Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

2016

Отзывы участников Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»

Чижова Анна, начальник отдела информационного планирования «Группы ЛСР», выпускающий редактор журнала «Время ЛСР», об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Участие в конкурсе «Лучшее Корпоративное Медиа» – отличная возможность для команды нашего журнала «Время ЛСР» получить профессиональную оценку со стороны экспертного сообщества, обменяться опытом с коллегами, наметить новые направления для дальнейшего развития.

Корпоративное издание «Время ЛСР» существует уже более 13 лет. Мы начинали с классической А3-газеты – издание прошло определенную эволюцию, развиваясь вместе с компанией. Выход «Группы ЛСР» в новые регионы, слияния и поглощения предприятий, диверсификация бизнеса естественным образом становились драйверами интенсивного роста уровня издания. Пережив период «чрезвычайной серьезности» подачи информации в газете, издание стало более ориентированным на своих читателей - сотрудников компании. «Время ЛСР» изменило свою концепцию и формат – к 20-летию холдинга вышел первый журнал.

За последние годы нам удалось существенно обновить, оживить и придать новой энергии корпоративному журналу. Сегодня наш главный приоритет – соответствовать активным, динамичным, находящимся в постоянном развитии сотрудникам компании, быть стимулом и мотиватором к движению вперед, идеологом корпоративной философии и ценностей. Как обратную связь от читателей мы получаем feedback в виде интенсивного участия в конкурсах, инициативах к написанию авторских материалов, идейности в предложении новых тем, желанию быть героями сюжетов».

Карпенко Галина, главный редактор «ADAMAS Pro», об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Наша компания АДАМАС решила принять участие в конкурсе, чтобы представить свой корпоративный журнал профессиональному сообществу и поощрить заслуги команды, принимающей участие в его создании. За последнее время из-за сложной экономической обстановки множество фирм вынуждено сокращать расходы, в том числе урезать бюджеты на корпоративное СМИ. В нашей компании понимают важность корпоративной культуры, информированности персонала и нужность своевременной трансляции по всей сети изменений, происходящих в компании».

Петропавловская Юлия, шеф-редактор журнала FlyRedWings (издатель – ООО «Пресс Код»), об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:
«Журнал FlyRedWings, выпускаемый нашим издательством по заказу российской авиакомпании Red Wings с конца 2014 года, служит инструментом стратегических внешних коммуникаций компании с клиентами. На момент создания нами концепции журнала у авиакомпании не было четко выстроенной коммуникационной стратегии, и работа над журналом сыграла не последнюю роль в ее формировании.

Журнал FlyRedWings отличается от классических бортовых журналов тем, что журналистскими методами представляет пассажирам бренд Red Wings, изначально большинству из них малознакомый. Перед нами стояла задача создать не просто журнал об отдыхе, путешествиях и стиле жизни, а инструмент интеграции фигуры авиакомпании в саму идею об отдыхе и путешествиях по России. Благодаря уникальной структуре - традиционный для бортовых медиа «страноведческий» и лайфстайл-контент разбавлен познавательными материалами о жизни авиакомпании и ее сотрудников, внутренней кухне авиарынка - удалось добиться повышения узнаваемости авиакомпании и лояльности пассажиров.

Этот кейс подтверждает: внешнекорпоративная пресса эффективна не только и не столько маркетинговым продвижением продуктов и услуг компании (ведь это не рекламное СМИ!), сколько возможностью, охватывая массовые аудитории, выстраивать перед широким кругом лиц, изначально не вовлеченных в деятельность компании, определенную картину мира, в которой ценности и приоритеты компании играют особую роль. Внешнекорпоративное издание может использовать конкурентные бизнес-модели и претендовать на внимание массовой аудитории наряду с рыночными СМИ. Сближение характеристик корпоративной и массовой прессы: выход на конкурентный рынок, освоение общесоциальной проблематики и решение задач, актуальных для широкого круга лиц, – говорит о социализации корпоративных изданий, свидетельствует о встраивании этого сегмента медиа в общественную жизнь страны».

Кузнецов Алексей, генеральный директор, Brandon, об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Мы учим бренд разговаривать. Через рупор корпоративной прессы мы говорим, что бренд – это люди. Даем почувствовать читателю, что его окружает дружественное сообщество единомышленников, которые делают одно большое нужное дело.

