоративных медиа эффективным управленческим инструментом.

Специальная номинация «ДЕБЮТ ГОДА»

Канал «Газ для России» стал одним из первых в стране B2B/B2C-проектов, реализованных в новом национальном мессенджере MAX, что является смелым и технологичным решением для 2026 года. Выход на принципиально новую цифровую площадку — это демонстрация инновационного подхода к корпоративным коммуникациям. Выход на старт одновременно с запуском платформы MAX для бизнеса подтверждает статус проекта как «Дебюта года» в мире корпоративных медиа.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшая обложка

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Обложки газеты «проТМК»: «Эволюция слова» и «Шефы приходят на помощь»

Целевая аудитория

Ключевая целевая аудитория — сотрудники ТМК (работники производственных площадок и офисов, руководители предприятий и функций компании)

Тираж/охват

18 640 экземпляров на выпуск. Охват – все производственные цеха, офисы, социальные объекты ТМК в регионах РФ.

Как распространяется

Доставка тиража осуществляется в подразделения предприятий. Газета распространяется:

Физически — на стойках в цехах и офисах компании, а также в подшефных социальных объектах. 

Онлайн — почтовая рассылка, размещение на онлайн-ресурсах.

Периодичность выхода/эфира

2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке

Газета «проТМК» выходит с декабря 2022 года

Формат/концепция

Полноцветная корпоративная газета формата А3.

Концепция: сочетание производственной аналитики, корпоративной культуры, историй сотрудников и отраслевых трендов.

Объем/хронометраж

8 полос

Цветность

Полноцветная (4+4), офсетная печать

Цели медиа

Формирование единого информационного поля, укрепление корпоративной культуры, трансляция ценностей ТМК, поддержка бренда работодателя, информирование о стратегических достижениях.

Задачи

Оперативное освещение жизни компании, демонстрация профессионализма коллектива, повышение вовлеченности персонала, визуальное и смысловое обновление издания, сохранение традиций печатной журналистики.

Решения

Для ключевых тематических номеров редакция сознательно отказалась от цифровых и нейросетевых инструментов в пользу полностью ручных техник. Обложка №1(51) «Эволюция слова» создана фотокорреспондентом Дмитрием Ждановым вручную линерами. Обложка №17(67) «Шефы приходят на помощь» выполнена в технике ручного коллажа из распечатанных и вырезанных фотографий. Это подчеркивает человеческое участие и историческую связь с традициями полиграфии и рабкоровского движения.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://disk.yandex.ru/d/E0DkgbKIS-ePbA

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Газета «проТМК» представила на конкурс две уникальные обложки, каждая из которых стала настоящим произведением искусства. Одну из них создал фотограф СТЗ Дмитрий Жданов, а вторую оформили в стиле советского коллажа из архивных фотографий, запечатлевших шефскую помощь школам в городах присутствия ТМК.

Итоги и результаты:

Обе обложки были высоко оценены по четырем ключевым критериям:

— Драматичность — каждая обложка передает атмосферу эпохи, вызывает эмоции и рассказывает свою историю.

— Дизайн — оригинальное художественное решение, баланс композиции и выразительность визуальных элементов.

— Детализация — внимание к мелочам, глубина проработки и историческая достоверность.

— Направленность — четкое соответствие тематике и ценностям издания, отражение миссии газеты.

Результаты распространения

Особого внимания заслуживает скорость распространения номеров: если обычно процесс занимает 5 рабочих дней, то в этот раз оба выпуска были полностью реализованы с фирменных стоек всего за 2 дня.

Охват аудитории

В совокупности оба номера газеты «proТМК» просмотрели 68 000 человек, что подтверждает высокий интерес читателей и эффективность выбранных визуальных решений.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация выбрана, так как обе обложки являются самостоятельными художественно-концептуальными решениями, разработанными специально под ключевые темы номеров. Они демонстрируют осознанный отход от массового использования ИИ-генерации в медиадизайне, возвращая ценность авторской руки, тактильности и осмысленного визуального языка. Проект реализован в металлургической отрасли, где традиционные ценности, ручной труд и история имеют особое значение. Рукотворность обложек стала визуальной метафорой труда металлургов и бережного отношения к корпоративной памяти.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

МегаФон

WEB-сайт компании

https://megafon.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее контент-решение

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

МегаФон

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Бренд-медиа МегаФона в социальных сетях

Целевая аудитория

массовая, 20-45 лет, верхняя граница зумеров и милленилы

Тираж/охват

398 млн охв.

Как распространяется

Социальные сети

Периодичность выхода/эфира

ежедневно

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Телеграм-каналы и ВК-сообщества

Объем/хронометраж

-

Цветность

-

Цели медиа

Выстроить эффективную коммуникацию в диджитал-медиа с как действующими абонентами, так и потенциально новыми клиентами.

В каналы «МегаФона» приходит очень широкая

аудитория с разными интересами и проблемами — нужно

вовлечь, помочь и заинтересовать всех.

Задачи

1) Снизить градус негатива в соцсетях бренда.

2) Привлечь и вовлечь новую аудиторию в положительную коммуникацию с брендом

3) Прокачать образ технологического лидера в телекоме.

Решения

Бренд-медиа МегаФона — информационная экосистема на базе соцсетей с разведением коммуникаций под специфику сегментов ЦА. В 2025 году команда сосредоточилась на развитии Telegram, как фокусной площадке присутствия ЦА.

Для охвата текущих и новых абонентов, коммуникация была разведена на официальное сообщество оператора «МегаФон» и его бренд-медиа «Фон», где через уникальную для каждого канала подачу продвигался телеком-бренд и прокачивалась лояльность к продуктам МегаФона.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://t.me/megafon_online
https://t.me/fon_tech

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

За 2025 год суммарно мы охватили 398 468 431 целевой аудитории и получили 46 000 кликов на продуктовых постах, что в сравнении с предыдущем годом на 48% выше (в 2024-м тотал кликов 31 000).

Также мы укрепили образ технологичного лидера в телекоме за счет удержания первенства на фокусной площадке пребывания ЦА бренда – Telegram - по охватам и вовлечению. Продуктовый охват МегаФона составил 21 300 000 просмотров, что на 35% больше, чем у ближайшего конкурента МТС. А ERR на бренд-медиа Фон вышел 1.7% против 1.5% у конкурентного бренд-медиа Движитал, что на 13% больше.

Оптимизация создания контента (от количества к качеству), разведение коммуникации по каналам и правильная работа с форматами позволили МегаФону значительно снизить негатив и органично продвигать бренд и продукты с рекордно высоким ERW – рост на 188,50%.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

МегаФон – ведущий представитель телеком-услуг на российском рынке, который входит в большую четверку операторов. Социальные бренд-медиа напрямую транслируют миссию и ценности компании, а также доносят ключевую информацию для клиентов.

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Рунетсервис ФМ

WEB-сайт компании

https://xn--b1afanvrdgeei.xn--p1ai/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее контент-решение

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Самое новаторское контент-решение

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее медиа Госкорпорации

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики»

Название проекта/издания

точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Дзен канал Корпорации развития Дальнего востока (период с марта 2025 по ноябрь 2025)

Целевая аудитория

Люди, рассматривающие вопрос переезда или туристического путешествия на Дальний Восток и в Арктику

Тираж/охват

-

Как распространяется

Онлайн

Периодичность выхода/эфира

Онлайн СМИ, функционирует постоянно

Сколько лет существует на рынке

5

Формат/концепция

Статьи - истории успеха о людях, которые живут и работают на Дальнем Востоке и в Арктике

Объем/хронометраж

50 высококачественных статей об интересных героях с качественной упаковкой статей и продвижением

Цветность

Онлайн. Полноцвет

Цели медиа

Представить дальний Восток и Арктику как территории, обладающие высокими перспективами для постоянного проживания и туризма

Задачи

Улучшение качественных и количественных показателей работы с аудиторией: повышение посещаемости страницы корпоративного медиа на площадке ДЗЕН, рост дочитываемости и просмотров контента, рост количества подписчиков.

Решения

Создание уникального и высококачественного контента повествующего о привлекательности Дальнего Востока и Арктики в комплексе с полноценным продвижением в целевой аудитории

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://dzen.ru/a/aQTaPWPBVChk76ch?feed_exp=ordinary_feed&from=channel&integration=site_desktop&place=channel_articles&secdata=CIX0gdijMyABUA9qAQGQAQA%3D&rid=1557066392.817.1778770097736.62287&referrer_clid=1400&

Результат(обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Наш подход, ориентированный на людей и их реальные потребности, позволил создать контент, который не просто информирует, но и вовлекает. Понятные истории, легкий язык и изучение того, что интересно аудитории, помогают расти и делать канал по-настоящему нужным.

Канал превратился в доверительную площадку, где пользователи не просто потребляют информацию, а вовлекаются в диалог, находят решения для переезда, бизнеса и трудоустройства.

Рост количества показов + 60%

Дочитываемость и просмотры выросли в 3 раза

Новые подписчики + 63%

Количество лайков + 155%

Количество комментариев +226%

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

Web-сайт компании

https://sberbusiness.live/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее контент-решение

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные заказчика совпадают с данными исполнителя)

Сбер

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Бренд-медиа СберБизнес Live

Спецпроект «СберБизнес Спасибо. Каждый бонус в дело»

Целевая аудитория

Ядро аудитории: 18–35 лет, женщины — 57,3%, мужчины — 42,7%.

