Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Задания участникам

2019

Задача от СТС Медиа для компаний (агентств)

PR-кампания в поддержку питчинга по отбору проектов в экосистему видеосервиса more.tv

Провести питчинг идей для экосистемы он-лайн видеосервису more.tv

Т.е. обираем идеи с рынка - что может быть частью этой экосистемы. Сервисами, встроенными в more.tv

БЕНЧМАРК: с питчинга (Питч лаб) получили три годные идеи. Если и тут будет три - отлично.

ТАЙМИНГ. Определяет участник баттла. Когда лучше это делать - с 1 марта по 1 мая или на ноябрьские или летом. И желательно почему.

НАЗВАНИЕ. Тоже можно предлагать если что. Можно и оставить Питч лаб.

ЖЮРИ. Состав жюри, принципы его формирования определяют участники баттла. 

Этот проект с чистого листа, можно формовать его как угодно.

Просто сбоку есть Питч Лаб, можно его использовать как-то. Можно на него забить, как угодно.

ИНСТРУМЕНТЫ - любые. Наш критерий эффективность. Надо собрать какое-то количество заявок, из которых можно будет выбрать десяток-полтора хороших, из которых можно будет отобрать три. Если для этого надо клеить листовки в Сколково - ок, только обоснуйте убедительно почему это будет работать.

ЦА - не сценаристы. Люди, которые делают продукты. Ну, например, частью экосистемы Сбербанка является plasius - агрегатор скидочных карт. Нам надо, чтобы нам принесли примерно вот такое.

ЦА вероятно тоже надо определить конкурсантам. Кто это - предположительно топ-менеджеры плазиусов со своими личными проектами.

КАМПАНИЯ: Необходимо описать основные этапы, принципы проведения и подбора информационных партнеров и тд

СОПРОВОЖДАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ К ЗАДАЧЕ:

«СТС Медиа» регулярно проводит питчинг: конкурс идей, лучшие из которых попадают в производственный пайп-лайн канала СТС. По итогам первого питчинга (Питч лаб) таких проектов было отобрано три. Два из них в сьемках, еще один в сценарной проработке.

В 2019 году «СТС Медиа» совместно с Национальной Медиа Группой запустили видеосервис more.tv В рамках more originals создается оригинальный контент, на эксклюзивной основе доступный пользователям сервиса. Аналогичное предложение есть у сервиса Premier, его формируют он-лайн кинотеатры, например ivi и okko. Наличие уникального контента перестает быть уникальным торговым предложением на глазах.

«Я верю в то, что платформы, по сути, должны быть экосистемами, что человек должен заходить и оставаться, и быть удовлетворен неким развлекательным порталом. И надо придумывать еще дополнительные какие-нибудь еще а-ля социально-сетийные какие-то активности для того, чтобы человек все-таки там оставался.

Мне кажется, может быть, недостаточно только originals. Конечно, тут надо придумывать дополнительные рычаги, чтобы отличаться от других платформ», - уверен Генеральный директор «СТС Медиа» Вячеслав Муругов.

Новый этап развития видео-платформ – формирование вокруг них экосистем.

Решение должно включать тайминг, принципы формирования жюри,  подбора информационных партнеров и работы в социальных сетях.

Бюджет кампании ни при каких условиях не может быть выше 1 миллиона рублей, включая НДС.

Задача от РОСБАНКа для студенческих команд ВУЗов

Предложите креативные форматы для

1) роста привлечения активных волонтеров

2) популяризации Программы в регионах присутствия компаний Группы

3) нивелирования эмоционального выгорания лидеров среди волонтеров.

Ожидаемый результат:

  • план активностей и инструментов по продвижению Программы внутри компании
  • увеличение активных волонтеров до 300 человек

Срок кампании: с 1 февраля по 1 марта 2020 года.

Бюджет: 200 000 рублей.

Сопровождающие материалы к задаче:

ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЁРСТВА SHARECARE В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ SOCIETEGENERALE В РОССИИ.

Программа корпоративного волонтёрстваShareCare была создана в декабре 2018 года по итогам опроса по благотворительности, проведенного среди сотрудников, где были выявлены наиболее популярные направления помощи, которые легли в основу Программы.

Целью Программы является использование и развитие потенциала заинтересованных в участии в волонтерских инициативах сотрудников для эффективного решения социальных и экологических проблем во всех регионах присутствия Банка в России, а также:

- популяризация глобальных ценностей Группы в сфере корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуры

- укрепление положительного имиджа Банка для внешней и внутренней аудиторий

- повышение мотивации сотрудников за счет получения признания коллег и чувства удовлетворенности от собственного вклада в развитие и реализацию благотворительных инициатив и поддержку местных сообществ

- развитие лидерских качеств сотрудников, творческого и креативного мышления при подготовке и реализации мероприятий

Основные направления деятельности Программы:

  1. Интеллектуальное волонтерство- обучение и передача своего опыта социальным предпринимателям, некоммерческим организациям, студентам, школьникам и детям, оставшимся без попечения родителе;
  2. Социально уязвимые - помощь пожилым, людям с инвалидностью, тяжелобольным (сбор гуманитарной помощи, поездки в дома престарелых, хосписы, больницы);
  3. Помощь бездомным животным - поездки в приюты, сбор гуманитарной помощи, поиск дома для животных;
  4. Экология - улучшение экологической ситуации, забота об окружающей среде (проведение субботников, сбор использованных батареек в офисе с последующей утилизацией, сбор б/у одежды для нуждающихся, уменьшение использования пластика в офисе, публикация интересного и познавательного контента по экологии для сотрудников);
  5. Материнство и детство - поддержка детей-сирот, малообеспеченных и многодетных семей (поездки в детские дома с образовательными и творческими программами, организация выездных экскурсий в офисы компании, сбор гуманитарной помощи).

Программа была разработана самими сотрудниками для сотрудников при поддержке партнеров Банка в сфере благотворительности. Сейчас Программа представлена в основных регионах присутствия компаний Группы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Красноярск и насчитывает более 300 волонтеров. У каждого из пяти направлений Программы есть лидеры (по 2-3 лидера в каждом из направлений), а также региональные координаторы Программы в основных городах присутствия.

В 2019 году в качестве мотивации и признания для волонтеров были организованы мероприятия с приглашением топ-менеджмента, обучение, была реализована геймификация активностей на базе внутренней социальной сети с индивидуальным рейтингом волонтеров,  по итогам года планируется награждение лучших команд волонтеров.

В 2019 году Программа собрала около 300 заявок от волонтеров, из которых активных волонтеров (кто готов самостоятельно организовывать мероприятия) - 150 человек.

Поля отмеченные * являются обязательными для заполнения.