Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Номинанты конкурса

2023

Номинанты Конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

Для участников конкурса!

Предоставление Материалов! Основные требования к подготовке материалов для передачи на рассмотрение Экспертному совету и на сайт конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР» по ссылке:https://corpmedia.ru/konkursy/luchshee-event-agentstvo-sertificirovannoe-akmr/registraciya/  

Напоминаем! Размещением предоставленных материалов на сайте занимается контент-менеджер content@corpmedia.ru

Любые вопросы по размещению (правки и пожелания) - можете направлять напрямую, на вышеуказанную почту (Почту менеджера с кем Вы вели переписку ставьте пожалуйста в копию).

Номинации
Лучшая команда мультимедийной площадки

Голосование закрыто!

Издательский дом «Аргументы и факты»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Издательский дом «Аргументы и факты»

Наименование для награды
(в случае победы)

Издательский дом «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

https://usadbabaryshnikova.aif.ru/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

Лучшая команда мультимедийной площадки

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

дирекция по развитию бренда и мультимедиа-проектам ИД «Аргументы и Факты»

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15 сотрудников

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

20-25 сотрудников издательского дома в зависимости от формата мероприятия

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

1-ый заместитель ИД «АиФ»,

генеральный директор ИД «АиФ»

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 МУЛЛАНУРОВА Елена Фаритовна

бренд-директор, руководитель дирекции по развитию бренда и мультимедиа-проектам

 

5.   Ключевые сотрудники проектной группы (ФИО, должность, фото)

 

 

 

                       

1.Елена Веревкина, продюсер департамента конференций/пресс-центра дирекции по развитию бренда;

2.Евгения Бородина, Директор по маркетингу и продвижению дирекции по развитию бренда;

3.Елизавета Иванова, руководитель направления работы со стратегическими медиа партнерами дирекции по развитию бренда;

4. Софья Федина, менеджер по связям с общественностью дирекции по развитию бренда;

5. Ольга Филиппова, руководитель направления по внедрению новых проектов и ивентов дирекции по развитию бренда;

6. Марина Потемкина, замруководителя направления по внедрению новых проектов и ивентов дирекции по развитию бренда;

7. Ольга Самылкина, координатор службы по внедрению новых проектов;

8. Игорь Питилим, руководитель службы технической поддержки, звукорежиссер, режиссер трансляций;

9. Иван Бугровский, оператор, сотрудник службы технической поддержки и сопровождения мероприятий;

10. Кристина Шекс, видеооператор;

11. Анна Бокова, монтажер видео, видеооператор;

12. Эдуард Кудрявицкий, фотограф;

13. Игорь Харитонов, фотограф;

14. Гульсиня Давыдова, координатор;

15. Яна Ямольдинова, пиар-директор;

 

6.    Перечислите компетенции команды

- полный цикл организации и проведения деловых, культурных, общественно значимых, социальных, благотворительных, просветительских, бизнес и пресс-событий и проектов на исторической площадке Москвы – в особняке Ивана Барышникова, спроектированного и возведенного по проекту Матвея Казакова, в штаб-квартире ИД «Аргументы и факты» https://usadbabaryshnikova.aif.ru/

 

- разработка авторских концепций проектов, формирование целей, бюджетов, основных этапов проектов и ивент-продуктов с учетом уникального симбиоза архитектурного и культурного пространства здания как части исторического наследия Москвы и мультимедийных форматов, которые необходимы сегодня для максимального и оперативного продвижения итогов мероприятий в диджитал-среде;

- организация и проведение видео-трансляций с мероприятий (стримов и трансляций с отложенным временем) в социальные сети, каналы ютьюба, внутренние ресурсы и на площадки партнеров со съемками на 3-5 видео-камер, титрованием, врезками презентаций, видеороликов иных элементов с подключением спикеров по телемосту из разных регионов и стран;

- проведение фотовыставок, иммерсивных интеграций, лекториев, мастер-классов, церемоний, презентаций, концертов;

- информационное и пиар-сопровождение проектов, работа с бизнес и медиа-партнерами для продвижения контента мероприятий;

- написание текстов, анонсов, итоговых релизов, сценарных планов,

- съемка видео,

- фотосъемка,

- звукорежиссура,

- монтаж и режиссура видео-контента,

- создание интерактивных компонентов,

- организация арт-пространства площадки, кейтеринг,

- аккредитация СМИ,

- сопровождение топ-спикеров и участников, владение тонкостями делового этикета

- формирование и защита бюджетов, концептов и графика проектов,

- подбор исполнителей и подрядчиков на реализацию проектов, контроль исполнения работ.

- реализация проектов в соответствии с согласованной концепцией и бюджетом.

- отчетность по реализации и выполнению всех поставленных KPI

 

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 5 лет

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Презентации социальных, просветительских редакционных, партнерских и грантовых проектов АиФ, пресс-мероприятия по наиболее ярким и значимым информационным поводам страны и города, медиа-ёлка с приглашением детей – подопечных благотворительных фондов и Дедом Морозом из Великого Устюга на 100+ человек , поэтические вечера с участием представителей студенческих и школьных обществ, квизы для медиа (интеллектуальные соревнования между командами из разных СМИ), тренинги для сотрудников, тематические вечера в усадьбе для партнеров и сотрудников редакции – музыкальные гостиные, джазовые вечера, лектории, свыше 50 информационных культурных, образовательных, просветительских  мультимедийных проектов в году

 

 

- Количество мероприятий

50

 

- Количество участников

До 150

 

- Целевые аудитории

В зависимости от проекта и необходимости выполнения определенных KPI

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

·       Развитие бренда ИД «АиФ», повышение узнаваемости и рейтинговости мультимедийной площадки;

·       Внедрение новых форматов мероприятий и проектов с использованием самых современных и передовых технологий;

·       Идеологическое продвижение наиболее релевантных государству проектов, направленных на сохранение культурного кода страны, развитие патриотического, нравственного воспитания молодежи, отражение национальных приоритетов;

·       Усиление и увеличение ивент-проектов в рамках реализации выигранных грантовых проектов (максимальное включение в грантовые заявки Института развития интернета, президентского фонда, президентского фонда культурных инициатив ивент-компонентов – конкурсов с фотовыставками, церемоний, презентаций, концертов, просветительских мероприятий на площадке АиФ и т.д.);

·       Продвижение мультимедийной площадки АиФ на бизнес-аудиторию с внедрением новых форматов мероприятий в линейке делового и событийного маркетинга – паблик-токов, лекций, закрытых медиаклубов и др.;

·       Продвижение мультимедийной площадки АиФ как исторически и кульутурно-значимой площадки для креативного сообщества с внедрением новых форматов мероприятий – дизайнерских показов, инсталляций, перфомансов с дополненной реальностью, иммерсивных представлений и т.д.

·        Продвижение мультимедийной площадки АиФ как пресс-площадки для проведения брифингов, пресс-конференций, круглых столов, форумов и др.

·       Совокупное продвижение особняка АиФ как уникальной ивент-площадки страны и Москвы для организации и проведения всей линейки мероприятий событийного маркетинга под ключ

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Мультимедийный редакционный проект «PRO-тренды»:

https://aif.ru/society/media/trend_4724

https://www.youtube.com/playlist?list=PLMSWAtB6iGk9S1BhnLGNwd_dG4XvXMVne

 

«Край любви мой Дагестан»  - презентация мультимедийного проекта к 100-летию Расула Гамзатова https://rasulgamzatov.aif.ru/

https://vk.com/wall-204683562_478 - ссылка на пресс-конференцию с мероприятия.

Презентация мультимедийного проекта «Обыкновенные герои» https://assistance.aif.ru/    

Ссылка на презентацию проекта: https://vk.com/wall-204683562_465

Презентация проекта «Удивительные люди»: https://lidernko.aif.ru/

Ссылка на презентацию проекта: https://vk.com/aifpress?z=video-204683562_456239134%2Fbbd87ac6fbc87286f3%2Fpl_wall_-204683562

Презентация проекта «Мир неравнодушных людей» https://nko.aif.ru/

Ссылка на пресс-конференцию: https://youtu.be/lWJkNB4nmB8

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

50

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

нет

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 250 тысяч до 10 млн рублей

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

4 месяца

 

анкету
Лучшая команда по диверсификации бизнеса

Голосование закрыто!

PRO-Интерактив

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

19 сентября 2023 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате «DOC» (ворд).

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

PRO-Интерактив

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

PRO-ИНТЕРАКТИВ

 

 

WEB-сайт компании

www.pro-interactive.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

Лучшая команда по диверсификации бизнеса

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

-        Подразделение по аренде шатров;

-        Подразделение по аренде мебели;

-        Подразделение «Phygital и Digital» ;

-        Подразделение по аренде сценического оборудования (сцены /свет /звук);

-        Подразделение по аренде обогревателей и теплового оборудования;

-        Подразделение выездного питания и интерактивным кулинарным станциям (Кейтеринг / Стритфуд ) ;

-        Подразделение по выездным барам;

-        Подразделение по аренде кухонного оборудования для кейтеринговых компаний;

-        Подразделение по аренде дезинфицирующего оборудования для мероприятий;

-        Подразделение по организации мастер-классов;

-        Подразделение по аренде декораций;

-        Подразделение по организации тимбилдинга под брендом «Вызов Принят»;

-        Собственная мультиформатная площадка для проведения событий «PRO-Platforma».

 

2.   Количество штатных сотрудников в ивент-команде

170 человек

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

42 человека

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Попов Даниель – коммерческий директор;

Ухловский Василий – директор по развитию;

Кирилл Мирный – директор по маркетингу;

Кузнецов Олег – директор по продажам

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Абашин Артем – генеральный директор

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Блок управления:

Суслов Дмитрий – административный директор;

Павлова Нина – руководитель PR-отдела;

Багиров Ниджад – руководитель HR-отдела;

Михайлов Александр – подбор персонала

 

Блок продаж:

Денисов Дмитрий – руководитель отдела продаж;

Фомина Надежда – ведущий менеджер по продажам;

Бунакова София - ведущий менеджер по продажам;
Зубко Евгений - ведущий менеджер по продажам;

Шалимов Евгений – старший менеджер;
Панькин Дмитрий – менеджер по продажам;

Чупахина Наталья – менеджер по продажам;

Мишвелидзе Максим - менеджер по продажам

 

Блок реализации:

Федулов Вячеслав – руководитель отдела реализации;

Лисаченко Денис – технический директор;
Лопатин Владимир – технический директор;

Паневин Роман – технический директор;

Ларин Сергей – отдел логистики;
Кравцов Давид – администратор по документации;

Вихляев Павел - брендинг;
Гагочкин Иван – шеф-инструктор;

Ларина Мария – шеф-аниматор

 

Блок технических служб:

Александр Петрук – главный технолог;

Недобежский Николай – основной склад;

Мусаев Руслан – внедрение и производство;

Мурадян Александр – шатры;
Карпенко Владислав – мебель;

Шихолина Наталья - текстиль;

Копылова Мария – декорации;

Зуева Стефания – мастер-классы;

Сухочев Максим – тепловое оборудование;

Александр Ватомов – фиджитал и диджитал;

Балаев Михаил – музыкальное оборудование;

Шихолин Николай – руководитель отдела по питанию;

Артём Павлов – фан и тимбилдинг

Охременко Сергей – бренд-шеф;

Савельев Николай – шеф-повар;

Горбачев Артем – выездные бары

 

6.    Перечислите компетенции команды

Участие в распределении внутренних задач, рабочей нагрузки в соответствии с имеющимися ресурсами каждого.
Интеграция в проекты, идеи, креативы. Воплощает все решения на практике. Отдает и получает обратную связь.

Каждый резидент участвует в регулярных внутрикомандных развивающих собраниях, обучениях, мероприятиях.

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 В среднем от 4 до 8 лет

8.   Ежегодные мероприятия для команды

- Название мероприятий

Корпоративные: DIGITAL НОВЫЙ ГОД 2021, МЫ В МАЙАМИ 2022, CYBER-PARTY 2023;
Развлекательные: «Чек-лист шоу» (раз в 2 недели);
Развивающие: Бизнес-завтрак с группами (каждый вторник),

Читательский клуб «Самое время» (каждый вторник);
Спортивные: Футбол для мальчиков, Йога для девочек (раз в неделю);
Обучающие: обучение команды по группам, от менеджеров продаж до выездных менеджеров (два раза в неделю)

- Количество мероприятий

Один и два раза в неделю/ раз в две недели/ раз в год

- Количество участников

От 10 до 170

- Цели

Корпоративная культура

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

ПРО-Интерактив — это сервисная компания №1.

Цели которой сосредоточены и направлены на создание комплексного сопровождения вашего события:

шатры, мебель, посуда и сопутствующее оборудование. Интерактивные и развлекательные маркетинговые активации, собственный стрит-фуд, выездные бары и кулинарные мастер-классы.

 

ПРО-Интерактив — это единый "ключ" к решению любых задач

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные проекты, реализуемые вашей командой

— Участие в проекте «STOлица.ЛЕТО» — Летний лагерь для молодежных организаций в течение 6-ти месяцев;

— Участие в Ярмарке спорта с МАТЧ ТВ на ВДНХ, рекордная надувная полоса препятствий «Вызов Принят»;

— Участие в серии мероприятий, приуроченных к спорту и молодежи «Московский Веломарафон»;

— Участие в организации Дня Рождения компании «Мегафон. 30 лет» в Лужниках;

— Спартакиады: КЭПИЗО, ГТЛК и РЖД

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 7500 мероприятий в год

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Все свое. Чего нет - закупаем

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Indoor – MAIN STAGE, Адреналин Stadium

Outdoor - стадионы «Янтарь» и «Метеор»

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да. Собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да. Собственными силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами. Это одно из наших подразделений

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 500 руб. до 85 000 000 руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

12 дней

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

STOлица — Молодежный слет в городе Тула

2.    Сроки реализации

6 месяцев

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Летний лагерь для молодежных организаций

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

сайт - https://xn----7sbqjodqgtkh7b.xn--p1ai/
телеграмм - https://t.me/stolitsaleto

6.    География проекта

Россия, г. Тула

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Патриотическое воспитание молодежи, ОФП

8.    Целевые группы проекта

Ежегодный познавательный и командообразующий трехдневный выезд для молодого поколения

9.    Цели проекта

Реализация ГМП (Государственная молодёжная политика в Российской Федерации)

10.    Задачи проекта

Лекторий и обучение через игровые инструменты. Раскрытие талантов и творческих способностей у участников. Развитие новых и навыков: работа в команде, лидерство, личная ответственность, делегирование полномочий, стратегия на результат, патриотические ценности

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

46 500 000 руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Все результаты достигнуты, отзывы положительные

 

 

 

 

анкету
Лучшее MICE-событие

Голосование закрыто!

Ideas Club

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Ideas Club

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Ideas Club

 

WEB-сайт компании

https://ideas-club.ru

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

 

Лучшее MICE-агентство

Лучший event-проект

 

Лучшее майс-событие

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Орлов Максим, управляющий партнер, 18 лет

Волгин Георгий, креативный директор, 7 лет

Ширкова Ирина, event директор, 2 года

Яшина Татьяна, руководитель MICE направления, 15 лет

Кузнецова Екатерина, MICE менеджер, 1 год

Киреев Дмитрий, аккаунт менеджер, 5 лет

Елена Улитина, аккаунт менеджер, 1 год

Иван Кулешов, event менеджер, 1 год

Топорова Светлана, бухгалтер, 11 лет

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мария Николаевна Орлова

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Профессиональный коллектив, способный решать, как небольшие, так и глобальные задачи в event и MICE сферах.

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Ивент-агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2003 года под брендом Incentive Club с 2022 года под брендом Ideas Club

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Roto, БУРГЕР КИНГ, Сеть гипермаркетов Верный, Технониколь, КРОК, Луис+, Эвотор, Банк Хоум Кредит, Райффайзен банк, ВЦИОМ, Спортивный клуб Локомотив, Рубитех, IT One, REHAU, IEK, Галс Девелопмент и другие. Отзывы и рекомендации есть.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Техническое обеспечение – Optima Sound, Luxury Sound,

Интерактивы – Art Active

Кейтеринги – Soho, Даймонд,

Ведущие – Солопов Александр, Мишура Виталий, Аксенов Григорий

Фотограф – Анастасия Иванова

Видеограф – Михаил Руссу

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Рестораны и гостиницы в Дагестане, в Сочи, на Сахалине, Петропавловске-Камчатском, Осетии, Санкт-Петербурге.

Loft Hall, Yota Arena

 

6.    Специализация/ноу-хау

VIP и партнерские мероприятия по России и миру, ивент-мероприятия численностью до 1500 человек в Москве и Подмосковье.

2 собственных продукта: тимбилдинг «Игра Большого Роста» и игры для нетворкинга «Coffee Games»

 

7.    Список предоставляемых услуг

Комплексное обслуживание выездных проектов в России и за границей

Креативные мероприятия в Москве, Подмосковье и других городах России

Тимбилдинг мероприятия в России

Онлайн-мероприятия

 

8.    Штат постоянных сотрудников

15 человек

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор – руководители отделов – менеджеры

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Орлова Мария Николаевна (единоличный исполнительный орган)

 

11.   Уставный капитал

12000

 

12.   Оборот за 3 года

300+ миллионов рублей

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный 100 000 рублей

Максимальный 20+ миллионов рублей

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 час

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Более 2000 проектов в 117 странах мира.

Ссылка на проекты последних лет  на главной странице нового сайта https://ideas-club.ru

 

 

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Event отдел

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

2-10

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Ответственным за у работы

Питание, трансферы, артисты, площадка, активности и т.д.

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Ирина Ширкова – event директор

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Иван Кулешов – event менеджер

Анна Сафина – event менеджер/режиссер

Эллана Антохина - декоратор

 

21.           Перечислите компетенции команды

Реализация креативных концепций под задачи Клиентов.

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

  1-2

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Конференции, летние и зимние события, клиентские мероприятия, тимбилдинги

 

- Количество мероприятий

10

 

- Количество участников

10-1500

 

- Целевые аудитории

Персонал и клиенты заказчиков

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Предложение креативных концепций и их качественная реализация.

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

БУРГЕР КИНГ – «МЫ НА ВКУСЕ Яркие люди»

Рубитех – «В ритме Рубитех»

Рото, РЕХАУ, AGC – «G3 форум Движение вверх»

 

26.   Общее количество мероприятий в год

20-30

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Техническое обеспечение – Optima Sound, Luxury Sound,

Интерактивы – Art Active

Кейтеринги – Soho, Даймонд,

Ведущие – Солопов Александр, Мишура Виталий, Аксенов Григорий

Фотограф – Анастасия Иванова

Видеограф – Михаил Руссу

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Loft Hall, Yota Arena, Березы парк, Ресторан Рыба Моя, рестораны VIP уровня в Сочи и Красной поляне, отель Тайны Камчатки, отель Владикавказ и другие.

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да режиссируем.

В зависимости от уровня необходимой режиссуры сами или привлекаем стороннего режиссера.

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да пишем.

В зависимости от уровня сценария пишем сами или привлекаем стороннего сценариста.

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да используем.

В зависимости от уровня мероприятия выполняем сами (есть декоратор в штате) или привлекаем стороннюю компанию.

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 тысяч до 20+ миллионов рублей

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

1 день

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Сила энергий.

 

2.    Сроки реализации

сентябрь 2023 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодное клиентское мероприятие

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Выездное мероприятие для ключевых партнеров на Камчатку: проживание в лучшем объекте размещения, дегустации местных специалитетов, экскурсионная и активная программа, как к ключевым, так и к труднодоступным достопримечательностям региона, посещение вулканов, гейзеров, горячих вулканических источников, знакомство с природой во всех её проявлениях и стихиях, Комфортная логистика на 5-ти видах транспорта: вертолет, минивены  внедорожники, рафты, яхта.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

 

6.    География проекта

Камчатский край

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В период «турбулентности» в экономики показать не только потенциал, а реальные большие возможности для ВИП отдыха в России.

 

8.    Целевые группы проекта

ВИП партнеры Клиента

 

9.    Цели проекта

Поддержание прочных и дружеских деловых связей с ключевыми партнерами.

 

10.    Задачи проекта

- Выбор люксового направления в России и уникального наполнения, которое способно заинтересовать и вдохновить партнеров компании: опытных, насмотренных и взыскательных путешественников.

- Продвижение «Стратегии лидерства» компании, через создание личных симпатий, нового опыта, эмоций, впечатлений, полученных в поездке.

- Продвижения новой, премиальной линейки продукции в неформальной атмосфере.

- Максимальная визуальная коммуникация с брендом с помощью тотального брендинга во время поездки

- каждый день программы должен включать «эмоциональную активацию» т.е. удивлять и впечатлять участников.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

10+ млн рублей

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Видеоотзывы от Клиента

 

 

 

 

анкету
Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/квизов/тимбилдингов/конференций

Голосование закрыто!

Агентство КРОС

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

КРОС

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Агентство КРОС

WEB-сайт компании

cros.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Яковенко Юлия Владимировна, руководитель группы проектов


Казик Евгений Александрович, ведущий консультант

 

Переверзева Ольга Евгеньевна, менеджер

 

Гурьянов Георгий Константинович, менеджер

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Бурмистров Леонид Валерьевич, вице-президент КРОС

3.   О команде (300-500 знаков)

Команда проекта состоит из экспертов в области коммуникаций с разносторонним опытом, объединенных общей идеей, видением и стремлением к достижению максимального результата. Мы – слаженная команда профессионалов, в которой опыт и компетенции каждого позволяют создавать уникальные решения.

 

КРОС — один из самых успешных игроков российского рынка коммуникаций. Мы поддерживаем российские и международные компании, некоммерческие организации и отраслевые объединения, министерства и ведомства в решении разнообразных коммуникационных задач. За время работы сотрудники КРОС реализовали свыше 6000 проектов. Среди них — как задачи национального уровня, так и работы для частных компаний из широкого спектра отраслей и секторов экономики.

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

подразделение в структуре агентства КРОС

2.   Период работы на ивент-рынке

С 1995 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

-        НСПК

-        Pfizer

-        Минспорта

-        Правительство Татарстана

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

-        ИД “Коммерсантъ”

-        ИД “Комсомольская правда

-        РБК

-        Агентство В2All

-        Агентство B.Вright Communications

-        Spider Media (Китай)

-        Агентство Pixel Media

-        Агентство Canvas Digital

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

6.    Специализация/ноу-хау

Специализация:

- event-поддержка коммуникационной стратегии Заказчика

- разработка и реализация нестандартных проектов

 

7.    Список предоставляемых услуг

Разработка креативной концепции «под ключ», включая:

- разработку технической и логистической реализация концепции

- разработку механики проведения

- разработку креативной концепции раздаточных материалов в рамках концепции и их изготовление

- подбор подрядчиков для реализации проектов

- реализацию мероприятия на основе разработанной креативной концепции

8.    Штат постоянных сотрудников

116

9.    Сведения об организационной структуре компании

Акционерное общество  под руководством генерального директора и руководителей подразделений

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Зверев Сергей Александрович,

Зверева Людмила Абрамовна

11.   Уставный капитал

7 508 350,00 р.

12.   Оборот за 3 года

3 млрд р.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

35 000 000 – 500 000 р.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 недели

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

400+

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Нацпроект “Производительность труда”: бизнес-день МУФ-2023

2.    Сроки реализации

25.08.2023

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Организация бизнес-дня, посвященного реализации нацпроекта “Производительность труда” в Москве в рамках МУФ-2023.

 

Деловая программа: Пленарное заседание с Министром Правительства Москвы, Директором департамента Минэкономразвития РФ, экспертами. Открытый микрофон с Министром Правительства Москвы. Сессии и мастер-классы с экспертами.

Культурная программа: Церемония награждения победителей и лауреатов конкурса «Лучшие практики наставничества города Москвы - 2023». Развлекательная и концертная программа.

