Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

2020

Для участников конкурса!

Отдельно просим сообщить, кто будет на Церемонии награждения участников Премии «Digital Communications AWARDS-2020» 18 февраля 2020 года. Количество участников ограничено: строго 3 человека, помимо фотографа и корреспондента.

Регистрация участников церемонии награждения по ссылке: https://corpmedia.timepad.ru/event/1053981/ +7 495 741 49 05 доб 210 org@corpmedia.ru Юлия Валерьевна.

12-13 февраля 2020 года (среда-четверг) в 10:00 утра начнется Открытая презентация проектов участников и Очное голосование членов Экспертного совета премии Digital Communications AWARDS — 2020 в *РЭУ имени Г.В. Плеханова по адресу: город Москва, Стремянный переулок, дом № 36, 1 этаж, аудитория № 145. Ваши представители должны быть на очной презентации своих работ и защите проектов перед членами Экспертного совета и Жюри Премии.

Просим оперативно зарегистрировать полностью фамилию, имя, отчество, должность, мобильный номер телефона и адрес почты представителей на защиту, а также выбрать удобное для защиты время до 12 часов дня 07 февраля 2020 года. Количество сотрудников не ограничено. Вход строго по списку, при себе иметь паспорт.

Регистрация на защиту: https://corpmedia.timepad.ru/event/1252956/

Выбрать время защиты: https://widget.bookform.ru/17935

Номинации
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года 2020

Голосование закрыто!

Media 108

Проект: Лучшее агентство годаwww.media108.ru / Досье руководителя Баев В.Ю /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Баев Всеволод Юрьевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Медиа 108»

Название компании (для представления на сайте):

Media 108

Web: www.media108.ru

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Digital-агентство года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Лучшее агентство года

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

1.    Реорганизация системы управления, приведшая к повышению качества

2.    Расширение клиентского портфеля

3.    Рост оборота

4.    Победа во всех отраслевых (недвижимость) конкурсах

5.    Уникальные кейсы по выводу кдлиентов в лидеры продаж в первые месяцы сотрудничества

6.    Подписание соглашений о стратегическом партнерстве с несколькими MARTECH стартапами

7.    Внедрение новой системы оценки удовлетворенности клиентов

8.    Рост LTV

9.    Создание комьюнити в клиентском сегменте: проведение собственных мероприятий

10.  Руководитель и владелец номинирован сразу на несколько отраслевых премий

Цели и задачи

1.Стать официально агентством №1 в России для сегмента девелопмент

2. провести трансформацию, позволяющую многократно увеличить текущие результаты

Результат

Описано выше

Сроки реализации

2019 год

анкету
100%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Инновация года 2020

Голосование закрыто!

ООО «Витрина А Груп»

Проект: Омниканальная модель продаж Nissan / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Попылькова Виктория Николаевна

Должность: Директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Витрина А Груп»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «Витрина А Груп»

Web: www.vitrina.ru

 

Номинация,  Кампания года

Стратегия года

Инновация года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Омниканальная модель продаж Nissan

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это уникальный проект, который объединил весь путь клиента с момента прихода на сайт до самой покупки машины в дилерском центре. Это интеграция онлайн с офлайн-инструментами. В начале клиент конфигурирует понравившуюся модель машины на сайте дилерской платформы и получает QR-код. Далее он идет с этим кодом в дилерский центр и активирует его. Желаемую конфигурацию можно изменить/дополнить и потом сразу отправить на планшет продавцу. Продавец Nissan теперь модилен. Он свободно передвигается по салону с планшетом, на котором установлен уникальное IT-решение Smart Tool. Получив спецификацию, продавец он-лайн формирует предложение клиенту, рассчитывает Каско, Осаго, Кредит. Предоставляет по желанию сравнение цен с конкурентными моделями других брендов. Если машина в пути, то клиенту предлагаются другие альтернативы. В случае согласия на предоплату, клиент тут же может внести аванс, в Smart Tool установлен модуль Document Recognition, с помощью которого данные клиента вносятся автоматически. Также наше IT-решение работает и как «Суфлер» продавца. Все актуальные спецпредложения теперь не нужно держать в голове. Все онлайн, все обновлени делаются в моменте времени. Бонусная система продавцов также интегрирована. В результате весь процесс продажи занимает до 30 минут при максимальном удобстве для клиента. Количество ошибок продавцов заметно снизилось.

Цели и задачи

Увеличение конверсии прихода с сайта в дилерский центр. Увеличение степени удовлетворенности клиентов. Рост продаж

Результат

Рост конвертации прихода с сайта в дилерский салон – 7,6%, что является очень высоким показателем для авторынка. По последним опросам удовлетворенности клиентов Ниссан вышел на 1 место. Показатель конвертации из посетителей в покупатели также вырос.

Сроки реализации

8 месяцев

Бюджет проекта

30 млн.

Ссылка на проект

 https://www.youtube.com/watch?v=iHXlDhhFcCw&feature=youtu.be 

Подрядчики

Собственные ресурсы компании

анкету
51.9%
Авиакомпания Аэрофлот

Проект: Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя:  Савельев Виталий Геннадьевич

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии»

Название компании (для представления на сайте):

Авиакомпания Аэрофлот

Web: www.aeroflot.ru/ru-ru

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА:  Инновация года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Аэрофлот является первой авиакомпанией в России, которая взаимодействует с потребителями из Китая в соцсетях КНР. В настоящее время на аккаунт Аэрофлота в китайской соцсети WeChat подписано более 30 тыс активных пользователей. Ежедневно в аккаунт авиакомпании поступает более 70 обращений от клиентов. Важной ступенью развития коммуникаций с пассажирами из Китая стало создание чат-бота Аэрофлота в WeChat. Чат-бот в китайской социальной сети WeChat – это специальная сложнопрограммируемая функция, имитирующая реальный разговор с пользователем. Данная функция помогает автоматически отвечать на вопросы и доносить всю базовую необходимую информацию до клиента.

Цели и задачи

Создание чат-бота Аэрофлота в китайской социальной сети WeChat позволяет предоставлять клиентам полную и оперативную информацию по услугам компании без участия человека. В автоматизированном режиме пользователи получают полные сведения по большинству интересующих их вопросов.

Результат

Чат-бот Аэрофлота в WeChat располагает диалоговыми окнами по всем самым часто задаваемым вопросам аудитории из Китая. Предусмотренные ответы на запросы пользователей содержат не только достаточно развернутую информацию, но и ссылки на соотвествующие разделы сайта на китайском языке.

На текущий момент в WeChat Аэрофлота поступает в среднем 2300 обращений в месяц.  Из них – 87% вопросов обрабатывает чат-бот, а человек подключается для ручной обработки при решении частных вопросов.

Сроки реализации

06.2019 – 12.2019

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

WiChat ID: aeroflotchina

Название аккаунта: 俄罗斯航空公司

Подрядчики

АО «Михайлов и партнеры. Управление  стратегическими коммуникациями»

 

анкету
48.1%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео 2020

Голосование закрыто!

Dr.JUNG

Проект: Kia Rio X-Line | Во всех делах на высоте / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Kia Rio X-Line | Во всех делах на высоте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Чтобы поздравить всех супергероев с настоящим мужским праздником (23 февраля), мы вспомнили Арнольда Шварценеггера, однажды снявшегося в боевике, действие которого происходит в России. 

Цели и задачи

Это тактическая рекламная кампания, построенная вокруг ролика, решающего одну основную и две сопутствующие задачи: 
1) Поздравить с «мужским днём» фанатов бренда. 
2) Сообщить об особенностях новой модели. 
3) Сделать это актуально, с юмором, с учётом трендов и в потенциале – вирусно. 
Как объединить Россию, тренд на возвращение 80-х и начала 90-х, военно-мужской праздник и автомобиль, клиренс которого стал выше для отечественных дорог? 
Мы обратились к «клюквенной эстетике» узнаваемых боевиков, в частности к легендарной и меметичной «КРАСНОЙ ЖАРЕ» со Шварценеггером, где герой в образе милиционера (а де факто – синтетического милитари-героя) играет русского. Действие происходит зимой в России. На этой основе мы сделали постмодернистский мэм-коктейль из, стилистических цитат и прямых, отсылок и каламбуров к узнаваемым сценам и фразам, вписав автомобиль в сюжет вымышленного фильма, который назвали в честь его продвигаемого преимущества «Дорожный Просвет». 
Ролик с сопроводительными поздравительными постами был размещен во всех социальных сетях и каналах KIA, разослан поздравительной э-мэйл рассылкой, продвигался точечными прероллами на ютубе среди аудитории, интересующейся автомобилями и ностальгическими роликами. Так же мы разослали пресс-релизы в онлайн автожурналы и тегнули настоящего Шварценеггера в твиттере и инстаграме. 

Сроки реализации

20 февраля 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://youtu.be/HW7LLCD3JJU

Подрядчики

 -

анкету
38.5%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Проект: «Ну а зачем телевизор ломать?» / видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество

«Межгосударственная

телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная

телерадиокомпания «Мир»

Web: www.mirtv.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 174 млн человек

¨  Номинация,  Вирусное видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Ну а зачем телевизор ломать?»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На видео подросток-меломан записывает свои варианты исполнения хитов Макса Коржа и «Мумий Тролля». Однако пользователям больше запомнилось «выступление» отца мальчика, начавшего крушить молотком старый телевизор, когда на том внезапно пропало изображение.

Цели и задачи

Рекламная кампания телеканала «МИР» была призвана привлечь внимание к переходу на цифровое вещание

Результат

1 509 903 просмотров (по состоянию на 07.02.2020 год)

Сроки реализации

Ролик опубликован 02.04.2019

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://vk.com/video189876186_456239687

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

анкету
23.1%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Проект: «Навсегда в наших сердцах» / видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество

«Межгосударственная

телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная

телерадиокомпания «Мир»

Web: www.mirtv.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 174 млн человек

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Вирусное видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Навсегда в наших сердцах»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

В кадре – похороны телевизора. «Мы прожили бок о бок шестьдесят лет, а знакомы были еще дольше. Ты был с нами и в горе, и в радости. Покойся с эфиром», – звучит за кадром голос креативного продюсера телеканала «МИР» Евгении Новиковой

Цели и задачи

Рекламная кампания телеканала «МИР» была призвана привлечь внимание к переходу на цифровое вещание

Результат

1 154 026 просмотров (по состоянию на 07.02.2020 год)

Сроки реализации

Ролик опубликован 08.04.2019

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://vk.com/video189876186_456239690

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

анкету
15.4%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / Презентация / видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мария Старовойт

Должность:  Директор по внутренним и внешним коммуникациям

Название компании (юридическое):

ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте):

ЕВРАЗ

Web: www.evraz.com

 

Номинация Вирусное видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов.

Цели и задачи

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Разумеется, выбрав жанр корпоративного кино с хронометражем более 20 минут, мы рисковали создать тяжеловесный и невиральный продукт.

Перед нами стояла еще одна непростая задача: живо рассказать историю завода и не скатиться в сухой корпоративный жанр, воспевающий победы компании и комбината.

Поэтому мы решили следовать современным трендам и использовать фигуру рассказчика. 

Выбор актера был не случайным. Владимир Машков вырос в Новокузнецке, это город его детства.

Главным  каналом для показа фильма стали социальные сети ЕВРАЗа. Мы организовали онлайн-премьеру во Вконтакте, Одноклассниках и YouTube. 

Результат

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров > 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

Сроки реализации

Работа над фильмом началась в январе, а премьера состоялась в июле – в преддверии Дня металлурга.

Бюджет проекта

Ок 2 млн включая съемки

Ссылка на проект

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК  https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Подрядчики

Digital агентство Share

анкету
15.4%
Межгосударственная телерадиокомпания «Мир»

Проект: «Бабки отжигают по полной» / видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Батыршин Радик Ирикович

Должность: Председатель

Название компании (юридическое):

Закрытое акционерное общество

«Межгосударственная

телерадиокомпания "Мир"»

Название компании (для представления на сайте):

Межгосударственная

телерадиокомпания «Мир»

Web: www.mirtv.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: телеканал

Тираж: 174 млн человек

Номинация,  Вирусное видео

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Бабки отжигают по полной»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Видеоролик, на котором с устаревшим телевизором расправляются две пенсионерки, стал хитом рунета. За первые восемь часов с момента публикации его посмотрело более миллиона человек. Ролик попал в новостные агентства и в ленты федеральных телеканалов, на страницы Telegram-каналов. Пользователи соцсетей и журналисты гадали, зачем пенсионерки уничтожают телевизор. Информационное агентство «Росбалт» предположило, что это «политическая акция».

Цели и задачи

Рекламная кампания телеканала «МИР» была призвана привлечь внимание к переходу на цифровое вещание

Результат

1 949 000 просмотров (по состоянию на 07.02.2020 год)

Сроки реализации

Ролик опубликован 02.04.2019

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://vk.com/video189876186_456239686

Подрядчики

Продакшн МТРК «Мир»

анкету
7.7%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Годовой отчет 2020

Голосование закрыто!

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Онлайн-версия годового отчета Трубной металлургической компании / http://report2018.tmk-group.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Годовой отчет

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн-версия годового отчета Трубной металлургической компании — Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Образ технологичной и инновационной компании создается за счет современной легкой верстки с большим содержанием воздуха и изображений высокотехнологичных объектов, при строительстве которых используется продукция ТМК.

В дизайне активно использованы актуальные приемы – текст как иллюстрация, скетчевые зарисовки, рукописные шрифты, стилизованные под «пометки на полях».
Сочетание строгих форм и реалистичных изображений сложных объектов с рукописными «пометками» создают ощущение непрерывности творческого процесса и поиска новых решений.

В качестве основного дизайнерского хода использована идея создать объемную форму из текстовых или цифровых данных с помощью изменения масштаба и тона шрифтов. Вариация на тему интро в стиле фильма «Матрица». Это коррелирует с основной идеей контраста - экспрессии (графики в стиле скетч) и конечной суперкачественной и точной продукции. Это некий электронный символ, образ точности.

Цели и задачи

Целевая аудитория отчета: акционеры, инвесторы, аналитики, банки, профучастники рынка ценных бумаг, СМИ, федеральные и местные органы власти, регулирующие органы, потребители и деловые партнеры, местные сообщества в регионах присутствия компании и ее персонал.
 Основной лейтмотив отчета – технологическое лидерство

В 2017 году ТМК приняла новую Стратегию на период до 2027 года, направленную на наращивание лидерства в ключевых сегментах бизнеса (трубы OCTG, линейные трубы, премиальные соединения) за счет увеличения доли высокотехнологичной продукции в общем объёме продаж и использования новейших цифровых технологий и инновационных подходов в области производства, управления качеством, бизнес-процессами и в области устойчивого развития.

Этот месседж и должен визуально и содержательно передать Отчет-2018

Результат

Наглядно продемонстрирована динамика изменения показателей в целом и по дивизионам за последние 3 года с сохранением преемственности в показателях.

Материал предоставлен в динамике, с акцентом на достижение заявленных целей и приведением целевых показателей на будущее. Отражены существенные достижения/изменения, произошедшие в отчетном году. За счёт широкого применения инфографики отказались от обширных текстовых описаний. Использовали фотографии как один из способов подачи материала.

В дизайне зафиксировались на стиле высокотехнологичности с учётом специфики производства ТМК.

Сроки реализации

март-май 2019 года

Бюджет проекта

 -

Ссылка на проект

http://report2018.tmk-group.ru/

Подрядчики

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

 

 

анкету
68.2%
ПАО «ТГК-1»

Проект: Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2018 годДосье руководителя Павлова Виктория Борисовна /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Петрова Карина Сергеевна

Должность: Коммерческий директор Коммуникационного агентства 2PR

Название компании (для представления на сайте):

ПАО «ТГК-1»

Web:  www.tgc1.ru

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Интернет-ресурс

Тираж: интерактивная web-версия

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ:  Годовой отчет

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2018 год

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Концепция годового отчета приурочена к 150-летию со дня рождения ученого, талантливого инженера и выдающегося организатора Генриха Осиповича Графтио, который внес огромный вклад в развитие отечественной энергетики и участвовал в разработке плана электрификации России - ГОЭЛРО, был автором первых проектов электрификации железных дорог, руководил строительством электростанций от Петербурга до Крыма и Закавказья.

Цели и задачи

Информирование о результатах деятельности ПАО «ТГК-1» за 2018 год

Сроки реализации

Апрель-июнь 2019 г.

Бюджет проекта

696 000,00 руб.

Ссылка на проект

http://ar2018.tgc1.ru/

Подрядчики

Коммуникационное агентство 2PR (ООО «2ПР», www.twopr.ru)

анкету
31.8%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика 2020

Голосование закрыто!

Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Немалой кровью»https://donor-krovi.tass.ruДосье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Немалой кровью»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект комплексно отвечает на главные вопросы о донорстве и развенчивает наиболее популярные мифы, связанные со сдачей крови.

Цели и задачи

Основная цель проекта – рассказать, зачем нужно сдавать кровь и почему это стоит делать регулярно. Внутри проекта есть интерактивная плиточная карта России, на которой можно посмотреть, как за последние десять лет изменилась ситуация с донорством в стране по пяти ключевым параметрам. Проект дает ответы на главные вопросы о донорстве и развеивает популярные мифы, связанные со сдачей крови.

Сроки реализации

02.2019-06.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://donor-krovi.tass.ru  

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
37.5%
Коммуникационное агентство AG Loyalty

Проект: Всероссийский марафон «Будущее без коклюша»https://www.privivka.ru/koklush/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Эй Джи Партнерс Пи Ар»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство AG Loyalty

Web: http://www.ag-loyalty.com/

 

Номинация, Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийский марафон «Будущее без коклюша»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

За последний год по ряду вакциноуправляемых инфекций наблюдается стремительный рост заболеваемости. Заболеваемость коклюшем в РФ за 2018 г. (в сравнении с 2017) выросла почти в 2 раза, в т.ч. у детей до 14 лет. При этом многие родители и даже врачи-педиатры не знают, что к коклюшу, как и к ряду других инфекций (дифтерия и столбняк), поствакцинальный иммунитет не пожизненный. Для продления защиты после первичного курса в первые годы жизни, рекомендовано проводить возрастные ревакцинации (6-7 и 14 лет). Коклюш неоправданно считают «детской» или «неопасной» болезнью. К 6-7 годам иммунитет к этой болезни угасает, и дети снова остаются беззащитными перед лицом инфекции, а также становятся основным источником инфекции для не привитых детей первых месяцев жизни, у которых коклюш протекает особенно тяжело.   Чтобы рассказать об этом мы провели Всероссийский марафон «Будущее без коклюша» в рамках информационно-просветительской образовательной кампании Санофи Пастер. Его поддержали врачи-педиатры, СМИ, известные блогеры и обычные мамы со всех регионов страны.

Цели и задачи

1. Привлечь внимание широкой общественности к проблеме роста заболеваемостью коклюшем в РФ за последние годы

2. Рассказать аудитории врачей-педиатров и родителям школьников, что коклюш – не только младенческая инфекция, он опасен и для более старших детей и взрослых

3. Рассказать об особенностях течения инфекций в ярком и креативном формате (полигональной графики и интересными фактами)

4. Подчеркнуть значимость соблюдения графика вакцинации детей в сроки Национального Календаря прививок, а также важность и необходимость проведения дальнейших возрастных ревакцинаций на протяжении всей жизни

Результат

1. Подготовили 50+ красочных карточек по теме коклюша, которые использовали в разных каналах, запустили 5 лендинговых страниц и правилами марафона и ключевую страницу на www.privivka.ru

2. География: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Уфа, Казань, Самара, Екатеринбург и другие города РФ

3. Коммуникация вызвала всплеск интереса к теме.

· Количество публикаций в СМИ по теме коклюша за 2019г. (в главной роли – с упоминанием не менее 3 раз) – 1688. Было инициировано 190 публикаций в СМИ с общим охватом 30 млн., из них: 114 публикаций на федеральном уровне и 76 на региональном.

· 85 публикаций в ВКонтакте с информацией о Марафоне

4. 300+ UGC-публикаций под хештегом кампании #будущеебезкоклюша (+406%)

5. Earned media marketing effect // Результаты, достигнутые за счет контент-маркетинга через «заработанные» («заслуженные») медиа – т.е.  авторитетные социальные медиа, онлайн СМИ, блоги, форумы, интернет-сообщества -  в результате было опубликовано 53 самостоятельных поста у блогеров со всех регионов России; 207 тысяч лайков, 6,5 тысяч комментариев

69% комментариев под постами были по теме (вакцинация), 83% из которых были положительные или нейтральные;

6. Общий охват населения за счет всех каналов – почти 39 млн человек:

· 30 млн охват в СМИ

· 7,9 млн охват в digital

Сроки реализации

Март-апрель 2019; сентябрь-ноябрь 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.privivka.ru/koklush/

Подрядчики

Заказчик

Санофи Пастер

Санофи Пастер, подразделение группы компаний Санофи, – мировой лидер в производстве и разработке вакцин для человека.

Санофи – глобальная биофармацевтическая компания, миссия которой – оказывать поддержку тем, кто сталкивается с различными проблемами со здоровьем. С помощью наших вакцин мы стремимся защищать людей от болезней, а наши препараты помогают облегчить течение многих заболеваний и повысить качество жизни как пациентов с редкими, так и распространенными хроническими заболеваниями. Более 100 тысяч сотрудников Санофи в 100 странах мира ежедневно работают для того, чтобы превращать научные инновации в конкретные решения в области здравоохранения.

Исполнитель

Коммуникационное агентство AG Loyalty

Современное коммуникационное агентство полного цикла, оказывающее комплекс услуг в сфере общественно и социально значимых проектов с ключевой специализацией в области здравоохранения & wellness, инноваций и образования.

Мы с радостью решаем широкий спектр задач Клиентов как в области корпоративных коммуникаций (B2B и B2C), так и в сфере продвижения конечных продуктов и услуг.

AG Loyalty было образовано как независимое российское агентство в 2003 году, а с 2009 года является аффилиатом международной сети WPP Group.

анкету
33%
ООО «АЛФ Медиа»

Проект: Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в Россииhttps://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Фёдоров Александр

Должность: генеральный диретор

Название компании (юридическое):

ООО «АЛФ Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АЛФ Медиа»

Web: www.alfmedia.ru

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание в короткие (менее года) сроки интересного и разностороннего контента (фото, видео, тесты), рассказывающего о продукции и клиентах марки «Фольксваген Коммерческие автомобили в России.

Цели и задачи

Наполнение различными жанровыми материалами, обновление, съемка и подготовка фотоотчетов, репортажей, материалов о путешествиях.

Результат

Развивающийся интересный сайт и разнообразным наполнением

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Около 500 тыс. рублей

Ссылка на проект

https://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html

Подрядчики

ООО «АЛФ Медиа»

анкету
8%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Пути отходов» / https://tko.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Пути отходов»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект «Пути отходов» рассказывает, как меняется система обращения с твёрдыми коммунальными отходами в России и что об этом нужно знать каждому.

Цели и задачи

Рассказать, как меняется система обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в России. В материале семь глав, из которых можно узнать, как рассчитать плату за мусор, почему нужно самому его сортировать, куда сдавать вторсырье и как просто население может помочь экологической ситуации в стране.

Сроки реализации

02.2019-03.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://tko.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
5.7%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Бестиарий. 10 эпических монстров России» / https://monstry.tass.ru/Досье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

Тираж:

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Бестиарий. 10 эпических монстров России»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект рассказывает о мифологических чудовищах из разных регионов нашей страны: существах из славянской, кавказской, финно-угорской, тюркской и тунгусо-маньчжурской мифологии, помещенных в пейзажи современной России.

Цели и задачи

Цель проекта – познакомить читателя с разнообразным эпосом нашей страны с помощью сказочных мифических монстров и интересно рассказать о многообразии народного фольклора, сохранившегося на территории России.

Сроки реализации

03.2019-05.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://monstry.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
5.7%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Меркатор: о дивный плоский мир» / https://merkator.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Меркатор: о дивный плоский мир»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

В интерактивном спецпроекте комплексно рассказывается о контексте создания фламандским ученым Герардом Меркатором карты в инновационной проекции,

детально разбирается карта с учетом ошибок, курьезных фактов, и достоинств, сделавших эту проекцию незаменимой в некоторых областях по сей день.

Цели и задачи

Рассказать, как карта фламандского ученого Герарда Меркатора изменила представление о географии и навигации. Показать, как проекция Меркатора меняет контуры и размеры современной России.

Сроки реализации

06.2019-08.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://merkator.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
5.7%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Котификация рунета. Как менялся российский интернет с 90-х до наших дней»https://runet-25.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте): Информационное агентство России ТАСС

 

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Котификация рунета. Как менялся российский интернет с 90-х до наших дней»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Основные вехи развития Рунета отражены в виде визуальных символов интернета – котиков: от первых сайтов до появления блогов, соцсетей и современных сервисов.

Цели и задачи

Рассказать об истории развития российского сегмента интернета и его влиянии на жизнь и привычки пользователей, с середины 1990-х годов до наших дней с использованием графиков в виде котиков.

Сроки реализации

11.2019-12.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://runet-25.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
4.5%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Полтава, Карл! Как одна битва изменила Европу» / https://poltava.tass.ru / Досье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Иллюстрации/инфографика

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Полтава, Карл! Как одна битва изменила Европу»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Исторический лонгрид, насыщенный картами, таймлайнами и иллюстрациями, посвящен 310-летию Полтавской битвы.

Цели и задачи

Рассказать о двадцатилетнем периоде Северной войны накануне 310-летия Полтавского сражения, которое произошло в июле 1709 года по новому стилю.

Сроки реализации

05.2019-07.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://poltava.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
0%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент 2020

Голосование закрыто!

Информационное агентство России ТАСС

Проект: Прогулки по ВДНХ / https://vdnh80.tass.ru/ / Презентация / Досье участника Соколов Э.М /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя

Руководитель Управления специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Прогулки по ВДНХ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Совместно с ВДНХ на сайте ТАСС разработан проект, в котором мы предложили 5 экскурсий по выставке в формате аудиогидов, записанных популярными блогерами и селебрити: Антоном Беляевым, Ириной Горбачевой, Анной Цукановой-Котт, Сати Казановой и Дмитрием Губерниевыым, чтобы любой гость выставки смог выбрать свой маршрут и открыть для себя ВДНХ с новой стороны.

Цели и задачи

К 80-летнему юбилею ВДНХ рассказать о выставке, как о новом многофункциональном, современном и красивом пространстве, построить проект по принципу «из онлайна в оффлайн».

Осветить юбилейные мероприятия ВДНХ, которые проводились с 1 по 4 августа 2019 года.

Сроки реализации

Август 2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://vdnh80.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
51.4%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: ВДНХ зимой / https://vdnh2020.tass.ru/Презентация / Досье участника Соколов Э.М /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя Руководитель Управления специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ВДНХ зимой

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Совместный проект ТАСС и ВДНХ в формате мультимедийного лонгрида продемонстрировал пользователям разнообразные возможности для отдыха и развлечений для всех, включая самый большой открытый каток в Европе, гастрономические эксперименты, музеи и мастер-классы в павильонах и многое другое.

Цели и задачи

Рассказать аудитории всем спектре зимних развлечений, доступных на ВДНХ.

Осветить преимущества досуга на выставке в новогодние праздники.

Сроки реализации

Декабрь 2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://vdnh2020.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
18.9%
Nordgold

Проект: Mine{AU}craft / Видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Гузеев Дмитрий Васильевич

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Web: http://nordgold.com/

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Mine{AU}craft

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Mine{AU}craft – конкурс для любителей компьютерных игр. Участникам нужно было построить на платформе популярной игры Minecraft действующий рудник по добыче золота. Оценивались технологическое соответствие, правдоподобность, наличие разнообразной инфраструктуры и эстетичность. Конкурс носил не сколько развлекательный характер, больше был направлен на образовательную составляющую. Мы хотели, чтобы молодежь через игру познакомилась с промышленным производством золота. Новые знания о добыче и устройстве крупного золотодобывающего предприятия Приамурья — составили познавательный контент проекта. А игровая форма Minecraft придала ему неповторимость, интересность, увлекательность.

Цели и задачи

Цель – вовлечь молодежную аудиторию в процесс промышленного производства золота посредством игры

Задачи:

· Привлечь интерес к технологии золотодобычи и профессиям на Березитовом руднике Nordgold и горнодобывающей отрасли в целом

· Выстроить коммуникации с целевой аудиторией в социальных сетях

· С помощью компьютерных игр повысить узнаваемость предприятия

· Транслировать знания о технологии золотодобычи и устройстве крупного золотодобывающего предприятия Приамурья

Результат

На конкурс было представлено 17 проектов золотодобывающих рудников, созданных жителями г. Благовещенка на платформе компьютерной игры Minecraft. В ходе рекламной кампании, продвигающей конкурс, было опубликовано 14 постов в социальных сетях (Instagram, ВКонтакте, Одноклассники), 2 лонгрида, 5 новостных публикаций, 2 телевизионных сюжета о конкурсе, его участниках, итогах.

Конкурс позволил повысить узнаваемость предприятия среди молодежи Приамурья, выстроить с ней коммуникации, заинтересовать технологией золотодобычи, познакомить с устройством крупного золотодобывающего рудника Амурской области.

Сроки реализации

15 апреля — 1 июля 2019 г.

Бюджет проекта

250 000 рублей

Ссылка на проект

https://asn24.ru/tilda/64940/

https://asn24.ru/tilda/62064/

https://www.youtube.com/watch?v=sn5AkDaeJ68

https://ok.ru/video/1796794747422

https://www.youtube.com/watch?v=-t3D1Sv6oeE&feature=emb_logo

Подрядчики

«Амурская служба новостей»

анкету
10.8%
Dr.JUNG

Проект: JBL START / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент 2020

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

JBL START

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Проект JBL START придуман для стимулирования генерации UGC контента в инстаграме, в ходе которого в течение года участники выполняли задания от команды JBL. 

