Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:Инновация года

Голосование закрыто!

Rukki Pro

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Rukki Pro

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Rukki Pro

WEB-сайт компании

https://rukki.pro/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

РУККИ – сервис поиска и заказа услуг спецтехники

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сервис Rukki является связующим звеном между заказчиками и подрядчиками в сфере аренды спецтехники. Сервис подбирает владельцев спецтехники и операторов для выполнения заказов, в том числе: строительных, уборочных работ, коммунальных, рекламных, сельскохозяйственных работ. Мы предоставляем услуги частным лицам, малым и средним бизнесам, крупным корпоративным клиентам.

Цели и задачи

Сервис, через создание единой цифровой платформы уберизации, стремиться создать безбарьерную цифровую среду взаимодействия заказчиков и владельцев спецтехники. 

Цель: обеспечить трактористов работой, а стройку техникой, создать условия, где у владельца спецтехники не будет простоя.

Результат

Автоматизированный сервис подбора исполнителя под заказ. Прием заказов через приложение, звонок, или заявку на сайте. Что предоставляет заказчику, использовать удобный для него способ. Система улучшает цены, формирует условия "по рынку" без ценового терроризма. Оптимизируя логистику на основе GPS-данных. Заказ принимает ближайший, свободный исполнитель, на релевантной спецтехнике. Поиск исполнителя работает как в такси. Условия, детали и торги берем на себя. Проверка операторов и рейтинга исполнителей, ответственность сервиса, что исключает мошенничество. Заказчику, покажем историю работ исполнителя. Расчет сторон происходит по безопасной сделке. Сервис гарантирует оплату работы — расчёт производится по факту выполнения. Автоматизированное составление договора. Деньги в надёжном месте до завершения работ. Все документы оцифрованы и доступны сразу. Положительные отзывы клиентов — больше заказов.

Автоматизация подбора исполнителя под заказ. Все документы оцифрованы и доступны сразу. Также нашим ноу-хау является разработанная реферальная система - уникальная для строительного сектора.

Сроки реализации

бессрочный

Бюджет проекта

26 млн

Ссылка на проект

https://rukki.pro/

Подрядчики

Владельцы строительной техники

Владельцы сельхозтехники

Профессиональные строители

Крупные застройщики

Муниципальные службы

 

 

анкету
98.9%
ПАО РОСБАНК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании (юридическое)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

https://www.rosbank.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Новогодняя метавселенная Росбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Специально к Новому году Росбанк разработал цифровой интерактивный проект – «Новогоднее путешествие с Росбанком». Это многогранное пространство, где клиенты, сотрудники Банка и другие гости смогли погрузиться в мир чудес, волшебства и приятных сюрпризов в нашей метавселенной.

Метавселенная Росбанка представляет собой анимационную 3D площадку с несколькими открытыми локациями, возможностью взаимодействия между другими гостями цифрового пространства. При этом для погружения в метавселенную не нужны никакие специальные девайсы – все доступно в браузере ПК или смартфона.

Перед тем, как начать путешествие, мы рекомендовали прослушать советы новогоднего снеговика, который помогал научиться управлять аватаром, а также рассказывал о возможностях метавселенной Росбанка. Персонаж мог перемещаться в трехмерном пространстве, прыгать и, как уже было сказано, контактировать с другими гостями.

Пространство не было ограничено линейным маршрутом, аватарам предоставлялась свобода действий по принципу компьютерных игр с «открытым миром». Очередность посещения локаций, выбор активностей – все это на усмотрении каждого посетителя метавселенной. Аватар мог подняться по гирлянде на гигантскую новогоднюю 3D елку. Игрушки для елки были в оригинале созданы сотрудниками и клиентами Росбанка, а затем оцифрованы в метавселенной. Благодаря технологии AR (дополненной реальности) можно было «примерить» игрушки с елки Росбанка на своей собственной, домашней елке. Для этого достаточно было использовать камеру своего смартфона. Аватар также мог совершить увлекательную прогулку в парке ледяных фигур. В локации «Город подарков» гостей ожидал новогодний квест. Те, кто успешно выполнил задание, приняли участие в розыгрыше реальных подарков от Росбанка, который прошел в январе. Разумеется, можно было зайти и в виртуальный офис Росбанка и прослушать поздравление от компании. Метавселенная также содержала «секретную» локацию - необходимо было тщательно изучить цифровое пространство, чтобы ее найти. Это смотровая площадка, где аватар мог полюбоваться новогодним салютом, а также посмотреть на панораму цифровых локаций метавселенной.

Новогодняя метавселенная Росбанка совмещена с другим цифровым пространством, фестивалем цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities 2022. Это тоже метавселенная, представляющая собой виртуальный город, наполненный объектами современного искусства. 

 

Цели и задачи

Цель 

Популяризация имиджа Росбанка как инновационного FinTech банка

 

Задачи

·       Продолжить изучение пространства метавселенной на основе удачного опыта проведенного фестиваля цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities. Фестиваль прошел как offline, так и online, в нашей собственной метавселенной. В этот раз мы отправились в новогоднее путешествие и использовали квест в качестве элемента геймификации

·       Создать бесплатный и доступный уникальный опыт для наших клиентов и сотрудников

·       Развитие финансовых сервисов в метавселенной (виртуальная витрина банковских продуктов)

 

Результат

2 373 посетителей метавселенной

5 минут в среднем посетители проводили в метавселенной

8 часов взаимодействия с AR-версией игрушек

 

Сроки реализации

01.11.2022 - 14.12.2022

Бюджет проекта

1 250 000р.

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://www.rosbank.ru/promo-basic/ny2023/

Подрядчики

ArHead

 

 

анкету
1.1%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:Кампания года

Голосование закрыто!

Центр просветительских инициатив х Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Центр просветительских инициатив х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Большая учительская неделя

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Большая учительская неделя стала самым масштабным событием для всего педагогического сообщества и общественно, объединив на одной площадке учителей и наставников, учителей-предметников, педагогов инклюзивного образования, педагогов-психологов, логопедов, учителей-дефектологов, дошкольных педагогов и воспитателей, сельских учителей. Она предоставила уникальную возможность обменяться профессиональным опытом, показать лучшие практики, предложить инициативы, в том числе законодательные.

 

Большая учительская неделя прошла с 1 по 9 октября 2022 года и охватила все регионы России. Однако освещение этого события и рекламная кампания продолжались до ноября. Ключевым событием для всех стала встреча педагогов с Президентом России Владимиром Путиным.

 

Успех проекта стал отправной точкой для его масштабирования в 2023 году.

 

Ядро целевой аудитории составляют три группы:

●      Учителя, преподаватели в колледжах (СПО), воспитатели и преподаватели дошкольного образования, руководители кружков и секций (2,5 млн человек);

●      Ученики и воспитанники (18 млн человек);

●      Родители, родственники, опекуны (20 млн человек).

(Численность на основе данных Росстата, Федерального казначейства и Минпросвещения России).

 

Цели и задачи

Цель:

 

Формирование и укрепление позитивного образа педагога и наставника в глазах родителей и общества в целом. Повышение информированности россиян о работе и инициативах Минпросвещения России, а также расширение охвата благодаря задействованию всех возможных каналов цифровых коммуникаций и объединения их в функциональную систему для дальнейшего использования.

 

Задачи:

 

●      Налаживание и повышение эффективности работы коммуникационных каналов, их систематизация для выстраивания всеобъемлющего аппарата трансляции повестки Министерства просвещения Российской Федерации во время Года педагога и наставника.

●      Привлечение наибольшего числа компаний-партнёров и совместная работа по развёртыванию информационной кампании Большой учительской недели с перспективой дальнейшего сотрудничества.

●      Трансляция событий Большой учительской недели на всю страну с помощью всех доступных форматов – от телевидения и СМИ до креативных спецпроектов и таргетированной рекламы, вовлечение ключевой аудитории как в офлайн-, так и в онлайн-мероприятия.

 

Результат

Участие в 8 ключевых офлайн-мероприятиях приняли 6 723 человека. Каждое мероприятие прошло при личном участии первых лиц Министерства просвещения Российской Федерации.

 

Количество просмотров онлайн-трансляций составили более 4,8 миллионов.

 

●      86 сюжетов на федеральных и региональных телеканалах с суммарным охватом 76 млн.

●      Более 7,5 тысяч участников онлайн-мероприятий.

●      6,5 тыс. публикаций в СМИ и СММ с суммарным охватом 127 млн.

●      196 публикаций в сообществах Министерства просвещения Российской Федерации с суммарным охватом более 3,5 млн пользователей и общим числом реакций более 50 000.

 

Доля позитивной тональности в СММ увеличилась на 13,3 п.п. и составила 87,3%.

Доля позитивной тональности в СМИ увеличилась на 7,7 п.п. и составила 71,7%.

 

Комьюнити-менеджмент

 

Всего было оставлено 1 369 ответов от лица сообществ. Также модераторы обработали 17 прямых эфиров с конкурсами и шоу от учителей-блогеров.

 

Спецпроекты:

 

Сформирован Совет учителей-блогеров, в который вошли 26 практикующих педагогов, имеющих популярные аккаунты в социальных сетях с обширной аудиторией.

 

439 732 открытки с благодарностями через микросайт «Скажи спасибо учителю» отправлены учителям и наставникам. Спецпроект был освещен в 1,5 тыс. публикаций в СМИ и SMM. Более 80 млн составил охват рекламной кампании.

 

Удалось подключить большой пул партнёров: компании VK, «Роскосмос», «Росатом», «Яндекс», ВТБ, ГК «Просвещение» и другие.

 

Партнеры:

 

С целью выстраивания работы с каналами общественной поддержки был создан соответствующий реестр, включивший в себя 14 объединений (сообщества, форумы, союзы, премии), 2 сообщества общественных проектов, 5 общественных организаций и 21 сообщество в социальных сетях.

 

Таргетированная реклама:

 

Была инициирована рекламная кампания для повестки Дня учителя с помощью таргетированной рекламы на площадках «Яндекса», VK. Положительные результаты и повышенный интерес к теме создали необходимость продлить кампанию на весь месяц – в период с 01.10.2022 по 31.10.2022.

 

Сроки реализации

01.10.2022 – 31.10.2022

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/minprosvet

https://t.me/s/minprosrf

Подрядчики

 

 

анкету
59.6%
Яндекс

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Яндекс

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Яндекс

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Рекламные кампании

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Алиса, поздравь Telegram!

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За несколько дней до Нового года Яндекс запустил нестандартную активацию в Telegram. Для продвижения своего голосового помощника компания записала и опубликовала новогодние поздравления в виде аудиосообщений в популярных Telegram-каналах.

 

Голосовые сообщения от Алисы вышли одновременно в 21 канале. Каждое поздравление было уникальным и стилизованным для конкретной аудитории: Алиса шутила в своем неповторимом ироничном стиле с использованием фишек и шуток каналов, вспоминала легендарные фильмы и мемы, и даже зачитала рэп. Кроме того, в аудиосообщении был промокод на покупку умного телевизора Яндекса – нового устройства с Алисой внутри.

 

Отличительной особенностью кампании стал выбор голосового сообщения как нестандартного инструмента для Telegram-активаций. Такой формат идеально подходит для продвижения голосового помощника Алисы с ее уникальной и узнаваемой манеров и вызывает интерес подписчиков: выбранные каналы были преимущественно с текстовым контентом, аудиосообщения выделялись на фоне других публикаций. Все это сыграло на любопытстве подписчиков, которые хотели узнать, что там внутри. Плюс одновременный выход аудиосообщений в популярных каналах не мог не привлечь пользователей поинтересоваться, что же там внутри, и запустить воспроизведение аудио. Как итог – бурная и разнообразная реакция пользователей и рост интереса к продукту компании.

 

Придумать и реализовать проект Яндексу помогло агентство «Михайлов и Партнёры».

Цели и задачи

Увеличить узнаваемость голосового помощника Алисы и привлечь внимание пользователей к устройствам с ней в предновогодний период

Результат

·       Более 2 800 000 просмотров постов кампании

·       Более 15 000 реакций пользователей

·       Более 3 300 пересылок аудиосообщений от Алисы

·       Рекордное количество пользовательских поисковых запросов по голосовому помощнику Алиса и умных телевизоров от Яндекса за 2022 год (статистика из Wordstat)

 

Сроки реализации

19.12.2022 – 28.12.2022

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Примеры размещений:

https://t.me/exploitex/5387   

https://t.me/imnotbozhena/31296  

https://t.me/rozetked/14515  

https://t.me/marvel4/17270

 

Подрядчики

Михайлов и Партнёры

 

 

 

анкету
14.9%
АО «Телекомпания НТВ»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Телекомпания НТВ

Наименование компании для награды
(в случае победы)

АО «Телекомпания НТВ»

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Шоу «Маска»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для продвижения нового сезона шоу «Маска» было реализовано несколько креативов в разных социальных сетях, а специальный сайт проекта объединил все социальные сети шоу в единую масштабную активность. Благодаря такому подходу, удалось добиться отличных результатов, а зрители и пользователи социальных сетей с интересом проводили время в ожидании нового выпуска шоу.

Цели и задачи

Основными целями были: получить максимальный охват на различных площадках, вовлечь аудиторию и поддерживать интригу вокруг шоу до самого финала проекта.

Результат

Шоу «Маска» снова возглавило рейтинг самых популярных развлекательных шоу, уже третий год подряд.
Общий охват в социальных сетях проекта составил более 100 млн.  

Сроки реализации

13.02.2022 – 01.05.2022

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer/

Ролик про Digital-кампанию нового сезона: https://youtu.be/tC50AeQR1g0

Подрядчики

 

анкету
12.8%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

 

Спецпроект «Как быть»

 

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Весной 2022 года, когда многим было тревожно и возникало много вопросов, мы обработали более 1000 комментариев в соцсетях и придумали кампанию-коллаборацию «Как быть».

 

Это лендинг с лонгридами на темы «Деньги», «Работа» и «Тревога». Каждая статья помогала с конкретным страхом или проблемой: где найти работу, куда вложить деньги, как справиться с тревогой.  В роли экспертов выступали специалисты ВСК, психологи Zigmund.Online, а также приглашённые эйчары и экономисты. Внутри материалов были деликатно интегрированы продукты двух брендов.

 

За год проект актуализировали свежими статьями. А в конце года сделали серьёзное обновление контента и иллюстраций. Спецпартнер проекта сменился на клинику «Сфера».

 

 

Цели и задачи

 

Цели проекта «Как быть»: Имиджевая коммуникация, охваты

Задачи проекта:

●      Создать актуальный спецпроект, но с «долгоиграющим» потенциалом.

●      Нативно интегрировать рекламу брендов.

●      Предложить аудитории материалы, которые помогут справиться с психологическим напряжением и поддержать читателей.

 

 

Результат

 

В рамках «Как быть» собраны советы страховщиков, эйчаров, финансовых экспертов и психологов, чтобы читатели могли взвешенно оценить ситуацию и двигаться вперед. 

 

За время проведения кампании лендинг посетили более 93 тысяч уникальных пользователей, которые совершили более 134 тысяч просмотров страниц. А бренды-участники коллаборации получили более 480 переходов на продуктовые страницы.

 

 

Сроки реализации

 

С 11.05.22 года по настоящее время. Обновление было запущено с 20.12.2022 года.

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://howto.vskali.ru/

 

Подрядчики

 

— 

 

 

анкету
6.4%
Profitator (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

В поисках потерянных сокровищ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании:

 

Мебельный магазин Диван.ру. Место, где можно легко и быстро закупиться стильной мебелью для всего дома в стиле сканди и заказать точную доставку до своей квартиры.

 

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

 

Извечная проблема больших брендов: поиск новых каналов продаж и расширения знания бренда.  

 

Решение:

 

В марте 2022 года было решено провести эксперимент - размещение статей в Яндекс Промостраницах для понимания, какие деньги приносит канал.

По опыту SEO-статей на сайте - текст может генерировать немало денег в общую копилку бренда. А главное - бренд формирует четкий спрос и учит рынок определенному товарному поведению.

 

Поэтому в целях расширения было предложено такое размещение. 

 

Этапы и ход работы:

 

Первый этап “Сферический конь в вакууме”

Тезисно про этап:

 

        -          Нет единого механизма тестирования и запуска тем статей. Статьи запускались эмпирическим методом

        -          22 статьи на старте

        -          Получено 39 тысяч рублей по атрибуции Last-Click

        -          482 112 рублей получится в качестве ассоциированных конверсий

        -          Громадный ДРР Last-Click - 3 619%

        -          Зато прекрасный эффект от Post-view для старта. Заработано 2 660 000 рублей

        -          ДРР Post-View составил 50%

 

Как так вышло, что получился высокий Post-view эффект и низкий выхлоп здесь и сейчас?

 

Вот что удалось систематизировать:

 

        -          Охватность дает большой отложенный эффект, прицельность дает результат здесь и сейчас

        -          Нативные статьи могут продавать с окном атрибуции до 120 дней (и иногда даже выше)

        -          Люди часто рекомендуют магазин друг другу сарафанным радио, скидывая почитать статью. Так ее эффект только усиливается

        -          Типичная картинка нашей ситуации - высокий (выше 5%) CTR и низкий процент дочитываний и переходов (от 20 до 30%)

 

 

Второй этап “Уже не это, но еще не то”

 

Тезисно про этап:

 

        -          Появление стабильного дохода ластклик

        -          Средний ДРР ластклик 139%

        -          Появление продуктовых размещений с подборками

        -          Осознание атрибуции, на которую нужно делать ставку при рассчете

        -          Начало реализации тактики перехода в ластклик

 

Что делали с текстами:

 

        -          Основную часть разбили на абзацы по 4–6 строчек;

        -          В лид-абзаце привлекли внимание “болью”, которая хорошо знакома нашей целевой аудитории;

        -          СТА старались делать как можно конкретнее и на 1 действие;

        -          Делали подборки товаров;

        -          В обеих кампаниях решили максимально отказаться от неестественных картинок или фотографий на белом фоне.

 

Третий этап “Канал растет во вложениях”

Основные параметры этого этапа:

 

        -          Математическая модель высчитывания реального дохода с канала на основе данных и отчетов Яндекса;

        -          Точный счет дохода с тенденцией роста;

        -          ДРР Last-Click на уровне 19-30% от месяца к месяцу;

        -          Воспитание рынка на увеличение среднего чека и более частое приобретение мебели;

        -          Тест каскадных механик;

        -          Предиктивная аналитика.

 

Что делали с текстами:

 

        -          Писали точную цену каждого продукта и делали на него ссылку прямо в статье;

        -          Добавили акционные механики;

        -          Добавили психологический эффект “Товара осталось мало - скорее покупай”;

        -          Уменьшили тексты до 3-х скроллов;

        -          Постоянно тестировали заголовки, убирая неэффективные (CTR меньше 2%).

 

Технические ноу-хау:

 

        -          Запускали все на автоматической стратегии “Дневной бюджет”;

        -          Вычисляли, куда идет статья лучше - в дочитывания или переходы;

        -          Затем распределяли статьи по стратегиям оплаты за дочитывания или по оплате за переход;

        -          Когда нужно было запустить массовую кампанию к акции или празднику - использовали охват;

        -          Запускали охват с удалением самых популярных площадок для увеличения потока новой аудитории и удешевления нового пользователя на сайт.

 

Цели и задачи

В условиях ограниченного инвентаря найти дополнительный источников стабильных заказов.

 

Результат

●      Заработали 24 059 489 рублей за период с марта 2022 по январь 2023

●      ДРР составил 32%

●      Охват составил 46 062 748

●      Стоимость уникального пользователя составила 25 рублей

●      Понижение Last-Click ДРР с 3 619% до 21%

●      Понижение Ассоциированного ДРР с 139% до 11%

●      Средняя цена клика с НДС на сайт составила 13 рублей

●      Средняя цена дочитывания - 7 рублей

 

Сроки реализации

март 2022 - январь 2023

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1-VjNNj5cRoDxfMa9cgNvAMvhdUJOu-Zp/view?usp=share_link

Подрядчики

 

 

анкету
4.3%
Херсонская областная телерадиокомпания «ТАВРИЯ»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Херсонская областная телерадиокомпания «ТАВРИЯ»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Херсонская областная телерадиокомпания «ТАВРИЯ»

WEB-сайт компании

https://tavriatv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-канал «Таврия. Новости Херсонской области»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Молодое херсонское СМИ прочно ворвалось в информационную повестку в контексте хода специальной военной операции на Украине и восстановления мирной жизни в новых субъектах России. «Таврия» регулярно появляется в сводках телеграм-каналов, в том числе, и вражеских. У официального тг-канала телерадиокомпании, который неоднократно занимал лидирующие места в рейтингах телеграм-каналов телеканалов в новых субъектах, весьма хорошие показатели.

Цели и задачи

Донесение объективной и правдивой информации о преступлениях киевского режима и ходе восстановления мирной жизни в Херсонской области и интеграции с Россией:
- создание текстовых материалов
- создание видео контента

- продвижение новостей и противодействие фейковой информации

Результат

- более 16 тысяч подписчиков

- более 9 тысяч просмотров средний охват публикации

- более 60 % вовлечённость подписчиков

Сроки реализации

07.2022-н.в.

Бюджет проекта

300000

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/tavriya_kherson

Подрядчики

 

 

анкету
2.1%
Profitator (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Как получать максимум дохода в работе с разными типами клиентов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Avon - косметическая компания, старающаяся придерживаться модели прямых продаж. Производит косметические товары, включающие средства для ухода за кожей, парфюмерию и декоративную косметику

 Описание ситуации клиента, цели и задачи: 

Проблема

Нам неизвестны эффект и «ценность» рекламы на различные группы представителей, которые отличаются объемом покупок 

Гипотеза

Изменение бюджета на рекламу и размера таргет-группы поможет определить оптимальную связку Бюджет/Доход

Решение: 

1.    Тестировать каждый сегмент целевой аудитории отдельно при максимальном охвате

2.    Анализировать результаты каждого сегмента изолированно от остальных

 

Этапы и ход работы:  

Задача, которая была поставлена перед нами – максимизировать выручку с направления работы с текущими представителями кампании.

Иерархия представителей в эйвон состоит из 7 ступеней и продвижение происходит с накоплением объемов продаж и далее уже увеличением сети привлеченных членов команды. Поэтому на различных этапах у пользователей возникают совершенно разные задачи и вопросы, на которые мы можем отвечать рекламными сообщениями

 Для расширения охвата, увеличения рекламных бюджетов и масштабирования каналов требовалось ответить на 3 основных вопроса для каждого сегмента представителей, на которые ведется рекламная кампания изолированно от остальных:

•         Какие каналы?

•         Какой бюджет?

•         Какой результат хороший, а какой плохой?

В результате каждого из тестов в течение 4 месяцев мы должны были получить ответы на каждый из вопросов для каждой из аудиторий. 

Цели и задачи

У клиента стояла задача максимизировать выручку от базы представителей с помощью рекламы 

Результат

В результате удалось увеличить доход в 3 раза за полгода с сохранением ДРР – при этом пик прироста пришелся на несезонный период летних месяцев, что значительно поддержало план продаж и помогло выполнить годовые показатели.

Основным каналом рекламы были Яндекс РСЯ и Яндекс Поиск. Дополнительно запросили анализ от Яндекс о влиянии рекламы на покупательскую способность наших аудиторий.

В результате выявили, что влияние рекламы Яндексом оценивается в дополнительные 186% дохода и самые податливые – это группы 2, 3 и 4.

Также оценили прирост брендовых запросов - +55% у аудитории, видевшей рекламные объявления.

Выводы:

1.    Выявлен оптимальный сплит бюджета для аудиторий/рекламных каналов/рекламных кампаний.

2.    На практике доказан долгосрочный эффект от рекламного размещения, который длится 6 месяцев и более.

3.    Метод оценки эффективности – ДРР и CPL

4.    Эффективные каналы для работы – это Яндекс Директ, Вконтакте

5.    Изначальная стратегия с 4 этапами подошла для групп 2, 3, 4 и 5. Группы 1, 6, 7 и 8 необходимо тестировать дальше

 

Сроки реализации

июль - декабрь 2022 

Бюджет проекта

под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1PSrb4baFnEIfV7kRnmo64L-6EQfvvUfJ/view?usp=share_link

Подрядчики

 

 

анкету
0%
СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

 

◻      ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

 

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

 

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

 

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

 

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

 

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

 

Как у нас это получилось:

 

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

 

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

 

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

 

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

 

 

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО2.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

 

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

 

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

 

 

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.


Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

 

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

 

 

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

 

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

 

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

 

 

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

 

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

 

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

 

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

 

 

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

 

 

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

 

 

 

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

 

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Риалвеб

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Интерактивный контент

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Корпоративный календарь Группы НЛМК «ВРЕМЕНА ГОДА»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Концепция корпоративного календаря Группы НЛМК «ВРЕМЕНА ГОДА»

 

365 дней, смена сезонов и один полный оборот Земли вокруг Солнца – так наступает Новый год. Новое время для нашей планеты и для каждого из нас.

Концепция календаря посвящена цифровому искусству и современным технологиям. В основу идеи легли 4 сезона, и каждый сезон раскрывает свое уникальное изображение, связанное с технологичным производством на НЛМК.

 

Цели и задачи

Наша цель – показать, что металлургическое производство в НЛМК уже давно является высокотехнологичным процессом. Мы видим наш прогресс в проектах, где используется наша продукция и гордимся сотрудниками, которые обеспечивают непрерывный масштабный процесс круглый год, все 4 времени года.

Результат

Результат – тираж 5000 шт. с допечаткой из-за высокого спроса. Дизайн оформления сделан с помощью нейросети, QR-коды, привязанные к каждому времени года, ведут к ожившим картинам. Картины отображаются по очереди с первого дня нового сезона.

 

С помощью календаря и оживших картин погружаем зрителя в мир непрерывного масштабного производства и не менее масштабных проектов, сделанных из нашей высокотехнологичной стали.

Сроки

6 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://nlmk.com/calendar/winter/

https://nlmk.com/calendar/spring/

https://nlmk.com/calendar/summer/

https://nlmk.com/calendar/autumn/

 

 

 

анкету
85.7%
Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Обучающая игра “АЛРОСовские пятнашки” для бренд-медиа Alrosa magazine

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

“Alrosamagazine” — электронный журнал компании “Алроса”, в котором публикуется последняя информация о достижениях компании и отрасли, и спецпроекты, посвященные визуальным концептам драгоценных украшений.

 

Летом 2022 года нашей компанией была разработана  игра по типу “Пятнашки” для сотрудников и партнеров компании “Алроса”, чтобы продемонстрировать процессы добычи алмазов в подземном руднике “Айхал”. “АЛРОСовские пятнашки” - классическая головоломка, где игрок должен перемещать плитки, чтобы собрать их в правильном порядке, при нажатии на кнопки “i” всплывает окно с дополнительной информацией или подсказкой, а после того, как все 15 картинок будут расставлены в правильной последовательности, появляется поздравление.

Цели и задачи

Цели и задачи игры “АЛРОСовские пятнашки” - в развлекательной форме описать процессы добычи алмазов в подземном руднике “Айхал”, интерактивная визуализация процессов добычи алмазов компанией “Алроса”.

Результат

●      Мы использовали знакомую с детства механику, максимально расширив возраст ЦА;

●      Игра объясняет сложные процессы добычи алмазов, давая большое количество дополнительной информации;

●      Мы используем и визуальный, и текстовой способы донесения информации;

●      Для молодой аудитории игра служит обучением.

Сроки реализации

10.06.2022 - 22.07.2022

Бюджет проекта

50 000 рублей

Ссылка на проект

 https://alrosamagazine.com/ru/fifteen/

Подрядчики

 

 

анкету
14.3%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Контент-игра «Считалка»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

«Считалка» — интерактивная игра Альфа-Банка для тех, кто любит читать, считать и хочет каждый день выигрывать деньги.

 

Задача игры — сопоставить факты о деньгах и литературе. Каждый день в игре 5 вопросов, на ответы дается 100 секунд. В каждом вопросе было 6 фактов, которые нужно сопоставить друг с другом, чтобы получилось три пары. Если все три пары составлены верно, ответ засчитывался как правильный. Чем больше правильных ответов — тем больше шансов выиграть.

 

Разыгрывали 1 млн ₽ — 5000 призов по 200 ₽. Можно было выиграть сколько угодно раз. Деньги разыгрывались ежедневно среди тех, кто отвечал лучше других. Можно было поделиться с результатами и получить еще одну попытку сыграть. А чтобы повысить шансы на победу, в игру нужно было заходить каждый день.

 

Благодаря понятной механике, интересным вопросам и интерактивному дизайну пользователи возвращались в игру снова и снова. 

 

Цели и задачи

 

Цели и задачи контент-игры — укреплять имидж банка, увеличивать лояльность текущих клиентов, привлекать новых клиентов, мотивировать пользователей регулярно возвращаться в приложение.

 

Результат

 

Спецпроект длился 21 день. Более 617 тысяч уникальных пользователей сыграли в игру и провели больше 1,9 млн сессий.

 

Пользователи регулярно возвращались в приложение, чтобы ответить на новую порцию вопросов и попытаться выиграть денежный приз. Вернувшиеся пользователи совершили 55% всех игровых сессий, каждый вернувшийся сыграл 5 раз. Более 584 тысяч пользователей нажали на «поделиться».

 

За весь период победителями стали 4872 человека, которые получили 5 000 призов — 1 млн рублей.

 

Сроки реализации

 

7—27 сентября 2022 г.

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

Игра проходила в мобильном приложении «Альфа-Банка», иллюстрации будут в презентации.

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Контент адвент-календаря Минэкономразвития России

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для Министерства экономического развития накануне новогодних праздников агентством был разработан и запущен лендинг адвент-календаря. Календарь содержал комплекс полезного и развлекательного контента с интерактивными элементами. Каждый день происходило открытие нового шара на ёлке и открывался заложенный в него контент.

 

Цель адвент-календаря состояла в создании неформального канала Минэкономразвития для повышения лояльности и вовлечения аудитории. Требовалось подобрать контент, подходящий для интеграции в адвент-календарь.

 

Интерактивные механики:

●      Экономический квиз с вариантами ответов

●      Чат-бот Telegram для написания письма в будущее c настройкой отправки в нужный день и время

●      Рандомайзер пожеланий на 2023 год

 

Развлекательный и полезный контент:

●      Подведение итогов года по самым значимым проектам и планы на будущий 2023 год

●      Подборки полезной литературы и подкастов для предпринимателей

●      Гайд «как открыть бизнес»

●      Видео-поздравление Министра экономического развития.

Цели и задачи

Цель:

 

Сформировать у пользователей позитивный опыт, укрепить лояльность и эффективно вовлечь аудиторию в повестку Министерства экономического развития.

 

Задачи:

●      Используя праздничное настроение пользователей привлечь к ежедневному возвращению на страницу лендинга.

●      Создать контент, соответствующий тону и концепту адвент-календаря.

Результат

Ключевой результат: «живые» отзывы аудитории об интересных и необычных механиках. За счет разбавления контента интерактивным, отмечалось увеличение времени просмотра страницы на 30%.

 

Активность пользователей:

 

1. Квиз прохождение за время активности платформы — 3700

2. Рандомайзер пожеланий взаимодействия — 6043

3. Переходы в бота письмо в будущее — 970

4. Просмотров видео поздравления — более 10 000

 

Количество уникальных пользователей в день, которые взаимодействовали с интерактивными механиками, стабильно было больше 2000 на протяжении всех 9 дней календаря.

Сроки реализации

12.12.2022 – 31.12.2022

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

Минэк2023.рф

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Металлоинвест х Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Металлоинвест х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-бот на канале горно-металлургической компании Металлоинвест

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Металлоинвест — компания, в состав которой входят ведущие горно-обогатительные предприятия России. Аудитория Металлоинвеста — сотрудники трех комбинатов и жители городов присутствия: Губкина, Железногорска и Старого Оскола.

 

Металлоинвест является одним из крупнейших в стране металлургических предприятий, которое стабильно держится на верхних позициях корпоративных рейтингов, включая антикоррупционные и ESG-рейтинги. Именно корпоративная культура и социальные проекты, в том числе поддержка культурных и спортивных мероприятий, сотрудничество с муниципальными властями для благоустройства городов — основная повестка компании.

 

Цели и задачи

Цель:

 

Создать функциональный бот-навигатор с контентом, который всегда должен быть полезен и находиться под рукой, образующий единое окно «входа» в повестку компании.

 

Задачи:

 

●      Разработать удобную механику и принципы навигации по контенту бота.

●      Создать площадку для размещения дайджеста публикаций.

●      Сделать из бота доступную библиотеку социальных проектов, корпоративных идей, отразить миссию и донести ценности Металлоинвеста.

Результат

21% всей аудитории телеграм-канала Металлоинвеста подписаны на чат-бот.

 

●      Подписчики: 661

●      Аудитория: 3791

 

Бот позволил навигировать пользователей по всем ресурсам холдинга, также бот оснащен игровыми механиками, что позволяет вовлекать пользователя в интерактивныей контент, ползователи могут скачать себе фирменные обложки для телефона и

Сроки реализации

01.10.2022 – 31.12.2022

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/MiElements_bot

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Интернет событие и Live Communication

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Весной 2022 года многие привычные социальные платформы, на которых бренды строили коммуникационную активность, стали недоступны в России. В этих условиях Группа НЛМК начала активизировать своё присутствие на площадках, которые раньше не были для неё приоритетными. Одной из таких площадок стал Telegram. Если раньше он играл вспомогательную роль, то теперь для него была сформулирована отдельная стратегия развития.

 

Был определён пул рубрик, направленных не только на информирование о событиях компании, но и вовлечение аудитории. Примерами могут служить викторины на знание фактов о стальной отрасли и предприятиях Группы НЛМК, короткие динамичные ролики в трендовом для Telegram формате «кружков», карточки, объясняющие сложные металлургические терминов простым языком.

 

В результате всего за 9 месяцев Telegram-канал @nlmk_official стал самым читаемым среди конкурентов в отрасли черной металлургии, превосходя ближайшего конкурента по индексу цитируемости и количеству подписчиков на треть, а по среднему охвату — вдвое.

Цели и задачи

Цель проекта: создать новый канал взаимодействия бренда с аудиторией, который мог бы заместить более недоступные в России площадки и дать новый импульс развития коммуникационной платформе Группы НЛМК.

 

Задачи:

·        Обеспечить переток аудитории на новую площадку и дополнительно расширить аудиторный охват коммуникации;

·        Сформировать контентую политику, которая будет способствовать высокому интересу к материалам канала, их цитированию другими источниками и вовлечению аудитории;

·        Занять значимую долю информационного пространства металлургической отрасли на площадке Telegram.

Результат

По состоянию на декабрь 2022 г. канал @nlmk_official демонстрирует следующие показатели эффективности:

·       Количество подписчиков: 10+ тыс. пользователей (ближайший конкурент – 5 тыс.)

·       Средний охват публикации: 4,5 тыс. пользователей (ближайший конкурент – 2,4 тыс.)

·       Индекс цитирования: 66,2 (ближайший конкурент – 42,9)

·       Индекс вовлечённости ERR: 55,2% (ближайший конкурент – 41,3%)

·       Первое место по всем показателям среди Telegram-каналов предприятий черной металлургии.

Сроки реализации

9 месяцев

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://t.me/s/nlmk_official

Подрядчики

Heads'made

 

 

 

анкету
66.7%
ПАО РОСБАНК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

https://www.rosbank.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities — масштабный проект на стыке современного цифрового искусства, урбанистики и устойчивого развития.

Фестиваль прошел в сотрудничестве с культурными институциями в 5 городах (Москва, Санкт- Петербург, Екатеринбург, Казань и Самара) и с их помощью был призван объединить жителей городов России вокруг цифрового искусства.

 

В 2022 году центральной частью фестиваля стала метавселенная, в которой были представлены пять проектов художников в цифровом формате. Совершить виртуальную прогулку по городу будущего и познакомиться с арт-объектами можно было из любой точки мира. Внутри пространства все посетители могли общаться между собой, получать дополнительную информацию про каждую из работ участников, открывать секреты, а также посетить первое отделение Росбанка в метавселенной и получить информацию о предложениях и сервисах банка.

 

Физические арт-объекты появились в пяти городах России, а также в рамках фестиваля были проведены аудио-визуальные live-перформансы, экологические мероприятия и ряд образовательных событий.

 

Впервые фестиваль Rosbank Future Cities прошел в июле 2021 года в шести городах России (Екатеринбург, Краснодар, Красноярск, Москва, Нижний Новгород, Санкт-Петербург) и привлек более 65 000 участников. В рамках темы «Города будущего» на Фестивале было представлено пять AR-работ молодых российских художников из разных городов. Фестиваль 2021 стал Специальным проектом Московской международной биеннале молодого искусства.

 

 

Цели и задачи

Цель 

Популяризация digital-искусства и децентрализация культуры с помощью цифровых технологий

 

Задачи

·       Трансляция ценностей – фокус на устойчивое развитие и эко-повестку

·       Разработка диджитал арт-проекта, который бы позволил объединить в одном цифровом пространстве (метавселенной) все работы художников вне зависимости от формата и физического расположения. Метавселенная представляет собой еще один шаг на пути повышения доступности цифрового искусства. Экспонирование объектов искусства в виртуальном мире дает возможность художникам опробовать новые форматы и способы выражения творческой мысли, способствуя максимальному охвату

·       Поддержка художников по принципу гендерного равенства

·       Проведение фестиваля на бесплатной основе

 

Результат

234 959 человек увидели работы художников фестиваля

 1969 посетителей LIVE и образовательной программы

 62 082 посетителей сайта

 4 790 прогулок в метавселенной

 509 публикаций в СМИ и социальных сетях

 OTS 729 140 532

 

Сроки реализации

21.04 - 12.09

Бюджет проекта

38 000 000

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://rosbank.futurecities.art/

Социальные сети:

 VK - https://vk.com/rosbankfuturecities

 Телеграм канал- https://t.me/rosbankfuturecities 

Подрядчики

VCA (V СONFESSION AGENCY) – Организатор фестиваля  

 

анкету
16.7%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

 

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

анкету
16.7%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Интранет/корпоративная социальная сеть

Голосование закрыто!

ПАО РОСБАНК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО РОСБАНК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО РОСБАНК

WEB-сайт компании

www.rosbank.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Росбанк согревает сердца: коллекция новогодних впечатлений

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: концепция подчеркивала основные направления трансформации корпоративной культуры, реализованной в 2022 году. Достижение: реализация механик в соцсети сделала доступной проведение новогодних онлайн активностей для всех сотрудников банка по всей стране; были выполнены кпэ по вовлеченности сотрудников в соцсеть.

Цели и задачи

Цели

Наполнить внутреннюю атмосферу новогодним настроением, определить лучших сотрудников года, повысить вовлеченность коллег в корпоративную жизнь, укрепить лояльность за счет предоставления возможности каждому сотруднику принять участие в праздничных инициативах в корпоративной социальной сети «ВМЕСТЕ».

Задачи

1.     Создать новогоднюю площадку на базе корпоративной соцсети ВМЕСТЕ и внедрить интересные механики для участия сотрудников

2.     Вовлечь максимальное количество сотрудников

3.     Осветить важные темы: подвести итоги года, определить лучших сотрудников банка.

Результат

В корпоративной соцсети ВМЕСТЕ создан адвент-календарь: каждую неделю с начала декабря в нем открываются окна доступных активностей:

1.     Новогодний плейлист: сотрудники под публикацией в соцсети оставляли названия любимых новогодних композиций, которые потом были размещены в формате плейлиста. Собрано более 300 композиций.

2.     Праздничный квест: пасхалки на страницах соцсети в виде вопросов. Приняли участие 409 сотрудников

3.     Вклад в РБ-койнах (корпоративная валюта). 23% на 3 месяца. Открыто более 1000 вкладов.

4.     Вовлекающая кнопка на главной странице. Наберем 2023 лайков и удвоим сумму для еженедельных койнов для благодарностей сотрудников.

5.     Сервис новогодних открыток для поздравления клиентов и коллег. Конструктор открыток (4 варианта) с новым брендом (в 2022 году был ребрендинг). Отправлено около 2000 тысяч.

6.     Самономинирование за звание лучшего сотрудника и голосование. 82 заявки, 4 победителя, более 3400 лайков.

7.     Праздничные бейджи для поздравления коллег. Отправлено более 5300 бейджей

8.     Новогодний выпуск ежеквартального издания The Strategist. Около 1400 просмотров.

Сроки реализации

Декабрь 2022

Бюджет проекта

0

Ссылка на проект

 

Подрядчики

Поддержка корпоративной социальной сети ВМЕСТЕ – компания «Пряники».

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Корпоративная digital-игра

Голосование закрыто!

Медиагруппа «Россия сегодня»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Медиагруппа «Россия сегодня»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Медиагруппа «Россия сегодня»

WEB-сайт компании

россиясегодня.рф

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Тайное богатство»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С 2011 года на Московском нефтеперерабатывающем заводе (МНПЗ) проходит масштабная модернизация. Она призвана улучшить экологические и технологические характеристики предприятия. В результате к 2021 году МНПЗ удалось снизить влияние на окружающую среду на 75%. 

Спецпроект нативно показывает экологичность МНПЗ через истории о диких животных, в том числе краснокнижных, населяющих район рядом с предприятием. 

 

Для вовлечения широкой аудитории был выбран формат игры в механике «пиксель-хантинг». Интерфейс проекта представляет собой крупноформатную иллюстрацию — сцену с пейзажем Капотни. Задача пользователя — собрать всех животных, которые там обитают. Для этого он должен найти их на иллюстрации (они специально «спрятаны»). Предусмотрены подсказки, сужающие область поиска и сообщающие дополнительные интересные факты о животном. При клике на искомое животное пользователь получает короткое «приветствие» от него с рассказом о себе. 

 

«Изюминкой» проекта стал дружелюбный стиль иллюстраций и интонации героев-животных, каждый из которых благодаря им обрел свой характер.

 

Цели и задачи

  • Рассказать об экологической программе Московского нефтеперерабатывающего завода.
  • Рассказать о благоустройстве Капотни, которое при модернизации завода сделало район привлекательным местом для жизни и прогулок.

 

Результат

Более 20 тыс. просмотров с момента публикации.  Ссылку на проект разместило сообщество «Телеканал 360 и Онуфриенко» (4,4 тысячи просмотров), телеграм-канал «Москвич Mag» (больше 3,9 тысяч просмотров) и сайт «Вечерняя Москва».

 

Сроки реализации

Июль-ноябрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://ria.ru/20221129/gpn_animals-1833678930.html

Подрядчики

Проект создан силами отдела комплексных медиапродуктов медиагруппы «Россия сегодня»

 

анкету
89.1%
Агентство Инфографика

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство Инфографика

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство Инфографика

WEB-сайт компании

https://infografika.agency/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Работодатель & бренд

◻      ◻ Внутренние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сторилендинг «Тайна вечных ценностей» для Газпромбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В Газпромбанке корпоративные ценности продвигаются в разных форматах: викторины, марафоны, настольные и диджитал-игры. Игровой подход хорошо вовлекает, но сотрудники банка — искушенная аудитория: с каждым новым проектом удивить их становится всё сложнее. Еще сложнее борьба за внимание — ценностям сложно конкурировать с остальным потоком контента. И, наконец, далеко не каждая игра работает на задачу: сотрудники могут играть, например, из-за увлекательной механики или ради приза, при этом ценности остаются абстракцией и не начинают применяться на практике.

Мы создали игру с простой механикой, куда ценности встроены максимально нативно и облечены в близкие и понятные пользователю ситуации. Проект основан на сочетании сторителлинга, информационного дизайна и интерактивных механик: в результате этот подход помог нам решить каждую из проблем, описанных выше, и вызвать к игре живой интерес сотрудников, который подтверждается метриками в разделе “Результаты”.

Цели и задачи

Вовлечь сотрудников в понимание корпоративных ценностей Газпромбанка и их индикаторов

Результат

2000 игровых сеансов в первые 2 дня после релиза.
8 минут – среднее время, проведенное сотрудниками в игре.
Игру можно пройти за 4 минуты. Такое среднее время означает высокий интерес к проекту: пользователи проходили игру не один раз. При этом в игре не было призового фонда: сотрудники играли из чистого интереса.

 

"Тайна вечных ценностей" стала важной частью масштабной кампании Газпромбанка по продвижению ценностей и одним из флагманских проектов ко дню рождения компании. Digital-игра для смартфона показала себя как классный инструмент, который который позволяет нативно, без дидактизма донести важные смыслы до самой разной аудитории. Как показало исследование уровня корпоративной культуры в Газпромбанке в 2022 году, информация таким образом усваивается эффективно: индекс разделения ценностей сотрудникам возрос в среднем на 27,5%.

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.gazprombank.ru/prm/tayna-game/

Подрядчики

Агентство Инфографика

 

анкету
4.3%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Торговая сеть «Пятёрочка»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

5ka.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Мини-игра «Стань директором-партнёром “Пятёрочки”»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

 

В 2022 году торговая сеть «Пятёрочка запустила масштабную трансформацию бизнеса. Одним из стратегических фокусов этой трансформации является формирование культуры партнёрства. Флагманом этого направления стала программа «Директор магазина-партнёр». Суть проекта заключается в том, что директоров магазинов в статусе партнёра наделяют большими полномочиями и свободой принятия решений. Такие руководители становятся управленцами нового уровня, в которых компания видит прототип будущего портрета любого директора магазина «Пятёрочка».

Чтобы участвовать в программе, директора магазинов должны соответствовать определённым критериям: иметь опыт работы на позиции не менее полугода и иметь сильные навыки руководителя. Особо приветствуется предыдущий опыт предпринимательства.

 

Пилотная волна была запущена во второй половине 2021 года — тогда в проект вошли 16 директоров торговой сети. Однако уже в мае 2022 года в программу были включены 150 магазинов, а начиная с сентября, проект был масштабирован на всю сеть — количество участников выросло до 1 135 человек. «Пятёрочка» не собирается останавливаться на этом и продолжает искать новых перспективных директоров-партнёров – но теперь не только среди своих сотрудников, а в том числе и среди внешних кандидатов. Креативным решением в поддержку проекта по привлечению новых участников стал запуск мини-игры «Стань директором-партнёром «Пятёрочки»

 

Суть проекта

 

В декабре 2022 года «Пятёрочка» запустила мини-игру, в которой можно проверить свои предпринимательские способности на примере должности директора магазина. Участники проекта, которые успешно пройдут игру, получают шанс стать настоящим директором магазина-партнёром в компании.

 

Концепция игры

 

Прогулка в магазин за продуктами похожа на набор мини-игр, которые мы проходим снова и снова. Что нужно купить? А чего хочется ещё? Ничего не забыли? Как можно сэкономить? А сколько здесь калорий? Директор магазина знает, чего хочет покупатель. А директор магазина-партнёр может изменить то, что считает нужным, увеличить прибыль компании и доход своей команды. Нагляднее всего показать это на примере веб-игры, где каждый участник почувствует себя на месте руководителя.

 

Игрокам даётся определённое количество ресурсов, которое будет меняться в зависимости от принятых действий. Участникам предстоит руководить командой сотрудников, определять бизнес-план, внедрять новые решения и распределять средства так же, как это происходит в реальной жизни. Задача — всё успеть, сделать покупателя счастливым, а команду — сплочённой.

 

Механика игры

 

Мини-игра «Стань бизнес-партнёром «Пятёрочки»  выстроена по принципу прохождения квеста из реальных рабочих ситуаций.

В начале игры участник выбирает формат магазина (новый — в регионе, уже работающий — в Москве). У него есть базовое количество ресурсов для управления магазином (деньги, люди в команде, товар). Задача — получить максимально возможную прибыль.

По ходу игры он сталкивается с определёнными ситуациями и в зависимости от принятых решений или зарабатывает, или теряет ресурсы.

В финале считаются накопленные ресурсы и оценивается эффективность управленца. Успешно прошедшим игру участникам будет предложено стать настоящим директором-партнёром в «Пятёрочке» — для этого им нужно будет позвонить на специальную линию и назвать кодовое слово.

 

Цели и задачи

 

Цель: привлечь внимание соискателей к проекту «Директор магазина-партнёр».

 

Задачи

1.     В формате мини-игры показать реальные ситуации, через которые проходит директор магазина-партнёр.

2.     Собрать контакты потенциальных сотрудников – представителей ЦА.

 

Аудитория
 

●      Текущие директора, которые хотят роста и готовы принять участие в проекте.

●      Управленцы компаний из сферы ретейла.

●      Предприниматели с опытом, которым не хватает личных финансовых ресурсов для развития бизнеса.

 

Результат

Задача: в формате мини-игры показать реальные ситуации, через которые проходит директор магазина-партнёр.

 

Результат:

·       2 027 158 человек составили общий охват выпущенной игры.

·       Количество уникальных игроков — 12 213 человек.

·       Чаще всего из персонажей выбирали женщину-директора – 7 387 человек, а 5190 человек выбрали роль мужчины.

·       Развивать магазин в регионе предпочли 6 076 игроков, в то время как управлять магазином в Москве решились только 1 755 участников.

Задача: собрать контакты потенциальных сотрудников – представителей ЦА.

 

Результат:

·       До финала дошли 3 242 игрока, из них 1 332 человека перешли по клику «Узнать о вакансии», а до действия «Позвонить» — 227 участников.

·       Отдел подбора персонала «Пятёрочки» провёл собеседование с 50 людьми, прошедших игру. В итоге 11 кандидатов получили предложение от компании стать директором-партнёром.

·        

Сроки реализации

Ноябрь-декабрь 2022

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

https://partner5ka.ru/

Подрядчики

-

 

анкету
4.3%
Группа компаний «Агропромкомплектация»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа компаний «Агропромкомплектация»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа компаний «Агропромкомплектация»

WEB-сайт компании

https://www.apkholding.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨ Корпоративная digital-игра

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Игры разума АПК 2022»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Вовлечение действующих сотрудников в жизнь компании и взаимодействие с подписчиками

Цели и задачи

Развитие корпоративных ценностей, сплочение и командообразование внутри коллектива

Взаимодействие и коммуникация с действующими сотрудниками, повышение лояльности к компании, увеличение престижа работы в холдинге, развитие творческого потенциала сотрудников, создание хороших отношений внутри коллектива, создание благоприятного настроения в коллективе, мотивация.

 

Результат

Проект получил широкий охват и высокие показатели, положительные отзывы и пожелания. Все поставленные цели достигнуты.

 

Сроки реализации

6 мес.

Бюджет проекта

3 000 000

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/gcapk?w=wall-176479103_61959
https://ir.apkholding.ru/

Подрядчики

Ивент агентство «КЛЮЧ» - (разработка и реализация проекта «Игры разума АПК 2022»)

 

анкету
2.2%
VILLKA events

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

VILLKA events

Наименование компании для награды
(в случае победы)

VILLKA events

WEB-сайт компании

https://villka.events/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Экономический бизнес-симулятор «Арктика»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект разработан нашей командой с нуля за 1.5 месяца.

Игра моделирует жизнь первобытных животных, применяющих различные технологические достижения компании «Росатом» для того, чтобы улучшить жизнь в поселении и спастись от наступления Ледника.

Был создан сюрреалистический игровой мир, где участнику было необходимо оперативно реагировать на неожиданные события в поселении, зарабатывать и тратить ресурсы, а также простраивать грамотную стратегию, чтобы развивать технологий.

 Метафорический язык игры позволил рассказать о сложных направлениях реального бизнеса компании и современных научных технологиях простым и понятным языком. 

Игра создана для молодежной аудитории (16-25 лет) – и при отсутствии масштабной рекламной компании, менее чем за неделю собрал 11 469 уникальных пользователей

В игре были использованы многочисленные механики, позволяющие удержать внимание пользователя максимальное время. Например, внедрена реиграбельность продукта – игра предполагает многоразовое прохождение (16 возможных финалов) для нативного повышения информированности юзера о бизнесах Росатома. Также интегрированы механики, поддерживающие многообразие пользовательского опыта игрока – возможность обменивать ресурсы на рынке, различными методами улучшать локаций, по-размому реагировать на игровые события.

За 6 дней работы игры, она привлекла порядка 11 469 пользователей с учетом распространения по внутренним каналам компании (ВУЗы, анонс на внутреннем портале).

 

 

 

 

  • Привлечение на работу молодых специалистов и соискателей
  • Расширение знаний ЦА о новых бизнесах компании
  • Популяризация науки среди молодежи
  • Освещение новейших российских научных разработок   
  • Продвижение современного образа бренда компании
  • Повышение лояльности ЦА

 

Результат

  • более 11 469  уникальных игроков за 6 дней работы игры
  • 4.05 мин среднее время пребывания в игре
  • 458 человек проходили игру минимум 2 раза

 

Сроки реализации

01/09/22 – 25/10/22 - 53 дня (подготовка)
25/10/22 – 01/11/22 – 6 дней (реализация)

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

 https://arcticgame.ru/

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Лонгрид

Голосование закрыто!

Медиагруппа «Комсомольская правда»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Медиагруппа «Комсомольская правда»  

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Медиагруппа «Комсомольская правда»

WEB-сайт компании

www.kp.ru

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 Герои «Операции Z»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Наш лонгрид - это единственный проект в Рунете, где на одной странице собрано более 270 видеоисторий о лучших военнослужащих нашей страны.

Помимо коротких видеороликов, лонгрид также содержит документальный фильм, в рамках которого мы искали с экспертами ответ на вопрос: в чем особенность русского героизма? Документальный фильм проекта собрал в соцсетях «КП» более одного миллиона просмотров (и это «чистая органика»). Его поддержали в своих телеграм-каналах знаменитые военкоры (примеры - https://t.me/sashakots/32250https://t.me/DmitriySteshin/4878), а также другие СМИ России— https://t.me/nwsru/27914https://t.me/absatzmedia/9956https://t.me/iikhu/11577https://t.me/tv360/82372https://t.me/sovrhistory/1427).

 

У проекта есть и оффлайн-ответвление. Так, в центре Сочи расположены плакаты, кюар-код с каждого из которых ведёт на видеоролики нашего лонгрида (видеосюжет про выставку - https://vk.com/video-15722194_456270527). О выставке в Сочи вышли телесюжеты на Россия 24, Кубань- 24, Макс-ТВ,  а также на радиостанциях — Авторадио, Европа плюс, Макс ФМ.

 

Цели и задачи

Мы продолжаем пополнять лонгрид и плейлисты проекты практически ЕЖЕДНЕВНО.

 

Результат

Лонгрид на сайте kp.ru с момента публикации и до сегодняшнего дня набрал около 250 тысяч просмотров.

 

А видеоистории проекта собрали в соцсетях «Комсомольской правды» уже более 180 млн просмотров (охват превысил 300 млн). Эти цифры продолжают расти — ежедневно. Так как мы продолжаем проект.

  

В соцсетях ко многим роликам оставлено более 10 000 (!) комментариев. Пример ролика с 13 тысячами комментариев: https://www.youtube.com/shorts/7yyB1hF8qTs   И 99% из этих комментариев — это слова поддержки военнослужащим.

 

По комментариям и просмотрам мы сразу понимали, что проект важен для нашей аудитории. Затем добавилась и профессиональная поддержка. Например, нашему проекту был посвящён эфир на телеканале «Звезда» (ссылка на эфир - https://t.me/leabina/1742).

 

Сроки реализации

С марта 2022 года

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.kp.ru/putevoditel/spetsproekty/geroi-z/

Подрядчики

0

 

анкету
94.1%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Видео/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Вперёд, акванавты! Как в СССР строили дома на дне Чёрного моря

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект ТАСС “Вперед, акванавты!” посвящен экспериментальным домам-лабораториям, которые советские ученые и подводники-любители возводили на дне Черного моря. Спецпроект выполнен в ретро-стилистике, что служит отсылкой к эстетике 1960-1970-х годов.

 

Спецпроект разделен на четыре главы, каждая из которых посвящена одному одному проекту: "Ихтиандр", "Садко", "Черномор" и "Спрут".  В материале подробно рассказывается о быте акванавтов и научной работе, которую они проводили на глубине. В работе над материалом нам помогали непосредственные участники тех событий — историк водолазного дела Павел Боровиков, международный эксперт по морской и океанической аквакультуре Леонид Бугров и эксперт межправительственной океанографической комиссии ЮНЕСКО Виталий Сычев. Кроме того, в спецпроекте использовались выдержки из личных дневников участников проектов.

 

Текст сопровождается архивными фотографиями, статичными и интерактивными визуализациями, схемами и рисунками лабораторий. Еще одна уникальная особенность визуальных элементов — чтобы читатели могли представить размеры лабораторий, чертеж каждой из них наложили на план стандартной квартиры-хрущевки. Хотя один из домов - "Спрут" - был надувным и в свернутом виде помещался в большой рюкзак.

Цели и задачи

Проект призван познакомить читателя с практически неизвестными широкой аудитории экспериментами, которые советские океанологи проводили в 60-70-х годах прошлого века.

 

Проект рассчитан на широкую аудиторию и может использоваться как в развлекательных, так и в образовательных целях.

Результат

Свыше 407 тыс. просмотров с момента релиза.

Сроки реализации

4 месяца. Релиз — 19 августа 2022 года.

Бюджет проекта

редакционный

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/podvodnye-doma/ 

Подрядчики

анкету
5.9%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Ретрофеминизм. Золотой век женского движения в России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект ТАСС «Ретрофеминизм» рассказывает о самом ярком периоде борьбы за женские права в России, который продлился с середины XIX века до Октябрьской революции. Действующими лицами материала являются видные деятели и деятельницы того времени, а также общество в целом. Это подчеркивают как нарративные приемы (например, имитация дискуссий по женскому вопросу), так и анимация и визуальные решения (например, «облако» точек, которое олицетворяет общество и трансформируется под воздействием различных социальных и политических факторов). 

 

Проект рассказывает историю так, как никто раньше этого не делал. Повествование в настоящем времени позволяет пользователю проживать события одновременно с героями. А динамичная верстка, анимированная инфографика и множество визуальных метафор делают сторителлинг насыщенным и красочным, несмотря на отсутствие традиционных для лонгридов иллюстративных материалов.

Цели и задачи

«Ретрофеминизм» — это экспериментальный редакционный проект ТАСС, цель которого повысить престиж и узнаваемость бренда, а также охватить новую для информагентства аудиторию.

 

Одной из задач проекта, в свою очередь, было раскрыть исторические предпосылки актуальной и общественно-важной сегодня темы гендерного равенства. Также команда ТАСС стремилась создать инновационный сторителлинг и оригинальные механики, которые выделили бы лонгрид из множества других.    

Результат

Меньше чем за полтора месяца, которые выпали на непопулярные с точки зрения интернет-аудитории новогодние праздники, проект набрал почти 270 тыс. просмотров. Также релиз спецпроекта стал поводом для удачной коллаборации: ТАСС совместно с издательством «Эксмо» запустил конкурс Вконтакте; пользователи должны были воспользоваться маской, созданной по мотивам материала, победители получили книги издательства. 

Сроки реализации

10 месяцев. Релиз — 15 декабря 2022 года.

Бюджет проекта

редакционный

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/feminizm-v-rossii/

Подрядчики

 

 

анкету
0%
ООО «Арктика Медиа»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ООО «Арктика Медиа»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ООО «Арктика Медиа»  

WEB-сайт компании

https://yamal1.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Ямал 1: Первые в Российской Арктике

Цели и задачи

Запуск в региональные СМИ (телеканал, сетевое издание) цикла интервью с ключевыми для страны и региона фигурами: о положении дел в ЯНАО, России, о работе и личном;

Результат

Записаны интервью с ТОП-спикерами ЯНАО и России: главой Росприроднадзора С. Радионовой, экс-министром Минэкологии Д. Кобылкиным, сенатором Федерального Собрания Е. Зленко, руководителями крупных предприятий ТЭК и другими уникальными спикерами (героями).

Сроки реализации

С июня 2022 г. по настоящее время  

Бюджет проекта

3-5 млн руб. в год

Ссылка на проект

https://yamal1.ru/novosti/2022/12/15/glava-rosprirodnadzora-radionova-my-vse-zaplatim-za-ekologiiu;
https://yamal1.ru/novosti/2022/07/07/dmitrii-kobylkin-v-oblakakh-ne-letal-nikogda;
https://yamal1.ru/novosti/2022/07/21/elena-zlenko-u-arktiki-zhenskoe-litco;

Подрядчики

Медиа редакции «Ямал 1»

 

анкету
0%
Информационное агентство России ТАСС

Презентация/Досье/ссылка/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 3 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство России ТАСС

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Информационное агентство России ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Первые в Арктике. Как „Газпром нефть“ ведет добычу на Приразломном месторождении»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Специальный проект приурочен к юбилею компании «Газпром нефть шельф» – единственной нефтяной компании в России, которая ведет добычу нефти на арктическом шельфе.

 

Проект поделен на четыре тематические главы, которые знакомят пользователей с историей шельфовой нефтедобычи, тонкостями работы на подобных месторождениях, а также с деятельностью платформы «Приразломная» и дальнейшими планами компании «Газпром нефть шельф».

 

Для повышения вовлеченности аудитории мы включили в спецпроект анимированные иллюстрации и инфографику, а также использовали механику нестандартного скролла. Кроме того, на интерактивной карте представлены главные шельфовые проекты компании с их кратким описанием.

 

Все визуальные элементы в сочетании с информативным текстом дают возможность читателю глубже погрузиться в тему разработки шельфа: от развития идеи до масштабной добычи.

 

Цели и задачи

·       Укрепить положительный имидж компании «Газпром нефть» в контексте популяризации ESG-повестки.

·       Рассказать об уникальных, максимально экологичных способах добычи нефти в месторождениях ГПН Шельф.

·       Предоставить результаты реализации проектов компании «Газпром нефть шельф» и информировать о дальнейших планах. 

Результат

Спецпроект привлек более 48 тысяч уникальных пользователей, а среднее время нахождения на проекте составило около двух минут.

Сроки реализации

Декабрь 2022 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/first-in-the-arctic/

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Микросайт

Голосование закрыто!

«МИЦ «Известия»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Смелость не бояться»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект визуально и по содержанию поделен на два тематических блока.

 

Первый рассказывает о том, что такое буллинг, в каких случаях он может возникать и к каким психологическим последствиям приводит. Также из него аудитория узнает, что делать для того, чтобы помочь ребенку, который столкнулся с травлей.

