Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года 2021

Голосование закрыто!

Profitator (Kokoc Group)

Проект: Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication
AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

SegmentStream

анкету
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года 2021

Голосование закрыто!

Profitator (Kokoc Group)

Проект: Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication
AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

SegmentStream

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео 2021

Голосование закрыто!

Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией? / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Годовой отчет 2021

Голосование закрыто!

ПАО «ТГК-1»

Проект: Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2019 год / http://ar2019.tgc1.ru/ / Досье участника от ТГК-1 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (обязательно полностью): Иванова Ксения Вадимовна

Должность: Руководитель отдела спецпроектов Коммуникационного агентства 2PR

Название компании (юридическое):

 

ПАО «ТГК-1»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО «ТГК-1»

Web: www.tgc1.ru

www.twopr.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:  Интернет-ресурс

Тираж:  интерактивная web-версия

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Годовой отчет

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2019 год

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Презентационная версия годового отчета выдержана в нейтрально-деловом стиле, с использованием фирменных цветов компании. Современная визуальная концепция отражает идею движения и роста.  

Цели и задачи

Информирование о результатах деятельности ПАО «ТГК-1» за 2019 год. Закрепление положительного имиджа компании.

Результат

Положительные отзывы всех потребителей. Удобство работы с контентом для всех подразделений и акционеров. Доступность информации по существу и по форме. 

Сроки реализации

Февраль-июнь 2020 г. 

Бюджет проекта

696 000, 00 руб.

Ссылка на проект

http://ar2019.tgc1.ru/

Подрядчики

Коммуникационное агентство 2PR (ООО «2ПР», www.twopr.ru)

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика 2021

Голосование закрыто!

Информационное агентство России ТАСС

Проект: Круги Данте / https://dante.tass.ru  / Досье К. Недкова / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Круги Данте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактивный проект рассказывает о биографии и творчестве Данте Алигьери с помощью 13 персонажей его «Божественной комедии», с которыми средневековый поэт был знаком или косвенно связан в реальной жизни. Читатель может выбрать, двигаться ему по проекту в хронологии «Божественной комедии» или в хронологии жизни Данте. В процессе чтения он увидит воображаемые виды ада, чистилища, рая, карту загробного мира и многое другое.

Цели и задачи

Красивый иллюстрированный спецпроект показывает, насколько тесно связан мир «Божественной комедии» и реальная жизнь и эпоха Данте. Контекст делает произведения поэта более понятными для современного читателя.

Результат

Проект собрал порядка 1 190 000 просмотров. Лонгрид был переведен не только на английский язык, но и – энтузиастами – на итальянский. Это уже второй кейс в истории спецпроектов ТАСС, когда проект переводят независимые консультанты по собственной инициативе, просто потому что хотят, чтобы проект существовал на их языке. Также стало известно, что это любимый спецпроект года пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова.

Сроки реализации

Февраль 2020 – май 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://dante.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проет: Жизнь после / https://posle-covida.tass.ru / Досье К. Недкова

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

 

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Жизнь после

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Финальный проект 2020 г., подводящий промежуточные итоги нашей жизни в условиях пандемии. При помощи экспертов из ВШЭ, которые профессионально занимаются предсказаниями, основываясь на статистике, экономическом прогнозировании, антропологии, мы составили список растущих, падающих и нестабильных трендов, уже ставших нашей реальностью. Каждый тренд снабжен либо комментарием эксперт-теоретика, либо словами практика, адаптировавшего себя и свой бизнес к новой реальности, либо цифрами, либо фактами. Каждый из 23 трендов снабжен уникальной полноцветной иллюстрацией.

Цели и задачи

Цель проекта - коротко обрисовать те тренды, которые вошли в нашу жизнь в 2020 году и предположить их дальнейшую судьбу.

Результат

Проект собрал более 550 000 просмотров, несмотря на предновогодний релиз, когда в среднем у аудитории другие приоритеты в эти дни.

Сроки реализации

Октябрь 2020 – декабрь 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://posle-covida.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент 2021

Голосование закрыто!

РИА Новости

Проект: VR-реконструкция "Неизвестный знаменосец" / Лонгрид / Видео 360` / Досье участника / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Лосева Наталья Геннадьевна

Должность: Заместитель главного редактора медиагруппы «Россия сегодня»

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие "Международное информационное агентство "Россия сегодня" (МИА "Россия сегодня")

Название компании (для представления на сайте):

РИА Новости

Web:  http://россиясегодня.рф/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: https://ria.ru/

Тираж: РИА Новости – это интернет-издание. Аудитория сайта RIA.ru составляет более 6 млн пользователей ежедневно

Номинация,

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

VR-реконструкция "Неизвестный знаменосец"

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это история в виртуальной реальности, показывающая события на крыше Рейхстага в Берлине 31 апреля – 1 мая 1945 года. Егоров и Кантария - известные герои-знаменосцы, вошедшие практически во все учебники истории. Но флагов и знамён, развевавшихся над Рейхстагом, было гораздо больше. Эксперты считают, что не менее сорока полотнищ, часто сделанных из подручного материала, закрепили бойцы на стенах и крыше главного здания Рейха. А это - десятки героев, неизвестных, забытых или вычеркнутых из истории. Кто они? Какой ценой давалась им победа? Какие воспоминания они оставили о последних днях войны?

Наш проект с помощью историков и специалистов смог найти ответы на эти вопросы и создать убедительную реконструкцию военных событий.

Цели и задачи

Главная цель проекта – раскрыть значение, суть и идею события: водружение флага над захваченным Рейхстагом. Почему это было настолько важно? Сколько на самом деле знамен было водружено? В чем ключевой мотив и смысл этой истории?

Основные задачи:

Создание реконструкции. Виртуальная реальность - технически сложная технология, требующая от пользователя дополнительной мотивации (скачать контент, найти наушники и т.п.). Мы постарались максимально упростить задачу, используя самые доступный тип VR – мобильный VR, то есть проект можно посмотреть на любом смартфоне с использованием очков или даже без них.

Масштабирование. Дополнительно была реализована версия Web-VR (360-видео), что позволило увеличить охват. Web-версия не давала такого погружения, однако позволяет познакомиться с проектом и получить полноценное представление о контенте.

Продвижение. В рамках промокампании планировалось провести более 10 офф-лайн активностей по показу и продвижению проекта, в 50 регионах России и принять участие в партнерских проектах, однако в связи с пандемией и запретом на мероприятия эту часть продвижения пришлось пересмотреть в пользу онлайна – мы провели несколько онлайн-лекций, презентаций проекта, а также организовали флешмоб.

Процесс реализации проекта:

· Создание концепции проекта, выбор оптимальных механик для реализации.

· Ресеч, поиск экспертов, работа с фактурой, поиск визуальных материалов.

· Создание сценария.

· R&D, прототипирование.

· Дизайн, работа с саунддизайном.

· Запись нарратора, запись актеров (Егор Бероев, Виктор Добронравов, Игорь Петренко и Максим Демченко).

· Программирование, сборка проекта.

· Тестирование готового проекта на фокус-группах.

· Доработка.

· Подготовка к релизу.

· Релиз.

Проект создан в партнерстве с Общероссийским общественным гражданско-патриотическим движением «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы «Красный квадрат».

Результат

Количественные показатели:

С 7 апреля по 13 мая опубликовано 852 сообщения в СМИ.

4 сюжета на телеканалах: «Звезда», «Россия 1» и НТВ

Спецрепортажи: обзоры у блогеров и СМИ из IT и игровой индустрии (357 071 просмотр совокупно)

В социальных сетях: 531 пост о проекте.

Совокупный охват аудитории публикаций 804 329 пользователя – по основным каналам без учета ТВ-эфиров.

Количество просмотров онлайн-лекций, сопровождавших проект – более 54 000.

Показ проекта «Неизвестный знаменосец» на 14 площадках на родине героев, участвовавших в штурме Рейхстага. Показ был организован Общероссийским общественным движением "Бессмертный полк России" - https://ria.ru/20200909/pobeda-1576989621.html

Качественные показатели:

Министерство просвещения РФ поддержало и рекомендовало для изучения школьникам итоговый проект - https://ria.ru/20200417/1570176607.html

Продвижение проекта было запланировано на те же даты, когда внезапно в мире, а также в России началась эпидемия коронавируса COVID-19. Из-за невозможности провести эти мероприятия, мы разработали совместно с партнером по проекту ООД «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы "Красный квадрат" флешмоб #яЗнаменосецПобеды.

Такая активность позволила продвинуть проект в сети Интернет, а также осуществить сближение с параллельно проводимыми акциями ко Дню Победы, например – "Окна Победы" и "Бессмертный полк".

Участникам акции необходимо было записать видеоролик о Знаменосцах Победы в его семье, а также о том, что они делают чтобы быть достойными своих родственников, живших в военное время.

Первые 1000 человек, разместивших видеозаписи с хэштегом #язнаменосецпобеды получили в подарок брендированные символикой VR-проекта картонные очки виртуальной реальности, а среди всех участников флешмоба случайным образом был выбран победитель, который получил в подарок шлем виртуальной реальности.

Сроки реализации

С 19.07.2019 по 07.04.2020

Бюджет проекта

В рамках текущей работы агентства

Ссылка на проект

Лонгрид - https://ria.ru/20200407/1569234255.html

Видео о проекте -  https://yadi.sk/i/XBGtWkIe98HoiA

Ссылка на приложение для iOS:  https://apps.apple.com/ru/app/ria-lab-ar-%D0%B8-vr-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8/id1436970513

Ссылка на приложение для Android:  https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ria.rialab&hl=ru

Подрядчики

Нет

анкету
Hansa

Проект: Интерактивная VR кухня Hansa / Досье участника / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Браузерная игра для Kaspersky Lab / Скрины игры: https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Браузерная игра для Kaspersky Lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Как разобраться с зловредными вирусами на компьютере? Конечно призвать на помощь волшебного медведя Midori Kuma. Познакомиться с продуктами и выиграть призы теперь можно в игре, которую мы сделали для Kaspersky Lab.

Цели и задачи

Цель: Создать игровое промо для повышения лояльности у текущих клиентов и для ознакомления с преимуществами продукта у новых пользователей с учетом миссии компании: «Building a safer world».

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Скриншоты игры:

https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1

Подрядчики

 

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Живой атом. Опережая время. / https://spec.tass.ru/rosatom75/ / Презентация / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Живой атом. Опережая время.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В год 75-летия российской атомной промышленности вместе с «Росатомом» мы создали проект «Живой атом. Опережая время», показывающий всю историю российской атомной энергетики в архивных фотографиях - от истоков индустрии до наших дней. Спецпроект стал первым настоящим интерактивным гидом по истории развития отечественной атомной промышленности, с котором удалось познакомиться и зарубежной аудитории благодаря англоязычной версии.

Цели и задачи

Рассказать аудитории об истории развития отечественной атомной промышленности, о великих ученых, уникальных разработках и достижениях, передовых технологиях – от истоков до современности.

Результат

Уникальной особенностью проекта стало «оживление» архивных фотографий: благодаря кропотливой работе команды, удалось таким образом анимировать часть фотографий, что герои и события прошлого в буквальном смысле «ожили», перешли из статики в динамику, обеспечив таким образом максимальное погружение аудитории в проект.

При скролле главной страницы вниз пользователь переходит к контенту спецпроекта. Прокручивая страницу, пользователь перемещается «внутри» проекта между главами как по таймлайну развития отрасли – в хронологическом порядке.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=GL5tm6oo9qU&t=4s

За время кампании по продвижению (4 недели) её охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Август-сентябрь 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/rosatom75/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство OMD

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Леонов, твой выход! / https://leonov-v-kosmose.tass.ru / Досье К. Недкова

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Леонов, твой выход!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В спецпроекте мы поэтапно воссоздали первый выход человека в открытый космос в 3D. Чтобы погружение было максимально достоверным, мы использовали уникальную архивную фото-, аудио- и кинохронику — в финале можно услышать легендарные слова: «Человек вышел в космическое пространство!». Завершает то небольшое космическое приключение инфографика, схема корабля «Восход-2» и подборка фактов о полёте. Чтобы добиться сходства 3D-моделей с реальным "Восходом-2", команда редакторов и дизайнеров сотрудничала с главными российскими экспертами в области истории освоения космоса.

Цели и задачи

3D-реконструкция позволяет читателю шаг за шагом пройти все этапы космического эксперимента: от наддува шлюза до шага в безвоздушное пространство — и посмотреть на Землю и космический корабль глазами Алексея Леонова.

Результат

Проект собрал более 270 тыс. просмотров. Команда ТАСС освоила разработку новой технологии.

Сроки реализации

Январь 2020 – март 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://leonov-v-kosmose.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
Pfizer

Проект: Интерактив для врачей-педиатров «Защити ребёнка» / https://privito.ru/specialist/game/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Эрик Патруйярд

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Пфайзер Инновации»

Название компании (для представления на сайте):

Pfizer

Web: www.pfizer.ru  

 

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактив для врачей-педиатров «Защити ребёнка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактив для педиатров помогает повысить уровень знаний о пневмококковой инфекции и вакцинопрофилактике заболевания в интерактивном формате с помощью разных смоделированных портретов мам и ситуационных задач: дано описание характера, стиля жизни и убеждений мамы, анамнез ребенка, вопрос о вакцинации с учетом данных и три варианта ответа. После выбора открывается пояснение вариантов со ссылками на научные источники. В интерактиве присутствуют игровые элементы и подсчет правильных ответов.

Цели и задачи

Цели проекта - повысить уровень знаний о пневмококковой инфекции и предоставить врачам помощь в общении с родителями и ответами на вопросы о прививках в интересной для них форме. Задача проекта – убедиться, что >50% аудитории врачей-педиатров, запустивших интерактив, проходит как минимум 1 портрет пациента

Результат

Цели и задачи были достигнуты, работа с проектом будет продлена на 2021 год

Сроки реализации

Май – Сентябрь 2020

Бюджет проекта

~1M

Ссылка на проект

https://privito.ru/specialist/game/

Подрядчики

СКОТЧ x ДАЛЕЕ

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Интерактивный даш-борд, отражающий текущее состояние отрасли минеральных удобрений / https://rapu.ru/analitics/ / Досье участника /

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Малинин Сергей Александрович

Должность:

Head of digital

Название компании (юридическое):

ООО  «ИНТЕРКОММ»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивный даш-борд, отражающий текущее состояние отрасли минеральных удобрений

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Для становления портала Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) в качестве главного источника информации об отрасли, необходимо было представить состояние дел в отрасли в цифрах, причём сделать это максимально наглядно.

Для этого было выделено 16 групп показателей, которые были сведены в наглядный и сравнительно компактный даш-борд  в разделе «Аналитика» по адресу https://rapu.ru/analitics/. Каждая группа показателей была отображена в виде наиболее подходящей диаграммы. При этом линейные графики и круговые диаграммы сделаны интерактивными, чтобы читатель мог выделить и рассмотреть отдельно удобные ему интервалы или составляющие.

 Но самая сложная часть невидима для стороннего наблюдателя – речь о системе управления всеми показателями, которая позволяет поддерживать данный дашборд в постоянно актуальном виде. В системе управления вводятся и, при необходимости, накапливаются данные, а также формируются выборки для демонстрации на дашборде.

Несмотря на всю интерактивность и анимацию, дашборд идеально работает в любых браузерах, как на ПК, так и на мобильных устройствах.

Цели и задачи

● становление портала РАПУ в качестве главного источника информации об отрасли;

● предоставление информации в наглядном виде для СМИ;

● упорядоченное хранение данных о состоянии дел в отрасли

Результат

Данный дашборд стал третьей по посещаемости страницей портала, при этом за год каждый пользователь посетил данную страницу в среднем по пять раз.

Сроки реализации

12.2019-02.2020

Бюджет проекта

не разглашается

Ссылка на проект

https://rapu.ru/analitics/

Подрядчики

-

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication 2021

Голосование закрыто!

ЧЕТРА

Проект: Первый онлайн-съезд дилеров ЧЕТРА в рамках Серии онлайн-мероприятий для дилеров и конечных потребителей техники ЧЕТРА / http://chetra2020.ru/ / Видеоролик / Досье участника / Фотоотчет /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Унгурян Марина Анатольевна

Должность: Директор бренда ООО "ЧЕТРА"

Название компании (юридическое):

ООО «ЧЕТРА»

Название компании (для представления на сайте):

ЧЕТРА

Web: https://www.chetra.ru/

 

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Первый онлайн-съезд дилеров ЧЕТРА в рамках Серии онлайн-мероприятий для дилеров и конечных потребителей техники ЧЕТРА

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Ежегодно в июле ЧЕТРА организует съезд дилеров в Чебоксарах, городе, где находятся промышленные предприятия, выпускающие спецтехнику ЧЕТРА и запасные части к ней. В 2020 году, несмотря на ограничительные обстоятельства, ЧЕТРА организовала встречу для дилеров, да еще и в новом - онлайн-формате. Мы подумали, что просто рассказать в зуме о достижениях и планах сети - скучно. Поэтому, в начале лета по всей дилерской сети был объявлен конкурс на лучшее фото и видео с участием техники ЧЕТРА. Задача была не только украсить финальное мероприятие показом фото и видео роликов, но и стимулировать дилеров собрать контент с мест продажи и эксплуатации техники ЧЕТРА - для дальнейшего его использования в соцсетях, на сайтах и тп. К концу июля было собрано более 120 работ!
Для онлайн-трансляции была создана лендинговая страница chetra2020.ru, 29 июля онлайн-трансляцию на эту страницу и Youtube компании осуществляла профессиональная телевизионная команда.  К онлайн-конференции подключилось более 150 партнеров из Петрозаводска, Южно-Сахалинска, Сургута, Уфы, Новосибирска, Челябинска, Москвы, Украины, Беларуси и др. Представители заводов рассказали о новинках производства, о новых инструментах продвижения. Был организован специальный чат для дополнительных вопросов.

В рамках деловой программы конференции был организован мастер-класс Евгения Горянского. Накануне он провел обзвон дилерских центров в формате "тайный клиент" и на онлайн-встрече дал инструменты по улучшению клиентского сервиса.

Основной посыл: Ежегодно в июле ЧЕТРА собирает дилеров в Чебоксарах. 2020 – год «на расстоянии». Но, несмотря на ограничительные обстоятельства, ЧЕТРА – остается на связи! Мы приглашаем дилеров принять участие в серии мероприятий онлайн: 1) конкурс фото- и видео материалов, 2) онлайн-презентация, 3) рассылка презентационных боксов.

Мессенджы мероприятия: ЧЕТРА онлайн: ближе к потребителям, чем конкуренты! ЧАЗ онлайн: осваивая новые возможности!

Мы не организовали медиа поддержку мероприятию по причине конфиденциальности корпоративной информации.

Цели и задачи

Цель: увеличение объема продаж

Задачи: 

1. популяризация брендов ЧАЗ и ЧЕТРА среди партнеров;

2. повышение уровня лояльности дилеров;

3. получение обратной связь от дилеров;

4. ознакомление с новостями производственной базы;

5. передача инструментов продаж и продвижения;

6. награждение лучших дилеров по итогам прошедшего года и конкурса.

Результат

Данные 2019 год(офлайн мероприятие):

- рост продаж на 20% в августе, относительно июля, на 33% в сентябре; (прибыль меньше на 5,5 % по сравнению с 2020 годом)

- длительность мероприятия: 2 дня

- не проводился конкурс;

- 60 участников; (на 180 меньше, чем в 2020 году)

- 40 отзывов в форме обратной связи; (на 82 отзыва меньше, чем в 2020 году)

- общий бюджет мероприятия: 1,2 млн.

Данные 2020 год(онлайн мероприятие):

- рост продаж на 26% в августе относительно июля, и на 38% в сентябре  относительно июля;

- 3 часа онлайн-вещания

- более 120 работ (фото и видео) с мест эксплуатации техники ЧЕТРА;

- более 240 зрителей, из них 150 партнеров (дилеров не из Чебоксар) – 80% от общего числа;

- 122 отзыва в форме обратной связи;

- представление лучших работ дилерского конкурса и награждение призами общей стоимостью 340 000 рублей

Дополнительно:

- Впервые благодаря онлайн-формату провели интерактивную учебу с федеральным тренером Горянским, ранее это были местные специалисты. Он провел удаленный анализ работы дилерской сервисной службы. Произвел обзвон в виде тайного покупателя,  результаты были разобраны на мастер-классе.
- Более 70 % дилеров начали активнее вести соцсети - благодаря общему собранному контенту. А число подписчиков официального аккаунта ЧЕТРА за 2020 год выросло на 50%.

Сроки реализации

 Конкурс фото и видео: с 15 июня по 29 июля 2020 года,

 Онлайн-презентация, объявление победителей конкурса: 29 июля 2020 года

Бюджет проекта

- призовой фонд - 340 000 руб.

- общий бюджет мероприятия: 940 000 руб.

Ссылка на проект

http://chetra2020.ru/
Ссылка на материалы: https://yadi.sk/d/xlOjzoCnsAb-Yw?w=1

Подрядчики

ИП Кочергин - оформление платформы для трансляции, съемка на несколько камер, монтаж, выдача сигнала в прямой эфир

Самозанятый Морозов - ведущий

ИП Ильин - съемка и монтаж видеоматериала

ИП Лахитова - кейтеринг

Бизнес-центр "Мой бизнес" - аренда помещения для проведения мероприятия

 

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Новый Kia Sorento | Прямая трансляция с Алексеем Пивоваровым и Евгением Савиным / Видео /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новый Kia Sorento | Прямая трансляция с Алексеем Пивоваровым и Евгением Савиным

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Вместе с Алексеем Пивоваровым и Евгением Савиным провели интерактивную онлайн-премьеру нового Kia Sorento для российских зрителей.

Цели и задачи

KIA Sorento — универсальный автомобиль. Он отлично подходит как для повседневной жизни, включая ее деловую составляющую, так и для приключенческих заездов на дальние дистанции с offroad-программой. Каждый элемент автомобиля выполнен на таком высочайшем уровне, что невозможно сказать, какой из них наиболее важен. Поэтому одной из главных задач было представить новый Sorento как многогранный автомобиль на все случаи жизни.

Трансляция была поделена на тематические блоки – технологии, комфорт, универсальность, – в рамках которых раскрывались определённые преимущества модели. В одном из них, например, для ещё большего эффекта погружения была использована камера POV, в прямом эфире каждый пользователь мог ощутить себя за водительским сидением.

Ведущими трансляции выступили журналисты и авторы YouTube-проектов «Редакция» и «КраСава» – Алексей Пивоваров и Евгений Савин; за ними были закреплены полярные позиции, которых они придерживались во время эфира, раскрывая преимущества Sorento с разных сторон и ярко показывая, что автомобиль подходит для любой роли.

После завершения основной части состоялась Q&A-сессия, в ходе которой зрители могли задать свои вопросы и получить ответы от представителей бренда.

Результат

В пике прямую трансляцию смотрели больше 5 тысяч человек одновременно. Во время эфира пользователи оставили свыше 2,5 тысяч комментариев и вопросов в чате.

Сроки реализации

октябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=3lnPSGnWzJ4

Подрядчики

 

 

анкету
SPN Communications

Проект: Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений» / Презентация «Блокадный хлеб»Презентация «Окна памяти» / Досе участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Ермакова Александра Игоревна

Должность:

Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):(юридическое): ООО «СПН Коммc»

 

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

 

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

С помощью digital-коммуникации с широкой аудиторией и тактики «смысловых линий» в работе с блогерами, были реализованы поставленные цели и задачи. Народный патриотизм в России ассоциируется с прошлым, и в новом времени у многих отсутствует понимание смыслов акций, что приводит к появлению отрицательного отношения к патриотическим акциям.

Изменение акцентов коммуникации в Акции «Блокадный хлеб», всесторонний, системный подход и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. В новую смысловую подачу проекта (через образовательный аспект) вовлеклись лидеры общественного мнения, каждый со своим инсайтом: до изменения ракурса коммуникации блогеры на акцию не реагировали – не было отклика.  Вовлечение в проект широкой аудитории и агентов влияния – СМИ, лидеров общественного мнения, блогеров, среди которых были петербуржцы, общественных организаций, позволило увеличить охват и повысить эффективность Акции, минимизировать негатив вокруг «блокадного хлеба» и обеспечить широкое освещение мероприятий Акции в различных типах СМИ и социальных медиа. «Блокадный хлеб» - открывающая акция в честь празднования 75-летия Победы.

Празднование 75-летия Победы в этом году совпало с введением режима самоизоляции – многие мероприятия были отменены или перенесены, а люди не могут покинуть свои дома и отпраздновать в компании, поздравить ветеранов лично. Но, несмотря на все ограничения и трудности, в краткие сроки была своевременно реализована Акция «Окна Победы», чтобы вместе, всей страной, отметить 9 мая и поблагодарить настоящих героев нашей страны – ветеранов Великой Отечественной войны, сказать им спасибо за героизм и стойкость. С помощью онлайн-акции в Инстаграм и активностей с украшением окон больницы им. Пирогова и в различных учреждениях 10 регионов России (детские сады, школы, больницы, социальные центры, супермаркеты, жилые дома и т.д.) - совокупный охват Акции составил уровень вовлечения в 490 млн. чел.

В 2020 году мы вспомнили наших героев-бойцов, ветеранов, и тех, кто трудился в тылу, помогая приблизить Победу. «Окна Победы» - ключевая акция, приуроченная ко Дню Победы, в рамках мероприятий Года памяти и славы 2020.

Цели и задачи

Цели:

1. Пронести патриотические цели Акции «Окна Победы» с изоляционными условиями реализации через digital-среду;

2. Выразить благодарность героям Великой Отечественной и почтить память ушедших ветеранов теми средствами, которые возможны с помощью онлайн-активностей в условиях самоизоляции;

3. Напомнить о беспрецедентной для XX века блокаде, направленной на уничтожение голодом миллионов жителей Ленинграда на понятном для молодого поколения языке;

4. Поддержать связь событий прошлого с настоящим, вызвать у целевых аудиторий эмоциональный отклик и гордость за мужество ленинградцев в годы блокады;

5. Изменить и внедрить коммуникационную стратегию, представляющую акцию как памятно-просветительскую;

6. Передать молодому поколению традиции праздника и создать новые.

Задачи:

1. Реализовать Акцию «Блокадный хлеб» с помощью офлайн и онлайн digital-инструментария (социальные медиа, онлайн сми и приуроченные к акции офлайн вовлечения);

2. Донести через лидеров общественного мнения необходимые смыслы акции «Блокадный хлеб», делающие ее личной для каждого россиянина; Привлечение к участию в акции онлайн «Окна Победы» известных медиа-лиц, актеров, спортсменов, музыкантов – размещение постов об акции в Instagram-аккаунтах на некоммерческой основе

3. Своевременно разработать онлайн мероприятие для празднования Дня Победы в условиях пандемии – создание «Окон Победы» через блогерское вовлечение;

4. Разработать креативную стратегию «смысловых линий» для коммуникации в СМИ и социальных медиа; Подготовка ключевых месседжей, написание PR-текстов, постов для инфлюэнсеров, рассылка информационных сообщений и пресс-релизов;

5. Минимизировать негатив об акции «Блокадный хлеб» в медиаполе (KPI – не более 2%, по сравнению с 7% в 2019 г.);

6. Обеспечить масштабное 24/7 коммуникационное сопровождение акций в федеральных и региональных СМИ;

7. Вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию о памятной дате с помощью привлечения блогеров и проведение онлайн-акции #блокадныйхлеб; привлечение к участию в акции «Окна Победы» широкой аудитории онлайн и офлайн;

8. Мониторинг информационного поля вокруг акций и выходов в соцмедиа, предоставление ежедневных отчетов, а также финального отчета по итогам мероприятий;

Результат

Основной акцент коммуникации с раздачи символической порции хлеба был смещен в сторону образовательно-просветительских инициатив, что нашло отражение в материалах в СМИ и социальных сетях, посвященных Акции «Блокадный хлеб».

Изменение акцентов коммуникации и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. Цели по смещению акцентов восприятия и донесению ключевых ценностей были достигнуты.

  • Общее количество упоминаний акции в традиционных СМИ – 15 799 с совокупным потенциальным охватом 1 007,4 млн чел. Из них: 93% упоминаний в Интернет СМИ.
  • Общее количество упоминаний акции в социальных медиа – 124 030, вовлеченность – 2 322 737, совокупная аудитория – 720 080 649 чел.

Атмосфера одного из самых важных праздников была сохранена с помощью поддержки Акции «Окна Победы» лидерами общественного мнения на некоммерческой основе. Удалось охватить большую часть широкой аудитории в СМИ и вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию.

  • Общее число упоминаний акции в традиционных СМИ – 13 111.
  • Совокупный потенциальный охват – 126,2 млн чел.
  • 230 сюжетов вышло на федеральных телеканалах (Россия 24, Россия 1, Первый канал, НТВ, Звезда, МИР и др).
  • 26 постов и 44 Stories у топовых блогеров в Instagram с совокупной аудиторией >23,5 млн чел. (Марина Кравец, Юлия Барановская, Эвелина Бледанс, Алсу и др.)
  • Совокупно 394 265 упоминаний акции в соцсетях с аудиторей >490 млн чел, вовлеченность (сумма реакций: лайков, комментариев, репостов) >7 млн.

Сроки реализации

Всероссийская Акция «Блокадный Хлеб» -  18 – 30 января 2020 года

Всероссийская  Акция «Окна Победы» - 27 апреля – 9 мая

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

1. Блокадный хлеб https://drive.google.com/file/d/1oMXZBNkzOC6u_zmrYZngYH5lEAa6KdTP/view?usp=sharing 

2. Окна Победы https://drive.google.com/file/d/14XP9IqqBMZSfsImlIRfVCGIghD89mjpt/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

анкету
ООО «АГТ»

Проект: FASHION КАК PROFESSION / Презентация / www.mfm.spb.ru / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Вадан Ольга

Должность: Директор практики

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Агентство гуманитарных технологий»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АГТ»

Web: www.agt-agency.ru

 

Фамилия, Имя, Отчество контактного лица полностью обязательно указать должность, адрес электронной почты и мобильный номер телефона (по организационным и финансовым вопросам):

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

FASHION КАК PROFESSION

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Основная идея реализации программы IV Международного форума моды в 2020 году состоялась в том, чтобы объединить участников и экспертов на единой онлайн платформе.

Достижения:

- более 9 000  участников онлайн-трансляции;

- 33 темы и 35 спикеров из 10 стран;

- более 1 600 000 чел. охват рекламной кампании (инструменты: Facebook Ads, VK Ads,  Google Ads,  Yandex.Direct).

Цели и задачи

ЦЕЛЬ: Трансформация поведения и подходов к работе игроков fashion-индустрии на внутреннем и внешнем рынках в условиях резкого падения производственных показателей, закрытия границ, пандемии. 

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Консолидация дизайнерского сообщества;

2. Снижение психологического напряжения ЦА;

3. Формирование у ЦА навыков антикризисного управления, выстраивания и ведения  бизнеса, развития творческого потенциала;

4. Формирование условий для повышения конкурентноспособности  российских дизайнеров на международном и российском рынках.

Результат

- Более 9000 участников онлайн-трансляции;

- 32 бренда интегрированы в офлайн-магазины российских дизайнеров (г. Москва, г. Санкт-Петербург); 

- Более 400 аккаунтов в соцсетях актуализированы; 

- Более 700 запросов  от участников обработано (по темам обучения, коммуникации с экспертами и тд.); 

- Более 120 человек прошли индивидуальные профпрактики у экспертов.

Примеры точечных результатов:

1. Бренд 21dot12: 

- Отказался от синтетики;

- Создают коллаборацию с брендом Lilia Fisher.

2. Бренд Because собирался закрывать бренд, но после Форума создаёт новую коллекцию и разрабатывает показ в формате перфоманс.

3.Ольга ЯZAT (Digital дизайнер одежды):

 - Появился прототип, который делает 3D модель для снятия замеров по фотографии на основе ИИ; 

-  Планирует создать компанию по цифровизации fashion-индустрии; 

- Начались продажи услуг по оцифровке одежды, по созданию виртуальных копий людей, в планах расшириться до создания VR игр и создания 360° магазинов для брендов одежды.

4.Бренд ViTerra Fashion: 

- Виктория занялась коучингом дизайнеров в Green Fashion;

- Совместно с экологическим союзом «Листок жизни» разрабатывают стандарты для экоустойчивой моды.

Сроки реализации

27 – 28 НОЯБРЯ 2020

Бюджет проекта

6 000 000 руб.

Ссылка на проект

www.mfm.spb.ru

Подрядчики

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть 2021

Голосование закрыто!

Hansa

Проект: Hansa-lab / https://www.hansa-lab.ru / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра 2021

Голосование закрыто!

Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Браузерная игра для Kaspersky Lab / Скрины игры: https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Браузерная игра для Kaspersky Lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Как разобраться с зловредными вирусами на компьютере? Конечно призвать на помощь волшебного медведя Midori Kuma. Познакомиться с продуктами и выиграть призы теперь можно в игре, которую мы сделали для Kaspersky Lab.

Цели и задачи

Цель: Создать игровое промо для повышения лояльности у текущих клиентов и для ознакомления с преимуществами продукта у новых пользователей с учетом миссии компании: «Building a safer world».

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Скриншоты игры:

https://yadi.sk/d/TfIMSVPP4ox5lA?w=1

Подрядчики

 

 

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Прощай, 2020! / http://gb2020.vskali.ru/  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Бечейкин Илья Сергеевич

Должность:  Руководитель web-проектов

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРКОММ»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Корпоративная digital-игра

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Прощай, 2020!

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Данный проект является развлекательной игрой, которая с юмором предлагает игроку пройти через испытания ушедшего года.  Игрокам предстоит преодолеть разные уровни, уклоняясь от разных опасностей – зараженных зомби,  африканской саранчи, собственно коронавируса и прочими явлениями, на которые был богат 2020-й.

В геймплее сочетаются разные игровые механики - и боевая механика, и квесты (в частности, на одном из уровней нужно собрать всю гречку).

В игровой процесс ненавязчиво встроены страховые продукты и брендированные элементы СД ВСК. Некоторые из них упрощают прохождение игры. Чем удачнее пройдена игра, тем больше бонусов игрок получит от ВСК в виде скидочных промо-кодов.

Игра выполнена в формате "бродилки" на Unity.

Цели и задачи

Цель:

Укрепить позиции медиа-бренда «ВыИскали» и Страхового Дома «ВСК».

Задачи:

- привлечь больше читателей и подписчиков издания «ВыИскали» с помощью интерактивного контента и призами от компании;

- продумать концепцию игры: сюжет, персонажи, арсенал;

- создать актуальную и интересную игру на движке Unity;

- продумать призы для лучших игроков;

- привлечь потенциальных участников к игре посредством таргетированной рекламы в социальных сетях.

Результат

26 737 человек в итоге перешли по ссылке и сыграли в игру. В социальных сетях проекта «ВыИскали» замечен значительный прирост подписчиков и увеличение вовлеченности.

Сроки реализации

2 месяца (октябрь-ноябрь 2020)

Бюджет проекта

не разглашается

Ссылка на проект

http://gb2020.vskali.ru/

Подрядчики

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема) 2021

Голосование закрыто!

Издательский дом «Аргументы и факты»

Проект: «Ультраинновации. Ультраскорость. Ультракачество» / https://asus.aif.ru/  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Яна Ямольдинова

Должность: PR-директор

Название компании (юридическое):

АО «Аргументы и факты»

Название компании (для представления на сайте):

Издательский дом «Аргументы и факты»

Web: https://aif.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: AIF.RU

Тираж: аудитория 27 млн уникальных пользователей в месяц

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Ультраинновации. Ультраскорость. Ультракачество»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Проект посвящен выходу нового ультрабука ASUS ZenBook Duo, открывающего новые, фактически безграничные возможности для продуктивной работы с документами, изображениями и медиафайлами. В верстке проекта мы постарались подчеркнуть оригинальность и инновационность нового продукта от компании ASUS, а также его направленность на наиболее творческую часть целевой аудитории. При этом контент проекта подается от первого лица – пользователя ноутбука ASUS.

Цели и задачи

Формирование позитивного отношения к продукту со стороны целевой аудитории и повышение узнаваемости

С помощью проекта (подача и контент проекта, верстка) транслировать основной слоган – НОУТБУК ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

Коммуникация с ЦА с учетом позиционирования продукта: модель относится к базовой линейке ZenBook Classic – тонких и легких ультрабуков и дополняет флагманскую модель ZenBook Pro Duo, являясь более компактной и доступной альтернативой мощному ноутбуку с революционными технологиями для профессионалов творческих профессий

Обратить особое внимание на основные характеристики и преимущества: дополнительный сенсорный дисплей ScreenPad Plus; производительность; высококлассный дисплей с узкими рамками

Результат

Более 27 000 уникальных посетителей  проекта

Сроки реализации

1 июля – 28 июля 2020 года

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://asus.aif.ru/

Подрядчики

нет

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Как собаки спасают людей / Презентация / https://rescuedogs.tass.ru/ / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность:   руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Как собаки спасают людей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Специально обученные собаки-поисковики приходят на помощь всем нуждающимся, и первое, чему их обучают, это любить людей. Совместно с Purina мы показали реальных собак-поисковиков, рассказали о их роли, тренировках, рационе питания и правильном уходе. Пользователи узнали, каких собак берут в спасатели и как проходит их рабочий день, а также о характере и предпочтениях четвероногих героев. В проекте представлены комментарии кинологов Liza Alert и пожарно-спасательного центра, советы ветеринара и реальные истории спасения людей.

Цели и задачи

- Рассказать о собаках, занимающихся поиском
- Показать их работу
- Рассказать о важности правильного ухода за такими собаками
- Нативно интегрировать в проект бренд и продукты Purina

Результат

Сам проект представляет собой landing page с уникальным дизайном, текстовый контент дополняется фотографиями из фотосессий, специально проведенными для проекта в местах тренировок собак, а также специально нарисованными иллюстрациями и инфографикой.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный промо-ролик, а также интерактивный квест в Instagram c героями проекта, проходя который, пользователь помогал собаке найти человека.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=yH0ytgztyMc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 3 млн человек, прогнозные kpi были перевыполнены на 35%, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания (около 2 мин) при низком показателе отказов.

Сроки реализации

Февраль-март 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://rescuedogs.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство Mindshare.

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Топливо Победы / https://victory75.tass.ru/ / Презентация / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

 

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Топливо Победы

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В Великой Отечественной войне были задействованы десятки тысяч единиц техники, которые потребляли огромное количество топлива. Поэтому война была ещё и грандиозным сражением за энергоресурсы. В год 75-летия Победы вместе с компанией «Роснефть» мы создали проект «Топливо Победы», в котором показали, как битва за нефть определила ход ВОВ. Уникальные архивные документы, живой и драматичный контент, прекрасный визуальный стиль – вот составляющие успеха этого проекта.

Цели и задачи

Рассказать о роли нефти в ВОВ, показать роль нефтяников в Великой Победе.
Основная задача – имиджевая: «Роснефть» как крупнейшая нефтяная компания в стране выступила партнером и идейным вдохновителем проекта.

Результат

Проект представляет собой landing page с уникальным визуальным стилем, архивные материалы дополняются великолепными иллюстрациями, задающими тон проекту, визуализацией техники и данных.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный анимационный промо-ролик, размещенный в группах в соцсетях ТАСС и Роснефти.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=z-y733D27Jc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Апрель-май 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://victory75.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – ПАО «НК «Роснефть».

 

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Поколение Д / https://dekabristy.tass.ru  / Досье К. Недкова

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Поколение Д

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Исторический лонгрид, приуроченный к 195 годовщине восстания революционно-настроенных русских дворян, которых позже назовут декабристами. Логика проекта основана на идее, что единственное, что на самом деле объединяло восставших, это не взгляды и политические идеалы, а просто принадлежность к одному поколению, наблюдение и участие в одних и тех же исторических событиях, которые сформировали их мировоззрение: буржуазная революция во Франции, война с Наполеоном, заграничные походы, закручивание гаек дома, популярность тайных обществ.

Цели и задачи

Проект призывает читателей посмотреть на одну из самых заезженных тем из школьного учебника по истории России под другим углом. Не про сам факт провального восстания, а про то, что к нему привело. Читатель имеет возможность изучить биографии пяти избранных идеологов декабризма период за периодом. А в третьей главе, живописующей десятилетие их идеологических споров, мы берем чуть шире - в сводной таблице рассмотрена динамика изменения взглядов по ключевым вопросам уже для двадцати видных героев поколения.

Результат

Исторические проекты – одни из самых любимых среди аудитории tass.ru. Проект собрал более 580 тыс. просмотров, несмотря на релиз незадолго до новогодних праздников.

Сроки реализации

Октябрь 2020 – декабрь 2020

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://dekabristy.tass.ru

 

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
Коммуникационное агентство PR Inc.

Проект: Дайджест венчурного рынка / https://vk.com/wall-166864065_5723  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Анастасия Прохорова

Должность: Руководитель группы госпроектов

Название компании (юридическое):

ООО «Пиар Инк.»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство PR Inc.

Webhttp://pr-inc.ru/

 

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дайджест венчурного рынка

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Соцсети РВК стали полноценными медиа по венчурному рынку. Для того, чтобы не перегружать аудиторию потоком информации, но и не упускать главного - было предложено выпускать регулярные дайджесты о ключевых событиях и сделках венчурного рынка как в России, так и за рубежом. Инвесторы и стартаперы должны видеть чем живет рынок, и на кого равняться.

Дайджест венчурных сделок стал подборкой самых настоящих Success Stories - здесь собрана информация по всему миру и отфильтрована по значимости и объему сделки.

Дайджест венчурных сделок публикуется в ФБ и ВК. Агентство подбирает значимые новости/публикации в СМИ о венчурных сделках за неделю. Примерно 10-15 новостей из разных источников, включая сделки с российскими компаниями или фондами, а также зарубежные сделки.

Сроки выхода: Каждый понедельник

Также еженедельно в Facebook и ВКонтакте публикуется Дайджест НТИ. Агентство подбирает значимые новости/публикации в СМИ о Национальной технологической инициативе за неделю. Примерно 10-15 новостей из разных источников. От новостей, которые затрагивают все НТИ, включая интервью ключевых спикеров, до разработки отдельных технологий и отдельных инициатив по рынкам

Сроки выхода: Каждую пятницу

Цели и задачи

Формирование и поддержание интереса к венчурным инвестициям, продвижение научно-технических инициатив 2020 года, развитие сообщества в социальных сетях РВК. 

Задачи проекта - продвижение аккаунтов РВК, где технологический и научный контент представлен в интересном для целевой аудитории формате.

Результат

За обозначенный период вышло по 70 постов в каждой соцсети.

Охват свыше 144 000 и более 7 000 реакций в Facebook. 

Охват около 270 000 и 1000 реакций в ВКонтакте.

Сроки реализации

С июня 2020 г по февраль 2021 г

Бюджет проекта

 

Сылка на проект

Дайджест НТИ
https://vk.com/wall-166864065_5723  

https://www.facebook.com/rusventure/photos/a.314127111949711/4224189027610147

Дайджест венчурных сделок

https://www.facebook.com/rusventure/photos/a.314127111949711/4193865313975852/

https://vk.com/wall-166864065_5793 

 

Подрядчики

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт 2021

Голосование закрыто!

Hansa

Проект: Hansa-lab / https://www.hansa-lab.ru / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

анкету
Корпоративный университет РЖД, группа компаний «ЛюдиPeople»

Проект: Медиапроект к 10-летию Корпоративного университета РЖД / Презентацияhttps://universitetrzd.ru/10/  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (обязательно полностью): Сулейманова Светлана Николаевна

Должность: заместитель директора Корпоративного университета РЖД

Название компании (юридическое):

АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД»

Название компании (для представления на сайте):

Корпоративный университет РЖД, группа компаний «ЛюдиPeople»

Web:  https://universitetrzd.ru/

 

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Медиапроект к 10-летию Корпоративного университета РЖД

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Вызов: летом 2020 года Корпоративный университет РЖД должен был отметить своё 10-летие серией разноформатных мероприятий, участниками которых должны были стать топ-менеджеры холдинга «РЖД», иностранные транспортные компании-партнеры университета, представители российского, европейского и международного профессиональных сообществ в сфере HR, корпоративного бизнес-образования и т.д. События бы носили, в том числе, презентационный характер, демонстрируя историю первого и в России, и в мире опыта создания системы бизнес-образования в компании с численностью более миллиона человек. Однако планам не суждено было сбыться – пандемия внесла свои существенные коррективы.

Решение: в условиях закрытых границ и удаленного режима работы руководителей и специалистов компании «РЖД», слушателей, выпускников, сотрудников университета было принято решение разработать альтернативный онлайн-вариант для презентации знакового события – 10-летия развития корпоративного бизнес-образования в холдинге «РЖД» – юбилея Корпоративного университета РЖД. 

Так, был разработан юбилейный медиапроект в сети Интернет, который по факту стал больше, чем digital-продукт. Создание медиапроекта позволило сформировать ощущение сопричастности к 10-летию университета у ключевых стейкхолдеров, внешних и внутренних целевых аудиторий. День премьеры медиапроекта, а значит, и день рождения университета стал ожидаемым событием.  

Разделы медиапроекта:  Хронология ключевых событий развития университета; интерактивная карта международной партнерской сети университета; Поздравления партнеров, членов правления, зарубежных коллег; Интервью с начальником Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» С.Ю. Саратовым; основателем и председателем Всемирного совета корпоративных университетов (GlobalCCU), президентом Univencis Анник Рено-Кулон (Франция); директором Корпоративного университета РЖД Р.В. Баскиным; заместителем директора по научно-методической работе Корпоративного университета РЖД А.В. Шобановым

Цели и задачи

Разработать онлайн-проект, который:

1. станет территорией digital-презентации уникальной истории развития корпоративного бизнес-образования в холдинге «РЖД» и достижений Корпоративного университета РЖД, которые были бы невозможны без участия каждого слушателя, выпускника, заказчика, партнера и сотрудника университета;

2. сформировать у внешних целевых аудиторий сопричастность к знаковому событию в истории университета, активизировать в памяти ценность взаимодействия с университетом;

3. создать у сотрудников университета дополнительную ценность работы в образовательной организации за счет презентации масштаба деятельности университета и возможности перечитывать поздравления и отзывы заказчиков программ, слушателей и выпускников.

Результат

1. Медиапроект к 10-летию университета стал доступной в любой точке мира презентацией уникальной истории и достижений университета (на русском и английском языках).

2. За период с 7 июля (дня презентации проекта) до 1 февраля посетителями медиапроекта стали 10 134 человек, география пользователей – 11 стран.

3. В рамках юбилейного новостного повода:

3.1. активизированы коммуникации с ключевыми стейкхолдерами университета, действующими и потенциальными заказчиками образовательных программ университета, слушателями и выпускниками университета, иностранными партнерами холдинга «РЖД» - транспортными компаниями мира, представителями профессиональных сообществ в сфере HR, корпоративного бизнес-образования, сотрудниками университета;

3.2. получены поздравления с указанием позитивных оценок сотрудничества с университетом и стремлений продолжить партнерство.

4. Реализована возможность сотрудникам университета увидеть себя со стороны – получены многочисленные отзывы от сотрудников: «Я давно не задумывался о том, какие мы крутые» (бизнес-тренер университета), «Прям гордость берет за университет» (сотрудник Отдела международных образовательных проектов), «Какой масштаб, спасибо!» (сотрудник Отдела организации обучения).

Сроки реализации

Создание проекта: март-июнь 2020. Презентация: 1 июля 2020.

Бюджет проекта

370 000 рублей

Ссылка на проект

https://universitetrzd.ru/10/

Подрядчики

Группа компаний «ЛюдиPeople» https://www.vashagazeta.com/

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Промо-сайт: 9 правил HAVAL H9 / https://haval.ru/models/haval-h9-new/9rules/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Промо-сайт: 9 правил HAVAL H9

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На странице эффектно представлены 9 правил HAVAL H9 — ключевые USP продукта, поданные через жизненные правила. Весь контент подается динамично, присутствуют видеовставки, а также скролл-эффекты.

Цели и задачи

Основная задача страницы: донести до посетителя основные 9 качеств HAVAL H9 через ряд тематических блоков. Каждый блок раскрывает отдельное качество посредством анимации, видео и графики. На странице можно сделать предзаказ на автомобиль

Результат

-

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://haval.ru/models/haval-h9-new/9rules/

Подрядчики

 

 

анкету
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного устройства 2021

Голосование закрыто!

BeaversBrothers

Проект: Приложение «Мы с Урала» / ссылки Android / IoS / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Устинов Александр Викторович

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО “Цифровая компания”

Название компании (для представления на сайте):

BeaversBrothers

Web: https://beaversbrothers.ru/

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного устройства

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Приложение «Мы с Урала»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Интерактивный путеводитель по Уралу объединил разные достопримечательности края — от памятников конструктивизма и дворянских усадеб до объектов уличного искусства и парков. С ним удобно планировать прогулку и открывать для себя новые интересные места Урала. В карточке каждой локации есть уникальное описание, некоторые места дополнены городскими легендами и воспоминаниями местных жителей. Пользователи могут добавлять в путеводитель свои истории, фотографии и делиться ими в соцсетях.

Цели и задачи

В год своего юбилея девелопер «Атомстройкомплекс» решил напомнить о том, что Урал — это больше чем горы, рудники и сказы Бажова: это люди, сильные, самобытные, со своей культурой. В этом году холдингу исполнилось 25 лет, и вместе с «Атомстройкомплексом» мы подарили уральцам сайт и приложение, с помощью которых можно отправиться на самостоятельную экскурсию по Уралу.

Задача — повысить лояльность и доверие к бренду «Атомстройкомплекс», в нативной форме донести идею: «Мы — свои, мы — уральский застройщик».

Результат

Более 3 000 пользователей установили приложение и отправились на прогулки по Екатеринбургу и Свердловской области.

Сроки реализации

март 2020 ― август 2020

Бюджет проекта

1 030 380,00 руб

Ссылка на проект

https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.wearefromural

https://apps.apple.com/ru/app/id1517368813

Подрядчики

 

 

анкету
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года 2021

Голосование закрыто!

МегаФон

Проект: Первый в мире кобрендовый тариф с блогером «Интернет. Wylsacom Edition» / Видео №1 / №2 / №3 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Александров Илья Михайлович

Должность: директор по Digital-коммуникациям и специальным проектам

Название компании (юридическое):

ПАО МегаФон

Название компании (для представления на сайте):

МегаФон

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Первый в мире кобрендовый тариф с блогером «Интернет. Wylsacom Edition»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В 2020 году для дальнейшего закрепления технологического лидерства МегаФона среди операторов в информационном поле в рамках PR-стратегии был разработан план запуска уникального продукта на рынке с охватным инфлюенсером. Он должен продемонстрировать МегаФон в качестве передовой компании для аудитории YouTube и других социальных сетей.

Было решено привлечь к сотрудничеству самого известного техноблогера в стране — Wylsacom (Валентин Петухов). Аудитория всех социальных сетей блогера — 13 млн пользователей, которые ему доверяют. YouTube-канал Wylsacom — самое популярное медиа о гаджетах в стране. Был разработан специальный тариф «Интернет. Wylsacom Edition», лицом которого стал блогер. Получены права на использование образа Wylsacom на сайте МегаФона и в рекламных материалах.

Цели и задачи

Цели проекта: 1. Создание и внедрение уникального, не имеющего аналогов продукта на рынке телекоммуникаций. 2. Проведение пилотного проекта: может ли кобрендовый тариф с блогером быть коммерчески успешным?

Задача: запуск совместного нишевого тарифа с популярным и узнаваемым блогером – лидером мнений в сфере технологий.

Результат

Ни одна телекоммуникационная компания ранее ни в России, ни в других странах не запускала кобрендовый тариф с блогером. Проект доказал свою эффективность, показав рост по числу новых клиентов и выручке, и продлен на 2021 год.

Сроки реализации

1 июня 2020 – 31 декабря 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://youtu.be/VqStEZxKRhM?t=958   

https://youtu.be/kToEPiN_m7g?t=325  

https://youtu.be/1nUgZNDGuBQ?t=159

Подрядчики

-

анкету
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: #ПятёркаЗаДистанцию / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ярцев Михаил Михайлович

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

ООО «АГРОТОРГ»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

#ПятёркаЗаДистанцию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

«Пятёрочка» сняла видеоролик и запустила челлендж #ПятёркаЗаДистанцию в TikTok.

Идея -  обратить внимание молодёжи на важность соблюдения мер безопасности – соцдистанции, ношения масок в общественных местах, использования бесконтактной оплаты или доставки. В вопросе правил безопасности взрослым не всё равно, а вот молодежь «не парится» о своём здоровье и не придерживается даже базовых правил безопасности. Поэтому про правила безопасности рассказали те, кто больше переживает – взрослые, но на языке молодёжи, в духе тик-тока, так, чтобы все запомнили надолго.

Цели и задачи

Цель – донести ключевые сообщения о важности соблюдения мер безопасности до молодежной аудитории.

Задача - сделать ролик вирусным и забавным, вовлечь аудиторию в челлендж.

Для текста создали запоминающуюся, даже “заевшую в мозгах” молодежную ритмичную музыку, а для видео придумали смешные танцевальные движения, которые обыгрывают правила безопасности. Эти движения очень простые, их мог повторить любой участник челленджа. 

В каждой сцене ролика постоянно видна реакция молодежи. Они иронично недоумевают, но постепенно начинают выполнять правила безопасности.

Результат

• Просмотров официального ролика - более 7,5 млн
План: 3 млн
Факт: 7,53 млн (перевыполнение в 2,5 раза)

•  В TikTok-челлендже приняли участие порядка 47,5 тысяч пользователей. В плане просмотров и UGC, лайков и комментариев TikTok невозможно спрогнозировать.

•Всего было создано почти 77 тысяч  UGC-роликов

• Количество лайков/перепостов и комментариев по роликам – 6,86 млн

Общие результаты в digital:

План просмотров: 51 млн

Факт просмотров: 78 млн (план перевыполнен более чем в 1,5 раза)

Дополнительно:

· Официальный трек получил вирусный эффект и стал краткосрочным трендом в  TikTok

· Мы отключили функцию Thumbs Up, которая предлагала на время челленджа проставить хэштег #ПятёркаЗаДистанцию любому пользователю, который снимает ролик в Тик-Ток. Таким образом мы получили столько просмотров лайков и т.д. только за счет медийного продвижения и вирусного эффекта.

· Благодаря челленджу количество подписчиков в аккаунте «Пятёрочки» в ТикТоке выросло в 8 раз, с 10 тыс до 80 тыс.
План: 20 000

Факт: 80 000 (перевыполнен в 4 раза)

• «Пятёрочка» стала №1 среди категории Retail по подписчикам и просмотрам в TikTok (не только Food Retail)

• Проект получил резонанс – вышло 29 бесплатных публикаций в ключевых отраслевых и лайфстайл СМИ с общим охватом 6,8 млн (план – 20 публикаций), накопленный МедиаИндекс составил +296

Сроки реализации

С 23.11.2020 по 30.12.2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=MuE4boz8e4E&t=3s

Подрядчики

BBDO

анкету
SPN Communications

Проект: Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений» / Презентация «Блокадный хлеб»Презентация «Окна памяти» / Досе участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Ермакова Александра Игоревна

Должность:

Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):(юридическое): ООО «СПН Коммc»

 

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

 

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийские акции «Блокадный хлеб» и «Окна памяти» для благотворительного фонда «Память поколений»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

С помощью digital-коммуникации с широкой аудиторией и тактики «смысловых линий» в работе с блогерами, были реализованы поставленные цели и задачи. Народный патриотизм в России ассоциируется с прошлым, и в новом времени у многих отсутствует понимание смыслов акций, что приводит к появлению отрицательного отношения к патриотическим акциям.

Изменение акцентов коммуникации в Акции «Блокадный хлеб», всесторонний, системный подход и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. В новую смысловую подачу проекта (через образовательный аспект) вовлеклись лидеры общественного мнения, каждый со своим инсайтом: до изменения ракурса коммуникации блогеры на акцию не реагировали – не было отклика.  Вовлечение в проект широкой аудитории и агентов влияния – СМИ, лидеров общественного мнения, блогеров, среди которых были петербуржцы, общественных организаций, позволило увеличить охват и повысить эффективность Акции, минимизировать негатив вокруг «блокадного хлеба» и обеспечить широкое освещение мероприятий Акции в различных типах СМИ и социальных медиа. «Блокадный хлеб» - открывающая акция в честь празднования 75-летия Победы.

Празднование 75-летия Победы в этом году совпало с введением режима самоизоляции – многие мероприятия были отменены или перенесены, а люди не могут покинуть свои дома и отпраздновать в компании, поздравить ветеранов лично. Но, несмотря на все ограничения и трудности, в краткие сроки была своевременно реализована Акция «Окна Победы», чтобы вместе, всей страной, отметить 9 мая и поблагодарить настоящих героев нашей страны – ветеранов Великой Отечественной войны, сказать им спасибо за героизм и стойкость. С помощью онлайн-акции в Инстаграм и активностей с украшением окон больницы им. Пирогова и в различных учреждениях 10 регионов России (детские сады, школы, больницы, социальные центры, супермаркеты, жилые дома и т.д.) - совокупный охват Акции составил уровень вовлечения в 490 млн. чел.

В 2020 году мы вспомнили наших героев-бойцов, ветеранов, и тех, кто трудился в тылу, помогая приблизить Победу. «Окна Победы» - ключевая акция, приуроченная ко Дню Победы, в рамках мероприятий Года памяти и славы 2020.

Цели и задачи

Цели:

1. Пронести патриотические цели Акции «Окна Победы» с изоляционными условиями реализации через digital-среду;

2. Выразить благодарность героям Великой Отечественной и почтить память ушедших ветеранов теми средствами, которые возможны с помощью онлайн-активностей в условиях самоизоляции;

3. Напомнить о беспрецедентной для XX века блокаде, направленной на уничтожение голодом миллионов жителей Ленинграда на понятном для молодого поколения языке;

4. Поддержать связь событий прошлого с настоящим, вызвать у целевых аудиторий эмоциональный отклик и гордость за мужество ленинградцев в годы блокады;

5. Изменить и внедрить коммуникационную стратегию, представляющую акцию как памятно-просветительскую;

6. Передать молодому поколению традиции праздника и создать новые.

Задачи:

1. Реализовать Акцию «Блокадный хлеб» с помощью офлайн и онлайн digital-инструментария (социальные медиа, онлайн сми и приуроченные к акции офлайн вовлечения);

2. Донести через лидеров общественного мнения необходимые смыслы акции «Блокадный хлеб», делающие ее личной для каждого россиянина; Привлечение к участию в акции онлайн «Окна Победы» известных медиа-лиц, актеров, спортсменов, музыкантов – размещение постов об акции в Instagram-аккаунтах на некоммерческой основе

3. Своевременно разработать онлайн мероприятие для празднования Дня Победы в условиях пандемии – создание «Окон Победы» через блогерское вовлечение;

4. Разработать креативную стратегию «смысловых линий» для коммуникации в СМИ и социальных медиа; Подготовка ключевых месседжей, написание PR-текстов, постов для инфлюэнсеров, рассылка информационных сообщений и пресс-релизов;

5. Минимизировать негатив об акции «Блокадный хлеб» в медиаполе (KPI – не более 2%, по сравнению с 7% в 2019 г.);

6. Обеспечить масштабное 24/7 коммуникационное сопровождение акций в федеральных и региональных СМИ;

7. Вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию о памятной дате с помощью привлечения блогеров и проведение онлайн-акции #блокадныйхлеб; привлечение к участию в акции «Окна Победы» широкой аудитории онлайн и офлайн;

8. Мониторинг информационного поля вокруг акций и выходов в соцмедиа, предоставление ежедневных отчетов, а также финального отчета по итогам мероприятий;

Результат

Основной акцент коммуникации с раздачи символической порции хлеба был смещен в сторону образовательно-просветительских инициатив, что нашло отражение в материалах в СМИ и социальных сетях, посвященных Акции «Блокадный хлеб».

Изменение акцентов коммуникации и внедрение новых форматов позволило получить более 15 тыс. публикаций в СМИ – что в 11 (!) раз превышает показатель освещения акции в 2019 году (количество публикаций в 2019 г. – 1 390, в 2020 г. – 15 799, при этом доля негатива в 2020 г. составила 1% по сравнению с 7% в 2019 г.) и создать широкую дискуссию в социальных медиа, в том числе за счет привлечения блогеров к проекту. Цели по смещению акцентов восприятия и донесению ключевых ценностей были достигнуты.

  • Общее количество упоминаний акции в традиционных СМИ – 15 799 с совокупным потенциальным охватом 1 007,4 млн чел. Из них: 93% упоминаний в Интернет СМИ.
  • Общее количество упоминаний акции в социальных медиа – 124 030, вовлеченность – 2 322 737, совокупная аудитория – 720 080 649 чел.

Атмосфера одного из самых важных праздников была сохранена с помощью поддержки Акции «Окна Победы» лидерами общественного мнения на некоммерческой основе. Удалось охватить большую часть широкой аудитории в СМИ и вовлечь целевую аудиторию в коммуникацию.

  • Общее число упоминаний акции в традиционных СМИ – 13 111.
  • Совокупный потенциальный охват – 126,2 млн чел.
  • 230 сюжетов вышло на федеральных телеканалах (Россия 24, Россия 1, Первый канал, НТВ, Звезда, МИР и др).
  • 26 постов и 44 Stories у топовых блогеров в Instagram с совокупной аудиторией >23,5 млн чел. (Марина Кравец, Юлия Барановская, Эвелина Бледанс, Алсу и др.)
  • Совокупно 394 265 упоминаний акции в соцсетях с аудиторей >490 млн чел, вовлеченность (сумма реакций: лайков, комментариев, репостов) >7 млн.

Сроки реализации

Всероссийская Акция «Блокадный Хлеб» -  18 – 30 января 2020 года

Всероссийская  Акция «Окна Победы» - 27 апреля – 9 мая

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

1. Блокадный хлеб https://drive.google.com/file/d/1oMXZBNkzOC6u_zmrYZngYH5lEAa6KdTP/view?usp=sharing 

2. Окна Победы https://drive.google.com/file/d/14XP9IqqBMZSfsImlIRfVCGIghD89mjpt/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

анкету
Profitator (Kokoc Group)

Проект: Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication
AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

SegmentStream

анкету
Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Проект: «КАМА-1»: рожденный электромобилемhttps://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Алексей Иванович Боровков

Должность: проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы (НТИ), руководитель Инжинирингового центра (CompMechLab®) СПбПУ, Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», руководитель проекта разработки «КАМА-1».

Название компании (юридическое):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии»  федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Название компании (для представления на сайте):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Web:

https://www.spbstu.ru/

https://nticenter.spbstu.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Youtube-канал: https://www.youtube.com/c/cntispbpu

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«КАМА-1»: рожденный электромобилем

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В конце 2020 года Инжиниринговый центр (CompMechLab®) Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ) – ключевое подразделение Центра НТИ «Новые производственные технологии» – представил уникальную разработку: предсерийный компактный электрический смарт-кроссовер «КАМА-1», разработанный и изготовленный на основе технологии цифровых двойников и наукоемких платформенных решений, позволяющих снижать временные, финансовые и иные ресурсные затраты на высокотехнологичные разработки в 10 раз и более.

Проект «с нуля» реализован совместно с ПАО «КАМАЗ» при финансовой поддержке Минобрнауки России в рекордные для отрасли сроки (за 2 года) и с бюджетом, кратно ниже финансовых затрат на аналогичные проекты в России и в мире. Разработка российского электромобиля, обладающего глобально конкурентоспособными характеристиками, всколыхнула российское и мировое информационное пространство. Автомобиль «КАМА-1» стал технологическим вызовом, который российская промышленность, государство и высшая школа поставили себе и преодолели с ошеломительным успехом. Коммуникационная стратегия проекта – системная работа с вызовами («мифами», возражениями и т.д.) и обеспечение опережающих ответов на них на основе аналитики, форсайт-подхода и инструментов авторской концепции Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing – обеспечила проекту более 75 млн потенциальных контактов с целевой аудиторией только за первый месяц.

Цели и задачи

Основная цель проекта – презентация широким группам общественности электромобиля «КАМА-1» как результата применения российскими инженерами технологии цифровых двойников (Digital Twins) и наукоемких платформенных решений – драйвера и интегратора сквозных цифровых технологий (цифровое проектирование и моделирование, системный и суперкомпьютерный инжиниринг, искусственный интеллект, большие данные, виртуальные испытания, стенды и полигоны), позволивших автоматизировать самый творческий процесс – процесс разработки наукоемких высокотехнологичных изделий, в 2-3 раза сокращая и сроки, и стоимость проекта и позволяя создать недоступное ранее («невозможное») инженерное решение.

Задачи:

1. Представить широким группам общественности новый российский электромобиль мирового уровня и преодолеть комплекс «мифов» и предубеждений по отношению к разработкам российского автопрома и к электромобилям.

2. На реальном сложном высокотехнологичном изделии мирового уровня продемонстрировать представителям промышленности, науки и государства эффекты применения передовых производственных технологий, технологии цифровых двойников и платформенных решений, способных значительно сократить финансовые и временные затраты на реализацию комплексного наукоемкого промышленного проекта.

3. Позиционировать СПбПУ как поставщика инжиниринговых решений и цифровых технологий, позволяющих создавать высокотехнологичные продукты мирового уровня в кратчайшие сроки, экономично, в соответствии с международными стандартами, а также позиционировать комплекс передовых производственных технологий (цифровые двойники, платформенные решения) как необходимый инструмент для достижения этого результата.

4. Обеспечить презентацию электромобиля «КАМА-1» как качественного, потенциально востребованного массового продукта, как передовой российской разработки, конкурентоспособной на мировом уровне и как первого российского электромобиля, созданного «с нуля», а не на базе ДВС-предшественника.

5. Показать возможности и потенциал университетов служить центром компетенций, ядром, объединяющим различных участников в единый консорциум по созданию высокотехнологичных продуктов; продемонстрировать эффективность передовой модели «Университета 4.0»: технический университет –  государство – наука – промышленность».

6. Обеспечить популяризацию ценностей академической науки и технического творчества в широком смысле слова и культуры свободного креативного и инновационного инженерного мышления.

7. Обеспечить популяризацию российской высокотехнологичной промышленности и инженерной школы в мировой повестке.

Результат

В ходе коммуникационной кампании, прошедшей в октябре 2020 – январе 2021 года, удалось охватить все целевой аудитории, используя целый арсенал различных средств коммуникации, как массовых, так и персонализированных: генерация «волны» публикаций в СМИ; детальные экспертные публикации в ведущих СМИ и СМК; работа с популярными видеоблогерами по автомобильной тематике; кампания в социальных сетях; публичная презентация в рамках форума «Вузпромэкспо» с участием первых лиц Правительства России, Академии наук, ПАО «КАМАЗ»; закрытые персональные показы высшим руководителям российских высокотехнологических корпораций; специальные показы для экспертных СМИ и блогеров; репортажи с натурных испытаний электромобиля; создание серии медиапродуктов, видеосюжетов и отдельного документального игрового фильма об истории разработки электромобиля; выпуск специального промобуклета для высших руководителей с персонализацией «под читателя»; выпуск массовой полиграфии; издание и выпуск аналитического материала по электромобильной тематике – собственного дайджеста «CML-EV Digest: технологии электромобильности».

До публичной презентации электромобиля реализована система мероприятий по «прогреву» аудитории, созданию интриги (тизеры). После публичной презентации обеспечена информационная открытость и активная работа с аудиторией, СМИ, блогерами. Осуществлена систематизация и адаптация каналов коммуникации под восприятие отдельных групп целевой аудитории (представителям органов государственного управления, партнерам, экспертам – персонализированный информационный Альбом; потенциальным потребителям – видеообзор популярного блогера и проч.).

На основе коммуникационной стратегии проекта – системное внедрение инструментов проактивного анализа и моделирования рынка, форсайт-технологий, а также авторская концепция Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing, обеспечивающая выход на новый уровень взаимодействие бизнеса, государства и общества – стало возможным достичь следующих результатов:

- более 700 публикаций в российских и зарубежных СМИ (включая Германию, Францию, Испанию, Италию, Чехию, Польшу, Индию, страны Латинской Америки и др.). Общий коммуникационный охват составил более 125 миллионов человек. Непосредственно с упоминанием темы «цифровые двойники» вышло более половины публикаций. Видеосюжеты блогера Константина Заруцкого (AcademeG) посмотрели более 3,5 миллионов человек.

- попадание в ТОП Яндекса в категориях «общество» и «авто» 10 раз.

В коммуникационных мероприятиях, связанных с электромобилем «КАМА-1», приняли участие: Фальков В.Н., министр науки и высшего образования РФ; Когогин С.А., генеральный директор ПАО «КАМАЗ»; Сергеев А.М., президент РАН; Песков Д.Н., спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития; Кравченко Д.Б., депутат Государственной Думы; Гуцан А.В., полпред Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе; Беглов А.Д., губернатор Санкт-Петербурга; Княгинин В.Н., вице-губернатор Санкт-Петербурга; Минниханов Р.Н., президент Республики Татарстан.

Одним из важных результатов является представление генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой 3 февраля 2021 года проекта "КАМА-1" Президенту России В.В. Путину в рамках рабочей встречи в Кремле.

Сроки реализации

октябрь 2020 – январь 2021 года.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

«КАМА-1» – первый российский электромобиль, разработанный на основе технологии цифровых двойников https://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1

Плейлист медиапродуктов о «КАМЕ-1» https://www.youtube.com/playlist?list=PLPKLknfMAcytI9S03op8nEhCVChIcMSxz

Подрядчики

 

анкету
ООО «ДБО» (Движение без опасности)

Проект: Социальная кампания «Внимание на дорогу!» / Презентаця / https://specials.pikabu.ru/gibdd/attention/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Мельников Вадим Вячеславович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Движение без опасности»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «ДБО» (Движение без опасности)

Web: https://bezdtp.ru/bezdtp/ru/

 

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Социальная кампания «Внимание на дорогу!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Идея взаимодействия с двумя аудиториями:

Широкая аудитория (среднестатистический житель регионов России) характеризуется недоверием в отношении пропаганды, лозунгов и статистики.

Подход: рассказать о том, как устроено внимание, и как его тренировать в развлекательной и интерактивной форме: статьи, тесты, видеоролики и видеоподкасты, конкурсы.

Лидеры мнений (представители креативного и делового сообщества в больших городах) характеризуются ускоренным темпом жизни и переизбытком информации.

Подход: использовать популярный сегодня тренд на осознанность, саморазвитие и «экологичное» поведение через видео-интервью с успешными предпринимателями, лонгриды

Цели и задачи

Цель интернет-кампании сформировать тренд на осознанное поведение на дорогах, в частности, намеренный отказ от гаджетов и других отвлекающих факторов при управлении автомобилем или переходе проезжей части дороги.

Результат

Разноплановый подход, определяемый, прежде всего, выбранной площадкой, обеспечил материалам проекта высокий рейтинг у каждой из аудиторий.

 

Сроки реализации

Май – октябрь 2020 г.

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://specials.pikabu.ru/gibdd/attention/

https://www.kp.ru/daily/vnimanie-na-dorogu/

https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/406119-upravlenie-avtomobilem-eto-kommunikaciya-s-mirom

https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/407207-biznes-ne-razrushitsya

https://style.rbc.ru/subject/5f3501e29a794746dc917ffe

Подрядчики

«Пикабу», «Комсомольская правда», «Экспресс-газета», «Телепрограмма», «Forbes», «РБК»

анкету
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Проект: Промокампания премьеры шоу «Слабое звено» / Плейлист шоу /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная

телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Web: www.mirtv.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 176 млн человек

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Промокампания премьеры шоу «Слабое звено»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В рамках масштабной рекламной промокампании службой продвижения было инициировано 155 публикаций в самых авторитетных и популярных изданиях. Помимо этого, для анонсирования были выбраны следующие площадки:

1. Онлайн-кинотеатры (Иви, Тивизавр, Мегого)

2. Печатные издания (7 дней, Антенна Телесемь, Панорама ТВ, газета Metro, National Geographic, Комсомольская правда, Вечерняя Москва)

2. Радиостанции (Наше радио, радио Джаз, Дорожное радио)

3. Рекламная кампания на ресурсе Вокруг ТВ

4. 30-секундные ролики на экранах фитнес-сети World Class

5. Промо-кампания во дворце «Мегаспорт» (охват – 9 тыс человек)

Цели и задачи

Продвижение премьеры и дальнейшее анонсирование шоу «Слабое звено»

Результат

Общий охват консолидированной промокампании: 32,9 млн

Сроки реализации

Декабрь 2019-февраль 2020 год

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://youtube.com/playlist?list=PLBZo8U17p9gzEwllwhVFB2-5rUbd4yHAp

Подрядчики

 

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании 2021

Голосование закрыто!

Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Металл по клику / https://nlmk.shop/company/news/metalpokliku / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Металл по клику 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея — донесение преимуществ b2b интернет-магазина арматуры через стилистику фильмов ужасов, опираясь на типичные боли офлайн-покупателя.

Достижения — Длительный качественный контакт на сайте (более 2,5 минут) и рост узнаваемости бренда в 1,8 раза за время проведения кампании.

Цели и задачи

Проблема — Уже не первый год мы помогаем интернет-магазину NLMK.SHOP строить узнаваемость и формировать позитивный дружеский образ в глазах целевой аудитории. Наши исследования показали, что даже зная площадку, многие закупщики металла не делают различий между поставщиками, которым нужно звонить, и современными цифровыми решениями.
При этом результаты глубинных интервью говорили о том, что, на самом деле, старомодный телефонный заказ вызывает много негативных эмоций — люди просто не задумываются об альтернативах.

Задача — Нашей задачей в очередном флайте коммуникаций было охватное продвижение площадки NLMK.SHOP с выраженным акцентом на ее преимуществах как одного из немногих полностью цифровых интернет-магазинов в своей индустрии. Объяснить аудитории, что NLMK.SHOP — именно ИНТЕРНЕТ- магазин, и что это значит для них как для клиентов.

Результат

Мы выявили основные болевые точки аудитории при контактах с поставщиками по телефону и проиллюстрировали их через легко считываемые образы кинематографических клише.

Рассказ истории последовательно погружал аудиторию в понимание преимуществ бренда.

Первым шагом был контакт с простыми, яркими, запоминающимися баннерами, четко связывавшими территорию и проблематику со стилистикой хоррор-фильма.

После контакта с ними посетитель оказывался на посадочной странице, где ему подробно демонстрировали все болевые точки пользовательского пути в режиме офлайн, при этом выделяя преимущества NLMK.SHOP.

Покупка металла — не спонтанное решение, и использование обучающей страницы стало важным фактором успеха кампании, так как облегчило диалог с теми, кто заинтересовался, но не собирался совершать покупку здесь и сейчас.

Эффективный микс баннеров, видеороликов и стилистически связанной посадочной страницы (https://nlmk.shop/company/news/metalpokliku) позволил получить качественные, продолжительные (более 2,5 минут) контакты с ЦА и способствовал росту узнаваемость бренда в 1,8 раз.

Сроки реализации

Октябрь-Декабрь 2020 года.

Бюджет проекта

 НДА

Ссылка на проект

Посадочная страница:  https://nlmk.shop/company/news/metalpokliku

Ролики:

http://youtu.be/qVOqnEmqjkY

https://youtu.be/Bl--9BkifVQ

https://youtu.be/ICvIWNkv3OM

Подрядчики

 

 

анкету
АО «Северсталь»

Проект: «Северсталь» – надёжный партнер для рыцарей малого и среднего бизнеса / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции  

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

АО «Северсталь»

Web:https://www.severstal.com/

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Северсталь» – надёжный партнер для рыцарей малого и среднего бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Мы выявили низкое спонтанное знание бренда «Северсталь» и низкое попадание в consideration list у целевой аудитории. Причина – ошибочные стереотипы и заблуждения:

·         у «Северстали» высокая стоимость продукции

·         «Северсталь» работает только с крупным бизнесом

Наша идея - показать, как важен надежный партнер малому и среднему бизнесу, так как ежедневно им приходиться быть «рыцарями» на пути к цели. А «Северсталь» как надежный партнер поможет этих сражений избежать и снять «доспехи».

Цели и задачи

Бизнес-цель

Вход в канал прямых продаж на конечных заказчиков – переработчиков металлопроката как более прибыльный, чем продажи через металлотрейдеров.

Цель - увеличить долю на рынке металлопроката «Северсталь» в сегменте малого и среднего бизнеса.

С помочью чего?

Привлечение новых и «спящих» клиентов.

Задачи рекламной кампании

Краткосрочные:

1. Увеличить продажи бренда в сегменте малого и среднего бизнеса

2. Повысить показатель Спонтанного знания бренда ЦА и показатель Рассмотрения бренда ЦА (consideration list).

Долгосрочные:

- Рост доли рынка в сегменте малого и среднего бизнеса

- Стать брендом первого выбора 

Результат

Бизнес-цель (на основании внутренних данных компании)

1) Рост объема продаж за счет новых и «спящих» клиентов: +17% к 2019, что на 7% выше плана. На фоне снижения продаж в среднем на 15% по отрасли.

2) Выявленный потенциал на 84 «спящих» клиентах составил 28 тыс. тонн.

3) Количество клиентов, отгрузившихся за время кампании, выросло на 25%, по сравнению с аналогичным периодом 2019г.

Маркетинговая цель

Привлечение новых клиентов: +150 компаний, что в 1,5 раза выше плана.

Сроки реализации

15.05.2020 - 01.10.2020

Бюджет проекта

7 500 000 рублей

Ссылка на проект

Презентации: https://drive.google.com/file/d/1Hp2tsSJl14ZvqmxLbMqL3IZHFwnExXrR/view?usp=sharing

Фото: https://drive.google.com/file/d/1zVFFLiyz_jcE6Qp6Ise1biPaE5sk2YQY/view?usp=sharing

Видео: https://drive.google.com/file/d/1muV6Jqbjud60qFVCKUVOMXFzCosWSvmo/view?usp=sharing

Подрядчики

ООО «ИА РиалВеб» https://www.realweb.ru/

 

анкету
Коммуникационное агентство PR Inc.

Проект: LIVE.WORK.PLAY.LEARN — Продвижение офисов в пандемию / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Елена Прогонова

Должность: менеджер проекта

Название компании (юридическое):

ООО «Пиар Инк.»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство PR Inc.

Web: http://pr-inc.ru/

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

LIVE.WORK.PLAY.LEARN

Продвижение офисов в пандемию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Главным вызовом проекта стало продвижение офисов в период пандемии, когда все сотрудники были отправлены на удаленку. И даже не офисов – а 6-ти офисных зданий делового квартала «Сколково Парк», окруженных 8 гектарами английского ландшафтного парка. Мы взяли за основу инсайт, что бизнес-кварталом становятся не офисы, а вся территория «Сколково Парк» - офисные двери ведут в парк, на набережную, на веранду ландшафтного сада. Мы предложили клиенту отказаться от привычного продвижения офисных площадей и продавать потенциальным арендаторам новый и популярный сейчас образ жизни в мегаполисе life balance.

Мы разработали стратегию LIVE.WORK.PLAY.LEARN.

Также осуществление медиа-запуска проекта осложнял факт его заявления рынку в 2014 году, но проект был заморожен на шесть лет. Нас пригласили спасти ситуацию, когда запуск вновь оказался под угрозой срыва из-за пандемии коронавирусной инфекции.

Мы провели день без стен в «Сколково Парк» в смешанном онлайн-офлайн формате и запустили соцсети проекта в рекордно короткие сроки.

После информационной кампании клиент получил обращения от нескольких десятков потенциальных клиентов.

Цели и задачи

Бизнес-цель клиента – сдача в аренду больших офисных площадей в период повального отказа от офисов.

Цель агентства – привлечь внимание арендаторов и брокеров к объекту в период повального отказа от офисов.

А значит нам предстояло решить задачи:

· Рассказать об уникальности объекта среди участников рынка коммерческой недвижимости.

· Усилить инфоповод: сделать новостью информацию, которая уже распространялась в 2014 году.

· Создать цифровые каналы коммуникаций проекта.

· Показать журналистам и блогерам объект и его окрестности в период запрета на проведение крупных мероприятий.

Результат

Коммуникационный результат (за 2 месяца):

· 5 привлеченных партнеров, среди которых «Мещерский парк», гольф-поле в Сколково, кафе The Rink и т.д.

· 36 журналистов и блогеров на площадке и zoom-марафона в течение 8 рабочих часов

· Свыше 100 упоминаний проекта в концепции LIVE.WORK.PLAY.LEARN в медиа

· Запуск и продвижение аккаунтов в социальных сетях Facebook и Instagram

- Более 1900 подписчиков

- Около 1 250 000 охват

Бизнес-результат:

· 43 обращения потенциальных арендаторов в первую неделю после мероприятия.

Сроки реализации

Сентябрь-октябрь 2020 года

Бюджет проекта

до 1 000 000 руб.

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/skolkovoforbusiness
https://www.instagram.com/skolkovo_forbusiness

Подрядчики

-

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) 2021

Голосование закрыто!

CITIBANK

Проект: Проект с амбассадором / видео №1 / №2 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Музалевская Анастасия

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

АО КБ “Ситибанк”

Название компании (для представления на сайте):

CITIBANK

Web: https://www.citibank.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Проект с амбассадором

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Одними из ключевых ценностей Ситибанка является глобальность и надежность. Карта Citi Priority Aeroflot, в первую очередь, ориентирована на путешественников. Идея проекта изначально основывалась на глобальном присутствии Citi и возможностях, которые карта открывает клиентам за границей. Пандемия внесла свои коррективы в изначальную творческую идею. Новый коммуникационный слоган "Новые горизонты" являлся отражением текущей ситуации, когда для частых путешественников открылось новое направление - внутренний туризм. Весь проект срочно был переориентирован на интересные места в России и возможности накопления миль внутри страны.

В рамках кампании мы остановились на следующих инструментах:
1) Амбассадор. Мы решили вовлечь амбассадора в проект для усиления запоминаемости рекламы и продукта. После тестирования нескольких персон на целевой аудитории был выбран Дмитрий Крылов, как человек тесно связанный с путешествиями в сознании целевой аудитории и абсолютно чистой репутацией, что коррелирует с надежностью Ситибанка.
2) 360 видео о путешествиях по России. Формат 360 позволяет открыть новые горизонты и посмотреть на путешествия по России со всех ракурсов. Этот необычный формат в итоге вызвал огромное количество положительных комментариев от пользователей (прилагаем ссылку на видео).
3) Специальный проект на сайте Коммерсанта, который позволял подобрать необычные идеи для путешествий по России и показывал, сколько миль можно накопить с картой Citi Priority Aeroflot. По результатам custdev исследования премиальных клиентов Ситибанка, Коммерсант вошел в топ-3 СМИ, которые читают наши клиенты. Именно поэтому спецпроект был размещен на этом сайте.
4) Блогеры. Амбассадор, в первую очередь, был ориентирован на ядро аудитории, в то время, как 6 форматных блогеров были нацелены на более широкий охват. Они рассказывали про продукт и видео 360.
5) Брендформанс видео. Для усиления продаж на Youtube был запущен короткий ролик с вовлечением амбассадора, который рассказывал напосредственно о самой карте (прилагаем ссылку на видео).
6) Медийная закупка: баннерные сети, программатик, социальные сети, брендирование финансовых агрегаторов.
Таким образом, в рамках кампании были задействованы как охватные инструменты, которые были нацелены на увеличение знания о продукте, так и перформанс каналы, в которых активно использовался ремаркетинг на аудиторию охватных каналов, собранную в том чисте через DMP. Во все проекты была интегрирована информация о продукте и возможностях ее использования в той ил иной ситуации.

Цели и задачи

У кампании было 2 цели:
1) Построение знания и запоминаемость нового продукта. Эту цель мы измеряли с помощью brand lift и смотрели на показатель product interest. Бенчмарком для нас была видеокампания на другом продукте Ситибанка, где интерес к продукту вырос на 43%, а также мы смотрели на увеличение продуктовых запросов в поисковых системах. Бенчмарком выступала та же кампании, где продуктовые запросы выросли в 2 раза в период кампании. Целевой охват во всех каналах - 25 миллионов человек.

2) Продажи нового продукта. Для окупаемости кампании на горизонте 1 года необходимо было увеличить продажи минимум в 3 раза.

Результат

Медийные показатели:
Охват во всех каналах - 29,9 миллионов человек (120% от плана)
Просмотры 360 видео - 3,5 миллионов пользователей
Просмотры брендформанс видео - 6,3 миллионов пользователей
Прирост продуктовых запросов (Сити Приорити Аэрофлот) +130% (выше бенчмарка на 30 p.p)
Ad recall +32%
Product interest +70% (выше бенчмарка на 27 p.p)
Brand lift +4,2%

Бизнес-показатели:
Количество оформленных карт во время кампании выросло в 3,6 раза (цель - в 3 раза) по сравнению с предыдущим периодом.
Количество оформленных карт после окончания кампании в 2 раза выше периода до кампании. 
Траты по картам и уровень фондирования (сумма денег на балансах клиентов) у клиентов, привлеченных во время кампании, в 1,5 раза выше среднего по всему портфелю.

Не смотря на сложный год для трэвел продуктов нам удалось перевыполнить KPI's, которые мы ставили. Запуск нового кобрендового продукта признан успешным на глобальном уровне Citi и продолжает свое развитие в России.
Мы постоянно получаем обратную связь от наших клиентов, которые знают наш продукт и просят сразу оформить его.

Сроки реализации

Начало: 20/07/2020

Окончание: 06/09/2020

Бюджет проекта

$100 000 — 300 000

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=QR1gHXZhJaw

https://www.youtube.com/watch?v=qgeOYciYQ5k

Подрядчики

Okin Group Agency

анкету
Hansa

Проект: Интерактивная VR кухня Hansa / Досье участника / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Лиса разрулит с HAVAL H9 / Видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Лиса разрулит с HAVAL H9

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Блогер Елена Лисовская объявляет, что хочет запустить YouTube шоу. Она хочет рассказывать про жизнь бизнеса и нарисовать портрет современных бизнесменов.

В шоу бизнесмены угадывают ответы на вопросы на манер передачи 100 к 1.
Нужно угадать не правильный ответ, а угадать какой предрассудок или стереотип самый популярный среди аудитории.

Чем меньше популярных ответов угадывают, тем ближе к выполнению задания! Вместо обычного интервью мы создаём интерактивное общение.

Цели и задачи

Цель: продвижение среди целевой аудитории модели HAVAL H9

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020 – настоящее время

Бюджет проекта

4 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/eE8OPLj1phw

Подрядчики

 

анкету
Profitator (Kokoc Group)

Проект: Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication
AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

SegmentStream

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing 2021

Голосование закрыто!

Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Южная Корея. Искусство удивлять. / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Южная Корея. Искусство удивлять.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

При поддержке KIA мы создали контент-проект, в котором показали современную науку и культуру Южной Кореи. Этот проект мог бы никогда и не состояться, если бы не коронавирус и глобальный карантин.
На самоизоляции люди стали потреблять больше контента, и у серьезных, содержательных материалов появился шанс!

Цели и задачи

Перед нами стояла задача создать контент-проект не имея возможности перемещений и съёмок. Мы нашли нужных людей в России и Южной Корее и спродюсировали серию видеоподкастов не вставая с дивана.
Путешественник Михаил Кожухов, блогер Антон Лядов и целая команда экспертов подготовили в общей сложности три часа контента о секретах экономического чуда, технологического роста и успеха Южной Кореи в мире. Мы подарили зрителям возможность удалённо побывать в этой удивительной и малоизвестной нам стране.

Результат

- 890 441 дополнительных просмотра на внутреннем плейере ВКонтакте
- 319 100 дополнительных просмотров в Фэйсбуке
- Более 300 содержательных комментариев под роликами на You Tube (и да – мы не удаляли критику, если она была интересной и конструктивной)
- Соотношение лайков к дизлайкам - 95:5

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

http://youtu.be/lY9IMNqDIZo

Подрядчики

-

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией? / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

анкету
АО «Северсталь»

Проект: Сообщество клиентов и партнеров «Вместе» / www.vmeste.severstal.com  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Web: сайт компании: https://www.severstal.com/

Сайт проекта: www.vmeste.severstal.com

Номинация

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Веб-сайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Web-Media

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В ноябре 2020 г «Северсталь» запустила сообщество для клиентов и партнеров «Вместе» https://vmeste.severstal.com . «Северсталь» стала первой металлургической компанией в РФ, которая решила создать сообщество для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его основная задача – способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.

Главной площадкой взаимодействия выступает сайт сообщества. Специально для клиентов и партнеров из металлургической, строительной, машиностроительной, бытовой и энергетической отраслей создан и постоянно обновляется уникальный отраслевой контент. Ведется отдельная страница для предприятий малого и среднего бизнеса. К участию в материалах активно приглашаются независимые отраслевые аналитики и эксперты из компаний клиентов. В отдельном разделе «Экспертное мнение» публикуются колонки топ-менеджеров и стратегов с прогнозами развития экономики и анализом рыночных трендов. Избранные материалы рассылаются участникам сообщества по электронной подписке.

Совместное с клиентами развитие является приоритетом сообщества «Вместе». Компания регулярно приглашает зарегистрированных участников к посещению вебинаров по личностному и профессиональному развитию, например, на тему использования практик бережливого производства, управления компанией, самомотивации. Также «Северсталь» предлагаем членам сообщества самим становиться экспертами, авторами колонок, активно комментировать материалы.

Через данную площадку компания доносит клиентам и партнерам свое позиционирование и рассказывает о новых видах продукции через нативное продвижение и интересные форматы (видео стендапы о продукции, интервью экспертов, репортажи с места событий, вебинары).  В разделе «Устойчивого развития» компания рассказывает об участии в культурной жизни и заботе об окружающей среде, тем самым подчеркивая свою корпоративно-социальную ответственность. Новая идея бренда компании «Северсталь»: достичь большего вместе с клиентами. Клиентоцентричность – основной вектор развития компании. Сообщество «Вместе» направленно именно на это: поставить в центр всего клиентов и вместе с ними развиваться, достигать результатов

Цели и задачи

• Развитие мощного инструмента для коммуникации с клиентами, трансляция им новых видов продукции и позиционирования компании

• Привлечение новых клиентов и партнеров

• Увеличение лояльности клиентов

Результат

· Опубликовано более 100 материалов, 70% из которых сделано совместно с экспертами рынка и клиентами

· Более 1500 клиентов прошли обучение. Средняя оценка обучения клиентами 9/10. Клиенты подтверждают заинтересованность в дальнейшем обучении

· Получена положительная ОС от клиентов

Сроки реализации

На текущий момент реализовано 80% функционала

Бюджет проекта

8 млн руб

Ссылка на проект

www.vmeste.severstal.com

Подрядчики

Uplabe  https://www.uplab.ru/ (создание сайта)

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Ассоциации 2021

Голосование закрыто!

Национальная ассоциация блогеров

Проект: Национальная ассоциация блогеров / https://nablogger.ru/, https://instagram.com/nabbloger / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Берек Ольга Игоревна

Должность: Президент Национальной ассоциации блогеров

Название компании (юридическое):

Национальная ассоциация блогеров

Название компании (для представления на сайте):

Национальная ассоциация блогеров

Web: https://nablogger.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Ассоциации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Национальная ассоциация блогеров

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Создание Национальной ассоциации блогеров, как альтернативу профессионального сообщества для защиты интересов блогеров, несмотря на непризнанную в России профессию.

Цели и задачи

Развитие и пропаганда блогерской деятельности в Российской Федерации.

Совершенствование законодательства, регулирующего деятельность блогеров и надзор за ними.

Регламентирование рекламной деятельности блогеров. Защита интересов блогеров перед рекламодателями и недобросовестными блогерами.

Формирование единой позиции блогерского сообщества перед обществом и органами государственной власти.

Защита профессиональных интересов блогеров. Создание цивилизованных условий деятельности, разработка и внедрение единых стандартов работы блогеров и рекламодателей.

Проведение обучающих онлайн и офлайн мероприятий.

Выработка совместных решений по вопросам блогерской деятельности.

Разработка свода прав и обязанностей блогера, включая ответственность за создаваемый и распространяемый контент и этические требования к контенту.

Осуществление коммуникации с площадками (социальными сетями), на которых размещены блоги, от лица ассоциации и её членов.

Результат

Проведение премии Топ-блогер 2019

Проведение конференции “Честная сделка”

Проведение конференции “Место блогеров в социальных сетях”

Проведение конференции

Проведение Blogger Summit 2020

Проведение совместного круглого стола с Кафедрой ЮНЕСКО “Уроки закона о блогерах”

Создание еженедельной e-mail рассылки с новостями социальных сетей.

Оказание консультационных услуг для блогеров по спорным моментам

Сроки реализации

июнь 2019 - февраль 2020

Бюджет проекта

в рамках бюджета ассоциации

Ссылка на проект

https://nablogger.ru/, https://instagram.com/nabbloger

Подрядчики

Сервис оптовой закупки рекламы у блогеров BerezhokBot

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации 2021

Голосование закрыто!

Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией? / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

анкету
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: #ПятёркаЗаДистанцию / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ярцев Михаил Михайлович

Должность: Директор по маркетингу

Название компании (юридическое):

ООО «АГРОТОРГ»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

#ПятёркаЗаДистанцию

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

«Пятёрочка» сняла видеоролик и запустила челлендж #ПятёркаЗаДистанцию в TikTok.

Идея -  обратить внимание молодёжи на важность соблюдения мер безопасности – соцдистанции, ношения масок в общественных местах, использования бесконтактной оплаты или доставки. В вопросе правил безопасности взрослым не всё равно, а вот молодежь «не парится» о своём здоровье и не придерживается даже базовых правил безопасности. Поэтому про правила безопасности рассказали те, кто больше переживает – взрослые, но на языке молодёжи, в духе тик-тока, так, чтобы все запомнили надолго.

Цели и задачи

Цель – донести ключевые сообщения о важности соблюдения мер безопасности до молодежной аудитории.

Задача - сделать ролик вирусным и забавным, вовлечь аудиторию в челлендж.

Для текста создали запоминающуюся, даже “заевшую в мозгах” молодежную ритмичную музыку, а для видео придумали смешные танцевальные движения, которые обыгрывают правила безопасности. Эти движения очень простые, их мог повторить любой участник челленджа. 

В каждой сцене ролика постоянно видна реакция молодежи. Они иронично недоумевают, но постепенно начинают выполнять правила безопасности.

Результат

• Просмотров официального ролика - более 7,5 млн
План: 3 млн
Факт: 7,53 млн (перевыполнение в 2,5 раза)

•  В TikTok-челлендже приняли участие порядка 47,5 тысяч пользователей. В плане просмотров и UGC, лайков и комментариев TikTok невозможно спрогнозировать.

•Всего было создано почти 77 тысяч  UGC-роликов

• Количество лайков/перепостов и комментариев по роликам – 6,86 млн

Общие результаты в digital:

План просмотров: 51 млн

Факт просмотров: 78 млн (план перевыполнен более чем в 1,5 раза)

Дополнительно:

· Официальный трек получил вирусный эффект и стал краткосрочным трендом в  TikTok

· Мы отключили функцию Thumbs Up, которая предлагала на время челленджа проставить хэштег #ПятёркаЗаДистанцию любому пользователю, который снимает ролик в Тик-Ток. Таким образом мы получили столько просмотров лайков и т.д. только за счет медийного продвижения и вирусного эффекта.

· Благодаря челленджу количество подписчиков в аккаунте «Пятёрочки» в ТикТоке выросло в 8 раз, с 10 тыс до 80 тыс.
План: 20 000

Факт: 80 000 (перевыполнен в 4 раза)

• «Пятёрочка» стала №1 среди категории Retail по подписчикам и просмотрам в TikTok (не только Food Retail)

• Проект получил резонанс – вышло 29 бесплатных публикаций в ключевых отраслевых и лайфстайл СМИ с общим охватом 6,8 млн (план – 20 публикаций), накопленный МедиаИндекс составил +296

Сроки реализации

С 23.11.2020 по 30.12.2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=MuE4boz8e4E&t=3s

Подрядчики

BBDO

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации 2021

Голосование закрыто!

ГК «КОРТРОС»

Проект: Видеоблог ГК «КОРТРОС» - КОРТРОС feed / Видео плейлист / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Голубицкий Вениамин Максович

Название компании (юридическое):

ООО «РСГ-Бизнес сервис»

Название компании (для представления на сайте):

ГК «КОРТРОС»

Web: www.kortros.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Блог

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеоблог ГК «КОРТРОС» - КОРТРОС feed

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Видеоблог группы компаний «КОРТРОС»:

  • формирует и поддерживает позитивный имидж бренда ГК «КОРТРОС»,
  • рассказывает о проектах и достижениях компании,
  • предоставляет возможность получения актуальной информации из первых уст, а также возможность непосредственного диалога с ТОП-менеджерами компании

Общение с нашей аудиторией ведётся в нескольких форматах:

Видеоролики - яркие информационные сюжеты:

Наши зрители всегда в курсе наших новостей, знают всё о строительстве своих домов, видят открытость и компетентность руководства компании.

Онлайн-эфирыпрямые трансляции:

Онлайн-мероприятия рынка – важный элемент пиар-активностей, заявивший о себе в период самоизоляции. В рамках подобных мероприятий топ-менеджмент ГК «КОРТРОС» совместно с представителями власти и другими игроками рынка недвижимости обсуждают ключевые моменты рынка, сложности, проблемы, вместе ищут пути выхода из сложных ситуаций. В дальнейшем подобные обсуждения становятся основной для принятия мер господдержки.

Видеорелизы – уникальный формат еженедельных дайджестов новостей компании и рынка

Еженедельные видеорелизы уже за 8 месяцев показали свою востребованность и успешность. Результаты мы наблюдали по итогам операционной деятельности компании за 2020 год – рост поступлений от реализации недвижимости составил на 53,9% по сравнению с 2019 годом, несмотря на различные ограничительные меры в 2020 году. Первый видеорелиз был выпущен 3 июня 2020 года и был приурочен к открытию офисов продаж застройщиков после вынужденного закрытия из-за пандемии коронавируса. На 28.01.21 у этого выпуска 2,6 к просмотров. Сейчас же еженедельные релизы набирают более 1000 просмотров в течение первых дней после выпуска.

Спецпроекты – приуроченные к значимым для страны событиям, социальным мероприятиям видеопроекты, такие, как:

Цели и задачи

Предоставить клиентам, партнёрам, государственным органам возможность присутствия в жизни компании «здесь и сейчас», максимально быстро и четко не только донести позицию компании, но и поддержать диалог с аудиторией.

Результат

1 576 145 просмотров на канале ГК «КОРТРОС» в  YouTube за 2020 год

Сроки реализации

С марта 2020 г. по настоящее время

Бюджет проекта

Силами сотрудников, без бюджета

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/channel/UCmeS7KjSwSWMbNQH5hw0FzQ/featured

Подрядчики

Сотрудники службы пресс-атташе ГК «КОРТРОС»

анкету
Hansa

Проект: Hansa-lab / https://www.hansa-lab.ru / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Аракелян Асмик Николаевна

Должность: Тренинг-менеджер

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Hansa-lab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Экспертность покупателя при выборе крупно бытовой техники значительно ниже, чем при выборе, например, мобильного телефона, часов или наушников. При принятии решения о покупке КБТ покупатель, как никогда, нуждается в профессиональной компетентности менеджера. Данный проект призван объединить продавцов, менеджеров, дизайнеров кухонных салонов в одно единое целое ядро, вне зависимости от компании работодателя и города проживания сотрудника, для дальнейшего обучения и обмена опытом.

Портал Hansa-lab – это тематические онлайн-тренинги, SCORM курсы, презентации, видео, форум для общения, тесты  и многое другое для интересного и разнопланового обучения. Именные сертификаты, бонусная система, геймификация, рейтинг – помогают дополнительно мотивировать участников.

Конкурентным преимуществом данного портала является, то что обучение менеджеров происходит не только об одном бренде и его достоинствах. Наше обучение в том числе направлено на получение знаний о принципах работы техники в целом.

Так же преимуществом сайта в отличие от внутренних обучающих сайтов торговых сетей является, то что на данном портале есть информация о различных типах техники без ограничений по товарному ассортименту и наличия в одной конкретной сети.   

Цели и задачи

Цель проекта – создать одну общую площадку для удобного изучения крупнобытовой техники в разных форматах вне зависимости от региона проживания и компании.

Задачи:

1) Создать информационную базу с дальнейшим тестированием;

2) Создать систему обмена знаниями;

3) Внедрить геймификацию, рейтинг и мотивационную систему;

4) Соединить онлайн и офлайн обучение на сайте. 

Результат

Более 3 000 человек прошли онлайн-обучение  из 350 городов и 400 компаний;

Больше половины заходит по прямой ссылке или добавили в закладки;

10% пользователей вовлечены в мотивационную программу;

Сроки реализации

2017-2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.hansa-lab.ru

Подрядчики

EMG

анкету
Nordgold

Проект: «Истории нашей Победы» онлайн-викторина / www.nordgoldpobeda75.ru / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Название компании для награды (в случае победы):

Nordgold

Номинация  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Истории нашей Победы» онлайн-викторина

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Проект «Истории нашей Победы» приурочен к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне и Году памяти и славы. Его основу составляют исторические моменты не только хода сражений Великой Отечественной войны, но и хроники тыла, и истории людей.  Ключевым мероприятием проекта стала онлайн-викторина, предназначенная не только для эрудитов и знатоков истории, а для массовой аудитории. Викторина проводилась на специально разработанном общедоступном сайте и в социальной сети компании, и состояла из 75 вопросов, как легких – про общеизвестные факты, так и более сложных, что требовали расширенных исторических знаний о ВОВ. Каждый вопрос викторины – одна маленькая история войны, которая привела к победе. В онлайн-викторине, начавшийся ровно за месяц до Дня Победы, приняло участие почти 1800 жителей трех регионов России – Бурятии, Якутии и Приамурья. А Вконтакте ежедневно на вопросы викторины отвечало от 90 до 140 человек, в среднем 7500 человек за весь период викторины.

Цели и задачи

Цель – вовлечь аудиторию в изучение и сохранение региональной и национальной истории Великой Отечественной войны и Победы в ней.

Достижение этой цели в конечном счете позволит сформировать и поддержать положительный имидж компании среди аудиторий посредством привязки к актуальной социальной повестке.

Задачи:

- Собрать и проанализировать информацию для составления онлайн-викторины на общедоступном сайте и в социальной сети компании. 

- Мотивировать интерес целевых аудиторий к героическому прошлому своей страны, региона.

- Расширить знания представителей целевых аудиторий об истории Великой Отечественной войны и тыла в Республике Бурятия, Амурской области, Республике Саха (Якутия).

Результат

Для организации онлайн-викторины был создан специальный сайт www.nordgoldpobeda75.ru. К участию в ней с 9 апреля по 9 мая приглашались жители трёх регионов России, где компания Nordgold ведёт свою операционную деятельность – Амурской области, республики Саха (Якутия) и республики Бурятия. Викторина состояла из 75 вопросов.

Партнерами викторины выступили ведущие СМИ в трёх регионах-участниках. Это партнерство позволило получить большой охват целевых аудиторий во всех обозначенных регионах.

В онлайн-викторине, начавшейся ровно за месяц до Дня Победы, приняло участие почти 1800 жителей Республики Бурятии, Республики Саха (Якутия) и Амурской области. 72 участника ответили правильно на все 75 вопросов о событиях той войны и быстрее всех. Например, самый быстрый и эрудированный участник из Амурской области потратил на прохождение викторины 4 минуты 46 секунд, в Якутии – 6 минут. 

Возрастные ограничения для участников викторины не выдвигались, победителем мог стать каждый — от школьника до представителей старшего поколения. Все победители получили призы – сертификаты номиналом 3000 рублей каждый на покупки в магазинах федеральной торговой сети. Список победителей можно посмотреть на сайте викторины.

Викторина в группе Nordgold в социальной сети ВКонтакте была призвана приобщить подписчиков группы к истории Великой Отечественной войны. Викторина стартовала за 75 дней до Дня Победы и содержала 75 вопросов. Ежедневно на вопросы викторины отвечало от 90 до 140 человек, в среднем 7500 человек за весь период викторины.

Такая интерактивная форма общения с подписчиками группы, как викторина, позволила увеличить количество переходов в группу и число новых вступлений в группу. А каждый пост с очередным вопросом викторины набирал порядка одной тысячи просмотров.  

Первые 25 знатоков, правильно ответившие на все вопросы викторины, получили подарочные сертификаты на сумму 3000 рублей.

Благодаря викторине многие смогли освежить свои знания и узнать новые интересные факты и истории о важных сражениях, героях и ключевых событиях Великой Отечественной войны.

Сроки реализации

Март – май 2020 года

Бюджет проекта

До 300 000 рублей.

70% бюджета – призы

Ссылка на проект

www.nordgoldpobeda75.ru

Материалы о проекте:

https://www.1sn.ru/245325.html

https://gazeta-n1.ru/news/society/84872/

https://asn24.ru/news/society/76268/

Подрядчики

 -

анкету
SPN Communications

Проект: «Тойота слушает своих клиентов» / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Ермакова Александра Игоревна

Должность: Заместитель генерального директора

Название компании (юридическое):

ООО «СПН Коммc»

Название компании (для представления на сайте):  SPN Communications

SPN Communications

Web:http://spncomms.com/

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Тойота слушает своих клиентов»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Для достижения бизнес-задач, компании Тойота необходимо постоянное поддержание имиджевых составляющих бренда. Ежедневная модерация социальных медиа, позволяет компании анализировать полученную Big Data, на основании которой улучшаются все процессы – от коммуникации до создания и апргейда марок автомобилей бренда.

Кризис – это новая реальность. Вызовы пандемии породили изменения в коммуникации с аудиторией Тойота. Каждый вызов – это возможность использовать его для дальнейшего роста. Пандемия стала хорошей проверкой, заставив бизнес оперативно перестроить все процессы и жить в условиях постоянного цейтнота. Сложность всех задач возросла многократно. Гибкость и резерв прочности сейчас стали необходимыми условиями для развития. Нужно иметь возможность мгновенно реагировать и трансформироваться — это главный урок, полученный за первые месяцы года.

Кейс доказывает, что коммуникация компании с общественностью способна адаптироваться под сложившуюся ситуацию, где условия реализации всех проектов сокращаются в разы.

Ключевые посылы коммуникации: безопасность, надежность, демонстрация доступной стоимости автомобилей класса “premium mass” для вторичного рынка, Тойота со своим пользователем на всех этапах коммуникации (от запроса до принятия решения и дальнейшей лояльности к бренду)

Цели и задачи

Цель проекта: Персонализированная коммуникация с аудиторией социальных сетей Toyota Russia, оперативная обработка обращений, и дальнейшая имплементация пожеланий клиентов в модельный ряд Toyota.

Задачи:

1. Оперативная коммуникация с аудиторией соцсетей;

2. Подготовка еженедельных аналитических сводок по тональности;

3. Отработка кризисных «PR» кейсов в социальных сетях; 

4. Разработка стратегии «общих правил» для коммуникации на всех этапах трансформации маркетинговых процессов в онлайн (перенос процесса привычного приобретения автомобилей - в онлайн-шоу рум);

5. Совершенствование коммуникационных процессов покупки для комфортного, постепенного (в будущем полноценного) перехода клиентов (реальных и потенциальных) в онлайн-среду;

6. Ежедневная работа 4х модераторов с Big Data, нивелирование негатива.

Результат

Результаты проекта согласно целям и задачам, c января 2020 года: Улучшение общей тональности комментариев в социальных сетях Toyota (снижение % негатива в комментариях с 15% до 8%), увеличение количества подписчиков на 20% c начала года в Instagram, внедрение пожеланий пользователей в обновленные модели Toyota. Примеры:

· Улучшение вариатора в RAV4;

· Добавление 1ой механической передачи, для движения по бездорожью без перегрева трансмиссии;

· Добавление CarPlay в новые автомобили RAV4 и обновление мультимедии владельцев RAV4 2020 года прошивкой до CarPlay.

Возникающие «кризисные» ситуации, требующие оперативного вмешательства

·  Конфликт бывшего амбассадора Toyota Х. Нурмагомедова  с президентом Франции в SM;

· Провал тестов на управляемость одной из наших моделей на Шведском рынке;

· Публикация рейтинга автоугонов от Альфострахования, где Тойота занимает первые строчки.

Инсайт проекта:

· Сбор ежедневной отчетности (сводок), которая предоставляется вице-президенту компании. Данный подход позволяет руководству быть в курсе всех важных событий вокруг компании и бренда Toyota;  

· Уникальная оперативная коммуникация наших модераторов с разными отделами в Toyota позволяет подготовить в кратчайшие сроки корректный ответ по обращению пользователя (в среднем 30 минут);

· Ежедневный анализ SM команды помогает подбирать актуальный контент для ежедневных публикаций. А оперативное представление данных об обратной связи пользователей соцсетей помогает быстро и без затрат получить представление о восприятии аудиторией новостей о компании.

Рост лояльности: улучшение тональности в сообщениях. Снижение негатива с 15% в комментариях в январе 2020 до 7%  в декабре 2020 при KPI на год менее 10% негатива

Сроки реализации

С января 2020 года по настоящее время

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

https://drive.google.com/file/d/1mTgNQHFYh6E1BMJ12GcHDKp3qlKDvvyM/view?usp=sharing

Подрядчики

SPN Communications

анкету
Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Проект: «КАМА-1»: рожденный электромобилемhttps://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Алексей Иванович Боровков

Должность: проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы (НТИ), руководитель Инжинирингового центра (CompMechLab®) СПбПУ, Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии», руководитель проекта разработки «КАМА-1».

Название компании (юридическое):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии»  федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Название компании (для представления на сайте):

Центр компетенций НТИ «Новые производственные технологии» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Web:

https://www.spbstu.ru/

https://nticenter.spbstu.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Youtube-канал: https://www.youtube.com/c/cntispbpu

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«КАМА-1»: рожденный электромобилем

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В конце 2020 года Инжиниринговый центр (CompMechLab®) Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ) – ключевое подразделение Центра НТИ «Новые производственные технологии» – представил уникальную разработку: предсерийный компактный электрический смарт-кроссовер «КАМА-1», разработанный и изготовленный на основе технологии цифровых двойников и наукоемких платформенных решений, позволяющих снижать временные, финансовые и иные ресурсные затраты на высокотехнологичные разработки в 10 раз и более.

Проект «с нуля» реализован совместно с ПАО «КАМАЗ» при финансовой поддержке Минобрнауки России в рекордные для отрасли сроки (за 2 года) и с бюджетом, кратно ниже финансовых затрат на аналогичные проекты в России и в мире. Разработка российского электромобиля, обладающего глобально конкурентоспособными характеристиками, всколыхнула российское и мировое информационное пространство. Автомобиль «КАМА-1» стал технологическим вызовом, который российская промышленность, государство и высшая школа поставили себе и преодолели с ошеломительным успехом. Коммуникационная стратегия проекта – системная работа с вызовами («мифами», возражениями и т.д.) и обеспечение опережающих ответов на них на основе аналитики, форсайт-подхода и инструментов авторской концепции Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing – обеспечила проекту более 75 млн потенциальных контактов с целевой аудиторией только за первый месяц.

Цели и задачи

Основная цель проекта – презентация широким группам общественности электромобиля «КАМА-1» как результата применения российскими инженерами технологии цифровых двойников (Digital Twins) и наукоемких платформенных решений – драйвера и интегратора сквозных цифровых технологий (цифровое проектирование и моделирование, системный и суперкомпьютерный инжиниринг, искусственный интеллект, большие данные, виртуальные испытания, стенды и полигоны), позволивших автоматизировать самый творческий процесс – процесс разработки наукоемких высокотехнологичных изделий, в 2-3 раза сокращая и сроки, и стоимость проекта и позволяя создать недоступное ранее («невозможное») инженерное решение.

Задачи:

1. Представить широким группам общественности новый российский электромобиль мирового уровня и преодолеть комплекс «мифов» и предубеждений по отношению к разработкам российского автопрома и к электромобилям.

2. На реальном сложном высокотехнологичном изделии мирового уровня продемонстрировать представителям промышленности, науки и государства эффекты применения передовых производственных технологий, технологии цифровых двойников и платформенных решений, способных значительно сократить финансовые и временные затраты на реализацию комплексного наукоемкого промышленного проекта.

3. Позиционировать СПбПУ как поставщика инжиниринговых решений и цифровых технологий, позволяющих создавать высокотехнологичные продукты мирового уровня в кратчайшие сроки, экономично, в соответствии с международными стандартами, а также позиционировать комплекс передовых производственных технологий (цифровые двойники, платформенные решения) как необходимый инструмент для достижения этого результата.

4. Обеспечить презентацию электромобиля «КАМА-1» как качественного, потенциально востребованного массового продукта, как передовой российской разработки, конкурентоспособной на мировом уровне и как первого российского электромобиля, созданного «с нуля», а не на базе ДВС-предшественника.

5. Показать возможности и потенциал университетов служить центром компетенций, ядром, объединяющим различных участников в единый консорциум по созданию высокотехнологичных продуктов; продемонстрировать эффективность передовой модели «Университета 4.0»: технический университет –  государство – наука – промышленность».

6. Обеспечить популяризацию ценностей академической науки и технического творчества в широком смысле слова и культуры свободного креативного и инновационного инженерного мышления.

7. Обеспечить популяризацию российской высокотехнологичной промышленности и инженерной школы в мировой повестке.

Результат

В ходе коммуникационной кампании, прошедшей в октябре 2020 – январе 2021 года, удалось охватить все целевой аудитории, используя целый арсенал различных средств коммуникации, как массовых, так и персонализированных: генерация «волны» публикаций в СМИ; детальные экспертные публикации в ведущих СМИ и СМК; работа с популярными видеоблогерами по автомобильной тематике; кампания в социальных сетях; публичная презентация в рамках форума «Вузпромэкспо» с участием первых лиц Правительства России, Академии наук, ПАО «КАМАЗ»; закрытые персональные показы высшим руководителям российских высокотехнологических корпораций; специальные показы для экспертных СМИ и блогеров; репортажи с натурных испытаний электромобиля; создание серии медиапродуктов, видеосюжетов и отдельного документального игрового фильма об истории разработки электромобиля; выпуск специального промобуклета для высших руководителей с персонализацией «под читателя»; выпуск массовой полиграфии; издание и выпуск аналитического материала по электромобильной тематике – собственного дайджеста «CML-EV Digest: технологии электромобильности».

До публичной презентации электромобиля реализована система мероприятий по «прогреву» аудитории, созданию интриги (тизеры). После публичной презентации обеспечена информационная открытость и активная работа с аудиторией, СМИ, блогерами. Осуществлена систематизация и адаптация каналов коммуникации под восприятие отдельных групп целевой аудитории (представителям органов государственного управления, партнерам, экспертам – персонализированный информационный Альбом; потенциальным потребителям – видеообзор популярного блогера и проч.).

На основе коммуникационной стратегии проекта – системное внедрение инструментов проактивного анализа и моделирования рынка, форсайт-технологий, а также авторская концепция Hi-Tech & PR-GR-IR & Marketing, обеспечивающая выход на новый уровень взаимодействие бизнеса, государства и общества – стало возможным достичь следующих результатов:

- более 700 публикаций в российских и зарубежных СМИ (включая Германию, Францию, Испанию, Италию, Чехию, Польшу, Индию, страны Латинской Америки и др.). Общий коммуникационный охват составил более 125 миллионов человек. Непосредственно с упоминанием темы «цифровые двойники» вышло более половины публикаций. Видеосюжеты блогера Константина Заруцкого (AcademeG) посмотрели более 3,5 миллионов человек.

- попадание в ТОП Яндекса в категориях «общество» и «авто» 10 раз.

В коммуникационных мероприятиях, связанных с электромобилем «КАМА-1», приняли участие: Фальков В.Н., министр науки и высшего образования РФ; Когогин С.А., генеральный директор ПАО «КАМАЗ»; Сергеев А.М., президент РАН; Песков Д.Н., спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития; Кравченко Д.Б., депутат Государственной Думы; Гуцан А.В., полпред Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе; Беглов А.Д., губернатор Санкт-Петербурга; Княгинин В.Н., вице-губернатор Санкт-Петербурга; Минниханов Р.Н., президент Республики Татарстан.

Одним из важных результатов является представление генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой 3 февраля 2021 года проекта "КАМА-1" Президенту России В.В. Путину в рамках рабочей встречи в Кремле.

Сроки реализации

октябрь 2020 – январь 2021 года.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

«КАМА-1» – первый российский электромобиль, разработанный на основе технологии цифровых двойников https://nticenter.spbstu.ru/article/kama-1

Плейлист медиапродуктов о «КАМЕ-1» https://www.youtube.com/playlist?list=PLPKLknfMAcytI9S03op8nEhCVChIcMSxz

Подрядчики

 

 

анкету
LG Electronics

Проект: Программа #LGLifeIsGood / https://transfiles.ru/cpmmh / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шахнес Татьяна Юрьевна

Должность:  PR-директор LG Electronics

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «ЛГ Электроникс РУС»

Название компании (для представления на сайте):

LG Electronics

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа #LGLifeIsGood - за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Пандемия 2020 привела к социальному дистанцированию и разобщению. Вследствие того, что люди стали проводить дома большую часть времени, LG доработала продвижение темы взаимопомощи на Digital-платформе #LGLifeIsGood. Мы говорим: «Жизнь хороша», когда есть люди, стремящиеся помочь, доноры, готовые сдать кровь не только в условиях Дней Донора в офисах, но и придти на станцию. И, конечно, #LGLifeIsGood-это инновации, делающие жизнь комфортнее. 

Программа по продвижению темы взаимопомощи направлена на укрепление корпоративного бренда. Запрос поколений Z&Y на чувство эмпатии потребовал перехода на социально-ориентированную платформу, воспринимающую ценности молодого поколения. Годовая программа #LGLifeIsGood основана на Phygital-коммуникации, так как несмотря на самоизоляцию состоялась серия офлайн мероприятий. В то же время умение говорить с молодежью-значит пользоваться их языком-языком челленджей, квестов на платформе тик-ток, телеграмм каналов, интереснейших форматов кабельного ТВ и онлайн ресурсов. Охват в соц. сетях достиг более 10 млн.чел. при запуске в самый тяжелый период пандемии. Это объясняется и созданием нового ДНК бренда-отпечатка пальца донора на брендированной майке #Оставайся донором, созданной в коллаборации с Игорем Чапуриным. 

Благодаря бренд активизму и интегрированным маркетинговым коммуникациям, компания транслировала информацию о важности взаимопомощи и об инновациях, которые делают жизнь лучше. Результативность программы отражают сотни постов в социальных сетях, общая позитивная повестка и укрепление позиций корпоративного бренда.

Цели и задачи

Цели:

· Укрепление корпоративного бренда LG.

· Объединение социума в период пандемии и в постизоляционном мире, укрепление социальных связей.

· Продвижение инноваций LG, созданных для того, чтобы сделать жизнь людей здоровее, уютнее и комфортнее.

Задачи:

· Реализация концепции бренд-активизима.

· Создание в столь сложный период современной, актуальной объединяющей смысловой платформы и вовлечение с помощью нее в активную позитивную деятельность представителей поколений Y&Z.

· Использование инструментов Phygital-коммуникации для достижения максимальной вовлеченности и максимального охвата аудитории.

· Использование «коммуникационнного языка», понятного для поколений Y&Z.

· Мотивация молодежи поколений Y&Z и общественности в целом к доброте, волонтерству, диалогу.

Результат

Благодаря глобальной программе LGLifeIsGood 2020, компании удалось привлечь внимание к теме добра. Получено более 300 постов и сторис с рассказами о добрых историях и делах. Многие последовали примеру молодых блогеров: помогли пожилым людям, сдали кровь, позаботились о животных.

1. В целях создания современной, актуальной объединяющей смысловой платформы была разработана масштабируемая платформа LGLifeIsGood, которая призывает к действию представителей поколения Z и Y.

· Участие в проекте LGLifeIsGood: >50 амбассадоров, включая поколение Z;

· Участие селебрити топового уровня из разных областей с миллионной аудиторией: телеведущая Юлия Барановская, (2,3 млн подписчиков), актриса Ольга Орлова (2,6 млн подписчиков), актриса и ведущая Эвелина Бледанс (1,5 млн подписчиков), бизнесвуман Екатерина Одинцова (532 тыс. подписчиков), кинорежиссер Егор Кончаловский (81,2 тыс. подписчиков), ведущая и блогер Алеся Шикун (427 тыс. подписчиков). Молодыми послами добрых дел LG стали: актер Саша Новиков (586 тыс. подписчиков), модель Стефания Маликова (622 тыс. подписчиков), звезды TikTok Никита Мимимижка (@mimimizhka, 5,1 млн подписчиков), Никита Златоуст (1,4 млн подписчиков), София Кременецкая (@svasylya, 1,5 млн подписчиков), Герман Черных (@Gary, 1,9 млн подписчиков), Егор Кораблин (@egorkaship, 6,7 млн подписчиков), София Тищенко (@sleepy.princess.8, 3,6 млн подписчиков), Кирилл Феликс (@itskirillfelix, 763,3 тыс. подписчиков) и десятки других.

2. Формирование среди молодежи поколений Z,Y и общественности в целом позитивного взгляда на мир даже в трудных условиях пандемии и создание мотивации на совершение добрых дел.

3. Значительный уровень вовлеченности участников проекта, каждый из которых активно создавал эмоциональный UGC-контент, живая реакция подписчиков (>300 постов и сториз о добрых делах как от лица поколений Z,Y, так и зрелого поколения). В целом LG удалось объединить технологичность PR-инструментов с эмоциональностью коммуникаций. Таким образом, LG начала реализовывать PhilTech-подход.

· Большой резонанс в СМИ и соцсетях (более 310 публикаций в медиа).

· Высокий ER (уровень вовлеченности) привлечённых селебрити и блогеров (в том числе, блогеров молодого поколения). В среднем - 27%.

· LG достигла высокого уровня охвата аудитории – порядка 43 миллионов людей (включая страны СНГ, зарубежную русскоязычную аудиторию, с учетом публикаций в СМИ и соцсетях, постов инфлюенсеров).

Сроки реализации

Январь 2020 - декабрь 2020

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

https://transfiles.ru/cpmmh

Подрядчики

Коммуникационное агентство АГТ

анкету
ПАО МТС

Проект: Коммуникационная программа «Помощь локальным сообществам» / Презентация / Досье /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Филатова Екатерина Валерьевна

Должность: Руководитель социальных и благотворительных программ МТС

Название компании (юридическое):

ПАО «МТС»

Название компании (для представления на сайте):

МТС

Web: www.mts.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:  media.mts.ru

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Коммуникационная программа «Помощь локальным сообществам»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Традиционно коммуникации брендов построены по принципу сверху-вниз и нацелены сразу на широкую аудиторию: имеют формат масштабных акций/проектов, крупных партнерств, задействуют охватные СМИ и другие массовые каналы. Идея нашей программы - «перевернуть» коммуникацию и обратиться к самым узким группам напрямую. Основой долгосрочной коммуникационной программы МТС становится взаимодействие с микроэинфлюенсерами, представителями локальных сообществ. Оказывая поддержку активистам, реализующим общественные инициативы, компания не только помогает в решении социально важных вопросов, но и получает поддержку лидеров мнений, которым по-настоящему доверяют местные жители и которые становятся амбассадорами бренда, формируя лояльность к компании

Цели и задачи

Бизнес-цели:

1. Усиление восприятия МТС как социально-ориентированного бизнеса с целью формирования лояльности через информирование о проекте.

2. Повышение уровня лояльности действующих и потенциальных клиентов. 

Социальная цель:

поддержка социально-активного населения за счет решения насущных проблем.

Задачи программы:

- достичь больших охватов и более высоких показателей доверия к компании не за счет массовых коммуникаций от лица бренда, а за счет позитивных откликов со стороны обычных людей, что будет вызывать гораздо большее доверие, эмпатию и долгосрочную лояльность к бренду.

- создать сеть лояльных микросообществ и амбассадоров бренда по всей стране для долгосрочной работы с ними в рамках различных социальных активностей МТС и в рамках продвижения сервисов компании, действительно полезных этому конкретному микросообществу.

Для реализации данных целей и задач МТС самостоятельно ищет группы людей, которые, не являясь благотворительными фондами или крупными общественными организациями, пытаются собственными силами решать важные для их локального окружения социальные задачи, объединяясь в сообщества по интересам. Наш подход подразумевает глубокое погружение в жизнь сообщества и оказание помощи, нацеленной на решение конкретной, важной именно в данный момент проблемы.

Выявив проблему сообщества, МТС предлагает помощь в разных форматах:

· Волонтерская помощь силами сотрудников – такая помощь показывает, что мы разделяем общие ценности и готовы помогать не только словами, но и делом.

· Покупка оборудования, инвентаря, оплата логистики – берем на себя весь цикл переговоров, связанный с заказом, оплатой, доставкой необходимых сообществу товаров и услуг.

· Помощь контентом (организация лекций от сотрудников МТС и приглашенных лекторов по близким сообщества темам: от лекций по BigData для студентов региональных вузов до вебинаров по детский психологии для родительских сообществ).

· Другое

Осуществив помощь сообществу, мы не прерываем общение с его участниками, а выявляем дополнительные потребности членов сообщества, которые компания может удовлетворить с помощью экосистемы собственных цифровых продуктов и других соц.проектов. Например, накануне 1 сентября МТС делится с родительскими сообществами материалом, как сэкономить на подготовке ребенка к школе с помощью технологий. Тем самым мы продолжаем повышать лояльность к МТС и узнаваемость инновационных продуктов компании через пролонгированную коммуникацию с сообществом.

На базе выстроенных доверительных отношений мы формируем более крупное «коммьюнити» неравнодушных к проблемам региона людей, привлекаем корпоративных клиентов, партнеров, региональные власти. Это позволяет расширить волонтерскую аудиторию, члены сообществ становятся нашими волонтерами на других проектах, тем самым мы получаем дополнительные каналы коммуникации и больший информационный охват.

Результат

Реализация проекта позволила сформировать широкую лояльную аудиторию адвокатов бренда, вовлечь ее в использование цифровых сервисов МТС.

По итогам 2020 года:

- охват постов в социальных сетях об адресной помощи МТС превысил 19,6 млн человек;

- индекс вовлеченности постов о помощи МТС (Er, сумма реакций в пересчете на одного подписчика сообщества) в 4,5 раза превышает текущие показатели этих сообществ.

- более 1600 публикаций вышло в региональных СМИ по результатам реализации кейсов - мы получаем бесплатное продвижение в СМИ потому что говорим не про реализацию корпоративного PR-проекта, а про поддержку региональных инициатив и городских активистов;

- вовлечено более 4000 волонтеров (сотрудников МТС и представителей сообществ);

- GR-эффект: подписано 18 соглашений с властями регионов о социокультурном сотрудничестве.

Работа с сообществами проявила себя как эффективный инструмент формирования доверия к МТС. Вовлеченность в активности МТС, которую демонстрируют сообщества, превышает ожидания: люди готовы погружаться в социально-значимые кейсы, реализуемые бизнесом, активно делиться позитивной информацией об МТС.

Социальный эффект:

- количество успешно реализованных кейсов – 496 (на 20% выше плана);

- количество конечных благополучателей превысило 500 000 человек (на 25% выше плана)

В результате долгосрочного сотрудничества с сообществами выстроен новый формат PR-работы, когда МТС максимально эффективно доносит ключевые месседжи до широкой аудитории с помощью развёрнутой сети контактов в микросообществах. Это новый коммуникационный канал, который позволяет не только получить лояльность целевой аудитории, но и точечно решать коммуникационные задачи в тех или иных регионах. Участники сообществ становятся амбассадорами бренда, распространяя информацию от своего лица, обеспечивая доверие к ней и охват.

МТС стала во главе большого движения, вовлеченного в жизнь региона и обладающего большим объемом разнообразных знаний и навыков. Лицом движения стали региональные директора МТС, которые с помощью собственных социальных сетей откликаются на происходящие в регионе, приглашают волонтеров и являются единой «точкой входа» для инициатив от сообществ, партнеров, властей. Это также позволило выстроить имидж первого лица компании в регионе.

Сроки реализации

Январь – декабрь 2020 года

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект

 

Подрядчики

_

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации 2021

Голосование закрыто!

АО «Р-Фарм»

Проект: Онлайн-интервью с руководителями «МЫ НА СВЯЗИ» / Презентация / www.r-pharm.media / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Ольга Юрьевна Червова

Должность: Руководитель отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое):

АО «Р-Фарм»

Название компании (для представления на сайте):  

АО «Р-Фарм»

Web: https://r-pharm.com

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн-интервью с руководителями «МЫ НА СВЯЗИ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Проект «МЫ НА СВЯЗИ» ‒ это серия еженедельных онлайн-интервью с топ-менеджерами и руководителями ключевых направлений бизнеса группы компаний «Р-Фарм». Проект был запущен в период пандемии, чтобы сохранить связь с сотрудниками в новых реалиях, заполнить возникшие коммуникационные пробелы, регулярно информировать о состоянии дел в компании и открыто отвечать на все вопросы аудитории.

Цели и задачи

Ключевые задачи проекта:

- рассказать сотрудникам о реальной ситуации с пандемией COVID-19 через мнение собственных авторитетных экспертов (в компании есть медицинские профильные специалисты);

- показать реальную ситуацию дел в компании в общем и детально в подразделениях;

- рассказать о проектах компании, направленных на поддержку национальной системы здравоохранения и общий вклад «Р-Фарм» в борьбу с COVID-19;

- стать ближе к сотрудникам, поддержать здоровый психологический климат в новых условиях работы.

Результат

За 4,5 месяца проекта был проведено 17 эфиров, в которых приняло участие 23 руководителя.

Средняя аудитория прямых эфиров (без учета просмотров в записи) - 30% от численности сотрудников, максимальная - 57%. Большой финальный эфир посмотрели 87% сотрудников. 

По результатам опроса 46% сотрудников назвали онлайн-интервью важным каналом коммуникаций.

95% сотрудников проголосовали за продолжение проекта. 

Сроки реализации

апрель-сентябрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

www.r-pharm.media

Подрядчики

«Мегаполис Медиа»

анкету
ОЦО ПАО «Ростелеком»

Проект: Онлайн марафон «Well Done!» / Презентация / видео церемония нграждения / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Трунова Екатерина Александровна

Должность: Руководитель направления внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое):

Филиал ОЦО ПАО «Ростелеком»

Название компании (для представления на сайте):

ОЦО ПАО «Ростелеком»

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн марафон «Well Done!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

6 ключевых направлений (экология, волонтерство, digital, развитие, спорт и творчество) определили тематики 6 недель марафона.

Каждую неделю команды из сотрудников получали три задания, за выполнение которых начислялись баллы. В рамках каждой недели привлекались наставники, которые помогали командам развивать соответствующие навыки.

По итогам марафона были определены лучшие команды по каждому из направлений, а также абсолютные лидеры конкурса.

Церемония награждения проходила в онлайн формате и стала ярким финалом большого онлайн марафона «Well Done!». Участники получили ценные призы. Лучший проект недели «Волнтерство» принят компанией к реализации в 2021 году.

Цели и задачи

1. Увеличить вовлеченность целевой аудитории (сотрудники до 35 лет) в мероприятия.

2. Повысить охват корпоративных мероприятий (в том числе возможность участия сотрудников с удаленных площадок).

3. Проинформировать всех сотрудников о ключевых направлениях корпоративной культуры: экология, волонтерство, digital,развитие, спорт, творчество.

4. Придумать максимально продолжительный и интерактивный формат корпоративного мероприятия при относительно небольшом бюджете (в соотношении стоимость мероприятия / количество решаемых одновременно HR - задач).

5. Повысить уровень вовлеченности и eNPS, привлекательность внешнего HR бренда.

6. Укрепить командный дух и развить неформальные связи между сотрудниками в новой онлайн-реальности.

Результат

1. В 2,7 раза увеличился % участия целевой аудитории в подобных корпоративных мероприятиях. Всего 300 участников из 58 команд.

2. В конкурсе смогли поучаствовать сотрудники с удаленных площадок (количество городов-участников увеличилось в 3 раза (20 городов)).

3. 100% информационный охват сотрудников: благодаря продолжительности и правильному медиаплану о проведении марафона знали все сотрудники компании

4. 50 сотрудников стали помощниками организаторов и амбассадорами марафона в своих центрах и городах

5. Сообщество марафона «Well Done» стало самым популярным на общем корпоративном портале ПАО «Ростелеком» (изначально данная цель не ставилась)

6. Церемония награждения набрала 1300+ просмотров (Youtube + Facecast)

7. Результаты тематических недель:

  • Неделя “Спорт”: прошли 8225 км, сожгли 72 350 000 калорий, 35 портфолио команд, 146 человек рассказали о спортивных достижениях
  • Неделя “Экология”: 226 публикаций на тему «Экологические тропы», убрано 250 территорий, отсортировано 400 кг мусора
  • Неделя “Волонтерство”: разработано 70 социальных проектов (часть будет реализована в 2021 году), предложено 596 идей по развитию рабочей среды
  • Неделя “Развитие”: пройдено 1132 онлайн курса, прочитано 100 книг из корпоративной библиотеки
  • Неделя “Digital”: поданы идеи 75 цифровых сервисов
  • Неделя “Творчество”: 50 видеопрезентаций от участников мастер-класса по ораторскому мастерству, 56 портфорлио от команд

Сроки реализации

От момента разработки концепции до проведения церемонии награждения: 4 месяца

Бюджет проекта

3 млн. руб.

Ссылка на проект

Ссылка на церемонию награждения:  https://www.youtube.com/watch?v=MgKJiRqA_28&t=6938s

Подрядчики

ООО «Студия Сюрприз»

анкету
Media 108

Проект: Media 108 – это семья / Видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Должность:

Ильинская Екатерина Алексеевна

Название компании (юридическое):

ООО «Медиа 108»

Название компании (для представления на сайте):

Media 108

Web: media108.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Media 108 – это семья.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В период самоизоляции команде Media 108, которая всегда работала всем составом (более 100 человек) в одном офисе пришлось работать, сохраняя креатив и имея повышенные обязательства перед клиентами, столкнувшимися с кризисом, удаленно.

Мы решили рассказать о том, что каждый сотрудник Media 108 постепенно становится членом семьи Team 108. А все успехи и достижения – это труд и вклад каждого, люди  - это основная наша ценность и капитал.

Начав со «старожилов» мы запустили серию видео о сотрудниках в формате зеркальных монологов  - руководитель-сотрудник-команда, которые на монтаже  превращались в минифильм с удивительными совпадениями мнений и точек зрения, которые реально демонстрировали ценности команды, близость по духу. Одна из особенностей видео – это реальный живой монолог, экспромтом, без сценариев и репетиций. Драматургия выстраивалась уже на монтаже.

Цели и задачи

1. Трансляция главной ценности копании сотрудникам: Media 108 – это люди, а не цифры, проекты и победы.

2. Запуск проекта, участие в котором станет дополнительным мотиватором для сотрудников.

3. Трансляция духа компании, ее ценностей не через громкие лозунги, а через реальные примеры коллег по рекламному цеху.

4. Формирование примера для подражания (и карьерного пути, и поведенческих моделей) для новых членов команды.

Результат

1. Проект по-настоящему зарядил сотрудников и мы получили инициативу масштабирования формата на всю компанию. Запустили внутреннее голосование, которое позволит выбрать новых героев сюжетов.

2. Часть видео мы решили транслировать также во внешний мир через  наши социальные сети для того, чтобы клиенты лучше знали тех, кто общается о имени агентства с ними регулярно.

Сроки реализации

Лето 2020.

Бюджет проекта

Без бюджета

Ссылка на проект

https://yadi.sk/d/3x2z--2X3tRvMA?w=1

Подрядчики

Media 108,inhouse.

 

анкету
ПАО "ЧТПЗ"

Проект: «Цифровизация». Преобразование корпоративных мероприятий в онлайн формат / Ссылка на проект / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Васильева Елена Владиславовна

Должность: Начальник управления по внутренним коммуникациям

Название компании (юридическое):

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО «ЧТПЗ»

Web: https://chelpipe.ru/

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Цифровизация». Преобразование корпоративных мероприятий в онлайн формат.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Пандемия и введение удаленного рабочего процесса потребовало новых способов коммуникации с работниками. В то же время сотрудники производственных цехов компании не прекращали работу в очном режиме, для них необходима коммуникация в разных формах, в том числе позитивный и яркие мероприятия.

ТОП-менеджментом было принято решение перенести все мероприятия в новый форму с соблюдением всех норм и требований. Единственно возможным вариантом оказался онлайн-формат.

Введение цифровизации, продиктованное временем, послужило поводом расширить возможности компании в реализации мероприятий, а так же мотивировать сотрудников активнее использовать цифровые возможности.

Цели и задачи

Целевая аудитория проектов: все сотрудники компании.

Корпоративная культура компании направлена на трансляцию и поддержку главных ценностей корпоративной философии «Белой металлургии»: здоровье, сопричастность, надежность, созидание, достижение.

Использование нового формата (онлайн) мероприятий, позволило персонализировано обратится к аудитории с использованием всех возможных механизмов взаимодействия, не только между зрителями, но и между зрителем и спикером трансляции, т.е. зрители могли непосредственно влиять на ход самого мероприятия:

·         Влиять на оптимальное время проведения,

·         Задавать вопросы напрямую ТОП-менеджменту компании,

·         Получать обратную связь от спикеров-специалистов различных сфер деятельности,

·         Выбирать композиции для музыкальных пауз в развлекательных мероприятиях,

·         Участвовать в интерактивных заданиях и конкурсах,

·         Вступать в прямой диалог с ведущим (спикером),

·         Обмениваться сообщениями в чате (участвовать в обсуждениях),

Цели и задачи проекта:

1.     Сплочение коллектива,

2.     Уменьшение дистанции между руководителем и подчиненным (все получают равные права во время мероприятия),

3.     Расширение возможностей цифрового взаимодействия между сотрудниками,

4.     Предоставить возможность каждому сотруднику, вне зависимости от его местоположения, принять участие в мероприятии.

Результат

На примере крупнейших мероприятий 2020 года – «Труба зовет!» (онлайн-шоу ко Дню металлурга) и «Вперед – в новый год!» (Онлайн – шоу к празднованию Нового года) - подобный формат проведения мероприятий по мнению аудитории может рассматриваться не только как альтернатива очным мероприятиям, но и как постоянный формат для проведения и организации оных.

Количество уникальных участников за время компании «Цифровизации»: более 9 000 человек.

Были вовлечены в цифровой формат сотрудники цехов, чьи рабочие места не оборудованы компьютерами

Цель проекта достигнута, корпоративная культура получила сильные позиции трансляции ценностей через онлайн площадки и сервисы.

Демократичность, создание и укрепление горизонтальных связей, осовременивание управленческого подхода (в металлургии традиционно сильна модель восприятия руководителей).

Расширилось количество аудитории, для которой востребовано получение информации в онлайн форме.

Сроки реализации

Март – декабрь 2020 г.

Бюджет проекта

~ 8 000 000 р.

Ссылка на проект

День металлурга: https://onedrive.live.com/?cid=3f58e7c405fe1038&id=3F58E7C405FE1038%2111696&authkey=%21AI401l2HSnFhgUA

Новогоднее корпоративное мероприятие:  https://вновыйгод.онлайн

Подрядчики

ООО «Айдиаз Продакшн»

ООО «СТУДИЯ СЮРПРИЗ»

 

анкету
Loyalty Group

Проект: Добрый декабрь / https://kinddecember.ru/ / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Добросердова Мария Петровна

Должность: Руководитель группы по работе с клиентами

Название компании (юридическое):

ООО «ЛОЯЛТИ ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте):

Loyalty Group

Web: www.ag-loyalty.com

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Добрый декабрь

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В рамках проекта «Добрый декабрь» удалось сплотить команду из более 2 тыс. сотрудников региона Евразия (11 стран)  в условиях удаленной работы и собрать 500 тыс. рублей, которые компания перечислила для помощи подопечным благотворительного фонда. Адвент-календарь проекта на специальной лендинговой странице был рассчитан на 25 дней. Каждый день, как и в традиционных адвент-календарях, сотрудники открывали окошко с текущей датой. В каждой дате были скрыты анонсы мероприятий Доброго декабря, интервью с коллегами и различные подборки для создания праздничного настроения. В рамках проекта учитывалась активность сотрудников: посещение сайта, переход по ссылкам, открытие дат в адвент-календаре, комментарии и репосты в корпоративной сети Yammer, а также участие в мероприятиях:

- спортивная зарядка с мастерами спорта в поддержку корпоративного спортивно-благотворительного проекта «Энергия добра»,

- вебинар о том, как заниматься благотворительностью правильно,

- праздничная встреча с топ-менеджментом компании и c игрой в квиз в кросс-функциональных группах,

- мастерская Деда Мороза для детей сотрудников компании.

Кульминацией проекта стал четырехчасовой радиоэфир, который транслировался в 46 городах. Эфир прошел с участием гостей, награждением сотрудников, проработавших в компании от 5 до 25 лет, новогодними поздравлениями от руководителей, музыкальными сюрпризами и розыгрышем призов. В общей сложности прямой эфир послушали почти 1,5 тыс. сотрудников.

Успех проекта, безусловно, не только в собранных средствах! Благодаря «Доброму декабрю» команда, не встречавшаяся очно почти год, вновь сплотилась ради «доброго дела», отвлеклась от рабочих будней и провела время вместе, пускай, и в онлайн формате.

Цели и задачи

Цели:

1. Сплотить сотрудников компании в условиях пандемии Covid-19. 

2. Вовлечь сотрудников в благотворительную деятельность.

3. В условиях удаленной работы создать праздничное настроение.

4. Отметить достижения и сотрудников, сохраняющих верность компании от 5 до 25 лет, а также мотивировать на командную работу в 2021 году. 

Задачи:

1. Организовать серию онлайн-мероприятий, объединяющих команду и мотивирующих делать добрые дела.

2. Повысить осведомленность сотрудников на тему благотворительности.

3. Провести праздничный радиоэфир с участием топ-менеджмента компании с целью поздравить сотрудников с Новым годом и Рождеством.   

Результат

На благотворительные цели собраны 500 тыс рублей (благодаря активности сотрудников, которую компания учитывала и конвертировала в денежные средства)

Сроки реализации

1-25 декабря 2020 г.

Бюджет проекта

2 381 758 рублей

Ссылка на проект

https://kinddecember.ru/

Подрядчики

Проект выполнен агентствами коммуникационного холдинга Loyalty Group – коммуникационным агентством Loyalty Group и ивент-агентством Level Agency

 

анкету
ООО «ФРИМОУШН ГРУПП»

Проект: Новая реальность – новые возможности / Презентация / Видео-презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Анастасия Зайцева

Должность: Управляющий партнер

Название компании (юридическое):

ООО «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «ФРИМОУШН ГРУПП»

Web:

www.freemotion.pro

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новая реальность – новые возможности

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Внедрение на предприятии с нуля системы организации работы с диджитал каналами, позволяющей эффективно вовлекать в работу сотрудников к созданию по-настоящему актуального и востребованного коллективом контента,  и обеспечивать качественные внутренние коммуникации через соц.сети с 13.000 сотрудников из 11 регионов РФ.

Проведение за 2020 в соц.сетях  свыше 300 различных мероприятий различных форматов – от конкурсов среди сотрудников (свыше 20 различных  конкурсов), прямых эфиров руководства(свыше 70), ежедневных онлайн спортивных занятий с инструкторами(во время локдауна), до настоящего спортивного бегового марафона в режиме онлайн(бег 5, 10, 21 и 42 километра онлайн) и большого новогоднего итогового  онлайн марафона (6 часов эфира, 32 видео, 1200 комментариев). В 2020 году удалось сделать диджитал каналы эффективным двухсторонним полноценным средством коммуникации с коллективом и вовлечь его как в эту коммуникацию, так и в создание полезного актуального контента.

Цели и задачи

- Вовлечь коллектив в создание контента (определение какой контент нужен и в создание контента);

- Привлечь аудиторию сотрудников, с которыми во время локдауна стало невозможно общаться по традиционным каналам, в аккаунты в соц.сети.

- Обеспечить высокую вовлеченность, активный диалог и эффективную двухстороннюю коммуникацию с сотрудниками через соц.сети (13 000 сотрудников в 11 регионах РФ).

- Сформировать актив из числа сотрудников, который будет составлять ядро сообщества.

Результат

Соц.сети во время пандемии стали действительно работающим каналом коммуникации с сотрудниками, так как сами сотрудники определяли, какой контент нужен, создавали его, и активно строили обратную связь. Удалось создать работающие комьюнити и много интересного качественного конента.

1. Блок мероприятий, посвящённых 75-летию  Победы в ВОВ:

Акции:

1.1. «Споем о Победе вместе»;

1.2. «Бессмертный полк»;

1.3. «Читаем стихи о Войне»;

1.4. Конкурс детского рисунка  «Я помню, я горжусь!»

2. Блок спортивных мероприятий:

2.1. Ежедневные комплексы упражнений от профессиональных инструкторов (свыше 80 эфиров);

2.2. Беговое событие № 1 в онлайн формате. Спортивный беговой онлайн марафон 42 километра.

2.3. Всероссийский проект «Человек идущий» в онлайн формате.

3. Профессиональный праздник в режиме онлайн:

3.1. Конкурс стихов;

3.2. Поздравление руководства;

3.3. Праздничный марафон в соц.сетях.

4. Онлайн агитация соблюдения правил охраны труда:

4.1. Смотр-конкурс на лучший агитационный материал по охране труда, созданы самими сотрудниками.

4.2. Онлайн голосование за лучший материал;

4.3. Таргетированная рекламная кампания на сотрудников.

5. Прямые эфиры с руководителями по актуальным вопросам (за время локдауна в общей сложности проведено свыше 70 прямых эфиров по актуальным вопросам  с руководителями подразделений и экспертами .

6. Большой новогодний онлайн марафон: 6 часов эфира, 32 видео, 1,2 тысячи комментариев.

Кроме официальных аккаунтов ООО «Газпром трансгаз Ухта» эффективно работают аккаунты филиалов (23 аккаунта).

Дополнительно для взаимодействия с вешней аудиторией в рамках реализации социальных проектов созданы и эффективно работают сообщества «Новая Ухта» и лыжно-спортивная база «Сияние Севера».

Сроки реализации

Весь 2020 год.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Видео презентация проекта (2 минуты):   https://youtu.be/QcmnIUoHvt4

PDF презентация проекта:  https://yadi.sk/d/bhXJhhq87VQpTQ?w=1

Подрядчики

Проект выполнен ООО «Газпром трансгаз Ухта» при консультационном и методологическом  сопровождении ООО «ФРИМОУШН ГРУПП».

 

анкету
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: АГЕНТЫ HR-БРЕНДА 2.0 — ИЗ СОТРУДНИКОВ В ВИДЕОБЛОГЕРОВ / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность:

генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

АГЕНТЫ HR-БРЕНДА 2.0 — ИЗ СОТРУДНИКОВ В ВИДЕОБЛОГЕРОВ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Торговая сеть «Пятёрочка» проанализировала информационное поле и узнала, что за 30 дней в интернете появляется больше видеоконтента, чем за последние 30 лет на телевидении. Данная информация натолкнула нас на мысль о том, что прежде чем говорить о корпоративных роликах, надо начать с видеоконтента в целом и его роли в буднях современных молодых людей.

· на 1200% чаще в социальных сетях делятся видео, чем текстами и картинками

· 50% население городов РФ, население которых превышает 700 000 жителей, регулярно смотрят видео в сети

· Процент пользователей соцсетей, предпочитающих развлекательные видео, составляет 73%

Видеоконтент – это новая реальность. По данным компании GlobalWebIndex, которая в середине марта опросила более 12 тысяч человек из 13 стран, 45% пользователей стали проводить больше времени в социальных сетях. За время самоизоляции выросло количество публикаций и увеличилась популярность контента.

Мы видим рост и по отдельным форматам. К примеру, на 33% выросло число просмотров видео, популярность трансляций увеличилась на 48%», — отметил представитель ВКонтакте.

Мы перестали бояться видеоформата, видеозвонки и видеообращения стали новой реальностью.

«Пятёрочка» открыла проект «Агенты HR-бренда 2.0» про тонкости создания видеоконтента. Новая волна – новые задания и новые вершины. Мы взяли лояльных наноинфлюенсиров и сделали их настоящими блогерами, чтобы продвигать наш HR-бренд.

Поскольку мы искали людей, которые уже знакомы с социальными сетями и ведут блоги, мы решили мотивировать их встречей с настоящим блогером.

Что включает в себя новый поток:

· Создание профессионального сообщества, чатов поддержки в мессенджерах

· Обучение видеопродакшену и продвижению видео-контента в социальных сетях и мотивация

· Задания на проверку усвоенных навыков

· Работа на HR-бренд: создание контента для продвижения бренда и участие в корпоративных активностях

· Сьемка ролика, который будем использоваться для продвижение EVP c топовым блогером и агентами 2.0

И это лишь только часть бонусов новой программы J

Цели и задачи

Цели:

1. Увеличить лояльность к «Пятёрочке» как к работодателю;

2. Распространить знание о нововведениях в компании;

3. Генерировать пользовательский контент;

4. Поддерживать корпоративную культуру HR-бренда «Пятёрочки»

Задачи:

· Определить потенциальных лидеров мнений среди сотрудников.

· Вовлечь их во взаимодействие с брендом.

· Обучить основам SMM и видеопродакшену.

Помочь им развивать свою популярность в полезном для бренда ключе.

Результат

· Увеличение позитивного упоминания о бренде +7% в месяц

· Увеличение вовлечения в основных группах бренда +12% в месяц

· Продвижение идей бренда на аудиторию более 60 000 чел. Ежемесячно

· Охват агентского контента более 100 000 тыс. за 3 месяца

· Увеличение потока отклика на вакансии на 2%

· Более 300 тематических постов поддержку инициатив компании, которые собрали более 15 000 реакций,

А также мы получили:

·  SMM-курс от микроблогеров, который можно транслировать всем

·  Готовых актеров для корпоративных видеороликов

·  Регулярную рубрику в основных группах HR-бренда

·  И конечно же, сообщество единомышленников, креативную ячейку J

Сроки реализации

Сентябрь – настоящее время

Бюджет проекта

Более 1 000 000 рублей

Ссылка на проект

https://yadi.sk/i/mqbNpS8YNUbmWA

Подрядчики

 

 

анкету
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Проект: Премия «МИРа» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество «Межгосударственная телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Web: mirtv.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 176 млн человек

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Премия «МИРа»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Корпоративная премия-творческий конкурс, приуроченный ко Дню рождения МТРК «Мир», для награждения сотрудников Национальных филиалов и представительств Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

Цели и задачи

Отметить достижения коллег, повышение замотивированности

Результат

Общий охват консолидированной промокампании: 32,9 млн

Сроки реализации

Ежегодная премия, подведение итогов – 9 октября.

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

 

анкету
Kuznets agency

Проект: Внутренний портал обучения сотрудников Saf Advancе / Презентация / https://safadvance.lesaffre.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Кузнецов Алексей Александрович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Брендинговое агентство Кузнец»

Название компании (для представления на сайте):

Kuznets agency

Web: https://new.kuznets.agency/

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Внутренний портал обучения сотрудников Saf Advancе

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Мы создали платформу, где можно разрабатывать и проходить обучающие программы для развития персонала. Код для портала не имел аналогов, поэтому мы сделали его с нуля с использованием облачных технологий.

Теперь каждый сотрудник может определять набор компетенций для своей должности, сохранять и просматривать в личном кабинете историю обучения и получать знания в любое время.

Руководители же могут подмечать совершенствование своих сотрудников, а HR-менеджеры наблюдать за общим развитием, чтобы понимать чего не хватает в обучении.

Пока портал продолжает набирать обороты и наращивать модули - первые сотрудники уже приступили к обучению

Цели и задачи

Разработать единый корпоративный онлайн-портал Saf Advance для обучения и развития сотрудников России по французским стандартам Lesaffre.

Результат

1. Теперь ОДИН сотрудник работает со всеми HR-функциями и над развитием персонала вместо 4 человек, которые работали во внеурочное время и выходные;

2. Доступ в три клика к любым данным из любого места вместо 28 разрозненных документов Exel, Word и тд;

3. 620 человек прошли годовое ревью по компетенциям и получили план развития на следующий год;

4. Создано 19 модулей по HR функциям;

5. Разработано 214 страниц портала;

6. В портал перенесли более 2200 компетенций и навыков в конструкторе развития.

Сроки реализации

2019-2020

Бюджет проекта

3.500.000 р

Ссылка на проект

https://safadvance.lesaffre.ru/

Подрядчики

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта 2021

Голосование закрыто!

Центр занятости населения «Моя работа»

Проект: «Работа для всех, кто хочет работать» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Устинова Мария  Юрьевна

Должность: Первый заместитель директора

Название компании (юридическое):

ГКУ Центр занятости населения города Москвы

Название компании (для представления на сайте):

Центр занятости населения «Моя работа»

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Работа для всех, кто хочет работать»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Уровень безработицы в Москве до пандемии был самым низким в стране. По методологии МОТ он не превышал 1,4%. Пик безработицы в период ковид пришелся на сентябрь. В Москве было зафиксировано увеличение количества безработных в 7,7 раз в сравнении с доковидным периодом и составил 223 тыс. человек. За 2020 год в Центр занятости населения города Москвы обратилось за поиском работы более 450 тысяч человек.

Служба занятости столкнулась с серьезными вызовами, требующие принятия очень быстрых, но взвешенных управленческих решений. Благодаря реализованной Центром занятости населения Digital стратегии получилось не допустить массовой безработицы в Москве, к концу 2020 года сократить ее в 3 раза и трудоустроить 177 тысяч человек.

Цели и задачи

Диджитализация сервисов в период пандемии.

Внедрение лучших цифровых сервисов для массового трудоустройства.

Верификации каждого кандидата.

Результат

Поставленная задача

Достигнутый результат
(укажите конкретные показатели)

Снижение уровня безработицы в Москве, рекордно возросшее во время пандемии коронавируса в 2020 году.

Центру занятости населения удалось снизить число безработицы в Москве в 3 раза и трудоустроить 177 тыс. человек.

Диджитализация сервисов в период пандемии.

Перевод регистрации, перерегистрации безработных, назначения и осуществления социальных выплат в онлайн формат, быстрое осуществление социальных выплат и поддержка населения, потерявшее работу.

Внедрение лучших цифровых сервисов для массового трудоустройства

Центр занятости населения стал крупнейшим агрегатором вакансий ключевых сайтов по поиску работы в Москве и обеспечил доступ к масштабной кастомизированной базе вакансий для соискателей. Увеличение базы вакансий до 360 тысяч. Партнерское сотрудничество с крупнейшими интернет-рекрутерами HeadHunter, Super Job.

Сроки реализации

С марта по декабрь 2020 года

Бюджет проекта

Не применимо

Ссылка на проект

Czn.mos.ru

Подрядчики

Не применимо

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации 2021

Голосование закрыто!

Издательский дом «Аргументы и факты»

Прект: «Дети на пороге смерти». Серия анимационных фильмов по «Детской книге войны» «АиФ» / Презентация книгиhttps://dkv.aif.ru/ / Досье уастника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Яна Ямольдинова

Должность: PR-директор

Название компании (юридическое):

АО «Аргументы и факты»

Название компании (для представления на сайте):

Издательский дом «Аргументы и факты»

Web: https://aif.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: «Аргументы и факты»

Тираж: 1,2 млн/нед.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Дети на пороге смерти». Серия анимационных фильмов по «Детской книге войны» «АиФ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Проект – анимационные фильмы - по материалам книги «Детская книга войны. Дневники 1941 – 1945гг» тексты книги собраны журналистами ИД «Аргументы и факты».  Реализуется при поддержке АНО «Институт развития интернета» (ИРИ) в рамках нацпроекта «Культура»

Мы обращаемся с этим проектом к поколению, которое часто представляет себе военное время в оболочке легенд и мифов. Между тем война, показанная через цепочку дней глазами детей, обретает свой истинный образ: трагедии, которую мы не хотим повторить. Ролики, созданные в самом современном жанре и обращенные к самой молодой аудитории, помогают нам донести эту идею до самой широкой публики.

Ручная работа с рисунком на основе архивных материалов позволяет говорить о войне, понятным языком анимации и с документальной убедительностью. Это формат, который понятен любому поколению и может объединить всю семью за тем разговором о прошлом и будущем, в котором будет место не только лозунгам, но и прощению и надежде.

Дневники детей в сериале озвучили звезды отечественной культуры: Никита Михалков, Ксения Алферова, Владимир Познер, Владимир Хотиненко, Арина Шарапова, Ольга Будина, Татьяна Васильева, Петр Толстой, Мария Ситтель и др.

Цели и задачи

• Сохранение исторической памяти о Великой Победе

• Укрепление чувства сопричастности граждан России к историческим событиям

• Сопереживание поколениям, на долю которых выпали испытания Великой Отечественной войны

• Обеспечение преемственности поколений россиян

• Стимулирование интереса молодёжи  к изучению истории, предотвращение её фальсификаций и искажения

Результат

Сюжеты проекта собрали более 22 млн просмотров в социальных сетях VK, OK, FB, на видеохостинге YouTube.com и на сайте AIF.RU

Сроки реализации

8 мая – 15 сентября 2020 года

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

https://dkv.aif.ru/

Подрядчики

Mozga Studio

анкету
ПАО «Бурятзолото», телекомпания «АТВ»

Проект: «Стихи на бурятском» / https://vk.com/videos-61660529?section=album_12 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Название компании (юридическое):

ПАО «Бурятзолото», телекомпания «АТВ»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО «Бурятзолото», телекомпания «АТВ»

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Стихи на бурятском»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Совместный проект телекомпании "АТВ-Байкал" и ПАО "Бурятзолото" "Стихи на бурятском". Реализация проекта позволит сформировать положительный имидж компании как социально-ответственной в части её вклада в сохранение национального языка региона. Стратегия: максимальный охват молодежной аудитории в проекте предполагается достичь через привлечение реинфлюенсеров, кто говорит на бурятском языке и хотел бы участвовать в его популяризации. В проекте предполагалось увеличить охват молодежной аудитории за счет социальных сетей и региональных инфлюенсеров

Цели и задачи

Цель проекта – популяризировать бурятский язык среди молодежной аудитории Республики Бурятия в социальных сетях

Задачи

-  привлечь к участию в проекте и приобщить к популяризации бурятского языка региональных инфлюенсеров, владеющих бурятским языком и имеющих обширную и лояльную аудиторию;

- определить список произведений на бурятском языке – стихов современных поэтов, подходящих для проекта;

- познакомить широкую аудиторию с творчеством современных поэтов Бурятии;

- показать на примере региональных инфлюенсеров несложные речевые обороты, которые можно использовать в речи.  

Результат

В результате реализации проекта были отсняты и опубликованы 7 видео-роликов. В проекте приняли участие 7 региональных инфлюенсеров с суммарной аудиторией 104 тыс. подписчиков. Аудитория познакомилась с творчеством современников. Все видео-ролики вышли в эфир «АТВ-Байкал», а также были опубликованы на сайте телекомпании и её соцсетях/ Суммарное количество просмотров в социальных сетях за две недели: более 38 тысяч

Сроки реализации

Июнь – июль 2020 года

Бюджет проекта

До 100 000 рублей

Ссылка на проект

https://vk.com/videos-61660529?section=album_12

Подрядчики

Телекомпания «АТВ» (Республика Бурятия»

 

анкету
LG Electronics

Проект: Программа #LGLifeIsGood / https://transfiles.ru/cpmmh / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шахнес Татьяна Юрьевна

Должность:  PR-директор LG Electronics

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «ЛГ Электроникс РУС»

Название компании (для представления на сайте):

LG Electronics

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа #LGLifeIsGood - за продвижение идеи объединения, взаимоподдержки, совершения добрых дел среди поколений Z и Y в период пандемии и пост-изоляции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Пандемия 2020 привела к социальному дистанцированию и разобщению. Вследствие того, что люди стали проводить дома большую часть времени, LG доработала продвижение темы взаимопомощи на Digital-платформе #LGLifeIsGood. Мы говорим: «Жизнь хороша», когда есть люди, стремящиеся помочь, доноры, готовые сдать кровь не только в условиях Дней Донора в офисах, но и придти на станцию. И, конечно, #LGLifeIsGood-это инновации, делающие жизнь комфортнее. 

Программа по продвижению темы взаимопомощи направлена на укрепление корпоративного бренда. Запрос поколений Z&Y на чувство эмпатии потребовал перехода на социально-ориентированную платформу, воспринимающую ценности молодого поколения. Годовая программа #LGLifeIsGood основана на Phygital-коммуникации, так как несмотря на самоизоляцию состоялась серия офлайн мероприятий. В то же время умение говорить с молодежью-значит пользоваться их языком-языком челленджей, квестов на платформе тик-ток, телеграмм каналов, интереснейших форматов кабельного ТВ и онлайн ресурсов. Охват в соц. сетях достиг более 10 млн.чел. при запуске в самый тяжелый период пандемии. Это объясняется и созданием нового ДНК бренда-отпечатка пальца донора на брендированной майке #Оставайся донором, созданной в коллаборации с Игорем Чапуриным. 

Благодаря бренд активизму и интегрированным маркетинговым коммуникациям, компания транслировала информацию о важности взаимопомощи и об инновациях, которые делают жизнь лучше. Результативность программы отражают сотни постов в социальных сетях, общая позитивная повестка и укрепление позиций корпоративного бренда.

Цели и задачи

Цели:

· Укрепление корпоративного бренда LG.

· Объединение социума в период пандемии и в постизоляционном мире, укрепление социальных связей.

· Продвижение инноваций LG, созданных для того, чтобы сделать жизнь людей здоровее, уютнее и комфортнее.

Задачи:

· Реализация концепции бренд-активизима.

· Создание в столь сложный период современной, актуальной объединяющей смысловой платформы и вовлечение с помощью нее в активную позитивную деятельность представителей поколений Y&Z.

· Использование инструментов Phygital-коммуникации для достижения максимальной вовлеченности и максимального охвата аудитории.

· Использование «коммуникационнного языка», понятного для поколений Y&Z.

· Мотивация молодежи поколений Y&Z и общественности в целом к доброте, волонтерству, диалогу.

Результат

Благодаря глобальной программе LGLifeIsGood 2020, компании удалось привлечь внимание к теме добра. Получено более 300 постов и сторис с рассказами о добрых историях и делах. Многие последовали примеру молодых блогеров: помогли пожилым людям, сдали кровь, позаботились о животных.

1. В целях создания современной, актуальной объединяющей смысловой платформы была разработана масштабируемая платформа LGLifeIsGood, которая призывает к действию представителей поколения Z и Y.

· Участие в проекте LGLifeIsGood: >50 амбассадоров, включая поколение Z;

· Участие селебрити топового уровня из разных областей с миллионной аудиторией: телеведущая Юлия Барановская, (2,3 млн подписчиков), актриса Ольга Орлова (2,6 млн подписчиков), актриса и ведущая Эвелина Бледанс (1,5 млн подписчиков), бизнесвуман Екатерина Одинцова (532 тыс. подписчиков), кинорежиссер Егор Кончаловский (81,2 тыс. подписчиков), ведущая и блогер Алеся Шикун (427 тыс. подписчиков). Молодыми послами добрых дел LG стали: актер Саша Новиков (586 тыс. подписчиков), модель Стефания Маликова (622 тыс. подписчиков), звезды TikTok Никита Мимимижка (@mimimizhka, 5,1 млн подписчиков), Никита Златоуст (1,4 млн подписчиков), София Кременецкая (@svasylya, 1,5 млн подписчиков), Герман Черных (@Gary, 1,9 млн подписчиков), Егор Кораблин (@egorkaship, 6,7 млн подписчиков), София Тищенко (@sleepy.princess.8, 3,6 млн подписчиков), Кирилл Феликс (@itskirillfelix, 763,3 тыс. подписчиков) и десятки других.

2. Формирование среди молодежи поколений Z,Y и общественности в целом позитивного взгляда на мир даже в трудных условиях пандемии и создание мотивации на совершение добрых дел.

3. Значительный уровень вовлеченности участников проекта, каждый из которых активно создавал эмоциональный UGC-контент, живая реакция подписчиков (>300 постов и сториз о добрых делах как от лица поколений Z,Y, так и зрелого поколения). В целом LG удалось объединить технологичность PR-инструментов с эмоциональностью коммуникаций. Таким образом, LG начала реализовывать PhilTech-подход.

· Большой резонанс в СМИ и соцсетях (более 310 публикаций в медиа).

· Высокий ER (уровень вовлеченности) привлечённых селебрити и блогеров (в том числе, блогеров молодого поколения). В среднем - 27%.

· LG достигла высокого уровня охвата аудитории – порядка 43 миллионов людей (включая страны СНГ, зарубежную русскоязычную аудиторию, с учетом публикаций в СМИ и соцсетях, постов инфлюенсеров).

Сроки реализации

Январь 2020 - декабрь 2020

Бюджет проекта

Не разглашается

Ссылка на проект

https://transfiles.ru/cpmmh

Подрядчики

Коммуникационное агентство АГТ

анкету
ПАО МТС

Проект: Всероссийская акция “В сказку из дома” в рамках проекта “Поколение М” / Презентация / Досье /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Филатова Екатерина Валерьевна

Должность: Руководитель благотворительных и социальных проектов МТС

Название компании (юридическое):

ПАО МТС

Название компании (для представления на сайте):

ПАО МТС

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийская акция “В сказку из дома” в рамках проекта “Поколение М”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

“В сказку – из дома” – федеральная волонтерская акция, объединившая жителей России в период пандемии. В начале самоизоляции, когда особенно остро встали проблемы организации полезного досуга детей и отсутствия личного общения, МТС запустила бесплатную горячую линию, где волонтеры, в т.ч. известные писатели, актеры, журналисты, вживую читали детям всей страны сказки перед сном и мотивировали их на развитие творчества в рамках масштабного конкурса чтецов.

К проекту были привлечены партнеры с глубокой экспертизой, административными и информационными ресурсами: Министерство культуры Российской Федерации, Российская государственная детская библиотека, факультет журналистики МГУ, Российское движение школьников, телеканал Мульт, детское радио.

Цели и задачи

Апрель 2020 года стал переломным моментом, который значительно изменил быт людей, их поведение и привычки. Следуя актуальным потребностям клиентов в период самоизоляции, крупные бренды усилили социально-ориентированные коммуникации, что значительно повысило конкуренцию за внимание людей в информационном поле. Анализ активностей показал, что основной и часто единственной реакцией большинства компаний стало предложение собственных сервисов бесплатно.

Социальная ответственность лежит в основе бизнес-стратегии МТС, важную роль в коммуникационной политике компании занимает планомерная демонстрация социально направленной деятельности, что позволяет МТС сохранять безусловное лидерство в отрасли на протяжении многих лет и ежегодно укреплять его. Поэтому компания дала комплексный ответ на изменившиеся запросы общества, предложив не просто бесплатные образовательные, развлекательные и медицинские сервисы, а целую систему социально-ориентированных проектов, направленную на создание и предоставление людям удобных инструментов для созидания: мы предложили взаимодействовать с другими людьми, создавать новые полезные обществу продукты, помогать другим в решении насущных проблем.

Важной частью комплекса социальных активностей МТС в период пандемии стал волонтерский проект “В сказку – из дома”, предпосылками для которого выступили:

· Необходимость дополнительных инструментов для организации полезного досуга школьников и детей младшего возраста, не привязанных к офлайн-активностям. С учетом повсеместной удаленной работы и дистанционного образования, родители вынуждены были заново выстраивать границы личного и рабочего пространства и времени, по-новому организовывать учебный процесс и отдых детей, что связано с большим стрессом.

· Возросшая волонтерская активность, потребность в безопасных и простых инструментах для помощи другим. В период начала самоизоляции произошел небывалый рост волонтерской активности, люди стремились быть полезными и помогать другим, при этом не у всех были возможности делать это в офлайне.

· Потребность живого общения между людьми. В условиях самоизоляции круг общения был ограничен местом проживания, поэтому спрос на сервисы, которые помогают организовать живое общение людей, значительно вырос. Особенно важной аудиторией стали дети, для которых живое общение и социальная адаптация играет важную роль для развития.

Данные предпосылки определили социальные цели и задачи проекта, достижение которых позволило получить настоящую благодарность от аудитории и повысить ее лояльность, что является важным инструментом коммерческого успеха компании.

Социальные цели и задачи:

- В период самоизоляции предоставить семьям инструменты для развития детей и организации их полезного досуга. Предоставить для этого проверенный и качественный контент.

- Объединить людей из разных сфер вокруг социально-значимой инициативы на волонтерских началах, предоставить возможности для созидания и помощи другим.

- Дать людям возможность живого общения и поддержки друг друга даже в условиях социального дистанцирования.

Бизнес-цель:

Развитие восприятия МТС как социально-ориентированного бизнеса с целью формирования доверия к компании через:

- информирование о проекте широкой аудитории,

- создание в рамках проекта ключевой, максимально вовлеченной группы участников, которая станет драйвером органического продвижения проекта и амбассадорами бренда МТС.

Результат

МТС запустила федеральную акцию #ВсказкуИздома, в рамках которой для ребят до 14 лет начали работу бесплатная горячая линия сказок и масштабный конкурс чтецов под руководством российских звезд на портале благотворительного проекта МТС «Поколение М».  По телефону бесплатной горячей линии дети из всех регионов страны в течение месяца могли вживую общаться с волонтерами-сказочниками и слушать сказки народов мира в их живом исполнении. Формат живого общения особенно важен в проекте, так как включает возможность диалога между взрослым и ребенком в процессе чтения сказки, что позволяет дольше удерживать внимание детей, отвечать на возникающие вопросы, улучшающие восприятие, и создавать максимально комфортную среду.

В качестве логичного продолжения горячей линии в онлайне был запущен масштабный конкурс юных чтецов сказок, он стартовал на платформе благотворительного проекта МТС «Поколение М» и продлился три месяца. Детям предлагалось записать собственное прочтение сказки и загрузить видео на сайт, чтобы побороться за возможность в режиме видеосвязи лично пообщаться со звездой, а позднее – попасть на персональную экскурсию в главную библиотеку страны – Российскую государственную библиотеку в Москве.

В экспертное жюри вошли российский летчик-космонавт, заместитель директора по научной работе Московского музея космонавтики Александр Лавейкин, капитан атомного ледокола «50 лет Победы» Дмитрий Лобусов, главный продюсер телеканала «Мульт» Татьяна Цыварева, ведущие детских и юношеских программ Алексей Лысенко и Оксана Фёдорова, ди-джеи «Детского радио» Алё-Алёна и Гарик, сопредседатель Российского движения школьников Яна Чурикова. Члены жюри из дома записывали на видео прочтение своих любимых сказок и призывали детей самостоятельно читать сказки и участвовать в конкурсе.

В рамках горячей линии МТС организовала несколько специальных акций, которые стали дополнительными информационными поводами и позволили расширить охват проекта. Например, ко всемирному дню книги 23 апреля волонтерами стали известные писатели: Денис Драгунский, Олег Рой, Валерий Воскобойников, Анастасия Орлова и другие – а также актер Сергей Мардарь, озвучивающий легендарных круглых персонажей Смешариков – Карыча и Совунью. Накануне 9 мая был организован пятидневный марафон военных произведений – дети от 8 лет могли прослушать рассказы и стихотворения о Великой Отечественной войне.

В рамках специальной акции волонтерами также становились известные актеры, журналисты, блогеры, представители власти из регионов, которые занимали каждую свободную минуту своего плотного графика общением с детьми. Например, ведущая новостей Городского телеканала в Ярославле Юлия Тихомирова отвечала на звонки горячей линии и читала сказки прямо из телестудии между прямыми эфирами.

Охват проекта:

• Интернет: 29 900 000 чел. составил охват проекта в социальных сетях, 5060 постов с упоминанием проекта было размещено, они собрали более 73 тысяч реакций.

• СМИ: о проекте вышло более 570 публикаций в федеральных и региональных СМИ

• Количество звонков на горячую линию “В сказку – из дома” превысило 50 000, звонки поступили из всех регионов России. Продолжительность чтения сказок составила 3870 часов, это примерно 5 месяцев непрерывного чтения.

Партнёрства:

• В проект вовлечено более 50 «звездных» мастеров федерального и регионального уровня, а также более 10 творческих, информационных и прочих партнеров для привлечения внимания к проекту, генерации дополнительных информационных поводов и вовлечения в проект аудитории поклонников российских звезд.

• В качестве волонтеров в проекте приняли участие более 400 человек из 20 регионов России.

Качественные результаты:

• Лояльность: за время проведения проекта (апрель-июль), который вошел в общий комплекс социальных мероприятий компании, направленных на поддержку общества во время пандемии, МТС усилила лидерство среди операторов «большой тройки» по индексу лояльности NPS. NPS отражает готовность абонентов рекомендовать оператора, то есть является основным инструментом оценки лояльности клиентов, а значит и потенциала роста выручки компании.

Сроки реализации

Апрель-июль 2020 года

Бюджет проекта

0 руб.

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

Нет

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение 2021

Голосование закрыто!

Hansa

Проект: Интерактивная VR кухня HansaДосье участника / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Южная Корея. Искусство удивлять. / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Южная Корея. Искусство удивлять.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

При поддержке KIA мы создали контент-проект, в котором показали современную науку и культуру Южной Кореи. Этот проект мог бы никогда и не состояться, если бы не коронавирус и глобальный карантин.
На самоизоляции люди стали потреблять больше контента, и у серьезных, содержательных материалов появился шанс!

Цели и задачи

Перед нами стояла задача создать контент-проект не имея возможности перемещений и съёмок. Мы нашли нужных людей в России и Южной Корее и спродюсировали серию видеоподкастов не вставая с дивана.
Путешественник Михаил Кожухов, блогер Антон Лядов и целая команда экспертов подготовили в общей сложности три часа контента о секретах экономического чуда, технологического роста и успеха Южной Кореи в мире. Мы подарили зрителям возможность удалённо побывать в этой удивительной и малоизвестной нам стране.

Результат

- 890 441 дополнительных просмотра на внутреннем плейере ВКонтакте
- 319 100 дополнительных просмотров в Фэйсбуке
- Более 300 содержательных комментариев под роликами на You Tube (и да – мы не удаляли критику, если она была интересной и конструктивной)
- Соотношение лайков к дизлайкам - 95:5

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

http://youtu.be/lY9IMNqDIZo

Подрядчики

-

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией? / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

анкету
АО «Северсталь»

Проект: Сообщество клиентов и партнеров «Вместе» / www.vmeste.severstal.com  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Web: сайт компании: https://www.severstal.com/

Сайт проекта: www.vmeste.severstal.com

Номинация

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Веб-сайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Web-Media

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В ноябре 2020 г «Северсталь» запустила сообщество для клиентов и партнеров «Вместе» https://vmeste.severstal.com . «Северсталь» стала первой металлургической компанией в РФ, которая решила создать сообщество для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его основная задача – способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.

Главной площадкой взаимодействия выступает сайт сообщества. Специально для клиентов и партнеров из металлургической, строительной, машиностроительной, бытовой и энергетической отраслей создан и постоянно обновляется уникальный отраслевой контент. Ведется отдельная страница для предприятий малого и среднего бизнеса. К участию в материалах активно приглашаются независимые отраслевые аналитики и эксперты из компаний клиентов. В отдельном разделе «Экспертное мнение» публикуются колонки топ-менеджеров и стратегов с прогнозами развития экономики и анализом рыночных трендов. Избранные материалы рассылаются участникам сообщества по электронной подписке.

Совместное с клиентами развитие является приоритетом сообщества «Вместе». Компания регулярно приглашает зарегистрированных участников к посещению вебинаров по личностному и профессиональному развитию, например, на тему использования практик бережливого производства, управления компанией, самомотивации. Также «Северсталь» предлагаем членам сообщества самим становиться экспертами, авторами колонок, активно комментировать материалы.

Через данную площадку компания доносит клиентам и партнерам свое позиционирование и рассказывает о новых видах продукции через нативное продвижение и интересные форматы (видео стендапы о продукции, интервью экспертов, репортажи с места событий, вебинары).  В разделе «Устойчивого развития» компания рассказывает об участии в культурной жизни и заботе об окружающей среде, тем самым подчеркивая свою корпоративно-социальную ответственность. Новая идея бренда компании «Северсталь»: достичь большего вместе с клиентами. Клиентоцентричность – основной вектор развития компании. Сообщество «Вместе» направленно именно на это: поставить в центр всего клиентов и вместе с ними развиваться, достигать результатов

Цели и задачи

• Развитие мощного инструмента для коммуникации с клиентами, трансляция им новых видов продукции и позиционирования компании

• Привлечение новых клиентов и партнеров

• Увеличение лояльности клиентов

Результат

· Опубликовано более 100 материалов, 70% из которых сделано совместно с экспертами рынка и клиентами

· Более 1500 клиентов прошли обучение. Средняя оценка обучения клиентами 9/10. Клиенты подтверждают заинтересованность в дальнейшем обучении

· Получена положительная ОС от клиентов

Сроки реализации

На текущий момент реализовано 80% функционала

Бюджет проекта

8 млн руб

Ссылка на проект

www.vmeste.severstal.com

Подрядчики

Uplabe  https://www.uplab.ru/ (создание сайта)

анкету
Genotek

Проект: «Генетические Хроники» с Сергеем Лукьяненко / https://snob.ru/literature/podarok/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: Директор по коммуникациям

Название компании (юридическое):

ООО Генотек

Название компании (для представления на сайте):

Genotek

Номинация  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Генетические Хроники» с Сергеем Лукьяненко

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Литературный проект с привлечением культового писателя про область науки, которая каждый день приближает будущее.  Автор новелл — известный писатель, чьи работы вызывают живой интерес и доверие у аудитории, — что позволило сделать масштабный проект с большими охватами.  насыщенные контентом иллюстрации, созданные известным художником-комиксистом, — позволили создавать большое количество вариантов анонсирования для разных каналов. Взгляд в будущее позволяет посмотреть на актуальные в сегодняшнем дне вопросы без нагнетания страха и переизбытка эмоций. Концепция проекта гармонично сочетается с позиционированием Genotek, что позволяет нативно интегрировать бренд А заодно продемонстрировать важность генетических тестов, возможности продукта и создать интерес к существующим технологиям

Цели и задачи

Повышение доверия к бренду и продуктам.

Привлечение внимания к относительно новой технологии, позволяющей получить ценную информацию про свое здоровье и другие наследственные признаки

Результат

Высокий интерес к проекту, достигнутый за счет аудитории издания «Сноб»  и фанатской базы Сергея Лукьяненко, позволил обратить внимание целевой аудитории на генетические тесты, доступные уже сейчас, а не в далеком будущем.

Сроки реализации

Июль- август 2020

Бюджет проекта

100 000

Ссылка на проект

https://snob.ru/literature/podarok/

https://snob.ru/literature/obychnyj/

https://snob.ru/literature/neispravimyj/

Подрядчики

Сноб Медиа

 

анкету
Корпоративный университет РЖД

Проект: Образовательный медиапроект «Знания.live» / http://znaniyalive.tilda.ws/znaniyalive / Instagram / VK / FB / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (обязательно полностью): Сулейманова Светлана Николаевна

Должность:  заместитель директора Корпоративного университета РЖД

Название компании (юридическое):

АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД»

Название компании (для представления на сайте):

Корпоративный университет РЖД

Web: https://universitetrzd.ru/

www.instagram.com/universitet_rzd/
www.vk.com/curzd
www.facebook.com/curzd/

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Образовательный медиапроект «Знания.live»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея 

Как digital-стратегия к зонтичному бренду привела

История медиапроекта «Знания.live» – это история о том, как полезное контент-решение для социальных сетей, стартовавшее весной 2020 года в аккаунтах университета в формате коротких smart-сетов, масштабировалось до комплексного образовательного проекта в холдинге «РЖД».

Если ещё в марте 2020 года медиапроект «Знания.live» был воплощением новой digital-стратегии – аккаунты университета как открытое образовательное пространство, то сегодня проект «Знания.live» активно масштабируется в зонтичный бренд университета и компании «РЖД», который объединит несколько развивающих форматов:

1) мини-курсы в социальных сетях в рамках digital-стратегии;

2) smart-календарь;

3) полноценные мастер-классы для сотрудников компании «РЖД» во внутрикорпоративной Системе дистанционного обучения ОАО «РЖД»;

4) дискуссионный телеформат в YouTube, книжный клуб;

5) подкасты;

6) обучение для представителей «серебряного возраста» и детей.

И это лишь внешняя, видимая сторона достижений digital-стратегии. «Знания.live» - стал проектом, оказавший социальный эффект. Подробнее – в результатах.

Цели и задачи

Предпосылки к появлению нового контент-решения:

В конце 2019 года, после прохождения университетом сертификации Всемирного совета корпоративных университетов (GCCU) и накануне своего юбилейного десятого года, в Корпоративном университете РЖД произошла трансформация стратегии позиционирования: университет стал ориентироваться на широкую целевую аудиторию (а не только слушателей программ), т.е. «глобального» слушателя, и формировать открытое образовательное пространство.

Так, в свое второе десятилетие Университет вошел 

1) с осознанием и позиционированием себя как активного и открытого участника глобальной развивающей среды, 

2) с готовностью делиться своей экспертизой и знаниями в открытом информационном пространстве.

Новое позиционирование университета предполагало большую открытость бренда, и оно безусловно должно было отразиться на контент-стратегии аккаунтов университета в социальных сетях.

Исследования:

Мы провели несколько исследований - проанализировали активность в сетях наших подписчиков (что сохраняют, чем делятся, что больше всего комментируют) и изучили международный опыт.

На основе данных была разработана digital-стратегия – аккаунты университета стали дополнительной образовательной площадкой, которая позволяет популяризировать уникальную экспертизу университета. Образовательный контент должен был раскрывать темы профессионального развития, личного роста – то, что актуально и полезно не только для каждого руководителя и специалиста, но и чувствующего, переживающего человека.

Контент-решение:

Так, был создан образовательный медиа-проект «Знания.live»: в аккаунтах университета с марта 2020 года стали публиковаться еженедельные мини-курсы от экспертов университета по управленческой тематике, личностному росту: теория поколений, эмоциональный интеллект, палитра характера, управление личными финансами, agile и др.

В острый период пандемии тематика была направлена на поддержку подписчиков: преодоление стресса, эффективная адаптация к изменениям, сценарии выхода из кризисных ситуаций и т.д. Проект реализовывал психологическую поддержку: способствовал снижению уровня тревожности, растерянности.

Один выпуск проекта длился в течение пяти дней и выстраивался по определенной логике:  - в первой публикации мы анонсируем тему и формируем доверие к эксперту:  знакомим подписчиков со спикером, рассказываем о его образовании, опыте работы в университете, подчеркиваем компетентность спикера в заявленной теме.

- во второй, третьей и четвертой публикации эксперт комплексно раскрывает заявленные вопросы, используя интерактивы и вовлекающие механики, фото, видео или инфографику.

- в пятой, заключительной публикации, эксперт подводит краткое резюме по материалу выпуска и дает дополнительные источники для более полного погружения в тему: книги, фильмы, статьи, материалы, лайфхаки.

Экспертами выпусков стали сотрудники университета.

За год было реализовано 10 выпусков:

#университетРЖД_live_теория_поколений

#университетРЖД_live_финансовая_грамотность

#университетРЖД_live_эмоциональный_интеллект

#университетРЖД_live_когнитивные_искажения

#университетРЖД_live_стресс_менеджмент

#университетРЖД_live_agile

#университетРЖД_live_коммуникации

#университетРЖД_live_коучинг

#университетРЖД_live_характеры

#университетРЖД_live_культурабезопасности

Развитие контент-решения:

Видя высокий отклик на темы и формат в аккаунтах университета в соцсетях, проект был системно масштабирован:

1 этап: с июня 2020 года под брендом «Знания.live» университет совместно с Департаментом управления персонала ОАО «РЖД» стал проводить полноформатные мастер-классы в Системе дистанционного обучения ОАО «РЖД». Видеозапись позволяет в любой момент сотруднику «РЖД» посмотреть видео. Важно, что спикерами становились не только бизнес-тренеры, но и специалисты разных подразделений университета: IT-отдел, методический отдел и т.п..

Новый проект стал объединяющей территорией экспертизы сотрудников всего университета, поэтому проект ценен не только для его слушателей с образовательной точки зрения, но и для сотрудников университета с точки зрения мотивации.

2 этап: на основе мастер-классов «Знания.live» был создан smart-календарь.

3 этап: в 2021 году запланировано создание телеверсии проекта, подкастов, обучение детей и представителей «серебряного возраста».

В расширении аудитории проекта выражается особая социальная роль университета –

поддерживать преемственность поколений, в том числе и в передаче уникальных знаний. Мир стремительно меняется. Крайне важно помнить об адаптации к этим изменениям людей «серебряного возраста», тем самым давая им уверенность в своих силах, в завтрашнем дне. Знания – это фундамент стабильности и защищенности.

Контент-решение - проект «Знания.life» поддерживает актуальный тренд life-long learning – обучение на протяжение всей жизни.

Результат

Контент-решение – образовательный медиапроект «Знания.live» – дает возможность подписчикам аккаунтов университета в соцсетях, а также работникам компании «РЖД» получать знания короткими сетами в доступном онлайн-формате в любое удобное для них время. Университет выступает их образовательным партнером и заботливым другом: делится своими знаниями, позволяет читателям ориентироваться в быстро меняющемся мире, узнавать первыми о новых тенденциях, получать ценные знания для их развития. 

В 2020 году было реализовано 10 выпусков в социальных сетях, общий охват которых составил 184 950, лайков 12 322, сохранений 1 098. Рост аудитории в аккаунтах университета составил более 200%. 

С внедрением новой digital-стратегии и контент-решения «Знания.live» мы связываем и убедительные результаты продвижения аккаунта университета в социальных сетях:

За 2020 год увеличилось количество:

- подписчиков в Fb на 115%, в Instagram на 91%, в ВКонтакте на 37%

- лайков в Fb на 530%, в Instagram на 196%, в ВКонтакте на 255%

- комментариев в Fb на 347%, в Instagram на 418%, в ВКонтакте на 90%

Формат полноценных мастер-классов в рамках бренда «Знания.live» также стал востребованным среди работников компании «РЖД»: среднее количество просмотров вебинара равняется 5 000 человек. С июня по декабрь был проведен 41 мастер-класс, охват слушателей составил свыше 30 000 сотрудников компании «РЖД».

Проект имел широкий резонанс в корпоративных СМИ.

Один из ценных результатов первого этапа проекта – поступающие запросы от работников компании «РЖД» с желанием выступить спикерами мастер-классов. Так, проект не только становится территорией открытых знаний, но и дает возможность работникам «РЖД» делиться своей экспертизой, оттачивать мастерство публичных выступлений.

Проект также оказал социальный эффект, который выражается: в психологической поддержке подписчиков аккаунтов и работников компании «РЖД»: в острый период пандемии тематика выпусков была направлена на поддержку подписчиков: преодоление стресса, эффективная адаптация к изменениям, сценарии выхода из кризисных ситуаций и т.д. Проект способствовал снижению уровня тревожности, растерянности.

Таким образом, контент-решение – проект «Знания.live» – создало комплексное образовательное направление в Корпоративном университете РЖД и холдинге «РЖД» и сегодня является зонтичным брендом разных форматов под разные целевые аудитории.

Сроки реализации

С марта 2020 года. Сегодня контент-решение активно развивается: масштабируется в зонтичный бренд.

Бюджет проекта

Проект реализован полностью силами команды Корпоративного университета РЖД

Ссылка на проект

www.instagram.com/universitet_rzd/
www.vk.com/curzd
www.facebook.com/curzd/

Публикации по хештегу #университетРЖД_live

Подрядчики

Проект реализуется без привлечения подрядчиков

 

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Живой атом. Опережая время. / https://spec.tass.ru/rosatom75/ / Презентация / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Живой атом. Опережая время.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В год 75-летия российской атомной промышленности вместе с «Росатомом» мы создали проект «Живой атом. Опережая время», показывающий всю историю российской атомной энергетики в архивных фотографиях - от истоков индустрии до наших дней. Спецпроект стал первым настоящим интерактивным гидом по истории развития отечественной атомной промышленности, с котором удалось познакомиться и зарубежной аудитории благодаря англоязычной версии.

Цели и задачи

Рассказать аудитории об истории развития отечественной атомной промышленности, о великих ученых, уникальных разработках и достижениях, передовых технологиях – от истоков до современности.

Результат

Уникальной особенностью проекта стало «оживление» архивных фотографий: благодаря кропотливой работе команды, удалось таким образом анимировать часть фотографий, что герои и события прошлого в буквальном смысле «ожили», перешли из статики в динамику, обеспечив таким образом максимальное погружение аудитории в проект.

При скролле главной страницы вниз пользователь переходит к контенту спецпроекта. Прокручивая страницу, пользователь перемещается «внутри» проекта между главами как по таймлайну развития отрасли – в хронологическом порядке.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=GL5tm6oo9qU&t=4s

За время кампании по продвижению (4 недели) её охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Август-сентябрь 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://spec.tass.ru/rosatom75/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство OMD

 

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Топливо Победы / https://victory75.tass.ru/ / Презентация / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность: руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

 

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Топливо Победы

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В Великой Отечественной войне были задействованы десятки тысяч единиц техники, которые потребляли огромное количество топлива. Поэтому война была ещё и грандиозным сражением за энергоресурсы. В год 75-летия Победы вместе с компанией «Роснефть» мы создали проект «Топливо Победы», в котором показали, как битва за нефть определила ход ВОВ. Уникальные архивные документы, живой и драматичный контент, прекрасный визуальный стиль – вот составляющие успеха этого проекта.

Цели и задачи

Рассказать о роли нефти в ВОВ, показать роль нефтяников в Великой Победе.
Основная задача – имиджевая: «Роснефть» как крупнейшая нефтяная компания в стране выступила партнером и идейным вдохновителем проекта.

Результат

Проект представляет собой landing page с уникальным визуальным стилем, архивные материалы дополняются великолепными иллюстрациями, задающими тон проекту, визуализацией техники и данных.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный анимационный промо-ролик, размещенный в группах в соцсетях ТАСС и Роснефти.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=z-y733D27Jc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 4 млн человек, прогнозные kpi были значительно перевыполнены, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания - около 4 минут.

Сроки реализации

Апрель-май 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://victory75.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – ПАО «НК «Роснефть».

анкету
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года 2021

Голосование закрыто!

Media 108

Проект: Рывок в период  самоизоляции / Кейс-презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Должность:

Ильинская Екатерина Алексеевна

Название компании (юридическое):

ООО «Медиа 108»

Название компании (для представления на сайте):

Media 108

Web: media108.ru

 

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Рывок в период  самоизоляции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Комплексное изменение стратегии застройщика в соответствии с изменениями паттернов потребительского поведения в период пандемии, изменения, наложенными ограничениями и изменениями структуры спроса, включая реальный эффективный спрос,   на базе масштабного исследования, проведенного Media 108, обеспечившее рост продаж, повышение лояльности к бренду, привлечение новых аудиторных сегментов и повышение знания бренда.

Цели и задачи

1. Повышение узнаваемости и знания бренда

2. Привлечение новой ЦА, включая новые аудиторные сегменты, появившиеся в период пандемии

3. Повышение KPI, включая ROI

4. Увеличение темпов продаж

Результат

1. Рост знания бренда – 37%, в сравнении с конкурентами – на 25%

2. Рост трафика нас сайт (новые пользователи) – 55%

3. Увеличение кол-ва целевых обращений – 11% с сохранением бюджета, снижение CPL

4. Рост темпов продаж на 21%

Сроки реализации

Апрель-май 2020

Бюджет проекта

Под NDA

Ссылка на проект

Кейс-презентация

Подрядчики

Полностью Medoa 108

 

анкету
Profitator (Kokoc Group)

Проект: Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication
AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шерекин Петр Васильевич

Должность: Руководитель проектов

Название компании (юридическое):

ООО Профитатор

Название компании (для представления на сайте):

Profitator (Kokoc Group)

Web: www.profitator.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы делили апельсин: снижение ДРР с использованием ML-модели атрибуции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Снижение ДРР (Доли Рекламных Расходов) мебельного клиента при внедрении модели атрибуции на основе machine learning.

MebelVia.ru — это единственная фабрика в России, которая изначально специализировала производство для распространения товаров через интернет. В начале 2020 года клиент столкнулся с проблемой «потолка» поисковой емкости. Появилась необходимость в кампаниях по созданию спроса, следовательно, в усилении баннерной и таргетированной рекламы в социальных сетях, онлайн видеорекламы.

При классическом подходе к измерению результатов эти каналы имеют эффективность ниже среднего. И не потому, что инструменты действительно плохо работают, а потому, что компания Urchin изобрела метод  «last non-direct click» до времен омниканальности, кросс-девайса, кросс-браузера, режима «инкогнито» и ITP. Современный путь к покупке слишком сложен, чтобы считать, что пользователи совершили конверсию, потому что сработал только последний из рекламных инструментов. Отсюда ложная информация в отчетах о большой доле рекламных расходов (ДРР) по медийным каналам.

Profitator нашел замену классической атрибуции в виде более емкой и решил проблему справедливого распределения веса между рекламными каналами, волнующую всех маркетологов. Кастомные модели атрибуции настраиваются вручную при каждом изменении – это существенная проблема и ограничивающий фактор. В итоге реализовали совершенно инновационный подход — атрибуцию на основе машинного обучения. Мы обучили модель, совместно с коллегами из SegmentStream сделали интеграцию с К50 и больше года проводим распределение бюджетов, ориентируясь на новую метрику ML ДРР.

Цели и задачи

· Найти и внедрить справедливую модель атрибуции для оценки эффективности кампаний, включая кампании на ранних стадиях при отсутствии конверсий.

· Обогатить данные системы управления ставками метриками эффективности в атрибуции SegmentStream на основе машинного обучения.

· В реальном времени выделять сегменты пользователей сайта с высокой вероятностью конверсии на основе предсказаний алгоритма машинного обучения и настроить передачу сегментов в рекламные кабинеты для оптимизации затрат.

· Настроить стабильно работающие сквозные отчеты без семплинга. Данные в отчетах должны автоматически обновляться каждый день.

· Корректно считать ДРР и впредь оптимизировать кампании с правильным распределением бюджета между каналами.

Результат

Оптимизация и перераспределение веса каналов на основании ML-модели начались 23 января 2020 года. Первые ощутимые результаты были видны уже в феврале. Для оценки результатов мы сравнили показатели 2020 и 2019 года.

ДРР в феврале снизился на 11.5% год к году. При этом доход не снизился.

Далее наращивалась доля медийных каналов и шла оптимизация по ML-модели вплоть до конкретного креатива.

В ноябре-декабре произошел запуск видеокампании, результаты которой видны также и в январе.

Благодаря оптимизации удалось удержать хорошие показатели в декабре, несмотря на общие проблемы на мебельном рынке: подорожание и дефицит материалов, сильное увеличение сроков доставки.

По итогам 2020 года относительно 2019 года удалось улучшить показатели:

· Увеличить доход клиента на 14% при увеличении рекламного расхода только на 3%

· Снизить ДРР на 9,2%

Сроки реализации

Внедрение новой модели атрибуции заняло месяц – январь 2020. Рекламные кампании ведутся с января 2020 по настоящее время.

Бюджет проекта

500 000 руб. на внедрение

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

SegmentStream

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама 2021

Голосование закрыто!

Blackline PR&Digital

Проект: Онлайн марафон «Чистая кожа» для компании Sun Pharma / Презентация / https://cleanskinmarafon.ru / https://www.instagram.com/cleanskinmarafon/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Семидоцкая Анна Валерьевна

Должность: управляющий партнер

Название компании (юридическое):

ИП Семидоцкая

Название компании (для представления на сайте):

Blackline PR&Digital

Web: blackline-pr.com

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн марафон «Чистая кожа» для компании Sun Pharma

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В рамках проекта нам удалось проинформировать целевую аудиторию о свойствах продвигаемого продукта, а также построить образ компании-эксперта в борьбе с акне. Благодаря разработанному лендингу, рекламе у бьюти-блогеров и таргетированной рекламе мы привлекли в марафон девушек с проблемой акне. На протяжение 21 дня мы делились полезным контентом (в ленте и stories Instagram марафона, на Telegram-канале), который позволил девушкам улучшить качество кожи, еженедельно проводили прямые эфиры с участием врача-дерматолога компании-клиента, а также давали обратную связь в чате общения в Telegram, отвечая на все вопросы участниц, связанные с уходом за кожей. В контент марафона нативно была интегрирована информация о креме для борьбы с акне Азикс Дерм.

Цели и задачи

Нативное продвижение крема Азикс Дерм фармацевтической компании Sun Pharma

Результат

В марафоне приняло участие 3500 человек, у которых есть проблема акне (потенциальные покупатели), 1 400 из них ежедневно общались в чате Telegram, получая экспертные ответы от врача-дерматолога компании-клиента, а также 3 000 00 человек составил охват рекламы у блогеров

Сроки реализации

30 ноября - 20 декабря 2020 г.

Бюджет проекта

900 000 руб.

Ссылка на проект

https://cleanskinmarafon.ru /  https://www.instagram.com/cleanskinmarafon/

Подрядчики

Агентство реализовало проект под ключ без привлечения подрядчиков

 

 

анкету
Genotek

Проект: «Генетический паспорт. Вся правда про журналистов Эха» / Ссылка на проект / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Храпунов Дмитрий Андреевич

Должность: Директор по коммуникациям

Название компании (юридическое):

ООО Генотек

Название компании (для представления на сайте):

Genotek

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Генетический паспорт. Вся правда про журналистов Эха»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Продвижение любой медицинской и высокотехнологичной услуги строится на построении доверия к ней. Так как покупатель не является квалифицированным потребителем услуги – мы предоставляем ему впечатления и выбор тех людей, которым он доверяет, любит и ценит. Для проекта выбраны самые яркие молодые ведущие Эха. У каждого своя аудитория и свои поклонники.

Решение:

Мультиплатформенный проект, который задействует эфир радиостанции, сайт и соцсети, соцсети самих журналистов. Серия радиоэссе от популярных молодых ведущих Эха. В личной истории журналисты рассказывают о мотивации сдать генетический тест, процессе и результатах в жанре “Я-высказывания”

Цели и задачи

Привлечение внимания целевой аудитории радиостанции «Эхо Москвы» (взрослые образованные люди со средним и выше достатком) к генетическим тестам. Повышение узнаваемости Genotek  и комплексного набора тестов «Генетический паспорт»

Результат

Проект, который задумывался как имиджевый окупился еще во время производства. Так как помимо эфира на радиостанции использовался сайт Эха и личные соц.сети ведущих – контент получил максимально возможный охват, тем более к каждому формату были подготовлены индивидуальные тексты в зависимости от канала и аудитории.

Сроки реализации

Июль- август 2020

Бюджет проекта

500 000

Ссылка на проект

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2674367-echo/

https://echo.msk.ru/blog/naryshkin_a/2674435-echo/

https://echo.msk.ru/blog/naryshkin_a/2676185-echo/

https://echo.msk.ru/blog/felg/2676799-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2679295-echo/

https://echo.msk.ru/blog/vorobieva/2681165-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2682975-echo/

https://echo.msk.ru/blog/alex_solomin/2683801-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2686463-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2694623-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2701587-echo/

https://echo.msk.ru/blog/i_bablo/2697689-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2701593-echo/

https://echo.msk.ru/programs/beseda/2701589-echo/

Подрядчики

Эхо Москвы

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Южная Корея. Искусство удивлять. / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Южная Корея. Искусство удивлять.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

При поддержке KIA мы создали контент-проект, в котором показали современную науку и культуру Южной Кореи. Этот проект мог бы никогда и не состояться, если бы не коронавирус и глобальный карантин.
На самоизоляции люди стали потреблять больше контента, и у серьезных, содержательных материалов появился шанс!

Цели и задачи

Перед нами стояла задача создать контент-проект не имея возможности перемещений и съёмок. Мы нашли нужных людей в России и Южной Корее и спродюсировали серию видеоподкастов не вставая с дивана.
Путешественник Михаил Кожухов, блогер Антон Лядов и целая команда экспертов подготовили в общей сложности три часа контента о секретах экономического чуда, технологического роста и успеха Южной Кореи в мире. Мы подарили зрителям возможность удалённо побывать в этой удивительной и малоизвестной нам стране.

Результат

- 890 441 дополнительных просмотра на внутреннем плейере ВКонтакте
- 319 100 дополнительных просмотров в Фэйсбуке
- Более 300 содержательных комментариев под роликами на You Tube (и да – мы не удаляли критику, если она была интересной и конструктивной)
- Соотношение лайков к дизлайкам - 95:5

Сроки реализации

Ноябрь 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

http://youtu.be/lY9IMNqDIZo

Подрядчики

-

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией? / Видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Видео

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

KIA MOHAVE. Мощный обзор от Сергея Бурунова. Пройдет ли проверку Россией?

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Что, если популярный актер Сергей Бурунов попробует себя в неожиданной роли — станет автоблогером? Получится впечатляющий обзор KIA MOHAVE, который станет вирусным уже в день выхода и заставит подвинуться топовых обзорщиков!

Цели и задачи

В конце 2020 года KIA выпускает долгожданное обновление своего главного внедорожника — MOHAVE. Как показали наши исследования, еще со времен выпуска прошлой модели на MOHAVE висит клеймо "не настоящего внедорожника". Аудитории кажется, что этот автомобиль — скорее городской кроссовер, не готовый к вызовам настоящих российских дорог.
Перед нами стояла задача не только рассказать о новинке, но и побороть этот барьер. Поэтому мы решили столкнуть MOHAVE с трудностями российских дорог напрямую. Проверить его Россией.
За рулем MOHAVE эту проверку прошел Сергей Бурунов. По креативной легенде, актер решил стать автоблогером. Яркий образ Сергея, формировавшийся годами съемок в фильмах и сериалах, отлично контрастировал с ролью автообзорщика. Это открыло нам огромный простор для запоминающихся ситуаций, шуток и отсылок к знаменитым блогерам вроде Давидыча и Академика.
Зрители настолько прониклись форматом и игрой Сергея, что всерьез интересовались, что сподвигло актера так круто сменить профессию. Правда, тут же добавляли, что очень рады такому повороту и уже ждут новый обзор. Так мы зажгли новую звезду автоблогинга и доказали, что KIA MOHAVE готов к российским дорогам, а Сергей Бурунов готов стать главным обзорщиком страны!

Результат

За первые дни кампании ролик собрал 2.3 млн просмотров и 29 тыс. социальных взаимодействий (во всех соцсетях бренда). Охват за этот же период составил свыше 2.7 млн, при этом виральный охват — более 1.65 млн.
В Facebook ролик пользовался особенной популярностью среди пользователей и активно ими распространялся: из 700 тыс просмотров ролика — 670 тыс. виральных.

Сроки реализации

Декабрь 2020

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://youtu.be/XAPeyq9FvSc

Подрядчики

-

анкету
Рекламное агентство Dr.JUNG

Проект: Лиса разрулит с HAVAL H9 / Видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте):

Рекламное агентство Dr.JUNG

Web: dr-jung.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Лиса разрулит с HAVAL H9

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Блогер Елена Лисовская объявляет, что хочет запустить YouTube шоу. Она хочет рассказывать про жизнь бизнеса и нарисовать портрет современных бизнесменов.

В шоу бизнесмены угадывают ответы на вопросы на манер передачи 100 к 1.
Нужно угадать не правильный ответ, а угадать какой предрассудок или стереотип самый популярный среди аудитории.

Чем меньше популярных ответов угадывают, тем ближе к выполнению задания! Вместо обычного интервью мы создаём интерактивное общение.

Цели и задачи

Цель: продвижение среди целевой аудитории модели HAVAL H9

Результат

-

Сроки реализации

Ноябрь 2020 – настоящее время

Бюджет проекта

4 500 000

Ссылка на проект

https://youtu.be/eE8OPLj1phw

Подрядчики

 

анкету
АО «Северсталь»

Проект: Сообщество клиентов и партнеров «Вместе» / www.vmeste.severstal.com  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Web: сайт компании: https://www.severstal.com/

Сайт проекта: www.vmeste.severstal.com

Номинация

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Веб-сайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Web-Media

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В ноябре 2020 г «Северсталь» запустила сообщество для клиентов и партнеров «Вместе» https://vmeste.severstal.com . «Северсталь» стала первой металлургической компанией в РФ, которая решила создать сообщество для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его основная задача – способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.

Главной площадкой взаимодействия выступает сайт сообщества. Специально для клиентов и партнеров из металлургической, строительной, машиностроительной, бытовой и энергетической отраслей создан и постоянно обновляется уникальный отраслевой контент. Ведется отдельная страница для предприятий малого и среднего бизнеса. К участию в материалах активно приглашаются независимые отраслевые аналитики и эксперты из компаний клиентов. В отдельном разделе «Экспертное мнение» публикуются колонки топ-менеджеров и стратегов с прогнозами развития экономики и анализом рыночных трендов. Избранные материалы рассылаются участникам сообщества по электронной подписке.

Совместное с клиентами развитие является приоритетом сообщества «Вместе». Компания регулярно приглашает зарегистрированных участников к посещению вебинаров по личностному и профессиональному развитию, например, на тему использования практик бережливого производства, управления компанией, самомотивации. Также «Северсталь» предлагаем членам сообщества самим становиться экспертами, авторами колонок, активно комментировать материалы.

Через данную площадку компания доносит клиентам и партнерам свое позиционирование и рассказывает о новых видах продукции через нативное продвижение и интересные форматы (видео стендапы о продукции, интервью экспертов, репортажи с места событий, вебинары).  В разделе «Устойчивого развития» компания рассказывает об участии в культурной жизни и заботе об окружающей среде, тем самым подчеркивая свою корпоративно-социальную ответственность. Новая идея бренда компании «Северсталь»: достичь большего вместе с клиентами. Клиентоцентричность – основной вектор развития компании. Сообщество «Вместе» направленно именно на это: поставить в центр всего клиентов и вместе с ними развиваться, достигать результатов

Цели и задачи

• Развитие мощного инструмента для коммуникации с клиентами, трансляция им новых видов продукции и позиционирования компании

• Привлечение новых клиентов и партнеров

• Увеличение лояльности клиентов

Результат

· Опубликовано более 100 материалов, 70% из которых сделано совместно с экспертами рынка и клиентами

· Более 1500 клиентов прошли обучение. Средняя оценка обучения клиентами 9/10. Клиенты подтверждают заинтересованность в дальнейшем обучении

· Получена положительная ОС от клиентов

Сроки реализации

На текущий момент реализовано 80% функционала

Бюджет проекта

8 млн руб

Ссылка на проект

www.vmeste.severstal.com

Подрядчики

Uplabe  https://www.uplab.ru/ (создание сайта)

анкету
Информационное агентство России ТАСС

Проект: Как собаки спасают людей / Презентация / https://rescuedogs.tass.ru/ / Досье Э. Соколов /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Соколов Эльдар Маликович

Должность:   руководитель Управления специальных проектов

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web:  https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: интернет-ресурс tass.ru

Тираж: Аудитория сайта tass.ru –

более 224 млн пользователей

за 2020 год.

Номинация,  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Как собаки спасают людей

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Специально обученные собаки-поисковики приходят на помощь всем нуждающимся, и первое, чему их обучают, это любить людей. Совместно с Purina мы показали реальных собак-поисковиков, рассказали о их роли, тренировках, рационе питания и правильном уходе. Пользователи узнали, каких собак берут в спасатели и как проходит их рабочий день, а также о характере и предпочтениях четвероногих героев. В проекте представлены комментарии кинологов Liza Alert и пожарно-спасательного центра, советы ветеринара и реальные истории спасения людей.

Цели и задачи

- Рассказать о собаках, занимающихся поиском
- Показать их работу
- Рассказать о важности правильного ухода за такими собаками
- Нативно интегрировать в проект бренд и продукты Purina

Результат

Сам проект представляет собой landing page с уникальным дизайном, текстовый контент дополняется фотографиями из фотосессий, специально проведенными для проекта в местах тренировок собак, а также специально нарисованными иллюстрациями и инфографикой.

Для продвижения проекта, помимо медийных форматов на tass.ru, были использованы специально созданный промо-ролик, а также интерактивный квест в Instagram c героями проекта, проходя который, пользователь помогал собаке найти человека.

Кейс https://www.youtube.com/watch?v=yH0ytgztyMc

За время кампании по продвижению (4 недели) ее охват составил более 3 млн человек, прогнозные kpi были перевыполнены на 35%, а качество вовлеченности демонстрируют среднее время пребывания (около 2 мин) при низком показателе отказов.

Сроки реализации

Февраль-март 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://rescuedogs.tass.ru/

Подрядчики

Производство инхаус, заказчик – агентство Mindshare.

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд 2021

Голосование закрыто!

Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: СВЕЖИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ — Разработка и запуск HR бренда «Пятёрочки» / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Гончаров Сергей Владимирович

Должность:

генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

СВЕЖИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Разработка и запуск HR бренда «Пятёрочки»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Сегодня «Пятёрочка» является компанией-лидером российского ритейла. Но современный рынок и предпочтения гостей меняются экспоненциально, а значит, компания не может останавливаться на достигнутом. Чтобы удержать лидерство, «Пятёрочке» предстоит заслужить доверие покупателей и стать действительно великой компанией. Главным драйвером в достижении этой цели является команда.

Почему лучшие люди должны работать с нами? Чтобы ответить на этот вопрос, компания провела глубокое исследование, в котором пригласила принять участие не только сотрудников «Пятёрочки», но и коллег из других компаний и сфер (ИТ, банки, сервис). Торговая сеть спросила у них: «На что они ориентируются в первую очередь при выборе компании-работодателя, и что нужно изменить «Пятёрочке», чтобы привлекать и сохранять в своей команде лучших людей?». Таким образом, концепция HR-бренда была разработана с участием 2800 действующих и потенциальных сотрудников торговой сети. В ее основу легли качественные и количественные исследования потребностей разных профессий, а также преимущества, которые компания может дать своим сотрудникам. Ее результаты позволили сформулировать EVP (employer value proposition –  ценностное предложение работодателя) и выделить тот набор возможностей, ценностей и смыслов, которые привлекают работать в «Пятёрочке». Это позволит качественно изменить процесс поиска сотрудников, чтобы находить тех людей, для которых работа у нас совпадает с их потребностями и ценностями или даже превосходит их, и сохранять «своих».

«Пятёрочка» - это команда из более чем 240 000 человек в 4 000 городах России. Работа в компании-лидере является не только надежной, но и дает сотрудникам широкие возможности для развития и карьерного роста. Торговая сеть понимает, что ценность компании для своих действующих сотрудников и привлекательность в глазах потенциальных соискателей формируют ее имидж работодателя, что привело к запуску масштабной коммуникационной кампании по продвижению HR-бренда.

Цели и задачи

Постановка проблемы

Торговая сеть «Пятёрочка» развивается экспоненциально, что влечет за собой увеличение количества сотрудников. Компания осознает, что ценность компании для своих действующих сотрудников и привлекательность в глазах потенциальных соискателей напрямую влияют на ее имидж работодателя, что привело к запуску масштабной коммуникационной кампании по продвижению HR-бренда.

Цели и задачи коммуникационной кампании по HR-бренду

· Формирование и донесение до каждой целевой аудитории ценностей и преимуществ HR-бренда «Пятёрочки»,

· Повышение лояльности действующих сотрудников.

Уникальность коммуникационной кампании:

· «Зонтичное» решение EVP для 240 000 сотрудников, разработка материалов для кардинально разных целевых аудиторий в соответствии с единым брендом.

· Запуск коммуникационной кампании во время пандемии.

· Поиск альтернативных каналов и инструментов коммуникаций с учетом пиковой загрузки и ограничений Роспотребнадзора.

· Вовлечение топ-команды компании как в разработку позиционирования, так и в запуск HR-бренда.

Результат

1. Коммуникационная кампания охватила 100% сотрудников.

2. Высшее руководство уровня CEO -1 вовлечено в разработку EVP и коммуникацию HR бренда.

3. Количество внешних публикаций  в СМИ за первые 2 месяца – более 60.

4. Результаты «Перспективного Шоу»:

Количество просмотров шоу HR-бренда – 1,2 миллиона, из них 1 миллион – уникальные.

• В Контакте - 1 195 000 просмотров

• YouTube - 7 754 просмотров

• Facebook - 28 100 просмотров поста

• Одноклассники – 632 просмотра

• Instagram -  5 000 тысяч просмотров

Эффективность проекта для бизнеса компании

Помимо результатов, озвученных в предыдущем пункте, мы хотим озвучить, насколько эффективен был проект для бизнеса:

1. По результатам опроса «Твой голос» этого года в «Пятёрочке» вовлечённость выросла на 13% относительно средних показателей по рынку ритейла. Такая динамика говорит о том, что в целом сотрудники положительно оценивают происходящие в торговой сети изменения и готовы вместе с ней добиваться высоких целей. Исследование также показало, что большинство коллег разделяют общие ценности компании и готовы рекомендовать «Пятёрочку» в качестве работодателя своим друзьям и знакомым.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

2. Уровень eNPS имеет значение на 2% выше бенчмарка по рознице России.

3. Проект, как часть корпоративной культуры,  напрямую отражается на уровне текучести, который по итогам августа 2020 года снизился на 9,5% относительно того же периода в 2019.

Сроки реализации

Май – август 2020

Бюджет проекта

более 10 миллионов рублей

Ссылка на проект

Добрый день!

Просим рассмотреть все материалы, среди которых:

- подробная заявка с описанием проекта

- подробная презентация

- набор разработанных материалов

- видеоотчет «Перспективное Шоу»

- видео-запуск «Свежих перспектив»

- сериал, запущенный в рамках проекта

https://yadi.sk/d/nArkaLzSMyIaMw?w=1

Подрядчики

 

 

анкету
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение 2021

Голосование закрыто!

РИА Новости

Проект: VR-реконструкция "Неизвестный знаменосец" / Лонгрид / Видео 360` / Досье участника / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2021»
16 февраля 2021 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Лосева Наталья Геннадьевна

Должность: Заместитель главного редактора медиагруппы «Россия сегодня»

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие "Международное информационное агентство "Россия сегодня" (МИА "Россия сегодня")

Название компании (для представления на сайте):

РИА Новости

Web:  http://россиясегодня.рф/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: https://ria.ru/

Тираж: РИА Новости – это интернет-издание. Аудитория сайта RIA.ru составляет более 6 млн пользователей ежедневно

Номинация,

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

VR-реконструкция "Неизвестный знаменосец"

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это история в виртуальной реальности, показывающая события на крыше Рейхстага в Берлине 31 апреля – 1 мая 1945 года. Егоров и Кантария - известные герои-знаменосцы, вошедшие практически во все учебники истории. Но флагов и знамён, развевавшихся над Рейхстагом, было гораздо больше. Эксперты считают, что не менее сорока полотнищ, часто сделанных из подручного материала, закрепили бойцы на стенах и крыше главного здания Рейха. А это - десятки героев, неизвестных, забытых или вычеркнутых из истории. Кто они? Какой ценой давалась им победа? Какие воспоминания они оставили о последних днях войны?

Наш проект с помощью историков и специалистов смог найти ответы на эти вопросы и создать убедительную реконструкцию военных событий.

Цели и задачи

Главная цель проекта – раскрыть значение, суть и идею события: водружение флага над захваченным Рейхстагом. Почему это было настолько важно? Сколько на самом деле знамен было водружено? В чем ключевой мотив и смысл этой истории?

Основные задачи:

Создание реконструкции. Виртуальная реальность - технически сложная технология, требующая от пользователя дополнительной мотивации (скачать контент, найти наушники и т.п.). Мы постарались максимально упростить задачу, используя самые доступный тип VR – мобильный VR, то есть проект можно посмотреть на любом смартфоне с использованием очков или даже без них.

Масштабирование. Дополнительно была реализована версия Web-VR (360-видео), что позволило увеличить охват. Web-версия не давала такого погружения, однако позволяет познакомиться с проектом и получить полноценное представление о контенте.

Продвижение. В рамках промокампании планировалось провести более 10 офф-лайн активностей по показу и продвижению проекта, в 50 регионах России и принять участие в партнерских проектах, однако в связи с пандемией и запретом на мероприятия эту часть продвижения пришлось пересмотреть в пользу онлайна – мы провели несколько онлайн-лекций, презентаций проекта, а также организовали флешмоб.

Процесс реализации проекта:

· Создание концепции проекта, выбор оптимальных механик для реализации.

· Ресеч, поиск экспертов, работа с фактурой, поиск визуальных материалов.

· Создание сценария.

· R&D, прототипирование.

· Дизайн, работа с саунддизайном.

· Запись нарратора, запись актеров (Егор Бероев, Виктор Добронравов, Игорь Петренко и Максим Демченко).

· Программирование, сборка проекта.

· Тестирование готового проекта на фокус-группах.

· Доработка.

· Подготовка к релизу.

· Релиз.

Проект создан в партнерстве с Общероссийским общественным гражданско-патриотическим движением «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы «Красный квадрат».

Результат

Количественные показатели:

С 7 апреля по 13 мая опубликовано 852 сообщения в СМИ.

4 сюжета на телеканалах: «Звезда», «Россия 1» и НТВ

Спецрепортажи: обзоры у блогеров и СМИ из IT и игровой индустрии (357 071 просмотр совокупно)

В социальных сетях: 531 пост о проекте.

Совокупный охват аудитории публикаций 804 329 пользователя – по основным каналам без учета ТВ-эфиров.

Количество просмотров онлайн-лекций, сопровождавших проект – более 54 000.

Показ проекта «Неизвестный знаменосец» на 14 площадках на родине героев, участвовавших в штурме Рейхстага. Показ был организован Общероссийским общественным движением "Бессмертный полк России" - https://ria.ru/20200909/pobeda-1576989621.html

Качественные показатели:

Министерство просвещения РФ поддержало и рекомендовало для изучения школьникам итоговый проект - https://ria.ru/20200417/1570176607.html

Продвижение проекта было запланировано на те же даты, когда внезапно в мире, а также в России началась эпидемия коронавируса COVID-19. Из-за невозможности провести эти мероприятия, мы разработали совместно с партнером по проекту ООД «Бессмертный полк России» при поддержке медиагруппы "Красный квадрат" флешмоб #яЗнаменосецПобеды.

Такая активность позволила продвинуть проект в сети Интернет, а также осуществить сближение с параллельно проводимыми акциями ко Дню Победы, например – "Окна Победы" и "Бессмертный полк".

Участникам акции необходимо было записать видеоролик о Знаменосцах Победы в его семье, а также о том, что они делают чтобы быть достойными своих родственников, живших в военное время.

Первые 1000 человек, разместивших видеозаписи с хэштегом #язнаменосецпобеды получили в подарок брендированные символикой VR-проекта картонные очки виртуальной реальности, а среди всех участников флешмоба случайным образом был выбран победитель, который получил в подарок шлем виртуальной реальности.

Сроки реализации

С 19.07.2019 по 07.04.2020

Бюджет проекта

В рамках текущей работы агентства

Ссылка на проект

Лонгрид - https://ria.ru/20200407/1569234255.html

Видео о проекте -  https://yadi.sk/i/XBGtWkIe98HoiA

Ссылка на приложение для iOS:  https://apps.apple.com/ru/app/ria-lab-ar-%D0%B8-vr-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8/id1436970513

Ссылка на приложение для Android:  https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ria.rialab&hl=ru

Подрядчики

Нет

анкету
АО «Северсталь»

Проект: Сообщество клиентов и партнеров «Вместе» / www.vmeste.severstal.com  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: Начальник управления продвижения продукции

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Web: сайт компании: https://www.severstal.com/

Сайт проекта: www.vmeste.severstal.com

Номинация

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Веб-сайт

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Web-Media

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество клиентов и партнеров «Вместе»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

В ноябре 2020 г «Северсталь» запустила сообщество для клиентов и партнеров «Вместе» https://vmeste.severstal.com . «Северсталь» стала первой металлургической компанией в РФ, которая решила создать сообщество для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его основная задача – способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.

Главной площадкой взаимодействия выступает сайт сообщества. Специально для клиентов и партнеров из металлургической, строительной, машиностроительной, бытовой и энергетической отраслей создан и постоянно обновляется уникальный отраслевой контент. Ведется отдельная страница для предприятий малого и среднего бизнеса. К участию в материалах активно приглашаются независимые отраслевые аналитики и эксперты из компаний клиентов. В отдельном разделе «Экспертное мнение» публикуются колонки топ-менеджеров и стратегов с прогнозами развития экономики и анализом рыночных трендов. Избранные материалы рассылаются участникам сообщества по электронной подписке.

Совместное с клиентами развитие является приоритетом сообщества «Вместе». Компания регулярно приглашает зарегистрированных участников к посещению вебинаров по личностному и профессиональному развитию, например, на тему использования практик бережливого производства, управления компанией, самомотивации. Также «Северсталь» предлагаем членам сообщества самим становиться экспертами, авторами колонок, активно комментировать материалы.

Через данную площадку компания доносит клиентам и партнерам свое позиционирование и рассказывает о новых видах продукции через нативное продвижение и интересные форматы (видео стендапы о продукции, интервью экспертов, репортажи с места событий, вебинары).  В разделе «Устойчивого развития» компания рассказывает об участии в культурной жизни и заботе об окружающей среде, тем самым подчеркивая свою корпоративно-социальную ответственность. Новая идея бренда компании «Северсталь»: достичь большего вместе с клиентами. Клиентоцентричность – основной вектор развития компании. Сообщество «Вместе» направленно именно на это: поставить в центр всего клиентов и вместе с ними развиваться, достигать результатов

Цели и задачи

• Развитие мощного инструмента для коммуникации с клиентами, трансляция им новых видов продукции и позиционирования компании

• Привлечение новых клиентов и партнеров

• Увеличение лояльности клиентов

Результат

· Опубликовано более 100 материалов, 70% из которых сделано совместно с экспертами рынка и клиентами

· Более 1500 клиентов прошли обучение. Средняя оценка обучения клиентами 9/10. Клиенты подтверждают заинтересованность в дальнейшем обучении

· Получена положительная ОС от клиентов

Сроки реализации

На текущий момент реализовано 80% функционала

Бюджет проекта

8 млн руб

Ссылка на проект

www.vmeste.severstal.com

Подрядчики

Uplabe  https://www.uplab.ru/ (создание сайта)

анкету
ООО «АГТ»

Проект: День Воды. Трансформация / Ссылка на проект / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Большедворская Ирина Юрьевна

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Агентство гуманитарных технологий»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АГТ»

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

День Воды. Трансформация

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

22 марта – Всемирный день водных ресурсов (День Воды). Ежегодно в рамках информационного сопровождения ФЦП «Вода России» в эти даты проводится комплекс мероприятий для детей и молодёжи. Однако, из-за негативного развития эпидемиологической ситуации и усиления мер повышенной готовности в г. Москве и других регионах России, менее чем за неделю до проведения запланированные мероприятия были отменены.

В результате введения ограничительных мер мог образоваться информационный провал, что в условиях проведения самого главного праздника водных ресурсов, Дня Воды, было недопустимо.

Для выхода из информационного кризиса Коммуникационным агентством АГТ в сжатые сроки был разработан коммуникационный проект по трансформации офлайн-активностей в онлайн.

Цели и задачи

Вовлечение целевых аудиторий в активности проекта «Вода России» в условиях жёсткого ограничения офлайн-активностей.

Задачи:

• Перенастройка существующего инструментария информационной активности с офлайн на онлайн.

• Активация онлайн-аудиторий проекта «Вода России».

• Разработка продолжительных digital-активностей.

• Инициирование информационных волн без привязки к конкретным информационным поводам.

• Интеграция темы 75-летия Победы в активности.

• Использование темы самоизоляции в активностях проекта.

Результат

• Вовлечение аудитории: более 6 тыс. непосредственных участников активностей

• Взаимодействие с аудиторией: более 36 тыс. лайков, репостов, комментариев

• Охват аудитории: более 800 тыс. просмотров

Сроки реализации

Март–октябрь 2020 года

Бюджет проекта

Прямые расходы по проекту: 494 114

Ссылка на проект

1. https://vk.com/album-60078400_271517313

2. https://voda.org.ru/pobeda75/

Подрядчики

 

анкету
ООО «Группа Артефакт»

Проект: Mercedes-Benz Fashion Week Russia / https://russianfashioncouncil.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Шумский Александр Вячеславович

Должность: Президент Национальной палаты моды и Mercedes-Benz Fashion Week Russia

Название компании (юридическое):

ООО «Группа Артефакт»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «Группа Артефакт»

Web: https://russianfashioncouncil.ru/ 

http://mercedesbenzfashionweek.ru/

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Mercedes-Benz Fashion Week Russia

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В связи с эпидемиологической ситуацией в столице и для поддержки дизайнеров в условиях пандемии, организаторы Недели моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia провели два полноценных пятидневных события в онлайн и офлайн форматах и получили более 10 млн просмотров Недели моды в октябре 2020.

MBFWRussia – одна из первых Недель моды в мире, прошедших полностью в виртуальном формате в апреле 2020 года (Неделя моды проходит с 2000 года два раза в год). В октябре Неделя моды укрепила лидирующие позиции в digital-пространстве, создав серию из более чем 50 онлайн-событий на протяжении пяти дней, и стала первой виртуальной Неделей моды, которая объединила показы более 74 дизайнеров в реальном времени из шести географических точек. В некоторых показах дизайнеров принимали участие виртуальные звезды и модели. Также во время Недели моды в октябре MBFW Russia запустила пятидневное реалити-шоу Недели моды в популярном сервисе коротких видео TikTok.  Специально для дизайнеров-участников Недели моды был создан виртуальный шоурум – покупка новых коллекций российских дизайнеров была доступна по всему миру в формате 360° в рамках Недели моды.

Показы новых коллекций российских и зарубежных дизайнеров были доступны зрителям по всему миру.

Цели и задачи

Цели:

· Помочь дизайнерам не потерять бизнес и клиентов в условиях пандемии, провести показы новых коллекций молодых дизайнеров;

· Разработать креативную концепцию мероприятия, которая будет работать в условиях пандемии;

· Привлечь внимание СМИ, инфлюенсеров, клиентов и зрителей со всего мира к показам новых коллекций дизайнеров, несмотря на ситуацию, когда физическое присутствие гостей на показах становится ограниченным или совсем невозможным из-за пандемии и закрытых границ;

· Обеспечить узнаваемость локальных брендов в условиях пандемии;

· Вывести дизайнеров за пределы их страниц в социальных сетях, предоставив им единую онлайн/офлайн площадку для презентации коллекций в прямом эфире;

· Расширить аудиторию вовлеченных и заинтересованных пользователей социальных сетей Недели моды;

· Обеспечить доступ к просмотру новых коллекций дизайнеров зрителям по всему миру;

· Обеспечить высокий уровень цитируемости локальных дизайнеров по всему миру, несмотря на кризис в условиях COVID-19.

Задачи:

· Объединить показы из 6 географических точек, провести трансляцию показов в едином расписании из Москвы, Краснодара, Санкт-Петербурга, Сочи, Якутска, Индонезии;

· Обеспечить трансляцию мероприятия на сайтах российских и международных СМИ, а также в социальных сетях ВКонтакте, Facebook, YouTube и Twitch;

· Создать единое расписание показов и единый плеер трансляции показов по расписанию на протяжении 5 дней;

· Провести реалити-шоу Недели моды в TikTok в креативном формате: обеспечить охват реалити через кросспромо, пригласить в качестве ведущих блогеров из различных социальных сетей (Telegram, Youtube, TikTok, Instagram), редакторов моды, инфлюенсеров;

· Чтобы увеличить интерес со стороны зрителя к трансляции, в реалити-шоу принимают участие организаторы Недели моды, в реалити показан весь процесс подготовки дизайнеров к показу и др.;

· Создать виртуальную версию шоурума в формате 360° под названием POP-UP SHOP;

· Внедрить виртуальных моделей в показы дизайнеров.

Результат

· Общее количество просмотров Mercedes-Benz Fashion Week Russia за пять дней составило почти 10 млн (учитывались все площадки – социальные сети и медиа);

· Трансляции показов Mercedes-Benz Fashion Week Russia прошли на более чем 100 сайтах со всего мира, на сайтах ведущих СМИ и концепт-сторов, а также в социальных сетях ВКонтакте, Facebook, TikTok, YouTube, Twitch;

· Организованы и проведены трансляции 45 показов и видеопрезентаций новых коллекций дизайнеров из 6 географических точек: Москва, Краснодар, Санкт-Петербург, Сочи, Якутск, Индонезия;

· О дизайнерах и Неделе моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia вышло более 1000 публикаций в более чем 25 странах. Среди них: The Guardian Великобритания, Financial Times Великобритания, РИА Новости, ТАСС, The Business of Fashion Великобритания, Yahoo, Коммерсант, Москва 24, Vogue Италия, Vogue Россия, Elle Чехия, Elle Россия, Glamour Россия, Harper's Bazaar Вьетнам, Harper's Bazaar Россия, Esquire Россия, Cosmopolitan Россия, Buro 24/7 Россия, L'Officiel Австрия, Италия, Прибалтика, Литва, Кипр, Россия, Numero Нидерланды, Grazia Россия и др.;

· За трансляцией Mercedes-Benz Fashion Week Russia следили зрители из более чем 1000 городов, в числе которых: fashion-журналисты, байеры, клиенты и эксперты модной индустрии;

· Реалити-шоу Недели моды на платформе TikTok собрало почти 1 млн просмотров за четыре дня;

· Общее время трансляции реалити-шоу Недели моды в TikTok составило 2 400 минут, на протяжении всей трансляции пользователи оставляли комментарии;

·  Хэштег #месяцмоды, приуроченный к проекту, набрал свыше 60,6 миллионов просмотров в TikTok;

· Ведущими реалити-шоу Недели моды за 4 дня трансляции стало более 20 человек. Среди них – инфлюенсеры, блогеры, эксперты мира моды, телеведущие, журналисты, актеры театра и кино, фотографы (например, телеведущая программ «Перезагрузка» и «Подиум» и основатель школы стилистов StyleHunter Лина Дембикова, fashion-креаторы TikTok – Лиза Тян (919.2 тыс. подписчиков), Рина Николь (835 тыс. подписчиков), Олеся Потипако (691.3 тыс. подписчиков), Астемир (324 тыс. подписчиков), Instagram-блогер и певица REDGI (1 млн подписчиков), YouTube-канал Дымоход (1,06 млн подписчиков), fashion-журналист Лана Нисневич, шеф-редактор graziamagazine.ru Ольга Саленко, редактор моды журнала Glamour Александра Нечаева и др.) – всего более 1000 человек приняли участие в реалити-шоу.

Сроки реализации

Подготовка к проекту: с 15 сентября 2020 года

Проведение проекта: 19 октября – 23 октября 2020 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Сайты проекта:

https://russianfashioncouncil.ru/ 

http://mercedesbenzfashionweek.ru/

Пресс-релизы:

https://russianfashioncouncil.ru/mbfwrussia-19-23october  

https://russianfashioncouncil.ru/mbfwrussia-tiktok  

https://russianfashioncouncil.ru/mbfwrussia-final

Подрядчики

анкету
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Facebook 2021

Голосование закрыто!

ПАО "ЧТПЗ"

Проект: Сообщество ПАО «ЧТПЗ» в Facebook / https://www.facebook.com/chelpipegroup  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность:  Руководитель управления цифровых коммуникаций и сервисов

Название компании (юридическое):

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО "ЧТПЗ"

Web: https://market.chelpipe.ru/

 

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Facebook

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество ПАО «ЧТПЗ» в Facebook

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Создание современного подхода к ведению корпоративного сообществ металлургического бренда “Группа ЧТПЗ” в социальных сетях.

Цели и задачи

— Разработка и реализация digital-стартегии по позиционированию и присутствию бренда в социальной сети Facebook.

— Увеличение HR-аудитории и вовлечение сотрудников в digital-коммуникацию в сообществе Facebook в условиях удаленной работы.

— Увеличение суммарной аудитории на странице в Facebook и повышение уровня вовлечения.

— Изменение стереотипного восприятия аудиторией компании из сферы тяжелой промышленности, как типичного офлайн-игрока, который не способен на цифровую трансформацию. Создание образа прогрессивного, инновационного производства, которое активно развивается и внедряет digital-инструменты.  

— Распространение идей корпоративной философии “Белая металлургия” среди широкой аудитории.

Результат

За год количество подписчиков выросло на на 29% (+3 344).

Показатель вовлеченности ERR увеличился на 3%.

Самые вовлекающие посты об истории и сотрудниках набирают ER в 30%.

Общее количество реакций за год – 3 525, рост составил 10%.

За год аккаунт стал площадкой для общения сотрудников предприятий Группы друг с другом и руководством Группы ЧТПЗ.

Сроки реализации

Январь – Декабрь 2020

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/chelpipegroup

Подрядчики

Family Agency

 

анкету
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Instagram 2021

Голосование закрыто!

Mary Kay

Проект: Instagram aккаунт компании Mary Kay Россия @mkrussia / https://www.instagram.com/mkrussia/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):  Большакова Юлия

Должность:  руководитель корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое):

АО «Мэри Кэй»

Название компании (для представления на сайте):

Mary Kay

Web: https://www.marykay.ru/

 

Номинация СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Instagram

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Instagram aккаунт компании Mary Kay Россия @mkrussia

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Аккаунт российского представительства бренда Mary Kay, нашел свое воплощение в наиболее популярной социальной сети Instagram, на странице @mkrussia.

Реализация проекта стала полноценным голосом компании в медиа пространстве, привлекая к сотрудничеству ведущие СМИ и блогеров.

Благодаря эффективной стратегии ведения проекта, удалось обеспечить стабильный рост подписчиков и создать самый оперативный новостной канал о жизни бренда.

Цели и задачи

Цели

Информирования клиентов и потенциальных клиентов бренда о жизни Компании:

· косметические новинки

· тренды и советы экспертов

· предстоящие мероприятия

· благотворительные инициативы

· реализация мультимедийных проектов (конкурсы, флэшмобы и прочие активности)

Задачи

· Создание уникального авторского контента, без привлечения сторонних ресурсов

· Создание контент плана, включающего в себя 360 ° освещение инфо поводов Компании

Результат

За последние два года, число подписчиков выросло на + 60 000 подписчиков.

Было выпущено 7 фильтров в Instagram, первый фильтр был размещен в марте 2020 года.

Количество распространения маски составило более 5 000 000 показов.

Сроки реализации

2019-2020 год

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/mkrussia/

Подрядчики

 

анкету
Ольга Берек

Проект: Экспертный блог Ольги Берек о маркетинге для думающих людей в Instagram / https://www.instagram.com/olgaberek/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Название компании (юридическое):

Берек Ольга Игоревна

Название компании (для представления на сайте):

Ольга Берек

Web: https://Instagram.com/olgaberek

 

Номинация: СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Instagram

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Блог

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Экспертный блог Ольги Берек о маркетинге для думающих людей в Instagram

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

За год блог вырос почти в 2 раза, достигнув отметки в 1,6 млн подписчиков, заняв первое место среди блогов по SMM в России (по версии Adinblog). Блог стал точкой развития ряда образовательных проектов и стал отправной точкой для создания Национальной ассоциации блогеров.

Цели и задачи

Цели:

* Популяризация классического маркетинга, как инструмента продвижениям и средства повышения продаж. Донесение важности системного подхода в построении бизнеса, создании стратегии и продвижении.

* Защита авторского права, пропаганда основ авторского права и этичных способов создания контента.

* Пропаганда прозрачных методов продвижения и размещения рекламы.

* Развитие платформы непрерывного образования на базе блога - БерекКлуб — одного из немногих обучающих направлений, ориентированных на блогеров.

* Запуск курса по новой профессии - Сторисмейкер. Цель - показать, что профессия не ограничивается только работой с визуальным контактном, но является полноценным инструментом  маркетинга.

* Проведение серии обучающих конференций для блогеров и членов команд блогеров вместе с Национальной ассоциацией блогеров.

Результат

Достижения по задачам:

1. Повысить экспертный вес блога в онлайн среде: число подписчиков превысило 1,6 млн.

2. Создание образовательных платформ и продуктов доя помощи блогерам в развитии.

Сроки реализации

январь 2020 - январь 2021

Бюджет проекта

в рамках бюджета продвижения

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/olgaberek/

Подрядчики

Сервис оптовой закупки рекламы у блогеров BerezhokBot, Национальная ассоциация блогеров

анкету
ПАО "ЧТПЗ"

Проект: Instagram сообщество ПАО «ЧТПЗ» / https://www.instagram.com/chelpipegroup / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью):

Снегирев Роман Сергеевич

Должность:  Руководитель управления цифровых коммуникаций и сервисов

Название компании (юридическое):

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО "ЧТПЗ"

Web: https://market.chelpipe.ru/

 

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Instagram

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Instagram сообщество ПАО «ЧТПЗ»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Создание современного подхода к ведению корпоративного сообществ металлургического бренда “Группа ЧТПЗ” в социальных сетях.

Цели и задачи

— Разработка и реализация digital-стартегии по позиционированию и присутствию бренда в социальной сети Instagram.

— Увеличение HR-аудитории и вовлечение сотрудников в digital-коммуникацию в сообществе Instagram в условиях удаленной работы.

— Увеличение суммарной аудитории на странице в Instagram и повышение уровня вовлечения.

— Изменение стереотипного восприятия аудиторией компании из сферы тяжелой промышленности, как типичного офлайн-игрока, который не способен на цифровую трансформацию. Создание образа прогрессивного, инновационного производства, которое активно развивается и внедряет digital-инструменты.  

— Распространение идей корпоративной философии “Белая металлургия” среди широкой аудитории.

Результат

За 2020 год количество аудитории увеличилось на 34% (+4 081 подписчик).

Показатель вовлеченности ERR вырос на 6%, ERpost - на 3%.

Общее количество целевых действий на контент в 2020 году - 21 063, рост на 63% за год.

Максимальный отклик получают посты об истории предприятий, их сотрудниках (ER 38%).

Сроки реализации

Январь – Декабрь 2020

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/chelpipegroup

Подрядчики

Family Agency

 

анкету
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Showreel 2021

Голосование закрыто!

Hansa

Проект: Интерактивная VR кухня Hansa / Досье участника / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Толстиков Илья Романович

Должность: Старший тренер по продукту и продажам

Название компании (юридическое):

ООО «ХАНСА»

Название компании (для представления на сайте):

Hansa

Web: https://www.hansa.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж: Hansa — европейский бренд бытовой техники. Более 20 лет в России. В топе 3 брендов кухонных плит в России. В топе 5 брендов духовых шкафов

Номинация:  СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО:  Showreel

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ:  Лучшее контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивная VR кухня Hansa

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Тренинг или презентация новой линейки продукта проходит, как правило, в большом зале, где ведущий на протяжении нескольких часов рассказывает о ключевых преимуществах продукта, показывая картинки из презентации на экране. В таком случае удержать внимание аудитории не просто и участникам становится скучно. Возить крупную бытовую технику (особенно линейку продуктов) из города в город для демонстрации не всегда представляется возможным. Мы разработали виртуальную интерактивную кухню для VR очков, надев которые участник попадает на современную кухню, где представлены самые инновационные продукты. Голосовое сопровождение позволяет узнать о ключевых преимуществах продукта. Можно самостоятельно открывать, смотреть внутрь оборудования и даже взаимодействовать, например, поставить посуду на плиту, попасть внутрь духовки и посмотреть процесс приготовления пищи изнутри.

Цели и задачи

1. Увеличить удовлетворенность от мероприятий и тренингов

2. Увеличить посещаемость

3. Показать продукт со всех сторон

4. Создать эмоциональный окрас рациональному мероприятию

5. Сократить расходы на транспортировку оборудования

Результат

Посещаемость мероприятий увеличилась на 25%, удовлетворенность увеличена на 30%

Сроки реализации

Январь 2020 – Апрель 2020

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/watch?v=G-BMWiFlKlg&feature=youtu.be

Подрядчики

Spice, IGudvin

анкету
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: ВКонтакте 2021

Голосование закрыто!

ПАО "ЧТПЗ"

Проект: Сообщество ПАО «ЧТПЗ» ВКонтакте / https://vk.com/chelpipegroup / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2021»
16 февраля 2021 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность:  Руководитель управления цифровых коммуникаций и сервисов

Название компании (юридическое):

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО "ЧТПЗ"

Web: https://market.chelpipe.ru/