Цели и задачи

Задачи:
- закрепить статус лайфстайл бренда
- стать своим для целевой аудитории
- стимулировать вовлечение в digital

Решение: 
Мы обратились к тем контент-криэйторам, кому бренд близок по духу. И использовали их собственные медиа для контакта с нужной целевой аудиторией.Так родилась стратегическая инициатива JBL START: геймифицированный проект по созданию UGC. 

- 1867 участников
- 2572 единицы нативного бренд – контента
- UGC earned reach - 8 419 947

Если бы мы обратились к каждому участнику с просьбой нативного размещения, то суммарно затратили бы 92 000$

Сроки реализации

Ноябрь 2018 - март 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://youtu.be/8CWbvRzJhw0

Подрядчики

-

анкету
9.5%
РИА Новости

Проект: AR-реконструкция «Внутри стихии. Как устроены лесные пожары» / Приложение в IoS | Android / Досье участника Громов Иван /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО:  Сладков Георгий Дмитриевич

Должность:  Аналитик

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие "Международное информационное агентство "Россия сегодня" (МИА "Россия сегодня")

Индекс, адрес: 119021 Москва, Зубовский бульвар, дом 4, стр. 1,2,3

Название компании (для представления на сайте):  

РИА Новости

Web:  http://россиясегодня.рф/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

https://ria.ru/

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

AR-реконструкция «Внутри стихии. Как устроены лесные пожары»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Проект в дополненной реальности о лесных пожарах, позволяет не только донести до пользователя информацию о механике и последствиях стихии, но и вовлечь пользователя эмоционально, позволить ему пережить отдельные моменты рассказанной в проекте истории

Цели и задачи

Цель проекта –  Создание интерактивного контента, объясняющего наглядно и понятно, как возникают лесные пожары, каковы общие последствия пожаров для экосистемы: как отрицательные, так и положительные

Крупномасштабные возгорания лесов случаются в России ежегодно. Их сезон начинается ранней весной и заканчивается с первыми снегопадами. Так, в 2019 году огненная стихия бушевала в Сибири 9 месяцев, отдельные очаги оставались активны вплоть до октября. Общая площадь затронутых огнем лесов в нашей стране составила 103 тыс. квадратных километров, что сопоставимо с площадью Исландии или Южной Кореи.

В AR-реконструкции «Внутри стихии. Как устроены лесные пожары» пользователь может не только в подробностях увидеть процесс возникновения и развития пожара, но также узнать о том, как восстанавливается лес после огня.

Всего в проекте четыре сцены, в каждой из которой с разных сторон разворачивается один и тот же сюжет.

Задачи проекта:

  • Крупномасштабные возгорания лесов случаются в России ежегодно. Их сезон начинается ранней весной и заканчивается с первыми снегопадами. Так, в 2019 году огненная стихия бушевала в Сибири 9 месяцев, отдельные очаги оставались активны вплоть до октября. Общая площадь затронутых огнем лесов в нашей стране составила 103 тыс. квадратных километров, что сопоставимо с площадью Исландии или Южной Кореи.
  • Сбор информации о пожаре: о том, как и почему возникает пожар, как он распространяется, какие факторы препятствуют и способствуют распространению, какие факторы влияют на скорость и сложность, какие типы пожаров бывают и в чем их различие.
  • Сбор информации о последствиях: к чему приводит пожар в разных климатических зонах России, в чем может быть положительное влияние пожара.
  • Сбор информации о восстановлении леса разного типа: с какой скоростью и как восстанавливается лес.
  • Подготовка сценария проекта, описание механик.
  • Подготовка аудиосопровождения проекта, поиск и интеграция интершумов, запись и монтаж текста нарратора.
  • Отрисовка UI-элементов: экранов онбординга, туториалы, элементы управления.
  • Программирование четырех сцен проекта.
  • Тестирование и релиз проекта. Проект доступен для скачивания в AppStore и GooglePlay (телефоны iPhone не ниже 7 версии, Android – с поддержкой ARCore).
  • Продвижение проекта.

Сроки реализации

Сентябрь 2019 – декабрь 2019

Бюджет проекта

В рамках текущей работы агентства

Ссылка на проект

Анонс и видео о проекте:  https://ria.ru/20191218/1562503708.html

Ссылка на приложение для iOS:  https://apps.apple.com/ru/app/ria-lab-ar-%D0%B8-vr-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8/id1436970513

Ссылка на приложение для Android:  https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ria.rialab&hl=ru

Подрядчики

Нет

анкету
9.5%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication 2020

Голосование закрыто!

Металлоинвест и CrosDigital

Проект: 45 лет ОЭМКhttps://vk.com/oemk45 / / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Сивкова Ольга Александровна

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Крос Диджитал»

Название компании (для представления на сайте):

Металлоинвест и CrosDigital

Web: cros.digital

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интернет событие и Live Communication

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

45 лет ОЭМК

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Оскольский электрометаллургический комбинат — важный актив «Металлоинвеста» и одно из крупнейших предприятий Старого Оскола. Поэтому празднование 45-летия ОЭМК решили сделать открытым не только для сотрудников компании, но и для всех горожан. Чтобы рассказать об этом событии, мы создали специальную страницу ВКонтакте, где оперативно оповещали обо всех новостях и мероприятиях, проводили активации и разыграли 140 билетов на праздничный концерт, а также пригласили блогеров, освещать событие.

Цели и задачи

Цель: вовлечение жителей Старого Оскола в мероприятия, посвящённые 45-летию Оскольского электрометаллургического комбината.

Задачи:

· Создать площадку трансляции новостей события в социальных медиа

· Провести активации для вовлечения аудитории в коммуникацию

· Сформировать позитивный образ «Металлоинвеста» как компании, активно инвестирующей в развитие Старого Оскола

· Способствовать росту позитивного восприятия компании со стороны её сотрудников

Результат

• На страницу события ВКонтакте подписались 800 человек, её средний показатель вовлечённости составил 17,28%, а охват — 205 тыс. пользователей

• Stories в Instagram, посвященные событию, просмотрели 13 127 раз

• 994 человека приняли участие в розыгрыше 140 билетов в фан-зону на праздничный концерт на странице события ВКонтакте

• 3 участников блог-тура опубликовали 52 материала, которые собрали 3,5 тыс. реакций

• Общий охват коммуникации составил 450 тыс. пользователей

Справочно: население Старого Оскола составляет около 220 тыс. человек.

Сроки реализации

Июль 2019 г.

Бюджет проекта

Не разглашается по условиям NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/oemk45

Подрядчики

анкету
100%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Корпоративная социальная сеть YammerДосье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Терентьева Александра Сергеевна

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

 

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

 

Номинация, DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративная социальная сеть Yammer

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Цель проекта – дополнить среду цифрового рабочего места сотрудника важным новым элементом – корпоративной социальной сетью, с помощью которой сотрудники могли бы обмениваться идеями, лучшими практиками и совместно решать производственные задачи, убирать проблемы иерархичности в структуре.

Цели и задачи

1. Создать систему обмена знаниями;

2. Создать краудсорсинговую платформу;

3. Создать один из элементов экосистемы - единую среду для общения сотрудников компании.

Результат

На данный момент в социальной сети зарегистрировано 25 586 пользователей, из которых 4989 создают контент в социальной сети. Ежесуточно социальной сетью пользуется более 1500 сотрудников, которые являются нашей ЦА и драйверами инновационных изменений в компании. Площадка уже помогает решать многие вопросы, связанные с поиском производственных решений: именно такие посты и их герои стали героями плакатов. Для промотирования социальной сети также были выпущены наборы стикеров тиражом более 1000 экземпляров, весь из которых был разобран.

Сроки реализации

Апрель 2019 – по настоящее время

анкету
63%
Норникель

Проект: Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Кирпичников Андрей Юрьевич

Должность: Директор Департамента общественных связей

Название компании (юридическое):

ПАО ГМК «Норильский Никель»

Название компании (для представления на сайте):

Норникель

Web: https://www.nornickel.ru/

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Социальное инвестирование – неизменная составляющая деятельности «Норникеля», а также важная составляющая ESG – одного из ключевых элементов глобальной повестки устойчивости с точки зрения бизнеса. Важным звеном стала программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которая дает уникальную возможность сотрудникам вместе с родными и близкими реализовать себя в нерабочее время в сфере благотворительной​ деятельности.

Цели и задачи

Обычно под социальным инвестированием предполагается развитие регионов присутствия или создание комфортной атмосферы для сотрудников. Компания «Норникель» приняла решение о развитии данного направления и запустила ряд инициатив. Участниками программы являются тысячи сотрудников «Норникеля». 

«Комбинат добра» способствует формированию корпоративной культуры, объединению вокруг общих ценностей, усиливает командное взаимодействие и формирование горизонтальных связей между сотрудниками. Программа состоит из пяти направлений: общекорпоративные благотворительные акции, «Клуб волонтера», Pro-bono — безвозмездное оказание профессиональных услуг, возможность предложить и реализовать собственный волонтерский проект и программа личных пожертвований. Каждый из сотрудников может подобрать что-то интересное для себя в зависимости от имеющегося у него времени и желания.

Компания «Норникель» ведет свой бизнес в разных точках планеты, сотрудники живут в разных часовых поясах и не всегда имеют возможность оказаться в конкретном месте, чтобы провести совещание с коллегами. В этих условиях сформировался запрос на повышение информированности сотрудников, преодоление географических и социальных барьеров в коммуникациях, тиражирование лучших практик и расширение поддержки со стороны компании. В этих условиях средства цифровых коммуникаций признаны наиболее эффективным способом достижения поставленных целей – компании удалось объединить участников волонтерского движения и обеспечить комплексное коммуникационное сопровождение их деятельности. Кроме того, digital-инструменты предлагают более широкие возможности контентного наполнения, что помогает доносить информацию в более ярком и вдохновляющем формате.

· Комплексная поддержка социально-ориентированных волонтерских инициатив сотрудников – обеспечение доступа к информационным, консультационным и финансовым ресурсам компании.

· Формирование условий для развития «бренд-амбассадоров» из числа сотрудников – участников волонтерского движения, транслирующих корпоративные ценности и выступающих «адвокатами бренда».

· Развитие коммуникационных цифровых платформ, способствующих тиражированию лучших практик в области волонтерства.

· Повышение вовлеченности сотрудников предприятий «Норникеля».

· Комплексная поддержка личностного роста сотрудников – создание условий для развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков, воспитание лидерских компетенций.

· Формирование и развитие культуры благотворительности и волонтерства в городах присутствия компании.

· Выстраивание горизонтальных связей между сотрудниками различных предприятий – устранение барьеров в коммуникациях (географических, социальных и пр.).  

· Развитие инструментов нематериальной мотивации.

Результат

Среди результатов: кратный рост вовлеченных сотрудников, выход инициатив за рамки отдельных территорий присутствия и усложнение проектов до уровня инфраструктурных.

1. Качественный прирост участников группы в Facebook – 1955 участников за один год.

Участники медиаплатформы на Facebook продемонстрировали высокую степень вовлеченности – 1526 публикаций в группе собрали 6 тыс. комментариев и свыше 103 тыс. реакций.  Среднее количество постов участников группы в Facebook – 15-30 в течение недели, 120 в месяц (1 пост = 1 активность/инициатива/проект), с интенсификацией в период проведения крупных волонтерских активностей.

2. Прирост пользователей сайта Kombinatdobra.ru – 560 пользователей с момента запуска в мае 2019 года по сентябрь 2019 года.

3. В каждом регионе присутствия компании сформирован пул «бренд-амбассадоров» - инициативных участников волонтерского движения, транслирующих ценности компании, информацию о проектах и активностях, а также выступающих адвокатами бренда.

4. Многие сотрудники, участвующие в развитии медиаплатформы, не пользовались социальными сетями до присоединения к проекту. В связи с этим, медиаплатформы «Комбината добра» стали инструментом диджитализации сотрудников и вовлечения в формат цифрового взаимодействия с коллегами и компании.

5. В отличие от привычного формата «корпоративных диджитал-коммуникаций», учитывающего размещение специализированных материалов и полному контролю со стороны компании, медиаплатформы «Норникеля» строятся на UGC-контенте (сгенерированном пользователями – сотрудниками). В связи с этим, в рамках проекта произошло качественное изменение роли компании в коммуникации – от основного источника информации до администратора платформы коммуникаций сотрудников. Сегодня платформу, на которой действует программа «Комбинат добра», можно рассматривать, как «нишевое» СМИ, где взаимодействуют пользователи, объединенные одной целью – помочь, принести доброе в общество и улучшить мир вокруг.

Сроки

1 января – 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

N/A

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/groups/106788886585091/

https://kombinatdobra.ru

Подрядчики

 

 

 

анкету
21.7%
Digitoriya.ru

Проект: Электронный корпоративный журнал «Лаборатории Касперского» LabTop / Презентация / Досье рук-ля Субботин Р.С /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Субботин Роман Сергеевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое) ООО «Диджитория»

Индекс, адрес:

125475 Москва, Зеленоградская, 23/1-60

Название компании (для представления на сайте):

Digitoriya.ru

Web: www.digitoriya.ru

 

Номинация,  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интранет/корпоративная социальная сеть

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Электронный корпоративный журнал «Лаборатории Касперского» LabTop

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Ведение в течение трёх лет  внутреннего цифрового издания «Лаборатории Касперского» LabTop

Цели и задачи

4000 сотрудников в 30 странах стали яснее видеть, куда движется огромная компания, вовремя узнавать новости корпорации и лучше понимать друг друга

Сроки реализации

Три года

Бюджет проекта

Не можем озвучить по причине NDA

Ссылка на проект

Внутреннее издание, доступ только для сотрудников.Презентация /

Подрядчики

Делаем самостоятельно внутренней редакцией «Диджитории»

анкету
15.2%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема) 2020

Голосование закрыто!

Информационное агентство России ТАСС

Проект: Севморпуть 2.0 / https://icebreakers.tass.ru/Презентация / Досье участника Соколов Э.М /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя

Руководитель Управления специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Севморпуть 2.0

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Совместный проект ТАСС и Госкорпорации «Росатом» в интерактивном формате с инфографиками, иллюстрациями и фотогалереями рассказал об истории СМП, модернизации атомного ледокольного флота, перспективах его развития. 

Цели и задачи

Рассказать историю освоения Северного Морского Пути (СМП).

Продемонстрировать важность и актуальность реализации программы развития СМП и его инфраструктуры для освоения арктических территорий России.

Осветить перспективы комплексного развития, модернизации инфраструктуры арктических территорий Дальнего Востока.

Повысить интерес и лояльность аудитории.

Сроки реализации

Август-сентябрь 2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://icebreakers.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
43.1%
ООО «АЛФ Медиа»

Проект: Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в Россииhttps://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Фёдоров Александр

Должность: генеральный диретор

Название компании (юридическое):

ООО «АЛФ Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АЛФ Медиа»

Web: www.alfmedia.ru

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание в короткие (менее года) сроки интересного и разностороннего контента (фото, видео, тесты), рассказывающего о продукции и клиентах марки «Фольксваген Коммерческие автомобили в России.

Цели и задачи

Наполнение различными жанровыми материалами, обновление, съемка и подготовка фотоотчетов, репортажей, материалов о путешествиях.

Результат

Развивающийся интересный сайт и разнообразным наполнением

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Около 500 тыс. рублей

Ссылка на проект

https://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html

Подрядчики

ООО «АЛФ Медиа»

анкету
16.9%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Меркатор: о дивный плоский мир» / https://merkator.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Меркатор: о дивный плоский мир»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

В интерактивном спецпроекте комплексно рассказывается о контексте создания фламандским ученым Герардом Меркатором карты в инновационной проекции,

детально разбирается карта с учетом ошибок, курьезных фактов, и достоинств, сделавших эту проекцию незаменимой в некоторых областях по сей день.

Цели и задачи

Рассказать, как карта фламандского ученого Герарда Меркатора изменила представление о географии и навигации. Показать, как проекция Меркатора меняет контуры и размеры современной России.

Сроки реализации

06.2019-08.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://merkator.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
13.8%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Пути отходов» / https://tko.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Пути отходов»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект «Пути отходов» рассказывает, как меняется система обращения с твёрдыми коммунальными отходами в России и что об этом нужно знать каждому.

Цели и задачи

Рассказать, как меняется система обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в России. В материале семь глав, из которых можно узнать, как рассчитать плату за мусор, почему нужно самому его сортировать, куда сдавать вторсырье и как просто население может помочь экологической ситуации в стране.

Сроки реализации

02.2019-03.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://tko.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
7.7%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Котификация рунета. Как менялся российский интернет с 90-х до наших дней»https://runet-25.tass.ru/ / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Новичков Алексей Владимирович

Должность руководителя

Руководитель студии инфографики

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте): Информационное агентство России ТАСС

 

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Котификация рунета. Как менялся российский интернет с 90-х до наших дней»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Основные вехи развития Рунета отражены в виде визуальных символов интернета – котиков: от первых сайтов до появления блогов, соцсетей и современных сервисов.

Цели и задачи

Рассказать об истории развития российского сегмента интернета и его влиянии на жизнь и привычки пользователей, с середины 1990-х годов до наших дней с использованием графиков в виде котиков.

Сроки реализации

11.2019-12.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://runet-25.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
6.2%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Немалой кровью»https://donor-krovi.tass.ru / Досье участника Новичков А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Немалой кровью»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект комплексно отвечает на главные вопросы о донорстве и развенчивает наиболее популярные мифы, связанные со сдачей крови.

Цели и задачи

Основная цель проекта – рассказать, зачем нужно сдавать кровь и почему это стоит делать регулярно. Внутри проекта есть интерактивная плиточная карта России, на которой можно посмотреть, как за последние десять лет изменилась ситуация с донорством в стране по пяти ключевым параметрам. Проект дает ответы на главные вопросы о донорстве и развеивает популярные мифы, связанные со сдачей крови.

Сроки реализации

02.2019-06.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://donor-krovi.tass.ru  

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
4.6%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Полтава, Карл! Как одна битва изменила Европу» / https://poltava.tass.ruДосье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Полтава, Карл! Как одна битва изменила Европу»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Исторический лонгрид, насыщенный картами, таймлайнами и иллюстрациями, посвящен 310-летию Полтавской битвы.

Цели и задачи

Рассказать о двадцатилетнем периоде Северной войны накануне 310-летия Полтавского сражения, которое произошло в июле 1709 года по новому стилю.

Сроки реализации

05.2019-07.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://poltava.tass.ru

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
3.1%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Г.У.Л.А.Г. Черновик»https://gulag.tass.ru/Досье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Г.У.Л.А.Г. Черновик»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект к столетию со дня публикации постановления «О лагерях принудительных работ» повествует о первых большевистских концентрационных лагерях, появившихся за 12 лет до формального образования ГУЛАГА.

Цели и задачи

Рассказать о первых большевистских концентрационных лагерях, появившихся еще в 1918 году, за 12 лет до формального образования Главного управления лагерей.

Сроки реализации

01.2019-04.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://gulag.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
3.1%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: «Бестиарий. 10 эпических монстров России» / https://monstry.tass.ru/Досье участника Недкова К.И /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Недкова Кристина Ивановна

Должность руководителя

Руководитель группы специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

Тираж:

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Лонгрид (материал большого объема)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Бестиарий. 10 эпических монстров России»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Спецпроект рассказывает о мифологических чудовищах из разных регионов нашей страны: существах из славянской, кавказской, финно-угорской, тюркской и тунгусо-маньчжурской мифологии, помещенных в пейзажи современной России.

Цели и задачи

Цель проекта – познакомить читателя с разнообразным эпосом нашей страны с помощью сказочных мифических монстров и интересно рассказать о многообразии народного фольклора, сохранившегося на территории России.

Сроки реализации

03.2019-05.2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://monstry.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
1.5%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт 2020

Голосование закрыто!

ZephyrLab

Проект: Дерзайнер для digital агентства ZephyrLab / https://app.pryaniki.team / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Квартальнов Роман Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО "ЗЕФИРЛАБ"

Название компании (для представления на сайте):

ZephyrLab

Название компании для награды (в случае победы):

ZephyrLab

Web:  http://zephyrlab.ru

 

Номинация:  DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дерзайнер для digital агентства ZephyrLab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

Сейчас на рынке существует монополия больших брендов, которые создают условия для привлечения к себе сотрудников — собирают всех экспертов и задают параметры их оценки. Закономерно, что при этом они испытывают сложности с быстрым обучением и адаптацией новых людей к рабочим процессам. В условиях гиперроста и конкуренции с другими большими брендами привлечение высокоуровневых специалистов возможно только с помощью развития HR-бренда компании и вовлечения потенциальных сотрудников.

Все остальные небольшие компании подбирают остатки и соревнуются друг с другом в том, чтобы найти и привлечь тех, кого не забрали большие бренды, все они также остро нуждаются в создании и развитии HR-бренда.

РЕШЕНИЕ

Мы считаем, что публичная активность любой компании, а особенно digital агентства, должна быть ориентирована на активное вовлечение соискателей, с возможностью одновременно повысить мотивацию, лояльность и гордость действующих сотрудников.

Цели и задачи

Мы поставили перед собой задачу — привлечь в Зефир (zephyrlab.ru) людей с релевантными именно нам личностными качествами, а также людей, обладающих потенциалом на стартовом этапе карьеры. 

В результате мы создали интерактивный сервис для подбора сотрудников на основе их личностных качеств и опыта. Через вовлечение мы даем кандидатам почувствовать атмосферу компании и понять как и с кем они будут работать.

В основе сервиса — интерактивный qвест и бизнес-сценарии компании, реальные ситуации, в которых работают наши сотрудники. Мы разработали уникальную методику анализа и оценки кандидатов и заложили в qвест гибкую систему типирования кандидатов на основе поведенческой модели (описание методологии здесь). Эта система дала нам возможность настроить автоматизированный сбор информации о личности и опыте каждого человека, на порядок больше и качественнее, чем в формате резюме, а также определить его вероятное поведение в той или иной ситуации и сопоставить с идеологическими принципами компании, ее культурой и ценностями. 

Это дало нам высокую конверсию подходящих людей с минимальным вовлечением руководителей и команды, а также ключевой инструмент вовлечения новых людей и пиара компании, дополнительную мотивацию внутренних сотрудников.

Результат

Общее количество просмотров публикаций: 259 323 (охват 233 390)
За 3 месяца на страницу qвеста заходило больше 5000 человек, больше 1100 человек из них —  дизайнеры, более 750 кандидатов оставили нам положительные отзывы, из них 30 человек прошли на второй этап (скайп-интервью), шесть человек вышли на работу и четверо из них прошли испытательный срок.

После запуска бонусом мы получили вирусный эффект и привлечение внимания партнеров, очень много позитивной реакции от людей, контактирующих с компанией (более 750 положительных откликов https://www.facebook.com/102285264496668/posts/194890398569487/), а также заряженных, мотивированных новых сотрудников, жаждущих скорее попасть именно к нам: «Хочу скорей уже начать работать у вас!!!»

Люди, прошедшие qвест и работающие с нами в Зефире сейчас – это люди, наиболее подходящие нам, с точки зрения личности мы очень и очень близки. Мы друг друга понимаем, нас воодушевляют одни и те же вещи и переживаем мы об одном тоже. Таким образом, сейчас у нас здорово получается вместе работать.

Сроки реализации

февраль-май 2019

Бюджет проекта

1,2 млн руб.

Ссылка на проект

https://app.pryaniki.team

Подрядчики

Креативное агентство «Пряники»

анкету
42.9%
Телеканал ТВ-3

Проект: Сайт фильма «Аванпост» /https://avanpostfilm.ru/видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Ф.И.О. руководителя (полностью): Федорович Валерий Валерьевич

Должность:

Название компании (юридическое):

АО «ТНТ-Телесеть»

Название компании (для представления на сайте):

Телеканал ТВ-3

Индекс, адрес:

129090, Москва, Олимпийский проспект, д. 14 (фактический)
129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57А, эт. 7, оф. 7-22 (юридический)

Web: телеканала https://tv3.ru/

Web: компании https://tnt-online.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Телеканал

Номинация: DIGITAL-МЕДИА & ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сайт фильма «Аванпост»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создатели постапокалиптического экшен-триллера «Аванпост», который вышел в широкий кинопрокат в ноябре 2019, компания Premier Studios и телеканал ТВ-3 – запустили первый в истории Рунета игровой сайт фильма с интеграцией с Google Maps.   В рамках сайта фильма  была запущена браузерная игра (3d-шутер), локациями которой стали реальные улицы городов мира!

Цели и задачи

Фильм «Аванпост» рассказывает о том, как в ближайшем будущем после неизвестного катаклизма пропала связь с большей частью мира. Люди потеряли связь с родственниками, никто не понимает, что происходит. Все, что творится в фильме – не где-то в далеком космосе, а в нашей стране, за окнами, в соседних дворах, на соседних улицах.

Игровой сайт фильма «Аванпост» дал возможность кинозрителю более глубоко погрузиться во вселенную фильма перед выходом картины в широкий прокат, а также представил российскую фантастику принципиально нового качества.

Благодаря интеграции с Google Maps, посетители сайта смогли воспроизвести постапокалиптическую атмосферу «Аванпоста» на любой улице мира. Для этого достаточно было просто ввести адрес на главной странице сайта. После этого пользователь переносился в указанный район, где смог увидеть, как тот мог бы выглядеть в недалеком будущем.

Визуальные эффекты на каждой локации создавались благодаря 3D-графики, которая была специально разработана для сайта, на базе панорам Google. Так как «Аванпост» - фантастический фильм, то все объекты были помещены в соответствующий сеттинг.

Мир «Аванпоста» отлично ложится в экосистему видеоигр, прежде всего, фантастических шутеров. Поэтому помимо возможности увидеть любую улицу мира в сеттинге фильма любой желающий мог поучаствовать в браузерной игре прямо на своей улице! Пользователь мог защитить район от вторжения неизвестных сил с помощью футуристического оружия, как в 3D-шутере.

Сражения на городских улицах проходили среди знакомых панорам, но с добавлением фантастических элементов: неоновых вывесок, летающих коптеров и футуристической военной техники. Самые успешные игроки могли побороться за главные призы. А также для удобства пользователей любой желающий мог купить билет в любой кинотеатр страны прямо на сайте фильма.  

Результат

Тысячи футуристических локаций, десятки тысяч игровых сессий, миллионы игровых очков – результат проекта во время его активной фазы.

40% аудитории фильма составили зрители школьного и студенческого возраста, это очень большой показатель для жанровой картины, а не блокбастера по комиксам или семейного фильма

 «Аванпост» – единственная картина из России, которая вошла в программу фестиваля Cinequest в Силиконовой долине, объединяющего кино и высокие технологии.

Одновременно с российской премьерой фильма «Аванпост»  состоялась мировая премьера кинокартины в Германии, в старейшем кинотеатре Берлина и площадке Международного берлинского кинофестиваля Kino International.

Заглавный трек к фильму «Аванпост» сочинил и исполнил один из основателей известной американской рок-группы Linkin Park, музыкальный продюсер, композитор и художник Майк Шинода.

Сроки реализации

Этап подготовки проекта – 6 месяцев.

Запуск – начало ноября 2019

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://avanpostfilm.ru/

Подрядчики

In-house команда ТВ-3

анкету
19%
«Северсталь»

Проект: Сайт высокопрочных марок стали «Северстали» / https://hss.severstal.com/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: руководитель управления продвижения

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

«Северсталь»

Web: www.severstal.com

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сайт высокопрочных марок стали «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Основная идея концепции сайта – сочетание технологичности и функциональности. Особое внимание уделено преимуществам компании на рынке, выгодно выделяющим ее от конкурентов. Простая навигация и подача информации в лёгкой для восприятия форме помогает пользователю быстро ознакомиться с уникальными предложениями компании.
В процессе разработки сайта была продумана его работа на различных мобильных устройствах, чтобы обеспечить удобство опыта взаимодействия с сайтом. Меню разработано таким образом, чтобы облегчить навигацию и улучшить взаимодействие с сайтом.

Цели и задачи

· Продвижение брендов среди ЦА

· Увеличение объемов продаж высокопрочных марок стали

· Укрепление имиджа компании «Северсталь» как производителя качественной высокопрочной стали

Результат

Увеличение входящих заявок по продукту, благодаря созданию новой коммуникации с клиентом, через данный сайт.

Сроки реализации

3 месяца

Бюджет проекта

Закрытая информация

Ссылка на проект

https://hss.severstal.com/

Подрядчики

Uplab

 

анкету
19%
ООО «АЛФ Медиа»

Проект: Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в Россииhttps://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Фёдоров Александр

Должность: генеральный диретор

Название компании (юридическое):

ООО «АЛФ Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «АЛФ Медиа»

Web: www.alfmedia.ru

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Клиентский раздел Van Journal по заказу «Volkswagen Коммерческие автомобили» в России

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание в короткие (менее года) сроки интересного и разностороннего контента (фото, видео, тесты), рассказывающего о продукции и клиентах марки «Фольксваген Коммерческие автомобили в России.

Цели и задачи

Наполнение различными жанровыми материалами, обновление, съемка и подготовка фотоотчетов, репортажей, материалов о путешествиях.

