АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Редакция «Рыба»

WEB-сайт компании

https://ryba.team/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Редакция «Рыба»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Редакция «Рыба» уже на второй год после запуска подтвердила высокое качество работы, авторитет и статус лидера рынка контент-маркетинга России, став агентством года по версии одной из самых престижных премий Рунета — RUWARD AWARD.

Наши клиенты — крупнейшие бренды страны, многие из которых не первый год доверяют «Рыбе» работу с контентом по любым направлениям: от соцсетей и бренд-медиа, до сложных технических описаний продуктов или внутренних процессов. Залог такого доверия — надежная и сплоченная команда редакции: за два года из Рыбы не ушел ни один ключевой менеджер или редактор. Это важно заказчикам, для которых «Рыба» годами заменяет целые инхаус отделы и направления.

Мы активно транслируем свой подход к проектам и организации работы, обучаем этому в Школе «Рыбы» — на наших лицензированных курсах для авторов и редакторов, не раз отмеченных престижными наградами.

Цели и задачи

Задача редакции «Рыба» — яркими проектами и примерным сервисом постоянно подтверждать и поддерживать репутацию одного из лучших контент-агентств России. Для этого мы беремся за самые интересные и сложные клиентские проекты, занимаемся образованием и обучением рынка, оставаясь авторитетным ориентиром для других контент-команд и сотен авторов и редакторов в отрасли.

Результат

В 2024 году редакция «Рыба» достигла успехов:

●  Сделали более 200 контентных проектов. Среди них редакции для Сбера, Альфа-Банка, t2? Рехау, Яндекс Бизнес, Яндекс 360, билайн бизнес, Авито и VK. Подробнее в отчете https://ryba.team/2024/

●  Получили премию RUWARD AWARD 2024 как лучшее контент-агентство.

●  Получили 11 медалей в 7 разных конкурсах и премиях. Например, вошли в топ-60 коммуникационных компаний рейтинга НР2К. В Рейтинге Рунета — 2024 заняли первое место в текстах и  второе место в контенте в целом.

●  Организовали первую премию для авторов и редакторов «Красный лещ». 

●  Вырастили редакцию до 200 человек — 150 авторов, 26 редакторов и главредов и других специалистов.

●  Обучили 300 авторов и 60 редакторов. Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности. То есть наш учебный план, программу, методы проверки и все остальное одобрило министерство образования.

Сроки реализации

2022 — сейчас

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://ryba.team/

https://ryba.team/2024

https://t.me/ryba_team

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2024 году «Палиндром» не только стал одним из лидеров-производителей всего контент-маркетинга в России, но и популяризатором сферы.

За 5 лет существования мы стали компанией, которая делает весь контент-маркетинг:

●      бренд-медиа,

●      спецпроекты,

●      соцсети,

●      сайты,

●      дизайн,

●      статьи,

●      продвижение.

Помимо работы над проектами, мы занимаемся развитием контент-маркетинга в России:

●      В 2024—2025 году «Палиндром» выпустил первое в стране исследование спецпроектов.

●      С 2022 года мы ежегодно выпускаем исследование рынка бренд-медиа (в 2025 году — совместно с СПбГУ и МГУ).

●      В 2024 году Родион Скрябин (СЕО) выпустили книгу «Как сделать крутое бренд-медиа» и стал соавтором «Большой книги о соцсетях» Максима Ильяхова.

●      Создаём контент на Youtube-канале «Палиндрома» с экспертами, чтобы расширить знание аудитории о контент-маркетинге.

●      Продолжаем организовывать премию «Апостол» — даём возможность бренд-медиа и медиа заявить о себе и побороться за первое место.

Цели и задачи

1. Укрепление лидирующих позиций на рынке контент-маркетинга.
2. Развитие контент-маркетинга в России.
3. Сохранение стабильности и устойчивости бизнеса.

Мы стремимся делать проекты, которые решают задачи бизнеса, и делиться своим практическим опытом, чтобы развивать сферу.

Результат

В 2024 году «Палиндром» перестал быть стартапом — нам исполнилось 5 лет, — и мы:

●      Реализовали 143 проекта для ведущих брендов — на 33 больше, чем в прошлом году. Часть из них можно увидеть в годовом отчёте — https://2024.palindrome.media/

●      Сохранили за собой первое место в списке контент-агентств «Теглайна».

●      Запустили 3 сезон собственной премии «Апостол». Это первая в России премия для медиа и бренд-медиа совместно с АКАР и «Лайфхакером».

●      Провели третье ежегодное исследование рынка бренд-медиа. Его результаты скоро появятся здесь — https://media-research.palindrome.media/.

●      Провели своё первое исследование рынка спецпроектов в России — https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/.

●      Использовали наработки и кейсы «Палиндрома» для написания 2 книг — «Большая книга о соцсетях» Максима Ильяхова и Родиона Скрябина и «Как сделать крутое бренд-медиа» Родиона Скрябина.

●      Начали делиться экспертизой «Палиндрома» не только на профильных конференциях, но и на отраслевых — агросектор, мероприятия страховых компаний и других.

●      Создали мероприятия от «Палиндрома» — первое провели в декабре, второе будет 26 февраля.

Сроки реализации

2019 — сейчас

Бюджет проекта

—

Ссылка на проект

https://palindrome.media/

https://t.me/rdslv

https://media-research.palindrome.media/

https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/

https://2024.palindrome.media/

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд Детское радио

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Мульткаст – инновационный проект по производству контента

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2024 году Детское радио совместно с цифровой лабораторией Газпром-Медиа Холдинга «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) запустило инновационный проект по производству контента с использованием технологий искусственного интеллекта: так классический аудиоподкаст Детского радио о приключениях Веснушки и Кипятоши удалось визуализировать с помощью нейросети. В результате появился первый в России продукт – гибрид аудиального (подкаст) и визуального (мультфильм) контента, получивший название МУЛЬТКАСТ. Это прорывное решение дает мощный импульс развитию аудиоподкастам.

Применение ИИ-технологий позволило повысить эффективность и скорость выполнения циклических процессов. Для создателей это – возможность переупаковать аудиоконтент, придать архивным материалам новое звучание, подключить новые инструменты монетизации, помочь в развитии аудиовизуальной культуры. Для юных слушателей – а теперь и зрителей аудиоподкастов –  возможность по-новому взглянуть на сказки, детективные истории, развлекательные шоу, образовательные программы, которые в конечном итоге будут способствовать дальнейшему развитию у детей воображения, творческих способностей, эмоционального интеллекта. Мульткасты в детском сегменте послужат своего рода конвергенцией традиционного радийного формата и новых характеристик внедрения аудио в сетевое медиапространство.

Цели и задачи

Мульткаст – автоматизированный процесс генерации изображений на основе дообученной модели с использованием синтетической анимации. Ключевые задачи - предоставить радиовещателям возможность переупаковать аудиоконтент, привлечь новую аудиторию в digital и задействовать дополнительные инструменты монетизации. Для премьерной серии мульткаста «Как Веснушка и Кипятоша Инопланетян встретили» был взят один из эпизодов подкаста «Новые приключения Веснушки и Кипятоши» – он входит в тройку самых популярных на Детском радио, всего с участие м ключевых персонажей радиостанции – Веснушкой и Кипятошей выходит 7 подкастов. Суммарное прослушивание на разных цифровых платформах всех выпусков этих семи подкастов за 2024 год – превышает 110 млн запусков. Основной подкаст «Новые Приключения Веснушки и Кипятоши» за этот же период послушали свыше 87 млн раз.

Результат

·       Разработан инновационный продукт для целой индустрии, который позволит радиостанциям и другим создателям аудиоконтента расширить свое присутствие в digital.

·       Введен термин, обозначающий новый продукт, – Мульткаст. Он закреплен за этим и будущими подобными продуктами.

·       Решение повышает рентабельность анимационного производства в среднем в 2-4 раза относительно традиционных циклов за счет более сбалансированного соотношения скорости, качества и стоимости процессов.

·       Достигнуто соглашение с RUTUBE о масштабировании проекта в 2025 году.

Сроки реализации

Сентябрь 2023 года – май 2024 года

Бюджет проекта

Проект реализован собственными ресурсами компаний, входящих в Газпром-Медиа Холдинг.

Ссылка на проект (обязательно)

·       Первый мульткаст «Как Веснушка и Кипятоша инопланетян встретили» на RUTUBE-канале Детского радио: https://rutube.ru/video/b650fca58e819a1dabb73a4039c0357d/?r=wd

·       В ВК видео на официальной странице Детского радио: https://vk.com/video/@detifm?z=video-18724321_456243706%2Fclub18724321%2Fpl_-18724321_-2

·       На rutube-канале Газпром-Медиа Холдинга: https://rutube.ru/video/42ca8ad9f401f98457b8117837803eb4/?r=wd

·       Мульткаст также есть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=REnpwsRfRIY&t=30s

и в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/65fd9624242bc91234765a1e

Видеопрезентация проекта: https://disk.yandex.ru/i/SOcHon1_gQ4x2Q

Подрядчики

ООО «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) – входит в Газпром-Медиа Холдинг.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СберИнвестиции

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Курсы для инвесторов в приложении СберИнвестиции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Раздел «Обучение» рассказывает клиентам о работе фондового рынка, выборе ценных бумаг и грамотном инвестировании.

Сейчас в приложении 7 разделов:

•        Начинающим – короткие уроки по 18 темам, которых хватит для старта в инвестициях;

•        Курсы – подробные курсы, которые помогают глубже изучить тему;

•        Статьи – короткие обучающие тексты по узкой теме;

•        Видео – обучающие ролики и курсы, вебинары, инвестиционное шоу «ИнвестЛетучка»;

•        Подкасты – подкаст про инвестиции «Главный инвестор» и подкаст про место денег в нашей жизни «Такие деньги» (уникальный контент, разработан и записан по нашему заказу и с нашим участием);

•        Словарь инвестора – словарь инвестиционных терминов. 

•        Сторис  – обучающие истории в формате шпаргалок, мини-курсов или просто развлекательный контент на тему инвестиций.

Также запущен самостоятельный обучающий трек для инвесторов-подростков – «Инвестируй по-взрослому». В нем материал, подготовленный специально для юной аудитории – с неформальным общением, сленгом, шутками, примерами из жизни школьников, яркими иллюстрациями и персонажами, вызывающими симпатию.

Что отличает от других образовательных продуктов по инвестициям:

•        Простота и краткость – отдельное внимание уделяем краткости и максимальной доступности.

У каждого урока также полная и краткая версия на 1-3 абзаца. В ней коротко выделяем главное в уроке.

Пишем просто, без канцеляризмов, избегаем разговорных оборотов, вводных и уточняющих оборотов. Но и не упрощаем до совсем детского уровня, ведь раздел читают в том числе и пожилые инвесторы, которые привыкли к серьезной подаче информации.

Биржевые термины, которые клиент может не знать, визуально выделены - можно нажать на них и прочитать краткое определение. Так сокращается объем текста, но при этом клиенту не нужно искать непонятные слова самостоятельно.

