РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Rukki Pro

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Rukki Pro

WEB-сайт компании

https://rukki.pro/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

РУККИ – сервис поиска и заказа услуг спецтехники

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сервис Rukki является связующим звеном между заказчиками и подрядчиками в сфере аренды спецтехники. Сервис подбирает владельцев спецтехники и операторов для выполнения заказов, в том числе: строительных, уборочных работ, коммунальных, рекламных, сельскохозяйственных работ. Мы предоставляем услуги частным лицам, малым и средним бизнесам, крупным корпоративным клиентам.

Цели и задачи

Сервис, через создание единой цифровой платформы уберизации, стремиться создать безбарьерную цифровую среду взаимодействия заказчиков и владельцев спецтехники. 

Цель: обеспечить трактористов работой, а стройку техникой, создать условия, где у владельца спецтехники не будет простоя.

Результат

Автоматизированный сервис подбора исполнителя под заказ. Прием заказов через приложение, звонок, или заявку на сайте. Что предоставляет заказчику, использовать удобный для него способ. Система улучшает цены, формирует условия "по рынку" без ценового терроризма. Оптимизируя логистику на основе GPS-данных. Заказ принимает ближайший, свободный исполнитель, на релевантной спецтехнике. Поиск исполнителя работает как в такси. Условия, детали и торги берем на себя. Проверка операторов и рейтинга исполнителей, ответственность сервиса, что исключает мошенничество. Заказчику, покажем историю работ исполнителя. Расчет сторон происходит по безопасной сделке. Сервис гарантирует оплату работы — расчёт производится по факту выполнения. Автоматизированное составление договора. Деньги в надёжном месте до завершения работ. Все документы оцифрованы и доступны сразу. Положительные отзывы клиентов — больше заказов.

Автоматизация подбора исполнителя под заказ. Все документы оцифрованы и доступны сразу. Также нашим ноу-хау является разработанная реферальная система - уникальная для строительного сектора.

Сроки реализации

бессрочный

Бюджет проекта

26 млн

Ссылка на проект

https://rukki.pro/

Подрядчики

Владельцы строительной техники

Владельцы сельхозтехники

Профессиональные строители

Крупные застройщики

Муниципальные службы

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании (юридическое)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

https://www.rosbank.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Новогодняя метавселенная Росбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Специально к Новому году Росбанк разработал цифровой интерактивный проект – «Новогоднее путешествие с Росбанком». Это многогранное пространство, где клиенты, сотрудники Банка и другие гости смогли погрузиться в мир чудес, волшебства и приятных сюрпризов в нашей метавселенной.

Метавселенная Росбанка представляет собой анимационную 3D площадку с несколькими открытыми локациями, возможностью взаимодействия между другими гостями цифрового пространства. При этом для погружения в метавселенную не нужны никакие специальные девайсы – все доступно в браузере ПК или смартфона.

Перед тем, как начать путешествие, мы рекомендовали прослушать советы новогоднего снеговика, который помогал научиться управлять аватаром, а также рассказывал о возможностях метавселенной Росбанка. Персонаж мог перемещаться в трехмерном пространстве, прыгать и, как уже было сказано, контактировать с другими гостями.

Пространство не было ограничено линейным маршрутом, аватарам предоставлялась свобода действий по принципу компьютерных игр с «открытым миром». Очередность посещения локаций, выбор активностей – все это на усмотрении каждого посетителя метавселенной. Аватар мог подняться по гирлянде на гигантскую новогоднюю 3D елку. Игрушки для елки были в оригинале созданы сотрудниками и клиентами Росбанка, а затем оцифрованы в метавселенной. Благодаря технологии AR (дополненной реальности) можно было «примерить» игрушки с елки Росбанка на своей собственной, домашней елке. Для этого достаточно было использовать камеру своего смартфона. Аватар также мог совершить увлекательную прогулку в парке ледяных фигур. В локации «Город подарков» гостей ожидал новогодний квест. Те, кто успешно выполнил задание, приняли участие в розыгрыше реальных подарков от Росбанка, который прошел в январе. Разумеется, можно было зайти и в виртуальный офис Росбанка и прослушать поздравление от компании. Метавселенная также содержала «секретную» локацию - необходимо было тщательно изучить цифровое пространство, чтобы ее найти. Это смотровая площадка, где аватар мог полюбоваться новогодним салютом, а также посмотреть на панораму цифровых локаций метавселенной.

Новогодняя метавселенная Росбанка совмещена с другим цифровым пространством, фестивалем цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities 2022. Это тоже метавселенная, представляющая собой виртуальный город, наполненный объектами современного искусства. 

Цели и задачи

Цель 

Популяризация имиджа Росбанка как инновационного FinTech банка

Задачи

·       Продолжить изучение пространства метавселенной на основе удачного опыта проведенного фестиваля цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities. Фестиваль прошел как offline, так и online, в нашей собственной метавселенной. В этот раз мы отправились в новогоднее путешествие и использовали квест в качестве элемента геймификации

·       Создать бесплатный и доступный уникальный опыт для наших клиентов и сотрудников

·       Развитие финансовых сервисов в метавселенной (виртуальная витрина банковских продуктов)

Результат

2 373 посетителей метавселенной

5 минут в среднем посетители проводили в метавселенной

8 часов взаимодействия с AR-версией игрушек

Сроки реализации

01.11.2022 - 14.12.2022

Бюджет проекта

1 250 000р.

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://www.rosbank.ru/promo-basic/ny2023/

Подрядчики

ArHead

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Центр просветительских инициатив х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Большая учительская неделя

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Большая учительская неделя стала самым масштабным событием для всего педагогического сообщества и общественно, объединив на одной площадке учителей и наставников, учителей-предметников, педагогов инклюзивного образования, педагогов-психологов, логопедов, учителей-дефектологов, дошкольных педагогов и воспитателей, сельских учителей. Она предоставила уникальную возможность обменяться профессиональным опытом, показать лучшие практики, предложить инициативы, в том числе законодательные.

Большая учительская неделя прошла с 1 по 9 октября 2022 года и охватила все регионы России. Однако освещение этого события и рекламная кампания продолжались до ноября. Ключевым событием для всех стала встреча педагогов с Президентом России Владимиром Путиным.

Успех проекта стал отправной точкой для его масштабирования в 2023 году.

Ядро целевой аудитории составляют три группы:

●      Учителя, преподаватели в колледжах (СПО), воспитатели и преподаватели дошкольного образования, руководители кружков и секций (2,5 млн человек);

●      Ученики и воспитанники (18 млн человек);

●      Родители, родственники, опекуны (20 млн человек).

(Численность на основе данных Росстата, Федерального казначейства и Минпросвещения России).

Цели и задачи

Цель:

Формирование и укрепление позитивного образа педагога и наставника в глазах родителей и общества в целом. Повышение информированности россиян о работе и инициативах Минпросвещения России, а также расширение охвата благодаря задействованию всех возможных каналов цифровых коммуникаций и объединения их в функциональную систему для дальнейшего использования.

Задачи:

●      Налаживание и повышение эффективности работы коммуникационных каналов, их систематизация для выстраивания всеобъемлющего аппарата трансляции повестки Министерства просвещения Российской Федерации во время Года педагога и наставника.

●      Привлечение наибольшего числа компаний-партнёров и совместная работа по развёртыванию информационной кампании Большой учительской недели с перспективой дальнейшего сотрудничества.

●      Трансляция событий Большой учительской недели на всю страну с помощью всех доступных форматов – от телевидения и СМИ до креативных спецпроектов и таргетированной рекламы, вовлечение ключевой аудитории как в офлайн-, так и в онлайн-мероприятия.

Результат

Участие в 8 ключевых офлайн-мероприятиях приняли 6 723 человека. Каждое мероприятие прошло при личном участии первых лиц Министерства просвещения Российской Федерации.

Количество просмотров онлайн-трансляций составили более 4,8 миллионов.

●      86 сюжетов на федеральных и региональных телеканалах с суммарным охватом 76 млн.

●      Более 7,5 тысяч участников онлайн-мероприятий.

●      6,5 тыс. публикаций в СМИ и СММ с суммарным охватом 127 млн.

●      196 публикаций в сообществах Министерства просвещения Российской Федерации с суммарным охватом более 3,5 млн пользователей и общим числом реакций более 50 000.

Доля позитивной тональности в СММ увеличилась на 13,3 п.п. и составила 87,3%.

Доля позитивной тональности в СМИ увеличилась на 7,7 п.п. и составила 71,7%.

Комьюнити-менеджмент

Всего было оставлено 1 369 ответов от лица сообществ. Также модераторы обработали 17 прямых эфиров с конкурсами и шоу от учителей-блогеров.

Спецпроекты:

Сформирован Совет учителей-блогеров, в который вошли 26 практикующих педагогов, имеющих популярные аккаунты в социальных сетях с обширной аудиторией.

439 732 открытки с благодарностями через микросайт «Скажи спасибо учителю» отправлены учителям и наставникам. Спецпроект был освещен в 1,5 тыс. публикаций в СМИ и SMM. Более 80 млн составил охват рекламной кампании.

Удалось подключить большой пул партнёров: компании VK, «Роскосмос», «Росатом», «Яндекс», ВТБ, ГК «Просвещение» и другие.

Партнеры:

С целью выстраивания работы с каналами общественной поддержки был создан соответствующий реестр, включивший в себя 14 объединений (сообщества, форумы, союзы, премии), 2 сообщества общественных проектов, 5 общественных организаций и 21 сообщество в социальных сетях.

Таргетированная реклама:

Была инициирована рекламная кампания для повестки Дня учителя с помощью таргетированной рекламы на площадках «Яндекса», VK. Положительные результаты и повышенный интерес к теме создали необходимость продлить кампанию на весь месяц – в период с 01.10.2022 по 31.10.2022.

Сроки реализации

01.10.2022 – 31.10.2022

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/minprosvet

https://t.me/s/minprosrf

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Яндекс

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Яндекс

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Рекламные кампании

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Алиса, поздравь Telegram!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За несколько дней до Нового года Яндекс запустил нестандартную активацию в Telegram. Для продвижения своего голосового помощника компания записала и опубликовала новогодние поздравления в виде аудиосообщений в популярных Telegram-каналах.

Голосовые сообщения от Алисы вышли одновременно в 21 канале. Каждое поздравление было уникальным и стилизованным для конкретной аудитории: Алиса шутила в своем неповторимом ироничном стиле с использованием фишек и шуток каналов, вспоминала легендарные фильмы и мемы, и даже зачитала рэп. Кроме того, в аудиосообщении был промокод на покупку умного телевизора Яндекса – нового устройства с Алисой внутри.

Отличительной особенностью кампании стал выбор голосового сообщения как нестандартного инструмента для Telegram-активаций. Такой формат идеально подходит для продвижения голосового помощника Алисы с ее уникальной и узнаваемой манеров и вызывает интерес подписчиков: выбранные каналы были преимущественно с текстовым контентом, аудиосообщения выделялись на фоне других публикаций. Все это сыграло на любопытстве подписчиков, которые хотели узнать, что там внутри. Плюс одновременный выход аудиосообщений в популярных каналах не мог не привлечь пользователей поинтересоваться, что же там внутри, и запустить воспроизведение аудио. Как итог – бурная и разнообразная реакция пользователей и рост интереса к продукту компании.

Придумать и реализовать проект Яндексу помогло агентство «Михайлов и Партнёры».

Цели и задачи

Увеличить узнаваемость голосового помощника Алисы и привлечь внимание пользователей к устройствам с ней в предновогодний период

Результат

·       Более 2 800 000 просмотров постов кампании

·       Более 15 000 реакций пользователей

·       Более 3 300 пересылок аудиосообщений от Алисы

·       Рекордное количество пользовательских поисковых запросов по голосовому помощнику Алиса и умных телевизоров от Яндекса за 2022 год (статистика из Wordstat)

Сроки реализации

19.12.2022 – 28.12.2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Примеры размещений:

https://t.me/exploitex/5387   

https://t.me/imnotbozhena/31296  

https://t.me/rozetked/14515  

https://t.me/marvel4/17270

Подрядчики

Михайлов и Партнёры

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Телекомпания НТВ

Наименование компании для награды
(в случае победы)

АО «Телекомпания НТВ»

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Шоу «Маска»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для продвижения нового сезона шоу «Маска» было реализовано несколько креативов в разных социальных сетях, а специальный сайт проекта объединил все социальные сети шоу в единую масштабную активность. Благодаря такому подходу, удалось добиться отличных результатов, а зрители и пользователи социальных сетей с интересом проводили время в ожидании нового выпуска шоу.