Результат

Развивающийся интересный сайт и разнообразным наполнением

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Около 500 тыс. рублей

Ссылка на проект

https://www.volkswagen-commercial.ru/vanjournal/ru.html

Подрядчики

ООО «АЛФ Медиа»

анкету
14.3%
Фонд защиты национальных ценностей

Проект: Фейков.НЕТhttp://feikam.net/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Александр Александрович Малькевич

Должность: Президент Фонда

Название компании (юридическое):

Фонд защиты национальных ценностей

Название компании (для представления на сайте):

Фонд защиты национальных ценностей

Web: https://fznc.world/

 

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Микросайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Фейков.НЕТ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Данная платформа – своего рода посредник между гражданами и органами государственной власти, которая избавит всех от лишней работы и бумажной волокиты. Любой гражданин сможет оставить сигнал о наличии нарушения законодательства.

Цели и задачи

Цель реализации проекта по созданию специализированного сайта: Лендинги (специальные сайты) для сбора информации о фейковых новостях. Сайт «Фейкам нет» – это площадка для борьбы с распространением недостоверной информации, которая способна вызвать серьезные общественные потрясения». Задача платформы сократить количество распространения фейковых новостей, а также оказать содействие органам государственной власти с нарушителями Федерального законодательства в части нарушения статьи  ст. 20.1 Кодекса об Административных правонарушениях Российской Федерации, согласно которой, подлежит привлечению к ответственности лицо, за распространение в информационно-телекоммуникационных сетях, в том числе в сети "Интернет", информации, выражающей в неприличной форме, которая оскорбляет человеческое достоинство и общественную нравственность, явное неуважение к обществу, государству, официальным государственным символам Российской Федерации, Конституции Российской Федерации или органам, осуществляющим государственную власть в Российской Федерации, и которая в соответствии с ч. 1 ст. 15.1-1 Федерального закона N 149-ФЗ от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" подлежит удалению, а автор привлечению к административной ответственности.

Результат

Информационный портал начал свою работу 20.01.2020 года, по состоянию на 06.02.2020 года было подано 283 обращения от граждан, из которых по результату обработки квалифицированными юристами в органы государственной власти было передано 184 заявлений (Прокуратура г. Москва, Генеральная прокуратура РФ, ФСБ РФ, ФСБ по Иркутской области. Сайт находится на 1 месте по запросу в поисковой системе Яндекс.  

Сроки реализации

20.01.2020 года

Бюджет проекта

80 000 рублей

Ссылка на проект

http://feikam.net/

Подрядчики

Фонд защиты национальных ценностей

анкету
4.8%
DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного 2020

Голосование закрыто!

Русфонд

Проект: Мобильные приложения РусфондаiOSAndroidДосье участника Амбиндер Сергей Львович /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Амбиндер Лев Сергеевич

Должность: Президент Русфонда

Название компании (юридическое):

Благотворительный фонд «Русфонд»

Название компании (для представления на сайте):

Русфонд

Web:  https://rusfond.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Интернет-ресурс

Тираж: 5000 в сутки

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мобильные приложения Русфонда

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Благотворительный фонд собирает пожертвования для помощи тяжелобольным детям. Идея заключалась в том, чтобы положить просьбу о помощи прямиком в карман потенциального благотворителя, в мобильный телефон.

Цели и задачи

Разработать мобильное приложение для iOS и Андроид. Собирать пожертвования посредством Apple Pay, Google Pay, PayPal а также по банковским картам. Привлечь новых пользователей.

Результат

Порядка 40 тыс. пользователей обоих систем.

16 млн руб. собрано в 2016 году.

39,8 млн — в 2017 году.

58 млн — в 2018 году.

77 млн собрано через приложения в 2019 году.

На начало 2020 года собрано 191,8 млн руб.

Сроки реализации

Полгода потребовалось для разработки нативного приложения для iOS.

Бюджет проекта

Нулевой бюджет. Разработка велась на собственные средства. Подробности здесь  https://rusfond.ru/technology/029

Ссылка на проект

iOS  https://itunes.apple.com/ru/app/rusfond/id1070504857?mt=8

Android  https://play.google.com/store/apps/details?id=org.rusfond.mobileapp.android

Подрядчики

Собственная разработка Русфонда

анкету
52.5%
ПАО МТС

Проект: Мобильное приложение для сотрудников «Наш МТС»демонстрационный ролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Плотник Ольга Станиславовна

Должность: руководитель центра

Название компании (юридическое):

Публичное Акционерное Общество «Мобильные ТелеСистемы»

Название компании (для представления на сайте):

ПАО МТС

Web: www.mts.ru

109147, гор. Москва, ул. Марксистская, д.4

Номинация Приложение для мобильного устройства

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мобильное приложение для сотрудников «Наш МТС»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Посредством мобильного приложения «Наш МТС» сотрудникам компании предоставлен совершенно новый канал взаимодействия с внутрикорпоративными сервисами, который доступен всегда и везде прямо с мобильного телефона.

Цели и задачи

Приложение помогает сотрудникам компании решать проблемы доступа к корпоративной информации вне стационарного рабочего места. Повышает эффективность работы и вовлеченность в процессы компании.

Результат

4900 уникальных пользователей приложения

До 800 пользователей ежедневно пользуются приложением

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект (демонстрационный ролик)

демонстрационный ролик

Подрядчики

Собственная разработка ПАО МТС

анкету
43.3%
«Северсталь»

Проект: Корпоративное приложение «Северсталь-инфо», версия 3.4.11  (Android) / скачать Android / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич

Должность: заместитель начальника управления по корпоративной социальной ответственности и бренду

Название компании (юридическое):

АО «Северсталь-Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

 «Северсталь»

Web: www.severstal.com

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:  мобильное приложение «Северсталь-инфо»

Тираж: Более 17 тыс. скачиваний

Номинация,  Приложение для мобильного устройства

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративное приложение «Северсталь-инфо», версия 3.4.11  (Android).

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея новой версии приложения  «Северсталь-инфо» – вовлечь  во внутрикорпоративную коммуникацию производственный персонал, не имеющий  возможности войти в корпоративную сеть, а также повысить лояльность непроизводственного персонала  за счет создания удобного мобильного доступа к полному функционалу «Личного кабинета SAP HR» с идентификацией по отпечатку пальца, добавления возможности отправлять предложения на «Фабрику идей», получать бонусы и распоряжаться ими, получать интерактивный доступ к корпоративным СМИ  и пр. в одном приложении.

Цели и задачи

Базовый функционал мобильного приложения «Северсталь-инфо» включал в себя доступ ко всем каналам внутренних коммуникаций компании: новостной ленты портала, корпоративной газете с возможностью комментирования статей и просмотра постов других пользователей, к корпоративному телевизионному каналу на YouTube.

Во второй версии «Северсталь-инфо» появился доступ к браузерной версии «Личного кабинета SAP HR» с ограниченным функционалом, в котором сотрудник может работать со своими персональными данными, редактировать их, пользоваться адресной книгой, задавать вопросы руководству. Добавились разделы «Опросы», «Документы»,  «Избранное» .

В третьей версии приложения учтены пожелания пользователей сделать приложение более практичным и интерактивным.

Цели и задачи третьей версии

1. Включить в единое информационно-сервисное пространство компании сотрудников, не имеющих постоянного доступа к компьютеру и корпоративной сети.

2. Предоставить всем сотрудникам мобильный доступ к  полной версии «Личного кабинета SAP HR» , корпоративным СМИ, опросам, хранилищу документов, сервису «Фабрика идей»

3. Повысить информированность и, как следствие, вовлеченность сотрудников «Северстали».

4. Повысить уровень интерактивности коммуникаций за счет добавления функционала «Фабрика идей»

5. Повысить уровень удобства использования приложения.

Результат

Результаты третьей версии  (3.4.11) «Северсталь – инфо»

ФУНКЦИОНАЛ

1. В новой версии приложения добавился полноценный доступ к «Личному кабинету SAP HR», который реализован внутри приложения (в предыдущей версии был доступ к ограниченному функционалу и только через браузер). Вход в «Личный кабинет SAP HR» стал намного более удобным за счет появившейся возможности пройти идентификацию по отпечатку пальца.  При первичном входе теперь не нужно вводить смс, загрузка происходит автоматически при вводе учетных данных. При повторном входе система распознает пользователя по отпечатку пальца, ввода логина и пароля не требуется.

2. При добавлении в приложение полноценной версии «Личного кабинета SAP HR» сотрудники компании получили возможность планировать и утверждать отпуска и командировки, вести табель учета рабочего времени, делать заявки на кадровые и бухгалтерские справки для различных нужд, запрашивать копии документов, давать и получать обратную связь «Оценка 360» и пр.

3. В  приложение добавлен новый функционал «Фабрика идей», который дает возможность всем сотрудникам компании в любое время с мобильного устройства:

· Направить свою идею для развития функций и процессов компании;

· Отслеживать статус согласования и реализации направленных идей;

· Получать фишки за реализованные идеи;

· Тратить фишки прямо в приложении на подарки (функционал содержит интернет-магазин сувениров), сертификаты и благотворительность.

4. Уменьшился вес приложения, его работа стала более стабильной.

ИНТЕРФЕЙС

5. Изменены интерфейсы:

· Входа в «Личный кабинет SAP HR» на лаконичный в корпоративном стиле;

· «Северсталь-ТВ» – изображения на всю ширину экрана, элементы друг под другом в виде ленты;

· Личного профиля.

· Ряд элементов интерфейса заменён на более user friendly.

6. Появилась возможность просмотра контента как в портретном, так и в альбомном режиме (особенно удобно для просмотра на планшете) с разбивкой на 2 экрана.

7. Добавились аннимированные лоадеры.

8. Добавилась возможность загружать и отображать изображения в лучшем качестве

Итого, в новой версии приложения «Северсталь-инфо» сотрудники компании имеют доступ к следующим сервисам:

Личный кабинет содержит:

· Расчетный листок

· Заказ справки с места работы, 2НДФЛ и пр (всего 28 видов справок) и копий документов.

· Оформление и просмотр отпуска

· Портал Обучение и развитие с возможностью прохождения онлайн-курсов и тестов

· заявка на командировку и заполнение авансовых отчетов

· Быстрая обратная связь 360

· Адресная книга

· База знаний Бизнес-системы

· Задать вопрос руководителю

· Обратиться в Техподдержку

· Популярные ссылки

· Архив документов

· Просмотр и корректировка персональных данных

· Фабрика идей

Информационный блок содержит:

· Новости компании

· Статьи газеты «Северсталь-инфо»

· Новости Инофрмбезопасности

· Северсталь – ТВ (корпоративное телевидение)

· Документы

· Опросы

· Контакты

· О компании

· Избранное

Функционал третьей версии мобильного приложения дает сотрудникам как полный доступ к информационному пространству компании, так и дополнительные возможности для решения рабочих задач, оперативной обратной связи, делает взаимодействие компании и сотрудника более полным и эффективным.

Достигнутые результаты

1. Повышение информированности сотрудников. Согласно корпоративному исследованию «Пульс «Северстали» в 2019 году информированность сотрудников компании составила 79% (в 2018 – 77%).

2. Рост вовлеченности сотрудников. За период работы приложения вовлеченность сотрудников согласно внутренним исследованиям повысилась с 68% в 2016 году до 81% В 2019 году

3. Увеличение числа активных пользователей. В октябре 2019 г. число активных пользователей составляло – 6 884 , в феврале 2020-го года – уже 7950.

Сроки реализации

Октябрь 2019 – январь 2020

Бюджет проекта

Коммерческая тайна

Ссылка на проект

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.severstal.info

Подрядчики

«Северсталь-Инфоком»

 

анкету
3.8%
Beavers Brothers

Прект: Приложение с дополненной реальностью для Wifire / Приложение: IoSAndroid / Видеокейс / Досье руководителя Устинов А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Устинов Александр Викторович

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое)

ООО “Цифровая компания”

Индекс, адрес:

Юридический: 620007 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Латвийская,  49-114

Название компании (для представления на сайте): BeaversBrothers

Фактический: 620026 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 36 (БЦ “Филитц”), офис 503

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Приложение для мобильного устройства

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Приложение с дополненной реальностью для Wifire

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Партнёры Wifire получили запоминающееся новогоднее поздравление с дополненной реальностью, которое потом удалось адаптировать для рекламной кампании

Цели и задачи

Цели и задачи

Нетривиальным способом поздравить партнёров клиента с Новым годом, повысить их лояльность. Для этого разработать специальное праздничное AR-приложение.

Идея и описание проекта

Компания решила отказаться от привычного подхода к корпоративным новогодним сувенирам. Wifire было важно, чтобы новогоднее поздравление запомнилось и подняло настроение получателям. Решение — объединить корпоративные сувениры с технологиями дополненной реальности. Календари и ежедневники со специальным рисунком оживают в AR-приложении.

Пользователь наводит камеру на рисунок с метками, перед ним появляется заснеженная сцена с магическим шаром предсказаний. Пользователь крутит шар и получает пожелания от мультяшного свина-предсказателя.

В дополненной реальности мы создан уголок сказочного новогоднего мира с гирляндами, снегом и леденцами. Со всеми объектами в приложении можно взаимодействовать.

Специальное изображение с метками было размещено на подарках. Его можно скачать на странице приложения, напечатать или открыть на экране другого устройства.

Результаты

Партнёры Wifire получили запоминающееся новогоднее поздравление с дополненной реальностью. Компании понравился опыт. В апреле 2019 года мы адаптировали приложение для рекламной кампании. Люди в интерактивном формате узнавали о специальных предложениях компании Wifire.

Сроки реализации

ноябрь 2018 – апрель 2019

Бюджет проекта

845 325 ₽

Ссылка на проект

Видеокейс: https://vimeo.com/374899230

Приложение на App Store: https://apps.apple.com/ru/app/ar-wifire/id1445692824

Приложение на Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.dabb.arwifire

Подрядчики

нет

анкету
0.4%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании 2020

Голосование закрыто!

ПАО МТС

Проект: Трансформация В2В-коммуникаций: digital как основа омниканальной кампании по продвижению сервисов #CloudMTS / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Маткова Наталья Николаевна

Должность: Руководитель направления внешних коммуникаций облачного бизнеса МТС

Название компании (юридическое):

ПАО «МТС»

Название компании (для представления на сайте):

МТС

Номинация B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Трансформация В2В-коммуникаций: digital как основа омниканальной кампании по продвижению сервисов #CloudMTS

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

В условиях информационного перенасыщения и осознанного ограничения потребляемого контента привычные подходы к В2В-коммуникациям перестают работать. Эффективность показывают личные, персонализированные коммуникации, которые отражают реальные «боли» и заботы бизнеса, имеют заботливую и помогающую тональность. 

В целях продвижения облачных сервисов МТС реализуется омниканальная В2В-кампания, в основе которой лежат digital-каналы и персонализированный подход. Кампания нацелена на донесение преимуществ новых технологий до каждой из категорий сотрудников, принимающих решения относительно использования облачных сервисов в компаниях. К ним относятся: ИТ-директор, финансовый директор, руководитель по информационной безопасности, директор по закупкам, и, конечно, владелец бизнеса. На каждую ЦА транслируются релевантные для нее сообщения, отражающие внешние вызовы (экономические, технологические, политические) и внутренние задачи в виде KPI, стоящие перед соответствующими сотрудниками.  Совокупная аудитория проекта – более 3 млн человек. За время кампании b2b-клиентами облачных сервисов стали свыше 190 компаний по всей стране. 

Цели и задачи

Цель проекта:

Рост числа клиентов технологичных В2В-продуктов за счет продвижения с учетом внешних вызовов и внутреннего бизнес-контекста компаний

Задачи:

1.     Выявление «болей» и проблем каждой категории лиц, принимающих решения в компаниях относительно технологичных В2В-продуктов, а именно – облачных сервисов.

2.     Формирование матрицы с пересечениями выявленных «болей», внешнего контекста (экономического, технологического, политического) и преимуществ новых технологий, которые могут помочь в решении персональных задач и выполнении KPI.

3.     Трансляция персонализированной коммуникации с использованием омниканального пролонгированного во времени подхода: радио, digital, соцсети, e-mail рассылки, собственное СМИ МТС/Медиа.

4.     Активное задействование каналов digital-коммуникации с бизнесом в лице руководителей филиалов как опоры коммуникационной стратегии МТС в регионах

Результат

По итогам реализации кампании получены следующие результаты:

1.     Конверсия в реальных клиентов.  За время кампании b2b-клиентами облачных сервисов стали более 190 компаний по всей стране. 

2.     Максимальный охват не пересекающейся аудитории.  Более 3 млн человек --совокупная аудитория проекта. Широкий охват получен с помощью омниканального подхода и использования разных каналов коммуникации.

3.     Матрица персонализированных коммуникаций. Сформированы коммуникационные посылы для каждой целевой аудитории ЛПР с актуальными проблемами и возможностями, которые могут дать современные технологии и конкретные В2В-сервисы.

4.     Локализованная коммуникация через конкретного человека. Получен наглядный пример, когда коммуникация в Facebook от лица директора филиала в Ивановской области стала фактором выбора поставщика облачных сервисов.  Провайдер #CloudMTS стал поставщиком облачных технологий в России для транснациональной фармацевтической компании. 

Сроки реализации

С декабря 2018 по апрель 2019

Бюджет проекта

 ---

Ссылка на проект

1.     Реализован комплексный проект (радиоэфиры + трансляция в digital-каналах). Презентация проекта по ссылке.   

2.     Основной площадкой проекта стала digital-площадка BFM.RU:

- Ссылка на общую страницу проекта: «Практика бизнеса: KPI и новые технологии в 2019 году»,  https://www.bfm.ru/special/cloudMTS.

- Содержит серию персонализированных коммуникаций под каждую целевую аудиторию: 

  • Технологические тренды: что повлияет на работу ИТ-директора в 2019 году https://www.bfm.ru/news/401293
  • Какие инновации будут использовать директора по информационной безопасности в 2019 году https://www.bfm.ru/news/401874
  • Новые технологии: что будет определяющим для директора по закупкам в 2019 году https://www.bfm.ru/news/401793
  • Почему финансовые директора будут внедрять инновации в 2019 году https://www.bfm.ru/news/401521
  • Какие технологии помогут владельцам бизнеса в 2019 году https://www.bfm.ru/news/401998

3.     Пролонгация на других digital-площадках:

4.     Персонифицированные коммуникации в Facebook от лица директоров филиалов.

Подрядчики

Проект самостоятельно инициирован, разработан и реализован в рамках утвержденной стратегии по продвижению облачного направления бизнеса МТС

анкету
95.9%
Independent Media

Проект: Премия “Популярная механика. Технологии будущего” / Видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Веснина Наталья Вячеславовна

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО Фэшн Пресс

Название компании (для представления на сайте):

Independent Media

Web: https://www.popmech.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Тираж:

160 000экз

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Премия “Популярная механика. Технологии будущего”

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Новый способ монетизации одной из имиджевых (а именно «экспертности») характеристик бренда «Популярная механика» путем учреждения экспертной Премии в области науки и инноваций «Технологии будущего».

Формат и транслируемая миссия Премии направлены на популяризацию российских технологических достижений, создание нового b2b инструмента для рекламодателя, создание нового канала монетизации для «Популярной механики».

Цели и задачи

● Создание нового для бренда “Популярной механики” канала коммуникации с потенциальными рекламодателями - собственная премия и церемония награждения (оффлайн мероприятие)

● Привлечение дополнительного рекламного и маркетингового бюджета

● Усиление позиций бренда “Популярная механика”, как эксперта в вопросах современной науки, техники и инновационных разработок среди профессионального сообщества и потенциальных рекламодателей

● Популяризация российских инновационных технологических достижений

Результат

● Был привлечен новый для издания клиент - бренд IQOS, который стал Генеральным партнером Премии и выкупил эксклюзивное спонсорство проекта

● Интеграция в Премию позволило реализовать с клиентом кросс-платформенный (принт + digital + event) специальный проект и привлечь дополнительный рекламный бюджет в журнал и на сайт “Популярной механики”

● Укрепление позиций бренда “Популярная механика”, как эксперта в вопросах современной науки, техники и инновационных разработок среди профессионального сообщества и потенциальных рекламодателей

● Победителями премии  получили широкую PR-поддержку на медиаплощаках “Популярной механики”

Сроки реализации

май - октябрь 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://sp.popmech.ru/pmawards2019/?rnd=123

Видео: https://m.youtube.com/watch?v=TM8MEK71HLU&feature=youtu.be

Подрядчики

Проект был реализован командой “Популярной механики”

 

 

анкету
2.6%
Dr.JUNG

Проект: Покупать металл просто / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2B-кампании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Покупать металл просто

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Разрушаем стереотипы: чтобы покупать металл, больше не нужна стальная хватка. Даже Галина Сергеевна может без проблем приобретать арматуру в NLMK.SHOP, а свободное от работы время посвятить кулинарии и рукоделию.

Цели и задачи

Обеспечение охвата, узнаваемости бренда и количества брендовых запросов по интернет-магазину.

Сроки реализации

Июль 2019 - апрель 2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Покупать металл просто

Подрядчики

 69films

анкету
1.5%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года 2020

Голосование закрыто!

ILP Agency

Проект: Программа лояльности «Моя Роза» / Досье рук-ля Головин А.Г /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Головин Алексей Геннадьевич

Название компании (для представления на сайте): ILP Agency

Должность руководителя

Генеральный директор Агентства

Название компании (юридическое)

ООО "Агентство АйЭлПи"

Индекс, адрес: 119270, Лужнецкая набережная, дом 2/4, стр.18, офис 209

Web:  http://www.ilp-agency.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа лояльности «Моя Роза»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Формирование digital & smart стратегии программы, а так же разработка app to app решения для курорта

Цели и задачи

1. Обеспечить простоту использования ПЛ, за счет единого платформенного решения для реализации

2. Обеспечить стабильный прирост числа участников ПЛ за счет создания «мультипаспорта» и реновации механики

3. Повысить имиджа курорта и информированность потребителей

4. Разработать инновационное решение для реализации ПЛ

Сроки реализации

15.05.2019 – по наст. время

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

Ссылка на проект: https://my.rosakhutor.com/

Подрядчики

 

анкету
48.8%
Авиакомпания Аэрофлот

Проект: Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя:  Савельев Виталий Геннадьевич

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии»

Название компании (для представления на сайте):

Авиакомпания Аэрофлот

Web: www.aeroflot.ru/ru-ru

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Аэрофлот является первой авиакомпанией в России, которая взаимодействует с потребителями из Китая в соцсетях КНР. В настоящее время на аккаунт Аэрофлота в китайской соцсети WeChat подписано более 30 тыс активных пользователей. Ежедневно в аккаунт авиакомпании поступает более 70 обращений от клиентов. Важной ступенью развития коммуникаций с пассажирами из Китая стало создание чат-бота Аэрофлота в WeChat. Чат-бот в китайской социальной сети WeChat – это специальная сложнопрограммируемая функция, имитирующая реальный разговор с пользователем. Данная функция помогает автоматически отвечать на вопросы и доносить всю базовую необходимую информацию до клиента.

Цели и задачи

Создание чат-бота Аэрофлота в китайской социальной сети WeChat позволяет предоставлять клиентам полную и оперативную информацию по услугам компании без участия человека. В автоматизированном режиме пользователи получают полные сведения по большинству интересующих их вопросов.

Результат

Чат-бот Аэрофлота в WeChat располагает диалоговыми окнами по всем самым часто задаваемым вопросам аудитории из Китая. Предусмотренные ответы на запросы пользователей содержат не только достаточно развернутую информацию, но и ссылки на соотвествующие разделы сайта на китайском языке.

На текущий момент в WeChat Аэрофлота поступает в среднем 2300 обращений в месяц.  Из них – 87% вопросов обрабатывает чат-бот, а человек подключается для ручной обработки при решении частных вопросов.

Сроки реализации

06.2019 – 12.2019

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

WiChat ID: aeroflotchina

Название аккаунта: 俄罗斯航空公司

Подрядчики

АО «Михайлов и партнеры. Управление  стратегическими коммуникациями»

 

анкету
26.8%
«Северсталь»

Проект: Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали» /https://roof.severstal.com// Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: руководитель управления продвижения

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

 

Web: www.severstal.com

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

«Северсталь» трансформирует подход к бизнесу: от продавца металлопроката через посредников компания переходит в статус поставщика комплексных решений для конечных клиентов.
Отражение данный подход нашел в рекламной кампании, в рамках которой Северсталь продвигает на рынок B2C не тот продукт, который производит, а тот который покупает конечный потребитель.
Стратегия коммуникаций строилась на особенностях медиа-потребления целевой аудитории, цикле принятия решения клиентом о покупке, а также была ограничена периодом с мая по сентябрь 2019 года, ввиду сезонности спроса.
Мы разделили нашу ЦА на три сегмента: холодные, теплые, горячие. Для каждого сегмента была подобрана своя маркетинговая задача и выбран коммуникационный подход.

Цели и задачи

·  Продвижение брендов среди ЦА (рост спонтанного знания бренда в категории кровельные материалы на 5%, быть брендом номер 1 при выборе кровельных материалов среди конечных потребителей).

· Увеличение объемов продаж кровельных материалов (коммерческая цель – рост объёма продаж металлопроката на 30%).

· Укрепление имиджа компании «Северсталь», как производителя качественного металлопроката с полимерным покрытием для кровельных материалов.

Результат

·  - Рост продаж брендированного металлопроката +40%;

·  - Охват целевой аудитории 31 млн человек;

·  - 69% обращений на сайт произведено с целью покупки

Сроки реализации

7 месяцев, включая период подготовки.
5 месяцев – рекламная кампания в строительный сезон (без учета подготовки)

Бюджет проекта

Закрытая информация

Ссылка на проект

https://roof.severstal.com/

Подрядчики

TotalView / Риалвеб / Made

 

анкету
12.2%
Коммуникационное агентство PR Inc.

Проект: Международная кампания RUDN University. From University to Universe / Видео / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Дашевская Ольга Аркадьевна

Должность:  Основатель и старший партнер

Название компании (юридическое):

ООО “Пиар Инк.”

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство PR Inc.

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Международная кампания RUDN University. From University to Universe

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Агентству предстояло в кратчайшие сроки изучить менталитет, состояние рынка труда, информационные потребности и популярный формат контента у разной целевой аудитории - от школьников до ученых, в 72 странах на 4 континентах.

Для продвижения преимуществ получения образования в Университете Агентство провело кампанию по позиционированию и продвижению бренда RUDN University в digital среде 72 стран мира.

Цели и задачи

Бизнес цель: Привлечь на обучение в RUDN University абитуриентов 72 стран

Цели кампании: 

Повысить узнаваемость бренда RUDN University среди целевой аудитории как:

исследовательской площадки, объединяющей студентов, аспирантов и молодых ученых со всего мира в сферах нанотехнологий, клинической медицины, геологии, физики, астрономии и др.

источника прикладных знаний, который воспитывает лидеров, способных сделать мир лучше

Задачи:

- Увеличение присутствия бренда RUDN University в digital среде в 72 странах

- Продвижение преимуществ образовательных программ RUDN University

- Продвижение ценностей RUDN University среди иноязычной аудитории в  -социальных медиа

- Продвижение success story студентов и выпускников RUDN University в digital среде

Результат

Суммарный охват кампании составил более 12 000 000 человек

- Суммарная вовлеченность - 3 600 000

- Вовлеченность по охвату (ERR) - 33% 

- На 17 000 увеличилось количество подписчиков в соцсетях RUDN University.

- На 31% (KPI превышен в 2 раза) увеличилось количество заявок на обучение абитуриентов 72 стран по специальностям: Прикладная геология; Горное дело; Нефтегазовое дело и геология; Клиническая медицина; Нанотехнологии и наноматериалы; Химические технологии; Физика и астрономия.

Сроки реализации

01.04.2019-31.06.2019

Бюджет проекта

Конфиденциальная информация

Ссылка на проект

/ Видео / Презентация /

Подрядчики

Не было

 

анкету
7.3%
iMARS

Проект: «Спорт – норма жизни» / https://norma.sport/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Татьяна Витальевна Виноградова

Должность:

Исполнительный директор по Digital и SMM

Название компании (юридическое):

ООО «Аймарс Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

iMARS

Web:  www.imars.ru

 

Номинация DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Кампания года 2020

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Спорт – норма жизни»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На старте коммуникационного проекта у целевой аудитории уже сформирован позитивный имидж спорта, но есть ряд личных барьеров, которые мешают заниматься физической активностью. Идея - используя новые форматы коммуникации, сегментацию ЦА, проработку ключевых сообщений для каждого сегмента, помочь пользователям справиться с барьерами и приступить к занятиям спортом.

Цели и задачи

Цель – вовлечь в спортивное коммьюнити потенциально заинтересованных людей через комплексную digital-коммуникацию.

Задачи:

· Формирование привлекательного имиджа проекта «Спорт – норма жизни»

· Уход от позиционирования проекта как государственного

· Вовлечение ЦА в диалог и объединение единомышленников на площадках проекта

· Планомерная работа со стоп-факторами аудитории с задействованием digital-инструментов

· Создание и адаптация ключевых сообщений проекта для всех групп целевой аудитории

Результат

В результате использования всех выбранных digital-инструментов, а также сегментации ЦА, удалось охватить и вовлечь в коммуникацию 40,7 млн человек. 2,3 млн пользователей посетили спортивные события проекта. Также в сети интернет было получено более 35 000 позитивных отзывов о проекте и его мероприятиях.

Сроки реализации

Август – декабрь 2019 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна по соглашению сторон

Ссылка на проект

https://norma.sport/

Подрядчики

 

анкету
4.9%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали» /https://roof.severstal.com// Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: руководитель управления продвижения

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

 

Web: www.severstal.com

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

«Северсталь» трансформирует подход к бизнесу: от продавца металлопроката через посредников компания переходит в статус поставщика комплексных решений для конечных клиентов.
Отражение данный подход нашел в рекламной кампании, в рамках которой Северсталь продвигает на рынок B2C не тот продукт, который производит, а тот который покупает конечный потребитель.
Стратегия коммуникаций строилась на особенностях медиа-потребления целевой аудитории, цикле принятия решения клиентом о покупке, а также была ограничена периодом с мая по сентябрь 2019 года, ввиду сезонности спроса.
Мы разделили нашу ЦА на три сегмента: холодные, теплые, горячие. Для каждого сегмента была подобрана своя маркетинговая задача и выбран коммуникационный подход.

