Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Газета 2019
Концерн «Калашников»

Проект: «Оружейник» #16 2018 гРазворот Кейса из блока «Ценности» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника полностью: Теленкова Евгения Юрьевна

Должность: Главный редактор

Название компании (юридическое): АО «Концерн «Калашников»

Название компании (для представления на сайте): Концерн «Калашников»

Сайт: https://kalashnikovgroup.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Оружейник»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа - газета

Название компании-клиента/исполнителя:** Концерн «Калашников»

Целевая аудитория: производственные работники

Тираж/охват: 6 000 экз.

Как распространяется: бесплатно

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 3 недели

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж: 12 полос

Цветность: полноцвет (4+4)

Цели медиа: Последние четыре года география предприятий Концерна «Калашников» постоянно расширяется: компания приобрела заводы в Ижевске, Мытищах, Рыбинске, Москве и Санкт–Петербурге. Первая цель корпоративного издания сейчас — объединить сотрудников из разных регионов в одну команду. Важно снять напряжение «новичков», вызванное сменой руководства, поэтому в газете рассказываем о стратегии развития компании, помогаем разобраться в том, какое поведение приводит здесь к успеху. Чтобы количество новых правил жизни не вызывало отторжения, публикуем материалы и о самих «новичках»: истории выдающихся сотрудников предприятия, истории создания продуктов, лучшие практики. Эта информация полезна и для давно работающих в концерне сотрудников. Они видят, что компания прибыльна, стабильна и растёт, что на новых предприятиях работают люди с похожими установками, что их успех измеряется так же, как и на любом другом заводе концерна.

  1. Задачи:

В содержании: делить контент на три блока — ценности, стратегия, производство. Первый блок — отвечает на вопросы «Кто мы? Какие мы?» — формирует корпоративную культуру и позволяет сотрудникам идентифицировать себя с группой единомышленников.

Второй блок отвечает на вопрос «Куда мы идём?». Когда есть понятные для всех планы и цели, у сотрудников не возникает напряжения, они работают эффективно.

Третий блок отвечает на вопрос «Как идём?». Помогает сотрудникам «подсматривать» за лучшими практиками других и применять их в своём деле.  

В подаче:

— тексты должны быть полезными и лаконичными. Авторы опираются на рекомендации Максима Ильяхова — преподавателя Школы редакторов Бюро Горбунова.

— давать высказаться самим сотрудникам в рубрике «Экспертное мнение». Читатели больше доверяют коллегам, с которыми работают каждый день, чем незнакомым авторам (какими бы убедительными ни были их аргументы).

В оформлении: учитывать «клиповость» мышления. Текста должно быть меньше,фото/иллюстраций/инфографики — больше. Это привлекает внимание, позволяет аудитории быстро оценить обстановку в компании без внимательного чтения — на него не всегда есть время.

Решения:

Кейс из блока «Ценности»:

Опрос 360 по модели компетенций концерна показал, что сотрудники не всегда дают обратную связь подчинённым и друг другу или делают это неверно (хоть и знают правила обратной связи). Решили подготовить материал для «Оружейника» на эту тему. Важно было не просто рассказать о правилах обратной связи, а вызвать эмоцию, закрепить информацию, поэтому редакция подготовила «вредные советы» и вовлекла в материал ключевых руководителей: они прокомментировали, почему советы негативно скажутся на работе подразделения.

Разворот Кейса из блока «Ценности»

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Первое исследование лояльности и вовлечённости персонала, куда мы собираемся включить вопросы о корпоративном издании, запланировано на 2019 год. Успех стратегии измеряем по материалам, которые побуждают сотрудников к действию. Примеры:

1. После публикации текста о проекте «Скажи спасибо» увеличилось количество заполненных бланков с благодарностями (на одной из площадок до публикации было 5 заполненных бланков, в течение месяца после публикации бланки заполнили 68 сотрудников). 

2. Количество посещений электронной библиотеки концерна увеличилось после публикации рекламного модуля в «Оружейнике».

3. Раньше к моменту выхода нового номера газеты в стойках оставались экземпляры старого выпуска, сейчас 6 000 экземпляров хватает только на 1,5 недели. Из–за востребованности издания планируем увеличивать тираж.

 

анкету

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.