Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Номинанты конкурса

2022

Номинанты Конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

Для участников конкурса!

Предоставление Материалов! Основные требования к подготовке материалов для передачи на рассмотрение Экспертному совету и на сайт конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР» по ссылке:https://corpmedia.ru/konkursy/luchshee-event-agentstvo-sertificirovannoe-akmr/registraciya/  

Напоминаем! Размещением предоставленных материалов на сайте занимается контент-менеджер content@corpmedia.ru

Любые вопросы по размещению (правки и пожелания) - можете направлять напрямую, на вышеуказанную почту (Почту менеджера с кем Вы вели переписку ставьте пожалуйста в копию).

Номинации
Лучшая команда по организации событий для клиентов

Голосование закрыто!

MOTIVE agency&production

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

MOTIVE agency&production

 

 

WEB-сайт компании

http://motivegroup.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучший event-проект

 

Лучший проект для корпораций

 

Лучшее событие для медиа

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

1. Светлана Линтварева

Должность: Заместитель генерального директора

Роль в команде: общая координация работы подразделения, финансовый менеджмент

Срок работы в компании: 10 лет

В сфере организации мероприятий с 2002 года

2. Анна Кобякова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2004 года

3. Галина Чернова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 6 лет

4. Ирина Еханурова

Должность: Старший account -менеджер

Роль в команде: ведение проектов, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 3 года

5. Мария Иванова        

Должность: Event-директор

Роль в команде: координация работы рабочей группы, реализация проектов 

Срок работы в компании: 7 лет

В сфере организации мероприятий с 2006 года

6. Оксана Буран

Должность: Директор по спецпроектам

Роль в команде: реализация ключевых проектов и спецпроектов 

Срок работы в компании: 8 лет

В сфере организации мероприятий с 2008 года

7. Анастасия Чекурова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами 

В сфере организации мероприятий с 2007 года

8.Ирина Кривотулова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2013 года

9.Алиса Ясная

Должность: Креативный директор

Роль в команде: разработка креативных концепций мероприятия

Срок работы в компании: 3 года

10.Марина Панфилова

Должность: Директор по стратегическому планированию

Роль в команде: разработка маркетинговых, коммерческих и креативных стратегий 

Срок работы в компании: 5 лет

 

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Житинец Сергей Владимирович, генеральный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

 

MOTIVE agency&production - агентство полного цикла, включает event – подразделение, студию видео и веб продакшена, оказывает спектр услуг в области маркетинговых коммуникаций: брендинг и дизайн, digital решения, VR, AR, коммуникационные стратегии и реклама в медиа.

 

MOTIVE agency&production обладает многолетним опытом в сфере event – маркетинга  и реализует проекты для государственных корпораций и частных компаний в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России и за рубежом.

 

В команде работают специалисты с 20-летним опытом в сфере ивент-индустрии, обладающие безупречной репутацией и пулом надежных деловых партнеров. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций.

 

Умение оперативно решать любые задачи клиента и быстро реагировать на внештатные ситуации - сильные стороны нашей ивент-команды. Для каждого проекта мы ищем оригинальные решения и никогда не работаем по шаблону. Реализовывать нестандартные проекты удается благодаря высокой самоорганизации всех членов подразделения. Нам помогают умение просчитывать стратегию, знание проектного менеджмента и опыт управления одновременно несколькими проектами, креативное мышление, творческий подход.

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2005 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов агентства предприятия среднего и крупного бизнеса, Министерства РФ: Российские железные дороги, Трансмашхолдинг, Татнефть, Роснефть, Минздрав РФ, Аэроэкспресс, УАЗ, Центральная ППК, Росатом, ТТК, НоваВинд, Sollers, ЕвроХим, РЭЦ, МОЭСК, ВДНХ, Русская Рыбопромышленная Компания, Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, Предвыборный штаб С.С. Собянина, Россети, Агроэкспорт, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Мираторг, ООО ТД «Мое Лето», Ульяновский автомобильный завод, Соллерс Авто и др.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Большой пул партнеров под различные проекты и задачи 

 

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.    Специализация/ноу-хау

Проведение иммерсивных ивентов с использованием VR, AR технологий

 

7.    Список предоставляемых услуг

Организация и проведение:

·       Форумов и ĸонференций

·       Корпоративных и спортивных мероприятий

·       Выездных мероприятий

·       Интеграций в фестивали и выставĸи

·       Тест-драйвов

·       Презентаций

·       MICE-туризм

 

Услуги:

·       разработка креативной концепции;

·       написание сценария мероприятия

·       подбор площадки;

·       букинг ведущих, артистов и звезд, в том числе зарубежных;

·       разработка фирменного стиль мероприятия, дизайн - макетов;

·       оформление площадки, изготовление декораций;

·       изготовление видеоконтента, видеомеппинг;

·       техническое обеспечение;

·       проекционные и интерактивные решения, голографические проекции, рекламные роботы, туманные экраны, видеостены и тд;

·       интеграция VR/AR/XR технологий;

·       изготовление промо, полиграфической и сувенирной продукции;

·       логистическое и транспортное сопровождение;

·       digital поддержка и продвижение;

·       PR-сопровождение и привлечение СМИ

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 30

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» 100% аффилированы и являются группой компаний

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» имеют общего единственного участника (Петроченкову Ирину Николаевну), являются аффилированными, входят в одну группу лиц и с экономической точки зрения рассматриваются как единый хозяйствующий субъект (абз. 4, 5 ст. 4 Закона РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», п. 2 ч. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции»)

 

11.   Уставный капитал

 ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 500 000 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 10 000 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 10 000 руб.

 

12.   Оборот за 3 года

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 895 824 306,36 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 261 016 849,89 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 152 095 573,10 руб.

Итого, совокупно: 1 308 936 729,35

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 200 млн. руб.

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Несколько часов

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 Более 500 проектов

 

 Некоторые проекты агентства:

·        ПАО «Россети Московский регион» — проведение ежегодного чемпионата молодых специалистов WorldSkills

·        Двусторонние переговоры и протокольный обед с участием представителей правительства Российской Федерации и Социалистичесĸой Республиĸи Вьетнам на территории отеля Park Hyatt Saigon (г. Хошимин, Вьетнам) 

·        Образовательный форум и gala ужин в Париже в рамках заявочной компании EXPO 2025 Russia 

·        Global mind — организация и проведение международного симпозиума в Екатеринбурге в рамках заявочной компании на проведение Всемирной универсальной выставки ЭКСПО в 2020 году

·        Тест-драйв нового UAZ Patriot в Крыму — разработка концепции, слогана, логотипа, маршрута, комплекс услуг Horeca, культурно-развлекательная программа, сувенирная продукция и форменная одежда

·        ООО ТД «Мое Лето» — проектирование и застройка стендов для участия на выставках «Золотая осень – 2021» в Одинцовском городском округе и World food 2021 на территории МВЦ «Крокус Экспо», г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» — презентация концепта первого в мире некупейного пассажирского вагона для поездов дальнего следования, выполненного в габарите Т на Павелецком вокзале, г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» совместно с АО «РЖД» — презентация концепта капсульного вагона в рамках российского туристического форума «Путешествуй!»

 

Ссылка на презентацию: https://disk.yandex.ru/i/JniiWyf-r52DMA

 

анкету
ЛЕТИМ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
 «Лучшая 
event-команда, сертифицированная АКМР»

г. Москва __ сентября 202__г.

 

 1. Агентство

 

1.1 Название агентства:

ЛЕТИМ

 

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

 

Лучшее ивент-агентство, сертифицированная АКМР

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

 

Лучший ресторан/площадка/декор

 

Лучшая площадка для корпоративных событий

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

3. Информация о команде

 

3.1 Ключевой состав команды (с фото)

https://leteam.moscow/?ysclid=l78uc1p5h4661069236#team

 

3.2 Специалисты(списком)

Арчая Ирэн, event-менеджер

Балзанова Гилана, юрисконсульт

Гришина Дарья, операционный менеджер

Коваль Дмитрий, тендерный специалист

Комлева Дарья, event-менеджер

Мишиев Максим, режиссер

Нечаева Юлия, генеральный продюсер

Петрова Ангелина, администратор

Русакевич Станислав, коммерческий директор

Сидоров Александр, менеджер по продажам

Альшина Анастасия, event-менеджер

Павлоградская Ксения, руководитель направления кейтеринг

Черепанова Анастасия, event-менеджер

Лукьянов Лев, маркетолог

Хайдарова Алина, руководитель направления внешних мероприятий

 

3.3 Роль сотрудников в команде

Оказание качественных услуг клиентам по разработке концепций, организации и сопровождению мероприятий

 

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Арчая Ирэн, 4 месяца

Балзанова Гилана,  6 месяцев

Гришина Дарья,  1 год 4 месяца

Коваль Дмитрий,  6 месяцев

Комлева Дарья,  1 год 4 месяца

Мишиев Максим,  1 год 4 месяца

Нечаева Юлия,  1 год 4 месяца

Петрова Ангелина,  6 месяцев

Русакевич Станислав, 1 год 4 месяца

Сидоров Александр,  10 месяцев

Альшина Анастасия,  5 месяцев

Павлоградская Ксения,  3 месяца

Черепанова Анастасия,  2 месяца

Лукьянов Лев,  1 месяц

Хайдарова Алина, 1 месяц

 

3.5 Руководитель

Борисова Александра Владимировна

 

3.6 О команде (300-500 знаков)

Команда «Летим» работает с людьми и компаниями по всему миру,

создавая отмеченные наградами

мероприятия и цифровые продукты. Клиенты получают не только площадку под конкретное событие, но и все сопутствующие услуги: от ивент-менеджмента и медийных решений до кейтеринга и спецпроектов под событие.

 

Информация о деятельности команды

 

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Ивент-агентство

 

3.8 Период работы на ивент-рынке

Март 2021 г. по н.в.

 

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

https://leteam.moscow/#clients

ООО «Хадасса Медикал ЛТД» (благодарность); НП «Гильдия риэлторов» (благодарность); ООО "Т1" (благодарность); ООО «МАТЕМАРКЕТИНГ»; ООО "Нордголд Менеджмент"; ГБУ "АИМ" (благодарность); ГБУ «МДН» (благодарность); ООО «ФЛАМАКС»; АО «ИКС-ХОЛДИНГ»; АССОЦИАЦИЯ МЕЛАНОМА.ПРО; ООО «СЕРЕБРЯНЫЙ МЕРКУРИЙ»; АО «Позитив Текнолоджиз»; ООО «1С-БИТРИКС»; ООО «Конференции Олега Бунина»; ООО «РУНЕТ»; ООО «МЕДЕВА СЕРВИСЕС»; ООО «САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ»; ООО ««ГРУППА МАРКЕТ ЭМОУШЕН»»; ООО «ГК «ОЛИМПРОЕКТ» и др.

 

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

 

 

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

«Летим Красный Октябрь»

 

3.12 Специализация/ноу-хау

Агентство для быстрого взлета людей, компаний и продуктов. Продюсируем мероприятия — от аренды площадки и технического сопровождения до креативной концепции, онлайн-трансляции, застройки, подбора спикеров и кейтеринга

 

3.13 Список предоставляемых услуг

Аренда площадки, организация мероприятий, онлайн-трансляции, дизайн и креатив

 

3.14 Штат постоянных сотрудников

15 человек

 

3.15Сведения об организационной структуре компании

Матричная структура

 

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Учредителем является Борисова Александра Владимировна

 

3.17 Уставной капитал.

10 000 рублей

 

3.18 Оборот за 3 года.

122 591 543.07 (с 31.03.2021)

 

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

От 15 тыс. до 10 млн руб.

 

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

 

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

https://leteam.moscow/#case

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

«Летим Красный Октябрь»

4.2  Сроки реализации

С 1 августа 2022 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

«Летим Красный Октябрь» — «офлайн-санаторий для всех, кто занимается ивентами»: клиенты получают не только стильную и функциональную «коробку» под мероприятие, но и все сопутствующие услуги, от ивент-менеджмента и медийных решений до кейтеринга и спецпроектов под событие.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

 

4.6  География проекта

Москва

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Создание единого пространства для роста компаний, которое помогает обрести связи и масштабировать проекты  

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

7,6 млн руб.

3.12 Эффективность проекта(отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Результатом послужила командная работа клиента: коллеги просили сделать особый акцент на сплочении новых филиалов, использовать механики командной работы. Помимо этого, через месяц мы провели финальный раунд по работе с командой - выезд топ-менеджеров в Карелию с элементами рафтинга, похода, стратегической сессии и обсуждения задач на предстоящий бизнес-сезон.

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Ивент-агентство «ЛЕТИМ»

4.2  Сроки реализации

Март 2021 г. по н.в.

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Агентство для быстрого взлета людей, компаний и продуктов. Продюсируем мероприятия — от аренды площадки и технического сопровождения до креативной концепции, онлайн-трансляции, застройки, подбора спикеров и кейтеринга

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

 

4.6  География проекта

Россия, Дубай

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Закрытие задач и потребностей ивент-агентств и бизнеса через оказание полного спектра услуг под ключ

4.8  Целевые группы проекта

Ивент-агентства, бизнес

4.9  Цели проекта

Решение задач клиентов с помощью мероприятий

3.10  Задачи проекта

Развитие ивент-индустрии за счет повышения качества работы с клиентами (искренний сервис)

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

Более 50 млн рублей

3.12 Эффективность проекта(отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Более 300 мероприятий, в том числе бьюти-событие «Сделано в России», деловая часть SILVER MERCURY, премия Team Awards и многие другие.

анкету
ИД Коммерсантъ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

ИД Коммерсантъ

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ИД Коммерсантъ

 

WEB-сайт компании

https://kommersant.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

Лучшая event-команда

¨ Лучшая команда по организации событий для клиентов

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент конференций,

Рекламная служба, Издательский дом Коммерсантъ

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Исполнительный директор,

Директор рекламной службы

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Синдинская Мария,

Директор отдела Конференций

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Илюхина Екатерина, продюсер

 

Легойдо Александра, продюсер

 

Осипова Екатерина, продюсер

 

 

Шамина Вероника, менеджер проектов

 

Лутовинова Лидия, продюсер

 

Трембовецкая Наталья, продюсер

 

Праслов Юрий, продюсер

 

Семилетова Евгения, продюсер

 

Дюжева Римма, взаимодействие со СМИ

 

Корякина Лилия, взаимодействие со СМИ

 

Сауткина Евгения, руководитель делегатского отдела

 

Герасимова Ольга, заместитель руководителя делегатского отдела

 

Гриб Даниил, контент-менеджер

 

6.    Перечислите компетенции команды

- Понимание общей цели и способов ее достижения,

- Готовность к разделению ответственности и вознаграждения за результат,

- Создание атмосферы уважения, взаимовыручки и сотрудничества,

- Вовлеченность в процесс,

- Профессионализм, умение распределять роли и зоны ответственности

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3-5 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

- Форум «Образование в стиле фанк: обучение в корпорациях, которое работает»

- Е-com в России: New Retail. New opportunities

- Азиатский вектор в технологической повестке России

- HR-Форум

- Развитие электромобильности: Этап II

- Арт-вечер

- Турция & Россия. Новые горизонты сотрудничества `22

- Импортозамещение ПО: время возможностей

- Девелопмент новой волны

- Итоги года. Коммерческая недвижимость

- Kommersant X-Mas Squash Cup

- Уголовная и субсидиарная ответственность менеджмента и собственников бизнеса

- Энергетика России: новый цикл — новые трансформации

- Индустрия 4.0. Цифровая трансформация бизнеса

- Kommersant Invest Fest

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/ 

 

- Количество мероприятий

Более 70 в год

- Количество участников

От 50 до 600 чел.

- Целевые аудитории

5 000 более участников на российских и международных площадках (ПМЭФ, ПМЮФ, MIPIM, MAPIС, EXPO REAL, Smart City Expo & World Congress и др.) – владельцы и топ-менеджеры крупных корпораций, директора по развитию, чиновники, журналисты, представители бизнеса и власти

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация мероприятия

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

День ритейла: e-com, логистика, склады + Премия AdRec *[Адрес]. Реклама в сфере ритейла и электронной коммерции

 

- Форум «Образование в стиле фанк: обучение в корпорациях, которое работает»

 

ДНИ АРКТИКИ И АНТАРКТИКИ В МОСКВЕ – 2020

 

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 70 мероприятий в год

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Партнеры: Минпромторг России, Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Министерство РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики, Правительство Москвы, Ростелеком Бизнес, Билайн, МТС, Baring Vostok Capital Partners, ГК Кортрос, Radius Group, ПИК, Dell Technologies and VMware, FBK Legal, ГК "Пионер" и др.

 

Подрядчики: Мобильные технологии (техническое обеспечение), RUVENTS – Профессиональные IT решения (регистрация участников), WeConf (Съемочная команда), Экспофреш (застройка, брендирование) и др.

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

SAP, ЦДП, ЦМТ, Mercury Space, The Ritz-Carlton, The St.Regis Moscow Nikolskaya, Рестораны 354 Exclusive Height,

Soho Rooms by Soho Family, Площадки EventMoskva, 90Floor - Moscow City Event Space, Метрополь, Националь, Four Seasons Hotel Moscow, Lotte Hotel Moscow

 

И др.

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем, как с помощью привлеченного персонала, так и собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сценарии пишем при поддержке журналистов издательского дома Коммерсантъ

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем, при помощи привлеченного персонала

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 1 млн руб. до 30 млн руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

От 1 недели до 1 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

День ритейла: e-com, логистика, склады + Премия AdRec *[Адрес]. Реклама в сфере ритейла и электронной коммерции

2.    Сроки реализации

2 недели

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Ежегодная конференция, объединяющая специалистов ритейла и логистики, позволяющая обсудить актуальные проблемы екома и торговых центров, складов и транспортных компаний, маркетинговые и рекламные тренды, программные продукты и платежные системы, последние новости трансграничной логистики, таможенного оформления грузов и параллельного импорта.

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/den-ritejla-2022/

 

В продолжение традиционного ежегодного «Дня Ритейла» Kommersant_events проводит церемонию награждения первой премии рекламы в сфере ритейла и электронной коммерции AdRec [Адрес].

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/premiya-adrec-2022/

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Видео доступно по ссылке:

https://disk.yandex.ru/d/J-tigpuomyqJGQ

 

6.    География проекта

Основные номинации:

1.     Рекламная кампания года. Торговый центр.

2.     Рекламная кампания года. Электронная торговая площадка.

3.     Рекламная кампания года. Бренд.

4.     Рекламная кампания года. Инфраструктурная компания.

 

Победителем в основной номинации становится участник, набравший наибольшую сумму баллов по всем оцениваемым критериям.

 

Специальные номинации:

- Креативная кампания года.

- Максимальный охват.

- Победитель в сфере инноваций и технологий.

- Эмоциональная связь с потребителем.

- Выбор профессионального сообщества.

 

Победителем в специальной номинации становится участник, набравший максимальный балл (среди всех участников без деления на сферы деятельности) по конкретному критерию.

 

Финалистами в каждой номинации являются три участника, набравшие наибольшее число баллов по критериям, относящимся к данной номинации.

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Повышение уровня креативности рекламных компаний, эмоциональной вовлеченности потребителей и развитие рекламы в сфере ритейла и электронной коммерции

8.    Целевые группы проекта

В премии могут принять участия компании: Ритейл-бренды: фэшн-, фуд-, diy- (все для дома), все для животных, детские, аптеки и ЗОЖ-направления, спортивные товары и других направлений. Онлайн-площадки, маркетплейсы и онлайн-магазины. Торговые центры, сетевые магазины, аутлеты. Инфраструктура и сервисы для онлайн- и офлайн-ритейла: логистические операторы, складские комплексы, фулфилмент-операторы, платежные системы, сервисы онлайн-примерки и др. Рекламные и креативные агентства (по согласованию с заказчиком РК).

9.    Цели проекта

Выявление самых интересных для профсообщество рекламных кампаний в сфере ритейла и электронной коммерции.

 

При оценке жюри оценивают следующие характеристики рекламных кампаний:

 -Креативность.

- Продакшн (технологичность).

- Продвижение и размещение.

- Индекс эмоционального интеллекта бренда.

10.    Задачи проекта

Оценить РК, проведенные за год по уровню креативности, охвата, эмоциональной вовлеченности потребителей и технологичности используемых методов и инструментов

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

700 000 руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Положительные отзывы делегатов и аудитории, благодарности партнеров

 

анкету
Лучшая команда по проведению социальных событий

Голосование закрыто!

Управление по организации мероприятий АНО «Моспром»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

АНО «Моспром»

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Управление по организации мероприятий АНО «Моспром»

 

 

WEB-сайт компании

https://otkroimosprom.ru/

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучшая event-команда

¨ Лучшая команда по проведению социальных событий

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Управление по организации мероприятий

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

10

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

5

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Генеральному директору

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Притыко Оксана Георгиевна – начальник управления

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Андрусишина Екатерина Ивановна- главный специалист
Зубрилова Анна Константиновна- главный специалист
Круглова Анна Алексеевна – зам. Начальника управления
- Тименкова Наталья Александровна –главный специалист
- Харалгина Анна Сергеевна – ведущий специалист

6.    Перечислите компетенции команды

- Понимание общей цели и способов, включая самые креативные, её достижения
- Умение работать в команде, учитывая сильные стороны каждого
- Организация нестандартных проектов

- Готовность разделять ответственность за результат
В команде всегда атмосфера уважения, взаимовыручки и сотрудничества

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 5

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

1.     Проект Открой#Моспром (московскую промышленность, включающий в себя серию социальных мероприятий:
- Экскурсии на фабрики и заводы города Москвы
- Онлайн экскурсии с медийными лицами на заводы и фабрики г. Москвы
- Интеллектуальные игры, формата «Квиз» на промышленную тематику
- фотовыставки на тему московской промышленности
2. «Моспром вдохновляет» Концерты классической музыки и спектакли на заводах Москвы
3. Спартакиада «Моспром» для сотрудников столичных промышленных предприятий и студентов московских технических вузов
4. Забег в честь дня московской промышленности (3000 участников)
5. Студенческая неделя «Моспром Studweek», в рамках  которой проводятся Дни карьеры (кандидаты встречаются в рамках собеседований на нашей площадке напрямую с лицами принимающими hr решения на предприятиях) и хакатон (более 200 участников, 5 задач от топовых промышленных предприятий Москвы)
6. Брендированные поезда в Московском Метрополитене

- Количество мероприятий

Более 30

- Количество участников

Аудитория мероприятий онлайн и офлайн более 15 млн человек в год

- Целевые аудитории

6+, мужчины и женщины

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

- организация мероприятий
- стратегий продвижения мероприятий
- разработка брендинга каждого мероприятия

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

«Спартакиада Моспром»
«Моспром вдохновляет»
«Открой Моспром. Механизмы большого города»

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 30

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Нет

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

-

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

18.   Максимальное время на разработку проекта

3 месяца

 

 

 

 

 

анкету
Лучшее инновационное/деловое/обучающее событие

Голосование закрыто!

PRAVO TECH

Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпорации, компании, вуза, медиа-компании, госслужбы и т.д.)

  город Москва

 23 сентября 2022 года

1 Компания

 

1.3 Компания (название для сайта):

PRAVO TECH

1.12 Сайт:

https://pravo.tech/

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее инновационное/ деловое/обучающее событие

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

 

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

 

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Группа событийного маркетинга

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

В зависимости от масштаба мероприятия на проекте занято 10-14 человек (помимо сотрудников event-подразделения к проектам подключаются контент-менеджеры, дизайнеры, разработчики, leadgen-менеджеры)

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директор по маркетингу, CEO

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Шуткина Анастасия Владимировна

-Должность

Руководитель группы событийного маркетинга

-Фото

Шуткина Pravo Tech.jpg

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Гапонова Елена Васильевна

-Должность

Senior brand manager

-Фото

Гапонова Pravo Tech.jpg

-ФИО

Усова Полина Юрьевна

-Должность

Senior brand manager

-Фото

Полина Усова Pravo Tech.jpg

-ФИО

Кустов Кирилл Александрович

-Должность

Brand manager

-Фото

Кустов Pravo Tech.jpg

3.5 Перечислите компетенции команды

Группа событийного маркетинга является структурным подразделением отдела маркетинга PRAVO TECH и совместно с другими командами реализует общую стратегию сопровождения бизнеса. Event-команда занимается продвижением продуктов и услуг с помощью событийного маркетинга. Вебинары, митапы, конференции и форумы – это шанс рассказать о наших решениях широкой аудитории, обеспечить команде продаж площадку для встречи с потенциальными клиентами, а отделам разработки и внедрения – возможность провести CustDev и получить фидбэк от пользователей.

Группа событийного маркетинга появилась в компании четыре года назад. Сегодня команда состоит из профессионалов c разнообразным бэкграундом: от сопровождения федеральных образовательных проектов и организации медицинских конференций до подготовки акселерационных программ и управления проектами HoReCa. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций, самостоятельно и в составе команд работают с задачами по медиапланированию, дизайну, SMM, сопровождению клиентов, фандрайзингу и т.д.

Команда самостоятельно определяет свои краткосрочные и долгосрочные цели и управляет стратегическими задачами, координируя их с другими структурными подразделениями отдела маркетинга.

Группа событийного маркетинга PRAVO TECH — одно из немногих в стране внутренних агентств, которое занимается организацией крупных индустриальных мероприятий «под ключ» без привлечения внешних консультантов: разработка концепции события, коммуникации с техническими подрядчиками и площадками, продюсирование выступлений спикеров от идеи до реализации, стратегия медиасопровождения и продвижение события, технический и режиссерский сценарий, брифинг и контроль всех служб и съемочного процесса на самом мероприятии – полный цикл задач выполняется инхаус.

Ключевые компетенции команды:

●       высокий уровень развития лидерских и организаторских способностей;

●       знание проектного менеджмента и опыт управления проектами (в том числе несколькими параллельно);

●       навыки стратегического планирования;

●       умение быстро реагировать и находить решения в нестандартных ситуациях;

●       высокая самоорганизация;

●       креативное мышление, творческий подход к делу.

Компетенции команды напрямую связаны с ценностями, которые продвигаются внутри компании. Мы мыслим амбициозно и действительно стремимся изменить мир — сделать его более удобным, автоматизированным и цифровым, мы максимально клиентоориентированы, нацелены на результат, но и большое внимание уделяем процессам.

●       Опыт в удовольствие. Мы стремимся создавать и использовать в своей работе по-настоящему простые, удобные и дружелюбные интерфейсы, комфортную среду для эффективной работы. Если нам что-то неудобно, мы это меняем. До тех пор, пока это не станет удобным.

●       Непрерывное улучшение. Мы постоянно развиваемся, улучшаем процессы внутри компании, оперативно реагируем на быстро меняющиеся обстоятельства внешнего мира, стремимся быть актуальными сегодняшнему дню и даже предвосхищать тенденции будущего.  Стремимся каждый день делать что-то лучше, чем вчера.

●       Гиперавтоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Это ключевой компонент достижения максимальной производительности. Перекладываем рутинные задачи на технологии, чтобы больше времени уделять действительно сложным и интересным проектам.

●       Бесконечная креативность. Мы поддерживаем новые, нестандартные решения. Много экспериментируем, не боимся рисковать и пробуем реализовать самые дерзкие и невероятные гипотезы.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3 года

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

●        укажите название

1

●        количество участников

7000+

●        целевые аудитории

Топ-менеджеры правовых департаментов, CIO/CTO крупнейших российских и международных компаний, партнеры и руководители юридических фирм

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

●     Сделать ивенты каналом генерации качественных лидов и ключевым инструментом работы с текущими клиентами, влияющим на сокращение цикла сделки и увеличение чеков.

●     Превратить бренд компании в признанного эксперта автоматизации бизнес-процессов и техно-хаб, вокруг которого объединяются эксперты и амбассадоры, влюбленные в технологии, топ-менеджеры новой формации.

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

PRAVO TECH FORUM 2019

PRAVO TECH FORUM ONLINE 2021

Маркетинговое сопровождение Правового блока ПАО “Ростелеком” (конкурс Legal Insight «Лучшие юридические департаменты России», Премия Рунета, разработка корпоративного сайта, производство специальной серии корпоративного мерча).

3.10 Общее количество мероприятий в год

20-30 мероприятий

 

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

ER-Production (медиасопровождение);

COMDI (технический подрядчик онлайн-трансляций);

Бюро подготовки публичных выступлений «ГЛАГОЛ» и тренер по публичным выступлениям Даниил Осипов (работа со спикерами);

Александр Потехин и Станислав Александров (модераторы мероприятий).

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Цифровое деловое пространство (ЦДП) - современное диджитал-пространство с уникальным техническим оснащением (видеостены, экраны с сенсорным управлением) и возможностью трансформации под различные форматы мероприятий.

COMDI – агентство виртуальных мероприятий, занимающееся организацией онлайн-трансляций, виртуальных конференций и телемостов, организация онлайн-мероприятия “под ключ”, своя онлайн-студия с возможностью адаптироваться под любой формат мероприятия, креативная команда и режиссура высокого уровня.

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами. Для онлайн мероприятий — силами режиссера трансляции (техническая отстройка визуального ряда).

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами.

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Не используем или с помощью привлеченного профессионала. Мы стараемся использовать цифровое оформление площадок, при этом подготовка дизайн-макетов осуществляется только собственными силами.

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Конфиденциально

3.17 Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

PRAVO TECH FORUM 2021

4.2  Сроки реализации

Июль - октябрь 2021 (подготовка и реализация)

Ноябрь - декабрь 2021 (постпромоушен)

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

PRAVO TECH FORUM – первый и пока единственный на 100% практический кейс-форум для юристов без воды и теории, главная экспертная LegalTech-площадка в России!

Это уникальный формат мероприятий для юристов на стыке двух направлений — права и технологий. В рамках нашего форума юристы учатся быть более эффективными и менее затратными для бизнеса. Мы понимаем, чем живут юристы, понимаем их запросы и потребности и знаем, на каком языке с ними говорить.

Спикеры-практики из ведущих российских и международных компаний в формате, который они сами называют “Legal TED Talks”, делятся реальным опытом автоматизации от вопроса принятия решения до внедрения, рассказывают, как применили те или иные технологии в жизни компании, представляют честные истории успехов или ошибок. Это высочайший уровень открытости и экспертизы, только best practice, поэтому каждый участник в рамках форума обязательно получает ответы на свои вопросы, инсайты и инструкции к действию.

PRAVO TECH FORUM 2021 прошел в онлайн-формате. Это был 6-часовой студийный live-эфир с двумя параллельными треками в виртуальных залах. Профессиональная студия с ярким виртуальным оформлением и технологиями дополненной реальности, художественный свет и качественный звук — все это помогло зрителям на 100% погрузиться во внутреннюю кухню LegalTech-процессов. Это было мощно и по-настоящему технологично.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://drive.google.com/file/d/1O6relWY4EJhJHWPIc8Z-yYfISF3PbE5c/view?usp=sharing

 

https://www.youtube.com/watch?v=6cU5F9uRkcc

 

4.6  География проекта

Россия и СНГ

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Основная цель PRAVO TECH FORUM – приблизить технологии к их конечным потребителям, вдохновить российских юристов на внедрение технологий, показать, как цифровая трансформация может позитивно повлиять на работу компаний и помочь эффективно управлять бизнес-процессами в современных условиях.

Мы формируем лояльное комьюнити юристов, которые открыты к инновациям, знают цену времени, говорят на языке цифр, умеют измерять эффективность своей работы и приходят за новыми знаниями, идеями и технологиями.

PRAVO TECH FORUM — это обмен опытом и честный взгляд на legaltech: руководители юридических департаментов ведущих компаний рассказывают, как применили технологии в жизни компании, рассказывают не только об успешных кейсах, но и делятся неудачами.

4.8  Целевые группы проекта

Топ-менеджеры правовых департаментов, CIO/CTO крупнейших российских и международных компаний, партнеры и руководители юридических фирм.

4.9  Цели проекта

Для PRAVO TECH как компании-разработчика форум – это место встречи с ключевыми клиентами, возможность презентовать технологии через положительный пользовательский опыт, выстроить и укрепить взаимоотношения с существующей аудиторией и потенциальными клиентами, конвертировать участников форума в лиды компании, активизировать действующие сделки, привлечь новых клиентов.

3.10  Задачи проекта

●       Собрать качественную целевую аудиторию (рейтинг «Эксперт-400») и максимально возможное по количеству комьюнити юристов (повысить количественные и качественные показатели регистраций).

●       Подготовить программу, отвечающую потребностям аудитории, представить разноплановую best practice (актуальные и новые кейсы не только клиентов PRAVO TECH, но и “внешних” спикеров, внедривших собственные решения, а также решения условных конкурентов).

●       Собрать в качестве спикеров форума амбассадоров Legaltech, лидеров мнений и практиков внедрения автоматизации в топ-компаниях РФ.

●       Повысить вовлеченность зрителей в онлайн-трансляцию, сократить дельту между пиковым и средним количеством зрителей онлайн-трансляции.

●       Провести среди участников форума аналитическое исследование рынка, потребностей аудитории в автоматизации и цифровой трансформации.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

9 млн рублей

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Достигнутые результаты:

●       7000+ регистраций.

●       6000+ участников из 1500+ городов в прямом эфире.

●       Собрана качественная целевая аудитория форума - компании рейтинга «Эксперт-400» (среди подтвержденных участников форума были руководители юридической функции, ЛПР или лица, влияющие на решение о внедрении технологий и закупках).

●       Дельта между пиковым и средним количеством зрителей онлайн-трансляции в двух потоках составила 48,4%. Сравнительно равномерной загруженности трансляции удалось добиться за счет двойного потока вещания и распределения потенциально наиболее интересных спикеров по темам в программе.

●       Медиана удержания (вовлеченность зрителя) — 70-80%, мы практически не теряли участников на протяжении всей трансляции.

●       Более 600 комментариев в чате и более 100 вопросов спикерам.

●       Видеозаписи выступлений с форума на youtube-канале PRAVO TECH вышли в топ 3 по России (по продвигаемым ключам).

●       База подписчиков рассылок PRAVO TECH увеличилась больше чем на 20%.

●       После форума PRAVO TECH получила предложение вступить в Консорциум «Инновационная юриспруденция» на базе ФГБОУ ВО «Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА)» и совместно с Опорным научно-образовательным центром по юриспруденции распространять положительный опыт внедрения LegalTech, реализовывать кластерные, образовательные программы, запустить пилотный проект по автоматизации Юридической клиники МГЮА — «Единый портал приема и обработки обращений граждан в юридической клинике «Pro bono».

 

Отзывы и впечатления:

Pravo Tech: отзывы и впечатления о Pravo Tech Forum 2021

 

Награды:

●       Финалист (топ-10) Международного фестиваля событийного маркетинга и коммуникаций BEMA! (best experience marketing awards!) в номинации Лучшее деловое событие.

●       Лауреат (2 место) Ежегодной национальной премии событийной индустрии «Событие года» в номинации «Онлайн мероприятие года».

анкету
StartHub.Moscow

Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

StartHub.Moscow

 

WEB-сайт компании

https://starthub.moscow/

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучший event-проект

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

 

Лучшая команда по созданию событий регионального уровня

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

-

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

Команда состоит из 12 человек, включая руководителя

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

Команда состоит из 12 человек, включая руководителя

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Кеуш Анна Викторовна

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Елена Филатова - Заместитель руководителя программы

Василий Кожухов - Руководитель направления диагностики и трекинга

Алексей Балахонов - Руководитель направления по работе

с корпорациями и инвесторами

Николай Глуховец - Менеджер образовательной программы

Мария Матвеенкова - Менеджер по организационно-техническому сопровождению

Анастасия Юшкова - Контент-менеджер

Александра Шабалина - Менеджер контрактного сопровождения исполнителей

Варвара Прянишникова - Руководитель направления коммуникаций

Полина Замыслова - Комьюнити-менеджер

Наталья Буравцева - Менеджер по коммуникациям

Рена Бабаева - Менеджер по документообороту

 

6.    Перечислите компетенции команды

Проработка контента мероприятия; приглашение топовых спикеров и участников; проработка сценария, подготовка визуальных материалов, PR-сопровождение мероприятия.

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

1,5 года

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Открытие программы StartHub.Moscow; DemoDay; PitchMe.Moscow

 

- Количество мероприятий

8+ крупных мероприятий

 

- Количество участников

100-500

 

- Целевые аудитории

Предприниматели - основатели и руководители молодых технологических компаний, партнёры: крупный бизнес (корпорации), бизнес-ангелы, инвестиционные фонды, бизнес-сообщества.

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Cодействие развитию технологических компаний

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Инновационный новый год с выставкой технологических решений и специальным приглашенным гостем Радиславом Гандапасом, который выступил с мотивационной презентацией о том, как остаться лидером в эпоху перемен (24 декабря 2021);

•        International Demo Day с приглашенными иностранными экспертами (28 февраля 2022) про стратегии выхода на новые рынки;

•        Презентация мер поддержки бизнеса - старт третьего потока программы для бизнеса StartHub.Moscow, в котором принял участие руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин (6 июня 2022 года)

 

11.   Общее количество мероприятий в год

200+ экспертных мероприятий

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Росатом, Ростелеком, Магнит, Гиперион, Почта России, МТС и т.д.

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Мероприятия реализуются на собственной площадке - Красный Октябрь

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, как собственными силами, так и с помощью привлеченных профессионалов

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, как собственными силами, так и с помощью привлеченных профессионалов

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Нет

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

До 2 млн рублей

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

Месяц

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

StartHub.Moscow#3. Открытие третьего потока программы для бизнеса StartHub.Moscow

 

2.    Сроки реализации

6 июня 2022 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Одно из крупнейших событий года в сфере технологического предпринимательства, где участники встречаются с коллегами из индустрии, инвесторами, представителями фондов и корпораций, знакомятся с технологическими решениями выпускников и участников программы StartHub.Moscow, а также узнают из первых уст о возможностях взаимодействия с корпорациями и городских мерах поддержки.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.youtube.com/watch?v=OEN2vQIyBFQ

 

6.    География проекта

Москва

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Содействие развитию технологического предпринимательства в столице.

 

8.    Целевые группы проекта

Предприниматели - основатели и руководители молодых технологических компаний, партнёры: крупный бизнес (корпорации), бизнес-ангелы, инвестиционные фонды, бизнес-сообщества.

 

9.    Цели проекта

Популяризация инструментов развития технологического бизнеса, навигация по мерам бесплатной городской поддержке, развитие предпринимательского сообщества.

 

10.    Задачи проекта

Создание единой площадки для взаимодействия представителей экосистемы стартапов, корпораций, инвесторов и города; информационная поддержка

историй успеха предпринимателей;

инициация обсуждений актуальных вопросов развития

технологического предпринимательства в условиях социально-экономических изменений.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

До 2 млн рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Алексей Фурсин, руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы представил городские меры поддержки технологических компаний.

Участники церемонии открытия приняли участие в панельной дискуссии «Развитие инновационного бизнеса в 2022: условия и точки роста», а также представили свои технологические решения инвесторам, корпорациям и представителям города.

анкету
LG Electronics

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

LG Electronics

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучший event-проект

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

3

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Президенту компании г-ну ЕнгНам Ро

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Шахнес Татьяна Юрьева

Старший директор по связям с общественностью и ESG LG Electronics

 

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

1.     Федотовских Анна Игоревна

 

Руководитель PR направления - корпоративные коммуникации, инновационные продукты и бытовая техника

 

 

2.     Сельдинова Дарья Олеговна

 

Ведущий специалист PR Департамента

 

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

 

ü Более чем 28-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, более 500 мероприятий

ü Разработка и реализация проектов направленных на корпоративную социальную ответственность (ESG)

ü Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для социальных проектов

ü Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая коммерческие структуры и государственные структуры в формате PRO BONO

ü Компетенции привлекать ведущих инфлуенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса

ü Колоссальный опыт и навыки по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто PRO BONO

ü Создание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ

ü Татьяна Шахнес, является не только специалистом с опытом 28 лет в PR и 13 в КСО, но и обладает педагогическим образованием ведущего вуза Москвы (МГЛУ), что позволяет разработать теоретическую и практическую просветительскую платформу для аудитории «молодых взрослых» и Z

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Руководитель - более 28 лет

Команда – более 12 лет

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

- Марафоны добрых дел (дни донора) в  поддержку корпоративного волонтерства в области донорства крови

- Мероприятия в рамках Партнерства с Пушкинским музеем, отвечающие задачам национального проекта «Культура» АНО «Национальные приоритеты»

- Корпоративная акция «Рак боится смелых: Убедись, что ты здоров!», прошедшая в рамках национального проекта «Здравоохранение»

- Мероприятия в поддержку продвижения инновационной потребительской электроники на российском рынке

- Проведение ежегодных лекций для студентов вузов, а с 2022 года – запуск просветительского марафона профориентации и добрых дел для поколения Z или «молодые взрослые» (young adults) на основе платформы #LGLifeIsGood.

 

- Количество мероприятий

15 за 2021 год, 29 до 31.09/план 36 мероприятий до 31.12.2022

 

- Количество участников

2021-3200/2022 – 3 900 (до конца года)

 

- Целевые аудитории

Поколения Z, M, X

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Помимо продвижения всех продуктов корпорации, команда должна ежегодно с учетом 13-летнего опыта в соцпроектах предлагать абсолютно новые форматы проведения различных ESG мероприятий, в том числе соответствующие задачам Национальных проектов «Культура», «Здравоохранение», «Образование» и

привлечение партнеров PRO BONO

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. Первая в стране команда по развитию корпоративного волонтерства в области донорства (с 2009 г, когда LG стала первым из бизнес-сообщества партнером ФМБА России и Минздрава РФ). Постоянное расширение социальной повестки, направленной на поддержку здоровья (LG-первая компания из бизнес-сообщества, присоединившаяся к корпоративной акции «Рак боится смелых: Убедись, что ты здоров!» в рамках национального проекта «Здравоохранение».

2. Эффективное взаимодействие с инфлуенсерами #LG House: Е.ОДИНЦОВА И LG ПРИГЛАСИЛИ ДРУЗЕЙ НА НОВОСЕЛЬЕ 

3. Компании по омоложению бренда 2020-2022. Серия фиджитал марафонов #LGLifeIsGood, направленную на продвижение добрых дел среди молодежи поколений Z/M

 

11.   Общее количество мероприятий в год

Не менее 15-20 (даже в периоды пандемии и геополитической турбулентности)

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

·     Агентство АГТ 

·     PR Trend – инфлуенс-маркетинг (pro bono для социальных проектов)

·     HSAD – внутреннее агентство

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

- Площадки партнеров, вовлекаемых в проведение Дней донора (магазины электроники, офисы редакций СМИ) и других событий (музеи)

- Интеграция в качестве партнера в мероприятия (Brand/Fashion Awards, показ ведущих дизайнеров, Public talk с ведущими СМИ)

- ProBono партнерство – Maer Group (носители-медиафасады)  

- GR – Территория смыслов и площадки других государственных форумов

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все социальные проекты, а также практически все запуски новых продуктов, пресс туры или  ивенты с вовлечением инфлуенсеров  режиссируются руководителем пиар подразделения – Татьяной Шахнес и силами команды

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, все ивент-планы и сценарии пишутся и формируются внутри PR-департамента под руководством и редактурой ст.директора по PR/ESG – Татьяной Шахнес

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все мультимедийное оборудование LG (проекторы, TV), аудио системы и др. служат инновационном декором, отражающим контент мероприятия. Кастомизированные креативы вырабатываются с агентствами в зависимости от задач мероприятия (PR или внутреннее маркетинговое агентство HSad). Более того для новых задач, например эко повестка PRO BONO привлекаются   разные компании, например для посуды и упаковку из 100% биоразлагаемых материалов. Также декорирование происходит не только площадки, а и брендинг огромной территории, например медиафасад площадью более 18 тысяч кв.м.

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Информация конфиденциальна

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

В 2022 году на разработку и проведение мероприятий уже было затрачено более 1500 часов, а к концу года, этот показатель превысит 2000 часов

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

Просветительский марафон профориентации и добрых дел LG Electronics

 

2.    Сроки реализации

Март 2022 – по настоящее время

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Проект имеет регулярный характер и является частью глобальной социальной платформы LG Electronics #LifeIsGood и будет распространен на 2023, официально объявленный в России «Годом педагога и наставника». Просветительский марафон, направленный на профориентиацию молодежи, стартовал в марте 2022 года. На данный момент, уже было проведено 25 лекций в ведущих ВУЗах Москвы, а также интерактивных мастер-классов в летних образовательных кластерах и Детских технопарках Москвы, до конца года ожидается проведение 36. 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В условиях геополитической турбулентности и покинувших страну лекторов глобальных корпораций, PR команда LG проактивно реализует многоступенчатый просветительский марафон добра #LGLifeIsGood. Это профориентационное обучение молодежи и погружение в современную ESG повестку. Проект реализуется на 4 уровнях: в ВУЗах, предуниверсариях, старших классах школ и летних профориентационных кластерах. Марафон основывается на Pro bono экспертизе LG, личного опыта Татьяны Шахнес (28+ лет практики) и сотрудников команды (18+ лет практики).

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://disk.yandex.ru/d/V_F1g6gSCks16g

 

6.    География проекта

Москва, Московская и Калужская области. 14 сентября просветительский марафон стартовал в Северо-Западном регионе для студентов (старт СПбГЭТУ ЛЭТИ), а в дальнейшем проект охватит и другие регионы России

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Важно отметить следующие составляющие просветительского марафона.

·     Ответ на запрос общества в области выбора профессии:

- Студенты: В системе высшего образования с помощью практикующего наставника студенты четко понимают свои сильные стороны и где они могут их применить, учатся актуальным инструментам, получают навыки оптимизировать свои ресурсы и начинают движение по карьерной лестнице осознанно, с более высоким уровнем мотивации.

- «Молодые взрослые»: согласно исследованиям союза «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia) более 70% школьников не знают, кем хотят стать. При этом для 49% (учащиеся 10-11 классов) важна самореализация (ВЦИОМ). Назрела необходимость нового подхода к профориентации, благодаря которому ребята определят свои сильные стороны. Спикером просветительского марафона является ведущий эксперт отрасли – старший директор LG по PR/ESG Т.Шахнес. Именно практический интерактивный формат обучения в виде диалога с Татьяной и разработка собственных кейсов при помощи модераторов - сотрудников LG помогает молодежи погрузиться в бизнес-процессы, осознать значимость профессии PR специалиста. Актуальность подобной практической работы призвана также решить важный пробел сегодняшнего образования - нехватку специалистов-практиков, которые могли бы точно раскрыть принципы проф. деятельности.

·     Лидирование тренда добровольческой повестки: в авторских мастер-классах LG формирует позитивную повестку, демонстрируя на своем примере важность социальных проектов, взаимопомощи и добрых дел. Учащиеся не только получают знания о 13-летней программе LG в области добровольного донорства крови и своевременной диспансеризации здоровья (с #МыВместе и волонтерами-медиками, ФМБА, Минздравом, АНО «Национальные приоритеты»), а также внедрении эко темы в проведение мероприятий.

·     Возможность масштабирования программы как в сторону географического охвата, так и имплементации другими компаниями подобной практики в сфере просвещения. 

 

·     Компания отвечает запросу общества на PRO BONO проекты от бизнес- практиков из крупнейших компаний при поддержке топ менеджмента. 

 

 

8.    Целевые группы проекта

Представители поколений «Z» и «Альфа»

Также важный позитивный эффект оказывается и на родителей учащихся, те более широкий охват поколений.

 

9.    Цели проекта

1.     Отвечая на вызов и непростые условия для ведения PR деятельности 2022, такими как: западные санкции, сложности в логистике и соответственно сокращения бюджетов, LG Electronics поставила цель: не выпасть, а, наоборот, лидировать в области гуманитарной и инновационной повестки.

2.     По мере того, как в медиапространстве звучат достаточно непрозрачные сообщения от компаний, связанные с уходом с рынка, полным отказом от инвестиций в маркетинг, производство и т. д., коммуникационный департамент LG предложил комплексный план по профориентации молодежи на основе большого количества маркетинговых и пиар кейсов, опыта в бизнесе и экспертизы спикеров. В свою очередь эти меры также отвечают задачам омоложения бренда и его ценности в глазах поколений альфа и Z.  Важно отметить, что с 2010 года у команды накоплен огромный опыт работы на молодежных форумах, как в области соцпроектов, так и развитии навыков и знаний, в том числе и с инфлуенсерами.

3.     Целью компании также является создание именно многоступенчатой платформы в виде профориентации молодежи сначала в авторитетнейших  ВУЗах Москвы, а по мере накопления экспертизы добавить к этому обучение профессией пиар специалиста в летних образовательных лагерях и технопарках, в старших классах школ и предуниверсариях.  

 

 

10.    Задачи проекта

1.     Предоставление возможности для самореализации и развития талантов молодежи является основной задачей проекта, созданный на основании экспертизы LG, личного опыта лектора – старшего PR/ESG LG Electronics, Татьяны Шахнес (28+ лет практики), и PR команды LG (18+ лет практики)

2.     Cоздание уникального контента для молодежи разных возрастов и уровней обучения на базе платформы #LGLifeIsGood.  Это подразумевает как лекции и интерактивные мастер-классы для студентов, так и интересные кейсы, проектную работу в формате интеллектуального квеста с модератором PR команды LG для участников технопарков и летних бизнес лагерей, так называемых «молодых взрослых»-young adults

3.  Знакомство молодежи с социо-культурной повесткой и добрыми делами на основании более чем 13-летней экспертизы LG в  ESG проектах

4.  Увеличение доверия к бренду и усиление позитивного имиджа.

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Информация конфиденциальна

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

 

Количественные показатели:

 

5.  За 7 месяцев просветительского марафона, было охвачено 11 вузов и проведено 12 лекций, в которые вошли ведущие вузы страны: МГИМО, МГУ, РУДН, РЭУ им. Плеханова, Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации, МГТУ им. Баумана, МГЛУ, ЛЭТИ и т.д. 

6.  Также был налажен контакт с профориентационным кластером, детскими бизнес-лагерями, такими как: бизнес-лагерь Start Up, Skolkovo kids, Технопарк московского Политеха, Технопарк МИИТ, подростковый лагерь Sportzania – всего 5 организаций и 13 лекций.

7.  Суммарно уже было проведено 29 лекций, а до конца 2022 года запланировано не менее 36 мастер-классов на всех 4-х образовательных уровнях: вузы, летние центры, старшие классы школ и предуниверсарии.

8.  Занятия в формате исключительно офлайн уже охватили 2900 участников (их называет «молодые взрослые или young adults). Планируемый охват до конца года – 3 900 участников.

9.  Благодаря эффекту сарафанного радио (word of mouth) родители и друзья учеников имеют также высокий уровень осведомленности о марафоне. Коммуникации в виде стримов с мастер-классов в соцсетях, специальных чатах в мессенджерах для родителей значительно повышают вовлеченность окружения молодежи. Так, потенциальная аудитория проекта составляет 8700 человек, а до конца года превысит 14000.

10.      Увлекательный образовательный контент интересен как собственным СМИ учебных заведений, так и федеральным масс-медиа. Уже вышло 430 статей, KPI до конца года - 500. Общий медиа охват уже составляет более 4,7 млн, а KPI к концу 2022 г. более 5 млн. человек. Убедительные цифры говорят о серьезном запросе как на профориентацию, так и на добровольчество, а также возможность практиковаться в этих областях.

11.      На сентябрь 2022 года временные затраты на реализацию проекта составили около 1550 часов. А до конца 2022 г. – 2000 часов.

 

Качественные показатели

 

12.      В сентябре 2022 года Московская городская дума наградила LG Electronics благодарственным письмом за «поддержание городской среды как актуального ресурса развития и обучения молодежи»

13.      От всех учебных заведений и кластеров были получены благодарственные письма. Беседы с ректорами, просьбы продолжить работу стало одним из факторов, повлиявших на дальнейшее масштабирование просветительского марафона LG Electronics, который уже запущен и в странах СНГ.

14.      Закреплены договорённости о новых лекциях с Детскими технопарками, Центром карьеры деп-та труда и соцзащиты населения Москвы.

15.      До конца 2022 охват марафона, ознакомление с профессией и добровольчеством количественно возрастет за счет расширения в регионы России и страны СНГ, а качественно благодаря появившимся новым практикам и лучшему пониманию аудитории «молодых взрослых» и поколения Z.

16.      Всего задействовано 6 сотрудников из внутренних ресурсов компании в дополнение к лидерам проекта Президенту LG Electronics в России и странах СНГ г-н ЕнгНам Ро и старшему директору по PR и ESG проектам Татьяне Шахнес. Именно 100% вовлеченность ТОПов компании стала одним из решающих факторов для формирования тесных партнерских взаимоотношений с представителями учебных заведений.

 

 

 

 

 

 

анкету
Лучшее корпоративное событие

Голосование закрыто!

Золотодобывающая компания «Полюс»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

 

WEB-сайт компании

www.polyus.com

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшее корпоративное событие

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

нет

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

нет

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

3

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Управляющему директору на месте проведения мероприятия

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Ольга Васильева Старший эксперт по внутрикорпоративным коммуникациям

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

---------------

6.    Перечислите компетенции команды

-----------------------

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

-----------------------

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Чемпионат профессионального мастерства, Детский День в компании, День Металлурга, корпоративный Новый год, Спартакиада, работа по волонтерским проектам

- Количество мероприятий

5 крупных, а так мероприятия ежемесячно

- Количество участников

До 1000

- Целевые аудитории

Сотрудники, местная администрация, СМИ

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Поддержка и развитие HR-бренда компании

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Чемпионат профессионального мастерства, Детский День в компании, День Металлурга,

11.   Общее количество мероприятий в год

12-15

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Под каждое мероприятие проводится тендер

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Под задачу

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Всегда включаемся в процесс, но приглашаем профессионалов

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Всегда включаемся в процесс, но приглашаем профессионалов

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

приглашаем профессионалов

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Не разглашается

18.   Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

III Общекорпоративный Чемпионат профессионального мастерства Полюс

2.    Сроки реализации

Срок проведения: С 22 по 25 августа

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

На ежегодный Чемпионат приезжают представители бизнес-единиц из четырех регионов, где работает компания «Полюс». На конкурс приехали лучшие из лучших — победители внутренних соревнований: водители автосамосвалов и погрузчиков, машинисты экскаваторов ЭКГ, буровых установок, экскаваторов, бульдозеров, мельниц, электрослесари и электрогазосварщики.

Соревнования развернулись в девяти номинациях: «Машинист бульдозера», «Водитель погрузчика», «Машинист экскаватора PC-400» и «Машинист экскаватора ЭКГ», «Машинист буровой установки», «Водитель автосамосвала», «Машинист мельницы», «Электрослесарь», «Электрогазосварщик».

Наблюдать за происходящим и болеть за коллег и родных можно было в режиме реального времени. Общее количество телезрителей Чемпионата перешагнуло за отметку в 7 000, превзойдя самые смелые ожидания организаторов.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Практический этап. Торжественный старт. Индивидуальное прохождение практических заданий по номинациям

https://youtu.be/Xc8pS7z6F9w

Командная эстафета

https://youtu.be/j6JS4bv1RNg

6.    География проекта

Красноярская бизнес-единица золотодобывающей компании «Полюс», Еруда

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Проект направлен на повышение мотивации и повышение мастерства сотрудников рабочих профессий. На большинстве бизнес-единиц «Полюса» работа идет вахтовым методом подобные мероприятия позволяю повысить лояльность, сплотить коллектив и повысить престиж рабочих профессий.

8.    Целевые группы проекта

Сотрудники всех бизнес-единиц компании

9.    Цели проекта

Продемонствировать уровень мастерства представителей рабочих профессий:  водителей автосамосвалов и погрузчиков, машинистов экскаваторов ЭКГ, буровых установок, экскаваторов, бульдозеров, мельниц, электрослесарей и электрогазосварщиков.

Проект направлен на повышение мотивации и повышение мастерства сотрудников рабочих профессий. На большинстве бизнес-единиц «Полюса» работа идет вахтовым методом подобные мероприятия позволяю повысить лояльность, сплотить коллектив и повысить престиж рабочих профессий.

 

10.    Задачи проекта

-Показать значимости рабочей профессии (показать что в каждой бизнес-единице работают настоящие профессионалы)

-Обеспечить сплоченность команды

-Повысить уровень вовлеченности в жизни компании (трансляция позволяет продемонстрировать друзьям, знакомым, семьям свое мастерство)

-Повысить мотивацию на повышение профессионального мастерства

- повысить лояльность к компании

-привлечь новых сотрудников

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Не разглашается

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

https://plus-one.ru/economy/2022/09/14/luchshe-nashey-raboty-net-sotrudniki-polyusa-sorevnovalis-v-professionalnom-masterstve?utm_source=web&utm_medium=article&utm_content=link&utm_term=scroll

 

«Это опыт, который 100% пригодится. Стрессоустойчивость - основной бонус, который я получу. Мне важно делать свою работу на «отлично»», Олег Кожин, электрослесарь, «Полюс Красноярск».

«Для меня большая честь представлять «Полюс Алдан»: это мой первый год работы в компании, особенно приятно, что попал я на Чемпионат по рекомендации коллег,   значит, я не могу их подвести», — Виктор Вечернин, электрогазосварщик.

 

«Задания для Чемпионата состояли из теоретического и практического этапов. Их разработали с учетом опыта проведения двух предыдущих Чемпионатов: они получились довольно сложными. Участники показали не только мастерство и профессионализм, но и выдержку: волнению не место на рабочем месте. Так, большой вес в оценке практических заданий это время на выполнение упражнений: очень важно найти баланс безопасности и производительности, и лучшие конкурсанты этот баланс находили. Уровень участников был очень высок, и порой отрыв между ними составлял несколько сотых балла, причем хорошая теоретическая подготовка зачастую определяла судьбу призовых мест. Эстафета со смешанными командами из разных бизнес-единиц сплотила коллективы и позволила оценить командное взаимодействие, результатом которого стал вклад в написание «единой мелодии победы», где каждая команда буквально создавала музыкальную ноту в общей симфонии. Судейская коллегия благодарит участников за высокие результаты, честное соперничество и командный дух!» старший эксперт по развитию производственной системы «Полюс» Руслан Петрунин.

 

 

 

 

анкету
SOBYTIE Communications

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

SOBYTIE Communications

 

WEB-сайт компании

http://www.so-bytie.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

 

¨ Лучшее event-агентство креативных событийных решений

¨    Лучшее социальное событие

 

¨ Лучшее корпоративное событие

¨ Лучшее оформление, декор события

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.    Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Команда проекта была сформирована как за счет штатных сотрудников, так и за счет привлечения сотрудников подрядных организаций:

1.Шавалиев Рамиль - Координатор по безопасности и медицине (Подготовка паспорта безопасности и концепции аккредитации, координация работы ЧОП, КРС, взаимодействие с МЧС, скорой медицинской помощью и пожарной службой).

2.Савченко Оксана - Руководитель центра коммуникаций (Организация работы проектного офиса, а также координационного центра и центра коммуникаций. Координация работы клининга и организация раздельного сбора мусора).

3.Гулай Виктор - Координатор по транспортной логистики (Транспортная логистика, организация работы парковок и гольф-каров, а также проработка схем движения транспорта).

4.Климова Светлана - Координатор по сервисам для зрителей (Сервисы для посетителей, управление потоками, навигация на площадке).

5.Комарова Арина - Руководитель бегового блока. Координатор по работе с благотворительным фондом (Согласование и отработка технического задания по организации бегового блока. Контроль за расположением всех зон на территории, включая нанесение на схему и согласование застройки с подрядчиками. Ответственный за выдачу старт пакетов, раздевалки и гардероб. Организация работы и управление спортивной̆ частью забега. Взаимодействие с волонтерами).

6.Топоровская Анна – Главный режиссер программы на главной сцене. (Проработка сценария, координация работы главной сцены)

7.Жовнер Алексей – Технический директор (Организация застройки главной сцены и функциональных площадок).

8.Рукавец Василий – Менеджер по брендингу (Подготовка и согласование макетов. Координация монтажно-демонтажных работ. Проработка схемы навигации на площадке).

9.Требенкова Анастасия - Менеджер по полиграфии, сувенирной и наградной продукции. (Подготовка и согласование макетов. Контроль производства готовой продукции).

10.Рязанцев Никодим – Менеджер площадки (Взаимодействие с площадкой, контроль распределения и подготовка схем расположения функциональных зон. Организация наполнения площадки мебелью и водой. Взаимодействие с площадкой по выгородкам беговых трасс).

11.Щенникова Екатерина – Менеджер по персоналу (Свод потребностей и подбор персонала. Взаимодействие с волонтерскими организациями. Бриф и координация их работы на площадке).

12.Мельникова Ксения – Менеджер по работе с партнерами (Согласование спонсорских пакетов, взаимодействие с подрядчиками по локациям партнеров (спортивные площадки), сопровождение спонсоров на мероприятии и подготовка отчетов).

13.Шляхтова Маргарита – Менеджер функциональных площадок (Организация работы спортивных и интерактивных площадок, взаимодействие с подрядчиками).

14.Лужнова Галина – Менеджер функциональных площадок (Организация работы детской зоны, зоны болельщиков, взаимодействие с подрядчиками).

15.Васильченко Наталья – Координатор vip-зоны, зоны ветеранов и зоны прессы (Организация работы отдельных зон, согласование меню, списков гостей и др.).

16.Ползикова Анастасия - Руководитель блока PR и продвижения (Организация работы с партнерами. Написание, согласование и контроль медиа и контент-плана. Работа с подрядчиками по всему блоку продвижения).

 

2.    Руководитель (ФИО, должность)

1.      Самохин Максим Александрович – Руководитель проектов

2.      Пасхина Анна Владимировна - Руководитель проектов

 

3.    О команде (300-500 знаков)

Команда Коммуникационной Группы Событие состоит из руководителей направлений, нескольких руководителей проектов, менеджеров, менеджера по сувенирно-полиграфической продукции, специалистов бэк-офиса. Руководители проектов имеют большой опыт в организации масштабных городских, спортивных, деловых, корпоративных, социальных и пр. проектов, реализуемых для крупных российских и зарубежных компаний. Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5ти лет.

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.    Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Event-агентство/event-подразделение

 

2.    Период работы на ивент-рынке

с 2007 по наст. время (15 лет)

 

3.    Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

РЖД, Трансмашхолдинг, Railways Systems KZ, Nawinia, Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, EAE-Консалт, Внешэкономбанк, Газпром Медиа Холдинг, Мосэнергосбыт, Федеральная Пассажирская Компания, Федеральная Грузовая Компания, AVON, Акрон и др.

 

4.     Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Тех. Продакшн – IGPRO, Union Pro, Арт-Колесо

Декор – Фабрика-АРТ, Bueno Decor

РПГ – Лесовая Елизавета, Топоровская Анна, Титова Светлана

Полиграфия – ПрофиПринт, Эклектика
Кейтеринг - RestoCross Catering, Colibri Catering

 

5.     Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.     Специализация/ноу-хау

Агентство полного цикла

 

 

 

7.     Список предоставляемых услуг

1.      Событийные коммуникации /Мероприятия / Event

2.      Корпоративные и общественные коммуникации, связи с общественностью и органами публичной власти / Связи с общественностью

3.      Коммуникационные исследования и аналитика / Исследования и аналитика

4. Маркетинговые коммуникации / Маркетинговые услуги

5. Политические коммуникации / Политическое консультирование

6. Рекламные коммуникации / Реклама

7. Цифровые коммуникации / Digital

 

8.     Штат постоянных сотрудников

21 чел.

 

9.     Сведения об организационной структуре компании

1.      Отдел управления бизнесом

2.      Отдел экономики и финансов

3.      Отдел реализации мероприятий

4.      PR-отдел

5.      Производственный отдел

 

10.     Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    Генеральный директор Михаил Валерьевич Стручков

 

11.     Уставный капитал

10 000 руб.

 

12.     Оборот за 3 года

630 млн. руб.  без НДС

 

13.     Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

500 т.р. – 150 млн. руб.

 

14.     Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

 

15.     Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 ~65 проектов, среди них:

 

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2022, 2021, 2019, 2018

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Более 1000 гостей̆ ежегодно

 

 

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
2022, 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно.

 

3) MUNDIALITO DE CLUBES

2021, 2020

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел.

 

4) СТЕНД ЗАКАЗЧИКА НА ВЫСТАВКЕ INNOTRANS 2022 В БЕРЛИНЕ

Количество посетителей: 90 000 чел.

 

5) ТНТ – ПРЕЗЕНТАЦИЯ НОВОГО СЕЗОНА

2022

 

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.     Название проекта

Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели» с проведением благотворительного забега

 

2.     Сроки реализации

Май – август 2022

 

3.     Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.     Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Традиционно в первое воскресенье августа железнодорожники всей страны отмечают свой профессиональный праздник.

В 2022 году на территории Лужников работало свыше 15 развлекательных и спортивных площадок для семейного отдыха.

Ключевым мероприятием празднования стал благотворительный забег на 3 дистанции (10 км, 1520 м и 500м), который проводится совместно с фондом «Линия жизни». Гостям праздника был предложен новый вид спорта – скандинавская ходьба на дистанцию 1520 м. На главной сцене была организована музыкально-развлекательная программа, включая хэдлайнера, выступления официальных лиц и награждение победителей соревнований.

Все средства от участия в забеге и ходьбе были переданы в благотворительный фонд.

Время работы: с 11.00 до 17.30.

 

5.     Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.     География проекта

Москва, Россия (СК Лужники, ВДНХ, парк Победы)

 

7.     Обоснование социальной значимости проекта

Популяризация здорового образа жизни, спорта, традиционных семейных ценностей

 

8.     Целевые группы проекта

Представители железнодорожной отрасли и их семьи, жители города, а также дети, школьники, студенты и взрослые люди, увлекающиеся спортом, бегом, активным досугом, ЗОЖ

 

9.     Цели проекта

Продвижение профессионального праздника за счет пропаганды здорового образа жизни и благотворительности

 

10.     Задачи проекта

Проведение забега на несколько дистанций, сбор средств на благотворительность, организация участия сотрудников железнодорожной отрасли и членов их семей, привлечение жителей и гостей столицы на мероприятие

 

11.     Общая сумма расходов на реализацию проекта

~ 80 млн руб.

 

12.     Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Деньги, собранные на благотворительность (5 121 730 руб.).

PR: 950 публикаций

50+ выходов в сторонних сообществах VK, Telegram-каналах

5 инфопартнеров

 

 

 

анкету
Лучшее креативное событийное решение

Голосование закрыто!

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

WEB-сайт компании

https://www.beetl.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

Лучшее event-агентство креативных событийных решений

Номинация «Лучший event-проект»

Лучшее креативное событийное решение

Лучшее событие для клиентов

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

·       Зинаида Кривых, Исполнительный директор, Стаж работы в Beetl 10 лет

·       Дарья Набойщикова, Директор департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Елена Челышева, Руководитель группы по подбору полевого персонала. Стаж работы в Beetl 14 лет

·       Альбина Хайрисламова, Руководитель регионального отдела. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Анатолий Шишкин, Руководитель Digital департамента. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Михаил Ловчан, Креативный директор. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Михаил Митрошкин, Директор по новому бизнесу. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Екатерина Лубинская, Финансовый директор. Стаж работы в Beetl 4 года

·       Сергей Логинов, IT директор, Стаж работы в Beetl 2 года

·       Сергей Кочнев, Руководитель юридического отдела. Стаж работы в Beetl 6 месяцев

·       Екатерина Иванова, PR директор. Стаж работы в Beetl 3 года PR-менеджер. Стаж работы 1 год

·       Сараева Елизавета,

·       Юлия Крапоткина, HR директор. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Алексей Тарусин, Дирекор департамента Administrative service, procurement. Стаж работы в Beetl 21 год

·       Алексей Фулга, Ведущий менеджер по производству. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Алексей Королев, Креативный продюсер. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Леонард Ибрагимов, Руководитель креативных проектов. Стаж работы в Beetl 14 лет

·       Юлия Левашова, Дизайнер-верстальщик. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Светлана Пушкарева, Арт-директор. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Ксения Соломенцева, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Дарья Карпова, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Владимир Коваленко, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Ксения Мамонова, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 3 года

·       Лада Мочалова, Менеджер отдела событийного маркетинга. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Екатерина Дворцевая, Менеджер отдела событийного маркетинга. Стаж работы в Beetl 1 год

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Фортуна Лариса Викторовна, Президент

3.   О команде (300-500 знаков)

BeeTL работает более 20 лет в сфере маркетинговых услуг, реализуя проекты любой сложности, в том числе и масштабные федеральные рекламные кампании. В нашем агентстве активно ведут работу следующие департаменты: Merchandising, IC, Indoor, Digital, Creative, Regional, FP, Production, PR – обеспечивая клиентов всем возможным спектром услуг и оставаясь рядом от самого начала проекта, до его завершения.

 

Награды и достижения агентства:

·       BeeTL входит в Ассоциации: АКАР, РАМУ, АТМ, АМА, POPAI, АМР, Опора России, Руспродсоюз

 

·       В своей копилке имеет Золотые и Серебряные трофеи, а также шорт-листы международных и российских конкурсов, таких как Effie, MAA Globes, Серебряный Меркурий, Белый квадрат, bema, НР2K и других.

 

·       Топ-менеджмент BeeTL регулярно выступает в качестве членов жюри российских и международных фестивалей и конкурсов, а также в качестве спикеров на крупных индустриальных мероприятиях.

Beetl входит в ТОП 20 рейтингов:  

·       Рейтинг креативности АКАР- 2021 в сегменте «Маркетинговые услуги» — 18 место.

·       Рейтинг трейд-маркетинговых агентств 2021:           

• 8 МЕСТО в сегменте технического мерчандайзинга.                                        

• 8 МЕСТО в сегменте реализации мотивационных и обучающих программ.

• 16 МЕСТО в сегменте кадрового аутсорсинга.

По показателю общего знания поставщиков рынка (узнаваемость) – 33,3% всех респондентов знают BeeTL.  

 

Агентство интегрированных коммуникаций формата 360.

 

·       20 лет в рекламе.

·       Призы MAA Globes, Silver Mercury, Brilliant+.

·       Входит в топ агентств России согласно «Рейтингу трейд-маркетинговых агентств 2021».

·       Участник ассоциаций АКАР, РАМУ, АТМ, POPAI, АМА, АССОЦИАЦИЯ МЕЕДЖЕРОВ РОССИИ

·       Входит в топ-20 рейтинга креативности АКАР 2021 в сегменте «Маркетинговые услуги»

 

Мы обеспечиваем клиентов всеми возможными услугами оставаясь рядом от самого начала проекта, до его завершения.        

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Департамент интегрированных коммуникация, компания BeeTL ООО «Битл Эдванс»

2.   Период работы на ивент-рынке

21 год

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Билайн, MEDA, X5 Retail, Pirelli, Л’Этуаль, NESTLE, OBI, ОТП Банк, Озон, Henkel,  Metro C&C, X5 Retail Group, Globus, OBI DIY, Monex group, Simple, – Лукойл, SK Group, Газпромнефть-СМ, Объединенная Энергетическая компания, MAKFA, UNICONF, OTP Bank, OSRAM, Sylvamo, МТС, Pirelli, Mercedes Benz Trucks, AstraZeneca, Stada, Abbott, Bayer, Hoffmann–LaRoche, Mylan (Meda Pharma)

 

Рекомендательные письма по ссылке: Благодарственные письма – Google Диск

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Кейтеринговые службы, фотографы, видеографы, декораторы, флористы, светотехники, диджеи, ведущие, артисты, трансферные компании, типографии,

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

За 21 год, нам удалось поработать практически на всех площадках Москвы. Помимо этого, проводили много выездных мероприятий в регионах России.

6.    Специализация/ноу-хау

1. Разработка коммуникационных

стратегий продвижения брендов,

2. Btl-продвижение,

3. Еvent-маркетинг,

4. Digital-продвижение,

5. Застройка стендов,

6. Производство сувенирной продукции,

7. Дизайн/креатив,

8. Видеопродакшн,

9. Обучение персонала, кастинги,

 Разработка мотивационных программ,

7.    Список предоставляемых услуг

·       Открытие (Запуск, Перезапуск) новых проектов (продуктов, товаров, брендов, услуг)

·       Выставочная деятельность

·        Пресс-мероприятия

·       Тимбилдинги

·       Обучающие мероприятия

·       Конкурсы, отраслевые и специализированные соревнования

·       Фестивальная деятельность

·       Корпоративные мероприятия

·       Конференции, Форумы, Саммиты

·       Спортивные мероприятия

·       Благотворительные и социальные мероприятия

 

8.    Штат постоянных сотрудников

107 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Сведения об организационной структуре компании Beetl.xlsx - Google Таблицы

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

В бренд ООО «Битл Эдванс», входят следующие юридические лица: ООО «Юник», ООО «Фримайнд», ООО «Эдвингс»

11.   Уставный капитал

ООО «Юник» = 1 000 000 руб., ООО «Фримайнд» = 1 000 000 руб., ООО «Эдвингс»= 10 000 руб.

Итого по всем юр.лицам= 2 010 000 руб.

12.   Оборот за 3 года (2019-2021 с НДС)

ООО «Юник» = 1 970 340 520

ООО «Фримайнд» = 4 469 668 608

ООО «Эдвингс» = 957 310 529

Итого: 7 397 319 657 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

·       Благотворительные проекты для НКО – о руб.

·       Корпоративные мероприятия – от 500 000 руб

·       Максимальный бюджет 35 млн.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 1 день

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Свыше 1,5 тыс. за 3 года

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

PENFOLDS DERBY

2.    Сроки реализации

26 августа 2021 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Преимущество компании PENFOLDS DERBY в том, что она позволила решить задачу по привлечению

специфической аудитории класса премиум, которая демонстрирует необыкновенно высокий уровень

запросов и одновременно самый низкий уровень посещения промо мероприятий.

PENFOLDS DERBY – это уникальный опыт презентации, который включал в себя розыгрыш линейки  премиальных вин на старейшем в России и одном из старейших в мире легендарном Московском ипподроме.  Важно отметить, что предложенное нами решение максимально соответствовало позиционированию

бренда «Когда просто хорошо недостаточно».

В результате нам удалось повысить уровень знания бренда PENFOLDS, стимулировать клиентов клуба

SimpleWine Privé уровней Gold + и Platinum совершить покупку на крупную сумму, увеличить объем среднего чека в два раза, и обеспечить близкую к 100% явку гостей.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

SIMPLE – Google Диск

6.    География проекта

Г. Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

-

8.    Целевые группы проекта

Ядро нашей целевой аудитории выглядит следующим образом^

 

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ:

•        Мужчина, 35+

•        Житель столицы или экономического центра страны.

•        Работает полный рабочий день: финансист, адвокат, владелец бизнеса, руководитель в крупной компании.

•        Высокий уровень дохода.

•        Высокий уровень образования, добился всего сам, финансово обеспечен.

•        Перфекционист.

ИНТЕРЕСЫ:

•        Увлечен получением нового опыта (путешествие, еда, вино, искусство), который его обогащает.

•        Путешествия, культура, бизнес, текущие дела, автомобили, мода, аксессуары, спорт, искусство, кино, литературы, музыка, технологии.

•        Он стремится открыть для себя и пользоваться брендами, которые имеют аутентичность и особый смысл.

•        Он восхищается теми, кто является мастером в своей сфере, поскольку он может у них учиться новому.

 

ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ:

Не покупает основываясь только на цену, обладает достаточным уровнем денег и знаний, чтобы выбрать что-то более высокого качества.

9.    Цели проекта

ЦЕЛИ:

Sales target: +37% в деньгах к прошлому году.

Наши основные коммуникационные задачи на текущий год:

•        Увеличение trial среди релевантных клиентов Simple

•        Генерация новых клиентов

•        Увеличения BA и создания позитивного customer experience через серию мероприятий и тематических рассылок

 

10.    Задачи проекта

 • Выстроить знание о бренде PENFOLDS среди высокодоходной аудитории

• Стимулировать покупки премиальной линейки вин PENFOLDS

Задача данной кампании заключалась в том, чтобы придать статус и создать ощущение

превосходства, благодаря качественным винам, storytelling и customer experience. Основная проблема состояла

в том, чтобы придумать формат презентации линейки премиальных вин PENFOLDS, для покупателей, которые

не выбирают только по цене, но обладают достаточным материальным состоянием и знаниями, чтобы выбрать

для себя продукт самого высокого качества. Так как достучаться до людей, у которых и «так все есть»,

профессионалов с самым широким кругозором, знатоки в самых различных областях?

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

3,5 млн

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Найденное решение позволило нам добиться практически 100% явки гостей, а также многократно превысить KPI по продажам после мероприятия.

Мероприятие посетили все приглашенные гости, а доля новых клиентов в канале ЧКО (частные и корпоративные клиенты) в сентябре и октябре 2021 выросла на 217%.

Прирост продаж в канале ЧКО (частные и корпоративные клиенты) в сентябре-октябре 2021 составил +130% к аналогичному периоду 2020.

Средний чек среди клиентов, посетивших мероприятие, увеличился на 179%, глубина чека – на 158%.

Мы получили большое количество позитивных откликов от участников, а PR-эффект от мероприятия превзошел наши ожидания. Идея настолько понравилась клиентам, что Simple Wine принял решение запустить целую серию подобных нестандартных мероприятий для удержания и привлечения новой VIP – аудитории.

 

 

 

 

анкету
Rambler&Co

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Rambler&Co

Юридическое наименование

ООО «СберИнтертеймент Сервисы»

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Rambler&Co

WEB-сайт компании

https://rambler-co.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшее креативное событийное решение

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по внешним коммуникациям Rambler&Co

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4 человека

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4 человека

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Джигкаева Виктория Валерьевна, директор по внешним коммуникациям Rambler&Co

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Лукич Анна Драгановна, старший специалист по внешним коммуникациям Rambler&Co

Цаплин Роман Сергеевич, креативный редактор Rambler&Co

Терехова Татьяна Михайловна, менеджер по работе с социальными сетями Rambler&Co

6.    Перечислите компетенции команды

Коммуникативность, креативность, гибкость, способность слышать и слушать друг друга, навык делегирования в экстренных случаях, умение договариваться и достигать целей совместными усилиями, трендвотчинг и взаимная поддержка.

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

2 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Полноценное участие в мероприятиях партнеров: ПМЭФ, ВЭФ, Гайдаровский форум, Russian Creative Week, ЦИПР, НРФ, Red Apple, НПБК, Таврида.Арт, а также собственные ивенты

- Количество мероприятий

~20

- Количество участников

до 200 000

- Целевые аудитории

Бизнес-партнеры, коммерческие клиенты и читатели изданий холдинга

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Обеспечить эффективность любого формата мероприятия за счет правильно выстроенной ивент-стратегии и подхода к планированию, а также использование креатива, трендвотчинга и взаимовыгодного сотрудничества с подрядчиками.

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Продвижение проекта «История русской поп-музыки», креативный проект «Rambler&Co – СМИ без воды!»,  участие и организация собственной сессии на Национальном рекламном форуме.

11.   Общее количество мероприятий в год

~20

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Росконгресс, АКАР, «Макситек» и другие

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет, открыты к экспериментам, любим вызовы

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, своими силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, своими силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, с помощью подрядчика

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 200 тыс руб. до 5 млн руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

1-2 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

«Rambler&Co – СМИ без воды!»

2.    Сроки реализации

Июль 2022

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Rambler&Co сделал свою welcome-зону на фестивале креативных индустрий Russian Creative Week 2022, проходившем в московском Парке Горького на открытом воздухе в 30-градусную жару. Всем гостям раздавали бесплатные брендированные бутылки с охлаждённой водой с надписью: «В медиа Rambler&Co нет воды, она вся здесь», далее мелким шрифтом размещён большой, намеренно «водный» текст. Также на этикетке был QR-код со ссылкой на Telegram-канал с новостями холдинга, прирост подписчиков составил 238,8%.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В рамках события посетителям был предложен простой алгоритм сдачи вторсырья на переработку и самое важное – наглядный результат их заботы об окружающей среде. Бутылки можно было сдать в заметный контейнер, а рассказывали об этом: партнер - компания «Собиратор» и промоутеры, одежда которых была создана из переработанного пластика. На ивенте собрано больше 2 кг гофрокартона и свыше 20 кг пэт-бутылок, которые пойдут на изготовление качественной одежды, пример которой был перед глазами. Это закрепляет привычку ответственно относится к мусору и понимать, ради чего нужны мероприятия по переработке.

8.    Целевые группы проекта

-        Гости Russian Creative Week

-        Посетители Парка Горького

9.    Цели проекта

Увеличение узнаваемости Rambler&Co и входящих в медиахолдинг СМИ («Ленты.ру», «Газеты.Ru», «Секрета фирмы, «Чемпионата» и других), а также укрепление имиджа социально-ответственной компании, которая работает в соответствии с трендами  ESG-повестки.

10.    Задачи проекта

-        Повысить узнаваемость бренда Rambler&Co и его активов;

-        привлечь внимание к вопросу переработки вторсырья;

-        познакомить аудиторию с Telegram-каналом медиахолдинга.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

1,3 млн руб. (включая НДС)

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Лауреат Фестиваля креативных индустрий G8 Fest-2022

анкету
Лучшее мультимедийное событие

Голосование закрыто!

Медиахолдинг MAER

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Медиахолдинг MAER

 

WEB-сайт компании

https://maergroup.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшая  мультимедийное событие

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Управление проектами, PR, IT

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

50

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

20

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Константин Майор – владелец медиахолдинга

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Константин Майор – владелец медиахолдинга

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Константин Майор – генеральный директор
Подкопаева Екатерина – ведущий руководитель проектов
Расторгуева Екатерина – руководитель проектов
Виноградов Павел – директор по информационным технологиям и инновациям

Виктория Баркова – заместитель генерального директора
Полина Ястребова – специалист по связям с общественностью
Радмила Муллакаева – специалист по связям с общественностью
Анастасия Гаврилова – фотограф
Анастасия Рева – менеджер одела проектов
Евгений Кузнецов – дизайнер
Виталий Трушков – программист
Виктория Ишумбаева – дизайнер
Юлия Ксенофонтова – менеджер по сопровождению

Анастасия Буркова –юрист
Мария Матвеева – руководитель проектов

6.    Перечислите компетенции команды

Высокие компетенции согласно занимаемым должностям

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 7 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Встреча Олимпийских Чемпионов, Фонд Память поколений, Фонд Хабенского, Даунсайд Ап, Россия страна возможностей, Мы Вместе, Форум Движение, Ростуризм, Росмолодежь, День Победы, Память героев (день блокады) , прямая трансляция Бессмертный полк, День неизвестного солдата, Большая перемена (российское движение школьников), поддержка мероприятий ТАСС, нац приоритеты, НРФ, МХТ Чехова, Крестный ход в Усово и др.

- Количество мероприятий

Более 100

- Количество участников

Более 300 человек (команда)

- Целевые аудитории

Все возрастные категории

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Трансляция социально значимых проектов для общества, поддержка благотворительных организаций

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Трансляция В.В. Путина, запуск «Вызов»
проект «Домклик»

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 1.000

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Волонтеры, типография Wolf print, большинство проектов исполняется силами и подразделениями холдинга  и привлеченными сотрудниками на аутсорсе

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Работаем на площадках партнеров

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 500.000 до 15.000.000 рублей

18.   Максимальное время на разработку проекта

От 1 недели до 6 месяцев

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Премия  Ru.TV

2.    Сроки реализации

1 месяц

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Медиахолдинг MAER выступил одним из главных коммуникационных партнеров крупнейшего музыкального события страны – Премии RU.TV-2022. Лидер наружной рекламы запустил прямую трансляцию церемонии награждения на медиафасадах Москвы, Екатеринбурга, Самары, Уфы и Волгограда. Благодаря этому зрители впервые в истории следили за вручением премии на огромных экранах прямо на улице. Трансляция под стать телескопу показала им множество больших ярких звёзд: Диму Билана, Максим, Zivert, Кристину Орбакайте, Полину Гагарину и многих других. Ее охват превысил 5 млн человек.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)


https://disk.yandex.ru/d/GDYGFeP-1IPMhg

6.    География проекта

Москва, Екатеринбург, Самара, Уфа и Волгоград

7.    Обоснование социальной значимости проекта

- знакомство аудитории с современной российской культурой – с музыкальной индустрией;

- ознакомление с современными digital- технологиями;

- развитие телевизионной и музыкальной индустрии;

- возможность следить за Премией RU.TV в режиме реального время в дороге.

8.    Целевые группы проекта

- аудитория, которая интересуется современной музыкой;

- аудитория, которая интересуется современной популярной культурой;

- аудитория, которая интересуется рекламными и digital-технологиями.

9.    Цели проекта

Повысить уровень осведомленности аудитории о трендах современного музыкального рынка.

10.    Задачи проекта

Провести трансляцию церемонии награждения 11 Русской музыкальной премии телеканала RU.TV в 5 крупных городах страны: в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Уфе и Волгограде.

Обеспечить бесперебойную трансляцию.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

7.900.000  рублей

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Охват трансляции церемонии награждения 11 Русской музыкальной премии RU.TV на медиаэкранах MAER превысил 5 млн человек.
Медиахолдинг получил высокую оценку работы и благодарность от организаторов премии.

 

 

анкету
Лучшее онлайн-событие

Голосование закрыто!

Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Федеральное государственное автономное учреждение "Центр просветительских инициатив Министерства просвещения Российской Федерации" 

 

WEB-сайт компании

https://mpcenter.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее онлайн-событие

Лучшая event-команда

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел проведения и информационного сопровождения мероприятий

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

2

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Пономарёва Юлия Александровна
Генеральный директор

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Конин Евгений Андреевич

начальник отдела проведения и информационного сопровождения мероприятий

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

·       Короткова Мария Сергеевна заместитель начальника отдела

·       Беликова Екатерина Анатольевна  ведущий специалист

·       Кокина Дарья Александровна

главный специалист

 

6.    Перечислите компетенции команды

Ключевые компетенции: умение работать в команде, креативность, быстрое принятие решений, высокие навыки коммуникации

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 Менее 1 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 0

18.   Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

«ВЫПУСК’22 МАРАФОН ПОБЕД»

 

2.    Сроки реализации

2 месяца

3.    Разовый проект/Ежегодный

По результатам 2022 года, проект стал ежегодным

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Ежегодно выпускники школ испытывают стресс во время сдачи экзаменов и поступления в вузы. В этом году – в обстановке всеобщей тревоги и неопределённости – выпускники нуждались в особой поддержке со стороны родителей, педагогов и общества в целом.

 

Онлайн Марафон «ВЫПУСК’22 МАРАФОН ПОБЕД» стартовал на Последнем звонке и закончился Всероссийским выпускным, который проходил на платформах: ВКонтакте, Одноклассники и телеканале "Musiс Box Russia".

В течение этого периода, когда проводился ЕГЭ, выпускники делились лайфхаками, интересными событиями и историями, а их поддерживали учителя и профессиональные психологи. В результате каждый охваченный выпускник чувствовал моральную поддержку буквально от всех участников, организаций и самого Министерства просвещения России.

Вдобавок Марафон вдохновил всех, кто ещё не закончил школу, находить и развивать свои таланты, стремиться к высоким результатам.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Проект федеральный: все регионы Российской Федерации

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Перед вступлением во взрослую жизнь напомнить выпускникам о базовых ценностях нашего общества: созидание, традиции, патриотизм.

- Показать отличные результаты выпускников школ, их возможности в дальнейшей учёбе и карьере.

- Вдохновить всех, кто ещё не закончил школу, находить и развивать свои таланты, стремиться к высоким результатам.

- Вовлечь педагогов и родителей в активности марафона.

- Эмоционально поддержать выпускников сдающих ЕГЭ.

 

8.    Целевые группы проекта

Выпускники школ и их родители, педагоги и наставники, будущие выпускники

9.    Цели проекта

Обеспечить всестороннюю  поддержку учащихся – выпускников школ – со стороны родителей, педагогов и общества в момент сдачи экзаменов и поступления в ВУЗы.

 

10.    Задачи проекта

·       Объединить целевые аудитории (выпускников, их родителей, пелагогов) Министерства просвещения в рамках одного проекта/ на одной площадке

 

·       Связать в инфо пространстве яркие события в системе Просвещения: Последний звонок и Выпускной

 

·       Дать выпускникам возможность рассказать о своих успехах за время учёбы в школе

 

·       Обеспечить положительные эмоции всем ЦА в момент завершения учебного года и старта вступительной кампании.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

0 (ноль)

 

Проект выполнен силами собственных сотрудников, а также за счет партнерских проектов

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Проект нашел широкий отклик среди выпускников и школьников, учителей, СМИ и в соцмедиа.

Вовлечение:

•    Флешмобы в соцсетях: более 495 тыс. человек (учащиеся)

•        Трансляция Выпускного – более 7,3 млн зрителей (учащиеся, родители школьников, педагоги)

·       Видео-поздравления, лайфхаки – более 8 тыс человек (педагоги)

 

·       Широкий охват. Вовлеченность среди ЦА: 72% - учащиеся, 16% - родители, 12% - педагоги

 

 

*по данным Медиалогии, Brand Analytics, 2022 г.

 

анкету
Лучшее оформление, декор события

Голосование закрыто!

SOBYTIE Communications

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

SOBYTIE Communications

 

WEB-сайт компании

http://www.so-bytie.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

 

¨ Лучшее event-агентство креативных событийных решений

¨    Лучшее социальное событие

 

¨ Лучшее корпоративное событие

¨ Лучшее оформление, декор события

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.    Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Команда проекта была сформирована как за счет штатных сотрудников, так и за счет привлечения сотрудников подрядных организаций:

1.Шавалиев Рамиль - Координатор по безопасности и медицине (Подготовка паспорта безопасности и концепции аккредитации, координация работы ЧОП, КРС, взаимодействие с МЧС, скорой медицинской помощью и пожарной службой).

2.Савченко Оксана - Руководитель центра коммуникаций (Организация работы проектного офиса, а также координационного центра и центра коммуникаций. Координация работы клининга и организация раздельного сбора мусора).

3.Гулай Виктор - Координатор по транспортной логистики (Транспортная логистика, организация работы парковок и гольф-каров, а также проработка схем движения транспорта).

4.Климова Светлана - Координатор по сервисам для зрителей (Сервисы для посетителей, управление потоками, навигация на площадке).

5.Комарова Арина - Руководитель бегового блока. Координатор по работе с благотворительным фондом (Согласование и отработка технического задания по организации бегового блока. Контроль за расположением всех зон на территории, включая нанесение на схему и согласование застройки с подрядчиками. Ответственный за выдачу старт пакетов, раздевалки и гардероб. Организация работы и управление спортивной̆ частью забега. Взаимодействие с волонтерами).

6.Топоровская Анна – Главный режиссер программы на главной сцене. (Проработка сценария, координация работы главной сцены)

7.Жовнер Алексей – Технический директор (Организация застройки главной сцены и функциональных площадок).

8.Рукавец Василий – Менеджер по брендингу (Подготовка и согласование макетов. Координация монтажно-демонтажных работ. Проработка схемы навигации на площадке).

9.Требенкова Анастасия - Менеджер по полиграфии, сувенирной и наградной продукции. (Подготовка и согласование макетов. Контроль производства готовой продукции).

10.Рязанцев Никодим – Менеджер площадки (Взаимодействие с площадкой, контроль распределения и подготовка схем расположения функциональных зон. Организация наполнения площадки мебелью и водой. Взаимодействие с площадкой по выгородкам беговых трасс).

11.Щенникова Екатерина – Менеджер по персоналу (Свод потребностей и подбор персонала. Взаимодействие с волонтерскими организациями. Бриф и координация их работы на площадке).

12.Мельникова Ксения – Менеджер по работе с партнерами (Согласование спонсорских пакетов, взаимодействие с подрядчиками по локациям партнеров (спортивные площадки), сопровождение спонсоров на мероприятии и подготовка отчетов).

13.Шляхтова Маргарита – Менеджер функциональных площадок (Организация работы спортивных и интерактивных площадок, взаимодействие с подрядчиками).

14.Лужнова Галина – Менеджер функциональных площадок (Организация работы детской зоны, зоны болельщиков, взаимодействие с подрядчиками).

15.Васильченко Наталья – Координатор vip-зоны, зоны ветеранов и зоны прессы (Организация работы отдельных зон, согласование меню, списков гостей и др.).

16.Ползикова Анастасия - Руководитель блока PR и продвижения (Организация работы с партнерами. Написание, согласование и контроль медиа и контент-плана. Работа с подрядчиками по всему блоку продвижения).

 

2.    Руководитель (ФИО, должность)

1.      Самохин Максим Александрович – Руководитель проектов

2.      Пасхина Анна Владимировна - Руководитель проектов

 

3.    О команде (300-500 знаков)

Команда Коммуникационной Группы Событие состоит из руководителей направлений, нескольких руководителей проектов, менеджеров, менеджера по сувенирно-полиграфической продукции, специалистов бэк-офиса. Руководители проектов имеют большой опыт в организации масштабных городских, спортивных, деловых, корпоративных, социальных и пр. проектов, реализуемых для крупных российских и зарубежных компаний. Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5ти лет.

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.    Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Event-агентство/event-подразделение

 

2.    Период работы на ивент-рынке

с 2007 по наст. время (15 лет)

 

3.    Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

РЖД, Трансмашхолдинг, Railways Systems KZ, Nawinia, Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, EAE-Консалт, Внешэкономбанк, Газпром Медиа Холдинг, Мосэнергосбыт, Федеральная Пассажирская Компания, Федеральная Грузовая Компания, AVON, Акрон и др.

 

4.     Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Тех. Продакшн – IGPRO, Union Pro, Арт-Колесо

Декор – Фабрика-АРТ, Bueno Decor

РПГ – Лесовая Елизавета, Топоровская Анна, Титова Светлана

Полиграфия – ПрофиПринт, Эклектика
Кейтеринг - RestoCross Catering, Colibri Catering

 

5.     Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.     Специализация/ноу-хау

Агентство полного цикла

 

 

 

7.     Список предоставляемых услуг

1.      Событийные коммуникации /Мероприятия / Event

2.      Корпоративные и общественные коммуникации, связи с общественностью и органами публичной власти / Связи с общественностью

3.      Коммуникационные исследования и аналитика / Исследования и аналитика

4. Маркетинговые коммуникации / Маркетинговые услуги

5. Политические коммуникации / Политическое консультирование

6. Рекламные коммуникации / Реклама

7. Цифровые коммуникации / Digital

 

8.     Штат постоянных сотрудников

21 чел.

 

9.     Сведения об организационной структуре компании

1.      Отдел управления бизнесом

2.      Отдел экономики и финансов

3.      Отдел реализации мероприятий

4.      PR-отдел

5.      Производственный отдел

 

10.     Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    Генеральный директор Михаил Валерьевич Стручков

 

11.     Уставный капитал

10 000 руб.

 

12.     Оборот за 3 года

630 млн. руб.  без НДС

 

13.     Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

500 т.р. – 150 млн. руб.

 

14.     Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

 

15.     Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 ~65 проектов, среди них:

 

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2022, 2021, 2019, 2018

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Более 1000 гостей̆ ежегодно

 

 

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
2022, 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно.

 

3) MUNDIALITO DE CLUBES

2021, 2020

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел.

 

4) СТЕНД ЗАКАЗЧИКА НА ВЫСТАВКЕ INNOTRANS 2022 В БЕРЛИНЕ

Количество посетителей: 90 000 чел.

 

5) ТНТ – ПРЕЗЕНТАЦИЯ НОВОГО СЕЗОНА

2022

 

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.     Название проекта

Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели» с проведением благотворительного забега

 

2.     Сроки реализации

Май – август 2022

 

3.     Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.     Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Традиционно в первое воскресенье августа железнодорожники всей страны отмечают свой профессиональный праздник.

В 2022 году на территории Лужников работало свыше 15 развлекательных и спортивных площадок для семейного отдыха.

Ключевым мероприятием празднования стал благотворительный забег на 3 дистанции (10 км, 1520 м и 500м), который проводится совместно с фондом «Линия жизни». Гостям праздника был предложен новый вид спорта – скандинавская ходьба на дистанцию 1520 м. На главной сцене была организована музыкально-развлекательная программа, включая хэдлайнера, выступления официальных лиц и награждение победителей соревнований.

Все средства от участия в забеге и ходьбе были переданы в благотворительный фонд.

Время работы: с 11.00 до 17.30.

 

5.     Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.     География проекта

Москва, Россия (СК Лужники, ВДНХ, парк Победы)

 

7.     Обоснование социальной значимости проекта

Популяризация здорового образа жизни, спорта, традиционных семейных ценностей

 

8.     Целевые группы проекта

Представители железнодорожной отрасли и их семьи, жители города, а также дети, школьники, студенты и взрослые люди, увлекающиеся спортом, бегом, активным досугом, ЗОЖ

 

9.     Цели проекта

Продвижение профессионального праздника за счет пропаганды здорового образа жизни и благотворительности

 

10.     Задачи проекта

Проведение забега на несколько дистанций, сбор средств на благотворительность, организация участия сотрудников железнодорожной отрасли и членов их семей, привлечение жителей и гостей столицы на мероприятие

 

11.     Общая сумма расходов на реализацию проекта

~ 80 млн руб.

 

12.     Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Деньги, собранные на благотворительность (5 121 730 руб.).

PR: 950 публикаций

50+ выходов в сторонних сообществах VK, Telegram-каналах

5 инфопартнеров

 

 

 

анкету
Лучшее событие для клиентов

Голосование закрыто!

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Агентство интегрированных коммуникаций Beetl

WEB-сайт компании

https://www.beetl.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

Лучшее event-агентство креативных событийных решений

Номинация «Лучший event-проект»

Лучшее креативное событийное решение

Лучшее событие для клиентов

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

·       Зинаида Кривых, Исполнительный директор, Стаж работы в Beetl 10 лет

·       Дарья Набойщикова, Директор департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Елена Челышева, Руководитель группы по подбору полевого персонала. Стаж работы в Beetl 14 лет

·       Альбина Хайрисламова, Руководитель регионального отдела. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Анатолий Шишкин, Руководитель Digital департамента. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Михаил Ловчан, Креативный директор. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Михаил Митрошкин, Директор по новому бизнесу. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Екатерина Лубинская, Финансовый директор. Стаж работы в Beetl 4 года

·       Сергей Логинов, IT директор, Стаж работы в Beetl 2 года

·       Сергей Кочнев, Руководитель юридического отдела. Стаж работы в Beetl 6 месяцев

·       Екатерина Иванова, PR директор. Стаж работы в Beetl 3 года PR-менеджер. Стаж работы 1 год

·       Сараева Елизавета,

·       Юлия Крапоткина, HR директор. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Алексей Тарусин, Дирекор департамента Administrative service, procurement. Стаж работы в Beetl 21 год

·       Алексей Фулга, Ведущий менеджер по производству. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Алексей Королев, Креативный продюсер. Стаж работы в Beetl 8 лет

·       Леонард Ибрагимов, Руководитель креативных проектов. Стаж работы в Beetl 14 лет

·       Юлия Левашова, Дизайнер-верстальщик. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Светлана Пушкарева, Арт-директор. Стаж работы в Beetl 13 лет

·       Ксения Соломенцева, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Дарья Карпова, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Владимир Коваленко, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 6 лет

·       Ксения Мамонова, Руководитель группы по работе с клиентами департамента Integrated Communications. Стаж работы в Beetl 3 года

·       Лада Мочалова, Менеджер отдела событийного маркетинга. Стаж работы в Beetl 5 лет

·       Екатерина Дворцевая, Менеджер отдела событийного маркетинга. Стаж работы в Beetl 1 год

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Фортуна Лариса Викторовна, Президент

3.   О команде (300-500 знаков)

BeeTL работает более 20 лет в сфере маркетинговых услуг, реализуя проекты любой сложности, в том числе и масштабные федеральные рекламные кампании. В нашем агентстве активно ведут работу следующие департаменты: Merchandising, IC, Indoor, Digital, Creative, Regional, FP, Production, PR – обеспечивая клиентов всем возможным спектром услуг и оставаясь рядом от самого начала проекта, до его завершения.

 

Награды и достижения агентства:

·       BeeTL входит в Ассоциации: АКАР, РАМУ, АТМ, АМА, POPAI, АМР, Опора России, Руспродсоюз

 

·       В своей копилке имеет Золотые и Серебряные трофеи, а также шорт-листы международных и российских конкурсов, таких как Effie, MAA Globes, Серебряный Меркурий, Белый квадрат, bema, НР2K и других.

 

·       Топ-менеджмент BeeTL регулярно выступает в качестве членов жюри российских и международных фестивалей и конкурсов, а также в качестве спикеров на крупных индустриальных мероприятиях.

Beetl входит в ТОП 20 рейтингов:  

·       Рейтинг креативности АКАР- 2021 в сегменте «Маркетинговые услуги» — 18 место.

·       Рейтинг трейд-маркетинговых агентств 2021:           

• 8 МЕСТО в сегменте технического мерчандайзинга.                                        

• 8 МЕСТО в сегменте реализации мотивационных и обучающих программ.

• 16 МЕСТО в сегменте кадрового аутсорсинга.

По показателю общего знания поставщиков рынка (узнаваемость) – 33,3% всех респондентов знают BeeTL.  

 

Агентство интегрированных коммуникаций формата 360.

 

·       20 лет в рекламе.

·       Призы MAA Globes, Silver Mercury, Brilliant+.

·       Входит в топ агентств России согласно «Рейтингу трейд-маркетинговых агентств 2021».

·       Участник ассоциаций АКАР, РАМУ, АТМ, POPAI, АМА, АССОЦИАЦИЯ МЕЕДЖЕРОВ РОССИИ

·       Входит в топ-20 рейтинга креативности АКАР 2021 в сегменте «Маркетинговые услуги»

 

Мы обеспечиваем клиентов всеми возможными услугами оставаясь рядом от самого начала проекта, до его завершения.        

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Департамент интегрированных коммуникация, компания BeeTL ООО «Битл Эдванс»

2.   Период работы на ивент-рынке

21 год

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Билайн, MEDA, X5 Retail, Pirelli, Л’Этуаль, NESTLE, OBI, ОТП Банк, Озон, Henkel,  Metro C&C, X5 Retail Group, Globus, OBI DIY, Monex group, Simple, – Лукойл, SK Group, Газпромнефть-СМ, Объединенная Энергетическая компания, MAKFA, UNICONF, OTP Bank, OSRAM, Sylvamo, МТС, Pirelli, Mercedes Benz Trucks, AstraZeneca, Stada, Abbott, Bayer, Hoffmann–LaRoche, Mylan (Meda Pharma)

 

Рекомендательные письма по ссылке: Благодарственные письма – Google Диск

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Кейтеринговые службы, фотографы, видеографы, декораторы, флористы, светотехники, диджеи, ведущие, артисты, трансферные компании, типографии,

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

За 21 год, нам удалось поработать практически на всех площадках Москвы. Помимо этого, проводили много выездных мероприятий в регионах России.

6.    Специализация/ноу-хау

1. Разработка коммуникационных

стратегий продвижения брендов,

2. Btl-продвижение,

3. Еvent-маркетинг,

4. Digital-продвижение,

5. Застройка стендов,

6. Производство сувенирной продукции,

7. Дизайн/креатив,

8. Видеопродакшн,

9. Обучение персонала, кастинги,

 Разработка мотивационных программ,

7.    Список предоставляемых услуг

·       Открытие (Запуск, Перезапуск) новых проектов (продуктов, товаров, брендов, услуг)

·       Выставочная деятельность

·        Пресс-мероприятия

·       Тимбилдинги

·       Обучающие мероприятия

·       Конкурсы, отраслевые и специализированные соревнования

·       Фестивальная деятельность

·       Корпоративные мероприятия

·       Конференции, Форумы, Саммиты

·       Спортивные мероприятия

·       Благотворительные и социальные мероприятия

 

8.    Штат постоянных сотрудников

107 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Сведения об организационной структуре компании Beetl.xlsx - Google Таблицы

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

В бренд ООО «Битл Эдванс», входят следующие юридические лица: ООО «Юник», ООО «Фримайнд», ООО «Эдвингс»

11.   Уставный капитал

ООО «Юник» = 1 000 000 руб., ООО «Фримайнд» = 1 000 000 руб., ООО «Эдвингс»= 10 000 руб.

Итого по всем юр.лицам= 2 010 000 руб.

12.   Оборот за 3 года (2019-2021 с НДС)

ООО «Юник» = 1 970 340 520

ООО «Фримайнд» = 4 469 668 608

ООО «Эдвингс» = 957 310 529

Итого: 7 397 319 657 руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

·       Благотворительные проекты для НКО – о руб.

·       Корпоративные мероприятия – от 500 000 руб

·       Максимальный бюджет 35 млн.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 1 день

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Свыше 1,5 тыс. за 3 года

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

PENFOLDS DERBY

2.    Сроки реализации

26 августа 2021 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Преимущество компании PENFOLDS DERBY в том, что она позволила решить задачу по привлечению

специфической аудитории класса премиум, которая демонстрирует необыкновенно высокий уровень

запросов и одновременно самый низкий уровень посещения промо мероприятий.

PENFOLDS DERBY – это уникальный опыт презентации, который включал в себя розыгрыш линейки  премиальных вин на старейшем в России и одном из старейших в мире легендарном Московском ипподроме.  Важно отметить, что предложенное нами решение максимально соответствовало позиционированию

бренда «Когда просто хорошо недостаточно».

В результате нам удалось повысить уровень знания бренда PENFOLDS, стимулировать клиентов клуба

SimpleWine Privé уровней Gold + и Platinum совершить покупку на крупную сумму, увеличить объем среднего чека в два раза, и обеспечить близкую к 100% явку гостей.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

SIMPLE – Google Диск

6.    География проекта

Г. Москва

7.    Обоснование социальной значимости проекта

-

8.    Целевые группы проекта

Ядро нашей целевой аудитории выглядит следующим образом^

 

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ:

•        Мужчина, 35+

•        Житель столицы или экономического центра страны.

•        Работает полный рабочий день: финансист, адвокат, владелец бизнеса, руководитель в крупной компании.

•        Высокий уровень дохода.

•        Высокий уровень образования, добился всего сам, финансово обеспечен.

•        Перфекционист.

ИНТЕРЕСЫ:

•        Увлечен получением нового опыта (путешествие, еда, вино, искусство), который его обогащает.

•        Путешествия, культура, бизнес, текущие дела, автомобили, мода, аксессуары, спорт, искусство, кино, литературы, музыка, технологии.

•        Он стремится открыть для себя и пользоваться брендами, которые имеют аутентичность и особый смысл.

•        Он восхищается теми, кто является мастером в своей сфере, поскольку он может у них учиться новому.

 

ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ:

Не покупает основываясь только на цену, обладает достаточным уровнем денег и знаний, чтобы выбрать что-то более высокого качества.

9.    Цели проекта

ЦЕЛИ:

Sales target: +37% в деньгах к прошлому году.

Наши основные коммуникационные задачи на текущий год:

•        Увеличение trial среди релевантных клиентов Simple

•        Генерация новых клиентов

•        Увеличения BA и создания позитивного customer experience через серию мероприятий и тематических рассылок

 

10.    Задачи проекта

 • Выстроить знание о бренде PENFOLDS среди высокодоходной аудитории

• Стимулировать покупки премиальной линейки вин PENFOLDS

Задача данной кампании заключалась в том, чтобы придать статус и создать ощущение

превосходства, благодаря качественным винам, storytelling и customer experience. Основная проблема состояла

в том, чтобы придумать формат презентации линейки премиальных вин PENFOLDS, для покупателей, которые

не выбирают только по цене, но обладают достаточным материальным состоянием и знаниями, чтобы выбрать

для себя продукт самого высокого качества. Так как достучаться до людей, у которых и «так все есть»,

профессионалов с самым широким кругозором, знатоки в самых различных областях?

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

3,5 млн

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Найденное решение позволило нам добиться практически 100% явки гостей, а также многократно превысить KPI по продажам после мероприятия.

Мероприятие посетили все приглашенные гости, а доля новых клиентов в канале ЧКО (частные и корпоративные клиенты) в сентябре и октябре 2021 выросла на 217%.

Прирост продаж в канале ЧКО (частные и корпоративные клиенты) в сентябре-октябре 2021 составил +130% к аналогичному периоду 2020.

Средний чек среди клиентов, посетивших мероприятие, увеличился на 179%, глубина чека – на 158%.

Мы получили большое количество позитивных откликов от участников, а PR-эффект от мероприятия превзошел наши ожидания. Идея настолько понравилась клиентам, что Simple Wine принял решение запустить целую серию подобных нестандартных мероприятий для удержания и привлечения новой VIP – аудитории.

анкету
ПАО «Северсталь»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Северсталь, ПАО

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ПАО «Северсталь»

 

WEB-сайт компании

www.severstal.com

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшее событие для клиентов

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

да

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

2

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

3

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору по маркетингу

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Кондратьева Татьяна Сергеевна, начальник управления по маркетинговым коммуникациям

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Кругликова Лариса Борисовна,

Алёхина Александра Викторовна

6.    Перечислите компетенции команды

1. Разработка плана мероприятий в соответствии со стратегическими задачами компании по улучшению имиджа, повышению лояльности клиентов, продвижению новых видов продукции, сервисов, услуг на рынок.

2. Подготовка и проведение мероприятий (конференций, выставок, круглых столов, клиентских встреч, открытий предприятий и прочих мероприятия) под ключ;  взаимодействие с заказчиками, согласование бюджетов и критериев эффективности мероприятий.

3.  Подготовка отчетов по итогам мероприятий, оценка эффективности результата их проведения

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3, 5 года

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Отраслевые выставки:

·       UzBuild (строительство);

·       Металлообработка (машиностроение);

·       Caspian Oil & Gas 2022 (энергетика);

·       Уголь России и майнинг (машиностроение);

·       Иннопром (все отрасли);

·       Петербургский Международный Газовый Форум (энергетика);

·       ADIPEC (энергетика);

·       МеталлЭкспо (все отрасли).

Клиентские мероприятия:

·       Конференции для клиентов сегмента «Энергетика»;

·       Конференция для проектировщиков, девелоперов и технических заказчиков сегмента нежилое и жилое строительство;

·       Конференции для металлотрейдеров и производителей труб малого и среднего диаметра;

·       Конференции для представителей строительной отрасли (переработчики, дилеры);

·       Конференции для малого и среднего бизнеса;

·       Конференции для клиентов машиностроительной отрасли;

·       Конференции для клиентов автопрома;

·       Конференции для технических специалистов ключевых клиентов;

·       Встреча с нишевыми клиентами АО "Северсталь Дистрибуция" и др.

- Количество мероприятий

Более 20 мероприятий в год

- Количество участников

В зависимости от целей и задач, поставленных KPI. В среднем, конференции – более 100 чел каждая, выставки – общий трафик - более 1000 человек.

- Целевые аудитории

Клиенты и партнеры компании

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Достижение целей и задач мероприятий, их KPI. Положительная обратная связь от участников, проведение мероприятий с wow-эффектами.

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

·       «Формула успешного партнёрства» (конференция для клиентов сегмента «Энергетика»);

·       «Встреча на Волге» (конференция для металлотрейдеров и производителей труб малого и среднего диаметра);

·       «Партнерство со Вкусом» (конференция для клиентов строительной отрасли)

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 20 мероприятий в год

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Event-агентства:

·       IVS

·       Freemotion

·       Eventus

Застройщики:

·       ООО "VARS Expo"

·       НЕГУС ЭКСПО Интернэшнл

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

нет

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем. В зависимости от масштаба мероприятия и загрузки привлекаем сторонних специалистов.

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, пишем. В зависимости от масштаба мероприятия и загрузки привлекаем сторонних специалистов.

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, используем.  В зависимости от масштаба мероприятия и загрузки привлекаем сторонних специалистов.

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Min – 500 тыс. руб.

Max – 16 млн.

18.   Максимальное время на разработку проекта

5 мес.

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

«Партнерство со вкусом»

2.    Сроки реализации

30 сентября – 01 октября 2021 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Креативная идея

Задача провести мероприятие, которое решит бизнес задачи конференции, при этом вовлечёт, насытит эмоциями и надолго запомнится всем его участникам. Был найден визуальный образ, который стал символом сплочения, дал понять, что компания Северсталь и их партнеры – это единое целое, что они вместе работают на успех, их всегда слышат и готовы меняться.

Было выбрано направление, где солнце, гостеприимство, природа, история, богатая национальная кухня, где символ страны, плод гранатового дерева, стал символом мероприятия -  древняя культура, как ценность человеческого общения в современном бизнесе.

ПАРТНЕРСТВО СО ВКУСОМ

Все 3 дня мы раскрывали грани различных ВКУСОВ:

Как всё было

1.     Тягучее предвкушение (приглашение гостей)

Мы держали в тайне программу до последнего момента. Интрига. Постоянные сюрпризы. Например, гостям вместе с приглашением мы вручали плод настоящего граната.

2.     Вкушение. Острота и яркость вкусов каждую минуту (само мероприятие)

Вкус общения

8 часов деловой программы

Вкус достижения

Командные задания, квизы

Вкус древних традиций

200 км по дорогам Армении

Интерактивные прогулки по древним улочкам Еревана

Ковровая фабрика, которая уже более века занимается изготовлением изящных ковров ручной работы.

Пещерный монастырь из списка Всемирного культурного наследия ЮНЕСКО. Выступление национального хора Армении в монастыре, где эхо длится 40 секунд.

Единственный на территории бывшего СССР языческий храм. Обряд освящения даров Армении.

Вкус национальной кухни

57 уникальных блюд Армении

Коньячные традиции на заводах Ной и Арарат

Дегустации продуктов местных виноделов

Сопровождение, обучение кулинарному мастерству от самого Председателя ассоциации шеф поваров Армении и его команды

Мастер – классы по приготовлению 16 уникальных блюд по древнейшим восстановленным рецептам Армении:

Хоровац (шашлык), ягненок на вертеле, стерлядь, ишхан, сиг в тандыре, кюфта (мясные фрикадельки), хашлама, толма, арарат, фаршированные баклажаны, табуле, хариса (каша-суп), танапур (кисло-молочный суп), хаш, назук (булочки), хапама (десерт из запеченной тыквы), алани (сладость), ашуре (армянский десерт), пахлава

Вкус единства

Изучение национального танца Кочари – символа братства и единства.

Самый известный армянский танец, который включен в Список Нематериального Культурного Наследия человечества ЮНЕСКО.

Вкус гостеприимства

Погружение в традиции армянского народа

Мастер – класс по приготовлению Хапама — символа изобилия и гостеприимства

Вкус природы

Посещение загородного комплекса в абрикосовых садах

Вкус граната

Образ граната сопровождал гостей все мероприятие

Гранатовое вино – welcome drink . Посуда с изображением граната. Оформление пространств, блюда с гранатом

Метафора плода, который состоит из мелких зёрнышек, но целостный и крепкий. Само дерево – символ жизнеспособности в любых условиях.

3.     Долгое послевкусие (после мероприятия)

Результаты, которые до сих пор мы получаем от мероприятия, подтвердили наше предположение: больше эмоционального вовлечения – больше эффекта в достижении поставленных целей.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.youtube.com/watch?v=SRZgfgmlYUI

6.    География проекта

Г. Ереван, Армения

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Нет, так как все мероприятия компании направлены на достижение её бизнес-целей

8.    Целевые группы проекта

Постоянные и потенциальные клиенты строительной отрасли: переработчики, представители сервисных металлоцентров, заводов по производству металлоконструкций.

9.    Цели проекта

Привлечение новых и удержание текущих клиентов, увеличение продаж.

Укрепление имиджа компании, повышение лояльности.

10.    Задачи проекта

·       обсуждение текущей ситуации на рынке, её прогнозы;

·       информирование о стратегии компании в сегменте «Строительство»;

·        продвижение новых видов продукции, комплексных решений, сервисов, услуг;

·       установление и развитие партнерских отношений

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

7 млн. руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

1.     В конференции приняли участие 113 человек, в т.ч. клиенты – 85 человек. Это 100% от общего кол-ва приглашенных.

2.      Опрос гостей показал следующую статистику: 

- уровень организации встречи оценен на высоком уровне – 55,6% из ответивших участников поставили наивысшую оценку организации, у 44% участников конференция превзошла ожидания;

- 77,8% из ответивших рабочую программу оценили на «отлично»;

3.     CSI. ДО мероприятия – 90 % ПОСЛЕ мероприятия -  93%

4.     Продажи на мероприятии

- Расширение пайплайна потенциальных сделок в рублях

- 51 целевое действие к 7 новым видам продукции

- 34 участника проявили интерес к премиальному сервису Techconsulting

- Клиент компании-конкурента перешел к закупкам премиального продукта у «Северстали».

5.     ОТЗЫВЫ

Для каждого мероприятия мы создаем виртуальную площадку для общения, в которой гости могут продолжать делиться эмоциями и информацией до, во время и после мероприятия.

Ниже реплики наших гостей (пунктуация и вординг авторов):

 - Огромное спасибо за хорошо подготовленную и отлично проведенную конференцию. Я получила много полезного и самое главное массу положительных впечатлений, которых так не хватает порой в нашей жизни.
СПАСИБО, Северстали!

- Конференция отличная, видно, что вы ее не первый раз делаете. В части организации все отлажено до автоматизма, причем как для организаторов, так и для клиентов. ....Мои пожелания - Поднять уровень подачи информации, дополнить мероприятие инновационными интерактивными штуковинами и у меня бы просто не нашлось слов все это описать! Это был бы просто хай-топ лэвэл )))

- Огромное спасибо за конференцию!
Эти теплые солнечные три дня были наполнены интересными событиями, полезными контактами, новыми открытиями!
До новых встреч!

- Спасибо большое! Место проведения, организация - все, как всегда, на очень высоком уровне, спасибо еще раз!

 

 

анкету
Лучшее событие для медиа

Голосование закрыто!

MOTIVE agency&production

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

MOTIVE agency&production

 

 

WEB-сайт компании

http://motivegroup.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучший event-проект

 

Лучший проект для корпораций

 

Лучшее событие для медиа

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

1. Светлана Линтварева

Должность: Заместитель генерального директора

Роль в команде: общая координация работы подразделения, финансовый менеджмент

Срок работы в компании: 10 лет

В сфере организации мероприятий с 2002 года

2. Анна Кобякова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2004 года

3. Галина Чернова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 6 лет

4. Ирина Еханурова

Должность: Старший account -менеджер

Роль в команде: ведение проектов, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 3 года

5. Мария Иванова        

Должность: Event-директор

Роль в команде: координация работы рабочей группы, реализация проектов 

Срок работы в компании: 7 лет

В сфере организации мероприятий с 2006 года

6. Оксана Буран

Должность: Директор по спецпроектам

Роль в команде: реализация ключевых проектов и спецпроектов 

Срок работы в компании: 8 лет

В сфере организации мероприятий с 2008 года

7. Анастасия Чекурова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами 

В сфере организации мероприятий с 2007 года

8.Ирина Кривотулова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2013 года

9.Алиса Ясная

Должность: Креативный директор

Роль в команде: разработка креативных концепций мероприятия

Срок работы в компании: 3 года

10.Марина Панфилова

Должность: Директор по стратегическому планированию

Роль в команде: разработка маркетинговых, коммерческих и креативных стратегий 

Срок работы в компании: 5 лет

 

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Житинец Сергей Владимирович, генеральный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

 

MOTIVE agency&production - агентство полного цикла, включает event – подразделение, студию видео и веб продакшена, оказывает спектр услуг в области маркетинговых коммуникаций: брендинг и дизайн, digital решения, VR, AR, коммуникационные стратегии и реклама в медиа.

 

MOTIVE agency&production обладает многолетним опытом в сфере event – маркетинга  и реализует проекты для государственных корпораций и частных компаний в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России и за рубежом.

 

В команде работают специалисты с 20-летним опытом в сфере ивент-индустрии, обладающие безупречной репутацией и пулом надежных деловых партнеров. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций.

 

Умение оперативно решать любые задачи клиента и быстро реагировать на внештатные ситуации - сильные стороны нашей ивент-команды. Для каждого проекта мы ищем оригинальные решения и никогда не работаем по шаблону. Реализовывать нестандартные проекты удается благодаря высокой самоорганизации всех членов подразделения. Нам помогают умение просчитывать стратегию, знание проектного менеджмента и опыт управления одновременно несколькими проектами, креативное мышление, творческий подход.

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2005 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов агентства предприятия среднего и крупного бизнеса, Министерства РФ: Российские железные дороги, Трансмашхолдинг, Татнефть, Роснефть, Минздрав РФ, Аэроэкспресс, УАЗ, Центральная ППК, Росатом, ТТК, НоваВинд, Sollers, ЕвроХим, РЭЦ, МОЭСК, ВДНХ, Русская Рыбопромышленная Компания, Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, Предвыборный штаб С.С. Собянина, Россети, Агроэкспорт, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Мираторг, ООО ТД «Мое Лето», Ульяновский автомобильный завод, Соллерс Авто и др.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Большой пул партнеров под различные проекты и задачи 

 

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.    Специализация/ноу-хау

Проведение иммерсивных ивентов с использованием VR, AR технологий

 

7.    Список предоставляемых услуг

Организация и проведение:

·       Форумов и ĸонференций

·       Корпоративных и спортивных мероприятий

·       Выездных мероприятий

·       Интеграций в фестивали и выставĸи

·       Тест-драйвов

·       Презентаций

·       MICE-туризм

 

Услуги:

·       разработка креативной концепции;

·       написание сценария мероприятия

·       подбор площадки;

·       букинг ведущих, артистов и звезд, в том числе зарубежных;

·       разработка фирменного стиль мероприятия, дизайн - макетов;

·       оформление площадки, изготовление декораций;

·       изготовление видеоконтента, видеомеппинг;

·       техническое обеспечение;

·       проекционные и интерактивные решения, голографические проекции, рекламные роботы, туманные экраны, видеостены и тд;

·       интеграция VR/AR/XR технологий;

·       изготовление промо, полиграфической и сувенирной продукции;

·       логистическое и транспортное сопровождение;

·       digital поддержка и продвижение;

·       PR-сопровождение и привлечение СМИ

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 30

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» 100% аффилированы и являются группой компаний

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» имеют общего единственного участника (Петроченкову Ирину Николаевну), являются аффилированными, входят в одну группу лиц и с экономической точки зрения рассматриваются как единый хозяйствующий субъект (абз. 4, 5 ст. 4 Закона РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», п. 2 ч. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции»)

 

11.   Уставный капитал

 ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 500 000 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 10 000 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 10 000 руб.

 

12.   Оборот за 3 года

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 895 824 306,36 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 261 016 849,89 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 152 095 573,10 руб.

Итого, совокупно: 1 308 936 729,35

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 200 млн. руб.

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Несколько часов

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 Более 500 проектов

 

 Некоторые проекты агентства:

·        ПАО «Россети Московский регион» — проведение ежегодного чемпионата молодых специалистов WorldSkills

·        Двусторонние переговоры и протокольный обед с участием представителей правительства Российской Федерации и Социалистичесĸой Республиĸи Вьетнам на территории отеля Park Hyatt Saigon (г. Хошимин, Вьетнам) 

·        Образовательный форум и gala ужин в Париже в рамках заявочной компании EXPO 2025 Russia 

·        Global mind — организация и проведение международного симпозиума в Екатеринбурге в рамках заявочной компании на проведение Всемирной универсальной выставки ЭКСПО в 2020 году

·        Тест-драйв нового UAZ Patriot в Крыму — разработка концепции, слогана, логотипа, маршрута, комплекс услуг Horeca, культурно-развлекательная программа, сувенирная продукция и форменная одежда

·        ООО ТД «Мое Лето» — проектирование и застройка стендов для участия на выставках «Золотая осень – 2021» в Одинцовском городском округе и World food 2021 на территории МВЦ «Крокус Экспо», г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» — презентация концепта первого в мире некупейного пассажирского вагона для поездов дальнего следования, выполненного в габарите Т на Павелецком вокзале, г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» совместно с АО «РЖД» — презентация концепта капсульного вагона в рамках российского туристического форума «Путешествуй!»

 

Ссылка на презентацию: https://disk.yandex.ru/i/JniiWyf-r52DMA

 

 

 

 

 

 

анкету
Лучшее событие для персонала

Голосование закрыто!

Группа компаний «Полюс»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Группа компаний «Полюс»

 

 

WEB-сайт компании

https://polyus.com/ru/

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшее событие для персонала

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел внутренних коммуникаций Группы «Полюс»

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

6 сотрудников проектной команды

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору по персоналу компании

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

О.А. Кольк – начальник отдела внутренних коммуникаций

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

В. Дасевич – старший специалист по внутренним коммуникациям;

А. Молоков – старший специалист по внутренним коммуникациям;

О. Жилинская – специалист по внутренним коммуникациям;

А. Коростылев – специалист по внутренним коммуникациям;

Т. Лужнова – специалист по внутренним коммуникациям.

6.    Перечислите компетенции команды

Креативное мышление

Управление проектами

Работа в условиях неопределенности

Коммуникации

Вовлеченность в проект

Распределение ролей и зон ответственности

Понимание сути бизнеса и особенности вахты

Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

Гибкость, вариативность в предложении альтернатив

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Команда из специалистов одного профиля, но из разных компаний группы создана специально для подготовки и реализации проекта, время работы команды: 25 октября-25 декабря 2021.

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

 

Игровое телешоу в прямом эфире «На север за мечтой! Или предновогодний эксперимент «Как я стал вахтовиком» для сотрудников 5-ти бизнес-единиц золотодобывающей компании «Полюс» локации Сибирь

2.    Сроки реализации

25.10.2021-25.12.2021

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый новогодний проект

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Креативная идея: столичный ведущий и блогер Е. Цветков отправляется в путешествие на север, где познакомится с вахтовиками, проводит съемки и готовит сериал о роли каждой бизнес-единицы в Группе.

 

25.12.2021 состоялось телешоу, где ведущий рассказал о своем путешествии зрителям.

 

Идея путешествия блогера легла в основу концепции телешоу: через взгляд человека, который впервые погружается в атмосферу вахтового посёлка и только знакомится с глобальной производственной структурой «Полюса» показать сотрудникам разных компаний их ежедневную работу с необычной стороны, найти те ценностные моменты, которыми богата их трудовая жизнь.

По сюжету на первый план выходит тема мечты: ведущий загадал желание оказаться подальше от городской суеты и … под Новый год его желание исполняется – он оказался на вахте. Зрителям представлена занимательная интерактивная история, в которой они сами могут принять участие.

 

Это новый взгляд на вахтовый метод работы, на образ вахтовика и ценности Компании. Люди «Полюса» гордятся продуктом своего труда и масштабом деятельности – каждый сотрудник 5-ти компаний, работая на производственной площадке, является частью единого глобального механизма и работает на общую цель. Телешоу помогло ответить на вопрос: зачем люди едут на север? За мечтой! И у каждого она своя.

 

Идея пришлась по душе коллегам с вахты, сотрудники поддержали проект – активно принимали участие, выполняя творческие задания в мобильном приложении (им нужно было собрать 2022 виртуальных слитка). В гостях у ведущих шоу побывали представители от каждой бизнес-единицы с темой: слово года. По итогам 2021 года в России словом года стало слово «спутник». По аналогии с этим посылом каждая компания заявила свое слово года. Таким образом, было выбрано 5 слов-смыслов каждой бизнес-единицы, которые обозначили роль компаний и их ценность для бизнеса. К просмотру телешоу подключились 5 тысяч зрителей.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Онлайн-проект (телешоу), локация Сибирь, 5 бизнес-единиц Группы «Полюс»

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Поводом для организации проекта послужила задача объединения сотрудников разных бизнес-единиц Группы под единым брендом «Полюс» и внедрение единых подходов и ценностей внутри Группы. На момент принятия решения о разработке проекта в разных бизнес-единицах зафиксирована отличающаяся корпоративная культура, отмечены недопонимания среди коллективов и условное разделение на компании, «где работать лучше» и компании, «где сложились менее привлекательные условия труда и возможности для развития». Речь идет о пяти бизнес-единицах, которые работают в локации Сибирь, г. Красноярск: Полюс Красноярск, Полюс Строй, Полюс Логистика, Полюс Проект и МФЦ Полюс. Для повышения ценности каждой бизнес-единицы и увеличения вовлеченности сотрудников в жизнь предприятия было принято решение провести общее корпоративное новогоднее телешоу для 5 бизнес-единиц Группы «Полюс» в локации Сибирь под общей идей «На север за мечтой!».

 

Проведенное исследование по оценке уровня вовлеченности сотрудников предприятия показало, что компании необходимо сосредоточить усилия на работе с сильными факторами влияния – это оценка репутации компании среди внутренней целевой аудитории и популяризация HR-бренда для внутренней целевой аудитории. 

 

Проект был реализован во время распространения коронавирусной инфекции и действия ограничений на проведение массовых мероприятий для сотрудников. Производственная площадка «Полюса» является закрытой. Соответственно, онлайн – формат – это единственный возможный вариант для решения поставленных задач.

8.    Целевые группы проекта

Работники 5-ти бизнес единиц Группы «Полюс»: Полюс Красноярск, Полюс Строй, Полюс Логистика, Полюс Проект, МФЦ Полюс (вахтовый метод работы на севере).

9.    Цели проекта

Объединение сотрудников разных компаний «Полюса» под единым брендом «Полюс»; [переход от культуры «Я» к культуре «Мы»].

10.    Задачи проекта

- популяризация единых корпоративных ценностей и развитие корпоративной культуры «Мы – Полюс»;

- устранение смысловых и эмоциональных барьеров между компаниями внутри Группы;

- внедрение единых ценностей и традиций;

- проведение командообразующих онлайн-мероприятий в концепции «МЫ»;

- выявление лидеров мнений в бизнес-единицах;

- создание эмоциональной поддержки сотрудников в период ограничений и наступающих праздников.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

5 млн руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Проект создает условия для:

- развития единой корпоративной культуры в бизнес-единицах Группы «Полюс»

- продвижения бизнес-целей Компании среди внутренней аудитории

- повышения уровня вовлеченности сотрудников в рабочий процесс

- устранение смысловых и эмоциональных барьеров между компаниями внутри Группы

- повышения уровня коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия между сотрудниками 5 бизнес-единиц

- создания эмоциональной поддержки сотрудников в период ограничений и новогодних праздников

 

Эффективность проекта:

·       Выход с онлайн-коммуникаций на массовую аудиторию – сотрудников 5-ти бизнес-единиц Группы «Полюс» с нужными смыслами.

·       Широкий охват целевой аудитории в момент трансляции телешоу – мероприятие позволило привлечь к просмотру большое количество сотрудников и членов их семей вне зависимости от их территориального местонахождения. К просмотру телешоу подключились 5 000 пользователей.

·       Трансформация корпоративной культуры - переход от концепции «Я» к концепции «Мы – Полюс!».

·       Мобильное приложение объединило сотрудников офиса и вахты, а также тех сотрудников, которые в данный момент находились в отпуске дома.

·       Включение руководства в участие. Руководители структурных подразделений от начальников участков до директоров компании принимали участие в мероприятии: были гостями в студии, участниками видеороликов, сюжетов производственного сериала, танцевального флешмоба. Тем самым мы решили проблему вовлеченности руководящего состава в жизнь предприятия.

·       Выявление лидеров мнений и активистов удаленных локаций (которых можно привлекать для организации проектов и стратегических инициатив на местах).

·       Распространение полезной информации о процессе золотодобычи и работе разных бизнес-единиц Группы среди широкой целевой аудитории.

·       Повышение лояльности персонала. Эфир помог донести мысль, что у каждой бизнес-единицы есть своя ценность, что результат заметен и важен в общей цепочке золотодобычи. При этом, было отмечено, что успехи компании за прошедший год – это предмет общей гордости, результат достижений каждого в общий результат.

·       99% положительных отзывов от зрителей. Уровень активности сотрудников в мобильном приложении был высок. В течение прямого эфира люди предлагали новые идеи и проекты, переписывались, поздравляли друг друга, включались в активности и конкурсы, а также обсуждение программы после завершения эфира; проявили себя с творческой стороны.

·       Вовлечение членов семей сотрудников. Проведение онлайн мероприятия в семейном формате позволило расширить рамки и привлечь к участию не только непосредственных работников компании, но и вовлечь их семьи в корпоративный процесс. Видеоконтент позволил членам семьи виртуально «побывать» на промышленной площадке ОГОК  и увидеть, где и как работают их родные, как добывается золото.

·       Эмоциональная перезагрузка. Эфир помог отвлечь производственников от рабочих вопросов, подарить положительные эмоции, вдохновить и замотивировать сотрудников, повысив уровень их вовлеченности.

·       Влияние на развитие корпоративных коммуникаций. Телеэфир сыграл важную роль в развитии сферы внутрикорпоративных коммуникаций. Онлайн-телешоу (корпоратив) – это новый шаг в развитии коммуникационных проектов внутри корпораций, позволяющий решать стратегические задачи бизнеса, повышать уровень вовлеченности работников в производственные задачи, разрушать коммуникационные барьеры, увеличивать лояльность сотрудников и укреплять корпоративные ценности. Как выяснилось, онлайн – это хорошая альтернатива офлайн - проектам.

 

 

анкету
Лучшее событие регионального уровня

Голосование закрыто!

Золотодобывающая компания «Полюс»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Золотодобывающая компания  «Полюс Магадан»

 

 

WEB-сайт компании

www.polyus.com

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

Лучшее событие регионального уровня

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

нет

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

нет

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

5

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директору по связям с общественностью

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Кристина Кириченко - Руководитель по связям с государственными органами и общественностью

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Оксана Белиц, старший специалист по связям с общественностью, Романова Елена, старший специалист по работе с государственными органами

6.    Перечислите компетенции команды

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

 

- Количество мероприятий

 

- Количество участников

 

- Целевые аудитории

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

 

11.   Общее количество мероприятий в год

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, в случае данного мероприятия все придумала команда

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, в случае данного мероприятия все придумала команда

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

профессионал

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

год

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Городской праздник северной ходьбы

2.    Сроки реализации

2020 (начали подготовку, отменили из-за пандемии), март 2022 – август 2022

3.    Разовый проект/Ежегодный

Раз в два года

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В Магадане, как одном из ключевых регионов присутствия компании организован праздник Северной ходьбы. Сейчас очень популярен ЗОЖ, поэтому была задача провести мероприятие со спортивным акцентом. Выбран именно этот вид спорта, так как нет ограничений по возрасту. Было 2 дистанции: 1 км, 2,5 км, 5 км. Всего 700 участников. Но на площади параллельно проходили другие активности, в общей сложности до 5000 человек.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.youtube.com/watch?v=1KBC4HK_dqs

 

https://vesti-magadan.ru/magadan/semsot-magadanczev-ispytali-sebya-v-v-festivale-severnoj-hodby

 

6.    География проекта

Магадан

7.    Обоснование социальной значимости проекта

 

8.    Целевые группы проекта

Жители Магадана

9.    Цели проекта

-Провести яркое, вовлекающее мероприятие под эгидой компании «Полюс»

-транслировать на практике ценности компании: сотрудничество, развитие, безопасность, стабильность

10.    Задачи проекта

-повысить узнаваемость «Полюса»

-эмоциональная поддержка жителей

-провести социально значимое мероприятие в ключевом регионе присутствия

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Не разглашается

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

По отзывам в социальных сетях мероприятие вызвало большой интерес горожан. Главным итогом стало, что  Магадане будет открыто представительство ассоциации северной ходьбы.

https://vesti-magadan.ru/region/regionalnoe-predstavitelstvo-federaczii-severnoj-hodby-mogut-otkryt-v-magadane

 

 

 

анкету
ВРАЗ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

ЕВРАЗ

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ЕВРАЗ

 

 

WEB-сайт компании

https://www.evraz.com

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее социальное событие

Лучшее событие регионального уровня

¨  Лучший совместный проект корпорации/компании и агентства

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция по бренд менеджменту

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

2

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

2

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Вице-президенту по коммуникациям

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Плотникова Анастасия Владимировна

Директор дирекции

Бренд директор

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Блинова Инна Германовна

Руководитель направления корпоративного брендинга и коммуникаций

6.    Перечислите компетенции команды

Руководство и лидерство

Вовлеченность и мотивация

Самоконтроль и самоорганизация

Уверенность и убедительность

Творческий подход и эффективность,

ориентированность на результат.

Понимание целей проекта и ценностей компании.

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 более 10 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Соревнования по горным лыжам и сноуборду имени А. Севенюка;

Забег «Дай 5»;

 Управленческая сессия;

 Новогодний корпоративный вечер.

- Количество мероприятий

4

- Количество участников

500-10000 чел

- Целевые аудитории

Сотрудники компании, топ-менеджмент, жители региона присутствия.

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Повышение узнаваемости бренда, Лояльность сотрудников и жителей города.

Укрепление корпоративного духа. Вовлеченность и мотивация.

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Соревнования по горным лыжам и сноуборду имени А. Севенюка;

Забег «Дай 5»; Управленческая сессия.

11.   Общее количество мероприятий в год

5-7

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Агентство подрядчик, оказание услуг по организации мероприятий.

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Парк Мещерский, Шерегеш гора Туманная.

Традиционные площадки для проведения забега и соревнований по горным лыжам и сноуборду.

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Самостоятельно и с привлечением специалистов

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Самостоятельно и с привлечением агентства

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С привлечением агентства

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

0 руб. до 80 000 000 руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

1-2 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

ЕВРАЗ 30-лет  «Наши в городе»

2.    Сроки реализации

Июль 2022 (02.07 и 16.07)

3.    Разовый проект/Ежегодный

разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В год своего 30-летия компания ЕВРАЗ при поддержке Нашего радио и администрации региона представила легендарный фестиваль

«Наши в Городе». Масштабный музыкальный городской праздник. Название фестиваля, как нельзя лучше отражает суть и значимость компании в регионе. Предприятия ЕВРАЗа - это градообразующие металлургические и горнодобывающие комбинаты.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Город Новокузнецк,

Город Нижний Тагил

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Программа социальных инвестиций ЕВРАЗа включает широкий спектр проектов, направленных на повышение качества жизни в регионах присутствия, создания комфортной среды, поддержки и проведения в тч общегородских спортивных и культурных мероприятий.

В рамках программы ЕВРАЗ организовал проведение масштабных музыкальных фестивалей, которые позволили жителям и гостям городов окунуться в праздничную атмосферу, увидеть любимых артистов и насладиться живой музыкой.

Данное событие внесло существенный положительный вклад в социальную жизнь городов, позволило расширить культурную повестку жителей и в первую очередь молодого поколения.

 

8.    Целевые группы проекта

Жители города и области ,сотрудники компании ЕВРАЗ

9.    Цели проекта

Повышение узнаваемости бренда, Лояльность сотрудников и жителей города. Через культурное событие укрепить представление о компании ЕВРАЗ и о регионе и городе, как месте для жизни, учебы, работы, отдыха и досуга.

10.    Задачи проекта

Повысить авторитет компании ЕВРАЗ и значимость региона в глазах местных жителей и жителей других регионов за счет проведения крупного мероприятия. Празднование 30-летие компании ЕВРАЗ - подарить жителям города положительные эмоции и поддержать людей в такое не самое легкое время;

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Не раскрывается

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Новокузнецк – 50 000 зрителей на площадке, 70 000 зрителей онлайн трансляции.

Нижний Тагил – 15 000 зрителей на площадке и 45 000 зрителей онлайн трансляции.

 

анкету
Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

Голосование закрыто!

StartHub.Moscow

Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

StartHub.Moscow

 

WEB-сайт компании

https://starthub.moscow/

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучший event-проект

 

Лучшее инновационное/деловое/обучающее  событие

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

 

Лучшая команда по созданию событий регионального уровня

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

-

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

Команда состоит из 12 человек, включая руководителя

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

Команда состоит из 12 человек, включая руководителя

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

-

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Кеуш Анна Викторовна

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Елена Филатова - Заместитель руководителя программы

Василий Кожухов - Руководитель направления диагностики и трекинга

Алексей Балахонов - Руководитель направления по работе

с корпорациями и инвесторами

Николай Глуховец - Менеджер образовательной программы

Мария Матвеенкова - Менеджер по организационно-техническому сопровождению

Анастасия Юшкова - Контент-менеджер

Александра Шабалина - Менеджер контрактного сопровождения исполнителей

Варвара Прянишникова - Руководитель направления коммуникаций

Полина Замыслова - Комьюнити-менеджер

Наталья Буравцева - Менеджер по коммуникациям

Рена Бабаева - Менеджер по документообороту

 

6.    Перечислите компетенции команды

Проработка контента мероприятия; приглашение топовых спикеров и участников; проработка сценария, подготовка визуальных материалов, PR-сопровождение мероприятия.

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

1,5 года

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Открытие программы StartHub.Moscow; DemoDay; PitchMe.Moscow

 

- Количество мероприятий

8+ крупных мероприятий

 

- Количество участников

100-500

 

- Целевые аудитории

Предприниматели - основатели и руководители молодых технологических компаний, партнёры: крупный бизнес (корпорации), бизнес-ангелы, инвестиционные фонды, бизнес-сообщества.

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Cодействие развитию технологических компаний

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Инновационный новый год с выставкой технологических решений и специальным приглашенным гостем Радиславом Гандапасом, который выступил с мотивационной презентацией о том, как остаться лидером в эпоху перемен (24 декабря 2021);

•        International Demo Day с приглашенными иностранными экспертами (28 февраля 2022) про стратегии выхода на новые рынки;

•        Презентация мер поддержки бизнеса - старт третьего потока программы для бизнеса StartHub.Moscow, в котором принял участие руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин (6 июня 2022 года)

 

11.   Общее количество мероприятий в год

200+ экспертных мероприятий

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Росатом, Ростелеком, Магнит, Гиперион, Почта России, МТС и т.д.

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Мероприятия реализуются на собственной площадке - Красный Октябрь

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, как собственными силами, так и с помощью привлеченных профессионалов

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, как собственными силами, так и с помощью привлеченных профессионалов

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Нет

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

До 2 млн рублей

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

Месяц

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

StartHub.Moscow#3. Открытие третьего потока программы для бизнеса StartHub.Moscow

 

2.    Сроки реализации

6 июня 2022 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Одно из крупнейших событий года в сфере технологического предпринимательства, где участники встречаются с коллегами из индустрии, инвесторами, представителями фондов и корпораций, знакомятся с технологическими решениями выпускников и участников программы StartHub.Moscow, а также узнают из первых уст о возможностях взаимодействия с корпорациями и городских мерах поддержки.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.youtube.com/watch?v=OEN2vQIyBFQ

 

6.    География проекта

Москва

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Содействие развитию технологического предпринимательства в столице.

 

8.    Целевые группы проекта

Предприниматели - основатели и руководители молодых технологических компаний, партнёры: крупный бизнес (корпорации), бизнес-ангелы, инвестиционные фонды, бизнес-сообщества.

 

9.    Цели проекта

Популяризация инструментов развития технологического бизнеса, навигация по мерам бесплатной городской поддержке, развитие предпринимательского сообщества.

 

10.    Задачи проекта

Создание единой площадки для взаимодействия представителей экосистемы стартапов, корпораций, инвесторов и города; информационная поддержка

историй успеха предпринимателей;

инициация обсуждений актуальных вопросов развития

технологического предпринимательства в условиях социально-экономических изменений.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

До 2 млн рублей

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Алексей Фурсин, руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы представил городские меры поддержки технологических компаний.

Участники церемонии открытия приняли участие в панельной дискуссии «Развитие инновационного бизнеса в 2022: условия и точки роста», а также представили свои технологические решения инвесторам, корпорациям и представителям города.

анкету
PRAVO TECH

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпорации, компании, вуза, медиа-компании, госслужбы и т.д.)

  город Москва

 23 сентября 2022 года

1 Компания

 

1.3 Компания (название для сайта):

PRAVO TECH

1.12 Сайт:

https://pravo.tech/

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее инновационное/ деловое/обучающее событие

 

Лучшая event-команда

 

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

 

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

 

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Группа событийного маркетинга

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

4

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

В зависимости от масштаба мероприятия на проекте занято 10-14 человек (помимо сотрудников event-подразделения к проектам подключаются контент-менеджеры, дизайнеры, разработчики, leadgen-менеджеры)

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Директор по маркетингу, CEO

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Шуткина Анастасия Владимировна

-Должность

Руководитель группы событийного маркетинга

-Фото

Шуткина Pravo Tech.jpg

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Гапонова Елена Васильевна

-Должность

Senior brand manager

-Фото

Гапонова Pravo Tech.jpg

-ФИО

Усова Полина Юрьевна

-Должность

Senior brand manager

-Фото

Полина Усова Pravo Tech.jpg

-ФИО

Кустов Кирилл Александрович

-Должность

Brand manager

-Фото

Кустов Pravo Tech.jpg

3.5 Перечислите компетенции команды

Группа событийного маркетинга является структурным подразделением отдела маркетинга PRAVO TECH и совместно с другими командами реализует общую стратегию сопровождения бизнеса. Event-команда занимается продвижением продуктов и услуг с помощью событийного маркетинга. Вебинары, митапы, конференции и форумы – это шанс рассказать о наших решениях широкой аудитории, обеспечить команде продаж площадку для встречи с потенциальными клиентами, а отделам разработки и внедрения – возможность провести CustDev и получить фидбэк от пользователей.

Группа событийного маркетинга появилась в компании четыре года назад. Сегодня команда состоит из профессионалов c разнообразным бэкграундом: от сопровождения федеральных образовательных проектов и организации медицинских конференций до подготовки акселерационных программ и управления проектами HoReCa. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций, самостоятельно и в составе команд работают с задачами по медиапланированию, дизайну, SMM, сопровождению клиентов, фандрайзингу и т.д.

Команда самостоятельно определяет свои краткосрочные и долгосрочные цели и управляет стратегическими задачами, координируя их с другими структурными подразделениями отдела маркетинга.

Группа событийного маркетинга PRAVO TECH — одно из немногих в стране внутренних агентств, которое занимается организацией крупных индустриальных мероприятий «под ключ» без привлечения внешних консультантов: разработка концепции события, коммуникации с техническими подрядчиками и площадками, продюсирование выступлений спикеров от идеи до реализации, стратегия медиасопровождения и продвижение события, технический и режиссерский сценарий, брифинг и контроль всех служб и съемочного процесса на самом мероприятии – полный цикл задач выполняется инхаус.

Ключевые компетенции команды:

●       высокий уровень развития лидерских и организаторских способностей;

●       знание проектного менеджмента и опыт управления проектами (в том числе несколькими параллельно);

●       навыки стратегического планирования;

●       умение быстро реагировать и находить решения в нестандартных ситуациях;

●       высокая самоорганизация;

●       креативное мышление, творческий подход к делу.

Компетенции команды напрямую связаны с ценностями, которые продвигаются внутри компании. Мы мыслим амбициозно и действительно стремимся изменить мир — сделать его более удобным, автоматизированным и цифровым, мы максимально клиентоориентированы, нацелены на результат, но и большое внимание уделяем процессам.

●       Опыт в удовольствие. Мы стремимся создавать и использовать в своей работе по-настоящему простые, удобные и дружелюбные интерфейсы, комфортную среду для эффективной работы. Если нам что-то неудобно, мы это меняем. До тех пор, пока это не станет удобным.

●       Непрерывное улучшение. Мы постоянно развиваемся, улучшаем процессы внутри компании, оперативно реагируем на быстро меняющиеся обстоятельства внешнего мира, стремимся быть актуальными сегодняшнему дню и даже предвосхищать тенденции будущего.  Стремимся каждый день делать что-то лучше, чем вчера.

●       Гиперавтоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Это ключевой компонент достижения максимальной производительности. Перекладываем рутинные задачи на технологии, чтобы больше времени уделять действительно сложным и интересным проектам.

●       Бесконечная креативность. Мы поддерживаем новые, нестандартные решения. Много экспериментируем, не боимся рисковать и пробуем реализовать самые дерзкие и невероятные гипотезы.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3 года

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

●        укажите название

1

●        количество участников

7000+

●        целевые аудитории

Топ-менеджеры правовых департаментов, CIO/CTO крупнейших российских и международных компаний, партнеры и руководители юридических фирм

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

●     Сделать ивенты каналом генерации качественных лидов и ключевым инструментом работы с текущими клиентами, влияющим на сокращение цикла сделки и увеличение чеков.

●     Превратить бренд компании в признанного эксперта автоматизации бизнес-процессов и техно-хаб, вокруг которого объединяются эксперты и амбассадоры, влюбленные в технологии, топ-менеджеры новой формации.

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

PRAVO TECH FORUM 2019

PRAVO TECH FORUM ONLINE 2021

Маркетинговое сопровождение Правового блока ПАО “Ростелеком” (конкурс Legal Insight «Лучшие юридические департаменты России», Премия Рунета, разработка корпоративного сайта, производство специальной серии корпоративного мерча).

3.10 Общее количество мероприятий в год

20-30 мероприятий

 

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

ER-Production (медиасопровождение);

COMDI (технический подрядчик онлайн-трансляций);

Бюро подготовки публичных выступлений «ГЛАГОЛ» и тренер по публичным выступлениям Даниил Осипов (работа со спикерами);

Александр Потехин и Станислав Александров (модераторы мероприятий).

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Цифровое деловое пространство (ЦДП) - современное диджитал-пространство с уникальным техническим оснащением (видеостены, экраны с сенсорным управлением) и возможностью трансформации под различные форматы мероприятий.

COMDI – агентство виртуальных мероприятий, занимающееся организацией онлайн-трансляций, виртуальных конференций и телемостов, организация онлайн-мероприятия “под ключ”, своя онлайн-студия с возможностью адаптироваться под любой формат мероприятия, креативная команда и режиссура высокого уровня.

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами. Для онлайн мероприятий — силами режиссера трансляции (техническая отстройка визуального ряда).

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами.

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Не используем или с помощью привлеченного профессионала. Мы стараемся использовать цифровое оформление площадок, при этом подготовка дизайн-макетов осуществляется только собственными силами.

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Конфиденциально

3.17 Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

PRAVO TECH FORUM 2021

4.2  Сроки реализации

Июль - октябрь 2021 (подготовка и реализация)

Ноябрь - декабрь 2021 (постпромоушен)

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

PRAVO TECH FORUM – первый и пока единственный на 100% практический кейс-форум для юристов без воды и теории, главная экспертная LegalTech-площадка в России!

Это уникальный формат мероприятий для юристов на стыке двух направлений — права и технологий. В рамках нашего форума юристы учатся быть более эффективными и менее затратными для бизнеса. Мы понимаем, чем живут юристы, понимаем их запросы и потребности и знаем, на каком языке с ними говорить.

Спикеры-практики из ведущих российских и международных компаний в формате, который они сами называют “Legal TED Talks”, делятся реальным опытом автоматизации от вопроса принятия решения до внедрения, рассказывают, как применили те или иные технологии в жизни компании, представляют честные истории успехов или ошибок. Это высочайший уровень открытости и экспертизы, только best practice, поэтому каждый участник в рамках форума обязательно получает ответы на свои вопросы, инсайты и инструкции к действию.

PRAVO TECH FORUM 2021 прошел в онлайн-формате. Это был 6-часовой студийный live-эфир с двумя параллельными треками в виртуальных залах. Профессиональная студия с ярким виртуальным оформлением и технологиями дополненной реальности, художественный свет и качественный звук — все это помогло зрителям на 100% погрузиться во внутреннюю кухню LegalTech-процессов. Это было мощно и по-настоящему технологично.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://drive.google.com/file/d/1O6relWY4EJhJHWPIc8Z-yYfISF3PbE5c/view?usp=sharing

 

https://www.youtube.com/watch?v=6cU5F9uRkcc

 

4.6  География проекта

Россия и СНГ

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Основная цель PRAVO TECH FORUM – приблизить технологии к их конечным потребителям, вдохновить российских юристов на внедрение технологий, показать, как цифровая трансформация может позитивно повлиять на работу компаний и помочь эффективно управлять бизнес-процессами в современных условиях.

Мы формируем лояльное комьюнити юристов, которые открыты к инновациям, знают цену времени, говорят на языке цифр, умеют измерять эффективность своей работы и приходят за новыми знаниями, идеями и технологиями.

PRAVO TECH FORUM — это обмен опытом и честный взгляд на legaltech: руководители юридических департаментов ведущих компаний рассказывают, как применили технологии в жизни компании, рассказывают не только об успешных кейсах, но и делятся неудачами.

4.8  Целевые группы проекта

Топ-менеджеры правовых департаментов, CIO/CTO крупнейших российских и международных компаний, партнеры и руководители юридических фирм.

4.9  Цели проекта

Для PRAVO TECH как компании-разработчика форум – это место встречи с ключевыми клиентами, возможность презентовать технологии через положительный пользовательский опыт, выстроить и укрепить взаимоотношения с существующей аудиторией и потенциальными клиентами, конвертировать участников форума в лиды компании, активизировать действующие сделки, привлечь новых клиентов.

3.10  Задачи проекта

●       Собрать качественную целевую аудиторию (рейтинг «Эксперт-400») и максимально возможное по количеству комьюнити юристов (повысить количественные и качественные показатели регистраций).

●       Подготовить программу, отвечающую потребностям аудитории, представить разноплановую best practice (актуальные и новые кейсы не только клиентов PRAVO TECH, но и “внешних” спикеров, внедривших собственные решения, а также решения условных конкурентов).

●       Собрать в качестве спикеров форума амбассадоров Legaltech, лидеров мнений и практиков внедрения автоматизации в топ-компаниях РФ.

●       Повысить вовлеченность зрителей в онлайн-трансляцию, сократить дельту между пиковым и средним количеством зрителей онлайн-трансляции.

●       Провести среди участников форума аналитическое исследование рынка, потребностей аудитории в автоматизации и цифровой трансформации.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

9 млн рублей

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Достигнутые результаты:

●       7000+ регистраций.

●       6000+ участников из 1500+ городов в прямом эфире.

●       Собрана качественная целевая аудитория форума - компании рейтинга «Эксперт-400» (среди подтвержденных участников форума были руководители юридической функции, ЛПР или лица, влияющие на решение о внедрении технологий и закупках).

●       Дельта между пиковым и средним количеством зрителей онлайн-трансляции в двух потоках составила 48,4%. Сравнительно равномерной загруженности трансляции удалось добиться за счет двойного потока вещания и распределения потенциально наиболее интересных спикеров по темам в программе.

●       Медиана удержания (вовлеченность зрителя) — 70-80%, мы практически не теряли участников на протяжении всей трансляции.

●       Более 600 комментариев в чате и более 100 вопросов спикерам.

●       Видеозаписи выступлений с форума на youtube-канале PRAVO TECH вышли в топ 3 по России (по продвигаемым ключам).

●       База подписчиков рассылок PRAVO TECH увеличилась больше чем на 20%.

●       После форума PRAVO TECH получила предложение вступить в Консорциум «Инновационная юриспруденция» на базе ФГБОУ ВО «Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА)» и совместно с Опорным научно-образовательным центром по юриспруденции распространять положительный опыт внедрения LegalTech, реализовывать кластерные, образовательные программы, запустить пилотный проект по автоматизации Юридической клиники МГЮА — «Единый портал приема и обработки обращений граждан в юридической клинике «Pro bono».

 

Отзывы и впечатления:

Pravo Tech: отзывы и впечатления о Pravo Tech Forum 2021

 

Награды:

●       Финалист (топ-10) Международного фестиваля событийного маркетинга и коммуникаций BEMA! (best experience marketing awards!) в номинации Лучшее деловое событие.

●       Лауреат (2 место) Ежегодной национальной премии событийной индустрии «Событие года» в номинации «Онлайн мероприятие года».

анкету
ИД Коммерсантъ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

ИД Коммерсантъ

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ИД Коммерсантъ

 

WEB-сайт компании

https://kommersant.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее деловое событие/проведения премий и конкурсов/ квизов/тимбилдингов/конференций

Лучшая event-команда

¨ Лучшая команда по организации событий для клиентов

Лучшая команда по созданию событий для внешней аудитории

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент конференций,

Рекламная служба, Издательский дом Коммерсантъ

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

4

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Исполнительный директор,

Директор рекламной службы

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Синдинская Мария,

Директор отдела Конференций

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Илюхина Екатерина, продюсер

 

Легойдо Александра, продюсер

 

Осипова Екатерина, продюсер

 

 

Шамина Вероника, менеджер проектов

 

Лутовинова Лидия, продюсер

 

Трембовецкая Наталья, продюсер

 

Праслов Юрий, продюсер

 

Семилетова Евгения, продюсер

 

Дюжева Римма, взаимодействие со СМИ

 

Корякина Лилия, взаимодействие со СМИ

 

Сауткина Евгения, руководитель делегатского отдела

 

Герасимова Ольга, заместитель руководителя делегатского отдела

 

Гриб Даниил, контент-менеджер

 

6.    Перечислите компетенции команды

- Понимание общей цели и способов ее достижения,

- Готовность к разделению ответственности и вознаграждения за результат,

- Создание атмосферы уважения, взаимовыручки и сотрудничества,

- Вовлеченность в процесс,

- Профессионализм, умение распределять роли и зоны ответственности

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3-5 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

- Форум «Образование в стиле фанк: обучение в корпорациях, которое работает»

- Е-com в России: New Retail. New opportunities

- Азиатский вектор в технологической повестке России

- HR-Форум

- Развитие электромобильности: Этап II

- Арт-вечер

- Турция & Россия. Новые горизонты сотрудничества `22

- Импортозамещение ПО: время возможностей

- Девелопмент новой волны

- Итоги года. Коммерческая недвижимость

- Kommersant X-Mas Squash Cup

- Уголовная и субсидиарная ответственность менеджмента и собственников бизнеса

- Энергетика России: новый цикл — новые трансформации

- Индустрия 4.0. Цифровая трансформация бизнеса

- Kommersant Invest Fest

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/ 

 

- Количество мероприятий

Более 70 в год

- Количество участников

От 50 до 600 чел.

- Целевые аудитории

5 000 более участников на российских и международных площадках (ПМЭФ, ПМЮФ, MIPIM, MAPIС, EXPO REAL, Smart City Expo & World Congress и др.) – владельцы и топ-менеджеры крупных корпораций, директора по развитию, чиновники, журналисты, представители бизнеса и власти

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация мероприятия

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

День ритейла: e-com, логистика, склады + Премия AdRec *[Адрес]. Реклама в сфере ритейла и электронной коммерции

 

- Форум «Образование в стиле фанк: обучение в корпорациях, которое работает»

 

ДНИ АРКТИКИ И АНТАРКТИКИ В МОСКВЕ – 2020

 

11.   Общее количество мероприятий в год

Более 70 мероприятий в год

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Партнеры: Минпромторг России, Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Министерство РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики, Правительство Москвы, Ростелеком Бизнес, Билайн, МТС, Baring Vostok Capital Partners, ГК Кортрос, Radius Group, ПИК, Dell Technologies and VMware, FBK Legal, ГК "Пионер" и др.

 

Подрядчики: Мобильные технологии (техническое обеспечение), RUVENTS – Профессиональные IT решения (регистрация участников), WeConf (Съемочная команда), Экспофреш (застройка, брендирование) и др.

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

SAP, ЦДП, ЦМТ, Mercury Space, The Ritz-Carlton, The St.Regis Moscow Nikolskaya, Рестораны 354 Exclusive Height,

Soho Rooms by Soho Family, Площадки EventMoskva, 90Floor - Moscow City Event Space, Метрополь, Националь, Four Seasons Hotel Moscow, Lotte Hotel Moscow

 

И др.

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, режиссируем, как с помощью привлеченного персонала, так и собственными силами

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, сценарии пишем при поддержке журналистов издательского дома Коммерсантъ

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем, при помощи привлеченного персонала

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 1 млн руб. до 30 млн руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

От 1 недели до 1 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

День ритейла: e-com, логистика, склады + Премия AdRec *[Адрес]. Реклама в сфере ритейла и электронной коммерции

2.    Сроки реализации

2 недели

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Ежегодная конференция, объединяющая специалистов ритейла и логистики, позволяющая обсудить актуальные проблемы екома и торговых центров, складов и транспортных компаний, маркетинговые и рекламные тренды, программные продукты и платежные системы, последние новости трансграничной логистики, таможенного оформления грузов и параллельного импорта.

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/den-ritejla-2022/

 

В продолжение традиционного ежегодного «Дня Ритейла» Kommersant_events проводит церемонию награждения первой премии рекламы в сфере ритейла и электронной коммерции AdRec [Адрес].

 

Подробнее: https://events.kommersant.ru/events/premiya-adrec-2022/

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Видео доступно по ссылке:

https://disk.yandex.ru/d/J-tigpuomyqJGQ

 

6.    География проекта

Основные номинации:

1.     Рекламная кампания года. Торговый центр.

2.     Рекламная кампания года. Электронная торговая площадка.

3.     Рекламная кампания года. Бренд.

4.     Рекламная кампания года. Инфраструктурная компания.

 

Победителем в основной номинации становится участник, набравший наибольшую сумму баллов по всем оцениваемым критериям.

 

Специальные номинации:

- Креативная кампания года.

- Максимальный охват.

- Победитель в сфере инноваций и технологий.

- Эмоциональная связь с потребителем.

- Выбор профессионального сообщества.

 

Победителем в специальной номинации становится участник, набравший максимальный балл (среди всех участников без деления на сферы деятельности) по конкретному критерию.

 

Финалистами в каждой номинации являются три участника, набравшие наибольшее число баллов по критериям, относящимся к данной номинации.

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Повышение уровня креативности рекламных компаний, эмоциональной вовлеченности потребителей и развитие рекламы в сфере ритейла и электронной коммерции

8.    Целевые группы проекта

В премии могут принять участия компании: Ритейл-бренды: фэшн-, фуд-, diy- (все для дома), все для животных, детские, аптеки и ЗОЖ-направления, спортивные товары и других направлений. Онлайн-площадки, маркетплейсы и онлайн-магазины. Торговые центры, сетевые магазины, аутлеты. Инфраструктура и сервисы для онлайн- и офлайн-ритейла: логистические операторы, складские комплексы, фулфилмент-операторы, платежные системы, сервисы онлайн-примерки и др. Рекламные и креативные агентства (по согласованию с заказчиком РК).

9.    Цели проекта

Выявление самых интересных для профсообщество рекламных кампаний в сфере ритейла и электронной коммерции.

 

При оценке жюри оценивают следующие характеристики рекламных кампаний:

 -Креативность.

- Продакшн (технологичность).

- Продвижение и размещение.

- Индекс эмоционального интеллекта бренда.

10.    Задачи проекта

Оценить РК, проведенные за год по уровню креативности, охвата, эмоциональной вовлеченности потребителей и технологичности используемых методов и инструментов

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

700 000 руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Положительные отзывы делегатов и аудитории, благодарности партнеров

 

анкету
Лучшее событие федерального уровня

Голосование закрыто!

ООО «Движение без опасности»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на сертификате)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

 

WEB-сайт компании

 

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучший event-проект

 

¨  Лучшее социальное событие

 

¨  Лучшее событие федерального уровня

 

Лучшая event-команда

 

¨ Лучшая команда по созданию событий федерального уровня

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

да

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

 

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

 

- количество ключевых сотрудников

2

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Заместителю генерального директора

 

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Титова Наталья Владимировна, руководитель отдела реализации

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Титова Наталья Викторовна, руководитель отдела реализации

Агеева Анастасия Юрьевна,

менеджер реализации проектов

Котова Анастасия Юрьевна

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

организация мероприятий, выстраивание логистических маршрутов, коммуникация и переговоры с регионами, работа с профориентационными площадками, коммуникация и работа с волонтерскими движениями

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

6

 

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

 

- Название мероприятий

Фестиваль ЮИД, Социальная кампания БДД, Форум ЮИД, Межгосударственный Слет ЮИД, Безопасное колесо

 

 

- Количество мероприятий

5 повторяющихся, 10 всего

 

 

- Количество участников

От 100 до 10 000

 

 

- Целевые аудитории

Дети, студенты, семьи, педагоги, СМИ, представители государственных организаций и ведомств

 

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Разработка и реализация проектов

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Фестиваль ЮИД, Форум ЮИД

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

20

 

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

нет

 

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет предпочтений, площадки выбираем под задачи проекта

 

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

по разному

 

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Своими силами требующие экспертной проработки в области безопасности дорожного движения. Привлекаем сценаристов для мероприятий-церемний

 

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем, по разному

 

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

1 млн – 30 млн

 

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

 

1.    Название проекта

Фестиваль ЮИД (Юные инспекторы движения)

 

 

2.    Сроки реализации

Июлю-октябрь 2022г

 

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

ежегодный

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

интерактивный фестиваль, направленный на популяризацию безопасности дорожного движения как необходимой и интересной составляющей современной жизни, через демонстрацию людей и профессий, которые непосредственно с этим направлением деятельности связаны. Демонстрация увлекательности работы профессий, связанных с деятельностью ЮИД и их важности для общества. Фестиваль является каналом, по которому принципы волонтерства демонстрируют интеграцию в деятельность отрядов ЮИД, который является социально значимым фактором в развитии современного общества. Мероприятие состоит из трех видов активностей: учебные активности, направленные на обучение и развитие базовых навыков в области БДД; демонстрационные активности, направленные на изучение и практическое применение навыков безопасного поведения на дорогах; вовлекающие активности, направленные на расширение кругозора участников и вовлечение в процесс познания. В рамках мероприятия происходит знакомство участников с деятельностью с различных профессий, таких как: дорожный инженер, техностилист, телеведущий, специалист по оказанию первой помощи.

 

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

 

6.    География проекта

10 субъектов: Пенза, Саратов, Горно-Алтайск, Тюмень, Элиста, Нижний Новгород, Астрахань, Владимир, Махачкала, Великий Новогрод

 

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Через популяризацию деятельности отрядов ЮИД, направленную на изучение правил дорожного движения и профилактику детского дорожно-транспортного травматизма (далее - ДДТТ) и является стратегически важной в работе по решению этой серьезной проблемы. Информирование в профессиональных направлениях и специальностях с учетом знаний в области безопасного дорожного движения (далее-БДД) отвечает потребностям современного общества по формированию культурного поколения, ориентированного на соблюдение правил дорожного движения и ответственного отношения к жизни в целом. А также по формированию фонда специалистов в различных профессиональных направлениях для развития будущего нашей страны.

 

 

8.    Целевые группы проекта

обучающиеся 1-11 классов, родители, педагогические работники, руководители отрядов ЮИД.

 

 

9.    Цели проекта

Привитие навыков безопасного поведения детям, вовлечение в деятельность отрядов ЮИД через демонстрацию активностей с волонтерским уклоном, направленных на безопасность дорожного движения, мотивирующих на получение профессий, сопряженных с ЮИД.

 

 

10.    Задачи проекта

привитие навыков безопасного участия в дорожном движении; расширение знаний участников мероприятия о профессиях; погружение участников движения в профессиональную сферу деятельности ЮИД; вовлечение участников в волонтерскую деятельности отрядов ЮИД; вовлечение участников в деятельность отрядов ЮИД; знакомство с деятельностью различных профессий.

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

30 млн руб

 

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Более 10 тыс участников, создание новых 10 отрядов ЮИД

анкету
ООО «Движение без опасности»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

Наименование для награды
(в случае победы – написание на сертификате)

ООО «Движение без опасности»

WEB-сайт компании

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее социальное событие

¨  Лучшее событие федерального уровня

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

Гастроли Театра Олега Табакова со спектаклем «Матросская тишина» в г. Херсонесе

 

2.    Сроки реализации

июль – август 2022 г.

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Впервые на площадке музея-заповедника Херсонес-Таврический состоялись гастроли драматического театра Олега Табакова, который приехал на полуостров и представил зрителям Крыма знаковый спектакль «Матросская тишина».

Показ спектакля для 6 000 зрителей на открытой площадке - уникальный опыт как для самого театра, так и для зрителей. Подобное сочетание действия и места - античного города, входящего в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, не имеет аналогов.

Проект реализован при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.    География проекта

Херсонес (г. Севастополь, п-ов Крым)

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025 года упоминается необходимость развития, в частности, таких качеств личности, как человеколюбие, честь, совесть, воля, стремление к исполнению нравственного долга перед самим собой, своей семьей и своим Отечеством. Спектакль "Матросская тишина" затрагивает такие темы как: взаимоотношения отцов и детей, любовь к Родине, события Великой Отечественной Войны, геноцид. Спектакль обращает зрителя к чувству любви и сострадания.

История спектакля «Матросская Тишина» началась гораздо раньше, чем он был поставлен Олегом Табаковым со студентами в Школе-студии МХАТ, а затем перенесен на сцену «подвального» театра. В далеком 1957 году вслед за «Вечно живыми» Виктора Розова, первым спектаклем театра-студии «Современник», Олег Ефремов решил поставить пьесу Александра Галича, которую сам автор назвал «наивно-патриотической». Постановку, однако, ждала печальная участь — готовый спектакль не был пропущен советской цензурой, а генеральная репетиция в ДК «Правда» стала последней. Постановку «Матросской Тишины», осуществленную Олегом Табаковым со студентами Школы-студии МХАТ, зрители смогли увидеть летом 1988 года. Тридцать с лишним лет пьеса ждала выхода на подмостки.

Театр Табакова до 2022 года активно гастролировал не только на территории РФ, но и за рубежом. В период 2022-2023 года были запланированы гастроли в Латвию, Израиль, Германию, Великобританию, США со спектаклем "Матросская тишина". После введения санкций эти гастрольные мероприятия были отменены, а официальные контакты заморожены. В такой ситуации наиболее верный путь - развитие русской культуры и приобщение новых зрителей внутри страны. Крым первый попал под санкции еще в 2014 году после его возвращения в состав России. Все это время люди жили под давлением. Именно поэтому в рамках географии проекта был выбран Херсонес. Подобные культурные инициативы, объединяющие население, обращающие жителей к российской культуре особенно важны, когда всемирная тенденция культуры отмены развивается столь стремительно.

 

8.    Целевые группы проекта

Жители и туристы Крыма

 

9.    Цели проекта

Популяризация театрального искусства среди населения Крыма и туристов со всей территории Российской Федерации.

 

10.    Задачи проекта

Основные задачи проекта:

·       приобщение целевой группы проекта к искусству, к спектаклю, который они увидели впервые на территории античного города Херсонес;

·       организация проезда, проживания и питания организационной, творческой и технической групп (64 человека);

·       доставка декораций;

·       проведение монтажных и демонтажных работ;

·       организация показа 4 спектаклей «Матросская тишина»;

·       организация информационного сопровождение мероприятия;

·       организация встречи артистов театра с жителями и гостями Херсонеса в музее Панорама «Обороны Севастополя 1854—1855 гг.».

 

1.       Общая сумма расходов на реализацию проекта

48 777 874,47 руб.

 

2.       Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Театр играет важную роль в жизни общества и каждого человека, благодаря проекту, удалось объединить население, обратить внимание жителей к российской культуре.

 

За время проекта были достигнуты следующие результаты:

• Более 6000 человек смогли посмотреть спектакль «Матросская Тишина», в каждый из дней в зале не оставалось ни одного свободного места!

• Суммарно аплодисменты после спектакля длились почти 30 (!) минут, а артисты вышли на поклон целых 25 раз!

• Было записано почти 30 часов видеоматериалов и сделано более 3000 фотографий.

• Почти 200 человек были заняты в подготовке этого масштабного события в культурной жизни Севастополя.

 

Показ спектаклей на исторической сцене музея-заповедника Херсонес-Таврический стал уникальным опытом не только для жителей Крыма, которые впервые увидели спектакль «Матросская тишина», но и для артистов театра Олега Табакова, которые впервые выступали на открытой площадке под шум волн и блики закатного солнца.

 

Для жителей и гостей Херсонеса проект имеет особое значение, из-за сложной логистики, не так часто к ним приезжают известные артисты, которые дают прочувствовать произведение в полном объеме и транслируют традиционные российские ценности.

Восторженные отзывы зрителей позволяют положительно оценить социальный эффект от гастролей театра Олега Табакова со спектаклем «Матросская тишина» (https://vk.com/ttabakova?w=wall-40163301_5915)

 

Благодаря успешной организации гастролей театра Олега Табакова, уникального опыта, а также в виду большого количества положительных отзывов от жителей и гостей города Херсонеса, театр уже рассматривает возможность вернуться на полуостров. В качестве возможной постановки для следующих гастролей называют спектакль «Страсти по Бумбарашу». (https://sev.tv/news/74341.html)

 

 

анкету
Медиагруппа «Россия сегодня»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2022 г.

1 Компания

 

1.3 Компания (название для сайта):

Медиагруппа «Россия сегодня»

1.12 Сайт:

россиясегодня.рф

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее событие федерального уровня

 

Лучшая event-команда

Лучшая команда по созданию событий федерального уровня

 

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Продюсерский центр

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

8

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3-6 человек, в зависимости от проекта

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Заместителю главного редактора

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Кожин Кирилл Юрьевич

-Должность

Руководитель Продюсерского центра

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Голованова Татьяна Александровна

-Должность

Заместитель руководителя Продюсерского центра

-Фото

-ФИО

Кириллов Михаил Владимирович

-Должность

Заместитель руководителя Продюсерского центра

-Фото

-ФИО

Волкова Ксения Николаевна

-Должность

Продюсер

-Фото

-ФИО

Захарова Наталья Анатольевна

-Должность

Шеф-продюсер

-Фото

-ФИО

Коломиец Алла Владимировна

-Должность

Шеф-продюсер

-Фото

-ФИО

Панасенко Татьяна Владимировна

-Должность

Шеф-продюсер

-Фото

-ФИО

Шевченко Оксана Евгеньевна

-Должность

Менеджер

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

- Подготовка и проведение форумов, конференций, выставок, фестивалей, церемоний и прочих массовых мероприятий как делового, просветительского, так и культурного, коммерческого характера;

- Разработка концепций проектов, планирование их реализации, документационное сопровождение внутри и за пределами медиагруппы, осуществление взаимодействия с партнёрами, а также постановка задач редакциям и другим подразделениям;

- Подготовка и проведение пресс-мероприятий: пресс-конференций, круглых столов, пресс-туров, презентаций и т.д.;

- Разработка концепций и проведение информационных кампаний различных проектов, ведение их сайтов и социальных сетей;

- Комплексная работа по реализации онлайн-проектов медиагруппы.

- GR и фотохост сопровождение проектов и событий

Организация участия медиагруппы в крупных международных и всероссийских событиях (ПМЭФ, ВЭФ, РИФ, РЭН, «Россия - Африка», «Арктика – территория диалога» , VK-fest итд.)

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

·       укажите название

Международный джазовый фестиваль Koktebel Jazz Party (с 2014 года – ежегодно)

·       количество участников

За 8 лет фестиваля:

- более 500 музыкантов из России и 12 стран мира;

- более 500 аккредитованных журналистов;

- более 100 000 зрителей

- более 4 000 публикаций в российских и зарубежных СМИ

·       целевые аудитории

 Представители российского и международного музыкального сообщества, туристическго бизнеса, широкая общественность.

·       укажите название

Международный конкурс фотожурналистики имени Андрея Стенина (ежегодный с 2014 года)

·       количество участников

За 8 лет в конкурсе приняли участие более 4 тысяч молодых фотожурналистов из 130 стран мира.

·       целевые аудитории

Широкая общественность в России и за рубежом

(выставки победителей конкурса увидели зрители в десятках стран мира, включая Россию, Китай, Германию, Италию и Испанию, Турцию, Австрию, США, Великобританию, Аргентину, ЮАР, ДР Конго и др.).

·       укажите название

Ежегодная патриотическая акция «Георгиевская ленточка» (стартовая пресс-конференция, и др. офлайн проекты, медиасопровождение, взаимодействие с Волонтерами Победы)

·       количество участников

(совокупный охват с участием Волонтеров Победы – более 20 млн.человек в год)

·       целевые аудитории

Широкая общественность в России и за рубежом, представители общественно-политических и молодежных движений, СМИ.

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Продюсерский центр – подразделение, в задачи которого в том числе входит реализация государственных, имиджевых и доходных проектов медиагруппы, координация работы задействованных подразделений, контроль выполнения поставленных задач.

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1.     Международный форум «Новые смыслы новой реальности»

2.     Международный конкурс фотожурналистики имени Андрея Стенина (ежегодный с 2014 года)

3.     Ежегодная акция «Георгиевская ленточка»

3.10 Общее количество мероприятий в год

15 – 20 (в 2021 году – 18 мероприятий разного уровня)

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

-

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Международный мультимедийный пресс-центр «России сегодня», площадки Росконгресса

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами или с помощью профильных коллег из другого подразделения медиагруппы

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью профильных коллег из другого подразделения медиагруппы

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

-

3.17 Максимальное время на разработку проекта

В зависимости от сложности проекта от 1 до 5 рабочих дней на разработку, от двух недель до двух месяцев – на подготовку и реализацию

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Международный форум «Новые смыслы новой реальности»

4.2  Сроки реализации

Апрель – май 2022 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Форум состоялся 24 мая 2022 года. Участники – представители государственных институтов, средств массовой информации, эксперты, общественные деятели из России и дружественных зарубежных стран. Формат - офлайн/онлайн с прямой трансляцией на русском и английском языках на 15 новостных ресурсах, включая ria.ru, sputnik.kz, sputnik.az, bel.sputnik.by, а также в телеграм-каналах, ВК, Дзен Яндекс. Основная площадка – ММПЦ «Россия сегодня». Среди главных тем – острейшие проблемы современности - борьба с неонацизмом, двойными стандартами в контексте прав человека, работа в условиях информационных войн, фактчегинг и необходимость противостояния историческим искажениям.

4.5 Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

См. презентацию

4.6 География проекта

Россия, страны СНГ, Китай, Иран, Сербия

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Острая необходимость открытой экспертно-медийной и общественной дискуссии о новых смыслах в контексте меняющейся ситуации в мире после февраля – марта 2022 года.

4.8  Целевые группы проекта

Представители государственных институтов, средств массовой информации, эксперты, общественные деятели из России и дружественных зарубежных стран, широкая общественность.

4.9  Цели проекта

Заявить о новых смыслах в контексте меняющейся ситуации в мире, обсудить новое понимание и применение основных инструментов и характеристик информационной и социально-гуманитарной сфер

3.10  Задачи проекта

- Инициировать общественную дискуссию о формировании новой реальности, новой модели будущего.

- Обсудить с участием российского и международного экспертного сообщества векторы развития международной и внутрироссийской ситуации, сохранение традиционных духовно-нравственных ценностей.

- Позиционировать Россию как принципиального лидера, последовательно и эффективно решающего внешнеполитические задачи на основе уважения к чужим позициям и отстаивания собственных интересов.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

915 000,00 руб.

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

К очному участию в Форуме было привлечено более 250 участников, по итогам Форума опубликовано более 350 материалов в СМИ и более 860 постов в социальных сетях.  Совокупный охват аудитории составил более 5 млн. человек. Инициирована общественная дискуссия о формировании новой реальности, новой модели будущего.

анкету
Лучшее социальное событие

Голосование закрыто!

ООО «Движение без опасности»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на сертификате)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

 

WEB-сайт компании

 

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

Лучший event-проект

 

¨  Лучшее социальное событие

 

¨  Лучшее событие федерального уровня

 

Лучшая event-команда

 

¨ Лучшая команда по созданию событий федерального уровня

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

да

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

 

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

 

- количество ключевых сотрудников

2

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Заместителю генерального директора

 

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Титова Наталья Владимировна, руководитель отдела реализации

 

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Титова Наталья Викторовна, руководитель отдела реализации

Агеева Анастасия Юрьевна,

менеджер реализации проектов

Котова Анастасия Юрьевна

 

 

6.    Перечислите компетенции команды

организация мероприятий, выстраивание логистических маршрутов, коммуникация и переговоры с регионами, работа с профориентационными площадками, коммуникация и работа с волонтерскими движениями

 

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

6

 

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

 

- Название мероприятий

Фестиваль ЮИД, Социальная кампания БДД, Форум ЮИД, Межгосударственный Слет ЮИД, Безопасное колесо

 

 

- Количество мероприятий

5 повторяющихся, 10 всего

 

 

- Количество участников

От 100 до 10 000

 

 

- Целевые аудитории

Дети, студенты, семьи, педагоги, СМИ, представители государственных организаций и ведомств

 

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Разработка и реализация проектов

 

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Фестиваль ЮИД, Форум ЮИД

 

 

11.   Общее количество мероприятий в год

20

 

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

нет

 

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет предпочтений, площадки выбираем под задачи проекта

 

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

по разному

 

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Своими силами требующие экспертной проработки в области безопасности дорожного движения. Привлекаем сценаристов для мероприятий-церемний

 

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используем, по разному

 

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

1 млн – 30 млн

 

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

 

1.    Название проекта

Фестиваль ЮИД (Юные инспекторы движения)

 

 

2.    Сроки реализации

Июлю-октябрь 2022г

 

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

ежегодный

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

интерактивный фестиваль, направленный на популяризацию безопасности дорожного движения как необходимой и интересной составляющей современной жизни, через демонстрацию людей и профессий, которые непосредственно с этим направлением деятельности связаны. Демонстрация увлекательности работы профессий, связанных с деятельностью ЮИД и их важности для общества. Фестиваль является каналом, по которому принципы волонтерства демонстрируют интеграцию в деятельность отрядов ЮИД, который является социально значимым фактором в развитии современного общества. Мероприятие состоит из трех видов активностей: учебные активности, направленные на обучение и развитие базовых навыков в области БДД; демонстрационные активности, направленные на изучение и практическое применение навыков безопасного поведения на дорогах; вовлекающие активности, направленные на расширение кругозора участников и вовлечение в процесс познания. В рамках мероприятия происходит знакомство участников с деятельностью с различных профессий, таких как: дорожный инженер, техностилист, телеведущий, специалист по оказанию первой помощи.

 

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

 

6.    География проекта

10 субъектов: Пенза, Саратов, Горно-Алтайск, Тюмень, Элиста, Нижний Новгород, Астрахань, Владимир, Махачкала, Великий Новогрод

 

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Через популяризацию деятельности отрядов ЮИД, направленную на изучение правил дорожного движения и профилактику детского дорожно-транспортного травматизма (далее - ДДТТ) и является стратегически важной в работе по решению этой серьезной проблемы. Информирование в профессиональных направлениях и специальностях с учетом знаний в области безопасного дорожного движения (далее-БДД) отвечает потребностям современного общества по формированию культурного поколения, ориентированного на соблюдение правил дорожного движения и ответственного отношения к жизни в целом. А также по формированию фонда специалистов в различных профессиональных направлениях для развития будущего нашей страны.

 

 

8.    Целевые группы проекта

обучающиеся 1-11 классов, родители, педагогические работники, руководители отрядов ЮИД.

 

 

9.    Цели проекта

Привитие навыков безопасного поведения детям, вовлечение в деятельность отрядов ЮИД через демонстрацию активностей с волонтерским уклоном, направленных на безопасность дорожного движения, мотивирующих на получение профессий, сопряженных с ЮИД.

 

 

10.    Задачи проекта

привитие навыков безопасного участия в дорожном движении; расширение знаний участников мероприятия о профессиях; погружение участников движения в профессиональную сферу деятельности ЮИД; вовлечение участников в волонтерскую деятельности отрядов ЮИД; вовлечение участников в деятельность отрядов ЮИД; знакомство с деятельностью различных профессий.

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

30 млн руб

 

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Более 10 тыс участников, создание новых 10 отрядов ЮИД

 

 

 

 

анкету
ООО «Движение без опасности»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

 в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

Наименование для награды
(в случае победы – написание на сертификате)

ООО «Движение без опасности»

WEB-сайт компании

 

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее социальное событие

¨  Лучшее событие федерального уровня

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.    Название проекта

Гастроли Театра Олега Табакова со спектаклем «Матросская тишина» в г. Херсонесе

 

2.    Сроки реализации

июль – август 2022 г.

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Впервые на площадке музея-заповедника Херсонес-Таврический состоялись гастроли драматического театра Олега Табакова, который приехал на полуостров и представил зрителям Крыма знаковый спектакль «Матросская тишина».

Показ спектакля для 6 000 зрителей на открытой площадке - уникальный опыт как для самого театра, так и для зрителей. Подобное сочетание действия и места - античного города, входящего в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, не имеет аналогов.

Проект реализован при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.    География проекта

Херсонес (г. Севастополь, п-ов Крым)

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025 года упоминается необходимость развития, в частности, таких качеств личности, как человеколюбие, честь, совесть, воля, стремление к исполнению нравственного долга перед самим собой, своей семьей и своим Отечеством. Спектакль "Матросская тишина" затрагивает такие темы как: взаимоотношения отцов и детей, любовь к Родине, события Великой Отечественной Войны, геноцид. Спектакль обращает зрителя к чувству любви и сострадания.

История спектакля «Матросская Тишина» началась гораздо раньше, чем он был поставлен Олегом Табаковым со студентами в Школе-студии МХАТ, а затем перенесен на сцену «подвального» театра. В далеком 1957 году вслед за «Вечно живыми» Виктора Розова, первым спектаклем театра-студии «Современник», Олег Ефремов решил поставить пьесу Александра Галича, которую сам автор назвал «наивно-патриотической». Постановку, однако, ждала печальная участь — готовый спектакль не был пропущен советской цензурой, а генеральная репетиция в ДК «Правда» стала последней. Постановку «Матросской Тишины», осуществленную Олегом Табаковым со студентами Школы-студии МХАТ, зрители смогли увидеть летом 1988 года. Тридцать с лишним лет пьеса ждала выхода на подмостки.

Театр Табакова до 2022 года активно гастролировал не только на территории РФ, но и за рубежом. В период 2022-2023 года были запланированы гастроли в Латвию, Израиль, Германию, Великобританию, США со спектаклем "Матросская тишина". После введения санкций эти гастрольные мероприятия были отменены, а официальные контакты заморожены. В такой ситуации наиболее верный путь - развитие русской культуры и приобщение новых зрителей внутри страны. Крым первый попал под санкции еще в 2014 году после его возвращения в состав России. Все это время люди жили под давлением. Именно поэтому в рамках географии проекта был выбран Херсонес. Подобные культурные инициативы, объединяющие население, обращающие жителей к российской культуре особенно важны, когда всемирная тенденция культуры отмены развивается столь стремительно.

 

8.    Целевые группы проекта

Жители и туристы Крыма

 

9.    Цели проекта

Популяризация театрального искусства среди населения Крыма и туристов со всей территории Российской Федерации.

 

10.    Задачи проекта

Основные задачи проекта:

·       приобщение целевой группы проекта к искусству, к спектаклю, который они увидели впервые на территории античного города Херсонес;

·       организация проезда, проживания и питания организационной, творческой и технической групп (64 человека);

·       доставка декораций;

·       проведение монтажных и демонтажных работ;

·       организация показа 4 спектаклей «Матросская тишина»;

·       организация информационного сопровождение мероприятия;

·       организация встречи артистов театра с жителями и гостями Херсонеса в музее Панорама «Обороны Севастополя 1854—1855 гг.».

 

1.       Общая сумма расходов на реализацию проекта

48 777 874,47 руб.

 

2.       Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Театр играет важную роль в жизни общества и каждого человека, благодаря проекту, удалось объединить население, обратить внимание жителей к российской культуре.

 

За время проекта были достигнуты следующие результаты:

• Более 6000 человек смогли посмотреть спектакль «Матросская Тишина», в каждый из дней в зале не оставалось ни одного свободного места!

• Суммарно аплодисменты после спектакля длились почти 30 (!) минут, а артисты вышли на поклон целых 25 раз!

• Было записано почти 30 часов видеоматериалов и сделано более 3000 фотографий.

• Почти 200 человек были заняты в подготовке этого масштабного события в культурной жизни Севастополя.

 

Показ спектаклей на исторической сцене музея-заповедника Херсонес-Таврический стал уникальным опытом не только для жителей Крыма, которые впервые увидели спектакль «Матросская тишина», но и для артистов театра Олега Табакова, которые впервые выступали на открытой площадке под шум волн и блики закатного солнца.

 

Для жителей и гостей Херсонеса проект имеет особое значение, из-за сложной логистики, не так часто к ним приезжают известные артисты, которые дают прочувствовать произведение в полном объеме и транслируют традиционные российские ценности.

Восторженные отзывы зрителей позволяют положительно оценить социальный эффект от гастролей театра Олега Табакова со спектаклем «Матросская тишина» (https://vk.com/ttabakova?w=wall-40163301_5915)

 

Благодаря успешной организации гастролей театра Олега Табакова, уникального опыта, а также в виду большого количества положительных отзывов от жителей и гостей города Херсонеса, театр уже рассматривает возможность вернуться на полуостров. В качестве возможной постановки для следующих гастролей называют спектакль «Страсти по Бумбарашу». (https://sev.tv/news/74341.html)

 

 

анкету
SOBYTIE Communications

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Юридическое наименование

ООО Группа Событие»

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

SOBYTIE Communications

 

WEB-сайт компании

http://www.so-bytie.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

 

¨ Лучшее event-агентство креативных событийных решений

¨    Лучшее социальное событие

 

¨ Лучшее корпоративное событие

¨ Лучшее оформление, декор события

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.    Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Команда проекта была сформирована как за счет штатных сотрудников, так и за счет привлечения сотрудников подрядных организаций:

1.Шавалиев Рамиль - Координатор по безопасности и медицине (Подготовка паспорта безопасности и концепции аккредитации, координация работы ЧОП, КРС, взаимодействие с МЧС, скорой медицинской помощью и пожарной службой).

2.Савченко Оксана - Руководитель центра коммуникаций (Организация работы проектного офиса, а также координационного центра и центра коммуникаций. Координация работы клининга и организация раздельного сбора мусора).

3.Гулай Виктор - Координатор по транспортной логистики (Транспортная логистика, организация работы парковок и гольф-каров, а также проработка схем движения транспорта).

4.Климова Светлана - Координатор по сервисам для зрителей (Сервисы для посетителей, управление потоками, навигация на площадке).

5.Комарова Арина - Руководитель бегового блока. Координатор по работе с благотворительным фондом (Согласование и отработка технического задания по организации бегового блока. Контроль за расположением всех зон на территории, включая нанесение на схему и согласование застройки с подрядчиками. Ответственный за выдачу старт пакетов, раздевалки и гардероб. Организация работы и управление спортивной̆ частью забега. Взаимодействие с волонтерами).

6.Топоровская Анна – Главный режиссер программы на главной сцене. (Проработка сценария, координация работы главной сцены)

7.Жовнер Алексей – Технический директор (Организация застройки главной сцены и функциональных площадок).

8.Рукавец Василий – Менеджер по брендингу (Подготовка и согласование макетов. Координация монтажно-демонтажных работ. Проработка схемы навигации на площадке).

9.Требенкова Анастасия - Менеджер по полиграфии, сувенирной и наградной продукции. (Подготовка и согласование макетов. Контроль производства готовой продукции).

10.Рязанцев Никодим – Менеджер площадки (Взаимодействие с площадкой, контроль распределения и подготовка схем расположения функциональных зон. Организация наполнения площадки мебелью и водой. Взаимодействие с площадкой по выгородкам беговых трасс).

11.Щенникова Екатерина – Менеджер по персоналу (Свод потребностей и подбор персонала. Взаимодействие с волонтерскими организациями. Бриф и координация их работы на площадке).

12.Мельникова Ксения – Менеджер по работе с партнерами (Согласование спонсорских пакетов, взаимодействие с подрядчиками по локациям партнеров (спортивные площадки), сопровождение спонсоров на мероприятии и подготовка отчетов).

13.Шляхтова Маргарита – Менеджер функциональных площадок (Организация работы спортивных и интерактивных площадок, взаимодействие с подрядчиками).

14.Лужнова Галина – Менеджер функциональных площадок (Организация работы детской зоны, зоны болельщиков, взаимодействие с подрядчиками).

15.Васильченко Наталья – Координатор vip-зоны, зоны ветеранов и зоны прессы (Организация работы отдельных зон, согласование меню, списков гостей и др.).

16.Ползикова Анастасия - Руководитель блока PR и продвижения (Организация работы с партнерами. Написание, согласование и контроль медиа и контент-плана. Работа с подрядчиками по всему блоку продвижения).

 

2.    Руководитель (ФИО, должность)

1.      Самохин Максим Александрович – Руководитель проектов

2.      Пасхина Анна Владимировна - Руководитель проектов

 

3.    О команде (300-500 знаков)

Команда Коммуникационной Группы Событие состоит из руководителей направлений, нескольких руководителей проектов, менеджеров, менеджера по сувенирно-полиграфической продукции, специалистов бэк-офиса. Руководители проектов имеют большой опыт в организации масштабных городских, спортивных, деловых, корпоративных, социальных и пр. проектов, реализуемых для крупных российских и зарубежных компаний. Опыт работы каждого сотрудника в сфере event – от 5ти лет.

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.    Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Event-агентство/event-подразделение

 

2.    Период работы на ивент-рынке

с 2007 по наст. время (15 лет)

 

3.    Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

РЖД, Трансмашхолдинг, Railways Systems KZ, Nawinia, Комитет общественных связей и молодежной политики г. Москвы, EAE-Консалт, Внешэкономбанк, Газпром Медиа Холдинг, Мосэнергосбыт, Федеральная Пассажирская Компания, Федеральная Грузовая Компания, AVON, Акрон и др.

 

4.     Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Тех. Продакшн – IGPRO, Union Pro, Арт-Колесо

Декор – Фабрика-АРТ, Bueno Decor

РПГ – Лесовая Елизавета, Топоровская Анна, Титова Светлана

Полиграфия – ПрофиПринт, Эклектика
Кейтеринг - RestoCross Catering, Colibri Catering

 

5.     Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.     Специализация/ноу-хау

Агентство полного цикла

 

 

 

7.     Список предоставляемых услуг

1.      Событийные коммуникации /Мероприятия / Event

2.      Корпоративные и общественные коммуникации, связи с общественностью и органами публичной власти / Связи с общественностью

3.      Коммуникационные исследования и аналитика / Исследования и аналитика

4. Маркетинговые коммуникации / Маркетинговые услуги

5. Политические коммуникации / Политическое консультирование

6. Рекламные коммуникации / Реклама

7. Цифровые коммуникации / Digital

 

8.     Штат постоянных сотрудников

21 чел.

 

9.     Сведения об организационной структуре компании

1.      Отдел управления бизнесом

2.      Отдел экономики и финансов

3.      Отдел реализации мероприятий

4.      PR-отдел

5.      Производственный отдел

 

10.     Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    Генеральный директор Михаил Валерьевич Стручков

 

11.     Уставный капитал

10 000 руб.

 

12.     Оборот за 3 года

630 млн. руб.  без НДС

 

13.     Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

500 т.р. – 150 млн. руб.

 

14.     Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 день

 

15.     Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 ~65 проектов, среди них:

 

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2022, 2021, 2019, 2018

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Более 1000 гостей̆ ежегодно

 

 

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
2022, 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно.

 

3) MUNDIALITO DE CLUBES

2021, 2020

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел.

 

4) СТЕНД ЗАКАЗЧИКА НА ВЫСТАВКЕ INNOTRANS 2022 В БЕРЛИНЕ

Количество посетителей: 90 000 чел.

 

5) ТНТ – ПРЕЗЕНТАЦИЯ НОВОГО СЕЗОНА

2022

 

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.     Название проекта

Спортивно-музыкальный праздник для всей семьи «Достигая цели» с проведением благотворительного забега

 

2.     Сроки реализации

Май – август 2022

 

3.     Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.     Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Традиционно в первое воскресенье августа железнодорожники всей страны отмечают свой профессиональный праздник.

В 2022 году на территории Лужников работало свыше 15 развлекательных и спортивных площадок для семейного отдыха.

Ключевым мероприятием празднования стал благотворительный забег на 3 дистанции (10 км, 1520 м и 500м), который проводится совместно с фондом «Линия жизни». Гостям праздника был предложен новый вид спорта – скандинавская ходьба на дистанцию 1520 м. На главной сцене была организована музыкально-развлекательная программа, включая хэдлайнера, выступления официальных лиц и награждение победителей соревнований.

Все средства от участия в забеге и ходьбе были переданы в благотворительный фонд.

Время работы: с 11.00 до 17.30.

 

5.     Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

 

6.     География проекта

Москва, Россия (СК Лужники, ВДНХ, парк Победы)

 

7.     Обоснование социальной значимости проекта

Популяризация здорового образа жизни, спорта, традиционных семейных ценностей

 

8.     Целевые группы проекта

Представители железнодорожной отрасли и их семьи, жители города, а также дети, школьники, студенты и взрослые люди, увлекающиеся спортом, бегом, активным досугом, ЗОЖ

 

9.     Цели проекта

Продвижение профессионального праздника за счет пропаганды здорового образа жизни и благотворительности

 

10.     Задачи проекта

Проведение забега на несколько дистанций, сбор средств на благотворительность, организация участия сотрудников железнодорожной отрасли и членов их семей, привлечение жителей и гостей столицы на мероприятие

 

11.     Общая сумма расходов на реализацию проекта

~ 80 млн руб.

 

12.     Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Деньги, собранные на благотворительность (5 121 730 руб.).

PR: 950 публикаций

50+ выходов в сторонних сообществах VK, Telegram-каналах

5 инфопартнеров

 

 

 

анкету
ЕВРАЗ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для корпораций, компаний, ВУЗов, госучреждений, медиа)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

ЕВРАЗ

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ЕВРАЗ

 

 

WEB-сайт компании

https://www.evraz.com

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

Лучший event-проект

¨  Лучшее социальное событие

Лучшее событие регионального уровня

¨  Лучший совместный проект корпорации/компании и агентства

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция по бренд менеджменту

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

2

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

- количество ключевых сотрудников

2

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Вице-президенту по коммуникациям

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Плотникова Анастасия Владимировна

Директор дирекции

Бренд директор

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Блинова Инна Германовна

Руководитель направления корпоративного брендинга и коммуникаций

6.    Перечислите компетенции команды

Руководство и лидерство

Вовлеченность и мотивация

Самоконтроль и самоорганизация

Уверенность и убедительность

Творческий подход и эффективность,

ориентированность на результат.

Понимание целей проекта и ценностей компании.

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 более 10 лет

8.   Ежегодные мероприятия команды

- Название мероприятий

Соревнования по горным лыжам и сноуборду имени А. Севенюка;

Забег «Дай 5»;

 Управленческая сессия;

 Новогодний корпоративный вечер.

- Количество мероприятий

4

- Количество участников

500-10000 чел

- Целевые аудитории

Сотрудники компании, топ-менеджмент, жители региона присутствия.

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Повышение узнаваемости бренда, Лояльность сотрудников и жителей города.

Укрепление корпоративного духа. Вовлеченность и мотивация.

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Соревнования по горным лыжам и сноуборду имени А. Севенюка;

Забег «Дай 5»; Управленческая сессия.

11.   Общее количество мероприятий в год

5-7

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Агентство подрядчик, оказание услуг по организации мероприятий.

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Парк Мещерский, Шерегеш гора Туманная.

Традиционные площадки для проведения забега и соревнований по горным лыжам и сноуборду.

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Самостоятельно и с привлечением специалистов

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Самостоятельно и с привлечением агентства

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С привлечением агентства

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

0 руб. до 80 000 000 руб.

18.   Максимальное время на разработку проекта

1-2 месяца

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

ЕВРАЗ 30-лет  «Наши в городе»

2.    Сроки реализации

Июль 2022 (02.07 и 16.07)

3.    Разовый проект/Ежегодный

разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

В год своего 30-летия компания ЕВРАЗ при поддержке Нашего радио и администрации региона представила легендарный фестиваль

«Наши в Городе». Масштабный музыкальный городской праздник. Название фестиваля, как нельзя лучше отражает суть и значимость компании в регионе. Предприятия ЕВРАЗа - это градообразующие металлургические и горнодобывающие комбинаты.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Город Новокузнецк,

Город Нижний Тагил

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Программа социальных инвестиций ЕВРАЗа включает широкий спектр проектов, направленных на повышение качества жизни в регионах присутствия, создания комфортной среды, поддержки и проведения в тч общегородских спортивных и культурных мероприятий.

В рамках программы ЕВРАЗ организовал проведение масштабных музыкальных фестивалей, которые позволили жителям и гостям городов окунуться в праздничную атмосферу, увидеть любимых артистов и насладиться живой музыкой.

Данное событие внесло существенный положительный вклад в социальную жизнь городов, позволило расширить культурную повестку жителей и в первую очередь молодого поколения.

 

8.    Целевые группы проекта

Жители города и области ,сотрудники компании ЕВРАЗ

9.    Цели проекта

Повышение узнаваемости бренда, Лояльность сотрудников и жителей города. Через культурное событие укрепить представление о компании ЕВРАЗ и о регионе и городе, как месте для жизни, учебы, работы, отдыха и досуга.

10.    Задачи проекта

Повысить авторитет компании ЕВРАЗ и значимость региона в глазах местных жителей и жителей других регионов за счет проведения крупного мероприятия. Празднование 30-летие компании ЕВРАЗ - подарить жителям города положительные эмоции и поддержать людей в такое не самое легкое время;

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Не раскрывается

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Новокузнецк – 50 000 зрителей на площадке, 70 000 зрителей онлайн трансляции.

Нижний Тагил – 15 000 зрителей на площадке и 45 000 зрителей онлайн трансляции.

 

 

 

 

 

анкету
Лучший event-проект

Голосование закрыто!

MOTIVE agency&production

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

MOTIVE agency&production

 

 

WEB-сайт компании

http://motivegroup.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучший event-проект

 

Лучший проект для корпораций

 

Лучшее событие для медиа

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

1. Светлана Линтварева

Должность: Заместитель генерального директора

Роль в команде: общая координация работы подразделения, финансовый менеджмент

Срок работы в компании: 10 лет

В сфере организации мероприятий с 2002 года

2. Анна Кобякова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2004 года

3. Галина Чернова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 6 лет

4. Ирина Еханурова

Должность: Старший account -менеджер

Роль в команде: ведение проектов, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 3 года

5. Мария Иванова        

Должность: Event-директор

Роль в команде: координация работы рабочей группы, реализация проектов 

Срок работы в компании: 7 лет

В сфере организации мероприятий с 2006 года

6. Оксана Буран

Должность: Директор по спецпроектам

Роль в команде: реализация ключевых проектов и спецпроектов 

Срок работы в компании: 8 лет

В сфере организации мероприятий с 2008 года

7. Анастасия Чекурова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами 

В сфере организации мероприятий с 2007 года

8.Ирина Кривотулова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2013 года

9.Алиса Ясная

Должность: Креативный директор

Роль в команде: разработка креативных концепций мероприятия

Срок работы в компании: 3 года

10.Марина Панфилова

Должность: Директор по стратегическому планированию

Роль в команде: разработка маркетинговых, коммерческих и креативных стратегий 

Срок работы в компании: 5 лет

 

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Житинец Сергей Владимирович, генеральный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

 

MOTIVE agency&production - агентство полного цикла, включает event – подразделение, студию видео и веб продакшена, оказывает спектр услуг в области маркетинговых коммуникаций: брендинг и дизайн, digital решения, VR, AR, коммуникационные стратегии и реклама в медиа.

 

MOTIVE agency&production обладает многолетним опытом в сфере event – маркетинга  и реализует проекты для государственных корпораций и частных компаний в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России и за рубежом.

 

В команде работают специалисты с 20-летним опытом в сфере ивент-индустрии, обладающие безупречной репутацией и пулом надежных деловых партнеров. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций.

 

Умение оперативно решать любые задачи клиента и быстро реагировать на внештатные ситуации - сильные стороны нашей ивент-команды. Для каждого проекта мы ищем оригинальные решения и никогда не работаем по шаблону. Реализовывать нестандартные проекты удается благодаря высокой самоорганизации всех членов подразделения. Нам помогают умение просчитывать стратегию, знание проектного менеджмента и опыт управления одновременно несколькими проектами, креативное мышление, творческий подход.

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2005 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов агентства предприятия среднего и крупного бизнеса, Министерства РФ: Российские железные дороги, Трансмашхолдинг, Татнефть, Роснефть, Минздрав РФ, Аэроэкспресс, УАЗ, Центральная ППК, Росатом, ТТК, НоваВинд, Sollers, ЕвроХим, РЭЦ, МОЭСК, ВДНХ, Русская Рыбопромышленная Компания, Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, Предвыборный штаб С.С. Собянина, Россети, Агроэкспорт, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Мираторг, ООО ТД «Мое Лето», Ульяновский автомобильный завод, Соллерс Авто и др.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Большой пул партнеров под различные проекты и задачи 

 

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.    Специализация/ноу-хау

Проведение иммерсивных ивентов с использованием VR, AR технологий

 

7.    Список предоставляемых услуг

Организация и проведение:

·       Форумов и ĸонференций

·       Корпоративных и спортивных мероприятий

·       Выездных мероприятий

·       Интеграций в фестивали и выставĸи

·       Тест-драйвов

·       Презентаций

·       MICE-туризм

 

Услуги:

·       разработка креативной концепции;

·       написание сценария мероприятия

·       подбор площадки;

·       букинг ведущих, артистов и звезд, в том числе зарубежных;

·       разработка фирменного стиль мероприятия, дизайн - макетов;

·       оформление площадки, изготовление декораций;

·       изготовление видеоконтента, видеомеппинг;

·       техническое обеспечение;

·       проекционные и интерактивные решения, голографические проекции, рекламные роботы, туманные экраны, видеостены и тд;

·       интеграция VR/AR/XR технологий;

·       изготовление промо, полиграфической и сувенирной продукции;

·       логистическое и транспортное сопровождение;

·       digital поддержка и продвижение;

·       PR-сопровождение и привлечение СМИ

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 30

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» 100% аффилированы и являются группой компаний

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» имеют общего единственного участника (Петроченкову Ирину Николаевну), являются аффилированными, входят в одну группу лиц и с экономической точки зрения рассматриваются как единый хозяйствующий субъект (абз. 4, 5 ст. 4 Закона РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», п. 2 ч. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции»)

 

11.   Уставный капитал

 ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 500 000 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 10 000 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 10 000 руб.

 

12.   Оборот за 3 года

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 895 824 306,36 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 261 016 849,89 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 152 095 573,10 руб.

Итого, совокупно: 1 308 936 729,35

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 200 млн. руб.

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Несколько часов

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 Более 500 проектов

 

 Некоторые проекты агентства:

·        ПАО «Россети Московский регион» — проведение ежегодного чемпионата молодых специалистов WorldSkills

·        Двусторонние переговоры и протокольный обед с участием представителей правительства Российской Федерации и Социалистичесĸой Республиĸи Вьетнам на территории отеля Park Hyatt Saigon (г. Хошимин, Вьетнам) 

·        Образовательный форум и gala ужин в Париже в рамках заявочной компании EXPO 2025 Russia 

·        Global mind — организация и проведение международного симпозиума в Екатеринбурге в рамках заявочной компании на проведение Всемирной универсальной выставки ЭКСПО в 2020 году

·        Тест-драйв нового UAZ Patriot в Крыму — разработка концепции, слогана, логотипа, маршрута, комплекс услуг Horeca, культурно-развлекательная программа, сувенирная продукция и форменная одежда

·        ООО ТД «Мое Лето» — проектирование и застройка стендов для участия на выставках «Золотая осень – 2021» в Одинцовском городском округе и World food 2021 на территории МВЦ «Крокус Экспо», г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» — презентация концепта первого в мире некупейного пассажирского вагона для поездов дальнего следования, выполненного в габарите Т на Павелецком вокзале, г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» совместно с АО «РЖД» — презентация концепта капсульного вагона в рамках российского туристического форума «Путешествуй!»

 

Ссылка на презентацию: https://disk.yandex.ru/i/JniiWyf-r52DMA

 

 

  

анкету
Лучший MICE-проект

Голосование закрыто!

Ideas Club

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

Ideas Club

 

 

Наименование для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Ideas Club

 

 

WEB-сайт компании

https://ideas-club.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучший MICE-проект

¨ Лучший MICE-проект

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Орлов Максим, управляющий партнер, 17 лет

Волгин Георгий, креативный директор, 6 лет

Яшина Татьяна, руководитель MICE направления, 15 лет

Шатрова Алёна, MICE-менеджер, 2 года

Киреев Дмитрий, аккаунт менеджер, 4 года

Рыженко Антон, аккаунт менеджер, 1 год

Ширкова Ирина, event-менеджер, 1 год

Мостовая Анастасия, директор по маркетингу, 1 год

Топорова Светлана, бухгалтер, 10 лет

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Орлова Мария Николаевна

3.   О команде (300-500 знаков)

Профессиональный коллектив, способный решать, как небольшие, так и глобальные задачи в event и MICE сферах.

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Ивент-агентство

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2003 года под брендом Incentive Club с 2022 года под брендом Ideas Club

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Roto, Сеть гипермаркетов Верный, Мишлен, Технониколь, КРОК, Луис+, Эвотор, Банк Хоум Кредит, Райффайзен банк, ВЦИОМ, Спортивный клуб Локомотив, Рубитех, IT One, REHAU, IEK, Галс Девелопмент и другие. Отзывы и рекомендации есть.

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Техническое обеспечение – Optima Sound, Luxury Sound,

Интерактивы – Art Active

Кейтеринги – Soho, Даймонд,

Ведущие – Солопов Александр, Мишура Виталий, Аксенов Григорий

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Рестораны и гостиницы в Дагестане, в Сочи, на Сахалине.

Loft Hall, Yota Arena

6.    Специализация/ноу-хау

VIP и партнерские мероприятия по России и миру, ивент-мероприятия численностью до 1500 человек в Москве и Подмосковье.

2 собственных продукта: тимбилдинг «Игра Большого Роста» и игры для нетворкинга «Coffee Games»

7.    Список предоставляемых услуг

Комплексное обслуживание выездных проектов в России и за границей

Креативные мероприятия в Москве, Подмосковье и других городах России

Тимбилдинг мероприятия в России

Онлайн-мероприятия

8.    Штат постоянных сотрудников

10 человек

9.    Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор – руководители отделов – менеджеры

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Орлова Мария Николаевна (единоличный исполнительный орган)

11.   Уставный капитал

12000

12.   Оборот за 3 года

200+ миллионов рублей

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный 100 000 рублей

Максимальный 20+ миллионов рублей

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

1 час

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Более 2000 проектов в 117 странах мира.

Ссылка на проекты последних лет  на главной странице нового сайта https://ideas-club.ru

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Business & Cultural Trip «В эпицентре впечатлений с Roto»

2.    Сроки реализации

24 календарных дня

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Выездное мероприятие для ключевых партнеров на Сахалин и о. Итуруп: проживание в лучших объектах размещения, дегустации местных специалитетов, экскурсионная и активная программа, как к ключевым, так и к труднодоступным достопримечательностям региона, посещение горячих вулканических источников, знакомство и этносом, и культурой региона.  Комфортная логистика на 7-ти видах транспорта:  самолет (внутренний перелет), автобус, мини-басы,  внедорожники, паром, катера, вахтовка.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://youtu.be/oh82SH9uCvM

 

6.    География проекта

Сахалин и Курильские острова

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В период «турбулентности» в экономики показать не только потенциал, а реальные большие возможности для ВИП отдыха в России.

8.    Целевые группы проекта

ВИП партнеры Клиента

9.    Цели проекта

Поддержание прочных и дружеских деловых связей с ключевыми партнерами.

10.    Задачи проекта

- Выбор люксового направления в России и уникального наполнения, которое способно заинтересовать и вдохновить партнеров компании: опытных, насмотренных и взыскательных путешественников.

- Продвижение «Стратегии лидерства» компании, через создание личных симпатий, нового опыта, эмоций, впечатлений, полученных в поездке.

- Продвижения новой, премиальной линейки продукции в неформальной атмосфере.

- Максимальная визуальная коммуникация с брендом с помощью тотального брендинга во время поездки

- каждый день программы должен включать «эмоциональную активацию» т.е. удивлять и впечатлять участников.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

10+миллионов рублей.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Видео отзывы о проекте: по результатам проекта был заключен 3-х летний контракт.

Отзыв 1 https://youtu.be/t8w2d32USuE

Отзыв 2 https://youtu.be/_MB_JMazFpc

Отзыв 3 https://youtu.be/l8cVFhZDY0c

 

 

 

анкету
Лучший проект для корпораций

Голосование закрыто!

Агентство КРОС

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Агентство КРОС

WEB-сайт компании

cros.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

Лучший проект для корпораций

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Седых Василий, Руководитель направления организации и проведения мероприятий агентства КРОС

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Мовсесян Екатерина Михайловна, Генеральный директор агентства КРОС

3.   О команде (300-500 знаков)

Василий присоединился к КРОС в 2003 году. За это время организовал более 400 пресс-туров, пресс-конференций, круглых столов, городских праздников, торжественных открытий, церемоний, награждений и мероприятий разного уровня, специфики и масштаба на всей территории России.

При его непосредственном участии КРОС разработал и организовал городские, клиентские и корпоративные мероприятия для AB InBev, Вимм-Билль-Данн, Nutricia Danone, Гедеон Рихтер, М.Видео, Lifan Motors, Kira Plastinina, Winston, Heineken, Carrefour, PPF, Росстата, ЦИКа, Пенсионного Фонда, Росспорта, Минздрава и т.д.

Василий организовал множество мероприятий с участием первых лиц государства, в том числе: открытие «Стены скорби» с участием В.В. Путина, мероприятие в интересах офисного парка Comcity с участием Д.А. Медведева и С.С. Собянина, закладка «первого камня» завода Toyota в России с участием  В.В. Путина и др.

В интересах Оргкомитета «Сочи 2014» организовал церемонию награждения победителей конкурса «Волонтерские центры России» при участии В. В. Путина и мероприятие, посвященное всероссийскому старту набора волонтеров «Сочи 2014».

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

направление организации и проведения мероприятий агентства КРОС

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2003 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

·       Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» Вымпелком

·       Nutricia

·       Оргкомитет «Сочи 2014»Министерство транспорта РФ

·       Lifan Motors

·       М.Видео

·       Gedeon Richter

·       Исполнительная дирекция Зимней Универсиады-2019 в КрасноярскеAtlantis The Palm, DubaiРосстат

·       MAN

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

·       «Jamtech Production» - техническое обеспечение (г.Москва)

·       «Five elements Production» - техническое обеспечение (г.Москва)

·       ООО «АПМ» - декорации (г.Москва)

·       ООО Агентство "СпецПроект"

·       – PR, Event (г.Краснодар)

·       Маркетинговое агентство "Mastermind" event, BTL) (г.Казань)

·       ООО «Лайме» - event (г.Санкт-петербург)

·       PR-линия event, PR  (г. Красноярск)

·       «Bright Heads» - event (г.Санкт_Петербург)

·       Светлана Титова – режиссер (г.Москва)

·       Евгений Старков, фототограф (г.Москва)

·       Артем Черепанов, фотограф (г.Москва)

·       Екатерина Анохина (г.Москва)

5.    Специализация/ноу-хау

Специализация:

- event-поддержка коммуникационной стратегии Заказчика

- разработка и реализация нестандартных проектов

Ноу-хау: Разработка игровой механики для реализации семейных праздников в городских парках

6.    Список предоставляемых услуг

- Разработка креативной концепции «под ключ», включая:

- разработку технической и логистической реализация концепции

- разработку механики проведения

- разработку креативной концепции раздаточных материалов в рамках концепции и их изготовление

- подбор подрядчиков для реализации проектов

- реализацию мероприятия на основе разработанной креативной концепции

7.    Штат постоянных сотрудников

1

8.       Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

35 000 000 – 500 000

9.       Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 недели

10.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

400

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

«2 сердца бьются как 1»

2.    Сроки реализации

Ежегодный (2013/2014)

3.    Разовый проект/Ежегодный

разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

·       Всероссийская фотовыставка «Мама рядом»:

·       Проведение фотоконкурса в 2 онлайн-СМИ и в Instagram (запрещена в РФ);

·       Организация выставки в павильоне парка «Сокольники» (аренда, застройка стендов, декорирование, организация мастер-классов и других интерактивных зон для гостей) – с широким анонсированием в СМИ;

·       Привлечение Таши Строгой в качестве Guest Star;

·       Проведение пресс-конференции в рамках выставки.   

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

6.    География проекта

Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Сочи

7.    Обоснование социальной значимости проекта

В основе проекта, в первую очередь, лежала организация семейного праздника, где родители и дети могли бы вместе и на равных участвовать в активностях мероприятия.

8.    Целевые группы проекта

мамочки

9.    Цели проекта

·       Рассказать потребителям о ребрендинге «Малютки»

·       Обеспечить информационное освещение ребрендинга;

·       Занять территорию любви – новое позиционирование бренда.

10.    Задачи проекта

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

22 000 000 млн. руб.

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

·       Более 2000 участников конкурса, из которых 200 попали на выставку;

·       Более 800 родителей с детьми посетили выставку за 1 день;

·       30 журналистов и 80 публикаций – анонсов события и фотоотчетов по итогам мероприятия.

анкету
MOTIVE agency&production

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

 

 

Если несколько проектов (событий), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (событие)

в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

MOTIVE agency&production

 

 

WEB-сайт компании

http://motivegroup.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

 

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

 

Лучшая команда по организации событий для клиентов

 

Лучший event-проект

 

Лучший проект для корпораций

 

Лучшее событие для медиа

 

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

1. Светлана Линтварева

Должность: Заместитель генерального директора

Роль в команде: общая координация работы подразделения, финансовый менеджмент

Срок работы в компании: 10 лет

В сфере организации мероприятий с 2002 года

2. Анна Кобякова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2004 года

3. Галина Чернова

Должность: Account-директор

Роль в команде: оперативное управление работой проектных команд, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 6 лет

4. Ирина Еханурова

Должность: Старший account -менеджер

Роль в команде: ведение проектов, коммуникация с клиентами

Срок работы в компании: 3 года

5. Мария Иванова        

Должность: Event-директор

Роль в команде: координация работы рабочей группы, реализация проектов 

Срок работы в компании: 7 лет

В сфере организации мероприятий с 2006 года

6. Оксана Буран

Должность: Директор по спецпроектам

Роль в команде: реализация ключевых проектов и спецпроектов 

Срок работы в компании: 8 лет

В сфере организации мероприятий с 2008 года

7. Анастасия Чекурова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами 

В сфере организации мероприятий с 2007 года

8.Ирина Кривотулова

Должность: Event-продюсер

Роль в команде: реализация проектов, работа с подрядчиками и артистами

Срок работы в компании: 5 лет

В сфере организации мероприятий с 2013 года

9.Алиса Ясная

Должность: Креативный директор

Роль в команде: разработка креативных концепций мероприятия

Срок работы в компании: 3 года

10.Марина Панфилова

Должность: Директор по стратегическому планированию

Роль в команде: разработка маркетинговых, коммерческих и креативных стратегий 

Срок работы в компании: 5 лет

 

 

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Житинец Сергей Владимирович, генеральный директор

 

3.   О команде (300-500 знаков)

 

MOTIVE agency&production - агентство полного цикла, включает event – подразделение, студию видео и веб продакшена, оказывает спектр услуг в области маркетинговых коммуникаций: брендинг и дизайн, digital решения, VR, AR, коммуникационные стратегии и реклама в медиа.

 

MOTIVE agency&production обладает многолетним опытом в сфере event – маркетинга  и реализует проекты для государственных корпораций и частных компаний в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России и за рубежом.

 

В команде работают специалисты с 20-летним опытом в сфере ивент-индустрии, обладающие безупречной репутацией и пулом надежных деловых партнеров. Сотрудники имеют опыт управления высокобюджетными проектами в сфере внутренних и внешних коммуникаций.

 

Умение оперативно решать любые задачи клиента и быстро реагировать на внештатные ситуации - сильные стороны нашей ивент-команды. Для каждого проекта мы ищем оригинальные решения и никогда не работаем по шаблону. Реализовывать нестандартные проекты удается благодаря высокой самоорганизации всех членов подразделения. Нам помогают умение просчитывать стратегию, знание проектного менеджмента и опыт управления одновременно несколькими проектами, креативное мышление, творческий подход.

 

 

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

Подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2005 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

В числе клиентов агентства предприятия среднего и крупного бизнеса, Министерства РФ: Российские железные дороги, Трансмашхолдинг, Татнефть, Роснефть, Минздрав РФ, Аэроэкспресс, УАЗ, Центральная ППК, Росатом, ТТК, НоваВинд, Sollers, ЕвроХим, РЭЦ, МОЭСК, ВДНХ, Русская Рыбопромышленная Компания, Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, Предвыборный штаб С.С. Собянина, Россети, Агроэкспорт, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Мираторг, ООО ТД «Мое Лето», Ульяновский автомобильный завод, Соллерс Авто и др.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Большой пул партнеров под различные проекты и задачи 

 

5.    Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 нет

 

6.    Специализация/ноу-хау

Проведение иммерсивных ивентов с использованием VR, AR технологий

 

7.    Список предоставляемых услуг

Организация и проведение:

·       Форумов и ĸонференций

·       Корпоративных и спортивных мероприятий

·       Выездных мероприятий

·       Интеграций в фестивали и выставĸи

·       Тест-драйвов

·       Презентаций

·       MICE-туризм

 

Услуги:

·       разработка креативной концепции;

·       написание сценария мероприятия

·       подбор площадки;

·       букинг ведущих, артистов и звезд, в том числе зарубежных;

·       разработка фирменного стиль мероприятия, дизайн - макетов;

·       оформление площадки, изготовление декораций;

·       изготовление видеоконтента, видеомеппинг;

·       техническое обеспечение;

·       проекционные и интерактивные решения, голографические проекции, рекламные роботы, туманные экраны, видеостены и тд;

·       интеграция VR/AR/XR технологий;

·       изготовление промо, полиграфической и сувенирной продукции;

·       логистическое и транспортное сопровождение;

·       digital поддержка и продвижение;

·       PR-сопровождение и привлечение СМИ

 

8.    Штат постоянных сотрудников

 30

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» 100% аффилированы и являются группой компаний

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

    ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ», ООО «Ди Эм Эм групп» и ООО «ИН-ЭКСПО» имеют общего единственного участника (Петроченкову Ирину Николаевну), являются аффилированными, входят в одну группу лиц и с экономической точки зрения рассматриваются как единый хозяйствующий субъект (абз. 4, 5 ст. 4 Закона РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», п. 2 ч. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции»)

 

11.   Уставный капитал

 ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 500 000 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 10 000 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 10 000 руб.

 

12.   Оборот за 3 года

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ» - 895 824 306,36 руб.

ООО «Ди Эм Эм групп» - 261 016 849,89 руб.

ООО «ИН-ЭКСПО» - 152 095 573,10 руб.

Итого, совокупно: 1 308 936 729,35

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 200 млн. руб.

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Несколько часов

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 Более 500 проектов

 

 Некоторые проекты агентства:

·        ПАО «Россети Московский регион» — проведение ежегодного чемпионата молодых специалистов WorldSkills

·        Двусторонние переговоры и протокольный обед с участием представителей правительства Российской Федерации и Социалистичесĸой Республиĸи Вьетнам на территории отеля Park Hyatt Saigon (г. Хошимин, Вьетнам) 

·        Образовательный форум и gala ужин в Париже в рамках заявочной компании EXPO 2025 Russia 

·        Global mind — организация и проведение международного симпозиума в Екатеринбурге в рамках заявочной компании на проведение Всемирной универсальной выставки ЭКСПО в 2020 году

·        Тест-драйв нового UAZ Patriot в Крыму — разработка концепции, слогана, логотипа, маршрута, комплекс услуг Horeca, культурно-развлекательная программа, сувенирная продукция и форменная одежда

·        ООО ТД «Мое Лето» — проектирование и застройка стендов для участия на выставках «Золотая осень – 2021» в Одинцовском городском округе и World food 2021 на территории МВЦ «Крокус Экспо», г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» — презентация концепта первого в мире некупейного пассажирского вагона для поездов дальнего следования, выполненного в габарите Т на Павелецком вокзале, г. Москва

·        АО «Трансмашхолдинг» совместно с АО «РЖД» — презентация концепта капсульного вагона в рамках российского туристического форума «Путешествуй!»

 

Ссылка на презентацию: https://disk.yandex.ru/i/JniiWyf-r52DMA

 

 

 

 

 

анкету
Агентство КРОС

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров)

23 сентября 2022 года, город Москва

Если несколько проектов, то анкета заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи до 20 сентября 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании

(для представления на сайте)

Агентство КРОС

WEB-сайт компании

cros.ru

<

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

Лучшее event-агентство, сертифицированнoe АКМР

Лучший проект для корпораций

ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (ФИО, должность, роль в команде, срок работы в компании)

Седых Василий, Руководитель направления организации и проведения мероприятий агентства КРОС

2.   Руководитель (ФИО, должность)

Мовсесян Екатерина Михайловна, Генеральный директор агентства КРОС

3.   О команде (300-500 знаков)

Василий присоединился к КРОС в 2003 году. За это время организовал более 400 пресс-туров, пресс-конференций, круглых столов, городских праздников, торжественных открытий, церемоний, награждений и мероприятий разного уровня, специфики и масштаба на всей территории России.

При его непосредственном участии КРОС разработал и организовал городские, клиентские и корпоративные мероприятия для AB InBev, Вимм-Билль-Данн, Nutricia Danone, Гедеон Рихтер, М.Видео, Lifan Motors, Kira Plastinina, Winston, Heineken, Carrefour, PPF, Росстата, ЦИКа, Пенсионного Фонда, Росспорта, Минздрава и т.д.

Василий организовал множество мероприятий с участием первых лиц государства, в том числе: открытие «Стены скорби» с участием В.В. Путина, мероприятие в интересах офисного парка Comcity с участием Д.А. Медведева и С.С. Собянина, закладка «первого камня» завода Toyota в России с участием  В.В. Путина и др.

В интересах Оргкомитета «Сочи 2014» организовал церемонию награждения победителей конкурса «Волонтерские центры России» при участии В. В. Путина и мероприятие, посвященное всероссийскому старту набора волонтеров «Сочи 2014».

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства

направление организации и проведения мероприятий агентства КРОС

2.   Период работы на ивент-рынке

С 2003 года

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

·       Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» Вымпелком

·       Nutricia

·       Оргкомитет «Сочи 2014»Министерство транспорта РФ

·       Lifan Motors

·       М.Видео

·       Gedeon Richter

·       Исполнительная дирекция Зимней Универсиады-2019 в КрасноярскеAtlantis The Palm, DubaiРосстат

·       MAN

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

·       «Jamtech Production» - техническое обеспечение (г.Москва)

·       «Five elements Production» - техническое обеспечение (г.Москва)

·       ООО «АПМ» - декорации (г.Москва)

·       ООО Агентство "СпецПроект"

·       – PR, Event (г.Краснодар)

·       Маркетинговое агентство "Mastermind" event, BTL) (г.Казань)

·       ООО «Лайме» - event (г.Санкт-петербург)

·       PR-линия event, PR  (г. Красноярск)

·       «Bright Heads» - event (г.Санкт_Петербург)

·       Светлана Титова – режиссер(г.Москва)

·       Евгений Старков, фототограф (г.Москва)

·       Артем Черепанов, фотограф (г.Москва)

5.    Специализация/ноу-хау

Специализация:

- event-поддержка коммуникационной стратегии Заказчика

- разработка и реализация нестандартных проектов

Ноу-хау: Разработка игровой механики для реализации семейных праздников в городских парках

6.    Список предоставляемых услуг

- Разработка креативной концепции «под ключ», включая:

- разработку технической и логистической реализация концепции

- разработку механики проведения

- разработку креативной концепции раздаточных материалов в рамках концепции и их изготовление

- подбор подрядчиков для реализации проектов

- реализацию мероприятия на основе разработанной креативной концепции

7.    Штат постоянных сотрудников

1

8.       Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

35 000 000 – 500 000

9.       Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 недели

10.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

400

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.    Название проекта

Игры победителей Столото

2.    Сроки реализации

2018

3.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Специально для мероприятия был разработан интерактивный аттракцион, основанный на технологиях дополненной реальности и съемки на фоне хромакей. Ребенок заходит в «съемочный павильон» и видит себя на экране на фоне переполненного стадиона, в течение 20 секунд он всячески изображает радость победы, а на выходе получает видео, которое может разместить в социальных сетях.

4.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

 

5.    География проекта

Г.Москва

6.    Целевые группы проекта

Дети и родители 

7.    Цели проекта

Интеграция в федеральное социальное мероприятие

8.       Задачи проекта

Сделать развлекательную зону для детей, в которой каждый мог бы почувствовать себя победителем.

9.       Общая сумма расходов на реализацию проекта

3 000 000 млн рублей

10.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)