Площадка: отель Four Seasons

 

+      Информационное сопровождение

+      Сайт конкурса

+      Оборудование площадки и кейтеринг

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

-        Прямой диалог с целевыми аудиториями нацпроекта

-        Формирование сообщества участников и амбассадоров нацпроекта

-        Демонстрация эффективной реализации и развития нацпроекта

-        Повышение узнаваемости руководства ДЭПиР и Мосстратегии

-        Создание контента для дальнейшего продвижения проекта

-        Заметный информационный повод, привлекающий внимание СМИ

8.    Целевые группы проекта

московские предприятия, СМИ

9.    Цели проекта

Освещение промежуточных итогов реализации нацпроекта в регионе. Повышение популярности нацпроекта с целью вступления в него новых участников. Диалог представителей власти с бизнесом

10.    Задачи проекта

Организация:

– Деловой программы

– Культурной программы

– Информационного сопровождения

– Сайта конкурса

– Площадки и питания

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

20 млн р.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

-        300+ участников бизнес-дня

-        29 компаний в процессе переговоров о вступлении в нацпроект

-        2 компании присоединились к нацпроекту по итогам мероприятия

-        30+ представителей СМИ на мероприятии

-        350+ материалов СМИ по итогам

-        35 общий охват аудитории СМИ

-        230+ постов в соцмедиа

-        7,2 млн аудитория соцмедиа

 

анкету
Издательский дом «Аргументы и факты»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Издательский дом «Аргументы и факты»

Наименование для награды
(в случае победы)

Издательский дом «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

https://aif.ru/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

дирекция по развитию бренда и мультимедиа-проектам

ИД «Аргументы и Факты»

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15 сотрудников

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

15 сотрудников

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

1-ый заместитель ИД «АиФ»,

генеральный директор ИД «АиФ»

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

МУЛЛАНУРОВА Елена Фаритовна

бренд-директор, руководитель дирекции по развитию бренда и мультимедиа-проектам

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 1.Елена Веревкина, продюсер департамента конференций/пресс-центра дирекции по развитию бренда;

2.Евгения Бородина, Директор по маркетингу и продвижению дирекции по развитию бренда;

3.Елизавета Иванова, руководитель направления работы со стратегическими медиа партнерами дирекции по развитию бренда;

4. Софья Федина, менеджер по связям с общественностью дирекции по развитию бренда;

5. Ольга Филиппова, руководитель направления по внедрению новых проектов и ивентов дирекции по развитию бренда;

6. Марина Потемкина, замруководителя направления по внедрению новых проектов и ивентов дирекции по развитию бренда;

7. Ольга Самылкина, координатор службы по внедрению новых проектов;

8. Игорь Питилим, руководитель службы технической поддержки, звукорежиссер, режиссер трансляций;

9. Иван Бугровский, оператор, сотрудник службы технической поддержки и сопровождения мероприятий;

10. Кристина Шекс, видеооператор;

11. Анна Бокова, монтажер видео, видеооператор;

12. Эдуард Кудрявицкий, фотограф;

13. Игорь Харитонов, фотограф;

14. Гульсиня Давыдова, координатор;

15. Яна Ямольдинова, пиар-директор;

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

- полный цикл организации и проведения деловых, культурных, общественно значимых, социальных, благотворительных, просветительских, бизнес и пресс-событий и проектов на исторической площадке Москвы – в особняке Ивана Барышникова, спроектированного и возведенного по проекту Матвея Казакова, в штаб-квартире ИД «Аргументы и факты» https://usadbabaryshnikova.aif.ru/

 

- разработка авторских концепций проектов, формирование целей, бюджетов, основных этапов проектов и ивент-продуктов с учетом уникального симбиоза архитектурного и культурного пространства здания как части исторического наследия Москвы и мультимедийных форматов, которые необходимы сегодня для максимального и оперативного продвижения итогов мероприятий в диджитал-среде;

- организация и проведение видео-трансляций с мероприятий (стримов и трансляций с отложенным временем) в социальные сети, каналы ютьюба, внутренние ресурсы и на площадки партнеров со съемками на 3-5 видео-камер, титрованием, врезками презентаций, видеороликов иных элементов с подключением спикеров по телемосту из разных регионов и стран;

- проведение фотовыставок, иммерсивных интеграций, лекториев, мастер-классов, церемоний, презентаций, концертов;

- информационное и пиар-сопровождение проектов, работа с бизнес и медиа-партнерами для продвижения контента мероприятий;

- написание текстов, анонсов, итоговых релизов, сценарных планов,

- съемка видео,

- фотосъемка,

- звукорежиссура,

- монтаж и режиссура видео-контента,

- создание интерактивных компонентов,

- организация арт-пространства площадки, кейтеринг,

- аккредитация СМИ,

- сопровождение топ-спикеров и участников, владение тонкостями делового этикета

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 5 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Презентации социальных, просветительских редакционных, партнерских и грантовых проектов АиФ, пресс-мероприятия по наиболее ярким и значимым информационным поводам страны и города, медиа-ёлка с приглашением детей – подопечных благотворительных фондов и Дедом Морозом из Великого Устюга на 100+ человек , поэтические вечера с участием представителей студенческих и школьных обществ, квизы для медиа (интеллектуальные соревнования между командами из разных СМИ), тренинги для сотрудников, тематические вечера в усадьбе для партнеров и сотрудников редакции – музыкальные гостиные, джазовые вечера, лектории, свыше 50 информационных культурных, образовательных, просветительских  мультимедийных проектов в году

 

- Количество мероприятий

50

- Количество участников

До 500

- Целевые аудитории

В зависимости от проекта и необходимости выполнения определенных KPI

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

·       Развитие бренда ИД «АиФ», повышение узнаваемости и рейтинговости мультимедийной ивент-площадки;

·       Внедрение новых форматов мероприятий и проектов с использованием самых современных и передовых технологий;

·       Идеологическое продвижение наиболее релевантных государству проектов, направленных на сохранение культурного кода страны, развитие патриотического, нравственного воспитания молодежи, отражение национальных приоритетов;

·       Усиление и увеличение ивент-проектов в рамках реализации выигранных грантовых проектов (максимальное включение в грантовые заявки Института развития интернета, президентского фонда, президентского фонда культурных инициатив ивент-компонентов – конкурсов с фотовыставками, церемоний, презентаций, концертов, просветительских мероприятий на площадке АиФ и т.д.);

·       Продвижение мультимедийной площадки АиФ на бизнес-аудиторию с внедрением новых форматов мероприятий в линейке делового и событийного маркетинга – паблик-токов, лекций, закрытых медиаклубов и др., в том числе выездных форматов;

·       Продвижение мультимедийной площадки АиФ как исторически и кульутурно-значимой площадки для креативного сообщества с внедрением новых форматов мероприятий – дизайнерских показов, инсталляций, перфомансов с дополненной реальностью, иммерсивных представлений и т.д.

·        Продвижение мультимедийной площадки АиФ как пресс-площадки для проведения брифингов, пресс-конференций, круглых столов, форумов и др.

·    Совокупное продвижение особняка АиФ как уникальной ивент-площадки страны и Москвы для организации и проведения всей линейки мероприятий событийного маркетинга под ключ

·    Совокупное продвижение и развитие бренда «АиФ»

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Мультимедийный редакционный проект «PRO-тренды»:

https://aif.ru/society/media/trend_4724

 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLMSWAtB6iGk9S1BhnLGNwd_dG4XvXMVne

 

 

«Край любви мой Дагестан»  - презентация мультимедийного проекта к 100-летию Расула Гамзатова https://rasulgamzatov.aif.ru/

https://vk.com/wall-204683562_478 - ссылка на пресс-конференцию с мероприятия.

Презентация мультимедийного проекта «Обыкновенные герои» https://assistance.aif.ru/    

Ссылка на презентацию проекта: https://vk.com/wall-204683562_465

Презентация проекта «Удивительные люди»: https://lidernko.aif.ru/

Ссылка на презентацию проекта: https://vk.com/aifpress?z=video-204683562_456239134%2Fbbd87ac6fbc87286f3%2Fpl_wall_-204683562

Презентация проекта «Мир неравнодушных людей» https://nko.aif.ru/

Ссылка на пресс-конференцию: https://youtu.be/lWJkNB4nmB8

 

11.   Общее количество мероприятий в год

50

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

нет

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 250 тысяч до 10 млн рублей

18.   Максимальное время на разработку проекта

4 месяца

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Мультимедийный проект «PRO-тренды», запущенный по случаю 45-летия ИД «АиФ» специально к линейке деловых экономических форумов и реализованный в рамках Петербургского экономического форума в июне 2023 года и в рамках Восточного экономического форума в сентябре 2023 года

2.    Сроки реализации

2023 год

3.    Разовый проект/Ежегодный

Выездной ежегодный проект в рамках медиагостиной «АиФ» на стенде издательского дома на основных общественно-значимых форумах ПМЭФ, ВЭФ, запущенный в 2023 году

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

PRO-тренды - мультимедийный спецпроект из серии паблик-токов и личных экспертных интервью в медиагостиных АиФ на деловых  форумах по наиболее ярким и актуальным темам в экономике, экологии, креативных индустриях, науке, технологиях и др.. Стримы дискуссий ведутся в сообщества пресс-центра АиФ. Видеопрограммы PRO-тренды продвигаем на собственных ресурсах и анонсируем проект в СМИ, а наиболее яркие фрагменты дискуссий с фото и видео готовим для читателей сайта и соцсетей.

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

Мультимедийный проект «PRO-тренды»:

https://aif.ru/society/media/trend_4724

https://www.youtube.com/playlist?list=PLMSWAtB6iGk9S1BhnLGNwd_dG4XvXMVne

ВЭФ: https://vk.com/wall-204683562_485

https://vk.com/wall-204683562_486

https://vk.com/wall-204683562_487

ПМЭФ: https://vk.com/wall-204683562_461

https://vk.com/wall-204683562_457

https://vk.com/wall-204683562_456

https://vk.com/wall-204683562_453

https://vk.com/wall-204683562_452

https://vk.com/wall-204683562_451

https://vk.com/wall-204683562_439

 

6.    География проекта

Москва, Санкт-Петербург, Владивосток

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Проект PRO-тренды позволяет в режиме реального времени на полях ПМЭФ и ВЭФ в доступном формате обсудить с топовыми спикерами и экспертами наиболее важные и значимые вопросы по самым разным темам в экономике, медицине, финансах, науке, медиа, технологиях, туризме и многом другом.

Самые широкие слои подписчиков и читателей АиФ во всех регионах России получают экспертную информацию по самым актуальным темам из уст авторитетных спикеров с площадок крупнейших экономических форумов страны.

Благодаря анонсированию и информированию о проекте в сторонних СМИ, включая сюжеты на федеральных ТВ-каналах и федеральных новостных ресурсах, происходит мультипликативный эффект расширения аудитории и информирования населения о важных трендах в разных сферах жизни

8.    Целевые группы проекта

Читатели и подписчики АиФ ( 45 млн. пользователей), участники ВЭФ и ПМЭФ, спикеры из различных общественных институтов, ведомств, компаний

9.    Цели проекта

- Предоставить возможность многомиллионной аудитории быть сопричастными к событиям крупнейших деловых форумов страны;

- снабдить читателей АиФ достоверной, актуальной и значимой информацией по наиболее релевантным для них запросам и темам дискуссий: о науке, медицине, сохранении финансов и сбережений, о технологическом суверенитете страны, внедрении искусственного интеллекта и многом другом;

- повысить уровень информированности в обществе, донести информацию по важным вопросам простым языком непосредственно из уст экспертов

- усилить позиционирование бренда Издательского дома «АиФ», как бренда, способного с помощью усилий конвергенции всех отделов редакции и дирекции рождать и реализовывать креативные ивент-проекты, направленные на популяризацию АиФ, на усиление значимости в среде общественно-значимых изданий и ресурсов

10.    Задачи проекта

Поднять уровень социальной заинтересованности и ответственности граждан России, оградить читателей от непроверенной информации, повысить уровень экспертности и развить социально активную позицию у подписчиков соцсетей АиФ и читателей сайта;

- сформировать и расширить пул экспертов по наиболее релевантным ИД направлениям;

- усилить присутствие бренда АиФ в линейке деловых и экономических форумов, продемонстрировать развитие мультимедиа-возможностей АиФ в деловой и экспертной среде, а также в пуле других медиа

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Проект реализуется силами ИД «АиФ» без привлечения сторонних партнеров и внешнего бюджета

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Проект PRO-тренды помог ИД «АиФ» стать максимально заметным на деловых и экономических форумах, повысить лояльность экспертов, компаний, спикеров к бренду, продемонстрировать мультимедийные возможности издательского дома, как конвергентной редакции, где усилия дирекции по развитию бренда, ивент-направления, видеопродакшена, смм и др. подразделений дают мультипликативный эффект в продвижении новых форматов взаимодействия с аудиторией, взаимодействия с деловым и бизнес-сообществом и институтами власти.

Проект получил широкое освещение в крупнейших федеральных медиа:

 

https://disk.yandex.ru/i/69kN3dCnt_HTfQ

https://cloud.mail.ru/public/dgeW/yuxodvXwj

https://cloud.mail.ru/public/d7AQ/zVG5mmXCq

 

https://riamo.ru/article/648557/aif-predstavit-na-pmef-multimedijnuyu-redaktsiyu

https://ren.tv/news/v-rossii/1113921-aif-zapustil-eksperiment-po-vnedreniiu-ii-v-media

https://www.fontanka.ru/2023/06/19/72413669/

 

https://www.vokrugsveta.ru/articles/vozrozhdenie-iz-pepla-pochemu-turizm-v-rossii-ne-umer-a-okrep-id891688/

https://www.avtoradio.ru/news/uid/309436

https://mir24.tv/news/16555562/pablik-toki-o-razvitii-neirosetei-organizovali-dlya-gostei-pmef

https://iz.ru/1572050/2023-09-11/na-vef-2023-obsudiat-migratcionnyi-potentcial-dalnego-vostoka?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

https://riamo.ru/article/669961/aif-pokazhet-na-vef-vozmozhnosti-konvergentsii

https://life.ru/p/1606331

 

Совокупный охват проекта на собственных ресурсах составил свыше 400 тысяч Совокупный охват проекта на ресурсах сторонних СМИ, включая эфиры на федеральных ТВ, составил свыше 12 млн человек

*

 

анкету
Ideas Club

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Ideas Club

Наименование для награды
(в случае победы)

Ideas Club

WEB-сайт компании

https://ideas-club.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/квизов/тимбилдингов/конференций

Лучшая event-команда

Лучшая команда по созданию событий для персонала

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Орлов Максим, управляющий партнер, 18 лет

Волгин Георгий, креативный директор, 7 лет

Ширкова Ирина, event директор, 2 года

Яшина Татьяна, руководитель MICE направления, 15 лет

Кузнецова Екатерина, MICE менеджер, 1 год

Киреев Дмитрий, аккаунт менеджер, 5 лет

Елена Улитина, аккаунт менеджер, 1 год

Иван Кулешов, event менеджер, 1 год

Топорова Светлана, бухгалтер, 11 лет

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мирия Николаевна Орлова

3.   О команде (300-500 знаков)

Профессиональный коллектив, способный решать, как небольшие, так и глобальные задачи в event и MICE сферах.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Ивент-агентство

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2003 года под брендом Incentive Club с 2022 года под брендом Ideas Club

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Roto, БУРГЕР КИНГ, Сеть гипермаркетов Верный, Технониколь, КРОК, Луис+, Эвотор, Банк Хоум Кредит, Райффайзен банк, ВЦИОМ, Спортивный клуб Локомотив, Рубитех, IT One, REHAU, IEK, Галс Девелопмент и другие. Отзывы и рекомендации есть.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Техническое обеспечение – Optima Sound, Luxury Sound,

Интерактивы – Art Active

Кейтеринги – Soho, Даймонд,

Ведущие – Солопов Александр, Мишура Виталий, Аксенов Григорий

Фотограф – Анастасия Иванова

Видеограф – Михаил Руссу

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Рестораны и гостиницы в Дагестане, в Сочи, на Сахалине, Петропавловске-Камчатском, Осетии, Санкт-Петербурге.

Loft Hall, Yota Arena

6.    Специализация/ноу-хау

VIP и партнерские мероприятия по России и миру, ивент-мероприятия численностью до 1500 человек в Москве и Подмосковье.

2 собственных продукта: тимбилдинг «Игра Большого Роста» и игры для нетворкинга «Coffee Games»

7.    Список предоставляемых услуг

Комплексное обслуживание выездных проектов в России и за границей

Креативные мероприятия в Москве, Подмосковье и других городах России

Тимбилдинг мероприятия в России

Онлайн-мероприятия

8.    Штат постоянных сотрудников

15 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор – руководители отделов – менеджеры

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Орлова Мария Николаевна (единоличный исполнительный орган)

11.   Уставный капитал

12000

12.   Оборот за 3 года

300+ миллионов рублей

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный 100 000 рублей

Максимальный 20+ миллионов рублей

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 час

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Более 2000 проектов в 117 странах мира.

Ссылка на проекты последних лет  на главной странице нового сайта https://ideas-club.ru

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Event отдел

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

2-10

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Ответственным за у работы

Питание, трансферы, артисты, площадка, активности и т.д.

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Ирина Ширкова – event директор

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Иван Кулешов – event менеджер

Анна Сафина – event менеджер/режиссер

Эллана Антохина - декоратор

21.           Перечислите компетенции команды

Реализация креативных концепций под задачи Клиентов.

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

  1-2

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Конференции, летние и зимние события, клиентские мероприятия, тимбилдинги

- Количество мероприятий

10

- Количество участников

10-1500

- Целевые аудитории

Персонал и клиенты заказчиков

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Предложение креативных концепций и их качественная реализация.

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

БУРГЕР КИНГ – «МЫ НА ВКУСЕ Яркие люди»

Рубитех – «В ритме Рубитех»

Рото, РЕХАУ, AGC – «G3 форум Движение вверх»

26.   Общее количество мероприятий в год

20-30

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Техническое обеспечение – Optima Sound, Luxury Sound,

Интерактивы – Art Active

Кейтеринги – Soho, Даймонд,

Ведущие – Солопов Александр, Мишура Виталий, Аксенов Григорий

Фотограф – Анастасия Иванова

Видеограф – Михаил Руссу

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Loft Hall, Yota Arena, Березы парк, Ресторан Рыба Моя, рестораны VIP уровня в Сочи и Красной поляне, отель Тайны Камчатки, отель Владикавказ и другие.

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да режиссируем.

В зависимости от уровня необходимой режиссуры сами или привлекаем стороннего режиссера.

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да пишем.

В зависимости от уровня сценария пишем сами или привлекаем стороннего сценариста.

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да используем.

В зависимости от уровня мероприятия выполняем сами (есть декоратор в штате) или привлекаем стороннюю компанию.

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 тысяч до 20+ миллионов рублей

33.   Максимальное время на разработку проекта

1 день

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

МЫ НА ВКУСЕ Яркие люди БУРГЕР КИНГ

2.    Сроки реализации

Май – август 2023 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный для Клиента. (мы выиграли тендер в этом году)

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Ежегодная конференция в трех городах Санкт-Петербург, Москва, Казань. Проект включает деловую часть в виде конференции, тимбилдинг, флеш-мобы, вечернюю часть в виде нетворкинга.

Основной задачей для агентства стала реализация проекта на высоком уровне в условиях ограниченного бюджета.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://disk.yandex.ru/i/UzJHurWbbfwjrw

 

6.    География проекта

Москва, Санкт-Петербург, Казань.

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Существенная экономия средств клиента при сохранении высокого уровня мероприятия.

8.    Целевые группы проекта

Лучшие сотрудники ресторанов и офиса БУРГЕР КИНГ

9.    Цели проекта

Провести конференцию на высоком уровне в трех городах.

10.    Задачи проекта

Подвести итоги полугодия и задать вектор на следующие полгода, наградить лучших, показать значимость людей для компании, объединить, сплотить, создать мощный заряд позитива на будущее.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

30 млн рублей

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Отзыв от Клиента: Коллеги, дорогие! Спасибо вам огромное за сегодняшнее мероприятие и проект в целом! Вы замечательные, позитивные, веселые, душевные. Была абсолютно счастлива почувствовать себя немного частью вашей команды и поработать вместе. Всех обнимаю ❤️ надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

 

 

 

анкету
Shkulev Media Holding

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Shkulev Media Holding

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Лучшее деловое событие - SUP-завтрак Shkulev Media Holding в рамках ПМЭФ

 

WEB-сайт компании

https://supbreakfast.shkulevholding.ru/

 

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

 

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

 

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

SUP-завтрак Shkulev Media Holding в рамках ПМЭФ

 

2.    Сроки реализации

17 июня 2023

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Первый бизнес-завтрак на Сапах. Более 250 человек начали тот день в 7 утра на SUP-завтрак Shkulev Media Holding в рамках ПМЭФ. Во время заплыва на сапбордах от Мариинского театра по каналам Санкт-Петербурга участники смогли открыть для себя город с нового ракурса.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://disk.yandex.ru/d/-_MKWNg3HRT-XA

 

 

6.    География проекта

Санкт-Петербург

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

SUP-завтрак, организованный Shkulev Media Holding и Комитетом по развитию туризма Санкт-Петербурга, – это неформальная встреча лидеров ведущих компаний России в самом сердце Петербурга. Это необычная коллаборация бизнеса, спорта, гастрономии и гедонизма, которая помогла превратить деловые встречи в яркие воспоминания.

 

Поток сапов лучших бизнесменов России по реке Мойкe, исторические виды Мариинки, Исакиевского собора и Юсуповского дворца, гастрономические специалитеты Санкт-Петербурга, мощный заряд позитива участников – это было незабываемым событием, которое вошло в официальную спортивную программу ПМЭФ.

 

8.    Целевые группы проекта

Участники ПМЭФ - лидеры ведущих компаний России, ТОП менеджеры, политики

 

9.    Цели проекта

Заплыв на досках предварил ежегодный фестиваль Фонтанка SUP и собрал участников на спортивной активности, способствовал здоровому нетворкингу

 

10.    Задачи проекта

Собрать политическую и бизнес-элиту России на неформальный и необычный бизнес-завтрак

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

В ранее утро последнего дня ПМЭФ участники бизнес-форума смогли провести время с пользой для установления связей и своего здоровья. Участники обратились с благодарностью за проведенное мероприятие и возможность заплыва по каналам исторического центра Петербурга.

 

анкету
Aquarius

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Aquarius

Наименование для награды
(в случае победы)

Aquarius

WEB-сайт компании

Aq.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшая event-команда

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

Лучший event-проект

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел организации мероприятий

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

3

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

10

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Вице президент по маркетингу

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Медведева Елена Викторовна, руководитель отдела организации мероприятий

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Заичкин Александр Андреевич

Зверева Маргарита Вадимовна

Таланухина Татьяна Андреевна

Завьялова Ирина Игоревна

Хорошенкова Мария Михайловна  Курдюкова Елена Владимировна Абрамович Виталий Сергеевич

Приходько Надежда Михайловна

 

6.    Перечислите компетенции команды

Бренд менеджмент, реклама и продвижение, pr, партнерский маркетинг, event-менеджмент, маркетинговые коммуникации

Часть команды работала в «Аквариус» и других российских компаниях, а часть присоединилась из международных вендоров. Мы стараемся взять лучшее из нашего опыта и компетенций и построить лучшую команду и топ вендора.

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 Команда работает с начала 2023 года и в этом наша уникальность, мы собрались в «Аквариус» из разных международных вендоров и присоединились к текущей на тот момент команде маркетинга. Мы успели стать командой и уже в апреле реализовать большой проект, совершенно новый для «Аквариус» – партнерскую конференцию на 500 человек

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Мы сейчас только выстраиваем систему ежегодных мероприятий. Партнерская конференция, которую уже провели, будет ежегодной. Также, мероприятие для заказчиков, которое сейчас планируем будет ежегодным и будет иметь свой бренд. Ежегодно компания участвует в таких мероприятиях, как ЦИПР, ТБ Форум, Армия, Микроэлектроника и тп

 

- Количество мероприятий

150+

 

- Количество участников

От 10 до 500

 

- Целевые аудитории

Заказчики, партнеры

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Повышение узнаваемости бренда, наполнение базы маркетинга новыми контактами, лидогенерация и продвижение сделок по воронке. Создания процесса организации мероприятий в компании с нуля. Введение системы оценки эффективности мероприятий с нуля.

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Партнерская конференция 2023, участие компании в ЦИПР 2023 и в Армии 2023

 

11.   Общее количество мероприятий в год

150+

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Агентства полного цикла:

Траст групп

Джи энд Джи

ЮТС

ЦДК

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет, выбираем площадки под задачи

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью агентства

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью агентства

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью агентства

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От бесплатных кампаний до 35 млн руб

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

Пол года

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Партнерская конференция 2023

 

2.    Сроки реализации

Февраль-апрель 2023

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Будет ежегодным, в этом году было в первый раз в новом для компании формате

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Партнерская конференция ранее проводилась как выездное мероприятие, больше направленное на развлекательную часть, чем на контент. Следуя стратегии компании, было решено сделать конференцию в новом формате – 1 бизнес день в Москве, полный бизнес контента и с выставкой решений дистрибьюторов и альянсных партнеров.

Уникальность в том, что мы начали работать вместе только в январе, но мы смогли объединиться в единую команду, распределить задачи и каждый профессионал четко и ответственно отвечал за свою часть и мы все сработали как единый механизм, включая агентство, а у руководителя проекта было даже время спокойно поесть

анкету
Пятый канал

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Пятый канал

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Пятый канал

 

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучшая команда по организации событий для медиа

 

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция программ и маркетинга

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

15

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральный директор

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Белова Марина Владимировна, Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Оганезова Ольга Юрьевна, заместитель директора программ и маркетинга – начальник управления маркетинга

Кириллова Екатерина Сергеевна, Начальник управления продюсирования

 

6.    Перечислите компетенции команды

Организация всех видов мероприятий под ключ(корпоративных и некорпоративных)

-выставки

-презентации

- пресс-конференции

- видеосъемки

- фотосессии

- пленарные заседания

- промокампании продуктов Пятого канала

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

10 лет

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

- Праздник выпускников «Алые паруса»

- Ежегодные презентации Пятого канала для рекламодателей и контр-агентов

- промо сериалов Пятого канала

 

 

- Количество мероприятий

~ 100

 

- Количество участников

Самое крупное – праздник «Алые паруса» до миллиона человек офлайн, в эфире и соцсетях до 30 000 000 https://www.5-tv.ru/news/439659/33-milliona-celovek-uvideli-prazdnik-alye-parusa2023/

 

- Целевые аудитории

Зависит от поставленной задачи:

Основная аудитория «Все 18+»

Приоритетная «25-59»

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Продвижение продуктов канала, имидж канала

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

- Ежегодная презентация канала

- Участие команды в организации праздника выпускников «Алые паруса»

- маркетинговая компания Пятого канала

 

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

~ 100

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Орион -Арт

Эра

Актив-Технологии

Матч – ТВ

В целом, все крупные компании Москвы и Санкт-Петербурга

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Ленинград- Центр

Гостеприимный курорт «Игора»

Концертный зал «Академия»

Телецентры Пятого канала в Москве и Санкт-Петербурге

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Не можем разглашать в связи с политикой организации

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Презентация для рекламодателей

 

2.    Сроки реализации

 

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В 2022 году произошла беспрецедентное событие, Пятый канал, исторически располагавшийся в Санкт-Петербурге в телецентре на Чапыгина 6, открыл телецентр в Москве. Частично команда перебралась в Москву, необходимо было заявить о себе на рынке. Быстро, бюджетно, эффективно. Чем удивить пресыщенную московскую публику, повидавшую всё? Был разработан уникальный формат презентации – «Полное погружение». В короткие сроки Пятый канал организовал и провел 23 презентации для контр-агентов и рекламодателей, на которых участники примерили на себя все телевизионные профессии от оператора до ведущих прямого эфира в реальных условиях. Для этого были использованы реальные студии и техника, а также задействованы специалисты телецентра.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://disk.yandex.ru/d/sRLc7Z8appOoAg

 

6.    География проекта

Москва

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

 

 

8.    Целевые группы проекта

Рекламодатели, подрядчики, сотрудники индустрии

 

9.    Цели проекта

Ускоренное закрепление на рынке

 

10.    Задачи проекта

- привлечь максимальное количество целевых клиентов

- познакомить индустрию с новым (хоть и неновым)) игроком на рынке Москвы

- произвести фурор

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

5 000 000

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

- максимальное количество положительных отзывов

- привлечение новых рекламодателей

- заключение новых контрактов

- создание положительного имиджа внутри холдинга

анкету
Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Голосование закрыто!