Внутрикорпоративное СМИ говорит: «Смотри – нас много и мы все вместе делаем важные дела и проекты, и ты играешь важную роль в этом. Компания благодаря всем нам и тебе уже достигла успехов и продолжает расти. Мы ведем ее сообща к амбициозным целям и меняем мир к лучшему!» По сути - это собрание историй о людях и их любимом деле, общих победах и достижениях, которые стали возможными благодаря их совместной работе и усилиям.

Я уверен, что грамотно структурированное, увлекательно написанное и интересно оформленное корпоративное издание способно сплотить и зажечь коллектив, дать ощутить каждому свою значимую роль в компании; познакомить читателя с коллегами и показать их в новом свете; позволяет увидеть картину бизнеса в целом, как работает этот сложный и интересный механизм. Все это позволяет расширить контекст работы на личные сферы жизни человека: спорт, здоровье, отдых, хобби, семья, друзья, обучение, личностный рост и т.д.

В то же время корпоративный журнал или газета - проводник идей компании, которые входят к человеку не директивно и слишком прямолинейно, а «по-человечески»: когда ему удобно, в легкой и интересной форме.

Что касается развития отрасли – то она уже стала ближе к читателям, находясь с ними в постоянном контакте и общении через мобильные устройства. Мы уже работаем над мобильными версиями внутрикорпоративных СМИ для наших клиентов, и они получаются очень интересными, интерактивными и по-настоящему захватывающими. Чего стоит один только симфонический оркестр, который вдруг оживает на привычно-статичной странице журнала! Или когда основная иллюстрация к статье оказывается корпоративной игрой на тему материала. А своими впечатлениями можно тут же поделиться в социальных сетях со своими друзьями, коллегами, партнерами, семьей.

Я вижу будущее отрасли в работе над дальнейшим сближением корпоративных СМИ с аудиторией и превращение электронных изданий в интересные площадки социального онлайн общения.

Почему мы решили выдвинуться на конкурс? Мы любим свое дело и нам самим очень нравятся те газеты и журналы, которые «выходят из под нашего пера». Мы решили показать миру наших любимых «детей» и получить обратную связь, чтобы стать еще лучше».

Номинации
Лучшая команда по организации событий для клиентов
Креативное агентство DPG Russia

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»
г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Креативное агентство DPG Russia

Сайт: https://dpgrussia.com

1.1 Период работы на рынке

С 2006 года по настоящее время

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

BMW

СБЕР

РГС Банк

Audi

KFC

Hyundai

Genesis

Яндекс Go

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Simple wine

Maison Dellos

МФ Групп

Де-констракшн

Москва Сити

Novikov Group Кейтеринговые

Skolkovo

PRO Yachting

Loft Hall

Hyatt Regency

Роза Хутор

Лужники

Зенит-Арена

Dreamlaser

Sila Sveta

Крокус Групп

Шереметьево

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

1.5 Специализация/ноу-хау

напишем маркетинговые услуги

1.6 Список предоставляемых услуг

Креатив, Интегрированные маркетинговые коммуникации 

1.7 Штат постоянных сотрудников

50 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Цыбина Марина Николаевна

1.10 Уставной капитал.

50 000

1.11 Оборот за 3 года.

975 044 332

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Максимальный бюджет 135 млн. рублей

Минимальный бюджет 100 тыс. рублей

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За весь период работы компании было реализовано более 100 проектов. Из последних ярких мероприятий были организованы: застройка лаундж-зоны и бренд-корнера Яндекс Go и организация трансфера участников на ежегодном спортивно-музыкальном фестивале Quicksilver New Star Camp 2021, проведение презентации новой модели Hyundai Tucson в Мультимедиа Арт Музее и на YouTube канале бренда, разработка креативной идеи и реализация стенда Audi в аэропорту г. Сочи в рамках презентации обновленной модели Audi Q3.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшая команда по организации событий для медиа
ООО «АНРИМЕДИА»

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство

1.1 Название агентства:

ООО «АНРИМЕДИА»

1.7 Сайт агентства

https://anri-media.com 

1.8 Отдел/Департамент

Компания по организации образовательных программ для медиапрофессионалов

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее ивент-агентство, сертифицированная АКМР

Лучшая команда по организации

событий для медиа

3. Информация о команде

3.1 Ключевой состав команды(с фото)