•        Поэтапность – весь материал изложен от простому к сложному, с соблюдением основных дидактических принципов. Ключевые мысли выделены, главное повторено в конце.

•        Практическая направленность – уже в ходе изучения курса или статей инвестор может посмотреть торговые карточки инструментов, перейти в рынок или подборку и совершить покупку.

Для этого при описании инструмента, размещаем его карточку.  Клиент может нажать на нее и перейти в торговую карточку инструмента, посмотрев цену и нужные сведения о бумаге и эмитенте.

Пример: клиент читает про фонд на индекс и тут же может перейти в его торговую карточку. Также в конце урока клиент может сразу перейти в нужный раздел рынка: акции, облигации или фонды.

Стараемся в каждую единицу контента ставить конкретное целевое действие —  например, переход в рынок или карточку инструмента, знакомство с функционалом, разгрузка поддержки (чтобы ее не дёргали лишний раз).

•        Многоформатность – каждый клиент может найти то, что удобнее именно ему. В разделе есть тексты, видео, аудиоверсии уроков, подкасты, словарь и сторис.

•        Наглядность – в каждом уроке есть иллюстрации, схемы и таблицы.

•        Контроль знаний - в каждом уроке есть вопросы для самопроверки, а после завершения курса – итоговый тест с обратной связью.

•        Честно предупреждаем о рисках – особое внимание уделяем упоминанию и четкому прописыванию всех возможных рисков. Нам важно, чтобы у клиента сложилось верное представление о потенциальной доходности и возможных убытках.

•        Тестирование гипотез – материал по особо сложным темам тестируем на респондентах, собираем от них обратную связь и, при необходимости, правим контент, делая его более понятным.

Важно: указанный функционал актуален для приложения. На сайте функционал иной. Опубликованы самые популярные курсы и даны переходы на разделы обучения в приложении. У клиента не сохраняется прогресс прохождения курсов. Это объясняется политикой Сбера – все информационные разделы сайта можно смотреть без авторизации.

Цели и задачи

У раздела две основные метрики: увеличение посещаемости и переход в целевые действия (речь про переход в рынок, торговые карточки, открытие брокерского счета и пр).

Данные за октябрь 2024 г.

•        Увеличение посещаемости – доля MAU от доли СИ 15,5%

•        Переход в целевые действия – конверсия в целевое действие 15,1% .

Более подробные цифры представлены в презентации к заявке.

Результат

Ежемесячно раздел читают более 125 000 человек. Мы получаем позитивную обратную связь: клиенты отмечают простоту и наглядность материала.

Благодаря практической направленности, клиенты могут не только повышать свои знания, но и решать прикладные задачи.

Яркий кейс – курс про сложные инструменты и сделки. Он помогает клиентам подготовиться к сдаче тестирования от Банка России. Клиент читает короткий текст, который содержит ответы на все 11 вопросов теста, и может сразу перейти к тесту и сдать его, пока знания свежи. При этом соблюдены все требования законодательства – ответы не даны прямо, а чтобы сдать тест нужно внимательно прочитать урок и усвоить его.

Главная наша удача – использование торговых карточек непосредственно в обучающем контенте. Соблюдая все требования комплаенса, мы не даем клиентам никаких инвестиционных рекомендаций, а лишь приводим пример описанного инструмента.

Это удобно для клиента – он может сразу посмотреть инструмент, о котором только что прочитал, его котировки, историю выплат, новости, прочитать про эмитента и прочее.

Это хорошо для задач бизнеса – клиент переходит в рынок и может совершить покупку. По отдельным материалам конверсия перехода к целевым действиям превышает 60%.

Сроки реализации

Реализуется

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/edu

https://www.sberbank.com/sms/inveducationlibrary

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд Comedy Radio

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Comedy Radio "Яблопад" (интерактив в VK)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея в креативном вовлечении ЦА в коммуникацию с брендом. Команде Comedy Radio удалось сделать это нетривиально в духе радиостанции и достичь при этом высоких охватных показателей. Для этого была разработана провокационная акция с розыгрышем заграничных призов Apple (наушники, умные часы, смартфоны) в обход «санкционки», а помогали в этом необычные персонажи, образы и названия которых сопоставимы с позиционированием радиостанции и ЦА. Вовлеченность аудитории обеспечивалась с помощью интерактивных форматов в digital.

Механика игры: Весь апрель на Comedy Radio, в эфире и соцсетях, проходила акция Яблопад - многочисленные игры с розыгрышем гаджетов. Для продвижения Яблопада задействованы специально выдуманные звери с оригинальными именами  - Ежик Яблонос, Зайка Яблокатайка, Лось Яблолось и др. В VK для подписчиков было проведено 3 конкурса:

●      Волку Яблощелку надо было выбрать пацанскую цитату для статуса. Среди вариантов - цитаты от Стэтхема, Пичуя (ведущий Comedy Radio)  и Вин Дизеля;

●       У енота Яблогрыза узнать, где приз: в кустах, в подарочной коробке Comedy Radio или в мусорном баке;

●      У медведя Яблоеда угадать, у кого спрятаны «умные часики», среди подозреваемых: Заяц, Лось и Енот.

Ответы подписчики оставляли в комментариях. Победитель определялся с помощью чат-бота.

Цели и задачи

Цели – привлечение новой аудитории, повышение лояльности уже существующей, а также создание позитивных ассоциаций с радиостанцией и укрепление имиджа самого безбашенного и крутого радио.

Ключевые задачи: повысить посещение всех цифровых площадок радиостанции: получить более 1500 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK, увеличить аудиторию сайта до 100 тыс. в неделю, а также впоследствии добиться роста аудиторных показателей.

Результат

Благодаря рекламной кампании с маскотами наблюдалась высокая активность в соцсетях: свыше 560000 просмотров постов, 1800 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK и 122885 комментариев под постами акции.

Рост аудитории сайта Comedy Radio: к концу акции посещаемость достигла 111153 чел. за неделю (было - 82148). Всего в апреле - 402406 посетителей.

К концу акции значительный рост уникальных посетителей сайта - 55% по отношению к числу всех посетителей (было - 42%).

Акция положительно повлияла на эфирные показатели. Прирост в ЦА (20-55 лет) по еженедельному охвату в 1 полугодии 2024 г. по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. составил 2%, Comedy Radio поднялось сразу на 2 позиции в общем федеральном рейтинге радиостанций России.

Сроки реализации

1-30 апреля 2024

Бюджет проекта

Информация не разглашается

Ссылка на проект (обязательно)

Ссылка на проект: https://comedy-radio.ru/actions/jablopad

Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/C0bHa-iqy7QzrA

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Новогодний спецпроект для hh.ru»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сделали лендинг, который показал, что hh.ru заботится о своих B2B-пользователях, и при этом закрыл сразу несколько бизнес-задач:

●      Повышение лояльности пользователей.

●      Продвижение услуг hh.ru

●      Демонстрация изменений на сайте.

Цели и задачи

●      Повысить лояльность рекрутеров.

●      Продвинуть услугу менторства на hh.ru.

●      Повысить вовлеченность пользователей и удержать их на сайте.

●      Поддержать имидж hh.ru как компании, которая заботится обо всех пользователях — в том числе B2B.

Результат

●      Подготовили новогодний спецпроект на отдельном сайте в периметре hh.ru.

●      Показали индивидуальную статистику каждого рекрутера — чтобы они почувствовали, что hh.ru важны их успези.

●      Добавили игровую механику с предсказаниями на Таро, чтобы вовлечь пользователей и удержать их на сайте.

●      Выполнили бизнес-задачи клиента — креативно рассказали про обновления года и подарили промокод на провдигаемую услугу.

Сроки реализации

ноябрь — декабрь 2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://hh.ru/article/stats2024-stats-hiring-lovers

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

◻      СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус.

В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках.

Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного.

Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.

Цели и задачи

Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.

Задачи:

●      Разработка 3-х игр в VK Mini Apps:

— «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство.

— «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов.

— «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты.

●      Запуск нескольких рекламных кампаний, где  где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.

Результат

По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:

— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели.

— Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной.

— Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией.

— 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда.

Сроки реализации

01.04.2024 - 27.05.2024

Бюджет проекта

6 000 000 Р

Ссылка на проект

https://vk.com/app51872333

Подрядчики

Flami: разработка mini-app

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Альфа-Банк

WEB-сайт компании

https://alfabank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Альфа-Банк:  Игры для (не)малого бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих.

Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год.

Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов.

Цели и задачи

Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов.

Бизнес KPI:

Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы)

Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр

Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3%

Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию.

Маркетинг KPI:

Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов;

Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5%

Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений;

Медиа KPI:

Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей

Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса.

Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах.

Результат

Бизнес результаты:

- По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей  из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%;

- Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году

Маркетинг результаты:

- Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза);

- Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%)

- 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%).

Медиа результаты:

- Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%).

Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка:

●               Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность.

●               Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов.

●               Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка.

●               У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт.

Сроки реализации

17.04.2024 – 20.12.2024

Бюджет проекта

20 000 000 рублей

Ссылка на проект

Подрядчики

Reboot Studio

Pusto Games

Digital Lab

Палиндром

Programmatica

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157-56-56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Коммуникационная кампания по продвижению Группы НЛМК на крупнейшей металлургической выставке «Металл-Экспо 2024»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: выделить НЛМК среди конкурентов в информационном поле социальных медиа в период проведения выставки «Металл-Экспо 2024».

Достижения:

— аудитория каналов компании в соцсетях смогла в реальном времени отслеживать главные события выставки;

— подписчики смогли получить информацию о клиентских сервисах Группы НЛМК за счет разноформатного и экспертного контента;

— каждый посетитель стенда на «Металл-Экспо 2024», который подписался на телеграм-канал Группы НЛМК, мог принять участие в беспроигрышной лотерее.

Таким образом, подписчики наших социальных сетей получили возможность погрузиться в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», узнать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. А мы смогли привлечь новых подписчиков из нашей целевой аудитории. 

Цели и задачи

Погрузить подписчиков в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», рассказать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. 

Результат

За четыре дня выставки было выпущено 60 публикаций, общий охват кампании — 790 350 человек, количество реакций — 2375. Это первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 200%, чем у ближайшего конкурента, количество реакций — на 70%.

В дни выставки проводилась публикация контента в форматах:

— репортажи с выставки, в которых освещалась концепция стенда Группы НЛМК;

— серия постов о клиентских сервисах Группы НЛМК;

— экспертные видеосообщения в Telegram о проектах Группы НЛМК и работе компании;

— ВК-клипы репортажного формата с экспертами и клиентами компании.

Комбинирование форматов и тематик контента позволило охватить целевую аудиторию.

Сроки реализации

28 октября — 1 ноября 2024 г.

Бюджет проекта

Ссылка на проект (обязательно)

Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official
Группа НЛМК во «ВКонтакте» — https://vk.com/nlmk_ru

Группа НЛМК в «Одноклассниках» — https://ok.ru/nlmk.press 

Хештег #НЛМК_МеталлЭкспо

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

WEB-сайт компании

https://polyus.com/ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

ESG-день

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы.

Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании.

Цели и задачи

Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь

Задачи:

·       Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год.

·       Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу.

·       Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG.

·       Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как:

o   работа с персоналом

o   минимизация воздействия на окружающую среду

o   декарбонизация

o   энергосбережение

o   социально-экономическое развитие регионов

·       Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации.

·       Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.

Результат

·       Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции.

·       Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации.

·       Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации.

·       Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы.

·       «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.

Сроки реализации

Май – июль 2024г.

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект (обязательно)

https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/

https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials

Подрядчики

Медиахолдинг РБК

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Прогрев и освещение мероприятия в соцсетях, а также разработка мини-приложения в Telegram для культового мероприятия от Солара — SOC Forum

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.

Центральной идеей контента до форума было создать у читателя эффект сопричастности и собрать полноценное комьюнити из поклонников и постоянных посетителей культового мероприятия в сфере кибербезопасности.

В соцсетях мы транслировали, что происходит за кулисами, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами организаторов о том, как попасть в программу, размещали видео-приглашения от спикеров на доклады. Также для мероприятия разработали мини-приложение в Telegram, позволяющее участникам ориентироваться на площадке, находить нужные залы, задавать вопросы спикерам, изучать программу и следить за расписанием.

Всего за 4 месяца мы помогли бренду повысить количество подписчиков более, чем на 35%, увеличить просмотры в 7 раз, а активность пользователей под публикациями — в 8 раз.

Цели и задачи

Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании контента в социальных сетях наиболее комфортным и ориентированным на пользователя, а именно:

●      Построить устойчивую платформу для взаимодействия организаторов и участников события;

●      Разработать мини-приложения в Telegram, которое объединило функции навигации, коммуникации и информирования;

●      Увеличить количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате;

●      Укрепить репутации форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности.

Результат

По итогам работы мы получили следующие результаты:

Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:

— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца.

— Просмотры увеличились в 7,3 раза.

— Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте.

— Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.

Результаты использования мини-приложения:

— 1 513 человек пользовались ботом,

— 26 124 кликов на кнопку «Программа»

— 13 602 открытий карточки доклада

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума, среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

Сроки реализации

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

700 000 Р

Ссылка на проект

https://t.me/forumsoc

https://t.me/soc_forum_bot

Подрядчики

Flami: разработка мини-приложения

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IBS

WEB-сайт компании

https://ibs.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Корпоративный портал IBS Life

Ролик о проекте: https://vk.com/video-46021382_456239144

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративный портал IBS Life работает на коробочной версии 1C: Битрикс и сегодня объединяет более 4000 сотрудников компании IBS из 200+ городов России.

На портале активно используется современные технологии в области ИИ (цифровой помощник на базе генеративной нейросети и ML-модель для прогнозирования выгорания сотрудников).

Отдельный блок развития портала – реализация жизненного цикла сотрудника на корпоративном портале: адаптация (онбординг), обучение и развитие, а также аттестация.

Портал является прекрасным примером внедрения геймификации: у нас есть «спасибо» для продвижения корпоративных ценностей, магазин и корпоративная валюта, а также достижения (ачивки) за активную корпоративную жизнь и профессиональное развитие.

Портал реализует принципы персонализации (пользователи настраивают под себя главную страницу, профиль, подписываются на новости), автоматизации и интеграции основных процессов и систем.

Профиль сотрудника развиваем по принципу единого окна: в нем собрана информация обо всем, что важно для сотрудника: его заявки, полис ДМС, справки и копии документов, обучение, KPI на год и так далее.

Портал за 2 года кратно увеличил и другие показатели. Например, MAU выросло с 22% до 95%, DAU – с 20% до 52%.

Цели и задачи

Цель проекта - Создание единого цифрового рабочего места для повышения вовлеченности сотрудников и автоматизации основных процессов

Задачи проекта:

1. Снижение затрат компании на консультирование сотрудников за счет создания цифрового помощника на основе LLM-модели
Помощник должен взять на себя функцию консультирования и уменьшить нагрузку на профильные подразделения, прежде всего – HR и юристов.

2. Снижение текучести персонала за счет создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели
3. Создание цифровой системы жизненного цикла сотрудников на корпоративном портале: адаптация, аттестация, обучение и развитие
4. Создание современной digital-системы нематериальной мотивации персонала.
Такой системы в компании не было. Ее создание позволило нивелировать географическую разобщенность, повысить вовлеченность сотрудников в корпоративную культуру.
5.  Сделать вовлеченность сотрудников частью корпоративной культуры
На старте проекта уникальная ежемесячная аудитория портала (MAU) была на уровне 22%, уникальная ежедневная (DAU) – 20%. Нужно было повысить эти цифры.

6. Реализация на портале принципа «Единого окна» для доступа ко всем сервисам и системам компании
Необходимо сделать портал «единым окном» для 140+ сервисов, 10 корпоративных систем, которые никак не связаны между собой.

Результат

Задача №1.
Создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

1.            Точность модели – 82%

2.            Система не говорит о факте выгорания, а предсказывает его за 2-3 месяца.

3.            Система сочетает «человеческий» подход (16 метрик от HR) и ML-прогнозирование.

ML-модель делает прогноз на основе 124 метрик из 10 систем

Задача №2.
Создание цифрового помощника на основе LLM-модели

После первого этапа:

1.                  В базе цифрового помощника - более 1300 смысловых документов (это 3.2 Гб информации). Ссылаясь на них, помощник может давать развернутые ответы с указанием источника

Скорость генерации ответа не превышает 1,5 секунды. Мы выбрали универсальную модель и подходящую по качеству виртуальную машину.

Задача №3
Создание системы жизненного цикла сотрудников внутри компании: адаптация, развитие, обучение

Посмотреть ролик адаптации

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

На портале реализована система жизненного цикл сотрудника: адаптация, аттестация, обучение и развитие. На примере одной только адаптации мы имеем следующие итоги:

1.            в 3 раза снизились фин. затраты на адаптацию за счет экономии времени HR, линейных руководителей и наставников

2.            в 4 раза - с четырех месяцев до одного - сократился срок реального «входа» новичка в компанию

3.            1 500+ сотрудников прошли цифровой онбординг за первый год работы системы

4.            на 6% - с 16 до 10% - снизилось количество увольнений в период испытательного срока

9 из 10 сотрудников оценивают адаптацию на 5 баллов из 5

Задача №4.
Создание современной digital-системы нематериальной мотивации персонала

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

Геймификация на портале состоит из трех элементов: «Спасибо», корпоративный магазин и достижения (ачивки). Далее приводятся итоги за 2023 год.

Спасибо
1. За год сказано 65 000+ «спасибо», это 30% от максимума.

Корпоративный магазин
1. За год сотрудники набрали 650 000+ «либсов»

2. За год сотрудники сделали 1 700+ заказов

Достижения/ачивки
1. В каталоге (в 2013 году) 14 ачивок, которые вручаются за активную корпоративную жизнь, обучение, развитие
2. За год сотрудники получили 2 800+ достижений

Задача №5.
Сделать диалог, прозрачность, вовлеченность и доступность процессов частью корпоративной культуры

Рост активности на примере новостей:

1.            В 10 раз выросло число комментариев к новостям

2.            В 5 раз увеличилось количество лайков от сотрудников

3.            В 2 раза выросло число просмотров новостей

Рост аудитории портала:

1.            В 4 раза выросла уникальная ежемесячная аудитория (MAU) портала (с 22% до 96%).

2.            В 2,5 раза выросла уникальная ежедневная аудитория (DAU) портала (с 20 до 52%)

Задача №6.
Автоматизация и интеграция систем и сервисов на корпоративном портале

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

1.            На портале создано единое цифровое рабочее место

Личный кабинет сотрудника объединяет всю актуальную для него и его родственников информацию: отпуск, ДМС, больничные, обучение, аттестация, заявки на все сервисы компании и управление ими через ЛК

2.            Управление сервисами возможно в рамках личного кабинета (профиля), главной страницы портала, а также специального раздела

Ежемесячное число посетителей переработанного раздела «Сервисы» выросло на 30%

Сроки реализации

С 2022 года по настоящее время

Бюджет проекта

11 млн рублей в год

Ссылка на проект (обязательно)

Портал доступен только сотрудникам компании: https://life.ibs.ru/

Ссылка на информационный ролик о портале: https://vk.com/video-46021382_456239144

Подрядчики

Портал развивается своими силами на базе коробочного решения от 1С-Битрикс

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Материал «Свинцовая загадка Великого Рима» на онлайн-портале бренд-медиа Трубной Металлургической Компании Трубник Online

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Материал является отражением идеи бренд-медиа Трубник Online, которая заключается в том, чтобы сделать металлургию интересной каждому. Материал, с одной стороны, посвящен бытовой жизни Древнего Рима, а, с другой стороны, рассказывает о трубах и их историческом значении. Интерес аудитории привлекается за счет легкости подачи материала. Основная задача – с помощью привлечения читателей интересным и познавательным контентом увеличить информированность аудитории о ТМК и ее деятельности.

Цели и задачи

Ключевая особенность Трубника Online – баланс между корпоративным контентом и темами, которые могут быть интересны более широкой аудитории. Материал о Древнем Рима относится ко второй категории и связан с основным брендом косвенно. Однако за счет легкости темы Трубник Online смог привлечь новую аудиторию.

Результат

С момента запуска Трубник Online в ноябре 2023 года количество просмотров составило 318,1 тыс. Количество просмотров материала составило 1196, что для узкоспециализированного портала является отличным результатом.

Сроки реализации

Июнь 2024 г.

Бюджет проекта

8 тыс. р. (гонорар автору)

Ссылка на проект

https://trubnik.online/articles/2978/

https://trubnik.online/

Подрядчики

Без подрядчиков.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Невидимая угроза

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сегодня выйти в виртуальное пространство стало проще, чем на улицу. В интернете и по телефону мы общаемся, делаем покупки, работаем и в целом решаем большинство вопросов и задач. Это действительно удобнее и, на первый взгляд, безопаснее. На деле - нет. 

Проект “Невидимая угроза” посвящен темной стороне виртуального мира, его опасностям и способам защиты от них. Он не только про интернет- и телефонных мошенников, охотящихся за чужими деньгами и имуществом. Авторы задались целью охватить максимально широкий спектр потенциальных угроз и предупредить о них читателей раньше, чем те столкнутся с ними на собственном опыте. 

Для максимального охвата аудитории материалы проекта публиковались как на специально созданном поддомене сайта iz.ru, так и в популярных соцсетях. Помимо информационно-аналитических материалов пользователям были предложены интерактивные механики - мини-игры, с помощью которых они могли проверить свои знания о существующих мошеннических схемах и способах противодействия мошенникам.

Цели и задачи

Основной целью этого спецпроекта стало создание специализированного тематического ресурса для обычных, не обладающих специальными знаниями пользователей, где они могли бы получить основную информацию по вопросам безопасности в интернете. Чтобы сделать его по-настоящему полезным, авторы постарались максимально расширить круг тем и рассказать не только о чаще всего упоминаемом мошенничестве, но и о других действительно опасных угрозах для пользователей Сети, о которых не все порой даже догадываются. А предупрежден - уже вооружен. И с тем, чтобы вовлечь как можно большую аудиторию, материалы проекта создавались в самых разных форматах, в том числе в виде игр.

Результат

Посетители: 6 831 237

Сроки реализации

16 июля - 15 ноября 2024 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://safety.iz.ru

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «ТМК»

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Лэндинг Корпоративного университета ТМК2U

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Микросайт Корпоративного университета ТМК2U является ключевым инструментом позиционирования ТМК2U на рынке, повышает узнаваемость бренда, что помогает поддержанию бизнес-стратегии и созданию конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг.

Цели и задачи

Цели:

·       Привлечение клиентов и партнеров.

·       Презентация услуг Корпоративного университета TMK2U как эксперта в обучении и развитии персонала.

·       Продажа образовательных услуг.

·       Увеличение числа заказов на обучение и консалтинговые услуги от внешних компаний.

·       Повышение узнаваемости бренда TMK2U.

·       Укрепление репутации Корпоративного университета ТМК2U как профессионального центра обучения и развития.

·       Формирование доверия и экспертизы.

·       Демонстрация успешного опыта, кейсов и отзывов для укрепления доверия у потенциальных клиентов.

·       Автоматизация взаимодействия с клиентами.

·       Упрощение процесса подачи заявок, получения информации и связи с представителями университета.

Результат

- 10 % новых клиентов приходят через лэндинг.

-за 2024 год прирост новых внешних клиентов посредством использования лэндинга составил 25%.

Сроки реализации

6 месяцев

Бюджет проекта

За счет собственных ресурсов.

Ссылка на проект

https://tmk2u.com/landing

Подрядчики

За счет собственных ресурсов.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд ENERGY

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Игра ENERGY КЕШБЭК»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ENERGY КЕШБЭК – первый в истории индустрии опыт объединения мобильной игры и радио. Слушатели зарабатывают баллы в мобильном приложении и обменивают их на реальные деньги в прямом эфире. В мобильную игру интегрирован радиоплеер, прослушивание радиостанции во время игры приносит игроку дополнительные баллы.

Идея: создание мобильного игрового приложения со встроенным радиоприемником.

Механика игры:

- пользователь скачивает на телефон игровое приложение ENERGY КЕШБЭК, играет, зарабатывая баллы, и одновременно слушает радиостанцию ENERGY, при этом прослушивание приносит дополнительные баллы, затем отправляет результат игры и свои контактные данные на ENERGY прямо из приложения;

- ENERGY КешБот (специально созданный бот-рандомайзер) помогает ведущему в прямом эфире выбрать номер телефона из базы игроков;

- если игрок отвечает на телефонный звонок в прямом эфире, его баллы обмениваются на эквивалентную сумму в рублях. В случае, если игрок на момент звонка слушал радиостанцию долго и внимательно и слышал в эфире кодовое слово, объявленное за некоторое время до игрового эпизода (около 10-15 минут), его выигрыш увеличивается в 10 раз.

- игрок может улучшать и отправлять на ENERGY свой результат любое количество раз, игра запоминает наибольшее количество набранных им баллов, обновление в базе происходит автоматически.

Площадки для скачивания: RuStore, Google Play, App Store.

Цели и задачи

Цели: продвижение бренда ENERGY, увеличение объёма аудитории и расширение каналов коммуникации с аудиторией за счет нового способа потребления радио, мотивация целевой аудитории на более длительное слушание радиопотока, монетизация контента.

Задачи:

●      получить не менее 10 000 скачиваний приложения

●      увеличить длительность прослушивания радиопотока на 5%;

●      увеличить рост полного знания бренда до 60%;

●      увеличить еженедельный охват аудитории на 150 000 россиян;

●      увеличить количество сеансов прослушивания аудиопотоков на 9%,

●      собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя.

Результат

●      102 361 скачивания игры из RuStore, Google Play, App Store (на 31.12. 2024 года)

●      увеличение показателя TSL Dly на 5 минут в день (+ 9%)*;

●      положительная динамика (+2%)* полного знания радиостанции ENERGY среди ЦА (61%);

●      рост еженедельного охвата (Weekly Reach) составил +185 000 россиян (+2%)*;

●      на 1 060 000 сеансов выросло среднемесячное количество сеансов прослушивания аудиопотоков радиостанции ENERGY (+10%)*;

●      70 752 игроков, отправивших свои результаты и контактные данные на ENERGY (на 31.12. 2024 года);

●      Игра попала в Топ-100 App Store в категории «Бесплатные игры/головоломки» (71 место) и на первую страницу RuStore в категории «Музыкальные игры»;

●      Спонсором проекта с 3.02 по 31.12.2025 года выступает один из крупных российских банков.

*Источник: Mediascope, Radio Index - Россия 100+, ЦА 12+ Апрель - Сентябрь 2024 vs Октябрь 2023 - Март 2024

Сроки реализации

С апреля по декабрь 2024 года.

Бюджет проекта

Собственные вложения ENERGY в продвижение проекта:

- 900 игровых эпизодов в эфире;

- 140 анонсирующих постов в соцсетях;

- 1 400 анонсов в эфире.

Призовой фонд составил 2 млн рублей в год.

Ссылка на проект (обязательно)

Ссылка на проект: https://www.energyfm.ru/energy_cashback

Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/71AE9wXME1NrxA

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

BIOCAD

WEB-сайт компании

https://biocad.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Приложение «B-Well»: мобильный помощник
по использованию всех программ мотивации в компании

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«B-Well»: это мобильный помощник по использованию программ мотивации
для сотрудников компании BIOCAD.

Это собственная разработка компании. Приложение — дальнейший шаг по выстраиванию комплексной и гибкой системы мотивации в компании. С помощью «B—Well» сотрудники осуществляют полный цикл использования всех опций мотивации в BIOCAD (от подачи заявки до предоставления обратной связи), узнают обо всех новостях, связанных с программами мотивации, а также еще больше вовлекаются в участие в корпоративных активностях благодаря встроенной геймификации. B —Well — эффективная платформа для информирования сотрудников и их вовлечения в корпоративную жизнь и культуру.

Цели и задачи

Создание единого окна для использования всех мотивационных программ с инструментами оперативного информирования, геймификации и вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь и культуру компании для повышения eNPS, а также вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.

—Информирование сотрудников об изменениях и нововведениях в мотивационных программах с возможностью сегментации и адаптации формата сообщений под ЦА внутри компании.

—Создание ресурса для внедрения системы поощрений, при накоплении которых сотрудник может получать дополнительные преференции в использовании мотивационных программ.

—Внедрение геймификационных механик, адаптированных под каждую из ЦА внутри компании, для того, чтобы вовлечь сотрудников  в использование программ мотивации.

—Создание инструмента, который бы объединил все программы мотивации и позволял бы повысить удобство пути сотрудника при использовании мотивационных программ.

ВАЖНО! До старта работы над приложением в компании было проведено внутреннее исследование: мы провели опросы и фокус группы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение об идее разработки приложения, а также провели аналитику моделей смартфонов среди сотрудников компании (это было необходимо, чтобы удостовериться, что приложение подойдет 100% сотрудников компании).

Результат

1. Количество пользователей:
— за 2 недели после запуска 100% сотрудников зарегистрировались в приложении, 91% сотрудников используют его ежедневно (для переписки в чатах, записи на мотивационные программы и просмотра новостей и тд).

2.Отзывы сотрудников
— более 450 позитивных отзывов о приложении в корпоративной системе Yva
— более 87% сотрудников ежедневно чатятся с коллегами в приложении

3. Всего за 4 недели использования приложения:
— в 2,5 раз выросла вовлеченность сотрудников поколения Z в корпоративную жизнь и активности
— в 3 раза увеличилась посещаемость спортивных активностей и лекций
— в 3,5 раз выросло количество обращений к корпоративному психологу
— более 2879 отзывов и оценок по программам в приложении оставили сотрудники компании
— в целом на 20% выросла посещаемость корпоративных активностей и используемость программ мотивации

Сроки реализации

10 месяцев

Бюджет проекта

конфиденциальная информация

Специальный бюджет на разработку приложения не закладывался. Разработка осуществлялась на сэкономленные средства бюджета на развитие мотивационных программ – экономии (20%) при общем увеличении количества мотивационных программ удалось достичь благодаря внедрению гибкой системы B-Well. В рамках системы на основе аналитики мы учитываем запросы сотрудников, их предложения, рейтинги текущих программ и ежеквартально отказываемся от малоэффективных в пользу тех программ, которые необходимы сотрудникам.

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/RtahBPD4MxuLUA

Подрядчики

Разработка приложения осуществлена полностью in-house без привлечения агентств и подрядчиков. 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Разработка мини-приложения в Telegram для прогрева и проведения SOC Forum

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.

Наша команда проанализировала целевую аудиторию форума и пришла к выводу, что большинство потребляют контент именно с мобильных устройств, например актуальную информацию об изменениях или новости события. В 2023 году мы разработали приложение, которое улучшило пользовательский опыт. В 2024, исходя из обратной связи участников, мы смогли улучшить сервис и привнести новых опций.

Так, всего за 3 дня приложением воспользовались 1500 человек, кнопка «Программа» была нажата более 26 тысяч раз, а 4 тысячи пользователей отложили себе интересные форматы в «Избранное».

Пользователи активно взаимодействовали с приложением, высоко оценив удобство и функциональность. Например, у участников появилась возможность быстро находить стенды партнеров и узнавать актуальное расписание, избегая лишней путаницы на площадке. Появились подробные карточки докладов с тезисами и карточки спикеров. Кроме того, у участников была возможность задавать вопросы спикерам прямо в приложении и быть в курсе всех интересных событий в одном месте. Это обеспечило полноценное погружение в программу форума. А некоторых новых опций, судя по обратной связи с прошлого года, очень не хватало.

Цели и задачи

Основная цель заключалась в создании более комфортного и ориентированного  на пользователя приложения.

Задачи:

●      Собрать новое мини-приложение с учетом прошлогодней версии;

●      Улучшить дизайн, сделав его простым и понятным любому пользователю;

●      Доработать пользовательский путь.

Результат

По итогам работы мы добились следующих результатов:

— Сокращение времени на поиск информации на мероприятии;

— Увеличение вовлеченности участников за счет возможности задавать вопросы и изучать контент в реальном времени;

— Повышение удовлетворенности участников мероприятия.

В итоге за время проведения форума:

— 1 513 человек пользовались ботом,

— 26 124 кликов на кнопку «Программа»

— 13 602 открытий карточки доклада

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума. Среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

Сроки реализации

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/soc_forum_bot

Подрядчики

Flami — разработка мини-приложения

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СберИнвестиции

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Приложение СберИнвестиции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

СберИнвестиции — приложение Сбера для частных инвесторов. В приложении можно:

•        быстро и удобно совершать сделки на фондовом рынке

•        получать подробную аналитическую информацию о ценных бумагах, инвестиционные идеи, следить за актуальными новостями от СМИ и компаний-эмитентов

•        смотреть видеоконтент: выпуски новостей, а также шоу от аналитиков Сбера

•        проходить обучение прямо в приложении.

Цели и задачи

Дать возможность быстро совершать сделки, получать аналитику и торговые идеи, проходить обучение.

Результат

Последние обновления приложения помогают более эффективно управлять личными финансами. Приложение решает задачи клиента, когда ему нужен доступ к качественной аналитике или новостям рынка, когда нужно быстро открыть брокерский счет или ИИС (это можно сделать за несколько минут в приложении) или воспользоваться маржинальной торговлей. Приложение собирает все активы на экране «Все счета», помогает сортировать активы по отраслям, а с помощью скринера акций – легко находить бумаги в соответствии с выбранными параметрами.

Сроки реализации

Реализуется

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/sberinvesticii?from=website_investments&cid=1738680385421406093

Подрядчики

-

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Компания «Грузовая Механика»

WEB-сайт компании

grmeh.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2B-кампании

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Вывод на рынок собственной торговой марки «СибТаль». «СибТаль» - лидер рынка грузоподъемного оборудования и складской техники.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«СибТаль» - российский бренд грузоподъемного оборудования и складской техники. Позиционирование торговой марки, как бренда с сибирским характером. Основная задача – вывод собственной торговой марки на рынок. Цель – формирование устойчивого знания и узнаваемости бренда у конечной ЦА. Лицом рекламной компании бренда «СибТаль» выступил Иннокентий Веселов, рекордсмен, член сборной России по силовому Экстриму.
Рекорд: Иннокентий Веселов протащил 65-тонный пассажирский «Boeing 737-800» на 17 метров и 6 сантиметров. 

Цели и задачи

Российский бренд «СибТаль» разработан с учетом специфичных условий его эксплуатации. Суровый и непредсказуемый климат Сибири стоит в основе его создания.

Постоянная проверка на прочность формирует твердость духа. Условия задают жесткий характер. Совершенствование. Работа над собой. Концентрация только на значимых вещах. Никаких эмоций. Самообладание в приоритете. Сила духа, сила мыслей, сила в реализации. Сила характера бренда «Сибталь» – готовность к нагрузке в экстремальных условиях.

Для формирования устойчивого знания бренда были использованы следующие инструменты:
1. Ребрендинг ТЗ. Внедерние «сибирской» символики в логотип ТМ в виде медведя.

2. Создание видео-контента: познавательного и развлекательного. Ведение собственных соц.сетей.

3. Взаимодействие с блогерами. Тестирование оборудования. Просмотры некоторых роликов достигают почти 2 млн.

4. Победитель конкурса «Бренд года» и «100 Лучших Товаров России».

5. Публикации в Федеральных СМИ, такие как РБК, Газета ру, Генеральный директор, Коммерсантъ, Forumhaus, Сделано у нас, LiveJournal, Mastergrad и др.

6. “Розовая акция» С целью привлечения внимания к бренду – проведение PR-акции в стиле Barbie.

7. Работа с представленностью и отзывами на крупных площадках- Все Инструменты, Яндек Маркет, Otzovik, irecommed и др.

Результат

По результатм исследования, проведенного в 2024г. по методике «Кладбище бренда» узнаваемость бренда «СибТаль» без подсказки составила почти 80% опрошенной аудитории.

Стабильный рост запросов по данным аналитики запросов Яндекс WordStat по названию бренда «СибТаль». На 12.2024 составляет около 6000 запросов в мес.

Динамика продаж. Ежегодный прирост продаж по бренду – более 30% от года к году.

Увеличение продаж в 2024г. оп отношению к старту в 2022гю почти в 2 раза.

Сроки реализации

01.2022-12.2024г.г.

Бюджет проекта

18 млн. руб.

Ссылка на проект

Grmeh.ru

https://www.youtube.com/channel/UCsbAvOuRN8S-xgYW27XzuLQ

Подрядчики

Проект реализован командой «Грузовая Механика» c помощью ряда подрядчиков.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Аура и Media Instinct Group

WEB-сайт компании

mediainstinctgroup.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Газпромбонус

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Запуск нового проекта

Цели и задачи

Построение знания, привлечение подписчиков

Результат

Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены

Сроки реализации

2024 год

Бюджет проекта

Ссылка на проект (обязательно)

Прилагается

Подрядчики

ГПМ Аура и Медиаинстинкт

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационная группа Vinci Agency

WEB-сайт компании

https://vincipr.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

V Московская неделя интерьера и дизайна

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

V Московская неделя интерьера и дизайна — одно из крупнейших отраслевых событий в стране, которое объединяет в одном месте ведущих российских и иностранных производителей мебели и предметов интерьера, дизайнеров и зарубежных экспертов.

Она дает отличную возможность для горожан и гостей столицы посмотреть в одном месте все лучшие предложения от российских производителей, вдохновиться новыми идеями и приобрести товары для создания интерьера своей мечты. На выставке можно также увидеть арт-объекты, посетить экскурсии, воркшопы и мастер-классы.

Кроме того, Московская неделя интерьера и дизайна выступает важной площадкой для развития отечественного малого и среднего бизнеса: здесь производители могут найти не только клиентов, но и партнеров в лице дизайнеров, байеров и других представителей отечественных и зарубежных организаций.

Для продвижения проекта среди целевой аудитории — представителей МСП из отрасли дизайна и широкой общественности — оператор мероприятия — коммуникационная группа Vinci Agency — провел большую комплексную работу.

Была запущена масштабная B2C кампания для освещения проекта и привлечения гостей, заинтересованных в знакомстве с работами авторов и производителей предметов интерьера и дизайна.

Основные элементы:

●                    Достижение максимального охвата аудитории

Использование коммуникационных инструментов, которые обеспечат максимально широкий охват целевой аудитории, для информирования о мероприятии, его участниках и программе. Стратегия включала размещение наружной рекламы и информационных материалов в СМИ для охвата как можно большего числа людей из целевой аудитории, создание и наполнение контентом страниц проекта в соцсетях. Инициированы партнерские размещения с порталом KudaGo (охват — около 500 тыс пользователей). Создана страница мероприятия на платформе Timepad. Задействованы инструменты Яндекс.Директа (принесло более 11 млн показов объявления) и инструменты Email-маркетинга (принесли охват около 300 тыс пользователей).

●                    Расширение числа участников

Активное вовлечение лидеров мнений через телеграм-каналы. Разработана и проведена таргетированная рекламная кампания в социальных сетях для точечного попадания в целевые аудитории.

●                    Контентное наполнение

Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о мероприятии, включая программу событий и описание ключевых активностей.

Инициированы размещения в телеграм-каналах — Раньше всех. Ну почти, Кстати, Антиглянец и других — и у инфлюенсеров — Яны Рудковской, Евгения Плющенко, Виктории Шеляговой и других – о мероприятии рассказали 23 блогера.
Таким образом в результате кампании общее число регистраций превысило 45 тысяч, а мероприятие за все дни посетили более 181,5 тысяч человек.

Цели и задачи

Цели – разработка и реализация коммуникационной кампании по продвижению мероприятия и информированию целевой аудитории, в т.ч. контентное наполнение.

Задачи:

●                    Вовлечение аудитории посредством широкого освещения мероприятия в федеральных СМИ.

●                    Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о событии.

●                    Размещения посевов в телеграм-каналах, привлечение лидеров мнений.

●                    Проведение кампании в Яндекс.Директе.

●                    Информационная поддержка российских брендов и содействие развитию отрасли интерьера и дизайна.

Результат

●      181,5 тыс посетителей за все дни выставки.

●      318 млн охват в СМИ. 

●      более 45 тысяч регистраций на платформе Timepad.

●      101,8 млн – охват в социальных сетях.

●      23 блогера рассказали о мероприятии.

●      Более 11 млн показов объявлений в Яндекс.Директе.

●      Инициированы публикации и спецпроекты в ведущих СМИ (РИА Новости, РБК, Коммерсанте и других), отраслевых и общественно-политических изданиях (Metro, Сноб, Новый Очаг и других), а также сюжеты на ТВ (Россия 24, НТВ и другие).

Сроки реализации

​29 ноября – 2 декабря 2024

Бюджет проекта

Более 40 млн рублей

Ссылка на проект

https://mwdi.ru/

https://t.me/moscow_design_week

Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/2731f85d3a885903f8e9cb00413434d0/?p=tOJclLaRSnNkxafxM52bug

Подрядчики

Роскреатив

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Ведение социальных сетей компании Midea

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Midea — ведущий мировой производитель бытовой техники.

Нам нужно было разработать и реализовать стратегию ведения социальных сетей. Основной упор  в коммуникации бренда с пользователями мы сделали на нативном контенте: постарались очеловечить технику и взяли прямую речь в стиле «я помогу быстро приготовить завтрак». В итоге эта концепция помогла установить эмоциональную связь с пользователями и перенести коммуникационные сообщения из плоскости рекламы в своего рода дружеские советы и доверительное общение.

Проект был реализован на следующих площадках:

●      ВКонтакте — основная платформа с высокой активностью пользователей, включающая рекламу и конкурсы.

●      Одноклассники — дополняющая платформа с акцентом на старшую аудиторию.

●      Instagram* и Facebook* — использовались ограниченно из-за блокировки, но обеспечили минимальную базовую активность.

Также проводили конкурсы, а таргетированную рекламу запускали только на платформе ВКонтакте из-за законодательных ограничений.

По итогу перевыполнили план на 75% по охватам и на 97% по кликам..

Цели и задачи

Перед нами стояла задача повысить узнаваемость бренда Midea в России и увеличить вовлеченность аудитории в условиях ограниченного доступа к международным платформам.

Во время реализации проекта применялась аналитическая платформа  LiveDune для сбора данных о вовлеченности и оптимизации контента. С учетом показателей из нее были скорректированы время публикаций и контентный план для увеличения охвата и ER. Помимо этого, для достижения поставленной задачи решили предпринять следующие шаги:

— Перенести основную активность в соцсети, такие как ВКонтакте и Одноклассники.

— Сконцентрироваться на создании нативного контента с привязкой к продукции бренда. Например, публиковали пост с рецептом домашней пиццы и рекомендовали идеальный режим в модели Midea. Это помогло лучше понять функциональность бытовой техники, что упрощает выбор и использование.

— Регулярно модерировать комментарии. Вопросы о продуктах или их использовании решались оперативно, что повышало доверие к бренду.

Таким образом, проект способствовал улучшению взаимодействия пользователей с брендом и сделал бытовую технику Midea не только известной, но и понятной и привлекательной для аудитории.

Результат

В результате нам удалось:

— Увеличить лояльность аудитории через интерактивные активности.

— Улучшить узнаваемость бренда, выделив его на фоне конкурентов.

— Повысить интерес к конкретным категориям товаров.