Президентская академия (РАНХиГС)

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail npakmr@gmail.com

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Президентская академия (РАНХиГС)

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Президентская академия (РАНХиГС)

 

WEB-сайт компании

www.ranepa.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Лучшее оформление/декор проекта

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел организации мероприятий и бренд-менеджмента Центра общественных связей

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

8

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

17

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Отдел поддержки веб-сайта, Отдел соц. медиа, Отдел продакшен

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Горолевич Светлана Александровна,

начальник отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента  Центра общественных связей РАНХиГС

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Микаелян Эдуард Ашотович,

ведущий специалист отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента Центра общественных связей РАНХиГС;

Лопатина Анна Борисовна,

специалист отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента  Центра общественных связей РАНХиГС

 

6.    Перечислите компетенции команды

- разработка концепции мероприятия;

- организационное и технические обеспечение мероприятия;

- визуальное оформление площадки проведения мероприятия

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

2 года                

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

День открытых дверей, образовательные выставки, Приемная кампания, День Знаний, День Академии

 

- Количество мероприятий

10

 

- Количество участников

25 000 в год

 

- Целевые аудитории

Абитуриенты, студенты

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Привлечение абитуриентов, укрепление студенческого сообщества, бренд-менеджмент  

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

День открытых дверей

День Знаний

День Академии

 

11.   Общее количество мероприятий в год

15

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

ООО «Сорелли», ИП Филимонов А.А. - декоративное оформление площадок проведения мероприятий, изготовление полиграфической продукции

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Организаторы образовательных выставок «Образование и карьера», «Навигатор поступления», «Учеба.ру». Критерий выбора – уровень посещаемости образовательных выставок абитуриентами

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами и с привлечением студенческого актива

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами и с привлечением студенческого актива

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Разработка дизайна – собственными силами. Производство, монтаж и демонтаж – силами привлеченных профессионалов

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

50 000 рублей – 4 000 000 рублей

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

3 месяца

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

День открытых дверей

 

2.    Сроки реализации

17 февраля - 22 апреля 2023 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный проект

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Совмещение деловой программы с интерактивными профориентационными и развлекательными мероприятиями, знакомство с образовательными методиками и внеучебной жизнью Академии, возможность получить консультацию экспертов

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.    География проекта

Москва и 39 филиалов по всей России

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Позиционирование Академии как современного вуза, где готовят профессионалов, создающих будущее нашей страны. Популяризация образования в РАНХиГС среди будущих профессионалов разных специальностей

 

8.    Целевые группы проекта

Школьники 8 – 11 классов – потенциальные абитуриенты, родители школьников

 

9.    Цели проекта

- продвижение образовательных программ РАНХиГС;

- возможность пообщаться со студентами и преподавателями;

- создание эмоциональной привязки;

- увеличение узнаваемости бренда РАНХиГС

 

10.    Задачи проекта

Знакомство школьников и их родителей:

- с Академией, институтами и факультетами;

- программами СПО, бакалавриата и специалитета;

- студентами и преподавателями;

- насыщенной учебной и яркой внеучебной жизнью;

- преимуществами обучения и карьерными перспективами выпускников

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

2 600 000 рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

https://disk.yandex.ru/i/aVoZY5E7VKVaYA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

анкету
LG Electronics

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

Если подача осуществляется в несколько номинаций, то анкета заполняется отдельно на каждый проект (номинацию) в формате «DOC» (ворд).

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru   +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

LG Electronics

Наименование для награды
(в случае победы)

LG Electronics

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Президенту компании г-ну ЕнгНам Ро

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Шахнес Татьяна Юрьевна
Старший директор по связям с общественностью

 

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

1.     Сельдинова Дарья Олеговна

PR-менеджер

2.     Масько Елена Владимировна
PR-менеджер

3.     Зайцева Марина Николаевна
PR-менеджер

4.    Перечислите компетенции команды

ü Более чем 30-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, более 500 мероприятий

ü Разработка и реализация проектов направленных на корпоративную социальную ответственность (ESG)

ü Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для социальных проектов

ü Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая коммерческие структуры и государственные структуры в формате PRO BONO

ü Компетенции привлекать ведущих инфлюенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса

ü Колоссальный опыт и навыки по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто PRO BONO

ü Создание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ

ü Татьяна Шахнес, является не только специалистом с опытом 30 лет в PR и 15 в КСО, но и обладает педагогическим образованием ведущего вуза Москвы (МГЛУ), что позволяет разработать теоретическую и практическую просветительскую платформу для аудитории «молодых взрослых» и Z

 

5.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Руководитель – более 30 лет

  Команда – более 18 лет

6.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

- Марафоны добрых дел (дни донора) в  поддержку корпоративного волонтерства в области донорства крови

- Мероприятия в рамках Партнерства с Пушкинским музеем, отвечающие задачам национального проекта «Культура» АНО «Национальные приоритеты»

- Корпоративная акция «Рак боится смелых: Убедись, что ты здоров!», прошедшая в рамках национального проекта «Здравоохранение» в 2021 году

- Мероприятия в поддержку продвижения инновационной потребительской электроники на российском рынке

- Проведение ежегодных лекций для студентов вузов, а с 2022 года – запуск просветительского марафона профориентации и добрых дел для поколения Z или «молодых взрослых» (young adults) на основе платформы #LGLifeIsGood.

- Количество мероприятий

Не менее 15 мероприятий в год. 2022 год – 33 образовательных мероприятия, 2023 год – не менее 45 образовательных мероприятия

- Количество участников

5 610 (кол-во студентов, посетивших лекции в 2022-2023 г.)

- Целевые аудитории

Поколения Z, M, X

7.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Помимо продвижения всех продуктов корпорации, команда должна ежегодно с учетом 15-летнего опыта в соцпроектах предлагать абсолютно новые форматы проведения различных ESG мероприятий, в том числе соответствующие задачам Национальных проектов «Культура», «Здравоохранение», «Образование» и

привлечение партнеров PRO BONO

8.       Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. Просветительский марафон  - #LGДнкЗнаний, направленный на профориентиацию молодежи

2. Первая в стране команда по развитию корпоративного волонтерства в области донорства (с 2009 г, когда LG стала первым из бизнес-сообщества партнером ФМБА России и Минздрава РФ). Постоянное расширение социальной повестки, направленной на поддержку здоровья (LG-первая компания из бизнес-сообщества, присоединившаяся к корпоративной акции «Рак боится смелых: Убедись, что ты здоров!» в рамках национального проекта «Здравоохранение».

3. Участие во Всероссийском молодёжном историко-культурном форуме «Истоки»

9.       Общее количество мероприятий в год

Не менее 15-20 (даже в периоды пандемии и геополитической турбулентности)

10.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

·     Агентство АГТ 

·     PR Trend – инфлуенс-маркетинг (pro bono для социальных проектов)

·     HSAD – внутреннее агентство

11.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Выбор площадок меняется в зависимости от формата мероприятия исходя из интересов аудитории.

 

12.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все социальные проекты, а также практически все запуски новых продуктов, пресс туры или  ивенты с вовлечением инфлуенсеров  режиссируются руководителем пиар подразделения – Татьяной Шахнес и силами команды

13.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, все ивент-планы и сценарии пишутся и формируются внутри PR-департамента под руководством и редактурой старшего директора по PR/ESG – Татьяной Шахнес

14.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все мультимедийное оборудование LG (проекторы, ТВ), аудио системы и др. служат инновационном декором, отражающим контент мероприятия. Кастомизированные креативы вырабатываются с агентствами в зависимости от задач мероприятия (PR или внутреннее маркетинговое агентство HSad). Более того для новых задач, например эко повестка PRO BONO привлекаются   разные компании, например для посуды и упаковку из 100% биоразлагаемых материалов. Также декорирование происходит не только площадки, но и брендинг огромной территории, например медиафасад площадью более 18 тысяч кв.м.

15.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Информация конфиденциальна

16.   Максимальное время на разработку проекта

В 2022-2023 гг на разработку и проведение образовательных мероприятий уже было затрачено более 3015 часов

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИЙ МАРАФОН LG
«ДНК ЗНАНИЙ»

2.    Сроки реализации

Март 2022 – по настоящее время

3.    Разовый проект/Ежегодный

Просветительский марафон, направленный на профориентиацию молодежи, стартовал в марте 2022 года. Проект имеет регулярный характер и является частью глобальной социальной платформы LG Electronics #LifeIsGood. На данный момент уже было проведено 67 лекций, мастер-классов и других образовательных мероприятий в рамках проекта.

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В условиях геополитической турбулентности и покинувших страну лекторов глобальных корпораций, PR команда LG проактивно реализует многоступенчатый просветительский марафон «ДНК Знаний». Это профориентационное обучение молодежи с инициативой наставничества, волонтерства, погружение в современную ESG повестку. Объявление 2023 г. в России Годом учителя и наставника еще больше актуализировало проект. Проект реализуется во всех сегментах российского образования (школы, предуниверсарии, ВУЗы, летние образовательные лагеря). В том числе проводятся лекции для детей с ОВЗ. Марафон основывается на Pro bono экспертизе LG, личного опыта Татьяны Шахнес (28+ лет практики) и сотрудников команды (18+ лет практики).

2023 год ознаменовал новый этап просветительского проекта LG «ДНК знаний», когда бренд становится не просто наставником, а настоящим лидером сообществ (комьюнити менеджером), сплачивая молодежь, поколение их родителей и близких, интеллектуальные академические объединения, различные ассоциации и государственные органы

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

6.    География проекта

Москва, Московская и Калужская области, Санкт-Петербург, Беларусь, Казахстан, в дальнейшем проект охватит и другие регионы России и стран СНГ

7.    Обоснование социальной значимости проекта

·     Ответ на запрос общества в области выбора профессии:

Слушатели разных уровней образования от школ и бизнес-лагерей до университетов (включая инклюзивное образование) с помощью практикующего наставника четко понимают свои сильные стороны и где они могут их применить, учатся актуальным коммуникационным инструментам, получают навыки оптимизировать свои ресурсы и начинают движение по карьерной лестнице осознанно, с более высоким уровнем мотивации.

Спикером просветительского марафона является ведущий эксперт отрасли – старший директор LG по PR/ESG Т.Шахнес. Именно практический интерактивный формат обучения в виде диалога с Татьяной и разработка собственных кейсов при помощи модераторов - сотрудников LG помогает молодежи погрузиться в бизнес-процессы, осознать значимость профессии PR специалиста. Актуальность подобной практической работы призвана также решить важный пробел сегодняшнего образования - нехватку специалистов-практиков, которые могли бы точно раскрыть принципы проф. деятельности.

·     Лидирование тренда добровольческой повестки: в авторских мастер-классах LG формирует позитивную повестку, демонстрируя на своем примере важность социальных проектов, взаимопомощи и добрых дел. Учащиеся не только получают знания о 15-летней программе LG в области добровольного донорства крови и своевременной диспансеризации здоровья (с #МыВместе и волонтерами-медиками, ФМБА, Минздравом, АНО «Национальные приоритеты»), а также внедрении эко темы в проведение мероприятий.

·     Возможность масштабирования программы как в сторону географического охвата, так и имплементации другими компаниями подобной практики в сфере просвещения. 

 

·     Компания отвечает запросу общества на PRO BONO проекты от бизнес- практиков из крупнейших компаний при поддержке топ менеджмента. 

 

8.    Целевые группы проекта

В первую очередь это молодое поколение (Z), а также их родители

(поколение Y/X), образовательное интеллектуальное сообщество, государство

9.    Цели проекта

-        Объединить различные сообщества через активный диалог с представителями поколения Z в рамках профориентационного марафона, реализуемого Pro Bono, а также их родителями и другими стейкхолдерами поколений Y/X;

-        Возможность популяризировать социокультурные проекты, позволяющие молодежи одновременно с успешной карьерой заниматься волонтерским движением. Фактически образовательную программу можно назвать «разговором о важном». Программа нацелена давать готовые инструменты в проведении важных для общества мероприятий: ЗДОРОВЬЕ (донорство, диспансеризация), КУЛЬТУРА (работа с ГМИИ им. Пушкина), ЭКОЛОГИЯ (работа с российскими дизайнерами, туры на российское производство);

-        Убедить на собственном примере в конкурентоспособности российского образования в креативных индустриях, возможности конкурировать с любыми иностранными специалистами;

-        Внести вклад в развитие инклюзивного общества, позволяющего раскрывать таланты среди молодежи с ограниченными возможностями здоровья. Проведение просветительских и профориентационных мероприятий в коррекционных школах, с учетом специфики их учеников

 

10.    Задачи проекта

1.     Создание коммуникационной многоступенчатой площадки для реализации творческих талантов среди молодого поколения;

2.     Cоздание уникального контента для молодежи разных возрастов и уровней обучения на базе просветительского марафона «ДНК Знаний»;

3.     Знакомство молодежи с социо-культурной повесткой и добрыми делами на основании более чем 15-летней экспертизы LG в ESG проектах;

4.     Проведение просветительских и профориентационных мероприятий в инклюзивных/коррекционных школах, с учетом специфики их учеников;

5.     Увеличение доверия к бренду и усиление позитивного имиджа

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Информация конфиденциальна

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

·       За 2022-2023 годы было проведено 67 лекций, мастер-классов и других образовательных мероприятий в ведущих ВУЗах страны (в том числе МГУ, РГГУ, МГЛУ, МФЮА, МУИВ, Мосполитех, Финансовый университет при Правительстве РФ), в регионах и странах СНГ (СПбГЭТУ ЛЭТИ, БНТУ, БГЭУ), технопарках и бизнес-лагерях (Start-Up), в московской школе и летнем лагере для слепых;

·       В 2023 году были запущены лаборатории медиакомуникаций LG с ведущими университетами в РФ и Республике Беларусь, в рамках которых уже прошло 9 заседаний с вовлечением Президента LG Electronics в России и СНГ– г-на ЕнгНам Ро, включая онлайн социокультурный мост между молодежью московских ВУЗов (МГУ, РГГУ, МГЛУ) и БГЭУ (слушатели лаборатории медиакоммуникаций LG) и занятие с небольшим мастер-классом на тему изобразительного искусства.

·       Кол-во студентов, посетивших лекции за 2022-2023 годы: 5 610;

·       Благодаря эффекту сарафанного радио (word of mouth) родители и друзья учеников имеют также высокий уровень осведомленности о марафоне. Коммуникации в виде стримов с мастер-классов в соцсетях, специальных чатах в мессенджерах для родителей значительно повышают вовлеченность окружения молодежи. Так, потенциальная аудитория проекта составляет 16 810 человек за 2022-2023 год;

·       Увлекательный образовательный контент интересен как собственным СМИ учебных заведений, так и федеральным масс-медиа. Уже вышло более 966 публикаций в СМИ и соц.сетях;

·       На август 2023 года временные затраты на реализацию проекта 2022-2023 года составили около 3015 часов.

 

От всех учебных заведений и кластеров были получены благодарственные письма. Беседы с ректорами, просьбы продолжить работу стало одним из факторов, повлиявших на дальнейшее масштабирование просветительского марафона LG Electronics;

До конца 2023 охват марафона, ознакомление с профессией и добровольчеством количественно возрастет за счет расширения в регионы России и страны СНГ, а качественно благодаря появившимся новым практикам и лучшему пониманию аудитории «молодых взрослых» и поколения Z;

 

Всего задействовано 3 сотрудника из внутренних ресурсов компании в дополнение к лидерам проекта Президенту LG Electronics в России и странах СНГ г-н ЕнгНам Ро и старшему директору по PR и ESG проектам Татьяне Шахнес. Именно 100% вовлеченность ТОПов компании стала одним из решающих факторов для формирования тесных партнерских взаимоотношений с представителями учебных заведений

 

анкету
MAXIMICE

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

MAXIMICE

Наименование для награды
(в случае победы)

MAXIMICE

WEB-сайт компании

www.maximice.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

◻      Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

◻      Лучшее событие федерального уровня

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Мельникова Елена Анатольевна

3.   О команде (300-500 знаков)

команда MAXIMICE

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

17 лет

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

https://maximice.ru/reviews

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

300

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

    MAXIMICE организует внутрикорпоративные и маркетинговые мероприятия для ведущих российских и транснациональных корпораций по всему миру, а также форумы и конференции для государственных и коммерческих структур.

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 62

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

 

11.   Уставный капитал

 

 

12.   Оборот за 3 года

больше 3 млрд рублей

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

ролик MAXIMICE

FINOPOLIS

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

да

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Junior Pay Tech Forum 2023

 

2.    Сроки реализации

20-21.04.2023

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

проходит в 3й раз

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Junior Pay Tech Forum 2023 – это финальное мероприятие 6-месячной образовательной программы по созданию идей платежных сервисов Финтех Хаба Банка России, организованной совместно с АО «НСПК».

 

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

ролик -вышлем отдельно

 

6.    География проекта

вся Россия

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

польза для жителей нашей страны

 

8.    Целевые группы проекта

Студенты/Банк России/ФинтехХАБ/Банки партнеры

 

9.    Цели проекта

Цели — дать дорогу молодым талантам и увидеть десятки эффективных решений для платежных систем и общества

 

10.    Задачи проекта

передать свой опыт и привлечь в цифровые направления больше мотивированных людей

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

цели достигнуты

анкету
Агентство КРОС

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

КРОС

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Агентство КРОС

WEB-сайт компании

cros.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Яковенко Юлия Владимировна, руководитель группы проектов


Казик Евгений Александрович, ведущий консультант

 

Переверзева Ольга Евгеньевна, менеджер

 

Гурьянов Георгий Константинович, менеджер

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Бурмистров Леонид Валерьевич, вице-президент КРОС

3.   О команде (300-500 знаков)

Команда проекта состоит из экспертов в области коммуникаций с разносторонним опытом, объединенных общей идеей, видением и стремлением к достижению максимального результата. Мы – слаженная команда профессионалов, в которой опыт и компетенции каждого позволяют создавать уникальные решения.

 

КРОС — один из самых успешных игроков российского рынка коммуникаций. Мы поддерживаем российские и международные компании, некоммерческие организации и отраслевые объединения, министерства и ведомства в решении разнообразных коммуникационных задач. За время работы сотрудники КРОС реализовали свыше 6000 проектов. Среди них — как задачи национального уровня, так и работы для частных компаний из широкого спектра отраслей и секторов экономики.

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

подразделение в структуре агентства КРОС

2.   Период работы на ивент-рынке

С 1995 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

-        НСПК

-        Pfizer

-        Минспорта

-        Правительство Татарстана

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

-        ИД “Коммерсантъ”

-        ИД “Комсомольская правда

-        РБК

-        Агентство В2All

-        Агентство B.Вright Communications

-        Spider Media (Китай)

-        Агентство Pixel Media

-        Агентство Canvas Digital

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

нет

6.    Специализация/ноу-хау

Специализация:

- event-поддержка коммуникационной стратегии Заказчика

- разработка и реализация нестандартных проектов

 

7.    Список предоставляемых услуг

Разработка креативной концепции «под ключ», включая:

- разработку технической и логистической реализация концепции

- разработку механики проведения

- разработку креативной концепции раздаточных материалов в рамках концепции и их изготовление

- подбор подрядчиков для реализации проектов

- реализацию мероприятия на основе разработанной креативной концепции

8.    Штат постоянных сотрудников

116

9.    Сведения об организационной структуре компании

Акционерное общество  под руководством генерального директора и руководителей подразделений

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Зверев Сергей Александрович,

Зверева Людмила Абрамовна

11.   Уставный капитал

7 508 350,00 р.

12.   Оборот за 3 года

3 млрд р.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

35 000 000 – 500 000 р.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 недели

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

400+

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Нацпроект “Производительность труда”: бизнес-день МУФ-2023

2.    Сроки реализации

25.08.2023

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Организация бизнес-дня, посвященного реализации нацпроекта “Производительность труда” в Москве в рамках МУФ-2023.

 

Деловая программа: Пленарное заседание с Министром Правительства Москвы, Директором департамента Минэкономразвития РФ, экспертами. Открытый микрофон с Министром Правительства Москвы. Сессии и мастер-классы с экспертами.

Культурная программа: Церемония награждения победителей и лауреатов конкурса «Лучшие практики наставничества города Москвы - 2023». Развлекательная и концертная программа.

Площадка: отель Four Seasons

 

+      Информационное сопровождение

+      Сайт конкурса

+      Оборудование площадки и кейтеринг

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

-        Прямой диалог с целевыми аудиториями нацпроекта

-        Формирование сообщества участников и амбассадоров нацпроекта

-        Демонстрация эффективной реализации и развития нацпроекта

-        Повышение узнаваемости руководства ДЭПиР и Мосстратегии

-        Создание контента для дальнейшего продвижения проекта

-        Заметный информационный повод, привлекающий внимание СМИ

8.    Целевые группы проекта

московские предприятия, СМИ

9.    Цели проекта

Освещение промежуточных итогов реализации нацпроекта в регионе. Повышение популярности нацпроекта с целью вступления в него новых участников. Диалог представителей власти с бизнесом

10.    Задачи проекта

Организация:

– Деловой программы

– Культурной программы

– Информационного сопровождения

– Сайта конкурса

– Площадки и питания

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

20 млн р.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

-        300+ участников бизнес-дня

-        29 компаний в процессе переговоров о вступлении в нацпроект

-        2 компании присоединились к нацпроекту по итогам мероприятия

-        30+ представителей СМИ на мероприятии

-        350+ материалов СМИ по итогам

-        35 общий охват аудитории СМИ

-        230+ постов в соцмедиа

-        7,2 млн аудитория соцмедиа

 

анкету
Департамент экономической политики и развития города Москвы

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Департамент экономической политики и развития города Москвы

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Департамент экономической политики и развития города Москвы

 

WEB-сайт компании

https://www.mos.ru/depr/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для персонала

 

Лучший event-проект

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

 

Лучшее корпоративное событие

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел корпоративных коммуникаций

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

4

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Начальнику Управления обеспечения деятельности Департамента и государственной гражданской службы – Печурчику Владимиру Владимировичу

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Елонова Юлия Станиславовна, начальник отдела корпоративных коммуникаций

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Егоров Вячеслав Игоревич, главный эксперт
Барышев Андрей Александрович, главный специалист
Бережнова Александра Евгеньевна, главный специалист

 

6.    Перечислите компетенции команды

Компетенции Егорова В.И.:

мультимедиа инженер, киномеханик, видеооператор, пилот и оператор коптера, специалист по работе с цифровыми изображениями, видео-трансляционный инженер, технический директор;

Компетенции Барышева А.А.: графический дизайн мерча (спортивная форма, поло, флаги и пр.); моушн-дизайн (видео-ролики, видеоафиши, внутреннее ТВ); корпоративная газета (дизайн, верстка, предпечатная подготовка); поддержка фирменного стиля Департамента, разработка корпоративных и коммуникационных материалов; фотосъёмка и обработка.

Компетенции Бережновой А.Е.: подготовка и размещение текстовых материалов во всех каналах коммуникации (анонсы, пост-релизы, дайджесты, поздравления и пр.); сопровождение корпоративных проектов Департамента; организация и проведение welcome-завтраков для новых сотрудников Департамента; поиск лекторов и экспертов для проведения мероприятий; проведение и сбор результатов опроса по удовлетворенности проводимых мероприятий в Департаменте; поиск и заказ сувенирной продукции для сотрудников Департамента.

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

             1 год и 8 месяцев

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

Проведено 346 мероприятий за 2 года

 

- Количество участников

10 907 сотрудников

 

- Целевые аудитории

Сотрудники Департамента и подведомственных ему учреждений (около 2 тысяч человек)

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Создание высокоэффективной структуры внутренних коммуникаций в Департаменте, путем реализации различных направлений деятельности:

•        Создания здоровой среды для развития и удержания сотрудников;

•        Раскрытия талантов сотрудников, развития их творческого потенциала и расширения кругозора;

•        Привлечения ведущих менторов на площадку Департамента (преподавателей ведущих вузов страны, известных экспертов в различных областях и знаменитостей);

•        Внедрения принципа «каждый сотрудник уникален». Продвижение роли исключительности каждого сотрудника, работающего в Департаменте и подведомственных ему учреждениях;

•        Вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь: тематические, социальные, спортивные и обучающие мероприятия;

•        Популяризации здорового образа жизни;

•        Осознания и понимания ценностей организации.

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1.     Спартакиада Комплекса-2022 –масштабный праздник, который объединил всех сотрудников. Концепт мероприятия неразрывно связан с ценностями организации и включает 3 ключевых направления: спортивное, корпоративное и семейное.
Спортивное: баскетбол, волейбол, кроссфит, мини-футбол, бадминтон, бег, настольный теннис, шахматы и др.

Корпоративное: творческие номера коллег, игры и активности — мастер-классы по йоге и танцам, катание на коньках и др.

Семейное: развивающие мастер-классы, детские забеги, лазертаг, аквагрим, батуты, верёвочный парк, уголок с лего и др.

Данный формат позволил вовлечь не только людей, занимающихся спортом, но и другие целевые группы сотрудников и их близких. Мероприятие длилось 7 часов, между соревнованиями проходил концерт с творческими номерами сотрудников.

 

2.     Мероприятие «Спортивный день МФФ в Лужниках-2023». Более 800 спортсменов (сотрудники разных Департаментов Правительства Москвы) и 3 000 гостей приняли участие в спортивной программе. Одним из ярких моментов события стал дружеский матч Правительства Москвы с командой Минфина. Командные дисциплины для спортсменов: мини-футбол, баскетбол 3*3, волейбол, кроссфит (командная эстафета) и перетягивание каната. Индивидуальные дисциплины: дартс, шахматы, кроссфит.
Гости мероприятия участвовали в разных активностях: маленькие посетители катались на педальных автомобилях, прыгали на батутах, разрисовывали фигурки и радовались шоу мыльных пузырей; гости постарше разрисовывали стену граффити, играли в лазертаг, минигольф, городки и проходили полосы препятствий. Большой популярностью пользовались семейные эстафеты, в которых дети и родители дружно проходили испытания и получали подарки.

 

3.     Проект «PROза». Самые известные писатели современности выступают специально для сотрудников на творческих вечерах, на которых рассказывают о себе и своих произведениях, о вдохновении и творческом кризисе, о критиках и почитателях. Рассказывают о том, как пишутся бестселлеры и что такое новая русская литература. Но самое главное - это возможность неформального общения с мастерами, чьи имена уже вошли в историю литературы. Проведено 9 встреч, посетили мероприятия 370 участников.
Кто был в гостях: 1. Павел Санаев, советский и российский писатель, кинорежиссёр, сценарист, продюсер, переводчик, журналист, общественный деятель; 2. Гузель Яхина, российская писательница;

3. Андрей Максимов, российский журналист, писатель, драматург, радио- и телеведущий, сценарист, театральный режиссёр; 4. Татьяна Москвина, российская писательница, театральный и кинокритик, публицистка, актриса, одна из создателей объединения журналистов «Петербургская линия». Главный редактор журнала «Время культуры. Петербург». 5. Майя Кучерская, российская писательница, литературовед и литературный критик, колумнистка, педагог; 6. Вера Полозкова, российская поэтесса, актриса, певица; 7. Андрей Гулидов, Российский поэт, музыкант, активный деятель культуры, благотворитель. Член Российского творческого Союза работников культуры; 8. Сергей Перевезенцев, русский историк и философ, писатель, консервативный публицист. Доктор исторических наук, профессор факультета политологии МГУ им. М.В. Ломоносова; 9. Максим Яковенко, писатель мистик, исследователь тайн прошлого и настоящего. Автор сборника малой прозы «Город семи грехов».

 

 

4. Проект «Академия ДЭПиР». В рамках данного проекта сотрудникам представляется возможность более глубоко изучить интересующие их темы, не покидая рабочих стен, и побывать на лекциях у известных педагогов ведущих вузов нашей страны. Обучение в Академии является важным звеном в повышении образованности и раскрытия потенциала людей. Формат проекта:

- Семинары оффлайн или вебинары онлайн (для удобства сотрудников)

- Цикл курсов 2-4 занятия по каждой теме

- Широкий охват и аудитория проекта: сотрудники Департамента и другие ОИВ Комплекса (около 8 000 человек)

- Максимально полное погружение сотрудников в профессиональную тематику образовательных курсов.

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

100+

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Министерство финансов РФ
Автономная некоммерческая организация

«Центр развития «Среда возможностей»

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Городские парки и стадионы

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем самостоятельно

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сами пишем сценарии

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор используем. Частично делаем своими руками, частично заказываем у подрядчиков.

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 0 руб. до 200 млн. руб.

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Неделя экономики в ДЭПиР

 

2.    Сроки реализации

1,5 месяца

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Приурочен к празднованию дня экономиста. В теч. недели проводились различные мероприятия и конкурсы для сотрудников и их детей:

- Конкурс детского рисунка
«Мои родители экономисты!» + съемка интервью детей;

- Лекция «Личная культура сбережений - жизненные стратегии». Спикером стал профессор, д.э.н. МГУ им. М.В. Ломоносова - Молчанов Игорь Николаевич;

- Проведение онлайн-тестирования «Экономический тест»;

- Лекция: «Личные пенсионные накопления - думай о пенсии смолоду». Спикером стала Папина Юлия Андреевна, эксперт в области финансовой грамотности и российского фондового рынка;

Экономическая игра «Стартап»;

Видеопоздравление министра;

Награждение сотрудников благодарностями и почетными грамотами.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

 

6.    География проекта

Сотрудники Департамента и  подведомственных ему учреждений, а также их дети

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Комплексное решение, которое работает со стратегическими и HR-целями организации, позволяет создать здоровую среду и популяризовать профессию экономиста 

 

8.    Целевые группы проекта

Сотрудники Департамента экономической политики и подведомственных организаций

 

9.    Цели проекта

Вовлечений большого количества сотрудников в профессиональный праздник Департамента

 

10.    Задачи проекта

Широкий спектр направлений и мероприятий позволили вовлечь большое количество сотрудников — каждый нашёл занятие по душе.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Около 50 тысяч рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

89% сотрудников оценили проект на «отлично». Проект продолжает жить, сотрудники регулярно посещают тренировки, участвуют в мероприятиях и ждут новых событий. В мероприятиях приняло участие 217 человек, в том числе 29 детей сотрудников.

 

4. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.     Название проекта

Академия ДЭПиР

 

2.   Сроки реализации

Проект реализуется с 2022 года по н.в.

 

3.   Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.   Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В рамках данного проекта сотрудникам представляется возможность более глубоко изучить интересующие их темы, не покидая рабочих стен, и побывать на лекциях у известных педагогов ведущих вузов нашей страны.

Формат проекта:

- Семинары офлайн или вебинары онлайн (для удобства сотрудников)

- Цикл курсов 2-4 занятия по каждой теме

 

5.   Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

 

6.   География проекта

Реализуется на площадке Департамента в офлайн и онлайн форматах

 

7.   Обоснование социальной значимости проекта

Сотрудники проводят много времени на рабочих местах и часто сталкиваются с нехваткой времени на дополнительное обучение. Данный проект помогает сотрудникам не покидая рабочие места и абсолютно бесплатно участвовать в интересных для них лекциях известных лекторов

 

8.   Целевые группы проекта

Сотрудники нашего Департамента и других органов исполнительной власти Комплекса (около 8 000 человек) 

 

9.   Цели проекта

Создание среды, в которой сотрудники хотят расти и развиваться

 

10.    Задачи проекта

Повышение образованности и раскрытия потенциала сотрудников

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

0 рублей (договариваемся о проведении лекций на безвозмездной основе)

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

89% сотрудников оценили проект на «отлично». Проект продолжает жить, сотрудники регулярно посещают лекциях, диалогах с экспертами и ждут новые направления к изучению.

 

анкету
Лучшее комплексное решение для развития и продвижения территорий

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

 

WEB-сайт компании

www.imars.ru

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

 

¨  Лучшее комплексное решение для развития и продвижения территорий

¨  Лучший проект для развития внутреннего туризма

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Буданов Дмитрий Николаевич, Президент

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа» предоставляет полный комплекс услуг в области маркетинговых и корпоративных коммуникаций и является одним из наиболее заметных игроков российского коммуникационного рынка. Опыт работы с клиентами из самых разных секторов экономики от транспорта, машиностроения, энергетики и ТЭК до FMCG, ритейла, спорта и индустрии развлечений позволяет нам быть диверсифицированными, гибкими и конкурентоспособными, активно и разносторонне развиваться.

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2001 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов крупный российский и международный бизнес, а также федеральные и региональные органы власти, институты развития и государственные корпорации.

 

Ключевые клиенты: Минздрав России, Федеральное агентство по туризму, Роснефть, РОСНАНО, Росатом, РЖД, РусГидро, Русал, Алроса, Лукойл, Трансмашхолдинг, Метрополитен города Москвы, Toyota, MAN, X5 Retail Group, MediaMarkt, MasterCard, ВТБ, Россельхозбанк, Hayat, Aligh, HERBALIFE, Amway и другие.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

 

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

 

11.   Уставный капитал

 

 

12.   Оборот за 3 года

 

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Внутренний туризм – «новый черный»: макрорегиональный подход раскрывает потенциал отрасли и способствует развитию территорий

 

2.    Сроки реализации

Июнь-ноябрь 2022 г.

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Макрорегиональный подход – новый принцип развития территорий, который раскроет потенциала туристической отрасли. Его, по инициативе правительства, внедряет проектный офис ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ) в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Для популяризации преимуществ макротерриториального подхода к развитию туризма были организованы мероприятия, позволившие сформировать профильный пул СМИ, блогеров и экспертов, которые, в свою очередь, продвигали ключевые сообщения информационной кампании. Информационное сопровождение проекта через публикации в СМИ и соцсетях позволило добиться широкого освещения проекта для массовой аудитории.

 

Для реализации проекта были использованы следующие инструменты:

1. Инфотуры (2 путешествия, 4 региона, более 40 федеральных и региональных СМИ и блогеров)

2. Экспертные мероприятия (бизнес-завтраки, пресс-конференции, встречи с руководством регионов и представителями экспертного и бизнес-сообществ в регионах, ВЭФ 2022)

3. Спецпроекты с РБК daily и Afisha daily

4. Освещение основных этапов разработки проектов через релизы и публикации в СМИ и соцсетях

5. Формирование позитивного информационного поля вокруг проекта через работу с соцсетями, в том числе с помощью отработки комментариев

6. Дополнительные инструменты: видеопродакшен, фотобанки

В основном мероприятия велись по двум направлениям – «Большое Золотое кольцо» и «Дальний Восток».

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентацию прилагаем

Видео по ссылкам

https://disk.yandex.ru/i/ZW7dtqdetWVfnQ

 

https://drive.google.com/file/d/1VYcS3eWnLJHo3VrrkI3tAnD2PHlApHDU/view?usp=sharing

 

 

6.    География проекта

Вся Россия

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Комплексные исследования развития туризма не проводились в России с 1980-х годов XX века.  При этом туризм – отрасль с наибольшим мультипликативным эффектом для экономики и возможность экономико-социального развития для многих непромышленных регионов России. Вместе с тем и социально-политическая ситуация способствует резкому росту внутреннего туризма, что приводит к необходимости реновировать существующую и построить новую инфраструктуру (средства размещения, дороги, инженерные коммуникации), перераспределить антропогенную нагрузку за счет развития новых туристических направлений.

Для грамотного развития отрасли необходимо создание пространственной стратегии, которая позволит оценить существующий туристический потенциал и определить, где, какая и в каком количестве должна быть инфраструктура. В рамках схем такой анализ объединяет сразу несколько регионов, входящих в макротерриторию.

Часто соседние регионы конкурируют за туристов. Ключевая задача, которую решает проект, – создание условий для взаимовыгодного сотрудничества, что в свою очередь позволяет привлекать новые группы туристов, увеличивать продолжительность туристических поездок, снижать сезонность и увеличивать средний чек. Регионы оказываются связанными между собой в единое туристическое пространство. В этом преимущество макротерриториального развития туризма, где первичен туристический продукт, а не его территориальное расположение.

Популяризация этой парадигмы среди профессиональной и массовой аудитории и продвижение преимуществ туристического мастер-планирования как инструмента развития территорий легло в основу коммуникационной кампании, которую реализовали проектный офис ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ) и коммуникационное агентство «Аймарс Медиа».

 

8.    Целевые группы проекта

- Представители федеральных и региональных органов власти

- Бизнес

- Экспертное сообщество

- Массовая аудитория – потенциальные туристы и местные жители регионов-участников проектов

 

9.    Цели проекта

1. Сформировать восприятие программы макрорегионального развития туризма и туристического мастер-планирования как эффективного инструмента для формирования и продвижения новых туристических продуктов и развития территорий

2. Вовлечь в диалог представителей органов власти, бизнеса и общественности

3. Дополнительно привлечь внимание к теме развития внутреннего туризма

 

10.    Задачи проекта

- Сформировать экспертный пул журналистов и блогеров, пишущих на стыке туризма и урбанистики, через организацию и проведение экспертных и информационных мероприятий для обсуждения хода разработки и презентации ее промежуточных и финальных результатов

- Привлечь отраслевых экспертов к обсуждению разработки схем туристического развития макротерриторий

- Создать активное информационное поле вокруг разработки схем туристического развития макротерриторий и осветить темы и связанные с ее реализацией инициативы в СМИ и соцсетях через публикации и специальные проекты со СМИ

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Благодаря комплексному коммуникационному проекту удалось вовлечь в диалог: власть, бизнес, отраслевых экспертов и широкую общественность. Сформировано понимание важности комплексного макротерриториального подхода к развитию внутреннего туризма, значение отрасли для продвижения территорий и придания нового импульса региональным экономикам.

Темы туристического мастер-планирования и макротерриториального подхода к развитию туризма стали ключевыми в повестке крупнейших деловых и отраслевых федеральных и региональных мероприятий. Сессии с участием спикеров проектного офиса ООО «ПроГород» в 2023 году вошли в деловую программу: «Дальний Восток – зима открытий», ПМЭФ, «Путешествуй», МУФ, ВЭФ, Форум регионов*.

 

В мероприятия по освещению разработки макротерриториальных туристических схем, реализуемых проектным офисом ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ), были вовлечены:

▪ 4 региона с представительством уровня губернаторов, вице-губернаторов, руководителей и замруководителей департаментов по туризму;

▪ 100+ представителей СМИ и блогосферы;

▪ 40+ представителей туристической индустрии.

 

По итогам коммуникационной кампании вышло 4 060 публикаций, в том числе в СМИ вышло 1 752 публикаций и в соцсетях – 2 308 постов, общий охват аудитории составил более 185 млн.

 

Реализовано более 15 уникальных масштабных спецпроектов в ведущих СМИ, в том числе в РИА Новости, «КоммерсантЪ», «Афиша», «Эксперт», АиФ, РБК

 

* Участие на некоммерческой основе.

** Согласно данным ИАС «Медиалогия».

 

 

 

 

анкету
Лучшее корпоративное событие

Голосование закрыто!

Департамент экономической политики и развития города Москвы

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Департамент экономической политики и развития города Москвы

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Департамент экономической политики и развития города Москвы

 

WEB-сайт компании

https://www.mos.ru/depr/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для персонала

 

Лучший event-проект

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

 

Лучшее корпоративное событие

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел корпоративных коммуникаций

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

4

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Начальнику Управления обеспечения деятельности Департамента и государственной гражданской службы – Печурчику Владимиру Владимировичу

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Елонова Юлия Станиславовна, начальник отдела корпоративных коммуникаций

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Егоров Вячеслав Игоревич, главный эксперт
Барышев Андрей Александрович, главный специалист
Бережнова Александра Евгеньевна, главный специалист

 

6.    Перечислите компетенции команды

Компетенции Егорова В.И.:

мультимедиа инженер, киномеханик, видеооператор, пилот и оператор коптера, специалист по работе с цифровыми изображениями, видео-трансляционный инженер, технический директор;

Компетенции Барышева А.А.: графический дизайн мерча (спортивная форма, поло, флаги и пр.); моушн-дизайн (видео-ролики, видеоафиши, внутреннее ТВ); корпоративная газета (дизайн, верстка, предпечатная подготовка); поддержка фирменного стиля Департамента, разработка корпоративных и коммуникационных материалов; фотосъёмка и обработка.

Компетенции Бережновой А.Е.: подготовка и размещение текстовых материалов во всех каналах коммуникации (анонсы, пост-релизы, дайджесты, поздравления и пр.); сопровождение корпоративных проектов Департамента; организация и проведение welcome-завтраков для новых сотрудников Департамента; поиск лекторов и экспертов для проведения мероприятий; проведение и сбор результатов опроса по удовлетворенности проводимых мероприятий в Департаменте; поиск и заказ сувенирной продукции для сотрудников Департамента.

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

             1 год и 8 месяцев

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

Проведено 346 мероприятий за 2 года

 

- Количество участников

10 907 сотрудников

 

- Целевые аудитории

Сотрудники Департамента и подведомственных ему учреждений (около 2 тысяч человек)

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Создание высокоэффективной структуры внутренних коммуникаций в Департаменте, путем реализации различных направлений деятельности:

•        Создания здоровой среды для развития и удержания сотрудников;

•        Раскрытия талантов сотрудников, развития их творческого потенциала и расширения кругозора;

•        Привлечения ведущих менторов на площадку Департамента (преподавателей ведущих вузов страны, известных экспертов в различных областях и знаменитостей);

•        Внедрения принципа «каждый сотрудник уникален». Продвижение роли исключительности каждого сотрудника, работающего в Департаменте и подведомственных ему учреждениях;

•        Вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь: тематические, социальные, спортивные и обучающие мероприятия;

•        Популяризации здорового образа жизни;

•        Осознания и понимания ценностей организации.

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1.     Спартакиада Комплекса-2022 –масштабный праздник, который объединил всех сотрудников. Концепт мероприятия неразрывно связан с ценностями организации и включает 3 ключевых направления: спортивное, корпоративное и семейное.
Спортивное: баскетбол, волейбол, кроссфит, мини-футбол, бадминтон, бег, настольный теннис, шахматы и др.

Корпоративное: творческие номера коллег, игры и активности — мастер-классы по йоге и танцам, катание на коньках и др.

Семейное: развивающие мастер-классы, детские забеги, лазертаг, аквагрим, батуты, верёвочный парк, уголок с лего и др.

Данный формат позволил вовлечь не только людей, занимающихся спортом, но и другие целевые группы сотрудников и их близких. Мероприятие длилось 7 часов, между соревнованиями проходил концерт с творческими номерами сотрудников.

 

2.     Мероприятие «Спортивный день МФФ в Лужниках-2023». Более 800 спортсменов (сотрудники разных Департаментов Правительства Москвы) и 3 000 гостей приняли участие в спортивной программе. Одним из ярких моментов события стал дружеский матч Правительства Москвы с командой Минфина. Командные дисциплины для спортсменов: мини-футбол, баскетбол 3*3, волейбол, кроссфит (командная эстафета) и перетягивание каната. Индивидуальные дисциплины: дартс, шахматы, кроссфит.
Гости мероприятия участвовали в разных активностях: маленькие посетители катались на педальных автомобилях, прыгали на батутах, разрисовывали фигурки и радовались шоу мыльных пузырей; гости постарше разрисовывали стену граффити, играли в лазертаг, минигольф, городки и проходили полосы препятствий. Большой популярностью пользовались семейные эстафеты, в которых дети и родители дружно проходили испытания и получали подарки.

 

3.     Проект «PROза». Самые известные писатели современности выступают специально для сотрудников на творческих вечерах, на которых рассказывают о себе и своих произведениях, о вдохновении и творческом кризисе, о критиках и почитателях. Рассказывают о том, как пишутся бестселлеры и что такое новая русская литература. Но самое главное - это возможность неформального общения с мастерами, чьи имена уже вошли в историю литературы. Проведено 9 встреч, посетили мероприятия 370 участников.
Кто был в гостях: 1. Павел Санаев, советский и российский писатель, кинорежиссёр, сценарист, продюсер, переводчик, журналист, общественный деятель; 2. Гузель Яхина, российская писательница;

3. Андрей Максимов, российский журналист, писатель, драматург, радио- и телеведущий, сценарист, театральный режиссёр; 4. Татьяна Москвина, российская писательница, театральный и кинокритик, публицистка, актриса, одна из создателей объединения журналистов «Петербургская линия». Главный редактор журнала «Время культуры. Петербург». 5. Майя Кучерская, российская писательница, литературовед и литературный критик, колумнистка, педагог; 6. Вера Полозкова, российская поэтесса, актриса, певица; 7. Андрей Гулидов, Российский поэт, музыкант, активный деятель культуры, благотворитель. Член Российского творческого Союза работников культуры; 8. Сергей Перевезенцев, русский историк и философ, писатель, консервативный публицист. Доктор исторических наук, профессор факультета политологии МГУ им. М.В. Ломоносова; 9. Максим Яковенко, писатель мистик, исследователь тайн прошлого и настоящего. Автор сборника малой прозы «Город семи грехов».

 

 

4. Проект «Академия ДЭПиР». В рамках данного проекта сотрудникам представляется возможность более глубоко изучить интересующие их темы, не покидая рабочих стен, и побывать на лекциях у известных педагогов ведущих вузов нашей страны. Обучение в Академии является важным звеном в повышении образованности и раскрытия потенциала людей. Формат проекта:

- Семинары оффлайн или вебинары онлайн (для удобства сотрудников)

- Цикл курсов 2-4 занятия по каждой теме

- Широкий охват и аудитория проекта: сотрудники Департамента и другие ОИВ Комплекса (около 8 000 человек)

- Максимально полное погружение сотрудников в профессиональную тематику образовательных курсов.

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

100+

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Министерство финансов РФ
Автономная некоммерческая организация

«Центр развития «Среда возможностей»

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Городские парки и стадионы

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем самостоятельно

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сами пишем сценарии

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Декор используем. Частично делаем своими руками, частично заказываем у подрядчиков.

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 0 руб. до 200 млн. руб.

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Неделя экономики в ДЭПиР

 

2.    Сроки реализации

1,5 месяца

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Приурочен к празднованию дня экономиста. В теч. недели проводились различные мероприятия и конкурсы для сотрудников и их детей:

- Конкурс детского рисунка
«Мои родители экономисты!» + съемка интервью детей;

- Лекция «Личная культура сбережений - жизненные стратегии». Спикером стал профессор, д.э.н. МГУ им. М.В. Ломоносова - Молчанов Игорь Николаевич;

- Проведение онлайн-тестирования «Экономический тест»;

- Лекция: «Личные пенсионные накопления - думай о пенсии смолоду». Спикером стала Папина Юлия Андреевна, эксперт в области финансовой грамотности и российского фондового рынка;

Экономическая игра «Стартап»;

Видеопоздравление министра;

Награждение сотрудников благодарностями и почетными грамотами.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

 

6.    География проекта

Сотрудники Департамента и  подведомственных ему учреждений, а также их дети

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Комплексное решение, которое работает со стратегическими и HR-целями организации, позволяет создать здоровую среду и популяризовать профессию экономиста 

 

8.    Целевые группы проекта

Сотрудники Департамента экономической политики и подведомственных организаций

 

9.    Цели проекта

Вовлечений большого количества сотрудников в профессиональный праздник Департамента

 

10.    Задачи проекта

Широкий спектр направлений и мероприятий позволили вовлечь большое количество сотрудников — каждый нашёл занятие по душе.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Около 50 тысяч рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

89% сотрудников оценили проект на «отлично». Проект продолжает жить, сотрудники регулярно посещают тренировки, участвуют в мероприятиях и ждут новых событий. В мероприятиях приняло участие 217 человек, в том числе 29 детей сотрудников.

 

4. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.     Название проекта

Академия ДЭПиР

 

2.   Сроки реализации

Проект реализуется с 2022 года по н.в.

 

3.   Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.   Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В рамках данного проекта сотрудникам представляется возможность более глубоко изучить интересующие их темы, не покидая рабочих стен, и побывать на лекциях у известных педагогов ведущих вузов нашей страны.

Формат проекта:

- Семинары офлайн или вебинары онлайн (для удобства сотрудников)

- Цикл курсов 2-4 занятия по каждой теме

 

5.   Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

 

6.   География проекта

Реализуется на площадке Департамента в офлайн и онлайн форматах

 

7.   Обоснование социальной значимости проекта

Сотрудники проводят много времени на рабочих местах и часто сталкиваются с нехваткой времени на дополнительное обучение. Данный проект помогает сотрудникам не покидая рабочие места и абсолютно бесплатно участвовать в интересных для них лекциях известных лекторов

 

8.   Целевые группы проекта

Сотрудники нашего Департамента и других органов исполнительной власти Комплекса (около 8 000 человек) 

 

9.   Цели проекта

Создание среды, в которой сотрудники хотят расти и развиваться

 

10.    Задачи проекта

Повышение образованности и раскрытия потенциала сотрудников

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

0 рублей (договариваемся о проведении лекций на безвозмездной основе)

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

89% сотрудников оценили проект на «отлично». Проект продолжает жить, сотрудники регулярно посещают лекциях, диалогах с экспертами и ждут новые направления к изучению.

 

анкету
AVANTAGE PROJECT

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

AVANTAGE PROJECT/ АВАНТАЖ ПРОДЖЕКТ

 

Наименование для награды
(в случае победы)

AVANTAGE PROJECT

 

WEB-сайт компании

https://www.avantage-event.com

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

 

Лучшее корпоративное событие

 

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.  Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

·        Федорова Лилия Тагировна ( генеральный директор, 9 лет)

·        Рудакова Мария Николаевна ( исполнительный директор, 9 лет)

·        Орлова Мария Викторовна ( директор по развитию бренда и партнерским коммуникациям, 2 года)

·        Подлипинский Владислав Игоревич ( креативный директор, 1 год в команде, 15 лет в индустрии)

·        Корытина Юлия Олеговна ( креатор, 1 год в команде)

·        Овчинникова Валерия Викторовна ( руководитель отдела реализации, 5 лет)

·        Шляхтова Маргарита ( руковдитель проектов, 3 года)

·        Бусыгина Татьяна Александровна( ивент менеджер, 2 года)

·        Кострюков Владислав Андреевич ( ивент -менеджер, 1 год)

И другие

 

 

2.  Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Федорова Лилия Тагировна (генеральный директор, 9 лет в команде, 16 лет в индустрии)

 

3.  О команде (300-500 знаков)

Команда AVANTAGE PROJECT – это команда, реализующая  мероприятия со смыслами для бизнеса разных форматов.

Что нас отличает нас от всех? Экспертиза, адаптивность, любовь к своему делу, смелость, партнерский подход. Мы- профессионалы, влюбленные в свое дело, объединенные ивент-агентством АВАНТАЖ ПРОДЖЕКТ

 

Наш шоурил: https://youtu.be/Yl8WUiy1jTE

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.  Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Ивент агентство АВАНТАЖ ПРОДЖЕКТ- агентство адаптивного типа. Под руководством Лилии Федоровой и Марии Рудаковой – за 9 лет на рынке успешно реализованы события для таких компаний, как Avito,  QIWI, Wargaming.net , Garena, VK, Автомобиль Года, АДВ Консалтинг, Лукойл, Сбербанк Промсвязьбанк, START.ru, VEKA, Metadynea, ANALPA и др.

 

В структуре команды:

- финансо-договорной отдел ( юрист, финансовый директор, бухгалтер)

-отдел развития и маркетинга ( маркетолог, директор по развитию бренда, СММ-менеджер)

- креативный отдел ( креативный директор, креаторы)

-отдел реализации ( руководители проектов, старшие ивент-менеджеры, ивент-менеджеры, стажеры)

- студия Diafilm ( арт-директор, дизайнеры)

 

2.  Период работы на ивент-рынке

9 лет как команда АВАНТАЖ ПРОДЖЕКТ

 

3.  Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Avito,  QIWI, Wargaming.net , Garena, VK, Автомобиль Года, АДВ Консалтинг, Лукойл, Сбербанк Промсвязьбанк, START.ru, VEKA, Metadynea, ANALPA, Самолет, Зенит, Альфабанк, Сбермаркетинг, Тинькофф, VK

 

Благодарственный ролик: https://youtu.be/S0htqyiZIIY

 

Благодарственные письма: https://disk.yandex.ru/d/Y5isTJ64f3jhTg

 

4.   Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Стратегические Клиенты: Qiwi, АВИТО, Лукойл

Отраслевые партнеры: Майс Экселленс, Майс Оркестра, Майс Китчен, Холидей Сокольники, Хайят Ридженси

Ивент-партнеры: Джемтек, АПВ студио, Грейт Гонзо, Любимая типография, Озон Медиа и другие

 

5.   Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Холидей Сокольники, Хайят Ридженси, Лофт Холл

 

 

6.   Специализация/ноу-хау

IT мероприятия: хакатоны, форумы, митапы

Киберспорт

 

7.   Список предоставляемых услуг

Оказание услуг по организации гибридных событий под ключ: креатив, режиссура и сценарий, продакшн и дизайн, прямая трансляция, стриминг, площадка, кейтеринг, техническое оснащение, декор, логистика и пр.

 

8.   Штат постоянных сотрудников

15 чел согласно штатному расписанию: https://disk.yandex.ru/i/jsVklpkKtyY8cw

 

 

9.   Сведения об организационной структуре компании

ООО Авантаж Проджект

Дата основаня: июль 2014г.

 

В структуре команды:

- финансо-договорной отдел ( юрист, финансовый директор, бухгалтер)

-отдел развития и маркетинга ( маркетолог, директор по развитию бренда, СММ-менеджер)

- креативный отдел ( креативный директор, креаторы)

-отдел реализации ( руководители проектов, старшие ивент-менеджеры, ивент-менеджеры, стажеры)

- студия Diafilm ( арт-директор, дизайнеры)

 

 

10.  Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Федорова Лилия Тагировна и Рудакова Мария Николаевна

 

11.  Уставный капитал

12 000 руб.

 

12.  Оборот за 3 года

2023 ( по состоянию на сентябрь)- 124 160 000

2022- 81 263 000

2021- 37 723 000

 

13.  Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

80 000 000

 

14.  Минимальное время на подготовку проектного предложения

5 дней

 

15.  Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Портфолио: https://disk.yandex.ru/d/1vqlcmftH3rzfA

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.       Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел реализации проектов

 

 

17.       Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15 чел.

 

18.       Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

15 чел.

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

В подчинении у генерального директора: финансовый отдел, креативный отдел, отдел развития и маркетинга, арт-отдел

В подчинении у исполнительного директора:

Отдел реализации, креативный отдел, арт-отдел

В подчинении у креативного директора: креаторы

В подчинении у руководителей проекта: старшие ивент-менеджеры, ивент-менеджеры, стажеры

 

19.       Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Овчинникова Валерия Викторовна ( руководитель отдела реализации, 3 года в компании, 6 лет в индустрии)

 

 

 

20.       Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Федорова Лилия Тагировна, генеральный директор

Рудакова Мария Николаевна, исполнительный директор

Овчинникова Валерия Викторовна, руководитель отдела реализации

Орлова Мария Викторовна, директор по развитию бренда

Бусыгина Татьяна Александровна, старший ивент -менеджер

 

21.        Перечислите компетенции команды

Креативность, структурированность, Клиентооорииентированность, профессионализм, многозадачность

 

22.        Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Команде 9 лет

Отдел реализации в текущем составе – 3 год

 

23.       Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Мероприятия для компании QIWI: детокс-пати( 100 чел), день программиста ( 500 чел), Киви сервер пати ( 100 чел), хакатоны ( 100 чел)и внешние митапы ( 100 чел), новый год ( 500 чел). ЦА- сотрудники  IT департамента

 

Мероприятия для компании АВИТО:  трансляции ALL HAND ( до 100 чел), новый год для сотрудников ( 500 чел), небольшие мероприятия для Клиентов( до 100 чел), интеграция бренда в фестивали ( до 10 000 чел)

 

Лукойл: гендерный праздник к 8 марта и 23 февраля, день нефтяника 31августа ( 5000 чел)

 

Субару: летнее выездное мероприятие для сотрудников ( 100 чел)

 

Века: мероприятие для Клиентов ( 400 чел)

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

24.       Приоритетные задачи у подразделения/команды

Креатив: создание креативной концепции

Ивент-оператор: подготовка всех блоков события и курирование на площадке

 

25.  Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Qiwi Стрем

Дом там, где Авито

Автомобиль года в России

 

26.  Общее количество мероприятий в год

2023: 50 событий

2022: 30 событий

 

27.  Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Ивент-партнеры: Джемтек, АПВ студио, Грейт Гонзо, Любимая типография, Озон Медиа и другие

 

28.  Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Под задачу

 

29.  Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью привлеченного персонала

 

30.  Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Сами и с помощью привлеченного персонала

 

31.  Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем, аутсорс

 

32.  Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

80 000 000

1 500 000

 

33.  Максимальное время на разработку проекта

3 мес.

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.   Название проекта

Дом там, где АВИТО

 

2.   Сроки реализации

Декабрь 2022

 

3.   Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.   Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Задача на креативную концепцию:

В период релокации бизнеса, важно было продемонстрировать сотрудникам, что компания сохраняет семейно-дружественные принципы вне границ. Семья, дом - эти слова дают ощущение спокойствия и умиротворения. А компания Авито - это дом, который окружает заботой своих сотрудников и дарит им чувство стабильности. Ведь понятие дом шире. Дом там, где ты. Дом там, где АВИТО. Поэтому мы наполнили наше мероприятие семейной обстановкой, словами поддержки, поздравлениями и объединяющими активностями. 6 стран, 9 городов, 1500 сотрудников 

Новогоднее мероприятие объединило сотрудников с разных уголков мира: Анталия, Ереван, Казань, Москва, Алматы, Пхукет, Санкт-Петербург, Стамбул.


Реализация: В офисе Авито мы собрали 500 чел. Для онлайн вовлечения был создан специальный лендинг, а в каждом городе организована площадка с фуршетом, напитками и оборудованием для онлайн-трансляции. Изюминкой вечера стал музыкальный квиз, в котором единовременно могли принять участие все сотрудники компании Авито!

Страничка была оформлена в стилистике компании и наполнена контентом - фото и видео от участников (из всех стран/ городов, где они находятся), активностями в виде открыток с поздравлениями, онлайн-чатом и возможностью создать свое новогоднее послание, а также онлайн-трансляцией самого мероприятия. 
При регистрации, все сотрудники распределялись по командам для прохождения музыкального квиза, итоги которого торжественно были подведены в завершении мероприятия. 126 команд со всего мира боролись за право урвать победу и выигрыш достался представителям из Санкт-Петербурга!

Грамотно функционирующий лэндинг и организация трансляции на местах позволило обеспечить качество и стабильность подключений ( звук, видео, картинка) и объединить всех в единое поле.
Отдельно для регистрации и просчета результатов была интегрирована квизовая платформа МОЗГВА

 

5.   Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентация: https://disk.yandex.ru/i/gqUJN1xpO5TDVg 

Фотоотчет: https://disk.yandex.ru/d/5xfe11vA99AvuA

Видео:  https://youtu.be/7FZpb5rGax8?si=V8kYJvdueyNKpAWp

 

 

6.   География проекта

Анталия, Ереван, Казань, Москва, Алматы, Пхукет, Санкт-Петербург, Стамбул

 

7.   Обоснование социальной значимости проекта

Внутреннее мотивационное командообразующее мероприятие для сотрудников компании АВИТО

 

8.   Целевые группы проекта

 

9.   Цели проекта

Цели события: 
*повысить лояльность к бренду, укрепить корпоративную культуру
*предоставить единое пространство для общения вне зависимости от геолокации сотрудников
*объединить, сплотить сотрудников ( провести мотивационный командообразующий ивент)
*организовать предновогодний телемост на несколько городов и стран с трансляцией музыкальной и развлекательной программы, в т.ч. организация зарубежных локаций
получить положительные отзывы по событию ( больше 70%)

 

10.   Задачи проекта

Разработать креативную концепцию,  подобрать площадку, декорировать пространство, разработать активности и фотозоны,  обеспечить техническое оснащение, меблировку, питание, безопасность мероприятия, произвести мерч

 

11.   Общая сумма расходов на реализацию проекта

7,5 млн.

 

12.   Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Достигнутые эффективные показатели:
1) Высокая явка сотрудников ( 115%, 1500 участников)
2)Рост уровня удовлетворенности сотрудников
По результатам анкетирования, в котором приняли участие 92% участников ( в прошлом году 90%):
Положительные оценка: 90%
Нейтральная оценка: 10%
Негативная оценка: 0
Наличие положительных отзывов с деталями: 68%

Индекс удовлетворенности NPC=90 ( в прошлом году NPC=87)
3)По результатам проводимого анкетирования в январе, индекс вовлеченности за полугодие EEI вырос на 10% 
4) Команда АВАНТАЖ ПРОДЖЕКТ получила благодарственное письмо от Заказчика

 

 

 

 

анкету
Лучшее креативное событийное решение

Голосование закрыто!

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

19 сентября 2023 года, город Москва

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail npakmr@gmail.com

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

https://gorodprima.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее креативное событийное решение

Лучшее событие регионального уровня

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью группы «Полюс», в сотрудничестве с креативной командой медиагруппы «Прима»

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

«Полюс» - 7 сотрудников проектной команды

 

«Прима» - 3 сотрудника проектной команды

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору по связям с общественностью компании «Полюс»

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Виктория Васильева – директор по связям с общественностью

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

«Полюс»

Виктория Васильева – директор по связям с общественностью

Ирина Кочеткова - старший эксперт по информационному сопровождению корпоративных проектов

Юлия Деева – руководитель направления по связям с общественностью

Артем Горбачев – Руководитель направления имиджевых коммуникаций

Анжела Сик – начальник отдела по связям с общественностью

Екатерина Прутовых – старший специалист отдела по связям с общественностью

Илья Матушкин – фотокорреспондент

 

«Прима»

 

Илья Сураев - заместитель генерального директора по развитию и контенту

Николай Васильев - начальник отдела продаж

Светлана Шаходанова - менеджер по продажам рекламных возможностей

6.    Перечислите компетенции команды

Опыт проведения масштабных событий (от идеи до реализации)

Следование актуальным тенденциям проведения ивентов

Креативность

Оригинальный подход к решению задач

Слаженная командная работа

Разработка и реализация совместной PR-кампании

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Проектная команда собрана под конкретную задачу, однако имеется опыт проведения совместных мероприятий (фестивали «Белая ярмарка», «Зеленый», концерт духового оркестра «Испытай орган»). У команды «Полюса» огромный опыт проведения масштабных региональных событий.

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Конкурс «Полюс. Золотой сезон», фестиваль «Территория. Красноярск»,  экспедиция «Золото открытий»

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

Жители регионов присутствия компании

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Образовательно-просветительский  марафон лекций и кофе «Нансен»

2.    Сроки реализации

Январь-апрель 2023

3.    Разовый проект/Ежегодный

«Нансен» впервые прошел в апреле 2023 года в Красноярске. В планах сделать образовательный марафон ежегодным, меняя локацию между территориями присутствия компании «Полюс».

В 2024 году - Магадан. Для Красноярска проект в формате биеннале – один раз в два года. 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Образовательный марафон лекций «Нансен» - совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима».

 

15 и 16 апреля 2023 года в Красноярске с успехом впервые прошел марафон лекций и кофе «Нансен», названный в честь норвежского путешественника, покорителя Северного полюса и нобелевского лауреата Фритьофа Нансена. 110 лет назад, в 1913 году, Нансен посещал Красноярск. Нансен вдохновляет! И в честь его деятельности марафон был поделен на две тематические секции «Наука» и «Жизнь». Два дня в формате нон-стоп прошли 20 лекций от 18 спикеров - известных ученых, популяризаторов науки, публицистов и экспертов №1 в различных сферах.

 

Тематика лекций подбиралась с учетом местной специфики, но при этом была максимально разнообразной. Гости услышали о том, как формировались древние культуры Сибири, как реагирует мозг на вкусную еду, чем полезен обычному человеку адронный коллайдер, как сейчас развивается космическая индустрия, о правилах этикета и многое другое.

 

Экспериментальный подход «наука + сторитейлинг + шоу» на основе проведенных опросов зрителей признан успешным. Самыми востребованными у аудитории оказались не спикеры, рассчитанные на широкие массы (писатель, космонавт или звёздный эксперт по этикету), и не учёные, а как раз лекторы от научпопа, работающие на стыке этих форматов (Алексей Водовозов, Станислав Дробышевский, Федор Лисицын).

 

Все лекции проходили на базе Сибирского федерального университета и сопровождались дегустацией кофе.

 

Во время двухдневного марафона лекций был создан чат-бот в Telegram с расписанием лекций, информацией о лекторах, правилами для участников и информацией об организаторах. Через чат-бот зрители задавали вопросы, которые озвучивал ведущий на лекциях спикеру.

 

Два дня работала выездная радио и ТВ-студии, где записывались интервью лекторов и их выступления, которые легли в основу видео версии

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeNeB4QSJp-0nN7P5pghUI7oD99mvLo40

 

Яркой финальной точкой стало музыкальное путешествие по странам вместе с Красноярским духовым

оркестром. Музыканты сыграли эксклюзивную программу-кругосветку с мелодиями из разных стран, поддерживающую тематику путешественника Нансена.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://gorodprima.ru/2023/04/17/marafon-lektsij-i-kofe-nansen-projdyot-15-i-16-aprelya/

 

https://disk.yandex.ru/i/EGXv5wpFRSLezw

6.    География проекта

Регионы присутствия компании «Полюс», в 2023 году – Красноярск, в 2024 году планируется проведение в Магадане. 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Бич нашего времени - фейки, псевдоученые утверждения, постправда, заполонившие информационное пространство.

«Нансен» призван рассказать о том, что наука — это и есть жизнь вокруг нас. Все пронизано научным знанием. И наука может быть доступной, интересной в формате «просто о сложном».

 

За время пандемии вырос спрос аудитории на проведение офлайн-мероприятий, больших и интересных, которыми славился Красноярск. В связи с чем и возникла идея проведения события городского масштаба. Формат лекториев набирает оборот, но до «Нансена» никто в городе его не масштабировал. Для региона «Нансен» стал уникальным проектом, объединив на одной площадке спикеров, хорошо известных многим, в том числе на популярных интернет-ресурсах, чтобы они могли встретиться со своими зрителями в реальной жизни.

 

Встречи с интересными людьми, лидерами, которые преуспели в своих областях, позволяют слушателям найти жизненные ориентиры, зарядиться оптимизмом, узнать много нового.

 

Каждая лекция условно делилась на две части – выступление спикера и последние 15 минут отводились на вопросы из зрительного зала. Диалог с лектором привносил особую непринужденность в обстановку.  

«Полюс» активно поддерживает развитие науки и образования на территориях присутствия компании. Это часть социальных благотворительных программ «Полюса». Главный партнер в этой сфере в Красноярском крае – Сибирский федеральный университет. Основная часть проектов касается студентов, востребованных в золотодобывающей отрасли специальностей. В «Нансене» университет был представлен как место, интересное не только тем, кто получает высшее образование, но и всем, кто готов воспринимать проверенную, подтвержденную информацию.

 

8.    Целевые группы проекта

Аудитория - активные жители Красноярска, интересующиеся новыми знаниями, экспертными мнениями и наукой.

 

Применить конкретные половозрастные категории к аудитории будет неверно. Посетителями стали и дети, и светские персонажи, и представители научного сообщества, и старшее поколение, и студенты. К данной аудитории скорее применимы качественные и ценностные характеристики: люди, открытые новым знаниям, выбирающие новые виды досуга в городе, предпочитающие размеренный досуг.

9.    Цели проекта

Популяризация научно-популярных знаний среди широкой аудитории. 

10.    Задачи проекта

- представление специфической научной информации в формате «научпопа», интересного широкой аудитории;

- развенчивание популярных псевдонаучных мифов и фейков;

- формирование культуры и тренда на посещение мероприятий образовательного характера;

- объединение и расширение городской аудитории с активной социальной позицией в единую среду;

- погружение молодежной аудитории в научно-популярную тематику.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

«Нансен» собрал  более 2 000 гостей.

 

Еще до публикации полного списка лекторов была распродана большая часть билетов, что подтверждает актуальность выбранного формата и интерес со стороны аудитории.

 

Сбор обратной связи от экспертного сообщества, которое пришло на марафон, показывает, что «Нансен» можно смело внести в топ самых интересных проектов 2023 в Красноярске. Гости отмечают стильное оформление площадки, сочетание науки и элементов шоу (например, отбивки на экран, диалог с лекторами, неформальную обстановку, возможность поговорить за стаканчиком кофе).

 

В целом сотрудничество брендов «Полюса» и «Примы» соответствует трендам на маркетинговую коллаборационность, нативность интеграции брендов в событие и работу с сегментированной аудиторией.

 

Гибкость формата «марафона лекций» позволяет изучать новые группы аудиторий (любители лекций по психологии, зал с лекциями по культуре или точным наукам, школьный зал и так далее). У организаторов есть потенциал роста из жанра марафон в жанр фестиваля, при условии смены площадки.

 

Самые яркие статьи в СМИ

РБК

 

https://trends-rbc-ru.turbopages.org/turbo/trends.rbc.ru/s/trends/social/cmrm/643d2c789a7947a5b80d2c8d

ТАСС

 

https://tass-ru.turbopages.org/turbo/tass.ru/s/obschestvo/17538877

 

PLUS ONE


https://plus-one.ru/economy/2023/04/19/kak-nansen-pokoril-krasnoyarsk

 

ГЛОБУС

 

https://www.vnedra.ru/lyudi/zhizn-nauka-i-kofe-marafon-nansen-ot-kompanii-polyus-22012/

 

 

Business Excellence

https://ria-stk.ru/ds/adetail.php?ID=220608

NEWSLAB

https://newslab.ru/photo/1170008?ysclid=liu0btd2gn823524237

 

 

Отзывы из ВК

 

1.      https://vk.com/wall3242651_4347?w=wall3242651_4347

2.      https://vk.com/wall305595868_1642

3.      https://vk.com/wall-171920231_1443?w=wall-171920231_1443

4.      https://vk.com/wall-42919223_1339

5.      https://vk.com/wall6542858_1109?w=wall6542858_1109

6.      https://vk.com/wall38542629_5331?w=wall38542629_5331

7.      https://vk.com/wall14769261_1713?w=wall14769261_1713

8.      https://vk.com/wall6127148_885

9.      https://vk.com/wall268850482_1685

 

10.   https://vk.com/wall3293596_8617

 

11.   https://vk.com/wall7381851_1930

 

12.   https://vk.com/wall55554807_6013

 

13.   https://vk.com/wall2057348_8576

 

14.   https://vk.com/wall53599966_10880

 

15.   https://vk.com/wall-211928839_430

 

16.   https://vk.com/wall1763742_8159

 

17.   https://vk.com/wall202721048_300

 

18.   https://vk.com/wall-191665024_1774

 

19.   https://vk.com/wall-67047514_6424?w=wall-67047514_6424

 

20.   https://vk.com/wall503344251_163

 

21.   https://vk.com/wall-177616909_65971

 

22.   https://vk.com/wall720648983_33

 

анкету
Медиахолдинг Rambler&Co

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Если подача осуществляется в несколько номинаций, то анкета заполняется отдельно на каждый проект (номинацию) в формате «DOC» (ворд).

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru   +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Rambler&Co

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Медиахолдинг Rambler&Co

 

WEB-сайт компании

https://rambler-co.ru

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

 

¨  Лучшее креативное событийное решение

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по внешним коммуникациям Rambler&Co

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4 человека

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

4 человека

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Джигкаева Виктория Валерьевна, директор по внешним коммуникациям Rambler&Co

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Лукич Анна Драгановна, старший специалист по внешним коммуникациям Rambler&Co

Цаплин Роман Сергеевич, креативный редактор Rambler&Co

Терехова Татьяна Михайловна, менеджер по работе с социальными сетями Rambler&Co

 

6.    Перечислите компетенции команды

Коммуникативность, креативность, гибкость, способность слышать и слушать друг друга, навык делегирования в экстренных случаях, умение договариваться и достигать целей совместными усилиями, трендвотчинг и взаимная поддержка.

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3 года

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Полноценное участие в мероприятиях партнеров: ПМЭФ, ВЭФ, Russian Creative Week, ЦИПР, НРФ, Red Apple, НПБК, PHDays, а также собственные ивенты

 

- Количество мероприятий

~20

 

- Количество участников

до 200 000

 

- Целевые аудитории

Бизнес-партнеры, коммерческие клиенты и читатели изданий холдинга

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Обеспечить эффективность любого формата мероприятия за счет правильно выстроенной ивент-стратегии и подхода к планированию, а также использование креатива, трендвотчинга и взаимовыгодного сотрудничества с подрядчиками.

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Продвижение проекта «История русской поп-музыки», креативный проект «Rambler&Co – СМИ без воды!», участие и организация собственной сессии на Национальном рекламном форуме.

 

11.   Общее количество мероприятий в год

~20

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Росконгресс, АКАР, «Макситек», «Собиратор» и другие.

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет, открыты к экспериментам, любим вызовы

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, своими силами

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, своими силами

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, с помощью подрядчика

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 200 тыс руб. до 5 млн руб.

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

1-2 месяца

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

«Rambler&Co против кибербезобразия»

 

2.    Сроки реализации

19-20 мая 2023 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Медиахолдинг Rambler&Co реализовал на фестивале Positive Hack Days 12 имиджевый кейс. Проект охватил всю историю кибербезопасности: от Троянского коня как главного символа фестиваля до интерактивной ловли багов. Креативная активация привлекла новых подписчиков в Telegram-канал холдинга и укрепила репутацию активов как безопасных информационных ресурсов.

 

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://www.youtube.com/watch?v=W6bseB8qBmo

 

6.    География проекта

Москва

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Второй год подряд российские сайты фиксируют беспрецедентное количество комплексных компьютерных атак. Для их отражения у Rambler&Co есть собственный департамент кибербезопасности, который постоянно совершенствует системы защиты, обучает сотрудников и проводит «полевые» учения, имитируя различные способы взлома и кибермошенничества. В 2023 медиахолдинг решил поддержать важное мероприятие по кибербезопасности, став генеральным информационным партнёром Positive Hack Days. Спикеры Rambler&Co участвовали в круглых столах и выступали с докладами. А для гостей открытой части фестиваля был реализован мультиканальный кейс с наглядной демонстрацией принципов кибербезопасности, которые важно соблюдать не только компаниям, но и обычным пользователям.

 

За неделю до мероприятия в качестве анонса состоялась совместная креативная активность Rambler&Co и Positive Technologies. На Хлебозаводе №9 был установлен Троянский конь, собранный из стикеров с ненадёжными паролями (например, с самым популярным в мире «123456» и многими другими). Когда посетители культурного центра отклеили все стикеры с коня, открылся анонс Positive Hack Days 12 с логотипами компаний-партнёров — Positive Technologies и Rambler&Co.

Креативная зона медиахолдинга расположилась в «Кибергороде» — открытой части фестиваля Positive Hack Days 12, которую бесплатно могли посетить все желающие. На территории Парка Горького было установлено несколько навигационных элементов (пилоны, кубические фигуры), ориентирующих на стойку медиахолдинга. Под надписью «Останови кибербезобразие» располагался QR-код, который вёл на интерактивный лендинг с игрой Rambler&Co.

 

8.    Целевые группы проекта

- B2B-сегмент – потенциальные бизнес-партнёры медиахолдинга, принимающие участие в экспертной части фестиваля;

 

- B2C-сегмент – читатели медиаактивов холдинга, активные и потенциальные, которым важно показать, что информация на ресурсах верифицирована, а их персональные данные под надёжной защитой.

 

9.    Цели проекта

Увеличение узнаваемости Rambler&Co и входящих в медиахолдинг СМИ («Ленты.ру», «Газеты.Ru», «Секрета фирмы», «Чемпионата» и других), а также укрепление имиджа социально-ответственной компании, которая работает в соответствии с трендами ESG-повестки.

 

10.    Задачи проекта

- Повысить узнаваемость бренда Rambler&Co и его активов;

 

- привлечь внимание к вопросу безопасности персональных и корпоративных данных;

 

- познакомить аудиторию с Telegram-каналом медиахолдинга.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

~2 млн рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Промоактивность с Троянским конём подсвечивалась в городских и отраслевых Telegram-каналах: «Московские новости» (180,6 тысяч подписчиков), «Пост Лукацкого» (18,4 тысяч подписчиков), «Новости Мир сегодня СМИ» (1,6 тысяч подписчиков), «Мы живем в Москве» (29 тысяч подписчиков) и других.

 

На лендинг с игрой «Останови кибербезобразие» с 18 по 24 мая 2023 года зашли почти 5 тысяч пользователей, которые совершили 377 тысяч интерактивных действий. Среднее время визита — 1 минута 40 секунд.

 

Охват в СМИ составил 8,6 миллиона.

 

Прирост подписчиков Telegram-канала с новостями холдинга составил 86,9%.

 

анкету
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Наименование для награды
(в случае победы)

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

WEB-сайт компании

https://mmk.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее креативное событийное решение

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

«ММК глазами художника»

2.    Сроки реализации

Июль 2023 (1 этап)

3.    Разовый проект/Ежегодный

Реализация проекта предполагает несколько этапов, рассчитанных до конца 2024 г.

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Организатор проекта - управление информации, общественных связей и рекламы ПАО «ММК».

В рамках проекта на промышленной площадке Магнитогорского металлургического комбината на пленэре побывали 30 магнитогорских художников – профессионалы, члены Союза художников России, и студийцы, начинающие живописцы.

Участники металлургического пленэра запечатлели с натуры индустриальный пейзаж и сегодняшний день предприятия.

Над своими картинами художники работали в трёх локациях ММК – в доменном цехе у шестой доменной печи, а также в четвертом и одиннадцатом листопрокатных цехах, где им представилась возможность отобразить художественными средствами яркую красоту металлургического производства.

В ближайшее время откроется публичная выставка картин участников пленэра.

Также оцифрованные работы художников пополнят виртуальную художественную галерею ПАО «ММК» на корпоративном сайте www.mmk.ru, будут использованы в ландшафте городского пространства и других творческих проектах.

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

Ссылка на сюжет о событии в YouTube

6.    География проекта

Г. Магнитогорск, ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Дать возможность металлургам и простым гражданам увидеть предприятие через призму художественного восприятия творчески одаренных людей.

8.    Целевые группы проекта

Работники компании, жители и гости Магнитогорска, все, люди, интересующиеся живописью и металлургией.

9.    Цели проекта

Повышение интереса к ММК через отображение средствами изобразительного искусства металлургических процессов и героического труда металлургов.

10.    Задачи проекта

Предоставить художникам возможность побывать на производстве, дать им шанс понаблюдать и переложить на краски масштаб и красоту металлургического производства, а магнитогорцам увидеть зачастую привычные производственные процессы в новых образах и творческих подходах.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

 

 

анкету
Лучшее мультимедийное событие

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

WEB-сайт компании

www.imars.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее мультимедийное событие

¨  Лучшее онлайн-событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Буданов Дмитрий Николаевич, Президент

3.   О команде (300-500 знаков)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа» предоставляет полный комплекс услуг в области маркетинговых и корпоративных коммуникаций и является одним из наиболее заметных игроков российского коммуникационного рынка. Опыт работы с клиентами из самых разных секторов экономики от транспорта, машиностроения, энергетики и ТЭК до FMCG, ритейла, спорта и индустрии развлечений позволяет нам быть диверсифицированными, гибкими и конкурентоспособными, активно и разносторонне развиваться.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Агентство

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2001 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов крупный российский и международный бизнес, а также федеральные и региональные органы власти, институты развития и государственные корпорации.

 

Ключевые клиенты: Минздрав России, Федеральное агентство по туризму, Роснефть, РОСНАНО, Росатом, РЖД, РусГидро, Русал, Алроса, Лукойл, Трансмашхолдинг, Метрополитен города Москвы, Toyota, MAN, X5 Retail Group, MediaMarkt, MasterCard, ВТБ, Россельхозбанк, Hayat, Aligh, HERBALIFE, Amway и другие.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

7.    Список предоставляемых услуг

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

11.   Уставный капитал

 

12.   Оборот за 3 года

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Агролидеры России – кузница кадров высокотехнологичного АПК

2.    Сроки реализации

Май-Декабрь 2022 г.

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Агролидеры России – это всероссийский просветительский проект, реализуемый под эгидой Россельхозбанка и направленный на развитие нового поколения кадров АПК.

Проект ориентирован на учащихся сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений.

Проект состоит из двух частей: образовательной и конкурсной.

Наставники проекта – известные российские агробизнесмены, ученые и бизнес-тренеры – ведут лекции и семинары, дают экспертную поддержку, оценивают конкурсные проекты. Студенты имеют возможность получить дополнительные знания и навыки, а наиболее талантливые и инициативные из них – возможность представить свои новаторские идеи на конкурсе стартапов.

Участие в конкурсе «Агролидеры России» дает дополнительные преимущества в построении карьеры: победители получают приглашения на стажировки на ведущие агропредприятия и вместе с финалистами входят в «золотой» кадровый резерв отрасли АПК.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентацию прилагаем

6.    География проекта

Вся Россия

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В настоящее время российский АПК стоит перед рядом вызовов. Современное сельское хозяйство – это большой стремительно развивающийся высокотехнологичный сектор, где темп развития отрасли напрямую зависит от внедрения инновационных технологий.

Цифровизация и роботизация, генная инженерия и биотехнологии, селекция и семеноводство, еда будущего, альтернативные белки/жиры/молоко, технологии предотвращения порчи продуктов, идентификация патогенов и возбудителей заболеваний – всё это передовые направления АПК, развитие которых позволит российским аграриям сохранять конкурентоспособность, а государству – продолжать контролировать экономику производства в отечественном сельском хозяйстве.

 Устойчивое развитие отрасли невозможно без высококвалифицированных кадров, а проблема кадров в сельском хозяйстве стоит очень остро. Согласно исследованию Hays, в 2021 году на нехватку сотрудников жаловались 94% игроков агропромышленного комплекса.

Одна из причин дефицита кадров в том, что технологии в отрасли внедряются и развиваются намного быстрее, чем обновляются образовательные программы аграрных вузов и техникумов. Поэтому выпускники таких вузов, как правило, не обладают актуальными знаниями и навыками для работы – фактически их нужно обучать заново. В этой связи, создание современной системы образования, сочетающей теоретическую и практическую аспекты, является первостепенной задачей.

Другая сторона проблемы – общий дефицит студентов в сельхозуниверситетах, хотя потребность в специалистах высокая. В обществе закрепился стереотип непривлекательности и непрестижности работы в АПК, отсталости используемых там технологий. Поэтому одновременно необходимо повышать престиж сельскохозяйственных профессий, формировать в обществе восприятие агропромышленного комплекса, как передового и высокотехнологичного сектора экономики.

 

Решение

Всероссийский просветительский проект «Агролидеры России» является неотъемлемой частью экосистемы Россельхозбанка – одного из крупнейших игроков российского рынка банковских услуг, ориентированного на удовлетворение потребностей агропромышленного комплекса. Проект призван стать кузницей кадров высокотехнологичного АПК.

Учащиеся агровузов и сузов получают возможность повысить свои знания и развить навыки через общение с менторами проекта, а также получить их экспертную оценку своих представленных на конкурс проектов.

Менторы проекта – известные российские агробизнесмены, ведущие ученые и бизнес-тренеры – проводят лекции и семинары (прямые эфиры) по наиболее актуальным темам.

Наиболее талантливые и инициативные студенты получают дополнительные преимущества в построении карьеры: победители получают приглашения на стажировки на ведущие агропредприятия и вместе с финалистами входят в «золотой» кадровый резерв отрасли АПК.

Таким образом, проект «Агролидеры России» стал уникальной площадкой, где плотно взаимодействуют представители агробизнеса и студенты агровузов, где первые могут увидеть потенциал вторых, а студенческие идеи получают шанс на реализацию в агроотрасли. 

8.    Целевые группы проекта

- Студенты сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений

- Руководство и педагоги сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений

- Деловые партнеры АО «Россельхозбанк»

- Руководители и специалисты агропредприятий

- Отраслевые СМИ и соцмедиа

- Экспертное сообщество

- Государство и госструктуры, регуляторы

9.    Цели проекта

Социальная цель: содействие созданию нового поколения кадров высокотехнологичного АПК. Долгосрочный проект предоставляет активным и талантливым студентам возможность раскрыть свой образовательный и творческий потенциал.

 

Корпоративная цель: повышение узнаваемости и укрепление позитивного имиджа бренда Россельхозбанка, как опорного банка агропромышленного комплекса. О банке узнает широкая аудитория потенциальных клиентов, растет уровень доверия среди деловых партнеров, укрепляется репутация в экспертном сообществе, формируется пул лояльных отраслевых СМИ, привлекается внимание ключевых стейкхолдеров – представителей органов власти в сфере АПК. Агролидеры России – это имиджевый проект для Россельхозбанка.

10.    Задачи проекта

- Создать передовую образовательную программу для студентов сельскохозяйственных вузов/сузов с участием представителей реального бизнеса и практикующих ученых;

- Привлечь внимание молодежи к перспективным профессиям агросектора;

- Предоставить активным и талантливым студентам возможность раскрыть свой потенциал, вывести свою инновационную разработку на практический уровень;

- Создать кадровый актив из молодых специалистов АПК;

- Зафиксировать в публичном пространстве значение Россельхозбанка, как флагмана, формирующего «золотой» фонд агропромышленного сектора.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

В 2022 году проект «Агролидеры России» был реализован впервые и стал заметным событием для отрасли, в первую очередь высших и средних учебных заведений, для учащихся в них студентов, а также для агропредприятий, ставших партнерами проекта.

На проекте зарегистрировалось более 2,5 тысяч участников из более 70-ти вузов и колледжей. Суммарная статистика просмотров учебных материалов образовательного блока проекта (лекций и семинаров), размещенных на сайте Агролидеры.рф и в аккаунте проекта в ВК превысила 15 тысяч просмотров.

В конкурсе «Агролидеры России» приняли участие студенты из 40 вузов. Участники получили возможность пообщаться с ведущими экспертами АПК и смежных отраслей, ознакомиться с передовыми практиками, задать свои вопросы, увидеть и увериться в важности профессии и ее перспективах для карьеры.

Авторы проектов-победителей конкурса получили приглашения на стажировки на крупнейших агропредприятиях страны. Авторы 50-ти лучших конкурсных проектов вошли в «золотой» кадровый резерв отрасли. Все отличившиеся в конкурсе студенты и их проекты будут представлены на платформе «Я в агро» и это станет дополнительным преимуществом в построении их карьеры.

 

Среди представленных на конкурс проектов были интересные практические разработки для сельского хозяйства, например:

• Разработка биопрепарата, который позволит увеличить срок годности продукции и сырья.

• Метод идентификации заразихи путем ПЦР-анализа с использованием ДНК-маркеров.

• Технология ускорения лесовосстановления сосны.

• Пробиотический препарат, который может заменить ветеринарные антибиотики.

• Пневмо-гравитационный зерноочиститель для получения качественного и чистого зерна.

• Проект производства эко-клубники.

• Линейка фитобиотических суперфудов для спортивных лошадей.

• Методика повышения эффективности использования производственных ресурсов на основе экономико-математического моделирования с учетом случайных факторов.

• Устройство для внесения твердых сыпучих консервантов, позволяющее повысить сохранность и качество корма.

 

По итогам реализации проекта организаторы получили большое количество положительных откликов от самих участников и от руководителей учебных заведений, многие из которых планировали в дальнейшем участвовать в мероприятиях проекта. Ряд агропредприятий высказали готовность участвовать в проекте в качестве партнеров. Также проект получил высокую оценку на уровне Министерства сельского хозяйства РФ.

 

Проект «Агролидеры России» был признан успешным, и руководство РСХБ приняло решение о его продолжении. Теперь проект является неотъемлемой частью экосистемы Россельхозбанка и её образовательного блока «Своё. Я в агро». В планах дальнейшее расширение пула партнеров проекта и вовлечение новых участников из числа студентов сельскохозяйственных вузов и колледжей.

 

Коммуникационный эффект*:

- 20 редакций выступили информационными партнерами, в том числе Агроинвестор, APK&Farm News, АПК Эксперт, Аграрная наука, Вестник АПК и другие;

- упоминания проекта «Агролидеры России»: 930 публикаций, в том числе 259 федеральных (среди которых ТАСС, Первый канал (1tv.ru), Рамблер/финансы (finance.rambler.ru), Главпахарь (glavpahar. ru), ГлавАгроном (glavagronom.ru), Агро-Вестник (agrovesti.net) и 671 региональных СМИ;

- упоминания АО «Россельхозбанк»: 774 публикации, в том числе 214 федеральных и 560 региональных СМИ;

- упоминания спикера проекта Елены Батуровой: 395 публикаций, в том числе 113 федеральных и 282 региональных СМИ;

- лекции и семинары проекта посмотрели более 15 000 раз;

- в онлайн-голосовании приняли участие более 15 000 человек;

- итоговая пресс-конференция в ТАСС транслировалась в аккаунте проекта во ВКонтакте и набрала более 14 тысяч уникальных просмотров.

 

*Статистика СМИ по данным Медиалогии

 

 

 

 

анкету
Лучшее онлайн-событие

Голосование закрыто!

Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 г., Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации

Наименование для награды
(в случае победы)

Федеральное государственное автономное учреждение «Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации» 

веб-сайт компании

https://mpcenter.ru

1.     НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее онлайн-событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел проведения и информационного сопровождения мероприятий

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

6

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется, помимо непосредственного руководителя

Востриков Александр Сергеевич, исполняющий обязанности генерального директора

4.   Руководитель event-подразделения или event-команды (ФИО, должность, фото)

Вытольская Марина Юрьевна, руководитель дирекции общественных проектов.

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

·     Афанасьева Инна Андреевна, руководитель департамента общественных коммуникаций

·     Кузнецова Анастасия Сергеевна, заместитель руководителя департамента общественных коммуникаций

·     Диденко Александра Андреевна, директор по стратегическому планированию

·     Конин Евгений Андреевич, начальник отдела проведения и информационного сопровождения мероприятий

·     Гольтваниченко Анжелика Олеговна, главный специалист отдела проведения и информационного сопровождения мероприятий

6.    Перечислите компетенции команды

Умение работать в команде, креативность, быстрое принятие решений, высокие навыки коммуникации

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

1,5 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

-  Название мероприятий

Event-сопровождение крупнейших проектов Минпросвещения России, в том числе:

·       Комплекс мероприятий «Большая учительская неделя»

·       «Выпуск23’Марафон побед»

·       Мероприятия в рамках национального проекта «Образование»

·       Мероприятия и информационное сопровождение объединения «Сила – в знании!»

·       Сопровождение министра просвещения в крупных федеральных проектах

-  Количество мероприятий

20 мероприятий

-  Количество участников

30 тысяч

-  Целевые аудитории

·    Педагоги

·    Учащиеся школ

·    Родители школьников

·    Представители федеральной и региональной власти

·    Средства массовой информации

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация и проведение федеральных и региональных мероприятий, информационное освещение в рамках ключевых мероприятий Минпросвещения России

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

·       Комплекс мероприятий «Большая учительская неделя»

·       «Выпуск23’Марафон побед»

·       Проект «Лица дружбы»

11.   Общее количество мероприятий в год

70 мероприятий

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

В ключевых федеральных мероприятиях привлекается агентства. 80% от общей загрузки – самостоятельно, 20% – через агентства

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, привлекаем профессионалов в части производства. Отрисовка, создание брендбука, креатив – собственными силами

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

1 месяц

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Проект «Лица дружбы»

2.    Сроки реализации

апрель – декабрь 2023 г.

3.    Разовый проект/Ежегодный

Проект реализуется на протяжении года, планируется масштабирование в 2024 году

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Проект «Лица дружбы» направлен на активное вовлечение школ Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей в российское образовательное и культурное пространство.

 

Благодаря инициативе школьников и педагогов выстраиваются мосты дружбы, происходит обмен опытом. В рамках проекта проходят праздничные марафоны, открытые уроки, конкурсы и телемосты, где ребята делятся друг с другом своими идеями, проектами, а также находят новых друзей, представляют свой родной регион и узнают больше о том, как живут, учатся их сверстники, находящиеся за тысячи километров.

 

На данный момент уже проведено:

1)    Телемост, приуроченный к 9 Мая

2)    Мероприятие, приуроченное ко Дню России, в МДЦ «Артек» (июнь)

3)    Тематическая смена в ВДЦ «Орленок» (июль)

4)    Телемост «Моя малая Родина» (сентябрь)

 

Во всех мероприятиях, прошедших на данный момент, в офлайн- и онлайн-форматах приняли участие более 15 000 школьников со всей России.

 

Охваты в СМИ: более 30 млн

Охваты в соцмедиа: более 50 млн

 

В конце года планируется большая встреча детей со всей России, где в офлайн-формате школьники смогут пообщаться, поделиться своими впечатлениями и наладить новые коммуникации для дальнейшего развития проекта «Лица дружбы»

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

Примеры мероприятий:

 https://clck.ru/35i7de

https://clck.ru/35jKJ6

6.    География проекта

Проект федеральный, все регионы Российской Федерации

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Мероприятие призвано ускорить вовлечение в образовательное и культурное пространство страны школ Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей

8.    Целевые группы проекта

Учащиеся, педагоги и наставники, родители учащихся из 89 регионов РФ

9.    Цели проекта

Показать единение людей, взаимодействие школ новых субъектов со школами других регионов Российской Федерации

10.    Задачи проекта

·       Ускорить вовлечение в образовательное и культурное пространство страны школ Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей

·       Выстроить мост дружбы, произвести обмен опытом между общеобразовательными организациями

·       Осветить интеграции подшефных школ в российскую систему образования

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Проект выполнен силами собственных сотрудников

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Эффективность проекта:

 

·        Публикации в крупнейших федеральных средствах массовой информации и социальных медиа

 

·        Учебные заведения ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей находятся под шефством школ из 82 регионов России. Школы-шефы участвуют в ремонтно-восстановительных работах, поставках оборудования, помогают в организации отдыха детей в оздоровительных учреждениях

 

Примеры отзывов:

 

«МБОУ «Андринская СОШ» благодарит организаторов за мероприятие! Спасибо всем участникам! Очень приятно принять участие в таком масштабном и по-настоящему ценном проекте в рамках взаимодействия между школами всех регионов РФ!»

 

«МБОУ «СШ № 2 Г. СНЕЖНОЕ» искренне благодарит за позитивность, легкость, профессионализм, отзывчивость и отношение к работе. Спасибо всей команде за созданное вами настроение! Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на взаимовыгодное сотрудничество».

 

«МБОУ «Школа-гимназия № 10 им. Э.К. Покровского» г. Симферополя благодарит за профессионализм. Верим, что продолжим дальше общаться. Таких проектов хочется больше!»

 

анкету
Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

WEB-сайт компании

www.imars.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

¨  Лучшее мультимедийное событие

¨  Лучшее онлайн-событие

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Буданов Дмитрий Николаевич, Президент

3.   О команде (300-500 знаков)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа» предоставляет полный комплекс услуг в области маркетинговых и корпоративных коммуникаций и является одним из наиболее заметных игроков российского коммуникационного рынка. Опыт работы с клиентами из самых разных секторов экономики от транспорта, машиностроения, энергетики и ТЭК до FMCG, ритейла, спорта и индустрии развлечений позволяет нам быть диверсифицированными, гибкими и конкурентоспособными, активно и разносторонне развиваться.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Агентство

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2001 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов крупный российский и международный бизнес, а также федеральные и региональные органы власти, институты развития и государственные корпорации.

 

Ключевые клиенты: Минздрав России, Федеральное агентство по туризму, Роснефть, РОСНАНО, Росатом, РЖД, РусГидро, Русал, Алроса, Лукойл, Трансмашхолдинг, Метрополитен города Москвы, Toyota, MAN, X5 Retail Group, MediaMarkt, MasterCard, ВТБ, Россельхозбанк, Hayat, Aligh, HERBALIFE, Amway и другие.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

7.    Список предоставляемых услуг

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

11.   Уставный капитал

 

12.   Оборот за 3 года

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Агролидеры России – кузница кадров высокотехнологичного АПК

2.    Сроки реализации

Май-Декабрь 2022 г.

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Агролидеры России – это всероссийский просветительский проект, реализуемый под эгидой Россельхозбанка и направленный на развитие нового поколения кадров АПК.

Проект ориентирован на учащихся сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений.

Проект состоит из двух частей: образовательной и конкурсной.

Наставники проекта – известные российские агробизнесмены, ученые и бизнес-тренеры – ведут лекции и семинары, дают экспертную поддержку, оценивают конкурсные проекты. Студенты имеют возможность получить дополнительные знания и навыки, а наиболее талантливые и инициативные из них – возможность представить свои новаторские идеи на конкурсе стартапов.

Участие в конкурсе «Агролидеры России» дает дополнительные преимущества в построении карьеры: победители получают приглашения на стажировки на ведущие агропредприятия и вместе с финалистами входят в «золотой» кадровый резерв отрасли АПК.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентацию прилагаем

6.    География проекта

Вся Россия

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В настоящее время российский АПК стоит перед рядом вызовов. Современное сельское хозяйство – это большой стремительно развивающийся высокотехнологичный сектор, где темп развития отрасли напрямую зависит от внедрения инновационных технологий.

Цифровизация и роботизация, генная инженерия и биотехнологии, селекция и семеноводство, еда будущего, альтернативные белки/жиры/молоко, технологии предотвращения порчи продуктов, идентификация патогенов и возбудителей заболеваний – всё это передовые направления АПК, развитие которых позволит российским аграриям сохранять конкурентоспособность, а государству – продолжать контролировать экономику производства в отечественном сельском хозяйстве.

 Устойчивое развитие отрасли невозможно без высококвалифицированных кадров, а проблема кадров в сельском хозяйстве стоит очень остро. Согласно исследованию Hays, в 2021 году на нехватку сотрудников жаловались 94% игроков агропромышленного комплекса.

Одна из причин дефицита кадров в том, что технологии в отрасли внедряются и развиваются намного быстрее, чем обновляются образовательные программы аграрных вузов и техникумов. Поэтому выпускники таких вузов, как правило, не обладают актуальными знаниями и навыками для работы – фактически их нужно обучать заново. В этой связи, создание современной системы образования, сочетающей теоретическую и практическую аспекты, является первостепенной задачей.

Другая сторона проблемы – общий дефицит студентов в сельхозуниверситетах, хотя потребность в специалистах высокая. В обществе закрепился стереотип непривлекательности и непрестижности работы в АПК, отсталости используемых там технологий. Поэтому одновременно необходимо повышать престиж сельскохозяйственных профессий, формировать в обществе восприятие агропромышленного комплекса, как передового и высокотехнологичного сектора экономики.

 

Решение

Всероссийский просветительский проект «Агролидеры России» является неотъемлемой частью экосистемы Россельхозбанка – одного из крупнейших игроков российского рынка банковских услуг, ориентированного на удовлетворение потребностей агропромышленного комплекса. Проект призван стать кузницей кадров высокотехнологичного АПК.

Учащиеся агровузов и сузов получают возможность повысить свои знания и развить навыки через общение с менторами проекта, а также получить их экспертную оценку своих представленных на конкурс проектов.

Менторы проекта – известные российские агробизнесмены, ведущие ученые и бизнес-тренеры – проводят лекции и семинары (прямые эфиры) по наиболее актуальным темам.

Наиболее талантливые и инициативные студенты получают дополнительные преимущества в построении карьеры: победители получают приглашения на стажировки на ведущие агропредприятия и вместе с финалистами входят в «золотой» кадровый резерв отрасли АПК.

Таким образом, проект «Агролидеры России» стал уникальной площадкой, где плотно взаимодействуют представители агробизнеса и студенты агровузов, где первые могут увидеть потенциал вторых, а студенческие идеи получают шанс на реализацию в агроотрасли. 

8.    Целевые группы проекта

- Студенты сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений

- Руководство и педагоги сельскохозяйственных высших и средних учебных заведений

- Деловые партнеры АО «Россельхозбанк»

- Руководители и специалисты агропредприятий

- Отраслевые СМИ и соцмедиа

- Экспертное сообщество

- Государство и госструктуры, регуляторы

9.    Цели проекта

Социальная цель: содействие созданию нового поколения кадров высокотехнологичного АПК. Долгосрочный проект предоставляет активным и талантливым студентам возможность раскрыть свой образовательный и творческий потенциал.

 

Корпоративная цель: повышение узнаваемости и укрепление позитивного имиджа бренда Россельхозбанка, как опорного банка агропромышленного комплекса. О банке узнает широкая аудитория потенциальных клиентов, растет уровень доверия среди деловых партнеров, укрепляется репутация в экспертном сообществе, формируется пул лояльных отраслевых СМИ, привлекается внимание ключевых стейкхолдеров – представителей органов власти в сфере АПК. Агролидеры России – это имиджевый проект для Россельхозбанка.

10.    Задачи проекта

- Создать передовую образовательную программу для студентов сельскохозяйственных вузов/сузов с участием представителей реального бизнеса и практикующих ученых;

- Привлечь внимание молодежи к перспективным профессиям агросектора;

- Предоставить активным и талантливым студентам возможность раскрыть свой потенциал, вывести свою инновационную разработку на практический уровень;

- Создать кадровый актив из молодых специалистов АПК;

- Зафиксировать в публичном пространстве значение Россельхозбанка, как флагмана, формирующего «золотой» фонд агропромышленного сектора.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

В 2022 году проект «Агролидеры России» был реализован впервые и стал заметным событием для отрасли, в первую очередь высших и средних учебных заведений, для учащихся в них студентов, а также для агропредприятий, ставших партнерами проекта.

На проекте зарегистрировалось более 2,5 тысяч участников из более 70-ти вузов и колледжей. Суммарная статистика просмотров учебных материалов образовательного блока проекта (лекций и семинаров), размещенных на сайте Агролидеры.рф и в аккаунте проекта в ВК превысила 15 тысяч просмотров.

В конкурсе «Агролидеры России» приняли участие студенты из 40 вузов. Участники получили возможность пообщаться с ведущими экспертами АПК и смежных отраслей, ознакомиться с передовыми практиками, задать свои вопросы, увидеть и увериться в важности профессии и ее перспективах для карьеры.

Авторы проектов-победителей конкурса получили приглашения на стажировки на крупнейших агропредприятиях страны. Авторы 50-ти лучших конкурсных проектов вошли в «золотой» кадровый резерв отрасли. Все отличившиеся в конкурсе студенты и их проекты будут представлены на платформе «Я в агро» и это станет дополнительным преимуществом в построении их карьеры.

 

Среди представленных на конкурс проектов были интересные практические разработки для сельского хозяйства, например:

• Разработка биопрепарата, который позволит увеличить срок годности продукции и сырья.

• Метод идентификации заразихи путем ПЦР-анализа с использованием ДНК-маркеров.

• Технология ускорения лесовосстановления сосны.

• Пробиотический препарат, который может заменить ветеринарные антибиотики.

• Пневмо-гравитационный зерноочиститель для получения качественного и чистого зерна.

• Проект производства эко-клубники.

• Линейка фитобиотических суперфудов для спортивных лошадей.

• Методика повышения эффективности использования производственных ресурсов на основе экономико-математического моделирования с учетом случайных факторов.

• Устройство для внесения твердых сыпучих консервантов, позволяющее повысить сохранность и качество корма.

 

По итогам реализации проекта организаторы получили большое количество положительных откликов от самих участников и от руководителей учебных заведений, многие из которых планировали в дальнейшем участвовать в мероприятиях проекта. Ряд агропредприятий высказали готовность участвовать в проекте в качестве партнеров. Также проект получил высокую оценку на уровне Министерства сельского хозяйства РФ.

 

Проект «Агролидеры России» был признан успешным, и руководство РСХБ приняло решение о его продолжении. Теперь проект является неотъемлемой частью экосистемы Россельхозбанка и её образовательного блока «Своё. Я в агро». В планах дальнейшее расширение пула партнеров проекта и вовлечение новых участников из числа студентов сельскохозяйственных вузов и колледжей.

 

Коммуникационный эффект*:

- 20 редакций выступили информационными партнерами, в том числе Агроинвестор, APK&Farm News, АПК Эксперт, Аграрная наука, Вестник АПК и другие;

- упоминания проекта «Агролидеры России»: 930 публикаций, в том числе 259 федеральных (среди которых ТАСС, Первый канал (1tv.ru), Рамблер/финансы (finance.rambler.ru), Главпахарь (glavpahar. ru), ГлавАгроном (glavagronom.ru), Агро-Вестник (agrovesti.net) и 671 региональных СМИ;

- упоминания АО «Россельхозбанк»: 774 публикации, в том числе 214 федеральных и 560 региональных СМИ;

- упоминания спикера проекта Елены Батуровой: 395 публикаций, в том числе 113 федеральных и 282 региональных СМИ;

- лекции и семинары проекта посмотрели более 15 000 раз;

- в онлайн-голосовании приняли участие более 15 000 человек;

- итоговая пресс-конференция в ТАСС транслировалась в аккаунте проекта во ВКонтакте и набрала более 14 тысяч уникальных просмотров.

 

*Статистика СМИ по данным Медиалогии

 

 

 

 

анкету
Лучшее оформление/декор проекта

Голосование закрыто!

Президентская академия (РАНХиГС)

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail npakmr@gmail.com

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Президентская академия (РАНХиГС)

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Президентская академия (РАНХиГС)

 

WEB-сайт компании

www.ranepa.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Лучшее оформление/декор проекта

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел организации мероприятий и бренд-менеджмента Центра общественных связей

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

8

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

17

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Отдел поддержки веб-сайта, Отдел соц. медиа, Отдел продакшен

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Горолевич Светлана Александровна,

начальник отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента  Центра общественных связей РАНХиГС

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Микаелян Эдуард Ашотович,

ведущий специалист отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента Центра общественных связей РАНХиГС;

Лопатина Анна Борисовна,

специалист отдела организации мероприятий и бренд-менеджмента  Центра общественных связей РАНХиГС

 

6.    Перечислите компетенции команды

- разработка концепции мероприятия;

- организационное и технические обеспечение мероприятия;

- визуальное оформление площадки проведения мероприятия

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

2 года                

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

День открытых дверей, образовательные выставки, Приемная кампания, День Знаний, День Академии

 

- Количество мероприятий

10

 

- Количество участников

25 000 в год

 

- Целевые аудитории

Абитуриенты, студенты

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Привлечение абитуриентов, укрепление студенческого сообщества, бренд-менеджмент  

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

День открытых дверей

День Знаний

День Академии

 

11.   Общее количество мероприятий в год

15

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

ООО «Сорелли», ИП Филимонов А.А. - декоративное оформление площадок проведения мероприятий, изготовление полиграфической продукции

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Организаторы образовательных выставок «Образование и карьера», «Навигатор поступления», «Учеба.ру». Критерий выбора – уровень посещаемости образовательных выставок абитуриентами

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами и с привлечением студенческого актива

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами и с привлечением студенческого актива

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Разработка дизайна – собственными силами. Производство, монтаж и демонтаж – силами привлеченных профессионалов

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

50 000 рублей – 4 000 000 рублей

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

3 месяца

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

День открытых дверей

 

2.    Сроки реализации

17 февраля - 22 апреля 2023 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный проект

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Совмещение деловой программы с интерактивными профориентационными и развлекательными мероприятиями, знакомство с образовательными методиками и внеучебной жизнью Академии, возможность получить консультацию экспертов

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.    География проекта

Москва и 39 филиалов по всей России

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Позиционирование Академии как современного вуза, где готовят профессионалов, создающих будущее нашей страны. Популяризация образования в РАНХиГС среди будущих профессионалов разных специальностей

 

8.    Целевые группы проекта

Школьники 8 – 11 классов – потенциальные абитуриенты, родители школьников

 

9.    Цели проекта

- продвижение образовательных программ РАНХиГС;

- возможность пообщаться со студентами и преподавателями;

- создание эмоциональной привязки;

- увеличение узнаваемости бренда РАНХиГС

 

10.    Задачи проекта

Знакомство школьников и их родителей:

- с Академией, институтами и факультетами;

- программами СПО, бакалавриата и специалитета;

- студентами и преподавателями;

- насыщенной учебной и яркой внеучебной жизнью;

- преимуществами обучения и карьерными перспективами выпускников

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

2 600 000 рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

https://disk.yandex.ru/i/aVoZY5E7VKVaYA

 

 

 

 

 

 

 

анкету
Лучшее событие для медиа

Голосование закрыто!

Агентство КреативПроект

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Агентство КреативПроект

Наименование для награды
(в случае победы)

Агентство КреативПроект

WEB-сайт компании

http://acppro.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

Лучшее событие для медиа

Лучший совместный проект корпорации/компании и агентства

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Конева Мария Викторовна, руководитель PR-проектов. Занималась подготовкой и операционным управлением проектом, включая сопровождение участников пресс-тура. Работает в компании 3 года

 

Шалимова Мария Витальевна, логист. Занималась коммуникацией с подрядчиками и сопровождением участников пресс-тура.

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Лопушняк Анна Сергеевна, исполнительный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Агентство «КреативПроект» — коммуникационное агентство полного цикла. Одно из направлений работы – организация пресс-туров. Команда агентства организует пресс-туры «под ключ», в том числе со сложной логистикой и участием представителей разных стран. На стороне агентства разработка программ, организация логистики с использованием наземного и воздушного транспорта, организация проживания и питания участников, организация культурной программы, в том числе с переводом на иностранные языки, координация деятельности подрядчиков и сопровождение участников на всех этапах.

 

Над проектом команда агентства работала при активной поддержке представителей заказчика:

 

-        Руководитель управления по связям с общественностью АО «Трансмашхолдинг» Анна Шилина

 

-        Руководитель направления международных коммуникаций АО «Трансмашхолдинг» Алексей Баланов

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

 

2.   Период работы на ивент-рынке

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

7.    Список предоставляемых услуг

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

11.   Уставный капитал

 

12.   Оборот за 3 года

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

 

 

 

 

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Россия-Африка: пространство дружбы

 

2.    Сроки реализации

Подготовительный этап:

 

- апрель – июль 2023 г.

 

Этап реализации:

 

- 24 июля – 3 августа 2023 г.

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый проект

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Коммуникационное агентство «КреативПроект» в интересах АО «Трансмашхолдинг» организовало совместный пресс-тур для представителей СМИ Алжира, Египта, Зимбабве и Нигерии на саммит Россия – Африка 2023 и на предприятия АО «Трансмашхолдинг» в Санкт-Петербурге, Твери и Мытищах. Агентство разработало программу пресс-тура, включая деловые и культурные мероприятия, организовало логистику мероприятия (перелеты в Россию, трансферы по РФ, проживание, питание) и сопровождало участников в ходе пресс-тура   

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Участники приезжали из столиц Алжира, Египта, Зимбабве и Нигерии. В России события пресс-тура проходили в четырех городах: Санкт-Петербург, Москва, Мытищи, Тверь.

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Саммит Россия-Африка стал знаковым международным событием, показавшим перспективы развития отношений нашей страны с Африканским континентом. Прием участников саммита и организация комфортной работы зарубежных журналистов, его освещающих, был важной задачей, решение которой оказало влияние на международный имидж страны. Не менее важным аспектом была демонстрация достижений российской промышленности, в частности транспортного машиностроения, в продукции которого заинтересованы африканские партнеры. Представители власти, бизнеса и широкая общественность африканских стран увидела Россию глазами журналистов – участников пресс-тура – как дружественную страну и надежного партнера.

8.    Целевые группы проекта

·       Представители СМИ стран Африки,

·       Органы власти, представители бизнеса, широкая общественность стран Африки

·       Органы власти РФ (президент РФ, правительство РФ – МИД, Минпромторг)

9.    Цели проекта

·       Продвижение бренда ТМХ на рынке стран Африки

·       Демонстрация ведущих технологий российского транспортного машиностроения

·       Укрепление международного имиджа России

10.    Задачи проекта

•      Международная коммуникационная поддержка второго саммита «Экономический и гуманитарный форум Россия – Африка»

•      Демонстрация широких технических возможностей и высокой культуры производства АО «Трансмашхолдинг»

·       Укрепление международных культурных и коммерческих связей, продвижение России на африканском континенте

•      Знакомство журналистов из Африки с культурой и историей России. Развитие межкультурного диалога между странами-участницами

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Выход более 40 материалов в СМИ Нигерии, Алжира, Египта и Зимбабве, посвященных участию в саммите «Россия-Африка», развитию отношение между Россией и странами Африки, о работе ТМХ, создании перспективной продукции, которая может использоваться в том числе в африканских странах

 

Позитивный фидбек от участников пресс-тура: они выразили желание продолжить сотрудничество и вновь посетить Россию

 

Позитивные отзывы организаторов

 

 

анкету
Лучшая команда по организации событий для клиентов

Голосование закрыто!

DPG Russia

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

DPG Russia

 

Наименование для награды
(в случае победы)

DPG Russia

 

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

Лучший проект с новыми event-решениями для внутренних и внешних коммуникаций

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Муращенко Вера, управляющий директор

Мостовая Аня, client service director

Фетисова Алена, client service director

Лабзова Ирина, client service director

Эспиноса Каролина, New business director

Боков Рома, креативный директор

Шведова Анастасия, арт-директор

Каплина Полина, финансовый директор  

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Алена Кремер, управляющий партнер

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Уже 11 лет  маркетинговое агентство DPG Russia разрабатывает креативные концепции, проводит ивенты, создает потребительское промо, реализует проекты в Digital, PR и SMM. По результатам 2022 года агентство заняло 2 место в рейтинге креативности АКАР в сегменте «Маркетинговые услуги». Наше ключевое преимущество – мы делаем умные, смелые, прогрессивные, классные, любопытные и эффективные интегрированные кампании и ивенты.
Мы превосходим ожидания клиентов и всегда находим лучшие решения!

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

11 лет

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Правительство Москвы, группа компаний «Просвещение», Сбер, Яндекс, Мегафон, VK, Hyundai, Genesis, Ferrero, Nivea, Эвалар, Winline и другие

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

B2C

 

7.    Список предоставляемых услуг

Деловые события, конгрессы, форумы, саммиты

Мероприятия для клиентов B2C

Запуск новых проектов

Интеграция брендов в спортивные и музыкальные фестивали

Пресс-мероприятия

Специализированные соревнования

Организация и проведение фестивалей

Благотворительные и социальные мероприятия

 

8.    Штат постоянных сотрудников

37

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Цыбина Марина Николаевна – 100%

 

11.   Уставный капитал

50000

 

12.   Оборот за 3 года

1,4 млрд

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

3 клиентские команды

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

30

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

5

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Мостовая Анна

Фетисова Алена

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

Организация мероприятий любой сложности под ключ

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

6

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Media Football league, фестивали хоккейных и баскетбольных клубов, мероприятия для клиентов VK, Яндекс GO, Мегафон, Genesis

 

- Количество мероприятий

более 10 в год

 

- Количество участников

Более 1 млн

 

- Целевые аудитории

все

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Реализация поставленных задач клиентом, выполнение KPI

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Яндекс GO «Вас ожидает Петербург»,

Winline Traktor Fest

ПАВИЛЬОН AUDI ROZA KHUTOR

 

26.   Общее количество мероприятий в год

Более 50

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, привлеченные профи

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственные и привлеченные силы

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными и привлеченными силами

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

1 мес

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Yandex GO «Вас ожидает Петербург»

 

2.    Сроки реализации

Лето ’22 – лето ‘23

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

двухлетний

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

«Яндекс Go» подарил клиентам в Санкт-Петербурге аудиоспектакль с прогулкой на воде.
«Вас ожидает Петербург» — незабываемое театрализованное представление на катерах, вдохновленное городом и его жителями.

В течение одного летнего викенда Яндекс Go дарил своим пользователям новые впечатления. От специального причала, оформленного как театральные кулисы, катера отправлялись в артистическое путешествие по историческому центру, а аудиоспектакль по мотивам городских легенд рассказывал о Петербурге через призму человеческих историй, произошедших на его улицах и набережных.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://youtu.be/IPsPcVEUjxE

 

6.    География проекта

Санкт Петербург

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Санкт-Петербург — это культурная столица России и город, где происходят удивительные истории. Петербуржцы могут рассказать множество городских легенд, корни которых теряются в глубине веков. Эти легенды легли в основу аудиоспектакля и позволили превратить прогулку на катере в интерактивное театральное представление,

Мы решили объединить идею движения, заложенную названии бренда, культурного досуга, особенностей Петербурга и разнообразия сервисов Яндекс Go

 

 

8.    Целевые группы проекта

Мужчины и женщины от 18 до 45 лет, пользователи приложения с активной жизненной позицией, уверенные пользователи смартфона, проводят свободное время вне дома.

 

9.    Цели проекта

Цель: - создать имиджевый проект с использованием катеров, объединяющий бренд Yandex GO, город Санкт-Петербург и «белые ночи»,

- подарить пользователям новый незабываемый опыт

 

 

10.    Задачи проекта

Превратить прогулку на катере в уникальное театральное действие и показать город в новом свете через призму романтических историй. Нативно вписать в сюжет повествования сервисы Яндекс GO и вывести взаимодействие бренда и потребителя на новый эмоциональный уровень

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Количество контактов: более 2 миллионов человек

За время кампании приложение открывали в три раза чаще, чем в обычные дни

Представление на воде посетило 935 человек

Количество прослушиваний аудиоспектакля: более 28 000 минут

 

 

 

 

анкету
Пятый канал

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Пятый канал

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Пятый канал

 

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучшая команда по организации событий для медиа

 

Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция программ и маркетинга

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

15

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральный директор

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Белова Марина Владимировна, Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Оганезова Ольга Юрьевна, заместитель директора программ и маркетинга – начальник управления маркетинга

Кириллова Екатерина Сергеевна, Начальник управления продюсирования

 

6.    Перечислите компетенции команды

Организация всех видов мероприятий под ключ(корпоративных и некорпоративных)

-выставки

-презентации

- пресс-конференции

- видеосъемки

- фотосессии

- пленарные заседания

- промокампании продуктов Пятого канала

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

10 лет

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

- Праздник выпускников «Алые паруса»

- Ежегодные презентации Пятого канала для рекламодателей и контр-агентов

- промо сериалов Пятого канала

 

 

- Количество мероприятий

~ 100

 

- Количество участников

Самое крупное – праздник «Алые паруса» до миллиона человек офлайн, в эфире и соцсетях до 30 000 000 https://www.5-tv.ru/news/439659/33-milliona-celovek-uvideli-prazdnik-alye-parusa2023/

 

- Целевые аудитории

Зависит от поставленной задачи:

Основная аудитория «Все 18+»

Приоритетная «25-59»

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Продвижение продуктов канала, имидж канала

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

- Ежегодная презентация канала

- Участие команды в организации праздника выпускников «Алые паруса»

- маркетинговая компания Пятого канала

 

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

~ 100

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Орион -Арт

Эра

Актив-Технологии

Матч – ТВ

В целом, все крупные компании Москвы и Санкт-Петербурга

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Ленинград- Центр

Гостеприимный курорт «Игора»

Концертный зал «Академия»

Телецентры Пятого канала в Москве и Санкт-Петербурге

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Оба варианта

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Не можем разглашать в связи с политикой организации

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Презентация для рекламодателей

 

2.    Сроки реализации

 

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В 2022 году произошла беспрецедентное событие, Пятый канал, исторически располагавшийся в Санкт-Петербурге в телецентре на Чапыгина 6, открыл телецентр в Москве. Частично команда перебралась в Москву, необходимо было заявить о себе на рынке. Быстро, бюджетно, эффективно. Чем удивить пресыщенную московскую публику, повидавшую всё? Был разработан уникальный формат презентации – «Полное погружение». В короткие сроки Пятый канал организовал и провел 23 презентации для контр-агентов и рекламодателей, на которых участники примерили на себя все телевизионные профессии от оператора до ведущих прямого эфира в реальных условиях. Для этого были использованы реальные студии и техника, а также задействованы специалисты телецентра.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://disk.yandex.ru/d/sRLc7Z8appOoAg

 

6.    География проекта

Москва

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

 

 

8.    Целевые группы проекта

Рекламодатели, подрядчики, сотрудники индустрии

 

9.    Цели проекта

Ускоренное закрепление на рынке

 

10.    Задачи проекта

- привлечь максимальное количество целевых клиентов

- познакомить индустрию с новым (хоть и неновым)) игроком на рынке Москвы

- произвести фурор

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

5 000 000

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

- максимальное количество положительных отзывов

- привлечение новых рекламодателей

- заключение новых контрактов

- создание положительного имиджа внутри холдинга

Дата заполнения:

 

 

 

анкету
Лучшее событие регионального уровня

Голосование закрыто!

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

19 сентября 2023 года, город Москва

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 15 сентября 2023 года

e-mail npakmr@gmail.com

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

https://gorodprima.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее креативное событийное решение

Лучшее событие регионального уровня

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью группы «Полюс», в сотрудничестве с креативной командой медиагруппы «Прима»

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

«Полюс» - 7 сотрудников проектной команды

 

«Прима» - 3 сотрудника проектной команды

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору по связям с общественностью компании «Полюс»

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Виктория Васильева – директор по связям с общественностью

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

«Полюс»

Виктория Васильева – директор по связям с общественностью

Ирина Кочеткова - старший эксперт по информационному сопровождению корпоративных проектов

Юлия Деева – руководитель направления по связям с общественностью

Артем Горбачев – Руководитель направления имиджевых коммуникаций

Анжела Сик – начальник отдела по связям с общественностью

Екатерина Прутовых – старший специалист отдела по связям с общественностью

Илья Матушкин – фотокорреспондент

 

«Прима»

 

Илья Сураев - заместитель генерального директора по развитию и контенту

Николай Васильев - начальник отдела продаж

Светлана Шаходанова - менеджер по продажам рекламных возможностей

6.    Перечислите компетенции команды

Опыт проведения масштабных событий (от идеи до реализации)

Следование актуальным тенденциям проведения ивентов

Креативность

Оригинальный подход к решению задач

Слаженная командная работа

Разработка и реализация совместной PR-кампании

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Проектная команда собрана под конкретную задачу, однако имеется опыт проведения совместных мероприятий (фестивали «Белая ярмарка», «Зеленый», концерт духового оркестра «Испытай орган»). У команды «Полюса» огромный опыт проведения масштабных региональных событий.

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Конкурс «Полюс. Золотой сезон», фестиваль «Территория. Красноярск»,  экспедиция «Золото открытий»

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

Жители регионов присутствия компании

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Образовательно-просветительский  марафон лекций и кофе «Нансен»

2.    Сроки реализации

Январь-апрель 2023

3.    Разовый проект/Ежегодный

«Нансен» впервые прошел в апреле 2023 года в Красноярске. В планах сделать образовательный марафон ежегодным, меняя локацию между территориями присутствия компании «Полюс».

В 2024 году - Магадан. Для Красноярска проект в формате биеннале – один раз в два года. 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Образовательный марафон лекций «Нансен» - совместный проект золотодобывающей компании «Полюс» и медиагруппы «Прима».

 

15 и 16 апреля 2023 года в Красноярске с успехом впервые прошел марафон лекций и кофе «Нансен», названный в честь норвежского путешественника, покорителя Северного полюса и нобелевского лауреата Фритьофа Нансена. 110 лет назад, в 1913 году, Нансен посещал Красноярск. Нансен вдохновляет! И в честь его деятельности марафон был поделен на две тематические секции «Наука» и «Жизнь». Два дня в формате нон-стоп прошли 20 лекций от 18 спикеров - известных ученых, популяризаторов науки, публицистов и экспертов №1 в различных сферах.

 

Тематика лекций подбиралась с учетом местной специфики, но при этом была максимально разнообразной. Гости услышали о том, как формировались древние культуры Сибири, как реагирует мозг на вкусную еду, чем полезен обычному человеку адронный коллайдер, как сейчас развивается космическая индустрия, о правилах этикета и многое другое.

 

Экспериментальный подход «наука + сторитейлинг + шоу» на основе проведенных опросов зрителей признан успешным. Самыми востребованными у аудитории оказались не спикеры, рассчитанные на широкие массы (писатель, космонавт или звёздный эксперт по этикету), и не учёные, а как раз лекторы от научпопа, работающие на стыке этих форматов (Алексей Водовозов, Станислав Дробышевский, Федор Лисицын).

 

Все лекции проходили на базе Сибирского федерального университета и сопровождались дегустацией кофе.

 

Во время двухдневного марафона лекций был создан чат-бот в Telegram с расписанием лекций, информацией о лекторах, правилами для участников и информацией об организаторах. Через чат-бот зрители задавали вопросы, которые озвучивал ведущий на лекциях спикеру.

 

Два дня работала выездная радио и ТВ-студии, где записывались интервью лекторов и их выступления, которые легли в основу видео версии

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeNeB4QSJp-0nN7P5pghUI7oD99mvLo40

 

Яркой финальной точкой стало музыкальное путешествие по странам вместе с Красноярским духовым

оркестром. Музыканты сыграли эксклюзивную программу-кругосветку с мелодиями из разных стран, поддерживающую тематику путешественника Нансена.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://gorodprima.ru/2023/04/17/marafon-lektsij-i-kofe-nansen-projdyot-15-i-16-aprelya/

 

https://disk.yandex.ru/i/EGXv5wpFRSLezw

6.    География проекта

Регионы присутствия компании «Полюс», в 2023 году – Красноярск, в 2024 году планируется проведение в Магадане. 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Бич нашего времени - фейки, псевдоученые утверждения, постправда, заполонившие информационное пространство.

«Нансен» призван рассказать о том, что наука — это и есть жизнь вокруг нас. Все пронизано научным знанием. И наука может быть доступной, интересной в формате «просто о сложном».

 

За время пандемии вырос спрос аудитории на проведение офлайн-мероприятий, больших и интересных, которыми славился Красноярск. В связи с чем и возникла идея проведения события городского масштаба. Формат лекториев набирает оборот, но до «Нансена» никто в городе его не масштабировал. Для региона «Нансен» стал уникальным проектом, объединив на одной площадке спикеров, хорошо известных многим, в том числе на популярных интернет-ресурсах, чтобы они могли встретиться со своими зрителями в реальной жизни.

 

Встречи с интересными людьми, лидерами, которые преуспели в своих областях, позволяют слушателям найти жизненные ориентиры, зарядиться оптимизмом, узнать много нового.

 

Каждая лекция условно делилась на две части – выступление спикера и последние 15 минут отводились на вопросы из зрительного зала. Диалог с лектором привносил особую непринужденность в обстановку.  

«Полюс» активно поддерживает развитие науки и образования на территориях присутствия компании. Это часть социальных благотворительных программ «Полюса». Главный партнер в этой сфере в Красноярском крае – Сибирский федеральный университет. Основная часть проектов касается студентов, востребованных в золотодобывающей отрасли специальностей. В «Нансене» университет был представлен как место, интересное не только тем, кто получает высшее образование, но и всем, кто готов воспринимать проверенную, подтвержденную информацию.

 

8.    Целевые группы проекта

Аудитория - активные жители Красноярска, интересующиеся новыми знаниями, экспертными мнениями и наукой.

 

Применить конкретные половозрастные категории к аудитории будет неверно. Посетителями стали и дети, и светские персонажи, и представители научного сообщества, и старшее поколение, и студенты. К данной аудитории скорее применимы качественные и ценностные характеристики: люди, открытые новым знаниям, выбирающие новые виды досуга в городе, предпочитающие размеренный досуг.

9.    Цели проекта

Популяризация научно-популярных знаний среди широкой аудитории. 

10.    Задачи проекта

- представление специфической научной информации в формате «научпопа», интересного широкой аудитории;

- развенчивание популярных псевдонаучных мифов и фейков;

- формирование культуры и тренда на посещение мероприятий образовательного характера;

- объединение и расширение городской аудитории с активной социальной позицией в единую среду;

- погружение молодежной аудитории в научно-популярную тематику.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

«Нансен» собрал  более 2 000 гостей.

 

Еще до публикации полного списка лекторов была распродана большая часть билетов, что подтверждает актуальность выбранного формата и интерес со стороны аудитории.

 

Сбор обратной связи от экспертного сообщества, которое пришло на марафон, показывает, что «Нансен» можно смело внести в топ самых интересных проектов 2023 в Красноярске. Гости отмечают стильное оформление площадки, сочетание науки и элементов шоу (например, отбивки на экран, диалог с лекторами, неформальную обстановку, возможность поговорить за стаканчиком кофе).

 

В целом сотрудничество брендов «Полюса» и «Примы» соответствует трендам на маркетинговую коллаборационность, нативность интеграции брендов в событие и работу с сегментированной аудиторией.

 

Гибкость формата «марафона лекций» позволяет изучать новые группы аудиторий (любители лекций по психологии, зал с лекциями по культуре или точным наукам, школьный зал и так далее). У организаторов есть потенциал роста из жанра марафон в жанр фестиваля, при условии смены площадки.

 

Самые яркие статьи в СМИ

РБК

 

https://trends-rbc-ru.turbopages.org/turbo/trends.rbc.ru/s/trends/social/cmrm/643d2c789a7947a5b80d2c8d

ТАСС

 

https://tass-ru.turbopages.org/turbo/tass.ru/s/obschestvo/17538877

 

PLUS ONE


https://plus-one.ru/economy/2023/04/19/kak-nansen-pokoril-krasnoyarsk

 

ГЛОБУС

 

https://www.vnedra.ru/lyudi/zhizn-nauka-i-kofe-marafon-nansen-ot-kompanii-polyus-22012/

 

 

Business Excellence

https://ria-stk.ru/ds/adetail.php?ID=220608

NEWSLAB

https://newslab.ru/photo/1170008?ysclid=liu0btd2gn823524237

 

 

Отзывы из ВК

 

1.      https://vk.com/wall3242651_4347?w=wall3242651_4347

2.      https://vk.com/wall305595868_1642

3.      https://vk.com/wall-171920231_1443?w=wall-171920231_1443

4.      https://vk.com/wall-42919223_1339

5.      https://vk.com/wall6542858_1109?w=wall6542858_1109

6.      https://vk.com/wall38542629_5331?w=wall38542629_5331

7.      https://vk.com/wall14769261_1713?w=wall14769261_1713

8.      https://vk.com/wall6127148_885

9.      https://vk.com/wall268850482_1685

 

10.   https://vk.com/wall3293596_8617

 

11.   https://vk.com/wall7381851_1930

 

12.   https://vk.com/wall55554807_6013

 

13.   https://vk.com/wall2057348_8576

 

14.   https://vk.com/wall53599966_10880

 

15.   https://vk.com/wall-211928839_430

 

16.   https://vk.com/wall1763742_8159

 

17.   https://vk.com/wall202721048_300

 

18.   https://vk.com/wall-191665024_1774

 

19.   https://vk.com/wall-67047514_6424?w=wall-67047514_6424

 

20.   https://vk.com/wall503344251_163

 

21.   https://vk.com/wall-177616909_65971

 

22.   https://vk.com/wall720648983_33

 

анкету
Коммуникационное агентство Р.И.М.

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство Р.И.М.

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство Р.И.М.

 

WEB-сайт компании

https://rim-pn.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК* 

 Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

 Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

Лучшее event-агентство креативных событийных решений

Лучшее событие регионального уровня

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Владимир Фролов, Дмитрий Кантор, Яков Миневич, Андрей Синица, Татьяна Рузина, Анастасия Зайчикова – партнёры агентства

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Игорь Писарский, генеральный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Р.И.М. — одно из старейших и крупнейших коммуникационных агентств России, основанное в 1993 году, входит в группу ведущих компаний в своём секторе, предоставляя передовые услуги в сфере развития общественных связей, корпоративных, маркетинговых и digital-коммуникаций, а также event-менеджменте. Более 100 специалистов агентства успешно реализовали свыше 1 000 проектов для российских и международных компаний. Р.И.М. является основателем Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», одним из основателей Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), входит в Национальную ассоциацию организаторов мероприятий. Неоднократный лауреат премии «Золотой пазл», «Событие года» и др.

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 1993 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

ДОМ.РФ, ГК «Автодор», РЖД, ВЭБ.РФ, Сбер Страхование, Шереметьево, Магнит, ЕвроХим, Mars, JTI, Северсталь, ФК «Зенит», Московская биржа, ЕМС, PepsiCo, Россети, GSK, Ferrero, ПСН, ВДНХ, P&G

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

Полный спектр коммуникационных услуг

 

8.    Штат постоянных сотрудников

80 человек

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

Игорь Писарский и другие российские юридические лица

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

 

11.   Уставный капитал

 

 

12.   Оборот за 3 года

Более 1,5 млрд руб.

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

https://rim-pn.ru/

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Чувашская биеннале современного искусства

 

2.    Сроки реализации

Октябрь 2021 – Декабрь 2022

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Чувашская биеннале – одно из самых ярких событий 2022 года среди регионов России. Мероприятие придумано и реализовано агентством как формат изучения традиционного искусства и самобытности народа в современном воплощении. Проект получил информационный охват в 22 млн человек и привлёк внимание не только жителей Чебоксар, но и других городов. Чувашская биеннале стало заметным мероприятием, дав импульс для реализации других проектов в области современной культуры.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентацию прикрепили в письме

 

https://www.youtube.com/watch?v=wd-fMeGcmPI – анонс проекта

https://www.youtube.com/watch?v=aqGyusuF90M – основное видео

https://chuvashbiennale.com/ - официальный сайт

 

6.    География проекта

Чувашская Республика

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Сегодня культура — это мощная движущая сила, которая способствует гражданской активности, создает рабочие места, продолжает формировать наследие и идентичность региона. Однако осознание уникальности собственной народности должно проистекать не только из официальных источников или уроков в школе, но и должно быть включено в культурный код и менталитет населения.

Чебоксары это не просто столица одного из регионов Поволжья. Почти 60% из полумиллионного населения города этнические чуваши, для которых культура и чувашский язык — значимая часть их жизни. Но культура продолжает жить только в рамках традиций, а население не знает, как развивать и выражать её по-новому и современному. 

Большинство тиражируемых образцов культуры обращены в прошлое — Музей чувашской вышивки, Музей народных промыслов, Научно-технический центр истории трактора т.д. Но ведь современное искусство должно быть актуальным, интерпретировать происходящее сегодня и формировать образы будущего.

Между современным искусством и «широкими массами» есть очевидные барьеры. Непонимание связано с тем, что граждане редко сталкиваются с современным искусством и не ощущают его актуальность.

 

8.    Целевые группы проекта

Основная аудитория проекта — жители Чебоксар и других регионов Чувашии, которые благодаря биеннале смогли познакомиться с практиками современного искусства и по-новому взглянули на свою идентичность.

Отдельное внимание было уделено молодёжи и «продвинутой» публике, которые благодаря биеннале получили поддержку своих действий по развитию культурной и общественной инфраструктуры региона.

Органы власти Чувашской Республики за счёт биеннале смогли укрепить и осовременить позиционирование региона на федеральном уровне.

Российское профессиональное арт-сообщество расширили свои представления о чувашской культуре и посетили новое отраслевое мероприятие.

Глобальные аудитории, несмотря на резко осложнившуюся в последний год международную обстановку, узнали о многообразии малых народов России и современных российских художниках.

 

 

9.    Цели проекта

1.     распространение практик современного искусства на территории Чувашии;

2.     привлечение внимания к обсуждению вопросов культурного развития, традиций и прочих аспектов национальной идентичности в Чувашии;

3.     популяризацией знаний о чувашском этносе на территории Поволжья и за его пределами. 

 

 

4.       Задачи проекта

1.     Вовлечь в проект региональные органы власти в целом, показав им возможности, которые дает биеннале для позиционирования и продвижения Чувашии в России и за рубежом.

2.     Заручится поддержкой местных органов управления сферой культуры.

3.     Найти финансирование из государственных и частных источников.

4.     Привлечь к организации биеннале профессиональных кураторов.

5.     Привлечь к участию в биеннале современных художников как живущих в Чебоксарах или связанных с Чувашией, так и вне этих рамок.

6.     Организовать и провести масштабную экспозицию современного искусства в Чебоксарах и привлечь к ней внимание целевых аудиторий.

7.     Сделать биеннале заметным событием для жителей Чебоксар и в художественной жизни России в целом.

 

 

5.       Общая сумма расходов на реализацию проекта

Ключевым элементом финансирования проекта стал выигранный агентством грант Президентского фонда культурных инициатив на сумму 6,5 млн руб. Проект также получил поддержку от администрации республики и её столицы в объёме, эквивалентном 13 млн руб., в форме льготных условий на проведение выставочной части биеннале и рекламной кампании в городе. Помимо этого, к проекту были подключены партнёры, которые в нематериальной форме поддержали проект на 5 млн руб. Таким образом, общий бюджет проекта составил около 25 млн руб.

 

6.       Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Чувашская биеннале стало культовым событием, с помощью которого был решён ряд важных общественных задач республики. Для местных художников биеннале стала возможностью интеграции в общероссийский контекст и знакомства с практиками современного искусства. Для молодой аудитории школьников и студентов — стала важным местом для получения новых знаний и представлений о профессиональных навыках. Профессиональное сообщество получило возможность поделиться своим опытом и познакомиться с экспертами из других регионов. А для «внешней аудитории» биеннале стала способом знакомства с регионом и точкой входа для его дальнейшего изучения.

 

На успех биеннале повлияла сформировавшаяся в Чувашии потребность в масштабном современном проекте, а также интерес со стороны молодой аудитории и профессионального сообщества. Событие посетили более 5 200 человек. Опубликовано 280 публикаций в СМИ с упоминанием биеннале, 15 рецензий в профессиональных изданиях, 520 упоминаний социальных сетях. Аудитория проекта в социальных сетях составила 1800 человек, охват в соцмедиа — 1,5 млн по рекламе, более 8 млн — по публикациям. В целом, информационный охват составил более 22 млн чел.

Биеннале фактически стало платформой для формирования новой культурной политики республики, дав импульс для реализации других культурных и образовательных инициатив.

 

 

анкету
Лучшее событие федерального уровня

Голосование закрыто!

MAXIMICE

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

MAXIMICE

Наименование для награды
(в случае победы)

MAXIMICE

WEB-сайт компании

www.maximice.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший event-проект

◻      Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

◻      Лучшее событие федерального уровня

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Мельникова Елена Анатольевна

3.   О команде (300-500 знаков)

команда MAXIMICE

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

17 лет

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

https://maximice.ru/reviews

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

300

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

    MAXIMICE организует внутрикорпоративные и маркетинговые мероприятия для ведущих российских и транснациональных корпораций по всему миру, а также форумы и конференции для государственных и коммерческих структур.

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 62

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

 

11.   Уставный капитал

 

 

12.   Оборот за 3 года

больше 3 млрд рублей

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

ролик MAXIMICE

FINOPOLIS

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

да

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Junior Pay Tech Forum 2023

 

2.    Сроки реализации

20-21.04.2023

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

проходит в 3й раз

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Junior Pay Tech Forum 2023 – это финальное мероприятие 6-месячной образовательной программы по созданию идей платежных сервисов Финтех Хаба Банка России, организованной совместно с АО «НСПК».

 

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

ролик -вышлем отдельно

 

6.    География проекта

вся Россия

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

польза для жителей нашей страны

 

8.    Целевые группы проекта

Студенты/Банк России/ФинтехХАБ/Банки партнеры

 

9.    Цели проекта

Цели — дать дорогу молодым талантам и увидеть десятки эффективных решений для платежных систем и общества

 

10.    Задачи проекта

передать свой опыт и привлечь в цифровые направления больше мотивированных людей

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

цели достигнуты

 

 

 

 

анкету
Shkulev Media Holding

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Shkulev Media Holding

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Лучшее событие федерального уровня – Народная премия

 

WEB-сайт компании

https://shkulevholding.ru/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее событие федерального уровня

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

 

 

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Народная премия городских порталов Shkulev Media Holding

 

2.    Сроки реализации

На протяжении всего года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный проект

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Народная премия — уникальный проект-конкурс на звание лучшего бизнеса. Shkulev Media Holding проводит такие мероприятия ежегодно в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Чите, Челябинске, Красноярске и Перми.

Выдвигают претендентов на премии сами горожане, затем проходит голосование на сайтах городских порталов в том или ином городе. Завершается проект грандиозной церемонией награждения.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

https://disk.yandex.ru/d/ozSaIEtjRY701A

 

6.    География проекта

Екатеринбург, Санкт-Петербург, Новосибирск, Пермь, Чита, Челябинск

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Премия способствует развитию регионального предпринимательства, диалогу властей и бизнеса

 

8.    Целевые группы проекта

Горожане, предприниматели и представители власти городов

 

9.    Цели проекта

Развитие регионального предпринимательства

 

10.    Задачи проекта

Стимулировать бизнес совершенствоваться

 

Собрать вместе на одной площадке горожан, предпринимателей и представителей власти городов

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

-

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

6 городов, более 500 тыс. голосов, Общий охват Премии более 5 млн, более 300 тыс. зрителей онлайн-трансляций, более 600 тыс. – гости церемоний, 70 компаний-победителей

 

анкету
Лучший проект для корпораций

Голосование закрыто!

Ивент агентство ЛЕТИМ

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Ивент агентство ЛЕТИМ

Наименование для награды
(в случае победы)

Ивент агентство ЛЕТИМ

WEB-сайт компании

https://www.leteam.moscow

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

Лучший проект для корпораций

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Борисова Александра Владимировна - собственник бизнеса, Павлоградская Ксения Сергеевна - Директор ивент агентства, 1 год, Черепанова Анастасия Николаевна - ведущий ивент менеджер, 1 год, Альшина Анастасия-ивент менеджер, 2 года

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Борисова Александра Владимировна - управляющий собственник

3.   О команде (300-500 знаков)

Агентство для быстрого взлета людей, компаний и продуктов. Продюсируем мероприятия — от аренды площадки и технического сопровождения до креативной концепции, онлайн-трансляции, застройки, подбора спикеров и кейтеринга. Работаем с разными задачами, клиентами и бюджетами. Молодая команда, свежий взгляд и структурный подход.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

 

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2018 по настоящее время

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

BeelineCloud, Префаб Технологии, АГИМА, Олимпроект, ФСК, МШУ Сколково, Роснефть смазочные материалы, Делотех, ГК Цифра, ГрейнРусс, Балашейские пески, АСТ

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Банкейтеринг, Кенго, Лудинг, Ивент Эффектс, АСТ, ProИнтерактив

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Старт Хаб, Кватро Спейс, Террин, Рыба моя, Omega

 

6.    Специализация/ноу-хау

Деловые мероприятия

 

7.    Список предоставляемых услуг

Организация мероприятий, разработка креативной концепции, подбор разнопрофильных команд, Застройка, Медиа, Кейтеринг, Подбор спикеров, написание сценариев

 

8.    Штат постоянных сотрудников

Борисова Александра Владимировна, Павлоградская Ксения Сергеевна,  Черепанова Анастасия Николаевна, Сериков Павел, Альшина Анастасия

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

работа с сотрудниками внутри штата и большим количеством проектных сотрудников

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Борисова Александра Владимировна

 

11.   Уставный капитал

100 000

 

12.   Оборот за 3 года

300 000 000

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

От 1 00 000 до 30 000 000

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

Сутки

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Префаб Технологии - награждение сотрудников, Beeline Cloud - летний корпоратив, Олимпроект - клиентский день-регата, МШУ Сколково - выпускные для направления Практикум

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Ивент агентство ЛЕТИМ

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

10

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору Ивент агентства

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Павлоградская Ксения Сергеевна, Директор ивент агентства

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Борисова Александра Владимировна - собственник бизнеса, Павлоградская Ксения Сергеевна - Директор ивент агентства, Черепанова Анастасия Николаевна - ведущий ивент менеджер, Альшина Анастасия-ивент менеджер

21.           Перечислите компетенции команды

создание креативных концепций деловых форматов, работа с пулом подрядчиков, реализация по всему миру

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

1,5 года

23.          Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Презентации, корпоративные мероприятия, клиентские дни, запуск новых продуктов, выступления спикеров, выставки

- Количество мероприятий

Более 40 мероприятий в год

- Количество участников

От 100 до 1000

- Целевые аудитории

банки, финансовые организации, строительные компании, IT

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация мероприятия

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

премия Искусный Интеллект

ивенты на площадке Старт Хаб

Международная конференция EntSpace

26.   Общее количество мероприятий в год

Более 60 мероприятий в год

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Банкейтеринг, Кенго, Лудинг, Ивент Эффектс, АСТ, ProИнтерактив

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

домашняя площадка Старт Хаб, входит в группу компаний Летим

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сами и привлекаем

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сами и привлекаем

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сами и привлекаем

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 1 000 000 до 30 000 000

33.   Максимальное время на разработку проекта

До 3-5 дней

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

 

2.    Сроки реализации

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

 

8.    Целевые группы проекта

 

9.    Цели проекта

 

10.    Задачи проекта

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

 

 

 

 

 

анкету
Лучший проект для развития внутреннего туризма

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

 

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа»

 

WEB-сайт компании

www.imars.ru

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

 

¨  Лучшее комплексное решение для развития и продвижения территорий

¨  Лучший проект для развития внутреннего туризма

 

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

 

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Буданов Дмитрий Николаевич, Президент

 

3.   О команде (300-500 знаков)

Коммуникационное агентство «Аймарс Медиа» предоставляет полный комплекс услуг в области маркетинговых и корпоративных коммуникаций и является одним из наиболее заметных игроков российского коммуникационного рынка. Опыт работы с клиентами из самых разных секторов экономики от транспорта, машиностроения, энергетики и ТЭК до FMCG, ритейла, спорта и индустрии развлечений позволяет нам быть диверсифицированными, гибкими и конкурентоспособными, активно и разносторонне развиваться.

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Агентство

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2001 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов крупный российский и международный бизнес, а также федеральные и региональные органы власти, институты развития и государственные корпорации.

 

Ключевые клиенты: Минздрав России, Федеральное агентство по туризму, Роснефть, РОСНАНО, Росатом, РЖД, РусГидро, Русал, Алроса, Лукойл, Трансмашхолдинг, Метрополитен города Москвы, Toyota, MAN, X5 Retail Group, MediaMarkt, MasterCard, ВТБ, Россельхозбанк, Hayat, Aligh, HERBALIFE, Amway и другие.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

 

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 

 

11.   Уставный капитал

 

 

12.   Оборот за 3 года

 

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

 

 

- Количество мероприятий

 

 

- Количество участников

 

 

- Целевые аудитории

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Внутренний туризм – «новый черный»: макрорегиональный подход раскрывает потенциал отрасли и способствует развитию территорий

 

2.    Сроки реализации

Июнь-ноябрь 2022 г.

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Макрорегиональный подход – новый принцип развития территорий, который раскроет потенциала туристической отрасли. Его, по инициативе правительства, внедряет проектный офис ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ) в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Для популяризации преимуществ макротерриториального подхода к развитию туризма были организованы мероприятия, позволившие сформировать профильный пул СМИ, блогеров и экспертов, которые, в свою очередь, продвигали ключевые сообщения информационной кампании. Информационное сопровождение проекта через публикации в СМИ и соцсетях позволило добиться широкого освещения проекта для массовой аудитории.

 

Для реализации проекта были использованы следующие инструменты:

1. Инфотуры (2 путешествия, 4 региона, более 40 федеральных и региональных СМИ и блогеров)

2. Экспертные мероприятия (бизнес-завтраки, пресс-конференции, встречи с руководством регионов и представителями экспертного и бизнес-сообществ в регионах, ВЭФ 2022)

3. Спецпроекты с РБК daily и Afisha daily

4. Освещение основных этапов разработки проектов через релизы и публикации в СМИ и соцсетях

5. Формирование позитивного информационного поля вокруг проекта через работу с соцсетями, в том числе с помощью отработки комментариев

6. Дополнительные инструменты: видеопродакшен, фотобанки

В основном мероприятия велись по двум направлениям – «Большое Золотое кольцо» и «Дальний Восток».

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентацию прилагаем

Видео по ссылкам

https://disk.yandex.ru/i/ZW7dtqdetWVfnQ

 

https://drive.google.com/file/d/1VYcS3eWnLJHo3VrrkI3tAnD2PHlApHDU/view?usp=sharing

 

 

6.    География проекта

Вся Россия

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Комплексные исследования развития туризма не проводились в России с 1980-х годов XX века.  При этом туризм – отрасль с наибольшим мультипликативным эффектом для экономики и возможность экономико-социального развития для многих непромышленных регионов России. Вместе с тем и социально-политическая ситуация способствует резкому росту внутреннего туризма, что приводит к необходимости реновировать существующую и построить новую инфраструктуру (средства размещения, дороги, инженерные коммуникации), перераспределить антропогенную нагрузку за счет развития новых туристических направлений.

Для грамотного развития отрасли необходимо создание пространственной стратегии, которая позволит оценить существующий туристический потенциал и определить, где, какая и в каком количестве должна быть инфраструктура. В рамках схем такой анализ объединяет сразу несколько регионов, входящих в макротерриторию.

Часто соседние регионы конкурируют за туристов. Ключевая задача, которую решает проект, – создание условий для взаимовыгодного сотрудничества, что в свою очередь позволяет привлекать новые группы туристов, увеличивать продолжительность туристических поездок, снижать сезонность и увеличивать средний чек. Регионы оказываются связанными между собой в единое туристическое пространство. В этом преимущество макротерриториального развития туризма, где первичен туристический продукт, а не его территориальное расположение.

Популяризация этой парадигмы среди профессиональной и массовой аудитории и продвижение преимуществ туристического мастер-планирования как инструмента развития территорий легло в основу коммуникационной кампании, которую реализовали проектный офис ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ) и коммуникационное агентство «Аймарс Медиа».

 

8.    Целевые группы проекта

- Представители федеральных и региональных органов власти

- Бизнес

- Экспертное сообщество

- Массовая аудитория – потенциальные туристы и местные жители регионов-участников проектов

 

9.    Цели проекта

1. Сформировать восприятие программы макрорегионального развития туризма и туристического мастер-планирования как эффективного инструмента для формирования и продвижения новых туристических продуктов и развития территорий

2. Вовлечь в диалог представителей органов власти, бизнеса и общественности

3. Дополнительно привлечь внимание к теме развития внутреннего туризма

 

10.    Задачи проекта

- Сформировать экспертный пул журналистов и блогеров, пишущих на стыке туризма и урбанистики, через организацию и проведение экспертных и информационных мероприятий для обсуждения хода разработки и презентации ее промежуточных и финальных результатов

- Привлечь отраслевых экспертов к обсуждению разработки схем туристического развития макротерриторий

- Создать активное информационное поле вокруг разработки схем туристического развития макротерриторий и осветить темы и связанные с ее реализацией инициативы в СМИ и соцсетях через публикации и специальные проекты со СМИ

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

NDA

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Благодаря комплексному коммуникационному проекту удалось вовлечь в диалог: власть, бизнес, отраслевых экспертов и широкую общественность. Сформировано понимание важности комплексного макротерриториального подхода к развитию внутреннего туризма, значение отрасли для продвижения территорий и придания нового импульса региональным экономикам.

Темы туристического мастер-планирования и макротерриториального подхода к развитию туризма стали ключевыми в повестке крупнейших деловых и отраслевых федеральных и региональных мероприятий. Сессии с участием спикеров проектного офиса ООО «ПроГород» в 2023 году вошли в деловую программу: «Дальний Восток – зима открытий», ПМЭФ, «Путешествуй», МУФ, ВЭФ, Форум регионов*.

 

В мероприятия по освещению разработки макротерриториальных туристических схем, реализуемых проектным офисом ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ), были вовлечены:

▪ 4 региона с представительством уровня губернаторов, вице-губернаторов, руководителей и замруководителей департаментов по туризму;

▪ 100+ представителей СМИ и блогосферы;

▪ 40+ представителей туристической индустрии.

 

По итогам коммуникационной кампании вышло 4 060 публикаций, в том числе в СМИ вышло 1 752 публикаций и в соцсетях – 2 308 постов, общий охват аудитории составил более 185 млн.

 

Реализовано более 15 уникальных масштабных спецпроектов в ведущих СМИ, в том числе в РИА Новости, «КоммерсантЪ», «Афиша», «Эксперт», АиФ, РБК

 

* Участие на некоммерческой основе.

** Согласно данным ИАС «Медиалогия».

 

 

анкету
Лучший проект с новыми event-решениями для внутренних и внешних коммуникаций

Голосование закрыто!

DPG Russia

Презентация/Досье/Благодарности/Справка о компании/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

19 сентября 2023 года, город Москва

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

DPG Russia

 

Наименование для награды
(в случае победы)

DPG Russia

 

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР