Номинанты

Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Редакция «Рыба» |
|
WEB-сайт компании |
https://ryba.team/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Редакция «Рыба» |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Редакция «Рыба» уже на второй год после запуска подтвердила высокое качество работы, авторитет и статус лидера рынка контент-маркетинга России, став агентством года по версии одной из самых престижных премий Рунета — RUWARD AWARD. Наши клиенты — крупнейшие бренды страны, многие из которых не первый год доверяют «Рыбе» работу с контентом по любым направлениям: от соцсетей и бренд-медиа, до сложных технических описаний продуктов или внутренних процессов. Залог такого доверия — надежная и сплоченная команда редакции: за два года из Рыбы не ушел ни один ключевой менеджер или редактор. Это важно заказчикам, для которых «Рыба» годами заменяет целые инхаус отделы и направления. Мы активно транслируем свой подход к проектам и организации работы, обучаем этому в Школе «Рыбы» — на наших лицензированных курсах для авторов и редакторов, не раз отмеченных престижными наградами. |
||
Цели и задачи |
||
Задача редакции «Рыба» — яркими проектами и примерным сервисом постоянно подтверждать и поддерживать репутацию одного из лучших контент-агентств России. Для этого мы беремся за самые интересные и сложные клиентские проекты, занимаемся образованием и обучением рынка, оставаясь авторитетным ориентиром для других контент-команд и сотен авторов и редакторов в отрасли. |
||
Результат |
||
В 2024 году редакция «Рыба» достигла успехов: ● Сделали более 200 контентных проектов. Среди них редакции для Сбера, Альфа-Банка, t2? Рехау, Яндекс Бизнес, Яндекс 360, билайн бизнес, Авито и VK. Подробнее в отчете https://ryba.team/2024/ ● Получили премию RUWARD AWARD 2024 как лучшее контент-агентство. ● Получили 11 медалей в 7 разных конкурсах и премиях. Например, вошли в топ-60 коммуникационных компаний рейтинга НР2К. В Рейтинге Рунета — 2024 заняли первое место в текстах и второе место в контенте в целом. ● Организовали первую премию для авторов и редакторов «Красный лещ». ● Вырастили редакцию до 200 человек — 150 авторов, 26 редакторов и главредов и других специалистов. ● Обучили 300 авторов и 60 редакторов. Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности. То есть наш учебный план, программу, методы проверки и все остальное одобрило министерство образования. |
||
Сроки реализации |
||
2022 — сейчас |
||
Бюджет проекта |
||
— |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
— |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
В 2024 году «Палиндром» не только стал одним из лидеров-производителей всего контент-маркетинга в России, но и популяризатором сферы.
За 5 лет существования мы стали компанией, которая делает весь контент-маркетинг:
● бренд-медиа, ● спецпроекты, ● соцсети, ● сайты, ● дизайн, ● статьи, ● продвижение.
Помимо работы над проектами, мы занимаемся развитием контент-маркетинга в России:
● В 2024—2025 году «Палиндром» выпустил первое в стране исследование спецпроектов. ● С 2022 года мы ежегодно выпускаем исследование рынка бренд-медиа (в 2025 году — совместно с СПбГУ и МГУ). ● В 2024 году Родион Скрябин (СЕО) выпустили книгу «Как сделать крутое бренд-медиа» и стал соавтором «Большой книги о соцсетях» Максима Ильяхова. ● Создаём контент на Youtube-канале «Палиндрома» с экспертами, чтобы расширить знание аудитории о контент-маркетинге. ● Продолжаем организовывать премию «Апостол» — даём возможность бренд-медиа и медиа заявить о себе и побороться за первое место. |
Цели и задачи |
Мы стремимся делать проекты, которые решают задачи бизнеса, и делиться своим практическим опытом, чтобы развивать сферу. |
Результат |
В 2024 году «Палиндром» перестал быть стартапом — нам исполнилось 5 лет, — и мы: ● Реализовали 143 проекта для ведущих брендов — на 33 больше, чем в прошлом году. Часть из них можно увидеть в годовом отчёте — https://2024.palindrome.media/ ● Сохранили за собой первое место в списке контент-агентств «Теглайна». ● Запустили 3 сезон собственной премии «Апостол». Это первая в России премия для медиа и бренд-медиа совместно с АКАР и «Лайфхакером». ● Провели третье ежегодное исследование рынка бренд-медиа. Его результаты скоро появятся здесь — https://media-research.palindrome.media/. ● Провели своё первое исследование рынка спецпроектов в России — https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/. ● Использовали наработки и кейсы «Палиндрома» для написания 2 книг — «Большая книга о соцсетях» Максима Ильяхова и Родиона Скрябина и «Как сделать крутое бренд-медиа» Родиона Скрябина. ● Начали делиться экспертизой «Палиндрома» не только на профильных конференциях, но и на отраслевых — агросектор, мероприятия страховых компаний и других. ● Создали мероприятия от «Палиндрома» — первое провели в декабре, второе будет 26 февраля. |
Сроки реализации |
2019 — сейчас
|
Бюджет проекта |
— |
Ссылка на проект |
https://media-research.palindrome.media/ |
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд Детское радио |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Мульткаст – инновационный проект по производству контента |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
В 2024 году Детское радио совместно с цифровой лабораторией Газпром-Медиа Холдинга «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) запустило инновационный проект по производству контента с использованием технологий искусственного интеллекта: так классический аудиоподкаст Детского радио о приключениях Веснушки и Кипятоши удалось визуализировать с помощью нейросети. В результате появился первый в России продукт – гибрид аудиального (подкаст) и визуального (мультфильм) контента, получивший название МУЛЬТКАСТ. Это прорывное решение дает мощный импульс развитию аудиоподкастам. Применение ИИ-технологий позволило повысить эффективность и скорость выполнения циклических процессов. Для создателей это – возможность переупаковать аудиоконтент, придать архивным материалам новое звучание, подключить новые инструменты монетизации, помочь в развитии аудиовизуальной культуры. Для юных слушателей – а теперь и зрителей аудиоподкастов – возможность по-новому взглянуть на сказки, детективные истории, развлекательные шоу, образовательные программы, которые в конечном итоге будут способствовать дальнейшему развитию у детей воображения, творческих способностей, эмоционального интеллекта. Мульткасты в детском сегменте послужат своего рода конвергенцией традиционного радийного формата и новых характеристик внедрения аудио в сетевое медиапространство. |
|
Цели и задачи |
|
Мульткаст – автоматизированный процесс генерации изображений на основе дообученной модели с использованием синтетической анимации. Ключевые задачи - предоставить радиовещателям возможность переупаковать аудиоконтент, привлечь новую аудиторию в digital и задействовать дополнительные инструменты монетизации. Для премьерной серии мульткаста «Как Веснушка и Кипятоша Инопланетян встретили» был взят один из эпизодов подкаста «Новые приключения Веснушки и Кипятоши» – он входит в тройку самых популярных на Детском радио, всего с участие м ключевых персонажей радиостанции – Веснушкой и Кипятошей выходит 7 подкастов. Суммарное прослушивание на разных цифровых платформах всех выпусков этих семи подкастов за 2024 год – превышает 110 млн запусков. Основной подкаст «Новые Приключения Веснушки и Кипятоши» за этот же период послушали свыше 87 млн раз. |
|
Результат |
|
· Разработан инновационный продукт для целой индустрии, который позволит радиостанциям и другим создателям аудиоконтента расширить свое присутствие в digital. · Введен термин, обозначающий новый продукт, – Мульткаст. Он закреплен за этим и будущими подобными продуктами. · Решение повышает рентабельность анимационного производства в среднем в 2-4 раза относительно традиционных циклов за счет более сбалансированного соотношения скорости, качества и стоимости процессов. · Достигнуто соглашение с RUTUBE о масштабировании проекта в 2025 году. |
|
Сроки реализации |
|
Сентябрь 2023 года – май 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Проект реализован собственными ресурсами компаний, входящих в Газпром-Медиа Холдинг. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
· Первый мульткаст «Как Веснушка и Кипятоша инопланетян встретили» на RUTUBE-канале Детского радио: https://rutube.ru/video/b650fca58e819a1dabb73a4039c0357d/?r=wd · В ВК видео на официальной странице Детского радио: https://vk.com/video/@detifm?z=video-18724321_456243706%2Fclub18724321%2Fpl_-18724321_-2 · На rutube-канале Газпром-Медиа Холдинга: https://rutube.ru/video/42ca8ad9f401f98457b8117837803eb4/?r=wd · Мульткаст также есть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=REnpwsRfRIY&t=30s и в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/65fd9624242bc91234765a1e
Видеопрезентация проекта: https://disk.yandex.ru/i/SOcHon1_gQ4x2Q
|
|
Подрядчики |
|
ООО «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) – входит в Газпром-Медиа Холдинг. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
WEB-сайт компании |
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Курсы для инвесторов в приложении СберИнвестиции
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Раздел «Обучение» рассказывает клиентам о работе фондового рынка, выборе ценных бумаг и грамотном инвестировании.
Сейчас в приложении 7 разделов: • Начинающим – короткие уроки по 18 темам, которых хватит для старта в инвестициях; • Курсы – подробные курсы, которые помогают глубже изучить тему; • Статьи – короткие обучающие тексты по узкой теме; • Видео – обучающие ролики и курсы, вебинары, инвестиционное шоу «ИнвестЛетучка»; • Подкасты – подкаст про инвестиции «Главный инвестор» и подкаст про место денег в нашей жизни «Такие деньги» (уникальный контент, разработан и записан по нашему заказу и с нашим участием); • Словарь инвестора – словарь инвестиционных терминов. • Сторис – обучающие истории в формате шпаргалок, мини-курсов или просто развлекательный контент на тему инвестиций.
Также запущен самостоятельный обучающий трек для инвесторов-подростков – «Инвестируй по-взрослому». В нем материал, подготовленный специально для юной аудитории – с неформальным общением, сленгом, шутками, примерами из жизни школьников, яркими иллюстрациями и персонажами, вызывающими симпатию.
Что отличает от других образовательных продуктов по инвестициям: • Простота и краткость – отдельное внимание уделяем краткости и максимальной доступности. У каждого урока также полная и краткая версия на 1-3 абзаца. В ней коротко выделяем главное в уроке. Пишем просто, без канцеляризмов, избегаем разговорных оборотов, вводных и уточняющих оборотов. Но и не упрощаем до совсем детского уровня, ведь раздел читают в том числе и пожилые инвесторы, которые привыкли к серьезной подаче информации. Биржевые термины, которые клиент может не знать, визуально выделены - можно нажать на них и прочитать краткое определение. Так сокращается объем текста, но при этом клиенту не нужно искать непонятные слова самостоятельно. • Поэтапность – весь материал изложен от простому к сложному, с соблюдением основных дидактических принципов. Ключевые мысли выделены, главное повторено в конце. • Практическая направленность – уже в ходе изучения курса или статей инвестор может посмотреть торговые карточки инструментов, перейти в рынок или подборку и совершить покупку. Для этого при описании инструмента, размещаем его карточку. Клиент может нажать на нее и перейти в торговую карточку инструмента, посмотрев цену и нужные сведения о бумаге и эмитенте. Пример: клиент читает про фонд на индекс и тут же может перейти в его торговую карточку. Также в конце урока клиент может сразу перейти в нужный раздел рынка: акции, облигации или фонды. Стараемся в каждую единицу контента ставить конкретное целевое действие — например, переход в рынок или карточку инструмента, знакомство с функционалом, разгрузка поддержки (чтобы ее не дёргали лишний раз). • Многоформатность – каждый клиент может найти то, что удобнее именно ему. В разделе есть тексты, видео, аудиоверсии уроков, подкасты, словарь и сторис. • Наглядность – в каждом уроке есть иллюстрации, схемы и таблицы. • Контроль знаний - в каждом уроке есть вопросы для самопроверки, а после завершения курса – итоговый тест с обратной связью. • Честно предупреждаем о рисках – особое внимание уделяем упоминанию и четкому прописыванию всех возможных рисков. Нам важно, чтобы у клиента сложилось верное представление о потенциальной доходности и возможных убытках. • Тестирование гипотез – материал по особо сложным темам тестируем на респондентах, собираем от них обратную связь и, при необходимости, правим контент, делая его более понятным.
Важно: указанный функционал актуален для приложения. На сайте функционал иной. Опубликованы самые популярные курсы и даны переходы на разделы обучения в приложении. У клиента не сохраняется прогресс прохождения курсов. Это объясняется политикой Сбера – все информационные разделы сайта можно смотреть без авторизации.
|
|
Цели и задачи |
|
У раздела две основные метрики: увеличение посещаемости и переход в целевые действия (речь про переход в рынок, торговые карточки, открытие брокерского счета и пр). Данные за октябрь 2024 г. • Увеличение посещаемости – доля MAU от доли СИ 15,5% • Переход в целевые действия – конверсия в целевое действие 15,1% .
Более подробные цифры представлены в презентации к заявке.
|
|
Результат |
|
Ежемесячно раздел читают более 125 000 человек. Мы получаем позитивную обратную связь: клиенты отмечают простоту и наглядность материала.
Благодаря практической направленности, клиенты могут не только повышать свои знания, но и решать прикладные задачи.
Яркий кейс – курс про сложные инструменты и сделки. Он помогает клиентам подготовиться к сдаче тестирования от Банка России. Клиент читает короткий текст, который содержит ответы на все 11 вопросов теста, и может сразу перейти к тесту и сдать его, пока знания свежи. При этом соблюдены все требования законодательства – ответы не даны прямо, а чтобы сдать тест нужно внимательно прочитать урок и усвоить его.
Главная наша удача – использование торговых карточек непосредственно в обучающем контенте. Соблюдая все требования комплаенса, мы не даем клиентам никаких инвестиционных рекомендаций, а лишь приводим пример описанного инструмента. Это удобно для клиента – он может сразу посмотреть инструмент, о котором только что прочитал, его котировки, историю выплат, новости, прочитать про эмитента и прочее. Это хорошо для задач бизнеса – клиент переходит в рынок и может совершить покупку. По отдельным материалам конверсия перехода к целевым действиям превышает 60%.
|
|
Сроки реализации |
|
Реализуется
|
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/edu
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд Comedy Radio |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Comedy Radio "Яблопад" (интерактив в VK) |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея в креативном вовлечении ЦА в коммуникацию с брендом. Команде Comedy Radio удалось сделать это нетривиально в духе радиостанции и достичь при этом высоких охватных показателей. Для этого была разработана провокационная акция с розыгрышем заграничных призов Apple (наушники, умные часы, смартфоны) в обход «санкционки», а помогали в этом необычные персонажи, образы и названия которых сопоставимы с позиционированием радиостанции и ЦА. Вовлеченность аудитории обеспечивалась с помощью интерактивных форматов в digital.
Механика игры: Весь апрель на Comedy Radio, в эфире и соцсетях, проходила акция Яблопад - многочисленные игры с розыгрышем гаджетов. Для продвижения Яблопада задействованы специально выдуманные звери с оригинальными именами - Ежик Яблонос, Зайка Яблокатайка, Лось Яблолось и др. В VK для подписчиков было проведено 3 конкурса: ● Волку Яблощелку надо было выбрать пацанскую цитату для статуса. Среди вариантов - цитаты от Стэтхема, Пичуя (ведущий Comedy Radio) и Вин Дизеля; ● У енота Яблогрыза узнать, где приз: в кустах, в подарочной коробке Comedy Radio или в мусорном баке; ● У медведя Яблоеда угадать, у кого спрятаны «умные часики», среди подозреваемых: Заяц, Лось и Енот. Ответы подписчики оставляли в комментариях. Победитель определялся с помощью чат-бота. |
|
Цели и задачи |
|
Цели – привлечение новой аудитории, повышение лояльности уже существующей, а также создание позитивных ассоциаций с радиостанцией и укрепление имиджа самого безбашенного и крутого радио.
Ключевые задачи: повысить посещение всех цифровых площадок радиостанции: получить более 1500 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK, увеличить аудиторию сайта до 100 тыс. в неделю, а также впоследствии добиться роста аудиторных показателей. |
|
Результат |
|
Благодаря рекламной кампании с маскотами наблюдалась высокая активность в соцсетях: свыше 560000 просмотров постов, 1800 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK и 122885 комментариев под постами акции. Рост аудитории сайта Comedy Radio: к концу акции посещаемость достигла 111153 чел. за неделю (было - 82148). Всего в апреле - 402406 посетителей. К концу акции значительный рост уникальных посетителей сайта - 55% по отношению к числу всех посетителей (было - 42%). Акция положительно повлияла на эфирные показатели. Прирост в ЦА (20-55 лет) по еженедельному охвату в 1 полугодии 2024 г. по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. составил 2%, Comedy Radio поднялось сразу на 2 позиции в общем федеральном рейтинге радиостанций России. |
|
Сроки реализации |
|
1-30 апреля 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
Информация не разглашается |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Ссылка на проект: https://comedy-radio.ru/actions/jablopad
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/C0bHa-iqy7QzrA
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Новогодний спецпроект для hh.ru»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сделали лендинг, который показал, что hh.ru заботится о своих B2B-пользователях, и при этом закрыл сразу несколько бизнес-задач: ● Повышение лояльности пользователей. ● Продвижение услуг hh.ru ● Демонстрация изменений на сайте. |
|
Цели и задачи |
|
● Повысить лояльность рекрутеров. ● Продвинуть услугу менторства на hh.ru. ● Повысить вовлеченность пользователей и удержать их на сайте. ● Поддержать имидж hh.ru как компании, которая заботится обо всех пользователях — в том числе B2B. |
|
Результат |
|
● Подготовили новогодний спецпроект на отдельном сайте в периметре hh.ru. ● Показали индивидуальную статистику каждого рекрутера — чтобы они почувствовали, что hh.ru важны их успези. ● Добавили игровую механику с предсказаниями на Таро, чтобы вовлечь пользователей и удержать их на сайте. ● Выполнили бизнес-задачи клиента — креативно рассказали про обновления года и подарили промокод на провдигаемую услугу. |
|
Сроки реализации |
|
ноябрь — декабрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://hh.ru/article/stats2024-stats-hiring-lovers
|
|
Подрядчики |
|
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
◻ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус. В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках. Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного. Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.
|
|
Цели и задачи |
|
Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.
Задачи: ● Разработка 3-х игр в VK Mini Apps: — «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство. — «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов. — «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты. ● Запуск нескольких рекламных кампаний, где где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.
|
|
Результат |
|
По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:
— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели. — Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной. — Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией. — 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда. |
|
Сроки реализации |
|
01.04.2024 - 27.05.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
6 000 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка mini-app |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Альфа-Банк
|
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама |
||
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Альфа-Банк: Игры для (не)малого бизнеса |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих. Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год. Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов. |
||
Цели и задачи |
||
Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов. Бизнес KPI: Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы) Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3% Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию. Маркетинг KPI: Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов; Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5% Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений; Медиа KPI: Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса. Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах. |
||
Результат |
||
Бизнес результаты: - По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%; - Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году Маркетинг результаты: - Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза); - Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%) - 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%). Медиа результаты: - Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%). Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка: ● Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность. ● Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов. ● Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка. ● У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт. |
||
Сроки реализации |
||
17.04.2024 – 20.12.2024 |
||
Бюджет проекта |
||
20 000 000 рублей |
||
Ссылка на проект |
||
|
||
Подрядчики |
||
Reboot Studio Pusto Games Digital Lab Палиндром Programmatica |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157-56-56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Интернет-событие и Live Communication |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Коммуникационная кампания по продвижению Группы НЛМК на крупнейшей металлургической выставке «Металл-Экспо 2024» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Идея: выделить НЛМК среди конкурентов в информационном поле социальных медиа в период проведения выставки «Металл-Экспо 2024». Достижения: — аудитория каналов компании в соцсетях смогла в реальном времени отслеживать главные события выставки; — подписчики смогли получить информацию о клиентских сервисах Группы НЛМК за счет разноформатного и экспертного контента; — каждый посетитель стенда на «Металл-Экспо 2024», который подписался на телеграм-канал Группы НЛМК, мог принять участие в беспроигрышной лотерее.
Таким образом, подписчики наших социальных сетей получили возможность погрузиться в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», узнать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. А мы смогли привлечь новых подписчиков из нашей целевой аудитории. |
Цели и задачи |
Погрузить подписчиков в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», рассказать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. |
Результат |
За четыре дня выставки было выпущено 60 публикаций, общий охват кампании — 790 350 человек, количество реакций — 2375. Это первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 200%, чем у ближайшего конкурента, количество реакций — на 70%.
В дни выставки проводилась публикация контента в форматах: — репортажи с выставки, в которых освещалась концепция стенда Группы НЛМК; — серия постов о клиентских сервисах Группы НЛМК; — экспертные видеосообщения в Telegram о проектах Группы НЛМК и работе компании; — ВК-клипы репортажного формата с экспертами и клиентами компании.
Комбинирование форматов и тематик контента позволило охватить целевую аудиторию. |
Сроки реализации |
28 октября — 1 ноября 2024 г.
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official Группа НЛМК в «Одноклассниках» — https://ok.ru/nlmk.press Хештег #НЛМК_МеталлЭкспо
|
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС» |
|
WEB-сайт компании |
https://polyus.com/ru/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
ESG-день |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы. Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании. |
||
Цели и задачи |
||
Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь
Задачи: · Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год. · Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу. · Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG. · Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как: o работа с персоналом o минимизация воздействия на окружающую среду o декарбонизация o энергосбережение o социально-экономическое развитие регионов · Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации. · Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.
|
||
Результат |
||
· Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции. · Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации. · Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации. · Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы. · «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.
|
||
Сроки реализации |
||
Май – июль 2024г.
|
||
Бюджет проекта |
||
Не раскрывается |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/ https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials
|
||
Подрядчики |
||
Медиахолдинг РБК |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Прогрев и освещение мероприятия в соцсетях, а также разработка мини-приложения в Telegram для культового мероприятия от Солара — SOC Forum
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.
Центральной идеей контента до форума было создать у читателя эффект сопричастности и собрать полноценное комьюнити из поклонников и постоянных посетителей культового мероприятия в сфере кибербезопасности.
В соцсетях мы транслировали, что происходит за кулисами, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами организаторов о том, как попасть в программу, размещали видео-приглашения от спикеров на доклады. Также для мероприятия разработали мини-приложение в Telegram, позволяющее участникам ориентироваться на площадке, находить нужные залы, задавать вопросы спикерам, изучать программу и следить за расписанием.
Всего за 4 месяца мы помогли бренду повысить количество подписчиков более, чем на 35%, увеличить просмотры в 7 раз, а активность пользователей под публикациями — в 8 раз.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании контента в социальных сетях наиболее комфортным и ориентированным на пользователя, а именно: ● Построить устойчивую платформу для взаимодействия организаторов и участников события; ● Разработать мини-приложения в Telegram, которое объединило функции навигации, коммуникации и информирования; ● Увеличить количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате; ● Укрепить репутации форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности.
|
|
Результат |
|
По итогам работы мы получили следующие результаты:
Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:
— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца. — Просмотры увеличились в 7,3 раза. — Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте. — Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.
Результаты использования мини-приложения:
— 1 513 человек пользовались ботом, — 26 124 кликов на кнопку «Программа» — 13 602 открытий карточки доклада — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума, среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы. |
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
700 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IBS |
WEB-сайт компании |
https://ibs.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Корпоративный портал IBS Life Ролик о проекте: https://vk.com/video-46021382_456239144 |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Корпоративный портал IBS Life работает на коробочной версии 1C: Битрикс и сегодня объединяет более 4000 сотрудников компании IBS из 200+ городов России. На портале активно используется современные технологии в области ИИ (цифровой помощник на базе генеративной нейросети и ML-модель для прогнозирования выгорания сотрудников). Отдельный блок развития портала – реализация жизненного цикла сотрудника на корпоративном портале: адаптация (онбординг), обучение и развитие, а также аттестация. Портал является прекрасным примером внедрения геймификации: у нас есть «спасибо» для продвижения корпоративных ценностей, магазин и корпоративная валюта, а также достижения (ачивки) за активную корпоративную жизнь и профессиональное развитие. Портал реализует принципы персонализации (пользователи настраивают под себя главную страницу, профиль, подписываются на новости), автоматизации и интеграции основных процессов и систем. Профиль сотрудника развиваем по принципу единого окна: в нем собрана информация обо всем, что важно для сотрудника: его заявки, полис ДМС, справки и копии документов, обучение, KPI на год и так далее. Портал за 2 года кратно увеличил и другие показатели. Например, MAU выросло с 22% до 95%, DAU – с 20% до 52%. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта - Создание единого цифрового рабочего места для повышения вовлеченности сотрудников и автоматизации основных процессов Задачи проекта: 1. Снижение затрат компании на консультирование сотрудников за счет создания цифрового помощника на основе LLM-модели 2. Снижение текучести персонала за счет создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели 6. Реализация на портале принципа «Единого окна» для доступа ко всем сервисам и системам компании |
|
Результат |
|
Задача №1. Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): 1. Точность модели – 82% 2. Система не говорит о факте выгорания, а предсказывает его за 2-3 месяца. 3. Система сочетает «человеческий» подход (16 метрик от HR) и ML-прогнозирование. ML-модель делает прогноз на основе 124 метрик из 10 систем
Задача №2.
После первого этапа: 1. В базе цифрового помощника - более 1300 смысловых документов (это 3.2 Гб информации). Ссылаясь на них, помощник может давать развернутые ответы с указанием источника Скорость генерации ответа не превышает 1,5 секунды. Мы выбрали универсальную модель и подходящую по качеству виртуальную машину.
Задача №3
Посмотреть ролик адаптации На портале реализована система жизненного цикл сотрудника: адаптация, аттестация, обучение и развитие. На примере одной только адаптации мы имеем следующие итоги: 1. в 3 раза снизились фин. затраты на адаптацию за счет экономии времени HR, линейных руководителей и наставников 2. в 4 раза - с четырех месяцев до одного - сократился срок реального «входа» новичка в компанию 3. 1 500+ сотрудников прошли цифровой онбординг за первый год работы системы 4. на 6% - с 16 до 10% - снизилось количество увольнений в период испытательного срока 9 из 10 сотрудников оценивают адаптацию на 5 баллов из 5
Задача №4.
Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): Геймификация на портале состоит из трех элементов: «Спасибо», корпоративный магазин и достижения (ачивки). Далее приводятся итоги за 2023 год. Спасибо
Корпоративный магазин 2. За год сотрудники сделали 1 700+ заказов
Достижения/ачивки
Задача №5. Рост активности на примере новостей: 1. В 10 раз выросло число комментариев к новостям 2. В 5 раз увеличилось количество лайков от сотрудников 3. В 2 раза выросло число просмотров новостей Рост аудитории портала: 1. В 4 раза выросла уникальная ежемесячная аудитория (MAU) портала (с 22% до 96%). 2. В 2,5 раза выросла уникальная ежедневная аудитория (DAU) портала (с 20 до 52%)
Задача №6. Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): 1. На портале создано единое цифровое рабочее место Личный кабинет сотрудника объединяет всю актуальную для него и его родственников информацию: отпуск, ДМС, больничные, обучение, аттестация, заявки на все сервисы компании и управление ими через ЛК 2. Управление сервисами возможно в рамках личного кабинета (профиля), главной страницы портала, а также специального раздела Ежемесячное число посетителей переработанного раздела «Сервисы» выросло на 30%
|
|
Сроки реализации |
|
С 2022 года по настоящее время
|
|
Бюджет проекта |
|
11 млн рублей в год |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Портал доступен только сотрудникам компании: https://life.ibs.ru/ Ссылка на информационный ролик о портале: https://vk.com/video-46021382_456239144
|
|
Подрядчики |
|
Портал развивается своими силами на базе коробочного решения от 1С-Битрикс |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
|
|
Материал «Свинцовая загадка Великого Рима» на онлайн-портале бренд-медиа Трубной Металлургической Компании Трубник Online |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Материал является отражением идеи бренд-медиа Трубник Online, которая заключается в том, чтобы сделать металлургию интересной каждому. Материал, с одной стороны, посвящен бытовой жизни Древнего Рима, а, с другой стороны, рассказывает о трубах и их историческом значении. Интерес аудитории привлекается за счет легкости подачи материала. Основная задача – с помощью привлечения читателей интересным и познавательным контентом увеличить информированность аудитории о ТМК и ее деятельности. |
|
Цели и задачи |
|
Ключевая особенность Трубника Online – баланс между корпоративным контентом и темами, которые могут быть интересны более широкой аудитории. Материал о Древнем Рима относится ко второй категории и связан с основным брендом косвенно. Однако за счет легкости темы Трубник Online смог привлечь новую аудиторию. |
|
Результат |
|
С момента запуска Трубник Online в ноябре 2023 года количество просмотров составило 318,1 тыс. Количество просмотров материала составило 1196, что для узкоспециализированного портала является отличным результатом. |
|
Сроки реализации |
|
Июнь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
8 тыс. р. (гонорар автору) |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Без подрядчиков. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
МИЦ «Известия» |
WEB-сайт компании |
https://iz.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Микросайт |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Невидимая угроза |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сегодня выйти в виртуальное пространство стало проще, чем на улицу. В интернете и по телефону мы общаемся, делаем покупки, работаем и в целом решаем большинство вопросов и задач. Это действительно удобнее и, на первый взгляд, безопаснее. На деле - нет. Проект “Невидимая угроза” посвящен темной стороне виртуального мира, его опасностям и способам защиты от них. Он не только про интернет- и телефонных мошенников, охотящихся за чужими деньгами и имуществом. Авторы задались целью охватить максимально широкий спектр потенциальных угроз и предупредить о них читателей раньше, чем те столкнутся с ними на собственном опыте. Для максимального охвата аудитории материалы проекта публиковались как на специально созданном поддомене сайта iz.ru, так и в популярных соцсетях. Помимо информационно-аналитических материалов пользователям были предложены интерактивные механики - мини-игры, с помощью которых они могли проверить свои знания о существующих мошеннических схемах и способах противодействия мошенникам. |
|
Цели и задачи |
|
Основной целью этого спецпроекта стало создание специализированного тематического ресурса для обычных, не обладающих специальными знаниями пользователей, где они могли бы получить основную информацию по вопросам безопасности в интернете. Чтобы сделать его по-настоящему полезным, авторы постарались максимально расширить круг тем и рассказать не только о чаще всего упоминаемом мошенничестве, но и о других действительно опасных угрозах для пользователей Сети, о которых не все порой даже догадываются. А предупрежден - уже вооружен. И с тем, чтобы вовлечь как можно большую аудиторию, материалы проекта создавались в самых разных форматах, в том числе в виде игр. |
|
Результат |
|
Посетители: 6 831 237 |
|
Сроки реализации |
|
16 июля - 15 ноября 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Коммерческая тайна |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
В проекте не участвовали внешние подрядчики. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «ТМК» |
WEB-сайт компании |
https://www.tmk-group.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Лэндинг Корпоративного университета ТМК2U
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Микросайт Корпоративного университета ТМК2U является ключевым инструментом позиционирования ТМК2U на рынке, повышает узнаваемость бренда, что помогает поддержанию бизнес-стратегии и созданию конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: · Привлечение клиентов и партнеров. · Презентация услуг Корпоративного университета TMK2U как эксперта в обучении и развитии персонала. · Продажа образовательных услуг. · Увеличение числа заказов на обучение и консалтинговые услуги от внешних компаний. · Повышение узнаваемости бренда TMK2U. · Укрепление репутации Корпоративного университета ТМК2U как профессионального центра обучения и развития. · Формирование доверия и экспертизы. · Демонстрация успешного опыта, кейсов и отзывов для укрепления доверия у потенциальных клиентов. · Автоматизация взаимодействия с клиентами. · Упрощение процесса подачи заявок, получения информации и связи с представителями университета.
|
|
Результат |
|
- 10 % новых клиентов приходят через лэндинг. -за 2024 год прирост новых внешних клиентов посредством использования лэндинга составил 25%.
|
|
Сроки реализации |
|
6 месяцев
|
|
Бюджет проекта |
|
За счет собственных ресурсов. |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
За счет собственных ресурсов. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд ENERGY |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Игра ENERGY КЕШБЭК» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
ENERGY КЕШБЭК – первый в истории индустрии опыт объединения мобильной игры и радио. Слушатели зарабатывают баллы в мобильном приложении и обменивают их на реальные деньги в прямом эфире. В мобильную игру интегрирован радиоплеер, прослушивание радиостанции во время игры приносит игроку дополнительные баллы.
Идея: создание мобильного игрового приложения со встроенным радиоприемником.
Механика игры:
- пользователь скачивает на телефон игровое приложение ENERGY КЕШБЭК, играет, зарабатывая баллы, и одновременно слушает радиостанцию ENERGY, при этом прослушивание приносит дополнительные баллы, затем отправляет результат игры и свои контактные данные на ENERGY прямо из приложения; - ENERGY КешБот (специально созданный бот-рандомайзер) помогает ведущему в прямом эфире выбрать номер телефона из базы игроков; - если игрок отвечает на телефонный звонок в прямом эфире, его баллы обмениваются на эквивалентную сумму в рублях. В случае, если игрок на момент звонка слушал радиостанцию долго и внимательно и слышал в эфире кодовое слово, объявленное за некоторое время до игрового эпизода (около 10-15 минут), его выигрыш увеличивается в 10 раз. - игрок может улучшать и отправлять на ENERGY свой результат любое количество раз, игра запоминает наибольшее количество набранных им баллов, обновление в базе происходит автоматически.
Площадки для скачивания: RuStore, Google Play, App Store.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: продвижение бренда ENERGY, увеличение объёма аудитории и расширение каналов коммуникации с аудиторией за счет нового способа потребления радио, мотивация целевой аудитории на более длительное слушание радиопотока, монетизация контента. Задачи: ● получить не менее 10 000 скачиваний приложения ● увеличить длительность прослушивания радиопотока на 5%; ● увеличить рост полного знания бренда до 60%; ● увеличить еженедельный охват аудитории на 150 000 россиян; ● увеличить количество сеансов прослушивания аудиопотоков на 9%, ● собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя.
|
|
Результат |
|
● 102 361 скачивания игры из RuStore, Google Play, App Store (на 31.12. 2024 года) ● увеличение показателя TSL Dly на 5 минут в день (+ 9%)*; ● положительная динамика (+2%)* полного знания радиостанции ENERGY среди ЦА (61%); ● рост еженедельного охвата (Weekly Reach) составил +185 000 россиян (+2%)*; ● на 1 060 000 сеансов выросло среднемесячное количество сеансов прослушивания аудиопотоков радиостанции ENERGY (+10%)*; ● 70 752 игроков, отправивших свои результаты и контактные данные на ENERGY (на 31.12. 2024 года); ● Игра попала в Топ-100 App Store в категории «Бесплатные игры/головоломки» (71 место) и на первую страницу RuStore в категории «Музыкальные игры»; ● Спонсором проекта с 3.02 по 31.12.2025 года выступает один из крупных российских банков.
*Источник: Mediascope, Radio Index - Россия 100+, ЦА 12+ Апрель - Сентябрь 2024 vs Октябрь 2023 - Март 2024
|
|
Сроки реализации |
|
С апреля по декабрь 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Собственные вложения ENERGY в продвижение проекта: - 900 игровых эпизодов в эфире; - 140 анонсирующих постов в соцсетях; - 1 400 анонсов в эфире. Призовой фонд составил 2 млн рублей в год. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Ссылка на проект: https://www.energyfm.ru/energy_cashback
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/71AE9wXME1NrxA |
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
BIOCAD |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Приложение «B-Well»: мобильный помощник |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«B-Well»: это мобильный помощник по использованию программ мотивации Это собственная разработка компании. Приложение — дальнейший шаг по выстраиванию комплексной и гибкой системы мотивации в компании. С помощью «B—Well» сотрудники осуществляют полный цикл использования всех опций мотивации в BIOCAD (от подачи заявки до предоставления обратной связи), узнают обо всех новостях, связанных с программами мотивации, а также еще больше вовлекаются в участие в корпоративных активностях благодаря встроенной геймификации. B —Well — эффективная платформа для информирования сотрудников и их вовлечения в корпоративную жизнь и культуру. |
|
Цели и задачи |
|
Создание единого окна для использования всех мотивационных программ с инструментами оперативного информирования, геймификации и вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь и культуру компании для повышения eNPS, а также вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
—Информирование сотрудников об изменениях и нововведениях в мотивационных программах с возможностью сегментации и адаптации формата сообщений под ЦА внутри компании.
—Создание ресурса для внедрения системы поощрений, при накоплении которых сотрудник может получать дополнительные преференции в использовании мотивационных программ.
—Внедрение геймификационных механик, адаптированных под каждую из ЦА внутри компании, для того, чтобы вовлечь сотрудников в использование программ мотивации.
—Создание инструмента, который бы объединил все программы мотивации и позволял бы повысить удобство пути сотрудника при использовании мотивационных программ.
ВАЖНО! До старта работы над приложением в компании было проведено внутреннее исследование: мы провели опросы и фокус группы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение об идее разработки приложения, а также провели аналитику моделей смартфонов среди сотрудников компании (это было необходимо, чтобы удостовериться, что приложение подойдет 100% сотрудников компании).
|
|
Результат |
|
1. Количество пользователей: |
|
Сроки реализации |
|
10 месяцев |
|
Бюджет проекта |
|
конфиденциальная информация Специальный бюджет на разработку приложения не закладывался. Разработка осуществлялась на сэкономленные средства бюджета на развитие мотивационных программ – экономии (20%) при общем увеличении количества мотивационных программ удалось достичь благодаря внедрению гибкой системы B-Well. В рамках системы на основе аналитики мы учитываем запросы сотрудников, их предложения, рейтинги текущих программ и ежеквартально отказываемся от малоэффективных в пользу тех программ, которые необходимы сотрудникам. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Разработка приложения осуществлена полностью in-house без привлечения агентств и подрядчиков. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка мини-приложения в Telegram для прогрева и проведения SOC Forum
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.
Наша команда проанализировала целевую аудиторию форума и пришла к выводу, что большинство потребляют контент именно с мобильных устройств, например актуальную информацию об изменениях или новости события. В 2023 году мы разработали приложение, которое улучшило пользовательский опыт. В 2024, исходя из обратной связи участников, мы смогли улучшить сервис и привнести новых опций.
Так, всего за 3 дня приложением воспользовались 1500 человек, кнопка «Программа» была нажата более 26 тысяч раз, а 4 тысячи пользователей отложили себе интересные форматы в «Избранное».
Пользователи активно взаимодействовали с приложением, высоко оценив удобство и функциональность. Например, у участников появилась возможность быстро находить стенды партнеров и узнавать актуальное расписание, избегая лишней путаницы на площадке. Появились подробные карточки докладов с тезисами и карточки спикеров. Кроме того, у участников была возможность задавать вопросы спикерам прямо в приложении и быть в курсе всех интересных событий в одном месте. Это обеспечило полноценное погружение в программу форума. А некоторых новых опций, судя по обратной связи с прошлого года, очень не хватало.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная цель заключалась в создании более комфортного и ориентированного на пользователя приложения.
Задачи: ● Собрать новое мини-приложение с учетом прошлогодней версии; ● Улучшить дизайн, сделав его простым и понятным любому пользователю; ● Доработать пользовательский путь.
|
|
Результат |
|
По итогам работы мы добились следующих результатов:
— Сокращение времени на поиск информации на мероприятии; — Увеличение вовлеченности участников за счет возможности задавать вопросы и изучать контент в реальном времени; — Повышение удовлетворенности участников мероприятия.
В итоге за время проведения форума:
— 1 513 человек пользовались ботом, — 26 124 кликов на кнопку «Программа» — 13 602 открытий карточки доклада — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума. Среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.
|
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami — разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Приложение СберИнвестиции |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
СберИнвестиции — приложение Сбера для частных инвесторов. В приложении можно: • быстро и удобно совершать сделки на фондовом рынке • получать подробную аналитическую информацию о ценных бумагах, инвестиционные идеи, следить за актуальными новостями от СМИ и компаний-эмитентов • смотреть видеоконтент: выпуски новостей, а также шоу от аналитиков Сбера • проходить обучение прямо в приложении. |
|
Цели и задачи |
|
Дать возможность быстро совершать сделки, получать аналитику и торговые идеи, проходить обучение. |
|
Результат |
|
Последние обновления приложения помогают более эффективно управлять личными финансами. Приложение решает задачи клиента, когда ему нужен доступ к качественной аналитике или новостям рынка, когда нужно быстро открыть брокерский счет или ИИС (это можно сделать за несколько минут в приложении) или воспользоваться маржинальной торговлей. Приложение собирает все активы на экране «Все счета», помогает сортировать активы по отраслям, а с помощью скринера акций – легко находить бумаги в соответствии с выбранными параметрами. |
|
Сроки реализации |
|
Реализуется |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Компания «Грузовая Механика» |
|
WEB-сайт компании |
grmeh.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ B2B-кампании
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Вывод на рынок собственной торговой марки «СибТаль». «СибТаль» - лидер рынка грузоподъемного оборудования и складской техники.
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«СибТаль» - российский бренд грузоподъемного оборудования и складской техники. Позиционирование торговой марки, как бренда с сибирским характером. Основная задача – вывод собственной торговой марки на рынок. Цель – формирование устойчивого знания и узнаваемости бренда у конечной ЦА. Лицом рекламной компании бренда «СибТаль» выступил Иннокентий Веселов, рекордсмен, член сборной России по силовому Экстриму.
|
||
Цели и задачи |
||
Российский бренд «СибТаль» разработан с учетом специфичных условий его эксплуатации. Суровый и непредсказуемый климат Сибири стоит в основе его создания. Постоянная проверка на прочность формирует твердость духа. Условия задают жесткий характер. Совершенствование. Работа над собой. Концентрация только на значимых вещах. Никаких эмоций. Самообладание в приоритете. Сила духа, сила мыслей, сила в реализации. Сила характера бренда «Сибталь» – готовность к нагрузке в экстремальных условиях. Для формирования устойчивого знания бренда были использованы следующие инструменты: 2. Создание видео-контента: познавательного и развлекательного. Ведение собственных соц.сетей. 3. Взаимодействие с блогерами. Тестирование оборудования. Просмотры некоторых роликов достигают почти 2 млн. 4. Победитель конкурса «Бренд года» и «100 Лучших Товаров России». 5. Публикации в Федеральных СМИ, такие как РБК, Газета ру, Генеральный директор, Коммерсантъ, Forumhaus, Сделано у нас, LiveJournal, Mastergrad и др. 6. “Розовая акция» С целью привлечения внимания к бренду – проведение PR-акции в стиле Barbie. 7. Работа с представленностью и отзывами на крупных площадках- Все Инструменты, Яндек Маркет, Otzovik, irecommed и др. |
||
Результат |
||
По результатм исследования, проведенного в 2024г. по методике «Кладбище бренда» узнаваемость бренда «СибТаль» без подсказки составила почти 80% опрошенной аудитории. Стабильный рост запросов по данным аналитики запросов Яндекс WordStat по названию бренда «СибТаль». На 12.2024 составляет около 6000 запросов в мес. Динамика продаж. Ежегодный прирост продаж по бренду – более 30% от года к году. Увеличение продаж в 2024г. оп отношению к старту в 2022гю почти в 2 раза.
|
||
Сроки реализации |
||
01.2022-12.2024г.г.
|
||
Бюджет проекта |
||
18 млн. руб. |
||
Ссылка на проект |
||
Grmeh.ru https://www.youtube.com/channel/UCsbAvOuRN8S-xgYW27XzuLQ
|
||
Подрядчики |
||
Проект реализован командой «Грузовая Механика» c помощью ряда подрядчиков. |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Аура и Media Instinct Group |
WEB-сайт компании |
mediainstinctgroup.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Газпромбонус
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запуск нового проекта
|
|
Цели и задачи |
|
Построение знания, привлечение подписчиков |
|
Результат |
|
Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены |
|
Сроки реализации |
|
2024 год
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Прилагается
|
|
Подрядчики |
|
ГПМ Аура и Медиаинстинкт |
Ссылка на проект/Презентация/Видео/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационная группа Vinci Agency |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
V Московская неделя интерьера и дизайна |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
V Московская неделя интерьера и дизайна — одно из крупнейших отраслевых событий в стране, которое объединяет в одном месте ведущих российских и иностранных производителей мебели и предметов интерьера, дизайнеров и зарубежных экспертов. Она дает отличную возможность для горожан и гостей столицы посмотреть в одном месте все лучшие предложения от российских производителей, вдохновиться новыми идеями и приобрести товары для создания интерьера своей мечты. На выставке можно также увидеть арт-объекты, посетить экскурсии, воркшопы и мастер-классы. Кроме того, Московская неделя интерьера и дизайна выступает важной площадкой для развития отечественного малого и среднего бизнеса: здесь производители могут найти не только клиентов, но и партнеров в лице дизайнеров, байеров и других представителей отечественных и зарубежных организаций. Для продвижения проекта среди целевой аудитории — представителей МСП из отрасли дизайна и широкой общественности — оператор мероприятия — коммуникационная группа Vinci Agency — провел большую комплексную работу. Была запущена масштабная B2C кампания для освещения проекта и привлечения гостей, заинтересованных в знакомстве с работами авторов и производителей предметов интерьера и дизайна. Основные элементы: ● Достижение максимального охвата аудитории Использование коммуникационных инструментов, которые обеспечат максимально широкий охват целевой аудитории, для информирования о мероприятии, его участниках и программе. Стратегия включала размещение наружной рекламы и информационных материалов в СМИ для охвата как можно большего числа людей из целевой аудитории, создание и наполнение контентом страниц проекта в соцсетях. Инициированы партнерские размещения с порталом KudaGo (охват — около 500 тыс пользователей). Создана страница мероприятия на платформе Timepad. Задействованы инструменты Яндекс.Директа (принесло более 11 млн показов объявления) и инструменты Email-маркетинга (принесли охват около 300 тыс пользователей). ● Расширение числа участников Активное вовлечение лидеров мнений через телеграм-каналы. Разработана и проведена таргетированная рекламная кампания в социальных сетях для точечного попадания в целевые аудитории. ● Контентное наполнение Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о мероприятии, включая программу событий и описание ключевых активностей. Инициированы размещения в телеграм-каналах — Раньше всех. Ну почти, Кстати, Антиглянец и других — и у инфлюенсеров — Яны Рудковской, Евгения Плющенко, Виктории Шеляговой и других – о мероприятии рассказали 23 блогера. |
|
Цели и задачи |
|
Цели – разработка и реализация коммуникационной кампании по продвижению мероприятия и информированию целевой аудитории, в т.ч. контентное наполнение. Задачи: ● Вовлечение аудитории посредством широкого освещения мероприятия в федеральных СМИ. ● Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о событии. ● Размещения посевов в телеграм-каналах, привлечение лидеров мнений. ● Проведение кампании в Яндекс.Директе. ● Информационная поддержка российских брендов и содействие развитию отрасли интерьера и дизайна. |
|
Результат |
|
● 181,5 тыс посетителей за все дни выставки. ● 318 млн охват в СМИ. ● более 45 тысяч регистраций на платформе Timepad. ● 101,8 млн – охват в социальных сетях. ● 23 блогера рассказали о мероприятии. ● Более 11 млн показов объявлений в Яндекс.Директе. ● Инициированы публикации и спецпроекты в ведущих СМИ (РИА Новости, РБК, Коммерсанте и других), отраслевых и общественно-политических изданиях (Metro, Сноб, Новый Очаг и других), а также сюжеты на ТВ (Россия 24, НТВ и другие). |
|
Сроки реализации |
|
29 ноября – 2 декабря 2024 |
|
Бюджет проекта |
|
Более 40 млн рублей |
|
Ссылка на проект |
|
https://t.me/moscow_design_week Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/2731f85d3a885903f8e9cb00413434d0/?p=tOJclLaRSnNkxafxM52bug |
|
Подрядчики |
|
Роскреатив |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Ведение социальных сетей компании Midea
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Midea — ведущий мировой производитель бытовой техники.
Нам нужно было разработать и реализовать стратегию ведения социальных сетей. Основной упор в коммуникации бренда с пользователями мы сделали на нативном контенте: постарались очеловечить технику и взяли прямую речь в стиле «я помогу быстро приготовить завтрак». В итоге эта концепция помогла установить эмоциональную связь с пользователями и перенести коммуникационные сообщения из плоскости рекламы в своего рода дружеские советы и доверительное общение.
Проект был реализован на следующих площадках: ● ВКонтакте — основная платформа с высокой активностью пользователей, включающая рекламу и конкурсы. ● Одноклассники — дополняющая платформа с акцентом на старшую аудиторию. ● Instagram* и Facebook* — использовались ограниченно из-за блокировки, но обеспечили минимальную базовую активность.
Также проводили конкурсы, а таргетированную рекламу запускали только на платформе ВКонтакте из-за законодательных ограничений.
По итогу перевыполнили план на 75% по охватам и на 97% по кликам..
|
|
Цели и задачи |
|
Перед нами стояла задача повысить узнаваемость бренда Midea в России и увеличить вовлеченность аудитории в условиях ограниченного доступа к международным платформам.
Во время реализации проекта применялась аналитическая платформа LiveDune для сбора данных о вовлеченности и оптимизации контента. С учетом показателей из нее были скорректированы время публикаций и контентный план для увеличения охвата и ER. Помимо этого, для достижения поставленной задачи решили предпринять следующие шаги: — Перенести основную активность в соцсети, такие как ВКонтакте и Одноклассники. — Сконцентрироваться на создании нативного контента с привязкой к продукции бренда. Например, публиковали пост с рецептом домашней пиццы и рекомендовали идеальный режим в модели Midea. Это помогло лучше понять функциональность бытовой техники, что упрощает выбор и использование. — Регулярно модерировать комментарии. Вопросы о продуктах или их использовании решались оперативно, что повышало доверие к бренду.
Таким образом, проект способствовал улучшению взаимодействия пользователей с брендом и сделал бытовую технику Midea не только известной, но и понятной и привлекательной для аудитории.
|
|
Результат |
|
В результате нам удалось: — Увеличить лояльность аудитории через интерактивные активности. — Улучшить узнаваемость бренда, выделив его на фоне конкурентов. — Повысить интерес к конкретным категориям товаров.
Цифры за 9 месяцев с января по сентябрь 2024: — Рост подписчиков во ВКонтакте на 8463. — Охват публикаций: 175% от плана в январе-марте, 112% в апреле-июне, 136% в июле-сентябре. — Клики: 111% от плана в первом квартале, 197% во втором и 126% в третьем. — Более 10.000 модерационных заявок успешно обработаны.
Такие результаты позволили бренду Midea укрепить своё присутствие в социальных сетях, привлечь внимание к своей продукции и взаимодействию с пользователями в рамках ограничений российского законодательства в использовании соцсетей. |
|
Сроки реализации |
|
31.01.2024 – 27.09.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен» |
WEB-сайт компании |
https://travel.spec.kp.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Национальная туристическая премия КП «Маршрут построен» была учреждена для того, чтобы поддержать всех, кто развивает туристическую отрасль в нашей стране, чтобы дать этим людям и их проектам площадку, где они могли бы рассказать о себе на многомиллионную аудиторию. Причем рассказать тем, кому это действительно интересно, то есть туристам и путешественникам. Премия «Маршрут построен» носит гибридный характер — она и народная, и экспертная. Процесс выявления победителей проходит в 2 этапа: сначала за всех номинантов голосуют пользователи сайта KP.RU, потом — компетентное жюри из числа экспертов туристической отрасли. В 2024 году в премии было 19 номинаций. Очень важно, что участие в премии бесплатное. Отправить заявку на сайте премии могли все организации, бизнес-компании и люди, которые развивают туризм в России. По итогам народного голосования были определены по 5 финалистов в каждой номинации. А уже победителей (1,2 и 3 места в каждой номинации) определяло жюри. Тех, за кого эксперты отдали свои голоса в финале, мы пригласили в Москву на торжественную церемонию награждения, где участники рынка могли обменяться опытом, обсудить свои проекты с профессионалами отрасли. Все этапы премии, включая материалы о ходе голосования, репортаж об экспертном совете, церемонии награждения победителей с указанием их проектов, мы промотируем на всех ресурсах КП (сайт, радио, соцсети, печатная версия, наружная реклама). Премия проводится при поддержке Национального проекта «Туризм». |
|
Цели и задачи |
|
Цель премии «Маршрут построен» - поддержка и развитие внутреннего туризма за счет популяризации территориальных объектов культуры и истории, природных и этнографических особенностей краев, областей и республик России.
Задачи премии: 2. Познакомить многомиллионную аудиторию с широкими возможностями и перспективами путешествий по родной стране. 3. Сформировать «культуру туризма», популяризируя лучшие примеры деятельности в сфере туристического сервиса. |
|
Результат |
|
В настоящий момент проходит уже четвертый сезон премии «Маршрут построен», а минувший третий сезон (2024 год) стал для нас рекордным. Мы собрали максимальное количество заявок за всю историю премии, более 790. В премии приняли участие проекты из 70 регионов нашей страны. За участников конкурса пользователями сайта KP.RU было отдано более 214 000 голосов, более 750 000 просмотров страниц было у проекта за время его реализации. Совокупный охват анонсирования проекта - более 65,8 млн. Мы получили живую обратную связь и от участников проекта, и от экспертов. Важные замечания представителей отрасли были учтены при подготовке нового сезона. |
|
Сроки реализации |
|
Народное голосование в третьем сезоне премии «Маршрут построен»:
Заседание экспертного совета: 9 июля 2024 года.
|
|
Бюджет проекта |
|
Расходы на подготовку проекта — ок. 2 млн рублей. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Газпромбанк |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
|
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ Content Marketing
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Блог
|
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Газпромбанк «Про Финансы»
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Про Финансы» — это медиа Газпромбанка о финансах, инновациях и лайфстайле.
Идея создания блога возникла в 2022 году в связи с потребностью охватить новые диджитал-каналы и увеличить присутствие банка онлайн. Мы как эксперты в области финансов и один из крупнейших игроков на рынке решили запустить собственный информационный ресурс и дать возможность читателям получать качественный контент из надежного источника, параллельно укрепляя таким образом позитивную связь с нашим брендом.
В 2024 году мы решили ряд задач по развитию и продвижению блога, которые привели к росту ключевых показателей: · Наладили регулярное размещение статей и в 2 раза увеличили объемы публикаций по сравнению с 2023 годом · Расширили рубрикатор с фокусом на лайфстайл-контент · Увеличили количество входящего бесплатного трафика на сайт Газпромбанка · Превратили информационный ресурс в точку роста лидов из бесплатного трафика · Добились регулярного попадания статей в топы поисковиков · По итогам 2024 года вошли в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, где «Про Финансы» заняли 1 место в категории «Развитие бренд-медиа»
|
||
Цели и задачи |
||
Основные цели: · Генерировать трафик на продуктовые страницы сайта Газпромбанка · Создавать полезный контент о финансах для потенциальных и текущих клиентов · Растить знание о бренде и лояльность к нему
Задачи: · Наладить регулярный постинг контента и постепенно нарастить объем публикаций в 2 раза · Применять при написании статей принципы контент-маркетинга: создавать информативные и полезные материалы · Улучшить индексацию материалов в поисковиках за счет SEO · Увеличить количество входящего бесплатного трафика (из органической поисковой выдачи, прямого, реферального) · Получить дополнительные лиды и заявки благодаря нативным продуктовым интеграциям
|
||
Результат |
||
· Наладили размещение материалов на ежедневной основе · Нарастили объем публикаций с 10 статей в месяц до 20+ в месяц · На 149% увеличили количество уникальных посетителей из бесплатного трафика · На 120% увеличили количество просмотров из бесплатного трафика · Сделали блог дополнительным источником лидов (лид – пользователь, который начал заполнять заявку на продукт: ввел ФИО, телефон, e-mail и OTP) из бесплатного трафика на регулярной основе · Добились конверсии из визита на страницы блога в лид от 0,5% до 1,7% на приоритетные продукты · 14,5% — видимость ключевых запросов блога (учитывается Яндекс и Google)
*Результаты за 2024 год в сравнении с 2023 годом по данным Яндекс Метрики |
||
Сроки реализации |
||
01.01.2024 - 31.12.2024 (блог запущен в 2022 году)
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://www.gazprombank.ru/pro-finance/
|
||
Подрядчики |
||
ООО «Дорогая редакция» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием. Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена. Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу! |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%; ● Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку; ● Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом; ● Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
Задачи: ● Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который ● Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине. ● Увеличить ключевые метрики: ER и продажи. |
|
Результат |
|
В итоге получили: • 7 000 000 вирального охвата; • 40 000 пользователей прошли тест; • 40% из них перешли к целевому действию; • Продали всю партию диффузоров за 2 дня; • Получили +23% удержания на сайте; • Увеличили Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории. |
|
Сроки реализации |
|
Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей. |
|
Ссылка на проект |
|
https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550 |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Запуск рекламной кампании с участием Артура Диланяна в лице семьи Бобровых
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Спортмастер» — крупная сеть магазинов спорттоваров, предлагающая широкий ассортимент продукции для тренировок и активного отдыха.
Мобильное приложение «Спортмастер» — это удобный инструмент для покупателей, которые хотят приобрести спортивные товары. В приложении можно найти одежду, обувь, инвентарь и аксессуары.
Чтобы привлечь аудиторию в приложение, было решено использовать инфлюенс-маркетинг и запустить вирусную кампанию вместе с популярным блогером Артуром Диланяном в лице семьи Бобровых.
Артур в кадре изображал различных героев (мама, папа, дочка, сын), каждый из которых пользовался разными фичами мобильного приложения «Спортмастер» и выбирал товары из разных категорий.
Развлекательный формат интеграции показал, что приложение может быть актуально не только для тех, кто занимается спортом, но и для тех, кто ищет товары повседневного спроса.
Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%, а охват ролика составил более 7 млн просмотров.
|
|
Цели и задачи |
|
Стояло две основные задачи:
Рекламная кампания с участием Артура Диланяна в образе семьи Бобровых состояла из следующих этапов: ● Комплексная интеграция в соцсетях блогера Артура Диланяна с креативным видеороликом о товарах «Спортмастера», подходящих различным категориям пользователей. ● Конкурс в социальной сети «ВКонтакте» с участием Артура Диланяна и трёхдневная flash-sale с персональным промокодом на скидку. ● Кросспостинг видео с семьей Бобровых по разным площадкам: Дзен, RuTube, YouTube, VK, Likee, Telegram.
|
|
Результат |
|
Благодаря творческому подходу получилось охватить максимальное количество людей. В итоге не только привлечено внимание к мобильному приложению и увеличено сообщество вокруг бренда, но и рекламный бюджет окупился в восемь раз.
● Охват ролика составил около 7 млн просмотров. ● Совокупно получено 300 000+ реакций. ● Охват конкурса с Артуром в ВК превысил 1 200 000 человек, из которых 6 300 стали участниками. ● Общий план по размеру охвата перевыполнен в три раза. ● Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%.
|
|
Сроки реализации |
|
27.02.2023 - 29.03.2023 |
|
Бюджет проекта |
|
5 млн |
|
Ссылка на проект |
|
https://www.youtube.com/shorts/AKo_lCDJ1aw
|
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК. |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОД/Кампания года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Сделано нами: Минпромторг |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: изменить восприятие отечественной промышленности, привлечь интерес людей, в особенности молодежи, и укрепить их доверие к отрасли. Достижение: кампания «Сделано нами!» для Минпромторга сочетает в себе экспертизу от ключевых лиц отрасли, выход на широкую аудиторию через СМИ первого эшелона и интерактивные активности на главной офлайн площадке проекта — экспозиции в павильона Мнпромторга на ВДНХ. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: привлечение интереса публики к промышленности и к работе в производственном секторе. Задачи: реализовать комплексную стратегию продвижения с учетом особенности государственной коммуникации. Включить научно-историческую повестку и усилить акцент на «народности» самого проекта. Соблюсти единый вдохновляющий TOV и нативность подачи. Проникнуть в поле зрение разных целевых зрителей через: анимационный ролик на канале «Научпок», спецматериал с проектом N+1, коллаборации с блогерами урбанистами, массовые публикации с лайфстайл блогерами, выпуск на канале «Бионическая Россия», серию интервью с торговыми представителями, публикации в крупных СМИ: Lenta, Ведомости, АиФ и др., имиджевые ролики, игру совместно с «Квиз-плиз» и другие креативные инструменты. |
|
Результат |
|
О достижении главной цели проекта, свидетельствуют не только положительные отзывы посетителей выставки, но и цифры: о Минпромторге услышало более 7 млн человек. На экспозицию на выставке «Россиия» на ВДНХ начало приходить на 20% больше людей, чем до запуска кампании. Мы изменили подход к информированию и отказались от простой огласки инфоповода. Переход к преимущественно креативным форматам означал необходимость поиска неформальных каналов коммуникаций и привлечения лидеров мнений и креаторов. В итоге мы вовлекли россиян в обсуждение, создали вирусный контент в творческих коллаборацих и объединили десятки digital-площадок и авторов вокруг темы промышленности и вклада Минпромторга в благополучие всех жителей России. |
|
Сроки реализации |
|
с июня 2024 года по август 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Комплексное сопровождение в соцмедиа культового мероприятия от Солара — SOC Forum |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями. Мероприятие проходит раз в год, его в отрасли хорошо знают и ждут.
Несмотря на то, что тематика кибербеза достаточно сложная, нам удалось сделать ее более легкой и интересной, собрав комьюнити вокруг форума, а также мини-приложения в Телеграм.
Центральной идеей контента в соцсетях стало создание у читателя эффекта сопричастности и сбор полноценного комьюнити из поклонников и постоянных посетителей форума. Для этого мы транслировали, что происходит за кулисами во время подготовки и в течение самого форума, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами от жюри как попасть в программу, публиковали приглашения от спикеров на доклады.
Также обозревали все три дня форума и усилили эффект присутствия наших дистанционных зрителей за счет репортажных коротких видео, которые монтировали и снимали прямо на площадке. На этом вещание не останавливалось — в течение двух последних лет мы регулярно ведем соцсети форума и подогреваем интерес к будущим мероприятиям.
За 3 дня проведения форума вышло 32 видео, а к коммьюнити присоединились более 2400 человек.
В 2023 году мы предположили, что люди приходят на форум с телефонами и не их выпускают из рук. Они следят за программой на сайте или в телеграм-канале, при этом постоянно переписываются с друзьями и коллегами, чтобы не потеряться. Поэтому мы решили объединить всю информацию в одном месте — в мини-приложении и сделать там удобную навигацию по площадке, актуальное расписание выступлений с возможностью задавать вопросы спикерами прямо в приложении.
В результате удалось построить устойчивую платформу для дальнейшего взаимодействия, где в течение года мы общаемся с читателями и подогреваем интерес к новому событию.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании максимальной осведомленности о событии. Для этого мы сфокусировались на комьюнити-менеджменте, вовлечении аудитории в соцсетях и донесении ценностей форума через уникальный контент и мини-приложение.
Особое внимание было уделено креативным визуалам и постам, которые соответствуют теме форума и интересам аудитории. Мы дали возможность спикерам напрямую взаимодействовать с аудиторией с помощью кружочков.
Успешность проекта отслеживалась через аналитику вовлеченности, что позволило постоянно следить за результатами и корректировать контент-стратегию на лету.
|
|
Результат |
|
Мы увеличили количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате.
Укрепили репутацию форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности, что дало возможность укрепить ядро лояльной аудитории.
Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь: — Рост подписчиков: +36% за 4 месяца. — Просмотры увеличились в 7,3 раза. — Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте. — Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.
Результаты использования мини-приложения: — 1 513 человек пользовались ботом. — 26 124 кликов на кнопку «Программа». — 13 602 открытий карточки доклада. — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады. — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировали с громкой связью. Среди них приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.
|
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
700 000 руб |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Торговая сеть «Пятёрочка» |
WEB-сайт компании |
Rabota5ka.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Работа, которая мяу. Будьте с котиками |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Предпосылки проекта:
Весной 2024 года мы обновили наш EVP: актуализировали форму и содержание под новые потребности бизнеса. Мы убрали формализм и сменили парадигму восприятия от «помидоры с огурцами» до современного открытого в общении и коммуникации бренда, который не просто хорошо знает потребности своего соискателя, но и умеет с этим работать
Мы поняли, что хотим донести наши новые смыслы так, чтобы каждый понял – мы стали другими, стали ближе к нашим сотрудникам.
За день до запуска нашего EVP (так совпало), что мы «приняли на работу» кота по кличке Пепа: выдали жилетку с логотипом компании и оформили как самозанятого. Пепа стал живой метафорой того, что каждый работник в коллективе «Пятерочки» – «такой котик», а работа «просто мяу». Жилетку как у Пепы захотели всех, а мы не смогли отказать, так и родилась идея проекта. Уникальность проекта: Вдохновились нашими котиками-сотрудниками и выпустили лимитированный мерч — жилетки для котов. «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» – HR-проект, раскрывающий бренд работодателя торговой сети. Котиков любят все! Мы – не исключение. Они помогли нам рассказать о бренде работодателя в игровой форме, транслировать смыслы без перегрузки. Запуск проекта был приурочен к Международному дню котов (8 августа). В рамках акции мы выпустили ограниченный дроп мерча для котиков – жилетки «Пятёрочки» для наших пушистых котлег с уникальными должностями, среди которых был замурчатель директора и директор по пушистым лапкам. Мы создали механику, которая станет интересна широкой аудитории, поможет вовлечь и сотрудников, и потенциальных соискателей. Главной мотивацией участия в проекте стал наш мерч, в основу которого легли наши EVP. Помимо игровой составляющей мы сделали акцент и на социальной части – объединились с приютами, чтобы дать возможность подопечным обрести дом Проект «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» включал в себя:• Активации для внешней аудитории: у каждого была возможность пройти квест в чат-боте Телеграм или Вконтакте. • Активации для сотрудников Х5: коммуникационная поддержка проекта внутри компании, розыгрыш жилеток на корпоративном портале и ограниченный дроп мерча в магазине, который раскупили за 2 дня! •Социальную составляющую. Мы запустили пилотный проект с приютами в разных городах. Можно было забрать кота и получить жилетку. Итог – 11 котиков нашли свой дом. |
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта стало знакомство сотрудников и потенциальных соискателей с обновлёнными EVP. Дополнительно мы хотели привлечь внимание молодежи к бренду работодателя. Задачи проекта:
· Сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность. · Увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет; · Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Интегрировать социальную повестку в активацию; · Вовлечь в проект персонал компании.
Целевой аудиторией проекта стали наши действующие и потенциальные сотрудники, а также все, кто любит котиков. Главным изменением в результате этого проекта стало повышение количество людей, знающих бренд работодателя «Пятёрочки». |
|
Результат |
|
Задача: сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность. Результат: · В результате охватной кампании «Работа, которая мяу», о нашем проекте и бренде узнали более 25 000 000 человек. Для этого мы задействовали наши корпоративные соцсети, публикации в пабликах Телеграм, пресс-релизы в СМИ и внутренние каналы коммуникации.
· Активное внимание к проекту также показывает количество комментариев: более 80 000 за время проведения проекта (2 недели).
Ссылки на материалы в СМИ: https://snob.ru/news/piaterochka-prigotovila-podarki-v-chest-vsemirnogo-dnia-koshek/ https://moskvichmag.ru/gorod/stalo-izvestno-kotov-kakogo-tsveta-chashhe-zabirayut-iz-priyutov/ Задача: увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет; Результат · Переходы на работный сайт во время проекта выросли в 100 раз и составили более 5 000 пользователей в сутки (сравниваем органические показатели, без учета доп.продвижения). Задача: Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Мы создали два чат бота – Вконтакте и Телеграм, чтобы пользователь мог взаимодействовать с брендом. А также сайт https://kotiki5ka.ru/ · На сайт за время проекта зашли 480 000 пользователей. · А игру боте активировали и прошли до конца более 10 000 человек. Задача: интегрировать социальную повестку в активацию; • Мы договорились с 13 приютами из разных регионов страны об анонсе акции. Для всех, кто заберет котика домой, сделает фото на фоне плаката с акцией и пришлет нам спустя неделю фото из дома – получит жилетку в подарок. Так забрали 11 котиков и пушистые обрели свой дом и жилетку! Задача: вовлечь в проект персонал компании. • Мы разработали отдельную коммуникационную кампанию для сотрудников Х5 (входят бренды Пятёрочка, Перекресток, Чижик и др.), которая затрагивала все корпоративные ресурсы: мы рассказали о проекте в нашем мобильном приложении, на заставках рабочих ПК, а также запустили дополнительную игровую активацию на корпоративном портале. В её рамках каждый сотрудник мог поделиться историей своего котика и рассказать, какую должность в «Пятерочке» тот мог бы занимать и какие обязанности выполнять. Так на корпоративном портале по хештегу работа_которая_мяу опубликовано больше 1500 публикаций. А просмотры анонса проекта стали самыми популярными в 3 квартале в корпоративных ресурсах – охват составил более 300 000. При подготовке проекта было задействовано много коллег из смежных департаментов, например, маркетинг, устойчивое развитие, дизайн, пиар и другие. И каждый был готов взят задачу по проекту и сделать в ее в ближайшее время – потому что, процитируем коллег: «круто, когда задача касается котиков». |
|
Сроки реализации |
|
Июнь-август 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
Менее 1 млн.руб. |
|
Ссылка на проект |
|
Презентация проекта – https://share.x5.ru/mcm/public/v1/open?shr=c055c613-2d69-3d10-c7bb-b8e918ea8491 (пароль: 123456) Видеопрезентация проекта - https://disk.yandex.ru/i/8CahNjUzs1Ylyw |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Соцсети телеком-компании «Мегафон»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
● Обогнали конкурентов по всем показателям: например, по количеству реакций — на 296%. ● Создали положительный образ телеком-компании и ушли от «соцсетей-визиток». ● Разделили аудиторию по 8 каналам, наладили регулярный выпуск контента в каждой из них.
|
|
Цели и задачи |
|
|
|
Результат |
|
Результаты «МегаФона» во «Вконтакте»: — Обгоняем прямых конкурентов по просмотрам на 108% за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Превосходим на 195% всех прямых конкурентов по соотношению лайков и просмотров (Like-to-View Ratio или LVR) за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Увеличили средний ERV с 0,14% в Q1 2023 года до 0,29% в Q3 2024 году (+207%)
Результаты «МегаФона» в «Телеграм»: — Увеличили количество подписчиков почти в два раза: Q1 2023 года 21К → Q3 2024 года 41К (+94,62%) — Опережаем на 296% всех прямых конкурентов по количеству реакций на один пост за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Увеличили вовлечённость на 28%: с 0,50% в Q1 2023 года до 0,64% в Q3 2024 году, сократив количество постов и сделав упор на качество контента.
|
|
Сроки реализации |
|
27.03.2023 — настоящее время
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Цифровой корпоративный банк» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ Внутренние коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Telegram-канал dcb_crowd
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Наше подразделение «Цифровой корпоративный банк» создаёт и развивает СберБизнес – интернет-банк для корпоративных клиентов. У нас работает более 900 сотрудников, большая часть которых занимается разработкой, тестированием и сопровождением интернет-банка. В банке нет единых и общих каналов коммуникации в Telegram, предназначенных для всех, они создаются по инициативе сотрудников, занимающихся внутренними коммуникациями в своих структурах.
Мы решили построить единый daily-канал, который будет интересен всем нашим коллегам независимо от их роли в команде. Для этого нужны разнообразные рубрики, позволяющие вовлечь сотрудников, посты должны выходить регулярно, канал должен иметь свой узнаваемый стиль и tone of voice, сотрудники должны иметь возможность предлагать идеи для постов и материалы.
В канале каждый может найти себе контент по душе, есть много регулярных рубрик, которые выходят по определённым дням, часто появляются новые рубрики и ситуационные посты (актуальные новости, отсылки к событиям, трендам, мемам и т. п.).
В части создания tone of voice канала мы выбрали позитивный, приободряющий, дружеский тон, но без панибратства. Одновременно с этим он достаточно экспертный и профессиональный.
Любой наш сотрудник может поучаствовать в развитии канала и сделать что-то крутое – в работе мы часто опираемся на user generated content (UGC). У нас работает много разносторонних и творческих людей, нужно привлечь их и дать возможность выступить.
Так как подразделение выполняет серьёзные и ответственные задачи, в том числе обеспечивает надёжность самого большого интернет-банка для предпринимателей и компаний в стране, мы стараемся рассказывать о достижениях и новостях. Но это нужно делать просто и увлекательно, чтобы было понятно и не скучно.
Telegram как площадка предоставляет достаточно большое количество возможностей по созданию контента, мы реализуем все новые и трендовые инструменты, записываем голосовые сообщения-песни, выпускаем видео-кружки, проводим трансляции с важных мероприятий онлайн.
|
|
Цели и задачи |
|
Ситуация до запуска канала Исторически ИТ-подразделения в банках были вынесены за периметр и являлись подрядными организациями. Они выполняли специфические задачи, занимались разработкой и сопровождением различных банковских продуктов. Но с 2015 года началась трансформация, благодаря которой произошло слияние команд из бизнес-подразделений и ИТ в единые юниты.
Одной из целей объединения было создание единых и эффективных команд, не имеющих внутреннего деления. Следствием изменения структуры стала устойчивая потребность сотрудников в создании единого коммуникационного ландшафта – чтобы все были в курсе новостей, достижений и последних событий.
Основные цели нашего проекта: · развитие корпоративной культуры, знания миссии и целей банка; · формирование единого информационного поля для всех сегментов подразделения; · вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь; · развлекательная и развивающая роль – сотрудники могут выбирать контент, исходя из своих интересов и пожеланий; · трансляция общебанковских ценностей на уровни подразделений в преломлении к сотрудникам и их задачам; · построение регулярного медиа, которое интересно читать всем нашим сотрудникам.
Задачи: · привлечение в канал более 70 % сотрудников подразделения; · регулярное привлечение сотрудников для участия в проектах, связанных с каналом (съёмки, запись для различных форматов); · формирование daily-канала, который регулярно читают коллеги, аналогично новостным пабликам и группам. · формирование у коллег правила обращаться в канал с новостями и темами, о которых можно рассказать; · информирование о новостях и важных событиях (бизнес- и HR-тематика); · выстраивание горизонтальных связей и нетворкинга для знакомства сотрудников между собой; · формирование гордости за своё подразделение как за место, в котором ты работаешь.
|
|
Результат |
|
Количество подписчиков Число подписчиков на январь 2025 года – более 740. Более 80 % сотрудников подразделения подписаны на dcb_crowd. Аудитория канала растёт в среднем на 5-7 % за квартал за счёт новых подписчиков. 90 % новых сотрудников подписываются на канал и остаются в нём.
Отток подписчиков В среднем за квартал отток составляет около 2-3 %, примерно 20 человек в количественном выражении.
Количество просмотров и лайков Среднее количество лайков у одного поста – около 30. Посты-лидеры по количеству реакций имеют до 80 лайков, абсолютный рекорд – 124 лайка.
Количество просмотров Каждый пост в канале набирает в среднем 600 просмотров.
Коэффициент вовлечённости аудитории За 2024 год ежемесячный ER канала составляет в среднем 1,09 %.
Сегменты аудитории На канал подписано более 60 % сотрудников из направления ИТ, из бизнес-направления – более 80 % сотрудников. Важным моментом является то, что мы сформировали у сотрудников привычку делиться информацией о корпоративных мероприятиях, в которых они участвовали, различных важных рабочих событиях и достижениях.
|
|
Сроки реализации |
|
12.05.2021 – н. в.
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://t.me/+I_DiWn8mckQ5ZDhi
|
|
Подрядчики |
|
Нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
¨ DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Стрим «Культура Надёжности»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Стрим «Культура надёжности» был запущен в 2021 году и изначально включал в себя 4 направления: 1) Рассылка «Код надёжности» - еженедельный онлайн-журнал, в котором мы рассказываем о культуре отказоустойчивых сервисов. Дайджест включает в себя несколько рубрик: лонгрид, интервью, короткие видеоролики, обзоры последних изменений и полезных инструментов. 2) Митапы «Путь к надёжности». Еженедельно мы проводим по 2-4 митапа, где владельцы рассказывают пользователям, что изменилось в процессах и продуктах надёжности, на что стоит обратить внимание, как этим пользоваться, а также отвечают на вопросы. 3) Обучающий курс «Надёжные сервисы» - расположен на внутренней образовательной платформе Bootcamp и предназначен для новых сотрудников Сбера и Экосистемы банка. 4) Игра «Код надёжности» - интерактивный курс-игра в жанре tower defense, обучающая девяти принципам надёжности. Игрокам предстоит строить башни-серверы для обработки запросов клиентов, применяя при этом различные принципы надёжности. Данный курс является уникальным на площадке корпоративного университета. Он вышел в промышленную эксплуатацию в конце 2024 года и стал завершающим этапом стрима.
Главным достижением стало сохранение количества инцидентов при кратном росте внедрений, а также ускоренного темпа импортозамещения вендорских продуктов из-за внешних факторов. Только за последний год количество подписчиков рассылки выросло более чем в 2 раза до 7700 подписчиков, курс Надёжные сервисы прошли более 4000 человек, а игру более 750 человек (планируемая мощность на 2025 год 4000-7000 человек). Митапы в общей сложности собрали тысячи просмотров.
Стрим постоянно развивается, внедряются новые рубрики и активности. Главным изменением 2024 года стала новая рубрика «Звуки Надёжности», в которой мы пишем песни про надёжные системы. Наши треки вызывают у слушателей море позитивных эмоций, а тексты крепко заседают в голове, что помогает лучше запоминать базовые принципы надёжности.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сокращение технологических инцидентов путём популяризации культуры надёжности среди сотрудников ИТ-сферы для предоставления банком качественных услуг и отказоустойчивых сервисов.
Задачи: · Помочь сотрудникам из ИТ Департаментов (ДИТ) разобраться в процессах надёжности; · Рассказать о полезных инструментах; · Наладить коммуникацию между командами (обмен опытом); · Помощь в поиске нужных ссылок и документов; · Нетворкинг: знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.
|
|
Результат |
|
Успешность стрима определяют как высокие показатели вовлечённости нашей аудитории, так и качественный результат в предоставлении надёжных клиентских сервисов. 1) Низкое количество инцидентов Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. За последние 4 года журнал Forbes трижды признавал Сбер самым надёжным банком России. 2) CSI: Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). За всё время существования рассылки мы получили лишь 1 запрос на отписку. При этом еженедельно в редакцию приходит более 50 новых заявок на подписку. 3) Open Rate: Стабильный рейтинг открытия при кратном росте подписчиков. |
|
Сроки реализации |
|
Стрим «Культура надёжности» был запущен 28 декабря 2021 года.
|
|
Бюджет проекта |
|
Конфиденциально |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Приложим файлы к письму: Все проекты реализованы на внутренних платформах и недоступны для внешних пользователей.
|
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием. Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена. Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу! |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%; ● Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку; ● Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом; ● Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
Задачи: ● Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который ● Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине. ● Увеличить ключевые метрики: ER и продажи. |
|
Результат |
|
В итоге получили: • 7 000 000 вирального охвата; • 40 000 пользователей прошли тест; • 40% из них перешли к целевому действию; • Продали всю партию диффузоров за 2 дня; • Получили +23% удержания на сайте; • Увеличили Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории. |
|
Сроки реализации |
|
Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей. |
|
Ссылка на проект |
|
https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550 |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Аура и Media Instinct Group |
WEB-сайт компании |
mediainstinctgroup.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Газпромбонус
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запуск нового проекта
|
|
Цели и задачи |
|
Построение знания, привлечение подписчиков |
|
Результат |
|
Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены |
|
Сроки реализации |
|
2024 год
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Прилагается
|
|
Подрядчики |
|
ГПМ Аура и Медиаинстинкт |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Сетка» х «Палиндром»: микромедиа про дуальность диджитала |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запустили первые каналы в новой соцсети, чтобы мотивировать пользователей возвращаться в приложение, — без чёткого ТЗ от клиента. |
|
Цели и задачи |
|
Наполнить новую социальную сеть для нетворкинга и профессионального развития от hh.ru качественным контентом и привлечь пользователей создавать контент. |
|
Результат |
|
● Создали первые 4 канала в «Сетке» — сейчас их больше 18 000. ● Привлекли узкую целевую аудиторию в соцсеть за счёт интересного для них контента. ● Выполнили задачу без чёткого технического задания и оправдали ожидания клиента — привлекли 76 000 подписчиков. |
|
Сроки реализации |
|
Апрель 2023 года — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Канал «Омут»: https://set.ki/channel/hGMnDRs Канал «Брод»: https://set.ki/channel/9d8uYw3 Канал «Бат _ тхёрт»: https://set.ki/channel/VqF7kkm Канал «Там и пригодился»: https://set.ki/channel/nifrvfR |
|
Подрядчики |
|
«Сетка»: Менеджмент: Игорь Иванов, Евгений Вольнов «Палиндром»: Идея: Владимир Мельников Шеф-редактор: Анна Зыкова Работа с текстами: Марианна Федотова, Елена Грицун, Сергей Осипов, Дарья Котловская Редакция: Роза Камалова СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева Иллюстратор: Мария Власенко Дизайнер: Юлия Журавлева Комьюнити: Марк Боровский Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова Менеджмент: Юлия Конышева |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Digital-агентство SALO |
WEB-сайт компании |
https://salo.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
SALO х «Путешествуем.рф»: ставим «лайк» путешествиям по России |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Путешествуем.рф — главный портал о внутреннем туризме — рассказывает все о путешествиях по России. В рамках портала существует несколько площадок в социальных сетях: Дзен, VK, ТГ и OK. Совместно с редакцией «Путешествуем.рф» мы занимаемся развитием этих площадок: готовим уникальный контент (который не повторяет сайт), строим коммьюнити и вовлекаем пользователей в самые настоящие приключения: путешествия по России. Помогаем развитию региональных туристических центров: активно вовлекаем региональные туристические центры в подготовку цифрового контента — наша задача не только получить информацию, но и совместно с туристическими объектами сделать ее интересной для читателей и применимой в поездках. Через свои площадки часто ссылаемся на небольшие музеи, авторские студии, местные кафе и рестораны, тем самым привлекая больше внимания к региональным инициативам и «передавая» аудиторию с площадок Путешествуем.рф в каналы небольших туристических бизнесов. Продвигаем инклюзивный туризм: первыми начали говорить об этом, посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему. Упор делаем не только на качественном уникальном контенте, но и на коммьюнити-менеджменте, за счет которого растим вовлечение на площадках. Наш коммьюнити-менеджмент работает как «амбассадор внутреннего туризма»: пользователь может задать любой вопрос про маршрут и получить развернутый ответ. За год с помощью человечного коммьюнити-менеджмента мы выстроили систему работы с UGC-контентом — проводим интервью и делимся маршрутами подписчиков. |
|
Цели и задачи |
|
- Выстроить коммьюнити-менеджмент в рамках площадок; продолжить работу с продвижением внутреннего туризма в том числе через коммьюнити-менеджмент - Выстроить схему взаимодействия и проработки контента с региональными туристическими центрами; - Расширить сетку маршрутов в контенте, с учетом потребностей различных групп населения (семьи с детьми; инклюзивный туризм; туризм с животными; краткосрочные поездки) |
|
Результат |
|
1 - За 2024 год мы расширили сетку маршрутов до 18 уникальных форматов (научные, инклюзивные, с детьми, выходного дня. Создаем их вместе с тур. объектами — рассказываем то, чего нет в интернете. Это делает контент интересным и эксклюзивным: посты сохраняют, по ним планируют выходные. В нашем арсенале маршруты для туристов, которые хотят вырваться из города на пару дней, для многодетных семей, автомобильные маршруты и сезонные путешествия. 2 - Первыми начали говорить об инклюзивном туризме — посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему. 3 - По данным Минэкономразвития, число россиян, путешествующих по стране, в первом полугодии 2024 года выросло до 37 млн человек. За 8 месяцев 2024-го года совершено более 58 млн турпоездок по России 4 - Наш флагманский формат, маршрут выходного дня, стал одним из самых популярных видов отдыха в России: в 24-м году спрос на такие поездки вырос на 10%. 5 – Взяли «Премию Рунета — 2024» в номинации «Здоровье и отдых» |
|
Сроки реализации |
|
15.01.2024 — по н.в. |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://vk.com/puteshestvuem_rf https://dzen.ru/puteshestvuem_rf https://ok.ru/puteshestvuem.rf Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/52d61b09c92e070237fca9d49efc0d21/?r=wd&p=lQwycb4suQnx7okh6m7FzA |
|
Подрядчики |
|
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России» |
WEB-сайт компании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство BCA MARKETING |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных ресурсов. Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов). Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.
|
|
Цели и задачи |
|
В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды. Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей страны. Как остановить загрязнение водных ресурсов микропластиком? Эксперты подсчитали, что ежегодно в организм каждого человека попадает около 250 частиц микропластика с водой и пищей. Решению проблемы содействует Всероссийская акция «Вода России. В первой половине 2023 года по результатам проведенного совместно со ВЦИОМ исследования «Экоактивизм: вовлеченность, мотивация, потенциал» были выделены основные целевые аудитории, барьеры участия и получения информации, выработаны дальнейшие механизмы воздействия на целевые аудитории. Исследование подтвердило, что экологическая повестка актуальна и важна россиянам. Каждый второй респондент ответил, что за последний год он или члены его семьи предпринимали действия, направленные на решение экологических проблем. При этом «Вода России» - единственная из тестируемых акций, о которой чаще информированы представители старшего поколения 60+, а не молодежь. Поэтому основной упор по привлечению был сделан на аудиторию в возрасте 18-25 лет. Целью Акции является экологическое оздоровление водных объектов и проведение мероприятий по очистке от мусора берегов рек, озер и водоемов Российской Федерации. Но главное в акции «Вода России» - не просто привлечь волонтеров и очистить берега от мусора, а способствовать экологизации сознания и поведения, помочь людям выработать экопровычки и сформировать экологические традиции в семье и коллективе. |
|
Результат |
|
За время совместной работы ФГБУ “Аналитический центр Минприроды России” (до 2024 г. ФГБУ “Центр развития ВХК”) и Коммуникационного агентства BCA Marketing с 2022 по 2024 гг. было организовано более 78868 мероприятий, на которые вышли 4467477 участников во всех регионах России. Также было организовано 28 крупных экофестивалей. Регионы: от Дагестана до Алтайского края, а также от Мурманска до Волгограда. В каждом экофестивале принимало участие от 450 до 30 000 человек, что имело огромный региональный и федеральный резонанс, а также являлось значимым информационным поводом для СМИ. Фактические же результаты таковы: 123 701 км берегов водных объектов очищено, всего вывезено и отправлено на переработку или утилизацию с 2022 по 2024 гг. - 413272 кубометров мусора. |
|
Сроки реализации |
|
2022-2024 гг. |
|
Бюджет проекта |
|
Реализовано в рамках федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
|
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
LG Electronics |
WEB-сайт компании |
https://www.lg.com/ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ КСО-коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Наставничество. Создавая будущее коммуникаций» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
За период просветительского марафона компания провела более 200 мероприятий, охватив 46 образовательных кластеров по всей стране и за ее пределами: ведущие вузы, технопарки, школы, летние лагеря и многое другое. На данный момент — Москва и Подмосковье, Калужская область, Северо-западный регион — Санкт-Петербург и Калининград, юг России — Сочи, Всемирный фестиваль молодёжи, страны СНГ — Узбекистан, Кыргызстан и Беларусь.
Наиважнейший фактор образовательного процесса — охват как большого количества студентов, так и цифровых площадок заведений. Отвечая социальным запросам абсолютно разных стейкхолдеров, программа и план просветительского марафона каждый год полностью пересобирается, дополняясь цифровыми инструментами и уникальными мастер-классами, выездными сессиями, новыми партнерствами, в том числе с пионером digital-инноваций «Лабораторией Касперского», с Российским Красным Крестом — лидером социальных проектов и новым музеем Красного креста, чьи экспонаты также оцифрованы, лидером рынка в области онлайн-кинотеатров — WINK и его стендом на ВДХН (выставка «Россия»), первой в России интерьерной выставкой Made in Russia Expo от лидера мнений, известнейшего дизайнера РФ Анны Муравиной, с Национальным фондом развития здравоохранения, Службой крови РФ и Ассоциацией волонтерских центров.
Форма занятий помимо офлайн, усилена и онлайн в форматах телемостов, чтобы покрыть большую географию проекта. Для эффективной коммуникации с представителями поколения Z создана сеть каналов, включающая 30 групп в Telegram с общей аудиторией более 1000 участников. Эти группы, с одной стороны, разделены по вузам, что обеспечивает более адресное взаимодействие, а с другой также объединяют кросс-вузовское взаимодействие путем создания тематических каналов для практических занятий и воспитания насмотренности: Дни Донора, эко-практики, экскурсии (ex.gr. LGxПушкинский музей), торжественные события и профессиональные стажировки, например, программы АКМР и BaltiсWinter. Дополнительно каналы служат интегрированной площадкой для обмена идеями, получения обратной связи и оперативного информирования о новых инициативах просветительского марафона LG. Такая структура позволяет учитывать специфику каждой аудитории и выстраивать диалог в комфортной для студентов среде.
LG также проводит авторский социологический опрос в том числе при помощи выводимого на экран QR-кода с использованием платформы forms.yandex, который направлен на изучение инсайтов молодежи и регулярное улучшение предоставляемого контента. На данный момент в опросе приняли участие более 1500 представителей поколения Z, что позволяет формировать глубокое понимание их ценностей и на основе этого создавать соответствующий контент. Подобные инсайты используются для адаптации текущих образовательных материалов, для разработки релевантных мероприятий и новых форматов взаимодействия с молодежью. Опрос охватывает широкий спектр тем, включая карьерные ожидания, социальные приоритеты, предпочтения при выборе электронной техники и уровень вовлеченности в общественную жизнь.
Цифровые инструменты обеспечивают широкий охват, позволяя получать данные от разнообразных групп молодежи благодаря онлайн-формату. Это также способствует персонализации обучения, так как результаты опросов помогают адаптировать контент под запросы и интересы аудитории. Полученные данные позволяют строить долгосрочные стратегии, создавая контент и инициативы, которые будут востребованы и полезны. Это укрепляет доверие аудитории к компании и её проектам, делая взаимодействие с молодежью более продуктивным и осмысленным.
Образовательный марафон российского офиса LG признан штаб-квартирой лучшей инициативой среди всех стран, а Татьяна Шахнес объявлена лучшим послом бренда. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: 1. Укрепление статуса комьюнити-лидера практического образования 2. Преобразование и диджитализация марафона: офлайн+онлайн 3. Вовлечение поколения Z в донорские и эко-инициативы компании
Задачи: 2. Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов, интегрировать цифровые коммуникативные подходы, направленные на вовлеченность молодых профессионалов отрасли в системную просветительскую и коммуникационную работу 3. Регулярный анализ и адаптация программы просветительского марафона с учётом обратной связи от участников через digital-инструменты для повышения эффективности и актуальности деятельности 4. Разработка и внедрение новых направлений и форм организации образовательного процесса, способствующих расширению партнерств. 5. В 2025 году планируется реализация трех образовательных марафонов, которые выйдут в офлайн и в онлайн. Расширение географии: образовательный марафон в Сибири, Балтийский образовательный марафон и K-Silk Road EdTech 2025: дорога в Центральную Азию. 6. Популяризировать и привлекать молодежь в социокультурные проекты, позволяющие им одновременно с успешной карьерой заниматься волонтерским движением
|
|
Результат |
|
Результат 2024: (+22% к 2023, +28% к 2022) Количество мероприятий – 89 (+13% к 2023, +170% к 2022) Количество публикаций – 731 (+15% к 2023, +20% к 2022) Офлайн участники лекции – 6 867 чел. (+31% к 2023, +129% к 2022)
|
|
Сроки реализации |
|
Март 2022 г. – по н.в.
|
|
Бюджет проекта |
|
Проект осуществляется благодаря компетенциям, знаниям и силами PR службы и агентства, что подразумевает исключительно месячный агентский абонент, где образовательный марафон — лишь часть всей работы. |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Коммуникационное агентство «АГТ» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157-56-56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
НЛМК «Закалка»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Поддержать психологическое здоровье сотрудников Группы НЛМК с помощью коротких подкастов-медитаций.