Мы делим аудиторию на два главных сегмента:

1. Предприниматели, владельцы малого и среднего бизнеса, представители малого, среднего и микробизнеса.

2. Все, кто хочет стать предпринимателем, а также самозанятые. 40% наших читателей — физлица, которые думают о первых шагах в предпринимательстве.

Гео: 33% — Москва, Питер; 67% — регионы (Нижний Новгород, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Новосибирск и др.)

Тираж/охват

12 млн уникальных читателей на сайте за 2025 год.

1,2 млн уникальных читателей в месяц

Как распространяется

В дистрибуции используется более 30 каналов с общим охватом 40 млн.

— Сайты:

СберБизнес Live https://sberbusiness.live

СберБизнес

https://www.sberbank.com/ru/s_m_business

— Социальные сети и мессенджеры:

MAX СберБизнес

https://sber-telegram.ru/sberbusiness_max_ru

ТГ СберБизнес

https://t.me/sberbusiness

ВК СберБизнес

https://vk.com/sberbusiness

ОК СберБизнес

https://ok.ru/sberbusiness

— Аудио:

Яндекс Музыка

Звук

Cast box

Google

— Email-рассылки

— Каналы банка:

интернет-банк СберБизнес

Периодичность выхода/эфира

Ежедневные публикации

Сколько лет существует на рынке

С 21 сентября 2021 года

Формат/концепция

Спецпроект (лендинг) «СберБизнес Спасибо. Каждый бонус в дело: программа лояльности для предпринимателей»

Объем/хронометраж

Многоэкранный цифровой спецпроект со скролл-логикой, включающий текстовые, визуальные и интерактивные контентные блоки

Цветность

Полная

Цели медиа

Сформировать ценность программы лояльности как инструмента повышения эффективности бизнеса через контент, ориентированный на реальные задачи предпринимателей, а также стимулировать подключения к программе за счет вовлекающего пользовательского опыта

Задачи

- Донести информацию о механике программы лояльности (начисление, списание, лимиты) в доступной форме.

- Рассказать о практической выгоде программы через реальные кейсы предпринимателей.

- Понизить барьеры восприятия сложного финансового продукта через микс контент-форматов.

- Вовлечь аудиторию за счет визуального формата подачи.

- Сформировать доверие к продукту через нативную коммуникацию

Решения

Контентное решение проекта основано на принципе content-first: продуктовая коммуникация трансформирована в формат реальных кейсов, где программа лояльности раскрывается через сценарии использования в деятельности предпринимателя.

Вместо классического описания условий акцент сделан на пользовательском опыте и выгоде, встроенной в повседневные бизнес-процессы. Такой подход позволяет не только информировать, но и формировать ценность продукта через контент.

В основе структуры лендинга лежит сторителлинг, построенный вокруг повседневных задач малого бизнеса. Коммуникация выстраивается от потребностей аудитории (оптимизация расходов, получение дополнительной выгоды, повышение эффективности операционной деятельности).

Структура лендинга реализована по принципу последовательного вовлечения:

— первый экран формирует релевантность за счет попадания в контекст задач предпринимателя;

— далее через модульные блоки раскрывается механика программы в упрощенном и визуализированном виде;

— отдельные экраны демонстрируют прикладные сценарии использования бонусов;

— ключевые преимущества подаются через инфографику, карточки и визуальные акценты, снижая когнитивную нагрузку;

— финальные блоки обеспечивают логичный переход к целевому действию.

Особое внимание уделено UX-архитектуре: контент разбит на короткие смысловые модули, что обеспечивает удобство потребления, а визуальная система усиливает навигацию и удержание внимания.

Таким образом, проект объединяет функции корпоративного медиа и продуктовой коммуникации, где контент выступает самостоятельной ценностью и инструментом влияния на поведение пользователя

Ссылка на проект, на электронную версию медиаматериала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т. п.)

https://sberbusiness.live/spetsproekty/sberbiznes-spasibo

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Охват — 2,5 млн

Прочтения — 60 000

Время на сайте — 4:30
Доля молодежной аудитории — 49,04%

Достигнутые показатели подтверждают эффективность выбранного контентного решения и формата реализации проекта.

Время взаимодействия с материалом свидетельствует о вовлекающем сценарии потребления и последовательном прохождении пользователями ключевых смысловых блоков. Это указывает на то, что контентная структура была выстроена с учетом пользовательского поведения и логики восприятия сложной информации.

Соотношение уникальных пользователей и прочтений демонстрирует глубину взаимодействия с материалом и интерес аудитории к теме, что особенно значимо для продуктового контента, интегрированного в медиасреду.

Значительная доля молодой аудитории (49,04%) подтверждает релевантность выбранного визуального языка и формата подачи.

Полученные результаты отражают успешную реализацию стратегии, в которой контент выступает ключевым инструментом вовлечения, формирования ценности продукта и стимулирования пользовательского интереса без использования прямой рекламной коммуникации

Дополнительная информация о медиа (обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую вы претендуете, отрасль экономики)

Проект выбран для номинации «Лучшее контент-решение», поскольку демонстрирует эффективную интеграцию продуктовой коммуникации в бренд-медиа.

Ключевые преимущества проекта:

1. Использование бренд-медиа как среды коммуникации

Лендинг реализован не как отдельная продуктовая страница, а как часть бренд-медиа, что повышает доверие и вовлеченность аудитории.

2. Нативность подачи

Продукт органично встроен в медиасреду, поэтому контент воспринимается как полезный материал для предпринимателей, а не как рекламное сообщение.

3. Решение бизнес-задачи через контент

Проект одновременно выполняет образовательную, имиджевую и конверсионную функции.

4. Клиентоцентричный подход

Контент выстроен вокруг реальных задач аудитории, что повышает его прикладную ценность.

5. Перевод сложного продукта в пользовательский опыт

Финансовая механика представлена через понятные сценарии и визуальные решения.

6. Сильная UX-архитектура

Сценарный подход и модульная структура обеспечивают удобство восприятия и глубину взаимодействия.

Проект демонстрирует современную роль бренд-медиа как платформы, в которой контент становится ключевым инструментом формирования ценности продукта и взаимодействия с аудиторией

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/Лучшее контент-решение

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Спецпроект «проТМК» — «Колесо истории Северской домны»

Целевая аудитория

Основная целевая аудитория — сотрудники ТМК (50 000+)

Дополнительные аудитории:

— Посетители Музейного комплекса «Северская домна»

— Туристы, посещающие Полевской и МК «Северская домна».

— Историки, занимающиеся сохранением индустриального наследия.

Тираж/охват

18 640 экземпляров на выпуск. Охват – все производственные цеха, офисы, социальные объекты ТМК в регионах РФ.

Как распространяется

Бесплатная доставка тиража непосредственно в цеха, на участки, в зоны отдыха и столовые. Размещение на корпоративных стендах, передача мастерам для обсуждения на утренних планерках. Физическое присутствие газеты в рабочей среде.

Периодичность выхода/эфира

2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке

Газета «проТМК» выходит с декабря 2022 года

Формат/концепция

Полноцветная корпоративная газета формата А3.

Концепция: сочетание производственной аналитики, корпоративной культуры, историй сотрудников и отраслевых трендов.

Объем/хронометраж

8 полос

Цветность

Полноцветная (4+4), офсетная печать

Цели медиа

Формирование единого информационного поля, укрепление корпоративной культуры, трансляция ценностей ТМК, поддержка бренда работодателя, информирование о стратегических достижениях.

Задачи

1. Собрать многочисленные разрозненные архивные данные и создать целостную летопись корпоративного Музейного комплекса «Северская домна» от основания до наших дней.

2. Визуально переосмыслить подачу исторического материала, выйдя за рамки стандартного гайда газеты.

3. Сделать историю доступной и эмоционально близкой для всех читателей.

4. Подчеркнуть ценность сохранения индустриального наследия и важность юбилейной для Северской домны даты.

Решения

Редакция «proТМК» объединила усилия историков, журналистов и верстальщиков над созданием комплексного спецпроекта, который в кратком формате и с необычной подачей расскажет об истории корпоративного музея.

Главный прием – нестандартная «колесная» верстка. Вместо привычных вертикальных колонок текст, фотографии, цитаты и репродукции артефактов выстроены по концентрическим дугам, создавая эффект вращения времени. В центре – образ домны, от которого «расходятся спицы» исторических эпох. Макет разрабатывался вручную с учетом особенностей макета и требований к печати, что потребовало выхода за пределы стандартного дизайн-гайда издания.

Бумажный формат позволил читателю физически поворачивать газету и «читать» историю как единый визуальный объект.

Помимо самой истории, в спецвыпуске было размещено интервью профессора кафедры теории и истории архитектуры и искусств Уральского государственного архитектурно-художественного университета (УрГАХУ) Леонида Десятова, который рассказал об особенностях

объекта-юбиляра через призму архитектуры.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

 https://disk.yandex.ru/i/BQNWJU1_uV1Iwg

 Спецпроект размещен на развороте выпуска. 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

ТМК переизобрела колесо — именно так можно охарактеризовать уникальный спецпроект «проТМК». Впервые в едином нарративе была представлена история Северской домны — от эпохи Соломирских до наших дней. Публикация стала настоящим манифестом о важности сохранения промышленных объектов и развития промышленного туризма.

Ключевые достижения проекта

— Историческая глубина. Материал раскрывает эволюцию горнозаводской цивилизации на Урале, отмечая, какие объекты исчезли и почему так важно беречь индустриальное наследие.

— Мультиголосие. В публикации собраны мнения и призывы к сохранению достояния — от старожилов и культурных деятелей до современных визионеров и экспертов.

— Широкий охват. Материал вышел в журнале YourTube на платформе «Трубник Онлайн», где его посмотрели 20 000 человек — это на 5% выше среднего показателя, что подтверждает актуальность и интерес аудитории. А также вышла онлайн-версия колеса, материал набрал 23 000 просмотров.

— Международная презентация. Публикация была переведена на английский язык, опубликована в английском версии журнала YourTube распространена на выставке «Иннопром», попав в руки более 1000 участников и гостей.

Итоги

Проект «Колесо истории «Северской домны» стал эволюционным скачком в реализации специальных проектов ТМК. Он не только укрепил связь с историей и культурой региона, но и подчеркнул миссию компании как хранителя и продолжателя уникальных промышленных традиций и объектов.

Материал стал ярким примером того, как сторителлинг может вдохновлять на сохранение наследия и развитие промышленного туризма.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация «Лучшее контент-решение» выбрана, так как проект демонстрирует синтез исторического исследования и полиграфического эксперимента. Газета выступает в проекте куратором корпоративной памяти. Отказ от стандартной верстки в пользу ручной компоновки по форме колеса подчеркивает авторский и нестандартный подход. Проект показывает, как корпоративное издание трансформирует архивные данные в современную арт-форму, укрепляя связь между прошлым и настоящим компании.

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

ООО «Пилигрим»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Дизайн-студия «Пилигрим»

WEB-сайт компании

https://piligrims.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/ Лучшее корпоративное издание для детей

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Компания-заказчик: Музей энергетики им. В.П. Божедомова (входит в структуру АО «Дальневосточная генерирующая компания»)

Исполнитель: ООО «Пилигрим»

Название проекта/издания

точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы, до 70 знаков с пробелами

Профориентационный комплект на основе настольной игры «Энергосистема»

Целевая аудитория

Школьники 8–11 классов (с 8 класса в школьной программе начинается изучения теории электричества), а также студенты начальных курсов колледжей и вузов технической направленности, проживающие на территории регионов Дальнего Востока.

Тираж/охват

Первый тираж — 10 экземпляров, в дальнейшем заказчиком осуществлялась допечатка 500 экземпляров

Как распространяется

Партии игры проводятся в Музее энергетики, в подразделениях Дальневосточной генерирующей компании в регионах, в школах территорий присутствия АО «ДГК» во время энергоуроков, на массовых мероприятиях профориентационного характера.

Прохождение игры — один из компонентов программы «Энерготрекер», разработанной АО «ДГК» для школьников профильных энергоклассов в школах Хабаровска. Полное прохождение «Энерготрекера» (помимо игры, в него включено также посещение экскурсий на ТЭЦ, прохождение профильной энергетической летней смены и т.д.) дает школьнику 5 дополнительных баллов при поступлении в профильный вуз — партнер компании.

Периодичность выхода/эфира

Мероприятия с использованием игры проводятся представителями компании несколько раз в месяц начиная с лета 2025 года.

Сколько лет существует на рынке

С июля 2025 года.

Формат/концепция

Настольная игра кооперативного типа. Каждый комплект рассчитан на одновременную игру 2–4 человек.

Объем/хронометраж

-

Цветность

Полноцветная печать

Цели медиа

Цель игры и всего комплекта — увеличить количество школьников, поступающих в технические вузы и ссузы Дальнего Востока (в т.ч. и по целевым договорам с ДГК) для дальнейшего привлечения их на работу в ДГК.

Задачи

·        Вызвать у школьников интерес к электричеству и его возможностям, связать изучаемую в школе теорию с практикой дальневосточной энергетики.

·        Познакомить детей с разнообразием энергетических профессий, в котором и мальчики, и девочки могут выбрать себе направление по душе.

·        Познакомить школьников с предприятиями ДГК в регионах Дальнего Востока.

Решения

Настольная игра «Энергосистема»

По легенде игры (максимально отражающей реальную деятельность!) специалисты энергосистемы ДГК день и ночь трудятся в цехах станций и на тепловых сетях. Игрокам предлагается в составе обученной команды специалистов изобрести технологии и ликвидировать неисправности на всех энергообъектах. Если своевременно не принять меры, износ оборудования повысится, аварии участятся и Дальний Восток погрузится во мрак и холод. Успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. 

Каждый из игроков получает карточку роли = профессии, с особыми свойствами. Игра кооперативная, так что успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. 

На игровом поле воспроизведена территория присутствия  ДГК (Дальний Восток от Приморья до Южной Якутии), и ее теплоэлектростанции, котельные, теплосетевые подразделения.

Каждый ход игроки вытягивают карты и обнаруживают неисправности на отдельных объектах. Если их вовремя не устранить, проблемы возникают уже на соседних объектах из-за повышения нагрузки. По ходу игры с игроками происходят как неприятные (аварии, повышение износа оборудования), так и позитивные события (например, команда может получить финансирование от головной корпорации, а игрок — пройти переподготовку и получить новые ценные свойства персонажа).

Однако игрокам важно не просто «латать дыры» в энергосистеме, а заниматься модернизацией оборудования, строить научно-технические центры и внедрять новые технологии. Когда внедрены все четыре технологии, партия заканчивается победой игроков.

Дополнительно для проведения мероприятий изготовлены:

Стенды-роллапы с комиксами

В главных ролях комиксов — специалисты, уже хорошо знакомые ребятам по игре: специалист топливоподачи Толя, лаборант Люба, специалист КиПИА Кира, начальник смены Николай Сергеевич и другие. Персонажей постарались сделать такими, чтобы школьники воспринимали их как свои ролевые модели — это молодые профессионалы, какими они сами имеют все шансы стать через несколько лет.

Сюжет начинается со звонка в диспетчерскую по поводу отсутствия отопления в квартире — а дальше на отдельном листе каждый специалист ДГК показывает, какой вклад лично он вносит в то, чтобы в домах и школах было тепло и уютно всю зиму.

Наклейки и стикерпак для «Телеграма»

Герои игры и комиксов с забавными репликами воплотились в виде наклеек и стикеров для мессенджеров. Наклейки получают в подарок школьники — участники профориентационных мероприятий, а стикерпак могут скачать все желающие — ссылка на него закреплена в телеграмм-канале ДГК.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

Публикация на сайте студии с описанием игры:

https://piligrims.ru/portfolio/igra-laquo-energosistema-raquo-dlya-muzeya-energetiki-dgk/

Публикация на сайте судии о комиксах: https://piligrims.ru/portfolio/komiksy-i-nbsp-stikery-dlya-muzeya-energetiki/

Элементы игры и комиксы в электронном виде:

https://disk.yandex.ru/d/NIODXXutuYbI7Q 

Установить стикерпак: https://t.me/addstickers/dvgk_energy_by_SozdaiStickeriBot

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Первый тираж игры составил 10 экземпляров и задействовался на музейных обучающих мероприятиях, в ходе летней энергосмены в музее, а также на выездных мероприятиях в Хабаровске. Помимо хабаровчан, в этих мероприятиях приняли участие и гости города — ребята из Советской Гавани и других дальневосточных населенных пунктов.

Также с использованием элементов игры было проведено мероприятие для участников профильной смены «Энергия старта» в ВДЦ «Океан».

Стенды-комиксы также были использованы при проведении городских мероприятий, в частности, площадки ДГК на форуме «Технолето» в Ерофей-арене в Хабаровске в мае 2025 года.

Статистики об использовании большого тиража (500 экз.) игры от заказчика в настоящее время не получено.

По наблюдениям представителей заказчика, игра не только увлекает подростков и молодых людей, но и служит хорошим «прогревом» перед профориентационной беседой. У школьников по результатам игры возникают вопросы о специализациях энергетиков, о профильных образовательных учреждениях и экзаменах в них, о целевых программах, о прохождении практики (в том числе оплачиваемой). Они узнают, что работа в ДГК предполагает возможность перемещения по городам присутствия компании, в том числе с предоставлением компанией жилья, получения дополнительного образования за счет компании и т.д.

За короткий срок применения игры нет возможности отследить повышение количества поступающих в профильные учебные заведения и конвертации поступивших в сотрудников компании. К тому же игра является не единственным инструментом достижения цели, а одной из частей большой комплексной профориентационной программы ДГК.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Выбор номинации обусловлен основной целевой аудиторией проекта.

Отрасль экономики — энергетика.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура»

WEB-сайт компании

https://aph-ecoculture.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее корпоративное издание для детей

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

АПХ «ЭКО-культура»

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Детский корпоративный журнал «ЭКОТОМ»

Целевая аудитория

Дети работников агропромышленного холдинга

Тираж/охват

Более 8 000 шт

Как распространяется

В печатном виде, доставка на производственные площадки – работники оформляют бесплатные подписки

Периодичность выхода/эфира

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

2

Формат/концепция

Журнал

Объем/хронометраж

До 30 стр.

