Главная Конкурсы Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа» Номинанты

Номинанты

Положение Экспертный совет Студенческое жюри Номинации Номинанты Материалы на конкурс Лауреаты Отзывы и мнения Фото и видео Регистрация

2025

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/ подкаст

Голосование закрыто!

СберПро и СберУниверситет

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	СберПро и СберУниверситет
WEB-сайт компании	https://sber.pro https://sberuniversity.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/ подкаст
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)		“Займи слот”
Целевая аудитория		Топ-менеджмент и линейные руководители больших компаний; лица, принимающие решения: CEO \| CDTO \| CPO \| HRD
Тираж/охват		Прослушивания – более 86 000
Как распространяется		● СберПро – текстовые саммари выпусков, колонки авторов и промостраница проекта ● ТГ-канал СберПро – анонсирование выпусков ● Дзен-канал СберПро Медиа – текстовые версии и анимированные ролики ● Сайт СберУниверситета – промостраница ● ТГ-канал СберУниверситета – анонсирование выпусков ● E-mail рассылка по базе СберУниверситета ● ТГ-каналы гостей подкаста ● Подкаст-площадки: Звук, Apple Podcasts, Yandex Music, Castbox, Pocket Casts, ВКонтакте, Overcast, Castro, RadioPublic, RSS feed
Периодичность выхода/эфира		Первый сезон: май-декабрь 2023 года Второй сезон: июнь - октябрь 2024 года Третий сезон: лето 2025
Сколько лет существует на рынке		2 года. Запущен в 2023 году
Формат/концепция		Совместный проект бренд-медиа СберПро и СберУниверситета для тех, кто ценит свое время и развивает свои лидерские качества. «Займи слот» – подкаст с успешными, умными, амбициозными людьми, с которыми не так просто встретиться в реальной жизни. Ведущие беседуют с собственниками бизнеса, управленцами и экспертами о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Как развивать себя и команду. И как это влияет на бизнес. Первый сезон посвятили развитию мягких навыков. А во втором говорили о навыках цифровых — что они собой представляют и как их развивать, как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт. Подкаст представляет собой серию вдохновляющих неформальных бесед с успешными людьми - экспертами своего дела. Гости делятся своим жизненным опытом, дают советы, предостерегают от ошибок и вдохновляют слушателей на достижение высоких результатов в работе и жизни.
Объем/хронометраж		1 сезон - 9 выпусков 2 сезон – 9 выусков Длина каждого выпуска около 40 минут (от 33 до 50 минут)
Цветность		_
Цели		Вдохновлять, помогать раскрывать свои таланты, развиваться самому и растить свою компанию – эти глобальные цели ставит перед собой Сбер. «Займи слот» стал их отражением. Подкаст – проект про лидеров, которые принимают решения и влияют на процессы в компаниях. Цель подкаста “Займи слот” – вдохновить людей на развитие, поверить в возможность достижения больших результатов в жизни и бизнесе. Герои выпусков – отражение идеи того, что все возможно, главное - верить в себя, не боятся ошибок и учиться.
Задачи		Помочь руководителям в развитии ключевых навыков, необходимых каждому лидеру.
Решения		1. Коллаборация Подкаст «Займи слот» — результат коллаборации СберПро и СберУниверситета. Каждый из участников внёс свой вклад, экспертизу и знания. У редакции СберПро были хорошо налажены связи с бизнес-сообществом, а у СберУниверситета – в академической и образовательной среде. В итоге нам удалось собрать гостей с разной экспертизой. Например, профессионал по изучению работы мозга и многодетные родители, открывшие сеть образовательных клубов. Кроме того, участие в проекте двух партнёров позволило увеличить охват проекта за счёт аудитории и каналов продвижения каждого участника. 2. Мультиформатность Постоянная аудитория СберПро привыкла читать. Именно для удобства этого сегмента мы поддержали аудиоподкаст текстовыми форматами. Разместили на СберПро саммари выпусков. Вместе с гостями подкаста подготовили колонки по мотивам тем подкаста. По мере выхода новых выпусков анонсировали их в Telegram-каналах СберПро и СберУниверситета. Герои делали репосты в свои каналы, что также увеличивало охват проекта. Мы также создавали текстовые и анимированные мини-версии подкаста для канала в Дзен, адаптируя подачу под специфику площадки. 3. Промостраницы Для удобства аудитории СберУниверситет и СберПро создали отдельные промостраницы на своих сайтах, где собрали всю интересную информацию о проекте, эпизодах и гостях. Тут же дали ссылки на стриминговые платформы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)		https://sber.pro/special/zaimi-slot-podkast-o-razvitii-liderskih-kachestv-1/ https://events.sberuniversity.ru/zaymi_slot
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)		Подкаст вышел на всех популярных стриминговых площадках в России (см. выше) и собрал более 86 000 прослушиваний (на момент подготовки документа). Вошел в топ-50 подкастов по версии портала podcasts.ru Вошел в топ-100 самых прослушиваемых новых подкастов на Яндекс Музыке, собрав 1600 подписчиков. В качестве гостей на безвозмездной основе удалось привлечь 22 топовых эксперта (по итогам первого и второго сезонов).
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)		Проект помог расширить аудиторию и повысить узнаваемость брендов СберПро СберУниверситета. При этом мы продемонстрировали приверженность ценностям Сбера - человекоцентричность, лидерство, в том числе цифровое, работа в команде, высокий уровень экспертизы (гости подкастов - настоящие эксперты своего дела), формирование лояльного экспертного комьюнити вокруг бренда.

СберМаркетинг

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СберМаркетинг
WEB-сайт компании		sbermarketing.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ подкаст
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СберМаркетинг
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	MEDIA MIX
Целевая аудитория	Студенты маркетинговых и гуманитарных специальностей, начинающие маркетологи, руководители среднего и высшего звена, владельцы бизнесов и частные предприниматели, управляющие маркетинговыми бюджетами
Тираж/охват	30 000+ подписчиков на ключевых видеоплатформах 1 000 000+ просмотров для выпусков в 2024 году и позднее
Как распространяется	В рамках собственных каналов на основных видеохостингах https://vk.com/sbermarketing_official https://www.youtube.com/@sbermarketing https://rutube.ru/channel/27314267/
Периодичность выхода/эфира	1 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	2,5 года
Формат/концепция	Первый рекламный видеоподкаст, где ведущие представители маркетинговой индустрии и бизнеса, в том числе прямые конкуренты, открыто обсуждают горячие отраслевые темы, делятся своими кейсами и лучшими практиками.
Объем/хронометраж	хронометраж видеоподкаста – 30-40 минут
Цветность	Цветное
Цели медиа	Продемонстрировать экспертность агентства, привлечь внимание потенциальных клиентов, повысить престиж профессии маркетолога и творческих профессий в РФ, усилить HR-бренд нашего агентства
Задачи	Создать экосистему экспертного и в то же время зрительски привлекательного контента. Привлечь к участию в съёмках ведущих экспертов рекламной отрасли, в том числе из конкурирующих брендов. Создать платформу для открытого обсуждения насущных вопросов индустрии маркетинга.
Решения	Ядром экосистемы видеоконтента стал видеоподкаст MEDIA MIX. Развивая темы, заявленные в подкасте мы снимали и публиковали контент разного хронометража, нацеленный на разные сегменты аудитории. Практические советы и лайфхаки маркетологов для владельцев бизнеса и руководителей отделов маркетинга, разговорные форматы MEDIA MIX Talks, нацеленные на управленцев среднего звена и ток-шоу, ориентированное на широкую аудиторию, в том числе на студентов маркетинговыех и гуманитарных специальностей и начинающих маркетологов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239594
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Менее, чем за год вырастили суммарную аудиторию наших каналов с 5 000 до 30 000 подписчиков Увеличили среднее количество просмотров с 10 000 до 1 000 000+ просмотров
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Собственные каналы агентства на ключевых видеохостингах – часть контент-маркетинг стратегии агентства, направленной на развитие клиентского и HR-бренда агентства.

