АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		Онлайн-журнал «Энергия+»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Онлайн-журнал «Энергия+»
WEB-сайт компании		https://e-plus.media
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Онлайн-журнал «Энергия+»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами	Онлайн-журнал «Энергия+»
Целевая аудитория	Наши читатели — специалисты нефтегазовой отрасли, инженеры, технологи и управленцы, а также все, кто интересуется наукой, инновациями и новыми технологиями. Это исследователи, молодые ученые и просто увлеченные люди, которые следят за современными разработками и стремятся применять актуальные знания в разных сферах.
Тираж/охват	Наш онлайн-журнал демонстрирует стабильно высокий уровень охвата профессиональной аудитории. За три года совокупный охват составил 12 млн пользователей, что подтверждает востребованность издания в отраслевой среде.
Как распространяется	Издание распространяется исключительно в интернете. Сайт: e-plus.media — центральная платформа, где публикуются все материалы в полном объеме, включая статьи, интервью, обзоры, видео, фотогалереи и тесты. Социальные сети: официальные аккаунты журнала, где публикуются адаптированные версии материалов для оперативного взаимодействия с аудиторией. Телеграм-канал: один из ключевых каналов распространения.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно. Новые материалы публикуются на сайте и в социальных сетях каждый день.
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	Формат: Онлайн-журнал. Публикации представлены в формате научно-популярных статей, обзоров, интервью с экспертами, аналитических материалов и практических рекомендаций. Контент адаптирован для удобного чтения с любых устройств, визуально сопровождается качественной инфографикой и иллюстрациями. Концепция: Онлайн-журнал «Энергия+» — это образовательный и познавательный проект, который делает сложные темы энергетики доступными и увлекательными для широкой аудитории. Журнал объединяет науку, технологии и практику, помогая читателям не только узнавать новое о глобальной энергетике, но и применять эти знания в повседневной жизни и профессиональной деятельности.
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Образовательная: рассказывать о науке, технологиях и трендах энергетики доступным языком. Просветительская. Экспертная: объединять ученых, специалистов отрасли и широкую аудиторию в едином информационном пространстве. Популяризация профессии: повышать интерес к инженерным и научным специальностям в сфере ТЭК.
Задачи	Обеспечивать регулярный выпуск экспертного научно-популярного контента об энергетике. Привлекать к сотрудничеству ученых, преподавателей вузов и отраслевых специалистов. Расширять охват и вовлеченность целевой аудитории (специалисты ТЭК, инженеры, молодежь). Формировать культуру осознанного потребления энергии через практические материалы.
Решения	Публикация статей, интервью, обзоров исследований, инфографики. Создание экспертного пула из представителей науки, вузов и энергокомпаний. Адаптивный сайт, распространение через профессиональные сообщества и соцсети. Единый визуальный стиль, качественная иллюстративная база.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://e-plus.media https://t.me/energyplusmedia https://vk.com/mediaenergyplus
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Наибольшее количество подписчиков среди СМИ ТЭК; Контент создается с участием ученых, преподавателей вузов, специалистов энергокомпаний и популяризаторов науки; 2-е место среди СМИ ТЭК по версии «Медиалогия»; Онлайн-журнал «Энергия+» демонстрирует уверенный рост и высокий уровень вовлеченности аудитории. В 2025 году сайт достиг рекордных показателей: 4 895 195 просмотров страниц, зафиксировано 2 700 337 визитов, и 1 660 361 уникальный посетитель.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	· Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «Лучшее корпоративное медиа ТЭКа», поскольку проект полностью соответствует тематике, аудитории и ценностям топливно-энергетического комплекса, при этом сохраняя уникальный научно-популярный формат и независимую экспертную позицию. В 2025 году — телеграм-канал журнала признан одним из лучших среди СМИ, пишущих об энергетике (приз конкурса «Энергия пера» ). Онлайн-журнал «Энергия+» выдвигается в номинацию «B2B — Отраслевые медиа» в категории «сайт», поскольку проект представляет собой полноценное специализированное интернет-издание, ориентированное на профессиональную аудиторию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и смежных отраслей. Контент журнала отмечен наградами и шорт-листами лучших креативных премий (Red apple, Микс Россия).

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		ООО «Пилигрим»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Дизайн-студия «Пилигрим»
WEB-сайт компании		https://piligrims.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/ Лучшее корпоративное издание для детей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Компания-заказчик: Музей энергетики им. В.П. Божедомова (входит в структуру АО «Дальневосточная генерирующая компания») Исполнитель: ООО «Пилигрим»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы, до 70 знаков с пробелами	Профориентационный комплект на основе настольной игры «Энергосистема»
Целевая аудитория	Школьники 8–11 классов (с 8 класса в школьной программе начинается изучения теории электричества), а также студенты начальных курсов колледжей и вузов технической направленности, проживающие на территории регионов Дальнего Востока.
Тираж/охват	Первый тираж — 10 экземпляров, в дальнейшем заказчиком осуществлялась допечатка 500 экземпляров
Как распространяется	Партии игры проводятся в Музее энергетики, в подразделениях Дальневосточной генерирующей компании в регионах, в школах территорий присутствия АО «ДГК» во время энергоуроков, на массовых мероприятиях профориентационного характера. Прохождение игры — один из компонентов программы «Энерготрекер», разработанной АО «ДГК» для школьников профильных энергоклассов в школах Хабаровска. Полное прохождение «Энерготрекера» (помимо игры, в него включено также посещение экскурсий на ТЭЦ, прохождение профильной энергетической летней смены и т.д.) дает школьнику 5 дополнительных баллов при поступлении в профильный вуз — партнер компании.
Периодичность выхода/эфира	Мероприятия с использованием игры проводятся представителями компании несколько раз в месяц начиная с лета 2025 года.
Сколько лет существует на рынке	С июля 2025 года.
Формат/концепция	Настольная игра кооперативного типа. Каждый комплект рассчитан на одновременную игру 2–4 человек.
Объем/хронометраж	-
Цветность	Полноцветная печать
Цели медиа	Цель игры и всего комплекта — увеличить количество школьников, поступающих в технические вузы и ссузы Дальнего Востока (в т.ч. и по целевым договорам с ДГК) для дальнейшего привлечения их на работу в ДГК.
Задачи	· Вызвать у школьников интерес к электричеству и его возможностям, связать изучаемую в школе теорию с практикой дальневосточной энергетики. · Познакомить детей с разнообразием энергетических профессий, в котором и мальчики, и девочки могут выбрать себе направление по душе. · Познакомить школьников с предприятиями ДГК в регионах Дальнего Востока.
Решения	Настольная игра «Энергосистема» По легенде игры (максимально отражающей реальную деятельность!) специалисты энергосистемы ДГК день и ночь трудятся в цехах станций и на тепловых сетях. Игрокам предлагается в составе обученной команды специалистов изобрести технологии и ликвидировать неисправности на всех энергообъектах. Если своевременно не принять меры, износ оборудования повысится, аварии участятся и Дальний Восток погрузится во мрак и холод. Успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. Каждый из игроков получает карточку роли = профессии, с особыми свойствами. Игра кооперативная, так что успех зависит от того, насколько хорошо игроки будут коммуницировать друг с другом и насколько полно задействуют особые свойства каждого. На игровом поле воспроизведена территория присутствия ДГК (Дальний Восток от Приморья до Южной Якутии), и ее теплоэлектростанции, котельные, теплосетевые подразделения. Каждый ход игроки вытягивают карты и обнаруживают неисправности на отдельных объектах. Если их вовремя не устранить, проблемы возникают уже на соседних объектах из-за повышения нагрузки. По ходу игры с игроками происходят как неприятные (аварии, повышение износа оборудования), так и позитивные события (например, команда может получить финансирование от головной корпорации, а игрок — пройти переподготовку и получить новые ценные свойства персонажа). Однако игрокам важно не просто «латать дыры» в энергосистеме, а заниматься модернизацией оборудования, строить научно-технические центры и внедрять новые технологии. Когда внедрены все четыре технологии, партия заканчивается победой игроков. Дополнительно для проведения мероприятий изготовлены: Стенды-роллапы с комиксами В главных ролях комиксов — специалисты, уже хорошо знакомые ребятам по игре: специалист топливоподачи Толя, лаборант Люба, специалист КиПИА Кира, начальник смены Николай Сергеевич и другие. Персонажей постарались сделать такими, чтобы школьники воспринимали их как свои ролевые модели — это молодые профессионалы, какими они сами имеют все шансы стать через несколько лет. Сюжет начинается со звонка в диспетчерскую по поводу отсутствия отопления в квартире — а дальше на отдельном листе каждый специалист ДГК показывает, какой вклад лично он вносит в то, чтобы в домах и школах было тепло и уютно всю зиму. Наклейки и стикерпак для «Телеграма» Герои игры и комиксов с забавными репликами воплотились в виде наклеек и стикеров для мессенджеров. Наклейки получают в подарок школьники — участники профориентационных мероприятий, а стикерпак могут скачать все желающие — ссылка на него закреплена в телеграмм-канале ДГК.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Публикация на сайте студии с описанием игры: https://piligrims.ru/portfolio/igra-laquo-energosistema-raquo-dlya-muzeya-energetiki-dgk/ Публикация на сайте судии о комиксах: https://piligrims.ru/portfolio/komiksy-i-nbsp-stikery-dlya-muzeya-energetiki/ Элементы игры и комиксы в электронном виде: https://disk.yandex.ru/d/NIODXXutuYbI7Q Установить стикерпак: https://t.me/addstickers/dvgk_energy_by_SozdaiStickeriBot
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Первый тираж игры составил 10 экземпляров и задействовался на музейных обучающих мероприятиях, в ходе летней энергосмены в музее, а также на выездных мероприятиях в Хабаровске. Помимо хабаровчан, в этих мероприятиях приняли участие и гости города — ребята из Советской Гавани и других дальневосточных населенных пунктов. Также с использованием элементов игры было проведено мероприятие для участников профильной смены «Энергия старта» в ВДЦ «Океан». Стенды-комиксы также были использованы при проведении городских мероприятий, в частности, площадки ДГК на форуме «Технолето» в Ерофей-арене в Хабаровске в мае 2025 года. Статистики об использовании большого тиража (500 экз.) игры от заказчика в настоящее время не получено. По наблюдениям представителей заказчика, игра не только увлекает подростков и молодых людей, но и служит хорошим «прогревом» перед профориентационной беседой. У школьников по результатам игры возникают вопросы о специализациях энергетиков, о профильных образовательных учреждениях и экзаменах в них, о целевых программах, о прохождении практики (в том числе оплачиваемой). Они узнают, что работа в ДГК предполагает возможность перемещения по городам присутствия компании, в том числе с предоставлением компанией жилья, получения дополнительного образования за счет компании и т.д. За короткий срок применения игры нет возможности отследить повышение количества поступающих в профильные учебные заведения и конвертации поступивших в сотрудников компании. К тому же игра является не единственным инструментом достижения цели, а одной из частей большой комплексной профориентационной программы ДГК.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Выбор номинации обусловлен основной целевой аудиторией проекта. Отрасль экономики — энергетика.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 14 мая 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ		ООО «Транснефть – Медиа»
Юридическое		Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Медиа»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ООО «Транснефть – Медиа»
WEB-сайт компании		https://media.transneft.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «Транснефть»/ООО «Транснефть – Медиа»
Название проекта/издания точное название проекта/издания, в дальнейшем будет использоваться для награды (диплом), в случае победы. До 70 знаков с пробелами	Корпоративный журнал ПАО «Транснефть» «Трубопроводный транспорт нефти»
Целевая аудитория	- руководство и работники ПАО «Транснефть»; - Министерство энергетики Российской Федерации; - органы государственной власти всех уровней; - федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства; - представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира; - студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, МИЭП МГИМО и др.)
Тираж/охват	9000/
Как распространяется	Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ предприятия, а также в министерствах, ведомствах, партнерских вузах.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в месяц
Сколько лет существует на рынке	с 1993 года
Формат/концепция	205х290 мм
Объем/хронометраж	76 полос + 4 полосы обложки
Цветность	полноцветный
Цели медиа	•Освещение различных аспектов деятельности «Транснефти» – крупнейшей трубопроводной компании в мире: производственные процессы и развитие технологий, социальные и благотворительные проекты, взаимодействие с регионами, а также ключевые события топливно-энергетического комплекса. •Формирование положительного образа компании. •Поддержание репутации журнала, как источника достоверной информации по трубопроводному транспорту нефти и нефтепродуктов.
Задачи	Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом.
Решения	Используются актуальные приемы дизайна, верстки, формата публикаций. Основные блоки журнала: • «Стратегия» – важнейшие события в стране и в топливно-энергетическом комплексе; • «Управление» – стратегические планы компании, интервью руководства ПАО «Транснефть»; • «Тема номера» – основной акцент выпуска, всестороннее освещение выбранного вопроса и его развернутое представление; • «Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»; • «Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав; • «Общество» – социальная, патриотическая, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».
Ссылка на проект и электронную версию медиаматериала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т. п.)	Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: https://транснефть.рф/media-center/corporate-media/magazine/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За свою более чем 30-летнюю историю «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» совершенствует редакционный процесс и визуальную концепцию издания. Сегодня журнал – действенная составляющая информационной политики «Транснефти», часть ее корпоративной культуры и прогрессивный инструмент формирования положительного образа компании. Издание заслужило репутацию источника достоверной информации по трубопроводному транспорту нефти и нефтепродуктов. Журнал участвует в популяризации духовно-нравственных ценностей, формировании патриотического сознания, вовлекает аудиторию в социально значимые проекты. За последнее время был переработан внешний вид журнала, разработана индивидуальная визуальная концепция, сформированы новые форматы подачи информации, в том числе был актуализирован шрифт. Все это позволило заострить внимание на ключевых материалах и сделать статьи более привлекательными для широкого круга читателей. При формировании дизайн-макета мы используем различные элементы инфографики, что дает возможность читателю легче воспринимать графики, цифры и другие сложные информативные блоки. Особую роль в иллюстративном контексте журнала играет индивидуальный подход к изображению как героев публикаций, так и технологических процессов и производственной инфраструктуры компании: все фотографии проходят тщательную обработку. Лучшие фотографии объектов, работников подразделений, пейзажные съемки из регионов проходят тщательный отбор. Мы используем иллюстрации, сделанные в актуальной стилистике с использованием современных фотоприемов.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «РусГидро»
WEB-сайт компании		https://rushydro.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Годовой отчет B2C; B2B
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «РусГидро»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2024 год
Целевая аудитория	· Акционеры и инвесторы · Клиенты и потребители · Деловые партнеры, поставщики и подрядчики · Сотрудники и профсоюзные организации · Экологические организации · Профессиональные отраслевые ассоциации, экспертное сообщество (включая рейтинговые агентства) · Государственные органы исполнительной власти федерального и регионального уровней · Регулирующие и инфраструктурные организации · Образовательные учреждения · Общественные социальные и благотворительные организации · Средства массовой информации
Тираж/охват	150 экземпляров
Как распространяется	Годовой отчет Группы РусГидро публикуется в двух основных форматах для максимального охвата заинтересованных сторон. В электронном виде доступна версия smart-pdf, а также интерактивный онлайн-отчет. Печатная версия, выпущенная тиражом в 150 экземпляров на русском языке, предназначена для руководителей региональных подразделений в качестве детального справочного материала. Кроме того, этот документ используется для расширенной презентации результатов года на встречах с ключевыми партнерами и на различных публичных мероприятиях. Интерактивный отчет, опубликованный одновременно с печатной версией, является важным коммуникационным инструментом. Для интерактивной версии характерен адаптивный дизайн для удобного просмотра на любых устройствах. Его функционал позволяет пользователям самостоятельно анализировать показатели, создавать персонализированные версии отчета, а также легко сохранять и делиться контентом. Процесс подготовки отчета включает в себя также общественные слушания по его проекту и сбор обратной связи от стейкхолдеров посредством анкетирования. Собранная детализированная аналитика представлена в Книге приложений к Годовому отчету (Приложение 25) и будет учтена при подготовке следующих отчетов
Периодичность выхода/эфира	Ежегодно (1 раз в год)
Сколько лет существует на рынке	20
Формат/концепция	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2024 год является 20-м юбилейным годовым отчетом Компании. Отчет готовится на основании требований российских и международных стандартов корпоративной отчетности. В Годовом отчете за 2024 год отражены ключевые достижения Компании за 20 лет ее существования, итоги операционной и финансовой деятельности, информация об устойчивом развитии и ключевые результаты в области корпоративного и стратегического управления
Объем/хронометраж	208 страниц
Цветность	4х4
Цели медиа	Основная цель отчета заключается в предоставлении заинтересованным сторонам результатов финансовой, операционной деятельности, а также достижений в области устойчивого развития Общества и его подконтрольных организаций в 2024 году. Компания стремится к постоянному совершенствованию отчета, повышению качества и доступности раскрываемой информации, а также открытому и конструктивному диалогу с заинтересованными сторонами в процессе подготовки отчетности
Задачи	· Обеспечение соответствия данных отчетности нормативным требованиям законодательства Российской Федерации и требованиям организаторов торгов · Предоставление достоверной информации высокого качества · Интеграция лучших практик в области годовой отчетности в отчет Компании и соответствие лучшим международным практикам в этой сфере
Решения	Годовой отчет за 2024 год является юбилейным отчетом Компании. В течение 20 лет РусГидро является лидером в производстве энергии на базе ВИЭ, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии. В Отчете было важно отразить идею устойчивого роста, созидания и развития в течение 20 лет существования Компании. С этой целью были использованы следующие графические решения: · стилеобразующее решение в виде стреловидного графического элемента, отражающего идею созидательного движения вперед и устойчивого развития; · на форзаце расположена яркая иллюстрация, подчеркивающая динамичность и позитивную энергию, которая помогает уверенно двигаться вперед; · динамичный стилеобразующий элемент также находит свое применение в различных графических блоках Отчета: шмуцтитулах, колонтитулах, диаграммах и в качестве фонового паттерна. В названии отчета – 20 лет созидания и развития – отражен путь РусГидро как устойчивой и социально-ответственной компании
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://ar2024.rushydro.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	С помощью информации, представленной в Годовом отчете ПАО «РусГидро» инвесторы, акционеры и иные заинтересованные стороны могут проанализировать ключевые результаты деятельности Группы РусГидро, оценить возможности и риски, связанные с ESG-факторами, которые могут иметь воздействие на операционные и финансовые показатели Группы. Кроме того, заинтересованные стороны могут оценить уровень соответствия раскрытия информации ведущим российским и международным практикам. На ежегодной основе, в том числе при подготовке Годового отчета за 2024 год, Компания проходит процедуру общественных слушаний документа. В 2025 году было отмечено высокое качество подготовки документа и взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также польза и высокая эффективность раскрытия информации для заинтересованных сторон. Отчет успешно прошел общественное (стейкхолдерское) заверение. Кроме того, Годовой отчет также прошел процедуру общественного заверения в Совете РСПП по нефинансовой отчетности.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Для обеспечения максимальной объективности и актуальности отчетной информации, при определении существенных тем привлекалось экспертное сообщество и ключевые стейкхолдеры. Полученные оценки были скорректированы с учетом весовых коэффициентов, отражающих значимость каждой группы на ранговой карте заинтересованных сторон. Отчет подготовлен в соответствии с актуальными стандартами GRI и заверен независимым аудитором (АО «Технологии Доверия — Аудит»). В этом году Компания расширила количество раскрываемых показателей GRI и повысила качество их раскрытия. В Отчете также содержится информация об устойчивом развитии, а именно: описание практики управления устойчивым развитием, вклад в низкоуглеродное развитие России, информация о воздействиях на окружающую среду и общество, информация о проектах по поддержке регионов присутствия. Таким образом Отчет содержит основную информацию о деятельности, результатах и воздействиях Компании, тем самым обеспечивая заинтересованные стороны необходимой информацией для глубокого понимания текущего положения и стратегических перспектив развития Компании.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 24 апреля 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		Публичное акционерное общество «Газпром нефть» и Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «Газпром нефть» и ООО «БИ-СИ-ЭЙ»
WEB-сайт компании		https://gazprom-neft.ru/?ysclid=mmyst8ke4259824475 и https://bcagency.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Публичное акционерное общество «Газпром нефть» и Общество с ограниченной ответственностью «БИ-СИ-ЭЙ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Специальный выпуск внутрикорпоративного издания «Нефтегазета».
Целевая аудитория	Сотрудники предприятий Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», включая: участников конкурса и их коллег; руководителей подразделений; наставников и экспертов; новичков, которым нужны примеры для профессионального роста.
Тираж/охват	17 300 экземпляров было выпущено с Специальным выпуском №8(283) «Нефтегазеты» для 18 Дочерних обществ ПАО «Газпром нефть».
Как распространяется	Специальный выпуск «Нефтегазеты» №8(283) для предприятий БРД распространяется на 80 городов России. Прибыв в офис/на производство/в подразделение, ее распространением занимается ответственный за распространение служащий подразделения между сотрудниками в офисе/на предприятии и т.д. А также газета размещается на специальных брендированных стойках.
Периодичность выхода/эфира	Специальный выпуск выходит один/два раза в год.
Сколько лет существует на рынке	«Нефтегазета» выпускается с 2008 года (18 лет)
Формат/концепция	Формат «Нефтегазеты»: Печатное издание. Газета, А3, 16 полос, полноцвет, глянец. Специальный выпуск «Нефтегазеты», создан для Блока разведки и добычи (БРД) №8(283) под название «Лучший по профессии», выпущенный в сентябре 2025 года. «Лучший по профессии» – это конкурс, который проходит ежегодно среди ГК «Газпром». В одноименном Специальном выпуске рассказывается о проведении конкурса и его итогах. Цель конкурса – продемонстрировать успехи и мастерство людей рабочих профессий, сотрудников ГК «Газпром». Специальный выпуск содержит 5 специальных блоков: «От первого лица», «Добывающие активы», «Безопасность», «Сервисные активы» и «Люди». Ключевая идея спецвыпуска – торжественно и наглядно подвести итоги масштабного профессионального конкурса, укрепить корпоративный дух и показать ценность каждого специалиста.
бъем/хронометраж	Специальный выпуск №8(283) «Лучший по профессии»: единый номер для всех Дочерних обществ БРД, выпускаемый один или несколько раз в год. Тема специального выпуска объединяет деятельность 18 Дочерних обществ «Газпром нефть», и распространяется единым тиражом на все 18 Дочерних обществ.
Цветность	4+4
Цели медиа	Основые цели «Специального выпуска» №8(283): 1. Поддерживать значимость рабочих специальностей для бизнеса; 2. Мотивировать профессиональный рост через участие в конкурсах профессионального мастерства; 3. Публично признавать заслуги победителей и финалистов конкурса «Лучший по профессии»; 4. Продемонстрировать высокий уровень профессионализма сотрудников; 5. Укрепить корпоративную идентичность и гордость за принадлежность к команде «Газпром нефть»; 6. Зафиксировать в корпоративной истории значимые достижения 2025 года; 7. Показать прозрачность и объективность процедуры отбора лучших специалистов
Задачи	1. Мотивационные задачи Поощрение победителей: публично признать заслуги сотрудников, победивших в конкурсе «Лучший по профессии», и выразить им благодарность от лица компании. Стимулирование профессионального роста: показать, что высокий уровень мастерства и профессионализм вознаграждаются, а победа в конкурсе открывает новые возможности (карьерный рост,включение в кадровый резерв, дополнительные обучающие программы). Мотивация к участию в будущих конкурсах: вдохновить других сотрудников готовиться и участвовать в следующем конкурсе «Лучший по профессии». Укрепление стремления к совершенству: продемонстрировать эталон профессионализма через истории победителей, чтобы сотрудники стремились соответствовать высоким стандартам. 2. Корпоративные и культурные задачи Укрепление корпоративной культуры: подчеркнуть ценности компании – профессионализм, мастерство, развитие, признание заслуг. Формирование чувства гордости: дать сотрудникам повод гордиться своей компанией и своей профессией, показать значимость их работы для отрасли и компании. Создание «корпоративных героев» выделить победителей как примеры для подражания, ролевые модели внутри компании. Укрепление командного духа: показать единство коллектива, взаимоподдержку и обмен опытом между участниками конкурса. 3. Информационные и просветительские задачи Прозрачное представление итогов донести до всех сотрудников результаты конкурса – кто победил в каждой из 21 номинации, какие были этапы и критерии оценки. Демонстрация сложности и значимости профессий: через репортажи с этапов конкурса показать, какие навыки и знания требуются для работы в Блоке разведки и добычи. Освещение процесса конкурса: рассказать о том, как проходил конкурс в течение года – от отборочных этапов на предприятиях до финальных испытаний. Распространение лучших практик: через интервью с победителями и экспертами поделиться профессиональными лайфхаками, методами работы, подходами к решению задач. 4. Имиджевые и репутационные задачи Повышение престижа рабочих профессий: показать, что в «Газпром нефть» ценят и уважают специалистов рабочих специальностей, а их труд – это основа успеха компании. Формирование положительного имиджа компании: продемонстрировать, что компания инвестирует в развитие персонала, поддерживает профессиональные конкурсы и создаёт условия для роста сотрудников. Укрепление внутренней репутации руководства: показать заботу руководства о персонале, его заинтересованность в развитии и признании заслуг сотрудников. 5. Организационные и стратегические задачи Фиксация достижений в корпоративной истории: создать официальный документ-свидетельство о результатах конкурса 2025 года, который останется в архивах компании. Анализ и планирование: собрать обратную связь от участников и читателей выпуска для улучшения формата конкурса и спецвыпуска в будущем. Поддержка HRстратегии: использовать выпуск как инструмент для удержания талантов – победители и активные участники с большей вероятностью останутся в компании. Продвижение программ развития: анонсировать связанные инициативы – обучающие курсы, стажировки, программы наставничества, которые доступны сотрудникам. 6. Социальные и коммуникационные задачи Обеспечение равного доступа к информации: гарантировать, что все сотрудники (включая тех, кто работает на удаленных объектах) узнают о результатах конкурса и смогут ознакомиться с выпуском. Развитие внутренних коммуникаций: использовать выпуск как площадку для диалога между руководством и персоналом, экспертами и молодыми специалистами.
Решения	1.Редакторы выпуска лично посетили мероприятие «Лучший по профессии» предприятий Блока разведки и добычи (БРД) и взяли развернутые интервью у участников. 2.Каждый финалист получил персональное упоминание в выпуске с фото и кратким описанием заслуг. 3.Включены комментарии наставников и руководителей о высоком уровне подготовки сотрудников. 4. Специальный выпуск станет документальным свидетельством успехов компании в 2025 году: он вошел в архив корпоративных изданий. 5.Уникальный дизайн верстки. Спецвыпуск заметно отличается от стандартных номеров. Использованы фирменные элементы, посвященные конкурсу, и динамичные визуальные решения. 6.Расширение охвата аудитории. База распространения пересобрана и актуализирована: добавлены новые адреса, тираж распространен в количестве 17 300 экземпляров. 7.Интерактивное продвижение. На площадке профессионального конкурса установлена фотозона в стиле обложки - в концепции дизайна спецвыпуска. Таким образом, каждый участник мог почувствовать себя героем обложки. 8. Материалы выпуска сопровождаются специальными куар-кодами, ссылки в которых ведут на видео-ролики с самыми яркими моментами конкурса.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://disk.360.yandex.ru/i/FLF4A-6FEsnVqQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Спецвыпуск разошелся тиражом в 17 300 экземпляров по 18 дочерним обществам в 80 городов России (в том числе на удаленных объектах). 2. Благодаря изданию спецвыпуска для предприятий БРД, посвященному ежегодному конкурсу «Лучший по профессии» в 2025 году, в 2026 году ожидается увеличение количества заявок на конкурс. Прогноз основан на результатах прошлых лет: с 2024 года количество участников, прошедших в финал в конкурсе, не снижается по показателям ниже 250 человек (финалистов). 3. 85% сотрудников БРД, благодаря обязательным опросам после распространения выпуска, подтвердили, что ознакомились с выпуском. 4. Спецвыпуск вошел в корпоративный архив как документальное свидетельство достижений 2025 года. 5. Опубликованные в спецвыпуске комплиментарные интервью с гендиректором «Газпромнефть-Хантоса» Д. Колупаевым, председателем правления «Газпром нефть» А. Дюковым, начальников департамента по добыче «Газпром нефть» С. Доктором, начальником управления по работе с персоналом и организационному развитию БРД А. Королевой – лидерами «Газпром нефть» и предприятий БРД, которые удалось собрать редакции «Нефтегазеты» к спецвыпуску №8(283), продемонстрировали актуальность конкурса и повысили его престижность среди сотрудников «Газпром нефть». 6.Редакция газеты также взяла интервью у 40 участников, победителей и руководителей предприятий по итогам конкурса. Это послужило укреплению корпоративной идентичности. Истории победителей способствовали формированию образа «героя компании» - сотрудника, который развивается и добивается успеха внутри холдинга. 7.На имидж и престиж «Газпром нефть» работал и собранный материал по кейсам, представленным в специальных блоках (и разработанных к выпуску, приуроченному к 30-летию компании) «Безопасность», «Сервисные активы», «Люди».
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Выбор номинации обусловлен серией тематических спецвыпусков «Нефтегазеты», посвященных ключевым стратегическим инициативам ПАО «Газпром нефть». Выпуск №8(283), который мы заявляем в номинации «Лучший спецвыпуск», посвящен 30-летию компанию и Дню работников нефтяной и газовой промышленности (в выпуске представлена история компании, портреты «ветеранов», достижения компании). Эти выпуски отличаются от регулярных номеров глубиной проработки, уникальным дизайном. Спецвыпуски выполняют стратегическую задачу – не просто информируют, а формируют единое понимание приоритетов компании среди сотрудников. Выпуск №8(283) был отобран для участия в конкурсе как ключевой в 2025 году – приуроченный к торжественному событию.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 14 мая 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
WEB-сайт компании		www.cpc.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Лучший спецвыпуск
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«МЫ БУДЕМ ПОМНИТЬ» Специальный выпуск журнала «Панорама КТК» к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне
Целевая аудитория	Работники КТК и члены их семей, работники нефтегазовых предприятий и НИИ, студенты и преподаватели профильных вузов
Тираж/охват	2000 на русском языке, 100 на Английском языке/ Россия, страны СНГ и Европы
Как распространяется	Почтовая рассылка по регионам присутствия и по требованию, на профильных мероприятиях, в библиотеках вузов
Периодичность выхода/эфира	Единственный раз в 2025 году
Сколько лет существует на рынке	13 лет
Формат/концепция	Объём и формат бумажного спецвыпуска соответствует регулярному номеру «Панорамы КТК»: 72 полосы, А4, полноцветная печать, склейка, обложка с частичным ламинированием, тираж 2000 экземпляров. Электронная версия спецвыпуска размещена на сайтах КТК в PDF-формате. Также существует web-версия, в качестве спецпроекта объединяющая материалы спецвыпуска с галереей членов семей персонала КТК – участников Великой Отечественной войны.
Объем/хронометраж	72 полосы, 18 исторических очерков
Цветность	4+4
Цели медиа	В каждой семье работников Каспийского Трубопроводного Консорциума - как в России, так и в Казахстане – Великая Отечественная война оставила свой след. В год 80-летия Великой Победы корпоративный журнал КТК не мог остаться в стороне и не подготовить специальный выпуск, посвященный памяти родственников коллег – фронтовиков и тружеников тыла.
Задачи	- рассказать, как о малоизвестных (долгие годы засекреченных) событиях, так и о крупнейших операциях с позиции максимальной объективности. - сделать акцент на топливо-энергетической составляющей описываемых событий - избежать стереотипов - материал должен легко восприниматься - подготовить web версию - подготовить медийные проекты для инкорпорации в печатное издание
Решения	Подготовлено 18-ть авторских очерка, составленных специалистами пресс-службы КТК. Использовались архивные данные, опубликованные в соответствии с приказом Министерства обороны Российской Федерации N 181 «О рассекречивании архивных документов Красной Армии и Военно-Морского Флота за период Великой Отечественной войны 1941-1945 годов», все возможные онлайн архивы и некоторые архивы краеведческих музеев. В работе над текстом также использованы исследования современных историографов и мемуары Г.К. Жукова, К.К. Рокоссовского, П. А. Судоплатова, Ф. Гальдера, Г. Гудериана, Э. Рауса. Часть карт сражений, наступательных и оборонительных операций публикуется впервые по согласованию с хранящими их военно-историческими музеями. Помимо архивных фотографий использованы авторские снимки военной техники, памятников и мемориалов. Авторские материалы спецвыпуска в бумажном исполнении дополнены QR-кодами – ссылками на соответствующие видеоматериалы и более полное освещение темы. К примеру, по объему текста (46 тысяч знаков) материал о блокаде Ленинграда в полной версии превышает объем научной статьи и приближается к диссертационному.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://cpc-online.ru/upload/iblock/cf2/8d5r384ibpnr7ydqnvs9qd2366g4l4as.pdf https://cpc-online.ru/specprojects/memory/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По просьбе акционеров КТК был допечатан ограниченный тираж спецвыпуска (100 экземпляров) на английском языке. 7 мая 2025 года на заседании Российского военно-исторического общества (РВИО) в Астрахани прозвучало предложение передать экземпляры спецвыпуска, как имеющего интерес для научных сотрудников, в областную научную библиотеку имени Крупской и библиотеку Астраханского государственного университета имени Татищева. Весь тираж был разобран работниками предприятия. Статистика просмотров на ресурсах: • ВК КТК – 23 427 • ВК Панорама – 5 100 • ТГ – 16 100 • Дзен –885 • Рутуб – 1 470 • Youtube – 885 ВСЕГО: 47 761
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Скрупулезность подхода и авторский энтузиазм превратил юбилейное издание в сборник военно-исторических очерков, согласно экспертной оценке, имеющий определенную научную ценность и, наряду с этим, интересный молодежи и вносящий свой вклад в военно-патриотическое воспитание подрастающего поколения. Каждый из материалов спецвыпуска в той или иной мере рассматривает вопросы топливного обеспечения участников сражений, оборонительных и наступательных операций, что ориентирует издание на тематическую принадлежность нефтегазовой отрасли топливно-энергетической промышленности.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 14 мая 2026 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Юридическое		«Газпромбанк» (Акционерное общество)
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Газпромбанк
WEB-сайт компании		https://www.gazprombank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ/Система корпоративных СМИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Система корпоративных СМИ Газпромбанка
Целевая аудитория	все сотрудники банка Общая численность сотрудников Газпромбанка – 31 555 человек. Средний возраст сотрудников – 38 лет. Женщины составляют 59%, мужчины – 41%. 100% сотрудников – белые воротнички, т.е. офисные сотрудники. Топ-менеджмент – 1% (уровень от начальника департамента и выше), Бизнес – 45% (Розница, МСБ, КиК), Поддержка – 34% (финблок, HR, маркетинг, юристы, секретариат), ИТ – 20% (выделено в отдельную аудиторию в связи со спецификой). Формат работы – офисный, гибридный, удаленный – в зависимости от функционала.
Тираж/охват	Статистика за 2025 год (приводится как наиболее актуальная и показательная для номинации) для самых популярных каналов: · 771 223 просмотров новостей на портале (916 новостей) · 211 рассылок и 51 дайджест (на всех сотрудников банка), в связи с работой в закрытом контуре статистка по открытиям рассылок не собирается · 31 релиз 11 уникальных проектов в 2025 году, которые собрали 93 050 просмотров суммарно
Как распространяется	Система внутренних коммуникаций Газпромбанка состоит из 8 каналов. Топ-3 канала коммуникаций, используемых сотрудниками (согласно исследованию каналов внутренних коммуникаций 2025): 77% рассылки ГПБ Инфо, 50% новости на портале, 48% пятничный дайджест ключевых новостей. Список каналов: · Новостной блок на интранет-портале «Сфера» · Почтовые рассылки · Еженедельный дайджест ключевых новостей · Корпоративное ТВ · Скринсейверы на ПК в офисах · ГИД – мобильное приложение ГК «Газпром» · Telegram-канал Techno Community GPB · Спецпроекты Все каналы ведутся на 100% инхаус, кроме спецпроектов – тут подключаем подрядчиков на дизайн и ИТ-разработку.
Периодичность выхода/эфира	· Новостной блок на интранет-портале «Сфера» - ежедневно по будням · Почтовые рассылки – ежедневно по будням · Telegram-канал Techno Community GPB - раз в 2-3 дня + модерация чата ежедневно · Еженедельный дайджест ключевых новостей - еженедельно · Корпоративное ТВ - еженедельно (обновление сетки) · Скринсейверы на ПК в офисах – раз в 2 недели (обновление сетки) · ГИД – мобильное приложение ГК «Газпром» - еженедельно · Спецпроекты – от 1 до 3 штук ежеквартально
Сколько лет существует на рынке	С 2019 года (7 полных лет)
Формат/концепция	Система внутрикорпоративных СМИ Газпромбанка объединила в себе классические медиаформаты (новости на портале, рассылки, посты в тг) и нестандартные форматы (развитая сеть корп ТВ и заставок на компьютеры, мобильное приложение ГИД). Знаковая особенность нашей системы коммуникаций – спецпроекты (диджитал, принт, геймификация, видео, экскурсии). В 2025 году мы обеспечили 31 релиз 11 спецпроектов.
Объем/хронометраж	Каждый из 7 каналов коммуникации имеет свои требования по объему и TOV, которые закреплены в Редакционном стандарте корпоративных СМИ – внутреннем документе собственной разработки.
Цветность	полноцвет
Цели медиа	· Формировать единое коммуникационное и смысловое пространство · Развивать культуру признания и открытой обратной связи · Вовлекать сотрудников в кросс-командную работу, объединять их, давать возможности для личного и профессионального развития · Обеспечивать коммуникационную стабильность и дарить позитивные эмоции (радость, гордость, сопричастность и тд)
Задачи	· Развивать каналы внутренних коммуникаций на базе статистики и аналитики пользовательского интереса (ЦА – 100% сотрудников, ряд каналов – массовые, ряд – сегментированные) · Реализовывать под ключ спецпроектов в 5 различных форматах (ЦА – сотрудники и потенциальные соискатели) · Организовывать бизнес-мероприятия для ИТ-специалистов (20% от общей численности сотрудников)
Решения	· Четкая периодичность, краткость и структурность новостных материалов и анонсных рассылок. Кампании под ключ. Продвижение значимых проектов и мероприятий банка · Стандартизация ключевых процессов. Основные подходы, сроки, требования к фактуре изложены в редакционном стандарте корпоративных СМИ · Принцип одного окна – за каждым менеджером закреплены определенные направления, чтобы повысить прозрачность нашей работы для заказчиков · Креатив. Ключевые темы и смыслы раскрываются в программных новостях и авторских спецпроектах · Человекоцентричность коммуникаций: в центре наших коммуникаций всегда реальные истории и достижения реальных людей и команд
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://disk.yandex.ru/d/PdlsntTa8AmuoA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Используем количественные и качественные метрики в динамике. · 881 500+ индексированных просмотров и визитов за 2025 год – суммарный объем просмотров и посещений всех новостей, проектов и мероприятий ЦВК. При этом за 2025 год мы вдвое увеличили объем экскурсий, ИТ-мероприятий, комментариев к новостям. · Новости: в 2025 году опубликовано 916 новостей (+5% к 2024 – здесь и далее), которые собрали 771 223 просмотров (+25%), 43 011 лайков (+62%) и 5 224 комментариев (на 93%), ER – 6,3. · Спецпроекты: 11 уникальных проектов в 2025 году, 93 050 просмотров суммарно (+10%) · Исследования: опираемся на собственное исследование восприятия внутренних коммуникаций-2025, опрос «Голос внутреннего клиента» (является ключевым) и исследование вовлеченности Happy Job.По результатам опроса-2025 сервис «Информирование сотрудников» среди всех сервисов Департамента коммуникаций и маркетинга – лидер по eNPS среди оцениваемых респондентами опроса маркетинговых сервисов – 79,74%. · HR-метрики: принимаем во внимание показатели удержания сотрудников (5,8 лет vs 5,3 года по банку и 4,1 года vs 3,4 года в ИТ) . · Отраслевые рейтинги: по итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы HeadHunter-2025 Газпромбанк – в топ-3 банков-работодателей. По рейтингу Forbs входит в группу работодателей “Платина”. · Отраслевые награды: команда Центра внутренних коммуникаций – обладатели 52 наград 19 премий с 2019 года, 6 из них в 2 премиях получены в Q1 2026 года, 19 наград в 12 премиях – в 2025. Регулярно выступаем как спикеры на ключевых отраслевых конференциях и входим в состав жюри 4 отраслевых премий.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Наша система корпоративных СМИ эффективно работает и расширяется уже более 7 лет. Для финансовой отрасли мы отличаемся креативностью, разнообразием форматов и большой частотой публикаций, что позволяет держать руку на пульсе и давать информацию всем сотрудникам от Камчатки до Калининграда.

2026