Цели и задачи

Основными целями были: получить максимальный охват на различных площадках, вовлечь аудиторию и поддерживать интригу вокруг шоу до самого финала проекта.

Результат

Шоу «Маска» снова возглавило рейтинг самых популярных развлекательных шоу, уже третий год подряд.
Общий охват в социальных сетях проекта составил более 100 млн.  

Сроки реализации

13.02.2022 – 01.05.2022

Бюджет проекта

–

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer/

Ролик про Digital-кампанию нового сезона: https://youtu.be/tC50AeQR1g0

Подрядчики

–

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Спецпроект «Как быть»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Весной 2022 года, когда многим было тревожно и возникало много вопросов, мы обработали более 1000 комментариев в соцсетях и придумали кампанию-коллаборацию «Как быть».

Это лендинг с лонгридами на темы «Деньги», «Работа» и «Тревога». Каждая статья помогала с конкретным страхом или проблемой: где найти работу, куда вложить деньги, как справиться с тревогой.  В роли экспертов выступали специалисты ВСК, психологи Zigmund.Online, а также приглашённые эйчары и экономисты. Внутри материалов были деликатно интегрированы продукты двух брендов.

За год проект актуализировали свежими статьями. А в конце года сделали серьёзное обновление контента и иллюстраций. Спецпартнер проекта сменился на клинику «Сфера».

Цели и задачи

Цели проекта «Как быть»: Имиджевая коммуникация, охваты

Задачи проекта:

●      Создать актуальный спецпроект, но с «долгоиграющим» потенциалом.

●      Нативно интегрировать рекламу брендов.

●      Предложить аудитории материалы, которые помогут справиться с психологическим напряжением и поддержать читателей.

Результат

В рамках «Как быть» собраны советы страховщиков, эйчаров, финансовых экспертов и психологов, чтобы читатели могли взвешенно оценить ситуацию и двигаться вперед. 

За время проведения кампании лендинг посетили более 93 тысяч уникальных пользователей, которые совершили более 134 тысяч просмотров страниц. А бренды-участники коллаборации получили более 480 переходов на продуктовые страницы.

Сроки реализации

С 11.05.22 года по настоящее время. Обновление было запущено с 20.12.2022 года.

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://howto.vskali.ru/

Подрядчики

— 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

В поисках потерянных сокровищ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании:

Мебельный магазин Диван.ру. Место, где можно легко и быстро закупиться стильной мебелью для всего дома в стиле сканди и заказать точную доставку до своей квартиры.

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

Извечная проблема больших брендов: поиск новых каналов продаж и расширения знания бренда.  

Решение:

В марте 2022 года было решено провести эксперимент - размещение статей в Яндекс Промостраницах для понимания, какие деньги приносит канал.

По опыту SEO-статей на сайте - текст может генерировать немало денег в общую копилку бренда. А главное - бренд формирует четкий спрос и учит рынок определенному товарному поведению.

Поэтому в целях расширения было предложено такое размещение. 

Этапы и ход работы:

Первый этап “Сферический конь в вакууме”

Тезисно про этап:

        -          Нет единого механизма тестирования и запуска тем статей. Статьи запускались эмпирическим методом

        -          22 статьи на старте

        -          Получено 39 тысяч рублей по атрибуции Last-Click

        -          482 112 рублей получится в качестве ассоциированных конверсий

        -          Громадный ДРР Last-Click - 3 619%

        -          Зато прекрасный эффект от Post-view для старта. Заработано 2 660 000 рублей

        -          ДРР Post-View составил 50%

Как так вышло, что получился высокий Post-view эффект и низкий выхлоп здесь и сейчас?

Вот что удалось систематизировать:

        -          Охватность дает большой отложенный эффект, прицельность дает результат здесь и сейчас

        -          Нативные статьи могут продавать с окном атрибуции до 120 дней (и иногда даже выше)

        -          Люди часто рекомендуют магазин друг другу сарафанным радио, скидывая почитать статью. Так ее эффект только усиливается

        -          Типичная картинка нашей ситуации - высокий (выше 5%) CTR и низкий процент дочитываний и переходов (от 20 до 30%)

Второй этап “Уже не это, но еще не то”

Тезисно про этап:

        -          Появление стабильного дохода ластклик

        -          Средний ДРР ластклик 139%

        -          Появление продуктовых размещений с подборками

        -          Осознание атрибуции, на которую нужно делать ставку при рассчете

        -          Начало реализации тактики перехода в ластклик

Что делали с текстами:

        -          Основную часть разбили на абзацы по 4–6 строчек;

        -          В лид-абзаце привлекли внимание “болью”, которая хорошо знакома нашей целевой аудитории;

        -          СТА старались делать как можно конкретнее и на 1 действие;

        -          Делали подборки товаров;

        -          В обеих кампаниях решили максимально отказаться от неестественных картинок или фотографий на белом фоне.

Третий этап “Канал растет во вложениях”

Основные параметры этого этапа:

        -          Математическая модель высчитывания реального дохода с канала на основе данных и отчетов Яндекса;

        -          Точный счет дохода с тенденцией роста;

        -          ДРР Last-Click на уровне 19-30% от месяца к месяцу;

        -          Воспитание рынка на увеличение среднего чека и более частое приобретение мебели;

        -          Тест каскадных механик;

        -          Предиктивная аналитика.

Что делали с текстами:

        -          Писали точную цену каждого продукта и делали на него ссылку прямо в статье;

        -          Добавили акционные механики;

        -          Добавили психологический эффект “Товара осталось мало - скорее покупай”;

        -          Уменьшили тексты до 3-х скроллов;

        -          Постоянно тестировали заголовки, убирая неэффективные (CTR меньше 2%).

Технические ноу-хау:

        -          Запускали все на автоматической стратегии “Дневной бюджет”;

        -          Вычисляли, куда идет статья лучше - в дочитывания или переходы;

        -          Затем распределяли статьи по стратегиям оплаты за дочитывания или по оплате за переход;

        -          Когда нужно было запустить массовую кампанию к акции или празднику - использовали охват;

        -          Запускали охват с удалением самых популярных площадок для увеличения потока новой аудитории и удешевления нового пользователя на сайт.

Цели и задачи

В условиях ограниченного инвентаря найти дополнительный источников стабильных заказов.

Результат

●      Заработали 24 059 489 рублей за период с марта 2022 по январь 2023

●      ДРР составил 32%

●      Охват составил 46 062 748

●      Стоимость уникального пользователя составила 25 рублей

●      Понижение Last-Click ДРР с 3 619% до 21%

●      Понижение Ассоциированного ДРР с 139% до 11%

●      Средняя цена клика с НДС на сайт составила 13 рублей

●      Средняя цена дочитывания - 7 рублей

Сроки реализации

март 2022 - январь 2023

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1-VjNNj5cRoDxfMa9cgNvAMvhdUJOu-Zp/view?usp=share_link

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Херсонская областная телерадиокомпания «ТАВРИЯ»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Херсонская областная телерадиокомпания «ТАВРИЯ»

WEB-сайт компании

https://tavriatv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-канал «Таврия. Новости Херсонской области»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Молодое херсонское СМИ прочно ворвалось в информационную повестку в контексте хода специальной военной операции на Украине и восстановления мирной жизни в новых субъектах России. «Таврия» регулярно появляется в сводках телеграм-каналов, в том числе, и вражеских. У официального тг-канала телерадиокомпании, который неоднократно занимал лидирующие места в рейтингах телеграм-каналов телеканалов в новых субъектах, весьма хорошие показатели.

Цели и задачи

Донесение объективной и правдивой информации о преступлениях киевского режима и ходе восстановления мирной жизни в Херсонской области и интеграции с Россией:
- создание текстовых материалов
- создание видео контента

- продвижение новостей и противодействие фейковой информации

Результат

- более 16 тысяч подписчиков

- более 9 тысяч просмотров средний охват публикации

- более 60 % вовлечённость подписчиков

Сроки реализации

07.2022-н.в.

Бюджет проекта

300000

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/tavriya_kherson

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Как получать максимум дохода в работе с разными типами клиентов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Avon - косметическая компания, старающаяся придерживаться модели прямых продаж. Производит косметические товары, включающие средства для ухода за кожей, парфюмерию и декоративную косметику

 Описание ситуации клиента, цели и задачи: 

Проблема

Нам неизвестны эффект и «ценность» рекламы на различные группы представителей, которые отличаются объемом покупок 

Гипотеза

Изменение бюджета на рекламу и размера таргет-группы поможет определить оптимальную связку Бюджет/Доход

Решение: 

1.    Тестировать каждый сегмент целевой аудитории отдельно при максимальном охвате

2.    Анализировать результаты каждого сегмента изолированно от остальных

Этапы и ход работы:  

Задача, которая была поставлена перед нами – максимизировать выручку с направления работы с текущими представителями кампании.

Иерархия представителей в эйвон состоит из 7 ступеней и продвижение происходит с накоплением объемов продаж и далее уже увеличением сети привлеченных членов команды. Поэтому на различных этапах у пользователей возникают совершенно разные задачи и вопросы, на которые мы можем отвечать рекламными сообщениями

 Для расширения охвата, увеличения рекламных бюджетов и масштабирования каналов требовалось ответить на 3 основных вопроса для каждого сегмента представителей, на которые ведется рекламная кампания изолированно от остальных:

•         Какие каналы?

•         Какой бюджет?

•         Какой результат хороший, а какой плохой?

В результате каждого из тестов в течение 4 месяцев мы должны были получить ответы на каждый из вопросов для каждой из аудиторий. 

Цели и задачи

У клиента стояла задача максимизировать выручку от базы представителей с помощью рекламы 

Результат

В результате удалось увеличить доход в 3 раза за полгода с сохранением ДРР – при этом пик прироста пришелся на несезонный период летних месяцев, что значительно поддержало план продаж и помогло выполнить годовые показатели.

Основным каналом рекламы были Яндекс РСЯ и Яндекс Поиск. Дополнительно запросили анализ от Яндекс о влиянии рекламы на покупательскую способность наших аудиторий.

В результате выявили, что влияние рекламы Яндексом оценивается в дополнительные 186% дохода и самые податливые – это группы 2, 3 и 4.

Также оценили прирост брендовых запросов - +55% у аудитории, видевшей рекламные объявления.

Выводы:

1.    Выявлен оптимальный сплит бюджета для аудиторий/рекламных каналов/рекламных кампаний.

2.    На практике доказан долгосрочный эффект от рекламного размещения, который длится 6 месяцев и более.

3.    Метод оценки эффективности – ДРР и CPL

4.    Эффективные каналы для работы – это Яндекс Директ, Вконтакте

5.    Изначальная стратегия с 4 этапами подошла для групп 2, 3, 4 и 5. Группы 1, 6, 7 и 8 необходимо тестировать дальше

Сроки реализации

июль - декабрь 2022 

Бюджет проекта

под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1PSrb4baFnEIfV7kRnmo64L-6EQfvvUfJ/view?usp=share_link

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

◻      ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

Как у нас это получилось:

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО₂.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.

Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Подрядчики

Риалвеб

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Корпоративный календарь Группы НЛМК «ВРЕМЕНА ГОДА»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Концепция корпоративного календаря Группы НЛМК «ВРЕМЕНА ГОДА»

365 дней, смена сезонов и один полный оборот Земли вокруг Солнца – так наступает Новый год. Новое время для нашей планеты и для каждого из нас.

Концепция календаря посвящена цифровому искусству и современным технологиям. В основу идеи легли 4 сезона, и каждый сезон раскрывает свое уникальное изображение, связанное с технологичным производством на НЛМК.

Цели и задачи

Наша цель – показать, что металлургическое производство в НЛМК уже давно является высокотехнологичным процессом. Мы видим наш прогресс в проектах, где используется наша продукция и гордимся сотрудниками, которые обеспечивают непрерывный масштабный процесс круглый год, все 4 времени года.

Результат

Результат – тираж 5000 шт. с допечаткой из-за высокого спроса. Дизайн оформления сделан с помощью нейросети, QR-коды, привязанные к каждому времени года, ведут к ожившим картинам. Картины отображаются по очереди с первого дня нового сезона.

С помощью календаря и оживших картин погружаем зрителя в мир непрерывного масштабного производства и не менее масштабных проектов, сделанных из нашей высокотехнологичной стали.

Сроки

6 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://nlmk.com/calendar/winter/

https://nlmk.com/calendar/spring/

https://nlmk.com/calendar/summer/

https://nlmk.com/calendar/autumn/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Обучающая игра “АЛРОСовские пятнашки” для бренд-медиа Alrosa magazine

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

“Alrosamagazine” — электронный журнал компании “Алроса”, в котором публикуется последняя информация о достижениях компании и отрасли, и спецпроекты, посвященные визуальным концептам драгоценных украшений.