 

«Иллюстрируют» тему реальные истории, записанные журналистами, — в том числе, история матери, которая вынуждена была спасать своего сына, и женщины, которая столкнулась с травлей одноклассников в юном возрасте.

 

Второй блок посвящен актуальной сегодня проблеме домашнего насилия. Читателям расскажут, какие ситуации, в том числе неочевидные, должны стать сигналом к тому, чтобы насторожиться; каким — помимо физического — может быть насилие, и какие усилия требуются жертвам для того, чтобы найти выход из этой ситуации. Как и в первом блоке, информация сопровождается реальными историями женщин, которые столкнулись с насилием, а также контактами центров помощи, в которые можно обратиться за поддержкой.

 

Сопровождают основной блок два тематических подкаста, в которых буллинг и домашнее насилие обсуждаются с экспертами.

Цели и задачи

Рассказать аудитории о двух актуальных сегодня проблемах — насилия в семье и буллинга в коллективе (прежде всего, в школе).

Известно, что эти проблемы в современном обществе приобретают все большее распространение. Проявления насилия — не обязательно физического — могут угрожать благополучию тех, кто оказывается в более слабом или зависимом положении. Они могут приводить к психологическим проблемам у детей, а в случае с домашним насилием — часто заканчиваются применением именно физического насилия и смертью или увечьями для жертвы.

В спецпроекте «Известий», созданном совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ), рассказывается о том, что включают в себя эти понятия, как распознать угрозу на ранней стадии и — главное — что делать для того, чтобы помочь тем, кто уже столкнулся с насилием или травлей. 

 

Результат

Проект был реализован в сжатые сроки и собрал порядка 60 000 просмотров, тем самым перевыполнив KPI почти в три раза.

Сроки реализации

Ноябрь – декабрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://asi.iz.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – Агентство стратегических инициатив (АСИ)

 

анкету
30.7%
МИЦ «Известия»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«МИЦ «Известия»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Экология без опасности»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мультимедийный, мультиформатный проект, с собственной посадочной страницей, нацеленный на охват максимально широкой аудитории через все цифровые ресурсы МИЦ «Известия».

 

Проект строится на трех тематических элементах. Первый блок рассказывает о влиянии мирного атома на климат. В частности, о том, как сказывается использование АЭС на сокращении числа выбросов парниковых газов.

 

Во втором блоке рассматривается программа экологического мониторинга Северного морского пути — одной из важнейших транспортных артерий в мире, навигацию по которой осуществляют атомоходы «Росатома». В этом тематическом блоке рассказывается, в том числе, о том, как уберечь хрупкую экосистему Арктики в условиях нарастающего грузопотока в этом регионе.

 

Наконец, третий блок посвящен новой системе обращения с опасными отходами, которая была предложена и реализуется «Росатомом».

 

Текстовые материалы сопровождаются тематическими подкастами, в записи которых приняли участие эксперты в этих сферах, видеоматериалами и инфографиками, призванными сделать эти сложные темы простыми и понятными для аудитории.

Цели и задачи

Климатическая повестка, а вместе с ней и зеленая энергетика в последнее время приобретают все большее значение. Одним из важнейших альтернативных источников энергии, с точки зрения международного сообщества, остается атомная энергетика.

 

При этом, согласно проведенным исследованиям, использование атомных электростанций позволяет существенно сократить выбросы парниковых газов по сравнению с показателями «традиционных» источников энергии.

 

В России проекты, связанные с переработкой опасных отходов, а также с развитием «зеленой» энергетики реализует ГК «Росатом». «Известия» совместно с госкорпорацией рассказывают, как развивается зеленый атом, что представляет собой программа экологического мониторинга Северного морского пути и как устроена работа единой системы обращения с опасными промышленными отходами первого и второго классов.

 

Результат

Общее суммарное количество просмотров проекта «Экология без опасности» на сайте и в социальных сетях МИЦ «Известия» несмотря на сжатые сроки реализации и предновогодний релиз составил более 400 000, перевыполнив КПЭ проекта в 4 раза.

 

Сроки реализации

Ноябрь – декабрь 2022

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://ecoatom.iz.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – Автономная некоммерческая организация «Информационный центр атомной отрасли».

 

анкету
28.4%
Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Адвент-календарь Минэкономразвития России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Министерство экономического развития России целенаправленно развивает собственный имидж как прогрессивного и человекоориентированного ведомства. Цифры, хоть и стоят во главе экономики, но труд на производстве, туризм, малое и среднее предпринимательство, инвестиции и развитие регионов — все это про людей.

 

Помимо традиционных методов коммуникаций от агентства также требовалось найти не просто привлекающий формат подачи контента, но и новые креативные пути вовлечения аудитории.

 

Накануне новогодних праздников был разработан и запущен лендинг, содержащий комплекс полезного и развлекательного контента с интерактивными элементами, объединенного механикой адвент-календаря. Каждый день происходило открытие нового шара на ёлке и открывался заложенный в него контент.

 

Микросайт содержал следующие вовлекающие механики:

●      Подведение итогов года по самым значимым проектам и планы на будущий 2023 год

●      Игровые механики по экономической теме

●      Подборки полезной литературы и подкастов для предпринимателей

●       Чат-бот для отправки письма в будущее

●      Гайд «как открыть бизнес»

●      Видео-поздравление Министра экономического развития

 

Цели и задачи

Цель:

 

Создание неформального коммуникационного канала, приуроченного к празднику для выстраивания позитивного образа Минэкономразвития, повышения лояльности и уровня вовлечения целевой аудитории.

 

Задачи:

 

●      Спроектировать дизайн лендинга на базе Tilda;

●      Запрограммировать и настроить платформу, включая таймер открытия шаров, музыку, интеграцию чат-бота;

●      Разнообразить информацию, включить интерактивные механики;

●      Связать контент с конструктивными элементами сайта;

●      Охватить различные сферы интересов ЦА;

●      Разработать контент, который будет подавать сложную специализированную информацию в легкой форме.

Результат

Ключевой результат: «живые» отзывы аудитории, содержащие позитивную оценку, как лендинга в частности, так и работы Министерства в целом. В период действия платформы было получено более 50 отзывов и обеспечен охват более 25  000 пользователей.

 

Активность пользователей:

 

1. Квиз прохождение за время активности платформы — 3700

2. Рандомайзер пожеланий взаимодействия — 6043

3. Переходы в бота письмо в будущее — 970

4. Просмотров видео поздравления — более 10 000

 

Количество уникальных пользователей в день, которые взаимодействовали с интерактивными механиками, стабильно было больше 2000 на протяжении всех 9 дней календаря.

Сроки реализации

12.12.2022 – 31.12.2022

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

Минэк2023.рф

Подрядчики

 

 

анкету
23.9%
Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

¨  ¨ Лучшая студенческая работа

¨ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Лендинги о продукции Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Серия лендингов для продукции НЛМК представляет собой систему посадочных страниц, ориентированных на привлечение целевой аудитории — потенциальных клиентов.

Решение

В части функционала требовалось создать систему универсальных адаптивных блоков, которые будут применимы ко всем категориям продукции, будь то прокат, сортовой прокат или попутная продукция. Используя подобную систему, можно быстро создавать новые промо-страницы под другие продукты компании или изменять содержание готовых лендингов из административной панели без привлечения разработчиков.

В дизайне важно было соблюсти единый цветовой стандарт в рамках бренда. Поддерживающие цвета отвечают за единство стиля, но при этом каждый из продуктов имеет свой акцентный цвет — синий для саморезов КРУТ, зеленый для щебня и т.д. Яркий дизайн с сохранением единого стиля бренда обеспечивает эффективную коммуникацию с пользователем. Цвета, графика, анимация подчеркивают достоинства продукта и постепенно приближают аудиторию к покупке.

Цели и задачи

Цель проекта: создание посадочных страниц для обеспечения конверсии потен-циальных клиентов в заказы (заявки или прямую коммуникацию с отделом продаж) на приобретение продукции.

 

Задачи:

•      Повышение конверсии входящего потока потенциальных клиентов через онлайн-инструменты как на локальных рынках, так и за его переделами с учетом их специфики;

•      Повышение уровня знаний о продуктах компании в онлайн-канале, их пре-имуществах, спецификациях;

•      Формирование знаний о компании в контексте конкретного продукта (произ-водственные мощности, сертификация продукта, ESG, позиции компании на отдельных рынках)

•      Повышение качества коммуникации с действующими и потенциальными клиентами;

Результат

Разработаны 7 продуктовых лендингов, каждый из которых встроен в архитектуру позиционирования продуктовых брендов, имеет свой оригинальный дизайн и цветовое решение , при этом удобен и эффективен в  пользовательском взаимодействии с интерфейсом. Удобство для пользователя поддерживается проработанной структурой, учитывающей все потребности при выборе продукции. На сайтах продуктов наглядно показаны сферы применения, процесс производства, размещены все варианты спецификаций и удобный переход на форму заказа. Вовлекающая анимация и крупная типографика отражают технологичность компании и акцентируют внимание на соответствие стандартам качества.

 

По результатам качественного исследования (методом интервью, 20 респондентов) клиенты отметили высокое качество реализованных микросайтов, их пользу, информативность и удобство работы, размещенная информация вызывает доверие у респондентов и мотивирует к сотрудничеству.

 

Разработанная система позволят запускать новые лендинги о продуктах компании в кратчайшие сроки собственными силами, что в свою очередь предоставляет инструмент оперативного реагирования на запросы рынка.

 

12 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

1.     Сыпучие Продукты (щебень): https://scheben.nlmk.shop 

2.     Машиностроение: https://machinery.nlmk.shop 

3.     Сыпучие продукты: (щебень/добавки в бетон): https://beton.nlmk.shop 

4.     Удобрения: https://agro.nlmk.shop 

5.     Бытовая техника: https://white.nlmk.shop 

6.     S500MC: https://hss.nlmk.shop  

7.     КРУТ: https://krut.nlmk.shop

 

Only Digital

 

анкету
9.1%
Золотодобывающая компания «Полюс»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Имиджевый корпоративный проект «История о животных».

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративный календарь – это канал коммуникации с широким охватом аудитории, который не все компании эффективно используют. Золотодобывающая компания «Полюс» ежегодно делает тематические календари, которые использует для того, чтобы донести до разных целевых аудиторий информацию о различных аспектах деятельности компании.

В 2023 было принято решение рассказать о системной работе по поддержанию биоразнообразия во всех четырех регионах присутствия. Для того, чтобы сделать этот формат более актуальным и повысить охват аудитории, разрабатывается отдельный микросайт (лендинг).

Создавая календарь на 2023 год, мы хотели рассказать об усилиях золотодобывающей компании «Полюс» по сохранению биоразнообразия, удивительной фауны Восточной Сибири и Дальнего Востока.

А еще – вместе полюбоваться ее представителями и подчеркнуть нашу убежденность в том, что природа и человек могут существовать в гармонии друг с другом.

https://2023.polyus.com/

 

Цели и задачи

Стратегическая цель – привлечь внимание к теме минимизации воздействия на экосистемы, как одной из ключевых составляющих стратегии золотодобывающей компании «Полюс» в области устойчивого развития.

 

Тактическая цель - продвижение компетенций «Полюса» в теме ESG, укрепление лидирующей позиции компании. В 2023 году планируется создание стандарта по биоразнообразию и представление его на одной из ключевых конференций. Поэтому тематика календаря синхронизирована с данным событием.

 

Результат

Лендинг посетило более 5000 человек, допечатан тираж календаря. По этому проекту ведутся отдельные уроки по предмету «Окружающий мир» в школах регионов присутствия с целью мотивировать учеников делать все необходимое, чтобы сберечь уникальные экосистемы для будущих поколений.

 

Сроки реализации

Май –Декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://2023.polyus.com/

 

Подрядчики

Creative People

 

анкету
3.4%
КБ Стрелка

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ Стрелка

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Транспорт будущего: как сделать города удобнее для велосипедистов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Развитая велосипедная инфраструктура положительно влияет на здоровье жителей, экологию, а также позволяет повысить доходы города. Например, на улицах с развитой велопешеходной инфраструктурой на 30% повышается оборот магазинов и кафе. Однако сегодня в крупных российских городах велоинфраструктура часто расположена не там, где она нужна больше всего: 88% дорожек и полос находится за пределами улиц, популярных у велосипедистов, автомобилистов и пешеходов. Из-за этого велосипедисты часто вынуждены ездить по тротуарам или автодорогам, подвергая себя и других опасности.

 

Delivery Club и КБ Стрелка решили провести масштабное исследование велосреды 15 российских городов-миллионников. В его основу легли 

пространственные данные о перемещениях разных участников велодвижения, в том числе 2,7 млн поездок курьеров, что дало возможность оценить, насколько города России удобны для поездок на велосипеде не только во время прогулок и занятий спортом, но и в повседневной жизни. Города оценили по протяженности и расположению велодорожек, удобству и безопасности для велосипедистов.

В рамках проекта был составлен Рейтинг удобства городов для велосипедистов и рекомендации по разработке веломастер-плана. Эти материалы помогут представителям городских администраций, руководителям местных велосообществ и экспертам при развитии велоинфраструктуры в российских городах.

 

Также частью проекта стала разработка образовательной программы для велокурьеров. Ее задача — помочь курьерам подготовиться к работе в городе на велосипеде и повысить безопасность поездок как сотрудников службы доставки, так и других участников дорожного движения. Образовательные материалы разработаны с учетом лучших мировых практик. В основу легли гайды и чек-листы, которые применяются государственными органами, велоактивистами и сотрудниками крупных сервисов доставки из Америки, Европы и Азии. В тестировании материалов приняли участие курьеры Delivery Club, в том числе носители разных языков, так как программа составлена на русском, узбекском, киргизском и таджикском языках. 

 

Еще одним элементом коммуникационной кампании стало создание социальной рекламы в виде плакатов на билбордах, установленных в российских городах. Рекламные слоганы призывали жителей обратить внимание на велосипедистов как на полноправных участников дорожного движения и были также нацелены на повышение безопасности на дорогах. 

 

Таким образом была проведена масштабная кампания по продвижению результатов исследования и рекомендаций, которая обратила внимание общественности и местных властей на текущее состояние велосреды, чтобы стимулировать их развивать пространство под потребности велосипедистов. 

 

Цели и задачи

Цели: 

 

·        привлечь внимание широкой общественности к проблеме аварийности на дорогах с участием велосипедистов и таким образом повлиять на ее снижение;

·        стимулировать местные власти развивать городскую велосреду;

·        повысить культуру вождения и велосипедистов, и автолюбителей;

·        ввести в публичное поле понятие «веломастерплан». 

 

Задачи: 

 

·        определить проблемы сложившейся велоинфраструктуры на примере

15 городов-миллионников России;

·        разработать рекомендации для улучшения велоинфраструктуры, которые могут реализовать местные власти или заинтересованные сообщества;

·        разработать образовательные и креативные материалы, чтобы повысить безопасность участников дорожного движения;

·        разместить в удобной и доступной форме правила ПДД для велосипедистов. 

Результат

 

Ключевые результаты:

 

·        посетителями лендинга стали 11 494 пользователя, при этом количество отказов составило 17%, время просмотра — 1:34, а глубина просмотра — 1,2; 

·        исследование получило 1034 упоминания в СМИ и социальных сетях с общим охватом 78,5 млн человек; 

·        проект был удостоен премии «Инфоповод года» от Медиалогии и Ассоциации профессионалов рынка недвижимости (REPA) в категории «Урбанистика»;

·        результаты исследования были представлены на дискуссии «Как создать безопасную велоинфраструктуру в городе?» в рамках публичной программы Института «Стрелка» (июль 2021). В ходе дискуссии Анастасия Щербакова, управляющий директор проектов КБ Стрелка, и Дмитрий Васильев, директор проектов КБ Стрелка, представили исследование «Транспорт будущего: как сделать города удобнее для велосипедистов». Вместе с Анастасией Горячевой, руководителем проектов по развитию велоинфраструктуры ЦОДД (Центра организации дорожного движения), и Анастасией Ромашкевич, журналисткой, муниципальным депутатом Пресненского района, автором блога velonation.bike, они обсудили, как сделать городскую среду комфортнее для велосипедистов и почему это важно для российских городов.

 

·       После публикации лендинга и его активного распространения было организовано несколько инициатив в поддержку развития велоинфраструктуры в городах:

Петиция на тему создания велоинфраструктуры на платформе «Активный ростовчанин»;


В Челябинске презентовали проект развития велоинфраструктуры Металлургического района;

Губернатор Челябинской области Алексей Текслер совершил поездку по городу на велосипеде; 

В Петербурге велосипедисты провели лежачую акцию у Смольного;

«Велодорожка должна быть неотъемлемой частью инфраструктуры»: в Москве под самокаты разработают законодательную базу;

Курьеры-велосипедисты должны будут сдавать экзамены на знание ПДД;

Социологический опрос на тему велоинфраструктуры в Нижнем Новгороде.

 

Сроки реализации

Март — август 2021 года

Бюджет проекта

Проект был реализован за счет внутренних ресурсов компаний КБ Стрелка и Delivery Club.

Ссылка на проект

velofuture.strelka-kb.com

velo.delivery-club.ru

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

 

анкету
2.3%
КБ Стрелка

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ Стрелка

Наименование компании для награды
(в случае победы)

КБ Стрелка

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ESG-реновация

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По мере разрастания городов остро встает проблема устаревания жилого фонда и нехватки жилья. Эксперты КБ Стрелка разработали альтернативный подход к реновации массового жилья в российских городах с применением принципов ESG. Суть проекта заключается в отказе от сноса зданий, вместо этого предлагается модернизировать существующие жилые дома. 

 

Проект включает набор детально проработанных конструктивных решений, инструменты для достижения экологических, социальных и управленческих эффектов, а также модель альтернативной реновации с оценкой возможных результатов. Программа направлена на адаптацию к росту урбанизации и снижение негативного влияния на изменение климата.

 

На сайте каждый может получить подробную информацию о том, как проект помогает ответить на экологические вызовы, сохранить социальные связи между жителями районов, повысить вовлеченность всех заинтересованных сторон и стимулировать развитие малого и среднего бизнеса. 

 

Экологические эффекты достигаются с помощью современных экологичных материалов, технологий для низкого энергопотребления и отказа от сноса домов. Это сокращает выбросы CO2 на 65% (расчеты основаны на исследованиях выброса углерода при реконструкции существующих зданий и строительстве с использованием возобновляемых ресурсов). Качественная теплоизоляция и автоматизированные системы управления энергопотреблением позволяют снизить объем используемой энергии на 69% (показатель, зафиксированный в финском городе Таммела после реновации).

 

За счет поэтапной реализации проектов и инструментов временного расселения удается сохранить социальные связи (более 70% связей, согласно европейскому опыту). Выбор доступных планировок жилья способствует разнообразию сообществ: каждый житель может найти квартиру нужного размера и планировки, исходя из своих потребностей. Модель также подразумевает создание общественных пространств для отдыха и общения, развитие велоинфраструктуры и внимание к запросам людей с ограниченными возможностями. Все это помогает повысить физическое и психологическое благополучие горожан. 

 

С точки зрения управления подход улучшает взаимодействие между горожанами, бизнесом и властью: мастер-классы и сессии по вовлечению помогают достичь консенсуса между всеми сторонами. Повысить информированность жителей о запланированных мероприятиях позволит онлайн-платформа, где участники также смогут общаться, узнавать новости и делиться идеями по развитию своих районов. 

 

Таким образом, проект предлагает альтернативный подход к развитию российских городов, где в центре внимания не только комфорт среды, но и ее устойчивость в долгосрочной перспективе. Информационный сайт был создан, чтобы рассказать общественности о возможном подходе и обратить внимание на существование альтернативы, благодаря которой можно достичь позитивных результатов. 

 

Цели и задачи

Цели: 

 

·        проинформировать широкую аудиторию о возможности альтернативной программы реновации типовых жилых зданий без сноса

·        привлечь внимание экспертного сообщества и региональных представителей власти к экологическим вызовам и проблеме устаревания массового жилья;

·        предложить инструменты и дорожную карту, которые позволят в любом регионе инициировать реновацию по принципам ESG;

·        ввести в публичное поле понятие «ESG-реновация» или «реновация без сноса».

Задачи: 

 

·        разработать принципы, инструменты и рассчитать эффекты от реализации ESG-реновации;

·        актуализировать проблему как среди экспертов, так и среди широкой аудитории;

·        визуализировать решения и таким образом показать их привлекательный внешний вид. 

Результат

Ключевые результаты:

 

·        программа прошла международную экспертизу Института ISOCARP (Международное сообщество городских и региональных планировщиков); 

·        посетителями лендинга стали 4744 пользователя, при этом глубина просмотра сайта составила 1,18, среднее время на сайте равнялось 1:40, а процент отказов — 12,9%;

·        была выпущена статья в «Коммерсантъ», приуроченная к выходу проекта (ноябрь 2021); 

·        проект получил 89 публикаций и упоминаний в федеральных, региональных и отраслевых СМИ и социальных сетях, включая такие издания, как «РБК», «Коммерсантъ», «Лента» и др. Общий охват составил 61,3 млн человек;

·        ESG-реновация была представлена на мероприятии «РБК» «Город будущего. Урбанистический и технологический прорыв»; 

·        проект также был представлен в рамках Форума «Город. Человек. Будущее», организатором которого выступил Forbes;

·        альтернативную программу реновации представили на онлайн-конференции «Массовое жилье и изменение климата: вызовы и решения», которая была организована КБ Стрелка совместно с Международным сообществом городских и региональных планировщиков (ISOCARP Institute), Мировой урбанистической кампанией (World Urban Campaign, WUC), Представительством Европейского Союза в РФ и Институтом архитектуры, медиа и дизайна «Стрелка» (октябрь 2021). Организаторы получили 135 заявок из 18 стран для участия в воркшопе в рамках мероприятия. Общий охват публикаций по итогам онлайн-конференции составил 60 600 пользователей, трансляция получила 4438 просмотров. 

Сроки реализации

Август — декабрь 2021 года

Бюджет проекта

Проект был реализован без дополнительных вложений.

Ссылка на проект

esg-renovation.strelka-kb.com/ru-RU

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

анкету
1.1%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻  Микросайт

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Журнал «Квазар»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

«Квазар» — это молодое медиа о российских технологиях, разработках и людях, которые их создают. Наша аудитория — разработчики, технические директоры, стартаперы и менеджеры малого и среднего бизнеса, которые принимают решения о внедрении технологий.

 

Всего за один месяц мы разработали концепцию и визуальный стиль, запустили MVP издания на отдельном сайте и в социальных сетях. Сейчас на сайте «Квазара» есть три рубрики: «Монокль» о событиях в российском IT-секторе, «Мировой успех» о русскоязычных энтузиастах, которые вышли со своими продуктами на весь мир, «Событие дня» о самом интересном в сфере технологий. У медиа яркая, но ограниченная цветовая гамма и визуальный язык, который отражает технологичность и свободу.

 

Цели и задачи

 

Цель издания — показать мощь российских технологий, вызвать гордость за русскоязычный бизнес и технологии и вдохновить на улучшение бизнеса.

 

Результат

 

●      36 материалов на сайте за два месяца работы издания.

●      Более 40 тысяч просмотров страниц.

●      Более 26 тысяч уникальных посетителей сайта.

 

Сроки реализации

 

С декабря 2022 года по настоящее время

 

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://kvazar.media/

https://t.me/thekvazar

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
1.1%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Приложение для мобильного устройства

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

 

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

анкету
0%
Московская биеннале/Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Приложение для 9-й Московской биеннале современного искусства «Стенография чувств»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Московская международная биеннале современного искусства – один из главных проектов в области современной культуры в стране, созданный и проходящий при поддержке Министерства культуры Российской Федерации с 2003 года.

 

В марте 2022 г. стало очевидно, что партнёрство с зарубежными музеями не сложится. Экспертный совет принял решение показывать на выставке «Стенография чувств» только российских художников. В проекте приняли участие 27 российских авторов, как новые имена, так и признанные художники. Были представлены абсолютно все жанры современного искусства, от классической живописи и фотографии до сложных звуковых и световых инсталляций.

 

В свете неожиданного решения Министерства культуры отменить выставку незадолго до открытия, перед агентством встала новая цель, и были предприняты экстренные меры по смене коммуникационной стратегии.

 

Контент, который стал тиражироваться в СМИ повсеместно, приобрёл исключительно дискуссионный и критический характер. Возросший охват, вирусность и один доминирующий над всем остальным инфоповод сконцентрировали освещение выставки вокруг инцидента.

 

Цели и задачи

Цель:

Оперативно среагировать на возникшие ограничения, нарастить аудиторию за счет переноса выставки в digital-пространство, используя разные коммуникационные каналы, среди которых, в первую очередь, сайт и приложение выставки «Стенография чувств».

 

Задачи:

●      Создать штаб экстренного реагирование и задействовать все ресурсы агентства для разработки не только сайта, но и приложения в течение двух недель.

●      Наполнить приложение-визитку всем доступным контентом и информацией, которые собирались одновременно с разработкой и утверждались по мере готовности.

●      Совмещать разработку сайта и приложения с развитием социальных сетей 9-й Московской биеннале современного искусства, а также интенсивным взаимодействием со СМИ.

Результат

Приложение:

Было  разработано и запущено в течение 3х недель, опубликовано одновременно с запуском сайта, было скачано более 300 раз

 

Сайт:

 

С момента запуска сайт выставки «Стенография чувств» посетили свыше 450 тыс. человек. Среднее время на сайте — 10 минут.

 

СМИ:

 

Опубликовано 1338 материалов, статей и сюжетов разными ресурсами, включая информагентства, газеты, ТВ-каналы. Из них иностранные СМИ — 10 публикаций.

Суммарный охват до и после закрытия выставки: 382 млн.

 

Сроки реализации

01.10.2022 — 31.12.2022

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

?

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:B2B-кампании

Голосование закрыто!

QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Content Marketing

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻      ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал для малого бизнеса QIWI Today

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Телеграм-канал еще в 2021 году стал нашим ключевым каналом коммуникации с одной из ключевых аудиторий - компаний МСБ. Изначально он назывался QIWI Business, и в нём публиковались лонгриды и статьи, актуальные для малого бизнеса. Однако в конце февраля 2022 года на фоне сопутствующего кризиса и неопределённости мы поняли, что концепт канала нужно срочно менять под новые реалии.

Мы оперативно провели ребрендинг канала:

  1. Переименовали его в QIWI Today. Новое название отвечало концепции актуальной повестки.
  2. Начали давать актуальную и точную информацию из мира бизнеса «в моменте». Например, на фоне новости об уходе Visa и MasterCard из России давали оперативную аналитику, инструкции и советы, как быть предпринимателям — и с платежными решениями (прямая экспертиза QIWI), и с другими сопутствующими бизнес-проблемами.
  3. После острой фазы кризиса канал стал lifestyle-изданием специально для МСБ — не только информативный контент, но также и идеи бизнеса, развлекательный контент, подобранный с учётом основной аудитории — ИП-владельцы микропредприятий.

Как мы продвигали новый канал:

  1. Посевы у микроинфлюенсеров по тематике бизнеса и финансов (например, https://t.me/startupoftheday, https://t.me/financehacks, https://t.me/OpenManagement): репосты постов QIWI Today в формате 1/24 (час в закрепе / сутки в ленте) + нативные интеграции.
  2. Посевы в крупных финансовых каналах (например, https://t.me/banksta, https://t.me/business_ru, https://t.me/delaumoney) — репосты формата 1/24 + нативные интеграции.
  3. Закупка рекламы через Телеграм Ads в релевантных каналах, посвящённых МСБ — доказала наибольшую эффективность благодаря точечному таргетингу, грамотно написанным рекламным сообщениям и правильной CPM.
  4. С апреля на лендингах https://qiwi.business сразу под шапкой расположен баннер, привлекающий органических подписчиков.

Цели и задачи

Цель: сформировать комьюнити малого бизнеса вокруг Telegram-канала QIWI Today

Задачи:

  1. Оперативно провести ребрендинг канала для предоставления актуальной и достоверной информации для предпринимателей в условиях неопределенности
  2. Увеличить число подписчиков и core-аудитории
  3. Увеличить рост осведомлённости подписчиков о продуктах QIWI Business (интернет-эквайринг, массовые выплаты, продукт для таксопарков, продукт для отрасли вторсырья, другие продукты)

Результат

  1. За 2022 год число подписчиков QIWI Today увеличилось в 10 раз — с 600 человек до 6500
  2. Доля ЦА (малый бизнес) по итогам 2022 года увеличилась до 55% (в начале 2022 было 28%)
  3. Доля подписчиков, которые уже пользуются продуктами QIWI Business, выросла до 33% (в начале 2022 было 15%)
  4. Повысилась осведомленность подписчиков о продуктах QIWI Business — за 2022 год число заявок на консультацию и подключение к продуктам увеличилось в 15 раз

Сроки реализации

1 месяц — с 24 февраля 2022 до конца марта 2022 — ребрендинг и создание нового tone of voice
6 месяцев — апрель–сентябрь 2022 — посевы у блогеров и микроинфлюенсеров в Телеграм и корректировка концепции на основе обратной связи

Октябрь 2022 – н.в. — посев через стандартный функционал Телеграм Ads

Бюджет проекта

4 500 00 ₽ на 2022 год

Ссылка на проект

https://qiwibusiness.t.me

Подрядчики

Весь проект разработан и реализован внутри

 

анкету
0%
«Северсталь»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

«Северсталь»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Северсталь»

WEB-сайт компании

https://severstal.com/rus/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2B-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Северсталь» для малого и среднего бизнеса, рекламная кампания «Поддерживаем закалённых»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея рекламной кампании заключается в формировании поддержки развития малого и среднего бизнеса. Пандемия, кризис, нестабильность рынка – только часть проблем бизнеса, которому необходимо надежное плечо. Развенчивая миф о том, что «Северсталь» работает только с крупным бизнесом, мы поддерживаем наших клиентов МСБ сегмента и являемся надежным партнером для реализации их потребностей и целей.

Ключевой целью данного проекта является развитие дистрибуционной сети с привлечением новых клиентов. Задачами — за счет рекламной кампании увеличить знание о «Северстали» как о поставщике металлопроката в новых регионах, увеличить количество целевых обращений в контакт- центр, а также снизить стоимость привлечения лида в интернет-продвижении. Для достижения амбициозных задач были разработаны коммуникационная, медийная, перфоманс, SMM и ORM стратегии продвижения.

В рамках работы над коммуникационной стратегией была разработана креативная концепция «Поддерживаем закалённых», отразившая сложности, с которыми сталкиваются клиенты малого и среднего бизнеса, и важность стабильного и надежного партнёрства. Мы считаем, что клиенты уже достаточно закалены, поэтому готовы помочь им в любой момент. Имиджевая коммуникация использовалась в видеоролике, ролике для радио и наружной рекламе. Ссылка на видеоролик: https://vk.com/video-131459914_456239157

 

Для реализации коммуникационной стратегии мы использовали региональный подход. В зависимости от уровня знаний о «Северстали» в регионе, доли продаж и складских остатков определялся набор рекламных каналов для формирования уникального медиа-микса. Несмотря на влияние внешних факторов (уход зарубежных аналитических компаний и площадок продвижения), мы смогли сформировать коммуникационную воронку с успешным медиа-миксом из онлайн и офлайн каналов, а также разработать собственный аналитический инструмент (дашборд), демонстрирующий сквозные результаты кампании.