3.2 Специалисты(списком)

Виктория Чикирёва -  генеральный директор 

Владимир Скороглядов - технический директор 

Инайя Едренкина – PR

Дарья Алиханова  - руководитель ивент-департамента 

Вероника Гончарова - ассистент руководителя ивент-департамента  

Максим Пешков – технический специалист

Владимир Усышкин – главный бухгалтер

Анна Кошман – программный директор

3.3 Роль сотрудников в команде

Виктория Чикирёва -  ген. директор, генератор идей. Разрабатывает программы мероприятий на основе запросов представителей отрасли. Организует и направляет работу нашей команды в нужное русло. Вдохновляет и мотивирует.

Владимир Скороглядов – технический директор, занимается поддержкой и администрированием сайта. 

Инайя Едренкина – пиар-специалист, следит за наполняемостью сайта, ведет социальные сети, занимается рассылками и продвижением мероприятий. 

Дарья Алиханова – занимается непосредственно организацией и координацией мероприятий. Это и работа с участниками, и с контрагентами, и со спикерами. Ответственна за ведение документооборота, мониторинг фидбэка и статистики.

Вероника Гончарова – ассистент Дарьи Алихановой во всех вопросах.

Максим Пешков – IT-специалист, контролирует исправность офисного оборудования, решает технические проблемы и вопросы.

Владимир Усышкин - главный бухгалтер, ведет бухгалтерский и налоговый учет.

Анна Кошман – Занимается организацией комплексных учебных программ и разовых мероприятий.

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Виктория Чикирёва -  с 2009 г. (12 лет)

Владимир Скороглядов – с 2013 г. (8 лет)

Инайя Едренкина – с 2019 г. (2 года)

Дарья Алиханова – с 2014 г. (7 лет)

Вероника Гончарова – с марта 2021 г. (7 месяцев) 

Максим Пешков – с 2012 г. (9 лет)

Владимир Усышкин – с 2015г. (6 лет)

Анна Кошман – с 2017г. (4 года)

3.5 Руководитель

Чикирёва Виктория Михайловна

В 1996 году окончила с отличием социологический факультет Московского Педагогического Государственного Университета им. В.И.Ленина. С 1996 -1999 г. Аспирантура ИСЭПН РАН, специальность 05.13.10. Управление в социально-экономических системах. В Медиа с 2001 года. Работала в Рейтинговом Агентстве «Эксперт РА» (директор по развитию отраслевого издания); холдинге «Профмедиа» (коммерческий директор «В2В Media»). Очень любит свою работу, позволяющую совмещать путешествия и бизнес, способствующую постоянному саморазвитию. Благодарна судьбе за все встречи, случившиеся в моей жизни.

3.6 О команде (300-500 знаков)

«АНРИМЕДИА» - это компания по организации образовательных программ для медиапрофессионалов, была создана в 2009 году по инициативе региональных издателей. Мы начинали как проект по объединенной продаже рекламы для региональных ИД, но постепенно осознали свою точную специализацию: что очень здорово делаем образовательные проекты для медиапрофессионалов. Именно это сделали основным направлением деятельности. В 2013 году Альянс Независимых Региональных Издателей вышел из состава учредителей «АНРИ-медиа», сейчас проект управляется группой частных лиц.

Информация о деятельности команды

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

3.8 Период работы на ивент-рынке

С 2009 года по настоящий момент

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Все члены Альянса независимых региональных издателей https://anri.org.ru/category/members/ + все заинтересованные представители отрасли

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

ООО «ИНТЕЛ-Авиа», ООО «Сулье», ООО «Конгресс-Отель», ООО «Пространство КОКОН», Workshop Loft, ресторан Счастье на Петроградке.

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Пространство Кокон Спейс в Санкт-Петербурге, Workshop Loft в Москве, Google, Mail.ru

3.12 Специализация/ноу-хау

Организация мероприятий с душой и заботой.

3.13 Список предоставляемых услуг

Организация образовательных программ для медиапрофессионалов

3.14 Штат постоянных сотрудников

Виктория Чикирёва -  генеральный директор 

Владимир Скороглядов - технический директор 

Инай Едренкина – PR 

Дарья Алиханова – руководитель ивент-департмаента

Вероника Гончарова - ассистент руководителя ивент-департамента 

Максим Пешков –  технический специалист

Владимир Усышкин – главный бухгалтер

Анна Кошман – программный директор

3.15Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Самохина Ирина Владимировна, Самохин Евгений Геннадиевич, Коморников Андрей Васильевич, Коморникова Галина Владимировна

3.17 Уставной капитал.