Цифры за 9 месяцев с января по сентябрь 2024:

— Рост подписчиков во ВКонтакте на 8463.

— Охват публикаций: 175% от плана в январе-марте, 112% в апреле-июне, 136% в июле-сентябре.

— Клики: 111% от плана в первом квартале, 197% во втором и 126% в третьем.

— Более 10.000 модерационных заявок успешно обработаны.

Такие результаты позволили бренду Midea укрепить своё присутствие в социальных сетях, привлечь внимание к своей продукции и взаимодействию с пользователями в рамках ограничений российского законодательства в использовании соцсетей.

Сроки реализации

31.01.2024 – 27.09.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/midearussia

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен»

WEB-сайт компании

https://travel.spec.kp.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Национальная туристическая премия КП «Маршрут построен» была учреждена для того, чтобы поддержать всех, кто развивает туристическую отрасль в нашей стране, чтобы дать этим людям и их проектам площадку, где они могли бы рассказать о себе на многомиллионную аудиторию. Причем рассказать тем, кому это действительно интересно, то есть туристам и путешественникам.

Премия «Маршрут построен» носит гибридный характер — она и народная, и экспертная. Процесс выявления победителей проходит в 2 этапа: сначала за всех номинантов голосуют пользователи сайта KP.RU, потом — компетентное жюри из числа экспертов туристической отрасли.

В 2024 году в премии было 19 номинаций. Очень важно, что участие в премии бесплатное. Отправить заявку на сайте премии могли все организации, бизнес-компании и люди, которые развивают туризм в России.

По итогам народного голосования были определены по 5 финалистов в каждой номинации. А уже победителей (1,2 и 3 места в каждой номинации) определяло жюри. Тех, за кого эксперты отдали свои голоса в финале, мы пригласили в Москву на торжественную церемонию награждения, где участники рынка могли обменяться опытом, обсудить свои проекты с профессионалами отрасли.

Все этапы премии, включая материалы о ходе голосования, репортаж об экспертном совете, церемонии награждения победителей с указанием их проектов, мы промотируем на всех ресурсах КП (сайт, радио, соцсети, печатная версия, наружная реклама).

Премия проводится при поддержке Национального проекта «Туризм».

Цели и задачи

Цель премии «Маршрут построен» - поддержка и развитие внутреннего туризма за счет популяризации территориальных объектов культуры и истории, природных и этнографических особенностей краев, областей и республик России.

Задачи премии:
1. Выявить лучшие практики создания, развития и продвижения проектов в сфере туризма в России и предоставить им площадку для презентаций.

2. Познакомить многомиллионную аудиторию с широкими возможностями и перспективами путешествий по родной стране.

3. Сформировать «культуру туризма», популяризируя лучшие примеры деятельности в сфере туристического сервиса.

Результат

В настоящий момент проходит уже четвертый сезон премии «Маршрут построен», а минувший третий сезон (2024 год) стал для нас рекордным. Мы собрали максимальное количество заявок за всю историю премии, более 790.

В премии приняли участие проекты из 70 регионов нашей страны. За участников конкурса пользователями сайта KP.RU  было отдано более 214 000 голосов, более 750 000 просмотров страниц было у проекта за время его реализации.

Совокупный охват анонсирования проекта - более 65,8 млн.

Мы получили живую обратную связь и от участников проекта, и от экспертов. Важные замечания представителей отрасли были учтены при подготовке нового сезона.

Сроки реализации

Народное голосование в третьем сезоне премии «Маршрут построен»:
17 мая — 7 июня 2024 года.

Заседание экспертного совета:
25 июня 2024 года.

Церемония награждения победителей премии:

9 июля 2024 года.

Бюджет проекта

Расходы на подготовку проекта — ок. 2 млн рублей.

Ссылка на проект (обязательно)

https://travel.spec.kp.ru/

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Газпромбанк

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Content Marketing

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Блог

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Газпромбанк «Про Финансы»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Про Финансы» — это медиа Газпромбанка о финансах, инновациях и лайфстайле.

Идея создания блога возникла в 2022 году в связи с потребностью охватить новые диджитал-каналы и увеличить присутствие банка онлайн. Мы как эксперты в области финансов и один из крупнейших игроков на рынке решили запустить собственный информационный ресурс и дать возможность читателям получать качественный контент из надежного источника, параллельно укрепляя таким образом позитивную связь с нашим брендом.

В 2024 году мы решили ряд задач по развитию и продвижению блога, которые привели к росту ключевых показателей:

·         Наладили регулярное размещение статей и в 2 раза увеличили объемы публикаций по сравнению с 2023 годом

·         Расширили рубрикатор с фокусом на лайфстайл-контент

·         Увеличили количество входящего бесплатного трафика на сайт Газпромбанка

·         Превратили информационный ресурс в точку роста лидов из бесплатного трафика

·         Добились регулярного попадания статей в топы поисковиков

·         По итогам 2024 года вошли в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, где «Про Финансы» заняли 1 место в категории «Развитие бренд-медиа»

Цели и задачи

Основные цели:

·         Генерировать трафик на продуктовые страницы сайта Газпромбанка

·         Создавать полезный контент о финансах для потенциальных и текущих клиентов

·         Растить знание о бренде и лояльность к нему

Задачи:

·         Наладить регулярный постинг контента и постепенно нарастить объем публикаций в 2 раза

·         Применять при написании статей принципы контент-маркетинга: создавать информативные и полезные материалы

·         Улучшить индексацию материалов в поисковиках за счет SEO

·         Увеличить количество входящего бесплатного трафика (из органической поисковой выдачи, прямого, реферального)

·         Получить дополнительные лиды и заявки благодаря нативным продуктовым интеграциям

Результат

·         Наладили размещение материалов на ежедневной основе

·         Нарастили объем публикаций с 10 статей в месяц до 20+ в месяц

·         На 149% увеличили количество уникальных посетителей из бесплатного трафика

·         На 120% увеличили количество просмотров из бесплатного трафика

·         Сделали блог дополнительным источником лидов (лид – пользователь, который начал заполнять заявку на продукт: ввел ФИО, телефон, e-mail и OTP) из бесплатного трафика на регулярной основе

·         Добились конверсии из визита на страницы блога в лид от 0,5% до 1,7% на приоритетные продукты

·         14,5% — видимость ключевых запросов блога (учитывается Яндекс и Google)

*Результаты за 2024 год в сравнении с 2023 годом по данным Яндекс Метрики

Сроки реализации

01.01.2024 - 31.12.2024 (блог запущен в 2022 году)

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.gazprombank.ru/pro-finance/

Подрядчики

ООО «Дорогая редакция»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием.

Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена.

Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу!

Также мы разработали тест с конверсией в покупку, где каждый мог вспомнить свою «ТУ САМУЮ игру» из детства и провели нативное продвижение кампании через распаковку подарочных наборов диффузоров блогерами и прохождение теста стримерами.

Проведенная партизанская кампания с акцентом на эмпирический и эмоциональный маркетинг с легкой достигла и перевыполнила поставленные внутренние KPI. Созданный "из воздуха" (точнее из десятка ароматизаторов) яркий инфоповод с прямой нарративной подвязкой к ключевому УТП продукта и нацеленный на взрослый, платежеспособный сегмент поклонников видеоигр, донес основной месседж, показал ценности бренда и его близость к ЦА.

Цели и задачи

Цели:

●      Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%;

●      Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку;

●      Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом;

●      Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
(выдачу ключа к игре через цифровую коробку с диском).

            Задачи:

●      Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который
станет вирусным.

●      Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине.

●      Увеличить ключевые метрики: ER и продажи.

Результат

В итоге получили:

• 7 000 000 вирального охвата;

• 40 000 пользователей прошли тест;

• 40% из них перешли к целевому действию;

• Продали всю партию диффузоров за 2 дня;

• Получили +23% удержания на сайте;

• Увеличили
продажи на 60%, а глубину просмотра на 30%.

Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории.

Сроки реализации

Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года

Бюджет проекта

Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей.

Ссылка на проект

https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550
https://disk.igm.gg/

https://www.youtube.com/watch?v=y7mdKEjr7Jk

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Запуск рекламной кампании с участием Артура Диланяна в лице семьи Бобровых

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Спортмастер» — крупная сеть магазинов спорттоваров, предлагающая широкий ассортимент продукции для тренировок и активного отдыха.

Мобильное приложение «Спортмастер» — это удобный инструмент для покупателей, которые хотят приобрести спортивные товары. В приложении можно найти одежду, обувь, инвентарь и аксессуары.

Чтобы привлечь аудиторию в приложение, было решено использовать инфлюенс-маркетинг и запустить вирусную кампанию вместе с популярным блогером Артуром Диланяном в лице семьи Бобровых.

Артур в кадре изображал различных героев (мама, папа, дочка, сын), каждый из которых пользовался разными фичами мобильного приложения «Спортмастер» и выбирал товары из разных категорий.

Развлекательный формат интеграции показал, что приложение может быть актуально не только для тех, кто занимается спортом, но и для тех, кто ищет товары повседневного спроса.

Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%, а охват ролика составил более 7 млн просмотров.

Цели и задачи

Стояло две основные задачи:

1. Продвижение мобильного приложения «Спортмастер» с помощью инфлюенс-маркетинга.
2. Развитие и поддержка комьюнити бренда в социальных сетях.

Рекламная кампания с участием Артура Диланяна в образе семьи Бобровых состояла из следующих этапов:

●      Комплексная интеграция в соцсетях блогера Артура Диланяна с креативным видеороликом о товарах «Спортмастера», подходящих различным категориям пользователей.

●      Конкурс в социальной сети «ВКонтакте» с участием Артура Диланяна и трёхдневная flash-sale с персональным промокодом на скидку.

●      Кросспостинг видео с семьей Бобровых по разным площадкам: Дзен, RuTube, YouTube, VK, Likee, Telegram.

Результат

Благодаря творческому подходу получилось охватить максимальное количество людей. В итоге не только привлечено внимание к мобильному приложению и увеличено сообщество вокруг бренда, но и рекламный бюджет окупился в восемь раз.

●      Охват ролика составил около 7 млн просмотров.

●      Совокупно получено 300 000+ реакций.

●      Охват конкурса с Артуром в ВК превысил 1 200 000 человек, из которых 6 300 стали участниками.

●      Общий план по размеру охвата перевыполнен в три раза.

●      Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%.

Сроки реализации

27.02.2023 - 29.03.2023

Бюджет проекта

5 млн

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/shorts/AKo_lCDJ1aw 

Подрядчики

—

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОД/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сделано нами: Минпромторг

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: изменить восприятие отечественной промышленности, привлечь интерес людей, в особенности молодежи, и укрепить их доверие к отрасли.

Достижение: кампания «Сделано нами!» для Минпромторга сочетает в себе экспертизу от ключевых лиц отрасли, выход на широкую аудиторию через СМИ первого эшелона и интерактивные активности на главной офлайн площадке проекта — экспозиции в павильона Мнпромторга на ВДНХ.

Цели и задачи

Цель: привлечение интереса публики к промышленности и к работе в производственном секторе.

Задачи: реализовать комплексную стратегию продвижения с учетом особенности государственной коммуникации. Включить научно-историческую повестку и усилить акцент на «народности» самого проекта. Соблюсти единый вдохновляющий TOV и нативность подачи. Проникнуть в поле зрение разных целевых зрителей через: анимационный ролик на канале «Научпок», спецматериал с проектом N+1, коллаборации с блогерами урбанистами, массовые публикации с лайфстайл блогерами, выпуск на канале «Бионическая Россия», серию интервью с торговыми представителями, публикации в крупных СМИ: Lenta, Ведомости, АиФ и др., имиджевые ролики, игру совместно с «Квиз-плиз» и другие креативные инструменты.

Результат

О достижении главной цели проекта, свидетельствуют не только положительные отзывы посетителей выставки, но и цифры: о Минпромторге услышало более 7 млн человек. На экспозицию на выставке «Россиия» на ВДНХ начало приходить на 20% больше людей, чем до запуска кампании.

Мы изменили подход к информированию и отказались от простой огласки инфоповода. Переход к преимущественно креативным форматам означал необходимость поиска неформальных каналов коммуникаций и привлечения лидеров мнений и креаторов.

В итоге мы вовлекли россиян в обсуждение, создали вирусный контент в творческих коллаборацих и объединили десятки digital-площадок и авторов вокруг темы промышленности и вклада Минпромторга в благополучие всех жителей России.

Сроки реализации

с июня 2024 года по август 2024 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Подрядчики

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Комплексное сопровождение в соцмедиа культового мероприятия от Солара — SOC Forum

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями. Мероприятие проходит раз в год, его в отрасли хорошо знают и ждут.

Несмотря на то, что тематика кибербеза достаточно сложная, нам удалось сделать ее более легкой и интересной, собрав комьюнити вокруг форума, а также мини-приложения в Телеграм.

Центральной идеей контента в соцсетях стало создание у читателя эффекта сопричастности и сбор полноценного комьюнити из поклонников и постоянных посетителей форума. Для этого мы транслировали, что происходит за кулисами во время подготовки и в течение самого форума, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами от жюри как попасть в программу, публиковали приглашения от спикеров на доклады.

Также обозревали все три дня форума и усилили эффект присутствия наших дистанционных зрителей за счет репортажных коротких видео, которые монтировали и снимали прямо на площадке. На этом вещание не останавливалось — в течение двух последних лет мы регулярно ведем соцсети форума и подогреваем интерес к будущим мероприятиям.

За 3 дня проведения форума вышло 32 видео, а к коммьюнити присоединились более 2400 человек.

В 2023 году мы предположили, что люди приходят на форум с телефонами и не их выпускают из рук. Они следят за программой на сайте или в телеграм-канале, при этом постоянно переписываются с друзьями и коллегами, чтобы не потеряться. Поэтому мы решили объединить всю информацию в одном месте — в мини-приложении и сделать там удобную навигацию по площадке, актуальное расписание выступлений с возможностью задавать вопросы спикерами прямо в приложении.

Как итог — 1 513 человек пользовались ботом.

В результате удалось построить устойчивую платформу для дальнейшего взаимодействия, где в течение года мы общаемся с читателями и подогреваем интерес к новому событию.

Цели и задачи

Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании максимальной осведомленности о событии. Для этого мы сфокусировались на комьюнити-менеджменте, вовлечении аудитории в соцсетях и донесении ценностей форума через уникальный контент и мини-приложение.

Особое внимание было уделено креативным визуалам и постам, которые соответствуют теме форума и интересам аудитории. Мы дали возможность спикерам напрямую взаимодействовать с аудиторией с помощью кружочков.

Успешность проекта отслеживалась через аналитику вовлеченности, что позволило постоянно следить за результатами и корректировать контент-стратегию на лету.

Результат

Мы увеличили количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате.

Укрепили репутацию форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности, что дало возможность укрепить ядро лояльной аудитории.

Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:

— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца.

— Просмотры увеличились в 7,3 раза.

— Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте.

— Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.

Результаты использования мини-приложения:

— 1 513 человек пользовались ботом.

— 26 124 кликов на кнопку «Программа».

— 13 602 открытий карточки доклада.

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады.

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировали с громкой связью. Среди них приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

Сроки реализации

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

700 000 руб

Ссылка на проект

https://t.me/forumsoc

Подрядчики

Flami: разработка мини-приложения

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

Rabota5ka.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Работа, которая мяу. Будьте с котиками

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 Предпосылки проекта:

Весной 2024 года мы обновили наш EVP: актуализировали форму и содержание под новые потребности бизнеса. Мы убрали формализм и сменили парадигму восприятия от «помидоры с огурцами» до современного открытого в общении и коммуникации бренда, который не просто хорошо знает потребности своего соискателя, но и умеет с этим работать

Мы поняли, что хотим донести наши новые смыслы так, чтобы каждый понял – мы стали другими, стали ближе к нашим сотрудникам.

За день до запуска нашего EVP (так совпало), что мы «приняли на работу» кота по кличке Пепа: выдали жилетку с логотипом компании и оформили как самозанятого. Пепа стал живой метафорой того, что каждый работник в коллективе «Пятерочки» – «такой котик», а работа «просто мяу». Жилетку как у Пепы захотели всех, а мы не смогли отказать, так и родилась идея проекта.

Уникальность проекта:

Вдохновились нашими котиками-сотрудниками и выпустили лимитированный мерч — жилетки для котов.

«Работа, которая мяу. Будьте с котиками» – HR-проект, раскрывающий бренд работодателя торговой сети. Котиков любят все! Мы – не исключение. Они помогли нам рассказать о бренде работодателя в игровой форме, транслировать смыслы без перегрузки.

Запуск проекта был приурочен к Международному дню котов (8 августа). В рамках акции мы выпустили ограниченный дроп мерча для котиков – жилетки «Пятёрочки» для наших пушистых котлег с уникальными должностями, среди которых был замурчатель директора и директор по пушистым лапкам.

Мы создали механику, которая станет интересна широкой аудитории, поможет вовлечь и сотрудников, и потенциальных соискателей. Главной мотивацией участия в проекте стал наш мерч, в основу которого легли наши EVP.

Помимо игровой составляющей мы сделали акцент и на социальной части – объединились с приютами, чтобы дать возможность подопечным обрести дом

Проект «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» включал в себя:• Активации для внешней аудитории: у каждого была возможность пройти квест в чат-боте Телеграм или Вконтакте.

• Активации для сотрудников Х5: коммуникационная поддержка проекта внутри компании, розыгрыш жилеток на корпоративном портале и ограниченный дроп мерча в магазине, который раскупили за 2 дня!

•Социальную составляющую. Мы запустили пилотный проект с приютами в разных городах. Можно было забрать кота и получить жилетку. Итог – 11 котиков нашли свой дом.

Цели и задачи

Главной целью проекта стало знакомство сотрудников и потенциальных соискателей с обновлёнными EVP. Дополнительно мы хотели привлечь внимание молодежи к бренду работодателя.

Задачи проекта:

·         Сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.

·         Увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;

·         Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями;

·         Интегрировать социальную повестку в активацию;

·         Вовлечь в проект персонал компании.

Целевой аудиторией проекта стали наши действующие и потенциальные сотрудники, а также все, кто любит котиков. Главным изменением в результате этого проекта стало повышение количество людей, знающих бренд работодателя «Пятёрочки».

Результат

Задача: сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.

 Результат:

 ·         В результате охватной кампании «Работа, которая мяу», о нашем проекте и бренде узнали более 25 000 000 человек. Для этого мы задействовали наши корпоративные соцсети, публикации в пабликах Телеграм, пресс-релизы в СМИ и внутренние каналы коммуникации.

·         Активное внимание к проекту также показывает количество комментариев: более 80 000 за время проведения проекта (2 недели).

Ссылки на материалы в СМИ:

https://snob.ru/news/piaterochka-prigotovila-podarki-v-chest-vsemirnogo-dnia-koshek/

https://new-retail.ru/novosti/retail/pyatyerochka_vypustila_limitirovannyy_merch_zhiletki_dlya_kotov/

https://moskvichmag.ru/gorod/stalo-izvestno-kotov-kakogo-tsveta-chashhe-zabirayut-iz-priyutov/

https://new-retail.ru/novosti/retail/pyatyerochka_vypustila_limitirovannyy_merch_zhiletki_dlya_kotov/

https://www.amic.ru/news/seryy-snova-v-mode-stalo-izvestno-kakih-kotov-zabirayut-iz-priyutov-chasche-549648

https://givingjournal.ru/2024/09/29/chtoby-zhizn-seroj-ne-kazalas-rossijane-chashhe-zabirajut-iz-prijutov-seryh-kotov/

 Задача: увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;

 Результат

 ·         Переходы на работный сайт во время проекта выросли в 100 раз и составили более 5 000 пользователей в сутки (сравниваем органические показатели, без учета доп.продвижения).

 Задача: Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями;

·         Мы создали два чат бота – Вконтакте и Телеграм, чтобы пользователь мог взаимодействовать с брендом. А также сайт https://kotiki5ka.ru/

·         На сайт за время проекта зашли 480 000 пользователей.

·         А игру боте активировали и прошли до конца более 10 000 человек.

 Задача: интегрировать социальную повестку в активацию;

  • Мы договорились с 13 приютами из разных регионов страны об анонсе акции. Для всех, кто заберет котика домой, сделает фото на фоне плаката с акцией и пришлет нам спустя неделю фото из дома – получит жилетку в подарок. Так забрали 11 котиков и пушистые обрели свой дом и жилетку!

Задача: вовлечь в проект персонал компании. 

• Мы разработали отдельную коммуникационную кампанию для сотрудников Х5 (входят бренды Пятёрочка, Перекресток, Чижик и др.), которая затрагивала все корпоративные ресурсы: мы рассказали о проекте в нашем мобильном приложении, на заставках рабочих ПК, а также запустили дополнительную игровую активацию на корпоративном портале. В её рамках каждый сотрудник мог поделиться историей своего котика и рассказать, какую должность в «Пятерочке» тот мог бы занимать и какие обязанности выполнять.

Так на корпоративном портале по хештегу работа_которая_мяу опубликовано больше 1500 публикаций.

А просмотры анонса проекта стали самыми популярными в 3 квартале в корпоративных ресурсах – охват составил более 300 000.

При подготовке проекта было задействовано много коллег из смежных департаментов, например, маркетинг, устойчивое развитие, дизайн, пиар и другие. И каждый был готов взят задачу по проекту и сделать в ее в ближайшее время – потому что, процитируем коллег: «круто, когда задача касается котиков». 

Сроки реализации

Июнь-август 2024

Бюджет проекта

Менее 1 млн.руб.

Ссылка на проект

https://kotiki5ka.ru/

Презентация проекта – https://share.x5.ru/mcm/public/v1/open?shr=c055c613-2d69-3d10-c7bb-b8e918ea8491 (пароль: 123456)

Видеопрезентация проекта - https://disk.yandex.ru/i/8CahNjUzs1Ylyw

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Соцсети телеком-компании «Мегафон»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

●      Обогнали конкурентов по всем показателям: например, по количеству реакций — на 296%.

●      Создали положительный образ телеком-компании и ушли от «соцсетей-визиток».

●      Разделили аудиторию по 8 каналам, наладили регулярный выпуск контента в каждой из них.

Цели и задачи

1. Убрать из соцсетей негатив.
2. Улучшить репутацию бренда.
3. Привлечь новую аудиторию в соцсети.

Результат

Результаты «МегаФона» во «Вконтакте»:

— Обгоняем прямых конкурентов по просмотрам на 108% за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

— Превосходим на 195% всех прямых конкурентов по соотношению лайков и просмотров (Like-to-View Ratio или LVR) за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

— Увеличили средний ERV с 0,14% в Q1 2023 года до 0,29% в Q3 2024 году (+207%)

Результаты «МегаФона» в «Телеграм»:

—  Увеличили количество подписчиков почти в два раза: Q1 2023 года 21К → Q3 2024 года 41К (+94,62%)

— Опережаем на 296% всех прямых конкурентов по количеству реакций на один пост за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

— Увеличили вовлечённость на 28%: с 0,50% в Q1 2023 года до 0,64% в Q3 2024 году, сократив количество постов и сделав упор на качество контента.

Сроки реализации

27.03.2023 — настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/megafon_online/ 

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Цифровой корпоративный банк»

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.com/ru/s_m_business

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Telegram-канал dcb_crowd

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Наше подразделение «Цифровой корпоративный банк» создаёт и развивает СберБизнес – интернет-банк для корпоративных клиентов. У нас работает более 900 сотрудников, большая часть которых занимается разработкой, тестированием и сопровождением интернет-банка. В банке нет единых и общих каналов коммуникации в Telegram, предназначенных для всех, они создаются по инициативе сотрудников, занимающихся внутренними коммуникациями в своих структурах.

Мы решили построить единый daily-канал, который будет интересен всем нашим коллегам независимо от их роли в команде. Для этого нужны разнообразные рубрики, позволяющие вовлечь сотрудников, посты должны выходить регулярно, канал должен иметь свой узнаваемый стиль и tone of voice, сотрудники должны иметь возможность предлагать идеи для постов и материалы.

В канале каждый может найти себе контент по душе, есть много регулярных рубрик, которые выходят по определённым дням, часто появляются новые рубрики и ситуационные посты (актуальные новости, отсылки к событиям, трендам, мемам и т. п.).

В части создания tone of voice канала мы выбрали позитивный, приободряющий, дружеский тон, но без панибратства. Одновременно с этим он достаточно экспертный и профессиональный.

Любой наш сотрудник может поучаствовать в развитии канала и сделать что-то крутое – в работе мы часто опираемся на user generated content (UGC). У нас работает много разносторонних и творческих людей, нужно привлечь их и дать возможность выступить.

Так как подразделение выполняет серьёзные и ответственные задачи, в том числе обеспечивает надёжность самого большого интернет-банка для предпринимателей и компаний в стране, мы стараемся рассказывать о достижениях и новостях. Но это нужно делать просто и увлекательно, чтобы было понятно и не скучно.

Telegram как площадка предоставляет достаточно большое количество возможностей по созданию контента, мы реализуем все новые и трендовые инструменты, записываем голосовые сообщения-песни, выпускаем видео-кружки, проводим трансляции с важных мероприятий онлайн.

Цели и задачи

Ситуация до запуска канала

Исторически ИТ-подразделения в банках были вынесены за периметр и являлись подрядными организациями. Они выполняли специфические задачи, занимались разработкой и сопровождением различных банковских продуктов. Но с 2015 года началась трансформация, благодаря которой произошло слияние команд из бизнес-подразделений и ИТ в единые юниты.

Одной из целей объединения было создание единых и эффективных команд, не имеющих внутреннего деления. Следствием изменения структуры стала устойчивая потребность сотрудников в создании единого коммуникационного ландшафта – чтобы все были в курсе новостей, достижений и последних событий.

Основные цели нашего проекта:

·         развитие корпоративной культуры, знания миссии и целей банка;

·         формирование единого информационного поля для всех сегментов подразделения;

·         вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь;

·         развлекательная и развивающая роль – сотрудники могут выбирать контент, исходя из своих интересов и пожеланий;

·         трансляция общебанковских ценностей на уровни подразделений в преломлении к сотрудникам и их задачам;

·         построение регулярного медиа, которое интересно читать всем нашим сотрудникам.

Задачи:

·         привлечение в канал более 70 % сотрудников подразделения;

·         регулярное привлечение сотрудников для участия в проектах, связанных с каналом (съёмки, запись для различных форматов);

·         формирование daily-канала, который регулярно читают коллеги, аналогично новостным пабликам и группам.

·         формирование у коллег правила обращаться в канал с новостями и темами, о которых можно рассказать;

·         информирование о новостях и важных событиях (бизнес- и HR-тематика);

·         выстраивание горизонтальных связей и нетворкинга для знакомства сотрудников между собой;

·         формирование гордости за своё подразделение как за место, в котором ты работаешь.

Результат

Количество подписчиков

Число подписчиков на январь 2025 года – более 740. Более 80 % сотрудников подразделения подписаны на dcb_crowd. Аудитория канала растёт в среднем на 5-7 % за квартал за счёт новых подписчиков. 90 % новых сотрудников подписываются на канал и остаются в нём.

Отток подписчиков

В среднем за квартал отток составляет около 2-3 %, примерно 20 человек в количественном выражении.

Количество просмотров и лайков

Среднее количество лайков у одного поста – около 30. Посты-лидеры по количеству реакций имеют до 80 лайков, абсолютный рекорд – 124 лайка.

Количество просмотров

Каждый пост в канале набирает в среднем 600 просмотров.

Коэффициент вовлечённости аудитории

За 2024 год ежемесячный ER канала составляет в среднем 1,09 %.

Сегменты аудитории

На канал подписано более 60 % сотрудников из направления ИТ, из бизнес-направления – более 80 % сотрудников. Важным моментом является то, что мы сформировали у сотрудников привычку делиться информацией о корпоративных мероприятиях, в которых они участвовали, различных важных рабочих событиях и достижениях.

Сроки реализации

12.05.2021 – н. в.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/+I_DiWn8mckQ5ZDhi

Подрядчики

Нет

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

¨  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Стрим «Культура Надёжности»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Стрим «Культура надёжности» был запущен в 2021 году и изначально включал в себя 4 направления:

1)    Рассылка «Код надёжности» - еженедельный онлайн-журнал, в котором мы рассказываем о культуре отказоустойчивых сервисов. Дайджест включает в себя несколько рубрик: лонгрид, интервью, короткие видеоролики, обзоры последних изменений и полезных инструментов.

2)    Митапы «Путь к надёжности». Еженедельно мы проводим по 2-4 митапа, где владельцы рассказывают пользователям, что изменилось в процессах и продуктах надёжности, на что стоит обратить внимание, как этим пользоваться, а также отвечают на вопросы.

3)    Обучающий курс «Надёжные сервисы» - расположен на внутренней образовательной платформе Bootcamp и предназначен для новых сотрудников Сбера и Экосистемы банка.

4)    Игра «Код надёжности» - интерактивный курс-игра в жанре tower defense, обучающая девяти принципам надёжности. Игрокам предстоит строить башни-серверы для обработки запросов клиентов, применяя при этом различные принципы надёжности. Данный курс является уникальным на площадке корпоративного университета. Он вышел в промышленную эксплуатацию в конце 2024 года и стал завершающим этапом стрима.

Главным достижением стало сохранение количества инцидентов при кратном росте внедрений, а также ускоренного темпа импортозамещения вендорских продуктов из-за внешних факторов. Только за последний год количество подписчиков рассылки выросло более чем в 2 раза до 7700 подписчиков, курс Надёжные сервисы прошли более 4000 человек, а игру более 750 человек (планируемая мощность на 2025 год 4000-7000 человек). Митапы в общей сложности собрали тысячи просмотров.

Стрим постоянно развивается, внедряются новые рубрики и активности. Главным изменением 2024 года стала новая рубрика «Звуки Надёжности», в которой мы пишем песни про надёжные системы. Наши треки вызывают у слушателей море позитивных эмоций, а тексты крепко заседают в голове, что помогает лучше запоминать базовые принципы надёжности.

Цели и задачи

Цель:

Сокращение технологических инцидентов путём популяризации культуры надёжности среди сотрудников ИТ-сферы для предоставления банком качественных услуг и отказоустойчивых сервисов.

Задачи:

·  Помочь сотрудникам из ИТ Департаментов (ДИТ) разобраться в процессах надёжности;

·  Рассказать о полезных инструментах;

·  Наладить коммуникацию между командами (обмен опытом);

·  Помощь в поиске нужных ссылок и документов;

·  Нетворкинг: знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.

Результат

Успешность стрима определяют как высокие показатели вовлечённости нашей аудитории, так и качественный результат в предоставлении надёжных клиентских сервисов.

1) Низкое количество инцидентов

Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. За последние 4 года журнал Forbes трижды признавал Сбер самым надёжным банком России.

2) CSI:

Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). За всё время существования рассылки мы получили лишь 1 запрос на отписку. При этом еженедельно в редакцию приходит более 50 новых заявок на подписку.

3) Open Rate:

Стабильный рейтинг открытия при кратном росте подписчиков. 

Сроки реализации

Стрим «Культура надёжности» был запущен 28 декабря 2021 года.

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

Приложим файлы к письму:

Все проекты реализованы на внутренних платформах и недоступны для внешних пользователей.

Подрядчики

Отсутствуют.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием.

Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена.

Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу!

Также мы разработали тест с конверсией в покупку, где каждый мог вспомнить свою «ТУ САМУЮ игру» из детства и провели нативное продвижение кампании через распаковку подарочных наборов диффузоров блогерами и прохождение теста стримерами.

Проведенная партизанская кампания с акцентом на эмпирический и эмоциональный маркетинг с легкой достигла и перевыполнила поставленные внутренние KPI. Созданный "из воздуха" (точнее из десятка ароматизаторов) яркий инфоповод с прямой нарративной подвязкой к ключевому УТП продукта и нацеленный на взрослый, платежеспособный сегмент поклонников видеоигр, донес основной месседж, показал ценности бренда и его близость к ЦА.

Цели и задачи

Цели:

●      Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%;

●      Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку;

●      Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом;

●      Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
(выдачу ключа к игре через цифровую коробку с диском).

            Задачи:

●      Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который
станет вирусным.

●      Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине.

●      Увеличить ключевые метрики: ER и продажи.

Результат

В итоге получили:

• 7 000 000 вирального охвата;

• 40 000 пользователей прошли тест;

• 40% из них перешли к целевому действию;

• Продали всю партию диффузоров за 2 дня;

• Получили +23% удержания на сайте;