2016

Отзывы участников Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»

Чижова Анна, начальник отдела информационного планирования «Группы ЛСР», выпускающий редактор журнала «Время ЛСР», об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Участие в конкурсе «Лучшее Корпоративное Медиа» – отличная возможность для команды нашего журнала «Время ЛСР» получить профессиональную оценку со стороны экспертного сообщества, обменяться опытом с коллегами, наметить новые направления для дальнейшего развития.

Корпоративное издание «Время ЛСР» существует уже более 13 лет. Мы начинали с классической А3-газеты – издание прошло определенную эволюцию, развиваясь вместе с компанией. Выход «Группы ЛСР» в новые регионы, слияния и поглощения предприятий, диверсификация бизнеса естественным образом становились драйверами интенсивного роста уровня издания. Пережив период «чрезвычайной серьезности» подачи информации в газете, издание стало более ориентированным на своих читателей - сотрудников компании. «Время ЛСР» изменило свою концепцию и формат – к 20-летию холдинга вышел первый журнал.

За последние годы нам удалось существенно обновить, оживить и придать новой энергии корпоративному журналу. Сегодня наш главный приоритет – соответствовать активным, динамичным, находящимся в постоянном развитии сотрудникам компании, быть стимулом и мотиватором к движению вперед, идеологом корпоративной философии и ценностей. Как обратную связь от читателей мы получаем feedback в виде интенсивного участия в конкурсах, инициативах к написанию авторских материалов, идейности в предложении новых тем, желанию быть героями сюжетов».

Карпенко Галина, главный редактор «ADAMAS Pro», об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Наша компания АДАМАС решила принять участие в конкурсе, чтобы представить свой корпоративный журнал профессиональному сообществу и поощрить заслуги команды, принимающей участие в его создании. За последнее время из-за сложной экономической обстановки множество фирм вынуждено сокращать расходы, в том числе урезать бюджеты на корпоративное СМИ. В нашей компании понимают важность корпоративной культуры, информированности персонала и нужность своевременной трансляции по всей сети изменений, происходящих в компании».

Петропавловская Юлия, шеф-редактор журнала FlyRedWings (издатель – ООО «Пресс Код»), об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:
«Журнал FlyRedWings, выпускаемый нашим издательством по заказу российской авиакомпании Red Wings с конца 2014 года, служит инструментом стратегических внешних коммуникаций компании с клиентами. На момент создания нами концепции журнала у авиакомпании не было четко выстроенной коммуникационной стратегии, и работа над журналом сыграла не последнюю роль в ее формировании.

Журнал FlyRedWings отличается от классических бортовых журналов тем, что журналистскими методами представляет пассажирам бренд Red Wings, изначально большинству из них малознакомый. Перед нами стояла задача создать не просто журнал об отдыхе, путешествиях и стиле жизни, а инструмент интеграции фигуры авиакомпании в саму идею об отдыхе и путешествиях по России. Благодаря уникальной структуре - традиционный для бортовых медиа «страноведческий» и лайфстайл-контент разбавлен познавательными материалами о жизни авиакомпании и ее сотрудников, внутренней кухне авиарынка - удалось добиться повышения узнаваемости авиакомпании и лояльности пассажиров.

Этот кейс подтверждает: внешнекорпоративная пресса эффективна не только и не столько маркетинговым продвижением продуктов и услуг компании (ведь это не рекламное СМИ!), сколько возможностью, охватывая массовые аудитории, выстраивать перед широким кругом лиц, изначально не вовлеченных в деятельность компании, определенную картину мира, в которой ценности и приоритеты компании играют особую роль. Внешнекорпоративное издание может использовать конкурентные бизнес-модели и претендовать на внимание массовой аудитории наряду с рыночными СМИ. Сближение характеристик корпоративной и массовой прессы: выход на конкурентный рынок, освоение общесоциальной проблематики и решение задач, актуальных для широкого круга лиц, – говорит о социализации корпоративных изданий, свидетельствует о встраивании этого сегмента медиа в общественную жизнь страны».

Кузнецов Алексей, генеральный директор, Brandon, об участии в конкурсе АКМР «Лучшее Корпоративное Медиа – 2016»:

«Мы учим бренд разговаривать. Через рупор корпоративной прессы мы говорим, что бренд – это люди. Даем почувствовать читателю, что его окружает дружественное сообщество единомышленников, которые делают одно большое нужное дело.

Внутрикорпоративное СМИ говорит: «Смотри – нас много и мы все вместе делаем важные дела и проекты, и ты играешь важную роль в этом. Компания благодаря всем нам и тебе уже достигла успехов и продолжает расти. Мы ведем ее сообща к амбициозным целям и меняем мир к лучшему!» По сути - это собрание историй о людях и их любимом деле, общих победах и достижениях, которые стали возможными благодаря их совместной работе и усилиям.

Я уверен, что грамотно структурированное, увлекательно написанное и интересно оформленное корпоративное издание способно сплотить и зажечь коллектив, дать ощутить каждому свою значимую роль в компании; познакомить читателя с коллегами и показать их в новом свете; позволяет увидеть картину бизнеса в целом, как работает этот сложный и интересный механизм. Все это позволяет расширить контекст работы на личные сферы жизни человека: спорт, здоровье, отдых, хобби, семья, друзья, обучение, личностный рост и т.д.

В то же время корпоративный журнал или газета - проводник идей компании, которые входят к человеку не директивно и слишком прямолинейно, а «по-человечески»: когда ему удобно, в легкой и интересной форме.

Что касается развития отрасли – то она уже стала ближе к читателям, находясь с ними в постоянном контакте и общении через мобильные устройства. Мы уже работаем над мобильными версиями внутрикорпоративных СМИ для наших клиентов, и они получаются очень интересными, интерактивными и по-настоящему захватывающими. Чего стоит один только симфонический оркестр, который вдруг оживает на привычно-статичной странице журнала! Или когда основная иллюстрация к статье оказывается корпоративной игрой на тему материала. А своими впечатлениями можно тут же поделиться в социальных сетях со своими друзьями, коллегами, партнерами, семьей.

Я вижу будущее отрасли в работе над дальнейшим сближением корпоративных СМИ с аудиторией и превращение электронных изданий в интересные площадки социального онлайн общения.

Почему мы решили выдвинуться на конкурс? Мы любим свое дело и нам самим очень нравятся те газеты и журналы, которые «выходят из под нашего пера». Мы решили показать миру наших любимых «детей» и получить обратную связь, чтобы стать еще лучше».