Летом 2022 года нашей компанией была разработана  игра по типу “Пятнашки” для сотрудников и партнеров компании “Алроса”, чтобы продемонстрировать процессы добычи алмазов в подземном руднике “Айхал”. “АЛРОСовские пятнашки” - классическая головоломка, где игрок должен перемещать плитки, чтобы собрать их в правильном порядке, при нажатии на кнопки “i” всплывает окно с дополнительной информацией или подсказкой, а после того, как все 15 картинок будут расставлены в правильной последовательности, появляется поздравление.

Цели и задачи

Цели и задачи игры “АЛРОСовские пятнашки” - в развлекательной форме описать процессы добычи алмазов в подземном руднике “Айхал”, интерактивная визуализация процессов добычи алмазов компанией “Алроса”.

Результат

●      Мы использовали знакомую с детства механику, максимально расширив возраст ЦА;

●      Игра объясняет сложные процессы добычи алмазов, давая большое количество дополнительной информации;

●      Мы используем и визуальный, и текстовой способы донесения информации;

●      Для молодой аудитории игра служит обучением.

Сроки реализации

10.06.2022 - 22.07.2022

Бюджет проекта

50 000 рублей

Ссылка на проект

 https://alrosamagazine.com/ru/fifteen/

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Контент-игра «Считалка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Считалка» — интерактивная игра Альфа-Банка для тех, кто любит читать, считать и хочет каждый день выигрывать деньги.

Задача игры — сопоставить факты о деньгах и литературе. Каждый день в игре 5 вопросов, на ответы дается 100 секунд. В каждом вопросе было 6 фактов, которые нужно сопоставить друг с другом, чтобы получилось три пары. Если все три пары составлены верно, ответ засчитывался как правильный. Чем больше правильных ответов — тем больше шансов выиграть.

Разыгрывали 1 млн ₽ — 5000 призов по 200 ₽. Можно было выиграть сколько угодно раз. Деньги разыгрывались ежедневно среди тех, кто отвечал лучше других. Можно было поделиться с результатами и получить еще одну попытку сыграть. А чтобы повысить шансы на победу, в игру нужно было заходить каждый день.

Благодаря понятной механике, интересным вопросам и интерактивному дизайну пользователи возвращались в игру снова и снова. 

Цели и задачи

Цели и задачи контент-игры — укреплять имидж банка, увеличивать лояльность текущих клиентов, привлекать новых клиентов, мотивировать пользователей регулярно возвращаться в приложение.

Результат

Спецпроект длился 21 день. Более 617 тысяч уникальных пользователей сыграли в игру и провели больше 1,9 млн сессий.

Пользователи регулярно возвращались в приложение, чтобы ответить на новую порцию вопросов и попытаться выиграть денежный приз. Вернувшиеся пользователи совершили 55% всех игровых сессий, каждый вернувшийся сыграл 5 раз. Более 584 тысяч пользователей нажали на «поделиться».

За весь период победителями стали 4872 человека, которые получили 5 000 призов — 1 млн рублей.

Сроки реализации

7—27 сентября 2022 г.

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

Игра проходила в мобильном приложении «Альфа-Банка», иллюстрации будут в презентации.

Подрядчики

—

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Контент адвент-календаря Минэкономразвития России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для Министерства экономического развития накануне новогодних праздников агентством был разработан и запущен лендинг адвент-календаря. Календарь содержал комплекс полезного и развлекательного контента с интерактивными элементами. Каждый день происходило открытие нового шара на ёлке и открывался заложенный в него контент.

Цель адвент-календаря состояла в создании неформального канала Минэкономразвития для повышения лояльности и вовлечения аудитории. Требовалось подобрать контент, подходящий для интеграции в адвент-календарь.

Интерактивные механики:

●      Экономический квиз с вариантами ответов

●      Чат-бот Telegram для написания письма в будущее c настройкой отправки в нужный день и время

●      Рандомайзер пожеланий на 2023 год

Развлекательный и полезный контент:

●      Подведение итогов года по самым значимым проектам и планы на будущий 2023 год

●      Подборки полезной литературы и подкастов для предпринимателей

●      Гайд «как открыть бизнес»

●      Видео-поздравление Министра экономического развития.

Цели и задачи

Цель:

Сформировать у пользователей позитивный опыт, укрепить лояльность и эффективно вовлечь аудиторию в повестку Министерства экономического развития.

Задачи:

●      Используя праздничное настроение пользователей привлечь к ежедневному возвращению на страницу лендинга.

●      Создать контент, соответствующий тону и концепту адвент-календаря.

Результат

Ключевой результат: «живые» отзывы аудитории об интересных и необычных механиках. За счет разбавления контента интерактивным, отмечалось увеличение времени просмотра страницы на 30%.

Активность пользователей:

1. Квиз прохождение за время активности платформы — 3700

2. Рандомайзер пожеланий взаимодействия — 6043

3. Переходы в бота письмо в будущее — 970

4. Просмотров видео поздравления — более 10 000

Количество уникальных пользователей в день, которые взаимодействовали с интерактивными механиками, стабильно было больше 2000 на протяжении всех 9 дней календаря.

Сроки реализации

12.12.2022 – 31.12.2022

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

Минэк2023.рф

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Металлоинвест х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-бот на канале горно-металлургической компании Металлоинвест

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Металлоинвест — компания, в состав которой входят ведущие горно-обогатительные предприятия России. Аудитория Металлоинвеста — сотрудники трех комбинатов и жители городов присутствия: Губкина, Железногорска и Старого Оскола.

Металлоинвест является одним из крупнейших в стране металлургических предприятий, которое стабильно держится на верхних позициях корпоративных рейтингов, включая антикоррупционные и ESG-рейтинги. Именно корпоративная культура и социальные проекты, в том числе поддержка культурных и спортивных мероприятий, сотрудничество с муниципальными властями для благоустройства городов — основная повестка компании.

Цели и задачи

Цель:

Создать функциональный бот-навигатор с контентом, который всегда должен быть полезен и находиться под рукой, образующий единое окно «входа» в повестку компании.

Задачи:

●      Разработать удобную механику и принципы навигации по контенту бота.

●      Создать площадку для размещения дайджеста публикаций.

●      Сделать из бота доступную библиотеку социальных проектов, корпоративных идей, отразить миссию и донести ценности Металлоинвеста.

Результат

21% всей аудитории телеграм-канала Металлоинвеста подписаны на чат-бот.

●      Подписчики: 661

●      Аудитория: 3791

Бот позволил навигировать пользователей по всем ресурсам холдинга, также бот оснащен игровыми механиками, что позволяет вовлекать пользователя в интерактивныей контент, ползователи могут скачать себе фирменные обложки для телефона и

Сроки реализации

01.10.2022 – 31.12.2022

Бюджет проекта

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/MiElements_bot

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Весной 2022 года многие привычные социальные платформы, на которых бренды строили коммуникационную активность, стали недоступны в России. В этих условиях Группа НЛМК начала активизировать своё присутствие на площадках, которые раньше не были для неё приоритетными. Одной из таких площадок стал Telegram. Если раньше он играл вспомогательную роль, то теперь для него была сформулирована отдельная стратегия развития.

Был определён пул рубрик, направленных не только на информирование о событиях компании, но и вовлечение аудитории. Примерами могут служить викторины на знание фактов о стальной отрасли и предприятиях Группы НЛМК, короткие динамичные ролики в трендовом для Telegram формате «кружков», карточки, объясняющие сложные металлургические терминов простым языком.

В результате всего за 9 месяцев Telegram-канал @nlmk_official стал самым читаемым среди конкурентов в отрасли черной металлургии, превосходя ближайшего конкурента по индексу цитируемости и количеству подписчиков на треть, а по среднему охвату — вдвое.

Цели и задачи

Цель проекта: создать новый канал взаимодействия бренда с аудиторией, который мог бы заместить более недоступные в России площадки и дать новый импульс развития коммуникационной платформе Группы НЛМК.

Задачи:

·        Обеспечить переток аудитории на новую площадку и дополнительно расширить аудиторный охват коммуникации;

·        Сформировать контентую политику, которая будет способствовать высокому интересу к материалам канала, их цитированию другими источниками и вовлечению аудитории;

·        Занять значимую долю информационного пространства металлургической отрасли на площадке Telegram.

Результат

По состоянию на декабрь 2022 г. канал @nlmk_official демонстрирует следующие показатели эффективности:

·       Количество подписчиков: 10+ тыс. пользователей (ближайший конкурент – 5 тыс.)

·       Средний охват публикации: 4,5 тыс. пользователей (ближайший конкурент – 2,4 тыс.)

·       Индекс цитирования: 66,2 (ближайший конкурент – 42,9)

·       Индекс вовлечённости ERR: 55,2% (ближайший конкурент – 41,3%)

·       Первое место по всем показателям среди Telegram-каналов предприятий черной металлургии.

Сроки реализации

9 месяцев

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://t.me/s/nlmk_official

Подрядчики

Heads'made

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

https://www.rosbank.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities — масштабный проект на стыке современного цифрового искусства, урбанистики и устойчивого развития.

Фестиваль прошел в сотрудничестве с культурными институциями в 5 городах (Москва, Санкт- Петербург, Екатеринбург, Казань и Самара) и с их помощью был призван объединить жителей городов России вокруг цифрового искусства.

В 2022 году центральной частью фестиваля стала метавселенная, в которой были представлены пять проектов художников в цифровом формате. Совершить виртуальную прогулку по городу будущего и познакомиться с арт-объектами можно было из любой точки мира. Внутри пространства все посетители могли общаться между собой, получать дополнительную информацию про каждую из работ участников, открывать секреты, а также посетить первое отделение Росбанка в метавселенной и получить информацию о предложениях и сервисах банка.

Физические арт-объекты появились в пяти городах России, а также в рамках фестиваля были проведены аудио-визуальные live-перформансы, экологические мероприятия и ряд образовательных событий.

Впервые фестиваль Rosbank Future Cities прошел в июле 2021 года в шести городах России (Екатеринбург, Краснодар, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Санкт-Петербург) и привлек более 65 000 участников. В рамках темы «Города будущего» на Фестивале было представлено пять AR-работ молодых российских художников из разных городов. Фестиваль 2021 стал Специальным проектом Московской международной биеннале молодого искусства.

Цели и задачи

Цель 

Популяризация digital-искусства и децентрализация культуры с помощью цифровых технологий

Задачи

·       Трансляция ценностей – фокус на устойчивое развитие и эко-повестку

·       Разработка диджитал арт-проекта, который бы позволил объединить в одном цифровом пространстве (метавселенной) все работы художников вне зависимости от формата и физического расположения. Метавселенная представляет собой еще один шаг на пути повышения доступности цифрового искусства. Экспонирование объектов искусства в виртуальном мире дает возможность художникам опробовать новые форматы и способы выражения творческой мысли, способствуя максимальному охвату

·       Поддержка художников по принципу гендерного равенства

·       Проведение фестиваля на бесплатной основе

Результат

234 959 человек увидели работы художников фестиваля

 1969 посетителей LIVE и образовательной программы

 62 082 посетителей сайта

 4 790 прогулок в метавселенной

 509 публикаций в СМИ и социальных сетях

 OTS 729 140 532

Сроки реализации

21.04 - 12.09

Бюджет проекта

38 000 000

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://rosbank.futurecities.art/

Социальные сети:

 VK - https://vk.com/rosbankfuturecities

 Телеграм канал- https://t.me/rosbankfuturecities 

Подрядчики

VCA (V СONFESSION AGENCY) – Организатор фестиваля  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

www.rosbank.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Росбанк согревает сердца: коллекция новогодних впечатлений

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: концепция подчеркивала основные направления трансформации корпоративной культуры, реализованной в 2022 году. Достижение: реализация механик в соцсети сделала доступной проведение новогодних онлайн активностей для всех сотрудников банка по всей стране; были выполнены кпэ по вовлеченности сотрудников в соцсеть.

Цели и задачи

Цели

Наполнить внутреннюю атмосферу новогодним настроением, определить лучших сотрудников года, повысить вовлеченность коллег в корпоративную жизнь, укрепить лояльность за счет предоставления возможности каждому сотруднику принять участие в праздничных инициативах в корпоративной социальной сети «ВМЕСТЕ».

Задачи

1.     Создать новогоднюю площадку на базе корпоративной соцсети ВМЕСТЕ и внедрить интересные механики для участия сотрудников

2.     Вовлечь максимальное количество сотрудников

3.     Осветить важные темы: подвести итоги года, определить лучших сотрудников банка.

