Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

Голосование закрыто!

Редакция «Рыба»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Редакция «Рыба»

WEB-сайт компании

https://ryba.team/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Редакция «Рыба»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Редакция «Рыба» уже на второй год после запуска подтвердила высокое качество работы, авторитет и статус лидера рынка контент-маркетинга России, став агентством года по версии одной из самых престижных премий Рунета — RUWARD AWARD.

Наши клиенты — крупнейшие бренды страны, многие из которых не первый год доверяют «Рыбе» работу с контентом по любым направлениям: от соцсетей и бренд-медиа, до сложных технических описаний продуктов или внутренних процессов. Залог такого доверия — надежная и сплоченная команда редакции: за два года из Рыбы не ушел ни один ключевой менеджер или редактор. Это важно заказчикам, для которых «Рыба» годами заменяет целые инхаус отделы и направления.

Мы активно транслируем свой подход к проектам и организации работы, обучаем этому в Школе «Рыбы» — на наших лицензированных курсах для авторов и редакторов, не раз отмеченных престижными наградами.

Цели и задачи

Задача редакции «Рыба» — яркими проектами и примерным сервисом постоянно подтверждать и поддерживать репутацию одного из лучших контент-агентств России. Для этого мы беремся за самые интересные и сложные клиентские проекты, занимаемся образованием и обучением рынка, оставаясь авторитетным ориентиром для других контент-команд и сотен авторов и редакторов в отрасли.

Результат

В 2024 году редакция «Рыба» достигла успехов:

●  Сделали более 200 контентных проектов. Среди них редакции для Сбера, Альфа-Банка, t2? Рехау, Яндекс Бизнес, Яндекс 360, билайн бизнес, Авито и VK. Подробнее в отчете https://ryba.team/2024/

●  Получили премию RUWARD AWARD 2024 как лучшее контент-агентство.

●  Получили 11 медалей в 7 разных конкурсах и премиях. Например, вошли в топ-60 коммуникационных компаний рейтинга НР2К. В Рейтинге Рунета — 2024 заняли первое место в текстах и  второе место в контенте в целом.

●  Организовали первую премию для авторов и редакторов «Красный лещ»

●  Вырастили редакцию до 200 человек — 150 авторов, 26 редакторов и главредов и других специалистов.

●  Обучили 300 авторов и 60 редакторов. Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности. То есть наш учебный план, программу, методы проверки и все остальное одобрило министерство образования.

Сроки реализации

2022 — сейчас

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://ryba.team/

https://ryba.team/2024

https://t.me/ryba_team

Подрядчики

 

 

анкету
100%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Digital-агентство года

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2024 году «Палиндром» не только стал одним из лидеров-производителей всего контент-маркетинга в России, но и популяризатором сферы.

 

За 5 лет существования мы стали компанией, которая делает весь контент-маркетинг:

 

●      бренд-медиа,

●      спецпроекты,

●      соцсети,

●      сайты,

●      дизайн,

●      статьи,

●      продвижение.

 

Помимо работы над проектами, мы занимаемся развитием контент-маркетинга в России:

 

●      В 2024—2025 году «Палиндром» выпустил первое в стране исследование спецпроектов.

●      С 2022 года мы ежегодно выпускаем исследование рынка бренд-медиа (в 2025 году — совместно с СПбГУ и МГУ).

●      В 2024 году Родион Скрябин (СЕО) выпустили книгу «Как сделать крутое бренд-медиа» и стал соавтором «Большой книги о соцсетях» Максима Ильяхова.

●      Создаём контент на Youtube-канале «Палиндрома» с экспертами, чтобы расширить знание аудитории о контент-маркетинге.

●      Продолжаем организовывать премию «Апостол» — даём возможность бренд-медиа и медиа заявить о себе и побороться за первое место.

Цели и задачи

 

  1. Укрепление лидирующих позиций на рынке контент-маркетинга.
  2. Развитие контент-маркетинга в России.
  3. Сохранение стабильности и устойчивости бизнеса.

 

Мы стремимся делать проекты, которые решают задачи бизнеса, и делиться своим практическим опытом, чтобы развивать сферу.

Результат

В 2024 году «Палиндром» перестал быть стартапом — нам исполнилось 5 лет, — и мы:

●      Реализовали 143 проекта для ведущих брендов — на 33 больше, чем в прошлом году. Часть из них можно увидеть в годовом отчёте — https://2024.palindrome.media/

●      Сохранили за собой первое место в списке контент-агентств «Теглайна».

●      Запустили 3 сезон собственной премии «Апостол». Это первая в России премия для медиа и бренд-медиа совместно с АКАР и «Лайфхакером».

●      Провели третье ежегодное исследование рынка бренд-медиа. Его результаты скоро появятся здесь — https://media-research.palindrome.media/.

●      Провели своё первое исследование рынка спецпроектов в России  https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/.

●      Использовали наработки и кейсы «Палиндрома» для написания 2 книг — «Большая книга о соцсетях» Максима Ильяхова и Родиона Скрябина и «Как сделать крутое бренд-медиа» Родиона Скрябина.

●      Начали делиться экспертизой «Палиндрома» не только на профильных конференциях, но и на отраслевых — агросектор, мероприятия страховых компаний и других.

●      Создали мероприятия от «Палиндрома» — первое провели в декабре, второе будет 26 февраля.

Сроки реализации

2019 — сейчас

 

Бюджет проекта

Ссылка на проект

https://palindrome.media/

https://t.me/rdslv

https://media-research.palindrome.media/

https://palindrome.media/issledovanie-specproektov-2024/

https://2024.palindrome.media/

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

анкету
0%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

Голосование закрыто!

Atlantis

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

 

анкету
97.8%
ГПМ Радио, бренд Детское радио

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд Детское радио

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Инновация года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Мульткаст – инновационный проект по производству контента

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2024 году Детское радио совместно с цифровой лабораторией Газпром-Медиа Холдинга «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) запустило инновационный проект по производству контента с использованием технологий искусственного интеллекта: так классический аудиоподкаст Детского радио о приключениях Веснушки и Кипятоши удалось визуализировать с помощью нейросети. В результате появился первый в России продукт – гибрид аудиального (подкаст) и визуального (мультфильм) контента, получивший название МУЛЬТКАСТ. Это прорывное решение дает мощный импульс развитию аудиоподкастам.

Применение ИИ-технологий позволило повысить эффективность и скорость выполнения циклических процессов. Для создателей это – возможность переупаковать аудиоконтент, придать архивным материалам новое звучание, подключить новые инструменты монетизации, помочь в развитии аудиовизуальной культуры. Для юных слушателей – а теперь и зрителей аудиоподкастов –  возможность по-новому взглянуть на сказки, детективные истории, развлекательные шоу, образовательные программы, которые в конечном итоге будут способствовать дальнейшему развитию у детей воображения, творческих способностей, эмоционального интеллекта. Мульткасты в детском сегменте послужат своего рода конвергенцией традиционного радийного формата и новых характеристик внедрения аудио в сетевое медиапространство.

Цели и задачи

Мульткаст – автоматизированный процесс генерации изображений на основе дообученной модели с использованием синтетической анимации. Ключевые задачи - предоставить радиовещателям возможность переупаковать аудиоконтент, привлечь новую аудиторию в digital и задействовать дополнительные инструменты монетизации. Для премьерной серии мульткаста «Как Веснушка и Кипятоша Инопланетян встретили» был взят один из эпизодов подкаста «Новые приключения Веснушки и Кипятоши» – он входит в тройку самых популярных на Детском радио, всего с участие м ключевых персонажей радиостанции – Веснушкой и Кипятошей выходит 7 подкастов. Суммарное прослушивание на разных цифровых платформах всех выпусков этих семи подкастов за 2024 год – превышает 110 млн запусков. Основной подкаст «Новые Приключения Веснушки и Кипятоши» за этот же период послушали свыше 87 млн раз.

Результат

·       Разработан инновационный продукт для целой индустрии, который позволит радиостанциям и другим создателям аудиоконтента расширить свое присутствие в digital.

·       Введен термин, обозначающий новый продукт, – Мульткаст. Он закреплен за этим и будущими подобными продуктами.

·       Решение повышает рентабельность анимационного производства в среднем в 2-4 раза относительно традиционных циклов за счет более сбалансированного соотношения скорости, качества и стоимости процессов.

·       Достигнуто соглашение с RUTUBE о масштабировании проекта в 2025 году.

Сроки реализации

Сентябрь 2023 года – май 2024 года

Бюджет проекта

Проект реализован собственными ресурсами компаний, входящих в Газпром-Медиа Холдинг.

Ссылка на проект (обязательно)

·       Первый мульткаст «Как Веснушка и Кипятоша инопланетян встретили» на RUTUBE-канале Детского радио: https://rutube.ru/video/b650fca58e819a1dabb73a4039c0357d/?r=wd

·       В ВК видео на официальной странице Детского радио: https://vk.com/video/@detifm?z=video-18724321_456243706%2Fclub18724321%2Fpl_-18724321_-2

·       На rutube-канале Газпром-Медиа Холдинга: https://rutube.ru/video/42ca8ad9f401f98457b8117837803eb4/?r=wd

·       Мульткаст также есть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=REnpwsRfRIY&t=30s

и в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/65fd9624242bc91234765a1e

 

Видеопрезентация проекта: https://disk.yandex.ru/i/SOcHon1_gQ4x2Q

 

Подрядчики

ООО «ГПМ Цифровые инновации» (D.lab) – входит в Газпром-Медиа Холдинг.

 

 

анкету
2.2%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

Голосование закрыто!

Atlantis

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

анкету
100%
СберИнвестиции

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СберИнвестиции

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Курсы для инвесторов в приложении СберИнвестиции

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Раздел «Обучение» рассказывает клиентам о работе фондового рынка, выборе ценных бумаг и грамотном инвестировании.

 

Сейчас в приложении 7 разделов:

•        Начинающим – короткие уроки по 18 темам, которых хватит для старта в инвестициях;

•        Курсы – подробные курсы, которые помогают глубже изучить тему;

•        Статьи – короткие обучающие тексты по узкой теме;

•        Видео – обучающие ролики и курсы, вебинары, инвестиционное шоу «ИнвестЛетучка»;

•        Подкасты – подкаст про инвестиции «Главный инвестор» и подкаст про место денег в нашей жизни «Такие деньги» (уникальный контент, разработан и записан по нашему заказу и с нашим участием);

•        Словарь инвестора – словарь инвестиционных терминов. 

•        Сторис  – обучающие истории в формате шпаргалок, мини-курсов или просто развлекательный контент на тему инвестиций.

 

Также запущен самостоятельный обучающий трек для инвесторов-подростков – «Инвестируй по-взрослому». В нем материал, подготовленный специально для юной аудитории – с неформальным общением, сленгом, шутками, примерами из жизни школьников, яркими иллюстрациями и персонажами, вызывающими симпатию.

 

Что отличает от других образовательных продуктов по инвестициям:

•        Простота и краткость – отдельное внимание уделяем краткости и максимальной доступности.

У каждого урока также полная и краткая версия на 1-3 абзаца. В ней коротко выделяем главное в уроке.

Пишем просто, без канцеляризмов, избегаем разговорных оборотов, вводных и уточняющих оборотов. Но и не упрощаем до совсем детского уровня, ведь раздел читают в том числе и пожилые инвесторы, которые привыкли к серьезной подаче информации.

Биржевые термины, которые клиент может не знать, визуально выделены - можно нажать на них и прочитать краткое определение. Так сокращается объем текста, но при этом клиенту не нужно искать непонятные слова самостоятельно.

•        Поэтапность – весь материал изложен от простому к сложному, с соблюдением основных дидактических принципов. Ключевые мысли выделены, главное повторено в конце.

•        Практическая направленность – уже в ходе изучения курса или статей инвестор может посмотреть торговые карточки инструментов, перейти в рынок или подборку и совершить покупку.

Для этого при описании инструмента, размещаем его карточку.  Клиент может нажать на нее и перейти в торговую карточку инструмента, посмотрев цену и нужные сведения о бумаге и эмитенте.

Пример: клиент читает про фонд на индекс и тут же может перейти в его торговую карточку. Также в конце урока клиент может сразу перейти в нужный раздел рынка: акции, облигации или фонды.

Стараемся в каждую единицу контента ставить конкретное целевое действие —  например, переход в рынок или карточку инструмента, знакомство с функционалом, разгрузка поддержки (чтобы ее не дёргали лишний раз).

•        Многоформатность – каждый клиент может найти то, что удобнее именно ему. В разделе есть тексты, видео, аудиоверсии уроков, подкасты, словарь и сторис.

•        Наглядность – в каждом уроке есть иллюстрации, схемы и таблицы.

•        Контроль знаний - в каждом уроке есть вопросы для самопроверки, а после завершения курса – итоговый тест с обратной связью.

•        Честно предупреждаем о рисках – особое внимание уделяем упоминанию и четкому прописыванию всех возможных рисков. Нам важно, чтобы у клиента сложилось верное представление о потенциальной доходности и возможных убытках.

•        Тестирование гипотез – материал по особо сложным темам тестируем на респондентах, собираем от них обратную связь и, при необходимости, правим контент, делая его более понятным.

 

Важно: указанный функционал актуален для приложения. На сайте функционал иной. Опубликованы самые популярные курсы и даны переходы на разделы обучения в приложении. У клиента не сохраняется прогресс прохождения курсов. Это объясняется политикой Сбера – все информационные разделы сайта можно смотреть без авторизации.

 

 

Цели и задачи

У раздела две основные метрики: увеличение посещаемости и переход в целевые действия (речь про переход в рынок, торговые карточки, открытие брокерского счета и пр).

Данные за октябрь 2024 г.

•        Увеличение посещаемости – доля MAU от доли СИ 15,5%

•        Переход в целевые действия – конверсия в целевое действие 15,1% .

 

Более подробные цифры представлены в презентации к заявке.

 

 

Результат

Ежемесячно раздел читают более 125 000 человек. Мы получаем позитивную обратную связь: клиенты отмечают простоту и наглядность материала.

 

Благодаря практической направленности, клиенты могут не только повышать свои знания, но и решать прикладные задачи.

 

Яркий кейс – курс про сложные инструменты и сделки. Он помогает клиентам подготовиться к сдаче тестирования от Банка России. Клиент читает короткий текст, который содержит ответы на все 11 вопросов теста, и может сразу перейти к тесту и сдать его, пока знания свежи. При этом соблюдены все требования законодательства – ответы не даны прямо, а чтобы сдать тест нужно внимательно прочитать урок и усвоить его.

 

Главная наша удача – использование торговых карточек непосредственно в обучающем контенте. Соблюдая все требования комплаенса, мы не даем клиентам никаких инвестиционных рекомендаций, а лишь приводим пример описанного инструмента.

Это удобно для клиента – он может сразу посмотреть инструмент, о котором только что прочитал, его котировки, историю выплат, новости, прочитать про эмитента и прочее.

Это хорошо для задач бизнеса – клиент переходит в рынок и может совершить покупку. По отдельным материалам конверсия перехода к целевым действиям превышает 60%.

 

Сроки реализации

Реализуется

 

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/edu

 

https://www.sberbank.com/sms/inveducationlibrary

Подрядчики

-

 

анкету
0%
ГПМ Радио, бренд Comedy Radio

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд Comedy Radio

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Comedy Radio "Яблопад" (интерактив в VK)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея в креативном вовлечении ЦА в коммуникацию с брендом. Команде Comedy Radio удалось сделать это нетривиально в духе радиостанции и достичь при этом высоких охватных показателей. Для этого была разработана провокационная акция с розыгрышем заграничных призов Apple (наушники, умные часы, смартфоны) в обход «санкционки», а помогали в этом необычные персонажи, образы и названия которых сопоставимы с позиционированием радиостанции и ЦА. Вовлеченность аудитории обеспечивалась с помощью интерактивных форматов в digital.

 

Механика игры: Весь апрель на Comedy Radio, в эфире и соцсетях, проходила акция Яблопад - многочисленные игры с розыгрышем гаджетов. Для продвижения Яблопада задействованы специально выдуманные звери с оригинальными именами  - Ежик Яблонос, Зайка Яблокатайка, Лось Яблолось и др. В VK для подписчиков было проведено 3 конкурса:

●      Волку Яблощелку надо было выбрать пацанскую цитату для статуса. Среди вариантов - цитаты от Стэтхема, Пичуя (ведущий Comedy Radio)  и Вин Дизеля;

●       У енота Яблогрыза узнать, где приз: в кустах, в подарочной коробке Comedy Radio или в мусорном баке;

●      У медведя Яблоеда угадать, у кого спрятаны «умные часики», среди подозреваемых: Заяц, Лось и Енот.

Ответы подписчики оставляли в комментариях. Победитель определялся с помощью чат-бота.

Цели и задачи

Цели – привлечение новой аудитории, повышение лояльности уже существующей, а также создание позитивных ассоциаций с радиостанцией и укрепление имиджа самого безбашенного и крутого радио.

 

Ключевые задачи: повысить посещение всех цифровых площадок радиостанции: получить более 1500 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK, увеличить аудиторию сайта до 100 тыс. в неделю, а также впоследствии добиться роста аудиторных показателей.

Результат

Благодаря рекламной кампании с маскотами наблюдалась высокая активность в соцсетях: свыше 560000 просмотров постов, 1800 новых подписчиков на группу Comedy Radio в VK и 122885 комментариев под постами акции.

Рост аудитории сайта Comedy Radio: к концу акции посещаемость достигла 111153 чел. за неделю (было - 82148). Всего в апреле - 402406 посетителей.

К концу акции значительный рост уникальных посетителей сайта - 55% по отношению к числу всех посетителей (было - 42%).

Акция положительно повлияла на эфирные показатели. Прирост в ЦА (20-55 лет) по еженедельному охвату в 1 полугодии 2024 г. по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. составил 2%, Comedy Radio поднялось сразу на 2 позиции в общем федеральном рейтинге радиостанций России.

Сроки реализации

1-30 апреля 2024

 

Бюджет проекта

Информация не разглашается

Ссылка на проект (обязательно)

Ссылка на проект: https://comedy-radio.ru/actions/jablopad

 

Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/C0bHa-iqy7QzrA

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Новогодний спецпроект для hh.ru»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сделали лендинг, который показал, что hh.ru заботится о своих B2B-пользователях, и при этом закрыл сразу несколько бизнес-задач:

●      Повышение лояльности пользователей.

●      Продвижение услуг hh.ru

●      Демонстрация изменений на сайте.

Цели и задачи

●      Повысить лояльность рекрутеров.

●      Продвинуть услугу менторства на hh.ru.

●      Повысить вовлеченность пользователей и удержать их на сайте.

●      Поддержать имидж hh.ru как компании, которая заботится обо всех пользователях — в том числе B2B.

Результат

●      Подготовили новогодний спецпроект на отдельном сайте в периметре hh.ru.

●      Показали индивидуальную статистику каждого рекрутера — чтобы они почувствовали, что hh.ru важны их успези.

●      Добавили игровую механику с предсказаниями на Таро, чтобы вовлечь пользователей и удержать их на сайте.

●      Выполнили бизнес-задачи клиента — креативно рассказали про обновления года и подарили промокод на провдигаемую услугу.

Сроки реализации

ноябрь — декабрь 2024

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://hh.ru/article/stats2024-stats-hiring-lovers

 

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

◻      СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус.

В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках.

Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного.

Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.

 

Цели и задачи

Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.

 

Задачи:

●      Разработка 3-х игр в VK Mini Apps:

— «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство.

— «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов.

— «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты.

●      Запуск нескольких рекламных кампаний, где  где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.

 

Результат

По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:

 

— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели.

— Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной.

— Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией.

— 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда.

Сроки реализации

 

01.04.2024 - 27.05.2024

Бюджет проекта

6 000 000 Р

Ссылка на проект

https://vk.com/app51872333

 

Подрядчики

Flami: разработка mini-app

анкету
0%
Альфа-Банк

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Альфа-Банк

 

WEB-сайт компании

https://alfabank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная реклама/информационная реклама

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Альфа-Банк:  Игры для (не)малого бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Достижение и идея кейса Альфа-Банка заключаются в успешном применении игровых механик для вовлечения предпринимателей и владельцев малого бизнеса во взаимодействие с банком. Через серию увлекательных игр, интегрированных в цифровые каналы, банк сумел превратить рутинные операции в захватывающий квест с ценными призами и бонусами для клиентов. Это позволило эффективно продвигать нефинансовые сервисы, проводить онбординг новых клиентов, повышать лояльность и активность существующих.

Результаты кампании впечатляют: 9600 подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей из игр (превышение KPI на 20%), 23% активации неактивных клиентов (в 2,3 раза выше плана), 7% среднемесячного роста посещаемости мобильных приложений и охват 83% целевой аудитории. Кроме того, проект вышел на самоокупаемость уже в первый год.

Кейс доказал применимость геймификации для "серьезной" бизнес-аудитории банков и задал новый тренд на увлекательные цифровые коммуникации с малым бизнесом. Альфа-Банк сумел разрушить стереотип, что банки только зарабатывают на предпринимателях, и показал, как через игру можно стать настоящим партнером по развитию бизнеса клиентов.

Цели и задачи

Бизнес-цель – увеличить подписки на сервисы, увеличить число активных клиентов Банка, стимулировать текущих клиентов совершать больше транзакций по счетам и бизнес-картам, привлечь новых клиентов.

Бизнес KPI:

Подключение 8000 подписок на сервисы для предпринимателей (они же нефинансовые сервисы)

Выйти “в ноль” – окупить затраты на разработку и продвижение игр

Средний рост транзакционной активности у неактивных клиентов на 3%

Маркетинг-цель – усилить восприятие Банка как технологичного партнера для малого бизнеса, готового подставить плечо и помочь развитию.

Маркетинг KPI:

Активировать 10% сегмента аудитории неактивных клиентов;

Нарастить среднемесячную посещаемость мобильного приложения на 5%

Достичь показателя игроков в 10% от MAU приложений;

Медиа KPI:

Коммуникационная активность Банка должна охватить 80% целевой аудитории текущих предпринимателей

Social Impact – рассказать предпринимателям и малому бизнесу о возможностях Банка, которые помогут им оптимизировать траты и получить лучшие условия для развития своего бизнеса.

Техническая цель – продумать игровые механики, направленные на достижение различных целей бизнеса, и имплементировать их на нескольких платформах для обеспечения бесперебойной и эффективной работы игр не только внутри нескольких приложений банка, но и в браузерах.

Результат

Бизнес результаты:

- По итогам года число подключений нефинансовых сервисов для предпринимателей  из игр Альфы составило 9600 (план 8000); превышение KPI на 20%;

- Вышли “в ноль” – смогли окупить все затраты на производство и продвижение игр для малого бизнеса в 2024 году

Маркетинг результаты:

- Удалось достичь 23% активации сегмента неактивных клиентов (превышение KPI в 2,3 раза);

- Среднемесячный рост посещаемости мобильных приложений составил 7% (план 5%)

- 14.6% от MAU приложений стали активными игроками (KPI 10%).

Медиа результаты:

- Получилось охватить 83% целевой аудитории текущих предпринимателей – 250.000 пользователей (KPI: 80%).

Распространение игровых механик на сегмент предпринимателей и владельцев малого бизнеса оказало значительное влияние на бизнес и бренд Альфа-Банка:

●               Игры стали эффективным инструментом продвижения нефинансовых сервисов банка. Вручение пробных периодов в качестве призов позволило познакомить клиентов с дополнительными услугами и повысить их востребованность.

●               Через игровые механики банк проводит онбординг новых клиентов из числа предпринимателей. Интерактивный формат помогает в увлекательной форме рассказать о возможностях банка, обучить пользованию продуктами и наградить за выполнение заданий. Это обеспечивает плавное вовлечение клиентов.

●               Игры способствуют росту лояльности предпринимателей к Альфа-Банку. Через увлекательное взаимодействие и получение реальных бонусов без стрессовой коммуникации бизнес-клиенты выстраивают более позитивную связь с брендом банка.

●               У аудитории возрастает уровень внимания и доверия к предоставляемой информации. В эпоху, когда старые каналы коммуникации воспринимаются как спам или скрытое желание банка "навязать" ненужный сервис, игры помогают поддерживать информативный и выгодный для клиента контакт.

Сроки реализации

17.04.2024 – 20.12.2024

Бюджет проекта

20 000 000 рублей

Ссылка на проект

 

Подрядчики

Reboot Studio

Pusto Games

Digital Lab

Палиндром

Programmatica

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

Голосование закрыто!

ПАО «НЛМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157-56-56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Коммуникационная кампания по продвижению Группы НЛМК на крупнейшей металлургической выставке «Металл-Экспо 2024»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: выделить НЛМК среди конкурентов в информационном поле социальных медиа в период проведения выставки «Металл-Экспо 2024».

Достижения:

— аудитория каналов компании в соцсетях смогла в реальном времени отслеживать главные события выставки;

— подписчики смогли получить информацию о клиентских сервисах Группы НЛМК за счет разноформатного и экспертного контента;

— каждый посетитель стенда на «Металл-Экспо 2024», который подписался на телеграм-канал Группы НЛМК, мог принять участие в беспроигрышной лотерее.

 

Таким образом, подписчики наших социальных сетей получили возможность погрузиться в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», узнать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. А мы смогли привлечь новых подписчиков из нашей целевой аудитории. 

Цели и задачи

Погрузить подписчиков в атмосферу выставки «Металл-Экспо 2024», рассказать о высокотехнологичных клиентских сервисах Группы НЛМК. 

Результат

За четыре дня выставки было выпущено 60 публикаций, общий охват кампании — 790 350 человек, количество реакций — 2375. Это первое место по показателям среди металлургических компаний: охват выше на 200%, чем у ближайшего конкурента, количество реакций — на 70%.

 

В дни выставки проводилась публикация контента в форматах:

— репортажи с выставки, в которых освещалась концепция стенда Группы НЛМК;

— серия постов о клиентских сервисах Группы НЛМК;

— экспертные видеосообщения в Telegram о проектах Группы НЛМК и работе компании;

— ВК-клипы репортажного формата с экспертами и клиентами компании.

 

Комбинирование форматов и тематик контента позволило охватить целевую аудиторию.

Сроки реализации

28 октября — 1 ноября 2024 г.

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official
Группа НЛМК во «ВКонтакте» — https://vk.com/nlmk_ru

Группа НЛМК в «Одноклассниках» — https://ok.ru/nlmk.press 

Хештег #НЛМК_МеталлЭкспо

 

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

 

 

 

анкету
0%
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

WEB-сайт компании

https://polyus.com/ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

ESG-день

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы.

Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании.

Цели и задачи

Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь

 

Задачи:

·       Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год.

·       Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу.

·       Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG.

·       Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как:

o   работа с персоналом

o   минимизация воздействия на окружающую среду

o   декарбонизация

o   энергосбережение

o   социально-экономическое развитие регионов

·       Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации.

·       Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.

 

Результат

·       Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции.

·       Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации.

·       Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации.

·       Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы.

·       «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.

 

Сроки реализации

Май – июль 2024г.

 

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект (обязательно)

https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/

https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials

 

Подрядчики

Медиахолдинг РБК

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Прогрев и освещение мероприятия в соцсетях, а также разработка мини-приложения в Telegram для культового мероприятия от Солара — SOC Forum

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.

 

Центральной идеей контента до форума было создать у читателя эффект сопричастности и собрать полноценное комьюнити из поклонников и постоянных посетителей культового мероприятия в сфере кибербезопасности.

 

В соцсетях мы транслировали, что происходит за кулисами, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами организаторов о том, как попасть в программу, размещали видео-приглашения от спикеров на доклады. Также для мероприятия разработали мини-приложение в Telegram, позволяющее участникам ориентироваться на площадке, находить нужные залы, задавать вопросы спикерам, изучать программу и следить за расписанием.

 

Всего за 4 месяца мы помогли бренду повысить количество подписчиков более, чем на 35%, увеличить просмотры в 7 раз, а активность пользователей под публикациями — в 8 раз.

 

Цели и задачи

Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании контента в социальных сетях наиболее комфортным и ориентированным на пользователя, а именно:

●      Построить устойчивую платформу для взаимодействия организаторов и участников события;

●      Разработать мини-приложения в Telegram, которое объединило функции навигации, коммуникации и информирования;

●      Увеличить количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате;

●      Укрепить репутации форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности.

 

Результат

По итогам работы мы получили следующие результаты:

 

Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:

 

— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца.

— Просмотры увеличились в 7,3 раза.

— Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте.

— Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.

 

Результаты использования мини-приложения:

 

— 1 513 человек пользовались ботом,

— 26 124 кликов на кнопку «Программа»

— 13 602 открытий карточки доклада

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума, среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

Сроки реализации

 

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

700 000 Р

Ссылка на проект

https://t.me/forumsoc

https://t.me/soc_forum_bot

 

Подрядчики

Flami: разработка мини-приложения

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интранет/корпоративная социальная сеть

Голосование закрыто!

