Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

2020

Важно! Открытая презентация проектов участников и Очное голосование членов Экспертного совета конкурса «Лучшее корпоративное видео — 2020» состоится 11-12 марта 2020 г в Центре технологической поддержки образования Российского Государственного Гуманитарного Университета (РГГУ) по адресу: город Москва, улица  Чаянова,  дом № 15, корпус 5, этаж 1, зал «Визионариум».

Подробнее и регистрация представителей проектов компаний-участников по ссылке  https://corpmedia.ru/events/?id=307

Важно! Церемония награждения лауреатов конкурса состоится в рамках IX Московского Международного Фестиваля Корпоративного Видео (ММФКВ – 2020) 17 марта 2020 года. Начало в 19:00. Программа Фестиваля: https://corpmedia.ru/konferencii/moskovskiy-mezhdunarodnyy-festival-korporativnogo-video-mmfkv/programma/

Регистрация участников на церемонию награждения лауреатов конкурса по ссылке: https://corpmedia.ru/events/?id=309.

Важно! После заполнения и предоставления регистрационной формы в оргкомитет конкурса, участник должен предоставить необходимые доп. материалы по проекту в течение 3-х рабочих дней. Основные требования к подготовке материалов для передачи на рассмотрение Экспертному совету и на сайт Ежегодного конкурса «Лучшее корпоративное видео» вы можете прочесть на странице конкурса по ссылке: https://corpmedia.ru/konkursy/ezhegodnyy-konkurs-luchshee-korporativnoe-video/materialy-na-konkurs/. Там же вы сможете скачать необходимые бланки для заполнения.

Номинации
Corporate news, videoblog, TV 2020

Голосование закрыто!

АО «Русская медная компания»

Проект: Дайджест «РМК - Сегодня» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Компания (точное юридическое название): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Название компании Заказчика:

АО «Русская медная компания»

Название компании Исполнителя:

АО «Русская медная компания»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дайджест «РМК - Сегодня»

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=D67gPWKJWA8

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Информационная программа «РМК-Сегодня» была создана для информирования сотрудников предприятий, входящих в группу РМК, о деятельности предприятий. В группе РМК – 11 предприятий, которые расположены по всей стране (Дальний Восток, Казахстан, Центральная Россия, Южный и Средний Урал). Программа транслируется в местах общественного пользования на предприятиях (в столовых, на проходных, приемных, фойе).

Программа состоит из информационных сюжетов, снятых корреспондентами РМК-ТВ, объединенных по рубрикам:

- «События» (новости с предприятий);

- «Как это работает». (сюжеты о производственных процессах);

- «Люди РМК» (сюжеты о сотрудниках предприятий, имеющих интересные хобби, увлечения);

- «Экология» (сюжеты экологической направленности);

- «Ответственность» (сюжеты о социальных программах РМК);

- «Спорт» (освещение спортивных событий, связанных с РМК);

- «И я репортер» (короткие ролики, снятые на мобильный телефон сотрудниками РМК)

- «СМИ о РМК» (телевизионные сюжеты официальных СМИ о деятельности РМК)

Программа выходит 2 раза в месяц и включает от 5 до 10 видеосюжетов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники предприятий, входящих в группу «Русской медной компании»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача программы - информационная. Информировать сотрудников о новостях РМК

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель/Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Не вносились

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Программа объединила в единое информационное пространство все предприятия группы. После выхода первого выпуска проекта сотрудники с стали отмечать, что они чувствуют себя звеном одного большого холдинга, что является важным индикатором укрепления корпоративного духа. Так же до всех работников своевременно, оперативно, в легкой и доступной форме доносится информация о деятельности компании.

анкету
48.7%
LG Electronics

Проект: 2й совместный день донора LG и ivi: диджитализация коммуникаций как инструмент PhilTech / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Шахнес Татьяна Юрьевна, PR-директор LG Electronics

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЛГ Электроникс РУС»

Название компании (для представления на сайте): LG Electronics

Название компании Заказчика:

LG Electronics

Название компании Исполнителя: Коммуникационное агентство «АГТ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

2й совместный день донора LG и ivi: диджитализация коммуникаций как инструмент PhilTech

+ PR-видео (пресса и общество)

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/oQ3NdfAqKGQ

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В 2019 году исполнилось 10 лет партнерству LG с Министерством здравоохранения Российской Федерации и ФМБА России по Программе развития массового добровольного донорства крови и ее компонентов.

В условиях развития PhilTech (филантропия +технологии) компания LG стремится вывести коммуникации по КСО на технологический новый уровень, помня о важном – гуманизме и ценности человеческой жизни. Первые результаты разработки идей PhilTeh для программы КСО продемонстрировал 2й совместный День Донора LG и ivi (103й для LG).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Медиа и бизнес-сообщество, компании, проводящие активную социально-ориентированную политику, люди с социально-активной жизненной позицией.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Демонстрация в социальных сетях, мероприятия, демонстрация при встрече

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

LG – компания, которая содействует донорскому движению на системном уровне, активно внедряет инструменты PhilTech и создает «новую искренность» - круг фанатов, друзей и энтузиастов бренда.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

2 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • Мероприятие прошло при поддержке Центра крови ФМБА России.
  • В донорской акции приняли участие сотрудники офиса и завода LG и ivi – всего более 50 человек, охвачено более 4 миллионов, включая соцсети компании, инфлюенсеров, демонстрацию в офисе на экранах.
  • Акцию «Добро Широкого Формата» поддержали послы добрых дел LG актриса Дарья Мороз и режиссер Егор Кончаловский, а также друзья компании – актриса Ольга Кабо, телеведущие Юлия Барановская и Алеся Шикун, основатель агентства PR TREND Екатерина Одинцова, дизайнеры Алиса Толкачева и Anna Russka.
  • Проект позволил вовлечь и приобщить коммьюнити к системному донорству, обозначить его важность.
  • На основе видео были частично созданы ролики инфлюенсеров-гостей мероприятия, корпоративная газета.
  • Ролик демонстрируется на экранах офиса. Так, компания культивирует активную позицию в области социальной ответственности внутри компании.

анкету
35.7%
Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Проект: Серия видеороликов: «Сила Поколений» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Носова Олеся Вячеславовна, Зам.главного редактора, шеф-редактор сайта издатель интернет-проектов

Компания (точное юридическое название): АО ИД «Комсомольская правда», сайт KP.RU

Название компании (для представления на сайте): Сайт «Комсомольской правды» KP.RU

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя:АО ИД «Комсомольская правда»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Серия видеороликов: «Сила Поколений»

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.kp.ru/putevoditel/spetsproekty/sila-pokolenij/

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В советское время было популярно такое понятие как наставничество. В истории новой России ряд крупных предприятий возрождает эту прекрасную традицию. Среди них компания ЕВРАЗ. Наш проект - о наставниках, которые не только учат молодежь работать, но и заражают своей любовью к профессии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники всех предприятий ЕВРАЗ и все представители рабочих профессий

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):Сотрудники всех предприятий ЕВРАЗ и все представители рабочих профессий

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать о наставниках и о том, почему профессионалам важно передавать свой опыт молодым.А также поднять престиж рабочих профессий.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Серия роликов (5 роликов из 5 разных городов) создавалась в течение полутора месяцев

Сколько времени заняло производство?

Две  недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

До 10 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

анкету
10%
МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Проект: Корпоративное телевидение компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» / Досье участника /

  РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Иванов Сергей Юрьевич, генеральный директор корпоративного Медиацентра

Компания (точное юридическое название): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании (для представления на сайте): МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Название компании Заказчика: ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании Исполнителя: ООО «Медиацентр»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративное телевидение компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://yadi.sk/i/dSciiXxz2HiwzA

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В 2019 году компания «Металлоинвест» начала реализацию проекта «Корпоративное телевидение».

Цели:

- создание единого информационного пространства компании «Металлоинвест»;

- повышение уровня вовлечённости и лояльности сотрудников предприятий;

- нформирование сотрудников и партнеров о новостях компании;

- обучение, мотивация и вовлечение сотрудников;

- формирование корпоративной культуры и имиджа компании:

-презентация новых направлений, продуктов, ценностей компании.

Сегодня на четырех предприятиях Металлоинвеста установлены ТВ-панели, где ежедневно транслируются около 15-ти программ корпоративного телевидения. Самая рейтинговая программа КТВ «Новости Металлоинвеста».

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники и гости предприятий компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Программа предназначена для демонстрации на ТВ-панелях, расположенных на предприятиях компании.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Программы рассказывают о новостях предприятий компании, их достижениях, вкладе в социально-экономическое благополучие регионов присутствия, лучших сотрудниках.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарии написаны совместно с Исполнителем.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 дня

Сколько времени заняло производство?

3 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Успешное создание корпоративного телевидения Компании.

анкету
2.4%
«Северсталь»

Проект: «Северсталь». Смотри!» / выпуски №5 | №7 | №8 / Досье участников: Юлия Зайцева, Андрей Перфильев /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название компании Заказчика:

«Северсталь»

Название компании Исполнителя:

«Северсталь»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Северсталь». Смотри!»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Трейлер – https://youtu.be/vdJNae9jusM

Выпуск #5 - https://www.youtube.com/watch?v=GIC-cwAt0-Y&feature=youtu.be

Выпуск #7 - https://www.youtube.com/watch?v=GIC-cwAt0-Y&feature=youtu.be

Выпуск #8  - https://youtu.be/nROPQKskUvY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративный влог, созданный сотрудниками компании из разных ее уголков! Каждый может стать ньюйсмейкером, агентом своего предприятия, функции и команды. Мы - за вовлеченность, энергию и участие сотрудников в «Северсталь». Смотри!»

Красная нить выпусков – Как меняется мир, компания, сотрудники. Про трансформацию – через истории людей, их работу и проекты. Красная нить – как происходит заземление трансформации в реальной рабочей среде.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

 

Целевая аудитория «Смотри!» многослойна, она сегментирована ровно так же, как сегментированы сотрудники «Северстали»: и производственные площадки, и управленческие подразделения. В наших выпусках мы их объединяем.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

-Внутренний портал Intranet

-Новостная группа в Yammer

-Доступ по закрытой ссылке для руководителей

-Информационные панели в столовых и зоне ресепшна

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

 

Задача – рассказывать о трансформации большой компании на конкретных примерах, «от первого лица» в информационно-вдохновляющем формате.

Жанр – инфотейнмент

Цели:

- Объяснять и показывать реализацию стратегии и ход трансформации простыми словами на конкретных примерах;

- Рассказать об успехах и уроках, вдохновить сотрудников и признать их достижения. 

- Расширить представление коллег о  предприятиях, познакомить с отделами, людьми, проектами. Это формирует понимание общей цели и как каждый на нее работает. В «Смотри!» мы собираем единый паззл «Северстали» – «Достичь большего вместе».

- Вовлечь сотрудников в изменения компании;

-Развивать soft skills, коммуникационные навыки, разговорный интеллект.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Внутренний редакционный процесс – силами сотрудников Управления по коммуникациям и работе с инвесторами (отдел внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ)

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Формат разработали своими силами и затем модернизировали с учетом обратной связи от коллег. Базовая концепция разработана мозговым штурмом сотрудников в течение двух недель.

Мы запустили проект в сентябре 2019 года. Все это время он редактировался и менялся.

Сколько времени заняло производство?

Первый выпуск был снят и смонтирован за месяц, затем каждый новый выпуск делается за 2,5-3 недели.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня на отсмотр и правки после сборки выпуска

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

анкету
1.3%
РУСАЛ ТВ

Проект: РУСАЛ ТВ / Досье участника Рудакова Л.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Юшин Константин Михайлович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «АпдейтМедиа»

Название компании (для представления на сайте): РУСАЛ

Название компании Заказчика: РУСАЛ

Название компании Исполнителя: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

РУСАЛ ТВ

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/hCJRO9wRdJM

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративное телевидение в формате «фотоновости» с четким рубрикатором. Выпуски монтируются из текстов, фотографий и видео, снятых в рамках различных проектов РУСАЛа, и выходят еженедельно. Они транслируются на подвесных мониторах в режиме нон-стоп в центральном офисе Компании, на предприятиях, а также размещаются на корпоративном портале. Хронометраж: до 10 минут для центральной компании, до 8 минут – для регионов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники центрального офиса Компании в Москве (около 1400 человек), персонал промышленных площадок (около 60 000 человек).

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

На подвесных мониторах в офисе, на предприятиях, размещаются на корпоративном портале

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать о наиболее значимых событиях в Компании и отрасли за прошедшую неделю. Кроме того, проект имеет познавательно-развлекательную функцию и в игровом формате рассказывает интересные факты об алюминии и отрасли.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель совместно готовят сценарий. Заказчик предоставляет список тем и информацию, исполнитель редактирует материалы

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Каждый ролик готовится в течение 3-4 дней

Сколько времени заняло производство?

3 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн за год, за 50 роликов.. Почитать бюджет одного ролика возможности нет

РЕЗУЛЬТАТ:

Сотрудники получают информацию о событиях компании, важных изменениях, реалиях отрасли в доступном формате, не отрываясь от работы. Формат подачи позволяет воспринять информацию быстро, слайды с небольшим количеством текста запоминаются.

анкету
0.9%
ПАО «Тольяттиазот»

Проект: Телестудия ПАО «Тольяттиазот» / Презентация / сюжет 1 / сюжет 2 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Петренко Юлия Владимировна, заместитель генерального директора по связям с общественностью ЗАО Корпорация «Тольяттиазот»

Компания (точное юридическое название): ПАО «ТОАЗ»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании Заказчика:

ПАО «ТОАЗ»

Название компании Исполнителя:

АО «Михайлов и партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Телестудия ПАО «Тольяттиазот»

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Канал телестудии «Тольяттиазот» на YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC_sXlX5YAlAtPR9J4us1-_w/videos

Некоторые работы:

Мини-фильм о 20-летии Дворца культуры «Тольяттиазот»: https://www.youtube.com/watch?v=XuKAe05VvgM

Сюжеты телестудии:

https://www.youtube.com/watch?v=CFD-H9sOPYs&t=21s

https://www.youtube.com/watch?v=C1iYom-Wsg0

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Телестудия Тольяттиазота освещает ключевые события из жизни предприятия и его сотрудников, а также проекты, которые поддерживает и организует ПАО «ТОАЗ».

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники предприятия, клиенты и партнеры.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Сюжеты корпоративного ТВ выходят еженедельно и транслируются на экранах, расположенных в самых популярных местах предприятия и в соцсетях компании.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задачи телестудии:

 - повышение уровня информированности персонала Тольяттиазота о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах,

- консолидация персонала вокруг общих идей и ценностей,

- поддержание позитивной репутации руководства корпорации,

- создание благоприятного имиджа предприятия во внутрикорпоративной среде.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

 

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

НДА

РЕЗУЛЬТАТ:

Совокупное количество просмотров видео на Youtube канале телестудии Тольяттиазот - 204 286.

Количество подписчиков на нашем канале – 1,1 тыс.

В 2017 и в 2018 годах телестудия ТОАЗа занимала призовые места на Национальном конкурсе корпоративных медиа «Серебряные нити» в номинации «Лучшая программа корпоративного ТВ». В 2017 году телестудия заняла первое место, а в 2018 году – второе. Кроме этого, телестудия была отмечена дипломом за жанровое разнообразие.

анкету
0.4%
dt group

Проект: «Газпромбанк. Герои в лицах» / Серия 1 | Серия 2 | Серия 3 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

АО «Банк ГПБ»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Газпромбанк. Герои в лицах»

Номинация: отметьте +

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Серия 1

анонс: https://www.instagram.com/p/B3eRxBAIo2j/
серия: https://www.youtube.com/watch?v=dORthohNyMA&t=183s

Серия 2
анонс: https://www.instagram.com/p/B5psMRbIsUS/
серия: https://youtu.be/ZGdGeSZ_mS0
 

Серия 3
анонс: https://www.instagram.com/p/B8QucDOoS83/
серия: https://www.youtube.com/watch?v=q4euNTp-83A&t=2s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Задача: Придумать проект «Серия интервью с ТОП-менеджерами Банка»

Концепция: Мы предложили делать интервью с руководителями ГАЗПРОМБАНКА в легком формате, в стилистике видеоблогеров. Свободное общение между ведущим и ТОП-менеджером позволяет раскрыть их с человеческой стороны, «повернуть лицом» к сотрудникам. Мы достигаем этого за счет раскрытия тем связанных с детством, хобби, спортом и личными преодолениями. Хронометраж каждой серии – 18-25 минут.

На конкурс мы выдвигаем вторую серию проекта

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

ЦА – сотрудники ГАЗПРОМБАНКА, внешняя аудитория

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Раскрыть не профессиональные аспекты личности руководителя.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Концепция - 1 неделя
Сценарий - 2 недели

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:
Проект получил массу положительных отзывов в сети и на внутреннем корпоративном портале. Сейчас в работе еще 4 выпуска.

анкету
0.3%
Сбербанк

Проект: SberLabs. Программа, посвященная лабораториям Сбербанка /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
14 марта 2019 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью):

Юлия Терещенко

Компания (точное юридическое название): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

Сбербанк

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

SberLabs. Программа, посвященная лабораториям Сбербанка

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/zIXX3SBsHFs

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Цифровая ведущая Елена, робот-курьер, искусственный интеллект, который помогает врачам распознавать инсульт у пациентов, виртуальный тренажер для сотрудников спецслужб. Все это и многое другое – уникальные продукты лабораторий Сбербанка. Ведущая программы Алена Хлызова лично тестирует новинки наших разработчиков и рассказывает о них зрителям в легкой и доступной форме.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

 

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории, информирование сотрудников

 

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

4 недели

Сколько времени заняло производство?

3 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

4 дня

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0.1%
dt group

Проект: Газпромбанк "Трансформация силы. Расширяя границы" / серия финал / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

АО «Банк ГПБ»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Газпромбанк "Трансформация силы. Расширяя границы"

Номинация: отметьте +

+ SMM видеоконтент

 

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Промо проекта

https://www.instagram.com/p/BvbXbY7DXoQ/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер серии Отбор

https://www.instagram.com/p/BwcdoWbn06W/?utm_source=ig_web_copy_link

Серия ОТБОР

https://www.youtube.com/watch?v=G9phQqwgNC8&t=5s

Тизер Старт москва

https://www.instagram.com/p/BwkOWfbHd4F/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Старт Владивосток

https://www.instagram.com/p/Bwpe3X6HGZ0/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Старт новосиб

https://www.instagram.com/p/Bwv4eLAnZZ7/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Старт Казань

https://www.instagram.com/p/Bw4JMcPHmKC/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Серии СТАРТ

https://www.instagram.com/p/BxKQv2eFV2m/?utm_source=ig_web_copy_link

Серия СТАРТ

https://www.youtube.com/watch?v=Ospf6qu2-8M&t=2s

SMM задание команды «Полный привод»

https://www.instagram.com/p/BxZ-LCeoEX9/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «Великолепная четверка»

https://www.instagram.com/p/BxaAb5AIQql/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «Sturt Up»

https://www.instagram.com/p/BxaA7H6oFc1/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «Алмазы»

https://www.instagram.com/p/BxaBIcQoEOc/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «ProДвижение»

https://www.instagram.com/p/Bxq7bYdFzsu/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «Адреналин»

https://www.instagram.com/p/Bxq8XDDhA4s/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «Спартанцы»

https://www.instagram.com/p/Bxq8vLKj3eR/?utm_source=ig_web_copy_link

SMM задание команды «К.Е.Д.Р.»

https://www.instagram.com/p/Bxq9BYyHRy4/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Полуфинала Москва и Владивосток

https://www.instagram.com/p/ByCkHJgHwFB/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Полуфинала Новосибирск и Казань

https://www.instagram.com/p/ByQX3Cslk2l/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Серии ПОЛУФИНАЛ

https://www.instagram.com/p/BydTKJjnuwV/?utm_source=ig_web_copy_link

Серия ПОЛУФИНАЛ

https://www.youtube.com/watch?v=WJHG4qTsHHo&t=1102s

Тизер прохождения Финала

https://www.instagram.com/p/By-Tg7Xltrj/?utm_source=ig_web_copy_link

Тизер Серии ФИНАЛ

https://www.instagram.com/p/BzLeChzHsbx/?utm_source=ig_web_copy_link

Серия ФИНАЛ

https://www.youtube.com/watch?v=4vCpFg2lg_w&t=287s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Третий сезон проекта «Трансформация силы» Газпромбанка «Расширяя границы». Впервые наш клиент решил привлечь к участию сотрудников по всей стране. Был задействован не только Центральный регион, но еще и Западно-Сибирский, и даже Дальневосточный. А финал проекта состоялся в городе Сочи.

От нас требовалось не просто снять ролик о проекте, но еще и продумать его концепцию и механику. Самое главное нововведение – вести «Трансформацию силы» практически в прямом эфире. Не снять отчетный ролик о мероприятии, а разбить весь проект на несколько этапов и выкладывать все материалы в социальные сети по мере трансформации участников и продвижения проекта. Концепция во многом строилась вокруг цифры «4»: 4 города участника, в каждом городе по 8 сотрудников, в каждой команде по 4 участника, 4 основных этапа и 4 этапа в финале  Еще одной особенностью новой «Трансформации силы» стало расположение участников команд – все они находились в разных городах, т.е. каждая команда состояла из 1 сотрудника Головного офиса, 1 сотрудника Филиала в г. Казани, 1 сотрудника Западно-Сибирского филиала и 1 сотрудника Дальневосточного филиала. Чтобы полностью раскрыть всю механику и сложность проекта, было принято решение снять 4 основные серии, и множество тизеров, освещающих проект с минимальной задержкой.