Результат

В корпоративной соцсети ВМЕСТЕ создан адвент-календарь: каждую неделю с начала декабря в нем открываются окна доступных активностей:

1.     Новогодний плейлист: сотрудники под публикацией в соцсети оставляли названия любимых новогодних композиций, которые потом были размещены в формате плейлиста. Собрано более 300 композиций.

2.     Праздничный квест: пасхалки на страницах соцсети в виде вопросов. Приняли участие 409 сотрудников

3.     Вклад в РБ-койнах (корпоративная валюта). 23% на 3 месяца. Открыто более 1000 вкладов.

4.     Вовлекающая кнопка на главной странице. Наберем 2023 лайков и удвоим сумму для еженедельных койнов для благодарностей сотрудников.

5.     Сервис новогодних открыток для поздравления клиентов и коллег. Конструктор открыток (4 варианта) с новым брендом (в 2022 году был ребрендинг). Отправлено около 2000 тысяч.

6.     Самономинирование за звание лучшего сотрудника и голосование. 82 заявки, 4 победителя, более 3400 лайков.

7.     Праздничные бейджи для поздравления коллег. Отправлено более 5300 бейджей

8.     Новогодний выпуск ежеквартального издания The Strategist. Около 1400 просмотров.

Сроки реализации

Декабрь 2022

Бюджет проекта

0

Ссылка на проект

Подрядчики

Поддержка корпоративной социальной сети ВМЕСТЕ – компания «Пряники».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Медиагруппа «Россия сегодня»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Медиагруппа «Россия сегодня»

WEB-сайт компании

россиясегодня.рф

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Тайное богатство»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С 2011 года на Московском нефтеперерабатывающем заводе (МНПЗ) проходит масштабная модернизация. Она призвана улучшить экологические и технологические характеристики предприятия. В результате к 2021 году МНПЗ удалось снизить влияние на окружающую среду на 75%. 

Спецпроект нативно показывает экологичность МНПЗ через истории о диких животных, в том числе краснокнижных, населяющих район рядом с предприятием. 

Для вовлечения широкой аудитории был выбран формат игры в механике «пиксель-хантинг». Интерфейс проекта представляет собой крупноформатную иллюстрацию — сцену с пейзажем Капотни. Задача пользователя — собрать всех животных, которые там обитают. Для этого он должен найти их на иллюстрации (они специально «спрятаны»). Предусмотрены подсказки, сужающие область поиска и сообщающие дополнительные интересные факты о животном. При клике на искомое животное пользователь получает короткое «приветствие» от него с рассказом о себе. 

«Изюминкой» проекта стал дружелюбный стиль иллюстраций и интонации героев-животных, каждый из которых благодаря им обрел свой характер.

Цели и задачи

• Рассказать об экологической программе Московского нефтеперерабатывающего завода.
• Рассказать о благоустройстве Капотни, которое при модернизации завода сделало район привлекательным местом для жизни и прогулок.

Результат

Более 20 тыс. просмотров с момента публикации.  Ссылку на проект разместило сообщество «Телеканал 360 и Онуфриенко» (4,4 тысячи просмотров), телеграм-канал «Москвич Mag» (больше 3,9 тысяч просмотров) и сайт «Вечерняя Москва».

Сроки реализации

Июль-ноябрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://ria.ru/20221129/gpn_animals-1833678930.html

Подрядчики

Проект создан силами отдела комплексных медиапродуктов медиагруппы «Россия сегодня»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство Инфографика

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство Инфографика

WEB-сайт компании

https://infografika.agency/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Работодатель & бренд

◻      ◻ Внутренние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сторилендинг «Тайна вечных ценностей» для Газпромбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В Газпромбанке корпоративные ценности продвигаются в разных форматах: викторины, марафоны, настольные и диджитал-игры. Игровой подход хорошо вовлекает, но сотрудники банка — искушенная аудитория: с каждым новым проектом удивить их становится всё сложнее. Еще сложнее борьба за внимание — ценностям сложно конкурировать с остальным потоком контента. И, наконец, далеко не каждая игра работает на задачу: сотрудники могут играть, например, из-за увлекательной механики или ради приза, при этом ценности остаются абстракцией и не начинают применяться на практике.

Мы создали игру с простой механикой, куда ценности встроены максимально нативно и облечены в близкие и понятные пользователю ситуации. Проект основан на сочетании сторителлинга, информационного дизайна и интерактивных механик: в результате этот подход помог нам решить каждую из проблем, описанных выше, и вызвать к игре живой интерес сотрудников, который подтверждается метриками в разделе “Результаты”.

Цели и задачи

Вовлечь сотрудников в понимание корпоративных ценностей Газпромбанка и их индикаторов

Результат

2000 игровых сеансов в первые 2 дня после релиза.
8 минут – среднее время, проведенное сотрудниками в игре.
Игру можно пройти за 4 минуты. Такое среднее время означает высокий интерес к проекту: пользователи проходили игру не один раз. При этом в игре не было призового фонда: сотрудники играли из чистого интереса.

"Тайна вечных ценностей" стала важной частью масштабной кампании Газпромбанка по продвижению ценностей и одним из флагманских проектов ко дню рождения компании. Digital-игра для смартфона показала себя как классный инструмент, который который позволяет нативно, без дидактизма донести важные смыслы до самой разной аудитории. Как показало исследование уровня корпоративной культуры в Газпромбанке в 2022 году, информация таким образом усваивается эффективно: индекс разделения ценностей сотрудникам возрос в среднем на 27,5%.

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.gazprombank.ru/prm/tayna-game/

Подрядчики

Агентство Инфографика

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Торговая сеть «Пятёрочка»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

5ka.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Мини-игра «Стань директором-партнёром “Пятёрочки”»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году торговая сеть «Пятёрочка запустила масштабную трансформацию бизнеса. Одним из стратегических фокусов этой трансформации является формирование культуры партнёрства. Флагманом этого направления стала программа «Директор магазина-партнёр». Суть проекта заключается в том, что директоров магазинов в статусе партнёра наделяют большими полномочиями и свободой принятия решений. Такие руководители становятся управленцами нового уровня, в которых компания видит прототип будущего портрета любого директора магазина «Пятёрочка».

Чтобы участвовать в программе, директора магазинов должны соответствовать определённым критериям: иметь опыт работы на позиции не менее полугода и иметь сильные навыки руководителя. Особо приветствуется предыдущий опыт предпринимательства.

Пилотная волна была запущена во второй половине 2021 года — тогда в проект вошли 16 директоров торговой сети. Однако уже в мае 2022 года в программу были включены 150 магазинов, а начиная с сентября, проект был масштабирован на всю сеть — количество участников выросло до 1 135 человек. «Пятёрочка» не собирается останавливаться на этом и продолжает искать новых перспективных директоров-партнёров – но теперь не только среди своих сотрудников, а в том числе и среди внешних кандидатов. Креативным решением в поддержку проекта по привлечению новых участников стал запуск мини-игры «Стань директором-партнёром «Пятёрочки»

Суть проекта

В декабре 2022 года «Пятёрочка» запустила мини-игру, в которой можно проверить свои предпринимательские способности на примере должности директора магазина. Участники проекта, которые успешно пройдут игру, получают шанс стать настоящим директором магазина-партнёром в компании.

Концепция игры

Прогулка в магазин за продуктами похожа на набор мини-игр, которые мы проходим снова и снова. Что нужно купить? А чего хочется ещё? Ничего не забыли? Как можно сэкономить? А сколько здесь калорий? Директор магазина знает, чего хочет покупатель. А директор магазина-партнёр может изменить то, что считает нужным, увеличить прибыль компании и доход своей команды. Нагляднее всего показать это на примере веб-игры, где каждый участник почувствует себя на месте руководителя.

Игрокам даётся определённое количество ресурсов, которое будет меняться в зависимости от принятых действий. Участникам предстоит руководить командой сотрудников, определять бизнес-план, внедрять новые решения и распределять средства так же, как это происходит в реальной жизни. Задача — всё успеть, сделать покупателя счастливым, а команду — сплочённой.

Механика игры

Мини-игра «Стань бизнес-партнёром «Пятёрочки»  выстроена по принципу прохождения квеста из реальных рабочих ситуаций.

В начале игры участник выбирает формат магазина (новый — в регионе, уже работающий — в Москве). У него есть базовое количество ресурсов для управления магазином (деньги, люди в команде, товар). Задача — получить максимально возможную прибыль.

По ходу игры он сталкивается с определёнными ситуациями и в зависимости от принятых решений или зарабатывает, или теряет ресурсы.

В финале считаются накопленные ресурсы и оценивается эффективность управленца. Успешно прошедшим игру участникам будет предложено стать настоящим директором-партнёром в «Пятёрочке» — для этого им нужно будет позвонить на специальную линию и назвать кодовое слово.

Цели и задачи

Цель: привлечь внимание соискателей к проекту «Директор магазина-партнёр».

Задачи

1.     В формате мини-игры показать реальные ситуации, через которые проходит директор магазина-партнёр.

2.     Собрать контакты потенциальных сотрудников – представителей ЦА.

Аудитория
 

●      Текущие директора, которые хотят роста и готовы принять участие в проекте.

●      Управленцы компаний из сферы ретейла.

●      Предприниматели с опытом, которым не хватает личных финансовых ресурсов для развития бизнеса.

Результат

Задача: в формате мини-игры показать реальные ситуации, через которые проходит директор магазина-партнёр.

Результат:

·       2 027 158 человек составили общий охват выпущенной игры.

·       Количество уникальных игроков — 12 213 человек.

·       Чаще всего из персонажей выбирали женщину-директора – 7 387 человек, а 5190 человек выбрали роль мужчины.

·       Развивать магазин в регионе предпочли 6 076 игроков, в то время как управлять магазином в Москве решились только 1 755 участников.

Задача: собрать контакты потенциальных сотрудников – представителей ЦА.

Результат:

·       До финала дошли 3 242 игрока, из них 1 332 человека перешли по клику «Узнать о вакансии», а до действия «Позвонить» — 227 участников.

·       Отдел подбора персонала «Пятёрочки» провёл собеседование с 50 людьми, прошедших игру. В итоге 11 кандидатов получили предложение от компании стать директором-партнёром.

·        

Сроки реализации

Ноябрь-декабрь 2022

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

https://partner5ka.ru/

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа компаний «Агропромкомплектация»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа компаний «Агропромкомплектация»

WEB-сайт компании

https://www.apkholding.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Игры разума АПК 2022»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Вовлечение действующих сотрудников в жизнь компании и взаимодействие с подписчиками

Цели и задачи

Развитие корпоративных ценностей, сплочение и командообразование внутри коллектива

Взаимодействие и коммуникация с действующими сотрудниками, повышение лояльности к компании, увеличение престижа работы в холдинге, развитие творческого потенциала сотрудников, создание хороших отношений внутри коллектива, создание благоприятного настроения в коллективе, мотивация.

Результат

Проект получил широкий охват и высокие показатели, положительные отзывы и пожелания. Все поставленные цели достигнуты.

Сроки реализации

6 мес.

Бюджет проекта

3 000 000

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/gcapk?w=wall-176479103_61959
https://ir.apkholding.ru/

Подрядчики

Ивент агентство «КЛЮЧ» - (разработка и реализация проекта «Игры разума АПК 2022»)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

VILLKA events

Наименование компании для награды
(в случае победы)

VILLKA events

WEB-сайт компании

https://villka.events/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Экономический бизнес-симулятор «Арктика»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект разработан нашей командой с нуля за 1.5 месяца.

Игра моделирует жизнь первобытных животных, применяющих различные технологические достижения компании «Росатом» для того, чтобы улучшить жизнь в поселении и спастись от наступления Ледника.

Был создан сюрреалистический игровой мир, где участнику было необходимо оперативно реагировать на неожиданные события в поселении, зарабатывать и тратить ресурсы, а также простраивать грамотную стратегию, чтобы развивать технологий.

 Метафорический язык игры позволил рассказать о сложных направлениях реального бизнеса компании и современных научных технологиях простым и понятным языком. 

Игра создана для молодежной аудитории (16-25 лет) – и при отсутствии масштабной рекламной компании, менее чем за неделю собрал 11 469 уникальных пользователей

В игре были использованы многочисленные механики, позволяющие удержать внимание пользователя максимальное время. Например, внедрена реиграбельность продукта – игра предполагает многоразовое прохождение (16 возможных финалов) для нативного повышения информированности юзера о бизнесах Росатома. Также интегрированы механики, поддерживающие многообразие пользовательского опыта игрока – возможность обменивать ресурсы на рынке, различными методами улучшать локаций, по-размому реагировать на игровые события.