Цветность

Цветной, глянцевый

Цели медиа

Повышение лояльности работников через связь поколений

Задачи

Повысить узнаваемость бренда с детства, укрепить семейные ценности, привлечь детей работников к программе профориентации в агросфере, помочь детям понять профессию родителей, привить интерес к делу компании, укрепить связь поколений

Решения

Создание детского журнала с обучающими и интерактивными рубриками, знакомством с корпоративной жизнью холдинга и проектами, в которых можно принять участие и выиграть призы

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

Презентация

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

100% положительных отзывов от родителей;

85% детей участвуют в предложенных проектах журнала;
70% родителей отмечают повышение знаний детей о сельском хозяйстве;

Повышение индекса лояльности (eNPS) в числе проектов общей стратегии корпоративных коммуникаций: +12ед.;

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация подчёркивает, что наш журнал не просто развлекает, а формирует у детей сотрудников позитивное отношение к сельскому хозяйству и гордость за работу родителей в агрохолдинге.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшие иллюстрации (инфографика)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Инфографика «Металл вокруг нас: из чего сделан смартфон»

Целевая аудитория

Широкая аудитория, все, кто интересуется металлургией, технологиями и устройством повседневных вещей.

Сотрудники ТМК (50 000). 

Тираж/охват

Количество выпущенных материалов на бренд-медиа «Трубник Онлайн» в 2025 году: 380.

Аудитория бренд-медиа «Трубник Онлайн» в 2025 году: 142 000 посетителей.  

Как распространяется

Публикации имеют органический охват, также ключевые публикации продвигаются с помощью дополнительных коммуникаций в корпоративных каналах: 

§  в социальных сетях ТМК (ВКонтакте, Telegram);

§  рассылка в корпоративной почте;

§  баннеры с QR-кодами для преходов из печатных СМИ;

§  баннеры на корпоративном портале (Среда).

Периодичность выхода/эфира

В месяц на бренд-медиа «Трубник Онлайн» выходит в среднем 31 материал.

Сколько лет существует на рынке

Бренд-медиа «Трубник Онлайн» работает с 2023 года. Цикл «Металл вокруг нас» запущен в 2025 году.

Формат/концепция

Интерактивная кликабельная инфографика, визуализирующая устройство современного смартфона через призму металлургии. Концепция: показать, что металлургия – это не только трубы и промышленность, но и технологии, с которыми каждый человек сталкивается ежедневно. Инфографика демонстрирует 19 химических элементов, распределенных на 5 функциональных групп, с детализированными иллюстрациями каждого компонента смартфона.

Объем/хронометраж

Интерактивный лонгрид с инфографикой:

§  ~6 000 знаков;

§  19 иллюстраций + интерактивная кликабельная часть с химическими элементами;

§  3 фото.

Цветность

Полноцветная цифровая инфографика с адаптивным дизайном для десктопных и мобильных устройств.

Цели медиа

Сформировать у широкой аудитории восприятие ТМК как высокотехнологичной и открытой компании, сделав металлургию интересной каждому.

Задачи

1. Визуализировать сложный технический материал о деталях смартфона в доступном интерактивном формате.

2. Показать связь между металлургией и повседневными вещами, которые окружают каждого человека.

3. Продемонстрировать разнообразие металлов (19 элементов), используемых в одном устройстве.

4. Повысить вовлеченность аудитории через кликабельный интерактивный формат.

5. Расширить восприятие ТМК как компании, работающей не только с трубами, но и с высокотехнологичными материалами.

Решения

Разработана интерактивная инфографика, где смартфон представлен как «металлический пазл» из 19 элементов. Каждый элемент распределен по 5 функциональным группам: конструкционные металлы, проводники, батарейные металлы, редкоземельные элементы и драгоценные металлы в контактах.

Ключевое решение – кликабельный формат: пользователь может нажать на любой элемент и увидеть детализированную иллюстрацию того, где именно в смартфоне он применяется (экран, батарея, процессор, камера, динамики и т.д.). Визуальный стиль сочетает техническую точность с доступностью: каждый металл показан в контексте его функции, а не просто перечислен списком.

Инфографика стала третьим материалом цикла «Металл вокруг нас», который демонстрирует, как металлы окружают нас в повседневной жизни. Это сознательный шаг по расширению тематики корпоративных медиа за пределы производственных новостей – мы показываем, что металлургия — это не только трубы, но и технологии, которые каждый держит в руках.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://trubnik.online/articles/4234

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Интерактивная инфографика доказала высокую эффективность визуального образовательного контента:

Количественные результаты:

• 10 000 просмотров.

• Среднее время просмотра 4:30 мин при глубине 3,40 – аудитория не просто «пробежала глазами», а детально изучила материал, кликая по элементам.

• Показатель удержания внимания 81% (3:40 / 4,30) свидетельствует о высокой вовлеченности.

Качественные результаты:

• Инфографика получила положительную обратную связь от сотрудников и внешней аудитории: пользователи отметили наглядность и интерактивность формата.

• Цикл публикаций расширил восприятие ТМК: аудитория увидела, что компания работает не только с трубами, но и понимает сложные металлургические процессы, лежащие в основе современных гаджетов. Цикл «Металл вокруг нас» стал успешной рубрикой, демонстрирующей связь металлургии с повседневной жизнью.

Инфографика решила задачу популяризации металлургии через понятные каждому вещи, показав, что даже в кармане у нас есть результат работы металлургической отрасли.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Номинация «Лучшие иллюстрации (инфографика)» выбрана, так как проект демонстрирует визуальную коммуникацию сложного технического материала. Интерактивный кликабельный формат – это современный подход к подаче информации, который превосходит статичные иллюстрации.

Отрасль – металлургическое производство, но проект выходит за рамки традиционной отраслевой тематики, показывая междисциплинарную связь металлургии с электроникой, химией и потребительскими технологиями. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита: нужно показать молодежи, что металлургия – это не устаревшая отрасль, а фундамент современных технологий.

Каждая иллюстрация в этой инфографике – это не просто картинка, а точное отображение того, где и как металл применяется в смартфоне. Такой подход превращает инфографику в образовательный инструмент.

Проект подчеркивает, что корпоративные медиа ТМК – это не только производственные новости, но и качественный образовательный контент, который формирует интерес к отрасли и повышает престиж металлургических профессий.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Лучший молодой редактор Елизавета Савельева

Целевая аудитория

Широкая аудитория, все, кто интересуется металлургией, технологиями и устройством повседневных вещей.

Сотрудники ТМК (50 000). 

Тираж/охват

Количество выпущенных материалов на бренд-медиа «Трубник Онлайн» в 2025 году: 380.

Аудитория бренд-медиа «Трубник Онлайн» в 2025 году: 142 000 посетителей.

Аудитория социальных сетей ТМК:

— ВКонтакте ТМК: 29 619 подписчиков

— Телеграм: 7 574 подписчика

Как распространяется

Публикации имеют органический охват, также ключевые публикации продвигаются с помощью дополнительных коммуникаций в корпоративных каналах: 

§  в социальных сетях ТМК (ВКонтакте, Telegram);

§  рассылка в корпоративной почте;

§  баннеры с QR-кодами для преходов из печатных СМИ;

баннеры на корпоративном портале (Среда).

Периодичность выхода/эфира

В месяц на бренд-медиа «Трубник Онлайн» выходит в среднем 31 материал.

В социальных сетях контент размещается согласно коммуникационному плану, в среднем – 50 постов суммарно во всех каналах.

Сколько лет существует на рынке

Бренд-медиа «Трубник Онлайн» работает с 2023 года.

Социальные сети ТМК запущены в 2011 году.

Формат/концепция

—

Объем/хронометраж

—

Цветность

—

Цели медиа

Сформировать у широкой аудитории восприятие ТМК как высокотехнологичной и открытой компании, сделав металлургию интересной каждому.

Задачи

Задачи:

1. Создать единое информационное поле для диалога с сотрудниками, партнерами и внешней аудиторией.

2. Повысить узнаваемость бренда ТМК.

3. Обеспечить рост вовлеченности аудитории через баланс корпоративных, научно-популярных и культурных форматов.

Решения

«Трубник Онлайн» является платформой, аккумулирующей все форматы корпоративных медиа ТМК.

Ключевые инструменты:

1. Контентная платформа — ежедневное обновление сайта с балансом корпоративных, отраслевых и научно-популярных материалов.

2. Мультимедийные форматы — видеосюжеты корпоративного ТВ с потоковой трансляцией на сайте, подкасты, цифровая версия журнала YourTube.

3. Спецпроекты и циклы для расширения восприятия отрасли.

4. Кросс-промо — интеграция с корпоративным порталом, мобильным приложением Mobi2U, рассылками, социальными сетями.

5. SEO и аналитика — оптимизация для поисковых систем, мониторинг поведения пользователей для корректировки контент-стратегии.

Все это реализуется синхронно, обеспечивая охват разных аудиторий.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://trubnik.online/,
https://t.me/tmk_group,
https://vk.com/tmkgroupru,
https://ok.ru/group/55793644666967,
https://max.ru/tmkgroupru.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Автор и редактор «Трубник Онлайн»

Пишу материалы на спортивные, исторические и научно-популярные темы, редактирую тексты коллег.

Пример: Статья «Откуда взялось выражение „пройти огонь, воду и медные трубы“»:
— более 20 000 просмотров;
— с 2024 года стабильно входит в квартальные топы.

Автор и редактор постов в социальных сетях компании

— запущено >5 тематических рубрик в социальных сетях, которые стабильно набирают тысячи просмотров;

— разработан и интегрирован маскот-персонаж для сопровождения постов.

Профессиональное признание и выступления
Представляю проекты на премиях и отраслевых площадках.

Проект «Люди с характером»:
— победитель АКМР Digital;
— призер «Вектор развития».

Выступления:
— ИННОПРОМ;
— конференции по промышленной журналистике.

Специальные проекты

— Благотворительная акция «Связь поколений».
— Комплексный коммуникационный проект «Люди с характером».
— Акция «День оранжевого настроения» к юбилею компании.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший редактор корпоративных медиа (более трёх лет в отрасли)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Лучший редактор корпоративных медиа

Александра Павлова, главный редактор корпоративных СМИ Трубной Металлургической Компании

Целевая аудитория

Сотрудники ТМК, более 50 000 человек

Тираж/охват

Корпоративная газета ТМК «проTMK»

(18 640 экз.)

Корпоративный журнал ТМК YourTube

(3 200 экз.)

Онлайн-версия корпоративного журнала YourTube, а также материалов «проTMK» на бренд-медиа «Трубник Онлайн».

Рассылка анонсов, публикация материалов в корпоративных СМИ.

Как распространяется

Фирменные стойки, бренд-медиа «Трубник Онлайн», интранет-портал (СРЕДА)

Периодичность выхода/эфира

Два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке

Более 6 лет — «проТМК», более 16 лет —YourTube, от 70 до 150 лет — заводские газеты

Формат/концепция

А3, информирование коллектива, продвижение бренда работодателя, укрепление корпоративных ценностей, формирование информационной повестки, создание галереи портретов сотрудников, являющихся нематериальной мотивацией

Объем/хронометраж

8 полос

Цветность

Полноцветная

Цели медиа

Имиджевые и информационно-аналитические издания. Цель — достоверно информировать аудиторию о деятельности компании и тенденциях развития отрасли.

Задачи

«проТМК»

PR-задача общекорпоративной газеты «проТМК» — трансформация имиджа корпоративных СМИ, расширение охвата аудитории и формирование единого информационного пространства. Реализация этой задачи строится на гармоничном сочетании преемственности традиций заводских «многотиражек» с внедрением современных подходов к созданию контента и дизайну.

YourTube

Ключевая задача — позиционирование компании как инновационного лидера. Для этого необходимо транслировать информацию о новых продуктах, технологических решениях и достижениях, а также обеспечивать информационную поддержку стратегических инициатив, удовлетворяя запрос аудитории на прозрачность.

Материалы на бренд-медиа «Трубник Онлайн»

Задача — масштабирование аудитории и повышение вовлеченности. Это достигается за счет использования мультимедийных форматов (фото, видео), внедрения интерактивных элементов, аналитики метрик и развития кроссплатформенных коммуникаций.

Решения

— Организация работы редакций.

— Создание контента.

— Введение новой рубрики «Специальные проекты» в газете «проТМК» («Колесо истории Северской домны», «Защита в полный рост», «Молекулярная кухня ТМК», «Династия станов ТМК», «Завод как искусство», «Поехали – на завод», «ЗА!Пуск», «Стальной таран уральцев» и другие) —  всего реализовано 17 специальных проектов с 2023 года.

— Переупаковка проектов для других медиа компании.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

«проTMK»

https://disk.yandex.ru/i/5B6R8KNS9LLSkg 

https://disk.yandex.ru/i/cHwH5_M3fSctCg

https://disk.yandex.ru/i/wo1tWQE0gI6DRw

Заводские газеты

https://disk.yandex.ru/d/Toyv50V-R10vzg

YourTube

Корпоративный журнал TMK. Онлайн-версия на «Трубнике Онлайн»

Журнал YourTube

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Почти половина сотрудников ТМК отмечает позитивные перемены в системе корпоративных коммуникаций за последние годы. Ключевым достижением называют расширение информационного поля и разнообразие форматов — от печатных изданий до электронных платформ и видеоновостей. Особо подчеркивается качественное обновление корпоративных газет, что отражает общую тенденцию к росту открытости и вовлеченности коллектива.

В digital-пространстве журнал демонстрирует впечатляющую динамику: к 2026 году посещаемость превысила 11,5 тысяч просмотров, а среднее время пребывания пользователя на странице журнала составляет более 5 минут. Глубина просмотра (4,38) подтверждает высокий интерес аудитории к публикуемому контенту.

Материалы корпоративных СМИ ТМК отличаются высокой степенью уникальности и формируют основу для планирования, а также годовых отчетов и отчетов по устойчивому развитию. Визуальные и графические элементы, разработанные редакцией, активно используются в отраслевых аналитических обзорах и на специализированных платформах, что укрепляет репутацию ТМК как эксперта в профессиональном сообществе.

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

На каждом заводе ТМК существует редакция, координация работы которой осуществляется из московского офиса. В целом в штате находится около 18 человек.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 14 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

WEB-сайт компании

www.cpc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«МЫ БУДЕМ ПОМНИТЬ»

Специальный выпуск журнала «Панорама КТК» к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне

Целевая аудитория

Работники КТК и члены их семей, работники нефтегазовых предприятий и НИИ, студенты и преподаватели профильных вузов

Тираж/охват

2000 на русском языке, 100 на Английском языке/ Россия, страны СНГ и Европы

Как распространяется

Почтовая рассылка по регионам присутствия и по требованию, на профильных мероприятиях, в библиотеках вузов

Периодичность выхода/эфира

Единственный раз в 2025 году

Сколько лет существует на рынке

13 лет

Формат/концепция

Объём и формат бумажного спецвыпуска соответствует регулярному номеру «Панорамы КТК»: 72 полосы, А4, полноцветная печать, склейка, обложка с частичным ламинированием, тираж 2000 экземпляров. Электронная версия спецвыпуска размещена на сайтах КТК в PDF-формате. Также существует web-версия, в качестве спецпроекта объединяющая материалы спецвыпуска с галереей членов семей персонала КТК – участников Великой Отечественной войны.

Объем/хронометраж

72 полосы, 18 исторических очерков

Цветность

4+4

Цели медиа

В каждой семье работников Каспийского Трубопроводного Консорциума - как в России, так и в Казахстане – Великая Отечественная война оставила свой след. В год 80-летия Великой Победы корпоративный журнал КТК не мог остаться в стороне и не подготовить специальный выпуск, посвященный памяти родственников коллег – фронтовиков и тружеников тыла.

Задачи

- рассказать, как о малоизвестных (долгие годы засекреченных) событиях, так и о крупнейших операциях с позиции максимальной объективности.

- сделать акцент на топливо-энергетической составляющей описываемых событий

- избежать стереотипов

- материал должен легко восприниматься

- подготовить web версию

- подготовить медийные проекты для инкорпорации в печатное издание

Решения

Подготовлено 18-ть авторских очерка, составленных специалистами пресс-службы КТК. Использовались архивные данные, опубликованные в соответствии с приказом Министерства обороны Российской Федерации N 181 «О рассекречивании архивных документов Красной Армии и Военно-Морского Флота за период Великой Отечественной войны 1941-1945 годов», все возможные онлайн архивы и некоторые архивы краеведческих музеев.

В работе над текстом также использованы исследования современных историографов и мемуары Г.К. Жукова, К.К. Рокоссовского, П. А. Судоплатова, Ф. Гальдера, Г. Гудериана, Э. Рауса.

Часть карт сражений, наступательных и оборонительных операций публикуется впервые по согласованию с хранящими их военно-историческими музеями.

Помимо архивных фотографий использованы авторские снимки военной техники, памятников и мемориалов.

Авторские материалы спецвыпуска в бумажном исполнении дополнены QR-кодами – ссылками на соответствующие видеоматериалы и более полное освещение темы. К примеру, по объему текста (46 тысяч знаков) материал о блокаде Ленинграда в полной версии превышает объем научной статьи и приближается к диссертационному.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://cpc-online.ru/upload/iblock/cf2/8d5r384ibpnr7ydqnvs9qd2366g4l4as.pdf

https://cpc-online.ru/specprojects/memory/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

По просьбе акционеров КТК был допечатан ограниченный тираж спецвыпуска (100 экземпляров) на английском языке.

7 мая 2025 года на заседании Российского военно-исторического общества (РВИО) в Астрахани прозвучало предложение передать экземпляры спецвыпуска, как имеющего интерес для научных сотрудников, в областную научную библиотеку имени Крупской и библиотеку Астраханского государственного университета имени Татищева.

Весь тираж был разобран работниками предприятия.

Статистика просмотров на ресурсах:

•        ВК КТК – 23 427

•        ВК Панорама – 5 100

•        ТГ – 16 100

•        Дзен –885

•        Рутуб – 1 470

•        Youtube – 885

ВСЕГО: 47 761

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Скрупулезность подхода и авторский энтузиазм превратил юбилейное издание в сборник военно-исторических очерков, согласно экспертной оценке, имеющий определенную научную ценность и, наряду с этим, интересный молодежи и вносящий свой вклад в военно-патриотическое воспитание подрастающего поколения. Каждый из материалов спецвыпуска в той или иной мере рассматривает вопросы топливного обеспечения участников сражений, оборонительных и наступательных операций, что ориентирует издание на тематическую принадлежность нефтегазовой отрасли топливно-энергетической промышленности.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 24 апреля 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Юридическое

Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

и

Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «Газпром нефть» и ООО «БИ-СИ-ЭЙ»

WEB-сайт компании

https://gazprom-neft.ru/?ysclid=mmyst8ke4259824475

и

https://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

и

Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Специальный выпуск внутрикорпоративного издания «Нефтегазета».

Целевая аудитория

Сотрудники предприятий Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», включая:

• участников конкурса и их коллег;
• руководителей подразделений;
• наставников и экспертов;
• новичков, которым нужны примеры для профессионального роста.

Тираж/охват

17 300 экземпляров было выпущено с Специальным выпуском №8(283) «Нефтегазеты» для 18 Дочерних обществ ПАО «Газпром нефть». 

Как распространяется

Специальный выпуск «Нефтегазеты» №8(283) для предприятий БРД распространяется на 80 городов России.

Прибыв в офис/на производство/в подразделение, ее распространением занимается ответственный за распространение служащий подразделения между сотрудниками в офисе/на предприятии и т.д. А также газета размещается на специальных брендированных стойках.

Периодичность выхода/эфира

Специальный выпуск выходит один/два раза в год.

Сколько лет существует на рынке

«Нефтегазета» выпускается с 2008 года (18 лет)

Формат/концепция

Формат «Нефтегазеты»:

Печатное издание. Газета, А3, 16 полос, полноцвет, глянец.

Специальный выпуск «Нефтегазеты», создан для Блока разведки и добычи (БРД) №8(283) под название «Лучший по профессии», выпущенный в сентябре 2025 года.

«Лучший по профессии» – это конкурс, который проходит ежегодно среди ГК «Газпром». В одноименном Специальном выпуске рассказывается о проведении конкурса и его итогах. Цель конкурса – продемонстрировать успехи и мастерство людей рабочих профессий, сотрудников ГК «Газпром».

Специальный выпуск содержит 5 специальных блоков: «От первого лица», «Добывающие активы», «Безопасность», «Сервисные активы» и «Люди».

Ключевая идея спецвыпуска – торжественно и наглядно подвести итоги масштабного профессионального конкурса, укрепить корпоративный дух и показать ценность каждого специалиста.

бъем/хронометраж

Специальный выпуск №8(283) «Лучший по профессии»: единый номер для всех Дочерних обществ БРД, выпускаемый один или несколько раз в год. Тема специального выпуска объединяет деятельность 18 Дочерних обществ «Газпром нефть», и распространяется единым тиражом на все 18 Дочерних обществ.

Цветность

4+4

Цели медиа

Основые цели «Специального выпуска» №8(283):

1.                Поддерживать значимость рабочих специальностей для бизнеса;

2.                Мотивировать профессиональный рост через участие в конкурсах профессионального мастерства;

3.                Публично признавать заслуги победителей и финалистов конкурса «Лучший по профессии»;

4.                Продемонстрировать высокий уровень профессионализма сотрудников;

5.                Укрепить корпоративную идентичность и гордость за принадлежность к команде «Газпром нефть»;

6.                Зафиксировать в корпоративной истории значимые достижения 2025 года;

7.                Показать прозрачность и объективность процедуры отбора лучших специалистов

Задачи

1. Мотивационные задачи

Поощрение победителей: публично признать заслуги сотрудников, победивших в конкурсе «Лучший по профессии», и выразить им благодарность от лица компании.

Стимулирование

профессионального роста: показать, что высокий уровень мастерства и

профессионализм вознаграждаются, а победа в конкурсе открывает

новые возможности (карьерный рост,включение в кадровый резерв,

дополнительные обучающие

программы).

Мотивация к участию в будущих

конкурсах: вдохновить других

сотрудников готовиться и участвовать в следующем конкурсе «Лучший по

профессии».

Укрепление стремления к

совершенству: продемонстрировать эталон профессионализма через

истории победителей, чтобы

сотрудники стремились

соответствовать высоким

стандартам.

2. Корпоративные и культурные задачи

Укрепление корпоративной культуры: подчеркнуть ценности компании – профессионализм, мастерство,

развитие, признание заслуг.

Формирование чувства гордости:

дать сотрудникам повод гордиться

своей компанией и своей

профессией, показать значимость

их работы для отрасли и компании.

Создание «корпоративных героев»

выделить победителей как примеры

для подражания, ролевые модели

внутри компании.

Укрепление командного духа: показать единство коллектива, взаимоподдержку и обмен опытом

между участниками конкурса.

3. Информационные и просветительские

задачи

Прозрачное представление итогов

донести до всех сотрудников

результаты конкурса – кто победил в каждой из 21

номинации, какие были этапы и

критерии оценки.

Демонстрация сложности и

значимости профессий: через

репортажи с этапов конкурса

показать, какие навыки и знания

требуются для работы в Блоке

разведки и добычи.

Освещение процесса конкурса:

рассказать о том, как проходил

конкурс в течение года – от отборочных этапов на

предприятиях до финальных

испытаний.

Распространение лучших практик:

через интервью с победителями и

экспертами поделиться

профессиональными лайфхаками, методами работы, подходами к

решению задач.

4. Имиджевые и репутационные задачи

Повышение престижа рабочих

профессий: показать, что в «Газпром нефть» ценят и уважают

специалистов рабочих

специальностей, а их труд – это основа успеха компании.

Формирование положительного имиджа компании:

продемонстрировать, что компания инвестирует в развитие персонала,

поддерживает профессиональные

конкурсы и создаёт условия для роста сотрудников.

Укрепление внутренней репутации руководства: показать заботу руководства о персонале, его заинтересованность в развитии и признании заслуг сотрудников.

5. Организационные и стратегические задачи

Фиксация достижений в

корпоративной истории: создать

официальный документ-свидетельство о результатах

конкурса 2025 года, который

останется в архивах компании.

Анализ и планирование: собрать

обратную связь от участников и

читателей выпуска для улучшения

формата конкурса и спецвыпуска в будущем.

Поддержка HRстратегии:

использовать выпуск как инструмент для удержания талантов – победители и активные участники с

большей вероятностью останутся в компании.

Продвижение программ развития:

анонсировать связанные инициативы – обучающие курсы, стажировки, программы

наставничества, которые доступны

сотрудникам.

6. Социальные и коммуникационные задачи

Обеспечение равного доступа к

информации: гарантировать, что все сотрудники (включая тех, кто работает на удаленных объектах)

узнают о результатах конкурса и

смогут ознакомиться с выпуском.

Развитие внутренних коммуникаций: использовать выпуск как площадку

для диалога между руководством и

персоналом, экспертами и

молодыми специалистами.

Решения

1.Редакторы выпуска лично посетили

мероприятие «Лучший по профессии» 

предприятий Блока разведки и добычи (БРД) и взяли развернутые интервью у участников.

2.Каждый финалист получил персональное упоминание в выпуске с фото и кратким

описанием заслуг.

3.Включены комментарии наставников и

руководителей о высоком уровне подготовки сотрудников.

4. Специальный выпуск станет

документальным свидетельством успехов

компании в 2025 году: он вошел в архив

корпоративных изданий.

5.Уникальный дизайн верстки. Спецвыпуск

заметно отличается от стандартных

номеров. Использованы фирменные

элементы, посвященные конкурсу, и

динамичные визуальные решения.

6.Расширение охвата аудитории. База

распространения пересобрана и

актуализирована: добавлены новые

адреса, тираж распространен в количестве 17 300 экземпляров.

7.Интерактивное продвижение. На

площадке профессионального конкурса

установлена фотозона в стиле обложки - в концепции дизайна спецвыпуска. Таким образом, каждый участник мог почувствовать себя героем обложки.

8. Материалы выпуска сопровождаются специальными куар-кодами, ссылки в которых ведут на видео-ролики с самыми яркими моментами конкурса.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://disk.360.yandex.ru/i/FLF4A-6FEsnVqQ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

1. Спецвыпуск разошелся тиражом в 17 300 экземпляров по 18 дочерним обществам в 80 городов России (в том числе на удаленных объектах).

2. Благодаря изданию спецвыпуска для предприятий БРД, посвященному ежегодному конкурсу «Лучший по профессии» в 2025 году, в 2026 году ожидается увеличение количества заявок на конкурс. Прогноз основан на результатах прошлых лет: с 2024 года количество участников, прошедших в финал в конкурсе, не снижается по показателям ниже 250 человек (финалистов).

3. 85% сотрудников БРД, благодаря обязательным опросам после распространения выпуска, подтвердили, что ознакомились с выпуском.

4. Спецвыпуск вошел в корпоративный архив как документальное свидетельство достижений 2025 года.

5. Опубликованные в спецвыпуске комплиментарные интервью с гендиректором «Газпромнефть-Хантоса» Д. Колупаевым, председателем правления «Газпром нефть» А. Дюковым, начальников департамента по добыче «Газпром нефть» С. Доктором, начальником управления по работе с персоналом и организационному развитию БРД А. Королевой – лидерами «Газпром нефть» и предприятий БРД, которые удалось собрать редакции «Нефтегазеты» к спецвыпуску №8(283), продемонстрировали актуальность конкурса и повысили его престижность среди сотрудников «Газпром нефть».

6.Редакция газеты также взяла интервью у 40 участников, победителей и руководителей предприятий по итогам конкурса. Это послужило укреплению корпоративной идентичности. Истории победителей способствовали

формированию образа «героя компании» - сотрудника, который развивается

и добивается успеха внутри холдинга.

7.На имидж и престиж «Газпром нефть» работал и собранный материал по кейсам, представленным в специальных блоках (и разработанных к выпуску, приуроченному к 30-летию компании) «Безопасность», «Сервисные активы», «Люди».

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Выбор номинации обусловлен

серией тематических спецвыпусков 

«Нефтегазеты», посвященных ключевым

стратегическим инициативам ПАО

«Газпром нефть». Выпуск №8(283),

который мы заявляем в номинации «Лучший спецвыпуск», посвящен 30-летию компанию и Дню работников

нефтяной и газовой промышленности (в выпуске представлена история компании,

портреты «ветеранов», достижения

компании). Эти выпуски отличаются от

регулярных номеров глубиной проработки,

уникальным дизайном. Спецвыпуски

выполняют стратегическую задачу – не просто информируют, а формируют

единое понимание приоритетов компании среди сотрудников. Выпуск №8(283) был отобран для участия в конкурсе как ключевой в 2025 году – приуроченный к торжественному событию.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

АО «Зарубежнефть»

WEB-сайт компании

www.nestro.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Заказчик - АО «Зарубежнефть»

Исполнитель - КГ «МедиаЛайн»

Название проекта/издания

 точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Нефть без границ (русскоязычная версия) / One Zarubezhneft (англоязычная и сербская версии)

Целевая аудитория

• Сотрудники компании в странах

присутствия компании (Россия,

Узбекистан, Босния и Герцеговина,

Вьетнам, Узбекистан) и члены их семей

• И частично для внешней аудитории

Тираж/охват

1000 экз.

Как распространяется

Раздача в офисе и на предприятиях,

адресная рассылка, мероприятия

компании.

Онлайн-версия выкладывается на

внутренних ресурсах компании

Периодичность выхода/эфира

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

НАЧАЛО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА: 2013 год

В 2025 году в журнале проведены

перепозиционирование и редизайн издания в соответствии с новыми задачами компании

Формат/концепция

Спецвыпуск привлекает к себе внимание

за счет материалов, посвященных теме подвига нефтяников в ВОВ, а также за счет стиля, ярко отличающегося от типовых номеров. Главная тема «Великая Победа» представлена материалами

о роли нефти и ее составляющих в

Победе над захватчиками, о вкладе

исследовательских институтов, которые

впоследствии вошли в компанию

«Зарубежнефть», о регионах и

странах, участвовавших в войне и т. д. В рубрике «Люди Зарубежнефти»

представлены материалы о ветеранах

и династиях в компании. Объемные

материалы чередуются с небольшими для

поддержания ритма и создания визуальной

динамики.

В издании рассказывается о малоизвестных в России событиях II WW на разных театрах противостояния.

Многие материалы имеют развитие далее:  Ты можешь читать и смотреть видео по ссылкам, рассматривать оживающие фото на страницах с Доп. Реальностью, петь караоке военные песни, по ссылкам на музыку, и по текстам, размещенным в журнале.

Объем/хронометраж

40+4стр

Цветность

4+4

Цели медиа

Рассказать о Великой Победе максимально ярко и вовлекающе

Задачи

Рассказать целевой аудитории о подвиге нефтяников в годы Великой

Отечественной войны, вкладе в Великую Победу стран присутствия

“Зарубежнефти”, а также о дедах и прадедах сотрудников компании,

многие из которых погибли на фронте.

Решения

В издании применены суперсовременные

решения, создающие совершенно другие

отношения с изданием:

• оживающие фотографии на страницах с помощью Дополненной реальности.

• видео, сгенерированные ИИ

• возможность использовать

тексты для пения.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

презентация

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Тираж спецвыпуска полностью разошелся за считанные дни. Никогда еще журнал не пользовался

такой популярностью.

Проект получил высокую оценку топ менеджмента и партнеров компании

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Мы максимально ярко использовали современные технологии для вовлечения читателя в тему и атмосферу

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Специальный выпуск «проТМК» «Стальной таран уральцев»

Целевая аудитория

Сотрудники предприятий ТМК

Тираж/охват

18 640 экз.

Как распространяется

— тираж газеты «проТМК» распространяется по цехам и подразделениям предприятий ТМК, подшефным социальным учреждениям и учебным заведениям в нескольких регионах России.

— электронная версия газеты опубликована в корпоративных приложениях (ТМК Медиа) и соцсетях ТМК, а также на корпоративном интранет-портале.

Периодичность выхода/эфира

Газета выходит 2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке

Общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании выпускается с сентября 2020 года

Формат/концепция

А3

Объем/хронометраж

8-полосный выпуск

Цветность

Полноцветное издание

Цели медиа

— Вернуть имена героев в историю, опубликовать неизвестные факты, развенчать штампы и мифы.
— Сформировать чувство гордости за компанию и ее вклад в историю страны, повысить лояльность и вовлеченность персонала через обращение к общим ценностям и героическому прошлому.
— Продемонстрировать социальную ответственность компании, заботу о сохранении исторической памяти, развить партнерские отношения с музеями, образовательными учреждениями и общественными организациями.
— Создать сильный, эмоционально насыщенный инфоповод, который привлекает внимание СМИ, профессионального сообщества и широкой аудитории, а также формирует образ компании как хранителя исторической памяти и культурных традиций.

Задачи

 — Укрепление имиджа компании как социально ответственного бизнеса, бережно относящегося к истории и культурному наследию.

 — Формирование устойчивой ассоциации бренда ТМК с понятиями патриотизма, преемственности поколений и вклада уральцев в Великую Победу.

— Создание и продвижение уникального контента. Освещение неизвестных фактов, выявленных в ходе 4-летнего исследования (расследования), для формирования экспертного имиджа компании.

— Публикация биографии военного корреспондента Николая Чижа и организация выхода книг и публикаций во внешних СМИ («Дорогой товарищ Чиж» — «Хорошие новости». Челябинск, «Нам уроки мужества даны» — Областной исторический музей. Челябинск) для создания серии информационных поводов и расширения охвата аудитории.

— Объединение биографий неизвестных героев с уральских заводов (ЧТПЗ, ПНТЗ, СинТЗ, СТЗ) и рассказ о боевом пути 30-го танкового корпуса для создания сильного, эмоционально заряженного нарратива.

— Вовлечение аудитории и повышение лояльности. Публикация уникальных фотографий и историй сотрудников предприятий ТМК, воевавших в 4-й добровольческой танковой армии, для установления эмоциональной связи с сотрудниками и жителями городов присутствия компании.

— Проведение интервью с директором музея 4-й танковой армии Артемом Мотылевым (г. Москва) и освещение деятельности штаба ветеранов в столице для повышения доверия и интереса к проекту.

 — Использование мультимедийных форматов (спецвыпуск газеты, сюжеты на ТВ ТМК и в Rutube) для максимального охвата и вовлечения различных сегментов целевой аудитории.

Решения

Специальный выпуск «проТМК» к 80-летию Великой Победы «Стальной таран уральцев» объединил 4 завода, 4 города присутствия ТМК, 2 региона.

Спецвыпуск газеты стал значимым PR-успехом для ТМК, обеспечив компании ряд стратегических преимуществ.

Особую ценность проекту придает тот факт, что он был реализован инхаус-командой и без дополнительных финансовых вложений.

— Укрепление имиджа и репутации: ТМК позиционировала себя не просто как промышленный гигант, а как хранитель исторической памяти и социально ответственный бизнес. Публикация уникальных сведений и биографий героев Урала вернула забытые имена в историю, что вызвало широкий общественный резонанс и укрепило экспертный статус компании.

— Расширение каналов коммуникации и партнерств: проект вышел за рамки корпоративного издания. Было налажено сотрудничество с ведущими краеведческими и историческими музеями (Каменска-Уральского, Челябинска, Первоуральска, Полевского), что обеспечило кросс-промо и выход на новую, внешнюю аудиторию. Передача артефактов в музейные экспозиции стала мощным инфоповодом.

— Создание долгосрочного проекта и информационного поля. Успех спецвыпуска не был разовым. Он положил начало новому направлению деятельности: прорабатывается туристическо-мемориальный маршрут 30-го добровольческого танкового корпуса. Это обеспечивает компании стабильный поток позитивных новостей и поддерживает интерес к бренду в долгосрочной перспективе.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://disk.yandex.ru/i/cHwH5_M3fSctCg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Ключевым решением редакции стал выбор уникальной, ранее не освещавшейся темы, что стало результатом 4-летнего журналистского исследования (расследования). Для этого были изучены и подготовлены биографии героев сразу четырех уральских заводов (ЧТПЗ, ПНТЗ, СинТЗ, СТЗ), изучен маршрут 30-го танкового корпуса (от Урала, до Берлина и Праги), исследовано множество монографий, биографий, дневников, архивных записей и семейных архивов, причем в каждом городе велось собственное расследование по множеству источников.

Визуально проект выделился нетипичной для «проТМК» обложкой с фронтовыми снимками героев и военного корреспондента Николая Чижа, многие из которых были опубликованы впервые благодаря работе с музеями и культурными центрами.

В проект вошли: обложка, колонка редакции, интервью с директором музея 4-й танковой армии Артемом Мотылевым (г. Москва), материал-расследование на несколько полос, где мы рассказали о неизвестных биографиях добровольцев танкового корпуса, укомплектованного на народные деньги, в том числе и танками. Дивизии «Черных ножей» — так называли соединение фашисты за то, что все его бойцы имели ножи с черной рукояткой. В музеях клинки сохранились до сих пор. Фашисты вспоминали, что войны с этими ножами обладали недюжинной силой и храбростью (хотя, это были заводчане-добровольцы).

Спецвыпуск получил множество положительных отзывов. Исследование вызвало живой интерес у сотрудников ТМК, для многих из которых эта страница истории была неизвестна или забыта. Публикация получила отклик от профессионального сообщества историков, что привело к совместному изданию книги «Нам уроки мужества даны», публикации материала на городском портале «Хорошие новости», в газете «Рабочая правда», городском портале Каменска-Уральского, бренд-медиа «Трубник Онлайн».

Проект продемонстрировал высокие показатели вовлеченности аудитории:

— на бренд-медиа «Трубник Онлайн» глубина просмотров выросла в 2,5 раза;

— в VK проект собрал 25 000 просмотров, что на 5% выше среднестатистических значений;

— интервью с директором музея 4-й танковой армии Артемом Мотылевым на бренд-медиа «Трубник Онлайн» собрало более 5 000 просмотров;

— книга «Нам уроки мужества даны» стала раритетным изданием и сегодня принимается решение о допечатке тиража;

— разрабатывается мемориальный маршрут «По следам 30-го танкового корпуса»;

— вокруг проекта сформировалась команда энтузиастов, которые продолжают исследование.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Несмотря на минимальные вложения в продвижение, проект органически привлек внимание заводчан и жителей городов присутствия ТМК, а необычная обложка обеспечила быстрый разбор тиража с фирменных стоек.

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Рунетсервис ФМ

WEB-сайт компании

https://xn--b1afanvrdgeei.xn--p1ai/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучшее контент-решение

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Самое новаторское контент-решение

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее медиа Госкорпорации

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики»

Название проекта/издания

точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы,

до 70 знаков с пробелами

Дзен канал Корпорации развития Дальнего востока (период с марта 2025 по ноябрь 2025)

Целевая аудитория

Люди, рассматривающие вопрос переезда или туристического путешествия на Дальний Восток и в Арктику

Тираж/охват

-

Как распространяется

Онлайн

Периодичность выхода/эфира

Онлайн СМИ, функционирует постоянно

Сколько лет существует на рынке

5

Формат/концепция

Статьи - истории успеха о людях, которые живут и работают на Дальнем Востоке и в Арктике

Объем/хронометраж

50 высококачественных статей об интересных героях с качественной упаковкой статей и продвижением

Цветность

Онлайн. Полноцвет

Цели медиа

Представить дальний Восток и Арктику как территории, обладающие высокими перспективами для постоянного проживания и туризма

Задачи

Улучшение качественных и количественных показателей работы с аудиторией: повышение посещаемости страницы корпоративного медиа на площадке ДЗЕН, рост дочитываемости и просмотров контента, рост количества подписчиков.

Решения

Создание уникального и высококачественного контента повествующего о привлекательности Дальнего Востока и Арктики в комплексе с полноценным продвижением в целевой аудитории

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)

https://dzen.ru/a/aQTaPWPBVChk76ch?feed_exp=ordinary_feed&from=channel&integration=site_desktop&place=channel_articles&secdata=CIX0gdijMyABUA9qAQGQAQA%3D&rid=1557066392.817.1778770097736.62287&referrer_clid=1400&

Результат(обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Наш подход, ориентированный на людей и их реальные потребности, позволил создать контент, который не просто информирует, но и вовлекает. Понятные истории, легкий язык и изучение того, что интересно аудитории, помогают расти и делать канал по-настоящему нужным.

Канал превратился в доверительную площадку, где пользователи не просто потребляют информацию, а вовлекаются в диалог, находят решения для переезда, бизнеса и трудоустройства.

Рост количества показов + 60%

Дочитываемость и просмотры выросли в 3 раза

Новые подписчики + 63%

Количество лайков + 155%

Количество комментариев +226%

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

 26 мая 2026 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

Web-сайт компании

https://sberbusiness.live/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Самое новаторское контент-решение

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные заказчика совпадают с данными исполнителя)

Сбер

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Бренд-медиа СберБизнес Live

UGC-истории о молодых предпринимателях

Целевая аудитория

Ядро аудитории: 18–35 лет, женщины — 57,3%, мужчины — 42,7%.

Мы делим аудиторию на два главных сегмента:

1. Предприниматели, владельцы малого и среднего бизнеса, представители малого, среднего и микробизнеса.

2. Все, кто хочет стать предпринимателем, а также самозанятые. 40% наших читателей — физлица, которые думают о первых шагах в предпринимательстве.

Гео: 33% — Москва, Питер; 67% — регионы (Нижний Новгород, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Новосибирск и др.)

Тираж/охват

12 млн уникальных читателей на сайте за 2025 год.

1,2 млн уникальных читателей в месяц

Как распространяется

В дистрибуции используется более 30 каналов с общим охватом 40 млн.

— Сайты:

СберБизнес Live

https://sberbusiness.live/

СберБизнес

https://www.sberbank.com/ru/s_m_business

— Социальные сети и мессенджеры:

MAX СберБизнес

https://sber-telegram.ru/sberbusiness_max_ru

ТГ СберБизнес

https://t.me/sberbusiness

ВК СберБизнес

https://vk.com/sberbusiness

ОК СберБизнес

https://ok.ru/sberbusiness

— Аудио:

Яндекс Музыка

Звук

Cast box

Google

— Email-рассылки

— Каналы банка:

интернет-банк СберБизнес

Периодичность выхода/эфира

Ежедневные публикации

Сколько лет существует на рынке

С 21 сентября 2021 года

Формат/концепция

Визуальное оформление формата геройской истории, которая объединяет тренд на реальный контент, ностальгию и современные возможности онлайн-медиа.

Для этого предпринимателю отправляют в пользование одноразовый пленочный фотоаппарат. Он снимает то, что считает наиболее важным для отображения сути его бизнеса.

Редакция лишь проявляет, оцифровывает и отбирает кадры

Объем/хронометраж

История развития бизнеса, оформленная фотосъемкой в лайв-формате, и текст до 10 тыс. знаков.

Фотосъемка производится на одноразовый пленочный фотоаппарат, 27 кадров.

Автор фотосъемки — непрофессиональный фотограф. Герой статьи — владелец бизнеса, о котором выходит материал

Цветность

Полная

Цели медиа

- Повысить привлекательность предпринимательской деятельности и предложить инструменты для запуска своего дела и развития.

- Увеличить долю молодежной аудитории медиа

Задачи

- Привлечь аудиторию молодых предпринимателей и молодых людей до 35 лет, которые только задумываются о создании своего бизнеса.

- Рассказать аудитории о реальных историях малого бизнеса в России.

- Вдохновить на открытие своего дела

Решения

Пересмотрен подход к созданию текстов об историях предпринимателей, они становятся более личными и более настоящими. Владелец бизнеса является равноправным соавтором материала, он сам создает кадры, которые потом украшают текст о его бизнесе. Он не просто рассказывает журналисту о своем деле, а показывает его через кадры, сделанные его же руками.

Для первой реализации формата были выбраны молодые предприниматели из Санкт-Петербурга, братья Бондаренко, основатели бренда Waf-Waf. Им отправили пленочный фотоаппарат, на который они могли снимать все, что считали важным для истории об их бизнесе.

Кадры расположили в макете верстки издания, для обложки несколько из них объединили в GIF-формат с использованием графики.

То, что кадры были сделаны на пленку, создало дополнительную ценность для читателей: ощущение настоящего, неидеального, чего-то лишенного глянца и безупречности ИИ. Также это решение поддержало популярный сейчас у молодежи тренд на ностальгию.

Ссылка на проект, на электронную версию медиаматериала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т. п.)

https://sberbusiness.live/publications/waf-waf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Решение использовать пленочные кадры, сделанные героями статьи, высоко оценили и читатели материалов, и сами предприниматели. Доля молодой аудитории у таких статей заметно выше, чем в среднем на сайте, время, проведенное на сайте, тоже сильно превышает средние значения.

Прочтения — 60 088
Глубина просмотра статьи — 7,73
Время на сайте — 28:18
Доля аудитории младше 35 лет — 76,45% (весь сайт — 47,95%)

Сам предприниматель высоко оценил результат и поделился публикацией в социальных сетях

Дополнительная информация о медиа (обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую вы претендуете, отрасль экономики)

Чтобы выиграть конкуренцию на рынке банковского обслуживания юридических лиц, необходимо привлекать аудиторию тех, кто еще не стал предпринимателем, а только мечтает открыть бизнес.

На этапе обдумывания бизнес-идеи будущим предпринимателям необходима поддержка, экспертиза, обучающие материалы. Все это предоставляет СберБизнес Live, а также рассказывает, как продукты Сбера помогают открыть и вести бизнес.

Формат UGC-историй молодых предпринимателей стал новаторским, объединив основные тренды медиапотребления и включив в производственный процесс самого героя.

Мы всегда ищем новые форматы для привлечения молодой аудитории, которая, с одной стороны, любит уделять внимание трендам, а с другой — замечает новое, выделяющееся из общего ряда. В период развития нейронных сетей и контента, созданного ИИ, живые, неидеальные фотографии нашли отклик у читателей СберБизнес Live.

Это решение мы масштабировали на последующие материалы, и на сайте https://sberbusiness.live/ вышла череда историй о бизнесе молодых предпринимателей, герои которых сами фотографировали свое дело для публикаций на пленочный фотоаппарат.

https://sberbusiness.live/publications/forma-tsennee-materiala-v-chem-sekret-uspeha-lokalnogo-brenda-ukrashenii-alvaar

https://sberbusiness.live/publications/chastnii-kinoteatr-film-is-biznes-kak-blokbaster

https://sberbusiness.live/publications/keldi