Коммуникационная воронка состоит из несколько уровней, на каждом из которых определены задачи и используемые рекламные каналы.

Верхний уровень воронки – охват и привлечение целевой аудитории, поэтому использовалась имиджевая коммуникация в медийных каналах: интернет-источники, наружная и радио реклама. Примеры коммуникаций:

Видеоролик https://vk.com/video-131459914_456239157

Баннеры: https://disk.yandex.ru/i/jHaR6HlV_jhfIg

 

На следующем уровне была задача вызвать интерес к компании, сформировать у целевой аудитории знание о том, что «Северсталь» оказывает необходимые услуги и сервисы для МСБ (малого и среднего бизнеса). Для коммуникации использовались баннеры с продуктами и услугами в медийных каналах в интернете, социальных сетях, на тематических площадках, а также публикации в отраслевых и региональных СМИ. Особенностью нашего продвижения является комплексное продвижение сервисов и услуг.
Примеры публикаций:

https://vk.com/wall-131459914_765

https://vk.com/wall-131459914_763

https://dzen.ru/a/YrXf_8QodV_MQTT-

https://dzen.ru/a/YmqNfYJVZkk0QleC

Купите сейчас, заплатите потом: реальная помощь малому бизнесу » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU» (rcmm.ru)

 

На третьем этапе необходимо охватить сформированный спрос: сообщить аудитории о постоянном наличии продукции на складах «Северстали» в ее городе. Для коммуникации использовали продуктовые баннеры, информационные статьи, а также провели серию офлайн мероприятий в ключевых городах присутствия. Примеры размещений:

https://vk.com/wall-131459914_792

https://t.me/vmesteseverstal/686

«Северсталь» существенно расширила предложение металлопроката со склада (asninfo.ru)

Металлопотребители обсудили новые возможности на отраслевой конференции (capost.media)


Задача финального этапа – привлечение к совершению покупки в интернет- магазине «Северсталь Маркет» или оформлению заказа через менеджера. Здесь использовались лидогенерационные каналы: контекстная, таргетированная реклама и ремаркетинг.

 

С помощью автоматизации сбора информации в дашборде получалось постоянно анализировать результаты рекламной кампании, разделять их с заказчиками и при необходимости оперативно корректировать фокус среди каналов продвижения.

 

Цели и задачи

1.     Лидогенерационные задачи

- Привлечение новых клиентов с рекламной кампании;

- Снижение стоимости лида в интернет- продвижении на 10%;

 

2. Маркетинговые задачи:

- Увеличение целевых обращений в контакт центр на 10%;
- Лидерство в продуктовом инфополе.

3. Коммуникационные задачи:
- Повышение спонтанного знания бренда «Северсталь» (стать лидером среди поставщиков металлопроката);

- Рост знания о ключевых УТП (уникальных торговых предложениях) среди целевой аудитории.

 

Результат

Лидогенерация:

  • Более 25% всех новых клиентов пришли за счет рекламной кампании;
  • Стоимость привлечения лида снизилась на 43%.


В маркетинговых результатах «Северсталь» — лидер информационного поля сегмента МСБ (малого и среднего бизнеса). Количество целевых звонков в контакт центр увеличилось на 10%, по сравнению с 2021 г.

По результатам исследования целевой аудитории, проведённого по итогам рекламной кампании:

·        «Северсталь» — лидер по спонтанному знанию как поставщик (62%), так и как производитель (58%);

·        Увеличение знания ключевых УТП: надежный поставщик (+3%), наличие товара (+12%),финансовые решения (+16%)

·       Более 64% аудитории после просмотра рекламы отметили, что она стимулирует к  сотрудничеству с компанией.

Сроки реализации

Июнь-ноябрь 2022 года

Бюджет проекта

­NDA

Ссылка на проект

https://market.severstal.com/ru/ru

Подрядчики

ООО «Медиа Майнд», подрядчик по видеоролику (жду название от Насти)

 

анкету
0%
СИБУР

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

 

◻      ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

 

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

 

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

 

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

 

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

 

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

 

Как у нас это получилось:

 

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

 

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

 

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

 

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

 

 

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО2.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

 

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

 

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

 

 

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.


Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

 

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

 

 

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

 

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

 

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

 

 

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

 

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

 

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

 

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

 

 

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

 

 

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

 

 

 

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

 

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Риалвеб

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Запуск продукта

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Новый бренд саморезов «КРУТ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 г. Группа НЛМК вывела на рынок новый бренд саморезов «КРУТ». Для формирования знаний о новом бренде в онлайн-канале был разработан сайт, промо-ролик и проведена рекламная кампания.

Цели и задачи

Цель проекта - формирование знаний о новом бренде саморезов «КРУТ» в онлайн-канале.

 

Задачи:

·       Информирование о преимуществах и спецификациях продукта;

·       Формирование входящего потока потенциальных клиентов через онлайн-инструменты, мотивация к совершению покупки;

·       Повышение качества коммуникации с действующими и потенциальными клиентами.

Результат

Сайт рассказывает о преимуществах продукта, помогает отстроиться от конкурентного предложения на рынке и мотивирует к совершению покупки. Вовлекающая анимация, графика и крупная типографика отражают технологичность компании и акцентируют внимание пользователя на соответствии продукта стандартам качества, а цветовое решение и микроанимации подчеркивают достоинства продукта и последовательно приближают пользователя к покупке за счет эмоциональных привязок.

 

Само собой, сайт в полной мере адаптивный и поддерживается всеми современными устройствами.

 

Для обеспечения узнаваемости продукта был снят промо ролик и проведена рекламная кампания.

 

Достигнутые цели кампании по итогам запуска (период май-июнь 2022):

 

1. Охват 11,1 млн чел из числа целевой аудитории, CTR 0,27%

2. Знание бренда - баннерный замер: +26 п.п. (programmatic), +31 п.п. (mobile)

3. Замер BHT через месяц после РК показал знание с подсказкой на уровне 18%

 

Видеоконцепция - https://disk.yandex.ru/d/0RUsVsDNYc_OEA

Проморолик - https://youtu.be/cDpXlnbwh0k

 

Сроки реализации

5 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://krut.nlmk.shop/

Подрядчики

Only Digital

 

анкету
50%
Яндекс

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Яндекс

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Яндекс

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Рекламные кампании

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Алиса, поздравь Telegram!

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За несколько дней до Нового года Яндекс запустил нестандартную активацию в Telegram. Для продвижения своего голосового помощника компания записала и опубликовала новогодние поздравления в виде аудиосообщений в популярных Telegram-каналах.

 

Голосовые сообщения от Алисы вышли одновременно в 21 канале. Каждое поздравление было уникальным и стилизованным для конкретной аудитории: Алиса шутила в своем неповторимом ироничном стиле с использованием фишек и шуток каналов, вспоминала легендарные фильмы и мемы, и даже зачитала рэп. Кроме того, в аудиосообщении был промокод на покупку умного телевизора Яндекса – нового устройства с Алисой внутри.

 

Отличительной особенностью кампании стал выбор голосового сообщения как нестандартного инструмента для Telegram-активаций. Такой формат идеально подходит для продвижения голосового помощника Алисы с ее уникальной и узнаваемой манеров и вызывает интерес подписчиков: выбранные каналы были преимущественно с текстовым контентом, аудиосообщения выделялись на фоне других публикаций. Все это сыграло на любопытстве подписчиков, которые хотели узнать, что там внутри. Плюс одновременный выход аудиосообщений в популярных каналах не мог не привлечь пользователей поинтересоваться, что же там внутри, и запустить воспроизведение аудио. Как итог – бурная и разнообразная реакция пользователей и рост интереса к продукту компании.

 

Придумать и реализовать проект Яндексу помогло агентство «Михайлов и Партнёры».

Цели и задачи

Увеличить узнаваемость голосового помощника Алисы и привлечь внимание пользователей к устройствам с ней в предновогодний период

Результат

·       Более 2 800 000 просмотров постов кампании

·       Более 15 000 реакций пользователей

·       Более 3 300 пересылок аудиосообщений от Алисы

·       Рекордное количество пользовательских поисковых запросов по голосовому помощнику Алиса и умных телевизоров от Яндекса за 2022 год (статистика из Wordstat)

 

Сроки реализации

19.12.2022 – 28.12.2022

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Примеры размещений:

https://t.me/exploitex/5387   

https://t.me/imnotbozhena/31296  

https://t.me/rozetked/14515  

https://t.me/marvel4/17270

 

Подрядчики

Михайлов и Партнёры

 

 

 

анкету
31.3%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Лендинг-симулятор «В мире Практикума»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Придумали интерактивный лендинг-симулятор учебного процесса в Яндекс Практикуме. Пользователь проживает историю студента Практикума, который проходит обучение, преодолевая трудности и преграды на пути, чтобы в конце получить приглашение на работу в IT-компании.

 

Основной сюжет крутится вокруг процесса обучения в Практикуме и как он устроен изнутри: спринты, деление на теорию и практику, воркшопы, общение с наставником, чат со студентами. Двигаясь глава за главой, игрок не только узнает, как проходит обучение в Практикуме, но и узнает, как справиться с основными препятствиями на пути, например, нехваткой времени на прохождение уроков или отсутствием технического образования.

 

Геймификация лендинга и наличие сюжета повышает вирусность продукта, число повторных визитов, вовлеченность и лояльность пользователей.

 

Цели и задачи

 

Задачи:

●      Развеять мифы об обучении в Яндекс Практикуме

●      Создать интерактивный проект, интересный как будущим, так и нынешним студентам Практикума.

●      Создать долгоиграющий проект, в который можно будет вводить новые направления профессий, добавлять детали об обучении и обновлять дизайн.

 

 

Результат

 

Создали интерактивный лендинг «В мире Практикума». Пользователь глава за главой проходит историю Сергея — баристы, который решил стать разработчиком.

 

Чтобы двигаться дальше по сюжету, пользователь нажимает «Ок» или «Далее» во время событий. По ходу сюжета ему открываются подробности об обучении в Практикуме, отзывы студентов, тесты, рекомендации курсов. Герой сталкивается с теми же сложностями, которые встречаются студентам Практикума: нехватка времени, пробелы в математике, томительное ожидается ответа от куратора, и успешно их решает, как может решить и студент.

 

В конце 14 главы герой получает долгожданное приглашение в компанию, а игрок — возможность попробовать бесплатный вводный курс Практикума.

 

Игру запустили в январе 2023 года, поэтому достоверных данных по посещениям пока нет.

 

 

Сроки реализации

 

С 16 января 2023  по настоящее время

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://practicum.yandex.ru/promo/world/

 

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
12.5%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Тест-бот «Ваша квартира ПИК»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Есть проблема — люди не хотят решать проблемы брендов. Регистрация, ввод личных данных, рассказ о себе вызывают подозрение и скуку, поэтому пользователи обычно пропускают эти запросы от компаний.

 

Мы превратили обычный опрос в интересный тест, в котором серьезные вопросы про увлечения, географию и возраст подписчиков стали частью игровой механики. В итоге получился бот «Ваша квартира ПИК», который помогает определить, какая квартира подойдет под образ жизни.

 

Цели и задачи

 

Цель: собрать портрет аудитории телеграм-канала застройщика «ПИК»

Задача: собрать данные о подписчиках таким образом, чтобы они проходили не «перепись населения», а интересную активацию, в которой рассказывают о себе.

 

Результат

 

●      Сделали игровой тест-бот, который прошли  до конца 92% стартовавших (2 875 человек).

●      Собрали статистически значимое количество респондентов.

●      Собрали портрет аудитории канала: социально-демографические данные, регион, любимые занятия, наличие домочадцев и автомобиля, планы на покупку квартиры, мотивация её купить и другие данные. 

 

Сроки реализации

 

ноябрь 2022 г.

 

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://t.me/Your_flat_pik_bot

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
6.3%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Content Marketing

Голосование закрыто!

Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Content Marketing

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Издание «Кинжал»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За полтора года «Кинжал» стал интернет-феноменом и показал самый быстрый прирост аудитории соцсетей среди всех изданий «Палиндрома». Если раньше на рынке говорили «хотим как в Т—Ж», то сейчас говорят «хотим как в Кинжале».  Кинжал учит управлять собой и другими, планировать, вести переговоры, наслаждаться жизнью и развиваться в карьере.

 

При создании материалов вместо лонгридов мы делаем акцент на микроформатах и визуальном повествовании, чтобы было удобно делиться в соцсетях. Соцсети «Кинжала», в том числе и телеграм-канал — не канал дистрибуции, а самостоятельный продукт. Большая часть контента делается специально для них.

 

Например, основной текст — на карточках, к большинству постов — уникальные иллюстрации, графики, схемы, а также опросы и другие вовлечения. Такой подход позволил сформировать очень лояльное комьюнити, которое рассказывает о «Кинжале» своим друзьям и доверяет рекомендациям издания.

 

Цели и задачи

 

■      Продвигать практические знания о soft skills.

■      Формировать чувство конкурентного
преимущества у читателей бренд-медиа.

■      Помочь людям переходить из менеджерской работы в творческую, из нецифровой работы в цифровую, из локализованной в удаленную в сфере IT.

Результат

Телеграм-канал  «Кинжала»:

●      Более 46 тысяч подписчиков  и количество растет от месяца к месяцу, благодаря виральному потенциалу постов.

●      Среднее количество просмотров одного поста — 16 тысяч просмотров.

●      Среднее количество реакций на пост — 8.000 реакций.

●      Средний engagement rate в 2022 года — 30,89% (больше, чем в любых соцсетях бренд-медиа).

 

Сайт «Кинжала»

●      Более 124 тысяч уникальных посетителей в месяц.

●      Более 300 тысяч просмотров страниц в месяц.

●      Среднее время просмотра — 3,3 минуты.

Сроки реализации

Апрель 2021 — по настоящее время

 

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://kinzhal.media/ — сайт

https://t.me/Le_kinzhal — телеграм-канал

https://vk.com/le_kinzhal — группа Вконтакте

https://twitter.com/le_kinzhal/ — твиттер-аккаунт

Подрядчики

анкету
100%
QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

◻       ◻ telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Content Marketing

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

◻      ◻ Лучшая студенческая работа

◻ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Telegram-канал для малого бизнеса QIWI Today

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Телеграм-канал еще в 2021 году стал нашим ключевым каналом коммуникации с одной из ключевых аудиторий - компаний МСБ. Изначально он назывался QIWI Business, и в нём публиковались лонгриды и статьи, актуальные для малого бизнеса. Однако в конце февраля 2022 года на фоне сопутствующего кризиса и неопределённости мы поняли, что концепт канала нужно срочно менять под новые реалии.

Мы оперативно провели ребрендинг канала:

  1. Переименовали его в QIWI Today. Новое название отвечало концепции актуальной повестки.
  2. Начали давать актуальную и точную информацию из мира бизнеса «в моменте». Например, на фоне новости об уходе Visa и MasterCard из России давали оперативную аналитику, инструкции и советы, как быть предпринимателям — и с платежными решениями (прямая экспертиза QIWI), и с другими сопутствующими бизнес-проблемами.
  3. После острой фазы кризиса канал стал lifestyle-изданием специально для МСБ — не только информативный контент, но также и идеи бизнеса, развлекательный контент, подобранный с учётом основной аудитории — ИП-владельцы микропредприятий.

Как мы продвигали новый канал:

  1. Посевы у микроинфлюенсеров по тематике бизнеса и финансов (например, https://t.me/startupoftheday, https://t.me/financehacks, https://t.me/OpenManagement): репосты постов QIWI Today в формате 1/24 (час в закрепе / сутки в ленте) + нативные интеграции.
  2. Посевы в крупных финансовых каналах (например, https://t.me/banksta, https://t.me/business_ru, https://t.me/delaumoney) — репосты формата 1/24 + нативные интеграции.
  3. Закупка рекламы через Телеграм Ads в релевантных каналах, посвящённых МСБ — доказала наибольшую эффективность благодаря точечному таргетингу, грамотно написанным рекламным сообщениям и правильной CPM.
  4. С апреля на лендингах https://qiwi.business сразу под шапкой расположен баннер, привлекающий органических подписчиков.

Цели и задачи

Цель: сформировать комьюнити малого бизнеса вокруг Telegram-канала QIWI Today

Задачи:

  1. Оперативно провести ребрендинг канала для предоставления актуальной и достоверной информации для предпринимателей в условиях неопределенности
  2. Увеличить число подписчиков и core-аудитории
  3. Увеличить рост осведомлённости подписчиков о продуктах QIWI Business (интернет-эквайринг, массовые выплаты, продукт для таксопарков, продукт для отрасли вторсырья, другие продукты)

Результат

  1. За 2022 год число подписчиков QIWI Today увеличилось в 10 раз — с 600 человек до 6500
  2. Доля ЦА (малый бизнес) по итогам 2022 года увеличилась до 55% (в начале 2022 было 28%)
  3. Доля подписчиков, которые уже пользуются продуктами QIWI Business, выросла до 33% (в начале 2022 было 15%)
  4. Повысилась осведомленность подписчиков о продуктах QIWI Business — за 2022 год число заявок на консультацию и подключение к продуктам увеличилось в 15 раз

Сроки реализации

1 месяц — с 24 февраля 2022 до конца марта 2022 — ребрендинг и создание нового tone of voice
6 месяцев — апрель–сентябрь 2022 — посевы у блогеров и микроинфлюенсеров в Телеграм и корректировка концепции на основе обратной связи

Октябрь 2022 – н.в. — посев через стандартный функционал Телеграм Ads

Бюджет проекта

4 500 00 ₽ на 2022 год

Ссылка на проект

https://qiwibusiness.t.me

Подрядчики

Весь проект разработан и реализован внутри

 

анкету
0%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:Стратегия года

Голосование закрыто!

СИБУР

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

 

◻      ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

 

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

 

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

 

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

 

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

 

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

 

Как у нас это получилось:

 

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

 

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

 

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

 

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

 

 

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО2.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

 

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

 

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

 

 

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.


Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

 

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

 

 

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

 

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

 

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

 

 

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

 

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

 

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

 

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

 

 

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

 

 

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

 

 

 

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

 

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Риалвеб

 

анкету
0%
Profitator (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Стратегия года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Шторм интереснее, чем штиль. Как вырасти X2 по Яндекс в условиях турбулентности на рынке

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании:

 

Орматек - входит в топ 2 крупнейших производителей и ритейлеров товаров для сна в России. Компания включает в себя полный цикл производства товаров для сна и спальни. Продукция можно купить в 17 странах мира.

 

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

 

Ключевой задачей стояла оптимизация рекламных кампаний как первая тактическая задача и за счет высвобожденных ресурсов – закупка дополнительного трафика и заказов для клиента. В результате мы получили кратный рост в течение первого года работы, вырасти удалось на 139%, при этом ДРР снизился на 15% в течение первого года.

 

Решение:

 

Мы предложили протестировать на практике классическую дилемму в диджитал-рекламе –

что весомей в привлечении трафика для интернет-магазина – первый клик или последний?

Мы запустили в 21-ом году ряд тестов, где каналы или даже таргетинги внутри одного канала оцениваются и оптимизируются по разным моделям атрибуции.

 

Этапы и ход работы:

 

Таргетированная реклама в нашей цепочке взаимодействий с пользователями чаще является именно первым касанием с брендом. Ключевым критерием удачного теста с апреля по сентябрь являлся показатель доли новой аудитории, привлеченной кампаниями. В среднем за 2021 год % новых пользователей составил 80%, а в 2022 году уже после смены стратегии % новых пользователей снизился до 72%. В 2022 году с февраля по данный момент в таргете делается упор на ретаргетинговую аудиторию.

 

Контекстная реклама при этом в нашем понимании должна в первую очередь максимально эффективно выполнять задачи привлечения транзакций по ласт-клик и для оптимизации мы провели за год более 65 тестов с таргетингами/форматами/инструментами/стратегиями и всеми возможными бетами рекламных площадок

30 гипотез показали себя эффективными и были масштабированы внутри кабинетов. Поэтому, когда встал вопрос максимально быстро компенсировать потерю трафика на сайте в начале марта, мы воспользовались уже отработанной системой недельных спринтов и накопленным бэкграундом максимально эффективных инструментов и ёмких таргетингов, которые по результатам тестов у нас оставались в бэклоге «на будущее» и в течение первого месяца смогли реализовать весь накопленный потенциал.

 

Отдельно стоит вынести работы по сайту, которые проводились в период с 2021 по 2022 год. Активно велись работы по направлению seo - главной задачей было ускорить работу сайта, облегчить его в том числе для использования на мобильных устройствах, почистить от ошибок и оптимизацией кода, что как раз и помогло повысить позицию выдачи в Google. Как известно, Google хорошо реагирует на повышение качества кода.

 

Для повышения юзабилити и за счет этого коэффициента конверсии в заказ не стали полагаться на ощущения или мнения и подошли максимально структурно и комплексно – провели полноценный аудит – собрали список доработок и рекомендаций и далее планомерно их внедряли и внедряем до сих пор. Для подготовки к высокому сезону и для завершения анализа результатов охватных размещений мы в период с августа по октябрь проводили прослушивание, тегирование и комментирование обращений с помощью сервиса Calltouch.

 

 

Цели и задачи

​​Ключевой задачей стояла оптимизация рекламных кампаний. Как первая тактическая задача и за счет высвобожденных ресурсов – закупка дополнительного трафика и заказов для клиента.

 

Результат

По результатам первого полугодия Орматек стал лидером во всех сегментах горячего спроса в категории «матрасы». 

 

В течение марта Доля кликов, выкупаемых Орматеком превысила 29% от всей ёмкости рынка внутри Яндекс.

То есть, освобожденный бюджет из Google позволил нам вырасти более, чем на 10% и «откусить гораздо больше спроса».

Мы видим, что смогли вырасти на 131% в объеме транзакций по небрендовым запросам, что почти вдвое больше, чем средний прирост по конкурентам.

Коэффициент конверсии при кратном росте у Орматек вырос еще дополнительно на 15%, СРА снизился на 18%, CPC на 5% и ДРР на 26%.

 

Сроки реализации

январь 2021 - апрель 2022

 

Бюджет проекта

под NDA

 

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1XbyACCMfzYs1964Bt4CUO4QPi2rnd1T2/view?usp=share_link

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Вирусные коммуникации

Голосование закрыто!

Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Центр просветительских инициатив х Агентство БЛЭК

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект «Скажи педагогу спасибо!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение престижа профессии учителя, поддержка абитуриентов и студентов педагогических вузов – ключевые цели Минпросвещения России.

 

Для объединения и вовлечения всех аудиторий в положительную открытую коммуникацию был разработан ряд мероприятий и специальных проектов.

 

Одним из таких проектов стала площадка «Скажи педагогу спасибо!», функционал которой позволял любому пользователю создать презентабельную открытку с благодарностями и пожеланиями и отправить своему наставнику.

 

Платформа стала первым этапом большой информационной кампании в рамках Года педагога и наставника. Акция продолжается и в перспективе может охватить как минимум две трети учителей страны.

 

Цели и задачи

Цель:

 

Формирование и укрепление позитивного образа педагога и наставника в глазах учеников, родителей и общества в целом, вовлечение целевых аудиторий в активную коммуникацию.

 

Задачи:

 

●      Разработать страницу-лендинг с простым функционалом, требующим минимального количество интеракций и информации об адресате или адресанте.

●      Реализовать программу освещения проекта в СМИ и социальных сетях, составить стратегию продвижения.

 

Результат

439 732 открытки с благодарностями были отправлены учителям и наставникам через сайт.

 

Проект был освещен в более чем 1,5 тыс. публикаций в СМИ и SMM с охватом рекламной кампании 80 млн.

Сроки реализации

01.10.2022 – настоящее время

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

spasibo.mpcenter.ru

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Внешние коммуникации

Голосование закрыто!

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фотоконкурс к 30-летию телерадиокомпании «МИР выглядит ярко»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Узнаваемость бренда в России и странах СНГ

Цели и задачи

Цель: максимально широкое освещение юбилея Компании во всех средах и по всей географии вещания.

Задачи:

·       Зонтичное продвижение бренда «МИР» в контексте 30-летия телерадиокомпании

·       Повышение узнаваемости бренда

·       Расширение пула лояльной аудитории

·       Повышение интереса к бренду

Результат

100 000 – суммарный охват конкурса в соцсетях.

25 000 голосов читателей и зрителей.

1000 заявок из стран СНГ и Грузии.

Отсутствие негативных отзывов

Сроки реализации

10.08.2022 – 10.10.2022

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mir24.tv/news/16526850/mir-vyglyadit-yarko-mediagruppa-komsomolskaya-pravda-i-telekanal-mir-podveli-itogi-sovmestnogo-fotokonkursa

https://www.kp.ru/daily/27457/4661551/

https://www.kp.ru/media/892054/

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

 

анкету
50%
QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект СОФТ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проблематика: 2022 год оказался непростым для рынка труда. Одной из критически важных отраслей стала ИТ, которая в последние несколько лет и так испытывала дефицит в квалифицированных кадрах. С другой стороны, даже при желании попасть в ИТ-профессию, многие люди боятся делать первый шаг из-за стереотипов: ИТ- это мужская профессия, профессия для жестких технарей, только для молодых и т.д.  

 

QIWI как передовая финтех-компания также заинтересована в поиске ИТ-специалистов. Однако, нам кажется нечестным, что в этой профессии присутствуют такие дискриминирующие стереотипы. Поэтому в рамках своей ESG-стратегии, представленной в 2022 году, мы как ответственная компания стремимся к разнообразию и инклюзивности в ИТ-профессиях.

 

Идея: Исходя из социальных и бизнес задач, мы разработали проект “СОФТ”  - образовательную программу, которая помогает любому желающему сделать первые шаги в освоении ИТ-специальности. Программа разделена на несколько этапов, первый и основной - это образовательный онлайн-интенсив #софткомьюнити для первых шагов в ИТ. 

 

Описание проекта. На интенсиве образовательная онлайн-программа разбита на 4 спринта, каждый из которых длится 2 недели. В каждом спринте задействованы различные методы обучения: лекции, мастер-классы, уникальные экспертные статьи, влоги от специалистов.  

 

Основные тематические направления программы:

  • Знакомство с профессиями в ИТ
  • Развитие soft skills
  • Карьерные советы
  • Well-being практики

 

 

Обучение с разным уровнем погружения можно проходить на разных ресурсах:

·        на промо-странице лендинга  https://softqiwi.com участники знакомятся  с профессиями в IT  и расписанием программы;

·        в Личном кабинете лендинга  https://softqiwi.com они могут записаться на мастер-класс, просмотреть его в записи, прочитать полезную статью на тему прокачки  soft skill;

·        в образовательном телеграм-канале - получить подборку полезных ресурсов и шпаргалки по теме, поучаствовать в  дополнительных активациях, упражнениях  или опросах,  пообщаться с другими участниками;

·        в конце интенсива все материалы с сайта, мастер-классов и телеграм для удобства участников собираются на обучающей платформе https://try.qampus.club/, упрощенную версию обучающего портала QIWI, созданную специально для участников программы.

По результатам каждого спринта участники заполняют Дневник спринта на лендинге, в котором подводят итоги обучения в формате ретроспективы, а также отвечают на вопросы спикеров. Ретро-формы вместе с трекингом активности на мастер-классах и в телеграме являются ключевыми факторами успеха/критериями для прохождения на следующий этап.

 

Наиболее активные участники интенсива (до 50 человек) получают возможность пройти профилирование вместе с карьерными экспертами портала Эйч (т.е. в ходе двух индивидуальных консультаций определить профессию/направление для развития и составить план развития по своему треку), а затем продолжить обучение по прокачке хард скиллов  и пройти стажировку в компании в рамках выбранной специальности.

 

PR-программа. Смысловую составляющую проекта мы транслировали через PR-инструменты. В материалах для СМИ мы разъясняли проблематику, рассказали о целях запуска программы и делились инсайтами, которые мы обнаружили во время подготовки интенсива. 25 октября мы анонсировали набор на программу СОФТ на VC (https://vc.ru/education/525415-qiwi-zapustit-besplatnye-kursy-dlya-vhoda-v-it-bez-vstupitelnyh-i-itogovyh-testov-no-s-shansom-ustroitsya-v-kompaniyu). В ноябре поделились результатами масштабного исследования  школьников, где выяснили их отношение к гендерным стереотипам в ИТ-профессиях (https://incrussia.ru/news/it-ne-zhenskaya-professiya/) и какую роль играют мягкие навыки в этой сфере (https://tass.ru/obschestvo/16223091), что помогло нам больше педалировать поднимаемую проектом проблематику. Также в ноябре авторы программы Дарья Петелина и Юлия Когай дали совместное интервью изданию “Хайтек”, где рассказали о процессе запуска программы СОФТ (https://hightech.plus/2022/11/29/soft-skills-dlya-starta-kak-qiwi-uchat-novichkov-myagkomu-vhodu-v-it). В декабре выпустили спецпроект в формате интервью на Inc Russia с заместителем генерального директора группы QIWI, Марией Шевченко. В нем она рассказала предпосылки создания образовательного проекта, а также объяснила, как он связан с ESG стратегией QIWI (https://incrussia.ru/specials/qiwi-soft/)

Цели и задачи

Цель проекта:

  • Вырастить для рынка ИТ-специалистов, способных адаптироваться и строить карьеру в меняющихся условиях

Социальные задачи:

 

  • Восполнить недостаток ИТ-специалистов на российском рынке
  • Приспособить будущих ИТ-специалистов к турбулентности на рынке, обучить навыкам, помогающим справляться с ситуацией неопределенности
  • Развеять стереотип в обществе, что ИТ - это “закрытая” сфера для избранных. Продемонстрировать, что в эту отрасль может попасть любой при наличии способностей,  мотивации,  должном упорстве и обучении 

 

Маркетинговые задачи:

 

Продвижение бренда работодателя QIWI  в целевой аудитории студентов и молодых специалистов

 

  • Сформировать  образ QIWI  как  инклюзивного и ответственного работодателя  

- инвестирующего в развитие и благополучие сотрудников, соискателей и сообщества;

- имеющего сильную экспертизу в области обучения и развития;

- развивающего открытую и интерактивную культуру, создающую возможности для профессиональной и личностной реализации сотрудников у широкого круга молодых специалистов и студентов:

 

  • Реализовать коммуникационную кампанию с охватом от 1,5 млн просмотров;

- привлечь на промо страницу программы около 10 тыс  посетителей;

- привлечь на онлайн интенсив мин 1500 участников;

  • Сформировать лояльное внешнее комьюнити начинающих специалистов и профессионалов, интересующихся карьерой в ИТ и собственным развитием.

 

PR-задачи: 

  • Привлечь внимание в информационном поле к проблеме недооценивания софт навыков в ИТ-среде
  • Реализовать комплексную информационную поддержку запуска проекта в медиа

 

Результат

Итоги кампании:

 

  • Кампания охватила более 2 млн человек;
  • Более 38 000 посетили и изучили промо сайт с информацией о программе и IT  профессиях;
  • Более 4000 зарегистрировалось на программу на сайте;
  • Более 3000 участников вступили в telegram  комьюнити
  • 56% участников опроса в канале #софткомьюнити оценили пользу программы для себя как максимальную, то есть поставили оценку 5, а 20% поставили оценку 4.

