Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

Голосование закрыто!

Агентство бренд-медиа и контент-маркетинга «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство бренд-медиа и контент-маркетинга «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻ Digital-агентство года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Агентство бренд-медиа и контент-маркетинга «Палиндром»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Палиндром» в короткий срок превратился из нишевого бюро бренд-медиа в одного из лидеров контент-маркетинга в России. Для крупнейших российских брендов мы создаем мультиплатформенные решения, которые позволяют продвигать продукты и строить сообщества адвокатов бренда.

Наш основной продукт — это бренд-медиа. Этот инструмент контент-маркетинга повышает узнаваемость бренда, влюбляет в продукт и расширяет его аудиторию. Помимо бренд-медиа запускаем спецпроекты, ведём соцсети, создаём дизайн, пишем статьи и продвигаем так, чтобы контент нашёл свою аудиторию.

Мы не только решаем бизнес-задачи клиента правильными коммуникациями, но и самостоятельно изучаем бренд-медиа: второй год вместе с СПбГУ мы проводим исследование рынка. 

Цели и задачи

Основная задача «Палиндрома» — укрепление лидирующих позиций на рынке бренд-медиа и контент-маркетинга.

Мы стремимся делать не только крутые проекты, которые решают бизнес-задачи клиентов, но и менять отрасль, устанавливая новые стандарты и разрабатывая решения, которые задают тон в контент-маркетинге и демонстрируют его эффективность в укреплении отношений брендов с их аудиторией.

Результат

В 2023 году «Палиндром» достиг успехов:

●   Реализовали более 110 проектов для ведущих брендов. Часть из них можно увидеть в итоговом отчёте — https://2023-report.palindrome.media/report

●   Заняли первое место в списке контент-агентств «Теглайна».

●   Получили 29 наград, в том числе 11 на АКМР Digital Communication Awards, 3 на премии «Лучшее корпоративное медиа», а также за участие в «Теглайне» и «Серебряном Меркурии» 

●   Команда выросла почти в три раза, что позволило нам сделать больше классных проектов.

●   Провели второе ежегодное исследование рынка бренд-медиа, демонстрирующее наше стремление к развитию отрасли: https://media-research.palindrome.media/2023

●   Запустили «Апостол» — первую в России премию для медиа и бренд-медиа совместно с АКАР и «Лайфхакером».

Сроки реализации

2019 — сейчас

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://palindrome.media/

https://2023-report.palindrome.media/

https://report.palindrome.media/

https://t.me/rdslv 

Подрядчики

 

 

анкету
100%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

Голосование закрыто!

Газпромбанк.Тех

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Газпромбанк.Тех

 

WEB-сайт компании

https://www.gpbspace.ru/ 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Создание EVP технобренда с использованием инструментов нейромаркетинга

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект по созданию ценностного предложения работодателя Газпромбанк.Тех с использованием нейромаркетинга – революционный подход в формировании EVP на российском рынке, который позволил нам оцифровать наш культурный код и грамотно транслировать ценностное предложение, чтобы привлекать лучших ИТ-специалистов.

 

Анализ потребностей наших кандидатов (IT-специалистов) с помощью нейроинструментов.

Мы проводили тестирование кандидатов, подключив к ним айтрекер (измеряет движения глаз для определения точки фокусировки взгляда и отслеживает, как двигаются зрачки человека при рассматривании объектов на экране) и энцефалограф (регистрирует биоэлектрическую активность мозга, фиксирует электрические сигналы, генерируемые активностью мозговых клеток с поверхности головы). Благодаря синергии этих инструментов мы выявили, какие коммуникационные сообщения (EVP) являются самыми эффективными по показателям валентность (степень эмоционального отклика) и вовлеченность. Эффективными сообщениями мы считали те, которые вызывали позитивную эмоциональную реакцию и оставались в памяти участников даже после эксперимента.

Совместно с топ-командой и ключевыми сотрудниками Банка мы изучили и выявили основные преимущества Газпромбанк.Тех как работодателя и на их основе сформулировали EVP, которое ярко рассказывает о Газпромбанк.Тех как о сильном ИT-работодателе.

 

Мероприятия в рамках проекта:
- Проведение глубинных интервью и фокус групп с ИТ-специалистами (топ-менеджмент и ключевые сотрудники)
- Анализ и обработка материалов исследований предпочтений IT-специалистов
- Создание креативных коммуникационных сообщений и концепций EVP

- Проведение нейромаркетингового эксперимента с внутренними и внешними респондентами с использованием оборудования: ай-трекер, энцефалограф

- Анализ результатов эксперимента

- Составление финального позиционирования Газпромбанк.Тех как IT-работодателя.
Финальное позиционирование   EVP было интегрировано в:

- «Data Dance» - активность, придуманная экспертами DS, которые занимаются развитием компьютерного зрения и речевых технологий (подробнее https://vc.ru/video/797390-kak-v-gazprombanke-ozhivlyayut-narisovannyh-chelovechkov)

- внутренние и внешние митапы

- интеграция EVP в оформление стенда на внешних конференциях (HL,TL)

- публикации на Habr, Код Дурова, VC

- подкаст «Технологично»

- 10 + лекций от топовых ИТ-экспертов Газпромбанк.Тех на площадке Лектория в рамках выставки «Россия»

- ИТ- ролик с трансляцией ценностного предложения работодателя

Цели и задачи

Создание EVP для привлечения сильных ИТ-специалистов уровня middle+

Результат

1.              Новый бренд Газпромбанк.Тех впервые был активно замечен IT-специалистами и попал в рейтинг работодателей РФ. Компания попала в шорт-лист 99 компаний с сформированным IT-брендом, всего в контуре было 614 компаний-конкурентов.

2.              Новое позиционирование компании помогло занять 7 место среди финтех-компаний в рейтинге IT-брендов работодателей РФ

3.              Лояльность сотрудников выросла на 20%

П. 1 и 2 замерялся через исследование IT-работодателей компанией ЭКОПСИ и Хабр. Выборка исследования 23 806 респондентов из ИТ.
п.3. Замерялся количественным исследованием сотрудников. Данные оценок 225 внутренних  сотрудников из ИТ.

Сроки реализации

2023 г.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Ссылка на презентацию итогов:
https://disk.yandex.ru/d/QMjexSG34NA4DA

 

Ссылка на видео-ролик:

https://youtu.be/oMGK6g0UUVY

 

Ссылка на рейтинг работодателей Habr:

https://habr.com/ru/specials/773642/

Подрядчики

ЭКОПСИ Консалтинг

Лаборатория мозга

 

 

анкету
75%
Телекомпания НТВ

Ссылка на проект/Ролик/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATION AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Телекомпания НТВ

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите))

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

NFT шоу Маска

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Совместно с ВК NFT одними из первых запустили уникальную коллекцию NFT-аватаров, частично сгенерированных нейросетью. Коллекцию NFT можно было получить, участвуя в конкурсе с увлекательной игровой механикой.

 

Цели и задачи

Максимальный охват, привлечение новой аудитории, использование новых инструментов, подогреть дополнительный интерес к финалу шоу

 

Результат

Охват кампании составил 6,5 млн

 

Сроки реализации

7 – 30 апреля 2023

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer

Ссылка на ролик на YouTube - https://youtu.be/sNOZyy81I94

Подрядчики

 

анкету
25%
Profitator

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Profitator

 

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻     ◻ Инновация года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Свежий “хлеб” для FMCG, или как усилить продажи через рекламу в e-grocery

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

E-grocery (электронные бакалеи) – новый канал, который активно набирает обороты на рынке рекламы и реализации продукции для брендов FMCG.
Наша идея – запустить сбалансированный сплит рекламных активностей на каналах Самокат, Яндекс Лавка, Вкусвилл, Сбермаркет, Ozon fresh для увеличения количества продаж внутри брендов.
Достижение:
- Открытие новых каналов реализации продуктов продвигаемых брендов
- Увеличение количества новой аудитории брендов
- Получение прироста продаж
- Сверхплановая окупаемость каналов

 

Цели и задачи

Цель – увеличить количество продаж внутри брендов как минимум на 35%
Задачи:
1. Собрать сбалансированный медиасплит из существующих каналов
2. Провести расчет нужных инструментов (перформанс-размещения, медийная реклама)
3. Собрать все площадки воедино (документально)

4. Провести активации внутри Самоката, Сбермаркета, Яндекс Лавки

5. Построить дашборды для визуального отслеживания эффективности
6. Завершить анализ эффективности кампаний

Результат

-        Увеличение продаж на 54% в сравнении с периодом до

-        Увеличение притока новой аудитории в бренды на 43%

-        ROMI от 343% до 1950%

-        Создание интерактивных дашбордов для отслеживания эффективности

 

Сроки реализации

Апрель 2023 - декабрь 2023

 

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1IEAfqoH2K_inSRVAy0d5o0-xpwPBohta

Подрядчики

Самокат
Сбермаркет
Яндекс Лавка
Вкусвилл

 

анкету
0%
Centra.ai

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Centra.ai

 

WEB-сайт компании

centra.ai

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Маркетплейс рекламных площадок, сервисов и услуг Centra

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Centra — маркетплейс рекламных площадок, сервисов и услуг, который объединяет всех участников экосистемы на одной удобной платформе

Centra открывает доступ более чем к 300 рекламным инструментам. Это площадки для размещения рекламы, в том числе эксклюзивные, рекламные сервисы, инструменты и услуги, техническая поддержка и одна из крупнейших в рунете баз знаний.  

В Centra можно за несколько минут подключиться к рекламному кабинету, получить от команды поддержки ответы на вопросы и запустить рекламную кампанию, выбрав нужные площадки и сервисы. 

Работа в Centra строится в режиме одного окна. К рекламному кабинету можно подключиться за несколько минут. Благодаря встроенному таск-трекеру для управления задачами не нужно переключаться между разными вкладками, кабинетами и проектами.

 

Один пользователь может работать с несколькими кабинетами. При этом все платежи проходят через один счет, который позволяет легально закупать рекламу у разных партнеров.

 

Centra берет весь документооборот на себя, что значительно экономит время рекламодателей, так как обычно каждый из них ведет документооборот с десятками площадок одновременно.

 

 

Цели и задачи

— Объединить всех участников экосистемы на одной платформе.

— Помочь участникам рынка оптимизировать затраты на маркетинг.

— Автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы.

— Способствовать повышению технологического уровня рынка.

— Развивать профессиональное сообщество и содействовать повышению прозрачности рынка.

Результат

— Более 300 рекламных инструментов и 300 площадок. Получить и предложить услуги могут все представители рынка: рекламодатели, сервисы, рекламные площадки.

— На платформе представлены 30 сервисов для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: инструменты для повышения эффективности и автоматизации контекстной рекламы, сервисы аудита и аналитики и другие.

— Развитие базы знаний и образовательного сегмента платформы помогает решить одну из главных проблем индустрии — нехватку квалифицированных кадров.

— Возможности площадки постоянно расширяются за счет покупки других компаний. Так, приобретение в 2023 году разработчика аналитических решений для data-driven маркетинга DataGo позволило Centra повысить эффективность услуги стратегического консалтинга на 80%.

— Всего за год компания выросла от стартапа до бизнеса с оборотом 12 млрд рублей.

Сроки реализации

2021- настоящее время

Бюджет проекта

ХХХ

Ссылка на проект

https://centra.ai/

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Иллюстрации/инфографика

Голосование закрыто!

«Газпром нефть шельф»

Сссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром нефть шельф»

WEB-сайт компании

Газпром нефть шельф (gazprom-neft.ru)

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  þ Иллюстрации/инфографика

¨  þ Лонгрид (материал большого

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

28 дней на краю земли. Как устроена жизнь на рукотворном острове в Арктике

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2023 году компания «Газпром нефть» изменила корпоративный слоган. Новый брендлайн компании – «Энергия в людях» – лег в основу всех коммуникаций и стал олицетворением энергии в её гуманитарном представлении. Если раньше люди рассказывали о технологиях, то сейчас технологии рассказывают о людях.

Поэтому «28 дней на краю земли» – это, в первую очередь, проект о людях.  Он рассказывает истории вахтовиков, работающих на нефтедобывающей платформе «Приразломная» в Арктике. В основе проекта – дневниковые записи, раскрывающие повседневную жизнь нефтяников посреди Баренцева моря.  

Проект приурочен к 10-летию с начала добычи на Приразломном месторождении.

Цели и задачи

·                 Повышение осведомленности аудитории о проекте «Приразломное, реализации экологических и иных инициатив «Газпром нефть шельфа».

·                 Поиск новых форм повествования, в том числе визуальных, о платформе «Приразломная».

·                 Укрепление позитивного HR-бренда.

·                 Продвижение нового брендлайна – «Энергия в людях».

Результат

Проект реализован в сжатые сроки. Для его подготовки проведена серия интервью, собраны истории работников «Приразломной», из которых в проект вошли самые интересные, «живые» сюжеты. Создан уникальный визуальный стиль лэндингов, который погружает читателя в атмосферу суровой Арктики и позволяет прожить (ощутить) те же эмоции, что и герои проекта.

Спецпроект привлек почти 45 000 уникальных пользователей. Среднее время нахождения на проекте составило более трех минут.

Сроки реализации

Ноябрь-декабрь 2023 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Как работают люди в Арктике (pravilamag.ru)

Подрядчики

«Правила жизни»

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

Голосование закрыто!

Президентская академия РАНХиГС

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Президентская академия РАНХиГС

 

WEB-сайт компании

https://www.ranepa.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨ Социальные медиаплатформы:

ВКонтакте

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Content Marketing 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨Web-Media

¨Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Официальное сообщество для абитуриентов Президентской академии РАНХиГС ВКонтакте «РАНХиГС. Абитура»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Паблик запущен с нуля. За непродолжительное время развития медиапроекта командой отдела социальных медиа была налажена целая коммуникация, а именно:

·       нашим дизайнером созданы современные медиаперсонажи – брендированные маскоты, ориентированные на общую ЦА Академии – довуз. Им нет аналогов ни в одном российском паблике для абитуриентов. Главная идея: наладить прямой контакт с лицами старшего школьного возраста – поступающими – и Академией, повысить их вовлеченность и, как следствие, дать мощный толчок для плавного вливания и перехода в насыщенную внутриакадемическую студенческую и внеучебную жизнь;

·       запущен раздел видео: вертикальные атмосферные и фан-клипы, ролики-интервью с высококвалифицированными специалистами альма-матер, рассказывающие про поступление, цифры приема, программы бакалавриата и специалитета, богатую внеучебную деятельность;

 

·       еще одной «фишкой» нашего сообщества также стали «гид по Академии» – путеводитель для абитуриентов в сфере образования, «Академия в твоем городе», где абитуриенты могут почитать про многооразие региональных капусов, «ДОД программ. Узнай больше» про Дни открытых дверей программ – еженедельный и обновляемый дайджест мероприятий на территории московского кампуса, «Институты» –  собранные воедино контакты всех академических подразделений;

·       актуализированы новые рубрики, такие как: Академия в твоем городе с хештегом #ранхигс_профилиалы и #экосистема_РАНХиГС с целью освещения масштаба Президентской академии РАНХиГС по всей России (региональная сеть насчитывает более 45 кампусов), #ПоступайвРАНХиГС2022 и #ПоступайвРАНХиГС2023 – перед стартом приемных кампаний, #Олимпиада_РАНХиГС – перед началом внутриакадемической олимпиады, проходящей по всей стране, а также #Абитура_школьнику – про учебу, бесплатные мероприятия для школьников при Академии, тайм-менеджмент ученика, #Абитура_ЕГЭ и #Абитура_ОГЭ – советы и основные тренды при подготовке к выпускным экзаменам в 9 и 11 классе;

·       проведены прямые эфиры со специалистами Академии перед Днями открытых дверей, Приемной кампанией и другими важными мероприятиями для поступающих;

·       в разгар Дней открытых дверей запущены онлайн-репортажи;

·       внедрен формат обратной связи «24/7», т. к. самый ценный ресурс для старшеклассника – время. За 1,5 года команда сообщества обработала несколько тысяч комментариев от абитуриентов как со всей России, так и других стран мира, оперативно отвечая на вопросы.

Цели и задачи

Привлечение старшеклассников и абитуриентов для поступления в Президентскую академию РАНХиГС, открытый и дружеский диалог для знакомства с общеакадемическими комьюнити, новостная и иная подача информации в доступной для школьника форме.

Результат

Прирост за 1,5 года – 15 тысяч подписчиков. С апреля 2022 года по ноябрь 2023 года в группе вышло 1160 публикаций различного характера (от новостной заметки до аналитичекой статьи), собравшие (внимание!) 2 896 997 просмотров. То есть общий охват составил 3 млн просмотров, из них – 174 клипа (887 тысяч просмотров)*.

Особое достижение: благодаря слаженной работе Центра общественных связей Академии, специалистов приемной кампании-2023 каждого из Институтов, студентов-волонтеров, пабликов и группы «РАНХиГС. Абитура» удалось за 1,5 года набрать 15 000 подписчиков, из которых органически были набраны 13500 человек. Такой результат был достигнут посредством сильного контент-маркетинга, вовлекающих интерактивов и органического продвижения. Развитие сообщества позволило усилить рекламную кампанию по привлечению абитуриентов и увеличить показатели во время Приемной кампании в вуз в 2023 году. Так, в частности, в конце августа текущего года Академия заняла лидирующее место в рейтинге самых популярных столичных вузов среди абитуриентов по данным пресс-службы Минобрнауки РФ**.

*Цифры актуальны на 5 декабря 2023 года, по данным сервиса аналитики LiveDune.

**Активные ссылки на публикации: https://www.vedomosti.ru/society/articles/2023/09/05/993432-v-pravitelstve-nazvali-samie-vostrebovannie-u-abiturientov-vuzi?ysclid=lptn1l723099835351 https://russian.rt.com/russia/news/1188977-moskva-vuzy-populyarnost

Сроки реализации

С марта 2022 года по настоящее время.

Бюджет проекта

450 тысяч рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/ranepaabitura

Подрядчики

(Digital Performance Marketing Agency «E-Promo»)

анкету
88.9%
ПАО «Юнипро» / Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

ПАО «Юнипро» / Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

WEB-сайт компании

https://unipro.energy / https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Юнипро. Километры наших путешествий

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Километры наших путешествий» — это новый раздел сайта «Юнипро Мегаватт», рассказывающий о поездках сотрудников компании по нашей огромной России. Возвращаясь из очередного путешествия, коллеги делятся впечатлениями о красоте и уникальности тех мест, где они побывали, о людях, которых встретили, об интересных историях, которые узнали. А на карте страны, которую вы видите в нашем разделе, появляются новые «флажки».

Цели и задачи

Цели проекта:

●      Создание Общедоступного Раздела о Путешествиях: Разработать и поддерживать раздел на сайте компании, посвященный поездкам сотрудников по России.

●      Содействие Культурному Обмену: Поделиться уникальными впечатлениями и историями о различных регионах России, раскрывая их культурное и историческое значение.

●      Повышение Вовлеченности Сотрудников: Стимулировать сотрудников к активному участию в проекте и путешествиям по стране.

●      Визуализация Достижений Команды: Использование карты для отображения посещенных сотрудниками регионов и достопримечательностей.

Задачи проекта:

●      Разработка и Техническое Обслуживание Раздела на Сайте: Создать удобный и привлекательный раздел на сайте для публикации рассказов о путешествиях.

●      Сбор и Публикация Материалов: Организовать сбор историй, фотографий и других материалов от сотрудников, возвращающихся из путешествий.

●      Обновление Интерактивной Карты: Регулярно обновлять карту страны на сайте, добавляя новые "флажки" в соответствии с местами, посещаемыми сотрудниками.

●      Мотивация Сотрудников к Участию: Продвигать проект среди сотрудников, мотивируя их путешествовать и делиться своими историями.

●      Охват Всех Регионов и Достопримечательностей России: Стимулировать интерес к исследованию менее известных или не посещенных ранее мест в России.

 

Этот проект направлен на укрепление корпоративного духа, развитие культурного обмена внутри компании и создание коллективного ресурса, который будет служить источником вдохновения и информации о различных уголках России.

 

 

Результат

Создана социальная внутрикорпоративная среда для сотрудников "Юнипро", которые могут делиться своими путешествиями по России.

 

Проект реализован с использованием технологий Яндекс.Карт, обеспечивая точное и наглядное отображение маршрутов и достопримечательностей с  интеграцией с основным порталом Юнипро Мегаватт.

 

Технические аспекты созданного сервиса:

Интеграция с Яндекс.Картами: Проект эффективно использует возможности Яндекс.Карт для визуализации маршрутов путешествий сотрудников.

"Флажки" на карте отображают посещенные регионы и интересные места, при открытии флажка доступна подробная информация о месте с поддержкой видео и фото.

Адаптивный Дизайн: Веб-раздел адаптирован для комфортного просмотра как на настольных компьютерах, так и на мобильных устройствах, обеспечивая удобный доступ с любого устройства.

Система авторизации для внесения информации: Сотрудники могут легко входить в систему и добавлять информацию о своих путешествиях, что упрощает процесс обмена впечатлениями и рассказами.

 

Результат проекта:

Культурный обмен и укрепление командного духа: Сотрудники делятся уникальными историями и фотографиями, что способствует укреплению внутренней корпоративной культуры.

Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников: Система позволяет каждому сотруднику стать частью корпоративного сообщества, расширяя границы взаимодействия внутри компании.

Доступность и простота использования: Адаптивный дизайн и интуитивно понятный интерфейс делают использование раздела удобным и доступным для всех сотрудников.

 

Этот проект стал значимым шагом в развитии корпоративной культуры "Юнипро", предоставив платформу для обмена знаниями и впечатлениями о разнообразии и красоте России.

Сроки реализации

С 18.08.2023 по 24.10.2023

 

Бюджет проекта

120 000 рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://mw.unipro.energy/map

Подрядчики

 

 

анкету
11.1%
МИЦ «Известия»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

 

МИЦ «Известия»

 

 

 

WEB-сайт компании

 

https://iz.ru/

 

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Письмо Деду Морозу

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Интерактивный специальный проект с собственной посадочной страницей.
 
Проект состоит из двух частей: форма для заполнения, где пользователи указывали свое имя и писали пожелания и просьбы Деду Морозу, а также статистическая информация с данными о географии, возрасте аудитории проекта и наиболее популярных запросах.
 
Проект был запущен накануне нового года. Аудитории предложили поддержать любимую многими с детства традицию, написав письмо зимнему волшебнику с самыми заветными желаниями. При этом проект дал возможность обратиться к «дедушке» в современном формате – с помощью интернета.

 

Цели и задачи

Проект носил развлекательный характер, авторы постарались создать для аудитории новогоднюю атмосферу, помочь читателям вернуться к ощущению волшебства и ожидания чуда, которое присуще этому предновогоднему времени в детстве и часто теряется во взрослой жизни. Вместе с тем участники проекта, описывая нынешние пожелания, могли сравнить их с теми, которые адресовали Деду Морозу будучи маленькими. Отдельный блок с информацией о географии проекта продемонстрировал объединяющую силу праздника – письма приходили со всей России.

 

Результат

Проект «Письмо Деду Морозу» получил действительно широкий отклик у аудитории. За время работы страницы авторы получили почти четыре тысячи писем. К Деду Морозу обращались представители практически всех возрастов – от детей до пенсионеров. Проект набрал 19710 просмотров.

 

Сроки реализации

15 декабря – 31 декабря 2023 г.

 

Бюджет проекта

Проект был реализован за счет внутренних ресурсов.

Ссылка на проект

https://pismo-dedu-morozu-2024.iz.ru/

 

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

анкету
0%
ТС «Пятёрочка»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

ТС «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://rabota5ka.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ Внутренние коммуникации

◻ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻ Интерактивный контент

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻     ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Интенсивный курс «Прокачка. Станьте лучше за 10 недель» для директоров магазинов-партнёров.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Прокачка. Станьте лучше за 10 недель» – это геймифицированный онлайн-интенсив для усиления ключевых компетенций сотрудников в должности «директор магазина-партнёр». ДМП – это бывшие линейные директора магазинов, которым компания дает возможность развиваться как практически как собственникам бизнеса и влиять на прибыль через дополнительные полномочия. У них есть предпринимательстве мышление, но не всегда хватает практических навыков в сфере финансов, управления командой, аналитики магазина и конкурентов. 

Обучение  для ДМП должно быть удобным, не затратным по времени и практическим, чтобы сразу применять полученные знания в работе. Именно поэтому основная среда курса – закрытый чат-бот в Telegram с системой заданий и диагностики.

Методические решения: 

•            9 образовательных модулей по основным компетенциям ДМП

•            выход заданий 3 раза в неделю, прохождение каждого – не более 30 минут 

•            вводная встреча-знакомство, которая помогла погрузить в курс и замотивировать участников

•            входящая и завершающая диагностика, постановка цели на курс и задания в разных форматах (теория, тесты, квизы, открытые формы, обучающие карточки, файлы и видео)

•            кураторы курса – топ-менеджеры, которые мотивировали участников и отвечали на вопросы по выделенной почте


Технические решения и мотивация участников: 

•            мини-приложение внутри чат-бота, в котором можно отслеживать программу курса и возвращаться к изученным материалам 

•            раздел «Мой прогресс», в котором участники видели выполненные и пропущенные задания, заработанные баллы, полученные игровые «достижения» и дополнительные активности

•            раздел «Магазин привилегий», в котором участники могли приобрести нематериальные бонусы (встречу с топ-менеджментом, публикации в социальных сетях и корпоративном портале, благодарность от топ-менеджмента для себя или коллег, «бейджик» в личном кабинете корпоративного приложения «Моя работа»).

•            встречи с коллегами в формате «рэндом кофе», чтобы обсудить курс и актуальные вопросы, поделиться опытом

Цели и задачи

Цель: развить soft и hard-skills сотрудников в должности «Директор магазина-партнёр» так, чтобы это способствовало росту прибыли магазинов.

 

Задачи: 

•            Замотивировать 200 ДМП на прохождение обучения.

•            Отработать навыки и компетенции ДМП, которые влияют на их эффективность и прибыль магазинов.

•            Вовлечь ДМП в обучение через геймификацию и бонусы.

 

Целевая аудитория: 

•            ДМП, которые хотят роста и заинтересованы в прохождении курса.

•            ДМП, которые недавно в проекте и с запросом на обучение и более глубокую адаптацию в должности.

•            ДМП с невысокими показателями, которых компания хочет поддержать в развитии.

Результат

Основные цифры: 

•            200 человек в чат-боте курса 

•            больше 100 человек своевременно завершили курс

•            32 человека приобрели бонусы в «Магазине привилегий»

•            8.9 – NPS участников

 

Мы оценивали результаты проекта по нескольким критериям:

1. Эффективность ДМП:

113 участников проекта перевыполнили план по выручке в августе. До проекта (май) с перевыполнением плана по выручке справились только 88 человек. 

По результатам проекта прирост –  28%. 

 

45 из 68 участников проекта, которые не справились с планом по выручке в мае улучшили показатели. По результатам проекта прирост –  66%.

 

Доля эффективных ДМП по ТС5 увеличилась на 21%.

2. Фактическая выручка (%):
Процент превышения фактической выручки по сравнению с целевой до проекта – 0,75%, в августе этот показатель – 4,53%. 

 

По результатам проекта прирост фактической прибыли по сравнению с целевыми показателями составил 3,78%.

 

3. Фактическая выручка (руб):
Сумма превышения факта по сравнению с целью до проекта – 18 853 000, по итогам августа эта цифра составила 105 539 000. 

 

Если бы эффективность ДМП-участников проекта осталась на прежнем уровне, то превышение бы составило только 17 536 000.

 

Благодаря росту эффективности ДМП-участников проекта заработаны дополнительные 88 002 000. 

 

Каждая 1000 руб, инвестированная в проект, принесла 17 000 руб.

Сроки реализации

 

июнь-сентябрь 2023 года

Бюджет проекта

конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/Dh9RegHCIBWRrQ/

Подрядчики

-

анкету
0%
МТС

Ссылка на прпоект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

МТС

 

 

WEB-сайт компании

https://mts.ru/business

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

 

Иммерсивная инсталляция для презентации B2B-продуктов МТС

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Иммерсивная инсталляция b2b-продуктов с эффектом naked eye впервые была представлена в апреле 2023 года на стенде МТС на форуме RetailTech, сразу после ребрендинга компании.

 

Иммерсивная инсталляция представляла собой интерактивный куб, каждая грань которого отражала конкретный продукт — ее активация позволяла развернуть на экране объемное представление с инфографикой о нем. Далее пользователь мог детально погрузиться в продукты с помощью интерактивных 3D-презентаций на тачскринах.

 

Инсталляция позволила отразить системный подход МТС к В2В, а интерактивное взаимодействие помогло погрузить клиентов в бренд и продукты и «прочувствовать» их.

 

Цели и задачи

После ребрендинга МТС в 2023 году необходимо было познакомить b2b-клиентов с новым брендом и ярко заявить о нем, одновременно презентуя продукты МТС как готовые решения для бизнеса. Важно было представить В2В-продукты наглядно, понятно и унифицированно – как составляющие одной экосистемы.

 

Результат

Проект помог МТС рассказать целевой аудитории о готовых решениях для бизнеса в понятной и интерактивной форме, а также погрузить в новый бренд через призму активации. Пользователи могли взаимодействовать с кубом и увидеть объемную проекцию с основной информацией о продуктах и компании, а затем продолжить погружение в продукты на тач-скринах.

 

В итоге одна продуманная инсталляция решила все ключевые задачи проекта: через погружение в единое иммерсивное пространство, получилось привлечь внимание к стенду компании, зрелищно продемонстрировать системный характер всех В2В-продуктов и представить новый фирменный стиль МТС во всей красе.

 

Результаты кампании: более 5000 посетителей форума смогли познакомиться с b2b-продуктами и новым брендом МТС в интерактивной форме.

Иммерсивная инсталляция показала свою успешность и была использована на других крупных имиджевых мероприятиях в 2023 году.

 

Сроки реализации

Март-апрель 2023

 

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=4xPPjcH49yc

 

Подрядчики

Студия интерактивного дизайна Akademia

 

анкету
0%
СБЕР (СберСова)

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATION AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР (СберСова)

 

 

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите))

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Онлайн-курс «Как устроены цифровые финансы» от СберСовы при участии СберУниверситета

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Представляем вашему вниманию просветительское решение по повышению цифровой финансовой грамотности населения – интерактивную обучающую программу «Как устроены цифровые финансы».

Наш курс – это погружение в мир цифровых финансов, созданное ведущими экспертами Лаборатории блокчейн и блока Управление благосостоянием Сбера, Школы финансов СберУниверситета, а также Ассоциации ФинТех.

Будем честны, технологию блокчейна и систему криптовалют правильно и до конца понимают далеко не все. По ощущениям это что-то далекое и неизведанное, как космос и все, что с ним связано.

 

Идея проекта: в интерактивном вовлекающем формате простым языком рассказать о цифровых финансах с акцентом на использование и влияние современных технологий на банковскую сферу. Дать широкому кругу лиц возможность получить базовые знания и повысить свой уровень цифровой финансовой грамотности.

 

Что делает нашу программу особенной:

В банке функционирует Лаборатория блокчейн, которая занимается изучением современных тенденций и исследованиями в области распределенных реестров. Развивается собственная блокчейн-платформа, на которой реализуются новые продукты, такие как платформа цифровых активов, где наши клиенты уже сейчас выпускают токенизированные инструменты.

Мы объединили экспертизу Лаборатории блокчейн и блока Управление благосостоянием Сбера, Школы финансов СберУниверситета, а также Ассоциации ФинТех и упаковали её в популярный видеоформат, снабдили интерактивными практическими заданиями и сквозным сторилайном, для того, чтобы применение современных цифровых технологий в экономике стали понятны каждому.

Уникальность заключается в том, что контент разработан командой профессионалов, работающих в финансовой индустрии и даёт доступ максимально широкой аудитории к лучшей на рынке экспертизе.

 

Программа создана в виде интерактивного лендинга, на страницах которого живет цифровой помощник-проводник в мир цифровых финансов. Персонаж рассказывает о предстоящей теме урока, погружая ученика в контекст, подытоживает каждый видеоурок и задает вопросы на проверку знаний.

Программа состоит из 9 уроков, раскрывающих различные направления цифровой экономики и знакомит пользователя с цифровыми финансами постепенно - от истории интернета до криптовалют и цифровых финансовых активов. Каждый видеоурок длится 10 минут, сопровождается поясняющей инфографикой, наглядными аллегориями и примерами, что упрощает понимание сложных абстрактных терминов.

Программа «Как устроены цифровые финансы» прослеживает развитие технологии блокчейна и ее интеграцию в финансовые инструменты. Пользователи изучат не только принципы работы блокчейна, но и познакомятся с особенностями криптовалют, NFT, криптобирж, OpenBanking и конечно же коснутся, вопросов кибербезопасности и борьбы с киберрисками.

 

Значимость цифровых технологий в финансовых продуктах и сервисах

Участники программы получают базовое понимание того, как децентрализация и технологические решения на основе блокчейна трансформируют финансовый мир, а применение искусственного интеллекта позволяет прогнозировать изменения на финансовых рынках, оптимизировать финансовый портфель и автоматизировать рутинные процессы.

Повышение уровня цифровой финансовой грамотности

Стиль изложения «просто о сложном» способствует повышению общего уровня осведомленности населения о цифровых финансах. Уроки о блокчейне, децентрализованных финансах и необанках, цифровых финансовых активах расширят представления участников о современных финансовых инструментах. 

Проблема кибербезопасности

Обратная сторона развития технологий - киберугрозы и цифровые мошенничества. Этой проблеме отведен отдельный урок в рамках обучающей программы.

Популяризация инноваций

Понятное изложение концепций openbanking, DeFi и цифровых финансовых активов стимулирует интерес к современным финансовым решениям.

 

Онлайн-курс абсолютно бесплатный и доступен широкой аудитории на площадках Сбера:

·       Платформе развития финансовой грамотности СберСова

·       Сайте СберУниверситета

·       Онлайн-кинотеатре ОККО

 

Уверены, курс поможет людям более уверенно и осознанно управлять финансами в цифровом мире.

 

Цели и задачи

Контекст:

Развитие цифровых технологий и связанных с ними продуктов и услуг всё больше затрагивает финансовую жизнь людей. По данным опроса НАФИ за 2019 г., более 80% российских пользователей финансовых услуг отмечают, что цифровые каналы повышают скорость и удобство их получения, а 57% полагают, что цифровые способы управления личными финансами способны повысить финансовую грамотность человека. Нехватка знаний в сфере цифровой финансовой грамотности, когнитивные сложности при сравнении условий разных цифровых финансовых услуг могут приводить к недооценке рисков и принятию финансовых решений, ухудшающих положение клиента.

Кто должен обучать цифровой финансовой грамотности?

В 2022 году по данным исследования НАФИ Индекс цифровой финансовой грамотности россиян составил 5,63 балла при возможном максимуме в 10 баллов.

Среди взрослого населения РФ 17% демонстрируют высокий уровень финансовой грамотности, 70% – средний, 13% – низкий уровень.

Цифровая финансовая грамотность предполагает знание базовых цифровых финансовых понятий, отражает умение человека принимать взвешенные решения в обращении с финансовыми продуктами в интернете, а также осведомленность о цифровых финансовых рисках.

 

Основываясь на исследованиях и запросах пользователей (social media listening) были сформулированы цели и задачи разрабатываемого обучающего решения.

 

Цель проекта:

Привлечь внимание населения к современным финансовым технологиям, в том числе к цифровым финансовым продуктам и услугам Сбера. Мотивировать использовать надёжных поставщиков финансовых услуг, предупредить о возможных рисках.

Обеспечить доступность и понятность информации о цифровых финансах для широкой аудитории, используя простой язык на видеоуроках.

 

Целевая аудитория: клиенты и сотрудники Сбера без профильного финансового или IT-образования (35-55 лет).

Задачи проекта:

1.     Сформировать представление о цифровых финансовых технологиях, их ключевых характеристиках, принципах работы.

2.     Предоставить ключевые знания, необходимые для формирования цифровой финансовой грамотности клиентов.

3.     Изучить новые сервисы и инструменты персонализации финансовых документов.

4.     Рассмотреть факторы роста конкуренции и стратегии обеспечения финансовой доступности услуг.

5.     Раскрыть суть криптовалют, функционирования криптобирж и основ блокчейна.

6.     Сформировать понимание важности защиты от цифровых финансовых рисков. Обучить управлению киберрисками, познакомить с обратной стороной развития технологий.

 

 

Результат

 

Онлайн-курс «Как устроены цифровые финансы» вносит вклад в социальную миссию Сбера:

 

1. Обучает клиентов разного возраста и кругозора основам цифровой финансовой грамотности.

2. Способствует пониманию финансовых рисков и ответственного отношения к принимаемым финансовым решениям.

3. Информирует о важности ответственного отношения к персональным данным.

4. Стимулирует этичное финансовое поведение. Обучение не только техническим аспектам, но и этическим нормам цифровых финансов помогает формированию ответственного и этичного поведения в сфере финансов.

 

«Как устроены цифровые финансы» – это не просто обучающая программа, но и социальная инициатива, направленная на развитие цифровой финансовой грамотности населения, это обучение, созданное и признанное экспертами отрасли.

 

·       Онлайн-курс представляет собой синтез нескольких наиболее востребованных форматов: видео, инерактив и сквозной сторителлинг, благодаря чему создается уникальный опыт для участников обучения.

·       Видео, иллюстрации, анимации и графика – мы визуализируем сложные абстракции, чтобы они стали понятными, доступными и увлекательными.

·       Интерактивные кейсы и задания и помогают усвоить материал и проверить знания.

·       Программа существует как самостоятельный онлайн-курс, а также стала неотъемлемой частью комплексной программы обучения СберУниверситета по децентрализованным финансам (DeFi).

 

За год существования программы мы достигли хороших результатов и получили свыше 500 отзывов пользователей:

·       Охват: 25 тыс. чел.

·       Средн. показатель COR (доля завершивших обучение от начавших): 66%

·       Средн. показатель CSI: 9,6 из 10

 

 

Сроки реализации

Июль 2022 – Июль 2023

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Как устроены цифровые финансы

Тизер проекта: https://media.sberuniversity.online/media-link/public/RZMjZ9pQOor3alG6FK0bFFzHtl-M8PTFkprUsTIUUa16QlKL8fubnvifmuqCCCh25g

 

Подрядчики

ООО «Агентство Брусника»

 

анкету
0%
радостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻        ◻ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Кампании

◻       ◻ Запуск продукта

◻       ◻ Вирусные коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻        Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

БКЛ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «БКЛ: масштабно и для людей» был реализован в рекордно короткие сроки и его можно смело назвать имиджевой рекламной кампанией. Главной темой стала значимость труда строителей и инженеров — ими была проделана, в сущности, героическая работа.

Разрабатывая стратегию информирования жителей об открытии БКЛ в Москве, мы сделали акцент не на завершении строительства, а на его процессе. Разнообразные тактики и инструменты позволили нам сформировать положительный образ Стройкомплекса Москвы, а также укрепить гордость жителей за отечественный проект, отличившийся масштабом работ, скоростью их выполнения и архитектурными решениями, которые не уступают музейным стандартам исторических станций Московского метрополитена.

Мы трансформировали повестку из сухой информационной в креативный комплекс из коллабораций с креаторами, посевов мемов и неожиданных спецпроектов. Вместо того, чтобы просто отрекламировать БКЛ, мы нашли новые неформальные каналы коммуникации, вовлекли москвичей в дискуссию, создали вирусный эффект обсуждения темы и ожидания запуска станций.

 

●       Система коммуникации с целевой аудиторией основывалась на коллаборации с научно-популярными проектами и каналами, посвящёнными архитектуре.

 

●       Мы сделали повестку ближе к народу: создали тематический стикерпак для телеграма, пригласили комика Сергея Мезенцева спуститься с нами в метро и пообщаться с москвичами, а также нарисовали народную карту БКЛ совместно с тревел-блогером Александром Усольцевым, где пользователи выбирали «народные» названия для новых станций кольца.

 

●       Помимо этого, мы взяли на вооружение юмористические форматы контента — сделали посевы мемов и запустили флешмоб блогеров на платформе VK Клипы, чтобы разбавить серьёзную повестку и сделать её ближе к сердцам целевой аудитории, которая потребляет в основном развлекательный контент.

Цели и задачи

Нашей долгосрочной целью было укрепить имидж БКЛ как самого крупного и амбициозного проекта в стране именно с точки зрения инженерного проектирования и строительства. Мы стремились сделать акцент на том, что все преимущества, которые БКЛ дарит городу, — заслуга сотрудников “Стройкомплекса” и их новаторского подхода к развитию подземной инфраструктуры. Важно было продемонстрировать жителям, что Большая кольцевая линия имеет фундаментальное значение для Москвы.

 

Задачи:

●       выбрать коммуникационные каналы под каждый сегмент ЦА;

●       разработать опорные месседжи кампании, конгруэнтные выбранным каналам продвижения и отвечающие “болям” аудитории;

●       подчеркнуть роль “Стройкомплекса” в создании БКЛ;

●       использовать нестандартные digital-инструменты и для освещения события и формирования позитивного имиджа строителей;

●       привлечь внимание местных жителей и мирового сообщества к событию и достичь максимального охвата и повторных контактов ЦА с темой на привычных для них площадках за пределами традиционных СМИ;

●       вовлечь москвичей в обсуждение строительства и включить режим ожидания запуска БКЛ;

●       укрепить имидж Мэра города и создать патриотические настроения среди аудитории.

 

 

Результат

 

Сегмент «Народный подход»:

● 12 млн — общая аудитория всех каналов и пабликов;

● 1 млн. просмотров;

● 13 тыс. лайков;

● 500 репостов.

 

Сегмент «Культурно-историческая повестка»:

● 1,5 млн — общая аудитория площадок;

● 700 тыс. просмотров;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Сегмент «Научно-популярная тематика»:

● 4,5 млн — общая аудитория;

● 600 тыс. охват;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Музыкальная коллаборация с рэп-блогером Yan Dilan:

● 3,5 млн просмотров ролика на всех площадках блогера;

● 2 млн — суммарная аудитория;

● 10 тыс. репостов;

● 200 тыс. лайков;

● 1,5 тыс. комментариев.

 

Офлайн- и онлайн-игры на эрудицию «Квиз, плиз!»:

● 2200 участников;

● 4 офлайн-игры со спецраундом в популярных барах Москвы;

● 85 победителей, которые получили фирменный мерч БКЛ.

 

Сроки реализации

Февраль — март 2023 г

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

Дополнительные источники:

  1. большая ссылка
  2. https://www.mos.ru/mayor/themes/2299/10559050/
  3. https://www.mos.ru/mayor/themes/395299/9054050/
  4. https://t.me/mos_sobyanin/7929

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет событие и Live Communication

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Telegram/Вконтакте/Презентация/Досье/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Группа НЛМК

 

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Коммуникационная кампания по продвижению Группы НЛМК на "Металл-Экспо" 2023

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: Выделить НЛМК среди конкурентов в информационном поле социальных медиа в период проведения выставки "Металл-Экспо 2023".


Достижения:

– Аудитория каналов компании в соцсетях смогла в реальном времени отслеживать главные события выставки.

– Подписчики смогли получить информацию о клиентских сервисах Группы НЛМК за счет разноформатного и экспертного контента

– Каждый посетитель стенда Группы НЛМК на «Металл-экспо 2023», который подписался на наш телеграм-канал, получал специальный комплимент за подписку.

Подписчики соцсетей получили возможность погрузиться в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2023», узнать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК.

На стенде мы привлекли новых подписчиков из нашей целевой аудитории.

Цели и задачи

Погрузить подписчиков в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2023», рассказать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК.

 

Результат

Выпущено 70 публикаций за 4 дня, общий охват кампании — 517 700 человек, количество реакций — 1746. Комбинирование форматов и тематик контента позволило охватить целевую аудиторию. Первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 230% чем у ближайшего конкурента, количество реакций - на 70%.

Для осуществления целей в дни выставки проводилась публикация контента в форматах:

 

— Репортажи с выставки, в которых освещался форум и концепция стенда Группы НЛМК

— Серия постов о клиентских сервисах Группы НЛМК

— Экспертные видеосообщения  в Telegram о проектах Группы НЛМК и о работе компании

— ВК-клипы репортажного формата с экспертами и клиентами компании

 

 

Сроки реализации

6 – 10 ноября 2023 года

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official
Группа НЛМК во Вконтакте — https://vk.com/nlmk_ru

Группа НЛМК в Одноклассниках — https://ok.ru/nlmk.press 

 

Подрядчики

 

 

анкету
100%
Летим

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Летим

WEB-сайт компании

https://www.leteam.moscow

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО  telegram

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Venture Games

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Организовали активности для сбора комьюнити VG: инвесторы/инвестиционная тусовка и стартапы/стартаперская тусовка

Идея аккумулировать вокруг себя сообщество базирующееся на инвесторах + к нему естественным образом подтягиваются стартапапы.

Цели и задачи

Цель поиск и отбор стартапов с потенциалом роста. Сбор комьюнити инвесторов и отраслевых партнеров. 

Результат

- 3 проведенных мероприятия за 4 мес. От 200 чел. каждое.

- чат в тг на 650+ участников с нетворкингом

Сроки реализации

Старт в конец сентября 2023 г. по настоящее время. Проект действующий, продолжается.

Бюджет проекта

Ориентировочно 805 тр. (организация мероприятий/мини маркетинг/менеджмент)

Ссылка на проект (обязательно)

ссылка на чат - https://t.me/venturegames / Ссылка на сайт мероприятия https://venturegames.ru/bisparty2512 - 25.12 // ссылка на сайт мероприятия https://venturegames.ru/bisparty https://iskin-dating.ru/venturegames

Подрядчики

Есть партнёры, но подрядчиков нет

 

анкету
0%
Сибур Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентации/Досье/ 

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Сибур Х Агентство БЛЭК.

 

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻       ◻ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

День химика

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В преддверии празднования Дня химика и юбилея одного из предприятий холдинга СИБУР — ПАО «Казаньоргсинтез», мы запустили просветительский и развлекательный проект Междунамихимия.рф. Ключевой стала концепция, основанная на фразе, которой объясняют возникновение между людьми любви или дружбы — «Между нами возникла химия». Идея, с одной стороны, непосредственно привязана к тематике, с другой — близка каждому человеку. Главной темой стало: всё, что нас окружает, — химия, нами руководят химические процессы. А ещё химия — это не скучные школьные или вузовские учебники. Это захватывающе интересно, актуально и близко каждому.

 

Чтобы реализовать концепцию, мы, используя современные форматы и комплекс Digital-инструментов, рассказали историю химического развития региона. То есть провели нить от выдающихся деятелей отрасли из Казани и Нижнекамска и их вклада в развитие нефтехимии, памятных мест региона к современным производствам и достижениям. Показали их влияние на жизнь современных людей и развитие субъекта РФ.

Лендинг включает в себя:

- Лендинг, собравший в себя всю информацию по проекту

- Рассказ о выдающихся химиках Татарстана

- Гадание по учебнику химии в коллаборации с «Лайфхакером»

- Интеллектуальную игру в коллаборации с «Квиз, плиз!»

- Информирование жителей через контекстную рекламу и посевы в телеграм-каналах

- Тематические карты с достопримечательностями и аудиогидами двух городов — Нижнекамска и Казани

- Публикации в СМИ

- Дудл-ролик на одном из топ научно-просветительских каналов «Научпок»

- Наружную рекламу на улицах городов Казань и Нижнекамск

- Подготовку аудиозаписи для транслирования на тематическом маршруте города Нижнекамск.

 

Цели и задачи

Цель: Нефтехимические производства в Казани и Нижнекамске — основа процветания этих городов. Жители должны знать о прочных, хотя и неочевидных взаимосвязях химии с каждым человеком, обществом, городской средой.

Задачи:

- Укрепить в сознании аудитории, что химия = положительное влияние на качество жизни.

- Показать важность науки в масштабе жизни каждого.

- Вовлечь аудиторию в изучение сферы и показать, что химия есть в жизни каждого человека.

 

Результат

Ключевым результатом стали живые отзывы аудитории, которые смогли более тесно познкомиться с деятельностью компании, увидеть прочные взаимосвязи регионов присутствия с каждым жителем, общестовом и городской средой.

Более 1 000 000 рекламный охват и 20 000 посетителей сайта междунамихимия.рф

Более 700 000 охват офлайн-рекламы в городах (жители и туристы)

600 000 охват ролика «Научпок»

Около 60 000 жителей городов услышали наш голос на «Лемаевском трамвае»

15 000 просмотров маршрута гида

Более 5000 участников «Квиза»

 

Сроки реализации

01.05.2023–15.06.2023

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://междунамихимия.рф

 

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

   

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интранет/корпоративная социальная сеть

Голосование закрыто!

ПАО «Трубная Металлургическая Компания»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «Трубная Металлургическая Компания»

 

 

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/cap.html

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Корпоративное мобильное приложение Mobi2U

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративное мобильное приложение Mobi2U доступно для сотрудников группы ТМК с первого дня трудоустройства.

Приложение включает в себя ленту новостей предприятий ТМК, личный профайл пользователя с возможностью ведения своей страницы (размещением постов, фотографий и видео), мессенджер для обмена сообщениями. В приложении можно вести онлайн-трансляции, отслеживать программы и др. во время ключевых корпоративных мероприятий (деловых, развлекательных, спортивных).

В приложении есть элемент геймификации. Игровые сценарии содержат в себе ряд рубрик, которые направлены на заработок внутренней валюты приложения, создание здоровой соревновательной среды. Потратить накопления можно в виртуальном сувенирном магазине.

Это уникальный проект, который создается не только руководством Компании, но и самими сотрудниками.

В приложении постоянно работает канал приема идей по совершенствованию и улучшению этого инструмента. Идеи регулярно рассматриваются, а лучшие реализуются, что позволяет сделать продукт удобнее и полезнее.

Часть предприятий разрабатывает функционал конкретно под интересы своих сотрудников и своего региона. Приложение поддерживает не только деловую повестку, но и спорт, социальные программы, семейные ценности, развитие профессионального сообщества.

 

Цели и задачи

Приложение объединяет сотрудников большой компании, куда входит более 50 предприятий, расположенных в разных городах России. Создает единое информационное поле, дает каждому работнику чувство причастности к общим достижениям и успехам. Приложение также позволяет транслировать корпоративные ценности и формировать единую корпоративную культуру.

 

Результат

Приложение стало неотъемлемой частью корпоративной жизни. Любое крупное событие компании освещается в Mobi2U: выходят новости, публикуются видео- и фотоотчеты, идут прямые трансляции с места событий.

В 2020 г. был зарегистрирован Товарный знак Mobi2U, правообладателем является ПАО «ТМК».

На конец 2023 г. в приложении зарегистрировано более 52 000 сотрудников, показатель активных пользователей от общего числа зарегистрированных – 37 %. Ежедневно выходит порядка 20 – 25 корпоративных новостей.

Дважды в год открывается автоматизированный магазин сувенирной продукции, где можно совершить покупки за внутреннюю валюту – mobit'ы, которые пользователи зарабатывают, участвуя в различных активностях.

В июле 2023 г. сделали мессенджер приложения более современным и удобным.

В декабре 2023 г. приложение получило награду в специальной номинации «Корпоративная социализация» премии «Компания будущего - 2023», которая вручается по инициативе делового журнала «Компания».

 

Сроки реализации

 

В 2017 году было создано приложение для поддержки крупного корпоративного мероприятия. В нем были размещены программы участников, навигация по месту проведения, тайминг, велся учет посещения мастер-классов и лекций. После успешного использования сотрудники Компании вышли с инициативой оставить приложение на постоянной основе. В октябре 2018 года у работников ТМК появилась возможность скачать новое корпоративное приложение.

За 2018-2023 гг. выпущена серия доработок, включая автоматизацию сувенирного магазина, введена система гибких тегов, сделана модернизация функционального модуля «Чат», появилась возможность загрузки видео пользователями и др.

Бюджет проекта

18 850 000 рублей

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

ООО Digital Sparta

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра

Голосование закрыто!

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

ПАО «Юнипро» / Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ 

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Корпоративная digital-игра “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сегодня экологичный образ жизни становится все более популярным, 
а советы о принципах разумного потребления доступны в один клик. 
Но одно дело знать, а другое – реально заботиться об экологии. В рамках игры “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно” пользователи исследуют различные сценарии и выбирают между вариантами действий, которые имеют прямое влияние на экологическую обстановку и благополучие планеты в целом. В конце игры участникам предоставляется итоговый результат, который определяет, достойны ли они звания экологического супергероя.

Игра “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно" стимулирует игроков расширить свои знания в области экологии и принять активное участие в сохранении нашей планеты для будущих поколений.

Цели и задачи

Игра “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно” создана с целью предоставить участникам возможность познакомиться с основами экологии и вдохновить их на принятие ответственных экологических решений.

Задачи игры:

1. Предоставление информации и знаний об актуальных экологических проблемах;

2. Стимулирование принятия рациональных решений на основе экологических аспектов и последствий;

3. Вдохновение и мотивация игроков принять активное участие в решении экологических проблем;

4. Формирование осознанного и ответственного отношения к окружающей среде с целью ее сохранения и защиты.

Игра “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно” объединяет образовательный, практический и развлекательный подходы для достижения указанных целей и задач.

Результат

Игра “ЭкоЛОГИКА: действуй правильно” предлагает уникальную возможность погрузиться в один день из жизни экологического супергероя, – принимая те или иные решения, участники влияют на свой экологический статус и будущее поколений.

Сценарий игры предлагает различные варианты действий, где каждый выбор имеет свои последствия. С помощью стрелок-указателей и подсвеченных предметов на картинках игроки находят путь к вариантам ответов.

Игра позволяет узнать, к какому результату привел выбор пользователя – к светлому и чистому экологическому будущему или в глухой тупик истощения жизненных сил планеты. Во время игры индикаторы шкалы ущерба природе реагируют на ответы пользователей и могут стремиться к нулевой отметке или угрожающе расти, отображая влияние принятых решений на окружающую среду.

Отметим также, что игра адаптивна и может быть использована на различных устройствах, таких как компьютеры, планшеты и смартфоны. Это обеспечивает удобство и гибкость в пользовании, позволяя наслаждаться игрой в любое время и в любом месте.

Игра обладает простым и интуитивно понятным интерфейсом, что делает ее доступной для широкого круга пользователей. Отсутствие сложных настроек и инструкций позволяет участникам сразу погрузиться в игровой процесс и наслаждаться его преимуществами.

По итогу игра способствует:

1. Увеличению уровня экологического сознания: участники игры получают информацию об экологических проблемах, что помогает им лучше понять важность охраны окружающей среды и принимать осознанные решения в своей повседневной жизни.

2. Развитию навыков принятия решений: участники игры сталкиваются с различными экологическими ситуациями и должны принимать решения, учитывая их последствия для окружающей среды, что способствует развитию навыков анализа, критического мышления и принятия взвешенных решений.

3. Повышению активной гражданской позиции: игра стимулирует пользователей принимать активное участие в решении экологических проблем и становиться агентами положительных изменений, – они осознают свою роль в сохранении окружающей среды и вносят свой вклад, например, в сортировку отходов, энергосбережение или поддержку экологических инициатив.

4. Повышению эко-культуры в обществе: игра способствует созданию сообщества людей, которые разделяют общие ценности в области охраны окружающей среды. Участники могут обмениваться опытом, идеями и вместе принимать меры для решения экологических проблем.

“ЭкоЛОГИКА: действуй правильно” – не только полезный инструмент для развития экологического сознания и навыков принятия решений, но и увлекательное и интересное времяпровождение для разных возрастных групп пользователей.

Сроки реализации

С 01.10.2023 по  14.12.2023

Бюджет проекта

170 000 рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://mw.unipro.energy/ekologika-deystvuy-pravilno/

Подрядчики

 

     

анкету
100%
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

 

 

WEB-сайт компании

www.rosatom.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Арктика» - веб-игра, экономический симулятор

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Росатом – один из локомотивов технологического развития российской экономики. Госкорпорация объединяет более 460 предприятий и организаций, среди которых не только традиционные бизнесы, но и новые.

В Госкорпорации работают свыше 360 тысяч человек 5 поколений, среди которых молодежь составляет 1/3 численности, порядка 100 тысяч. Молодежь сегодня – это наша опора, это будущие лидеры Госкорпорации «Росатом».

Реализация web-игры «Арктика» способствовала признанию Государственной Корпорации «Росатом» «Лучшим работодателем» и повышению привлекательности бренда работодателя. Всего за 3 дня предрелиза игры более 11 400 просмотров.

Благодаря современному юмору и увлекательной метафоре, молодежный бизнес-квест «Арктика» привлек к новым направлениям бизнеса Росатома соискательскую аудиторию, в числе которых были школьники и студенты.

Через вымышленных персонажей, таких как отвязные бакланы, полярные совы, саблезубые тигры, корги-ученые, экопанкующие ленивцы и прочие обитатели Арктики, были показаны возможности Росатома помимо традиционных бизнесов.

Механика игры делает ее экономическим бизнес-симулятором, который развивает экономическое мышление в новых направлениях Госкорпорации: IT-технологиях, аддитивных технологиях 3D печати, ветроэнергетике, ядерной медицине, обращении с отходами.

Игра позволяет выделить особенности и значимость каждого направления и доступным языком поделиться с игроками информацией о том, что современным ученым быть круто!

Основная идея игры - выстраивание тактики и стратегии для достижения поставленной цели – выживания поселения животных с помощью развития и усовершенствования науки и технологий.

Основная целевая аудитория игры:

- школьники;

- соискатели от 18 до 25 лет;

- студенты и выпускники консорциума опорных вузов;

- молодежь в возрасте до 35 лет;

- молодые специалисты с опытом работы;

- члены семей и дети старше 14 лет сотрудников Росатома;

- ИТ-специалисты.

Метафора игры рассказывает о событиях в сюрреалистическом поселении первобытных животных. Поселение находится под угрозой – на него надвигается Ледник.

За 5 минут, которые отводятся на одно прохождение, игрок сталкивается с неожиданными юмористическими или серьезными событиями локального и глобального характера и помогает выбрать оптимальное решение для улучшения жизни персонажей. Все выборы взаимосвязаны и влияют на финал игры. В зависимости от действий игрока, поселение может по-разному пережить наступление Ледника – остаться на примитивном уровне прогресса или достичь успехов в развитии умных городов, аддитивных технологий, ветроэнергетики и ядерной медицины, сокращении углеродного следа.

Геймплей интуитивно понятен. Игроку не нужно тратить время, чтобы разобраться в игре. Игровая сессия – 5 минут. Это оптимальное время для удержания внимания и сохранения интереса. Игра не успевает наскучить.

Реиграбельность игровой сессии из 20 событий, которые рандомно формируется из пула 80 событий. Это позволяет пользователю ознакомиться с направлениями деятельности Корпорации более полно.

Вариативность из 16 финалов позволяет перепроходя игру придерживаться различных тактик и стратегий, чтобы узнавать все возможные финалы и глубже погружаться в бизнесы Госкорпорации «Росатом».

Соревновательный эффект заключается в рейтинге игроков и возможности получения призов, что вызывало азарт и возвращало пользователей к игре.

Нарратив современного языка игры состоит из юмористического контента и основан на мемах и трендах молодежной интернет-культуры. Через понятную метафору игра рассказывает пользователю о сложных направлениях реального бизнеса и научных технологиях.

Плюрализм выборов игрока не дает очевидно верных ответов на событие, что улучшает пользовательский опыт и повышает вовлечение.

Узнаваемая графика: яркая и цепляющая рисовка привлекают внимание молодых людей.

Авторская анимация основана на популярных референсах молодежных мультфильмов: «Рик и Морти», «Футурама» и др.

Динамичная карта дает возможность апгрейда строений в 5 уникальных локациях. Все изменения отображаются визуально, что повышает интерес и удерживает внимание игроков.

Те, кто добились наилучших результатов по уровню жизни заполярного поселения, в финале игры смогли побороться за поездку на двоих в Териберку и З0 эксклюзивных подарков от Росатома.

Уникальность и ценность проекта для Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» заключалась в попытке коммуникации и взаимодействии с молодежной целевой аудиторией, которая была успешно подтверждена количеством игроков, поддержавших (проголосовавших) за компанию в конкурсе «Лучший работодатель России» и способствовала повышению привлекательности бренда работодателя.

Веб-игра, как кастомное и уникальное веб-решение, находится в настоящее время в открытом доступе https://arcticgame.ru/ и доступна с любого гаджета.

Цели и задачи

Цели игры:

1.               Привлечение молодых специалистов и соискателей.

2.               Расширение знаний целевой аудитории о новых бизнесах Госкорпорации «Росатом».

3.               Популяризация науки среди молодежи.

4.               Освещение новейших российских научных разработок.   

5.               Продвижение современного образа Госкорпорации «Росатом».

6.               Повышение лояльности целевой аудитории.

7.               Повышение привлекательности бренда работодателя Госкорпорации «Росатом».

 

Задачи игры:

1.               Рассказать целевой аудитории о новых направлениях бизнеса Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»:

- переработка отходов

- цифровые технологии

- аддитивные технологии

- ветроэнергетика

- ядерная медицина

2.               Выделить особенности и значимость каждого направления.

3.               Доступным языком поделиться с игроками информацией о специфике бизнесов Госкорпорации «Росатом».

4.               Подсветить уникальность деятельности компании для всей страны, а также её возможность решать глобальные мировые задачи в указанных сферах.

5.               Ненавязчиво увлечь пользователей наукой через игру и показать, что современным ученым быть круто.

 

Задача игрока:

1.               Заработать ресурсы.

2.               Грамотно потратить их на развитие и технологии.

3.               Справиться со случайными событиями в поселении.

4.               Спасти поселение от Ледника.

Результат

Результаты проекта. Качественные/количественные

- 4.05 мин среднее время пребывания в игре;

- более 450 игроков проходили игру повторно;

- более 11 500 уникальных пользователей;

- более 8 500 уникальных игроков за первые 10 дней доступности игры (74% от общего количества посетителей сайта игры);

- более 250 человек установили призовые стикер-паки для telegram;

- более 450 человек поддержали Росатом в конкурсе «Лучший работодатель России» по версии hh.ru.

 

Игра способствует:

- привлечению молодых специалистов и соискателей;

- популяризации науки среди молодежи;

- повышению лояльности и узнаваемости бренда Росатома среди молодежи; 

- освещению современного образа Государственной Корпорации «Росатом».

Сроки реализации

Август - ноябрь 2022 года, также игра доступна в настоящее время

 

Бюджет проекта

3 млн. руб.

Ссылка на проект

https://arcticgame.ru/

https://drive.google.com/drive/folders/1kM3pbCr6_P6e6afyKw7rtEOe9aIcXdf5

Подрядчики

Агентство «VILLKA.events»

https://villka.events/

 

 

анкету
0%
Цифровая экосистема МТС

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Цифровая экосистема МТС

 

 

WEB-сайт компании

https://mts.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Мини-игра «Заколдованная цифра»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Цифровая экосистема и технологичный бренд работодателя МТС существует на рынке уже несколько лет. Мы создаём и развиваем самые передовые ИТ-продукты, которых в портфеле компании больше 500, однако большинство до сих пор воспринимает МТС в основном как телеком-оператора. Чтобы уходить от этого стереотипа, необходимо укреплять ассоциацию HR-бренда МТС с цифровыми технологиями. Особенно среди молодых специалистов – студентов и выпускников вузов – за которыми стоит будущее отрасли в целом.

 

Мини-игра «Заколдованная цифра» - новогодний проект от команды цифровой экосистемы МТС для студентов и выпускников профильных вузов, интересных компании (направления бизнес и технологии). С помощью интерактивного формата и креативной концепции мы смогли не только рассказать о преимуществах работы в МТС и увеличить узнаваемость своего HR-бренда, но и собрать отклики на открытые вакансии.

 

Креативная концепция

 

Новый год – пора волшебства. Это время, когда сбываются мечты. Мы все помним, как в детстве писали Деду Мороза письма и просили исполнить наши желания, всем сердцем веря в чудо. Однако, став взрослыми, уже необязательно ждать волшебства от Деда Мороза, ведь его можно создать самостоятельно. И цифровая экосистема МТС знает как. Особенно, если желание касается поиска идеальной работы.

 

Мы предложили ребятам угадать секретный адрес Деда Мороза – его почтовый индекс, чтобы загадать свою работу мечты и отправить ему письмо. А ещё – поучаствовать в розыгрыше подарков и получить шанс присоединиться к команде МТС.

 

Через угадывание последовательности цифр, так похожей на компьютерный код, построена ассоциация с цифровыми технологиями. Поддержать HR-бренд МТС мы смогли с помощью креативных сообщений между раундами игры, которые транслировали преимущества работы в компании.  Само загаданное число – это индекс одного из самых известных офисов МТС, то есть резиденция Деда Мороза – это цифровая экосистема МТС.

 

Механика игры

 

Угадывание загаданной последовательности цифр происходит по методу «быки и коровы». Игрок пробует ввести 6 цифр предполагаемого индекса и нажимает «Проверить». Если цифра верная и на своём месте, то ячейка загорается синим. Если цифра верная, но стоит не там — красным. У игрока 5 основных попыток, чтобы отгадать индекс целиком, и 2 дополнительные.

 

При каждой неудачной попытке, игрок получает поддержку через ключевые сообщения, в которые зашиты преимущества работы в цифровой экосистеме МТС.

 

Верно отгадав последовательность цифр на экране всплывает баннер, что загаданное число – индекс офиса МТС, предлагаем оставить контакты для розыгрыша призов или, ещё лучше – оставить свой отклик в команду МТС.

 

Анкета для отклика

 

Сбор откликов в команду МТС не был целью проекта. Однако мы решили дать ребятам эту возможность и предложили в конце игры отправить контакты для заявки на стажировку или отклика на вакансию – в зависимости от того, есть у них минимальный опыт работы в определённой специальности или нет. Сделать это могли только те участники, которые отгадали правильную последовательность цифр.

 

В анкете для игроков без опыта работы мы попросили оставить свои контактные данные, из готового списка выбрать интересующее направление стажировки и основные навыки, которыми они владеют. Для кандидатов с минимальным опытом работы выбор направлений и навыков был больше. Также необходимо было уточнить, опыт работы на каких позициях уже был. Благодаря лаконичности и удобству анкеты, мы смогли превысить плановый показатель по их заполнению почти в 2 раза. Также на основе этого формата рекрутерам будет удобно обработать полученную информацию.

 

Рекламная кампания

 

Продвижение проекта проходило в следующих каналах:

- VK (посевы+ads)

- Mediatoday

- Рекламная сеть Яндекс

- Telegram (посевы+ ads)

 

 

Цели и задачи

Цель – продвигать технологичный бренд работодателя цифровой экосистемы МТС среди студентов вузов.

 

Задачи:

1.     Создать креативную тематическую игру, которая акцентирует внимание на преимуществах работы в цифровой экосистеме МТС.

2.     Увеличить узнаваемость технологичного бренда работодателя МТС за счёт ассоциации с цифровыми технологиями.

3.     Быть в актуальной повестке – новогодний проект.

4.     Дать участникам дополнительную возможность оставить свои контакты для заявки на стажировку или отклика на открытую вакансию.

5.     Продвигать игру среди своей целевой аудитории с помощью рекламной кампании. 

Результат

1.     Общий охват рекламной кампании составил 1,4 млн показов.

2.     На 16% превысили план по активациям игры.

3.     14,8 тыс. посетителей игры.

4.     3 651 уникальных игроков начали прохождение задания. Из них 1 118 человек подобрали верный код, 1 023 игрока – не смогли.

5.     842 игрока оставили свои контакты для участия в розыгрыше.

6.     602 отклика на работу в МТС получено – из них 401 на стажировки и 201 на вакансии с минимальным опытом работы.

7.     На 30% снизили стоимость привлечения кандидата (от ожидаемого).

Сроки реализации

Декабрь 2023 – Январь 2024

 

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

https://mts-magic-code.fut.ru/

 

Подрядчики

Future Today

     

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид

Голосование закрыто!

Креативная редакция Рыба

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Креативная редакция Рыба

WEB-сайт компании

https://ryba.team/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Лонгрид «Бортпроводники — настоящие супергерои»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

22 июля празднуется Международный день бортпроводника. Компания «Уральские авиалинии» хотела создать материал, который бы помог целевой аудитории познакомиться с особенностями профессии бортпроводника и креативно поздравить своих сотрудников.

Цели и задачи

Цель проекта: сделать спецпроект, который бы помог повысить узнаваемость бренда Заказчика, вызвать интерес к необычной профессии у аудитории. Для того креативной редакции предстояло:

—- Проработать концепцию спецпроекта и составить структуру материала;

—- Провести интервью с бортпроводниками и сотрудниками «Уральских авиалиний»;

—- Написать текст в двух версиях: для сайта и печатного журнала Авиакомпании;

—- Продумать визуальное повествование в материале: иллюстрации и интерактивные механики;

—- Анонсировать материал в соцсетях и на площадке vc.ru, чтобы привлечь аудиторию.

Результат

Меньше чем за месяц редакции удалось реализовать спецпроект: доработать идею, написать материал, продумать иллюстрации и интерактивные механики.

Печатная версия материала целый месяц радовала пассажиров «Уральских авиалиний» — материал напечатали в журнале, который размещается в самолетах. А благодаря анонсированию Вконтакте, телеграме и vc.ru материал суммарно собрал более 30 тысяч просмотров, а на сайт перешло более 4 тысяч уникальных пользователей.

За счет интересной анимации и уникального контента пользователи внимательно читали материал — в среднем каждый проводил 41 секунду на странице с лендингом. Кроме того, о лендинге положительно отзывались как сами бортпроводники, так и просто читатели в комментариях под постами.

 

Сроки реализации

20.06.22 — 18.07.22

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://airsteward.ru/?ref=https://tilda.cc/ru/madeontilda/

Подрядчики

 

анкету
100%
Трубная Металлургическая Компания

Сылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

 

 

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Лонгрид «2200 лет под землей, или Тайны царей степи»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Раскрытие богатого исторического прошлого Волжского региона, установление связи между великой историей и сегодняшним днем путём создания мультиформатной публикации большого объёма.

 

Цели и задачи

1. Распространение информации об уникальных археологических раскопках на территории Волжского трубного завода в гибридном формате.

2. Обозначение вклада ВТЗ и ТМК в поддержку и развитие культурно-исторического наследия региона.

3. Интеграция в текст сделанных во время раскопок фотографий, видеокомментариев, а также созданного в ходе экспедиции фильма.

 

Результат

Продуктовый результат: выпуск мультиформатного лонгрида, знакомящего читателя с результатами экспедиции и культурно-историческим контекстом, ролью ТМК.
Смысловой/образовательный результат: укрепление имиджа компании и завода как важного актора культурной сферы региона.

 

Сроки реализации

Лето – осень 2023

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://trubnik.online/articles/2521/

 

Подрядчики

Подготовлено редакцией газеты «Волжский трубник» Волжского трубного завода (входит в ТМК)

 

анкету
0%
«Газпром нефть шельф»

Сссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром нефть шельф»

WEB-сайт компании

Газпром нефть шельф (gazprom-neft.ru)

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  þ Иллюстрации/инфографика

¨  þ Лонгрид (материал большого

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

28 дней на краю земли. Как устроена жизнь на рукотворном острове в Арктике

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2023 году компания «Газпром нефть» изменила корпоративный слоган. Новый брендлайн компании – «Энергия в людях» – лег в основу всех коммуникаций и стал олицетворением энергии в её гуманитарном представлении. Если раньше люди рассказывали о технологиях, то сейчас технологии рассказывают о людях.

Поэтому «28 дней на краю земли» – это, в первую очередь, проект о людях.  Он рассказывает истории вахтовиков, работающих на нефтедобывающей платформе «Приразломная» в Арктике. В основе проекта – дневниковые записи, раскрывающие повседневную жизнь нефтяников посреди Баренцева моря.  

Проект приурочен к 10-летию с начала добычи на Приразломном месторождении.

Цели и задачи

·                 Повышение осведомленности аудитории о проекте «Приразломное, реализации экологических и иных инициатив «Газпром нефть шельфа».

·                 Поиск новых форм повествования, в том числе визуальных, о платформе «Приразломная».

·                 Укрепление позитивного HR-бренда.

·                 Продвижение нового брендлайна – «Энергия в людях».

Результат

Проект реализован в сжатые сроки. Для его подготовки проведена серия интервью, собраны истории работников «Приразломной», из которых в проект вошли самые интересные, «живые» сюжеты. Создан уникальный визуальный стиль лэндингов, который погружает читателя в атмосферу суровой Арктики и позволяет прожить (ощутить) те же эмоции, что и герои проекта.

Спецпроект привлек почти 45 000 уникальных пользователей. Среднее время нахождения на проекте составило более трех минут.

Сроки реализации

Ноябрь-декабрь 2023 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Как работают люди в Арктике (pravilamag.ru)

Подрядчики

«Правила жизни»

 

анкету
0%
Группа QIWI

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ 

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Группа QIWI 

 

WEB-сайт компании

https://qiwigroup.com/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨   Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Лонгрид «Как научиться бережно относиться к расходам на игры»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея проекта заключается в обучении бережному отношению к расходам на игры и защите от необдуманных покупок в контексте видеоигр. Проект направлен на повышение осведомленности о том, как различные видеоигры (платные и условно-бесплатные) могут влиять на финансовое поведение игроков, особенно детей и подростков.

Достижением проекта является предоставление практических советов и стратегий для предотвращения импульсивных трат и формирования ответственного подхода к расходам на игровой контент

Цели и задачи

Цель проекта — образовать аудиторию о механизмах монетизации в современных видеоиграх и способах защиты от необдуманных финансовых решений. Задачи включают:

 • Разъяснение разницы между платными и условно-бесплатными играми и их моделями монетизации.

 • Объяснение психологических аспектов, влияющих на желание совершать покупки в играх (неверные представления о шансах, боязнь упущенной выгоды, чувство вины за невозвратные затраты, эффект якоря).

 • Предоставление конкретных советов и методов для контроля над расходами на игры.

Результат

В результате проекта аудитория получает ценные знания и инструменты для управления своими расходами на игры, что способствует формированию более осознанного и ответственного подхода к финансам в контексте видеоигр. Ключевые результаты включают:

 • Повышение осведомленности о стратегиях монетизации, используемых разработчиками игр.

 • Разработка и внедрение практических стратегий для предотвращения импульсивных покупок, включая бюджетирование, использование электронных кошельков для контроля расходов и привлечение "адвоката дьявола" для объективной оценки потенциальных покупок.

 • Улучшение понимания и управления эмоциональными состояниями, которые могут привести к необдуманным тратам.

Проект подчеркивает важность образования и самоконтроля в цифровой среде, особенно в контексте видеоигр, и предлагает эффективные инструменты для защиты финансового благополучия игроков и их семей.

Сроки реализации

Октябрь-ноябрь 2023 года

Бюджет проекта

Более 4 млн за лендинг и его промо

Ссылка на проект (обязательно)

https://media.vkplay.ru/articles/feat/kak-nauchitsya-berezhno-otnositsya-k-rashodam-na-igry/

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт

Голосование закрыто!

МИЦ «Известия»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

 

МИЦ «Известия»

 

 

 

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

 

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

PRO Запас

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мультиформатный мультиплатформенный проект «PRO ЗАПАС» на поддомене iz.ru и в социальных сетях «Известий», посвященный продовольственной безопасности России. Особенно актуальной эта тема стала в последние годы на фоне усилившегося санкционного давления и контрсанкций России в адрес поставщиков продовольствия из недружественных стран.
Для максимально широкого охвата аудитории контент реализовывался во всех наиболее востребованных и доступных пользователям форматах: статьи, видеоролики, инфографика, посты в соцсетях и интерактивный контент – web-игра «Персональный запас».

 

Цели и задачи

Основная задача, стоящая перед проектом «PRO ЗАПАС» - просветительская. В материалах проекта авторы в доступной форме рассказали о продовольственной политике России в течение последних десятилетий – о планомерной и масштабной работе по обеспечению продовольственной независимости страны от импортных товаров; вместе с экспертами обсудили меры государственной поддержки отечественных производителей и результаты, которых удалось добиться к настоящему времени; на основе фиксируемых статистикой данных об объемах производства продовольственных товаров в России показали реальное положение дел в противовес мнениям об эффективности западных продовольственных санкций.

 

Результат

Проект PRO ЗАПАС привлек более почти 1 700 000 пользователей на сайте и в социальных сетях «Известий».

 

Сроки реализации

Апрель – ноябрь 2023 г.

 

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://prozapas.iz.ru/

 

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

анкету
0%
МИЦ «Известия»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

 

МИЦ «Известия»

 

 

 

WEB-сайт компании

 

https://iz.ru/

 

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Лучшие мгновения

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В год пятидесятилетия выхода на экраны легендарного советского фильма «17 мгновений весны» редакция МИЦ «Известия» подготовила специальный проект «Лучшие мгновения», посвященный истории его создания.
Интерактивный специальный проект с собственной посадочной страницей рассказывает интересные факты о съемках фильма, а также о советских разведчиках, действовавших в годы Великой отечественной войны в тылу врага – тех, чьим собирательным образом в итоге стал Штирлиц.

Пользователи также могут проверить свои знания о фильме, пройдя тест на странице проекта.

Цели и задачи

Основная цель проекта «Лучшие мгновения» - отметить полувековой юбилей одного из самых известных и любимых не только советскими, но и современными российскими зрителями фильма и отдать дань уважения тем, кто был причастен к его созданию.
Отдельное внимание авторы уделили рассказу о разведчиках СССР, об их подвигах, многие из которых долгое время оставались неизвестными для широкой аудитории из-за секретности. Из проекта пользователь узнает, что кинематографический Штирлиц – это не полностью выдуманный персонаж, основанный на героях художественных книг. Он имеет реальных прототипов, настоящих героев, чьи смелость и профессионализм помогали спасать жизни миллионов людей и приближать победу в войне.

 

Результат

Проект «Лучшие мгновения» был отмечен вниманием аудитории «Известий». За короткий срок, пока основной инфоповод не терял актуальности, он собрал 11 564 просмотра.

Сроки реализации

Август 2023 г.

 

Бюджет проекта

Проект был реализован за счет внутренних ресурсов.

Ссылка на проект

https://stirlitz.iz.ru/

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

Голосование закрыто!

Агентство MARCON

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство MARCON

WEB-сайт компании

https://mar-con.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨   

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Путешествуйте вместе с Continental: войти в топ-10 шинных брендов через игровую механику и лояльность

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Осенью стартует сезон промо шинных брендов. Но как бренду выделиться среди других производителей и привлечь внимание целевой аудитории?

Одновременно с медийной кампанией, за которую отвечал клиент, стартовали имиджевый digital-проект «Путешествуйте вместе с Continental»

Мы сделали то, что в Automotive до этого не делали — создали пространство, где дали «голос» обычным автопутешественникам. И сделали их со-креаторами карты самого большого «народного» путешествия по России.

В центре проекта — мини-приложение, доступное любому пользователю в каталоге VK Mini Apps. Здесь на визуализированной карте России можно было ставить отметку (пин) с геолокацией, фотографией и описанием любимого места в городе или регионе, необычной достопримечательности или лучшей точкой, с которой открывается необычайно красивый вид. Все отметки проходили модерацию 24/7 в среднем за 10 минут.

Чтобы повысить вовлеченность, использовали геймификацию и многоуровневую систему мотивации. За каждое взаимодействие с приложением пользователь мог получить 14 наград. Также запустили систему рейтингов:
- топ самых активных авторов

- топ городов с самыми активными авторами

- топ регионов с наибольшим количеством историй

Участники входили в азарт и объединялись, чтобы показать стране удивительные и необычные места в своем городе или регионе.

Соревновательная система обращалась не только к индивидуальной мотивации (получить звание «главного путешественника Continental», выиграть призы), но и к коллективной (побороться за свой город или регион, сделав его самым запиненным на карте страны). Итоги рейтинга подводились каждый месяц, а самые активные пользователи получали призы.

Для продвижения использовали таргетированную рекламу, конкурсные активации на площадке бренда и партнерских дилерских центров, инфлюенсеров, спец. проекты в автомобильных СМИ и инструменты классического PR.

По мотивам историй, опубликованных участниками, вышел виртуальный атлас, а также его подарочный бумажный вариант.

 

Цели и задачи

Цель: выделить бренд Continental среди других производителей шин и показать, что он продолжает работать в России и остается рядом со своей аудиторией даже в такие турбулентные времена

Задачи:

- повысить вовлеченность аудитории во взаимодействие с брендом

- обеспечить присутствие бренда в инфополе в позитивном ключе

- поддержать медийную кампанию, запущенную брендом в рамках осеннего промо, через повышение узнаваемости бренда среди ЦА

 

Результат

Нетривиальная для рынка Automotive концепция и простая механика позволили увеличить охват медийной кампании и создать условия для качественного и эмоционального взаимодействия аудитории с брендом. То, что исключительно важно при работе с аудиторией продукции премиум сегмента. 

По итогам кампании:

- Охват в VK Mini Apps составил более 2 млн пользователей

- Более 20 тыс. раз пользователи запустили приложение

- 30% составил уровень вовлеченности пользователей (VS 25%, на который ориентировались по схожему проекту бренда)

- Более 3 тысяч историй опубликовано в период кампании. Активация пользовалась популярностью у пользователей — в течение 2023 года без активного промо пользователи оставили более 5 тыс. новых историй (пинов)

Совокупный охват кампании составил 38,2 млн. Более 70 публикаций в СМИ с общим охватом более 26 млн

Реализация кампании также оказала влияние на финансовые результаты бренда.  По итогам 2022 года бренд вошел в топ-10 брендов зимних шин по объему продаж (по данным Яндекс Маркет и Колеса Даром, 2022).

 

Сроки реализации

Сентябрь 2022 — Январь 2023

Бюджет проекта

Общий бюджет проекта составил 1,8 млн рублей.

Основная статья расходов пришлась на разработку приложения на платформе ВКонтакте и его техническую поддержку 24/7 в течение трех месяцев реализации проекта. Это требовалось, поскольку пользователи приложения были из разных часовых поясов. Бюджет на платное продвижение составил порядка 500 тыс. руб. (при этом инфлюенсеры участвовали в проекте по бартеру), а призовой фонд еще около 100 тыс. руб.

 

Ссылка на проект

-

Подрядчики

-

 

 

анкету
100%
Группа QIWI

Ссылка на проект/Презентация/Досье

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Группа QIWI

 

 

WEB-сайт компании

https://qiwigroup.com/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Кибер-детектив» - детективный квест в мини-приложении VK, направленный на повышение информационной грамотности

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: Каждый пользователь может примерить на себя роль кибер-детектива Киви и поможет людям, обратившимся к нему, разоблачать мошенников и предотвратить киберпреступления и мошеннические уловки.

Концепция приложения: интерактивный детективный квест. Игровые ситуации будут основаны на популярных мошеннических схемах. Примеры вопросов и ситуацией: Бабушка попросит помощи после звонка от «сотрудника банка», и детектив решит, продолжить разговор или положить трубку.

Друг покажет зеркало сайта QIWI, и детектив выберет один из ответов: «фейк!», «выглядит сомнительно», «похоже на правду» или «верю и верифицирую!» с помощью ползунка.

Даже если ответ неверный, пользователь узнает правильный вариант и в чём была ошибка, чтобы обезопаситься от мошенников. Разрешая ситуации, детектив будет находить следы банды киберволков и приближаться к их поимке. Картинка с силуэтом банды в интерфейсе будет становиться чётче с каждым правильным ответом.

В конце квеста пользователь получит результат в виде похвалы или подбадривания: «Поздравляем! Вы настоящий кибер-детектив, который не даёт шанса мошенникам. Ваши навыки в кибербезопасности на высоте!»

Цели и задачи

Ключевая цель: закрепить образ QIWI как амбассадора информационной безопасности и компании-просветителя для подростков и людей старшего возраста в вопросах кибер-гигиены. QIWI — значит надежная защита от мошенников. Мы умеем сами и научим вас.

 

Результат

Приложение — более 50к открытий и прохождений, 16 тысяч подписчиков у мини-аппа официальной группы , промо продолжается

 

Сроки реализации

Сентябрь-декабрь 2023 года

 

Бюджет проекта

Более 7 млн в сумме за приложение, размещение, продление работы до апреля и промо.

 

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://vk.com/app51704217?ref=group_apps_block&section_type=public_r_app

Подрядчики

VK

     

 

анкету
0%
ООО «КомпАС ИТ»

Сссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ООО «КомпАС ИТ»

 

WEB-сайт компании

 компас-ит.рф

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  § Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Цифровая экосистема - приложение «Альянс с Авто». Комфорт автовладения.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта в том, что значительная часть аудитории группы компаний «Альянс-Авто» не знала о существовании широкого спектра услуг группы компаний.  Настало время заботиться о клиентах и взаимодействовать с ними на качественно-новом уровне. Время доносить информацию и получать обратную связь моментально и комфортно для обеих сторон.

Стратегия заключалась в создании цифровой платформы по эволюционно-оправданной системе развития «Родитель-ребенок», где Родитель – «Альянс-авто», инструмент - приложение «Альянс с авто»:

·       Забота (сервис Служба заботы, помощь на дорогах, эвакуатор, консъерж-сервис)

·       Лечение (сервис, ремонт авто, тюнинг)

·       Образование (консультирование сервисными мастерами)

·       Развитие и выбор (возможность приобретения авто с пробегом или нового авто)

·       Доверие (прозрачность оплат, онлайн трансляция по видео-камерам, статусы слежения за ходом работ)

·       Культура (высокие стандарты обслуживания и коммуникаций)

·       Всеобъемлемость (возможность максимально удовлетворить потребности в самые короткие сроки, каталог автомобилей, полный спект услуг «под ключ» для автовледельца)

Ключевыми принципами ставим прозрачность, скорость, профессионализм.

Итоги за 9 месяцев работы приложения в Чувашии и Марий Эл (актуально на дату подачи заявки):

Количество скачиваний: более 19 000

Количество автомобилей в Мой гараж: более 22 000

Количество пользователей, смотревших заказ-наряд в приложении: свыше 6200

Количество записей на сервис: более 1960

Количество просмотров видео-камер во время проведения сервисных работ: более 7600

Количество посещений раздела Службы заботы: более 5800

Количество заявок в Службу заботы: свыше 690

Количество просмотров карточек автомобилей с пробегом: более 490 000

Количество просмотров карточек новых авто: более 39 600

Цели и задачи

Целью проекта являлось создание мобильного приложения как некого нового цифрового продукта для перехода на уровень полноценного омниканального бизнеса для решения ряда задач:

— Современный канал коммуникации с клиентами, усиление доверия,

— Экономия рабочего времени сотрудников,

— Дополнительный канал привлечения целевого трафика,

— Дополнительный канал онлайн-продаж автомобилей, запчастей, аксессуаров,

— Поддержание лояльности клиентов компании, прозрачный сервис с использованием баллов и акций,

— Рост узнаваемости компании в других регионах,

— Поддержание имиджа высокотехнологичной прогрессивной компании,

— В рамках цифровой трансформации осуществить полную прозрачность бизнес-процессов и возможность оплачивать услуги онлайн через приложение с сохранением истории взаимодействия

— Увеличение дохода компании в целом в будущих периодах

Результат

Результатом стало не просто мобильное приложение, а целая цифровая экосистема группы компаний «Альянс-Авто» (Чувашия, Марий Эл), включающая в себя функционал 11 дилерских центров, 3 площадки по продаже автомобилей с пробегом, 3 выездных сервиса, сервис кузовного ремонта, мультибрендовый сервис, центр по ремонту двигателей и кпп.

В  приложении создан широкий функционал из различных модулей: 

-         просмотр каталога новых авто и АСП, бронирование, запись на тест-драйв

-         возможность взять в аренду авто

-         оценка авто по программе трейд ин

-         проверка авто с сервисом Автотека

-         мобильный гараж для автомобилей пользователя

-         запись на сервисное обслуживание в казанном регионе

-         отслеживание статуса ремонта автомобиля на сервисе в режиме онлайн

-         отслеживание сервисных работ по видео-камерам в самом приложении и на экранах в ДЦ

-         получение персональных рекомендаций и напоминаний по обслуживанию

-         онлайн-оплаты за товары и услуги через сервис СБП

-         консультации экспертов по обслуживанию автомобиля

-         контроль за штрафами ГИБДД

-         отслеживания срока действия страхового полиса

-   оформление заявки на КАСКО и ОСАГО

-         отправка специальных предложений и акции

-         программа лояльности с привилегиями и контролем за бонусами, ввод промо-кодов

-         контактные данные дилерских центров

-         вызов специалистов помощи на дороге «Службы Заботы»

-         вызов специалистов выездного шиномонтажа

-          личный кабинет,

-          система лояльности и начисление бонисов.

-          и другие

Сроки реализации

С сентября 2022 по декабрь 2023 – разработка. С марта 2023 приложение доступно для пользователей.

Бюджет проекта

13 млн.рублей

Ссылка на проект

https://alyans-auto.ru/app/

Подрядчики

-

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании

Голосование закрыто!

МТС

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

МТС

 

 

WEB-сайт компании

https://mts.ru/business

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2B-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Проект о решениях МТС по импортозамещению «Найдём выход вместе»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

МТС запустила кампанию «Найдём выход вместе» по решениям импортозамещения. Кампания была запущена в условиях кризисной ситуации на рынке. МТС сделала акцент на пользе, помощи и поддержке для бизнеса.

 

Цель проекта – повысить знание о компании МТС как о партнёре №1 для бизнеса, повысить лояльность клиентов и знание об импортозамещающих В2В-решениях МТС на основе российского оборудования и ПО.

 

В рамках проекта была запущена страница сайта, контекстная реклама и реклама в соцсетях. Мы получили более 2 000 000 показов в контексте и более 390 000 уникальных посетителей сайта. Также повысились атрибуты бренда МТС как надёжной компании, помогающей развивать бизнес, и доверенного поставщика.

Цели и задачи

•        Сформировать имидж МТС как надёжного партнёра, который придёт на помощь в трудной ситуации на рынке, повысить лояльность клиентов и завоевать доверие

•        Сформировать имидж поставщика надёжного отечественного оборудования и ПО, которое не зависит от внешних факторов

•        Повысить знание клиентов об импортозамещающих решениях МТС и повысить их продажи

 

Результат

·       Охват кампании - 2 млн 

·       CTR в контексте 5,21%

·       более 390 000 уникальных посетителей страницы сайта

·       повысились атрибуты бренда МТС как надёжной компании, помогающей развивать бизнес, и доверенного поставщика

 

Сроки реализации

Конец 2022 года – настоящее время

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://moskva.mts.ru/business/business-help/importozameshhenie

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Сбер

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Сбер

 

 

WEB-сайт компании

sberbank.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  þ B2B-кампании

¨  þ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Применение технологий RPA и ML моделей в работе с документацией в процессе кредитования юридических лиц, автоматическая сверка текста документов и конструктор документов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта заключается в синтезе технологий RPA (Robotic Process Automation) и ML (Machine Learning) для автоматизации процесса формирования и проверки документации в процессе кредитования юридических лиц. ML типизирует документы и извлекает все необходимые атрибуты для сверки и конструктора, RPA проводит сверку атрибутов, формирует итоговые документы для сотрудника. Благодаря проекту значительно ускорился и упростился процесс работы с документами: среднее время на формирование одного документа сократилось с 30 мин. до 10 мин. Снизилась вероятность возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором.

Цели и задачи

Снизить количество ошибок при формировании документации по сделкам до приемлемого уровня

Автоматизировать формирование 500 тыс. документов в год

Освободить 500 сотрудников банка от рутинных задач по формированию и сверке документов по сделкам с возможностью их переключения на более сложные и интересные задачи

Результат

Автоматическая сверка текста документов: система сверяет тексты документов по сделкам, выявляет ошибки

Конструктор документов: система предоставляет пользователю возможность создавать документы на основе шаблонов и исходных документов. Это позволит значительно ускорить процесс формирования документации и снизить вероятность ошибок.

Улучшение качества обслуживания клиентов: благодаря автоматизации процесса формирования документации, сотрудник быстрее обрабатывает заявки и предоставляет клиентам более качественный сервис.

Сроки реализации

12 месяцев 

Бюджет проекта

30 млн. руб.

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/HxkMTWi07PAocg

Подрядчики

Проект реализован командой Сбера

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

Голосование закрыто!

Агентство MARCON

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство MARCON

WEB-сайт компании

https://mar-con.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨   

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Путешествуйте вместе с Continental: войти в топ-10 шинных брендов через игровую механику и лояльность

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Осенью стартует сезон промо шинных брендов. Но как бренду выделиться среди других производителей и привлечь внимание целевой аудитории?

Одновременно с медийной кампанией, за которую отвечал клиент, стартовали имиджевый digital-проект «Путешествуйте вместе с Continental»

Мы сделали то, что в Automotive до этого не делали — создали пространство, где дали «голос» обычным автопутешественникам. И сделали их со-креаторами карты самого большого «народного» путешествия по России.

В центре проекта — мини-приложение, доступное любому пользователю в каталоге VK Mini Apps. Здесь на визуализированной карте России можно было ставить отметку (пин) с геолокацией, фотографией и описанием любимого места в городе или регионе, необычной достопримечательности или лучшей точкой, с которой открывается необычайно красивый вид. Все отметки проходили модерацию 24/7 в среднем за 10 минут.

Чтобы повысить вовлеченность, использовали геймификацию и многоуровневую систему мотивации. За каждое взаимодействие с приложением пользователь мог получить 14 наград. Также запустили систему рейтингов:
- топ самых активных авторов

- топ городов с самыми активными авторами

- топ регионов с наибольшим количеством историй

Участники входили в азарт и объединялись, чтобы показать стране удивительные и необычные места в своем городе или регионе.

Соревновательная система обращалась не только к индивидуальной мотивации (получить звание «главного путешественника Continental», выиграть призы), но и к коллективной (побороться за свой город или регион, сделав его самым запиненным на карте страны). Итоги рейтинга подводились каждый месяц, а самые активные пользователи получали призы.

Для продвижения использовали таргетированную рекламу, конкурсные активации на площадке бренда и партнерских дилерских центров, инфлюенсеров, спец. проекты в автомобильных СМИ и инструменты классического PR.

По мотивам историй, опубликованных участниками, вышел виртуальный атлас, а также его подарочный бумажный вариант.

 

Цели и задачи

Цель: выделить бренд Continental среди других производителей шин и показать, что он продолжает работать в России и остается рядом со своей аудиторией даже в такие турбулентные времена

Задачи:

- повысить вовлеченность аудитории во взаимодействие с брендом

- обеспечить присутствие бренда в инфополе в позитивном ключе

- поддержать медийную кампанию, запущенную брендом в рамках осеннего промо, через повышение узнаваемости бренда среди ЦА

 

Результат

Нетривиальная для рынка Automotive концепция и простая механика позволили увеличить охват медийной кампании и создать условия для качественного и эмоционального взаимодействия аудитории с брендом. То, что исключительно важно при работе с аудиторией продукции премиум сегмента. 

По итогам кампании:

- Охват в VK Mini Apps составил более 2 млн пользователей

- Более 20 тыс. раз пользователи запустили приложение

- 30% составил уровень вовлеченности пользователей (VS 25%, на который ориентировались по схожему проекту бренда)

- Более 3 тысяч историй опубликовано в период кампании. Активация пользовалась популярностью у пользователей — в течение 2023 года без активного промо пользователи оставили более 5 тыс. новых историй (пинов)

Совокупный охват кампании составил 38,2 млн. Более 70 публикаций в СМИ с общим охватом более 26 млн

Реализация кампании также оказала влияние на финансовые результаты бренда.  По итогам 2022 года бренд вошел в топ-10 брендов зимних шин по объему продаж (по данным Яндекс Маркет и Колеса Даром, 2022).

 

Сроки реализации

Сентябрь 2022 — Январь 2023

Бюджет проекта

Общий бюджет проекта составил 1,8 млн рублей.

Основная статья расходов пришлась на разработку приложения на платформе ВКонтакте и его техническую поддержку 24/7 в течение трех месяцев реализации проекта. Это требовалось, поскольку пользователи приложения были из разных часовых поясов. Бюджет на платное продвижение составил порядка 500 тыс. руб. (при этом инфлюенсеры участвовали в проекте по бартеру), а призовой фонд еще около 100 тыс. руб.

 

Ссылка на проект

-

Подрядчики

-

 

 

анкету
100%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство PR Inc.

 

WEB-сайт компании

www.pr-inc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Стань Чемпионом. Экспериментальный проект по вовлечению в регулярные занятия спортом жителей Краснодарского края

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

На 1 сентября 2023 года в Краснодаре был запланирован запуск федерального экспериментального проекта -  многофункционального спортивного центра мирового уровня «СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ»Проект реализуется в рамках указа Президента Российской Федерации            №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» от 7 мая 2018 года.

В 2022 году Минспорт, Минпросвещения  и Минпромторг при участии Всероссийской федерации танцевального спорта, брейкинга и акробатического рок-н-ролла разработали и утвердили дорожную карту по созданию центров “Стань чемпионом” в субъектах Российской Федерации.

Пилотным регионом был выбран Краснодарский край.

За последние 10 лет Краснодарский край стал синонимом спорта. Олимпийские игры-2014 в Сочи дали рост спортивному турпотоку: только Красную поляну ежегодно посещают около 1,5 млн. туристов. Однако репутация Краснодарского края как лидирующего спортивного региона России не всегда затрагивает местных жителей: 50% населения вообще не занимается спортом. В соответствии с Указом Президента и Стратегией развития физической культуры и спорта Краснодарского края на период до 2030 года планируется вовлечь в регулярные занятия спортом не менее 58% жителей.

О Центре «Стань Чемпионом»:

· 16 400 кв.м

· 1557 человек - единовременная вместимость

· Бесплатные секции  для всех желающих и платные  абонементы

· Направления: плавание, единоборства, танцевальный спорт, художественная гимнастика, шахматы, компьютерный спорт, пилатес

· Тестирование детей на  предрасположенность к различным видам спорта.

· В центре будут применять программу раннего физического развития детей, разработанную Университетом имени Лесгафта совместно с Минпросвещения России

Вызов для Агентства:

Как создать в информационном поле смысловой образ объекта, который совместит в себе:

· социальную и коммерческую функции - запись в бесплатные группы и высокие цены на абонементы в фитнес-клуб

· профессиональный спорт и любительские тренировки

· интересы людей всех возрастов

Креативная идея и стратегия:

“Стань Чемпионом”

 Агентство предложило построить коммуникацию проекта через  понятие   “чемпионства”, которое объединяет в себе:

· большие спортивные достижения /чемпион мира, олимпийский чемпион/ и маленькие личные победы /успех в собственной борьбе -  например, привести себя в форму к лету/

· людей всех возрастов - чемпионом может стать каждый, кто упорно идет к своей цели

· показывает путь от малого к большому - большое чемпионство начинается с маленького шага - например, нужно записаться в секцию

“Стань Чемпионом”

Спортивное сердце Краснодарского края

Основой key visuals и слогана стал образ сердца, который объединяет в себе :эмоциональную составляющую: сердце как символ любви

· топографическую составляющую: сердце как важнейшее место, центр Краснодарского края

Реализация:

Мы разработали креативную концепцию для работы с В2С и В2В с набором вижуалов и ключевых сообщений для каждой подгруппы ЦА и реализовали омниканальную кампанию по продвижению центра, которая состояла из:

· Запуск проекта: торжественное открытие многофункционального центра с участием представителей федеральных органов власти

· Наружной рекламы по всему Краснодарскому краю

· Креативных рекламных роликов для местного телевидения

· Баннерной рекламы на площадках с релевантной ЦА

· Креативов и таргетированной рекламы в соцсетях

В церемонии открытия приняли участие:

министр спорта РФ Олег Матыцин и президент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер.

“Министр спорта зачитал поздравление президента России Владимира Путина, в котором отмечалось, что в Краснодарском крае создается новая поистине уникальная площадка для реализации перспективного пилотного проекта, направленного на развитие спорта. Этот опыт будет тиражирован в другие регионы России”

 (Коммерсант, 1 сентября 2023)

Амбассадором запуска стала Ирина Караваева  - первая олимпийская чемпионка по прыжкам на батуте, обладательница мирового рекорда сложности прыжков — три тройных сальто, председатель Олимпийского совета Краснодарского края, родилась в Краснодаре.

Цели и задачи

​​Цель:

· Привлечь аудиторию в комплекс «Стань Чемпионом»:

· закрыть записи в бесплатные секции,

· продать абонементы,

· повысить узнаваемость проекта среди потенциальных арендаторов деловых площадей (конференц-аудитории, спортивные и концертные залы, гостиница)

 

Задачи:

Организовать коммуникационный запуск проекта, рассказать обо всех возможностях комплекса для разных ЦА

 

Целевые аудитории:

· B2C: жители Краснодарского края всех возрастов

· B2B: потенциальные арендаторы

Результат

· За 2 недели - полная запись во все бесплатные секции центра

· 2000+ проданных абонементов

· 200+ публикаций в СМИ и соцсетях

· Общий охват - более 15 млн (с учетом ТВ)

Сроки реализации

июнь – октябрь 2023 г.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://be-champions.ru

Подрядчики

 

анкету
0%
https://corpmedia.ru/akmr/network/?id=11161

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство PR Inc.

 

WEB-сайт компании

www.pr-inc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению

¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Выпуск первой апсайкл-коллекции JTI Россия

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

JTI Россия -  один из лидеров табачного рынка и  одна крупнейших FMCG-компаний в стране по объему продаж.

Жесткое законодательное регулирование ограничивает   возможности КСО для табачных компаний.

Социальные проекты часто сталкиваются с сопротивлением и обвинением в недобросовестном маркетинге.

Перед агентством стоял вызов -  придумать такой ESG-проект, который будет соответствовать трем критериям:

· отвечать КСО-стратегии JTI и отстраивать от конкурентов

· исключать риск обвинения в гринвошинге

· вызывать интерес у СМИ

Цели и задачи

​​Цель:

Привлечь внимание к теме осознанного потребления, позиционировать JTI Россия как как флагманаапсайклинг-коллабораций  с местными брендами

Задачи:

1.                  Разработка “под ключ” идеи кампании, креативной концепции коллекции

2.                  Поиск партнеров и организация коллаборации с “Манифестом”

3.                  Разработка текстового и визуального контента кампании

4.                  Организация презентации коллекции и благотворительного аукциона

5.                  Медийное освещение проекта

Результат

· 10 000 000+ человек - общий охват кампании

· 100 000+ кг собранного мусора

· 1 500 волонтеров-участников экомарафона

· 350+ публикаций в СМИ и социальных сетях

· 200+ произведенных предметов апсайкл-коллекции

· 50+ привлеченных лидеров мнений

· 40+ медвежат-сирот, получивших помощь

МУЛЬТИКЕЙС ДОБРЫХ ДЕЛ

· один проект позволил решить сразу 5 задач:

· собрать свыше 100 000 мусора в регионах и использовать его повторно;

· произвести уникальную апсайклинг-коллекцию аксессуаров;

· оказать редкий вид благотворительной поддержки - Центру медвежат-сирот;

· вовлечь сотрудников, волонтеров, лидеров мнений и медиа в EGS-коммуникацию бренда;

· поддержать малый бизнес

Задачи, которые мы решили в рамках проекта:

· Забота об окружающей среде - Собрали более 100 000 кг мусора, загрязнявшего природные зоны России

· Ответственное производство - Создали из него коллекцию ярких и красивых аксессуаров

· Благотворительность - Средства от продаж коллекции помогли спасти медвежат-сирот

· Продвижение апсайклинга и ESG-практик - Привлекли к апсайклингу внимание миллионов россиян: крупного бизнеса, лидеров мнений, широкой общественности

Сроки реализации

август-октябрь 2023

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
СИБУР

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СИБУР

 

WEB-сайт компании

https://www.sibur.ru/ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      õ Рекламные кампании

◻      õ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

◻      õ Запуск продукта

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      õ Digital-персонаж

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Выбирайте безопасное с Laika

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

В своей кампании мы не только справились с невероятным коммуникационным вызовом (как построить знание сложного технического бренда — материала в составе конечной продукции), но и продемонстрировали при этом выдающиеся результаты как в бизнесе — рост доли товаров с Laika в обороте на 25% (линолеум) и 43% (игрушки),  так и в маркетинговых показателях: рост знания бренда с нуля до 29,6 и 24,1% в категориях линолеум и игрушки соответственно; ключевой атрибут безопасность 57%.

 

Цели и задачи

Пластик — это долговечный и универсальный материал, которому можно придать различные свойства и формы, от вилки до корпуса корабля. Некоторые пластики делают жёсткими, например, оконные рамы, а некоторые должны быть мягкими, например обивка для мебели. Когда пластик нужно сделать эластичным, в его состав вводится специальный компонент — пластификатор.

Не все пластификаторы одинаково безопасны. Пластификаторы на основе фталатов либо полностью запрещены к применению, либо ограничены в чувствительных сегментах (пищевая упаковка, детские игрушки, средства личной гигиены).

СИБУР стремится с помощью рыночных механизмов добиться популяризации использования бесфталатного пластификатора (ДОТФ) у переработчиков и заместить конкурирующие с ним фталатные материалы. ДОТФ технически сложнее в переработке и производители не спешат на него переходить полностью, так как ценность этого компонента в конечном изделии сложно донести до потребителя. Конечная аудитория выражает интерес к безопасности товаров в категории, но не готова проактивно искать информацию по составу материалов, из которых они сделаны и погружаться в детали. 

Различные исследования показывают, что спрос на безопасные товары в разных категориях растет. Например, по данным Media Scope Brand Pulse (Источник: Media Scope Brand Pulse, Профиль, Россия, 14-64,  2023), всего готовы переплатить за безопасные товары ок. 17 млн человек по стране, а в наших категориях  «напольные покрытия» и «игрушки» — 62% и 73% покупателей соответственно. Однако Laika – не конечный товар, и большинство потребителей ничего не знает про пластификаторы. В таких условиях возникает закономерный вопрос: насколько Laika может стать фактором выбора товаров непосредственно у полки, и действительно ли потребители готовы переплачивать за безопасные товары рублем, а не заявлять об этом в опросах. Наш челлендж заключался в том, чтобы подтвердить это на цифрах – показать влияние на продажи, поскольку только это может помочь нам убедить производителей активнее использовать Laika в производстве.

Конечная аудитория выражает интерес к безопасности товаров, но не готова проактивно искать информацию по составу материалов. Бренд Laika был создан для того, чтобы:

1. В простой форме рассказать о безопасности этого компонента в составе конечных изделий;

 

2. Дать дополнительный маркер на полке, который позволит конечным потребителям быстро ориентироваться при выборе товаров и делать выбор в пользу товаров с бесфталатным компонентом в составе.

При этом, длинная цепочка до конечного потребителя: СИБУР -> производитель конечного изделия -> дистрибьютор -> точка продаж -> конечный потребитель.

 

Глобально запуск бренда Laika необходим СИБУРу для того, чтобы стимулировать конечных производителей активнее использовать бесфталатные пластификаторы (Laika) в производстве. По итогам запуска бренда нам нужно было сформировать убедительный кейс, что потребители готовы переплачивать за безопасные товары, а логотип Laika на упаковке помогает конкурировать в категории.

Если говорить о более конкретных задачах кампании, то они были:

●       Построить первоначальное знание о бренде в рамках географии пилота,

●       Обеспечить рост доли товаров с Laika в обороте партнеров двух продуктовых категориях: линолеум и детские игрушки,

●       Оформить отчет по итогам пилота, который можно использовать как аргумент в процессе переговоров с партнерами (B2B).

Результат

В основе бренда Laika — безопасность. Однако безопасность – понятие абстрактное и может восприниматься ЦА по-разному. Поэтому мы решили показать, что безопасность материалов, из которых сделаны игрушки или напольные покрытия – это спокойствие, уверенность в том, что никому из твоих близких ничего не угрожает. Так появилась идея «Покупайте с Laika cпокойно». Чтобы сделать бренд Laika более человечным, мы добавили в коммуникацию виртуального эксперта (маскота), которая в простой форме на примерах продемонстрировала преимущества товаров с Laika в составе. Совместно с партнёрами договорились о проведении кампании в том числе с помощью размещения POS-материалов в точках продаж.

Мы запустили кампанию с использованием инструментов по всей воронке продаж – от знания к покупке.

На уровне awareness основным инструментом стали OLV c виртуальным экспертом, поддерживаемые с помощью programmatic, в рекламных сетях Яндекса и в соцсетях. Достраивали охват с помощью баннеров. На этом уровне мы работали с широкой аудиторией (по соц-дем параметрам) в рамках географии пилота.

На уровне consideration мы использовали посевы в социальных сетях, статьи в «Дзене», трафиковые инструменты на сайт. На этом уровне мы сфокусировались на in-market (с выраженным интересом к покупке) аудиториях в релевантных для нас продуктовых сегментах: товары для дома и игрушки.

На уровне purchase использовали инструменты супер-гео в социальных сетях и Яндексе (в привязке к конкретным торговым точкам), смс-рассылки, рекламу в Навигаторе Яндекса, POS-материалы в точках продаж у партнеров. Поскольку наши партнеры не имеют своего e-comm, все инструменты были направлены на то, чтобы обеспечить трафик в конкретные офлайн точки партнеров.

Бизнес-результаты: В среднем по торговым точкам партнеров доля товаров с логотипом Laika выросла на 25% в категории линолеум и 43% в категории игрушки (таргет – не меньше 10%), что говорит о том, что потребители переключились с товаров конкурентов на товары с Laika. Это значит, что наша гипотеза о том, что Laika может стать значимым фактором потребительского выбора и поможет нашим партнерам развивать бизнес – подтвердилась. Сейчас мы используем эти данные для того, чтобы расширить перечень наших партнеров, которые используют Laika в производстве.

Источник данных: агрегированные данные партнеров с точек продаж о продажах Laika и конкурентов в штуках и деньгах.

Маркетинговые результаты: До старта кампании у нас не было релевантных бенчмарков, поэтому мы ориентировались на кейсы в смежных категориях (детские игрушки и товары для детей, отделочные материалы и товары для дома), а также учитывали сложность коммуникационной задачи, поэтому сделали консервативный прогноз по росту знания бренда (с нуля) до не менее 6% среди in-market аудитории. Фактические результаты значительно превысили наши ожидания: 29,6% в категории “напольные покрытия” и 24,1% в категории “детские игрушки”.

Хотя креативную идею мы предварительно тестировали на фокус-группах, у нас были сдержанные ожидания относительно того, насколько успешно у нас получится донести ключевой месседж про безопасность Laika, учитывая сложность нашей задачи. Тем не менее, среди контактировавших с нашей РК респондентов, 57,1% назвали Laika безопасным брендом; 42,2% – простым и понятным; 36,9% – заслуживающим доверия.

Во многом это стало возможно благодаря использованию виртуального эксперта в креативах: более половины респондентов отметили, что он понятно объясняет преимущества Laika, выглядит современно и вызывает доверие.

Источник данных: Опрос с помощью сервиса Яндекс.Взгляд. Опрос аудитории в рамках ГЕО кампании. 2 выборки: 1) покупали товары для дома и ремонта за последние полгода – 1409 респондентов; 2) покупали детские игрушки за последние полгода – 536 анкет.

Результаты медиа: Медийные результаты говорят как о точном попадании в ЦА, так и о релевантности креативной идеи – мы увидели хорошую досматриваемость роликов, высокую кликабельность. В результате ключевые KPI’s были перевыполнены:

●       Охват 7,8 млн (+11% к плану)

●       Доля охваченной аудитории SOA 72% (план – 65%)

●       471 тыс. переходов на сайт Laika (+59%), нажали “где купить” >20 тыс. (+26%).

 

Сроки реализации

05.07.2023 – 05.09.2023

 

Бюджет проекта

25 млн. рублей

Ссылка на проект

 

https://docs.google.com/presentation/d/1Ttg77_yNHsrloyAx6QwQo5wvefrT1j6a/edit?usp=sharing&ouid=113821425529938474424&rtpof=true&sd=true

 

Подрядчики

 

анкету
0%
Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»

Ссылка/Презентация/Досье/ 

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»

 

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻ Стратегия года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

 

Продвижение бренда Vivilen by SIBUR

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Бренд Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением переработанного пластика для производства экологичной упаковки, созданный компанией СИБУР в 2021 году в рамках реализации Стратегии устойчивого развития до 2025 года.

Прежде чем упаковка с вовлечением гранул Vivilen попадает к конечному потребителю, она проходит следующую цепочку:

СИБУР (сырье-гранулы) → Производители преформы/упаковки → Товароприозводители (напитки – соки/вода – и прочая продукция в пластиковой упаковке) → Ритейлер → Конечный потребитель (B2C).

Но барьеры в восприятии встретились нам в самом начале этой цепочки: производители не видели спрос на экоупаковку среди конечных потребителей, поэтому им казалось, что использование гранул Vivilen в производстве не несет пользы для бизнеса. Так, мы решили, что будем продвигать упаковочные решения из переработанного пластика с конца цепочки: привлечем внимание конечной аудитории к экоповестке, расскажем им о цикле переработки, вовлечем в цикл – и, подкрепив спрос конечного потребителя на экоупаковку, обратим на неё внимание товаропроизводителей.

Таким образом, у нас было выделено 2 сегмента аудитории: B2B (товаропроизводители и изготовители упаковки в следующих сегментах: вода, напитки, молочные продукты, растительное масло, косметические средства; ритейл) и B2C (конечные потребители перечисленных выше продуктов).

Мы провели исследование в сегменте B2C и выявили группы аудитории, которые считают себя вовлеченными в тему экологии. Через комплекс маркетинговых мероприятий мы стремились усилить интерес целевой аудитории к экологическим вопросам и построить знание о бренде Vivilen как об экологичном упаковочном решении, которое помогает сохранить природу, и в то же время привлекали внимание товаропроизводителей к росту интереса и вовлечения потребителей в тему экологии.

В 2022 году появился проект #ВКЛЮЧИЦИКЛ, идея которого – показать, что для реализации экономики замкнутого цикла важно включение каждого звена: производителей упаковки, товаропроизводителей, ритейла и конечного потребителя. В рамках проекта мы вовлекали аудиторию в переработку использованной пластиковой упаковки и использование пластика из Vivilen, поощряли выбор в пользу товаров в экоупаковке, то есть делали их неотъемлемым звеном цепочки – драйвером спроса.

В 2023 году мы продолжили и расширили программу продвижения благодаря появлению продуктов в упаковке из Vivilen на полках. Важной частью кампании по продвижению стали ко-брендинговые кейсы.

С точки зрения географии, мы охватили разные города: Москву, Санкт-Петербург и другие города-миллионники . В региональных кампаниях мы стремились донести до аудитории послание: «каждый человек может внести вклад в сохранение природы родного края, сдавая отходы в переработку и делая выбор в пользу продукции в экоупаковке».

Мы хотели рассказать аудитории о продукте Vivilen и цикле переработки через привлечение части трафика на сайт, поэтому для ко-брендинговых кампаний создавали отдельные лендинги, поддерживали кампании посевами в социальных сетях и публикациями в местных СМИ.

Далее – более подробное описание отдельных кампаний и экоакций.

Ко-брендинговая кампания с производителем питьевой воды «Красный ключ» в Уфе

Май-июнь 2023

Вода «Красный ключ» в экологичной упаковке из Vivilen продавалась в супермаркетах сети «Пятёрочка» в Уфе, покупку стимулировали через конкурсную механику: за фотографию бутылки в социальных сетях можно было выиграть сертификат в Ozon. Общая концепция – позаботиться о природе легко и приятно, и мы рады это поощрить. Конкурс подсвечивали через таргетированную рекламу в социальных сетях, продвижение ВКонтакте, посевы в Telegram и DOOH – задействовали 22 цифровых экрана в Уфе. Также совместно с партнерами провели размещения шелфбаннеров и аудиорекламы в Пятерочках города.

Акция к 300-летию Перми

Июнь-август 2023

Комплексная кампания с привлечением локальных партнеров.

– Бутилированная вода производителя «Родник Прикамья» в упаковке из Vivilen появилась на полках супермаркетов сети «Лента» в Перми, стимулировали покупку через фотоконкурс: за фото бутылки в момент покупки или правильной утилизации можно было выиграть призы от «Ленты», СИБУРа и «Буматики». Сам конкурс проходил на лендинге, специально разработанном под кейс. О нашей активации люди могли узнать при помощи посевов, медийной рекламы, публикаций в СМИ и in-store коммуникаций в сети гипермаркетов «Лента»

– Интеграция в экофестиваль «Природа города»: в рамках фестиваля предлагали гостям воду «Родник Прикамья» в экоупаковке из Vivilen, а также организовали брендированную фотозону. Совместно с компанией «Буматика» установили контейнеры для сбора пластиковых бутылок, которые далее отправлялись на переработку.

– В самом городе также были установлены 300 дополнительных контейнеров для раздельного сбора пластиковых отходов от компании «Буматика» – далее, благодаря сотрудничеству компаний, использованная пластиковая бутылка превращалась в новую экоупаковку, что позволило создать пример экономики замкнутого цикла на примере Перми.

Линия косметических средств в экоупаковке и конкурс с «Трейд-комфорт»

Октябрь-ноябрь 2023

Средства в обновленной упаковке с вовлечением

переработанного пластика были доступны для гостей отелей-партнеров проекта.

В рамках кампании был разработан лендинг с интерактивной картой отелей-партнеров (привлечены более 100 партнеров) и советами на тему экологичных путешествий.

Цель – привлечь внимание гостей отелей к косметике в экоупаковке, и научить их осознанно утилизировать флакончики после использования. Механика вовлечения – конкурс, в рамках которого гостям предлагали сделать фотографию с флаконом косметики, выложить её ВКонтакте с тегами и поделиться своими эколайфхаками в путешествиях. Параллельно также проводили конкурс репостов – призывали репостнуть пост из группы Vivilen с правилами экопутешествий.

Вода Visit Tyumen в упаковке из Vivilen

Сентябрь 2023

Совместно с производителем воды Fizzberry и туристическим брендом Visit Tyumen запустили линию воды в упаковке из Vivilen, представили коллаборацию на Тюменском промышленно-энергетическом форуме. Так, форум стал первой деловой площадкой, где вся питьевая вода была представлена в упаковке с вовлечением переработанного пластика. Успешная реализация кейса позволила нам осуществить перевод СТМ соков и морсов ТС «Бристоль» на Vivilen.

Питьевая вода G-Drive x «ФК Зенит» в упаковке из Vivilen

Октябрь-ноябрь 2023

Полностью замкнули цикл производства в рамках проведения футбольных матчей РПЛ на стадионе «Газпром-Арена».

– Организовали сбор пластиковых бутылок на стадионе, отправили бутылки на переработку

– Произвели воду G-Drive в упаковке из гранул Vivilen. Она была представлена на домашних матчах игроками Зенита, а после появилась на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге

В рамках продвижения мы создали лендинг, где рассказали о коллаборации, и провели ряд активностей, которые активно подсвечивали в социальных сетях и СМИ:

– Создали специальную экозону на площадке «Газпром-Арена», где гости матчей могли познакомиться с активностями Vivilen

– Cоздали ролик, в котором показали полный цикл переработки бутылки G-Drive, для демонстрации на стадионе «Газпром-Арена» и АЗС сети «Газпромнефти»

– Провели розыгрыш брелоков из переработанного пластика на АЗС.

Спортивные марафоны

Май-сентябрь 2023

В 2023 году мы интегрировали бренд Vivilen от СИБУР в ряд спортивных марафонов. Проблема пластиковых отходов релевантна марафонам, так как, как правило, спортсмены пьют именно воду в одноразовых пластиковых бутылках. Мы встроились в 4 марафона: в Москве, Казани, Уфе и Нижнекамске – с целью привлечь внимание к циклу ответственного потребления и переработки пластика.

На каждом из марафонов были организованы:

– Пункты сбора раздельного пластика, откуда далее бутылки забирали на переработку. В том числе установка брендированных урн-сеток на дистанции и фандоматов для сбора пластиковых ПЭТ-бутылок.

– Брендированные зоны ВКЛЮЧИЦИКЛ для привлечения внимания к активностям бренда Vivilen. Активности на зонах включили «Мастерскую ресайклинга», где были установлены велошредер и инжектор, с помощью которых гости могли сделать собственный брелок или значок.

В брендированных зонах Vivilen были QR-коды, которые вели на наш сайт.

 

Цели и задачи

 

Для B2C аудитории:

– Повысить узнаваемость бренда Vivilen среди конечных потребителей в Москве, Санкт-Петебурге и городах-миллионниках;

– Построить знание о Vivilen в городах-миллионниках, как о решении, которое помогает экологии;

– Рассказать аудитории о том, что такое цикл переработки, с помощью привлечения трафика на сайт Vivilen;

– Развеять в голове аудитории восприятие товаров в экоупаковке как гринвошинга;

– Расширить платформу ВКЛЮЧИЦИКЛ до федерального уровня с помощью pure продвижения и интенсивных региональных кампаний.

Для B2B аудитории:

– Привлечь внимание товаропроизводителей к Vivilen и стимулировать переход производителей на Vivilen с помощью B2C активаций и ко-брендинговых проектов.

– Появление товаров из Vivilen на полках в розничных магазинах.

Также были обозначены общие KPI по кампании:

Показы: 163 754 475

Охваты: 40 545 252

Клики: 197 710

Знание бренда: 8%

 

Результат

 

По итогам охватной кампании в 2023 знание бренда Vivilen в B2C сегменте выросло с 4,5% до 12,1% – на 7,6 п.п.

Общие KPI по B2C кампании были перевыполнены:

● Показы составили 142 млн при плане 131 млн (+8,4%)

● Охват – 55 млн при плане 34 млн (+61,8%)

● Клики – 254 тысячи при плане 173 тысяча (+46,8%)

● Уникальный охват – более 22 млн

По результатам исследования среди аудитории уровень знания бренда Vivilen составил 12,1% при плане 8% – превысили KPI на 4,1 п.п.  

Также, по результатам исследования на декабрь 2023 года, 28,9% знакомых с Vivilen понимают суть бренда, а 40,7% из них находят бренд Vivilen привлекательным.

По результатам отдельных кампаний

«Красный ключ»

● 11,7 млн показов при плане 9,2 млн (+27% от плана)

● 8 млн охват при плане 2,7 (+189% от плана)

● 69 тысяч кликов при плане 32 тысячи (+115%)

● 2,3 млн – уникальный охват

● 56 публикаций об акции в СМИ

● 105 уникальных участников конкурса, которые обеспечили 38 тыс органического охвата

Прирост продаж продукта составил 70% к предыдущему периоду 2023 и 34% – к аналогичному периоду предыдущего года.

Акция к 300-летию Перми

● 16,9 млн показов

● 5,7 млн охват при плане 3,7 млн (+53% от плана)

● 23,9 тысяч кликов

● 1,2 млн – уникальный охват

● В конкурс были вовлечены 174 участника

● Получили 22 публикации об акции в СМИ

По итогам совместной работы прирост продаж воды «Родник Прикамья» в к аналогичному периоду 2022 года составил 25%.

«Трейд-комфорт»

● 17 млн показов

● 4 млн людей, узнавших о совместной акции (уникальный охват)

● 36 тысяч кликов по рекламным материалам

● 7 тысяч посещений сайта

● 150 участников конкурса

● Увеличили в два раза кол-во подписчиков группы СИБУР Vivilen ВКонтакте

Спортивные мероприятия

По результатам марафонов в 4 городах

● 98 000 участников узнали о цикле ответственного потребления, совершив касание с брендом Vivilen на площадке

По результатам марафонов и коллаборации с «ФК Зенит»

● 600 000 бутылок были отправлены на переработку

Исследование B2C аудитории

Было проведено несколько волн исследования потребительского поведения для бренда Vivilen, здесь мы приведем результаты двух из них: на декабрь 2022 и декабрь 2023.

Знание бренда:

Декабрь 2022 (География вся РФ):

Все респонденты – 4,5%

Декабрь 2023 (География вся РФ):

Все респонденты – 12,1% (+7,6%)

Готовы к переплате за экоупаковку:

Декабрь 2022 (География Москва и Санкт-Петербург):

Все респонденты  – 55,6%

Высоко вовлечены – 81,8%

Средне вовлечены – 63,3%

Не вовлечены – 37,4%

Средне+высоко вовлечены – 68,5%

Декабрь 2023 (География вся РФ):

Все респонденты  – 69,5% (+13,9%)

Высоко вовлечены – 82,3% (+0,5%)

Средне вовлечены – 70,7% (+7,4%)

Не вовлечены – 49,8% (+ 12,4%)

Средне+высоко вовлечены – 75,5% (+7,0%)

Вывод:

Количество вовлеченных в экологию людей выросло. Сейчас 45,0% средне вовлечены, 31,6% — высоко.

Чем больше степень вовлечения в экоповестку, тем больше доверие к упаковке с вовлечением переработанного сырья и готовность переплачивать за нее.

По результатам исследования знание бренда выросло за год на 7,6 п. п.

 

Сроки реализации

 

Май - Декабрь 2023

 

Бюджет проекта

 

NDA

 

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://vivilen.sibur.ru/

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

Голосование закрыто!

Телекомпания НТВ

Ссылка на проект/Ролик/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATION AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Телекомпания НТВ

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите))

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Шоу Маска

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для продвижения нового сезона шоу «Маска» было реализовано несколько креативов в разных социальных сетях и различных платформах, использованы новые механики и задействованы современные технологии. Благодаря такому подходу, удалось добиться отличных результатов, а зрители и пользователи социальных сетей с интересом проводили время в ожидании нового выпуска шоу.

Цели и задачи

Максимальный охват, привлечение новой аудитории, поддержание интриги вокруг проекта

 

Результат

Одними из первых использовали новый функционал социальной сети ВКонтакте (NFT), сделали эксклюзивный спецпроект с платформой Авито, громко заявили о шоу «Маска», собрали огромное количество просмотров и реакций от зрителей в социальных сетях, удержали внимание зрителей, не смотря на уже 4 сезон проекта

 

Сроки реализации

1 февраля – 30 апреля 2023

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer

Ссылка на ролик на YouTube - https://youtu.be/HULjwPv4hf0

 

Подрядчики

 

 

анкету
50%
Телекомпания НТВ

Ссылка на проект/Ролик/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATION AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Телекомпания НТВ

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите))

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Шоу Аватар

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Совместно с разработчиками популярной игры Аватария создали уникальный квест внутри игры, с увлекательной игровой механикой и использованием образов участников и цифровых героев шоу

Цели и задачи

Максимальный охват и привлечение новой аудитории

 

Результат

Более 500 тысяч участников приняли участие в акции

 

Сроки реализации

15 августа – 29 октября 2022

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/Avatar

Ссылка на ролик на YouTube - https://youtu.be/sLlLrrSM0LM

Подрядчики

 

 

анкету
50%
Profitator

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Profitator

 

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

АИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Как вырастить продажи дивана за 90 000 р. в 2,5 раза с помощью ПромоСтраниц

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании:

“Орматек” – ключевой игрок мебельного рынка России. Компания включает в себя полный цикл производства товаров для сна и спальни.

 

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

Продвижение дивана в средне-высоком ценовом сегменте с помощью брендформанс-инструмента.

 

Решение:

ПромоСтраницы зарекомендовали себя как источник относительно дешевого, по сравнению с контекстной и поисковой рекламой, и при этом релевантного трафика. Показатель отказов у визитов из ПромоСтраниц составляет 20,6% при среднем значении для платного трафика 15,3%. При этом доля новых пользователей из контекстной рекламы составляет 43,38%, а доля новых пользователей из ПромоСтраниц – 66,78%.

Но итоговой целью рекламы является получение дохода, а привлечение трафика – только ступенька на этом пути.

Оценить, как ПромоСтраницы влияют на продажи, позволило продвижение дивана Synergy.

На что ориентировались при выборе модели:

-        закрывает конкретную потребность аудитории: разместить полноценное спальное место в небольшом пространстве;

-        привлекательный дизайн;

-        наличие УТП, которое можно выгодно подсветить в формате статьи.

 

Дополнительным аргументом в пользу дивана Synergy стало то, что он не присутствовал в креативах контекстной рекламы и не участвовал в акциях на сайте, что позволяло оценить эффект от продвижения в ПромоСтраницах при минимальном влиянии других источников трафика.

Цена дивана – примерно 90 000 р. делала задачу еще интереснее, а результат в случае успеха максимально наглядным, так как случайный всплеск интереса к нему был маловероятен.

 

Этапы и ход работы:

Первый этап “Создаем продающий текст”

 

Язык статьи легкий, в дружеском, но не панибратском тоне.

 

Продуманное визуальное форматирование:

        -          статья разделена на короткие, легкие для восприятия абзацы;

        -          важная информация выделена цитатными блоками;

        -          уместное использование эмодзи и списков.

 

Подробное и четкое описание УТП:

        -          полноценный матрас, который исчезает внутри дивана;

        -          27 вариантов расцветки.

 

Фото продукта крупным планом с разных ракурсов без отвлекающих деталей. Размещение в тексте ссылок на карточку товара.

 

Второй этап “Определяем бенчмарки”

 

Запустили рекламную кампанию на автоматической стратегии “вовлечение, дневной бюджет”, т. к. необходимо было узнать стоимость релевантного трафика для данной категории товара перед дальнейшим масштабированием.

 

Показатели рекламной кампании:

CTR – 2,5%, средний по всем кампаниям – 2%

CPC – 6,2 р., средний – 14,8 р.

% внешних переходов – 68,4%, средний – 63,9%.

 

Как оптимизировали кампанию:

        -          тестировали разные варианты заголовков, попадающие в боли аудитории, отключали заголовки с CTR менее 2%;

        -          СТА старались делать как можно конкретнее и на 1 действие;

        -          сократили текст статьи до 3 скроллов;

        -          добавили акционные механики.

 

Третий этап “Оцениваем результаты и масштабируем”

 

Оценивать инструмент брендформанса по last-click транзакциям и доходу неверно. Для объективной оценки стоит учитывать динамику продаж в интернет-магазине в целом.

Динамика YoY: общее число покупок диванов линейки Synergy выросло в 1,54 раза, доход – в 1,48 раза. При этом прирост покупок из платного трафика составил 1,32 раза, а дохода – 1,24 раза. Покупок, связанных с переходами из поисковых систем, стало больше в 1,73 раза, а доход по ним вырос в 1,8 раза.

 

Такая динамика объяснима: получив информацию о диване за 90 000 р., пользователь дает себе время подумать, сравнить варианты, убедиться в правильности выбора. При этом он, скорее всего, добавит страницу в закладки браузера, отправит ссылку на товар себе или супругу в мессенджер, оставит открытой вкладку.

 

За второй месяц открутки статьи получили прирост общего числа покупок в 6 раз при увеличении расхода на продвижение в 2 раза. В 3-м месяце получили столько же покупок, сколько во втором, при одинаковом расходе.

 

В феврале 2023 года приняли решение о масштабировании: запустили статью на стратегии с фиксированной оплатой за переходы. Значение CPC определили как CPC(первой рекламной кампании)+1р. Результатом через пол года стал прирост количества покупок в 2,6 раза.

 

ДРР Post-view рекламной кампании на стратегии “вовлечение, дневной бюджет” за все время открутки составил 153,69%.

 

ДРР Post-view рекламной кампании на стратегии “фиксированная цена перехода, дневной бюджет” за все время открутки составил 51,64%.

 

В марте 2023 запустили еще 1 статью с подборкой диванов из 3 ценовых сегментов, используя те же тактические ходы, что в первой статье. Ее ДРР Post-view составил 69,25%.

 

Технические ноу-хау:

 

В течение всего времени продвижения изменяли настройки рекламных кампаний, применяя новые технические возможности площадки.

         -          тестировали сегменты аудиторий для построения LAL и списки краткосрочных интересов пользователей;

        -          тестировали быстрые ссылки для увеличения CTR.

Цели и задачи

Увеличить продажи товара средне-высокого ценового сегмента с помощью дополнительного источника трафика.

 

Результат

●      Заработали 12 579 008 р. за период с августа 2022 по декабрь 2023

●      CPA рекламной кампании “вовлечение, дневной бюджет” по атрибуции “последний значимый переход” – 194 389 р. По атрибуции “первый переход” – 26 680 р.

●      CPA рекламной кампании “фиксированная цена перехода, дневной бюджет” по атрибуции “последний значимый переход” – 29 628 р. По атрибуции “первый переход” – 8 863 р.

●      CPA рекламной кампании с подборкой диванов 3-х ценовых сегментов “вовлечение, дневной бюджет” по атрибуции “последний значимый переход” – 43 762 р. По атрибуции “первый переход” – 18 232 р.

 

●       Средняя цена клика с НДС на сайт составила 8,18 р.

 

Сроки реализации

август 2022 - январь 2024

 

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://ormatek.com/

 

Подрядчики

ПромоСтраницы

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство PR Inc.

 

WEB-сайт компании

www.pr-inc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Стань Чемпионом. Экспериментальный проект по вовлечению в регулярные занятия спортом жителей Краснодарского края

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

На 1 сентября 2023 года в Краснодаре был запланирован запуск федерального экспериментального проекта -  многофункционального спортивного центра мирового уровня «СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ»Проект реализуется в рамках указа Президента Российской Федерации            №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» от 7 мая 2018 года.

В 2022 году Минспорт, Минпросвещения  и Минпромторг при участии Всероссийской федерации танцевального спорта, брейкинга и акробатического рок-н-ролла разработали и утвердили дорожную карту по созданию центров “Стань чемпионом” в субъектах Российской Федерации.

Пилотным регионом был выбран Краснодарский край.

За последние 10 лет Краснодарский край стал синонимом спорта. Олимпийские игры-2014 в Сочи дали рост спортивному турпотоку: только Красную поляну ежегодно посещают около 1,5 млн. туристов. Однако репутация Краснодарского края как лидирующего спортивного региона России не всегда затрагивает местных жителей: 50% населения вообще не занимается спортом. В соответствии с Указом Президента и Стратегией развития физической культуры и спорта Краснодарского края на период до 2030 года планируется вовлечь в регулярные занятия спортом не менее 58% жителей.

О Центре «Стань Чемпионом»:

· 16 400 кв.м

· 1557 человек - единовременная вместимость

· Бесплатные секции  для всех желающих и платные  абонементы

· Направления: плавание, единоборства, танцевальный спорт, художественная гимнастика, шахматы, компьютерный спорт, пилатес

· Тестирование детей на  предрасположенность к различным видам спорта.

· В центре будут применять программу раннего физического развития детей, разработанную Университетом имени Лесгафта совместно с Минпросвещения России

Вызов для Агентства:

Как создать в информационном поле смысловой образ объекта, который совместит в себе:

· социальную и коммерческую функции - запись в бесплатные группы и высокие цены на абонементы в фитнес-клуб

· профессиональный спорт и любительские тренировки

· интересы людей всех возрастов

Креативная идея и стратегия:

“Стань Чемпионом”

 Агентство предложило построить коммуникацию проекта через  понятие   “чемпионства”, которое объединяет в себе:

· большие спортивные достижения /чемпион мира, олимпийский чемпион/ и маленькие личные победы /успех в собственной борьбе -  например, привести себя в форму к лету/

· людей всех возрастов - чемпионом может стать каждый, кто упорно идет к своей цели

· показывает путь от малого к большому - большое чемпионство начинается с маленького шага - например, нужно записаться в секцию

“Стань Чемпионом”

Спортивное сердце Краснодарского края

Основой key visuals и слогана стал образ сердца, который объединяет в себе :эмоциональную составляющую: сердце как символ любви

· топографическую составляющую: сердце как важнейшее место, центр Краснодарского края

Реализация:

Мы разработали креативную концепцию для работы с В2С и В2В с набором вижуалов и ключевых сообщений для каждой подгруппы ЦА и реализовали омниканальную кампанию по продвижению центра, которая состояла из:

· Запуск проекта: торжественное открытие многофункционального центра с участием представителей федеральных органов власти

· Наружной рекламы по всему Краснодарскому краю

· Креативных рекламных роликов для местного телевидения

· Баннерной рекламы на площадках с релевантной ЦА

· Креативов и таргетированной рекламы в соцсетях

В церемонии открытия приняли участие:

министр спорта РФ Олег Матыцин и президент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер.

“Министр спорта зачитал поздравление президента России Владимира Путина, в котором отмечалось, что в Краснодарском крае создается новая поистине уникальная площадка для реализации перспективного пилотного проекта, направленного на развитие спорта. Этот опыт будет тиражирован в другие регионы России”

 (Коммерсант, 1 сентября 2023)

Амбассадором запуска стала Ирина Караваева  - первая олимпийская чемпионка по прыжкам на батуте, обладательница мирового рекорда сложности прыжков — три тройных сальто, председатель Олимпийского совета Краснодарского края, родилась в Краснодаре.

Цели и задачи

​​Цель:

· Привлечь аудиторию в комплекс «Стань Чемпионом»:

· закрыть записи в бесплатные секции,

· продать абонементы,

· повысить узнаваемость проекта среди потенциальных арендаторов деловых площадей (конференц-аудитории, спортивные и концертные залы, гостиница)

 

Задачи:

Организовать коммуникационный запуск проекта, рассказать обо всех возможностях комплекса для разных ЦА

 

Целевые аудитории:

· B2C: жители Краснодарского края всех возрастов

· B2B: потенциальные арендаторы

Результат

· За 2 недели - полная запись во все бесплатные секции центра

· 2000+ проданных абонементов

· 200+ публикаций в СМИ и соцсетях

· Общий охват - более 15 млн (с учетом ТВ)

Сроки реализации

июнь – октябрь 2023 г.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://be-champions.ru

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻        ◻ Кампания года

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Кампании

◻       ◻ Запуск продукта

◻       ◻ Вирусные коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻       Интерактивный контент

 

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

БКЛ

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Проект «БКЛ: масштабно и для людей» был реализован в рекордно короткие сроки и его можно смело назвать имиджевой рекламной кампанией. Главной темой стала значимость труда строителей и инженеров — ими была проделана, в сущности, героическая работа.

Разрабатывая стратегию информирования жителей об открытии БКЛ в Москве, мы сделали акцент не на завершении строительства, а на его процессе. Разнообразные тактики и инструменты позволили нам сформировать положительный образ Стройкомплекса Москвы, а также укрепить гордость жителей за отечественный проект, отличившийся масштабом работ, скоростью их выполнения и архитектурными решениями, которые не уступают музейным стандартам исторических станций Московского метрополитена.

Мы трансформировали повестку из сухой информационной в креативный комплекс из коллабораций с креаторами, посевов мемов и неожиданных спецпроектов. Вместо того, чтобы просто отрекламировать БКЛ, мы нашли новые неформальные каналы коммуникации, вовлекли москвичей в дискуссию, создали вирусный эффект обсуждения темы и ожидания запуска станций.

 

●       Система коммуникации с целевой аудиторией основывалась на коллаборации с научно-популярными проектами и каналами, посвящёнными архитектуре.

 

●       Мы сделали повестку ближе к народу: создали тематический стикерпак для телеграма, пригласили комика Сергея Мезенцева спуститься с нами в метро и пообщаться с москвичами, а также нарисовали народную карту БКЛ совместно с тревел-блогером Александром Усольцевым, где пользователи выбирали «народные» названия для новых станций кольца.

 

●       Помимо этого, мы взяли на вооружение юмористические форматы контента — сделали посевы мемов и запустили флешмоб блогеров на платформе VK Клипы, чтобы разбавить серьёзную повестку и сделать её ближе к сердцам целевой аудитории, которая потребляет в основном развлекательный контент.

Цели и задачи

Нашей долгосрочной целью было укрепить имидж БКЛ как самого крупного и амбициозного проекта в стране именно с точки зрения инженерного проектирования и строительства. Мы стремились сделать акцент на том, что все преимущества, которые БКЛ дарит городу, — заслуга сотрудников “Стройкомплекса” и их новаторского подхода к развитию подземной инфраструктуры. Важно было продемонстрировать жителям, что Большая кольцевая линия имеет фундаментальное значение для Москвы.

 

Задачи:

●       выбрать коммуникационные каналы под каждый сегмент ЦА;

●       разработать опорные месседжи кампании, конгруэнтные выбранным каналам продвижения и отвечающие “болям” аудитории;

●       подчеркнуть роль “Стройкомплекса” в создании БКЛ;

●       использовать нестандартные digital-инструменты и для освещения события и формирования позитивного имиджа строителей;

●       привлечь внимание местных жителей и мирового сообщества к событию и достичь максимального охвата и повторных контактов ЦА с темой на привычных для них площадках за пределами традиционных СМИ;

●       вовлечь москвичей в обсуждение строительства и включить режим ожидания запуска БКЛ;

●       укрепить имидж Мэра города и создать патриотические настроения среди аудитории.

 

 

Результат

 

Сегмент «Народный подход»:

● 12 млн — общая аудитория всех каналов и пабликов;

● 1 млн. просмотров;

● 13 тыс. лайков;

● 500 репостов.

 

Сегмент «Культурно-историческая повестка»:

● 1,5 млн — общая аудитория площадок;

● 700 тыс. просмотров;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Сегмент «Научно-популярная тематика»:

● 4,5 млн — общая аудитория;

● 600 тыс. охват;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Музыкальная коллаборация с рэп-блогером Yan Dilan:

● 3,5 млн просмотров ролика на всех площадках блогера;

● 2 млн — суммарная аудитория;

● 10 тыс. репостов;

● 200 тыс. лайков;

● 1,5 тыс. комментариев.

 

Офлайн- и онлайн-игры на эрудицию «Квиз, плиз!»:

● 2200 участников;

● 4 офлайн-игры со спецраундом в популярных барах Москвы;

● 85 победителей, которые получили фирменный мерч БКЛ.

 

Сроки реализации

Февраль — март 2023 г

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

Дополнительные источники:

  1. большая ссылка
  2. https://www.mos.ru/mayor/themes/2299/10559050/
  3. https://www.mos.ru/mayor/themes/395299/9054050/
  4. https://t.me/mos_sobyanin/7929

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

    

 

анкету
0%
Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»

Ссылка/Презентация/Досье/

 

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»

 

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻ Стратегия года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

 

Продвижение бренда Vivilen by SIBUR

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Бренд Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением переработанного пластика для производства экологичной упаковки, созданный компанией СИБУР в 2021 году в рамках реализации Стратегии устойчивого развития до 2025 года.

Прежде чем упаковка с вовлечением гранул Vivilen попадает к конечному потребителю, она проходит следующую цепочку:

СИБУР (сырье-гранулы) → Производители преформы/упаковки → Товароприозводители (напитки – соки/вода – и прочая продукция в пластиковой упаковке) → Ритейлер → Конечный потребитель (B2C).

Но барьеры в восприятии встретились нам в самом начале этой цепочки: производители не видели спрос на экоупаковку среди конечных потребителей, поэтому им казалось, что использование гранул Vivilen в производстве не несет пользы для бизнеса. Так, мы решили, что будем продвигать упаковочные решения из переработанного пластика с конца цепочки: привлечем внимание конечной аудитории к экоповестке, расскажем им о цикле переработки, вовлечем в цикл – и, подкрепив спрос конечного потребителя на экоупаковку, обратим на неё внимание товаропроизводителей.

Таким образом, у нас было выделено 2 сегмента аудитории: B2B (товаропроизводители и изготовители упаковки в следующих сегментах: вода, напитки, молочные продукты, растительное масло, косметические средства; ритейл) и B2C (конечные потребители перечисленных выше продуктов).

Мы провели исследование в сегменте B2C и выявили группы аудитории, которые считают себя вовлеченными в тему экологии. Через комплекс маркетинговых мероприятий мы стремились усилить интерес целевой аудитории к экологическим вопросам и построить знание о бренде Vivilen как об экологичном упаковочном решении, которое помогает сохранить природу, и в то же время привлекали внимание товаропроизводителей к росту интереса и вовлечения потребителей в тему экологии.

В 2022 году появился проект #ВКЛЮЧИЦИКЛ, идея которого – показать, что для реализации экономики замкнутого цикла важно включение каждого звена: производителей упаковки, товаропроизводителей, ритейла и конечного потребителя. В рамках проекта мы вовлекали аудиторию в переработку использованной пластиковой упаковки и использование пластика из Vivilen, поощряли выбор в пользу товаров в экоупаковке, то есть делали их неотъемлемым звеном цепочки – драйвером спроса.

В 2023 году мы продолжили и расширили программу продвижения благодаря появлению продуктов в упаковке из Vivilen на полках. Важной частью кампании по продвижению стали ко-брендинговые кейсы.

С точки зрения географии, мы охватили разные города: Москву, Санкт-Петербург и другие города-миллионники . В региональных кампаниях мы стремились донести до аудитории послание: «каждый человек может внести вклад в сохранение природы родного края, сдавая отходы в переработку и делая выбор в пользу продукции в экоупаковке».

Мы хотели рассказать аудитории о продукте Vivilen и цикле переработки через привлечение части трафика на сайт, поэтому для ко-брендинговых кампаний создавали отдельные лендинги, поддерживали кампании посевами в социальных сетях и публикациями в местных СМИ.

Далее – более подробное описание отдельных кампаний и экоакций.

Ко-брендинговая кампания с производителем питьевой воды «Красный ключ» в Уфе

Май-июнь 2023

Вода «Красный ключ» в экологичной упаковке из Vivilen продавалась в супермаркетах сети «Пятёрочка» в Уфе, покупку стимулировали через конкурсную механику: за фотографию бутылки в социальных сетях можно было выиграть сертификат в Ozon. Общая концепция – позаботиться о природе легко и приятно, и мы рады это поощрить. Конкурс подсвечивали через таргетированную рекламу в социальных сетях, продвижение ВКонтакте, посевы в Telegram и DOOH – задействовали 22 цифровых экрана в Уфе. Также совместно с партнерами провели размещения шелфбаннеров и аудиорекламы в Пятерочках города.

Акция к 300-летию Перми

Июнь-август 2023

Комплексная кампания с привлечением локальных партнеров.

– Бутилированная вода производителя «Родник Прикамья» в упаковке из Vivilen появилась на полках супермаркетов сети «Лента» в Перми, стимулировали покупку через фотоконкурс: за фото бутылки в момент покупки или правильной утилизации можно было выиграть призы от «Ленты», СИБУРа и «Буматики». Сам конкурс проходил на лендинге, специально разработанном под кейс. О нашей активации люди могли узнать при помощи посевов, медийной рекламы, публикаций в СМИ и in-store коммуникаций в сети гипермаркетов «Лента»

– Интеграция в экофестиваль «Природа города»: в рамках фестиваля предлагали гостям воду «Родник Прикамья» в экоупаковке из Vivilen, а также организовали брендированную фотозону. Совместно с компанией «Буматика» установили контейнеры для сбора пластиковых бутылок, которые далее отправлялись на переработку.

– В самом городе также были установлены 300 дополнительных контейнеров для раздельного сбора пластиковых отходов от компании «Буматика» – далее, благодаря сотрудничеству компаний, использованная пластиковая бутылка превращалась в новую экоупаковку, что позволило создать пример экономики замкнутого цикла на примере Перми.

Линия косметических средств в экоупаковке и конкурс с «Трейд-комфорт»

Октябрь-ноябрь 2023

Средства в обновленной упаковке с вовлечением

переработанного пластика были доступны для гостей отелей-партнеров проекта.

В рамках кампании был разработан лендинг с интерактивной картой отелей-партнеров (привлечены более 100 партнеров) и советами на тему экологичных путешествий.

Цель – привлечь внимание гостей отелей к косметике в экоупаковке, и научить их осознанно утилизировать флакончики после использования. Механика вовлечения – конкурс, в рамках которого гостям предлагали сделать фотографию с флаконом косметики, выложить её ВКонтакте с тегами и поделиться своими эколайфхаками в путешествиях. Параллельно также проводили конкурс репостов – призывали репостнуть пост из группы Vivilen с правилами экопутешествий.

Вода Visit Tyumen в упаковке из Vivilen

Сентябрь 2023

Совместно с производителем воды Fizzberry и туристическим брендом Visit Tyumen запустили линию воды в упаковке из Vivilen, представили коллаборацию на Тюменском промышленно-энергетическом форуме. Так, форум стал первой деловой площадкой, где вся питьевая вода была представлена в упаковке с вовлечением переработанного пластика. Успешная реализация кейса позволила нам осуществить перевод СТМ соков и морсов ТС «Бристоль» на Vivilen.

Питьевая вода G-Drive x «ФК Зенит» в упаковке из Vivilen

Октябрь-ноябрь 2023

Полностью замкнули цикл производства в рамках проведения футбольных матчей РПЛ на стадионе «Газпром-Арена».

– Организовали сбор пластиковых бутылок на стадионе, отправили бутылки на переработку

– Произвели воду G-Drive в упаковке из гранул Vivilen. Она была представлена на домашних матчах игроками Зенита, а после появилась на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге

В рамках продвижения мы создали лендинг, где рассказали о коллаборации, и провели ряд активностей, которые активно подсвечивали в социальных сетях и СМИ:

– Создали специальную экозону на площадке «Газпром-Арена», где гости матчей могли познакомиться с активностями Vivilen

– Cоздали ролик, в котором показали полный цикл переработки бутылки G-Drive, для демонстрации на стадионе «Газпром-Арена» и АЗС сети «Газпромнефти»

– Провели розыгрыш брелоков из переработанного пластика на АЗС.

Спортивные марафоны

Май-сентябрь 2023

В 2023 году мы интегрировали бренд Vivilen от СИБУР в ряд спортивных марафонов. Проблема пластиковых отходов релевантна марафонам, так как, как правило, спортсмены пьют именно воду в одноразовых пластиковых бутылках. Мы встроились в 4 марафона: в Москве, Казани, Уфе и Нижнекамске – с целью привлечь внимание к циклу ответственного потребления и переработки пластика.

На каждом из марафонов были организованы:

– Пункты сбора раздельного пластика, откуда далее бутылки забирали на переработку. В том числе установка брендированных урн-сеток на дистанции и фандоматов для сбора пластиковых ПЭТ-бутылок.

– Брендированные зоны ВКЛЮЧИЦИКЛ для привлечения внимания к активностям бренда Vivilen. Активности на зонах включили «Мастерскую ресайклинга», где были установлены велошредер и инжектор, с помощью которых гости могли сделать собственный брелок или значок.

В брендированных зонах Vivilen были QR-коды, которые вели на наш сайт.

 

Цели и задачи

 

Для B2C аудитории:

– Повысить узнаваемость бренда Vivilen среди конечных потребителей в Москве, Санкт-Петебурге и городах-миллионниках;

– Построить знание о Vivilen в городах-миллионниках, как о решении, которое помогает экологии;

– Рассказать аудитории о том, что такое цикл переработки, с помощью привлечения трафика на сайт Vivilen;

– Развеять в голове аудитории восприятие товаров в экоупаковке как гринвошинга;

– Расширить платформу ВКЛЮЧИЦИКЛ до федерального уровня с помощью pure продвижения и интенсивных региональных кампаний.

Для B2B аудитории:

– Привлечь внимание товаропроизводителей к Vivilen и стимулировать переход производителей на Vivilen с помощью B2C активаций и ко-брендинговых проектов.

– Появление товаров из Vivilen на полках в розничных магазинах.

Также были обозначены общие KPI по кампании:

Показы: 163 754 475

Охваты: 40 545 252

Клики: 197 710

Знание бренда: 8%

 

Результат

 

По итогам охватной кампании в 2023 знание бренда Vivilen в B2C сегменте выросло с 4,5% до 12,1% – на 7,6 п.п.

Общие KPI по B2C кампании были перевыполнены:

● Показы составили 142 млн при плане 131 млн (+8,4%)

● Охват – 55 млн при плане 34 млн (+61,8%)

● Клики – 254 тысячи при плане 173 тысяча (+46,8%)

● Уникальный охват – более 22 млн

По результатам исследования среди аудитории уровень знания бренда Vivilen составил 12,1% при плане 8% – превысили KPI на 4,1 п.п.  

Также, по результатам исследования на декабрь 2023 года, 28,9% знакомых с Vivilen понимают суть бренда, а 40,7% из них находят бренд Vivilen привлекательным.

По результатам отдельных кампаний

«Красный ключ»

● 11,7 млн показов при плане 9,2 млн (+27% от плана)

● 8 млн охват при плане 2,7 (+189% от плана)

● 69 тысяч кликов при плане 32 тысячи (+115%)

● 2,3 млн – уникальный охват

● 56 публикаций об акции в СМИ

● 105 уникальных участников конкурса, которые обеспечили 38 тыс органического охвата

Прирост продаж продукта составил 70% к предыдущему периоду 2023 и 34% – к аналогичному периоду предыдущего года.

Акция к 300-летию Перми

● 16,9 млн показов

● 5,7 млн охват при плане 3,7 млн (+53% от плана)

● 23,9 тысяч кликов

● 1,2 млн – уникальный охват

● В конкурс были вовлечены 174 участника

● Получили 22 публикации об акции в СМИ

По итогам совместной работы прирост продаж воды «Родник Прикамья» в к аналогичному периоду 2022 года составил 25%.

«Трейд-комфорт»

● 17 млн показов

● 4 млн людей, узнавших о совместной акции (уникальный охват)

● 36 тысяч кликов по рекламным материалам

● 7 тысяч посещений сайта

● 150 участников конкурса

● Увеличили в два раза кол-во подписчиков группы СИБУР Vivilen ВКонтакте

Спортивные мероприятия

По результатам марафонов в 4 городах

● 98 000 участников узнали о цикле ответственного потребления, совершив касание с брендом Vivilen на площадке

По результатам марафонов и коллаборации с «ФК Зенит»

● 600 000 бутылок были отправлены на переработку

Исследование B2C аудитории

Было проведено несколько волн исследования потребительского поведения для бренда Vivilen, здесь мы приведем результаты двух из них: на декабрь 2022 и декабрь 2023.

Знание бренда:

Декабрь 2022 (География вся РФ):

Все респонденты – 4,5%

Декабрь 2023 (География вся РФ):

Все респонденты – 12,1% (+7,6%)

Готовы к переплате за экоупаковку:

Декабрь 2022 (География Москва и Санкт-Петербург):

Все респонденты  – 55,6%

Высоко вовлечены – 81,8%

Средне вовлечены – 63,3%

Не вовлечены – 37,4%

Средне+высоко вовлечены – 68,5%

Декабрь 2023 (География вся РФ):

Все респонденты  – 69,5% (+13,9%)

Высоко вовлечены – 82,3% (+0,5%)

Средне вовлечены – 70,7% (+7,4%)

Не вовлечены – 49,8% (+ 12,4%)

Средне+высоко вовлечены – 75,5% (+7,0%)

Вывод:

Количество вовлеченных в экологию людей выросло. Сейчас 45,0% средне вовлечены, 31,6% — высоко.

Чем больше степень вовлечения в экоповестку, тем больше доверие к упаковке с вовлечением переработанного сырья и готовность переплачивать за нее.

По результатам исследования знание бренда выросло за год на 7,6 п. п.

 

Сроки реализации

 

Май - Декабрь 2023

 

Бюджет проекта

 

NDA

 

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://vivilen.sibur.ru/

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

Голосование закрыто!

Президентская академия РАНХиГС

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Президентская академия РАНХиГС

 

WEB-сайт компании

https://www.ranepa.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨ Социальные медиаплатформы:

ВКонтакте

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Content Marketing 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨Web-Media

¨Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Официальное сообщество для абитуриентов Президентской академии РАНХиГС ВКонтакте «РАНХиГС. Абитура»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Паблик запущен с нуля. За непродолжительное время развития медиапроекта командой отдела социальных медиа была налажена целая коммуникация, а именно:

·       нашим дизайнером созданы современные медиаперсонажи – брендированные маскоты, ориентированные на общую ЦА Академии – довуз. Им нет аналогов ни в одном российском паблике для абитуриентов. Главная идея: наладить прямой контакт с лицами старшего школьного возраста – поступающими – и Академией, повысить их вовлеченность и, как следствие, дать мощный толчок для плавного вливания и перехода в насыщенную внутриакадемическую студенческую и внеучебную жизнь;

·       запущен раздел видео: вертикальные атмосферные и фан-клипы, ролики-интервью с высококвалифицированными специалистами альма-матер, рассказывающие про поступление, цифры приема, программы бакалавриата и специалитета, богатую внеучебную деятельность;

 

·       еще одной «фишкой» нашего сообщества также стали «гид по Академии» – путеводитель для абитуриентов в сфере образования, «Академия в твоем городе», где абитуриенты могут почитать про многооразие региональных капусов, «ДОД программ. Узнай больше» про Дни открытых дверей программ – еженедельный и обновляемый дайджест мероприятий на территории московского кампуса, «Институты» –  собранные воедино контакты всех академических подразделений;

·       актуализированы новые рубрики, такие как: Академия в твоем городе с хештегом #ранхигс_профилиалы и #экосистема_РАНХиГС с целью освещения масштаба Президентской академии РАНХиГС по всей России (региональная сеть насчитывает более 45 кампусов), #ПоступайвРАНХиГС2022 и #ПоступайвРАНХиГС2023 – перед стартом приемных кампаний, #Олимпиада_РАНХиГС – перед началом внутриакадемической олимпиады, проходящей по всей стране, а также #Абитура_школьнику – про учебу, бесплатные мероприятия для школьников при Академии, тайм-менеджмент ученика, #Абитура_ЕГЭ и #Абитура_ОГЭ – советы и основные тренды при подготовке к выпускным экзаменам в 9 и 11 классе;

·       проведены прямые эфиры со специалистами Академии перед Днями открытых дверей, Приемной кампанией и другими важными мероприятиями для поступающих;

·       в разгар Дней открытых дверей запущены онлайн-репортажи;

·       внедрен формат обратной связи «24/7», т. к. самый ценный ресурс для старшеклассника – время. За 1,5 года команда сообщества обработала несколько тысяч комментариев от абитуриентов как со всей России, так и других стран мира, оперативно отвечая на вопросы.

Цели и задачи

Привлечение старшеклассников и абитуриентов для поступления в Президентскую академию РАНХиГС, открытый и дружеский диалог для знакомства с общеакадемическими комьюнити, новостная и иная подача информации в доступной для школьника форме.

Результат

Прирост за 1,5 года – 15 тысяч подписчиков. С апреля 2022 года по ноябрь 2023 года в группе вышло 1160 публикаций различного характера (от новостной заметки до аналитичекой статьи), собравшие (внимание!) 2 896 997 просмотров. То есть общий охват составил 3 млн просмотров, из них – 174 клипа (887 тысяч просмотров)*.

Особое достижение: благодаря слаженной работе Центра общественных связей Академии, специалистов приемной кампании-2023 каждого из Институтов, студентов-волонтеров, пабликов и группы «РАНХиГС. Абитура» удалось за 1,5 года набрать 15 000 подписчиков, из которых органически были набраны 13500 человек. Такой результат был достигнут посредством сильного контент-маркетинга, вовлекающих интерактивов и органического продвижения. Развитие сообщества позволило усилить рекламную кампанию по привлечению абитуриентов и увеличить показатели во время Приемной кампании в вуз в 2023 году. Так, в частности, в конце августа текущего года Академия заняла лидирующее место в рейтинге самых популярных столичных вузов среди абитуриентов по данным пресс-службы Минобрнауки РФ**.

*Цифры актуальны на 5 декабря 2023 года, по данным сервиса аналитики LiveDune.

**Активные ссылки на публикации: https://www.vedomosti.ru/society/articles/2023/09/05/993432-v-pravitelstve-nazvali-samie-vostrebovannie-u-abiturientov-vuzi?ysclid=lptn1l723099835351 https://russian.rt.com/russia/news/1188977-moskva-vuzy-populyarnost

Сроки реализации

С марта 2022 года по настоящее время.

Бюджет проекта

450 тысяч рублей

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/ranepaabitura

Подрядчики

(Digital Performance Marketing Agency «E-Promo»)

 

анкету
95%
Profitator

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Profitator

 

 

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Дорого – не значит качественно. Buyson - включи режим сна

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Продвижение нового бренда по продаже товаров для сна через ПромоСтраницы. За год работы мы получили 30 758 709 показов, 157 666 переходов на сайт и 99,4% посетителей, которые не были знакомы с брендом.

 

Цели и задачи

Цель: повысить узнаваемость нового бренда товаров для сна buyson

Задачи:

  1. Изучить целевую аудиторию, чтобы понять ее потребности и боли
  2. Подобрать форматы статей, которые принесут как можно больше трафика на сайт
  3. Повысить узнаваемость бренда и количество посетителей сайта
  4. Начать приносить дополнительный доход на сайте

 

Результат

За год работы мы получили 30 758 709 показов, 157 666 переходов на сайт и 99,4% посетителей, которые не были знакомы с брендом.

 

Сроки реализации

01.01.2023 - 31.12.2023

 

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1N9InEX4Wru4la3SKnc51qe3Bnci3ngWg

 

Подрядчики

ПромоСтраницы

 

 

анкету
5%
Цифровая экосистема МТС

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Цифровая экосистема МТС

WEB-сайт компании

www.mts.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Content Marketing

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Web-Media

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Бренд-медиа цифровой экосистемы МТС

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

·       Бренд-медиа цифровой экосистемы МТС — одна из ключевых внешних площадок для коммуникации с пользователями МТС, и не только с ними

Ключевые достижения 2023:

·       MAU 2023 – 1 млн пользователей

·       Рост органического трафика Y-o-Y +40%

·       Запущены новые интерактивные форматы контента – нарративы, викторины, опросы

Цели и задачи

Цели: увеличить объемы использования сервисов и цифровых приложений, знание клиентов о продуктах МТС, повысить лояльность и доверие к продуктам

Продвигаем продукты и услуги экосистемы МТС за счёт производства собственного контента, максимально релевантного целевым аудиториям конкретных сервисов.

Результат

Ключевые достижения 2023:

MAU 2023 – 1 млн пользователей

Рост органического трафика Y-o-Y +40%

Интеграция в более чем 10 каналов (в т.ч. клиентские – кол-центр, сайт и приложения МТС, соцсети и другие)

Более 75 материалов

 

Сроки реализации

С 2015 года – н.в.

 

Бюджет проекта

Конфиденциальная информация

Ссылка на проект

www.media.mts.ru

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
СБЕР

Ссылка/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATION AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

 

 

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

 

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  x Content Marketing

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  x Web-Media

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

СберСова: территория развития финансовой грамотности

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году Сбер, как вся российская экономика и страна в целом, столкнулся с беспрецедентными санкциями. На фоне кризисных явлений вырос спрос на достоверную, экспертную информацию об управлении личными финансами. Являясь крупнейшим банком России и значимым финансовым институтом, Сбер вносит вклад в развитие социальной сферы, выполняя следующие важные функции:

•          информирует о важности ответственного отношения к персональным данным;

•          повышает уровень финансовых знаний и навыков;

•          обучает клиентов разного возраста и кругозора основам финансовой грамотности и инвестирования;

•          способствует пониманию финансовых рисков и ответственности частного инвестора;

•          содействует формированию у населения разумного финансового поведения.

СберСова – один из ключевых проектов Сбера по поддержке государства в реализации «Стратегии повышения финансовой грамотности в Российской Федерации на 2017–2023 годы» и «Стратегии повышения финансовой грамотности и формирования финансовой культуры до 2030 года», который является частью реализации ESG-стратегии Сбера и полностью соответствует методическим рекомендациям Банка России в области развития финансовой грамотности населения.

СберСова – информационно-просветительский ресурс об управлении деньгами и финансовых инструментах.  Мы пишем статьи, снимаем видео и создаём полезные обучающие курсы для тех, кто не является экспертом в области финансов, но хочет в этом разобраться. Наша цель — помочь людям превратить заботу о своём финансовом здоровье в привычку. Поэтому наш контент бесплатный и доступен всем желающим. Наш проект направлен на повышение уровня финансовых знаний и навыков, способствует формированию финансовой культуры.

Мы активно сотрудничаем с партнёрами: Ассоциацией развития финансовой грамотности, Ассоциацией ФинТех, СберУниверситетом, Благотворительным фондом «Вклад в будущее» и другими профильными организациями и экспертами в области финансов, педагогики, психологии и т.д. Для нас пишут свыше 150 авторов, и мы работаем над расширением этого сообщества.

Мы выстраиваем нашу образовательную экосистему на цифровых поверхностях Сбера (сайт СберСова, сайт Сбера, мобильные приложения СБОЛ и СберИнвестиции, виртуальные ассистенты Салют, онлайн-кинотеатр ОККО и аудиосервис Звук и др.). Интегрируем обучающие материалы в клиентские пути, чтобы создать непрерывную коммуникацию с клиентом как до оформления финансового продукта, так и после.

Участвуем в мероприятиях и просветительских проектах по финансовой грамотности, организованных на уровне Сбера, отдельных регионов и страны в целом.

Мы максимально задействуем доступные каналы коммуникации: e-mail рассылки, sms и push, Телеграм-канал Сбера и социальные сети для построения омниканального взаимодействия с пользователями.

Цели и задачи

Цели проекта на основе «Стратегии повышения финансовой грамотности в Российской Федерации на 2017–2023 годы», «Стратегии повышения финансовой грамотности и формирования финансовой культуры до 2030 года» и ESG-Стратегии Сбера:

· Содействовать развитию знаний, навыков и привычек для принятия разумных финансовых решений, и достижения личного и семейного финансового благополучия.

· Мотивировать людей грамотно распоряжаться личными финансами, развивать свою финансовую грамотность

Основываясь на данных внутренних и внешних исследований в области финансовой грамотности[[1]], нами были сформулированы несколько приоритетных задач в 2023 году:

· Объединить на страницах портала СберСова экспертизу Сбера по инвестициям

· Способствовать росту финансовой осознанности клиентов за счёт создания адресного бесплатного контента по финансовой грамотности и интеграции его в клиентские пути

· Персонализировать контент с учётом матрицы компетенций и предпочтений пользователей

Результат

На портале СберСова был создан раздел «Инвестиции.Доходчиво» (более 600 публикаций), объединивший экспертизу Сбера по инвестициям. В его наполнении мы тесно сотрудничаем с крупнейшей на российском рынке аналитической командой — SberCIB Investment Research.

Обучающие статьи и курсы СберСовы были включены в ряд образовательных инициатив: «Неделя знаний со Сбером», «Движение первых», «День молодёжи», международная выставка «Россия», «Амбассадоры финансовой грамотности» для школ и др.

•          Охваты портала и средний показатель MAU в 2023 году выросли в 2 раза в сравнении с 2022 годом.

•          В декабре 2023 года MAU портала достиг 1,78 млн пользователей.

•          Свыше 1 млн пользователей на разных digital-поверхностях Сбера начали изучать обучающие курсы. Доля завершивших обучение – 36%, что почти в 2 раза выше, чем стандартные показатели онлайн-школ для асинхронных форматов обучения.

•          В 2023 году СберСова стала лауреатом премии «Эффективное образование 2023» в категории Финансовая грамотность, номинация: Проект года.

Программа «Как воспитать финансово грамотного ребёнка» для родителей. Среди авторов программы — эксперты Ассоциации развития финансовой грамотности и Национального центра финансовой грамотности, авторы книг о финансовом воспитании детей. Программа состоит из 5 видеокурсов в зависимости от возраста ребенка (всего 21 видеоурок), снабженных практическими заданиями, рабочими тетрадями и подборками материалов для организации в семье учебной финансовой среды:

1.         Вводный курс «Как воспитать финансово грамотного ребёнка» для родителей детей всех возрастов

2.         «Как объяснить, откуда берутся деньги» (3-6 лет)

3.         «Как научить управлять карманными деньгами» (7-10 лет)

4.         «Как привить финансовую осознанность» (11-14 лет)

5.         «Как подготовить к самостоятельной финансовой жизни» (15-18 лет)

•          Охват - 75 тыс. чел.

•          CSI: 10 из 10.

•          Программа стала лауреатом премии «Эффективное образование 2023» в номинации «Проект года» по направлению «Digital Education»

В 2023 году вышли 5 новых серий анимационного мультсериала для семейного просмотра «Как устроена экономика» (6+):

Цель мультсериала — просто и ярко рассказать широкой аудитории о трендах современной экономики, о том, как каждому поддерживать свое финансовое благополучие. Проект представляет собой серию обучающих роликов продолжительностью 3–4 минуты. В основу эпизодов мультсериала легли данные исследований и статистики, но именно формат изложения с использованием высококачественной анимации и графики сделал проект по-настоящему уникальным и вовлекающим.

•          Охват – 40 тыс. человек.

•          CSI: 9,8 из 10.

•          Сериал стал победителем премии «Лучшее корпоративное видео 2023» в номинации «Лучшая 2D-анимация»

Таким образом, СберСова не только помогает клиентам правильно пользоваться уже оформленными продуктами, но и готовит их к оформлению новых. Построение омниканального взаимодействия с аудиторией по темам финансовой грамотности на различных digital-поверхностях Сбера способствует формированию финансовой культуры населения страны и положительно влияет на уровень удовлетворённости клиентов Банка.

Сроки реализации

2023 год (проект стартовал 01.09.2021 – по настоящее время)

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://sbersova.ru/

Тизер программы для родителей: https://media.sberuniversity.online/media-link/public/RZMjZ9pQOoqqZge8RPxLFFbG5wiJ9KmVm5_XtzlDVvgvEVbb_6ebkfifmuqCCCh25g

Тизер мультсериала «Как устроена экономика»: https://media.sberuniversity.online/media-link/public/RZMjZ9pQOor8M1DtEvtMRlbF4VrapaiSmsrX4zZAVvp_RV_eq_eXwPifmuqCCCh25g

Подрядчики

ООО «С-Маркетинг»

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

Голосование закрыто!

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

Mir24.tv

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Вирусные коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Промокампания интеллектуальной викторины «Миллион за 5 минут» на диджитал-ресурсах МТРК «Мир»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Главная премьера телесезона 2023-2024 на МТРК «Мир» – интеллектуальное шоу «Миллион за 5 минут».

[3 пары игроков за один выпуск успевают сразиться за денежный приз, отвечая на вопросы ведущего-невидимки. Чтобы выиграть один миллион рублей за пять минут, — а именно столько длится одна игра — нужно успеть правильно и быстро ответить на 40 и более вопросов. За заветную сумму соревнуются два участника. В финал выходит игрок, давший больше правильных ответов]

Основная проблематика в разработке рекламной кампании в поддержку нового шоу:

1) большое количество ассоциаций, образов, аналогичных шоу;

2) ключевое сообщение в основе шоу (миллион) также требовало оригинального подхода в развитии проекта, чтобы правильно подать идею «быстрых денег» без негативных ассоциаций.

Исходя из этого были сформированы задачи рекламной кампании: избежать негативных ассоциаций и при этом быть заметными, выделяться среди большого количества рекламных кампаний, где используется финансовая тематика и цифра миллион; сделать упор на вирусный контент.

Ключевыми KPI кампании были: Tone of Voice (ToV) и планка в 500.000 – количество просмотров рекламных материалов. Требуемые показатели были достигнуты и перевыполнены, KPI по просмотрам – в 2,5 раза! Итоговый результат кампании 1387000 просмотров. Информационными партнерами рекламной кампании стали Медиагруппа «Комсомольская правда» и ИД «Аргументы и Факты». Совокупный с партнерами результат – более 2500000 просмотров.

 Подобных успехов удалось достичь за счет комплексного и разностороннего подхода к рекламной кампании – контент был максимально адаптирован и локализован для конкретных регионов. Итоговое наполнение кампании включало целую серию видеороликов: общий проморолик, ролик для Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Москвы, Перми, Уфы. Не только видеоконтент, но и сопутствующие релизы были также адаптированы для каждого региона. Промокампания интеллектуальной викторины «Миллион за 5 минут» на диджитал-ресурсах МТРК «Мир» началась за два месяца до премьеры. В начале использовались нативные материалы на информационно-аналитическом интернет-портале MIR24.TV в формате лонгридов о миллионерах, выигрышах, лотереях, викторинах и игровых шоу, а также интерактивные тесты, в которых пользователи могли проверить свои знания.

За месяц до премьеры на сайтах МТРК «Мир» (mirtv.ru, mir24.tv) появились баннеры и брендированные подложки шоу. Основной посыл – миллион за 5 минут выиграть реально и это правда. В аккаунтах телекомпании в социальных сетях и на видеохостингах вместо стандартных шапок «Вместе интересно!» появились брендированные с промо нового шоу. А в социальной сети «ВКонтакте» в сообществах «Мир 24» и «МИР игр» на шапках запущен обратный отсчет до премьеры.

За две недели до премьеры опубликованы репортажи со съемок шоу, бэкстейджи, интервью с продюсерами и создателями программы. К нативным тематическим лонгридам в социальных сетях добавились вертикальные видеоролики о миллионерах, выигрышах и игровых шоу.

За четыре дня до премьеры (14 августа) в социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники» запущена таргетированная видеореклама на основе проморолика шоу (показы были таргетированы на аудиторию телевикторин) и специальных вирусных видеороликах, которые были сняты в 6 городах России (показы таргетированы по гео для пользователей из этих городов): Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Пермь, Нижний Новгород, Уфа.

Цели и задачи

Продвижение интеллектуальной викторины «Миллион за 5 минут»

Результат

Суммарное количество просмотров с 10 по 14 августа 2023 года на платформе VK (ВКонтакте и Одноклассники): 1 387 000 просмотров

Сроки реализации

14.06.2023 – 14.08.2023

Бюджет проекта

 =

Ссылка на проект (обязательно)

https://mirtv.ru/broadcast/384/

Подрядчики

=

 

анкету
100%
Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻        ◻ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Кампании

◻       ◻ Запуск продукта

◻       ◻ Вирусные коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻        Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

БКЛ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «БКЛ: масштабно и для людей» был реализован в рекордно короткие сроки и его можно смело назвать имиджевой рекламной кампанией. Главной темой стала значимость труда строителей и инженеров — ими была проделана, в сущности, героическая работа.

Разрабатывая стратегию информирования жителей об открытии БКЛ в Москве, мы сделали акцент не на завершении строительства, а на его процессе. Разнообразные тактики и инструменты позволили нам сформировать положительный образ Стройкомплекса Москвы, а также укрепить гордость жителей за отечественный проект, отличившийся масштабом работ, скоростью их выполнения и архитектурными решениями, которые не уступают музейным стандартам исторических станций Московского метрополитена.

Мы трансформировали повестку из сухой информационной в креативный комплекс из коллабораций с креаторами, посевов мемов и неожиданных спецпроектов. Вместо того, чтобы просто отрекламировать БКЛ, мы нашли новые неформальные каналы коммуникации, вовлекли москвичей в дискуссию, создали вирусный эффект обсуждения темы и ожидания запуска станций.

 

●       Система коммуникации с целевой аудиторией основывалась на коллаборации с научно-популярными проектами и каналами, посвящёнными архитектуре.

 

●       Мы сделали повестку ближе к народу: создали тематический стикерпак для телеграма, пригласили комика Сергея Мезенцева спуститься с нами в метро и пообщаться с москвичами, а также нарисовали народную карту БКЛ совместно с тревел-блогером Александром Усольцевым, где пользователи выбирали «народные» названия для новых станций кольца.

 

●       Помимо этого, мы взяли на вооружение юмористические форматы контента — сделали посевы мемов и запустили флешмоб блогеров на платформе VK Клипы, чтобы разбавить серьёзную повестку и сделать её ближе к сердцам целевой аудитории, которая потребляет в основном развлекательный контент.

Цели и задачи

Нашей долгосрочной целью было укрепить имидж БКЛ как самого крупного и амбициозного проекта в стране именно с точки зрения инженерного проектирования и строительства. Мы стремились сделать акцент на том, что все преимущества, которые БКЛ дарит городу, — заслуга сотрудников “Стройкомплекса” и их новаторского подхода к развитию подземной инфраструктуры. Важно было продемонстрировать жителям, что Большая кольцевая линия имеет фундаментальное значение для Москвы.

 

Задачи:

●       выбрать коммуникационные каналы под каждый сегмент ЦА;

●       разработать опорные месседжи кампании, конгруэнтные выбранным каналам продвижения и отвечающие “болям” аудитории;

●       подчеркнуть роль “Стройкомплекса” в создании БКЛ;

●       использовать нестандартные digital-инструменты и для освещения события и формирования позитивного имиджа строителей;

●       привлечь внимание местных жителей и мирового сообщества к событию и достичь максимального охвата и повторных контактов ЦА с темой на привычных для них площадках за пределами традиционных СМИ;

●       вовлечь москвичей в обсуждение строительства и включить режим ожидания запуска БКЛ;

●       укрепить имидж Мэра города и создать патриотические настроения среди аудитории.

 

 

Результат

 

Сегмент «Народный подход»:

● 12 млн — общая аудитория всех каналов и пабликов;

● 1 млн. просмотров;

● 13 тыс. лайков;

● 500 репостов.

 

Сегмент «Культурно-историческая повестка»:

● 1,5 млн — общая аудитория площадок;

● 700 тыс. просмотров;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Сегмент «Научно-популярная тематика»:

● 4,5 млн — общая аудитория;

● 600 тыс. охват;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Музыкальная коллаборация с рэп-блогером Yan Dilan:

● 3,5 млн просмотров ролика на всех площадках блогера;

● 2 млн — суммарная аудитория;

● 10 тыс. репостов;

● 200 тыс. лайков;

● 1,5 тыс. комментариев.

 

Офлайн- и онлайн-игры на эрудицию «Квиз, плиз!»:

● 2200 участников;

● 4 офлайн-игры со спецраундом в популярных барах Москвы;

● 85 победителей, которые получили фирменный мерч БКЛ.

 

Сроки реализации

Февраль — март 2023 г

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

Дополнительные источники:

  1. большая ссылка
  2. https://www.mos.ru/mayor/themes/2299/10559050/
  3. https://www.mos.ru/mayor/themes/395299/9054050/
  4. https://t.me/mos_sobyanin/7929

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

анкету
0%
Яндекс

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Яндекс

 

WEB-сайт компании

yandex.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Вирусные коммуникации

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Вирусное видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Алиса, Сергей Жуков и миллион лайков

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Кратко о проекте: Утром 8 марта солист "Руки Вверх" Сергей Жуков зашел в московское кафе на Патриарших, чтобы взять кофе с собой. Посетительницы его узнали, попросили сфотографироваться, а потом и спеть для них в честь праздника. Сергей огляделся, увидел, что в кафе стоит Яндекс Станция Макс и попросил Алису включить его песню. После этого с Сергеем спело все кафе.

Видео из этого кафе, снятое на телефон, стало вирусным, было опубликовано более 3,5 тысяч раз, получило более 32 млн просмотров и более 1 млн лайков, а также показано на 3 телеканалах.
       Идея проекта: Весна — это про эмоции. Музыка — это про эмоции. А Алиса и Яндекс Станция — как раз то, что помогает людям эти самые эмоции получить.

Именно поэтому мы захотели сделать что-то такое, что подарит позитивные эмоции миллионам людей по всей стране и заодно поможет нам рассказать об Алисе и Яндекс Станции.

Так родилась идея неожиданного выступления популярной российской звезды в публичном месте в честь 8 марта. Мы предложили ее одному из самых культовых российских исполнителей — солисту “Руки вверх” Сергею Жукову, который с радостью согласился. А дальше началась настоящая весенняя сказка.

Нативный формат:

Мы сняли все это на телефон и отправили видео в большой московский Telegram-канал, который через несколько часов его опубликовал. Дальше ролик начал с бешеной скоростью стал распространяться в Интернете, а итоговый результат превзошел наши самые смелые ожидания.

Нигде не раскрывалось, что это активация Яндекса, однако Алиса и Яндекс Станция были хорошо видны в кадре и упоминались как непосредственные участники события.

Цели и задачи

Алиса – голосовой помощник №1 по спонтанному знанию в России. Продукты с ней ежедневно используют миллионы россиян по всей стране. Парк устройств, которыми можно управлять с помощью Алисы широк – от приложений Яндекса и собственных устройств до умных домов. Основные конкуренты в России — Siri, Маруся, Google Assistant, Олег, Салют. При этом Алиса в несколько раз превосходит ближайшего конкурента по ключевым показателям.

Однако конкуренты продолжают наращивать свою активность. В начале декабря 2022 года компания VK представила новое устройство «VK Капсула Нео» и начала масштабную кампанию по продвижению умных колонок семейства «Капсула» с Марусей. Кампания строится на противопоставлении с Алисой. В конце января 2023 Сбер выпустил 2 линейки умных колонок SberBoom и SberBoom Mini с голосовым помощником Салют.

Цели проекта:

1. Укрепление заметности и знания у аудитории у Алисы как голосового помощника №1 в России

2. Увеличение интереса пользователей ко всем устройствам с Алисой

3. Показать на примере один из самых популярных пользовательских сценариев

Результат

С помощью вирусного видео за 5 дней мы получили более 3,5 тысяч публикаций, почти 32 миллионов просмотров в социальных сетях и в Telegram, более миллиона лайков, больше ста тысяч репостов и десятки тысяч комментариев. попали в горячее в Пикабу. Ролик показали по 3 телеканалам, а количество публикаций в онлайн-СМИ превысило 140 штук.

Пользователи опубликовали ролик во всех социальных сетях, в том числе заблокированных на территории РФ и локальных, как например ЯРУС и Рутьюб. Мы попали в десятки популярных Телеграм-каналов, “горячее” на Пикабу и в популярное на Яплакалъ

Результаты кампании:
Digital

• Количество публикаций в социальных сетях: 3 626

• Количество просмотров публикаций: 31 472 499

• Количество лайков: 1 061 298

• Количество комментариев: 25 379

• Количество репостов: 107 265

• ER (средний): 3,81%

ТВ

Количество сюжетов на телевидении: 3 (Москва 24, Муз ТВ, РуТВ)

Охват*: 1 700 000

СМИ:

• Количество публикаций в онлайн-СМИ: 140

• Охват (по данным Медиалогии): 16 865 430

Сроки реализации

05.03.2023 – 08.03.2023

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект (обязательно)

https://youtu.be/hsXMU84AOZA

 

Подрядчики

Михайлов и Партнёры

     

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

Голосование закрыто!

Компания ЧЕТРА

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

 Компания ЧЕТРА

 

WEB-сайт компании

https://www.chetra.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

 Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Федеральный этап Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» в номинации «Лучший бульдозерист»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ЧЕТРА – главный партнер и соорганизатор всероссийского конкурса профессионального мастерства Минтруда РФ «Лучший по профессии» в номинации «Лучший бульдозерист». Конкурс в данной номинации впервые удалось провести в 2023 году именно на базе ЧЕТРА, потому что это российское предприятие производит тяжелую спецтехнику (бульдозеры, трубоукладчики, самосвалы), имеет большую базу конечных потребителей и машинистов бульдозерной техники, а также опыт проведения соревнований на бульдозерах (ежегодно организует собственный международный Кубок CHETRA PRO). 14 машинистов бульдозеров со всей России выполняли на полигоне в Новочебоксарске (Чувашская Республика) невероятные трюки на бульдозерах – на скорость и мастерство. Победителей наградили представители Правительства РФ в декабре 2023 г. в Москве. ЧЕТРА решила свои задачи по продвижению бренда, популяризации российской спецтехники и профессии бульдозериста.

Тактика и креативные решения:

Рассылка приглашений, положения о конкурсе и анкет. Приглашение участников организовано с помощью точечной рассылки по предприятиям, эксплуатирующим бульдозерную технику, как по базе Минтруда, так и напрямую конечным потребителям ЧЕТРА. Рассылка была организована сразу после всех гендерных праздников – в марте 2023 года.

На приглашение принять участие в региональном этапе Чувашской Республики откликнулись 7 участников. Это при том, что Чувашия не входит в число добывающих регионов, поэтому использование бульдозерной техники в республике минимально. Считаем, что одним из мотивирующих факторов для участия было условие о номинировании на федеральный этап не одного, а двух участников от региона (победителя и занявшего второе место), поскольку Чувашия является принимающей стороной федерального этапа.

Одновременно осуществлялся и прием заявок на участие в федеральном этапе. И надо признать, что с этой задачей мы справились более чем успешно – от регионов поступали не по одной-две заявки, а из некоторых даже по шесть! Но поскольку Положение Минтруда РФ имело жесткое ограничение касательно количества участников от одного региона (не более одного), то финальное количество участников федерального этапа – 14.

Все участники федерального этапа всероссийского конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Лучший бульдозерист» одновременно приняли участие в соревнованиях Международного чемпионата операторов техники ЧЕТРА «Кубок CHETRA PRO», поэтому шансы на признание и получение призов автоматически возрастали в два раза! Многие предприятия проводят собственные внутренние отборы, где выбираются лучшие операторы техники.

Отдельный ресурс с конкурсными документами. Считаем современным и эффективным решением разместить все документы по конкурсу на одном ресурсе – на специально созданном лендинге http://chetra.online Раздел с документами включает в себя: Положение о конкурсе, формы заявок, примеры заданий, схемы трасс, контактные данные оргкомитета. Интересная находка - отправлять вместе с приглашением и Положением анкету для участников, в ней стандартные вопросы, но есть и оригинальные, которые потом ложатся в основу видео-визиток, транслируемых во время прямого эфира конкурса. В единый пакет документов участников конкурса сразу было включено Согласие на использование изображений и персональных данных. Все эти решения способствовали оперативной обработке поступающих заявок, исключая необходимость вести долгую переписку с уточняющими вопросами.

Единая айдентика. Для создания грамотной визуальной коммуникации с целевой аудиторией все визуальные материалы конкурса (анонсирующие видеоролики, схемы трасс, межэфирные видео-отбивки, шапки, loop-заставки, плашки, видео-визитки, обложки для видео-трансляций, бланки оценочных листов, макеты биллбордов) были разработаны с учетом единой айдентики (с использованием единообразного цветового решения, эмблемы конкурса и логотипов организаторов).

Видео-инструкция. Имея более чем 10-летний опыт проведения чемпионатов мы использовали рационализаторское решение в части разъяснения требований судьи на трассе – видео-инструктаж главного судьи: заранее записанное видео прохождение трассы. На видео опытный водитель-испытатель прошел всю трассу, выполнив задания, и каждый спорный момент главный судья разъяснил участникам соревнований перед заездами.

Открытки домой с места ивента. В день проведения соревнований практической части конкурса участники, гости, сопровождающие, зрители и все желающие могли заполнить и отправить на родину специально подготовленные памятные открытки о событии. Эмоциональный посыл открыток следующий: «Делюсь счастливым моментом!», «Шлю привет прямо с бульдозера!», «Далеко от дома, но близко к вам!». Всего их получило более 300 адресатов.

Команда волонтеров. Все мероприятия команда ЧЕТРА проводит своими силами (силами сотрудников инхаус). В 2023 году общее количество участников события перевалило за отметку 200 человек, поэтому как тактический прием организации мероприятия впервые была привлечена команда волонтеров. Для них:

- проведены специальные обучающие сессии;

- изготовлена единая брендированная форма одежды;

- разработан отдельный план-схема площадки с четким закреплением точек работы волонтеров для обеспечения максимальной координаци мероприятия.

Взаимодействие с государственным партнером: в рамках проведения федерального Конкурса «Лучший по профессии в номинации «Лучший бульдозерист» выстроено плотное взаимодействие с Минтрудом Чувашской республики как представителя региона проведения номинации. Министерство обеспечило оснащение площадки проведения финальных заездов (полигона): шатры для оргкомитета, съемочной бригады, участников, вип-гостей, а также рабочие места для административной группы (организованы 2 полноценных рабочих места с компьютерами, принтерами, сопровождением IT-специалиста для оперативного реагирования), таким образом была возможность оперативного учета результатов заездов, ведения турнирных таблиц онлайн и трансляции их в прямом эфире – по принципу проведения больших спортивных чемпионатов.

Шаттлы – эффективное решение вопросов логистики. В связи с большим количеством участников и гостей мероприятия, разветвленной программы конкурса и особенностей расположения локаций в двух соседних городах (Чебоксары и Новочебоксарск) возникла необходимость организации трансфера различных групп в определенные точки проведения мероприятия. Для этого – также впервые в истории конкурса – были организованы маршруты бесплатных шаттлов, курсирующих по определенному графику и маршруту. Сопровождение шаттлов осуществлялось силами обученных волонтеров.

Миллион - из рук представителей федеральных органов власти! Финалом Конкурса был вовсе не последний день соревнований с восхождением на пьедестал почета – апофеозом конкурса стало торжественное награждение победителей в павильоне Минтруда РФ в рамках международной выставки-форума «Россия» на ВДНХ накануне Нового года. Это стало незабываемым событием для всех троих лучших бульдозеристов страны: двое из них вообще впервые были в столице! При этом они посетили и сам головной федеральный офис Минтруда в Москве на Ильинке, и приняли участие в обширной экскурсионной программе с посещением государственного Алмазного фонда России и павильонов ВДНХ, и получили денежные призы – 1 миллион рублей за 1-е место, 500 тысяч рублей за 2-е место, 300 тысяч рублей за 3-е место – из рук Татьяны Голиковой, вице-премьера Правительства России.

Отдельная площадка с трассой Конкурса на полигоне. Для заездов на бульдозерах в рамках федерального Конкурса «Лучший по профессии в номинации «Лучший бульдозерист» организованы две специальные площадки под открытым небом на живописном берегу р. Волга в г. Новочебоксарске: зона тест-драйва и обкатки спецтехники и собственно конкурсная трасса с расставленным реквизитом. Полигон подготовлен заранее: выровнен грунт, установлена зрительская трибуна с навесом, проложена интернет-линия и запитана отдельная линия электричества, другие коммуникации. Установлено ограждение трасс, специально выложены пешеходные дорожки. За день до Конкурса на площадке установлена сцена, шатры, мобильные туалеты для участников и сопровождающей административной группы. В день заездов организован кейтеринг для всех находящихся на площадке.

Онлайн-трансляция. Весь ход практического этапа конкурса транслировался в прямом эфире. На площадке работали профессиональные ведущие, съемки велись в реальном времени на 5 камер с одновременным монтажом, наложением титров, оформлением эфира, выдачей турнирных таблиц и повторов ключевых моментов, у зрителей трансляции была возможность комментирования происходящего онлайн – всё это придало прямому эфиру зрелищности и эмоциональной погруженности. Выдача прямого эфира осуществлялась с помощью профессионального подрядчика. По каждому участнику сняты видеовизитки, оформленные в единой концепции айдентики Конкурса. 

Цели и задачи

Цели проекта: повышение престижа высококвалифицированного труда машинистов бульдозера, пропаганда их достижений и распространение передового опыта, популяризация техники российского производства.

Задачи:

- информирование ЦА о проведении конкурса, увеличение продаж техники отечественного производства под брендом ЧЕТРА, развитие и поддержка российского машиностроения;

- популяризация отечественного бренда бульдозерной техники ЧЕТРА;

- создание максимального пула профессиональных участников: привлечение бульдозеристов из каждого региона страны, где эксплуатируется бульдозерная техника;

- повышение профмастерства операторов техники, знакомство широкой аудитории операторов с новым возможностями техники ЧЕТРА, обучение, формирование сообщества профессионалов;

- повышение лояльности к федеральной программе импортозамещения;

- взаимодействие с органами государственной власти, поддержка бренда на высшем федеральном уровне;

- проведение в регионе масштабного мероприятия федерального уровня.

Результат

 1. Коммерческий эффект, увеличение объема продаж техники. Компания «ЧЕТРА» смогла традиционно собрать на мероприятие большинство своих важных ключевых клиентов и продемонстрировать им возможности техники, в том числе новой. Конкурс способствовал росту продаж промышленной техники в 2023 по сравнению с 2022. Каждый год на следующий месяц после проведения подобного мероприятия фиксируется рост продаж техники, в среднем на 10%. Рост продаж в текущем году составил 157% (экспорт), 63% (по РФ).

2. Конкурс в номинации «Лучший бульдозерист» проводился Минтрудом впервые, и площадкой для этого была выбрана база ЧЕТРА, а также техника отечественного производства под брендом ЧЕТРА – это огромный плюс для имиджа бренда и неоспоримый вклад в реализацию федеральной программы импортозамещения.

3. Популяризация бренда. За счет грамотно организованного мероприятия и его освещения – большой охват в СМИ и на других платформах, который можно коротко охарактеризовать как «Вся Россия»:ТВ-эфиры (в том числе на Первом канале), публикации в крупнейших федеральных СМИ.

4. Популяризация профессии оператора бульдозера. Бульдозеристы уже сейчас звонят и спрашивают – будет ли конкурс в следующем году и просят записать в состав участников.

5. Поддержка Правительства России и федеральных ведомств. Впервые торжественное награждение бульдозеристов было организовано с участием членов Правительства РФ. Это показатель высокой оценки мероприятия на федеральном уровне, привлечение внимания к рабочей профессии операторов бульдозера и признание уровня компетенций компании «ЧЕТРА» и завода-производителя отечественной бульдозерной техники.

6. Полдня в прямом эфире и тысячи просмотров. Это наш очередной рекорд! 3 дня мероприятия: на полигоне под дождем, потом под палящим солнцем, в теплых куртках, потом в футболках. Всё это подарило участникам честное и открытое судейство с оперативной информацией на экранах, зрителям — яркое и запоминающееся шоу в прямом эфире, гостям на трибунах — максимальный комфорт и эмоции!

Сроки реализации

 Февраль-июль, декабрь 2023 года:

- февраль-март – подготовка Положения конкурса и других регламентирующих документов, информирование потенциальных участников;

- апрель-май – проведение региональных этапов конкурса в субъектах РФ, организация и проведение регионального этапа в Чувашской Республике, PR-кампания. Подготовка техники, полигона, реквизита, визуального оформления федерального этапа конкурса;

- июнь-июль – организация и проведение федерального этапа конкурса в г. Новочебоксарск, Чувашской республики, PR-кампания;

- декабрь – награждение победителей конкурса представителями Правительства РФ, ВДНХ, г. Москва.

Бюджет проекта

ООО «ЧЕТРА» - главный партнер Конкурса «Лучший по профессии в номинации «Лучший бульдозерист», были предоставлены: 2 вида бульдозерной техники, площадка с препятствиями (8 тыс. м2), обслуживающий сервисный персонал, судейская коллегия на площадке, реквизит для бульдозерных конкурсов, логистика участников до места площадки, организация торжественных мероприятий, общая организация регионального и федерального этапов Конкурса и др. – всего на сумму 5 млн. руб. От государственных организаторов (Минтруд РФ и ЧР) – также было денежное софинансирование (1 млн. руб.), помощь в организационных вопросах и по продвижению в СМИ.

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.youtube.com/live/7BP6x8rnhKg?si=gWtPi5RzhjIYs67W

Подрядчики

Министерство труда РФ и ЧР

ИП Кочергин – онлайн трансляция

ИП Зеленов – съемки видеосюжетов

Подрядчики по организации площадки для заездов, логистики спецтехники и людей, рекреационные услуги и т.п.

    

 

 

 

анкету
100%
Управление по связям с общественностью и средствами массовой информации (Пресс-центр Думы)

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Управление по связям с общественностью и средствами массовой информации (Пресс-центр Думы)

 

 

WEB-сайт компании

www.duma.mos.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

Цифровая коммуникационная платформа Пресс-центра Московской городской Думы

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Максимальная открытость, доступность коммуникаций с общественностью и СМИ, эффективные каналы обратной связи, а также цифровой суверенитет – ключевые задачи, которые стоят сегодня перед всеми органами законодательной власти страны.

 

Проект Пресс-центра Московской городской Думы демонстрирует передовой опыт цифровизации, развития цифровых коммуникаций и информационно-технологического сопровождения законодательной деятельности столичного парламента.

 

Необходимо подчеркнуть, что Московская городская Дума является признанным лидером в реализации стратегии цифровой трансформации среди законодательных собраний регионов РФ. Мосгордума удостоена престижных независимых премий и конкурсов в сфере цифровизации.

 

Комплексное цифровое решение информационно-аналитического и организационно-технического сопровождения парламентской деятельности не имеет отечественных аналогов. При этом в основу программно-технологического сопровождения деятельности Мосгордумы и Аппарата МГД положен принцип импортозамещения. Приоритет всегда отдается отечественным разработчикам программного обеспечения – уникальным цифровым решениям, отвечающим требованиям и соответствующим юридическим процедурам работы столичного парламента.

 

 

 

 

Цели и задачи

Проект направлен на:

- развитие цифровых коммуникаций со СМИ и общественностью Пресс-центра МГД в рамках цифровой трансформации Московской городской Думы;

- обеспечение максимальной открытости органа законодательной власти столицы РФ через симбиоз традиционных и новых каналов коммуникации;

- совершенствование систем информационно-технологического сопровождения законотворческой деятельности МГД;

- продвижение и использование отечественных разработок в законодательном органе государственной власти города Москвы в русле общегосударственной задачи по импортозамещению и укреплению информационной безопасности.

- популяризацию стратегии отечественной цифровизации.

 

Результат

В Московской городской Думе создана полноценная современная цифровая коммуникационная платформа.

 

Ее основные блоки:

 

- Сайт МГД, совмещающий форматы корпоративного и городского портала новостей

- Интернет-приемная – прямая и оперативная связь с горожанами

- Медиатека МГД (Банк фото и видеоматериалов)

- Прямые трансляции мероприятий на сайте МГД и через официальные аккаунты в социальных сетях, мессенджерах и на видеохостингах (ВКонтакте, Telegram, Rutube, YouTube)

- Развитие, оперативное наполнение и обновление официальных аккаунтов МГД в социальных сетях, мессенджерах и на видеохостингах (ВКонтакте, Telegram, Rutube, YouTube)

- Группы парламентского пула СМИ в мессенджерах

 

ЦИФРЫ

В 2023 году (за период с 1 января по 25 декабря)

На сайте МГД выпущено более 700 публикаций, 5000 городских новостей

В официальном аккаунте МГД в отечественной социальной сети "ВКонтакте" - 1100 публикаций

В официальном телеграм-канале МГД - около 2500 публикаций

На видеохостинге «Rutube» - 120

На видеохостинге «YouTube» - 820

В оперативном режиме пополняется банк аудиовизуальных материалов столичного парламента «Медиатека», обеспечивающий данными федеральные, региональные и районные СМИ. С начала 2023 года в «Медиатеке Мосгордумы» размещено более 1500 фото- и видеоматериалов.

По итогам 2023 года суммарное количество уникальных подписчиков официальных аккаунтов МГД увеличилось до 30 тысяч.

 

Реализация проекта Пресс-центр Мосгордумы обеспечила следующие результаты:

 

- максимальную открытость представительного и единственного законодательного органа государственной власти города Москвы;

 

- доступность и эффективность цифровых каналов обратной связи с избирателями города Москвы, средствами массовой информации и общественностью;

 

- внедрение новых профессиональных трендов в работу Пресс-центра МГД, расширение парламентского пула журналистов;

 

- развитие уникального открытого банка данных фото- и видеоматериалов «Медиатека МГД»;

 

- значительное увеличение количества уникальных подписчиков официальных аккаунтов МГД.

 

По итогам 2022 года сайт Московской городской Думы занял 1 место среди информационных интернет-ресурсов законодательных собраний субъектов РФ. Соответствующее решение приняла Комиссия Совета законодателей Российской Федерации при Федеральном Собрании РФ по информационной политике, информационным технологиям и инвестициям. Благодарственное письмо столичному парламенту направил Председатель Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Андрей Клишас. Аналогичные решения принимались по итогам 2019 и 2017 годов.

 https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/sayt-moskovskoy-gorodskoy-dumyi-zanyal-pervoe-mesto-po-itogam-konkursa-informatsionnyih-resursov-zakonodatelnyih-organov-vlasti-subyektov-rossiyskoy-federatsii

 

Также в числе результатов, в работе над которыми принимает участие Пресс-центр МГД:

 

- оптимизация взаимодействия с исполнительной властью города Москвы в русле цифровой трансформации городского управления;

 

- обеспечение законодательной поддержки ИТ-отрасли на региональном уровне. Московской городской Думой учреждено звание «Почетный работник информационных технологий и связи города Москвы». https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/deputat-moskovskoy-gorodskoy-dumyi-oleg-artemev-stal-pervyim-v-istorii-parlamentariem-ispolnyayuschim-obyazannosti-iz-kosmosa

- транслирование уникального опыта Мосгордумы в области цифровизации в регионы РФ, региональные законодательные органы власти

За указанный период проведены встречи с представителями законодательных собраний Центрального федерального округа по вопросам цифровой трансформации органов власти. Пример: https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/rukovoditeli-i-sotrudniki-apparatov-zakonodatelnyih-sobraniy-moskvyi-i-kurskoy-oblasti-obmenyalis-opyitom-v-organizatsii-i-soprovojdenii-parlamentskoy-deyatelnosti

- продвижение, использование отечественных разработок в рамках стратегии импортозамещения. За успешную цифровизацию законотворческих процессов Московская городская Дума удостоена многих наград – профессиональных и общественных премий в сфере цифровизации.

https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/moskovskaya-gorodskaya-duma-stala-laureatom-premii-generations-innovation-award-gia-v-nominatsii-lider-tsifrovizatsii-gosudarstvennogo-sektora

- эффективное взаимодействие с экспертным сообществом, популяризация стратегии отечественной цифровой трансформации, новых подходов в коммуникациях.

Для этого Заместитель Руководителя Аппарата Мосгордумы, руководитель рабочей группы Аппарата МГД по развитию информационно-коммуникационных технологий, координатор федерального партийного проекта «Цифровая Россия» ВПП «Единая Россия» в городе Москве Андрей Сафронов регулярно выступает в качестве эксперта на различных мероприятиях и публичных площадках, в СМИ и на профильных информационных ресурсах. Пример: ttps://t.me/erdigitalprof/1394

 

Импортозамещение

Проект реализован практически полностью за счет отечественных технологий. В частности, применяется российская унифицированная корпоративная платформа видеоконференцсвязи IVA Technologies, разработанная российским производителем телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения, входящим в ГК «ХайТэк».

Основной поставщик технологии в части ПО:

- ГК «ХайТэк», ООО "Наумен консалтинг", ООО "Ай Ти М Хауз"

Основной поставщик технологии в части ИТ-инфраструктуры, включая серверное и сетевое оборудование:

- Департамент информационных технологий г. Москвы

В качестве базового архитектурного решения выбрано создание собственных, отечественных программных решений на основе открытых платформ, в защищенной сети Думы. Все информационные системы работают независимо друг от друга, но интегрированы между собой посредством API.

Большинство разработанных и используемых цифровых решений являются новыми и уникальными. 

Выбранная стратегия цифровизации основывалась на создании собственных решений, ориентированных на потребности конкретной организации.

 

Оценка экспертного сообщества

 

В 2023 году Московская городская Дума:

 

- стала победителем в номинации «Лидер цифровизации государственного сектора» по результатам первого федерального исследования и премии в области корпоративных инноваций GenerationS Innovation Award-2023. https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/moskovskaya-gorodskaya-duma-stala-laureatom-premii-generations-innovation-award-gia-v-nominatsii-lider-tsifrovizatsii-gosudarstvennogo-sektora

- получила награду Всероссийского конкурса «Кубок информационной безопасности регионов». Проект «Цифровая трансформация Московской городской Думы» был признан победителем в номинации «Цифровое правительство» - Лучшее защищенное решение для цифровой трансформации органов государственной власти и управления в российских регионах. Церемония награждения лауреатов состоялась в рамках 1-го Каспийского форума информационной безопасности «Инфофорум-Астрахань».

https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/nakanune-dnya-rossiyskogo-parlamentarizma-mosgorduma-poluchila-nagradu-vserossiyskogo-konkursa-kubok-informatsionnoy-bezopasnosti-regionov-za-dostijeniya-v-tsifrovoy-transformatsii

- Парламентская библиотека Московской городской Думы признана победителем в номинации «Образование и наука» программы «Лучшие социальные проекты России». В рамках цифровой трансформации уникальный архив документов и материалов Парламентской библиотеки МГД постепенно переводится в цифровой формат, становясь более доступным широкому кругу пользователей. Ранее столичный парламент одержал победу номинации «Образование и наука» программы «Лучшие социальные проекты России» с проектом, посвященным реализации патриотической программы «Памяти Московского народного ополчения». https://duma.mos.ru/ru/34/news/novosti/proekt-mosgordumyi-parlamentskaya-biblioteka-otkryito-stal-laureatom-programmyi-luchshie-sotsialnyie-proektyi-rossii

- вошла в ТОП-20 лучших организаций в сфере корпоративных коммуникаций и корпоративных отношений в России. Х Всероссийский рейтинг «TOP-COMM» https://corpmedia.ru/rating/results/reyting-2023/ составлен Ассоциацией директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) при поддержке Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР), Ассоциации компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС), Агентства Ex Libris, компании Smart Generation и издательского дома «Медиа Бизнес». 

Результаты исследования 2023 года представлены на пресс-конференции накануне Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) и опубликованы в газете «Ведомости».

- стала лауреатом XIX Премии в области развития общественных связей «RuPoR» в номинации «Коммуникации времени перемен» с проектом «Диалог будущего» - проект Мосгордумы по созданию коммуникационно-информационной платформы для межпарламентского взаимодействия с представителями стран БРИКС+ на столичном и региональном уровнях».  https://duma.mos.ru/ru/0/news/novosti/moskovskaya-gorodskaya-duma-stala-laureatom-xix-premii-v-oblasti-razvitiya-obschestvennyih-svyazey-rupor-v-nominatsii-kommunikatsii-vremeni-peremen

 

Перспективы

Пресс-центр Московской городской Думы создал и успешно развивает комплексную информационно-коммуникационную инфраструктуру.

Перспективные направления развития:

- дальнейшее развитие цифровых каналов коммуникации с общественностью и СМИ, создание и развитие парламентского телевещания;

- развитие и наполнение Медиатеки МГД;

- укрепление надежности баз данных от несанкционированного доступа, закупка новейшего оборудования для защиты систем в условиях информационной войны и хакерских атак на сайты органов власти;

- внедрение технологий искусственного интеллекта для анализа больших массивов архивных данных, обращений и иных служебных документов;

- участие в работе по цифровизации Парламентской библиотеки МГД, предоставлению цифрового доступа к ее фондам представителям научного  сообщества и широкому кругу пользователей. 

 

Сроки реализации

Представлен один из периодов реализации проекта в 2023 году.

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://duma.mos.ru

https://duma.mos.ru/ru/2899/page/press-tsentr-dumyi-1

https://mediabank.duma.mos.ru/

https://duma.mos.ru/ru/feedback

https://vk.com/moscowduma

https://www.youtube.com/user/mosgorduma

https://rutube.ru/channel/2331676/

https://t.me/moscowcityduma

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Сбер

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Сбер 

 

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/ 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ü Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Подписание кредитно-обеспечительной документации в процессе кредитования юридических лиц в личном кабинете Онлайн-банка Сбера

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта заключается в предоставлении сервиса электронного подписания кредитно-обеспечительной документации в Онлайне с доступностью 24/7. Это особенно актуально для физических лиц при подписании договора поручительства в условиях территориальной удаленности и транспортных ограничений. Также наш проект позволяет снижать долю бумажного документооборота, что соответствует принципам ESG-повестки и защищает экологию.

 

Цели и задачи

Цели проекта:

- предоставить клиентам сервис электронного подписания кредитно-обеспечительной документации в Онлайне с доступностью 24/7;

- повысить скорость электронного документооборота и снизить долю бумажного документооборота.

 

Результат

В результате реализованы сервисы электронного подписания в онлайн банке через личный кабинет для юридических и физических лиц.

 

Сроки реализации

9 месяцев (Q1 2023 – Q3 2023)

 

Бюджет проекта

26 044 000 руб.

Ссылка на проект

Ссылка на видео: https://www.veed.io/view/feac98fe-341d-4f83-8dad-8370494c816b?panel=share&sharingWidget=true

Подрядчики

Проект реализован командой Сбера

 

анкету
0%
Сибур Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Сибур Х Агентство БЛЭК.

 

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻       ◻ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

День химика

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В преддверии празднования Дня химика и юбилея одного из предприятий холдинга СИБУР — ПАО «Казаньоргсинтез», мы запустили просветительский и развлекательный проект Междунамихимия.рф. Ключевой стала концепция, основанная на фразе, которой объясняют возникновение между людьми любви или дружбы — «Между нами возникла химия». Идея, с одной стороны, непосредственно привязана к тематике, с другой — близка каждому человеку. Главной темой стало: всё, что нас окружает, — химия, нами руководят химические процессы. А ещё химия — это не скучные школьные или вузовские учебники. Это захватывающе интересно, актуально и близко каждому.

 

Чтобы реализовать концепцию, мы, используя современные форматы и комплекс Digital-инструментов, рассказали историю химического развития региона. То есть провели нить от выдающихся деятелей отрасли из Казани и Нижнекамска и их вклада в развитие нефтехимии, памятных мест региона к современным производствам и достижениям. Показали их влияние на жизнь современных людей и развитие субъекта РФ.

Лендинг включает в себя:

- Лендинг, собравший в себя всю информацию по проекту

- Рассказ о выдающихся химиках Татарстана

- Гадание по учебнику химии в коллаборации с «Лайфхакером»

- Интеллектуальную игру в коллаборации с «Квиз, плиз!»

- Информирование жителей через контекстную рекламу и посевы в телеграм-каналах

- Тематические карты с достопримечательностями и аудиогидами двух городов — Нижнекамска и Казани

- Публикации в СМИ

- Дудл-ролик на одном из топ научно-просветительских каналов «Научпок»

- Наружную рекламу на улицах городов Казань и Нижнекамск

- Подготовку аудиозаписи для транслирования на тематическом маршруте города Нижнекамск.

 

Цели и задачи

Цель: Нефтехимические производства в Казани и Нижнекамске — основа процветания этих городов. Жители должны знать о прочных, хотя и неочевидных взаимосвязях химии с каждым человеком, обществом, городской средой.

Задачи:

- Укрепить в сознании аудитории, что химия = положительное влияние на качество жизни.

- Показать важность науки в масштабе жизни каждого.

- Вовлечь аудиторию в изучение сферы и показать, что химия есть в жизни каждого человека.

 

Результат

Ключевым результатом стали живые отзывы аудитории, которые смогли более тесно познкомиться с деятельностью компании, увидеть прочные взаимосвязи регионов присутствия с каждым жителем, общестовом и городской средой.

Более 1 000 000 рекламный охват и 20 000 посетителей сайта междунамихимия.рф

Более 700 000 охват офлайн-рекламы в городах (жители и туристы)

600 000 охват ролика «Научпок»

Около 60 000 жителей городов услышали наш голос на «Лемаевском трамвае»

15 000 просмотров маршрута гида

Более 5000 участников «Квиза»

 

Сроки реализации

01.05.2023–15.06.2023

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://междунамихимия.рф

 

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

   

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации

Голосование закрыто!

Группа компаний «Агропромкомплектация»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Группа компаний «Агропромкомплектация»

 

 

WEB-сайт компании

https://www.apkholding.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Задай вопрос генеральному директору

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект помог сотрудником получить обратную связь от собственника Группы компании. Решить личные и рабочие вопросы, узнать подробнее о том, чем живет и куда движется компания, а также, о хобби ГД.

Цели и задачи

Коммуникация между сотрудниками и первыми лицами компании

Результат

Более 1000 вопросов, два часа прямого эфира с ответами.

Сроки реализации

1 месяц

Бюджет проекта

10 000 тысяч рублей.

Ссылка на проект (обязательно)

https://apkvoprosgd.ru/

Подрядчики

-

 

анкету
60%
Компания ЧЕТРА

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

 Компания ЧЕТРА

 

WEB-сайт компании

https://www.chetra.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

 Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Конкурс для дилерской сети «Сервисный специалист – человек и профессионал»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ЧЕТРА – производитель российской спецтехники мотивирует собственных дилеров заниматься продвижением техники и услуг сервиса в регионах с помощью pr-инструментов. Для этого несколько лет подряд проводится конкурс pr-активностей, в 2023 году под названием: «Сервисный специалист – человек и профессионал». Тема выбрана не случайно, ведь профессиональный сервис спецтехники – один из главных трендов для машиностроителей. Дилером необходимо было снять видеоролик о сервисмене, в том числе, показать его человеческие качества, так, например, появилось видео о настоящем герое, спасшем ребенка! Также было необходимо разместить ролик на различных площадках. Главная цель конкурса – лояльность дилерской сети, повышение компетенций в производстве контента, развитие направления «сервис».

В марте 2023 г. Дирекция бренда ЧЕТРА приступила к формированию Положения конкурса «Сервисный специалист – человек и профессионал». https://disk.yandex.ru/i/AFAcYpw4LwjOPg Выбор темы – обоснован актуальностью (см. Проблематика), формат – видеоролик – один из самых популярных сегодня. По условиям Положения в ролике должна была быть представлена информация о деятельности сервисной службы, организации работы на складе запасных частей, о ремонте техники на местах и тп., но через человека, его увлечения и характер. Описывался хронометраж – не более 5 мин., то, что ролик может быть произведен и собственными силами и с привлечением сторонних организаций. Обязательное условие – размещение готового материала на собственных ресурсах дилера (сайт, соцсети) и внешних ресурсах (СМИ, блогеры, соцсети и тп). Организатору конкурса должны были быть представлены – ссылка на видеоролик, поясняющее письмо, документы, подтверждающие факт размещения конкурсного материала на площадках. 

Был утвержден состав жюри. В состав вошли: Айта Лузгина, московское Digital-агентство «Интериум», проектный директор (Москва); Алексей Гурьянов, директор АУ "НТРК Чувашии"; Ирина Машенькина, директор по продажам промышленной техники ООО «ЧЕТРА»; Наталия Альгешкина, менеджер по коммуникациям и событийным проектам Чувашского отделения ПАО «Сбербанк»; Владимир Новоселов, Редактор журнала "Все промышленные регионы России", Редактор Дзен-канала "Строительная техника и транспорт" (Нижний Новгород); Тимур Асланов,  основатель издательского дома «Имидж-медиа», главный редактор журналов «Пресс-служба» и «Управление сбытом» (Москва). Рассылка приглашений (с Положением) для участия в конкурсе осуществлялась разово, в один день, и даже было выбрано удобное время с учетом всех часовых поясов, чтобы обеспечить участникам равные условия. Кстати, для оформления приглашения использовались фото, сделанные дилером-победителем конкурса 2022 г. https://disk.yandex.ru/d/50Iw32yl6BlD3Q

Оценка работ осуществлялась по следующим критериям:

Соответствие конкурсного материала принципам ЧЕТРА: качество, надежность, технологичность, ответственность (1-5 баллов),

Оригинальность, нестандартный подход (1-5 баллов),

Размещение на собственных ресурсах (оценка аудитории) (1-5 баллов),

Наличие подробного сопроводительного письма и подтверждающих документов (1-5 баллов),

Размещение на внешних источниках (оценка аудитории) (1-5 баллов)

Члены жюри оценивали работы удаленно, форма протокола содержала всю необходимую информацию – со ссылками на источники размещения работ, численной оценкой аудитории и тп.

Призовой фонд был многосоставный и учитывал интересы как героев роликов, так их организаций: кроме главных призов (1 место – 150 тр, 2 место – 100 тр, 3 место – 70 тр), компании-победители получали сертификаты на навесное оборудование для техники ЧЕТРА (стоимостью 700 тр. каждый). Всем 3 организациям автоматически был начислен максимальный размер скидки за соответствие требованиям Стандарта по маркетингу за 2 квартал 2023 года. Всем участникам конкурса, разместившим конкурсный материал на внешних (не собственных) интернет-площадках был зачтен пункт 7 Оценочного листа: «Интернет-продвижение «SEO-оптимизация, реклама в Яндекс.Директ» (0,25% скидки за маркетинг) за 2 квартал 2023 года.

На конкурс было подано 10 работ, к конкурсу комиссия допустила 6 работ, где были соблюдены все условия.  В финал вышли работы от дилеров: «Карьерные машины», «СПМ», «Технические решения», «Уралтехтранс», «ЧЕТРА-Кузбасс», «АСТАНА СпецРемонт 2011». https://www.chetra.ru/press-center/news/741517/

По протоколу судейской комиссии места распределились следующим образом: «Уралтехтранс» (1 место), «ЧЕТРА-Кузбасс» (2 место), «Технические решения» (3 место). https://disk.yandex.ru/d/p1i-WdLjcQUpUg

Ролики были изготовлены дилерами ЧЕТРА как собственными силами, так и с привлечением профессиональных съемочных бригад, в них участвовали отдельные сервисные специалисты и целые сервисные бригады. Во многих роликах был использован прием «обратной связи», когда сервисменов характеризовали их коллеги или клиенты.

Героя ролика-победителя («Уралтехтранс») зовут Алексей Михайлин https://youtu.be/ROFY9EswjIs?si=q-GUTcE_SUIz0xVh, сервисным специалистом он работает с 2012 года, рассказывает, что собственными руками перебрал всю линейку техники ЧЕТРА и теперь он может и масло в коробке поменять, и полный капитальный ремонт любого бульдозера провести. Авторам ролика удалось передать характер и качества этого человека – невероятную харизму, надежность, силу, профессионализм. Всех потрясла история о спасенном Алексеем при пожаре ребенке. Кадры ремонта и обслуживания техники, отзыв клиента, невероятная красота природы Карелии и, конечно, желтые очки главного героя – творческую составляющую ролика отметили все члены жюри. Баллов работе добавило и то, что дилер разместил ролик на собственных сайте, Ютуб-канале, на странице в ВК, а также на новостном портале Петрозаводска и Карелии «Daily Карелия» с общим числом подписчиков более 107 тыс. чел (количество просмотров ролика на данном ресурсе на момент заполнения заявки – 7,7 тыс. чел.) https://vk.com/guberniadaily?w=wall-31079309_2051947

Объявление результатов конкурса и награждение победителей состоялось 13 июля 2023 г. в рамках ежегодного съезда дилеров. На мероприятии присутствовали все дилерские центры и их руководители – более 120 человек. Были показаны ролики – участники конкурса, дирекцией бренда ЧЕТРА в формате мастер-класса проведено обучение, на примере конкурсных роликов, - о способах изготовления контента, взаимодействии с подрядными организациями по изготовлению контента, площадках для размещения. 

Цели и задачи

Цель: Повышение лояльности к бренду со стороны дилеров. Продвижение ЧЕТРА как современной сервисной компании.

Задачи:

- создание Положения и других регламентирующих документов, формирование конкурсной комиссии для профессиональной оценки конкурсантов, учреждение призового фонда;

- стимулирование среди дилеров творческого подхода в продвижении бренда, опыт создания видео-контента;

- поиск площадок в регионе для размещения информационных материалов;

- формирование контента по теме «сервис» для дальнейшего использования.

Результат

В 2023 году – вторая половина года – число дилеров ЧЕТРА увеличилось на 2 компании. Важный результат, так как дилеры – ключевое звено товаропроизводящей и сбытовой сети ЧЕТРА. Конкурс для дилеров «Сервисный специалист – человек и профессионал» стал отправной точкой для целой лавины событий по сервисному направлению. Открыто новое предприятие – СЕРВИС ЧЕТРА, набран штат сервисных специалистов, 2024 год объявлен годом сервисного обслуживания в нашем большом тракторном концерне. В 2024 году намечено открытие новых сервисных центров в Чите и Новом Уренгое.

Несколько раз в течение года было проведено обучение для сервисных специалистов.  https://disk.yandex.ru/d/VOdvxU2b9Eh85w  Дирекция бренда подготовила серию интервью с сервисменами – с рассказом о специфике работы и интересными случаями.  https://youtube.com/playlist?list=PLZ6ywLlf0vhfAstx2Ccvzp7uIqFDphvmq&si=kUSkMDWh0JhVezpH

И как самый главный результат конкурса – количество видеоконтента, производимого дилерами, выросло в 2 раза! И это настоящие шедевры! Шортс с участием Бентли и ЧЕТРА набрал более 4,8 тыс. просмотров https://youtube.com/shorts/9rPDaGe9VPQ?si=sdGCSV8gX0PtL87R   шортс «сервис на выезде» более 1,4 тыс. просмотров https://youtube.com/shorts/YJOI8OjlzMA?si=imZ4em_Sr9c7y15l  один из дилеров рассказал об открытии дилерского центра именно в видеоформате https://vk.com/technicsprof?w=wall700752788_3%2Fall  обзор техники ЧЕТРА от дилера https://youtu.be/lL0O_Di69xo?si=JrVYZCUgoPM3Lsy-   рекордное число просмотров у ролика с презентации самого тяжелого бульдозера ЧЕТРА Т45 на испытаниях в Карелии от дилера Технические решения – 90 тыс. просмотров и почти 200 комментариев! https://youtu.be/Yo0W7mS6UKU?si=3svR3MkeKgyKmJ1h  

Сроки реализации

февраль-июль 2023 года

Февраль-март – создание Положения о конкурсе и формирование Оргкомитета;

23 марта 2023 года рассылка Приглашения и Положения по дилерской сети;

с 24 марта по 7 июля 2023 года – этап оформления дилерами конкурсных материалов, отправка материалов организаторам конкурса, размещение конкурсных материалов в СМИ и на электронных платформах;

с 7 по 12 июля 2023 года – заседание конкурсной комиссии;

13 июля 2023 года - оглашение результатов и награждение победителей (в рамках съезда дилеров ООО «ЧЕТРА»).

Бюджет проекта

Призовой фонд мероприятия составил – для творческих коллективов - 320 т.р., для предприятий, приславших ролики – 2100 т.р., порядка 150 т.р. для финального мероприятия с награждением. Итого 2570 т.р.  

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/p1i-WdLjcQUpUg   

Подрядчики

Конкурсные работы изготавливались дилерами ООО «ЧЕТРА» - в том числе с привлечением местных (работающих в регионе дилера) студий видеоконтента. Также в рамках конкурса состоялось размещение конкурсных работ на различных платформах (СМИ, соцсети и тп).

     

 

 

анкету
40%
ТС «Пятёрочка»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

ТС «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://rabota5ka.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ Внутренние коммуникации

◻ Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻ Интерактивный контент

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻     ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Интенсивный курс «Прокачка. Станьте лучше за 10 недель» для директоров магазинов-партнёров.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Прокачка. Станьте лучше за 10 недель» – это геймифицированный онлайн-интенсив для усиления ключевых компетенций сотрудников в должности «директор магазина-партнёр». ДМП – это бывшие линейные директора магазинов, которым компания дает возможность развиваться как практически как собственникам бизнеса и влиять на прибыль через дополнительные полномочия. У них есть предпринимательстве мышление, но не всегда хватает практических навыков в сфере финансов, управления командой, аналитики магазина и конкурентов. 

Обучение  для ДМП должно быть удобным, не затратным по времени и практическим, чтобы сразу применять полученные знания в работе. Именно поэтому основная среда курса – закрытый чат-бот в Telegram с системой заданий и диагностики.

Методические решения: 

•            9 образовательных модулей по основным компетенциям ДМП

•            выход заданий 3 раза в неделю, прохождение каждого – не более 30 минут 

•            вводная встреча-знакомство, которая помогла погрузить в курс и замотивировать участников

•            входящая и завершающая диагностика, постановка цели на курс и задания в разных форматах (теория, тесты, квизы, открытые формы, обучающие карточки, файлы и видео)

•            кураторы курса – топ-менеджеры, которые мотивировали участников и отвечали на вопросы по выделенной почте


Технические решения и мотивация участников: 

•            мини-приложение внутри чат-бота, в котором можно отслеживать программу курса и возвращаться к изученным материалам 

•            раздел «Мой прогресс», в котором участники видели выполненные и пропущенные задания, заработанные баллы, полученные игровые «достижения» и дополнительные активности

•            раздел «Магазин привилегий», в котором участники могли приобрести нематериальные бонусы (встречу с топ-менеджментом, публикации в социальных сетях и корпоративном портале, благодарность от топ-менеджмента для себя или коллег, «бейджик» в личном кабинете корпоративного приложения «Моя работа»).

•            встречи с коллегами в формате «рэндом кофе», чтобы обсудить курс и актуальные вопросы, поделиться опытом

Цели и задачи

Цель: развить soft и hard-skills сотрудников в должности «Директор магазина-партнёр» так, чтобы это способствовало росту прибыли магазинов.

 

Задачи: 

•            Замотивировать 200 ДМП на прохождение обучения.

•            Отработать навыки и компетенции ДМП, которые влияют на их эффективность и прибыль магазинов.

•            Вовлечь ДМП в обучение через геймификацию и бонусы.

 

Целевая аудитория: 

•            ДМП, которые хотят роста и заинтересованы в прохождении курса.

•            ДМП, которые недавно в проекте и с запросом на обучение и более глубокую адаптацию в должности.

•            ДМП с невысокими показателями, которых компания хочет поддержать в развитии.

Результат

Основные цифры: 

•            200 человек в чат-боте курса 

•            больше 100 человек своевременно завершили курс

•            32 человека приобрели бонусы в «Магазине привилегий»

•            8.9 – NPS участников

 

Мы оценивали результаты проекта по нескольким критериям:

1. Эффективность ДМП:

113 участников проекта перевыполнили план по выручке в августе. До проекта (май) с перевыполнением плана по выручке справились только 88 человек. 

По результатам проекта прирост –  28%. 

 

45 из 68 участников проекта, которые не справились с планом по выручке в мае улучшили показатели. По результатам проекта прирост –  66%.

 

Доля эффективных ДМП по ТС5 увеличилась на 21%.

2. Фактическая выручка (%):
Процент превышения фактической выручки по сравнению с целевой до проекта – 0,75%, в августе этот показатель – 4,53%. 

 

По результатам проекта прирост фактической прибыли по сравнению с целевыми показателями составил 3,78%.

 

3. Фактическая выручка (руб):
Сумма превышения факта по сравнению с целью до проекта – 18 853 000, по итогам августа эта цифра составила 105 539 000. 

 

Если бы эффективность ДМП-участников проекта осталась на прежнем уровне, то превышение бы составило только 17 536 000.

 

Благодаря росту эффективности ДМП-участников проекта заработаны дополнительные 88 002 000. 

 

Каждая 1000 руб, инвестированная в проект, принесла 17 000 руб.

Сроки реализации

 

июнь-сентябрь 2023 года

Бюджет проекта

конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/Dh9RegHCIBWRrQ/

Подрядчики

-

 

 

анкету
0%
ЕВРАЗ

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

ЕВРАЗ

 

 

WEB-сайт компании

Evraz.com

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Неделя Безопасности

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Все классические инструменты маркетинга в данной коммуникации устарели. Мы хотели сократить воронку микротравм, которые получают люди на предприятиях. Буклеты, листовки, плакаты, все это хорошо, но сотрудники давно привыкли к ним и даже не обращают внимание.

 

Мы решили подойти к вопросу с другой стороны и не рассказывать о технике безопасности, а вовлекать пользователей в коммуникацию. Вся коммуникация и образы были построены на привычных элементах развлечения в соцсетях: эмодзи, конкурсы, голосования, квизы, естественно с возможностью выиграть небольшие призы.

 

Цели и задачи

Рост числа микротравм у сотрудников, замалчивание проблем, стереотипное мышление.

Увеличение частоты просмотра информации о ТБ
Сократить количество микротравм

Результат

Повышение вовлеченности в соцсетях. В 11 раз по сравнению с пиковым показателем за все время существования сообществ

 

70 000 накопленных показов
7 367 комментариев
1 000 Среднее количество уникальных посетителей в сутки

 

Сроки реализации

Апрель 2023

 

Бюджет проекта

500 000

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/RzEo85_WazuxRw

 

Подрядчики

Trend Surfers

 

анкету
0%
Сбер

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Сбер

 

 

WEB-сайт компании

sberbank.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  þ B2B-кампании

¨  þ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Применение технологий RPA и ML моделей в работе с документацией в процессе кредитования юридических лиц, автоматическая сверка текста документов и конструктор документов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта заключается в синтезе технологий RPA (Robotic Process Automation) и ML (Machine Learning) для автоматизации процесса формирования и проверки документации в процессе кредитования юридических лиц. ML типизирует документы и извлекает все необходимые атрибуты для сверки и конструктора, RPA проводит сверку атрибутов, формирует итоговые документы для сотрудника. Благодаря проекту значительно ускорился и упростился процесс работы с документами: среднее время на формирование одного документа сократилось с 30 мин. до 10 мин. Снизилась вероятность возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором.

Цели и задачи

Снизить количество ошибок при формировании документации по сделкам до приемлемого уровня

Автоматизировать формирование 500 тыс. документов в год

Освободить 500 сотрудников банка от рутинных задач по формированию и сверке документов по сделкам с возможностью их переключения на более сложные и интересные задачи

Результат

Автоматическая сверка текста документов: система сверяет тексты документов по сделкам, выявляет ошибки

Конструктор документов: система предоставляет пользователю возможность создавать документы на основе шаблонов и исходных документов. Это позволит значительно ускорить процесс формирования документации и снизить вероятность ошибок.

Улучшение качества обслуживания клиентов: благодаря автоматизации процесса формирования документации, сотрудник быстрее обрабатывает заявки и предоставляет клиентам более качественный сервис.

Сроки реализации

12 месяцев 

Бюджет проекта

30 млн. руб.

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/HxkMTWi07PAocg

Подрядчики

Проект реализован командой Сбера

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта

Голосование закрыто!

СИБУР

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СИБУР

 

WEB-сайт компании

https://www.sibur.ru/ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      õ Рекламные кампании

◻      õ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

◻      õ Запуск продукта

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      õ Digital-персонаж

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Выбирайте безопасное с Laika

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

В своей кампании мы не только справились с невероятным коммуникационным вызовом (как построить знание сложного технического бренда — материала в составе конечной продукции), но и продемонстрировали при этом выдающиеся результаты как в бизнесе — рост доли товаров с Laika в обороте на 25% (линолеум) и 43% (игрушки),  так и в маркетинговых показателях: рост знания бренда с нуля до 29,6 и 24,1% в категориях линолеум и игрушки соответственно; ключевой атрибут безопасность 57%.

 

Цели и задачи

Пластик — это долговечный и универсальный материал, которому можно придать различные свойства и формы, от вилки до корпуса корабля. Некоторые пластики делают жёсткими, например, оконные рамы, а некоторые должны быть мягкими, например обивка для мебели. Когда пластик нужно сделать эластичным, в его состав вводится специальный компонент — пластификатор.

Не все пластификаторы одинаково безопасны. Пластификаторы на основе фталатов либо полностью запрещены к применению, либо ограничены в чувствительных сегментах (пищевая упаковка, детские игрушки, средства личной гигиены).

СИБУР стремится с помощью рыночных механизмов добиться популяризации использования бесфталатного пластификатора (ДОТФ) у переработчиков и заместить конкурирующие с ним фталатные материалы. ДОТФ технически сложнее в переработке и производители не спешат на него переходить полностью, так как ценность этого компонента в конечном изделии сложно донести до потребителя. Конечная аудитория выражает интерес к безопасности товаров в категории, но не готова проактивно искать информацию по составу материалов, из которых они сделаны и погружаться в детали. 

Различные исследования показывают, что спрос на безопасные товары в разных категориях растет. Например, по данным Media Scope Brand Pulse (Источник: Media Scope Brand Pulse, Профиль, Россия, 14-64,  2023), всего готовы переплатить за безопасные товары ок. 17 млн человек по стране, а в наших категориях  «напольные покрытия» и «игрушки» — 62% и 73% покупателей соответственно. Однако Laika – не конечный товар, и большинство потребителей ничего не знает про пластификаторы. В таких условиях возникает закономерный вопрос: насколько Laika может стать фактором выбора товаров непосредственно у полки, и действительно ли потребители готовы переплачивать за безопасные товары рублем, а не заявлять об этом в опросах. Наш челлендж заключался в том, чтобы подтвердить это на цифрах – показать влияние на продажи, поскольку только это может помочь нам убедить производителей активнее использовать Laika в производстве.

Конечная аудитория выражает интерес к безопасности товаров, но не готова проактивно искать информацию по составу материалов. Бренд Laika был создан для того, чтобы:

1. В простой форме рассказать о безопасности этого компонента в составе конечных изделий;

 

2. Дать дополнительный маркер на полке, который позволит конечным потребителям быстро ориентироваться при выборе товаров и делать выбор в пользу товаров с бесфталатным компонентом в составе.

При этом, длинная цепочка до конечного потребителя: СИБУР -> производитель конечного изделия -> дистрибьютор -> точка продаж -> конечный потребитель.

 

Глобально запуск бренда Laika необходим СИБУРу для того, чтобы стимулировать конечных производителей активнее использовать бесфталатные пластификаторы (Laika) в производстве. По итогам запуска бренда нам нужно было сформировать убедительный кейс, что потребители готовы переплачивать за безопасные товары, а логотип Laika на упаковке помогает конкурировать в категории.

Если говорить о более конкретных задачах кампании, то они были:

●       Построить первоначальное знание о бренде в рамках географии пилота,

●       Обеспечить рост доли товаров с Laika в обороте партнеров двух продуктовых категориях: линолеум и детские игрушки,

●       Оформить отчет по итогам пилота, который можно использовать как аргумент в процессе переговоров с партнерами (B2B).

Результат

В основе бренда Laika — безопасность. Однако безопасность – понятие абстрактное и может восприниматься ЦА по-разному. Поэтому мы решили показать, что безопасность материалов, из которых сделаны игрушки или напольные покрытия – это спокойствие, уверенность в том, что никому из твоих близких ничего не угрожает. Так появилась идея «Покупайте с Laika cпокойно». Чтобы сделать бренд Laika более человечным, мы добавили в коммуникацию виртуального эксперта (маскота), которая в простой форме на примерах продемонстрировала преимущества товаров с Laika в составе. Совместно с партнёрами договорились о проведении кампании в том числе с помощью размещения POS-материалов в точках продаж.

Мы запустили кампанию с использованием инструментов по всей воронке продаж – от знания к покупке.

На уровне awareness основным инструментом стали OLV c виртуальным экспертом, поддерживаемые с помощью programmatic, в рекламных сетях Яндекса и в соцсетях. Достраивали охват с помощью баннеров. На этом уровне мы работали с широкой аудиторией (по соц-дем параметрам) в рамках географии пилота.

На уровне consideration мы использовали посевы в социальных сетях, статьи в «Дзене», трафиковые инструменты на сайт. На этом уровне мы сфокусировались на in-market (с выраженным интересом к покупке) аудиториях в релевантных для нас продуктовых сегментах: товары для дома и игрушки.

На уровне purchase использовали инструменты супер-гео в социальных сетях и Яндексе (в привязке к конкретным торговым точкам), смс-рассылки, рекламу в Навигаторе Яндекса, POS-материалы в точках продаж у партнеров. Поскольку наши партнеры не имеют своего e-comm, все инструменты были направлены на то, чтобы обеспечить трафик в конкретные офлайн точки партнеров.

Бизнес-результаты: В среднем по торговым точкам партнеров доля товаров с логотипом Laika выросла на 25% в категории линолеум и 43% в категории игрушки (таргет – не меньше 10%), что говорит о том, что потребители переключились с товаров конкурентов на товары с Laika. Это значит, что наша гипотеза о том, что Laika может стать значимым фактором потребительского выбора и поможет нашим партнерам развивать бизнес – подтвердилась. Сейчас мы используем эти данные для того, чтобы расширить перечень наших партнеров, которые используют Laika в производстве.

Источник данных: агрегированные данные партнеров с точек продаж о продажах Laika и конкурентов в штуках и деньгах.

Маркетинговые результаты: До старта кампании у нас не было релевантных бенчмарков, поэтому мы ориентировались на кейсы в смежных категориях (детские игрушки и товары для детей, отделочные материалы и товары для дома), а также учитывали сложность коммуникационной задачи, поэтому сделали консервативный прогноз по росту знания бренда (с нуля) до не менее 6% среди in-market аудитории. Фактические результаты значительно превысили наши ожидания: 29,6% в категории “напольные покрытия” и 24,1% в категории “детские игрушки”.

Хотя креативную идею мы предварительно тестировали на фокус-группах, у нас были сдержанные ожидания относительно того, насколько успешно у нас получится донести ключевой месседж про безопасность Laika, учитывая сложность нашей задачи. Тем не менее, среди контактировавших с нашей РК респондентов, 57,1% назвали Laika безопасным брендом; 42,2% – простым и понятным; 36,9% – заслуживающим доверия.

Во многом это стало возможно благодаря использованию виртуального эксперта в креативах: более половины респондентов отметили, что он понятно объясняет преимущества Laika, выглядит современно и вызывает доверие.

Источник данных: Опрос с помощью сервиса Яндекс.Взгляд. Опрос аудитории в рамках ГЕО кампании. 2 выборки: 1) покупали товары для дома и ремонта за последние полгода – 1409 респондентов; 2) покупали детские игрушки за последние полгода – 536 анкет.

Результаты медиа: Медийные результаты говорят как о точном попадании в ЦА, так и о релевантности креативной идеи – мы увидели хорошую досматриваемость роликов, высокую кликабельность. В результате ключевые KPI’s были перевыполнены:

●       Охват 7,8 млн (+11% к плану)

●       Доля охваченной аудитории SOA 72% (план – 65%)

●       471 тыс. переходов на сайт Laika (+59%), нажали “где купить” >20 тыс. (+26%).

 

Сроки реализации

05.07.2023 – 05.09.2023

 

Бюджет проекта

25 млн. рублей

Ссылка на проект

 

https://docs.google.com/presentation/d/1Ttg77_yNHsrloyAx6QwQo5wvefrT1j6a/edit?usp=sharing&ouid=113821425529938474424&rtpof=true&sd=true

 

Подрядчики

 

анкету
0%
Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻        ◻ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Кампании

◻       ◻ Запуск продукта

◻       ◻ Вирусные коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻        Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

БКЛ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «БКЛ: масштабно и для людей» был реализован в рекордно короткие сроки и его можно смело назвать имиджевой рекламной кампанией. Главной темой стала значимость труда строителей и инженеров — ими была проделана, в сущности, героическая работа.

Разрабатывая стратегию информирования жителей об открытии БКЛ в Москве, мы сделали акцент не на завершении строительства, а на его процессе. Разнообразные тактики и инструменты позволили нам сформировать положительный образ Стройкомплекса Москвы, а также укрепить гордость жителей за отечественный проект, отличившийся масштабом работ, скоростью их выполнения и архитектурными решениями, которые не уступают музейным стандартам исторических станций Московского метрополитена.

Мы трансформировали повестку из сухой информационной в креативный комплекс из коллабораций с креаторами, посевов мемов и неожиданных спецпроектов. Вместо того, чтобы просто отрекламировать БКЛ, мы нашли новые неформальные каналы коммуникации, вовлекли москвичей в дискуссию, создали вирусный эффект обсуждения темы и ожидания запуска станций.

 

●       Система коммуникации с целевой аудиторией основывалась на коллаборации с научно-популярными проектами и каналами, посвящёнными архитектуре.

 

●       Мы сделали повестку ближе к народу: создали тематический стикерпак для телеграма, пригласили комика Сергея Мезенцева спуститься с нами в метро и пообщаться с москвичами, а также нарисовали народную карту БКЛ совместно с тревел-блогером Александром Усольцевым, где пользователи выбирали «народные» названия для новых станций кольца.

 

●       Помимо этого, мы взяли на вооружение юмористические форматы контента — сделали посевы мемов и запустили флешмоб блогеров на платформе VK Клипы, чтобы разбавить серьёзную повестку и сделать её ближе к сердцам целевой аудитории, которая потребляет в основном развлекательный контент.

Цели и задачи

Нашей долгосрочной целью было укрепить имидж БКЛ как самого крупного и амбициозного проекта в стране именно с точки зрения инженерного проектирования и строительства. Мы стремились сделать акцент на том, что все преимущества, которые БКЛ дарит городу, — заслуга сотрудников “Стройкомплекса” и их новаторского подхода к развитию подземной инфраструктуры. Важно было продемонстрировать жителям, что Большая кольцевая линия имеет фундаментальное значение для Москвы.

 

Задачи:

●       выбрать коммуникационные каналы под каждый сегмент ЦА;

●       разработать опорные месседжи кампании, конгруэнтные выбранным каналам продвижения и отвечающие “болям” аудитории;

●       подчеркнуть роль “Стройкомплекса” в создании БКЛ;

●       использовать нестандартные digital-инструменты и для освещения события и формирования позитивного имиджа строителей;

●       привлечь внимание местных жителей и мирового сообщества к событию и достичь максимального охвата и повторных контактов ЦА с темой на привычных для них площадках за пределами традиционных СМИ;

●       вовлечь москвичей в обсуждение строительства и включить режим ожидания запуска БКЛ;

●       укрепить имидж Мэра города и создать патриотические настроения среди аудитории.

 

 

Результат

 

Сегмент «Народный подход»:

● 12 млн — общая аудитория всех каналов и пабликов;

● 1 млн. просмотров;

● 13 тыс. лайков;

● 500 репостов.

 

Сегмент «Культурно-историческая повестка»:

● 1,5 млн — общая аудитория площадок;

● 700 тыс. просмотров;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Сегмент «Научно-популярная тематика»:

● 4,5 млн — общая аудитория;

● 600 тыс. охват;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Музыкальная коллаборация с рэп-блогером Yan Dilan:

● 3,5 млн просмотров ролика на всех площадках блогера;

● 2 млн — суммарная аудитория;

● 10 тыс. репостов;

● 200 тыс. лайков;

● 1,5 тыс. комментариев.

 

Офлайн- и онлайн-игры на эрудицию «Квиз, плиз!»:

● 2200 участников;

● 4 офлайн-игры со спецраундом в популярных барах Москвы;

● 85 победителей, которые получили фирменный мерч БКЛ.

 

Сроки реализации

Февраль — март 2023 г

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

Дополнительные источники:

  1. большая ссылка
  2. https://www.mos.ru/mayor/themes/2299/10559050/
  3. https://www.mos.ru/mayor/themes/395299/9054050/
  4. https://t.me/mos_sobyanin/7929

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Кампании

Голосование закрыто!

Profitator

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

 Profitator

 

WEB-сайт компании

Profitator.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Оптимизация бюджета и результатов в платной рекламе за счет сокращения расходов на неконверсионную ретаргетинговую аудиторию. Мы не можем не платить повышенный срс, так как при снижении ставок проседает объем показов и трафика в целом довольно сильно. Поэтому как один из вариантов решения – не платить за те клики, которые с меньшей вероятностью купят.

Цели и задачи

Оценить ретаргетинговую аудиторию с точки зрения потенциальной конверсионности данных пользователей и в рекламной кампании РСЯ и поиск Яндекс делать упор на тех пользователей, которые купят с большей вероятностью. Оценить новую аудиторию, которая еще не посещала сайт, у нас нет возможности, то аудиторию на самом сайте нам помогает инструмент Сегмель

Результат

+40% повышения CR в покупку

-19% снижение ДРР

Сроки реализации

Июль 2023 – декабрь 2023

 

Бюджет проекта

Больше 30 млн

Ссылка на проект

https://ormatek.com/

Подрядчики

Профитатор

 

анкету
100%
Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

 

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

Градостроительный комплекс Москвы Х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻        ◻ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻       ◻ Кампании

◻       ◻ Запуск продукта

◻       ◻ Вирусные коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻       Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

БКЛ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «БКЛ: масштабно и для людей» был реализован в рекордно короткие сроки и его можно смело назвать имиджевой рекламной кампанией. Главной темой стала значимость труда строителей и инженеров — ими была проделана, в сущности, героическая работа.

Разрабатывая стратегию информирования жителей об открытии БКЛ в Москве, мы сделали акцент не на завершении строительства, а на его процессе. Разнообразные тактики и инструменты позволили нам сформировать положительный образ Стройкомплекса Москвы, а также укрепить гордость жителей за отечественный проект, отличившийся масштабом работ, скоростью их выполнения и архитектурными решениями, которые не уступают музейным стандартам исторических станций Московского метрополитена.

Мы трансформировали повестку из сухой информационной в креативный комплекс из коллабораций с креаторами, посевов мемов и неожиданных спецпроектов. Вместо того, чтобы просто отрекламировать БКЛ, мы нашли новые неформальные каналы коммуникации, вовлекли москвичей в дискуссию, создали вирусный эффект обсуждения темы и ожидания запуска станций.

 

●       Система коммуникации с целевой аудиторией основывалась на коллаборации с научно-популярными проектами и каналами, посвящёнными архитектуре.

 

●       Мы сделали повестку ближе к народу: создали тематический стикерпак для телеграма, пригласили комика Сергея Мезенцева спуститься с нами в метро и пообщаться с москвичами, а также нарисовали народную карту БКЛ совместно с тревел-блогером Александром Усольцевым, где пользователи выбирали «народные» названия для новых станций кольца.

 

●       Помимо этого, мы взяли на вооружение юмористические форматы контента — сделали посевы мемов и запустили флешмоб блогеров на платформе VK Клипы, чтобы разбавить серьёзную повестку и сделать её ближе к сердцам целевой аудитории, которая потребляет в основном развлекательный контент.

Цели и задачи

Нашей долгосрочной целью было укрепить имидж БКЛ как самого крупного и амбициозного проекта в стране именно с точки зрения инженерного проектирования и строительства. Мы стремились сделать акцент на том, что все преимущества, которые БКЛ дарит городу, — заслуга сотрудников “Стройкомплекса” и их новаторского подхода к развитию подземной инфраструктуры. Важно было продемонстрировать жителям, что Большая кольцевая линия имеет фундаментальное значение для Москвы.

 

Задачи:

●       выбрать коммуникационные каналы под каждый сегмент ЦА;

●       разработать опорные месседжи кампании, конгруэнтные выбранным каналам продвижения и отвечающие “болям” аудитории;

●       подчеркнуть роль “Стройкомплекса” в создании БКЛ;

●       использовать нестандартные digital-инструменты и для освещения события и формирования позитивного имиджа строителей;

●       привлечь внимание местных жителей и мирового сообщества к событию и достичь максимального охвата и повторных контактов ЦА с темой на привычных для них площадках за пределами традиционных СМИ;

●       вовлечь москвичей в обсуждение строительства и включить режим ожидания запуска БКЛ;

●       укрепить имидж Мэра города и создать патриотические настроения среди аудитории.

 

 

Результат

 

Сегмент «Народный подход»:

● 12 млн — общая аудитория всех каналов и пабликов;

● 1 млн. просмотров;

● 13 тыс. лайков;

● 500 репостов.

 

Сегмент «Культурно-историческая повестка»:

● 1,5 млн — общая аудитория площадок;

● 700 тыс. просмотров;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Сегмент «Научно-популярная тематика»:

● 4,5 млн — общая аудитория;

● 600 тыс. охват;

● 15 тыс. лайков;

● 1 тыс. комментариев.

 

Музыкальная коллаборация с рэп-блогером Yan Dilan:

● 3,5 млн просмотров ролика на всех площадках блогера;

● 2 млн — суммарная аудитория;

● 10 тыс. репостов;

● 200 тыс. лайков;

● 1,5 тыс. комментариев.

 

Офлайн- и онлайн-игры на эрудицию «Квиз, плиз!»:

● 2200 участников;

● 4 офлайн-игры со спецраундом в популярных барах Москвы;

● 85 победителей, которые получили фирменный мерч БКЛ.

 

Сроки реализации

Февраль — март 2023 г

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

Дополнительные источники:

  1. большая ссылка
  2. https://www.mos.ru/mayor/themes/2299/10559050/
  3. https://www.mos.ru/mayor/themes/395299/9054050/
  4. https://t.me/mos_sobyanin/7929

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

    

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

Голосование закрыто!

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

 

 

WEB-сайт компании

www.rosatom.ru

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Эко-квест Росатома

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Национальный проект «Экология» – один из национальных проектов Российской Федерации на период с 2019 по 2024 год, направленный на достижение комфортной и безопасной среды для жизни, ликвидацию наиболее опасных объектов накопленного вреда окружающей среде и создание системы обращения с отходами высоких классов опасности.

Госкорпорация «Росатом» в рамках нацпроекта «Экология» отвечает за реализацию федерального проекта «Инфраструктура для обращения с отходами I–II классов опасности», а также участвует в реализации федеральных проектов «Чистая страна» и «Сохранение озера Байкал».

В Госкорпорации работают свыше 360 тысяч человек 5 поколений, среди которых молодежь составляет 1/3 численности, порядка 100 тысяч. Молодежь сегодня – это наша опора, это будущие лидеры Госкорпорации «Росатом».

 «Эко-квест Росатома» был создан с целью приобщения молодежи к экологической повестке для решения глобальных экологических проблем, стоящих не только в России, но и во всем мире.

Будучи частью глобальной корпорации, Росатом думает не только в экологической повестке текущего поколения, но и подрастающего поколения. «Эко-квест Росатома» был придуман для формирования эко-привычек у школьников, студентов, молодежи. В том числе была задача продвинуть бренд работодателя среди целевой аудитории, поскольку соискатели хотят идти в компании, которые принимают участие в судьбе планеты, занимаются волонтерством, экологической деятельностью.

Идея:

«Эко-квест Росатома» разработан в формате интерактивного теста-квеста, в котором игрокам предлагается помочь персонажам Михе Атомову и его друзьям Нерпе и Песцу. Герои игры стали проводниками в эко-мир и помогали в привычной каждому соискателю среде – у себя дома, в магазине – сформировать полезные эко-привычки. 

Участники эко-квеста перемещались по 5 локациям из повседневной жизни (кухня, ванная, гостиная, улица, стройка) и помогали главным героям привить полезные эко-привычки. Чем больше полезных навыков участник находил за отведённое время, тем более высокое место он получал в рейтинге. Главным призом стала поездка на двоих в Мурманск на первый в мире атомный ледокол.

В коммуникационной кампании приглашали пройти игру, стать экоамбассадором Росатома и прокачать свои экопривычки.

Основная целевая аудитория игры:

- школьники;

- соискатели от 18 до 25 лет;

- студенты и выпускники консорциума опорных вузов;

- молодежь в возрасте до 35 лет;

- молодые специалисты с опытом работы;

- члены семей и дети старше 14 лет сотрудников Росатома;

- эко-активисты.

Уникальность и ценность проекта для Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» заключалась в попытке коммуникации и взаимодействии с молодежной целевой аудиторией, которая была успешно подтверждена количеством участников эко-квеста, поддержавших (проголосовавших) за компанию в конкурсе «Лучший работодатель России» и способствовала повышению привлекательности бренда работодателя.

Цели и задачи

Цели:

1.              Приобщение к экологической повестке.

2.              Привлечение молодых специалистов и соискателей.

3.              Расширение знаний целевой аудитории о новых бизнесах Госкорпорации «Росатом».

4.              Популяризация науки среди молодежи.

5.              Освещение новейших российских научных разработок.   

6.              Продвижение современного образа Госкорпорации «Росатом».

7.              Повышение лояльности целевой аудитории.

8.              Повышение привлекательности бренда работодателя Госкорпорации «Росатом».

 

Задачи:

1.               Доступным языком поделиться с игроками информацией об экологии.

2.               Способствовать формированию экологических привычек.

3.               Подсветить уникальность деятельности компании для всей страны, а также её возможность решать глобальные мировые задачи в указанных сферах.

4.               Ненавязчиво увлечь пользователей наукой через игру и показать, что современным ученым быть круто.

Результат

40 101 просмотров

7 057 участников, прошедших квест до конца.

Росатом дважды был признан «Лучшим работодателем». Создание «Эко-квеста Росатома» является эффективным инструментом в продвижении бренда работодателя. Более 40 000 просмотров среди целевой аудитории соискателей.

Реализация эко-квеста способствует:

- привлечению молодых специалистов и соискателей;

- популяризации науки и экологии среди молодежи;

- повышению лояльности и узнаваемости бренда Росатома среди молодежи; 

- освещению современного образа Государственной Корпорации «Росатом».

Сроки реализации

Август - сентябрь 2022 года

 

Бюджет проекта

2 млн. руб.

Ссылка на проект

https://ecorosatom.hh.ru/

 

Подрядчики

НН.ru

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство PR Inc.

 

WEB-сайт компании

www.pr-inc.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению

¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Выпуск первой апсайкл-коллекции JTI Россия

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

JTI Россия -  один из лидеров табачного рынка и  одна крупнейших FMCG-компаний в стране по объему продаж.

Жесткое законодательное регулирование ограничивает   возможности КСО для табачных компаний.

Социальные проекты часто сталкиваются с сопротивлением и обвинением в недобросовестном маркетинге.

Перед агентством стоял вызов -  придумать такой ESG-проект, который будет соответствовать трем критериям:

· отвечать КСО-стратегии JTI и отстраивать от конкурентов

· исключать риск обвинения в гринвошинге

· вызывать интерес у СМИ

Цели и задачи

​​Цель:

Привлечь внимание к теме осознанного потребления, позиционировать JTI Россия как как флагманаапсайклинг-коллабораций  с местными брендами

Задачи:

1.                  Разработка “под ключ” идеи кампании, креативной концепции коллекции

2.                  Поиск партнеров и организация коллаборации с “Манифестом”

3.                  Разработка текстового и визуального контента кампании

4.                  Организация презентации коллекции и благотворительного аукциона

5.                  Медийное освещение проекта

Результат

· 10 000 000+ человек - общий охват кампании

· 100 000+ кг собранного мусора

· 1 500 волонтеров-участников экомарафона

· 350+ публикаций в СМИ и социальных сетях

· 200+ произведенных предметов апсайкл-коллекции

· 50+ привлеченных лидеров мнений

· 40+ медвежат-сирот, получивших помощь

МУЛЬТИКЕЙС ДОБРЫХ ДЕЛ

· один проект позволил решить сразу 5 задач:

· собрать свыше 100 000 мусора в регионах и использовать его повторно;

· произвести уникальную апсайклинг-коллекцию аксессуаров;

· оказать редкий вид благотворительной поддержки - Центру медвежат-сирот;

· вовлечь сотрудников, волонтеров, лидеров мнений и медиа в EGS-коммуникацию бренда;

· поддержать малый бизнес

Задачи, которые мы решили в рамках проекта:

· Забота об окружающей среде - Собрали более 100 000 кг мусора, загрязнявшего природные зоны России

· Ответственное производство - Создали из него коллекцию ярких и красивых аксессуаров

· Благотворительность - Средства от продаж коллекции помогли спасти медвежат-сирот

· Продвижение апсайклинга и ESG-практик - Привлекли к апсайклингу внимание миллионов россиян: крупного бизнеса, лидеров мнений, широкой общественности

Сроки реализации

август-октябрь 2023

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

анкету
0%
LG Electronics

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии  «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва 

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте

и для награды в случае победы

LG Electronics

 

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Жизнь хороша, когда знания вдохновляют. Просветительский марафон «Интеллектуальная лаборатория LG»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Программа 2023 г. и план просветительского марафона на 2024 год полностью переизобретается и дополняется цифровыми инструментами и уникальными мастер-классами, выездными сессиями, новыми партнерствами, а также взаимодействием с поколением Z на основе концепции «Life’s Good», что подразумевает оптимистичный и творческий взгляд на жизнь. Новый подход включает работу с молодежью в 10 образовательных сегментах.  

Наиважнейшим фактором является охват, как студентов, так и цифровых площадок (reach) гуманитарных, а также технических вузов, сопровождающийся ведением сообщества обучающейся молодежи в ВК, а также выход на университеты Беларуси в 2023 г., и в 2024 г. – Узбекистана. Именно многообразие образовательных форматов и их практическая ценность для студентов и преподавательского состава, а также обсуждение вопросов добровольчества и инклюзивности обеспечил огромное количество публикаций в цифровых медиа.  

1)                 Рамки гуманитарного марафона расширяет совместный образовательный проект Московского Политеха и сервисного департамента LG, обеспечивающий практический курс для студентов инженерных специальностей на базе «Академии кондиционирования LG».  

2)                 В 2023 году LG представили образовательному сообществу новый формат занятий (медиалабораторий) с самыми активными студентами как в офлайн, так и онлайн формате телемостов, который позволил расширить географию проекта (помимо Москвы и Санкт-Петербурга, к занятиям присоединялись студенты Беларуси).

3)                 Участие LG в качестве партнера РГГУ и МГУ в студенческих конкурсах (онлайн), экспертиза в жюри, а также развитие у участников практических навыков в области разработки PR-кампаний, выявили и стимулировали молодые таланты, заинтересованные в карьере в сфере коммуникаций и СМИ.

4)                 «Творческая лаборатория медиакоммуникаций», созданная LG на базе ведущих университетов России и Беларуси стала эффективной дискуссионной площадкой для знакомства с представителями профессиональной среды, с условиями работы в реальных условиях, налаживание связей между будущими PR-специалистами и действующими PR-практиками.

LG помогает молодежи адаптироваться к новым условиям быстро меняющегося мира, использовать потенциал новых технологий и стать более компетентными и успешными в современном обществе. В рамках проекта LG предоставлены различные обучающие материалы, включающие в себя последние технологические достижения и практические навыки. Обновление просветительского марафона охватывает все более широкий спектр областей знаний, включая технические науки, искусство, социальные и гуманитарные науки.

Цели и задачи

Цели:

- REINVENT / Пересборка просветительского марафона LG «ДНК знаний» в «Интеллектуальную лабораторию LG» с дополнением цифровыми инструментами и более интерактивным опытом обучения;

- Объединение различных сообществ через активный диалог с представителями поколения Z в рамках профориентационного марафона, реализуемого Pro Bono, а также их родителями и другими стейкхолдерами поколений Y/X;

- Поддержка конкурентоспособности российского образования в индустрии коммуникаций;

- Возможность популяризировать социокультурные проекты, позволяющие молодежи одновременно с успешной карьерой заниматься волонтерским движением

Задачи:

- Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов увеличить присутствие в программе просветительского марафона цифровых коммуникативных подходов, направленных на практическое развитие молодых профессионалов отрасли в комфортной и привычной для них онлайн-среде;

- Реализовать Pro bono просветительский марафон, основываясь на реализованных волонтерских, социокультурных кейсах LG, профессионального опыта лектора Т.Ю. Шахнес и сотрудников команды LG;

- Охватить 10 уровней системы образования: школьники (9-11 класс), инклюзивные проекты, медиалаборатории (Россия/СНГ), жюри и экспертиза, летние бизнес-лагеря, гуманитарные и технические вузы, молодежные форумы, молодежные образовательные кластеры, предуниверсарии

- Привлечь партнеров для выездных сессий медиалабораторий: Российский Красный Крест, Лаборатория Касперского и др.

- Убедить на собственном примере в конкурентоспособности российского образования в креативных индустриях, возможности конкурировать с любыми иностранными специалистами

- Развивать сообщества ВКонтакте, группы в Telegram

Результат

Количество образовательных мероприятий в 2023 году: 79

Увлекательный образовательный контент интересен как собственным СМИ учебных заведений, так и федеральным масс-медиа. За 2023 год вышло 637 публикаций в СМИ и соц.сетях

Охват СМИ: 8 678 276

Кол-во студентов, посетивших лекции: 5 231

Благодаря эффекту сарафанного радио (word of mouth) родители и друзья учеников имеют также высокий уровень осведомленности о марафоне. Коммуникации в виде стримов с мастер-классов в соцсетях, специальных чатах в мессенджерах для родителей значительно повышают вовлеченность окружения молодежи. Так, потенциальная аудитория проекта составляет 15 693 человека

Подтверждается эффективность просветительского марафона LG и показателями бренда: так, среди российской молодёжи по сравнению с 2022 годом в 2023 году увеличился показатель «Brand preference» на 8,6 процентных пунктов, что непосредственно связано с активной образовательной работой компании в различных кластерах от школ и летних профориентационных лагерей до университетов; среди российской аудитории - на 3,2 процентных пунктов. Рост «Willingness to pay» - на 5,5 процентных пунктов среди российской аудитории.

Сроки реализации

Март 2022 г. – по н.в.

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/club220559317

Подрядчики

Коммуникационное агентство «АГТ»

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

ГПМ Радио, бренд Детское радио

Ссылка на проект/Презентация/Досье

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд Детское радио

 

 

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Сервис персональных видеопоздравлений с Новым годом от героев детективного агентства «ХРУМ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Персонажи популярного подкаста Детского радо «ХРУМ, или Сказочный детектив» были впервые анимированы. Герои, которых дети раньше могли только слышать в эфире и на цифровых площадках, впервые «оживают» на видео «ХРУМ. Новогодняя история». Персонализировать ролик помогала нейросеть. Дети не только могли увидеть себя на видео и услышать поздравление от Деда Мороза – про каждого был подготовлен трехминутный мультдетектив «ХРУМ. Новогодняя история».

Заказать персональное видеопоздравление для своего ребенка родители могли на специальной странице сайта Детского радио. Достаточно было загрузить его фотографию, указать имя, пол и возраст (от 2 до 12 лет), а школьник Макс, учительница математики Мария Петровна и сказочный полицейский Добрыня вместе с Дедом Морозом сделали все остальное. Сотворить новогоднее волшебство им помогала нейросеть – уже через несколько минут поздравление поступало на электронную почту пользователя. Пример доступен по ссылке. Персональное видеопоздравление можно было создать как для одного, так и для двух детей. Такой крутой подарок запомнится ребенку на всю жизнь.

«ХРУМ, или Сказочный детектив» от команды Детского радио лидирует по прослушиванию на ведущих аудиосервисах. По итогам года он возглавил рейтинг наиболее популярных подкастов HiFi-стриминга «Звук». Проект насчитывает уже свыше 120 выпусков, и в каждом из них глава агентства «ХРУМ» Мария Петровна и ее помощник Макс распутывают загадочные истории, помогая Добрыне навести порядок в сказке. В 2023 году состоялось более 220 млн запусков подкаста на всех основных цифровых площадках. Кроме того, проект вышел за границы стриминга и эфира Детского радио – по его мотивам был создан увлекательный спектакль.

Цели и задачи

Монетизация контента и продвижение Детского радио.

Результат

4075 онлайн-продаж (стоимость каждого персонального поздравления 490 – 590 рублей)

Сроки реализации

12 декабря 2023 – 15 января 2024

Бюджет проекта

Проект реализован собственными силами компании.

Ссылка на проект

https://mult.detifm.ru/

Подрядчики

ООО «В Мультике»

 

анкету
40%
Группа НЛМК

Telegram/Вконтакте/Презентация/Досье/ 

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Группа НЛМК

 

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Лучшее контент-решение

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

Популяризация темы Охраны труда и промышленной безопасности в социальных сетях Группы НЛМК

 

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Идея: Погрузить аудиторию в вопросы безопасности и показать уровень ответственности компании в отношении безопасности через изменение формата подачи темы: смягчить и упростить TOV, ввести новые вовлекающие форматы, провести редизайн рубрики.

 

Достижения: Мы одни из немногих, кто говорит открыто о сложной теме безопасности на производстве.  Мы рассказываем о безопасности понятно и доступно, без назидательного тона по отношению к аудитории.  Используем разнообразные виды контента: карточки, видео, чек-листы, анимация и 3D, геймификация, опросы.

Мы провели ряд мероприятий по теме безопасности в онлайн канале: здоровые завтраки, вебинары, конкурсы и мастер-классы.

 

 

Цели и задачи

 

Цель: Сформировать знание о высокой культуре безопасности в Группе НЛМК

 

Задачи:

Увеличить информированность сотрудников о кардинальных правилах безопасности и вовлечь в проводимые мероприятия. Закрепить имидж высокотехнологичной компании с ответственным отношением к безопасности сотрудников на предприятиях.

 

 

Результат

 

Суммарный охват более 2 млн пользователей, получено более 3000 реакций.

Количество переходов из социальных сетей на вебинары и онлайн мероприятия в рамках рубрики - более 1000.

 

Первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 1,8 млн (91%), чем у ближайшего конкурента, количество реакций - на 2500  (84%).

 

 

Сроки реализации

 

01.01.2023 - 31.12.2023

 

Бюджет проекта

 

 

 

Ссылка на проект

 

Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official
Группа НЛМК во Вконтакте — https://vk.com/nlmk_ru

Группа НЛМК в Одноклассниках — https://ok.ru/nlmk.press 

 

 

Подрядчики

 

 

 

 

анкету
40%
Школа управления СКОЛКОВО

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Школа управления СКОЛКОВО

 

 

WEB-сайт компании

https://www.skolkovo.ru/

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ­ Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

ПО УМУ – ПОДКАСТ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: СОВЕТЫ. ИДЕИ. ИСТОРИИ УСПЕХА

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Подкаст Школы управления СКОЛКОВО  «По уму» помогает продвигать предпринимательство в России и культивировать образ российского предпринимателя. Начав с поиска формулы предпринимательского мышления, ко второму сезону создатели проекта пришли к выводу, что мало кто из современных предпринимателей в действительности способен ярко и увлекательно рассказать о своем бизнесе. «По уму» решает эту задачу и помогает донести истории отечественных предпринимателей, создающих новые продукты и бизнес-модели, меняющие рынок, просто, интересно и увлекательно.  В отличие от других бизнес-подкастов, которые задают вопрос «Как заработать?», в «По уму» спрашивают: «Как заработать, принося пользу обществу?»

 

«По уму» предлагает эксклюзивный экспертный контент для российских предпринимателей из первых рук. Владельцы бизнесов из разных отраслей рассказывают о своем пути к предпринимательству, делятся советами, реальными кейсами и интересными историями (не только про успех, но и про неудачи), которые помогают предпринимателям получить новые знания и стать успешнее в своем деле. 

В подкасте обсуждают инвестиции, компетенции предпринимателя, управление бизнесом, партнерства, психологию, принятие решений и многое другое.

Подкаст полезен не только состоявшимся предпринимателям, но и широкой аудитории — люди узнают, как устроен и работает бизнес, с чего начинать или как выходить на новый уровень. Подкаст выходит уже год.  Возможно, за этот период родился новый предприниматель. Как знать…

 

Цели и задачи

Запуск подкаста — один из важных инструментов развития экосистемы коммуникаций Школы управления СКОЛКОВО, цель которой стать надежным источником бизнес-контента в условиях изменившейся медиа-среды и приоритетов. 

 

Подкаст: 

·       доставляет полезный контент

·       повышает узнаваемость бренда Школы 

·       расширяет аудиторию и формирует лояльное комьюнити вокруг Школы: 

·       повышает уровень знания об образовательных программах Школы

·       удерживает аудиторию

 

Результат

 

За два сезона — 4К+ подписчиков, 6К+ прослушиваний каждого выпуска.

«По уму» попадает в подборки и рекомендации лучших подкастов по теме бизнеса и предпринимательства («Выбор редакции 2023» Яндекс.Музыки, предпринимательская подборка Яндекс «Больше не работаю на дядю», топ-50 в Apple Podcasts, категория «Бизнес»)

Кроме того, контент подкаста перерабатывается и адаптируется под формат деловых медиа — корпоративных и внешних, и получает бОльший охват.

 

В планах — продолжать развивать проект, делиться экспертизой, приглашать интересных героев.

 

Стратегический результат: проект — важный инструмент развития собственной экосистемы коммуникаций. Подход к диверсификации каналов позволил Школе встретить внезапные перетоки аудиторий между различными медийными площадками в хорошей степени готовности. Отток аудитории на других популярных площадках в социальных сетях составил всего лишь 1%.

 

 

Сроки реализации

Ноябрь 2022 – наст. время

 

Бюджет проекта

Проект реализуется за счет внутренних возможностей и ресурсов Школы СКОЛКОВО — команда, собственная студия, продвижение через собственные каналы коммуникаций. Промо на внешних ресурсах — не более 100 тыс. руб.  ежемесячно. 

 

Ссылка на проект

Ленд: https://www.skolkovo.ru/longread/po-umu/

·       Яндекс Музыка

·       Apple Podcasts

·       Google Podcasts

·       Fireside

·       Youtube

 

Подрядчики

Проект реализуется за счет внутренних возможностей и ресурсов Школы СКОЛКОВО — команда, собственная студия, продвижение через собственные каналы коммуникаций.

 

анкету
20%
ИД «Аргументы и факты»

Ссылка на проект/Презентауия/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ИД «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

https://aif.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«Край любви мой Дагестан. К 100-летию Расула Гамзатова».

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В преддверии 100-летия со дня рождения выдающегося дагестанского поэта Расула Гамзатова и 210-летия вхождения Дагестана в состав России создан культурно-просветительский мультимедийный проект, включающий: 1) виртуальную экспозицию о жизни и творчестве поэта; 2) виртуальный тур по памятным местам Дагестана, воспетым в стихах Расула Гамзатова; 3) виртуальный литературный клуб Расула Гамзатова, где собраны мысли поэта о жизни и дружбе между народами, о судьбе страны и мира; образовательные тесты, показывающие взаимовлияние и сближение культуры народов нашей страны. Весь контент адаптирован для использования на уроках в школах.

Уникальность проекта состоит в том, что в интернете не было ранее единого ресурса, где собраны все

материалы о личности поэта и его деятельности, которые можно было бы использовать для самостоятельного изучения и проведения открытых уроков в школах.

Идея проекта – познакомить большое количество людей с творчеством великого певца земли Дагестана и знатока человеческих душ Расула Гамзатова, а так же с культурой и традициями народов самой многонациональной республики России.

Современный мир стремительно меняется и воспитание молодого поколения в традиционных ценностях один из самых актуальных вопросов. Преемственность поколений невозможна без духовно - нравственных норм, без сохранения культурных традиций. Необходимо сформировать правильные ориентиры через пример жизни и творчество ярких личностей. Популяризация поэзии, истории места, культуры края с помощью современных технологий позволяет вести диалог с молодым поколением на понятном им языке. Ни один национальный поэт в России ни до, ни после Гамзатова не получал такого всенародного признания. Воспетые Расулом горские символы, обычаи, легенды стали интересны даже тем людям, которые до этого вообще не знали, где находится Дагестан. На гребне славы поэт

посетил десятки стран. Отовсюду он привозил новые впечатления, которые складывались в поэмы, сказания, легенды, сонеты, четверостишия. Гамзатов был настоящим человеком мира, гражданином Вселенной. Его стихи полюбились читателям за человеческую мудрость и простоту. Множество стихов Расула стали песнями - его песня «Журавли» - она всегда звучит в дни, когда мы вспоминаем наших отцов, дедов, прадедов погибших на полях сражений и подаривших нам жизнь и свободу.  Через мир человечности и познание себя, мы передадим подрастающему поколению наиболее значимые ценности нашей культуры и истории. Мы покажем многомиллионной аудитории Дагестан глазами поэта. О своем родном крае Расул Гамзатов говорил: «Эта мечта — рассказать о Дагестане всё, что думаю о нём, что знаю. Собственно, она и заставила меня писать, сделала меня тем, кем я стал. Мне хотелось показать людям свой родной край таким, каким живет он в душе каждого дагестанца, хотелось сказать: смотрите, вот каков Дагестан — без прикрас, живой, теплый…» В одном интервью Расула Гамзатова спросили: «Представьте: собрались вдруг люди всей Земли и решили: давайте послушаем, что скажет Расул, сын Гамзата, горец из аварского аула Цада, что живет в Дагестане.

Пусть скажет, что хочет. Что бы вы сказали?» Расул Гамзатов ответил: «Я сказал бы: будьте добрыми, люди! Наш век видел много страданий. Но нет нужды в бдительности, если в людях живет доброта.»

Цели и задачи

• Включение в социально значимую деятельность подростков и молодых людей, обеспечение для них доступа к объектам культурного наследия и открытие эффективных примеров самореализации

• Укрепление межрегиональных и культурных связей, основанных на исторической памяти и творчестве поэта. Привлечение внимание к туристическому потенциалу Дагестана.

• Популяризация творчества и личности Р.Г. Гамзатова среди подрастающего поколения, привлечение внимание к необходимости сохранения памяти о выдающемся поэте. Создание бесплатного доступного цифрового ресурса, который может быть использован в воспитательных и образовательных целях.

Результат

• Оцифровка музейных экспонатов о жизни и творчестве Расула Гамзатова из музея Расула Гамзатова в Махачкале (ГБУ РД «Национальный музей Республики Дагестан им А.Тахо-Годи»): 300 объектов

• Создание мультимедийного проекта на сайте федеральном AIF.RU с размещением:

1) виртуального музея поэта, истории, традиций и людей Дагестана на основе экспонатов музея БУ РД

«Национальный музей Республики Дагестан им А.Тахо-Годи»

2) виртуального 3D-тура по Дагестану

3) книги стихов и мыслей поэта Расула Гамзатова

4) образовательных тестов о жизни и творчестве Расула Гамзатова и Дагестане

• Проведение открытых уроков для школьников с использованием контента проекта: 100 уроков в школах Ставропольского края, с конкурсом для учителей на лучший урок по теме «Край любви мой Дагестан»

• Охват проекта – 50 000 уникальных пользователей

• Охват анонсирования – 2,8 млн уникальных пользователей

• Более 200 постов в соцсетях

• Более 100 публикаций в федеральных и региональных  СМИ

Проект поддержали:

·             Президентский фонд культурных инициатив

·             Музей Расула Гамзатова в Махачкале (ГБУ РД «Национальный музей Республики Дагестан им А.Тахо-Годи»)

·             Салихат Гамзатова, дочь поэта, 

·             Гамзат Гамзатов, племянник поэта, член постоянного совета Представительства Республики Дагестан при Президенте РФ Гамзат Гамзатов

·             Виталий Сучков, руководитель Департамента национальной политики и межрегиональных связей города Москвы.

·             Хаджимурат Кажлаев, заместитель Постоянного представителя Республики Дагестан при Президенте РФ.

·             Ахмед Муртазалиев, зав. отделом литературы Учреждения Российской академии наук Института языка, литературы и искусства им. Гамзата Цадасы ДНЦ РАН

Видео о проекте:

https://vk.com/aifpress?z=video-204683562_456239198%2Fpl_-204683562_-2 – трансляция пресс-мероприятия с презентацией проекта для СМИ и школьников

Фотогалерея с презентации проекта

https://aif.ru/culture/gallery/prezentaciya_proekta_kray_lyubvi_moy_dagestan_k_100-letiyu_rasula_gamzatova

https://aif.ru/culture/classic/poeziya_gor_poeziya_morya_i_poeziya_gamzatova_aif_predstavil_novyy_proekt

Сроки реализации

апрель – ноябрь 2023 года

Бюджет проекта

3,4 млн.руб.

Ссылка на проект

https://rasulgamzatov.aif.ru/

Подрядчики

АО «Аргументы и факты»

 

анкету
0%
ТС «Пятёрочка»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

Анкета участника

Премии «Digital Communications AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате D