Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Редакция «Рыба» |
|
WEB-сайт компании |
https://ryba.team/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Редакция «Рыба» |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Редакция «Рыба» уже на второй год после запуска подтвердила высокое качество работы, авторитет и статус лидера рынка контент-маркетинга России, став агентством года по версии одной из самых престижных премий Рунета — RUWARD AWARD. Наши клиенты — крупнейшие бренды страны, многие из которых не первый год доверяют «Рыбе» работу с контентом по любым направлениям: от соцсетей и бренд-медиа, до сложных технических описаний продуктов или внутренних процессов. Залог такого доверия — надежная и сплоченная команда редакции: за два года из Рыбы не ушел ни один ключевой менеджер или редактор. Это важно заказчикам, для которых «Рыба» годами заменяет целые инхаус отделы и направления. Мы активно транслируем свой подход к проектам и организации работы, обучаем этому в Школе «Рыбы» — на наших лицензированных курсах для авторов и редакторов, не раз отмеченных престижными наградами. |
||
Цели и задачи |
||
Задача редакции «Рыба» — яркими проектами и примерным сервисом постоянно подтверждать и поддерживать репутацию одного из лучших контент-агентств России. Для этого мы беремся за самые интересные и сложные клиентские проекты, занимаемся образованием и обучением рынка, оставаясь авторитетным ориентиром для других контент-команд и сотен авторов и редакторов в отрасли. |
||
Результат |
||
В 2024 году редакция «Рыба» достигла успехов: ● Сделали более 200 контентных проектов. Среди них редакции для Сбера, Альфа-Банка, t2? Рехау, Яндекс Бизнес, Яндекс 360, билайн бизнес, Авито и VK. Подробнее в отчете https://ryba.team/2024/ ● Получили премию RUWARD AWARD 2024 как лучшее контент-агентство. ● Получили 11 медалей в 7 разных конкурсах и премиях. Например, вошли в топ-60 коммуникационных компаний рейтинга НР2К. В Рейтинге Рунета — 2024 заняли первое место в текстах и второе место в контенте в целом. ● Организовали первую премию для авторов и редакторов «Красный лещ». ● Вырастили редакцию до 200 человек — 150 авторов, 26 редакторов и главредов и других специалистов. ● Обучили 300 авторов и 60 редакторов. Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности. То есть наш учебный план, программу, методы проверки и все остальное одобрило министерство образования. |
||
Сроки реализации |
||
2022 — сейчас |
||
Бюджет проекта |
||
— |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
— |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
В 2024 году «Палиндром» не только стал одним из лидеров-производителей всего контент-маркетинга в России, но и популяризатором сферы.
За 5 лет существования мы стали компанией, которая делает весь контент-маркетинг:
● бренд-медиа, ● спецпроекты, ● соцсети, ● сайты, ● дизайн, ● статьи, ● продвижение.
Помимо работы над проектами, мы занимаемся развитием контент-маркетинга в России:
● В 2024—2025 году «Палиндром» выпустил первое в стране исследование спецпроектов. ● С 2022 года мы ежегодно выпускаем исследование рынка бренд-медиа (в 2025 году — совместно с СПбГУ и МГУ). ● В 2024 году Родион Скрябин (СЕО) выпустили книгу «Как сделать крутое бренд-медиа» и стал соавтором «Большой книги о соцсетях» Максима Ильяхова. ● Создаём контент на Youtube-канале «Палиндрома» с экспертами, чтобы расширить знание аудитории о контент-маркетинге. ● Продолжаем организовывать премию «Апостол» — даём возможность бренд-медиа и медиа заявить о себе и побороться за первое место. |
Цели и задачи |
Мы стремимся делать проекты, которые решают задачи бизнеса, и делиться своим практическим опытом, чтобы развивать сферу. |
Результат |
В 2024 году «Палиндром» перестал быть стартапом — нам исполнилось 5 лет, — и мы: ● Реализовали 143 проекта для ведущих брендов — на 33 больше, чем в прошлом году. Часть из них можно увидеть в годовом отчёте — https://2024.palindrome.media/ ● Сохранили за собой первое место в списке контент-агентств «Теглайна». ● Запустили 3 сезон собственной премии «Апостол». Это первая в России премия для медиа и бренд-медиа совместно с АКАР и «Лайфхакером». ● Провели третье ежегодное исследование рынка бренд-медиа. Его результаты скоро появятся здесь — https://media-research.palindrome.media/. ● Провели своё первое исследование рынка спецпроектов в России — https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/. ● Использовали наработки и кейсы «Палиндрома» для написания 2 книг — «Большая книга о соцсетях» Максима Ильяхова и Родиона Скрябина и «Как сделать крутое бренд-медиа» Родиона Скрябина. ● Начали делиться экспертизой «Палиндрома» не только на профильных конференциях, но и на отраслевых — агросектор, мероприятия страховых компаний и других. ● Создали мероприятия от «Палиндрома» — первое провели в декабре, второе будет 26 февраля. |
Сроки реализации |
2019 — сейчас
|
Бюджет проекта |
— |
Ссылка на проект |
https://media-research.palindrome.media/ |
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд Детское радио |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Мульткаст – инновационный проект по производству контента |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
В 2024 году Детское радио совместно с цифровой лабораторией Газпром-Медиа Холдинга «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) запустило инновационный проект по производству контента с использованием технологий искусственного интеллекта: так классический аудиоподкаст Детского радио о приключениях Веснушки и Кипятоши удалось визуализировать с помощью нейросети. В результате появился первый в России продукт – гибрид аудиального (подкаст) и визуального (мультфильм) контента, получивший название МУЛЬТКАСТ. Это прорывное решение дает мощный импульс развитию аудиоподкастам. Применение ИИ-технологий позволило повысить эффективность и скорость выполнения циклических процессов. Для создателей это – возможность переупаковать аудиоконтент, придать архивным материалам новое звучание, подключить новые инструменты монетизации, помочь в развитии аудиовизуальной культуры. Для юных слушателей – а теперь и зрителей аудиоподкастов – возможность по-новому взглянуть на сказки, детективные истории, развлекательные шоу, образовательные программы, которые в конечном итоге будут способствовать дальнейшему развитию у детей воображения, творческих способностей, эмоционального интеллекта. Мульткасты в детском сегменте послужат своего рода конвергенцией традиционного радийного формата и новых характеристик внедрения аудио в сетевое медиапространство. |
|
Цели и задачи |
|
Мульткаст – автоматизированный процесс генерации изображений на основе дообученной модели с использованием синтетической анимации. Ключевые задачи - предоставить радиовещателям возможность переупаковать аудиоконтент, привлечь новую аудиторию в digital и задействовать дополнительные инструменты монетизации. Для премьерной серии мульткаста «Как Веснушка и Кипятоша Инопланетян встретили» был взят один из эпизодов подкаста «Новые приключения Веснушки и Кипятоши» – он входит в тройку самых популярных на Детском радио, всего с участие м ключевых персонажей радиостанции – Веснушкой и Кипятошей выходит 7 подкастов. Суммарное прослушивание на разных цифровых платформах всех выпусков этих семи подкастов за 2024 год – превышает 110 млн запусков. Основной подкаст «Новые Приключения Веснушки и Кипятоши» за этот же период послушали свыше 87 млн раз. |
|
Результат |
|
· Разработан инновационный продукт для целой индустрии, который позволит радиостанциям и другим создателям аудиоконтента расширить свое присутствие в digital. · Введен термин, обозначающий новый продукт, – Мульткаст. Он закреплен за этим и будущими подобными продуктами. · Решение повышает рентабельность анимационного производства в среднем в 2-4 раза относительно традиционных циклов за счет более сбалансированного соотношения скорости, качества и стоимости процессов. · Достигнуто соглашение с RUTUBE о масштабировании проекта в 2025 году. |
|
Сроки реализации |
|
Сентябрь 2023 года – май 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Проект реализован собственными ресурсами компаний, входящих в Газпром-Медиа Холдинг. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
· Первый мульткаст «Как Веснушка и Кипятоша инопланетян встретили» на RUTUBE-канале Детского радио: https://rutube.ru/video/b650fca58e819a1dabb73a4039c0357d/?r=wd · В ВК видео на официальной странице Детского радио: https://vk.com/video/@detifm?z=video-18724321_456243706%2Fclub18724321%2Fpl_-18724321_-2 · На rutube-канале Газпром-Медиа Холдинга: https://rutube.ru/video/42ca8ad9f401f98457b8117837803eb4/?r=wd · Мульткаст также есть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=REnpwsRfRIY&t=30s и в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/65fd9624242bc91234765a1e
Видеопрезентация проекта: https://disk.yandex.ru/i/SOcHon1_gQ4x2Q
|
|
Подрядчики |
|
ООО «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) – входит в Газпром-Медиа Холдинг. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
WEB-сайт компании |
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Курсы для инвесторов в приложении СберИнвестиции
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Раздел «Обучение» рассказывает клиентам о работе фондового рынка, выборе ценных бумаг и грамотном инвестировании.
Сейчас в приложении 7 разделов: • Начинающим – короткие уроки по 18 темам, которых хватит для старта в инвестициях; • Курсы – подробные курсы, которые помогают глубже изучить тему; • Статьи – короткие обучающие тексты по узкой теме; • Видео – обучающие ролики и курсы, вебинары, инвестиционное шоу «ИнвестЛетучка»; • Подкасты – подкаст про инвестиции «Главный инвестор» и подкаст про место денег в нашей жизни «Такие деньги» (уникальный контент, разработан и записан по нашему заказу и с нашим участием); • Словарь инвестора – словарь инвестиционных терминов. • Сторис – обучающие истории в формате шпаргалок, мини-курсов или просто развлекательный контент на тему инвестиций.
Также запущен самостоятельный обучающий трек для инвесторов-подростков – «Инвестируй по-взрослому». В нем материал, подготовленный специально для юной аудитории – с неформальным общением, сленгом, шутками, примерами из жизни школьников, яркими иллюстрациями и персонажами, вызывающими симпатию.
Что отличает от других образовательных продуктов по инвестициям: • Простота и краткость – отдельное внимание уделяем краткости и максимальной доступности. У каждого урока также полная и краткая версия на 1-3 абзаца. В ней коротко выделяем главное в уроке. Пишем просто, без канцеляризмов, избегаем разговорных оборотов, вводных и уточняющих оборотов. Но и не упрощаем до совсем детского уровня, ведь раздел читают в том числе и пожилые инвесторы, которые привыкли к серьезной подаче информации. Биржевые термины, которые клиент может не знать, визуально выделены - можно нажать на них и прочитать краткое определение. Так сокращается объем текста, но при этом клиенту не нужно искать непонятные слова самостоятельно. • Поэтапность – весь материал изложен от простому к сложному, с соблюдением основных дидактических принципов. Ключевые мысли выделены, главное повторено в конце. • Практическая направленность – уже в ходе изучения курса или статей инвестор может посмотреть торговые карточки инструментов, перейти в рынок или подборку и совершить покупку. Для этого при описании инструмента, размещаем его карточку. Клиент может нажать на нее и перейти в торговую карточку инструмента, посмотрев цену и нужные сведения о бумаге и эмитенте. Пример: клиент читает про фонд на индекс и тут же может перейти в его торговую карточку. Также в конце урока клиент может сразу перейти в нужный раздел рынка: акции, облигации или фонды. Стараемся в каждую единицу контента ставить конкретное целевое действие — например, переход в рынок или карточку инструмента, знакомство с функционалом, разгрузка поддержки (чтобы ее не дёргали лишний раз). • Многоформатность – каждый клиент может найти то, что удобнее именно ему. В разделе есть тексты, видео, аудиоверсии уроков, подкасты, словарь и сторис. • Наглядность – в каждом уроке есть иллюстрации, схемы и таблицы. • Контроль знаний - в каждом уроке есть вопросы для самопроверки, а после завершения курса – итоговый тест с обратной связью. • Честно предупреждаем о рисках – особое внимание уделяем упоминанию и четкому прописыванию всех возможных рисков. Нам важно, чтобы у клиента сложилось верное представление о потенциальной доходности и возможных убытках. • Тестирование гипотез – материал по особо сложным темам тестируем на респондентах, собираем от них обратную связь и, при необходимости, правим контент, делая его более понятным.
Важно: указанный функционал актуален для приложения. На сайте функционал иной. Опубликованы самые популярные курсы и даны переходы на разделы обучения в приложении. У клиента не сохраняется прогресс прохождения курсов. Это объясняется политикой Сбера – все информационные разделы сайта можно смотреть без авторизации.
|
|
Цели и задачи |
|
У раздела две основные метрики: увеличение посещаемости и переход в целевые действия (речь про переход в рынок, торговые карточки, открытие брокерского счета и пр). Данные за октябрь 2024 г. • Увеличение посещаемости – доля MAU от доли СИ 15,5% • Переход в целевые действия – конверсия в целевое действие 15,1% .
Более подробные цифры представлены в презентации к заявке.
|
|
Результат |
|
Ежемесячно раздел читают более 125 000 человек. Мы получаем позитивную обратную связь: клиенты отмечают простоту и наглядность материала.
Благодаря практической направленности, клиенты могут не только повышать свои знания, но и решать прикладные задачи.
Яркий кейс – курс про сложные инструменты и сделки. Он помогает клиентам подготовиться к сдаче тестирования от Банка России. Клиент читает короткий текст, который содержит ответы на все 11 вопросов теста, и может сразу перейти к тесту и сдать его, пока знания свежи. При этом соблюдены все требования законодательства – ответы не даны прямо, а чтобы сдать тест нужно внимательно прочитать урок и усвоить его.
Главная наша удача – использование торговых карточек непосредственно в обучающем контенте. Соблюдая все требования комплаенса, мы не даем клиентам никаких инвестиционных рекомендаций, а лишь приводим пример описанного инструмента. Это удобно для клиента – он может сразу посмотреть инструмент, о котором только что прочитал, его котировки, историю выплат, новости, прочитать про эмитента и прочее. Это хорошо для задач бизнеса – клиент переходит в рынок и может совершить покупку. По отдельным материалам конверсия перехода к целевым действиям превышает 60%.
|
|
Сроки реализации |
|
Реализуется
|
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/edu
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд Comedy Radio |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Comedy Radio "Яблопад" (интерактив в VK) |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея в креативном вовлечении ЦА в коммуникацию с брендом. Команде Comedy Radio удалось сделать это нетривиально в духе радиостанции и достичь при этом высоких охватных показателей. Для этого была разработана провокационная акция с розыгрышем заграничных призов Apple (наушники, умные часы, смартфоны) в обход «санкционки», а помогали в этом необычные персонажи, образы и названия которых сопоставимы с позиционированием радиостанции и ЦА. Вовлеченность аудитории обеспечивалась с помощью интерактивных форматов в digital.
Механика игры: Весь апрель на Comedy Radio, в эфире и соцсетях, проходила акция Яблопад - многочисленные игры с розыгрышем гаджетов. Для продвижения Яблопада задействованы специально выдуманные звери с оригинальными именами - Ежик Яблонос, Зайка Яблокатайка, Лось Яблолось и др. В VK для подписчиков было проведено 3 конкурса: ● Волку Яблощелку надо было выбрать пацанскую цитату для статуса. Среди вариантов - цитаты от Стэтхема, Пичуя (ведущий Comedy Radio) и Вин Дизеля; ● У енота Яблогрыза узнать, где приз: в кустах, в подарочной коробке Comedy Radio или в мусорном баке; ● У медведя Яблоеда угадать, у кого спрятаны «умные часики», среди подозреваемых: Заяц, Лось и Енот. Ответы подписчики оставляли в комментариях. Победитель определялся с помощью чат-бота. |
|
Цели и задачи |
|
Цели – привлечение новой аудитории, повышение лояльности уже существующей, а также создание позитивных ассоциаций с радиостанцией и укрепление имиджа самого безбашенного и крутого радио.
Ключевые задачи: повысить посещение всех цифровых площадок радиостанции: получить более 1500 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK, увеличить аудиторию сайта до 100 тыс. в неделю, а также впоследствии добиться роста аудиторных показателей. |
|
Результат |
|
Благодаря рекламной кампании с маскотами наблюдалась высокая активность в соцсетях: свыше 560000 просмотров постов, 1800 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK и 122885 комментариев под постами акции. Рост аудитории сайта Comedy Radio: к концу акции посещаемость достигла 111153 чел. за неделю (было - 82148). Всего в апреле - 402406 посетителей. К концу акции значительный рост уникальных посетителей сайта - 55% по отношению к числу всех посетителей (было - 42%). Акция положительно повлияла на эфирные показатели. Прирост в ЦА (20-55 лет) по еженедельному охвату в 1 полугодии 2024 г. по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. составил 2%, Comedy Radio поднялось сразу на 2 позиции в общем федеральном рейтинге радиостанций России. |
|
Сроки реализации |
|
1-30 апреля 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
Информация не разглашается |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Ссылка на проект: https://comedy-radio.ru/actions/jablopad
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/C0bHa-iqy7QzrA
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Новогодний спецпроект для hh.ru»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сделали лендинг, который показал, что hh.ru заботится о своих B2B-пользователях, и при этом закрыл сразу несколько бизнес-задач: ● Повышение лояльности пользователей. ● Продвижение услуг hh.ru ● Демонстрация изменений на сайте. |
|
Цели и задачи |
|
● Повысить лояльность рекрутеров. ● Продвинуть услугу менторства на hh.ru. ● Повысить вовлеченность пользователей и удержать их на сайте. ● Поддержать имидж hh.ru как компании, которая заботится обо всех пользователях — в том числе B2B. |
|
Результат |
|
● Подготовили новогодний спецпроект на отдельном сайте в периметре hh.ru. ● Показали индивидуальную статистику каждого рекрутера — чтобы они почувствовали, что hh.ru важны их успези. ● Добавили игровую механику с предсказаниями на Таро, чтобы вовлечь пользователей и удержать их на сайте. ● Выполнили бизнес-задачи клиента — креативно рассказали про обновления года и подарили промокод на провдигаемую услугу. |
|
Сроки реализации |
|
ноябрь — декабрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://hh.ru/article/stats2024-stats-hiring-lovers
|
|
Подрядчики |
|
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
◻ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус. В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках. Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного. Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.
|
|
Цели и задачи |
|
Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.
Задачи: ● Разработка 3-х игр в VK Mini Apps: — «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство. — «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов. — «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты. ● Запуск нескольких рекламных кампаний, где где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.
|
|
Результат |
|
По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:
— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели. — Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной. — Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией. — 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда. |
|
Сроки реализации |
|
01.04.2024 - 27.05.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
6 000 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка mini-app |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Альфа-Банк
|
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама |
||
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент
|
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Альфа-Банк: Игры для (не)малого бизнеса |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих. Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год. Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов. |
||
Цели и задачи |
||
Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов. Бизнес KPI: Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы) Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3% Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию. Маркетинг KPI: Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов; Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5% Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений; Медиа KPI: Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса. Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах. |
||
Результат |
||
Бизнес результаты: - По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%; - Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году Маркетинг результаты: - Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза); - Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%) - 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%). Медиа результаты: - Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%). Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка: ● Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность. ● Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов. ● Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка. ● У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт. |
||
Сроки реализации |
||
17.04.2024 – 20.12.2024 |
||
Бюджет проекта |
||
20 000 000 рублей |
||
Ссылка на проект |
||
|
||
Подрядчики |
||
Reboot Studio Pusto Games Digital Lab Палиндром Programmatica |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157-56-56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Интернет-событие и Live Communication |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Коммуникационная кампания по продвижению Группы НЛМК на крупнейшей металлургической выставке «Металл-Экспо 2024» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Идея: выделить НЛМК среди конкурентов в информационном поле социальных медиа в период проведения выставки «Металл-Экспо 2024». Достижения: — аудитория каналов компании в соцсетях смогла в реальном времени отслеживать главные события выставки; — подписчики смогли получить информацию о клиентских сервисах Группы НЛМК за счет разноформатного и экспертного контента; — каждый посетитель стенда на «Металл-Экспо 2024», который подписался на телеграм-канал Группы НЛМК, мог принять участие в беспроигрышной лотерее.
Таким образом, подписчики наших социальных сетей получили возможность погрузиться в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», узнать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. А мы смогли привлечь новых подписчиков из нашей целевой аудитории. |
Цели и задачи |
Погрузить подписчиков в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», рассказать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. |
Результат |
За четыре дня выставки было выпущено 60 публикаций, общий охват кампании — 790 350 человек, количество реакций — 2375. Это первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 200%, чем у ближайшего конкурента, количество реакций — на 70%.
В дни выставки проводилась публикация контента в форматах: — репортажи с выставки, в которых освещалась концепция стенда Группы НЛМК; — серия постов о клиентских сервисах Группы НЛМК; — экспертные видеосообщения в Telegram о проектах Группы НЛМК и работе компании; — ВК-клипы репортажного формата с экспертами и клиентами компании.
Комбинирование форматов и тематик контента позволило охватить целевую аудиторию. |
Сроки реализации |
28 октября — 1 ноября 2024 г.
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official Группа НЛМК в «Одноклассниках» — https://ok.ru/nlmk.press Хештег #НЛМК_МеталлЭкспо
|
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС» |
|
WEB-сайт компании |
https://polyus.com/ru/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
ESG-день |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы. Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании. |
||
Цели и задачи |
||
Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь
Задачи: · Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год. · Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу. · Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG. · Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как: o работа с персоналом o минимизация воздействия на окружающую среду o декарбонизация o энергосбережение o социально-экономическое развитие регионов · Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации. · Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.
|
||
Результат |
||
· Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции. · Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации. · Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации. · Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы. · «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.
|
||
Сроки реализации |
||
Май – июль 2024г.
|
||
Бюджет проекта |
||
Не раскрывается |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/ https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials
|
||
Подрядчики |
||
Медиахолдинг РБК |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Прогрев и освещение мероприятия в соцсетях, а также разработка мини-приложения в Telegram для культового мероприятия от Солара — SOC Forum
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.
Центральной идеей контента до форума было создать у читателя эффект сопричастности и собрать полноценное комьюнити из поклонников и постоянных посетителей культового мероприятия в сфере кибербезопасности.
В соцсетях мы транслировали, что происходит за кулисами, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами организаторов о том, как попасть в программу, размещали видео-приглашения от спикеров на доклады. Также для мероприятия разработали мини-приложение в Telegram, позволяющее участникам ориентироваться на площадке, находить нужные залы, задавать вопросы спикерам, изучать программу и следить за расписанием.
Всего за 4 месяца мы помогли бренду повысить количество подписчиков более, чем на 35%, увеличить просмотры в 7 раз, а активность пользователей под публикациями — в 8 раз.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании контента в социальных сетях наиболее комфортным и ориентированным на пользователя, а именно: ● Построить устойчивую платформу для взаимодействия организаторов и участников события; ● Разработать мини-приложения в Telegram, которое объединило функции навигации, коммуникации и информирования; ● Увеличить количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате; ● Укрепить репутации форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности.
|
|
Результат |
|
По итогам работы мы получили следующие результаты:
Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:
— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца. — Просмотры увеличились в 7,3 раза. — Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте. — Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.
Результаты использования мини-приложения:
— 1 513 человек пользовались ботом, — 26 124 кликов на кнопку «Программа» — 13 602 открытий карточки доклада — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума, среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы. |
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
700 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IBS |
WEB-сайт компании |
https://ibs.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Корпоративный портал IBS Life Ролик о проекте: https://vk.com/video-46021382_456239144 |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Корпоративный портал IBS Life работает на коробочной версии 1C: Битрикс и сегодня объединяет более 4000 сотрудников компании IBS из 200+ городов России. На портале активно используется современные технологии в области ИИ (цифровой помощник на базе генеративной нейросети и ML-модель для прогнозирования выгорания сотрудников). Отдельный блок развития портала – реализация жизненного цикла сотрудника на корпоративном портале: адаптация (онбординг), обучение и развитие, а также аттестация. Портал является прекрасным примером внедрения геймификации: у нас есть «спасибо» для продвижения корпоративных ценностей, магазин и корпоративная валюта, а также достижения (ачивки) за активную корпоративную жизнь и профессиональное развитие. Портал реализует принципы персонализации (пользователи настраивают под себя главную страницу, профиль, подписываются на новости), автоматизации и интеграции основных процессов и систем. Профиль сотрудника развиваем по принципу единого окна: в нем собрана информация обо всем, что важно для сотрудника: его заявки, полис ДМС, справки и копии документов, обучение, KPI на год и так далее. Портал за 2 года кратно увеличил и другие показатели. Например, MAU выросло с 22% до 95%, DAU – с 20% до 52%. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта - Создание единого цифрового рабочего места для повышения вовлеченности сотрудников и автоматизации основных процессов Задачи проекта: 1. Снижение затрат компании на консультирование сотрудников за счет создания цифрового помощника на основе LLM-модели 2. Снижение текучести персонала за счет создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели 6. Реализация на портале принципа «Единого окна» для доступа ко всем сервисам и системам компании |
|
Результат |
|
Задача №1. Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): 1. Точность модели – 82% 2. Система не говорит о факте выгорания, а предсказывает его за 2-3 месяца. 3. Система сочетает «человеческий» подход (16 метрик от HR) и ML-прогнозирование. ML-модель делает прогноз на основе 124 метрик из 10 систем
Задача №2.
После первого этапа: 1. В базе цифрового помощника - более 1300 смысловых документов (это 3.2 Гб информации). Ссылаясь на них, помощник может давать развернутые ответы с указанием источника Скорость генерации ответа не превышает 1,5 секунды. Мы выбрали универсальную модель и подходящую по качеству виртуальную машину.
Задача №3
Посмотреть ролик адаптации На портале реализована система жизненного цикл сотрудника: адаптация, аттестация, обучение и развитие. На примере одной только адаптации мы имеем следующие итоги: 1. в 3 раза снизились фин. затраты на адаптацию за счет экономии времени HR, линейных руководителей и наставников 2. в 4 раза - с четырех месяцев до одного - сократился срок реального «входа» новичка в компанию 3. 1 500+ сотрудников прошли цифровой онбординг за первый год работы системы 4. на 6% - с 16 до 10% - снизилось количество увольнений в период испытательного срока 9 из 10 сотрудников оценивают адаптацию на 5 баллов из 5
Задача №4.
Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): Геймификация на портале состоит из трех элементов: «Спасибо», корпоративный магазин и достижения (ачивки). Далее приводятся итоги за 2023 год. Спасибо
Корпоративный магазин 2. За год сотрудники сделали 1 700+ заказов
Достижения/ачивки
Задача №5. Рост активности на примере новостей: 1. В 10 раз выросло число комментариев к новостям 2. В 5 раз увеличилось количество лайков от сотрудников 3. В 2 раза выросло число просмотров новостей Рост аудитории портала: 1. В 4 раза выросла уникальная ежемесячная аудитория (MAU) портала (с 22% до 96%). 2. В 2,5 раза выросла уникальная ежедневная аудитория (DAU) портала (с 20 до 52%)
Задача №6. Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели): 1. На портале создано единое цифровое рабочее место Личный кабинет сотрудника объединяет всю актуальную для него и его родственников информацию: отпуск, ДМС, больничные, обучение, аттестация, заявки на все сервисы компании и управление ими через ЛК 2. Управление сервисами возможно в рамках личного кабинета (профиля), главной страницы портала, а также специального раздела Ежемесячное число посетителей переработанного раздела «Сервисы» выросло на 30%
|
|
Сроки реализации |
|
С 2022 года по настоящее время
|
|
Бюджет проекта |
|
11 млн рублей в год |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Портал доступен только сотрудникам компании: https://life.ibs.ru/ Ссылка на информационный ролик о портале: https://vk.com/video-46021382_456239144
|
|
Подрядчики |
|
Портал развивается своими силами на базе коробочного решения от 1С-Битрикс |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
|
|
Материал «Свинцовая загадка Великого Рима» на онлайн-портале бренд-медиа Трубной Металлургической Компании Трубник Online |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Материал является отражением идеи бренд-медиа Трубник Online, которая заключается в том, чтобы сделать металлургию интересной каждому. Материал, с одной стороны, посвящен бытовой жизни Древнего Рима, а, с другой стороны, рассказывает о трубах и их историческом значении. Интерес аудитории привлекается за счет легкости подачи материала. Основная задача – с помощью привлечения читателей интересным и познавательным контентом увеличить информированность аудитории о ТМК и ее деятельности. |
|
Цели и задачи |
|
Ключевая особенность Трубника Online – баланс между корпоративным контентом и темами, которые могут быть интересны более широкой аудитории. Материал о Древнем Рима относится ко второй категории и связан с основным брендом косвенно. Однако за счет легкости темы Трубник Online смог привлечь новую аудиторию. |
|
Результат |
|
С момента запуска Трубник Online в ноябре 2023 года количество просмотров составило 318,1 тыс. Количество просмотров материала составило 1196, что для узкоспециализированного портала является отличным результатом. |
|
Сроки реализации |
|
Июнь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
8 тыс. р. (гонорар автору) |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Без подрядчиков. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
МИЦ «Известия» |
WEB-сайт компании |
https://iz.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Микросайт |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Невидимая угроза |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сегодня выйти в виртуальное пространство стало проще, чем на улицу. В интернете и по телефону мы общаемся, делаем покупки, работаем и в целом решаем большинство вопросов и задач. Это действительно удобнее и, на первый взгляд, безопаснее. На деле - нет. Проект “Невидимая угроза” посвящен темной стороне виртуального мира, его опасностям и способам защиты от них. Он не только про интернет- и телефонных мошенников, охотящихся за чужими деньгами и имуществом. Авторы задались целью охватить максимально широкий спектр потенциальных угроз и предупредить о них читателей раньше, чем те столкнутся с ними на собственном опыте. Для максимального охвата аудитории материалы проекта публиковались как на специально созданном поддомене сайта iz.ru, так и в популярных соцсетях. Помимо информационно-аналитических материалов пользователям были предложены интерактивные механики - мини-игры, с помощью которых они могли проверить свои знания о существующих мошеннических схемах и способах противодействия мошенникам. |
|
Цели и задачи |
|
Основной целью этого спецпроекта стало создание специализированного тематического ресурса для обычных, не обладающих специальными знаниями пользователей, где они могли бы получить основную информацию по вопросам безопасности в интернете. Чтобы сделать его по-настоящему полезным, авторы постарались максимально расширить круг тем и рассказать не только о чаще всего упоминаемом мошенничестве, но и о других действительно опасных угрозах для пользователей Сети, о которых не все порой даже догадываются. А предупрежден - уже вооружен. И с тем, чтобы вовлечь как можно большую аудиторию, материалы проекта создавались в самых разных форматах, в том числе в виде игр. |
|
Результат |
|
Посетители: 6 831 237 |
|
Сроки реализации |
|
16 июля - 15 ноября 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Коммерческая тайна |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
В проекте не участвовали внешние подрядчики. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «ТМК» |
WEB-сайт компании |
https://www.tmk-group.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Лэндинг Корпоративного университета ТМК2U
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Микросайт Корпоративного университета ТМК2U является ключевым инструментом позиционирования ТМК2U на рынке, повышает узнаваемость бренда, что помогает поддержанию бизнес-стратегии и созданию конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: · Привлечение клиентов и партнеров. · Презентация услуг Корпоративного университета TMK2U как эксперта в обучении и развитии персонала. · Продажа образовательных услуг. · Увеличение числа заказов на обучение и консалтинговые услуги от внешних компаний. · Повышение узнаваемости бренда TMK2U. · Укрепление репутации Корпоративного университета ТМК2U как профессионального центра обучения и развития. · Формирование доверия и экспертизы. · Демонстрация успешного опыта, кейсов и отзывов для укрепления доверия у потенциальных клиентов. · Автоматизация взаимодействия с клиентами. · Упрощение процесса подачи заявок, получения информации и связи с представителями университета.
|
|
Результат |
|
- 10 % новых клиентов приходят через лэндинг. -за 2024 год прирост новых внешних клиентов посредством использования лэндинга составил 25%.
|
|
Сроки реализации |
|
6 месяцев
|
|
Бюджет проекта |
|
За счет собственных ресурсов. |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
За счет собственных ресурсов. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд ENERGY |
WEB-сайт компании |
https://www.gpmradio.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Игра ENERGY КЕШБЭК» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
ENERGY КЕШБЭК – первый в истории индустрии опыт объединения мобильной игры и радио. Слушатели зарабатывают баллы в мобильном приложении и обменивают их на реальные деньги в прямом эфире. В мобильную игру интегрирован радиоплеер, прослушивание радиостанции во время игры приносит игроку дополнительные баллы.
Идея: создание мобильного игрового приложения со встроенным радиоприемником.
Механика игры:
- пользователь скачивает на телефон игровое приложение ENERGY КЕШБЭК, играет, зарабатывая баллы, и одновременно слушает радиостанцию ENERGY, при этом прослушивание приносит дополнительные баллы, затем отправляет результат игры и свои контактные данные на ENERGY прямо из приложения; - ENERGY КешБот (специально созданный бот-рандомайзер) помогает ведущему в прямом эфире выбрать номер телефона из базы игроков; - если игрок отвечает на телефонный звонок в прямом эфире, его баллы обмениваются на эквивалентную сумму в рублях. В случае, если игрок на момент звонка слушал радиостанцию долго и внимательно и слышал в эфире кодовое слово, объявленное за некоторое время до игрового эпизода (около 10-15 минут), его выигрыш увеличивается в 10 раз. - игрок может улучшать и отправлять на ENERGY свой результат любое количество раз, игра запоминает наибольшее количество набранных им баллов, обновление в базе происходит автоматически.
Площадки для скачивания: RuStore, Google Play, App Store.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: продвижение бренда ENERGY, увеличение объёма аудитории и расширение каналов коммуникации с аудиторией за счет нового способа потребления радио, мотивация целевой аудитории на более длительное слушание радиопотока, монетизация контента. Задачи: ● получить не менее 10 000 скачиваний приложения ● увеличить длительность прослушивания радиопотока на 5%; ● увеличить рост полного знания бренда до 60%; ● увеличить еженедельный охват аудитории на 150 000 россиян; ● увеличить количество сеансов прослушивания аудиопотоков на 9%, ● собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя.
|
|
Результат |
|
● 102 361 скачивания игры из RuStore, Google Play, App Store (на 31.12. 2024 года) ● увеличение показателя TSL Dly на 5 минут в день (+ 9%)*; ● положительная динамика (+2%)* полного знания радиостанции ENERGY среди ЦА (61%); ● рост еженедельного охвата (Weekly Reach) составил +185 000 россиян (+2%)*; ● на 1 060 000 сеансов выросло среднемесячное количество сеансов прослушивания аудиопотоков радиостанции ENERGY (+10%)*; ● 70 752 игроков, отправивших свои результаты и контактные данные на ENERGY (на 31.12. 2024 года); ● Игра попала в Топ-100 App Store в категории «Бесплатные игры/головоломки» (71 место) и на первую страницу RuStore в категории «Музыкальные игры»; ● Спонсором проекта с 3.02 по 31.12.2025 года выступает один из крупных российских банков.
*Источник: Mediascope, Radio Index - Россия 100+, ЦА 12+ Апрель - Сентябрь 2024 vs Октябрь 2023 - Март 2024
|
|
Сроки реализации |
|
С апреля по декабрь 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Собственные вложения ENERGY в продвижение проекта: - 900 игровых эпизодов в эфире; - 140 анонсирующих постов в соцсетях; - 1 400 анонсов в эфире. Призовой фонд составил 2 млн рублей в год. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Ссылка на проект: https://www.energyfm.ru/energy_cashback
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/71AE9wXME1NrxA |
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
BIOCAD |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Приложение «B-Well»: мобильный помощник |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«B-Well»: это мобильный помощник по использованию программ мотивации Это собственная разработка компании. Приложение — дальнейший шаг по выстраиванию комплексной и гибкой системы мотивации в компании. С помощью «B—Well» сотрудники осуществляют полный цикл использования всех опций мотивации в BIOCAD (от подачи заявки до предоставления обратной связи), узнают обо всех новостях, связанных с программами мотивации, а также еще больше вовлекаются в участие в корпоративных активностях благодаря встроенной геймификации. B —Well — эффективная платформа для информирования сотрудников и их вовлечения в корпоративную жизнь и культуру. |
|
Цели и задачи |
|
Создание единого окна для использования всех мотивационных программ с инструментами оперативного информирования, геймификации и вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь и культуру компании для повышения eNPS, а также вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
—Информирование сотрудников об изменениях и нововведениях в мотивационных программах с возможностью сегментации и адаптации формата сообщений под ЦА внутри компании.
—Создание ресурса для внедрения системы поощрений, при накоплении которых сотрудник может получать дополнительные преференции в использовании мотивационных программ.
—Внедрение геймификационных механик, адаптированных под каждую из ЦА внутри компании, для того, чтобы вовлечь сотрудников в использование программ мотивации.
—Создание инструмента, который бы объединил все программы мотивации и позволял бы повысить удобство пути сотрудника при использовании мотивационных программ.
ВАЖНО! До старта работы над приложением в компании было проведено внутреннее исследование: мы провели опросы и фокус группы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение об идее разработки приложения, а также провели аналитику моделей смартфонов среди сотрудников компании (это было необходимо, чтобы удостовериться, что приложение подойдет 100% сотрудников компании).
|
|
Результат |
|
1. Количество пользователей: |
|
Сроки реализации |
|
10 месяцев |
|
Бюджет проекта |
|
конфиденциальная информация Специальный бюджет на разработку приложения не закладывался. Разработка осуществлялась на сэкономленные средства бюджета на развитие мотивационных программ – экономии (20%) при общем увеличении количества мотивационных программ удалось достичь благодаря внедрению гибкой системы B-Well. В рамках системы на основе аналитики мы учитываем запросы сотрудников, их предложения, рейтинги текущих программ и ежеквартально отказываемся от малоэффективных в пользу тех программ, которые необходимы сотрудникам. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Разработка приложения осуществлена полностью in-house без привлечения агентств и подрядчиков. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка мини-приложения в Telegram для прогрева и проведения SOC Forum
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.
Наша команда проанализировала целевую аудиторию форума и пришла к выводу, что большинство потребляют контент именно с мобильных устройств, например актуальную информацию об изменениях или новости события. В 2023 году мы разработали приложение, которое улучшило пользовательский опыт. В 2024, исходя из обратной связи участников, мы смогли улучшить сервис и привнести новых опций.
Так, всего за 3 дня приложением воспользовались 1500 человек, кнопка «Программа» была нажата более 26 тысяч раз, а 4 тысячи пользователей отложили себе интересные форматы в «Избранное».
Пользователи активно взаимодействовали с приложением, высоко оценив удобство и функциональность. Например, у участников появилась возможность быстро находить стенды партнеров и узнавать актуальное расписание, избегая лишней путаницы на площадке. Появились подробные карточки докладов с тезисами и карточки спикеров. Кроме того, у участников была возможность задавать вопросы спикерам прямо в приложении и быть в курсе всех интересных событий в одном месте. Это обеспечило полноценное погружение в программу форума. А некоторых новых опций, судя по обратной связи с прошлого года, очень не хватало.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная цель заключалась в создании более комфортного и ориентированного на пользователя приложения.
Задачи: ● Собрать новое мини-приложение с учетом прошлогодней версии; ● Улучшить дизайн, сделав его простым и понятным любому пользователю; ● Доработать пользовательский путь.
|
|
Результат |
|
По итогам работы мы добились следующих результатов:
— Сокращение времени на поиск информации на мероприятии; — Увеличение вовлеченности участников за счет возможности задавать вопросы и изучать контент в реальном времени; — Повышение удовлетворенности участников мероприятия.
В итоге за время проведения форума:
— 1 513 человек пользовались ботом, — 26 124 кликов на кнопку «Программа» — 13 602 открытий карточки доклада — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума. Среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.
|
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami — разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Приложение СберИнвестиции |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
СберИнвестиции — приложение Сбера для частных инвесторов. В приложении можно: • быстро и удобно совершать сделки на фондовом рынке • получать подробную аналитическую информацию о ценных бумагах, инвестиционные идеи, следить за актуальными новостями от СМИ и компаний-эмитентов • смотреть видеоконтент: выпуски новостей, а также шоу от аналитиков Сбера • проходить обучение прямо в приложении. |
|
Цели и задачи |
|
Дать возможность быстро совершать сделки, получать аналитику и торговые идеи, проходить обучение. |
|
Результат |
|
Последние обновления приложения помогают более эффективно управлять личными финансами. Приложение решает задачи клиента, когда ему нужен доступ к качественной аналитике или новостям рынка, когда нужно быстро открыть брокерский счет или ИИС (это можно сделать за несколько минут в приложении) или воспользоваться маржинальной торговлей. Приложение собирает все активы на экране «Все счета», помогает сортировать активы по отраслям, а с помощью скринера акций – легко находить бумаги в соответствии с выбранными параметрами. |
|
Сроки реализации |
|
Реализуется |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Компания «Грузовая Механика» |
|
WEB-сайт компании |
grmeh.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ B2B-кампании
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Вывод на рынок собственной торговой марки «СибТаль». «СибТаль» - лидер рынка грузоподъемного оборудования и складской техники.
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«СибТаль» - российский бренд грузоподъемного оборудования и складской техники. Позиционирование торговой марки, как бренда с сибирским характером. Основная задача – вывод собственной торговой марки на рынок. Цель – формирование устойчивого знания и узнаваемости бренда у конечной ЦА. Лицом рекламной компании бренда «СибТаль» выступил Иннокентий Веселов, рекордсмен, член сборной России по силовому Экстриму.
|
||
Цели и задачи |
||
Российский бренд «СибТаль» разработан с учетом специфичных условий его эксплуатации. Суровый и непредсказуемый климат Сибири стоит в основе его создания. Постоянная проверка на прочность формирует твердость духа. Условия задают жесткий характер. Совершенствование. Работа над собой. Концентрация только на значимых вещах. Никаких эмоций. Самообладание в приоритете. Сила духа, сила мыслей, сила в реализации. Сила характера бренда «Сибталь» – готовность к нагрузке в экстремальных условиях. Для формирования устойчивого знания бренда были использованы следующие инструменты: 2. Создание видео-контента: познавательного и развлекательного. Ведение собственных соц.сетей. 3. Взаимодействие с блогерами. Тестирование оборудования. Просмотры некоторых роликов достигают почти 2 млн. 4. Победитель конкурса «Бренд года» и «100 Лучших Товаров России». 5. Публикации в Федеральных СМИ, такие как РБК, Газета ру, Генеральный директор, Коммерсантъ, Forumhaus, Сделано у нас, LiveJournal, Mastergrad и др. 6. “Розовая акция» С целью привлечения внимания к бренду – проведение PR-акции в стиле Barbie. 7. Работа с представленностью и отзывами на крупных площадках- Все Инструменты, Яндек Маркет, Otzovik, irecommed и др. |
||
Результат |
||
По результатм исследования, проведенного в 2024г. по методике «Кладбище бренда» узнаваемость бренда «СибТаль» без подсказки составила почти 80% опрошенной аудитории. Стабильный рост запросов по данным аналитики запросов Яндекс WordStat по названию бренда «СибТаль». На 12.2024 составляет около 6000 запросов в мес. Динамика продаж. Ежегодный прирост продаж по бренду – более 30% от года к году. Увеличение продаж в 2024г. оп отношению к старту в 2022гю почти в 2 раза.
|
||
Сроки реализации |
||
01.2022-12.2024г.г.
|
||
Бюджет проекта |
||
18 млн. руб. |
||
Ссылка на проект |
||
Grmeh.ru https://www.youtube.com/channel/UCsbAvOuRN8S-xgYW27XzuLQ
|
||
Подрядчики |
||
Проект реализован командой «Грузовая Механика» c помощью ряда подрядчиков. |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Аура и Media Instinct Group |
WEB-сайт компании |
mediainstinctgroup.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Газпромбонус
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запуск нового проекта
|
|
Цели и задачи |
|
Построение знания, привлечение подписчиков |
|
Результат |
|
Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены |
|
Сроки реализации |
|
2024 год
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Прилагается
|
|
Подрядчики |
|
ГПМ Аура и Медиаинстинкт |
Ссылка на проект/Презентация/Видео/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационная группа Vinci Agency |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
V Московская неделя интерьера и дизайна |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
V Московская неделя интерьера и дизайна — одно из крупнейших отраслевых событий в стране, которое объединяет в одном месте ведущих российских и иностранных производителей мебели и предметов интерьера, дизайнеров и зарубежных экспертов. Она дает отличную возможность для горожан и гостей столицы посмотреть в одном месте все лучшие предложения от российских производителей, вдохновиться новыми идеями и приобрести товары для создания интерьера своей мечты. На выставке можно также увидеть арт-объекты, посетить экскурсии, воркшопы и мастер-классы. Кроме того, Московская неделя интерьера и дизайна выступает важной площадкой для развития отечественного малого и среднего бизнеса: здесь производители могут найти не только клиентов, но и партнеров в лице дизайнеров, байеров и других представителей отечественных и зарубежных организаций. Для продвижения проекта среди целевой аудитории — представителей МСП из отрасли дизайна и широкой общественности — оператор мероприятия — коммуникационная группа Vinci Agency — провел большую комплексную работу. Была запущена масштабная B2C кампания для освещения проекта и привлечения гостей, заинтересованных в знакомстве с работами авторов и производителей предметов интерьера и дизайна. Основные элементы: ● Достижение максимального охвата аудитории Использование коммуникационных инструментов, которые обеспечат максимально широкий охват целевой аудитории, для информирования о мероприятии, его участниках и программе. Стратегия включала размещение наружной рекламы и информационных материалов в СМИ для охвата как можно большего числа людей из целевой аудитории, создание и наполнение контентом страниц проекта в соцсетях. Инициированы партнерские размещения с порталом KudaGo (охват — около 500 тыс пользователей). Создана страница мероприятия на платформе Timepad. Задействованы инструменты Яндекс.Директа (принесло более 11 млн показов объявления) и инструменты Email-маркетинга (принесли охват около 300 тыс пользователей). ● Расширение числа участников Активное вовлечение лидеров мнений через телеграм-каналы. Разработана и проведена таргетированная рекламная кампания в социальных сетях для точечного попадания в целевые аудитории. ● Контентное наполнение Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о мероприятии, включая программу событий и описание ключевых активностей. Инициированы размещения в телеграм-каналах — Раньше всех. Ну почти, Кстати, Антиглянец и других — и у инфлюенсеров — Яны Рудковской, Евгения Плющенко, Виктории Шеляговой и других – о мероприятии рассказали 23 блогера. |
|
Цели и задачи |
|
Цели – разработка и реализация коммуникационной кампании по продвижению мероприятия и информированию целевой аудитории, в т.ч. контентное наполнение. Задачи: ● Вовлечение аудитории посредством широкого освещения мероприятия в федеральных СМИ. ● Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о событии. ● Размещения посевов в телеграм-каналах, привлечение лидеров мнений. ● Проведение кампании в Яндекс.Директе. ● Информационная поддержка российских брендов и содействие развитию отрасли интерьера и дизайна. |
|
Результат |
|
● 181,5 тыс посетителей за все дни выставки. ● 318 млн охват в СМИ. ● более 45 тысяч регистраций на платформе Timepad. ● 101,8 млн – охват в социальных сетях. ● 23 блогера рассказали о мероприятии. ● Более 11 млн показов объявлений в Яндекс.Директе. ● Инициированы публикации и спецпроекты в ведущих СМИ (РИА Новости, РБК, Коммерсанте и других), отраслевых и общественно-политических изданиях (Metro, Сноб, Новый Очаг и других), а также сюжеты на ТВ (Россия 24, НТВ и другие). |
|
Сроки реализации |
|
29 ноября – 2 декабря 2024 |
|
Бюджет проекта |
|
Более 40 млн рублей |
|
Ссылка на проект |
|
https://t.me/moscow_design_week Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/2731f85d3a885903f8e9cb00413434d0/?p=tOJclLaRSnNkxafxM52bug |
|
Подрядчики |
|
Роскреатив |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Ведение социальных сетей компании Midea
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Midea — ведущий мировой производитель бытовой техники.
Нам нужно было разработать и реализовать стратегию ведения социальных сетей. Основной упор в коммуникации бренда с пользователями мы сделали на нативном контенте: постарались очеловечить технику и взяли прямую речь в стиле «я помогу быстро приготовить завтрак». В итоге эта концепция помогла установить эмоциональную связь с пользователями и перенести коммуникационные сообщения из плоскости рекламы в своего рода дружеские советы и доверительное общение.
Проект был реализован на следующих площадках: ● ВКонтакте — основная платформа с высокой активностью пользователей, включающая рекламу и конкурсы. ● Одноклассники — дополняющая платформа с акцентом на старшую аудиторию. ● Instagram* и Facebook* — использовались ограниченно из-за блокировки, но обеспечили минимальную базовую активность.
Также проводили конкурсы, а таргетированную рекламу запускали только на платформе ВКонтакте из-за законодательных ограничений.
По итогу перевыполнили план на 75% по охватам и на 97% по кликам..
|
|
Цели и задачи |
|
Перед нами стояла задача повысить узнаваемость бренда Midea в России и увеличить вовлеченность аудитории в условиях ограниченного доступа к международным платформам.
Во время реализации проекта применялась аналитическая платформа LiveDune для сбора данных о вовлеченности и оптимизации контента. С учетом показателей из нее были скорректированы время публикаций и контентный план для увеличения охвата и ER. Помимо этого, для достижения поставленной задачи решили предпринять следующие шаги: — Перенести основную активность в соцсети, такие как ВКонтакте и Одноклассники. — Сконцентрироваться на создании нативного контента с привязкой к продукции бренда. Например, публиковали пост с рецептом домашней пиццы и рекомендовали идеальный режим в модели Midea. Это помогло лучше понять функциональность бытовой техники, что упрощает выбор и использование. — Регулярно модерировать комментарии. Вопросы о продуктах или их использовании решались оперативно, что повышало доверие к бренду.
Таким образом, проект способствовал улучшению взаимодействия пользователей с брендом и сделал бытовую технику Midea не только известной, но и понятной и привлекательной для аудитории.
|
|
Результат |
|
В результате нам удалось: — Увеличить лояльность аудитории через интерактивные активности. — Улучшить узнаваемость бренда, выделив его на фоне конкурентов. — Повысить интерес к конкретным категориям товаров.
Цифры за 9 месяцев с января по сентябрь 2024: — Рост подписчиков во ВКонтакте на 8463. — Охват публикаций: 175% от плана в январе-марте, 112% в апреле-июне, 136% в июле-сентябре. — Клики: 111% от плана в первом квартале, 197% во втором и 126% в третьем. — Более 10.000 модерационных заявок успешно обработаны.
Такие результаты позволили бренду Midea укрепить своё присутствие в социальных сетях, привлечь внимание к своей продукции и взаимодействию с пользователями в рамках ограничений российского законодательства в использовании соцсетей. |
|
Сроки реализации |
|
31.01.2024 – 27.09.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен» |
WEB-сайт компании |
https://travel.spec.kp.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Национальная туристическая премия КП «Маршрут построен» была учреждена для того, чтобы поддержать всех, кто развивает туристическую отрасль в нашей стране, чтобы дать этим людям и их проектам площадку, где они могли бы рассказать о себе на многомиллионную аудиторию. Причем рассказать тем, кому это действительно интересно, то есть туристам и путешественникам. Премия «Маршрут построен» носит гибридный характер — она и народная, и экспертная. Процесс выявления победителей проходит в 2 этапа: сначала за всех номинантов голосуют пользователи сайта KP.RU, потом — компетентное жюри из числа экспертов туристической отрасли. В 2024 году в премии было 19 номинаций. Очень важно, что участие в премии бесплатное. Отправить заявку на сайте премии могли все организации, бизнес-компании и люди, которые развивают туризм в России. По итогам народного голосования были определены по 5 финалистов в каждой номинации. А уже победителей (1,2 и 3 места в каждой номинации) определяло жюри. Тех, за кого эксперты отдали свои голоса в финале, мы пригласили в Москву на торжественную церемонию награждения, где участники рынка могли обменяться опытом, обсудить свои проекты с профессионалами отрасли. Все этапы премии, включая материалы о ходе голосования, репортаж об экспертном совете, церемонии награждения победителей с указанием их проектов, мы промотируем на всех ресурсах КП (сайт, радио, соцсети, печатная версия, наружная реклама). Премия проводится при поддержке Национального проекта «Туризм». |
|
Цели и задачи |
|
Цель премии «Маршрут построен» - поддержка и развитие внутреннего туризма за счет популяризации территориальных объектов культуры и истории, природных и этнографических особенностей краев, областей и республик России.
Задачи премии: 2. Познакомить многомиллионную аудиторию с широкими возможностями и перспективами путешествий по родной стране. 3. Сформировать «культуру туризма», популяризируя лучшие примеры деятельности в сфере туристического сервиса. |
|
Результат |
|
В настоящий момент проходит уже четвертый сезон премии «Маршрут построен», а минувший третий сезон (2024 год) стал для нас рекордным. Мы собрали максимальное количество заявок за всю историю премии, более 790. В премии приняли участие проекты из 70 регионов нашей страны. За участников конкурса пользователями сайта KP.RU было отдано более 214 000 голосов, более 750 000 просмотров страниц было у проекта за время его реализации. Совокупный охват анонсирования проекта - более 65,8 млн. Мы получили живую обратную связь и от участников проекта, и от экспертов. Важные замечания представителей отрасли были учтены при подготовке нового сезона. |
|
Сроки реализации |
|
Народное голосование в третьем сезоне премии «Маршрут построен»:
Заседание экспертного совета: 9 июля 2024 года.
|
|
Бюджет проекта |
|
Расходы на подготовку проекта — ок. 2 млн рублей. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Газпромбанк |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
|
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ Content Marketing
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Блог
|
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Газпромбанк «Про Финансы»
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Про Финансы» — это медиа Газпромбанка о финансах, инновациях и лайфстайле.
Идея создания блога возникла в 2022 году в связи с потребностью охватить новые диджитал-каналы и увеличить присутствие банка онлайн. Мы как эксперты в области финансов и один из крупнейших игроков на рынке решили запустить собственный информационный ресурс и дать возможность читателям получать качественный контент из надежного источника, параллельно укрепляя таким образом позитивную связь с нашим брендом.
В 2024 году мы решили ряд задач по развитию и продвижению блога, которые привели к росту ключевых показателей: · Наладили регулярное размещение статей и в 2 раза увеличили объемы публикаций по сравнению с 2023 годом · Расширили рубрикатор с фокусом на лайфстайл-контент · Увеличили количество входящего бесплатного трафика на сайт Газпромбанка · Превратили информационный ресурс в точку роста лидов из бесплатного трафика · Добились регулярного попадания статей в топы поисковиков · По итогам 2024 года вошли в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, где «Про Финансы» заняли 1 место в категории «Развитие бренд-медиа»
|
||
Цели и задачи |
||
Основные цели: · Генерировать трафик на продуктовые страницы сайта Газпромбанка · Создавать полезный контент о финансах для потенциальных и текущих клиентов · Растить знание о бренде и лояльность к нему
Задачи: · Наладить регулярный постинг контента и постепенно нарастить объем публикаций в 2 раза · Применять при написании статей принципы контент-маркетинга: создавать информативные и полезные материалы · Улучшить индексацию материалов в поисковиках за счет SEO · Увеличить количество входящего бесплатного трафика (из органической поисковой выдачи, прямого, реферального) · Получить дополнительные лиды и заявки благодаря нативным продуктовым интеграциям
|
||
Результат |
||
· Наладили размещение материалов на ежедневной основе · Нарастили объем публикаций с 10 статей в месяц до 20+ в месяц · На 149% увеличили количество уникальных посетителей из бесплатного трафика · На 120% увеличили количество просмотров из бесплатного трафика · Сделали блог дополнительным источником лидов (лид – пользователь, который начал заполнять заявку на продукт: ввел ФИО, телефон, e-mail и OTP) из бесплатного трафика на регулярной основе · Добились конверсии из визита на страницы блога в лид от 0,5% до 1,7% на приоритетные продукты · 14,5% — видимость ключевых запросов блога (учитывается Яндекс и Google)
*Результаты за 2024 год в сравнении с 2023 годом по данным Яндекс Метрики |
||
Сроки реализации |
||
01.01.2024 - 31.12.2024 (блог запущен в 2022 году)
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://www.gazprombank.ru/pro-finance/
|
||
Подрядчики |
||
ООО «Дорогая редакция» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК. |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОД/Кампания года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Сделано нами: Минпромторг |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: изменить восприятие отечественной промышленности, привлечь интерес людей, в особенности молодежи, и укрепить их доверие к отрасли. Достижение: кампания «Сделано нами!» для Минпромторга сочетает в себе экспертизу от ключевых лиц отрасли, выход на широкую аудиторию через СМИ первого эшелона и интерактивные активности на главной офлайн площадке проекта — экспозиции в павильона Мнпромторга на ВДНХ. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: привлечение интереса публики к промышленности и к работе в производственном секторе. Задачи: реализовать комплексную стратегию продвижения с учетом особенности государственной коммуникации. Включить научно-историческую повестку и усилить акцент на «народности» самого проекта. Соблюсти единый вдохновляющий TOV и нативность подачи. Проникнуть в поле зрение разных целевых зрителей через: анимационный ролик на канале «Научпок», спецматериал с проектом N+1, коллаборации с блогерами урбанистами, массовые публикации с лайфстайл блогерами, выпуск на канале «Бионическая Россия», серию интервью с торговыми представителями, публикации в крупных СМИ: Lenta, Ведомости, АиФ и др., имиджевые ролики, игру совместно с «Квиз-плиз» и другие креативные инструменты. |
|
Результат |
|
О достижении главной цели проекта, свидетельствуют не только положительные отзывы посетителей выставки, но и цифры: о Минпромторге услышало более 7 млн человек. На экспозицию на выставке «Россиия» на ВДНХ начало приходить на 20% больше людей, чем до запуска кампании. Мы изменили подход к информированию и отказались от простой огласки инфоповода. Переход к преимущественно креативным форматам означал необходимость поиска неформальных каналов коммуникаций и привлечения лидеров мнений и креаторов. В итоге мы вовлекли россиян в обсуждение, создали вирусный контент в творческих коллаборацих и объединили десятки digital-площадок и авторов вокруг темы промышленности и вклада Минпромторга в благополучие всех жителей России. |
|
Сроки реализации |
|
с июня 2024 года по август 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Комплексное сопровождение в соцмедиа культового мероприятия от Солара — SOC Forum |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями. Мероприятие проходит раз в год, его в отрасли хорошо знают и ждут.
Несмотря на то, что тематика кибербеза достаточно сложная, нам удалось сделать ее более легкой и интересной, собрав комьюнити вокруг форума, а также мини-приложения в Телеграм.
Центральной идеей контента в соцсетях стало создание у читателя эффекта сопричастности и сбор полноценного комьюнити из поклонников и постоянных посетителей форума. Для этого мы транслировали, что происходит за кулисами во время подготовки и в течение самого форума, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами от жюри как попасть в программу, публиковали приглашения от спикеров на доклады.
Также обозревали все три дня форума и усилили эффект присутствия наших дистанционных зрителей за счет репортажных коротких видео, которые монтировали и снимали прямо на площадке. На этом вещание не останавливалось — в течение двух последних лет мы регулярно ведем соцсети форума и подогреваем интерес к будущим мероприятиям.
За 3 дня проведения форума вышло 32 видео, а к коммьюнити присоединились более 2400 человек.
В 2023 году мы предположили, что люди приходят на форум с телефонами и не их выпускают из рук. Они следят за программой на сайте или в телеграм-канале, при этом постоянно переписываются с друзьями и коллегами, чтобы не потеряться. Поэтому мы решили объединить всю информацию в одном месте — в мини-приложении и сделать там удобную навигацию по площадке, актуальное расписание выступлений с возможностью задавать вопросы спикерами прямо в приложении.
В результате удалось построить устойчивую платформу для дальнейшего взаимодействия, где в течение года мы общаемся с читателями и подогреваем интерес к новому событию.
|
|
Цели и задачи |
|
Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании максимальной осведомленности о событии. Для этого мы сфокусировались на комьюнити-менеджменте, вовлечении аудитории в соцсетях и донесении ценностей форума через уникальный контент и мини-приложение.
Особое внимание было уделено креативным визуалам и постам, которые соответствуют теме форума и интересам аудитории. Мы дали возможность спикерам напрямую взаимодействовать с аудиторией с помощью кружочков.
Успешность проекта отслеживалась через аналитику вовлеченности, что позволило постоянно следить за результатами и корректировать контент-стратегию на лету.
|
|
Результат |
|
Мы увеличили количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате.
Укрепили репутацию форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности, что дало возможность укрепить ядро лояльной аудитории.
Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь: — Рост подписчиков: +36% за 4 месяца. — Просмотры увеличились в 7,3 раза. — Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте. — Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.
Результаты использования мини-приложения: — 1 513 человек пользовались ботом. — 26 124 кликов на кнопку «Программа». — 13 602 открытий карточки доклада. — 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады. — 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировали с громкой связью. Среди них приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.
|
|
Сроки реализации |
|
26.07.2024 - 13.11.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
700 000 руб |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка мини-приложения |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием. Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена. Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу! |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%; ● Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку; ● Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом; ● Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
Задачи: ● Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который ● Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине. ● Увеличить ключевые метрики: ER и продажи. |
|
Результат |
|
В итоге получили: • 7 000 000 вирального охвата; • 40 000 пользователей прошли тест; • 40% из них перешли к целевому действию; • Продали всю партию диффузоров за 2 дня; • Получили +23% удержания на сайте; • Увеличили Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории. |
|
Сроки реализации |
|
Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей. |
|
Ссылка на проект |
|
https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550 |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Запуск рекламной кампании с участием Артура Диланяна в лице семьи Бобровых
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Спортмастер» — крупная сеть магазинов спорттоваров, предлагающая широкий ассортимент продукции для тренировок и активного отдыха.
Мобильное приложение «Спортмастер» — это удобный инструмент для покупателей, которые хотят приобрести спортивные товары. В приложении можно найти одежду, обувь, инвентарь и аксессуары.
Чтобы привлечь аудиторию в приложение, было решено использовать инфлюенс-маркетинг и запустить вирусную кампанию вместе с популярным блогером Артуром Диланяном в лице семьи Бобровых.
Артур в кадре изображал различных героев (мама, папа, дочка, сын), каждый из которых пользовался разными фичами мобильного приложения «Спортмастер» и выбирал товары из разных категорий.
Развлекательный формат интеграции показал, что приложение может быть актуально не только для тех, кто занимается спортом, но и для тех, кто ищет товары повседневного спроса.
Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%, а охват ролика составил более 7 млн просмотров.
|
|
Цели и задачи |
|
Стояло две основные задачи:
Рекламная кампания с участием Артура Диланяна в образе семьи Бобровых состояла из следующих этапов: ● Комплексная интеграция в соцсетях блогера Артура Диланяна с креативным видеороликом о товарах «Спортмастера», подходящих различным категориям пользователей. ● Конкурс в социальной сети «ВКонтакте» с участием Артура Диланяна и трёхдневная flash-sale с персональным промокодом на скидку. ● Кросспостинг видео с семьей Бобровых по разным площадкам: Дзен, RuTube, YouTube, VK, Likee, Telegram.
|
|
Результат |
|
Благодаря творческому подходу получилось охватить максимальное количество людей. В итоге не только привлечено внимание к мобильному приложению и увеличено сообщество вокруг бренда, но и рекламный бюджет окупился в восемь раз.
● Охват ролика составил около 7 млн просмотров. ● Совокупно получено 300 000+ реакций. ● Охват конкурса с Артуром в ВК превысил 1 200 000 человек, из которых 6 300 стали участниками. ● Общий план по размеру охвата перевыполнен в три раза. ● Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%.
|
|
Сроки реализации |
|
27.02.2023 - 29.03.2023 |
|
Бюджет проекта |
|
5 млн |
|
Ссылка на проект |
|
https://www.youtube.com/shorts/AKo_lCDJ1aw
|
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Соцсети телеком-компании «Мегафон»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
● Обогнали конкурентов по всем показателям: например, по количеству реакций — на 296%. ● Создали положительный образ телеком-компании и ушли от «соцсетей-визиток». ● Разделили аудиторию по 8 каналам, наладили регулярный выпуск контента в каждой из них.
|
|
Цели и задачи |
|
|
|
Результат |
|
Результаты «МегаФона» во «Вконтакте»: — Обгоняем прямых конкурентов по просмотрам на 108% за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Превосходим на 195% всех прямых конкурентов по соотношению лайков и просмотров (Like-to-View Ratio или LVR) за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Увеличили средний ERV с 0,14% в Q1 2023 года до 0,29% в Q3 2024 году (+207%)
Результаты «МегаФона» в «Телеграм»: — Увеличили количество подписчиков почти в два раза: Q1 2023 года 21К → Q3 2024 года 41К (+94,62%) — Опережаем на 296% всех прямых конкурентов по количеству реакций на один пост за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года. — Увеличили вовлечённость на 28%: с 0,50% в Q1 2023 года до 0,64% в Q3 2024 году, сократив количество постов и сделав упор на качество контента.
|
|
Сроки реализации |
|
27.03.2023 — настоящее время
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Цифровой корпоративный банк» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ Внутренние коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Telegram-канал dcb_crowd
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Наше подразделение «Цифровой корпоративный банк» создаёт и развивает СберБизнес – интернет-банк для корпоративных клиентов. У нас работает более 900 сотрудников, большая часть которых занимается разработкой, тестированием и сопровождением интернет-банка. В банке нет единых и общих каналов коммуникации в Telegram, предназначенных для всех, они создаются по инициативе сотрудников, занимающихся внутренними коммуникациями в своих структурах.
Мы решили построить единый daily-канал, который будет интересен всем нашим коллегам независимо от их роли в команде. Для этого нужны разнообразные рубрики, позволяющие вовлечь сотрудников, посты должны выходить регулярно, канал должен иметь свой узнаваемый стиль и tone of voice, сотрудники должны иметь возможность предлагать идеи для постов и материалы.
В канале каждый может найти себе контент по душе, есть много регулярных рубрик, которые выходят по определённым дням, часто появляются новые рубрики и ситуационные посты (актуальные новости, отсылки к событиям, трендам, мемам и т. п.).
В части создания tone of voice канала мы выбрали позитивный, приободряющий, дружеский тон, но без панибратства. Одновременно с этим он достаточно экспертный и профессиональный.
Любой наш сотрудник может поучаствовать в развитии канала и сделать что-то крутое – в работе мы часто опираемся на user generated content (UGC). У нас работает много разносторонних и творческих людей, нужно привлечь их и дать возможность выступить.
Так как подразделение выполняет серьёзные и ответственные задачи, в том числе обеспечивает надёжность самого большого интернет-банка для предпринимателей и компаний в стране, мы стараемся рассказывать о достижениях и новостях. Но это нужно делать просто и увлекательно, чтобы было понятно и не скучно.
Telegram как площадка предоставляет достаточно большое количество возможностей по созданию контента, мы реализуем все новые и трендовые инструменты, записываем голосовые сообщения-песни, выпускаем видео-кружки, проводим трансляции с важных мероприятий онлайн.
|
|
Цели и задачи |
|
Ситуация до запуска канала Исторически ИТ-подразделения в банках были вынесены за периметр и являлись подрядными организациями. Они выполняли специфические задачи, занимались разработкой и сопровождением различных банковских продуктов. Но с 2015 года началась трансформация, благодаря которой произошло слияние команд из бизнес-подразделений и ИТ в единые юниты.
Одной из целей объединения было создание единых и эффективных команд, не имеющих внутреннего деления. Следствием изменения структуры стала устойчивая потребность сотрудников в создании единого коммуникационного ландшафта – чтобы все были в курсе новостей, достижений и последних событий.
Основные цели нашего проекта: · развитие корпоративной культуры, знания миссии и целей банка; · формирование единого информационного поля для всех сегментов подразделения; · вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь; · развлекательная и развивающая роль – сотрудники могут выбирать контент, исходя из своих интересов и пожеланий; · трансляция общебанковских ценностей на уровни подразделений в преломлении к сотрудникам и их задачам; · построение регулярного медиа, которое интересно читать всем нашим сотрудникам.
Задачи: · привлечение в канал более 70 % сотрудников подразделения; · регулярное привлечение сотрудников для участия в проектах, связанных с каналом (съёмки, запись для различных форматов); · формирование daily-канала, который регулярно читают коллеги, аналогично новостным пабликам и группам. · формирование у коллег правила обращаться в канал с новостями и темами, о которых можно рассказать; · информирование о новостях и важных событиях (бизнес- и HR-тематика); · выстраивание горизонтальных связей и нетворкинга для знакомства сотрудников между собой; · формирование гордости за своё подразделение как за место, в котором ты работаешь.
|
|
Результат |
|
Количество подписчиков Число подписчиков на январь 2025 года – более 740. Более 80 % сотрудников подразделения подписаны на dcb_crowd. Аудитория канала растёт в среднем на 5-7 % за квартал за счёт новых подписчиков. 90 % новых сотрудников подписываются на канал и остаются в нём.
Отток подписчиков В среднем за квартал отток составляет около 2-3 %, примерно 20 человек в количественном выражении.
Количество просмотров и лайков Среднее количество лайков у одного поста – около 30. Посты-лидеры по количеству реакций имеют до 80 лайков, абсолютный рекорд – 124 лайка.
Количество просмотров Каждый пост в канале набирает в среднем 600 просмотров.
Коэффициент вовлечённости аудитории За 2024 год ежемесячный ER канала составляет в среднем 1,09 %.
Сегменты аудитории На канал подписано более 60 % сотрудников из направления ИТ, из бизнес-направления – более 80 % сотрудников. Важным моментом является то, что мы сформировали у сотрудников привычку делиться информацией о корпоративных мероприятиях, в которых они участвовали, различных важных рабочих событиях и достижениях.
|
|
Сроки реализации |
|
12.05.2021 – н. в.
|
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://t.me/+I_DiWn8mckQ5ZDhi
|
|
Подрядчики |
|
Нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
¨ DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Стрим «Культура Надёжности»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Стрим «Культура надёжности» был запущен в 2021 году и изначально включал в себя 4 направления: 1) Рассылка «Код надёжности» - еженедельный онлайн-журнал, в котором мы рассказываем о культуре отказоустойчивых сервисов. Дайджест включает в себя несколько рубрик: лонгрид, интервью, короткие видеоролики, обзоры последних изменений и полезных инструментов. 2) Митапы «Путь к надёжности». Еженедельно мы проводим по 2-4 митапа, где владельцы рассказывают пользователям, что изменилось в процессах и продуктах надёжности, на что стоит обратить внимание, как этим пользоваться, а также отвечают на вопросы. 3) Обучающий курс «Надёжные сервисы» - расположен на внутренней образовательной платформе Bootcamp и предназначен для новых сотрудников Сбера и Экосистемы банка. 4) Игра «Код надёжности» - интерактивный курс-игра в жанре tower defense, обучающая девяти принципам надёжности. Игрокам предстоит строить башни-серверы для обработки запросов клиентов, применяя при этом различные принципы надёжности. Данный курс является уникальным на площадке корпоративного университета. Он вышел в промышленную эксплуатацию в конце 2024 года и стал завершающим этапом стрима.
Главным достижением стало сохранение количества инцидентов при кратном росте внедрений, а также ускоренного темпа импортозамещения вендорских продуктов из-за внешних факторов. Только за последний год количество подписчиков рассылки выросло более чем в 2 раза до 7700 подписчиков, курс Надёжные сервисы прошли более 4000 человек, а игру более 750 человек (планируемая мощность на 2025 год 4000-7000 человек). Митапы в общей сложности собрали тысячи просмотров.
Стрим постоянно развивается, внедряются новые рубрики и активности. Главным изменением 2024 года стала новая рубрика «Звуки Надёжности», в которой мы пишем песни про надёжные системы. Наши треки вызывают у слушателей море позитивных эмоций, а тексты крепко заседают в голове, что помогает лучше запоминать базовые принципы надёжности.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сокращение технологических инцидентов путём популяризации культуры надёжности среди сотрудников ИТ-сферы для предоставления банком качественных услуг и отказоустойчивых сервисов.
Задачи: · Помочь сотрудникам из ИТ Департаментов (ДИТ) разобраться в процессах надёжности; · Рассказать о полезных инструментах; · Наладить коммуникацию между командами (обмен опытом); · Помощь в поиске нужных ссылок и документов; · Нетворкинг: знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.
|
|
Результат |
|
Успешность стрима определяют как высокие показатели вовлечённости нашей аудитории, так и качественный результат в предоставлении надёжных клиентских сервисов. 1) Низкое количество инцидентов Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. За последние 4 года журнал Forbes трижды признавал Сбер самым надёжным банком России. 2) CSI: Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). За всё время существования рассылки мы получили лишь 1 запрос на отписку. При этом еженедельно в редакцию приходит более 50 новых заявок на подписку. 3) Open Rate: Стабильный рейтинг открытия при кратном росте подписчиков. |
|
Сроки реализации |
|
Стрим «Культура надёжности» был запущен 28 декабря 2021 года.
|
|
Бюджет проекта |
|
Конфиденциально |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Приложим файлы к письму: Все проекты реализованы на внутренних платформах и недоступны для внешних пользователей.
|
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием. Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена. Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу! |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%; ● Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку; ● Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом; ● Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
Задачи: ● Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который ● Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине. ● Увеличить ключевые метрики: ER и продажи. |
|
Результат |
|
В итоге получили: • 7 000 000 вирального охвата; • 40 000 пользователей прошли тест; • 40% из них перешли к целевому действию; • Продали всю партию диффузоров за 2 дня; • Получили +23% удержания на сайте; • Увеличили Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории. |
|
Сроки реализации |
|
Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей. |
|
Ссылка на проект |
|
https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550 |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Аура и Media Instinct Group |
WEB-сайт компании |
mediainstinctgroup.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Газпромбонус
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запуск нового проекта
|
|
Цели и задачи |
|
Построение знания, привлечение подписчиков |
|
Результат |
|
Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены |
|
Сроки реализации |
|
2024 год
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Прилагается
|
|
Подрядчики |
|
ГПМ Аура и Медиаинстинкт |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Сетка» х «Палиндром»: микромедиа про дуальность диджитала |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запустили первые каналы в новой соцсети, чтобы мотивировать пользователей возвращаться в приложение, — без чёткого ТЗ от клиента. |
|
Цели и задачи |
|
Наполнить новую социальную сеть для нетворкинга и профессионального развития от hh.ru качественным контентом и привлечь пользователей создавать контент. |
|
Результат |
|
● Создали первые 4 канала в «Сетке» — сейчас их больше 18 000. ● Привлекли узкую целевую аудиторию в соцсеть за счёт интересного для них контента. ● Выполнили задачу без чёткого технического задания и оправдали ожидания клиента — привлекли 76 000 подписчиков. |
|
Сроки реализации |
|
Апрель 2023 года — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Канал «Омут»: https://set.ki/channel/hGMnDRs Канал «Брод»: https://set.ki/channel/9d8uYw3 Канал «Бат _ тхёрт»: https://set.ki/channel/VqF7kkm Канал «Там и пригодился»: https://set.ki/channel/nifrvfR |
|
Подрядчики |
|
«Сетка»: Менеджмент: Игорь Иванов, Евгений Вольнов «Палиндром»: Идея: Владимир Мельников Шеф-редактор: Анна Зыкова Работа с текстами: Марианна Федотова, Елена Грицун, Сергей Осипов, Дарья Котловская Редакция: Роза Камалова СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева Иллюстратор: Мария Власенко Дизайнер: Юлия Журавлева Комьюнити: Марк Боровский Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова Менеджмент: Юлия Конышева |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Digital-агентство SALO |
WEB-сайт компании |
https://salo.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
SALO х «Путешествуем.рф»: ставим «лайк» путешествиям по России |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Путешествуем.рф — главный портал о внутреннем туризме — рассказывает все о путешествиях по России. В рамках портала существует несколько площадок в социальных сетях: Дзен, VK, ТГ и OK. Совместно с редакцией «Путешествуем.рф» мы занимаемся развитием этих площадок: готовим уникальный контент (который не повторяет сайт), строим коммьюнити и вовлекаем пользователей в самые настоящие приключения: путешествия по России. Помогаем развитию региональных туристических центров: активно вовлекаем региональные туристические центры в подготовку цифрового контента — наша задача не только получить информацию, но и совместно с туристическими объектами сделать ее интересной для читателей и применимой в поездках. Через свои площадки часто ссылаемся на небольшие музеи, авторские студии, местные кафе и рестораны, тем самым привлекая больше внимания к региональным инициативам и «передавая» аудиторию с площадок Путешествуем.рф в каналы небольших туристических бизнесов. Продвигаем инклюзивный туризм: первыми начали говорить об этом, посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему. Упор делаем не только на качественном уникальном контенте, но и на коммьюнити-менеджменте, за счет которого растим вовлечение на площадках. Наш коммьюнити-менеджмент работает как «амбассадор внутреннего туризма»: пользователь может задать любой вопрос про маршрут и получить развернутый ответ. За год с помощью человечного коммьюнити-менеджмента мы выстроили систему работы с UGC-контентом — проводим интервью и делимся маршрутами подписчиков. |
|
Цели и задачи |
|
- Выстроить коммьюнити-менеджмент в рамках площадок; продолжить работу с продвижением внутреннего туризма в том числе через коммьюнити-менеджмент - Выстроить схему взаимодействия и проработки контента с региональными туристическими центрами; - Расширить сетку маршрутов в контенте, с учетом потребностей различных групп населения (семьи с детьми; инклюзивный туризм; туризм с животными; краткосрочные поездки) |
|
Результат |
|
1 - За 2024 год мы расширили сетку маршрутов до 18 уникальных форматов (научные, инклюзивные, с детьми, выходного дня. Создаем их вместе с тур. объектами — рассказываем то, чего нет в интернете. Это делает контент интересным и эксклюзивным: посты сохраняют, по ним планируют выходные. В нашем арсенале маршруты для туристов, которые хотят вырваться из города на пару дней, для многодетных семей, автомобильные маршруты и сезонные путешествия. 2 - Первыми начали говорить об инклюзивном туризме — посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему. 3 - По данным Минэкономразвития, число россиян, путешествующих по стране, в первом полугодии 2024 года выросло до 37 млн человек. За 8 месяцев 2024-го года совершено более 58 млн турпоездок по России 4 - Наш флагманский формат, маршрут выходного дня, стал одним из самых популярных видов отдыха в России: в 24-м году спрос на такие поездки вырос на 10%. 5 – Взяли «Премию Рунета — 2024» в номинации «Здоровье и отдых» |
|
Сроки реализации |
|
15.01.2024 — по н.в. |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://vk.com/puteshestvuem_rf https://dzen.ru/puteshestvuem_rf https://ok.ru/puteshestvuem.rf Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/52d61b09c92e070237fca9d49efc0d21/?r=wd&p=lQwycb4suQnx7okh6m7FzA |
|
Подрядчики |
|
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России» |
WEB-сайт компании |
https://берегджобрыхдел.рф
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство BCA MARKETING |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных ресурсов. Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов). Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.
|
|
Цели и задачи |
|
В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды. Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей страны. Как остановить загрязнение водных ресурсов микропластиком? Эксперты подсчитали, что ежегодно в организм каждого человека попадает около 250 частиц микропластика с водой и пищей. Решению проблемы содействует Всероссийская акция «Вода России. В первой половине 2023 года по результатам проведенного совместно со ВЦИОМ исследования «Экоактивизм: вовлеченность, мотивация, потенциал» были выделены основные целевые аудитории, барьеры участия и получения информации, выработаны дальнейшие механизмы воздействия на целевые аудитории. Исследование подтвердило, что экологическая повестка актуальна и важна россиянам. Каждый второй респондент ответил, что за последний год он или члены его семьи предпринимали действия, направленные на решение экологических проблем. При этом «Вода России» - единственная из тестируемых акций, о которой чаще информированы представители старшего поколения 60+, а не молодежь. Поэтому основной упор по привлечению был сделан на аудиторию в возрасте 18-25 лет. Целью Акции является экологическое оздоровление водных объектов и проведение мероприятий по очистке от мусора берегов рек, озер и водоемов Российской Федерации. Но главное в акции «Вода России» - не просто привлечь волонтеров и очистить берега от мусора, а способствовать экологизации сознания и поведения, помочь людям выработать экопровычки и сформировать экологические традиции в семье и коллективе. |
|
Результат |
|
За время совместной работы ФГБУ “Аналитический центр Минприроды России” (до 2024 г. ФГБУ “Центр развития ВХК”) и Коммуникационного агентства BCA Marketing с 2022 по 2024 гг. было организовано более 78868 мероприятий, на которые вышли 4467477 участников во всех регионах России. Также было организовано 28 крупных экофестивалей. Регионы: от Дагестана до Алтайского края, а также от Мурманска до Волгограда. В каждом экофестивале принимало участие от 450 до 30 000 человек, что имело огромный региональный и федеральный резонанс, а также являлось значимым информационным поводом для СМИ. Фактические же результаты таковы: 123 701 км берегов водных объектов очищено, всего вывезено и отправлено на переработку или утилизацию с 2022 по 2024 гг. - 413272 кубометров мусора. |
|
Сроки реализации |
|
2022-2024 гг. |
|
Бюджет проекта |
|
Реализовано в рамках федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
|
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
LG Electronics |
WEB-сайт компании |
https://www.lg.com/ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ¨ ¨ КСО-коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Наставничество. Создавая будущее коммуникаций» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
За период просветительского марафона компания провела более 200 мероприятий, охватив 46 образовательных кластеров по всей стране и за ее пределами: ведущие вузы, технопарки, школы, летние лагеря и многое другое. На данный момент — Москва и Подмосковье, Калужская область, Северо-западный регион — Санкт-Петербург и Калининград, юг России — Сочи, Всемирный фестиваль молодёжи, страны СНГ — Узбекистан, Кыргызстан и Беларусь.
Наиважнейший фактор образовательного процесса — охват как большого количества студентов, так и цифровых площадок заведений. Отвечая социальным запросам абсолютно разных стейкхолдеров, программа и план просветительского марафона каждый год полностью пересобирается, дополняясь цифровыми инструментами и уникальными мастер-классами, выездными сессиями, новыми партнерствами, в том числе с пионером digital-инноваций «Лабораторией Касперского», с Российским Красным Крестом — лидером социальных проектов и новым музеем Красного креста, чьи экспонаты также оцифрованы, лидером рынка в области онлайн-кинотеатров — WINK и его стендом на ВДХН (выставка «Россия»), первой в России интерьерной выставкой Made in Russia Expo от лидера мнений, известнейшего дизайнера РФ Анны Муравиной, с Национальным фондом развития здравоохранения, Службой крови РФ и Ассоциацией волонтерских центров.
Форма занятий помимо офлайн, усилена и онлайн в форматах телемостов, чтобы покрыть большую географию проекта. Для эффективной коммуникации с представителями поколения Z создана сеть каналов, включающая 30 групп в Telegram с общей аудиторией более 1000 участников. Эти группы, с одной стороны, разделены по вузам, что обеспечивает более адресное взаимодействие, а с другой также объединяют кросс-вузовское взаимодействие путем создания тематических каналов для практических занятий и воспитания насмотренности: Дни Донора, эко-практики, экскурсии (ex.gr. LGxПушкинский музей), торжественные события и профессиональные стажировки, например, программы АКМР и BaltiсWinter. Дополнительно каналы служат интегрированной площадкой для обмена идеями, получения обратной связи и оперативного информирования о новых инициативах просветительского марафона LG. Такая структура позволяет учитывать специфику каждой аудитории и выстраивать диалог в комфортной для студентов среде.
LG также проводит авторский социологический опрос в том числе при помощи выводимого на экран QR-кода с использованием платформы forms.yandex, который направлен на изучение инсайтов молодежи и регулярное улучшение предоставляемого контента. На данный момент в опросе приняли участие более 1500 представителей поколения Z, что позволяет формировать глубокое понимание их ценностей и на основе этого создавать соответствующий контент. Подобные инсайты используются для адаптации текущих образовательных материалов, для разработки релевантных мероприятий и новых форматов взаимодействия с молодежью. Опрос охватывает широкий спектр тем, включая карьерные ожидания, социальные приоритеты, предпочтения при выборе электронной техники и уровень вовлеченности в общественную жизнь.
Цифровые инструменты обеспечивают широкий охват, позволяя получать данные от разнообразных групп молодежи благодаря онлайн-формату. Это также способствует персонализации обучения, так как результаты опросов помогают адаптировать контент под запросы и интересы аудитории. Полученные данные позволяют строить долгосрочные стратегии, создавая контент и инициативы, которые будут востребованы и полезны. Это укрепляет доверие аудитории к компании и её проектам, делая взаимодействие с молодежью более продуктивным и осмысленным.
Образовательный марафон российского офиса LG признан штаб-квартирой лучшей инициативой среди всех стран, а Татьяна Шахнес объявлена лучшим послом бренда. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: 1. Укрепление статуса комьюнити-лидера практического образования 2. Преобразование и диджитализация марафона: офлайн+онлайн 3. Вовлечение поколения Z в донорские и эко-инициативы компании
Задачи: 2. Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов, интегрировать цифровые коммуникативные подходы, направленные на вовлеченность молодых профессионалов отрасли в системную просветительскую и коммуникационную работу 3. Регулярный анализ и адаптация программы просветительского марафона с учётом обратной связи от участников через digital-инструменты для повышения эффективности и актуальности деятельности 4. Разработка и внедрение новых направлений и форм организации образовательного процесса, способствующих расширению партнерств. 5. В 2025 году планируется реализация трех образовательных марафонов, которые выйдут в офлайн и в онлайн. Расширение географии: образовательный марафон в Сибири, Балтийский образовательный марафон и K-Silk Road EdTech 2025: дорога в Центральную Азию. 6. Популяризировать и привлекать молодежь в социокультурные проекты, позволяющие им одновременно с успешной карьерой заниматься волонтерским движением
|
|
Результат |
|
Результат 2024: (+22% к 2023, +28% к 2022) Количество мероприятий – 89 (+13% к 2023, +170% к 2022) Количество публикаций – 731 (+15% к 2023, +20% к 2022) Офлайн участники лекции – 6 867 чел. (+31% к 2023, +129% к 2022)
|
|
Сроки реализации |
|
Март 2022 г. – по н.в.
|
|
Бюджет проекта |
|
Проект осуществляется благодаря компетенциям, знаниям и силами PR службы и агентства, что подразумевает исключительно месячный агентский абонент, где образовательный марафон — лишь часть всей работы. |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Коммуникационное агентство «АГТ» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157-56-56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
НЛМК «Закалка»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Поддержать психологическое здоровье сотрудников Группы НЛМК с помощью коротких подкастов-медитаций.
Были разработаны коучинговые медитации для осознанной самопомощи и поддержки, в которые заложен вектор на положительное преобразование себя. Они помогают сфокусироваться на дыхании, теле, положении в пространстве и времени, а также создают важный мост из состояния «имею сейчас» в состояние «хочу и буду».
Каждая медитация дает опору для усиления и поддержки, осознания своих желаний, намерений и действий, обретения смысла жизни, помогает сфокусироваться на важных областях жизни.
|
Цели и задачи |
Цель: помочь сотрудникам пережить сложные моменты в жизни, принять себя.
|
Результат |
Сотрудники Группы НЛМК в рамках одного лендинга могут найти разнообразные форматы психологической самопомощи. Так, на сайте проекта, кроме коучинговых медитаций размещены видео и подкасты от профессиональных психологов, а также указана информация, где сотрудники могут воспользоваться бесплатной психологической поддержкой.
|
Сроки реализации |
1 января 2024 г. — 31 декабря 2024 г.
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. (сопровождение проекта в социальных сетях) |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС» |
|
WEB-сайт компании |
https://polyus.com/ru/ |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
ESG-день |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы. Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании. |
||
Цели и задачи |
||
Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь
Задачи: · Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год. · Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу. · Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG. · Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как: o работа с персоналом o минимизация воздействия на окружающую среду o декарбонизация o энергосбережение o социально-экономическое развитие регионов · Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации. · Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.
|
||
Результат |
||
· Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции. · Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации. · Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации. · Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы. · «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.
|
||
Сроки реализации |
||
Май – июль 2024г.
|
||
Бюджет проекта |
||
Не раскрывается |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/ https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials
|
||
Подрядчики |
||
Медиахолдинг РБК |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ИД «Аргументы и факты» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Вслед за отцом |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Проект направлен на развитие ответственного и вовлечённого отцовства. Истории мужчин, которые преодолев все преграды вместе со своей семьёй, сумели выстроить свой мир, который является примером для их детей и для других семей. Отцы многодетных и не только семейств делятся собственным живым опытом воспитания детей, обеспечения и защиты своей семьи. В основе проекта – образ современного, энергичного и целеустремлённого мужчины, стремящегося к благополучию своей семьи, который не боится трудностей и всегда достигает своих целей во чтобы то ни стало.Герои – 100 отцов со всей страны, которые гордятся своей семьей и своими детьми, в воспитание которых вкладывают и силы и душу. Роль семьи в формировании нравственных и морально-этических ценностей на протяжении веков остаётся главенствующей, поскольку именно здесь происходит первичная социализация человека. Однако в последние годы ведущую роль в этом отводили матерям, в результате чего образ отца как примера для подражания, образца защитника и «сильного плеча» для молодых людей оказался размыт и неявен. Следствием этого стало то, что сам образ мужественности и присущих ему характеристик стал восприниматься как что-то устаревшее и не соответствующее современным реалиям. Проект призван не только показать каким должен быть современный образ отца, но и показать всю ответственность мужчины не только за всю семью, но и за процесс воспитания детей. По данным Росстата за 2021 год в России доля полных семей в России снизилась, такие социальные изменения в первую очередь затрагивают проблему отцовства в нашей стране. Обществу необходима переоценка отцовских функций, так как именно правильный подход мужчины к отцовству в том числе, оказывает значительное воздействие на социализацию детей, на модели их воспитания. Образ идеального отца - образ настоящего современного мужчины в обществе сегодня, должен стать особым социальным статусов в нашей стране. Важно показать примеры и важность активной отцовской вовлеченности в процесс воспитания детей, так как это помогает достичь подной самореализации всех членов семьи и эмоционального благополучия. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта – привлечение внимания аудитории к роли отца в формировании семьи и воспитании детей, уход от стереотипов о том, что детьми занимаются только матери. Укрепление образа современного «отца семейства» и повышение статуса отца и мужчины, способного служить примером своим детям и всему подрастающему поколению. Задачи проекта: 1. Знакомство аудитории с разными сторонами отцовства и тем, как именно мужчина может повлиять в лучшую сторону на воспитание детей; 2. Предоставление платформы героям проекта для выступлений на важные для них темы, возможностей поделиться собственными достижениями, методиками и взглядами на воспитание будущих поколений; 3. Борьба с размыванием традиционно мужских качеств – смелости, силы тела и духа, самоотверженности и несгибаемости перед лицом испытаний ради родных и близких – и укрепление их на конкретных примерах жизненных историй реальных отцов. Проект стал социальной информационной платформой для мотивации молодых людей к созданию семьи и формированию у них позитивного и сильного образа отцовства. |
|
Результат |
|
2025 год был объявлен президентом России Годом семьи. Семья — это не просто основа государства и общества, это духовное явление, основа нравственности. «АиФ» поднял в этом проекте очень важную общенациональную тему о значении семейных ценностей в нашей жизни в наш непростой век. Благодаря семье: материнской любви, чувству защищенности, которое исходит от отца, поддержке со стороны братьев и сестер, мы становимся теми, кто мы есть. Крепкая семья невозможна без отца, как невозможна она без матери и без детей. Мы очень надеемся, что проект поможет нашим сегодняшним читателям и зрителям, студентам и школьникам, сделать на своем жизненном пути, который только начинается, правильный выбор своей второй половины. Проект «Вслед за отцом» не просто транслирует позитивную картинку, но и предоставляет героям возможность поразмыслить — что в жизни главное? Нужно ли выбирать между семьёй и карьерой или одно с другим легко совмещается? В фильме звучит новая песня SHAMAN (Ярослав Дронов) «Отец», которую впервые он исполнил во время концерта на Красной площади вместе с сыном погибшего на СВО бойца, 12-летним Егором. И эта песня, а также судьба мальчика дополняет фильм проекта важным аспектом — заставляет задуматься, сколько отцов сегодня сражается на фронте, чтобы у их детей было безоблачное будущее.
АУДИТОРНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА: 100 000 уникальных посетителей на сайте интернет-СМИ собрал контент проекта (лендинг проекта на домене aif.ru: https://otets.aif.ru) 16 млн показов анонсирующих форматов вышло с контентом и рекламой проекта 11, млн охват постов с контентом проекта в соцсетях VK, OK, Яндекс.Дзен 6 млн показов в рамках наружной рекламной кампании проекта. Видео в поддержку проекта в ноябре 2025 транслировалось на одном из самых масштабных диджитал-экранов МАЕР - «Ханой-Москва». 7,5 млн просмотров фильма на Rutube, в официальном канаде ИД АИФ и на странице SHAMAN https://rutube.ru/video/ac9eeb21b5e09f9f84afb2c34a8438b7/ https://rutube.ru/video/c281bb9d4927576affd4477f432835fc/ 200 публикаций вышло о проекте в федеральных и региональных СМИ 310 постов вышло с контентом проекта в VK, OK, Яндекс.Дзен и 1000+ репостов и сообщений о проекте было опубликовано на страницах героев проекта и читателей в соцсетях. Первый показ фильма проекта прошел на площадке Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Зрителями стали более 1000 московских студентов и старшеклассников. Фильм проекта стал участником Фестиваля короткометражных фильм XI Международный фестиваль «Дни короткометражного кино» (Short Film Days). Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-film-aif-pokazhut-na-festivale-korotkometrazhnogo-kino Проект вызвал широкий общественный резонанс и был отмечен специальным призом в номинации «Детский рунет и семейные ценности» общенациональной награды в области высоких технологий и интернета Премия Рунета 2024. РЕЛИЗ О НАГРАЖДЕНИИ ПРОЕКТА ПРЕМИЕЙ РУНЕТА РЕЛИЗ О ГЕРОЯХ ФИЛЬМА ПРОЕКТА |
|
Сроки реализации |
|
апрель – ноябрь 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
Закрытая информация, не подлежит разглашению |
|
Ссылка на проект |
|
Сайт проекта: https://otets.aif.ru Фильм проекта: https://otets.aif.ru/movie |
|
Подрядчики |
|
Проект реализован креативной командой редакции ИД «Аргументы и факты»Проект создан при поддержке Института развития интернета (АНО «ИРИ»), АНО «Национальные приоритеты» и Всероссийской общественной организации «Союз отцов». |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Президентская академия |
WEB-сайт компании |
www.ranepa.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА Социальные медиаплатформы/Telegram |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Телеграм-канал «Наука. Президентская академия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки. |
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки. |
|
Результат |
|
Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами; Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии. |
|
Сроки реализации |
|
Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет не выделен. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
@ranepa_science |
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ ◻ Лучшее контент-решение |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
«НЛМК. Большая прогулка» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Группа НЛМК имеет вертикально-интегрированную бизнес-модель, благодаря чему контролирует все фазы производственного процесса — от добычи и переработки сырья до выпуска металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. В цикле фильмов «НЛМК. Большая прогулка» мы простым языком рассказываем о нашем сложном производстве и показываем, насколько увлекательной может быть прогулка по металлургическому комбинату. Ведущий погрузил зрителя во все нюансы производственных процессов и показал масштаб высокотехнологичного производства НЛМК. До аудитории социальных сетей была донесена сложная, но при этом важная информация в легком и интересном формате. Просто о сложном — девиз видеопроекта «НЛМК. Большая Прогулка».
На металлургической выставке «Металл-Экспо 2024» серия роликов «НЛМК. Большая прогулка» получила награду «Лучшая звукорежиссура» XIX ежегодного конкурса на лучшую видеопродукцию в металлургической отрасли Metal-Vision'2024.
|
Цели и задачи |
Цель: Показать аудитории производственные процессы металлургического комбината Задача: Вовлечь аудиторию, рассказать о высокотехнологичном оборудовании в простом и понятном формате
|
Результат |
Благодаря формату и легкой подаче сложного материала о металлургических процессах нам удалось охватить более 792 000 человек в социальных сетях присутствия Группы НЛМК, а также собрать более 3 000 реакций и 1 000 000 просмотров.
|
Сроки реализации |
1 января 2024 – 31 декабря 2024
|
Бюджет проекта |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
https://vk.com/video-19033391_456240677 https://vk.com/video-19033391_456240685 https://vk.com/video-19033391_456240692 https://vk.com/video-19033391_456240705 https://vk.com/video-19033391_456240709 https://vkvideo.ru/video-19033391_456240751
|
Подрядчики |
Агентство БЛЭК. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Интернет-событие и Live Communication |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Производственная система НЛМК»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: Сделать подписчиков соцсетей участниками непрерывных улучшений Группы НЛМК. Рассказывать в простом и доступном формате методологию, терминологию и сложные технологические аспекты Производственной системы НЛМК.
Достижения: Создано много разноформатного и вовлекающего контента: карточки, видео, посты о методах Производственной системы, которые могут быть полезны за пределами производства и основаны на бытовых примерах. Мы использовали различные тренды в контенте: 16-битная графика, 3D-элементы, яркие цвета, графика, анимация, игровые механики, интервью с сотрудниками и VК-клипы.
|
|
Цели и задачи |
|
Вовлечь широкую аудиторию в вопросы производственной и операционной эффективности, а также бережливого потребления на работе и в быту, продемонстрировать возможности для постоянного развития сотрудника вместе с компанией, непосредственного вклада работника в модернизацию и улучшение показателей экономической эффективности НЛМК. Показать сотрудникам их ценность как единицы большой компании, где каждого из них слышат, предложенные в «Банк идей» инициативы внедряются на производстве, и компания признает заслуги работников и вознаграждает за достигнутые результаты.
|
|
Результат |
|
Суммарный охват постов — более 1,9 млн, свыше 2500 реакций.
В рамках тематической рубрики среди сотрудников был популяризирован «Банк идей» — один из инструментов Производственной системы НЛМК, где сотрудники могут предложить решение по оптимизации работы и получить за это вознаграждение.
В 2024 году было подано более 30 тыс. инициатив, это 82 идеи в день. Благодаря активной повестке в социальных сетях нам удалось внести вклад в общую цифру поданных идей.
|
|
Сроки реализации |
|
1 января 2024 — 31 декабря 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official Группа НЛМК в Одноклассниках — https://ok.ru/nlmk.press Хэштег рубрики #НЛМК_ПС |
|
Подрядчики |
|
Агентство БЛЭК. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ГПМ Радио, бренд «Юмор FM» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Миллион за улыбку
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Миллион за улыбку» – фирменная игра на «Юмор FM» и лучший инструмент по созданию уникального и позитивного контента в digital силами слушателей радиостанции, который позволяет легко поднять настроение себе и окружающим. Чтобы включиться в игру и получить шанс выиграть 1 миллион рублей от участников требовалось только улыбнуться на камеру своего смартфона и загрузить фотографию на сайте веселого радио и, что немаловажно, без каких-либо дополнительных финансовых условий. В рамках суперигры «Миллион за улыбку» было внедрено абсолютно новое понятие: «Улыбайзер» – это уникальное слайд-шоу на сайте из фотографий всех заявившихся в проекте. Улыбки участников яркие, обаятельные, ослепительные – «улыбайзер» перемешивает их и в случайном порядке выдает на экране в режиме 24/7. Внедрены и другие решения. Лица проекта стали частью большой рекламной кампании: живые люди стали мелькать на медиафасадах страны в Москве, Екатеринбурге, Перми, с лицами этих слушателей проходила и телевизионная кампания. «Улыбайзер» в круглосуточном режиме также транслируется на четырех экранах в эфирной студии. Картинку происходящего можно наблюдать во время прямой видео трансляции эфира. А также она вызывает огромный интерес у звездных гостей радиостанции, которые регулярно приходят в эфир «Юмор FM». Стоит отметить, что слушатели активно включились в игру, чтобы получить шанс выиграть 1 млн рублей свои лица на сайт радиостанции загрузили свыше 40 тыс. человек. Данное контент решение позволило не только собрать важные данные, но и увидеть лица своей аудитории. Затем слушателям достаточно было внимательно следить за эфиром «Юмор FM» (в том числе в digital) и поймать «шутку на миллион» от Николая Фоменко и после звонка ведущего повторить ее в прямом эфире. Игроки, выполнившие задание, получали 3 000 рублей и пропуск в суперфинал, где при поддержке звездных артистов разыгрывался 1 000 000 рублей целиком. Каждый суперфинал игры – уникален. Во время первого розыгрыша миллиона ВПЕРВЫЕ нового миллионера определял самый беспристрастный ЖИВОЙ талисман радиостанции – черный кот (декабрь 2023 г.). Участники проекта виртуально присутствовали в студии радиостанции посредством организованного телемоста, а наблюдать за происходящим во время прямого эфира все желающие могли по видеотрансляции на сайте и в соцсетях «Юмор FM». Для радиоиндустрии это был уникальный опыт по максимальному включению всех финалистов в кульминацию проекта. |
|
Цели и задачи |
|
Цель проекта – продвижение бренда «Юмор FM» в цифровой среде и new media. Ключевые задачи: повышение полного знания бренда, лояльности к бренду, рост посещаемости digital площадок (сайта и соцсетей) радиостанции. Также это новшество позволило эффективно решить еще одну важную задачу для бренда – увидеть лица своей аудитории, собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя. |
|
Результат |
|
· На текущий момент состоялось два сезона (три суперфинала) с высокой вовлеченностью, за этот период в проекте приняли участие больше 46 672 человек. · Внедрение на радиостанции спецпроекта нового формата позволили привлечь к сотрудничеству масштабных партнеров и доп. бюджеты. Партнер проекта – Сбер (продвижение функции SberPay – оплата улыбкой). · KPI по полному знанию радиостанции Юмор FM по итогам маркетинговых коммуникаций радиостанции за 2023 и 2024 год перевыполнен. План – 80%, факт 82%. · Поставленные KPI в 1 500 000 подписчиков в социальных сетях по итогам года 2023 года выполнен и улучшен в 2024 г: среднее кол-во подписчиков в социальных сетях (VK, ОК, Telegram, Rutube, Яндекс Дзен, Yappy) в 2023 – 1 563 734, что на 5% выше показателей 2022 года, в 2024 году – 1643 004 (динамика держится на высоком уровне - это + 5% к уровню 2023 года). · KPI, достигнутые по итогам размещения баннерной рекламы в digital в 2023-2024 году: показы – 11 425 187, клики – 30 529, охват – 4 985 596. · Рост аудитории на сайте «Юмор FM» (veseloeradio.ru) составил в среднем около 100%. Количество посетителей в декабре 2023 года составило 141 788 человек, что на 106% выше аналогичного периода в 2022 году (68 749). Динамика просмотров составила +92%: с 231 230 в декабре 2022 года до 443 851 в декабре 2023 года. Количество посетителей в декабре 2024 года составило 230 084 человек (на 62% выше аналогичного периода в 2023 году). По сравнению с периодом до старта акции (декабрь 2022 года), число посетителей сайта радиостанции возросло на 235%. · Прослушивания аудиопотоков «Юмор FM» через интернет также значительно выросли. Количество сеансов в декабре 2023 года составило 9 326 023, что на 8% выше показателей аналогичного периода в 2022-м (8 606 101), в 2024 году положительная динамика продолжилась. Количество сеансов в декабре 2024 года составило 9 520 773 (+ 2% к уровню 2023 года). Суммарная длительность также увеличилась за время проведения акции: в декабре 2024 года – 5 048 519 часов, в декабре 2023 года – 4 696 453, в декабре 2022 года – 4 313 347 часов.
|
|
Сроки реализации |
|
С 5 сентября 2023 г. по декабрь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
In-house разработка. Собственные вложения «Юмор FM» в продвижение проекта: - 165 игровых эпизодов в прямом эфире в 2023 году и 1 287 эпизодов в 2024 году; - более 800 анонсирующих постов в соцсетях с общим охватом более 30 млн человек; - более 1 300 роликов-анонсов и устных упоминаний в эфире в 2023 году и более 2 300 анонсов и упоминаний от ведущих в 2024 году.
Призовой фонд игры в 2023 году – 1,3 млн рублей, в 2024 – 2,213 млн в год. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://www.veseloeradio.ru/million_for_smile
Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/N_cdDxB6Tu4ddQ |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпромбанк» (Акционерное общество) |
WEB-сайт компании |
https://www.gazprombank.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Спецпроект «Машина времени в детство» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Все мы любим смотреть старые альбомы фотографий и выкладывать фото в социальные сети, а еще – показывать свои забавные детские снимки, рассказывать свои истории из детства и слушать чужие. Мы решили объединить все это с помощью специального проекта о детстве сотрудников Газпромбанка и добавить интересные приметы времени по каждому поколению, чтобы нагляднее показать особенности детства иксов, миллениалов и зумеров. В чем сила проекта · «Вечная» и позитивная тема детства · Содержание, основанное на UGC – личных историях сотрудников · Использование приемов ностальгического маркетинга, повышающего лояльность аудитории · Точки соприкосновения, которые объединяют поколения, на уровне культурных кодов Какие потребности сотрудников закрывает · В сопричастности: проект объединяет сотрудников банка не только по профессиональному признаку, но и в ценностном и общекультурном плане · В самоопределении: фильтр историй по поколениям позволяет причислить себя к той или иной возрастной группе, найти среди коллег ровесников и единомышленников · В самореализации: проект дает возможность поделиться историей, быть услышанным, вступить в обсуждение, найти единомышленников, стать лидером мнений) · Нематериальная мотивация (попадание в проект общебанковского уровня, в публикации на корппортале) · Интертеймент (продвижение смыслов через развлекательный контент) · Потребность в некоем soft place в хрупком, тревожном и нелинейном BANI-мире Исследовательская составляющая В основе проекта – теория поколений, которая активно применяется в HR-сфере. Газпромбанк опирается на исследования российской школы Теории поколений RuGenerations. В октябре 2023 года в банке было проведено исследование по поколениям и проведены глубинные интервью с представителями разных групп. В результате были получены следующие данные: 1621 – зумеры (миллениум-хоумлендер, YZ) 2000-2005 г.р. 14268 – миллениум или Y 1985-1999 г.р. 11851 – поколение Х 1964-1984 г.р. 468 – старше поколения Х Общее число сотрудников на момент исследования ≈ 28 000 Мы решили интегрировать исследовательскую составляющую в развлекательный спецпроект, чтобы: • собрать интересующую информацию по поколениям • проанализировать ее и представить в виде среза воспоминаний поколений • использовать эти знания в будущем для выстраивания системы внутренних коммуникаций с сотрудниками и развития бренда работодателя Сбор UGC Ко Дню защиты детей для всех сотрудников ГПБ мы запустили фотоконкурс «Когда я стану взрослым». Это объединяющая фановая активность в контуре банка, целью которой было повышение вовлеченности сотрудников и сбор уникального UGC-контента. Запуску конкурса предшествовали: • Разработка электронной формы сбора фото- и текстового контента на интранет-портале • Интеграция в креативную концепцию теории поколений (фильтр собранного контента по возрасту участников: поколение Х, миллениалы, зумеры) Конкурс длился с 15 мая по 10 июня 2024. Тема ностальгии, детства, а также желание поделиться своими фото и историями вызывали широкий отклик аудитории. Результаты активности: 2 недели ротации 27 647 заходов на страницу фотоконкурса 3510 уникальных пользователей 54 города-участника: топ-3 – Москва, Томск, Санкт-Петербург Миллениалы – самое многочисленное поколение среди участников 313 историй с фото от сотрудников 330 комментариев к ним 10 победителей по лайкам и 1 спецприз от редакции Мы проанализировали уникальный UGC-контент и отобрали 15 наиболее ярких и показательных историй, отвечающих теме «Детские мечты сотрудников Газпромбанка», чтобы создать на их основе мультимедийный спецпроект. Предпромо будущего спецпроекта 4 месяца заняла подготовка спецпроекта – от идеи до программинга. В течение этого времени мы запустили предпромо проекта на интранет-портале. Проанализировав все 313 историй сотрудников, полученных в ходе фотоконкурса, мы выявили 15 тематических групп: 1. Путешествия 2. Каникулы у бабушки и дедушки 3. Школа 4. Домашние питомцы 5. Музыка 6. Папы 7. Игрушки 8. Красота 9. Любовь 10. Еда 11. День матери 12. Наряды 13. Сестры и братья 14. Детство 15. Новый год В течение 3-4 кварталов каждую неделю на портале выходили тематические подборки. Некоторые были приурочены к праздникам – День знаний, День отца, День матери, Новый год. Результаты предпромо: 16 статей 20 033 просмотра кампании + 7113 просмотров принесла кампания странице фотоконкурса Механика спецпроекта «Машина времени в детство» Ссылка на скринкаст по проекту: https://drive.google.com/drive/folders/1Qqs3Pf5FoWY4OPDc0ojkTX5ZOC6W3sGo?usp=drive_link Креативная концепция Наш спецпроект как машина времени переносит пользователей в разные эпохи – 80-е, 90-е и 00-е, чтобы показать особенности детства трех поколений. · «Золотая эпоха» – детство поколения Х: тренд на космос, Олимпиада в Москве, кроссовки Adidas · «Годы перемен» – детство миллениалов: приставки и тамагочи, поп-музыка, кино про брутальных героев · «Новое время» – детство зумеров: первые соцсети, «Фабрика звезд», ток-шоу на ТВ Три блока, 15 историй сотрудников Газпромбанка (по 5 в блоке). Каждая история – рассказ сотрудника от первого лица о том, кем он хотел стать в детстве, и кем работает в банке сейчас. Помимо UGC, проект наполнен различными приметами времени, которые срабатывают как маркеры узнавания и повышают лояльность аудитории к проекту. Пользователь попадает на главную страницу проекта и знакомится с тремя блоками по поколениям. Он может начать погружение в проект с любого блока – иксов, миллениалов или зумеров. По пути линейного повествования пользователю встречаются истории сотрудников и приметы времени, а также раскрывающиеся блоки «Интересный факт» и «Больше воспоминаний». Из каждого блока с помощью меню в правом верхнем углу можно перейти в другой. В конце поколенческих блоков – переход на страницу фотоконкурса в интранете, где размещены все истории сотрудников. Проект выпущен 13.01.2025 Целевое действие Проект для внутренней аудитории (в интранете) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к странице фотоконкурса, на которой собраны все истории и фото. Проект для внешней аудитории (на официальном сайте ГПБ) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к флагманскому спецпроекту «Газпромбанк. Твой выбор» о корпкультуре банка с возможностью перейти к актуальным вакансиям. Внутреннее промо · Почтовая рассылка на всех сотрудников · Новость на интранет-портале (+ конкурс на лучшую историю из детства в комментариях) · Посты в телеграм-канал для всех сотрудников · Пост в телеграм-канал для ИТ-сообщества банка · Скринсейвер на экраны компьютеров в Головном офисе · Слайд на корпоративное ТВ · Плашка в дайджест ключевых новостей за неделю |
|
Цели и задачи |
|
Учитывая специфику банковской деятельности, проект задумывался для выпуска в двух форматах – на внутреннюю аудиторию (в интранете) и на внешнюю (на сайте банка), кастомизируясь под каждую, поэтому целевая аудитория многосоставная: • все сотрудники компании • потенциальные соискатели • профессиональное сообщество (HR, PR, медиа) Цели Стратегическая цель спецпроекта – продвижение и развитие HR-бренда в соответствии с EVP (мы строим цифровую организацию, где в центре инноваций человек). Экономическая цель – удержание сотрудников, рекрутинг новых кадров силами креативных инструментов. Бизнес-задачи (На внутреннюю аудиторию) • Повышение лояльности сотрудников • Поддержка корпоративной культуры, популяризация ценностей банка • Поддержка культуры признания (использование UGC, рассказ от первого лица, слово сотрудникам) • Повышение вовлеченности в жизнь компании, адаптация новых сотрудников • Создание единого информационного поля, укрепление связей внутри банковской сети (На внешнюю аудиторию) • Продвижение Газпромбанка как работодателя, заботящегося о благополучии сотрудников • Поддержка имиджа Газпромбанка во внешней среде как современного банка, борьба со стереотипами о компании • Непрямой рекрутинг соискателей |
|
Результат |
|
Статистика В контуре банка спецпроект за 10 дней релиза собрал: Главная страница 5836 просмотров Блок «Золотая эпоха» 2905 просмотров Блок «Годы перемен» 2845 просмотров Блок «Новое время» 2272 просмотров Всего 13 858 просмотров Все материалы кампании в сумме собрали 63 538 просмотров Высокий результат обусловлен слаженной планомерной работой над продвижением бренда, в том числе с помощью креативных форматов, таких как интерактивный спецпроект с UGC. · Отраслевые рейтинги - По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024 Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом. Также мы второй год подряд входим в топ-3 среди банков. Находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году) - Мы вошли в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024 - Получили 2 место в сегменте «Банки и финансовые услуги» премии «Талантист»-2024 (самые привлекательные для соискателей отечественные работодатели) • По результатам исследования Happy Job-2024 - вырос уровень вовлеченности (процент сотрудников, которые могут работать высокопродуктивно, заинтересованы в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании) – 89,2% против 88,7% в 2023 году. - возросла удовлетворенность (рассчитывается по 5 метрикам: оплата, условия труда, интерес к работе, безопасность и комфорт труда) – 88,3% против 82,4% в 2023 году - Индекс чистой лояльности eNPS (ответ на вопрос – рекомендует ли сотрудник компанию друзьям в качестве работодателя) составил 42,9% (по топ-10 банков – выше сред., по России – выше сред.) • По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят внутренние спецпроекты для сотрудников: - на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6 - на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворенность) • По результатам опроса по корпоративной культуре 49,4% сотрудников знают ценности ГПБ (что на 11,5% больше, чем в исследовании 2020 года) |
|
Сроки реализации |
|
Август – декабрь 2024 1-15 сентября – разработка концепции 16 сентября-15 октября – подготовка текста проекта 16-31 октября – отрисовка иллюстраций, дизайн-макета 1-15 ноября – акцепт верстки проекта по трем блокам 16 ноября – 15 декабря: программинг 16-20 декабря – акцепт программинг-версии проекта 20-25 декабря – передача кода, перенос проекта в контур банка 25-29 декабря – тестирование проекта в интранете, снятие статистики 1-20 декабря – подготовка промокампании 13 января – релиз проекта на внутреннюю аудиторию 13-20 января – активная фаза внутреннего промо Сейчас проект «Машина времени в детство» опубликован в интранете эксклюзивно для сотрудников Газпромбанка. Планы Март 2025 – перенос проекта на официальный сайт Газпромбанка: спецпроект станет доступен не только сотрудникам ГПБ, но и всем пользователям в интернете по внешней ссылке – то есть потенциальным соискателям Апрель – промо во внешних каналах Газпромбанка Май-июнь – внешнее промо проекта на сторонних ресурсах (использование разных форматов и каналов продвижения: пресс-релиз, посты в Telegram, VK, OK, материалы в СМИ, сотрудничество с карьерными гидами и т.д.) Июль – спецпроект войдет в праздничную коммуникационную кампанию, приуроченную к 35-летию банка |
|
Бюджет проекта |
|
1 193 050 рублей |
|
Ссылка на проект |
|
https://time-machine-maneki.netlify.app/ Пароль: ]6#*mT2?5%a%E2F На данный момент для оценки проекта жюри мы предоставляем ссылку на программинг-версию проекта. После переноса проекта из интранета на официальный сайт банка, проект станет доступен для всех пользователей. |
|
Подрядчики |
|
Агентство визуальных коммуникаций Maneki Neko Agency |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Онлайн-тест «Очень трубный тест». |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд-медиа Трубник Online является узкопрофильным сайтом, но с медийным подходом к контенту. Мы считаем, что написать сложно о сложном – довольно просто. Наша же идея – доступные и понятные материалы о металлургии. Формат онлайн-теста наилучшим образом позволяет структурировать контент и предложить его аудитории в игровой форме. |
|
Цели и задачи |
|
Цель теста заключается в популяризации металлургии, которая находит отражение в дисциплинах от истории до физики. Привлечение новой аудитории за счет легкости формата позволяет нам увеличить узнаваемость бренд-медиа Трубник Online, а вместе с этим – осведомленность аудитории о ТМК и ее деятельности. |
|
Результат |
|
Количество прохождений теста пользователями составило более 1,2 тыс. |
|
Сроки реализации |
|
Декабрь 2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Не разглашается. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Коммуникационная группа «Медиалайн». |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Бренд-медиа «Фон» для «МегаФон»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Была глобальная проблема: соцсети крупной компании — это визитка, некий «ресепшн», куда люди приходят с проблемами и жалобами.
Однако это не соответствует задаче — создать положительный образ бренда, увеличить лояльность к нему.
«Палиндром» ушёл от стандартных соцсетей-визиток для компании и разделил аудиторию клиента на разные каналы. Одним из них стало первое бренд-медиа в соцсетях — «Фон». Мы создали новостное и развлекательное медиа о технологиях, которое объединило вокруг себя техногиков и охватило 218 млн пользователей. Также мы нативно интегрировали продукт и показали, что за брендом стоят люди. |
Цели и задачи |
|
Результат |
|
Сроки реализации |
27.03.2023 — настоящее время
|
Бюджет проекта |
NDA |
Ссылка на проект |
Вконтакте: https://vk.com/fon_tech Телеграм: https://t.me/fon_tech |
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Торговая сеть «Пятёрочка» |
WEB-сайт компании |
Rabota5ka.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Работа, которая мяу. Будьте с котиками |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
· Предпосылки проекта:
Весной 2024 года мы обновили наш EVP: актуализировали форму и содержание под новые потребности бизнеса. Мы убрали формализм и сменили парадигму восприятия от «помидоры с огурцами» до современного открытого в общении и коммуникации бренда, который не просто хорошо знает потребности своего соискателя, но и умеет с этим работать
Мы поняли, что хотим донести наши новые смыслы так, чтобы каждый понял – мы стали другими, стали ближе к нашим сотрудникам.
За день до запуска нашего EVP (так совпало), что мы «приняли на работу» кота по кличке Пепа: выдали жилетку с логотипом компании и оформили как самозанятого. Пепа стал живой метафорой того, что каждый работник в коллективе «Пятерочки» – «такой котик», а работа «просто мяу». Жилетку как у Пепы захотели всех, а мы не смогли отказать, так и родилась идея проекта.
· Уникальность проекта:
Вдохновились нашими котиками-сотрудниками и выпустили лимитированный мерч — жилетки для котов.
«Работа, которая мяу. Будьте с котиками» – HR-проект, раскрывающий бренд работодателя торговой сети. Котиков любят все! Мы – не исключение. Они помогли нам рассказать о бренде работодателя в игровой форме, транслировать смыслы без перегрузки.
Запуск проекта был приурочен к Международному дню котов (8 августа). В рамках акции мы выпустили ограниченный дроп мерча для котиков – жилетки «Пятёрочки» для наших пушистых котлег с уникальными должностями, среди которых был замурчатель директора и директор по пушистым лапкам.
Мы создали механику, которая станет интересна широкой аудитории, поможет вовлечь и сотрудников, и потенциальных соискателей. Главной мотивацией участия в проекте стал наш мерч, в основу которого легли наши EVP.
Помимо игровой составляющей мы сделали акцент и на социальной части – объединились с приютами, чтобы дать возможность подопечным обрести дом
Проект «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» включал в себя:
• Активации для внешней аудитории: у каждого была возможность пройти квест в чат-боте Телеграм или Вконтакте. • Активации для сотрудников Х5: коммуникационная поддержка проекта внутри компании, розыгрыш жилеток на корпоративном портале и ограниченный дроп мерча в магазине, который раскупили за 2 дня! •Социальную составляющую. Мы запустили пилотный проект с приютами в разных городах. Можно было забрать кота и получить жилетку. Итог – 11 котиков нашли свой дом.
|
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта стало знакомство сотрудников и потенциальных соискателей с обновлёнными EVP. Дополнительно мы хотели привлечь внимание молодежи к бренду работодателя. Задачи проекта:
· Сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность. · Увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет; · Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Интегрировать социальную повестку в активацию; · Вовлечь в проект персонал компании.
Целевой аудиторией проекта стали наши действующие и потенциальные сотрудники, а также все, кто любит котиков. Главным изменением в результате этого проекта стало повышение количество людей, знающих бренд работодателя «Пятёрочки». |
|
Результат |
|
Задача: сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.
Результат:
· В результате охватной кампании «Работа, которая мяу», о нашем проекте и бренде узнали более 25 000 000 человек. Для этого мы задействовали наши корпоративные соцсети, публикации в пабликах Телеграм, пресс-релизы в СМИ и внутренние каналы коммуникации.
· Активное внимание к проекту также показывает количество комментариев: более 80 000 за время проведения проекта (2 недели).
Ссылки на материалы в СМИ: https://snob.ru/news/piaterochka-prigotovila-podarki-v-chest-vsemirnogo-dnia-koshek/ https://moskvichmag.ru/gorod/stalo-izvestno-kotov-kakogo-tsveta-chashhe-zabirayut-iz-priyutov/
Задача: увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;
Результат
· Переходы на работный сайт во время проекта выросли в 100 раз и составили более 5 000 пользователей в сутки (сравниваем органические показатели, без учета доп.продвижения).
Задача: Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями; · Мы создали два чат бота – Вконтакте и Телеграм, чтобы пользователь мог взаимодействовать с брендом. А также сайт https://kotiki5ka.ru/ · На сайт за время проекта зашли 480 000 пользователей. · А игру боте активировали и прошли до конца более 10 000 человек.
Задача: интегрировать социальную повестку в активацию;
• Мы договорились с 13 приютами из разных регионов страны об анонсе акции. Для всех, кто заберет котика домой, сделает фото на фоне плаката с акцией и пришлет нам спустя неделю фото из дома – получит жилетку в подарок. Так забрали 11 котиков и пушистые обрели свой дом и жилетку! Задача: вовлечь в проект персонал компании. • Мы разработали отдельную коммуникационную кампанию для сотрудников Х5 (входят бренды Пятёрочка, Перекресток, Чижик и др.), которая затрагивала все корпоративные ресурсы: мы рассказали о проекте в нашем мобильном приложении, на заставках рабочих ПК, а также запустили дополнительную игровую активацию на корпоративном портале. В её рамках каждый сотрудник мог поделиться историей своего котика и рассказать, какую должность в «Пятерочке» тот мог бы занимать и какие обязанности выполнять. Так на корпоративном портале по хештегу работа_которая_мяу опубликовано больше 1500 публикаций. А просмотры анонса проекта стали самыми популярными в 3 квартале в корпоративных ресурсах – охват составил более 300 000. При подготовке проекта было задействовано много коллег из смежных департаментов, например, маркетинг, устойчивое развитие, дизайн, пиар и другие. И каждый был готов взят задачу по проекту и сделать в ее в ближайшее время – потому что, процитируем коллег: «круто, когда задача касается котиков». |
|
Сроки реализации |
|
Июнь-август 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
Менее 1 млн.руб. |
|
Ссылка на проект |
|
Презентация проекта – https://share.x5.ru/mcm/public/v1/open?shr=c055c613-2d69-3d10-c7bb-b8e918ea8491 (пароль: 123456) Видеопрезентация проекта - https://disk.yandex.ru/i/8CahNjUzs1Ylyw
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Бренд-медиа «Мигрант Сервиса» — «Ресурс» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Создали первый в стране ресурс, который объединяет иностранных специалистов и HR-менеджеров из России.
Мы даём иностранным гражданам достоверную юридическую информацию о том, как легально работать в России, а рекрутерам и компаниям — как соблюдать правила миграционной политики. |
Цели и задачи |
Цель: создать надежный источник информации для компаний, работающих с мигрантами, и иностранных граждан, чтобы через него привлечь пользователей в мобильное приложение заказчика.
Задачи: 1. Создать единый портал для российских работодателей и мигрантов и наполнить его достоверным качественным контентом. 2. Разработать образовательные материалы для мигрантов, чтобы дать им правовые знания и показать способы найти работу в России — с учетом языкового барьера и культурных различий. |
Результат |
|
Сроки реализации |
01.07.2024 — настоящее время |
Бюджет проекта |
3 млн. рублей |
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Доктор Юнг |
WEB-сайт компании |
https://dr-jung.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании
|
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное». Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению анализа, смогут поставить правильный диагноз. Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием. Задачи: Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.
|
|
Результат |
|
Посевы у блогеров и в тематических каналах: 608 000 просмотров; 1 418 кликов по ссылке на сайт. С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru) мы получили: 3 046 уникальных посетителей; 4 726 визитов; 7 245 просмотров страниц. Частота запросов по ключевому слову “Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе данных “Вордстат”).
|
|
Сроки реализации |
|
Февраль-ноябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
9 151 774,56 руб. с НДС |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Atlantis |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ: |
||
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА 1. Инновация год |
|
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ 2. Запуск продукта 3. Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ 4. Иллюстрации/инфографика 5. Digital-персонаж 6. Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
||
Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью) |
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами. |
||
Цели и задачи |
||
Цели и задачи: · Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей. · Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов. · Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах. · Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений. · Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы. |
||
Результат |
||
· Более 300 успешных проектов, созданных на платформе. · Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%. · Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам. · Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса. · Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS. |
||
Сроки реализации |
||
Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы. |
||
Бюджет проекта |
||
130 000 000 рублей (разработка и развитие) |
||
Ссылка на проект |
||
Подрядчики |
||
Собственная разработка |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите)) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Нейрогенератор открыток для клиентов крупного и среднего бизнеса |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Сбер разработал уникальный формат гиперперсонализированных GenAI-поздравлений в мессенджерах и email для клиентов крупного и среднего бизнеса – Нейрогенератор открыток, встроенный в рабочие места нескольких тысяч клиентских менеджеров. Проблематика: как сделать праздник для клиента по-настоящему особенным В современных реалиях, когда внимание становится главной валютой, а генеративный искусственный интеллект и человекоцентричность являются операционной доминантой корпоративного управления, традиционные методы взаимодействия c представителями крупного и среднего бизнеса перестают отвечать их ожиданиям. Клиентов, от которых во многом зависит прибыльность банковского сектора, больше не устраивает стандартная сегментация, в слишком широких рамках которой они предстают однородными массивами идентификаторов в excel-таблицах, а однотипные, шаблонные коммуникации от менеджеров лишь отвлекают внимание «белым шумом». Особенно ярко данная проблема встаёт в период национальных, профессиональных и личных праздников: в погоне за вниманием крупных клиентов бренды направляют им десятки схожих между собой официозных и клишированных поздравлений, которые в лучшем случае просто игнорируются из-за «баннерной слепоты», в худшем – попадают в спам. Отличная возможность для создания устойчивой эмоциональной связи «тонет» в потоке конвейерных коммуникаций, а потенциальная выгода от формирования такой связи не берётся в расчёт. Креативное решение: Нейрогенератор открыток Использовать силу праздничных и памятных дат для формирования прочного «эмоционального клея» между банком и его клиентами – возможность, которую блок «Корпоративно-инвестиционный бизнес» (КИБ) Сбера переосмыслил и развил с помощью аналитики данных и передовых GenAI-технологий. Отойдя от глубокой сегментации и перейдя к гиперперсонализации, владельцы продуктов (PO) совместно с аналитиками платформы SberBusiness Campaign (SBC, автоматизированная система для B2B-коммуникаций), разработчиками и клиентскими менеджерами вытащили из «ядра» витрин данных массив инсайтов о специфике клиентов самых разных отраслей крупного и среднего бизнеса: от рыболовной промышленности, стеклоделия и финансового аудита до энергетики, сельского хозяйства и металлургии. Совокупность этой информации была «обогащена» данными о масштабе бизнес-деятельности каждого клиента и предпочитаемой ними тональности коммуникаций с банком, а также «тегами» — сведениями о персональных увлечениях клиента, его хобби. Так был создан прочный креативный фундамент для вариативных и по-настоящему личных поздравлений. Далее в дело вступила команда «Сервисные коммуникации» КИБ. Чтобы извлечённые данные о каждом клиенте органично переложить в персонализированные праздничные открытки, которые менеджеры направляют представителям крупного и среднего бизнеса, редакторы разработали промпты в технологическом флагмане Сбера — генеративной LLM GigaChat Max. В промпты «зашита» информация о масштабе и специфике бизнеса клиента, предпочитаемой тональности коммуникации, гендерных атрибутах, «тегах». Каждый промпт содержит требования к структуре поздравления и его объёму. Дизайнеры разработали собственный пайплайн на базе генеративных нейросетевых моделей. Пайплайн включает более 20 последовательностей («ноды») генерации изображения: основной и «негативный» промпт, референс на «вход», «вес» референса, размер, цвет изображения. На первом этапе пайплайн генерирует базовые варианты визуалов, ориентируясь на референс. На втором этапе, с помощью параметра «denoise» (насколько нейросеть может «перерисовать» варианты первого этапа), они приобретают детальный готовый вид. Далее статичные визуалы «оживают» с помощью генерации видео в нейросети — анимированные видеооткрытки обладают большей динамикой и достигают эффекта максимального погружения клиента в контент. На «выходе» Нейрогенератор содержит множество вариантов сгенерированных визуалов и текстов для каждого отраслевого, национального праздника, а также для дня рождения клиента и поздравления по случаю других торжественных дат. Клиентский менеджер с помощью AI-ассистента самостоятельно выбирает визуал и текст для клиента, кроме того он может создать новый текст за счёт встроенных системных промптов, «регулируя» данные о персональных увлечениях клиента, текущем состоянии его бизнеса и масштабе отрасли, меняя количество символов в тексте или настраивая тональность поздравления. Таким образом, каждый клиент получает максимально персонализированную открытку, а менеджеры имеют в своём арсенале огромное количество визуалов, текстов и промптов для генерации – это библиотека лучшего опыта, наполнение которой можно регулировать в зависимости от текущих бизнес-задач. Обратная связь: локомотив развития Нейрогенератора Нейрогенератор — гибкий технологический инструмент, в своём развитии он опирается на обратную связь наших менеджеров и их клиентов. Регулярно проводятся качественные и количественные исследования, на основе которых формируется пул доработок, далее проводятся тестирования обновлённых прототипов. В промпты, тексты и визуалы вносятся ежеквартальные изменения с учётом обратной связи от менеджеров, чтобы контент Нейрогенератора всегда соответствовал трендам человекоцентричных коммуникаций и закреплял за Сбером статус lovemark-бренда, который ориентируется на чувственный отклик аудитории. Опыт участников проекта транслируется на смежные подразделения, в том числе по работе с малым бизнесом, крупнейшими клиентами и органами государственной власти. Такая обратная связь обеспечивает качественно новый уровень CX-зрелости Сбера, на котором каждый клиент получает не только подходящие под его запросы продукты и услуги, но и GenAI-коммуникации, соответствующие индивидуальным потребностям, личным интересам, сокровенным мечтам. |
|
Цели и задачи |
|
Цели проекта: · Укрепление технологического лидерства Сбера в сфере GenAI · Содействие в построении лояльных партнёрских отношений · Создание и тиражирование эталонных человекоцентричных поздравительных коммуникаций «в мире клиента» Задачи проекта: · Персонализировананная аналитика вместо сегментированной: подготовка открыток с учётом данных о предпочитаемой тональности, гендере, бизнес-отрасли и её специфике, хобби клиента · Создание промптов и пайплайна для генерации текстов и визуалов поздравительных открыток в GenAI-моделях · Интеграция Нейрогенератора открыток в рабочее место клиентских менеджеров · Трансляция лучших коммуникационных GenAI-практик смежным корпоративным подразделениям |
|
Результат |
|
Внедрение Нейрогенератора в AI-помощник клиентских менеджеров ускорило и масштабировало производство контента. С помощью имплементированных в проект GenAI-технологий там, где на создание открытки требовалось 3 рабочих дня, сейчас уходит всего 1 день, а количество генерируемых текстов и визуалов при этом выросло в 5 раз. 100% клиентских менеджеров используют открытки Нейрогенератора регулярно. Они отмечают, что благодаря сгенерированным открыткам прочтение сообщений клиентами увеличилось на 50%. За счёт этого у менеджеров значительно выросла конверсия в продажах продуктов и услуг банка. Клиенты, получившие поздравления, стали чаще отвечать на звонки: доля позитивных диалогов выросла в 2 раза, что сократило число нейтральных разговоров (по данным речевой аналитики). Менеджеры отмечают, что заранее сделанные в Нейрогенераторе открытки сокращают время на подготовку к встрече с клиентом в среднем не менее чем в 3 раза. Таким образом, Нейрогенератор открыток демонстрирует ощутимую выгоду от внедрения в процесс сервисных коммуникаций и отражает стратегические цели Сбера как человекоцентричной компании, в основе деятельности которой лежит принцип «Всё — для клиента». |
|
Сроки реализации |
|
2024 год |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
— |
|
Ссылка на проект/Презентация/Шоурил/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
|
WEB-сайт компании |
http://www.sberbank.ru |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Самое новаторское контент-решение |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ Digital-персонаж Видео
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
СберКот: цифровой инфлюенсер в новой реальности
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
В 2023 году мы перезапустили СберКота. Теперь это не просто виртуальный персонаж по теме финансовой грамотности, а настоящий амбассадор бренда с многомиллионной аудиторией подписчиков.
Новый СберКот — это мультиканальный цифровой инфлюенсер Сбера. Мы использовали инновационные технологии в дизайне и геймдеве, чтобы вывести маскота из цифрового пространства в реальный мир. Теперь СберКот может вести прямые эфиры в социальных сетях, участвовать в шоу, выступать на мероприятиях, в режиме реального времени взаимодействовать с аудиторией и участвовать в маркетинговых кампаниях по всей России.
Это позволяет удивлять, вдохновлять аудиторию и дарить уникальный опыт взаимодействия с брендом в разных каналах и форматах. А также проявлять заботу и эмпатию: наш пушистый персонаж формирует привязанность и теплый эмоциональный контакт с клиентами, укрепляя любовь к бренду.
Ключевая идея проекта – в рамках стратегии человекоцентричности создать проект, который будет сопровождать клиентов на разных жизненных этапах и развиваться в соответствии с инновационным и технологическим стеком компании, удивляя и предвосхищая ожидания клиентов, повышая рост, знание и охват среди самой юной целевой аудитории (с быстро меняющимися запросами к брендам и рынку). Для этого мы используем креативные решения, экспериментируем с технологиями и создаём новые тренды в маркетинге с использованием digital-персонажей.
Для создания нового образа СберКота и его интеграции в форматы digital+офлайн мы использовали лучшие креативные технологии. По качеству проработки наш персонаж сопоставим с работами голливудских анимационных студий:
1) CGI-графика: внутри кота – высокополигональная 3D-модель с детально проработанной анатомией скелета, мышц, мимикой и симуляцией шерсти. Гиперреалистичный образ подходит для интеграции кота в маркетинговые коммуникации, спецпроекты, кино и ТВ. 2) Real-time rendering: СберКот существует на базе игрового движка Unreal Engine, что позволяет интегрировать кота в различные активации в режиме реального времени с помощью костюма захвата движения 3) AI: изображения СберКота для статичного контента генерирует нейросеть Сбера Kandinsky – в разных сюжетах всего за пару секунд. 4) AI + Real-time production: нейросеть Сбера GigaChat обучается на характере, истории, эмоциональной карте СберКота – это позволяет коту общаться с помощью нейросети в real-time без участия человека.
Перезапуск СберКота позволил нам провести по-настоящему прорывные кампании для рынка. Наши достижения:
1) Впервые в России запустили технологию real-time на интерактивном стенде Сбера в Казани на «Играх будущего». Охват в медиа более 80 млн человек. 2) Впервые реализовали стрим со СберКотом на платформе Twitch совместно с популярным блогером в сфере киберспорта Recrent на 10 млн человек. 3) Запустили музыкальное шоу СберКота с популярным артистом Ваней Дмитриенко. Охват более 9 млн пользователей на площадке VK. 4) Интегрировали персонажа в шоу «Чудо» на канале НТВ. Всего создано 20 выпусков со СберКотом, где он общается с ведущим, детьми и взаимодействует с аудиторией в зале. Охваты шоу более 8 млн человек. 5) Интегрировали персонажа на МКС – СберКот поздравил клиентов с Днём космонавтики прямо с космической станции. Охват коммуникации более 20 млн человек. 6) Сняли благотворительный ролик со СберКотом для особенных детей и собрали рекордную сумму более 10 млн руб. 7) Запустили социальный спецпроект с игрой в жанре «Прогулка» – мотивировали пользователей вести активный образ жизни, за внедрение полезных привычек раздавали разные цифровые ачивки.
Результаты продвижения финансовых инструментов с участием СберКота:
1) Вышли в топ по заказу банковских карт с лимитированным дизайном СберКота и CGI-анимацией в приложении СберБанк Онлайн. Эффективно и без дополнительного привлечения клиентов через рекламу. 2) Интегрировали СберКота в платёжные терминалы с оплатой по биометрии по всей России. 3) Запустили детского виртуального ассистента в мобильном приложении СберKids для детей 6-13 лет. Ребята могут поговорить со СберКотом на бытовые, финансовые и около финансовые темы, а также кот может помочь им в обучении. В отличие от конкурентов ребенок не только общается с котом, но и видит его аватара в приложении в диалоговом окне, что помогает выстраивать более тесный и доверительный контакт («я вижу, я говорю»). 4) Реклама вклада с участием СберКота получила охват более 50 млн человек.
|
||
Цели и задачи |
||
Цель – создание эмоционального клея между аудиторией и брендом Сбера с помощью эмпатичного персонажа, обучение финансовой грамотности, а также нативные продажи через игровые механики, креативные интеграции, понятный и близкий аудитории контент.
Задачи: 1) Повысить лояльность к бренду среди ЦА дети, молодежь, родители; 2) Повысить уровень вовлечения в проект и в релевантные продукты ЦА на продуктовой полке в рамках каналов коммуникации СберКота; 3) Повысить показатель уровня финансовой грамотности; 4) Повысить спрос на финансовые продукты.
|
||
Результат |
||
1) Повысили лояльность к бренду Сбера (показатель лояльности на имиджевые проекты с котом +15% относительно его старой концепции и визуала); 2) Повысили уровень вовлеченности аудитории в социальных сетях (эффект вовлечения вырос в 2,5 раза); 3) Повысили узнаваемость бренда Сбера среди молодежи как инновационного бренда на 15% пунктов (омоложение бренда за счет кейсов и кампаний со СберКотом); 4) Повысили уровень финансовой грамотности среди молодежи (количество контента на образовательные и около образовательные темы выросло в 3 раза); 5) Повысили медиа охват СберКота (рост охватов в СМИ вырос в 3 раза, а количество точек касания за последний год — более 10); 6) Рост продаж продуктов и услуг Сбера и партнёров по итогам интеграций со СберКотом (ежегодный прирост продаж в денежном выражении на 15%-20% относительно роста затрат).
|
||
Сроки реализации |
||
29.07.2023-31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA
|
||
Ссылка на проект |
||
Шоурил: https://vimeo.com/992718026
Видеоролики разных РК: https://disk.yandex.ru/d/laJjKbc2hS-oCw
Презентация: https://drive.google.com/file/d/1RqnILQXTWCaDOCQ6wNyyPkjB-06u0pAP/view?usp=sharing Страница СберКота, сайт Сбера: https://www.sberbank.com/ru/person/sberbank-youth/sberkot
|
||
Подрядчики |
||
Сбер и студия графики ITSALIVE
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Сетка» х «Палиндром»: АI-агрегатор профессионального контента со всего мира |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Запустили AI-агрегатор новостей для создания уникального и актуального контента в новой соцсети, настроив автоматическую генерацию с помощью парсера, нейросети и бота. |
|
Цели и задачи |
|
● Сократить стоимость производства контента. ● Увеличить объем публикаций, сохранив высокое качество. ● Мотивировать аудиторию заходить в соцсеть постоянно. |
|
Результат |
|
«Палиндром» создал уникальный агрегатор быстрого и дешёвого в производстве контента из разных ниш, у которого нет аналогов, — сервис автоматически собирает свежие зарубежные материалы в сети, переводит их и публикует в социальной сети «Сетка». ● Делаем контент для 5 каналов в 33 раза дешевле, чем в традиционной редакции — стоимость 1 поста около 15 рублей вместо 750. ● Достигли сверхрезультата по задаче клиента — выпускаем от 20 постов в день. ● Нарастили охваты сообществ — более 225 000 пользователей в месяц. |
|
Сроки реализации |
|
Июнь 2024 — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Контент для дизайнеров: https://set.ki/channel/5GXsvJM Контент для продактов: https://set.ki/channel/TfX87bL Контент для аналитиков: https://set.ki/channel/LWTy5qh Контент для маркетологов: https://set.ki/channel/bqDUST9 Контент для инвесторов: |
|
Подрядчики |
|
Сетка Редакция: Роза Камалова Контент-продюсеры: Юлия Боровикова, Софья Волкова СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева Иллюстратор: Мария Власенко Дизайнер: Василий Дриго Комьюнити: Марк Боровский Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова Менеджмент: Юлия Конышева |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СБЕР |
WEB-сайт компании |
www.sberbank.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ ¨ ¨ Корпоративная digital-игра |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Интерактивный курс-игра «Код Надёжности» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Для повышения надёжности предоставляемых сервисов банка в Сбере был разработан интерактивный обучающий курс – «Код Надёжности».
«Код Надёжности» – это игра в жанре Tower Defense. Более того, это единственная обучающая игра в контуре Экосистемы банка. В ней сочетаются передовые образовательные методы и подходы: геймификация, яркая визуализация, стойкие ассоциации, соревновательный элемент. Для удобства пользователей были сделаны не только web-версия, но и мобильное приложение. В обеих версиях за основу взят игровой движок Unity webGL.
В процессе прохождения курса вам предстоит строить башни-серверы для обработки поступающих в систему запросов различных типов. Используя принципы надёжности, вы должны не допустить потерю запросов от клиентов и обеспечить непрерывность предоставления сервисов. Каждый игровой уровень представлен своим элементом экосистемы Сбера (интернет-банк, сервис логистики, онлайн-кинотеатр и др.) и посвящён одному из 9-ти принципов надёжности, разработанных внутри Сбера.
Интерактивный курс помогает понять принципы надёжного предоставления сервисов и учит применять их на всех этапах жизненного цикла ИТ-услуги.
|
|
Цели и задачи |
|
Цели: · Повышение уровня культуры надёжности на этапах проектирования, разработки и сопровождения клиентских сервисов.
· Повышение стабильности предоставления клиентских сервисов Банка и Экосистемы и уменьшение времени простоя ИТ-услуг Банка и Экосистемы;
· Распространение культуры надёжности среди новых сотрудников банка.
Задачи:
1) Обучить новых сотрудников принципам Надёжности через практику в игровой форме, снизив таким образом количество технологических инцидентов и их влияние на клиентов банка; 2) Собрать все полезные «надёжные привычки» работников блока Т в одном месте; 3) Выбрать игровой жанр и вписать в него вселенную надёжности; 4) Реализовать возможности HR-платформ Сбера на базе их интеграций.
|
|
Результат |
|
· Количество технологических инцидентов сохранилось на том же уровне, при двукратном росте технологических изменений; · Курс включён в основные обучающие IT-траектории адаптационного обучения новых сотрудников (Bootcamp); · Реализована интеграция HR-платформ экосистемы банка.
В 2024 году курс был пройден новыми сотрудниками (разработчики, тестировщики, сотрудники сопровождения автоматизированных систем) более 750 раз.
В 2025 году стартовала промышленная эксплуатация (планируется 4000-7000 человек/год)
|
|
Сроки реализации |
|
2 года
Этапы: 4q2022 – разработка; 3q2023 – тестирование; 1q2024 – опытная эксплуатация и развитие; 1q2025 – промышленная эксплуатация. |
|
Бюджет проекта |
|
Конфиденциально |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Проект находится на внутренней корпоративной платформе с доступом только для сотрудников банка.
Тизер по ссылке: https://rutube.ru/video/private/9c5da94028819461823589f4242418a8/?p=MQT1TSYJrRgB49DABQotig
|
|
Подрядчики |
|
ООО "КБ ПРОДАКШН" |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка VK Mini App для празднования первой годовщины Honkai: Star Rail и к выходу нового крупного дополнения |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Вводная часть: Имея достаточные бюджеты и эксклюзивные условия с профильными подрядчиками, мы развернулись на полную и смогли уместить в проекте буквально всё, разве что, кроме рекламы на ТВ . Мы задействовали OOH-рекламу, провели партизанскую активность, разработали пару интерактивных ботов, осуществляли посевы и интеграции к блогерам, устраивали коллаборации с косплеерами и художниками, провели пресс-день с масштабной шоу-программой... И главное — организовали полноценный фестиваль в самом центре СПБ, который продлился целых 9 дней и который посетили тысячи поклонников игры со всей России. Чтобы столь масштабное для поклонников игры событие не прошло мимо и не вызвало организационных проблем, мы разработали VK Mini App. Приложение включало в себя жанр hidden-objects на 360-панораме внутриигровой локации, а также классические мини-игры в жанрах "мемори" и "сокобан". Каждый день игроки находили и собирали в игре различные артефакты. Артефакты пользователям выдавались случайно и могли повторяться. Интегрировав функционал обмена артефактами между пользователями Вконтакте по их VK ID мы простимулировали активность комьюнити игры и связанную с ней виральность. Все тематические каналы и чаты сообщества были усеяны топиками с предложениями обмена и просьбами "получить в дар недостающий артефакт". К главному: Внутри самого приложения, по достижению определенной прогрессии по сбору артефактов, пользователям открывалась возможность получить электронный билет на фестиваль годовщины. Прогнозируя ажиотаж, мы разделили каждый из 9 дней мероприятий на множество временных окон и позволяли пользователям выбрать удобную им дату и время. Если максимально возможное количество посетителей на данный временной слот достигалось — регистрация на данный временной слот становилась недоступной. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: ● Повысить лояльность к бренду и вернуть позитивное восприятие офлайн-мероприятий на территории РФ. ● Сформировать и укрепить активное ядро комьюнити, наградить его самых активных участников. ● Увеличить присутствие бренда в регионе и повысить вовлеченность аудитории.
Задачи: ● C помощью социальных механик мини-приложения VK максимизировать виральные охваты бренда. ● Провести крупный-офлайн ивент (фестиваль) без накладок и репутационных потерь. ● Показать высокие показатели по ключевым метрикам (охваты, посещаемость, упоминания, установки приложения). ● Наградить наиболее вовлеченную аудиторию достаточным количеством эксклюзивных лимитированных наград для еще большего укрепления лояльности бренду. |
|
Результат |
|
— Регион РФ стал самым вовлеченным (в % соотношении) в Honkai: Star Rail среди всех остальных регионов мира. — Был погашен негатив от предыдущих активации бренда и возвращена лояльность ядра сообщества к тематическим офлайн-мероприятиями, занимающим важное место в глобальной стратегии. — С помощью уникальных социальных механик получен невероятный виральный охват, который продолжает активно расти даже спустя полгода после окончания кампании. ● 220 000 установок; ● 4.7 посещений с хроном 5:02 на юзера в среднем; ● 70 000 эмодзи-статусов установлено; ● 30 000 обложек установлено; ● 200 000 конверсий получено; ● 15 000 000 вирального охвата; ● 8 000 посетителей
|
|
Сроки реализации |
|
С октября 2023 года по февраль 2024. Дата запуска: 6 февраля 2024 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
— |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
https://palindrome.media/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Спецпроект «Конь Красный»
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Сделали игру «Конь Красный» для «Альфа-банка»: объединили несовместимые темы живописи и банковской сферы, привлекли более 1 000 000 уникальных пользователей и разыграли 1 200 000 кэшбэков.
|
Цели и задачи |
|
Результат |
> 3 000 000 игровых сессий. > 1 000 000 уникальных игроков. 12—15 — среднее количество возвратов в игру из 21 возможного. Проект достиг целей онлайн, а потом нашёл продолжение в офлайн-мероприятиях клиента. |
Сроки реализации |
март 2023 — ноябрь 2023
|
Бюджет проекта |
NDA |
Ссылка на проект |
— (больше недоступна) |
Подрядчики |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра |
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
Новогодний спецпроект «В лучах кибербеза» для «Солара» |
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
Создали сайт с игрой о кибербезопасности в очень сжатые сроки — 2 недели — и привлекли целевых подписчиков в телеграм-канал клиента. |
Цели и задачи |
● Укрепить узнаваемость компании на рынке, познакомить аудиторию с продуктами и услугами бренда. ● Увеличить охваты и интегрировать спецпроект в социальные сети бренда. ● Развить телеграм-канал компании. |
Результат |
● Создали игру на сайте про кибербезопасность в стиле клиента в сжатые сроки — в 4 раза быстрее, чем в среднем по таким спецпроектам. ● Смогли привлечь аудиторию к узкой сложной теме, а также познакомить с продуктами заказчика. ● Привели аудиторию в телеграм-канал компании с помощью интеграции игры и розыгрыша мерча. |
Сроки реализации |
Декабрь 2023 — Январь 2024 |
Бюджет проекта |
1,5—2 млн рублей |
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» Редакция: Ольга Пархоменко, Влад Ребров, Наталья Тутыгина, Наталья Ткаченко Дизайн: Алина Окунькова, Яна Балеевская, Екатерина Чевычалова, Дарья Дурова |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Президентская академия |
WEB-сайт компании |
www.ranepa.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА ¨ Социальные медиаплатформы: Telegram |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ Лучшее контент-решение |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Телеграм-канал «Наука. Президентская академия»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки.
|
|
Цели и задачи |
|
Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки.
|
|
Результат |
|
Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами; Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии.
|
|
Сроки реализации |
|
Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года. |
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет не выделен. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
@ranepa_science |
|
Подрядчики |
|
Отсутствуют. |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ПАО «НЛМК» |
WEB-сайт компании |
https://nlmk.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Telegram-канал Группы НЛМК |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Внедрить современные тренды и решения в подаче контента, форматах и дизайне для соответствия имиджу высокотехнологичной, устойчивой и одной из крупнейших металлургических компаний на рынке. Найти идеальное соотношение легкости подачи с высокотехнологичной повесткой и техническими нюансами производства. Разработать уникальные решения и дизайн для каждой рубрики, темы и концепции в целом.
Мы обновили подход к ведению Telegram-канала Группы НЛМК: современный дизайн, трендовые форматы, креативная подача, интересные факты, вовлекающие тексты — в медианализе подписчики канала отметили привлекательность оформления, оригинальность и пользу информации. Мы использовали актуальные тренды: возможности нейросети, анимацию и мультипликацию, а также формат сторис и видеосообщений для освещения оффлайн-мероприятий в реальном времени. При контентном планировании для Telegram-канала Группы НЛМК учитываются потребности подписчиков, выявленные в медиаанализе аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Обновить канал в Telegram для укрепления имиджа высокотехнологичной металлургической компании, где внедрены актуальные, современные технологии и лучшие экологические практики.
Продолжить развитие канала для сотрудников, партнеров и жителей городов присутствия. Закрепить у широкой аудитории образ высокотехнологичной металлургической компании, которая бережно относится к окружающей среде. Использовать разнообразие в форматах подачи материала, актуальные тренды и вовлекающие механики.
|
|
Результат |
|
Суммарный охват всех публикаций – более 6,5 млн, от аудитории получено свыше 20 000 реакций, нас репостнули более 4500 раз. В сравнении с 2023 годом VR вырос на 2,17%.
Внедрили мультипликационную анимацию для отработки экологичной повестки, разработали уникальный стиль каждой рубрики, нашли оптимальный способ подачи наиболее сложных тем в рамках контента.
Вовлекли сотрудников в создание контента, что позволило сделать их активными участниками нашего большого сообщества в социальных медиа.
Создали уникальное оформление рубрик, разработали фирменный эмодзи-пак для индивидуализации публикаций в Telegram-канале — все это делает контент уникальным.
Мы создали комьюнити, которое отвечает интересам аудитории, и показали, что сложные темы можно подать легко и интересно! Впервые создали дополнительную ценность для подписчиков: обои, заставки, чек-листы, полезные ссылки.
В 2024 году рост реакций под постами увеличился на 6674, число подписчиков выросло на 4055 человек.
|
|
Сроки реализации |
|
1 января 2024 — 31 декабря 2024 |
|
Бюджет проекта |
|
|
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Группа НЛМК в Telegram – https://t.me/nlmk_official
|
|
Подрядчики |
|
Агентство БЛЭК. |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Сбер |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА ¨ ¨ Telegram
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Проект «Всё пропало» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Всё пропало» — это проект, у которого не было аналогов в банке в момент запуска и долгое время после. Это рассказ об ошибках, допущенных в какие-то моменты на работе или в жизни. Своим примером сотрудники трайба «Цифровой корпоративный банк» доказывают, что ошибаться вовсе не страшно. Ведь промахи приносят самое ценное – опыт, а учиться лучше на чужих ошибках. Но это не только развлекательно-образовательный проект. Он также отражает ценности корпоративной культуры Сбера. Рассказывая об ошибках, коллеги открываются друг другу, а доверие очень важно для слаженной работы в команде. Видеоролики «Всё пропало» учат признавать ошибки, брать на себя ответственность, работать с последствиями и делать выводы. |
|
Цели и задачи |
|
Помощь в преодолении страха совершения ошибки, признании ошибок и работе с последствиями. Ведь иногда, даже допустив оплошность, можно обратить ситуацию в свою пользу. Возможность познакомить сотрудников большого подразделения между собой. Удалённая работа изменила всё: процессы перешли в онлайн, и из-за этого даже коллеги, которые взаимодействуют по работе каждый день, оставались друг для друга незнакомцами. Когда все вернулись в офис после пандемии, ситуация мало изменилась. Также этот проект направлен на нормализацию опыта проговаривания ошибок и демонстрацию работы с ответственностью. Финальная цель – продвижение корпоративной культуры организации, повышение осведомлённости о ней сотрудников. |
|
Результат |
|
На сегодняшний день выпущено 47 роликов. В сумме они собрали более 30 тысяч просмотров. Среднее количество просмотров одного ролика – более 700, каждый ролик получает в среднем 30 лайков. Почти после каждого выпуска коллеги возвращаются с обратной связью, делятся эмоциями от увиденного и сообщают о желании принять участие в проекте. В работе сейчас находится более 20 роликов – есть договорённость о съёмке в ближайшее время, герои выбирают истории и настраиваются на запись. Выполняем ли мы поставленные задачи с точки зрения корпоративных ценностей? Да. Каждый новый выпуск ждут, он расходится перепостами по командным рабочим чатам и набирает множество (для закрытого рабочего канала) реакций. Коллеги узнают друг друга в коридорах, даже если их команды не сталкиваются в рамках рабочих задач. |
|
Сроки реализации |
|
Так как процесс подбора героя, подготовки к съёмке и монтаж делаются силами одного-двух человек, средний срок от обсуждения идеи до финального ролика составляет 24 часа.
|
|
Бюджет проекта |
|
Бюджет проекта полностью основан на рабочем времени двух сотрудников команды. |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
Нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпром нефть» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) «Газпром нефть» в соцсетях |
|
«Газпром нефть» в соцсетях |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.
Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.
Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.
Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
1. Научно-популярный контент
Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
· Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое. Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация.
2. Продвижение
Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов. Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации. Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали: - Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов). - Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов). - Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).
Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе. Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.
Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали: - Мультфильм «Интересное о нефти и газе». - Пост о новой ледовой арене Омска. - Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.
3. Модерация
Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий.
Задачи: · Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях · Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности · Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли · Усилить HR-бренд компании |
|
Результат |
|
Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов: · Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285 · Суммарный охват контента составил – 71 752 49 · «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей. |
|
Сроки реализации |
|
С 01.01.2024 по 31.12.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпромбанк» (Акционерное общество) |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Телеграм-канал Techno Community GPB |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея – объединить всех ИТ-специалистов банка для обмена опытом, информирования о новостях ИТ, помощи в профессиональных вопросах, развития инженерной культуры в банке и совместных активностей. Из просто площадки для новостей канал превратился в полноценное сообщество, и стал главным каналом для ИТ-специалистов в Газпромбанке. |
|
Цели и задачи |
|
Стратегическая цель: продвижение и развитие IT HR-бренда, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников. Тактические цели: - развитие инженерной культуры и культуры обмена опытом - повышение осведомленности о событиях, новостях и возможностях внутри банка - трансляция корпоративных ценностей Задачи стратегические: - создание и поддержка единой внутренней площадки для ИТ-специалистов - создание условий для обмена опытом и развития инженерной культуры в банке - информирование и помощь в профессиональных вопросах - организация вовлекающих активностей - создание комфортной атмосферы для неформального общения Задачи тактические: - привлечение подписчиков - регулярный контент и постоянные рубрики - освещение значимых событий, новостей и возможностей - помощь участникам с ответами на их вопросы - вовлечение участников с помощью интерактива |
|
Результат |
|
Канал Techno Community успешно растет и развивается. Сейчас у нас: 1. Более 1500 ИТ-специалистов. Прирост за 2024 год составил 500+ человек. Это значит, что примерно каждый третий ИТ-специалист банка состоит в канале, включая ИТ-лидеров, лидера цифровой трансформации и других ключевых лиц. 2. Шесть активных тематических тредов, где каждый найдет тему по душе: - железный тред – обсуждаем компьютеры и их составляющие (hardware) - ит-мемология – делимся тематическими мемами - день хопа – управление тредом берут в свои руки по очереди хопы – head of professions – представители различных ит-профессий в банке, делятся своим рабочим днем в формате лайфстайл и рассказывают о важных аспектах работы - конкурсы – организовываем интересные конкурсы и онлайн-активности с мерчем в качестве призов (в среднем 10 конкурсов и онлайн-активностей в год, включая такие знаковые как конкурс IT Pet) - процесс Change – публикуем новости о процессе Change, также можно задать вопросы и предложить улучшения - библиоtech – публикуем рекомендации книг по ИТ от топ-менеджеров А в общих тредах можно: - узнать новости (Лента) - пообщаться на любые темы (Чат) В среднем 30 постов месяц выходит от редакции канала. 3. 5 рубрик: · Курс месяца – курс на обучающем корпоративном портале, за прохождение которого в этом месяце будет начислена награда · Мероприятия – анонсы, лайвы и пост-анонсы мероприятий · Технотексты – статьи наших экспертов в технологических блогах Газпромбанка (Хабр, TProger, Код Дурова и др.) · Техножурнал – ежеквартальный дайджест новостей ИТ · Новости из контура – новости, интересные для ИТ, происходящие во внутреннем периметре банка 4. Свой стикерпак Для его создания мы провели онлайн-конкурс по сбору жизненных фраз с ИТ-специалистов. По итогу мы получили более 200 актуальных фраз, из которых отобрали самые частотные и креативные и создали дизайнерский набор из 20 стикеров. 5. Tone of voice Мы придерживаемся дружелюбной тональности, где уместно использование мемов и англоязычных терминов, близки ИТ-аудитории. 6. Технические возможности площадки В Techno Community мы используем 100% возможностей Телеграма для развития сообщества и вовлечения подписчиков: - опросы - эмодзи - бот (автоматическое удаление уволившихся сотрудников: процессом управляет корпоративный бот, это делает канал безопасным, что важно для банка) - стикеры - видео и фото - лонгриды (с помощью сервиса telegraph) - прямые трансляции - видеокружки - бусты за канал - статистика - отложенные публикации 7. Культура взаимопомощи и обмена опытом Более 120 раз участники писали благодарности друг другу и редакции канала. В канале состоят ИТ-лидеры, хэды ИТ-профессий и другие ключевые сотрудники, курирующие направления, по которым чаще всего возникают вопросы у подписчиков. И даже руководитель цифровой трансформации Газпромбанка Дмитрий Зауэрс. 2023: участникам нужна помощь в поиске ответов 2024: 99% в чате есть человек, знающий ответ. 1 час — средний SLA ответов на вопросы Итог: Канал помогает создавать и развивать сильное сплоченное технологическое сообщество внутри банка. Стоит отметить, что канал является неотъемлемой частью внутренних коммуникаций банка, и высокие результаты достигаются благодаря комплексному подходу и планомерной работе. · По итогам опроса Happy Job, вовлеченность сотрудников ключевых ИТ-департаментов выросла в 2024 году по сравнению с 2023. 2023 – 2024: Департамент анализа данных и моделирования: 93.5% - 94.8% Департамент инженерной экспертизы и инструментов разработки: 82.6% - 86.5% Департамент развития цифрового бизнеса: 75.0% - 76.9% Департамент экспертизы цифрового бизнеса: 86.0% - 87.2% · По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024: - Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом - второй год подряд входим в топ-3 среди банков - находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году) · Газпромбанк вошел в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024. · По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят каналы внутренних коммуникаций: - на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6 - на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворённость) |
|
Сроки реализации |
|
Постоянный проект с 2023 года. К премии представлены достижения проекта за 2024 год. |
|
Бюджет проекта |
|
- |
|
Ссылка на проект |
|
- (внутренний корпоративный канал) |
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
|
|||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК.
|
||
WEB-сайт компании |
|
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|||
«СИБУР Цифровой»: игра, где каждый герой важен |
|||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|||
Идея: разрушить стереотипы о работе «на заводе» и доказать, что это настоящий тренд в сфере ИТ. Достижение: благодаря лёгкой подаче, применению трендов и коммуникации через маскота нам удалось «подружить» сотрудников компании с производителями контента, вовлечь в создание креативов и публикаций: они участвуют в интервью, приходят на подкасты и предлагают идеи для постов. А взамен получают дополнительные ценности: обои на телефон, полезные чек-листы, аватарки для отпуска, познавательные квизы, музыку для работы и интересные книги — весь полезный контент встроен нативно в повествование канала и создан в том числе по советам и запросам сотрудников. |
|||
Цели и задачи |
|||
Цель: укрепить имидж Цифрового СИБУРа как трендсеттера в мире промышленного ИТ. Задачи: создать запоминающиеся посты с ситуативными мемами для работы с новыми подписчиками, привлечь гостей в оффлайн-павильоны и повысить узнаваемость бренда, разработать эффективные подходы к освещению технологичности СИБУРа, используя трендовую подачу, сделать акцент на важности направления Heavy Digitlal — «тяжелого», промышленного ИТ, вовлечь сотрудников в создание конента и показали, что Цифровой СИБУР это сообщество людей с общими целями. |
|||
Результат |
|||
Количество запросов «СИБУР Цифровой» в Яндексе выросло в 2,5 раз. Информация о внутренней жизни компании помогла повысить количество релевантных заявок от соискателей — теперь на собеседования приходит больше ценных кадров, которые уже знают, чего ожидать от работы. Суммарный оохват 517.500, что на 26% выше показателей прошлого года. С 3200 до 6400 подписчиков, в 2 раза рост аудитории. ER 3,9%, ERR 48%, Более 9000 реакций и почти 3000 репостов. |
|||
Сроки реализации |
|||
1.03.2024 — 31.12.2024 года |
|||
Бюджет проекта |
|||
NDA |
|||
Ссылка на проект |
|||
|
|||
Подрядчики |
|||
|
|||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Агентство БЛЭК. |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВ/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
МИНЭК: госпаблик, который любят и читают |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Идея: переосмыслить подход к ведению госпабликов в социальных сетях. Минэк — это про перевод с «госушного» языка на нормальный. Мы сделали канал полезным и понятным каждому: крупному бизнесу, предпринимателям и обычным людям, используя все доступные форматы вовлечения: конкурсы, UGC-механики и опросы, а вместо скучных поздравлений с праздниками — интерактивы, мемы и лайфхаки. Достижение: аккаунт Минэка стал окном в мир понятной информации о сложно устроенной экономике страны. Мы получаем обратную связь от коллег из индустрии, где наш канал и контент становятся примером для подражания. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: просвещение аудитории и доступный для каждого пользователя пересказ информации. Задачи: перевести сложные темы на живой диалог с подписчиками, вовлечь целевую аудиторию в другие проекты, приносящие пользу как их участникам, сделать ставку на визуальную составляющую: отказаться от стоковых материалов в пользу живых фото и видео, взять в команду виртуального помощника с ИИ, чтобы генерировать красивый контент на постоянной основе, обновить фирменный стиль, чтобы легко выделяться в ленте пользователя, подчёркивая важные темы. |
|
Результат |
|
В конце прошлого года мы заняли 1-е место среди всех министерств в рейтинге АНО «Диалог», о нас регулярно пишет канал «СММ для министерств» о лучших практиках для госпабликов. За год мы привлекли > 3500 подписчиков без продвижения, на 30% увеличили взаимодействие с постами, а активность в комментариях выросла на 20%. Также на 45% увеличилось количество упоминаний Минэка в других каналах и на 30% выросло количество репостов наших постов в них. |
|
Сроки реализации |
|
с января 2024 года по настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|||
|
|||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
||
WEB-сайт компании |
|||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram
|
|
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
||
Телеграм-канал ТМК. |
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
||
Мы делаем металлургию ближе и понятнее для всех. Контент, который создается для наших соцсетей, выходит за рамки узкопрофессиональной тематики и превращает сложные процессы в увлекательные истории. Благодаря этому нам удалось привлечь внимание не только специалистов отрасли, но и людей, которые раньше ничего не знали о металлургии. |
|
||
Цели и задачи |
|
||
Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность. Форматы, которые используем: 1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту. 2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только. 3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди. 4. Интерактивные публикации, которые делают нас ближе с нашей аудиторией и дают возможность увидеть, что им интересно. Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как современной и открытой производственной компании. |
|
||
Результат |
|
||
В 2024 году Телеграм-канал ТМК показал уверенную динамику: число подписчиков увеличилось на более 2000 человек (+50%), а количество репостов выросло в три раза, что подтверждает высокий интерес к контенту. Текущее число подписчиков – более 6 тыс. Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода: 1. Расширение аудитории ○ Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством. 2. Повышение вовлеченности ○ Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели. 3. Формирование позитивного имиджа компании ○ Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль. 4. Привлечение новых специалистов ○ Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК. 5. Укрепление связей с аудиторией ○ Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форме. |
|
||
Сроки реализации |
|
||
2024 г. |
|
||
Бюджет проекта |
|
||
Не разглашается. |
|
||
Ссылка на проект |
|
||
|
|||
Подрядчики |
|
||
Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели»). |
|
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
СберИнвестиции |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Телеграм-канал «СберИнвестиции»
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Какие проблемы решает наш телеграм-канал: · Помогает разобраться в инвестициях. В канале публикуется огромное количество обучающего контента. · Предоставляет инвесторам профессиональную аналитику от команды экспертов SberCIB. · Рассказывает подписчикам о всех важных финансовых и экономических новостях в мире. · Готовит разнообразный контент для всех целевых групп: новичков, профессионалов, трейдеров, долгосрочных и краткосрочных инвесторов. · Знакомит с альтернативными видами инвестиций. Например, с криптоактивами. · Сообщает инвесторам о новых размещениях на российском рынке. · Повествует об успешном и неудачном опыте других инвесторов. Позволяет пользователю выбрать удобный для него формат: текстовый, аудио или видео. |
||
Цели и задачи |
||
Помочь разобраться в инвестициях Предоставить качественную аналитику Рассказать о важных для рынка новостях Подготовить контент для разных групп подписчиков
|
||
Результат |
||
Крупный инвест-канал со своей аудиторией, 249 тысяч подписчиков
|
||
Сроки реализации |
||
Канал работает
|
||
Бюджет проекта |
||
0 ₽ на продвижение |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
Подрядчики |
||
Нет |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Видеоканал |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Потоковое вещание «Актуальные события ТМК». |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Видеоканал ТМК на платформе RuTube – это непрекращающаяся трансляция всего самого интересного, что происходит в Трубной Металлургической Компании. С помощью одного клика мыши любой пользователь RuTube может окунуться в мир ТМК: посмотреть фильмы об истории заводов компании, узнать последние новости из еженедельной программы, познакомиться с процессом производства труб и увидеть, как работают многочисленные сотрудники ТМК и чем они занимаются, окончив день в офисе или смену в цехе. Стандартный плейлист потокового вещания ТМК практически не отличается от эфирной сетки федеральных и региональных каналов, мы ежедневно работаем над тем, чтобы контент оставался разнообразным и интересным для широкой аудитории. |
|
Цели и задачи |
|
· Формирование и поддержание положительного имиджа Трубной Металлургической Компании. · Информирование широкой аудитории о деятельности ТМК. · Привлечение молодых специалистов на заводы компании. · Повышение лояльности сотрудников ТМК к компании, привлечение их к корпоративной культуре. |
|
Результат |
|
По итогам 2024 года потоковое вещание «Актуальные события ТМК» набрало более 170 тыс. просмотров, количество уникальных зрителей превысило 212 тыс. По итогам работы ы 2024 году RuTube забрал потоковое вещание «Актуальные события ТМК» на главную страницу платформы, включив видеоканал в плейлист «Региональное ТВ». |
|
Сроки реализации |
|
2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Запуск проекта не требовал вложений. На сегодняшний день техническое сопровождение вещания нон-стоп составляет 90 тысяч рублей в месяц. |
|
Ссылка на проект |
|
LIVE: Актуальные события ТМК в прямом эфире https://rutube.ru/live/video/740503607d216b5d467694a1e8fb39a8/ |
|
Подрядчики |
|
Техническое сопровождение, загрузка видеоконтента – креативное агентство «Ривелти». |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
||
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
||
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
||
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Газпромбанк |
|
WEB-сайт компании |
||
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
||
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте |
||
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
||
Сообщество Газпромбанка в социальной сети ВКонтакте
|
||
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
||
Главным вызовом для нас в 2024 году стала работа над удержанием уже имеющейся аудитории и поиском тех сегментов ЦА, которые еще не были охвачены.
Мы выделили несколько трендовых направлений (геймификация, контент-маркетинг и цифровизация), благодаря которым смогли не только нарастить аудиторию в сообществе ВК и повысить уровень вовлеченности, но и выйти на новый уровень доверительной эмоциональной связи с нашим брендом.
В этом году мы успешно интегрировались в две игровые активации от ВКонтакте (ко Дню космонавтики и Новому году), в результате чего привлекли более 40 тысяч подписчиков в наше сообщество. Мы впервые работали напрямую с площадкой, что помогло нам лучше понять потребности и мотивацию пользователей.
Также при создании постов мы нарастили долю полезного и обучающего контента по сравнению с продуктовым.
По итогам года мы попали в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, в том числе за счет развития нашего сообщества ВК: индекс качества производства контента в нем — один из самых высоких среди конкурентов.
|
||
Цели и задачи |
||
Цели: · В условиях высокой конкуренции за внимание аудитории и переизбытка контента найти эффективные способы, как удержать лояльность текущей аудитории, а также выйти на еще не охваченные сегменты ЦА · Показать образ банка с новой, более эмоциональной стороны — не как закрытого финансового института, а как бренда, который заботится о своих клиентах и дарит им самые теплые впечатления
Задачи: · Обновить подход к ведению сообщества: изменить соотношение контента в пользу полезного и обучающего вместо продуктового · Использовать инструментарий площадки, чтобы привлечь новую аудиторию · Найти новые способы, как транслировать имидж банка, чтобы выстроить позитивную ассоциацию с брендом
|
||
Результат |
||
В 2024 году по сравнению с 2023 нам удалось добиться:
· Прироста подписчиков на 40 529 (+16% за год) · Роста суммарного охвата постов на 84% · Роста среднего охвата на один пост на 65% · Роста ERR на 102% · Роста количества лайков на 26%
По данным исследования агентства SDI360, индекс качества производства контента в нашем сообществе ВК составил 0,88 из возможных 1,00. При оценке учитывалось: наличие единой концепции, тематическое разнообразие, регулярность публикаций, наличие полезного, продуктового и развлекательного контента.
|
||
Сроки реализации |
||
01.01.2024 - 31.12.2024
|
||
Бюджет проекта |
||
NDA |
||
Ссылка на проект (обязательно) |
||
|
||
Подрядчики |
||
— |
||
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
«Газпром нефть» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) «Газпром нефть» в соцсетях |
|
«Газпром нефть» в соцсетях |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.
Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.
Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.
Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
1. Научно-популярный контент
Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.
· Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое. Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация.
2. Продвижение
Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов. Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации. Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали: - Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов). - Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов). - Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).
Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе. Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.
Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали: - Мультфильм «Интересное о нефти и газе». - Пост о новой ледовой арене Омска. - Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.
3. Модерация
Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.
|
|
Цели и задачи |
|
Цель: Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий.
Задачи: · Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях · Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности · Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли · Усилить HR-бренд компании |
|
Результат |
|
Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов: · Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285 · Суммарный охват контента составил – 71 752 49 · «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей. |
|
Сроки реализации |
|
С 01.01.2024 по 31.12.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
Подрядчики |
|
нет |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
IGM |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Разработка digital-персонажа и ведение соцсетей благотворительной программы ДоброFON в течение года |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
В 2023 году внутренняя команда FONBET обратилась к IGM с запросом на полное обновление социальных сетей благотворительной программы «ДоброFON». Вызов заключался в создании эффективных платформ, объединяющих благотворительные инициативы и современный развлекательный контент.
Проблематика на старте проекта: • Низкая вовлеченность в тематику; • Высокая стоимость привлечения подписчиков стандартными методами; • Неэффективное донесение миссии программы до аудитории; • Отсутствие представителя программы, от лица которого было бы осуществлено взаимодействие с аудиторией в соцсетях на регулярной основе.
Вызов: вдохнуть жизнь в соцсети, снизить CPA и привлечь активную аудиторию к проекту.
Тактика, креативные решения и достижения: Перед IGM стояла задача сделать так, чтобы «ДоброFON» стал не столько источником информации о благотворительных инициативах, сколько местом, где пользователи могли получать положительные эмоции и вдохновение. Контентная стратегия включала более 20 уникальных рубрик, сочетающих образовательные, развлекательные и вдохновляющие форматы. Вместо сухих отчётов — трогательные истории. Вместо формальных постов — интерактивы и челленджи. Вместо однообразия — широкий рубрикатор. Мы создали серию анимационных сказок, запустили розыгрыши и вовлекли амбассадоров, превратив социальные сети «ДоброFON» в точку притяжения и участия.
ДоброFON на регулярной основе становится партнером соревнований и организатором акций по адаптивным и инклюзивным видам спорта для всех возрастов. Поэтому было особенно важно, чтобы персонаж мог по-настоящему отражать ценности программы. Проделанная работа позволила не только усилить визуальную айдентику «ДоброFON», но и глубже донести миссию проекта, делая тему инклюзивности более доступной и естественной для широкой аудитории. |
|
Цели и задачи |
|
Цели: Увеличить узнаваемость программы ДоброFON и собрать заинтересованных в благотворительности людей в соцсети. • Разработать яркого персонажа; • Разработать регулярный и многоформатный контент-план; • Привлечь новых подписчиков; • Создать эмоциональную связь с аудиторией; • Увеличить ERR на публикациях. |
|
Результат |
|
● За год были на связи 365 дней, в формате работы 24/7 оперативно освещали все события и акции; ● Разработали визуальную айдентику для всех платформ; ● Подготовили более 1900 публикаций; ● Создали анимационные сказки с амбассадором проекта; ● Расширили присутствие бренда на 3 площадки; ● Увеличили количество подписчиков в 22 раза, а ERR в 3 раза.
Благодаря мультиканальному подходу, интерактивам и сотрудничеству с партнерами удалось сформировать активное сообщество, вдохновляющее людей на добрые дела, но важнее всего то, что создатели проекта ощутили реальную связь с аудиторией и масштабировали инициативы своих добрых дел. |
|
Сроки реализации |
|
С октября 2024 года по октябрь 2025 года |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
https://vk.com/dobrofon_info |
|
Подрядчики |
|
— |
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Трубная Металлургическая Компания |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
Сообщество ТМК в социальной сети ВКонтакте. |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Мы стремимся сделать металлургию доступной и понятной, а главное - интересной каждому. Создаваемый нами контент для социальных сетей выходит за пределы профессиональной сферы и превращает сложные процессы в интересные рассказы. Это позволило нам заинтересовать не только экспертов отрасли, но и тех, кто ранее не был знаком с металлургией. |
|
Цели и задачи |
|
Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность. Форматы, которые используем: 1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту. 2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только. 3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди. 4. Научно-популярные публикации, рассказывающие интересные факты, связанные с металлургическим производством и всем, что его окружает. Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как инновационной и открытой компании. Результат В 2024 году сообщество в ВКонтакте укрепило позиции, увеличив число подписчиков почти на 4000 (+22%) и повысив вовлеченность через рост лайков, репостов и активных действий. Текущее число подписчиков – более 22 тыс. Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода: 1. Расширение аудитории ○ Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством. 2. Повышение вовлеченности ○ Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели. 3. Формирование позитивного имиджа компании ○ Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль. 4. Привлечение новых специалистов ○ Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК. 5. Укрепление связей с аудиторией Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форм |
|
|
|
Сроки реализации |
|
2024 г. |
|
Бюджет проекта |
|
Не разглашается. |
|
Ссылка на проект |
|
Подрядчики |
|
Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели») |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 11-12 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром» |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/ВКонтакте |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Медиа для медиа» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Развили первый в России канал, объединяющий медийщиков, — увеличили общие показатели активности в 4,5 раза. ● Увеличили количество подписчиков в 5,5 раз. ● Увеличили количество реакций на контент (ERV) в 3,3 раза. ● Увеличили интеракции на пост в 4,6 раз. |
|
Цели и задачи |
|
● Сформировать комьюнити медийщиков, которые развивают свои проекты на контентных площадках VK. ● Усилить экспертность VK в профильном сообществе медиаменеджеров. ● Создать единый визуальный стиль, чтобы сделать канал узнаваемым. ● Повысить интерес целевой аудитории к инструментам VK. ● Поддержать имидж бренда, который улучшает медиакультуру в России. |
|
Результат |
|
● Создали активное профессиональное сообщество медиаменеджеров в VK и Telegram с высокими показателями вовлечённости.
● Повысили экспертность канала за счёт партнёрства с крупными СМИ: The Blueprint, «Сноб», «Коммерсантъ», «РИА Новости», «Правила жизни», «РБК», Rambler&Co, «Новый Очаг», SRSLY и другими. ● Поддерживали имидж бренда офлайн и онлайн: участвовали с VK на форуме журналистов «Вся Россия», подключили чат-бот к сообществу в VK, провели VK Media Night, выпустили серию VK Клипов. |
|
Сроки реализации |
|
Апрель 2024 — настоящее время |
|
Бюджет проекта |
|
NDA |
|
Ссылка на проект |
|
Вконтакте: https://vk.com/media4media Телеграм: https://t.me/mediaformedia |
|
Подрядчики |
|
Департамент стратегического партнерства VK: Армине Багян, менеджер проектов со СМИ и авторами
Проджект-менеджер «Палиндрома»: Ольга Деева
СМ: Никита Логинов — группхед контент-продюсеров Анастасия Силачёва – контент-продюсер Дизайн: Лус Овакимян – Арт-директор Дарья Ситкина – иллюстратор Виктория Вагурина – дизайнер Наталья Габис – моушен-дизайнер Артём Лукьянов – моушен-дизайнер
Редакция: Евгения Ульянкина – шеф-редактор Дарья Котловская – редактор Наталья Тутыгина – корректор |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство Апрель |
WEB-сайт компании |
https://april-agency.com/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
◻ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус. В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках. Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного. Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.
|
|
Цели и задачи |
|
Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.
Задачи: ● Разработка 3-х игр в VK Mini Apps: — «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство. — «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов. — «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты. ● Запуск нескольких рекламных кампаний, где где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.
|
|
Результат |
|
По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:
— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели. — Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной. — Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией. — 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда. |
|
Сроки реализации |
|
01.04.2024 - 27.05.2024 |
|
Бюджет проекта |
|
6 000 000 Р |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
Flami: разработка mini-app |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Торговая сеть «Пятёрочка» |
WEB-сайт компании |
Rabota5ka.ru |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Карьерный онлайн-марафон «Работа, которая увлекает» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Карьерный марафон «Работа, которая увлекает» — это интерактивная онлайн-программа для студентов и выпускников, созданная для продвижения бренда работодателя «Пятёрочки» и формирования кадрового резерва молодых талантов. С 5 августа по 8 сентября более 5 000 участников из разных регионов России и стран СНГ проходили задания в чат-боте. При регистрации каждый выбирал персонажа, которого предстояло провести через все этапы карьерного пути — от адаптации в новом коллективе до решения рабочих задач. Такой формат помог погрузить студентов в реальные сценарии работы в ритейле и показать возможности профессионального роста. Все 35 заданий марафона были максимально приближены к реальным бизнес-задачам: например, участники разрабатывали план рекрутинговой кампании или рассчитывали чистую прибыль. Игровая механика позволила не только познакомиться с профессией изнутри, но и соревноваться за призы. 2551 участник успешно прошёл все задания, а 110 лучших получили награды. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Образовательный марафон на платформе чат-бота в Telegram. Переходя с отдельного лендинга участники регистрировались, выбирали персонажа и проходили его «ветку» развития. Они выполняли задания, знакомились с брендом и участвовали в розыгрыше.
Практико-ориентированные образовательные материалы
Каждый участник начинал с выбора одного из 4-х персонажей и проходил карьерный путь нового сотрудника через решение реальных рабочих ситуаций. Студенты получали развивающие и обучающие задания, планы на неделю и выбирали действия в кризисных ситуациях. Выполняя задания предмарафона и марафона, они участники прокачивали свои карьерные навыки — от тайм-менеджмента до эффективных коммуникаций с коллегами.
Геймификация и конкурсный элемент
Для проведения марафона был выбран формат чат-бота в Telegram по нескольким причинам: · удобный и быстрый доступ – телефон часто под рукой · возможность выбора действий, добавления интерактивности и ответов в разных форматах (нажатие кнопки, открытая форма, медиа-контент) · возможность сохранить контакт с участниками после завершения марафона
Для дополнительного вовлечения участников мы использовали конкурсную механику. Лучшие участники могли выиграть технику для профессионального развития: ноутбук, 10 умных колонок и 90 наборов для полезного перекуса.
Продвижение в СМИ и соцсетях
Партнёрские публикации (включая региональные СМИ, студенческие сообщества).
Таргетированная реклама во ВКонтакте
|
|
Цели и задачи |
|
Цели - продвижение бренда работодателя «Пятёрочки» через увлекательное образовательное соревнование. Формирование потенциального кадрового резерва талантливых молодых специалистов.
Задачи проекта:
1. Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи · Охватить целевую аудиторию по всей России и повысить вовлечённость в контент бренда. · Способствовать росту позитивных отзывов о ритейле в СМИ. 2. Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла · Показать реальные задачи и процессы в ритейле через обучающие задания и решение кейсов · Обучить аудиторию решению задач, с которыми сталкивается сотрудник в ритейле · Повысить уровень владения «гибкими» навыками среди участников марафона 3. Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы · Повысить количество входящих заявок на стажировки и откликов на вакансии начального уровня. · Увеличить количество молодых сотрудников, прошедших отбор и начавших карьеру в «Пятёрочке». · Создать кадровый резерв. |
|
Результат |
|
Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи · 5 000+ участников-студентов из 50+ регионов России, присоединившихся к онлайн-марафону. · 3000+ лайков, 200+ репостов опубликованных материалов о проекте в социальных сетях · публикации в СМИ: https://kuban.mk.ru/economics/2024/08/12/pyatyorochka-provedet-onlaynmarafon-dlya-studentov.html
Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла · участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на развитие «гибких» навыков · участники выполнили 15 заданий марафона, направленных на знакомство с рабочими ситуациями в сфере ритейла · участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на знакомство с брендом работодателя «Пятёрочка» · 2551 участник решил все задачи и отправил презентации на проверку
Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы · 300+ резюме поступило от участников марафона в течение 2 недель после окончания проекта. · 100+ откликов на программы «Пятёрочки» и резюме на вакансии в магазины и офисные подразделения «Пятёрочки». · Кадровый резерв - 2200 участников остались в боте и взаимодействуют с компанией.
|
|
Сроки реализации |
|
Июнь-сентябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
конфиденциально |
|
Ссылка на проект |
|
|
|
Подрядчики |
|
- |
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 18 февраля 2025 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года email: npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Доктор Юнг |
WEB-сайт компании |
https://dr-jung.ru/ |
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании
|
|
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж
|
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» |
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное». Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению анализа, смогут поставить правильный диагноз. Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве. |
|
Цели и задачи |
|
Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием. Задачи: Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.
|
|
Результат |
|
Посевы у блогеров и в тематических каналах: 608 000 просмотров; 1 418 кликов по ссылке на сайт. С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru) мы получили: 3 046 уникальных посетителей; 4 726 визитов; 7 245 просмотров страниц. Частота запросов по ключевому слову “Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе данных “Вордстат”).
|
|
Сроки реализации |
|
Февраль-ноябрь 2024
|
|
Бюджет проекта |
|
9 151 774,56 руб. с НДС |
|
Ссылка на проект (обязательно) |
|
https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU
|
|
Подрядчики |
|
|
Ссылка на проект/Презентация/Досье/
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS» 20 февраля 2024 года, город Москва |
|
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России» |
WEB-сайт компании |
https://берегджобрыхдел.рф
|
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ |
|
Для представления на сайте и для награды в случае победы |
Коммуникационное агентство BCA MARKETING |
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите) |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс |
|
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации |
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы) |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»
|
|
Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея |
|
Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных ресурсов. Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов). Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.
|
|
Цели и задачи |
|
В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды. Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей с |