Более подробно о проекте можно узнать в нашей статье:
https://docs.google.com/document/d/1Y0EnrkzmuJ974ZaTFPjj0SInkiGgMEm7XmEXONd-j14/edit?usp=sharing

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

ЦА –  сотрудники Газпромбанка

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вдохновить участников и зрителей на личную трансформацию, осветить такие важные параметры деятельности, как

- Оригинальный формат;
- Кросс-коммуникация между сотрудниками в разных городах;
- Синергетический эффект – командность;
- Индивидуальное влияние на результат;
- Достижительность;
- Вовлеченность зрителей.

 

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

9 дней

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:
За 3 месяца достигнуты внушительные результаты. Немного о проекте в цифрах:

32 участника из 4 филиалов: Головной офис в Москве; филиал "Дальневосточный"; филиал "Западно-Сибирский"; филиал Банка в г.Казани

4 основных этапа.

Суммарно участниками скинуто около 256 кг. лишнего веса.

Обхват талии сократился более чем на 434 см.
Участники пробежали, проплыли, проехали (не считая тренеровок) более 100 км.

Общее время проекта: 117 дней

В 2,5 раза увеличилась аудитория аккаунта клиента в инстаграме.
Проект живет самостоятельно, в гродах-участниках организованы самостоятельные программы трансформации под руководством сотрудников-участников.

анкету
0%
EXPO-видео 2020

Голосование закрыто!

МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Проект: Презентационно-выставочный видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Иванов Сергей Юрьевич, генеральный директор корпоративного Медиацентра

Компания (точное юридическое название): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании (для представления на сайте): МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Название компании Заказчика: ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании Исполнителя: ИП Туренко П.В.

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Презентационно-выставочный видеоролик

Номинация: отметьте +

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=rzlA18FSzgU

https://www.youtube.com/watch?v=NLE0Degt0Pk

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Задача: рассказ о компании в формате презентационных видероликов. Демонстрация конкурентных преимуществ Компании.

Решение: продвижение ценностей компании через простые и понятные образы. 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы и бизнес партнеры Компании.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Ролики предназначены для демонстрации на выставках, встречах и крупных мероприятиях.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик демонстрирует масштабы производства, передовые технологии и ориентированность компании на развитие территорий присутствия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарии написаны совместно с Исполнителем.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

30 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

10 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Успешная демонстрация видеороликов на ключевых отраслевых мероприятиях.

анкету
54.5%
EXPONIC

Проект: Выставочный стенд Загорского трубного завода на ПМГФ-2019 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Никольский Иван Александрович, управляющий партнер Агентства выставочного маркетинга EXPONIC

Компания (точное юридическое название): ООО «ЭКСПОНИК»

Название компании (для представления на сайте): EXPONIC

Название компании Заказчика:

Загорский трубный завод

Название компании Исполнителя:

EXPONIC

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Выставочный стенд Загорского трубного завода на ПМГФ-2019

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://yadi.sk/i/gM60zDcFysEK1w

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показать техническую сторону создания экспозиции, весь цикл работ по монтажу выставочного стенда с использованием digital-технологий, работу бригадира и монтажников в монтажный период, работ по установке и настройке презентационного оборудования, работу выставочной команды проекта с участием посетителей стенда Загорского трубного завода на выставке-форуме.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Директора по маркетингу, PR директора, директора по коммуникациям, руководители отделов продаж, специалисты по закупкам, ЛПРы по организации участия своих компаний в выставках и форумах с застройкой выставочных экспозиций.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, event-мероприятия, личная демонстрация на встрече, презентация, рекламно-информационные материалы Исполнителя

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен увидеть «внутренности» создания выставочной экспозиции, что в короткие сроки монтажа (2-3 дня) днем и ночью кипит работа, чтобы к моменту открытия выставки все было готово к работе на стенде. Кроме стен, пола, стульев, столов и подсобных помещений, запечатлен процесс создания и подготовки видеоконтента заказчика для демонстрации на куполе диагональю 9 метров. После просмотра у зрителя должно сформироваться мнение об Исполнителе, как о надежном проверенном поставщике выставочных услуг, способным реализовать сложные выставочные задачи клиента в сжатые сроки.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

 

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

 

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

NDA

анкету
18.2%
Nordgold

Проект: Запуск сайта корпоративной газеты и мобильного приложения корпоративной соцсети / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Гузеев Дмитрий Васильевич, Генеральный директор ООО «Нордголд Менеджмент»

Компания (точное юридическое название): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название компании Заказчика: Nordgold

Название компании Исполнителя: ООО «Апдейт Медиа»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Запуск сайта корпоративной газеты и мобильного приложения корпоративной соцсети

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/EOgR0Dy8N5I

https://www.youtube.com/watch?v=gKbPOaLWKEo (ссылка на YouTube (открытый доступ) для просмотра части ролика только о сайте газеты без приложения)

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В видеопрезентации запуска сайта газеты и приложения корпоративной соцсети на сотрудников России и Казахстана рассказывается о преимуществах этих двух digital-проектов перед печатными СМИ.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники Nordgold в России и Казахстане (около 4 тыс. чел.), а также русскоязычная внешняя аудитория социальных сетей компании ВКонтакте и YouTube

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основные задачи ролика:

  1. Информационная – сотрудники и внешняя аудитория узнают из ролика о том, что в компании теперь есть два digital-проекта.
  2. Продвигающая новые проекты внутренних коммуникаций – в ролике рассказывается о преимуществах сайта газеты и приложения корпоративной соцсети (возможность получать оперативные новости о компании, читать их из дома на межвахте, оставлять комментарии, ставить лайки, участвовать в конкурсах и викторинах).
  3. Развивающая внутренний и внешний HR-бренд – благодаря ярко и интересно поданной информации о запуске новых проектов мы создаем имидж компании, как передовой, технологичной и инновационной в работе со своим персоналом.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня.

Сколько времени заняло производство?

1 месяц части о приложении и 1 месяц части о сайте газеты.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 месяца

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

анкету
18.2%
GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: УРАЛТРУБПРОМ (ОАО «Уральский трубный завод»)

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ»

Номинация: отметьте +

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

+  Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

+   Лучшая операторская работа

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=3NROYmlR4_4&feature=emb_logo    

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показан полный цикл производства, показ скрытых процессов в 3D графике

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
9.1%
Вирусная корпоративная реклама 2020

Голосование закрыто!

MOTIVE

Проект: Вирусный ролик ко Дню железнодорожника 2019 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Вирусный ролик ко Дню железнодорожника 2019

Номинация: Вирусная корпоративная реклама

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DxCda_gFzHE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Недорогой и быстрый в производстве ролик, смонтированный из отснятых кадров разных лет, связанных непосредственно с железной дорогой ОАО «РЖД».

Ролик необходимо было сделать в кротчайшие сроки, т.к. задача была поставлена за несколько дней до Дня железнодорожника

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ОАО «РЖД», клиенты ОАО «РЖД»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети (youtube, instagram, facebook)

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Быстрый и эмоциональный видеоролик приуроченный ко Дню железнодорожника 2019 года необходимый для нестандартного поздравления всех сотрудников ОАО «РЖД» с их профессиональным праздником

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Ролик монтировался без разработки сценария на основании визуальной идеи

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 день

Сколько времени заняло производство?

2 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Ролик был принят без правок

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Процент досмотра ролика в соцсетях 72% (7 человек из 10 досматривали его до конца). Общее количество просмотров 1 597 602 в социальных сетях

 

анкету
60%
MOTIVE

Проект: 220 лет со дня рождения А.С. Пушкина / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

220 лет со дня рождения А.С. Пушкина

Номинация: Вирусная корпоративная реклама

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DeFSzr6PWSA&t=8s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративный мультфильм от ОАО «РЖД» посвящен всем любителям творчества А.С. Пушкина в день его 220-летия. Мультфильм снять при помощи компьютерной 2D анимации методом перекладки в жанре анекдотичной комедии.

Каждый анимационный персонаж отдельно разрабатывался художником, и поиск необходимой стилистики занял не один месяц. Клиенту на выбор были представлены 3 продуманных варианта эскизов по основному персонажу, что впоследствии задало тон и стиль всему мультфильму.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

10-30 лет

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основной задачей ролика является повышение репутации бренда ОАО «Российские железные дороги» у, так называемого, поколения Z. Это происходит через интеграцию современного российского языка в классические произведения А.С. Пушкина в стилистике самого автора. Ролик посвящен 220 – летию со дня рождения великого поэта.

Для поколения, выросшего на digitalа, анимация должна была быть максимально простой, интуитивно понятной, динамичной и с элементами юмора.

Место действия – главная магистраль страны – железная дорога, вагон-купе поезда «Москва-Петербург».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством Мотив

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Более 1 млн. просмотров в сети youtube. Отличные комментарии и отзывы от целевой аудитории

 

анкету
40%
EMOTION MEDIA PRODUCTION

Проект: Матрас и аксессуары для сна Beyosa / Досье участников Лукин Д.А | Рассудов А.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (полностью): Лукин Данила Александрович – Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЕМПРО»

Название компании (для представления на сайте): EMOTION MEDIA PRODUCTION

Название компании Заказчика:

Beyosa

Название компании Исполнителя:

Emotion Media Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Матрас и аксессуары для сна Beyosa

+ Вирусная корпоративная реклама

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/394952547/d572948c12

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Легкие, позитивные и короткие продуктовые видео о матрасе и аксессуарах для сна Beyosa  в духе лозунга бренда «Be yourself»

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Привлечение ЦА в России и за рубежом

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, шоурумы, выставки, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

В игровой форме рассказать о преимуществах продуктов Beyosa

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 недели предпрродакшен, 2 съемочных дня, 1 неделя постпродакшен ( на выходе 11 роликов)

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

анкету
0%
Имиджевые фильмы 2020

Голосование закрыто!

АО «Русская медная компания»

Проект:«Медь между строк» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Компания (точное юридическое название): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Название компании Заказчика:

АО «Русская медная компания»

Название компании Исполнителя:

АО «Русская медная компания»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Медь между строк»

+Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=RWOW-bMPG5s&t=

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Фильм "МЕДЬ МЕЖДУ СТРОК" – творение самих металлургов (сотрудниками АО «КМЭЗ», входитв группу РМК): сначала они вспомнили стихи, в которых упоминается  медь, затем отобрали те из них, которые им ближе по душе, выучили их и прочитали перед объективом видеокамеры.

Проект реализован в  корпоративной группе предприятия «Наш КМЭЗ» в социальной сети ВКонтакте, снят профессиональными операторами и режиссерами корпоративного телевидения "РМК-ТВ" и посвящен 15-летию Русской медной компании, миссия которой звучит так: «МЕДЬ – ДЕЛО НАШЕЙ ЖИЗНИ. МЫ СОЗДАЕМ ЖИЗНЬ ВОКРУГ НАШЕГО ДЕЛА».

Из 400 стихотворений были отобраны около 30.

Фильм был снят в мае 2019 года корпоративным телевидением Русской медной компании. В июле 2019 года первая его часть была показана на городском празднике, посвященном Дню металлурга, и размещена в группе «Наш КМЭЗ». В результате многочисленных репостов первый ролик собрал почти 13000 просмотров, а весь фильм в целом– самые восторженные отзывы. Полностью и отдельным фрагментами на региональных тв-каналах Челябинской области.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники предприятия, жители г. Кыштым, г. Челябинск

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет. Внутрикорпоративное ТВ.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

– Формировать позитивный имидж предприятия в глазах сотрудников и жителей города Кыштыма.

– Повышать степень лояльности работников и их вовлеченности в жизнь завода. 

– Выявить и сплотить наиболее активных и талантливых в творчестве людей.

- Поднять престиж профессии металлурга в глазах самих металлургов, их близких и знакомых. Нам есть чем гордиться!

– Показать  роль меди в нашей жизни, напомнить коллективу и горожанам о том, каким важным и красивым делом занимаются работники Кыштымского медеэлектролитного завода.

– Укрепить дружеские связи между коллегами.

– Пробудить любознательность, интерес к музыке,  поэзии, искусству, привнести их в повседневную жизнь, приподнять  людей над суетой, помочь взглянуть свежим взглядом на рабочие будни.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель в одном лице

Сколько времени было дано на разработку концепции?

7 дней

Сколько времени заняло производство?

30 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 -

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

– Выросло количество подписчиков в группе «Наш КМЭЗ».

– Создано активное творческое ядро группы, на которое  можно опираться  и в реальности.

– Информацию о жизни и деятельности градообразующего предприятия как сами сотрудники, так и все жители Кыштыма получают в ненавязчивой, творческой, художественной форме.

– У родных и близких металлургов стало намного больше поводов для гордости за тех, кто работает на таком замечательном заводе!

– Кажется, нам-таки удалось пробудить любознательность, интерес к музыке,  поэзии, искусству, привнести их в повседневную жизнь, приподнять  людей над суетой, помочь взглянуть свежим взглядом на рабочие будни. Народ интересуется, будет ли у проекта продолжение!

анкету
52.3%
Государственная компания «Российские автомобильные дороги»

Проект: Для самых любимых пассажиров на планете / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Петушенко Вячеслав Петрович, председатель правления Государственной компании «Российские автомобильные дороги»

Компания (точное юридическое название): Государственная компания «Российские автомобильные дороги»

Название компании (для представления на сайте): Государственная компания «Российские автомобильные дороги»

Название компании Заказчика:
Государственная компания «Российские автомобильные дороги»

Название компании Исполнителя:
ООО «Видео Тренд Продакшн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Для самых любимых пассажиров на планете

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

 https://youtu.be/DBdJznM3GIY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Однажды в жизни каждого человека случается событие, которое может определить всю его дальнейшую судьбу. И ничто не должно помешать ему исполнить предназначение. Двигаясь к своей цели, мы почти всегда взаимодействуем с инфраструктурой, в нашем случае с дорогой, которая может оказать «сопротивление», стать непреодолимым обстоятельством и негативно повлиять на результат.
В дороге важнее всего легкость передвижения, ее лучше всего не замечать, она должна позволить человеку прожить важный отрезок в жизни без преград. Такова трасса М-11 «Нева».
Наш герой — отец с одной стороны имеет прямое отношение к строительству трассы, он гордится своей работой и хочет показать результат дочери.
С другой — он является таким же пользователем дороги как и все. На него возложена ответственность успеть отвезти дочь на экзамен. Небольшое road movie, искренняя игра актеров со счастливым финалом.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Профессионалы отрасли (на мероприятии), пользователи дороги (после публикации на YouTube).

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

На мероприятии, посвящённом открытию трассы  М-11 «Нева».

На праздновании 10-ти летия ГК «Автодор» Готовится публикация (включая раскрутку) под инфоповод на YouTube.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Показать преимущества трассы М-11 «Нева»: быстрый проезд через пункт взимания платы с помощью транспондера; отличное качество дорожного покрытия; разделённые транспортные потоки, наличие комфортных пунктов остановки; отношение ГК «Автодор» к теме памяти погибших в Великой Отечественной войне, возможность быстро добраться до точки назначения даже в сложных погодных условиях.
Сделать коммуникацию, направленную на пользователей дороги (до этого момента работали преимущественно B2B форматы).

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней на разработку концепции и утверждение.

Сколько времени заняло производство?

5 дней на написание сценария.

7 дней pre-production, включая сложные согласования съёмок на трассе.

3  съёмочных дня.

7 дней post-production

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 интеграция правок, на которую потрачено 2 дня.

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

анкету
23.9%
Greenwich Production

Проект: ФСК «Лидер» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Тодоров Димитр Тодоров, генеральный директор.

Компания (точное юридическое название): ООО «Гринвич Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): Greenwich Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

ФСК «Лидер»

Номинация: Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://yadi.sk/i/QWjwz_Gwxhtenw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Познавательно-документальный фильм с Елена Летучая проводит независимое расследование и разбирается в современных технологиях индустриального строительства панельных домов от Группы Компаний ФСК «Лидер». Впервые группа компаний ФСК откроет секреты производства своих эксклюзивных панельных элементов, а так же первые лица компании поделятся  дальнейшими перспективами и тенденциями  развития строительства.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

14+

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, частное использование компании.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Раскрытие технологий строительства и повышение покупательского спроса на продукцию ФСК «Лидер»

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

45 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

10 дней

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

анкету
19.7%
ЕВРАЗ

Проект: Имиджевый фильм «EVRAZ - Future»Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте):   ЕВРАЗ

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый фильм «EVRAZ - Future»

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DoAZ0SDnpgs&feature=youtu.be

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Визуальное путешествие через эпохи развития человечества, создание атмосферы масштабного внимания компании к каждому отдельному,
высокопрофессиональному сотруднику.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании, топ-менеджмент

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Медиа оформление для Управленческой сессии Заказчика

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Демонстрация процессов и масштабов компании, продвижение бренда работодателя.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

НДА

анкету
1%
Креативное агентство Octo

Проект: Сила угля и металла / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Фахрутдинов Филипп Ильгизарович, CEO

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Фахрутдинов Ильгизар Фидаирович

Название компании (для представления на сайте): Креативное агентство Octo

Название компании (для диплома и\или статуэтки): Креативное агентство Octo

Название компании Заказчика: ЗАО «Стройсервис»

 

Название компании Исполнителя: Креативное агентство Octo

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сила угля и металла

Номинация: Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/334356807

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративный фильм к 25-летнему юбилею промышленного холдинга (угледобыча, коксование). Концепция — показать «путь» угля в современном мире, где и как используется это сырьё. В результате зритель должен сделать вывод, что у угледобывающей отрасли еще большое будущее. Концепция также определила структуру фильма: история — производственный цикл (добыча, обогащение, коксование, металлургия) — будущее (социальная и экологическая ответственность).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория: сотрудники компании, бизнес-партнеры, региональные власти

 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия (до 2000 человек), демонстрация на встречах

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, где применяется уголь, добываемый в Кузбассе, и сделать вывод о важности отрасли, ее перспективности. Также зритель должен запомнить «Стройсервис» как надежную, социально ответственную компанию.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

600 тыс. – 1 млн.

 

анкету
0.8%
FreeMotion Group

Проект: Выбор / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Вячеслав Маратович Гольдфельд, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте): FreeMotion Group

Название компании Заказчика:

АО «ОДК–Климов»

Название компании Исполнителя:

Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Выбор

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/X_mU5eglGmM

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Популяризация профессии инженера конструктора. Мотивация для школьников, делающих первый выбор направления обучения; студентов инженерных специальностей, испытывающих неуверенность в правильном выборе направления; и родителей, которым необходимо поддерживать детей в их выборе.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Выпускники школ, студенты инженерных специальностей, родители, сотрудники.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, демонстрация в школах и институтах

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать широкой аудитории и особенно студентам и школьникам о профессии конструктор авиадвигателей. Сделать эту профессию в глазах нового поколения гаджетов заманчивой и интересной. Поднять престиж профессии в глазах сотрудников.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0.6%
ПАО «Тольяттиазот»

Проект: Ролик «40 лет в едином ритме» / Презентация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Петренко Юлия Владимировна, заместитель генерального директора по связям с общественностью ЗАО Корпорация «Тольяттиазот»

Компания (точное юридическое название): ПАО «ТОАЗ»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Тольяттиазот»

Название компании Заказчика:

ПАО «ТОАЗ»

Название компании Исполнителя:

АО «Михайлов и партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Ролик «40 лет в едином ритме»

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=g8jRQBI7BRg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

«40 лет в едином ритме» - это «промышленная поэма», созданная Тольяттиазотом совместно с самарским режиссером Дмитрием Виноградовым, при участии коллектива Молодежного симфонического оркестра Поволжья, на музыку знаменитого «Болеро» Равеля. В мини-фильме, в котором в качестве актеров выступили работники и руководители предприятия, отражена динамика непрерывного производства, роста и развития одного из лидеров химической промышленности России.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники предприятия, клиенты и партнеры.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Премьера ролика состоялась на празднике, посвященном Дню химика и 40-летию ПАО «Тольяттиазот», в котором участвовали руководители региона. Ролик также демонстрировался в эфире корпоративного ТВ предприятия. Кроме этого, видео размещено на YouTube канале и в официальных сообществах ТОАЗа во ВКонтакте и Facebook.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Презентация деятельности ПАО «Тольяттиазот», демонстрация динамики непрерывного производства, стабильности и эффективности, трансляция корпоративных ценностей.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2,5 месяца

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

· Ролик «40 лет в едином ритме» завоевал Гран-при в номинации «Лучшее корпоративное видео» Национального конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити».

· Занял II место на международном конкурсе корпоративных СМИ «Медиалидер - 2019».

· Занял II место в номинации «Лучшее решение в видео - и радиорекламе» в конкурсе VOLGA BRAND.

· Совокупное количество просмотров ролика в сети Интернет – 11 516.

анкету
0.4%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом

Номинация: Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=moIE0NtOawE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Основная идея игрового ролика заключается в сопоставлении в одном визуальном кадре двух разных городов – Москвы и Санкт-Петербурга, что должно символизировать быстроту передвижения скоростного поезда Сапсан. Данное передвижение настолько быстро, что главные герои не ощущают затраченного времени и находятся как будто в двух городах одновременно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты ОАО «РЖД», сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, поезда скоростного сообщения ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зрителю должен был увидеть идею мгновенного объединения двух городов через использование скоростного поезда Сапсан. Некоторый сюрреализм подчеркивает быстроту, скорость и романтизм использования поезда Сапсан для перемещения из Москвы в Санкт-Петербург. Это безопасно, это быстро и это комфортно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн – 4 съемочных дня

Постпродакшн - 6 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Клиент в восторге. Ролик абсолютно не типичен для ОАО «РЖД». Клиент и далее нацелен на визуальные изменения в подаче своих услуг и представлению своей деятельности.

 

анкету
0.4%
GROMKO

Проект: Имиджевый ролик ЦМСПИ / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество участника (полностью):

Сергиенко Руслан Вячеславович, Громко Иван Александрович, Ханян Роман Сергеевич

Компания (точное юридическое название): ООО «Элберт»

Название компании (для представления на сайте): GROMKO

Название компании Заказчика: ЦМСПИ (Центр международных и сравнительно-правовых исследований)

Название компании Исполнителя: GROMKO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый ролик ЦМСПИ

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/379267029

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Имиджевый ролик о компании ЦМСПИ. Графика передающая стиль и специализацию компании!

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные клиенты

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, сайт, внутреннее использование, выставки, демонстрации на встрече.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Дать понять суть услуг компании

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

GROMKO

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 месяца

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Все счастливы!

анкету
0.2%
ПАО "Т Плюс"

Проект: Мы живем в одном доме – Новый год / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Рукина Надежда Валерьевна

Директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании Заказчика:

ПАО "Т Плюс"

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мы живем в одном доме – Новый год

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=pPCCH-TaxFM

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Финальный ролик в серии «Мы живем в одном доме» – «Новый год», он был снят к зимним праздникам. Энергетики здесь «спасают рождество» – жильцам в предновогодний вечер отключают отопление и горячую воду из-за аварии, но ремонтная бригада работает без праздников и выходных. Устранив аварию, тепловики успевают вернуться домой под бой курантов – в тот же самый дом, куда они только что вернули тепло. Впрочем, кто-то остается на работе в ночную новогоднюю смену. Герои живут рядом с нами, среди нас, они – наши соседи.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Население на территориях присутствия (16 регионов)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

- ТВ

- Интернет (порталы, социальные сети)

- Кинотеатры

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, что энергетики работают в любое время дня и ночи, чтобы обеспечить комфорт для каждого. При этом они находятся в таких же условиях, что и все остальные.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Трансляция в 16 регионах, улучшение имиджа энергетиков.

 

анкету
0.2%
«Северсталь»

Проект: Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич, Заместитель начальника управления по КСО и бренду

Компания (точное юридическое название): ПАО «Северсталь»

Название компании Заказчика: ПАО «Северсталь»

Название компании Исполнителя: FreeMotion

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=0WnrN-9mBRU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик – это часть коммуникационной кампании обновленной стратегии. Его цель - в провокационной, динамичной и дерзкой манере рассказать о трансформации компании, целях и новых приоритетах. Чтобы подчеркнуть скорость и амбициозность происходящих изменений, используется резкая подача VO и монтажа. С этого ролика начинались почти все конференции с сотрудниками и партнерами, посвященные обновленной стратегии «Северстали». Важно было создать яркий манифест, который бы дал ЦА сигнал, что «Северсталь» меняется, зарядил позитивными эмоциями и пригласил к участию в масштабных изменениях.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

  1. Сотрудники компании (демонстрация на конференциях и на корпоративном ТВ);
  2. Партнеры и клиенты компании (демонстрация на конференциях);
  3. Инвесторы (День инвестора)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внешние и внутренние конференции, корпоративное ТВ, Интранет, соцсети.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, что «Северсталь» динамично меняется, реализуя новую амбициозную стратегию.   

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

95% сотрудников знают и понимают новые стратегические приоритеты компании.

94% сотрудников готовы лично участвовать в реализации новой стратегии.

Источник: «Пульс «Северстали», 2019.

Бренд «Северстали» - лидер в черной металлургии по атрибутам «Инновационность», «Клиентоцентричность», Agile.

Источник: Brand Equity Study, Landor, 01.2020.

анкету
0.2%
MOTIVE

Проект: 45 лет Байкало-Амурской магистрали / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

45 лет Байкало-Амурской магистрали

Номинация: Имиджевые фильмы

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=24PoAO0uw9c

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В основе концепции данного имиджевого проекта была заложена идея о нестареющей Байкало-Амурской магистрали, через которую идет смена целых эпох и поколений. Магистраль не только не стареет, но и развивается дальше, как важнейший транспортный узел страны.

Режиссеру необходимо было воссоздать эпохи 70-х, 80-х, 90-х и 2000-х годов, используя визуальные образы тех лет (советские лица, атрибутика, вагоны поездов, обряды и действия людей). Вагоны в кадре, характеризующие свои эпохи, воссоздавались согласно заявленному брифу советского времени. Кастинг подразумевал наличие в кадре людей разных национальностей, имеющих визуально советские черты лица. Кинематографичность картинки, так же, обусловлена атмосферой советской эпохи.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры ОАО «РЖД», люди причастные к строительству БАМа

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Все форматы, кроме ТВ

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик призван показать романизм создания Байкало-Амурской магистрали и передвижения по ней.

Путем  воссоздания различных эпох, ролик погружает зрителя в ностальгию по ушедшему времени, в то же время, говоря о том, что у данной магистрали есть будущее и она продолжает свое развитие.

Основная задача, привлечь внимание к магистрали в год её 45-летия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разрабатывался исполнителем на основе технического задания заказчика

Сколько времени было дано на разработку концепции?

4 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн занял 2 съемочных дня

Постпродакшн 2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

более 300 000 просмотров в соцсетях ОАО «РЖД», Ролик показан на юбилейном мероприятии в городе Тында.  Положительные отзывы.

 

анкету
0.2%
dt group

Проект: SCANIA. Имиджевый ролик "Владивосток" / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

ООО «Скания-Русь»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

SCANIA. Имиджевый ролик "Владивосток"

Номинация: отметьте +

+ Имиджевые фильмы (PR-видео, MRKT-видео)

+ Лучшая операторская работа

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://youtu.be/6i-iaTaAksc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Компания SCANIA — ведущий производитель тяжеловозных грузовиков, городских и туристических автобусов, а также промышленных и судовых двигателей. В основу работы компании положены ключевые ценности — все для клиента, уважение к каждому, исключение потерь, целеустремлённость, командный дух и верность принципам.
Нам поступил запрос – создать серию роликов, где клиенты компании из разных регионов России рассказывали бы об успешном использовании решений и комплекса инструментов от Scania, что позволило им повысить рентабельность их бизнеса.
На конкурс мы представляем ролик «Владивосток», где акцент сделан на деталях, лаконично встроены интервью с клиентом и дилером, эффектные съемки и мягкий нативный закадровый голос.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Собственники и руководители компаний, имеющих свой парк грузовой техники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Видеоролики направленны на продвижение комплексных решений Scania и укрепления имиджа бренда Scania

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:
Клиент: «Впервые в своей карьере, я абсолютно довольна получившимся роликом»

анкету
0%
ЕВРАЗ

Проект: «СВЯЗЬ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте): ЕВРАЗ

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя: ООО «Мой спорт»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«СВЯЗЬ»

+ Имиджевые фильмы

+ PR-видео (пресса и общество)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=ziXtxIB__K0&t=8s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Наши предприятия в России разделяют тысячи километров. Но несмотря на расстояние, все производства и люди работают в единой связке. Эта идея легла в основу фотопроекта «СВЯЗЬ». Линии света над комбинатами и карьерами — след от пролетающего квадрокоптера. Полет коптера не может быть запрограммирован, поэтому на кадр с задуманной формой линии уходило от 3 до 5 часов. Фотографии создал аэрофотограф Юрий Борщёв. Все кадры сделаны без фотошопа.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ЕВРАЗа, жители городов присутствия, партнеры, клиенты

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, мероприятия.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик должен объяснять идею и продвигать совместный фотопроект ЕВРАЗа и фотографа Юрия Борщева.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 дня

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Мы смогли простым языком рассказать о сложном визуальном проекте, завлечь зрителя и от первого лица рассказать ему о съемочном процессе.

анкету
0%
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Проект: Корпоративный видеоролик «Сахалин Энерджи»: приумножать возможности» / Дополнительная информация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Роман Юрьевич Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Компания (точное юридическое название): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Заказчика:

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Исполнителя:

FREEMOTION GROUP

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/стеллы):

Корпоративный ролик

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ПРЕУМНОЖАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/s5WoEYe8syo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любой работодатель заинтересован в привлечении наиболее профессиональных, компетентных и ответственных сотрудников, мотивированных на долгосрочную работу.

Как говорится: «Кадры решают всё». Формирование слаженной команды и повышение лояльности среди сотрудников имеет первостепенное значение для компании. Понимание общей цели компании и чувство личной значимости в достижении этой цели создает продуктивную общность людей, которая для достижения результата готова «горы свернуть».

Одним из эффективных способов для достижения этого результата является создание корпоративного ролика.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

− сотрудники компании;

− студенты и выпускники вузов;

− молодые специалисты нефтегазовой отрасли и технических специальностей;

− подрядные и субподрядные организации;

− акционеры;

− прочие ключевые заинтересованные стороны.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

− интернет/интранет;

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− выставки;

− корпоративные мероприятия;

− личная демонстрация на встречах.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цели:

− укрепить репутацию и позитивный имидж «Сахалин Энерджи», как стабильной и развивающейся компании, привлекательного работодателя;

− укрепить корпоративную культуру;

− сформировать и укрепить у сотрудников «Сахалин Энерджи» чувство гордости и сопричастности к компании и проекту «Сахалин-2».

Задачи:

− создать корпоративный ролик, раскрывающий важные моменты в подходах к управлению персоналом;

− продемонстрировать основные ценности компании и рассказать через истории людей о компании и ее преимуществах, инновациях и технологиях, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

− сформировать у сотрудников компании единое понимание, что «Мы одна команда!;

− способствовать привлечению новых сотрудников, повышению мотивации и уменьшению текучки кадров на проекте.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий подготовлен совместными силами – рабочей группой компании «Сахалин Энерджи» и съемочной группы подрядной организации

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около двух недель

Сколько времени заняло производство?

Около 2,5 месяцев

Вся работа велась с июня по начало сентября

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Около двух недель

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Корпоративный ролик «Сахалин Энерджи»: преумножать возможности»:

− увидели все сотрудники компании (около 2 300 человек). С сентября 2019 года сотрудники активно использовали корпоративный ролик на различных внутренних и внешних мероприятиях. По словам руководителей компании ролик получился интересным и своевременным.

− размещен на интернет-сайте компании и доступен для всех желающих.

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− активно использовался на различных мероприятиях компании:

• Восточный экономический форум;

• Международная конференция «Нефть и газ Сахалина»;

• Петербургский международный газовый форум;

• Дни Сахалинской области в Москве;

• бизнес-день компании «Сахалин Энерджи» в Сахалинском государственном университете;

• визит делегации компании «Сахалин Энерджи» на производственные объекты «Газпром добычи Уренгой».

Компания намерена и дальше широко использовать корпоративный ролик в течение 2020 года:

− С целью привлечения новых профессионалов в компанию и на проект:

• В бизнес-днях компании в отечественных высших учебных заведениях;

• В ярмарках-вакансий в вузах.

−    С целью продвижения имиджа компании как хорошего работодателя:

• На Днях Сахалинской области в Совете Федерации;

• В Международном деловом конгрессе;

• Во время Gastech;

• В прочих корпоративных мероприятиях.

анкету
0%
Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин) 2020

Голосование закрыто!

АО «Русская медная компания»

Проект: «Я медь» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Компания (точное юридическое название): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Название компании Заказчика:

АО «Русская медная компания»

Название компании Исполнителя:

АО «Русская медная компания»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Я медь»

+ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/gafEXcG0maE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Была задача от первого лица (меди), которую озвучивает женский голос показать значимость меди в жизни человека. Медь содержится в бытовых приборах, телефонах, в медицинском оборудовании, в автомобилестроении, в космической индустрии и даже в крови человека. И именно Русская медная компания является одним из лидеров по добыче и производству меди, как на территории России, так и в мире.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Широкая целевая аудитория, без возрастных, социальных и финансовых ограничений

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет, кинотеатры, выставки, различные мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Медь - во всем, к чему мы привыкли. Во всем, что нас окружает. Во всем, что делает нашу повседневную жизнь комфортной. Медь помогает развивать технологии, повышать качество жизни, создавать лучшее будущее.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель в одном лице

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 -

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Демонстрация ролика на областных каналах, различных форумах и выставках повысила лояльность к компании, повлияла в формировании осознания, что без меди невозможно развитие очень многих отраслей, в том числе космической индустрии, автомобилестроения, электроники и др.

анкету
99.3%
Dr.JUNG

Проект: Покупать металл просто / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Охитин Николай Владимирович, управляющий директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте): Dr.JUNG

Название компании Заказчика:

НЛМК

Название компании Исполнителя:

Dr.JUNG

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Покупать металл просто.

Номинация: отметьте +

+ SMM видеоконтент

+ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/lx356793Wtg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Разрушаем стереотипы: чтобы покупать металл, больше не нужна стальная хватка. Даже Галина Сергеевна может без проблем приобретать арматуру в NLMK.SHOP, а свободное от работы время посвятить кулинарии и рукоделию.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория: 

Представители B2B сегмента в возрасте 25 – 50 лет. Мужчины – 70%, женщины – 30%.

1 категория:

•  Субподрядчики (юридические лица) – подрядчики на ИЖС; мелкие строительные компании;

•  Комплектовщики (юридические лица) – трейдеры, которые могут иметь или не иметь свои склады;

•  Заводы металлоконструкций (ЗМК) – небольшие региональные заводы и цеха, «гаражники»;

•  Сервисные металлоцентры (СМЦ) – небольшие металлобазы, торговцы на строительных рынках, небольшие цехи;

•  Ген.подрядчики (юридические лица) – строительство осуществляется по заказу

•  Девелоперы – обычно финансируют сделку, за закупку строительных материалов отвечает внутренний отдел закупок генподрядчика.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Построение знания о бренде

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 месяца

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ Более 6 млн.

анкету
0.7%
Креатив в корпоративной рекламе 2020

Голосование закрыто!

MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Стоп-моушн ролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Стоп-моушн ролик

Номинация: Креатив в корпоративной рекламе

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DpCFfEcsboc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Необходим был нестандартный, не похожий на все предыдущие ролики заказчика ролик, который бы касался  стандартной темы железнодорожного сообщения. Созданный анимационный ролик рассказывает этапность создания скоростного сообщения в современной России путем анимационного повествования. Визуально показаны основные вехи и достижения в области скоростного сообщения. При создании ролика использовалась стоп-моушн технология анимирования объекта.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры скоростных поездов Сапса, Аллегро, Ласточка. Работники ОАО «РЖД»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети. Вагоны ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основная задача это повышение лояльности пассажиров к ОАО «РЖД», к проделанной за долгие годы работе в направлении скоростного железнодорожного сообщения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разрабатывался агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3-4 недели

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правки вносили ежедневно на стадии постпродакшна, до самого последнего момента сдачи.

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик транслируется в поездах скоростной сети ОАО «РЖД»

 

анкету
50%
Цифровое деловое пространство

Проект: Промо-ролик "Москва признаний" / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ГБУ «Агентство инноваций Москвы»

Название компании (для представления на сайте): Цифровое деловое пространство

Название компании Заказчика: Цифровое деловое пространство

Название компании Исполнителя: Цифровое деловое пространство

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Промо-ролик "Москва признаний"

+ PR-видео (пресса и общество)

+ Креатив в корпоративной рекламе

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/_2OWoU-r4J0

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

14 февраля 2020 года в День всех влюбленных в Цифровом деловом пространстве (ЦДП) в рамках конференции Love Tech в режиме онлайн прошел 12-часовой марафон признаний в любви. Более 6 тысяч горожан поздравили свою вторую половинку на огромном светодиодном экране. Основная задача ролика — запечатлеть самые яркие моменты конференции Love Tech в Цифровом деловом пространстве и продемонстрировать преимущества площадки деловому и культурному сообществу столицы.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Технологические предприниматели, стартаперы, инвесторы, журналисты, а также адепты культуры инноваций.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Медиаповерхности внутри выставочного пространства, уличные светодиодные экраны, СМИ, соцсети и мессенджеры.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цифровое деловое пространство — инновационная площадка в центре Москвы для общения предпринимателей, представителей талантливой молодежи и города, где проходят ключевые деловые и культурные мероприятия столицы. ЦДП объединяет не только бизнес, но и сердца.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 неделя

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 дня

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Массовое цифровое признание в любви стало мировым рекордом по длительности и количеству сообщений, зафиксированным Международным агентством регистрации рекордов. Ролик позволил москвичам и гостям столицы почувствовать причастность к этому событию и продемонстрировать инновационные возможности Цифрового делового пространства.

анкету
33.3%
Креативное агентство Brusnika Agency

Проект: Веб-сериал «Прототип» для Сибур / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью): Морозов Николай Павлович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Агентство Брусника»

Название компании (для представления на сайте): Креативное агентство Brusnika Agency

Название компании Заказчика: СИБУР

Название компании Исполнителя:
ООО «Агентство Брусника»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Веб-сериал «Прототип» для Сибур

+ Креатив в корпоративной рекламе

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Ссылка на Трейлер: https://youtu.be/r2DpRox7Vn4

Ссылка на Серию 1 «Новый проект»: https://www.youtube.com/watch?v=nifCTvl3xj4

Ссылка на Серию 2 «Разработка»: https://youtu.be/_IFkd_NjZUo

Ссылка на Серию 3 «Конкуренты»: https://youtu.be/Fvs82IJ0CcA 

Ссылка на Серию 4 «Прорыв»: https://youtu.be/0Z1YVwyj5CE 

Ссылка на Серию 5 «Ответственность»: https://youtu.be/cGKX-bQLneg

Ссылка на Серию 6 «Финал»: https://youtu.be/TilNtoyoWRk

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Прототип - первый художественный web-сериал про промышленный digital и жизнь сотрудников холдинга Сибур, основанный на реальных событиях.

Главные герои – хипстер Павел из отдела новых разработок и его коллега с завода, находчивый энтузиаст Коля. Они и их коллеги – сплочённая команда, которая должна решить нетривиальную задачу по созданию мобильного приложения в условиях здоровой корпоративной конкуренции и ограниченного бюджета.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Специалисты в области IT, разработчики, работники производства и офисные специалисты, СМИ, массовый зритель

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Наблюдать, как герои справляются с задачами, можно было на YouTube-канале SiburHolding и на сайте http://prototype.sibur.digital

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

«Хакнуть» индустрию, доказав, что промышленный гигант СИБУР - это уникальные возможности для развития IT специалистов и разработчиков наряду с Гугл или Яндекс:

 - Привлечь молодых специалистов в области IT в корпорацию СИБУР, повысить осведомлённость ЦА о СИБУРе, возможностях и корпоративной культуре компании, цифровизации

 - Формирование имиджа технологичной компании, эксперта в области промышленной цифровизации

 - Укрепление бренда работодателя

 - Тестирование нового формата коммуникации для привлечения потенциальных сотрудников

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2-3 недели

Сколько времени заняло производство?

Семь дней сценарных работ и параллельное внесения корректировок, четыре съемочных дня (включая командировку на предприятие в Кстово), двадцать дней – стадия пост-продакшн

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Шестнадцать часов

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Веб-сериал «Прототип» стал прорывным решением для компании и индустрии в целом, совместив в себе решение задач в области HR, PR, и добившись имиджевого эффекта:

 - осведомленность аудитории о СИБУРе, как технологичной компании в области цифровой промышленности увеличилась

 - в рамках продвижения охватили большинство специальностей

 - KPI по заявкам от специалистов и привлечению потенциальных сотрудников выполнены

 - KPI по просмотрам сериала и переходам на сайт проекта перевыполнения по результатам РК

 - Про сериал вышли уникальные статьи на наиболее популярных у целевых аудиторий ресурсах и рекламных порталах(Sostav, Cossa, VC, WillAd, Adindex, Russbility и др). Общий охват – более 8 миллионов посетителей в месяц

 - Продукт долгосрочный и продолжает использоваться на мероприятиях, является инфоповодом для внешних коммуникационных материалов

 - Сериал «Прототип» вошел в шорт-лист Российской премии в области  веб-индустрии как «Лучший веб-сериал»

анкету
16.7%
Сбербанк

Проект: Герман Греф - новогоднее поздравление сотрудникам "без галстука" /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
14 марта 2019 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью):

Юлия Терещенко

Компания (точное юридическое название): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

ООО Даблби

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Герман Греф - новогоднее поздравление сотрудникам "без галстука"

+ Креатив в корпоративной рекламе

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/Ar20TM9uea4

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Как Президен Сбербанка заставил расплакаться режиссера своего традиционного новогоднего обращения.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории в каналы коммуникаций, формирование имиджа руководителей

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 смены

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

НДА

 

анкету
0%
Маркетинговые коммуникации B2B и B2C 2020

Голосование закрыто!

ГК ФСК

Проек: Типовое жильё по индивидуальным меркам / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Воронин Владимир Александрович президент ГК ФСК

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «Специализированный агент ФСК Запад»

Название компании (для представления на сайте): ГК ФСК

Название компании Заказчика: ГК ФСК

Название компании Исполнителя: Greenwich Production.

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Типовое жильё по индивидуальным меркам

+ Маркетинговые коммуникации B2B и B2C

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=Z7-hehCfY4k

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В ноябре 2019 года одна из ведущих строительных компаний ГК ФСК представила фильм с участием телеведущей Елены Летучей. Идея фильма посвящена сравнению стереотипов о старых панельных домах и реальных характеристик жилых зданий, построенных по современным индустриальным технологиям. В 18-минутном ролике Елена Летучая лично проверяет качество новейших индустриальных домов, сравнивает их с монолитными жилыми зданиями и обращается к экспертам для разъяснений о том, как изменились технологии домостроения.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

B2B и  B2C, потенциальные покупатели квартир, малые и средние строительные компании, инвесторы.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Фильм призван разрушить устоявшиеся представления о панельных домах. Когда в советские годы стояла острая необходимость в жилье, массово строили типовые дома. Габариты квартиры рассчитывались исходя из размещения необходимого набора мебели. Сейчас требования к жилому пространству и строительные технологии кардинально изменились. Участие Елены Летучей в фильме позволяет донести сложную информацию о преимуществе индустриальной технологии в легкой и доступной форме.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

 

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

 

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

НДА

анкету
95.4%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом

Номинация: Маркетинговые коммуникации B2B и B2C

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=moIE0NtOawE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Основная идея игрового ролика заключается в сопоставлении в одном визуальном кадре двух разных городов – Москвы и Санкт-Петербурга, что должно символизировать быстроту передвижения скоростного поезда Сапсан. Данное передвижение настолько быстро, что главные герои не ощущают затраченного времени и находятся как будто в двух городах одновременно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты ОАО «РЖД», сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, поезда скоростного сообщения ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зрителю должен был увидеть идею мгновенного объединения двух городов через использование скоростного поезда Сапсан. Некоторый сюрреализм подчеркивает быстроту, скорость и романтизм использования поезда Сапсан для перемещения из Москвы в Санкт-Петербург. Это безопасно, это быстро и это комфортно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн – 4 съемочных дня

Постпродакшн - 6 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Клиент в восторге. Ролик абсолютно не типичен для ОАО «РЖД». Клиент и далее нацелен на визуальные изменения в подаче своих услуг и представлению своей деятельности.

 

анкету
4.6%
dt group

Проект: Global Partner Program Kaspersky United /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

Kaspersky Lab

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

 

Global Partner Program Kaspersky United

Номинация: отметьте +

+ Маркетинговые коммуникации B2B и B2C

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://vimeo.com/352263080

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Задача: Создать динамичный графический ролик о Глобальной программе сотрудничества Юнайтед. За основу необходимо взять Гонки спортивных концепт-каров, где лидером становится болид Касперского Юнайтед.

Графика должна быть динамичной, но не мельтешащей, рендер также должен быть выдержанный, стильный и спокойный, без излишних шурешек.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

ЦА –  клиенты/пратнеры лаборатории Касперского

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Анонсировать программу, вызвать желание вступить в сотрудничество по программе Касперский Юнайтед.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 день

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:
Ролик приняли практически без правок.

 

анкету
0%
Социальная ответственность и устойчивое развитие 2020

Голосование закрыто!

LG Electronics

Проект: 2й совместный день донора LG и ivi: диджитализация коммуникаций как инструмент PhilTech / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Шахнес Татьяна Юрьевна, PR-директор LG Electronics

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЛГ Электроникс РУС»

Название компании (для представления на сайте): LG Electronics

Название компании Заказчика:

LG Electronics

Название компании Исполнителя: Коммуникационное агентство «АГТ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

2й совместный день донора LG и ivi: диджитализация коммуникаций как инструмент PhilTech

+ PR-видео (пресса и общество)

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/oQ3NdfAqKGQ

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В 2019 году исполнилось 10 лет партнерству LG с Министерством здравоохранения Российской Федерации и ФМБА России по Программе развития массового добровольного донорства крови и ее компонентов.

В условиях развития PhilTech (филантропия +технологии) компания LG стремится вывести коммуникации по КСО на технологический новый уровень, помня о важном – гуманизме и ценности человеческой жизни. Первые результаты разработки идей PhilTeh для программы КСО продемонстрировал 2й совместный День Донора LG и ivi (103й для LG).

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Медиа и бизнес-сообщество, компании, проводящие активную социально-ориентированную политику, люди с социально-активной жизненной позицией.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Демонстрация в социальных сетях, мероприятия, демонстрация при встрече

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

LG – компания, которая содействует донорскому движению на системном уровне, активно внедряет инструменты PhilTech и создает «новую искренность» - круг фанатов, друзей и энтузиастов бренда.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

2 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 день

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • Мероприятие прошло при поддержке Центра крови ФМБА России.
  • В донорской акции приняли участие сотрудники офиса и завода LG и ivi – всего более 50 человек, охвачено более 4 миллионов, включая соцсети компании, инфлюенсеров, демонстрацию в офисе на экранах.
  • Акцию «Добро Широкого Формата» поддержали послы добрых дел LG актриса Дарья Мороз и режиссер Егор Кончаловский, а также друзья компании – актриса Ольга Кабо, телеведущие Юлия Барановская и Алеся Шикун, основатель агентства PR TREND Екатерина Одинцова, дизайнеры Алиса Толкачева и Anna Russka.
  • Проект позволил вовлечь и приобщить коммьюнити к системному донорству, обозначить его важность.
  • На основе видео были частично созданы ролики инфлюенсеров-гостей мероприятия, корпоративная газета.
  • Ролик демонстрируется на экранах офиса. Так, компания культивирует активную позицию в области социальной ответственности внутри компании.

анкету
75.8%
Greenwich Production

Проект: Мин. Науки «Нацпроект «Экология».  «Лесник» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Тодоров Димитр Тодоров, генеральный директор.

Компания (точное юридическое название): ООО «Гринвич Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): Greenwich Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мин. Науки «Нацпроект «Экология».  «Лесник»

Номинация: Социальная ответственность и устойчивое развитие

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=c1uSJR903no&t=51s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

История о важности сохранения природных ресурсов в гражданском обществе на территории РФ. Превенция лесных пожаров и глобальных экологических проблем.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

12+

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет + показы в Министерстве природных ресурсов и внутреннее пользование в рамках поддержки Национальной программы

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Укрепление гражданской идентичности и духовно-нравственных ценностей среди молодежи, формирование правосознания в целях поддержки экологии и природопользования в стране.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

15 дней

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

4-5 дней

Бюджет ролика:

3,045 млн.р

 

анкету
21.5%
EMOTION MEDIA PRODUCTION

Проект: Очередь / Досье участников Лукин Д.А | Рассудов А.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (полностью): Лукин Данила Александрович – Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЕМПРО»

Название компании (для представления на сайте): EMOTION MEDIA PRODUCTION

Название компании Заказчика:

Министерство здравоохранения Российской Федерации

Название компании Исполнителя:

Emotion Media Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Очередь

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=4DzNt9OIX7U

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик создан в жанре научной фантастики. Такой вариант идеально подходит для темы трансплантации. Мы решили уйти от обычных больниц в сторону hi-tech так как это добавляет эстетики в кадре и усиливает метафоричность повествования. Ближайшие референсы по атмосфере и картинке это фильм «Эквилибриум» 2002 года (реж. Курт Уиммер) и фильм «Равные» 2015 год (реж. Дрейк Доремус). Также это поможет создать необходимую атмосферу: обретение человеком иллюзии возможности спасения, а по факту несбыточной мечты, которая обрекает человека на мрачный мир бесконечного ожидания вплоть до самой смерти.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

 Население РФ

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

ТВ, интернет, выставки

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

- Информирование граждан о проблеме в сфере донорства органов человека в целях трансплантации;

- Мотивирование граждан к безвозмездному донорству органов человека в целях трансплантации.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

Предпродакшен 2 недели, 1 съемочный день, 2 недели постпродакшен

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правка была только 1:

Не нравилось с какой интонацией актриса говорит фразу "Достаточно долго, чтобы не успеть" (слишком агрессивно). Поэтому актрису переозвучивали (чтобы было мягче);

Бюджет ролика:

+  1–2 млн.

Результаты:

1,3 миллиона просмотров на youtube

анкету
2.3%
Zilant Pro

Проект: MEGA Sustainability Circular RoadShow | Отчетный фильм / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Захаров Дмитрий Александрович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Зилант»

Название компании (для представления на сайте): Zilant Pro

Название компании Заказчика:

ООО «Ингка Сентерс Рус Менеджмент»

Название компании Исполнителя:

ООО “ЗИЛАНТ”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

MEGA Sustainability Circular RoadShow | Отчетный фильм

Номинация: отметьте +

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

 

https://youtu.be/eihYYDIUprk

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В рамках проекта нам нужно было создать отчетный фильм о Sustainability Circular RoadShow

К экологичной жизни нужно прийти. Именно эта идея стала краеугольным камнем создания фильма. Главными героями были люди, которые прошли этот путь осознания и уже пытаются вместе с Мегой и Икеа изменить мир.

В каждом из городов Road Show мы выбрали одного героя, который рассказал нам о том, как и почему именно он пришел к экологичной жизни. Связующим звеном этих новелл стали представители Ingka Centres, которые рассказали о пути компании к осознанности и повторному использованию ресурсов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Люди, стремящиеся к осознанному образу жизни

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Сформировать доверие к компании и желание приобщиться к осознанному образу жизни у зрителей

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 месяцев

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

 

анкету
0.5%
ПАО «Бурятзолото» (Nordgold)

Проект: Люди бурятского Севера / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Щеглов Сергей Валерьевич, технический директор

Компания (точное юридическое название): Публичное акционерное общество «Бурятзолото»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Бурятзолото» (Nordgold)

Название компании Заказчика:

ПАО «Бурятзолото» (Nordgold)

Название компании Исполнителя:

ПАО «Бурятзолото» (Nordgold)

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Люди бурятского Севера

Номинация: отметьте +

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/DTtvd614Ejs

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

ПАО «Бурятзолото» (входит в Nordgold) организует ежегодный конкурс поддержки общественных инициатив в самых северных районах Бурятии. В этих местах всё держится на людях: неравнодушных, сильных и открытых. Другие не приживутся. Люди отрезаны от мира, но они сами и есть мир. В фильме «Люди бурятского Севера» рассказывается о тех, кто живёт на бурятском Севере, работает и, главное, помогает другим. Зачем и как они это делают, они рассказывают сами

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Первичная:

- Всё население Муйского и Окинского районов.

- Сотрудники компании и члены их семей

Вторичная:

- Региональные СМИ

- Представители местных органов власти

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Ролик размещался на телеканах «Россия 1» и «Россия 24», а также на корпоративном канале YouTube, в официальных сообществах компании в соцсетях

Задачи ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

В интересной и познавательной форме донести до целевых аудиторий информацию о результатах реализации политики социальной ответственности компании на территории присутствия – в Муйском районе Бурятии.

Зритель должен понять, что что позитивные изменения в их жизни и жизни окружающих зависят от них самих. Как говорится, под лежащий камень вода не бежит. Была бы инициатива, помощь придёт

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

14 рабочих дней

Сколько времени заняло производство?

14 рабочих дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

анкету
0%
ПАО "Т Плюс"

Проект: Белая комната / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Рукина Надежда Валерьевна, Директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании Заказчика:

ПАО "Т Плюс"

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Белая комната

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=4aif44iNBd0   

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Энергетики часто ведут ремонты на улицах городов. Проникать на территорию этих работ – крайне опасно. Мы решили в нетривиальной манере напомнить нашим клиентам о том, что нельзя заходить за установленные ограждения. Правила безопасности написаны кровью, и их несоблюдение может стать причиной трагедии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Население на территориях присутствия (16 регионов)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

- ТВ

- Интернет (порталы, социальные сети)

- Кинотеатры

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Напомнить о том, что соблюдать правила осторожности и не заходить за ограждения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Трансляция в 16 регионах, привлечение внимания к проблематике безопасности.

 

анкету
0%
ПАО "Т Плюс"

Проект: Коля /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Рукина Надежда Валерьевна, Директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании Заказчика:

ПАО "Т Плюс"

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Коля

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=Dilqfc5GMfg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Энергетики часто ведут ремонты на улицах городов. Проникать на территорию этих работ – крайне опасно. Наши клиенты должны помнить об этом сами и постоянно напоминать об этом своим детям. Для того, чтобы донести эту мысль, мы решили сделать довольно жесткий сюжет. Кому-то он даже покажется пугающим, но эффективность такого напоминания достаточно высока.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Население на территориях присутствия (16 регионов)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

- ТВ

- Интернет (порталы, социальные сети)

- Кинотеатры

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Напомнить о том, что соблюдать правила осторожности и не заходить за ограждения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Трансляция в 16 регионах, привлечение внимания к проблематике безопасности.

 

анкету
0%
FreeMotion Group

Проект: Сын / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Вячеслав Маратович Гольдфельд, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте): FreeMotion Group

Название компании Заказчика:

Общественная организация «День Аиста»

 

Название компании Исполнителя:

Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сын

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/P3ify9MY9qU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любая тайна ограничивает детей, сдерживает их развитие. К сожалению, в России, тайна усыновления до сих пор существует. Проект направлен на то, чтобы помочь сделать шаг навстречу отмены тайны усыновления от детей.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Снят по реальной истории приемной семьи по инициативе новосибирской общественной организации "День аиста". Авторы задаются в ней серьезным вопросом: что лучше - хранить тайну усыновления или рассказать ребенку правду о том, кто его биологические родители? Ведь правда об усыновлении помогает не только детям, но и взрослым справиться с неизбежными психологическими проблемами и травмами, связанными с принятием в семью некровного ребенка. Это фильм о принятии, прощении и взрослении.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

 

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
ЛафаржХолсим Россия

Проект: Видеоролик с блогером-миллениалом «Куда уходит мусор» / Досье участника Богаченко В.Г /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Максим Гончаров, Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО Холсим Рус (СМ)

Название компании (для представления на сайте): ЛафаржХолсим Россия

Название компании Заказчика:

ЛафаржХолсим Россия

АНО «Экспоцентр Заповедники России»

Название компании Исполнителя:

Greenwich Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеоролик с блогером-миллениалом «Куда уходит мусор»

+ PR-видео (пресса и общество)

+ Социальная ответственность и устойчивое развитие

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Полная версия (10 минут): https://www.youtube.com/watch?v=WuICMDm8Fno&t=124s

Короткая версия (5 минут): https://www.youtube.com/watch?v=maQ1R_y2QdQ

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Блогер-милениал Катя Адушкина (задавала вопрос В.В. Путину по теме раздельного сбора отходов) рассказывает своим сверстникам о важности сортировки мусора. Затем Катя показывает, как устроена работа сортировочного комплекса в Калужской области и посещает цементный завод ЛафаржХолсим. Это единственный завод в России, который может работать на альтернативном топливе, а именно, остатках сортировки ТКО. Катя под впечатлением, и теперь у неё есть мотивация самостоятельно сортировать мусор дома.

На текущий момент ролик размещён на Youtube в короткой и полной версиях. В апреле стартует кампания по его продвижению в социальных сетях.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Школьная и молодежная аудитория

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Хостинг на YouTube и размещение ролика на выбранных пабликах в социальных сетях.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, что он может внести свой вклад в решение проблемы отходов, получить мотивацию сортировать мусор.

Зритель должен узнать, что кроме размещения на полигоне и сжигания на МСЗ отходы можно утилизировать на цементном заводе. В России так уже делают.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель (Игорь Порошин). Редактировали заказчики.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Месяц

Сколько времени заняло производство?

Около месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Пара недель

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов) 2020

Голосование закрыто!

SFP media production

Проект: Закупки Росатом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ИП «Войтович Андрей Андреевич»

Название компании (для представления на сайте): SFP media production

Название компании Заказчика:

ГК «Росатом»

Название компании Исполнителя:

ИП «Войтович Андрей Андреевич»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Закупки Росатом

Номинация: отметьте

Спецноминация: Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов) 2020

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=eG4utO05kJo&feature=youtu.be

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

"Разъяснение структуры Департамента Методологии Организации Закупок внутри Госкорпорации "Росатом"

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Работники ГК Росатом

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внутренние ресурсы

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Понять структуру отдела закупок Росатом

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

7 дней

Сколько времени заняло производство?

20 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

анкету
98.9%
MOTIVE

Проект: 220 лет со дня рождения А.С. Пушкина / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

220 лет со дня рождения А.С. Пушкина

Номинация: Спецноминация: Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DeFSzr6PWSA&t=8s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративный мультфильм от ОАО «РЖД» посвящен всем любителям творчества А.С. Пушкина в день его 220-летия. Мультфильм снять при помощи компьютерной 2D анимации методом перекладки в жанре анекдотичной комедии.

Каждый анимационный персонаж отдельно разрабатывался художником, и поиск необходимой стилистики занял не один месяц. Клиенту на выбор были представлены 3 продуманных варианта эскизов по основному персонажу, что впоследствии задало тон и стиль всему мультфильму.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

10-30 лет

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основной задачей ролика является повышение репутации бренда ОАО «Российские железные дороги» у, так называемого, поколения Z. Это происходит через интеграцию современного российского языка в классические произведения А.С. Пушкина в стилистике самого автора. Ролик посвящен 220 – летию со дня рождения великого поэта.

Для поколения, выросшего на digitalа, анимация должна была быть максимально простой, интуитивно понятной, динамичной и с элементами юмора.

Место действия – главная магистраль страны – железная дорога, вагон-купе поезда «Москва-Петербург».

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством Мотив

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Более 1 млн. просмотров в сети youtube. Отличные комментарии и отзывы от целевой аудитории

 

анкету
1.1%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Стоп-моушн ролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Стоп-моушн ролик

Номинация: Спецноминация: Лучшая 2D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DpCFfEcsboc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Необходим был нестандартный, не похожий на все предыдущие ролики заказчика ролик, который бы касался  стандартной темы железнодорожного сообщения. Созданный анимационный ролик рассказывает этапность создания скоростного сообщения в современной России путем анимационного повествования. Визуально показаны основные вехи и достижения в области скоростного сообщения. При создании ролика использовалась стоп-моушн технология анимирования объекта.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры скоростных поездов Сапса, Аллегро, Ласточка. Работники ОАО «РЖД»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети. Вагоны ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основная задача это повышение лояльности пассажиров к ОАО «РЖД», к проделанной за долгие годы работе в направлении скоростного железнодорожного сообщения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разрабатывался агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3-4 недели

Сколько времени заняло производство?

3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правки вносили ежедневно на стадии постпродакшна, до самого последнего момента сдачи.

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик транслируется в поездах скоростной сети ОАО «РЖД»

 

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая 3D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов) 2020

Голосование закрыто!

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Проект: Жизненно Важные Правила КТК / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (полностью):

Архипов Илья Анатольевич

Компания (точное юридическое название): АО «КТК-Р»

Название компании (для представления на сайте): АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Название компании Заказчика:

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Название компании Исполнителя:

ИП Брыков

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Жизненно Важные Правила КТК

Номинация: отметьте +

+ Видео по охране труда и промышленной безопасности

+ Лучшая 3D анимация

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=6fK8gOVTsZw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Охрана труда и промышленная безопасность – наивысший приоритет Консорциума. К моменту создания ролика в распоряжении КТК имелись формализованные обучающие видеоматериалы по тематике ОТ ПБ и ООС производства (2000 год), а также материалы сторонних компаний.

В компании действуют Жизненно важные правила, как 1-ая ступень вовлечения работника к осознанному отношению к вопросам безопасности.

Визуализация Правил ограничивалась печатными материалами и электронными рассылками. Из-за недостаточного вовлечения сотрудников были отмечены случаи пренебрежительного отношения подрядчиков к соблюдению правил. В связи с этим

было принято решение о развитии внутреннего бренда Жизненно важных правил КТК, в т.ч. создавая новые форматы медиа материалов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая

аудитория:

  • Сотрудники
  • Подрядчики
  • Посетители

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внутренний сайт Компании, обучающие семинары и лекции, выставки, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Специально для данной коммуникации был разработан персонаж «Каска», олицетворяющий эксперта Консорциума в сфере ОТ ПБ и ОО (каска – это обязательное СИЗ на всех промышленных объектах, которое ассоциируется с вопросами ОТ и промбезопасности, «она всегда с тобой»). Тональность материала должна была отличаться от общепринятой формальной поучительной подачи. Была выбрана позитивная доброжелательная манера коммуникации, отход от «сурового назидательного инструктажа», без «кнута», использовались шутки и юмор. В формате многосерийного фильма (всего 13 серий, каждая из которых соответствует 13-ти Жизненно Важным Правилам КТК) персонаж «Каска» в нетривиальной манере подробно рассказывает о необходимости соблюдения каждого правила и возможных негативных последствиях в случае их несоблюдения.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместно Исполнитель и Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3-4 месяца

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

 

 

анкету
50%
MOTIVE

Проект: 3D презентация поезда «ИВОЛГА» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

АО «Трансмашхолдинг»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

3D презентация поезда «ИВОЛГА»

Номинация: Лучшая 3D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=3UhvvYNu_Uo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

3D визуализация возможностей и преимуществ обновленного поезда «Иволга». Полная отрисовка и создание интерьера и экстерьера поезда, природного окружения, инфографики. Реалистичность картинки.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные инвесторы, потребители, госсектор

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, презентации, социальные сети, youtube

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть основные характеристики и преимущества нового поезда «Иволга» используемого на МЦД

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделю

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Создан фотореалистичный демонстрационный ролик, который наиболее наглядно смог отразить все преимущества нового поезда «Иволга». Данный демонстрационный материал используется для демонстрации продукта потенциальным покупателям, инвесторы, заграничным партнерам (ролик существует так же с инфографикой на английском языке)

 

анкету
25%
MOTIVE

Проект: 3D презентация поезда «Москва» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

АО «Метровагонмаш»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

3D презентация поезда «Москва»

Номинация: Лучшая 3D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=8nKq5EI2omI

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

3D визуализация возможностей и преимуществ метр-поезда «МОСКВА». Полная отрисовка и создание интерьера и экстерьера поезда, подземного окружения, инфографики. Реалистичность картинки.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы, потребители, госсектор

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Метро-TV, выставки, мероприятия, презентации, социальные сети, youtube

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть основные характеристики и преимущества обновленного поезда «МОСКВА» используемого для перевозок пассажиров в метро

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Создан фотореалистичный демонстрационный ролик, который наиболее наглядно смог отразить все преимущества поезда «МОСКВА». Данный демонстрационный материал используется для демонстрации продукта инвесторам, высшему руководству, госсектору, потребителям

анкету
25%
«Северсталь»

Проект: Видео для ресепшн клиентского офиса /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич, Заместитель начальника управления по КСО и бренду

Компания (точное юридическое название): ПАО «Северсталь»

Название компании Заказчика: ПАО «Северсталь»

Название компании Исполнителя: Креативное агентство «Брусника»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видео для ресепшн клиентского офиса

+ MRKT-видео (клиенты)

+  VR, видео-мэппинг, 360°, интерактивное видео

+ Лучшая 3D анимация (для анимационных фильмов, мультфильмов)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/deKj9XKCfLk - кейс

https://www.youtube.com/watch?v=1pPUjSZV5is – видео для вентиляторов

https://www.youtube.com/watch?v=VuZg1mJuio8 – видео фракталы

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Два видеоролика созданы специально для ресепшн нового клиентского офиса, открытого летом 2019 года. Цель – развивать образ компании как лидера металлургии будущего.

  1. Первый ролик представляет собой видеогалограмму, которая воспроизводится с помощью технологии Hypervsn 3D на вентиляторах. Он показывает объекты, созданные при участии «Северстали».
  2. Второй ролик – постоянно меняющиеся стальные фракталы. Видео демонстрируется на экранах на стойке ресепшн и символизирует инновационность компании и постоянное совершенствование в работе с клиентами.

Видео – первое, что видят клиенты, попадая в офис, на основании чего они формируют впечатление о компании. Важно, чтобы видео вызывало wow-эффект.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты, посетители офиса

 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Показ на вентиляторах Hypervsn 3D и экранах ресепшн

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Развивать образ компании как лидера металлургии будущего; подчеркивать инновационность нового офиса.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Бренд «Северстали» - лидер в черной металлургии по атрибутам «Инновационность», «Клиентоцентричность», Agile.

Источник: Brand Equity Study, Landor, 01.2020.

Позитивная обратная связь от клиентов.

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая графика и спецэффекты видеофильмов 2020

Голосование закрыто!

МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Проект: Презентационно-выставочный видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Иванов Сергей Юрьевич, генеральный директор корпоративного Медиацентра

Компания (точное юридическое название): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании (для представления на сайте): МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Название компании Заказчика: ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании Исполнителя: ИП Туренко П.В.

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Презентационно-выставочный видеоролик

+ Лучшая графика и спецэффекты видеофильмов (графические фрагменты в корпоративных фильмах и графика, совмещенная с видео)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=NLE0Degt0Pk

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Задача: рассказ о компании в формате презентационных видероликов. Демонстрация конкурентных преимуществ Компании.

Решение: продвижение ценностей компании через простые и понятные образы. 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы и бизнес партнеры Компании.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Ролики предназначены для демонстрации на выставках, встречах и крупных мероприятиях.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик демонстрирует масштабы производства, передовые технологии и ориентированность компании на развитие территорий присутствия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарии написаны совместно с Исполнителем.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

30 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

10 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Успешная демонстрация видеороликов на ключевых отраслевых мероприятиях.

анкету
100%
Zilant Pro

Проект: Видеопрезентация концепции "843" / Досье участника /

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Захаров Дмитрий Александрович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Зилант»

Название компании (для представления на сайте): Zilant Pro

Название компании Заказчика:

ООО «СКП «Татнефть-Ак Барс»

Название компании Исполнителя:

ООО “ЗИЛАНТ”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Видеопрезентация концепции "843"

Номинация: отметьте +

+ Лучшая графика и спецэффекты видеофильмов (графические фрагменты в корпоративных фильмах и графика, совмещенная с видео)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=b11p2TP6--I

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Весь мир постепенно переходит в цифровое пространство.

ХК «Ак Барс» в сезоне 19/20 взял на вооружение новую креативную концепцию – 843, которая поможет усилить связь болельщиков настоящих и потенциальных с хоккейный клубом.

С помощью смелых графических и нумерологических решений нам нужно было показать зрителю, что 843 – это наш код.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Настоящие и потенциальные болельщики ХК «Ак Барс»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Сформировать доверие к клубу и рассказать о новой креативной концепции на сезон

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель и заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Пару дней

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

 

анкету
0%
GROMKO

Проект: «Action plan 2025» компании СИБУР / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество участника (полностью):

Сергиенко Руслан Вячеславович, Громко Иван Александрович, Ханян Роман Сергеевич

Компания (точное юридическое название): ООО «Элберт»

Название компании (для представления на сайте): GROMKO

Название компании Заказчика: СИБУР

Название компании Исполнителя: GROMKO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Action plan 2025» компании СИБУР

+ Лучшая графика и спецэффекты видеофильмов (графические фрагменты в корпоративных фильмах и графика, совмещенная с видео)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/348147758

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик рассказывающий о стратегических планах компании СИБУР. Выполнен с оригинальным использованием графических спецэффектов!

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Акционеры, клиенты, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внутренние мероприятия, собрание акционеров, инвесторов

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать о стратегических планах

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

GROMKO

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 месяца

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Все счастливы!

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая инфографика данных (как поданы цифры) 2020

Голосование закрыто!

GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: УРАЛТРУБПРОМ (ОАО «Уральский трубный завод»)

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ»

Номинация: отметьте +

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

+  Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

+   Лучшая операторская работа

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=3NROYmlR4_4&feature=emb_logo    

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показан полный цикл производства, показ скрытых процессов в 3D графике

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
100%
ЕВРАЗ

Проект: Корпоративный фильм «EVRAZ-IT»Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте):   ЕВРАЗ

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «EVRAZ-IT»

+ IR-видео (инвесторы и акционеры)

 

+ Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=Bdnc6yY6ZtU&feature=emb_logo  

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Один из крупнейших проектов этого года с невероятно сжатыми сроками, мощным производством и съемками по всему Уралу: Качканар, Нижний Тагил, Междуреченск, Новокузнецк. Фильм представляет информационные технологии ЕВРАЗА, делающие эту компанию одной из самых передовых компаний металлургической сферы.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Не было

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
ПАО "Т Плюс"

Проект: Дядя Толя /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Рукина Надежда Валерьевна

Директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании Заказчика:

ПАО "Т Плюс"

Название компании Исполнителя:

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Дядя Толя

+ Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=TidQ0SidEMo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Одна из главных проблем энергетики – наш клиент не понимает, за что платит. Непонимание рождает недоверие, недоверие превращается в неплатежи. Поэтому мы решили в простой форме рассказать о том, из чего же складывается тариф, и как неплатежи могут повлиять на жизнь дяди Толи – соседа нашего среднестатистического клиента.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Население на территориях присутствия (16 регионов)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

- ТВ

- Интернет (порталы, социальные сети)

- Кинотеатры

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать клиенту о том, куда идут его деньги, когда он оплачивает свет и тепло. Напомнить, что нельзя накапливать задолженность.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Трансляция в 16 регионах, поддержка сбытовых акций компании.

 

анкету
0%
«Северсталь»

Проект: Ролик для Дня инвестора 2019 года / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич, Заместитель начальника управления по КСО и бренду

Компания (точное юридическое название): ПАО «Северсталь»

Название компании Заказчика: ПАО «Северсталь»

Название компании Исполнителя: Меркатор

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Ролик для Дня инвестора 2019 года

+ IR-видео (инвесторы и акционеры)

+  Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/slGT4v8Dy5w

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик создавался специально для показа на Дне инвестора в Лондоне 7 ноября 2019 года. По полученной обратной связи мы знали, что инвесторы до конца не понимают, как согласно новой стратегии «Северсталь» заработает дополнительно 2,1 млрд $ EBITDA до 2023 год. Ролик показывает, какие проекты и инициативы позволят достичь эту амбициозную цель.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы – участники Дня инвестора (представители фондов, банков, аналитики и т.д.)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Показ во время Дня инвестора

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Объяснить инвесторам, как компания заработает дополнительно 2,1 млрд $ EBITDA до 2023 год

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

95% участников Дня инвестора поняли, как компания планирует дополнительно заработать млрд $ EBITDA до 2023 год (результаты опроса по итогам мероприятия).

анкету
0%
GR- видео 2020

Голосование закрыто!

Zilant Pro

Проект: “СТАРТАП” / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Захаров Дмитрий

Александрович - Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО “ЗИЛАНТ”

Название компании (для представления на сайте): Zilant Pro

Название компании Заказчика:

Некоммерческая организация “Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан”

Название компании Исполнителя:

ООО “ЗИЛАНТ”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

“СТАРТАП”

Номинация: отметьте

+ GR- видео

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/lGCqEMfESl8

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Инвестиционно венчурный фонд РТ  в 2019 году праздновал свой юбилейный год. Перед нами стояла задача создать ролик открытие к 15 церемонии награждения победителей конкурса  “50 лучших инновационных идей”.

 

Мы создали героя - через которого красочно и динамично показали чего добились участники конкурса 50 лучших инновационных идей и отразили вклад конкурса в развитие Республики Татарстан. Таким образом нам удалось небанально и интересно рассказать о конкурсе, и создать запоминающийся старт мероприятия за которым следовала речь Президента РТ.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Гости и участники конкурса

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Мероприятие

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Конкурс является центром притяжения инновационных  идей со всей России.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

анкету
100%
GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «АВТОБАН» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: АО «ДСК «АВТОБАН»

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «АВТОБАН»

Номинация: отметьте +

+ GR- видео

+ Лучшая операторская работа

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=0GeNEG48nlI&feature=emb_logo   

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Фильм о крупнейшем проекте строительства дороги ЦКАД в России. Инновационные дороги и строительство, которое изменяет жизнь регионов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Партнеры, чиновники, заказчики, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Оценить масштаб, увидеть в Заказчике  надежного партнера

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая объясняющая инфографика 2020

Голосование закрыто!

Greenwich Production

Проект: Мин. Науки. «Нацпроект «Наука. Инфраструктура» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Тодоров Димитр Тодоров, генеральный директор.

Компания (точное юридическое название): ООО «Гринвич Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): Greenwich Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мин. Науки. «Нацпроект «Наука. Инфраструктура»

Номинация: Лучшая объясняющая инфографика (пример: нарисован какой-нибудь прокатный стан)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/M7eeIvvKNq8

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Инфографический видеоролик в рамках Национального проекта "Образование". Отражение ключевых показателей проекта «Инфраструктура» и основных результатов реализации Национального проекта в 2019 году. Рост конкурентноспособности российской науки, возвращение в высшую лигу научных держав.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

14+.

Молодежь, студенты, молодые ученые, научно-образовательное сообщество.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Личная демонстрации в министерстве  + Интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Обеспечение информационного сопровождения Нац.проекта «Образование» в целях достижения повышения конкурентоспособности профессионального образования на территории РФ

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

10 дней

Сколько времени заняло производство?

20 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

2,5 млн.р

 

анкету
62.3%
Студия «Орбис»

Проект: Система экологического менеджмента АО «ВТЗ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Колос Светлана Юрьевна

Компания (точное юридическое название): ООО «Орбис»

Название компании (для представления на сайте): Студия «Орбис»

Название компании Заказчика:

АО «Волжский трубный завод»

Название компании Исполнителя:

ООО «Орбис»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Система экологического менеджмента АО «ВТЗ»

+ Лучшая объясняющая инфографика (пример: нарисован какой-нибудь прокатный стан)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/v8eTpWMOjrw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Видеопособие для учебного курса по Системе Экологического Менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001 на АО "ВТЗ".
Краткое видеовступление о заводе (30 сек.), далее 3d-инфографика, объясняющая основные понятия и принципы СЭМ на заводе.

Хронометраж 30 мин.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники Волжского трубного завода, которым необходимо сдать обязательный экзамен по Системе Экологического менеджмента АО «ВТЗ»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Во время периода обучения сотрудник имеет доступ к видео на рабочий компьютер через личный кабинет.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Объяснить  более доступно и образно сложные понятия и определения СЭМ, чтобы каждый, прошедший обучение, применял эти знания и соблюдал требования СЭМ на практике в ежедневной работе.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Около 4 месяцев. Но существенная часть времени ушла на уточнение информации у Заказчика. В процессе работы над фильмом параллельно дорабатывалась документация по СЭМ, которую надо было использовать.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

В готовую работу существенные правки не вносились.

Бюджет ролика:

¨ До 100 тыс.

¨ 100–300 тыс.

¨ 300–600 тыс.

¨ 600 тыс. – 1 млн.

¨ 1–2 млн.

¨ 2–4 млн.

¨ 4–6 млн.

¨ Более 6 млн.

анкету
37.7%
Спецноминация: Лучшая операторская работа 2020

Голосование закрыто!

МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Проект: Презентационно-выставочный видеоролик / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Иванов Сергей Юрьевич, генеральный директор корпоративного Медиацентра

Компания (точное юридическое название): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название компании (для представления на сайте): МЕТАЛЛОИНВЕСТ

Название компании Заказчика: ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

 

Название компании Исполнителя: ИП Туренко П.В.

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Презентационно-выставочный видеоролик

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=rzlA18FSzgU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Задача: рассказ о компании в формате презентационных видероликов. Демонстрация конкурентных преимуществ Компании.

Решение: продвижение ценностей компании через простые и понятные образы. 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Инвесторы и бизнес партнеры Компании.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Ролики предназначены для демонстрации на выставках, встречах и крупных мероприятиях.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик демонстрирует масштабы производства, передовые технологии и ориентированность компании на развитие территорий присутствия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарии написаны совместно с Исполнителем.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

30 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

10 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Успешная демонстрация видеороликов на ключевых отраслевых мероприятиях.

анкету
37.5%
ПРОМОФИЛЬМ

Проект: «Скажи мне…» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Курьян Денис Александрович, директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании (для представления на сайте): ПРОМОФИЛЬМ

Название компании (для диплома и\или статуэтки): ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании Заказчика: ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК»

Название компании Исполнителя: ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Скажи мне…»

Специальные номинации:

Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/JT9ScDAYoxw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показать твердый, как металл, железный характер металлургов через собирательный образ реального сотрудника компании. Сталевар, находящийся в нескольких метрах от жара в тысячу градусов преодолевает, в первую очередь, себя. Идет к цели. Становится тем самым сильным звеном в цепи других тысяч сотрудников.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные и нынешние сотрудники компании, партнеры 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, личная встреча

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Создать образ огромной, успешно работающей компании с мотивированным коллективом

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

8 дней

Сколько времени заняло производство?

28 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 раза (на этапе согласования сценария и сдачи чистового монтажа)

Бюджет ролика:

 1–2 млн.

анкету
25%
MOTIVE

Проект: 45 лет Байкало-Амурской магистрали / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

45 лет Байкало-Амурской магистрали

Номинация: Спецноминация: Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=24PoAO0uw9c

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В основе концепции данного имиджевого проекта была заложена идея о нестареющей Байкало-Амурской магистрали, через которую идет смена целых эпох и поколений. Магистраль не только не стареет, но и развивается дальше, как важнейший транспортный узел страны.

Режиссеру необходимо было воссоздать эпохи 70-х, 80-х, 90-х и 2000-х годов, используя визуальные образы тех лет (советские лица, атрибутика, вагоны поездов, обряды и действия людей). Вагоны в кадре, характеризующие свои эпохи, воссоздавались согласно заявленному брифу советского времени. Кастинг подразумевал наличие в кадре людей разных национальностей, имеющих визуально советские черты лица. Кинематографичность картинки, так же, обусловлена атмосферой советской эпохи.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры ОАО «РЖД», люди причастные к строительству БАМа

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Все форматы, кроме ТВ

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик призван показать романизм создания Байкало-Амурской магистрали и передвижения по ней.

Путем  воссоздания различных эпох, ролик погружает зрителя в ностальгию по ушедшему времени, в то же время, говоря о том, что у данной магистрали есть будущее и она продолжает свое развитие.

Основная задача, привлечь внимание к магистрали в год её 45-летия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разрабатывался исполнителем на основе технического задания заказчика

Сколько времени было дано на разработку концепции?

4 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн занял 2 съемочных дня

Постпродакшн 2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

более 300 000 просмотров в соцсетях ОАО «РЖД», Ролик показан на юбилейном мероприятии в городе Тында.  Положительные отзывы.

 

анкету
25%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом

Номинация: СПЕЦНОМИНАЦИИ: Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=moIE0NtOawE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Основная идея игрового ролика заключается в сопоставлении в одном визуальном кадре двух разных городов – Москвы и Санкт-Петербурга, что должно символизировать быстроту передвижения скоростного поезда Сапсан. Данное передвижение настолько быстро, что главные герои не ощущают затраченного времени и находятся как будто в двух городах одновременно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты ОАО «РЖД», сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, поезда скоростного сообщения ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зрителю должен был увидеть идею мгновенного объединения двух городов через использование скоростного поезда Сапсан. Некоторый сюрреализм подчеркивает быстроту, скорость и романтизм использования поезда Сапсан для перемещения из Москвы в Санкт-Петербург. Это безопасно, это быстро и это комфортно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн – 4 съемочных дня

Постпродакшн - 6 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Клиент в восторге. Ролик абсолютно не типичен для ОАО «РЖД». Клиент и далее нацелен на визуальные изменения в подаче своих услуг и представлению своей деятельности.

 

анкету
12.5%
GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «АВТОБАН» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: АО «ДСК «АВТОБАН»

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «АВТОБАН»

Номинация: отметьте +

+ GR- видео

+ Лучшая операторская работа

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=0GeNEG48nlI&feature=emb_logo   

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Фильм о крупнейшем проекте строительства дороги ЦКАД в России. Инновационные дороги и строительство, которое изменяет жизнь регионов.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Партнеры, чиновники, заказчики, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Оценить масштаб, увидеть в Заказчике  надежного партнера

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: УРАЛТРУБПРОМ (ОАО «Уральский трубный завод»)

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ»

Номинация: отметьте +

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

+  Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

+   Лучшая операторская работа

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=3NROYmlR4_4&feature=emb_logo    

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показан полный цикл производства, показ скрытых процессов в 3D графике

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
dt group

Проект: SCANIA. Имиджевый ролик "Владивосток" / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

ООО «Скания-Русь»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

SCANIA. Имиджевый ролик "Владивосток"

Номинация: отметьте +

+ Имиджевые фильмы (PR-видео, MRKT-видео)

+ Лучшая операторская работа

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://youtu.be/6i-iaTaAksc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Компания SCANIA — ведущий производитель тяжеловозных грузовиков, городских и туристических автобусов, а также промышленных и судовых двигателей. В основу работы компании положены ключевые ценности — все для клиента, уважение к каждому, исключение потерь, целеустремлённость, командный дух и верность принципам.
Нам поступил запрос – создать серию роликов, где клиенты компании из разных регионов России рассказывали бы об успешном использовании решений и комплекса инструментов от Scania, что позволило им повысить рентабельность их бизнеса.
На конкурс мы представляем ролик «Владивосток», где акцент сделан на деталях, лаконично встроены интервью с клиентом и дилером, эффектные съемки и мягкий нативный закадровый голос.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Собственники и руководители компаний, имеющих свой парк грузовой техники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Видеоролики направленны на продвижение комплексных решений Scania и укрепления имиджа бренда Scania

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:
Клиент: «Впервые в своей карьере, я абсолютно довольна получившимся роликом»

анкету
0%
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Проект: Корпоративный видеоролик «Сахалин Энерджи»: приумножать возможности» / Дополнительная информация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Роман Юрьевич Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Компания (точное юридическое название): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Заказчика:

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Исполнителя:

FREEMOTION GROUP

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/стеллы):

Корпоративный ролик

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ПРЕУМНОЖАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/s5WoEYe8syo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любой работодатель заинтересован в привлечении наиболее профессиональных, компетентных и ответственных сотрудников, мотивированных на долгосрочную работу.

Как говорится: «Кадры решают всё». Формирование слаженной команды и повышение лояльности среди сотрудников имеет первостепенное значение для компании. Понимание общей цели компании и чувство личной значимости в достижении этой цели создает продуктивную общность людей, которая для достижения результата готова «горы свернуть».

Одним из эффективных способов для достижения этого результата является создание корпоративного ролика.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

− сотрудники компании;

− студенты и выпускники вузов;

− молодые специалисты нефтегазовой отрасли и технических специальностей;

− подрядные и субподрядные организации;

− акционеры;

− прочие ключевые заинтересованные стороны.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

− интернет/интранет;

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− выставки;

− корпоративные мероприятия;

− личная демонстрация на встречах.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цели:

− укрепить репутацию и позитивный имидж «Сахалин Энерджи», как стабильной и развивающейся компании, привлекательного работодателя;

− укрепить корпоративную культуру;

− сформировать и укрепить у сотрудников «Сахалин Энерджи» чувство гордости и сопричастности к компании и проекту «Сахалин-2».

Задачи:

− создать корпоративный ролик, раскрывающий важные моменты в подходах к управлению персоналом;

− продемонстрировать основные ценности компании и рассказать через истории людей о компании и ее преимуществах, инновациях и технологиях, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

− сформировать у сотрудников компании единое понимание, что «Мы одна команда!;

− способствовать привлечению новых сотрудников, повышению мотивации и уменьшению текучки кадров на проекте.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий подготовлен совместными силами – рабочей группой компании «Сахалин Энерджи» и съемочной группы подрядной организации

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около двух недель

Сколько времени заняло производство?

Около 2,5 месяцев

Вся работа велась с июня по начало сентября

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Около двух недель

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Корпоративный ролик «Сахалин Энерджи»: преумножать возможности»:

− увидели все сотрудники компании (около 2 300 человек). С сентября 2019 года сотрудники активно использовали корпоративный ролик на различных внутренних и внешних мероприятиях. По словам руководителей компании ролик получился интересным и своевременным.

− размещен на интернет-сайте компании и доступен для всех желающих.

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− активно использовался на различных мероприятиях компании:

• Восточный экономический форум;

• Международная конференция «Нефть и газ Сахалина»;

• Петербургский международный газовый форум;

• Дни Сахалинской области в Москве;

• бизнес-день компании «Сахалин Энерджи» в Сахалинском государственном университете;

• визит делегации компании «Сахалин Энерджи» на производственные объекты «Газпром добычи Уренгой».

Компания намерена и дальше широко использовать корпоративный ролик в течение 2020 года:

− С целью привлечения новых профессионалов в компанию и на проект:

• В бизнес-днях компании в отечественных высших учебных заведениях;

• В ярмарках-вакансий в вузах.

−    С целью продвижения имиджа компании как хорошего работодателя:

• На Днях Сахалинской области в Совете Федерации;

• В Международном деловом конгрессе;

• Во время Gastech;

• В прочих корпоративных мероприятиях.

анкету
0%
Спецноминация: Лучшая режиссура 2020

Голосование закрыто!

MOTIVE

Проект: 45 лет Байкало-Амурской магистрали / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

45 лет Байкало-Амурской магистрали

Номинация: Спецноминация: Лучшая режиссура

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=24PoAO0uw9c

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В основе концепции данного имиджевого проекта была заложена идея о нестареющей Байкало-Амурской магистрали, через которую идет смена целых эпох и поколений. Магистраль не только не стареет, но и развивается дальше, как важнейший транспортный узел страны.

Режиссеру необходимо было воссоздать эпохи 70-х, 80-х, 90-х и 2000-х годов, используя визуальные образы тех лет (советские лица, атрибутика, вагоны поездов, обряды и действия людей). Вагоны в кадре, характеризующие свои эпохи, воссоздавались согласно заявленному брифу советского времени. Кастинг подразумевал наличие в кадре людей разных национальностей, имеющих визуально советские черты лица. Кинематографичность картинки, так же, обусловлена атмосферой советской эпохи.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Пассажиры ОАО «РЖД», люди причастные к строительству БАМа

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Все форматы, кроме ТВ

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик призван показать романизм создания Байкало-Амурской магистрали и передвижения по ней.

Путем  воссоздания различных эпох, ролик погружает зрителя в ностальгию по ушедшему времени, в то же время, говоря о том, что у данной магистрали есть будущее и она продолжает свое развитие.

Основная задача, привлечь внимание к магистрали в год её 45-летия.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разрабатывался исполнителем на основе технического задания заказчика

Сколько времени было дано на разработку концепции?

4 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн занял 2 съемочных дня

Постпродакшн 2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

более 300 000 просмотров в соцсетях ОАО «РЖД», Ролик показан на юбилейном мероприятии в городе Тында.  Положительные отзывы.

 

анкету
50%
Dr.JUNG

Проект: Покупать металл просто / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Охитин Николай Владимирович, управляющий директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте): Dr.JUNG

Название компании Заказчика:

НЛМК

Название компании Исполнителя:

Dr.JUNG

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Покупать металл просто.

Номинация: отметьте +

+ SMM видеоконтент

+ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/lx356793Wtg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Разрушаем стереотипы: чтобы покупать металл, больше не нужна стальная хватка. Даже Галина Сергеевна может без проблем приобретать арматуру в NLMK.SHOP, а свободное от работы время посвятить кулинарии и рукоделию.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория: 

Представители B2B сегмента в возрасте 25 – 50 лет. Мужчины – 70%, женщины – 30%.

1 категория:

•  Субподрядчики (юридические лица) – подрядчики на ИЖС; мелкие строительные компании;

•  Комплектовщики (юридические лица) – трейдеры, которые могут иметь или не иметь свои склады;

•  Заводы металлоконструкций (ЗМК) – небольшие региональные заводы и цеха, «гаражники»;

•  Сервисные металлоцентры (СМЦ) – небольшие металлобазы, торговцы на строительных рынках, небольшие цехи;

•  Ген.подрядчики (юридические лица) – строительство осуществляется по заказу

•  Девелоперы – обычно финансируют сделку, за закупку строительных материалов отвечает внутренний отдел закупок генподрядчика.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Построение знания о бренде

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 месяца

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ Более 6 млн.

анкету
16.7%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / ВК | ОК | Ютуб / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте): ЕВРАЗ

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя: ИП Милежик

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

+PR-видео (пресса и общество)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ЕВРАЗ ЗСМК (металлурги), жители Новокузнецка.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий создавался совместно с подрядчиком и специалистами блока корпоративных коммуникаций.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

3 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров> 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

анкету
16.7%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом

Номинация: СПЕЦНОМИНАЦИИ: Лучшая режиссура

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=moIE0NtOawE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Основная идея игрового ролика заключается в сопоставлении в одном визуальном кадре двух разных городов – Москвы и Санкт-Петербурга, что должно символизировать быстроту передвижения скоростного поезда Сапсан. Данное передвижение настолько быстро, что главные герои не ощущают затраченного времени и находятся как будто в двух городах одновременно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты ОАО «РЖД», сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, поезда скоростного сообщения ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зрителю должен был увидеть идею мгновенного объединения двух городов через использование скоростного поезда Сапсан. Некоторый сюрреализм подчеркивает быстроту, скорость и романтизм использования поезда Сапсан для перемещения из Москвы в Санкт-Петербург. Это безопасно, это быстро и это комфортно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн – 4 съемочных дня

Постпродакшн - 6 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Клиент в восторге. Ролик абсолютно не типичен для ОАО «РЖД». Клиент и далее нацелен на визуальные изменения в подаче своих услуг и представлению своей деятельности.

 

анкету
16.7%
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Проект: Корпоративный видеоролик «Сахалин Энерджи»: приумножать возможности» / Дополнительная информация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Роман Юрьевич Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Компания (точное юридическое название): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Заказчика:

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Исполнителя:

FREEMOTION GROUP

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/стеллы):

Корпоративный ролик

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ПРЕУМНОЖАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/s5WoEYe8syo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любой работодатель заинтересован в привлечении наиболее профессиональных, компетентных и ответственных сотрудников, мотивированных на долгосрочную работу.

Как говорится: «Кадры решают всё». Формирование слаженной команды и повышение лояльности среди сотрудников имеет первостепенное значение для компании. Понимание общей цели компании и чувство личной значимости в достижении этой цели создает продуктивную общность людей, которая для достижения результата готова «горы свернуть».

Одним из эффективных способов для достижения этого результата является создание корпоративного ролика.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

− сотрудники компании;

− студенты и выпускники вузов;

− молодые специалисты нефтегазовой отрасли и технических специальностей;

− подрядные и субподрядные организации;

− акционеры;

− прочие ключевые заинтересованные стороны.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

− интернет/интранет;

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− выставки;

− корпоративные мероприятия;

− личная демонстрация на встречах.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цели:

− укрепить репутацию и позитивный имидж «Сахалин Энерджи», как стабильной и развивающейся компании, привлекательного работодателя;

− укрепить корпоративную культуру;

− сформировать и укрепить у сотрудников «Сахалин Энерджи» чувство гордости и сопричастности к компании и проекту «Сахалин-2».

Задачи:

− создать корпоративный ролик, раскрывающий важные моменты в подходах к управлению персоналом;

− продемонстрировать основные ценности компании и рассказать через истории людей о компании и ее преимуществах, инновациях и технологиях, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

− сформировать у сотрудников компании единое понимание, что «Мы одна команда!;

− способствовать привлечению новых сотрудников, повышению мотивации и уменьшению текучки кадров на проекте.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий подготовлен совместными силами – рабочей группой компании «Сахалин Энерджи» и съемочной группы подрядной организации

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около двух недель

Сколько времени заняло производство?

Около 2,5 месяцев

Вся работа велась с июня по начало сентября

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Около двух недель

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Корпоративный ролик «Сахалин Энерджи»: преумножать возможности»:

− увидели все сотрудники компании (около 2 300 человек). С сентября 2019 года сотрудники активно использовали корпоративный ролик на различных внутренних и внешних мероприятиях. По словам руководителей компании ролик получился интересным и своевременным.

− размещен на интернет-сайте компании и доступен для всех желающих.

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− активно использовался на различных мероприятиях компании:

• Восточный экономический форум;

• Международная конференция «Нефть и газ Сахалина»;

• Петербургский международный газовый форум;

• Дни Сахалинской области в Москве;

• бизнес-день компании «Сахалин Энерджи» в Сахалинском государственном университете;

• визит делегации компании «Сахалин Энерджи» на производственные объекты «Газпром добычи Уренгой».

Компания намерена и дальше широко использовать корпоративный ролик в течение 2020 года:

− С целью привлечения новых профессионалов в компанию и на проект:

• В бизнес-днях компании в отечественных высших учебных заведениях;

• В ярмарках-вакансий в вузах.

−    С целью продвижения имиджа компании как хорошего работодателя:

• На Днях Сахалинской области в Совете Федерации;

• В Международном деловом конгрессе;

• Во время Gastech;

• В прочих корпоративных мероприятиях.

анкету
0%
Спецноминация: Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение 2020

Голосование закрыто!

ПРОМОФИЛЬМ

Проект: «Скажи мне…» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Курьян Денис Александрович, директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании (для представления на сайте): ПРОМОФИЛЬМ

Название компании (для диплома и\или статуэтки): ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании Заказчика: ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК»

Название компании Исполнителя: ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Скажи мне…»

Специальные номинации:

Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/JT9ScDAYoxw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показать твердый, как металл, железный характер металлургов через собирательный образ реального сотрудника компании. Сталевар, находящийся в нескольких метрах от жара в тысячу градусов преодолевает, в первую очередь, себя. Идет к цели. Становится тем самым сильным звеном в цепи других тысяч сотрудников.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные и нынешние сотрудники компании, партнеры 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, личная встреча

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Создать образ огромной, успешно работающей компании с мотивированным коллективом

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

8 дней

Сколько времени заняло производство?

28 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 раза (на этапе согласования сценария и сдачи чистового монтажа)

Бюджет ролика:

 1–2 млн.

анкету
100%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / ВК | ОК | Ютуб / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте): ЕВРАЗ

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя: ИП Милежик

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

+PR-видео (пресса и общество)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ЕВРАЗ ЗСМК (металлурги), жители Новокузнецка.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий создавался совместно с подрядчиком и специалистами блока корпоративных коммуникаций.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

3 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров> 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

 

анкету
0%
Спецноминация: Лучший ведущий 2020

Голосование закрыто!

Сбербанк

Проект: Цифровая ведущая Елена /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Юлия Терещенко

Компания (точное юридическое название): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

Сбербанк

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Цифровая ведущая Елена

+ Лучший ведущий

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=M9RPWo8L12k&feature=youtu.be

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Первая и единственная в России ведущая с искусственным интеллектом

Описание

Каждый работодатель втайне мечтает о сотруднике, который работал бы круглые сутки, не ходил в отпуск, не уставал, не ошибался, не требовал повышения зарплаты и при этом всегда оставался в прекрасном настроении. На Сбербанк ТV появился такой сотрудник.

Цифровая ведущая Елена, первая и единственная в России телеведущая с искусственным интеллектом, ведет новости и телепередачи, участвует в выставках, конференциях и других мероприятиях банка.

Елена - уникальная разработка Лаборатории робототехники Сбербанка. Ее праобраз – реальный человек. Создатели постоянно улучшают свое творение. Елена предстает перед зрителем в разнообразных нарядах, а в ближайшем будущем она сможет передавать весь спектр человеческих эмоций и даже читать детям сказки на ночь с мамиными интонациями.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

 

анкету
100%
Спецноминация: Лучший монтаж 2020

Голосование закрыто!

ПРОМОФИЛЬМ

Проект: «Скажи мне…» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Курьян Денис Александрович, директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании (для представления на сайте): ПРОМОФИЛЬМ

Название компании (для диплома и\или статуэтки): ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название компании Заказчика: ОАО «БМЗ-управляющая компания холдинга «БМК»

Название компании Исполнителя: ООО «ПРОМОФИЛЬМ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Скажи мне…»

Специальные номинации:

Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/JT9ScDAYoxw

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показать твердый, как металл, железный характер металлургов через собирательный образ реального сотрудника компании. Сталевар, находящийся в нескольких метрах от жара в тысячу градусов преодолевает, в первую очередь, себя. Идет к цели. Становится тем самым сильным звеном в цепи других тысяч сотрудников.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные и нынешние сотрудники компании, партнеры 

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, личная встреча

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Создать образ огромной, успешно работающей компании с мотивированным коллективом

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

8 дней

Сколько времени заняло производство?

28 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 раза (на этапе согласования сценария и сдачи чистового монтажа)

Бюджет ролика:

 1–2 млн.

анкету
41.7%
KINEMOTOR AGENCY/PRODUCTION

Проект: Имиджевый фильм для DKC / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Борисов Кирилл Николаевич, Генеральный директор.

Компания (точное юридическое название): ООО "АРТ-КРЕАТОРС"

Название компании (для представления на сайте): KINEMOTOR AGENCY/PRODUCTION

Название компании Заказчика:

АО "ДКС"

Название компании Исполнителя:

KINEMOTOR AGENCY/PRODUCTION

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый фильм для DKC

 

Номинация: отметьте

+ Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=e-RwRLxM04I&t=35s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Видеоролик создавался с целью подчеркнуть размер, уникальность и инновационность холдинга: электрооборудованием, произведённым ДКС, оснащаются крупные международные проекты различного уровня.

Имиджевый фильм подчёркивает корни компании: в нём использованы русские народные мотивы, а его главными героями стали простые рабочие, на лицах которых заметны живые и настоящие эмоции. Подчёркивается, что ДКС отдаёт преимущество простому, но серьёзному подходу. Другой чертой ДКС, отражаемой в видеоролике, является экологичность производства.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты и партнеры ДКС

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

После просмотра имиджевого фильма у зрителя должна сформироваться образ компании.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 недели

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Двухминутный имиджевый ролик

анкету
25%
MOTIVE

Проект: Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Сапсан - 10 лет высоких скоростей. Город за углом

Номинация: СПЕЦНОМИНАЦИИ: Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=moIE0NtOawE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Основная идея игрового ролика заключается в сопоставлении в одном визуальном кадре двух разных городов – Москвы и Санкт-Петербурга, что должно символизировать быстроту передвижения скоростного поезда Сапсан. Данное передвижение настолько быстро, что главные герои не ощущают затраченного времени и находятся как будто в двух городах одновременно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Клиенты ОАО «РЖД», сотрудники компании

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, поезда скоростного сообщения ОАО «РЖД»

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зрителю должен был увидеть идею мгновенного объединения двух городов через использование скоростного поезда Сапсан. Некоторый сюрреализм подчеркивает быстроту, скорость и романтизм использования поезда Сапсан для перемещения из Москвы в Санкт-Петербург. Это безопасно, это быстро и это комфортно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий разработан агентством МОТИВ

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

Продакшн – 4 съемочных дня

Постпродакшн - 6 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

+ 4–6 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Клиент в восторге. Ролик абсолютно не типичен для ОАО «РЖД». Клиент и далее нацелен на визуальные изменения в подаче своих услуг и представлению своей деятельности.

анкету
16.7%
EMOTION MEDIA PRODUCTION

Проект: Тизер к гонке 24 часа Ле Мана / Досье участников Лукин Д.А | Рассудов А.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (полностью): Лукин Данила Александрович – Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЕМПРО»

Название компании (для представления на сайте): EMOTION MEDIA PRODUCTION

Название компании Заказчика:

Smp Racing

Название компании Исполнителя:

Emotion Media Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Тизер к гонке 24 часа Ле Мана

+ Лучший монтаж  

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/342315320

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Автоспортивные болельщики

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия, выставки, ТВ

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

 Привлечение зрителя к просмотру гонки на выносливость «24 часа Ле Мана»

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

 

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

24 часа съемки (3 оператора), экспресс-монтаж 8 часов

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правок не было

Бюджет ролика:

+100–300 тыс.

анкету
8.3%
MOTIVE

Проект: Вирусный ролик ко Дню железнодорожника 2019 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Житинец Сергей Владимирович

Компания (точное юридическое название): ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE

Название компании Заказчика:

ОАО «РЖД»

Название компании Исполнителя:

ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Вирусный ролик ко Дню железнодорожника 2019

Номинация: Спецноминация: Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=DxCda_gFzHE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Недорогой и быстрый в производстве ролик, смонтированный из отснятых кадров разных лет, связанных непосредственно с железной дорогой ОАО «РЖД».

Ролик необходимо было сделать в кротчайшие сроки, т.к. задача была поставлена за несколько дней до Дня железнодорожника

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ОАО «РЖД», клиенты ОАО «РЖД»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Социальные сети (youtube, instagram, facebook)

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Быстрый и эмоциональный видеоролик приуроченный ко Дню железнодорожника 2019 года необходимый для нестандартного поздравления всех сотрудников ОАО «РЖД» с их профессиональным праздником

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Ролик монтировался без разработки сценария на основании визуальной идеи

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 день

Сколько времени заняло производство?

2 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Ролик был принят без правок

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Процент досмотра ролика в соцсетях 72% (7 человек из 10 досматривали его до конца). Общее количество просмотров 1 597 602 в социальных сетях

 

анкету
8.3%
GWPRO

Проект: Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность: Щеглов Дмитрий Борисович, директор

Компания (точное юридическое название): Индивидуальный предприниматель Щеглов Дмитрий Борисович

Название компании (для представления на сайте):   GWPRO

Название компании Заказчика: УРАЛТРУБПРОМ (ОАО «Уральский трубный завод»)

Название компании Исполнителя: GWPRO

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «УРАЛТРУБПРОМ»

Номинация: отметьте +

+ EXPO-видео (выставочное видео, видеопрезентация)

 

+  Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

+   Лучшая операторская работа

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=3NROYmlR4_4&feature=emb_logo    

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Показан полный цикл производства, показ скрытых процессов в 3D графике

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
Nordgold

Проект: Конкурс профессионального мастерства / рус.яз | фр.яз / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Гузеев Дмитрий Васильевич, Генеральный директор ООО «Нордголд Менеджмент»

Компания (точное юридическое название): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название компании Заказчика: Nordgold

Название компании Исполнителя: ООО «Апдейт Медиа»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Конкурс профессионального мастерства

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

+ Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=obnfz7efqHQ (рус. яз., открытый доступ)

https://www.youtube.com/watch?v=w6wAqAhVHMM&feature=youtu.be (фр. яз. с субтитрами на анг. яз.)

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В видеоролике рассказывается о Конкурсе профессионального мастерства, который проводился в Nordgold в 2019 году впервые. 144 машиниста экскаваторов и погрузочно-доставочных машин из 10 золотодобывающих рудников, находящихся в 4 странах, соревновались на знание своей техники и умение ею управлять. Участниками конкурса стали лучшие сотрудники Nordgold. Машинисты выполняли задания конкурса, состоявшего из 4 разных этапов, которые оказалось не просто пройти и людям, и технике. Конкурс продолжится в следующих годах, только участвовать в нем будут уже другие профессии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники Nordgold в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинеи (около 8 тыс. чел.), а также русскоязычная внешняя аудитория социальных сетей компании ВКонтакте и YouTube

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, демонстрация на Дне компании в Москве, личные демонстрации на встречах руководства с сотрудниками рудников

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основные задачи ролика:

  1. Информационная – сотрудники и внешняя аудитория узнают из ролика о том, что в компании есть такой конкурс.
  2. Развивающая внутренний и внешний HR-бренд – сотрудники могут испытать чувство гордости за своих коллег, принявших участие в конкурсе профмастерства, а также за компанию, которая поощряет и выделяет своих лучших сотрудников; внешние зрители могут почувствовать себя сопричастными к компании и ее сотрудникам, проникнуться к ним симпатией.
  3. Мотивационная – сподвигнуть других сотрудников работать лучше и эффективнее, чтобы стать участниками в конкурсе в последующих годах.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 дня.

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

анкету
0%
Сбербанк

Проект: Вы — люди будущего! Финальный ролик XIII Летней международной Сбербанкиады в Минске /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
14 марта 2019 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью):

Шпилева Светлана Александровна

Компания (точное юридическое название): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

Сбербанк

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Вы — люди будущего! Финальный ролик XIII Летней международной Сбербанкиады в Минске

+ Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/SG9Wyxquf7w

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Секунды, минуты, голы, очки, рекорды и победы над своими физическими возможностями. На традиционных спортивных соревнованиях для сотрудников Сбербанка, которые состоялись прошлым летом в Минске, всего этого было в избытке. Но главное, чем запомнилась Сбербанкиада, - сила духа участников, их постоянное стремление становиться лучше, идти дальше. Команда людей будущего меняет себя и готова менять мир вокруг.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Показать и передать эмоции лучших моментов спортивного мероприятия

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 сутки

Сколько времени заняло производство?

3 суток

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

-

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
«Северсталь»

Проект: Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич, Заместитель начальника управления по КСО и бренду

Компания (точное юридическое название): ПАО «Северсталь»

Название компании Заказчика: ПАО «Северсталь»

Название компании Исполнителя: FreeMotion

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=0WnrN-9mBRU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик – это часть коммуникационной кампании обновленной стратегии. Его цель - в провокационной, динамичной и дерзкой манере рассказать о трансформации компании, целях и новых приоритетах. Чтобы подчеркнуть скорость и амбициозность происходящих изменений, используется резкая подача VO и монтажа. С этого ролика начинались почти все конференции с сотрудниками и партнерами, посвященные обновленной стратегии «Северстали». Важно было создать яркий манифест, который бы дал ЦА сигнал, что «Северсталь» меняется, зарядил позитивными эмоциями и пригласил к участию в масштабных изменениях.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

  1. Сотрудники компании (демонстрация на конференциях и на корпоративном ТВ);
  2. Партнеры и клиенты компании (демонстрация на конференциях);
  3. Инвесторы (День инвестора)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внешние и внутренние конференции, корпоративное ТВ, Интранет, соцсети.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, что «Северсталь» динамично меняется, реализуя новую амбициозную стратегию.   

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

95% сотрудников знают и понимают новые стратегические приоритеты компании.

94% сотрудников готовы лично участвовать в реализации новой стратегии.

Источник: «Пульс «Северстали», 2019.

Бренд «Северстали» - лидер в черной металлургии по атрибутам «Инновационность», «Клиентоцентричность», Agile.

Источник: Brand Equity Study, Landor, 01.2020.

анкету
0%
Спецноминация: Лучший сценарий (насколько интересно смотреть) 2020

Голосование закрыто!

Dr.JUNG

Проект: Покупать металл просто / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Охитин Николай Владимирович, управляющий директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Доктор Юнг»

Название компании (для представления на сайте): Dr.JUNG

Название компании Заказчика:

НЛМК

Название компании Исполнителя:

Dr.JUNG

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Покупать металл просто.

Номинация: отметьте +

+ SMM видеоконтент

+ Корпоративные рекламные ролики (до 1 мин)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/lx356793Wtg

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Разрушаем стереотипы: чтобы покупать металл, больше не нужна стальная хватка. Даже Галина Сергеевна может без проблем приобретать арматуру в NLMK.SHOP, а свободное от работы время посвятить кулинарии и рукоделию.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория: 

Представители B2B сегмента в возрасте 25 – 50 лет. Мужчины – 70%, женщины – 30%.

1 категория:

•  Субподрядчики (юридические лица) – подрядчики на ИЖС; мелкие строительные компании;

•  Комплектовщики (юридические лица) – трейдеры, которые могут иметь или не иметь свои склады;

•  Заводы металлоконструкций (ЗМК) – небольшие региональные заводы и цеха, «гаражники»;

•  Сервисные металлоцентры (СМЦ) – небольшие металлобазы, торговцы на строительных рынках, небольшие цехи;

•  Ген.подрядчики (юридические лица) – строительство осуществляется по заказу

•  Девелоперы – обычно финансируют сделку, за закупку строительных материалов отвечает внутренний отдел закупок генподрядчика.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

интернет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Построение знания о бренде

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 месяца

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ Более 6 млн.

анкету
50%
ООО «МВ Продакшн»

Проект: 30 на 2: ритм, который спасает жизни / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Генеральный директор Михеева Ирина Владимировна

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «МВ Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): ООО «МВ Продакшн»

Название компании Заказчика:

Название компании Исполнителя: ООО «МВ Продакшн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

30 на 2: ритм, который спасает жизни

+ Видео по охране труда и промышленной безопасности

 

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/8AOS7tNvHkc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Существует множество информационных материалов о проведении СЛР, проводится обучение сотрудников, но только эмоциональная история о трагедии двух близких друзей в лице профессиональных актеров, воздействует на зрителей наиболее эффективно.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Рабочие и линейные руководители

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет и личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Правильное проведение сердечно-легочной реанимации до приезда скорой помощи

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель вместе с заказчиком

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

2 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

 

анкету
33.3%
ЕВРАЗ

Проект: «Крепче стали» / ВК | ОК | Ютуб / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ООО «ЕвразХолдинг»

Название компании (для представления на сайте): ЕВРАЗ

Название компании Заказчика: ЕВРАЗ

Название компании Исполнителя: ИП Милежик

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Крепче стали»

+PR-видео (пресса и общество)

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшее музыкальное и звуковое сопровождение

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

ВК https://vk.com/evrazplc?w=wall-171346861_1058

ОК https://ok.ru/evrazplc/topic/70059139667232

YT https://youtu.be/I0MdpEb3Q2k

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

ЕВРАЗ подготовил своим сотрудникам особенный подарок ко Дню металлурга — фильм «Крепче стали». Всего за неделю картина, размещенная в социальных сетях ЕВРАЗа, собрала больше 1 млн просмотров, 15 тысяч положительных реакций зрителей и 72 упоминания в региональных и федеральных СМИ.

Фильм был снят к 55-летию легендарного Запсиба. Известный российский актер и режиссер Владимир Машков, который вырос в Новокузнецке, рассказал о городе, с которым тесно связана судьба поколений металлургов

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ЕВРАЗ ЗСМК (металлурги), жители Новокузнецка.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, мероприятия.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Мы решили сделать подарок сотрудникам компании к юбилею одного из крупнейших предприятий — ЕВРАЗ ЗСМК и ко Дню металлурга, одного из важнейших праздников для сотрудников компании и жителям Кемеровской области.

Нужно было выразить свое признание предприятию, сотрудникам ЗСМК и жителям Новокузнецка, повысить лояльность к бренду ЕВРАЗа и создать положительный инфоповод вокруг бренда ЕВРАЗа и ЕВРАЗ ЗСМК.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий создавался совместно с подрядчиком и специалистами блока корпоративных коммуникаций.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

3 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Всего за неделю фильм «Крепче стали» о ЕВРАЗ ЗСМК посмотрели 1 миллион человек!

На страницах ЕВРАЗа в социальных сетях:

>1 миллиона просмотров> 13 000 лайков >1400 репостов >596 комментариев > 80% зрителей — новокузнечане и жители Кемеровской области

370 тысяч зрителей посмотрели фильм до конца

Среднее время просмотра 7:30

ТОП 10 поисковой выдачи по тегам Новокузнецк, Машков, ЗСМК в Google, Instagram, YouTube.

81 500 просмотров фильма на других площадках

72 упоминания в федеральных и региональных СМИ, среди которых «Яндекс.Новости», «Рамблер Новости», «Спутник», «АиФ», «Московский Комсомолец», «КузПресс» и др.

Влияние на бизнес

Фильм стал сенсацией в Новокузнецке и Кемеровской области. Помимо мероприятий ЕВРАЗа, фильм был показан на трех местных телеканалах, открытых уроках в школах, университетах.

 «Крепче стали» положительно повлиял на бренд ЕВРАЗа, лояльность сотрудников и жителей городов присутствия.

Сообщества ЕВРАЗа в социальных сетях выросли на 1000 человек.

Финансовые показатели

Высокое качество созданного продукта и правильно выбранные каналы помогли оптимизировать затраты на его распространение. Реакция СМИ и местных жителей на фильм была органической. Благодаря этому мы смогли добиться высоких показателей, потратив на продвижение «Крепче стали» минимальный бюджет.

анкету
16.7%
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Проект: Корпоративный видеоролик «Сахалин Энерджи»: приумножать возможности» / Дополнительная информация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Роман Юрьевич Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Компания (точное юридическое название): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Заказчика:

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Исполнителя:

FREEMOTION GROUP

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/стеллы):

Корпоративный ролик

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ПРЕУМНОЖАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/s5WoEYe8syo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любой работодатель заинтересован в привлечении наиболее профессиональных, компетентных и ответственных сотрудников, мотивированных на долгосрочную работу.

Как говорится: «Кадры решают всё». Формирование слаженной команды и повышение лояльности среди сотрудников имеет первостепенное значение для компании. Понимание общей цели компании и чувство личной значимости в достижении этой цели создает продуктивную общность людей, которая для достижения результата готова «горы свернуть».

Одним из эффективных способов для достижения этого результата является создание корпоративного ролика.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

− сотрудники компании;

− студенты и выпускники вузов;

− молодые специалисты нефтегазовой отрасли и технических специальностей;

− подрядные и субподрядные организации;

− акционеры;

− прочие ключевые заинтересованные стороны.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

− интернет/интранет;

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− выставки;

− корпоративные мероприятия;

− личная демонстрация на встречах.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цели:

− укрепить репутацию и позитивный имидж «Сахалин Энерджи», как стабильной и развивающейся компании, привлекательного работодателя;

− укрепить корпоративную культуру;

− сформировать и укрепить у сотрудников «Сахалин Энерджи» чувство гордости и сопричастности к компании и проекту «Сахалин-2».

Задачи:

− создать корпоративный ролик, раскрывающий важные моменты в подходах к управлению персоналом;

− продемонстрировать основные ценности компании и рассказать через истории людей о компании и ее преимуществах, инновациях и технологиях, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

− сформировать у сотрудников компании единое понимание, что «Мы одна команда!;

− способствовать привлечению новых сотрудников, повышению мотивации и уменьшению текучки кадров на проекте.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий подготовлен совместными силами – рабочей группой компании «Сахалин Энерджи» и съемочной группы подрядной организации

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около двух недель

Сколько времени заняло производство?

Около 2,5 месяцев

Вся работа велась с июня по начало сентября

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Около двух недель

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Корпоративный ролик «Сахалин Энерджи»: преумножать возможности»:

− увидели все сотрудники компании (около 2 300 человек). С сентября 2019 года сотрудники активно использовали корпоративный ролик на различных внутренних и внешних мероприятиях. По словам руководителей компании ролик получился интересным и своевременным.

− размещен на интернет-сайте компании и доступен для всех желающих.

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− активно использовался на различных мероприятиях компании:

• Восточный экономический форум;

• Международная конференция «Нефть и газ Сахалина»;

• Петербургский международный газовый форум;

• Дни Сахалинской области в Москве;

• бизнес-день компании «Сахалин Энерджи» в Сахалинском государственном университете;

• визит делегации компании «Сахалин Энерджи» на производственные объекты «Газпром добычи Уренгой».

Компания намерена и дальше широко использовать корпоративный ролик в течение 2020 года:

− С целью привлечения новых профессионалов в компанию и на проект:

• В бизнес-днях компании в отечественных высших учебных заведениях;

• В ярмарках-вакансий в вузах.

−    С целью продвижения имиджа компании как хорошего работодателя:

• На Днях Сахалинской области в Совете Федерации;

• В Международном деловом конгрессе;

• Во время Gastech;

• В прочих корпоративных мероприятиях.

анкету
0%
HR-видео и внутренние коммуникации 2020

Голосование закрыто!

АО «Русская медная компания»

Проект: «Штаб-квартира РМК: «Самое цветное в этом здании – это люди» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Компания (точное юридическое название): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Название компании Заказчика:

АО «Русская медная компания»

Название компании Исполнителя:

АО «Русская медная компания»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Штаб-квартира РМК: «Самое цветное в этом здании – это люди»

þ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=PNfoRGR1roY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Информационный фильм, посвященный строящейся Штаб-квартире «Русской медной компании».

Штаб-квартира – уникальный архитектурный объект, который строится по проекту британского архитектурного бюро «Foster + Partners». Здание станет визитной карточкой не только РМК, но и города Екатеринбурга.

Основной акцент в фильме сделан на интерьер штаб-квартиры. Герои фильма рассказывают об идеи внутреннего оформления штаб-квартиры, а также об информационных технологиях, которыми оснащен объект.

Фильм снят с целью повышения корпоративного духа компании.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники РМК

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, ТВ

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Задача – познакомить сотрудников РМК с концепцией офиса, в котором им предстоит работать

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель/ заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 дня

Сколько времени заняло производство?

20 дней

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

5 дней

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Сотрудники централизованно получили достоверную информацию об их будущем рабочем месте, нюансах и особенностях нового офиса и его уникальности. Среди работников появился интерес и желание поскорее собственными глазами увидеть штаб-квартиру РМК.

анкету
82.9%
Студия «Орбис»

Проект: Производственная система ТМК /Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Колос Светлана Юрьевна

Компания (точное юридическое название): ООО «Орбис»

Название компании (для представления на сайте): Студия «Орбис»

Название компании Заказчика:

ПАО «ТМК»

Название компании Исполнителя:

ООО «Орбис»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Производственная система ТМК

 

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/fYrhbvOWdgc

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Анимационный сериал. Герой – ведущий Трубников Михаил Кузьмич (ТМК) в виртуальной студии рассказывает об основных принципах Производственной системы ТМК.

Сложные понятия он старается донести простым языком, душевно, через личностное восприятие.

Информация на студийных экранах – производственные сцены, инфографика – помогают Трубникову более образно рассказать о различных аспектах Производственной системы ТМК.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники ТМК

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Инфоэкраны на всех заводах и офисах ТМК, инстранет, ,корпоративная образовательная система.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Сотрудники должны понять, зачем в Трубной Металлургической Компании создается и внедряется Производственная система, как она помогает выстроить эффективные отношения между руководством, сотрудниками и потребителями, и почему Производственная система эффективно работает только когда становится философией компании и каждый работник вносит свой вклад в ее развитие.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

На общую концепцию 1 неделя, 3-4 дня на сценарий каждой серии (примерно по 2 минуты)

Сколько времени заняло производство?

Каждый ролик – 2-3 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Не более 1 рабочего дня на каждый ролик. В готовые работы существенные правки не вносились.

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс. за один ролик из серии

анкету
7.8%
Сервье

Проект: Simply the Best. Поздравление сотрудников с юбилеем работы в компании Сервье / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Реутская Мария Андреевна

Компания (точное юридическое название): АО «Сервье»

Название компании (для представления на сайте): Сервье

Название компании Заказчика:

Сервье

Название компании Исполнителя:

«ИСКРА»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Simply the Best. Поздравление сотрудников с юбилеем работы в компании Сервье

Номинация: HR-видео и внутренние коммуникации

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/PAHGpMd3Llo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Каждый год компания Сервье поздравляет своих сотрудников с юбилеем работы в компании. Каждый раз мы хотим сделать церемонию награждения самым ярким и запоминающимся событием года. Это прекрасный способ сказать «Спасибо» всем тем, кто посвятил компании 5, 10, 15, 20, 25 и более лет своей жизни.  Лучший способ сделать это – снять кино, а лучше мюзикл, который будет посвящен нашим героям. Тем более что все актеры нашего мюзикла – это сотрудники компании. Добро пожаловать в компанию мечты!

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники компании в России

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Конференция для сотрудников по итогам года

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

  • Отметить юбилей работы сотрудников в компании в торжественной обстановке от имени всей компании
  • Повысить вовлеченность сотрудников, укрепить лояльность к компании
  • Транслировать сотрудникам ценности компании

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Совместная работа агентства и компании

Сколько времени было дано на разработку концепции?

месяц

Сколько времени заняло производство?

месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Совместная работа агентства и компании, в течение всего периода работы над роликом

Бюджет ролика:

+ 1–2 млн.

 

анкету
5.9%
«Северсталь»

Проект: «Северсталь». Смотри!» / выпуски №5 | №7 | №8 / Досье участников: Юлия Зайцева, Андрей Перфильев /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название компании Заказчика:

«Северсталь»

Название компании Исполнителя:

«Северсталь»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Северсталь». Смотри!»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

+ Corporate news, videoblog, TV (Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

Трейлер – https://youtu.be/vdJNae9jusM

Выпуск #5 - https://www.youtube.com/watch?v=GIC-cwAt0-Y&feature=youtu.be

Выпуск #7 - https://www.youtube.com/watch?v=GIC-cwAt0-Y&feature=youtu.be

Выпуск #8  - https://youtu.be/nROPQKskUvY

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Корпоративный влог, созданный сотрудниками компании из разных ее уголков! Каждый может стать ньюйсмейкером, агентом своего предприятия, функции и команды. Мы - за вовлеченность, энергию и участие сотрудников в «Северсталь». Смотри!»

Красная нить выпусков – Как меняется мир, компания, сотрудники. Про трансформацию – через истории людей, их работу и проекты. Красная нить – как происходит заземление трансформации в реальной рабочей среде.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

 

Целевая аудитория «Смотри!» многослойна, она сегментирована ровно так же, как сегментированы сотрудники «Северстали»: и производственные площадки, и управленческие подразделения. В наших выпусках мы их объединяем.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

-Внутренний портал Intranet

-Новостная группа в Yammer

-Доступ по закрытой ссылке для руководителей

-Информационные панели в столовых и зоне ресепшна

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

 

Задача – рассказывать о трансформации большой компании на конкретных примерах, «от первого лица» в информационно-вдохновляющем формате.

Жанр – инфотейнмент

Цели:

- Объяснять и показывать реализацию стратегии и ход трансформации простыми словами на конкретных примерах;

- Рассказать об успехах и уроках, вдохновить сотрудников и признать их достижения. 

- Расширить представление коллег о  предприятиях, познакомить с отделами, людьми, проектами. Это формирует понимание общей цели и как каждый на нее работает. В «Смотри!» мы собираем единый паззл «Северстали» – «Достичь большего вместе».

- Вовлечь сотрудников в изменения компании;

-Развивать soft skills, коммуникационные навыки, разговорный интеллект.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Внутренний редакционный процесс – силами сотрудников Управления по коммуникациям и работе с инвесторами (отдел внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ)

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Формат разработали своими силами и затем модернизировали с учетом обратной связи от коллег. Базовая концепция разработана мозговым штурмом сотрудников в течение двух недель.

Мы запустили проект в сентябре 2019 года. Все это время он редактировался и менялся.

Сколько времени заняло производство?

Первый выпуск был снят и смонтирован за месяц, затем каждый новый выпуск делается за 2,5-3 недели.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 дня на отсмотр и правки после сборки выпуска

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс.

анкету
0.7%
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Проект: Корпоративный видеоролик «Сахалин Энерджи»: приумножать возможности» / Дополнительная информация / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Роман Юрьевич Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Компания (точное юридическое название): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Заказчика:

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Название компании Исполнителя:

FREEMOTION GROUP

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/стеллы):

Корпоративный ролик

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ПРЕУМНОЖАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+ Лучший сценарий (насколько интересно смотреть)

+ Лучшая режиссура

+ Лучшая операторская работа

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://youtu.be/s5WoEYe8syo

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Любой работодатель заинтересован в привлечении наиболее профессиональных, компетентных и ответственных сотрудников, мотивированных на долгосрочную работу.

Как говорится: «Кадры решают всё». Формирование слаженной команды и повышение лояльности среди сотрудников имеет первостепенное значение для компании. Понимание общей цели компании и чувство личной значимости в достижении этой цели создает продуктивную общность людей, которая для достижения результата готова «горы свернуть».

Одним из эффективных способов для достижения этого результата является создание корпоративного ролика.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

− сотрудники компании;

− студенты и выпускники вузов;

− молодые специалисты нефтегазовой отрасли и технических специальностей;

− подрядные и субподрядные организации;

− акционеры;

− прочие ключевые заинтересованные стороны.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

− интернет/интранет;

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− выставки;

− корпоративные мероприятия;

− личная демонстрация на встречах.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Цели:

− укрепить репутацию и позитивный имидж «Сахалин Энерджи», как стабильной и развивающейся компании, привлекательного работодателя;

− укрепить корпоративную культуру;

− сформировать и укрепить у сотрудников «Сахалин Энерджи» чувство гордости и сопричастности к компании и проекту «Сахалин-2».

Задачи:

− создать корпоративный ролик, раскрывающий важные моменты в подходах к управлению персоналом;

− продемонстрировать основные ценности компании и рассказать через истории людей о компании и ее преимуществах, инновациях и технологиях, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

− сформировать у сотрудников компании единое понимание, что «Мы одна команда!;

− способствовать привлечению новых сотрудников, повышению мотивации и уменьшению текучки кадров на проекте.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий подготовлен совместными силами – рабочей группой компании «Сахалин Энерджи» и съемочной группы подрядной организации

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около двух недель

Сколько времени заняло производство?

Около 2,5 месяцев

Вся работа велась с июня по начало сентября

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Около двух недель

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

Корпоративный ролик «Сахалин Энерджи»: преумножать возможности»:

− увидели все сотрудники компании (около 2 300 человек). С сентября 2019 года сотрудники активно использовали корпоративный ролик на различных внутренних и внешних мероприятиях. По словам руководителей компании ролик получился интересным и своевременным.

− размещен на интернет-сайте компании и доступен для всех желающих.

http://sakhalinenergy.ru/upload/iblock/f65/Sakhalin-Energy-_-Multiply-Opportunities.mp4

− активно использовался на различных мероприятиях компании:

• Восточный экономический форум;

• Международная конференция «Нефть и газ Сахалина»;

• Петербургский международный газовый форум;

• Дни Сахалинской области в Москве;

• бизнес-день компании «Сахалин Энерджи» в Сахалинском государственном университете;

• визит делегации компании «Сахалин Энерджи» на производственные объекты «Газпром добычи Уренгой».

Компания намерена и дальше широко использовать корпоративный ролик в течение 2020 года:

− С целью привлечения новых профессионалов в компанию и на проект:

• В бизнес-днях компании в отечественных высших учебных заведениях;

• В ярмарках-вакансий в вузах.

−    С целью продвижения имиджа компании как хорошего работодателя:

• На Днях Сахалинской области в Совете Федерации;

• В Международном деловом конгрессе;

• Во время Gastech;

• В прочих корпоративных мероприятиях.

анкету
0.7%
EMOTION MEDIA PRODUCTION

Проект: Мегафон: Игра Престолов / Досье участников Лукин Д.А | Рассудов А.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (полностью): Рассудов Андрей Александрович – Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ЕМПРО»

Название компании (для представления на сайте): EMOTION MEDIA PRODUCTION

Название компании Заказчика:

Мегафон  

Название компании Исполнителя:
Emotion Media Production

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мегафон: Игра Престолов

+  HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://vimeo.com/394231345/006161ef4d

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Представить команду маркетологов Мегафона под названием «ШТУРМУЙ» и выполненные командой проекты в сеттинге Игры Престолов 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании Мегафон

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Для внутреннего пользования

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Представить всю команду маркетологов "ШТУРМУЙ" компании Мегафон,  рассказать о проделанной работе, реализованных проектах с юмором используя тематику Игры Престолов

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

2 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

анкету
0.7%
FreeMotion Group

Проект: Выбор / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Вячеслав Маратович Гольдфельд, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте): FreeMotion Group

Название компании Заказчика:

АО «ОДК–Климов»

Название компании Исполнителя:

Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Выбор

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/X_mU5eglGmM

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Популяризация профессии инженера конструктора. Мотивация для школьников, делающих первый выбор направления обучения; студентов инженерных специальностей, испытывающих неуверенность в правильном выборе направления; и родителей, которым необходимо поддерживать детей в их выборе.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Выпускники школ, студенты инженерных специальностей, родители, сотрудники.

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, демонстрация в школах и институтах

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Рассказать широкой аудитории и особенно студентам и школьникам о профессии конструктор авиадвигателей. Сделать эту профессию в глазах нового поколения гаджетов заманчивой и интересной. Поднять престиж профессии в глазах сотрудников.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 месяц

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 недели

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0.4%
ООО «МВ Продакшн»

Проект: Зануда / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Генеральный директор Михеева Ирина Владимировна

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «МВ Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): ООО «МВ Продакшн»

Название компании Заказчика:

Название компании Исполнителя: ООО «МВ Продакшн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Зануда

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

+ Видео по охране труда и промышленной безопасности

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/wTBP5OQJUfA

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Специалист по производственной безопасности Лена имеет четкую жизненную позицию по предотвращению опасного поведения дома и на работе, но ее требования усложняют жизнь вокруг, поэтому вместо благодарности все называют ее занудой.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники компании-заказчика

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Телепанели, внутренний портал, мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Привлечение внимания сотрудников к обновленной ценности «Безопасность»

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

2 недели

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

 

анкету
0.4%
OKINGROUP PRODUCTION

Проект: Мини-фильм о последнем дне работы в компании топ-менеджера, руководителя дирекции по работе с частными клиентами «Ситибанка» Михаила Бернера / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Окин Роман Викторович

Компания (точное юридическое название): ИП Окин Роман Викторович

Название компании (для представления на сайте): OKINGROUP PRODUCTION

Название компании Заказчика:

АО «КБ Ситибанк»

Название компании Исполнителя:

OKINGROUP PRODUCTION

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Мини-фильм о последнем дне работы в компании топ-менеджера, руководителя дирекции по работе с частными клиентами «Ситибанка» Михаила Бернера.

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://www.youtube.com/watch?v=3Db-jq3JWlo&feature=youtu.be

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Трогательная и душевная видеоистория, рассказанная от первого лица. Мини-фильм о последнем дне работы в компании топ-менеджера, руководителя дирекции по работе с частными клиентами «Ситибанка» Михаила Бернера. После 15-ти лет управления банком он занял пост генерального директора Visa в России.

Ролик был показан на прощальной встрече всех сотрудников с Михаилом и вызвал большой эмоциональный отклик у всех тех, кто работал с ним долгие годы. Пост с видеороликом в Facebook на странице Михаила собрал почти 500 лайков и более 100 комментариев.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании АО «КБ Ситибанк»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Корпоративное телевидение, демонстрация на рабочих встречах

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Ролик мотивирует сотрудников банка, вселяет уверенность и желание достигать, поставленные цели в компании, расти и развиваться.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик+исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1,5 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 дня

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

анкету
0.4%
dt group

Проект: Kaspersky "Global Partner Program Kaspersky United" / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

Kaspersky Lab

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Kaspersky "Global Partner Program Kaspersky United"

Номинация: отметьте +

+ HR-видео и внутренние коммуникации

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://www.youtube.com/watch?v=X6TJpZeIFik&t=137s

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Компания Лаборатория Касперского – ежегодно поздравляет сотрудников с 23 февраля и 8 марта.  Задача – поздравить мужчин с праздником, не уходя в классическое «Оставайтесь такими же сильными и защищайте нас». Важно подчеркнуть в мужчинах их незашоренность, отсутствие стереотипов, хорошие человеческие качества, приводящие к главному месседжу «Быть человеком – работать героем». Клип должен связывать с корпоративной миссией, которая нас всех объединяет, независимо от пола и возраста.

Темы: Музыкальные хайпы 2018-2019 годов.

Мы предлложили рассказать историю сотрудника, который совмещает работу, личную жизнь и при этом все успевает и является настоящим героем. Продемонстрировать это мы решили через музыкальные темы «Домашний арест» Слепаков, «Цвет настроения синий» Филипп Киркоров, «Цвет настроения черный» Егор Крид, «Skibidi» Little Big и «Каждый раз» Монеточка.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании Лаборотория Касперского

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Порадовать и вдохновить сотрудников компании на творчество в работе.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

3 дня

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:
Клиент: «Спасибо, классно получилось! Куча комментов и лайков. То что надо!»

анкету
0%
dt group

Проект: HR-ролик «Сбербанк. Вакансия Консультант» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Пижанков Юрий Николаевич, Генеральный продюсер

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью

«Малберри Продакшн»

Название компании (для представления на сайте): dt group

Название компании Заказчика:

ПАО «Сбербанк»

Название компании Исполнителя:
dt group

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

HR-ролик «Сбербанк. Вакансия Консультант»

Номинация: отметьте +

+ HR-видео и внутренние коммуникации

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):
https://vimeo.com/370960898

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

HR-подразделение Сбербанка запросило у нас создание ряда роликов – видеовакансий.
Запрос: Нужно создать Ролик по вакансии «Консультант». ЦА - молодежь (20 - 25 лет). Важно, чтобы ролик получился молодёжным, модным, динамичным, чтобы хотелось смотреть и было интересно. Нужны эмоциональные состояния клиента, ценности Банка, важно отразить, что Планшет – основной инструмент. Еще важно отразить корпоративные мероприятия.

За основу ролика мы взяли динамичный ритмический монтаж съемочных постановочных кадров и простых, считываемых слов в 2d графике.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

ЦА - молодежь (20 - 25 лет)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, интранет

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вызывать желание откликнуться на Вакансию «Консультант»

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

1 неделя

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:
Клиент очень доволен результатом. Видео размещено на основном портале вакансий сбербанка:
https://sberbank-talents.ru/vacancy/%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82/

 

анкету
0%
FreeMotion Group

Проект: Finaport Relationship Managers / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Вячеслав Маратович Гольдфельд, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название компании (для представления на сайте): FreeMotion Group

Название компании Заказчика:

Finaport Holding Ltd.

Название компании Исполнителя:

Общество с ограниченной ответственностью «ФРИМОУШН ГРУПП»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Finaport Relationship Managers

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/85cJT9TSE14

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Максимально честный рассказ о преимуществах работы в компании идет от лица ее сотрудников – очень редких и сложных ТОПовых специалистов. Зритель (ЦА) видит не только бэкстейдж съемок, слышит живые ответы без цензуры, но и становится свидетелем эксперимента: герои фильма прямо в процессе съемок ищут в интернете описание своей профессии. Совпадает оно с их действительностью или нет – ответ становится понятен только после просмотра кино.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

менеджеры private banking, ведущие клиентов с доходом от 1 млн евро

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Личная демонстрация на встрече, YouTube, Linkedin, сайт компании

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

 

привлечь к работе в компании очень редких и высококлассных специалистов – менеджеров private banking, побудить их уйти с работы в ТОПовых банках и объяснить, почему это решение для них будет самым правильным

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

 

Сколько времени заняло производство?

 

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

 

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
Ростелеком Контакт-центр

Проект: Welcome / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Дробот Елена Алексеевна, Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): Акционерное общество «Московский центр новых технологий телекоммуникаций»  (АО «МЦ НТТ)

Название компании (для представления на сайте): Ростелеком Контакт-центр

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Welcome

HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/-w9TgbyvZ6o

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

 

 

Ролик используется как Welcome материал для кандидатов и новичков компании.

Концепция супергероев дает возможность расширить границы понимания деятельности Контакт-центра.

Видео нацелено на повышение имиджа и популяризацию профессий Контакт-центра, а также для увеличения значимости HR-бренда компании.

Ролик также транслируется на внутренних ресурсах Контакт-центра, с целью повышения лояльности сотрудников к компании и как инструмент мотивации к улучшению эффективной работы. 

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

м/ж от 18 до 35 лет

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Личная демонстрация на встречах (масс собеседования), демонстрация на проекте Прожектор, интернет и соц. сети.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен захотеть работать в лучшей компании сегмента, а внутренние сотрудники работать более эффективно.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 месяца

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Менее месяца

Бюджет ролика:

+ 300–600 тыс.

РЕЗУЛЬТАТ:

Отток кандидатов после первичного собеседования снижен до 20%

 

анкету
0%
Nordgold

Проект: Конкурс профессионального мастерства / рус.яз | фр.яз / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Гузеев Дмитрий Васильевич, Генеральный директор ООО «Нордголд Менеджмент»

Компания (точное юридическое название): ООО «Нордголд Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): Nordgold

Название компании Заказчика: Nordgold

Название компании Исполнителя: ООО «Апдейт Медиа»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Конкурс профессионального мастерства

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

+ Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе): https://www.youtube.com/watch?v=obnfz7efqHQ (рус. яз., открытый доступ)

https://www.youtube.com/watch?v=w6wAqAhVHMM&feature=youtu.be (фр. яз. с субтитрами на анг. яз.)

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

В видеоролике рассказывается о Конкурсе профессионального мастерства, который проводился в Nordgold в 2019 году впервые. 144 машиниста экскаваторов и погрузочно-доставочных машин из 10 золотодобывающих рудников, находящихся в 4 странах, соревновались на знание своей техники и умение ею управлять. Участниками конкурса стали лучшие сотрудники Nordgold. Машинисты выполняли задания конкурса, состоявшего из 4 разных этапов, которые оказалось не просто пройти и людям, и технике. Конкурс продолжится в следующих годах, только участвовать в нем будут уже другие профессии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Все сотрудники Nordgold в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинеи (около 8 тыс. чел.), а также русскоязычная внешняя аудитория социальных сетей компании ВКонтакте и YouTube

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Интернет, демонстрация на Дне компании в Москве, личные демонстрации на встречах руководства с сотрудниками рудников

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Основные задачи ролика:

  1. Информационная – сотрудники и внешняя аудитория узнают из ролика о том, что в компании есть такой конкурс.
  2. Развивающая внутренний и внешний HR-бренд – сотрудники могут испытать чувство гордости за своих коллег, принявших участие в конкурсе профмастерства, а также за компанию, которая поощряет и выделяет своих лучших сотрудников; внешние зрители могут почувствовать себя сопричастными к компании и ее сотрудникам, проникнуться к ним симпатией.
  3. Мотивационная – сподвигнуть других сотрудников работать лучше и эффективнее, чтобы стать участниками в конкурсе в последующих годах.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик и исполнитель.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 дня.

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 100–300 тыс.

анкету
0%
Сбербанк

Проект: «Лучшие кадры» - программа о массовых профессиях Сбербанка /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
14 марта 2019 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью):

Юлия Терещенко

Компания (точное юридическое название): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название компании Заказчика:

Сбербанк

Название компании Исполнителя:

Сбербанк

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

«Лучшие кадры» - программа о массовых профессиях Сбербанка

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/Oo5mPuW6mYI

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Сколько стереотипов связано с менеджерами офисов в зеленых галстуках, инкассаторами или IT-специалистами банка? Ведущий по крупицам собирает мифы среди сотрудников и проверяет на себе, так ли это на самом деле. Некоторые мифы подтверждаются, другие разрушаются в ходе собственных экспериментов и беспристрастных интервью с представителями той или иной профессии.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Внешняя аудитория, сотрудники

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

сайт Сбербанк ТВ, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети "ВКонтакте"

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Вовлечение аудитории, формирование имиджа руковожителей

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик

Сколько времени было дано на разработку концепции?

4 недели

Сколько времени заняло производство?

1 смена

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 неделя

Бюджет ролика:

НДА

анкету
0%
«Северсталь»

Проект: Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью): Поярков Дмитрий Юрьевич, Заместитель начальника управления по КСО и бренду

Компания (точное юридическое название): ПАО «Северсталь»

Название компании Заказчика: ПАО «Северсталь»

Название компании Исполнителя: FreeMotion

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Имиджевый ТВ ролик по обновленной стратегии компании «Северсталь»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

+ Имиджевые фильмы

+  Лучший монтаж

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=0WnrN-9mBRU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Ролик – это часть коммуникационной кампании обновленной стратегии. Его цель - в провокационной, динамичной и дерзкой манере рассказать о трансформации компании, целях и новых приоритетах. Чтобы подчеркнуть скорость и амбициозность происходящих изменений, используется резкая подача VO и монтажа. С этого ролика начинались почти все конференции с сотрудниками и партнерами, посвященные обновленной стратегии «Северстали». Важно было создать яркий манифест, который бы дал ЦА сигнал, что «Северсталь» меняется, зарядил позитивными эмоциями и пригласил к участию в масштабных изменениях.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

  1. Сотрудники компании (демонстрация на конференциях и на корпоративном ТВ);
  2. Партнеры и клиенты компании (демонстрация на конференциях);
  3. Инвесторы (День инвестора)

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Внешние и внутренние конференции, корпоративное ТВ, Интранет, соцсети.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Зритель должен понять, что «Северсталь» динамично меняется, реализуя новую амбициозную стратегию.   

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Заказчик совместно с исполнителем

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3 недели

Сколько времени заняло производство?

1,5 месяца

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

1 месяц

Бюджет ролика:

+ 2–4 млн.

РЕЗУЛЬТАТ:

95% сотрудников знают и понимают новые стратегические приоритеты компании.

94% сотрудников готовы лично участвовать в реализации новой стратегии.

Источник: «Пульс «Северстали», 2019.

Бренд «Северстали» - лидер в черной металлургии по атрибутам «Инновационность», «Клиентоцентричность», Agile.

Источник: Brand Equity Study, Landor, 01.2020.

анкету
0%
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Ролик для Годового собрания 2019 / Досье участника Рудакова Л.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Юшин Константин Михайлович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «АпдейтМедиа»

Название компании (для представления на сайте): Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название компании Заказчика: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название компании Исполнителя: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Ролик для Годового собрания 2019

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/dSCJZeKlLms

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Сотрудники без подготовки и предупреждения отвечают на неожиданные вопросы о «МедиаЛайне» и предлагают внезапные ассоциации.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании «МедиаЛайн»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Демонстрировался на Годовом собрании, выложен на YouTube-канале компании и в социальных сетях.

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Требовалось начать Годовое собрание – ежегодное деловое мероприятие, посвященное финансовым и организационным итогам, с позитивного и неожиданного захода, сблизить людей и напомнить им, что за цифрами стоят достижения команды, а «МедиаЛайн» - это все мы.

Еще одна задача - вглянуть на компанию, которой в пошлом году исполнилось 15 лет, с другой стороны, увидеть, насколько она многогранна.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Командой отдела развития был разработан список вопросов, на которые члены команды отвечали без подготовки, не читая вопросы заранее.

Сколько времени было дано на разработку концепции?

Около десяти дней от постановки задачи до выпуска готового ролика.

Сколько времени заняло производство?

Около десяти дней от постановки задачи до выпуска готового ролика.

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Правки вносились около двух дней

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс. (нулевой бюджет, создание ролика внутренними силами команды

РЕЗУЛЬТАТ:

Собрание прошло в позитивном, легком настроении, сотрудники отлично выполнили командные задачи.

Ролик стал вирусным и распространился по социальным сетям сотрудников, укрепляя бренд работодателя

 

анкету
0%
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: Годовой отчет «МедиаЛайн» / Досье участника Рудакова Л.А /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Юшин Константин Михайлович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «АпдейтМедиа»

Название компании (для представления на сайте): Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название компании Заказчика: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название компании Исполнителя: Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Годовой отчет «МедиаЛайн»

+ HR-видео и внутренние коммуникации

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://youtu.be/WPx4lKe1hZE

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Перед Новым годом требовалось подвести итоги, причем охватить самые разные направления работы компании. Кроме того, на фоне ряда негативных новостей нужно было напомнить команде о большом количестве достижений и успехов.
В компании периодически выходит новостной дайджест GoodNews, и для новогодней коммуникации решили сохранить его концепцию, но представить в новом формате – выпуск ТВ-новостей.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Сотрудники компании «МедиаЛайн»

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Демонстрировался на новогоднем мероприятии для сотрудников «МедиаЛайн» и в соцсетях компании

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Как много всего происходит в «МедиаЛайне», каких результатов в этом году достигла команда и насколько важен вклад каждого сотрудника. Основной месседж: хотя компания проходит период трансформации и роста, и иногда это сложно, у нас действительно много хороших новостей, и 2019 год стал для нас непростым, но очень удачным.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Сценарий готовили самостоятельно

Сколько времени было дано на разработку концепции?

3-5 дней

Сколько времени заняло производство?

3 дня

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Не вносились

Бюджет ролика:

+ До 100 тыс. (нулевой бюджет, создание ролика внутренними силами команды

РЕЗУЛЬТАТ:

Ролик произвел вау-эффект на сотрудников, получил большое количество лайков и репостов в соцсетях. В целом после просмотра «Хороших новостей» настроение внутри команды значительно улучшилось.

 

анкету
0%
IR-видео (инвесторы и акционеры) 2020

Голосование закрыто!

Zilant Pro

Проект: “Рекламное видео сети татарской национальной кухни "Бахетле"” / Досье участника /

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Захаров Дмитрий

Александрович - Генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО “ЗИЛАНТ”

Название компании (для представления на сайте): Zilant Pro

Название компании Заказчика:

ООО "АленЕвент"

Название компании Исполнителя:

ООО “ЗИЛАНТ”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

“Рекламное видео сети татарской национальной кухни "Бахетле"”

Номинация: отметьте +

+ IR-видео (инвесторы и акционеры)

 

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=MiApi0Vt2jU

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Перед нами стояла задача создать открывающий ролик перед сухой презентацией, чтобы у потенциальных инвесторов сложилось чёткое представление, что из себя представляют магазины “Бахетле”

 

Мы создали ролик в котором смогли пробудить у  потенциальных инвесторов чувство голода. Яркие насыщенные краски, сочность продуктов, процесс готовки -  мы отразили все грани сети “Бахетле”.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Потенциальные инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Мероприятия

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Преимущество сети “Бахетле” перед другими. Сформировать доверительное отношение у потенциальных инвесторов.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

4 недели

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Пару дней

Бюджет ролика:

+ 600 тыс. – 1 млн.

анкету
50%
ЕВРАЗ

Проект: Корпоративный фильм «EVRAZ-IT»Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Компания (точное юридическое название): ЕВРАЗ

Название компании (для представления на сайте):   ЕВРАЗ

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):

Корпоративный фильм «EVRAZ-IT»

+ IR-видео (инвесторы и акционеры)

 

+ Лучшая инфографика данных (как поданы цифры)

Ссылка на проект (проект выложен на YouTube в открытом или закрытом доступе):

https://www.youtube.com/watch?v=Bdnc6yY6ZtU&feature=emb_logo  

Описание \ концепция проекта (не более 500 знаков):

Один из крупнейших проектов этого года с невероятно сжатыми сроками, мощным производством и съемками по всему Уралу: Качканар, Нижний Тагил, Междуреченск, Новокузнецк. Фильм представляет информационные технологии ЕВРАЗА, делающие эту компанию одной из самых передовых компаний металлургической сферы.

Общие сведения о ролике: (по пунктам ниже)

Целевая аудитория:

Заказчики, партнеры, инвесторы

Формат просмотра (ТВ, интернет, выставки, мероприятия, личная демонстрация на встрече и пр.):

Выставки, мероприятия, личная демонстрация

Задача ролика (что должен запомнить / понять / сделать зритель после просмотра):

Увидеть производство и ознакомиться со всеми этапами контроля качества продукции.

Процесс производства (по пунктам ниже):

Кто писал сценарий (заказчик или исполнитель)?

Исполнитель

Сколько времени было дано на разработку концепции?

2 недели

Сколько времени заняло производство?

1 месяц

Сколько времени (суммарно на проекте) вносились правки?

Не было

Бюджет ролика:

НДА

анкету
50%
Zilant Pro

Проект: Презентационное видео SkyWay. Струнный транспорт / Досье участника /

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА
КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО»
17 марта 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя организации и должность (обязательно полностью):

Захаров Дмитрий Александрович, генеральный директор

Компания (точное юридическое название): ООО «Зилант»

Название компании (для представления на сайте): Zilant Pro

Название компании Заказчика:

ООО «ЕврАз Транснет»

Название компании Исполнителя:

ООО “ЗИЛАНТ”

Название проекта номинанта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для на