Цели и задачи

·  Продвижение брендов среди ЦА (рост спонтанного знания бренда в категории кровельные материалы на 5%, быть брендом номер 1 при выборе кровельных материалов среди конечных потребителей).

· Увеличение объемов продаж кровельных материалов (коммерческая цель – рост объёма продаж металлопроката на 30%).

· Укрепление имиджа компании «Северсталь», как производителя качественного металлопроката с полимерным покрытием для кровельных материалов.

Результат

·  - Рост продаж брендированного металлопроката +40%;

·  - Охват целевой аудитории 31 млн человек;

·  - 69% обращений на сайт произведено с целью покупки

Сроки реализации

7 месяцев, включая период подготовки.
5 месяцев – рекламная кампания в строительный сезон (без учета подготовки)

Бюджет проекта

Закрытая информация

Ссылка на проект

https://roof.severstal.com/

Подрядчики

TotalView / Риалвеб / Made

 

анкету
57.1%
CLEVER marketing

Проект: Путешествие мечты с «Лента» / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Балицай Антонина Михайловна

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «КЛЕВЕР МАРКЕТИНГ»

Название компании (для представления на сайте):

CLEVER marketing

Web:

https://1btl.ru/

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара)

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Путешествие мечты с «Лента»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Для привлечения внимания к открытию нового гипермаркета рекламное агентство CLEVER marketing разработало стратегию и реализовало рекламную акцию «Путешествие мечты с Лента», с использованием веб-сайта в качестве

основной digital платформы. Разработали  механику акции (в том числе юридические правила акции,) промо-сайт с личным кабинетом участника (возможностью регистрации чеков, сбора контактных данных, автоматеческим еженедельным розыгрышем), организовали рекламную поддержку мероприятия (анонс на территории ГМ и в соц сетях), провели праздничные вручения призов (4 праздника – еженедельно в период проведения акции), взяли на себя функцию налогового агента по победителям.

Цели и задачи

ЦЕЛИ

Привлечение покупателей и их удержание

Построение покупательской лояльности

Переключение покупателей конкурентов на ГМ «Лента»

Стимулирование потребителя на последующие покупки

ЗАДАЧИ

Выйти на плановый уровень частоты покупок

Увеличить плановую сумму среднего чека

Выйти на плановый уровень показателей траффика

Создание эмоциональной вовлеченности покупателя

Результат

7 274 чека зарегистрировано на сайте

38 736 человек посетило сайт за время проведения розыгрыша

Сроки реализации

Подготовительный этап: декабрь 2018г.-январь 2019г.

Реализация: 14 января – 17 февраля 2019г.

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Презентация

Подрядчики

нет

 

анкету
21.4%
iMARS

Проект: «Спорт – норма жизни» / https://norma.sport/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Татьяна Витальевна Виноградова

Должность:

Исполнительный директор по Digital и SMM

Название компании (юридическое):

ООО «Аймарс Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

iMARS

Web:  www.imars.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: B2С-кампании (по продвижению продукта/товара) 2020

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Спорт – норма жизни»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На старте коммуникационного проекта у целевой аудитории уже сформирован позитивный имидж спорта, но есть ряд личных барьеров, которые мешают заниматься физической активностью. Идея - используя новые форматы коммуникации, сегментацию ЦА, проработку ключевых сообщений для каждого сегмента, помочь пользователям справиться с барьерами и приступить к занятиям спортом.

Цели и задачи

Цель – вовлечь в спортивное коммьюнити потенциально заинтересованных людей через комплексную digital-коммуникацию.

Задачи:

· Формирование привлекательного имиджа проекта «Спорт – норма жизни»

· Уход от позиционирования проекта как государственного

· Вовлечение ЦА в диалог и объединение единомышленников на площадках проекта

· Планомерная работа со стоп-факторами аудитории с задействованием digital-инструментов

· Создание и адаптация ключевых сообщений проекта для всех групп целевой аудитории

Результат

В результате использования всех выбранных digital-инструментов, а также сегментации ЦА, удалось охватить и вовлечь в коммуникацию 40,7 млн человек. 2,3 млн пользователей посетили спортивные события проекта. Также в сети интернет было получено более 35 000 позитивных отзывов о проекте и его мероприятиях.

Сроки реализации

Август – декабрь 2019 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна по соглашению сторон

Ссылка на проект

https://norma.sport/

Подрядчики

 

анкету
14.3%
Appreal Group

Проект: Это моя земля – литературный путеводитель / https://itsmy.land/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Сулейков Андрей Владленович

Должность:

Руководитель группы компаний

Название компании (юридическое):

ООО «Аппреал»

Название компании (для представления на сайте):

Appreal Group

Web:  www.appreal.org

127473, г. Москва, пер. Самотёчный 1-й, д. 17А, 15

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Это моя земля

Тираж: 2020 экз.

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Это моя земля – литературный путеводитель

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создана серия сборников городских легенд в формате электронной, бумажной, аудиокниги.

Цели и задачи

- повышение ценности проживания в городе в глазах местных жителей;
- повышение привлекательности города для тех, кто рассматривает переезд;
- повышение туристической привлекательности города для въездного туризма.

Результат

В течение 2019 года рекламная кампания проекта принесла 10 млн. контактов с аудиторией с вовлеченностью 11 500. Рост запросов в поисковиках “что посмотреть в Суздале” вырос на 170%. Вышло более 20 публикаций в федеральных и региональных СМИ. 40 букблогеров сделали рецензии и обзоры сборников. Более 1000 пользователей поделились в соцсетях впечатлениями о сборниках. Проект представлен на крупнейших книжных мероприятиях страны: Книжный фестиваль «Красная площадь 2019», ММКЯ 2019, КРЯКК 2019. Проект представлен на крупнейших туристических мероприятиях страны: Выставка «Интурмаркет 2019», MITT 2019, Отдых 2019. Проект представлен на Гайдаровском форуме 2020.

Сроки реализации

Февраль 2019 – ноябрь 2019

Бюджет проекта

3,5 млн. рублей

Ссылка на проект

https://itsmy.land/

https://ridero.ru/books/suzdal_eto_moya_zemlya/

https://ridero.ru/books/krasnyi_yar_eto_moya_zemlya/

Подрядчики

Ridero – издательская платформа;
Подольский дом печати

анкету
7.1%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing 2020

Голосование закрыто!

Expomap

Проект: Турбостраницы  для event`ов / https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/ / Видеопрезентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мануковская Евгения Игоревна

Должность:

директор

Название компании (юридическое):

ООО «ЭКСПОМАП»

Название компании (для представления на сайте):

Expomap

Web: https://expomap.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Интернет-ресурс

Тираж: Посещаемость ресурса  – более 13 000 посещений в сутки и более 900 000 просмотров страниц в месяц

Номинация,  Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Турбостраницы  для event`ов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея

Внутри каталога  www.expomap.ru в нативном формате подать сведения о  деловом событии рекламодателя  так, чтобы увеличить видимость и охват рекламируемого ивэнта для целевой аудитории.  Для этого необходимо было создать такой интерфейс, который не  ассоциировался бы с  рекламным размещением, вызывал больше доверия аудитории, а также поднимал конверсию  в переходы на официальный сайт события  для регистрации/покупки билета или  заказа стенда. Финальный KPI для рекламодателей  – пришедшие люди на мероприятие, проданные билеты (для платных событий), а также экспоненты, оплатившие стенд.

Цели и задачи

· Увеличить количество просмотров карточки события на Expomap.ru

· Увеличить доверие аудитории к событию

· Увеличить конверсию в переходы на официальный сайт события/ анкету для регистрации

· Увеличить качество трафика – через  повышение  количества итоговых регистраций/проданных билетов/пришедших на событие (для бесплатных событий)/оплативших выставочный стенд

Результат

· Увеличили  входящий трафик на 20-35%  на  новые карточки событий  за счет уникального редакторского контента

· Увеличили  просматриваемость страниц целевой аудиторией внутри  проекта в 1,5-2 раза за счет блока «Также рекомендуем»

· Увеличили конверсию в переходы на сайт рекламодателя -  по отдельным  проектам до 40% - за счет турбо-кнопок и call-to-action внутри описания ивэнта. Сейчас средний показатель конверсии по этим инструментам – 25%

· Увеличили качество трафика и конверсию из регистраций в пришедшие на стороне рекламодателя - на 20%. Данные подтверждены рекламными проектами организатора Hyve (рекламодатель  предоставил информацию по итоговым KPI) 

Сроки реализации

Продакшен – 1.5  мес. Отслеживание результатов – 6 мес.

Бюджет проекта

Стоимость реализации проекта -  110 000 руб

Это на 100% - трудозатраты (дизайнер, программисты, менеджер проекта)

Дизайн карточек – 8 часов

Продакшн (верстка, работа программистов, тестирование, внесение финальных правок)  - 40 часов

Работа менеджера проекта – 20 часов

Ссылка на проект

Текущие рекламные проекты (карточки событий в новом интерфейсе)

https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/

https://expomap.ru/expo/ipsa-2020/

https://expomap.ru/expo/intercharm-professional-2020/

https://expomap.ru/expo/mosbuild-2020/

https://expomap.ru/expo/worldfood-moscow-2020/

Подрядчики

Все было сделано in-house (силами своих специалистов)

анкету
36%
iMARS

Проект: «Спорт – норма жизни» / https://norma.sport/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Татьяна Витальевна Виноградова

Должность:

Исполнительный директор по Digital и SMM

Название компании (юридическое):

ООО «Аймарс Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

iMARS

Web:  www.imars.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing 2020

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Спорт – норма жизни»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На старте коммуникационного проекта у целевой аудитории уже сформирован позитивный имидж спорта, но есть ряд личных барьеров, которые мешают заниматься физической активностью. Идея - используя новые форматы коммуникации, сегментацию ЦА, проработку ключевых сообщений для каждого сегмента, помочь пользователям справиться с барьерами и приступить к занятиям спортом.

Цели и задачи

Цель – вовлечь в спортивное коммьюнити потенциально заинтересованных людей через комплексную digital-коммуникацию.

Задачи:

· Формирование привлекательного имиджа проекта «Спорт – норма жизни»

· Уход от позиционирования проекта как государственного

· Вовлечение ЦА в диалог и объединение единомышленников на площадках проекта

· Планомерная работа со стоп-факторами аудитории с задействованием digital-инструментов

· Создание и адаптация ключевых сообщений проекта для всех групп целевой аудитории

Результат

В результате использования всех выбранных digital-инструментов, а также сегментации ЦА, удалось охватить и вовлечь в коммуникацию 40,7 млн человек. 2,3 млн пользователей посетили спортивные события проекта. Также в сети интернет было получено более 35 000 позитивных отзывов о проекте и его мероприятиях.

Сроки реализации

Август – декабрь 2019 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна по соглашению сторон

Ссылка на проект

https://norma.sport/

Подрядчики

 

анкету
24%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Инстаграм / Презентация / https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Инстаграм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Более 50 тыс. подписчиков.

·        Более 290 постов за год и 2 000 stories.

·        Более 50 000 лайков, более 5 000 комментариев и 3 000 сохранений.

·        Рекордный рост числа подписчиков в Инстаграм за 2019 год – более 300% за счет регулярной лайф-рубрики в stories #ЯвПятёрочке

·        Охват постов составляет более 2 млн, охват stories 2 млн.

·        Первые из продуктового ритейла создали свои собственные «маски» в Instagram

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона J

- Открытая культура доверия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
20%
Росстат и CrosDigital

Проект: «Перепись населения. Слушай, узнавай» / https://vpn2020.aif.ru/ / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Сивкова Ольга Александровна

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Крос Диджитал»

Название компании (для представления на сайте):

Росстат и CrosDigital

Web: http://cros.digital/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Перепись населения. Слушай, узнавай»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В октябре 2020 года пройдёт Всероссийская перепись населения. В преддверии этого события мы пригласили поговорить на эту тему авторов самых популярных подкастов. Каждый из них посвятил один выпуск Переписи, но рассказывал о том, что близко ему: истории, литературе, человеческих отношениях. Все эпизоды вышли на площадках авторов в течение месяца, а мы собрали их на одной странице в рамках специального проекта вместе с ИД «Аргументы и Факты». Проект стал частью информационной кампании ВПН 2020.

Цели и задачи

Цель проекта:

· Информирование аудитории, которой не интересны государственные мероприятия, о том, что в октябре 2020 года пройдёт Всероссийская перепись населения.

Задачи:

· Сформировать дополнительный канал коммуникаций для трансляции ключевых сообщений информационной кампании ВПН 2020.

· Вовлечь в кампанию «свежие лица» лидеров мнений с высоким уровнем доверия аудитории и обеспечить максимально нативную интеграцию в их контент темы, сложной для восприятия этой аудитории.

· Предложить аудитории несколько авторских взглядов на Перепись населения

Результат

· 5 подкастеров («Виват, История!», «Полка», «Глаголев FM», «Куда Go», «Молодые & Глупые») подготовили для проекта почти 3,5 часа контента.

· В совокупности эпизоды, посвященные переписи, прослушали 45 000 раз.

· Лэндинг проекта  vpn2020.aif.ru за время реализации проекта посетили 27 000 уникальных пользователей.

· Охват рекламной кампании проекта составил 750 000 уникальных пользователей.

· Проект был представлен российскому сообществу подкастеров в рамках митапа, прошедшего в ИА «Росбалт» под эгидой Всероссийской переписи населения.

Сроки реализации

Ноябрь 2019 г. — подготовка

Декабрь 2019 г. — реализация

Бюджет проекта

Не разглашается по условиям NDA

Ссылка на проект

https://vpn2020.aif.ru/

Подрядчики

ИД «Аргументы и Факты» (портал AiF.ru)

анкету
16%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Вконтакте / Презентация / https://vk.com/turbofive / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Content Marketing

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Вконтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Суммарно более 30 тыс. подписчиков.

·        324 поста за год.

·        Более 22 000 лайков и более 19 500 тыс. комментариев

·        Рост числа подписчиков за 2019 год – более 40%

·        Рекордный охват - более 15 000 000.

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона ☺

- Культура доверия и открытого взаимодействия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://vk.com/turbofive

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
4%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации 2020

Голосование закрыто!

Dr.JUNG

Проект: Kia Rio X-Line | Во всех делах на высоте / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Вирусные коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Kia Rio X-Line | Во всех делах на высоте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Чтобы поздравить всех супергероев с настоящим мужским праздником (23 февраля), мы вспомнили Арнольда Шварценеггера, однажды снявшегося в боевике, действие которого происходит в России. 

Цели и задачи

Это тактическая рекламная кампания, построенная вокруг ролика, решающего одну основную и две сопутствующие задачи: 
1) Поздравить с «мужским днём» фанатов бренда. 
2) Сообщить об особенностях новой модели. 
3) Сделать это актуально, с юмором, с учётом трендов и в потенциале – вирусно. 
Как объединить Россию, тренд на возвращение 80-х и начала 90-х, военно-мужской праздник и автомобиль, клиренс которого стал выше для отечественных дорог? 
Мы обратились к «клюквенной эстетике» узнаваемых боевиков, в частности к легендарной и меметичной «КРАСНОЙ ЖАРЕ» со Шварценеггером, где герой в образе милиционера (а де факто – синтетического милитари-героя) играет русского. Действие происходит зимой в России. На этой основе мы сделали постмодернистский мэм-коктейль из, стилистических цитат и прямых, отсылок и каламбуров к узнаваемым сценам и фразам, вписав автомобиль в сюжет вымышленного фильма, который назвали в честь его продвигаемого преимущества «Дорожный Просвет». 
Ролик с сопроводительными поздравительными постами был размещен во всех социальных сетях и каналах KIA, разослан поздравительной э-мэйл рассылкой, продвигался точечными прероллами на ютубе среди аудитории, интересующейся автомобилями и ностальгическими роликами. Так же мы разослали пресс-релизы в онлайн автожурналы и тегнули настоящего Шварценеггера в твиттере и инстаграме. 

Сроки реализации

20 февраля 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://youtu.be/HW7LLCD3JJU

Подрядчики

 -

анкету
100%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации 2020

Голосование закрыто!

Servier

Проект: #ПОТОМУЧТОТАКНАДО / Такнадо.рф / Социальный ролик / Презентация / Досье рук-ля Яна Котухова /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Котухова Яна Игоревна

Должность: Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС

Название компании (для представления на сайте): Servier

 

Номинация, в которой выдвигается Претендент: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта:

#ПОТОМУЧТОТАКНАДО

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

В детстве нам часто говорили сделать что-то полезное, аргументируя это фразой: «Потому что так надо». Теперь, когда дети выросли, настала их очередь позаботиться о близких и сказать родителям проверить свое артериальное давление. Почему? Потому что так надо!

Цели и задачи

Цели проекта:

  • С привлечением молодежи побудить старшее поколение регулярно контролировать артериальное давление;
  • Повысить осведомленность широкой общественности об артериальной гипертонии и последствиях заболевания;
  • Увеличить диагностируемость артериальной гипертонии.

Задачи:

  • Выбор средств коммуникации и информационных каналов;
  • Создание и продвижение социального ролика (креативная концепция, сценарий, съемки, продвижение);
  • Организация активационной кампании в социальных сетях

Сроки реализации

Март-май 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Такнадо.рф

https://youtu.be/6zRBAaqTU3Y 

https://www.facebook.com/ServierRussia/photos/a.2226807784266176/2360372874242999?type=3&sfns=mo

Подрядчики

SMETANA – Видео

AG Loyalty – PR-поддержка видео

Dr. Jung – Активация #ПОТОМУЧТОТАКНАДО

анкету
49.8%
Лаборатория Гемотест

Проект: #КАКСЕКСБЛОГЕР – Специальный комплекс анализов для выявления инфекций, передаваемых половым путемhttp://sexbloger.gemotest.ru/ / Презентация / Досье участника Ворожейкин А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Газиев Рудем Ризванович

Должность руководителя: Генеральный директор

Индекс, адрес:

140090, Россия. МО, Дзержинский, ул. Дзержинская, 7б.

Название компании (юридическое)

ООО «Лаборатория Гемотест»

Название компании (для представления на сайте):  

Лаборатория Гемотест

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

#КАКСЕКСБЛОГЕР – Специальный комплекс анализов для выявления инфекций, передаваемых половым путем

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Мы придумали и успешно продвигали через профильных блогеров продукт #каксексблогер – комплекс исследований для выявления восьми инфекций, передаваемых половым путем, которым больше всего подвержена молодежь. 

Цели и задачи

· Расширение целевой аудитории;

· Пополнение продуктовой линейки востребованным продуктом;

· Получение нового эффективного коммуникационного канала и необходимого инструментария для его использования в дальнейших рекламных кампаниях;

· Формирование имиджа бренда как современного, неханжеского и заботящегося о здоровье своих клиентов, не навязывающего ненужные услуги.

Сроки реализации

12 сентября – 20 декабря 2019 года

Бюджет проекта

30 000 рублей

Ссылка на проект

http://sexbloger.gemotest.ru/

Подрядчики

 

анкету
46.5%
Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Проект: Социальный навигаторhttps://dszn.ru/navigator / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Стружак Евгений Петрович

Должность руководителя: руководитель департамента

Название компании (юридическое)

Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Индекс, адрес:

Москва, ул. Новая Басманная, 10 стр 1

Название компании (для представления на сайте):

Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Web: www.dszn.ru

 

Номинация,  Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Социальный навигатор

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

В 2019 году Департамент разместил на своем сайте Социальный навигатор – единую карту со всеми социальными услугами, которые бесплатно оказываются москвичам. 

Цели и задачи

1. Собрать на одной карте все бесплатные услуги, которые предлагает ДТСЗН

2. Отобрать и внести услуги некоммерческих организаций, которые бесплатно помогают москвичам в трудной жизненной ситуации

3. Популяризация услуг департамента

4. КPI – 5 000  человек в неделю

Сроки реализации

2019-по наст. время

Бюджет проекта

Бесплатно. В рамках зарплатного фонда

Ссылка на проект

https://dszn.ru/navigator

Подрядчики

 

анкету
1.2%
Beavers Brothers

Прект: Приложение с дополненной реальностью для Dassault Systèmes / Приложение: IoSAndroid / Видеокейс / Досье руководителя Устинов А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Устинов Александр Викторович

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое)

ООО “Цифровая компания”

Индекс, адрес:

Юридический: 620007 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Латвийская,  49-114

Название компании (для представления на сайте): BeaversBrothers

Фактический: 620026 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 36 (БЦ “Филитц”), офис 503

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Приложение с дополненной реальностью для Dassault Systèmes

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

AR-приложение стало частью конференции 3DEXPERIENCE 2019 в Москве, его установили 20% посетителей конференции.

Цели и задачи

Цели и задачи

Повысить узнаваемость названия компании в связке с продуктами. Создать приложение для демонстрации возможностей работы с продуктами Dassault Systèmes (условное 3D-проектирование и моделирование), визуализировать теорию индустриального ренессанса

Идея проекта

Цифровые технологии открывают новые возможности для проектирования и создания инновационных изобретений. Мы вдохновились идеей технологического ренессанса и объединили современные технологии проектирования с эпохой великих изобретений Леонардо да Винчи.

Концепция проекта

Сценарий приложения состоит из четырёх шагов. Каждый шаг сопровождается информацией о решениях Dassault Systemes, которые используются на разных этапах проектирования.

Пользователь сначала получает старинный чертёж Леонардо да Винчи (триггерное изображение для запуска дополненной реальности). Его можно визуализировать или усовершенствовать. В первом варианте приложение создает проекцию с громоздким летательным аппаратом. Во втором — превращает старый чертёж в инженерный проект современного вертолета, который тоже можно визуализировать.

Следующий шаг — испытание. Пользователь проверяет виртуальные модели на работоспособность. Изобретение эпохи Возрождения остается на месте, а вертолёт взмывает вверх. Пользователь может поделиться фото или видео со своими друзьями.

Приложение собрано на Unity. Созданы объёмные модели летательных аппаратов, они анимированы и сопровождаются натуралистичными звуками.

Посетители конференции устанавливали приложение по ссылке в QR-коде, который мы разместили на стенде вместе с картинкой-маркером. Сейчас приложение доступно в сторах.

Результаты

AR-приложение компании Dassault Systèmes стало частью конференции 3DEXPERIENCE 2019 в Москве, его установили 20% посетителей конференции. 25% пользователей посмотрели экраны с описанием продуктов компании. Dassault Systèmes использует приложение на других специализированных событиях.

Сроки реализации

январь 2019 - апрель 2019

Бюджет проекта

749 935 ₽

Ссылка на проект

Видеокейс проекта: https://vimeo.com/386228382

Приложение на App Store: https://apps.apple.com/us/app/3dexperience-forum-russia-ar/id1456356874?l=ru&ls=1

Приложение на Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.threed.threedexperienceforumrussiaar

Подрядчики

нет

 

 

анкету
0.8%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети ИнстаграмПрезентация / https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация, Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Инстаграм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

- Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

- Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

- Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

- Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

- Нематериальная мотивация и признание.

- Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

- Повышение информированности.

Цели и задачи

- Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

- Увеличение лояльности текущих работников.

- Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

· Более 50 тыс. подписчиков.

· Более 290 постов за год и 2 000 stories.

· Более 50 000 лайков, более 5 000 комментариев и 3 000 сохранений.

· Рекордный рост числа подписчиков в Инстаграм за 2019 год – более 300% за счет регулярной лайф-рубрики в stories #ЯвПятёрочке

· Охват постов составляет более 2 млн, охват stories 2 млн.

· Первые из продуктового ритейла создали свои собственные «маски» в Instagram

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона J

- Открытая культура доверия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
0.5%
Авиакомпания Аэрофлот

Проект: Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя:  Савельев Виталий Геннадьевич

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии»

Название компании (для представления на сайте):

Авиакомпания Аэрофлот

Web: www.aeroflot.ru/ru-ru

 

Номинация: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и развитие чат-бота в аккаунте Аэрофлота в китайской соцсети WeChat

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

Аэрофлот является первой авиакомпанией в России, которая взаимодействует с потребителями из Китая в соцсетях КНР. В настоящее время на аккаунт Аэрофлота в китайской соцсети WeChat подписано более 30 тыс активных пользователей. Ежедневно в аккаунт авиакомпании поступает более 70 обращений от клиентов. Важной ступенью развития коммуникаций с пассажирами из Китая стало создание чат-бота Аэрофлота в WeChat. Чат-бот в китайской социальной сети WeChat – это специальная сложнопрограммируемая функция, имитирующая реальный разговор с пользователем. Данная функция помогает автоматически отвечать на вопросы и доносить всю базовую необходимую информацию до клиента.

Цели и задачи

Создание чат-бота Аэрофлота в китайской социальной сети WeChat позволяет предоставлять клиентам полную и оперативную информацию по услугам компании без участия человека. В автоматизированном режиме пользователи получают полные сведения по большинству интересующих их вопросов.

Результат

Чат-бот Аэрофлота в WeChat располагает диалоговыми окнами по всем самым часто задаваемым вопросам аудитории из Китая. Предусмотренные ответы на запросы пользователей содержат не только достаточно развернутую информацию, но и ссылки на соотвествующие разделы сайта на китайском языке.

На текущий момент в WeChat Аэрофлота поступает в среднем 2300 обращений в месяц.  Из них – 87% вопросов обрабатывает чат-бот, а человек подключается для ручной обработки при решении частных вопросов.

Сроки реализации

06.2019 – 12.2019

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

WiChat ID: aeroflotchina

Название аккаунта: 俄罗斯航空公司

Подрядчики

АО «Михайлов и партнеры. Управление  стратегическими коммуникациями»

 

анкету
0.5%
Beavers Brothers

Прект: Образовательная веб-игра для Банка России  «Тайна потерянной копилки» / https://fincult.info/game/ / Видеокейс / Досье руководителя Устинов А.В /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Устинов Александр Викторович

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое)

ООО “Цифровая компания”

Индекс, адрес:

Юридический: 620007 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Латвийская,  49-114

Название компании (для представления на сайте): Beavers Brothers

Фактический: 620026 Россия, Свердловская обл.

г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 36 (БЦ “Филитц”), офис 503

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Образовательная веб-игра для Банка России  «Тайна потерянной копилки»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Веб-игра для школьников, в которую сыграло более  30 000  человек, стала частью масштабного образовательного проекта Банка России по повышению финансовой грамотности населения.

Цели и задачи

Цель

Создать обучающую игру о финансовой грамотности, которая будет понятна и интересна детям школьного возраста.

 

Задачи:

● рассказать об игре школьникам,

● повысить финансовую грамотность у школьников,

● привлечь детей к теме финансовой грамотности.

Видеокейс проекта: https://vimeo.com/388172096

Решение

Яркая онлайн-игра «Тайна потерянной копилки» с близкими детям персонажами, понятной историей и механикой, с анимационными вставками. Плюс кампания по продвижению игры в социальных сетях.

Механика и концепция

Исследование аудитории помогло определить основные игровые механики и выбрать жанр — классический платформер с линейным прохождением. Проработана концепция, сюжет и механика игры. Сценарий, персонажи и игровые объекты понятны детям и ассоциируются у них с финансовыми терминами и угрозами.

Сюжет

Игрокам нужно помочь главным героям вернуть копилку, которую украл злой колдун. На пути они сталкиваются с мошенниками, вирусами и незапланированными тратами. Дети узнают основы финансовой грамотности из подсказок на уровнях и от персонажей-помощников.

Основной сюжет раскрывается в анимационных роликах между игровыми уровнями.

Специально для игры написан оригинальный саундтрек. Музыка задает настроение и создает динамику, но не перетягивает на себя внимание. Озвучены все движения главных героев, персонажей и объектов в игре.

Продвижение

Для продвижения игры проведена рекламная кампания в социальной сети «ВКонтакте» среди детей, родителей и учителей. За месяц кампании продвижения планировалось достичь 1 000 000 показов рекламных сообщений, 5 000 переходов на страницу игры и 1 000 пользователей, прошедших игру. Мы превысили число показов в 2 раза. Суммарный охват аудитории в 3 раза превзошёл план. В период рекламной кампании игру прошли более 23 000 человек. К настоящему времени это число выросло до 30 000 человек из разных регионов страны.

Результаты

За месяц кампании продвижения планировалось достичь 1 000 000 показов рекламных сообщений, 5 000 переходов на страницу игры и 1 000 пользователей, прошедших игру. Мы превысили число показов в 2 раза. Суммарный охват аудитории в 3 раза превзошёл план. В период рекламной кампании игру прошли более 23 000 человек. К настоящему времени это число выросло до 30 000 человек из разных регионов страны.

Сроки реализации

10 месяцев

Бюджет проекта

5000000

Ссылка на проект

Видеокейс проекта: https://vimeo.com/388172096

Кейс по созданию игры: https://cases.beaversbrothers.ru/web-igra-cbr/

Кейс по продвижению: https://cases.beaversbrothers.ru/adv-web-igra-cbr/

Игра размещена на портале «Финансовая культура»: https://fincult.info/game/

Подрядчики

Композитор — Кирилл Бородулев

анкету
0.3%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Вконтакте /Презентацияhttps://vk.com/turbofive / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Внешние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Вконтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Суммарно более 30 тыс. подписчиков.

·        324 поста за год.

·        Более 22 000 лайков и более 19 500 тыс. комментариев

·        Рост числа подписчиков за 2019 год – более 40%

·        Рекордный охват - более 15 000 000.