30 000 руб.

3.18 Оборот за 3 года.

5 000 000 руб.

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

3 500 000 руб.

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

Более 250 мероприятий.
XIV Саммит независимых региональных издателей https://anri-media.com/event/xiv-sammit-nezavisimyh-regionalnyh-izdatelej/ 

 

анкету
Лучший проект для корпораций
Коммуникационное агентство 4D

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Коммуникационное агентство 4D 

Сайт: https://4dru.com/ 

1.1 Период работы на рынке

1996 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

АО «Еврохим», мультимедийная платформа Okko, Представительство Европейского Союза в Российской Федерации, Tegola Group, Novakid Inc., Теремок, Счастливый взгляд, ПАО Газпром нефть, Nokian Tyres, АЭРЛО, АО «Активный компонент», Центр развития промышленности Ленинградской области, Tikkurila, Комитет по инвестициям Правительства Санкт-Петербурга, Оптоклуб «Ряды», Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями, LOTTE HOTEL ST. PETERSBURG, НПП «ТРИМ», Юридическая фирма «Клифф», ПАО «Мегафон», WestCall СПб, Подкомитет Московской Торгово-промышленной палаты по франчайзингу, Пивоваренная компания «Балтика», Глобальная энергия, АО Автодом, Автодом Пулково, Звезда Невы, Setl City, РОО «Врачи Санкт-Петербурга», Porsche, ДЦ «Автобиография Центр», Yves Rocher, ПАО «Ростелеком», Outlet Village Пулково, Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга, Amway, ФГУП «Завод им. Морозова», КГ «Прайм Эдвайс», АО «Текнос», АО «Заслон», УК «Теорема», SRV, Строительная компания «BONAVA» и другие.

Благодарности: https://drive.google.com/drive/folders/1fy66smCb9pDDygOnv0y39sDMZ_L82ABA?usp=sharing 

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Топ Герц (техническое оснащение), Феникс (декораторы), Отидо (аренда оборудования), Арт Тент (шатровая инфраструктура) LIVE GROUP (аренда оборудования), Протокол-М (декорации, аренда оборудования), SDS (безопасность) Группа Галс (безопасность), Викинг (аренда оборудования), Ателье-Декор (декорации, инфраструктурная застройка.

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Таких нет, у нас базовые условия. Эксклюзива нет.

1.5 Специализация/ноу-хау

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

 

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

• нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.6 Список предоставляемых услуг

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

 

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

·         • нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.7 Штат постоянных сотрудников

20 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

-

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Белкова Наталья Николаевна – генеральный директор

1.10 Уставной капитал.

10 000 руб.

1.11 Оборот за 3 года.

·         2018 -67 489 679 руб; 

·         2019-  67 975 5649 руб., 

·         2020 - 138 098 570руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

от 200 000 до 50 000 000 руб.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

76 реализованных мероприятий

 

Ссылка на реализованные мероприятия:  https://docs.google.com/presentation/d/1X3OkRS3Ua5Z8_BpHVukGxjweOdc5HM_f/edit?usp=sharing&ouid=103886739084267350216&rtpof=true&sd=true 

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее коллаборационное событие
ООО «СПКГ»

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

ООО "Старая Площадь консалтинговая группа"

1.3 Компания (название для сайта):

Консалтинговая группа «Старая Площадь»

1.12 Сайт:

pr-sp.ru

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее коллаборационное событие

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Нет

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

3

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3 до 40 человек под проект 

- кому подчиняется помимо

Президенту компании 

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колосова Светлана Валентиновна 

-Должность

Президент 

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Баринова Мария Владимировна, заместитель директора по развитию 

 

Бадалян Сирануйш Мушеговна, Координатор проектов 

-Должность

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Разработка Идеологии и  креативной концепции, подбор партнёров, бюджетирование, управление командами подрядчиков, организация освещения и pr- сопровождения

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

15

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название
  • количество участников

До 3 тысяч

  • целевые аудитории

Весь спектр под задачи Заказчика 

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Повышение эффективности Выработка вариантов оптимального соотношения цена/качество  

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

95летие ПАО Аэрофлот 

Постановка балета Спартак во МХАТ 

Школа Информационного Волонтера Росгосцирка 

3.10 Общее количество мероприятий в год

До 30

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Широкий спектр партнёров под задачи 

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Всегда ориентируемся на задачи Заказчика 

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да – и сами, и с помощью подрядчиков 

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 тыс до 70 млн

3.17 Максимальное время на разработку проекта

В зависимости от уровня мероприятия 

 

анкету
Лучшая команда по проведению социальных событий
LG Electronics

Презентация/Досье участника/ 

анкету
Лучшая мультимедийная площадка
Медиагруппа «Россия сегодня»

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.3 Компания (название для сайта):

Медиагруппа «Россия сегодня»

1.12 Сайт:

россиясегодня.рф

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая event-команда

Лучшая команда мультимедийной  площадки

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

да

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

-

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

10

- кому подчиняется помимо

-

- непосредственного руководителя

-

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колева Ольга Николаевна

-Должность

Исполнительный директор - Руководитель Международного мультимедийного пресс-центра (ММПЦ)

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-

-Должность

-

-Фото

-

3.5 Перечислите компетенции команды

- организация мероприятий;

- модерирование мероприятий;

- аккредитация представителей СМИ;

- визуальная и техническая поддержка;

- протокольное сопровождение.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название

-

  • количество участников

-

  • целевые аудитории

-

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

- Научные сессии ЦНИИГ "Гастроэнтерология в меняющейся реальности";

- Торжественная церемония награждения и открытие выставки победителей единственного в России Международного конкурса для молодых фотожурналистов им. Андрея Стенина;

- Международный джазовый фестиваль Koktebel Jazz Party

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 1500

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор - да, с помощью привлеченного профессионала.

Оборудование – да,  собственными силами

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

3.17 Максимальное время на разработку проекта

От 1 дня до 1 месяца

анкету
Лучшая онлайн-площадка
Медиагруппа «Россия сегодня»

Презентация/Досье участника/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.3 Компания (название для сайта):

Медиагруппа «Россия сегодня»

1.12 Сайт:

россиясегодня.рф

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая event-команда

Лучшая онлайн-площадка

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

да

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

-

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

10

- кому подчиняется помимо

-

- непосредственного руководителя

-

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Колева Ольга Николаевна

-Должность

Исполнительный директор - Руководитель Международного мультимедийного пресс-центра (ММПЦ)

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-

-Должность

-

-Фото

-

3.5 Перечислите компетенции команды

- организация мероприятий;

- модерирование мероприятий;

- аккредитация представителей СМИ;

- визуальная и техническая поддержка;

- протокольное сопровождение.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

  • укажите название

-

  • количество участников

-

  • целевые аудитории

-

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

- Научные сессии ЦНИИГ "Гастроэнтерология в меняющейся реальности";

- Торжественная церемония награждения и открытие выставки победителей единственного в России Международного конкурса для молодых фотожурналистов им. Андрея Стенина;

- Международный джазовый фестиваль Koktebel Jazz Party

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 1500

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор - да, с помощью привлеченного профессионала.

Оборудование – да,  собственными силами

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

3.17 Максимальное время на разработку проекта

От 1 дня до 1 месяца

 

анкету
Лучшее event-агентство креативных событийных решений
Креативное агентство DPG Russia

Презентация/Досье участника

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»
г. Москва 22 сентября 2021 г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Креативное агентство DPG Russia

Сайт: https://dpgrussia.com

1.1 Период работы на рынке

С 2006 года по настоящее время

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

BMW

СБЕР

РГС Банк

Audi

KFC

Hyundai

Genesis

Яндекс Go

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Simple wine

Maison Dellos

МФ Групп

Де-констракшн

Москва Сити

Novikov Group Кейтеринговые

Skolkovo

PRO Yachting

Loft Hall

Hyatt Regency

Роза Хутор

Лужники

Зенит-Арена

Dreamlaser

Sila Sveta

Крокус Групп

Шереметьево

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

1.5 Специализация/ноу-хау

напишем маркетинговые услуги

1.6 Список предоставляемых услуг

Креатив, Интегрированные маркетинговые коммуникации 

1.7 Штат постоянных сотрудников

50 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Общество с ограниченной ответственностью

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Цыбина Марина Николаевна

1.10 Уставной капитал.