Сроки реализации

Октябрь 2022 - декабрь 2022 гг (первый этап – онлайн-интенсив)

 

Бюджет проекта

  • Гонорар приглашенных спикеров и ведение образовательного телеграм канала  - 1 460  000 рублей
  • Подготовка 5 роликов и справочных материалов о профессиях в IT  -  2  000 000 рублей
  • Мастер-класс по вокалу в офисе QIWI  -  100 000 рублей
  • Брендинг и разработка лендинга  -  2 300 000 рублей

Ссылка на проект

https://softqiwi.com/ 

Подрядчики

БУДУ – промо

Future Today – промо

Changellenge – промо 

 

анкету
50%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Консолидированная промокампания «МИР выглядит ярко»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Перед командой стояла задача разработки универсальной яркой промокампании для реализации во всех средах и по всей географии вещания МТРК «Мир» (страны Содружества и Грузии).  Общий инфоповод – 30-летие МТРК «Мир».  Концепция должна была отражать ключевой инфоповод и легко адаптироваться под все мероприятия и интересы партнерских площадок, а также учитывать специфику многонациональной аудитории.

Еще одним приоритетом была разработка форматов, отражающих ценности МТРК «Мир», создающих атмосферу дружбы и единства, способствующих живому общению и прямому диалогу Компании с аудиторией.

Цели и задачи

Цель: максимально широкое освещение юбилея Компании во всех средах и по всей географии вещания.

Задачи:

·       Зонтичное продвижение бренда «МИР» в контексте 30-летия телерадиокомпании

·       Повышение узнаваемости бренда

·       Расширение пула лояльной аудитории

Повышение интереса к бренду

Результат

ü В направлении работы со СМИ план был перевыполнен на 108% (в два раза), - плановый показатель эффективности размещения публикаций был 100%, а фактический составил 208%.

ü Общий охват публикаций по теме в российских СМИ составил около 15 млн. человек. В сумме с публикациями в СМИ СНГ  - более 18 млн. человек.

ü Рекордные результаты показали совместные онлайн спецпроекты с «Комсомольской правдой»:

ü Фотоконкурс «МИР выглядит ярко» – охват в соцсетях более 100 тыс. человек.

ü Охват интервью Председателя МТРК «Мир» Р.И. Батыршина с KP.RU составил более 3,2 млн человек.

        Интерес к бренду «МИР» вырос на 118%.

 

Сроки реализации

1.01.2022 – 9.10.2022

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/rrF47WbQXyL1NQ

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

 

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

анкету
0%
СИБУР

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

 

◻      ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

 

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

 

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

 

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

 

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

 

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

 

Как у нас это получилось:

 

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

 

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

 

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

 

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

 

 

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО2.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

 

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

 

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

 

 

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.


Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

 

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

 

 

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

 

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

 

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

 

 

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

 

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

 

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

 

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

 

 

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

 

 

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

 

 

 

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

 

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Риалвеб

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Внутренние коммуникации

Голосование закрыто!

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Раздел “Скажи коллеге “Спасибо” для сотрудников компании “Балтика”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Осенью 2022 года мы разработали техническое решение, дизайн и механику раздела “Скажи коллеге “Спасибо” для работников компании “Балтика” - теперь каждый сотрудник может отправить красивую открытку со словами благодарности за помощь и совместную работу, и таким образом выразить признательность коллеге публично. Каждый из 8 тысяч сотрудников может наблюдать за успехами коллег.

Страница с благодарностями сотрудников оформлена в стиле кампании «Отвечаем за качество от поля до бокала». К форме для отправки благодарности добавлена возможность выбрать из меню открытку в корпоративном стиле и поблагодарить ею коллегу:

 •     за проактивность,

 •     за большую самоотдачу,

 •     за надежное плечо,

 •     за понимание и поддержку,

 •     за неиссякаемую энергию,

 •     за высокое качество,

 •     за блестящие идеи,

 •     за внимание к деталям,

 •     за неутомимый энтузиазм,

 •     за позитивный настрой.

Цели и задачи

В любой команде особую ценность представляют сотрудники, которые не только качественно выполняют свои непосредственные обязанности, но и помогают другим работникам советом, делом или просто делятся улыбкой и хорошим настроением.

Чтобы повысить в компании культуру благодарности и помочь сотрудникам замечать то хорошее, что для них делают коллеги, нами были разработан раздел “Скажи коллеге “Спасибо” для сайта “Моя Балтика”.

Сотрудникам важно видеть, что их ценят в коллективе - как за профессиональные достижения, так и за личные качества. Признание достижений коллег действительно окупает себя, повышая производительность и общую эффективность бизнеса.

Результат

●      Более 840 благодарностей поступило от сотрудников за четыре месяца;

●      Почти 20% сотрудников компании сейчас задействовано в проекте, и этот показатель быстро растет;

●      Согласно статистике, за последние месяцы раздел “Скажи коллеге “Спасибо” стал самым посещаемым на сайте и получил множество положительных отзывов от сотрудников;

●      Нематериальную мотивацию поддерживает материальная - самые любимые коллегами сотрудники премируются,

●      Люди в компании видят и понимают свою ценность как от коллег, так и от компании;

●      Раздел “Скажи коллеге “Спасибо” - действенный инструмент, который с успехом применяется в тимбилдинге.

Сроки реализации

18.07.2022 - 16.09.2022

Бюджет проекта

120 000 рублей

Ссылка на проект

https://my.baltika.ru/thanks-3a/ (доступ только для зарегистрированных пользователей - интеграции с кадрово-учетной системой компании, ключ к авторизации - табельный номер сотрудника, который каждый знает наизусть)

Подрядчики

 

 

анкету
100%
iConText Group

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

iConText Group

Наименование компании для награды
(в случае победы)

iConText Group

WEB-сайт компании

https://icontextgroup.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Онбординг: внедрение эффективной системы адаптации персонала

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мы внедрили комплекс мер, направленный на помощь новому сотруднику адаптироваться к новой среде, культуре компании, влиться в команду, быстрее разобраться в процессах. В основу нашей идеи и стратегии лег путь сотрудника в компании. На каждом этапе «жизни сотрудника в компании» мы продумали инструменты для коммуникации между организацией и сотрудником, а также коллег между собой.

Что именно мы сделали:

●      Для погружения новых сотрудников в корпоративную культуру компании подготовили welcome-тренинг, сняли приветственный мини-фильм о том, как устроена работа в группе, кто и за что отвечает, какие у компании ценности и миссия.

●      Автоматизировали внутренние процессы, в том числе выход новых сотрудников, систему адаптации. Дополнительно на внутреннем портале реализовали возможность оставлять заявки, которые автоматически перераспределяются нужным специалистам: заявки на командировку, отпуск, оформление ДМС, заказ пропуска, отпуск, согласование оплаты и пр.

●      Разработали большое количество вводных обучений. Также у новых сотрудников теперь есть доступ к техническому обучению: по профессиям, программам, сервисам. Все эти обучения интегрированы с внутрикорпоративным порталом: через него мы собираем обратную связь от руководителей, даем домашние задания.

●      Внедрили регулярные встречи, в том числе по обратной связи, с новыми сотрудниками до момента прохождения испытательного срока. Эти встречи автоматически назначаются на портале, сотрудник видит оповещения в личном кабинете.

●      Разработали и внедрили чат-бота, основная задача которого — оказывать информационную поддержку новичку на испытательном сроке. По запросу сотрудник может получить важные контакты, информацию о зарплате, прохождении испытательного срока и пр. Также бот помогает проводить опросы среди сотрудников.

 

Цели и задачи

Цель — максимально ускорить процесс адаптации новых сотрудников для сокращения издержек организации и достижения необходимой эффективности работы новичков в минимальные сроки.

 

Какие задачи нам поможет это решить:

● снижение уровня текучести кадров: сокращение числа сотрудников, не прошедших испытательный срок, и уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы;

● экономия времени и ресурсов сотрудников, которые задействованы в адаптации;

● повышение уровня удовлетворенности работой и создание позитивного отношения к компании;

● укрепление HR-бренда как внутри компании, так и для внешней аудитории.

Результат

 

Мы построили комплексную систему регулярного обмена обратной связью, а также систему информирования сотрудников об изменениях в компании. Внедрение системы адаптации позволило существенно упростить путь сотрудников в компании.

Мы повышаем информированность персонала, погружаем в корпоративную культуру, экономим время и ресурсы сотрудников за счет автоматизации отдельных процессов, уменьшаем количество возможных простоев и ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей, вовлекаем в рабочий процесс, мотивируем, даем развивающую обратную связь, помогаем и поддерживаем.

·       На 10% снизилась текучесть кадров за счет разработки системы адаптации новых сотрудников (январь 2022 – октябрь 2022).

·       На 25% уменьшилось количество сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы. 

·       На 22% сократился срок закрытия вакансий.

·       На 15% увеличилось количество сотрудников, прошедших испытательный срок.

·       На 45% повысилась вовлеченность сотрудников во внутрикорпоративную деятельность.

·       Повысилась привлекательность HR-бренда для внешней аудитории: на 50% увеличилось число откликов на вакансии компании.

·       4,4 балла — показатель eNPS в 2022 году.

·       83% сотрудников готовы рекомендовать iConText Group как лучшего работодателя.

Сроки реализации

1 год

Бюджет проекта

300 000 (на разработку чат-бота и автоматизацию других процессов)

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Агентство Инфографика

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство Инфографика

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство Инфографика

WEB-сайт компании

https://infografika.agency/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Работодатель & бренд

◻      ◻ Внутренние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сторилендинг «Тайна вечных ценностей» для Газпромбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В Газпромбанке корпоративные ценности продвигаются в разных форматах: викторины, марафоны, настольные и диджитал-игры. Игровой подход хорошо вовлекает, но сотрудники банка — искушенная аудитория: с каждым новым проектом удивить их становится всё сложнее. Еще сложнее борьба за внимание — ценностям сложно конкурировать с остальным потоком контента. И, наконец, далеко не каждая игра работает на задачу: сотрудники могут играть, например, из-за увлекательной механики или ради приза, при этом ценности остаются абстракцией и не начинают применяться на практике.

Мы создали игру с простой механикой, куда ценности встроены максимально нативно и облечены в близкие и понятные пользователю ситуации. Проект основан на сочетании сторителлинга, информационного дизайна и интерактивных механик: в результате этот подход помог нам решить каждую из проблем, описанных выше, и вызвать к игре живой интерес сотрудников, который подтверждается метриками в разделе “Результаты”.

Цели и задачи

Вовлечь сотрудников в понимание корпоративных ценностей Газпромбанка и их индикаторов

Результат

2000 игровых сеансов в первые 2 дня после релиза.
8 минут – среднее время, проведенное сотрудниками в игре.
Игру можно пройти за 4 минуты. Такое среднее время означает высокий интерес к проекту: пользователи проходили игру не один раз. При этом в игре не было призового фонда: сотрудники играли из чистого интереса.

 

"Тайна вечных ценностей" стала важной частью масштабной кампании Газпромбанка по продвижению ценностей и одним из флагманских проектов ко дню рождения компании. Digital-игра для смартфона показала себя как классный инструмент, который который позволяет нативно, без дидактизма донести важные смыслы до самой разной аудитории. Как показало исследование уровня корпоративной культуры в Газпромбанке в 2022 году, информация таким образом усваивается эффективно: индекс разделения ценностей сотрудникам возрос в среднем на 27,5%.

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.gazprombank.ru/prm/tayna-game/

Подрядчики

Агентство Инфографика

 

анкету
0%
Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство БЛЭК.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Минэкономразвития России х Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Внутриведомственная пятничная рассылка Министерства экономического развития России #minecteam

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Министерство экономического развития России развивает собственный имидж как прогрессивного и человекоориентированного ведомства. Этот образ необходимо транслировать не только вовне, но и вовнутрь, напоминая о сопричастности сотрудников друг к другу и общему делу.

 

По аналогии с внутрикорпоративными рассылками или, в случае небольших компаний — внутренними чатами, агенство инициировало запуск коммуникационного канала положительной и полуофициальной-полуразвлекательной интонации внутри Минэкономразвития.

 

На данный момент более 5 тысяч сотрудников ведомства и подведомственных организаций каждую пятницу получают письма, содержащие позитивную повестку обязательно с упоминаниями имен сотрудников и их фотографий в графичном комиксном оформлении со ссылками на внешние ресурсы или видеоконтент.

 

Примеры тем рассылки #minecteam:

●      Итоги недели;

●      Новые сотрудники в команде;

●      Разработка новых законопроектов;

●      Техника безопасности и проведение профилактических проверок;

●      Составы делегаций на официальных мероприятиях – форумах, заседаниях;

●      Новости внешнеполитических связей Минэкономразвития;

●      Награды и корпоративное волонтерство.

●      Итоги внутриведомственных мероприятий и конкурсов.

●      Видео-поздравление Министра экономического развития.

Цели и задачи

Цель:

 

Задать дружелюбный и современный голос внутриведомственной коммуникации с помощью еженедельных информационных иллюстрированных писем.

 

Задачи:

 

●      Разработать «расслабленный» стиль визуального оформления, не создающий нагрузку на глаза, подчеркивающий неформальность и командный дух.

●      Определить пул ключевых тем для освещения в еженедельной рассылке.

●      Обеспечить сотрудников Минэкономразвития интересной и актуальной внутриведомственной информацией.

Результат

Охват составляет более 5000 человек — свыше 2 000 сотрудников Минэкономразвития РФ и более 3000 сотрудников подведомственных организаций.

Формат коллажей сделал пятничные рассылки неформальным дружеским инструментом коммуникации. Легкий юмор вовлекает сотрудников и создает комфортную рабочую атмосферу.

 

https://disk.yandex.ru/d/4wzdMK_ezkl_Vg

 

 

Сроки реализации

01.03.2022 – 31.12.2022

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/4wzdMK_ezkl_Vg

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Торговая сеть «Пятёрочка»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Мобильное приложение «Моя работа» как корпоративное СМИ

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Большинство сотрудников «Пятёрочки» – работники магазинов и распределительных центров. Это люди, которые постоянно находятся в движении: общаются с гостями, выкладывают товар, контролируют свежесть продуктов, формируют паллеты для отправки в магазины. У них нет необходимости иметь корпоративную почту, регулярно заходить на корпоративный портал. Из-за этого было сложно доносить до них важные новости, вовлекать их в корпоративные мероприятия. Основным источником информации для них были их руководители, которые транслировали информацию выборочно по своему усмотрению. Поэтому мы постоянно искали и тестировали разные площадки для прямой коммуникации с ними.

 

Интеграция ленты новостей и постоянное расширение инструментов коммуникации в мобильном приложении «Моя работа» стали успешным решением этой проблемы. Главное преимущество приложения — в доступности и простоте — для установки и использования нужен только смартфон с выходом в Интернет. Приложение можно установить и на Android, и на IOS. Персональные логин / пароль для доступа сотрудники получают сразу после трудоустройства — в «Мою работу» можно зайти по отпечатку пальца или PIN-коду.

 

Приложение «Моя работа» (мобильная версия личного кабинета сотрудника) создавалось как единая точка входа для линейных сотрудников и руководителей, чтобы они могли без лишней бюрократии быстро и удобно решить HR-вопросы.

 

Меньше чем за год с момента создания ленты новостей оно стало полноценным корпоративным СМИ, формирующим корпоративную культуру компании, а также площадкой, где коллеги могут общаться друг с другом.

 

Несмотря на то, что лента новостей была интегрирована в 2021 году как корпоративное СМИ, приложение усовершенствуется ежегодно — добавляются новые инструменты, позволяющие увеличивать охват и вовлеченность. Так, кроме возможности решения HR-вопросов и ленты новостей, с помощью которой сотрудники могут узнавать самое актуальное из жизни компании, в приложении имеются:

 

•        возможность создавать отдельные страницы под проекты;

•        обратная связь — ответы на вопросы и комментарии сотрудников;

•        система баннеров для таргетирования основной информации;

•        базовая система таргетирования по географии и должностям;

•        расширенный функционал сервисов для коммуникации по особо важным проектам (например, well-being и система льгот);

•        система благодарности: сотрудники могут публично сказать «спасибо» коллеге за достижения и помощь,

•        отправка Push-уведомлений,

•        пульс-опросы.

 

Мобильное приложение «Моя работа» отвечает основным критериям, характеризующим СМИ.

 

•        Массовость. Аудитория приложения — свыше 126,3 тысяч человек. Не каждое общественно-политическое или развлекательное СМИ может похвастаться такой целевой аудиторией. В целом, личным кабинетом сотрудника «Пятёрочки» (включая web-версию) пользуются более 216 тысяч человек, что сопоставимо с населением, например, Пскова или Великого Новгорода. Кроме того, по количеству просмотров новостей и комментариев к ним приложение «Моя работа» может соперничать с некоторыми федеральными СМИ — в среднем количество просмотров одной новости достигает порядка 28 тысяч.

•        Периодичность. В ленте новостей регулярно публикуются свежие сообщения для сотрудников компании, ответы на их комментарии, регулярно обновляются баннеры. Среднее количество новостей в неделю — 4,5.

•        Таргетированность – мы верим в то, что принцип «нужно знать всем» давно устарел и не работает. Поэтому в приложении настроена возможность таргетировать любое сообщение по всему разнообразию признаков, которые есть в HR SAP (настроена интеграция): подразделение, география, наличие детей, пол и т.д.

 

Кроме того, «Моя работа» имеет три базовых составляющих новых медиа:

•        Цифровой формат. Личный кабинет сотрудника, который помимо традиционной версии, встроен в мобильное приложение «Моя работа». Интерфейс строится по принципу социальных сетей, популярных банковских приложений и мессенджеров, чтобы сотрудники могли самостоятельно разобраться с работой сервисов без инструкций. К тому же, команда постоянно модернизирует и улучшает продукт, так как количество сервисов растёт, появляются новые идеи и для их реализации нужны цифровые решения.

•        Интерактивность. Через приложение идёт непрерывное взаимодействие с пользователями, которые не только знакомятся с новостями, но и оставляют комментарии, задают вопросы, решают HR-вопросы.

•        Мультимедийность. Контент в приложении представлен в различных форматах: текст, фото, графика, видео.

 

 

Цели и задачи

 

Основная цель – расширить функционал мобильного приложения для сотрудников «Моя работа», чтобы оно стало единым окном коммуникаций, источником получения информации о жизни компании, решения кадровых вопросов и нематериальной мотивации.

 

Задачи проекта  

 

•        Продвигать мобильное приложение как достоверный и удобный источник получения информации о компании.

•        Расширить каналы коммуникации с помощью добавления в приложение различных сервисов по решению кадровых вопросов и well-being.

•        Персонализировать информацию за счет таргетирования.

•        Усилить систему обратной связи в приложении.

•        Интегрировать в приложение нематериальную мотивацию: развивать культуру благодарности в digital-формате.

 

 

Результаты

 

Задача 1: продвигать мобильное приложение как достоверный и удобный источник получения информации о компании.

 

Решение: лента новостей. Строится по типу ленты информационных агентств, электронных медиа и социальных сетей. Контент подаётся в самых разных форматах: новости, интервью, видео-интервью, истории успеха, анонсы и итоги корпоративных мероприятий, фотогалереи и т. д.

 

Мы постоянно собираем внутреннюю статистику и следим за тем, что именно интересно нашей целевой аудитории, увеличивая количество публикаций по этим темам (льготы, скидки, кадровые вопросы). Это работает на привлечение новых пользователей. В каждом регионе, кроме федеральных новостей компании, публикуются свои региональные дайджесты новостей.

 

Одна из самых популярных рубрик ленты — чат-болталка, где сотрудники из разных городов могут знакомиться и обсуждать любые темы, соблюдая этические нормы.

 

По аналогии с электронными медиа, где под актуальные темы делают отдельные страницы для читателей, в приложении для продвижения особо важных, долгосрочных, проектов, к примеру, ежегодного конкурса профессионального мастерства (участники – сотрудники розницы и логистики), антикризисных коммуникаций (спецоперация), вакцинации и др., с начала 2022 года используется функционал единых страниц. На них собраны и постоянно обновляются все вопросы по теме. Таким образом, нет необходимости пролистывать всю ленту, ответ на свой вопрос сотрудники могут найти на закреплённой странице проекта.

 

Аудитория мобильного приложения «Моя работа» – 126 357 сотрудников. Среднее количество просмотров одной новости – 28 000. С января 2022 года в приложении выпущено 514 новостей, общее число просмотров которых составило 8 766 696, получено 42 389 лайков

 

ТОП-5 новостей в 2022 году по количеству просмотров

•        В «Пятёрочках» появились терминалы по обмену монет — 47 771 просмотров.

•        «Пятёрочка» с лучшим сервисом: итоги работы команды клиентского опыта — 46 524 просмотров.

•        Продолжается приём историй на конкурс «Премия за ошибку» — 48 380 просмотров.

•        Вы знаете, что такое НПС? —– 47 192 просмотров.

•        С наступающим Новым годом и Рождеством! — 47 473 просмотров.

 

Благодаря использованию различных форматов коммуникаций в приложении в 2022 году мы успешно провели масштабную информационную кампанию «Антикризисные коммуникации весной 2022 в связи со спецоперацией».

o        Цель — снизить уровень стресса у сотрудников, помочь им продолжать эффективно работать.

o        Инструменты: новости, анонсы открытых диалогов с руководством, баннеры, специальная страница проекта с ответами на самые популярные вопросы сотрудников.

o        Результат: формирование комфортной рабочей среды, снижение негативного информационного шума. Количество переходов с баннера на страницу корпоративного портала с вопросами и ответами в марте 2022 — 20 977, в апреле — 11 125.

 

Задача 2: расширить каналы коммуникации с помощью добавления в приложение различных сервисов по решению кадровых вопросов и well-being.

 

Решение: запуск расширенного функционала сервисов для коммуникации в особо важных проектов. Для информирования сотрудников о программе благополучия (well-being) и системе доступных льгот в приложении созданы специальные разделы, отражающие направления ESG-стратегии «Пятёрочки»: физическое, эмоциональное, социальное, финансовое и профессиональное благополучие.

 

В приложении можно ознакомиться с условиями ДМС и возможностями телемедицины, дистанционно оформить больничный, получить офферы по здоровому питанию, скидки от партнеров в PrimeZone, узнать об условиях материальной помощи, перейти на корпоративный обучающий портал и др.

 

Этот проект облегчил жизнь и HR-службе, и сотрудникам. В личном кабинете можно посмотреть персональные данные, свой рабочий график, выплаты и начисления (оформлены в виде диаграммы), запланировать или отменить отпуск, заказать нужные справки, загрузить больничный, ознакомиться иподписать с помощью электронной подписи нормативные документы, график удалённой работы.

Всё это дистанционно, без бюрократической волокиты (без бумаг и «живой» подписи) и из любой точки страны, что важно для крупного бизнеса с большим количеством городов присутствия. То есть вместо десятка разных кабинетов люди заходят только в один — на своем рабочем столе или экране мобильного телефона.

Например, сотрудник планирует даты отпуска в конце года на будущий год, получает согласование от руководителя, вносит данные в свой личный кабинет и всё. Больше никаких бумаг ему оформлять не нужно — за неделю перед началом отпуска придёт письмо-напоминание на почту, а на зарплатную карту — отпускные.

 

Таким образом, ключевые HR-сервисы, которые требовали много сил и времени, автоматизированы. Также снижено количество кадровых документов — они теперь в электронном формате.

 

В итоге значительно упростился процесс коммуникации между сотрудниками и компанией, скорость оказания сервисов в области кадрового администрирования повысилась на 200%, а удовлетворённость персонала этими сервисами — на 80%.

 

Задача 3: персонализировать информацию за счет таргетирования. 

 

Решение: для максимального привлечения внимания аудитории и анонсирования проектов используются баннеры, которые могут вести как на новость, так и на страницу корпоративного портала. В приложении работает система таргетирования: до 50% новостей и баннеров таргетированы по регионам и должностям, что позволяет более точечно и четко доносить информацию до целевой аудитории.

 

Задача 4: усилить систему обратной связи в приложении.

 

Решение: обратная связь в приложении настроена таким образом, что без ответа не остается ни один комментарий / просьба или проблема сотрудника. Часть ответов предоставляется по скриптам, так как большинство вопросов, которые задают сотрудники, дублируют друг друга. Для решения нетиповых вопросов в компании создана целая экосистема обратной связи.

С помощью автоматизированного процесса все жалобы и сложные вопросы, которые сотрудники оставили в мобильном приложении «Моя работа» поступают к ответственным руководителям и назначаются им в качестве задачи. На то, чтобы дать ответ сотруднику или решить его вопрос, у руководителя есть 5 календарных дней.

Благодаря этой системе за последний год более 380 сложных вопросов, включая жалобы сотрудников на несоблюдение бизнес-процессов, были обработаны индивидуально и переданы высшему руководству компании для устранения нарушений.

 

По обратной связи только в 2022 году сотрудники оставили 36 134 комментария, ещё 14 485 комментариев было оставлен представителем компании — Светланой Петровой. Причём, в 2022 г. относительно 2021г. наблюдается значительный рост комментариев в МП «Моя работа» на 105% (2022 – 36134, 2021 – 17601. Во внешних социальных сетях иная картина — по сравнению с аналогичным периодом 2021 года наблюдается снижение числа комментариев на 75%. Данная тенденция говорит о том, что часть трафика перешла в канал внутренних коммуникаций — мобильное приложение «Моя работа», т.к. сотрудники больше доверяют информации, которая предоставляется во внутренних ресурсах компании.

 

Для персонализации обратной связи мы ввели интригу – в мобильном приложении «Моя работа» на комментарии и вопросы сотрудников отвечает специалист Светлана Петрова. Ежедневно Светлана помогает решать десятки вопросов сотрудников: по заработной плате и льготам, поступления оборудования в магазин, возможностям карьерного роста. У Светланы есть свои поклонники, которые благодарят ее, поздравляют с днем рождения и даже… зовут на свидания. Но мало кто знает — реальное ли она лицо или вымышленный персонаж. Пусть это останется загадкой и для жюри премии.

 

Задача 5: интегрировать в приложение нематериальную мотивацию: развивать культуру благодарности в digital-формате.

 

Решение: в качестве дополнительной нематериальной мотивации в мобильном приложении работает система благодарности, где сотрудники могут в режиме онлайн отправить друг другу «спасибо», перейдя в специальную вкладку. Система благодарности коррелирует с ценностями компании, из выпадающего списка можно выбрать, за что именно хочется поблагодарить коллегу: честность, уважение, стремление к достижениям, командность, клиентоориентированность, другое. На данный момент сотрудники «Пятёрочки» отправили в мобильном приложении более 105,7 тысяч благодарностей. В результате внедрения системы благодарности количество пользователей приложения выросло на 128,5%.

 

 

Сроки реализации

 

 

Интеграция коммуникационных инструментов в мобильное приложение «Моя работа» началась с ленты новостей, запущенной в январе 2021 года, расширение функционала продолжается в настоящее время.

 

Мобильное приложение «Моя работа» – собственная разработка «Пятёрочки». Оно написано на микросервисной платформе, что позволяет быстро дорабатывать и вносить изменения в разные блоки функционала: маленькие релизы проходят еженедельно, крупные — каждый месяц.

 

Основные важные стадии реализации проекта

 

1.       Создание MVP ленты новостей (заголовок, картинка, текст), её апгрейд —

(таргетинг, возможность добавления каруселей с фото, возможность загрузки видео, возможность загрузки файлов), создание баннеров на главной странице в приложении и веб-версии, а также запуск сервиса благодарностей «Спасибо» в течение 2021 года.

2.       Создание отдельных страниц под проекты в мобильном приложении — июнь 2022

3.       Пульс-опросы в ленте новостей — сентябрь 2022.

4.       Push-уведомления из административной панели контент-менеджера — сентябрь 2022.

 

 

Бюджет проекта

 

Не разглашается

 

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

 

-

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Диджитал коммуникации в образовании

Голосование закрыто!

LG Electronics

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

LG Electronics

Наименование компании для награды
(в случае победы)

LG Electronics

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

Контактные данные ответственного лица по организационным вопросам

Фамилия, Имя, Отчество

Кавиева Екатерина Романовна

Должность

PR-менеджер

Мобильный  телефон

+7 (977) 829-72-55

e-mail

e.kavieva@agt-agency.ru

 

Реквизиты компании для выставления счета, заключения договора

Фамилия, Имя, Отчество руководителя

Лащевский Игорь Вячеславович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании

Общество с ограниченной ответственностью «Агентство гуманитарных технологий»

Юридический адрес

101000,  г. Москва, ул. Маросейка, д.3/13, строение 1

ИНН

7701268785

КПП

770101001

Наименование банка

ПАО «Сбербанк»

Расчётный счёт

40702810638120011995

Корреспондентский счёт

30101810400000000225

БИК

044525225

Контактные данные ответственного лица по финансовым вопросам

Фамилия, Имя, Отчество

Кавиева Екатерина Романовна

Должность

PR-менеджер

Мобильный телефон

+7 (977) 829-72-55

e-mail

e.kavieva@agt-agency.ru

 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Диджитал коммуникации в образовании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ И ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРОФОРИЕНТАЦИИ И ДОБРА В НОВЫЙ ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИЙ МАРАФОН LG «ДНК ЗНАНИЙ»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проблематика и актуальность проекта

Понимая абсолютно новое изменение среды в 2022 и особенно в 2023 году и геополитическую турбулентность, LG Electronics выводит стартовавший в марте 2022 года обучающий марафон на новый уровень, преобразуя его в просветительскую платформу LG с концепцией «ДНК знаний» и углубляя его цифровую составляющую. Безусловно, этому способствует и наращивание компетенций, ведь LG на протяжение более чем 14 лет волонтерской программы и донорства занимается просветительской деятельностью, начав в 2009-2021 гг с лекций на днях донора LG в регионах. Накопленная экспертиза позволила запустить в 2022 году образовательный марафон в 4 учебных кластерах, а уже в 2023 говорить о новом уровне проекта, отвечающим целям национального проекта «Образование».

 «ДНК Знаний» от LG отвечает социальным запросам страны и различных сообществ:

1.     С 2022 года вследствие сокращения количества практикующих менторов (уход западных компаний с рынка и их спикеров) многие учебные заведения ощутили острую нехватку практикующих экспертов.

2.     Указом президента РФ 2023 год был объявлен годом педагога и наставника,

что подчеркивает особый статус менторов и указывает на все возрастающую важность обучения при помощи очень опытных практиков, помогающих молодым специалистам осваивать новые компетенции и знания.

3.     Запрос на подготовку молодых специалистов, адаптированных под современную среду и актуальные PR-технологии.  52% руководителей российских предприятий отмечают отсутствие практических знаний у молодых специалистов, отсутствие у студентов квалифицированных теоретических знаний (37%).

 

LG видит необходимость поднять марафон на новый уровень, когда бренд становится не просто инициатором просветительского процесса, а настоящим лидером сообществ (комьюнити менеджером), объединяет молодежь, поколение их родителей и близких, интеллектуальные академические объединения, различные ассоциации и государственные органы. И, если инициатива в области просвещения стартовала в период геополитической турбулентности начала 2022 года, когда LG не только не приостановила свою программу #LGLifeisGood, направленную на популяризацию добрых дел и тему взаимопомощи, но и усилила ее просветительским марафоном, то 2023 год дает еще большие возможности в развитии креатива в образовании. Если в 2022 году LG становится партнером большинства учебных кластеров, лишившихся мастер-классов от практикующих экспертов покинувших Россию международных компаний, то 2023 год дает возможность познакомить студентов с жизнью компании и в офисе помимо регулярных обучающих выездов. LG дополняет важность профориентации на 4-х уровнях (вузы, предуниверсарии, старшие классы школ и летние профориентационные лагеря) открытием как минимум трех pro bono  творческих лаборатории медиакоммуникаций от LG, направленных на практическое развитие наиболее активных слушателях на лекциях. Так лекции и мастер-классы, и уже стартовавшую работу творческих лабораторий ведет старший директор по PR/ESG проектам LG Т. Шахнес в формате активного диалога с представителями поколения «молодые взрослые» (young adults) и PR команда (Т. Шахнес 29+, сотрудники 16+ лет практики). Основными темами служат инструменты подготовки проектов на основе экспертизы LG касательно важности ESG, социокультурной повестки, работе с лидерами мнений, построений бренда и личного опыта лектора и PR команды (Т. Шахнес 29+, сотрудники 16+ лет практики).

«ДНК знаний» от LG с становится связующим звеном, объединяющим различные сообщества: студенты/молодежь (поколение Z), лучшие университеты и профессора, государственные органы (связанные с Национальными приоритетами, Службой крови, Национальным фондом здравоохранения, Красным Крестом), профессиональные ассоциации и PR /МКТ гуру, КСО/ESG сообщества. В этом случае LG может активно участвовать и объединять группы экспертов, лидеров мнений и клиентов в вышеуказанных сообществах, всегда поддерживать связь и получать от них наибольшее доверие. В этом случае релизы LG, посты, видео- и фотоконтент и даже интеграция продукта будут восприниматься абсолютно нативно, и даже в эпоху турбулентности репутация бренда останется на высоте.

 

Digitalизация проекта

 

- Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов уже с января 2023 г. открываются творческие лаборатории медиакоммуникаций от LG, направленные на практическое развитие молодых профессионалов отрасли, требующие современных цифровых подходов. Лаборатории медиакоммуникаций подразумевают фиджитал подход (офлайн и онлайн встречи со студентами в офисе компании), что требует дополнительной подготовки  в виде создания нескольких собственных закрытых медиаканалов «LG PR-talks» в Telegram, где активные и заинтересованные студенты определенного университета (РГГУ, МГУ, МГЛУ и др.) получают возможность вести онлайн диалог с экспертом отрасли Т.  Шахнес и ее коллегами, а также заранее озвучить конкретные темы , которые бы они хотели обсудить во время заседания в офисе корпорации.

·       - По мере тестирования работы творческой лаборатории медиакоммуникаций, заседания также будут проводиться онлайн с использованием платформы VK в сообществе «LG ДНК знаний» (прямые эфиры). Прямые эфиры с лекций позволяют вовлекать в коммуникацию и родителей школьников и студентов, когда они имеют возможность вместе со своими детьми послушать лектора. К онлайн заседаниям лаборатории медиакоммуникаций также будет доступ и у родителей.

- Создание Youtube канала «ДНК знаний» для размещения образовательного видео контента для студентов. Видео формат   помогает максимально наглядно визуализировать проекты и их инструменты.

- Создание серии видео обзоров с рекомендациями книг/фильмов, актуальных для коммуникатора, и размещение в диджитал каналах марафона

- Демонстрация обучающего контента на webOS платформе LG Smart TV

- Важно отметить еще один важный элемент программы 2023 года в рамках просветительского марафона – прямой диалог президента LG Electronics в России и СНГ г-на ЕнгНам Ро со студентами в онлайн и оффлайн форматах. Возможность персонализированного общения с топ-менеджментом ведущей корпорации в мире усиливает заинтересованность молодых специалистов и расширяет их кругозор. 

- Расширение географии просветительского марафона «ДНК Знаний» предполагается не только в оффлайн, но и в онлайн формате – лекции запланированы в таких городах как Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань и рядом других.  Более того, «ДНК Знаний» выйдет за пределы страны и продолжится в виде онлайн-лекций в Белоруссии и Казахстане.

-  Корпорация наращивает работу с лидерами мнений (инфлуенсерами), которые c 2023 года будут оценивать практические работы студентов, а также готовить онлайн видеообращения к ним.

- Контент всех лекций также представлен в digital среде в виде онлайн публикаций на собственных ресурсах (сайтах, SNS аккаунтов) учебных заведений.

 

- Также, в 2023 году в онлайн формате в феврале на платформе Литресс выходит просветительская книга Татьяны Шахнес «Рожденная с отраслью», подписка на которую станет достойным подарком лучшим студентам.

 

 

Цели и задачи

 

Цели проекта:

·       Комьюнити лидерство. Вывести диалог с представителями поколения Z в рамках профориентационного марафона на новый уровень путем преобразования проекта профориентации и добра в новый просветительский марафон LG «ДНК знаний»

·       Поддержать конкурентоспособность российского образования в индустрии коммуникаций

·       Популяризировать ESG повестку среди молодежи и вовлечь ее в волонтерское движение через коммуникацию о милосердии и доброте, иллюстрируемый кейсами LG Electronics: донорскими проектами, акцией «Рак боится смелых: Убедись, что ты здоров», разговором о важности экологических проектов.

 

Задачи проекта:

 

·       Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов увеличить присутствие в программе просветительского марафона современных коммуникативных подходов, направленных на практическое развитие молодых профессионалов отрасли в комфортной и привычной для них онлайн-среде

 

·       Реализовать Pro bono просветительский марафон, основываясь на реализованных волонтерских, социокультурных кейсах LG, профессионального опыта лектора Т.Ю. Шахнес и сотрудников команды LG

 

·       Охватить 4 уровня системы образования: ВУЗы, предуниверсарии, школы (9-11 классы) и профориентационные кластеры

 

·       Разработать кастомизированную обучающую программу LG для каждого возраста с фокусом на волонтерские и социокультурные проекты: лекции для студентов и интерактивные мастер-классы с проектными работами для так называемых «молодых взрослых» (young adults)

 

 

Результат

 

Реализация нового этапа просветительского марафона LG «ДНК Знаний»:

 

·       Создание Творческой лаборатории медиакоммуникаций

·       Создание цикла онлайн-лекций и полномасштабное внедрение программы в digital среду

·       Проведение лекций для учебных заведений Беларуси и Казахстана (онлайн/офлайн формат)

·       Создание закрытой группы в Вконтакте «ДНК знаний»

 

Качественные и количественные результаты:

 

Просветительский марафон, состоящий на данный момент из 35 лекций,

продолжительностью от трех часов, охватил 18 учебных заведений на 4х уровнях образования.

 

Благодаря эффекту сарафанного радио (word of mouth) родители и друзья учеников имеют также высокий уровень осведомленности о марафоне. Коммуникации в виде стримов с мастер-классов в соцсетях, специальных чатах в мессенджерах для родителей значительно повышают вовлеченность окружения молодежи. Так, потенциальная аудитория проекта составляет 8000 человек.

 

Увлекательный образовательный контент интересен как собственным СМИ учебных заведений, так и федеральным масс-медиа. Уже вышло более 600 статей о просветительском марафоне, а медиа охват составил более 8,3 млн. Убедительные цифры говорят о серьезном запросе на наставничество.

 

Просветительский марафон LG вошёл в число полуфиналистов международной премии #МыВместе, а также стал победителем I Всероссийского конкурса лучших практик по развитию донорства «Корпоративная культура донорства» в номинации «Лучшая информационная кампания по популяризации донорства».

 

Сроки реализации

 

Март 2022г – по н.в.

Бюджет проекта

Данные не разглашаются

Ссылка на проект

 

 

 

 

Подрядчики / Партнёры

 Московские ведущие вузы и другие образовательные кластеры, в которых прошли лекции и мастер-классы:

·       Российский Университет Дружбы Народов

·       Российский Государственный Гуманитарный Университет

·       Государственный Университет Управления

·       Московский Государственный Институт Международных Отношений

·       Организация и проведение лекции в МГТУ им. Баумана

·       Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации

·       Московский Государственный Лингвистический Университет

·       Российский Университет транспорта (МИИТ)

·       Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

·       Московский Государственный Университет им. М. В. Ломоносова

·       Московский Политех

·       Технопарк «Дети в Сколково»

·       Детский Технопарк Центра Развития Инжиниринга Московского Политеха

·       Детский технопарк «Детский технопарк "Московский транспорт" РУТ (МИИТ)»

·       Образовательный проект «Sportzania»

·       Летний профориентационный лагерь «Start Up»

·       Ломоносовская школа

 

Помощь учебных заведений заключалась в:

·       Организации лекции старшего директора по связям с общественностью и ESG – Татьяны

·       Шахнес по теме «Роль социальных проектов в коммуникации и бизнесе»

·       Привлечении студентов и студенческих советов

·       Техническом оснащении аудиторий

·       Широком анонсировании во внутренних СМИ ВУЗов и социальных сетях университетов

·       Проявлении инициативы в организации наружной рекламы внутри учебных заведений

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Запуск продукта

Голосование закрыто!

Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»

WEB-сайт компании

https://www.gazprom-media.com/ru/business/partner/seylz-haus-gazprom-media

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Запуск продукта

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Streaming Ads – монетизация стриминга телеканалов в digital-среде

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сегодня потребление телеконтента не ограничивается классическим вещанием. Если раньше возможность линейного телесмотрения существовала только на «первом» экране, сейчас мы видим рост интереса аудитории к линейному ТВ-потреблению в цифровой среде.

 

Оценив поведение и современные привычки аудитории, сейлз-хаус «Газпром-Медиа» отметил стремительный рост доли стриминга в телепотреблении и разработал новый продукт в этом перспективном сегменте.

 

Технология Streaming Ads является симбиотическим решением, включающим преимущества ТВ и digital. Это продукт индустриальной значимости, так как он частично компенсирует дефицит профессионального OLV на рынке, вызванный уходом западных платформ.

Цели и задачи

Нашей целью было предложить рекламодателям новый продукт с высоким охватом и гибкими настройками.

Результат

Мы запустили новый продукт, сформированный на интересе аудитории к потоковому вещанию в digital и высоком спросе рекламодателей на премиальный brand safe контент.

 

Streaming Ads позволяет интегрировать рекламные блоки в стриминг телеканалов «Газпром-Медиа Холдинга» на всех экранах и на любых устройствах: Desktop, Mobile, Smart TV.

 

Размещение возможно в 2-х форматах:

-        pre-roll, производится перед включением канала;

-        mid-roll, заменяет региональный блок ТВ-рекламы.

 

Технология Streaming Ads предоставляет возможности digital-инвентаря: измерение, таргетинг, верификация и управление частотой; позволяет проводить A/B-тестирование креативов и Ad-hoc исследования. Кроме того, можно оценить рост бренд-метрик – brand lift.

 

Streaming Ads обеспечивает 100% brand safety, так как реклама интегрируется в безопасный контент телеканалов, но отличается более низким порогом входа в сравнении с классической рекламой.

 

К концу 2022 года охват рекламного продукта Streaming Ads достиг многомиллионных показателей.

Сроки реализации

2022 год

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://adpass.ru/sejlz-haus-gazprom-media-zapustil-novyj-reklamnyj-produkt/

Подрядчики

-

 

анкету
45.5%
Rutube

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

 

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании
(для представления на сайте)

Rutube

 

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Rutube

 

WEB-сайт компании

Rutube.ru

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Запуск обновленного мобильного приложения Rutube

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Разработка, запуск и продвижения обновленного мобильного приложения  Rutube

Цели и задачи

  Получить максимальное количество установок по минимально возможной стоимости

Результат

За период проведения кампании было получено в районе 400 000 установок, при  СR – 15,5%

Сроки реализации

 

Июнь- Декабрь 2022г.

 

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://apps.apple.com/ru/app/rutube-%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-%D1%88%D0%BE%D1%83-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BB%D1%8F%D1%86%D0%B8%D0%B8/id966511294

 

Подрядчики

Коммуникационное агентство Аура

 

анкету
33.3%
Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Запуск продукта

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Новый бренд саморезов «КРУТ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 г. Группа НЛМК вывела на рынок новый бренд саморезов «КРУТ». Для формирования знаний о новом бренде в онлайн-канале был разработан сайт, промо-ролик и проведена рекламная кампания.

Цели и задачи

Цель проекта - формирование знаний о новом бренде саморезов «КРУТ» в онлайн-канале.

 

Задачи:

·       Информирование о преимуществах и спецификациях продукта;

·       Формирование входящего потока потенциальных клиентов через онлайн-инструменты, мотивация к совершению покупки;

·       Повышение качества коммуникации с действующими и потенциальными клиентами.

Результат

Сайт рассказывает о преимуществах продукта, помогает отстроиться от конкурентного предложения на рынке и мотивирует к совершению покупки. Вовлекающая анимация, графика и крупная типографика отражают технологичность компании и акцентируют внимание пользователя на соответствии продукта стандартам качества, а цветовое решение и микроанимации подчеркивают достоинства продукта и последовательно приближают пользователя к покупке за счет эмоциональных привязок.

 

Само собой, сайт в полной мере адаптивный и поддерживается всеми современными устройствами.

 

Для обеспечения узнаваемости продукта был снят промо ролик и проведена рекламная кампания.

 

Достигнутые цели кампании по итогам запуска (период май-июнь 2022):

 

1. Охват 11,1 млн чел из числа целевой аудитории, CTR 0,27%

2. Знание бренда - баннерный замер: +26 п.п. (programmatic), +31 п.п. (mobile)

3. Замер BHT через месяц после РК показал знание с подсказкой на уровне 18%

 

Видеоконцепция - https://disk.yandex.ru/d/0RUsVsDNYc_OEA

Проморолик - https://youtu.be/cDpXlnbwh0k

 

Сроки реализации

5 мес.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://krut.nlmk.shop/

Подрядчики

Only Digital

 

анкету
18.2%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Запуск продукта

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

 

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

 

анкету
3%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Кампании

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

pr-inc.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Запуск продукта

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

GO LOOKY!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2022 году после запрета Instagram аудитория в России упала в 2,2 раза.

Пользователи потеряли свою любимую социальную сеть, блогеры – площадку

для заработка, рекламодатели – инструмент для продвижения и прямой доступ

к аудитории. Началась гонка по созданию аналогов: были анонсированы

различные решения: полная копия соцсети, частичные аналоги и

альтернативные решения, которые могут заинтересовать потребителя, но ни

один запуск так и не был коммерчески успешным проектом.

Цели и задачи

Позиционировать LOOKY как новое мобильное приложение, которое с одной

стороны, возвращает все привычные функции Instagram – и для

пользователей, и для бизнеса, а с другой – дарит пользователю целый набор

красивых, удобных и очень полезных новых фичей.

 

Задачи:

1. Отстроить Looky от аналогов Instagram

2. Обеспечить нестандартный запуск для СМИ и блогеров с широкой

географией

3. Инициировать 10 000+ скачиваний в день презентации

Результат

267 - журналистов и блогеров

100 000+ - просмотров

3 500+ - публикаций в СМИ, включая сюжет 2.5 мин. на канале Россия 24

27000 - скачиваний в день презентации /в 2.7 раза превышает KPI/

Сроки реализации

ноябрь - декабрь 2022 г.

Бюджет проекта

Бюджет не раскрывается согласно NDA

Ссылка на проект

looky.com

Подрядчики

-

 

анкету
100%
Profitator (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

 

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

 

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

 

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

 

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Оценка влияния социальных сетей с помощью post-click и post-view атрибуции

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании: 

 

Бренд косметики и парфюмерии. Направление - привлечение представителей для реализации продукции.

 

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

 

Невысокая эффективность показателей last-click конверсий ВКонтакте.

Клиент в оценке эффективности ориентируется, в первую очередь, на показатели last-click, но трафик с социальных сетей находится выше в воронке продаж, где срок принятия решения о совершении конверсии более длительный. Из-за этого показатели воспринимаются клиентом как сомнительные.

 

Задачи:

  • Доказать влияние ВКонтакте в воронке продаж
  • Показать, что социальные сети необходимо оценивать не только по last-click атрибуции

 

Решение: 

 

Оценка источника по post-click и post-view атрибуции, которая позволяет увидеть, в каком количестве конверсий в сумме по проекту принял участие источник и рассчитать post-click и post-view CPA. Дополнительно понять, в какие источники уходят конверсии благодаря сегментации списков.

 

Этапы и ход работы: 


  • Сбор исторической статистики
  • Распределение долей конверсий по источникам
  • Тест увеличения бюджета
  • Оценка влияния увеличения бюджета
  • Подведение итогов

 

 

 

 

 

 

 

 

Цели и задачи

  • Доказать влияние ВКонтакте в воронке продаж
  • Показать, что социальные сети необходимо оценивать не только по last-click атрибуции

 

 

 

Результат

Last-click CPA - 1512 р.

Post-click CPA - 1163 р.

Post-view CPA - 162 р.

Из всех post-click конверсий: 55% составил ВКонтакте, 16% контекст, 29% органика

Из всех post-view конверсий: 8% составил ВКонтакте, 31% контекст, 61% органика

 

Сроки реализации

01.10.22 - 11.11.2022

Бюджет проекта

под NDA

 

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1vVLD97S5vOzLAuviOLXA0qsHJlyxGwND/view?usp=share_link

Подрядчики

 

 

анкету
0%
СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

СИБУР

Бренд

Vivilen

СИБУР

Бренд

Vivilen

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻      ◻ Кампания года

◻      ◻ Стратегия года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Кампании

◻      ◻ Рекламные кампании

◻      ◻ B2B-кампании

◻      ◻ Внешние коммуникации

 

◻      ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ВКЛЮЧИЦИКЛ экологичного потребления

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Vivilen — инновационный бренд полимеров с вовлечением вторичного сырья для производства пластиковой экологичной упаковки от компании СИБУР,был созданый в 2021 году. 

В 2022г (октябрь) произошел запуск новой линии по производству пищевой гранулы Vivilen (25-30% вторичного сырья).Уход глобальных брендов, которые имели цели по устойчивому развитию и были драйверами рынка, заморозка проектов по экономике замкнутого цикла, снижение внимания к эко-повестке – все это стало препятствиями для продвижения и продажи нового бренда нашим клиентам

Мы имеем сложную производственную цепочку: СИБУР (сырье-гранулы)->Производители преформы/упаковки->Товароприозводители (напитки: соки/вода, молоко, растительное масло, пивные бренды)->Конечный потребитель (B2C)

Наши клиенты (производители упаковки) говорили о том, что спроса на эко-повестку нет, соответственно, новый продукт им не интересен. Поэтому мы решили пойти нестандартным путем и выбрали своей целевой аудиторией: товаропроизводителей и конечных потребителей, чтобы стимулировать спрос на продукцию с конца цепочки.

 

Основные барьеры с которыми мы боролись:

-        Сложная цепочка создания конечного товара с множеством участников

-        Упаковка из переработанного пластика стоит дороже и наши клиенты, говорят, что на нее не будет спроса

-        Вывод нового продукта на рынок в условиях нестабильного экономического положения и снижения внимания к эко-повестки

-        Производители опасаются негативной реакции со стороны потребителей.

 

Мы сегментировали B2C аудиторию и выбрали среди них вовлеченных и средневовлеченных в тему экологии. Именно они обращают внимание на экологичность при выборе товара. Нам важно было вовлечь их в цикл переработки, показать, что пластик – это не мусор, а ценное сырье, а также научить правильно выбирать товар на полке.

 

#Включицикл — идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла, в цикл должны включится все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.

#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем, вдохновляем, обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом Vivilen выгодным для B2B рынка.

Для максимального охвата разных сегментов аудитории мы выбрали несколько инструментов:

-        собственный лендинг проекта #ВКЛЮЧИЦИКЛ (для B2С и B2B аудиторий);

-        коллаборацию с Собиратором и Делимобилем (для B2С аудитории);

-        Influence marketing (для B2С аудитории);

-        посевы в Telegram-каналах (для B2С и B2B аудиторий);

-        медийное размещение (для B2С и B2B аудиторий).

Кампания была разделена на несколько шагов, каждый из которых выполнял определенную цель и задачу:

1 этап — запуск отдельного лендинга бренда Vivilen с разделами для B2B и B2C:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        информационный блок для производителей о гранулах Vivilen;

-        форма заявки на сотрудничество для заинтересованных компаний.

-         

2 этап — коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор, которая включала в себя:

-        образовательный контент для потребителей о правильной подготовке пластика к сортировке и утилизации;

-        призыв потребителей к утилизации пластика (сдача использованного пластика в пункты приема).

 

3 этап — охватная рекламная кампания на B2C и B2B аудиторию.

 

Цели и задачи

1.     Вывести на рынок новый продукт для пищевой упаковки

2.     Договориться с клиентами об испытаниях нового продукта

3.     Провести омологацию и заключить контракты, которые позволят обеспечить 100% загрузку производства в 2023г

Результат

Мы провели рекламную кампанию с вовлечением конечного потребителя в цикл переработки и ответственного потребления, а также рассказали об этом аудитории B2B, и вот что у нас получилось на конец 2022 г.:

 

Как у нас это получилось:

 

Шаг №1 — лендинг “#Включицикл”

Мы создали лендинг с двумя разделами: для производителей и для потребителей.

Производители могут ознакомиться с продуктом и его преимуществами, получить ответы на часто задаваемые вопросы и оставить заявку на сотрудничество. Для потребителей мы создали обучающий контент на тему переработки, а также разместили видео от лидеров мнений на тему “Почему важно правильно перерабатывать пластик”.

 

Охват сайта B2C — 117 453 пользователей, среди которых:

1 782 пользователя перешли в раздел «Покупайте товары со вторичным пластиком»,

1 816 — в раздел «Правильно утилизируйте пластик»

 

Охват сайта B2B — 35 000 пользователей, среди которых 64 пользователя оставили заявку на сотрудничество.

 

Для следующего шага мы поставили цель по обучению и вовлечению B2C аудитории в цикл переработки и использования вторичного пластика.

 

 

Шаг №2 —  коллаборация Vivilen x Делимобиль x Собиратор

Мы выбрали 2 компании, которые разделяют ценности осознанного потребления и чьи потребители имеют высокий уровень ЭКО-вовлеченности:
1. Делимобиль — сервис каршеринга, разделяющий идею совместного рационального потребления. Один автомобиль используют разные домохозяйства, что позволяет использовать меньше парковочных мест и сокращать количество выброса СО2.

2. Собиратор — команда экспертов, работающих над формированием общества осознанного потребления, собирая вещи для фондов помощи, принимая вторсырье и проводя обучение потребителей на тему переработки и вторичного использования.

 

Компания Vivilen организовала совместную акцию, участники которой могли получить промокод на поездку от сервиса Делимобиль. По условиям участники акции должны были опубликовать пост в своих соцсетях с призывом к любимому бренду включиться в цикл переработки, а также привезти пластиковые отходы в пункты Собиратора.

 

В рамках коллаборации часть автопарка Делимобиль была брендирована информацией о кампании #Включицикл от “Vivilen”. В период с 12 сентября до 19 октября 2022 г. в Москве и Санкт-Петербурге  России ездили брендированные каршеринговые автомобили от Делимобиль. Всего за время акции было совершено 15 974 поездки.

Условия акции звучали так: “Привози пластиковые отходы в Собиратор и получи промокод на поездку в каршеринге”.

 

 

Популярные селебрити и блогеры поддержали акцию и разместили анонс на своих страничках.
Для официальных аккаунтов Собиратора был подготовлен образовательный контент на тему переработки. А для повышения вовлеченности пользователей был создан комикс про переработанную бутылку, который в игровой форме рассказывал о преимуществах вторичного использования пластика.

Статья о проекте была опубликована на бизнес-порталах и получила дополнительные охваты за счет публикаций на других новостных ресурсах.


Итоги запуска:

▪        Охват через таргетированную рекламу — более 2 000 000 человек

▪        Охват в социальных сетях Собиратора — 34 000 человек

▪        Охват публикации комикса — 18 000 человек

▪        Охват у селебрити — 827 491 человек

▪        Просмотры на новостных порталах — 14 537 (+ дополнительные размещения)

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        обучение и вовлечение B2C аудиторию в цикл переработки пластика ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента✅

 

Совместно с этим бренд Vivilen стал официальным экологическим партнером на Московском и Казанском марафонах: на бренд зоне посетители могли узнать больше о процессах переработки пластика, а более 215 000 пластиковых бутылок отправилось на переработку.

 

 

Шаг №3 — охватная рекламная кампания на B2B и B2C

 

Итоги запуска для B2C сегмента:

Осенью 2022 г. мы провели охватный флайт диджитал-поддержки для сегмента B2C, используя RTB-системы, Telegram-каналы и наружную цифровую рекламу. Пользователи переходили на лендинг с обучающим контентом, связанным с переработкой пластика.

 

Охватные результаты для B2C сегмента:

▪        Через RTB-системы - 21 743 324

▪        Наружная цифровая реклама — более 58 млн

▪        Показы в Telegram-каналах -  
15400

 

 

Для повышение уровня вовлечения в цикл переработки и ответственного потребления, построения знания о Vivilen у конечного потребителя мы сняли ролик на спортивную тематику с ключевым призывом включиться в цикл переработки вместе с Vivilen.

Основной аудиторией ролика были выбрали потребители, которые ведут здоровый образ жизни, разделяют ценности бренда — осознанное потребление, забота об окружающей среде.

Для размещения были использованы Telegram-каналы категорий «Городские сообщества», «Общество, новости и СМИ», «Экономика и бизнес». Выбор категорий был сделан на основе цели — широкий охват среди представителей определенных регионов, осознанной и платежеспособной аудитории, способной воспринять информацию серьезно. В размещении использовались два формата публикаций: Текст + видео и “кружочки” (формат видеосообщений в приложении Telegram, в 2022 году стал особенно популярным среди пользователей).

 

Результаты:

▪        Показы — 359 347 человек

▪        Охват — 239 825 человек

▪        Поделились в личных чатах — 178 человек

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2C ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2C сегмента ✅

 

Осенью 2022 г. была запущена охватная часть на оба сегмента аудитории с использованием системы программатик и наружной цифровой рекламы.

 

Итоги запуска для B2B сегмента:

Мы решили заходить через две концепсии:

1)    Информирование аудитории B2B сегмента, потенциально заинтересованную в результатах проведенных брендом Vivilen активностей по продвижению. Для этого мы разместили на нашем лендинге информацию о результатах наших предыдущих шагов на рынок B2C и показали производителям, что их конечные потребители готовы и хотят приобретать продукты из вторичного пластика.

Охватные результаты размещения через RTB системы: 4 353 940

По рекламным объявлениям перешли 34 163 пользователей.

 

 

2)    Использование на креативах коммуникацию с отработкой барьеров “да, НО” для отработки основных барьеров со стороны B2B аудитории (более высокая стоимость, цвет бутылки отличается в сравнении с бутылкой из первичного сырья).

Охватные результаты размещения через RTB системы: 5 174 659

▪        По рекламным объявлениям перешли 17 653 посетителя.

 

Выполнение задачи:

▪        привлечение аудитории B2B ✅

▪        формирование знания о Vivilen у B2B сегмента ✅ (на основе прироста по Wordstat)

 

 

Для отслеживания результатов кампании было проведено три исследования об отношении аудитории к упаковке с вовлечением вторичного сырья, это позволило определить целевую аудиторию эко товаров: люди от 25 до 54 лет, а также обнаружить что у вовлеченной в экологию аудитории есть недоверие к существующим программам и ощущение недостатка инфраструктуры.

Самый главный поинт, который мы получили благодаря исследованию -  более 50% потребителей готовы платить за эко упаковку. Знание о бренде у вовлеченной аудитории (согласно третьему исследованию в декабре 2022 года) выросло до 9,87%.

Эту же информацию мы так же транслировали B2B аудитории, чтобы показать, что конечный потребитель хочет и готов платить за эко-решения.

 

 

 

По итогам кампании мы заключили 21 контракт, которые позволили обеспечить 100% загрузку производства в 2023г, а также достичь плановых показателей по эффектам от запуска нового продукта.

 

Сроки реализации

Июнь 2022 - декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Риалвеб

 

анкету
0%
Profitator (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Как с помощью таргетированной рекламы продать зарубежную недвижимость у моря?

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании:

 

Next Group - зарубежный застройщик, который специализируется

на строительстве современных гостиничных комплексов для продажи апартаментов в них и реализует дополнительную инфраструктуру. Предлагает инвестировать под определенный процент годовых путем сдачи апартаментов, пока владелец

не живёт в них.

 

Описание ситуации клиента, цели и задачи:

 

Цель проекта - продажа апартаментов / гостиничных номеров. Перед таргетированной рекламой стояли задачи по привлечение целевых лидов, которые готовы ознакомиться с коммерческим предложением, а также увеличение узнаваемости бренда перед новой аудиторией. Нужно было максимально вовлечь пользователей и рассказать им о застройщике без большого опыта.

 

Инструменты таргетированной рекламы в Facebook* помогают максимально охватить ту аудиторию, которая заинтересуется покупкой недвижимости и пройдёт на следующий шаг воронки продаж.

Но есть проблема, которая появляется после тестирования различных аудиторий - это сложность в масштабировании рекламных кампаний (при этом сохраняя стоимость заявки). Из-за ограничения по интересам + низкой узнаваемости бренда - пользователи стали реже оставлять целевые заявки по рекламе по плановой стоимости, в связи с чем сложно было масштабировать проект и привлечь больше лидов.

 

 

Решение:

 

Для решения этой задачи, мы задействовали новый канал для увеличения охвата аудитории. Это реклама в социальной сети TikTok.

 

Задачи, которые мы поставили перед данным каналом:

Увеличить охват бренда для новых пользователей

Увеличить количество целевых лидов, а также продаж.

Снизить стоимость заявки «Тотал» по каналам таргетированной рекламы.

 

 

Этапы и ход работы:

 

Аудитории были разделены на 2 большие группы:

 ⁃ Те, кто ищет недвижимость для инвестиций

 ⁃ Те, кто ищет недвижимость для жизни

 

При запуске РК в июле было получено большое количество первичных лидов по низкой стоимости, но была выявлена проблема: большинство лидов не конвертировалось в «целевые». То есть им даже не хотелось ознакомиться с коммерческим предложением в виде презентации.

Решение: смена лидформ на лидформы с ручным вводом номера телефона + сужение аудиторий и ГЕО

 

Проводились тесты по оптимизации бюджета на уровне кампании между разными наборами интересов. Победители по стоимости заявки: инвестиционные интересы и интересы тех, кто хочет купить недвижимость для себя.

 

После того, как мы наладили стабильность в лидогенерации с Facebook* / Instagram* – было принято решение расширять платформы.

Чтобы не расширять бюджет на FB* и не растить CPL – подключили TikTok. Для производства креативов для TikTok – съездили на объект и отсняли материалы самостоятельно.

 

По итогу имеем один канал, чётко заточенный под лиды (позиционирование про инвестиции, призывы к действию и тд) и второй канал, который вовлекает и рассказывает о проекте и тоже приносит лиды.

 

 

Цели и задачи

Привлечение целевых лидов, которые готовы ознакомиться с коммерческим предложением.

Результат

Провели тестирование гипотезы по влиянию ТикТока на Facebook* / Instagram*. Отключали платформу ТикТок и наблюдали за динамикой стоимости заявок с ФБ*. Стоимость лида с ФБ* начала расти, а далее при подключении ТикТока обратно - начала снова снижаться.

 

Также повысилось количество целевых заявок с ФБ*, которые начали активнее проходить по следующим шагам воронки.

На 4й месяц работы было зафиксировано 10 продаж с таргетированной рекламы. План по продажам был перевыполнен более чем в 2 раза. ДРР в соцсетях ниже, чем в контекстной рекламе на 28%.

 

Распределение бюджета выделенного на таргетированную рекламу:

Facebook*/Instagram* ~ 70%

TikTok ~ 30%

 

За счёт увеличения охвата пользователей с помощью TikTok удалось повысить узнаваемость бренда. Пользователи стали активнее искать бренд в поиске и посещать сайт.

При подключении TikTok стоимость лида с ретаргетинговой рекламной кампании на посетителей сайта в Facebook* снизилась на 58%.

 

Подключение платформы TikTok помогает снизить стоимость первичного лида

на ФБ* и повысить конверсии в шаги прогресса (так как от первичного лида до сделки проходит в среднем месяц-полтора). Поэтому, например, в ноябре мы формируем себе базу аудитории, которая может сконвертироваться в продажу в декабре-январе.

 

Также в TikTok мы выкупаем пользователей на 80% дешевле:

- Средний СРМ в Facebook* / Instagram* ~500 руб

- Средний СРМ в TikTok ~68 руб

Таким образом, подключение платформы ТикТок эффективно отрабатывает на снижение стоимости первичных лидов (за счёт повышения узнаваемости бренда) и повышения конверсии на ФБ*.

 

 

*(Facebook и Instagram запрещены в России, принадлежат компании Meta, признана экстремистской).

Сроки реализации

июль - ноябрь 2021

 

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1akYNSJ1bui2VPHaKoXtkbuv0ouAbBqDg/view?usp=share_link

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:КСО-коммуникации

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ КСО-коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сайт проекта поддержки социально-значимых инициатив «Стальное дерево»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Многочисленные конкурсные заявки обрабатывались вручную — человеческий фактор затруднял работу, а бумажная волокита отнимала время специалистов.  

 

Решение

Мы разделили сайт конкурса на две части:

1.              публичную, где подробно рассказали о концепции конкурса и деталях его проведения;

2.              внутреннюю в виде личных кабинетов, в которых автоматизировали работу с заявками.

 

Публичная часть

1.              Погружаем пользователя в проект с первого экрана — уникальная графика в виде дерева с пышной кроной в фирменных брендовых цветах: мягком зеленом и «стальном».

2.              Все повествование идет по единой центральной линии, пронизывающей главную страницу и олицетворяющей ствол дерева. Контент размещен подобно широко раскинутым ветвям — по обе стороны от ствола.

3.              Таймлайн с подсветкой текущего этапа конкурса позволяет участникам быстро ориентироваться в процессе.

4.              Внизу главной страницы разместили форму регистрации для подачи заявки на конкурс, чтобы после ознакомления с деталями пользователь мог сразу отправить заявку.

5.              Интерфейс построен по принципу mobile first. Блоки упрощены, ненужная информация скрыта — все управление осуществляется пальцем одной руки.

 

Внутренний портал

1.              Разработали три вида личных кабинетов для разных типов пользователей:

·       участников (отправляют заявку на конкурс);

·       кураторов (проверяют заявку на соответствие требованиям и назначают эксперта);

·       экспертов (оценивают заявку по критериям).

·       Все ЛК внешне идентичны. Отличаются функционалом и возможностями в зависимости от роли.

2.              Перед началом разработки ЛК мы детально проработали CJM: описали все пользовательские пути и подробные сценарии работы с заявкой по каждой роли, на основе чего подготовили динамические прототипы личных кабинетов.

3.              Раньше участники присылали заявки на конкурс в виде презентации с заданными шаблоном полями — мы взяли ее за основу и преобразовали в удобную онлайн-форму.

4.              Форма подачи заявки разделена на шесть шагов и изображена в ЛК в виде дорожной карты — перед заполнением можно ознакомиться с каждым этапом, подготовить материалы и оценить объем времени на заполнение.

5.              На каждом этапе заполнения заявку можно сохранить и вернуться к заполнению позже.

6.              Если в ходе проверки заявки куратор оставит комментарий в заявке участника, этап выделится цветом на дорожной карте. Так участник быстро увидит блок, который нужно доработать.

7.              В ЛК эксперта автоматически формируется Рейтинг — таблица, в которой агрегируются данные о проектах: название, ФИО участника, контакты, регион, желаемая сумма гранта, средний балл. Таблицу можно фильтровать, сортировать и сохранять в виде Excel-файла.

8.              Автоотправка уведомлений в ЛК и на e-mail позволяет оперативно информировать участников о промежуточных результатах и комментариях, а экспертов — о необходимости оценить работу.

9.              По итогам конкурса победители обязаны отчитаться перед комиссией о расходовании грантовых средств — это делается в разделе Отчеты. Для удобства заполнения и проверки отчетов мы подготовили файл с рекомендациями по составлению и шаблон.

Цели и задачи

Цель: создать единую платформу с исчерпывающей информацией о конкурсе и автоматизировать процесс работы с заявками участников.

 

Задачи

·       Проинформировать пользователей о задачах, условиях и этапах благотворительного проекта.

·       Автоматизировать работу с заявками конкурсантов:

o   подачу и сбор;

o   прохождение по этапам конкурса;

o   обработку и оценку;

o   отчетность.

Результат

Вовлекающий промо-сайт с порталом для удобной и полностью автоматизированной работы с заявками привлекает релевантных конкурсантов и оптимизирует трудозатраты специалистов на обработку больших объемов информации. Сокращение времени на приемку, обработку и оценку заявок в десятки раз.

 

Сайт проекта запущен в январе 2023 года к старту заявочной кампании текущего года, которая продлится до конца февраля.

 

6 мес.

Бюджет проекта

2,5 млн руб.

Ссылка на проект

https://stalnoe-derevo.ru/

 

Uplab

 

 

анкету
77.8%
QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект СОФТ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проблематика: 2022 год оказался непростым для рынка труда. Одной из критически важных отраслей стала ИТ, которая в последние несколько лет и так испытывала дефицит в квалифицированных кадрах. С другой стороны, даже при желании попасть в ИТ-профессию, многие люди боятся делать первый шаг из-за стереотипов: ИТ- это мужская профессия, профессия для жестких технарей, только для молодых и т.д.  

 

QIWI как передовая финтех-компания также заинтересована в поиске ИТ-специалистов. Однако, нам кажется нечестным, что в этой профессии присутствуют такие дискриминирующие стереотипы. Поэтому в рамках своей ESG-стратегии, представленной в 2022 году, мы как ответственная компания стремимся к разнообразию и инклюзивности в ИТ-профессиях.

 

Идея: Исходя из социальных и бизнес задач, мы разработали проект “СОФТ”  - образовательную программу, которая помогает любому желающему сделать первые шаги в освоении ИТ-специальности. Программа разделена на несколько этапов, первый и основной - это образовательный онлайн-интенсив #софткомьюнити для первых шагов в ИТ. 

 

Описание проекта. На интенсиве образовательная онлайн-программа разбита на 4 спринта, каждый из которых длится 2 недели. В каждом спринте задействованы различные методы обучения: лекции, мастер-классы, уникальные экспертные статьи, влоги от специалистов.  

 

Основные тематические направления программы:

  • Знакомство с профессиями в ИТ
  • Развитие soft skills
  • Карьерные советы
  • Well-being практики

 

 

Обучение с разным уровнем погружения можно проходить на разных ресурсах:

·        на промо-странице лендинга  https://softqiwi.com участники знакомятся  с профессиями в IT  и расписанием программы;

·        в Личном кабинете лендинга  https://softqiwi.com они могут записаться на мастер-класс, просмотреть его в записи, прочитать полезную статью на тему прокачки  soft skill;

·        в образовательном телеграм-канале - получить подборку полезных ресурсов и шпаргалки по теме, поучаствовать в  дополнительных активациях, упражнениях  или опросах,  пообщаться с другими участниками;

·        в конце интенсива все материалы с сайта, мастер-классов и телеграм для удобства участников собираются на обучающей платформе https://try.qampus.club/, упрощенную версию обучающего портала QIWI, созданную специально для участников программы.

По результатам каждого спринта участники заполняют Дневник спринта на лендинге, в котором подводят итоги обучения в формате ретроспективы, а также отвечают на вопросы спикеров. Ретро-формы вместе с трекингом активности на мастер-классах и в телеграме являются ключевыми факторами успеха/критериями для прохождения на следующий этап.

 

Наиболее активные участники интенсива (до 50 человек) получают возможность пройти профилирование вместе с карьерными экспертами портала Эйч (т.е. в ходе двух индивидуальных консультаций определить профессию/направление для развития и составить план развития по своему треку), а затем продолжить обучение по прокачке хард скиллов  и пройти стажировку в компании в рамках выбранной специальности.

 

PR-программа. Смысловую составляющую проекта мы транслировали через PR-инструменты. В материалах для СМИ мы разъясняли проблематику, рассказали о целях запуска программы и делились инсайтами, которые мы обнаружили во время подготовки интенсива. 25 октября мы анонсировали набор на программу СОФТ на VC (https://vc.ru/education/525415-qiwi-zapustit-besplatnye-kursy-dlya-vhoda-v-it-bez-vstupitelnyh-i-itogovyh-testov-no-s-shansom-ustroitsya-v-kompaniyu). В ноябре поделились результатами масштабного исследования  школьников, где выяснили их отношение к гендерным стереотипам в ИТ-профессиях (https://incrussia.ru/news/it-ne-zhenskaya-professiya/) и какую роль играют мягкие навыки в этой сфере (https://tass.ru/obschestvo/16223091), что помогло нам больше педалировать поднимаемую проектом проблематику. Также в ноябре авторы программы Дарья Петелина и Юлия Когай дали совместное интервью изданию “Хайтек”, где рассказали о процессе запуска программы СОФТ (https://hightech.plus/2022/11/29/soft-skills-dlya-starta-kak-qiwi-uchat-novichkov-myagkomu-vhodu-v-it). В декабре выпустили спецпроект в формате интервью на Inc Russia с заместителем генерального директора группы QIWI, Марией Шевченко. В нем она рассказала предпосылки создания образовательного проекта, а также объяснила, как он связан с ESG стратегией QIWI (https://incrussia.ru/specials/qiwi-soft/)

Цели и задачи

Цель проекта:

  • Вырастить для рынка ИТ-специалистов, способных адаптироваться и строить карьеру в меняющихся условиях

Социальные задачи:

 

  • Восполнить недостаток ИТ-специалистов на российском рынке
  • Приспособить будущих ИТ-специалистов к турбулентности на рынке, обучить навыкам, помогающим справляться с ситуацией неопределенности
  • Развеять стереотип в обществе, что ИТ - это “закрытая” сфера для избранных. Продемонстрировать, что в эту отрасль может попасть любой при наличии способностей,  мотивации,  должном упорстве и обучении 

 

Маркетинговые задачи:

 

Продвижение бренда работодателя QIWI  в целевой аудитории студентов и молодых специалистов

 

  • Сформировать  образ QIWI  как  инклюзивного и ответственного работодателя  

- инвестирующего в развитие и благополучие сотрудников, соискателей и сообщества;

- имеющего сильную экспертизу в области обучения и развития;

- развивающего открытую и интерактивную культуру, создающую возможности для профессиональной и личностной реализации сотрудников у широкого круга молодых специалистов и студентов:

 

  • Реализовать коммуникационную кампанию с охватом от 1,5 млн просмотров;

- привлечь на промо страницу программы около 10 тыс  посетителей;

- привлечь на онлайн интенсив мин 1500 участников;

  • Сформировать лояльное внешнее комьюнити начинающих специалистов и профессионалов, интересующихся карьерой в ИТ и собственным развитием.

 

PR-задачи: 

  • Привлечь внимание в информационном поле к проблеме недооценивания софт навыков в ИТ-среде
  • Реализовать комплексную информационную поддержку запуска проекта в медиа

 

Результат

Итоги кампании:

 

  • Кампания охватила более 2 млн человек;
  • Более 38 000 посетили и изучили промо сайт с информацией о программе и IT  профессиях;
  • Более 4000 зарегистрировалось на программу на сайте;
  • Более 3000 участников вступили в telegram  комьюнити
  • 56% участников опроса в канале #софткомьюнити оценили пользу программы для себя как максимальную, то есть поставили оценку 5, а 20% поставили оценку 4.

Сроки реализации

Октябрь 2022 - декабрь 2022 гг (первый этап – онлайн-интенсив)

 

Бюджет проекта

  • Гонорар приглашенных спикеров и ведение образовательного телеграм канала  - 1 460  000 рублей
  • Подготовка 5 роликов и справочных материалов о профессиях в IT  -  2  000 000 рублей
  • Мастер-класс по вокалу в офисе QIWI  -  100 000 рублей
  • Брендинг и разработка лендинга  -  2 300 000 рублей

Ссылка на проект

https://softqiwi.com/ 

Подрядчики

БУДУ – промо

Future Today – промо

Changellenge – промо 

 

анкету
22.2%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

Медиагруппа «Комсомольская правда»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Медиагруппа «Комсомольская правда»  

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Медиагруппа «Комсомольская правда»

WEB-сайт компании

www.kp.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект «Афиша» на сайте kp.ru

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

“Афиша КП” - это развлекательный интернет-проект холдинга “Комсомольская правда” на базе сайта KP.RU. Собственная посещаемость “Афиши КП” - более 2,5 млн уникальных посетителей в месяц. В данный момент мы охватываем 2 города - Москву и Санкт-Петербург.

 

В “Афише КП” мы рассказываем о событиях культурной жизни обеих столиц: важных городских праздниках и мероприятиях, фестивалях, концертах и выставках, публикуем рецензии на новые спектакли, советуем, какое кино посмотреть, и знакомим с музыкальными новинками и яркими исполнителями.

 

Информацию по своим интересам на страницах “Афиши КП” может найти каждый. Все наши материалы адаптированы под требования поисковых систем, а это значит, что к нам приходят люди, которые интересуются именно этим видом досуга, ищут о нем информацию и готовы купить билет на то или иное мероприятие.

 

“Афиша КП” охватывает максимально широкий круг запросов пользователей, поэтому аудитория у проекта не ограничивается каким-то определенным социальным сегментом - это все активные жители города, которые интересуются его культурной жизнью.

 

Цели и задачи

“Афиша КП” стала принципиально новым для холдинга “Комсомольская правда” диджитал-проектом, направленном на получение трафика на досуговом и развлекательном контенте. Ранее этот сегмент был представлен вкладкой в печатной версии “КП” и лаконичным разделом на основном сайте. Нашей целью было создать полноценный интернет-проект со стабильной посещаемостью и возможностями для коммерческого сотрудничества с площадками и организациями.

Плотно развитием проекта мы начали заниматься в марте 2019 года. Тогда мы начинали с трафика в 200 тысяч визитов в месяц. К сентябрю 2019 года смогли выйти на посещаемость 1 млн визитов в месяц. Тогда было принято решение о редизайне проекта и усилении технического оснащения, что позволило бы эффективнее адаптировать “Афишу КП” под поисковые системы и сделать ее более удобной для пользователей.

 

Был проведен анализ поисковых запросов, внесены изменения в структуру и концепцию проекта. Перезапуск “Афиши КП” состоялся в августе 2020 года. К декабрю 2020 года мы закрепили показатель в 1 млн визитов в месяц.

 

Важно отметить, что развитием сайта мы занимались в сложных условиях пандемийных ограничений, когда по всей стране отменялись массовые мероприятия. Несмотря на это мы смогли не только не потерять имеющиеся достижения, но и значительно их улучшить.

 

 

Результат

В настоящий момент стабильный трафик “Афиши КП” составляет свыше 2,5 млн визитов в месяц, максимальная посещаемость за 31 день была зафиксирована более 4,7 млн визитов, максимальная посещаемость в сутки - 1 млн визитов. 

 

Если сравнить с началом 2019 года, ежемесячный трафик в “Афише КП” увеличился более чем в 12 раз. И если в 2019 году для нас важным достижением был 1 млн визитов в месяц, то в 2022-м мы смогли получить такую посещаемость в сутки.

 

Сейчас мы способны конкурировать с лидерами в досуговом и развлекательном сегменте. В рейтинге сайтов Liveinternet “Афиша КП” занимает место в топ-10 среди других СМИ.

 

“Афиша КП” находится в топе по поисковым запросам по ряду категорий мероприятий.

 

В рамках проекта организовано постоянное взаимодействие с более чем 20 информационными партнерами: концертными и городскими площадками, театрами и т.д. Были проведены кампании по продвижению проекта на крупнейших городских мероприятиях: фестивале фейерверков Ростех, фестивале “Ледовая Москва”, шоу Татьяны Навки, премии “Песня года” и многих других.

 

Сроки реализации

Активный этап перезапуска проекта: март 2019 - декабрь 2020

дальнейшее развитие: январь 2021 - по настоящее время

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.kp.ru/afisha/

Подрядчики

Проект был реализован силами холдинга “Комсомольская правда” с существующей командой сотрудников без привлечения сторонних подрядчиков и дополнительных ресурсов.

 

 

анкету
58.8%
Бренд VOICE

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Independent Media (бренд VOICE)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Бренд VOICE

WEB-сайт компании

https://www.thevoicemag.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

 

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фильм «VOICE спасается от Нового Года»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Новый формат брендированного контента от проекта VOICE: полнометражный новогодний музыкальный фильм в жанре триллер с приключениями самых масштабных звезд российского шоу-бизнеса

Цели и задачи

·       вывод на рынок уникального мультимедийного контентного формата, ориентированного на одновременное достижение комплекса целей по решению имиджевых, аудиторных, перфомансных и коммерческих задач,

·       наращивание метрик brand-awareness бренда VOICE (ex. Cosmopolitan),

·       увеличение федерального охвата аудитории бренда через ресурс привлеченных селебрити и инфлюенсеров,

·       формирование пула лояльных лидеров мнений, транслирующих ценности VOICE,

·       нестандартный и нативный контакт с аудиторией с высоким коэффициентом виральности,

·       дополнительный источник дохода

Результат

·       уникальный контентный формат: полнометражный музыкальный художественный фильм в жанре триллер, хронометражом~ 1 час https://youtu.be/rTWFPgLou-E,

·       новый формат работы с селебрити: привлечение 14 звезд федерального масштаба в качестве актеров фильма, с последующим промо в их аккаунтах, выход на новые сегменты аудитории (Лолита, Глюкоза, Ольга Бузова, Сергей Лазарев, Эмин, Егор Крид, Ольга Серябкина, Севиль, Люся Чеботина, Юркисс, Марина Федункив, Тося Чайкина, Дмитрий Маслеников, Алексей Воробьев),

·       + 2 п.п. brand awareness,

·       более 8 млн. просмотров на площадках VOICE (сайт, YouTube, Дзен, Вконтакте, Телеграм),

·       125 млн. подписчиков - совокупный охват аккаунтов звезд, принявших участие в проекте,

·       коммерческая интеграция 8 брендов,

·       маржинальность 35%

Сроки реализации

Декабрь 2022 года

Бюджет проекта

4,5 млн. руб.

Ссылка на проект (обязательно)

https://youtu.be/rTWFPgLou-E

Подрядчики

Кинокомпания «No Risk No Fun», автор сценария и режиссер – Алексей Воробьев.

 

анкету
23.5%
Золотодобывающая компания «Полюс»/Информационное агентство «ТАСС»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

Информационное агентство «ТАСС»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Спецпроект «Мифы и правда о золоте: 20 стереотипов о легендарном металле».

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея спецпроекта - привлечь внимание к золотодобывающей отрасли, которая традиционно является консервативной. Разрушение стереотипов, связанных с современной золотодобычей - одно из основных направлений коммуникационной политики «Полюса», и мы реализуем целый ряд профильных проектов для самых разных аудиторий. «Правда и мифы о золоте», участие в работе над которым принимали высококлассные эксперты из различных областей науки, журналисты ТАСС и сотрудники компании «Полюс», будет полезен самой широкой аудитории. Он поможет больше узнать о золотодобыче как современной высокотехнологичной отрасли, а также познакомит с интересными фактами о самом легендарном металле.

 

Цели и задачи

Стратегическая цель – привлечь внимание к золотодобывающей отрасли, которая традиционно является консервативной. Тактическая цель - развенчивая мифы вместе с экспертами, больше рассказать о производстве золота сегодня – бизнесе, технологиях, профессиях и профильных научных исследованиях. В проекте приняли участие высококлассные эксперты из различных областей науки, журналисты ТАСС и сотрудники компании «Полюс»
На специально созданном лендинге можно выяснить, бывают ли золотые самородки размером с человека, может ли золото вызывать аллергию и насколько изменилась его добыча со времен «золотой лихорадки». 

Результат

Проект стартовал 1 февраля, активная рекламная компания пройдет до середины марта 2023

Сроки реализации

Май –Декабрь 2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/zoloto/

 

Подрядчики

ТАСС

анкету
11.8%
Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻  Лучшее контент-решение 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Арт-проекты в бренд-медиа “Alrosa magazine”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

“Alrosa magazine” — электронный журнал компании “Алроса” для ключевых клиентов европейского и китайского рынков. В нём публикуется последняя информация о достижениях компании и отрасли, статьи и материалы, посвященные алмазам и бриллиантам, ювелирным изделиям, истории и культуре драгоценных камней.

 

Также на сайте представлены арт-проекты, посвященные визуальным концептам драгоценных украшений. Арт-проекты рассказывают о разнообразии бриллиантов и алмазов через культурный контекст, предлагают необычные ассоциации, раскрывают связь драгоценных камней с такими захватывающими сферами жизни, как искусство, космос и т.п.

Цели и задачи

Цели и задачи арт-проектов - в увлекательной форме демонстрировать целевой аудитории достоинства компании и ее продукции, продвигать бренд “Алроса” и поддерживать имидж глобального лидера алмазодобычи, маркетинг бриллиантов как товара в глазах участников рынка и потребителей.

Результат

●      В Арт-проектах мы “оживили” бриллианты, сделали их частью наших больших человеческих ценностей: живопись – кино - космос, связали духовные и материальные ценности;

●      Мы погрузили бриллианты в интеллектуальный контекст и нативно рассказали о необычных свойствах бриллиантов и алмазов;

●      Все арт-проекты вызывают эмоции, мы сделали бриллианты не отстраненно холодными, а живыми и яркими. 

Сроки реализации

01.05.2022 - 18.12.2022

Бюджет проекта

280 000 рублей

Ссылка на проект

https://alrosamagazine.com/ru/art-project/

Подрядчики

 

 

анкету
5.9%
ИД «Аргументы и факты»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

ИД «Аргументы и факты»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ИД «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

Aif.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

100 семей 800 детей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект о многодетном материнстве из первых уст. Многодетные мамы рассказывают о том, что значит воспитывать четверых, пятерых, шестерых, и до бесконечности детей. Делятся не только своими историями, но и опытом, лайфхаками, проблемами и решениями, с которыми столкнулись в процессе материнства. В проекте мы сделаем акцент на активных, энергичных и деятельных мамах.

Героини – 100 многодетных мам со всей страны, из больших городов и маленьких посёлков, родные и приёмные, работающие или посвятившие себя исключительно материнству.

Основная цель проекта знакомство аудитории с многодетным материнством и развенчивание мифов, что быть многодетной семьей сложно, не подъемно и не решаемо в рамках социального благополучия.

Проект стал социальной информационной платформой для мотивации к увеличению рождаемости в стране, формированию нового образа многодетности в массовом сознании общества, для позитивного взгляда молодого поколения.

Формат – фотосюжеты с высказываниями-цитатами, мини-интервью, подборка фактов, выдержка из рассказов членов многодетных семей. Весь проект построен от первого лица с прямой и живой небанальной речью, юмором и настоящими эмоциями мам. Представление самих мам как интересных и уникальных людей, со своими взглядами не только на материнство, но и на жизнь в целом.

 

·      Проблематика

Экономическое и социальное благополучие многодетных семей.

В современном обществе происходит переоценка ценности родительства и семьи в целом. Семейный образ вытесняется образом всесторонне развитой, успешной личности. Смещается возраст деторождения на более поздний, чаще всего, осознанно. Молодые люди не спешат вступать в брак и создавать потомство, так как перед появлением детей стремятся реализовать себя личностно и профессионально, тем самым оттягивая создание семьи и создавая последствия в позднем планировании деторождаемости.

 

Сегодня даже семьи с одним ребенком не спешат продолжать род, так как бояться феномена многодетности, как слабого социального фактора в нашей стране и не видят развитие в этом направлении.

Все страхи и сомнения основываются из открытых источников и трансляций общественной жизни людей, в сети Интернет.

 

В проекте мы будем транслировать совершенно противоположную идею: что многодетной семье быть счастливой никто не мешает, что нужно стремиться повысить уровень семейных ценностей. Проект станет примером успешного материнства и для планирования второго, третьего ребенка. А также ресурсом для знакомства многодетных мам друг с другом и с теми программами, проектами, сообществами и объединениями, где они могут получить поддержку и реализовать себя и свой потенциал.

 

Экономическое и социальное благополучие многодетных семей напрямую зависит от внимания государства к их проблемам, говорится в докладе "Демография-2024", демонстрация успешных и счастливых многодетных семей, получающих такую поддержку поможет продвижению данных инициатив государства. «Крепкая и дружная семья, в которой царят взаимоуважение и гармония, чтут семейные традиции, должна составлять основу российского общества» — отметил министр труда и социальной защиты России. И эту тематическую линию транслирует наш проект

Цели и задачи

1. Знакомство аудитории с многодетным материнством, разными его сторонами, проблемами и победами;

2. Знакомство многодетных мам друг с другом, а также теми программами, проектами, сообществами и объединениями, где они могут получить поддержку и реализовать себя и свой потенциал;

3. Развенчание мифов вокруг многодетного материнства как чего-то невообразимого, неподъёмного и невозможного, а то и вовсе странного, на что решаются единицы.

Результат

Контент:

100 уникальных историй многодетных мам и их семей со всей страны в формате интервью ( из 85 регионов РФ)

100  фоторепортажей 100 семей и 800 детей

Лонгрид на сайте aif.ru и более 300 постов с интервью и фоторепортажами в соцсетях

Эффективность:

500 000 уникальных посетителей на сайте проекта

5 800 000 просмотров постов с контентом проекта в соцсетях

VK, OK, Яндекс.Дзен

46 600 лайков, реакций на посты в соцсетях

1 500 репостов интервью героев проекта в соцсетях

VK, OK, Яндекс.Дзен

Сроки реализации

6 месяцев (июнь – ноябрь 2022)

 

Бюджет проекта

10 млн рублей с учетом:

- производства контента;

- рекламной кампании проекта;

- доставки подарочных наборов для 800 участников проекта; 

Ссылка на проект (обязательно)

https://mnogomama.aif.ru

Подрядчики

Объединенная редакция издательского дома "Аргументы и Факты"

 

анкету
0%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

12 друзей Юнга

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

“Двенадцать друзей Юнга” — аудиоподкаст про архетипы в произведениях мировой культуры от мифов до современных блокбастеров. Каждый эпизод подкаста раскрывает один из 12 архетипов, нашедших свое отражение в мировой культуре: Невинный, Сирота (или Славный малый), Воин, Хранитель, Трикстер, Бунтарь, Любовник, Творец, Мудрец, Правитель, Маг, Искатель. Какой архетип воплощает Джейн Эйр, а Бэтмен? Что общего между брендом Coca-Cola, песней Imagine Джона Леннона и древнегреческой богиней Персефоной? На эти и другие вопросы авторы подкаста отвечают вместе с экспертами.

 

“12 друзей Юнга” — подкаст с необычным нарративом. Это аудиоколлаж из монологов экспертов, цитат, сцен из известных фильмов и, конечно, описательной части — рассказа главного повествователя. Первые пять эпизодов озвучил молодой российский актёр Анар Халилов.

 

Специально для каждой серии написано уникальной музыкальное оформление, создающее настроение архетипа. В выпуске про заботливого архетипического персонажа играет колыбельная, в эпизоде про бунтаря — дерзкая электроника, в серии про любовника — танго.

 

Хронологическое расположение выпусков тоже не случайно: каждый выпуск — этап пути героя (полноценных эпизодов 12, как и этапов пути героя по Кристоферу Воглеру). Повествование начинается с архетипа Невинный и заканчивается Трикстером. Мы предлагаем нашим слушателям отправиться в путешествие: пройти путь от детского архетипа к самому зрелому и по ходу этого увлекательного приключения узнать больше о самих себе.

 

 

Цели и задачи

 

Понятие “архетип” все чаще встречается в интернете и социальных сетях: блогеры  предлагают “раскрыть” в себе тот или иной архетип, выстроить личный бренд или имидж в соответствии с ним. Создавая подкаст, мы ставили перед собой просветительскую цель: дать слово экспертам и рассказать широкой аудитории о том, откуда на самом деле взялось понятие “архетип” и как “вечные образы”  живут в разных культурах со времен древних мифов до наших дней.

 

В подкасте “12 друзей Юнга” приняли участие 28 экспертов из разных сфер. Прежде всего психологи, филологи, сценаристы и маркетологи. Мы также сотрудничали с сервисом по подбору психотерапевтов “Ясно”, с школой писательского мастерства Creative writing school и креативным агентством Depot.

 

Такое количество гостей было необходимо для того, чтобы а) осветить тему архетипов с разных точек зрения; б) объяснить, что архетип — прикладной инструмент, который можно использовать в разных областях: в маркетинге, чтобы создать образ бренда; в кино, чтобы создать убедительного персонажа с узнаваемыми чертами характера; в психологии как инструмент самоанализа.

 

 

Результат

 

  1. Первый сезон подкаста состоит из 13 эпизодов (12 полноценных выпусков + 1 “нулевой” вводный эпизод про архетипы с точки зрения Карла Густава Юнга и других теоретиков).
  2. Мы действовали в логике омниканального маркетинга и искали все возможные точки соприкосновения с потенциальной аудиторией: подкаст выходил на 10 площадках (от VK и “Яндекс.Музыки” до Google Podcasts и Spotify), а промо-публикации появлялись не только в социальных медиа агентства ТАСС (VK, телеграм, ОК, Twitter, “Яндекс.Дзен”), но и в небольших сообществах (например, в соцсетях агентства Depot или телеграм-канале подкаста “Маркетинг и реальность”), личных медиа ведущего подкаста Анара Халилова (@anarprostosuper c более 50 тыс. подписчиков в Instagram, запрещен в РФ, принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской) и гостей подкаста, например, психолога Ольги Макаровой (@olyakondyukova c более 10 тыс. подписчиков в Instagram).
  3. За время существования подкаста суммарно на подкаст-площадках его прослушали или просмотрели более 45700 раз.
  4. Развитие подкаста — небыстрый процесс. Мы настроены на выпуск новых сезонов подкаста и расширение площадок коммуникации с аудиторией.

 

Сроки реализации

 

1 июля -- 1 декабря (из них 2 месяца ушло на продакшен)

 

Бюджет проекта

 

Редакционный

 

Ссылка на проект

 

https://12archetypes.mave.digital/ep-13

https://tass.ru/podkast-dvenadcat-druzey-yunga-ischem-arhetipy-v-massovoy-kulture

 

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
Digital-агентство «Палиндром»

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Лучшее контент-решение

◻ Самое новаторское контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

«Есть ответ» — подкаст и телеграм-каналы

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Работа в контакт-центре и в службе доставки банка требует высокой стрессоустойчивости. Сотрудники вымотаны от постоянного общения, сверху на профессиональный стресс накладывается общемировой. В итоге растёт уровень тревожности, а вслед за этим увеличивается и текучка кадров компании.

 

Чтобы поддержать тех, кто ежедневно поддерживает других людей, мы придумали запустить серию поддерживающих подкастов. Для подкастов придумали три жанра — мини-лекции, практики и медитации. Ведущей подкаста позвали корпоративного психолога «Палиндрома». В выпусках по 10-15 минут рассказывали, что такое хроническая усталость, как превратить тревогу в суперсилу, как начать медитировать, как общаться с токсичными людьми и другие темы.

 

А чтобы у сотрудников появилось место, где они могут пообщаться с работе с коллегами, создали телеграм-каналы — «Есть ответ Доставке» и «Есть ответ Контакт-центру». Помимо анонсов выпусков публиковали там опросы, конспекты выпусков, чек-листы, проводили конкурсы и другие вовлечения. Основной фокус всех материалов — улучшить ментальное состояние сотрудников.

 

И для подкаста, и для каналов разработали узнаваемый визуальный стиль проекта, который удачно передаёт настроение и основную идею каналов. Отрисовали уникальные 3Д-иллюстрации с большим количеством деталей, форм и текстур. Уделили внимание каждому формату, чтобы сделать его нескучным, но

простым в восприятии.

 

Цели и задачи

 

 

●      сплотить коллектив;

●      повысить лояльность сотрудников благодаря заботе работодателя  о них

●      помочь сотрудникам справляться.

 

Результат

 

●      Создали 12  выпусков подкаста, которые поддерживают ментальное здоровье сотрудников,

●      За время существования проекта аудитория обоих телеграм-каналов достигла почти 2 тысячи человек.

●      Оба канала получили более 110 тысяч просмотров, более 600 реакций и 400 комментариев. 

●      Подписчики активно вступали в диалоги, отвечали на вопросы из постов и участвовали в конкурсах. Сотрудникам понравилось находиться в одном поле с единомышленниками, которые понимают контекст рабочих ситуаций.  В комментариях можно увидеть благодарность за практики, которые ведёт Анастасия Шершнёва. Каждый нашёл свой формат, но главное, что суть практик и лекций близка аудитории одинаково.

●      После окончания проекта 90% остались подписчиками каналов.

 

Сроки реализации

 

15 июня - 26 сентября 2022 г.

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://t.me/alfa_delivery — телеграм-канал

https://t.me/alfa_call — телеграм-канал

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Нативная реклама/информационная реклама

Голосование закрыто!

Independent Media (бренд Grazia)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждый проект в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Independent Media (бренд Grazia)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Бренд Grazia

WEB-сайт компании

https://graziamagazine.ru

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект Grazia & «Билет в будущее»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Новый формат нативного социального контента от проекта GRAZIA для Федерального проекта ранней профессиональной ориентации для обучающихся 6-11-х классов школ «Билет в будущее»:

·       адаптация сложной темы профориентации в понятную и визуально привлекательную смысловую оболочку,

·       снятие коммуникационных барьеров между государственными органами, школьниками и их родителями,

·       новый взгляд на построение карьеры,

·       воспитание будущего поколения с любовью к стране и социально важным профессиям.

 

Главная идея проекта — расширить спектр возможных профессий для школьников, придать новый импульс определенным специальностям, наделить профессии привлекательными смысловыми характеристиками, обновить периметр «профессий мечты» через артикуляцию реальных историй успеха представителей не самых очевидных профессий (врач, химик-стартапер, стюардесса, олимпийский чемпион, директор сельхоз предприятия).

 

Цели и задачи

·       Вывод на рынок нового нативного формата социальной направленности

·       Создание кейса по эффективной отработке лайфстайл-проектом государственных инициатив

·       Формирование кросс-платформенного информационного поля на тему важности вдумчивого и ответственного отношения родителей учеников 6-11 классов к процессу профориентирования их детей

·       Популяризация социально значимых профессий, которые в последние годы стали конкурировать со множеством “модных” профессий через призму историй успеха реальных людей

·       Предоставление психологической поддержки родителям для налаживания доверительных отношений с детьми-школьниками (видео-консультации с психологом)

 

Результат

·       Продолжительность 4 месяца

·       5 интервью-реальных историй успеха

·       1 видео интервью длительностью полчаса с героями и психологом

·       50 тыс. просмотров видео-консультаций с психологом

·       Не менее 20 тыс. прочтений на каждый материал проекта

·       Более 2 млн. контактов – охват промо-поддержки

·       60% маржинальности

Сроки реализации

2022 год

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (обязательно)

https://graziamagazine.ru/tag/bilet-v-budushchee/

С видео: https://graziamagazine.ru/lifestyle/zarabotat-milliard-posle-universitetskoy-laboratorii-kak-troe-vypusknikov-himfaka-mgu-stroyat-biznes/

 

Подрядчики

-

 

 

анкету
80%
ИД «Аргументы и факты»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

ИД «Аргументы и факты»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ИД «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

Aif.ru

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

«НЕ ВСТАЕТ И КАК С ЭТИМ БОРОТЬСЯ»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Специальный проект «Не встает и как с этим бороться» посвящен решению проблемы с эректильной дисфункцией

Цели и задачи

Цель проекта:

1. Повышение узнаваемости лекарственного препарата Импаза

2. Увеличение степени лояльности ЦА к препарату и рост продаж

Задача проекта:

1. Подача контента максимально понятным, близким для данной ЦА языком

2. Донесение основного посыла – эректильная дисфункция излечима

3. Помощь в преодолении имеющихся у ЦА предрассудков и стереотипов

4. Информирование о способах предупреждения возникновения заболевания, имеющихся методах лечения и соответствующем препарате

Результат

За период РК рост продаж Импаза составил +4% в упаковках, при этом рынок препаратов, улучшающих потенцию, показывает отрицательную динамику -9%

Сроки реализации

7 месяцев

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

https://aif.ru/health/impaza/

Подрядчики

-

 

анкету
20%
Digital-агентство «Палиндром»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект)

в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Палиндром»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Digital-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Нативная реклама/информационная реклама

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Подкаст «Места с открыток»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

«Места с открыток» — подкаст «Почты России» о путешествиях по России для тех, кому надоели стандартные путеводители.

Гости каждого выпуска — гиды, местные жители, путешественники, блогеры и фотографы. Вместе с ведущей они обсуждают маршруты для путешествий по стране, подготовленные для проекта «Почтовый туризм». В каждый выпуск мы интегрируем «Почту России»: в виде голосовых советов сотрудников, забавных фактов или связанных локаций.

Позиционируем сотрудников «Почты» как экспертов — ведь они работают в городах и сёлах по всей стране и знают, на что посмотреть в своих регионах. В 2022 году подкаст попал в подборку лучших подкастов года по версии «Яндекс Музыки».

 

Цели и задачи

 

●      Рассказать о маршрутах для путешествий по России, созданных вместе с сотрудниками «Почты».

●      Продвигать бренд клиента.

 

Результат

 

●      Опубликовано 17 выпусков.

●      Суммарно выпуски набрали 67 19 прослушиваний.

●      Самым популярным стал выпуск про Приморье — его прослушали 12,5 тысяч человек. Гости рассказали про местные водопады, разбойничий остров, пляжи и пейзажи как в Таиланде.

●      По итогам 2022 года «Места с открыток» попали в подборку лучших подкастов по мнению Яндекс Музыки.

●      По данным исследования агентства Magram, знание о подкасте «Места с открыток» и о проекте «Почтовый туризм» улучшило отношение к «Почте России» у половины опрошенных. 

 

Сроки реализации

 

С июня 2022 года по настоящее время

 

 

Бюджет проекта

 

 

Ссылка на проект

 

https://music.yandex.ru/album/22716233

https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0-%D1%81-%D0%BE%D1%82%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D0%BE%D0%BA/id1628355354

https://podcast.ru/1628355354/info

 

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
Информационное агентство России ТАСС

Презентация/Досье/ссылка/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 3 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство России ТАСС

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Информационное агентство России ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Место подвигу: 5 историй героев, живущих среди нас»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Россия – многонациональная и многоконфессиональная страна, на ее территории проживает большое количество народов. Для сохранения единства общества и защиты национальных меньшинств Федеральное агентство по делам национальностей реализует множество проектов и программ.

 

В специальном проекте мы рассказали о работе ФАДН и его вкладе в межнациональное благополучие страны через призму реальных историй героев разных национальностей, смело проявивших себя в той или иной ситуации.

Благодаря нашему проекту пользователи смогли узнать истории настоящих героев из первых уст.

 

Проект оформлен в виде стилизованной газеты с блоками-карточками. Каждый блок содержит аудиоподкаст, где герой рассказывает о себе, своих целях и ориентирах, а также историю героического поступка. Для удобства пользователей мы дополнили аудиоподкаст таймкодами.

Цели и задачи

•        Рассказать пользователям о работе ФАДН.

•        Рассказать в нативном формате о проектах ФАДН, направленных на сохранение и поддержание межнациональных отношений, социальной и культурной адаптации.

Результат

Проект привлек более 41 тысячи уникальных пользователей.

 

Сроки реализации

Ноябрь 2022 года

 

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/podvigi/

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Работодатель & бренд

Голосование закрыто!

ПАО «Акрон»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа «Акрон»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО «Акрон»

WEB-сайт компании

https://www.acron.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Акрону 55 лет!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект в соцсетях посвящен истории предприятия в контексте современности.

Проект представлял собой ретроспективный, фактографический и живой рассказ об истории предприятия с 1967 по 2022 годы, включая редкие архивные материалы, интервью ветеранов «Акрона», жизненные истории участников строек, репортажи, фото и видеоматериалы. Часть материалов была опубликована впервые.

Идея проекта – создание электронной «книги памяти», в центре внимания которой не абстрактные факты и даты, а жизни и истории людей, работавших  и работающих в ПАО «Акрон».

Цели и задачи

Узнаваемость – повышение узнаваемости бренда ПАО «Акрон» в Новгородском регионе

Мотивация сотрудников – дополнительная нефинансовая мотивация сотрудников ПАО «Акрон»

Просвещение – популяризация истории градообразующего предприятия

Результат

Рост ключевых метрик (охват, вовлечённость, количество подписчиков, количество упоминаний о компании и пр.)
Вовлеченность сотрудников предприятия в соцсетях

Увеличение уровня информированности населения Великого Новгорода об истории завода

 

Сроки реализации

Сентябрь 2021 – май 2022 года

Бюджет проекта

О рублей

Ссылка на проект

https://vk.com/acronpjsc (https://vk.com/feed?q=%23%D0%90%D0%9A%D0%A0%D0%9E%D0%9D55&section=search)

https://dzen.ru/acron

 

Подрядчики

Нет

 

анкету
54.5%
Агентство Инфографика

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Агентство Инфографика

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Агентство Инфографика

WEB-сайт компании

https://infografika.agency/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻      ◻ Работодатель & бренд

◻      ◻ Внутренние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻      ◻ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сторилендинг «Тайна вечных ценностей» для Газпромбанка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В Газпромбанке корпоративные ценности продвигаются в разных форматах: викторины, марафоны, настольные и диджитал-игры. Игровой подход хорошо вовлекает, но сотрудники банка — искушенная аудитория: с каждым новым проектом удивить их становится всё сложнее. Еще сложнее борьба за внимание — ценностям сложно конкурировать с остальным потоком контента. И, наконец, далеко не каждая игра работает на задачу: сотрудники могут играть, например, из-за увлекательной механики или ради приза, при этом ценности остаются абстракцией и не начинают применяться на практике.

Мы создали игру с простой механикой, куда ценности встроены максимально нативно и облечены в близкие и понятные пользователю ситуации. Проект основан на сочетании сторителлинга, информационного дизайна и интерактивных механик: в результате этот подход помог нам решить каждую из проблем, описанных выше, и вызвать к игре живой интерес сотрудников, который подтверждается метриками в разделе “Результаты”.

Цели и задачи

Вовлечь сотрудников в понимание корпоративных ценностей Газпромбанка и их индикаторов

Результат

2000 игровых сеансов в первые 2 дня после релиза.
8 минут – среднее время, проведенное сотрудниками в игре.
Игру можно пройти за 4 минуты. Такое среднее время означает высокий интерес к проекту: пользователи проходили игру не один раз. При этом в игре не было призового фонда: сотрудники играли из чистого интереса.

 

"Тайна вечных ценностей" стала важной частью масштабной кампании Газпромбанка по продвижению ценностей и одним из флагманских проектов ко дню рождения компании. Digital-игра для смартфона показала себя как классный инструмент, который который позволяет нативно, без дидактизма донести важные смыслы до самой разной аудитории. Как показало исследование уровня корпоративной культуры в Газпромбанке в 2022 году, информация таким образом усваивается эффективно: индекс разделения ценностей сотрудникам возрос в среднем на 27,5%.

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.gazprombank.ru/prm/tayna-game/

Подрядчики

Агентство Инфографика

 

анкету
18.2%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Спецпроект МТРК «Мир» с медиагруппой «Комсомольская правда» и KP.RU :

Интервью Р.И. Батыршина к 30-летию МТРК «Мир»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение узнаваемость бренда через инфоповод в России и странах СНГ.

 

Цели и задачи

Цель: максимально широкое освещение юбилея Компании во всех средах и по всей географии вещания.

 

Задачи:

·       Зонтичное продвижение бренда «МИР» в контексте 30-летия телерадиокомпании

·       Повышение узнаваемости бренда

·       Расширение пула лояльной аудитории

·       Повышение интереса к бренду

Результат

Охват  на youtube - 26,6 тыс. просмотров.

Охват в соцсетях - 505 750 человек.

Сроки реализации

05.10.2022

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

Интервью на ресурсах МТРК «Мир»

https://mir24.tv/articles/16526103/radik-batyrshin-babushki-v-tbilisi-nazvali-nash-kanal-dobrym-i-eto-dlya-nas-glavnoe-slovo

https://t.me/mir24tv/18574

https://vk.com/mir24tv?w=wall-23712441_164155

https://vk.com/video-23712441_456269043

 

Интервью на ресурсах KP.ru

https://www.kp.ru/video/900240/

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

анкету
9.1%
QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проект СОФТ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проблематика: 2022 год оказался непростым для рынка труда. Одной из критически важных отраслей стала ИТ, которая в последние несколько лет и так испытывала дефицит в квалифицированных кадрах. С другой стороны, даже при желании попасть в ИТ-профессию, многие люди боятся делать первый шаг из-за стереотипов: ИТ- это мужская профессия, профессия для жестких технарей, только для молодых и т.д.  

 

QIWI как передовая финтех-компания также заинтересована в поиске ИТ-специалистов. Однако, нам кажется нечестным, что в этой профессии присутствуют такие дискриминирующие стереотипы. Поэтому в рамках своей ESG-стратегии, представленной в 2022 году, мы как ответственная компания стремимся к разнообразию и инклюзивности в ИТ-профессиях.

 

Идея: Исходя из социальных и бизнес задач, мы разработали проект “СОФТ”  - образовательную программу, которая помогает любому желающему сделать первые шаги в освоении ИТ-специальности. Программа разделена на несколько этапов, первый и основной - это образовательный онлайн-интенсив #софткомьюнити для первых шагов в ИТ. 

 

Описание проекта. На интенсиве образовательная онлайн-программа разбита на 4 спринта, каждый из которых длится 2 недели. В каждом спринте задействованы различные методы обучения: лекции, мастер-классы, уникальные экспертные статьи, влоги от специалистов.  

 

Основные тематические направления программы:

  • Знакомство с профессиями в ИТ
  • Развитие soft skills
  • Карьерные советы
  • Well-being практики

 

 

Обучение с разным уровнем погружения можно проходить на разных ресурсах:

·        на промо-странице лендинга  https://softqiwi.com участники знакомятся  с профессиями в IT  и расписанием программы;

·        в Личном кабинете лендинга  https://softqiwi.com они могут записаться на мастер-класс, просмотреть его в записи, прочитать полезную статью на тему прокачки  soft skill;

·        в образовательном телеграм-канале - получить подборку полезных ресурсов и шпаргалки по теме, поучаствовать в  дополнительных активациях, упражнениях  или опросах,  пообщаться с другими участниками;

·        в конце интенсива все материалы с сайта, мастер-классов и телеграм для удобства участников собираются на обучающей платформе https://try.qampus.club/, упрощенную версию обучающего портала QIWI, созданную специально для участников программы.

По результатам каждого спринта участники заполняют Дневник спринта на лендинге, в котором подводят итоги обучения в формате ретроспективы, а также отвечают на вопросы спикеров. Ретро-формы вместе с трекингом активности на мастер-классах и в телеграме являются ключевыми факторами успеха/критериями для прохождения на следующий этап.

 

Наиболее активные участники интенсива (до 50 человек) получают возможность пройти профилирование вместе с карьерными экспертами портала Эйч (т.е. в ходе двух индивидуальных консультаций определить профессию/направление для развития и составить план развития по своему треку), а затем продолжить обучение по прокачке хард скиллов  и пройти стажировку в компании в рамках выбранной специальности.

 

PR-программа. Смысловую составляющую проекта мы транслировали через PR-инструменты. В материалах для СМИ мы разъясняли проблематику, рассказали о целях запуска программы и делились инсайтами, которые мы обнаружили во время подготовки интенсива. 25 октября мы анонсировали набор на программу СОФТ на VC (https://vc.ru/education/525415-qiwi-zapustit-besplatnye-kursy-dlya-vhoda-v-it-bez-vstupitelnyh-i-itogovyh-testov-no-s-shansom-ustroitsya-v-kompaniyu). В ноябре поделились результатами масштабного исследования  школьников, где выяснили их отношение к гендерным стереотипам в ИТ-профессиях (https://incrussia.ru/news/it-ne-zhenskaya-professiya/) и какую роль играют мягкие навыки в этой сфере (https://tass.ru/obschestvo/16223091), что помогло нам больше педалировать поднимаемую проектом проблематику. Также в ноябре авторы программы Дарья Петелина и Юлия Когай дали совместное интервью изданию “Хайтек”, где рассказали о процессе запуска программы СОФТ (https://hightech.plus/2022/11/29/soft-skills-dlya-starta-kak-qiwi-uchat-novichkov-myagkomu-vhodu-v-it). В декабре выпустили спецпроект в формате интервью на Inc Russia с заместителем генерального директора группы QIWI, Марией Шевченко. В нем она рассказала предпосылки создания образовательного проекта, а также объяснила, как он связан с ESG стратегией QIWI (https://incrussia.ru/specials/qiwi-soft/)

Цели и задачи

Цель проекта:

  • Вырастить для рынка ИТ-специалистов, способных адаптироваться и строить карьеру в меняющихся условиях

Социальные задачи:

 

  • Восполнить недостаток ИТ-специалистов на российском рынке
  • Приспособить будущих ИТ-специалистов к турбулентности на рынке, обучить навыкам, помогающим справляться с ситуацией неопределенности
  • Развеять стереотип в обществе, что ИТ - это “закрытая” сфера для избранных. Продемонстрировать, что в эту отрасль может попасть любой при наличии способностей,  мотивации,  должном упорстве и обучении 

 

Маркетинговые задачи:

 

Продвижение бренда работодателя QIWI  в целевой аудитории студентов и молодых специалистов

 

  • Сформировать  образ QIWI  как  инклюзивного и ответственного работодателя  

- инвестирующего в развитие и благополучие сотрудников, соискателей и сообщества;

- имеющего сильную экспертизу в области обучения и развития;

- развивающего открытую и интерактивную культуру, создающую возможности для профессиональной и личностной реализации сотрудников у широкого круга молодых специалистов и студентов:

 

  • Реализовать коммуникационную кампанию с охватом от 1,5 млн просмотров;

- привлечь на промо страницу программы около 10 тыс  посетителей;

- привлечь на онлайн интенсив мин 1500 участников;

  • Сформировать лояльное внешнее комьюнити начинающих специалистов и профессионалов, интересующихся карьерой в ИТ и собственным развитием.

 

PR-задачи: 

  • Привлечь внимание в информационном поле к проблеме недооценивания софт навыков в ИТ-среде
  • Реализовать комплексную информационную поддержку запуска проекта в медиа

 

Результат

Итоги кампании:

 

  • Кампания охватила более 2 млн человек;
  • Более 38 000 посетили и изучили промо сайт с информацией о программе и IT  профессиях;
  • Более 4000 зарегистрировалось на программу на сайте;
  • Более 3000 участников вступили в telegram  комьюнити
  • 56% участников опроса в канале #софткомьюнити оценили пользу программы для себя как максимальную, то есть поставили оценку 5, а 20% поставили оценку 4.

Сроки реализации

Октябрь 2022 - декабрь 2022 гг (первый этап – онлайн-интенсив)

 

Бюджет проекта

  • Гонорар приглашенных спикеров и ведение образовательного телеграм канала  - 1 460  000 рублей
  • Подготовка 5 роликов и справочных материалов о профессиях в IT  -  2  000 000 рублей
  • Мастер-класс по вокалу в офисе QIWI  -  100 000 рублей
  • Брендинг и разработка лендинга  -  2 300 000 рублей

Ссылка на проект

https://softqiwi.com/

Подрядчики

БУДУ – промо

Future Today – промо

Changellenge – промо 

 

анкету
9.1%
Магнитогорский металлургический комбинат

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

21 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Магнитогорский металлургический комбинат

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Магнитогорский металлургический комбинат

WEB-сайт компании

https://mmk.ru/ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  þ Работодатель & бренд

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Конкурс видеороликов «Металлурги зажигают»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В год 90-летия ММК PR-команда компании решила провести активацию с работниками компании и предложить всем желающим снять, смонтировать и выложить в корпоративные социальные сети короткий видеоролик с поздравлением комбинату. В конкурсе могли принять участие работники всех организаций Группы ПАО «ММК», каждое подразделение могло представить на конкурс один видеоролик в музыкальном, поэтическом, танцевальном, песенном, художественном, графическом или другом формате.

Помимо формальной идеи, творческий конкурс был задуман как проект, который представит бренд и работодателя в новом ракурсе – от лица рядовых работников в «любительском» формате и без «цензуры» (а не в формате официальных коммуникаций). Для внешней аудитории он рассказывает о людях, которые работают на ММК, и о компании в целом, в том числе помогает лучше узнать об истории комбината и его структуре, людях и достижениях, отдельных цехах. С точки зрения внутренних коммуникаций, конкурс был направлен на повышение лояльности сотрудников к компании, а также знакомство сотрудников различных подразделений друг с другом.

Победителей определяли зрители большинством голосов, и изначально планировалось выделить шесть лучших. Однако в процессе проведения конкурса и с учетом высокого уровня многих участников было принято решение добавить еще и призеров по номинациям. В итоге призы получили десять команд.

 

Главным достижением проекта стала рекордная вовлеченность участников (больше половины подразделений компании) и качество представленных роликов, в том числе с точки зрения органической трансляции в них важных для позиционирования компании тезисов и идей.

 

 

Цели и задачи

Цели конкурса: укрепление имиджа ММК как компании с высокой социальной ответственностью, предлагающей своим сотрудникам различные возможности для развития – не только профессионального, но и творческого; привлечение внимания широкой аудитории к 90-летию ММК; развитие ресурсов ПАО «ММК» в социальных сетях.

 

Задачи конкурса:

·       для внутренней аудитории – повышение вовлеченности сотрудников и лояльности к бренду и работодателю; раскрытие творческих способностей работников компании;

·       для внешней аудитории – повышение интереса к профессиям, востребованным в ПАО «ММК», и к самой компании как привлекательному работодателю.

 

 

Результат

Уровень вовлеченности превысил все ожидания организаторов: в конкурсе приняли участие 42 команды, что сделало его самым представительным коммуникационным проектом компании по числу участников. Ролики были опубликованы в официальном аккаунте ММК в «ВКонтакте» и собрали более 566 тыс. просмотров за первый месяц с момента публикации (для справки: численность работников компаний Группы ПАО «ММК» составляет около 53 тыс. чел., население Магнитогорска, где расположен крупнейший и основной актив компании, составляет около 410 тыс. чел., вместе с соседними районами – менее 500 тыс.). Пользовательская активность в «ВКонтакте» выросла примерно в 3 раза.

 

С качественной точки зрения, конкурс стал одним из самых ярких и эмоционально заряженных проектов с участием сотрудников компании, которые разными способами показывали, что любят комбинат, свою работу и не случайно оказались на своем месте. Конкурс объединил креативных людей, которые ярко продемонстрировали, что ММК – это не только производственные цеха и инженерные подразделения, а настоящая большая дружная семья, способная создавать нечто большое, доброе и красивое.

 

Организаторы конкурса получили «пользовательский» контент с позитивным описанием ММК, который полностью соответствует ожиданиям бренда. Комбинат предстал в роликах как сильный и динамично развивающийся работодатель, компанией, главной ценностью для которой являются люди.

 

 

Сроки реализации

Работы на конкурс принимались с 11 апреля по 29 мая 2022 года, открытое голосование проходило в официальном сообществе ПАО «ММК» в «ВКонтакте» с 30 мая по 12 июня, а победители были объявлены 22 июля2022 года.

 

 

Бюджет проекта

Не раскрывается

 

Ссылка на проект

Все участники: https://vk.com/video/playlist/-157255689_9

Победители:

https://vk.com/video-157255689_456239386

https://vk.com/video-157255689_456239385

https://vk.com/video-157255689_456239377 

Подрядчики

Не привлекались

 

анкету
9.1%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:E-mail рассылки

Голосование закрыто!

Out of Cloud (Kokoc Group)

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

14 февраля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 6 февраля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Наименование компании
(для представления на сайте)

Out of Cloud (Kokoc Group)

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Out of Cloud (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://outofcloud.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ E-mail рассылки

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Как мы увеличили количество заказов для Moscow Business School из e-mail канала на 420%

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

О компании

Moscow Business School — российская бизнес-школа, которая предлагает курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональную переподготовку и программы МВА. На рынке образования она уже 15 лет, и в год у неё 20 тыс. слушателей. Студенты школы — сотрудники отечественных и зарубежных компаний.

 

До сотрудничества с Out of Cloud компания Moscow Business School развивала e-mail-канал — отправляла массовые проморассылки через сервис персонализации маркетинга Emarsys. Они приносили компании в среднем десять заказов в месяц, по данным Google Analytics, а доля email-канала в электронной коммерции составляла 2−3%.

 

Ход работ

 

Для решения задач мы настроили триггеры для разных сценариев, увеличили объём промо и регулярных рассылок, провели реактивацию старой базы и создали шаблон рассылок, чтобы сделать коммуникации узнаваемыми.

 

Одной из точек роста на проекте была низкая конверсия «посетитель сайта — подписчик». На сайте были формы сбора контактов:

 

- поп-ап, который обещал скидку 5% на любую покупку при оформлении заявки прямо сейчас;

- статичная форма в футере сайта для подписки на дайджест курсов, статей и мероприятий;

- форма с предложением оставить данные и получить консультацию.

Конверсия в подписку была низкой: клиенты не попадали в базу подписчиков, потому что данные из поп-апов не подтягивались автоматически — их пополняли вручную. Поэтому мы перешли на другой сервис персонализации маркетинга — Mindbox. Наша команда настроила автоматическую передачу данных со всех форм сбора контактов на сайте и повесила новые поп-апы для сбора контактов.

В результате поп-апы с автоматической передачей данных пополняют базу компании на 130 лидов в неделю.

 

Работа с триггерными цепочками
Для развития канала мы разработали пять триггерных цепочек.

 

Наша команда разделила базу на четыре основных сегмента в зависимости от активности:

 

- новички — новые пользователи без заказов, которые попали в базу за последние два месяца;

- активные — активные пользователи с заказом в истории;

- без покупок — пользователи без заказов в истории;

- спящие — пользователи, которые не открыли ни одного письма за девять месяцев.

 

Для этих сегментов разработали и построили пять триггерных сценариев, которые срабатывали в зависимости от поведения клиента:

- новый пользователь;

- welcome-письма;

- брошенные механики;

- реактивация клиентов;

- сессии без полезных действий.

 

Средние показатели триггеров: OR 45% и CTOR 25%.

 

Массовые рассылки

Команда приняла решение увеличить количество рассылок до 8−10 в месяц и наладить регулярную отправку. Чтобы не перегружать пользователей одинаковой информацией, мы разработали рубрики и составили медиаплан рассылок.

 

Для массовых рассылок выделили четыре рубрики:

 

- дайджест новых курсов;

- акции;

- экспертная статья;

- день открытых дверей.

 

Также мы создали новый узнаваемый шаблон рассылок.
Особое внимание уделили хедеру рассылки. По статистике нашего агентства, на него приходится 28% всех кликов письма. Мы внесли в хедер популярные разделы сайта, чтобы сократить путь пользователя на сайте. Так клиент сразу попадет в нужный раздел и не тратит время на поиски на главной странице.

 

В дополнение к указанным активностям наше агентство разработало баннеры. Кнопка на главном баннере привлекает клиентов и растит конверсию к покупке. Это обязательный элемент для рассылки, цель которой — продажи.

 

Реактивация базы.

 

Здесь мы выявили сегменты пользователей, которые не вовлекались в коммуникации компании и потеряли интерес к рассылкам.

 

Реактивацию базы проводили в два этапа:

 

- настроили триггер на пользователей, которые перестали читать коммуникации более двух месяцев назад;

- настроили триггер на реанимацию части базы, которая ни разу не открывала рассылки. Для мотивации в рассылке использовали промокод на обучение.

 

За два месяца мы реактивировали 5% пользователей, которые попали в сегмент «Спящие» и получили триггер.

 

Через два месяца подписчикам в сегменте «Спящие» отправили три письма с провокационными темами в e-mail. Наша цель была в том, чтобы получатели либо открыли письмо и получили скидку, либо отписались. Так вернули в коммуникацию 2,5% пользователей из тех, кто за девять месяцев не открыл ни одного письма из рассылок компании. За период работы мы реанимировали 2,5% от общего количества неактивной аудитории и провалидировали базу.

Цели и задачи

- Увеличить долю e-mail-канала с 2 до 15%.

- Пополнять базу на 130 подписчиков каждую неделю с помощью CRM-маркетинга.

- Реактивировать 5% подписчиков в сегменте спящих.

Результат

-        130 лидов с поп-апов в неделю;

-        420% прирост количества заказов в e-mail-канале;

-        15% ежемесячная доля e-mail-канала в электронной коммерции.

Сроки реализации

01.02.2022 – 01.01.2023

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/13bB36C0xoY_lYGt0pOTJPVu0xeDJAWyi/view?usp=sharing

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:Рекламные кампании

Голосование закрыто!

СИБУР

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии