Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Голосование закрыто!

КРОС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

КРОС

WEB-сайт компании

Cros.ru

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#МягкаяCила

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Дневной марафон Компас Женского Лидерства #МягкаяСила организован в рамках программы «Женщина-Лидер» Мастерской управления «Сенеж», которая разработана для женщин, добившихся результатов в корпоративной и государственной карьере или своем бизнесе, и направлена на усилие роли женщин в решении значимых социально-экономических задач через формирование и развитие сообществ и вовлечение женщин в реализацию и патронаж социальных проектов, направленных на достижение национальных целей страны.

Программа ориентирована на формирование компетенций личностного развития и профессионального роста участниц в сочетании с современными подходами командной работы и вовлечения в общественную повестку.

 

Цели и задачи

Цель дневного женского лидерского марафона- повысить осведомленность программы «Женщина лидер» через обсуждение важных тем, которые призваны сформировать ключевую повестку Евразийского женского форума (13–15  октября 2021 г., г. Санкт-Петербург) определить ключевые вопросы и проблемы, а также сформулировать потенциальные решения по данным задачам и проблемам, которые будут подробно раскрыты в рамках марафона.

 

Задачи:

•          Расширить пул лояльных спикеров за счет текущих участников программ

•          Сформировать пул лояльных журналистов для участия в мероприятиях и освещения релевантных тем в вопросах образования, наставничества, развития лидерских качеств и др.

•          Повышения количества и качества публикаций о деятельности Мастерской управления Сенеж

•          «Очеловечивание» образа Мастерской, ее ректоров, кураторов и спикеров, а также участников.

 

 

Результат

1.         Реализация проекта в короткий срок

2.         В марафоне участвовал 141 эксперт из 55 регионов России, среди них:

a.         Валентина Ивановна Матвиенко - председатель Совета Федерации

b.         Галина Николаевна Карелова - заместитель председатель Совета Федерации

c.         Оюн Дина Ивановна - Представитель от законодательного органа государственной власти Республики Тыва в Совете Федерации РФ

d.         Лилия Авхатовна Нургатина - Заместитель директора Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга России

e.         Уваркина Евгения Юрьевна - глава города Липецка

f.          Лошак Марина Девовна - Директор Государственного музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина

g.         Игнатьева Саргылана Семеновна - Ректор Арктического государственного института культуры и искусств

h.         Комарова Наталья Владимировна - губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

i.          Виртуозова Наталья Сергеевна - Вице-губернатор Московской области

В мероприятии также участвовали представители региональных и федеральных органов власти, общественные деятели, представители бизнеса.

3.         Непрерывный 16 часовой онлайн марафон по всей России (от Камчатки до Калининграда)

4.         Глобальная задача Марафона - создать сообщество успешных женщин, которые верят в себя, свои проекты, поддерживают друг друга и хотят реализовывать всё больше социально значимых инициатив.

 

 

Сроки реализации

С 28 сентября по 20 октября

 

Бюджет проекта

3 520 000 р.

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=1fZLkKY3ct4

Подрядчики

1.         КРОС.Маркетинг (разработка дизайна онлайн-трансляции)

2.         Coyotes productions - http://coyotes-agency.com/ (ведение технической части онлайн-трансляции)

3.         АО "Издательский дом "Комсомольская правда" (аренда студии в г. Москва)

 

анкету
21.9%
Vivilen by СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

 

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

 

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

 

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

 

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

 

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

 

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

 

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

 

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

 

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

 

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

 

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

 

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

 

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

 

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

 

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

 

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

 

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

 

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

 

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

 

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

 

Бизнес:

 

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

 

Маркетинговые задачи:

 

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

 

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

 

Бюджет проекта

14 млн руб (до НДС)

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=idgn-v1_rJk

https://vivilen.sibur.ru/

https://vivilen.forbes.ru/

Подрядчики

агентство Affect, агентство Uplab

 

анкету
19.2%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 

Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Внешние коммуникации 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Международная консолидированная акция «Память сердца»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Ежегодно телеканал «МИР» помогает сделать общим достоянием удивительные героические истории, которые хранятся в каждом семейном архиве, передаются с фотографиями, фронтовыми письмами и орденами. Жители России, стран СНГ и Грузии рассказывают истории о своих родных, защищавших Родину на фронте и в тылу в годы Великой Отечественной войны, и тем самым продолжают традицию нашей священной памяти. В 2021 году, благодаря усилению акцента в digital, “Память сердца” объединила две важных даты: День Победы и 80-летие начала Великой отчественной войны.

Цели и задачи

Цель: Не дать удивительным героическим историям остаться в архивах одной семьи, а сделать их общим достоянием благодаря возможностям сети Интернет и телевизионному формату, сплотить народы стран СНГ и Грузии благодаря общей памяти.

Задачи 2021:

-усилить работу с цифровым направлением, запустить спецпроекты с онлайн-кинотеатрами

-объединить в акции 2 даты: День Победы и День памяти и скорби, увеличить период проведения до 1,5 месяцев (2 этапа)

-увеличить KPI по охватам в сравнении с прошлым годом в 2 раза

Результат

Суммарный охват первого этапа кампании к 9 мая составил около 5,3 млн человек. Наиболее охватным стал спецпроект в Instagram — более 2,1 млн.

Во второй части с 22 по 26 июня активность в социальных сетях снова возросла. Суммарный охват за четыре дня акции составил около 575 тыс. человек.

В целом с 30 апреля по 26 июня проведение акции «Память сердца» в социальных сетях дало охват более 5,8 млн человек.

Об успехе цифровой кампании говорят не только охваты и активность пользователей, но и впечатляющие показатели CTR спецпроектов с онлайн-кинотеатрами, превышающие в три-четыре раза среднеплановые значения:

  • брендированный баннер на «Megogo» дал 89,8 тыс. показов, CTR — 7,41%;
  • 30-секундный преролл на «Ivi» — около 2,5 млн показов, средний CTR — 3,22%.

 

Сроки реализации

30 апреля – 26 июня 2021.

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mir24.tv/pamyat-serdca/simple/list/filter/all

https://mip.news/heart-memory

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gx80tM3MxKChX3knSp68cDc

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

 

 

анкету
13.7%
АО «Телекомпания НТВ»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Лисова Анастасия Владимировна

Должность руководителя

Директор по маркетингу

Наименование компании
(для представления на сайте)

АО «Телекомпания НТВ»

WEB-сайт компании

https://www.ntv.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телешоу «Маска»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Было задействовано несколько различных креативов в разных социальных сетях. Благодаря комплексному подходу, удалось добиться отличных результатов.

Цели и задачи

Получить максимальный охват, поддерживать интригу вокруг проекта, и вовлечь аудиторию на различных площадках.

Результат

Телешоу «Маска» вновь стало лучшим развлекательным шоу 2021 г.
Общий охват в социальных сетях составил 37 млн, а количество просмотров более 130 млн.

 

Сроки реализации

14.02.2021 – 02.05.2021

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.ntv.ru/peredacha/The_Masked_Singer/
Ролик про Digital-кампанию: https://disk.yandex.ru/i/Opgx4lFUKssKWA

Подрядчики

-

 

анкету
12.3%
Коммуникационное агентство «ДБО»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2022»
15 февраля 2022 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Мельников Вадим Вячеславович

Должность:

Генеральный директор

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство «ДБО»

Web:

https://bezdtp.ru/bezdtp/ru/

Номинация: (отметить «+» либо закрасить цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Социальная кампания «Твой ход! Пешеход»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В интернете опубликовано большое количество информации о безопасном поведении пешеходов на дороге, включая правила и рекомендации, но к данной теме не наблюдается повышенного интереса общественности.

Интернет-кампания «Твой ход! Пешеход» основана на популярной методике коллоборации, которая предполагает взаимодействие с ведущими СМИ по различным тематикам (спорт, шоу-бизнес, автомобили, общество и другие), а также привлечение инфлюенсеров и экспертов.

Этот подход позволяет привлечь к проблематике самую широкую аудиторию и ненавязчиво внедрить БДД в жизнь современного человека, встроить тему безопасности в первый ряд его приоритетов.

 

Цели и задачи

Цель интернет-кампании - сформировать тренд на осознанное поведение на дорогах, в частности, обратить внимание населения на пешеходную безопасность, призвать всех участников дорожного движения к взаимопониманию

Результат

Размещение материалов на ведущих интернет-площадках, а также использование разнопланового подхода к работе с широкой аудиторией позволило вызвать интерес у пользователей и добиться высокого рейтинга.

 

Сроки реализации

июнь – октябрь 2021 г.

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.sport-express.ru/obshchestvo/tvoj-hod-peshekhod/reviews/skolko-stoili-samye-dorogie-krossovki-a-kakoy-byla-samaya-bolshaya-ih-kollekciya-1840390/

 

https://www.facebook.com/izvestia.ru/posts/4844303815603544

 

https://super.ru/l/uspet_na_dorozhku

 

https://www.zr.ru/content/articles/930583-5-tipichnykh-sluchaev-kogda-peshe/

 

Подрядчики

«Спорт-Экспресс», «За рулём», «Известия», «Super.ru»

 

 

 

анкету
9.6%
Группа QIWI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Журавлёва Анастасия Вадимовна/ пресс-служба QIWI

Должность руководителя

Директор пресс-службы QIWI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Группа QIWI

WEB-сайт компании

https://qiwi.com/bank/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨ Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ B2B-кампании

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Коммуникационная кампания: запуск b2b бренда QIWI Business

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За последние несколько лет бизнес QIWI претерпел структурные изменения. Компания начала активно развивать решения в направлении b2b финтеха, между тем бизнес-аудитория продолжала воспринимать нас как потребительский бренд в ассоциации с QIWI Кошельком. Это вызывало сложности в работе с бизнес-партнерами – нашей основной целевой аудиторий.

 

Идея коммуникационной кампании, запущенной в начале 2021 года, заключалась в том, чтобы вывести b2b направление под новый саббренд и с нуля выстроить позиционирование QIWI как b2b игрока.

 

Так был запущен QIWI Business: его запуск позволил разграничить b2c бренд QIWI Кошелька и b2b направление, сформировав новый имидж QIWI как лидера финтех-рынка в работе с нишевыми рынками.

 

 

В рамках лонча бренда QIWI Business была реализована годовая промо-кампания, включающая широкий набор каналов коммуникации: не только отраслевые и бизнес каналы, но и более массовые информационные, в том числе соцсети.

 

Цели и задачи

 

Главная цель проекта: сформировать представление о том, что b2b бизнес — это ключевое направление развития группы компаний QIWI. Отойти от ассоциации QIWI как QIWI Кошелька среди бизнес-аудитории.

 

Целевая аудитория: крупный, малый и средний бизнес, СМИ, аналитики, инвесторы

 

Задачи проекта:

1.     Вывести на рынок новый бренд QIWI Business.

2.     Запустить поддерживающую коммуникационную кампанию для продвижения нового бренда.

3.     Обеспечить продвижение b2b продуктов QIWI во ключевых медийных каналах.

 

 

 

Результат

 

Результатом коммуникационной компании стало новое видение QIWI как b2b-финтеха среди целевой аудитории бизнес-сообщества.

Нам удалось не только представить бренд и расширить знание о нем, но и доступно и интересно рассказать обо всех технологических сервисах QIWI для бизнеса, обеспечив несколько точек касания целевой аудитории. В рамках годовой коммуникационной кампании были реализованы:

·        Пресс-релиз о запуске бренда (https://vc.ru/qiwi/279848-qiwi-business-kak-poyavilsya-nash-brend-dlya-biznes-auditorii)

·        Промо-посты в отраслевых телеграм-каналах

·        Развитие собственных медиа: ребрендинг страницы QIWI в Facebook (https://www.facebook.com/qiwibusiness), создание телеграм-канала “QIWI для бизнеса” с практическими советами для предпринимателей (https://t.me/qiwibusiness), обновление блога на VC.ru (https://vc.ru/qiwi)

·        Спецпроекты в деловых СМИ - Inc Russia (https://incrussia.ru/specials/elektronnaya-kommertsiya/, https://incrussia.ru/specials/whitelabel/?utm_source=click, https://incrussia.ru/specials/tsifrovizatsiya_platezhey/, https://incrussia.ru/specials/tsifrovoj-killer/), РБК, Коммерсант: серия статей о том, как технологические решения QIWI для бизнеса меняют всю финансовую отрасль.

·        Подкаст с РБК про современный финтех в России и мире с топ-менеджерами в компании (https://fintech.rbc.ru/).

·        Использование бренда QIWI Business на выставках и во время выступлений для B2B-аудитории

·        Масштабный спецпроект-тест совместно с Forbes: тест для бизнесменов “Современный ли вы предприниматель?” (https://qiwi.forbes.ru/)

·        Исследования и аналитика в СМИ: за год было сделано четыре крупных исследования. В них мы изучили, сколько россияне потратили на турпутевки на майские праздники (https://secretmag.ru/news/rossiyane-stali-bolshe-tratit-na-pogashenie-mikrozaimov-24-08-2021.htm , https://www.gazeta.ru/social/news/2021/05/13/n_15972062.shtml?updated) и благотворительность (https://www.gazeta.ru/social/news/2021/06/17/n_16116566.shtml), как покрывали займы в МФО (https://secretmag.ru/news/rossiyane-stali-bolshe-tratit-na-pogashenie-mikrozaimov-24-08-2021.htm) и нужны ли им финансовые подписки (https://rb.ru/news/self-employed-finance/).

·        Интеграция в инстаграм-проектом (СловоДна): финтех-словарь для подписчиков паблика (https://www.instagram.com/p/CWqo6NULCfL/)

 Коммуникационная кампания охватила более 45 млн человек. А также почти в два раза увеличилось число бизнес-клиентов с момента запуска бренда.

 

 

Сроки реализации

Январь - декабрь 2021

 

Бюджет проекта

5 000 000 руб

Ссылка на проект

https://qiwi.business/

Подрядчики

нет

 

анкету
8.2%
«Лента»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Внутренние коммуникации

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Пятый элемент». Обновление ценностей «Ленты»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В марте 2021 года «Лента» приняла новую стратегию развития до 2025 года. Обновились стратегические цели и приоритеты, требующие иных подходов к организации процессов внутри компании. Компания декларировала проведение изменений на основе культуры постоянного совершенствования (Continuous Improvement).

 

Прежние ценности были сформулированы в 1990-е и много лет помогали компании расти и быть успешной. Однако за эти годы мир изменился, стала другой и «Лента»: новые цели, новые фокусы, новые люди. Обновление ценностей – очевидный и логичный шаг в новое будущее компании.

 

Для эффективного внедрения и продвижения новой системы ценностей мы решили разработать айдентику на основе обновленного в июне 2021г. корпоративного бренд-бука, а также провести масштабную коммуникационную кампанию. Её первый этап, включающий презентацию «Пятый элемент» и активное информирование, мы реализовали в октябре-декабре 2021г. через диджитал-каналы внутренних коммуникаций.

 

Фишки:

мы привлекли к созданию коммуникационных материалов покупателей. Таким образом мы дали возможность работникам «Ленты» узнать, каких действий компании и поведения персонала ожидает наш клиент;

– мы применили дифференцированный подход при создании базовых презентационных роликов о ценностях и компетенциях: серия образных анимационных роликов дополнилась серией роликов с блиц-интервью с сотрудниками и покупателями. Это обеспечило возможность воздействия на людей с разными типами мышления;

 

Цели и задачи

 

Цели:

1.     Создать систему простых и понятных образов, иллюстрирующих ценности, которая станет основой их продвижения;

2.     Провести эффективное информирование об обновленных ценностях для различных аудиторий сотрудников (офис, линейные руководители, младший операционный персонал);

3.     Внедрить инструменты для разъяснения и закрепления знаний о новой системе ценностей

 

Задачи:

1.     Основанная на новой стилистике «Ленты» айдентика ценностей для формирования единой визуальной среды;

2.     Видеоролики (информирование и разъяснение);

3.     Стрим-презентация обновленных ценностей с предварительными анонсами;

4.     Лэндинг ценностей;

5.     Геймификацированные форматы для корпоративных соцсетей

6.     Тегирование ценностями материалов в корпоративных онлайн-СМИ

 

Результат

Стрим-презентацию посмотрели ок. 5 тыс. сотрудников

Лэндинг ценностей посетили более 4,5 тыс. сотрудников

 

По результатам опроса в декабре 2021г.

87% сотрудников ознакомились с ценностями и компетенциями

84% знают, где найти подробную информацию о ценностях и компетенциях

88% считают достаточной предоставляемую информацию о ценностях и компетенциях

 

Сроки реализации

Подготовительный этап – июль-октябрь 2021

Этап информирования – октябрь-декабрь 2021

Бюджет проекта

~ 4 млн руб.

Ссылка на проект

http://lentainfo.tilda.ws/values

Подрядчики

Агентство «Инфографика» - айдентика, анимационные ролики, плакаты, портал ценностей (в разработке)

Агентство IMS Agency – стрим-презентация

 

анкету
5.5%
LG Electronics

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Шахнес Татьяна Юрьевна

Должность руководителя

Старший директор по связям с общественностью и социальным проектам LG Electronics в России

Наименование компании
(для представления на сайте)

LG Electronics

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Digital-кампания – Новоселье в #LGHOUSE инфлюенсера Екатерины Одинцовой

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В непростое время удаленного режима и вследствие этого огромный рост интереса к загородной недвижимости, LG Electronics вместе с другом и амбассадором бренда Екатериной Одинцовой, наиболее влиятельной фигуры среди звезд и инфлюенсеров, создали уникальный и беспрецедентный даже по мировым меркам нативный проект по интеграции техники LG в новый особняк, возводимый звездой, а также проведению новоселья у инфлюенсера с привлечением крупнейших российских инфлюенсеров, и посткомпании, отражающей опыт Екатерины в использовании электроники.

Важно отметить, что в наше время стремления к анонимности, конфиденциальности, проект «Звезда открывает двери с LG» стал абсолютно уникальным. На I этапе компании инфлюенсер создает отдельный аккаунт в Инстаграме и на ютуб-канале, где транслировались все стадии ремонта, приковывая все больше внимания. Именно это тизерная часть практически без упоминания бренда (иногда в кадр попадали коробки с логотипом и упоминание). Чем больше подписчики виртуально участвовали в ремонте и отделке, выбирали материалы и распаковывали новую мебель, тем больше рос интерес к «умной» технике LG, интегрированной в интерьеры нового дома.

 

II Стадией и важным элементом проекта стало новоселье в новом доме #LGHOUSE Екатерины, которое состоялось в дружеской обстановке с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Уровень звезд, посетивших новоселье, был исключительно класса А, ведь хозяином мероприятия была именно звезда светской жизни страны.

Мероприятие состояло из утреннего и вечернего приема для журналистов и звезд, для которых была проведена экскурсия по новому дому (исключительное мероприятие, когда крайне редко звезды готовы распахнуть весь дом). В редких случаях для ТВ программ показывают максимум одно помещение. Более того, данное мероприятие отвечало и бизнес задачам, ведь в дом к звезде на вечерний домашний прием были приглашены и главные партнеры компании, что носило для них чувство исключительности и дало возможность LG отстроится от всех конкурентов. Это был своеобразный пропуск для партнеров в «святая святых светской жизни и домашнего уюта». На двух мероприятиях была презентована техника LG, которая является главной помощницей хозяйки и часть блюд готовилась исключительно в ней по рецептам и книге хозяйки. Вторая часть мероприятия включала стриминг и прямые эфиры с приема, моментальное выкладывание в соцсети медиа, журналистов, звезд в формате сториз.

По факту ТЕПЕРЬ У LG ЕСТЬ УНИКАЛЬНЫЙ ШОУ-РУМ, где по согласованию со звездой можно снимать ютуб, тв, инстаграм контент, причем, это реальный дом, а не построенная студия или виртуальный шоу рум.

III стадия компании была интеграция и широкое освещение новоселья и использование техники в онлайн-каналах и включала в себя следующие Digital-инструменты:

·       Были задействованы ресурсы профильного кабельного ТВ и их онлайн платформы.

·       Социальные сети. Были опубликованы видеоролики с тестированием техники в доме #LGHOUSE в социальных сетях селебрити с многомиллионными аудиториями.

·       Онлайн-медиа. На своих интернет-ресурсах и в соцсетях разместили новость о новоселье #LGHOUSE Екатерины Одинцовой.

·       Использование Youtube-канала, который был посвящен ремонту, а также выбору и тестированию техники LG.

·       LG задействовала собственные медиа ресурсы, а также ESG-employee generated content, включая Президента LG в России и странах СНГ г-на Ро и сотрудников.

Важно отметить, что LG изучала все комментарии и отзывы потребителей о бытовой технике LG, что существенно повлияло на выросшие показатели предпочтений бренда во время маркетинговых замеров и продаже техники в соответственном периоде.

Цели и задачи

Цели:

·       Создать совершенно новую, хоть и очень трудную в реализации компанию для укрепления имиджа LG как производителя техники, подходящий по инновационности и удобствам каждому дому;

·       В очень непростое время быть на связи с потребителями и получать отзывы о продукции.

·       Увеличить объемы продаж техники LG офлайн и онлайн;

 

 

Задачи:

·       Повышение узнаваемости LG как бренда №1 для обустройства нового дома;

·       Достижение максимальной вовлеченности, охвата и лояльности аудитории

     благодаря использованию digital-инструментов

·       Тестирование интереса к разработкам компании для дома и как следствие бизнес-идея открытия новых бренд магазинов, улучшение качества работы онлайн магазина и сервиса.

 

Результат

Благодаря уникальному проекту, LG удалось привлечь большое внимание к технике LG, как дивайсам, значительно облегчающим жизнь, экономящим время и оптимизирующим пространство, а также способствующим здоровому образу жизни. Благодаря эмоциям, получаемым от проекта, LG еще более укрепился в сознании как бренд, ставший неотъемлемой частью дома и жизни в целом.

 

Digital-проект получил очень широкое освещение в различных онлайн-каналах. Амбассадоры бренда и гости увидели технику не в шоу руме, а в действии, причем в доме известного человека, определяющего стенды инстаграма. Благодаря открытости проекта, о котором мы говорили, ролик с новым особняком #LGHOUSE на личной странице Екатерины охватил в шесть раз больше аккаунтов по сравнению с обычным роликом и количество social actions только одного видео достигло почти 200 K. А общий охват ролика составил 276 062, количество сохранений поста1845, а репост видео был совершен 830 раз. На основе более

2 000 комментариев к постам приглашенных инфлюенсеров мы изучали мнение потребителей.  Совокупный охват в соцсетях наших звезд (Ю.Барановской, Славы, Зары, А.Чеховой, О.Судзиловской, Э. Бледанс, И.Пеговой, Я.Поплавской, А.Тихомировой, Е.Кончаловского, А.Толкачевой) составил почти 2 070 млн, а также наблюдался engagement rate (вовлеченность), который составил выше 5%, то есть выше среднего мирового 2-3%, ведь в гости к LG звезде пришли селебрити топового уровня из разных областей с миллионной аудиторией: радио и тв ведущая Ю.Барановская (2,7 млн подписчиков), певица Слава (2,4 млн), ZARA (2,1 млн), блогер и телеведущая А.Чехова (1,8 млн), актриса О.Судзиловская (790 K), Э. Бледанс (1,7 млн), И.Пегова (1 млн), Я.Поплавская (236 K подписчиков),солистка Большого Театра А.Тихомирова (309 K), кинорежиссер и продюсер Е.Кончаловский (85,6 K), дизайнер А.Толкачева (19,5 K подписчиков).

·                 Большой резонанс в онлайн СМИ и соцсетях (более 420 публикаций и сториз).

·                 Рост бренд индексов-общие показатели LG: Brand Preference вырос почти на 4% (с 56,1% до 59,8%), а Most Preferred Brand поднялся на 3% (с 9,7% до 12,6%). Рост Brand Index по бытовой технике: кондиционеры рост premium brand: в 2021 году рост на 3,9% до 20,1% vs 2020 16,2%; холодильники рост most preferred brand на 1,7% до 17,7% vs 2020 16%, cтиральные машины в 2021 г рост на 1,3% до 17,6% vs 2020 16,5%; LG TV most preferred brand на 4.6% 14,8 до 19,4.  Рост продаж Встраиваемая техника LG:25%. LG Styler: рост продаж наблюдался с сентября по декабрь 2021г.и составил 42%. Пылесосы LG: наблюдался значительный рост продаж с ноября по декабрь 2021г. LG CordZero A9—78,29%, LG R9MASTER—39,13%. Проекторы LG: рост продаж сент-декабрь 2021г.=120%. Мониторы UltraFineMNT: рост продаж 65,37% сент-дек 2021; Ноутбуки LG Gram:85%. Появление телевизора от LG в доме Екатерины Одинцовой привлекло внимание аудитории к LG как бренду высококачественных тв. Соответственно, здесь наблюдался постоянный рост не только сегмента NanoCell, но и OLED категории, а также общие продажи-(сент-дек-102%)

·                 Наблюдался рост продаж в бренд магазине сент-дек—30,64%.

·                 Экспертиза проекта и влияние на стратегию бренда-Кампания сыграла значительную роль в окончательном планировании открытия еще нескольких бренд магазинов в Москве и регионах.

 

Сроки реализации

Основная компания 2021 июль-ноябрь 2021, Подготовительный (вкл. стройку этап вторая половина 2020)

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

Реалити шоу Екатерины Одинцовой «Блондинка на стройке»: https://www.youtube.com/channel/UCsCiJVT4HsZH-cNAo2ncriA

WFC ТВ-сюжет: https://cloud.mail.ru/public/Y6L2/XxevNKEJG

Подрядчики

Агентство PR-Trend/HSad

 

анкету
4.1%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

 

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интерактивный контент

 

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

¨  ¨ Лучшая студенческая работа

¨ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Цикл виртуальных экскурсий «60 лет – полёт нормальный!»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект МТРК «Мир» ввел тренд на digital-экскурсии для культурно-образовательных пространств одной тематики. Если ранее крупные музеи осваивали цифровые форматы самостоятельно, а малые часто были лишены такой возможности, то «60 лет – полет нормальный!» объединил космические музеи и культурно-образовательные центры и дал им возможность digital-продвижения в рамках одного проекта. Виртуальные экскурсии не только создали качественный культурно-образовательный контент, посвященный юбилею первого полета человека в космос, но и стали современным вариантом традиции семейного похода в музей.

Цели и задачи

Цель — адаптировать традицию семейного похода в музей к новым реалиям, поддержать интерес детей и взрослых к космической тематике.

Задачи:

•        Привлечь к сотрудничеству музеи

•        Предложить новый формат взаимодействия с аудиторией

•        Создать качественный контент для YouTube-канала

•        Развить цикл видео-экскурсий в консолидированный проект

•        Привлечь внимание к теме космического юбилея и поддержать музеи в digital-пространстве

Результат

За 5 месяцев проекта (с апреля по август)  на YouTube-канале @Mir24 вышло 7 выпусков со следующими музеями: Музей космонавтики ВДНХ и Московский планетарий, музей «Истории космонавтики» Ярославля, планетарий Центра имени В. В. Терешковой, Парк покорителей космоса и Народный музей им. Ю. А. Гагарина в Саратовской области.

Все экскурсии были привязаны к конкретным датам в истории российской и мировой космонавтики. Например, новые выпуски виртуальных экскурсий выходили в День космонавтики, в день полета Германа Титова, в годовщину полета Белки и Стрелки, в день НЛО.

Проект заинтересовал и другие музеи. Совместно с Музеем Победы ко Дню памяти и скорби в июне была создана виртуальная экскурсия по трехмерной панораме «Брестская крепость, 1941».

Сроки реализации

04.2021-08.2021

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gxE8rN9zKR9B8cg0-eVtUOz

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

анкету
2.7%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Рыбина Инна

Должность руководителя

Менеджер направления внешних коммуникаций

Наименование компании
(для представления на сайте)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Экосериал «Пятёрочки» «Переработай это»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

По данным ВЦИОМ, более 48% населения считают экологию одной из самых важных проблем в стране, 70% волнует вопрос переработки мусора, а 87% заявили, что готовы платить больше за экологически чистые продукты больше. При этом большая часть потребителей в России (47% по результатам Сlimate Action Research Report  от ИКЕА ) не верят, в то, что в силах помочь в решении проблемы (эффект «выученной беспомощности»).

 

Кроме того, огромное количество контента в медиа, у инфлюенсеров и даже в рекламе посвящено демонстрации вреда пластика. Все это приводит к тому, что не только сам пластик, но и те, кто его используют — стали мишенью для тех, кто переживает за будущее планеты. Портал Trendwatching утверждает, что тренд на greenpressure и вытекающий из него "эко шейминг" — один из пяти главных трендов 2020-21-го гг. Поэтому при разработке новой кампании в поддержку накопительной экоакции от Пятёрочки, мы решили не пугать людей влиянием пластика, не показывать только его "злодейскую" сторону, а использовать самый трендовый формат сторителлинга — реабилитация главного злодея.

 

 

В рамках проекта мы переосмыслили устоявшуюся риторику коммуникации вокруг экоповестки. Мы запустили масштабный Edutaintment проект, в рамках которого заявили «Возможно проблема не в пластике, а в том, как мы его используем». Мы дали пластику слово! 

Что мы сделали в рамках проекта:

1. Сняли полноценный онлайн-сериал, в котором дали пластику самому рассказать о себе на приеме у эко психолога – Ирены Понарошку — «зеленой» богини русского инстаграма. Каждая серия была посвящена одному из 7ми типов пластика, а каждый тип был представлен самым популярным товаром из магазина, со своей уникальной "болью", имеющей аналоги в психологии: от сидрома самозванца до нарциссизма. В каждой серии экопсихолог Ирена применяла соответствующие запросу клиента терапевтические методы. Все сценарии мы написали совсместно с действующим терапевтом, поэтому у героев получились по-настоящему глубокие характеры и истории. Таким образом мы обогащали камерное повествование, чтобы каждая новая серия давала зрителю новые эмоции и пищу для размышлений. Важно отметить, что в сценарии диалог была аккуратно интегрирована информация о типе пластика и рекомендациями по способу утилизации: можно ли его переработать, использовать повторно, или вообще лучше избегать в использовании

2. Запустили пластикопедию в знакомом аудитории формате сторис: каждый тип пластика выкладывал сториз на сайте, повествуя о своей сущности и способе утилизации.

3. Запустили конкурс с sharable карточками-мемами. В карточках каждый тип пластика призывал о помощи. 

Таким образом, используя востребованные попкультурные приёмы (сериальность, психология, демонизация «плохого» героя) и  пригласив в проект ключевого лидера мнений в эко нише – Ирену Понарошку, попытались донести сложную на первый взгляд информацию о переработке 7ми типов пластика. Нам удалось продемонстрировать, что сила – в маленьких шагах. Начать помогать планете – не сложно.

 

Цели и задачи

1.     Маркетинговая цель: усилить имидж «Пятёрочки» как эко-friendly бренда

Рост показателей характеристик бренда:

- Магазин поддерживает социальные и благотворительные инициативы;

- Магазин, который заботится об экологии и окружающей среде.

 

2.     Коммуникационная цель: научить аудиторию грамотно обращаться с пластиком, продемонстрировав, что начать формировать эко-привычки не сложно.

 

Результат

1.     Нам удалось в полной мере донести ключевую мысль проекта, тем самым достичь образовательную цель:

 

Мы получили ~ 7 млн просмотров серий (в совокупности на YT канале Пятёрочки и в Instagram аккаунте Ирены Понарошки). Опрос среди посмотревших сериал, продемонстрировал следующие показатели:

 

1.1.        26% респондентов определили основную идею как «забота об экологии»; 15% - «переработка мусора»; 14% заявили о «рациональном использовании пластика»; и 5% увидели в сериале «призыв к сортировке мусора».

 

1.2.       Самое важное - удалось донести ключевой посыл – «Возможно проблема не в пластике, а в том как мы его используем», что подтверждается данными опроса: 50% видевших сериал отметили, что проект передает мысль о возможности и необходимости переработки определенных типов пластика, 49% также заявили: главное то, НАСКОЛЬКО РАЗУМНО мы используем пластик.

 

Аудитория не просто корректно считала идею – проект, действительно, понравился Согласно опросу на это указала львиная доля видевших сериал (52%).

 

Это также иллюстрирует и показатель времени, проведенном на сайте с сериалом, – 3:25 мин, что в 3 раза выше бенчмарок среднестатистического спецпроекта.

 

Более того, аудитория откликнулась и на призыв о распространении «боли» пластика (карточки-мемы) - 27% (36,8 тыс. пользователей) зашедших на страницу проекта, приняли участие в шеринге карточек.

 

2.    Мы также выполнили поставленные маркетинговые цели

 

Примечание:

 

В рамках проекта замеры проводились по трем группам:

 

1.    Не видели сериал;

 

2.    Видели сериал;

 

3.    Вовлеченные (видели от 1 серии и больше, досмотрели до конца).

 

Кроме того, сравнения были осуществлены со средним показателем одной из регулярной метрики, замеряемой ежемесячно.

 

Опрос проводился среди, тех, кто совершал покупки в Пятёрочке последние 3 мес.

 

По результатам, мы получили существенный прирост в «зеленых» метриках Бренда:

 

- Магазин поддерживает социальные и благотворительные инициативы: показатель выше на 15 п.п. среди вовлеченных зрителей, чем среди тех, кто сериал не видел

 

Также на 19 п.п. выше среднемесячного показателя этой характеристики.

 

- Магазин, который заботится об экологии и окружающей среде: на 23 п.п. выше среди вовлеченных зрителей, чем среди тех, кто сериал не видел

 

- Магазин, который заставляет задуматься о разумном обращении с пластиком: на 17 п.п. аналогично (ad hoc метрика в рамках проекта)

 

- Магазин привлекает внимание к проблеме вторичной переработки мусора: на 17 п.п. аналогично (ad hoc метрика в рамках проекта)

 

В целом, наш проект побудил аудиторию узнать больше об экологических инициативах компании (это отметили 69% респондентов). Мы получили порядка 2 тыс. переходов на сайт https://zabota.5ka.ru/ cо страницы спецпректа.

 

 

Важно подчеркнуть, что успех сериала в том числе обусловлен выбором авторитетного «проводника» к сердцам скептически настроенной аудитории.

 

Имидж Ирены Понарошки, главного лидера мнений в эко-повестке, безусловно, поспособствовал формированию доверия к проекту и ,как следствие, к бренду.

 

 

- Треть видевших (32%), узнали героиню мини-сериала Ирену Понарошку.

 

- Большинство респондентов считают героиню привлекательной как личность (72%) и релевантной мини-сериалу про эко-ответственное потребление (80%).

 

Таким образом, считаем проект более, чем успешным. Мы смогли не только достичь маркетинговых целей, но и достучаться до сердец аудитории.

 

Сроки реализации

6 июня – 31 июля 2021 г.

 

Бюджет проекта

Коммерческая информация

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/playlist?list=PL_sd256ySl1C-LsOn_Pg0POWdjUclnPZr 

Подрядчики

Sorry Guys Media, Digital Lab, TTC

 

 

анкету
1.4%
DPG Russia

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

10-летие Додо

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Додо Пицца» — сеть ресторанов быстрого питания, основным товаром которой является пицца (в том числе и на доставку).

На сегодняшний день более 700 заведений работают в 15 странах мира (включая Россию и СНГ). Компания увеличила присутствие и сегодня находится в 294 городах России.

 

Согласно данным исследования крупнейших игроков на рынке доставки еды и общепита, проведенного РБК за период 2019-2020 года, в доставке по обороту «Додо Пицца» заняла третье место среди конкурентов.

 

По выручке «Додо Пицца» заняла четвертое место с долей в 1,3% (это $356 млн, а динамика в долларах +14%). При этом тройку лидеров составили американские компании: McDonalds — 8,4%, KFC — 4,4%, Burger King — 3,3%.

 

«Додо Пицца» входит в группу Dodo Brands, которая также включает в себя франчайзинговую компанию, а также кофейню «Дринкит» и донер-кафе «Донер 42».

 

У проекта было две аудитории:

 

1.  Молодые люди от 18 лет, преимущественно студенты, которые переехали в другой город поступать в вуз или устраиваться на новое место работы.

2.  Семьи, которые любят путешествовать и/или имеют опыт переездов из одного города в другой. Более того, у многих из них есть традиция — собираться всей семье на трапезу.