За 6 дней работы игры, она привлекла порядка 11 469 пользователей с учетом распространения по внутренним каналам компании (ВУЗы, анонс на внутреннем портале).

• Привлечение на работу молодых специалистов и соискателей
• Расширение знаний ЦА о новых бизнесах компании
• Популяризация науки среди молодежи
• Освещение новейших российских научных разработок   
• Продвижение современного образа бренда компании
• Повышение лояльности ЦА

Результат

• более 11 469  уникальных игроков за 6 дней работы игры
• 4.05 мин среднее время пребывания в игре
• 458 человек проходили игру минимум 2 раза

Сроки реализации

01/09/22 – 25/10/22 - 53 дня (подготовка)
25/10/22 – 01/11/22 – 6 дней (реализация)

Бюджет проекта

Ссылка на проект

 https://arcticgame.ru/

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Смелость не бояться»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект визуально и по содержанию поделен на два тематических блока.

Первый рассказывает о том, что такое буллинг, в каких случаях он может возникать и к каким психологическим последствиям приводит. Также из него аудитория узнает, что делать для того, чтобы помочь ребенку, который столкнулся с травлей.

«Иллюстрируют» тему реальные истории, записанные журналистами, — в том числе, история матери, которая вынуждена была спасать своего сына, и женщины, которая столкнулась с травлей одноклассников в юном возрасте.

Второй блок посвящен актуальной сегодня проблеме домашнего насилия. Читателям расскажут, какие ситуации, в том числе неочевидные, должны стать сигналом к тому, чтобы насторожиться; каким — помимо физического — может быть насилие, и какие усилия требуются жертвам для того, чтобы найти выход из этой ситуации. Как и в первом блоке, информация сопровождается реальными историями женщин, которые столкнулись с насилием, а также контактами центров помощи, в которые можно обратиться за поддержкой.

Сопровождают основной блок два тематических подкаста, в которых буллинг и домашнее насилие обсуждаются с экспертами.

Цели и задачи

Рассказать аудитории о двух актуальных сегодня проблемах — насилия в семье и буллинга в коллективе (прежде всего, в школе).

Известно, что эти проблемы в современном обществе приобретают все большее распространение. Проявления насилия — не обязательно физического — могут угрожать благополучию тех, кто оказывается в более слабом или зависимом положении. Они могут приводить к психологическим проблемам у детей, а в случае с домашним насилием — часто заканчиваются применением именно физического насилия и смертью или увечьями для жертвы.

В спецпроекте «Известий», созданном совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ), рассказывается о том, что включают в себя эти понятия, как распознать угрозу на ранней стадии и — главное — что делать для того, чтобы помочь тем, кто уже столкнулся с насилием или травлей. 

Результат

Проект был реализован в сжатые сроки и собрал порядка 60 000 просмотров, тем самым перевыполнив KPI почти в три раза.

Сроки реализации

Ноябрь – декабрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://asi.iz.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – Агентство стратегических инициатив (АСИ)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«МИЦ «Известия»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Экология без опасности»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мультимедийный, мультиформатный проект, с собственной посадочной страницей, нацеленный на охват максимально широкой аудитории через все цифровые ресурсы МИЦ «Известия».

Проект строится на трех тематических элементах. Первый блок рассказывает о влиянии мирного атома на климат. В частности, о том, как сказывается использование АЭС на сокращении числа выбросов парниковых газов.

Во втором блоке рассматривается программа экологического мониторинга Северного морского пути — одной из важнейших транспортных артерий в мире, навигацию по которой осуществляют атомоходы «Росатома». В этом тематическом блоке рассказывается, в том числе, о том, как уберечь хрупкую экосистему Арктики в условиях нарастающего грузопотока в этом регионе.

Наконец, третий блок посвящен новой системе обращения с опасными отходами, которая была предложена и реализуется «Росатомом».

Текстовые материалы сопровождаются тематическими подкастами, в записи которых приняли участие эксперты в этих сферах, видеоматериалами и инфографиками, призванными сделать эти сложные темы простыми и понятными для аудитории.

Цели и задачи

Климатическая повестка, а вместе с ней и зеленая энергетика в последнее время приобретают все большее значение. Одним из важнейших альтернативных источников энергии, с точки зрения международного сообщества, остается атомная энергетика.

При этом, согласно проведенным исследованиям, использование атомных электростанций позволяет существенно сократить выбросы парниковых газов по сравнению с показателями «традиционных» источников энергии.

В России проекты, связанные с переработкой опасных отходов, а также с развитием «зеленой» энергетики реализует ГК «Росатом». «Известия» совместно с госкорпорацией рассказывают, как развивается зеленый атом, что представляет собой программа экологического мониторинга Северного морского пути и как устроена работа единой системы обращения с опасными промышленными отходами первого и второго классов.

Результат

Общее суммарное количество просмотров проекта «Экология без опасности» на сайте и в социальных сетях МИЦ «Известия» несмотря на сжатые сроки реализации и предновогодний релиз составил более 400 000, перевыполнив КПЭ проекта в 4 раза.

Сроки реализации

Ноябрь – декабрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://ecoatom.iz.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – Автономная некоммерческая организация «Информационный центр атомной отрасли».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Адвент-календарь Минэкономразвития России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Министерство экономического развития России целенаправленно развивает собственный имидж как прогрессивного и человекоориентированного ведомства. Цифры, хоть и стоят во главе экономики, но труд на производстве, туризм, малое и среднее предпринимательство, инвестиции и развитие регионов — все это про людей.

Помимо традиционных методов коммуникаций от агентства также требовалось найти не просто привлекающий формат подачи контента, но и новые креативные пути вовлечения аудитории.

Накануне новогодних праздников был разработан и запущен лендинг, содержащий комплекс полезного и развлекательного контента с интерактивными элементами, объединенного механикой адвент-календаря. Каждый день происходило открытие нового шара на ёлке и открывался заложенный в него контент.

Микросайт содержал следующие вовлекающие механики:

●      Подведение итогов года по самым значимым проектам и планы на будущий 2023 год

●      Игровые механики по экономической теме

●      Подборки полезной литературы и подкастов для предпринимателей

●       Чат-бот для отправки письма в будущее

●      Гайд «как открыть бизнес»

●      Видео-поздравление Министра экономического развития

Цели и задачи

Цель:

Создание неформального коммуникационного канала, приуроченного к празднику для выстраивания позитивного образа Минэкономразвития, повышения лояльности и уровня вовлечения целевой аудитории.

Задачи:

●      Спроектировать дизайн лендинга на базе Tilda;

●      Запрограммировать и настроить платформу, включая таймер открытия шаров, музыку, интеграцию чат-бота;

●      Разнообразить информацию, включить интерактивные механики;

●      Связать контент с конструктивными элементами сайта;

●      Охватить различные сферы интересов ЦА;

●      Разработать контент, который будет подавать сложную специализированную информацию в легкой форме.

Результат

Ключевой результат: «живые» отзывы аудитории, содержащие позитивную оценку, как лендинга в частности, так и работы Министерства в целом. В период действия платформы было получено более 50 отзывов и обеспечен охват более 25  000 пользователей.

Активность пользователей:

1. Квиз прохождение за время активности платформы — 3700

2. Рандомайзер пожеланий взаимодействия — 6043

3. Переходы в бота письмо в будущее — 970

4. Просмотров видео поздравления — более 10 000

Количество уникальных пользователей в день, которые взаимодействовали с интерактивными механиками, стабильно было больше 2000 на протяжении всех 9 дней календаря.

Сроки реализации

12.12.2022 – 31.12.2022

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

Минэк2023.рф

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

¨  ¨ Лучшая студенческая работа

¨ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Лендинги о продукции Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Серия лендингов для продукции НЛМК представляет собой систему посадочных страниц, ориентированных на привлечение целевой аудитории — потенциальных клиентов.

Решение

В части функционала требовалось создать систему универсальных адаптивных блоков, которые будут применимы ко всем категориям продукции, будь то прокат, сортовой прокат или попутная продукция. Используя подобную систему, можно быстро создавать новые промо-страницы под другие продукты компании или изменять содержание готовых лендингов из административной панели без привлечения разработчиков.

В дизайне важно было соблюсти единый цветовой стандарт в рамках бренда. Поддерживающие цвета отвечают за единство стиля, но при этом каждый из продуктов имеет свой акцентный цвет — синий для саморезов КРУТ, зеленый для щебня и т.д. Яркий дизайн с сохранением единого стиля бренда обеспечивает эффективную коммуникацию с пользователем. Цвета, графика, анимация подчеркивают достоинства продукта и постепенно приближают аудиторию к покупке.

Цели и задачи

Цель проекта: создание посадочных страниц для обеспечения конверсии потен-циальных клиентов в заказы (заявки или прямую коммуникацию с отделом продаж) на приобретение продукции.

Задачи:

•      Повышение конверсии входящего потока потенциальных клиентов через онлайн-инструменты как на локальных рынках, так и за его переделами с учетом их специфики;

•      Повышение уровня знаний о продуктах компании в онлайн-канале, их пре-имуществах, спецификациях;

•      Формирование знаний о компании в контексте конкретного продукта (произ-водственные мощности, сертификация продукта, ESG, позиции компании на отдельных рынках)

•      Повышение качества коммуникации с действующими и потенциальными клиентами;

Результат

Разработаны 7 продуктовых лендингов, каждый из которых встроен в архитектуру позиционирования продуктовых брендов, имеет свой оригинальный дизайн и цветовое решение , при этом удобен и эффективен в  пользовательском взаимодействии с интерфейсом. Удобство для пользователя поддерживается проработанной структурой, учитывающей все потребности при выборе продукции. На сайтах продуктов наглядно показаны сферы применения, процесс производства, размещены все варианты спецификаций и удобный переход на форму заказа. Вовлекающая анимация и крупная типографика отражают технологичность компании и акцентируют внимание на соответствие стандартам качества.

По результатам качественного исследования (методом интервью, 20 респондентов) клиенты отметили высокое качество реализованных микросайтов, их пользу, информативность и удобство работы, размещенная информация вызывает доверие у респондентов и мотивирует к сотрудничеству.

Разработанная система позволят запускать новые лендинги о продуктах компании в кратчайшие сроки собственными силами, что в свою очередь предоставляет инструмент оперативного реагирования на запросы рынка.

12 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

1.     Сыпучие Продукты (щебень): https://scheben.nlmk.shop 

2.     Машиностроение: https://machinery.nlmk.shop 

3.     Сыпучие продукты: (щебень/добавки в бетон): https://beton.nlmk.shop 

4.     Удобрения: https://agro.nlmk.shop 

5.     Бытовая техника: https://white.nlmk.shop 

6.     S500MC: https://hss.nlmk.shop  

7.     КРУТ: https://krut.nlmk.shop

Only Digital

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Имиджевый корпоративный проект «История о животных».

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративный календарь – это канал коммуникации с широким охватом аудитории, который не все компании эффективно используют. Золотодобывающая компания «Полюс» ежегодно делает тематические календари, которые использует для того, чтобы донести до разных целевых аудиторий информацию о различных аспектах деятельности компании.

В 2023 было принято решение рассказать о системной работе по поддержанию биоразнообразия во всех четырех регионах присутствия. Для того, чтобы сделать этот формат более актуальным и повысить охват аудитории, разрабатывается отдельный микросайт (лендинг).

Создавая календарь на 2023 год, мы хотели рассказать об усилиях золотодобывающей компании «Полюс» по сохранению биоразнообразия, удивительной фауны Восточной Сибири и Дальнего Востока.

А еще – вместе полюбоваться ее представителями и подчеркнуть нашу убежденность в том, что природа и человек могут существовать в гармонии друг с другом.

https://2023.polyus.com/

Цели и задачи

Стратегическая цель – привлечь внимание к теме минимизации воздействия на экосистемы, как одной из ключевых составляющих стратегии золотодобывающей компании «Полюс» в области устойчивого развития.

Тактическая цель - продвижение компетенций «Полюса» в теме ESG, укрепление лидирующей позиции компании. В 2023 году планируется создание стандарта по биоразнообразию и представление его на одной из ключевых конференций. Поэтому тематика календаря синхронизирована с данным событием.

Результат

Лендинг посетило более 5000 человек, допечатан тираж календаря. По этому проекту ведутся отдельные уроки по предмету «Окружающий мир» в школах регионов присутствия с целью мотивировать учеников делать все необходимое, чтобы сберечь уникальные экосистемы для будущих поколений.

Сроки реализации

Май –Декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://2023.polyus.com/

Подрядчики

Creative People

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ Стрелка

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Транспорт будущего: как сделать города удобнее для велосипедистов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Развитая велосипедная инфраструктура положительно влияет на здоровье жителей, экологию, а также позволяет повысить доходы города. Например, на улицах с развитой велопешеходной инфраструктурой на 30% повышается оборот магазинов и кафе. Однако сегодня в крупных российских городах велоинфраструктура часто расположена не там, где она нужна больше всего: 88% дорожек и полос находится за пределами улиц, популярных у велосипедистов, автомобилистов и пешеходов. Из-за этого велосипедисты часто вынуждены ездить по тротуарам или автодорогам, подвергая себя и других опасности.

Delivery Club и КБ Стрелка решили провести масштабное исследование велосреды 15 российских городов-миллионников. В его основу легли 

пространственные данные о перемещениях разных участников велодвижения, в том числе 2,7 млн поездок курьеров, что дало возможность оценить, насколько города России удобны для поездок на велосипеде не только во время прогулок и занятий спортом, но и в повседневной жизни. Города оценили по протяженности и расположению велодорожек, удобству и безопасности для велосипедистов.

В рамках проекта был составлен Рейтинг удобства городов для велосипедистов и рекомендации по разработке веломастер-плана. Эти материалы помогут представителям городских администраций, руководителям местных велосообществ и экспертам при развитии велоинфраструктуры в российских городах.

Также частью проекта стала разработка образовательной программы для велокурьеров. Ее задача — помочь курьерам подготовиться к работе в городе на велосипеде и повысить безопасность поездок как сотрудников службы доставки, так и других участников дорожного движения. Образовательные материалы разработаны с учетом лучших мировых практик. В основу легли гайды и чек-листы, которые применяются государственными органами, велоактивистами и сотрудниками крупных сервисов доставки из Америки, Европы и Азии. В тестировании материалов приняли участие курьеры Delivery Club, в том числе носители разных языков, так как программа составлена на русском, узбекском, киргизском и таджикском языках. 

Еще одним элементом коммуникационной кампании стало создание социальной рекламы в виде плакатов на билбордах, установленных в российских городах. Рекламные слоганы призывали жителей обратить внимание на велосипедистов как на полноправных участников дорожного движения и были также нацелены на повышение безопасности на дорогах. 

Таким образом была проведена масштабная кампания по продвижению результатов исследования и рекомендаций, которая обратила внимание общественности и местных властей на текущее состояние велосреды, чтобы стимулировать их развивать пространство под потребности велосипедистов. 

Цели и задачи

Цели: 

·        привлечь внимание широкой общественности к проблеме аварийности на дорогах с участием велосипедистов и таким образом повлиять на ее снижение;

·        стимулировать местные власти развивать городскую велосреду;

·        повысить культуру вождения и велосипедистов, и автолюбителей;

·        ввести в публичное поле понятие «веломастерплан». 

Задачи: 

·        определить проблемы сложившейся велоинфраструктуры на примере

15 городов-миллионников России;

·        разработать рекомендации для улучшения велоинфраструктуры, которые могут реализовать местные власти или заинтересованные сообщества;

·        разработать образовательные и креативные материалы, чтобы повысить безопасность участников дорожного движения;

·        разместить в удобной и доступной форме правила ПДД для велосипедистов. 

Результат

Ключевые результаты:

·        посетителями лендинга стали 11 494 пользователя, при этом количество отказов составило 17%, время просмотра — 1:34, а глубина просмотра — 1,2; 

·        исследование получило 1034 упоминания в СМИ и социальных сетях с общим охватом 78,5 млн человек; 

·        проект был удостоен премии «Инфоповод года» от Медиалогии и Ассоциации профессионалов рынка недвижимости (REPA) в категории «Урбанистика»;

·        результаты исследования были представлены на дискуссии «Как создать безопасную велоинфраструктуру в городе?» в рамках публичной программы Института «Стрелка» (июль 2021). В ходе дискуссии Анастасия Щербакова, управляющий директор проектов КБ Стрелка, и Дмитрий Васильев, директор проектов КБ Стрелка, представили исследование «Транспорт будущего: как сделать города удобнее для велосипедистов». Вместе с Анастасией Горячевой, руководителем проектов по развитию велоинфраструктуры ЦОДД (Центра организации дорожного движения), и Анастасией Ромашкевич, журналисткой, муниципальным депутатом Пресненского района, автором блога velonation.bike, они обсудили, как сделать городскую среду комфортнее для велосипедистов и почему это важно для российских городов.

·       После публикации лендинга и его активного распространения было организовано несколько инициатив в поддержку развития велоинфраструктуры в городах:

Петиция на тему создания велоинфраструктуры на платформе «Активный ростовчанин»;

В Челябинске презентовали проект развития велоинфраструктуры Металлургического района;

Губернатор Челябинской области Алексей Текслер совершил поездку по городу на велосипеде; 

В Петербурге велосипедисты провели лежачую акцию у Смольного;

«Велодорожка должна быть неотъемлемой частью инфраструктуры»: в Москве под самокаты разработают законодательную базу;

Курьеры-велосипедисты должны будут сдавать экзамены на знание ПДД;

Социологический опрос на тему велоинфраструктуры в Нижнем Новгороде.

Сроки реализации

Март — август 2021 года

Бюджет проекта

Проект был реализован за счет внутренних ресурсов компаний КБ Стрелка и Delivery Club.

Ссылка на проект

velofuture.strelka-kb.com

velo.delivery-club.ru

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ Стрелка

Наименование компании для награды
(в случае победы)

КБ Стрелка

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ESG-реновация

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По мере разрастания городов остро встает проблема устаревания жилого фонда и нехватки жилья. Эксперты КБ Стрелка разработали альтернативный подход к реновации массового жилья в российских городах с применением принципов ESG. Суть проекта заключается в отказе от сноса зданий, вместо этого предлагается модернизировать существующие жилые дома. 

Проект включает набор детально проработанных конструктивных решений, инструменты для достижения экологических, социальных и управленческих эффектов, а также модель альтернативной реновации с оценкой возможных результатов. Программа направлена на адаптацию к росту урбанизации и снижение негативного влияния на изменение климата.

На сайте каждый может получить подробную информацию о том, как проект помогает ответить на экологические вызовы, сохранить социальные связи между жителями районов, повысить вовлеченность всех заинтересованных сторон и стимулировать развитие малого и среднего бизнеса. 

Экологические эффекты достигаются с помощью современных экологичных материалов, технологий для низкого энергопотребления и отказа от сноса домов. Это сокращает выбросы CO2 на 65% (расчеты основаны на исследованиях выброса углерода при реконструкции существующих зданий и строительстве с использованием возобновляемых ресурсов). Качественная теплоизоляция и автоматизированные системы управления энергопотреблением позволяют снизить объем используемой энергии на 69% (показатель, зафиксированный в финском городе Таммела после реновации).

За счет поэтапной реализации проектов и инструментов временного расселения удается сохранить социальные связи (более 70% связей, согласно европейскому опыту). Выбор доступных планировок жилья способствует разнообразию сообществ: каждый житель может найти квартиру нужного размера и планировки, исходя из своих потребностей. Модель также подразумевает создание общественных пространств для отдыха и общения, развитие велоинфраструктуры и внимание к запросам людей с ограниченными возможностями. Все это помогает повысить физическое и психологическое благополучие горожан. 

С точки зрения управления подход улучшает взаимодействие между горожанами, бизнесом и властью: мастер-классы и сессии по вовлечению помогают достичь консенсуса между всеми сторонами. Повысить информированность жителей о запланированных мероприятиях позволит онлайн-платформа, где участники также смогут общаться, узнавать новости и делиться идеями по развитию своих районов. 

Таким образом, проект предлагает альтернативный подход к развитию российских городов, где в центре внимания не только комфорт среды, но и ее устойчивость в долгосрочной перспективе. Информационный сайт был создан, чтобы рассказать общественности о возможном подходе и обратить внимание на существование альтернативы, благодаря которой можно достичь позитивных результатов. 

Цели и задачи

Цели: 

·        проинформировать широкую аудиторию о возможности альтернативной программы реновации типовых жилых зданий без сноса

·        привлечь внимание экспертного сообщества и региональных представителей власти к экологическим вызовам и проблеме устаревания массового жилья;

·        предложить инструменты и дорожную карту, которые позволят в любом регионе инициировать реновацию по принципам ESG;

·        ввести в публичное поле понятие «ESG-реновация» или «реновация без сноса».

Задачи: 

·        разработать принципы, инструменты и рассчитать эффекты от реализации ESG-реновации;

·        актуализировать проблему как среди экспертов, так и среди широкой аудитории;

·        визуализировать решения и таким образом показать их привлекательный внешний вид. 

Результат

Ключевые результаты:

·        программа прошла международную экспертизу Института ISOCARP (Международное сообщество городских и региональных планировщиков); 

·        посетителями лендинга стали 4744 пользователя, при этом глубина просмотра сайта составила 1,18, среднее время на сайте равнялось 1:40, а процент отказов — 12,9%;

·        была выпущена статья в «Коммерсантъ», приуроченная к выходу проекта (ноябрь 2021); 

·        проект получил 89 публикаций и упоминаний в федеральных, региональных и отраслевых СМИ и социальных сетях, включая такие издания, как «РБК», «Коммерсантъ», «Лента» и др. Общий охват составил 61,3 млн человек;

·        ESG-реновация была представлена на мероприятии «РБК» «Город будущего. Урбанистический и технологический прорыв»; 

·        проект также был представлен в рамках Форума «Город. Человек. Будущее», организатором которого выступил Forbes;

·        альтернативную программу реновации представили на онлайн-конференции «Массовое жилье и изменение климата: вызовы и решения», которая была организована КБ Стрелка совместно с Международным сообществом городских и региональных планировщиков (ISOCARP Institute), Мировой урбанистической кампанией (World Urban Campaign, WUC), Представительством Европейского Союза в РФ и Институтом архитектуры, медиа и дизайна «Стрелка» (октябрь 2021). Организаторы получили 135 заявок из 18 стран для участия в воркшопе в рамках мероприятия. Общий охват публикаций по итогам онлайн-конференции составил 60 600 пользователей, трансляция получила 4438 просмотров. 

Сроки реализации

Август — декабрь 2021 года

Бюджет проекта

Проект был реализован без дополнительных вложений.

Ссылка на проект

esg-renovation.strelka-kb.com/ru-RU

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻  Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Журнал «Квазар»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Квазар» — это молодое медиа о российских технологиях, разработках и людях, которые их создают. Наша аудитория — разработчики, технические директоры, стартаперы и менеджеры малого и среднего бизнеса, которые принимают решения о внедрении технологий.

Всего за один месяц мы разработали концепцию и визуальный стиль, запустили MVP издания на отдельном сайте и в социальных сетях. Сейчас на сайте «Квазара» есть три рубрики: «Монокль» о событиях в российском IT-секторе, «Мировой успех» о русскоязычных энтузиастах, которые вышли со своими продуктами на весь мир, «Событие дня» о самом интересном в сфере технологий. У медиа яркая, но ограниченная цветовая гамма и визуальный язык, который отражает технологичность и свободу.

Цели и задачи

Цель издания — показать мощь российских технологий, вызвать гордость за русскоязычный бизнес и технологии и вдохновить на улучшение бизнеса.

Результат

●      36 материалов на сайте за два месяца работы издания.

●      Более 40 тысяч просмотров страниц.

●      Более 26 тысяч уникальных посетителей сайта.

Сроки реализации

С декабря 2022 года по настоящее время

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://kvazar.media/

https://t.me/thekvazar

Подрядчики

—

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Приложение для 9-й Московской биеннале современного искусства «Стенография чувств»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Московская международная биеннале современного искусства – один из главных проектов в области современной культуры в стране, созданный и проходящий при поддержке Министерства культуры Российской Федерации с 2003 года.

В марте 2022 г. стало очевидно, что партнёрство с зарубежными музеями не сложится. Экспертный совет принял решение показывать на выставке «Стенография чувств» только российских художников. В проекте приняли участие 27 российских авторов, как новые имена, так и признанные художники. Были представлены абсолютно все жанры современного искусства, от классической живописи и фотографии до сложных звуковых и световых инсталляций.

В свете неожиданного решения Министерства культуры отменить выставку незадолго до открытия, перед агентством встала новая цель, и были предприняты экстренные меры по смене коммуникационной стратегии.

Контент, который стал тиражироваться в СМИ повсеместно, приобрёл исключительно дискуссионный и критический характер. Возросший охват, вирусность и один доминирующий над всем остальным инфоповод сконцентрировали освещение выставки вокруг инцидента.

Цели и задачи

Цель:

Оперативно среагировать на возникшие ограничения, нарастить аудиторию за счет переноса выставки в digital-пространство, используя разные коммуникационные каналы, среди которых, в первую очередь, сайт и приложение выставки «Стенография чувств».

Задачи:

●      Создать штаб экстренного реагирование и задействовать все ресурсы агентства для разработки не только сайта, но и приложения в течение двух недель.

●      Наполнить приложение-визитку всем доступным контентом и информацией, которые собирались одновременно с разработкой и утверждались по мере готовности.

●      Совмещать разработку сайта и приложения с развитием социальных сетей 9-й Московской биеннале современного искусства, а также интенсивным взаимодействием со СМИ.

Результат

Приложение:

Было  разработано и запущено в течение 3х недель, опубликовано одновременно с запуском сайта, было скачано более 300 раз

Сайт:

С момента запуска сайт выставки «Стенография чувств» посетили свыше 450 тыс. человек. Среднее время на сайте — 10 минут.

СМИ:

Опубликовано 1338 материалов, статей и сюжетов разными ресурсами, включая информагентства, газеты, ТВ-каналы. Из них иностранные СМИ — 10 публикаций.

Суммарный охват до и после закрытия выставки: 382 млн.

Сроки реализации

01.10.2022 — 31.12.2022

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

?

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Content Marketing

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻      ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал для малого бизнеса QIWI Today

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Телеграм-канал еще в 2021 году стал нашим ключевым каналом коммуникации с одной из ключевых аудиторий - компаний МСБ. Изначально он назывался QIWI Business, и в нём публиковались лонгриды и статьи, актуальные для малого бизнеса. Однако в конце февраля 2022 года на фоне сопутствующего кризиса и неопределённости мы поняли, что концепт канала нужно срочно менять под новые реалии.

Мы оперативно провели ребрендинг канала:

1. Переименовали его в QIWI Today. Новое название отвечало концепции актуальной повестки.
2. Начали давать актуальную и точную информацию из мира бизнеса «в моменте». Например, на фоне новости об уходе Visa и MasterCard из России давали оперативную аналитику, инструкции и советы, как быть предпринимателям — и с платежными решениями (прямая экспертиза QIWI), и с другими сопутствующими бизнес-проблемами.
3. После острой фазы кризиса канал стал lifestyle-изданием специально для МСБ — не только информативный контент, но также и идеи бизнеса, развлекательный контент, подобранный с учётом основной аудитории — ИП-владельцы микропредприятий.

Как мы продвигали новый канал:

1. Посевы у микроинфлюенсеров по тематике бизнеса и финансов (например, https://t.me/startupoftheday, https://t.me/financehacks, https://t.me/OpenManagement): репосты постов QIWI Today в формате 1/24 (час в закрепе / сутки в ленте) + нативные интеграции.
2. Посевы в крупных финансовых каналах (например, https://t.me/banksta, https://t.me/business_ru, https://t.me/delaumoney) — репосты формата 1/24 + нативные интеграции.
3. Закупка рекламы через Телеграм Ads в релевантных каналах, посвящённых МСБ — доказала наибольшую эффективность благодаря точечному таргетингу, грамотно написанным рекламным сообщениям и правильной CPM.
4. С апреля на лендингах https://qiwi.business сразу под шапкой расположен баннер, привлекающий органических подписчиков.

Цели и задачи

Цель: сформировать комьюнити малого бизнеса вокруг Telegram-канала QIWI Today

Задачи:

1. Оперативно провести ребрендинг канала для предоставления актуальной и достоверной информации для предпринимателей в условиях неопределенности
2. Увеличить число подписчиков и core-аудитории
3. Увеличить рост осведомлённости подписчиков о продуктах QIWI Business (интернет-эквайринг, массовые выплаты, продукт для таксопарков, продукт для отрасли вторсырья, другие продукты)

Результат

1. За 2022 год число подписчиков QIWI Today увеличилось в 10 раз — с 600 человек до 6500
2. Доля ЦА (малый бизнес) по итогам 2022 года увеличилась до 55% (в начале 2022 было 28%)
3. Доля подписчиков, которые уже пользуются продуктами QIWI Business, выросла до 33% (в начале 2022 было 15%)
4. Повысилась осведомленность подписчиков о продуктах QIWI Business — за 2022 год число заявок на консультацию и подключение к продуктам увеличилось в 15 раз

Сроки реализации

1 месяц — с 24 февраля 2022 до конца марта 2022 — ребрендинг и создание нового tone of voice
6 месяцев — апрель–сентябрь 2022 — посевы у блогеров и микроинфлюенсеров в Телеграм и корректировка концепции на основе обратной связи

Октябрь 2022 – н.в. — посев через стандартный функционал Телеграм Ads

Бюджет проекта

4 500 00 ₽ на 2022 год

Ссылка на проект

https://qiwibusiness.t.me

Подрядчики

Весь проект разработан и реализован внутри

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«Северсталь»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Северсталь»

WEB-сайт компании

https://severstal.com/rus/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2B-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Северсталь» для малого и среднего бизнеса, рекламная кампания «Поддерживаем закалённых»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея рекламной кампании заключается в формировании поддержки развития малого и среднего бизнеса. Пандемия, кризис, нестабильность рынка – только часть проблем бизнеса, которому необходимо надежное плечо. Развенчивая миф о том, что «Северсталь» работает только с крупным бизнесом, мы поддерживаем наших клиентов МСБ сегмента и являемся надежным партнером для реализации их потребностей и целей.

Ключевой целью данного проекта является развитие дистрибуционной сети с привлечением новых клиентов. Задачами — за счет рекламной кампании увеличить знание о «Северстали» как о поставщике металлопроката в новых регионах, увеличить количество целевых обращений в контакт- центр, а также снизить стоимость привлечения лида в интернет-продвижении. Для достижения амбициозных задач были разработаны коммуникационная, медийная, перфоманс, SMM и ORM стратегии продвижения.

В рамках работы над коммуникационной стратегией была разработана креативная концепция «Поддерживаем закалённых», отразившая сложности, с которыми сталкиваются клиенты малого и среднего бизнеса, и важность стабильного и надежного партнёрства. Мы считаем, что клиенты уже достаточно закалены, поэтому готовы помочь им в любой момент. Имиджевая коммуникация использовалась в видеоролике, ролике для радио и наружной рекламе. Ссылка на видеоролик: https://vk.com/video-131459914_456239157

Для реализации коммуникационной стратегии мы использовали региональный подход. В зависимости от уровня знаний о «Северстали» в регионе, доли продаж и складских остатков определялся набор рекламных каналов для формирования уникального медиа-микса. Несмотря на влияние внешних факторов (уход зарубежных аналитических компаний и площадок продвижения), мы смогли сформировать коммуникационную воронку с успешным медиа-миксом из онлайн и офлайн каналов, а также разработать собственный аналитический инструмент (дашборд), демонстрирующий сквозные результаты кампании.

Коммуникационная воронка состоит из несколько уровней, на каждом из которых определены задачи и используемые рекламные каналы.

Верхний уровень воронки – охват и привлечение целевой аудитории, поэтому использовалась имиджевая коммуникация в медийных каналах: интернет-источники, наружная и радио реклама. Примеры коммуникаций:

Видеоролик https://vk.com/video-131459914_456239157

Баннеры: https://disk.yandex.ru/i/jHaR6HlV_jhfIg

На следующем уровне была задача вызвать интерес к компании, сформировать у целевой аудитории знание о том, что «Северсталь» оказывает необходимые услуги и сервисы для МСБ (малого и среднего бизнеса). Для коммуникации использовались баннеры с продуктами и услугами в медийных каналах в интернете, социальных сетях, на тематических площадках, а также публикации в отраслевых и региональных СМИ. Особенностью нашего продвижения является комплексное продвижение сервисов и услуг.
Примеры публикаций:

https://vk.com/wall-131459914_765

https://vk.com/wall-131459914_763

https://dzen.ru/a/YrXf_8QodV_MQTT-

https://dzen.ru/a/YmqNfYJVZkk0QleC

Купите сейчас, заплатите потом: реальная помощь малому бизнесу » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU» (rcmm.ru)

На третьем этапе необходимо охватить сформированный спрос: сообщить аудитории о постоянном наличии продукции на складах «Северстали» в ее городе. Для коммуникации использовали продуктовые баннеры, информационные статьи, а также провели серию офлайн мероприятий в ключевых городах присутствия. Примеры размещений:

https://vk.com/wall-131459914_792

https://t.me/vmesteseverstal/686

«Северсталь» существенно расширила предложение металлопроката со склада (asninfo.ru)

Металлопотребители обсудили новые возможности на отраслевой конференции (capost.media)

Задача финального этапа – привлечение к совершению покупки в интернет- магазине «Северсталь Маркет» или оформлению заказа через менеджера. Здесь использовались лидогенерационные каналы: контекстная, таргетированная реклама и ремаркетинг.

С помощью автоматизации сбора информации в дашборде получалось постоянно анализировать результаты рекламной кампании, разделять их с заказчиками и при необходимости оперативно корректировать фокус среди каналов продвижения.

Цели и задачи

1.     Лидогенерационные задачи

- Привлечение новых клиентов с рекламной кампании;

- Снижение стоимости лида в интернет- продвижении на 10%;

2. Маркетинговые задачи:

- Увеличение целевых обращений в контакт центр на 10%;
- Лидерство в продуктовом инфополе.

3. Коммуникационные задачи:
- Повышение спонтанного знания бренда «Северсталь» (стать лидером среди поставщиков металлопроката);

- Рост знания о ключевых УТП (уникальных торговых предложениях) среди целевой аудитории.

Результат

Лидогенерация:

• Более 25% всех новых клиентов пришли за счет рекламной кампании;
• Стоимость привлечения лида снизилась на 43%.

В маркетинговых результатах «Северсталь» — лидер информационного поля сегмента МСБ (малого и среднего бизнеса). Количество целевых звонков в контакт центр увеличилось на 10%, по сравнению с 2021 г.

По результатам исследования целевой аудитории, проведённого по итогам рекламной кампании:

·        «Северсталь» — лидер по спонтанному знанию как поставщик (62%), так и как производитель (58%);

·        Увеличение знания ключевых УТП: надежный поставщик (+3%), наличие товара (+12%),финансовые решения (+16%)

·       Более 64% аудитории после просмотра рекламы отметили, что она стимулирует к  сотрудничеству с компанией.

Сроки реализации

Июнь-ноябрь 2022 года

Бюджет проекта

­NDA

Ссылка на проект

https://market.severstal.com/ru/ru

Подрядчики

ООО «Медиа Майнд», подрядчик по видеоролику (жду название от Насти)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

◻      ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

Как у нас это получилось:

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО₂.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.

Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Подрядчики

Риалвеб

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Новый бренд саморезов «КРУТ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 г. Группа НЛМК вывела на рынок новый бренд саморезов «КРУТ». Для формирования знаний о новом бренде в онлайн-канале был разработан сайт, промо-ролик и проведена рекламная кампания.

Цели и задачи

Цель проекта - формирование знаний о новом бренде саморезов «КРУТ» в онлайн-канале.

Задачи:

·       Информирование о преимуществах и спецификациях продукта;

·       Формирование входящего потока потенциальных клиентов через онлайн-инструменты, мотивация к совершению покупки;

·       Повышение качества коммуникации с действующими и потенциальными клиентами.

Результат

Сайт рассказывает о преимуществах продукта, помогает отстроиться от конкурентного предложения на рынке и мотивирует к совершению покупки. Вовлекающая анимация, графика и крупная типографика отражают технологичность компании и акцентируют внимание пользователя на соответствии продукта стандартам качества, а цветовое решение и микроанимации подчеркивают достоинства продукта и последовательно приближают пользователя к покупке за счет эмоциональных привязок.

Само собой, сайт в полной мере адаптивный и поддерживается всеми современными устройствами.

Для обеспечения узнаваемости продукта был снят промо ролик и проведена рекламная кампания.

Достигнутые цели кампании по итогам запуска (период май-июнь 2022):

1. Охват 11,1 млн чел из числа целевой аудитории, CTR 0,27%

2. Знание бренда - баннерный замер: +26 п.п. (programmatic), +31 п.п. (mobile)

3. Замер BHT через месяц после РК показал знание с подсказкой на уровне 18%

Видеоконцепция - https://disk.yandex.ru/d/0RUsVsDNYc_OEA

Проморолик - https://youtu.be/cDpXlnbwh0k

Сроки реализации

5 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://krut.nlmk.shop/

Подрядчики

Only Digital

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Яндекс

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Яндекс

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Рекламные кампании

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Алиса, поздравь Telegram!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За несколько дней до Нового года Яндекс запустил нестандартную активацию в Telegram. Для продвижения своего голосового помощника компания записала и опубликовала новогодние поздравления в виде аудиосообщений в популярных Telegram-каналах.

Голосовые сообщения от Алисы вышли одновременно в 21 канале. Каждое поздравление было уникальным и стилизованным для конкретной аудитории: Алиса шутила в своем неповторимом ироничном стиле с использованием фишек и шуток каналов, вспоминала легендарные фильмы и мемы, и даже зачитала рэп. Кроме того, в аудиосообщении был промокод на покупку умного телевизора Яндекса – нового устройства с Алисой внутри.

Отличительной особенностью кампании стал выбор голосового сообщения как нестандартного инструмента для Telegram-активаций. Такой формат идеально подходит для продвижения голосового помощника Алисы с ее уникальной и узнаваемой манеров и вызывает интерес подписчиков: выбранные каналы были преимущественно с текстовым контентом, аудиосообщения выделялись на фоне других публикаций. Все это сыграло на любопытстве подписчиков, которые хотели узнать, что там внутри. Плюс одновременный выход аудиосообщений в популярных каналах не мог не привлечь пользователей поинтересоваться, что же там внутри, и запустить воспроизведение аудио. Как итог – бурная и разнообразная реакция пользователей и рост интереса к продукту компании.

Придумать и реализовать проект Яндексу помогло агентство «Михайлов и Партнёры».

Цели и задачи

Увеличить узнаваемость голосового помощника Алисы и привлечь внимание пользователей к устройствам с ней в предновогодний период

Результат

·       Более 2 800 000 просмотров постов кампании

·       Более 15 000 реакций пользователей

·       Более 3 300 пересылок аудиосообщений от Алисы

·       Рекордное количество пользовательских поисковых запросов по голосовому помощнику Алиса и умных телевизоров от Яндекса за 2022 год (статистика из Wordstat)

Сроки реализации

19.12.2022 – 28.12.2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Примеры размещений:

https://t.me/exploitex/5387   

https://t.me/imnotbozhena/31296  

https://t.me/rozetked/14515  

https://t.me/marvel4/17270

Подрядчики

Михайлов и Партнёры

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Лендинг-симулятор «В мире Практикума»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Придумали интерактивный лендинг-симулятор учебного процесса в Яндекс Практикуме. Пользователь проживает историю студента Практикума, который проходит обучение, преодолевая трудности и преграды на пути, чтобы в конце получить приглашение на работу в IT-компании.

Основной сюжет крутится вокруг процесса обучения в Практикуме и как он устроен изнутри: спринты, деление на теорию и практику, воркшопы, общение с наставником, чат со студентами. Двигаясь глава за главой, игрок не только узнает, как проходит обучение в Практикуме, но и узнает, как справиться с основными препятствиями на пути, например, нехваткой времени на прохождение уроков или отсутствием технического образования.

Геймификация лендинга и наличие сюжета повышает вирусность продукта, число повторных визитов, вовлеченность и лояльность пользователей.

Цели и задачи

Задачи:

●      Развеять мифы об обучении в Яндекс Практикуме

●      Создать интерактивный проект, интересный как будущим, так и нынешним студентам Практикума.

●      Создать долгоиграющий проект, в который можно будет вводить новые направления профессий, добавлять детали об обучении и обновлять дизайн.

Результат

Создали интерактивный лендинг «В мире Практикума». Пользователь глава за главой проходит историю Сергея — баристы, который решил стать разработчиком.

Чтобы двигаться дальше по сюжету, пользователь нажимает «Ок» или «Далее» во время событий. По ходу сюжета ему открываются подробности об обучении в Практикуме, отзывы студентов, тесты, рекомендации курсов. Герой сталкивается с теми же сложностями, которые встречаются студентам Практикума: нехватка времени, пробелы в математике, томительное ожидается ответа от куратора, и успешно их решает, как может решить и студент.

В конце 14 главы герой получает долгожданное приглашение в компанию, а игрок — возможность попробовать бесплатный вводный курс Практикума.

Игру запустили в январе 2023 года, поэтому достоверных данных по посещениям пока нет.

Сроки реализации

С 16 января 2023  по настоящее время

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://practicum.yandex.ru/promo/world/

Подрядчики

—

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Тест-бот «Ваша квартира ПИК»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Есть проблема — люди не хотят решать проблемы брендов. Регистрация, ввод личных данных, рассказ о себе вызывают подозрение и скуку, поэтому пользователи обычно пропускают эти запросы от компаний.

Мы превратили обычный опрос в интересный тест, в котором серьезные вопросы про увлечения, географию и возраст подписчиков стали частью игровой механики. В итоге получился бот «Ваша квартира ПИК», который помогает определить, какая квартира подойдет под образ жизни.

Цели и задачи

Цель: собрать портрет аудитории телеграм-канала застройщика «ПИК»

Задача: собрать данные о подписчиках таким образом, чтобы они проходили не «перепись населения», а интересную активацию, в которой рассказывают о себе.

Результат

●      Сделали игровой тест-бот, который прошли  до конца 92% стартовавших (2 875 человек).

●      Собрали статистически значимое количество респондентов.

●      Собрали портрет аудитории канала: социально-демографические данные, регион, любимые занятия, наличие домочадцев и автомобиля, планы на покупку квартиры, мотивация её купить и другие данные. 

Сроки реализации

ноябрь 2022 г.

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://t.me/Your_flat_pik_bot

Подрядчики

—

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Издание «Кинжал»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За полтора года «Кинжал» стал интернет-феноменом и показал самый быстрый прирост аудитории соцсетей среди всех изданий «Палиндрома». Если раньше на рынке говорили «хотим как в Т—Ж», то сейчас говорят «хотим как в Кинжале».  Кинжал учит управлять собой и другими, планировать, вести переговоры, наслаждаться жизнью и развиваться в карьере.

При создании материалов вместо лонгридов мы делаем акцент на микроформатах и визуальном повествовании, чтобы было удобно делиться в соцсетях. Соцсети «Кинжала», в том числе и телеграм-канал — не канал дистрибуции, а самостоятельный продукт. Большая часть контента делается специально для них.

Например, основной текст — на карточках, к большинству постов — уникальные иллюстрации, графики, схемы, а также опросы и другие вовлечения. Такой подход позволил сформировать очень лояльное комьюнити, которое рассказывает о «Кинжале» своим друзьям и доверяет рекомендациям издания.

Цели и задачи

■      Продвигать практические знания о soft skills.

■      Формировать чувство конкурентного
преимущества у читателей бренд-медиа.

■      Помочь людям переходить из менеджерской работы в творческую, из нецифровой работы в цифровую, из локализованной в удаленную в сфере IT.

Результат

Телеграм-канал  «Кинжала»:

●      Более 46 тысяч подписчиков  и количество растет от месяца к месяцу, благодаря виральному потенциалу постов.

●      Среднее количество просмотров одного поста — 16 тысяч просмотров.

●      Среднее количество реакций на пост — 8.000 реакций.

●      Средний engagement rate в 2022 года — 30,89% (больше, чем в любых соцсетях бренд-медиа).

Сайт «Кинжала»

●      Более 124 тысяч уникальных посетителей в месяц.

●      Более 300 тысяч просмотров страниц в месяц.

●      Среднее время просмотра — 3,3 минуты.

Сроки реализации

Апрель 2021 — по настоящее время

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://kinzhal.media/ — сайт

https://t.me/Le_kinzhal — телеграм-канал

https://vk.com/le_kinzhal — группа Вконтакте

https://twitter.com/le_kinzhal/ — твиттер-аккаунт

Подрядчики

—

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Content Marketing

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻      ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал для малого бизнеса QIWI Today

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Телеграм-канал еще в 2021 году стал нашим ключевым каналом коммуникации с одной из ключевых аудиторий - компаний МСБ. Изначально он назывался QIWI Business, и в нём публиковались лонгриды и статьи, актуальные для малого бизнеса. Однако в конце февраля 2022 года на фоне сопутствующего кризиса и неопределённости мы поняли, что концепт канала нужно срочно менять под новые реалии.

Мы оперативно провели ребрендинг канала:

1. Переименовали его в QIWI Today. Новое название отвечало концепции актуальной повестки.
2. Начали давать актуальную и точную информацию из мира бизнеса «в моменте». Например, на фоне новости об уходе Visa и MasterCard из России давали оперативную аналитику, инструкции и советы, как быть предпринимателям — и с платежными решениями (прямая экспертиза QIWI), и с другими сопутствующими бизнес-проблемами.
3. После острой фазы кризиса канал стал lifestyle-изданием специально для МСБ — не только информативный контент, но также и идеи бизнеса, развлекательный контент, подобранный с учётом основной аудитории — ИП-владельцы микропредприятий.

Как мы продвигали новый канал:

1. Посевы у микроинфлюенсеров по тематике бизнеса и финансов (например, https://t.me/startupoftheday, https://t.me/financehacks, https://t.me/OpenManagement): репосты постов QIWI Today в формате 1/24 (час в закрепе / сутки в ленте) + нативные интеграции.
2. Посевы в крупных финансовых каналах (например, https://t.me/banksta, https://t.me/business_ru, https://t.me/delaumoney) — репосты формата 1/24 + нативные интеграции.
3. Закупка рекламы через Телеграм Ads в релевантных каналах, посвящённых МСБ — доказала наибольшую эффективность благодаря точечному таргетингу, грамотно написанным рекламным сообщениям и правильной CPM.
4. С апреля на лендингах https://qiwi.business сразу под шапкой расположен баннер, привлекающий органических подписчиков.

Цели и задачи

Цель: сформировать комьюнити малого бизнеса вокруг Telegram-канала QIWI Today

Задачи:

1. Оперативно провести ребрендинг канала для предоставления актуальной и достоверной информации для предпринимателей в условиях неопределенности
2. Увеличить число подписчиков и core-аудитории
3. Увеличить рост осведомлённости подписчиков о продуктах QIWI Business (интернет-эквайринг, массовые выплаты, продукт для таксопарков, продукт для отрасли вторсырья, другие продукты)

Результат

1. За 2022 год число подписчиков QIWI Today увеличилось в 10 раз — с 600 человек до 6500
2. Доля ЦА (малый бизнес) по итогам 2022 года увеличилась до 55% (в начале 2022 было 28%)
3. Доля подписчиков, которые уже пользуются продуктами QIWI Business, выросла до 33% (в начале 2022 было 15%)
4. Повысилась осведомленность подписчиков о продуктах QIWI Business — за 2022 год число заявок на консультацию и подключение к продуктам увеличилось в 15 раз

Сроки реализации

1 месяц — с 24 февраля 2022 до конца марта 2022 — ребрендинг и создание нового tone of voice
6 месяцев — апрель–сентябрь 2022 — посевы у блогеров и микроинфлюенсеров в Телеграм и корректировка концепции на основе обратной связи

Октябрь 2022 – н.в. — посев через стандартный функционал Телеграм Ads

Бюджет проекта

4 500 00 ₽ на 2022 год

Ссылка на проект

https://qiwibusiness.t.me

Подрядчики

Весь проект разработан и реализован внутри

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Центр просветительских инициатив х Агентство БЛЭК

WEB-сайт компании

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект «Скажи педагогу спасибо!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение престижа профессии учителя, поддержка абитуриентов и студентов педагогических вузов – ключевые цели Минпросвещения России.

Для объединения и вовлечения всех аудиторий в положительную открытую коммуникацию был разработан ряд мероприятий и специальных проектов.

Одним из таких проектов стала площадка «Скажи педагогу спасибо!», функционал которой позволял любому пользователю создать презентабельную открытку с благодарностями и пожеланиями и отправить своему наставнику.

Платформа стала первым этапом большой информационной кампании в рамках Года педагога и наставника. Акция продолжается и в перспективе может охватить как минимум две трети учителей страны.

Цели и задачи

Цель:

Формирование и укрепление позитивного образа педагога и наставника в глазах учеников, родителей и общества в целом, вовлечение целевых аудиторий в активную коммуникацию.

Задачи:

●      Разработать страницу-лендинг с простым функционалом, требующим минимального количество интеракций и информации об адресате или адресанте.

●      Реализовать программу освещения проекта в СМИ и социальных сетях, составить стратегию продвижения.

Результат

439 732 открытки с благодарностями были отправлены учителям и наставникам через сайт.

Проект был освещен в более чем 1,5 тыс. публикаций в СМИ и SMM с охватом рекламной кампании 80 млн.

Сроки реализации

01.10.2022 – настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

spasibo.mpcenter.ru

Подрядчики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

◻      ◻ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу: