2021

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»
г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Креативное агентство DPG Russia

Сайт: https://dpgrussia.com

1.1 Период работы на рынке

С 2006 года по настоящее время

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство

1.1 Название агентства:

SPN Communications

1.7 Сайт агентства

www.spncomms.com

1.8 Отдел/Департамент

Практика событийного менеджмента

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР. Топ – 5

3. Информация о команде

3.1 Ключевой состав команды(с фото) – см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing 

3.2 Специалисты(списком)

Баранников Андрей

Ермакова Александра

Полевая Светлана

Дворцов Алексей

Волков Денис

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия

Мосунов Кирилл

Леонова Юлия

3.3 Роль сотрудников в команде

Баранников Андрей – генеральный директор. Общее руководство и контроль реализации, стратегическое консультирование.

Ермакова Александра – заместитель генерального директора. Занимается координацией и реализацией проектов, отвечает за клиентский сервис и налаживание обратной связи с клиентами.

Полевая Светлана – директор департамента нового бизнеса. Ведет коммуникацию с клиентами, координирует работу тендерной команды, принимает участие в разработке креативных идей и концепций, написании стратегий.

Отвечает за развитие клиентов. Работала во многих московских event-агентствах, на протяжении 3 лет являлась

со-основателем собственного event-агентства.

Леонова Юлия - заместитель генерального директора. Координация реализации проектов, коммуникация с клиентами.

Дворцов Алексей - Event-директор. Отвечает за реализацию корпоративных, деловых, развлекательных,

спортивных, городских и MICE-проектов; обеспечивает качество оказываемых услуг и реализации проектов.

Волков Денис – арт-директор

(руководитель арт-группы). Занимается разработкой креативных концепций, отвечает за эффективное функционирование дизайн-студии,

осуществляет авторский контроль всех проектов агентства по направлению «дизайн».

Соловьев Алексей - технический директор. Занимается техническим обеспечением мероприятий, определяет оптимальные технические решения; отвечает за разработку и утверждение конструкторских чертежей, включая коммуникации, электричество и освещение.

Мамиконова Юлия – режиссер. Занимается разработкой и написанием

креативных концепций мероприятий. Отвечает за режиссуру мероприятий, контроль осуществления творческой части

проектов.

Мосунов Кирилл – креативный директор,

второй режиссёр. Занимается режиссурой мероприятий, а также руководит креативными единицами, занимается планированием и осуществлением креативных и режиссерских составляющих мероприятий. Осуществляет подбор, координацию исполнителей, персонала

и подрядчиков, привлекаемых к организации креативной части

мероприятия.

3.4 Как давно сотрудник работает в компании

Баранников Андрей – с 1991 года 

Ермакова Александра – с 2015 года 

Полевая Светлана – с 2021 года 

Дворцов Алексей – с 2018 года 

Волков Денис – с 2019 года

Соловьев Алексей

Мамиконова Юлия – с 2018 года

Мосунов Кирилл – с 2018 года

Леонова Юлия – с 2017 года 

3.5 Руководитель

Баранников Андрей Петрович

3.6 О команде (300-500 знаков)

Команда SPN Communication - реальные эксперты в event! 

Мы знаем, как запускать заводы, аэропорты, автосалоны, пароходы, как застраивать креативные стенды, организовывать пресс-мероприятия и удивлять президентов. Об ивентах мы знаем всё :)

Информация о деятельности команды

3.7 Ивент-агентство/подразделение в структуре агентства   - да, в агентстве действует практика событийного менеджмента

3.8 Период работы на ивент-рынке

С 1991 года

3.9 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

UEFA EURO 2020, АНО «Национальные приоритеты», ВТБ, Сбербанк, Sanofi, Министерство Культуры РФ, БСХ, Министерство Финансов РФ, МТС, GE Healthcare, Lafarge Holcim и многие другие

3.10 Состав постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Работаем с ТОПовыми, ведущими подрядчиками рынка по всем направлениям

3.11Наличие «площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Группа отелей Radisson, Corinthia, Донстрой (закрытые площадки, 15 в Москве), Эрмитаж, новый туристический кластер Silk Road Samarkand

3.12 Специализация/ноу-хау

Специализация: Организация мероприятий и событий «под ключ» в онлайн, гибридном и офлайн форматах.

Фишки:

1.      Мы создаем не просто мероприятия, мы создаем смыслы. В рамках разработки креативной концепции мы всегда продумываем коммуникационную составляющую и сторителлинг.

2.      Онлайн – всевозможные виртуальные студии, интерактивные возможности взаимодействия с удаленной аудиторией и многое другое.

3.13 Список предоставляемых услуг

Организация мероприятий и событий под ключ в онлайн, гибридном и офлайн форматах – от камерных событий и пресс-лончей до масштабных конференций и протокольных мероприятий с первыми лицами.

3.14 Штат постоянных сотрудников

50

3.15Сведения об организационной структуре компании

Группа компаний SPN Communications (ранее компания назвалась SPN Granat, SPN Ogilvy)

3.16 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Баранников Андрей Петрович

3.17 Уставной капитал.

11 000 руб.

3.18 Оборот за 3 года.

2 196 537 т. Руб.

3.19Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

Минимальный – 250 т. руб.

Максимальный – от 700 млн. руб.

3.20 Минимальное время на подготовку проектного предложения

15 мин ☺

3.21 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

см. презентацию по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1fb5CLZsjO5-7ghpFXriYGIoegPZv5vVL/view?usp=sharing

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания STEM Agency

Компания (название для сайта): STEM Agency

Сайт: https://stem-a.ru/

1.1 Период работы на рынке

18 лет 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

Microsoft, Intel, IBM, Cisco, Яндекс, SAP, Veeam, MTC, Ростелеком, Зенит, Петрович, Мегафон, Ростелеком IT, Мегафон, Газпромбанк, Invitro, Русал, Азбука вкуса, Nvidia, Rosan, Huawei.

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Вельвет Кейтеринг,  Арена Фудс,  ООО «АйТи Стрим», Типография Помидор, Майер и тд

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Студия Culinaryon, лофт Департамент, Авиатор, гостиница Астория, SokosOlympia, Мега и др.

1.5 Специализация/ноу-хау

В 2019 году агентство, используя свои знания рынка событий России начало предлагать своим Партнерам новую услугу – разработка event-стратегий и event-аудит событий.

В 2020 году усилили и масштабировали онлайн-услуги компании: дизайн и брендинг, организацию и проведение бизнес-мероприятий в онлайне (включая режиссуру и креатив).

В 2021 году стали организовывать масштабные онлайн и гибридные события уровня телевизионных шоу. Благодаря активности росту и большому количеству проектов, создали отдельный бренд для направления корпоративных событий – Rukkola Event.

1.6 Список предоставляемых услуг

- Интегрированные маркетинговые коммуникации.

- Ивент-менеджмент: организация мероприятий разного направления и уровня.

- Выставочный менеджмент.

- Ивент-брендинг.

- Дизайн, брендинг, сувенирная продукция.

- Разработка креативных решений, рекламных кампаний, проведение исследований.

- Связи с общественностью.

1.7 Штат постоянных сотрудников

31

1.8 Сведения об организационной структуре компании

Генеральный директор, Исполнительный директор, Проектный отдел, Креативный отдел, Тендерный/ Account отдел, Отдел развития, Технический отдел, Бухгалтерия.

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

ООО «СТЭМ», 85%

Ермакова Анна Юрьевна, 15%

1.10 Уставной капитал.

10 000

1.11 Оборот за 3 года.

Более 700 млн.руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

От 50 000 – 70 млн. рублей.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

2 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

За 18 лет работы более 3200 реализованных проектов. В приложенной презентации примеры ключевых событий за 2020-2021 года.

2. Площадки (выделить знаком

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, ГОССЛУЖБ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД. 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

АО «Телерадиокомпания «Петербург»

1.12 Сайт:

https://www.5-tv.ru/

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая студия для проведения онлайн-событий

Лучшая ивент-команда по организации событий для клиентов

Лучшее онлайн-событие

Лучшая ивент-команда по созданию событий федерального уровня

Лучший сценарист, режиссер события офлайн / онлайн

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

нет

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

нет

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

14

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

Руководителю проекта

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Олейник Андрей Андреевич

-Должность

Заместитель Генерального директора - Исполнительный директор. Руководитель проекта «Алые паруса»

-ФИО

Белова Марина Владимировна

-Должность

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

Руководитель проектов «Он-лайн премия Ассоциации продюсеров кино и телевидения», «День ангела», «Народное караоке» и др. проектов Пятого канала.

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Колпахчиев Михаил Леонидович

-Должность

Начальник управления продюсирования - главный режиссер. 

Режиссёр проекта «Алые паруса» 2019-2021г.г.

-ФИО

Вялков Иван Викторович

-Должность

Заместитель Генерального директора - Директор Дирекции ТТЦ

Режиссер-постановщик трансляции водно-пиротехнического шоу «Алые паруса» 2020-2021 г.г.

Режиссёр-постановщик трансляции «Он-лайн премия АПКиТ» 2020-2021 г.г.

-ФИО

Лебедева Маргарита Александровна

-Должность

Пресс-секретарь

PR проектов

-ФИО

Осутин Константин Игоревич

-Должность

Начальник службы телевизионного производства

Технический директор трансляций «Алые паруса», «Он-лайн премия АПКиТ»

-ФИО

Кириллова Екатерина Сергеевна

-Должность

Заместитель начальника Управления продюсирования

Продюсер проектов «Алые паруса», «Он-лайн премия АПКиТ», руководитель проекта «Народное караоке»

-ФИО

Тепляков Кирилл Юрьевич

-Должность

Заместитель начальника Управления - Начальник службы промо

Режиссёр проектов «Он-лайн-премия АПКиТ», «Народное караоке»

-ФИО

Вяткин Никита Вячеславович

-Должность

Начальник службы производства

Исполнительный продюсер проекта «Алые паруса», продюсер проекта «Он-лайн-премия АПКиТ»

-ФИО

Стрижевская Екатерина Эдуардовна

-Должность

Исполнительный продюсер службы производства

Исполнительный продюсер проекта «Алые паруса», продюсер проектов «Он-лайн-премия АПКиТ», «Народное караоке»

-ФИО

Оганезова Ольга Юрьевна

-Должность

Начальник Управления подготовки к эфиру

-ФИО

Буланова Ирина Валериевна

-Должность

Начальник службы дизайна

Графика к проектам

-ФИО

Фоменко Марина Николаевна

-Должность

Заместитель директора программ и маркетинга - начальник управления аутсорсинга

Руководитель проекта «День ангела»

-ФИО

Кожухова Мария Андреевна

-Должность

Помощник исполнительного директора

Продюсер проекта «День ангела»

Продюсер проекта «Алые паруса»

3.5 Перечислите компетенции команды

Организация мероприятий – полный цикл.

Разработка концепции, написание сценариев, подготовка и реализация проектов, съёмки, промо и PR мероприятий, трансляция

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Основной состав команды работает с 2005 года

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

«Алые паруса», «Он – лайн премия АПКиТ», презентации для рекламодателей

• количество участников

200 – 1,5 млн. человек.

• целевые аудитории

«День ангела» 0+, «Алые паруса» 16+, «Народное караоке»

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-организация уникальных мероприятий для показа в ТВ эфире

-продвижение бренда канала

-создание репутации сильного event-агентства для привлечения новых заказчиков

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

-Алые паруса

-Он-лайн премия Ассоциации продюсеров кино и телевидения

-День ангела

3.10 Общее количество мероприятий в год

От 40

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Пятый канал обладает внушительной технической базой, но для таких масштабных проектов, как «Алые паруса», у канала имеется ряд подрядчиков, обеспечивающих мероприятие.

Свет 

Звук

Декорации – Стейдж про

Пиротехника – Орион АРТ

Студия дополненной реальности – Parallaх Digital

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все мероприятия режиссируются собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все сценарии для мероприятий пишутся собственными силами 

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используется как собственное оборудование, так и оборудование постоянных подрядчиков

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

300 т.р. - 50 млн. рублей

3.17 Максимальное время на разработку проекта

10 месяцев (проект «Алые паруса»)

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗов, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.)

город Москва «22» сентября 2021 года

1. Компания

1.1. Название компании:

Медиахолдинг MAER

1.3 Компания (название для сайта):

Медиахолдинг MAER

1.12 Сайт:

Maergroup.ru

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, 

на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект: Лучшее креативное событийное решение

Лучшая event-команда: Лучшая команда по созданию событий федерального уровня

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент маркетинга и коммуникаций

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

8

- кому подчиняется помимо

Генеральному директору

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Майор Константин Валерьевич

-Должность

Генеральный директор

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО, Должность

Екатерина Тамарина, Исполнительный Директор 

Катерина Мещанинова, Руководитель Проектов, 

Павел Виноградов, директор MAER Digital / All in One Media

Асиль Аль Дахер, Директор По Маркетингу и Коммуникациям

Владимир Пенкин, PR Директор

Елена Нестерова, SMM менеджер

Анастасия Гаврилова, Фотограф

Екатерина Подкопаева, Ведущий руководитель проектов

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Команда состоит из профессионалов различного бэкграунда, включающего опыт в области управления проектами, маркетинга, внешних и внутренних коммуникаций, ивент-менеджмента, дизайна, медиапланирования, журналистики и пр.

К ключевым компетенциям команды относятся:

- управленческие – руководители процессов – лидеры мнений, умеющие стратегически мыслить, планировать, мотивировать команду

- коммуникативные, требующие наличие грамотных подходов к ведению переговоров

- корпоративные – ценности и стандарты медиахолдинга являются частью единой корпоративной философией, и предпосылкой для клиентоориентированности, командной работе и ориентации на результат.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

От года до 10 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды 

Десятки

укажите название

• количество участников

Каждая кампания направлена на широкую аудиторию населения Москвы и крупнейших городов России. Так, например, 

• Трансляция послания Президента Федеральному собранию в эксклюзивном формате привлекла внимание 75% населения Москвы и 11 регионов России
• Встреча спортсменов после Олимпиады в Токио и Бессмертный полк онлайн в оффлайне за 2 дня трансляции охватывают порядка 15 млн человек

• целевые аудитории

Начиная от узкой аудитории потенциальных клиентов заказчика, заканчивая широкоохватной кампанией направленной на всю страну

• 3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Делать уникальные креативные события, вовлекать широкую аудиторию в активную жизнь страны, поэтому медиахолдинг MAER – это не только коммерческие проекты, но и креативные событийные решения, связанные с социально-культурной жизнью страны.

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

• Трансляция послания Президента Федеральному собранию
• Встреча спортсменов после Олимпиады в Токио
• Бессмертный полк онлайн в оффлайне

3.10 Общее количество мероприятий в год

Десятки

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Привлекаем подрядчиков по необходимости в зависимости от проектов 

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет, определяем подрядчиков в зависимости от поставленных задач

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, если того требует задача. Привлекаем подрядчиков по необходимости в зависимости от проектов

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Бюджет проекта по встрече Олимпийцев составил порядка 

800 000 руб.  (операционные расходы на работу рекламного инвентаря, расходы на ФОТ и работу подрядчиков)

3.17 Максимальное время на разработку проекта

Проекты разрабатывается не более 5 рабочих дней. Его реализация, впрочем, может занять гораздо более длительное время.

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Встреча Олимпийских чемпионов после Игр в Токио

4.2  Сроки реализации

5 дней

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Разовый

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Российских олимпийцев поблагодарили с крупнейших медиафасадов страны. 

Прибывших спортсменов поприветствовали с диджитал-экранов MAER. «Спасибо, родные!» — слова, которые видели олимпийцы на экранах по дороге из аэропорта на Красную площадь, где их встречали, и где, наконец, гордо прозвучал гимн страны.

За два дня трансляции слова благодарности увидели около 75% жителей.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://youtu.be/VmyimMnot-Q - Видео о том, как встречали победителей

https://cloud.mail.ru/public/1Tn3/3nNfBAB6f/ - Фото экранов со словами благодарности победителям

4.6  География проекта

Москва + регионы

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

За время Олимпиады члены сборной стали для всех россиян родными. Вся страна болела, переживала и надеялась, что спортсмены чувствовали поддержку. Разместить благодарность большим спортсменам на больших экранах – это отдать должное за их силу духа и волю к победе.

4.8  Целевые группы проекта

• Спортсмены – герои Олимпиады в Токио

Широкая аудитория населения страны

4.9  Цели проекта

Информационная поддержка олимпийцев, которые своим трудом и усилиями каждый день доказывают мощь и силу спортивного сообщества России.

3.10  Задачи проекта

• Демонстрация нашим спортсменам, возвращающимся с Олимпиады, как гордимся каждым из них. 
• Напоминание как можно большему числу людей о колоссальном труде и нелегких победах Олимпийцев

Реализация проекта по созданию нового цифрового СМИ на улицах городов

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

Коммерческая тайна

3.12 Эффективность проекта(отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Благодарность от ОКР

Благодарность от Администрации Президента

Благодарности от отдельных спортсменов

Рост цитируемости в СМИ (о событии рассказали со всех федеральных каналов, написали все информационные агентства, спортивные и отраслевые (медиа) СМИ

Повышенный интерес общественности к событию: на фоне экранов фотографировались и снимали видео. Кроме СМИ контент выходил в социальных сетях.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗов, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.)

город Москва «22» сентября 2021 года

1. Компания

1.1. Название компании:

ООО «Игора Драйв»

1.3 Компания (название для сайта):

Автодром «Игора Драйв»

1.12 Сайт:

https://drive-igora.ru/

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, 

на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее креативное событийное решение

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Служба организации мероприятий

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

5

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

5

- кому подчиняется помимо

Спортивный директор, Генеральный директор

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Манаков Кирилл Михайлович

-Должность

И.о. руководителя службы организации мероприятий

-Фото

-

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Смолин Егор, Иванов Владислав, Стрельников Павел, Лунев Виктор

-Должность

Смолин Егор – менеджер службы организации мероприятий

Иванов Владислав – менеджер службы организации мероприятий

Стрельников Павел – координатор службы организации мероприятий

Лунев Виктор - координатор службы организации мероприятий

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Организация, проведение и сопровождение проектов;

Подготовка Дорожной карты проектов;

Контроль выполнения работ согласно Дорожной карты проектов;

Предоставление отчетов по проектам;

Ведение переговоров с Заказчиками/Подрядчиками.

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

2 года

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

- Автотеатр «Драйв Шоу»;

- Motoring (Чемпионат России по шоссейно-кольцевым мотогонкам);

- Российская Серия Кольцевых Гонок (Чемпионат России по шоссейно-кольцевым гонкам);
- Российская Дрифт Серия (РДС/RDS, всероссийские соревнования по дрифту);

- Баха «РОССИЯ Северный Лес» (этап Кубка мира ФИА по бахам.);

- Classic Touring Cup (Кубок Российской автомобильной федерации по кольцевым гонкам);
- Чемпионат России по ралли-кроссу;
- Чемпионат Санкт-Петербурга по ралли-кроссу;
- Чемпионат России по мотокроссу;
- Кубок России по мотокроссу среди женщин;
- Porsche Sport Challenge(непрофессиональный закрытый клубный Чемпионат по автомобильным кольцевым гонкам);

- MaxPowerCars – непрофессиональные соревнования в формате «time-attack»

- RHHCC (чемпионат Ассоциации любителей автомобильного спорта по кольцевым автомобильным

заездам в режиме «трек дня» на лучшее время круга);

- «МАН Трак энд Бас РУС» (презентация нового поколения грузовых автомобилей);
- PORSCHE WORLD ROADSHOW 2021;
- AMG Performance Tour;

- Audi Sport Drive Experience;
- еще более 27 корпоративных мероприятий за май-сентябрь 2021 год

• количество участников

Спортивные мероприятия: от 50 до 150 участников;
Коммерческие мероприятия: от 10 до 100 участников
Зрители: от 50 человек до 5000 человек

• целевые аудитории

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Проведение мероприятие с высоким уровнем сервиса для всех клиентских групп

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 47

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Нет

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Нет

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Нет

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Нет

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Конфиденциальная информация

3.17 Максимальное время на разработку проекта

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Автотеатр «Драйв Шоу»

4.2  Сроки реализации

Июль – Август 2021

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Совместный проект Автодрома «Игора Драйв» и шоу-пространства «Ленинград Центр» – «Драйв Шоу» – первый в России и единственный в Европе автотеатр, созданный в 2020 году. Вдохновением для этого проекта послужила новая реальность, в которой оказался мир. 

Идея автотеатра – подарить людям яркие эмоции и позволить им насладиться шоу, сохраняя безопасную социальную дистанцию для каждого зрителя. Формат drive-in позволил раздвинуть границы сцены, перенести театральное действие на расстояние вытянутой руки и создать уникальный опыт, неповторимый в стенах традиционного театра.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://drive.google.com/file/d/1qi0j-fDG6w_WAmXiddfCkbczq2-aPIJC/view?usp=sharing 

4.6  География проекта

Санкт-Петербург, Ленинградская область

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Во времена, когда социальная дистанция и безопасность становятся основополагающими при выборе досуга, «Драйв Шоу» позволило вернуть в жизни людей театр и развлечения, сделав их максимально безопасным. 

4.8  Целевые группы проекта

- мужчины и женщины, 25-45 лет, интересующиеся новыми форматами отдыха, ищут необычные впечатления, обладают средним или высоким уровнем дохода;

- семейная аудитория, которая ставит своей целью провести время в кругу близких — качественно и интересно для каждого участника группы;

- блогеры, инфлюенсеры, лайфстайл-персоны, цель которых – оставаться в событийном поле города, страны, узнавать первыми о новых событиях, транслировать впечатления своей аудитории

- любители спорта, автолюбители, готовые совместить личные увлечения и дополнительные форматы отдыха;

- любители культурных событий, аудитория шоу-пространства «Ленинград Центр».

4.9  Цели проекта

Создать новый формат развлечений, который подарит людям новые эмоции, при этом учтет все условия новой реальности – безопасность для каждого зрителя. 

4.10  Задачи проекта

- Создать шоу в новом формате drive-in 

- Рассказать потенциальной аудитории о формате Автотеатра

- Организовать работу ресторанной службы для зрителей  

4.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

Конфиденциальная информация

4.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

С 17 июля по 21 августа прошло 6 шоу. Билеты на все шоу были распроданы. За это время его посетило около 3 000 зрителей или 720 автомобилей.

Отзывы:

«Я уже второй год хожу на Драйв шоу и каждый раз поражаюсь красоте происходящего вокруг! И Вам настоятельно рекомендую съездить на шоу. Проходит оно каждую субботу до конца августа. Скорее покупайте билеты» 

Больше в презентации из пункта 4.5

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

1.3 Компания (название для сайта):

НИУ ВШЭ

1.12 Сайт:

www.hse.ru

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшее онлайн-событие

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

-Должность

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-Должность

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

• количество участников

• целевые аудитории

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

3.10 Общее количество мероприятий в год

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

3.17 Максимальное время на разработку проекта

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Другой День Вышки

4.2  Сроки реализации

10 сентября 2020 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Разовый проект (трансформация ежегодного массового мероприятия в онлайн-формат)

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Другой День Вышки — это имиджевый проект университета «Высшая школа экономики». Под влиянием внешних обстоятельств в 2020 году он впервые был трансформирован и полностью перенесен в онлайн-формат. Проведение мероприятия ставит своей целью знакомство с корпоративной культурой, повышению узнаваемости бренда и его корпоративной культуры среди разных сегментов внутренней и внешней аудитории. Более 20 часов беспрерывного прямого эфира, больше миллиона просмотров трансляции, зрители даже из Австралии — Другой День Вышки стал уникальной возможностью погрузиться в атмосферу университета независимо от географических границ и принадлежности к студенческой среде.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

4.6  География проекта

Международный

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Каждый сентябрь, начиная с 2012 года, студенты, представители всех факультетов, студенческих организаций, выпускники и сотрудники Высшей школы экономики встречались на традиционном и любимом празднике в Парке Горького – фестивале «День Вышки». Это имиджевое мероприятие стало особым примером некоммерческого проекта для Москвы и для России, который несет в себе социальную миссию: популяризация науки и образования, стимулирование молодежи и людей старшего возраста к интеллектуальному досугу. Вместе с тем, уровень его проведения способствовал росту лояльности к бренду университета сотрудников и студентов и повышению узнаваемости бренда и его корпоративной культуры среди сегментов внешней аудитории. Ежегодно мероприятие посещали десятки тысяч человек: гостями становились представители университетского сообщества и горожане, общественные и политические деятели, медийные лица.

Мероприятие включало в себя лекции и мастер-классы как просветительский компонент, День открытых дверей образовательных программ, посвящение в первокурсники и лицеисты для знакомства с университетской атмосферой, спортивные игры, конкурсы и состязания для демонстрации спорта как неотъемлемой части университетского сообщества и популяризации активного образа жизни, знакомство с национальными культурами студентов НИУ ВШЭ из различных субъектов РФ и других стран, зоны интеллектуальных развлечений и студенческих организаций.

В 2020 году обстоятельства взяли вверх: в условии падемии проводить очный многотысячный фестиваль было слишком рискованно. Мы столкнулись с необходимостью полностью пересмотреть формат и программу любимого всеми вышкинцами праздника и сразу поняли, что в этом году он будет другим.

4.8  Целевые группы проекта

• Внутренняя аудитория (студенты, преподаватели и сотрудники, выпускники)
• Абитуриенты и их родители
• Иностранные абитуриенты
• Внешняя аудитория
  
  

4.9  Цели проекта

Цель: продемонстрировать способность Высшей школы экономики адаптироваться к меняющейся реальности и подтвердить статус университета как образовательного, научного и инновационного центра; укрепить корпоративный имидж университета для внутренней и внешней аудитории.

3.10  Задачи проекта

1.       Трансформировать традиционное оффлайн-мероприятие, сохранив лояльность целевых групп и привлечь новые аудитории, в том числе зарубежные;

2.       Продемонстрировать качество внутрикорпоративной университетской среды;

3.       Продемонстрировать весь спектр возможностей самореализации для члена сообщества Вышки: от науки до творчества;

4.       Создать ощущение неформальности, присутствия и единства университетского сообщества;

5.       Создать ощущение праздника.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

-

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

День Вышки в онлайне – это более 20 часов эфирного времени на нескольких платформах:

• Сайт мероприятия, эфиры «Вышка PRO будущее», «Знакомство с Вышкой», HSE International, STUDLIFE, с 14:00 до 18:15
• Трансляция эфира «Вышка PRO будущее» в группе Вышки ВКонтакте, с 14:00 до 18:15
• Трансляция концерта в группе Вышки ВКонтакте, с 19:00 до 21:05
• Трансляция из радиорубки HSE FM в группе HSE FM ВКонтакте, с 13:00 до 18:30

Цифры по охватам, day.hse.ru:

• Просмотры страницы — 27 973
• Уникальные посетители сайта мероприятия — 15 333
• Активные пользователей платформы (зарегистрировавшиеся через фрейм, пользователи чатов, участники голосований) — около 1200 человек
• Просмотры более чем из 30 стран, от Индии и Японии до Франции и США

Сцена «Вышка PRO будущее», трансляция ВКонтакте:

• 713 821 просмотров всего
• 751 пиковое значение единовременных подключений
• 417 комментариев
• 557 лайков

Концерт, трансляция ВКонтакте:

• 556 926 просмотров всего
• 1829 пиковое значение единовременных подключений
• 2942 комментария
• 876 лайков

Общая статистика, трансляция ВКонтакте (центральная сцена + концерт):

• 1 270 747 просмотров всего
• 3359 комментариев
• 1433 лайка

*по данным на 11 сентября 2020 года

Отдельно стоит отметить отсутствие негатива в комментариях от внутренней аудитории в связи с изменением формата традиционного праздника.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, ГОССЛУЖБ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД. 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

АО «Телерадиокомпания «Петербург»

1.12 Сайт:

https://www.5-tv.ru/

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая студия для проведения онлайн-событий

Лучшая ивент-команда по организации событий для клиентов

Лучшее онлайн-событие

Лучшая ивент-команда по созданию событий федерального уровня

Лучший сценарист, режиссер события офлайн / онлайн

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

нет

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

нет

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

14

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

Руководителю проекта

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Олейник Андрей Андреевич

-Должность

Заместитель Генерального директора - Исполнительный директор. Руководитель проекта «Алые паруса»

-ФИО

Белова Марина Владимировна

-Должность

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

Руководитель проектов «Он-лайн премия Ассоциации продюсеров кино и телевидения», «День ангела», «Народное караоке» и др. проектов Пятого канала.

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Колпахчиев Михаил Леонидович

-Должность

Начальник управления продюсирования - главный режиссер. 

Режиссёр проекта «Алые паруса» 2019-2021г.г.

-ФИО

Вялков Иван Викторович

-Должность

Заместитель Генерального директора - Директор Дирекции ТТЦ

Режиссер-постановщик трансляции водно-пиротехнического шоу «Алые паруса» 2020-2021 г.г.

Режиссёр-постановщик трансляции «Он-лайн премия АПКиТ» 2020-2021 г.г.

-ФИО

Лебедева Маргарита Александровна

-Должность

Пресс-секретарь

PR проектов

-ФИО

Осутин Константин Игоревич

-Должность

Начальник службы телевизионного производства

Технический директор трансляций «Алые паруса», «Он-лайн премия АПКиТ»

-ФИО

Кириллова Екатерина Сергеевна

-Должность

Заместитель начальника Управления продюсирования

Продюсер проектов «Алые паруса», «Он-лайн премия АПКиТ», руководитель проекта «Народное караоке»

-ФИО

Тепляков Кирилл Юрьевич

-Должность

Заместитель начальника Управления - Начальник службы промо

Режиссёр проектов «Он-лайн-премия АПКиТ», «Народное караоке»

-ФИО

Вяткин Никита Вячеславович

-Должность

Начальник службы производства

Исполнительный продюсер проекта «Алые паруса», продюсер проекта «Он-лайн-премия АПКиТ»

-ФИО

Стрижевская Екатерина Эдуардовна

-Должность

Исполнительный продюсер службы производства

Исполнительный продюсер проекта «Алые паруса», продюсер проектов «Он-лайн-премия АПКиТ», «Народное караоке»

-ФИО

Оганезова Ольга Юрьевна

-Должность

Начальник Управления подготовки к эфиру

-ФИО

Буланова Ирина Валериевна

-Должность

Начальник службы дизайна

Графика к проектам

-ФИО

Фоменко Марина Николаевна

-Должность

Заместитель директора программ и маркетинга - начальник управления аутсорсинга

Руководитель проекта «День ангела»

-ФИО

Кожухова Мария Андреевна

-Должность

Помощник исполнительного директора

Продюсер проекта «День ангела»

Продюсер проекта «Алые паруса»

3.5 Перечислите компетенции команды

Организация мероприятий – полный цикл.

Разработка концепции, написание сценариев, подготовка и реализация проектов, съёмки, промо и PR мероприятий, трансляция

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Основной состав команды работает с 2005 года

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

«Алые паруса», «Он – лайн премия АПКиТ», презентации для рекламодателей

• количество участников

200 – 1,5 млн. человек.

• целевые аудитории

«День ангела» 0+, «Алые паруса» 16+, «Народное караоке»

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

-организация уникальных мероприятий для показа в ТВ эфире

-продвижение бренда канала

-создание репутации сильного event-агентства для привлечения новых заказчиков

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

-Алые паруса

-Он-лайн премия Ассоциации продюсеров кино и телевидения

-День ангела

3.10 Общее количество мероприятий в год

От 40

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Пятый канал обладает внушительной технической базой, но для таких масштабных проектов, как «Алые паруса», у канала имеется ряд подрядчиков, обеспечивающих мероприятие.

Свет 

Звук

Декорации – Стейдж про

Пиротехника – Орион АРТ

Студия дополненной реальности – Parallaх Digital

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все мероприятия режиссируются собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все сценарии для мероприятий пишутся собственными силами 

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используется как собственное оборудование, так и оборудование постоянных подрядчиков

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

300 т.р. - 50 млн. рублей

3.17 Максимальное время на разработку проекта

10 месяцев (проект «Алые паруса»)

 АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

АО «Аргументы и факты»

1.12 Сайт:

www.aif.ru

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее событие для клиентов

КАМЕРНЫЕ КОНЦЕРТЫ

В УСАДЬБЕ БАРЫШНИКОВА

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел внедрения новых проектов и event-мероприятий

ИД "Аргументы и факты"

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

2

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

2

- кому подчиняется помимо

1-му заместителю генерального директора ИД «Аргументы и факты»

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Филиппова Ольга Евгеньевна

-Должность

Руководитель отдела внедрения новых проектов и event-мероприятий

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Потемкина Марина

-Должность

Менеджер по ведению проектов

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Полный цикл организации событий и проектов от идеи до итогового  отчета.

- Разработка концепции, целей, бюджетов основных этапов проектов.

- Формирование и защита бюджетов, концептов и графика проектов,

- Подбор исполнителей и подрядчиков на реализацию проектов, контроль исполнения работ.

- Реализация проектов в соответствии с согласованной концепцией и бюджетом.

- Отчетность по реализации и выполнению всех поставленных KPI

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 5 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

·         укажите название

Более 10 информационных мультиплатформенных проектов, 10-12 культурных, образовательных 

·         количество участников

В зависимости от задач проекта

·         целевые аудитории

В зависимости от задач проекта

От 12+ до 60+

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Реализация коммерческих информационных спецпроектов

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

1. Анимационный проект «Детская книга войны» https://dkv.aif.ru

Презентация:

https://www.youtube.com/watch?v=hdPrD-uyQ-c

2. Экологический проект «Зеленый двор» https://greenway.aif.ru

Презентация:

https://www.youtube.com/watch?v=8Umu1ncJlWY

3. Фестиваль АиФ в ГИМ «Связь времен». Презентация: https://www.youtube.com/watch?v=ZFBJDkhdP-U

3.10 Общее количество мероприятий в год

Более 30

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Подбираются в соответствии с задачами под каждое мероприятие

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Усадьба Барышникова – офис редакции ИД «Аргументы и факты» - https://usadbabaryshnikova.aif.ru

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, в зависимости от сложности проекта.

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, привлекаем специалистов редакции ИД «Аргументы и факты»

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, с помощью привлеченных профессионалов.

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 100 тыс руб до 10 млн руб.

3.17 Максимальное время на разработку проекта

2 месяца

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

КАМЕРНЫЕ КОНЦЕРТЫ В УСАДЬБЕ БАРЫШНИКОВА

4.2  Сроки реализации

На постоянной основе  - до 7 дней на проработку программы, подготовку и реализацию

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежемесячно с 2018 года

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Камерные концерты классической музыки в стилизованном цветочном оформлении и с тематическими музыкальными программами.

День красоты, цветов и музыки, когда для гостей вечера струнный ансамбль и флористические компании создают неповторимую атмосферу праздника, соединяя классические музыкальные произведения и флористические композиции.

Каждый музыкальный вечер организаторы знакомят гостей с различными музыкальными направлениями и композиторами.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://www.youtube.com/watch?v=Pd013waVoz4

4.6  География проекта

Москва. Ул. Мясничкая 42, Усадьба Барышникова

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Камерная классическая музыка — искусство просветительское.

 Понятие «музыкальная классика» в первую очередь связано с классицизмом и его поздним этапом — эпохой Просвещения. Теперь под классической музыкой понимаются произведения, отвечающие самым высоким художественным требованиям и получившие широкое признание.

ИД «Аргументы и факты» продолжая традиции

Камерных концертов XVIII и XIX века ведет свою просветительскую деятельность и на этом направлении.

4.8  Целевые группы проекта

Гости вечера: 100 + персон: первые лица компаний, государственные деятели, журналисты, партнеры и друзья ИД «Аргументы и факты».

4.9  Цели проекта

Реализация культурных просветительских проектов для партнеров ИД «Аргументы и факты»

3.10  Задачи проекта

Проведение клиентских камерных мероприятий ИД «Аргументы и факты» в формате культурных вечеров.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

150 000 руб. одно мероприятие

3.12 Эффективность проекта(отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Партнёры и друзья Издательского дома с нетерпением ждут новой программы и новой встречи, чтобы окунуться в мир классической музыки и открыть для себя лучшее из созданного. Многие из гостей посещают все концерты сезона. Это говорит и о качестве мероприятий и неугасаемом интересе к ним.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

ООО «ЛГ Электроникс РУС»/ LG Electronics

1.3 Компания (название для сайта):

LG Electronics

1.12 Сайт:

https://www.lg.com/ru

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее социальное событие

Лучшая event-команда

Лучшая команда по проведению социальных событий

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью, часть сотрудников

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

5 PR отдел (над event работают 2-3 макс.)

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

Президенту компании

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Шахнес Татьяна Юрьевна

-Должность

Старший директор по связям с общественностью и соцпроектам LG Electronics в России

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Федотовских Анна Игоревна

-Должность

Руководитель PR-направления – корпоративные коммуникации, инновационные продукты и бытовая техника LG Electronics

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

·         Более чем 27-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, не менее 500 мероприятий

·         Разработка и реализация КСО-проектов (ESG)

·         Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для соцпроектов.

·         Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая pro bono коммерческие структуры

·         Компетенции привлекать ведущих инфлуенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса

·          Skills по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто про pro bono (лидеры Тик ток, инстаграм)

·         Cоздание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

27.5 лет руководитель

Команда в среднем 11 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

·         укажите название

Социальные марафоны, включая форум “Территория смыслов”, дни донора не менее 10, сотрудничество с АНО «Национальные приоритеты» (нацпроекты)-медицина и культура (включая партнерство с Пушкинским музеем не менее 3)

·         количество участников

Территория Смыслов-350 офлайн 10 000 онлайн, Онко чекап 120,

Дни донора 50-80 участников.

·         целевые аудитории

Отдельная работа с поколением Z, Y, Х

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Помимо общего объема промотирования всех продуктов корпорации и социальной ответственности, команда должна ежегодно с учетом 12 летнего опыта предлагать абсолютно инновационные способы проведения Дней донора, включая

даже задействование pro bono даже инфлуенсеров или медиа фасады (впервые в мире)

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

-Первая в стране команда по продвижению добровольного донорства в России (со службой крови)

-Первая в стране команда по продвижению регулярных онко-чекапов здоровья «Рак боится смелых» (нацпроект здоровья)

-Первая в стране команда по промотированию диджитализации культурного наследия (нацпроект Культура)

3.10 Общее количество мероприятий в год

Не менее 15-20 (даже в период пандемии вкл. лекции)

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

В зависимости от задач

Агентство АГТ  

PR Trend – инфлюенс-маркетинг (pro bono для социалки)

HSAD – внутреннее агентство

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Ежегодная площадка “Россия-страна возможностей”, молодежный форум «Территория Смыслов» (молодежные форумы лето ежегодно с 2010 года)

Площадки партнеров. Вовлекаемые в Дни донора (магазины электроники, офисы редакций СМИ)

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все социальные проекты режиссируются руководителем пиар подразделения и силами команды

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используется оборудование компании (проекторы, тв), новые креативы (вырабатываются совместно с PR агентством)

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

конфиденциально

3.17 Максимальное время на разработку проекта

4 недели-1 месяц

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Зонтичная стратегия #LGLifeIsGood (Жизнь хороша) – краеугольный камень - партнерство со Всероссийским молодёжным образовательным форумом «Территория смыслов» по продвижению идеи объединения и воспитания эмпатии среди поколения Z в период пандемии и постизоляции.

4.2  Сроки реализации

С мая по август 2021 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Отвечая на коммуникационный вызов в разгар пандемии (социальное дистанцирование и разобщение в обществе, особенно среди молодежи) LG молниеносно разрабатывает стратегию #LGLifeIsGood (Жизнь хороша) компания участвует во всероссийском социальном событии-партнёрство со Всероссийским молодёжным образовательным форумом «Территория смыслов», который является частью гос. площадки «Россия страна возможностей»

(Росмолодежь, АНО “РСВ”).

Главные задачи соцсобытия—продвижение идеи объединения среди поколения Z, воспитание чувство эмпатии. Партнёрство позволило привлечь молодых лидеров мнений особенно интересных для участвующих в форуме активных, творческих ребят. Более того, на дни донора, мастер классы LG привлекает и более взрослых звезд федерального значения, людей, состоявшихся в профессиях, способных передать опыт молодому поколению.  Мы говорим, что даже в непростых условиях «Жизнь хороша» пока есть врачи, спасающие жизни, доноры, готовые сдать кровь, и просто неравнодушные друг к другу люди.

 #LGLifeIsGood основана на Phygital-коммуникации, форум проходил в двух форматах (офлайн и онлайн) с максимальной молодёжной аудиторией.  У каждой команды были свои цифровые аватары. Пресс-служба LG научилась говорить на языке молодёжи-мыслить образно путем визуального контакта-картинки-мемы-образы. В рамках социального события на молодежном форуме были:

·         Творческие конкурсы;

·         Челленджи и квесты на платформе тик-ток, инстаграм

·         Задействованы телеграмм каналы и ресурсы не национального, а профильного кабельного ТВ и их онлайн платформ;

·         Привлечены лидеры мнений молодого поколения Z;

·         Организованы ежедневные активности: образовательные лекции от ведущих спикеров России, выступления известных артистов, проведение Дня Донора, кулинарного мастер-класса и утренней зарядки, показ фильма известного кинорежиссера под открытым небом, дискуссия с космонавтом и гером РФ.

Предложенная образовательная программа LG была включена в программу форума. Форум по приглашению LG посетили дважды обладатель платиного диска тик-токер Ваня Дмитриенко,  российский ученый, входящий в ТОП 10 самых известных ученых российского происхождения (Форбс) Артем Оганов; российский продюсер Арман Давлетяров; бренд-шеф ресторана «Матрешка» Владислав Пискунов; телеведущая, автор книг в области гастрономии Ника Ганич; кинорежиссер и продюсер Егор Кончаловский; космонавт и Герой РФ Александр Лазуткин; российская фигуристка Анастасия Гребенкина; серебряный призер Олимпийских игр, 4-кратный  чемпион мира по биатлону Николай Круглов, а также  певец Родион Газманов.

Также во время eventа, LG проводила творческий конкурс для участников форума, который заключался в создании ребятами видеороликов о взаимоподдержке и объединении #LGLifeIsGood, что позволило привлечь большую часть аудитории форума.

Одной из главной составляющей социального события было продвижение донорства крови. Так, один из Дней Доноров состоялся и в рамках партнерства с Территорией Смыслов. В связи с пандемией проблема нехватки донорской крови стала как никогда остро. Несмотря на самоизоляцию и ограничения, удалось привлечь к сдаче крови поколения Z&Y.

Таким образом, команда LG Electronics взяла на себя ответственность и проявила смелость не отменять в периоды постизоляции и удаленного режима офлайн мероприятия, общение с молодёжью, проведение масштабных мероприятий, Дней Доноров. Она, наоборот, внедряет всё больше программ для развития молодого поколения. Всему этому предшествовало получения инсайта молодежи, приветствующей такое в чем-то бесстрашное поведение компании. Так у молодых людей (да и представителей Y и X поколений) возникло принципиально иное понимание САМОГО БРЕНДА и многомиллионные охваты сотен постов о «новом» LG в соцсетях. Это нашло отражение и в резко возросших показателях предпочтения бренда во время маркетинговых замеров.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://disk.yandex.ru/i/oU5Ios5lJGGeOg

4.6  География проекта

Площадка Территории Смыслов находится в г. Солнечногорск Московской области. Участники форума—это молодые людей офлайн и онлайн команд со всех городов России.

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Главная социальная значимость проекта заключается в максимальном взаимодействие с поколением Z&Y. Отвечая на коммуникационный вызов компания LG с самого начала пандемии понимала, как тяжело для молодых неожиданное «заточение». В связи с этим команда LG реализовала глобальное социальное событие—

партнёрство с молодёжным образовательным форумом Территория Смыслов, которое проводилась в рамках программы #LGLifeIsGood. Мы обсуждали при помощи инфлуенсеров - миллионников поколения, что даже в новых непривычных условиях «Жизнь хороша» пока есть врачи, спасающие жизни; доноры, готовые сдать кровь, и просто неравнодушные друг к другу люди. Таким образом в несколько этапов стало возможно объединение молодежи вокруг бренда, укрепление социальных связей, идеи заботы о собственном здоровье и всё это на базе плодотворного сотрудничества с молодёжным форумом.

4.8  Целевые группы проекта

Молодёжь поколения Z&Y

4.9  Цели проекта

·         Укрепление корпоративного бренда LG c акцентом на Z&Y поколений;

·         Объединение социума в период пандемии и пост-изоляции, укрепление социальных связей;

·         Продвижение среди поколений Y&Z идеи важности взаимопомощи, взаимовыручки, ценности человеческой жизни и общения, важности совершения добрых дел и донорства крови (большая экспертиза LG с 2009).

3.10  Задачи проекта

·         Создание в столь сложный период современной, актуальной объединяющей смысловой платформы на базе плодотворного партнерства и вовлечение с помощью нее в активную позитивную деятельность представителей поколений Y&Z;

·         Использование инструментов Phygital-коммуникации для достижения максимальной вовлеченности и максимального охвата аудитории;

·         Использование «коммуникационнного языка», понятного для поколений Y&Z;

·         Мотивация молодежи поколений Y&Z и общественности в целом к диалогу о доброте и волонтерству.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

-

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Выросли индикаторы бренда.
С 2019 по 2020 гг.:

1)     Уровень осведомленности у поколений Z&Y поднялся на 11% (c 5% до 16%);

2)     У поколения Z выбор бренда LG с 5% увеличился до 6%, а у поколения Y данный показатель выразился очень ярко: с 5,5 до 12,4%.

3)     Доверие к бренду у молодого поколения вырос почти в 3 раза (с 7,5 % до 20%), а у поколения Y поднялся на 9,2 % (с 15,5% до 24,7%).

Достигнутые результаты:

·         Более 300 публикаций в онлайн СМИ;

·         Более 200 постов и 350 сторис в социальных сетях в рамках кампании;

·         Более 110 постов и сторис фолловеров с рассказами о социальном событии LG, а также важности донорства, взаимоподдержки и добрых делах в онлайн-пространстве;

·         Более 1 000 000 просмотров, лайков и комментариев к постам, связанных с партнёрством LG и Территории Смыслов.

Награды:

Значимость и результативность работы с молодым поколением Z подтверждена:

1.      Премией Fashion People Awards Teens-2021 за ESG Программу #LGLifeIsGood-создание коммуникационной платформы и тактильной визуализации добра для поколения Z. Эмпатия в период пандемии и пост-изоляции 2020-2021.

2.      Silver Mercury в номинации «Best Influencer Campaign» за программу #LGLifeIsGood—платформа, объединяющая поколения Z&Y, продвигающая идеи объединения, совершения добрых дел в период пандемии и пост-изоляции.

3.      Конкурс «лучшее корпоративное видео—2021». Лауреат в номинации «Социальная ответственность и устойчивое развитие»

за видеоролик #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции

4.      Премия в области digital-коммуникаций.
Digital-проекты и стартегии за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

5.      Пресс-Служба года 2020.
В номинациях «PR в социальных медиа», «Пресс-служба года»

за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

6.      Премия Eventiada IPRA
В номинации «Best change management campaign»

за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

(Все подданые заявки, включали программу партнерства со всероссийским молодежным форумом Территория Смыслов)

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

1.3 Компания (название для сайта):

ООО «ДБО» 

1.12 Сайт:

https://bezdtp.ru/bezdtp/ru/

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая event-команда

Лучшая команда по проведению социальных событий

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Отдел реализации

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

7

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

30

- кому подчиняется помимо

Исполнительному директору

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Титова Наталья Викторовна

-Должность

Руководитель отдела реализации

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

-Должность

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Разработка и реализация мероприятий

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

5 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

• количество участников

• целевые аудитории

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

Социальная кампания «Внимание на дорогу»

Социальная кампания «Однозначно»

3.10 Общее количество мероприятий в год

До 5 тыс мероприятий

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Собственными силами

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Не используем или с помощью привлеченного профессионала

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 800 тыс до 35 млн. 

3.17 Максимальное время на разработку проекта

6 мес

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

ООО «ЛГ Электроникс РУС»/ LG Electronics

1.3 Компания (название для сайта):

LG Electronics

1.12 Сайт:

https://www.lg.com/ru

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее социальное событие

Лучшая event-команда

Лучшая команда по проведению социальных событий

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент по связям с общественностью, часть сотрудников

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

5 PR отдел (над event работают 2-3 макс.)

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

Президенту компании

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Шахнес Татьяна Юрьевна

-Должность

Старший директор по связям с общественностью и соцпроектам LG Electronics в России

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Федотовских Анна Игоревна

-Должность

Руководитель PR-направления – корпоративные коммуникации, инновационные продукты и бытовая техника LG Electronics

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

·         Более чем 27-летний опыт разработки и реализация коммуникационных стратегий, PR-кампаний, не менее 500 мероприятий

·         Разработка и реализация КСО-проектов (ESG)

·         Знание и внедрение принципов GR, привлечение соответствующих ведомств необходимых для соцпроектов.

·         Умение работать одновременно с не менее, чем 8 стейкхолдерами на один проект, привлекая pro bono коммерческие структуры

·         Компетенции привлекать ведущих инфлуенсеров страны из области спорта, культуры, шоу бизнеса

·          Skills по привлечению в проекты Z поколения, исходя из их повышенного чувства эмпатии, часто про pro bono (лидеры Тик ток, инстаграм)

·         Cоздание информационных поводов и знание принципов работы со СМИ, наличие базы контактов с различными СМИ

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

27.5 лет руководитель

Команда в среднем 11 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

·         укажите название

Социальные марафоны, включая форум “Территория смыслов”, дни донора не менее 10, сотрудничество с АНО «Национальные приоритеты» (нацпроекты)-медицина и культура (включая партнерство с Пушкинским музеем не менее 3)

·         количество участников

Территория Смыслов-350 офлайн 10 000 онлайн, Онко чекап 120,

Дни донора 50-80 участников.

·         целевые аудитории

Отдельная работа с поколением Z, Y, Х

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Помимо общего объема промотирования всех продуктов корпорации и социальной ответственности, команда должна ежегодно с учетом 12 летнего опыта предлагать абсолютно инновационные способы проведения Дней донора, включая

даже задействование pro bono даже инфлуенсеров или медиа фасады (впервые в мире)

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой

-Первая в стране команда по продвижению добровольного донорства в России (со службой крови)

-Первая в стране команда по продвижению регулярных онко-чекапов здоровья «Рак боится смелых» (нацпроект здоровья)

-Первая в стране команда по промотированию диджитализации культурного наследия (нацпроект Культура)

3.10 Общее количество мероприятий в год

Не менее 15-20 (даже в период пандемии вкл. лекции)

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

В зависимости от задач

Агентство АГТ  

PR Trend – инфлюенс-маркетинг (pro bono для социалки)

HSAD – внутреннее агентство

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Ежегодная площадка “Россия-страна возможностей”, молодежный форум «Территория Смыслов» (молодежные форумы лето ежегодно с 2010 года)

Площадки партнеров. Вовлекаемые в Дни донора (магазины электроники, офисы редакций СМИ)

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Все социальные проекты режиссируются руководителем пиар подразделения и силами команды

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

да

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Используется оборудование компании (проекторы, тв), новые креативы (вырабатываются совместно с PR агентством)

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

конфиденциально

3.17 Максимальное время на разработку проекта

4 недели-1 месяц

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Зонтичная стратегия #LGLifeIsGood (Жизнь хороша) – краеугольный камень - партнерство со Всероссийским молодёжным образовательным форумом «Территория смыслов» по продвижению идеи объединения и воспитания эмпатии среди поколения Z в период пандемии и постизоляции.

4.2  Сроки реализации

С мая по август 2021 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Отвечая на коммуникационный вызов в разгар пандемии (социальное дистанцирование и разобщение в обществе, особенно среди молодежи) LG молниеносно разрабатывает стратегию #LGLifeIsGood (Жизнь хороша) компания участвует во всероссийском социальном событии-партнёрство со Всероссийским молодёжным образовательным форумом «Территория смыслов», который является частью гос. площадки «Россия страна возможностей»

(Росмолодежь, АНО “РСВ”).

Главные задачи соцсобытия—продвижение идеи объединения среди поколения Z, воспитание чувство эмпатии. Партнёрство позволило привлечь молодых лидеров мнений особенно интересных для участвующих в форуме активных, творческих ребят. Более того, на дни донора, мастер классы LG привлекает и более взрослых звезд федерального значения, людей, состоявшихся в профессиях, способных передать опыт молодому поколению.  Мы говорим, что даже в непростых условиях «Жизнь хороша» пока есть врачи, спасающие жизни, доноры, готовые сдать кровь, и просто неравнодушные друг к другу люди.

 #LGLifeIsGood основана на Phygital-коммуникации, форум проходил в двух форматах (офлайн и онлайн) с максимальной молодёжной аудиторией.  У каждой команды были свои цифровые аватары. Пресс-служба LG научилась говорить на языке молодёжи-мыслить образно путем визуального контакта-картинки-мемы-образы. В рамках социального события на молодежном форуме были:

·         Творческие конкурсы;

·         Челленджи и квесты на платформе тик-ток, инстаграм

·         Задействованы телеграмм каналы и ресурсы не национального, а профильного кабельного ТВ и их онлайн платформ;

·         Привлечены лидеры мнений молодого поколения Z;

·         Организованы ежедневные активности: образовательные лекции от ведущих спикеров России, выступления известных артистов, проведение Дня Донора, кулинарного мастер-класса и утренней зарядки, показ фильма известного кинорежиссера под открытым небом, дискуссия с космонавтом и гером РФ.

Предложенная образовательная программа LG была включена в программу форума. Форум по приглашению LG посетили дважды обладатель платиного диска тик-токер Ваня Дмитриенко,  российский ученый, входящий в ТОП 10 самых известных ученых российского происхождения (Форбс) Артем Оганов; российский продюсер Арман Давлетяров; бренд-шеф ресторана «Матрешка» Владислав Пискунов; телеведущая, автор книг в области гастрономии Ника Ганич; кинорежиссер и продюсер Егор Кончаловский; космонавт и Герой РФ Александр Лазуткин; российская фигуристка Анастасия Гребенкина; серебряный призер Олимпийских игр, 4-кратный  чемпион мира по биатлону Николай Круглов, а также  певец Родион Газманов.

Также во время eventа, LG проводила творческий конкурс для участников форума, который заключался в создании ребятами видеороликов о взаимоподдержке и объединении #LGLifeIsGood, что позволило привлечь большую часть аудитории форума.

Одной из главной составляющей социального события было продвижение донорства крови. Так, один из Дней Доноров состоялся и в рамках партнерства с Территорией Смыслов. В связи с пандемией проблема нехватки донорской крови стала как никогда остро. Несмотря на самоизоляцию и ограничения, удалось привлечь к сдаче крови поколения Z&Y.

Таким образом, команда LG Electronics взяла на себя ответственность и проявила смелость не отменять в периоды постизоляции и удаленного режима офлайн мероприятия, общение с молодёжью, проведение масштабных мероприятий, Дней Доноров. Она, наоборот, внедряет всё больше программ для развития молодого поколения. Всему этому предшествовало получения инсайта молодежи, приветствующей такое в чем-то бесстрашное поведение компании. Так у молодых людей (да и представителей Y и X поколений) возникло принципиально иное понимание САМОГО БРЕНДА и многомиллионные охваты сотен постов о «новом» LG в соцсетях. Это нашло отражение и в резко возросших показателях предпочтения бренда во время маркетинговых замеров.

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

https://disk.yandex.ru/i/oU5Ios5lJGGeOg

4.6  География проекта

Площадка Территории Смыслов находится в г. Солнечногорск Московской области. Участники форума—это молодые людей офлайн и онлайн команд со всех городов России.

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

Главная социальная значимость проекта заключается в максимальном взаимодействие с поколением Z&Y. Отвечая на коммуникационный вызов компания LG с самого начала пандемии понимала, как тяжело для молодых неожиданное «заточение». В связи с этим команда LG реализовала глобальное социальное событие—

партнёрство с молодёжным образовательным форумом Территория Смыслов, которое проводилась в рамках программы #LGLifeIsGood. Мы обсуждали при помощи инфлуенсеров - миллионников поколения, что даже в новых непривычных условиях «Жизнь хороша» пока есть врачи, спасающие жизни; доноры, готовые сдать кровь, и просто неравнодушные друг к другу люди. Таким образом в несколько этапов стало возможно объединение молодежи вокруг бренда, укрепление социальных связей, идеи заботы о собственном здоровье и всё это на базе плодотворного сотрудничества с молодёжным форумом.

4.8  Целевые группы проекта

Молодёжь поколения Z&Y

4.9  Цели проекта

·         Укрепление корпоративного бренда LG c акцентом на Z&Y поколений;

·         Объединение социума в период пандемии и пост-изоляции, укрепление социальных связей;

·         Продвижение среди поколений Y&Z идеи важности взаимопомощи, взаимовыручки, ценности человеческой жизни и общения, важности совершения добрых дел и донорства крови (большая экспертиза LG с 2009).

3.10  Задачи проекта

·         Создание в столь сложный период современной, актуальной объединяющей смысловой платформы на базе плодотворного партнерства и вовлечение с помощью нее в активную позитивную деятельность представителей поколений Y&Z;

·         Использование инструментов Phygital-коммуникации для достижения максимальной вовлеченности и максимального охвата аудитории;

·         Использование «коммуникационнного языка», понятного для поколений Y&Z;

·         Мотивация молодежи поколений Y&Z и общественности в целом к диалогу о доброте и волонтерству.

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

-

3.12 Эффективность проекта (отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

Выросли индикаторы бренда.
С 2019 по 2020 гг.:

1)     Уровень осведомленности у поколений Z&Y поднялся на 11% (c 5% до 16%);

2)     У поколения Z выбор бренда LG с 5% увеличился до 6%, а у поколения Y данный показатель выразился очень ярко: с 5,5 до 12,4%.

3)     Доверие к бренду у молодого поколения вырос почти в 3 раза (с 7,5 % до 20%), а у поколения Y поднялся на 9,2 % (с 15,5% до 24,7%).

Достигнутые результаты:

·         Более 300 публикаций в онлайн СМИ;

·         Более 200 постов и 350 сторис в социальных сетях в рамках кампании;

·         Более 110 постов и сторис фолловеров с рассказами о социальном событии LG, а также важности донорства, взаимоподдержки и добрых делах в онлайн-пространстве;

·         Более 1 000 000 просмотров, лайков и комментариев к постам, связанных с партнёрством LG и Территории Смыслов.

Награды:

Значимость и результативность работы с молодым поколением Z подтверждена:

1.      Премией Fashion People Awards Teens-2021 за ESG Программу #LGLifeIsGood-создание коммуникационной платформы и тактильной визуализации добра для поколения Z. Эмпатия в период пандемии и пост-изоляции 2020-2021.

2.      Silver Mercury в номинации «Best Influencer Campaign» за программу #LGLifeIsGood—платформа, объединяющая поколения Z&Y, продвигающая идеи объединения, совершения добрых дел в период пандемии и пост-изоляции.

3.      Конкурс «лучшее корпоративное видео—2021». Лауреат в номинации «Социальная ответственность и устойчивое развитие»

за видеоролик #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции

4.      Премия в области digital-коммуникаций.
Digital-проекты и стартегии за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

5.      Пресс-Служба года 2020.
В номинациях «PR в социальных медиа», «Пресс-служба года»

за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

6.      Премия Eventiada IPRA
В номинации «Best change management campaign»

за программу #LGLifeIsGood—за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции.

(Все подданые заявки, включали программу партнерства со всероссийским молодежным форумом Территория Смыслов)

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и ТД.).

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

  г. Москва 22 сентября 2021г.

1 Компания

1.1 1Название компании:

Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»

1.3 Компания (название для сайта):

ПАО «ГМК «Норильский никель»

1.12 Сайт:

https://www.nornickel.ru/

2 Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучшее социальное событие

3. Информация о команде или подразделении, которое выполняет ивент-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Департамент социальной политики (ДСП)

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

15 сотрудников ДСП, реализующих социальные и благотворительные программы и корпоративные мероприятия (это не event-подразделение)

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

3-4 сотрудника ДСП в зависимости от конкретных задач + 3-4 сотрудника региональных подразделений

- кому подчиняется помимо

Старшему Вице-президенту – Руководителю Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды (Департамента социальной политики)

-ФИО

Сухотин Игорь Валентинович

-Должность

Директор Департамента социальной политики

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

Жуйкова Ирина Ярославовна

-Должность

Начальник Управления социальных и благотворительных программ

-Фото

-ФИО

Карих Юлия Сергеевна

-Должность

Старший менеджер Управления социальных и благотворительных программ

-Фото

-ФИО

Крючкова Елена Анатольевна

-Должность

Руководитель проектов Управления социальных и благотворительных программ

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

·         Разработка и реализация социальных и благотворительных программ компании

·         Разработка и реализация социо-культурных мероприятий городского и регионального масштаба

·         Разработка концепта мероприятия, согласование визуального стиля, плана продвижения мероприятия и др. 

·         Взаимодействие с партнерами и контрагентами (представителями органов власти, НКО, МСБ, городскими учреждениями и организациями, СМИ)  по реализации мероприятий

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

8 лет основная команда +1 год (Карих Ю.С.)

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды – 9 крупных мероприятий 

• укажите название

Форум социальных технологий «Город – это мы!»

• количество участников

500-1000 в Норильске 

350-700 в Мончегорске или Заполярном (чередуются)

• целевые аудитории

Представители МСБ, НКО, органов власти, СМИ, городские активисты

• укажите название

Пикник «Город – это мы!»

• количество участников

От 1500 до 3000 чел в каждом городе 

• целевые аудитории

Представители НКО, МСБ, жители города

• укажите название

Слет социальных предпринимателей Севера

• количество участников

150-300 человек в каждом городе

• целевые аудитории

Представители МСБ, НКО, органов власти, СМИ

• укажите название

Фестиваль научных открытий «Arctic Wave»

• количество участников

1000-2000 чел в каждом городе

• целевые аудитории

Школьники, родители, педагоги, представители НКО, МСБ, СМИ

• укажите название

Молодежный онлайн-форум SVET ON

• количество участников

3000 чел

• целевые аудитории

Подростки и молодежь

• укажите название

Форум (не) обычных школ

• количество участников

100 чел

• целевые аудитории

Педагоги, директора школ, управления образования

• укажите название

Экомарафон «Понелось»

• количество участников

1000-1500 чел

• целевые аудитории

Сотрудники компании, представители НКО

• укажите название

Экослет

• количество участников

100 чел

• целевые аудитории

Сотрудники компании, НКО-партнеры

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Реализация социальных и благотворительных программ компании для устойчивого развития территорий

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

Форум социальных технологий «Город – это мы!»

Пикник «Город – это мы!»

Фестиваль научных открытий «Arctic Wave»

Экомарафон «Понеслось»

3.10 Общее количество мероприятий в год

25 крупных проектов, включающие в себя большое количество мероприятий

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Подрядчики по реализации мероприятий:

·         АНО «Центр Социальных Технологий»

·         АНО «Территория устойчивого развития» 

Партнеры по организации мероприятий:

­            Органы местного самоуправления Норильска и Таймырского (Долгано-Ненецкого) муниципального района Красноярского края, Мончегорска и Печенгского округа Мурманской обасти, Читы и Газимуро-Заводского района Забайкальского края, 

­            Фонд поддержки социально-экономического и регионального развития «Возможность» (Норильск),

­            Консультационно-ресурсный центр для НКО и СП (Норильск),

­            АНО «ТепЛица» (Мончегорск), 

­            АНО «Центр социальных проектов Печенгского района «Вторая школа» (Никель),

­            Открытое пространство «Прибрежное» в центре активного отдыха «Берег развлечений» (Мончегорск), 

­            «Школа НКО» (Чита).

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

·         Долговременное сотрудничество

·         Знание особенностей территории

·         Гибкость

·         Умение слышать заказчика

·         Постоянное профессиональное развитие команды

·         Использование новых технологий

·         «Держат нос по ветру» - разбираются в трендах

·         Реализация не просто event-мероприятия (праздник ради праздника), а смыслового мероприятия с вовлечением жителей территорий

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, команда проекта, в которой сотрудники компании + партнеры и подрядчики

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Да, команда проекта, в которой сотрудники компании + партнеры и подрядчики

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

Через подрядную организацию

https://disk.yandex.ru/d/ksybv1pqF8qwZA

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

От 1 млн руб. до 25 млн руб.

3.17 Максимальное время на разработку проекта

До 3-6 месяцев

4. Заполните информацию о проекте

4.1  Название проекта

Пикник «Город – это мы!»

4.2  Сроки реализации

4 сентября 2021 года

4.3  Разовый проект/Ежегодный

Ежегодный

4.4  Краткое описание проекта (300-500 знаков)

Пикник – это праздник «со смыслом», где организаторы – это городские активисты, участники благотворительной программы «Мир новых возможностей» и программы корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которые реализует ПАО «ГМК «Норильский никель». 

Праздник проходит в формате открытой уличной площадки с ярмаркой-демонстрацией социальных проектов. 

https://piknik.nncharity.ru/

https://vk.com/chita_gorod_eto_my

4.5  Презентация / Видео анонс (прикрепить в письме)

Презентация (Приложение к заявке)

Видеоролик

https://disk.yandex.ru/i/ZZjXh0co4CbBsQ

4.6  География проекта

В 2021 году – Чита

Ежегодно:

Норильск Красноярского края, Мончегорск и Заполярный Мурманской области, Чита Забайкальского края

4.7  Обоснование социальной значимости проекта

ПАО «ГМК «Норильский никель» - крупнейшая горно-металлургическая компания, играющая важную роль в экономике России.

В Норильске и Таймырском (Долгано-Ненецком) районе Красноярского края, Мончегорске и Печенгском районе Мурманской области, Газимуро-Заводском районе Забайкальского края ПАО «ГМК «Норильский никель» является градообразующим предприятием и вносит существенный вклад в экономическое развитие, развитие инфраструктуры и местных сообществ.  

Основная часть предприятий компании расположена в моногородах за Полярным кругом, поэтому компания оказывает значительное влияние на социальную и экономическую жизнь регионов. 

Направления благотворительной деятельности определяются в соответствии со стратегическими целями развития Компании. Основной целью благотворительной деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» является создание благоприятных условий и возможностей для устойчивого развития территорий присутствия.

Компания с 2014 года реализует Благотворительную программу «Мир новых возможностей» для создания благоприятных условий и возможностей для устойчивого развития территорий присутствия. 

Приоритетным направлением деятельности в этой сфере компания выбирает поддержку местных социальных инициатив, активизацию людей к сотрудничеству и наращиванию социального капитала. Внедряя наиболее эффективные подходы, компания инвестирует в людей, в жизненную среду, в объекты социальной инфраструктуры, в сохранение уникального биоразнообразия природы Севера. 

Компания придерживается системного подхода в развитии культуры благотворительности: повышении уровня компетенций представителей НКО, внедрении и заземлении новых социальных технологий, поддержки общественных инициатив, а также тиражирования накопленного в регионах опыта на экспертных площадках российского и регионального масштаба.

4.8  Целевые группы проекта

­            активные представители местного сообщества, 

­            представители некоммерческих организаций и объединений, 

­            представители государственных и муниципальных учреждений

4.9  Цели проекта

Поддержка и стимулирование общественных инициатив 

3.10  Задачи проекта

·         развитие социального партнерства 

·         внедрение новых социальных технологий

·         развитие социальных компетенций

·         демонстрация реализованных  социальных проектов

3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта

12 млн руб.

3.12 Эффективность проекта(отзывы, благодарности, достигнутые результаты)

В связи с ограничениями и санитарно-эпидемиологическими нормами в связи с распространением новой коронавирусной инфекции Covid-19, в 2021 году не было масштабной компании по продвижению мероприятия. 

Более того органами власти было согласовано ограниченное количество участников Пикника – 300 чел. Поэтому были введены 4 временных слота для участия в Пикнике. Участники проходили онлайн-регистрацию, а на входе в парк волонтеры раздавали браслеты определенного цвета на конкретное время. Для соблюдения социальной дистанции было организовано много параллельных площадок, чтобы горожане рассредоточились по всей территории площади.

Итоги:

3 879 364 шагов прошли участники челлендже #зарядгорода (было выдано 500 браслетов-трекеров для отслеживания активности на мероприятии) 

41 площадка, организованная местными активистами (НКО, муниципальными учреждениями, МСБ - всего 23 организации).

4 временных слота по 300 человек и вечерний кинопоказ на 50 человек.

6 локаций: заряд бодрости, заряд силы, заряд энергии, заряд IQ, заряд вдохновения, заряд творчества

https://piknik.nncharity.ru/программа.pdf

Горожане зарядились энергией и приняли вызов: 

·         играли в регби, кикер и панна-футбол, соревновались в спортивном ориентировании и киберспорте, участвовали во флешмобе «тихие танцы», 

·         создавали различных поделки во время мастер-классов (от сладостей для детей до создания арт-объектов вместе со стрит художниками), 

·         играли в большое домино и дженгу, 

·         во время ток-шоу узнали о разнообразных методах восстановления энергии и здоровья, 

·         на вечернем кинопоказе обсуждали социальные короткометражки. 

Организаторы Пикника (активные горожане, НКО, участники проектов, корпоративные волонтеры) сделали для горожан яркий, общий и драйвовый праздник, не смотря на проливной дождь.

Социальные эффекты:

Для участников:

·         Повышение компетенций и экспертности представителей НКО

·         Привлечение внимания к деятельности НКО и появление новых клиентов

·         Повышение ценности деятельности НКО

·         «Выставка достижений» НКО – демонстрация проектов/деятельности на мероприятиях российского, регионального и городского масштаба.

Для территории: 

·         Активное участие местного сообщества в социокультурной жизни территории 

·         Решение локальных социальных проблем

·         Новые услуги и возможности для проведения досуга и отдыха 

·         Устойчивые социальные партнерства 

·         Повышение ценности проживания на территории

Для компании «Норникель»:

·         эффективность целенаправленных и долгосрочных социальных инвестиций

·         повышение компетенций местного сообщества

·         повышение привлекательности города для работы и проживания

·         партнёры, разделяющие ответственность за город 

·         устойчивое развитие территории

Ссылки на материалы в СМИ:

https://www.mkchita.ru/social/2021/09/07/dozhd-prazdniku-ne-pomekha-piknik-gorod-eto-my-proshel-v-chite.html

https://zabrab75.ru/news/obshhestvo/uchastniki-piknika-gorod-eto-my-proshli-38-mln-shagov/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop 

https://www.chita.ru/news/165198/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

для ивент-агентств и компаний, оказывающих ивент услуги

КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ИВЕНТ-КОМАНДА, СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ АКМР»

г. Москва 22 сентября 2021г.

1. Компания

Компания (название для сайта): Коммуникационное агентство 4D 

Сайт: https://4dru.com/ 

1.1 Период работы на рынке

1996 

1.2 Клиенты (название компаний + отзывы, рекомендации)

АО «Еврохим», мультимедийная платформа Okko, Представительство Европейского Союза в Российской Федерации, Tegola Group, Novakid Inc., Теремок, Счастливый взгляд, ПАО Газпром нефть, Nokian Tyres, АЭРЛО, АО «Активный компонент», Центр развития промышленности Ленинградской области, Tikkurila, Комитет по инвестициям Правительства Санкт-Петербурга, Оптоклуб «Ряды», Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями, LOTTE HOTEL ST. PETERSBURG, НПП «ТРИМ», Юридическая фирма «Клифф», ПАО «Мегафон», WestCall СПб, Подкомитет Московской Торгово-промышленной палаты по франчайзингу, Пивоваренная компания «Балтика», Глобальная энергия, АО Автодом, Автодом Пулково, Звезда Невы, Setl City, РОО «Врачи Санкт-Петербурга», Porsche, ДЦ «Автобиография Центр», Yves Rocher, ПАО «Ростелеком», Outlet Village Пулково, Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга, Amway, ФГУП «Завод им. Морозова», КГ «Прайм Эдвайс», АО «Текнос», АО «Заслон», УК «Теорема», SRV, Строительная компания «BONAVA» и другие.

Благодарности: https://drive.google.com/drive/folders/1fy66smCb9pDDygOnv0y39sDMZ_L82ABA?usp=sharing 

1.3 Наличие постоянных партнеров (подрядчиков, поставщиков) – название компаний, рекомендации

Топ Герц (техническое оснащение), Феникс (декораторы), Отидо (аренда оборудования), Арт Тент (шатровая инфраструктура) LIVE GROUP (аренда оборудования), Протокол-М (декорации, аренда оборудования), SDS (безопасность) Группа Галс (безопасность), Викинг (аренда оборудования), Ателье-Декор (декорации, инфраструктурная застройка.

1.4 Наличие площадок (названия, указать, с какими из них есть эксклюзивные условия)

Таких нет, у нас базовые условия. Эксклюзива нет.

1.5 Специализация/ноу-хау

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

• нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.6 Список предоставляемых услуг

PR: 

• разработка PR-стратегии (организация стратегических сессий, коммуникационный и SEO-аудит, маркетинговый анализ, анализ информационного поля, позиционирование, digital-стратегия);

• медиапланирование и информационное партнерство;

• PR организации на разовой и абонентской основе (внешняя пресс-служба);

• организация мероприятий для СМИ (пресс-завтраки, пресс-туры, пресс-конференции, семинары и пр.);

• мониторинг СМИ и блогосферы;

• копирайтинг (пресс-релизы, статьи, заметки и пр.);

• антикризисный PR;

• работа с блогерами;

• подготовка спикеров к публичным выступлениям и общением с журналистами, корпоративные тренинги;

• выпуск корпоративных СМИ под ключ.

Event:

·         клиентские мероприятия – дни открытых дверей, презентации, праздники, открытия, фестивали, тест-драйвы и пр.;

·         корпоративные мероприятия – календарные и профессиональные праздники, юбилеи предприятий, спортивные и семейные мероприятия, тимбилдинги, квесты, бизнес-тренинги;

·         мероприятия для представителей СМИ и органов власти – торжественные церемонии, открытия, закладки камней и капсул в честь запуска строительства, презентации с участием первых лиц компаний и государств, пресс-мероприятия;

·         тематические мероприятия для широкой общественности – фестивали, выставки, городские события;

·         деловые мероприятия - отраслевые бизнес-конференции, тренинги, семинары, симпозиумы и пр.

Branding & Design: 

• разработка концепции бренда с уникальными ценностями и миссией;

• проработка визуальной идентификации бренда;

• разработка стратегии позиционирования и коммуникаций;

• создание новых брендов – от концепции до визуализации;

• проработка решений для существующих брендов

• разработка креативных концепций рекламных кампаний;

• разработка и производство упаковки

·         • нестандартные корпоративные сувениры и полиграфическая продукция.

1.7 Штат постоянных сотрудников

20 человек

1.8 Сведения об организационной структуре компании

-

1. 9 Сведения об акционерах и учредителях (юр. и физ. лица)

Белкова Наталья Николаевна – генеральный директор

1.10 Уставной капитал.

10 000 руб.

1.11 Оборот за 3 года.

·         2018 -67 489 679 руб; 

·         2019-  67 975 5649 руб., 

·         2020 - 138 098 570руб.

1.12 Максимальный бюджет – минимальный бюджет проекта (из опыта работы)

от 200 000 до 50 000 000 руб.

1.13 Минимальное время на подготовку проектного предложения

3 дня

1.14 Реализованные проекты (общее кол-во, приложить презентацию агентства + примеры проведенных мероприятий (на выбор агентства).

76 реализованных мероприятий

Ссылка на реализованные мероприятия:  https://docs.google.com/presentation/d/1X3OkRS3Ua5Z8_BpHVukGxjweOdc5HM_f/edit?usp=sharing&ouid=103886739084267350216&rtpof=true&sd=true 

2. Площадки (выделить знаком

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

«Группа ЛСР»

1.3 Компания (название для сайта):

«Группа ЛСР»

1.12 Сайт:

lsrgroup.ru

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучший проект с новыми event-решениями для внутренних и внешних коммуникаций

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Дирекция по информационной политике и корпоративным коммуникациям.

Дирекции по персоналу.

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

Создаются проектные группы в зависимости от события

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

- кому подчиняется помимо

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

ФИО, Должность

Директор по персоналу «Группы ЛСР» Голубева Полина Валерьевна

Директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям Зильберт Александр Борисович

3.4 Ключевые сотрудники

Заместитель директора по информационной политике и корпоративным коммуникациям Тимофеева Оксана Николаевна

Менеджер по внутренним коммуникациям Смирнова Анастасия Сергеевна

Ведущий специалист по персоналу Асанова Тамара Гурамовна

3.5 Перечислите компетенции команды

Организация мероприятий высокого для территориально распределенной команды из 10 000 сотрудников

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

• количество участников

• целевые аудитории

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Организация корпоративных, детских, спортивных мероприятий, конкурсов – лишь один из блоков работы команды

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

Юбилейный концерт в честь 25-летия «Группы ЛСР» в Ледовом дворце.

Корпоративное мероприятие для руководителей «Вечерний Галкин».

3.10 Общее количество мероприятий в год

Около 25 детских мероприятий, 2 больших корпоративных мероприятия (дополнительно проводятся мероприятия на каждом предприятии в честь Нового года и Дня строителя), спортивные мероприятия, КВН, тимбилдинги и т.д.

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

В проекте «Вечерний Галкин» участвовало агентство BACKSTAGE.

Список других партнеров не раскрывается.

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

-

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

-

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

-

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

с помощью привлеченного профессионала

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

Не раскрывается

3.17 Максимальное время на разработку проекта

в зависимости от конкретного проекта

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

Общество с ограниченной ответственностью «Коммуникационная Группа Событие»

1.3 Компания (название для сайта):

SOBYTIE Communications

1.12 Сайт:

http://www.so-bytie.ru 

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучший проект с новыми event-решениями для внутренних и внешних коммуникаций

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Event-отдел

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

24

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

6 человек

- кому подчиняется помимо

Руководителю проектной группы

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Слободян Татьяна Алексеевна

-Должность

Заместитель генерального директора по работе с клиентами

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

1. Васильченко Наталья

2. Щербакова Екатерина

3. Пасхина Анна

4. Требенкова Анастасия

5. Руковец Василий

6. Алиева Ольга

-Должность

1. Руководитель проектов

2. Руководитель проектов

3. Менеджер проектов

4. Принт-менеджер

5. Менеджер проектов

6. Менеджер проектов

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Наша команда занимается реализацией коммуникационной компании полного цикла: от разработки комплексных стратегий и креативных концепций до непосредственной

реализации медийных кампаний, PR-, Event- и BTL-проектов

Какие качества являются ключевыми для наших менеджеров:

·         Гибкость: чтобы быстро подстраиваться под постоянно меняющийся   event-мир и оперативно реагировать на внештатные ситуации 

·         Креативность: мы не работаем по шаблону, а всегда ищем новые решения для проведения мероприятий

·         Высокая самоорганизованность: каждый член нашей команды способен самостоятельно и эффективно распределить свое время на выполнение задач

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 5 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

1. ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ
2. ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
3. MUNDIALITO DE CLUBES

• количество участников

1. 1000
2. 25000
3. 40000

• целевые аудитории

1. Бизнес-аудитория
2. Спортсмены
3. Все любители спорта

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Реализация проектов

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2021, 2019, 2018 

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА 

Более 1000 гостей̆ ежегодно 

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ 

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА 

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно. 

3) MUNDIALITO DE CLUBES 

2020, 2021

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел. 

3.10 Общее количество мероприятий в год

60+

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Тех. Продакшн – IGPRO

Декор – Фабрика-АРТ

РПГ – Лесовая Елизовета

Полиграфия – ПрофиПринт

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью привлечения креаторов и режиссерско-постановочной группы

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью сценаристов

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью привлечения декораторов и технического продакшна

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

500 тысяч рублей – 150 млн.

3.17 Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ/КОМПАНИЙ, ВУЗОВ, МЕДИАКОМПАНИЙ,ГОССЛУЖБ и т.д.).

  город Москва 

22 сентября 2021 года

1. Компания

1.1 1Название компании:

Общество с ограниченной ответственностью «Коммуникационная Группа Событие»

1.3 Компания (название для сайта):

SOBYTIE Communications

1.12 Сайт:

http://www.so-bytie.ru 

2. Номинации

(необходимо оставить в анкете только номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучший event-проект

Лучший совместный проект корпорации/компании и агентства

3. Информация о команде/подразделении, выполняющим  event-задачи

3.1 Отдельное подразделение в структуре компании

Event-отдел

3.2 Укажите количество штатных сотрудников в event-подразделении

24

3.3 Проектная группа, которая собирается под задачи

Укажите:

-количество ключевых сотрудников

6 человек

- кому подчиняется помимо

Руководителю проектной группы

- непосредственного руководителя

3.3 Руководитель event-подразделения или ивент-команды

-ФИО

Слободян Татьяна Алексеевна

-Должность

Заместитель генерального директора по работе с клиентами

-Фото

3.4 Ключевые сотрудники

-ФИО

1. Васильченко Наталья

2. Щербакова Екатерина

3. Пасхина Анна

4. Требенкова Анастасия

5. Руковец Василий

6. Алиева Ольга

-Должность

1. Руководитель проектов

2. Руководитель проектов

3. Менеджер проектов

4. Принт-менеджер

5. Менеджер проектов

6. Менеджер проектов

-Фото

3.5 Перечислите компетенции команды

Наша команда занимается реализацией коммуникационной компании полного цикла: от разработки комплексных стратегий и креативных концепций до непосредственной

реализации медийных кампаний, PR-, Event- и BTL-проектов

Какие качества являются ключевыми для наших менеджеров:

·         Гибкость: чтобы быстро подстраиваться под постоянно меняющийся   event-мир и оперативно реагировать на внештатные ситуации 

·         Креативность: мы не работаем по шаблону, а всегда ищем новые решения для проведения мероприятий

·         Высокая самоорганизованность: каждый член нашей команды способен самостоятельно и эффективно распределить свое время на выполнение задач

3.6 Сколько лет работает основной состав подразделения/команды

Более 5 лет

3.7 Количество ежегодных мероприятий команды

• укажите название

1. ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ
2. ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
3. MUNDIALITO DE CLUBES

• количество участников

1. 1000
2. 25000
3. 40000

• целевые аудитории

1. Бизнес-аудитория
2. Спортсмены
3. Все любители спорта

3.8 Есть ли приоритетные задачи у подразделения/команды

Реализация проектов

3.9 Выделите наиболее яркие и наиболее важные три проекта, реализуемые вашей командой 

1) ВЕЧЕРНИЙ ПРИЕМ РЖД НА ПМЭФ 2021, 2019, 2018 

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА 

Более 1000 гостей̆ ежегодно 

2) ДОСТИГАЯ ЦЕЛИ
2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016 СПОРТИВНО-МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ЗАБЕГ В ЧЕСТЬ 

ДНЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА 

Количество посетителей̆: от 25000 до 35000 ежегодно. 

3) MUNDIALITO DE CLUBES 

2020, 2021

ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ СРЕДИ КЛУБОВ
Кол-во посетителей̆ – 40 000 чел. 

3.10 Общее количество мероприятий в год

60+

3.11 Состав постоянных внешних партнеров/подрядчиков/специалистов, (Укажите функционал и название компании или представьте специалистов)

Тех. Продакшн – IGPRO

Декор – Фабрика-АРТ

РПГ – Лесовая Елизовета

Полиграфия – ПрофиПринт

3.12 Есть ли предпочтения работы с определенными «площадками», или договора, то с какими и что явилось определяющим при выборе

Нет

3.13 Режиссируете ли вы мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью привлечения креаторов и режиссерско-постановочной группы

3.14 Пишите ли вы сценарии для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью сценаристов

3.15 Используете ли вы декор и оборудование для мероприятия, если да, то собственными силами или с помощью привлеченного профессионала?

С помощью привлечения декораторов и технического продакшна

3.16 Минимальные и максимальные бюджет мероприятия с учетом оплаты труда членов команды

500 тысяч рублей – 150 млн.

3.17 Максимальное время на разработку проекта

6 месяцев

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА 

«Лучшая event-команда, сертифицированная АКМР»

(ДЛЯ АГЕНТСТВ, РЕСТОРАНОВ, ОТЕЛЕЙ, ПЛОЩАДОК И ЭКСПОЦЕНТРОВ И ТД)
город Москва 

 «22» сентября 2021 года

 1. Агентство

1.1 Название агентства:

ООО «Бизнес Диалог»

1.7 Сайт агентства

https://bd-event.ru/ru/

1.8 Отдел/Департамент

1.9 Контактная информация: 

ФИО контактного лица (полностью)

Яковлева Яна Алексеевна

Должность

PR-менеджер

 Телефон мобильный

+7(901)771-40-80

e-mail

yaayakovleva@mail.ru

2. Номинации

(Необходимо оставить в анкете только  номинации или подноминации, на которые заполняется анкета)

Лучшая команда по созданию событий федерального уровня