РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО» 19 марта 2019 года г. Москва |
Фамилия, имя, отчество руководителя и должность (полностью): Закиев Рустам Гулюсович, Директор Департамента коммуникационных и социальных проектов
|
Компания (точное юридическое название): ООО «Апдейт Медиа»
|
Название компании (для диплома и\или статуэтки): РУСАЛ
|
Название компании Заказчика: РУСАЛ
|
Название компании Исполнителя: MediaLine
|
Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):
|
РУСАЛ ТВ
|
Номинация: Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)
|
Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
Выпуск 1:
Выпуск 2:
Выпуск 3:
Для корректного отображения видео, пожалуйста, выберите в настройках плеера YouTube режим HD
|
Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):
|
РУСАЛ ТВ – мультимедийные выпуски новостей, которые транслируются на подвесных мониторах (видеопанелях) на предприятиях компании в 16 регионах присутствия. Формат: дайджест наиболее значимых событий, происшедших в РУСАЛе и в отрасли за неделю. РУСАЛ ТВ формирует информационную картину для сотрудников: за 10 минут зритель может понять, чем живет компания – программа освещает как официальные производственные мероприятия, так и различные социальные программы, волонтерские инициативы и пр. Регулярность выхода – еженедельно.
|
Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)
|
Целевая аудитория:
|
Сотрудники офиса РУСАЛа в Москве (1200 человек), работники промплощадок компании (более 40 000 человек).
|
Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):
|
Видеопанели, расположенные на проходных, в столовых, комнатах отдыха, переговорных, у лифтов и в других публичных местах; корпоративный портал
|
Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):
|
1) Повышение уровня информированности сотрудников о процессах в компании.
2) Повышение уровня вовлеченности персонала в деятельность компании через публикацию новостей о сотрудниках.
3) Создание ощущения общности за счет трансляции новостей из всех регионов, в которых расположены предприятия РУСАЛа.
4) Повышение лояльности сотрудников посредством освещения социально значимых инициатив компании, грантовых программ.
После просмотра РУСАЛ ТВ зритель должен понять, что РУСАЛ – современная, инновационная, динамичная и многогранная компания с серьезной повесткой.
|
Процесс производства (по пунктам ниже):
|
Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?
|
Сценарий предоставляет заказчик.
|
Сколько времени было дано на разработку концепции?
|
Визуальная и стилистическая концепции программы ежегодно меняются, перед запуском обновленной концепции на ее разработку отводится 1,5 месяца.
|
Сколько времени заняло производство?
|
Производство одного выпуска программы занимает 2 рабочих дня. Ежегодно выходит 50 выпусков программы.
|
Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?
|
Правки вносятся на этапе согласования скриншотов ролика и после чернового монтажа.
|
Бюджет ролика:
|
+ До 100 тыс.
|