50 000

1.11 Оборот за 3 года.

975 044 332

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Максимальный бюджет 135 млн. рублей

Минимальный бюджет 100 тыс. рублей

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За весь период работы компании было реализовано более 100 проектов. Из последних ярких мероприятий были организованы: застройка лаундж-зоны и бренд-корнера Яндекс Go и организация трансфера участников на ежегодном спортивно-музыкальном фестивале Quicksilver New Star Camp 2021, проведение презентации новой модели Hyundai Tucson в Мультимедиа Арт Музее и на YouTube канале бренда, разработка креативной идеи и реализация стенда Audi в аэропорту г. Сочи в рамках презентации обновленной модели Audi Q3.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5
Коммуникационное агентство SPN Communications

Презентация/Досье участника/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство SPN Communications 

1.1 Название агентства:

SPN Communications

1.7 Сайт агентства

www.spncomms.com

1.8 Отдел/Департамент

Практика событийного менеджмента

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее ивент-агентство, сертифицированная АКМР

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

3. Информация о команде

3.1 Ключевой состав команды(с фото) – см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing 

3.2 Специалисты(списком)

Баранников Андрей

Ермакова Александра

Полевая Светлана

Дворцов Алексей

Волков Денис

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия

Мосунов Кирилл

Леонова Юлия

3.3 Роль сотрудников в команде

Баранников Андрей – генеральный директор. Общее руководство и контроль реализации, стратегическое консультирование.

Ермакова Александра – заместитель генерального директора. Занимается координацией и реализацией проектов, отвечает за клиентский сервис и налаживание обратной связи с клиентами.

Полевая Светлана – директор департамента нового бизнеса. Ведет коммуникацию с клиентами, координирует работу тендерной команды, принимает участие в разработке креативных идей и концепций, написании стратегий.

Отвечает за развитие клиентов. Работала во многих московских event-агентствах, на протяжении 3 лет являлась

со-основателем собственного event-агентства.

Леонова Юлия - заместитель генерального директора. Координация реализации проектов, коммуникация с клиентами.

Дворцов Алексей - Event-директор. Отвечает за реализацию корпоративных, деловых, развлекательных,

спортивных, городских и MICE-проектов; обеспечивает качество оказываемых услуг и реализации проектов.

Волков Денис – арт-директор

(руководитель арт-группы). Занимается разработкой креативных концепций, отвечает за эффективное функционирование дизайн-студии,

осуществляет авторский контроль всех проектов агентства по направлению «дизайн».

Соловьев Алексей - технический директор. Занимается техническим обеспечением мероприятий, определяет оптимальные технические решения; отвечает за разработку и утверждение конструкторских чертежей, включая коммуникации, электричество и освещение.

Мамиконова Юлия – режиссер. Занимается разработкой и написанием

креативных концепций мероприятий. Отвечает за режиссуру мероприятий, контроль осуществления творческой части

проектов.

Мосунов Кирилл – креативный директор,

второй режиссёр. Занимается режиссурой мероприятий, а также руководит креативными единицами, занимается планированием и осуществлением креативных и режиссерских составляющих мероприятий. Осуществляет подбор, координацию исполнителей, персонала

и подрядчиков, привлекаемых к организации креативной части

мероприятия.

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Баранников Андрей – с 1991 года 

Ермакова Александра – с 2015 года 

Полевая Светлана – с 2021 года 

Дворцов Алексей – с 2018 года 

Волков Денис – с 2019 года

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия – с 2018 года

Мосунов Кирилл – с 2018 года

Леонова Юлия – с 2017 года 

3.5 Руководитель

Баранников Андрей Петрович

3.6 О команде (300-500 знаков)

Команда SPN Communication - реальные эксперты в event! 