IBS

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IBS

WEB-сайт компании

https://ibs.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Интранет/корпоративная социальная сеть

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Корпоративный портал IBS Life

Ролик о проекте: https://vk.com/video-46021382_456239144

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Корпоративный портал IBS Life работает на коробочной версии 1C: Битрикс и сегодня объединяет более 4000 сотрудников компании IBS из 200+ городов России.

На портале активно используется современные технологии в области ИИ (цифровой помощник на базе генеративной нейросети и ML-модель для прогнозирования выгорания сотрудников).

Отдельный блок развития портала – реализация жизненного цикла сотрудника на корпоративном портале: адаптация (онбординг), обучение и развитие, а также аттестация.

Портал является прекрасным примером внедрения геймификации: у нас есть «спасибо» для продвижения корпоративных ценностей, магазин и корпоративная валюта, а также достижения (ачивки) за активную корпоративную жизнь и профессиональное развитие.

Портал реализует принципы персонализации (пользователи настраивают под себя главную страницу, профиль, подписываются на новости), автоматизации и интеграции основных процессов и систем.

Профиль сотрудника развиваем по принципу единого окна: в нем собрана информация обо всем, что важно для сотрудника: его заявки, полис ДМС, справки и копии документов, обучение, KPI на год и так далее.

Портал за 2 года кратно увеличил и другие показатели. Например, MAU выросло с 22% до 95%, DAU – с 20% до 52%.

Цели и задачи

Цель проекта - Создание единого цифрового рабочего места для повышения вовлеченности сотрудников и автоматизации основных процессов

Задачи проекта:

1. Снижение затрат компании на консультирование сотрудников за счет создания цифрового помощника на основе LLM-модели
Помощник должен взять на себя функцию консультирования и уменьшить нагрузку на профильные подразделения, прежде всего – HR и юристов.

2. Снижение текучести персонала за счет создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели
3. Создание цифровой системы жизненного цикла сотрудников на корпоративном портале: адаптация, аттестация, обучение и развитие
4. Создание современной digital-системы нематериальной мотивации персонала.
Такой системы в компании не было. Ее создание позволило нивелировать географическую разобщенность, повысить вовлеченность сотрудников в корпоративную культуру.

5.  Сделать вовлеченность сотрудников частью корпоративной культуры
На старте проекта уникальная ежемесячная аудитория портала (MAU) была на уровне 22%, уникальная ежедневная (DAU) – 20%. Нужно было повысить эти цифры.

6. Реализация на портале принципа «Единого окна» для доступа ко всем сервисам и системам компании
Необходимо сделать портал «единым окном» для 140+ сервисов, 10 корпоративных систем, которые никак не связаны между собой.

Результат

Задача №1.
Создание системы мониторинга и контроля выгорания сотрудников на основе ML-модели

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

1.            Точность модели – 82%

2.            Система не говорит о факте выгорания, а предсказывает его за 2-3 месяца.

3.            Система сочетает «человеческий» подход (16 метрик от HR) и ML-прогнозирование.

ML-модель делает прогноз на основе 124 метрик из 10 систем

 

Задача №2.
Создание цифрового помощника на основе LLM-модели

 

После первого этапа:

1.                  В базе цифрового помощника - более 1300 смысловых документов (это 3.2 Гб информации). Ссылаясь на них, помощник может давать развернутые ответы с указанием источника

Скорость генерации ответа не превышает 1,5 секунды. Мы выбрали универсальную модель и подходящую по качеству виртуальную машину.

 

Задача №3
Создание системы жизненного цикла сотрудников внутри компании: адаптация, развитие, обучение

 

Посмотреть ролик адаптации

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

На портале реализована система жизненного цикл сотрудника: адаптация, аттестация, обучение и развитие. На примере одной только адаптации мы имеем следующие итоги:

1.            в 3 раза снизились фин. затраты на адаптацию за счет экономии времени HR, линейных руководителей и наставников

2.            в 4 раза - с четырех месяцев до одного - сократился срок реального «входа» новичка в компанию

3.            1 500+ сотрудников прошли цифровой онбординг за первый год работы системы

4.            на 6% - с 16 до 10% - снизилось количество увольнений в период испытательного срока

9 из 10 сотрудников оценивают адаптацию на 5 баллов из 5

 

Задача №4.
Создание современной digital-системы нематериальной мотивации персонала

 

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

Геймификация на портале состоит из трех элементов: «Спасибо», корпоративный магазин и достижения (ачивки). Далее приводятся итоги за 2023 год.

Спасибо
1. За год сказано 65 000+ «спасибо», это 30% от максимума.

 

Корпоративный магазин
1. За год сотрудники набрали 650 000+ «либсов»

2. За год сотрудники сделали 1 700+ заказов

 

Достижения/ачивки
1. В каталоге (в 2013 году) 14 ачивок, которые вручаются за активную корпоративную жизнь, обучение, развитие

2. За год сотрудники получили 2 800+ достижений

 

Задача №5.
Сделать диалог, прозрачность, вовлеченность и доступность процессов частью корпоративной культуры

Рост активности на примере новостей:

1.            В 10 раз выросло число комментариев к новостям

2.            В 5 раз увеличилось количество лайков от сотрудников

3.            В 2 раза выросло число просмотров новостей

Рост аудитории портала:

1.            В 4 раза выросла уникальная ежемесячная аудитория (MAU) портала (с 22% до 96%).

2.            В 2,5 раза выросла уникальная ежедневная аудитория (DAU) портала (с 20 до 52%)

 

Задача №6.
Автоматизация и интеграция систем и сервисов на корпоративном портале

Достигнутый результат (конкретные качественные и количественные показатели):

1.            На портале создано единое цифровое рабочее место

Личный кабинет сотрудника объединяет всю актуальную для него и его родственников информацию: отпуск, ДМС, больничные, обучение, аттестация, заявки на все сервисы компании и управление ими через ЛК

2.            Управление сервисами возможно в рамках личного кабинета (профиля), главной страницы портала, а также специального раздела

Ежемесячное число посетителей переработанного раздела «Сервисы» выросло на 30%

 

Сроки реализации

С 2022 года по настоящее время

 

Бюджет проекта

11 млн рублей в год

Ссылка на проект (обязательно)

Портал доступен только сотрудникам компании: https://life.ibs.ru/

Ссылка на информационный ролик о портале: https://vk.com/video-46021382_456239144

 

Подрядчики

Портал развивается своими силами на базе коробочного решения от 1С-Битрикс

анкету
100%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

 

Материал «Свинцовая загадка Великого Рима» на онлайн-портале бренд-медиа Трубной Металлургической Компании Трубник Online

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Материал является отражением идеи бренд-медиа Трубник Online, которая заключается в том, чтобы сделать металлургию интересной каждому. Материал, с одной стороны, посвящен бытовой жизни Древнего Рима, а, с другой стороны, рассказывает о трубах и их историческом значении. Интерес аудитории привлекается за счет легкости подачи материала. Основная задача – с помощью привлечения читателей интересным и познавательным контентом увеличить информированность аудитории о ТМК и ее деятельности.

Цели и задачи

Ключевая особенность Трубника Online – баланс между корпоративным контентом и темами, которые могут быть интересны более широкой аудитории. Материал о Древнем Рима относится ко второй категории и связан с основным брендом косвенно. Однако за счет легкости темы Трубник Online смог привлечь новую аудиторию.

Результат

С момента запуска Трубник Online в ноябре 2023 года количество просмотров составило 318,1 тыс. Количество просмотров материала составило 1196, что для узкоспециализированного портала является отличным результатом.

Сроки реализации

Июнь 2024 г.

Бюджет проекта

8 тыс. р. (гонорар автору)

Ссылка на проект

https://trubnik.online/articles/2978/

https://trubnik.online/

Подрядчики

Без подрядчиков.

 

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт

Голосование закрыто!

МИЦ «Известия»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

МИЦ «Известия»

WEB-сайт компании

https://iz.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Микросайт

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Невидимая угроза

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сегодня выйти в виртуальное пространство стало проще, чем на улицу. В интернете и по телефону мы общаемся, делаем покупки, работаем и в целом решаем большинство вопросов и задач. Это действительно удобнее и, на первый взгляд, безопаснее. На деле - нет. 

Проект “Невидимая угроза” посвящен темной стороне виртуального мира, его опасностям и способам защиты от них. Он не только про интернет- и телефонных мошенников, охотящихся за чужими деньгами и имуществом. Авторы задались целью охватить максимально широкий спектр потенциальных угроз и предупредить о них читателей раньше, чем те столкнутся с ними на собственном опыте. 

Для максимального охвата аудитории материалы проекта публиковались как на специально созданном поддомене сайта iz.ru, так и в популярных соцсетях. Помимо информационно-аналитических материалов пользователям были предложены интерактивные механики - мини-игры, с помощью которых они могли проверить свои знания о существующих мошеннических схемах и способах противодействия мошенникам.

Цели и задачи

Основной целью этого спецпроекта стало создание специализированного тематического ресурса для обычных, не обладающих специальными знаниями пользователей, где они могли бы получить основную информацию по вопросам безопасности в интернете. Чтобы сделать его по-настоящему полезным, авторы постарались максимально расширить круг тем и рассказать не только о чаще всего упоминаемом мошенничестве, но и о других действительно опасных угрозах для пользователей Сети, о которых не все порой даже догадываются. А предупрежден - уже вооружен. И с тем, чтобы вовлечь как можно большую аудиторию, материалы проекта создавались в самых разных форматах, в том числе в виде игр.

Результат

Посетители: 6 831 237

Сроки реализации

16 июля - 15 ноября 2024 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://safety.iz.ru

Подрядчики

В проекте не участвовали внешние подрядчики.

 

анкету
100%
ПАО «ТМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «ТМК»

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Микросайт

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Лэндинг Корпоративного университета ТМК2U

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Микросайт Корпоративного университета ТМК2U является ключевым инструментом позиционирования ТМК2U на рынке, повышает узнаваемость бренда, что помогает поддержанию бизнес-стратегии и созданию конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг.

 

Цели и задачи

Цели:

·       Привлечение клиентов и партнеров.

·       Презентация услуг Корпоративного университета TMK2U как эксперта в обучении и развитии персонала.

·       Продажа образовательных услуг.

·       Увеличение числа заказов на обучение и консалтинговые услуги от внешних компаний.

·       Повышение узнаваемости бренда TMK2U.

·       Укрепление репутации Корпоративного университета ТМК2U как профессионального центра обучения и развития.

·       Формирование доверия и экспертизы.

·       Демонстрация успешного опыта, кейсов и отзывов для укрепления доверия у потенциальных клиентов.

·       Автоматизация взаимодействия с клиентами.

·       Упрощение процесса подачи заявок, получения информации и связи с представителями университета.

 

Результат

- 10 % новых клиентов приходят через лэндинг.

-за 2024 год прирост новых внешних клиентов посредством использования лэндинга составил 25%.

 

Сроки реализации

6 месяцев

 

Бюджет проекта

За счет собственных ресурсов.

Ссылка на проект

https://tmk2u.com/landing

 

Подрядчики

За счет собственных ресурсов.

 

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

Голосование закрыто!

ГПМ Радио, бренд ENERGY

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд ENERGY

WEB-сайт компании

https://www.gpmradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Игра ENERGY КЕШБЭК»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ENERGY КЕШБЭК – первый в истории индустрии опыт объединения мобильной игры и радио. Слушатели зарабатывают баллы в мобильном приложении и обменивают их на реальные деньги в прямом эфире. В мобильную игру интегрирован радиоплеер, прослушивание радиостанции во время игры приносит игроку дополнительные баллы.

 

Идея: создание мобильного игрового приложения со встроенным радиоприемником.

 

Механика игры:

 

- пользователь скачивает на телефон игровое приложение ENERGY КЕШБЭК, играет, зарабатывая баллы, и одновременно слушает радиостанцию ENERGY, при этом прослушивание приносит дополнительные баллы, затем отправляет результат игры и свои контактные данные на ENERGY прямо из приложения;

- ENERGY КешБот (специально созданный бот-рандомайзер) помогает ведущему в прямом эфире выбрать номер телефона из базы игроков;

- если игрок отвечает на телефонный звонок в прямом эфире, его баллы обмениваются на эквивалентную сумму в рублях. В случае, если игрок на момент звонка слушал радиостанцию долго и внимательно и слышал в эфире кодовое слово, объявленное за некоторое время до игрового эпизода (около 10-15 минут), его выигрыш увеличивается в 10 раз.

- игрок может улучшать и отправлять на ENERGY свой результат любое количество раз, игра запоминает наибольшее количество набранных им баллов, обновление в базе происходит автоматически.

 

Площадки для скачивания: RuStore, Google Play, App Store.

 

Цели и задачи

Цели: продвижение бренда ENERGY, увеличение объёма аудитории и расширение каналов коммуникации с аудиторией за счет нового способа потребления радио, мотивация целевой аудитории на более длительное слушание радиопотока, монетизация контента.

Задачи:

●      получить не менее 10 000 скачиваний приложения

●      увеличить длительность прослушивания радиопотока на 5%;

●      увеличить рост полного знания бренда до 60%;

●      увеличить еженедельный охват аудитории на 150 000 россиян;

●      увеличить количество сеансов прослушивания аудиопотоков на 9%,

●      собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя.

 

Результат

●      102 361 скачивания игры из RuStore, Google Play, App Store (на 31.12. 2024 года)

●      увеличение показателя TSL Dly на 5 минут в день (+ 9%)*;

●      положительная динамика (+2%)* полного знания радиостанции ENERGY среди ЦА (61%);

●      рост еженедельного охвата (Weekly Reach) составил +185 000 россиян (+2%)*;

●      на 1 060 000 сеансов выросло среднемесячное количество сеансов прослушивания аудиопотоков радиостанции ENERGY (+10%)*;

●      70 752 игроков, отправивших свои результаты и контактные данные на ENERGY (на 31.12. 2024 года);

●      Игра попала в Топ-100 App Store в категории «Бесплатные игры/головоломки» (71 место) и на первую страницу RuStore в категории «Музыкальные игры»;

●      Спонсором проекта с 3.02 по 31.12.2025 года выступает один из крупных российских банков.

 

*Источник: Mediascope, Radio Index - Россия 100+, ЦА 12+ Апрель - Сентябрь 2024 vs Октябрь 2023 - Март 2024

 

Сроки реализации

С апреля по декабрь 2024 года.

Бюджет проекта

Собственные вложения ENERGY в продвижение проекта:

- 900 игровых эпизодов в эфире;

- 140 анонсирующих постов в соцсетях;

- 1 400 анонсов в эфире.

Призовой фонд составил 2 млн рублей в год.

Ссылка на проект (обязательно)

Ссылка на проект: https://www.energyfm.ru/energy_cashback

 

Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/71AE9wXME1NrxA

Подрядчики

 

 

 

анкету
100%
BIOCAD

Ссылка на проект/Презентация/Досье

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

BIOCAD

WEB-сайт компании

https://biocad.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Приложение «B-Well»: мобильный помощник
по использованию всех программ мотивации в компании

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«B-Well»: это мобильный помощник по использованию программ мотивации
для сотрудников компании BIOCAD.

Это собственная разработка компании. Приложение — дальнейший шаг по выстраиванию комплексной и гибкой системы мотивации в компании. С помощью «B—Well» сотрудники осуществляют полный цикл использования всех опций мотивации в BIOCAD (от подачи заявки до предоставления обратной связи), узнают обо всех новостях, связанных с программами мотивации, а также еще больше вовлекаются в участие в корпоративных активностях благодаря встроенной геймификации. B —Well — эффективная платформа для информирования сотрудников и их вовлечения в корпоративную жизнь и культуру.

Цели и задачи

Создание единого окна для использования всех мотивационных программ с инструментами оперативного информирования, геймификации и вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь и культуру компании для повышения eNPS, а также вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.

 

—Информирование сотрудников об изменениях и нововведениях в мотивационных программах с возможностью сегментации и адаптации формата сообщений под ЦА внутри компании.

 

—Создание ресурса для внедрения системы поощрений, при накоплении которых сотрудник может получать дополнительные преференции в использовании мотивационных программ.

 

—Внедрение геймификационных механик, адаптированных под каждую из ЦА внутри компании, для того, чтобы вовлечь сотрудников  в использование программ мотивации.

 

—Создание инструмента, который бы объединил все программы мотивации и позволял бы повысить удобство пути сотрудника при использовании мотивационных программ.

 

ВАЖНО! До старта работы над приложением в компании было проведено внутреннее исследование: мы провели опросы и фокус группы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение об идее разработки приложения, а также провели аналитику моделей смартфонов среди сотрудников компании (это было необходимо, чтобы удостовериться, что приложение подойдет 100% сотрудников компании).

 

Результат

1. Количество пользователей:
— за 2 недели после запуска 100% сотрудников зарегистрировались в приложении, 91% сотрудников используют его ежедневно (для переписки в чатах, записи на мотивационные программы и просмотра новостей и тд).

2.Отзывы сотрудников
— более 450 позитивных отзывов о приложении в корпоративной системе Yva
— более 87% сотрудников ежедневно чатятся с коллегами в приложении

3. Всего за 4 недели использования приложения:
— в 2,5 раз выросла вовлеченность сотрудников поколения Z в корпоративную жизнь и активности
— в 3 раза увеличилась посещаемость спортивных активностей и лекций
— в 3,5 раз выросло количество обращений к корпоративному психологу
— более 2879 отзывов и оценок по программам в приложении оставили сотрудники компании
— в целом на 20% выросла посещаемость корпоративных активностей и используемость программ мотивации

Сроки реализации

10 месяцев

Бюджет проекта

конфиденциальная информация

Специальный бюджет на разработку приложения не закладывался. Разработка осуществлялась на сэкономленные средства бюджета на развитие мотивационных программ – экономии (20%) при общем увеличении количества мотивационных программ удалось достичь благодаря внедрению гибкой системы B-Well. В рамках системы на основе аналитики мы учитываем запросы сотрудников, их предложения, рейтинги текущих программ и ежеквартально отказываемся от малоэффективных в пользу тех программ, которые необходимы сотрудникам.

Ссылка на проект

https://disk.yandex.ru/i/RtahBPD4MxuLUA

Подрядчики

Разработка приложения осуществлена полностью in-house без привлечения агентств и подрядчиков. 

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Разработка мини-приложения в Telegram для прогрева и проведения SOC Forum

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями.

 

Наша команда проанализировала целевую аудиторию форума и пришла к выводу, что большинство потребляют контент именно с мобильных устройств, например актуальную информацию об изменениях или новости события. В 2023 году мы разработали приложение, которое улучшило пользовательский опыт. В 2024, исходя из обратной связи участников, мы смогли улучшить сервис и привнести новых опций.

 

Так, всего за 3 дня приложением воспользовались 1500 человек, кнопка «Программа» была нажата более 26 тысяч раз, а 4 тысячи пользователей отложили себе интересные форматы в «Избранное».

 

Пользователи активно взаимодействовали с приложением, высоко оценив удобство и функциональность. Например, у участников появилась возможность быстро находить стенды партнеров и узнавать актуальное расписание, избегая лишней путаницы на площадке. Появились подробные карточки докладов с тезисами и карточки спикеров. Кроме того, у участников была возможность задавать вопросы спикерам прямо в приложении и быть в курсе всех интересных событий в одном месте. Это обеспечило полноценное погружение в программу форума. А некоторых новых опций, судя по обратной связи с прошлого года, очень не хватало.

 

Цели и задачи

Основная цель заключалась в создании более комфортного и ориентированного  на пользователя приложения.

 

Задачи:

●      Собрать новое мини-приложение с учетом прошлогодней версии;

●      Улучшить дизайн, сделав его простым и понятным любому пользователю;

●      Доработать пользовательский путь.

 

Результат

По итогам работы мы добились следующих результатов:

 

— Сокращение времени на поиск информации на мероприятии;

— Увеличение вовлеченности участников за счет возможности задавать вопросы и изучать контент в реальном времени;

— Повышение удовлетворенности участников мероприятия.

 

В итоге за время проведения форума:

 

— 1 513 человек пользовались ботом,

— 26 124 кликов на кнопку «Программа»

— 13 602 открытий карточки доклада

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировались с системой оповещения внутри форума. Среди уведомлений были приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

 

Сроки реализации

 

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/soc_forum_bot

 

Подрядчики

Flami — разработка мини-приложения

 

 

анкету
0%
СберИнвестиции

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СберИнвестиции

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Приложение СберИнвестиции

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

СберИнвестиции — приложение Сбера для частных инвесторов. В приложении можно:

•        быстро и удобно совершать сделки на фондовом рынке

•        получать подробную аналитическую информацию о ценных бумагах, инвестиционные идеи, следить за актуальными новостями от СМИ и компаний-эмитентов

•        смотреть видеоконтент: выпуски новостей, а также шоу от аналитиков Сбера

•        проходить обучение прямо в приложении.

Цели и задачи

Дать возможность быстро совершать сделки, получать аналитику и торговые идеи, проходить обучение.

Результат

Последние обновления приложения помогают более эффективно управлять личными финансами. Приложение решает задачи клиента, когда ему нужен доступ к качественной аналитике или новостям рынка, когда нужно быстро открыть брокерский счет или ИИС (это можно сделать за несколько минут в приложении) или воспользоваться маржинальной торговлей. Приложение собирает все активы на экране «Все счета», помогает сортировать активы по отраслям, а с помощью скринера акций – легко находить бумаги в соответствии с выбранными параметрами.

Сроки реализации

Реализуется

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (обязательно)

https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/sberinvesticii?from=website_investments&cid=1738680385421406093

Подрядчики

-

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании

Голосование закрыто!

Компания «Грузовая Механика»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Компания «Грузовая Механика»

WEB-сайт компании

grmeh.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

B2B-кампании

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Вывод на рынок собственной торговой марки «СибТаль». «СибТаль» - лидер рынка грузоподъемного оборудования и складской техники.

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«СибТаль» - российский бренд грузоподъемного оборудования и складской техники. Позиционирование торговой марки, как бренда с сибирским характером. Основная задача – вывод собственной торговой марки на рынок. Цель – формирование устойчивого знания и узнаваемости бренда у конечной ЦА. Лицом рекламной компании бренда «СибТаль» выступил Иннокентий Веселов, рекордсмен, член сборной России по силовому Экстриму.
Рекорд: Иннокентий Веселов протащил 65-тонный пассажирский «Boeing 737-800» на 17 метров и 6 сантиметров. 

 

Цели и задачи

Российский бренд «СибТаль» разработан с учетом специфичных условий его эксплуатации. Суровый и непредсказуемый климат Сибири стоит в основе его создания.

Постоянная проверка на прочность формирует твердость духа. Условия задают жесткий характер. Совершенствование. Работа над собой. Концентрация только на значимых вещах. Никаких эмоций. Самообладание в приоритете. Сила духа, сила мыслей, сила в реализации. Сила характера бренда «Сибталь» – готовность к нагрузке в экстремальных условиях.

Для формирования устойчивого знания бренда были использованы следующие инструменты:
1. Ребрендинг ТЗ. Внедерние «сибирской» символики в логотип ТМ в виде медведя.

2. Создание видео-контента: познавательного и развлекательного. Ведение собственных соц.сетей.

3. Взаимодействие с блогерами. Тестирование оборудования. Просмотры некоторых роликов достигают почти 2 млн.

4. Победитель конкурса «Бренд года» и «100 Лучших Товаров России».

5. Публикации в Федеральных СМИ, такие как РБК, Газета ру, Генеральный директор, Коммерсантъ, Forumhaus, Сделано у нас, LiveJournal, Mastergrad и др.

6. “Розовая акция» С целью привлечения внимания к бренду – проведение PR-акции в стиле Barbie.

7. Работа с представленностью и отзывами на крупных площадках- Все Инструменты, Яндек Маркет, Otzovik, irecommed и др.

Результат

По результатм исследования, проведенного в 2024г. по методике «Кладбище бренда» узнаваемость бренда «СибТаль» без подсказки составила почти 80% опрошенной аудитории.

Стабильный рост запросов по данным аналитики запросов Яндекс WordStat по названию бренда «СибТаль». На 12.2024 составляет около 6000 запросов в мес.

Динамика продаж. Ежегодный прирост продаж по бренду – более 30% от года к году.

Увеличение продаж в 2024г. оп отношению к старту в 2022гю почти в 2 раза.

 

Сроки реализации

01.2022-12.2024г.г.

 

Бюджет проекта

18 млн. руб.

Ссылка на проект

Grmeh.ru

https://www.youtube.com/channel/UCsbAvOuRN8S-xgYW27XzuLQ

 

Подрядчики

Проект реализован командой «Грузовая Механика» c помощью ряда подрядчиков.

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

Голосование закрыто!

ГПМ Аура и Media Instinct Group

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Аура и Media Instinct Group

WEB-сайт компании

mediainstinctgroup.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Газпромбонус

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Запуск нового проекта

 

Цели и задачи

 

Построение знания, привлечение подписчиков

Результат

 

Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены

Сроки реализации

2024 год

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

Прилагается

 

Подрядчики

ГПМ Аура и Медиаинстинкт

 

анкету
0%
Коммуникационная группа Vinci Agency

Ссылка на проект/Презентация/Видео/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационная группа Vinci Agency

WEB-сайт компании

https://vincipr.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

V Московская неделя интерьера и дизайна

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

V Московская неделя интерьера и дизайна — одно из крупнейших отраслевых событий в стране, которое объединяет в одном месте ведущих российских и иностранных производителей мебели и предметов интерьера, дизайнеров и зарубежных экспертов.

Она дает отличную возможность для горожан и гостей столицы посмотреть в одном месте все лучшие предложения от российских производителей, вдохновиться новыми идеями и приобрести товары для создания интерьера своей мечты. На выставке можно также увидеть арт-объекты, посетить экскурсии, воркшопы и мастер-классы.

Кроме того, Московская неделя интерьера и дизайна выступает важной площадкой для развития отечественного малого и среднего бизнеса: здесь производители могут найти не только клиентов, но и партнеров в лице дизайнеров, байеров и других представителей отечественных и зарубежных организаций.

Для продвижения проекта среди целевой аудитории — представителей МСП из отрасли дизайна и широкой общественности — оператор мероприятия — коммуникационная группа Vinci Agency — провел большую комплексную работу.

Была запущена масштабная B2C кампания для освещения проекта и привлечения гостей, заинтересованных в знакомстве с работами авторов и производителей предметов интерьера и дизайна.

Основные элементы:

●                    Достижение максимального охвата аудитории

Использование коммуникационных инструментов, которые обеспечат максимально широкий охват целевой аудитории, для информирования о мероприятии, его участниках и программе. Стратегия включала размещение наружной рекламы и информационных материалов в СМИ для охвата как можно большего числа людей из целевой аудитории, создание и наполнение контентом страниц проекта в соцсетях. Инициированы партнерские размещения с порталом KudaGo (охват — около 500 тыс пользователей). Создана страница мероприятия на платформе Timepad. Задействованы инструменты Яндекс.Директа (принесло более 11 млн показов объявления) и инструменты Email-маркетинга (принесли охват около 300 тыс пользователей).

●                    Расширение числа участников

Активное вовлечение лидеров мнений через телеграм-каналы. Разработана и проведена таргетированная рекламная кампания в социальных сетях для точечного попадания в целевые аудитории.

●                    Контентное наполнение

Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о мероприятии, включая программу событий и описание ключевых активностей.

Инициированы размещения в телеграм-каналах — Раньше всех. Ну почти, Кстати, Антиглянец и других — и у инфлюенсеров — Яны Рудковской, Евгения Плющенко, Виктории Шеляговой и других – о мероприятии рассказали 23 блогера.
Таким образом в результате кампании общее число регистраций превысило 45 тысяч, а мероприятие за все дни посетили более 181,5 тысяч человек.

Цели и задачи

Цели – разработка и реализация коммуникационной кампании по продвижению мероприятия и информированию целевой аудитории, в т.ч. контентное наполнение.

Задачи:

●                    Вовлечение аудитории посредством широкого освещения мероприятия в федеральных СМИ.

●                    Обеспечение своевременного доступа потенциальных участников к полной и актуальной информации о событии.

●                    Размещения посевов в телеграм-каналах, привлечение лидеров мнений.

●                    Проведение кампании в Яндекс.Директе.

●                    Информационная поддержка российских брендов и содействие развитию отрасли интерьера и дизайна.

Результат

●      181,5 тыс посетителей за все дни выставки.

●      318 млн охват в СМИ. 

●      более 45 тысяч регистраций на платформе Timepad.

●      101,8 млн – охват в социальных сетях.

●      23 блогера рассказали о мероприятии.

●      Более 11 млн показов объявлений в Яндекс.Директе.

●      Инициированы публикации и спецпроекты в ведущих СМИ (РИА Новости, РБК, Коммерсанте и других), отраслевых и общественно-политических изданиях (Metro, Сноб, Новый Очаг и других), а также сюжеты на ТВ (Россия 24, НТВ и другие).

Сроки реализации

​29 ноября – 2 декабря 2024

Бюджет проекта

Более 40 млн рублей

Ссылка на проект

https://mwdi.ru/

https://t.me/moscow_design_week

Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/2731f85d3a885903f8e9cb00413434d0/?p=tOJclLaRSnNkxafxM52bug

Подрядчики

Роскреатив

 

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Ведение социальных сетей компании Midea

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Midea — ведущий мировой производитель бытовой техники.

 

Нам нужно было разработать и реализовать стратегию ведения социальных сетей. Основной упор  в коммуникации бренда с пользователями мы сделали на нативном контенте: постарались очеловечить технику и взяли прямую речь в стиле «я помогу быстро приготовить завтрак». В итоге эта концепция помогла установить эмоциональную связь с пользователями и перенести коммуникационные сообщения из плоскости рекламы в своего рода дружеские советы и доверительное общение.

 

Проект был реализован на следующих площадках:

●      ВКонтакте — основная платформа с высокой активностью пользователей, включающая рекламу и конкурсы.

●      Одноклассники — дополняющая платформа с акцентом на старшую аудиторию.

●      Instagram* и Facebook* — использовались ограниченно из-за блокировки, но обеспечили минимальную базовую активность.

 

Также проводили конкурсы, а таргетированную рекламу запускали только на платформе ВКонтакте из-за законодательных ограничений.

 

По итогу перевыполнили план на 75% по охватам и на 97% по кликам..

 

Цели и задачи

Перед нами стояла задача повысить узнаваемость бренда Midea в России и увеличить вовлеченность аудитории в условиях ограниченного доступа к международным платформам.

 

Во время реализации проекта применялась аналитическая платформа  LiveDune для сбора данных о вовлеченности и оптимизации контента. С учетом показателей из нее были скорректированы время публикаций и контентный план для увеличения охвата и ER. Помимо этого, для достижения поставленной задачи решили предпринять следующие шаги:

— Перенести основную активность в соцсети, такие как ВКонтакте и Одноклассники.

— Сконцентрироваться на создании нативного контента с привязкой к продукции бренда. Например, публиковали пост с рецептом домашней пиццы и рекомендовали идеальный режим в модели Midea. Это помогло лучше понять функциональность бытовой техники, что упрощает выбор и использование.

— Регулярно модерировать комментарии. Вопросы о продуктах или их использовании решались оперативно, что повышало доверие к бренду.

 

Таким образом, проект способствовал улучшению взаимодействия пользователей с брендом и сделал бытовую технику Midea не только известной, но и понятной и привлекательной для аудитории.

 

Результат

В результате нам удалось:

— Увеличить лояльность аудитории через интерактивные активности.

— Улучшить узнаваемость бренда, выделив его на фоне конкурентов.

— Повысить интерес к конкретным категориям товаров.

 

Цифры за 9 месяцев с января по сентябрь 2024:

— Рост подписчиков во ВКонтакте на 8463.

— Охват публикаций: 175% от плана в январе-марте, 112% в апреле-июне, 136% в июле-сентябре.

— Клики: 111% от плана в первом квартале, 197% во втором и 126% в третьем.

— Более 10.000 модерационных заявок успешно обработаны.

 

Такие результаты позволили бренду Midea укрепить своё присутствие в социальных сетях, привлечь внимание к своей продукции и взаимодействию с пользователями в рамках ограничений российского законодательства в использовании соцсетей.

Сроки реализации

 

31.01.2024 – 27.09.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/midearussia

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен»

WEB-сайт компании

https://travel.spec.kp.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Туристическая премия Комсомольской правды «Маршрут построен»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Национальная туристическая премия КП «Маршрут построен» была учреждена для того, чтобы поддержать всех, кто развивает туристическую отрасль в нашей стране, чтобы дать этим людям и их проектам площадку, где они могли бы рассказать о себе на многомиллионную аудиторию. Причем рассказать тем, кому это действительно интересно, то есть туристам и путешественникам.

Премия «Маршрут построен» носит гибридный характер — она и народная, и экспертная. Процесс выявления победителей проходит в 2 этапа: сначала за всех номинантов голосуют пользователи сайта KP.RU, потом — компетентное жюри из числа экспертов туристической отрасли.

В 2024 году в премии было 19 номинаций. Очень важно, что участие в премии бесплатное. Отправить заявку на сайте премии могли все организации, бизнес-компании и люди, которые развивают туризм в России.

По итогам народного голосования были определены по 5 финалистов в каждой номинации. А уже победителей (1,2 и 3 места в каждой номинации) определяло жюри. Тех, за кого эксперты отдали свои голоса в финале, мы пригласили в Москву на торжественную церемонию награждения, где участники рынка могли обменяться опытом, обсудить свои проекты с профессионалами отрасли.

Все этапы премии, включая материалы о ходе голосования, репортаж об экспертном совете, церемонии награждения победителей с указанием их проектов, мы промотируем на всех ресурсах КП (сайт, радио, соцсети, печатная версия, наружная реклама).

Премия проводится при поддержке Национального проекта «Туризм».

Цели и задачи

Цель премии «Маршрут построен» - поддержка и развитие внутреннего туризма за счет популяризации территориальных объектов культуры и истории, природных и этнографических особенностей краев, областей и республик России.

 

Задачи премии:
1. Выявить лучшие практики создания, развития и продвижения проектов в сфере туризма в России и предоставить им площадку для презентаций.

2. Познакомить многомиллионную аудиторию с широкими возможностями и перспективами путешествий по родной стране.

3. Сформировать «культуру туризма», популяризируя лучшие примеры деятельности в сфере туристического сервиса.

Результат

В настоящий момент проходит уже четвертый сезон премии «Маршрут построен», а минувший третий сезон (2024 год) стал для нас рекордным. Мы собрали максимальное количество заявок за всю историю премии, более 790.

В премии приняли участие проекты из 70 регионов нашей страны. За участников конкурса пользователями сайта KP.RU  было отдано более 214 000 голосов, более 750 000 просмотров страниц было у проекта за время его реализации.

Совокупный охват анонсирования проекта - более 65,8 млн.

Мы получили живую обратную связь и от участников проекта, и от экспертов. Важные замечания представителей отрасли были учтены при подготовке нового сезона.

Сроки реализации

Народное голосование в третьем сезоне премии «Маршрут построен»:
17 мая — 7 июня 2024 года.

 

Заседание экспертного совета:
25 июня 2024 года.

Церемония награждения победителей премии:

9 июля 2024 года.

 

Бюджет проекта

Расходы на подготовку проекта — ок. 2 млн рублей.

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://travel.spec.kp.ru/

 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing

Голосование закрыто!

Газпромбанк

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Газпромбанк

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Content Marketing

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Блог

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

Газпромбанк «Про Финансы»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

«Про Финансы» — это медиа Газпромбанка о финансах, инновациях и лайфстайле.

 

Идея создания блога возникла в 2022 году в связи с потребностью охватить новые диджитал-каналы и увеличить присутствие банка онлайн. Мы как эксперты в области финансов и один из крупнейших игроков на рынке решили запустить собственный информационный ресурс и дать возможность читателям получать качественный контент из надежного источника, параллельно укрепляя таким образом позитивную связь с нашим брендом.

 

В 2024 году мы решили ряд задач по развитию и продвижению блога, которые привели к росту ключевых показателей:

·         Наладили регулярное размещение статей и в 2 раза увеличили объемы публикаций по сравнению с 2023 годом

·         Расширили рубрикатор с фокусом на лайфстайл-контент

·         Увеличили количество входящего бесплатного трафика на сайт Газпромбанка

·         Превратили информационный ресурс в точку роста лидов из бесплатного трафика

·         Добились регулярного попадания статей в топы поисковиков

·         По итогам 2024 года вошли в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, где «Про Финансы» заняли 1 место в категории «Развитие бренд-медиа»

 

Цели и задачи

 

Основные цели:

·         Генерировать трафик на продуктовые страницы сайта Газпромбанка

·         Создавать полезный контент о финансах для потенциальных и текущих клиентов

·         Растить знание о бренде и лояльность к нему

 

Задачи:

·         Наладить регулярный постинг контента и постепенно нарастить объем публикаций в 2 раза

·         Применять при написании статей принципы контент-маркетинга: создавать информативные и полезные материалы

·         Улучшить индексацию материалов в поисковиках за счет SEO

·         Увеличить количество входящего бесплатного трафика (из органической поисковой выдачи, прямого, реферального)

·         Получить дополнительные лиды и заявки благодаря нативным продуктовым интеграциям

 

Результат

 

·         Наладили размещение материалов на ежедневной основе

·         Нарастили объем публикаций с 10 статей в месяц до 20+ в месяц

·         На 149% увеличили количество уникальных посетителей из бесплатного трафика

·         На 120% увеличили количество просмотров из бесплатного трафика

·         Сделали блог дополнительным источником лидов (лид – пользователь, который начал заполнять заявку на продукт: ввел ФИО, телефон, e-mail и OTP) из бесплатного трафика на регулярной основе

·         Добились конверсии из визита на страницы блога в лид от 0,5% до 1,7% на приоритетные продукты

·         14,5% — видимость ключевых запросов блога (учитывается Яндекс и Google)

 

*Результаты за 2024 год в сравнении с 2023 годом по данным Яндекс Метрики

Сроки реализации

 

01.01.2024 - 31.12.2024 (блог запущен в 2022 году)

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://www.gazprombank.ru/pro-finance/

 

Подрядчики

 

ООО «Дорогая редакция»

анкету
0%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

Голосование закрыто!

Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОД/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сделано нами: Минпромторг

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: изменить восприятие отечественной промышленности, привлечь интерес людей, в особенности молодежи, и укрепить их доверие к отрасли.

Достижение: кампания «Сделано нами!» для Минпромторга сочетает в себе экспертизу от ключевых лиц отрасли, выход на широкую аудиторию через СМИ первого эшелона и интерактивные активности на главной офлайн площадке проекта — экспозиции в павильона Мнпромторга на ВДНХ.

Цели и задачи

Цель: привлечение интереса публики к промышленности и к работе в производственном секторе.

Задачи: реализовать комплексную стратегию продвижения с учетом особенности государственной коммуникации. Включить научно-историческую повестку и усилить акцент на «народности» самого проекта. Соблюсти единый вдохновляющий TOV и нативность подачи. Проникнуть в поле зрение разных целевых зрителей через: анимационный ролик на канале «Научпок», спецматериал с проектом N+1, коллаборации с блогерами урбанистами, массовые публикации с лайфстайл блогерами, выпуск на канале «Бионическая Россия», серию интервью с торговыми представителями, публикации в крупных СМИ: Lenta, Ведомости, АиФ и др., имиджевые ролики, игру совместно с «Квиз-плиз» и другие креативные инструменты.

Результат

О достижении главной цели проекта, свидетельствуют не только положительные отзывы посетителей выставки, но и цифры: о Минпромторге услышало более 7 млн человек. На экспозицию на выставке «Россиия» на ВДНХ начало приходить на 20% больше людей, чем до запуска кампании.

Мы изменили подход к информированию и отказались от простой огласки инфоповода. Переход к преимущественно креативным форматам означал необходимость поиска неформальных каналов коммуникаций и привлечения лидеров мнений и креаторов.

В итоге мы вовлекли россиян в обсуждение, создали вирусный контент в творческих коллаборацих и объединили десятки digital-площадок и авторов вокруг темы промышленности и вклада Минпромторга в благополучие всех жителей России.

Сроки реализации

с июня 2024 года по август 2024 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Комплексное сопровождение в соцмедиа культового мероприятия от Солара — SOC Forum

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

SOC Forum — ключевое мероприятие по информационной безопасности в России, на котором эксперты обмениваются опытом и мнениями. Мероприятие проходит раз в год, его в отрасли хорошо знают и ждут.

 

Несмотря на то, что тематика кибербеза достаточно сложная, нам удалось сделать ее более легкой и интересной, собрав комьюнити вокруг форума, а также мини-приложения в Телеграм.

 

Центральной идеей контента в соцсетях стало создание у читателя эффекта сопричастности и сбор полноценного комьюнити из поклонников и постоянных посетителей форума. Для этого мы транслировали, что происходит за кулисами во время подготовки и в течение самого форума, запускали опросы, развлекали аудиторию, делились секретами от жюри как попасть в программу, публиковали приглашения от спикеров на доклады.

 

Также обозревали все три дня форума и усилили эффект присутствия наших дистанционных зрителей за счет репортажных коротких видео, которые монтировали и снимали прямо на площадке. На этом вещание не останавливалось — в течение двух последних лет мы регулярно ведем соцсети форума и подогреваем интерес к будущим мероприятиям.

 

За 3 дня проведения форума вышло 32 видео, а к коммьюнити присоединились более 2400 человек.

 

В 2023 году мы предположили, что люди приходят на форум с телефонами и не их выпускают из рук. Они следят за программой на сайте или в телеграм-канале, при этом постоянно переписываются с друзьями и коллегами, чтобы не потеряться. Поэтому мы решили объединить всю информацию в одном месте — в мини-приложении и сделать там удобную навигацию по площадке, актуальное расписание выступлений с возможностью задавать вопросы спикерами прямо в приложении.

Как итог — 1 513 человек пользовались ботом.

 

В результате удалось построить устойчивую платформу для дальнейшего взаимодействия, где в течение года мы общаемся с читателями и подогреваем интерес к новому событию.

 

Цели и задачи

Основная задача заключалась в привлечении участников к SOC Forum и создании максимальной осведомленности о событии. Для этого мы сфокусировались на комьюнити-менеджменте, вовлечении аудитории в соцсетях и донесении ценностей форума через уникальный контент и мини-приложение.

 

Особое внимание было уделено креативным визуалам и постам, которые соответствуют теме форума и интересам аудитории. Мы дали возможность спикерам напрямую взаимодействовать с аудиторией с помощью кружочков.

 

Успешность проекта отслеживалась через аналитику вовлеченности, что позволило постоянно следить за результатами и корректировать контент-стратегию на лету.

 

Результат

Мы увеличили количество регистраций на мероприятие как в офлайн, так и в онлайн-формате.

 

Укрепили репутацию форума как одного из ведущих в сфере информационной безопасности, что дало возможность укрепить ядро лояльной аудитории.

 

Динамика показателей по ведению Telegram как основного канала с июля по октябрь:

— Рост подписчиков: +36% за 4 месяца.

— Просмотры увеличились в 7,3 раза.

— Показатель ERV стабильно высокий — 2,06% за весь период, что свидетельствует о качественном контенте.

— Количество лайков увеличилось в 8,6 раз.

 

Результаты использования мини-приложения:

— 1 513 человек пользовались ботом.

— 26 124 кликов на кнопку «Программа».

— 13 602 открытий карточки доклада.

— 4 234 пользователи переходили в «Избранное», чтобы посмотреть отложенные доклады.

— 41 пуш отправил бот за три дня, которые синхронизировали с громкой связью. Среди них приглашения на стенды партнеров и закрытые показы.

 

Сроки реализации

 

26.07.2024 - 13.11.2024

Бюджет проекта

700 000 руб

Ссылка на проект

https://t.me/forumsoc

 

Подрядчики

Flami: разработка мини-приложения

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

Голосование закрыто!

IGM

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием.

Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена.

Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу!

Также мы разработали тест с конверсией в покупку, где каждый мог вспомнить свою «ТУ САМУЮ игру» из детства и провели нативное продвижение кампании через распаковку подарочных наборов диффузоров блогерами и прохождение теста стримерами.

Проведенная партизанская кампания с акцентом на эмпирический и эмоциональный маркетинг с легкой достигла и перевыполнила поставленные внутренние KPI. Созданный "из воздуха" (точнее из десятка ароматизаторов) яркий инфоповод с прямой нарративной подвязкой к ключевому УТП продукта и нацеленный на взрослый, платежеспособный сегмент поклонников видеоигр, донес основной месседж, показал ценности бренда и его близость к ЦА.

Цели и задачи

Цели:

●      Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%;

●      Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку;

●      Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом;

●      Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
(выдачу ключа к игре через цифровую коробку с диском).

 

            Задачи:

●      Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который
станет вирусным.

●      Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине.

●      Увеличить ключевые метрики: ER и продажи.

Результат

В итоге получили:

• 7 000 000 вирального охвата;

• 40 000 пользователей прошли тест;

• 40% из них перешли к целевому действию;

• Продали всю партию диффузоров за 2 дня;

• Получили +23% удержания на сайте;

• Увеличили
продажи на 60%, а глубину просмотра на 30%.

Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории.

Сроки реализации

Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года

Бюджет проекта

Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей.

Ссылка на проект

https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550
https://disk.igm.gg/

https://www.youtube.com/watch?v=y7mdKEjr7Jk

Подрядчики

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Запуск рекламной кампании с участием Артура Диланяна в лице семьи Бобровых

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Спортмастер» — крупная сеть магазинов спорттоваров, предлагающая широкий ассортимент продукции для тренировок и активного отдыха.

 

Мобильное приложение «Спортмастер» — это удобный инструмент для покупателей, которые хотят приобрести спортивные товары. В приложении можно найти одежду, обувь, инвентарь и аксессуары.

 

Чтобы привлечь аудиторию в приложение, было решено использовать инфлюенс-маркетинг и запустить вирусную кампанию вместе с популярным блогером Артуром Диланяном в лице семьи Бобровых.

 

Артур в кадре изображал различных героев (мама, папа, дочка, сын), каждый из которых пользовался разными фичами мобильного приложения «Спортмастер» и выбирал товары из разных категорий.

 

Развлекательный формат интеграции показал, что приложение может быть актуально не только для тех, кто занимается спортом, но и для тех, кто ищет товары повседневного спроса.

 

Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%, а охват ролика составил более 7 млн просмотров.

 

Цели и задачи

Стояло две основные задачи:

  1. Продвижение мобильного приложения «Спортмастер» с помощью инфлюенс-маркетинга.
  2. Развитие и поддержка комьюнити бренда в социальных сетях.

 

Рекламная кампания с участием Артура Диланяна в образе семьи Бобровых состояла из следующих этапов:

●      Комплексная интеграция в соцсетях блогера Артура Диланяна с креативным видеороликом о товарах «Спортмастера», подходящих различным категориям пользователей.

●      Конкурс в социальной сети «ВКонтакте» с участием Артура Диланяна и трёхдневная flash-sale с персональным промокодом на скидку.

●      Кросспостинг видео с семьей Бобровых по разным площадкам: Дзен, RuTube, YouTube, VK, Likee, Telegram.

 

Результат

Благодаря творческому подходу получилось охватить максимальное количество людей. В итоге не только привлечено внимание к мобильному приложению и увеличено сообщество вокруг бренда, но и рекламный бюджет окупился в восемь раз.

 

●      Охват ролика составил около 7 млн просмотров.

●      Совокупно получено 300 000+ реакций.

●      Охват конкурса с Артуром в ВК превысил 1 200 000 человек, из которых 6 300 стали участниками.

●      Общий план по размеру охвата перевыполнен в три раза.

●      Окупаемость рекламной кампании составила примерно 800%.

 

Сроки реализации

27.02.2023 - 29.03.2023

Бюджет проекта

5 млн

Ссылка на проект

https://www.youtube.com/shorts/AKo_lCDJ1aw 

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

Голосование закрыто!

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внешние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Соцсети телеком-компании «Мегафон»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

●      Обогнали конкурентов по всем показателям: например, по количеству реакций — на 296%.

●      Создали положительный образ телеком-компании и ушли от «соцсетей-визиток».

●      Разделили аудиторию по 8 каналам, наладили регулярный выпуск контента в каждой из них.

 

Цели и задачи

  1. Убрать из соцсетей негатив.
  2. Улучшить репутацию бренда.
  3. Привлечь новую аудиторию в соцсети.

Результат

Результаты «МегаФона» во «Вконтакте»:

Обгоняем прямых конкурентов по просмотрам на 108% за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

Превосходим на 195% всех прямых конкурентов по соотношению лайков и просмотров (Like-to-View Ratio или LVR) за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

Увеличили средний ERV с 0,14% в Q1 2023 года до 0,29% в Q3 2024 году (+207%)

 

Результаты «МегаФона» в «Телеграм»:

—  Увеличили количество подписчиков почти в два раза: Q1 2023 года 21К → Q3 2024 года 41К (+94,62%)

Опережаем на 296% всех прямых конкурентов по количеству реакций на один пост за период ведения проекта с Q2 2023 года по Q3 2024 года.

Увеличили вовлечённость на 28%: с 0,50% в Q1 2023 года до 0,64% в Q3 2024 году, сократив количество постов и сделав упор на качество контента.

 

Сроки реализации

27.03.2023 — настоящее время

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/megafon_online/ 

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации

Голосование закрыто!

«Цифровой корпоративный банк»

Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Цифровой корпоративный банк»

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.com/ru/s_m_business

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ Внутренние коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Telegram-канал dcb_crowd

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Наше подразделение «Цифровой корпоративный банк» создаёт и развивает СберБизнес – интернет-банк для корпоративных клиентов. У нас работает более 900 сотрудников, большая часть которых занимается разработкой, тестированием и сопровождением интернет-банка. В банке нет единых и общих каналов коммуникации в Telegram, предназначенных для всех, они создаются по инициативе сотрудников, занимающихся внутренними коммуникациями в своих структурах.

 

Мы решили построить единый daily-канал, который будет интересен всем нашим коллегам независимо от их роли в команде. Для этого нужны разнообразные рубрики, позволяющие вовлечь сотрудников, посты должны выходить регулярно, канал должен иметь свой узнаваемый стиль и tone of voice, сотрудники должны иметь возможность предлагать идеи для постов и материалы.

 

В канале каждый может найти себе контент по душе, есть много регулярных рубрик, которые выходят по определённым дням, часто появляются новые рубрики и ситуационные посты (актуальные новости, отсылки к событиям, трендам, мемам и т. п.).

 

В части создания tone of voice канала мы выбрали позитивный, приободряющий, дружеский тон, но без панибратства. Одновременно с этим он достаточно экспертный и профессиональный.

 

Любой наш сотрудник может поучаствовать в развитии канала и сделать что-то крутое – в работе мы часто опираемся на user generated content (UGC). У нас работает много разносторонних и творческих людей, нужно привлечь их и дать возможность выступить.

 

Так как подразделение выполняет серьёзные и ответственные задачи, в том числе обеспечивает надёжность самого большого интернет-банка для предпринимателей и компаний в стране, мы стараемся рассказывать о достижениях и новостях. Но это нужно делать просто и увлекательно, чтобы было понятно и не скучно.

 

Telegram как площадка предоставляет достаточно большое количество возможностей по созданию контента, мы реализуем все новые и трендовые инструменты, записываем голосовые сообщения-песни, выпускаем видео-кружки, проводим трансляции с важных мероприятий онлайн.

 

Цели и задачи

Ситуация до запуска канала

Исторически ИТ-подразделения в банках были вынесены за периметр и являлись подрядными организациями. Они выполняли специфические задачи, занимались разработкой и сопровождением различных банковских продуктов. Но с 2015 года началась трансформация, благодаря которой произошло слияние команд из бизнес-подразделений и ИТ в единые юниты.

 

Одной из целей объединения было создание единых и эффективных команд, не имеющих внутреннего деления. Следствием изменения структуры стала устойчивая потребность сотрудников в создании единого коммуникационного ландшафта – чтобы все были в курсе новостей, достижений и последних событий.

 

Основные цели нашего проекта:

·         развитие корпоративной культуры, знания миссии и целей банка;

·         формирование единого информационного поля для всех сегментов подразделения;

·         вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь;

·         развлекательная и развивающая роль – сотрудники могут выбирать контент, исходя из своих интересов и пожеланий;

·         трансляция общебанковских ценностей на уровни подразделений в преломлении к сотрудникам и их задачам;

·         построение регулярного медиа, которое интересно читать всем нашим сотрудникам.

 

Задачи:

·         привлечение в канал более 70 % сотрудников подразделения;

·         регулярное привлечение сотрудников для участия в проектах, связанных с каналом (съёмки, запись для различных форматов);

·         формирование daily-канала, который регулярно читают коллеги, аналогично новостным пабликам и группам.

·         формирование у коллег правила обращаться в канал с новостями и темами, о которых можно рассказать;

·         информирование о новостях и важных событиях (бизнес- и HR-тематика);

·         выстраивание горизонтальных связей и нетворкинга для знакомства сотрудников между собой;

·         формирование гордости за своё подразделение как за место, в котором ты работаешь.

 

Результат

Количество подписчиков

Число подписчиков на январь 2025 года – более 740. Более 80 % сотрудников подразделения подписаны на dcb_crowd. Аудитория канала растёт в среднем на 5-7 % за квартал за счёт новых подписчиков. 90 % новых сотрудников подписываются на канал и остаются в нём.

 

Отток подписчиков

В среднем за квартал отток составляет около 2-3 %, примерно 20 человек в количественном выражении.

 

Количество просмотров и лайков

Среднее количество лайков у одного поста – около 30. Посты-лидеры по количеству реакций имеют до 80 лайков, абсолютный рекорд – 124 лайка.

 

Количество просмотров

Каждый пост в канале набирает в среднем 600 просмотров.

 

Коэффициент вовлечённости аудитории

За 2024 год ежемесячный ER канала составляет в среднем 1,09 %.

 

Сегменты аудитории

На канал подписано более 60 % сотрудников из направления ИТ, из бизнес-направления – более 80 % сотрудников. Важным моментом является то, что мы сформировали у сотрудников привычку делиться информацией о корпоративных мероприятиях, в которых они участвовали, различных важных рабочих событиях и достижениях.

 

Сроки реализации

12.05.2021 – н. в.

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/+I_DiWn8mckQ5ZDhi

 

Подрядчики

Нет

 

анкету
100%
СБЕР

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

¨  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Стрим «Культура Надёжности»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Стрим «Культура надёжности» был запущен в 2021 году и изначально включал в себя 4 направления:

1)    Рассылка «Код надёжности» - еженедельный онлайн-журнал, в котором мы рассказываем о культуре отказоустойчивых сервисов. Дайджест включает в себя несколько рубрик: лонгрид, интервью, короткие видеоролики, обзоры последних изменений и полезных инструментов.

2)    Митапы «Путь к надёжности». Еженедельно мы проводим по 2-4 митапа, где владельцы рассказывают пользователям, что изменилось в процессах и продуктах надёжности, на что стоит обратить внимание, как этим пользоваться, а также отвечают на вопросы.

3)    Обучающий курс «Надёжные сервисы» - расположен на внутренней образовательной платформе Bootcamp и предназначен для новых сотрудников Сбера и Экосистемы банка.

4)    Игра «Код надёжности» - интерактивный курс-игра в жанре tower defense, обучающая девяти принципам надёжности. Игрокам предстоит строить башни-серверы для обработки запросов клиентов, применяя при этом различные принципы надёжности. Данный курс является уникальным на площадке корпоративного университета. Он вышел в промышленную эксплуатацию в конце 2024 года и стал завершающим этапом стрима.

 

Главным достижением стало сохранение количества инцидентов при кратном росте внедрений, а также ускоренного темпа импортозамещения вендорских продуктов из-за внешних факторов. Только за последний год количество подписчиков рассылки выросло более чем в 2 раза до 7700 подписчиков, курс Надёжные сервисы прошли более 4000 человек, а игру более 750 человек (планируемая мощность на 2025 год 4000-7000 человек). Митапы в общей сложности собрали тысячи просмотров.

 

Стрим постоянно развивается, внедряются новые рубрики и активности. Главным изменением 2024 года стала новая рубрика «Звуки Надёжности», в которой мы пишем песни про надёжные системы. Наши треки вызывают у слушателей море позитивных эмоций, а тексты крепко заседают в голове, что помогает лучше запоминать базовые принципы надёжности.

 

Цели и задачи

 

Цель:

Сокращение технологических инцидентов путём популяризации культуры надёжности среди сотрудников ИТ-сферы для предоставления банком качественных услуг и отказоустойчивых сервисов.

 

Задачи:

·  Помочь сотрудникам из ИТ Департаментов (ДИТ) разобраться в процессах надёжности;

·  Рассказать о полезных инструментах;

·  Наладить коммуникацию между командами (обмен опытом);

·  Помощь в поиске нужных ссылок и документов;

·  Нетворкинг: знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.

 

Результат

 

Успешность стрима определяют как высокие показатели вовлечённости нашей аудитории, так и качественный результат в предоставлении надёжных клиентских сервисов.

1) Низкое количество инцидентов

Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. За последние 4 года журнал Forbes трижды признавал Сбер самым надёжным банком России.

2) CSI:

Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). За всё время существования рассылки мы получили лишь 1 запрос на отписку. При этом еженедельно в редакцию приходит более 50 новых заявок на подписку.

3) Open Rate:

Стабильный рейтинг открытия при кратном росте подписчиков. 

Сроки реализации

Стрим «Культура надёжности» был запущен 28 декабря 2021 года.

 

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

Приложим файлы к письму:

Все проекты реализованы на внутренних платформах и недоступны для внешних пользователей.

 

Подрядчики

Отсутствуют.

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта

Голосование закрыто!

Atlantis

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

анкету
100%
IGM

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Спецпроект «ТА САМАЯ игра» к запуску магазина видеоигровых ключей IGM.GG

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всего каких-то 20 лет назад для геймеров покупка новой игры была настоящим событием: красивая коробка, переливающийся диск и особенный, ни с чем не сравнимый запах. Сегодня, в мире цифровых покупок, это стало лишь воспоминанием.