 

Для обеих ЦА важно: как выглядит готовый продукт, соотношение "цена/качество", удобство местонахождения пиццерий, прозрачность (как и из чего готовится пицца) и удобство приложения для совершения заказа на доставку.

 

Интегрированная кампания, ядром которой стала digital-платформа с интерактивной картой России, призвана подчеркнуть основную идею проекта — «Додо Пицца отмечает 10 лет вместе со своими клиентами, без которых бы ничего не получилось».

 

Концепция уникальных иллюстраций, подготовленных художниками для каждого города присутствия бренда, прослеживалась во всех каналах коммуникации: лендинг, анимационное видео, стикеры, брендированные подарки.

 

Механика проекта заключалась в том, что на специальном лендинге, доступном с приложения Додо Пицца и официального сайта, пользователю была представлена интерактивная карта России с «закрытыми» городами. При каждом заказе клиенту открывались иллюстрации 25 новых городов в хронологическом порядке того, как открывались Додо-пиццерии в России. Каждая иллюстрация отражала уникальность представленного города или «местных героев».

 

В рамках проекта был создан анимационный OLV-ролик по мотивам иллюстраций городов России, чтобы зритель смог «пропутешествовать» вместе с Додо Пиццей дорогу длинною в 10 лет.

 

В честь юбилея бренд дарил стикеры и промокоды за заказы, а также разыграл 10 000 пицц, призы для путешествий и поездку в город России, где есть «Додо Пицца».

 

Цели и задачи

 

Перед командой агентства стояла задача - создать яркий инфоповод, который запомнится клиентам и будет для них ценным.

 

Основной экономической цели бренд не преследовал, так как драйвить продажи не требовалось. Важно было вовлечь потребителей в коммуникацию, посвященную празднованию юбилея бренда «Додо Пицца».

 

Социальная цель заключалась в том, чтобы поблагодарить каждого клиента лично и пригласить к празднованию юбилея через PR и промо активацию.

 

Результат

 

По результатам интегрированной кампании:

  • KPI по регистрации пользователей в проекте перевыполнены в 3 раза, — вместо 100 тысяч зарегистрировались 307 521 пользователь, из которых 80% уникальные.
  • 33 000 пользователей открыли все города на карте спецпроекта за весь период проведения акции.
  • MI: 13 800 000.
  • UGC: 58 000 репостов в соцсети с лендинга.

 

Сроки реализации

 

01-30 апреля

Бюджет проекта

 

Общий бюджет интегрированной кампании составил 10 000 000 рулей с НДС.

Ссылка на проект

 https://youtu.be/twL-ZlE5NfM

Подрядчики

Нет.

 

анкету
1.4%
Profitator (Kokoc Group)

Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гаврилов Юрий Сергеевич

Должность руководителя

Руководитель направления Brandformance

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨  ¨ Инновация года

¨ Digital-агентство года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Медийка с настоящим ДРР 4%»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

MebelVia.ru — наш давний клиент и партнёр. Это единственная фабрика в России, которая специализировала свое производство для распространения товаров через интернет.

 

Работает с агентством Profitator с 2014 года, более 30 тыс. товаров, позиционирование – мебельный дискаунтер.

 

Бывают такие ситуации, когда средства классического performance исчерпаны, а результат необходим. Что делать в таком случае? Мы решили использовать нетривиальный подход и технологические решения, до которых не смогли додуматься остальные.

 

Было решено провести эксперимент с контрольной группой следующим образом:

1. Строим контрольную группу. На ее представителей мы рекламу не запускаем, но ведут они себя так же, как люди из таргета

2. Если группа из таргетинга покупает активнее контрольной – реклама работает

 

И как это сделать?

 

Есть 2 варианта:

А. Геотест

Разделяем регионы на “эксперимент” и “контроль” по схожести исторической динамики.

B. Conversion lift

Разделяем пользователей на «тех, кто может посмотреть», и «тех, кто не может» псевдослучайным образом.

 

Но случайное разделение на эксперимент и контроль на уровне отдельных людей (как в клинических исследованиях) дает очень похожие группы.

В геотесте возможна ситуация, что в каком-то регионе продажи резко выросли или упали в силу внешних, уникальных для региона причин. Когда мы объединяем всего несколько регионов, это может сильно исказить общую картину: эксперимент станет лучше контроля не из-за рекламы.

Когда мы объединяем тысячи пользователей случайным образом, поведение каждого конкретного пользователя не вносит решающего вклада.

 

Чтобы понять, «кто из нашей базы не купил», нужно работать именно со своей базой. Также нужно привязывать каждую покупку к номеру телефона. Многие клиенты так не могут.

 

Что же делать?

 

Использовать возможности крупных рекламных площадок для правильного разделения на группы и получения аналитических данных.

 

Время использовать недокументированные возможности Яндекса!

 

Они не являются какими-то секретными, просто про них мало кто знает.

 

А мы не только знаем, но и умеем применять их на благо клиента.

 

Для этого мы:

1. Создаём сегменты в продукте Яндекс.Эксперименты. Группы так и называем, «Эксперимент» и «Контроль».

Если на группы никак не влиять, они будут вести себя одинаково (можете проверить, так ли это, за давние периоды)

2. Добавляем к кампаниям Директа только группу «Эксперимент».  «Контроль» ни к чему не добавляем

3. Смотрим в Метрике отчёт Директ.Эксперименты

Сравниваем между собой не разные кампании, а целиком группы «Эксперимент» (где люди видят рекламу) и «Контроль» (где не видят).

 

Мы создаем эксперимент и прикрепляем к кампаниям Директа. Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

А затем просто смотрим результаты в Яндекс.Метрике.

Отличительная идея таких отчетов, что они происходят не по cookies, а по живым пользователям.

Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

 

До рекламы выручка отличается на 1,5% (незначительно).

А после - на 14,8%! Это целые миллионы рублей!

Если бы не реклама, мы бы этих денег не получили.

 

Почему эта РК была так хороша?

Таргетировались узко: по краткосрочным интересам к мебели и ремонту. Это брендформанс: воздействие с помощью медийных форматов на тех, кто готов к покупке прямо сейчас.

Мы сделали много различных видео с разными моделями мебели. Разнообразие убедило пользователей в широте ассортимента

MebelVia продаёт доступную мебель. Прямо в креативе мы объясняли, на чём экономим (склады, магазины и продавцы), а на чём не экономим (качество). Центральное место в креативе занимала демонстрация конкретной модели мебели по действительно привлекательной цене. В результате даже post-click результат был заметным, что совершенно нетипично для in-stream OLV.

Цели и задачи

Увеличить выручку клиента, когда возможности performance практически исчерпаны

Результат

Сколько мы в итоге заработали?

Без раскрытия точных абсолютных цифр, около полугода эта РК была причиной ~15% выручки мебельного e-commerce из топ-20. При относительно небольших затратах. Соотношение затрат к дополнительной выручке — меньше 4%.

Сроки реализации

19.11. 2020 – 31.03. 2021

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1O_mnAL6PJ9iqtkgFiiNqIF6cUdOvk58o/view?usp=sharing

Подрядчики

 

 

анкету
0%
«Лента»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Антивирус-марафон «Прививка свободы»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для распространения достоверной информации о Covid-19 и методах его профилактики, а самое главное для стимуляции вакцинации среди сотрудников «Ленты» мы разработали марафон «Прививка свободы».

 

Содержание марафона:

- формирование рейтингов вакцинации по подразделениям / по компании;

- мерч для каждого вакцинированного сотрудника (футболки с принтом «Я в теме»);

- розыгрыш призов среди вакцинированных. Главный приз – путевка на двоих на Остров Свободы, Кубу;

- «Вечеринка Свободы» для подразделений, первыми достигших 100-процентной вакцинации персонала (по дивизионам).

 

Розыгрыши призов среди вакцинированных мы разбили на 5 этапов и провели трансляции в формате ток-шоу. Гостями антивирус-стримов стали врач-терапевт Сергей Панов, генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин, операционный директор Андреас Ютербок и другие руководители и сотрудники компании. Ведущим стал резидент Comedy Club Saint-Petersburg Дмитрий Мишланов. В ходе 4 эфиров при помощи рандомайзера мы разыграли среди привитых сотрудников 600 велосипедов.

 

Финал проекта под Новый год мы назвали антивирус-утренником. Дед Мороз, Снегурочка и Зайка провели розыгрыш 150 подарочных корзин среди вакцинированных, 30 велосипедов среди ревакцинированных, подарочного набора для зрителей эфира и главного приза – путевки на Кубу. Победителем стал оператор погрузо-разгрузочных работ «Ленты» в Армавире Константин Беседин. 

 

Цели и задачи

Цели:

1.     Предоставить дополнительную информацию о коронавирусной инфекции и вакцинации как лучшем методе профилактики;

2.     Стимулировать персонал компании проходить вакцинацию

 

Задачи:

1.     Разработать вовлекающий формат, удерживающий интерес сотрудников на протяжении длительного времени;

2.     Организовать регулярные ток-шоу с розыгрышем призов;

3.     Организовать логистику для отправки призов победителям в разные города России;

4.     Обеспечить освещение и продвижение проекта через каналы внутренних коммуникаций.

 

Результат

В прямом эфире и в записи (на 4 площадках) антивирус-стримы посмотрели более 34 тысяч сотрудников.

 

На момент проведения первого стрима (июль 2021) вакцинировано ок. 3 тыс. сотрудников.

На момент проведения финального стрима (декабрь 2021) вакцинировано более 33,5 тыс. сотрудников, ревакцинировано 0,3 тыс.

 

Сроки реализации

июль-декабрь 2021

 

Бюджет проекта

~ 2 млн руб. диджитал-составляющая

Ссылка на проект

Плейлист антивирусного марафона «Прививка свободы» 

Подрядчики

IMS Agency

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:Digital-агентство года

Голосование закрыто!

КБ “Палиндром”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/ 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

·        ◻ ◻ Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА 

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

КБ “Палиндром”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2021 году запустили 4 новых медиа, 1 e-mail рассылку, перезапустили 2 медиа, сделали 9 спецпроектов, запустили медиа в социальных сетях для 5 компаний и реализовали услуги контент-маркетинга для 10 компаний.

Цели и задачи

Вывести рынок бренд-медиа на качественно новый уровень и научить рынок делать работающий контент-маркетинг.

Результат

За 2021 год достигли роста оборота в 307% и увеличили портфель по проектам в 4 раза

Сроки реализации

25.12.2019-наст.время

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://palindrome.media/ 

Подрядчики

анкету
100%
Profitator (Kokoc Group)

Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гаврилов Юрий Сергеевич

Должность руководителя

Руководитель направления Brandformance

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨  ¨ Инновация года

¨ Digital-агентство года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Медийка с настоящим ДРР 4%»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

MebelVia.ru — наш давний клиент и партнёр. Это единственная фабрика в России, которая специализировала свое производство для распространения товаров через интернет.

 

Работает с агентством Profitator с 2014 года, более 30 тыс. товаров, позиционирование – мебельный дискаунтер.

 

Бывают такие ситуации, когда средства классического performance исчерпаны, а результат необходим. Что делать в таком случае? Мы решили использовать нетривиальный подход и технологические решения, до которых не смогли додуматься остальные.

 

Было решено провести эксперимент с контрольной группой следующим образом:

1. Строим контрольную группу. На ее представителей мы рекламу не запускаем, но ведут они себя так же, как люди из таргета

2. Если группа из таргетинга покупает активнее контрольной – реклама работает

 

И как это сделать?

 

Есть 2 варианта:

А. Геотест

Разделяем регионы на “эксперимент” и “контроль” по схожести исторической динамики.

B. Conversion lift

Разделяем пользователей на «тех, кто может посмотреть», и «тех, кто не может» псевдослучайным образом.

 

Но случайное разделение на эксперимент и контроль на уровне отдельных людей (как в клинических исследованиях) дает очень похожие группы.

В геотесте возможна ситуация, что в каком-то регионе продажи резко выросли или упали в силу внешних, уникальных для региона причин. Когда мы объединяем всего несколько регионов, это может сильно исказить общую картину: эксперимент станет лучше контроля не из-за рекламы.

Когда мы объединяем тысячи пользователей случайным образом, поведение каждого конкретного пользователя не вносит решающего вклада.

 

Чтобы понять, «кто из нашей базы не купил», нужно работать именно со своей базой. Также нужно привязывать каждую покупку к номеру телефона. Многие клиенты так не могут.

 

Что же делать?

 

Использовать возможности крупных рекламных площадок для правильного разделения на группы и получения аналитических данных.

 

Время использовать недокументированные возможности Яндекса!

 

Они не являются какими-то секретными, просто про них мало кто знает.

 

А мы не только знаем, но и умеем применять их на благо клиента.

 

Для этого мы:

1. Создаём сегменты в продукте Яндекс.Эксперименты. Группы так и называем, «Эксперимент» и «Контроль».

Если на группы никак не влиять, они будут вести себя одинаково (можете проверить, так ли это, за давние периоды)

2. Добавляем к кампаниям Директа только группу «Эксперимент».  «Контроль» ни к чему не добавляем

3. Смотрим в Метрике отчёт Директ.Эксперименты

Сравниваем между собой не разные кампании, а целиком группы «Эксперимент» (где люди видят рекламу) и «Контроль» (где не видят).

 

Мы создаем эксперимент и прикрепляем к кампаниям Директа. Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

А затем просто смотрим результаты в Яндекс.Метрике.

Отличительная идея таких отчетов, что они происходят не по cookies, а по живым пользователям.

Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

 

До рекламы выручка отличается на 1,5% (незначительно).

А после - на 14,8%! Это целые миллионы рублей!

Если бы не реклама, мы бы этих денег не получили.

 

Почему эта РК была так хороша?

Таргетировались узко: по краткосрочным интересам к мебели и ремонту. Это брендформанс: воздействие с помощью медийных форматов на тех, кто готов к покупке прямо сейчас.

Мы сделали много различных видео с разными моделями мебели. Разнообразие убедило пользователей в широте ассортимента

MebelVia продаёт доступную мебель. Прямо в креативе мы объясняли, на чём экономим (склады, магазины и продавцы), а на чём не экономим (качество). Центральное место в креативе занимала демонстрация конкретной модели мебели по действительно привлекательной цене. В результате даже post-click результат был заметным, что совершенно нетипично для in-stream OLV.

Цели и задачи

Увеличить выручку клиента, когда возможности performance практически исчерпаны

Результат

Сколько мы в итоге заработали?

Без раскрытия точных абсолютных цифр, около полугода эта РК была причиной ~15% выручки мебельного e-commerce из топ-20. При относительно небольших затратах. Соотношение затрат к дополнительной выручке — меньше 4%.

Сроки реализации

19.11. 2020 – 31.03. 2021

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Блог

Голосование закрыто!

КБ «Черное»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Леванов Виктор Александрович

Должность руководителя

Соучредитель

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ «Черное»

WEB-сайт компании

Kbch.co

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ telegram

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Блог

¨  ¨ Web-Media

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ШЭР / Шеринг, экология, рационализм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создали самое крупное экологическое медиа в Телеграме – больше 100 000 подписчиков, номер 1 среди экологических каналов по версии «Телеметра»

Цели и задачи

Создать самое крупное медиа об экологии в формате Телеграм-канала

 

Результат

Ø  100 000 подписчиков, коллаборации с крупнейшими брендами

 

Сроки реализации

1 год

 

Бюджет проекта

-

 

Ссылка на проект

https://t.me/etosher

 

Подрядчики

-

 

анкету
90.5%
КБ “Палиндром”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Блог

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ZIGMUND.ONLINE

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Zigmund.Online — это сервис онлайн-психотерапии.

Блог Zigmund.Online — это этичное, профессиональное и бережное медиа о психотерапии. Мы делаем его вместе с экспертами — специалистами сервиса. В блоге мы легко и понятно рассказываем про конкретные проблемы людей, которые связаны с поиском себя, работой, учёбой, отношением и родительством. Мы не осуждаем и не ставим диагнозы, а помогаем найти решение. Для нас важно, чтобы читатели понимали, что любые чувства и эмоции – это нормально и не стыдно

 

Цели и задачи

Блог помогает сервису:

●      делать психотерапию более понятной и популярной;

●      привлекать новых пользователей и помогать им решиться начать терапию;

●      повышать узнаваемость бренда через виральные развлекательные материалы;

●      показывать экспертность сервиса Zigmund.Online.

 

Результат

Средние результаты за месяц:

●      33 700 человек читают статьи;

●      47 читателей конвертируются в лидов.

Аналитика показывает, что целевая аудитория нам доверяет, переходит с одних материалов блога на другие. Пользователи готовы читать о сложных для себя темах. Поэтому мы можем выпускать материалы про созависимые отношения или то, как общаться с людьми с ментальными особенностями, например биполярным аффективным расстройством или пограничным расстройством личности.

 

Сроки реализации

апрель 2021-наст.время

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://zigmund.online/

 

Подрядчики

 

 

анкету
9.5%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Веб-сайт

Голосование закрыто!

Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Буланов Александр Владимирович

Должность руководителя

Начальник управления внешних коммуникаций

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сайт R&D центра Группы НЛМК

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Группа НЛМК — крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей высококачественно стальной продукции. 

 

В 2020 году Группа НЛМК открыла собственный научно-исследовательский центр уровня мировых исследовательских институтов – современный научный комплекс инновационной стальной продукции с лабораториями в России и Бельгии. Сегодня на базе центра его специалисты используют физические методы анализа и исследования материалов, которые включают в себя просвечивающую электронную микроскопию, рентгеновскую дифрактометрию, спектральный анализ, металлографию.

 

Масштабы:

  • 5 лабораторий в России и Бельгии
  • Более 1000 видов исследований
  • Более 40 единиц высокоточного оборудования
  • Партнеры — от ведущих мировых исследовательских центров до стартапов

 

Ключевая идея проекта – создание информационного пространства для популяризации Центра исследований и разработки инновационной продукции Компании.

 

Благодаря сайту R&D центра у потенциальных партнеров, исследователей и соискателей компании появился современный и удобный источник информации, наглядный пример реализуемых инициатив и разработок Группы НЛМК в создании инновационных продуктов. Данный инструмент открыл для компании широкий спектр возможностей для привлечения новых партнеров, соискателей новых профессий, а также обеспечил содействие в продвижении имиджа Группы НЛМК как высокотехнологичной и современной компании.

 

Цели и задачи

Цель проекта –  создание единой точки входа для взаимодействия с заинтересованными сторонами компании в области R&D.

Целевые группы

·       Клиенты (заказчики услуг)

·       Действующие и потенциальные партнеры: научные организации, отраслевые эксперты, стартапы

·       Молодые и состоявшиеся специалисты в области исследований и разработок новых продуктов

·       Соискатели

Решаемые задачи:

·        Продемонстрировать возможности центра в проведении уникальных лабораторных исследований;

·        Раскрыть преимущества сотрудничества как для научно – исследовательских организаций, так и для потенциальных специалистов и соискателей;

·        Продемонстрировать текущие и реализуемые инициативы и проекты;

·        Создать канал обратной связи с заинтересованными сторонами;

·        Содействовать созданию образа современной, высокотехнологичной компании, открытой для сотрудничества в области R&D.

Результат

 

Сайт R&D, с помощью которого мы показали высокий уровень международной научной исследовательской деятельности компании через наглядную демонстрацию технологической оснащенности центра и возможностей проведения уникальных лабораторных исследований. 

 

Здесь можно предложить свой проект, оставить заявку на обмен опытом, а также с помощью виртуального тура посетить лабораторию микроструктурного анализа с уникальным и высокоточным оборудованием.

 

Сайт позволяет узнать, как ученые и исследователи НЛМК создают новые высокотехнологичные продукты для автопрома, энергетики, строительной отрасли, машиностроения и других сегментов. 

 

Сменяемые скроллом экраны главной страницы сразу создают эффект погружения пользователя в научную среду через увеличенные до 500 крат снимки структуры стали НЛМК. Здесь также собраны ключевые факты о лабораториях, направлениях деятельности центра, оборудовании, ключевых стратегических партнерах. Видео, анимация и 3D-графика гармонично дополняют информационные блоки, обеспечивая нативность для пользователя. 

 

Сайт доступен пользователям на трех языках и, само собой, в полной мере адаптивный.

Сроки реализации

12 мес.

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://rnd.nlmk.com

Подрядчики

Only

 

анкету
44%
ПАО «Полюс»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Васильева Виктория Станиславовна

Должность руководителя

Директор по связям с общественностью

Наименование компании (юридическое)

ПАО «Полюс»

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО «Полюс»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Интернет-портал «Карьера в «Полюсе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создание современного портала о карьере в «Полюсе» для продвижения и развития корпоративного бренда и работодателя и решения стоящих перед компанией HR-задач.

Цели и задачи

Стратегическая цель – снятие HR-ограничений для развития бизнеса компании за счет продвижения «Полюса» в качестве работодателя приоритетного выбора.

Тактические задачи:

-        представление в современном виде ключевых сведений об условиях работы в компании;

-        краткая информация о «Полюсе» и его корпоративной культуре;

-        ключевые сведения о программах для студентов;

-        продвижение у ЦА и в профессиональном сообществе ключевых HR-кейсов для формирования имиджа компании, следующей лучшим мировым практикам в области HR.

Результат

Был создан портал о карьере, на которого была собрана вся необходимая информация о карьерных возможностях в «Полюсе» для профессионалов и студентов. Реализация проекта будет способствовать продвижению компании как работодателя приоритетного выбора.

Сроки реализации

Апрель - Декабрь 2021 года

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

career.polyus.com

Подрядчики

Uplab DS

 

анкету
41.5%
SberMedAI

Презентация/Досье руководителя/ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Джек Йигал

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

SberMedAI

WEB-сайт компании

https://sbermed.ai/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Веб-сайт SberMedAI - платформа для искусственного интеллекта в медицине

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Популяризация разработок и технологий с использованием искусственного интеллекта в здравоохранении, которые способствуют улучшению качество и эффективность оказания медицинской помощи

 

Цели и задачи

•                 Формирование сообщества врачей, использующих технологии ИИ в своей работе.

•                 Информирование широкой общественности о внедрении продуктов с искусственным интеллектом, а также цифровых медицинских продуктов, которые повышают эффективность оказания медицинской помощи населению за счёт улучшения качества диагностики

•        Формирование лояльности широкой общественности, повышение уровня знаний граждан о проектах и технологиях с использованием ИИ в медицине.

 

Результат

Создана первая в России единая платформа сервисов для искусственного интеллекта в медицине SberMedAI, призванную развивать систему здравоохранения и помогать медицинским работникам ставить качественные диагнозы.

Сроки реализации

01.01.21 – 31.12.21

Бюджет проекта

Бесплатно

Ссылка на проект

https://sbermed.ai/

Подрядчики

Нет

 

 

 

анкету
8.8%
AG Loyalty (ГК "Лоялти груп")

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Максвелл-Джексон Наталья Владимировна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

AG Loyalty (ГК "Лоялти груп")

WEB-сайт компании

ag-loyalty.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Двигайся без боли

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «Двигайся без боли» - это платформа бренда «Амелотекс гель», предоставляющая людям старшего возраста, в основном женщинам, инструменты для поддержки формы и активного образа жизни.

«Амелотекс гель» - это препарат местного применения с обезболивающим действием для людей с болью в суставах, которые хотели бы минимизировать лекарственную нагрузку на организм.  Обладает улучшенным профилем безопасности, по сравнению с другими нестероидными противовоспалительными препаратами, точечно воздействует на очаг боли, уменьшая воспалительный процесс в нем (оказывая наименьший риск развития побочных эффектов). Платформа «Двигайся без боли» поддерживает ключевые преимущества продукта и также предоставляет селективные решения для пациентов без риска для здоровья.

На платформе объединены не только терапевтические рекомендации и советы медицинских экспертов - благодаря «калькулятору здоровья» она позволяет индивидуально выбрать программу питания и упражнений, разработанных профессиональными диетологом и тренером. Людям, страдающим периодическими или регулярными болями в суставах из-за травм или остеоартроза подойдут далеко не все программы фитнеса, «Двигайся без боли» создана специально для них.

ЦА получает все инструменты для поддержки здоровья суставов на одной платформе.

 

Цели и задачи

Ключевая задача:

1.     Продвижение бренда «Амелотекс гель», его отстройка от конкурентов как препарата селективного действия.

Сопутствующие задачи:

1.     Помочь людям с болями в суставах жить полноценной активной жизнью без риска для здоровья;

2.     Создать универсальную платформу, чтобы люди в одном месте могли найти все необходимые советы для поддержания здоровья суставов

 

 

 

Результат

Охват – более 32 млн. человек

Более 150 000 – уникальных пользователей сайта

 

Сроки реализации

Январь-Декабрь 2021

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://xn----7sbeabgfnsehg5a5b1b6q.xn--p1ai/

Подрядчики

 

анкету
2.1%
DPG Russia

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Genesis Lounge online

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Genesis — марка автомобилей премиум-класса, являющаяся суббрендом компании Hyundai Motor. На рынке с 2015 года.

 

Миссия бренда – создание передовых автомобилей и услуг. Все разработки Genesis основываются на исследовании ожиданий клиентов, их ежедневного опыта, привычек и предпочтений.

 

Продвижение бренда и продажа автомобилей Genesis в России проводится через единственный шоурум в Москве и официальную дилерскую сеть.

 

Конкуренты:

  • G80 – BMW 5, Mercedes E-класс, Audi A6, Jaguar XF;
  • GV80 – BMW X5, Audi Q7, Mercedes GLE, Volvo xc90, Porsche Cayenne.

 

Доля рынка: Genesis занимает первое место с долей 19% продаж по всей России, второе – Jaguar 16%, третье – Audi 14% (по данным дилерского центра Рольф, 2019).

 

Идея проекта включает в себя два аспекта:

  1. отличный от конкурентов продукт без использования 3D-графики;
  2. Россия – сама большая страна, объединяющая одиннадцать часовых поясов. Поэтому консультации и модели автомобиля доступны 24 часа для потребителей из любого региона.

 

В рамках проекта были выбраны следующие инструменты:

  • веб-страница – доступность в дистанционном режиме и с любого устройства, информативность, перенесение офлайн-опыта аудитории в онлайн;
  • брендированный видеоконтент – обзор деталей каждого автомобиля в высоком качестве (8К);
  • онлайн-консультант вместо чат-бота – персонализированное обслуживание, удобный и быстрый канал коммуникации для клиентов, соблюдение правил эпидемиологических норм.

 

Таким образом, специальная digital-платформа обеспечивает ощущение посещения шоурума бренда, дает возможность потребителю получить видеоконсультацию и демонстрацию модели при личном общении со специалистом, а также осуществить запись на тест-драйв.

 

Ядро целевой аудитории — мужчины в возрасте 35–45 лет уровня топ-менеджмент.

Достаток — выше среднего.

 

ЦА характеризуется следующими критериями: ценит свое время, отдает предпочтение только качественным продуктам/ услугам, активный интернет-пользователь.

 

Инсайт потребителя: 

«Я во Владивостоке (или в любом другом городе России) всегда вижу новинку и имею возможность с ней познакомиться чуть позже, чем потребитель бренда из Москвы».

 

Цели и задачи

 

Перед командой стояла задача — разработать платформу, полностью отвечающую миссии бренда и позволяющую аудитории испытать новый пользовательский опыт.

 

Более того, платформу необходимо было нативно вписать в основной сайт бренда, а интерфейс как личного кабинета, так и самой страницы должен был отражать фирменный стиль Genesis и быть интуитивно понятным пользователю.

 

Бизнес-цель — прирост аудитории потребителей, увеличение продаж новых GV80 и G80.

 

Маркетинговая цель — познакомить российскую аудиторию бренда с новыми моделями Genesis в условиях пандемии, имея всего 5 автомобилей в наличии в Москве.

 

Результат

 

·       Более 13 тысяч посещений сайта, из которых более 10 тысяч уникальных.

·       Сетка записи на онлайн-консультацию полностью заполнена на месяц вперед в день старта проекта.

·       Из общего числа видеоконсультаций 57% пришлось на потребителей из регионов.

·       Конверсия в посещение шоурума — 25%.

·       Конверсия в тест-драйв — 50%.

·       По результатам исследования аналитического агентства «Автостат» за март 2021, самой популярной моделью Genesis является кроссовер GV80, на долю которого в феврале пришлось порядка половины (48%) от общего объема реализации бренда, при том, что продажи этой модели начались лишь в декабре 2020 года. Второе место – полноприводный седан G80 – его продажи на 24% больше, чем год назад.

 

Сроки реализации

 

Декабрь 2020 – по настоящее время

Бюджет проекта

 

Данные по бюджету кампании не подлежат разглашению.

Ссылка на проект

 

https://youtu.be/Ey812n_LHRY

 

Подрядчики

Нет.

 

анкету
1.6%
АНО «Цифровая экономика»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Ковнир Евгений Владимирович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

АНО «Цифровая экономика»

WEB-сайт компании

https://data-economy.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Web-сайт www. CDO2day -  экосистема медиапроектов в поддержку цифровизации российской экономики и формирования сообщества лидеров цифровой трансформации.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

  Web-сайт www. CDO2day был создан по инициативе АНО «Цифровая экономика» как b2b-медиаплощадка для продвижения идей цифровизации российской экономики, расширения аудитории заинтересованного экспертного сообщества и трансляции лучших технологий, кейсов, опыта самых успешных лидеров цифровой трансформации.

Слоган ресурса: «Первое медиа о CDO и для CDO. Главные новости и самые яркие примеры трансформации привычного мира в цифровой силами лучших Chief Data/Digital Officers».

 

Одна из главных проблем цифровизации российской экономики, по мнению большинства экспертов – дефицит квалифицированных управленческих кадров для цифровой трансформации отраслей и компаний. Миссия (стратегическая цель) медиаресурса CDO2day – популяризация профессии CDO, формирование профессионального сообщества специалистов по цифровой трансформации, предоставление для них оперативного доступа к эксклюзивным образовательным материалам, вовлечение их в обсуждение актуальных тем, новостей, в том числе создание UGC-контента силами участников сообщества.

 

Сайт существует в единой медийной экосистеме с одноименным telegram-каналом CDO2day.

 

Целевая аудитория ресурса -  Chief Data/digital officers (CDO) – лидеры цифровой трансформации отраслей и компаний российской экономики. Дополнительная экспертная аудитория – представители органов государственной власти и управления, ответственные за реализацию федеральной целевой программы цифровизации российской экономики, научное сообщество, международные эксперты и пр.

 

Главные темы, которые освещаются на CDO2day: 


 

1. Цифровые технологии, кейсы российских   и международных компаний

2. Цифровое государственное управление 


3. Искусственный интеллект и Интернет вещей

4. Нормативное регулирование цифровой среды


5. Кадры для цифровой экономики 


6. Информационная инфраструктура, в том числе платформы и экосистемы  


7. Информационная безопасность

Пять основных рубрик сайта дают возможность посмотреть на тему цифровой трансформации с разных углов зрения:

«Вид сверху» - материалы, посвященные государственному регулированию цифровизации экономики, реализации одноименной Федеральной цифровой программы

«Цифровой анализ» - обзорные материалы с экспертными комментариями, посвященные «разбору» самых актуальных и передовых цифровых технологий, в том числе ИИ, интернет вещей и проч.

«Лицо распознано» - интервью и мнения лидеров цифровой трнасформации отраслей и компаний, российских и международных. Среди недавних самых читаемых интервью – с директором по маркетингу Яндекса Андреем Себрантом, с   директором по информационным технологиям ГК Росатом Евгением Абакумовым, управляющим по цифровой трансформации ДОМ.РФ Николаем Козаком и др.

«Секреты фирм» - подробный анализ процессов цифровизации и внедрения цифровых технологий в практике российских компаний

«Мир данных» - обзор интересных мировых практик в сфере цифровизации процессов, компаний, отраслей экономики.

В ближайшее время откроются еще два раздела сайта.

«Цифробанк» - кейсы компаний образовательного характера.

«Центр четвертой промышленной революции» - также образовательная рубрика, которая будет вестись совместно в ВЭФ в рамках международного сотрудничества.

 

Цели и задачи

В стратегии развития АНО «Цифровая экономика» до 2024 года - один из ключевых результатов – сформировать и обучить для российской экономики сообщество цифрового прорыва   -  50+ тыс. лидеров .

Для реализации этой цели будут решаться следующие задачи:

·       онлайн- и офлайн-мероприятия по вопросам цифровой трансформации; 

·       популяризация технологии ИИ и интернета вещей;

·       формирование и распространение целевых моделей цифровизации компаний (экосистемы, платформы);

·       распространение лучших практик цифровой трансформации;

·       подготовка контента по программе обучения топов и предоставление к нему доступа всем желающим из числа потенциальных лидеров цифровой трансформации.

Одним из инструментов реализации цели – создание сообщества 50+тысяч лидеров цифровой трансформации - является b2b медийная экосистема CDO2dayweb-сайт и telegram-канал.

Сайт CDO2day, помимо ведения информационной повестки, решает реальные задачи формирования сообщества лидеров цифровой трансформации:

·       организует онлайн и офлайн мероприятия с участием российских и международных экспертов, итоговые материалы становятся достоянием широкой аудитории, интересующейся темой цифровизации;

·       проводит образовательные онлайн и офлайн-мероприятия (цифробанк, школа CDO и CDTO в ближайшей перспективе)

·       является информационным партнером «цифровых прокачек» российских регионов по различным отраслям экономики (прошло уже 40 таких «прокачек»)

·       с помощью игровых механик вовлекает сообщество в создание UGC –контента, пабликует на площадках сайта и telegram-канала полезные материалы по теме (книги, учебные тетради, чек-листы).

Ежемесячная аудитория сайта cdo2day в январе 2022 года составила 7 000 человек (что для отраслевого ресурса является хорошим результатом), она постоянно растет в том числе за счет взаимопродвижения с telegram-каналом и таргета в социальных сетях.

Первый эксперимент по глобальному наращиванию сообщества лидеров цифровой трансформации был начат в октябре 2021 года в telegram-канале. На тот момент аудитория канала CDO2day составляла около 1500 подписчиков.

В феврале 2022 года аудитория канала составляет уже без малого 6000 подписчиков – то есть прирост почти в 4 раза. До конца 2022 года аудитория канала должна составить 13 000 подписчиков. О том, что аудитория канала релевантная и вовлеченная, говорят высокие цифры прочитываемости постов, а также некоторые публикации, аудитория которых превышает аудиторию подписчиков канала.

Добиться роста аудитории канала удалось с помощью таких инструментов:

·       релевантный качественный контент

·       регулярность обновления публикаций (не менее двух постов в день)

·       взаимопиар с каналами схожей тематики и аудитории

·       экосистемность в медиапланировании с сайтом www.cdo2day

·       опросы, голосования, другие игровые механики с интеллектуальными призами для подписчиков.

Для популяризации медиаресурса, расширения его аудитории и актуализации контентного наполнения в данный момент создается редколлегия CDO2day, в которую войдут лидеры коммуникационных подразделений компаний – учредителей АНО «Цифровая экономика»: СБЕР, VK, МТС, ОЗОН, Сколково,Яндекс и других. Первая встреча редколлегии запланирована уже на февраль 2022 года.  

 

Результат

·       высокая узнаваемость медиаресурса в профессиональной (CDO российских компаний) и экспертной (федеральные и региональные органы государственной власти, отраслевые ассоциации, научное сообщество) аудиториях. Исследование планируется в ближайшее время – и будут конкретные цифры.

·       аудитория telegram-канала выросла c 1500 до 5800 подписчиков за 4 месяца и продолжает расти. План до конца 2022 года – не менее 13 000 подписчиков, что для канала отраслевой тематики можно считать очень хорошим охватом и высокими темпами роста

·       качественный и количественный рост аудитории сайта CDO2day.

 

 

Сроки реализации

октябрь 2021 – январь 2022

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://t.me/cdo2day

Подрядчики

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

 

анкету
1%
Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

◻    

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Веб-сайт

●       ◻ Интерактивный контент

◻ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

 «Московские заводы в эвакуации»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С началом Великой Отечественной войны из Москвы и Московской области эвакуировали 498 предприятий и 18 миллионов рабочих, служащих и членов их семей. Эвакуация предприятий была вынужденной и крайне важной мерой для сохранения большой части производительных сил и последующего их использования в интересах фронта.

Поволжье, Сибирь и Урал – регионы, которые сегодня считаются крупнейшими промышленными центрами страны, стали таковыми благодаря активному участию Москвы. Во время эвакуации в 1941 году столичные предприятия перевезли в безопасные регионы. После завершения войны эвакуированные заводы стали основой для развития будущих гигантов промышленности.

Совместно с информационным агентством ТАСС Комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы был разработан проект «Московские заводы в эвакуации», в котором подробно рассказывается об эвакуации московских заводов и предприятий в разные регионы нашей страны в период Великой Отечественной войны и о том, какое значение имела эвакуация для дальнейшего развития каждого региона.

Проект приурочен к 80-летию начала Великой Отечественной войны – 22 июня 1941 года (и был запущен ровно 22 июня 2021 года), а также призван восполнить информационный пробел по данной тематике, наглядно рассказывая о том, что стало с предприятиями, которые вынуждены были эвакуироваться во время войны.

Контентное наполнение:

Интерактивная карта с изображением городов, где размещались заводы в эвакуации.

Справки о производстве и архивные фото предприятий:

★     Завод им. Лихачёва (ЗИЛ)

★     Московский авиационный завод № 22 им. С. П. Горбунова

★     Государственный союзный завод № 230

★     Первый Московский часовой завод

★     Московский металлургический завод «Серп и Молот»

★     Завод «Компрессор»

★     Завод № 217 (до 1937 года — завод «Геофизика»)

★     Первый государственный подшипниковый завод (ГПЗ-1)

★     Московский приборостроительный завод «Манометр»

★     Московский завод режущих инструментов «Фрезер» им. М. И. Калинина

★     Завод им. Лепсе (№ 266)

★     Московский электроламповый завод (МЭЛЗ)

★     Завод «Москабель»

★     Завод «Красный богатырь»

Техническое исполнение:

Проект представлен в формате интерактивного лонгрида с акцентом на яркий визуальный контент. Текстовый контент спецпроекта подготовлен профессиональным автором с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Визуальный контент спецпроекта построен на использовании ярких иллюстративных элементов: стилизованные иллюстрации и фотографии из архива ТАСС.

●      На главной странице представлено название спецпроекта на фоне анимированной иллюстрации.

●       По скроллу пользователь переходит к описанию спецпроекта и далее к «разводной» странице. «Разводная» страница оформлена в виде интерактивной карты эвакуации предприятий.

●      При наведении курсора на название одного из предприятий, указанных в списке в правой части экрана, на карте обозначаются локации, в которые предприятие было эвакуировано из Москвы в период Великой Отечественной  войны. При клике на название завода пользователь переходит к соответствующей главе спецпроекта.

●      На внутренних страницах расположены 14 глав спецпроекта, каждая глава посвящена истории эвакуации одного из московских предприятий. Содержание глав представлено развернутыми текстовыми материалами с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Тексты глав сопровождаются ярким фотоконтентом из собственного архива ТАСС, инфографиками, а также тематическими иллюстрациями.

Продвижение проекта по digital-каналам:

- анонсирование и рекламное размещение проекта на сайте ТАСС (баннер-перетяжка 100х250, DESKTOP FULLSCREEN, баннер 300х600, FULLSCREEN в мобильной версии сайта, баннер в мобильной версии сайта 300Х250 и 320Х100)

- размещение на ресурсах социальных сетей КЭПиИЗО (Экономики Москвы) анонсирующих постов:

 https://vk.com/economycomplex?w=wall-180857033_6088

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/875597039729793

https://t.me/MoscowEcon/849

- интеграция анонса проекта в партнерский видеоматериал о московской промышленности на YouTube (Канал MoscowWalks)

https://www.youtube.com/watch?v=cV-r-z9dxq8&ab_channel=MoscowWalks

 

Цели и задачи

В год 80-летия начала Великой Отечественной войны важно напомнить о вкладе Москвы в развитие промышленности по всей стране. Показать, что Москва помогала и помогает регионам развиваться – не только материальными, но и человеческими ресурсами. Ведь большая часть тех, кто развивал заводы в регионах, профессиональный опыт получали в столице.

Целевая аудитория проекта – это жители Москвы и крупных городов в возрасте от 20 до 65 лет, интересующиеся российской историей, историей промышленности и ее современным развитием, а также следящие за новостями данной тематики.

Цель проекта:

●      в современном интерактивном формате рассказать, как московские заводы в период эвакуации дали толчок развитию промышленности в регионах России

Задачи проекта

  1. Просветительско-образовательная

-        рассказать ЦА о современной московской промышленности, ее роли в экономике страны, тенденциях ее развития;

-        а также о московских заводах и предприятиях, которые были эвакуированы в период Великой Отечественной войны, о том, как именно проходила эвакуация и о ее значении для регионов нашей страны;

  1. Креативная

создать креативную концепцию визуала проекта (формирование контента, интересного для прочтения в формате большого текста – лонгрида, использование «вылетающих» интерактивных элементов, карты заводов, архивных фотографий, отрисованных картинок и т.д.)

 

Результат

Исходя из анализа поведения аудитории и статистических данных проекта, можно заявить, что спецпроект «Московские заводы в эвакуации» был воспринят аудиторией очень позитивно и с большим интересом.

Неся образовательную и просветительскую миссию, проект приобрел высокую социальную значимость.

Спецпроект подробно осветил историю московской промышленности в период Великой Отечественной войны, рассказал о ведущих производствах того времени, их эвакуации и о том, какое значение переезд заводов и предприятий имел для развития регионов.

 

●      Общее количество посещений страницы спецпроекта составило около 50 тыс. уникальных пользователей (прогнозируемый KPI за период анонсирования проекта был перевыполнен на 50%);

●      Среднее время пребывания пользователей на страницах глав спецпроекта составило более 10 минут, что говорит о высокой вовлеченности и интересе аудитории;

●      Средняя глубина просмотра спецпроекта более 6 страниц;

●      Основной аудиторией, посетившей сайт спецпроекта, стали жители России (86,6%), а также ближнего и дальнего зарубежья (в том числе Беларусь, Казахстан, США, Германия, Израиль);

●      Количество просмотров ролика канала на Ютуб – около 58 тыс., при среднем количестве просмотров ролика в 30 000. Количество подписчиков канала MoscowWalks – 179 000)

 

Сроки реализации

 

От постановки задачи до запуска сайта – 2 месяца.

Старт – в июне 2021 года

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 https://mosfactories.tass.ru/ 

Подрядчики

 Создание контента, фотографии – редакция спецпроектов ТАСС 

 

 

анкету
0.5%
Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Центр поддержки экономики города Москвы

 helpmoscoweconomy.ru

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Москва как главный экономический центр страны приняла на себя основной удар коронавируса. Именно в столице весной 2020 года были введены наиболее жесткие эпидемиологические ограничения: строгий режим самоизоляции, временная остановка большинства секторов экономики. В пик ограничений на улице было на 80% меньше людей, чем обычно. Закрыты были практически все предприятия. Открытыми оставались только продуктовые магазины и аптеки. В такой ситуации бизнесу требовалась тотальная поддержка и оперативное решение финансовых проблем. Перед Комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы стояла непростая задача – спасти экономику Москвы в период вынужденных ограничений и поддержать московских предпринимателей в условиях тяжелейшего кризиса.

Всего за время пандемии с марта по декабрь было разработано 5 пакетов антикризисных мер. В коммуникациях были использованы принципиально новые PR-инструменты – создание Оперативного штаба по экономическим вопросам Москвы*, проведение виртуальных советов директоров, запуск интерактивной площадки Центра поддержки экономики и горячей телефонной линии, использование собственных телеграм-каналов, точечная кампания в СМИ и соцсетях. В результате Москва стала первой в рейтинге наиболее удачных антикризисных стратегий, по авторитетным мнениям британской аудиторской компании «Ernst & Young» и японского исследовательского холдинга «Nomura Research Institute». Этот кейс – уникальный пример того, как антикризисные коммуникации в реальном времени влияли на законодательную повестку города и принимаемые городом экономические решения.

 

Одной из ключевых площадок коммуникации между Правительством Москвы и бизнесом в период острой фазы кризиса стал сайт Центра поддержки экономики города Москвы, созданный в первые же дни пандемии по решению Оперативного штаба по экономическим вопросам Москвы.

 

Центр поддержки экономики города Москвы – это интерактивная онлайн-площадка, где в одном месте бизнес и граждане могут найти всю информацию о существующих федеральных и московских мерах поддержки, о том, кто и как ими может воспользоваться.  В режиме онлайн предприниматели могут подобрать необходимые меры поддержки для своего бизнеса, а также, заполнив на сайте специальную анкету, сообщить о том, какого рода поддержка необходима бизнесу.

На сайте предприниматели также могут пройти онлайн-анкетирование по поводу требующихся им мер поддержки, узнать последние новости в сфере антикризисных мероприятий для столичного бизнеса, ознакомиться с документами, регламентирующими введение антикризисных мер на время пандемии, получить другую актуальную информацию.

На сайте также размещен телефон горячей линии, специалисты которой консультируют предпринимателей по актуальным вопросам: как и какими мерами поддержки они могут воспользоваться, о введенных или действующих ограничениях, о санитарных требованиях для бизнеса и др.

С начала работы сайта по его различным каналам было получено свыше 14 тысяч обращений от бизнеса из 20 отраслей экономики, а в пиковый период (март-апрель) поступало свыше 1000 обращений еженедельно.

Более 70% обращений бизнеса были учтены при разработке Правительством Москвы пяти антикризисных пакетов мер поддержки московской экономики.

С момента запуска портала общее количество посещений достигло свыше 265 000.

 

Грамотно выстроенная коммуникационная кампания, сфокусированная на онлайн-инструментах, в частности на сайте helpmoscoweconomy, сыграла ключевую роль в поддержке московского бизнеса – особенно в период первой, самой болезненной для бизнеса, фазы пандемии, которая потребовала наиболее серьезных ограничений для многих сфер столичной экономики.  В настоящее время сайт продолжает работу, предоставляя предпринимателям информацию как по всем существующим мерам поддержки бизнеса, так и другую актуальную информацию.

 

Так, по результатам опроса РОМИР в декабре 2020: 80% московских предпринимателей были проинформированы о мерах поддержки бизнеса, 58% опрошенных бизнесменов положительно и нейтрально оценили принятые меры поддержки, 53% опрошенных считают московскую поддержку бизнеса достаточной.

 

Мерами поддержки с начала пандемии было охвачено свыше 79 тыс. организаций.

 

Справочно:

*Оперативный штаб по вопросам экономики стал одним из главных центров по разработке мер поддержки бизнеса в наиболее острой фазе пандемии.  Здесь во время пандемии бизнес мог вести открытый диалог с государством. Предприниматели и руководители профильных ассоциаций совместно с властями выявляли ключевые уязвимые места и сформировали предложения по разработке пяти пакетов антикризисных мер. Сейчас штаб действует в формате  Совета по стратегическому развитию и реализации национальных проектов. Подробную информацию о мерах поддержки можно получить на сайте Центра поддержки экономики города Москвы.

 

Цели и задачи

В условиях коронакризиса бизнес Москвы оказался в уязвимой ситуации и нуждался в оперативной помощи властей. Главной задачей антикризисной

коммуникации было оперативное донесение информации о мерах поддержки до бизнеса и получение обратной связи от него.

 

Результат

Онлайн-платформа Helpmoscoweconomy.ru позволила сформировать единое информационное пространство для открытого диалога между представителями бизнеса и власти. Так, Правительству Москвы удалось разработать пять пакетов антикризисных мер поддержки, которые позволили в кратчайшие сроки восстановить экономическую ситуацию в городе.

 

Результаты в цифрах:

*С 1 марта 2020 года по н.в.

 

●      Было достигнуто точное попадание в целевую аудиторию проекта. С момента запуска портал было 280 000 просмотров страниц Из которых 87,3% – предприниматели. Общее количество посещений достигло 155 000.

●      Среднее время посещения – 3,5 минуты.

●      Бизнес-сообщество активно принимало участие в проекте:

> 14 000 предложений необходимых мер;

> более 80% предложений предпринимателей уже отражены в антикризисных пакетах Правительства Москвы, в их числе: отсрочки по налогам, освобождение от арендных платежей, субсидии, льготное кредитование.

> свыше 50% обратившихся предложили конкретные меры поддержки, в которых они нуждаются.

●      Чаще всего за помощью обращались предприниматели сферы торговли (23%), бытовых услуг и производства (по 11% каждая).

●      Самыми востребованными предложениями по мерам поддержки от бизнес-сообщества были: снижение налоговой нагрузки и субсидии (33% каждая), ставок аренды (20%) и тарифов на коммунальные услуги (13%).

 

Сроки реализации

март 2020 по н.в.

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://helpmoscoweconomy.ru/

 

Подрядчики

-

 

 

анкету
0.5%
Kuznets agency и АО «Российский экспортный центр»

Презентация/Досье руководителя/ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кузнецов Алексей Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании (юридическое)

ООО «Брендинговое агентство Кузнец»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Kuznets agency и АО «Российский экспортный центр»

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Редизайн портала Школа экспорта Акционерного общества «Российский экспортный центр»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Школа экспорта — площадка, которая обучает владельцев бизнеса правильно экспортировать свои товары в разные страны. Площадка предоставляет обучающие материалы, практические регламенты и ознакомляет с законами в этой области.

 

В 2021 году Школа экспорта произвела ребрендинг. Мы, в рамках проекта, актуализировали визуал сайта под новые смыслы бренда и улучшили пользовательский опыт взимодействия.

Учитывая также бизнес-задачи Российского экспортного центра мы разделили его на две смысловые части: внешнюю и внутреннюю, с разными задачами.

 

Задача внешней части портала — привлечение новых учеников и партнёров, демонстрация всей доступной информации об обучении. Здесь введена система мини-лендингов для показа сведений о программах обучения, особенностях учебных программ и организационных моментах.

 

Внутренний уровень — это личный кабинет, где и происходит основной процесс обучения, формы для заполнения, календарь событий и список тренеров. В отличие от внешней части портала, внутренняя разрабатывалась основываясь на стром сайте, чтобы не ломать сложившиеся у консервативной аудитории Школы шаблоны поведения.

 

Цели и задачи

Цель: актуализировать визуал сайта под новые смыслы бренда и улучшить пользовательский опыт взимодействия.

Задачи:
- разработать дизайн-концепцию портала, соответствующую новому брендбуку компании;

- создать комплексную дизайн-систему портала;

- разработать макеты нетиповых страниц учитывая особенности его целевой аудитории.

 

Результат

1.     Мы создали дизайн макетов для десктопа, планшетной и мобильной версий для 20 разделов сайтов.

2.     Переосмыслили и внедрили некоторые функциональные решения в сайт. Часть из них решают бизнес-задачи Российского экспортного центра (внешняя часть портала), другие – упрощают процесс взаимодействия с порталом для пользователей.

3.     Оставили элементы для ЦА. Значительная часть целевой аудитории — лица старше 50. Эти пользователи характеризуются консервативностью, поэтому основные элементы взаимодействия с сайтом и учебными материалами по механике не изменились, но всё-таки приобрели новый внешний вид, соответствующий стилю ребрендинга.

4.     Составили дизайн-систему, чтобы Школа экспорта и дальше развивала портал под единым стилем. В проекте не предусматривался комплексный подход к редизайну каждой страницы сайта. Были выбраны основные «нетиповые» страницы, которые содержат особый функционал. Остальные страницы будут собираться согласно разработанной дизайн-системе. Она стала основной точкой отсчёта для проекта и предусматривает практически все возможные ситуации на странице.

 

Сейчас сайт находится в разработке, поэтому скоро можно будет посмотреть на продукт в действии!

 

Сроки реализации

7 мая 2021 года – 29 ноября 2021 года

 

Бюджет проекта

995 000 р

Ссылка на проект

https://kuznets.agency/cases/shkolaexporta

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DPG Russia

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кремер Алена Игоревна

Должность руководителя

Основатель и управляющий партнер

Наименование компании
(для представления на сайте)

DPG Russia

WEB-сайт компании

https://dpgrussia.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

 

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

10-летие Додо

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Додо Пицца» — сеть ресторанов быстрого питания, основным товаром которой является пицца (в том числе и на доставку).

На сегодняшний день более 700 заведений работают в 15 странах мира (включая Россию и СНГ). Компания увеличила присутствие и сегодня находится в 294 городах России.

 

Согласно данным исследования крупнейших игроков на рынке доставки еды и общепита, проведенного РБК за период 2019-2020 года, в доставке по обороту «Додо Пицца» заняла третье место среди конкурентов.

 

По выручке «Додо Пицца» заняла четвертое место с долей в 1,3% (это $356 млн, а динамика в долларах +14%). При этом тройку лидеров составили американские компании: McDonalds — 8,4%, KFC — 4,4%, Burger King — 3,3%.

 

«Додо Пицца» входит в группу Dodo Brands, которая также включает в себя франчайзинговую компанию, а также кофейню «Дринкит» и донер-кафе «Донер 42».

 

У проекта было две аудитории:

 

1.  Молодые люди от 18 лет, преимущественно студенты, которые переехали в другой город поступать в вуз или устраиваться на новое место работы.

2.  Семьи, которые любят путешествовать и/или имеют опыт переездов из одного города в другой. Более того, у многих из них есть традиция — собираться всей семье на трапезу.

 

Для обеих ЦА важно: как выглядит готовый продукт, соотношение "цена/качество", удобство местонахождения пиццерий, прозрачность (как и из чего готовится пицца) и удобство приложения для совершения заказа на доставку.

 

Интегрированная кампания, ядром которой стала digital-платформа с интерактивной картой России, призвана подчеркнуть основную идею проекта — «Додо Пицца отмечает 10 лет вместе со своими клиентами, без которых бы ничего не получилось».

 

Концепция уникальных иллюстраций, подготовленных художниками для каждого города присутствия бренда, прослеживалась во всех каналах коммуникации: лендинг, анимационное видео, стикеры, брендированные подарки.

 

Механика проекта заключалась в том, что на специальном лендинге, доступном с приложения Додо Пицца и официального сайта, пользователю была представлена интерактивная карта России с «закрытыми» городами. При каждом заказе клиенту открывались иллюстрации 25 новых городов в хронологическом порядке того, как открывались Додо-пиццерии в России. Каждая иллюстрация отражала уникальность представленного города или «местных героев».

 

В рамках проекта был создан анимационный OLV-ролик по мотивам иллюстраций городов России, чтобы зритель смог «пропутешествовать» вместе с Додо Пиццей дорогу длинною в 10 лет.

 

В честь юбилея бренд дарил стикеры и промокоды за заказы, а также разыграл 10 000 пицц, призы для путешествий и поездку в город России, где есть «Додо Пицца».

 

Цели и задачи

 

Перед командой агентства стояла задача - создать яркий инфоповод, который запомнится клиентам и будет для них ценным.

 

Основной экономической цели бренд не преследовал, так как драйвить продажи не требовалось. Важно было вовлечь потребителей в коммуникацию, посвященную празднованию юбилея бренда «Додо Пицца».

 

Социальная цель заключалась в том, чтобы поблагодарить каждого клиента лично и пригласить к празднованию юбилея через PR и промо активацию.

 

Результат

 

По результатам интегрированной кампании:

  • KPI по регистрации пользователей в проекте перевыполнены в 3 раза, — вместо 100 тысяч зарегистрировались 307 521 пользователь, из которых 80% уникальные.
  • 33 000 пользователей открыли все города на карте спецпроекта за весь период проведения акции.
  • MI: 13 800 000.
  • UGC: 58 000 репостов в соцсети с лендинга.

 

Сроки реализации

 

01-30 апреля

Бюджет проекта

 

Общий бюджет интегрированной кампании составил 10 000 000 рулей с НДС.

Ссылка на проект

 

https://youtu.be/twL-ZlE5NfM

Подрядчики

Нет.

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Видео

Голосование закрыто!

Консалтинговая группа «Полилог»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Богатырева Людмила Вячеславовна

Должность руководителя

Руководитель департамента цифровых решений

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Консалтинговая группа «Полилог»

WEB-сайт компании

https://polylog.ru

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ Запуск продукта

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Оцифровка процесса отзыва транспортных средств

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По заказу Росстандарта Агентство «Полилог» реализовало масштабный проект по оцифровке коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств. В результате проекта Агентством разработан Личный кабинет автопроизводителя (https://lk-auto.rst.gov.ru/), несколько цифровых сервисов и визуализированных материалов.

 

Личный кабинет автопроизводителей используется для запуска отзывных кампаний. Чтобы обезопасить участников дорожного движения, еще на этапе проектирования изготовители подтверждают его соответствие требованиям безопасности. Тем не менее, иногда та или иная деталь может быть изготовлена с браком. Чтобы уведомить автовладельцев о браке и осуществить бесплатный ремонт, изготовитель согласовывает с Росстандартом и запускает так называемую «отзывную» кампанию.

 

Ранее запуск отзывных кампаний занимал много времени – данные автовладельцев менялись, автомобили продавались «с рук», поэтому оповестить всех автовладельцев было невозможно. Более того, данные об отозванных автомобилях и фактах их ремонта еще недавно велись только на бумаге.

 

Оцифровка коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств позволила значительно ускорить данный процесс и повысить безопасность дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте. Теперь все отзывные кампании согласуются и проводятся в электронной форме, а автовладельцы, чьи автомобили попали под отзыв, в проактивном режиме информируются на Портале госуслуг или могут получить всю необходимо информацию на сайте Росстандарта (http://easy.gost.ru).

Инновационность проекта заключается в том, что разработка Личного кабинета автопроизводителя и цифровых сервисов для информирования граждан об отзыве автомобилей позволила обеспечить непрерывную коммуникацию всей цепочки участников: государство – автопроизводители – автовладельцы. Производители быстрее согласовывают запуск мероприятий по предотвращению причинения вреда, а автовладельцы «проактивно» получают данные о том, что их транспортное средство попало под отзыв. То есть, если Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу приходит уведомление на Портал госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах.

Более того, следует отметить, что данный проект является уникальным примером совместной инициативы государства и бизнеса. Необходимость запуска Личного кабинета автопроизводителя и проактивного сервиса на Портале госуслуг не была регламентирована законодательными требованиями Российской Федерации. Инициатива реализации проекта была обусловлена необходимостью повышения безопасности дорожного движения, в силу чего была поддержана со стороны Минцифры России и иных правительственных органов.

Также в результате реализации проекта к информированию автовладельцев подключились и сторонние лица. Оцифрованная база данных, сформированная в результате коммуникации Росстандарта и автопроизводителей, уже используется для информационного обмена с Яндекс и АВИТО в рамках функционирования таких сервисов, как АВТО.ру и Автотека. Предполагается, что данные будут получать также страховые компании и АО «Электронный паспорт» (информация об отзыве будет попадать в электронный ПТС).

Реализации данного проекта была посвящена широкая информационная кампания – интерактивный контент по отзывным кампаниям был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных аккаунтах ведомства, а также в средствах массовой информации в форматах видеоролика, инфографик, презентаций и новостных статей.

Цели и задачи

−       Разработка инструмента для цифровой коммуникации автопроизводителей, Росстандарта и граждан для предоставления последним данных о небезопасности – отзыве – их автомобилей.

−       Формирование цифровой базы данных об отозванных автомобилях и фактах их ремонтах для ее использования разработчиками сервисов, страховыми компаниями и др.

−       Использование накопленных сведений для расширения каналов информирования владельцев об отозванных автомобилях:

o   «Проактивное» информирование на Портале госуслуг (когда Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу должно прийти уведомление на Портале госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах) – Агентством «Полилог» реализованы все работы в рамках сервиса, сейчас он разрабатывается на стороне Минцифры России; плановый срок вывода: конец февраля 2022 года.

o   Интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

−       Популяризация сервисов информирования владельцев об отозванных автомобилях и фактах их ремонта.

 

Результат

В номинации «Инновация года» и «Запуск продукта» были достигнуты следующие результаты:

−       Был сформирован цифровой реестр сведений об отозванных автомобилях и фактах их ремонта (начиная с 2017 года) – 6 881 088 записей.  

−       В 2021 году к проекту уже присоединился 31 автопроизводитель-участник проекта (Volkswagen, Toyota, Mercedes-Benz, Mazda, Nissan, др.). В результате было запущено 26 цифровых отзывных кампаний, в ходе которых отозвано 43% автомобилей отозвано в цифровом виде.

−       Более 30% автовладельцев (135 658 человек) узнали о фактах отзыва транспортных средств с помощью интерактивного сервиса на сайте Росстандарта.

−       2 сторонних сервиса используют оцифрованные сведения для осуществления информирования автовладельцев (АВТО.ру и Автотека).

−       Запуск «праоктивного» сервиса на Портале госуслуг (плановый срок вывода: конец февраля 2022 года).

 

В номинации «Интерактивный контент» были достигнуты следующие результаты:

−        Был выпущен комплекс информационных материалов:

o   Презентации и инфографики.

o   Видеоролик.

o   Информационные карточки для социальных сетей.

Материал был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных сетях. Целевой охват аудитории составил 102 137 человек.

−       Количество публикаций в федеральных СМИ – 124 публикации.

 

В номинации «Видео» были достигнуты следующие результаты

-      Был создан видеоролик, темой которого стало проведение отзывных кампаний транспортных средств. Видео ролик был создан с целью:

o   Рассказать о существовании отзывных кампаний;

o   Рассказать о том, как запускаются отзывные кампании;

o   Рассказать о том, как автовладелец может узнать, что его автомобиль участвует в отзывной кампании.

Видеоролик размещен на официальном сайте Росстандарта, а также в социальных сетях ведомства. Видеоролик был просмотрен 11 879.

 

Социальная значимость проекта – повышение уровня безопасности дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте.

 

Ожидаемый позитивный эффект:

-      Информация об отзыве и фактах ремонта автомобилей доступна 100% граждан:

▪      Граждане получают информацию через «проактивный» сервис на Портале госуслуг и через интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

▪      Граждане получают информацию об отзыве и фактах ремонта ТС через сервисы негосударственных организаций – АВТО.ру (Яндекс), Автотека (АВИТО), страховые компании (при получении КАСКО, ОСАГО), в электронном паспорте транспортного средства и др.

 

Сроки реализации

С 2019 по 2022 год

 

Бюджет проекта

10 202 985, 83 руб.

 

Ссылка на проект

1. Ссылка на Личный кабинет автопроизводителя: https://lk-auto.rst.gov.ru/

 

2. Ссылка на интерактивный поиск на сайте Росстандарта: http://easy.gost.ru

 

3. Ссылка на информационные страницы: https://www.rst.gov.ru/portal/gost//home/presscenter/REVOCABLE_PROGRAMS и https://www.gost.ru/portal/gost//home/systems/opendatapp

 

4. Ссылка на видеоролик: https://www.gost.ru/wcmRST//media-api/view.media?uuid=1637917590504&SYS_ID=rst-portal-gost

 

5. Ссылки на публикации в средствах массовой информации:

−       Отзови меня с собой: сервисные кампании проведут по ГОСТу (https://iz.ru/1257629/svetlana-ermolaeva/otzovi-menia-s-soboi-servisnye-kampanii-provedut-po-gostu)

−       Когда общение с государством станет по-настоящему удобным (https://www.cnews.ru/articles/2021-11-23_kogda_obshchenie_s_gosudarstvom_stanet)

−       Число отозванных в 2021 году автомобилей снизилось почти вдвое (https://tass.ru/ekonomika/13471155)

−       Автовладельцы смогут узнавать об отзывных кампаниях через «Госуслуги» (https://ria.ru/20220119/otzyvnyekampanii-1768647219.html)

−       Toyota и VW вошли в пилотный проект Росстандарта (http://www.asroad.org/toyota-i-vw-voshli-v-pilotnyj-proekt-rosstandarta/)

−       Расширена возможность информирования автовладельцев об отзывных кампаниях (https://auto.rambler.ru/navigator/46900707-rasshirena-vozmozhnost-informirovaniya-avtovladeltsev-ob-otzyvnyh-kampaniyah/)

−       Росстандарт, компания «Полилог», «Тойота» и «Фольксваген» реализуют пилотный проект по цифровизации взаимодействия между автопроизводителями, дилерами и ведомством (https://www.akm.ru/press/rosstandart_kompaniya_polilog_toyota_i_folksvagen_realizuyut_pilotnyy_proekt_po_tsifrovizatsii_vzaim/)

−       Росстандарт готовит новый механизм проведения отзывных кампаний (https://dvizhok.su/business/rosstandart-gotovit-novyij-mexanizm-provedeniya-otzyivnyix-kampanij)

−       Росстандарт реализует проект по проведению отзывных кампаний (https://www.it-weekly.ru/news-company/releases/177057.html).

−       Проекту Росстандарта вручена премия на «Экспо-2020» (https://russia24.pro/moscow/306712533/)

−       Проекту Росстандарта по цифровизации отзывных кампаний автомобилей вручена премия на «ЭКСПО-2020» (https://www.rst.gov.ru//newsRST/redirect/news/1//8455)

 

Подрядчики

Нету

 

анкету
43.8%
ПАО «Акрон»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Куницкий Владимир Яковлевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО «Акрон»

WEB-сайт компании

https://www.acron.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Группа «Акрон». Создаем новое будущее

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Показать, что главное для Группы «Акрон» – будущее. Новое будущее, которое мы создаем вместе с нашими клиентами и сотрудниками, объединяя наши усилия, знания, опыт и стремления. Мы вместе двигаемся вперед.  Специально для проекта проводилась видеосъемка на предприятиях Группы «Акрон» в разных регионах России.

Цели и задачи

Повышение уровня открытости компании, повышение уровня вовлеченности клиентов,

и уровня коммуникаций с партнерами

Результат

Удалось увеличить вовлеченность клиентов и партнеров, укрепить отношения с ними. Несмотря на сложный период во всем мире, связанный с пандемией, мы сохраняем и преумножаем доверие наших клиентов, в том числе, благодаря качественным внешним коммуникациям. Цифры говорят за себя: за первое полугодие 2021 года объем продаж основной продукции Группы «Акрон» на 9% выше результата за первое полугодие 2020 года.

Год от года «Акрон» расширяет географию деятельности, в том числе, благодаря высокому уровню открытости и прекрасными взаимоотношениями с клиентами и подрядчиками.

Сроки реализации

Сентябрь 2020 г. – февраль 2021 г.

Бюджет проекта

2,7 млн руб.

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=Ssht66OZ1GI&t=11s

Подрядчики

Монтаж и текстовая графика: Anikst Design Ltd под руководством российского и британского графика, иллюстратора, театрального художника, заслуженного художника РСФСР Михаила Аникста (http://anikstdesign.com/)

Видеоcсъемка и 3D графика: Мультимедийное агентство Rocket Media под руководством Сергея Каминского (http://rocketmedia.pro/)

Сценарий и идеология: ПАО «Акрон»

 

анкету
25.5%
Пятый канал

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Белова Марина Владимировна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

 

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятый канал

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Хранители

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Советский телеспектакль взорвал мировой интернет. Мы расскажем – как Пятый канал это сделал. 

В далеком 1991-м году, по мотивам романа-эпопеи английского писателя Дж. Р. Р. Толкина «Властелин Колец», на студии Ленинградского телевидения был создан телеспектакль «Хранители». В то время Экранизация не вызвала особого интереса и тут же была забыта.

Но в 2020 году мы нашли этот телеспектакль в архивах.  И затаились в ожидании подходящего момента. 

В 2021-м году этот момент настал. Поклонники эпопеи «Властелин колец» снова увидели любимую сагу в кинотеатрах, а Amazon Prime Video объявил о съемках сериала по известной вселенной. Лучшее время чтобы показать наш телевизионный винтаж всему миру!  

Так, спустя 30 лет, на ютуб канале Пятого Канала был выложен двухсерийный телеспектакль, моментально ставший международной сенсацией!

Видео разлетелось на мемы и вирусные ролики. 

Идеально выбранное время публикации стало ключевым фактором для продвижения раритетного контента по всему миру. 

Вклад Ленинградского телевидения в становление сегодняшней индустрии сложно переоценить. В телецентре Пятого канала постоянно идет кропотливая работа по оцифровке и категоризации золотого фонда.

Цели и задачи

- сохранение наследия Ленинградского телевидения

- продвижение ютуб канала Пятого

- максимальный охват целевой аудитории

- привлечение новой аудитории

- популяризация работ мастеров прошлых лет в категории современного зрителя

- привлечение зарубежной аудитории

Результат

Сотни оригинальных публикаций по всему миру, среди которых CNN, СBS и The Variety, BBC World News (Лондон), BBC Mundo, The New York Times, The Guardian, Daily Mail, La Repubblica (Рим), The Independent (Лондон), New York Post, Le Figaro (Париж), Der Spiegel (Берлин), Le Monde (Париж), The Telegraph (Лондон), CBC News, Metro (Лондон), Sueddeutsche Zeitung (Мюнхен), Newsweek (Нью-Йорк), Chicago Tribune, Kronen Zeitung (Вена), National Review (Нью-Йорк), GQ (Мадрид), Esquire.

2,6 миллиона просмотров на ютубе. 

Охват всей аудитории СМИ - полмиллиарда человек!

Сроки реализации

Даты премьеры:

27.03.2021 – первая часть

28.03.2021 – вторая часть

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

1 часть: https://www.youtube.com/watch?v=vquKyNdgH3s

2 часть: https://www.youtube.com/watch?v=oLevCLNnLmg

Подрядчики

нет

 

анкету
13.7%
Пятый канал

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Белова Марина Владимировна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

 

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятый канал

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Хранители

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Советский телеспектакль взорвал мировой интернет. Мы расскажем – как Пятый канал это сделал. 

В далеком 1991-м году, по мотивам романа-эпопеи английского писателя Дж. Р. Р. Толкина «Властелин Колец», на студии Ленинградского телевидения был создан телеспектакль «Хранители». В то время Экранизация не вызвала особого интереса и тут же была забыта.

Но в 2020 году мы нашли этот телеспектакль в архивах.  И затаились в ожидании подходящего момента. 

В 2021-м году этот момент настал. Поклонники эпопеи «Властелин колец» снова увидели любимую сагу в кинотеатрах, а Amazon Prime Video объявил о съемках сериала по известной вселенной. Лучшее время чтобы показать наш телевизионный винтаж всему миру!  

Так, спустя 30 лет, на ютуб канале Пятого Канала был выложен двухсерийный телеспектакль, моментально ставший международной сенсацией!

Видео разлетелось на мемы и вирусные ролики. 

Идеально выбранное время публикации стало ключевым фактором для продвижения раритетного контента по всему миру. 

Вклад Ленинградского телевидения в становление сегодняшней индустрии сложно переоценить. В телецентре Пятого канала постоянно идет кропотливая работа по оцифровке и категоризации золотого фонда.

Цели и задачи

- сохранение наследия Ленинградского телевидения

- продвижение ютуб канала Пятого

- максимальный охват целевой аудитории

- привлечение новой аудитории

- популяризация работ мастеров прошлых лет в категории современного зрителя

- привлечение зарубежной аудитории

Результат

Сотни оригинальных публикаций по всему миру, среди которых CNN, СBS и The Variety, BBC World News (Лондон), BBC Mundo, The New York Times, The Guardian, Daily Mail, La Repubblica (Рим), The Independent (Лондон), New York Post, Le Figaro (Париж), Der Spiegel (Берлин), Le Monde (Париж), The Telegraph (Лондон), CBC News, Metro (Лондон), Sueddeutsche Zeitung (Мюнхен), Newsweek (Нью-Йорк), Chicago Tribune, Kronen Zeitung (Вена), National Review (Нью-Йорк), GQ (Мадрид), Esquire.

2,6 миллиона просмотров на ютубе. 

Охват всей аудитории СМИ - полмиллиарда человек!

Сроки реализации

Даты премьеры:

27.03.2021 – первая часть

28.03.2021 – вторая часть

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

1 часть: https://www.youtube.com/watch?v=vquKyNdgH3s

2 часть: https://www.youtube.com/watch?v=oLevCLNnLmg

Подрядчики

нет

 

анкету
6.2%
Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Носова Олеся Вячеславовна

Должность руководителя

Шеф-редактор интернет-проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

WEB-сайт компании

WWW.KP.RU

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ИСТОРИЯ ВАКЦИН

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект о том, как вакцины изменили мир. И почему отказ от вакцинации ВОЗ называет одной из главных угроз человечеству.

Инфоповод - удручающие темпы вакцинации от коронавируса в России в 2021 году. Попытка осмыслить страхи россиян и дать целевой аудитории историческую и научную базу для принятия правильного решения.

 

 

Цели и задачи

 

Проект был опубликован летом 2021 года, когда вакцины получили всего 25% взрослых россиян. Наш проект был для остальных 75% - тех, кто сомневался, нужна им вакцинация или нет

Документальный фильм содержит мнения врачей и учёных, которые объясняют, что прививки - это не зло, хоть вокруг них в наше время так много мифов. Кстати, эти мифы в документальном фильме также тщательно разбираются и развенчиваются. Конечно, отдельный акцент в фильме — на вакцинах от COVID-19 и на том, как они помогут человечеству остановить пандемию коронавируса.

 

Результат

Видео проекта собрали в соцсетях 4,037 млн просмотров. Важно: это ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО органические просмотры. Ни к одному из видео серии не применялось ни одного инструмента продвижения.

 

Сроки реализации

 

Июль-август 2021

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.kp.ru/putevoditel/spetsproekty/kak-vaktsiny-izmenili-mir/

 

Подрядчики

-

 

анкету
4.6%
Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Носова Олеся Вячеславовна

Должность руководителя

Шеф-редактор интернет-проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ГЕОГРАФИЯ ДОБРА»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сотрудничество «КП» и фонда «География добра» в соцсетях спасло 10 жизней! Точнее, эти жизни спасли подписчики «Комсомольской правды» в соцсетях, которые откликнулись на просьбы о помощи… Они переслали героям наших видео более 2,1 млн рублей и тем самым помогли детям и взрослым, которые нуждались в поддержке

 

Цели и задачи

На протяжении двух лет KP.RU на безвозмездной основе сотрудничает с благотворительным фондом «География добра». Мы делаем видеоролики о подопечных фонда и просим наших подписчиков в соцсетях помочь им. У нас с фондом вышло 14 видеороликов. В 13 из них был объявлен сбор средств. И 10 из 13 сборов удалось закрыть — в том числе благодаря нашим подписчикам!

Что в этой истории удивительно? Не сама помощь. Наша цель – найти новый подход к просьбам о помощи в соцсетях. Ненавязчивый, не давящий на жалость и не раздражающий.

 

Результат

Итог такого подхода: у 14 роликов проекта 8 млн просмотров, а охват — более 15 млн. Что тут важно? Это всё ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЧЕСКИЕ просмотры и охваты. 

 

В роликах мы даём уникальные реквизиты и можем отследить, сколько денег было выслано на помощь нуждающимся именно подписчиками «Комсомольской правды». И мы достоверно знаем, что наши зрители выслали нуждающимся более 2,1 млн рублей! 

 

Новый подход позволил нам избежать отписок, которые часто бывают у тех каналов, которые не нашли правильного языка для своих добрых дел.

 

Более того — мы сформировали сообщество неравнодушных подписчиков, которых объединило их сострадание и желание помогать.

Сроки реализации

 

с конца 2019 года — до конца 2021 

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Испытания Гордея - Гордей Чернецов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/1096074457886947/ 

https://vk.com/video-15722194_456259385

https://www.instagram.com/p/CX3BulcLS51/ 

https://ok.ru/video/3033338284736 

https://zen.yandex.ru/video/watch/61dfef260864960fe34b1bb7 

 

2.

Новое лицо для Нури - Нуркыз Абдраева

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/231889145543918 

https://vk.com/video-15722194_456258618 

https://ok.ru/video/2704899967680 

https://www.instagram.com/p/CV0z9sng1PH/ 

https://zen.yandex.ru/video/watch/618254a843889a2533c41fd8 

 

3.

Выследила и помогла задержать преступника - Алёна Маркушова

https://www.facebook.com/369256943469/videos/535727751021519 

https://vk.com/kpru?w=wall-15722194_5627109 

https://www.instagram.com/p/CSdjua6KQnF/ 

https://ok.ru/kpru/topic/153677914884288 

https://zen.yandex.ru/video/watch/6114dadcc0e871405efbe80f 

 

4.

Видеть - значит жить - Максим Будеев

https://www.facebook.com/369256943469/videos/1232061523901672

https://vk.com/kpru?w=wall-15722194_5542394 

https://www.instagram.com/p/CQiKH_joyAW/ 

https://ok.ru/kpru/topic/153497124587712 

5.

Иммунитет для Серёжи - Сергей Привалов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/228672155691101/ 

https://vk.com/video-15722194_456256664 

https://www.instagram.com/p/COe4FolB5m1/ 

https://ok.ru/video/2260388416192 

 

6.

Милана, живи!

У Миланы спинальная мышечная атрофия (СМА), и её жизнь могла оборваться в любой момент. Все мышцы девочки постепенно слабели… Но на помощь Милане пришли тысячи людей!

https://www.facebook.com/watch/?v=240991947119735 

https://vk.com/video-15722194_456252023 

https://ok.ru/kpru/topic/151535030552768

https://www.instagram.com/tv/B_5CHhOhMkx/?hl=ru 

 

7.

Шанс на жизнь - Захар Катков

https://www.facebook.com/watch/?v=198493224839593 

https://vk.com/wall-15722194_4625376

https://ok.ru/video/1445730126528 

https://www.instagram.com/p/B9EIVylhmFQ/ 

 

8.

Вернуть жизнь после ДТП

Когда Косте Курскину было 17 лет, он попал в страшное ДТП. Сейчас ему 20 лет, и он инвалид. Он заново учится ходить, говорить… Мы помогали собрать деньги на очередной курс реабилитации

 

https://www.facebook.com/watch/?v=739255686735083

https://vk.com/video-15722194_456255952

https://ok.ru/video/2125597051584 

https://www.instagram.com/tv/CL82aLuKUOC/ 

 

9.

Последний шанс для Артёма

Артему Алгазиеву всего 10 лет. И уже три года он борется со смертельным недугом - раком почки. И у Тёмы есть шанс окончательно победить болезнь. Только вот в России еще не зарегистрировали препарат, который ему поможет. Поэтому продолжать лечение мальчику нужно в Германии…

 

https://www.facebook.com/watch/?v=761125167994454 

https://vk.com/video-15722194_456252917

https://ok.ru/video/1593373428416 

https://www.instagram.com/p/CCDEw85IzvH/ 

 

10.

«Я не могу ходить, но могу летать!»

Надежда с рождения прикована к инвалидному креслу. Но это не помешало ей осуществить свою мечту – прыгнуть с парашютом! Только теперь девушке пришлось забыть о небе. Ведь для того чтобы вести активный образ жизни, ей нужна активная инвалидная коляска за полмиллиона рублей

 

https://www.facebook.com/watch/?v=319261759521740 

https://vk.com/video-15722194_456253791 

https://ok.ru/kpru/topic/152079179565248 

https://www.instagram.com/tv/CE4V3YLgqVl/ 

 

11.

Ромка - маленький боец

В 7 месяцев Роме поставили серьёзный диагноз - ДЦП. Но врачи уверены: у мальчика есть шанс на нормальную жизнь. Только для этого раз в 2 месяца ему нужно проходить реабилитацию

 

https://www.facebook.com/watch/?v=339288617412348 

https://vk.com/video-15722194_456253951 

https://ok.ru/video/1752640916160 

https://www.instagram.com/tv/CFv58YPo4I3/ 

 

12.

Мечтает жить

Это история Киры. Ей всего 11 лет, но она уже дважды победила рак. Однако болезнь снова вернулась… Помочь ей могла только клеточная терапия CAR-T за 45 млн рублей

 

https://www.facebook.com/watch/?v=153139133138373 

https://vk.com/wall-15722194_5291320 

https://ok.ru/video/2057191623360 

https://www.instagram.com/tv/CKqNvDnIAlg/

 

13.

«Спящий» мальчик - Елисей Артамонов

https://www.facebook.com/onlinekpru/videos/1442183545920904/ 

https://vk.com/video-15722194_456249726 

https://ok.ru/video/1329761880768 

https://www.instagram.com/tv/B4Jy07yhFGw/ 

https://zen.yandex.ru/video/watch/5db6a8f2bc251400b21ae7ba  

14.

Только ходить! И больше не надо - Илья Тенишев

https://www.facebook.com/watch/?v=496224820952119 

https://vk.com/video-15722194_456249288 

https://ok.ru/video/1290790832832 

 

Подрядчики

-

 

анкету
2.9%
Высшая школа экономики

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Лавров Андрей Сергеевич

Должность руководителя

Старший директор по коммуникациям

Наименование компании
(для представления на сайте)

Высшая школа экономики

WEB-сайт компании

https://www.hse.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Видеорубрика для YouTube «Разговор с экспертом»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея проекта – познакомить аудиторию с экспертами и учеными ВШЭ через разговор о возможностях развития в различных отраслях науки и практической деятельности, профессиях, через экспертные комментарии по актуальной повестке. Проект рассказывает широкой аудитории о направлениях экспертизы и исследованиях ВШЭ, а также разрушает стереотип «университет – это место только для учебы».

Цели и задачи

Знакомство аудитории с пулом экспертов ВШЭ, показать различные компетенции университета в части экспертной и исследовательской деятельности.
Информирование абитуриентов, студентов и более широкой аудитории о разных профессиональных сферах, карьерных возможностях, устройстве современного рынка труда.

 

Результат

Высокая охватность видеороликов, цитирование в медиа.

 

Более 500 тысяч просмотров рубрики в социальных медиа ВШЭ.

 

Создание площадки для взаимодействия и дискуссии между студентами/соискателями и вузом, а также топ-менеджерами компаний – партнеров ВШЭ и лидеров рынка труда.

Сроки реализации

Март 2021- Январь 2022

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://youtube.com/playlist?list=PL-U1Z5tJ1i-bJBQnKhKqztpAQXaPPQdY6

Подрядчики

-

 

анкету
1.6%
Vivilen by СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

 

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

 

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

 

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

 

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

 

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

 

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

 

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

 

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

 

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

 

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

 

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

 

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

 

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

 

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

 

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

 

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

 

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

 

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

 

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

 

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

 

Бизнес:

 

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

 

Маркетинговые задачи:

 

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

 

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

 

анкету
1%
«Технополис Москва»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Семенова Татьяна Евгеньевна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора ОЭЗ «Технополис Москва» по коммуникациям 

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Технополис Москва»

WEB-сайт компании

https://technomoscow.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Техно-Профессии

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Выбор профессии – важный и сложный шаг, который определяет будущее каждого человека. Сделать осознанный выбор не просто, когда появляются все новые и новые специальности, развиваются технологии, быстро меняется спрос на рынке.
Проект «Техно-Профессии» знакомит вас с личными историями специалистов высокотехнологичных компаний, которые рассказывают о том, как они выбрали свою профессию, где сегодня обучают самых востребованных специалистов и как попасть в инновационную компанию своей мечты.

Цели и задачи

Познакомить широкую аудиторию с профессиями, которые относятся к промышленности и высокотехнологическому производству. Вызвать интерес и желание работать на производствах резидентов ОЭЗ «Технополис Москва».

Результат

Профориентация;

Рост популярности рабочих специальностей среди молодых людей;

Повышение востребованности высокотехнологичных профессий на рынке труда;

Трудоустройство.

Сроки реализации

Круглогодично 

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://events.technomoscow.ru/technohod/techprofessions 

Подрядчики

анкету
0.3%
Пятёрочка

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Курбатов В

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятёрочка

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Интерактивный Tik-Tok сериал «Твоя первая»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Продвижение HR-бренда среди молодежи и реклама стажировок в офисе компании с помощью интерактивного Tik-Tok сериала.

Цели и задачи

Цель – привлечь внимание молодой аудитории к бренду, донести все преимущества компании до потенциальных сотрудников.

Подцель – замотивировать студентов приходить на стажировки в «Пятёрочке» в 10-ти регионах присутствия.

Задачи:

·       Раскрыть HR-бренд «Пятёрочки» как перспективного и современного работодателя

·       Рассказать о возможностях и преимуществах стажировки

·       Вовлечь зрителей и удержать внимание, увеличить долю подписчиков в Итт.

Как мы это делали?

·       В качестве площадки мы выбрали самую молодежную - TikTok, а в качестве формата коммуникации новый и еще мало использованный – сериал скетч.

·       Так как наше EVP раскрывается пятью утверждениями, мы решили создать 5 персонажей - Андрей, Кристина, Алина, Егор и Ксюша. Отличник Андрей мечтает о головокружительной карьере и опыте работы в крупной компании, эрудированная Кристина обожает всё, что связано с новыми технологиями, инициативная Алина хочет учиться у лучших профессионалов, целеустремлённому Егору важно участие в реальных проектах и возможность самостоятельно принимать решения, а студентка третьего курса Ксюша думает о развитии под руководством наставника.

·       Зашили квест внутри сериала, который делает сериал интерактивным, кроме того, он работает как инструмент вовлечения аудитории в контент и мотивирует посмотреть каждый эпизод. В каждой серии обозначена одна цифра – на одежде либо декорациях, которая образует число – дату старта стажировки.

·       Поддержка блогеров. Мы вовлекли 15 блогеров-студентов, которые призывали посмотреть сериал и участвовать в квесте. Ролики выходили каждую неделю, вместе с выходом серии.

·       8 трендов тиктока (музыка, монтаж)

·       Кроссплатформенная коммуникация – задействовали еще 2 социальные сети (Вконтакте и Инстаграм) для анонса старта сериала и выходов новой серии.

·       В качестве дополнительной мотивации использовали не только вещественные призы – фирменные толстовки, планшет для учебы, но и имиджевые - карьерную консультацию от HRD-компании. Все, что нужно для комфортного обучения и развития.

·       Интегрированные коммуникации. Чтобы обеспечить наиболее полных охват, мы использовали как внутренние каналы коммуникации, так и внешние (PR, SMM, маркетинг).

Результат

ОХВАТ ТОТАЛ — 3 037 930

РОЛИКИ

Показы: 4 469 034

Охваты: 2 666 300

Клики: 2 557

Комментарии: 645

Лайки: 40 849

Репосты: 94

Посещения профиля: 7 155

Подписки: 3 661

УЧАСТНИКИ КВЕСТА — 266 человек

АККАУНТ

До:

17к подписчиков

339,2к лайков

После:

20,8к (+3800, +23%)

З83,1 лайков (+43900, +13%)

БЛОГЕРЫ

Охват — 371 630

Комменты — 271

Лайки — 43 609

Репосты — 379

Сроки реализации

Декабрь 2021 -январь 2022

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo

Серия #0 пилот - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7051929780161170690

Серия #1 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7051941156371926273

Серия #2 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7052673829759421698

Серия #3 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7054550512720547073

Серия #4 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7055641507746811137

Серия #5 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7056754179368291586

Серия #6 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7057506939307166978

Серия #7 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7058238920609369345

Серия #8 - https://www.tiktok.com/@pyaterochka_turbo/video/7059352930125630721

Подрядчики

-

 

анкету
0.3%
АО «Северсталь Менеджмент»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность руководителя

Начальник управления продвижения продукции АО "Северсталь Менеджмент"

Наименование компании
(для представления на сайте)

АО «Северсталь Менеджмент»

WEB-сайт компании

https://www.severstal.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поздравление клиентов и партнеров компании с отраслевыми праздниками.

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Один из стратегических приоритетов нашей компании- превосходный клиентский опыт. Во всех точках контакта с клиентами мы ориентируемся на этот атрибут бренда. В этой году мы решили уделить большое внимание поиску креативного подхода к созданию поздравлений наших клиентов и партнеров с отраслевыми праздниками. Так родилась идея записи песен и съемки трех музыкальных клипов в разных жанрах для клиентов строительной, энергетической и машиностроительной отраслей.

В съемках роликов участвовали руководители направлений и сотрудники продаж, которые взаимодействуют со своими клиентами на каждодневной основе.

Зная портрет и характер своих партнеров, понимая, что для них важно и ценно, коллеги помогли нам подобрать наиболее подходящий музыкальный стиль для каждой отрасли и учесть релевантные смыслы в текстах песен.

Так для брутальных строителей появился смелый рэп, воспевающий силу и важность этой отрасли.

Для более сдержанных и консервативных энергетиков- романтичный рокопопс, доносящий ценности партнерства и настоящей дружбы команд.

Для активных машиностроителей- индустриальный хип-хоп, призывающий самоотверженно и с душой отдаваться такой важной и нужной отрасли.

Клиенты очень тепло и с благодарностью оценили наш формат поздравлений, делились роликами в соцсетях, пересылали своим партнерам, подрядчикам и коллегам по отрасли. 

Цели и задачи

Основной целью для нас было удивить и искренне порадовать клиентов, сформировать их лояльность, сделать поздравление нестандартным, ярким, учитывающим специфику каждой отрасли, и тем самым усилить имидж “Северстали” как современной прогрессивной и клиентоцентричной компании.

 

Результат

Серия поздравительных клипов с суммарным охватом около 20 тыс просмотров на Youtube, позитивная обратная связь от клиентов, перепосты наших поздравлений клиентами, отраслевыми изданиями

 

Сроки реализации

Каждый клип разрабатывался в течение месяца (песня, сценарий, реализация)

 

Бюджет проекта

900 тыс руб за 1 клип

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/8QHpPhg8Ifl79w 

Подрядчики

Bigstyle Pro

 

анкету
0%
ГК «Агропромкомплектация»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Афанасьев Андрей Сергеевич

Должность руководителя

Пресс-секретарь генерального директора

Наименование компании
(для представления на сайте)

ГК «Агропромкомплектация»

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поле - территория возможностей

 

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение престижа работы в сельском хозяйстве

 

Цели и задачи

Рассказать о достижениях сельского хозяйства в России

 

Результат

Получен охват более миллиона человек, о нас писали в телеграм канале «Беспощадный пиарщик»

 

Сроки реализации

4 месяца

 

Бюджет проекта

3 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/jGaffkfdSUQ

Подрядчики

https://mosvideo.org/ 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Иллюстрации/инфографика

Голосование закрыто!

Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель отдела специальных проектов ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Иллюстрации/инфографика

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Вымершие. Семь динозавров России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Рассказываем о динозаврах, кости которых нашли на территории России, а также о работе отечественных палеонтологов: с какими трудностями приходится сталкиваться ученым при поиске окаменелостей, в каких регионах нашей страны вести такие работы наиболее перспективно.

Материал базируется на актуальных научных данных, публикациях в авторитетных рецензируемых изданиях.

Иллюстрации динозавров выполнены в реалистичной манере и соответствуют современным научным представлениям о внешности этих животных. Консультантами выступили палеонтолог Дмитрий Григорьев, который был научным консультантом и всего спецпроекта, и палеоиллюстратор Андрей Атучин.

 

Цели и задачи

Палеонтология во всем мире в последние 20-30 лет стремительно развивается: новые технические методы и оборудование позволяют ученым изучать то, что ранее казалось непознаваемым. При этом в массовой культуре укоренилось множество заблуждений о динозаврах, а знания большинства неспециалистов в этом вопросе значительно устарели. Спецпроект помогает устранить пробелы и исправить ошибки в представлениях читателей о динозаврах. Кроме того, он рассказывает об “отечественных” динозаврах, которым явно не хватает медийности в сравнении с североамериканскими или китайскими динозаврами.

Результат

около 500 тыс. просмотров с момента публикации

Сроки реализации

 

июль — ноябрь 2021 года

Бюджет проекта

редакционный бюджет

Ссылка на проект

 https://spec.tass.ru/dinosavri-rossii/

Подрядчики

Проект редакционный. Подрядчиков привлекали только на этапе разработки.

 

анкету
63.6%
КБ “Палиндром”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/ 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

·        ◻ Иллюстрации/инфографика

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА 

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Трудовая оборона

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Чтобы создать уникальный профессиональный журнал о работе в трудных условиях и здоровье людей, которые находятся далеко от цивилизации, мы разработали собственный иллюстративный стиль, который должен отразить ценности медицины труда, человеческую силу.

Цели и задачи

 

Цели медиа  — объединить профессионалов в охране труда и здравоохранении на удаленных от цивилизации объектах на одной площадке и дать им инструменты для принятия решений. Цель иллюстративного стиля  — поддерживать особую тональность медиа и с помощью инфографики поддерживать принятие решений.

 

Задачи:  — публиковать контент в соответствии с мировыми научными и профессиональными стандартами в отношении медицины труда и здоровья на отдаленных объектах.

 — собирать инфографику для эффективного принятия решений профессионалами по охране труда и здоровью труда. 

 — сопровождать публикации собственными иллюстрациями, которые помогают формированию особенного отношения к работе людей, силе человеческого духа. Поэтому в медиа нет фото и даже детали вроде внешнего вида СИЗов выполнены как иллюстрации. Перед иллюстратором стояла задача уйти от тиражируемых медицинских сюжетов, придумать новые, и при этом, умеренно ностальгические образы, понятные целевой аудитории, но не вписывающиеся в стандартные ожидаемые решения. Иллюстрации должны были вызывать интерес и эмоциональную связь, и «говорить» со зрителем спокойным и уверенным тоном. Важно было показать красоту и сложность профессии и мира, в котором существуют специалисты.

 

 — работать над привлечением профессиональной аудитории, формировать комьюнити из профессионалов в медицине труда в том числе благодаря иллюстрациям и инфографике.

Результат

Для медиа Трудовая оборона разработан свой визуальный язык, с которым ассоциируется медиа. В редакции работает отдельная команда, которая готовит инфографику и иллюстрации для каждого материала. 

Медиа работает с конца ноября. Команда вместе с иллюстратором разработала персонажей и стилистику, вдохновленную старыми печатными техниками. Разработанные иллюстративные решения также используются для социальных сетей медиа и помогает создать особую атмосферу разговора о здоровье труда.

На данный момент прогноз по трафику и подписчикам в соцсетях перевыполняется.

Сроки реализации

с августа 2021 до настоящего времени

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 https://oborona.media 

Подрядчики

-


анкету
36.4%
КБ “Палиндром”

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Скрябин Родион Александрович

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

КБ “Палиндром”

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

·        ◻ Иллюстрации/инфографика

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА 

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Альфа Центавра

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С помощью развлекательного теста определяли финансовый знак зодиака пользователя и открывали доступ к финансовым предсказаниям. Каждый день показывали новую карту с предсказанием, если пользователь прошёл тест. Среди карт могла выпасть счастливая, и пользователь выигрывал денежный приз.

 «Альфа Центавра» в цифрах проект длился 21 день, было создано  36 карточек со знаками зодиака, также было написано 792 уникальных предсказаний, созданы тексты для интерфейса, пуши, сниппеты, FAQ и тест. Результат было 1 000 победителей с призовым фондом1 000 000 рублей. 

Цели и задачи

  1. Регулярное возвращение клиентов в приложение
  2. Рост DAU (Daily Active Users) — это количество уникальных пользователей за сутки. 

Результат

Перешли на страницу теста— 1 600 253 пользователей, начали проходить тест — 776 578 пользователей (конверсия 49%), прошли тест и получили результат—732 063 пользователей (конверсия—94,3%), уникальные шеры— 38 184 пользователей (конверсия 5,2%), шансов открыть счастливую карту— 1 511 пользователей (конверсия 0,21%), победителей— 1 000 пользователей (конверсия 66,2%).

Количество возвращающихся минимум 3 дня подряд пользователей в день росло на протяжении спецпроекта: 

медиана—16 297, максимум— 22 990, среднее— 14 424. 

Вовлеченность пользователей по данным по данным Google Analytics: 

3 159 578  сеансов,  1 690 781 пользователь,   95821 активный пользователь в день, 1,87 сеанса на пользователя,  00:01:30 cредняя длительность сеанса, 505 649 вернувшихся пользователей. 

Победители и открытые счастливые карты: 1 000 счастливых карт открыли к 4 октября, 68% средняя конверсия в день из розданных карт в открытые, 8 857 кликов по FAQ конкурса. 

Сроки реализации

14 сентября — 4 октября 2021 г.

Бюджет проекта

Ссылка на проект https://drive.google.com/file/d/1deq4Yfk81VBwD-o498dR4-mPNyrTVYsb/view?usp=sharing 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Интранет/корпоративная социальная сеть

Голосование закрыто!

Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии Digital Communication AWARDS

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Порошина Марина Викторовна

Должность руководителя

Руководитель департамента корпоративных коммуникаций ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-чат «Главные кадры»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В ТАСС работает более 1500 человек — без учета сотрудников филиалов, Радиоцентра и Российской книжной палаты.

 

С 2014 года коллегам доступен корпоративный портал «Тассовец», который до декабря 2020 года был основным каналом получения информации о компании для сотрудников. Портал за годы существования существенно не обновлялся.

С учетом специфики агентства и наличия основного флагманского сайта tass.ru привлекать сотрудников на корпоративный портал непросто. Даже те, кто до него добирается, проявляют на нем низкую активность, неохотно комментируют материалы и почти не ставят лайки.

 

Мы решили создать дополнительный канал внутренней коммуникации с сотрудниками с обратной связью и мотивировать коллег на создание UGC.

 

1 марта 2021 года мы запустили Телеграм-чат «Главные кадры» для всех тассовцев.

 

Цели и задачи

Цели проекта:

- создать дополнительный современный канал для внутренней коммуникации в агентстве;

- поднять командный дух и повысить сплоченность коллектива, уделить особенное внимание региональным и зарубежным коллегам, которые в силу специфики работы «оторваны» от жизни московского офиса;

- инициировать общение между коллегами, которые соскучились друг по другу, длительное время находясь на удаленке;

- стимулировать обмен впечатлениями между сотрудниками о событиях в компании и мире;

- познакомить коллег друг с другом (в компании работает около 2000 сотрудников, и многие из них никогда не виделись вживую).

 

Задачи проекта:

- оперативное и постоянное информирование сотрудников обо всех новостях из жизни и работы агентства;

- инициирование неформального общения и дискуссий между сотрудниками агентства;

- запуск дополнительных механик (чаты, опросы) для вовлечения сотрудников в процесс общения.

 

Результат

Наш проект

- в короткие сроки стал дополнительным внутренним каналом коммуникации для сотрудников ТАСС, из которого они узнают все последние новости о жизни и работе агентства;

- помог объединить и познакомить сотрудников компании из разных городов и стран;

- наладил успешную обратную связь с руководством компании, в частности, с генеральным директором агентства;

- служит успешным инструментом трансляции корпоративных ценностей и инициатив.

 

Результаты:

- Более 50% сотрудников агентства состоят в чате.

- Из них 80% постоянно его читают.

- Более 6600 сообщений написано в чат с 01.03.2021, доля UGC составляет 90%.

- Ежемесячный средний прирост участников в чате — 100 человек.

Сроки реализации

1 марта 2021 — наст. время

 

Бюджет проекта

0 рублей.

Проект запущен силами сотрудников департамента корпоративных коммуникаций ТАСС, ответственных за наполнение внутреннего портала, которые в короткие сроки подобрали нужный TOV и сформировали информационную стратегию для нового канала.

Ссылка на проект

Проект закрытый, доступ осуществляется по инвайт-ссылке только для сотрудников компании.

Подрядчики

Проект реализован силами сотрудников департамента корпоративных коммуникаций ТАСС.

 

анкету
75%
Digital-агентство «Интериум»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)


Сидоренко Валерий Геннадьевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании (юридическое)

Общество с ограниченной ответственностью «Интериум»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Интериум»

WEB-сайт компании

http://interium.pro/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Создание и продвижение внутренней социальной сети «СИБУР КЛИК»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В компании такого масштаба, как СИБУР очень важны коммуникации и информирование. Именно поэтому давно планировалось обновление корпоративного портала, ведь существующий ранее интранет не отвечал запросам сотрудников.

·       Большой поток информации.

Рассылки воспринимались как спам, новости терялись в потоке информации.

·       Кросс-функциональные связи.

Было сложно найти контакты сотрудников из других функций и подразделений.

·       Отсутствие мобильности.

Не было мобильного доступа к важным корпоративным ресурсам.

·       Единое информационное поле.

Большой компании с разными географиями требовалось, с одной стороны, сохранить индивидуальность предприятий, с другой стороны, ощущать себя единой командой.

·       Культура открытости в компании.

Предполагает прямое двустороннее общение как на горизонтальном, так и вертикальном уровне.

·       База знаний.

Не было площадки для формирования общей базы знаний. Медленный обмен информацией.

Так было принято решение создать собственную социальную сеть, чтобы:

·       Ускорить трансформацию системы внутрикома.

  • Повысить оперативность распространения информации в условиях вахтового и удалённого форматов работы.

КЛИК создает новое рабочее пространство, которое объединяет всех сотрудников компании независимо от должности и географии, решает бизнес-задачи, помогает искать необходимую информацию и общаться, находясь в общей̆ цифровой среде – среде СИБУРа.

Одна из целей СИБУРа – сделать жизнь своих сотрудников лучше, адаптируясь к их потребностям и способствуя устойчивому развитию бизнеса.

 

Цели и задачи

 

Цели:

·       Формирование базы знаний;

·       Создание эффективного кросс-функционального взаимодействия;

·       Вовлечение рабочих в единое коммуникационное пространство;

·       Оперативное решение рабочих вопросов;

·       Оперативное информирование о важных событиях и новостях компании;

·       Повышение доверия решением руководства через открытость, честность и доступность обратной связи;

·       Оптимизация бизнес-процессов за счёт создания единого коммуникационного пространства, соответствующего современным коммуникационным технологиям.

Задачи:

·       Трансформация информационной среды – уход от классического интранета и
ежедневных рассылок;

·       Развитие горизонтальных и вертикальных связей компании, снятие барьеров в связке «начальник-подчинённый»;

·       Обмен знаниями через формирование экспертных и профессиональных сообществ, создание базы знаний по всем областям;

·       Вовлечение сотрудников в единое коммуникационное пространство, создание платформы для общения;

·       Кросс-функциональное взаимодействие – решение бизнес-задач, совместная работа в кросс-функциональных проектах;

·       Оперативное информирование сотрудников;

·       Мониторинг коммуникаций и сбор Big Data.

 

Результат

 

КЛИК стал универсальным коммуникационным инструментом, где собраны сервисные функции, каналы информирования сотрудников и возможности для кросс-функциональной работы над проектами. Универсальность инструмента заключается в том, что, с одной стороны, это инструмент для корпоративных коммуникаций, а с другой – ресурс для пользователей, потому что на платформе постоянно внедряются опции по просьбе сотрудников / сервисных функций.

  • В КЛИКе зарегистрировано 22 000 человек (все сотрудники СИБУРа при трудоустройстве получают учетную запись), из которых 70% – постоянные пользователи социальной сети (смотрят новости, проводят на странице более 10 минут ежедневно), активных пользователей (лайкают, комментируют, пишут посты) – 2 426.
  • Важная опция – это оперативное общение пользователей, ежемесячно отправляется не менее 1000 сообщений в групповых чатах и более 4000 сообщений в личных чатах.
  • На платформе создано более 600 сообществ, из которых только 30 поддерживаются функцией «Корпоративные коммуникации» (федеральные и региональные группы предприятий), а остальные созданы по инициативе пользователей. На момент подачи заявки активны 268 групп (более трёх публикаций в месяц).
  • Рядовые сотрудники получили доступ к общению с первыми лицами компании и активно используют его, задавая вопросы напрямую или в комментариях. Председатель правления и генеральный директор лично отвечают в комментариях под постами.
  • Установлено 7 000 мобильных приложений.
  • Согласно NPS-опросу (июль 2021) пропорция белых и синих воротничков на платформе – 50/50, что говорит о глубоком проникновении сети не только в среду офисных рабочих, но и среди рабочих предприятий, а рейтинг NPS составляет 26% (рост за полугодие составляет более 35 п. п.).

Приятный бонус: наш инструмент как готовое техническое и функциональное решение покупает дружественная нам инжиниринговая компания (5000 + сотрудников).   

Сроки реализации

апрель 2020 – декабрь 2021

 

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

Соцсеть доступна только через корпоративную сети https://social.sibur.ru/ 

Подрядчики

 

 

анкету
25%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Лонгрид (материал большого объема)

Голосование закрыто!

ПАО «Полюс»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Васильева Виктория Станиславовна

Должность руководителя

Директор по связям с общественностью

Наименование компании
(для представления на сайте)

Золотодобывающая компания  «Полюс»

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ПАО «Полюс»

WEB-сайт компании

www.polyus.com

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Лонгрид (Цифровая жила. Зачем золотодобывающей компании «Полюс» понадобилась биг дата)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Основная идея - привлечь внимание к цифровизации в горнодобывающей отрасли, которая традиционно является консервативной. Лонгрид нацелен на  продвижение цифровых компетенций «Полюса», укрепление лидирующей позиции компании в отрасли, привлечение молодых специалистов из сферы IT  в рамках стоящих перед компанией HR-задач.

Цели и задачи

Стратегическая цель – привлечь внимание к цифровизации в горнодобывающей отрасли, которая традиционно является консервативной. Тактическая цель - продвижение цифровых компетенций «Полюса», укрепление лидирующей позиции компании в отрасли, привлечение молодых специалистов из сферы IT  в рамках стоящих перед компанией HR-задач.

Результат

Написан большой информационный материал, подробно рассказывающий о важности, а главное уровне цифровизации в «Полюсе», с привлечением руководителей IT функции других компаний для написания вставных колонок. Подробно разобран опыт компании «Полюс», приведена подробная инфографика, материал получил много позитивных отзывов от коллег из горнодобывающей отрасли и сферы IT.

Сроки реализации

Декабрь 2021 года

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://plus-one.vedomosti.ru/cifrovaya-zhila

Подрядчики

Plus one

 

анкету
87.7%
Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

◻    

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Веб-сайт

●       ◻ Интерактивный контент

◻ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

 «Московские заводы в эвакуации»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С началом Великой Отечественной войны из Москвы и Московской области эвакуировали 498 предприятий и 18 миллионов рабочих, служащих и членов их семей. Эвакуация предприятий была вынужденной и крайне важной мерой для сохранения большой части производительных сил и последующего их использования в интересах фронта.

Поволжье, Сибирь и Урал – регионы, которые сегодня считаются крупнейшими промышленными центрами страны, стали таковыми благодаря активному участию Москвы. Во время эвакуации в 1941 году столичные предприятия перевезли в безопасные регионы. После завершения войны эвакуированные заводы стали основой для развития будущих гигантов промышленности.

Совместно с информационным агентством ТАСС Комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы был разработан проект «Московские заводы в эвакуации», в котором подробно рассказывается об эвакуации московских заводов и предприятий в разные регионы нашей страны в период Великой Отечественной войны и о том, какое значение имела эвакуация для дальнейшего развития каждого региона.

Проект приурочен к 80-летию начала Великой Отечественной войны – 22 июня 1941 года (и был запущен ровно 22 июня 2021 года), а также призван восполнить информационный пробел по данной тематике, наглядно рассказывая о том, что стало с предприятиями, которые вынуждены были эвакуироваться во время войны.

Контентное наполнение:

Интерактивная карта с изображением городов, где размещались заводы в эвакуации.

Справки о производстве и архивные фото предприятий:

★     Завод им. Лихачёва (ЗИЛ)

★     Московский авиационный завод № 22 им. С. П. Горбунова

★     Государственный союзный завод № 230

★     Первый Московский часовой завод

★     Московский металлургический завод «Серп и Молот»

★     Завод «Компрессор»

★     Завод № 217 (до 1937 года — завод «Геофизика»)

★     Первый государственный подшипниковый завод (ГПЗ-1)

★     Московский приборостроительный завод «Манометр»

★     Московский завод режущих инструментов «Фрезер» им. М. И. Калинина

★     Завод им. Лепсе (№ 266)

★     Московский электроламповый завод (МЭЛЗ)

★     Завод «Москабель»

★     Завод «Красный богатырь»

Техническое исполнение:

Проект представлен в формате интерактивного лонгрида с акцентом на яркий визуальный контент. Текстовый контент спецпроекта подготовлен профессиональным автором с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Визуальный контент спецпроекта построен на использовании ярких иллюстративных элементов: стилизованные иллюстрации и фотографии из архива ТАСС.

●      На главной странице представлено название спецпроекта на фоне анимированной иллюстрации.

●       По скроллу пользователь переходит к описанию спецпроекта и далее к «разводной» странице. «Разводная» страница оформлена в виде интерактивной карты эвакуации предприятий.

●      При наведении курсора на название одного из предприятий, указанных в списке в правой части экрана, на карте обозначаются локации, в которые предприятие было эвакуировано из Москвы в период Великой Отечественной  войны. При клике на название завода пользователь переходит к соответствующей главе спецпроекта.

●      На внутренних страницах расположены 14 глав спецпроекта, каждая глава посвящена истории эвакуации одного из московских предприятий. Содержание глав представлено развернутыми текстовыми материалами с использованием цитат из воспоминаний современников эвакуации. Тексты глав сопровождаются ярким фотоконтентом из собственного архива ТАСС, инфографиками, а также тематическими иллюстрациями.

Продвижение проекта по digital-каналам:

- анонсирование и рекламное размещение проекта на сайте ТАСС (баннер-перетяжка 100х250, DESKTOP FULLSCREEN, баннер 300х600, FULLSCREEN в мобильной версии сайта, баннер в мобильной версии сайта 300Х250 и 320Х100)

- размещение на ресурсах социальных сетей КЭПиИЗО (Экономики Москвы) анонсирующих постов:

 https://vk.com/economycomplex?w=wall-180857033_6088

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/875597039729793

https://t.me/MoscowEcon/849

- интеграция анонса проекта в партнерский видеоматериал о московской промышленности на YouTube (Канал MoscowWalks)

https://www.youtube.com/watch?v=cV-r-z9dxq8&ab_channel=MoscowWalks

 

Цели и задачи

В год 80-летия начала Великой Отечественной войны важно напомнить о вкладе Москвы в развитие промышленности по всей стране. Показать, что Москва помогала и помогает регионам развиваться – не только материальными, но и человеческими ресурсами. Ведь большая часть тех, кто развивал заводы в регионах, профессиональный опыт получали в столице.

Целевая аудитория проекта – это жители Москвы и крупных городов в возрасте от 20 до 65 лет, интересующиеся российской историей, историей промышленности и ее современным развитием, а также следящие за новостями данной тематики.

Цель проекта:

●      в современном интерактивном формате рассказать, как московские заводы в период эвакуации дали толчок развитию промышленности в регионах России

Задачи проекта

  1. Просветительско-образовательная

-        рассказать ЦА о современной московской промышленности, ее роли в экономике страны, тенденциях ее развития;

-        а также о московских заводах и предприятиях, которые были эвакуированы в период Великой Отечественной войны, о том, как именно проходила эвакуация и о ее значении для регионов нашей страны;

  1. Креативная

создать креативную концепцию визуала проекта (формирование контента, интересного для прочтения в формате большого текста – лонгрида, использование «вылетающих» интерактивных элементов, карты заводов, архивных фотографий, отрисованных картинок и т.д.)

 

Результат

Исходя из анализа поведения аудитории и статистических данных проекта, можно заявить, что спецпроект «Московские заводы в эвакуации» был воспринят аудиторией очень позитивно и с большим интересом.

Неся образовательную и просветительскую миссию, проект приобрел высокую социальную значимость.

Спецпроект подробно осветил историю московской промышленности в период Великой Отечественной войны, рассказал о ведущих производствах того времени, их эвакуации и о том, какое значение переезд заводов и предприятий имел для развития регионов.

 

●      Общее количество посещений страницы спецпроекта составило около 50 тыс. уникальных пользователей (прогнозируемый KPI за период анонсирования проекта был перевыполнен на 50%);

●      Среднее время пребывания пользователей на страницах глав спецпроекта составило более 10 минут, что говорит о высокой вовлеченности и интересе аудитории;

●      Средняя глубина просмотра спецпроекта более 6 страниц;

●      Основной аудиторией, посетившей сайт спецпроекта, стали жители России (86,6%), а также ближнего и дальнего зарубежья (в том числе Беларусь, Казахстан, США, Германия, Израиль);

●      Количество просмотров ролика канала на Ютуб – около 58 тыс., при среднем количестве просмотров ролика в 30 000. Количество подписчиков канала MoscowWalks – 179 000)

 

Сроки реализации

 

От постановки задачи до запуска сайта – 2 месяца.

Старт – в июне 2021 года

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

 https://mosfactories.tass.ru/ 

Подрядчики

 Создание контента, фотографии – редакция спецпроектов ТАСС 

 

 

анкету
5.3%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя

Руководитель управления специальных проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

¨   

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Энергия жизни: как строительство АЭС меняет мир в лучшую сторону.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект рассказывает о принципах работы АЭС, об устройстве современных АЭС и преимуществах их строительства и использования в социально-экономическом и экологическом контекстах, и, конечно, с точки зрения создаваемых энергетических ресурсов.

 

Спецпроект условно поделен на 8 блоков, среди которых представлены блоки в формате лонгрида с анимированными визуальными элементами, созданными на основе 3D-графики.

Также в спецпроект встроен ряд интерактивных элементов в игровом формате – несколько тестов, в которых пользователь должен выбрать верный вариант ответа, опираясь на факты и информацию, представленную в соответствующей главе.

Также пользователь может «собрать» модель АЭС из ключевых элементов и запустить ее.

 

Спецпроект также был подготовлен в англоязычной версии для охвата зарубежной аудитории.

Цели и задачи

Рассказать аудитории об атомной энергии, ее преимуществах и работе атомных электростанций.

Результат

Русскоязычная версия спецпроекта привлекла более 46 тысяч уникальных пользователей (перевыполнение прогнозируемых данных на 36%). Из них почти 10% - вернувшиеся пользователи.

Основной аудиторией, посетившей сайт спецпроекта, стали жители России, ближнего и дальнего зарубежья (в том числе США, Германия, Латвия, Канада).

Ссылка на видеопрезентацию проекта: https://youtu.be/tW_TUj8U3RY

Сроки реализации

Февраль – март 2021

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/aserussia_energy/   

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – АСЭ Росатом.

 

анкету
2.6%
Vivilen by СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

 

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

 

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

 

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

 

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

 

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

 

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

 

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

 

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

 

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

 

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

 

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

 

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

 

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

 

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

 

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

 

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

 

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

 

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

 

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

 

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

 

Бизнес:

 

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

 

Маркетинговые задачи:

 

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

 

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

 

анкету
2.6%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на видео/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель отдела специальных проектов ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Путь героя

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Спецпроект ТАСС «Путь героя» приурочен к 85-летию киностудии «Союзмультфильм» и посвящен пяти культовым персонажам студии, которые были отобраны по итогу опроса читателей агентства. В финал вышли кот Матроскин («Трое из Простоквашино»), ослик Иа («Винни-Пух»), Багира («Маугли»), Волк («Ну, погоди») и котенок Гав («Котенок по имени Гав»).

 

Знакомые нашим читателям с детства персонажи в проекте были проанализированы с социологической, исторической и даже психологической точек зрения. Из авторских эссе можно узнать, например, как в мультфильме «Трое из Простоквашино» пародируют прозу шестидесятников, что выдает в Волке из «Ну, погоди» настоящего стилягу и почему пантера Багира сменила пол.

 

«Путь героя» проиллюстрирован историческими эскизами и раскадровками, предоставленными студией «Союзмультфильм». В проект также вошли стилизованные авторские иллюстрации и необычные гиф-анимации, которые подчеркивают кинематографичность темы.    

Цели и задачи

Проект был задуман как ностальгический, его целью было привлечь аудиторию, знакомую с героями советских мультфильмов. Поэтому в тексте сделан упор на исторический ракурс, а верстка и графические элементы выполнены в ретро-стиле.

 

«Путь героя» также должен был вдохнуть в мультфильмы, ставшие классикой и частью отечественного культурного наследия, новую жизнь в диджитале. Поэтому был выбран мультиформатный подход: в проекте, в частности, соседствуют механики с анимацией и красочная статика, рисованные исторические раскадровки и реальные зацикленные кадры.  

 

Кроме того, в процессе подготовки проекта стояла задача отработать взаимодействие с аудиторией и на раннем этапе убедиться в том, что тема найдет отклик. 

 

Наконец, «Путь героя» должен был послужить укреплению отношений с ценным партнером — студией «Союзмультфильм», представители которой оказали ТАСС контентную и информационную поддержку на данном проекте.     

Результат

 

Реализация проекта показала пример эффективного вовлечения аудитории ТАСС: в ходе опроса среди подписчиков, который определил пятерку мультгероев, было получено порядка 5 тыс. ответов. 

 

Сам проект с момента публикации собрал почти 300 тыс. просмотров.

 

«Путь героя» также стал частью экспозиции Московского музея анимации — там размещен QR-код со ссылкой на проект.

 

Наконец, «Путь героя» стал лауреатом Премии Рунета 2021 года.  

 

Сроки реализации

3 месяца

Бюджет проекта

Редакционный бюджет

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/geroi-multfilmov/

Подрядчики

Проект редакционный. Подрядчики были привлечены только на этапе разработки.

 

ВИДЕО: https://youtu.be/MqrQtK53YEc

анкету
0.9%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель отдела специальных проектов ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Экспресс до МКС

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Совместный мультимедийный проект ТАСС и Роскосмоса, рассказывающий как Россия сократила полеты космических кораблей к Международной космической станции с двух суток до трех часов. Интерактивные графики показывают эволюцию и принципы работы всех схем полётов: двухсуточной, четырехвитковой, двухвитковой и еще нереализованной одновитковой (схема была предоставлена эксклюзивно для ТАСС).

Цели и задачи

Основная цель проекта — образовательная и популяризаторская. Мы также помогли привлечь внимание к современным достижениям Роскосмоса, при этом сделав это при помощи научного нарратива, не прибегая к прямолинейным рекламным подходам.

Результат

Ключевая особенность этого специального проекта — инфографические вставки и интерактивные графики всех схем сближения: двухсуточной, четырехвитковой, двухвитковой и одновитковой. Пользователь может «пройти» все этапы полета космического корабля к МКС: от старта до стыковки. Таким образом мы наглядно показываем различия и преимущества коротких схем.

 

В этом материале мы рассказываем про актуальные технологии, которые уже применяются и будут востребованы в будущем. Быстрые полёты — это безопасность экипажа, возможность быстрого спасения людей на МКС в случае нештатной ситуации, полёты к Луне, другим планетам и другие преимущества. Все эти тезисы подкреплены цитатами космонавтов, летавших к МКС по разным схемам, — они эксклюзивно поделились с ТАСС своими впечатлениями. 

Проект был опубликован 12 апреля 2021 года. До конца года его посмотрели более 340 тыс. человек. В октябре мы также опубликовали английскую версию спецпроекта: https://spec.tass.com/iss-express/. «Экспресс до МКС» был отмечен российскими и международными наградами. Спецпроект вошел в шорт-лист премии общества «Знание», а также выиграл «Серебро» International Design Awards в номинации Multimedia / Interactive Media.

Сроки реализации

1,5 месяца

Бюджет проекта

Редакционный

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/polet-k-mks/

Подрядчики

 

 

анкету
0.9%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя

Руководитель управления специальных проектов

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Нативная реклама/информационная реклама

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Байкал необъятный

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Специальный проект посвящен вопросам заботы об окружающей среде Байкала и достопримечательностям Прибайкалья.

 

Спецпроект был представлен в формате дневника путешественника. О своей поездке от первого лица рассказал тревел-блогер Ярослав Шураев. Он поделился эмоциями, показал красивые пейзажи, а также затронул экологический вопрос. Материалы о своём путешествии Ярослав выкладывал у себя в аккаунте Instagram, что позволило создать более широкий охват для спецпроекта.

 

Главная страница проекта состояла из видео, заголовка, вступления, меню и шерингов. По скроллу пользователь попадал на внутреннюю страницу проекта. Внутренние страницы состояли из иллюстрированной карты с поинтами локаций, а также текста, фотографий и видео, снятых на Байкале во время поездки, и видеоисторий блогера.

Цели и задачи

•        Рассказать пользователям об охране окружающей среды озера Байкал.

•        Рассказать в нативном формате о том, как создаётся система контроля и мониторинга состояния окружающей среды на объектах РЖД.

Результат

Проект «Байкал необъятный» привлек более 33 тысяч уникальных пользователей, а среднее время на проекте составило около 3 минут. Также за время поездки в аккаунте Instagram Ярослава Шураева было размещено более 95 сторис, каждую просмотрели более 40 тыс. человек, всего просмотров — почти 4 млн. Также было размещено три поста, каждый из которых лайкнули более 15 тыс. человек и прокомментировали более 100 раз.

Ссылка на видеопрезентацию проекта: https://youtu.be/xF5dOrIsLDs

 

Сроки реализации

ноябрь 2021

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/baikal2021/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – ОАО «РЖД»

 

анкету
0%
Информационное агентство ТАСС

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель отдела специальных проектов ТАСС

Наименование компании
(для представления на сайте)

Информационное агентство ТАСС

WEB-сайт компании

https://tass.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Иллюстрации/инфографика

¨  ¨ Лонгрид (материал большого объема)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Вымершие. Семь динозавров России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Рассказываем о динозаврах, кости которых нашли на территории России, а также о работе отечественных палеонтологов: с какими трудностями приходится сталкиваться ученым при поиске окаменелостей, в каких регионах нашей страны вести такие работы наиболее перспективно.

Материал базируется на актуальных научных данных, публикациях в авторитетных рецензируемых изданиях.

Иллюстрации динозавров выполнены в реалистичной манере и соответствуют современным научным представлениям о внешности этих животных. Консультантами выступили палеонтолог Дмитрий Григорьев, который был научным консультантом и всего спецпроекта, и палеоиллюстратор Андрей Атучин.

 

Цели и задачи

Палеонтология во всем мире в последние 20-30 лет стремительно развивается: новые технические методы и оборудование позволяют ученым изучать то, что ранее казалось непознаваемым. При этом в массовой культуре укоренилось множество заблуждений о динозаврах, а знания большинства неспециалистов в этом вопросе значительно устарели. Спецпроект помогает устранить пробелы и исправить ошибки в представлениях читателей о динозаврах. Кроме того, он рассказывает об “отечественных” динозаврах, которым явно не хватает медийности в сравнении с североамериканскими или китайскими динозаврами.

Результат

около 500 тыс. просмотров с момента публикации

Сроки реализации

 

июль — ноябрь 2021 года

Бюджет проекта

редакционный бюджет

Ссылка на проект

 https://spec.tass.ru/dinosavri-rossii/

Подрядчики

Проект редакционный. Подрядчиков привлекали только на этапе разработки.

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Микросайт

Голосование закрыто!

Корпоративный университет РЖД

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сулейманова Светлана Николаевна

Должность руководителя

Заместитель директора

Наименование компании
(для представления на сайте)

Корпоративный университет РЖД

 

WEB-сайт компании

universitetrzd.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Онлайн-портфолио образовательных программ и проектов Корпоративного университета РЖД

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративный университет РЖД является корпоративной бизнес-школой международного уровня: развивает управленческие компетенции руководителей железнодорожной отрасли и формирует кадровый резерв «Российских железных дорог».

 

В 2021 году университет решал задачу улучшить безбумажный клиентский сервис и адаптировать взаимодействие под тотальный онлайн с заказчиками программ, прежде всего это сотрудники дорожных служб управления персоналом компании «РЖД» и HR-специалисты филиалов РЖД, которые планируют развитие управленческих и корпоративных компетенций своих руководителей, подбирают, заказывают и организовывают обучение в университете РЖД.

 

В связи с невозможностью проведения личных встреч и переговоров в традиционном офлайн-формате необходимо было не только оцифровать каталог программ университета, но и создать цифровую среду, позволяющую HR-специалистам изучать образовательный портфель университета, подбирать релевантные программы и планировать развитие компетенций своих сотрудников.

 

Так было создано онлайн-портфолио образовательных программ и проектов как ответ на дистанционный формат взаимодействия с заказчиками обучения в Корпоративном университете РЖД.

 

После изучения пользовательского опыта и проведения серии глубинных интервью с заказчиками ОАО «РЖД» был разработан микросайт, который не только демонстрирует содержание программ (темы обучения, форматы, планируемые результаты и пр.), но и дает возможность в личном кабинете создать и распечатать красиво оформленный персональный каталог – презентационный буклет, – максимально отвечающий запросам заказчика. Интерфейс сайта также позволяет сохранять историю изменений каталога, а значит, пользователь онлайн-портфолио может быстро найти понравившуюся ранее программу.

 

Онлайн-портфолио отвечает актуальным трендам маркетплейсов: показывает рейтинг программ [на основе мнений выпускников] и отзывы заказчиков, рассказывает истории сотрудничества между университетом и подразделениями компании «РЖД», представляет тематические подборки и образовательные новинки.

 

 

Цели и задачи

Цель: усовершенствовать клиентский сервис университета с заказчиками программ – создать онлайн-альтернативу печатной версии каталога программ университета.

 

Онлайн-портфолио должно стать «консьерж-сервисом» по всем образовательным продуктам и услугам университета, который в любой момент сориентирует по содержанию, предоставит контакт и соединит с нужным человеком для сотрудничества.

 

 Задачи:

1.     Разработать онлайн-портфолио, которое должно отвечать трендам маркетплейсов:

-       представить свыше 200 программ университета по тематическим направлениям,

-       давать возможность быстрого нахождения нужного контента за счет расширенного фильтра и умного поиска,

-       сохранять историю поиска программ,

-       создавать уникальный персонализированный каталог из выбранных программ,

-       связывать потенциального заказчика с сотрудниками университета для взаимодействия,

-       управлять вниманием посетителей, демонстрируя программы-новинки, успешные кейс-стори взаимодействия с заказчиками и пр.

2.     Реализовать промо-кампанию по продвижению онлайн-портфолио.

3.     Системно обновлять контент сайта, совершенствовать интерфейс.

 

Результат

1 июля был дан старт работе онлайн-портфолио. Как и было запланировано, в его содержание вошло:

1.     10 тематических «корзин», в которых представлены свыше 200 программ и проектов университета.

2.     Описание образовательных продуктов в легком и понятном формате.

3.     Рейтинг программ на основе анкет обратной связи выпускников и отзывы заказчиков.

4.     Умный поиск по тегам и расширенный фильтр (по рейтингу, основанном на оценке слушателей; продолжительности и формату проведения обучения; подразделению университета, курирующему программу).

5.     Личный кабинет с возможностью сборки, печати и сохранения уникального персонализированного каталога – имиджевого буклета.

6.     Информационные блоки для маркетингового продвижения образовательных продуктов университета: тематические подборки, онлайн-витрина с программами-новинками, описание историй успешного сотрудничества.

 

Промо-кампания по продвижению онлайн-портфолио:

1.     Первая волна (привлечь интерес заказчика, продемонстрировать возможности) – с июля по сентябрь 2021 года публиковались новости в соцсетях, проводилось анонсирование в корпоративных медиа компании «РЖД» (газета «Гудок») и во внутрикорпоративных изданиях, направленных на HR-блок РЖД (HR-дайджест, выпускаемый Департаментов управления персонала ОАО «РЖД»), проводились презентации портфолио на совещаниях с участием заместителей начальников дорог по кадрам и социальным вопросам.

 

2.     Вторая волна (напоминающая функция) – в феврале-марте 2022 года планируется публикация новостей об обновлении контента портфолио в соцсетях и во внутрикорпоративных изданиях, направленных на HR-блок.

 

Статистика: согласно Яндекс.метрике, за 7 месяцев работы онлайн-портфолио [с 1 июля 2021 по 1 февраля 2022 г.] посетило 1 394 уникальных пользователя, которые возвращались и работали на платформе [количество визитов 2 577]. Пик посещений пришелся на периоды, в которые активно планируются обучение сотрудников: сентябрь-октябрь, декабрь. Данные позволяют сделать вывод о востребованности контента, прямом попадании сайта в запрос клиентов.

 

География пользователей: 90% посетителей из России (активно обращаются к сайту пользователи из тех регионов России, где находятся управления полигонов железных дорог). На сайт заходят также из США, Казахстана, стран Европы – партнеры университета.  

 

В 2022 году онлайн-портфолио будет ежеквартально актуализироваться, запланировано обновление визуального стиля сайта.

Сроки реализации

Анонсирование онлайн-портфолио произошло 1 июля 2021 года.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

http://portfolio.universitetrzd.ru/

Подрядчики

Агентство «Люди-People» 

 

анкету
41.6%
Группа НЛМК

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Буланов Александр Владимирович

Должность руководителя

Начальник управления внешних коммуникаций

Наименование компании
(для представления на сайте)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Сайт R&D центра Группы НЛМК

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Группа НЛМК — крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей высококачественно стальной продукции. 

 

В 2020 году Группа НЛМК открыла собственный научно-исследовательский центр уровня мировых исследовательских институтов – современный научный комплекс инновационной стальной продукции с лабораториями в России и Бельгии. Сегодня на базе центра его специалисты используют физические методы анализа и исследования материалов, которые включают в себя просвечивающую электронную микроскопию, рентгеновскую дифрактометрию, спектральный анализ, металлографию.

 

Масштабы:



  • 5 лабораторий в России и Бельгии
  • Более 1000 видов исследований
  • Более 40 единиц высокоточного оборудования
  • Партнеры — от ведущих мировых исследовательских центров до стартапов

 

Ключевая идея проекта – создание информационного пространства для популяризации Центра исследований и разработки инновационной продукции Компании.

 

Благодаря сайту R&D центра у потенциальных партнеров, исследователей и соискателей компании появился современный и удобный источник информации, наглядный пример реализуемых инициатив и разработок Группы НЛМК в создании инновационных продуктов. Данный инструмент открыл для компании широкий спектр возможностей для привлечения новых партнеров, соискателей новых профессий, а также обеспечил содействие в продвижении имиджа Группы НЛМК как высокотехнологичной и современной компании.

 

Цели и задачи

Цель проекта –  создание единой точки входа для взаимодействия с заинтересованными сторонами компании в области R&D.

Целевые группы

·       Клиенты (заказчики услуг)

·       Действующие и потенциальные партнеры: научные организации, отраслевые эксперты, стартапы

·       Молодые и состоявшиеся специалисты в области исследований и разработок новых продуктов

·       Соискатели

Решаемые задачи:

·        Продемонстрировать возможности центра в проведении уникальных лабораторных исследований;

·        Раскрыть преимущества сотрудничества как для научно – исследовательских организаций, так и для потенциальных специалистов и соискателей;

·        Продемонстрировать текущие и реализуемые инициативы и проекты;

·        Создать канал обратной связи с заинтересованными сторонами;

·        Содействовать созданию образа современной, высокотехнологичной компании, открытой для сотрудничества в области R&D.

Результат

 

Сайт R&D, с помощью которого мы показали высокий уровень международной научной исследовательской деятельности компании через наглядную демонстрацию технологической оснащенности центра и возможностей проведения уникальных лабораторных исследований. 

 

Здесь можно предложить свой проект, оставить заявку на обмен опытом, а также с помощью виртуального тура посетить лабораторию микроструктурного анализа с уникальным и высокоточным оборудованием.

 

Сайт позволяет узнать, как ученые и исследователи НЛМК создают новые высокотехнологичные продукты для автопрома, энергетики, строительной отрасли, машиностроения и других сегментов. 

 

Сменяемые скроллом экраны главной страницы сразу создают эффект погружения пользователя в научную среду через увеличенные до 500 крат снимки структуры стали НЛМК. Здесь также собраны ключевые факты о лабораториях, направлениях деятельности центра, оборудовании, ключевых стратегических партнерах. Видео, анимация и 3D-графика гармонично дополняют информационные блоки, обеспечивая нативность для пользователя. 

 

Сайт доступен пользователям на трех языках и, само собой, в полной мере адаптивный.

Сроки реализации

12 мес.

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://rnd.nlmk.com

Подрядчики

Only

 

анкету
29.7%
Медиа о культуре «Ваш Досуг»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Нечаев Иван Владимирович

Должность руководителя

Шеф-редактор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Медиа о культуре «Ваш Досуг»

WEB-сайт компании

https://www.vashdosug.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

700 лет с Данте. Путь в вечность

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея проекта

Проект «700 лет с Данте. Путь в вечность» — единственный в России крупный медиапроект, посвященный культурному наследию одного из главных авторов в истории человечества, приуроченный к 700-летнему юбилею Данте Алигьери. Подготовка проекта велась в двух странах: России и Италии. Авторами стали самый знаменитый в мире дантолог из Италии — Клаудио Джунта, а также знатоки итальянской словесности Ольга Седакова, Роман Дубровкин и Кристина Ланда.

Проект посредством отдельного лэндинга, серии подкастов и текстовых публикаций, знакомит с биографией Данте, рассказывает историю его любви к Беатриче, и, конечно, говорит о том, как Данте изменил представление человечества об устройстве загробного мира и космоса. Также в проекте развеиваются стереотипы, которыми за 700 лет успела обрасти «Божественная комедия».

Во всем мире ко дню Данте, который получил название Dantedi, почти каждая культурная институция готовит специальную программу. Музеи устраивают тематические экспозиции. В филармонических залах играют специальные музыкальные программы. Театры организовывают фестивали имени Данте. Большинство этих активностей жителям России были недоступны. Особенно с введением ограничений на путешествия вследствие распространения коронавирусной инфекции. Но Dantedi вышел в онлайн. И сразу на русском языке.

В 2021 году Dantedi отмечается и в России. Подробным, масштабным и полностью бесплатным проектом «700 лет с Данте. Путь в вечность», который Итальянский Институт культуры в Москве реализовал совместно с крупнейшим медиа о культуре «Ваш Досуг».

 

Достижение проекта

- Единственный масштабный проект в России, приуроченный к 700-летию Данте.

- Проект, объединивший итальянскую и российскую культуру в контексте мирового искусства. Поэты Золотого и Серебряного веков России стали такими же героями проекта, как сам Данте и авторы, им вдохновленные — от Уильяма Блейка до Сальвадора Дали.

- Создание единого дискуссионного поля для ключевых знатоков итальянской словесности из России и Италии. Ольга Седакова, Роман Дубровкин и Кристина Ланда встречаются и обмениваются идеями с известным во всем мире итальянским дантологом Клаудио Джунтой.

- Масштабный просветительский некоммерческий проект, реализованный совместно с Итальянским Институтом культуры в Москве.

- Единственный шанс, находясь в России в условиях ограничений, вызванных распространением коронавирусной инфекции, отметить всемирный День Данте (Dantedi)

- Подкасты проекта не только впервые доступны на русском языке, но также имеют версию для итальянских слушателей, на итальянском языке: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/700-anni-di-dante-un-viaggio-verso-linfinito/id1563278168

 

Цели и задачи

Мы поставили перед собой цель рассказать аудитории

1)    Биографию Данте, влияние его личности на мировую культуру

2)    Об особенностях главного литературного памятника в мировой истории — «Божественной комедии». Мы составили подробный аудио- и текстовый формат путешествия по аду, чистилищу, раю и их окрестностям.

3)    Об устройстве средневекового мышления и представлениях человечества о загробном мире и космосе.

4)    Через произведение Данте познакомить аудиторию с самыми влиятельными художниками, музыкантами, писателями и режиссерами.

5)    Впервые на русском языке представить новейшие открытия в области исследования наследия Данте Алигьери.

Результат

1.     На текущий момент это единственный бесплатный масштабный подкаст-курс о Данте и его творчестве на русском языке.

2.     28 000 уникальных посетителей за 2,5 месяца активной жизни проекта (выход выпуска 1 раз в неделю, всего 10 выпусков).

3.     Более 39 000 уникальных посетителей в период с 25 марта 2021 года по 31 декабря 2021.

Сроки реализации

25 марта 2021 года – 31 мая 2021 года

 

Бюджет проекта

Бюджет на производство и продвижение составил 1,1 млн рублей

Ссылка на проект

https://dante700.vashdosug.ru

Подрядчики

-

 

анкету
25.6%
Vivilen by СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сергей Георгиевич Давидов

Должность руководителя

Руководитель цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Маргарита Сергеевна Васильева

Должность руководителя

Руководитель проектов цифрового маркетинга

ФИО руководителя (полностью)

Анна Юрьевна Русанова

Должность руководителя

Руководитель проектов по брендингу и корпоративным коммуникациям

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Vivilen by СИБУР

WEB-сайт компании

https://vivilen.sibur.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Кампания года

◻   ◻ Стратегия года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ B2B-кампании

◻   ◻ Запуск продукта

◻   ◻ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Микросайт

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Лонгрид (материал большого объема)

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Станьте лидером устойчивого развития в своей компании с Vivilen от компании СИБУР

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

За неполный 2021 год мы разработали новый продукт, создали бренд, запустили коммуникацию и к концу года загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент

 

В 2021 году многие мировые компании взяли на себя обязательства по сокращению углеродного следа, и внедрение экологичных видов упаковки – важная часть этого процесса. Объем спроса на полимеры в сегменте “упаковка” в России составил более 3 млн тонн в 2020 году, что составляет почти половину всего рынка полимеров в России (ок. 7 млн тонн) .

 

Однако, хотя цели поставлены, понимания конкретных шагов по их реализации зачастую нет. Не всегда есть необходимые технологии, возникают производственные и организационные сложности, остро стоит вопрос удорожания конечной продукции.

 

В России есть дополнительные сложности: проблемы с объемами вторичного сырья и его качеством. В ряде случаев (например, полиолефины, которые используются для создания пленок и волокон) “зеленых” альтернатив фактически нет не только в России, но и за рубежом.

 

Чтобы решить эти проблемы, СИБУР разработал новый экологичный полимер (смесь первичного сырья и до 25% вторично переработанных полимеров), аналогов которому нет на российском рынке.

 

Основные клиенты “Vivilen от СИБУР” – переработчики (изготовители упаковок) и компании “бренд-оунеры” (FMCG, производители лакокрасочных изделий, жидкостей для автомобилей и тд). 

 

Переработчиков в большей степени беспокоит качество вторичного сырья, необходимость изменять производственные процессы. При этом у них нет публичных обязательств по внедрению экологичных материалов. Они пассивно реагируют на конкретные запросы клиентов, а не меняют ситуацию на рынке по собственной инициативе.

 

Поэтому мы сфокусировались в коммуникации на “бренд-оунеров”. Именно они выступают в качестве драйвера “зеленых” инноваций в упаковке. Однако у них есть свои барьеры: цена упаковки, наличие вторичных материалов в достаточных объемах и безопасность (наличие всех необходимых сертификаций).

 

Хотя эти барьеры важны, наш новый полимер позволяет их преодолеть. На практике мы поняли, что ключевая проблема в другом: у компаний-производителей ответственность за внедрение новой упаковки распределена между 5-6 отделами с разрозненными задачами, что значительно усложняет процесс. На решении этой проблемы мы сконцентрировали все наши усилия.

 

Проанализировав рынок, мы сформировали список из 100 потенциальных ключевых партнеров, из которых 30 – приоритетные на 2021 год.

 

Из 100 целевых партнеров у 46% есть цели по внедрению вторичного сырья в упаковку, однако только 8% учитывают эти цели при выборе поставщика сырья [внутреннее исследование СИБУР].  По нашему опыту, это происходит, потому что переговоры нового бизнеса обычно ведутся с отделом закупок (где все и увязает).

До остальных отделов (маркетинг, специалисты по устойчивому развитию, R&D) редко доходит информация о подобных предложениях, и обычно обратиться напрямую к ним невозможно.  И при этом, из всех сегментов нашей аудитории только у маркетологов и менеджеров по устойчивому развитию, R&D sustainability agenda – один из ключевых приоритетов.

 

C одной стороны, маркетологи наших потенциальных клиентов прекрасно понимают ответственность своих брендов перед обществом, поскольку являются лидерами рынка в своих категориях и, соответственно, крупными загрязнителями. С другой стороны, они осознают преимущества курса на экологичность для позиционирования брендов, улучшения восприятия и бизнес-показателей [внутреннее исследование СИБУР]. 

 

Мы поняли, что наша коммуникация должна быть в первую очередь направлена на представителей маркетинга, а Vivilen должен стать не просто очередным сырьем для упаковки в категории b2b, а брендом, который помогает маркетологам реализовывать цели устойчивого развития в своих компаниях.

 

Запуская бренд Vivilen, мы провели множество исследований и протестировали бренд на всех сегментах аудитории (в том числе b2c), а также разработали интерактивный продуктовый сайт.

Далее мы приступили к построению первичного знания через ряд инструментов.

Вместе с журналистами Forbes мы провели интервью с представителями бизнеса и экспертами по экологии и создали большой образовательный sustainability спецпроект.

Интерактивный материал помогает инициативным специалистам со стороны клиента пройти все барьеры внедрения экологичной упаковки, изучить мнения экспертов рынка с реальным практическим опытом, проверить свои знания с помощью теста (на примере симуляции внедрения вторичного полимера в крупной компании), получить личную консультацию.

 

Мы сняли необычное для нашей отрасли видео — сотрудники СИБУРа (все специалисты, вовлеченные в создание продукта) из видеоролика обратились к нашей потенциальной аудитории, объясняя, как преодолеть барьеры по внедрению экологичного полимера, и призывая с помощью Vivilen стать лидером устойчивого развития в своей компании. В видео также принял участие наш первый клиент — бренд Tikkurila — пионер в использовании экологичного материала.

Достучаться до нашей узкой аудитории через медийные каналы кампании — само по себе челлендж, однако мы это сделали и получили релевантные заявки на консультации.

 

Затем мы перешли к точечной коммуникации с представителями отдельных фокусных компаний. Обычно все входящие запросы перенаправляются в закупки, поэтому мы решили действовать нестандартно и сняли персональную “рекламу из будущего” для каждого из партнеров. В серии роликов Ирена Понарошку “анонсировала” запуск продукции партнера в упаковке из Vivilen, а затем эти ролики были отправлены бренд-командам от лица Ирены с предложением реализовать проект по-настоящему.

 

Однако на этом мы не остановились. Мы долго искали способ гарантированно получить более 10 минут внимания высокопоставленных сотрудников бренд-оунеров к нашему продукту. И нашли такой тачпоинт: это заявки на ключевых маркетинговых фестивалях. Поэтому ключевой этап происходит прямо сейчас, когда вы читаете эту заявку. Да, это именно так :) Мы знаем, что жюри AKMR — релевантная для нас аудитория. Эта заявка — повод поговорить с вами. Мы будем очень рады начать диалог и помочь друг другу выполнить наши обязательства в рамках ЦУР. Это непросто, но мы верим, что нам нужно начать общаться:

Мальцева Елена - Маркетолог отраслевых решений в упаковке,

email: maltsevaei@sibur.ru,

тел.: +7 916 214-63-02)

В результате всех наших усилий в 2021 году уже в Q4’21 мы загрузили все производственные мощности, доступные на тот момент.

Цели и задачи

 

Нашей целью в 2021 году было в короткие сроки (2H’2021) запустить новый продукт, который быстро займет свою нишу,  вовлечет свою аудиторию неравнодушных к ЦУР на стороне наших клиентов,  а также начать первые поставки материала на рынок.

 

Бизнес-цели на 2021 году определялись доступными мощностями на тот момент:

 

●      Заключить 1 контракт, чтобы загрузить производственные мощности и отгрузить не менее 100 т.

 

Маркетинговые задачи определяются маркетинговой воронкой в нашей категории:

 

●      Сформировать представление о СИБУРе у ключевых сегментов ЦА как одного из лидеров ESG  среди промышленных компаний России и поставщика инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      Сформировать знание у ключевых сегментов ЦА о новом продукте (вторичные полимеры Vivilen)

●      >15 потенциальных партнеров на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях;

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen: не менее 1 партнера на объемы поставок >200 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установить теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами: >25 компаний;

 

Результат

В 2021 году мы задали хороший темп развития и выполнили все поставленные задачи. 

 

Бизнес:

 

●      Заключили первый контракт, загрузили все производственные мощности к концу года и, поставили первые 123 т.

 

Маркетинговые задачи:

 

●      По результатам опроса ключевых стейкхолдеров из разных групп ЦА, СИБУР оценен как один из лидеров ESG  среди промышленных компаний России, который активно развивает ESG-повестку в стране через коммуникационные проекты и развитие инновационных “зеленых” решений на рынке сырья;

●      20 потенциальных партнеров находятся на стадии переговоров/договоренностей об испытаниях (план: >15);

●      Договоренности о намерениях к заключению контракта на поставку Vivilen с 1 партнером на объемы поставок >2 тыс. т.

 

Тактические задачи:

 

●      Установлен теплый контакт (MQL) с маркетинговыми командами 37 компаний (план: 25).

●      Спецпроект на Forbes: 34k просмотров (101% от плана), 12 публикаций в СМИ с OTS 8,6 млн, 113k просмотров публикаций в Telegram, 3 релевантные заявки на консультацию от представителей крупных международных компаний.

●      Образовательный видеоролик: 877к просмотров в Youtube, 127k просмотров публикаций в Telegram

●      Нестандартная email-рассылка: получено 3 ответа от представителей целевых компаний, что повлияло на ускорение переговоров о внедрении упаковки из Vivilen.

 

Сроки реализации

14 декабря — настоящее время

 

Бюджет проекта

14 млн руб (до НДС)

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=idgn-v1_rJk

https://vivilen.sibur.ru/

https://vivilen.forbes.ru/

Подрядчики

агентство Affect, агентство Uplab

анкету
2.7%
«Лента»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Внутренние коммуникации

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Пятый элемент». Обновление ценностей «Ленты»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В марте 2021 года «Лента» приняла новую стратегию развития до 2025 года. Обновились стратегические цели и приоритеты, требующие иных подходов к организации процессов внутри компании. Компания декларировала проведение изменений на основе культуры постоянного совершенствования (Continuous Improvement).

 

Прежние ценности были сформулированы в 1990-е и много лет помогали компании расти и быть успешной. Однако за эти годы мир изменился, стала другой и «Лента»: новые цели, новые фокусы, новые люди. Обновление ценностей – очевидный и логичный шаг в новое будущее компании.

 

Для эффективного внедрения и продвижения новой системы ценностей мы решили разработать айдентику на основе обновленного в июне 2021г. корпоративного бренд-бука, а также провести масштабную коммуникационную кампанию. Её первый этап, включающий презентацию «Пятый элемент» и активное информирование, мы реализовали в октябре-декабре 2021г. через диджитал-каналы внутренних коммуникаций.

 

Фишки:

 мы привлекли к созданию коммуникационных материалов покупателей. Таким образом мы дали возможность работникам «Ленты» узнать, каких действий компании и поведения персонала ожидает наш клиент;

– мы применили дифференцированный подход при создании базовых презентационных роликов о ценностях и компетенциях: серия образных анимационных роликов дополнилась серией роликов с блиц-интервью с сотрудниками и покупателями. Это обеспечило возможность воздействия на людей с разными типами мышления;

 

Цели и задачи

 

Цели:

1.     Создать систему простых и понятных образов, иллюстрирующих ценности, которая станет основой их продвижения;

2.     Провести эффективное информирование об обновленных ценностях для различных аудиторий сотрудников (офис, линейные руководители, младший операционный персонал);

3.     Внедрить инструменты для разъяснения и закрепления знаний о новой системе ценностей

 

Задачи:

1.     Основанная на новой стилистике «Ленты» айдентика ценностей для формирования единой визуальной среды;

2.     Видеоролики (информирование и разъяснение);

3.     Стрим-презентация обновленных ценностей с предварительными анонсами;

4.     Лэндинг ценностей;

5.     Геймификацированные форматы для корпоративных соцсетей

6.     Тегирование ценностями материалов в корпоративных онлайн-СМИ

 

Результат

Стрим-презентацию посмотрели ок. 5 тыс. сотрудников

Лэндинг ценностей посетили более 4,5 тыс. сотрудников

 

По результатам опроса в декабре 2021г.

87% сотрудников ознакомились с ценностями и компетенциями

84% знают, где найти подробную информацию о ценностях и компетенциях

88% считают достаточной предоставляемую информацию о ценностях и компетенциях

 

Сроки реализации

Подготовительный этап – июль-октябрь 2021

Этап информирования – октябрь-декабрь 2021

Бюджет проекта

~ 4 млн руб.

Ссылка на проект

http://lentainfo.tilda.ws/values

Подрядчики

Агентство «Инфографика» - айдентика, анимационные ролики, плакаты, портал ценностей (в разработке)

Агентство IMS Agency – стрим-презентация

 

анкету
0.5%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:Приложение для мобильного устройства

Голосование закрыто!

ПАО «Т Плюс»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Рукина Надежда Валерьевна

Должность руководителя

Директор по стратегическим коммуникациям ПАО «Т Плюс»

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО «Т Плюс»

WEB-сайт компании

https://www.tplusgroup.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Мобильное приложение «Ты в Плюсе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Приложение помогает бизнесу повышать эффективность и прозрачность процессов, сотрудникам — достигать большего работая вместе с командой, даже удаленно.

Цели и задачи

·       Решение рабочих вопросов, доступ к электронному документообороту компании

·       Оперативное уведомление профильного персонала компании об инцидентах на оборудовании и тепловых сетях (пуш-уведомления)

·       Коммуникация между подразделениями Группы «Т Плюс»

·       Повышение уровня вовлеченности сотрудников в жизнь компании за счет специализированных разделов (в том числе, «Конкурсы», «Спорт»)

·       Информирование сотрудников о ключевых событиях из жизни Группы «Т Плюс»

·       Возможность получения консультации у чат-бота «Марго»

·       Информирование отдельных групп сотрудников о проведении профильных мероприятий

·       Круглосуточная трансляция корпоративного телевидения Теле ПЛЮС

Результат

•        Опросы

•        Конкурсы

•        Корп ТВ

•        Справочник сотрудников

•        Благодарю

•        Спорт

•        Расписания

•        PUSH-уведомления

•        Чат с функционалом чат-бота

•        Совещания и поручения в системе Directum

•        Тёмная тема интерфейса

•        Возможность смены фото в профиле

•        Добавлен раздел Спорт

•        Добавлен внутренний медиаплеер без ссылки на сторонние ресурсы

•        Адаптация функционала конференции для проведения спортивно-массовых мероприятий

•        Добавлен раздел блоги в категории Новости

•        Добавление QR кода визитки для любого сотрудника компании

•        Расширен функционал PUSH-уведомлений для различных разделов мобильного приложения

•        Доработана методология создания мероприятий и привязки к нему анонса для отображения в мобильном приложении

•        Викторины

•        ТелеПЛЮС вещание происходит через CDN Билайн.

•        Доработаны корпоративные мероприятия

•        В системе зарегистрировано свыше 10 тыс. установок мобильного приложения на смартфоны.

 

Сроки реализации

С 2018 г. По настоящее время

Бюджет проекта

Не раскрывается. Большая часть решений реализована силами компании контура «Т Плюс», ООО «ИТ Плюс»

Ссылка на проект

https://mptplus.tplusgroup.ru/

 

Подрядчики

ООО «ИТ Плюс»

 

 

анкету
76.3%
SberMedAI

Презентация/Досье руководителя/ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Джек Йигал

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

SberMedAI

WEB-сайт компании

https://sbermed.ai/

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 Мобильное приложение AI RESP 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Запуск и продвижение инновационного решения в сфере здравоохранения для определения вероятности респираторных заболеваний с помощью искусственного интеллекта.

 

Цели и задачи

•        Продвижение разработок и технологий с использованием искусственного интеллекта в здравоохранении, которые улучшению качество и эффективность оказания медицинской помощи

•        Демонстрация работы сервисов и технологий с использованием искусственного интеллекта, эффективности их применения для пользователей

 

Результат

Более 200 публикаций в федеральных СМИ о выходе приложения

Попадание в ТОП новостей Яндекса 18.05.2021

Около 10 тыс. скачиваний приложения

 

Сроки реализации

01.05.21 – 31.12.21

 

Бюджет проекта

Бесплатно

Ссылка на проект

 

https://resp.sbermed.ai/ru

Подрядчики

Нет

 

 

 

 

 

 


 

 

 

анкету
19.4%
СберУслуги

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Марина Александровская

Должность руководителя

Операционный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

СберУслуги

WEB-сайт компании

https://sberuslugi.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻            ◻ Запуск продукта

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻            ◻ Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

СберУслуги — сервис для безопасного заказа услуг.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мы запустили СберУслуги — новый технологичный сервис на рынке маркетплейсов услуг и первую в России платформу с гарантией безопасности каждой сделки. Сервис вышел с абсолютно новым клиентским опытом на сформированный рынок с большими игроками, который существует более 10 лет.
Наша стратегическая цель — перевернуть индустрию услуг в России в сторону прозрачности и безопасности.

 

ВЫЗОВ
Мы запускали сервис без медийного бюджета на продвижение, при этом перед нами стояла сложная задача: запустить продукт и занять достойную долю рынка, привлечь в сервис исполнителей и заказчиков при соблюдении баланса спроса-предложения.  Мы решали ее через партнерские каналы, win‑win коллаборации, сотрудничество с общественными и государственными организациями.  В итоге через несколько месяцев после запуска нам удалось наполнить сервис пользователями и выйти на дальнейшее масштабирование в положительном ROMI.

С точки зрения продуктовой составляющей выход на рынок стал для нас настоящим вызовом. Мы осознанно шли на множество ограничений, которые нетипичны для главных игроков, но отражают главный принцип сервиса СберУслуги — безопасность. Так, например, исполнители-физические лица могут быть только самозанятыми, все сделки проходят с выдачей официального чека за оказанную услугу. Сами самозанятые могут зарегистрироваться в сервисе только по Сбер ID, чтобы заказчики сервиса точно знали, кто оказывает услугу. Кроме того, сервис запустился как mobilefirst — только как мобильное приложение без web-версии.

 

СберУслуги меняют рынок заказа услуг России благодаря двум отличительным преимуществам:

 

1.                Еnd2Еnd сделка. Все этапы сделки проходят в одном приложении: поиск исполнителя, общение в чате с возможностью забронировать время и дату оказания услуги прямо в календаре, а также онлайн оплата заказа и выдача официального чека.

 

2.               Безопасность. 1) Мастера в сервисе — самозанятые специалисты, проверенные по Сбер ID, а значит клиент точно знает, с кем он работает.

2) Оплата услуги происходит в приложении и только с выдачей официального чека, что гарантирует защиту прав в рамках законодательства РФ.

3) В сервисе только настоящие отзывы и рейтинг: оценку и комментарий могут оставить только те клиенты, которые провели сделку внутри приложения.

4) Возможность страхования ответственности исполнителя позволяет мастерам и заказчикам чувствовать себя более спокойно, так как в случае порчи имущества, страховая возместит заказчику убытки.

5) Возможность выбрать мастера, подтвердившего свою квалификацию с помощью профессиональной аттестации.

 

По нашим оценкам, СберУслуги стало одним из самых популярных приложений среди самозанятых мастеров, где они могут искать клиентов и получать дополнительный доход с абсолютно прозрачной системой работы в сервисе. Мы не берем дополнительную плату за отклики и продвижение профиля, только фиксированную комиссию за оплаченную в приложении услугу.

 

Цели и задачи

Рынок частных услуг в России существует уже давно, однако меняться он начал относительно недавно — с появлением налога на самозанятых, который позволяет работающим на себя мастерам официально оказывать услуги.

 

Нашей главной целью было вывести новый продукт с большим количеством осознанных ограничений на существующий рынок и занять его значимую долю среди существующих игроков без бюджета на медиа поддержку.

 

Кроме того, у сервиса есть стратегические и долгосрочные планы: развитие экономики от человека к человеку, рынка частных услуг и повышение знания о самозанятости, как новой возможности для малого предпринимательства. СберУслуги намерены изменить рынок услуг в сторону прозрачности. Для этого мы полностью меняем клиентский опыт заказа услуги и делаем так, чтобы каждая сделка была честной, безопасной и удобной для каждого участника процесса.

 

Результат

Расскажем о наших результатах в цифрах :)


Без бюджета на медиа поддержку мы смогли успешно запустить сервис и за первый же год достигнуть значимых результатов, а за счет подключения партнерских программ, win-win коллабораций и PR еще и выйти на положительный ROMI через несколько месяцев после запуска продукта. Среди наших достижений:

 

1.               СберУслуги №1 по количеству скачиваний в категории lifestyle в начале января 2022 в AppStore и Android (по данным AppAnnie);

 

2.               средняя оценка приложения СберУслуги в Google Play и AppStore – 4,6*. Это лучший показатель среди конкурентов;

 

3.               СберУслуги собрали исполнителей практически во всех регионах России от Калининграда до Владивостока и стали одним из крупнейших игроков на рынке маркетплейсов услуг, а количество видов услуг, представленных в сервисе, превысило 800;

4.              СберУслуги — единственный сервис, в котором можно оплатить услуги бонусами через одну из крупнейших бонусных программ России — СберСпасибо;

 

5.               в 2021 году мы стали брендом №1 в медиапространстве по количеству публикаций. Наши исследования и материалы можно найти в РБК, Коммерсанте, РИА, ТАСС и других крупных медиа России;

 

6.               за последний год мы стали участниками множества инициатив, в которых представляем интересы малого предпринимательства и участвуем в формировании рынка (АСИ, ЦСР, ОНФ и другие). В течение всего года мы активно сотрудничаем с Центром «Моя карьера», рассказывая тем, кто сейчас временно без работы об альтернативных возможностях заработка или подработки;

 

7.               интеграция в учебный процесс ВУЗов: 1) закладываем основы малого предпринимательства, рассказывая о налоговых режимах и о возможностях заниматься своим делом; 2) даем возможность получения практических навыков по профессии и возможность подработки через сервис СберУслуги; 3) даем возможность решать реальные бизнес-кейсы на основе сервиса СберУслуги.

 

*средневзвешенная оценка с учетом веса трафика по операционным системам и приложениям сервисов

Сроки реализации

01.01.21 – 31.12.21

Бюджет проекта

Бесплатно

Ссылка на проект

https://sberuslugi.ru/  -лэндинг

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.sberbank.services – Google Play

https://apps.apple.com/ru/app/id1476383603 - AppStore

Подрядчики

 

 

 

  

анкету
4.3%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании

Голосование закрыто!

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Международная консолидированная акция «Память сердца»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Ежегодно телеканал «МИР» помогает сделать общим достоянием удивительные героические истории, которые хранятся в каждом семейном архиве, передаются с фотографиями, фронтовыми письмами и орденами. Жители России, стран СНГ и Грузии рассказывают истории о своих родных, защищавших Родину на фронте и в тылу в годы Великой Отечественной войны, и тем самым продолжают традицию нашей священной памяти. В 2021 году, благодаря усилению акцента в digital, “Память сердца” объединила две важных даты: День Победы и 80-летие начала Великой отчественной войны.

Цели и задачи

Цель: Не дать удивительным героическим историям остаться в архивах одной семьи, а сделать их общим достоянием благодаря возможностям сети Интернет и телевизионному формату, сплотить народы стран СНГ и Грузии благодаря общей памяти.

Задачи 2021:

-усилить работу с цифровым направлением, запустить спецпроекты с онлайн-кинотеатрами

-объединить в акции 2 даты: День Победы и День памяти и скорби, увеличить период проведения до 1,5 месяцев (2 этапа)

-увеличить KPI по охватам в сравнении с прошлым годом в 2 раза

Результат

Суммарный охват первого этапа кампании к 9 мая составил около 5,3 млн человек. Наиболее охватным стал спецпроект в Instagram — более 2,1 млн.

Во второй части с 22 по 26 июня активность в социальных сетях снова возросла. Суммарный охват за четыре дня акции составил около 575 тыс. человек.

В целом с 30 апреля по 26 июня проведение акции «Память сердца» в социальных сетях дало охват более 5,8 млн человек.

Об успехе цифровой кампании говорят не только охваты и активность пользователей, но и впечатляющие показатели CTR спецпроектов с онлайн-кинотеатрами, превышающие в три-четыре раза среднеплановые значения:

  • брендированный баннер на «Megogo» дал 89,8 тыс. показов, CTR — 7,41%;
  • 30-секундный преролл на «Ivi» — около 2,5 млн показов, средний CTR — 3,22%.

 

Сроки реализации

30 апреля – 26 июня 2021.

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mir24.tv/pamyat-serdca/simple/list/filter/all

https://mip.news/heart-memory

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gx80tM3MxKChX3knSp68cDc

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

 

 

 

анкету
45%
УК «Аура»/ «Централ Партнершип»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Ферапонтов Михаил Николаевич

Должность руководителя

Head of Digital

Наименование компании
(для представления на сайте)

УК «Аура»/ «Централ Партнершип»

 

WEB-сайт компании

https://ar2020.gazprom-media.com/ru/advertising-sales/aura

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проведение рекламной кампании фильма «Приворот: Черное венчание»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Тестирование новых подходов и инструментов при планировании и реализации кампании

Цели и задачи

Максимальный охват целевой аудитории, качество контакта аудитории с сообщением, минимизация стоимости контакта

Результат

+ 61% результат охвата к плановому, + 69% результат по просмотрам и на 51% выше CTR

Сроки реализации

25.01.2021 – 20.02.2021

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=4gIg9p__2e8

 

Подрядчики

 

 

анкету
35%
AG Loyalty (ГК "Лоялти груп")

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Максвелл-Джексон Наталья Владимировна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

AG Loyalty (ГК "Лоялти груп")

WEB-сайт компании

ag-loyalty.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Веб-сайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Двигайся без боли

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект «Двигайся без боли» - это платформа бренда «Амелотекс гель», предоставляющая людям старшего возраста, в основном женщинам, инструменты для поддержки формы и активного образа жизни.

«Амелотекс гель» - это препарат местного применения с обезболивающим действием для людей с болью в суставах, которые хотели бы минимизировать лекарственную нагрузку на организм.  Обладает улучшенным профилем безопасности, по сравнению с другими нестероидными противовоспалительными препаратами, точечно воздействует на очаг боли, уменьшая воспалительный процесс в нем (оказывая наименьший риск развития побочных эффектов). Платформа «Двигайся без боли» поддерживает ключевые преимущества продукта и также предоставляет селективные решения для пациентов без риска для здоровья.

На платформе объединены не только терапевтические рекомендации и советы медицинских экспертов - благодаря «калькулятору здоровья» она позволяет индивидуально выбрать программу питания и упражнений, разработанных профессиональными диетологом и тренером. Людям, страдающим периодическими или регулярными болями в суставах из-за травм или остеоартроза подойдут далеко не все программы фитнеса, «Двигайся без боли» создана специально для них.

ЦА получает все инструменты для поддержки здоровья суставов на одной платформе.

 

Цели и задачи

Ключевая задача:

1.     Продвижение бренда «Амелотекс гель», его отстройка от конкурентов как препарата селективного действия.

Сопутствующие задачи:

1.     Помочь людям с болями в суставах жить полноценной активной жизнью без риска для здоровья;

2.     Создать универсальную платформу, чтобы люди в одном месте могли найти все необходимые советы для поддержания здоровья суставов

 

 

 

Результат

Охват – более 32 млн. человек

Более 150 000 – уникальных пользователей сайта

 

Сроки реализации

Январь-Декабрь 2021

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://xn----7sbeabgfnsehg5a5b1b6q.xn--p1ai/

Подрядчики

 

 

анкету
10%
mhealth.ru

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Веснина Наталья Вячеславовна

Должность руководителя

Генеральный Директор медиахолдинга Independent Media

Наименование компании для награды
(в случае победы)

mhealth.ru

WEB-сайт компании

https://www.mhealth.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Спецпроект Men’s Health х Samsung

Марафон «Я худею, дорогая редакция»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Конкурс на лучшую версию себя - участники, прошедшие тщательный отбор, худеют и преображаются под чутким контролем фитнес-директора Men’s Health и популярного блогера Дмитрия Путылина и его команды:

·       7 участников

·       Команда из 5 экспертов

·       12 недель

·       План питания

·       Программа тренировок

·       Поддержка участников командой проекта 24/7

 

Составляющие проекта:

 

▶ интерактивный марафон по похудению участников проекта под руководством фитнес-директора Men’s Health Дмитрия Путылина с индивидуально-разработанной программой тренировок и планом питания для каждого участника, регулярными контрольными взвешиваниями и тренировками, поддержкой команды экспертов.

▶ промо-зона проекта на поддомене Mhealth.ru https://sp.mhealth.ru/galaxywatch/

▶ брендированный раздел на сайте Mhealth.ru

▶ анонсирование проекта в социальных сетях Men's Health

▶ 3 видео на youtube https://www.youtube.com/hashtag/mh_я_худею

▶ продуктовый разворот в журнале Men's Health

▶ публикация с итогами марафона в журнале Men’s Health

Цели и задачи

Цель проекта:

Формирование имиджа линейки устройств Samsung Galaxy, как надежных и эффективных помощников для поддержания здорового образа жизни

Задачи проекта:

▶ рассказать о преимуществах современных технологий устройств Samsung Galaxy для поддержания здорового образа жизни небанальным и наглядным способом, вызывающим максимальное доверие аудитории за счет эффекта погружения в процесс похудения участников, чувства сопричастности с ними и их вдохновляющего примера

▶ популяризация рационального подхода к питанию и тренировкам.

▶ показать, что от лишних килограммов можно избавиться благодаря осознанному подходу к питанию и физической активности.

Результат

Результаты:

·       Общий охват проекта 3 000 000 человек

·       176 000 пользователей вдохновленных проектом

·       300 000 просмотров отчетных видео

·       -65 кг - сброшено веса                                                                                                                                                                                                                                       

·       +3,5 кг - прироста мускулатуры  

А также:                                                  

●      более 200 дополнительных видео в instagram

●      и 165 публикаций в социальных сетях (vk, facebook, instagram) 

Сроки реализации

07.10.2021 — 29.12.2021 (12 недель)

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://sp.mhealth.ru/galaxywatch/

Подрядчики

Видеопродакшн

Event Film Service

event-films.pro

 

 

анкету
10%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Голосование закрыто!

Пятый канал

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Белова Марина Владимировна

Должность руководителя

Заместитель генерального директора - Директор программ и маркетинга.

 

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятый канал

WEB-сайт компании

https://www.5-tv.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Кампании

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Хранители

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Советский телеспектакль взорвал мировой интернет. Мы расскажем – как Пятый канал это сделал. 

В далеком 1991-м году, по мотивам романа-эпопеи английского писателя Дж. Р. Р. Толкина «Властелин Колец», на студии Ленинградского телевидения был создан телеспектакль «Хранители». В то время Экранизация не вызвала особого интереса и тут же была забыта.

Но в 2020 году мы нашли этот телеспектакль в архивах.  И затаились в ожидании подходящего момента. 

В 2021-м году этот момент настал. Поклонники эпопеи «Властелин колец» снова увидели любимую сагу в кинотеатрах, а Amazon Prime Video объявил о съемках сериала по известной вселенной. Лучшее время чтобы показать наш телевизионный винтаж всему миру!  

Так, спустя 30 лет, на ютуб канале Пятого Канала был выложен двухсерийный телеспектакль, моментально ставший международной сенсацией!

Видео разлетелось на мемы и вирусные ролики. 

Идеально выбранное время публикации стало ключевым фактором для продвижения раритетного контента по всему миру. 

Вклад Ленинградского телевидения в становление сегодняшней индустрии сложно переоценить. В телецентре Пятого канала постоянно идет кропотливая работа по оцифровке и категоризации золотого фонда.

Цели и задачи

- сохранение наследия Ленинградского телевидения

- продвижение ютуб канала Пятого

- максимальный охват целевой аудитории

- привлечение новой аудитории

- популяризация работ мастеров прошлых лет в категории современного зрителя

- привлечение зарубежной аудитории

Результат

Сотни оригинальных публикаций по всему миру, среди которых CNN, СBS и The Variety, BBC World News (Лондон), BBC Mundo, The New York Times, The Guardian, Daily Mail, La Repubblica (Рим), The Independent (Лондон), New York Post, Le Figaro (Париж), Der Spiegel (Берлин), Le Monde (Париж), The Telegraph (Лондон), CBC News, Metro (Лондон), Sueddeutsche Zeitung (Мюнхен), Newsweek (Нью-Йорк), Chicago Tribune, Kronen Zeitung (Вена), National Review (Нью-Йорк), GQ (Мадрид), Esquire.

2,6 миллиона просмотров на ютубе. 

Охват всей аудитории СМИ - полмиллиарда человек!

Сроки реализации

Даты премьеры:

27.03.2021 – первая часть

28.03.2021 – вторая часть

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

1 часть: https://www.youtube.com/watch?v=vquKyNdgH3s

2 часть: https://www.youtube.com/watch?v=oLevCLNnLmg

Подрядчики

нет

 

анкету
48.9%
MYGRIBS

Презентация/ссылка на проект/Досье руководителя/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Соколова Светлана Сергеевна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании (юридическое)

ООО «Майгрибс»

Наименование компании
(для представления на сайте)

MYGRIBS

Наименование компании для награды
(в случае победы)

MYGRIBS

WEB-сайт компании

https://mygribs.com

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Дорогу воде: антикризисный PR «Новотерской»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

С 1 июля 2021 года завод "Кавминводы", производящий минеральную воду "Новотерская целебная", прекратил работу и отправил в вынужденный отпуск и простой около 250 своих сотрудников. Владелец единственной дороги к предприятию поставил контрольно-пропускные пункты со шлагбаумами и запретил передвижение грузового транспорта, а позднее и малотоннажного, что буквально остановило деятельность предприятия и сделало невозможным отгрузку готовой продукции. Было необходимо привлечь внимание местной администрации для скорейшего решения проблемы.

 

Цели и задачи

Что сделали:
– Провели стратегическую встречу с ключевыми лицами и юристами компании для определения центральной повестки и формирования медиаплана
– Последовательно осветили ситуацию через соцсети бренда, призывая аудиторию распространять информацию
– Подогрели информационный повод через местные СМИ, городские сообщества и пользовательские форумы 
(Pikabu, ЯПлакал), после чего вышли на федеральный уровень
– Завели петицию для поддержки информационной волны 

 

Результат

Что получили:
– Более 50 публикаций в локальных и федеральных СМИ, включая репортажи для Россия24, BBC Russia, ОТР, Интерфакс и др.
– Более 88 тысяч уникальных посещений социальных сетей бренда и более 50 тысяч реакций (комментарии, сообщения, лайки)
– 8700 подписей под петицией
– Сделка с местными властями, по итогам которой для завода было согласовано строительство новой дороги с использованием механизмов государственно-частного партнёрства

 

Сроки реализации

 

28 июня - 11 октября  2021 года

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mygribs.com/novoterskaya, https://www.instagram.com/novoterskaya.russia/

Подрядчики

Только сотрудники MYGRIBS

 

 

 

анкету
36.7%
СИБУР

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Федотов Николай Павлович

Должность руководителя

Руководитель по цифровым коммуникациям

Главный эксперт

Информационная политика

ООО «СИБУР»

Наименование компании
(для представления на сайте)

СИБУР

WEB-сайт компании

https://www.sibur.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Решение бизнес-задач СИБУРа с помощью контента в социальных сетях

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

СИБУР - крупнейшая нефтехимическая компания России. В сфере коммуникаций у компании появилась задача сделать свои корпоративные каналы в соцсетях образцовыми каналами для промышленной компании. Также с помощью социальных сетей нужно было решить ряд бизнес-задач по взаимодействию с клиентами и партнерами, сотрудниками, конечными потребителями продукции из полимеров и экспертным экологическим сообществом. Этого результата и получилось достичь в 2021 году с помощью агентства Paper Planes, подрядчиком по работе с социальными сетями.  

На этапе планирования проекта мы выделили риски или сложные зоны на проекте, по которым должен быть усилен контроль:

1.Три сегмента аудитории на пяти различных площадках в социальных сетях.

С сотрудниками — ВКонтакте и Instagram, с клиентами и партнерами СИБУРа — в Facebook, Телеграм, LinkedIn и Twitter, c экоактивистами и конечными потребителями продуктов из полимеров – в Facebook и  Instagram.

При этом до каждого сегмента аудитории требовалось доносить одно из ключевых сообщений компании: ориентация на технологическое лидерство, заботу о сотрудниках, развитие регионов или экологические инициативы и экологическую эффективность пластика.

2. Контент, который будет решать задачи вовлечения, с одной стороны, и бизнес-задачи компании — с другой.

Людям в соцсетях нравится, за редким исключением, что-то веселое и захватывающее, но как сделать так, чтобы контент компании при этом решал еще и задачи бизнеса?

О ресурсах проекта внутри команды СИБУРа

К этому проекту мы в СИБУРе подключили кроссфункциональную команду. То есть в коммуникации с агентством, согласовании тезисов и подхода занимались не только представители коммуникации, а эксперты по конкретным направлениям деятельности компании: цифровизации, HR, экологии, социальных проектам и клиентскому сервису. Также мы включали в процесс людей на местах – сотрудников производств, чтобы создавать контент от первого лица и вовлекать в коммуникацию остальных сотрудников.

 

Николай Федотов, менеджер

Главный эксперт

Информационная политика

ООО "СИБУР"

На этапе реализации мы подготовили комплексную контентную стратегию и редполитику, в которой, с одной стороны, были ключевые тезисы компании, а с другой — модель Customer Journey Map для клиентов компании или Employee Journey Map для сотрудников. Дальше каждый тезис на пересечении дополнялся разнообразными форматами.

 

Работа по модели Customer Journey Map

 

 

По итогам интервьюирования сотрудников компании, которые отвечают за клиентский опыт, была сформирована целевая модель CJM в социальных сетях, которая дополняет остальные точки контакта клиентов СИБУРа с компанией.

 

С учетом CJM, EJM, ключевых тезисов и новостной повестки мы формировали план постов на неделю.

 

Важным аспектом работы с контентом стал процесс взаимодействия с предприятиями компании по всей России. С помощью коллег мы собирали информацию о важных событиях компании для контента, уточняли информацию о технических процессах и продуктах, собирали интервью сотрудников и UGC (риилз, сториз, видео интересных технологических процессов и т.п.).

 

 

Для того чтобы увеличивать и поддерживать показатель вовлеченности, мы интегрировали в контент такие форматы, как контент от первого лица (для аудитории сотрудников), интерактивные тесты и опросы, UGC, конкурсы.

 

 

Примеры форматов и постов:

На аудиторию партнеров и клиентов

https://www.facebook.com/siburholding/posts/4322159301203416

https://www.facebook.com/siburholding/posts/4303444799741533

https://www.facebook.com/siburholding/posts/4010636435689039

https://www.facebook.com/siburholding/posts/3996633003756049  

 

На аудиторию сотрудников

https://www.instagram.com/reel/CXYkTrsKyOI/?utm_medium=copy_link

https://vk.com/wall-75708246_9134

https://vk.com/wall-75708246_9109

https://vk.com/wall-75708246_9088

https://vk.com/wall-75708246_8576

https://www.instagram.com/p/CQwFtTpFHmP/?utm_medium=copy_link

 

На аудиторию потребителей продуктов из полимеров

https://www.instagram.com/reel/CWiQyTlq8xR/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CYLtx7kK9By/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CWaH4noK_93/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CWLtTZLPQAD/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CTRMaUNqQ3g/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CQ8rOowimVE/?utm_medium=copy_link

 

На аудиторию экспертного экологического сообщества

https://vk.com/wall-75708246_9129

https://www.instagram.com/p/CYLtx7kK9By/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CWaH4noK_93/?utm_medium=copy_link

https://www.instagram.com/p/CPuxKuwl8Aq/?utm_medium=copy_link

 

Цели и задачи

— Увеличить узнаваемость бренда работодателя СИБУРа;

— Вовлечение сотрудников компании в коммуникацию с брендом в онлайне;

— Обеспечить через контент правильное восприятие основного продукта компании — полимеров;

— Обеспечить позиционирование компании как технологического лидера и эксперта в Индустрии 4.0;

— Увеличить и поддерживать вовлеченность коммьюнити;

— Поддерживать рост целевой аудитории сообществ.

 

Результат

1.     Средний ER пост за период январь-декабрь 2021 по сравнению с периодом январь-декабрь 2019 годом вырос в 2,5 раза.  Наблюдается стабильный ежемесячный рост аудитории сообществ от 2000 до 3000 участников в месяц. Ежемесячный охват страниц составляет более 1 000 000 контактов в целевых сегментах аудитории

 

2.     Выстроена система касаний с клиентами и сотрудниками через социальные сети. Точки касаний через контент и продвижение решают для СИБУРа задачи первых этапов путешествия до сделки или найма, а контакты клиентов или кандидатов готовы для перехода в другие выстроенные компанией точки контакта. Например, в систему оформления заказов через интернет-магазин СИБУРа eshop или HRM-систему.

 

3.     По данным исследования от аналитического сервиса JagaJam, СИБУР вошел в топ страниц по показателям вовлеченности аудитории среди промышленных компаний в социальных сетях.

 

Сроки реализации

Январь – декабрь 2021 года

Бюджет проекта

7 млн руб

Ссылка на проект

ФБ https://www.facebook.com/siburholding

ИНСТ https://www.instagram.com/sibur_holding/

ВК https://vk.com/career.sibur

LN https://at.linkedin.com/company/sibur-international-gmbh

ТГ https://t.me/siburofficial

Подрядчики

Агентство Paper Planes

 

анкету
7.8%
Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/ 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя

Дерунова Мария Валерьевна

Должность руководителя

Первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений

Наименование компании
(для представления на сайте)

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы (Экономика Москвы)

WEB-сайт компании

https://economy.mos.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ Content Marketing

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Блогеры на заводах

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Подавляющее число жителей России считает, что промышленных предприятий в Москве не осталось – все они либо обанкротились, либо выведены за пределы города. В свою очередь, в Москве около 3 тысяч промышленных предприятий, на которых работают около 700 тыс. человек. Они производят множество товаров: от жизненно необходимых продуктов (хлеб, конфеты и молоко) до электронных и высокотехнологичных приборов (микросхемы, чипы, 3D-принтеры, ракетные двигатели).

 

Чтобы рассказать об этом широкой аудитории рунета, пиар-команда Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы придумала и реализовала коммуникационный проект «Блогеры на заводах». Популярные блогеры рунета посетили ключевые московские промышленные предприятия, побывав в роли рядового «труженика» завода.  Они приняли участие в производственном процессе и поделились своими эмоциями и взглядом на профессию в своих видео на YouTube.

 

В проекте участвовали:

Ксения Собчак – отправилась на завод «Меридиан» и собственными руками засаливала форель

Собчак посетила завод «Меридиан»

Илья Варламов побывал на предприятии «Москабельмет» и поработал на аппарате холодной сварки

Москва заводская: раскалённый металл в центре столицы | Как делают кабель для метро и интернета

Саша Спилберг на заводе «Микрон» поучаствовала в производстве чипов для банковских карт

ОДИН ДЕНЬ РАБОТАЮ IT-Инженером

Алексей Столяров перетаскивал мешки с какао-бобами на заводах «Рот Фронт» и «Красный Октябрь»

24 ЧАСА ЕМ ТОЛЬКО СЛАДКОЕ ! Самый ВКУСНЫЙ ЧЕЛЛЕНДЖ

 

О проекте написали в самом нашумевшем телеграм-канале коммуникаторов «Беспощадный пиарщик»: https://t.me/prbezposhady/14665

 

В соцсетях Экономики Москвы были опубликованы анонсирующие посты проекта:

Варламов

https://vk.com/wall-180857033_6242

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/889057308383766

 

Спилберг

https://vk.com/wall-180857033_8254

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/1004929853463177

 

Столяров

https://vk.com/wall-180857033_8253

https://www.facebook.com/365665560722946/posts/1004929190129910

 

 

Цели и задачи

Главная цель проекта – популяризация московской промышленности, донесение информации до широкой общественности о ее разнообразии, экологичности и высокотехнологичности. 

 

Результат

Количественные показатели:

 

Суммарное количество просмотров видео: более 2 млн

Суммарное количество лайков: более 100 000

Совокупный охват по постам в соцсетях Экономики Москвы – 78 800 тыс. чел.

 

Качественные показатели:

Аудитория блогеров положительно восприняла спецпроект: у Ильи Варламова под видео оставлено 3,5 тыс. комментариев. Подписчики блогера просили рассказать и о других производствах.

Подписчикам Алексея Столярова формат также понравился. Появились комментарии, что это лучшее видео блогера.

 

 

Сроки реализации

Январь 2021 - июнь 2021 гг.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://youtu.be/wBkaBYHQKbM

https://www.youtube.com/watch?v=nYd_et2opBQ&t

https://www.youtube.com/watch?v=fcmYRQ1xKu8

https://www.youtube.com/watch?v=4TnWY6qoLG4

Подрядчики

-

 

анкету
3.3%
Okko

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гордеев Гавриил

Должность руководителя

Директор по маркетингу

Наименование компании
(для представления на сайте)

Okko

WEB-сайт компании

www.okko.tv

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Промо-кампания оригинального проекта Okko «Манюня»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Построение знания о новом оригинальном художественном тайтле Окко по одноименной книге «Манюня»

Цели и задачи

Привлечь новых пользователей в сервис, обеспечить смотрение среди существующей базы, категории «семейные», «дети от 6 лет», фан группа одноименной книги и автора.

Построить знание о сериале через главных персонажей – Манюня и Нарка посредством использования охватных медиа

Повышение узнаваемости главных героинь сериала (актрисы в образе Манюни и Нарки) интегрируя актрис в контент блогеров

Результат

 

Совокупное количество показов за кампанию по всем медиа составило 374,5 млн.

Сериал посмотрели более 3,5 млн раз

Более 400 000 уникальных зрителей

Сериал Манюня вошел Топ-5 самых популярных проектов по количеству просмотров в Okko в новогодние праздники.

Сроки реализации

22.11.2021-31.12.2021

Бюджет проекта

63 862 690 р. До НДС

Ссылка на проект

 https://disk.yandex.ru/d/4_Cwajlb7GFe5w 

Подрядчики

Сбермаркетинг

анкету
2.2%
«Лента»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Бушкова Татьяна Михайловна

Должность руководителя

Заместитель директора по связям с общественностью и государственными органами

Наименование компании для награды
(в случае победы)

«Лента»

WEB-сайт компании

www.lenta.com

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  Content Marketing

¨  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Прямые эфиры в Instagram-аккаунте @lenta_com как инструмент эмоциональной лояльности и конверсии из подписчиков в покупателей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Социальная сеть Instagram – один из главных инструментов повышения узнаваемости бренда. Преимущественно молодая аудитория пользователей сервиса (более 30% пользователей 18-34 лет) позволяет расширять эту категорию покупателей “Ленты” и транслировать в интернет-пространстве позитивный образ и дух нашей компании. Как дифференцироваться и создать уникальный опыт для подписчиков – расскажем ниже.

 

Во время пандемии формат прямых эфиров получил широкое распространение, однако перед нами стояла задача превратить его в инструмент построения долгосрочной лояльности на основании анализа эффективности и разработки “рецепта” идеального эфира.

Приглашение в качестве ведущих эфиров известных актеров, блогеров, шеф-поваров и других селебрити (экспертов в сфере своей деятельности, обладающих высоким ER) вызвало грандиозный позитивный отклик у наших подписчиков, многократно увеличило их количество и привлекло их в ряды покупателей. А создание единой креативной рамки для прямых эфиров (Когда все дома, Pre-пятницы) последовательно закрепило позиционирование бренда “Лента” на территории позитивной энергии.

Все эфиры проведены в соответствии с календарем активаций, тем самым поддерживая ключевые кампании года и поводы (Масленица, Пасха, Новый год).

Рецепт успеха складывается из следующих ингредиентов:

1.     Поиск и привлечение релевантных спикеров/гостей - высокий ER, опыт взаимодействия со зрителями (прямой эфир — это не лекция), позитивное настроение и экспертность.

2.     Уникальность создаваемого контента — соответствие ожиданиям зрителей вкупе с ситуативностью.

3.     Просто о сложном - в эфирах мы доказали, что в режиме реального времени можно узнать секреты сложных десертов, при этом используя самые доступные ингредиенты.

 

 

Цели и задачи

-        Повышение узнаваемости бренда среди сообществ (например, в области кулинарии);

-        Увеличение целевой аудитории канала;

-        Создание коммуникационной платформы путем эффективного использования прямых эфиров на территории позитивной энергии для коммуникации ключевых преимуществ бренда “Лента”: ассортимент, свежесть, удобство, выгода;

-        Конвертация полученного опыта из онлайна в офлайн;

-        Увеличение интернет-трафика Instagram-аккаунта @lenta_com.

Результат

За 2021 год в Instagram-аккаунте Ленты было проведено 25 прямых эфиров с селебрити и популярными блогерами, стилистами, актерами и шеф-поварами: Надежда Сысоева, Олеся Куприн, Артем и Алина Левда, Саба Джанджгава, Виталий Истомин, Дмитрий Позов, Ирина Муромцева, Елена Кулецкая, Лина Дембикова, Тимур Родригез, Маша Сториз, Александр Белькович, Анна Цуканова-Котт, Арсений Попов.

 

Общий охват зрителей во время прямых эфиров – 350 000 человек;

Просмотры сохраненных записей эфиров – 1 338 541;

Реакции (лайки, комментарии, сохранения) – 394 318;

В 2021 г. был зафиксирован рекод зрителей в моменте – более 23,3 тысяч;

Прирост аккаунта – 79 700  подписчиков (79% от прироста аккаунта в целом).

 

Engagement Rate (ER) эфиров выше среднего ER аккаунта в 4-6 раз (в зависимости от спикера), что показывает высокую степень заинтересованности аудитории именно в формате прямых эфиров и правильный подход к формированию креативного контента эфиров.

 

Сроки реализации

Проект реализуется с апреля 2020 года.

В заявке изложены данные за период 27.02.2021 - 27.12.2021.

Бюджет проекта

 Конфиденциальная информация

Ссылка на проект

ТОП - 10 эфиров (на уменьшение по кол-ву просмотров)

 

 https://www.instagram.com/tv/CT4-A6BBSoS/

 https://www.instagram.com/tv/CSe1DbZhUNl/

 https://www.instagram.com/tv/CTC49CPh5kD/

 https://www.instagram.com/tv/CPoAvzqFRfb/

https://www.instagram.com/tv/CXl2LOthzau/

https://www.instagram.com/tv/CQgqcz5K1o9/

https://www.instagram.com/tv/CX_nCZ6By_s/

 https://www.instagram.com/tv/CRUEcxIqUZ9/

https://www.instagram.com/tv/CLyjmW8lc34/

 https://www.instagram.com/tv/CSzU3wAh6eV/

 

Подрядчики

 

 

анкету
1.1%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:Инновация года

Голосование закрыто!

Консалтинговая группа «Полилог»

 Презентация/Досье руководителя/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Богатырева Людмила Вячеславовна

Должность руководителя

Руководитель департамента цифровых решений

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Консалтинговая группа «Полилог»

WEB-сайт компании

https://polylog.ru

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

◻   ◻ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ Запуск продукта

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

◻   ◻ Интерактивный контент

◻   ◻ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Оцифровка процесса отзыва транспортных средств

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

По заказу Росстандарта Агентство «Полилог» реализовало масштабный проект по оцифровке коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств. В результате проекта Агентством разработан Личный кабинет автопроизводителя (https://lk-auto.rst.gov.ru/), несколько цифровых сервисов и визуализированных материалов.

 

Личный кабинет автопроизводителей используется для запуска отзывных кампаний. Чтобы обезопасить участников дорожного движения, еще на этапе проектирования изготовители подтверждают его соответствие требованиям безопасности. Тем не менее, иногда та или иная деталь может быть изготовлена с браком. Чтобы уведомить автовладельцев о браке и осуществить бесплатный ремонт, изготовитель согласовывает с Росстандартом и запускает так называемую «отзывную» кампанию.

 

Ранее запуск отзывных кампаний занимал много времени – данные автовладельцев менялись, автомобили продавались «с рук», поэтому оповестить всех автовладельцев было невозможно. Более того, данные об отозванных автомобилях и фактах их ремонта еще недавно велись только на бумаге.

 

Оцифровка коммуникации автопроизводителей с ведомством и владельцами транспортных средств позволила значительно ускорить данный процесс и повысить безопасность дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте. Теперь все отзывные кампании согласуются и проводятся в электронной форме, а автовладельцы, чьи автомобили попали под отзыв, в проактивном режиме информируются на Портале госуслуг или могут получить всю необходимо информацию на сайте Росстандарта (http://easy.gost.ru).

Инновационность проекта заключается в том, что разработка Личного кабинета автопроизводителя и цифровых сервисов для информирования граждан об отзыве автомобилей позволила обеспечить непрерывную коммуникацию всей цепочки участников: государство – автопроизводители – автовладельцы. Производители быстрее согласовывают запуск мероприятий по предотвращению причинения вреда, а автовладельцы «проактивно» получают данные о том, что их транспортное средство попало под отзыв. То есть, если Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу приходит уведомление на Портал госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах.

Более того, следует отметить, что данный проект является уникальным примером совместной инициативы государства и бизнеса. Необходимость запуска Личного кабинета автопроизводителя и проактивного сервиса на Портале госуслуг не была регламентирована законодательными требованиями Российской Федерации. Инициатива реализации проекта была обусловлена необходимостью повышения безопасности дорожного движения, в силу чего была поддержана со стороны Минцифры России и иных правительственных органов.

Также в результате реализации проекта к информированию автовладельцев подключились и сторонние лица. Оцифрованная база данных, сформированная в результате коммуникации Росстандарта и автопроизводителей, уже используется для информационного обмена с Яндекс и АВИТО в рамках функционирования таких сервисов, как АВТО.ру и Автотека. Предполагается, что данные будут получать также страховые компании и АО «Электронный паспорт» (информация об отзыве будет попадать в электронный ПТС).

Реализации данного проекта была посвящена широкая информационная кампания – интерактивный контент по отзывным кампаниям был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных аккаунтах ведомства, а также в средствах массовой информации в форматах видеоролика, инфографик, презентаций и новостных статей.

Цели и задачи

−       Разработка инструмента для цифровой коммуникации автопроизводителей, Росстандарта и граждан для предоставления последним данных о небезопасности – отзыве – их автомобилей.

−       Формирование цифровой базы данных об отозванных автомобилях и фактах их ремонтах для ее использования разработчиками сервисов, страховыми компаниями и др.

−       Использование накопленных сведений для расширения каналов информирования владельцев об отозванных автомобилях:

o   «Проактивное» информирование на Портале госуслуг (когда Росстандарт получает информацию об отзыве автомобиля, его владельцу должно прийти уведомление на Портале госуслуг по аналогии с уведомлениями о штрафах) – Агентством «Полилог» реализованы все работы в рамках сервиса, сейчас он разрабатывается на стороне Минцифры России; плановый срок вывода: конец февраля 2022 года.

o   Интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

−       Популяризация сервисов информирования владельцев об отозванных автомобилях и фактах их ремонта.

 

Результат

В номинации «Инновация года» и «Запуск продукта» были достигнуты следующие результаты:

−       Был сформирован цифровой реестр сведений об отозванных автомобилях и фактах их ремонта (начиная с 2017 года) – 6 881 088 записей.  

−       В 2021 году к проекту уже присоединился 31 автопроизводитель-участник проекта (Volkswagen, Toyota, Mercedes-Benz, Mazda, Nissan, др.). В результате было запущено 26 цифровых отзывных кампаний, в ходе которых отозвано 43% автомобилей отозвано в цифровом виде.

−       Более 30% автовладельцев (135 658 человек) узнали о фактах отзыва транспортных средств с помощью интерактивного сервиса на сайте Росстандарта.

−       2 сторонних сервиса используют оцифрованные сведения для осуществления информирования автовладельцев (АВТО.ру и Автотека).

−       Запуск «праоктивного» сервиса на Портале госуслуг (плановый срок вывода: конец февраля 2022 года).

 

В номинации «Интерактивный контент» были достигнуты следующие результаты:

−        Был выпущен комплекс информационных материалов:

o   Презентации и инфографики.

o   Видеоролик.

o   Информационные карточки для социальных сетей.

Материал был размещен на официальном сайте Росстандарта и в социальных сетях. Целевой охват аудитории составил 102 137 человек.

−       Количество публикаций в федеральных СМИ – 124 публикации.

 

В номинации «Видео» были достигнуты следующие результаты

-      Был создан видеоролик, темой которого стало проведение отзывных кампаний транспортных средств. Видео ролик был создан с целью:

o   Рассказать о существовании отзывных кампаний;

o   Рассказать о том, как запускаются отзывные кампании;

o   Рассказать о том, как автовладелец может узнать, что его автомобиль участвует в отзывной кампании.

Видеоролик размещен на официальном сайте Росстандарта, а также в социальных сетях ведомства. Видеоролик был просмотрен 11 879.

 

Социальная значимость проекта – повышение уровня безопасности дорожного движения за счет снижения количества небезопасных автомобилей, находящихся в обороте.

 

Ожидаемый позитивный эффект:

-      Информация об отзыве и фактах ремонта автомобилей доступна 100% граждан:

▪      Граждане получают информацию через «проактивный» сервис на Портале госуслуг и через интерактивный поиск на официальном сайте Росстандарта.

▪      Граждане получают информацию об отзыве и фактах ремонта ТС через сервисы негосударственных организаций – АВТО.ру (Яндекс), Автотека (АВИТО), страховые компании (при получении КАСКО, ОСАГО), в электронном паспорте транспортного средства и др.

 

Сроки реализации

С 2019 по 2022 год

 

Бюджет проекта

10 202 985, 83 руб.

 

Ссылка на проект

1. Ссылка на Личный кабинет автопроизводителя: https://lk-auto.rst.gov.ru/

 

2. Ссылка на интерактивный поиск на сайте Росстандарта: http://easy.gost.ru

 

3. Ссылка на информационные страницы: https://www.rst.gov.ru/portal/gost//home/presscenter/REVOCABLE_PROGRAMS и https://www.gost.ru/portal/gost//home/systems/opendatapp

 

4. Ссылка на видеоролик: https://www.gost.ru/wcmRST//media-api/view.media?uuid=1637917590504&SYS_ID=rst-portal-gost

 

5. Ссылки на публикации в средствах массовой информации:

−       Отзови меня с собой: сервисные кампании проведут по ГОСТу (https://iz.ru/1257629/svetlana-ermolaeva/otzovi-menia-s-soboi-servisnye-kampanii-provedut-po-gostu)

−       Когда общение с государством станет по-настоящему удобным (https://www.cnews.ru/articles/2021-11-23_kogda_obshchenie_s_gosudarstvom_stanet)

−       Число отозванных в 2021 году автомобилей снизилось почти вдвое (https://tass.ru/ekonomika/13471155)

−       Автовладельцы смогут узнавать об отзывных кампаниях через «Госуслуги» (https://ria.ru/20220119/otzyvnyekampanii-1768647219.html)

−       Toyota и VW вошли в пилотный проект Росстандарта (http://www.asroad.org/toyota-i-vw-voshli-v-pilotnyj-proekt-rosstandarta/)

−       Расширена возможность информирования автовладельцев об отзывных кампаниях (https://auto.rambler.ru/navigator/46900707-rasshirena-vozmozhnost-informirovaniya-avtovladeltsev-ob-otzyvnyh-kampaniyah/)

−       Росстандарт, компания «Полилог», «Тойота» и «Фольксваген» реализуют пилотный проект по цифровизации взаимодействия между автопроизводителями, дилерами и ведомством (https://www.akm.ru/press/rosstandart_kompaniya_polilog_toyota_i_folksvagen_realizuyut_pilotnyy_proekt_po_tsifrovizatsii_vzaim/)

−       Росстандарт готовит новый механизм проведения отзывных кампаний (https://dvizhok.su/business/rosstandart-gotovit-novyij-mexanizm-provedeniya-otzyivnyix-kampanij)

−       Росстандарт реализует проект по проведению отзывных кампаний (https://www.it-weekly.ru/news-company/releases/177057.html).

−       Проекту Росстандарта вручена премия на «Экспо-2020» (https://russia24.pro/moscow/306712533/)

−       Проекту Росстандарта по цифровизации отзывных кампаний автомобилей вручена премия на «ЭКСПО-2020» (https://www.rst.gov.ru//newsRST/redirect/news/1//8455)

 

Подрядчики

Нету

 

анкету
39.8%
Рекламное агентство Селектив Тим

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Спирина Анна Сергеевна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Рекламное агентство Селектив Тим

WEB-сайт компании

http://selective.team/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Проф-здоровье

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Новый уникальный проект, который охватывает в себе как профессиональное сообщество, так и потребителей. Цель проекта - обучить фармацевтов, давать им различный контент с возможность коммуницировать с лекторами и получить ответы на вопросы, касающиеся здоровья, проконсультироваться с юристом и психологом по работе и т.д. Кроме этого, портал регулярно размещает акции для потребителей, дает возможность, заботясь о своем здоровье, получать призы. 

 

Цели и задачи

Создать ресурс, на котором можно не только почитать и посмотреть материалы по проблеме, но и получить консультацию специалиста здравоохранения, юриста, психолога.

Дать возможность каждому потребителю получить награду за заботу о своем здоровье.

 

Результат

Более 2000 фармацевтов проходят обучение на площадке и коммуницируют со специалистами разных направлений, задавая свои вопросы, касающиеся консультирования покупателей аптеки с различными проблемами со здоровьем. Юридические вопросы, касающиеся работы аптеки и т.д.

Более 150 чеков загружается ежедневно в период акции.

Проф-здоровье.рф помогает фармацевтам и потребителям ответственно подходить к своему здоровью и здоровью своих покупателей.

 

Сроки реализации

Проект запущен в июле 2021 года и продолжает свою работу.

В данный момент портал содержит 2 направления: боль и простуду. В скором времени появится гастроэнтерологический раздел, раздел вакцинопрофилактики, в данный момент они в работе. Так же, совместно с обучающей площадкой, мы начнем начислять баллы фармацевту за пройденный материал и прохождение обучения. Баллы можно будет обменять на небольшие призы от портала provrach.ru

Бюджет проекта

10 млн. руб.

Ссылка на проект

https://проф-здоровье.рф

 

Подрядчики

LLC Selective Team

 

анкету
33%
ПАО Росбанк

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на видеоролик проекта/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО Росбанк

 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ КСО-коммуникации

 

DIGITAL-МЕА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

¨  ¨ Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Фестиваль цифрового паблик-карта Rosbank Future Cities — масштабный проект на стыке современного цифрового искусства, урбанистики и устойчивого развития, призванный способствовать децентрализации культуры.

Тема 2021 года — «Города Будущего» – предложила по-новому взглянуть на городские пространства при помощи дополненной реальности (AR) жителям шести городов России: Екатеринбурга, Краснодара, Красноярска, Москвы, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга.

За месяц проведения фестиваля более 65 000 человек увидели 5 AR-работ молодых художников и live-перформансы на стыке реального и виртуального, узнали больше о digital-искусстве и погрузились в вопросы урбанистики и экологии современных городов.

 

Цели и задачи

1.     Популяризация диджитал искусства с помощью цифровой технологии WebAR

2.     Децентрализация культуры с помощью вовлечения культурных институций в Москве (ММОМА и Институт «Стрелка») и регионах («Ельцин Центр» в Екатеринбурге, ЦСИ «Типография» в Краснодаре, «Терминал А» в Нижнем Новгороде, музейный центр «Площадь Мира» в Красноярске, Севкабель Порт в Санкт-Петербурге)

3.     Поддержка молодых художников по принципу гендерного равенства

4.     Проведение фестиваля в сovid-free формате и на бесплатной основе

5.     Создание работ по принципу zero-waste

6.     Повышение уровня знания об устойчивом развитии, урбанистке и о паблик-арте посредством проведения лекций и мастер-классов

Результат

TIER 3 – ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ

общий коммуникационный охват (OTS)- 389 554 959 чел.

917 публикаций: 354 материала в медиа (Dialog Iskusstv, Эксперт, Metro, Аэрофлот Style, Design Mate, TimeOut, Buro247, Forbes, Vanderlust, Esquire, Afisha, Vogue и др.) и 563 публикации в соцсетях

TIER 2 – ИНТЕРЕС

целевой охват социальных сетей, подписчиков художников, амбассадоров и блогеров - 12 500 000 чел.

TIER 1 – ДЕЙСТВИЕ

 65 000 чел. увидели AR-работы художников 

 

Сроки реализации

Апрель-июль 2021

Бюджет проекта

22 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://rosbank.futurecities.art/

 

Подрядчики

VCA (V СONFESSION AGENCY)

анкету
19.1%
HOOLI

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

HOOLI

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Hooli

WEB-сайт компании

https://hoolitruly.com/

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

HOOLI первый в мире конструктор casual одежды, который позволяет собрать идеальный look по своим индивидуальным предпочтениям и параметрам в режиме реального времени.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Hooli - инновационный fashion tech стартап. Проект позволяет создавать идеальный персональный образ в режиме реального времени. Клиент заходит на сайт-конструктор и сам создает свою вещь: определяется с моделью, цветом, вариациями капюшона, обработкой манжетов, выбирает вышивку или принт, указывает рост – и уже спустя 7-15 дней получает созданную им вещь.Конфигурация одежды ограничивается только фантазией клиента.Hooli - первый сервис в России, который соединил в себе невозможное- индивидуальный пошив в массовом производстве.

 

Цели и задачи

 

Hooli взял на себя миссию изменить систему потребления: не мы навязываем клиенту, что купить из предложенного, а клиент сам предлагает нам то, что он хочет, а мы просто реализуем его желание в течение 7-15 дней. От нас клиент никогда не уйдет с фразой: «Я здесь не нашел ничего подходящего для себя, в Hooli все вещи подходящие, потому что они сделаны конкретно под Вас». 

 

Наша цель – дать людям возможность носить то, что им нравится, а не то, что им навязывают бренды. Мы отвергаем перепотребление.

 

Основная задача проекта - сделать производство кастомной одежды такой же простой, понятной и популярной услугой, как и заказ такси\еды.

 

 

Результат

Мы гордимся тем, что создаем сервис и продукты, которые позволяют людям самовыражаться и при этом соблюдают этику разумного потребления.

 

Мы даем клиенту возможность выбора из 105 000 возможных модификаций casual-одежды под свой вкус, рост и стиль. Таким образом, потребитель реализует свой творческий потенциал, выступает в роли дизайнера и не захламляет планету тоннами ненужной одежды. У нас он выберет одну, но действительно подходящую и любимую вещь, которая прослужит ему долго и выразит его «я».

 

Hooli - вне возраста, вне гендера, вне предрассудков о фигуре человека. Наши худи идут всем, неважно, какого человек пола, сколько весит, сколько ему лет и какой у него рост. Кстати, наша размерная сетка одна из самых широких среди российских брендов (до 7XL).

 

За первый год работы 4600+ клиентов заказали пошив одежды Hooli и оставили 2500+фотоотзывов.

 

Сюжеты об уникальном производстве Hooli выходили на двух федеральных каналах Муз-тв и Ru-tv, об уникальной модели производства написали все ведущие глянцевые, такие как (Glamour, Harper’s Bazaar, Cosmopolitan, Elle, InStyle, GQ) и деловые СМИ (РБК стиль, PROfashion, газетаru).

 

Были проведены успешные коллаборации с брендом Тины Канделаки ANSALIGY и с проектом журнала Flacon (уникальные косметички для маркета «Золотое яблоко»).

 

Сроки реализации

С 2019 г.

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://hoolitruly.com/

 

Подрядчики

 

 

анкету
5.2%
Mary Kay® Россия

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Большакова Юлия

Должность руководителя

Руководитель корпоративных коммуникаций Mary Kay, Россия

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Mary Kay® Россия

WEB-сайт компании

www.marykay.ru

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

 

Suite 13 — брендированное онлайн-пространство Mary Kay®, позволяющее открыть для себя продукцию Mary Kay® и возможности бизнеса с компанией в любой точке мира.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

·       Комфортная возможность встретиться с Консультантом по красоте Mary Kay®, даже когда необходимо соблюдать социальную дистанцию.

·       Увлекательный способ исследовать историю создания и развития компании Mary Kay®

·       Инновационный способ открыть для себя системы по уходу за кожей и бестселлеры Mary Kay®.

·       Возможность сразу сделать заказ понравившейся продукции, либо поделиться списком продукции с Консультантом по красоте Mary Kay®, отправив его через WhatsApp или Email.

·       Необычное ощущение онлайн-шопинга, отличающееся от других интернет-магазинов своей простотой, интерактивом и удобством использования.

 

 

Цели и задачи

Увеличение конверсии в продажи через инновационный бизнес-инструмент. Предоставить Консультантам по красоте Mary Kay® и клиентам дополнительный инструмент для онлайн-встреч и консультаций, позволяющий бизнес-леди развивать свой бизнес, а клиентам совершать онлайн-покупки в любой точке мира.

 

Результат

·       Проект был поддержан в СМИ более чем 40 публикациями, в том числе в таких диджитал изданиях как Cosmopolitan, InStyle и Glamour.

·       более 35 блогеров поддержали запуск инструмента и пригласили своих подписчиков из Instagram исследовать бьюти-пространство.

Сроки реализации

 

С 10 сентября 2021 года

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

 https://marykay.obsessvr.com/virtual-showroom-russia/#/

Подрядчики

 

 

анкету
1.2%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Пескова Ольга Юрьевна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Струнный транспорт Юницкого в Арабских Эмиратах

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проблематика:

 

Unitsky String Technologies создает принципиально новую транспортную систему uSky: экологичную, безопасную, требующую значительно меньше средств на производство и эксплуатацию, чем все существующие  решения.

 

Генеральный конструктор UST - Анатолий Юницкий, учёный и изобретатель, автор более 150 изобретений в различных сферах - от строительства до электроники.

 

Технологии Юницкого уникальны — пассажирский транспорт развивает скорость до 500 км/ч, грузовые контейнеры перевозят тысячи тонн грузов без использования традиционных дорог.

 

Среди потенциальных инвесторов существует скепсис в отношении "струнных технологий" и их конкурентоспособности.

 

Вызовы для агентства:

 

Недоверие к струнному транспорту - Несмотря на то, что технологии Юницкого прошли  сертификацию соответствия нормам безопасности в ОЭА — "струны" воспринимаются как "прекрасная мечта", которая никогда не станет реальностью.

 

Сложная предыстория проекта - Попытки реализации проекта струнного транспорта,  в т. ч. в Европе, России и СНГ, сталкивались с политическими и административными барьерами, интересами отдельных групп влияния и целыми корпорациями.

 

Работа в сжатые сроки в 4 городах - Клиент обратился в агентство незадолго до открытия ЭКСПО-2020 в Дубае, работать предстояло в очень сжатые сроки, сразу в 4 городах: Минск (штаб-квартира UST), Шарджа (полигон струнного транспорта), Дубай и Москва.

 

Целевые аудитории:

 

-Международное инвестиционное и бизнес-сообщество

-Политические и технологические лидеры стран мира

-Медиа: арабские и международные СМИ и соцсети, пишущие про бизнес, инновации, транспорт, экологию

 

Ориентация на международные аудитории стала предпосылкой для ключевой идеи: связать презентацию струнного транспорта uSky с открытием ЭКСПО-2020.

 

География проекта: США, Европа, ОАЭ, Азия

Сроки: октябрь - ноябрь 2021 

 

Коммуникационная стратегия:

 

В основе стратегии триада «Человек – Идея – Мир». Человек создает идею, которая изменит мир, сделает его гармоничным, доступным, комфортным для человека.

 

-Персональный бренд

Юницкий – инженер, разработавший ESG-решение, когда современный мир еще не принял это в качестве стандарта деятельности

 

-Трансформация мира

Мир, в котором выполняются принципы ESG – сохраняется окружающая среда, освобождается наземное пространство для жизни людей

 

Идея бренда uSky:

Экологичная система грузопассажирских перевозок, которая призвана изменить городской транспорт и логистику

 

Тактика и креативные решения:

 

Информационный повод - Компания UST завершила первый этап создания грузопассажирских комплексов: транспорт нового поколения готов к масштабному внедрению  любой стране мира и в любом природном ландшафте.

 

Репортаж над землей - Нам предстояло развеять опасения, продемонстрировав, что струнный транспорт работает, его «можно пощупать», будущее уже наступило.

 

Акцент на цифровые СМИ и публикации в социальных сетях на английском языке.  

 

Несмотря на большое количество инфоповодов и мероприятий в период проведения ЭКСПО-2020 в Дубае и  удаленность локации от основной экспозиции в Дубае – мы организовали персональное такси для каждого журналиста и блогера, и встретили их в Технопарке uSky в Шардже. 

 

Sky-test

 

Мы предложили журналистам и блогерам «подняться в небо» вместе с инженером Анатолием Юницким и организовали тест-драйв «юникара» и «юнибуса».

 

Sky-guest

 

Пригласить официальных лиц - Dr Hussain AL Mahmudi, СЕО технопарка Sharjah Research Technology and Innovation Park (SRTIP).

 

Sky-quest

 

Гости, журналисты и блогеры смогли познакомиться со всеми видами транспорта, представленного в пилотной зоне технопарка uSky: грузовой, пассажирский, скоростной.

 

Практические действия:

 

·       Исследование медиаполя компании и проблемных аспектов (мировая пресса и соцсети)

·       Стратегия, отвечающая всем коммуникационным вызовам     

·       Тезисы и тексты публичных речей для участников и VIP

 

На этапе реализации:

 

·       Блог-тур в Sharjah Research Technology and Innovation Park (SRTIP)

·       Приглашение Его Высочества Hussain AL Mahmudi, СЕО STRIP и официальных лиц – участников ЭКСПО-2020

·       Тест-драйв «Струнного транспорта» с участием VIP

·       Эксклюзивные интервью с VIP-гостями и разработчиками

·       Работа в социальных сетях

 

Инструменты: Social Media Release

Мы должны были заинтересовать журналистов цифровых СМИ и блогеров принять участие в тест-драйве.

Для этого использовали Social Media Release - пресс-релиз специально для социальных СМИ, который включал:

·       Ссылки на видео

·       Ссылки на web-сайты Анатолия Юницкого и его технологии

·       Интерактивное описание струнного транспорта Юницкого

·       Социальные сети компании

·       Фотогалерея

·       Специальные теги проекта

 

Для того, чтобы не только сделать репортаж о том, что есть в технопарке, но и представить технологию будущего, которая еще не воплощена. Все журналисты и блогеры использовали материалына сайтах и в социальных сетях.  

 

Акцент на цифровые. медиа-платформы: возможность репоста публикаций во всех социальных сетях.(Facebook, Twitter, YouTube)

 

 

Цели и задачи

Цель проекта: Демонстрация прорывной технологии, системы нового поколения «Струнный транспорт Юницкого», позволяющей разрешить одну из ключевых проблем современного мира – неэкологичный и дорогой транспорт.

 

Задачи:

-Представить новый бренд uSky и интегрировать презентацию струнного транспорта uSky в одну из ключевых тем ЭКСПО-2020 – Sustainability. 

-Продемонстрировать революционное решение, способное разрешить транспортную проблему, от которой страдают миллионы жителей больших городов: пробки, аварии, загрязнение окружающей среды, переполненные вагоны метро.

 

-Обеспечить охват мировой аудитории через публикации в глобальных аккаунтах в социальных сетях: Twitter, Youtube и Facebook.

Результат

Охват: 200 млн человек в 10 странах мира (США, Европа, ОАЭ, Китай, Южная Корея, Вьетнам)

 

·       Участие Hussain AL Mahmudi, СЕО SRTIP и представителей технопарка 

·       20 иностранных журналистов и блогеров, включая AL Khaleej, The National, Future Tech, Sharjah News, The Associated Press, Gulf Today, Meed, Russian Emirates и др.

·       60+ публикаций в соцсетях

 

Проект способствует достижений 5 целей устойчивого развития ООН:

·       Инновации и инфраструктура

·       Сохранение экосистем суши

·       Борьба с изменением климата

·       Партнерство в интересах устойчивого развития

·       Безопасность городов

 

Сроки реализации

Сентябрь – Ноябрь 2021

Бюджет проекта

PR value: 250 000 000 руб. / бюджет: 5 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://www.thenationalnews.com/uae/2021/10/30/new-high-speed-sky-pod-unveiled-at-14m-sharjah-test-track/

https://www.gulf-insider.com/uae-first-stage-of-passenger-string-rail-completed/?fbclid=IwAR1Ku5vjGFjRbUGVdZ-ITno32ydSc46xj0v817LsxvJkayUzmGjGt-Ij6c4

https://www.gulftoday.ae/news/2021/10/30/first-stage-of-passenger-string-rail-completed

https://www.alkhaleej.ae/2021-10-28/يونيتسكي-تطلق-القطار-المعلق-في-الإمارات-بنهاية-2025/أسواق-الإمارات/اقتصاد

 

Подрядчики

-

 

анкету
0.9%
Profitator (Kokoc Group)

Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гаврилов Юрий Сергеевич

Должность руководителя

Руководитель направления Brandformance

Наименование компании
(для представления на сайте)

Profitator (Kokoc Group)

WEB-сайт компании

https://profitator.ru/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Кампания года

¨  ¨ Инновация года

¨ Digital-агентство года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Медийка с настоящим ДРР 4%»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

MebelVia.ru — наш давний клиент и партнёр. Это единственная фабрика в России, которая специализировала свое производство для распространения товаров через интернет.

 

Работает с агентством Profitator с 2014 года, более 30 тыс. товаров, позиционирование – мебельный дискаунтер.

 

Бывают такие ситуации, когда средства классического performance исчерпаны, а результат необходим. Что делать в таком случае? Мы решили использовать нетривиальный подход и технологические решения, до которых не смогли додуматься остальные.

 

Было решено провести эксперимент с контрольной группой следующим образом:

1. Строим контрольную группу. На ее представителей мы рекламу не запускаем, но ведут они себя так же, как люди из таргета

2. Если группа из таргетинга покупает активнее контрольной – реклама работает

 

И как это сделать?

 

Есть 2 варианта:

А. Геотест

Разделяем регионы на “эксперимент” и “контроль” по схожести исторической динамики.

B. Conversion lift

Разделяем пользователей на «тех, кто может посмотреть», и «тех, кто не может» псевдослучайным образом.

 

Но случайное разделение на эксперимент и контроль на уровне отдельных людей (как в клинических исследованиях) дает очень похожие группы.

В геотесте возможна ситуация, что в каком-то регионе продажи резко выросли или упали в силу внешних, уникальных для региона причин. Когда мы объединяем всего несколько регионов, это может сильно исказить общую картину: эксперимент станет лучше контроля не из-за рекламы.

Когда мы объединяем тысячи пользователей случайным образом, поведение каждого конкретного пользователя не вносит решающего вклада.

 

Чтобы понять, «кто из нашей базы не купил», нужно работать именно со своей базой. Также нужно привязывать каждую покупку к номеру телефона. Многие клиенты так не могут.

 

Что же делать?

 

Использовать возможности крупных рекламных площадок для правильного разделения на группы и получения аналитических данных.

 

Время использовать недокументированные возможности Яндекса!

 

Они не являются какими-то секретными, просто про них мало кто знает.

 

А мы не только знаем, но и умеем применять их на благо клиента.

 

Для этого мы:

1. Создаём сегменты в продукте Яндекс.Эксперименты. Группы так и называем, «Эксперимент» и «Контроль».

Если на группы никак не влиять, они будут вести себя одинаково (можете проверить, так ли это, за давние периоды)

2. Добавляем к кампаниям Директа только группу «Эксперимент».  «Контроль» ни к чему не добавляем

3. Смотрим в Метрике отчёт Директ.Эксперименты

Сравниваем между собой не разные кампании, а целиком группы «Эксперимент» (где люди видят рекламу) и «Контроль» (где не видят).

 

Мы создаем эксперимент и прикрепляем к кампаниям Директа. Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

А затем просто смотрим результаты в Яндекс.Метрике.

Отличительная идея таких отчетов, что они происходят не по cookies, а по живым пользователям.

Интереснее всего — к медийным или видеокампаниям, которые по post-view теряют значительную долю эффективности, а по post-click вообще выглядят, как неработающие. Таргетинг по сегментам эксперимента будет использован как условие типа “И” к остальному таргетингу (например, по интересам).

 

До рекламы выручка отличается на 1,5% (незначительно).

А после - на 14,8%! Это целые миллионы рублей!

Если бы не реклама, мы бы этих денег не получили.

 

Почему эта РК была так хороша?

Таргетировались узко: по краткосрочным интересам к мебели и ремонту. Это брендформанс: воздействие с помощью медийных форматов на тех, кто готов к покупке прямо сейчас.

Мы сделали много различных видео с разными моделями мебели. Разнообразие убедило пользователей в широте ассортимента

MebelVia продаёт доступную мебель. Прямо в креативе мы объясняли, на чём экономим (склады, магазины и продавцы), а на чём не экономим (качество). Центральное место в креативе занимала демонстрация конкретной модели мебели по действительно привлекательной цене. В результате даже post-click результат был заметным, что совершенно нетипично для in-stream OLV.

Цели и задачи

Увеличить выручку клиента, когда возможности performance практически исчерпаны

Результат

Сколько мы в итоге заработали?

Без раскрытия точных абсолютных цифр, около полугода эта РК была причиной ~15% выручки мебельного e-commerce из топ-20. При относительно небольших затратах. Соотношение затрат к дополнительной выручке — меньше 4%.

Сроки реализации

19.11. 2020 – 31.03. 2021

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

анкету
0.3%
Digital VED

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Голощапов Андрей Валерьевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании (юридическое)

ООО «Диджитал ВЭД»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital VED

 

 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Компании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Digital VED – мультисервисная SAAS-платформа для бизнеса 

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Digital VED – мультисервисная SAAS-платформа для бизнеса, которая создана для решения всех бизнес задач в сфере ВЭД в режиме «одного окна». 

Идея – трансформация и эволюция ВЭД путем решения всех бизнес задач в сфере ВЭД в режиме «одного окна». 

Платформа представляет собой современный IT-инструмент, который автоматически выполняет разные задачи - от сертификации товара до международных перевозок, от получения экспортной лицензии до взаимоотношений с государственными органами, от открытия счетов и согласования контрактов с банками до конструктора договоров.

 

В рамках платформы доступны сервисы по сбору данных для аналитики, определению кода ТН ВЭД, возможность заполнения и подачи декларации, просчет логистики и хранения, налогов и платежей, реализована возможность застраховать груз, промаркировать его и сертифицировать. Платформа интегрирована со всеми ключевыми информационными ресурсами, органами власти и частными структурами.

Платформа Digital VED – это все необходимые электронные реестры в сфере ВЭД, международная статистическая база более чем по 50 странам, данные по поставщикам, товарам и ценам.

Пользоваться сервисами платформы Digital VED можно с любых устройств, в любых операционных системах.

 

Цели и задачи

 

На платформе собраны и интегрированы самые передовые государственные и передовые сервисы для удобного и качественного ведения внешнеторговой деятельности в режиме «одного окна».

Поэтому больше не нужно искать и покупать множество специализированных программ, быть привязанным к одному рабочему месту, переплачивать брокерам и содержать многочисленный штат сотрудников, лично носить документы по ведомствам.

Платформа создает новый стандарт работы с ВЭД благодаря автоматизации и объединению полезных услуг и сервисов.

Пользователь платформы сможет вести ВЭД самостоятельно без ошибок и финансовых потерь с помощью снижения операционных расходов и минимизации ошибок. Снизить операционные расходы позволит сокращение затрат на ФОТ, покупку ПО, оплату труда внештатных специалистов и аутсорсинговых компаний, а ошибки будут минимизированы, так как у клиента появится возможность работать только с проверенными поставщиками, а также консультироваться у юристов и экспертов-практиков в отрасли.

 

Также платформа позволяет взаимодействовать с банками – для открытия счетов, образования ИП и ООО, проверки и согласования контрактов; предлагает конструктор договоров, даёт возможность находить и проверять российских и зарубежных партнёров, предоставляет информацию обо всех актуальных правовых актах в сфере ВЭД. Клиенту доступна база знаний компании, содержащая всю основную информацию об осуществлении ВЭД: пошаговые инструкции, актуальные изменения законодательства, кейсы и опыт участников ВЭД.

 

Результат

Цифровизация ВЭД: все процессы ВЭД оцифрованы, автоматизированы и интегрированы в одну платформу, что повышает управляемость, доходность и безопасность ВЭД.

 

Минимизация затрат: отсутствие необходимости приобретения, обновления лицензий на отдельные программы. Достаточно только оплатить подписку и пользоваться сервисом в любое время с любого устройства, без привязки к рабочему месту, сокращая затраты на ПО в несколько раз.

 

Защита бизнеса от финансовых потерь, административной и уголовной ответственности благодаря консультациям экспертов, которые составят пошаговый план для предпринимателей по организации ВЭД с нуля или решить отдельные сложные задачи.

 

База знаний: пошаговые инструкции, изменения в законодательстве, шаблоны, образцы документов, чек-листы, кейсы, разборы сложных ситуаций, международные статистические базы

 

Пространство для поиска партнеров и обмен опытом: открытое сообщество и закрытый клуб предпринимателей Best. Best Club - эксклюзивная платформа-приложение для деловых контактов со всего мира. Вступив в профильные сообщества, участники платформы смогут общаться с единомышленниками и расширять круг полезных деловых знакомств. 

 

Сроки реализации

Проект запущен и уже работает

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

digitalved.ru

Подрядчики

Сооснователь платформы Анна Фомичева - обладает многолетней экспертизой в сфере внешнеэкономической деятельности, руководит комитетом по ВЭД МРО «Деловая Россия», является вице-президентом Русско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей (РАСПП), членом экспертной группы Общественного совета при ФТС России. Анна - автор 3 книг и 11 научных работ о ВЭД, постоянный спикер отраслевых форумов, конференций и круглых столов, она даёт экспертные комментарии по актуальным проблемам отрасли и пишет статьи в различных специализированных и общественно-политических изданиях.

 

Основатели:

ВТБ Капитал – ЗПИКФ «ВТБ Капитал пре-АйПиО Фонд» под управлением ВТБ Капитал Управление Инвестициями, лидера на рынке инвестиционно-банковских услуг в России.

Европейская Юридическая Служба – компания основана в 2007 году, работает в 8 странах. Совокупная база клиентов составляет более 3000000 физических лиц и 300000 юридических лиц. ЕЮС получила федеральную награду «Лучшие социальные проекты России».

 

 

анкету
0.3%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Голосование закрыто!

ПАО Росбанк

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на видеоролик проекта/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

ПАО Росбанк

 

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

¨  ¨ Инновация года

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨   

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ КСО-коммуникации

 

DIGITAL-МЕА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интернет событие и Live Communication

¨  ¨ Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фестиваль цифрового паблик-арта Rosbank Future Cities

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Фестиваль цифрового паблик-карта Rosbank Future Cities — масштабный проект на стыке современного цифрового искусства, урбанистики и устойчивого развития, призванный способствовать децентрализации культуры.

Тема 2021 года — «Города Будущего» – предложила по-новому взглянуть на городские пространства при помощи дополненной реальности (AR) жителям шести городов России: Екатеринбурга, Краснодара, Красноярска, Москвы, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга.

За месяц проведения фестиваля более 65 000 человек увидели 5 AR-работ молодых художников и live-перформансы на стыке реального и виртуального, узнали больше о digital-искусстве и погрузились в вопросы урбанистики и экологии современных городов.

 

Цели и задачи

1.     Популяризация диджитал искусства с помощью цифровой технологии WebAR

2.     Децентрализация культуры с помощью вовлечения культурных институций в Москве (ММОМА и Институт «Стрелка») и регионах («Ельцин Центр» в Екатеринбурге, ЦСИ «Типография» в Краснодаре, «Терминал А» в Нижнем Новгороде, музейный центр «Площадь Мира» в Красноярске, Севкабель Порт в Санкт-Петербурге)

3.     Поддержка молодых художников по принципу гендерного равенства

4.     Проведение фестиваля в сovid-free формате и на бесплатной основе

5.     Создание работ по принципу zero-waste

6.     Повышение уровня знания об устойчивом развитии, урбанистке и о паблик-арте посредством проведения лекций и мастер-классов

Результат

TIER 3 – ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ

общий коммуникационный охват (OTS)- 389 554 959 чел.

917 публикаций: 354 материала в медиа (Dialog Iskusstv, Эксперт, Metro, Аэрофлот Style, Design Mate, TimeOut, Buro247, Forbes, Vanderlust, Esquire, Afisha, Vogue и др.) и 563 публикации в соцсетях

TIER 2 – ИНТЕРЕС

целевой охват социальных сетей, подписчиков художников, амбассадоров и блогеров - 12 500 000 чел.

TIER 1 – ДЕЙСТВИЕ

 65 000 чел. увидели AR-работы художников 

 

Сроки реализации

Апрель-июль 2021

Бюджет проекта

22 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://rosbank.futurecities.art/

 

Подрядчики

VCA (V СONFESSION AGENCY)

 

анкету
70.8%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 7 февраля 2022 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

ФИО руководителя (полностью)

Батыршин Радик Ирикович

Должность руководителя

Председатель

Наименование компании (юридическое)

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Наименование компании
(для представления на сайте)

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

WEB-сайт компании

https://mir24.tv/

 

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Международная консолидированная акция «Память сердца»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Ежегодно телеканал «МИР» помогает сделать общим достоянием удивительные героические истории, которые хранятся в каждом семейном архиве, передаются с фотографиями, фронтовыми письмами и орденами. Жители России, стран СНГ и Грузии рассказывают истории о своих родных, защищавших Родину на фронте и в тылу в годы Великой Отечественной войны, и тем самым продолжают традицию нашей священной памяти. В 2021 году, благодаря усилению акцента в digital, “Память сердца” объединила две важных даты: День Победы и 80-летие начала Великой отчественной войны.

Цели и задачи

Цель: Не дать удивительным героическим историям остаться в архивах одной семьи, а сделать их общим достоянием благодаря возможностям сети Интернет и телевизионному формату, сплотить народы стран СНГ и Грузии благодаря общей памяти.

Задачи 2021:

-усилить работу с цифровым направлением, запустить спецпроекты с онлайн-кинотеатрами

-объединить в акции 2 даты: День Победы и День памяти и скорби, увеличить период проведения до 1,5 месяцев (2 этапа)

-увеличить KPI по охватам в сравнении с прошлым годом в 2 раза

Результат

Суммарный охват первого этапа кампании к 9 мая составил около 5,3 млн человек. Наиболее охватным стал спецпроект в Instagram — более 2,1 млн.

Во второй части с 22 по 26 июня активность в социальных сетях снова возросла. Суммарный охват за четыре дня акции составил около 575 тыс. человек.

В целом с 30 апреля по 26 июня проведение акции «Память сердца» в социальных сетях дало охват более 5,8 млн человек.

Об успехе цифровой кампании говорят не только охваты и активность пользователей, но и впечатляющие показатели CTR спецпроектов с онлайн-кинотеатрами, превышающие в три-четыре раза среднеплановые значения:

  • брендированный баннер на «Megogo» дал 89,8 тыс. показов, CTR — 7,41%;
  • 30-секундный преролл на «Ivi» — около 2,5 млн показов, средний CTR — 3,22%.

 

Сроки реализации

30 апреля – 26 июня 2021.

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://mir24.tv/pamyat-serdca/simple/list/filter/all

https://mip.news/heart-memory

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gx80tM3MxKChX3knSp68cDc

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

анкету
16.9%
ЧЕТРА

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

ЧЕТРА

Наименование компании для награды
(в случае победы)

ЧЕТРА

WEB-сайт компании

https://www.chetra.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ

¨  ¨ Лучшая студенческая работа

¨ Лучшая диссертация

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Первый русский бульдозер ЧЕТРА на Нацфинале WorldSkills Russia – 2021

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

В 2021 году впервые за всю историю движения Ворлдскиллс Россия в финале IX национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) в рамках соревнований по компетенции «Обслуживание тяжелой техники» использовался российский бульдозер.  До этого участники первенства демонстрировали свое мастерство на примере зарубежных машин.

Этим бульдозером стал ЧЕТРА Т9 - одна из самых востребованных моделей тракторной техники в городском и дорожном строительстве, отличающаяся повышенной маневренностью и экономичностью.

В Нацфинале WorldSkills Russia-2021 в компетенции «Обслуживание тяжелой техники» приняли участие 7 студентов техникумов и колледжей из Москвы, Республики Татарстан, Республики Башкортостан, Красноярского и Краснодарского краев, Московской и Сахалинской областей. Также в первенстве выступили 2 участника расширенного состава Национальной сборной WorldSkills Russia. Им предстояло провести технический осмотр и устранить специально внесенную неисправность в бульдозере ЧЕТРА Т9.

 

Цели и задачи

Цель проекта: повышение узнаваемости бренда ЧЕТРА в аудитории ведущих молодых специалистов технического направления. Формирование ими представления о технике ЧЕТРА как о современной технике с низкой стоимостью эксплуатации и высоким уровнем ремонтопригодности.

 

Задачи:

- повышение профмастерства операторов и сервис-менов техники, престижа рабочих профессий,

- знакомство широкой аудитории с новым возможностями техники ЧЕТРА,

- обучение, формирование сообщества профессионалов, получение специалистами навыка обслуживания техники ЧЕТРА,

-  подготовка обучающего видеоматериала,

- подготовка информационных материалов, размещение в СМИ

 

 

Результат

Бульдозер, принимавший участие в чемпионате – был продан после мероприятия местному клиенту.

За 9 месяцев 2021 года рост продаж составил 157% (экспорт), 63% (по РФ). Таких показателей удалось добиться и благодаря участию в Финале IX Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), так как это одно из 3 крупных мероприятий, проведенных за этот период.

Имиджевые показатели:

Общий охват аудитории мероприятия – более 9 млн человек,

Информация о чемпионате была размещена на площадках Министерств РФ

Более 5 000 человек посетили площадки ЧЕТРА на мероприятии.

Были получены положительные отзывы от участников соревнований, представителей профильных компаний и экспертов, они подчеркивали, что бульдозер ЧЕТРА оказался современным, простым и понятным https://www.instagram.com/tv/CTRKGSBr5Cw/?utm_medium=copy_link ЧЕТРА получила предложение о сотрудничестве по образовательным программам от МГСУ (Московский государственный строительный университет), а также приглашение на участие в мероприятиях WorldSkills International в 2022 году.

 

Сроки реализации

Июнь-август 2021 года

 

Бюджет проекта

Общий бюджет мероприятия составил  2085 тыс. руб.  

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/PdHOgu7InZWMbw - описание проекта

https://disk.yandex.ru/d/xqk4RYZiMzdV8w - видео о чемпионате

Подрядчики

 Компания-дилер ООО «ЧЕТРА» в ПФО – организация доставки оборудования, участие в промо-кампании

ООО «Сервис промышленных машин»

 

 

анкету
4.6%
Мосэнергосбыт/ «Михайлов и Партнёры»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на видео/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Федорова Елена Михайловна

Должность руководителя

Начальник службы корпоративных коммуникаций

Наименование компании для награды
(в случае победы)

Мосэнергосбыт/ «Михайлов и Партнёры»

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨ Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Мосэнергосбыт»: новая стратегия социальных сетей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

 «Мосэнергосбыт» — крупнейшая энергетическая компания, обслуживающая более 8,3 млн бытовых потребителей в Москве и Московской области. Социальные сети такой организации — её лицо: именно сюда приходят клиенты со своими проблемами и вопросами. При этом в сознании многих пользователей «Мосэнергосбыт» —  бюрократическая и несовременная компания. Это стереотип, который нужно исправить, в том числе с помощью коммуникаций в социальных сетях.

В 2021 году она решила поменять коммуникационную стратегию в социальных сетях в целом. Компания ушла от консервативного имиджа и выбрала для себя открытый современный стиль, в котором ведётся диалог с потребителями.

 

Новая стратегия повлекла за собой изменения в визуальном оформлении. Бренд кардинально обновил контент, сделав выбор в сторону более современных и открытых решений, сокращающих дистанцию между компанией и потребителями. Благодаря доступной информации и яркой подаче «Мосэнергосбыт» расширяет аудиторию и активнее вовлекает уже существующую.

 

С 2020 года стало популярно проводить прямые эфиры в социальных сетях в связи с коронавирусными ограничениями. «Мосэнергосбыт» с помощью этого инструмента напрямую взаимодействует с клиентами, укрепляя связь между ними и компанией. В то время как среди пользователей падает спрос на ретушированный контент и растёт потребность в натуральности и искренности, LIVE — это доказательство достоверности. Именно поэтому компания стала активно использовать эту возможность: в прямом эфире прошла акция «Большая Новогодняя МЭСИгра». К трансляции единовременно подключились 10 тыс. подписчиков. В 2022 году «Мосэнергосбыт» планирует в 2 раза увеличить количество прямых эфиров.

 

«Мосэнергосбыт» также ведёт Telegram-канал, в котором сообщаются новости. Более 30 млн россиян пользуются этой платформой, а по итогам 2021 года Telegram стал самым быстрорастущим мессенджером в России. Акцент во введении канала сделан на информационный контент. К примеру, «Мосэнергосбыт» сообщает часы работы клиентских офисов, рассказывает об услугах (товарах) компании, присылает напоминания о передаче показаний и об оплате счетов и т. д. То есть, в Telegram клиенты узнают самую важную информацию от компании: только факты, никаких развлекательных тем.

 

Цели и задачи

 

Цель — разработать и внедрить новую коммуникационную стратегию в социальных сетях.

 

Задачи:

 

  1. Проанализировать текущее положение компании в социальных сетях.
  2. Выбрать направления работы. Что мы хотим донести до аудитории? О чём, напротив, говорить не стоит?
  3. Выбрать тактику общения с аудиторией.
  4. Подготовить свежие решения для создания контента.
  5. Разработать и внедрить новый визуальный стиль.
  6. Отслеживать эффективность стратегии по мере реализации. Так, мы сможем скорректировать её, если потребуется.

 

Результат

 

Результаты за 2021 год (в скобках указаны данные по сравнению с 2020 годом с суммарным учётом «Вконтакте» и Instagram):

 

Количество подписчиков: 16 065 (+115%)
Количество социальных реакций: 19 978 (+119%)


ER (Engagement rate) = 2,8% (+1,4 п.п.) (по принципу подсчёта: среднее число реакций за год / охват публикаций (без учета постов, использовавшихся для продвижения)*100 %) 

 

Обновлённая стратегия способствовала значительному приросту новых подписчиков и увеличила общую вовлеченность в аккаунте.

Сроки реализации

01.01.2021 – 01.01.2022

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://vk.com/mosenergosbyt

https://www.instagram.com/mosenergosbyt_official/

t.me/mosenergosbyt_official 

Подрядчики

АО «Михайлов и партнёры»

 

анкету
3.1%
АО «Северсталь Менеджмент»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность руководителя

Начальник управления продвижения продукции АО "Северсталь Менеджмент"

Наименование компании
(для представления на сайте)

АО «Северсталь Менеджмент»

WEB-сайт компании

https://www.severstal.com/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поздравление клиентов и партнеров компании с отраслевыми праздниками.

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Один из стратегических приоритетов нашей компании- превосходный клиентский опыт. Во всех точках контакта с клиентами мы ориентируемся на этот атрибут бренда. В этой году мы решили уделить большое внимание поиску креативного подхода к созданию поздравлений наших клиентов и партнеров с отраслевыми праздниками. Так родилась идея записи песен и съемки трех музыкальных клипов в разных жанрах для клиентов строительной, энергетической и машиностроительной отраслей.

В съемках роликов участвовали руководители направлений и сотрудники продаж, которые взаимодействуют со своими клиентами на каждодневной основе.

Зная портрет и характер своих партнеров, понимая, что для них важно и ценно, коллеги помогли нам подобрать наиболее подходящий музыкальный стиль для каждой отрасли и учесть релевантные смыслы в текстах песен.

Так для брутальных строителей появился смелый рэп, воспевающий силу и важность этой отрасли.

Для более сдержанных и консервативных энергетиков- романтичный рокопопс, доносящий ценности партнерства и настоящей дружбы команд.

Для активных машиностроителей- индустриальный хип-хоп, призывающий самоотверженно и с душой отдаваться такой важной и нужной отрасли.

Клиенты очень тепло и с благодарностью оценили наш формат поздравлений, делились роликами в соцсетях, пересылали своим партнерам, подрядчикам и коллегам по отрасли. 

Цели и задачи

Основной целью для нас было удивить и искренне порадовать клиентов, сформировать их лояльность, сделать поздравление нестандартным, ярким, учитывающим специфику каждой отрасли, и тем самым усилить имидж “Северстали” как современной прогрессивной и клиентоцентричной компании.

 

Результат

Серия поздравительных клипов с суммарным охватом около 20 тыс просмотров на Youtube, позитивная обратная связь от клиентов, перепосты наших поздравлений клиентами, отраслевыми изданиями

 

Сроки реализации

Каждый клип разрабатывался в течение месяца (песня, сценарий, реализация)

 

Бюджет проекта

900 тыс руб за 1 клип

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/d/8QHpPhg8Ifl79w 

Подрядчики

Bigstyle Pro

 

анкету
1.5%
Okko

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Гордеев Гавриил

Должность руководителя

Директор по маркетингу

Наименование компании
(для представления на сайте)

Okko

WEB-сайт компании

www.okko.tv

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

¨  ¨ Content Marketing

¨  ¨ Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Промо-кампания оригинального проекта Okko «Манюня»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Построение знания о новом оригинальном художественном тайтле Окко по одноименной книге «Манюня»

Цели и задачи

Привлечь новых пользователей в сервис, обеспечить смотрение среди существующей базы, категории «семейные», «дети от 6 лет», фан группа одноименной книги и автора.

Построить знание о сериале через главных персонажей – Манюня и Нарка посредством использования охватных медиа

Повышение узнаваемости главных героинь сериала (актрисы в образе Манюни и Нарки) интегрируя актрис в контент блогеров

Результат

 

Совокупное количество показов за кампанию по всем медиа составило 374,5 млн.

Сериал посмотрели более 3,5 млн раз

Более 400 000 уникальных зрителей

Сериал Манюня вошел Топ-5 самых популярных проектов по количеству просмотров в Okko в новогодние праздники.

Сроки реализации

22.11.2021-31.12.2021

Бюджет проекта

63 862 690 р. До НДС

Ссылка на проект

 https://disk.yandex.ru/d/4_Cwajlb7GFe5w 

Подрядчики

Сбермаркетинг

анкету
1.5%
Digital-агентство «Интериум»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Сидоренко Валерий Геннадьевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Digital-агентство «Интериум»

WEB-сайт компании

http://interium.pro/

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО

¨  ¨ ВКонтакте

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Финал чемпионата мира по программированию ICPC

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Коммуникационное сопровождение Финала чемпионата мира по программированию ICPC

В рамках реализации проекта использовались инструменты и механики работы со СМИ и digital-каналами:

 

- подготовка и публикация пресс-релизов, колонок спикеров и статей

- проведение исследований как самостоятельно (силами агентства), так и с привлечением образовательных платформ и университетов

- очная работа со СМИ на площадке проведения мероприятия (приглашения, приветствия, пресс-подходы, организация интервью, комментариев, видео-сюжетов для ТВ)

- подготовка постов для соцсетей, организация трансляций через ВК

Цели и задачи

Целью проекта было масштабное освещение события в СМИ и digital-каналах в России и за рубежом

 

Задача: В рамках подготовки и проведения Финала чемпионата мира по программированию ICPC 2021 в Москве была поставлена задача по коммуникационному сопровождению события.

 

Результат

Подготовлено, разослано и опубликовано пресс-релизов: более 20

Подготовлено и опубликовано уникальных материалов, в том числе колонки и исследования: 10

Привлекли регистраций: более 1500

Инициировано публикаций в СМИ по итогам мероприятия: свыше 100

Рассылкой охвачена база из: 1000+ СМИ

Иностранных изданий охвачено: 30+

 

Сроки реализации

11 августа 2021 года – 6 октября 2021 года

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://vk.com/nercnews

Подрядчики

Дизайнер, райтер, pr-специалист

 

анкету
1.5%
PR-Consulta, ПСБ

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на facedook/Ссылка на VK/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

Наименование компании
(для представления на сайте)

PR-Consulta, ПСБ

Наименование компании для награды
(в случае победы)

PR-Consulta, ПСБ

WEB-сайт компании

https://pr-consulta.ru/

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Имиджевый спецпроект в коллаборации со стрит-арт художником (Анти-Ковид-Мерчбокс)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Позиционирование ПСБ — банк сильных людей. В начале пандемии мы разработали концепцию имиджевого спецпроекта, которая должна была напомнить: чтобы быть сильным, надо быть, в первую очередь, здоровым. Вместе с художником каллиграффити и стрит-артистом Русланом Магомедовым мы разработали «анти-короновирусный мерч-бокс». В него вошли: дизайнерская маска с уникальными принтами, перчатки с touch-эффектом, антисептик с уникальным принтом, тачер, чтобы не трогать руками кнопки лифта и дверные ручки, открытка с важным напоминанием — «Главное — здоровье. Берегите себя!», и сам дизайнерский бокс с подписью художника. Команда агентства полностью отвечала за коммуникацию с дизайнером и производство промо-продукции.

 

Также мы разработали идею и организовали фотосъемку созданного мерча, где подчеркнули дизайнерский футуристический жанр каллиграфити концепцией искаженной гравитации и динамической композицией. Созданный визуальный контент лег в основу коммуникационной и промо-кампании в социальных сетях, где и были разыграны боксы. Для продвижения мы использовали Telegram-каналы, KOL’s и таргетированную рекламу в Facebook, VK, Instagram.

Цели и задачи

В период пандемии COVID-19 необходимо было отработать real-time инфоповод и эффектно выделиться среди конкурентов. При этом важно было сделать это в рамках целей, закрепленных в утвержденной digital-стратегии, соблюсти ToV банка и охватить широкую аудиторию.

Заданные KPI:

 

Количество участников конкурса: более 500

Размещение в 5 telegram-каналах с аудиторией более 15 000 подписчиков

Размещение у 1 блогера в Instagram с аудиторией более 100 000 подписчиков

Размещение у 1 блогера в Instagram с аудиторией более 1 000 000 подписчиков

Суммарный охват от рекламных размещений у блогеров в Instagram — более 300 000

Таргетированная реклама в Facebook и Instagram — 3 000 вовлеченность публикации

Таргетированная реклама в VK — 600 000 охват

Результат

По результатам коммерческого размещения вышло пять публикаций в Telegram-каналах: «Маркетинговых ход», «Бумеры смотрят телек», «Интересные статьи», «Кабачковая икра по акции» и «Дедлайн вчера».

Суммарный охват размещений составил 46 813 человек.

 

По результатам коммерческого размещения: одна публикация в ленте и четыре публикации формата «Stories» в Instagram-аккаунтах: Карина Палецких и Иван Чуйков. Суммарный охват размещений составил 479 466 человек.

Таргетированная реклама в Facebook — 825 вовлеченности и 8 194 охвата

Таргетированная реклама в Instagram — 4 543 вовлеченности и 12 233 охвата

Таргетированная реклама в VK — 440 921 охвата

Всего приняло участие в конкурсе более 1 000 человек.

 

Удалось достичь перевыполнения KPI по охватам и вовлеченности с таргета, также по охвату у блогеров.

 

Аудитория банка положительно отреагировала на брендированный мерчбокс.

Сроки реализации

25.09.2020 – 31.01.2021 гг.

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://vk.com/wall-37131732_63991

https://www.facebook.com/146281152109254/posts/4801380536599269

https://www.instagram.com/p/CI8dZWfgnFo/#advertiser

Подрядчики

Руслан Магомедов — дизайнер

Ксения Большакова — предметный фотограф

 

анкету
0%
ГК «Агропромкомплектация»

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Афанасьев Андрей Сергеевич

Должность руководителя

Пресс-секретарь генерального директора

Наименование компании
(для представления на сайте)

ГК «Агропромкомплектация»

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внешние коммуникации

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Поле - территория возможностей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение престижа работы в сельском хозяйстве

Цели и задачи

Рассказать о достижениях сельского хозяйства в России

Результат

Получен охват более миллиона человек, о нас писали в телеграм канале «Беспощадный пиарщик»

Сроки реализации

4 месяца

Бюджет проекта

3 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/jGaffkfdSUQ 

Подрядчики

https://mosvideo.org/

 

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Пескова Ольга Юрьевна

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Коммуникационное агентство PR Inc.

WEB-сайт компании

 

Номинации в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻   ◻ Внешние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

#ПИТЬНЕЛЬЗЯРУЛИТЬ. Неделя ответственного потребления пива

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Повышение безопасности дорожного движения — одна из задач устойчивого развития, включенных в повестку ООН на период до 2030 года. Несмотря на то, что все знают о вреде пьянства за рулем — статистика «пьяных аварий» не снижается. Более того, среди водителей распространены мифы, что «есть безопасная доза алкоголя», а также лайфхаки, «как быстрее протрезветь, если нужно сесть за руль».

 

Статистика неумолима — даже остаточные явления после употребления алкоголя приводят к критическим последствиям. Недостаточно просто говорить об ответственности за нетрезвое вождение: нужно разъяснять, что нет допустимой для водителя дозы алкоголя, но всегда есть выбор правильных действий, чтобы не подвергать себя и других участников дорожного движения опасности.

 

Ограничения проекта:

 

Во-первых, не говорить напрямую о последствиях пьянства за рулем (ущерб здоровью, смерть), построить коммуникацию на вовлечении аудитории в эффективный позитивный контент.

 

Во-вторых, учитывать существующий запрет на упоминание пива в СМИ, крупных пабликах и группах в социальных сетях, найти решение, позволяющее обычным людям становиться ретранслятором идеи. 

 

Вызовы для агентства:

 

Тематика, связанная с КСО, а тем более социальными акциями пивных компаний, не вызывает интереса СМИ. В этой связи акцент был сделан на digital-коммуникации.

 

Сложность в привлечении партнеров акции — многие компании и организации избегают коллабораций с алкогольной и пивной тематикой.  

 

Акция «Всемирный день ответственного потребления пива» проходила в 7 раз, уже были реализованы, казалось, все креативные идеи для вовлечения аудитории. 

 

Стратегия

Все знают о вреде пьянства за рулем – но статистика «пьяных аварий» не снижается. Среди водителей ходят мифы о "безопасной доле алкоголя", и лайфхаки, как быстрее протрезветь, чтобы сесть за руль.

Социальная реклама, посвященная профилактике нетрезвого вождения, всегда говорит о негативных последствиях вождения в нетрезвом виде. Такой подход не работает.

В рамках кампании #ПИТЬНЕЛЬЗЯРУЛИТЬ мы решили говорить о позитивных нормах поведения: даже если ты выпил с друзьями, всегда есть альтернативы – что делать, чтобы не сесть за руль в состоянии алкогольного опьянения.

 

Решение:

 

Phygital-подход (physical + digital)

●      Водитель приходит на АЗС

●      Видит ролик

●      Сканирует QR-код

●      Переход на лендинг акции

●      Проходит тест

●      Получает результаты

●      Делится в социальных сетях

Тактика:

 

●      Разработка новой эмблемы Всемирного дня ответственного потребления пива

●      Создание лендинга акции и онлайн-теста "А ты ответственный водитель?"

●      Создание социального видеоролика #ПИТЬНЕЛЬЗЯРУЛИТЬ

●      Страница в Википедии "Всемирный день ответственного потребления пива"

●      Публикация результатов теста в социальных сетях

 

Результаты теста:

80% водителей дали правильный ответ — алкоголь для водителя недопустим.

20% автомобилистов допускают употребление небольшого количества алкоголя за рулем.

Наша кампания была направлена на изменение этой установки. Результаты теста были опубликованы в СМИ и в социальных сетях.

 

География проекта: более 80 городов из 30 регионов России.

 

Целевые аудитории:

 

- Участники дорожного движения

- Потребители алкогольной продукции

- Бизнес-сообщество (ритейл, топливные компании, производители)

- ГИБДД и Минтранс

- Автошколы и сообщества автомобилистов

Цели и задачи

Цель проекта: снижение злоупотребления алкоголем, профилактика управления автомобилем в нетрезвом виде

 

Задачи:

- напомнить всем участникам дорожного движения о безопасности на дорогах и о том, что алкоголь и управление автомобилем несовместимы;

- повлиять на общественное мнение, повысить нетерпимость к нетрезвому вождению у всех участников дорожного движения;

- обратиться непосредственно к целевой аудитории — водителям транспортных средств.

 

Результат

- 6 официальных партнеров акции, которые разделяют принципы и культуру ответственного потребления: АПП, производители пива, компания «ЛУКОЙЛ», социальный проект «Автотрезвость»

- Вовлечение аудитории водителей в digital-активности

- Страница Всемирного дня ответственного потребления пива в Википедии – №1 в поисковой системе Яндекс

- Охват: 20 млн человек в 80 городах страны

- 5 128 025 контактов аудитории с роликом

- 5000+ прохождений теста по QR-коду и в социальных сетях

- Опубликовано свыше 100 материалов в соцсетях и мессенджерах

Сроки реализации

1.07.2021 — 30.09.2021

Бюджет проекта

PR value: 50 000 000 руб. / бюджет: 3 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=zIA6O_dvNXI

 

https://gbrd.beerassociation.ru

 

https://gbrd.beerassociation.ru/test/

 

 

Подрядчики

-

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд

Голосование закрыто!

Пятёрочка

Презентация/Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/Ссылка на проект/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Премии «Digital Communication AWARDS»

15 февраля 2022 года, город Москва

ФИО руководителя (полностью)

Курбатов Владислав

Должность руководителя

Генеральный директор

Наименование компании
(для представления на сайте)

Пятёрочка

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

Номинации, в которых выдвигается Претендент

(выделите цветом)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Работодатель & бренд

¨  ¨ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

SOTRUEдник «Пятёрочки»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOTRUEдник «Пятёрочки» - это результат работы не только команды внутренних коммуникаций, но и более 4 000 сотрудников, которые активно вовлеклись в процесс и создание креативной кампании.

Данный проект решает не только задачи компании, но и работает с предвзятым отношением о работе в сфере ритейла в целом, которое мешает объективно оценить плюсы и минусы и лишает тысячи молодых соискателей карьерных возможностей.

Использование интегрированных коммуникаций позволило нам перевести кампанию из онлайна в офлайн, а затем обратно и замкнуть цикл. Цифры свидетельствуют об эффективности данного подхода.

Цели и задачи

Цели:

 

·       Снизить затраты на продвижение HR-бренда молодежи.

·       Сломать стереотип образа ритейла и проблемы трудоустройства молодежи в целом.

·       Вовлечение внутренних сотрудников в коммуникационную компанию.

 

 

Задачи:

·       Разработать концепцию проекта «SOTRUEдник Пятёрочки» перед стартом высокого сезона и осеннего набора студентов на стажировку в формате интеграции онлайн и офлайн каналов коммуникации.

·       Привлечь целевой трафик и увеличить количество лидов на запись на стажировку.

·       Донести преимущества работы в компании до молодой аудитории.

·       Вовлечь внутренних сотрудников в реализацию проекта, чтобы напомнить им о преимуществах работы в компании.

·       Укрепить в сознании ЦА образ бренда и сферы ритейл, как крутой старт для молодежи.

·       Создать некий уникальный офлайн продукт, который будет пролонгировать эффект после завершения промо кампании.

 

Как мы это делали?

 

Мы взяли 6 утверждений EVP работы в «Пятёрочке» и раскрыли смысл по-новому с помощью реальных фраз наших сотрудников. Для этого на этапе подготовки мы провели простой опрос (количество респондентов более 4 тыс), в котором узнали у сотрудников, что для них значит то или иное утверждение EVP. По итогам этого вопроса — лучшие ответы стали цитатами и определениями этих слов, которые легли в основу большой кампании по работе с молодежью. Она включала в себя публикации в популярном инстаграм-паблике «Слово Дня», выпуск лимитированной коллекции мерча с новыми определениями в коллаборации с дизайнером одежды Кириллом Караваевым, а также мы выпустили видео в формате интервью, где молодые сотрудники на камеру поделились своим ощущениями от преимуществ работы в компании.

 

Результат

Статистика:

 

Вовлеченность в проект более 4 тыс. действующих сотрудников

Охват проекта - 2 763 342 (из них органика 1 095 293 или 39%!)

 

Пост SlovoDna (органика)

Показы - 436 987

Охваты - 359 667

Лайки - 16 366

Комментарии - 35

Поделилось - 5 130

Сохранило в закладки - 2 203

 

Пост с конкурсом розыгрыша толстовок в акаунте дизайнера К.Караваева

(органика)

 

Показы - 21 836

Охваты - 19 810

Лайки - 538

Комментарии - 415

Поделилось - 59

Сохранило в закладки - 62

Ролик

(органика)

 

Охваты – более 40 тыс.
Лайки - 300

Комментарии – 1350

 

 

 

·       150 толстовок было разыграно среди сотрудников и соискателей

·       +13% увеличения лидов с прямых заходов.

·       + 2% увеличение кол-ва молодой аудитории в сообществах бренда.

·       + 0,3% упоминание бренда: (фото в толстовках)

·       Enps – выше среднего по рынку ритейла (исследование окт.2021 г.)

·       Вовлеченность +5% год к году (исследование окт.2021 г.)

Сроки реализации

Апрель – август 2021

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

·  Пост SlovoDna - https://www.instagram.com/p/CQI1AlJHv35/

 ·  Пост с конкурсом розыгрыша толстовок в акаунте дизайнера К.Караваева - https://www.instagram.com/p/CQeGiKgrASe/

 ·  Ролик:
https://www.instagram.com/tv/CSv4a1tKu2j/?utm_medium=copy_link
https://vk.com/turbofive?w=wall-95923869_56431
https://ok.ru/turbofive/topic/153391321867204

Подрядчики

-