2019
Задача от СТС Медиа для компаний (агентств)
PR-кампания в поддержку питчинга по отбору проектов в экосистему видеосервиса more.tv
Провести питчинг идей для экосистемы он-лайн видеосервису more.tv
Т.е. обираем идеи с рынка - что может быть частью этой экосистемы. Сервисами, встроенными в more.tv
БЕНЧМАРК: с питчинга (Питч лаб) получили три годные идеи. Если и тут будет три - отлично.
ТАЙМИНГ. Определяет участник баттла. Когда лучше это делать - с 1 марта по 1 мая или на ноябрьские или летом. И желательно почему.
НАЗВАНИЕ. Тоже можно предлагать если что. Можно и оставить Питч лаб.
ЖЮРИ. Состав жюри, принципы его формирования определяют участники баттла.
Этот проект с чистого листа, можно формовать его как угодно.
Просто сбоку есть Питч Лаб, можно его использовать как-то. Можно на него забить, как угодно.
ИНСТРУМЕНТЫ - любые. Наш критерий эффективность. Надо собрать какое-то количество заявок, из которых можно будет выбрать десяток-полтора хороших, из которых можно будет отобрать три. Если для этого надо клеить листовки в Сколково - ок, только обоснуйте убедительно почему это будет работать.
ЦА - не сценаристы. Люди, которые делают продукты. Ну, например, частью экосистемы Сбербанка является plasius - агрегатор скидочных карт. Нам надо, чтобы нам принесли примерно вот такое.
ЦА вероятно тоже надо определить конкурсантам. Кто это - предположительно топ-менеджеры плазиусов со своими личными проектами.
КАМПАНИЯ: Необходимо описать основные этапы, принципы проведения и подбора информационных партнеров и тд
СОПРОВОЖДАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ К ЗАДАЧЕ:
«СТС Медиа» регулярно проводит питчинг: конкурс идей, лучшие из которых попадают в производственный пайп-лайн канала СТС. По итогам первого питчинга (Питч лаб) таких проектов было отобрано три. Два из них в сьемках, еще один в сценарной проработке.
В 2019 году «СТС Медиа» совместно с Национальной Медиа Группой запустили видеосервис more.tv В рамках more originals создается оригинальный контент, на эксклюзивной основе доступный пользователям сервиса. Аналогичное предложение есть у сервиса Premier, его формируют он-лайн кинотеатры, например ivi и okko. Наличие уникального контента перестает быть уникальным торговым предложением на глазах.
«Я верю в то, что платформы, по сути, должны быть экосистемами, что человек должен заходить и оставаться, и быть удовлетворен неким развлекательным порталом. И надо придумывать еще дополнительные какие-нибудь еще а-ля социально-сетийные какие-то активности для того, чтобы человек все-таки там оставался.
Мне кажется, может быть, недостаточно только originals. Конечно, тут надо придумывать дополнительные рычаги, чтобы отличаться от других платформ», - уверен Генеральный директор «СТС Медиа» Вячеслав Муругов.
Новый этап развития видео-платформ – формирование вокруг них экосистем.
Решение должно включать тайминг, принципы формирования жюри, подбора информационных партнеров и работы в социальных сетях.
Бюджет кампании ни при каких условиях не может быть выше 1 миллиона рублей, включая НДС.
Задача от РОСБАНКа для студенческих команд ВУЗов
Предложите креативные форматы для
1) роста привлечения активных волонтеров
2) популяризации Программы в регионах присутствия компаний Группы
3) нивелирования эмоционального выгорания лидеров среди волонтеров.
Ожидаемый результат:
- план активностей и инструментов по продвижению Программы внутри компании
- увеличение активных волонтеров до 300 человек
Срок кампании: с 1 февраля по 1 марта 2020 года.
Бюджет: 200 000 рублей.
Сопровождающие материалы к задаче:
ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЁРСТВА SHARECARE В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ SOCIETEGENERALE В РОССИИ.
Программа корпоративного волонтёрстваShareCare была создана в декабре 2018 года по итогам опроса по благотворительности, проведенного среди сотрудников, где были выявлены наиболее популярные направления помощи, которые легли в основу Программы.
Целью Программы является использование и развитие потенциала заинтересованных в участии в волонтерских инициативах сотрудников для эффективного решения социальных и экологических проблем во всех регионах присутствия Банка в России, а также:
- популяризация глобальных ценностей Группы в сфере корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуры
- укрепление положительного имиджа Банка для внешней и внутренней аудиторий
- повышение мотивации сотрудников за счет получения признания коллег и чувства удовлетворенности от собственного вклада в развитие и реализацию благотворительных инициатив и поддержку местных сообществ
- развитие лидерских качеств сотрудников, творческого и креативного мышления при подготовке и реализации мероприятий
Основные направления деятельности Программы:
- Интеллектуальное волонтерство- обучение и передача своего опыта социальным предпринимателям, некоммерческим организациям, студентам, школьникам и детям, оставшимся без попечения родителе;
- Социально уязвимые - помощь пожилым, людям с инвалидностью, тяжелобольным (сбор гуманитарной помощи, поездки в дома престарелых, хосписы, больницы);
- Помощь бездомным животным - поездки в приюты, сбор гуманитарной помощи, поиск дома для животных;
- Экология - улучшение экологической ситуации, забота об окружающей среде (проведение субботников, сбор использованных батареек в офисе с последующей утилизацией, сбор б/у одежды для нуждающихся, уменьшение использования пластика в офисе, публикация интересного и познавательного контента по экологии для сотрудников);
- Материнство и детство - поддержка детей-сирот, малообеспеченных и многодетных семей (поездки в детские дома с образовательными и творческими программами, организация выездных экскурсий в офисы компании, сбор гуманитарной помощи).
Программа была разработана самими сотрудниками для сотрудников при поддержке партнеров Банка в сфере благотворительности. Сейчас Программа представлена в основных регионах присутствия компаний Группы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара, Красноярск и насчитывает более 300 волонтеров. У каждого из пяти направлений Программы есть лидеры (по 2-3 лидера в каждом из направлений), а также региональные координаторы Программы в основных городах присутствия.
В 2019 году в качестве мотивации и признания для волонтеров были организованы мероприятия с приглашением топ-менеджмента, обучение, была реализована геймификация активностей на базе внутренней социальной сети с индивидуальным рейтингом волонтеров, по итогам года планируется награждение лучших команд волонтеров.
В 2019 году Программа собрала около 300 заявок от волонтеров, из которых активных волонтеров (кто готов самостоятельно организовывать мероприятия) - 150 человек.