Но в магазине видеоигр IGM.GG решили вернуть эту магию и забытые чувства, поэтому переосмыслили процесс покупки игр, добавив фиджитальную полку с виртуальными коробками. Теперь каждый покупатель может не просто загрузить игру, но и «распаковать» её при получения цифрового ключа, словно в былые времена.

Чтобы создать полный эффект погружения и привлечь пользователей к запуску нового дизайна магазина мы провели ностальгическую кампанию и воссоздали запах ТОЙ САМОЙ коробки с любимой игрой. Парфюмеры разработали уникальный аромат, который ассоциируется с детством и первыми открытиями. Получившийся микс мы разлили в стильный диффузор, запечатали и украсили брендированной иридисцентной этикеткой, прямо отсылающей к голографическим переливам компакт-дисков. Итого у нас на руках оказался уникальный и лимитированный мерч с красивым сторителлингом. Часть партии ушли в подарки блогерам и стримерам, а другая пошла в дело. Точнее, в кампанию и на продажу!

Также мы разработали тест с конверсией в покупку, где каждый мог вспомнить свою «ТУ САМУЮ игру» из детства и провели нативное продвижение кампании через распаковку подарочных наборов диффузоров блогерами и прохождение теста стримерами.

Проведенная партизанская кампания с акцентом на эмпирический и эмоциональный маркетинг с легкой достигла и перевыполнила поставленные внутренние KPI. Созданный "из воздуха" (точнее из десятка ароматизаторов) яркий инфоповод с прямой нарративной подвязкой к ключевому УТП продукта и нацеленный на взрослый, платежеспособный сегмент поклонников видеоигр, донес основной месседж, показал ценности бренда и его близость к ЦА.

Цели и задачи

Цели:

●      Понизить CAC и достичь ROMI кампании больше 100%;

●      Привлечь релевантный виральный трафик с высоким потенциалом к конверсии на покупку;

●      Повысить вовлеченность и создать эмоциональную связь с брендом;

●      Донести до ЦА ключевое УТП нового дизайна магазина
(выдачу ключа к игре через цифровую коробку с диском).

 

            Задачи:

●      Создать уникальный инфоповод с упором на ностальгию, который
станет вирусным.

●      Собрать базу для Email-маркетинга и простимулировать регистрации в магазине.

●      Увеличить ключевые метрики: ER и продажи.

Результат

В итоге получили:

• 7 000 000 вирального охвата;

• 40 000 пользователей прошли тест;

• 40% из них перешли к целевому действию;

• Продали всю партию диффузоров за 2 дня;

• Получили +23% удержания на сайте;

• Увеличили
продажи на 60%, а глубину просмотра на 30%.

Получили публикации в 5 крупных СМИ (shazoo, kanobu, wargm, goha, igromania), в сотни сообществах и от популярных блогеров. В итоге достигли главного — завоевали любовь аудитории.

Сроки реализации

Три месяца. Июнь, Июль и август. Дата запуска: 23 августа 2024 года

Бюджет проекта

Ориентировочный бюджет 2 000 000 рублей.

Ссылка на проект

https://igm.gg/game/aromat-toy-samoy-igri?modification_id=1550
https://disk.igm.gg/

https://www.youtube.com/watch?v=y7mdKEjr7Jk

Подрядчики

 

анкету
0%
ГПМ Аура и Media Instinct Group

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Аура и Media Instinct Group

WEB-сайт компании

mediainstinctgroup.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Газпромбонус

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Запуск нового проекта

 

Цели и задачи

 

Построение знания, привлечение подписчиков

Результат

 

Все запланированные KPI по проекту были перевыполнены

Сроки реализации

2024 год

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

Прилагается

 

Подрядчики

ГПМ Аура и Медиаинстинкт

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Сетка» х «Палиндром»: микромедиа про дуальность диджитала

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Запустили первые каналы в новой соцсети, чтобы мотивировать пользователей возвращаться в приложение, — без чёткого ТЗ от клиента.

Цели и задачи

Наполнить новую социальную сеть для нетворкинга и профессионального развития от hh.ru качественным контентом и привлечь пользователей создавать контент.

Результат

●      Создали первые 4 канала в «Сетке» — сейчас их больше 18 000.

●      Привлекли узкую целевую аудиторию в соцсеть за счёт интересного для них контента.

●      Выполнили задачу без чёткого технического задания и оправдали ожидания клиента — привлекли 76 000 подписчиков.

Сроки реализации

Апрель 2023 года — настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Канал «Омут»: https://set.ki/channel/hGMnDRs

Канал «Брод»: https://set.ki/channel/9d8uYw3

Канал «Бат _ тхёрт»: https://set.ki/channel/VqF7kkm

Канал «Там и пригодился»: https://set.ki/channel/nifrvfR

Подрядчики

«Сетка»:

Менеджмент: Игорь Иванов, Евгений Вольнов

«Палиндром»: 

Идея: Владимир Мельников

Шеф-редактор: Анна Зыкова

Работа с текстами: Марианна Федотова, Елена Грицун, Сергей Осипов,

Дарья Котловская

Редакция: Роза Камалова
Контент-продюсеры: Юлия Боровикова, Софья Волкова

СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева

Иллюстратор: Мария Власенко

Дизайнер: Юлия Журавлева

Комьюнити: Марк Боровский

Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова

Менеджмент: Юлия Конышева

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

Голосование закрыто!

Digital-агентство SALO

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Digital-агентство SALO

WEB-сайт компании

https://salo.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

SALO х «Путешествуем.рф»: ставим «лайк» путешествиям по России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Путешествуем.рф — главный портал о внутреннем туризме — рассказывает все о путешествиях по России. В рамках портала существует несколько площадок в социальных сетях: Дзен, VK, ТГ и OK. Совместно с редакцией «Путешествуем.рф» мы занимаемся развитием этих площадок: готовим уникальный контент (который не повторяет сайт), строим коммьюнити и вовлекаем пользователей в самые настоящие приключения: путешествия по России.

Помогаем развитию региональных туристических центров: активно вовлекаем региональные туристические центры в подготовку цифрового контента — наша задача не только получить информацию, но и совместно с туристическими объектами сделать ее интересной для читателей и применимой в поездках. Через свои площадки часто ссылаемся на небольшие музеи, авторские студии, местные кафе и рестораны, тем самым привлекая больше внимания к региональным инициативам и «передавая» аудиторию с площадок Путешествуем.рф в каналы небольших туристических бизнесов.

Продвигаем инклюзивный туризм: первыми начали говорить об этом, посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему.

Упор делаем не только на качественном уникальном контенте, но и на коммьюнити-менеджменте, за счет которого растим вовлечение на площадках. Наш коммьюнити-менеджмент работает как «амбассадор внутреннего туризма»: пользователь может задать любой вопрос про маршрут и получить развернутый ответ. За год с помощью человечного коммьюнити-менеджмента мы выстроили систему работы с UGC-контентом — проводим интервью и делимся маршрутами подписчиков.

Цели и задачи

-    Выстроить коммьюнити-менеджмент в рамках площадок; продолжить работу с продвижением внутреннего туризма в том числе через коммьюнити-менеджмент

-    Выстроить схему взаимодействия и проработки контента с региональными туристическими центрами;

-    Расширить сетку маршрутов в контенте, с учетом потребностей различных групп населения (семьи с детьми; инклюзивный туризм; туризм с животными; краткосрочные поездки)

Результат

1 - За 2024 год мы расширили сетку маршрутов до 18 уникальных форматов (научные, инклюзивные, с детьми, выходного дня. Создаем их вместе с тур. объектами — рассказываем то, чего нет в интернете. Это делает контент интересным и эксклюзивным: посты сохраняют, по ним планируют выходные. В нашем арсенале маршруты для туристов, которые хотят вырваться из города на пару дней, для многодетных семей, автомобильные маршруты и сезонные путешествия. 

2 - Первыми начали говорить об инклюзивном туризме — посвятили этому отдельное направление в контенте и активно развиваем эту тему.

3 - По данным Минэкономразвития, число россиян, путешествующих по стране, в первом полугодии 2024 года выросло до 37 млн человек. За 8 месяцев 2024-го года совершено более 58 млн турпоездок по России 

4 - Наш флагманский формат, маршрут выходного дня, стал одним из самых популярных видов отдыха в России: в 24-м году спрос на такие поездки вырос на 10%.

5 – Взяли «Премию Рунета — 2024» в номинации «Здоровье и отдых»

Сроки реализации

15.01.2024 — по н.в.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://t.me/puteshestvuem_rf

https://vk.com/puteshestvuem_rf

https://dzen.ru/puteshestvuem_rf

https://ok.ru/puteshestvuem.rf

Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/private/52d61b09c92e070237fca9d49efc0d21/?r=wd&p=lQwycb4suQnx7okh6m7FzA

Подрядчики

 

 

анкету
0%
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России»/Коммуникационное агентство BCA MARKETING

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России»

WEB-сайт компании

https://берегджобрыхдел.рф

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство BCA MARKETING

WEB-сайт компании

https://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных

ресурсов.

Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов).

Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.

 

Цели и задачи

В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды.

Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей страны.

Как остановить загрязнение водных ресурсов микропластиком? Эксперты подсчитали, что ежегодно в организм каждого человека попадает около 250 частиц микропластика с водой и пищей.

Решению проблемы содействует Всероссийская акция «Вода России.

В первой половине 2023 года по результатам проведенного совместно со ВЦИОМ

исследования «Экоактивизм: вовлеченность, мотивация, потенциал» были выделены

основные целевые аудитории, барьеры участия и получения информации, выработаны дальнейшие механизмы воздействия на целевые аудитории.

Исследование подтвердило, что экологическая повестка актуальна и важна россиянам.

Каждый второй респондент ответил, что за последний год он или члены его семьи

предпринимали действия, направленные на решение экологических проблем. При этом «Вода России» - единственная из тестируемых акций, о которой чаще информированы представители старшего поколения 60+, а не молодежь. Поэтому основной упор по привлечению был сделан на аудиторию в возрасте 18-25 лет.

Целью Акции является экологическое оздоровление водных объектов и проведение

мероприятий по очистке от мусора берегов рек, озер и водоемов Российской Федерации.

Но главное в акции «Вода России» - не просто привлечь волонтеров и очистить берега от мусора, а способствовать экологизации сознания и поведения, помочь людям выработать экопровычки и сформировать экологические традиции в семье и коллективе.

Результат

За время совместной работы ФГБУ “Аналитический центр Минприроды России” (до 2024 г. ФГБУ “Центр развития ВХК”) и Коммуникационного агентства BCA Marketing с 2022 по 2024 гг. было организовано более 78868 мероприятий, на которые вышли 4467477 участников во всех регионах России.

Также было организовано 28 крупных экофестивалей. Регионы: от Дагестана до Алтайского края, а также от Мурманска до Волгограда. В каждом экофестивале принимало участие от 450 до 30 000 человек, что имело огромный региональный и федеральный резонанс, а также являлось значимым информационным поводом для СМИ.

Фактические же результаты таковы: 123 701 км берегов водных объектов очищено, всего вывезено и отправлено на переработку или утилизацию с 2022 по 2024 гг. - 413272 кубометров мусора.

Сроки реализации

2022-2024 гг.

Бюджет проекта

Реализовано в рамках федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология»

Ссылка на проект

https://берегдобрыхдел.рф/

Подрядчики

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

Голосование закрыто!

LG Electronics

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

LG Electronics

WEB-сайт компании

https://www.lg.com/ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

¨  ¨ КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Наставничество. Создавая будущее коммуникаций»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

За период просветительского марафона компания провела более 200 мероприятий, охватив 46 образовательных кластеров по всей стране и за ее пределами: ведущие вузы, технопарки, школы, летние лагеря и многое другое. На данный момент — Москва и Подмосковье, Калужская область, Северо-западный регион — Санкт-Петербург и Калининград, юг России — Сочи, Всемирный фестиваль молодёжи, страны СНГ — Узбекистан, Кыргызстан и Беларусь.

 

Наиважнейший фактор образовательного процесса — охват как большого количества студентов, так и цифровых площадок заведений. Отвечая социальным запросам абсолютно разных стейкхолдеров, программа и план просветительского марафона каждый год полностью пересобирается, дополняясь цифровыми инструментами и уникальными мастер-классами, выездными сессиями, новыми партнерствами, в том числе с пионером digital-инноваций «Лабораторией Касперского», с Российским Красным Крестом — лидером социальных проектов и новым музеем Красного креста, чьи экспонаты также оцифрованы, лидером рынка в области онлайн-кинотеатров — WINK и его стендом на ВДХН (выставка «Россия»), первой в России интерьерной выставкой Made in Russia Expo от лидера мнений, известнейшего дизайнера РФ Анны Муравиной, с Национальным фондом развития здравоохранения, Службой крови РФ и Ассоциацией волонтерских центров.

 

Форма занятий помимо офлайн, усилена и онлайн в форматах телемостов, чтобы покрыть большую географию проекта. Для эффективной коммуникации с представителями поколения Z создана сеть каналов, включающая 30 групп в Telegram с общей аудиторией более 1000 участников. Эти группы, с одной стороны, разделены по вузам, что обеспечивает более адресное взаимодействие, а с другой также объединяют кросс-вузовское взаимодействие путем создания тематических каналов для практических занятий и воспитания насмотренности: Дни Донора, эко-практики, экскурсии (ex.gr. LGxПушкинский музей), торжественные события и профессиональные стажировки, например, программы АКМР и BaltiсWinter.  Дополнительно каналы служат интегрированной площадкой для обмена идеями, получения обратной связи и оперативного информирования о новых инициативах просветительского марафона LG. Такая структура позволяет учитывать специфику каждой аудитории и выстраивать диалог в комфортной для студентов среде.

 

LG также проводит авторский социологический опрос в том числе при помощи выводимого на экран QR-кода с использованием платформы forms.yandex, который направлен на изучение инсайтов молодежи и регулярное улучшение предоставляемого контента. На данный момент в опросе приняли участие более 1500 представителей поколения Z, что позволяет формировать глубокое понимание их ценностей и на основе этого создавать соответствующий контент. Подобные инсайты используются для адаптации текущих образовательных материалов, для разработки релевантных мероприятий и новых форматов взаимодействия с молодежью. Опрос охватывает широкий спектр тем, включая карьерные ожидания, социальные приоритеты, предпочтения при выборе электронной техники и уровень вовлеченности в общественную жизнь.

 

Цифровые инструменты обеспечивают широкий охват, позволяя получать данные от разнообразных групп молодежи благодаря онлайн-формату. Это также способствует персонализации обучения, так как результаты опросов помогают адаптировать контент под запросы и интересы аудитории. Полученные данные позволяют строить долгосрочные стратегии, создавая контент и инициативы, которые будут востребованы и полезны. Это укрепляет доверие аудитории к компании и её проектам, делая взаимодействие с молодежью более продуктивным и осмысленным.

 

Образовательный марафон российского офиса LG признан штаб-квартирой лучшей инициативой среди всех стран, а Татьяна Шахнес объявлена лучшим послом бренда.

Цели и задачи

Цели:

1.    Укрепление статуса комьюнити-лидера практического образования

2.    Преобразование и диджитализация марафона: офлайн+онлайн

3.    Вовлечение поколения Z в донорские и эко-инициативы компании

 

Задачи:
1. Продолжать инициировать объединение различных сообществ через активный диалог с представителями поколения Z в рамках профориентационного марафона, реализуемого Pro Bono, а также их родителями и другими стейкхолдерами поколений Y/X

2. Помимо цикла офлайн лекций и постоянной онлайн коммуникации на базе ряда ведущих вузов, интегрировать цифровые коммуникативные подходы, направленные на вовлеченность молодых профессионалов отрасли в системную просветительскую и коммуникационную работу

3. Регулярный анализ и адаптация программы просветительского марафона с учётом обратной связи от участников через digital-инструменты для повышения эффективности и актуальности деятельности

4. Разработка и внедрение новых направлений и форм организации образовательного процесса, способствующих расширению партнерств.

5. В 2025 году планируется реализация трех образовательных марафонов, которые выйдут в офлайн и в онлайн. Расширение географии: образовательный марафон в Сибири, Балтийский образовательный марафон и K-Silk Road EdTech 2025: дорога в Центральную Азию.

6. Популяризировать и привлекать молодежь в социокультурные проекты, позволяющие им одновременно с успешной карьерой заниматься волонтерским движением

 

Результат

Результат 2024:
Онлайн охват Reach – 10 555 168 чел.

(+22% к 2023, +28% к 2022)

Количество мероприятий – 89

(+13% к 2023, +170% к 2022)

Количество публикаций – 731

(+15% к 2023, +20% к 2022)

Офлайн участники лекции – 6 867 чел.

(+31% к 2023, +129% к 2022)

 

Сроки реализации

Март 2022 г. – по н.в.

 

Бюджет проекта

Проект осуществляется благодаря компетенциям, знаниям и силами PR службы и агентства, что подразумевает исключительно месячный агентский абонент, где образовательный марафон — лишь часть всей работы.

Ссылка на проект

 

 

Подрядчики

Коммуникационное агентство «АГТ»

 

анкету
66.7%
ПАО «НЛМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 4 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157-56-56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

НЛМК «Закалка»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Поддержать психологическое здоровье сотрудников Группы НЛМК с помощью коротких подкастов-медитаций.

 

Были разработаны коучинговые медитации для осознанной самопомощи и поддержки, в которые заложен вектор на положительное преобразование себя. Они помогают сфокусироваться на дыхании, теле, положении в пространстве и времени, а также создают важный мост из состояния «имею сейчас» в состояние «хочу и буду».

 

Каждая медитация дает опору для усиления и поддержки, осознания своих желаний, намерений и действий, обретения смысла жизни, помогает сфокусироваться на важных областях жизни.

 

Цели и задачи

 

Цель: помочь сотрудникам пережить сложные моменты в жизни, принять себя.


Задача: поддержать ментальное здоровье сотрудников. Несколько минут в день коучинговых медитаций помогут снять стресс и усилить концентрацию.

 

Результат

Сотрудники Группы НЛМК в рамках одного лендинга могут найти разнообразные форматы психологической самопомощи. Так, на сайте проекта, кроме коучинговых медитаций размещены видео и подкасты от профессиональных психологов, а также указана информация, где сотрудники могут воспользоваться бесплатной психологической поддержкой.

 

Сроки реализации

1 января 2024 г. — 31 декабря 2024 г.

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

 https://zakalka.nlmk.com/ 

Подрядчики

Агентство БЛЭК. (сопровождение проекта в социальных сетях)

 

 

анкету
33.3%
Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

WEB-сайт компании

https://polyus.com/ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет-событие и Live Communication

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

ESG-день

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Полюс» впервые представил результаты своей деятельности в области устойчивого развития в формате открытой онлайн-презентации. Этот формат демонстрирует стремление компании к открытости и современным методам взаимодействия с заинтересованными сторонами. Достижения в области устойчивого развития презентовали генеральный директор и топ-менеджеры компании. Во время мероприятия компания получила возможность из первых уст услышать ценную обратную связь о результатах принятых на себя обязательств от независимых экспертов и широкой общественности, а также обсудить с ними вызовы и перспективы.

Вопросы спикерам «Полюса» можно было направить до эфира и задать во время трансляции. Ответы на все поступившие вопросы также отдельно опубликованы на странице ESG-дня на сайте компании.

Цели и задачи

Цели: повысить осведомленность о работе компании в области устойчивого развития, установить прозрачные отношения с аудиторией и получить обратную связь

 

Задачи:

·       Информирование: представление результатов деятельности компании в области устойчивого развития за 2023 год.

·       Вовлечение: предоставление возможности заинтересованным сторонам задать вопросы и получить на них ответы, что демонстрирует готовность компании к диалогу.

·       Прозрачность: обеспечение открытого доступа к информации о достижениях, вызовах и планах компании в области ESG.

·       Обсуждение: вынесение на обсуждение ключевых тем, таких как:

o   работа с персоналом

o   минимизация воздействия на окружающую среду

o   декарбонизация

o   энергосбережение

o   социально-экономическое развитие регионов

·       Экспертная оценка: привлечение независимых экспертов для обеспечения авторитетности и объективности представленной информации.

·       Взаимодействие с сотрудниками и их вовлечение в повестку устойчивого развития: сотрудники могли не только смотреть трансляцию, но и прочитать специальный выпуск корпоративной газеты с кратким обозрением выступлений.

 

Результат

·       Более 100 000 просмотров онлайн-трансляции и записи трансляции.

·       Запись трансляции, ответы на вопросы, краткий отчет и интервью представителей компании доступны для ознакомления, что обеспечивает постоянный доступ к информации.

·       Приглашенные эксперты из разных областей приняли участие в мероприятии, что повысило доверие к представленной информации.

·       Мероприятие способствовало открытому диалогу с заинтересованными сторонами, которые получили возможность задать вопросы и получить ответы.

·       «Полюс» стал №1 в рейтинге RAEX «Топ-10 российских компаний, лидирующих по эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами» за 2024 год.

 

Сроки реализации

Май – июль 2024г.

 

Бюджет проекта

Не раскрывается

Ссылка на проект (обязательно)

https://sustainability.polyus.com/ru/blog/esg-den-polyusa/

https://events.rbc.ru/event/6617dcfb9a7947adcb6d99e3#materials

 

Подрядчики

Медиахолдинг РБК

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

ИД «Аргументы и факты»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ИД «Аргументы и факты»

WEB-сайт компании

https://aif.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Вслед за отцом

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Проект направлен на развитие ответственного и вовлечённого отцовства. Истории мужчин, которые преодолев все преграды вместе со своей семьёй, сумели выстроить свой мир, который является примером для их детей и для других семей. Отцы многодетных и не только семейств делятся собственным живым опытом воспитания детей, обеспечения и защиты своей семьи.

В основе проекта – образ современного, энергичного и целеустремлённого мужчины, стремящегося к благополучию своей семьи, который не боится трудностей и всегда достигает своих целей во чтобы то ни стало.Герои – 100 отцов со всей страны, которые гордятся своей семьей и своими детьми, в воспитание которых вкладывают и силы и душу.

Роль семьи в формировании нравственных и морально-этических ценностей на протяжении веков остаётся главенствующей, поскольку именно здесь происходит первичная социализация человека. Однако в последние годы ведущую роль в этом отводили матерям, в результате чего образ отца как примера для подражания, образца защитника и «сильного плеча» для молодых людей оказался размыт и неявен. Следствием этого стало то, что сам образ мужественности и присущих ему характеристик стал восприниматься как что-то устаревшее и не соответствующее современным реалиям.

Проект призван не только показать каким должен быть современный образ отца, но и показать всю ответственность мужчины не только за всю семью, но и за процесс воспитания детей.

По данным Росстата за 2021 год в России доля полных семей в России снизилась, такие социальные изменения в первую очередь затрагивают проблему отцовства в нашей стране. Обществу необходима переоценка отцовских функций, так как именно правильный подход мужчины к отцовству в том числе, оказывает значительное воздействие на социализацию детей, на модели их воспитания.

Образ идеального отца - образ настоящего современного мужчины в обществе сегодня, должен стать особым социальным статусов в нашей стране.

Важно показать примеры и важность активной отцовской вовлеченности в процесс воспитания детей, так как это помогает достичь подной самореализации всех членов семьи и эмоционального благополучия.

Цели и задачи

    Цель проекта – привлечение внимания аудитории к роли отца в формировании семьи и воспитании детей, уход от стереотипов о том, что детьми занимаются только матери. Укрепление образа современного «отца семейства» и повышение статуса отца и мужчины, способного служить примером своим детям и всему подрастающему поколению.

        Задачи проекта:

1.            Знакомство аудитории с разными сторонами отцовства и тем, как именно мужчина может повлиять в лучшую сторону на воспитание детей;

2.            Предоставление платформы героям проекта для выступлений на важные для них темы, возможностей поделиться собственными достижениями, методиками и взглядами на воспитание будущих поколений;

3.            Борьба с размыванием традиционно мужских качеств – смелости, силы тела и духа, самоотверженности и несгибаемости перед лицом испытаний ради родных и близких – и укрепление их на конкретных примерах жизненных историй реальных отцов.

        Проект стал социальной информационной платформой для мотивации молодых людей к созданию семьи и формированию у них позитивного и сильного образа отцовства.

Результат

2025 год был объявлен президентом России Годом семьи.

Семья — это не просто основа государства и общества, это духовное явление, основа нравственности. «АиФ» поднял в этом проекте очень важную общенациональную тему о значении семейных ценностей в нашей жизни в наш непростой век. Благодаря семье: материнской любви, чувству защищенности, которое исходит от отца, поддержке со стороны братьев и сестер, мы становимся теми, кто мы есть. Крепкая семья невозможна без отца, как невозможна она без матери и без детей. Мы очень надеемся, что проект поможет нашим сегодняшним читателям и зрителям, студентам и школьникам, сделать на своем жизненном пути, который только начинается, правильный выбор своей второй половины. Проект «Вслед за отцом» не просто транслирует позитивную картинку, но и предоставляет героям возможность поразмыслить — что в жизни главное? Нужно ли выбирать между семьёй и карьерой или одно с другим легко совмещается?

Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/-vsled-za-otcom-shaman-stal-hedlaynerom-specproekta-aif?ysclid=m5v1hmscw9204678257

В фильме звучит новая песня SHAMAN (Ярослав Дронов) «Отец», которую впервые он исполнил во время концерта на Красной площади вместе с сыном погибшего на СВО бойца, 12-летним Егором. И эта песня, а также судьба мальчика дополняет фильм проекта важным аспектом — заставляет задуматься, сколько отцов сегодня сражается на фронте, чтобы у их детей было безоблачное будущее.

Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-aif-predstavil-dokumentalnyy-film?ysclid=m5v3enml26414538827

 

АУДИТОРНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА:

100 000 уникальных посетителей на сайте интернет-СМИ собрал контент проекта (лендинг проекта на домене aif.ru: https://otets.aif.ru)

16 млн показов анонсирующих форматов вышло с контентом и рекламой проекта

11, млн охват постов с контентом проекта в соцсетях VK, OK, Яндекс.Дзен

6 млн показов в рамках наружной рекламной кампании проекта. Видео в поддержку проекта в ноябре 2025 транслировалось на одном из самых масштабных диджитал-экранов МАЕР - «Ханой-Москва».

Подробнее: https://aif.ru/society/v-god-semi-aif-rasskazyvaet-muzhskie-istorii-o-schaste?ysclid=m5v5ulfwno43624671

7,5 млн просмотров фильма на Rutube, в официальном канаде ИД АИФ и на странице SHAMAN

https://rutube.ru/video/ac9eeb21b5e09f9f84afb2c34a8438b7/

https://rutube.ru/video/c281bb9d4927576affd4477f432835fc/

200 публикаций вышло о проекте в федеральных и региональных СМИ

310 постов вышло с контентом проекта в VK, OK, Яндекс.Дзен и 1000+ репостов и сообщений о проекте было опубликовано на страницах героев проекта и читателей в соцсетях.

Первый показ фильма проекта прошел на площадке Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Зрителями стали более 1000 московских студентов и старшеклассников.

Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-premera-dokumentalnogo-filma-ot-argumentov-i-faktov?ysclid=m5v1g0lpzi173036816

Фильм проекта стал участником Фестиваля короткометражных фильм XI Международный фестиваль «Дни короткометражного кино» (Short Film Days). Подробнее: https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-film-aif-pokazhut-na-festivale-korotkometrazhnogo-kino

Проект вызвал широкий общественный резонанс и был отмечен специальным призом в номинации «Детский рунет и семейные ценности» общенациональной награды в области высоких технологий и интернета Премия Рунета 2024.

РЕЛИЗ О НАГРАЖДЕНИИ ПРОЕКТА ПРЕМИЕЙ РУНЕТА

https://aif.ru/society/media/-vsled-za-otcom-proekt-aif-nagrazhdyon-specprizom-nacionalnoy-premii?ysclid=m5v1gs8r6n605842906

РЕЛИЗ О ГЕРОЯХ ФИЛЬМА ПРОЕКТА

https://aif.ru/culture/movie/vsled-za-otcom-aif-predstavil-dokumentalnyy-film?ysclid=m5v3enml26414538827

Сроки реализации

апрель – ноябрь 2024 года

Бюджет проекта

Закрытая информация, не подлежит разглашению

Ссылка на проект

Сайт проекта: https://otets.aif.ru

Фильм проекта: https://otets.aif.ru/movie

Подрядчики

Проект реализован креативной командой редакции ИД «Аргументы и факты»Проект создан при поддержке Института развития интернета (АНО «ИРИ»), АНО «Национальные приоритеты» и Всероссийской общественной организации «Союз отцов».

 

анкету
100%
Президентская академия

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Президентская академия

WEB-сайт компании

www.ranepa.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА

Социальные медиаплатформы/Telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Телеграм-канал «Наука. Президентская академия» 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки.

Цели и задачи

Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки. 

Результат

Быстрый рост аудитории телеграм-канала;

Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами;

Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры;
Широкое освещение научных мероприятий, которые могут посетить студенты и сотрудники Академии;

Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и

студентами Президентской академии.