Были разработаны коучинговые медитации для осознанной самопомощи и поддержки, в которые заложен вектор на положительное преобразование себя. Они помогают сфокусироваться на дыхании, теле, положении в пространстве и времени, а также создают важный мост из состояния «имею сейчас» в состояние «хочу и буду».
Каждая медитация дает опору для усиления и поддержки, осознания своих желаний, намерений и действий, обретения смысла жизни, помогает сфокусироваться на важных областях жизни.
|
Цели и задачи |
Цель: помочь сотрудникам пережить сложные моменты в жизни, принять себя.
|
Результат |
Сотрудники Группы НЛМК в рамках одного лендинга могут найти разнообразные форматы психологической самопомощи. Так, на сайте проекта, кроме коучинговых медитаций размещены видео и подкасты от профессиональных психологов, а также указана информация, где сотрудники могут воспользоваться бесплатной психологической поддержкой.
|
Сроки реализации |
1 января 2024 г. — 31 декабря 2024 г.
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. (сопровождение проекта в социальных сетях) |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС» |
|
WEB-сайт компании |
https://polyus.com/ru/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
ESG-день |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы. Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании. |
||
Цели и задачи |
||
Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь
Задачи: · Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год. · Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу. · Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG. · Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как: o работа с персоналом o минимизация воздействия на окружающую среду o декарбонизация o энергосбережение o социально-экономическое развитие регионов · Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации. · Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.
|
||
Результат |
||
· Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции. · Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации. · Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации. · Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы. · «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.
|
||
Сроки реализации |
||
Май – июль 2024г.
|
||
Бюджет проекта |
||
Не раскрывается |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/ https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials
|
||
Подрядчики |
||
Медиахолдинг РБК |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ИД «Аргументы и факты» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Вслед за отцом |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Проект направлен на развитие ответственного и вовлечённого отцовства. Истории мужчин, которые преодолев все преграды вместе со своей семьёй, сумели выстроить свой мир, который является примером для их детей и для других семей. Отцы многодетных и не только семейств делятся собственным живым опытом воспитания детей, обеспечения и защиты своей семьи. В основе проекта – образ современного, энергичного и целеустремлённого мужчины, стремящегося к благополучию своей семьи, который не боится трудностей и всегда достигает своих целей во чтобы то ни стало.Герои – 100 отцов со всей страны, которые гордятся своей семьей и своими детьми, в воспитание которых вкладывают и силы и душу. Роль семьи в формировании нравственных и морально-этических ценностей на протяжении веков остаётся главенствующей, поскольку именно здесь происходит первичная социализация человека. Однако в последние годы ведущую роль в этом отводили матерям, в результате чего образ отца как примера для подражания, образца защитника и «сильного плеча» для молодых людей оказался размыт и неявен. Следствием этого стало то, что сам образ мужественности и присущих ему характеристик стал восприниматься как что-то устаревшее и не соответствующее современным реалиям. Проект призван не только показать каким должен быть современный образ отца, но и показать всю ответственность мужчины не только за всю семью, но и за процесс воспитания детей. По данным Росстата за 2021 год в России доля полных семей в России снизилась, такие социальные изменения в первую очередь затрагивают проблему отцовства в нашей стране. Обществу необходима переоценка отцовских функций, так как именно правильный подход мужчины к отцовству в том числе, оказывает значительное воздействие на социализацию детей, на модели их воспитания. Образ идеального отца - образ настоящего современного мужчины в обществе сегодня, должен стать особым социальным статусов в нашей стране. Важно показать примеры и важность активной отцовской вовлеченности в процесс воспитания детей, так как это помогает достичь подной самореализации всех членов семьи и эмоционального благополучия. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта – привлечение внимания аудитории к роли отца в формировании семьи и воспитании детей, уход от стереотипов о том, что детьми занимаются только матери. Укрепление образа современного «отца семейства» и повышение статуса отца и мужчины, способного служить примером своим детям и всему подрастающему поколению. Задачи проекта: 1. Знакомство аудитории с разными сторонами отцовства и тем, как именно мужчина может повлиять в лучшую сторону на воспитание детей; 2. Предоставление платформы героям проекта для выступлений на важные для них темы, возможностей поделиться собственными достижениями, методиками и взглядами на воспитание будущих поколений; 3. Борьба с размыванием традиционно мужских качеств – смелости, силы тела и духа, самоотверженности и несгибаемости перед лицом испытаний ради родных и близких – и укрепление их на конкретных примерах жизненных историй реальных отцов. Проект стал социальной информационной платформой для мотивации молодых людей к созданию семьи и формированию у них позитивного и сильного образа отцовства. |
|
Результат |
|
2025 год был объявлен президентом России Годом семьи. Семья — это не просто основа государства и общества, это духовное явление, основа нравственности. «АиФ» поднял в этом проекте очень важную общенациональную тему о значении семейных ценностей в нашей жизни в наш непростой век. Благодаря семье: материнской любви, чувству защищенности, которое исходит от отца, поддержке со стороны братьев и сестер, мы становимся теми, кто мы есть. Крепкая семья невозможна без отца, как невозможна она без матери и без детей. Мы очень надеемся, что проект поможет нашим сегодняшним читателям и зрителям, студентам и школьникам, сделать на своем жизненном пути, который только начинается, правильный выбор своей второй половины. Проект «Вслед за отцом» не просто транслирует позитивную картинку, но и предоставляет героям возможность поразмыслить — что в жизни главное? Нужно ли выбирать между семьёй и карьерой или одно с другим легко совмещается? В фильме звучит новая песня SHAMAN (Ярослав Дронов) «Отец», которую впервые он исполнил во время концерта на Красной площади вместе с сыном погибшего на СВО бойца, 12-летним Егором. И эта песня, а также судьба мальчика дополняет фильм проекта важным аспектом — заставляет задуматься, сколько отцов сегодня сражается на фронте, чтобы у их детей было безоблачное будущее.
АУДИТОРНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА: 100 000 уникальных посетителей на сайте интернет-СМИ собрал контент проекта (лендинг проекта на домене aif.ru: https://otets.aif.ru) 16 млн показов анонсирующих форматов вышло с контентом и рекламой проекта 11, млн охват постов с контентом проекта в соцсетях VK, OK, Яндекс.Дзен 6 млн показов в рамках наружной рекламной кампании проекта. Видео в поддержку проекта в ноябре 2025 транслировалось на одном из самых масштабных диджитал-экранов МАЕР - «Ханой-Москва». 7,5 млн просмотров фильма на Rutube, в официальном канаде ИД АИФ и на странице SHAMAN https://rutube.ru/video/ac9eeb21b5e09f9f84afb2c34a8438b7/ https://rutube.ru/video/c281bb9d4927576affd4477f432835fc/ 200 публикаций вышло о проекте в федеральных и региональных СМИ 310 постов вышло с контентом проекта в VK, OK, Яндекс.Дзен и 1000+ репостов и сообщений о проекте было опубликовано на страницах героев проекта и читателей в соцсетях. Первый показ фильма проекта прошел на площадке Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Зрителями стали более 1000 московских студентов и старшеклассников. Фильм проекта стал участником Фестиваля короткометражных фильм XI Международный фестиваль «Дни короткометражного кино» (Short Film Days). Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-film-aif-pokazhut-na-festivale-korotkometrazhnogo-kino Проект вызвал широкий общественный резонанс и был отмечен специальным призом в номинации «Детский рунет и семейные ценности» общенациональной награды в области высоких технологий и интернета Премия Рунета 2024. РЕЛИЗ О НАГРАЖДЕНИИ ПРОЕКТА ПРЕМИЕЙ РУНЕТА РЕЛИЗ О ГЕРОЯХ ФИЛЬМА ПРОЕКТА |
|
Сроки реализации |
|
апрель – ноябрь 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Закрытая информация, не подлежит разглашению |
|
Ссылка на проект |
|
Сайт проекта: https://otets.aif.ru Фильм проекта: https://otets.aif.ru/movie |
|
Подрядчики |
|
Проект реализован креативной командой редакции ИД «Аргументы и факты»Проект создан при поддержке Института развития интернета (АНО «ИРИ»), АНО «Национальные приоритеты» и Всероссийской общественной организации «Союз отцов». |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Президентская академия |
WEB-сайт компании |
www.ranepa.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА Социальные медиаплатформы/Telegram |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Телеграм-канал «Наука. Президентская академия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки. |
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки. |
|
Результат |
|
Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами; Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии. |
|
Сроки реализации |
|
Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет не выделен. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
@ranepa_science |
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ◻ Лучшее контент-решение |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
«НЛМК. Большая прогулка» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Группа НЛМК имеет вертикально-интегрированную бизнес-модель, благодаря чему контролирует все фазы производственного процесса — от добычи и переработки сырья до выпуска металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. В цикле фильмов «НЛМК. Большая прогулка» мы простым языком рассказываем о нашем сложном производстве и показываем, насколько увлекательной может быть прогулка по металлургическому комбинату. Ведущий погрузил зрителя во все нюансы производственных процессов и показал масштаб высокотехнологичного производства НЛМК. До аудитории социальных сетей была донесена сложная, но при этом важная информация в легком и интересном формате. Просто о сложном — девиз видеопроекта «НЛМК. Большая Прогулка».
На металлургической выставке «Металл-Экспо 2024» серия роликов «НЛМК. Большая прогулка» получила награду «Лучшая звукорежиссура» XIX ежегодного конкурса на лучшую видеопродукцию в металлургической отрасли Metal-Vision'2024.
|
Цели и задачи |
Цель: Показать аудитории производственные процессы металлургического комбината Задача: Вовлечь аудиторию, рассказать о высокотехнологичном оборудовании в простом и понятном формате
|
Результат |
Благодаря формату и легкой подаче сложного материала о металлургических процессах нам удалось охватить более 792 000 человек в социальных сетях присутствия Группы НЛМК, а также собрать более 3 000 реакций и 1 000 000 просмотров.
|
Сроки реализации |
1 января 2024 – 31 декабря 2024
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
https://vk.com/video-19033391_456240677 https://vk.com/video-19033391_456240685 https://vk.com/video-19033391_456240692 https://vk.com/video-19033391_456240705 https://vk.com/video-19033391_456240709 https://vkvideo.ru/video-19033391_456240751
|
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Интернет-событие и Live Communication |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Производственная система НЛМК»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: Сделать подписчиков соцсетей участниками непрерывных улучшений Группы НЛМК. Рассказывать в простом и доступном формате методологию, терминологию и сложные технологические аспекты Производственной системы НЛМК.
Достижения: Создано много разноформатного и вовлекающего контента: карточки, видео, посты о методах Производственной системы, которые могут быть полезны за пределами производства и основаны на бытовых примерах. Мы использовали различные тренды в контенте: 16-битная графика, 3D-элементы, яркие цвета, графика, анимация, игровые механики, интервью с сотрудниками и VК-клипы.
|
|
Цели и задачи |
|
Вовлечь широкую аудиторию в вопросы производственной и операционной эффективности, а также бережливого потребления на работе и в быту, продемонстрировать возможности для постоянного развития сотрудника вместе с компанией, непосредственного вклада работника в модернизацию и улучшение показателей экономической эффективности НЛМК. Показать сотрудникам их ценность как единицы большой компании, где каждого из них слышат, предложенные в «Банк идей» инициативы внедряются на производстве, и компания признает заслуги работников и вознаграждает за достигнутые результаты.
|
|
Результат |
|
Суммарный охват постов — более 1,9 млн, свыше 2500 реакций.
В рамках тематической рубрики среди сотрудников был популяризирован «Банк идей» — один из инструментов Производственной системы НЛМК, где сотрудники могут предложить решение по оптимизации работы и получить за это вознаграждение.
В 2024 году было подано более 30 тыс. инициатив, это 82 идеи в день. Благодаря активной повестке в социальных сетях нам удалось внести вклад в общую цифру поданных идей.
|
|
Сроки реализации |
|
1 января 2024 — 31 декабря 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official Группа НЛМК в Одноклассниках — https://ok.ru/nlmk.press Хэштег рубрики #НЛМК_ПС |
|
Подрядчики |
|
Агентство БЛЭК. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд «Юмор FM» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Миллион за улыбку
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Миллион за улыбку» – фирменная игра на «Юмор FM» и лучший инструмент по созданию уникального и позитивного контента в digital силами слушателей радиостанции, который позволяет легко поднять настроение себе и окружающим. Чтобы включиться в игру и получить шанс выиграть 1 миллион рублей от участников требовалось только улыбнуться на камеру своего смартфона и загрузить фотографию на сайте веселого радио и, что немаловажно, без каких-либо дополнительных финансовых условий. В рамках суперигры «Миллион за улыбку» было внедрено абсолютно новое понятие: «Улыбайзер» – это уникальное слайд-шоу на сайте из фотографий всех заявившихся в проекте. Улыбки участников яркие, обаятельные, ослепительные – «улыбайзер» перемешивает их и в случайном порядке выдает на экране в режиме 24/7. Внедрены и другие решения. Лица проекта стали частью большой рекламной кампании: живые люди стали мелькать на медиафасадах страны в Москве, Екатеринбурге, Перми, с лицами этих слушателей проходила и телевизионная кампания. «Улыбайзер» в круглосуточном режиме также транслируется на четырех экранах в эфирной студии. Картинку происходящего можно наблюдать во время прямой видео трансляции эфира. А также она вызывает огромный интерес у звездных гостей радиостанции, которые регулярно приходят в эфир «Юмор FM». Стоит отметить, что слушатели активно включились в игру, чтобы получить шанс выиграть 1 млн рублей свои лица на сайт радиостанции загрузили свыше 40 тыс. человек. Данное контент решение позволило не только собрать важные данные, но и увидеть лица своей аудитории. Затем слушателям достаточно было внимательно следить за эфиром «Юмор FM» (в том числе в digital) и поймать «шутку на миллион» от Николая Фоменко и после звонка ведущего повторить ее в прямом эфире. Игроки, выполнившие задание, получали 3 000 рублей и пропуск в суперфинал, где при поддержке звездных артистов разыгрывался 1 000 000 рублей целиком. Каждый суперфинал игры – уникален. Во время первого розыгрыша миллиона ВПЕРВЫЕ нового миллионера определял самый беспристрастный ЖИВОЙ талисман радиостанции – черный кот (декабрь 2023 г.). Участники проекта виртуально присутствовали в студии радиостанции посредством организованного телемоста, а наблюдать за происходящим во время прямого эфира все желающие могли по видеотрансляции на сайте и в соцсетях «Юмор FM». Для радиоиндустрии это был уникальный опыт по максимальному включению всех финалистов в кульминацию проекта. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта – продвижение бренда «Юмор FM» в цифровой среде и new media. Ключевые задачи: повышение полного знания бренда, лояльности к бренду, рост посещаемости digital площадок (сайта и соцсетей) радиостанции. Также это новшество позволило эффективно решить еще одну важную задачу для бренда – увидеть лица своей аудитории, собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя. |
|
Результат |
|
· На текущий момент состоялось два сезона (три суперфинала) с высокой вовлеченностью, за этот период в проекте приняли участие больше 46 672 человек. · Внедрение на радиостанции спецпроекта нового формата позволили привлечь к сотрудничеству масштабных партнеров и доп. бюджеты. Партнер проекта – Сбер (продвижение функции SberPay – оплата улыбкой). · KPI по полному знанию радиостанции Юмор FM по итогам маркетинговых коммуникаций радиостанции за 2023 и 2024 год перевыполнен. План – 80%, факт 82%. · Поставленные KPI в 1 500 000 подписчиков в социальных сетях по итогам года 2023 года выполнен и улучшен в 2024 г: среднее кол-во подписчиков в социальных сетях (VK, ОК, Telegram, Rutube, Яндекс Дзен, Yappy) в 2023 – 1 563 734, что на 5% выше показателей 2022 года, в 2024 году – 1643 004 (динамика держится на высоком уровне - это + 5% к уровню 2023 года). · KPI, достигнутые по итогам размещения баннерной рекламы в digital в 2023-2024 году: показы – 11 425 187, клики – 30 529, охват – 4 985 596. · Рост аудитории на сайте «Юмор FM» (veseloeradio.ru) составил в среднем около 100%. Количество посетителей в декабре 2023 года составило 141 788 человек, что на 106% выше аналогичного периода в 2022 году (68 749). Динамика просмотров составила +92%: с 231 230 в декабре 2022 года до 443 851 в декабре 2023 года. Количество посетителей в декабре 2024 года составило 230 084 человек (на 62% выше аналогичного периода в 2023 году). По сравнению с периодом до старта акции (декабрь 2022 года), число посетителей сайта радиостанции возросло на 235%. · Прослушивания аудиопотоков «Юмор FM» через интернет также значительно выросли. Количество сеансов в декабре 2023 года составило 9 326 023, что на 8% выше показателей аналогичного периода в 2022-м (8 606 101), в 2024 году положительная динамика продолжилась. Количество сеансов в декабре 2024 года составило 9 520 773 (+ 2% к уровню 2023 года). Суммарная длительность также увеличилась за время проведения акции: в декабре 2024 года – 5 048 519 часов, в декабре 2023 года – 4 696 453, в декабре 2022 года – 4 313 347 часов.
|
|
Сроки реализации |
|
С 5 сентября 2023 г. по декабрь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
In-house разработка. Собственные вложения «Юмор FM» в продвижение проекта: - 165 игровых эпизодов в прямом эфире в 2023 году и 1 287 эпизодов в 2024 году; - более 800 анонсирующих постов в соцсетях с общим охватом более 30 млн человек; - более 1 300 роликов-анонсов и устных упоминаний в эфире в 2023 году и более 2 300 анонсов и упоминаний от ведущих в 2024 году.
Призовой фонд игры в 2023 году – 1,3 млн рублей, в 2024 – 2,213 млн в год. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://www.veseloeradio.ru/million_for_smile
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/N_cdDxB6Tu4ddQ |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпромбанк» (Акционерное общество) |
WEB-сайт компании |
https://www.gazprombank.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Спецпроект «Машина времени в детство» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Все мы любим смотреть старые альбомы фотографий и выкладывать фото в социальные сети, а еще – показывать свои забавные детские снимки, рассказывать свои истории из детства и слушать чужие. Мы решили объединить все это с помощью специального проекта о детстве сотрудников Газпромбанка и добавить интересные приметы времени по каждому поколению, чтобы нагляднее показать особенности детства иксов, миллениалов и зумеров. В чем сила проекта · «Вечная» и позитивная тема детства · Содержание, основанное на UGC – личных историях сотрудников · Использование приемов ностальгического маркетинга, повышающего лояльность аудитории · Точки соприкосновения, которые объединяют поколения, на уровне культурных кодов Какие потребности сотрудников закрывает · В сопричастности: проект объединяет сотрудников банка не только по профессиональному признаку, но и в ценностном и общекультурном плане · В самоопределении: фильтр историй по поколениям позволяет причислить себя к той или иной возрастной группе, найти среди коллег ровесников и единомышленников · В самореализации: проект дает возможность поделиться историей, быть услышанным, вступить в обсуждение, найти единомышленников, стать лидером мнений) · Нематериальная мотивация (попадание в проект общебанковского уровня, в публикации на корппортале) · Интертеймент (продвижение смыслов через развлекательный контент) · Потребность в некоем soft place в хрупком, тревожном и нелинейном BANI-мире Исследовательская составляющая В основе проекта – теория поколений, которая активно применяется в HR-сфере. Газпромбанк опирается на исследования российской школы Теории поколений RuGenerations. В октябре 2023 года в банке было проведено исследование по поколениям и проведены глубинные интервью с представителями разных групп. В результате были получены следующие данные: 1621 – зумеры (миллениум-хоумлендер, YZ) 2000-2005 г.р. 14268 – миллениум или Y 1985-1999 г.р. 11851 – поколение Х 1964-1984 г.р. 468 – старше поколения Х Общее число сотрудников на момент исследования ≈ 28 000 Мы решили интегрировать исследовательскую составляющую в развлекательный спецпроект, чтобы: • собрать интересующую информацию по поколениям • проанализировать ее и представить в виде среза воспоминаний поколений • использовать эти знания в будущем для выстраивания системы внутренних коммуникаций с сотрудниками и развития бренда работодателя Сбор UGC Ко Дню защиты детей для всех сотрудников ГПБ мы запустили фотоконкурс «Когда я стану взрослым». Это объединяющая фановая активность в контуре банка, целью которой было повышение вовлеченности сотрудников и сбор уникального UGC-контента. Запуску конкурса предшествовали: • Разработка электронной формы сбора фото- и текстового контента на интранет-портале • Интеграция в креативную концепцию теории поколений (фильтр собранного контента по возрасту участников: поколение Х, миллениалы, зумеры) Конкурс длился с 15 мая по 10 июня 2024. Тема ностальгии, детства, а также желание поделиться своими фото и историями вызывали широкий отклик аудитории. Результаты активности: 2 недели ротации 27 647 заходов на страницу фотоконкурса 3510 уникальных пользователей 54 города-участника: топ-3 – Москва, Томск, Санкт-Петербург Миллениалы – самое многочисленное поколение среди участников 313 историй с фото от сотрудников 330 комментариев к ним 10 победителей по лайкам и 1 спецприз от редакции Мы проанализировали уникальный UGC-контент и отобрали 15 наиболее ярких и показательных историй, отвечающих теме «Детские мечты сотрудников Газпромбанка», чтобы создать на их основе мультимедийный спецпроект. Предпромо будущего спецпроекта 4 месяца заняла подготовка спецпроекта – от идеи до программинга. В течение этого времени мы запустили предпромо проекта на интранет-портале. Проанализировав все 313 историй сотрудников, полученных в ходе фотоконкурса, мы выявили 15 тематических групп: 1. Путешествия 2. Каникулы у бабушки и дедушки 3. Школа 4. Домашние питомцы 5. Музыка 6. Папы 7. Игрушки 8. Красота 9. Любовь 10. Еда 11. День матери 12. Наряды 13. Сестры и братья 14. Детство 15. Новый год В течение 3-4 кварталов каждую неделю на портале выходили тематические подборки. Некоторые были приурочены к праздникам – День знаний, День отца, День матери, Новый год. Результаты предпромо: 16 статей 20 033 просмотра кампании + 7113 просмотров принесла кампания странице фотоконкурса Механика спецпроекта «Машина времени в детство» Ссылка на скринкаст по проекту: https://drive.google.com/drive/folders/1Qqs3Pf5FoWY4OPDc0ojkTX5ZOC6W3sGo?usp=drive_link Креативная концепция Наш спецпроект как машина времени переносит пользователей в разные эпохи – 80-е, 90-е и 00-е, чтобы показать особенности детства трех поколений. · «Золотая эпоха» – детство поколения Х: тренд на космос, Олимпиада в Москве, кроссовки Adidas · «Годы перемен» – детство миллениалов: приставки и тамагочи, поп-музыка, кино про брутальных героев · «Новое время» – детство зумеров: первые соцсети, «Фабрика звезд», ток-шоу на ТВ Три блока, 15 историй сотрудников Газпромбанка (по 5 в блоке). Каждая история – рассказ сотрудника от первого лица о том, кем он хотел стать в детстве, и кем работает в банке сейчас. Помимо UGC, проект наполнен различными приметами времени, которые срабатывают как маркеры узнавания и повышают лояльность аудитории к проекту. Пользователь попадает на главную страницу проекта и знакомится с тремя блоками по поколениям. Он может начать погружение в проект с любого блока – иксов, миллениалов или зумеров. По пути линейного повествования пользователю встречаются истории сотрудников и приметы времени, а также раскрывающиеся блоки «Интересный факт» и «Больше воспоминаний». Из каждого блока с помощью меню в правом верхнем углу можно перейти в другой. В конце поколенческих блоков – переход на страницу фотоконкурса в интранете, где размещены все истории сотрудников. Проект выпущен 13.01.2025 Целевое действие Проект для внутренней аудитории (в интранете) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к странице фотоконкурса, на которой собраны все истории и фото. Проект для внешней аудитории (на официальном сайте ГПБ) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к флагманскому спецпроекту «Газпромбанк. Твой выбор» о корпкультуре банка с возможностью перейти к актуальным вакансиям. Внутреннее промо · Почтовая рассылка на всех сотрудников · Новость на интранет-портале (+ конкурс на лучшую историю из детства в комментариях) · Посты в телеграм-канал для всех сотрудников · Пост в телеграм-канал для ИТ-сообщества банка · Скринсейвер на экраны компьютеров в Головном офисе · Слайд на корпоративное ТВ · Плашка в дайджест ключевых новостей за неделю |
|
Цели и задачи |
|
Учитывая специфику банковской деятельности, проект задумывался для выпуска в двух форматах – на внутреннюю аудиторию (в интранете) и на внешнюю (на сайте банка), кастомизируясь под каждую, поэтому целевая аудитория многосоставная: • все сотрудники компании • потенциальные соискатели • профессиональное сообщество (HR, PR, медиа) Цели Стратегическая цель спецпроекта – продвижение и развитие HR-бренда в соответствии с EVP (мы строим цифровую организацию, где в центре инноваций человек). Экономическая цель – удержание сотрудников, рекрутинг новых кадров силами креативных инструментов. Бизнес-задачи (На внутреннюю аудиторию) • Повышение лояльности сотрудников • Поддержка корпоративной культуры, популяризация ценностей банка • Поддержка культуры признания (использование UGC, рассказ от первого лица, слово сотрудникам) • Повышение вовлеченности в жизнь компании, адаптация новых сотрудников • Создание единого информационного поля, укрепление связей внутри банковской сети (На внешнюю аудиторию) • Продвижение Газпромбанка как работодателя, заботящегося о благополучии сотрудников • Поддержка имиджа Газпромбанка во внешней среде как современного банка, борьба со стереотипами о компании • Непрямой рекрутинг соискателей |
|
Результат |
|
Статистика В контуре банка спецпроект за 10 дней релиза собрал: Главная страница 5836 просмотров Блок «Золотая эпоха» 2905 просмотров Блок «Годы перемен» 2845 просмотров Блок «Новое время» 2272 просмотров Всего 13 858 просмотров Все материалы кампании в сумме собрали 63 538 просмотров Высокий результат обусловлен слаженной планомерной работой над продвижением бренда, в том числе с помощью креативных форматов, таких как интерактивный спецпроект с UGC. · Отраслевые рейтинги - По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024 Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом. Также мы второй год подряд входим в топ-3 среди банков. Находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году) - Мы вошли в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024 - Получили 2 место в сегменте «Банки и финансовые услуги» премии «Талантист»-2024 (самые привлекательные для соискателей отечественные работодатели) • По результатам исследования Happy Job-2024 - вырос уровень вовлеченности (процент сотрудников, которые могут работать высокопродуктивно, заинтересованы в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании) – 89,2% против 88,7% в 2023 году. - возросла удовлетворенность (рассчитывается по 5 метрикам: оплата, условия труда, интерес к работе, безопасность и комфорт труда) – 88,3% против 82,4% в 2023 году - Индекс чистой лояльности eNPS (ответ на вопрос – рекомендует ли сотрудник компанию друзьям в качестве работодателя) составил 42,9% (по топ-10 банков – выше сред., по России – выше сред.) • По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят внутренние спецпроекты для сотрудников: - на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6 - на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворенность) • По результатам опроса по корпоративной культуре 49,4% сотрудников знают ценности ГПБ (что на 11,5% больше, чем в исследовании 2020 года) |
|
Сроки реализации |
|
Август – декабрь 2024 1-15 сентября – разработка концепции 16 сентября-15 октября – подготовка текста проекта 16-31 октября – отрисовка иллюстраций, дизайн-макета 1-15 ноября – акцепт верстки проекта по трем блокам 16 ноября – 15 декабря: программинг 16-20 декабря – акцепт программинг-версии проекта 20-25 декабря – передача кода, перенос проекта в контур банка 25-29 декабря – тестирование проекта в интранете, снятие статистики 1-20 декабря – подготовка промокампании 13 января – релиз проекта на внутреннюю аудиторию 13-20 января – активная фаза внутреннего промо Сейчас проект «Машина времени в детство» опубликован в интранете эксклюзивно для сотрудников Газпромбанка. Планы Март 2025 – перенос проекта на официальный сайт Газпромбанка: спецпроект станет доступен не только сотрудникам ГПБ, но и всем пользователям в интернете по внешней ссылке – то есть потенциальным соискателям Апрель – промо во внешних каналах Газпромбанка Май-июнь – внешнее промо проекта на сторонних ресурсах (использование разных форматов и каналов продвижения: пресс-релиз, посты в Telegram, VK, OK, материалы в СМИ, сотрудничество с карьерными гидами и т.д.) Июль – спецпроект войдет в праздничную коммуникационную кампанию, приуроченную к 35-летию банка |
|
Бюджет проекта |
|
1 193 050 рублей |
|
Ссылка на проект |
|
https://time-machine-maneki.netlify.app/ Пароль: ]6#*mT2?5%a%E2F На данный момент для оценки проекта жюри мы предоставляем ссылку на программинг-версию проекта. После переноса проекта из интранета на официальный сайт банка, проект станет доступен для всех пользователей. |
|
Подрядчики |
|
Агентство визуальных коммуникаций Maneki Neko Agency |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Онлайн-тест «Очень трубный тест». |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд-медиа Трубник Online является узкопрофильным сайтом, но с медийным подходом к контенту. Мы считаем, что написать сложно о сложном – довольно просто. Наша же идея – доступные и понятные материалы о металлургии. Формат онлайн-теста наилучшим образом позволяет структурировать контент и предложить его аудитории в игровой форме. |
|
Цели и задачи |
|
Цель теста заключается в популяризации металлургии, которая находит отражение в дисциплинах от истории до физики. Привлечение новой аудитории за счет легкости формата позволяет нам увеличить узнаваемость бренд-медиа Трубник Online, а вместе с этим – осведомленность аудитории о ТМК и ее деятельности. |
|
Результат |
|
Количество прохождений теста пользователями составило более 1,2 тыс. |
|
Сроки реализации |
|
Декабрь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Не разглашается. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Коммуникационная группа «Медиалайн». |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Бренд-медиа «Фон» для «МегаФон»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Была глобальная проблема: соцсети крупной компании — это визитка, некий «ресепшн», куда люди приходят с проблемами и жалобами.
Однако это не соответствует задаче — создать положительный образ бренда, увеличить лояльность к нему.
«Палиндром» ушёл от стандартных соцсетей-визиток для компании и разделил аудиторию клиента на разные каналы. Одним из них стало первое бренд-медиа в соцсетях — «Фон». Мы создали новостное и развлекательное медиа о технологиях, которое объединило вокруг себя техногиков и охватило 218 млн пользователей. Также мы нативно интегрировали продукт и показали, что за брендом стоят люди. |
Цели и задачи |
|
Результат |
|
Сроки реализации |
27.03.2023 — настоящее время
|
Бюджет проекта |
NDA |
Ссылка на проект |
Вконтакте: https://vk.com/fon_tech Телеграм: https://t.me/fon_tech |
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сайт VOICE (медиахолдинг Independent Media) |
WEB-сайт компании |
www.thevoicemag.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
«Мы в моде» cайт VOICE |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
«Мы в моде» - уникальный контентный фешен-проект, созданный редакцией крупнейшего женского digital-ресурса страны. Это первая энциклопедия-гид по современным российским fashion-брендам, объединяющая более 350 российских компаний, производящих одежду, обувь и аксессуары. Проект постоянно находится в динамике, обновляется и растет вместе с рынком российской моды |
Цели и задачи |
● Укрепить лидерство VOICE в нише освещения fashion-повестки ● Собрать и систематизировать российские бренды на одной digital-площадке (VOICE): повышенная актуальность – перестройка локального рынка ● Составить для читателя валидированную user-friendly карту российской модной индустрии ● Помочь талантливым брендам, в том числе и региональным, найти свою аудиторию и выстроить с ней доверительные долгосрочные отношения ● Погрузиться в российские fashion-бренды на уровне философии ● Экспертно оценить состояние и перспективы российской фешен-индустрии для дальнейшего консалтинга ● Создать новую контентную вертикаль с опцией кросс-публикаций на других площадках бренда (специальный номер VOICE, телеграм-канал Dark VOICE, телеграм-канал «Отдел моды VOICE») ● Получить дополнительный трафик на сайт и телеграм-каналы VOICE ● Увеличить время нахождения на сайте и уровень вовлечения пользователя ● Разработать пакет новых форматов для партнерских интеграций (широкая палитра инструментов – интервью, лукбуки, примерочные, виртуальные стилисты и т.д.) => привлечь новый пласт рекламодателей ● Создать творческий инкубатор для молодых перспективных авторов ● Масштабировать идею проекта «Мы в моде» на другие продуктовые сегменты |
Результат |
● Создание 350+ уникальных страниц российских брендов на сайте VOICE (на данный момент в разработке еще 100+ заявок) ● Обеспечение локальным брендам моментального буста на маркетплейсах ● +1 млн UVs трафика в месяц ● +15 новых рекламодателей ● +35% единиц контента – рост фешен-сегмента на сайте ● Серия авторских дискуссионных панелей, посвященных fashion-индустрии страны в рамках крупнейших индустриальных мероприятий (НРФ, ПМЭФ, Российская креативная неделя и т.д.) – суммарный охват 10 тыс.+ представителей делового и индустриального сообщества ● PR-охват публикаций о проекте – 10 млн пользователей ● Среднее время просмотра материалов в разделе «Мы в моде» - 3 мин. vs. 2,1 мин. в среднем по сайту ● Увеличение глубины просмотра: 3 стр. на пользователя vs. 2,2 стр. в среднем по сайту |
Сроки реализации |
Апрель 2024 года – н.в.
|
Бюджет проекта |
- |
Ссылка на проект |
https://www.thevoicemag.ru/brands/?ysclid=m60ufnlo8f28640113 |
Подрядчики |
Команда бренда VOICE: Екатерина Великина – главный редактор Елизавета Чепрасова – fashion-директор VOICE Мария Колмакова – управляющий директор Ольга Кулакова – руководитель направления SEO Анастасия Баранова - редактор телеграм-канала «Отдел моды VOICE» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Торговая сеть «Пятёрочка» |
WEB-сайт компании |
Rabota5ka.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Работа, которая мяу. Будьте с котиками |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
· Предпосылки проекта:
Весной 2024 года мы обновили наш EVP: актуализировали форму и содержание под новые потребности бизнеса. Мы убрали формализм и сменили парадигму восприятия от «помидоры с огурцами» до современного открытого в общении и коммуникации бренда, который не просто хорошо знает потребности своего соискателя, но и умеет с этим работать
Мы поняли, что хотим донести наши новые смыслы так, чтобы каждый понял – мы стали другими, стали ближе к нашим сотрудникам.
За день до запуска нашего EVP (так совпало), что мы «приняли на работу» кота по кличке Пепа: выдали жилетку с логотипом компании и оформили как самозанятого. Пепа стал живой метафорой того, что каждый работник в коллективе «Пятерочки» – «такой котик», а работа «просто мяу». Жилетку как у Пепы захотели всех, а мы не смогли отказать, так и родилась идея проекта.
· Уникальность проекта:
Вдохновились нашими котиками-сотрудниками и выпустили лимитированный мерч — жилетки для котов.
«Работа, которая мяу. Будьте с котиками» – HR-проект, раскрывающий бренд работодателя торговой сети. Котиков любят все! Мы – не исключение. Они помогли нам рассказать о бренде работодателя в игровой форме, транслировать смыслы без перегрузки.
Запуск проекта был приурочен к Международному дню котов (8 августа). В рамках акции мы выпустили ограниченный дроп мерча для котиков – жилетки «Пятёрочки» для наших пушистых котлег с уникальными должностями, среди которых был замурчатель директора и директор по пушистым лапкам.
Мы создали механику, которая станет интересна широкой аудитории, поможет вовлечь и сотрудников, и потенциальных соискателей. Главной мотивацией участия в проекте стал наш мерч, в основу которого легли наши EVP.
Помимо игровой составляющей мы сделали акцент и на социальной части – объединились с приютами, чтобы дать возможность подопечным обрести дом
Проект «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» включал в себя:
• Активации для внешней аудитории: у каждого была возможность пройти квест в чат-боте Телеграм или Вконтакте. • Активации для сотрудников Х5: коммуникационная поддержка проекта внутри компании, розыгрыш жилеток на корпоративном портале и ограниченный дроп мерча в магазине, который раскупили за 2 дня! •Социальную составляющую. Мы запустили пилотный проект с приютами в разных городах. Можно было забрать кота и получить жилетку. Итог – 11 котиков нашли свой дом.
|
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта стало знакомство сотрудников и потенциальных соискателей с обновлёнными EVP. Дополнительно мы хотели привлечь внимание молодежи к бренду работодателя. Задачи проекта:
· Сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность. · Увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет; · Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Интегрировать социальную повестку в активацию; · Вовлечь в проект персонал компании.
Целевой аудиторией проекта стали наши действующие и потенциальные сотрудники, а также все, кто любит котиков. Главным изменением в результате этого проекта стало повышение количество людей, знающих бренд работодателя «Пятёрочки». |
|
Результат |
|
Задача: сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.
Результат:
· В результате охватной кампании «Работа, которая мяу», о нашем проекте и бренде узнали более 25 000 000 человек. Для этого мы задействовали наши корпоративные соцсети, публикации в пабликах Телеграм, пресс-релизы в СМИ и внутренние каналы коммуникации.
· Активное внимание к проекту также показывает количество комментариев: более 80 000 за время проведения проекта (2 недели).
Ссылки на материалы в СМИ: https://snob.ru/news/piaterochka-prigotovila-podarki-v-chest-vsemirnogo-dnia-koshek/ https://moskvichmag.ru/gorod/stalo-izvestno-kotov-kakogo-tsveta-chashhe-zabirayut-iz-priyutov/
Задача: увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;
Результат
· Переходы на работный сайт во время проекта выросли в 100 раз и составили более 5 000 пользователей в сутки (сравниваем органические показатели, без учета доп.продвижения).
Задача: Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Мы создали два чат бота – Вконтакте и Телеграм, чтобы пользователь мог взаимодействовать с брендом. А также сайт https://kotiki5ka.ru/ · На сайт за время проекта зашли 480 000 пользователей. · А игру боте активировали и прошли до конца более 10 000 человек.
Задача: интегрировать социальную повестку в активацию;
• Мы договорились с 13 приютами из разных регионов страны об анонсе акции. Для всех, кто заберет котика домой, сделает фото на фоне плаката с акцией и пришлет нам спустя неделю фото из дома – получит жилетку в подарок. Так забрали 11 котиков и пушистые обрели свой дом и жилетку! Задача: вовлечь в проект персонал компании. • Мы разработали отдельную коммуникационную кампанию для сотрудников Х5 (входят бренды Пятёрочка, Перекресток, Чижик и др.), которая затрагивала все корпоративные ресурсы: мы рассказали о проекте в нашем мобильном приложении, на заставках рабочих ПК, а также запустили дополнительную игровую активацию на корпоративном портале. В её рамках каждый сотрудник мог поделиться историей своего котика и рассказать, какую должность в «Пятерочке» тот мог бы занимать и какие обязанности выполнять. Так на корпоративном портале по хештегу работа_которая_мяу опубликовано больше 1500 публикаций. А просмотры анонса проекта стали самыми популярными в 3 квартале в корпоративных ресурсах – охват составил более 300 000. При подготовке проекта было задействовано много коллег из смежных департаментов, например, маркетинг, устойчивое развитие, дизайн, пиар и другие. И каждый был готов взят задачу по проекту и сделать в ее в ближайшее время – потому что, процитируем коллег: «круто, когда задача касается котиков». |
|
Сроки реализации |
|
Июнь-август 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
Менее 1 млн.руб. |
|
Ссылка на проект |
|
Презентация проекта – https://share.x5.ru/mcm/public/v1/open?shr=c055c613-2d69-3d10-c7bb-b8e918ea8491 (пароль: 123456) Видеопрезентация проекта - https://disk.yandex.ru/i/8CahNjUzs1Ylyw
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Бренд-медиа «Мигрант Сервиса» — «Ресурс» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Создали первый в стране ресурс, который объединяет иностранных специалистов и HR-менеджеров из России.
Мы даём иностранным гражданам достоверную юридическую информацию о том, как легально работать в России, а рекрутерам и компаниям — как соблюдать правила миграционной политики. |
Цели и задачи |
Цель: создать надежный источник информации для компаний, работающих с мигрантами, и иностранных граждан, чтобы через него привлечь пользователей в мобильное приложение заказчика.
Задачи: 1. Создать единый портал для российских работодателей и мигрантов и наполнить его достоверным качественным контентом. 2. Разработать образовательные материалы для мигрантов, чтобы дать им правовые знания и показать способы найти работу в России — с учетом языкового барьера и культурных различий. |
Результат |
|
Сроки реализации |
01.07.2024 — настоящее время |
Бюджет проекта |
3 млн. рублей |
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Доктор Юнг |
WEB-сайт компании |
https://dr-jung.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании
|
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное». Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению анализа, смогут поставить правильный диагноз. Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием. Задачи: Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.
|
|
Результат |
|
Посевы у блогеров и в тематических каналах: 608 000 просмотров; 1 418 кликов по ссылке на сайт. С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru) мы получили: 3 046 уникальных посетителей; 4 726 визитов; 7 245 просмотров страниц. Частота запросов по ключевому слову “Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе данных “Вордстат”).
|
|
Сроки реализации |
|
Февраль-ноябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
9 151 774,56 руб. с НДС |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите)) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Нейрогенератор открыток для клиентов крупного и среднего бизнеса |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сбер разработал уникальный формат гиперперсонализированных GenAI-поздравлений в мессенджерах и email для клиентов крупного и среднего бизнеса – Нейрогенератор открыток, встроенный в рабочие места нескольких тысяч клиентских менеджеров. Проблематика: как сделать праздник для клиента по-настоящему особенным В современных реалиях, когда внимание становится главной валютой, а генеративный искусственный интеллект и человекоцентричность являются операционной доминантой корпоративного управления, традиционные методы взаимодействия c представителями крупного и среднего бизнеса перестают отвечать их ожиданиям. Клиентов, от которых во многом зависит прибыльность банковского сектора, больше не устраивает стандартная сегментация, в слишком широких рамках которой они предстают однородными массивами идентификаторов в excel-таблицах, а однотипные, шаблонные коммуникации от менеджеров лишь отвлекают внимание «белым шумом». Особенно ярко данная проблема встаёт в период национальных, профессиональных и личных праздников: в погоне за вниманием крупных клиентов бренды направляют им десятки схожих между собой официозных и клишированных поздравлений, которые в лучшем случае просто игнорируются из-за «баннерной слепоты», в худшем – попадают в спам. Отличная возможность для создания устойчивой эмоциональной связи «тонет» в потоке конвейерных коммуникаций, а потенциальная выгода от формирования такой связи не берётся в расчёт. Креативное решение: Нейрогенератор открыток Использовать силу праздничных и памятных дат для формирования прочного «эмоционального клея» между банком и его клиентами – возможность, которую блок «Корпоративно-инвестиционный бизнес» (КИБ) Сбера переосмыслил и развил с помощью аналитики данных и передовых GenAI-технологий. Отойдя от глубокой сегментации и перейдя к гиперперсонализации, владельцы продуктов (PO) совместно с аналитиками платформы SberBusiness Campaign (SBC, автоматизированная система для B2B-коммуникаций), разработчиками и клиентскими менеджерами вытащили из «ядра» витрин данных массив инсайтов о специфике клиентов самых разных отраслей крупного и среднего бизнеса: от рыболовной промышленности, стеклоделия и финансового аудита до энергетики, сельского хозяйства и металлургии. Совокупность этой информации была «обогащена» данными о масштабе бизнес-деятельности каждого клиента и предпочитаемой ними тональности коммуникаций с банком, а также «тегами» — сведениями о персональных увлечениях клиента, его хобби. Так был создан прочный креативный фундамент для вариативных и по-настоящему личных поздравлений. Далее в дело вступила команда «Сервисные коммуникации» КИБ. Чтобы извлечённые данные о каждом клиенте органично переложить в персонализированные праздничные открытки, которые менеджеры направляют представителям крупного и среднего бизнеса, редакторы разработали промпты в технологическом флагмане Сбера — генеративной LLM GigaChat Max. В промпты «зашита» информация о масштабе и специфике бизнеса клиента, предпочитаемой тональности коммуникации, гендерных атрибутах, «тегах». Каждый промпт содержит требования к структуре поздравления и его объёму. Дизайнеры разработали собственный пайплайн на базе генеративных нейросетевых моделей. Пайплайн включает более 20 последовательностей («ноды») генерации изображения: основной и «негативный» промпт, референс на «вход», «вес» референса, размер, цвет изображения. На первом этапе пайплайн генерирует базовые варианты визуалов, ориентируясь на референс. На втором этапе, с помощью параметра «denoise» (насколько нейросеть может «перерисовать» варианты первого этапа), они приобретают детальный готовый вид. Далее статичные визуалы «оживают» с помощью генерации видео в нейросети — анимированные видеооткрытки обладают большей динамикой и достигают эффекта максимального погружения клиента в контент. На «выходе» Нейрогенератор содержит множество вариантов сгенерированных визуалов и текстов для каждого отраслевого, национального праздника, а также для дня рождения клиента и поздравления по случаю других торжественных дат. Клиентский менеджер с помощью AI-ассистента самостоятельно выбирает визуал и текст для клиента, кроме того он может создать новый текст за счёт встроенных системных промптов, «регулируя» данные о персональных увлечениях клиента, текущем состоянии его бизнеса и масштабе отрасли, меняя количество символов в тексте или настраивая тональность поздравления. Таким образом, каждый клиент получает максимально персонализированную открытку, а менеджеры имеют в своём арсенале огромное количество визуалов, текстов и промптов для генерации – это библиотека лучшего опыта, наполнение которой можно регулировать в зависимости от текущих бизнес-задач. Обратная связь: локомотив развития Нейрогенератора Нейрогенератор — гибкий технологический инструмент, в своём развитии он опирается на обратную связь наших менеджеров и их клиентов. Регулярно проводятся качественные и количественные исследования, на основе которых формируется пул доработок, далее проводятся тестирования обновлённых прототипов. В промпты, тексты и визуалы вносятся ежеквартальные изменения с учётом обратной связи от менеджеров, чтобы контент Нейрогенератора всегда соответствовал трендам человекоцентричных коммуникаций и закреплял за Сбером статус lovemark-бренда, который ориентируется на чувственный отклик аудитории. Опыт участников проекта транслируется на смежные подразделения, в том числе по работе с малым бизнесом, крупнейшими клиентами и органами государственной власти. Такая обратная связь обеспечивает качественно новый уровень CX-зрелости Сбера, на котором каждый клиент получает не только подходящие под его запросы продукты и услуги, но и GenAI-коммуникации, соответствующие индивидуальным потребностям, личным интересам, сокровенным мечтам. |
|
Цели и задачи |
|
Цели проекта: · Укрепление технологического лидерства Сбера в сфере GenAI · Содействие в построении лояльных партнёрских отношений · Создание и тиражирование эталонных человекоцентричных поздравительных коммуникаций «в мире клиента» Задачи проекта: · Персонализировананная аналитика вместо сегментированной: подготовка открыток с учётом данных о предпочитаемой тональности, гендере, бизнес-отрасли и её специфике, хобби клиента · Создание промптов и пайплайна для генерации текстов и визуалов поздравительных открыток в GenAI-моделях · Интеграция Нейрогенератора открыток в рабочее место клиентских менеджеров · Трансляция лучших коммуникационных GenAI-практик смежным корпоративным подразделениям |
|
Результат |
|
Внедрение Нейрогенератора в AI-помощник клиентских менеджеров ускорило и масштабировало производство контента. С помощью имплементированных в проект GenAI-технологий там, где на создание открытки требовалось 3 рабочих дня, сейчас уходит всего 1 день, а количество генерируемых текстов и визуалов при этом выросло в 5 раз. 100% клиентских менеджеров используют открытки Нейрогенератора регулярно. Они отмечают, что благодаря сгенерированным открыткам прочтение сообщений клиентами увеличилось на 50%. За счёт этого у менеджеров значительно выросла конверсия в продажах продуктов и услуг банка. Клиенты, получившие поздравления, стали чаще отвечать на звонки: доля позитивных диалогов выросла в 2 раза, что сократило число нейтральных разговоров (по данным речевой аналитики). Менеджеры отмечают, что заранее сделанные в Нейрогенераторе открытки сокращают время на подготовку к встрече с клиентом в среднем не менее чем в 3 раза. Таким образом, Нейрогенератор открыток демонстрирует ощутимую выгоду от внедрения в процесс сервисных коммуникаций и отражает стратегические цели Сбера как человекоцентричной компании, в основе деятельности которой лежит принцип «Всё — для клиента». |
|
Сроки реализации |
|
2024 год |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
— |
|
Ссылка на проект/Презентация/Шоурил/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
|
WEB-сайт компании |
http://www.sberbank.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Digital-персонаж Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
СберКот: цифровой инфлюенсер в новой реальности
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
В 2023 году мы перезапустили СберКота. Теперь это не просто виртуальный персонаж по теме финансовой грамотности, а настоящий амбассадор бренда с многомиллионной аудиторией подписчиков.
Новый СберКот — это мультиканальный цифровой инфлюенсер Сбера. Мы использовали инновационные технологии в дизайне и геймдеве, чтобы вывести маскота из цифрового пространства в реальный мир. Теперь СберКот может вести прямые эфиры в социальных сетях, участвовать в шоу, выступать на мероприятиях, в режиме реального времени взаимодействовать с аудиторией и участвовать в маркетинговых кампаниях по всей России.
Это позволяет удивлять, вдохновлять аудиторию и дарить уникальный опыт взаимодействия с брендом в разных каналах и форматах. А также проявлять заботу и эмпатию: наш пушистый персонаж формирует привязанность и теплый эмоциональный контакт с клиентами, укрепляя любовь к бренду.
Ключевая идея проекта – в рамках стратегии человекоцентричности создать проект, который будет сопровождать клиентов на разных жизненных этапах и развиваться в соответствии с инновационным и технологическим стеком компании, удивляя и предвосхищая ожидания клиентов, повышая рост, знание и охват среди самой юной целевой аудитории (с быстро меняющимися запросами к брендам и рынку). Для этого мы используем креативные решения, экспериментируем с технологиями и создаём новые тренды в маркетинге с использованием digital-персонажей.
Для создания нового образа СберКота и его интеграции в форматы digital+офлайн мы использовали лучшие креативные технологии. По качеству проработки наш персонаж сопоставим с работами голливудских анимационных студий:
1) CGI-графика: внутри кота – высокополигональная 3D-модель с детально проработанной анатомией скелета, мышц, мимикой и симуляцией шерсти. Гиперреалистичный образ подходит для интеграции кота в маркетинговые коммуникации, спецпроекты, кино и ТВ. 2) Real-time rendering: СберКот существует на базе игрового движка Unreal Engine, что позволяет интегрировать кота в различные активации в режиме реального времени с помощью костюма захвата движения 3) AI: изображения СберКота для статичного контента генерирует нейросеть Сбера Kandinsky – в разных сюжетах всего за пару секунд. 4) AI + Real-time production: нейросеть Сбера GigaChat обучается на характере, истории, эмоциональной карте СберКота – это позволяет коту общаться с помощью нейросети в real-time без участия человека.
Перезапуск СберКота позволил нам провести по-настоящему прорывные кампании для рынка. Наши достижения:
1) Впервые в России запустили технологию real-time на интерактивном стенде Сбера в Казани на «Играх будущего». Охват в медиа более 80 млн человек. 2) Впервые реализовали стрим со СберКотом на платформе Twitch совместно с популярным блогером в сфере киберспорта Recrent на 10 млн человек. 3) Запустили музыкальное шоу СберКота с популярным артистом Ваней Дмитриенко. Охват более 9 млн пользователей на площадке VK. 4) Интегрировали персонажа в шоу «Чудо» на канале НТВ. Всего создано 20 выпусков со СберКотом, где он общается с ведущим, детьми и взаимодействует с аудиторией в зале. Охваты шоу более 8 млн человек. 5) Интегрировали персонажа на МКС – СберКот поздравил клиентов с Днём космонавтики прямо с космической станции. Охват коммуникации более 20 млн человек. 6) Сняли благотворительный ролик со СберКотом для особенных детей и собрали рекордную сумму более 10 млн руб. 7) Запустили социальный спецпроект с игрой в жанре «Прогулка» – мотивировали пользователей вести активный образ жизни, за внедрение полезных привычек раздавали разные цифровые ачивки.
Результаты продвижения финансовых инструментов с участием СберКота:
1) Вышли в топ по заказу банковских карт с лимитированным дизайном СберКота и CGI-анимацией в приложении СберБанк Онлайн. Эффективно и без дополнительного привлечения клиентов через рекламу. 2) Интегрировали СберКота в платёжные терминалы с оплатой по биометрии по всей России. 3) Запустили детского виртуального ассистента в мобильном приложении СберKids для детей 6-13 лет. Ребята могут поговорить со СберКотом на бытовые, финансовые и около финансовые темы, а также кот может помочь им в обучении. В отличие от конкурентов ребенок не только общается с котом, но и видит его аватара в приложении в диалоговом окне, что помогает выстраивать более тесный и доверительный контакт («я вижу, я говорю»). 4) Реклама вклада с участием СберКота получила охват более 50 млн человек.
|
||
Цели и задачи |
||
Цель – создание эмоционального клея между аудиторией и брендом Сбера с помощью эмпатичного персонажа, обучение финансовой грамотности, а также нативные продажи через игровые механики, креативные интеграции, понятный и близкий аудитории контент.
Задачи: 1) Повысить лояльность к бренду среди ЦА дети, молодежь, родители; 2) Повысить уровень вовлечения в проект и в релевантные продукты ЦА на продуктовой полке в рамках каналов коммуникации СберКота; 3) Повысить показатель уровня финансовой грамотности; 4) Повысить спрос на финансовые продукты.
|
||
Результат |
||
1) Повысили лояльность к бренду Сбера (показатель лояльности на имиджевые проекты с котом +15% относительно его старой концепции и визуала); 2) Повысили уровень вовлеченности аудитории в социальных сетях (эффект вовлечения вырос в 2,5 раза); 3) Повысили узнаваемость бренда Сбера среди молодежи как инновационного бренда на 15% пунктов (омоложение бренда за счет кейсов и кампаний со СберКотом); 4) Повысили уровень финансовой грамотности среди молодежи (количество контента на образовательные и около образовательные темы выросло в 3 раза); 5) Повысили медиа охват СберКота (рост охватов в СМИ вырос в 3 раза, а количество точек касания за последний год — более 10); 6) Рост продаж продуктов и услуг Сбера и партнёров по итогам интеграций со СберКотом (ежегодный прирост продаж в денежном выражении на 15%-20% относительно роста затрат).
|
||
Сроки реализации |
||
29.07.2023-31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA
|
||
Ссылка на проект |
||
Шоурил: https://vimeo.com/992718026
Видеоролики разных РК: https://disk.yandex.ru/d/laJjKbc2hS-oCw
Презентация: https://drive.google.com/file/d/1RqnILQXTWCaDOCQ6wNyyPkjB-06u0pAP/view?usp=sharing Страница СберКота, сайт Сбера: https://www.sberbank.com/ru/person/sberbank-youth/sberkot
|
||
Подрядчики |
||
Сбер и студия графики ITSALIVE
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Сетка» х «Палиндром»: АI-агрегатор профессионального контента со всего мира |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запустили AI-агрегатор новостей для создания уникального и актуального контента в новой соцсети, настроив автоматическую генерацию с помощью парсера, нейросети и бота. |
|
Цели и задачи |
|
● Сократить стоимость производства контента. ● Увеличить объем публикаций, сохранив высокое качество. ● Мотивировать аудиторию заходить в соцсеть постоянно. |
|
Результат |
|
«Палиндром» создал уникальный агрегатор быстрого и дешёвого в производстве контента из разных ниш, у которого нет аналогов, — сервис автоматически собирает свежие зарубежные материалы в сети, переводит их и публикует в социальной сети «Сетка». ● Делаем контент для 5 каналов в 33 раза дешевле, чем в традиционной редакции — стоимость 1 поста около 15 рублей вместо 750. ● Достигли сверхрезультата по задаче клиента — выпускаем от 20 постов в день. ● Нарастили охваты сообществ — более 225 000 пользователей в месяц. |
|
Сроки реализации |
|
Июнь 2024 — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Контент для дизайнеров: https://set.ki/channel/5GXsvJM Контент для продактов: https://set.ki/channel/TfX87bL Контент для аналитиков: https://set.ki/channel/LWTy5qh Контент для маркетологов: https://set.ki/channel/bqDUST9 Контент для инвесторов: |
|
Подрядчики |
|
Сетка Редакция: Роза Камалова Контент-продюсеры: Юлия Боровикова, Софья Волкова СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева Иллюстратор: Мария Власенко Дизайнер: Василий Дриго Комьюнити: Марк Боровский Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова Менеджмент: Юлия Конышева |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Альфа-Банк
|
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама |
||
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Альфа-Банк: Игры для (не)малого бизнеса |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих. Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год. Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов. |
||
Цели и задачи |
||
Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов. Бизнес KPI: Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы) Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3% Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию. Маркетинг KPI: Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов; Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5% Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений; Медиа KPI: Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса. Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах. |
||
Результат |
||
Бизнес результаты: - По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%; - Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году Маркетинг результаты: - Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза); - Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%) - 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%). Медиа результаты: - Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%). Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка: ● Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность. ● Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов. ● Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка. ● У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт. |
||
Сроки реализации |
||
17.04.2024 – 20.12.2024 |
||
Бюджет проекта |
||
20 000 000 рублей |
||
Ссылка на проект |
||
|
||
Подрядчики |
||
Reboot Studio Pusto Games Digital Lab Палиндром Programmatica |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«ТехИнсайдер» (медиахолдинг Independent Media) |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Будущее науки 2030 начинается сейчас» сайт «ТехИнсайдер» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Будущее науки 2030 начинается сейчас» - это новый формат масштабной контентной интеграции клиента, основной креативной идеей которой стало путешествие в несколько измерений нашего будущего, которое изменили открытия, сделанные Лауреатами «СБЕР Научная премия» здесь и сейчас.
«Путешествие в будущее» было реализовано путем перевоплощения сетки сайта «ТехИнсайдер» в три разных измерения по принципу «временного портала», переход между которыми пользователь мог осуществить нажатием одной кнопки.
С помощью технологических возможностей сайта «ТехИнсайдер», ведущих научных журналистов и 3D-motion-дизайнеров и визионеров был наглядно проиллюстрирован вклад проекта «СБЕР Научная премия» этого года на реальность 2030 года. Каждая страница измерения отражала свою реальность – физический мир, науку о жизни, цифровую вселенную (3-х полноценных зеркала сайта «ТехИнсайдер»), т.е. сферы, в которых были отмечены открытия текущего года, а встроенный виджет «загрузки будущего» наглядно демонстрировал пользователю, что “будущее науки начинается сейчас” и что “он напрямую на это влияет”. |
|
Цели и задачи |
|
- Рост уровня знания о «СБЕР Научной премии» среди аудитории, интересующейся наукой - Акцентирование внимания профильной ЦА на авторитетности, масштабе и влиятельности открытий лауреатов этой Премии на различные сферы жизни в ближайшем будущем - Построение имиджа СБЕРа как социально-ориентированной компании, поддерживающей сообщество ученых в РФ |
|
Результат |
|
– Охват проекта: 96,5 тыс. уникальных пользователей – Показы анонсирования: 13,5 млн vs. 3,9 млн (план) – превышение плана в 3 раза – Охваты анонсирования: 7,3 млн vs. 1,3 млн (план) – превышение плана в 5 раз – CTR (click-through rate): 1,41% vs. 0,7% в среднем по площадке – Глубина просмотра: 9-12 стр. на пользователя vs. 3 стр. в среднем по площадке – Время прочтения: 9:43 - 14:06 мин/пользователь vs. 2:30 мин в среднем по площадке – Количество профильных запросов (“Научная премии”, “Сбер научная премия”, “Сбер премия” и “Будущее 2030”) в поисковых системах: рост в 5,5 раз, в 4,2 раза, в 2,23 раза, в 2,24 раз соответственно |
|
Сроки реализации |
|
декабрь 2024 – январь 2025 |
|
Бюджет проекта |
|
N/A |
|
Ссылка на проект |
|
https://www.techinsider.ru/physic-world-2030/ |
|
Подрядчики |
|
Тырина Маргарита – управляющий директор «ТехИнсайдер» Василенок Никита – главный редактор сайта TechInsider.ru Королева Софья – креативный директор проекта Баканова Анастасия – редактор проекта, координатор, автор текстов Сафонов Савва, Виктория Кораблева, Виталий Маршак, Юлия Мискевич, Екатерина Зубаркина, Юлия Перфилова, Николаева Екатерина – авторы проекта Буянова Мария – бренд-менеджер «ТехИнсайдер» Мирзоян Диана– продюсер Задорожная Наталия – дизайнер Вылуск Христина – директор по продаже диджитальной рекламы Моисеева Ксения – директор отдела спецпроектов Степнов Владислав – генеральный продюсер отдела спецпроектов Любова Кристина — SMM-менеджер |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Президентская академия |
WEB-сайт компании |
www.ranepa.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА ¨ Социальные медиаплатформы: Telegram |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Телеграм-канал «Наука. Президентская академия»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки.
|
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки.
|
|
Результат |
|
Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами; Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии.
|
|
Сроки реализации |
|
Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет не выделен. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
@ranepa_science |
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Telegram-канал Группы НЛМК |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Внедрить современные тренды и решения в подаче контента, форматах и дизайне для соответствия имиджу высокотехнологичной, устойчивой и одной из крупнейших металлургических компаний на рынке. Найти идеальное соотношение легкости подачи с высокотехнологичной повесткой и техническими нюансами производства. Разработать уникальные решения и дизайн для каждой рубрики, темы и концепции в целом.
Мы обновили подход к ведению Telegram-канала Группы НЛМК: современный дизайн, трендовые форматы, креативная подача, интересные факты, вовлекающие тексты — в медианализе подписчики канала отметили привлекательность оформления, оригинальность и пользу информации. Мы использовали актуальные тренды: возможности нейросети, анимацию и мультипликацию, а также формат сторис и видеосообщений для освещения оффлайн-мероприятий в реальном времени. При контентном планировании для Telegram-канала Группы НЛМК учитываются потребности подписчиков, выявленные в медиаанализе аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Обновить канал в Telegram для укрепления имиджа высокотехнологичной металлургической компании, где внедрены актуальные, современные технологии и лучшие экологические практики.
Продолжить развитие канала для сотрудников, партнеров и жителей городов присутствия. Закрепить у широкой аудитории образ высокотехнологичной металлургической компании, которая бережно относится к окружающей среде. Использовать разнообразие в форматах подачи материала, актуальные тренды и вовлекающие механики.
|
|
Результат |
|
Суммарный охват всех публикаций – более 6,5 млн, от аудитории получено свыше 20 000 реакций, нас репостнули более 4500 раз. В сравнении с 2023 годом VR вырос на 2,17%.
Внедрили мультипликационную анимацию для отработки экологичной повестки, разработали уникальный стиль каждой рубрики, нашли оптимальный способ подачи наиболее сложных тем в рамках контента.
Вовлекли сотрудников в создание контента, что позволило сделать их активными участниками нашего большого сообщества в социальных медиа.
Создали уникальное оформление рубрик, разработали фирменный эмодзи-пак для индивидуализации публикаций в Telegram-канале — все это делает контент уникальным.
Мы создали комьюнити, которое отвечает интересам аудитории, и показали, что сложные темы можно подать легко и интересно! Впервые создали дополнительную ценность для подписчиков: обои, заставки, чек-листы, полезные ссылки.
В 2024 году рост реакций под постами увеличился на 6674, число подписчиков выросло на 4055 человек.
|
|
Сроки реализации |
|
1 января 2024 — 31 декабря 2024 |
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Группа НЛМК в Telegram – https://t.me/nlmk_official
|
|
Подрядчики |
|
Агентство БЛЭК. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА ¨ ¨ Telegram
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Проект «Всё пропало» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Всё пропало» — это проект, у которого не было аналогов в банке в момент запуска и долгое время после. Это рассказ об ошибках, допущенных в какие-то моменты на работе или в жизни. Своим примером сотрудники трайба «Цифровой корпоративный банк» доказывают, что ошибаться вовсе не страшно. Ведь промахи приносят самое ценное – опыт, а учиться лучше на чужих ошибках. Но это не только развлекательно-образовательный проект. Он также отражает ценности корпоративной культуры Сбера. Рассказывая об ошибках, коллеги открываются друг другу, а доверие очень важно для слаженной работы в команде. Видеоролики «Всё пропало» учат признавать ошибки, брать на себя ответственность, работать с последствиями и делать выводы. |
|
Цели и задачи |
|
Помощь в преодолении страха совершения ошибки, признании ошибок и работе с последствиями. Ведь иногда, даже допустив оплошность, можно обратить ситуацию в свою пользу. Возможность познакомить сотрудников большого подразделения между собой. Удалённая работа изменила всё: процессы перешли в онлайн, и из-за этого даже коллеги, которые взаимодействуют по работе каждый день, оставались друг для друга незнакомцами. Когда все вернулись в офис после пандемии, ситуация мало изменилась. Также этот проект направлен на нормализацию опыта проговаривания ошибок и демонстрацию работы с ответственностью. Финальная цель – продвижение корпоративной культуры организации, повышение осведомлённости о ней сотрудников. |
|
Результат |
|
На сегодняшний день выпущено 47 роликов. В сумме они собрали более 30 тысяч просмотров. Среднее количество просмотров одного ролика – более 700, каждый ролик получает в среднем 30 лайков. Почти после каждого выпуска коллеги возвращаются с обратной связью, делятся эмоциями от увиденного и сообщают о желании принять участие в проекте. В работе сейчас находится более 20 роликов – есть договорённость о съёмке в ближайшее время, герои выбирают истории и настраиваются на запись. Выполняем ли мы поставленные задачи с точки зрения корпоративных ценностей? Да. Каждый новый выпуск ждут, он расходится перепостами по командным рабочим чатам и набирает множество (для закрытого рабочего канала) реакций. Коллеги узнают друг друга в коридорах, даже если их команды не сталкиваются в рамках рабочих задач. |
|
Сроки реализации |
|
Так как процесс подбора героя, подготовки к съёмке и монтаж делаются силами одного-двух человек, средний срок от обсуждения идеи до финального ролика составляет 24 часа.
|
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет проекта полностью основан на рабочем времени двух сотрудников команды. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
Нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпром нефть» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) «Газпром нефть» в соцсетях |
|
«Газпром нефть» в соцсетях |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.
Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.
Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.
Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
1. Научно-популярный контент
Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
· Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое. Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация.
2. Продвижение
Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов. Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации. Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали: - Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов). - Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов). - Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).
Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе. Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.
Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали: - Мультфильм «Интересное о нефти и газе». - Пост о новой ледовой арене Омска. - Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.
3. Модерация
Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий.
Задачи: · Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях · Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности · Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли · Усилить HR-бренд компании |
|
Результат |
|
Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов: · Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285 · Суммарный охват контента составил – 71 752 49 · «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей. |
|
Сроки реализации |
|
С 01.01.2024 по 31.12.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпромбанк» (Акционерное общество) |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Телеграм-канал Techno Community GPB |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея – объединить всех ИТ-специалистов банка для обмена опытом, информирования о новостях ИТ, помощи в профессиональных вопросах, развития инженерной культуры в банке и совместных активностей. Из просто площадки для новостей канал превратился в полноценное сообщество, и стал главным каналом для ИТ-специалистов в Газпромбанке. |
|
Цели и задачи |
|
Стратегическая цель: продвижение и развитие IT HR-бренда, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников. Тактические цели: - развитие инженерной культуры и культуры обмена опытом - повышение осведомленности о событиях, новостях и возможностях внутри банка - трансляция корпоративных ценностей Задачи стратегические: - создание и поддержка единой внутренней площадки для ИТ-специалистов - создание условий для обмена опытом и развития инженерной культуры в банке - информирование и помощь в профессиональных вопросах - организация вовлекающих активностей - создание комфортной атмосферы для неформального общения Задачи тактические: - привлечение подписчиков - регулярный контент и постоянные рубрики - освещение значимых событий, новостей и возможностей - помощь участникам с ответами на их вопросы - вовлечение участников с помощью интерактива |
|
Результат |
|
Канал Techno Community успешно растет и развивается. Сейчас у нас: 1. Более 1500 ИТ-специалистов. Прирост за 2024 год составил 500+ человек. Это значит, что примерно каждый третий ИТ-специалист банка состоит в канале, включая ИТ-лидеров, лидера цифровой трансформации и других ключевых лиц. 2. Шесть активных тематических тредов, где каждый найдет тему по душе: - железный тред – обсуждаем компьютеры и их составляющие (hardware) - ит-мемология – делимся тематическими мемами - день хопа – управление тредом берут в свои руки по очереди хопы – head of professions – представители различных ит-профессий в банке, делятся своим рабочим днем в формате лайфстайл и рассказывают о важных аспектах работы - конкурсы – организовываем интересные конкурсы и онлайн-активности с мерчем в качестве призов (в среднем 10 конкурсов и онлайн-активностей в год, включая такие знаковые как конкурс IT Pet) - процесс Change – публикуем новости о процессе Change, также можно задать вопросы и предложить улучшения - библиоtech – публикуем рекомендации книг по ИТ от топ-менеджеров А в общих тредах можно: - узнать новости (Лента) - пообщаться на любые темы (Чат) В среднем 30 постов месяц выходит от редакции канала. 3. 5 рубрик: · Курс месяца – курс на обучающем корпоративном портале, за прохождение которого в этом месяце будет начислена награда · Мероприятия – анонсы, лайвы и пост-анонсы мероприятий · Технотексты – статьи наших экспертов в технологических блогах Газпромбанка (Хабр, TProger, Код Дурова и др.) · Техножурнал – ежеквартальный дайджест новостей ИТ · Новости из контура – новости, интересные для ИТ, происходящие во внутреннем периметре банка 4. Свой стикерпак Для его создания мы провели онлайн-конкурс по сбору жизненных фраз с ИТ-специалистов. По итогу мы получили более 200 актуальных фраз, из которых отобрали самые частотные и креативные и создали дизайнерский набор из 20 стикеров. 5. Tone of voice Мы придерживаемся дружелюбной тональности, где уместно использование мемов и англоязычных терминов, близки ИТ-аудитории. 6. Технические возможности площадки В Techno Community мы используем 100% возможностей Телеграма для развития сообщества и вовлечения подписчиков: - опросы - эмодзи - бот (автоматическое удаление уволившихся сотрудников: процессом управляет корпоративный бот, это делает канал безопасным, что важно для банка) - стикеры - видео и фото - лонгриды (с помощью сервиса telegraph) - прямые трансляции - видеокружки - бусты за канал - статистика - отложенные публикации 7. Культура взаимопомощи и обмена опытом Более 120 раз участники писали благодарности друг другу и редакции канала. В канале состоят ИТ-лидеры, хэды ИТ-профессий и другие ключевые сотрудники, курирующие направления, по которым чаще всего возникают вопросы у подписчиков. И даже руководитель цифровой трансформации Газпромбанка Дмитрий Зауэрс. 2023: участникам нужна помощь в поиске ответов 2024: 99% в чате есть человек, знающий ответ. 1 час — средний SLA ответов на вопросы Итог: Канал помогает создавать и развивать сильное сплоченное технологическое сообщество внутри банка. Стоит отметить, что канал является неотъемлемой частью внутренних коммуникаций банка, и высокие результаты достигаются благодаря комплексному подходу и планомерной работе. · По итогам опроса Happy Job, вовлеченность сотрудников ключевых ИТ-департаментов выросла в 2024 году по сравнению с 2023. 2023 – 2024: Департамент анализа данных и моделирования: 93.5% - 94.8% Департамент инженерной экспертизы и инструментов разработки: 82.6% - 86.5% Департамент развития цифрового бизнеса: 75.0% - 76.9% Департамент экспертизы цифрового бизнеса: 86.0% - 87.2% · По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024: - Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом - второй год подряд входим в топ-3 среди банков - находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году) · Газпромбанк вошел в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024. · По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят каналы внутренних коммуникаций: - на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6 - на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворённость) |
|
Сроки реализации |
|
Постоянный проект с 2023 года. К премии представлены достижения проекта за 2024 год. |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект |
|
- (внутренний корпоративный канал) |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
|
|||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК.
|
||
WEB-сайт компании |
|
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|||
«СИБУР Цифровой»: игра, где каждый герой важен |
|||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|||
Идея: разрушить стереотипы о работе «на заводе» и доказать, что это настоящий тренд в сфере ИТ. Достижение: благодаря лёгкой подаче, применению трендов и коммуникации через маскота нам удалось «подружить» сотрудников компании с производителями контента, вовлечь в создание креативов и публикаций: они участвуют в интервью, приходят на подкасты и предлагают идеи для постов. А взамен получают дополнительные ценности: обои на телефон, полезные чек-листы, аватарки для отпуска, познавательные квизы, музыку для работы и интересные книги — весь полезный контент встроен нативно в повествование канала и создан в том числе по советам и запросам сотрудников. |
|||
Цели и задачи |
|||
Цель: укрепить имидж Цифрового СИБУРа как трендсеттера в мире промышленного ИТ. Задачи: создать запоминающиеся посты с ситуативными мемами для работы с новыми подписчиками, привлечь гостей в оффлайн-павильоны и повысить узнаваемость бренда, разработать эффективные подходы к освещению технологичности СИБУРа, используя трендовую подачу, сделать акцент на важности направления Heavy Digitlal — «тяжелого», промышленного ИТ, вовлечь сотрудников в создание конента и показали, что Цифровой СИБУР это сообщество людей с общими целями. |
|||
Результат |
|||
Количество запросов «СИБУР Цифровой» в Яндексе выросло в 2,5 раз. Информация о внутренней жизни компании помогла повысить количество релевантных заявок от соискателей — теперь на собеседования приходит больше ценных кадров, которые уже знают, чего ожидать от работы. Суммарный оохват 517.500, что на 26% выше показателей прошлого года. С 3200 до 6400 подписчиков, в 2 раза рост аудитории. ER 3,9%, ERR 48%, Более 9000 реакций и почти 3000 репостов. |
|||
Сроки реализации |
|||
1.03.2024 — 31.12.2024 года |
|||
Бюджет проекта |
|||
NDA |
|||
Ссылка на проект |
|||
|
|||
Подрядчики |
|||
|
|||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК. |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВ/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
МИНЭК: госпаблик, который любят и читают |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: переосмыслить подход к ведению госпабликов в социальных сетях. Минэк — это про перевод с «госушного» языка на нормальный. Мы сделали канал полезным и понятным каждому: крупному бизнесу, предпринимателям и обычным людям, используя все доступные форматы вовлечения: конкурсы, UGC-механики и опросы, а вместо скучных поздравлений с праздниками — интерактивы, мемы и лайфхаки. Достижение: аккаунт Минэка стал окном в мир понятной информации о сложно устроенной экономике страны. Мы получаем обратную связь от коллег из индустрии, где наш канал и контент становятся примером для подражания. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: просвещение аудитории и доступный для каждого пользователя пересказ информации. Задачи: перевести сложные темы на живой диалог с подписчиками, вовлечь целевую аудиторию в другие проекты, приносящие пользу как их участникам, сделать ставку на визуальную составляющую: отказаться от стоковых материалов в пользу живых фото и видео, взять в команду виртуального помощника с ИИ, чтобы генерировать красивый контент на постоянной основе, обновить фирменный стиль, чтобы легко выделяться в ленте пользователя, подчёркивая важные темы. |
|
Результат |
|
В конце прошлого года мы заняли 1-е место среди всех министерств в рейтинге АНО «Диалог», о нас регулярно пишет канал «СММ для министерств» о лучших практиках для госпабликов. За год мы привлекли > 3500 подписчиков без продвижения, на 30% увеличили взаимодействие с постами, а активность в комментариях выросла на 20%. Также на 45% увеличилось количество упоминаний Минэка в других каналах и на 30% выросло количество репостов наших постов в них. |
|
Сроки реализации |
|
с января 2024 года по настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|||
|
|||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
||
WEB-сайт компании |
|||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
||
Телеграм-канал ТМК. |
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
||
Мы делаем металлургию ближе и понятнее для всех. Контент, который создается для наших соцсетей, выходит за рамки узкопрофессиональной тематики и превращает сложные процессы в увлекательные истории. Благодаря этому нам удалось привлечь внимание не только специалистов отрасли, но и людей, которые раньше ничего не знали о металлургии. |
|
||
Цели и задачи |
|
||
Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность. Форматы, которые используем: 1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту. 2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только. 3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди. 4. Интерактивные публикации, которые делают нас ближе с нашей аудиторией и дают возможность увидеть, что им интересно. Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как современной и открытой производственной компании. |
|
||
Результат |
|
||
В 2024 году Телеграм-канал ТМК показал уверенную динамику: число подписчиков увеличилось на более 2000 человек (+50%), а количество репостов выросло в три раза, что подтверждает высокий интерес к контенту. Текущее число подписчиков – более 6 тыс. Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода: 1. Расширение аудитории ○ Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством. 2. Повышение вовлеченности ○ Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели. 3. Формирование позитивного имиджа компании ○ Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль. 4. Привлечение новых специалистов ○ Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК. 5. Укрепление связей с аудиторией ○ Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форме. |
|
||
Сроки реализации |
|
||
2024 г. |
|
||
Бюджет проекта |
|
||
Не разглашается. |
|
||
Ссылка на проект |
|
||
|
|||
Подрядчики |
|
||
Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели»). |
|
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Телеграм-канал «СберИнвестиции»
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Какие проблемы решает наш телеграм-канал: · Помогает разобраться в инвестициях. В канале публикуется огромное количество обучающего контента. · Предоставляет инвесторам профессиональную аналитику от команды экспертов SberCIB. · Рассказывает подписчикам о всех важных финансовых и экономических новостях в мире. · Готовит разнообразный контент для всех целевых групп: новичков, профессионалов, трейдеров, долгосрочных и краткосрочных инвесторов. · Знакомит с альтернативными видами инвестиций. Например, с криптоактивами. · Сообщает инвесторам о новых размещениях на российском рынке. · Повествует об успешном и неудачном опыте других инвесторов. Позволяет пользователю выбрать удобный для него формат: текстовый, аудио или видео. |
||
Цели и задачи |
||
Помочь разобраться в инвестициях Предоставить качественную аналитику Рассказать о важных для рынка новостях Подготовить контент для разных групп подписчиков
|
||
Результат |
||
Крупный инвест-канал со своей аудиторией, 249 тысяч подписчиков
|
||
Сроки реализации |
||
Канал работает
|
||
Бюджет проекта |
||
0 ₽ на продвижение |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
Подрядчики |
||
Нет |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Корпоративная digital-игра |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Интерактивный курс-игра «Код Надёжности» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Для повышения надёжности предоставляемых сервисов банка в Сбере был разработан интерактивный обучающий курс – «Код Надёжности».
«Код Надёжности» – это игра в жанре Tower Defense. Более того, это единственная обучающая игра в контуре Экосистемы банка. В ней сочетаются передовые образовательные методы и подходы: геймификация, яркая визуализация, стойкие ассоциации, соревновательный элемент. Для удобства пользователей были сделаны не только web-версия, но и мобильное приложение. В обеих версиях за основу взят игровой движок Unity webGL.
В процессе прохождения курса вам предстоит строить башни-серверы для обработки поступающих в систему запросов различных типов. Используя принципы надёжности, вы должны не допустить потерю запросов от клиентов и обеспечить непрерывность предоставления сервисов. Каждый игровой уровень представлен своим элементом экосистемы Сбера (интернет-банк, сервис логистики, онлайн-кинотеатр и др.) и посвящён одному из 9-ти принципов надёжности, разработанных внутри Сбера.
Интерактивный курс помогает понять принципы надёжного предоставления сервисов и учит применять их на всех этапах жизненного цикла ИТ-услуги.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: · Повышение уровня культуры надёжности на этапах проектирования, разработки и сопровождения клиентских сервисов.
· Повышение стабильности предоставления клиентских сервисов Банка и Экосистемы и уменьшение времени простоя ИТ-услуг Банка и Экосистемы;
· Распространение культуры надёжности среди новых сотрудников банка.
Задачи:
1) Обучить новых сотрудников принципам Надёжности через практику в игровой форме, снизив таким образом количество технологических инцидентов и их влияние на клиентов банка; 2) Собрать все полезные «надёжные привычки» работников блока Т в одном месте; 3) Выбрать игровой жанр и вписать в него вселенную надёжности; 4) Реализовать возможности HR-платформ Сбера на базе их интеграций.
|
|
Результат |
|
· Количество технологических инцидентов сохранилось на том же уровне, при двукратном росте технологических изменений; · Курс включён в основные обучающие IT-траектории адаптационного обучения новых сотрудников (Bootcamp); · Реализована интеграция HR-платформ экосистемы банка.
В 2024 году курс был пройден новыми сотрудниками (разработчики, тестировщики, сотрудники сопровождения автоматизированных систем) более 750 раз.
В 2025 году стартовала промышленная эксплуатация (планируется 4000-7000 человек/год)
|
|
Сроки реализации |
|
2 года
Этапы: 4q2022 – разработка; 3q2023 – тестирование; 1q2024 – опытная эксплуатация и развитие; 1q2025 – промышленная эксплуатация. |
|
Бюджет проекта |
|
Конфиденциально |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Проект находится на внутренней корпоративной платформе с доступом только для сотрудников банка.
Тизер по ссылке: https://rutube.ru/video/private/9c5da94028819461823589f4242418a8/?p=MQT1TSYJrRgB49DABQotig
|
|
Подрядчики |
|
ООО "КБ ПРОДАКШН" |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка VK Mini App для празднования первой годовщины Honkai: Star Rail и к выходу нового крупного дополнения |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Вводная часть: Имея достаточные бюджеты и эксклюзивные условия с профильными подрядчиками, мы развернулись на полную и смогли уместить в проекте буквально всё, разве что, кроме рекламы на ТВ . Мы задействовали OOH-рекламу, провели партизанскую активность, разработали пару интерактивных ботов, осуществляли посевы и интеграции к блогерам, устраивали коллаборации с косплеерами и художниками, провели пресс-день с масштабной шоу-программой... И главное — организовали полноценный фестиваль в самом центре СПБ, который продлился целых 9 дней и который посетили тысячи поклонников игры со всей России. Чтобы столь масштабное для поклонников игры событие не прошло мимо и не вызвало организационных проблем, мы разработали VK Mini App. Приложение включало в себя жанр hidden-objects на 360-панораме внутриигровой локации, а также классические мини-игры в жанрах "мемори" и "сокобан". Каждый день игроки находили и собирали в игре различные артефакты. Артефакты пользователям выдавались случайно и могли повторяться. Интегрировав функционал обмена артефактами между пользователями Вконтакте по их VK ID мы простимулировали активность комьюнити игры и связанную с ней виральность. Все тематические каналы и чаты сообщества были усеяны топиками с предложениями обмена и просьбами "получить в дар недостающий артефакт". К главному: Внутри самого приложения, по достижению определенной прогрессии по сбору артефактов, пользователям открывалась возможность получить электронный билет на фестиваль годовщины. Прогнозируя ажиотаж, мы разделили каждый из 9 дней мероприятий на множество временных окон и позволяли пользователям выбрать удобную им дату и время. Если максимально возможное количество посетителей на данный временной слот достигалось — регистрация на данный временной слот становилась недоступной. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Повысить лояльность к бренду и вернуть позитивное восприятие офлайн-мероприятий на территории РФ. ● Сформировать и укрепить активное ядро комьюнити, наградить его самых активных участников. ● Увеличить присутствие бренда в регионе и повысить вовлеченность аудитории.
Задачи: ● C помощью социальных механик мини-приложения VK максимизировать виральные охваты бренда. ● Провести крупный-офлайн ивент (фестиваль) без накладок и репутационных потерь. ● Показать высокие показатели по ключевым метрикам (охваты, посещаемость, упоминания, установки приложения). ● Наградить наиболее вовлеченную аудиторию достаточным количеством эксклюзивных лимитированных наград для еще большего укрепления лояльности бренду. |
|
Результат |
|
— Регион РФ стал самым вовлеченным (в % соотношении) в Honkai: Star Rail среди всех остальных регионов мира. — Был погашен негатив от предыдущих активации бренда и возвращена лояльность ядра сообщества к тематическим офлайн-мероприятиями, занимающим важное место в глобальной стратегии. — С помощью уникальных социальных механик получен невероятный виральный охват, который продолжает активно расти даже спустя полгода после окончания кампании. ● 220 000 установок; ● 4.7 посещений с хроном 5:02 на юзера в среднем; ● 70 000 эмодзи-статусов установлено; ● 30 000 обложек установлено; ● 200 000 конверсий получено; ● 15 000 000 вирального охвата; ● 8 000 посетителей
|
|
Сроки реализации |
|
С октября 2023 года по февраль 2024. Дата запуска: 6 февраля 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Спецпроект «Конь Красный»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Сделали игру «Конь Красный» для «Альфа-банка»: объединили несовместимые темы живописи и банковской сферы, привлекли более 1 000 000 уникальных пользователей и разыграли 1 200 000 кэшбэков.
|
Цели и задачи |
|
Результат |
> 3 000 000 игровых сессий. > 1 000 000 уникальных игроков. 12—15 — среднее количество возвратов в игру из 21 возможного. Проект достиг целей онлайн, а потом нашёл продолжение в офлайн-мероприятиях клиента. |
Сроки реализации |
март 2023 — ноябрь 2023
|
Бюджет проекта |
NDA |
Ссылка на проект |
— (больше недоступна) |
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Новогодний спецпроект «В лучах кибербеза» для «Солара» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Создали сайт с игрой о кибербезопасности в очень сжатые сроки — 2 недели — и привлекли целевых подписчиков в телеграм-канал клиента. |
Цели и задачи |
● Укрепить узнаваемость компании на рынке, познакомить аудиторию с продуктами и услугами бренда. ● Увеличить охваты и интегрировать спецпроект в социальные сети бренда. ● Развить телеграм-канал компании. |
Результат |
● Создали игру на сайте про кибербезопасность в стиле клиента в сжатые сроки — в 4 раза быстрее, чем в среднем по таким спецпроектам. ● Смогли привлечь аудиторию к узкой сложной теме, а также познакомить с продуктами заказчика. ● Привели аудиторию в телеграм-канал компании с помощью интеграции игры и розыгрыша мерча. |
Сроки реализации |
Декабрь 2023 — Январь 2024 |
Бюджет проекта |
1,5—2 млн рублей |
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» Редакция: Ольга Пархоменко, Влад Ребров, Наталья Тутыгина, Наталья Ткаченко Дизайн: Алина Окунькова, Яна Балеевская, Екатерина Чевычалова, Дарья Дурова |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Видеоканал |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Потоковое вещание «Актуальные события ТМК». |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Видеоканал ТМК на платформе RuTube – это непрекращающаяся трансляция всего самого интересного, что происходит в Трубной Металлургической Компании. С помощью одного клика мыши любой пользователь RuTube может окунуться в мир ТМК: посмотреть фильмы об истории заводов компании, узнать последние новости из еженедельной программы, познакомиться с процессом производства труб и увидеть, как работают многочисленные сотрудники ТМК и чем они занимаются, окончив день в офисе или смену в цехе. Стандартный плейлист потокового вещания ТМК практически не отличается от эфирной сетки федеральных и региональных каналов, мы ежедневно работаем над тем, чтобы контент оставался разнообразным и интересным для широкой аудитории. |
|
Цели и задачи |
|
· Формирование и поддержание положительного имиджа Трубной Металлургической Компании. · Информирование широкой аудитории о деятельности ТМК. · Привлечение молодых специалистов на заводы компании. · Повышение лояльности сотрудников ТМК к компании, привлечение их к корпоративной культуре. |
|
Результат |
|
По итогам 2024 года потоковое вещание «Актуальные события ТМК» набрало более 170 тыс. просмотров, количество уникальных зрителей превысило 212 тыс. По итогам работы ы 2024 году RuTube забрал потоковое вещание «Актуальные события ТМК» на главную страницу платформы, включив видеоканал в плейлист «Региональное ТВ». |
|
Сроки реализации |
|
2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Запуск проекта не требовал вложений. На сегодняшний день техническое сопровождение вещания нон-стоп составляет 90 тысяч рублей в месяц. |
|
Ссылка на проект |
|
LIVE: Актуальные события ТМК в прямом эфире https://rutube.ru/live/video/740503607d216b5d467694a1e8fb39a8/ |
|
Подрядчики |
|
Техническое сопровождение, загрузка видеоконтента – креативное агентство «Ривелти». |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Газпромбанк |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Сообщество Газпромбанка в социальной сети ВКонтакте
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Главным вызовом для нас в 2024 году стала работа над удержанием уже имеющейся аудитории и поиском тех сегментов ЦА, которые еще не были охвачены.
Мы выделили несколько трендовых направлений (геймификация, контент-маркетинг и цифровизация), благодаря которым смогли не только нарастить аудиторию в сообществе ВК и повысить уровень вовлеченности, но и выйти на новый уровень доверительной эмоциональной связи с нашим брендом.
В этом году мы успешно интегрировались в две игровые активации от ВКонтакте (ко Дню космонавтики и Новому году), в результате чего привлекли более 40 тысяч подписчиков в наше сообщество. Мы впервые работали напрямую с площадкой, что помогло нам лучше понять потребности и мотивацию пользователей.
Также при создании постов мы нарастили долю полезного и обучающего контента по сравнению с продуктовым.
По итогам года мы попали в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, в том числе за счет развития нашего сообщества ВК: индекс качества производства контента в нем — один из самых высоких среди конкурентов.
|
||
Цели и задачи |
||
Цели: · В условиях высокой конкуренции за внимание аудитории и переизбытка контента найти эффективные способы, как удержать лояльность текущей аудитории, а также выйти на еще не охваченные сегменты ЦА · Показать образ банка с новой, более эмоциональной стороны — не как закрытого финансового института, а как бренда, который заботится о своих клиентах и дарит им самые теплые впечатления
Задачи: · Обновить подход к ведению сообщества: изменить соотношение контента в пользу полезного и обучающего вместо продуктового · Использовать инструментарий площадки, чтобы привлечь новую аудиторию · Найти новые способы, как транслировать имидж банка, чтобы выстроить позитивную ассоциацию с брендом
|
||
Результат |
||
В 2024 году по сравнению с 2023 нам удалось добиться:
· Прироста подписчиков на 40 529 (+16% за год) · Роста суммарного охвата постов на 84% · Роста среднего охвата на один пост на 65% · Роста ERR на 102% · Роста количества лайков на 26%
По данным исследования агентства SDI360, индекс качества производства контента в нашем сообществе ВК составил 0,88 из возможных 1,00. При оценке учитывалось: наличие единой концепции, тематическое разнообразие, регулярность публикаций, наличие полезного, продуктового и развлекательного контента.
|
||
Сроки реализации |
||
01.01.2024 - 31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
|
||
Подрядчики |
||
— |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпром нефть» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) «Газпром нефть» в соцсетях |
|
«Газпром нефть» в соцсетях |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.
Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.
Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.
Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
1. Научно-популярный контент
Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
· Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое. Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация.
2. Продвижение
Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов. Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации. Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали: - Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов). - Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов). - Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).
Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе. Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.
Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали: - Мультфильм «Интересное о нефти и газе». - Пост о новой ледовой арене Омска. - Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.
3. Модерация
Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий.
Задачи: · Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях · Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности · Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли · Усилить HR-бренд компании |
|
Результат |
|
Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов: · Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285 · Суммарный охват контента составил – 71 752 49 · «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей. |
|
Сроки реализации |
|
С 01.01.2024 по 31.12.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка digital-персонажа и ведение соцсетей благотворительной программы ДоброFON в течение года |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
В 2023 году внутренняя команда FONBET обратилась к IGM с запросом на полное обновление социальных сетей благотворительной программы «ДоброFON». Вызов заключался в создании эффективных платформ, объединяющих благотворительные инициативы и современный развлекательный контент.
Проблематика на старте проекта: • Низкая вовлеченность в тематику; • Высокая стоимость привлечения подписчиков стандартными методами; • Неэффективное донесение миссии программы до аудитории; • Отсутствие представителя программы, от лица которого было бы осуществлено взаимодействие с аудиторией в соцсетях на регулярной основе.
Вызов: вдохнуть жизнь в соцсети, снизить CPA и привлечь активную аудиторию к проекту.
Тактика, креативные решения и достижения: Перед IGM стояла задача сделать так, чтобы «ДоброFON» стал не столько источником информации о благотворительных инициативах, сколько местом, где пользователи могли получать положительные эмоции и вдохновение. Контентная стратегия включала более 20 уникальных рубрик, сочетающих образовательные, развлекательные и вдохновляющие форматы. Вместо сухих отчётов — трогательные истории. Вместо формальных постов — интерактивы и челленджи. Вместо однообразия — широкий рубрикатор. Мы создали серию анимационных сказок, запустили розыгрыши и вовлекли амбассадоров, превратив социальные сети «ДоброFON» в точку притяжения и участия.
ДоброFON на регулярной основе становится партнером соревнований и организатором акций по адаптивным и инклюзивным видам спорта для всех возрастов. Поэтому было особенно важно, чтобы персонаж мог по-настоящему отражать ценности программы. Проделанная работа позволила не только усилить визуальную айдентику «ДоброFON», но и глубже донести миссию проекта, делая тему инклюзивности более доступной и естественной для широкой аудитории. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: Увеличить узнаваемость программы ДоброFON и собрать заинтересованных в благотворительности людей в соцсети. • Разработать яркого персонажа; • Разработать регулярный и многоформатный контент-план; • Привлечь новых подписчиков; • Создать эмоциональную связь с аудиторией; • Увеличить ERR на публикациях. |
|
Результат |
|
● За год были на связи 365 дней, в формате работы 24/7 оперативно освещали все события и акции; ● Разработали визуальную айдентику для всех платформ; ● Подготовили более 1900 публикаций; ● Создали анимационные сказки с амбассадором проекта; ● Расширили присутствие бренда на 3 площадки; ● Увеличили количество подписчиков в 22 раза, а ERR в 3 раза.
Благодаря мультиканальному подходу, интерактивам и сотрудничеству с партнерами удалось сформировать активное сообщество, вдохновляющее людей на добрые дела, но важнее всего то, что создатели проекта ощутили реальную связь с аудиторией и масштабировали инициативы своих добрых дел. |
|
Сроки реализации |
|
С октября 2024 года по октябрь 2025 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://vk.com/dobrofon_info |
|
Подрядчики |
|
— |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Сообщество ТМК в социальной сети ВКонтакте. |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Мы стремимся сделать металлургию доступной и понятной, а главное - интересной каждому. Создаваемый нами контент для социальных сетей выходит за пределы профессиональной сферы и превращает сложные процессы в интересные рассказы. Это позволило нам заинтересовать не только экспертов отрасли, но и тех, кто ранее не был знаком с металлургией. |
|
Цели и задачи |
|
Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность. Форматы, которые используем: 1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту. 2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только. 3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди. 4. Научно-популярные публикации, рассказывающие интересные факты, связанные с металлургическим производством и всем, что его окружает. Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как инновационной и открытой компании. Результат В 2024 году сообщество в ВКонтакте укрепило позиции, увеличив число подписчиков почти на 4000 (+22%) и повысив вовлеченность через рост лайков, репостов и активных действий. Текущее число подписчиков – более 22 тыс. Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода: 1. Расширение аудитории ○ Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством. 2. Повышение вовлеченности ○ Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели. 3. Формирование позитивного имиджа компании ○ Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль. 4. Привлечение новых специалистов ○ Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК. 5. Укрепление связей с аудиторией Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форм |
|
|
|
Сроки реализации |
|
2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Не разглашается. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели») |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/ВКонтакте |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Медиа для медиа» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Развили первый в России канал, объединяющий медийщиков, — увеличили общие показатели активности в 4,5 раза. ● Увеличили количество подписчиков в 5,5 раз. ● Увеличили количество реакций на контент (ERV) в 3,3 раза. ● Увеличили интеракции на пост в 4,6 раз. |
|
Цели и задачи |
|
● Сформировать комьюнити медийщиков, которые развивают свои проекты на контентных площадках VK. ● Усилить экспертность VK в профильном сообществе медиаменеджеров. ● Создать единый визуальный стиль, чтобы сделать канал узнаваемым. ● Повысить интерес целевой аудитории к инструментам VK. ● Поддержать имидж бренда, который улучшает медиакультуру в России. |
|
Результат |
|
● Создали активное профессиональное сообщество медиаменеджеров в VK и Telegram с высокими показателями вовлечённости.
● Повысили экспертность канала за счёт партнёрства с крупными СМИ: The Blueprint, «Сноб», «Коммерсантъ», «РИА Новости», «Правила жизни», «РБК», Rambler&Co, «Новый Очаг», SRSLY и другими. ● Поддерживали имидж бренда офлайн и онлайн: участвовали с VK на форуме журналистов «Вся Россия», подключили чат-бот к сообществу в VK, провели VK Media Night, выпустили серию VK Клипов. |
|
Сроки реализации |
|
Апрель 2024 — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Вконтакте: https://vk.com/media4media Телеграм: https://t.me/mediaformedia |
|
Подрядчики |
|
Департамент стратегического партнерства VK: Армине Багян, менеджер проектов со СМИ и авторами
Проджект-менеджер «Палиндрома»: Ольга Деева
СМ: Никита Логинов — группхед контент-продюсеров Анастасия Силачёва – контент-продюсер Дизайн: Лус Овакимян – Арт-директор Дарья Ситкина – иллюстратор Виктория Вагурина – дизайнер Наталья Габис – моушен-дизайнер Артём Лукьянов – моушен-дизайнер
Редакция: Евгения Ульянкина – шеф-редактор Дарья Котловская – редактор Наталья Тутыгина – корректор |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
◻ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус. В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках. Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного. Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.
|
|
Цели и задачи |
|
Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.
Задачи: ● Разработка 3-х игр в VK Mini Apps: — «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство. — «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов. — «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты. ● Запуск нескольких рекламных кампаний, где где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.
|
|
Результат |
|
По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:
— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели. — Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной. — Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией. — 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда. |
|
Сроки реализации |
|
01.04.2024 - 27.05.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
6 000 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка mini-app |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Торговая сеть «Пятёрочка» |
WEB-сайт компании |
Rabota5ka.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Карьерный онлайн-марафон «Работа, которая увлекает» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Карьерный марафон «Работа, которая увлекает» — это интерактивная онлайн-программа для студентов и выпускников, созданная для продвижения бренда работодателя «Пятёрочки» и формирования кадрового резерва молодых талантов. С 5 августа по 8 сентября более 5 000 участников из разных регионов России и стран СНГ проходили задания в чат-боте. При регистрации каждый выбирал персонажа, которого предстояло провести через все этапы карьерного пути — от адаптации в новом коллективе до решения рабочих задач. Такой формат помог погрузить студентов в реальные сценарии работы в ритейле и показать возможности профессионального роста. Все 35 заданий марафона были максимально приближены к реальным бизнес-задачам: например, участники разрабатывали план рекрутинговой кампании или рассчитывали чистую прибыль. Игровая механика позволила не только познакомиться с профессией изнутри, но и соревноваться за призы. 2551 участник успешно прошёл все задания, а 110 лучших получили награды. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Образовательный марафон на платформе чат-бота в Telegram. Переходя с отдельного лендинга участники регистрировались, выбирали персонажа и проходили его «ветку» развития. Они выполняли задания, знакомились с брендом и участвовали в розыгрыше.
Практико-ориентированные образовательные материалы
Каждый участник начинал с выбора одного из 4-х персонажей и проходил карьерный путь нового сотрудника через решение реальных рабочих ситуаций. Студенты получали развивающие и обучающие задания, планы на неделю и выбирали действия в кризисных ситуациях. Выполняя задания предмарафона и марафона, они участники прокачивали свои карьерные навыки — от тайм-менеджмента до эффективных коммуникаций с коллегами.
Геймификация и конкурсный элемент
Для проведения марафона был выбран формат чат-бота в Telegram по нескольким причинам: · удобный и быстрый доступ – телефон часто под рукой · возможность выбора действий, добавления интерактивности и ответов в разных форматах (нажатие кнопки, открытая форма, медиа-контент) · возможность сохранить контакт с участниками после завершения марафона
Для дополнительного вовлечения участников мы использовали конкурсную механику. Лучшие участники могли выиграть технику для профессионального развития: ноутбук, 10 умных колонок и 90 наборов для полезного перекуса.
Продвижение в СМИ и соцсетях
Партнёрские публикации (включая региональные СМИ, студенческие сообщества).
Таргетированная реклама во ВКонтакте
|
|
Цели и задачи |
|
Цели - продвижение бренда работодателя «Пятёрочки» через увлекательное образовательное соревнование. Формирование потенциального кадрового резерва талантливых молодых специалистов.
Задачи проекта:
1. Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи · Охватить целевую аудиторию по всей России и повысить вовлечённость в контент бренда. · Способствовать росту позитивных отзывов о ритейле в СМИ. 2. Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла · Показать реальные задачи и процессы в ритейле через обучающие задания и решение кейсов · Обучить аудиторию решению задач, с которыми сталкивается сотрудник в ритейле · Повысить уровень владения «гибкими» навыками среди участников марафона 3. Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы · Повысить количество входящих заявок на стажировки и откликов на вакансии начального уровня. · Увеличить количество молодых сотрудников, прошедших отбор и начавших карьеру в «Пятёрочке». · Создать кадровый резерв. |
|
Результат |
|
Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи · 5 000+ участников-студентов из 50+ регионов России, присоединившихся к онлайн-марафону. · 3000+ лайков, 200+ репостов опубликованных материалов о проекте в социальных сетях · публикации в СМИ: https://kuban.mk.ru/economics/2024/08/12/pyatyorochka-provedet-onlaynmarafon-dlya-studentov.html
Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла · участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на развитие «гибких» навыков · участники выполнили 15 заданий марафона, направленных на знакомство с рабочими ситуациями в сфере ритейла · участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на знакомство с брендом работодателя «Пятёрочка» · 2551 участник решил все задачи и отправил презентации на проверку
Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы · 300+ резюме поступило от участников марафона в течение 2 недель после окончания проекта. · 100+ откликов на программы «Пятёрочки» и резюме на вакансии в магазины и офисные подразделения «Пятёрочки». · Кадровый резерв - 2200 участников остались в боте и взаимодействуют с компанией.
|
|
Сроки реализации |
|
Июнь-сентябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
конфиденциально |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Доктор Юнг |
WEB-сайт компании |
https://dr-jung.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании
|
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное». Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению анализа, смогут поставить правильный диагноз. Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием. Задачи: Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.
|
|
Результат |
|
Посевы у блогеров и в тематических каналах: 608 000 просмотров; 1 418 кликов по ссылке на сайт. С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru) мы получили: 3 046 уникальных посетителей; 4 726 визитов; 7 245 просмотров страниц. Частота запросов по ключевому слову “Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе данных “Вордстат”).
|
|
Сроки реализации |
|
Февраль-ноябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
9 151 774,56 руб. с НДС |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России» |
WEB-сайт компании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство BCA MARKETING |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных ресурсов. Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов). Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.
|
|
Цели и задачи |
|
В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды. Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей страны. Как остановить загрязнение водных ресурсов микропластиком? Эксперты подсчитали, что ежегодно в организм каждого человека попадает около 250 частиц микропластика с водой и пищей. Решению проблемы содействует Всероссийская акция «Вода России. В первой половине 2023 года по результатам проведенного совместно со ВЦИОМ исследования «Экоактивизм: вовлеченность, мотивация, потенциал» были выделены основные целевые аудитории, барьеры участия и получения информации, выработаны дальнейшие механизмы воздействия на целевые аудитории. Исследование подтвердило, что экологическая повестка актуальна и важна россиянам. Каждый второй респондент ответил, что за последний год он или члены его семьи предпринимали действия, направленные на решение экологических проблем. При этом «Вода России» - единственная из тестируемых акций, о которой чаще информированы представители старшего поколения 60+, а не молодежь. Поэтому основной упор по привлечению был сделан на аудиторию в возрасте 18-25 лет. Целью Акции является экологическое оздоровление водных объектов и проведение мероприятий по очистке от мусора берегов рек, озер и водоемов Российской Федерации. Но главное в акции «Вода России» - не просто привлечь волонтеров и очистить берега от мусора, а способствовать экологизации сознания и поведения, помочь людям выработать экопровычки и сформировать экологические традиции в семье и коллективе. |
|
Результат |
|
За время совместной работы ФГБУ “Аналитический центр Минприроды России” (до 2024 г. ФГБУ “Центр развития ВХК”) и Коммуникационного агентства BCA Marketing с 2022 по 2024 гг. было организовано более 78868 мероприятий, на которые вышли 4467477 участников во всех регионах России. Также было организовано 28 крупных экофестивалей. Регионы: от Дагестана до Алтайского края, а также от Мурманска до Волгограда. В каждом экофестивале принимало участие от 450 до 30 000 человек, что имело огромный региональный и федеральный резонанс, а также являлось значимым информационным поводом для СМИ. Фактические же результаты таковы: 123 701 км берегов водных объектов очищено, всего вывезено и отправлено на переработку или утилизацию с 2022 по 2024 гг. - 413272 кубометров мусора. |
|
Сроки реализации |
|
2022-2024 гг. |
|
Бюджет проекта |
|
Реализовано в рамках федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Курс для подростков в приложении СберИнвестиции в разделе «Обучение» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Интерактивный, обучающий трек по основам инвестирования для подростков. Включает в себя темы уроков, практикумы, интерактивные вопросы и финальное тестирование. |
|
Цели и задачи |
|
Обучение для подростков. Подростки могут познакомиться с основами инвестирования. Стало возможно после того, как СберИнвестиции запустили инвестиции для подростков. |
|
Результат |
|
2300 подростков начали проходить обучение. 2000 прошли до конца хотя бы один урок. Самые популярные курсы – «что такое сбережения» (1821 прочтений), «какие бывают инвестиции» (1705), «риски инвестиций» (1607), «мир инвестиций» (1475), «зачем нужна брокер и биржа» (1180). Некоторые уроки проходят даже несколько раз: «мир инвестиций», «как торговать на бирже», «зачем инвестировать в облигации», «преимущества и риски фондов» => ребята вдумчиво подходят к инвестициям. + Помимо уроков мы предлагаем практикумы. Самый популярный из них – «как выбирать акции», на 2 месте – «как выбирать облигации». |
|
Сроки реализации |
|
С октября 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Брокерский счёт для подростков | Инвестиции с 14 лет со Сбером |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВ/Оnline-конкурс |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
|
|
Курсы для инвесторов в разделе «Обучение» на сайте Сбера и в приложении СберИнвестиции |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Раздел «Обучение» рассказывает клиентам о работе фондового рынка, выборе ценных бумаг и грамотном инвестировании. Сейчас в приложении 7 разделов: • Начинающим – короткие уроки по 18 темам, которых хватит для старта в инвестициях; • Курсы – подробные курсы, которые помогают глубже изучить тему; • Статьи – короткие обучающие тексты по узкой теме; • Видео – обучающие ролики и курсы, вебинары, инвестиционное шоу «ИнвестЛетучка»; • Подкасты – подкаст про инвестиции «Главный инвестор» и подкаст про место денег в нашей жизни «Такие деньги» (уникальный контент, разработан и записан по нашему заказу и с нашим участием); • Словарь инвестора – словарь инвестиционных терминов. • Сторис – обучающие истории в формате шпаргалок, мини-курсов или просто развлекательный контент на тему инвестиций. Также запущен самостоятельный обучающий трек для инвесторов-подростков – «Инвестируй по-взрослому». В нем материал, подготовленный специально для юной аудитории – с неформальным общением, сленгом, шутками, примерами из жизни школьников, яркими иллюстрациями и персонажами, вызывающими симпатию. Что отличает от других образовательных продуктов по инвестициям: • Простота и краткость – отдельное внимание уделяем краткости и максимальной доступности. У каждого урока также полная и краткая версия на 1-3 абзаца. В ней коротко выделяем главное в уроке. Пишем просто, без канцеляризмов, избегаем разговорных оборотов, вводных и уточняющих оборотов. Но и не упрощаем до совсем детского уровня, ведь раздел читают в том числе и пожилые инвесторы, которые привыкли к серьезной подаче информации. Биржевые термины, которые клиент может не знать, визуально выделены - можно нажать на них и прочитать краткое определение. Так сокращается объем текста, но при этом клиенту не нужно искать непонятные слова самостоятельно. • Поэтапность – весь материал изложен от простому к сложному, с соблюдением основных дидактических принципов. Ключевые мысли выделены, главное повторено в конце. • Практическая направленность – уже в ходе изучения курса или статей инвестор может посмотреть торговые карточки инструментов, перейти в рынок или подборку и совершить покупку. Для этого при описании инструмента, размещаем его карточку. Клиент может нажать на нее и перейти в торговую карточку инструмента, посмотрев цену и нужные сведения о бумаге и эмитенте. Пример: клиент читает про фонд на индекс и тут же может перейти в его торговую карточку. Также в конце урока клиент может сразу перейти в нужный раздел рынка: акции, облигации или фонды. Стараемся в каждую единицу контента ставить конкретное целевое действие — например, переход в рынок или карточку инструмента, знакомство с функционалом, разгрузка поддержки (чтобы ее не дёргали лишний раз). • Многоформатность – каждый клиент может найти то, что удобнее именно ему. В разделе есть тексты, видео, аудиоверсии уроков, подкасты, словарь и сторис. • Наглядность – в каждом уроке есть иллюстрации, схемы и таблицы. • Контроль знаний - в каждом уроке есть вопросы для самопроверки, а после завершения курса – итоговый тест с обратной связью. • Честно предупреждаем о рисках – особое внимание уделяем упоминанию и четкому прописыванию всех возможных рисков. Нам важно, чтобы у клиента сложилось верное представление о потенциальной доходности и возможных убытках. • Тестирование гипотез – материал по особо сложным темам тестируем на респондентах, собираем от них обратную связь и, при необходимости, правим контент, делая его более понятным. Важно: указанный функционал актуален для приложения. На сайте функционал иной. Опубликованы самые популярные курсы и даны переходы на разделы обучения в приложении. У клиента не сохраняется прогресс прохождения курсов. Это объясняется политикой Сбера – все информационные разделы сайта можно смотреть без авторизации. |
|
Цели и задачи |
|
У раздела две основные метрики: увеличение посещаемости и переход в целевые действия (речь про переход в рынок, торговые карточки, открытие брокерского счета и пр). Данные за октябрь 2024 г. • Увеличение посещаемости – доля MAU от доли СИ 15,5% • Переход в целевые действия – конверсия в целевое действие 15,1% . Более подробные цифры представлены в презентации к заявке. |
|
Результат |
|
Ежемесячно раздел читают более 125 000 человек. Мы получаем позитивную обратную связь: клиенты отмечают простоту и наглядность материала. Благодаря практической направленности, клиенты могут не только повышать свои знания, но и решать прикладные задачи. Яркий кейс – курс про сложные инструменты и сделки. Он помогает клиентам подготовиться к сдаче тестирования от Банка России. Клиент читает короткий текст, который содержит ответы на все 11 вопросов теста, и может сразу перейти к тесту и сдать его, пока знания свежи. При этом соблюдены все требования законодательства – ответы не даны прямо, а чтобы сдать тест нужно внимательно прочитать урок и усвоить его. Главная наша удача – использование торговых карточек непосредственно в обучающем контенте. Соблюдая все требования комплаенса, мы не даем клиентам никаких инвестиционных рекомендаций, а лишь приводим пример описанного инструмента. Это удобно для клиента – он может сразу посмотреть инструмент, о котором только что прочитал, его котировки, историю выплат, новости, прочитать про эмитента и прочее. Это хорошо для задач бизнеса – клиент переходит в рынок и может совершить покупку. По отдельным материалам конверсия перехода к целевым действиям превышает 60%. |
|
Сроки реализации |
|
Реализуется |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Альфа-Банк
|
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама |
||
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Альфа-Банк: Игры для (не)малого бизнеса |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих. Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год. Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов. |
||
Цели и задачи |
||
Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов. Бизнес KPI: Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы) Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3% Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию. Маркетинг KPI: Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов; Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5% Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений; Медиа KPI: Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса. Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах. |
||
Результат |
||
Бизнес результаты: - По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%; - Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году Маркетинг результаты: - Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза); - Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%) - 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%). Медиа результаты: - Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%). Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка: ● Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность. ● Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов. ● Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка. ● У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт. |
||
Сроки реализации |
||
17.04.2024 – 20.12.2024 |
||
Бюджет проекта |
||
20 000 000 рублей |
||
Ссылка на проект |
||
|
||
Подрядчики |
||
Reboot Studio Pusto Games Digital Lab Палиндром Programmatica |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сайт «Правила жизни» (медиахолдинг Independent Media) |
WEB-сайт компании |
https://www.pravilamag.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
◻ ◻ DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
"Он такой один: истории об уникальных событиях, переживаниях и авто" сайт Правила жизни |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
"Он такой один: истории об уникальных событиях, переживаниях и авто" - это новый формат масштабной контентной интеграции клиента (автомобиль ORA), в основу которой легло создание уникальной высокохудожественной «трилогии» с личными историями медийных героев, их артхаусное прочтение (через чувственный танец переживаний) и воплощение этих историй по принципу «большого кино». |
|
Цели и задачи |
|
- Переосмысление имиджевого прочтения бренда автомобиля ORA , придание ему новых смысловых характеристик (автомобиль ORA — твой партнер по жизни, соучастник приятных моментов и эмоций, яркий, стильный, заметный в любом окружении. “Он такой один” — это и про автомобиль ORA, который условно один такой яркий, технологичный, современный, и про моменты в жизни, которые неповторимы, но когда они с тобой случаются, автомобиль ORA рядом с тобой, сопровождает тебя). - Имиджевая отстройка ORA от конкурентов - Рост уровня знания бренда ORA среди высокодоходной аудитории - Формирование верха воронки продаж |
|
Результат |
|
- >400 тыс. уникальных пользователей совокупный охват анонсов - >60 тыс. уникальных пользователей (110% от поставленного KPI)- создание серии художественных коммерческих роликов с высокой виральностью – > 110 репостов и публикации с отметками в крупных каналах и пабликах в соцсетях – рост уровня знания бренда ORA |
|
Сроки реализации |
|
2 месяца |
|
Бюджет проекта |
|
N/A |
|
Ссылка на проект |
|
https://www.pravilamag.ru/hero/735181-on-takoi-odin-daniil-vorobev-o-tom-pochemu-vajno-ne-spugnut-sovu/ |
|
Подрядчики |
|
Интервью: Иван Афанасьев Автор сценария и режиссер: Владимир Назаренко Кейгрип: Дмитрий Грицков и Егор Потапенко Оператор-постановщик: Глеб Надеждин Механик камеры: Илья Цимбалов и Алексей Жуков Режиссер монтажа: Илья Чернышов Менеджер рентала: Денис Пойманов Креативный продюсер: Алина Акопова Директор по площадке: Ермак Плиев Заместитель директора по площадке: Тамерлан Тедеев Стилист: Эльмира Тулебаев Звукорежиссеры: Александр Земцов и Илья Родионов Визажист: Ольга Попова Хореограф: Диана Веселова Фотограф: Александра Тихенко Редакторы: Дарья Мартыненко, Федор Купряков Композитинг: Александр Ефимов, Илья Чернышов Клинап: Илья Чернышов Колорист: Андрей Гарный Дизайнер титров: Софья Фукс Дизайн верстки: Алина Дырова Директор отдела спецпроектов: Сабина Адлейба |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Шоурил/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
|
WEB-сайт компании |
http://www.sberbank.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Digital-персонаж Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
СберКот: цифровой инфлюенсер в новой реальности
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
В 2023 году мы перезапустили СберКота. Теперь это не просто виртуальный персонаж по теме финансовой грамотности, а настоящий амбассадор бренда с многомиллионной аудиторией подписчиков.
Новый СберКот — это мультиканальный цифровой инфлюенсер Сбера. Мы использовали инновационные технологии в дизайне и геймдеве, чтобы вывести маскота из цифрового пространства в реальный мир. Теперь СберКот может вести прямые эфиры в социальных сетях, участвовать в шоу, выступать на мероприятиях, в режиме реального времени взаимодействовать с аудиторией и участвовать в маркетинговых кампаниях по всей России.
Это позволяет удивлять, вдохновлять аудиторию и дарить уникальный опыт взаимодействия с брендом в разных каналах и форматах. А также проявлять заботу и эмпатию: наш пушистый персонаж формирует привязанность и теплый эмоциональный контакт с клиентами, укрепляя любовь к бренду.
Ключевая идея проекта – в рамках стратегии человекоцентричности создать проект, который будет сопровождать клиентов на разных жизненных этапах и развиваться в соответствии с инновационным и технологическим стеком компании, удивляя и предвосхищая ожидания клиентов, повышая рост, знание и охват среди самой юной целевой аудитории (с быстро меняющимися запросами к брендам и рынку). Для этого мы используем креативные решения, экспериментируем с технологиями и создаём новые тренды в маркетинге с использованием digital-персонажей.
Для создания нового образа СберКота и его интеграции в форматы digital+офлайн мы использовали лучшие креативные технологии. По качеству проработки наш персонаж сопоставим с работами голливудских анимационных студий:
1) CGI-графика: внутри кота – высокополигональная 3D-модель с детально проработанной анатомией скелета, мышц, мимикой и симуляцией шерсти. Гиперреалистичный образ подходит для интеграции кота в маркетинговые коммуникации, спецпроекты, кино и ТВ. 2) Real-time rendering: СберКот существует на базе игрового движка Unreal Engine, что позволяет интегрировать кота в различные активации в режиме реального времени с помощью костюма захвата движения 3) AI: изображения СберКота для статичного контента генерирует нейросеть Сбера Kandinsky – в разных сюжетах всего за пару секунд. 4) AI + Real-time production: нейросеть Сбера GigaChat обучается на характере, истории, эмоциональной карте СберКота – это позволяет коту общаться с помощью нейросети в real-time без участия человека.
Перезапуск СберКота позволил нам провести по-настоящему прорывные кампании для рынка. Наши достижения:
1) Впервые в России запустили технологию real-time на интерактивном стенде Сбера в Казани на «Играх будущего». Охват в медиа более 80 млн человек. 2) Впервые реализовали стрим со СберКотом на платформе Twitch совместно с популярным блогером в сфере киберспорта Recrent на 10 млн человек. 3) Запустили музыкальное шоу СберКота с популярным артистом Ваней Дмитриенко. Охват более 9 млн пользователей на площадке VK. 4) Интегрировали персонажа в шоу «Чудо» на канале НТВ. Всего создано 20 выпусков со СберКотом, где он общается с ведущим, детьми и взаимодействует с аудиторией в зале. Охваты шоу более 8 млн человек. 5) Интегрировали персонажа на МКС – СберКот поздравил клиентов с Днём космонавтики прямо с космической станции. Охват коммуникации более 20 млн человек. 6) Сняли благотворительный ролик со СберКотом для особенных детей и собрали рекордную сумму более 10 млн руб. 7) Запустили социальный спецпроект с игрой в жанре «Прогулка» – мотивировали пользователей вести активный образ жизни, за внедрение полезных привычек раздавали разные цифровые ачивки.
Результаты продвижения финансовых инструментов с участием СберКота:
1) Вышли в топ по заказу банковских карт с лимитированным дизайном СберКота и CGI-анимацией в приложении СберБанк Онлайн. Эффективно и без дополнительного привлечения клиентов через рекламу. 2) Интегрировали СберКота в платёжные терминалы с оплатой по биометрии по всей России. 3) Запустили детского виртуального ассистента в мобильном приложении СберKids для детей 6-13 лет. Ребята могут поговорить со СберКотом на бытовые, финансовые и около финансовые темы, а также кот может помочь им в обучении. В отличие от конкурентов ребенок не только общается с котом, но и видит его аватара в приложении в диалоговом окне, что помогает выстраивать более тесный и доверительный контакт («я вижу, я говорю»). 4) Реклама вклада с участием СберКота получила охват более 50 млн человек.
|
||
Цели и задачи |
||
Цель – создание эмоционального клея между аудиторией и брендом Сбера с помощью эмпатичного персонажа, обучение финансовой грамотности, а также нативные продажи через игровые механики, креативные интеграции, понятный и близкий аудитории контент.
Задачи: 1) Повысить лояльность к бренду среди ЦА дети, молодежь, родители; 2) Повысить уровень вовлечения в проект и в релевантные продукты ЦА на продуктовой полке в рамках каналов коммуникации СберКота; 3) Повысить показатель уровня финансовой грамотности; 4) Повысить спрос на финансовые продукты.
|
||
Результат |
||
1) Повысили лояльность к бренду Сбера (показатель лояльности на имиджевые проекты с котом +15% относительно его старой концепции и визуала); 2) Повысили уровень вовлеченности аудитории в социальных сетях (эффект вовлечения вырос в 2,5 раза); 3) Повысили узнаваемость бренда Сбера среди молодежи как инновационного бренда на 15% пунктов (омоложение бренда за счет кейсов и кампаний со СберКотом); 4) Повысили уровень финансовой грамотности среди молодежи (количество контента на образовательные и около образовательные темы выросло в 3 раза); 5) Повысили медиа охват СберКота (рост охватов в СМИ вырос в 3 раза, а количество точек касания за последний год — более 10); 6) Рост продаж продуктов и услуг Сбера и партнёров по итогам интеграций со СберКотом (ежегодный прирост продаж в денежном выражении на 15%-20% относительно роста затрат).
|
||
Сроки реализации |
||
29.07.2023-31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA
|
||
Ссылка на проект |
||
Шоурил: https://vimeo.com/992718026
Видеоролики разных РК: https://disk.yandex.ru/d/laJjKbc2hS-oCw
Презентация: https://drive.google.com/file/d/1RqnILQXTWCaDOCQ6wNyyPkjB-06u0pAP/view?usp=sharing Страница СберКота, сайт Сбера: https://www.sberbank.com/ru/person/sberbank-youth/sberkot
|
||
Подрядчики |
||
Сбер и студия графики ITSALIVE
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
¨ ¨ Digital-персонаж |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Маскот «Надёжный ЁЖ» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Для 2-го Ежегодного доклада о надёжных ИТ-системах, был придуман и разработан маскот «Надёжный ЁЖ». В поддержку единого стиля всего мероприятия была разработана целая серия из персонажей-ежей на тему Надёжности, а на докладе у каждого продукта был свой собственный маскот. Дополнительно были изготовлены наборы стикеров с тематикой Надёжности для раздачи в день мероприятия и для последующего использования в СберЧате.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Создать личный бренд Департамента технологической надёжности;
Задачи: · Разработать персонаж, который будет вызывать симпатию у контрагентов и стойко ассоциироваться с Департаментом технологической надёжности; · Внедрить персонаж во внутренние коммуникации; · Создать оригинальный мерч (кружки, футболки, толстовки и т.д.);
|
|
Результат |
|
Персонажи ЕЖа настолько понравились коллегам, что даже спустя месяц после мероприятия они заказывали у нас дополнительный мерч — кружки, толстовки и футболки. С тех пор данный образ используется в рекламных плакатах на офисных площадках и прочно ассоциируется с Надёжностью.
|
|
Сроки реализации |
|
2 месяца |
|
Бюджет проекта |
|
Без бюджета |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Приложим pdf к письму: Стикеры доступны только во внутрикорпоративных мессенджерах. |
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка digital-персонажа и ведение соцсетей благотворительной программы ДоброFON в течение года |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
В 2023 году внутренняя команда FONBET обратилась к IGM с запросом на полное обновление социальных сетей благотворительной программы «ДоброFON». Вызов заключался в создании эффективных платформ, объединяющих благотворительные инициативы и современный развлекательный контент.
Проблематика на старте проекта: • Низкая вовлеченность в тематику; • Высокая стоимость привлечения подписчиков стандартными методами; • Неэффективное донесение миссии программы до аудитории; • Отсутствие представителя программы, от лица которого было бы осуществлено взаимодействие с аудиторией в соцсетях на регулярной основе.
Вызов: вдохнуть жизнь в соцсети, снизить CPA и привлечь активную аудиторию к проекту.
Тактика, креативные решения и достижения: Перед IGM стояла задача сделать так, чтобы «ДоброFON» стал не столько источником информации о благотворительных инициативах, сколько местом, где пользователи могли получать положительные эмоции и вдохновение. Контентная стратегия включала более 20 уникальных рубрик, сочетающих образовательные, развлекательные и вдохновляющие форматы. Вместо сухих отчётов — трогательные истории. Вместо формальных постов — интерактивы и челленджи. Вместо однообразия — широкий рубрикатор. Мы создали серию анимационных сказок, запустили розыгрыши и вовлекли амбассадоров, превратив социальные сети «ДоброFON» в точку притяжения и участия.
ДоброFON на регулярной основе становится партнером соревнований и организатором акций по адаптивным и инклюзивным видам спорта для всех возрастов. Поэтому было особенно важно, чтобы персонаж мог по-настоящему отражать ценности программы. Проделанная работа позволила не только усилить визуальную айдентику «ДоброFON», но и глубже донести миссию проекта, делая тему инклюзивности более доступной и естественной для широкой аудитории. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: Увеличить узнаваемость программы ДоброFON и собрать заинтересованных в благотворительности людей в соцсети. • Разработать яркого персонажа; • Разработать регулярный и многоформатный контент-план; • Привлечь новых подписчиков; • Создать эмоциональную связь с аудиторией; • Увеличить ERR на публикациях. |
|
Результат |
|
● За год были на связи 365 дней, в формате работы 24/7 оперативно освещали все события и акции; ● Разработали визуальную айдентику для всех платформ; ● Подготовили более 1900 публикаций; ● Создали анимационные сказки с амбассадором проекта; ● Расширили присутствие бренда на 3 площадки; ● Увеличили количество подписчиков в 22 раза, а ERR в 3 раза.
Благодаря мультиканальному подходу, интерактивам и сотрудничеству с партнерами удалось сформировать активное сообщество, вдохновляющее людей на добрые дела, но важнее всего то, что создатели проекта ощутили реальную связь с аудиторией и масштабировали инициативы своих добрых дел. |
|
Сроки реализации |
|
С октября 2024 года по октябрь 2025 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://vk.com/dobrofon_info |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Видео/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СИБУР х Михайлов и Партнёры |
WEB-сайт компании |
https://m-p.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
ИИ маскот для продвижения СИБУР в Китае и АТР |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Российские компании при продвижении в Китае сталкиваются с уникальным набором вызовов, обусловленных экономической, политической и культурной средой.
На фоне геополитики и рисков вторичных санкций чувствительные сектора не говорят «влоб» о достижениях и цифрах в пресс-релизах, но аккуратно используют инструменты локальных китайских социальных сетей.
Задача кампании:
В 2024 году компания «Михайлов и Партнёры» и СИБУР решили перезагрузить своё присутствие в китайских социальных сетях, чтобы обновить парадигму коммуникаций и создать дополнительный мост между культурами России и Китая.
Основная задача — создать осведомленность о российском нефтехимическом гиганте через общность с аудиторией на основе межкультурных ценностей, а также интереса к сотрудничеству и позитивного политического контекста между двумя странами.
Выбор инструментария:
Среди огромного рынка с большой конкуренцией международных компаний нужно не только следовать региональным трендам, но и уметь отличаться.
Отличительной особенностью проекта стало использование искусственного интеллекта для разработки образов маскота, на основе которых в финале была создана 3D-модель – образ Миши-мишки, который призван стать символом надежного, долгосрочного и взаимовыгодного партнерства.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели кампании: усилить позиционирование компании СИБУР на рынке Китая и стран АТР.
Задачи кампании: демонстрация возможностей российского бизнеса и повышение интереса рынка к перспективам российско-китайского сотрудничества в сфере нефтехимии через применение современных коммуникационных инструментов, в том числе через использование ИИ.
Основная идея – коммуникация через маскота с акцентом на использование социокультурных аспектов региона для продвижения СИБУР.
Какие аспекты принимались во внимание:
● Использование социокультурных аспектов региона для продвижения СИБУР в Китае и странах АТР ● Органичное встраивание в продвинутую технологическую повестку ИИ в Китае ● Активизация «замерших» социальных сетей СИБУР в период деликатного продвижения российской компании в Китае ● Буст и повышение интереса к деятельности компании
|
|
Результат |
|
Создан эффективный инструмент для позиционирования и органического продвижения ценностей бренда на рынке КНР за счет особенностей восприятия аудиторией имиджа, традиционно связанного с Россией.
Создание 3D-образа — сложный творческий процесс, результат которого может быть воспринят по-разному. Использование искусственного интеллекта для разработки концепта и его предварительной презентации международной команде, включая специалистов из Китая, позволило согласовать образ заранее и избежать недопонимания или ошибок на этапе реализации.
Разработано 15 промптов, сгенерировано более 100 концептов маскота.
Финальный образ Миши-мишки успешно реализован в 3D и начинает свою жизнь в китайских социальных сетях, укрепляя связь между культурами и продвигая бренд СИБУР |
|
Сроки реализации |
|
01.04.2024 — 29.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
ИИ Маскот в аккаунте СИБУР в китайской социальной сети WeChat: https://mp.weixin.qq.com/s/GVmcv735axTxXsHe6NzFwA
Ролик о проекте: https://drive.google.com/file/d/1o7KRYlNRgK44HvxV5LMtKYJlqa9Jhrfl/view?usp=drive_link
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Доктор Юнг |
WEB-сайт компании |
https://dr-jung.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании
|
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное». Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению анализа, смогут поставить правильный диагноз. Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием. Задачи: Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.
|
|
Результат |
|
Посевы у блогеров и в тематических каналах: 608 000 просмотров; 1 418 кликов по ссылке на сайт. С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru) мы получили: 3 046 уникальных посетителей; 4 726 визитов; 7 245 просмотров страниц. Частота запросов по ключевому слову “Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе данных “Вордстат”).
|
|
Сроки реализации |
|
Февраль-ноябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
9 151 774,56 руб. с НДС |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU
|
|
Подрядчики |
|
|
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
РГ Медиа |
|
WEB-сайт компании |
rg.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Email-рассылки |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
«Расскажем главное» |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Главные тренды для маркетинга формируются вокруг мессенджеров, социальных сетей и бренд-медиа. Мы же реактивировали e-mail рассылки и показали, что даже через e-mail маркетинг можно продавать подписку на печатные издания в эпоху цифрового шума. |
||
Цели и задачи |
||
Цели: - увеличить GMV магазина подписки на 12%; - увеличить долю подписок с e-mail рассылок; Задачи: - реактивировать базу e-mail рассылок; - увеличить OR и CTR - повысить конверсию |
||
Результат |
||
По итогам периода проведения компании GMV магазина подписки вырос на 18%, доля подписок с e-mail рассылок достигла 20%, |
||
Сроки реализации |
||
С 9 февраля по 29 декабря 2024 года |
||
Бюджет проекта |
||
Проект запускался без дополнительного бюджета на промо |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
- |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
|
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
¨ DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Email-рассылки |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Еженедельная e-mail рассылка «Код Надёжности» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Электронная рассылка «Код Надёжности» оформлена в виде цифрового научпоп журнала, который простым языком рассказывает о теории и практике надёжности в Сбере. Концепция издания – стать для сотрудников персональным buddy (помощником) в процессах надёжности.
Увидев нашу рассылку, вы никогда не скажете, что получили e-mail. Благодаря яркому дизайну, обилию разных рубрик и креативному подходу наша рассылка выделяется на фоне других внутренних коммуникаций. В зависимости от предпочтений наши читатели найдут увлекательные лонгриды, короткие видеоролики, душевные подкасты, полезные карточки и другие лайфхаки от экспертов, а также регулярные конкурсы, квизы и викторины с ценными призами. Уже более трёх лет мы гордо несём знамя надёжности в ИТ-департаменты банка и количество наших подписчиков только растёт.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сокращение технологических инцидентов путём популяризации культуры надёжности среди сотрудников ИТ-сферы для предоставления банком качественных услуг и отказоустойчивых сервисов.
Задачи: · Помочь сотрудникам из ИТ Департаментов (ДИТ) разобраться в процессах надёжности; · Рассказать о полезных инструментах; · Наладить коммуникацию между командами (обмен опытом); · Помощь в поиске нужных ссылок и документов; · Нетворкинг: знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.
|
|
Результат |
|
Успешность любого издания показывают профессиональные индексы: Open Rate, UCTR и другие. 1) Open Rate: Стабильный рейтинг открытия при кратном росте подписчиков. 2) Отметки «Нравится»: Среднее соотношение Like|Dislike, которые проставляют читатели каждому выпуску превышает 90%. 3) CSI: Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). За всё время существования рассылки мы получили лишь 1 запрос на отписку. При этом еженедельно в редакцию приходит более 50 новых заявок на подписку. 4) Признание: Но самым главным доказательством результативности является низкое количество инцидентов. Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. Именно поэтому 21 марта 2024 г. журнал Forbes в очередной раз признал Сбер самым надёжным банком России. |
|
Сроки реализации |
|
Рассылка «Код надёжности» существует с 28 декабря 2021 года.
|
|
Бюджет проекта |
|
Конфиденциально |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Приложим pdf к письму: Внутрикорпоративная e-mail рассылка недоступна для внешних пользователей.
|
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Палиндром |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Web-Media |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
NDA
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Идея: создание медиа о том, как превратить уход за собой в осознанную привычку. Познавательный контент-хаб и живое комьюнити в соц сетях (ВК и ТГ), где пользователи могут научиться с легкостью лавировать в бьюти-вселенной и сформировать собственный подход к выбору косметики.
Достижение: Был создан бренд «с нуля»: от концепции, названия, визуальных решений, редакционной политики и tone of voice до готовых материалов на сайте, постов в соцсетях и формирования лояльной аудитории.
|
Цели и задачи |
● Все сложнее сделать выбор среди косметических новинок ● Бесчисленное количество источников разнообразной информации: сайты, блоги, паблики, соцсети и т.д. ● Смена каналов коммуникации: возрастает ценность коммьюнити, а реклама становится менее эффективной из-за баннерной слепоты ● Конкуренция на бьюти-рынке велика, как никогда, поэтому важно выделиться на фоне других проектов и донести до потребителя свои ценности
|
Результат |
● Выпустили более 900 качественных статей об уходе и 2600 постов в соцсетях ● Сформировали лояльную аудиторию, которая возвращается на сайт каждые 7 дней ● Сформировали активное, лояльное и вовлеченное коммьюнити ● Превзошли первоначальные KPI: o Более 400К в мес визитов на сайт, время на сайте – более 2 мин, bounce rate 12%, глубина просмотра - 1,13 стр o Более 100К подписчиков в ВК и ТГ, средний ERV – более 1,5%
|
Сроки реализации |
1 июня 2023 г. – настоящее время
|
Бюджет проекта |
60 000 000 руб |
Ссылка на проект |
t.me/repeat_media
|
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Газпромбанк |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
|
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ Content Marketing
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Блог
|
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Газпромбанк «Про Финансы»
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Про Финансы» — это медиа Газпромбанка о финансах, инновациях и лайфстайле.
Идея создания блога возникла в 2022 году в связи с потребностью охватить новые диджитал-каналы и увеличить присутствие банка онлайн. Мы как эксперты в области финансов и один из крупнейших игроков на рынке решили запустить собственный информационный ресурс и дать возможность читателям получать качественный контент из надежного источника, параллельно укрепляя таким образом позитивную связь с нашим брендом.
В 2024 году мы решили ряд задач по развитию и продвижению блога, которые привели к росту ключевых показателей: · Наладили регулярное размещение статей и в 2 раза увеличили объемы публикаций по сравнению с 2023 годом · Расширили рубрикатор с фокусом на лайфстайл-контент · Увеличили количество входящего бесплатного трафика на сайт Газпромбанка · Превратили информационный ресурс в точку роста лидов из бесплатного трафика · Добились регулярного попадания статей в топы поисковиков · По итогам 2024 года вошли в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, где «Про Финансы» заняли 1 место в категории «Развитие бренд-медиа»
|
||
Цели и задачи |
||
Основные цели: · Генерировать трафик на продуктовые страницы сайта Газпромбанка · Создавать полезный контент о финансах для потенциальных и текущих клиентов · Растить знание о бренде и лояльность к нему
Задачи: · Наладить регулярный постинг контента и постепенно нарастить объем публикаций в 2 раза · Применять при написании статей принципы контент-маркетинга: создавать информативные и полезные материалы · Улучшить индексацию материалов в поисковиках за счет SEO · Увеличить количество входящего бесплатного трафика (из органической поисковой выдачи, прямого, реферального) · Получить дополнительные лиды и заявки благодаря нативным продуктовым интеграциям
|
||
Результат |
||
· Наладили размещение материалов на ежедневной основе · Нарастили объем публикаций с 10 статей в месяц до 20+ в месяц · На 149% увеличили количество уникальных посетителей из бесплатного трафика · На 120% увеличили количество просмотров из бесплатного трафика · Сделали блог дополнительным источником лидов (лид – пользователь, который начал заполнять заявку на продукт: ввел ФИО, телефон, e-mail и OTP) из бесплатного трафика на регулярной основе · Добились конверсии из визита на страницы блога в лид от 0,5% до 1,7% на приоритетные продукты · 14,5% — видимость ключевых запросов блога (учитывается Яндекс и Google)
*Результаты за 2024 год в сравнении с 2023 годом по данным Яндекс Метрики |
||
Сроки реализации |
||
01.01.2024 - 31.12.2024 (блог запущен в 2022 году)
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://www.gazprombank.ru/pro-finance/
|
||
Подрядчики |
||
ООО «Дорогая редакция» |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Блог |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Подкаст «Такие Деньги» в мобильном приложении СберИнвестиции |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Наши гости – историки, художники, дизайнеры, психологи и другие эксперты. Им мы задаём вопросы, чтобы узнать новое и интересное про деньги, как объект культуры, истории и дизайна. Данный проект в первую очередь создан для клиентов мобильного приложения СберИнвестиции. А также доступен на площадке Звук. |
|
Цели и задачи |
|
Вовлечение пользователей в приложение СберИнвестици – за три месяца (с 1 августа по 14 ноября 2024 г.) данный подкаст прослушали 4 787 уникальных пользователей. |
|
Результат |
|
Какую пользу приносит проект: • предоставляет возможность получить новые знания и информацию о деньгах, их истории, культуре и дизайне. • помогает расширить кругозор и понимание различных аспектов денег, включая их роль в обществе, экономике и культуре. • позволяет услышать мнения и точки зрения экспертов из разных областей, что может помочь сформировать более полное представление о деньгах. • может стимулировать интерес к изучению истории, культуры и дизайна, а также способствовать развитию критического мышления. • может помочь слушателям лучше понять, как деньги влияют на нашу жизнь и как мы можем использовать их более эффективно. Даже несмотря на то, что пользователи находятся в приложении по инвестициям, где основная часть контента бизнесовая, есть потребность и в факультативном контенте. При этом лайф-направление воспринимается лучше, чем традиционное академическое. Под лайф-направлением мы подразумеваем выпуски: психология денег, деньги и искусство, деньги и юмор, деньги и детская литература. Под традиционным академическим направлением мы подразумеваем выпуск с историком Банка России. |
|
Сроки реализации |
|
Реализуется. |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Ссылка на СИ: https://www.sberbank.com/sms/invtutorialsaudioplaylist?audioPlaylistId=1001135&from=VN Ссылка на Звук: https://zvuk.com/podcast/34527416 |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Шоурил/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
|
WEB-сайт компании |
http://www.sberbank.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Digital-персонаж Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
СберКот: цифровой инфлюенсер в новой реальности
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
В 2023 году мы перезапустили СберКота. Теперь это не просто виртуальный персонаж по теме финансовой грамотности, а настоящий амбассадор бренда с многомиллионной аудиторией подписчиков.
Новый СберКот — это мультиканальный цифровой инфлюенсер Сбера. Мы использовали инновационные технологии в дизайне и геймдеве, чтобы вывести маскота из цифрового пространства в реальный мир. Теперь СберКот может вести прямые эфиры в социальных сетях, участвовать в шоу, выступать на мероприятиях, в режиме реального времени взаимодействовать с аудиторией и участвовать в маркетинговых кампаниях по всей России.
Это позволяет удивлять, вдохновлять аудиторию и дарить уникальный опыт взаимодействия с брендом в разных каналах и форматах. А также проявлять заботу и эмпатию: наш пушистый персонаж формирует привязанность и теплый эмоциональный контакт с клиентами, укрепляя любовь к бренду.
Ключевая идея проекта – в рамках стратегии человекоцентричности создать проект, который будет сопровождать клиентов на разных жизненных этапах и развиваться в соответствии с инновационным и технологическим стеком компании, удивляя и предвосхищая ожидания клиентов, повышая рост, знание и охват среди самой юной целевой аудитории (с быстро меняющимися запросами к брендам и рынку). Для этого мы используем креативные решения, экспериментируем с технологиями и создаём новые тренды в маркетинге с использованием digital-персонажей.
Для создания нового образа СберКота и его интеграции в форматы digital+офлайн мы использовали лучшие креативные технологии. По качеству проработки наш персонаж сопоставим с работами голливудских анимационных студий:
1) CGI-графика: внутри кота – высокополигональная 3D-модель с детально проработанной анатомией скелета, мышц, мимикой и симуляцией шерсти. Гиперреалистичный образ подходит для интеграции кота в маркетинговые коммуникации, спецпроекты, кино и ТВ. 2) Real-time rendering: СберКот существует на базе игрового движка Unreal Engine, что позволяет интегрировать кота в различные активации в режиме реального времени с помощью костюма захвата движения 3) AI: изображения СберКота для статичного контента генерирует нейросеть Сбера Kandinsky – в разных сюжетах всего за пару секунд. 4) AI + Real-time production: нейросеть Сбера GigaChat обучается на характере, истории, эмоциональной карте СберКота – это позволяет коту общаться с помощью нейросети в real-time без участия человека.
Перезапуск СберКота позволил нам провести по-настоящему прорывные кампании для рынка. Наши достижения:
1) Впервые в России запустили технологию real-time на интерактивном стенде Сбера в Казани на «Играх будущего». Охват в медиа более 80 млн человек. 2) Впервые реализовали стрим со СберКотом на платформе Twitch совместно с популярным блогером в сфере киберспорта Recrent на 10 млн человек. 3) Запустили музыкальное шоу СберКота с популярным артистом Ваней Дмитриенко. Охват более 9 млн пользователей на площадке VK. 4) Интегрировали персонажа в шоу «Чудо» на канале НТВ. Всего создано 20 выпусков со СберКотом, где он общается с ведущим, детьми и взаимодействует с аудиторией в зале. Охваты шоу более 8 млн человек. 5) Интегрировали персонажа на МКС – СберКот поздравил клиентов с Днём космонавтики прямо с космической станции. Охват коммуникации более 20 млн человек. 6) Сняли благотворительный ролик со СберКотом для особенных детей и собрали рекордную сумму более 10 млн руб. 7) Запустили социальный спецпроект с игрой в жанре «Прогулка» – мотивировали пользователей вести активный образ жизни, за внедрение полезных привычек раздавали разные цифровые ачивки.
Результаты продвижения финансовых инструментов с участием СберКота:
1) Вышли в топ по заказу банковских карт с лимитированным дизайном СберКота и CGI-анимацией в приложении СберБанк Онлайн. Эффективно и без дополнительного привлечения клиентов через рекламу. 2) Интегрировали СберКота в платёжные терминалы с оплатой по биометрии по всей России. 3) Запустили детского виртуального ассистента в мобильном приложении СберKids для детей 6-13 лет. Ребята могут поговорить со СберКотом на бытовые, финансовые и около финансовые темы, а также кот может помочь им в обучении. В отличие от конкурентов ребенок не только общается с котом, но и видит его аватара в приложении в диалоговом окне, что помогает выстраивать более тесный и доверительный контакт («я вижу, я говорю»). 4) Реклама вклада с участием СберКота получила охват более 50 млн человек.
|
||
Цели и задачи |
||
Цель – создание эмоционального клея между аудиторией и брендом Сбера с помощью эмпатичного персонажа, обучение финансовой грамотности, а также нативные продажи через игровые механики, креативные интеграции, понятный и близкий аудитории контент.
Задачи: 1) Повысить лояльность к бренду среди ЦА дети, молодежь, родители; 2) Повысить уровень вовлечения в проект и в релевантные продукты ЦА на продуктовой полке в рамках каналов коммуникации СберКота; 3) Повысить показатель уровня финансовой грамотности; 4) Повысить спрос на финансовые продукты.
|
||
Результат |
||
1) Повысили лояльность к бренду Сбера (показатель лояльности на имиджевые проекты с котом +15% относительно его старой концепции и визуала); 2) Повысили уровень вовлеченности аудитории в социальных сетях (эффект вовлечения вырос в 2,5 раза); 3) Повысили узнаваемость бренда Сбера среди молодежи как инновационного бренда на 15% пунктов (омоложение бренда за счет кейсов и кампаний со СберКотом); 4) Повысили уровень финансовой грамотности среди молодежи (количество контента на образовательные и около образовательные темы выросло в 3 раза); 5) Повысили медиа охват СберКота (рост охватов в СМИ вырос в 3 раза, а количество точек касания за последний год — более 10); 6) Рост продаж продуктов и услуг Сбера и партнёров по итогам интеграций со СберКотом (ежегодный прирост продаж в денежном выражении на 15%-20% относительно роста затрат).
|
||
Сроки реализации |
||
29.07.2023-31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA
|
||
Ссылка на проект |
||
Шоурил: https://vimeo.com/992718026
Видеоролики разных РК: https://disk.yandex.ru/d/laJjKbc2hS-oCw
Презентация: https://drive.google.com/file/d/1RqnILQXTWCaDOCQ6wNyyPkjB-06u0pAP/view?usp=sharing Страница СберКота, сайт Сбера: https://www.sberbank.com/ru/person/sberbank-youth/sberkot
|
||
Подрядчики |
||
Сбер и студия графики ITSALIVE
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Бренд грузоподъемного оборудования «СибТаль» |
WEB-сайт компании |
grmeh.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видео |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Обзорный ролик рычажных лебедок «СибТаль» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Основная идея – «простыми словами о сложных механизмах». Часто, покупая то или иное оборудование, пользователи ленятся изучать техническую документацию. Тем самым не соблюдают правила пользования, что часто приводит к поломкам, сокращению срокам службы оборудования или нарушениям техники безопасности. Поэтому возникла потребность в создании видео-паспорта. |
|
Цели и задачи |
|
Основная цель – создание полезного ролика для пользователей рычажных лебедок. Обзор должен быть простым и понятным для конечного потребителя. Он должен отвечать на вопросы: какой ассортимент, какую лебедку выбрать в зависимости от потребностей, в чем разница между этими лебедками. Ролик должен быть легким, интересным носить нотки юмора и вызывать доверие у смотрящих. |
|
Результат |
|
Просмотры в соц. сетях бренда «СибТаль» Youtube, Rutube, VK-видео – суммарно больше 14 тыс. Ролик размещают также клиенты компании, которые реализовывают продукцию – крупные специализированные маркет-плейсы. Например. Кувалда. 1600 просмотров. Динамика продаж лебедок на конец 2024г.: количественный прирост МТМ – 11 900 шт., ЛР – 7200 шт. , лебедок гаражных XY – 1 800 шт. Рост товарооборота МТМ – на 226 100 тыс.руб.. ЛР – на 43 200 тыс.руб., лебедок гаражных на XY – 2 160 тыс.руб. Итоговый прирост количественный 20 900 шт. Товарообоот - 271 460 тыс.руб. Соц. значимость: ролик носит познавательный характер, повышая уровень знаний не только обладателей продукции бренда «СибТаль», но и в целом пользователя данного продукта. Видео-инструкция рассказывает о том, как правильно обслуживать оборудование,чтобы продлить срок действия. В ролике задеты вопросы безопасности, о которой часто забывают, люди, игнорируя информацию в паспорте продукции. |
|
Сроки реализации |
|
09.2022-12.2024г.г.
|
|
Бюджет проекта |
|
30 тыс. руб. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
«Студия Маст» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК. |
WEB-сайт компании |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видео |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
Все началось с детали: “Камаз” |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Идея: большие свершения начинаются с одной маленькой детали. Эта концепция стала основой видеопроекта для Минпромторга «Камаз». Демонстрируя грандиозность российской промышленности через историю преемственности поколений, нам удалось сформировать ценностный образ, доступный восприятию аудитории всех возрастов. Достижение: видео стало ключевым элементом масштабной имиджевой кампании. Ролик не просто привлек посетителей в Павильон Минпромторга на ВДНХ в период выставки “Россия”. Он запустил цепь воспоминаний у вовлеченных зрителей. Сыграв на вдохновляющем чувстве ностальгии, мы зацепили внимание и подсветили мысль, что Минпромторг отвечает не только за экономическое благополучие отрасли, но и несет ответственность за человеческий капитал. |
Цели и задачи |
Цель: повысить интерес к отечественной промышленности и привлечь посетителей в Павильон Минпромторга на ВДНХ в период выставки «Россия». Задачи: достичь гармоничного соединения традиций и новаторства за счет осознания силы знакомых локаций и погрузить посетителей во временной туннель: из ностальгической атмосферы СССР в мир инноваций и современных технологий производства. Вызвать у них чувство открытости к новым идеям, и в то же время убедиться в стабильности завтрашнего дня. Главной задачей реализации стало использование кинематографических приемов. Они помогли продемонстрировать гармоничное сочетание истории и новых технологий, визуализировать преемственность поколений и актуализировать инфоповод — выставку. |
Результат |
Красивая операторская работа с плавными переходами и динамичными планами подсвечивает значимость производственных процессов. Кадры с самой экспозиции акцентируют внимание не только на технологиях бизнеса, но и на человеческом факторе. Развивающееся музыкальное сопровождение и закадровый текст усиливают ключевые тезисы ролика и создают атмосферу передачи сакрального знания. Идейная составляющая проекта ответила обеим целям и позволила достичь желаемого эффекта бизнесу. В ближайшие после выхода ролика выходные, павильон Минпромторга посетило на 10% больше людей, а общий охват видео в соцсетях составил 500 тыс. просмотров. |
Сроки реализации |
с июля 2024 года по июль 2024 года |
Бюджет проекта |
NDA |
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Иллюстрации/инфографика |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Инфографика «Высоты и глубины: исследуя масштабы мира» в статье про Кольскую сверхглубокую скважину на онлайн-портале бренд-медиа Трубной Металлургической Компании Трубник Online. |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Материал является отражением идеи бренд-медиа Трубник Online, которая заключается в том, чтобы сделать металлургию интересной каждому. Материал рассказывает аудитории про продукцию компании в контексте всем известных строений и мест, такие как небоскреб Бурж-Халифа в Дубае и гора Эверест. В нем присутствует доля интерактива и юмора – читателю предлагается листать инфографику вниз, забираясь в самую глубину недр до древних останков динозавров. |
|
Цели и и задачи |
|
Ключевая особенность Трубника Online – баланс между корпоративным контентом и темами, которые могут быть интересны более широкой аудитории. Инфографика о Кольской сверхглубокой скважине относится ко второй категории и связана с основным брендом косвенно, т.к. продукция одного из заводов компании ТМК (Таганрогский металлургический завод, ТАГМЕТ) использовалась при бурении скважины еще до того, как существовала ТМК. За счет легкости подачи темы Трубник Online смог привлечь новую аудиторию. |
|
Результат |
|
Материал набрал 39.000+ просмотров и занял первое место среди всех остальных материалов на Трубник Online (у материала на втором месте 26.000+ просмотров), что для узкоспециализированного портала является отличным результатом |
|
Сроки реализации |
|
Май 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
50 тыс. р. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Коммуникационная группа «Медиалайн». |
|