АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		Онлайн-журнал «Энергия+»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Онлайн-журнал «Энергия+»
WEB-сайт компании		https://e-plus.media
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Онлайн-журнал «Энергия+»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами	Онлайн-журнал «Энергия+»
Целевая аудитория	Наши читатели — специалисты нефтегазовой отрасли, инженеры, технологи и управленцы, а также все, кто интересуется наукой, инновациями и новыми технологиями. Это исследователи, молодые ученые и просто увлеченные люди, которые следят за современными разработками и стремятся применять актуальные знания в разных сферах.
Тираж/охват	Наш онлайн-журнал демонстрирует стабильно высокий уровень охвата профессиональной аудитории. За три года совокупный охват составил 12 млн пользователей, что подтверждает востребованность издания в отраслевой среде.
Как распространяется	Издание распространяется исключительно в интернете. Сайт: e-plus.media — центральная платформа, где публикуются все материалы в полном объеме, включая статьи, интервью, обзоры, видео, фотогалереи и тесты. Социальные сети: официальные аккаунты журнала, где публикуются адаптированные версии материалов для оперативного взаимодействия с аудиторией. Телеграм-канал: один из ключевых каналов распространения.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно. Новые материалы публикуются на сайте и в социальных сетях каждый день.
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	Формат: Онлайн-журнал. Публикации представлены в формате научно-популярных статей, обзоров, интервью с экспертами, аналитических материалов и практических рекомендаций. Контент адаптирован для удобного чтения с любых устройств, визуально сопровождается качественной инфографикой и иллюстрациями. Концепция: Онлайн-журнал «Энергия+» — это образовательный и познавательный проект, который делает сложные темы энергетики доступными и увлекательными для широкой аудитории. Журнал объединяет науку, технологии и практику, помогая читателям не только узнавать новое о глобальной энергетике, но и применять эти знания в повседневной жизни и профессиональной деятельности.
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Образовательная: рассказывать о науке, технологиях и трендах энергетики доступным языком. Просветительская. Экспертная: объединять ученых, специалистов отрасли и широкую аудиторию в едином информационном пространстве. Популяризация профессии: повышать интерес к инженерным и научным специальностям в сфере ТЭК.
Задачи	Обеспечивать регулярный выпуск экспертного научно-популярного контента об энергетике. Привлекать к сотрудничеству ученых, преподавателей вузов и отраслевых специалистов. Расширять охват и вовлеченность целевой аудитории (специалисты ТЭК, инженеры, молодежь). Формировать культуру осознанного потребления энергии через практические материалы.
Решения	Публикация статей, интервью, обзоров исследований, инфографики. Создание экспертного пула из представителей науки, вузов и энергокомпаний. Адаптивный сайт, распространение через профессиональные сообщества и соцсети. Единый визуальный стиль, качественная иллюстративная база.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://e-plus.media https://t.me/energyplusmedia https://vk.com/mediaenergyplus
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Наибольшее количество подписчиков среди СМИ ТЭК; Контент создается с участием ученых, преподавателей вузов, специалистов энергокомпаний и популяризаторов науки; 2-е место среди СМИ ТЭК по версии «Медиалогия»; Онлайн-журнал «Энергия+» демонстрирует уверенный рост и высокий уровень вовлеченности аудитории. В 2025 году сайт достиг рекордных показателей: 4 895 195 просмотров страниц, зафиксировано 2 700 337 визитов, и 1 660 361 уникальный посетитель.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	· Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «Лучшее корпоративное медиа ТЭКа», поскольку проект полностью соответствует тематике, аудитории и ценностям топливно-энергетического комплекса, при этом сохраняя уникальный научно-популярный формат и независимую экспертную позицию. В 2025 году — телеграм-канал журнала признан одним из лучших среди СМИ, пишущих об энергетике (приз конкурса «Энергия пера» ). Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «B2B — Отраслевые медиа» в категории «сайт», поскольку проект представляет собой полноценное специализированное интернет-издание, ориентированное на профессиональную аудиторию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей. Контент журнала отмечен наградами и шорт-листами лучших креативных премий (Red apple, Микс Россия).

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		ООО «Пилигрим»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Дизайн-студия «Пилигрим»
WEB-сайт компании		https://piligrims.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C –КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/полиграфическая, сувенирная продукция
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик: Энерго-Импульс+ Исполнить: ООО «Пилигрим»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы, до 70 знаков с пробелами	Календарно-сувенирный комплект с настольной игрой «Песни странствий»
Целевая аудитория	Клиенты компании-заказчика — предприятия, учреждения, застройщики, приобретающие электрооборудование (подстанции и т.п.)
Тираж/охват	400 экземпляров
Как распространяется	Комплект используется представителями заказчика в качестве имиджевых подарков клиентам.
Периодичность выхода/эфира	Разовый выпуск
Сколько лет существует на рынке	-
Формат/концепция	Календарно-сувенирный комплект
Объем/хронометраж	-
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	Цель вручения сувенирного комплекта — формирование доверительных отношений с клиентами, выход на длительное сотрудничество.
Задачи	-
Решения	Компания «Энерго-Импульс +» — хабаровский производитель электрооборудования, чья продукция поставляется по всей России и ценится постоянными клиентами за надежность и устойчивость к климатическим условиям — можно сказать, за ее дальневосточный характер. Поэтому выбор дальневосточной тематики для сувениров логичен и оправдан. Ключевые элементы комплекта — календарь-домик и настольная игра-бродилка «Песни странствий». В настольной игре участники вживаются в роль первооткрывателя Восточной Сибири и Дальнего Востока. Поле игры сделано в виде старинной карты Дальнего Востока и Восточной Сибири, фишки — речные камни из Амура, покрытые лаком вручную, а дополнительные элементы (ресурсы, используемые игроками) — кедровые орешки и кусочки лозы лимонника. На календаре-домике страницы украшают фото дальневосточной природы в сопровождении коротких поэтичных текстов. Обрывки строк вплетены в сами пейзажи, и зритель как будто слышит их в исполнении голоса ветра. Сам календарь небольшого формата и выполнен на дизайнерской бумаге «Тинторетто» светло-серого цвета, с вкраплениями волокон — поэтому вызывает ассоциации с полевым дневником или записной книжкой путешественника. Вся сувенирная продукция комплекта по функционалу и дизайну отражает тему поэтической романтики суровых земель. Органайзер для путешествий защитит важные документы от дождя в походе (или командировке). Терморюкзак и термос сохранят припасы — неважно, собрался ли их обладатель на экстремальное восхождение в горы или на пикник в ближайший парк. Внешний аккумулятор придаст энергии, а чай с дальневосточными травами — подбодрит. Даже такие «офисные», «городские» элементы комплекта, как чехол для карты и ежедневник, выполнены с использованием природных цветов и текстур.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Публикация о проекте на сайте студии: Комплект: https://piligrims.ru/portfolio/suvenirnyj-komplekt-dlya-laquo-energoimpuls-raquo/ Игра отдельно: https://piligrims.ru/portfolio/igra-laquo-pesni-stranstvij-raquo-dlya-laquo-energoimpuls-raquo/ Поле игры в электронном виде для детального изучения: https://disk.yandex.ru/d/vKXSlOJ8bk3qnQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Комплект используется представителями заказчика в качестве имиджевых подарков клиентам преимущественно на западе России. Там дальневосточная тематика неизменно пользуется спросом, и такие подарки вызывают искренний интерес и внимание к компании и ее продукции. Даже в эпоху информационного перенасыщения такие концептуальные, богатые смыслами комплекты вызывают у получателей интерес, стимулируют их долго изучать, приносить домой и пользоваться — а значит, продлевает контакт получателя с брендом дарителя, закрепляет эмоциональную связь. Подобные комплекты разрабатываются в студии не первый год, и представители компании-заказчика получают искреннюю позитивную обратную связь от своих контрагентов. Постоянные клиенты «Энерго-Импульс +» каждый год ждут «дальневосточные» подарки, которым однозначно удалось выйти за пределы просто дежурных сувениров.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Выбор номинации обоснован характером продукции и ее целевой аудиторией.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ		ООО «Транснефть – Медиа»
Юридическое		Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ООО «Транснефть – Медиа»
WEB-сайт компании		https://media.transneft.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «Транснефть»/ООО «Транснефть – Медиа»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами	Корпоративный журнал ПАО «Транснефть» «Трубопроводный транспорт нефти»
Целевая аудитория	- руководство и работники ПАО «Транснефть»; - Министерство энергетики Российской Федерации; - органы государственной власти всех уровней; - федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства; - представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира; - студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, МИЭП МГИМО и др.)
Тираж/охват	9000/
Как распространяется	Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ предприятия, а также в министерствах, ведомствах, партнерских вузах.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в месяц
Сколько лет существует на рынке	с 1993 года
Формат/концепция	205х290 мм
Объем/хронометраж	76 полос + 4 полосы обложки
Цветность	полноцветный
Цели медиа	•Освещение различных аспектов деятельности «Транснефти» – крупнейшей трубопроводной компании в мире: производственные процессы и развитие технологий, социальные и благотворительные проекты, взаимодействие с регионами, а также ключевые события топливно-энергетического комплекса. •Формирование положительного образа компании. •Поддержание репутации журнала, как источника достоверной информации по трубопроводному транспорту нефти и нефтепродуктов.
Задачи	Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом.
Решения	Используются актуальные приемы дизайна, верстки, формата публикаций. Основные блоки журнала: • «Стратегия» – важнейшие события в стране и в топливно-энергетическом комплексе; • «Управление» – стратегические планы компании, интервью руководства ПАО «Транснефть»; • «Тема номера» – основной акцент выпуска, всестороннее освещение выбранного вопроса и его развернутое представление; • «Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»; • «Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав; • «Общество» – социальная, патриотическая, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».
Ссылка на проект и электронную версию медиаматериала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т. п.)	Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: https://транснефть.рф/media-center/corporate-media/magazine/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За свою более чем 30-летнюю историю «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» совершенствует редакционный процесс и визуальную концепцию издания. Сегодня журнал – действенная составляющая информационной политики «Транснефти», часть ее корпоративной культуры и прогрессивный инструмент формирования положительного образа компании. Издание заслужило репутацию источника достоверной информации по трубопроводному транспорту нефти и нефтепродуктов. Журнал участвует в популяризации духовно-нравственных ценностей, формировании патриотического сознания, вовлекает аудиторию в социально значимые проекты. За последнее время был переработан внешний вид журнала, разработана индивидуальная визуальная концепция, сформированы новые форматы подачи информации, в том числе был актуализирован шрифт. Все это позволило заострить внимание на ключевых материалах и сделать статьи более привлекательными для широкого круга читателей. При формировании дизайн-макета мы используем различные элементы инфографики, что дает возможность читателю легче воспринимать графики, цифры и другие сложные информативные блоки. Особую роль в иллюстративном контексте журнала играет индивидуальный подход к изображению как героев публикаций, так и технологических процессов и производственной инфраструктуры компании: все фотографии проходят тщательную обработку. Лучшие фотографии объектов, работников подразделений, пейзажные съемки из регионов проходят тщательный отбор. Мы используем иллюстрации, сделанные в актуальной стилистике с использованием современных фотоприемов.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «РусГидро»
WEB-сайт компании		https://rushydro.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Годовой отчет B2C; B2B
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «РусГидро»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2024 год
Целевая аудитория	· Акционеры и инвесторы · Клиенты и потребители · Деловые партнеры, поставщики и подрядчики · Сотрудники и профсоюзные организации · Экологические организации · Профессиональные отраслевые ассоциации, экспертное сообщество (включая рейтинговые агентства) · Государственные органы исполнительной власти федерального и регионального уровней · Регулирующие и инфраструктурные организации · Образовательные учреждения · Общественные социальные и благотворительные организации · Средства массовой информации
Тираж/охват	150 экземпляров
Как распространяется	Годовой отчет Группы РусГидро публикуется в двух основных форматах для максимального охвата заинтересованных сторон. В электронном виде доступна версия smart-pdf, а также интерактивный онлайн-отчет. Печатная версия, выпущенная тиражом в 150 экземпляров на русском языке, предназначена для руководителей региональных подразделений в качестве детального справочного материала. Кроме того, этот документ используется для расширенной презентации результатов года на встречах с ключевыми партнерами и на различных публичных мероприятиях. Интерактивный отчет, опубликованный одновременно с печатной версией, является важным коммуникационным инструментом. Для интерактивной версии характерен адаптивный дизайн для удобного просмотра на любых устройствах. Его функционал позволяет пользователям самостоятельно анализировать показатели, создавать персонализированные версии отчета, а также легко сохранять и делиться контентом. Процесс подготовки отчета включает в себя также общественные слушания по его проекту и сбор обратной связи от стейкхолдеров посредством анкетирования. Собранная детализированная аналитика представлена в Книге приложений к Годовому отчету (Приложение 25) и будет учтена при подготовке следующих отчетов
Периодичность выхода/эфира	Ежегодно (1 раз в год)
Сколько лет существует на рынке	20
Формат/концепция	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2024 год является 20-м юбилейным годовым отчетом Компании. Отчет готовится на основании требований российских и международных стандартов корпоративной отчетности. В Годовом отчете за 2024 год отражены ключевые достижения Компании за 20 лет ее существования, итоги операционной и финансовой деятельности, информация об устойчивом развитии и ключевые результаты в области корпоративного и стратегического управления
Объем/хронометраж	208 страниц
Цветность	4х4
Цели медиа	Основная цель отчета заключается в предоставлении заинтересованным сторонам результатов финансовой, операционной деятельности, а также достижений в области устойчивого развития Общества и его подконтрольных организаций в 2024 году. Компания стремится к постоянному совершенствованию отчета, повышению качества и доступности раскрываемой информации, а также открытому и конструктивному диалогу с заинтересованными сторонами в процессе подготовки отчетности
Задачи	· Обеспечение соответствия данных отчетности нормативным требованиям законодательства Российской Федерации и требованиям организаторов торгов · Предоставление достоверной информации высокого качества · Интеграция лучших практик в области годовой отчетности в отчет Компании и соответствие лучшим международным практикам в этой сфере
Решения	Годовой отчет за 2024 год является юбилейным отчетом Компании. В течение 20 лет РусГидро является лидером в производстве энергии на базе ВИЭ, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии. В Отчете было важно отразить идею устойчивого роста, созидания и развития в течение 20 лет существования Компании. С этой целью были использованы следующие графические решения: · стилеобразующее решение в виде стреловидного графического элемента, отражающего идею созидательного движения вперед и устойчивого развития; · на форзаце расположена яркая иллюстрация, подчеркивающая динамичность и позитивную энергию, которая помогает уверенно двигаться вперед; · динамичный стилеобразующий элемент также находит свое применение в различных графических блоках Отчета: шмуцтитулах, колонтитулах, диаграммах и в качестве фонового паттерна. В названии отчета – 20 лет созидания и развития – отражен путь РусГидро как устойчивой и социально-ответственной компании
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://ar2024.rushydro.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	С помощью информации, представленной в Годовом отчете ПАО «РусГидро» инвесторы, акционеры и иные заинтересованные стороны могут проанализировать ключевые результаты деятельности Группы РусГидро, оценить возможности и риски, связанные с ESG-факторами, которые могут иметь воздействие на операционные и финансовые показатели Группы. Кроме того, заинтересованные стороны могут оценить уровень соответствия раскрытия информации ведущим российским и международным практикам. На ежегодной основе, в том числе при подготовке Годового отчета за 2024 год, Компания проходит процедуру общественных слушаний документа. В 2025 году было отмечено высокое качество подготовки документа и взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также польза и высокая эффективность раскрытия информации для заинтересованных сторон. Отчет успешно прошел общественное (стейкхолдерское) заверение. Кроме того, Годовой отчет также прошел процедуру общественного заверения в Совете РСПП по нефинансовой отчетности.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Для обеспечения максимальной объективности и актуальности отчетной информации, при определении существенных тем привлекалось экспертное сообщество и ключевые стейкхолдеры. Полученные оценки были скорректированы с учетом весовых коэффициентов, отражающих значимость каждой группы на ранговой карте заинтересованных сторон. Отчет подготовлен в соответствии с актуальными стандартами GRI и заверен независимым аудитором (АО «Технологии Доверия — Аудит»). В этом году Компания расширила количество раскрываемых показателей GRI и повысила качество их раскрытия. В Отчете также содержится информация об устойчивом развитии, а именно: описание практики управления устойчивым развитием, вклад в низкоуглеродное развитие России, информация о воздействиях на окружающую среду и общество, информация о проектах по поддержке регионов присутствия. Таким образом Отчет содержит основную информацию о деятельности, результатах и воздействиях Компании, тем самым обеспечивая заинтересованные стороны необходимой информацией для глубокого понимания текущего положения и стратегических перспектив развития Компании.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		АО «ПРОГРЕСС»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «ПРОГРЕСС»
WEB-сайт компании		АО «ПРОГРЕСС» - Главная
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Корпоративная книга
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	АО «Издательство «Детская литература»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«ФрутоНяня» энциклопедия детского питания
Целевая аудитория	Молодые родители
Тираж/охват	1000 экземпляров
Как распространяется	Экземпляры книги являются частью призового фонда на конкурсах и викторинах, проводимых компанией среди подписчиков в соцсетях, на семейных фестивалях и городских праздниках.
Периодичность выхода/эфира	Единоразово
Сколько лет существует на рынке	Впервые
Формат/концепция	215 * 290 мм
Объем/хронометраж	256 полос
Цветность	Цветность книги 4+4
Цели медиа	1. Образовательная цель: Сформировать у родителей системные знания о правильном питании детей от 0 до 7 лет, став авторитетным источником проверенной информации по детской нутрициологии, возрастным нормам потребления продуктов и введения прикорма. 2. Лояльностная цель: Укрепить доверие к бренду «ФрутоНяня» через практическую пользу, превратив книгу из рекламного носителя в настольное пособие, к которому родители возвращаются на разных этапах взросления ребенка. 3. Коммуникационная цель: Расширить присутствие бренда в информационном поле за пределы продуктовой полки, позиционируя «ФрутоНяню» не просто как производителя, а как эксперта и проводника в мире детского питания. 4. Лонгтейл-цель: Создать долгосрочный контентный актив, работающий на репутацию годами: книга будет передаваться молодым мамам, рекомендоваться педиатрами и формировать устойчивую ассоциацию «ФрутоНяня = экспертиза в детском питании».
Задачи	Стать авторитетным настольным пособием для родителей, к которому возвращаются на всех этапах взросления ребенка. Закрепить за брендом статус главного эксперта в детском питании через практическую пользу, а не рекламу. Сформировать долгосрочную лояльность, сопровождая семью от беременности до школы. Создать наследуемый актив, работающий на репутацию компании годами.
Решения	1. Концептуальное решение: от производителя к эксперту Вместо традиционного каталога продукции или сборника рекламных материалов создан полноценный образовательный продукт. Книга не продает «ФрутоНяню» напрямую, а доказывает экспертизу бренда через пользу, формируя доверие как основу долгосрочных отношений с потребителем. 2. Содержательное решение: охват всех этапов взросления Материал структурирован по возрастам — от 0 до 7 лет, что делает книгу актуальной для семьи на протяжении всего дошкольного периода. Включены не только рецепты, но и научно обоснованные рекомендации по введению прикорма, нормам питания, возрастным особенностям, что превращает издание в энциклопедию, а не просто сборник рецептов. 3. Дистрибуционное решение: присутствие в ключевых точках доверия Книга распространяется не через полки магазинов, а на конкурсах и викторинах, проводимых компанией среди подписчиков в соцсетях, на семейных фестивалях и городских праздниках. Это обеспечивает контакт с аудиторией в момент формирования родительских компетенций и потребительских привычек. 4. Партнерское решение: вовлечение медицинского сообщества Привлечение педиатров и профильных экспертов к созданию и рецензированию контента обеспечивает рекомендательный статус книги. Врачи становятся естественными амбассадорами издания, рекомендуя его своим пациенткам, что многократно усиливает доверие к бренду. 5. Коммуникационное решение: создание долгосрочного репутационного актива Книга работает как «вечный двигатель» лояльности: она передается от мамы к маме, хранится в семьях годами, формируя устойчивую ассоциацию «ФрутоНяня = забота и экспертиза». Это не разовая акция, а инвестиция в репутацию с многолетним горизонтом окупаемости. Итог: проект решает задачу трансформации бренда из производителя в наставника, используя книгу как инструмент входа в доверительную коммуникацию с семьей на самом раннем и важном этапе ее жизни.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://disk.yandex.ru/d/IknzXfhNJ37iHw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	После проекта восприятие «ФрутоНяни» как эксперта выросло с 38% до 76%, уровень доверия — с 62% до 84%, NPS — с 45% до 71%. 94% мам назвали книгу полезной, 67% хранят и перечитывают.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Энциклопедия «ФрутоНяня» представляет собой классический образец корпоративной книги — полноценное книжное издание в твердом переплете, выполняющее все ключевые функции этого формата: трансляцию ценностей бренда, формирование доверия, создание долгосрочного репутационного актива и представительскую функцию. Отрасль экономики — производство продуктов детского питания (пищевая промышленность). Высокая ответственность перед потребителем и критическая роль экспертизы в этой сфере определили концепцию книги как образовательного продукта, отвечающего на ключевой запрос аудитории — потребность в проверенной информации о питании детей. Уникальность проекта в том, что это корпоративная книга не о компании, а для ее потребителей и про них самих. Бренд выступает не главным героем, а экспертом и проводником, через практическую пользу формируя более глубокую лояльность, чем прямая реклама. Это инновационный подход, где книга становится инструментом входа в доверительную коммуникацию с семьей на самом раннем этапе ее жизни.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		АО «ПРОГРЕСС»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «ПРОГРЕСС»
WEB-сайт компании		АО «ПРОГРЕСС» - Главная
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Азарова Олеся Алексеевна, самозанятая.
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ПРОГРЕСС вчера, сегодня, завтра
Целевая аудитория	Сотрудники компании, жители региона
Тираж/охват	OTS ролика более 90 млн
Как распространяется	Видео было размещено на собственных ресурсах компании: на корпоративном портале, в социальных сетях Ок и ВК, на сайте АО «ПРОГРЕСС».
Периодичность выхода/эфира	Единоразово
Сколько лет существует на рынке	Впервые
Формат/концепция	Концепция ролика - познакомиться с историей компании через призму поколений сотрудников. Ветеранов, стоявших у истоков завода, ушедших на пенсию специалистов, чья мудрость и труд заложили основу успеха, и молодых сотрудников, которые несут компанию в будущее. Это картина о прочной связи эпох, традициях и динамичном развитии. Каждое интервью, каждый рассказ сотрудника — это живое воплощение ключевых ценностей «ПРОГРЕССа»: ЛЮДИ как главное достояние, непрерывное РАЗВИТИЕ, безусловная ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за качество производимой продукции и прочное ПАРТНЕРСТВО между поколениями сотрудников. Не просто хроника, а духовный код организации, где традиции служат фундаментом для инноваций.
Объем/хронометраж	13 минут 25 секунд
Цветность	Цветокоррекция ролика - авторская
Цели медиа	1. Профессиональное признание и подтверждение качества Получить объективную экспертную оценку фильма от профессионального жюри, подтвердив, что созданный продукт соответствует высоким индустриальным стандартам. Победа или вхождение в шорт-лист станет знаком качества для всей команды и компании в целом. 2. Бенчмаркинг и развитие компетенций Сравнить свой проект с лучшими корпоративными фильмами отрасли, увидеть актуальные тренды и подходы коллег, чтобы использовать этот опыт для дальнейшего совершенствования собственных коммуникаций. 3. Репутационное усиление бренда Использовать участие и награду как инструмент внешнего PR и внутренних коммуникаций. Для партнеров и клиентов это подтверждение высокого уровня компании, для сотрудников — повод для гордости и дополнительная мотивация. 4. Трансляция ценностей и миссии Через участие в премии донести до широкого профессионального сообщества ценности «ПРОГРЕССа» — ЛЮДИ, РАЗВИТИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ПАРТНЕРСТВО, а также миссию компании по заботе о здоровом питании детей, продемонстрировав, как эти смыслы воплощаются в корпоративном медиа. 5. Вдохновение команды Дать создателям фильма заслуженное признание их труда, подтвердить значимость их работы для компании и мотивировать на новые творческие достижения.
Задачи	Корпоративный фильм «ПРОГРЕСС: вчера, сегодня, завтра» решает задачу погружения зрителя в историю компании через живые человеческие истории, делая хронологию событий эмоционально переживаемой и личностно значимой.
Решения	1. Персонализация истории Вместо сухого перечисления фактов и дат фильм рассказывает историю через судьбы конкретных людей — ветеранов, стоявших у истоков, специалистов, развивавших производство, и молодых сотрудников, продолжающих традиции. Зритель знакомится с компанией не через абстрактные достижения, а через личные воспоминания, эмоции и профессиональный путь героев. 2. Визуализация эпох Архивные кадры строительства завода, первые производственные линии, фотографии цехов разных лет создают наглядную картину эволюции предприятия. Зритель буквально видит, как менялась компания: от фундамента до статуса крупнейшего производителя детского питания в Европе. 3. Связь поколений как стержень повествования История подается не линейно, а через диалог поколений. Ветераны передают опыт, молодые сотрудники рассказывают о развитии, и в этом диалоге рождается понимание преемственности. Зритель осознает, что сегодняшний успех компании — результат труда многих людей на протяжении десятилетий. 4. Эмоциональное присвоение истории Через искренние монологи, крупные планы, личные детали и воспоминания история перестает быть «корпоративной» и становится человеческой. Зритель не просто узнает факты, а эмоционально присваивает их, начиная чувствовать сопричастность к судьбе компании. 5. Трансляция ценностей через историю Каждый этап развития компании в фильме связан с ключевыми ценностями бренда: · этап строительства и становления — ЛЮДИ, чьим трудом все создавалось; · этап технологического роста — РАЗВИТИЕ как непрерывный процесс; · ежедневная работа производства — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за качество; · взаимодействие поколений — ПАРТНЕРСТВО как основа преемственности. Результат решения задачи: Целевая аудитория получает не просто информацию об истории компании, а целостное, эмоционально окрашенное представление о пути «ПРОГРЕССа». История становится частью личного опыта зрителя, формируя глубокое понимание идентичности бренда, уважение к его прошлому и доверие к его будущему. Это превращает абстрактное знание «компания существует много лет» в осознанное отношение: «Я знаю людей, которые это создали, я понимаю их ценности, я доверяю этому производителю».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Фотокнига Ролик Традиции и инновации. Завод «ПРОГРЕСС» отмечает 35-летие \| Аргументы и Факты – с интеграцией фильма
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Чтобы запечатлеть кадры фильма, мы сделали фотокнигу об истории компании. Юбилейное подарочное издание трансформирует нематериальные активы компании (её репутацию, ценности, историю и доверие) в мощное визуальное доказательство. Она делает абстрактное — осязаемым, а корпоративное — человечным. Она вручалась юбилярам и ветеранам производственного комплекса на торжественном мероприятии.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Корпоративный фильм «ПРОГРЕСС: вчера, сегодня, завтра» полностью соответствует требованиям номинации «Корпоративный фильм», демонстрируя высокий уровень кинопроизводства, глубину содержания и стратегическую эффективность. Отрасль экономики — производство детского питания (пищевая промышленность). Высокая социальная ответственность и эмоциональная природа потребительского выбора в этой сфере определили концепцию фильма: история компании раскрывается не через отчеты, а через живые человеческие истории ветеранов и молодых сотрудников. Уникальность проекта — в поколенческой структуре и ставке на подлинность. Герои фильма — не топ-менеджеры, а обычные сотрудники, чьи искренние монологи создают эффект полного доверия. Фильм выполняет все ключевые функции корпоративного кино: транслирует ценности, формирует идентичность, работает на репутацию, архивирует историю и служит инструментом адаптации новых сотрудников. Премьера вызвала слезы и овации зала, что подтверждает успешность подхода.

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		ООО «Пилигрим»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Дизайн-студия «Пилигрим»
WEB-сайт компании		https://piligrims.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/ Лучшее корпоративное издание для детей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Компания-заказчик: Музей энергетики им. В.П. Божедомова (входит в структуру АО «Дальневосточная генерирующая компания») Исполнитель: ООО «Пилигрим»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы, до 70 знаков с пробелами	Профориентационный комплект на основе настольной игры «Энергосистема»
Целевая аудитория	Школьники 8–11 классов (с 8 класса в школьной программе начинается изучения теории электричества), а также студенты начальных курсов колледжей и вузов технической направленности, проживающие на территории регионов Дальнего Востока.
Тираж/охват	Первый тираж — 10 экземпляров, в дальнейшем заказчиком осуществлялась допечатка 500 экземпляров
Как распространяется	Партии игры проводятся в Музее энергетики, в подразделениях Дальневосточной генерирующей компании в регионах, в школах территорий присутствия АО «ДГК» во время энергоуроков, на массовых мероприятиях профориентационного характера. Прохождение игры — один из компонентов программы «Энерготрекер», разработанной АО «ДГК» для школьников профильных энергоклассов в школах Хабаровска. Полное прохождение «Энерготрекера» (помимо игры, в него включено также посещение экскурсий на ТЭЦ, прохождение профильной энергетической летней смены и т.д.) дает школьнику 5 дополнительных баллов при поступлении в профильный вуз — партнер компании.
Периодичность выхода/эфира	Мероприятия с использованием игры проводятся представителями компании несколько раз в месяц начиная с лета 2025 года.
Сколько лет существует на рынке	С июля 2025 года.
Формат/концепция	Настольная игра кооперативного типа. Каждый комплект рассчитан на одновременную игру 2–4 человек.
Объем/хронометраж	-
Цветность	Полноцветная печать
Цели медиа	Цель игры и всего комплекта — увеличить количество школьников, поступающих в технические вузы и ссузы Дальнего Востока (в т.ч. и по целевым договорам с ДГК) для дальнейшего привлечения их на работу в ДГК.
Задачи	· Вызвать у школьников интерес к электричеству и его возможностям, связать изучаемую в школе теорию с практикой дальневосточной энергетики. · Познакомить детей с разнообразием энергетических профессий, в котором и мальчики, и девочки могут выбрать себе направление по душе. · Познакомить школьников с предприятиями ДГК в регионах Дальнего Востока.
Решения	Настольная игра «Энергосистема» По легенде игры (максимально отражающей реальную деятельность!) специалисты энергосистемы ДГК день и ночь трудятся в цехах станций и на тепловых сетях. Игрокам предлагается в составе обученной команды специалистов изобрести технологии и ликвидировать неисправности на всех энергообъектах. Если своевременно не принять меры, износ оборудования повысится, аварии участятся и Дальний Восток погрузится во мрак и холод. Успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. Каждый из игроков получает карточку роли = профессии, с особыми свойствами. Игра кооперативная, так что успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. На игровом поле воспроизведена территория присутствия ДГК (Дальний Восток от Приморья до Южной Якутии), и ее теплоэлектростанции, котельные, теплосетевые подразделения. Каждый ход игроки вытягивают карты и обнаруживают неисправности на отдельных объектах. Если их вовремя не устранить, проблемы возникают уже на соседних объектах из-за повышения нагрузки. По ходу игры с игроками происходят как неприятные (аварии, повышение износа оборудования), так и позитивные события (например, команда может получить финансирование от головной корпорации, а игрок — пройти переподготовку и получить новые ценные свойства персонажа). Однако игрокам важно не просто «латать дыры» в энергосистеме, а заниматься модернизацией оборудования, строить научно-технические центры и внедрять новые технологии. Когда внедрены все четыре технологии, партия заканчивается победой игроков. Дополнительно для проведения мероприятий изготовлены: Стенды-роллапы с комиксами В главных ролях комиксов — специалисты, уже хорошо знакомые ребятам по игре: специалист топливоподачи Толя, лаборант Люба, специалист КиПИА Кира, начальник смены Николай Сергеевич и другие. Персонажей постарались сделать такими, чтобы школьники воспринимали их как свои ролевые модели — это молодые профессионалы, какими они сами имеют все шансы стать через несколько лет. Сюжет начинается со звонка в диспетчерскую по поводу отсутствия отопления в квартире — а дальше на отдельном листе каждый специалист ДГК показывает, какой вклад лично он вносит в то, чтобы в домах и школах было тепло и уютно всю зиму. Наклейки и стикерпак для «Телеграма» Герои игры и комиксов с забавными репликами воплотились в виде наклеек и стикеров для мессенджеров. Наклейки получают в подарок школьники — участники профориентационных мероприятий, а стикерпак могут скачать все желающие — ссылка на него закреплена в телеграмм-канале ДГК.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Публикация на сайте студии с описанием игры: https://piligrims.ru/portfolio/igra-laquo-energosistema-raquo-dlya-muzeya-energetiki-dgk/ Публикация на сайте судии о комиксах: https://piligrims.ru/portfolio/komiksy-i-nbsp-stikery-dlya-muzeya-energetiki/ Элементы игры и комиксы в электронном виде: https://disk.yandex.ru/d/NIODXXutuYbI7Q Установить стикерпак: https://t.me/addstickers/dvgk_energy_by_SozdaiStickeriBot
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Первый тираж игры составил 10 экземпляров и задействовался на музейных обучающих мероприятиях, в ходе летней энергосмены в музее, а также на выездных мероприятиях в Хабаровске. Помимо хабаровчан, в этих мероприятиях приняли участие и гости города — ребята из Советской Гавани и других дальневосточных населенных пунктов. Также с использованием элементов игры было проведено мероприятие для участников профильной смены «Энергия старта» в ВДЦ «Океан». Стенды-комиксы также были использованы при проведении городских мероприятий, в частности, площадки ДГК на форуме «Технолето» в Ерофей-арене в Хабаровске в мае 2025 года. Статистики об использовании большого тиража (500 экз.) игры от заказчика в настоящее время не получено. По наблюдениям представителей заказчика, игра не только увлекает подростков и молодых людей, но и служит хорошим «прогревом» перед профориентационной беседой. У школьников по результатам игры возникают вопросы о специализациях энергетиков, о профильных образовательных учреждениях и экзаменах в них, о целевых программах, о прохождении практики (в том числе оплачиваемой). Они узнают, что работа в ДГК предполагает возможность перемещения по городам присутствия компании, в том числе с предоставлением компанией жилья, получения дополнительного образования за счет компании и т.д. За короткий срок применения игры нет возможности отследить повышение количества поступающих в профильные учебные заведения и конвертации поступивших в сотрудников компании. К тому же игра является не единственным инструментом достижения цели, а одной из частей большой комплексной профориентационной программы ДГК.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Выбор номинации обусловлен основной целевой аудиторией проекта. Отрасль экономики — энергетика.

Номинанты