Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Номинанты конкурса

2024

Номинанты Конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

Для участников конкурса!

Предоставление Материалов! Основные требования к подготовке материалов для передачи на рассмотрение Экспертному совету и на сайт конкурса «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР» по ссылке.  

Напоминаем! Размещением предоставленных материалов на сайте занимается контент-менеджер content@corpmedia.ru

Любые вопросы по размещению (правки и пожелания) - можете направлять напрямую, на вышеуказанную почту (Почту менеджера с кем Вы вели переписку ставьте пожалуйста в копию).

Номинации
Лучший кейтеринг
ABA-CATERING

Презентация/Досье/

 АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

Если подача осуществляется в несколько номинаций (проектов), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (номинацию) в формате «DOC» (ворд).

Срок подачи до 13 сентября 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru     

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 Наименование компании

(для представления на сайте)

ABA-CATERING

 

 Наименование для награды
(в случае победы)

ABA-CATERING

 WEB-сайт компании

https://aba-catering.ru/

 НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК

 Лучший режиссёр/сценарист/ресторан/площадка/декор

 Лучший кейтеринг

 ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Кузин Павел – директор по развитию;

Кузина Кристина – бренд-шеф;  

Андраикян Аршавир – шеф-повар;

Горбачев Артем – выездные бары

Новикова Алина – РОП;

Шихолина Наталия – ст. МПП;
Прозукина Вероника – продукт-менеджер;

Князева Анастасия – ст. банкетный менеджер;

Шолупата Николай - реализация проектов;

Мишин Владислав – техн. директор;
Кузнецов Алексей – тех. служба;

Кашлакова Юлия – шеф-официант;

Калинин Дмитрий – логистика;

Монаков Евгений – закупки;

Деренько Егор – контроль качества;

Холина Наталия – HR;
Давлетов Эзис – рук. склада;
Новикова Татьяна – текстиль

 

 2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Абашин Артем Дмитриевич – владелец

 3.   О команде (300-500 знаков)

Иммерсивный кейтеринг, гастрономические станции, кулинарное казино, эксклюзивное меню или зрелищные барные шоу – это далеко не полный перечень наших возможностей.

Мы поможем вам организовать уникальное угощение гостей, тонко настроенное под вас, ваш бюджет и уровень мероприятия.

ABA–CATERING – вкусные воспоминания на всю жизнь – это наша фишка

 

 ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   подразделения в структуре компании

Банкетная служба;

Организация баров;

Аренда оборудования;

Аренда посуды;

Персонал на мероприятие

 

2.   Период работы на ивент-рынке

3 года 

 

3.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков)

Все свое.

Чего нет – закупаем

 

4.    Наличие партнерских «площадок» (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Собственная мультиформатная площадка для ваших событий «PRO-PLATFORMA».

При заказе нашего кейтеринга 

 — площадка абсолютно бесплатно! 

5.    Специализация/ноу-хау

 Флагманский продукт - «Кулинарное казино»;

 Анимационная станция «МЕГА-Бургер»;

 Гастрономический тимбилдинг «Битва Гурманов»;

 Кулинарный мастер-класс «Шоколадная пицца»;

 Иммерсионное шоу «Улица еды»

 

6.    Список предоставляемых услуг

Банкеты, фуршеты, коктейльные вечеринки;

Гастрономические станции;

Анимационные кулинарные станции;

Кулинарные мастер-классы;

Кулинарное казино;

Стрит-фуд;

Фуршетные боксы с доставкой;

Комплексные обеды с доставкой;

Полевая кухня;

Мобильный ресторан (продажа через кассу);

Аренда фудтраков;

Аренда кейтренгового оборудования;

Аренда классической и дизайнерской мебели;

Собственная мультиформатная площадка для ваших событий «PRO-PLATFORMA».

 

7.    Штат постоянных сотрудников

  35+ человек

 

8.    Сведения об организационной структуре компании

 Блок управления

 Блок продаж

 Блок реализации

 ОКК

 Склад

 

9.       Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

ИП Абашин А.Д

 

10.   Уставный капитал

 —

 

11.   Оборот за 3 года

2022 – 146 250 000

2023 – 198 500 000

2024 (до 20 августа) – 201 350 000

 

12.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный бюджет – от 15 000 руб.

 Максимальный бюджет – 7 320 000 руб.

 

13.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 12 часов

 

14.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

 2 500+ / примеры нашей работы ниже

Большой День Рождения: ссылка на видео

День Футбола: ссылка на видео

Фуршет в офисе: ссылка на видео

Частный праздник: ссылка на видео

Стрит-фуд на свежем воздухе: ссылка на видео

 

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

«Спортивная Лига»

(организатор: ивент-агентство «PEOPLE»)

 

 

2.    Сроки реализации

- согласование сметы 25 дней

- подготовка проекта на базе 72 часа

- монтаж 36 часов

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный / 2 раза в год

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Масштабное спортивное событие для сотрудников корпорации. Напряженные матчи, зрелищные церемонии Открытия и Закрытия, высокие результаты и крепкий̆ командный̆ дух.

 

5.    География проекта

Москва, Малая спортивная арена СК «Лужники»

 

6.    Обоснование социальной значимости проекта

Каждый год для «СпортЛиги» выбирается особая стилистика мероприятия, этот год не исключение —2024 год официально объявлен годом семьи. Одним из самых ярких и значимых образов семейного тепла является мама, сидящая у кровати своего ребенка и читающая ему сказки перед сном.

Сказки стали символом семейных ценностей̆ не только потому, что они рассказывают увлекательные истории, но и потому, что в них заложены важные моральные уроки. Вместе с родителями дети могут погружаться в мир фантазии, сопереживать героям и понимать различие между добрыми и злыми поступками.

 

7.    Целевые группы проекта

18 – 60 +, около 5 500 человек

 

8.    Цели проекта

«СпортЛига»— это платформа для общения, обмена опытом и формирования здорового образа жизни. Спортивное событие по-настоящему объединяет сотрудников холдинга, независимо от их должности или подразделения, создает уникальную атмосферу дружеского соперничества и поддержки.

 

9.       Общая сумма расходов на реализацию проекта

Бюджет – 6 320 000 руб.

Расход – 3 115 200 руб.

 

 

10.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Маржинальность 50%+

Благодарность от заказчика - тут

 

 

 

 

анкету
0%
Лучшее событие для персонала
Pro-Vision Communications

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Pro-Vision Communications

Наименование для награды
(в случае победы)

Агентство маркетинговых коммуникаций Pro-Vision Communications

WEB-сайт компании

https://pvc.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

Лучший event-проект

Лучшее событие для персонала

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

·       Евтишенкова Мария, Исполнительный директор

·       Попова Ольга, ивент-директор

·       Плоп Юлия, ивент-менеджер

·       Эттлер Наталья, дизайнер

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Виноградов Владимир Геннадьевич, Генеральный директор Pro-Vision Communications

3.   О команде (300-500 знаков)

Команда специализируется на проведении корпоративных мероприятий, направленных как на внутреннюю, так и на внешнюю аудиторию. Среди членов event-команды агентства – не только ивент-менеджеры, продюсеры и администраторы, но и творческий состав – сценаристы, режиссеры и дизайнеры.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Ивент-подразделение в структуре агентства

 

2.   Период работы на ивент-рынке

25 лет

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

«Зарубежнефть»

Байерсдорф

AVON

LEGO

«Экофон»

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

NDA

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Собственной площадки нет, работаем с площадками под запрос клиента

 

6.    Специализация/ноу-хау

Ивенты как часть интегрированной коммуникационной стратегии

 

7.    Список предоставляемых услуг

  • Разработка концепций и сценариев мероприятий
  • Организация всех логистических процессов
  • Аудит технических служб и кейтеринговых компаний
  • Разработка интерактивных презентаций и онлайн-приложений для участников мероприятий
  • Привлечение звезд

 

 

8.    Штат постоянных сотрудников

25 человек

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Виноградов Владимир Геннадьевич,

Генеральный директор

 

11.   Уставный капитал

10 000 руб.

 

12.   Оборот за 3 года

Около 1 млрд руб.

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Максимальный бюджет: 1 млн евро (100 млн руб.)

Минимальный бюджет: 200 тыс. руб.

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 недели

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Общее число проектов: более 100+ за последние 3 года

Ссылка на кейсы: https://pvc.ru/projects

 

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Есть

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

6

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

5

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Исполнительному и Генеральному директору

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

NDA

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

NDA

 

21.           Перечислите компетенции команды

  • Разработка концепций и сценариев мероприятий
  • Организация всех логистических процессов
  • Аудит технических служб и кейтеринговых компаний
  • Разработка интерактивных презентаций и онлайн-приложений для участников мероприятий
  • Привлечение звезд

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8 лет

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

-

 

- Количество мероприятий

-

 

- Количество участников

-

 

- Целевые аудитории

-

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Качественная организация ивентов любой сложности

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

·       Выставка индустриальной фотографии

·       Серия архитектурных завтраков для компании REHAU (42 мероприятия за 4 года)

·       Цикл вернисажей в Музее Русского импрессионизма

 

26.   Общее количество мероприятий в год

30+ ежегодно

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

NDA

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Выбор площадки обусловлен запросом клиента

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Чаще всего мероприятия режиссируются собственными силами, но при необходимости команда привлекает стороннего режиссера

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Пишем сами, при необходимости привлекаем сценариста

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Обращаемся к декораторам-подрядчикам

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Максимальный бюджет: 1 млн евро (100 млн рублей)

Минимальный бюджет: 200 тыс. рублей

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

Не ограничено, под запрос клиента

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

«Я приду в субботу к маме на работу!»: День открытых дверей компании «Зарубежнефть» в рамках проекта NestroKids

 

2.    Сроки реализации

9 декабря 2023 года

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Разовый с перспективой стать ежегодным

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

День открытых дверей – проект в области внутренних коммуникаций, призванный повысить лояльность сотрудников «Зарубежнефти» и их детей к компании, а также вовлечь их в корпоративную жизнь. Реализованный в формате edutainment, он объединил более 320 участников, рассказал, какой важной и ответственной работой занимаются мама и папа, и помог детям «примерить» на себя профессию родителей. По итогам Дня открытых дверей все KPI были перевыполнены: уровень вовлеченности команды повысился на 1,1 п. п., а доля позитивных отзывов о мероприятии составила 99%.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентация проекта

Видео о проекте

 

6.    География проекта

Москва, офис компании «Зарубежнефть»

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Работающие мамы и папы регулярно сталкиваются с этической дилеммой: можно ли строить успешную карьеру и одновременно оставаться заботливыми вовлеченными родителями? Профессиональная эффективность прямо связана с ощущением синергии между работой и семейной жизнью, когда работа вдохновляет, а семья – поддерживает. Но достичь баланса в этих сферах невозможно без участия всех заинтересованных сторон: самого родителя, его семьи и работодателя.

 

 

8.    Целевые группы проекта

1)    Дети сотрудников компании «Зарубежнефть» в трех возрастных категориях:

·       дошкольники 5-7 лет;

·       младшие школьники 8-10 лет;

·       подростки 11-15 лет.

2)    Сотрудники компании «Зарубежнефть» – работающие родители одного и более детей.

 

9.    Цели проекта

Усилить эмоциональную связь сотрудника и компании через лояльность членов его семьи – в первую очередь детей.

 

10.    Задачи проекта

·       Повысить уровень вовлеченности сотрудников на 0,9 п. п., до 86% (против 85,1% годом ранее);

·       Увеличить значение метрики «Баланс» на 0,4 п., до показателя 7,5 п. (против 7,1 п. в прошлом году);

·       Мотивировать сотрудников посетить мероприятие, обеспечив присутствие не менее 270 гостей – 150 детей и 120 взрослых;

·       Получить не менее 90% позитивных отзывов о мероприятии через внутренние каналы обратной связи.

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Бюджет проекта распределялся следующим образом:

·       37% – застройка, навигация и техническое наполнение; 

·       26% – персонал;

·       16% – образовательные активности и анимация;

·       11% – декор и сувенирная продукция, в том числе разработка и создание маскота, ростовой плюшевой куклы Нефтеплюша;

·       10% – полезный перекус, разработанный в соответствии с рекомендациями по детскому и подростковому питанию.

Оптимизировать бюджет помогли два решения: провести праздник в офисе компании и пригласить экспертов из команды «Зарубежнефти» самостоятельно провести ряд образовательных активностей.

 

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Обратная связь сотрудников и повторное измерение уровня вовлеченности показали, что все задачи в рамках проекта были закрыты со значительным превышением KPI:

·       В начале 2024 года уровень вовлеченности сотрудников составил 86,2% – на 1,1 п. п. больше, чем годом ранее, и на 0,2 п. п. больше планируемого;

·       Значение метрики «Баланс» составило 7,6 п., что превышает KPI на 0,1 п., а прошлогодний результат – сразу на 0,5 п.

·       Общее число гостей Дня самоуправления – 323 человека (на 19% выше планируемого). Из них детей – 184 человека (+22% к KPI), взрослых –139 человек (+16% к KPI).

·       Доля позитивных отзывов о мероприятии составила 99%, нейтральных – 1% (по результатам внутреннего опроса 139 сотрудников компании, присутствующих на мероприятии).

Но самое главное – это восторг и искренний интерес детей, которые пришли на «скучную» работу к родителям, а уходя, интересовались, можно ли ходить в офис вместе с мамой и, желательно, не только по будням. Так что к глобальным стратегическим планам «Зарубежнефти» добавилась еще одна – хотя бы раз в год открывать двери компании для своих детей.

 

 

 

анкету
0%
Лучшее event-агентство по диверсификации бизнеса
PRO-ИНТЕРАКТИВ

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

 

Если подача осуществляется в несколько номинаций (проектов), то анкета заполняется отдельно на каждый проект (номинацию) в формате «DOC» (ворд).

Срок подачи до 13 сентября 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании

(для представления на сайте)

 PRO-ИНТЕРАКТИВ

 

Наименование для награды (в случае победы)

PRO-ИНТЕРАКТИВ

 

WEB-сайт компании

https://pro-interactive.ru/

 

 

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

=

 

 

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

 

¨ Лучшее event-агентство по диверсификации бизнеса

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

 

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Блок управления:

Ухловский Василийдиректор по развитию;

Попов Даниелькоммерческий директор;

Кузнецов Олегдиректор по продажам;

Мирный Кирилл – директор по маркетингу

Кузин Павел – директор по развитию службы питания;

Федулов Вячеслав – административный директор;

Суслов Дмитрийруководитель отдела реализации;

Павлова Нинаруководитель PR-отдела;

Холина Наталия – HR

 

Блок продаж:

Шалимов Евгенийруководитель отдела продаж;

Панькин Дмитрий – руководитель группы продаж;

Гейдельберг Мария – ведущий менеджер по продажам;

Зайцева Ксения - ведущий менеджер по продажам;
Чупахина Наталия – руководитель группы продаж;

Виктория Середа – старший менеджер;

Пахомова Анастасия – менеджер по продажам;

Кутень Маргарита – менеджер по продажам;
Титова Дарья – менеджер по продажам;

Онофрейчук Игорь – менеджер по продажам;

Филатов Олег - менеджер по продажам;

Лесных Мария – тендерный отдел;

Григорьев Станислав – продукт-менеджер службы питания;

Новикова Алина – РОП службы питания;

 

Блок реализации:

Лисаченко Денис – технический директор;
Лопатин Владимир – технический директор;

Ларин Сергей – отдел логистики;
Кравцов Давид – администратор по документации;

Суслова Александр - брендинг;
Вихляев Павел – инженерно-техническая группа;
Гагочкин Иван – шеф-инструктор;

Машьянов Илья – шеф-аниматор

 

Блок технических служб:

Мурадян Александр — главный технолог;

Александр Петрук – отдел контроля качества;

Недобежский Николай – основной склад;

Мусаев Руслан – внедрение и производство;

Довлетов Эзис – оборудования для кейтеринга;
Карпенко Владислав – мебель;

Кашлакова Юлия - текстиль;

Скороходова Владислава – декорации;

Власова Стефания – мастер-классы;

Сухочев Максим – тепловое оборудование;

Александр Ватомов – фиджитал и диджитал;

Балаев Михаил – музыкальное оборудование;

Артём Павлов – фан и тимбилдинг

Горбачев Артем – выездные бары

 

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Абашин Артемгенеральный директор

 

 

3.   О команде (300-500 знаков)

PRO-Интерактив – Сервисная компания №1. Основана в 2015 году. Лидирующая компания на Российском рынке цели которой сосредоточены и направлены на создание комплексного сопровождения любого события.

Осуществляем и помогаем в реализации событий «под ключ» не только на территории России, но также стран СНГ. Более 34 000 участий в event-мероприятиях.

У компании богатый опыт в решении не тривиальных задач, предоставления широкого спектра услуг и установки разного типа оборудования на сложных площадках и социально-значимых проектах

 

 

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Подразделение по аренде шатров;

Подразделение по аренде мебели;

Подразделение «Phygital и Digital»;

Подразделение по аренде сценического оборудования (сцены /свет /звук);

Подразделение по аренде обогревателей и теплового оборудования;

Подразделение выездного питания и интерактивным кулинарным станциям (кейтеринг / гастрономические станции / стритфуд);

Подразделение по выездным барам;

Подразделение по аренде кухонного оборудования для кейтеринговых компаний;

Подразделение по аренде дезинфицирующего оборудования для мероприятий;

Подразделение по организации мастер-классов;

Подразделение по аренде декораций;

Подразделение по организации тимбилдинга под брендом «Вызов Принят»;

Собственная мультиформатная площадка для проведения событий «PRO-PLATFORMA».

 

 

2.   Период работы на ивент-рынке

1 августа 2015 года

О нас – здесь

 

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

B2B – около 86% (фриланс, ивент-агентства);

B2C – 11% (частные, корпоративные обращения)

B2G – менее 3% (тендеры)

Участие в жизни индустрии – здесь;

Награды и партнерство – здесь

 

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Все свое.
База 7 500 кв. м

 

5.    Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Собственная мультиформатная площадка для

 ваших событий «PRO-PLATFORMA».

При заказе нашего кейтеринга

 — площадка абсолютно бесплатно!

 

 

6.    Специализация/ноу-хау

Флагманские проекты:

«КУЛИНАРНОЕ КАЗИНО»;

«СУПЕР НИНДЗЯ»

«ВЫЗОВ ПРИНЯТ»

 

 

7.    Список предоставляемых услуг

Аренда сцен, шатров, мебели, декора и другого сопутствующего оборудования;

Обогреватели и кондиционеры, выездной гардероб;

LED-экраны и оборудования для презентаций;

Детские аттракционы, аппараты и игры, силомеры, симуляторы, салонные и настольные игры;

Тренинг, тимбилдинг, веселые старты;

Надувное состязательное и развлекательное оборудование для всех возрастов;

Интерактивные станции и диджитал активации, фото и видеозоны, радиоуправляемый мир;

Мобильная комната страха;

Выездное фан-казино;

Аппараты и автоматы СССР;

Экстремальные аттракцины;
Оборудование для сдачи норм ГТО и спортивный инвентарь;
Военные(милитари) аттракционы и игры;

Русско-народные и масленичные игры;

Футбольные и околофутбольные аттракционы;

Искусственный каток и керлинг;

Новогодние аттракционы;

Фудтраки, полевые кухни, гриль-очаги, BBQ-прицепы;

Кейтеринг, стрит-фуд, комплеексные обеды;

Выездные тематические бары;

Дезинфицирующее оборудование

 

 

8.    Штат постоянных сотрудников

220+ человек

 

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

1. Управление (главный блок)

2. Стратегический центр

3. Продажи

4. Реализация проектов

5. Складская структура

 

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

  АБАШИН АРТЕМ ДМИТРИЕВИЧ

 

11.   Уставный капитал

  —

 

 

12.   Оборот за 3 года

 (2022, 2023, 2024 до 27 августа) 1 695 000 000

 

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный бюджет – от 500 руб.

 Максимальный бюджет – 85 000 000 руб.

 

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 5 часов

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства)

 41 500+

 МЫ — PRO–ИНТЕРАКТИВ

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

 

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 Ивент-подразделение отсутствует

 

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

 

18.          Проектная группа, которая

собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

 —

 

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

 —

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

 

21.           Перечислите компетенции команды

Участие в распределении внутренних задач, рабочей нагрузки в соответствии с имеющимися ресурсами каждого.
Интеграция в проекты, идеи, креативы. Воплощает все решения на практике. Отдает и получает обратную связь.

Каждый резидент участвует в регулярных командных развивающих собраниях, обучающих мероприятиях, мероприятиях.

 

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 От 5 до 8 лет

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

-  Название мероприятий

Корпоративные:

— МЫ В МАЙАМИ 2022;

— CYBER-PARTY 2023;

— СЛОВО ПАЦАНА 2024

 

Обучающие:

обучение команды по группам, от менеджеров продаж до выездных специалистов
(Владимир Якуба, Михаил Гребенюк, Максим Батырев, Catering Consulting. Также посещение профильных выставок и конференций, участие во внутриотраслевых мероприятиях
+ широкая внутренняя обучающая программа)

 

Развлекательные: RELAX DAY, «Чек-лист шоу», мастер-классы и тестирование на себе  нового развлекательного, вспомогательного или технического оборудования

 

 

-  Количество мероприятий

Один и два раза в неделю/ раз в две недели/ раз в год — итого около 100 мероприятий в год

 

 

-  Количество участников

От 5 до 220 человек

 

 

-  Целевые аудитории

18–40

 

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

1. Сервис «одного окна».

2. Положительный NPS 99%+

3. 0% рекламации

 

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. «Студенческая гонка» в стиле Ниндзя

2. «День Индии»

3. «Спортивный День» приуроченный к Московскому финансовому форуму-2024

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

(2023) ПЛАН – 10 000 / ФАКТ – 8 699

(2024, на 29.08.24) ПЛАН – 12 000 / ФАКТ – 7 149

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

 Все оборудование свое

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Работаем там – где скажет наш клиент J

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Зачастую эту задачу решает сам клиент.
Свои проекты режиссируем сами

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

И эту задачу решает сам клиент.
Под своим проекты – сценарии пишем сами

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да.

Собственное направление по аренде декора

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Минимальный бюджет – от 5 000 руб.

  Максимальный бюджет – 10 500 000 руб.

 

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

Предложение – до 60 минут

 Реализация – за 12 часов

 

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

«День Индии» – 15-18 августа 2024

Сайт события – https://www.indiaday.ru/

 

 

2.    Сроки реализации

1 месяц

 

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

«День Индии» – это Красочное празднование культуры Индии, а также йога, индийская кухня, танцы, холи, базар и многое другое.

 

Фестиваль представляет богатое наследие страны Бахарат, любимой родины Индии. Погрузитесь в разнообразие тематических зон, предлагающих увлекательные мероприятия и уникальные впечатления для посетителей всех возрастов. На этом четырехдневном празднике каждый найдет себе занятие по душе: от семинаров по йоге и аюрведе до кулинарных мастер-классов и астрологических консультаций.
В цифрах:

20+ зон

Свадьба, Холи, Танцы, Ӣога, Болливудские фильмы, Партнерские зоны, Мехенди, Астрология и многое другое!

75+

школ йоги со всей России, а также преподавателей йоги и мастеров из России и других стран

120+

магазинов и ресторанов аутентичной индийской кухни: откройте для себя изысканные продукты и блюда!

200 +

индийских и русских танцоров: погрузитесь в незабываемое культурное путешествие

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

Группа VK – здесь

 

6.    География проекта

Остров мечты – https://dreamisland.ru/

 

7.    Отчётный ролик проекта

Смотреть видео – здесь

 

8.    Обоснование социальной значимости проекта

На четыре дня жители и гости столицы смогут окунуться в атмосферу манящей далекой страны. Гостей мероприятия будут ждать колоритные шоу, национальные танцы, фестиваль колесниц, трехдневный праздник красок и даже церемония бракосочетания. Также для посетителей будет открыт индийский базар с кулинарными мастер-классами, пройдут занятия по йоге и аюрведе и состоятся показы кинолент Болливуда и детский шахматный турнир.

 

 

9.    Целевые группы проекта

0+. Вход бесплатный

Для всех желающих

Около 600 000 тыс. посетителей

 

10.           Цели проекта

Главная тема фестиваля — семья

 

 

11.    Задачи проекта

 

Единение народов Индии и России
Познание истории, культуры и ценностей. А также непривычного нам образа жизни и аутентичной индийской кухни

 

 

12.    Цель проекта

 

Укрепление дружеских отношений двух стран

 

 

13.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

Бюджет – 7 200 000 руб.

Расход – до 2 700 000 руб.

 

 

14.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Маржинальность 58,3%+

Отзывы положительные. Цели достигнуты.

 

 

 

анкету
0%
Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5
SPN Communications

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

SPN Communications

Наименование для награды (в случае победы)

SPN Communications

WEB-сайт компании

https://spncomms.com

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

Лучшее event-агентство, сертифицированнoе АКМР

 

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. ТОП – 5

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Андрей Петрович Баранников - Генеральный

директор;

Мутавчи Юлия Викторовна – Исполнительный директор, директор офиса в

Санкт-Петербурге, работает в агентстве с 2017 года;

Полевая Светлана Николаевна – Заместитель генерального директора по Новому Бизнесу, работает в агентстве с 2021 года;

Сумароков Иван Антонович - Директор по

стратегическому планированию, работает в

агентстве с 2019 года;

Барсегов Владимир Владимирович -

Руководитель отдела аналитики и

исследований, работает в агентстве с 2021

года;

Сакова Юлия Валерьевна - Арт-директор,

работает в агентстве с 2023 года.

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Баранников Андрей Петрович – Генеральный директор

3.   О команде (300-500 знаков)

Весь состав команды состоит из профессионалов, имеющих опыт работы в

коммуникациях и организации мероприятий

более 10 лет. За 30+ лет работы на рынке

агентство реализовало свыше 5000

крупномасштабных проектов для более чем 400 российских и зарубежных компаний, что

позволило накопить ценные знания и опыт в

области коммуникаций. Мы способны

полностью охватить все аспекты маркетинговых коммуникаций, начиная от стратегических консультаций и разработки креативных концепций, и заканчивая выполнением сложных проектов.

Команда SPN Communications входит в ТОП-3 лучших коммуникационных агентств страны по версии TOP-COMM 2024. Многократный обладатель престижных международных и российских премий в области коммуникаций и связей с

общественностью.

Команда гордится своими

достижениями в работе с клиентами и

стремится предложить инновационные

решения на каждом этапе проекта. Наш

коллектив гарантирует высокое качество

работы и индивидуальный подход к каждому

клиенту, учитывая его особенности и

потребности.

Главное, мы всегда стараемся развиваться и прокачивать свои умения, поэтому не боимся браться за новые проекты, осваивать

территории и новые рынки.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

 

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

Коммуникационное агентство полного цикла.

Ивент- менеджмент является подразделением

агентства.

 

2.   Период работы на ивент-рынке

С 1990 года

 

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Фонд Росконгресс, Группа Родина, Балтика, УК РСХБ, Газпром, Интеррос, АНО «Агентство развития компьютерного спорта», ИРИ, Росбанк, Б1, Фосагро, Северсталь, Агентство стратегических инициатив, Металлоинвест, Ассоциация родителей и детей с дислексией, Национальные приоритеты, МТС, Silk Road Samarkand, Organon и другие.

 

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

PROI (Public Relations Organisation

International) - Глобальная сеть независимых

коммуникационных агентств, представленная в большинстве стран и совокупным годовым

оборотом свыше 1 млрд долларов.

 

5.    Наличие партнерских  «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

 

-

 

6.    Специализация/ноу-хау

 Агентство полного цикла

 

7.    Список предоставляемых услуг

 Команда выполняет следующие услуги:

 

Ивент-менеджмент

● Организация офлайн и онлайн

мероприятий: пресс-завтраки и

чемпионаты, международные конкурсы и

выставки;

● Бизнес- встречи, презентации, круглые

столы;

● Планирование и продюсирование

событий любого формата для компаний

и частных лиц, в том числе организация

MICE-проектов в любой точке России и

Мира.

 

Коммуникационные стратегии

● Разработка коммуникационной,

маркетинговой, креативной стратегии;

● 360° интегрированные кампании;

● Корпоративный и продуктовый PR;

● Лидерские коммуникации;

● Международные коммуникации;

● Сопровождение государственных и КСО

Проектов;

● Медиа-тренинги;

● Антикризисные коммуникации.

 

Digital

● SMM: от упаковки до полного ведения и продвижения;

● Репутационный менеджмент;

● Маркетинг влияния: работа с блогерами

и лидерами мнений;

● Разработка сайтов, SEO-продвижение;

● Создание и продвижение мобильных

Приложений.

 

Исследование рынка; аналитика

● Мониторинг и медиааналитика;

● Маркетинговые исследования;

● Стратегическое и бизнес-планирование

ESG-практика;

● Консалтинг: гэп-анализ, помощь в

заполнении ESG-анкет, подготовка

отчетов, обучение сотрудников;

● Разработка ESG-стратегии: наполнение

сайта, социальные/экологические

спецпроекты, креативное решение;

● PR: продвижение устойчивых практик

компании, аудит и сбор данных,

коммуникационная стратегия,

персональный ESG PR.

 

Брендинг

● Создание бренда;

● Ребрендинг, комплексное

технологическое решение;

● Дизайн: концепция + реализация;

● Разработка креативной стратегии.

 

Government Relations

● Привлечение внимания и участия

представителей органов власти к

решению значимых для бизнеса

проблем и задач;

● Организация мероприятий с участием

представителей власти;

● Проведение переговоров и организация

совместных проектов государственных

структур и бизнеса.

 

8.    Штат постоянных сотрудников

Более 30 человек

 

9.    Сведения об организационной структуре компании

 нет

 

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

 Баранников Андрей Петрович – Генеральный директор агентства

 

11.   Уставный капитал

11 000 рублей

 

12.   Оборот за 3 года

3 002 399 000 рублей

 

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

 От 600 000 рублей

 

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

 От 3 недель (от подписания договора с

 клиентом до проведения всех мероприятий)

 

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Застройка стенда для инвестиционной компании «Интеррос» на фиджитал-турнире «Игры Будущего»

Проект по застройке стенда для генерального партнера мультиспортивного турнира в концепции фиджитал «Игры Будущего». Задачи проекта: выделить «Интеррос» среди других участников и представить стенд, полностью отражающий концепцию мероприятия – синергию реального спорта и технологий.

Командой агентства была разработана концепция стенда, на котором была представлена интерактивная тематическая фотозона с логотипом компании и симулятор горных лыж, дающий возможность посетителям виртуально перенестись на заснеженные трассы курорта «Роза Хутор». Стенд получил высокие оценки от гостей и стал одним из самых посещаемых на проекте – его гостями стало более тысячи человек.

 

 

   Продвижение бренда ПАО «Газпром» на

   африканском континенте

    В рамках проекта агентством была подготовлена коммуникационная кампания, направленная на продвижение международного бренда «Газпром» в 9-ти африканских странах

    Командой агентства был организован международный круглый стол «Преимущества природного газа для населения и экономики» в Южной Африке с участием журналистов и экспертов из Алжира, Анголы, Ганы, Египта, Кении, Мозамбика, Нигерии, Танзании и Южной Африки. Также командой был организован пресс-тур для журналистов и экспертов из нефтегазового сектора в предприятия «Газпром» в России и организована информационная кампания в африканских СМИ.

    В результате проекта в круглом столе приняло участие более 140 человек, а в пресс-туре приняли участие 25 журналистов и экспертов по нефти и газу. Общий охват публикаций составил более 16 млн, и было опубликовано 18 историй на ведущих африканских телеканалах.

 

    Партнерский Клуб на «Игры Будущего»

    Серия нетворкинг-мероприятий для партнеров первого в мире мультиспортивного турнира в концепции фиджитал «Игры Будущего». Были разработаны и проведены три партнерских мероприятия в Москве: разработана концепция программы и подготовлен контент, приглашены спикеры и гости-партнеры «Игр будущего». Также было организовано полное сопровождение каждого из партнеров на площадке «Игр Будущего» в Казани и выполнена проверка выполнения спонсорских опций со стороны организаторов.

 

    «ПМЭФ идет в новые страны: коммуникационная поддержка форума в 2023-2024 годах на территории Индии, Турции, Саудовской Аравии, Омана, Коста-Рики, Чили, ЮАР, Алжира» Широкомасштабный коммуникационный проект, в ходе которого агентством были организованы выездные мероприятия с привлечением высокопоставленных участников бизнес-сообщества. Также агентством была обеспечена информационная кампания в местных СМИ и интервью с крупнейшими деловыми изданиями.

   В результате в нем приняло участие

   более 500 руководителей бизнес-   компаний перечисленных стран, а в местных СМИ было опубликовано более 1500 публикаций. Общий охват всего опубликованного контента составил более 600 млн.

    Проект взял специальный приз за масштаб на премии «Серебряный Меркурий».

 

    Продвижение экономического и гуманитарного форума «Россия – Африка»

Масштабный пресс-тур из 28 стран и более 100 журналистов. Также в его рамках была проведена диджитал-кампания по продвижению Форума и организовано 5 анонсирующих мероприятий в Африке по продвижению повестки Саммита и Форума «Россия-Африка». Проект получил «Гран-при» на коммуникационной премии «Серебряный Лучник».

 

    Baltic Weekend 2023

    Baltic Weekend – это крупнейший международный коммуникационный Форум и площадка для диалога между представителями органов гос. власти, топ-менеджмента крупных российских компаний, директоров и руководителей PR-департаментов, рекламных и коммуникационных агентств, СМИ. В 2024 году Форум будет проводиться уже 24-ый раз. Количество участников – более 450.

 

    Proba Awards 2023

    Премия в области связей с общественностью, которая уже 25 лет награждает лучших специалистов коммуникационной отрасли, агентства и бренды. Церемония награждения премии проходит в рамках коммуникационного Форума Baltic Weekend. Количество участников – более 300.

 

    Квартирник 2023

Мероприятие в рамках открытия Baltic Weekend. На нем приглашенные гости – спикеры Форума Baltic Weekend вместе с актерами театра и кино – читают произведения писателя, сценариста и публициста Александра Цыпкина. На сцене «Квартирника» в разные годы выступили: Алексей Морозов, Ольга Сутулова, Полина Максимова, Елизавета Ищенко и многие другие. Количество участников – более 130.

 

    Baltic Winter 2023

    Зимняя конференция в рамках продолжения Форума по коммуникациям Baltic Weekend. Деловая часть мероприятия включала в себя полноценный конферинцеонный день с участием ключевых экспертов в сфере коммуникаций. Вечерняя программа включала в себя вечерний прием и неформальную предновогоднюю программу. Количество участников – более 300.

 

   LETI Communication Experts Festival

    Студенческий фестиваль, в рамках которого есть возможность решить кейс и продемонстрировать свою экспертность в области коммуникационного продвижения, количество участников – более 260.

 

   Корюшка Party 2023

Закрытое мероприятие агентства SPN Communications для партнеров. Количество участников - 50-70.

 

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

Event-менеджмент

 

17.          Количество штатных сотрудников в event-подразделении

15

 

18.          Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

5

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Андрей Петрович Баранников – Генеральный директор;

Юлия Мутавчи – Исполнительный директор, директор офиса в Санкт-

Петербурге;

Светлана Полевая - Заместитель

генерального директора по Новому Бизнесу;

Владимир Барсегов - Руководитель отдела аналитики и исследований;

Иван Сумароков - Директор по

стратегическому планированию.

 

19.          Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Юлия Мутавчи – Исполнительный директор, директор офиса в Санкт-

Петербурге, работает в агентстве с 2017 года.

 

20.          Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Светлана Полевая - Заместитель

генерального директора по Новому Бизнесу

Иван Сумароков - Директор по

стратегическому планированию

Юлия Сакова – Арт-директор

 

Владимир Барсегов – Руководитель отдела аналитики и исследований

 

 

21.           Перечислите компетенции команды

Опыт: У каждого члена команды за

многолетний опыт появились отточенные навыки и глубокие знания в своем ремесле;

Гибкость: коллектив состоит из экспертов в

разных областях (ивент-менеджмент, PR, GR)

благодаря этому структура команды может

подстроиться под любой проект клиента;

Клиентоориентированность: Новые проекты

мы рассматриваем как новые точки роста. Мы не боимся браться за их реализацию и всегда стремится к высоким результатам

Международная экспертиза: В списке

проектов агентства ни один десяток проектов

международного масштаба. За последние

несколько лет, команда смогла осуществить полномасштабные проекты, работая со странами Африканского континента и Азии.

 

Многократный обладатель престижных

международных и российских премий в

области коммуникаций и связей с общественностью.

 

Является постоянным членом

профессиональных и отраслевых ассоциаций и объединений: РАСО, АКОС, ARDA, Ассоциации менеджеров России, АКАР, REMA, НАОМ. За 30+ лет работы на рынке агентством реализовано свыше 5000 крупномасштабных проектов для более 400 российских и зарубежных компаний и государственных структур.

 

22.           Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

 7 лет

 

23.          Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

Baltic Weekend, Proba Awards, Квартирник, Baltic Weekend Afterparty, Baltic Winter, Road-show ПМЭФ, LETI Communication Experts Festival

 

- Количество мероприятий

7

 

- Количество участников

от 200 до 500

 

- Целевые аудитории

Топ-менеджмент отрасли, коммуникационные агентства, профильные организации, эксперты в области связей с общественностью, бизнес-сообщество в целевых странах.

 

24.          Приоритетные задачи у подразделения/команды

Ивент-менеджмент

● Подготовка концепции мероприятия;

● Разработка фирменного стиля

мероприятия;

● Подготовка программы и сценария;

● Приглашение спикеров (организация

логистики при необходимости);

● Приглашение участников/гостей

(организация логистики при

необходимости);

● Подбор площадок мероприятия, в том

числе мест проживания участников;

● Организация технической поддержки

мероприятия (включая аренду

оборудования и застройку, организацию

онлайн- трансляции);

● Подбор технического персонала

(режиссер, выпускающий режиссер,

модераторы, хостес, переводчики, в том

числе для синхронного перевода);

● Разработка и закупка сувенирной и

полиграфической продукции для

участников;

● Декорационное оформление площадки.

 

25.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Коммуникационная поддержка ПМЭФ на

территории Индии, Саудовской Аравии,

Турции, Коста-Рики, Чили, ЮАР, Алжира и Омана

 

Задачи:

 

Организация выездных мероприятий с привлечением высокопоставленных участников бизнес-сообщества;

Обеспечение информационных кампаний в СМИ, организация интервью с деловыми изданиями перечисленных стран;

Продвижение ПМЭФ среди бизнес-аудитории;

Получение поддержки иностранных СМИ,

властей, предпринимателей, чтобы получить

высокую вовлеченность и гарантировать

успешное проведение мероприятий.

Проведение ROAD Show, регулярных ZOOM-встреч, круглых столов и дискуссий.

 

Результаты:

 

Суммарный охват кампании более 600 миллионов;

Более 1500 инициируемых публикаций;

Road-show:

Проведение 30 эксклюзивных интервью в

рамках мероприятий;

Участие более 500 руководителей бизнес-

компаний;

Более 300 публикаций в СМИ по итогам

мероприятия;

 

 

Продвижение гуманитарного и

экономического форума «Россия – Африка».

 

Задачи:

 

Инициирование и поддержание регулярной

информационной поддержки Форума в

ведущих африканских СМИ;

Организация пресс-тура африканских

журналистов на Форум;

Создание брендированного лендинга о России, Санкт-Петербурге и Саммита и Форума в частности, его рекламное продвижение;

Проведение и организация круглого стола в Эфиопии по продвижению повестки и презентации Саммита и Форума «Россия-Африка».

 

Результаты:

 

Более 100 представителей СМИ охвачены

информационно-пригласительной компанией;

40 журналистов из 21 страны получили

редакционное задание, были аккредитованы и приняли участие в пресс-туре. Среди них

представители 9 ТВ-компаний;

Более 400 публикаций, которые написали

участники пресс-тура

Проведение и организация круглого стола.

 

Проведение международного

коммуникационного форума Baltic  Weekend 2023

 

Задачи:

 

Организация и проведение коммуникационного форума;

Разработка программы и приглашение спикеров;

Планирование, интеграция и координация всех задействованных участников мероприятиявключая внешние службы;

   Управление мероприятием и     техническая поддержка;

     Работа с федеральными медиа для

     информационного освещения проекта;

    Привлечение партнеров и информационных партнеров.

 

Результаты:

 

     Участие более 450 участников (топ-менеджеров корпораций,

    владельцев крупного и среднего бизнеса, представителей в области связей с общественностью, маркетинга, рекламы и брендинга) и 90 спикеров;

    Более 1 миллиона охват в деловых и

    отраслевых СМИ федерального и

    регионального уровня;

    Более 2,5 миллиона охват в социальных сетях;

    30+ партнеров форума.

 

 

26.   Общее количество мероприятий в год

7 ежегодных мероприятий

Мероприятий всего - 32 мероприятия для клиентов в России, Чили, Коста-Рике, Алжире, Турции, Омане, Индии, Саудовской Аравии, ЮАР, Эфиопии (2023-2024 г.)

 

 

27.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

PROI

 

28.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Мы стараемся с каждым годом улучшать

качество наших проектов, поэтому четко

следим за всеми аспектами мероприятий. Мы всегда стараемся предложить эксклюзивные варианты для наших клиентов, подходящие под все цели проектов. Агентство старается находить новые площадки, чтобы удовлетворить всем запросам клиента.

 

29.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

 

30.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

 

31.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Работаем с подрядчиками, при этом

полностью их контролируем и сами

генерируем все дизайн-концепций и макеты.

 

32.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

NDA

 

33.   Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев (от подписания договора с клиентом до проведения всех мероприятий)

 

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

 

 

2.    Сроки реализации

 

&lt
анкету
100%
Лучшее оформление/декор проекта
Президентская академия (РАНХиГС)

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для корпораций, компаний, вузов, государственных учреждений, медиа

17 сентября 2024 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Президентская академия (РАНХиГС)

Наименование для награды
(в случае победы)

Президентская академия (РАНХиГС)

WEB-сайт компании

ranepa.ru

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

Лучший event-проект

Лучшее оформление/декор проекта

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ,

КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

1.   Отдельное подразделение в структуре компании

Центр дизайн-бюро Дирекция по маркетингу Президентской академии (РАНХиГС)

 

2.   Количество штатных сотрудников в event-подразделении

7

 

3.   Проектная группа, которая собирается под задачи

 

- количество ключевых сотрудников

2

 

- кому подчиняется помимо непосредственного руководителя

Дирекция по маркетингу

 

4.   Руководитель event-подразделения или ивент-команды (ФИО, должность, фото)

Бебия Раули Раульевич,
Директор Центра дизайн-бюро Диреции по маркетингу

 

5.   Ключевые сотрудники (ФИО, должность, фото)

Макаров Виталий Борисович,
Руководитель отдела производства мультимедиа Центра дизайн-бюро Дирекции по маркетингу
Лопатина Анна Борисовна
Ведущий специалист Центра дизайн-бюро Дирекции по маркетингу

 

6.    Перечислите компетенции команды

Дизайн, видео, фото

 

7.    Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

2 года

 

8.   Ежегодные мероприятия команды

 

- Название мероприятий

День открытых дверей,

образовательные выставки, Приемная

кампания, День Знаний, День

Академии

 

- Количество мероприятий

18

 

- Количество участников

>25 000

 

- Целевые аудитории

Абитуриенты, студенты, сотрудники

 

9.   Приоритетные задачи у подразделения/команды

Создание единых концепций, управление позиционированием

 

10.   Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

Приемная кампания, День знаний, День Академии

 

11.   Общее количество мероприятий в год

>30

 

12.   Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Постоянных партнеров нет, работаем по госконтрактам

 

13.   Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Предпочтений нет, работаем на своей площадке

 

14.   Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

 

15.   Пишете ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

 

16.   Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Разрабатываем дизайн самостоятельно. Производство, монтаж – силами привлеченных специалистов.

 

17.   Минимальный и максимальный бюджеты мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

50 000 – 6 000 000

 

18.   Максимальное время на разработку проекта

3 месяца

 

3. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

 

1.    Название проекта

Академия первых (День Знаний + День Академии + Забег + Академический спортивный фестиваль дружбы = четыре мероприятия в одном визуальном стиле)

 

2.    Сроки реализации

45 дней

 

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

 

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Четыре мероприятия, объединенные единой визуальной концепцией для студентов и сотрудников Академии.

 

5.    Презентация/Видео анонс(прикрепить)

 

 

6.    География проекта

Москва и 47 филиалов

 

7.    Обоснование социальной значимости проекта

 

 

8.    Целевые группы проекта

Студенты, сотрудники

 

9.    Цели проекта

 

 

10.    Задачи проекта

 

 

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

 

 

12.    Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

 

анкету
0%
Лучшее событие федерального уровня
Коммуникационное агентство ДБО

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство ДБО

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство ДБО

WEB-сайт компании

http://dbogroup.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

Лучший event-проект

ü  Лучшее событие федерального уровня

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Ключевые сотрудники: http://dbogroup.ru/#rec703968271

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мельников Вадим Вячеславович, генеральный директор

3.   О команде (300-500 знаков)

Основу группы составляет коммуникационное агентство «ДБО», образованное в 2009 году. В состав группы входят ООО «ДБО» и АНО ЭЦ «Движение без опасности».

«ДБО» предоставляет полный спектр услуг в сфере коммуникаций и маркетинга.  

 «ДБО» входит в ТОП-5 ведущих коммуникационных компаний по объемам реализованных проектов, имеет более 60 профессиональных наград государственного и международного уровня.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

ДБО имеет несколько отделов, которые включаются в работу по event: отдел по работе с государственными проектами, проектный отдел и отдел по развитию

2.   Период работы на ивент-рынке

15 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

http://dbogroup.ru/#rec704079548
ЕЭТП АО

Минсельхоз

Минпросвещения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ДИРЕКЦИЯ ПРОГРАММЫ ПБДД ФКУ

Яндекс-такси

Минздрав

Росмолодежь

Департамент природопользования и охраны окружающей среды г.Москвы

ВЦХТ

С этими сейчас контрактов нет, но работали ранее (указывайте или нет в зависимости от контекста)

Минпромторг

Роспотребнадзор

ЦЗН

Росдетцентр

 

Благодарности в прикреплённом файле 01

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

ИД КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА АО

ВДЦ СМЕНА ФГБОУ

БИЗНЕС-ОТЕЛЬ ООО

ЛЕГПРОММЕДИА ООО

ОЛИМП-ПРИНТ ООО

СМАРТВЭЙ ООО

5.    Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

РИА, КП, РГ, АиФ, Известия, ГПМ, Яндекс

6.    Специализация/ноу-хау

Маркетинговое агентство полного цикла

7.    Список предоставляемых услуг

·       Разработка стратегий

·       PR-сопровождение

·       Исследование и аналитика

·       Мероприятия

·       Просветительские программы

8.    Штат постоянных сотрудников

68

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

-

11.   Уставный капитал

10т. руб.

12.   Оборот за 3 года

2 млрд. руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

300 млн. руб.

1 млн. руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

7 рабочих дней

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Более 25 проектов

Презентация в прикреплённом файле 02

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 Несколько отделов со смежными функциями, поэтому представить структуру по требуемым в разделе пунктам затрудняемся

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Кампания ЛП-2023

(Полное название – Кампания по увеличению осведомленности о российской легкой промышленности, повышению конкурентоспособности и доли присутствия на внутреннем и международном рынках российской продукции легкой промышленности, развитию деловых и коммуникационных связей в сфере легкой промышленности)

2.    Сроки реализации

период с мая по декабрь 2023 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

разовый

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Проект направлен на повышение конкурентоспособности и узнаваемости предприятий легкой промышленности России. Он включает в себя мероприятия по формированию потребительского интереса к российским товарам, организацию площадок для взаимодействия отраслевых экспертов и информирование населения о достижениях и развитии промышленного потенциала страны. Это позволит укрепить внутренний рынок, создать новые рабочие места и повысить качество жизни граждан, что соответствует стратегическим целям устойчивого развития легкой промышленности в России.

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

https://disk.yandex.ru/d/ybh6aWXkXxs9Aw

6.    География проекта

Россия (Москва, Санкт-Петербург, Иваново, Пятигорск, Ялта, Казань)

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Проект направлен на стимуляцию развития легкой промышленности в России, что способствует созданию новых рабочих мест и повышению качества жизни граждан через доступность качественной продукции. Он также обеспечивает взаимодействие между отраслевыми экспертами, что способствует обмену знаниями и лучшими практиками. Важно отметить, что проект поддерживает инициативы, направленные на формирование потребительского интереса к отечественным товарам, что в свою очередь способствует укреплению экономической стабильности страны. Таким образом, реализация проекта имеет значительное социальное влияние на общество и экономику в целом.

8.    Целевые группы проекта

Конечные потребители:

1.     Предприятия легкой промышленности:

Малые, средние и крупные компании, стремящиеся к увеличению доли на рынке и повышению конкурентоспособности.

2.     Профессиональные учебные заведения:

Готовят специалистов для индустрии, заинтересованы в сотрудничестве и внедрении современных образовательных программ.

3.     Эксперты и аналитики:

Обеспечивают отрасль актуальными исследованиями и консультациями по вопросам развития.

4.     Ассоциации и объединения:

Поддерживают интересы отрасли и предпринимателей в различных сферах легкой промышленности.

 

9.    Цели проекта

Цель проекта -  стимулирование повышения конкурентоспособности и узнаваемости предприятий легкой промышленности Российской Федерации, формирование потребительского интереса к продукции легкой промышленности, создание площадок для взаимодействия отраслевых экспертных сообществ по всем подотраслям, содействие в регулярной осведомленности населения Российской Федерации о развитии промышленного потенциала в стране.

10.    Задачи проекта

Основные цели проекта повышения конкурентоспособности легкой промышленности Российской Федерации заключаются в следующем:

 

Совершенствование отрасли: Создание мощной и устойчивой легкой промышленности, способной эффективно конкурировать на внутреннем и международном рынках, через внедрение современных технологий и автоматизацию производственных процессов.

Устойчивое развитие: Обеспечение экологически чистого и устойчивого производства, что включает в себя внедрение высоких стандартов экологии и рациональное использование ресурсов, способствующее снижению негативного воздействия на окружающую среду.

Инновации и образование: Формирование экосистемы инновационного развития через активное сотрудничество между образовательными учреждениями, научными организациями и промышленными предприятиями для создания и внедрения новых продуктов и технологий.

Поддержка местных производителей: Разработка мер по поддержке малых и средних предприятий, включая финансовую, консультационную и маркетинговую помощь, что способствует росту их конкурентоспособности и улучшению качества продукции.

Маркетинговая адаптация: Анализ потребительских трендов и регулярное обновление ассортимента продукции, что позволит обеспечить соответствие предложения текущим нуждам рынка и потребителей.

Таким образом, проект направлен на создание долгосрочной стратегии развития, способной сделать легкую промышленность важным двигателем экономического роста и повышения качества жизни граждан.

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

77 000 000

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Проект повышения конкурентоспособности легкой промышленности России в 2023-2025 годах нацелен на внедрение инновационных технологий и развитие кадрового потенциала. В рамках программы используются цифровые решения для автоматизации производственных процессов, что позволяет снизить затраты и улучшить качество продукции. Партнерство между образовательными учреждениями и предприятиями способствует подготовке квалифицированных специалистов. Также разработана эффективная коммуникационная стратегия, направленная на привлечение интереса потребителей к отечественной продукции, что положительно сказывается на рынке и способствует росту конкурентоспособности на международной арене.

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство ДБО

Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

 «Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

для агентств, ресторанов, кейтерингов, отелей, площадок и экспоцентров

17 сентября 2024 года, город Москва

Наименование компании

(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство ДБО

Наименование для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство ДБО

WEB-сайт компании

http://dbogroup.ru/

1.НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ УЧАСТНИК*

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

Лучший event-проект

ü  Лучшее событие федерального уровня

2.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ

1.   Ключевой состав команды (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность, роль в команде, срок работы в компании)

Ключевые сотрудники: http://dbogroup.ru/#rec703968271

2.   Руководитель (Фамилия, Имя, Отчество полностью; должность)

Мельников Вадим Вячеславович, генеральный директор

3.   О команде (300-500 знаков)

Основу группы составляет коммуникационное агентство «ДБО», образованное в 2009 году. В состав группы входят ООО «ДБО» и АНО ЭЦ «Движение без опасности».

«ДБО» предоставляет полный спектр услуг в сфере коммуникаций и маркетинга.  

 «ДБО» входит в ТОП-5 ведущих коммуникационных компаний по объемам реализованных проектов, имеет более 60 профессиональных наград государственного и международного уровня.

3.ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

1.   Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства/подразделения в структуре компании

ДБО имеет несколько отделов, которые включаются в работу по event: отдел по работе с государственными проектами, проектный отдел и отдел по развитию

2.   Период работы на ивент-рынке

15 лет

3.   Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

http://dbogroup.ru/#rec704079548
ЕЭТП АО

Минсельхоз

Минпросвещения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ДИРЕКЦИЯ ПРОГРАММЫ ПБДД ФКУ

Яндекс-такси

Минздрав

Росмолодежь

Департамент природопользования и охраны окружающей среды г.Москвы

ВЦХТ

С этими сейчас контрактов нет, но работали ранее (указывайте или нет в зависимости от контекста)

Минпромторг

Роспотребнадзор

ЦЗН

Росдетцентр

 

Благодарности в прикреплённом файле 01

4.    Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

ИД КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА АО

ВДЦ СМЕНА ФГБОУ

БИЗНЕС-ОТЕЛЬ ООО

ЛЕГПРОММЕДИА ООО

ОЛИМП-ПРИНТ ООО

СМАРТВЭЙ ООО

5.    Наличие партнерских «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

РИА, КП, РГ, АиФ, Известия, ГПМ, Яндекс

6.    Специализация/ноу-хау

Маркетинговое агентство полного цикла

7.    Список предоставляемых услуг

·       Разработка стратегий

·       PR-сопровождение

·       Исследование и аналитика

·       Мероприятия

·       Просветительские программы

8.    Штат постоянных сотрудников

68

9.    Сведения об организационной структуре компании

ООО

10.   Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

-

11.   Уставный капитал

10т. руб.

12.   Оборот за 3 года

2 млрд. руб.

13.   Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

300 млн. руб.

1 млн. руб.

14.   Минимальное время на подготовку проектного предложения

7 рабочих дней

15.   Реализованные проекты (общее кол-во, ссылка на презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства)

Более 25 проектов

Презентация в прикреплённом файле 02

4.ИНФОРМАЦИЯ О КОМАНДЕ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТ EVENT-ЗАДАЧИ

16.          Отдельное подразделение в структуре компании

 Несколько отделов со смежными функциями, поэтому представить структуру по требуемым в разделе пунктам затрудняемся

5.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ, если подаётся проект

1.    Название проекта

Всероссийский марафон «Земля спорта»

2.    Сроки реализации

5 июня 2024 года – 25 августа 2024 года

3.    Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.    Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Марафон «Земля спорта» — это соревнования для любителей спорта, проживающих на загородных территориях. Проект инициирован Минсельхозом России в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» и проводится с 2023 года.

В 2023 году участие приняли около 11 тысяч человек, в 2024 -- более 13 тысяч. Общий охват проекта в этом году составил более 12 млн контактов, благодаря широкому освещению в СМИ.

 

5.    Презентация/Видео анонс (прикрепить в письме)

В прикреплённом файле 03

6.    География проекта

57 регионов от Крыма до Хабаровского края

7.    Обоснование социальной значимости проекта

Благодаря марафону, огромное количество небольших населённых пунктов получают развитие спортивной инфраструктуры: новые стадионы, ФОК, спортплощадки, спортшколы и другое. Условия жизни на сельских территориях улучшается, как и уровень привлекательности работы и проживания загородом.

8.    Целевые группы проекта

Непрофессиональные спортсмены 18+, проживающие в населённых пунктах с населением менее 50 тысяч человек; семьи.

9.    Цели проекта

·       Популяризация ЗОЖ

·       Продвижение семейных ценностей

 

10.    Задачи проекта

·       Организация соревнований в регионах: основные дисциплины – многоборье ГТО, силовой экстрим и семейные эстафеты

·       Организация Всероссийского финала, определение победителей и поощрение каждого участника

·       Максимальное освещение в СМИ и социальных сетях: в 2024 KPI проекта составил 5млн контактов

11.    Общая сумма расходов на реализацию проекта

55 млн рублей  

12.    Эффективность проекта (вкл. отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

·       Участие в марафоне приняли более 13 тысяч человек (+19% по сравнению с прошлым годом) из 57 регионов России

·       Медийный охват проекта: более 12 млн

·       Потрачено на продвижение в медиа: 0р.

·       Среди СМИ, которые освещали проект: Первый канал, ВГТРК и ТАСС

·       К освещению проекта присоединялись блогеры, звёзды спорта (сёстры Аверины, Дмитрий Губерниев) и артисты – например, рэпер ST

·       Министерство сельского хозяйства России, как заказчик, укрепил имидж госструктуры, которая поддерживает спорт и семейные ценности

·       Налажены новые позитивные связи в работе между Министерством спорта и Министерством сельского хозяйства России, а также с региональными органами исполнительной власти

 

 

анкету
100%

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.