Сроки реализации

Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года.

Бюджет проекта

Бюджет не выделен.

Ссылка на проект (обязательно)

@ranepa_science

Подрядчики

Отсутствуют.

анкету
0%
ПАО «НЛМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

◻ Лучшее контент-решение  

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 «НЛМК. Большая прогулка» 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Группа НЛМК имеет вертикально-интегрированную бизнес-модель, благодаря чему контролирует все фазы производственного процесса — от добычи и переработки сырья до выпуска металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. В цикле фильмов «НЛМК. Большая прогулка» мы простым языком рассказываем о нашем сложном производстве и показываем, насколько увлекательной может быть прогулка по металлургическому комбинату.

Ведущий погрузил зрителя во все нюансы производственных процессов и показал масштаб высокотехнологичного производства НЛМК. До аудитории социальных сетей была донесена сложная, но при этом важная информация в легком и интересном формате.

Просто о сложном — девиз видеопроекта «НЛМК. Большая Прогулка».

 

На металлургической выставке «Металл-Экспо 2024» серия роликов «НЛМК. Большая прогулка» получила награду «Лучшая звукорежиссура» XIX ежегодного конкурса на лучшую видеопродукцию в металлургической отрасли Metal-Vision'2024.

 

Цели и задачи

Цель: Показать аудитории производственные процессы металлургического комбината

Задача: Вовлечь аудиторию, рассказать о высокотехнологичном оборудовании в простом и понятном формате

 

Результат

 

Благодаря формату и легкой подаче сложного материала о металлургических процессах нам удалось охватить более 792 000 человек в социальных сетях присутствия Группы НЛМК, а также собрать более 3 000 реакций и 1 000 000 просмотров.

 

Сроки реализации

1 января 2024 – 31 декабря 2024

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/video-19033391_456240677

https://vk.com/video-19033391_456240685

https://vk.com/video-19033391_456240692

https://vk.com/video-19033391_456240705

https://vk.com/video-19033391_456240709

https://vkvideo.ru/video-19033391_456240751

 

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

 

 

анкету
0%
ПАО «НЛМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Интернет-событие и Live Communication

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

«Производственная система НЛМК»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: Сделать подписчиков соцсетей участниками непрерывных улучшений Группы НЛМК. Рассказывать в простом и доступном формате методологию, терминологию и сложные технологические аспекты Производственной системы НЛМК.

 

Достижения: Создано много разноформатного и вовлекающего контента: карточки, видео, посты о методах Производственной системы, которые могут быть полезны за пределами производства и основаны на бытовых примерах. Мы использовали различные тренды в контенте: 16-битная графика, 3D-элементы, яркие цвета, графика, анимация, игровые механики, интервью с сотрудниками и VК-клипы.

 

Цели и задачи

 

Вовлечь широкую аудиторию в вопросы производственной и операционной эффективности, а также бережливого потребления на работе и в быту, продемонстрировать возможности для постоянного развития сотрудника вместе с компанией, непосредственного вклада работника в модернизацию и улучшение показателей экономической эффективности НЛМК.

Показать сотрудникам их ценность как единицы большой компании, где каждого из них слышат, предложенные в «Банк идей» инициативы внедряются на производстве, и компания признает заслуги работников и вознаграждает за достигнутые результаты.

 

Результат

 

Суммарный охват постов — более 1,9 млн, свыше 2500 реакций.

 

В рамках тематической рубрики среди сотрудников был популяризирован «Банк идей» — один из инструментов Производственной системы НЛМК, где сотрудники могут предложить решение по оптимизации работы и получить за это вознаграждение.

 

В 2024 году было подано более 30 тыс. инициатив, это 82 идеи в день. Благодаря активной повестке в социальных сетях нам удалось внести вклад в общую цифру поданных идей. 

 

Сроки реализации

1 января 2024 — 31 декабря 2024

 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

Группа НЛМК в Telegram — https://t.me/nlmk_official
Группа НЛМК во ВКонтакте — https://vk.com/nlmk_ru

Группа НЛМК в Одноклассниках — https://ok.ru/nlmk.press

Хэштег рубрики #НЛМК_ПС

Подрядчики

Агентство БЛЭК.

анкету
0%
ГПМ Радио, бренд «Юмор FM»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ГПМ Радио, бренд «Юмор FM»

WEB-сайт компании

https://www.veseloeradio.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Миллион за улыбку

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Миллион за улыбку» – фирменная игра на «Юмор FM» и лучший инструмент по созданию уникального и позитивного контента в digital силами слушателей радиостанции, который позволяет легко поднять настроение себе и окружающим. Чтобы включиться в игру и получить шанс выиграть 1 миллион рублей от участников требовалось только улыбнуться на камеру своего смартфона и загрузить фотографию на сайте веселого радио и, что немаловажно, без каких-либо дополнительных финансовых условий. В рамках суперигры «Миллион за улыбку» было внедрено абсолютно новое понятие: «Улыбайзер» – это уникальное слайд-шоу на сайте из фотографий всех заявившихся в проекте. Улыбки участников яркие, обаятельные, ослепительные – «улыбайзер» перемешивает их и в случайном порядке выдает на экране в режиме 24/7.

Внедрены и другие решения. Лица проекта стали частью большой рекламной кампании: живые люди стали мелькать на медиафасадах страны в Москве, Екатеринбурге, Перми, с лицами этих слушателей проходила и телевизионная кампания. «Улыбайзер» в круглосуточном режиме также транслируется на четырех экранах в эфирной студии. Картинку происходящего можно наблюдать во время прямой видео трансляции эфира. А также она вызывает огромный интерес у звездных гостей радиостанции, которые регулярно приходят в эфир «Юмор FM».

Стоит отметить, что слушатели активно включились в игру, чтобы получить шанс выиграть 1 млн рублей свои лица на сайт радиостанции загрузили свыше 40 тыс. человек. Данное контент решение позволило не только собрать важные данные, но и увидеть лица своей аудитории. Затем слушателям достаточно было внимательно следить за эфиром «Юмор FM» (в том числе в digital) и поймать «шутку на миллион» от Николая Фоменко и после звонка ведущего повторить ее в прямом эфире. Игроки, выполнившие задание, получали 3 000 рублей и пропуск в суперфинал, где при поддержке звездных артистов разыгрывался 1 000 000 рублей целиком.

Каждый суперфинал игры – уникален. Во время первого розыгрыша миллиона ВПЕРВЫЕ нового миллионера определял самый беспристрастный ЖИВОЙ талисман радиостанции – черный кот (декабрь 2023 г.). Участники проекта виртуально присутствовали в студии радиостанции посредством организованного телемоста, а наблюдать за происходящим во время прямого эфира все желающие могли по видеотрансляции на сайте и в соцсетях «Юмор FM». Для радиоиндустрии это был уникальный опыт по максимальному включению всех финалистов в кульминацию проекта.  

Цели и задачи

Цель проекта – продвижение бренда «Юмор FM» в цифровой среде и new media.

Ключевые задачи: повышение полного знания бренда, лояльности к бренду, рост посещаемости digital площадок (сайта и соцсетей) радиостанции. Также это новшество позволило эффективно решить еще одну важную задачу для бренда – увидеть лица своей аудитории, собрать data игроков для дальнейшей аналитики, формирования профиля слушателя.

Результат

·             На текущий момент состоялось два сезона (три суперфинала) с высокой вовлеченностью, за этот период в проекте приняли участие больше 46 672 человек.

·             Внедрение на радиостанции спецпроекта нового формата позволили привлечь к сотрудничеству масштабных партнеров и доп. бюджеты. Партнер проекта – Сбер (продвижение функции SberPay – оплата улыбкой).

·             KPI по полному знанию радиостанции Юмор FM по итогам маркетинговых коммуникаций радиостанции за 2023 и 2024 год перевыполнен. План – 80%, факт 82%.

·             Поставленные KPI в 1 500 000 подписчиков в социальных сетях по итогам года 2023 года выполнен и улучшен в 2024 г: среднее кол-во подписчиков в социальных сетях (VK, ОК, Telegram, Rutube, Яндекс Дзен, Yappy) в 2023 – 1 563 734, что на 5% выше показателей 2022 года, в 2024 году – 1643 004 (динамика держится на высоком уровне - это + 5% к уровню 2023 года).

·             KPI, достигнутые по итогам размещения баннерной рекламы в digital в 2023-2024 году: показы – 11 425 187, клики – 30 529, охват – 4 985 596.

·             Рост аудитории на сайте «Юмор FM» (veseloeradio.ru) составил в среднем около 100%. Количество посетителей в декабре 2023 года составило 141 788 человек, что на 106% выше аналогичного периода в 2022 году (68 749). Динамика просмотров составила +92%: с 231 230 в декабре 2022 года до 443 851 в декабре 2023 года.

Количество посетителей в декабре 2024 года составило 230 084 человек (на 62% выше аналогичного периода в 2023 году). По сравнению с периодом до старта акции (декабрь 2022 года), число посетителей сайта радиостанции возросло на 235%.

·             Прослушивания аудиопотоков «Юмор FM» через интернет также значительно выросли. Количество сеансов в декабре 2023 года составило 9 326 023, что на 8% выше показателей аналогичного периода в 2022-м (8 606 101), в 2024 году положительная динамика продолжилась. Количество сеансов в декабре 2024 года составило 9 520 773 (+ 2% к уровню 2023 года). Суммарная длительность также увеличилась за время проведения акции: в декабре 2024 года – 5 048 519 часов, в декабре 2023 года – 4 696 453, в декабре 2022 года – 4 313 347 часов.

 

Сроки реализации

С 5 сентября 2023 г. по декабрь 2024 г.

Бюджет проекта

In-house разработка. Собственные вложения «Юмор FM» в продвижение проекта:

- 165 игровых эпизодов в прямом эфире в 2023 году и 1 287 эпизодов в 2024 году;

- более 800 анонсирующих постов в соцсетях с общим охватом более 30 млн человек;

- более 1 300 роликов-анонсов и устных упоминаний в эфире в 2023 году и более 2 300 анонсов и упоминаний от ведущих в 2024 году.

 

Призовой фонд игры в 2023 году – 1,3 млн рублей, в 2024 – 2,213 млн в год.

 Ссылка на проект (обязательно)

https://www.veseloeradio.ru/million_for_smile  

 

Ссылка на видеопрезентацию: https://disk.yandex.ru/i/N_cdDxB6Tu4ddQ

Подрядчики

-

 

 

анкету
0%
«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Спецпроект «Машина времени в детство»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Все мы любим смотреть старые альбомы фотографий и выкладывать фото в социальные сети, а еще – показывать свои забавные детские снимки, рассказывать свои истории из детства и слушать чужие. Мы решили объединить все это с помощью специального проекта о детстве сотрудников Газпромбанка и добавить интересные приметы времени по каждому поколению, чтобы нагляднее показать особенности детства иксов, миллениалов и зумеров.

В чем сила проекта

· «Вечная» и позитивная тема детства

· Содержание, основанное на UGC – личных историях сотрудников

· Использование приемов ностальгического маркетинга, повышающего лояльность аудитории

· Точки соприкосновения, которые объединяют поколения, на уровне культурных кодов

Какие потребности сотрудников закрывает

· В сопричастности: проект объединяет сотрудников банка не только по профессиональному признаку, но и в ценностном и общекультурном плане

· В самоопределении: фильтр историй по поколениям позволяет причислить себя к той или иной возрастной группе, найти среди коллег ровесников и единомышленников

· В самореализации: проект дает возможность поделиться историей, быть услышанным, вступить в обсуждение, найти единомышленников, стать лидером мнений)

· Нематериальная мотивация (попадание в проект общебанковского уровня, в публикации на корппортале)

· Интертеймент (продвижение смыслов через развлекательный контент)

· Потребность в некоем soft place в хрупком, тревожном и нелинейном BANI-мире

Исследовательская составляющая

В основе проекта – теория поколений, которая активно применяется в HR-сфере.

Газпромбанк опирается на исследования российской школы Теории поколений RuGenerations. В октябре 2023 года в банке было проведено исследование по поколениям и проведены глубинные интервью с представителями разных групп. В результате были получены следующие данные:

1621 – зумеры (миллениум-хоумлендер, YZ) 2000-2005 г.р.

14268 – миллениум или Y 1985-1999 г.р.

11851 – поколение Х 1964-1984 г.р.

468 – старше поколения Х

Общее число сотрудников на момент исследования ≈ 28 000

Мы решили интегрировать исследовательскую составляющую в развлекательный спецпроект, чтобы:

•          собрать интересующую информацию по поколениям

•          проанализировать ее и представить в виде среза воспоминаний поколений

•          использовать эти знания в будущем для выстраивания системы внутренних коммуникаций с сотрудниками и развития бренда работодателя

Сбор UGC

Ко Дню защиты детей для всех сотрудников ГПБ мы запустили фотоконкурс «Когда я стану взрослым». Это объединяющая фановая активность в контуре банка, целью которой было повышение вовлеченности сотрудников и сбор уникального UGC-контента. Запуску конкурса предшествовали:

•          Разработка электронной формы сбора фото- и текстового контента на интранет-портале

•          Интеграция в креативную концепцию теории поколений (фильтр собранного контента по возрасту участников: поколение Х, миллениалы, зумеры)

Конкурс длился с 15 мая по 10 июня 2024. Тема ностальгии, детства, а также желание поделиться своими фото и историями вызывали широкий отклик аудитории.

Результаты активности:

2 недели ротации

27 647 заходов на страницу фотоконкурса

3510 уникальных пользователей

54 города-участника: топ-3 – Москва, Томск, Санкт-Петербург

Миллениалы – самое многочисленное поколение среди участников

313 историй с фото от сотрудников

330 комментариев к ним

10 победителей по лайкам и 1 спецприз от редакции

Мы проанализировали уникальный UGC-контент и отобрали 15 наиболее ярких и показательных историй, отвечающих теме «Детские мечты сотрудников Газпромбанка», чтобы создать на их основе мультимедийный спецпроект.

Предпромо будущего спецпроекта

4 месяца заняла подготовка спецпроекта – от идеи до программинга. В течение этого времени мы запустили предпромо проекта на интранет-портале. Проанализировав все 313 историй сотрудников, полученных в ходе фотоконкурса, мы выявили 15 тематических групп:

1.         Путешествия

2.         Каникулы у бабушки и дедушки

3.         Школа

4.         Домашние питомцы

5.         Музыка

6.         Папы

7.         Игрушки

8.         Красота

9.         Любовь

10.       Еда

11.       День матери

12.       Наряды

13.       Сестры и братья

14.       Детство

15.       Новый год

В течение 3-4 кварталов каждую неделю на портале выходили тематические подборки. Некоторые были приурочены к праздникам – День знаний, День отца, День матери, Новый год.

Результаты предпромо:

16 статей

20 033 просмотра кампании

+ 7113 просмотров принесла кампания странице фотоконкурса

Механика спецпроекта «Машина времени в детство»

Ссылка на скринкаст по проекту: https://drive.google.com/drive/folders/1Qqs3Pf5FoWY4OPDc0ojkTX5ZOC6W3sGo?usp=drive_link

Креативная концепция

Наш спецпроект как машина времени переносит пользователей в разные эпохи – 80-е, 90-е и 00-е, чтобы показать особенности детства трех поколений.

· «Золотая эпоха» – детство поколения Х: тренд на космос, Олимпиада в Москве, кроссовки Adidas

· «Годы перемен» – детство миллениалов: приставки и тамагочи, поп-музыка, кино про брутальных героев

· «Новое время» – детство зумеров: первые соцсети, «Фабрика звезд», ток-шоу на ТВ

Три блока, 15 историй сотрудников Газпромбанка (по 5 в блоке). Каждая история – рассказ сотрудника от первого лица о том, кем он хотел стать в детстве, и кем работает в банке сейчас. Помимо UGC, проект наполнен различными приметами времени, которые срабатывают как маркеры узнавания и повышают лояльность аудитории к проекту.

Пользователь попадает на главную страницу проекта и знакомится с тремя блоками по поколениям. Он может начать погружение в проект с любого блока – иксов, миллениалов или зумеров. По пути линейного повествования пользователю встречаются истории сотрудников и приметы времени, а также раскрывающиеся блоки «Интересный факт» и «Больше воспоминаний». Из каждого блока с помощью меню в правом верхнем углу можно перейти в другой. В конце поколенческих блоков – переход на страницу фотоконкурса в интранете, где размещены все истории сотрудников.

Проект выпущен 13.01.2025

Целевое действие

Проект для внутренней аудитории (в интранете) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к странице фотоконкурса, на которой собраны все истории и фото.

Проект для внешней аудитории (на официальном сайте ГПБ) – переход по кнопке в конце «Машины времени в детство» к флагманскому спецпроекту «Газпромбанк. Твой выбор» о корпкультуре банка с возможностью перейти к актуальным вакансиям.

Внутреннее промо

· Почтовая рассылка на всех сотрудников

· Новость на интранет-портале (+ конкурс на лучшую историю из детства в комментариях)

· Посты в телеграм-канал для всех сотрудников

· Пост в телеграм-канал для ИТ-сообщества банка

· Скринсейвер на экраны компьютеров в Головном офисе

· Слайд на корпоративное ТВ

· Плашка в дайджест ключевых новостей за неделю

Цели и задачи

Учитывая специфику банковской деятельности, проект задумывался для выпуска в двух форматах – на внутреннюю аудиторию (в интранете) и на внешнюю (на сайте банка), кастомизируясь под каждую, поэтому целевая аудитория многосоставная:

•          все сотрудники компании

•          потенциальные соискатели

•          профессиональное сообщество (HR, PR, медиа)

Цели

Стратегическая цель спецпроекта – продвижение и развитие HR-бренда в соответствии с EVP (мы строим цифровую организацию, где в центре инноваций человек). Экономическая цель – удержание сотрудников, рекрутинг новых кадров силами креативных инструментов.

Бизнес-задачи

(На внутреннюю аудиторию)

•          Повышение лояльности сотрудников

•          Поддержка корпоративной культуры, популяризация ценностей банка

•          Поддержка культуры признания (использование UGC, рассказ от первого лица, слово сотрудникам)

•          Повышение вовлеченности в жизнь компании, адаптация новых сотрудников

•          Создание единого информационного поля, укрепление связей внутри банковской сети

(На внешнюю аудиторию)

•          Продвижение Газпромбанка как работодателя, заботящегося о благополучии сотрудников

•          Поддержка имиджа Газпромбанка во внешней среде как современного банка, борьба со стереотипами о компании

•          Непрямой рекрутинг соискателей

Результат

Статистика

В контуре банка спецпроект за 10 дней релиза собрал:

Главная страница 5836 просмотров

Блок «Золотая эпоха» 2905 просмотров

Блок «Годы перемен» 2845 просмотров

Блок «Новое время» 2272 просмотров

Всего 13 858 просмотров

Все материалы кампании в сумме собрали 63 538 просмотров

Высокий результат обусловлен слаженной планомерной работой над продвижением бренда, в том числе с помощью креативных форматов, таких как интерактивный спецпроект с UGC.

· Отраслевые рейтинги

- По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024 Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом. Также мы второй год подряд входим в топ-3 среди банков. Находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году)

- Мы вошли в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024

- Получили 2 место в сегменте «Банки и финансовые услуги» премии «Талантист»-2024 (самые привлекательные для соискателей отечественные работодатели)

•          По результатам исследования Happy Job-2024

- вырос уровень вовлеченности (процент сотрудников, которые могут работать высокопродуктивно, заинтересованы в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании) – 89,2% против 88,7% в 2023 году.

- возросла удовлетворенность (рассчитывается по 5 метрикам: оплата, условия труда, интерес к работе, безопасность и комфорт труда) – 88,3% против 82,4% в 2023 году

- Индекс чистой лояльности eNPS (ответ на вопрос – рекомендует ли сотрудник компанию друзьям в качестве работодателя) составил 42,9% (по топ-10 банков – выше сред., по России – выше сред.)

•          По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят внутренние спецпроекты для сотрудников:

- на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6

- на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворенность)

•          По результатам опроса по корпоративной культуре 49,4% сотрудников знают ценности ГПБ (что на 11,5% больше, чем в исследовании 2020 года)

Сроки реализации

Август – декабрь 2024

1-15 сентября – разработка концепции

16 сентября-15 октября – подготовка текста проекта

16-31 октября – отрисовка иллюстраций, дизайн-макета

1-15 ноября – акцепт верстки проекта по трем блокам

16 ноября – 15 декабря: программинг

16-20 декабря – акцепт программинг-версии проекта

20-25 декабря – передача кода, перенос проекта в контур банка

25-29 декабря – тестирование проекта в интранете, снятие статистики

1-20 декабря – подготовка промокампании

13 января – релиз проекта на внутреннюю аудиторию

13-20 января – активная фаза внутреннего промо 

Сейчас проект «Машина времени в детство» опубликован в интранете эксклюзивно для сотрудников Газпромбанка.

Планы

Март 2025 – перенос проекта на официальный сайт Газпромбанка: спецпроект станет доступен не только сотрудникам ГПБ, но и всем пользователям в интернете по внешней ссылке – то есть потенциальным соискателям

Апрель – промо во внешних каналах Газпромбанка

Май-июнь – внешнее промо проекта на сторонних ресурсах (использование разных форматов и каналов продвижения: пресс-релиз, посты в Telegram, VK, OK, материалы в СМИ, сотрудничество с карьерными гидами и т.д.)

         Июль – спецпроект войдет в праздничную коммуникационную кампанию, приуроченную к 35-летию банка

Бюджет проекта

1 193 050 рублей

Ссылка на проект

https://time-machine-maneki.netlify.app/ 

Пароль: ]6#*mT2?5%a%E2F

На данный момент для оценки проекта жюри мы предоставляем ссылку на программинг-версию проекта. После переноса проекта из интранета на официальный сайт банка, проект станет доступен для всех пользователей.

      Подрядчики

      Агентство визуальных коммуникаций Maneki Neko Agency

 

анкету
0%
Трубная Металлургическая Компания

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Онлайн-тест «Очень трубный тест».

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Бренд-медиа Трубник Online является узкопрофильным сайтом, но с медийным подходом к контенту. Мы считаем, что написать сложно о сложном – довольно просто. Наша же идея – доступные и понятные материалы о металлургии. Формат онлайн-теста наилучшим образом позволяет структурировать контент и предложить его аудитории в игровой форме.

Цели и задачи

Цель теста заключается в популяризации металлургии, которая находит отражение в дисциплинах от истории до физики. Привлечение новой аудитории за счет легкости формата позволяет нам увеличить узнаваемость бренд-медиа Трубник Online, а вместе с этим – осведомленность аудитории о ТМК и ее деятельности.

Результат

Количество прохождений теста пользователями составило более 1,2 тыс.

Сроки реализации

Декабрь 2024 г.

Бюджет проекта

Не разглашается.

Ссылка на проект

https://trubnik.online/articles/3343/

Подрядчики

Коммуникационная группа «Медиалайн».

 

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Бренд-медиа «Фон» для «МегаФон»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Была глобальная проблема: соцсети крупной компании — это визитка, некий «ресепшн», куда люди приходят с проблемами и жалобами.

 

Однако это не соответствует задаче — создать положительный образ бренда, увеличить лояльность к нему.

 

«Палиндром» ушёл от стандартных соцсетей-визиток для компании и разделил аудиторию клиента на разные каналы. Одним из них стало первое бренд-медиа в соцсетях —  «Фон». Мы создали новостное и развлекательное медиа о технологиях, которое объединило вокруг себя техногиков и охватило 218 млн пользователей. Также мы нативно интегрировали продукт и показали, что за брендом стоят люди.

Цели и задачи

  1. Убрать негативный контекст из соцсетей «Мегафон».
  2. Сформировать положительный образ бренда «Мегафон».
  3. Создать коммьюнити «адвокатов бренда».

Результат

  1. Охват: 218 млн пользователей.
  2. Реакции на публикации: 300 000 — на 69% больше, чем у ближайшего конкурента в официальных сообществах.
  3. Суммарное количество подписчиков «Фон» «ВКонтакте»: 587 000 человек.
  4. Суммарное количество подписчиков «Фон» в Телеграм: 66 000 человек.

 

Сроки реализации

27.03.2023 — настоящее время

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Вконтакте: https://vk.com/fon_tech 

Телеграм: https://t.me/fon_tech 

Подрядчики

 

 

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд

Голосование закрыто!

Торговая сеть «Пятёрочка»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

Rabota5ka.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА/Кампания года

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Работа, которая мяу. Будьте с котиками

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

·         Предпосылки проекта:

 

Весной 2024 года мы обновили наш EVP: актуализировали форму и содержание под новые потребности бизнеса. Мы убрали формализм и сменили парадигму восприятия от «помидоры с огурцами» до современного открытого в общении и коммуникации бренда, который не просто хорошо знает потребности своего соискателя, но и умеет с этим работать

 

Мы поняли, что хотим донести наши новые смыслы так, чтобы каждый понял – мы стали другими, стали ближе к нашим сотрудникам.

 

За день до запуска нашего EVP (так совпало), что мы «приняли на работу» кота по кличке Пепа: выдали жилетку с логотипом компании и оформили как самозанятого. Пепа стал живой метафорой того, что каждый работник в коллективе «Пятерочки» – «такой котик», а работа «просто мяу». Жилетку как у Пепы захотели всех, а мы не смогли отказать, так и родилась идея проекта.

 

 

·         Уникальность проекта:

 

Вдохновились нашими котиками-сотрудниками и выпустили лимитированный мерч — жилетки для котов.

 

«Работа, которая мяу. Будьте с котиками» – HR-проект, раскрывающий бренд работодателя торговой сети. Котиков любят все! Мы – не исключение. Они помогли нам рассказать о бренде работодателя в игровой форме, транслировать смыслы без перегрузки.

 

Запуск проекта был приурочен к Международному дню котов (8 августа). В рамках акции мы выпустили ограниченный дроп мерча для котиков – жилетки «Пятёрочки» для наших пушистых котлег с уникальными должностями, среди которых был замурчатель директора и директор по пушистым лапкам.

 

Мы создали механику, которая станет интересна широкой аудитории, поможет вовлечь и сотрудников, и потенциальных соискателей. Главной мотивацией участия в проекте стал наш мерч, в основу которого легли наши EVP.

 

Помимо игровой составляющей мы сделали акцент и на социальной части – объединились с приютами, чтобы дать возможность подопечным обрести дом

 

Проект «Работа, которая мяу. Будьте с котиками» включал в себя:

 

• Активации для внешней аудитории: у каждого была возможность пройти квест в чат-боте Телеграм или Вконтакте.

• Активации для сотрудников Х5: коммуникационная поддержка проекта внутри компании, розыгрыш жилеток на корпоративном портале и ограниченный дроп мерча в магазине, который раскупили за 2 дня!

•Социальную составляющую. Мы запустили пилотный проект с приютами в разных городах. Можно было забрать кота и получить жилетку. Итог – 11 котиков нашли свой дом.

 

Цели и задачи

Главной целью проекта стало знакомство сотрудников и потенциальных соискателей с обновлёнными EVP. Дополнительно мы хотели привлечь внимание молодежи к бренду работодателя.

Задачи проекта:

 

·         Сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.

·         Увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;

·         Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями;

·         Интегрировать социальную повестку в активацию;

·         Вовлечь в проект персонал компании.

 

Целевой аудиторией проекта стали наши действующие и потенциальные сотрудники, а также все, кто любит котиков. Главным изменением в результате этого проекта стало повышение количество людей, знающих бренд работодателя «Пятёрочки».

Результат

Задача: сформировать привлекательный образ работодателя среди соискателей и сотрудников компании, повысить их мотивацию и вовлеченность.

 

Результат:

 

·         В результате охватной кампании «Работа, которая мяу», о нашем проекте и бренде узнали более 25 000 000 человек. Для этого мы задействовали наши корпоративные соцсети, публикации в пабликах Телеграм, пресс-релизы в СМИ и внутренние каналы коммуникации.

 

·         Активное внимание к проекту также показывает количество комментариев: более 80 000 за время проведения проекта (2 недели).

 

Ссылки на материалы в СМИ:

https://snob.ru/news/piaterochka-prigotovila-podarki-v-chest-vsemirnogo-dnia-koshek/

https://new-retail.ru/novosti/retail/pyatyerochka_vypustila_limitirovannyy_merch_zhiletki_dlya_kotov/

https://moskvichmag.ru/gorod/stalo-izvestno-kotov-kakogo-tsveta-chashhe-zabirayut-iz-priyutov/

https://new-retail.ru/novosti/retail/pyatyerochka_vypustila_limitirovannyy_merch_zhiletki_dlya_kotov/

https://www.amic.ru/news/seryy-snova-v-mode-stalo-izvestno-kakih-kotov-zabirayut-iz-priyutov-chasche-549648

https://givingjournal.ru/2024/09/29/chtoby-zhizn-seroj-ne-kazalas-rossijane-chashhe-zabirajut-iz-prijutov-seryh-kotov/

 

Задача: увеличить интерес к вакансиям, а также количество входящих анкет;

 

Результат

 

·         Переходы на работный сайт во время проекта выросли в 100 раз и составили более 5 000 пользователей в сутки (сравниваем органические показатели, без учета доп.продвижения).

 

 

Задача: Создать техническую базу в диджитал, для проведения активации, чтобы потом остаться в контакте с потенциальными соискателями;

·         Мы создали два чат бота – Вконтакте и Телеграм, чтобы пользователь мог взаимодействовать с брендом. А также сайт https://kotiki5ka.ru/

·         На сайт за время проекта зашли 480 000 пользователей.

·         А игру боте активировали и прошли до конца более 10 000 человек.

 

Задача: интегрировать социальную повестку в активацию;

 

 • Мы договорились с 13 приютами из разных регионов страны об анонсе акции. Для всех, кто заберет котика домой, сделает фото на фоне плаката с акцией и пришлет нам спустя неделю фото из дома – получит жилетку в подарок. Так забрали 11 котиков и пушистые обрели свой дом и жилетку!

Задача: вовлечь в проект персонал компании. 

• Мы разработали отдельную коммуникационную кампанию для сотрудников Х5 (входят бренды Пятёрочка, Перекресток, Чижик и др.), которая затрагивала все корпоративные ресурсы: мы рассказали о проекте в нашем мобильном приложении, на заставках рабочих ПК, а также запустили дополнительную игровую активацию на корпоративном портале. В её рамках каждый сотрудник мог поделиться историей своего котика и рассказать, какую должность в «Пятерочке» тот мог бы занимать и какие обязанности выполнять.

Так на корпоративном портале по хештегу работа_которая_мяу опубликовано больше 1500 публикаций.

А просмотры анонса проекта стали самыми популярными в 3 квартале в корпоративных ресурсах – охват составил более 300 000.

При подготовке проекта было задействовано много коллег из смежных департаментов, например, маркетинг, устойчивое развитие, дизайн, пиар и другие. И каждый был готов взят задачу по проекту и сделать в ее в ближайшее время – потому что, процитируем коллег: «круто, когда задача касается котиков». 

Сроки реализации

Июнь-август 2024

 

Бюджет проекта

Менее 1 млн.руб.

Ссылка на проект

https://kotiki5ka.ru/

 

Презентация проекта – https://share.x5.ru/mcm/public/v1/open?shr=c055c613-2d69-3d10-c7bb-b8e918ea8491 (пароль: 123456)

Видеопрезентация проекта - https://disk.yandex.ru/i/8CahNjUzs1Ylyw

 

Подрядчики

-

анкету
100%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Бренд-медиа «Мигрант Сервиса» — «Ресурс»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создали первый в стране ресурс, который объединяет иностранных специалистов и HR-менеджеров из России.

 

Мы даём иностранным гражданам достоверную юридическую информацию о том, как легально работать в России, а рекрутерам и компаниям — как соблюдать правила миграционной политики.

Цели и задачи

Цель: создать надежный источник информации для компаний, работающих с мигрантами, и иностранных граждан, чтобы через него привлечь пользователей в мобильное приложение заказчика.

 

Задачи:

1. Создать единый портал для российских работодателей и мигрантов и наполнить его достоверным качественным контентом.

2. Разработать образовательные материалы для мигрантов, чтобы дать им правовые знания и показать способы найти работу в России — с учетом языкового барьера и культурных различий.

Результат

  1. Мы создали первый в стране ресурс для иностранных специалистов и HR-менеджеров из России.
  2. Перевыполнили план по всем показателям, обозначенным в медиаплане, на 351%.
  3. Выполнили все задачи заказчика и получили в 4 раза больше показов и переходов на статьи проекта, чем ожидали.

Сроки реализации

01.07.2024 — настоящее время

Бюджет проекта

3 млн. рублей

Ссылка на проект

https://blog.mmc.help/

 

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании

Голосование закрыто!

Доктор Юнг

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Доктор Юнг

WEB-сайт компании

https://dr-jung.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Гипофосфатазия – не фантазия»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное».

Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению

анализа, смогут поставить правильный диагноз.

Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве.

Цели и задачи

Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием.

Задачи:

Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.

  • Подсветить проблематику диагностики заболевания среди  медицинского сообщества, так как очевидную симптоматику врачи часто могут “списать” на другие болезни.

Результат

 

Посевы у блогеров и в тематических каналах:

608 000 просмотров;

1 418 кликов по ссылке на сайт.

С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru)

мы получили:

3 046 уникальных посетителей;

4 726 визитов;

7 245 просмотров страниц.

Частота запросов по ключевому слову

“Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе

данных “Вордстат”).

 

Сроки реализации

Февраль-ноябрь 2024

 

Бюджет проекта

9 151 774,56 руб. с НДС

Ссылка на проект (обязательно)

https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU 

 

Подрядчики

 

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение

Голосование закрыто!

Atlantis

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Atlantis

WEB-сайт компании

https://atlsar.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ:

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА

1.            Инновация год

 

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

2. Запуск продукта

3. Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

4. Иллюстрации/инфографика

5. Digital-персонаж

6. Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Платформа ATLANTIS (NO CODE платформа для создания проектов с дополненной реальностью)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

ATLANTIS - это уникальная no-code платформа, которая делает технологии дополненной реальности доступными для бизнеса, образования и креативных индустрий. Она позволяет пользователям без навыков программирования создавать интерактивные AR-проекты: от оживающих иллюстраций до сложных рекламных и обучающих материалов. Платформа объединяет простоту использования, мощные инструменты и возможность интеграции с существующими бизнес-процессами.

Цели и задачи

Цели и задачи:

·                    Сделать технологии дополненной реальности доступными для широкого круга пользователей.

·                    Упростить процесс создания AR-контента без привлечения программистов.

·                    Расширить горизонты использования AR в образовании, маркетинге, недвижимости, промышленности и других сферах.

·                    Повысить вовлечённость конечных пользователей за счёт интерактивных решений.

·                    Содействовать внедрению инноваций в бизнес и образовательные процессы.

Результат

·                    Более 300 успешных проектов, созданных на платформе.

·                    Увеличение вовлечённости конечных пользователей в рекламные кампании клиентов до 40%.

·                    Экономия ресурсов клиентов на разработку AR-решений благодаря интуитивно понятным инструментам.

·                    Расширение аудитории пользователей, включая представителей малого и среднего бизнеса.

·                    Создание франшизного направления, позволяющего предпринимателям по всей стране использовать платформу ATLANTIS.

Сроки реализации

Проект разработан и запущен в 2022 году. С тех пор он постоянно обновляется и расширяется, включая добавление новых инструментов, библиотек 3D-объектов и обучающих материалов. В 2025 году планируется выход на международный рынок с локализацией платформы.

Бюджет проекта

130 000 000 рублей (разработка и развитие)

Ссылка на проект

https://lk.atlsar.com

Подрядчики

Собственная разработка

анкету
98.5%
СБЕР

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации в которых выдвигается проект, лишние уберите))

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Нейрогенератор открыток для клиентов крупного и среднего бизнеса

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сбер разработал уникальный формат гиперперсонализированных GenAI-поздравлений в мессенджерах и email для клиентов крупного и среднего бизнеса – Нейрогенератор открыток, встроенный в рабочие места нескольких тысяч клиентских менеджеров.

Проблематика: как сделать праздник для клиента по-настоящему особенным

В современных реалиях, когда внимание становится главной валютой, а генеративный искусственный интеллект и человекоцентричность являются операционной доминантой корпоративного управления, традиционные методы взаимодействия c представителями крупного и среднего бизнеса перестают отвечать их ожиданиям. Клиентов, от которых во многом зависит прибыльность банковского сектора, больше не устраивает стандартная сегментация, в слишком широких рамках которой они предстают однородными массивами идентификаторов в excel-таблицах, а однотипные, шаблонные коммуникации от менеджеров лишь отвлекают внимание «белым шумом».

Особенно ярко данная проблема встаёт в период национальных, профессиональных и личных праздников: в погоне за вниманием крупных клиентов бренды направляют им десятки схожих между собой официозных и клишированных поздравлений, которые в лучшем случае просто игнорируются из-за «баннерной слепоты», в худшем – попадают в спам. Отличная возможность для создания устойчивой эмоциональной связи «тонет» в потоке конвейерных коммуникаций, а потенциальная выгода от формирования такой связи не берётся в расчёт.

Креативное решение: Нейрогенератор открыток

Использовать силу праздничных и памятных дат для формирования прочного «эмоционального клея» между банком и его клиентами – возможность, которую блок «Корпоративно-инвестиционный бизнес» (КИБ) Сбера переосмыслил и развил с помощью аналитики данных и передовых GenAI-технологий. Отойдя от глубокой сегментации и перейдя к гиперперсонализации, владельцы продуктов (PO) совместно с аналитиками платформы SberBusiness Campaign (SBC, автоматизированная система для B2B-коммуникаций), разработчиками и клиентскими менеджерами вытащили из «ядра» витрин данных массив инсайтов о специфике клиентов самых разных отраслей крупного и среднего бизнеса: от рыболовной промышленности, стеклоделия и финансового аудита до энергетики, сельского хозяйства и металлургии. Совокупность этой информации была «обогащена» данными о масштабе бизнес-деятельности каждого клиента и предпочитаемой ними тональности коммуникаций с банком, а также «тегами» — сведениями о персональных увлечениях клиента, его хобби. Так был создан прочный креативный фундамент для вариативных и по-настоящему личных поздравлений.

Далее в дело вступила команда «Сервисные коммуникации» КИБ. Чтобы извлечённые данные о каждом клиенте органично переложить в персонализированные праздничные открытки, которые менеджеры направляют представителям крупного и среднего бизнеса, редакторы разработали промпты в технологическом флагмане Сбера — генеративной LLM GigaChat Max. В промпты «зашита» информация о масштабе и специфике бизнеса клиента, предпочитаемой тональности коммуникации, гендерных атрибутах, «тегах». Каждый промпт содержит требования к структуре поздравления и его объёму.

Дизайнеры разработали собственный пайплайн на базе генеративных нейросетевых моделей. Пайплайн включает более 20 последовательностей («ноды») генерации изображения: основной и «негативный» промпт, референс на «вход», «вес» референса, размер, цвет изображения. На первом этапе пайплайн генерирует базовые варианты визуалов, ориентируясь на референс. На втором этапе, с помощью параметра «denoise» (насколько нейросеть может «перерисовать» варианты первого этапа), они приобретают детальный готовый вид. Далее статичные визуалы «оживают» с помощью генерации видео в нейросети — анимированные видеооткрытки обладают большей динамикой и достигают эффекта максимального погружения клиента в контент.

На «выходе» Нейрогенератор содержит множество вариантов сгенерированных визуалов и текстов для каждого отраслевого, национального праздника, а также для дня рождения клиента и поздравления по случаю других торжественных дат. Клиентский менеджер с помощью AI-ассистента самостоятельно выбирает визуал и текст для клиента, кроме того он может создать новый текст за счёт встроенных системных промптов, «регулируя» данные о персональных увлечениях клиента, текущем состоянии его бизнеса и масштабе отрасли, меняя количество символов в тексте или настраивая тональность поздравления. Таким образом, каждый клиент получает максимально персонализированную открытку, а менеджеры имеют в своём арсенале огромное количество визуалов, текстов и промптов для генерации – это библиотека лучшего опыта, наполнение которой можно регулировать в зависимости от текущих бизнес-задач.

Обратная связь: локомотив развития Нейрогенератора

Нейрогенератор — гибкий технологический инструмент, в своём развитии он опирается на обратную связь наших менеджеров и их клиентов. Регулярно проводятся качественные и количественные исследования, на основе которых формируется пул доработок, далее проводятся тестирования обновлённых прототипов. В промпты, тексты и визуалы вносятся ежеквартальные изменения с учётом обратной связи от менеджеров, чтобы контент Нейрогенератора всегда соответствовал трендам человекоцентричных коммуникаций и закреплял за Сбером статус lovemark-бренда, который ориентируется на чувственный отклик аудитории.

Опыт участников проекта транслируется на смежные подразделения, в том числе по работе с малым бизнесом, крупнейшими клиентами и органами государственной власти. Такая обратная связь обеспечивает качественно новый уровень CX-зрелости Сбера, на котором каждый клиент получает не только подходящие под его запросы продукты и услуги, но и GenAI-коммуникации, соответствующие индивидуальным потребностям, личным интересам, сокровенным мечтам.

Цели и задачи

Цели проекта: 

·         Укрепление технологического лидерства Сбера в сфере GenAI

·         Содействие в построении лояльных партнёрских отношений

·         Создание и тиражирование эталонных человекоцентричных поздравительных коммуникаций «в мире клиента»

Задачи проекта: 

·         Персонализировананная аналитика вместо сегментированной: подготовка открыток с учётом данных о предпочитаемой тональности, гендере, бизнес-отрасли и её специфике, хобби клиента

·         Создание промптов и пайплайна для генерации текстов и визуалов поздравительных открыток в GenAI-моделях

·         Интеграция Нейрогенератора открыток в рабочее место клиентских менеджеров

·         Трансляция лучших коммуникационных GenAI-практик смежным корпоративным подразделениям

Результат

Внедрение Нейрогенератора в AI-помощник клиентских менеджеров ускорило и масштабировало производство контента. С помощью имплементированных в проект GenAI-технологий там, где на создание открытки требовалось 3 рабочих дня, сейчас уходит всего 1 день, а количество генерируемых текстов и визуалов при этом выросло в 5 раз.

100% клиентских менеджеров используют открытки Нейрогенератора регулярно. Они отмечают, что благодаря сгенерированным открыткам прочтение сообщений клиентами увеличилось на 50%. За счёт этого у менеджеров значительно выросла конверсия в продажах продуктов и услуг банка.

Клиенты, получившие поздравления, стали чаще отвечать на звонки: доля позитивных диалогов выросла в 2 раза, что сократило число нейтральных разговоров (по данным речевой аналитики). Менеджеры отмечают, что заранее сделанные в Нейрогенераторе открытки сокращают время на подготовку к встрече с клиентом в среднем не менее чем в 3 раза.

Таким образом, Нейрогенератор открыток демонстрирует ощутимую выгоду от внедрения в процесс сервисных коммуникаций и отражает стратегические цели Сбера как человекоцентричной компании, в основе деятельности которой лежит принцип «Всё — для клиента».

Сроки реализации

2024 год

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://vimeo.com/1042114224

Подрядчики

анкету
1.5%
Сбер

Ссылка на проект/Презентация/Шоурил/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Сбер

WEB-сайт компании

http://www.sberbank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

Самое новаторское контент-решение

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

Digital-персонаж

Видео

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

СберКот: цифровой инфлюенсер в новой реальности

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

В 2023 году мы перезапустили СберКота. Теперь это не просто виртуальный персонаж по теме финансовой грамотности, а настоящий амбассадор бренда с многомиллионной аудиторией подписчиков.

 

Новый СберКот — это мультиканальный цифровой инфлюенсер Сбера. Мы использовали инновационные технологии в дизайне и геймдеве, чтобы вывести маскота из цифрового пространства в реальный мир. Теперь СберКот может вести прямые эфиры в социальных сетях, участвовать в шоу, выступать на мероприятиях, в режиме реального времени взаимодействовать с аудиторией и участвовать в маркетинговых кампаниях по всей России. 

 

Это позволяет удивлять, вдохновлять аудиторию и дарить уникальный опыт взаимодействия с брендом в разных каналах и форматах. А также проявлять заботу и эмпатию: наш пушистый персонаж формирует привязанность и теплый эмоциональный контакт с клиентами, укрепляя любовь к бренду.

 

Ключевая идея проекта – в рамках стратегии человекоцентричности создать проект, который будет сопровождать клиентов на разных жизненных этапах и развиваться в соответствии с инновационным и технологическим стеком компании, удивляя и предвосхищая ожидания клиентов, повышая рост, знание и охват среди самой юной целевой аудитории (с быстро меняющимися запросами к брендам и рынку). Для этого мы используем креативные решения, экспериментируем с технологиями и создаём новые тренды в маркетинге с использованием digital-персонажей. 

 

Для создания нового образа СберКота и его интеграции в форматы digital+офлайн мы использовали лучшие креативные технологии. По качеству проработки наш персонаж сопоставим с работами голливудских анимационных студий:

 

1)   CGI-графика: внутри кота – высокополигональная 3D-модель с детально проработанной анатомией скелета, мышц, мимикой и симуляцией шерсти. Гиперреалистичный образ подходит для интеграции кота в маркетинговые коммуникации, спецпроекты, кино и ТВ.

2)   Real-time rendering: СберКот существует на базе игрового движка Unreal Engine, что позволяет интегрировать кота в различные активации в режиме реального времени с помощью костюма захвата движения

3)   AI: изображения СберКота для статичного контента генерирует нейросеть Сбера Kandinsky – в разных сюжетах всего за пару секунд. 

4)   AI + Real-time production: нейросеть Сбера GigaChat обучается на характере, истории, эмоциональной карте СберКота – это позволяет коту общаться с помощью нейросети в real-time без участия человека.

 

Перезапуск СберКота позволил нам провести по-настоящему прорывные кампании для рынка. Наши достижения:

 

1)   Впервые в России запустили технологию real-time на интерактивном стенде Сбера в Казани на «Играх будущего». Охват в медиа более 80 млн человек.

2)   Впервые реализовали стрим со СберКотом на платформе Twitch совместно с популярным блогером в сфере киберспорта Recrent на 10 млн человек.

3)   Запустили музыкальное шоу СберКота с популярным артистом Ваней Дмитриенко. Охват более 9 млн пользователей на площадке VK.

4)   Интегрировали персонажа в шоу «Чудо» на канале НТВ. Всего создано 20 выпусков со СберКотом, где он общается с ведущим, детьми и взаимодействует с аудиторией в зале. Охваты шоу более 8 млн человек.

5)   Интегрировали персонажа на МКС – СберКот поздравил клиентов с Днём космонавтики прямо с космической станции. Охват коммуникации более 20 млн человек.

6)   Сняли благотворительный ролик со СберКотом для особенных детей и собрали рекордную сумму более 10 млн руб.

7)   Запустили социальный спецпроект с игрой в жанре «Прогулка» – мотивировали пользователей вести активный образ жизни, за внедрение полезных привычек раздавали разные цифровые ачивки.

 

Результаты продвижения финансовых инструментов с участием СберКота: 

 

1)   Вышли в топ по заказу банковских карт с лимитированным дизайном СберКота и CGI-анимацией в приложении СберБанк Онлайн. Эффективно и без дополнительного привлечения клиентов через рекламу.

2)   Интегрировали СберКота в платёжные терминалы с оплатой по биометрии по всей России. 

3)   Запустили детского виртуального ассистента в мобильном приложении СберKids для детей 6-13 лет. Ребята могут поговорить со СберКотом на бытовые, финансовые и около финансовые темы, а также кот может помочь им в обучении. В отличие от конкурентов ребенок не только общается с котом, но и видит его аватара в приложении в диалоговом окне, что помогает выстраивать более тесный и доверительный контакт («я вижу, я говорю»).

4)   Реклама вклада с участием СберКота получила охват более 50 млн человек. 

 

 

Цели и задачи

Цель – создание эмоционального клея между аудиторией и брендом Сбера с помощью эмпатичного персонажа, обучение финансовой грамотности, а также нативные продажи через игровые механики, креативные интеграции, понятный и близкий аудитории контент.

 

Задачи:

1)   Повысить лояльность к бренду среди ЦА дети, молодежь, родители;

2)   Повысить уровень вовлечения в проект и в релевантные продукты ЦА на продуктовой полке в рамках каналов коммуникации СберКота;

3)   Повысить показатель уровня финансовой грамотности;

4)   Повысить спрос на финансовые продукты.

 

Результат

 

1)   Повысили лояльность к бренду Сбера (показатель лояльности на имиджевые проекты с котом +15% относительно его старой концепции и визуала); 

2)   Повысили уровень вовлеченности аудитории в социальных сетях (эффект вовлечения вырос в 2,5 раза);

3)   Повысили узнаваемость бренда Сбера среди молодежи как инновационного бренда на 15% пунктов (омоложение бренда за счет кейсов и кампаний со СберКотом);

4)   Повысили уровень финансовой грамотности среди молодежи (количество контента на образовательные и около образовательные темы выросло в 3 раза);

5)   Повысили медиа охват СберКота (рост охватов в СМИ вырос в 3 раза, а количество точек касания за последний год — более 10); 

6)   Рост продаж продуктов и услуг Сбера и партнёров по итогам интеграций со СберКотом (ежегодный прирост продаж в денежном выражении на 15%-20% относительно роста затрат).

 

Сроки реализации

 

29.07.2023-31.12.2024

 

Бюджет проекта

 

NDA

 

Ссылка на проект

 

Шоурил: https://vimeo.com/992718026

 

Видеоролики разных РК: https://disk.yandex.ru/d/laJjKbc2hS-oCw

 

Презентация: https://drive.google.com/file/d/1RqnILQXTWCaDOCQ6wNyyPkjB-06u0pAP/view?usp=sharing  

Страница СберКота, сайт Сбера: https://www.sberbank.com/ru/person/sberbank-youth/sberkot


Группа СберКота, ВКонтакте: https://vk.com/sberkot

 

Подрядчики

 

Сбер и студия графики ITSALIVE

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Самое новаторское контент-решение

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Сетка» х «Палиндром»: АI-агрегатор профессионального контента со всего мира

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Запустили AI-агрегатор новостей для создания уникального и актуального контента в новой соцсети, настроив автоматическую генерацию с помощью парсера, нейросети и бота.

Цели и задачи

      ●          Сократить стоимость производства контента.

      ●          Увеличить объем публикаций, сохранив высокое качество.

      ●          Мотивировать аудиторию заходить в соцсеть постоянно.

Результат

«Палиндром» создал уникальный агрегатор быстрого и дешёвого в производстве контента из разных ниш, у которого нет аналогов, — сервис автоматически собирает свежие зарубежные материалы в сети, переводит их и публикует в социальной сети «Сетка».

●      Делаем контент для 5 каналов в 33 раза дешевле, чем в традиционной редакции — стоимость 1 поста около 15 рублей вместо 750.

●      Достигли сверхрезультата по задаче клиента — выпускаем от 20 постов в день.

●      Нарастили охваты сообществ — более 225 000 пользователей в месяц.

Сроки реализации

Июнь 2024 — настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Контент для дизайнеров:

https://set.ki/channel/5GXsvJM

Контент для продактов:

https://set.ki/channel/TfX87bL

Контент для аналитиков:

https://set.ki/channel/LWTy5qh

Контент для маркетологов:

https://set.ki/channel/bqDUST9

Контент для инвесторов:

https://set.ki/channel/ip8wk5h

Подрядчики

Сетка
Менеджмент: Игорь Иванов
Палиндром
Шеф-редактор: Анна Зыкова
Работа с текстами: Марианна Федотова, Елена Грицун, Сергей Осипов, Дарья Котловская

Редакция: Роза Камалова

Контент-продюсеры: Юлия Боровикова, Софья Волкова

СM: Мария Сашина, Дарья Сигаева

Иллюстратор: Мария Власенко

Дизайнер: Василий Дриго

Комьюнити: Марк Боровский

Концепция каналов: Виктория Черных, Владимир Мельников, Ксения Осколкова

Менеджмент: Юлия Конышева

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/digital-игра

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ

¨  ¨ Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Интерактивный курс-игра «Код Надёжности»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Для повышения надёжности предоставляемых сервисов банка в Сбере был разработан интерактивный обучающий курс – «Код Надёжности».

 

«Код Надёжности» – это игра в жанре Tower Defense. Более того, это единственная обучающая игра в контуре Экосистемы банка. В ней сочетаются передовые образовательные методы и подходы: геймификация, яркая визуализация, стойкие ассоциации, соревновательный элемент. Для удобства пользователей были сделаны не только web-версия, но и мобильное приложение. В обеих версиях за основу взят игровой движок Unity webGL.

 

В процессе прохождения курса вам предстоит строить башни-серверы для обработки поступающих в систему запросов различных типов. Используя принципы надёжности, вы должны не допустить потерю запросов от клиентов и обеспечить непрерывность предоставления сервисов. Каждый игровой уровень представлен своим элементом экосистемы Сбера (интернет-банк, сервис логистики, онлайн-кинотеатр и др.) и посвящён одному из 9-ти принципов надёжности, разработанных внутри Сбера.

 

Интерактивный курс помогает понять принципы надёжного предоставления сервисов и учит применять их на всех этапах жизненного цикла ИТ-услуги.

 

Цели и задачи

Цели:

·      Повышение уровня культуры надёжности на этапах проектирования, разработки и сопровождения клиентских сервисов.

 

·      Повышение стабильности предоставления клиентских сервисов Банка и Экосистемы и уменьшение времени простоя ИТ-услуг Банка и Экосистемы;

 

·      Распространение культуры надёжности среди новых сотрудников банка.

 

Задачи:

 

1) Обучить новых сотрудников принципам Надёжности через практику в игровой форме, снизив таким образом количество технологических инцидентов и их влияние на клиентов банка;

2) Собрать все полезные «надёжные привычки» работников блока Т в одном месте;

3) Выбрать игровой жанр и вписать в него вселенную надёжности;

4) Реализовать возможности HR-платформ Сбера на базе их интеграций.

 

Результат

 

·         Количество технологических инцидентов сохранилось на том же уровне, при двукратном росте технологических изменений;

·         Курс включён в основные обучающие IT-траектории адаптационного обучения новых сотрудников (Bootcamp);

·         Реализована интеграция HR-платформ экосистемы банка.

 

В 2024 году курс был пройден новыми сотрудниками (разработчики, тестировщики, сотрудники сопровождения автоматизированных систем) более 750 раз.

 

В 2025 году стартовала промышленная эксплуатация (планируется 4000-7000 человек/год)

 

Сроки реализации

2 года

 

Этапы:

4q2022 – разработка;

3q2023 – тестирование;

1q2024 – опытная эксплуатация и развитие;

1q2025 – промышленная эксплуатация.

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект (обязательно)

Проект находится на внутренней корпоративной платформе с доступом только для сотрудников банка.

 

Тизер по ссылке:

https://rutube.ru/video/private/9c5da94028819461823589f4242418a8/?p=MQT1TSYJrRgB49DABQotig

 

Подрядчики

ООО "КБ ПРОДАКШН"

 

анкету
0%
IGM

Ссылка на проект/Презентация/Досье/   

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Разработка VK Mini App для празднования первой годовщины Honkai: Star Rail и к выходу нового крупного дополнения

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Вводная часть:

HoYoverse пришли к нам с целью провести яркую, виральную омни- и мультиканальную кампанию, приуроченную одновременно к первой годовщине игры Honkai: Star Rail и к выходу нового, самого крупного с момента релиза контентного дополнения.


Отдельным важным пунктом стояла необходимость обеспечения исключительно позитивного пользовательского опыта на протяжении всей кампании, т.к. была и проблема. У сообщества прослеживался скепсис к будущим оффлайн-мероприятиям после предыдущей кампании — очень спорной с точки зрения организации и комьюнити-менеджмента.

Имея достаточные бюджеты и эксклюзивные условия с профильными подрядчиками, мы развернулись на полную и смогли уместить в проекте буквально всё, разве что, кроме рекламы на ТВ . Мы задействовали OOH-рекламу, провели партизанскую активность, разработали пару интерактивных ботов, осуществляли посевы и интеграции к блогерам, устраивали коллаборации с косплеерами и художниками, провели пресс-день с масштабной шоу-программой... И главное — организовали полноценный фестиваль в самом центре СПБ, который продлился целых 9 дней и который посетили тысячи поклонников игры со всей России.

Подробнее про реализацию и технические детали:

Чтобы столь масштабное для поклонников игры событие не прошло мимо и не вызвало организационных проблем, мы разработали VK Mini App. Приложение включало в себя жанр hidden-objects на 360-панораме внутриигровой локации, а также классические мини-игры в жанрах "мемори" и "сокобан".

Чтобы подкрепить интерес аудитории, мы договорились с VK об интеграции наград в виде брендированных эмодзи-статусов и API обложек для личных профилей. Только благодаря этой функции приложение получило буквально бесконечный источник вирального трафика и увеличения Brand awareness. Каждый из 400 000 пользователей, воспользовавшихся функционалом, стал живой рекламой игры на платформе VK, что суммарно дало уже более 30,000,000 бесплатных охватов и продолжает привлекать тысячи новых пользователей в брендированное мини-приложение без каких-либо вложений в рекламу.

В реализованных нами мини-играх каждый пользователь мог провести только по 1 игровой сессии в календарный день. С учетом просчитанной экономики достижения различных внутриигровых наград, включая электронный билет на фестиваль, это обеспечило нам высокую возвращаемость и средние 4.7 посещений на 1 пользователя.

Каждый день игроки находили и собирали в игре различные артефакты. Артефакты пользователям выдавались случайно и могли повторяться. Интегрировав функционал обмена артефактами между пользователями Вконтакте по их VK ID мы простимулировали активность комьюнити игры и связанную с ней виральность. Все тематические каналы и чаты сообщества были усеяны топиками с предложениями обмена и просьбами "получить в дар недостающий артефакт".

К главному:

Внутри самого приложения, по достижению определенной прогрессии по сбору артефактов, пользователям открывалась возможность получить электронный билет на фестиваль годовщины. Прогнозируя ажиотаж, мы разделили каждый из 9 дней мероприятий на множество временных окон и позволяли пользователям выбрать удобную им дату и время. Если максимально возможное количество посетителей на данный временной слот достигалось — регистрация на данный временной слот становилась недоступной.

Для контроля посещаемости нами была разработана собственная CRM-система, которая была напрямую связана с мини-приложением и его функционалом выдачи электронных билетов. С помощью данной системы, сканируя смартфоном штрих-коды билетов в приложении, сотрудники могли контролировать единоразовое посещение ивента каждым пользователем приложения в выбранный им временной слот, вести учет выдачи и складских остатков по бесплатным наградам (небольшой физический мерч), пробивать на кассе уникальные промокоды на скидку на покупку особого мерча (промокоды также выдавались в приложении) и отслеживать множество полезных маркетинговых метрик.

Также полезной фичей оказалось яркое сигнализирование персоналу на рецепции о возможном несоответствии возраста посетителя правилам мероприятия на основе данных, получаемых по API VK — ивент был строго 16+.

При 9000 посетителей мы получили 97% позитивных отзывов и, как организаторы, заслужили любовь ядра комьюнити.

Цели и задачи

Цели:

●      Повысить лояльность к бренду и вернуть позитивное восприятие офлайн-мероприятий на территории РФ.

●      Сформировать и укрепить активное ядро комьюнити, наградить его самых активных участников.

●      Увеличить присутствие бренда в регионе и повысить вовлеченность аудитории.

 

            Задачи:

●      C помощью социальных механик мини-приложения VK максимизировать виральные охваты бренда.

●      Провести крупный-офлайн ивент (фестиваль) без накладок и репутационных потерь.

●      Показать высокие показатели по ключевым метрикам (охваты, посещаемость, упоминания, установки приложения).

●      Наградить наиболее вовлеченную аудиторию достаточным количеством эксклюзивных лимитированных наград для еще большего укрепления лояльности бренду.

Результат


Главные достижения для бренда по итогу общей кампании:

— Регион РФ стал самым вовлеченным (в % соотношении) в Honkai: Star Rail среди всех остальных регионов мира.

— Был погашен негатив от предыдущих активации бренда и возвращена лояльность ядра сообщества к тематическим офлайн-мероприятиями, занимающим важное место в глобальной стратегии.

— С помощью уникальных социальных механик получен невероятный виральный охват, который продолжает активно расти даже спустя полгода после окончания кампании.

Мини-приложение:

●      220 000 установок;

●      4.7 посещений с хроном 5:02 на юзера в среднем;

●      70 000 эмодзи-статусов установлено;

●      30 000 обложек установлено;

●      200 000 конверсий получено;

●      15 000 000 вирального охвата;

●      8 000 посетителей
по билетам из приложения.

 

 

Сроки реализации

С октября 2023 года по февраль 2024. Дата запуска: 6 февраля 2024 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/app51859868_3785259

https://www.youtube.com/watch?v=HeVtiT6RCkI

Подрядчики

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Спецпроект «Конь Красный»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Сделали игру «Конь Красный» для «Альфа-банка»: объединили несовместимые темы живописи и банковской сферы, привлекли более 1 000 000 уникальных пользователей и разыграли 1 200 000 кэшбэков.

 

Цели и задачи

  1. Стимулировать заходы пользователей в приложение банка.
  2. Привлечь внимание пользователей к кэшбэкам «Альфа-Банка» с помощью игровой механики.
  3. При этом клиент хотел, чтобы проект был связан с живописью.
  4. Мотивировать расплачиваться картой банка.

Результат

> 3 000 000 игровых сессий.

> 1 000 000 уникальных игроков.

12—15 — среднее количество возвратов в игру из 21 возможного.
> 1 200 000 разыгранных кэшбэков.

Проект достиг целей онлайн, а потом нашёл продолжение в офлайн-мероприятиях клиента.

Сроки реализации

март 2023 — ноябрь 2023

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

— (больше недоступна)
Ссылка на обзор проекта: https://palindrome.media/kon-krasnyy/

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

 Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Новогодний спецпроект «В лучах кибербеза» для «Солара»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Создали сайт с игрой о кибербезопасности в очень сжатые сроки — 2 недели — и привлекли целевых подписчиков в телеграм-канал клиента.

Цели и задачи

●      Укрепить узнаваемость компании на рынке, познакомить аудиторию с продуктами и услугами бренда.

●      Увеличить охваты и интегрировать спецпроект в социальные сети бренда.

●      Развить телеграм-канал компании.

Результат

●      Создали игру на сайте про кибербезопасность в стиле клиента в сжатые сроки — в 4 раза быстрее, чем в среднем по таким спецпроектам.

●      Смогли привлечь аудиторию к узкой сложной теме, а также познакомить с продуктами заказчика.

●      Привели аудиторию в телеграм-канал компании с помощью интеграции игры и розыгрыша мерча.

Сроки реализации

Декабрь 2023 — Январь 2024

Бюджет проекта

1,5—2 млн рублей

Ссылка на проект

 

Подрядчики

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»
Палиндром
Менеджмент: Арина Лукина, Роман Якуненков, Екатерина Голодко, Варвара Мусорина
Идея: Евгений Богуцкий

Редакция: Ольга Пархоменко, Влад Ребров, Наталья Тутыгина, Наталья Ткаченко 

Дизайн: Алина Окунькова, Яна Балеевская, Екатерина Чевычалова, Дарья Дурова

 

анкету
0%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

Голосование закрыто!

Президентская академия

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Президентская академия

WEB-сайт компании

www.ranepa.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА

¨ Социальные медиаплатформы:

 Telegram

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ

Лучшее контент-решение 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Телеграм-канал «Наука. Президентская академия»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Меньше чем за год телеграм-канал выпустил почти 1000 публикаций, в которых размещена актуальная и полезная информация, которая помогает аспирантам начать свою научную карьеры. Канал служит площадкой взаимодействия между опытными учеными и молодыми специалистами, способствует преемственности поколений и опыта и стимулирует развитие студенческой и российской науки.

 

Цели и задачи

Главной целью проекта является популяризация науки и исследований ученых Президентской академии. В сферу наших задач входит помощь экспертам в построении научной карьеры, распространение результатов исследований, информирование о возможностях развития научной деятельности, консолидация научного опыта и развитие студенческой науки.

 

Результат

Быстрый рост аудитории телеграм-канала;

Активное взаимодействие действующих ученых и научных деятелей с молодыми специалистами и аспирантами;

Значительный прирост научных работ и диссертаций благодаря полезной и прикладной информации по развитию научной карьеры;
Широкое освещение научных мероприятий, которые могут посетить студенты и сотрудники Академии;

Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и

студентами Президентской академии.

 

Сроки реализации

Создан октября 2023 года, открыт для публичного пользования с января 2024 года.

Бюджет проекта

Бюджет не выделен.

Ссылка на проект (обязательно)

@ranepa_science

Подрядчики

Отсутствуют.

анкету
0%
ПАО «НЛМК»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ПАО «НЛМК»

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Telegram-канал Группы НЛМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Внедрить современные тренды и решения в подаче контента, форматах и дизайне для соответствия имиджу высокотехнологичной, устойчивой и одной из крупнейших металлургических компаний на рынке. Найти идеальное соотношение легкости подачи с высокотехнологичной повесткой и техническими нюансами производства. Разработать уникальные решения и дизайн для каждой рубрики, темы и концепции в целом.

 

Мы обновили подход к ведению Telegram-канала Группы НЛМК: современный дизайн, трендовые форматы, креативная подача, интересные факты, вовлекающие тексты — в медианализе подписчики канала отметили привлекательность оформления, оригинальность и пользу информации. Мы использовали актуальные тренды: возможности нейросети, анимацию и мультипликацию, а также формат сторис и видеосообщений для освещения оффлайн-мероприятий в реальном времени.  При контентном планировании для Telegram-канала Группы НЛМК учитываются потребности подписчиков, выявленные в медиаанализе аудитории.

 

Цели и задачи

Обновить канал в Telegram для укрепления имиджа высокотехнологичной металлургической компании, где внедрены актуальные, современные технологии и лучшие экологические практики.

 

Продолжить развитие канала для сотрудников, партнеров и жителей городов присутствия. Закрепить у широкой аудитории образ высокотехнологичной металлургической компании, которая бережно относится к окружающей среде. Использовать разнообразие в форматах подачи материала, актуальные тренды и вовлекающие механики.

 

Результат

 

Суммарный охват всех публикаций – более 6,5 млн, от аудитории получено свыше 20 000 реакций, нас репостнули более 4500 раз. В сравнении с 2023 годом VR вырос на 2,17%.

 

Внедрили мультипликационную анимацию для отработки экологичной повестки, разработали уникальный стиль каждой рубрики, нашли оптимальный способ подачи наиболее сложных тем в рамках контента.

 

Вовлекли сотрудников в создание контента, что позволило сделать их активными участниками нашего большого сообщества в социальных медиа.

 

Создали уникальное оформление рубрик, разработали фирменный эмодзи-пак для индивидуализации публикаций в Telegram-канале — все это делает контент уникальным.

 

Мы создали комьюнити, которое отвечает интересам аудитории, и показали, что сложные темы можно подать легко и интересно! Впервые создали дополнительную ценность для подписчиков: обои, заставки, чек-листы, полезные ссылки.

 

В 2024 году рост реакций под постами увеличился на 6674, число подписчиков выросло на 4055 человек.

 

Сроки реализации

 1 января 2024 — 31 декабря 2024 

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект (обязательно)

 

Группа НЛМК в Telegram – https://t.me/nlmk_official

 

Подрядчики

 

Агентство БЛЭК.

 

 

 

анкету
0%
Сбер

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Сбер

WEB-сайт компании

https://www.sberbank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА

¨  ¨ Telegram

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Проект «Всё пропало»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Всё пропало» — это проект, у которого не было аналогов в банке в момент запуска и долгое время после. Это рассказ об ошибках, допущенных в какие-то моменты на работе или в жизни. Своим примером сотрудники трайба «Цифровой корпоративный банк» доказывают, что ошибаться вовсе не страшно. Ведь промахи приносят самое ценное – опыт, а учиться лучше на чужих ошибках. Но это не только развлекательно-образовательный проект. Он также отражает ценности корпоративной культуры Сбера. Рассказывая об ошибках, коллеги открываются друг другу, а доверие очень важно для слаженной работы в команде. Видеоролики «Всё пропало» учат признавать ошибки, брать на себя ответственность, работать с последствиями и делать выводы.

Цели и задачи

Помощь в преодолении страха совершения ошибки, признании ошибок и работе с последствиями. Ведь иногда, даже допустив оплошность, можно обратить ситуацию в свою пользу. Возможность познакомить сотрудников большого подразделения между собой. Удалённая работа изменила всё: процессы перешли в онлайн, и из-за этого даже коллеги, которые взаимодействуют по работе каждый день, оставались друг для друга незнакомцами. Когда все вернулись в офис после пандемии, ситуация мало изменилась. Также этот проект направлен на нормализацию опыта проговаривания ошибок и демонстрацию работы с ответственностью. Финальная цель – продвижение корпоративной культуры организации, повышение осведомлённости о ней сотрудников.

Результат

На сегодняшний день выпущено 47 роликов. В сумме они собрали более 30 тысяч просмотров. Среднее количество просмотров одного ролика – более 700, каждый ролик получает в среднем 30 лайков.

Почти после каждого выпуска коллеги возвращаются с обратной связью, делятся эмоциями от увиденного и сообщают о желании принять участие в проекте. В работе сейчас находится более 20 роликов – есть договорённость о съёмке в ближайшее время, герои выбирают истории и настраиваются на запись.

Выполняем ли мы поставленные задачи с точки зрения корпоративных ценностей?

Да. Каждый новый выпуск ждут, он расходится перепостами по командным рабочим чатам и набирает множество (для закрытого рабочего канала) реакций. Коллеги узнают друг друга в коридорах, даже если их команды не сталкиваются в рамках рабочих задач.

Сроки реализации

Так как процесс подбора героя, подготовки к съёмке и монтаж делаются силами одного-двух человек, средний срок от обсуждения идеи до финального ролика составляет 24 часа.

 

Бюджет проекта

Бюджет проекта полностью основан на рабочем времени двух сотрудников команды.

Ссылка на проект (обязательно)

https://disk.yandex.ru/d/DQBpFeDGPlytVQ 

Подрядчики

Нет

 

анкету
0%
«Газпром нефть»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром нефть»

WEB-сайт компании

https://www.gazprom-neft.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Газпром нефть» в соцсетях

«Газпром нефть» в соцсетях

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.

 

Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.

 

Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.

 

Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.

 

1. Научно-популярный контент

 

Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку. 

 

  • Научно-популярный контент и публикации о компании чаще всего созданы в жанре инфотеймента для привлечения аудитории.
  • Публикации о сотрудниках всегда дают представление об их жизненной позиции, сопровождаются подборкой фото и выделенными цитатами героев. Всегда раскрываем биографию сотрудника, подчеркивая самые яркие и важные моменты из его жизни с акцентом на карьерные достижения.
  • Ключевые мероприятия и их итоги подаем в игровой форме: постоянный ведущий в разнообразных форматах рассказывает про самые интересные детали событий.

·        Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое.

Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация. 

 

2. Продвижение

 

Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов.

Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации.

Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали:

-        Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов).

-        Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов).

-        Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).

 

Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе.

Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.

 

Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали:

-        Мультфильм «Интересное о нефти и газе».

-        Пост о новой ледовой арене Омска.

-        Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.

 

3. Модерация

 

Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.


За 2024 год мы обработали более 5 тысяч обращений. Чаще всего нас спрашивают про трудоустройство, прохождение стажировок в компании, а также про наличие целевого обучения. Чтобы помочь авторам этих запросов, мы наладили работу с HR-департаментом компании.

 

Цели и задачи

Цель:

Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий. 

 

Задачи:

·        Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях 

·        Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности

·        Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли

·        Усилить HR-бренд компании

Результат

Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов:

·        Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285

·        Суммарный охват контента составил – 71 752 49

·        «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей.

Сроки реализации

С 01.01.2024 по 31.12.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/gazprom_neft

https://t.me/gazpromneft_official

Подрядчики

нет

анкету
0%
«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Телеграм-канал Techno Community GPB

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея – объединить всех ИТ-специалистов банка для обмена опытом, информирования о новостях ИТ, помощи в профессиональных вопросах, развития инженерной культуры в банке и совместных активностей.

Из просто площадки для новостей канал превратился в полноценное сообщество, и стал главным каналом для ИТ-специалистов в Газпромбанке.

Цели и задачи

Стратегическая цель: продвижение и развитие IT HR-бренда, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников.

Тактические цели:

- развитие инженерной культуры и культуры обмена опытом

- повышение осведомленности о событиях, новостях и возможностях внутри банка

- трансляция корпоративных ценностей

Задачи стратегические:

- создание и поддержка единой внутренней площадки для ИТ-специалистов

- создание условий для обмена опытом и развития инженерной культуры в банке

- информирование и помощь в профессиональных вопросах

- организация вовлекающих активностей

- создание комфортной атмосферы для неформального общения

Задачи тактические:

- привлечение подписчиков

- регулярный контент и постоянные рубрики

- освещение значимых событий, новостей и возможностей

- помощь участникам с ответами на их вопросы

         - вовлечение участников с помощью интерактива

Результат

         Канал Techno Community успешно растет и развивается.

Сейчас у нас:

1.                  Более 1500 ИТ-специалистов. Прирост за 2024 год составил 500+ человек. Это значит, что примерно каждый третий ИТ-специалист банка состоит в канале, включая ИТ-лидеров, лидера цифровой трансформации и других ключевых лиц.

2.                  Шесть  активных тематических тредов, где каждый найдет тему по душе:

- железный тред – обсуждаем компьютеры и их составляющие (hardware)

- ит-мемология – делимся тематическими мемами

- день хопа – управление тредом берут в свои руки по очереди хопы – head of professions – представители различных ит-профессий в банке, делятся своим рабочим днем в формате лайфстайл и рассказывают о важных аспектах работы

- конкурсы – организовываем интересные конкурсы и онлайн-активности с мерчем в качестве призов (в среднем 10 конкурсов и онлайн-активностей в год, включая такие знаковые как конкурс IT Pet)

- процесс Change – публикуем новости о процессе Change, также можно задать вопросы и предложить улучшения

- библиоtech – публикуем рекомендации книг по ИТ от топ-менеджеров 

А в общих тредах можно:

- узнать новости (Лента)

- пообщаться на любые темы (Чат)

В среднем 30 постов месяц выходит от редакции канала.

3.                  5 рубрик:

· Курс месяца – курс на обучающем корпоративном портале, за прохождение которого в этом месяце будет начислена награда

· Мероприятия – анонсы, лайвы и пост-анонсы мероприятий

· Технотексты – статьи наших экспертов в технологических блогах Газпромбанка (Хабр, TProger, Код Дурова и др.)

· Техножурнал – ежеквартальный дайджест новостей ИТ

· Новости из контура – новости, интересные для ИТ, происходящие во внутреннем периметре банка

4.                  Свой стикерпак

Для его создания мы провели онлайн-конкурс по сбору жизненных фраз с ИТ-специалистов. По итогу мы получили более 200 актуальных фраз, из которых отобрали самые частотные и креативные и создали дизайнерский набор из 20 стикеров.

5.                  Tone of voice

Мы придерживаемся дружелюбной тональности, где уместно использование мемов и англоязычных терминов, близки ИТ-аудитории.

6.                  Технические возможности площадки

В Techno Community мы используем 100% возможностей Телеграма для развития сообщества и вовлечения подписчиков:

- опросы

- эмодзи

- бот (автоматическое удаление уволившихся сотрудников: процессом управляет корпоративный бот, это делает канал безопасным, что важно для банка)

- стикеры

- видео и фото

- лонгриды (с помощью сервиса telegraph)

- прямые трансляции

- видеокружки

- бусты за канал

- статистика

- отложенные публикации

7.                  Культура взаимопомощи и обмена опытом

Более 120 раз участники писали благодарности друг другу и редакции канала.

В канале состоят ИТ-лидеры, хэды ИТ-профессий и другие ключевые сотрудники, курирующие направления, по которым чаще всего возникают вопросы у подписчиков. И даже руководитель цифровой трансформации Газпромбанка Дмитрий Зауэрс.

2023: участникам нужна помощь в поиске ответов

2024: 99% в чате есть человек, знающий ответ. 1 час — средний SLA ответов на вопросы

Итог:

Канал помогает создавать и развивать сильное сплоченное технологическое сообщество внутри банка. Стоит отметить, что канал является неотъемлемой частью внутренних коммуникаций банка, и высокие результаты достигаются благодаря комплексному подходу и планомерной работе.

· По итогам опроса Happy Job, вовлеченность сотрудников ключевых ИТ-департаментов выросла в 2024 году по сравнению с 2023.

2023 – 2024:

Департамент анализа данных и моделирования: 93.5% - 94.8%

Департамент инженерной экспертизы и инструментов разработки: 82.6% - 86.5%

Департамент развития цифрового бизнеса: 75.0% - 76.9%

Департамент экспертизы цифрового бизнеса: 86.0% - 87.2%

· По итогам рейтинга лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter-2024:

- Газпромбанк занял 4 место, поднявшись на 3 позиции по сравнению с 2023 годом

- второй год подряд входим в топ-3 среди банков

- находимся на 4 месте в категории «Самые популярные у соискателей» (5 место в 2023 году)

· Газпромбанк вошел в топ-3 работодателей среди банков в рейтинге карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024.

· По данным опроса «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят каналы внутренних коммуникаций:

- на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6

- на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворённость)

Сроки реализации

     Постоянный проект с 2023 года.

     К премии представлены достижения проекта за 2024 год.

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

- (внутренний корпоративный канал)

Подрядчики

-

 

анкету
0%
Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

 

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство БЛЭК.

 

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф

 

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

«СИБУР Цифровой»: игра, где каждый герой важен

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: разрушить стереотипы о работе «на заводе» и доказать, что это настоящий тренд в сфере ИТ.

Достижение: благодаря лёгкой подаче, применению трендов и коммуникации через маскота нам удалось «подружить» сотрудников компании с производителями контента, вовлечь в создание креативов и публикаций: они участвуют в интервью, приходят на подкасты и предлагают идеи для постов. А взамен получают дополнительные ценности: обои на телефон, полезные чек-листы, аватарки для отпуска, познавательные квизы, музыку для работы и интересные книги — весь полезный контент встроен нативно в повествование канала и создан в том числе по советам и запросам сотрудников.

Цели и задачи

Цель: укрепить имидж Цифрового СИБУРа как трендсеттера в мире промышленного ИТ.

Задачи: создать запоминающиеся посты с ситуативными мемами для работы с новыми подписчиками, привлечь гостей в оффлайн-павильоны и повысить узнаваемость бренда, разработать эффективные подходы к освещению технологичности СИБУРа, используя трендовую подачу, сделать акцент на важности направления Heavy Digitlal — «тяжелого», промышленного ИТ, вовлечь сотрудников в создание конента и показали, что Цифровой СИБУР это сообщество людей с общими целями.

Результат

Количество запросов «СИБУР Цифровой» в Яндексе выросло в 2,5 раз.

Информация о внутренней жизни компании помогла повысить количество релевантных заявок от соискателей — теперь на собеседования приходит больше ценных кадров, которые уже знают, чего ожидать от работы. Суммарный оохват 517.500, что на 26% выше показателей прошлого года. С 3200 до 6400 подписчиков, в 2 раза рост аудитории. ER 3,9%, ERR 48%, Более 9000 реакций и почти 3000 репостов.

Сроки реализации

1.03.2024 — 31.12.2024 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Агентство БЛЭК.

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Агентство БЛЭК.

WEB-сайт компании

https://агентствоблэк.рф

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВ/Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

МИНЭК: госпаблик, который любят и читают

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Идея: переосмыслить подход к ведению госпабликов в социальных сетях. Минэк — это про перевод с «госушного» языка на нормальный. Мы сделали канал полезным и понятным каждому: крупному бизнесу, предпринимателям и обычным людям, используя все доступные форматы вовлечения: конкурсы, UGC-механики и опросы, а вместо скучных поздравлений с праздниками — интерактивы, мемы и лайфхаки.

Достижение: аккаунт Минэка стал окном в мир понятной информации о сложно устроенной экономике страны. Мы получаем обратную связь от коллег из индустрии, где наш канал и контент становятся примером для подражания.

Цели и задачи

Цель: просвещение аудитории и доступный для каждого пользователя пересказ информации.

Задачи: перевести сложные темы на живой диалог с подписчиками, вовлечь целевую аудиторию в другие проекты, приносящие пользу как их участникам, сделать ставку на визуальную составляющую: отказаться от стоковых материалов в пользу живых фото и видео, взять в команду виртуального помощника с ИИ, чтобы генерировать красивый контент на постоянной основе, обновить фирменный стиль, чтобы легко выделяться в ленте пользователя, подчёркивая важные темы.

Результат

В конце прошлого года мы заняли 1-е место среди всех министерств в рейтинге АНО «Диалог», о нас регулярно пишет канал «СММ для министерств» о лучших практиках для госпабликов.

За год мы привлекли > 3500 подписчиков без продвижения, на 30% увеличили взаимодействие с постами, а активность в комментариях выросла на 20%. Также на 45% увеличилось количество упоминаний Минэка в других каналах и на 30% выросло количество репостов наших постов в них.

Сроки реализации

с января 2024 года по настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

 

Подрядчики

 

 

анкету
0%
Трубная Металлургическая Компания

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

 

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

 

Телеграм-канал ТМК.

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Мы делаем металлургию ближе и понятнее для всех. Контент, который создается для наших соцсетей, выходит за рамки узкопрофессиональной тематики и превращает сложные процессы в увлекательные истории. Благодаря этому нам удалось привлечь внимание не только специалистов отрасли, но и людей, которые раньше ничего не знали о металлургии.

 

Цели и задачи

 

Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность.

 Форматы, которые используем:

1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту.

2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только.

3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди.

4. Интерактивные публикации, которые делают нас ближе с нашей аудиторией и дают возможность увидеть, что им интересно.

         Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как современной и открытой производственной компании.

 

Результат

 

В 2024 году Телеграм-канал ТМК показал уверенную динамику: число подписчиков увеличилось на более 2000 человек (+50%), а количество репостов выросло в три раза, что подтверждает высокий интерес к контенту. Текущее число подписчиков – более 6 тыс. Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода:

1.                 Расширение аудитории

○                   Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством.

2.                 Повышение вовлеченности

○                   Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели.

3.                 Формирование позитивного имиджа компании

○                   Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль.

4.                 Привлечение новых специалистов

○                   Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК.

5.                 Укрепление связей с аудиторией

○                   Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форме.

 

Сроки реализации

 

2024 г.

 

Бюджет проекта

 

Не разглашается.

 

Ссылка на проект

 

https://t.me/tmk_group

 

Подрядчики

 

     Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели»).

 

 

 

анкету
0%
СберИнвестиции

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СберИнвестиции

WEB-сайт компании

Инвестиции в Сбере для физических лиц: подборка всех готовых решений и продуктов для самостоятельных инвестиций

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Телеграм-канал «СберИнвестиции»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Какие проблемы решает наш телеграм-канал:

·       Помогает разобраться в инвестициях. В канале публикуется огромное количество обучающего контента.

·       Предоставляет инвесторам профессиональную аналитику от команды экспертов SberCIB.

·       Рассказывает подписчикам о всех важных финансовых и экономических новостях в мире.

·       Готовит разнообразный контент для всех целевых групп: новичков, профессионалов, трейдеров, долгосрочных и краткосрочных инвесторов.

·       Знакомит с альтернативными видами инвестиций. Например, с криптоактивами.

·       Сообщает инвесторам о новых размещениях на российском рынке.

·       Повествует об успешном и неудачном опыте других инвесторов.

Позволяет пользователю выбрать удобный для него формат: текстовый, аудио или видео.   

Цели и задачи

Помочь разобраться в инвестициях

Предоставить качественную аналитику

Рассказать о важных для рынка новостях

Подготовить контент для разных групп подписчиков

 

Результат

Крупный инвест-канал со своей аудиторией, 249 тысяч подписчиков

 

Сроки реализации

Канал работает

 

Бюджет проекта

0 ₽ на продвижение

Ссылка на проект (обязательно)

https://t.me/SberInvestments

Подрядчики

Нет

 

анкету
0%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Видеоканал

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

 ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

 

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Видеоканал

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Потоковое вещание «Актуальные события ТМК».

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Видеоканал ТМК на платформе RuTube – это непрекращающаяся трансляция всего самого интересного, что происходит в Трубной Металлургической Компании.

С помощью одного клика мыши любой пользователь RuTube может окунуться в мир ТМК: посмотреть фильмы об истории заводов компании, узнать последние новости из еженедельной программы, познакомиться с процессом производства труб и увидеть, как работают многочисленные сотрудники ТМК и чем они занимаются, окончив день в офисе или смену в цехе.

Стандартный плейлист потокового вещания ТМК практически не отличается от эфирной сетки федеральных и региональных каналов, мы ежедневно работаем над тем, чтобы контент оставался разнообразным и интересным для широкой аудитории.

Цели и задачи

·       Формирование и поддержание положительного имиджа Трубной Металлургической Компании.

·       Информирование широкой аудитории о деятельности ТМК.

·       Привлечение молодых специалистов на заводы компании.

·       Повышение лояльности сотрудников ТМК к компании, привлечение их к корпоративной культуре.

Результат

По итогам 2024 года потоковое вещание «Актуальные события ТМК» набрало более 170 тыс. просмотров, количество уникальных зрителей превысило 212 тыс.

По итогам работы ы 2024 году RuTube забрал потоковое вещание «Актуальные события ТМК» на главную страницу платформы, включив видеоканал в плейлист «Региональное ТВ».

Сроки реализации

2024 г.

Бюджет проекта

Запуск проекта не требовал вложений. На сегодняшний день техническое сопровождение вещания нон-стоп составляет 90 тысяч рублей в месяц.

Ссылка на проект

LIVE: Актуальные события ТМК в прямом эфире

https://rutube.ru/live/video/740503607d216b5d467694a1e8fb39a8/

Подрядчики

     Техническое сопровождение, загрузка видеоконтента – креативное агентство «Ривелти».

 

анкету
0%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

Голосование закрыто!

Газпромбанк

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Газпромбанк

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

 СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

 

Сообщество Газпромбанка в социальной сети ВКонтакте

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

 

Главным вызовом для нас в 2024 году стала работа над удержанием уже имеющейся аудитории и поиском тех сегментов ЦА, которые еще не были охвачены.

 

Мы выделили несколько трендовых направлений (геймификация, контент-маркетинг и цифровизация), благодаря которым смогли не только нарастить аудиторию в сообществе ВК и повысить уровень вовлеченности, но и выйти на новый уровень доверительной эмоциональной связи с нашим брендом.

 

В этом году мы успешно интегрировались в две игровые активации от ВКонтакте (ко Дню космонавтики и Новому году), в результате чего привлекли более 40 тысяч подписчиков в наше сообщество. Мы впервые работали напрямую с площадкой, что помогло нам лучше понять потребности и мотивацию пользователей.

 

Также при создании постов мы нарастили долю полезного и обучающего контента по сравнению с продуктовым.

 

По итогам года мы попали в топ-5 рейтинга цифровой зрелости розничных банков SDI360, в том числе за счет развития нашего сообщества ВК: индекс качества производства контента в нем — один из самых высоких среди конкурентов. 

 

Цели и задачи

 

Цели:

·         В условиях высокой конкуренции за внимание аудитории и переизбытка контента найти эффективные способы, как удержать лояльность текущей аудитории, а также выйти на еще не охваченные сегменты ЦА

·         Показать образ банка с новой, более эмоциональной стороны — не как закрытого финансового института, а как бренда, который заботится о своих клиентах и дарит им самые теплые впечатления

 

Задачи:

·         Обновить подход к ведению сообщества: изменить соотношение контента в пользу полезного и обучающего вместо продуктового

·         Использовать инструментарий площадки, чтобы привлечь новую аудиторию

·         Найти новые способы, как транслировать имидж банка, чтобы выстроить позитивную ассоциацию с брендом

 

Результат

 

В 2024 году по сравнению с 2023 нам удалось добиться:

 

·         Прироста подписчиков на 40 529 (+16% за год)

·         Роста суммарного охвата постов на 84%

·         Роста среднего охвата на один пост на 65%

·         Роста ERR на 102%

·         Роста количества лайков на 26%

 

По данным исследования агентства SDI360, индекс качества производства контента в нашем сообществе ВК составил 0,88 из возможных 1,00. При оценке учитывалось: наличие единой концепции, тематическое разнообразие, регулярность публикаций, наличие полезного, продуктового и развлекательного контента.

 

Сроки реализации

 

01.01.2024 - 31.12.2024

 

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

 

https://vk.com/gazprombank

 

Подрядчики

 

анкету
100%
«Газпром нефть»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпром нефть»

WEB-сайт компании

https://www.gazprom-neft.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Telegram

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Газпром нефть» в соцсетях

«Газпром нефть» в соцсетях

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Бренд медиа «Газпром нефти» благодаря доступной подаче контента, умному продвижению материалов, спецпроектам и игровым механикам позволил компании не только продвинуть корпоративные тезисы, но и стать лидером среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков в 2024 г., охватить 72 млн человек, а также возглавить рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru у соискателей.

 

Основная креативная идея медиа «Газпром нефти» в социальных сетях – подача сложного отраслевого контента, полезной информации и важной новостной повестки простым и понятным для массового читателя языком с помощью ярких образов, интерактивных игровых форматов и красочного визуального сопровождения.

 

Главная тема коммуникаций «Газпром нефти» — человекоцентричность. На площадках собственных медиа мы транслируем основные ценности бренда: фокус на «Энергии в людях» (слоган компании), гендерное равенство, забота о сотрудниках, социальная ответственность, популяризация науки.

 

Проект стоит на трех digital-китах: научно-популярный контент, продвижение, модерация. В наших соцсетях мы создаем собственное медиа используя популярные форматы, делая акцент на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку.

 

1. Научно-популярный контент

 

Мы используем популярные форматы, большой акцент делаем на яркие заголовки, игровые механики, привлекательный дизайн и верстку. 

 

  • Научно-популярный контент и публикации о компании чаще всего созданы в жанре инфотеймента для привлечения аудитории.
  • Публикации о сотрудниках всегда дают представление об их жизненной позиции, сопровождаются подборкой фото и выделенными цитатами героев. Всегда раскрываем биографию сотрудника, подчеркивая самые яркие и важные моменты из его жизни с акцентом на карьерные достижения.
  • Ключевые мероприятия и их итоги подаем в игровой форме: постоянный ведущий в разнообразных форматах рассказывает про самые интересные детали событий.

·        Делаем видеошоу для соцсетей. Например, проект «10 вопросов нефтянику», в котором наши коллеги отвечают на популярные вопросы о своих специальностях и параллельно рассказывают про свой опыт работы в компании; спецпроект «Детская энергетика» – дети сотрудников «Газпром нефти» делятся своими представлениями о нефтяной отрасли. Выпустили серию документальных фильмов «Энергия в людях» о волонтерах нашей программы социальных инвестиций «Родные города»; мультфильм для детей «Интересное о нефти и газе», в котором в доступной форме рассказываем, как благодаря нефти появились игрушки, одежда, телефоны, планшеты и многое другое.

Таким образом формируется запоминающийся образ компании – эффектные видео, тщательно подобранные фотоматериалы, интересные вовлекающие механики, наглядная графика и анимация. 

 

2. Продвижение

 

Нам важно, чтобы в каналах нашего бренд-медиа была живая аудитория, интересы которой соотносятся с содержанием публикаций — именно это приносит вовлеченных подписчиков, формирует более активное и целевое комьюнити, объединенное общими интересами и идеями. Поэтому для каждого поста мы подбираем уникальную аудиторию для таргетинга и свой пул телеграм-каналов для репостов.

Основная цель таргетированной рекламы «Газпром нефти» заключается в повышении охвата целевой аудитории и увеличении трафика на сайт и спецпроекты. Аудитория показов для каждого поста определяется с учетом ее интересов и темы публикации.

Лучшими постами во «ВКонтакте» в 2024 году стали:

-        Пост-отчет о строительстве домиков для собак в приюте Тюменской области (503 400 просмотров, 3 598 лайков, 70 репостов).

-        Пост о новой ледовой арене Омска, которую строили при поддержке нашей программы социальных инвестиций «Родные города» (489 500 просмотров, 2 875 лайков,66 репостов).

-        Пост-анонс нового сезона нашей аудиобиблиотеки «Сказки Крайнего Севера» (589 600 просмотров, 2 396 лайков, 455 репостов).

 

Посевы в ТГ-каналах в формате репостов публикаций направлены на рост числа подписчиков в телеграм-канале бренда, а также на обеспечение его присутствия в целевом инфополе.

Благодаря тому, что при выборе каналов уделяется особое внимание их качеству, постепенно в ТГ-канале бренда появляется все больше лояльной аудитории и увеличивается индекс цитируемости.

 

Лучшими постами в Телеграм за 2024 год стали:

-        Мультфильм «Интересное о нефти и газе».

-        Пост о новой ледовой арене Омска.

-        Пост об исполнившейся мечте мальчика стать автозаправщиком.

 

3. Модерация

 

Наши принципы модерации основываются на поддержании и продвижении ключевых ценностей «Газпром нефти», таких как ответственность, взаимовыручка и уважение. Это создает положительный образ компании и поддерживает доверие и лояльность аудитории.


За 2024 год мы обработали более 5 тысяч обращений. Чаще всего нас спрашивают про трудоустройство, прохождение стажировок в компании, а также про наличие целевого обучения. Чтобы помочь авторам этих запросов, мы наладили работу с HR-департаментом компании.

 

Цели и задачи

Цель:

Повысить эффективность продвижения корпоративного бренда «Газпром нефти» среди массовой и широкой деловой аудиторий. 

 

Задачи:

·        Стать № 1 среди нефтегазовых компаний по количеству подписчиков в социальных сетях 

·        Продвинуть образ компании как лидера российской промышленности

·        Укрепить репутацию всей нефтяной отрасли

·        Усилить HR-бренд компании

Результат

Комплексное применение различных инструментов digital-маркетинга позволило достичь в 2024 году следующих результатов:

·        Мы стали №1 среди нефтяных компаний по общему количеству подписчиков – 207 285

·        Суммарный охват контента составил – 71 752 49

·        «Газпром нефть» возглавила рейтинг лучших промышленных работодателей hh.ru, составленный на основе опроса соискателей.

Сроки реализации

С 01.01.2024 по 31.12.2024

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект (обязательно)

https://vk.com/gazprom_neft

https://t.me/gazpromneft_official

Подрядчики

нет

анкету
0%
IGM

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

IGM

WEB-сайт компании

https://igm.gg

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Разработка digital-персонажа и ведение соцсетей благотворительной программы ДоброFON в течение года

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

В 2023 году внутренняя команда FONBET обратилась к IGM с запросом на полное обновление социальных сетей благотворительной программы «ДоброFON». Вызов заключался в создании эффективных платформ, объединяющих благотворительные инициативы и современный развлекательный контент.

 

Проблематика на старте проекта:
• Отсутствие контент-плана и регулярных публикаций;

• Низкая вовлеченность в тематику;

• Высокая стоимость привлечения подписчиков стандартными методами;

• Неэффективное донесение миссии программы до аудитории;

• Отсутствие представителя программы, от лица которого было бы осуществлено взаимодействие с аудиторией в соцсетях на регулярной основе.

 

Вызов: вдохнуть жизнь в соцсети, снизить CPA и привлечь активную аудиторию к проекту.

 

Тактика, креативные решения и достижения:

Перед IGM стояла задача сделать так, чтобы «ДоброFON» стал не столько источником информации о благотворительных инициативах, сколько местом, где пользователи могли получать положительные эмоции и вдохновение. Контентная стратегия включала более 20 уникальных рубрик, сочетающих образовательные, развлекательные и вдохновляющие форматы.  Вместо сухих отчётов — трогательные истории. Вместо формальных постов — интерактивы и челленджи. Вместо однообразия — широкий рубрикатор.  Мы создали серию анимационных сказок, запустили розыгрыши и вовлекли амбассадоров, превратив социальные сети «ДоброFON» в точку притяжения и участия.


Связующим звеном стратегии стал инклюзивный маскот — красная панда Доброфоня, которому предстояло взаимодействовать с аудиторией как в digital-среде, так и на офлайн-ивентах.

 

ДоброFON на регулярной основе становится партнером соревнований и организатором акций по адаптивным и инклюзивным видам спорта для всех возрастов. Поэтому было особенно важно, чтобы персонаж мог по-настоящему отражать ценности программы.

На стадии создания персонажа Доброфоня получил цвета программы, протез одной из лап и большое белое сердце на груди. Его яркий образ сразу нашел отклик у аудитории — он стал любимчиком детей и символом преодоления, что каждый может быть частью большого доброго дела, независимо от физических особенностей.

Проделанная работа позволила не только усилить визуальную айдентику «ДоброFON», но и глубже донести миссию проекта, делая тему инклюзивности более доступной и естественной для широкой аудитории.

Цели и задачи

Цели: Увеличить узнаваемость программы ДоброFON и собрать заинтересованных в благотворительности людей в соцсети.

Задачи:
• Обновить визуальную айдентику;

• Разработать яркого персонажа;

• Разработать регулярный и многоформатный контент-план;

• Привлечь новых подписчиков;

• Создать эмоциональную связь с аудиторией;

• Увеличить ERR на публикациях.

Результат

●      За год были на связи 365 дней, в формате работы 24/7 оперативно освещали все события и акции;

●      Разработали визуальную айдентику для всех платформ;

●      Подготовили более 1900 публикаций;

●      Создали анимационные сказки с амбассадором проекта;

●      Расширили присутствие бренда на 3 площадки;

●      Увеличили количество подписчиков в 22 раза, а ERR в 3 раза.

 

Благодаря мультиканальному подходу, интерактивам и сотрудничеству с партнерами удалось сформировать активное сообщество, вдохновляющее людей на добрые дела, но важнее всего то, что создатели проекта ощутили реальную связь с аудиторией и масштабировали инициативы своих добрых дел.

Сроки реализации

С октября 2024 года по октябрь 2025 года

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/dobrofon_info
https://t.me/dobrofoninfo

https://www.youtube.com/watch?v=lC_Qw2ZTpog

https://www.youtube.com/watch?v=jmSc3Hw6_HM

Подрядчики

 

анкету
0%
Трубная Металлургическая Компания

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сообщество ТМК в социальной сети ВКонтакте.

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Мы стремимся сделать металлургию доступной и понятной, а главное - интересной каждому. Создаваемый нами контент для социальных сетей выходит за пределы профессиональной сферы и превращает сложные процессы в интересные рассказы. Это позволило нам заинтересовать не только экспертов отрасли, но и тех, кто ранее не был знаком с металлургией.

Цели и задачи

Рассказывать о металлургии простым и доступным языком, используя интересные форматы, а также поддерживать имидж компании и ее экспертность.

Форматы, которые используем:

1. Короткие видео, которые объясняют сложные процессы за минуту.

2. Инфографика и визуализации, раскрывающие детали работы предприятий и не только.

3. Истории сотрудников, показывающие, что за каждой технологией стоят люди.

4. Научно-популярные публикации, рассказывающие интересные факты, связанные с металлургическим производством и всем, что его окружает.

Этот подход позволяет нам формировать интерес к отрасли среди молодежи, вдохновлять будущих специалистов и укреплять имидж ТМК как инновационной и открытой компании.

       Результат

        В 2024 году сообщество в ВКонтакте укрепило позиции, увеличив число подписчиков почти на 4000 (+22%) и повысив вовлеченность через рост лайков, репостов и активных действий. Текущее число подписчиков – более 22 тыс.

 Благодаря выбранной стратегии мы добились значимых результатов, которые подтверждают эффективность нашего подхода:

1.    Расширение аудитории

○      Соцсети ТМК привлекли внимание не только специалистов металлургической отрасли, но и широкой аудитории, включая молодежь, студентов технических вузов и людей, ранее не связанных с производством.

2.    Повышение вовлеченности

○      Контент, адаптированный под интересы разных групп, вызывает активное обсуждение, вопросы и репосты. Средний уровень вовлеченности (ER) в соцсетях стабильно превышает отраслевые показатели.

3.    Формирование позитивного имиджа компании

○      Благодаря доступному языку и интересным форматам ТМК воспринимается как инновационная, открытая и ориентированная на будущее компания, которая активно популяризирует свою отрасль.

4.    Привлечение новых специалистов

○      Интересный и вдохновляющий контент о работе на предприятиях помогает формировать положительное мнение о профессии металлурга и привлекать молодых специалистов, готовых строить карьеру в ТМК.

5.    Укрепление связей с аудиторией

Мы создали площадку для диалога, где аудитория может задавать вопросы, делиться своими мыслями и узнавать о металлургии в доступной и интересной форм

 

Сроки реализации

2024 г.

Бюджет проекта

Не разглашается.

Ссылка на проект

https://vk.com/tmkgroupru

Подрядчики

Общество с ограниченной ответственностью «Фэмели» (ООО «Фэмели»)

 

 

анкету
0%
Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/  

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

11-12 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 10 февраля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Контент-маркетинговое агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/ВКонтакте

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Медиа для медиа»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Развили первый в России канал, объединяющий медийщиков, — увеличили общие показатели активности в 4,5 раза.

●      Увеличили количество подписчиков в 5,5 раз.

●      Увеличили количество реакций на контент (ERV) в 3,3 раза.

●      Увеличили интеракции на пост в 4,6 раз.

Цели и задачи

●       Сформировать комьюнити медийщиков, которые развивают свои проекты на контентных площадках VK.

●       Усилить экспертность VK в профильном сообществе медиаменеджеров.

●       Создать единый визуальный стиль, чтобы сделать канал узнаваемым.

●       Повысить интерес целевой аудитории к инструментам VK.

●       Поддержать имидж бренда, который улучшает медиакультуру в России.

Результат

●      Создали активное профессиональное сообщество медиаменеджеров в VK и Telegram с высокими показателями вовлечённости.

 

●      Повысили экспертность канала за счёт партнёрства с крупными СМИ: The Blueprint, «Сноб», «Коммерсантъ», «РИА Новости», «Правила жизни», «РБК», Rambler&Co, «Новый Очаг», SRSLY и другими.

●      Поддерживали имидж бренда офлайн и онлайн:  участвовали с VK на форуме журналистов «Вся Россия», подключили чат-бот к сообществу в VK, провели VK Media Night, выпустили серию VK Клипов.

Сроки реализации

Апрель 2024 — настоящее время

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Вконтакте: https://vk.com/media4media 

Телеграм: https://t.me/mediaformedia

Подрядчики

Департамент стратегического партнерства VK:

Армине Багян, менеджер проектов со СМИ и авторами

 

Проджект-менеджер «Палиндрома»:

Ольга Деева

 

СМ:

Никита Логинов — группхед контент-продюсеров

Анастасия Силачёва – контент-продюсер

Дизайн:

Лус Овакимян – Арт-директор

Дарья Ситкина – иллюстратор

Виктория Вагурина – дизайнер

Наталья Габис – моушен-дизайнер

Артём Лукьянов – моушен-дизайнер

 

Редакция:

Евгения Ульянкина – шеф-редактор

Дарья Котловская – редактор

Наталья Тутыгина – корректор

 

анкету
0%
Коммуникационное агентство Апрель

 Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство Апрель

WEB-сайт компании

https://april-agency.com/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

◻      СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/ВКонтакте

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Продвижение УТП бренда «Слобода» через мини-игры в рамках рекламной кампании во ВКонтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Слобода — торговая марка, под которой выпускаются натуральные продукты: кетчуп, майонез, масло, соус.

В условиях динамичного рынка и стремительно меняющихся предпочтений потребителей бренд «Слобода», принадлежащий компании «ЭФКО», решил провести рекламную кампанию и напомнить аудитории об одном из главных преимуществ майонеза «Слобода» — натуральности состава на настоящих жидких желтках.

Для решения поставленной задачи мы пришли к созданию мини-игр на базе VK Mini Apps, что позволили пользователям не только увлекательно провести время, но и лучше познакомиться как с брендом, так и самим майонезом «Слобода». Благодаря ностальгическим элементам игр, пользователи испытали позитивные ассоциации, повышающие доверие и лояльность к бренду, что привело к укреплению имиджа продукта как натурального и качественного.

Более того, в результате кампании мы получили более 107 тыс. активаций мини-приложений. Стоимость привлечения аудитории вышла в 3 раза ниже запланированной. А игры вызвали эмоциональную связь с продуктом, благодаря нативной демонстрации этапов производства майонеза, что повысило лояльность аудитории и привлекло множество новых подписчиков.

 

Цели и задачи

Основной задачей стала разработка концепции отражения УТП бренда и выполнение плановых медийных KPI.

 

Задачи:

●      Разработка 3-х игр в VK Mini Apps:

— «Растим курочку»: механика «Тамагочи», где пользователи ухаживают за курицей, отражая ответственное производство.

— «Волк ловит яйца»: игра на скорость, подчеркивающая отбор ингредиентов.

— «Готовим майонез»: игра на реакцию, где нужно правильно смешать ингредиенты.

●      Запуск нескольких рекламных кампаний, где  где целевым действием стали переходы «VK Mini Apps и игры». Объявления акцентировали внимание пользователей на уникальных качествах продукта, а также розыгрыше призов.

 

Результат

По итогам работы можно наблюдать следующие результаты:

 

— 107 тыс. активаций мини-приложения, что значительно превысило планируемые показатели.

— Средняя стоимость привлечения составила 16,3 руб, что оказалось в 3 раза дешевле запланированной.

— Более 56% активаций пришло от женщин в возрасте от 45 лет, что стало наиболее эффективной аудиторией.

— 64 млн показов и 22 млн охвата, что значительно повысило узнаваемость бренда.

Сроки реализации

 

01.04.2024 - 27.05.2024

Бюджет проекта

6 000 000 Р

Ссылка на проект

https://vk.com/app51872333

 

Подрядчики

Flami: разработка mini-app

 

 

анкету
0%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс

Голосование закрыто!

Торговая сеть «Пятёрочка»

Ссылка на проект/Презентация/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, доб. 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

Rabota5ka.ru

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Карьерный онлайн-марафон «Работа, которая увлекает»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Карьерный марафон «Работа, которая увлекает» — это интерактивная онлайн-программа для студентов и выпускников, созданная для продвижения бренда работодателя «Пятёрочки» и формирования кадрового резерва молодых талантов.

С 5 августа по 8 сентября более 5 000 участников из разных регионов России и стран СНГ проходили задания в чат-боте. При регистрации каждый выбирал персонажа, которого предстояло провести через все этапы карьерного пути — от адаптации в новом коллективе до решения рабочих задач. Такой формат помог погрузить студентов в реальные сценарии работы в ритейле и показать возможности профессионального роста.

Все 35 заданий марафона были максимально приближены к реальным бизнес-задачам: например, участники разрабатывали план рекрутинговой кампании или рассчитывали чистую прибыль. Игровая механика позволила не только познакомиться с профессией изнутри, но и соревноваться за призы. 2551 участник успешно прошёл все задания, а 110 лучших получили награды.

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

 

Образовательный марафон на платформе чат-бота в Telegram. Переходя с отдельного лендинга участники регистрировались, выбирали персонажа и проходили его «ветку» развития. Они выполняли задания, знакомились с брендом и участвовали в розыгрыше.

 

Практико-ориентированные образовательные материалы

 

Каждый участник начинал с выбора одного из 4-х персонажей и проходил карьерный путь нового сотрудника через решение реальных рабочих ситуаций. Студенты получали развивающие и обучающие задания, планы на неделю и выбирали действия в кризисных ситуациях. Выполняя задания предмарафона и марафона, они участники прокачивали свои карьерные навыки — от тайм-менеджмента до эффективных коммуникаций с коллегами.

 

Геймификация и конкурсный элемент

 

Для проведения марафона был выбран формат чат-бота в Telegram по нескольким причинам:

·         удобный и быстрый доступ – телефон часто под рукой

·         возможность выбора действий, добавления интерактивности и ответов в разных форматах (нажатие кнопки, открытая форма, медиа-контент)

·         возможность сохранить контакт с участниками после завершения марафона

 

Для дополнительного вовлечения участников мы использовали конкурсную механику. Лучшие участники могли выиграть технику для профессионального развития: ноутбук, 10 умных колонок и 90 наборов для полезного перекуса.

 

Продвижение в СМИ и соцсетях

 

Партнёрские публикации (включая региональные СМИ, студенческие сообщества).

 

Таргетированная реклама во ВКонтакте

 

Цели и задачи

 

Цели - продвижение бренда работодателя «Пятёрочки» через увлекательное образовательное соревнование. Формирование потенциального кадрового резерва талантливых молодых специалистов.

 

Задачи проекта:

 

1.    Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи

·         Охватить целевую аудиторию по всей России и повысить вовлечённость в контент бренда.

·         Способствовать росту позитивных отзывов о ритейле в СМИ.

2.    Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла 

·         Показать реальные задачи и процессы в ритейле через обучающие задания и решение кейсов

·         Обучить аудиторию решению задач, с которыми сталкивается сотрудник в ритейле

·         Повысить уровень владения «гибкими» навыками среди участников марафона

3.    Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы

·         Повысить количество входящих заявок на стажировки и откликов на вакансии начального уровня.

·         Увеличить количество молодых сотрудников, прошедших отбор и начавших карьеру в «Пятёрочке».

·         Создать кадровый резерв.

Результат

Увеличить узнаваемость бренда работодателя среди молодёжи

·         5 000+ участников-студентов из 50+ регионов России, присоединившихся к онлайн-марафону.
9 450 000 – охват рекламных и информационных материалов ВКонтакте.

·         3000+ лайков, 200+ репостов опубликованных материалов о проекте в социальных сетях 

·         публикации в СМИ: https://kuban.mk.ru/economics/2024/08/12/pyatyorochka-provedet-onlaynmarafon-dlya-studentov.html
 
https://inkazan.ru/news/2024-08-12/level-up-v-rossii-zapustili-igrovoy-marafon-dlya-studentov-v-sfere-riteyla-5162575
https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/ot-onlayn-igry-k-trudoustroystvu-pyatyerochka-provedet-karernyy-onlayn-marafon-dlya-studentov-/

 

Познакомить аудиторию с возможностями профессионального развития в сфере ритейла 

·         участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на развитие «гибких» навыков 

·         участники выполнили 15 заданий марафона, направленных на знакомство с рабочими ситуациями в сфере ритейла

·         участники выполнили 10 заданий марафона, направленных на знакомство с брендом работодателя «Пятёрочка» 

·         2551 участник решил все задачи и отправил презентации на проверку

 

Обеспечить рост пула кандидатов и последующие наймы

·         300+ резюме поступило от участников марафона в течение 2 недель после окончания проекта.

·         100+ откликов на программы «Пятёрочки» и резюме на вакансии в магазины и офисные подразделения «Пятёрочки».

·         Кадровый резерв - 2200 участников остались в боте и взаимодействуют с компанией.

 

Сроки реализации

Июнь-сентябрь 2024

 

Бюджет проекта

конфиденциально

Ссылка на проект

https://heroes5career.ru/ 

 

Подрядчики

-

 

анкету
100%
Доктор Юнг

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

18 февраля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки): до 04 февраля 2025 года

email: npakmr@yandex.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Доктор Юнг

WEB-сайт компании

https://dr-jung.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте только те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВА/Оnline-конкурс

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Рекламные кампании

 

DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж

 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

«Гипофосфатазия – не фантазия»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

«Гипофосфатазия – не фантазия» – социальный проект в поддержку детей с редким наследственным заболеванием гипофосфатазия (ГФФ). Но «редкое» совсем не значит – «выдуманное».

Орфанные заболевания часто путают с более распространенными, что мешает своевременной диагностике. Несмотря на то, что определить ГФФ могут только специализированные врачи после проведения специальной диагностики – сделать первые шаги для этого должны родители, которые обратят внимание на особенности развития своего ребенка. Именно повышение осведомленности родителей о ГФФ и в целом о понимании “редких” заболеваний способствует своевременному обращению к квалифицированным специалистам (врачам), которые впоследствии, благодаря осмотру ребенка, наблюдениям родителей и проведению

анализа, смогут поставить правильный диагноз.

Для этого наша стратегия предполагает выстраивание первичного акцента на аудитории родителей, что отражалось в простом, наглядном и информативном коммуникационном подходе. Чтобы повысить осведомленность о ГФФ среди аудитории родителей и сделать заболевание видимым для медицинского сообщества, мы провели конкурс рисунков динозавров, создали яркий и информативный мультфильм и установили инсталляцию на территории арт-пространства в Москве.

Цели и задачи

Цель: Сделать ГФФ “видимым” заболеванием.

Задачи:

Повысить осведомленность родителей отаком редком заболевании, как ГФФ, а также научить опознавать, а главное замечать, очевидные симптомы.

  • Подсветить проблематику диагностики заболевания среди  медицинского сообщества, так как очевидную симптоматику врачи часто могут “списать” на другие болезни.

Результат

 

Посевы у блогеров и в тематических каналах:

608 000 просмотров;

1 418 кликов по ссылке на сайт.

С момента запуска сайта (gff-ne-fantaziya.ru)

мы получили:

3 046 уникальных посетителей;

4 726 визитов;

7 245 просмотров страниц.

Частота запросов по ключевому слову

“Гипофосфатазия” выросла на 350% (на основе

данных “Вордстат”).

 

Сроки реализации

Февраль-ноябрь 2024

 

Бюджет проекта

9 151 774,56 руб. с НДС

Ссылка на проект (обязательно)

https://cloud.mail.ru/public/xj4f/sLeeuRdcU 

 

Подрядчики

 

анкету
0%
ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России»/Коммуникационное агентство BCA MARKETING

Ссылка на проект/Презентация/Досье/ 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

ПРЕМИИ «DIGITAL COMMUNICATIONS AWARDS»

20 февраля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 09 февраля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

ФГБУ «Аналитический центр Минприроды России»

WEB-сайт компании

https://берегджобрыхдел.рф

 

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Коммуникационное агентство BCA MARKETING

WEB-сайт компании

https://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО/Оnline-конкурс

DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Импакт. Экологические и социальные коммуникации 

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться и для награды в случае победы)

Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»

 

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея

Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России» — часть федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология» (с 2025 года акция стала частью новых федерального проекта «Вода России» и национального проекта «Экологическое благополучие»). Проект способствует повышению экологической грамотности среди населения страны, в том числе привлекает внимание общественности и молодого поколения к охране и улучшению качества водных

ресурсов.

Она проводится с 2014 года, с каждым годом расширяя свою географию. За 11 лет проведения Акция стала по праву считаться одной из крупнейших экологических инициатив в России: за время проведения она объединила свыше 11,5 млн участников из 89 регионов, которые очистили 10 300 водоемов и собрали 12,3 млн мешков мусора (что ориентировочно равняется 103 тыс. КАМАЗов).

Это практическая инициатива, меняющая сознание россиян и позволяющая любому человеку внести посильный вклад в сохранение водных объектов.

 

Цели и задачи

В 2023 году Конференция ООН по водным ресурсам подтвердила: за 50 лет доступность воды в мире сократилась в 2,5 раза. В настоящее время у двух миллиардов людей нет доступа к безопасной питьевой воде. К 2030 году половина населения Земли будет испытывать дефицит воды.

Каждую минуту в водные объекты попадает неисчислимое количество мусора, который, медленно разлагаясь на мелкие частицы, отравляет привычную среду обитания растений и попадает в желудки водных обитателей, а потом, соответственно, и на стол жителей нашей с