Мы знаем, как запускать заводы, аэропорты, автосалоны, пароходы, как застраивать креативные стенды, организовывать пресс-мероприятия и удивлять президентов. Об ивентах мы знаем всё :)

Информация о деятельности команды

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства   - да, в агентстве действует практика событийного менеджмента

3.8 Период работы на ивент-рынке

С 1991 года

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

UEFA EURO 2020, АНО «Национальные приоритеты», ВТБ, Сбербанк, Sanofi, Министерство Культуры РФ, БСХ, Министерство Финансов РФ, МТС, GE Healthcare, Lafarge Holcim и многие другие

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Работаем с ТОПовыми, ведущими подрядчиками рынка по всем направлениям

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Группа отелей Radisson, Corinthia, Донстрой (закрытые площадки, 15 в Москве), Эрмитаж, новый туристический кластер Silk Road Samarkand

3.12 Специализация/ноу-хау

Специализация: Организация мероприятий и событий «под ключ» в онлайн, гибридном и офлайн форматах.

 

Фишки:

1.      Мы создаем не просто мероприятия, мы создаем смыслы. В рамках разработки креативной концепции мы всегда продумываем коммуникационную составляющую и сторителлинг.

2.      Онлайн – всевозможные виртуальные студии, интерактивные возможности взаимодействия с удаленной аудиторией и многое другое.

3.13 Список предоставляемых услуг

Организация мероприятий и событий под ключ в онлайн, гибридном и офлайн форматах – от камерных событий и пресс-лончей до масштабных конференций и протокольных мероприятий с первыми лицами.

3.14 Штат постоянных сотрудников

50

3.15Сведения об организационной структуре компании

Группа компаний SPN Communications (ранее компания назвалась SPN Granat, SPN Ogilvy)

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Баранников Андрей Петрович

3.17 Уставной капитал.

11 000 руб.

3.18 Оборот за 3 года.

2 196 537 т. Руб.

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный – 250 т. руб.

Максимальный – от 700 млн. руб.

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

15 мин ☺

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing

 

анкету
Лучшее креативное событийное решение
STEM Agency

Презентация/Досье участника

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания STEM Agency

Компания (название для сайта): STEM Agency

Сайт: https://stem-a.ru/

1.1 Период работы на рынке

18 лет 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Microsoft, Intel, IBM, Cisco, Яндекс, SAP, Veeam, MTC, Ростелеком, Зенит, Петрович, Мегафон, Ростелеком IT, Мегафон, Газпромбанк, Invitro, Русал, Азбука вкуса, Nvidia, Rosan, Huawei.

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Вельвет Кейтеринг,  Арена Фудс,  ООО «АйТи Стрим», Типография Помидор, Майер и тд

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Студия Culinaryon, лофт Департамент, Авиатор, гостиница Астория, SokosOlympia, Мега и др.

1.5 Специализация/ноу-хау

В 2019 году агентство, используя свои знания рынка событий России начало предлагать своим Партнерам новую услугу – разработка event-стратегий и event-аудит событий.

В 2020 году усилили и масштабировали онлайн-услуги компании: дизайн и брендинг, организацию и проведение бизнес-мероприятий в онлайне (включая режиссуру и креатив).

В 2021 году стали организовывать масштабные онлайн и гибридные события уровня телевизионных шоу. Благодаря активности росту и большому количеству проектов, создали отдельный бренд для направления корпоративных событий – Rukkola Event.

1.6 Список предоставляемых услуг

- Интегрированные маркетинговые коммуникации.

- Ивент-менеджмент: организация мероприятий разного направления и уровня.

- Выставочный менеджмент.

- Ивент-брендинг.

- Дизайн, брендинг, сувенирная продукция.

- Разработка креативных решений, рекламных кампаний, проведение исследований.

- Связи с общественностью.

1.7 Штат постоянных сотрудников

31

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор, Исполнительный директор, Проектный отдел, Креативный отдел, Тендерный/ Account отдел, Отдел развития, Технический отдел, Бухгалтерия.

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

ООО «СТЭМ», 85%

Ермакова Анна Юрьевна, 15%

1.10 Уставной капитал.

10 000

1.11 Оборот за 3 года.

Более 700 млн.руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

От 50 000 – 70 млн. рублей.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За 18 лет работы более 3200 реализованных проектов. В приложенной презентации примеры ключевых событий за 2020-2021 года.

2. Площадки (выделить знаком

анкету
Лучшее событие для клиентов
ИД «Аргументы и факты»

Презентация/Досье участника/ 

анкету
Лучшее социальное событие
LG Electronics

Презентация/Досье участника/ 

анкету

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.