РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

УК «Металлоинвест»

Название компании Исполнителя:

ООО «Медиацентр»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративное телевидение компании «Металлоинвест»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/eBl-inQjU8c

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

На Корпоративном телевидении компании «Металлоинвест» выходит 12 программ собственного производства, а также имиджевые ролики компании, корпоративные ролики по ОТиПБ, ролики о социальных и HR программах компании. Контент обновляется дважды в неделю, хронометраж составляет 45-60 минут. Среднемесячный объем вещания составляет около 500 минут.

ТВ-панели расположены в столовых, поликлиниках, на проходных комбинатов, в административно-бытовых помещениях.

В конкурсном ролике представлены несколько программ, которые выходят на корпоративном ТВ Металлоинвеста: Новости, Цитаты, Инфографика, Фотоновости, Профи, Анонс, Спорт, Погода.

Корпоративное ТВ Металлоинвеста запущено в 2018 году. В 2021 году полностью обновлено оформление программ.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании «Металлоинвест», 50 000 человек

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Панели на территории комбинатов, интернет-ресурсы

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задачи корпоративного телевидения – информирование работников о ключевых событиях в жизни компании, повышение вовлеченности работников в мероприятия научной, социальной направленности, повышение уровня корпоративной культуры.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

6 месяцев

Сколько времени заняло производство?

3 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 месяца

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

+ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ)

Название компании Исполнителя:

Агентство «Социальные Сети»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ВЦИОМ-ТВ

Номинация: отметьте + или выделите цветом

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=ieVf8WIUQ6g&list=PLiHFMzU3WPEiAGqEzdscYsxMtcHF_uSbC

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Каждый день сотрудники ВЦИОМ изучают взгляды россиян, и результаты этих исследований интересны не только представителям академических кругов. Сделать информацию доступнее помогает новый формат информационной активности – «ВЦИОМ-ТВ». В каждом выпуске - новости социологии, итоги опросов по актуальным темам, мнения граждан и приглашённых экспертов. Возможности социальных сетей, выход за пределы традиционных СМИ позволяют расширить аудиторию. Реализация проекта начата в период пандемии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Жители РФ, интересующиеся актуальной общественно-политической повесткой

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, офисные пространства

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

- сформировать представление о деятельности ВЦИОМ;

- отразить спектр мнений жителей РФ и экпертов по экономическим, социальным, политическим и иным вопросам

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

3-4 дня/выпуск

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

–

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Размещено 14 выпусков, привлечено более 25 экспертов из разных областей (политика, экономика, культура, PR, туризм и др.); интегрированы данные более 30 исследований. Выпуски производились в том числе в период ограничений, вызванных пандемией CoVID-19 в 2020 году. Совокупная аудитория превышает 1 млн человек. 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Объединенная металлургическая компания

Название компании Исполнителя: Объединенная металлургическая компания

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Проект «Корпоративное ТВ ОМК»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/vgPZLp9S-tg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Проект «Корпоративное ТВ ОМК» запущен в 2020 году. 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании во всех городах присутствия.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Телевизионные плазмы, которые находятся в производственных и офисных помещениях на всех предприятиях компании ОМК.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача – создать единый интерактивный канал коммуникаций для всех производственных площадок ОМК. Доступ к корпоративному порталу у сотрудников ограничен, в силу специфики работы. Офисные сотрудники могут черпать информацию с корпоративного портала, но чтобы информационное поле было единым и те, кто не часто обращается к порталу, были в курсе основных событий. Экраны предусмотрены и для офисов компании. Трансляция идет в основном в беззвучном режиме. Есть возможность подгрузки локальной информации на каждый экран отдельно. Важна взаимная интеграция  инфоканалов – каждая новость форматируется под каждый канал коммуникации и, дополняя друг друга,  каналы дают максимально полное  представление о событии.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Полгода

Сколько времени заняло производство?

Контент обновляется частично два раза в неделю.  

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс. (ролик изготовлен силами команды внутренних коммуникаций)

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Проект в процессе реализации. Показатели по просмотрам и охвату отслеживаются и фиксируются. Есть интерес и положительный отклик от целевой аудитории, комментарии и пожелания от сотрудников и руководителей.   

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

«Группа ЛСР»

Название компании Исполнителя:

«Группа ЛСР»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративное телевидение «ЛСР−ТВ»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/W1KGlBUFIy0

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративное телевидение «ЛСР-ТВ» для трансляции видеоконтента на всех предприятиях «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге и Ленобласти, Москве и Московской области, Екатеринбурге. Еженедельно выходит закольцованный ролик без звука длительностью около 10 минут, в котором чередуются сюжеты с новостями компании, репортажи с мероприятий, тизеры о компании, ее предприятиях и проектах.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники компании  - около 10000 человек по всем регионам.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Трансляция на ТВ-панелях и в закрытых группах для сотрудников в социальных сетячх

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

«Группа ЛСР» - масштабный строительный холдинг с предприятиями в нескольких регионах. Проблема состоит в том, что значительная часть сотрудников, работающих на производстве, не имеет доступа к внутрикорпоративному порталу. Необходим был инструмент, который бы позволил на регулярной основе информировать сотрудников о важных для компании событиях. Для этого был выбран традиционно самый охватный канал – телевидение. Панели были размещены в самых проходимых местах.

·         Информирование

·         Вовлечение сотрудников в жизнь компании (создание восприятия «мы – многотысячная команда крупнейшего производителя строительных материалов и застройщика России с единым духом и ценностями)

·         Донесение корпоративных «ключевых сообщений» для поддержания лояльности к бренду работодателя

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около полугода на проведение тендера, разработку и согласование фирменного стиля, презентацию пилотного ролика, закупку и размещение телевизоров на первые площадки

Сколько времени заняло производство?

Производство одного ролика (сценарий, тексты, монтаж, согласование): 2-3 рабочих дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

На согласование каждого ролика отводится 1 рабочий день

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

С момента запуска телевидения (август 2019 года) вышло 67 сюжетов корпоративного телевидения «ЛСР−ТВ». По результатам опроса, проведенного среди сотрудников, около 80 % сотрудников смотрят «ЛСР−ТВ». Также есть запрос от предприятий на установку дополнительных телевизоров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»

16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Как лечить болезни «от нервов»? Видеодиалог Александра Ведяхина и Андрея Курпатова в рамках Longevity Club

Номинация: отметьте þ

¨ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://sbertv.ru/categories/sbertalk?video=r9kloV

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Андрей Курпатов, психотерапевт, научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека, в ходе диалога с первым заместителем Председателя Правления Александром Ведяхиным разобрал ряд различных распространенных болезней, которые вызваны хроническим стрессом и дал практические рекомендации по управлению своими чувствами и состоянием для их профилактики..

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка «Сбердург», сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории в каналы коммуникаций, формирование имиджа руководителей

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»

16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новое Сбербанк TV = СберТВ

Номинация: отметьте þ

¨ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://sbertv.ru/categories/news?video=Ko7mEK

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Новые форматы новостей

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка «Сбердург», сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории в каналы коммуникаций, формирование имиджа компании

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Название компании Исполнителя:
ИП Перминов

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Цифровизация ММК»

Номинация: отметьте þ

þ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=h0baGv9ZEPc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Видеоролик рассказывает об используемых на Магнитогорском металлургическом комбинате цифровых технологиях, которые затрагивают все аспекты деятельности ММК – от закупок сырья до взаимодействия с подрядчиками и клиентами. Подробный и наглядный рассказ с использованием интервью с топ-менеджерами, съемок на комбинате и компьютерной графики охватывает всю масштабную программу ММК по внедрению цифровых технологий.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы и бизнес-партнеры (покупатели продукции, поставщики) ММК, пользователи социальных сетей и посетители корпоративного сайта.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Ролик предназначен для презентаций на выставках, онлайн- и офлайн-мероприятиях, распространения в социальных сетях и корпоративных медиа.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цель ролика – рассказать широкой аудитории о масштабной цифровизации производственных и бизнес-процессов на ММК, сформировать образ ММК как передовой компании, активно внедряющей цифровые технологии в повседневную работу и совершенствующей с их помощью процессы производства, продукцию и взаимодействие с бизнес-партнерами.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

ПАО «ММК»

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

-

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

þ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик был успешно продемонстрирован на ключевых мероприятиях ММК в 2020 году (в т.ч. на международной выставке «Металл Экспо 2020» и Дне инвестора 8 декабря 2020 года). Цифровизация и использование высоких технологий стали одной из главных тем, связанных с ММК в информационном поле 2020 года.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»

Название компании Исполнителя:

GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ВСМПО-АВИСМА - корпоративный фильм

þ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube ОТКРЫТАЯ ССЫЛКА):

https://youtu.be/tAd16Ksjdes

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Экспо-видео для презентации на выставке АРМИЯ-2020. Это рассказ о компании ВСМПО Ависма, высокотехнологичном лидере индустрии и производителе передовой продукции. Ролик демонстрирует производственный цикл от начала до готовой продукции непосредственно у клиентов компании. В процессе показа мы видим масштаб производства и основные цифры, интегрированные в графику и инфографику.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Посетители выставок, партнеры и клиенты компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставка, интернет, демонстрации

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Компания ВСМПО Ависма – лидер отрасли в  производстве титана

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ЗАО «ПКТБА»

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ПКТБА- Имиджевый фильм

Номинация: отметьте þ

þ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом доступе):  

https://youtu.be/6Jt9zslOdpU 

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Идея ролика – связь силы природы с технологиями. Ролик рассказывает о испытательном оборудовании ПКТБА, удовлетворяющем любые запросы клиента значимых отраслей промышленности.   Большое количество визуализации, логичный монтаж – все это дает понимание о сложном продукте ПКТБА, и создает впечатление уверенного, масштабного и сильного производства.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Рынок B2B. Потенциальные заказчики, партнеры компании - руководители предприятий, владельцы бизнеса, технические специалисты.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Все способы

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

þ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨  Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

«Северсталь»

Название компании Исполнителя:

FreeMotion Group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Искусство металлургии будущего

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/YT26XTrffWw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик был создан специально для онлайн-презентации обновленного бренда «Северстали» 12 ноября 2020 года, а также для продвижения в социальных сетях и использования на внутренних мероприятиях. Важно было показать, как изменились бренд- платформа и визуальный стиль. Тема русского авангарда была выбрана осознанно, так как обновленный бренд имеет с ним тонкую связь. Как художники в начале прошлого века совершили прорыв в искусстве, так и «Северсталь» стремится стать лидером металлургии будущего и при необходимости выйти за пределы отрасли. Все это компания делает, чтобы наилучшим образом решать задачи своих клиентов, партнеров, сотрудников.  Тема клиентоцентричности выведена в ролике на особый уровень: в отличие от большинства российских промышленных компаний «Северсталь» в видео рассказывает не о себе и своих достижениях, а о клиентах и вдохновении от совместных амбициозных задач и вызовов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты, партнеры, сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

1.      Онлайн-презентация ребрендинга 12.11.2020.

2.      Социальные сети.

3.      Посадочная страница об обновленном бренде. https://www.severstal.com/rus/about/brand/

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать об изменении бренд-платформы и эффектно показать новый визуальный стиль, а также вызвать интерес к происходящим в компании изменениям. Зритель должен понять цель бренда «Северстали»: «Мы существуем для того, чтобы развивать ваш успех, постоянно совершенствуясь и вместе открывая новые возможности».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

RTA

Название компании Исполнителя:  Okin Group agency

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Okin Group: видео для конференции «Логистика лекарственных средств»

Номинация: отметьте þ

EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/b-_m0Q-ev20

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Интро ролик для открытия международной конференции «Логистика лекарственных средств». Концепция ролика: показать важность открытий и развития в фармацевтической индустрии. В ролике использованы 3D и 2D анимация.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Представители фарм-индустрии,  логистические компании.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

на офлайн-мероприятии

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик заставляет зрителя почувствовать важность открытий в сфере фармацевтики. Помогает оценить то, как много даёт логистика лекарственных средств, особенно во время тяжелой эпидемиологической ситуации в мире.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Okin Group agency

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

6 недель

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=-kHfKr_XKu8

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

ГК «Инград» в конце 2019 года и начале 2020 провел коллаборацию с культовым фильмом «Звёздные войны», посвященную выходу очередной части популярной саги.

В рамках коллаборации был снят  имиджевый ролик, отражающий как креативную платформу «Инград», так и посыл новой серии «Звёздных войн».

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

покупатели квартир ГК «Инград», Мужчины и женщины. Доход средний и высокий. 22-50 лет. Москва и область, федеральные города-миллионники.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, Интернет-реклама, соцсети.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик рассказывает историю молодой девушки, которая решилась на то, чтобы съехать от родителей в новую квартиру от «Инград». Несмотря на все ее страхи по поводу начала самостоятельной жизни, она поняла, что ее собственная новая квартира оказалась столь уютной, как и родительское гнездо. Ее история перекликается с историей героини «Звездных войн», также юной девушкой, принимающей важные независимые решения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно креативный отдел ГК «Инград» и агентство Heashot.Moscow

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик стал частью успешной кампании «INGRAD. Мой центр Вселенной. Космические скидки на квартиры» (ноябрь 2019-январь 2020), в этот период наблюдался рост узнаваемости бренда на 11% по брендовым запросам в поисковиках.  Рост рекламного траффика на 46%. Рост продаж на 32%. Рост лидогенерации на 24,4%.

Рост выручки компании в этот период на 42%.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»

16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сбербанк против вируса

Номинация: отметьте þ

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://sbertv.ru/?video=Vlgv2K

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Бесперебойно и безопасно оказывать гражданам необходимые услуги, обеспечить эффективную удалённую работу десятков тысяч сотрудников, помогать врачам, участвовать в разработке вакцины против COVID-19… С этими и многими другими задачами, которые поставила перед нами пандемия коронавируса, команда Сбера успешно справилась. О том, как это было — в новом фильме Сбербанк ТВ

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории в каналы коммуникаций, информирование сотрудников

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

«Северсталь»

Название компании Исполнителя:

FreeMotion Group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Искусство металлургии будущего

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ HR-видео и внутренние коммуникации

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/YT26XTrffWw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик был создан специально для онлайн-презентации обновленного бренда «Северстали» 12 ноября 2020 года, а также для продвижения в социальных сетях и использования на внутренних мероприятиях. Важно было показать, как изменились бренд- платформа и визуальный стиль. Тема русского авангарда была выбрана осознанно, так как обновленный бренд имеет с ним тонкую связь. Как художники в начале прошлого века совершили прорыв в искусстве, так и «Северсталь» стремится стать лидером металлургии будущего и при необходимости выйти за пределы отрасли. Все это компания делает, чтобы наилучшим образом решать задачи своих клиентов, партнеров, сотрудников.  Тема клиентоцентричности выведена в ролике на особый уровень: в отличие от большинства российских промышленных компаний «Северсталь» в видео рассказывает не о себе и своих достижениях, а о клиентах и вдохновении от совместных амбициозных задач и вызовов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты, партнеры, сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

1.      Онлайн-презентация ребрендинга 12.11.2020.

2.      Социальные сети.

3.      Посадочная страница об обновленном бренде. https://www.severstal.com/rus/about/brand/

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать об изменении бренд-платформы и эффектно показать новый визуальный стиль, а также вызвать интерес к происходящим в компании изменениям. Зритель должен понять цель бренда «Северстали»: «Мы существуем для того, чтобы развивать ваш успех, постоянно совершенствуясь и вместе открывая новые возможности».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «Газпром»

Название компании Исполнителя:

ООО «ФИЛДС 4Е»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Из чего сделан Газпром

Номинация: отметьте þ

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/rRZoh77e-lY

высокое качество: https://drive.google.com/file/d/1hrojtDY_zwJb3zBEK-NVQ6Pq6kkvX4rS/view?usp=sharing

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

Графика и спецэффекты уже давно стали нам привычны в художественных фильмах, но редко используются жанре научно-популярных и корпоративных видео. И, по нашему мнению, зря. Во-первых, это зрелищно и информативно, во-вторых, это понятный язык для широкой аудитории, в-третьих - максимальная наглядность в демонстрации сложных данных, которую не обеспечит ни один другой инструмент. В итоге -  получасовой корпоративный фильм с высоким показателем досматриваемости и высоким виральным эффектом.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Широкая аудитория, бизнес, партнеры, чиновники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ключевое сообщение: Газпром сделан из человеческого труда.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

6 месяцев

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Простой и понятный научно-популярный фильм о высоких технологиях, который можно демонстрировать не только на выставочном стенде, но и на уроке в школе.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Объединенная металлургическая компания

Название компании Исполнителя: Объединенная металлургическая компания

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеоролик «КОД ОМК».

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/RbKC17RZYYA

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик «КОД ОМК» подготовлен в рамках запуска новой платформы бренда ОМК. На видео демонстрируется суть бренда ОМК: «Совершенство продуманных решении». Показан масштаб компании, виды продукции, возможности для сотрудника. Позиционируется компания с точки зрения совершенства в деталях, принятия решений, развития сотрудников и развития на рынке российском и международном. Роликом мы начинаем раскрывать смыслы, заложенные в тезисы платформы бренда, проводим аналогии с другими гранями жизни: искусством, семейными ценностями, ремеслом…

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании, потенциальные сотрудники, партнеры, инвесторы.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Корпоративный портал, корпоративное ТВ (трансляция на портале), социальные сети, демонстрация  в рамках деловой встречи, мероприятие, канал YouTube.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Показана компания ОМК -  лидер  металлургической отрасли с локациями производства, сотрудники заводов и офиса, проекты в сфере социальной сферы и благотворительности.  Акцент внимания на сильные стороны компании ОМК, характер, подход к делу и суть бренда: «Совершенство продуманных решений».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Две недели

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс. (ролик изготовлен силами команды внутренних коммуникаций)

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик показали на мероприятии компании КОД ОМК, при запуске новой платформы бренда ОМК. Получена положительная обратная связь от сотрудников компании.  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Группа Компаний ГПМ КИТ

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм Группы Компаний ГПМ КИТ: 5 лет невероятного пути

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

 https://youtu.be/g_I3f_VlmVA

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Мы приглашаем зрителя на прогулку по офису-киногороду Группы компаний ГПМ КИТ: встречаемся на нашей аллее славы, дальше пройдем через оживающие афиши фильмов, заодно познакомим вас с теми, кто работает по другую сторону мерцающего экрана и - внимание! - ни раз увидим кино, которое здесь буквально протекает через стены. А наш экскурсовод — генеральный директор Группы компаний Рафаел Минасбекян — расскажет о невероятно сложном, но впечатляющем пути: от момента создания компании до сегодняшнего дня, где КИТ - бесспорный лидер российской киноиндустрии: мы создаем и дистрибутируем самые кассовые фильмы («Киностудия КИТ» и «Централ Партнершип»), транслируем 365 дней в году лучшие тематические каналы про кино и образ жизни («Ред медиа»), поддерживаем независимых авторов («Белые ночи») и верим в магию кино, как никто другой.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Профессиональное киносообщество (и в России, и в мире) и сотрудники компании.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, соц сети компании, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

У ролика две задачи:

Создать воодушевляющий и сплачивающий фильм для сотрудников Группы Компаний ГПМ КИТ к первому юбилею - в 2020м году Группа компаний отметила пятилетие. Генеральный директор отмечает многочисленные достижения и победы, подчеркивая неоднократно, что все это — коллективная заслуга. Также рассказывает о миссии и ценностях компании и делится планами на будущее.

Вторая цель: познакомить отечественных и зарубежных коллег с нашей компанией: рассказать о структуре Группы, о важных индустриальных достижениях и о наших громких кейсах.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель:

Георгий Рюмин, Борис Мамлин

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

14 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

+¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО Сибур

Название компании Исполнителя:

RedSquare CA

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Полимеры

Номинация: отметьте þ

þИмиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/HmTACwAyhbI

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Научно-популярный фильм "Полимеры" (реж. Никас Котич), серебряный призер Международного Каннского фестиваля корпоративных медиа и телевидения 2020 г. в категории "Лучший документальный фильм о науке, технологиях и инновациях". В фильме рассказывается, как производят полимеры, и как они влияют на нашу жизнь, являясь неотъемлемой частью многих окружающих предметов, с которыми люди взаимодействуют каждый день. Фильм также фокусирует внимание на экологических вопросах и социальных вызовах, связанных с использованием полимеров.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Фильм ориентирован на широкую аудиторию зрителей, интересующихся популярной наукой и технологиями:

- профессиональное сообщество (нефтегазовые и нефтехимические компании, производители готовой FMCG продукции, производители полимеров);

- академическое сообщество (научные и образовательные учреждения, химические факультеты);

- Сообщество Discovery Channel, а также аудитория научно-популярных фильмов;

- представители профильных СМИ и общественных организаций.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Премьерный показ фильма состоялся в июле 2020 г. на телеканале Discovery Channel Russia. Затем картина отправилась по международным кинофестивалям. В январе 2021 г. прошел премьерный онлайн показ.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Фильм рассказывает зрителям о мире полимеров – почему мы живем в век полимеров, почему это материал будущего, где и как он применяется, являясь составным элементом многих окружающих предметов. В фильме впервые предпринята попытка визуализировать на экране макромир и молекулярную структуру полимеров. Из содержания зрители узнают, как производятся полимеры на одном из крупнейших нефтехимических комплексов России "ЗапСибНефтехим", и какие технологии применяются для обеспечения экологичности и безопасности производства. Также фильм обращает внимание зрителей к социально значимым проблемам, в которых полимерные материалы приходят на помощь людям. В развязке особое место уделяется вопросам экологии, в частности проблеме загрязнения мирового океана. Фильм призывает к повышению культуры обращения с пластиком. Финальная сцена предлагает задуматься, что будет, если в будущем люди откажутся от полимеров.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

4 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

þ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Научно-популярный фильм "Полимеры" (22 минуты)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ТД «Ингмар»

Название компании Исполнителя:

Студия рекламного дизайна Fabrique

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный ролик для ТД «Ингмар»

Номинация: отметьте þ

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=VgXBGGIJcfU&feature=youtu.be

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Клиент хотел представить свою компанию,  имеющую в распоряжении не более 20 грузовиков, которые целыми днями скучно возят песок и щебень из точки А в точку Б, как крупного игрока, полностью захватившего рынок инертных материалов на Северо-Западе. 

Доставка песка — не самое интересное и зрелищное действие, поэтому самая сложная задача была сделать ролик, который будет интересно смотреть до конца. Мы снимали грузовики днем и ночью, зимой и летом, в карьерах и в городе, на полях и даже на воде.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные и существующие клиенты компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача — показать крупных партеров компании — самые крупные в регионе карьеры.

Зритель должен понять, что «Ингмар» — это гигантский игрок на рынке инертных материалов. Отлаженная система логистики, современный многочисленный автопарк и другие конкурентные аспекты позволяют компании доставлять большие объемы в день заказа по невысоким ценам. Среди партнеров — ЛСР и другие гиганты строительного рынка.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Концепция была заложена заказчиком до начала съемок — в 2018 году — и дорабатывалась в течение двух лет. И до сих пор додумываем, как снять грузовики, отгружающие щебень на Марсе.

Сколько времени заняло производство?

Два года

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Полгода, включая дополнительные съемки

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Трансмашхолдинг

Название компании Исполнителя:

MOTIVE

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Москва-2020. Больше, чем просто поезд

Номинация: отметьте + или выделите цветом

+ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):https://youtu.be/WFiTn4CfArc 

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Новый поезд ТМХ - это поезд нового поколения, введенный в эксплуатацию в московском метрополитене в 2020 году. На данный момент это самые комфортные составы по всем показателям.

Ролик представляет собой ряд коротких атмосферных сцен, демонстрирующих взаимодействие пассажиров с новым поездом ТМХ. Технологические новинки, интегрированные в новые составы, делают все происходящее на экране возможным, расширяют спектр возможностей для пассажиров, позволяют им оставаться в движении не только в прямом смысле, но и в глобальном. Современный поезд - это не только функция, не только вид транспорта, но и полноценное общественное пространство, в котором мы живем, работаем, учимся, улыбаемся, любим...

Главный посыл: совершенствуя общественные пространства, мы позволяем людям эффективнее реализовываться и совершенствоваться, так мы вносим вклад в общий прогресс.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Посетители профессиональных мероприятий по всему миру, пассажиры метрополитена, подписчики заказчика в социальных сетях.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

OLV, экраны в транспорте, профессиональные выставки и мероприятия.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Показать преимущество нового метропоезда не через сухие цифры и факты, а с помощью атмосферных кадров.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Сколько времени заняло производство?

Около 1 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 месяца

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

+ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик будет демонстрироваться на профессиональных мероприятиях, а также пассажирам городского транспорта в различных городах мира.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

INGRAD

Название компании Исполнителя: HEADSHOT Production House

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

“Мой центр спорта”

Номинация: отметьте þ

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=HDtj6pfn4Es

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

 Сценарий понятный без слов: жильцы ЖК в одно мгновение переносятся в разгар спортивного действия.

При разработке концепции, мы руководствовались главным сообщением «Спорт близко» и вдохновлялись духом роликов NIKE. Именно поэтому мы решили снять ролик на пленку. Отсутствие лишнего CG было достигнуто благодаря решению – построить декорации интерьеров квартир прямо на спортивных объектах. Так переходы осуществляются практически без склеек.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

М/Ж - 24-35

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основная цель кампании была донести ключевое сообщение, что спорт - рядом.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5  месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

УК «Металлоинвест»

Название компании Исполнителя:

ООО «Медиацентр»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеопрезентация АО «Лебединский ГОК»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

+  Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/e_cYfSKIRNM

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В фильме рассказывается об одном из предприятий компании «Металлоинвест» – Лебединском горно-обогатительном комбинате: технологии и культуре производства, ответственности перед сотрудниками и регионом присутствия доступным языком и используя средства визуализации (инфографика, компьютерная графика).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Видео предназначено для демонстрации широкой аудитории в интернете, а также гостей предприятия, партнёров компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, корпоративное ТВ, выставки

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Лебединский ГОК – современное высокотехнологичное предприятие с полувековой историей. Разрабатывая крупнейший в мире карьер по добыче негорючих полезных ископаемых, внедряя инновационные технологии, выпуская высококачественную продукцию, комбинат и компания «Металлоинвест» заботится о здоровье и безопасности сотрудников, экологическом и социальном благополучии региона.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

3 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 месяца

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

+  1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Группа компаний «Каракан Инвест»

Название компании Исполнителя:

Кинокомпания VOzDUHFILM

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

История о дружбе, мечте и трудолюбии

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=f41OmfiFl0k

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

Съемки фильма проходили в рамках празднования 10-летия группы компаний. Принимая решение о съемках фильма, мы в первую очередь руководствовались желанием через простые рассуждения героя – горняка шахтера, рассказать аудитории о трудолюбии, о простых, но в то же время высоких человеческих качествах, которые присуще людям, связавшим ни на одно поколение свою жизнь с горняцкой профессией и добычей угля: о честности, отзывчивости, взаимовыручке, смелости, принципиальности. Рассказать о преемственности поколений. Среди горняков практически не бывает людей, что называется, с улицы. Истории прихода в профессию почти всех, кто в ней задержался надолго и добился высот очень похожи друг на друга. Кому-то отец в детстве показал настоящий БелАЗ или дал посидеть в экскаваторе, кто-то примерял китель с наградами отца-горняка, шахтера и т.п. Зачастую, это была какая-то мелочь, но эта мелочь могла иметь судьбоносное значение в выборе рабочего и жизненного пути человека.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Трудовой коллектив и члены их семей, партнеры, инвесторы, представители органов власти, потенциальные сотрудники Каракан Инвест

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

После просмотра нашего фильма наш зритель получит эмоцию доброты, воодушевления и понимания важности и ценности труда, трудолюбия, и красоты горняцкой профессии

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3-5 дней

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

0,5 месяца

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

С любовью к своему делу на благо будущих поколений – Группа компаний «Агропромкомплектация»

Номинация: отметьте þ

ª Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/8e2qnVvbIHI

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

Проект должен создать и продвинуть в массовое сознание новый образ сотрудника агропромышленного комплекса. ГК «Агропромкомплектация» в данном случае выступает как пример современного российского предприятия в сфере АПК: укоренное в традициях, преданное своему делу, при этом постоянно развивающееся и использующее самые современные технологии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Бизнес-партнеры, соискатели, собственные сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, корпоративное телевидение, выставки, мероприятия, личные демонстрации

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

У зрителя сложиться мнение, что работа в АПК – это престижно и стабильно, Россия – один из мировых лидеров отрасли и такие предприятия, как ГК «Агропромкомплектация» - прекрасное место работы для тех, кто любит свою землю и хочет приносить пользу обществу.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

СберСервис

Название компании Исполнителя:

СберМаркетинг

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Одна страна - один СберСервис

Номинация: отметьте þ

¨ Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): 

https://youtu.be/KmvRHAfhk-Q 

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

Одна команда – одна цель, СберСервис меняется, выходит на внешний рынок, инвестирует в развитие человеческого капитала, новый бренд, новые возможности, клиентоориентированный подход, бриллиантовый сервис, безупречное качество, мы превосходим ожидания клиентов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешние клиенты – крупные компании, МСБ

Внутренние клиенты – сотрудники компании, которые должны испытывать гордость за то, что являются частью СберСервиса.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет, выставки, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Формирование имиджа профессиональной сервисной ИТ-компании для внешнего и внутреннего контура

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ГБУЗ ВОКПЦ №2

(Волгоградский областной клинический перинатальный центр №2)

Название компании Исполнителя:

ИП Евсеев ЕА (киностудия снято.doc)

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Документальный сериал

«ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ЧУДО»

(7 серий)

Номинация: отметьте þ

* Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/playlist?list=PLdEs1oeAUxgoDlpY0ziV8fgi5SDzZ8m34

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

снято.doc представляет 7-серийный документальный сериал «ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ЧУДО» к 10-летию ВОКПЦ №2 (Волгоградский областной клинический перинатальный центр №2).

Наш фильм рассказ от первого лица, на 100% откровенный. Профессионалы позволили нам быть у себя за плечом в самые ответственные моменты. Мы писали эту картину вместе!

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Женщины, которые собираются стать матерями в первый или во второй (или любой последующий) раз. Мужья и родственники этих женщин

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Премьерный показ по телевидению, показ в instagram-канале заказчика @vokpc2

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Запомнить: ВОКПЦ работает уже 10 лет, и всё это время этот перинатальный центр остаётся главным роддомом региона. ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ЧУДО будут нужны всегда и в Волгограде – это врачи перинатального центра.

Понять: главная ценность перинатального центра - это его сотрудники. А они все – исключительные Профессионалы! Они все без исключения и есть – ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ЧУДО!

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

11 месяцев (во многом из-за ограничений по COVID-19)

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 раз

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

*  600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Аплодисменты! Около 70 000 просмотров (только в первый месяц) в Instagram-канале заказчика, что в разы превышает показатели просмотров любого контента в Instagram-канале заказчика. За время просмотра сериала, рост числа подписчиков Instagram-канала заказчика минимум на 25%.

Число желающих рожать в перинатальном центре всегда было большим, после выхода сериала ощутимо выросло.

Сериал высоко оценили, как коллеги, так и представители профильных государственных структур.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Газпром Энергохолдинг

Название компании Исполнителя:

FreeMotion Group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Прочерк

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Вирусная корпоративная реклама

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=EiBRl9jLqio

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Во время самого строгого карантина было принято делать ролики в поддержку врачей. Мы обратили внимание, что врачи не единственная профессия, люди которой не могут уйти на карантин, а вынуждены работать без остановки. Совместно с компанией Газпром Энергохолдинг было решено выпустить клип в поддержку энергетиков. Для этого мы нашли песню, которая была записана 35 лет назад. Удивительно, но слова песни без всякого изменения подошли к ситуации. Участие в записи клипа приняли российские звезды, некоторые из которых участвовали в записи 35 лет назад.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники энергетических компаний, широкая общественность

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, соцсети

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Поддержать сотрудников энергетических компаний, показать, что их труд очень важен для всех нас.

Напомнить, что, не смотря на трудные времена, очень важно вовремя оплачивать коммунальные платежи.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 дня

Сколько времени заняло производство?

10 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

В различных соцсетях клип за два месяца в сумме набрал более 3 млн просмотров. Аналогичные продукты были заказаны и выпущены другими кампаниями.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Российские железные дороги

Название компании Исполнителя:

MOTIVE

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

МЦД. Время, принадлежащее вам.

Номинация: отметьте + или выделите цветом

+ Корпоративные рекламные ролики

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/ddsY2G8SPxo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик посвящен годовщине запуска московских центральных диаметров. МЦД изменило жизнь сотен тысяч людей, живущих в Подмосковье – если раньше им приходилось свой день постоянно подстраивать под график электричек, которые ходили раз в час, то теперь добраться до Москвы так же удобно, как и просто на метро.

В этой истории мы показываем, что благодаря МЦД время стало принадлежать нам, и теперь не надо подстраивать свою жизнь под электрички. Через романтическую историю знакомства мы показываем, как изменилась жизнь людей: в кадре мы наблюдаем за герои сразу в двух временнЫх плоскостях – до запуска МЦД (постоянно нужно куда-то торопиться и бежать) и после запуска (можно спокойно жить для себя и, может быть, даже встретить свою судьбу).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры московского транспорта, подписчики социальных сетей МЦД и РЖД

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети, экраны в транспорте

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Метафорично отобразить удобство использования МЦД, как поменялась жизнь пассажиров

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Около 3 недель

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

+ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Динамичный атмосферный ролик, напоминающий пассажирам об удобстве московского транспорта и формирующий позитивный имидж Московских Центральных Диаметров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ФГБУ «Редакция «Российской газеты»

Название компании Исполнителя:

TonyBraz Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«РГ» - Расскажем главное

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): в закрытом доступе

https://youtu.be/HQj3TmYorvc

https://youtu.be/YHOW0iCIioc ​​​​​​​

Описание/концепция проекта (не более 500 знаков):

Каждый человек в современном мире постоянно находится в информационном потоке, новости вокруг нас, и они необходимы. В роликах показаны жизненные ситуации, в которых оказываются люди разных профессий, интересов и возрастов, но их объединяет одно – они получают информацию на ресурсах «РГ». На любой платформе, быстро и актуально.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Собственники бизнеса (включая малый и средний), руководители, специалисты, госслужащие, студенты с активной жизненной позицией.  Следят за новостной повесткой России и мира.

Профессии: собственники бизнеса, юристы, специалисты, занятые в социальной сфере (врачи, учителя), добывающая промышленность и др.

Возраст: 21-35 и 35-65

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

- “РГ” мультиплатформенный холдинг, обладающий всеми актуальными каналами коммуникации с аудиторий: от традиционных до инновационных

- Оперативность, объективность и достоверность

- Новости доступны  в привычном и удобном формате

- 30 лет делаем новости актуальные для всех

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Благодаря разработанной мультимедийной рекламной кампании удалось достигнуть значительный рост аудитории ежедневного номера "Российской газеты"  на 15%, увеличить лояльную аудиторию сайта на 30%. Рекламная кампания в том числе поддержала устойчивый рост интереса к порталу rg.ru, что позволило укрепить положение портала в Рунете. Выбранные каналы (ТВ, радио, интернет и социальные сети) позволили охватить аудиторию более 55 млн человек. Основная ставка в продвижении была сделана на телевизионную рекламу, которая предполагает вовлечение аудитории в основное сообщение, это более 5000 выходов на федеральных и региональных телеканалах и более 19 часов эфирного времени. Параллельно охватной кампании на ТВ, для дальнейшего стимулирования подписки, была запущена реклама с прямым откликом в рекламных сетях Яндекс и Google. Для продвижения в социальных сетях были разработаны отдельные креативы в рамках общей рекламной концепции с героями видеороликов, которые показывались на различные аудиторные сегменты.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

НИУ ВШЭ

Название компании Исполнителя:

НИУ ВШЭ

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

День открытых дверей — 2021

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/FNGs4NdMTEQ

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Короткий яркий имиджевый и презентационный ролик, который продемонстрирует особенную образовательную и исследовательскую среду университета, даст возможность представить себя на месте студентов-героев ролика и выступит тизером приближающегося Дня открытых дверей бакалавриата в онлайн-формате.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Школьники 9-11 класс;

родители школьников

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Продвижение ДОДа бакалавриата, погружение в академическую среду за 45 секунд

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

7 дней

Сколько времени заняло производство?

2 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик был размещен на всех ресурсах университета (сайт, соцсети), сделан посев. Собрал более 60 000 просмотров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сибирская Угольная Энергетическая Компания

Название компании Исполнителя: MOTIVE

Название проекта номинанта

Бездымное топливо «Сибирский Брикет»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

+  Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/LT3q5I_xbeE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Внимание в ролике мы решили сакцентировать на экологическом преимуществе продукта. Основной темой коммуникации является обыгрывание тенденций переработки и природной сохранности с налётом лёгкой иронии, которая зачастую свойственна целевой аудитории продукта.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Красноярские домохозяйства, проживающие в частных домах. Ядро ЦА – мужчины, 35-50, доход средний и выше среднего.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, OLV, социальные сети

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Донести до зрителя основные преимущества товара: экологичность, удобство использования, «бездымность».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Около 2 недель

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1,5 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

+ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик стал центральным элементов осенней рекламной кампании.

По информации на начало ноября заказчик реализовал свыше 25 тыс. мешков «Сибирского брикета» (т.е. каждое красноярское домохозяйство в частном секторе приобрело по 2 мешка – с учетом того, что к началу ноября холода еще не наступили).

Основным источником информации о «Сибирском Брикете» треть опрошенных респондентов назвали ТВ, а ключевым форматом – прямую видеорекламу бездымного топлива. Среди основных ее достоинств красноярцы отмечают современный, «цепляющий» сюжет, а также высокое качество исполнения.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Российские железные дороги

Название компании Исполнителя:

MOTIVE

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

МЦД. Время, принадлежащее вам

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

+ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/ddsY2G8SPxo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик посвящен годовщине запуска московских центральных диаметров. МЦД изменило жизнь сотен тысяч людей, живущих в Подмосковье – если раньше им приходилось свой день постоянно подстраивать под график электричек, которые ходили раз в час, то теперь добраться до Москвы так же удобно, как и просто на метро.

В этой истории мы показываем, что благодаря МЦД время стало принадлежать нам, и теперь не надо подстраивать свою жизнь под электрички. Через романтическую историю знакомства мы показываем, как изменилась жизнь людей: в кадре мы наблюдаем за герои сразу в двух временнЫх плоскостях – до запуска МЦД (постоянно нужно куда-то торопиться и бежать) и после запуска (можно спокойно жить для себя и, может быть, даже встретить свою судьбу).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры московского транспорта, подписчики социальных сетей МЦД и РЖД

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети, экраны в транспорте

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Метафорично отобразить удобство использования МЦД, как поменялась жизнь пассажиров

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Около 3 недель

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

+ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Динамичный атмосферный ролик, напоминающий пассажирам об удобстве московского транспорта и формирующий позитивный имидж Московских Центральных Диаметров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

АО “Северсталь Менеджмент”

Название компании Исполнителя:

РА “Made”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Новогоднее поздравление “Сплавим 2020”

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://m.youtube.com/watch?v=IjjIubRXDc0&feature=youtu.be&fbclid=IwAR0_fgRCo6VS5HkC3HgQ-diy2TSxv8yTN0CKO8xpZed8xmAA544JHkdgVLw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Северсталь решила поздравить своих клиентов и партнеров в форме призыва “Сплавить все “подарки”, которые преподнес непростой 2020 год. В формате мюзикла руководство компании желает только хорошего в наступающем году, прощаясь со всем надоевшим в уходящим. Клиентам рассылалась персональная открытка с ссылкой на интерактивный лендинг, на котором можно было выбрать проблемы 2020 года и отправить их в доменную печь, далее открывалось поздравительное видео-мюзикл.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты и партнеры компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, персональная рассылка

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача ролика была в необычной манере с юмором поздравить клиентов и партнеров, запомниться и иметь вирусный потенциал

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместная работа

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правки вносились оперативно в процессе разработки сценария и на этапе постпроизводства

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Более 3х тысяч клиентов и партнеров просмотрели наш ролик и дали очень позитивную эмоциональную обратную связь, многие спрашивали о процессе разработки и создания ролика

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ООО «Бауш Хелс»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Bausch&Lomb BioTrue

Номинация: отметьте þ

Корпоративная реклама:

¨ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Biotrue® - А это точно "Биотру"? - YouTube

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Бренду Biotrue нужен был пре-ролл, чтобы повысить продажи их нового раствора для линз. С помощью 3D графики и легкой игровой формы мы рассказали об основных преимуществах продукта и в результате повысили узнаваемость компании.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

•      40% Мужчины и 60% Женщины

•      Возраст: 50% 18-30 лет + 50% 31-45 лет

• Доход «средний» и выше

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Для зрителя должны быть ясны достоинства продукта, чтобы при покупке он отдал предпочтение именно раствору Biotrue.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Две недели

Сколько времени заняло производство?

2,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

6 месяцев

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

þ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Рекламная кампания по продвижению ролика для достижения KPI по охватам в 3млн., в процессе

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «Группа ЛСР»

Название компании Исполнителя:

Brusnika Agency

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Ипотечный секрет»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=HO4gQXSXmQY&t=13s  

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Анимационный ролик, где просто и доступно говорится о сложном – недвижимости. С введением льготной ипотеки интерес к приобретению жилья вырос. Что лучше – купить или арендовать? Брать сейчас или подождать? Как купить квартиру безопасно? Что будет с ипотекой дальше? Мы хотели облегчить задачу нашим потенциальным клиентам и собрали все ответы на эти вопросы в одном месте – достаточно было посмотреть ролик и узнать «Ипотечный секрет».

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Жители регионов присутствия «Группы ЛСР» (Москва и МО, Санкт-Петербург и ЛО, Екатеринбург и Свердловская область) в возрасте от 25 до 54 лет, интересующиеся недвижимость.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Безопасная и выгодная – так выглядит идеальная сделка по приобретению недвижимости в глазах покупателя. Задача ролика – 1) предоставить информацию о том, что гарантирует безопасность покупки квартиры и какие есть инструменты для выгодного приобретения; 2) объяснить, в чем преимущества покупки и почему 2020 год – лучшее время для улучшения своих жилищных условий; 3) продвижение бренда «ЛСР» как эксперта в области недвижимости и создание положительной эмоциональной связи с брендом после просмотра видео за счет предоставления пользователю полезной и нужной ему информации.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Концепция была разработана Заказчиком.

Сколько времени заняло производство?

Совокупно – 30 рабочих дней, включая время на правки.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 рабочих дней.

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик был размещен на страницах «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Москве.

Суммарное количество просмотров составило около 198 тысяч, что превысило поставленные KPI.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ООО «СКП «Татнефть - Ак Барс»

Название компании Исполнителя:

Zilant Pro

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Неочередная реклама бензина с участием знаменитости

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Корпоративная реклама:

¨ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=Z8-dvLvicpg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Данис Зарипов - великолепный спортсмен и узнаваемый по всей стране человек, но он не актер. Именно этот "недостаток" мы и решили использовать в качестве своего преимущества 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Основное ядро – спортивные фанаты и автовладельцы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

На АЗС «Татнефть» можно заправиться высококачественным топливом Танеко по разумной цене

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

2-3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1-2 дня

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Широкий положительный отклик лояльной целевой аудитории. Увеличение доверия к бренду.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»

16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ИТОГИ ГОДА 2020 - ГОД, КОТОРЫЙ МЫ ЗАПОМНИМ

Номинация: отметьте þ

¨ HR-видео и внутренние коммуникации

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/R6CF3bH4inE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Давайте посмотрим в 2020 год, и осознаем, через что мы прошли

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте", мероприятие «Прямая Линия»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории в каналы коммуникаций, формирование имиджа компании

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»

16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Поговори со Сбердругом (кампания)

Номинация: отметьте þ

Корпоративная реклама:

¨ Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=JeP54mJEqIY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Обновлённое мобильное приложение Сбердруг поможет решить актуальные рабочие вопросы и сэкономит ваше время и силы

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка «Сбердург», сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Установка приложение СБЕРДРУГ

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании Исполнителя:

GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Анимационный корпоративный ролик «ЕВРАЗ-Фабрика Идей»

Номинация: отметьте þ

Специальные номинации:

þ Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом доступе): 

https://youtu.be/Hr33eopu2Bo 

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Рассказ о новой системе поиска опасностей и проблем на производстве в корпорации ЕВРАЗ. Этим роликом компания мотивирует своих сотрудников создавать ценные предложения для оптимизации работы в компании. Такое предложение сделает процессы более безопасными и даст общую выгоду для всех сотрудников ЕВРАЗа.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Работники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Корп ТВ, интернет, внутренние ресурсы

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Сотрудники должны начать вносить предложения и пользоваться «Фабрикой идей»

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨  Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ООО «Сименс»

Название компании Исполнителя:

GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Анимационный ролик Сименс

«Премьер Лига»

Номинация: отметьте þ

Специальные номинации:

þ Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в закрытом доступе):  

https://youtu.be/Mpox4_cYrb0

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик, открывающий церемонию награждения лучших менеджеров по продажам компании «Сименс» - Sales Premiere League Award

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Для показа на внутреннем мероприятии компании «Сименс» в России. 

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача – создать настроение, начать важное событие с большим количеством участников, сделать оформление сцены и эфира ивента.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨  Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «Группа ЛСР»

Название компании Исполнителя:

Brusnika Agency

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Ипотечный секрет»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Специальные номинации:

¨ Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=HO4gQXSXmQY&t=13s  

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Анимационный ролик, где просто и доступно говорится о сложном – недвижимости. С введением льготной ипотеки интерес к приобретению жилья вырос. Что лучше – купить или арендовать? Брать сейчас или подождать? Как купить квартиру безопасно? Что будет с ипотекой дальше? Мы хотели облегчить задачу нашим потенциальным клиентам и собрали все ответы на эти вопросы в одном месте – достаточно было посмотреть ролик и узнать «Ипотечный секрет».

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Жители регионов присутствия «Группы ЛСР» (Москва и МО, Санкт-Петербург и ЛО, Екатеринбург и Свердловская область) в возрасте от 25 до 54 лет, интересующиеся недвижимость.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Безопасная и выгодная – так выглядит идеальная сделка по приобретению недвижимости в глазах покупателя. Задача ролика – 1) предоставить информацию о том, что гарантирует безопасность покупки квартиры и какие есть инструменты для выгодного приобретения; 2) объяснить, в чем преимущества покупки и почему 2020 год – лучшее время для улучшения своих жилищных условий; 3) продвижение бренда «ЛСР» как эксперта в области недвижимости и создание положительной эмоциональной связи с брендом после просмотра видео за счет предоставления пользователю полезной и нужной ему информации.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Концепция была разработана Заказчиком.

Сколько времени заняло производство?

Совокупно – 30 рабочих дней, включая время на правки.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 рабочих дней.

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик был размещен на страницах «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Москве.

Суммарное количество просмотров составило около 198 тысяч, что превысило поставленные KPI.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

НИУ ВШЭ

Название компании Исполнителя:

Подрядчик

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Ценность образования

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Специальные номинации:

¨ Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/IhBklO4fIjI

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик создан в рамках приемной кампании, его цель – рассказать о преимуществах образовательного кредита как вложения в собственное будущее.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Абитуриенты НИУ ВШЭ

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик информирует о наличии программы образовательных кредитов с государственной поддержкой.

Идея поступления с указанной поддержкой аргументируется доступностью получения образования и его перспективной полезностью в жизни.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Подрядчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

14 дней

Сколько времени заняло производство?

30 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

7 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Получил широкий охват – более 300 тысяч просмотров в сети «ВКонтакте». Только на YouTube-канале Вышки видео набрало более 2000 просмотров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «ГМК «Норильский никель»

Название компании Исполнителя:

GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

 Анимационный ролик по охране труда и промышленной безопасности «58 правил по ТБ» (серия, 58 штук)

Номинация: отметьте þ

¨ IR-видео (инвесторы и акционеры)

þ Видео по охране труда и промышленной безопасности

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в закрытом доступе):

https://youtu.be/NstVwykypE4  

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

58 роликов, созданных для самых различных отделов добывающего сектора компании НОРНИКЕЛЬ. Каждый из них ярко, в анимационной форме и лаконично демонстрирует кардинальное правило безопасности в компании. Ролики адаптированы для различных задач и самых различных способов распространения.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Работники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Корп тв, стенды, внутренние ресурсы, интернет.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Запомнить правило ОТиПБ

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

Ситибанк

Название компании Исполнителя:

Okin Group agency

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Okin Group: рекламный ролик карты Citi Priority «Аэрофлот»

Номинация: отметьте

Специальные номинации:
Лучшее мобильное видео

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):https://youtu.be/_OD2gE3TQlw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Лицом рекламной кампании премиальной дебетовой карты «Ситибанка» Citi Priority «Аэрофлот» стал путешественник и журналист Дмитрий Крылов.

Уточняется, что изначально концепция строилась на том, что мир безграничен. Однако пандемия внесла свои коррективы, и съемочная группа решила сфокусироваться на реальных возможностях для туристов на данный момент. Так, в рекламе появились пейзажи Москвы, Санкт-Петербурга и других российских городов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

путешественники, держатели дебетовых карт, потенциальные клиенты Ситибанка из других банков

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет, youtube, instagram, Facebook

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен запомнить пользу премиальной дебетовой карты «Ситибанка» Citi Priority «Аэрофлот», а также вдохновиться на путешествия по территории РФ.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

◻ До 100 тыс.

◻ 100–300 тыс.

◻ 300–600 тыс.

◻ 600 тыс. – 1 млн.

◻ 1–2 млн.

◻ 2–4 млн.

◻ 4–6 млн.

◻ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТ:

Просмотры брендформанс видео - 6 300 000

Прирост продуктовых запросов (Сити Приорити Аэрофлот) +130% (выше бенчмарка на 30 p.p)

Дата кампании

Количество оформленных карт во время кампании выросло в 3,6 раза (цель - в 3 раза) по сравнению с предыдущим периодом.

Дата кампании: май-сентябрь 2020

Количество оформленных карт после окончания кампании в 2 раза выше периода до кампании.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика: ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя: ООО «КГ Событие»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Всероссийский фестиваль самодеятельного творчества «АРТ-СОСТАВ 2020»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

Специальные номинации:

¨ Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

http://art-sostav.ru/scenicheskoe-iskusstvo-2/

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В 2020 году фестиваль «Арт-Состав» отпраздновал свой первый юбилей. Творческому фестивалю исполнилось 5 лет, в связи с чем было решено внести изменения в концепцию проведения его финального этапа. Если все эти годы участники приезжали на фестиваль, собираясь в одной точке проведения – то в 2020 фестиваль сам «едет» к участникам.

            Режиссерско-постановочная группа совместно со съемочной группой проехала по 8 городам России (от Владивостока до Тулы) и осуществила профессиональную видеосъемку постановочных номеров победителей. В течение 4 недель команда производила съёмку в режиме «нон-стоп», продвигаясь по маршруту Владивосток – Тула и останавливаясь в каждом городе на 2 дня. Завершающие съёмки проводились в Москве.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Группа людей, связанная с РЖД структурами, гости и участники фестиваля

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик призван рассказать зрителю о фестивале и заинтересовать его в участии, как в роли зрителя, так и артиста. Он направлен на выявление, поддержку и развитие талантливых творческих коллективов и отдельных исполнителей среди работников железнодорожной отрасли, членов их семей, учащихся железнодорожных университетов, участников кружков и студий объектов культуры ОАО «РЖД» и ветеранов-железнодорожников.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий писал Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

С 21 августа.

Сколько времени заняло производство?

Полный цикл производства занял 4 недели, из которых 20 дней – непосредственно съёмки.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Короткометражный музыкальный фильм, рассказывающий зрителям о громком фестивале, впечатляющих возможностях творческих людей нашей страны и красоте музыки, танца и яркого праздника.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
16 марта 2021 года г. Москва

Название компании Заказчика:

ПАО «Группа ЛСР»

Название компании Исполнителя:

ИП Липилин А.В.

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Разрушители дефектов»

Номинация: отметьте + или выделите цветом

¨ Маркетинговые коммуникации B2B и B2C

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DIkaKrO4O_M&list=PLU3gCl_ZorRbgTPV9fvv34fIpjrqXG_-1&index=3

https://www.youtube.com/watch?v=SyCrTkpsd8o&t=16s

https://www.youtube.com/watch?v=qsLdaB1AjUw&t=2s

https://www.youtube.com/watch?v=SyCrTkpsd8o&t=5s

https://www.youtube.com/watch?v=YnurmrekfKY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Мини-сериала «Разрушители дефектов». Его главные герои — Антон и Толя — развенчивают строительные мифы. Всего на данный момент вышло 8 серий. За это время главные герои устраивали краш-тест железобетонным плитам; проверяли транспортную доступность проектов компании; сравнивали качество воды в новостройке и вторичке; изучали преимущества квартир с балконами и без и многое другое. Все – для того, что рассказать потенциальным покупателям о преимуществах квартир «Группы ЛСР» на Урале.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Жители Екатеринбурга и Свердловской области в возрасте от 25 до 54 лет.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

После просмотра роликов зритель должен понять, в чем преимущество проектов «Группы ЛСР», будь то – качество строительства; хорошая транспортная доступность; высокое качество воды; низкая стоимость коммунальных платежей за квартиру; реальное удобство и необходимость балконов; и прочее.

Еще одна задача — поддержать позитивный имидж компании на видеохостинге Youtube и в социальных сетях и охватить максимальное количество целевой аудитории в Youtube, ВКонтакте, Facebook, Instagram.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно.  

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Два дня.

Сколько времени заняло производство?

Производство одного ролика с учетом разработки сценария, организации и проведения съемок, монтажа, согласования и публикации ролика занимает 7-10 дней. Ролики снимаются каждый месяц.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Один день.

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Среднее количество просмотров на ролик на YouTube составило 58 тысяч просмотров (при KPI – 34 000 просмотров).