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона ☺

- Культура доверия и открытого взаимодействия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://vk.com/turbofive

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
0.3%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации 2020

Голосование закрыто!

Банк Открытие

Проект: <Кофебот> / Презентация / Досье участника Серебрякова З.О /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Серебрякова Зинаида Олеговна

Должность:

Начальник отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое):

ПАО Банк «ФК Открытие»

Название компании (для представления на сайте):

Банк Открытие

Web: https://www.open.ru/  

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

<Кофебот>

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Часто сотрудники одной компании общаются только внутри своего офиса или подразделения. Знакомо? Это пресловутая проблема «колодцев», которая есть у каждой большой компании. У нас она тоже есть, и на внутреннем хакатоне для сотрудников ИТ мы создали инструмент, который ее решает, <Кофебот>.

<Кофебот> помогает коллегам из разных подразделений знакомиться и общаться за чашечкой кофе.  Он случайным образом ставит в пару сотрудников с одной локации и отправляет их пить кофе. Profit! Коллеги знакомятся, общаются, пьют кофе и устанавливают дружеские корпоративные связи.

Цели и задачи

· Улучшить результаты опроса сотрудников по «красным зонам» компании, связанных с горизонтальной коммуникацией («колодцы», затрудненная коммуникация между подразделениями)

· Поднять привлекательность банка как работодателя для ИТ-специалистов (через возможность создать рабочий продукт на хакатоне

· Закрыть западающую зону корпоративной культуры – отсутствие объединяющих традиций

· Просто дать возможность сотрудникам познакомиться ;)

Результат

Этап 1, хакатон

9 заявившихся команд из внутренних специалистов ИТ и информационной безопасности, которые за 48 часов создали 9 работающих <Кофеботов>. Новость о хакатоне в интранет-СМИ «Открытие Daily» набрала на 25% больше просмотров и стала в 4,2 раза более обсуждаемой по сравнению со средним показателем всех информоводов месяца.

Этап 2, реализация

Внутри банка внедрили две не конкурирующие механики «Кофебота» - почтовый «Кофебот» для аудитории 1000 человек (8 крупнейших городов сети) и «Кофебот» в телеграме+веб-версия для аудитории 7500 человек (8 крупнейших по численности офисных помещений банка).

Продукт пилотируется на одном из городов сети (ц/а – 180 человек). Динамика использования на этапе пилота – 5 пар в сутки (5,5% штата используют продукт).    

Сроки реализации

09.11.2019-11.11.2019 – хакатон

20.11.2020-23.01.2020 – реализация двух параллельных механик в контуре банка

с 23.01.2020 первая механика пилотируется на одном городе

с 10.02.2020 вторая механика пилотируется на одном городе

Бюджет проекта

62 000 руб. (организация хакатона)

Ссылка на проект

NDA

Подрядчики

Проект реализован силами сотрудников банка.

Автор первой механики – Максим Бондарев (ИТ-развитие)

Автор второй механики – Дмитрий Собин (информационная безопасность)

 

анкету
33.3%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка» / Презентацияhttp://agenty5.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание команды лидеров мнений для демонстрации позитивного опыта работы в компании.

Сегодня в команду «Агентов HR-бренда» входят уже более 150 сотрудников по всей России, которые активно делятся своими фотографиями, видео и историями в таких каналах, как Вконтакте и Instagram. У сотрудников есть своя лояльная аудитория подписчиков, что позволяет «Пятёрочке» снизить затраты на работу с репутацией HR бренда, повысить лояльность команды. Общий охват публикаций агентов на данный момент составляет 100 000 человек.

Цели и задачи

Цели:

1.     Увеличить лояльность к «Пятёрочке» как к работодателю;

2.     Распространить знание о нововведениях в компании;

3.     Генерировать пользовательский контент;

4.     Поддерживать корпоративную культуру HR-бренда «Пятёрочки»

Задачи:

·        Определить потенциальных лидеров мнений среди сотрудников.

·        Вовлечь их во взаимодействие с брендом.

·        Обучить основам SMM.

·        Помочь им развивать свою популярность в полезном для бренда ключе.

Результат

- Ежедневно более 10 позитивных публикаций об  HR-бренде с охватом в 2 000 чел.

- Снижение затрат на репутационный менеджмет более 70 000 рублей за 3 месяца

- Увеличение положительных отзывов о компании на 4.3% на внешних площадках

- Увеличение вовлеченности на внутренних площадках +10 %

- Снижение текучки в компании на 30% в сравнении с прошлым годом (один из инструментов влияния)

- Повышение уровня информированности сотрудников (оценка по итогам исследования внутренних коммуникаций 6,1 vs 5,8 за год (по семибалльной шкале, в исследовании приняли участие 12000 сотрудников)

Сроки реализации

3 месяца

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

http://agenty5.ru/ (основной лендинг для отбора)

#агенты5 (хэштег проекта)

Подрядчики

Собственность ТС5

Руководитель проекта - Пласконь И.И.

анкету
29.2%
Digitoriya.ru

Проект: Электронный корпоративный журнал «Лаборатории Касперского» LabTop / Презентация / Досье рук-ля Субботин Р.С /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Субботин Роман Сергеевич

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое) ООО «Диджитория»

Индекс, адрес:

125475 Москва, Зеленоградская, 23/1-60

Название компании (для представления на сайте):

Digitoriya.ru

Web: www.digitoriya.ru

 

Номинация,  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации 2020

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Электронный корпоративный журнал «Лаборатории Касперского» LabTop

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Ведение в течение трёх лет  внутреннего цифрового издания «Лаборатории Касперского» LabTop

Цели и задачи

4000 сотрудников в 30 странах стали яснее видеть, куда движется огромная компания, вовремя узнавать новости корпорации и лучше понимать друг друга

Сроки реализации

Три года

Бюджет проекта

Не можем озвучить по причине NDA

Ссылка на проект

Внутреннее издание, доступ только для сотрудников.Презентация /

Подрядчики

Делаем самостоятельно внутренней редакцией «Диджитории»

анкету
20.8%
Норникель

Проект: Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Кирпичников Андрей Юрьевич

Должность: Директор Департамента общественных связей

Название компании (юридическое):

ПАО ГМК «Норильский Никель»

Название компании (для представления на сайте):

Норникель

Web: https://www.nornickel.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Социальное инвестирование – неизменная составляющая деятельности «Норникеля», а также важная составляющая ESG – одного из ключевых элементов глобальной повестки устойчивости с точки зрения бизнеса. Важным звеном стала программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которая дает уникальную возможность сотрудникам вместе с родными и близкими реализовать себя в нерабочее время в сфере благотворительной​ деятельности.

Цели и задачи

Обычно под социальным инвестированием предполагается развитие регионов присутствия или создание комфортной атмосферы для сотрудников. Компания «Норникель» приняла решение о развитии данного направления и запустила ряд инициатив. Участниками программы являются тысячи сотрудников «Норникеля». 

«Комбинат добра» способствует формированию корпоративной культуры, объединению вокруг общих ценностей, усиливает командное взаимодействие и формирование горизонтальных связей между сотрудниками. Программа состоит из пяти направлений: общекорпоративные благотворительные акции, «Клуб волонтера», Pro-bono — безвозмездное оказание профессиональных услуг, возможность предложить и реализовать собственный волонтерский проект и программа личных пожертвований. Каждый из сотрудников может подобрать что-то интересное для себя в зависимости от имеющегося у него времени и желания.

Компания «Норникель» ведет свой бизнес в разных точках планеты, сотрудники живут в разных часовых поясах и не всегда имеют возможность оказаться в конкретном месте, чтобы провести совещание с коллегами. В этих условиях сформировался запрос на повышение информированности сотрудников, преодоление географических и социальных барьеров в коммуникациях, тиражирование лучших практик и расширение поддержки со стороны компании. В этих условиях средства цифровых коммуникаций признаны наиболее эффективным способом достижения поставленных целей – компании удалось объединить участников волонтерского движения и обеспечить комплексное коммуникационное сопровождение их деятельности. Кроме того, digital-инструменты предлагают более широкие возможности контентного наполнения, что помогает доносить информацию в более ярком и вдохновляющем формате.

· Комплексная поддержка социально-ориентированных волонтерских инициатив сотрудников – обеспечение доступа к информационным, консультационным и финансовым ресурсам компании.

· Формирование условий для развития «бренд-амбассадоров» из числа сотрудников – участников волонтерского движения, транслирующих корпоративные ценности и выступающих «адвокатами бренда».

· Развитие коммуникационных цифровых платформ, способствующих тиражированию лучших практик в области волонтерства.

· Повышение вовлеченности сотрудников предприятий «Норникеля».

· Комплексная поддержка личностного роста сотрудников – создание условий для развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков, воспитание лидерских компетенций.

· Формирование и развитие культуры благотворительности и волонтерства в городах присутствия компании.

· Выстраивание горизонтальных связей между сотрудниками различных предприятий – устранение барьеров в коммуникациях (географических, социальных и пр.).  

· Развитие инструментов нематериальной мотивации.

Результат

Среди результатов: кратный рост вовлеченных сотрудников, выход инициатив за рамки отдельных территорий присутствия и усложнение проектов до уровня инфраструктурных.

1. Качественный прирост участников группы в Facebook – 1955 участников за один год.

Участники медиаплатформы на Facebook продемонстрировали высокую степень вовлеченности – 1526 публикаций в группе собрали 6 тыс. комментариев и свыше 103 тыс. реакций.  Среднее количество постов участников группы в Facebook – 15-30 в течение недели, 120 в месяц (1 пост = 1 активность/инициатива/проект), с интенсификацией в период проведения крупных волонтерских активностей.

2. Прирост пользователей сайта Kombinatdobra.ru – 560 пользователей с момента запуска в мае 2019 года по сентябрь 2019 года.

3. В каждом регионе присутствия компании сформирован пул «бренд-амбассадоров» - инициативных участников волонтерского движения, транслирующих ценности компании, информацию о проектах и активностях, а также выступающих адвокатами бренда.

4. Многие сотрудники, участвующие в развитии медиаплатформы, не пользовались социальными сетями до присоединения к проекту. В связи с этим, медиаплатформы «Комбината добра» стали инструментом диджитализации сотрудников и вовлечения в формат цифрового взаимодействия с коллегами и компании.

5. В отличие от привычного формата «корпоративных диджитал-коммуникаций», учитывающего размещение специализированных материалов и полному контролю со стороны компании, медиаплатформы «Норникеля» строятся на UGC-контенте (сгенерированном пользователями – сотрудниками). В связи с этим, в рамках проекта произошло качественное изменение роли компании в коммуникации – от основного источника информации до администратора платформы коммуникаций сотрудников. Сегодня платформу, на которой действует программа «Комбинат добра», можно рассматривать, как «нишевое» СМИ, где взаимодействуют пользователи, объединенные одной целью – помочь, принести доброе в общество и улучшить мир вокруг.

Сроки

1 января – 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

N/A

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/groups/106788886585091/

https://kombinatdobra.ru

Подрядчики

 

 

 

анкету
16.7%
«Р-Фарм»

Проект: Новогодняя видеотрансляция / http://r-pharm.media/ / Видео / Досье участника Червова О.Ю /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Игнатьев Василий Геннадьевич

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

АО «Р-Фарм»

Название компании (для представления на сайте):

«Р-Фарм»

Web: www.r-pharm.com

 

Номинация,  Внутренние коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новогодняя видеотрансляция

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Группа компаний «Р-Фарм» представлена в 80 городах России и странах СНГ и насчитывает около 3 000 сотрудников. Проект «Новогодняя видеотрансляция» позволил объединить всех сотрудник, вне зависимости от местонахождения. В формате восьмичасового прямого эфира сотрудники могли наблюдать за прямыми включениями из разных регионов, поздравлениями руководства, заряжаться праздничным настроением, а также участвовать в интерактивах и получать подарки. В результате эфир посмотрели более 2 300 пользователей.    

Цели и задачи

1. Разработать и реализовать коммуникационный проект, доступный всем сотрудникам «Р-Фарм» вне зависимости от местоположения и доступа к корпоративным информационным системам. Обеспечить максимальную вовлеченность в проект.

2. Обеспечить трансляцию ключевых достижений «Р-Фарм» за 2019 год из первых уст (ТОП-менеджмент).

3. Познакомить сотрудников со всеми направлениями бизнеса группы компаний «Р-Фарм», а также показать работу регионов.

4.  Объединить всех сотрудников и создать праздничное новогоднее настроение.

Результат

Аудитория трансляции:

1 477 – количество уникальных IP-подключений к сайту

878 – уникальных пользователей в Instagram

59 695 минут – общая длительность просмотра трансляции на сайте

53 минуты – общая продолжительность просмотра на одного уникального пользователя

22 минуты – среднее время просмотра на IP-подключение

До 197 одновременно смотрящих на сайте и в Instagram

13 415 попыток дозвона в эфир трансляции

Весь топ-менеджмент отметил удачный и оригинальный формат коммуникации с регионами.

Сроки реализации

26 февраля 2019 г.

Бюджет проекта

НДА

Ссылка на проект

http://r-pharm.media/

В день реализации проекта на сайте была организована трансляция, анонс эфира, чат с поздравлениями, фотографии со специальным хештегом. Сейчас на сайте опубликованы записи интервью с гостями в студии.

Видео о проекте:  https://youtu.be/a63Yir4NEMI

Подрядчики

Вещательная корпорация Megapolis Media

\

анкету
0%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Обучающий курс «Корпоративный блогер» / Презентация / ВидеопрезентацияДосье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Терентьева Александра Сергеевна

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

 

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

 

Номинация, Запуск продукта

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Обучающий курс «Корпоративный блогер»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

В «Северстали» запустили корпоративную социальную сеть Yammer. Чтобы помочь сотрудникам в освоении нового канала коммуникаций, мы решили создать обучающий курс. Он включает в себя рекомендации по созданию и ведению своего личного блога, редактуре текста и подбору визуального оформления для постов.

Цели и задачи

Цели:

1.     Рассказать сотрудникам «Северстали» о корпоративной социальной сети Yammer

2.     Помочь сотрудникам начать вести свои личные блоги

Задачи

1.     Показать сотрудникам функционал Yammer, и для каких целей там можно завести блог

2.     Создать курс с ярким и современным оформлением и четкой структурой

3.     Собрать в одном месте все полезные материалы, которые помогут новичкам в написании и редактуре текстов, подборе изображений и оформлении постов.

Результат

За первый месяц курс завершили несколько десятков сотрудников. Рейтинг курса на внутреннем портале – 10/10.

Сроки реализации

Запуск – конец декабря 2019 года.

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

Видеопрезентация

Подрядчики

 

анкету
57.9%
ILP Agency

Проект: Программа лояльности «Моя Роза» / Досье рук-ля Головин А.Г /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Головин Алексей Геннадьевич

Название компании (для представления на сайте): ILP Agency

Должность руководителя

Генеральный директор Агентства

Название компании (юридическое)

ООО "Агентство АйЭлПи"

Индекс, адрес: 119270, Лужнецкая набережная, дом 2/4, стр.18, офис 209

Web:  http://www.ilp-agency.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа лояльности «Моя Роза»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Формирование digital & smart стратегии программы, а так же разработка app to app решения для курорта

Цели и задачи

1. Обеспечить простоту использования ПЛ, за счет единого платформенного решения для реализации

2. Обеспечить стабильный прирост числа участников ПЛ за счет создания «мультипаспорта» и реновации механики

3. Повысить имиджа курорта и информированность потребителей

4. Разработать инновационное решение для реализации ПЛ

Сроки реализации

15.05.2019 – по наст. время

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

Ссылка на проект: https://my.rosakhutor.com/

Подрядчики

 

анкету
22.8%
LG Electronics

Проект: Разработка стратегии и первая в России комплексная реализация технологии умного дома LG ThinQ / https://www.lg.com/ru/lg-thinq / Досье руководителя Шахнес Т.Ю /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

ФИО:  Якуб Елена Георгиевна

Должность: Managing Director

Название компании (юридическое):  ООО «Джи II Ар Рус»

Индекс, адрес: 125047, г. Москва, ул. 4-ый Лесной переулок, д. 4

Название компании (для представления на сайте):  

LG Electronics

Webhttp://www.hsad.co.kr/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Разработка стратегии и первая в России комплексная реализация технологии умного дома LG ThinQ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Интегрированная digital стратегия и продвижение умного дома LG ThinQ от презентации концепта до готовой продукции и демонстрации впервые в инновационных точках продаж

Цели и задач

Цели:

o Стратегическое решение о партнерстве с российским инноваторов в области искусственного интеллекта, компанией Яндекс, с целью реализации концепции умного дома (по примеру мирового опыта – сотрудничества компаний-производителей бытовой техники и электроники с компанией Google)

o Создание интегрированной digital стратегии вывода на рынок и уникального пользовательского опыта использования технологий умного дома  LG ThinQ на основе построения единой online/offline экосистемы продвижения: агентов влияния, представителей бизнес-сообщества и СМИ, общественных деятелей, лидеров мнений и представителей научного сообщества;

o Демонстрация встраивания техогологии умного дома LG ThinQ в цифровую экосистему и экономику, где технологические сервисы оптимизируют офис и дом умного типа;

o Изменение паттернов поведения потребителей для более эффективного использования личного и рабочего времени.

Задачи:

- Продемонстрировать, как умный дом становится неотъемлемой частью жизни человека, постоянно развиваясь и создавая новые продукты и сервисы, а также приложения по управлению всеми процессами от бытовых приборов до банковских платежей;

- Построить у целевой аудитории ассоциацию продуктов технологии LG ThinQ с самым передовым подходом к управлению домом и шире – с новым типом городов.

o Организовать поездку в Корею с посещением центра LG Sciencepark с демонстрацией инновационных возможностей LG ThinQ;

o Подписать меморандум с компанией Яндекс о сотрудничестве в сфере искусственного интеллекта в России;

o Реализовать уникальный проект с лидерами мнений и профессионалами в смежных областях с последующим размещением результатов в основных социальных сетях амбассадоров, собственных социальных сетях LG и сайте lg.com, а также медиа-продвижение в Facebook и Instagram;

o Вести коммуникации с потенциальной целевой аудиторией через бренд-зоны в магазинах-партнерах, создав успешное digital продвижение через Instagram этих локаций;

o Организовать несколько  круглых столов для известных дизайнеров интерьеров с обеспечением последующего широкого охвата в digital и социальных сетях этих персон;

o Реализовать медийную кампанию нативных статей в печатных и онлайн ресурсах с использованием уникального контента и преимуществ LG ThinQ.

Результаты:

Количество публикаций: 1 987, Digital SNS: 334

Количество агентов влияния, представителей бизнес-сообщества и СМИ, общественных деятелей, лидеров мнений и прдставителей научного сообщества: 67

Охват: 100М+

PR VALUE: 2 452 759$

Сроки реализации

01.01.2019 – 31.12.2019 (кампания продолжается)

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.lg.com/ru/lg-thinq

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/events/vyistavka-ces-2019-umnyiy-dom-i-vyi-hozyain-v-nem

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/umnyy-dom-budushcheye-kotoroye-stanovitsya-nastoyashchim

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/umnyy-dom-vchera-segodnya-zavtra

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/tolko-priyatnyye-syurprizy-s-lg-thinq

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/mesto-gde-vas-vsegda-ponimayut

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/lg-umnyy-dom-kto-zhivet-v-nem

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/events/diskussii-o-budushchem-na-ifa-2019

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/samyy-umnyy-podarok-na-novyy-god

https://www.instagram.com/p/B5DR5pyntfN/

https://www.instagram.com/p/B5IbdlZjdYm/

https://www.instagram.com/p/B5cYpWEDLkB/

https://www.instagram.com/p/B5uMdo9DJuq/

https://www.instagram.com/p/B50at0QFH67/

https://www.instagram.com/p/B6AOEzNDrt2/

https://www.instagram.com/p/B6N8-AZj6xW/

https://www.instagram.com/p/B6cixyxDprY/

https://www.instagram.com/p/B62ZlbCggmr/

https://hi-tech.mail.ru/news/lg-ces2019/

http://4pda.ru/2019/01/10/355448/

http://www.hifinews.ru/article/details/2019-01-09/28275.htm

https://android-robot.com/texnologiya-thinq-ai-i-processor-alpha-9-gen-2-obespechivayut-sovershenno-novye-vpechatleniya-ot-ispolzovaniya-televizorov-lg/

https://www.salonav.com/arch/2019/01/lg-smotrit-v-budushhee-s-intellektom.htm

https://expert.ru/2019/04/24/territoriya-intellekta-ot-lg-umnyij-dom-i-novinki-premialnoj-byitovoj-tehniki-2019/

https://www.popmech.ru/editorial/476882-umnyy-dom-i-novinki-premialnoy-bytovoy-tehniki-2019-ot-lg/

http://4pda.ru/2019/04/24/357130/

https://www.iguides.ru/main/gadgets/lg_v_moskve_umnaya_bytovaya_tekhnika/

https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=135199

Подрядчики

HS Ad

PR Trend

 

анкету
15.8%
Dr.JUNG

Проект: Покупать металл просто / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Запуск продукта

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Покупать металл просто

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Разрушаем стереотипы: чтобы покупать металл, больше не нужна стальная хватка. Даже Галина Сергеевна может без проблем приобретать арматуру в NLMK.SHOP, а свободное от работы время посвятить кулинарии и рукоделию.

Цели и задачи

Обеспечение охвата, узнаваемости бренда и количества брендовых запросов по интернет-магазину.

Сроки реализации

Июль 2019 - апрель 2020

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

Покупать металл просто

Подрядчики

 69films

анкету
3.5%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Компании 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект:

Проект: Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали» /https://roof.severstal.com// Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: руководитель управления продвижения

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

 

Web: www.severstal.com

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Компании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

«Северсталь» трансформирует подход к бизнесу: от продавца металлопроката через посредников компания переходит в статус поставщика комплексных решений для конечных клиентов.
Отражение данный подход нашел в рекламной кампании, в рамках которой Северсталь продвигает на рынок B2C не тот продукт, который производит, а тот который покупает конечный потребитель.
Стратегия коммуникаций строилась на особенностях медиа-потребления целевой аудитории, цикле принятия решения клиентом о покупке, а также была ограничена периодом с мая по сентябрь 2019 года, ввиду сезонности спроса.
Мы разделили нашу ЦА на три сегмента: холодные, теплые, горячие. Для каждого сегмента была подобрана своя маркетинговая задача и выбран коммуникационный подход.

Цели и задачи

·  Продвижение брендов среди ЦА (рост спонтанного знания бренда в категории кровельные материалы на 5%, быть брендом номер 1 при выборе кровельных материалов среди конечных потребителей).

· Увеличение объемов продаж кровельных материалов (коммерческая цель – рост объёма продаж металлопроката на 30%).

· Укрепление имиджа компании «Северсталь», как производителя качественного металлопроката с полимерным покрытием для кровельных материалов.

Результат

·  - Рост продаж брендированного металлопроката +40%;

·  - Охват целевой аудитории 31 млн человек;

·  - 69% обращений на сайт произведено с целью покупки

Сроки реализации

7 месяцев, включая период подготовки.
5 месяцев – рекламная кампания в строительный сезон (без учета подготовки)

Бюджет проекта

Закрытая информация

Ссылка на проект

https://roof.severstal.com/

Подрядчики

TotalView / Риалвеб / Made

 

анкету
73.3%
ООО «Витрина А Груп»

Проект: Омниканальная модель продаж Nissan / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Попылькова Виктория Николаевна

Должность: Директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Витрина А Груп»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «Витрина А Груп»

Web: www.vitrina.ru

 

Номинация,  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Компании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Омниканальная модель продаж Nissan

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это уникальный проект, который объединил весь путь клиента с момента прихода на сайт до самой покупки машины в дилерском центре. Это интеграция онлайн с офлайн-инструментами. В начале клиент конфигурирует понравившуюся модель машины на сайте дилерской платформы и получает QR-код. Далее он идет с этим кодом в дилерский центр и активирует его. Желаемую конфигурацию можно изменить/дополнить и потом сразу отправить на планшет продавцу. Продавец Nissan теперь модилен. Он свободно передвигается по салону с планшетом, на котором установлен уникальное IT-решение Smart Tool. Получив спецификацию, продавец он-лайн формирует предложение клиенту, рассчитывает Каско, Осаго, Кредит. Предоставляет по желанию сравнение цен с конкурентными моделями других брендов. Если машина в пути, то клиенту предлагаются другие альтернативы. В случае согласия на предоплату, клиент тут же может внести аванс, в Smart Tool установлен модуль Document Recognition, с помощью которого данные клиента вносятся автоматически. Также наше IT-решение работает и как «Суфлер» продавца. Все актуальные спецпредложения теперь не нужно держать в голове. Все онлайн, все обновлени делаются в моменте времени. Бонусная система продавцов также интегрирована. В результате весь процесс продажи занимает до 30 минут при максимальном удобстве для клиента. Количество ошибок продавцов заметно снизилось.

Цели и задачи

Увеличение конверсии прихода с сайта в дилерский центр. Увеличение степени удовлетворенности клиентов. Рост продаж

Результат

Рост конвертации прихода с сайта в дилерский салон – 7,6%, что является очень высоким показателем для авторынка. По последним опросам удовлетворенности клиентов Ниссан вышел на 1 место. Показатель конвертации из посетителей в покупатели также вырос.

Сроки реализации

8 месяцев

Бюджет проекта

30 млн.

Ссылка на проект

 https://www.youtube.com/watch?v=iHXlDhhFcCw&feature=youtu.be 

Подрядчики

Собственные ресурсы компании

анкету
26.7%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации 2020

Голосование закрыто!

Норникель

Проект: Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Кирпичников Андрей Юрьевич

Должность: Директор Департамента общественных связей

Название компании (юридическое):

ПАО ГМК «Норильский Никель»

Название компании (для представления на сайте):

Норникель

Web: https://www.nornickel.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Социальное инвестирование – неизменная составляющая деятельности «Норникеля», а также важная составляющая ESG – одного из ключевых элементов глобальной повестки устойчивости с точки зрения бизнеса. Важным звеном стала программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которая дает уникальную возможность сотрудникам вместе с родными и близкими реализовать себя в нерабочее время в сфере благотворительной​ деятельности.

Цели и задачи

Обычно под социальным инвестированием предполагается развитие регионов присутствия или создание комфортной атмосферы для сотрудников. Компания «Норникель» приняла решение о развитии данного направления и запустила ряд инициатив. Участниками программы являются тысячи сотрудников «Норникеля». 

«Комбинат добра» способствует формированию корпоративной культуры, объединению вокруг общих ценностей, усиливает командное взаимодействие и формирование горизонтальных связей между сотрудниками. Программа состоит из пяти направлений: общекорпоративные благотворительные акции, «Клуб волонтера», Pro-bono — безвозмездное оказание профессиональных услуг, возможность предложить и реализовать собственный волонтерский проект и программа личных пожертвований. Каждый из сотрудников может подобрать что-то интересное для себя в зависимости от имеющегося у него времени и желания.

Компания «Норникель» ведет свой бизнес в разных точках планеты, сотрудники живут в разных часовых поясах и не всегда имеют возможность оказаться в конкретном месте, чтобы провести совещание с коллегами. В этих условиях сформировался запрос на повышение информированности сотрудников, преодоление географических и социальных барьеров в коммуникациях, тиражирование лучших практик и расширение поддержки со стороны компании. В этих условиях средства цифровых коммуникаций признаны наиболее эффективным способом достижения поставленных целей – компании удалось объединить участников волонтерского движения и обеспечить комплексное коммуникационное сопровождение их деятельности. Кроме того, digital-инструменты предлагают более широкие возможности контентного наполнения, что помогает доносить информацию в более ярком и вдохновляющем формате.

· Комплексная поддержка социально-ориентированных волонтерских инициатив сотрудников – обеспечение доступа к информационным, консультационным и финансовым ресурсам компании.

· Формирование условий для развития «бренд-амбассадоров» из числа сотрудников – участников волонтерского движения, транслирующих корпоративные ценности и выступающих «адвокатами бренда».

· Развитие коммуникационных цифровых платформ, способствующих тиражированию лучших практик в области волонтерства.

· Повышение вовлеченности сотрудников предприятий «Норникеля».

· Комплексная поддержка личностного роста сотрудников – создание условий для развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков, воспитание лидерских компетенций.

· Формирование и развитие культуры благотворительности и волонтерства в городах присутствия компании.

· Выстраивание горизонтальных связей между сотрудниками различных предприятий – устранение барьеров в коммуникациях (географических, социальных и пр.).  

· Развитие инструментов нематериальной мотивации.

Результат

Среди результатов: кратный рост вовлеченных сотрудников, выход инициатив за рамки отдельных территорий присутствия и усложнение проектов до уровня инфраструктурных.

1. Качественный прирост участников группы в Facebook – 1955 участников за один год.

Участники медиаплатформы на Facebook продемонстрировали высокую степень вовлеченности – 1526 публикаций в группе собрали 6 тыс. комментариев и свыше 103 тыс. реакций.  Среднее количество постов участников группы в Facebook – 15-30 в течение недели, 120 в месяц (1 пост = 1 активность/инициатива/проект), с интенсификацией в период проведения крупных волонтерских активностей.

2. Прирост пользователей сайта Kombinatdobra.ru – 560 пользователей с момента запуска в мае 2019 года по сентябрь 2019 года.

3. В каждом регионе присутствия компании сформирован пул «бренд-амбассадоров» - инициативных участников волонтерского движения, транслирующих ценности компании, информацию о проектах и активностях, а также выступающих адвокатами бренда.

4. Многие сотрудники, участвующие в развитии медиаплатформы, не пользовались социальными сетями до присоединения к проекту. В связи с этим, медиаплатформы «Комбината добра» стали инструментом диджитализации сотрудников и вовлечения в формат цифрового взаимодействия с коллегами и компании.

5. В отличие от привычного формата «корпоративных диджитал-коммуникаций», учитывающего размещение специализированных материалов и полному контролю со стороны компании, медиаплатформы «Норникеля» строятся на UGC-контенте (сгенерированном пользователями – сотрудниками). В связи с этим, в рамках проекта произошло качественное изменение роли компании в коммуникации – от основного источника информации до администратора платформы коммуникаций сотрудников. Сегодня платформу, на которой действует программа «Комбинат добра», можно рассматривать, как «нишевое» СМИ, где взаимодействуют пользователи, объединенные одной целью – помочь, принести доброе в общество и улучшить мир вокруг.

Сроки

1 января – 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

N/A

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/groups/106788886585091/

https://kombinatdobra.ru

Подрядчики

 

 

 

анкету
53.8%
Nordgold

Проект: Конкурс социальных проектов Nordgold / Фильм / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):  Гузеев Дмитрий Васильевич

 

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Web: http://nordgold.com/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: КСО-коммуникации

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Конкурс социальных проектов Nordgold

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Конкурс социальных проектов Nordgold –  Благодаря грантовым конкурсам социальных проектов компании Nordgold жители Бурятии и Амурской области получают возможность благоустроить свои районы, сохранить культурное и историческое наследие.

Цели и задачи

¨  Цель:  Цель конкурса - поддержка инициатив граждан и организаций в решении социально значимых проблем своих территорий. К участию приглашаются некоммерческие организации, территориальные органы самоуправления, СМИ, учреждения образования и культуры, инициативные группы и другие объединения. Проекты могут быть направлены на поддержку детей, возрождение забытых ремесел и традиций, благоустройство территорий и решение экологических проблем.

¨  Задачи:

  • Поддержка инициатив граждан и организаций в решении социально значимых проблем своих территорий.
  • Повысить узнаваемость бренда компании
  • Повысить уровень вовлеченности жителей районов присутствия   
  • Создать условия для точечного решения конкретных проблем конкретных  
  • Повысить уровень вовлеченности на предприятиях

Результат

За четыре года существования конкурса соцпроектов организаторы получили более 200 заявок и поддержали более сотни проектов. На выделенные средства жители районов улучшили социальную инфраструктуру, закупили оборудование для образовательных учреждений, провели экологические акции, внедрили образовательные программы и реализовали многие другие социально значимые проекты. В Окинском районе проекты помогли сохранить культуру и традиции малочисленного народа Севера – сойотов: на гранты Nordgold были воссозданы традиционные музыкальные инструменты и костюмы. Некоторые проекты позволили сохранить память о своих земляках - героях Великой Отечественной Войны, - и строителях легендарной Байкало-Амурской магистрали.

Сроки реализации

Ежегодно с 2014 года

Бюджет проекта

2 000 000 рублей в год

Ссылка на проект

Ссылка на фильм:

https://youtu.be/3rvtyjzvcgo

Ссылки на ролики:

https://youtu.be/DTtvd614Ejs

https://asn24.ru/tilda/72393/

http://www.nordgold.com/ru/soyots/     

https://vk.com/video-61660529_456239097

https://vk.com/video-61660529_456239122

https://youtu.be/TKPoV0P2B14

http://buryatzoloto.ru/news/342/

http://buryatzoloto.ru/news/357/

http://nordgold.com/ru/investors-and-media/news/berezitovyy-rudnik-zapuskaet-konkurs-sotsialnykh-proektov-v-priamure/

http://nordgold.com/ru/investors-and-media/news/berezitovyy-peredal-1-mln-rubley-na-23-sotsialnykh-proekta/

Подрядчики

Клуб «Фирн» и АРОО «Гражданская инициатива»

 

анкету
46.2%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение 2020

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство AG Loyalty

Проект: Всероссийский марафон «Будущее без коклюша»https://www.privivka.ru/koklush/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Название компании (юридическое):

ООО «Эй Джи Партнерс Пи Ар»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационное агентство AG Loyalty

Web: http://www.ag-loyalty.com/

 

Номинация,  Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийский марафон «Будущее без коклюша»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

За последний год по ряду вакциноуправляемых инфекций наблюдается стремительный рост заболеваемости. Заболеваемость коклюшем в РФ за 2018 г. (в сравнении с 2017) выросла почти в 2 раза, в т.ч. у детей до 14 лет. При этом многие родители и даже врачи-педиатры не знают, что к коклюшу, как и к ряду других инфекций (дифтерия и столбняк), поствакцинальный иммунитет не пожизненный. Для продления защиты после первичного курса в первые годы жизни, рекомендовано проводить возрастные ревакцинации (6-7 и 14 лет). Коклюш неоправданно считают «детской» или «неопасной» болезнью. К 6-7 годам иммунитет к этой болезни угасает, и дети снова остаются беззащитными перед лицом инфекции, а также становятся основным источником инфекции для не привитых детей первых месяцев жизни, у которых коклюш протекает особенно тяжело.   Чтобы рассказать об этом мы провели Всероссийский марафон «Будущее без коклюша» в рамках информационно-просветительской образовательной кампании Санофи Пастер. Его поддержали врачи-педиатры, СМИ, известные блогеры и обычные мамы со всех регионов страны.

Цели и задачи

1. Привлечь внимание широкой общественности к проблеме роста заболеваемостью коклюшем в РФ за последние годы

2. Рассказать аудитории врачей-педиатров и родителям школьников, что коклюш – не только младенческая инфекция, он опасен и для более старших детей и взрослых

3. Рассказать об особенностях течения инфекций в ярком и креативном формате (полигональной графики и интересными фактами)

4. Подчеркнуть значимость соблюдения графика вакцинации детей в сроки Национального Календаря прививок, а также важность и необходимость проведения дальнейших возрастных ревакцинаций на протяжении всей жизни

Результат

1. Подготовили 50+ красочных карточек по теме коклюша, которые использовали в разных каналах, запустили 5 лендинговых страниц и правилами марафона и ключевую страницу на www.privivka.ru

2. География: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Уфа, Казань, Самара, Екатеринбург и другие города РФ

3. Коммуникация вызвала всплеск интереса к теме.

· Количество публикаций в СМИ по теме коклюша за 2019г. (в главной роли – с упоминанием не менее 3 раз) – 1688. Было инициировано 190 публикаций в СМИ с общим охватом 30 млн., из них: 114 публикаций на федеральном уровне и 76 на региональном.

· 85 публикаций в ВКонтакте с информацией о Марафоне

4. 300+ UGC-публикаций под хештегом кампании #будущеебезкоклюша (+406%)

5. Earned media marketing effect // Результаты, достигнутые за счет контент-маркетинга через «заработанные» («заслуженные») медиа – т.е.  авторитетные социальные медиа, онлайн СМИ, блоги, форумы, интернет-сообщества -  в результате было опубликовано 53 самостоятельных поста у блогеров со всех регионов России; 207 тысяч лайков, 6,5 тысяч комментариев

69% комментариев под постами были по теме (вакцинация), 83% из которых были положительные или нейтральные;

6. Общий охват населения за счет всех каналов – почти 39 млн человек:

· 30 млн охват в СМИ

· 7,9 млн охват в digital

Сроки реализации

Март-апрель 2019; сентябрь-ноябрь 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://www.privivka.ru/koklush/

Подрядчики

Заказчик

Санофи Пастер

Санофи Пастер, подразделение группы компаний Санофи, – мировой лидер в производстве и разработке вакцин для человека.

Санофи – глобальная биофармацевтическая компания, миссия которой – оказывать поддержку тем, кто сталкивается с различными проблемами со здоровьем. С помощью наших вакцин мы стремимся защищать людей от болезней, а наши препараты помогают облегчить течение многих заболеваний и повысить качество жизни как пациентов с редкими, так и распространенными хроническими заболеваниями. Более 100 тысяч сотрудников Санофи в 100 странах мира ежедневно работают для того, чтобы превращать научные инновации в конкретные решения в области здравоохранения.

Исполнитель

Коммуникационное агентство AG Loyalty

Современное коммуникационное агентство полного цикла, оказывающее комплекс услуг в сфере общественно и социально значимых проектов с ключевой специализацией в области здравоохранения & wellness, инноваций и образования.

Мы с радостью решаем широкий спектр задач Клиентов как в области корпоративных коммуникаций (B2B и B2C), так и в сфере продвижения конечных продуктов и услуг.

AG Loyalty было образовано как независимое российское агентство в 2003 году, а с 2009 года является аффилиатом международной сети WPP Group.

анкету
35.2%
Телеканал ТВ-3

Проект: Сайт фильма «Аванпост» /https://avanpostfilm.ru/ видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Ф.И.О. руководителя (полностью): Федорович Валерий Валерьевич

Должность:

Название компании (юридическое):

АО «ТНТ-Телесеть»

Название компании (для представления на сайте):

Телеканал ТВ-3

Индекс, адрес:

129090, Москва, Олимпийский проспект, д. 14 (фактический)
129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57А, эт. 7, оф. 7-22 (юридический)

Web: телеканала https://tv3.ru/

Web: компании https://tnt-online.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Телеканал

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сайт фильма «Аванпост»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создатели постапокалиптического экшен-триллера «Аванпост», который вышел в широкий кинопрокат в ноябре 2019, компания Premier Studios и телеканал ТВ-3 – запустили первый в истории Рунета игровой сайт фильма с интеграцией с Google Maps.   В рамках сайта фильма  была запущена браузерная игра (3d-шутер), локациями которой стали реальные улицы городов мира!

Цели и задачи

Фильм «Аванпост» рассказывает о том, как в ближайшем будущем после неизвестного катаклизма пропала связь с большей частью мира. Люди потеряли связь с родственниками, никто не понимает, что происходит. Все, что творится в фильме – не где-то в далеком космосе, а в нашей стране, за окнами, в соседних дворах, на соседних улицах.

Игровой сайт фильма «Аванпост» дал возможность кинозрителю более глубоко погрузиться во вселенную фильма перед выходом картины в широкий прокат, а также представил российскую фантастику принципиально нового качества.

Благодаря интеграции с Google Maps, посетители сайта смогли воспроизвести постапокалиптическую атмосферу «Аванпоста» на любой улице мира. Для этого достаточно было просто ввести адрес на главной странице сайта. После этого пользователь переносился в указанный район, где смог увидеть, как тот мог бы выглядеть в недалеком будущем.

Визуальные эффекты на каждой локации создавались благодаря 3D-графики, которая была специально разработана для сайта, на базе панорам Google. Так как «Аванпост» - фантастический фильм, то все объекты были помещены в соответствующий сеттинг.

Мир «Аванпоста» отлично ложится в экосистему видеоигр, прежде всего, фантастических шутеров. Поэтому помимо возможности увидеть любую улицу мира в сеттинге фильма любой желающий мог поучаствовать в браузерной игре прямо на своей улице! Пользователь мог защитить район от вторжения неизвестных сил с помощью футуристического оружия, как в 3D-шутере.

Сражения на городских улицах проходили среди знакомых панорам, но с добавлением фантастических элементов: неоновых вывесок, летающих коптеров и футуристической военной техники. Самые успешные игроки могли побороться за главные призы. А также для удобства пользователей любой желающий мог купить билет в любой кинотеатр страны прямо на сайте фильма.  

Результат

Тысячи футуристических локаций, десятки тысяч игровых сессий, миллионы игровых очков – результат проекта во время его активной фазы.

40% аудитории фильма составили зрители школьного и студенческого возраста, это очень большой показатель для жанровой картины, а не блокбастера по комиксам или семейного фильма

 «Аванпост» – единственная картина из России, которая вошла в программу фестиваля Cinequest в Силиконовой долине, объединяющего кино и высокие технологии.

Одновременно с российской премьерой фильма «Аванпост»  состоялась мировая премьера кинокартины в Германии, в старейшем кинотеатре Берлина и площадке Международного берлинского кинофестиваля Kino International.

Заглавный трек к фильму «Аванпост» сочинил и исполнил один из основателей известной американской рок-группы Linkin Park, музыкальный продюсер, композитор и художник Майк Шинода.

Сроки реализации

Этап подготовки проекта – 6 месяцев.

Запуск – начало ноября 2019

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://avanpostfilm.ru/

Подрядчики

In-house команда ТВ-3

анкету
14.8%
iMARS

Проект: «Спорт – норма жизни» / https://norma.sport/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Татьяна Витальевна Виноградова

Должность:

Исполнительный директор по Digital и SMM

Название компании (юридическое):

ООО «Аймарс Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

iMARS

Web:  www.imars.ru

 

Номинация DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Спорт – норма жизни»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

На старте коммуникационного проекта у целевой аудитории уже сформирован позитивный имидж спорта, но есть ряд личных барьеров, которые мешают заниматься физической активностью. Идея - используя новые форматы коммуникации, сегментацию ЦА, проработку ключевых сообщений для каждого сегмента, помочь пользователям справиться с барьерами и приступить к занятиям спортом.

Цели и задачи

Цель – вовлечь в спортивное коммьюнити потенциально заинтересованных людей через комплексную digital-коммуникацию.

Задачи:

· Формирование привлекательного имиджа проекта «Спорт – норма жизни»

· Уход от позиционирования проекта как государственного

· Вовлечение ЦА в диалог и объединение единомышленников на площадках проекта

· Планомерная работа со стоп-факторами аудитории с задействованием digital-инструментов

· Создание и адаптация ключевых сообщений проекта для всех групп целевой аудитории

Результат

В результате использования всех выбранных digital-инструментов, а также сегментации ЦА, удалось охватить и вовлечь в коммуникацию 40,7 млн человек. 2,3 млн пользователей посетили спортивные события проекта. Также в сети интернет было получено более 35 000 позитивных отзывов о проекте и его мероприятиях.

Сроки реализации

Август – декабрь 2019 года

Бюджет проекта

Коммерческая тайна по соглашению сторон

Ссылка на проект

https://norma.sport/

Подрядчики

 

анкету
14.8%
EXPONIC

Проект: Проект «Одиссея» Благотворительного фонда «Система» / Видеопрезентация / Досье руководителя Никольский И.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Никольский Иван Александрович

Должность руководителя: Управляющий партнер

Индекс, адрес: 123290, г. Москва, Причальный проезд дом 8 корпус 1, этаж 2,  офис 256

Название компании (юридическое)

ООО «ЭКСПОНИК»

Название компании (для представления на сайте):

EXPONIC

Web: www.exponic.ru

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Проект «Одиссея» Благотворительного фонда «Система»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Продемонстрировать с помощью специально разработанного контента интерактивное решение, демонстрирующее цель проекта «Одиссея», включив целевую аудиторию во взаимодействие с контентом через мультимедийные поверхности

Цели и задачи

Цель проекта

Презентовать устройства и технологии, способные обнаружить точные координаты местонахождения пропавшего человека в радиусе не менее 10 км в природной среде (лес) в течение не более 10 часов при отсутствии источников связи у потерявшегося, вне зависимости от времени суток и погодных условий.

Реализация

Для демонстрации технологий был смонтирован светодиодный экран в трех сечения (пол, стена, потолок), для которого был создан видео-контент демонстрирующий ухудшение природных условий (гроза, ветер, дождь).

На передней части стенда был установлен сенсорный киоск и разработана специальная викторина по поиску пропавших людей в лесу, для интерактивного взаимодействия с участниками форума.

Сроки реализации

18 сентября – 23 октября 2020 года

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

Видеопрезентация

Подрядчики

Гефест Проекция

анкету
9.3%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети ИнстаграмПрезентация / https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Инстаграм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Более 50 тыс. подписчиков.

·        Более 290 постов за год и 2 000 stories.

·        Более 50 000 лайков, более 5 000 комментариев и 3 000 сохранений.

·        Рекордный рост числа подписчиков в Инстаграм за 2019 год – более 300% за счет регулярной лайф-рубрики в stories #ЯвПятёрочке

·        Охват постов составляет более 2 млн, охват stories 2 млн.

·        Первые из продуктового ритейла создали свои собственные «маски» в Instagram

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона J

- Открытая культура доверия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
9.3%
Expomap

Проект: Турбостраницы  для event`ов / https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/ / Видеопрезентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мануковская Евгения Игоревна

Должность:

директор

Название компании (юридическое):

ООО «ЭКСПОМАП»

Название компании (для представления на сайте):

Expomap

Web: https://expomap.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Интернет-ресурс

Тираж: Посещаемость ресурса  – более 13 000 посещений в сутки и более 900 000 просмотров страниц в месяц

Номинация,  Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Турбостраницы  для event`ов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея

Внутри каталога  www.expomap.ru в нативном формате подать сведения о  деловом событии рекламодателя  так, чтобы увеличить видимость и охват рекламируемого ивэнта для целевой аудитории.  Для этого необходимо было создать такой интерфейс, который не  ассоциировался бы с  рекламным размещением, вызывал больше доверия аудитории, а также поднимал конверсию  в переходы на официальный сайт события  для регистрации/покупки билета или  заказа стенда. Финальный KPI для рекламодателей  – пришедшие люди на мероприятие, проданные билеты (для платных событий), а также экспоненты, оплатившие стенд.

Цели и задачи

· Увеличить количество просмотров карточки события на Expomap.ru

· Увеличить доверие аудитории к событию

· Увеличить конверсию в переходы на официальный сайт события/ анкету для регистрации

· Увеличить качество трафика – через  повышение  количества итоговых регистраций/проданных билетов/пришедших на событие (для бесплатных событий)/оплативших выставочный стенд

Результат

· Увеличили  входящий трафик на 20-35%  на  новые карточки событий  за счет уникального редакторского контента

· Увеличили  просматриваемость страниц целевой аудиторией внутри  проекта в 1,5-2 раза за счет блока «Также рекомендуем»

· Увеличили конверсию в переходы на сайт рекламодателя -  по отдельным  проектам до 40% - за счет турбо-кнопок и call-to-action внутри описания ивэнта. Сейчас средний показатель конверсии по этим инструментам – 25%

· Увеличили качество трафика и конверсию из регистраций в пришедшие на стороне рекламодателя - на 20%. Данные подтверждены рекламными проектами организатора Hyve (рекламодатель  предоставил информацию по итоговым KPI) 

Сроки реализации

Продакшен – 1.5  мес. Отслеживание результатов – 6 мес.

Бюджет проекта

Стоимость реализации проекта -  110 000 руб

Это на 100% - трудозатраты (дизайнер, программисты, менеджер проекта)

Дизайн карточек – 8 часов

Продакшн (верстка, работа программистов, тестирование, внесение финальных правок)  - 40 часов

Работа менеджера проекта – 20 часов

Ссылка на проект

Текущие рекламные проекты (карточки событий в новом интерфейсе)

https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/

https://expomap.ru/expo/ipsa-2020/

https://expomap.ru/expo/intercharm-professional-2020/

https://expomap.ru/expo/mosbuild-2020/

https://expomap.ru/expo/worldfood-moscow-2020/

Подрядчики

Все было сделано in-house (силами своих специалистов)

анкету
7.4%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / Презентация / видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мария Старовойт

Должность:  Директор по внутренним и внешним коммуникациям

Название компании (юридическое):

ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте):

ЕВРАЗ

Web: www.evraz.com

 

Номинация Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов.

Цели и задачи

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Разумеется, выбрав жанр корпоративного кино с хронометражем более 20 минут, мы рисковали создать тяжеловесный и невиральный продукт.

Перед нами стояла еще одна непростая задача: живо рассказать историю завода и не скатиться в сухой корпоративный жанр, воспевающий победы компании и комбината.

Поэтому мы решили следовать современным трендам и использовать фигуру рассказчика. 

Выбор актера был не случайным. Владимир Машков вырос в Новокузнецке, это город его детства.

Главным  каналом для показа фильма стали социальные сети ЕВРАЗа. Мы организовали онлайн-премьеру во Вконтакте, Одноклассниках и YouTube. 

Результат

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров > 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

Сроки реализации

Работа над фильмом началась в январе, а премьера состоялась в июле – в преддверии Дня металлурга.

Бюджет проекта

Ок 2 млн включая съемки

Ссылка на проект

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК  https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Подрядчики

Digital агентство Share

 

анкету
5.6%
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Онлайн-журнал «ВыИскали» / https://vskali.ru/ / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Юшин Константин Михайлович

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте):

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Номинация,  Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Онлайн-журнал «ВыИскали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

В короткие сроки создано и запущено бренд-медиа об активном образе жизни, которое в первый месяц работы привлекло свыше 200 тысяч посетителей, а также десятки авторов со своим уникальным жизненным опытом.

Цели и задачи

ЦЕЛЬ: Сформировать восприятие ВСК как  прогрессивной, динамичной, человечной компании в глазах молодой и финансово перспективной аудитории.

Результат

Визиты - 261 384

Подписчики в тематических брендированных группах - 8 868

Подписчиков в базе почтовой рассылки - 3 015

Сроки реализации

Сентябрь-ноябрь 2019 г

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://vskali.ru/

Подрядчики

Коммуникационная группа "Медиалайн"

анкету
1.9%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети ВконтактеПрезентацияhttps://vk.com/turbofive / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Лучшее контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Вконтакте

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Суммарно более 30 тыс. подписчиков.

·        324 поста за год.

·        Более 22 000 лайков и более 19 500 тыс. комментариев

·        Рост числа подписчиков за 2019 год – более 40%

·        Рекордный охват - более 15 000 000.

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона ☺

- Культура доверия и открытого взаимодействия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

https://vk.com/turbofive

Подрядчики

Агентство «Апрель»

анкету
1.9%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама 2020

Голосование закрыто!

Информационное агентство России ТАСС

Проект: Прогулки по ВДНХ / https://vdnh80.tass.ru/ / Презентация / Досье участника Соколов Э.М /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя

Руководитель Управления специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Прогулки по ВДНХ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Совместно с ВДНХ на сайте ТАСС разработан проект, в котором мы предложили 5 экскурсий по выставке в формате аудиогидов, записанных популярными блогерами и селебрити: Антоном Беляевым, Ириной Горбачевой, Анной Цукановой-Котт, Сати Казановой и Дмитрием Губерниевыым, чтобы любой гость выставки смог выбрать свой маршрут и открыть для себя ВДНХ с новой стороны.

Цели и задачи

К 80-летнему юбилею ВДНХ рассказать о выставке, как о новом многофункциональном, современном и красивом пространстве, построить проект по принципу «из онлайна в оффлайн».

Осветить юбилейные мероприятия ВДНХ, которые проводились с 1 по 4 августа 2019 года.

Сроки реализации

Август 2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://vdnh80.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

анкету
59.6%
Информационное агентство России ТАСС

Проект: ВДНХ зимой / https://vdnh2020.tass.ru/Презентация / Досье участника Соколов Э.М /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью:

Соколов Эльдар Маликович

Должность руководителя Руководитель Управления специальных проектов

Индекс, адрес: Россия, 125993, Москва, ГСП-3, Тверской бульвар, д. 10-12

Название компании (юридическое)

Федеральное государственное унитарное предприятие «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Название компании (для представления на сайте):

Информационное агентство России ТАСС

Web: https://tass.ru/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: информационное агентство

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ВДНХ зимой

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Совместный проект ТАСС и ВДНХ в формате мультимедийного лонгрида продемонстрировал пользователям разнообразные возможности для отдыха и развлечений для всех, включая самый большой открытый каток в Европе, гастрономические эксперименты, музеи и мастер-классы в павильонах и многое другое.

Цели и задачи

Рассказать аудитории всем спектре зимних развлечений, доступных на ВДНХ.

Осветить преимущества досуга на выставке в новогодние праздники.

Сроки реализации

Декабрь 2019

Бюджет проекта

Из собственных средств

Ссылка на проект

https://vdnh2020.tass.ru/

Подрядчики

Собственными силами ТАСС

 

анкету
19.2%
Expomap

Проект: Турбостраницы  для event`ов / https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/ / Видеопрезентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мануковская Евгения Игоревна

Должность:

директор

Название компании (юридическое):

ООО «ЭКСПОМАП»

Название компании (для представления на сайте):

Expomap

Web: https://expomap.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: Интернет-ресурс

Тираж: Посещаемость ресурса  – более 13 000 посещений в сутки и более 900 000 просмотров страниц в месяц

Номинация,  Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Турбостраницы  для event`ов

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея

Внутри каталога  www.expomap.ru в нативном формате подать сведения о  деловом событии рекламодателя  так, чтобы увеличить видимость и охват рекламируемого ивэнта для целевой аудитории.  Для этого необходимо было создать такой интерфейс, который не  ассоциировался бы с  рекламным размещением, вызывал больше доверия аудитории, а также поднимал конверсию  в переходы на официальный сайт события  для регистрации/покупки билета или  заказа стенда. Финальный KPI для рекламодателей  – пришедшие люди на мероприятие, проданные билеты (для платных событий), а также экспоненты, оплатившие стенд.

Цели и задачи

· Увеличить количество просмотров карточки события на Expomap.ru

· Увеличить доверие аудитории к событию

· Увеличить конверсию в переходы на официальный сайт события/ анкету для регистрации

· Увеличить качество трафика – через  повышение  количества итоговых регистраций/проданных билетов/пришедших на событие (для бесплатных событий)/оплативших выставочный стенд

Результат

· Увеличили  входящий трафик на 20-35%  на  новые карточки событий  за счет уникального редакторского контента

· Увеличили  просматриваемость страниц целевой аудиторией внутри  проекта в 1,5-2 раза за счет блока «Также рекомендуем»

· Увеличили конверсию в переходы на сайт рекламодателя -  по отдельным  проектам до 40% - за счет турбо-кнопок и call-to-action внутри описания ивэнта. Сейчас средний показатель конверсии по этим инструментам – 25%

· Увеличили качество трафика и конверсию из регистраций в пришедшие на стороне рекламодателя - на 20%. Данные подтверждены рекламными проектами организатора Hyve (рекламодатель  предоставил информацию по итоговым KPI) 

Сроки реализации

Продакшен – 1.5  мес. Отслеживание результатов – 6 мес.

Бюджет проекта

Стоимость реализации проекта -  110 000 руб

Это на 100% - трудозатраты (дизайнер, программисты, менеджер проекта)

Дизайн карточек – 8 часов

Продакшн (верстка, работа программистов, тестирование, внесение финальных правок)  - 40 часов

Работа менеджера проекта – 20 часов

Ссылка на проект

Текущие рекламные проекты (карточки событий в новом интерфейсе)

https://expomap.ru/expo/aquatherm-moscow-2020/

https://expomap.ru/expo/ipsa-2020/

https://expomap.ru/expo/intercharm-professional-2020/

https://expomap.ru/expo/mosbuild-2020/

https://expomap.ru/expo/worldfood-moscow-2020/

Подрядчики

Все было сделано in-house (силами своих специалистов)

анкету
19.2%
Росстат и CrosDigital

Проект: «Перепись населения. Слушай, узнавай» / https://vpn2020.aif.ru/ / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Сивкова Ольга Александровна

Должность: генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Крос Диджитал»

Название компании (для представления на сайте):

Росстат и CrosDigital

Web: http://cros.digital/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Нативная реклама/информационная реклама

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Перепись населения. Слушай, узнавай»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

В октябре 2020 года пройдёт Всероссийская перепись населения. В преддверии этого события мы пригласили поговорить на эту тему авторов самых популярных подкастов. Каждый из них посвятил один выпуск Переписи, но рассказывал о том, что близко ему: истории, литературе, человеческих отношениях. Все эпизоды вышли на площадках авторов в течение месяца, а мы собрали их на одной странице в рамках специального проекта вместе с ИД «Аргументы и Факты». Проект стал частью информационной кампании ВПН 2020.

Цели и задачи

Цель проекта:

· Информирование аудитории, которой не интересны государственные мероприятия, о том, что в октябре 2020 года пройдёт Всероссийская перепись населения.

Задачи:

· Сформировать дополнительный канал коммуникаций для трансляции ключевых сообщений информационной кампании ВПН 2020.

· Вовлечь в кампанию «свежие лица» лидеров мнений с высоким уровнем доверия аудитории и обеспечить максимально нативную интеграцию в их контент темы, сложной для восприятия этой аудитории.

· Предложить аудитории несколько авторских взглядов на Перепись населения

Результат

· 5 подкастеров («Виват, История!», «Полка», «Глаголев FM», «Куда Go», «Молодые & Глупые») подготовили для проекта почти 3,5 часа контента.

· В совокупности эпизоды, посвященные переписи, прослушали 45 000 раз.

· Лэндинг проекта  vpn2020.aif.ru за время реализации проекта посетили 27 000 уникальных пользователей.

· Охват рекламной кампании проекта составил 750 000 уникальных пользователей.

· Проект был представлен российскому сообществу подкастеров в рамках митапа, прошедшего в ИА «Росбалт» под эгидой Всероссийской переписи населения.

Сроки реализации

Ноябрь 2019 г. — подготовка

Декабрь 2019 г. — реализация

Бюджет проекта

Не разглашается по условиям NDA

Ссылка на проект

https://vpn2020.aif.ru/

Подрядчики

ИД «Аргументы и Факты» (портал AiF.ru)

анкету
1.9%
DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года 2020

Голосование закрыто!

ILP Agency

Проект: Программа лояльности «Моя Роза» / Досье рук-ля Головин А.Г /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Головин Алексей Геннадьевич

Название компании (для представления на сайте): ILP Agency

Должность руководителя

Генеральный директор Агентства

Название компании (юридическое)

ООО "Агентство АйЭлПи"

Индекс, адрес: 119270, Лужнецкая набережная, дом 2/4, стр.18, офис 209

Web:  http://www.ilp-agency.ru/

 

DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Программа лояльности «Моя Роза»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Формирование digital & smart стратегии программы, а так же разработка app to app решения для курорта

Цели и задачи

1. Обеспечить простоту использования ПЛ, за счет единого платформенного решения для реализации

2. Обеспечить стабильный прирост числа участников ПЛ за счет создания «мультипаспорта» и реновации механики

3. Повысить имиджа курорта и информированность потребителей

4. Разработать инновационное решение для реализации ПЛ

Сроки реализации

15.05.2019 – по наст. время

Бюджет проекта

 

Ссылка на проект

Ссылка на проект: https://my.rosakhutor.com/

Подрядчики

 

анкету
44.1%
LG Electronics

Проект: Разработка стратегии и первая в России комплексная реализация технологии умного дома LG ThinQ / https://www.lg.com/ru/lg-thinq / Досье руководителя Шахнес Т.Ю /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

ФИО:  Якуб Елена Георгиевна

Должность: Managing Director

Название компании (юридическое):  ООО «Джи II Ар Рус»

Индекс, адрес: 125047, г. Москва, ул. 4-ый Лесной переулок, д. 4

Название компании (для представления на сайте):  

LG Electronics

Webhttp://www.hsad.co.kr/

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Разработка стратегии и первая в России комплексная реализация технологии умного дома LG ThinQ

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Интегрированная digital стратегия и продвижение умного дома LG ThinQ от презентации концепта до готовой продукции и демонстрации впервые в инновационных точках продаж

Цели и задач

Цели:

o Стратегическое решение о партнерстве с российским инноваторов в области искусственного интеллекта, компанией Яндекс, с целью реализации концепции умного дома (по примеру мирового опыта – сотрудничества компаний-производителей бытовой техники и электроники с компанией Google)

o Создание интегрированной digital стратегии вывода на рынок и уникального пользовательского опыта использования технологий умного дома  LG ThinQ на основе построения единой online/offline экосистемы продвижения: агентов влияния, представителей бизнес-сообщества и СМИ, общественных деятелей, лидеров мнений и представителей научного сообщества;

o Демонстрация встраивания техогологии умного дома LG ThinQ в цифровую экосистему и экономику, где технологические сервисы оптимизируют офис и дом умного типа;

o Изменение паттернов поведения потребителей для более эффективного использования личного и рабочего времени.

Задачи:

- Продемонстрировать, как умный дом становится неотъемлемой частью жизни человека, постоянно развиваясь и создавая новые продукты и сервисы, а также приложения по управлению всеми процессами от бытовых приборов до банковских платежей;

- Построить у целевой аудитории ассоциацию продуктов технологии LG ThinQ с самым передовым подходом к управлению домом и шире – с новым типом городов.

o Организовать поездку в Корею с посещением центра LG Sciencepark с демонстрацией инновационных возможностей LG ThinQ;

o Подписать меморандум с компанией Яндекс о сотрудничестве в сфере искусственного интеллекта в России;

o Реализовать уникальный проект с лидерами мнений и профессионалами в смежных областях с последующим размещением результатов в основных социальных сетях амбассадоров, собственных социальных сетях LG и сайте lg.com, а также медиа-продвижение в Facebook и Instagram;

o Вести коммуникации с потенциальной целевой аудиторией через бренд-зоны в магазинах-партнерах, создав успешное digital продвижение через Instagram этих локаций;

o Организовать несколько  круглых столов для известных дизайнеров интерьеров с обеспечением последующего широкого охвата в digital и социальных сетях этих персон;

o Реализовать медийную кампанию нативных статей в печатных и онлайн ресурсах с использованием уникального контента и преимуществ LG ThinQ.

Результаты:

Количество публикаций: 1 987, Digital SNS: 334

Количество агентов влияния, представителей бизнес-сообщества и СМИ, общественных деятелей, лидеров мнений и прдставителей научного сообщества: 67

Охват: 100М+

PR VALUE: 2 452 759$

Сроки реализации

01.01.2019 – 31.12.2019 (кампания продолжается)

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://www.lg.com/ru/lg-thinq

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/events/vyistavka-ces-2019-umnyiy-dom-i-vyi-hozyain-v-nem

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/umnyy-dom-budushcheye-kotoroye-stanovitsya-nastoyashchim

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/umnyy-dom-vchera-segodnya-zavtra

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/tolko-priyatnyye-syurprizy-s-lg-thinq

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/mesto-gde-vas-vsegda-ponimayut

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/lg-umnyy-dom-kto-zhivet-v-nem

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/events/diskussii-o-budushchem-na-ifa-2019

https://www.lg.com/ru/lg-magazine/products/samyy-umnyy-podarok-na-novyy-god

https://www.instagram.com/p/B5DR5pyntfN/

https://www.instagram.com/p/B5IbdlZjdYm/

https://www.instagram.com/p/B5cYpWEDLkB/

https://www.instagram.com/p/B5uMdo9DJuq/

https://www.instagram.com/p/B50at0QFH67/

https://www.instagram.com/p/B6AOEzNDrt2/

https://www.instagram.com/p/B6N8-AZj6xW/

https://www.instagram.com/p/B6cixyxDprY/

https://www.instagram.com/p/B62ZlbCggmr/

https://hi-tech.mail.ru/news/lg-ces2019/

http://4pda.ru/2019/01/10/355448/

http://www.hifinews.ru/article/details/2019-01-09/28275.htm

https://android-robot.com/texnologiya-thinq-ai-i-processor-alpha-9-gen-2-obespechivayut-sovershenno-novye-vpechatleniya-ot-ispolzovaniya-televizorov-lg/

https://www.salonav.com/arch/2019/01/lg-smotrit-v-budushhee-s-intellektom.htm

https://expert.ru/2019/04/24/territoriya-intellekta-ot-lg-umnyij-dom-i-novinki-premialnoj-byitovoj-tehniki-2019/

https://www.popmech.ru/editorial/476882-umnyy-dom-i-novinki-premialnoy-bytovoy-tehniki-2019-ot-lg/

http://4pda.ru/2019/04/24/357130/

https://www.iguides.ru/main/gadgets/lg_v_moskve_umnaya_bytovaya_tekhnika/

https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=135199

Подрядчики

HS Ad

PR Trend

анкету
23.5%
«Северсталь»

Проект: Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали» /https://roof.severstal.com// Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Кондратьева Татьяна Сергеевна

Должность: руководитель управления продвижения

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

 

Web: www.severstal.com

 

Номинация: DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Создание и реализация коммуникационной стратегии кровельных материалов «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

«Северсталь» трансформирует подход к бизнесу: от продавца металлопроката через посредников компания переходит в статус поставщика комплексных решений для конечных клиентов.
Отражение данный подход нашел в рекламной кампании, в рамках которой Северсталь продвигает на рынок B2C не тот продукт, который производит, а тот который покупает конечный потребитель.
Стратегия коммуникаций строилась на особенностях медиа-потребления целевой аудитории, цикле принятия решения клиентом о покупке, а также была ограничена периодом с мая по сентябрь 2019 года, ввиду сезонности спроса.
Мы разделили нашу ЦА на три сегмента: холодные, теплые, горячие. Для каждого сегмента была подобрана своя маркетинговая задача и выбран коммуникационный подход.

Цели и задачи

·  Продвижение брендов среди ЦА (рост спонтанного знания бренда в категории кровельные материалы на 5%, быть брендом номер 1 при выборе кровельных материалов среди конечных потребителей).

· Увеличение объемов продаж кровельных материалов (коммерческая цель – рост объёма продаж металлопроката на 30%).

· Укрепление имиджа компании «Северсталь», как производителя качественного металлопроката с полимерным покрытием для кровельных материалов.

Результат

·  - Рост продаж брендированного металлопроката +40%;

·  - Охват целевой аудитории 31 млн человек;

·  - 69% обращений на сайт произведено с целью покупки

Сроки реализации

7 месяцев, включая период подготовки.
5 месяцев – рекламная кампания в строительный сезон (без учета подготовки)

Бюджет проекта

Закрытая информация

Ссылка на проект

https://roof.severstal.com/

Подрядчики

TotalView / Риалвеб / Made

анкету
20.6%
ООО «Витрина А Груп»

Проект: Омниканальная модель продаж Nissan / Видео /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Попылькова Виктория Николаевна

Должность: Директор

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Витрина А Груп»

Название компании (для представления на сайте):

ООО «Витрина А Груп»

Web: www.vitrina.ru

 

Номинация,  Кампания года

Стратегия года

Инновация года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Омниканальная модель продаж Nissan

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Это уникальный проект, который объединил весь путь клиента с момента прихода на сайт до самой покупки машины в дилерском центре. Это интеграция онлайн с офлайн-инструментами. В начале клиент конфигурирует понравившуюся модель машины на сайте дилерской платформы и получает QR-код. Далее он идет с этим кодом в дилерский центр и активирует его. Желаемую конфигурацию можно изменить/дополнить и потом сразу отправить на планшет продавцу. Продавец Nissan теперь модилен. Он свободно передвигается по салону с планшетом, на котором установлен уникальное IT-решение Smart Tool. Получив спецификацию, продавец он-лайн формирует предложение клиенту, рассчитывает Каско, Осаго, Кредит. Предоставляет по желанию сравнение цен с конкурентными моделями других брендов. Если машина в пути, то клиенту предлагаются другие альтернативы. В случае согласия на предоплату, клиент тут же может внести аванс, в Smart Tool установлен модуль Document Recognition, с помощью которого данные клиента вносятся автоматически. Также наше IT-решение работает и как «Суфлер» продавца. Все актуальные спецпредложения теперь не нужно держать в голове. Все онлайн, все обновлени делаются в моменте времени. Бонусная система продавцов также интегрирована. В результате весь процесс продажи занимает до 30 минут при максимальном удобстве для клиента. Количество ошибок продавцов заметно снизилось.

Цели и задачи

Увеличение конверсии прихода с сайта в дилерский центр. Увеличение степени удовлетворенности клиентов. Рост продаж

Результат

Рост конвертации прихода с сайта в дилерский салон – 7,6%, что является очень высоким показателем для авторынка. По последним опросам удовлетворенности клиентов Ниссан вышел на 1 место. Показатель конвертации из посетителей в покупатели также вырос.

Сроки реализации

8 месяцев

Бюджет проекта

30 млн.

Ссылка на проект

 https://www.youtube.com/watch?v=iHXlDhhFcCw&feature=youtu.be 

Подрядчики

Собственные ресурсы компании

анкету
8.8%
Dr.JUNG

Проект: JBL START / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

Номинация,  DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЕ ГОДА: Стратегия года

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

JBL START

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Проект JBL START придуман для стимулирования генерации UGC контента в инстаграме, в ходе которого в течение года участники выполняли задания от команды JBL. 

Цели и задачи

Задачи:
- закрепить статус лайфстайл бренда
- стать своим для целевой аудитории
- стимулировать вовлечение в digital

Решение: 
Мы обратились к тем контент-криэйторам, кому бренд близок по духу. И использовали их собственные медиа для контакта с нужной целевой аудиторией.Так родилась стратегическая инициатива JBL START: геймифицированный проект по созданию UGC. 

- 1867 участников
- 2572 единицы нативного бренд – контента
- UGC earned reach - 8 419 947

Если бы мы обратились к каждому участнику с просьбой нативного размещения, то суммарно затратили бы 92 000$

Сроки реализации

Ноябрь 2018 - март 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://youtu.be/8CWbvRzJhw0

Подрядчики

-

анкету
2.9%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд 2020

Голосование закрыто!

Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка»Презентацияhttp://agenty5.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание команды лидеров мнений для демонстрации позитивного опыта работы в компании.

Сегодня в команду «Агентов HR-бренда» входят уже более 150 сотрудников по всей России, которые активно делятся своими фотографиями, видео и историями в таких каналах, как Вконтакте и Instagram. У сотрудников есть своя лояльная аудитория подписчиков, что позволяет «Пятёрочке» снизить затраты на работу с репутацией HR бренда, повысить лояльность команды. Общий охват публикаций агентов на данный момент составляет 100 000 человек.

Цели и задачи

Цели:

1.     Увеличить лояльность к «Пятёрочке» как к работодателю;

2.     Распространить знание о нововведениях в компании;

3.     Генерировать пользовательский контент;

4.     Поддерживать корпоративную культуру HR-бренда «Пятёрочки»

Задачи:

·        Определить потенциальных лидеров мнений среди сотрудников.

·        Вовлечь их во взаимодействие с брендом.

·        Обучить основам SMM.

·        Помочь им развивать свою популярность в полезном для бренда ключе.

Результат

- Ежедневно более 10 позитивных публикаций об  HR-бренде с охватом в 2 000 чел.

- Снижение затрат на репутационный менеджмет более 70 000 рублей за 3 месяца

- Увеличение положительных отзывов о компании на 4.3% на внешних площадках

- Увеличение вовлеченности на внутренних площадках +10 %

- Снижение текучки в компании на 30% в сравнении с прошлым годом (один из инструментов влияния)

- Повышение уровня информированности сотрудников (оценка по итогам исследования внутренних коммуникаций 6,1 vs 5,8 за год (по семибалльной шкале, в исследовании приняли участие 12000 сотрудников)

Сроки реализации

3 месяца

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

http://agenty5.ru/ (основной лендинг для отбора)

#агенты5 (хэштег проекта)

Подрядчики

Собственность ТС5

Руководитель проекта - Пласконь И.И.

анкету
33.3%
Норникель

Проект: Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Кирпичников Андрей Юрьевич

Должность: Директор Департамента общественных связей

Название компании (юридическое):

ПАО ГМК «Норильский Никель»

Название компании (для представления на сайте):

Норникель

Web: https://www.nornickel.ru/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Социальное инвестирование – неизменная составляющая деятельности «Норникеля», а также важная составляющая ESG – одного из ключевых элементов глобальной повестки устойчивости с точки зрения бизнеса. Важным звеном стала программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которая дает уникальную возможность сотрудникам вместе с родными и близкими реализовать себя в нерабочее время в сфере благотворительной​ деятельности.

Цели и задачи

Обычно под социальным инвестированием предполагается развитие регионов присутствия или создание комфортной атмосферы для сотрудников. Компания «Норникель» приняла решение о развитии данного направления и запустила ряд инициатив. Участниками программы являются тысячи сотрудников «Норникеля». 

«Комбинат добра» способствует формированию корпоративной культуры, объединению вокруг общих ценностей, усиливает командное взаимодействие и формирование горизонтальных связей между сотрудниками. Программа состоит из пяти направлений: общекорпоративные благотворительные акции, «Клуб волонтера», Pro-bono — безвозмездное оказание профессиональных услуг, возможность предложить и реализовать собственный волонтерский проект и программа личных пожертвований. Каждый из сотрудников может подобрать что-то интересное для себя в зависимости от имеющегося у него времени и желания.

Компания «Норникель» ведет свой бизнес в разных точках планеты, сотрудники живут в разных часовых поясах и не всегда имеют возможность оказаться в конкретном месте, чтобы провести совещание с коллегами. В этих условиях сформировался запрос на повышение информированности сотрудников, преодоление географических и социальных барьеров в коммуникациях, тиражирование лучших практик и расширение поддержки со стороны компании. В этих условиях средства цифровых коммуникаций признаны наиболее эффективным способом достижения поставленных целей – компании удалось объединить участников волонтерского движения и обеспечить комплексное коммуникационное сопровождение их деятельности. Кроме того, digital-инструменты предлагают более широкие возможности контентного наполнения, что помогает доносить информацию в более ярком и вдохновляющем формате.

· Комплексная поддержка социально-ориентированных волонтерских инициатив сотрудников – обеспечение доступа к информационным, консультационным и финансовым ресурсам компании.

· Формирование условий для развития «бренд-амбассадоров» из числа сотрудников – участников волонтерского движения, транслирующих корпоративные ценности и выступающих «адвокатами бренда».

· Развитие коммуникационных цифровых платформ, способствующих тиражированию лучших практик в области волонтерства.

· Повышение вовлеченности сотрудников предприятий «Норникеля».

· Комплексная поддержка личностного роста сотрудников – создание условий для развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков, воспитание лидерских компетенций.

· Формирование и развитие культуры благотворительности и волонтерства в городах присутствия компании.

· Выстраивание горизонтальных связей между сотрудниками различных предприятий – устранение барьеров в коммуникациях (географических, социальных и пр.).  

· Развитие инструментов нематериальной мотивации.

Результат

Среди результатов: кратный рост вовлеченных сотрудников, выход инициатив за рамки отдельных территорий присутствия и усложнение проектов до уровня инфраструктурных.

1. Качественный прирост участников группы в Facebook – 1955 участников за один год.

Участники медиаплатформы на Facebook продемонстрировали высокую степень вовлеченности – 1526 публикаций в группе собрали 6 тыс. комментариев и свыше 103 тыс. реакций.  Среднее количество постов участников группы в Facebook – 15-30 в течение недели, 120 в месяц (1 пост = 1 активность/инициатива/проект), с интенсификацией в период проведения крупных волонтерских активностей.

2. Прирост пользователей сайта Kombinatdobra.ru – 560 пользователей с момента запуска в мае 2019 года по сентябрь 2019 года.

3. В каждом регионе присутствия компании сформирован пул «бренд-амбассадоров» - инициативных участников волонтерского движения, транслирующих ценности компании, информацию о проектах и активностях, а также выступающих адвокатами бренда.

4. Многие сотрудники, участвующие в развитии медиаплатформы, не пользовались социальными сетями до присоединения к проекту. В связи с этим, медиаплатформы «Комбината добра» стали инструментом диджитализации сотрудников и вовлечения в формат цифрового взаимодействия с коллегами и компании.

5. В отличие от привычного формата «корпоративных диджитал-коммуникаций», учитывающего размещение специализированных материалов и полному контролю со стороны компании, медиаплатформы «Норникеля» строятся на UGC-контенте (сгенерированном пользователями – сотрудниками). В связи с этим, в рамках проекта произошло качественное изменение роли компании в коммуникации – от основного источника информации до администратора платформы коммуникаций сотрудников. Сегодня платформу, на которой действует программа «Комбинат добра», можно рассматривать, как «нишевое» СМИ, где взаимодействуют пользователи, объединенные одной целью – помочь, принести доброе в общество и улучшить мир вокруг.

Сроки

1 января – 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

N/A

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/groups/106788886585091/

https://kombinatdobra.ru

Подрядчики

 

 

 

анкету
27.8%
Nordgold

Проект: Театральные подмостки Nordgold (приурочен к Году театра в России) / ФильмДосье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Гузеев Дмитрий Васильевич

Должность:

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Web: http://nordgold.com/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Театральные подмостки Nordgold (приурочен к Году театра в России)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Театральные подмостки Nordgold – серия короткометражных видеороликов развлекательного характера, в которых сотрудники горнодобывающих предприятий Nordgold перевоплощаются в актеров и исполняют монологи любимых театральных персонажей в «живых» декорациях – на территории рудников. В рамках проекта золотодобытчики сменили спецодежду и каски на театральные костюмы и вступили на «сцену». Проект показал, что у сотрудников Nordgold – людей технических профессий, трудящихся в далекой горной местности, на сложнейших промышленных предприятиях – есть возможности для творческой самореализации;  что компания Nordgold, осознавая сложность работы вахтовым методом, создает для своих сотрудников комфортные и безопасные условия не только для работы, но и для интересного досуга.

Цели и задачи

Цель: продвижение с помощью digital-коммуникаций HR-бренда международной золотодобывающей компании Nordgold, как работодателя с уникальной корпоративной культурой

Задачи:

  • Привлечь внимание целевых аудиторий (преимущественно потенциальных сотрудников) к компании, её HR-бренду
  • Повысить узнаваемость HR-бренда компании
  • Повысить уровень вовлеченности среди подписчиков в социальных сетях 
  • Создать условия для творческой самореализации сотрудников
  • Повысить уровень вовлеченности на предприятиях

Результат

В течение года на страницах компании Nordgold в социальных сетях, а также через внутрикорпоративные digital-каналы транслировались 12 видеороликов с монологами театральных героев в исполнении сотрудников. По итогам прошедших съемок выпущен фильм, рассказывающий о проекте и впечатлениях его участников.

Эмоциональный и развлекательный контент позволил повысить вовлеченность и количество подписчиков Nordgold в социальных сетях, среди которых большое число потенциальных и действующих сотрудников компании.

Проект позволил повысить уровень вовлеченности сотрудников, предоставил возможность для их творческой самореализации, сопутствовал формированию позитивной рабочей среды, развитию корпоративной культуры.

Сроки реализации

с 1 июня по 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

до 400 000 рублей

Ссылка на проект

Ссылка на фильм:

https://www.youtube.com/watch?v=CNB7yOUaQHU

Ссылки на ролики:

https://www.youtube.com/watch?v=8rgdOqADHeo

https://www.youtube.com/watch?v=e8YDURM2k78

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239176%2F6836175cd6d06d3e4a%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239191%2F34129451079b0c57d9%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239188%2Fb97a7c6ad988699476%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239184%2F95932882d4b83afc8b%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239172%2F185a601fd046c04fe3%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239170%2F0373fd35e28f31025d%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239169%2Fbcebb3cfa38e6093e4%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239168%2F82f5b6d3a25fd55fc1%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/id19844699?z=video-61660529_456239179%2Fc1194c1dc8e379a7fd%2Fpl_wall_19844699

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239185%2Ffc6bc3263dd9c58e66%2Fpl_wall_-61660529

Подрядчики

event-агентство «Доктор Шоу» (г. Чита)

 

анкету
16.7%
Металлоинвест и CrosDigital

Проект: Металлоинвест: Социальные сети / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Сивкова Ольга Александровна

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «Крос Диджитал»

Название компании (для представления на сайте):

Металлоинвест и CrosDigital

Web: cros.digital

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Металлоинвест: Социальные сети

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

Благодаря развитию официальных страниц Металлоинвеста в соцмедиа, нам удалось наладить эффективный диалог с сотрудниками предприятий, принадлежащих компании и жителями городов её присутствия. Мы сумели объединить на одной площадке 4 разных аудитории из 4 городов и перевести чувство принадлежности к своему комбинату в чувство принадлежности к единой команде

Цели и задачи

Цель проекта: содействие формированию позитивного информационного поля вокруг Металлоинвеста и его предприятий в регионах присутствия компании

Задачи:

· Перезапустить официальные страницы «Металлоинвеста» в соцмедиа, чтобы они начали органически привлекать целевую аудиторию

· Создать на их основе единый источник непротиворечивой информации, отражающей официальную позицию компании

· Увеличить аудиторный охват онлайн-коммуникации

· Управлять репутацией бренда в сети, обеспечить эффективную обратную связь.

Результат

· Рост аудитории сообществ на 80% без рекламного привлечения

· Рост общего охвата социальных сетей на 100% (до 7,4 млн пользователей)

· В 8 раз выросло количество взаимодействий в среднем по всем соцсетям

· На 6 п.п. вырос объем позитивных упоминаний Компании в сети

· На 6 п.п. снизился объем негативных упоминаний Компании в сети  

Сроки реализации

2019 г.

Бюджет проекта

Не разглашается по условиям NDA

Ссылка на проект

https://vk.com/metalloinvest

https://www.facebook.com/metalloinvest

https://www.instagram.com/metalloinvest_official/

https://ok.ru/metalloinvest

Подрядчики

анкету
16.7%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / Презентация / видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Мария Старовойт

Должность:  Директор по внутренним и внешним коммуникациям

Название компании (юридическое):

ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте):

ЕВРАЗ

Web: www.evraz.com

 

Номинация Работодатель & бренд

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов.

Цели и задачи

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Разумеется, выбрав жанр корпоративного кино с хронометражем более 20 минут, мы рисковали создать тяжеловесный и невиральный продукт.

Перед нами стояла еще одна непростая задача: живо рассказать историю завода и не скатиться в сухой корпоративный жанр, воспевающий победы компании и комбината.

Поэтому мы решили следовать современным трендам и использовать фигуру рассказчика. 

Выбор актера был не случайным. Владимир Машков вырос в Новокузнецке, это город его детства.

Главным  каналом для показа фильма стали социальные сети ЕВРАЗа. Мы организовали онлайн-премьеру во Вконтакте, Одноклассниках и YouTube. 

Результат

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров > 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

Сроки реализации

Работа над фильмом началась в январе, а премьера состоялась в июле – в преддверии Дня металлурга.

Бюджет проекта

Ок 2 млн включая съемки

Ссылка на проект

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК  https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Подрядчики

Digital агентство Share

анкету
5.6%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Рекрутинг компании 2020

Голосование закрыто!

ZephyrLab

Проект: Дерзайнер для digital агентства ZephyrLab / https://app.pryaniki.team / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, имя, отчество. руководителя (обязательно полностью): Квартальнов Роман Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО "ЗЕФИРЛАБ"

Название компании (для представления на сайте):

ZephyrLab

Название компании для награды (в случае победы):

ZephyrLab

Web:  http://zephyrlab.ru

 

Номинация:  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Рекрутинг компании

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дерзайнер для digital агентства ZephyrLab

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

Сейчас на рынке существует монополия больших брендов, которые создают условия для привлечения к себе сотрудников — собирают всех экспертов и задают параметры их оценки. Закономерно, что при этом они испытывают сложности с быстрым обучением и адаптацией новых людей к рабочим процессам. В условиях гиперроста и конкуренции с другими большими брендами привлечение высокоуровневых специалистов возможно только с помощью развития HR-бренда компании и вовлечения потенциальных сотрудников.

Все остальные небольшие компании подбирают остатки и соревнуются друг с другом в том, чтобы найти и привлечь тех, кого не забрали большие бренды, все они также остро нуждаются в создании и развитии HR-бренда.

РЕШЕНИЕ

Мы считаем, что публичная активность любой компании, а особенно digital агентства, должна быть ориентирована на активное вовлечение соискателей, с возможностью одновременно повысить мотивацию, лояльность и гордость действующих сотрудников.

Цели и задачи

Мы поставили перед собой задачу — привлечь в Зефир (zephyrlab.ru) людей с релевантными именно нам личностными качествами, а также людей, обладающих потенциалом на стартовом этапе карьеры. 

В результате мы создали интерактивный сервис для подбора сотрудников на основе их личностных качеств и опыта. Через вовлечение мы даем кандидатам почувствовать атмосферу компании и понять как и с кем они будут работать.

В основе сервиса — интерактивный qвест и бизнес-сценарии компании, реальные ситуации, в которых работают наши сотрудники. Мы разработали уникальную методику анализа и оценки кандидатов и заложили в qвест гибкую систему типирования кандидатов на основе поведенческой модели (описание методологии здесь). Эта система дала нам возможность настроить автоматизированный сбор информации о личности и опыте каждого человека, на порядок больше и качественнее, чем в формате резюме, а также определить его вероятное поведение в той или иной ситуации и сопоставить с идеологическими принципами компании, ее культурой и ценностями. 

Это дало нам высокую конверсию подходящих людей с минимальным вовлечением руководителей и команды, а также ключевой инструмент вовлечения новых людей и пиара компании, дополнительную мотивацию внутренних сотрудников.

Результат

Общее количество просмотров публикаций: 259 323 (охват 233 390)
За 3 месяца на страницу qвеста заходило больше 5000 человек, больше 1100 человек из них —  дизайнеры, более 750 кандидатов оставили нам положительные отзывы, из них 30 человек прошли на второй этап (скайп-интервью), шесть человек вышли на работу и четверо из них прошли испытательный срок.

После запуска бонусом мы получили вирусный эффект и привлечение внимания партнеров, очень много позитивной реакции от людей, контактирующих с компанией (более 750 положительных откликов https://www.facebook.com/102285264496668/posts/194890398569487/), а также заряженных, мотивированных новых сотрудников, жаждущих скорее попасть именно к нам: «Хочу скорей уже начать работать у вас!!!»

Люди, прошедшие qвест и работающие с нами в Зефире сейчас – это люди, наиболее подходящие нам, с точки зрения личности мы очень и очень близки. Мы друг друга понимаем, нас воодушевляют одни и те же вещи и переживаем мы об одном тоже. Таким образом, сейчас у нас здорово получается вместе работать.

Сроки реализации

февраль-май 2019

Бюджет проекта

1,2 млн руб.

Ссылка на проект

https://app.pryaniki.team

Подрядчики

Креативное агентство «Пряники»

анкету
100%
DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение 2020

Голосование закрыто!

Эвотор

Проект: Подкаст «Заварили бизнес»Досье рук-ля Романенко А.Н /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS-2020»

18 февраля 2020 года, город Москва

Фамилия, Имя, Отчество руководителя организации полностью: Романенко Андрей Николаевич

Должность руководителя

Генеральный директор

Название компании (юридическое)

ООО «Эвотор»

Индекс, адрес: 119021, г. Москва, ул. Тимура

Фрунзе, д. 24, этаж 6

Название компании (для представления на сайте):

Эвотор

Web: evotor.ru 

Номинация  DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Подкаст «Заварили бизнес»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Первый и единственный аудиосериал о малом бизнесе, подкаст года по версии Apple

Цели и задачи

Повысить узнаваемость бренда, заявить о компании, как об эксперте в малом бизнесе

Сроки реализации

2019 год

Бюджет проекта

1 млн рублей

Ссылка на проект

http://we.fo/1441669866?p=page

Подрядчики

Артур Белостоцкий, Александра Волкова, студия «Подкастерская»

 

анкету
50.7%
Independent Media

Проект: COSMOPOLITAN x МАГНИТ «Счастье есть!»Отчетный ролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Веснина Наталья Вячеславовна

Должность:

Генеральный директор

Название компании (юридическое):

ООО «ФЭШН ПРЕСС»

Название компании (для представления на сайте):

Independent Media

Web: www.cosmo.ru

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: COSMOPOLITAN

Тираж: 545 000 экземпляров, более 20 млн уников на сайте

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

COSMOPOLITAN x МАГНИТ «Счастье есть!»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Инициировав проект «Счастье есть!», Cosmopolitan решил имиджевые, коммуникационные и конверсионные задачи  «Магнита», крупнейшего в РФ ретейлера.  В коммуникации был использован весь спектр элементов экосистемы авторитетного мегабренда Cosmopolitan с отдельным контентным решением для каждого из них с акцентом на аудиторию 25-35 лет.

Получившийся формат коллаборации, в свою очередь, позволил Cosmopolitan выйти в новую рекламную нишу (федеральный ретейл) и увеличить присутствие медиабренда в стратегически важных регионах.

Цели и задачи

· Увеличить лояльность аудитории 25-35 по всей России к бренду Магнит

· Поддержать и информировать о ребрендинге сети Магнит

· Привлечь внимание аудитории конкурентов к бренду Магнит

· Получить вирусный охват и обеспечить взаимодействие инфлюенсеров с брендами представленными в сети Магнит

Результат

1) Первая в мире коллаборация медийного игрока №1 и ретейлера, в которую вошли более 10 популярных брендов (представленных в сети Магнит): Ласка, Eco-Botanica, Curtis, Арабика, Raffaello, Divage, Мульти Табс, Stellary, ANTONIO BANDERAS, LAYS и другие.

2) Ко-брендинговое приложение  к журналу COSMOPOLITAN x МАГНИТ «Счастье Есть!» получило широкое распространение по всей сети дистрибуции журнала, что привлекло внимание рынка, а самое главное, покупателей других торговых сетей.

Охват 3 млн

3) Масштабный контентный проект, который был реализован на нескольких форматах носителей (принт+диджитал) с линками на дополнительный контент в диджитал через QR-коды в принте.

Охват более 30 млн

4) Вечеринка в супермаркете Camp Party (стилистика Met Gala). Мы воссоздали атмосферу модного супермаркета на территории пространства Art Play и собрали более 500 звездных гостей, которые безвозмездно коммуницировали с продуктами брендов, позировали на многочисленные камеры, выкладывали фото и видео в инстаграм, а также, забирали продукты (представленные на полках) с собой. Идея позволила звездам чувствовать себя естественно и с удовольствием выкладывать в сеть контент с брендами представленными на вечеринке.

Сроки реализации

4 месяца (август-декабрь 2019)

Бюджет проекта

Более 30 млн рублей

Ссылка на проект

https://sp.cosmo.ru/cosmomagnit25/ лендинг проекта

https://sp.cosmo.ru/curtistea2019/ лендинг платинум-партнера проекта

https://www.cosmo.ru/tag/schaste-est/ раздел проекта с нативными и редакционными материалами

https://yadi.sk/i/WN3SR-o0cC4DWA приложение к журналу Cosmopolitan (весь тираж)

https://youtu.be/ZLDvGvk99Bc - отчетный ролик COSMO x МАГНИТ Camp Party

Подрядчики

 

анкету
14.9%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка» / Презентацияhttp://agenty5.ru/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Агенты HR-бренда, ТС «Пятёрочка»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создание команды лидеров мнений для демонстрации позитивного опыта работы в компании.

Сегодня в команду «Агентов HR-бренда» входят уже более 150 сотрудников по всей России, которые активно делятся своими фотографиями, видео и историями в таких каналах, как Вконтакте и Instagram. У сотрудников есть своя лояльная аудитория подписчиков, что позволяет «Пятёрочке» снизить затраты на работу с репутацией HR бренда, повысить лояльность команды. Общий охват публикаций агентов на данный момент составляет 100 000 человек.

Цели и задачи

Цели:

1.     Увеличить лояльность к «Пятёрочке» как к работодателю;

2.     Распространить знание о нововведениях в компании;

3.     Генерировать пользовательский контент;

4.     Поддерживать корпоративную культуру HR-бренда «Пятёрочки»

Задачи:

·        Определить потенциальных лидеров мнений среди сотрудников.

·        Вовлечь их во взаимодействие с брендом.

·        Обучить основам SMM.

·        Помочь им развивать свою популярность в полезном для бренда ключе.

Результат

- Ежедневно более 10 позитивных публикаций об  HR-бренде с охватом в 2 000 чел.

- Снижение затрат на репутационный менеджмет более 70 000 рублей за 3 месяца

- Увеличение положительных отзывов о компании на 4.3% на внешних площадках

- Увеличение вовлеченности на внутренних площадках +10 %

- Снижение текучки в компании на 30% в сравнении с прошлым годом (один из инструментов влияния)

- Повышение уровня информированности сотрудников (оценка по итогам исследования внутренних коммуникаций 6,1 vs 5,8 за год (по семибалльной шкале, в исследовании приняли участие 12000 сотрудников)

Сроки реализации

3 месяца

Бюджет проекта

Конфиденциально

Ссылка на проект

http://agenty5.ru/ (основной лендинг для отбора)

#агенты5 (хэштег проекта)

Подрядчики

Собственность ТС5

Руководитель проекта - Пласконь И.И.

анкету
10.4%
РИА Новости

Проект: Музей исчезнувших картин / Приложение в IoS | Android / Досье участника Громов Иван /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

ФИО: Сладков Георгий Дмитриевич

Должность:  Аналитик

Название компании (юридическое):

Федеральное государственное унитарное предприятие "Международное информационное агентство "Россия сегодня" (МИА "Россия сегодня")

Название компании (для представления на сайте):  

РИА Новости

Web:  http://россиясегодня.рф/

 

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

https://ria.ru/

Номинация: DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ: Интерактивный контент

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Музей исчезнувших картин

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Создание уникального VR-пространства, в котором пользователь может не только увидеть навсегда утраченные шедевры русского искусства и узнать их историю, но также вступить с ними во взаимодействие, услышать представленные на картине объекты, увидеть вещи, которые в реальности увидеть невозможно.

Цели и задачи

Цель проекта – привлечь внимание к проблеме сохранения культурного наследия России, привлечь аудиторию к изучению истории русской культуры и искусства. Вернуть утраченные работы в виртуальном пространстве и дать широкой аудитории доступ к шедеврам.

Задачи проекта:

  • Поиск и актуализация сведений о пропавших шедеврах. Во время подготовки материалов мы работали с такими базами, как:
    • Реестр пропавших, утраченных, похищенных культурных ценностей и база проекта «Культурные ценности – жертвы войны» Министерства культуры Российской Федерации.
    • База утраченных культурных ценностей Министерства внутренних дел Российской Федерации. 
    • Закрытая база Интерпола, которая является одной из основной баз на международном арт-рынке.
  • Поиск качественных репродукций и фотографий работ для последующего размещения в проекте.
  • Коммуникация с музеями и коллекционерами, которые владели работами, размещенными в проекте, для уточнения сведений и получения информации об объекте, а также юридических согласований в части авторских прав. Поиск дополнительных сведений, фактов для истории.
  • Составление, запись и монтаж аудиогида. Для записи был проведен кастинг среди дикторов и актеров, и финальные голоса были утверждены после проверки на фокус-группах.
  • Поиск звуков для «оживления» картин, составление звуковой карты проекта. Каждая картина в проекте звучит: подобраны шумы и звуки воды, животных, дыхания, ветра и другие, чтобы пользователь мог не только увидеть работу, но и максимально погрузиться в реальность, созданную художником.
  • Дизайн интерфейса. Цель проекта – показать то, что в реальности уже не существует. Интерфейс проекта должен был соответствовать цели: ассоциируясь по-прежнему с музеем, он должен был представлять собой условное мета-пространство, не привязанное к конкретной эпохе, стилю или направлению в искусстве.
  • Расстановка картин, программная часть проекта. Для комфортного взаимодействия пользователей с проектом был проведен целый ряд экспериментов: от формы и размеров постаментов для картин до динамики и формы их движения.
  • Релиз проекта и продвижение. Проект был опубликован и остается доступен для скачивания на устройства iOS (iPhone старше версии 7) и Android (устройства с поддержкой ARCore).
    Для продвижения проекта были организованы оффлайн мероприятия: презентация на стенде РИА Новости в рамках Санкт-Петербургского международного культурного форума и презентация в музее современной истории России.

Сроки реализации

Апрель 2029 – октябрь 2019

Бюджет проекта

В рамках текущей работы агентства

Ссылка на проект

Анонс и видео о проекте:  https://ria.ru/20191025/1559657556.html

Ссылка на приложение для iOS:  https://apps.apple.com/ru/app/ria-lab-ar-%D0%B8-vr-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8/id1436970513

Ссылка на приложение для Android:  https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ria.rialab&hl=ru

Подрядчики

Нет

анкету
9%
Телеканал ТВ-3

Проект: Сайт фильма «Аванпост» /https://avanpostfilm.ru/ видео / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Ф.И.О. руководителя (полностью): Федорович Валерий Валерьевич

Должность:

Название компании (юридическое):

АО «ТНТ-Телесеть»

Название компании (для представления на сайте):

Телеканал ТВ-3

Индекс, адрес:

129090, Москва, Олимпийский проспект, д. 14 (фактический)
129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57А, эт. 7, оф. 7-22 (юридический)

Web: телеканала https://tv3.ru/

Web: компании https://tnt-online.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое:

Телеканал

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сайт фильма «Аванпост»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Создатели постапокалиптического экшен-триллера «Аванпост», который вышел в широкий кинопрокат в ноябре 2019, компания Premier Studios и телеканал ТВ-3 – запустили первый в истории Рунета игровой сайт фильма с интеграцией с Google Maps.   В рамках сайта фильма  была запущена браузерная игра (3d-шутер), локациями которой стали реальные улицы городов мира!

Цели и задачи

Фильм «Аванпост» рассказывает о том, как в ближайшем будущем после неизвестного катаклизма пропала связь с большей частью мира. Люди потеряли связь с родственниками, никто не понимает, что происходит. Все, что творится в фильме – не где-то в далеком космосе, а в нашей стране, за окнами, в соседних дворах, на соседних улицах.

Игровой сайт фильма «Аванпост» дал возможность кинозрителю более глубоко погрузиться во вселенную фильма перед выходом картины в широкий прокат, а также представил российскую фантастику принципиально нового качества.

Благодаря интеграции с Google Maps, посетители сайта смогли воспроизвести постапокалиптическую атмосферу «Аванпоста» на любой улице мира. Для этого достаточно было просто ввести адрес на главной странице сайта. После этого пользователь переносился в указанный район, где смог увидеть, как тот мог бы выглядеть в недалеком будущем.

Визуальные эффекты на каждой локации создавались благодаря 3D-графики, которая была специально разработана для сайта, на базе панорам Google. Так как «Аванпост» - фантастический фильм, то все объекты были помещены в соответствующий сеттинг.

Мир «Аванпоста» отлично ложится в экосистему видеоигр, прежде всего, фантастических шутеров. Поэтому помимо возможности увидеть любую улицу мира в сеттинге фильма любой желающий мог поучаствовать в браузерной игре прямо на своей улице! Пользователь мог защитить район от вторжения неизвестных сил с помощью футуристического оружия, как в 3D-шутере.

Сражения на городских улицах проходили среди знакомых панорам, но с добавлением фантастических элементов: неоновых вывесок, летающих коптеров и футуристической военной техники. Самые успешные игроки могли побороться за главные призы. А также для удобства пользователей любой желающий мог купить билет в любой кинотеатр страны прямо на сайте фильма.  

Результат

Тысячи футуристических локаций, десятки тысяч игровых сессий, миллионы игровых очков – результат проекта во время его активной фазы.

40% аудитории фильма составили зрители школьного и студенческого возраста, это очень большой показатель для жанровой картины, а не блокбастера по комиксам или семейного фильма

 «Аванпост» – единственная картина из России, которая вошла в программу фестиваля Cinequest в Силиконовой долине, объединяющего кино и высокие технологии.

Одновременно с российской премьерой фильма «Аванпост»  состоялась мировая премьера кинокартины в Германии, в старейшем кинотеатре Берлина и площадке Международного берлинского кинофестиваля Kino International.

Заглавный трек к фильму «Аванпост» сочинил и исполнил один из основателей известной американской рок-группы Linkin Park, музыкальный продюсер, композитор и художник Майк Шинода.

Сроки реализации

Этап подготовки проекта – 6 месяцев.

Запуск – начало ноября 2019

Бюджет проекта

-

Ссылка на проект

https://avanpostfilm.ru/

Подрядчики

In-house команда ТВ-3

анкету
9%
Nordgold

Проект: Театральные подмостки Nordgold (приурочен к Году театра в России) / ФильмДосье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS-2020»
18 февраля 2020 года, город Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью): Гузеев Дмитрий Васильевич

Должность:

Название компании (юридическое):

Общество с ограниченной ответственностью «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте):

Nordgold

Web: http://nordgold.com/

 

Номинация: DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Театральные подмостки Nordgold (приурочен к Году театра в России)

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Театральные подмостки Nordgold – серия короткометражных видеороликов развлекательного характера, в которых сотрудники горнодобывающих предприятий Nordgold перевоплощаются в актеров и исполняют монологи любимых театральных персонажей в «живых» декорациях – на территории рудников. В рамках проекта золотодобытчики сменили спецодежду и каски на театральные костюмы и вступили на «сцену». Проект показал, что у сотрудников Nordgold – людей технических профессий, трудящихся в далекой горной местности, на сложнейших промышленных предприятиях – есть возможности для творческой самореализации;  что компания Nordgold, осознавая сложность работы вахтовым методом, создает для своих сотрудников комфортные и безопасные условия не только для работы, но и для интересного досуга.

Цели и задачи

Цель: продвижение с помощью digital-коммуникаций HR-бренда международной золотодобывающей компании Nordgold, как работодателя с уникальной корпоративной культурой

Задачи:

  • Привлечь внимание целевых аудиторий (преимущественно потенциальных сотрудников) к компании, её HR-бренду
  • Повысить узнаваемость HR-бренда компании
  • Повысить уровень вовлеченности среди подписчиков в социальных сетях 
  • Создать условия для творческой самореализации сотрудников
  • Повысить уровень вовлеченности на предприятиях

Результат

В течение года на страницах компании Nordgold в социальных сетях, а также через внутрикорпоративные digital-каналы транслировались 12 видеороликов с монологами театральных героев в исполнении сотрудников. По итогам прошедших съемок выпущен фильм, рассказывающий о проекте и впечатлениях его участников.

Эмоциональный и развлекательный контент позволил повысить вовлеченность и количество подписчиков Nordgold в социальных сетях, среди которых большое число потенциальных и действующих сотрудников компании.

Проект позволил повысить уровень вовлеченности сотрудников, предоставил возможность для их творческой самореализации, сопутствовал формированию позитивной рабочей среды, развитию корпоративной культуры.

Сроки реализации

с 1 июня по 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

до 400 000 рублей

Ссылка на проект

Ссылка на фильм:

https://www.youtube.com/watch?v=CNB7yOUaQHU

Ссылки на ролики:

https://www.youtube.com/watch?v=8rgdOqADHeo

https://www.youtube.com/watch?v=e8YDURM2k78

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239176%2F6836175cd6d06d3e4a%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239191%2F34129451079b0c57d9%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239188%2Fb97a7c6ad988699476%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239184%2F95932882d4b83afc8b%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239172%2F185a601fd046c04fe3%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239170%2F0373fd35e28f31025d%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239169%2Fbcebb3cfa38e6093e4%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239168%2F82f5b6d3a25fd55fc1%2Fpl_wall_-61660529

https://vk.com/id19844699?z=video-61660529_456239179%2Fc1194c1dc8e379a7fd%2Fpl_wall_19844699

https://vk.com/nordgold_se?z=video-61660529_456239185%2Ffc6bc3263dd9c58e66%2Fpl_wall_-61660529

Подрядчики

event-агентство «Доктор Шоу» (г. Чита)

 

анкету
4.5%
Dr.JUNG

Проект: JBL START / Досье рук-ля Охитин Николай /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ

«Digital Communication AWARDS – 2020»

18 февраля 2020 г. г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

ФИО: Котов Андрей Александрович

Должность: зам. генерального директора

Название компании (юридическое)

ООО «Доктор Юнг»

Индекс, адрес:  127015, Москва г, Новодмитровская Б. ул, дом 23, строение 7, этаж 1А, комната 10

Название компании (для представления на сайте):

Dr.JUNG

Web: https://dr-jung.ru/

Издание/телеканал/радио/интернет-ресурс/другое: рекламное агентство

Номинация, DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ: Самое новаторское контент-решение

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

JBL START

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более одного предложения)

Проект JBL START придуман для стимулирования генерации UGC контента в инстаграме, в ходе которого в течение года участники выполняли задания от команды JBL. 

Цели и задачи

Задачи:
- закрепить статус лайфстайл бренда
- стать своим для целевой аудитории
- стимулировать вовлечение в digital

Решение: 
Мы обратились к тем контент-криэйторам, кому бренд близок по духу. И использовали их собственные медиа для контакта с нужной целевой аудиторией.Так родилась стратегическая инициатива JBL START: геймифицированный проект по созданию UGC. 

- 1867 участников
- 2572 единицы нативного бренд – контента
- UGC earned reach - 8 419 947

Если бы мы обратились к каждому участнику с просьбой нативного размещения, то суммарно затратили бы 92 000$

Сроки реализации

Ноябрь 2018 - март 2019

Бюджет проекта

NDA

Ссылка на проект

https://youtu.be/8CWbvRzJhw0

Подрядчики

-

анкету
1.5%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Facebook 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Официальный аккаунт «Северстали» в Facebook / https://www.facebook.com/OAOSeverstal/ / ПрезентацияДосье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Терентьева Александра Сергеевна

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

 

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

 

Номинация,  Facebook

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Официальный аккаунт «Северстали» в Facebook

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Развитие официальной страницы «Северстали» в Facebook, рост охвата публикаций и вовлеченности пользователей в контент путем повышения ее статистических показателей.

Цели и задачи

Цели

1. Информационная поддержка деятельности компании в социальной сети Facebook

2. Создание и поддержание позитивного имиджа компании, позиционирование «Северстали» как инновационной и технологичной компании

3. Информационная поддержка публичного образа председателя Совета директоров и топ-менеджмента

4. Информационная поддержка развития цифровых технологий в «Северстали»

5. Рост узнаваемости и лояльности к бренду «Северстали»

Задачи

1. Оперативное информирование аудитории о новостях компании.

2. Реагирование на ключевые инфоповоды.

3. Мгновенная коммуникация и взаимодействие с аудиторией.

4. Создание уникального контента с учетом особенностей Facebook.

5. Спецпроекты к особым датам и праздникам.

6. Формирование и поддержка HR-бренда «Северстали».

7. Единый визуальный стиль и стиль текстов для формирования целостного образа компании. 

8. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании

9. Улучшение статистических показателей страницы

Результат

Всего лайков: 22 427 (в 2018 - 16 366)

Всего репостов: 1 868 (в 2018 - 1369)

Всего комментариев: 913 (в 2018 - 587)

Всего записей: 376 (в 2018 - 279)

Подписчиков: 8 012 (+ 1464 человек за 2019 год)

ER day, %: 0.969% (в 2018 - 0.689%)

ER post, %: 0.918% (в 2018 - 0.899%)

*ER - Engagement Rate, индекс вовлеченности. Рассчитывается по формуле: (лайки+репосты+комментарии)/кол-во просмотров публикации.

LR, %: 0.817% (в 2018 - 0.803%)

*LR - Love Rate, коэффициент привлекательности. Рассчитывается по формуле: (сумма лайков)/кол-во подписчиков/кол-во публикаций за анализируемый период.

TR, %: 0.033% (в 2018 - 0.029%)

*TR - Talk Rate, коэффициент коммуникабельности. Рассчитывается по формуле: (сумма комментариев)/кол-во подписчиков/кол-во публикаций за анализируемый период.

В 2019 году число сотрудников, подписанных на страницу «Северстали» в Facebook выросло с 11 до 18 %.

Сроки реализации

С 1 января 2019 года по 31 января 2020 года

Бюджет проекта

0 рублей

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/OAOSeverstal/

Подрядчики

Нет

 

анкету
86.5%
Норникель

Проект: Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Кирпичников Андрей Юрьевич

Должность: Директор Департамента общественных связей

Название компании (юридическое):

ПАО ГМК «Норильский Никель»

Название компании (для представления на сайте):

Норникель

Web: https://www.nornickel.ru/

 

Номинация: СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Facebook

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Развитие медиаплатформ в рамках поддержки волонтерского движения сотрудников «Норникеля»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Социальное инвестирование – неизменная составляющая деятельности «Норникеля», а также важная составляющая ESG – одного из ключевых элементов глобальной повестки устойчивости с точки зрения бизнеса. Важным звеном стала программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра», которая дает уникальную возможность сотрудникам вместе с родными и близкими реализовать себя в нерабочее время в сфере благотворительной​ деятельности.

Цели и задачи

Обычно под социальным инвестированием предполагается развитие регионов присутствия или создание комфортной атмосферы для сотрудников. Компания «Норникель» приняла решение о развитии данного направления и запустила ряд инициатив. Участниками программы являются тысячи сотрудников «Норникеля». 

«Комбинат добра» способствует формированию корпоративной культуры, объединению вокруг общих ценностей, усиливает командное взаимодействие и формирование горизонтальных связей между сотрудниками. Программа состоит из пяти направлений: общекорпоративные благотворительные акции, «Клуб волонтера», Pro-bono — безвозмездное оказание профессиональных услуг, возможность предложить и реализовать собственный волонтерский проект и программа личных пожертвований. Каждый из сотрудников может подобрать что-то интересное для себя в зависимости от имеющегося у него времени и желания.

Компания «Норникель» ведет свой бизнес в разных точках планеты, сотрудники живут в разных часовых поясах и не всегда имеют возможность оказаться в конкретном месте, чтобы провести совещание с коллегами. В этих условиях сформировался запрос на повышение информированности сотрудников, преодоление географических и социальных барьеров в коммуникациях, тиражирование лучших практик и расширение поддержки со стороны компании. В этих условиях средства цифровых коммуникаций признаны наиболее эффективным способом достижения поставленных целей – компании удалось объединить участников волонтерского движения и обеспечить комплексное коммуникационное сопровождение их деятельности. Кроме того, digital-инструменты предлагают более широкие возможности контентного наполнения, что помогает доносить информацию в более ярком и вдохновляющем формате.

· Комплексная поддержка социально-ориентированных волонтерских инициатив сотрудников – обеспечение доступа к информационным, консультационным и финансовым ресурсам компании.

· Формирование условий для развития «бренд-амбассадоров» из числа сотрудников – участников волонтерского движения, транслирующих корпоративные ценности и выступающих «адвокатами бренда».

· Развитие коммуникационных цифровых платформ, способствующих тиражированию лучших практик в области волонтерства.

· Повышение вовлеченности сотрудников предприятий «Норникеля».

· Комплексная поддержка личностного роста сотрудников – создание условий для развития эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков, воспитание лидерских компетенций.

· Формирование и развитие культуры благотворительности и волонтерства в городах присутствия компании.

· Выстраивание горизонтальных связей между сотрудниками различных предприятий – устранение барьеров в коммуникациях (географических, социальных и пр.).  

· Развитие инструментов нематериальной мотивации.

Результат

Среди результатов: кратный рост вовлеченных сотрудников, выход инициатив за рамки отдельных территорий присутствия и усложнение проектов до уровня инфраструктурных.

1. Качественный прирост участников группы в Facebook – 1955 участников за один год.

Участники медиаплатформы на Facebook продемонстрировали высокую степень вовлеченности – 1526 публикаций в группе собрали 6 тыс. комментариев и свыше 103 тыс. реакций.  Среднее количество постов участников группы в Facebook – 15-30 в течение недели, 120 в месяц (1 пост = 1 активность/инициатива/проект), с интенсификацией в период проведения крупных волонтерских активностей.

2. Прирост пользователей сайта Kombinatdobra.ru – 560 пользователей с момента запуска в мае 2019 года по сентябрь 2019 года.

3. В каждом регионе присутствия компании сформирован пул «бренд-амбассадоров» - инициативных участников волонтерского движения, транслирующих ценности компании, информацию о проектах и активностях, а также выступающих адвокатами бренда.

4. Многие сотрудники, участвующие в развитии медиаплатформы, не пользовались социальными сетями до присоединения к проекту. В связи с этим, медиаплатформы «Комбината добра» стали инструментом диджитализации сотрудников и вовлечения в формат цифрового взаимодействия с коллегами и компании.

5. В отличие от привычного формата «корпоративных диджитал-коммуникаций», учитывающего размещение специализированных материалов и полному контролю со стороны компании, медиаплатформы «Норникеля» строятся на UGC-контенте (сгенерированном пользователями – сотрудниками). В связи с этим, в рамках проекта произошло качественное изменение роли компании в коммуникации – от основного источника информации до администратора платформы коммуникаций сотрудников. Сегодня платформу, на которой действует программа «Комбинат добра», можно рассматривать, как «нишевое» СМИ, где взаимодействуют пользователи, объединенные одной целью – помочь, принести доброе в общество и улучшить мир вокруг.

Сроки

1 января – 31 декабря 2019 года

Бюджет проекта

N/A

Ссылка на проект

https://www.facebook.com/groups/106788886585091/

https://kombinatdobra.ru

Подрядчики

 

 

 

анкету
13.5%
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО: Instagram 2020

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Instagram «Северстали» / Презентация / https://www.instagram.com/pao_severstal/Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Терентьева Александра Сергеевна

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

 

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

 

Номинация,  Instagram

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Instagram «Северстали»

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Идея аккаунта «Северстали» выросла из необходимости борьбы со стереотипами о металлургии как консервативной отрасли. Мы показываем актуальную картину металлургической компании: инновационную, открытую, яркую и динамичную, гтовую вести прямой диалог с подписчиками. Это новый образ металлургии как наукоемкой и высокотехнологичной отрасли, а Instagram – идеальное средство для визуализации этого образа и продвижения продукции компании и ее HR-бренда.

Цели и задачи

Цель проекта – препозиционирование металлургической отрасли в глазах молодой аудитории, информационная поддержка обновленной стратегии компании, а также формирования лояльного к бренду сообщества.

Результат

На конец 2019 года число подписчиков составило 18 600 пользователей, число использования масок «Металлург» в Instagram превысило 12 000. В 2019 году среди сотрудников компании выросло число людей, подписанных на аккаунт  c 11 до 24 %. Instagram стал ключевой площадкой продвижения HR-бренда для молодых специалистов.

Сроки реализации

2019  

Бюджет проекта

Ведение блога и создание контента – без привлечения подрядчиков, создание масок – 25 000 рублей.

Ссылка на проект

https://www.instagram.com/pao_severstal/

Подрядчики

Подрядчики привлекались для создания масок дополненной реальности (Nice team production, а также для создания рекламных кампании HR-бренда (Paper planes), кровельных материалов (Total view). 

анкету
71.4%
Торговая сеть «Пятёрочка»

Проект: Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети ИнстаграмПрезентация / https://www.instagram.com/pyaterochka_turbo/ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Digital
Communication AWARDS – 2020»
18 февраля 2020 г. г. Москва

Ф.И.О. руководителя (полностью):

Гончаров Сергей Владимирович

Должность: генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»

Название компании (юридическое):

ООО «Агроторг»

Название компании (для представления на сайте):

Торговая сеть «Пятёрочка»

Номинация,  Instagram

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сообщество «Я в Пятёрочке» в социальной сети Инстаграм

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея  (не более 500 знаков)

Сообщество «Пятёрочки», в котором мы делимся опытом, мотивируем друг друга на подвиги и даже обсуждаем щекотливые нюансы нашей работы.

Плюсы для сотрудников:

-        Возможность раскрыть творческий и лидерский потенциал.

-        Инструмент обратной связи. Сотрудники активно делятся знаниями, поэтому группы - живая площадка для дискуссий.

-        Причастность к жизни компании.

Плюсы для компании:

-        Организация горизонтальных кросс-коммуникаций.

-        Нематериальная мотивация и признание.

-        Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

-        Повышение информированности.

Цели и задачи

-        Развитие привлекательного образа «Пятёрочки» как работодателя.

-        Увеличение лояльности текущих работников.

-        Решение локальных бизнес-задач.

Результат

Статистика:

·        Более 50 тыс. подписчиков.

·        Более 290 постов за год и 2 000 stories.

·        Более 50 000 лайков, более 5 000 комментариев и 3 000 сохранений.

·        Рекордный рост числа подписчиков в Инстаграм за 2019 год – более 300% за счет регулярной лайф-рубрики в stories #ЯвПятёрочке

·        Охват постов составляет более 2 млн, охват stories 2 млн.

·        Первые из продуктового ритейла создали свои собственные «маски» в Instagram

- Пользовательский контент (User Generated Content)

30% контента создается самими сотрудниками. Мы не боимся качества видео с телефона J

- Открытая культура доверия

Прямые трансляции с охватами более 100 000 с финалов конкурсов профессионального мастерства, спортивных мероприятий, жеребьевок и проч.

- Репутационная поддержка бизнеса

Три внутренних правила: реагировать быстро, говорить открыто, умело направлять дискуссию. Инсайт: в некоторых случаях помогает простое объяснение эксперта. Итоги: разгрузка службы поддержки по HR-вопросам — на 15%

- Работа с hr-брендом

Отклик в среднем 10 сообщений в неделю: «Как к вам устроиться», «Хочу у вас работать»

- Обучение сотрудников

«Эмоциональная упаковка» вместо набора обучающих материалов. С помощью игровых механик подчеркиваем экспертность участников сообществ, мотивируем делиться практиками.  В процессе коммуникации в комментариях опытные сотрудники отвечают на вопросы молодых сотрудников, таким образом, развивается наставничество.

Сроки реализации