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ подкаст
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Подкаст «Слушай, это топ»
Целевая аудитория	Сотрудники «Норникеля» (более 80 тыс. человек), а также специалисты, работающие в горно-металлургической отрасли
Тираж/охват	Подкаст доступен для просушивания на семи площадках. Только на Youtube выпуски до 3 тыс. просмотров.
Как распространяется	Основные площадки для размещения подкастов: Youtube, Rutube, VK, Сбер-звук, Mave, Apple-подкасты, Яндекс-музыка
Периодичность выхода/эфира	График выхода — плавающий. В среднем, один раз в два месяца
Сколько лет существует на рынке	Выходит с апреля 2023 года
Формат/концепция	В основу легла идея: задавать вопросы от сотрудников топ-менеджерам и получать короткие, но понятные ответы, которые выходят за рамки профессиональной тематики.
Объем/хронометраж	20-30 минут
Цветность	Цветное изображение
Цели медиа	Сблизить сотрудников с топ-менеджментом через живой и неформальный диалог — Подкаст сокращает иерархическую дистанцию, позволяя услышать мнение руководителей по вопросам, которые волнуют персонал, и тем самым укрепляет культуру открытого общения внутри компании. Объяснять стратегию компании понятным языком и расширять отраслевой кругозор сотрудников — Выпуски помогают сотрудникам любого уровня лучше понимать цели, вызовы и логику ключевых решений, одновременно раскрывая контекст развития горно-металлургической отрасли в целом. Формировать привлекательный образ профессии для молодых специалистов и начинающих — Благодаря простому формату, понятным ответам и личным историям топ-менеджеров подкаст выступает навигатором по корпоративной и отраслевой среде для тех, кто только начинает карьеру. Создавать качественный публичный контент о человеческой стороне промышленного лидерства — Подкаст интересен не только внутри «Норникеля», но и за его пределами — он демонстрирует, как крупная промышленная компания может быть современной, открытой и человечной.
Задачи	Собирать и озвучивать актуальные вопросы от сотрудников компании — Обеспечить участие персонала в формировании тем подкаста, усиливая ощущение причастности и обратной связи. Создавать регулярный аудиоформат с участием топ-менеджеров, говорящих понятно и лично — Поддерживать доверительный тон, неформальную атмосферу и лаконичный стиль ответов, адаптированный для широкой корпоративной и отраслевой аудитории. Раскрывать не только профессиональные, но и личные аспекты управленцев — Помогать молодым сотрудникам и специалистам увидеть человеческую сторону руководства, сформировать образы для подражания и понимание карьерных траекторий. Укреплять внутреннюю идентичность и лояльность сотрудников — Через регулярные выпуски формировать общее информационное поле, содействующее вовлечённости, пониманию стратегии и гордости за принадлежность к компании.
Решения	Для реализации проекта разработан уникальный фирменный стиль: · создание анимированной заставки (опенинг); · оформление обложки выпусков и подкаста; · написание музыкального джингла; · работу с темплейтами и титрами; · оформление и проработку всех визуальных элементов на съемочной площадке. Основной задачей стал уход от классического фирменного стиля компании и создание уникального стиля подкаста как нового продукта «Норникеля».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Один из самых популярных выпусков подкаста — «Как стать вице-президентом?: Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике» Выпуск можно посмотреть здесь. Все выпуски доступны по ссылке https://rutube.ru/plst/513709/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	На Youtube – одной из основных площадкой для просмотра подкаста — в 2023-2024 годах было выпущено 10 эпизодов. Общее количество просмотров — около 9 тыс. 140 пользователей отметили выпуски как понравившееся.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	В индустриальной компании с десятками тысяч сотрудников по всей стране крайне сложно выстроить живую и по-настоящему горизонтальную коммуникацию между людьми на местах и руководством. Этот подкаст становится редким и ценным пространством открытого диалога, где топ-менеджеры говорят не с трибуны, а по-человечески — отвечая на реальные вопросы сотрудников, делясь личным взглядом на профессию, лидерство и жизнь. Он важен потому, что помогает понять стратегию компании простыми словами, снизить уровень тревожности в периоды перемен, и особенно — стать точкой опоры для молодых специалистов, которым важно слышать не лозунги, а настоящие голоса. Наконец, он показывает всей отрасли, что даже в традиционной иерархической среде можно строить коммуникацию на доверии, открытости и уважении к каждому.

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа

Голосование закрыто!

ТВ ПРО

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			ТВ ПРО
WEB-сайт компании			https://protv.ai
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
✓ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
✓ Дебют года
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ТВ ПРО
Целевая аудитория	Ядро аудитории - ЛПР, ТОП-менеджмент крупнейших корпораций, владельцы бизнеса, консультанты, аналитики, лидеры мнений. Потенциальная аудитория - круг общения ядра аудитории.
Тираж/охват	В данный момент материалы канала публикуются на 4 площадках. Но основные каналы дистрибуции YouTube и ВКонтакте. Данные по ним: YouTube – среднее количество просмотров от 26,9 тыс. до 40,4 тыс. Общее количество просмотров – 2 427 914, 10,4 тыс. подписчиков. ВКонтакте – среднее количество просмотров от 20 тыс. до 100 тыс., 2 100 подписчиков.
Как распространяется	Публикации на основных видеохостинговых площадках: ВКонтакте, YouTube, RUTUBE, Дзен.
Периодичность выхода/эфира	Новые публикации выходят каждый будний день. С июня ТВ ПРО• выходит на техническое вещание по кнопке.
Сколько лет существует на рынке	С 2024 года.
Формат/концепция	ТВ ПРО• – это пересечение технологий, бизнеса и людей. Мы расскажем вам о том, какие технологии сегодня актуальны для бизнеса, покажем на примерах как эти технологии работают, и какие выгоды это может принести.
Объем/хронометраж	В рамках ТВ ПРО• публикуются различные по хронометражу ролики: от короктих вертикальных клипов (до 1 минуты) до продолжительных выступлений экспертов и и интервью (от 15 минут до 1 часа и более).
Цветность	Все материалы реализовны в цветном исполнении.
Цели медиа	Канал ТВ ПРО• работает на формирование образа B2E РТК среди текущих и потенциальных партнеров и заказчиков как команды, которая: - Обладает стратегическим видением - На глубинном уровне пониманием глобальные задачи в различных отраслях - Разбирается в технологиях и обладает широким кругозором - Знает боли и текущие задачи клиентов, и умеет их решать
Задачи	Проект ТВ ПРО• является в том числе предметом GR. Отсутствие прямой идентификации бренда с "Ростелекомом" позволяет воздействовать «мягкой силой», ненавязчиво выстраивая отношения с руководителями крупнейших бизнесов страны: текущими и потенциальными заказчиками.
Решения	Работа над проектами интервью и документальным сериалом «История отечественного ИТ» помогает позиционировать РТК как ответственную компанию, которая заинтересована в сохранении истории страны, попутно помогая «Ростелекому» выстраивать на рынке свой авторитет и экспертность. Так как интервьюером канала ТВ ПРО является Алексей Подрябинников, это формирует мнение что за каналом стоит именно компания «Ростелеком», но в то же время такой прием помогает завоевывать симпатии новых зрителей.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.youtube.com/@ProTVteam https://vk.ru/protv.press https://dzen.ru/id/66cc9baf2bcfe470520a2fac https://rutube.ru/channel/42874966/ Сайт канала - https://protv.ai
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Один из результатов деятельности канала заключается в том, что в 2024 году «Ростелекому» удалось подписать соглашение с «АвтоВАЗ», и вместе с «Синтерра Медиа» презентовать и защитить технологию цифрового аватара, в том числе перед Президентом.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА (web-медиа). Материалы ТВ ПРО• в данный момент публикуются на популярных видеохостингах и является полноценным web-медиа с разными форматами и регулярной выкладкой. Поэтому команда считает участие в этой номинации оправданным выбором. Дебют года. ТВ ПРО• был создан в 2024 году и в рамках первого года существования сумел привлечь многочисленную аудиторию, а также доказал свою эффективность, как важный аспект для привлечения новых клиентов.

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 7 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телеграм-канал «Константин Майор \|MAER»
Целевая аудитория	1. Представители бизнеса (B2B и B2G): Руководители компаний, предприниматели, директора по маркетингу, PR и digital-стратегии, принимающие решения о внешней рекламе, медиа и технологических партнёрствах. 2. Чиновники и представители госструктур: Региональные и федеральные управленцы, отвечающие за развитие городской среды, цифровизацию, информационную политику и рекламные размещения. 3. Профессионалы из сфер медиа, маркетинга и коммуникаций: Те, кто интересуется новыми форматами в наружной рекламе, indoor-рекламе, digital-интеграциями, умными городами и кейсами из индустрии. 4. Лидеры мнений, эксперты и журналисты: Те, кто следит за изменениями в рекламной отрасли, новостями рынка, персоналиями, технологическими трендами и сотрудничеством власти и бизнеса.
Тираж/охват	8000 человек
Как распространяется	В открытом доступе для всех пользователей интернета
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	Формат канала: • Авторский стиль: Все посты написаны от первого лица Константина Майора, с личными выводами, размышлениями и мнениями. • Кейс-ориентированный контент: Акцент на реальных кейсах МАЕР — новые запуски, партнёрства, городские инициативы, рекламные кампании. • Краткость и суть: посты лаконичны, насыщены фактами, выдержаны в деловом, но живом и человечном тоне. • Визуальная составляющая: Фото, видео с мероприятий, фрагменты с медиафасадов, сторителлинг через визуал. • Инфоповоды: форумы, личные встречи с крупными фигурами (бизнес, власть), городские проекты, инициативы МАЕР. Концепция канала: «Платформа для диалога бизнеса, власти и технологий»
Объем/хронометраж	-
Цветность	полноцветный
Цели медиа	Цели телеграм-канала «Константин Майор \| MAER»: 1. Формирование отраслевой экспертизы Публикация кейсов, аналитики, инсайтов и комментариев по ключевым вопросам рынка рекламы и городского развития. 2. Человечное лицо бизнеса Показ за кулисами решений, событий и инициатив — с акцентом на ценности, личную философию, семью, лидерство и образ жизни. 3. Установление контактов с бизнесом и государством Создание точки входа для партнёров, потенциальных клиентов и представителей власти — через демонстрацию проектов, ценностей и подхода к делу. 4. Укрепление личного бренда Константина Майора Продвижение предпринимателя как лидера нового поколения, формирующего повестку в сфере рекламы, технологий и городской среды. 5. PR медиахолдинга МАЕР Позиционирование МАЕР как технологичного, социально ориентированного и значимого игрока в рекламной индустрии. А главная миссия канала: Показать, как наружная и индор-реклама, технологии, информационные волны СМИ и предпринимательство могут трансформировать города, общество и выстраивать мосты между бизнесом и властью.
Задачи	Задачи канала: • Делать понятным и близким образ предпринимателя, стоящего за масштабным бизнесом • Рассказывать о проектах МАЕР через сторителлинг, а не сухую новостную повестку • Повышать лояльность среди профессиональной и государственной аудитории • Создавать сообщество единомышленников вокруг эстетики городской рекламы и технологичных решений • Вовлекать через визуал, фактуру и факты, не перегружая «рекламной» риторикой
Решения	Решения: • Авторский тон: каждый пост несёт голос Константина — с мнением, опытом, позиционированием. • Реальные кейсы и проекты МАЕР: с цифрами, визуалами, решениями и эффектом. • Инфоповоды из жизни: участие в форумах, встречах с бизнес-элитой, поездки, внутренняя кухня МАЕР. • Форматы: короткие посты, видео с фасадов, фото-дневники, «полевые» заметки, мнения и тезисы. • Визуальный акцент: сила Телеграм в динамике — активное использование видеороликов, качественного фото, живых кадров с объектов. • Тон: деловой, интеллигентный, с лёгким элементом харизмы и лидерской прямоты.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/maercompany
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результаты стратегии Telegram-канала «Константин Майор \| MAER»: 1. Уверенный рост аудитории • +14,16% новых подписчиков за 6 месяцев без платных способов продвижения • Актуальная база: 8 430 подписчиков — качественная, профильная аудитория • Ежедневный прирост — органический, благодаря контенту и репостам в отраслевые каналы 2. Высокий уровень вовлечённости • Средний охват поста: ~ 3487 просмотров (≈28% от общего числа подписчиков — выше среднего по рынку) • Посты комментируют, пересылают, сохраняют — особенно кейсы, личные мнения и закулисье МАЕР 3. Формирование экспертного образа • Константин Майор воспринимается как медиа-лицо отрасли: участник форумов, встреч с крупными фигурами (Участие в Forbes Club, бизнес-форумах, профессиональных дискуссиях) • Цитируется в профессиональной среде, появляется в медиа как спикер и партнёр • Репутация канала — не рекламного, а авторского и аналитического • Канал цитируют, посты репостят в отраслевые чаты, СМИ берут идеи 4. Вовлечённость B2B и B2G сегментов • После запуска канала увеличилось количество входящих запросов от потенциальных партнёров и клиентов (в том числе из госсектора) • Канал стал точкой входа для первых касаний, демонстрации кейсов и философии компании • Подписчики — представители крупнейших бизнесов, администраций и агентств 5. Повышение узнаваемости бренда МАЕР • Через Telegram-канал усилилось осознание бренда как технологичного, регионально сильного и социально ориентированного • МАЕР начал восприниматься не просто как оператор имиджевой рекламы, а как медиа-интегратор и эксперт по работе с городской средой 6.Эмоциональная вовлечённость аудитории • Пользователи не просто читают — они поддерживают философию МАЕР, делятся личными историями, участвуют в обсуждениях • Акценты на семье, ценностях, философии лидерства вызывают доверие 7.Стратегия попадает в сильный общественный тренд В 2024 году, по данным исследовательского агентства Vision, 35% населения регионов и 42% жителей Подмосковья положительно относятся к цифровой наружной рекламе. Причина — она воспринимается не только как канал рекламы, но как способ говорить с обществом: о культуре, спорте, социальных проектах и решении проблем. Telegram-канал Константина Майора работает ровно в этом направлении — он показывает, что наружная реклама может быть умной, эстетичной, социально значимой. Именно поэтому его стратегия воспринимается не как маркетинг, а как движение, за которым хочется следовать и оттого возникает желание подписаться на телеграм-канал «Константин Майор \| MAER»
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Telegram-канал «Константин Майор \| MAER» — это современное B2B web-медиа, отражающее масштаб и многослойность деятельности медиахолдинга МАЕР. Канал работает на стыке отраслевого PR, бизнес-коммуникаций, рекламы, digital-журналистики и личного брендинга. Его уникальность — в органичном объединении трёх ключевых направлений деятельности холдинга: • Out-of-Home реклама (наружная и indoor-реклама) — цифровые медиафасады, indoor-экраны, интеграции в городскую инфраструктуру; • Собственная медийная экосистема — 27 СМИ и более 180 пабликов в социальных сетях, охватывающих городскую, деловую и отраслевую повестку; • Коммуникационная платформа для бизнеса и власти — Telegram-канал стал точкой входа и пространством диалога для партнёров, клиентов, представителей администрации и коллег по рынку. Канал работает по стандартам профессионального отраслевого медиа: публикует кейсы, аналитические заметки, инсайты, делает акцент на городские проекты и социальную повестку, транслирует экспертизу МАЕР в области городского маркетинга и цифровых коммуникаций. Отрасль экономики: Telegram-канал «Константин Майор \| MAER» представляет интересы сразу нескольких сегментов экономики: • Рекламная индустрия • Цифровые и традиционные медиа • Городская инфраструктура и урбанистика • Социальные и государственные коммуникации МАЕР сегодня — это не просто оператор имиджевой рекламы. Это медиаэкосистема, влияющая на восприятие городской среды, формирующая общественную повестку и объединяющая бизнес, власть и креативную индустрию.

«Электрорешения» (бренд EKF)

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Электрорешения» (бренд EKF)
WEB-сайт компании		https://ekfgroup.com/ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм канал B2B бренда EKF. +6000 подписчиков по 50 ₽. х2 просмотров и реакций.
Целевая аудитория	Так как в каталоге EKF более 19 000 артикулов сложной электротехнической продукции и мы понимаем, кто наши основные клиенты, было выделено три основных целевых аудитории: — Электромонтажники — Лица принимающие решения на предприятиях — Специалисты АСУ ТП
Тираж/охват	13 000 подписчиков
Как распространяется	онлайн
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	4 года (с 2021)
Формат/концепция	ТГ канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Добиться узнаваемости бренда EKF и укрепить его позиции на рынке. Прямое и оперативное информирование подписчиков о новинках, особых предложениях и важных событиях компании. Укрепление лояльности существующих клиентов через предоставление ценного контента и эксклюзивной информации. Привлечение новых клиентов за счет интересного и полезного контента, который будет способствовать взаимодействию пользователей с брендом. Создание активного и увлеченного сообщества вокруг бренда EKF, где подписчики могут делиться своим опытом, задавать вопросы и получать экспертные ответы бренда. Демонстрация экспертизы и лидерства бренда EKF в своей электротехнической отрасли через публикации полезных советов, аналитических материалов и успешных кейсов. Продвижение ценностей и корпоративной культуры EKF, укрепление имиджа компании как надежного партнера и эксперта в своей области.
Задачи	EKF – международный бренд электрооборудования, комплексных энергоэффективных решений по электроснабжению и автоматизации, а также разработчик ПО – IoT EKF Connect Home и IIoT EKF Connect Industry. ООО «Электрорешения» является представителем бренда EKF в России. А если говорить проще, то это B2B компания, которая занимается разработкой, производством и продажей электрооборудования и решений на его основе. В каталоге более 19 000 артикулов сложной продукции, собственные производства и логистическая сеть. https://ekfgroup.com/ru Основные цели перед продвижением: — Привлечь новую аудиторию — Доступно и наглядно рассказать о продукции и новинках бренда — Наладить обратную связь https://t.me/ekf_channel
Решения	Контент Сформирован рубрикатор с основными направлениями контента: — О компании. Знакомим новую аудиторию с брендом, рассказываем о наших достижениях и ESG-политике. Все это формирует доверие и говорит об экспертизе компании и ее сотрудниках. — Продуктовые публикации. Информирование аудитории о выходе новинок, напоминание о текущих линейках и их обновлениях. — Кейсы. Обзор готовых решений на основе оборудования бренда. Показываем, как та или иная продукция используется для решения различных задач на производстве, будь то управление фонтанами или конвейерные линии. А также повод взять уже готовое решение за основу и внедрить у себя. — UGC-контент. Оборудование EKF, которое используется в реальных проектах с небольшим описанием и упоминанием компании, где оно используется. Это наглядная демонстрация и социальное доказательство аудитории, что нам можно доверять. — Ситуатив, мемы и вовлекающий контент. Неважно, вы главный инженер или опытный электромонтажник, но заходите вы в соцсети чаще всего, чтобы немного отдохнуть и полистать ленту. Так почему бы нам не конкурировать с тематическими сообществами за внимание? Мы используем данный контент, чтобы рассказать аудитории о наших продуктах в более приземленном формате, или просто чтобы вовлечь аудиторию и сформировать более плотную связь с брендом. Привлечение Основным источником притока новой аудитории стал ВКонтакте Мы начали с привлечения через конкурс, который проходил в Телеграм, а его реклама была настроена во ВКонтакте по целевым аудиториям. Уже это позволило нам снизить CPF в 1,5-2 раза по сравнению с Telegram Ads. Также мы протестировали продвижение телеграм канала с призывом подписаться на отечественного производителям электротехнического оборудования без какого-либо лид-магнита. Данный оффер не имеет большой ценности для аудитории, но тем не менее играет роль в нынешних реалиях. Результаты также оказались лучше чем в Telegram Ads примерно в 1,5 раза. И финальная связка, которая работает уже больше полугода – это привлечение через лид-магнит. В нашем случае это «Настольная энциклопедия электрика», которая была разработана специалистами EKF. Это полезная книга как для начинающих, так и для опытных электриков, которая затрагивает основные правила и проблемы, с которыми можно столкнуться при работе с электричеством и электрооборудованием. Как итог по данной рекламной кампании, мы получили: — Средний CTR объявлений: 1,1% — Средний CPC: 12,27 ₽ — CPF: 51 ₽ — Более 767 000 показов Обратная связь Часть вопросов можно быстро решить и получить нужную информацию или консультацию не покидая соцсеть или мессенджер. Это важно когда работаешь с технически сложным продуктом и столкнулся с проблемой прямо здесь и сейчас. Почему бы не написать EKF в телеграм? Вот и мы так думаем, поэтому стараемся отвечать быстро и решать проблему прямо в комментариях, если это возможно. А если нет и вопрос по-настоящему сложный и требует глубокого погружения, то у нас открыта единая техническая поддержка по почте или телефону. Чтобы построить выстроить такую систему, в компании были разработаны путеводители по каждому продуктовому направлению с ответственными лицами, которым можно быстро передать вопрос и получить ответ. Что не сработало или сработало не так как ожидали Telegram Ads Как пробовали привлекать? — Вели на конкурс — Вели на лид-магнит — Просто вели на канал с призывом подписаться В любом из этих вариантов нас ждала цена подписчика 2-4 евро (180-400 рублей), что не совсем вписывалось в бюджет и уже было понимание, что можно привлекать аудиторию дешевле (методы уже описали выше). На данный момент рекламные кампании в Telegram Ads не ведутся. Конкурсы Проблема конкурсов в том, что он часто попадает на сайты призоловов и в похожие группы. Все это приводит к огромному притоку ботов, которые потом быстро отваливаются. Проведя несколько конкурсов подряд, мы столкнулись с тем, что в течении нескольких месяцев приток новых подписчиков и отток ботов был одинаковым. Канал находился в “плато” несколько месяцев.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://t.me/ekf_channel
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Что получилось Показатели на 31.12.2023: Подписчиков: 6,131 Просмотров: 802 498 Реакций: 10 008 Репостов: 1 939 Комментариев: 181 Переходы из телеграм на сайт: 1660 Показатели на 31.12.2024 Подписчиков: 12,157 + 6026 Просмотров: 1 584 101 +97% Реакций: 15 785 + 57% Репостов: 3 729 +92% Комментариев: 1 617 +793% Переходы из телеграм на сайт: 4688
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	ТГ канал бренда EKF является полноценным корпоративным медиа в секторе машиностроение, в которому относится электротехническая отрасль

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм-канал «Норникель»
Целевая аудитория	Аудитория, заинтересованная в финансовой политике компании, производстве и инвестициях, сотрудники «Норникеля», специалисты из сферы горной металлургии
Тираж/охват	12,8 тыс. подписчиков
Как распространяется	Telegram
Периодичность выхода/эфира	От одного до трех постов ежедневно по будням
Сколько лет существует на рынке	С февраля 2020 года
Формат/концепция	Официальный Telegram-канал «Норникеля» служит одной из ключевых платформ для корпоративных коммуникаций, предоставляя сотрудникам, партнёрам и широкой аудитории актуальную информацию о деятельности компании. В канале освещаются новости о производственных достижениях, экологических инициативах, социальных проектах, а также о стратегических планах и инновациях «Норникеля». Особое внимание уделяется вопросам устойчивого развития, включая проекты по декарбонизации и использованию возобновляемых источников энергии. Кроме того, мы популяризируем инженерные профессии, раскрываем свойства металлов и их роль в жизни современного мира, показываем, почему горно-металлургическая отрасль — это перспективно и важно. Главная особенность канала — уникальный tone of voice: экспертный, но при этом максимально ясный, дружелюбный и понятный для любой аудитории — от стажёра до инвестора.
Объем/хронометраж	—
Цветность	—
Цели медиа	Формировать понятный, прозрачный и живой образ компании «Норникель» в глазах сотрудников, партнёров и широкой аудитории, рассказывая простым языком о сложных вещах: технологиях, металлах, стратегии, экологии и людях. Это медиа создаёт точку притяжения вокруг горно-металлургической отрасли, помогает понять значимость профессий, укрепляет доверие к компании и вовлекает в её повестку через доступный, человечный и современный стиль коммуникации.
Задачи	Оперативно информировать об актуальных событиях в жизни компании — Доносить ключевые новости о производстве, логистике, инвестиционных проектах, финансовой политике, ESG-инициативах и социальных программах — в сжатом, доступном и визуально понятном формате. Объяснять сложное простым языком — Раскрывать смысл корпоративных решений, особенности металлургического производства, экологические проекты и стратегические приоритеты так, чтобы они были понятны как специалисту, так и широкой аудитории. Популяризировать индустрию и профессии будущего — Рассказывать о значении металлов в повседневной жизни, поддерживать престиж инженерных и технологических профессий, формировать интерес к работе в «Норникеле» и в отрасли в целом. Формировать доверие и вовлечённость через человечный стиль — Создавать эффект живого общения: показывать реальных людей, их взгляды, ценности и вклад, развивать культуру открытого диалога с сотрудниками, молодёжью и профессиональным сообществом. Выступать цифровым медиа для отраслевой и внешней аудитории — Быть не только внутрикорпоративным каналом, но и точкой входа для журналистов, партнёров, студентов, аналитиков, интересующихся производством, рынками металлов, инвестициями и устойчивым развитием.
Решения	В 2024 году мы существенно переформатировали канал, взяв на вооружение лучшие практики из популярных ТГ-каналов. Главное, что нам удалось сделать — найти собственный, дружелюбный, но при этом экспертный, голос (подача, структура коммуникаций). Можно также выделить следующие удачные решения, которые были позитивно восприняты аудиторией: · Внедрили новый формат анимированных интро к видео, которые в то же время служат и обложками к роликам. Решение помогло визуально разнообразить ленту канала – к каждой обложке подбирается индивидуальный набор изображений из сюжета. Результат: В среднем в 3 раза увеличилось количество репостов на видео с новыми обложками. Они показывают в среднем в 1,4 раза больший процент вовлечённости. Их в среднем в 1,5 раза чаще пересылают в личных сообщениях. · Запустили новый формат — профессиональный тест для наших читателей. Например, предложили узнать, возьмут ли их в шахтеры. · Для канала был разработан набор ситуативных анимированных рубрик, что улучшило визуальное восприятие информации.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Спасение Станислава: как это было (итоговый материал об операции по спасению кита в Баренцевом море) Просмотры — 69,2 тыс. Реакции — 122 Репосты — 407 Норникель раскрыл детали новой стратегии развития Просмотры — 48,8 тыс. Реакции — 416 Репосты — 400
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Telegram-канал «Норникель» стал не просто каналом новостей, а полноценным корпоративным медиа нового поколения — с узнаваемым голосом, продуманной визуальной стилистикой и живым, вовлекающим контентом. Благодаря перезапуску в 2024 году и ориентации на лучшие практики индустрии, проекту удалось существенно повысить интерес аудитории и закрепить за собой статус флагмана отраслевой коммуникации. Метрики, подтверждающие эффективность: Средний ER (engagement rate) на пост — 2,2%, что значительно выше отраслевого среднего для корпоративных каналов. Среднее количество просмотров контента в месяц — 290 тыс. Количество подписчиков за 2024 год увеличилось на 1480. Рост составил 13%. Качественные результаты: Канал сформировал узнаваемый tone of voice, сочетающий экспертность и дружелюбие, что позволило говорить об инвестициях, экологии и производстве понятным и живым языком. Интерактивные форматы (профориентационные тесты, анимированные рубрики, живые ответы от руководства) вовлекли молодую аудиторию и сделали канал медиаплатформой для формирования имиджа всей отрасли. Проект стал точкой притяжения не только для сотрудников, но и для внешней профессиональной аудитории — студентов, инженеров, отраслевых аналитиков.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы выбираем номинацию «Лучшие отраслевые медиа», поскольку Telegram-канал @nornickel_official за пределами внутрикорпоративной функции выполняет более широкую задачу — становится площадкой отраслевой экспертизы, просвещения и популяризации горно-металлургической сферы.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Полиграфическая, сувенирная продукция

Голосование закрыто!

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
WEB-сайт компании		www.cpc.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса ¨ Лучшее корпоративное издание для детей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Путешествие по миру КТК»
Целевая аудитория	~ Дети в возрасте от 4 до 14 лет - участники благотворительных программ / мероприятий компании и опосредованно их родители ~ Дети сотрудников компании
Тираж/охват	2 000 экземпляров
Как распространяется	~ Детям - участникам ежегодных благотворительных проектов КТК ~ Учащимся подшефных школ, ~ Детям, находящимся на лечении в больницах, ~ Участникам различных мероприятий, организуемых КТК. ~ Детям работников КТК 1 июня в День защиты детей ~ В районные библиотеки и другие муниципальные детские учреждения
Периодичность выхода/эфира	Однократное
Сколько лет существует на рынке	-----
Формат/концепция	Детская настольная игра
Объем/хронометраж	~ Коробка ~ Игровое поле ~ Правила игры ~ Справочник о КТК ~ Игровые фишки ~ Карточки с вопросами
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Укрепить позитивные имидж КТК
Задачи	Познакомить ЦА (детей и родителей) с компанией – ведущим благотворителем края / области, привнеся образовательную составляющую.
Решения	~ Познакомить детей с деятельностью компании в игровой форме посредством прохождения маршрута нефтепровода (где расположен, по каким территориям проходит, какая флора и фауна находятся рядом, какими основными объектами располагает, какие профессии нефтепроводчика существуют) ~ Привнести образовательную составляющую: привлечение внимания к безопасности в общем и к безопасному поведению в повседневной жизни. Безопасность является одной из важных составляющих деятельности КТК ~ К красочному игровому полю, на котором обозначены маршрут нефтепровода и основные его объекты, прилагается брошюра, автор которой анимированный персонаж «Каска» - эксперт по безопасности. От его лица ведется рассказ о производственной и благотворительной деятельности Компании, адаптированный для детей, о профессиях нефтепроводчиков, изображения которых нанесены на фишки для игрового хода, об основных производственных объектах трубопроводной системы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результатами проекта являются благодарственные отклики от сотрудников КТК, дирекций образовательных учреждений, расположенный в регионах присутствиях компании, родителей и детей – участников благотворительных проектов Компании
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

ОТП Банк

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ОТП Банк
WEB-сайт компании		https://www.otpbank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ОТП store
Целевая аудитория	Текущие клиенты, сотрудники и люди, влюбленные в бренд
Тираж/охват	От 500 штук
Как распространяется	Интернет, использование own-медиа
Периодичность выхода/эфира	Регулярное
Сколько лет существует на рынке	Магазин запустился в декабре 2024
Формат/концепция	ОТП store – магазин корпоративной одежды, гаджетов и аксессуаров для команды единомышленников.
Объем/хронометраж	Брендированный мерч, начиная от панамы до лаймового сапа
Цветность	-
Цели медиа	Повышение лояльности к бренду за счет уникального бренд-опыта, популяризация бренда.
Задачи	Повысить узнаваемость бренда среди целевой аудитории. Создать дополнительную точки контакта с брендом через стильный и полезный мерч. Визуально и эмоционально укрепить позиционирование бренда.
Решения	Запустили онлайн-магазин с брендированным мерчем. Разработали удобный сайт с витриной мерча, доступной для все. Формируем уникальный и востребованный ассортимент (одежда, аксессуары, гаджеты и нестандартные позиции помогут поддержать образ современного и яркого бренда). Планируем регулярное обновление позиций. Создаем эмоциональный «бренд-опыт».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://otpstore.tilda.ws/main
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Планируем оценивать успех магазина по просмотрам и продажам.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	OTP store — яркий пример того, как через брендированный мерч можно выстраивать отношения с аудиторией. Проект усиливает узнаваемость бренда и является дополнительной точкой контакта с текущими клиентами, сотрудники и людьми, влюбленными в бренд.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/сайт

Голосование закрыто!

Сбер

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Сбер
WEB-сайт компании		https://www.sberbank.ru/ru/person
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Сбер
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Сберегаем вместе
Целевая аудитория	Основная аудитория — люди в возрасте 25-44 лет*. Фокус на людей, которые склонны или хотят вести осознанный образ жизни, поддерживать социальные и экологические инициативы, волонтерить.
Тираж/охват	510 000 просмотров в месяц
Как распространяется	Сайт, социальные сети банка
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	• Просветительский медиапроект: рассказываем, как заботиться о себе, природе и об окружающих людях, как вести здоровый и экологичный образ жизни • Платформа для объединения заинтересованной аудитории: 510К просмотров и 150К уникальных пользователей в месяц, личный кабинет и подписка • Афиша мероприятий: вовлекаем людей в экопрактики, благотворительность и волонтёрство, анонсируем полезные события по всей России • Экспертная площадка: собираем мнения экспертов, блогеров и специалистов разных сфер для полезных практических рекомендаций • Витрина ESG-инициатив Сбера: рассказываем о социальных и экологических инициативах Сбера, ответственных продуктах для людей и бизнеса
Объем/хронометраж	8 основных разделов, календарь событий, новости и спецпроекты
Цветность	-
Цели медиа	Социальные и маркетинговые цели проекта: Помощь людям – рассказываем истории людей, отвечаем на их вопросы и прислушиваемся к их мнению. Рост органического трафика сайта, рост узнаваемости бренда
Задачи	Стать для людей помощников, местом, где люди могут найти своих единомышленников. Нам важно показать семейные ценности, рассказать людям, что делать если они столкнулись с трудностями. Показать на примере других, что со всем можно справиться. Помимо помощи создать развлекательный контент – показать людям как жить экологично, рассказать про новые технологии.
Решения	• Учим полезным привычкам без поучительного и назидательного тона, легко и дружелюбно • Просим людей оставлять комментарии и свое мнение, учитываем его и правим статьи • Собираем истории людей • Мы не можем знать все обо всем: пишем фразы типа «об этом мы нашли мало информации, но вот что есть» • Рассылка – письма о важном: не просто дайджест новостей, а искренний «ламповый» диалог, о том, что нас волнует, вдохновляет и радует – от лица разных членов команды
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.sberegaem-vmeste.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	>1 850 000 уникальных пользователей в год >64 тыс. зарегистрированных пользователей 2,9 стр. - Глубина просмотра 2:40 – среднее время просмотра
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

ОТП Банк

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ОТП Банк
WEB-сайт компании		https://www.otpbank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Редизайн сайта ОТП Банка
Целевая аудитория	Основная аудитория — люди в возрасте 25-44 лет*.
Тираж/охват	Средний охват 2 млн в месяц
Как распространяется	Сайт, социальные сети банка
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	Редизайн сайта проходит с 2023 года
Формат/концепция	-
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Адаптировать новый брендбук Банка под digital-среду и обновить визуальный стиль сайта. Улучшить пользовательский опыт и повысить удобство продуктовых страниц. Разработать единую дизайн-систему для масштабируемости и визуальной целостности. Сделать сайт ярким, эмоциональным и близким пользователю — в духе обновлённого позиционирования "Давай сделаем!".
Задачи	Банк провел ребрендинг, нужно было не просто обновить сайт, а: - приземлить новый брендбук на цифровые носители. - переработать ключевые продуктовые страницы для повышения ключевых метрик. - увеличить индекс удовлетворенности пользователей. Создать систему и стратегию долгосрочного развития, которая позволит легко масштабировать сайт в будущем.
Решения	1. Запустили процесс редизайна с глубоким погружением в ДНК бренда «Давай сделаем!», сфокусировавшись на отражении его ключевых ценностей: яркости, позитиве и деятельном подходе 2. Разработали систему визуальных метафор: - Образы деятельных оптимистов как героев бренда - Динамичные элементы и яркие акценты для передачи энергии действий - Минималистичный интерфейс для прозрачности коммуникации - Человекоориентированный визуальный стиль 3. Адаптировали брендбук для цифровых носителей, найдя баланс между яркими акцентами и функциональностью интерфейса 4. Переработали продуктовые страницы с фокусом на пользовательские сценарии и ценность продуктов для клиента 5. Создали единую дизайн-систему для всех носителей, унифицировав шрифты, графику и стилистические решения 6. Интегрировали иллюстрации в лаконичный интерфейс таким образом, чтобы визуальные элементы подчеркивали, а не отвлекали от ключевых пользовательских задач 7. Оптимизировали навигацию, сделав её интуитивно понятной и ориентированной на быстрое решение задач пользователя
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.otpbank.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Глубина просмотра — 3 Время на сайте — 3:35 Показатель отказов — 18% Средний рост конверсии по продуктам на сайте — 40%
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Большая часть аудитории сайта розничные клиенты банка (В2С)

«Лаборатория Касперского»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Лаборатория Касперского»
WEB-сайт компании		www.kaspersky.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ сайт
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	-
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Блог Kaspersky Daily
Целевая аудитория	Массовая аудитория (не эксперты в инфобезопасности). B2C: все пользователи компьютеров и смартфонов, особенно семьи с детьми школьного возраста, офисные сотрудники, геймеры, криптоинвесторы, техногики. B2B: руководители разного уровня, ИТ-специалисты, сотрудники компаний, работающие с ИТ-системами.
Тираж/охват	Глобальный международный охват, 10 языков, 18 региональных версий
Как распространяется	Веб-сайт
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	13 лет
Формат/концепция	Корпоративный блог для широкой аудитории. Стратегия блога базируется на классическом подходе контент-маркетинга. Мы стараемся публиковать полезный и нужный людям контент, помогаем сделать цифровую жизнь более удобной, предостерегаем от ошибок. Большая часть аудитории находит наши статьи в поисковых системах, в процессе поиска ответов на возникающие перед ними вопросы или задачи. Помимо собственно ответа на интересующий читателя вопрос, мы стараемся объяснить, каким образом решения нашей компании могут помочь в решении подобных проблем.
Объем/хронометраж	Мы работаем с разными форматами блогпостов, от коротких 3-4 тыс знаков до лонгридов 15-20 тыс знаков
Цветность	-
Цели медиа	1) Повышение узнаваемости бренда во всем мире. 2) Создание предпосылок для роста продаж продуктов. 3) Удержание клиентов.
Задачи	1) Повышение цифровой грамотности и формирование спроса на продукты. 2) Объяснение конкурентных достоинств решений Kaspersky, увеличение мотивации к их покупке. 3) Оптимизация пользовательского опыта и помощь в удержании клиентов. 4) Повышение brand awareness, формирование положительного отношения к бренду, развеивание негативных стереотипов о компании. 5) Генерация поискового органического трафика с перспективой дальнейшей конверсии в покупку продуктов.
Решения	Отражая движение бизнеса «Лаборатории Касперского» за пределы традиционного для нас домена кибербезопасности, блог Daily много пишет о том, как сделать цифровую жизнь более удобной. Большинство публикаций рассчитаны на среднего пользователя, без специального образования и бэкграунда в ИТ. Daily рассказывает о событиях из мира кибербезопасности простым языком – так, чтобы наши читатели могли пересказать публикации своими словами в дружеской беседе и так, чтобы базовые принципы кибербезопасности были понятны даже подросткам и пенсионерам. Среди наиболее популярных материалов блога Kaspersky Daily – научно-популярные статьи о киберугрозах, оперативные разборы киберинцидентов вроде сбоя Crowdstrike или массированных атак на пользователей по всему миру, кибершпионские детективы – такие, как рассказ о сложнейшей шпионской кампании «Операция Триангуляция» и аналогичные. Мы даем подробные и легко выполнимые советы по цифровой жизни, рассказываем родителям о том, как обучить детей безопасному поведению в цифровом мире, правильно настроить их аккаунты и устройства, как оценить персональный ландшафт угроз и максимально эффективно использовать все продукты Kaspersky для эшелонированной киберзащиты в любой ситуации. В 2024 году мы развивали несколько новых рубрик – например, «Кибербезопасность для чайников», рассказывающая простыми словами о правилах безопасного поведения на сайтах, в мессенджерах, в электронной почте, о том, как безопасно пользоваться мобильными устройствами, оплачивать покупки и счета, использовать устройства умного дома. Или «Приватность и безопасность», в котором мы приводим подробные пошаговые инструкции – что делать, если взломали ваш Telegram, WhatsApp или украли онлайн-аккаунты и как настроить приложения, сайты и сервисы для максимально безопасного и приватного использования. Наша задача – не увеличивать уровень стресса, и так зашкаливающий в последние годы, а рассказывать о киберугрозах спокойно, без запугивания, давая проверенные и надежные советы по решению любой проблемы, от шифрования данных на компьютере до взлома роботов-пылесосов. В постах, нацеленных на бизнес-аудиторию, мы также стараемся не злоупотреблять нерелевантными техническими подробностями. Чаще всего цель B2B-материалов нашего блога состоит в том, чтобы предупредить бизнес об угрозе. Поэтому мы стараемся четко и кратко объяснить, что произошло, в чем состоит опасность для бизнеса и что нужно сделать, чтобы компания читателя не стала следующей жертвой. Время от времени мы публикуем описания лучших практик и результаты статистических исследований, которые могут помочь владельцам бизнеса или людям ответственным за принятие связанных с информационной безопасностью решений, выбрать адекватную стратегию защиты своей компании. Однако даже при работе с такими серьезными темами как информационная безопасность и киберугрозы мы стараемся публиковать и легкие материалы, подходящие для развлекательного чтения. Например, рассказываем о принципах кибербезопасности на примере сказок и фильмов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://www.kaspersky.ru/blog/ - версия для России https://www.kaspersky.com/blog/ - глобальная версия https://www.kaspersky.com.br/blog/ - версия для Бразилии и т.д., всего 18 у нас региональных версий блога.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Блог эффективно решают задачи повышения уровня киберграмотности, формирования спроса, осведомленности о продуктах и бренде Kaspersky, демонстрации высочайшей экспертизы компании на мировом уровне. Годовой трафик блога около 12 млн просмотров. Большую часть посетителей мы получаем из поисковых систем (органика). Большинство веб-страниц содержат продуктовые баннеры и ссылки на конверсионные страницы корпоративного сайта «Лаборатории Касперского. Часть посетителей после прочтения блогпоста переходят на страницы сайта, где можно узнать больше о продуктах и купить их. Коэффициент конверсии отличается для разных языковых локалей и источников трафика. Например, для русскоязычной версии Kaspersky Daily средний коэффициент конверсии 1,5% (из 1000 посетителей блога 15 переходят дальше по конверсионным ссылкам). Наши публикации мотивируют компании по всему миру принимать меры по обеспечению безопасности своих пользователей. Так, вредоносное приложение SparkCat совсем недавно было удалено из магазинов приложений App Store и Google Play сразу после выхода нашей статьи. Блогпосты Daily регулярно цитируются авторитетными СМИ в России и других странах. Все эти результаты достигнуты при довольно скромном объеме инвестиций. Команда блога состоит всего из трех штатных редакторов.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/web-медиа

Голосование закрыто!

Экосистема B2C Сбербанк

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Экосистема B2C Сбербанк
WEB-сайт компании		www.sberbank.com
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телеграм-канал «Новости B2C»
Целевая аудитория	Сотрудники Экосистемы B2C Сбера (15 тысяч человек). Из них 60% - сотрудники ИТ, 60% - мужчины, 38% - поколение Y (год рождения 1985-2003)
Охват	Данные на 04.01.2025 Количество подписчиков: 8547 человек (57% от численности Экосистемы B2C) Вовлеченность по просмотрам: 83,5% Вовлеченность по взаимодействиям: 2,1% (комментарии в канале отключены по требованиям кибербезопасности) Коэффициент полезности: 1,3%
Как распространяется	Механики распространения: -репосты среди пользователей -QR-коды на мероприятиях Экосистемы B2C -вовлекающие конкурсные механики -упоминания канала лидерами Экосистемы B2C -сарафанное радио
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно от 1 до 3 постов, кроме: -выходных -праздников -осознанно практикуемых дней тишины
Сколько лет существует на рынке	7 лет
Формат/концепция	Концепция: новостной корпоративный (закрытый) Телеграм-канал. Основной канал внутренних коммуникаций в Экосистеме B2C.
Объем/хронометраж	В среднем: 7 постов в неделю 31 пост в месяц 93 поста в квартал
Цветность	В дизайне используются различные форматы статических и динамических изображений, видео, основанные на дизайн-кодах и брендбуке Сбера
Цели медиа	1. Вовлечение сотрудников в реализацию Стратегии и выполнение бизнес-показателей через информирование о том, что происходит в Сбере и В2С с фокусировкой - как это касается их 2. Повышение лояльности и вовлечённости сотрудников через коммуникации 3. Управление смыслами и трансляция корпоративной культуры
Задачи	1. Формирование единого инфополя для Экосистемы B2C: информирование сотрудников о фичах, продуктах и командах Сбера через разные форматы коммуникаций и механики вовлечения 2. Вдохновение сотрудников, создание душевной атмосферы для: реализации рабочих и личных планов, повышения осознанности и эффективности 3. Формирование доверия внутри команды, рост числа амбассадоров Сбера среди сотрудников
Решения	1. Проблема: в условиях высокой информационной нагрузки на сотрудников приходится бороться за внимание читателя Решение: -составлена стратегия Телеграм-канала, основанная на принципах человекоцентричности и бережного отношения к ресурсу внимания читателя -в канале публикуются важные и полезные новости уровня всего блока В2С. -контентное планирование осуществляется системно, производится фильтрация новостей на предмет соответствия ключевым смыслам и ценностям, OKR, а также стратегии канала -внедрены SLA и контентная политика для дополнительной фильтрации инфоповодов - коммуникации носят мультизадачный формат -стали практиковать осознанные дни тишины (дни без контента) 2. Проблема: отсутствие исследований целевой аудитории канала с целью создания релевантного и полезного для нее контента Решение: -1 раз в полгода проводим серию экспресс- и глубинных интервью с фокус-группами: сотрудниками разных поколений, возрастов и специальностей - практика ежегодных опросов о Телеграм-канале 3. Задача: рост сотрудников амбассадоров, вовлечение в реализацию Стратегии, авторизация результата и признание Решение: -новости подаются через людей: с подсвечиванием команд, вовлечением лидеров мнений и авторитетных сотрудников (кружки, цитаты, интервью), авторизацией результатов через детали (как делали, чему научились и т.д.) -в канале присутствует автор канала – амбассадор Сбера. От его лица подаются новости, записываются видеокружки, проводятся активности -стали формировать коммуникационный план от целей бизнеса (регулярные публикации про продукты, команды и новые сервисы) -ввели практику публикаций с тезисами и результатами ключевых встреч (посылы от лиедров) -переработали подход к упаковке контента с точки зрения: а) Текстов. Понятные и простые, без канцеляризмов, «воды» и сложных терминов б) Форматов контента. Для наглядности и удобства восприятия используются форматы: лонгриды, видео, серии карточек, интервью, опросы, цитаты, саммари встреч, сторис
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/quy9ipr5FHC1_w Канал закрытый. Прикрепляем скриншоты
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Контент публикуется системно, с разнообразным наполнением, мультизадачным характером коммуникаций. В топ выходят посты с тематиками: - обновления приложения СберБанк Онлайн -достижения команд -спец предложения для сотрудников Сравнение репостов за 1й квартал 2024 и 1й квартал 2025 показало: прирост репостов составил +51%. Это свидетельствует о том, что контент полезен и интересен пользователям канала, они готовы им активно делиться с коллегами и родными 2. По результатам опросов и экспресс-интервью с фокус-группами коллеги поделились мнением о канале в части: -наполнения канала, наиболее интересных тематик -текстов -визуалов -формата подачи новостей После получения и анализа ответов контентное планирование стали формировать с учетом интересов читателей. Сократили объемы рубрик, которые по мнению читателей наименее актуальны. Ввели новые форматы, например, продуктовые рилс (короткие видео) 3. Через различные инструменты в канале систематически подсвечиваются тематики, отражающие приоритеты компании и ценности корпоративной культуры: -Личное развитие, осознанность и финансовая грамотность -Результаты работы команд, победы и достижения, признание и авторизация результатов -Доверие, в тч бриджинговое -Искусственный интеллект -Синергия команд бизнеса и ИТ -Продуктовые решения Сбера для страны, кросс-сервисы, продукты экосистемы - Коллаборации среди команд, авторизация совместного результата -Амбассадорство: использование продуктов Экосистемы В2С сотрудниками
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Отрасль экономики: финтех (банковский бизнес) Обоснование: Телеграм-канал является страницей в социальной сети. Целевая аудитория канала – сотрудники банка, канал используется для реализации задач внутренних коммуникаций.

Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура»
WEB-сайт компании		https://aph-ecoculture.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Внутрикорпоративный telegram-канал «Важное для КАЖДОГО»
Целевая аудитория	Работники Холдинга и установленного круга предприятий-партнеров
Тираж/охват	Ø 2 800 подписчиков (за 1,5 года без привлечения внешней рекламы) Ø 89% от числа офисных работников Ø 31% от числа рабочего персонала
Как распространяется	Посредством внутреннего информирования в основном за счет проводимых в канале корпоративных активностей и мероприятий, инструменты: Ø электронные и классические информационные стенды Ø ссылки в электронной подписи лидеров Холдинга Ø ссылки на канал во внутрикорпоративных публичных выступлениях и тренингах Ø посредством инициативных групп и сарафанного радио
Периодичность выхода/эфира Объем/хронометраж Цветность	Ø Выход публикаций на ежедневной основе. Для пятниц, выходных и праздничных дней предусмотрен отдельный контент-план. Ø 2-3 поста в день. Ø ~80 постов в месяц. Ø ~1550 постов с момента старта. Ø В публикациях используются оригинальные авторские фото и видео материалы, дизайнерские визуализации, а также анимации и видео.
Сколько лет существует на рынке	1 год 6 месяцев
Формат/концепция	Мы позиционируем наш канал, в первую очередь, как основную платформу для доступа каждого работника ко всем корпоративным активностям, социальным программам, возможностям развития в Холдинге вне зависимости от региона и занимаемой позиции, также как единый центр обратной связи, и, конечно, как централизованный новостной источник.
Цели медиа	Глобальная миссия – повышение престижа отрасли через развитие внутреннего и внешнего HR-бренда. Основная бизнес-цель канала как коммуникационной площадки- усиление позиций внутреннего и внешнего HR-бренда. Основная социальная цель – формирование и продвижение корпоративной ЭКО-культуры Прямые подцели: Ø Повышение вовлеченности персонала в достижение стратегических экономических показателей и бизнес-целей Холдинга Ø Повышение лояльности персонала Ø Управление изменениями
Задачи	Наш HR-девиз: каждый-важный, поэтому основной задачей всех коммуникационных инструментов в нашей корпоративной среде видим трансляцию его глубинного социального и бизнес-смысла: Ø Воспитание в каждом работнике чувства принадлежности к единому большому Холдингу с обширным портфелем возможностей вне зависимости от географической принадлежности и занимаемой позиции Ø Обеспечение доступа ко всем событиям Холдинга Ø Возможность обратной связи для каждого работника (от бытовых до стратегических вопросов, в т.ч. «прямая линия с президентом»)
Решения	Так как мы не просто «лента новостей», а платформа для возможности каждого быть причастным ко всем корпоративным событиям, у нас создан навигатор для перемещения по всем функциям канала, среди которых (представлена часть): · ЭКО-бот – все для нового работника · Обратная связь (каждый может быть услышан) · Запись на тренинги и курсы · Кадровый резерв · Непрерывная система улучшений – банк производственных идей · Таланты – помогаем развиваться не только в работе · Опросы и исследования · Детские проекты · Патриотические проекты · Волонтерское движение и пр
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	С радостью продемонстрируем наш канал для экспертной комиссии на очной встрече, а сейчас предлагаем посмотреть красочные скриншоты: https://disk.yandex.ru/i/U23IoxkzAUWdOA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За 1год и 6 месяцев канал показал высокую результативности согласно поставленным подцелям и задачам: Ø Согласно проведенным исследованиям по итогам 2023 и 2024 гг , показатель вовлеченности офисного персонала вырос с 78% до 86%, опросник был составлен кастомизировано и включал вопросы, связанные с тг-каналом (напомним, что в канале находится 89% офисного персонала Холдинга) Ø Удовлетворенность информированностью среди всех категорий персонала с момента создания канала выросла с 33% до 87% Ø 38% подписчиков не отключают уведомления канала и в первые минуты реагируют на выход постов, положительность влияя на общую активность. Ø Важно: мы не отключаем возможность комментирования всех постов, не боясь получить негатив – готовы отрабатывать все виды обратной связи. Ø Благодаря единой форме обратной связи за 2024 год: · решено 237 бытовых вопроса от рабочего персонала, · проведено 4 крупных онлайн-мероприятия, инициированные работниками в данной форме, · трудоустроены более 40 новых работников по рекомендациям действующих. Ø Наш канал и его аудитория дали возможность провести первое корпоративное реалити-шоу в аграрной отрасли для женщин рабочих профессий, отмеченное Министерством сельского хозяйства РФ. Ø В контент-план и его реализацию вовлечены все работники Холдинга: мы создали свою библиотеку электронных книг и подкастов, а также собственный корпоративный плейлист (весьма разнообразный, от чего очень интересный). Ø Благодаря рубрике о талантах наши работники из регионов стали настоящими звездами и даже приняли участие в ТВ-шоу.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Telegram - одна из самых популярных и доступных платформ позволяет создать целый корпоративный мир для крупного бизнеса, мы успешно и результативно пользуемся данным инструментом, используя его как часть нематериальной мотивации работников, как часть единой коммуникационной системы и как способ усиление HR-бренда. Канал «Важное для КАЖДОГО» становится главным источником информации Холдинга, а также открывает большие личные возможности для его пользователей. Наш канал уже получил признание в отрасли сельского хозяйства, что позволяет нам ставить перед собой дальнейшие амбициозные цели и подцели для реализации главной миссии – повышение престижа агропромышленной отрасли через развитие собственного HR-бренда.

РТК ИТ

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ		РТК ИТ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		РТК ИТ
WEB-сайт компании		https://rtkit.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Корпоративный телеграм-канал компании "Ростелеком ИТ"»
Целевая аудитория	сотрудники ИТ-команды «Ростелекома»
Тираж/охват	3000 пользователей
Как распространяется	онлайн в мессенджере «Телеграм»
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	канал создан 25.07.2018
Формат/концепция	внутренний телеграм-канал компании "Ростелеком ИТ"
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	- информирование сотрудников о событиях и изменениях в компании, повышение вовлечённости и лояльности, развитие корпоративной культуры.
Задачи	- Информирование об изменениях в компании, о корпоративных мероприятиях и других важных новостях — в простом и понятном формате. - Публикация контента, отражающего ценности компании и способствующего повышению вовлечённости в корпоративную жизнь. - Поддержание позитивной атмосферы в команде.
Решения	Разработка и внедрение креативного вовлекающего контента в различных форматах: • Увеличение доли визуального контента • Мемы и короткие видео • Корпоративные видеорубрики • Интерактивные опросы и голосования • Живая и динамичная подача новостных материалов и другое.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://t.me/+TOBhRNkna2jid7LC
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	изменение подхода к контенту канала позволило увеличить аудиторию (≈2400 — 3000 пользователей), вовлечённость сотрудников, в том числе в корпоративные проекты: например, прохождение важного для компании опроса Happy Job в результате продвижения в том числе в телеграм-канале увеличилось с 59 до 85%.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	В телеграм-канале компании собраны яркие и эффективные контентные решения: от корпоративных мемов до полноформатных видеопроектов, которые позволяют успешно решать задачи компании.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/газета

Голосование закрыто!

АО «Почта России»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Почта России»
WEB-сайт компании		https://www.pochta.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
þ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративная газета «Почтовые вести»
Целевая аудитория	Сотрудники АО «Почта России»
Тираж/охват	60 800 экземпляров
Как распространяется	Бесплатно по всем объектам почтовой связи
Периодичность выхода/эфира	7 – 9 выходов в год
Сколько лет существует на рынке	22
Формат/концепция	А3
Объем/хронометраж	16 полос
Цветность	полноцвет
Цели медиа	Удержание и привлечение самых эффективных сотрудников, а также рост их лояльности и удовлетворенности за счет вовлечения в корпоративную культуру компании и повышения информированности
Задачи	Повышение информированности сотрудников; Повышение вовлеченности; удовлетворенности и лояльности персонала; Повышение имиджа Почты России как работодателя, развитие HR-бренда; Нематериальное поощрение персонала; Популяризация и повышение престижа почтовых профессий
Решения	Публикации в рубрике «Точка роста» с кейсами и идеями сотрудников; Публикации в рубриках «Надёжные люди», «Почта – это я» и «Хочешь – научим!» о профессиональном пути и личных инновациях сотрудников основного производства; Публикации в рубриках «Счастье внутри», «Почта Дома» и «Почтовая семья» о эмоциональном и физическом здоровье почтовиков и о почтовых династиях; Публикаций в рубрике «Один день с директором» о взаимодействии корпоративных волонтеров с директорами макрорегионов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/GX9aZgzKI4C2xw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результаты опроса эффективности внутренних коммуникаций среди сотрудников АО «Почта России». Газета «Почтовые вести»: 2023 год – 57% читают газету 2024 год – 63% читают газету Рост – 6% Также по итогам 2024 года эффективность корпоративной газеты оценили на 4,6 баллов из 5 (в 2023 году – 4,4 балла)
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Газета «Почтовые вести» является инструментом нематериальной мотивации сотрудников АО «Почта России». Газета успешно продвигает ключевые ценности и проекты компании. Сложные темы в газете стилистически адаптируются для более эффективного восприятия целевой аудиторией издания. Газета ПВ традиционно популярна среди сотрудников основного производства АО «Почта России»; в регионах центральными разворотами могут украшать стенды и т.п. Для определенной части аудитории в силу их возраста и социальной активности газета ПВ является главным каналом получения информации о событиях в компании.

Объединенная металлургическая компания

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 2025 год, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Объединенная металлургическая компания
WEB-сайт компании		omk.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
V газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Газета «Территория ОМК»
Целевая аудитория	Сотрудники ОМК, в первую очередь – рабочие
Тираж/охват	21 825 экземпляров
Как распространяется	Бесплатно на предприятиях ОМК
Периодичность выхода/эфира	1 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	10 лет
Формат/концепция	Печатное внутрикорпоративное издание о компании и ее сотрудниках
Объем/хронометраж	12 полос А3 + ежемесячное приложение в г. Выкса (4 полосы А3 ежемесячно)
Цветность	4+4
Цели медиа	Создавать в компании единое информационное пространство, способствующее эффективному решению актуальных на сегодняшний день задач
Задачи	· Создавать у сотрудников представление об ОМК как о единой компании · Способствовать развитию единой корпоративной культуры · Доносить до сотрудников информацию о важнейших событиях в компании · Способствовать обмену опытом и лучшими практиками между разными подразделениями · Разъяснять решения руководителей · Мотивировать сотрудников, обозначать и поощрять желаемые модели поведения
Решения	· В каждом номере освещаются разные аспекты жизни компании – от стратегических решений, производства и проблемных моментов до спортивных мероприятий и развлечений · В каждом номере представлены все предприятия компании · Тексты пишутся максимально простым и понятным языком · Большая роль отводится иллюстрациям (фотографиям и инфографике) · Каждый номер максимально структурирован с тематической и жанровой точек зрения, действуют постоянные рубрики
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Примеры выпусков газеты: https://disk.yandex.ru/d/UGHm1_NH5dmVgg Презентация: https://disk.yandex.ru/i/uit3EfRmx2ebqg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Газета «Территория ОМК» - источник информации № 1 для основной ЦА (рабочих)
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РОСВОДОКАНАЛ

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		РОСВОДОКАНАЛ
WEB-сайт компании		https://www.rosvodokanal.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
В2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративная газета PROВОДНИК
Целевая аудитория	Работники ГК
Тираж/охват	999 экз.
Как распространяется	Онлайн Оффлайн – для работников, не имеющих доступа к ПК, выходу в интернет (также для работников старшего поколения), работающих на производственных площадках и вне офиса.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в 2 месяца
Сколько лет существует на рынке	С февраля 2021 года
Формат/концепция	Новости, специальные репортажи, интервью, аналитические материалы, мнения экспертов. Традиционный печатный формат и цифровые платформы, которые позволяют охватить более широкую аудиторию.
Объем/хронометраж	40 страниц РОСВОДОКАНАЛ включает в себя 10 регионов присутствия. Для каждого региона используется 4 страницы. Итого: 40 страниц
Цветность	ЦВЕТОВАЯ ГАММА CMYK: 0 0 0 100 - Используется для всех стандартных текстов, заголовков, линеек и колонтитулов 0 100 100 0 - Используется для логотипа и рубрик 100 90 25 14 - Используется для логотипа, плашек, заголовков и рубрик 100 50 0 0 - Используется для логотипа, рубрик, плашек, заголовков, подзаголовков, ссылок, подписей фото и инфографике 30 15 0 0 - Используется в цитатах
Цели медиа	1. Информирование · Донесение важных новостей компании (стратегия, реорганизации, новые проекты). · Ознакомление сотрудников с изменениями в политике, регламентах, корпоративной культуре. · Освещение событий (праздники, корпоративные мероприятия, отраслевые выставки, спортивные достижения работников). 2. Формирование корпоративной культуры · Укрепление командного духа, чувства принадлежности к компании. · Публикация историй успеха сотрудников (мотивация, признание заслуг). · Трансляция ценностей и миссии компании. 3. Внутренняя коммуникация · Обеспечение обратной связи между руководством и сотрудниками. · Объединение коллективов (филиалы, удаленные сотрудники). · Разъяснение сложных решений руководства. 4. Обучение и развитие · Публикация полезных материалов (отраслевые тренды, инструкции, обучающие статьи). · Анонсы тренингов, курсов, программ развития для сотрудников. 5. Рекрутинг и HR-брендинг · Привлечение новых талантов через рассказы о корпоративной жизни. Демонстрация преимуществ работы в компании (соцпакет, карьерные истории).
Задачи	Контентные задачи · Собирать актуальные новости компании (анонсы событий, изменения в политике, новые проекты). · Готовить эксклюзивные материалы (интервью с руководством, истории сотрудников). · Освещать корпоративную культуру (праздники, тимбилдинги, благотворительность). · Публиковать полезный контент (обучающие статьи, лайфхаки, отраслевые тренды). · Обеспечивать обратную связь (опросы, рубрика "Вопрос-ответ"). Коммуникационные задачи · Укреплять взаимодействие между отделами (новости из разных департаментов). · Донесение позиции руководства (стратегия, планы, разъяснение решений). · Поддерживать лояльность сотрудников (публикация благодарностей, историй успеха). · Информировать удаленные команды и филиалы (чтобы все чувствовали вовлеченность).
Решения	1. Решения для внутренних коммуникаций · Проблема разрозненности информации Решение: Централизованный канал достоверных новостей о компании · Проблема низкой вовлечённости сотрудников Решение: Мотивационные материалы, истории успеха коллег, признание заслуг · Проблема непонимания стратегии компании Решение: Разъяснение решений руководства через интервью и аналитические статьи 2. Решения для HR-менеджмента · Проблема текучести кадров Решение: Укрепление корпоративной культуры через освещение ценностей компании · Проблема слабого HR-бренда Решение: Демонстрация преимуществ работы в компании для потенциальных кандидатов · Проблема адаптации новичков Решение: Рубрики с полезной информацией о структуре и правилах компании 3. Решения для руководства · Проблема бюрократических коммуникаций Решение: Неформальный канал донесения информации до сотрудников · Проблема отсутствия обратной связи Решение: Включение опросов и рубрик с вопросами к руководству · Проблема низкой скорости принятия изменений Решение: Заблаговременное разъяснение грядущих изменений 4. Технические и организационные решения · Проблема хранения корпоративной истории Решение: Архив номеров как летопись развития компании · Проблема неэффективных рассылок Решение: Структурированный канал коммуникации с чёткой периодичностью · Проблема визуальной идентичности Решение: Единый фирменный стиль во всех материалах
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://disk.yandex.ru/i/hwvlvfggx1QJYw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Улучшение внутренней коммуникации: Газета - эффективное средство передачи информации между различными подразделениями и уровнями управления. 2. Укрепление корпоративной культуры: Публикация статей о достижениях работников, корпоративных мероприятиях и ценностях компании способствует формированию и поддержанию единой корпоративной культуры. 3. Повышение уровня вовлеченности сотрудников. 4. Обмен опытом и знанием: Газета служит платформой для обмена успешными практиками, кейсами и идеями среди сотрудников. 5. Повышение имиджа компании: Регулярное издание газеты создаёт положительный имидж компании как активного и открытого работодателя. 6. Информирование о новостях и достижениях: газета - источник актуальной информации о внутренних и внешних событиях, успехах компании, новых продуктах и услугах, изменениях в политике и прочем. 7. Мотивация сотрудников: Публикация успехов и достижений сотрудников - дополнительный мотивирующий фактор для повышения производительности. 8. Поддержка корпоративной социальной ответственности: Газета освещает инициативы компании в области социальной ответственности, что способствует формированию положительного общественного мнения. 10. Креативное выражение сотрудников: Предоставление возможности сотрудникам выражать свои мысли и интересы через различные форматы (статьи, колонки, фотографии) способствует росту креативности в коллективе.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании proTMK
Целевая аудитория
Тираж/охват	19 000 экз.
Как распространяется	Офис, предприятия, адресная рассылка, мероприятия, встречи с общественностью, мобильное приложение, «Трубник Online»
Периодичность выхода/эфира	2 номера в месяц.
Сколько лет существует на рынке	С 2020 года.
Формат/концепция	Имиджевое информационно-аналитическое издание. Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли.
Объем/хронометраж	8 полос
Цветность	Полноцветный.
Цели медиа	Продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.
Задачи	Задача с момента запуска общекорпоративной газеты proTMK улучшить восприятие этого корпоративного СМИ. Расширить аудиторию СМИ. Развивать СМИ в едином ключе с заводскими «многотиражками», при этом удачно сочетая в себе дух преемственности традициям и современные подходы к контенту и оформлению издания.
Решения	Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятий, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы. Сохранение единого стиля proTMK и заводских газет. Регулярно обновляется стайлбук. За последние два года ведется доработка дизайна, повышение красочности, особое внимание иллюстрациям и графическим элементам, первополоснику. Обеспечение актуальности материалов с учетом того, что издание выходит 2 раза в месяц, соответствие потребностям разных групп сотрудников. Вовлекаем в создание контента читателей. Ежегодно подводим итоги фотоконкурса, который проходит на страницах издания. Рассказываем о жизни сотрудников вне работы. Ввели практику спецвыпусков с дополнительной художественной обработкой и суперобложкой.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/vkOke2M7N6xQIg https://disk.yandex.ru/i/yMQWWkZe0SyRWA https://disk.yandex.ru/i/LYyrIpNetNV4SA https://disk.yandex.ru/i/98P2oTQfVDfbbg https://disk.yandex.ru/i/ZPBPrPYoEZli8g
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По итогам соцопроса (агентство «Михайлов и партнеры») 2023-2024 гг. газета – основной источник информации для рабочих. proTMK и заводские газеты обладают наивысшем уровнем привлечения среди корпоративных СМИ – восемь из десяти знающих об источниках сотрудников используют данные каналы информации. Газета остается приоритетным каналом получения информации. proTMK входит в топ СМИ ТМК по показателям полезности и использования. Все читатели отмечают значительное улучшение визуальной составляющей газет и общего качества (статьи, рубрики, бумага, фотографии). Особенно ценятся аудиторией направление «ТМК в мире» и освещение истории компании. В сравнении с 2022 годом положительное отношение к корпоративным СМИ укрепилось (заметен значимый рост показателей). Почти половина сотрудников ТМК разделяет мнение о наличии позитивных изменений в системе корпоративных СМИ за 2 года. Самое заметное позитивное изменение, по мнению опрошенных, это увеличение количества и разнообразия информации/форматов (бумажных/электронных, в т.ч. видеоновостей). Сотрудники наиболее часто отмечают положительную тенденцию в изменении газет.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Заводские газеты выходят вкладкой в газета proTMK. То есть газета proTMK распространяется во всех регионах присутствия компании, но внутри вкладка с локальным контентом: больше информации о заводе и его сотрудниках.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/журнал

Голосование закрыто!

ООО «Завод ПСМ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ООО «Завод ПСМ»
WEB-сайт компании		https://www.powerunit.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ООО «Завод ПСМ»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Корпоративный журнал «ДВИЖОК»
Целевая аудитория	Основная аудитория: сотрудники компании «ПСМ» Также: соискатели, клиенты, посещающие офисы компании
Тираж/охват	500 экземпляров
Как распространяется	В печатном формате внутри компании: во всех офисах и на всех производственных площадках
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал (4 номера в год)
Сколько лет существует на рынке	Более 10 лет
Формат/концепция	Журнал «ДВИЖОК» — проекция мощной корпоративной культуры «ПСМ», которую формирует и поддерживает команда HR. За каждой полосой журнала стоят реальные истории людей, которые создают и двигают вперёд компанию «ПСМ». «ДВИЖОК» уже более 10 лет придумывает и редактирует HR-команда: ведь никто не знает компанию лучше и не расскажет о ней лучше, чем её сотрудники. Каждый выпуск «ДВИЖКА» — это интрига. На обложке «заводского глянца», в роли главного героя номера может оказаться любой сотрудник: от слесаря в образе супергероя до руководителя проектов в образе рок-звезды 70-х. Не менее заметны и герои постоянной рубрики «Люди, которые нас удивили» или квартального фотокалендаря. Мы рассказываем о профессиональных успехах наших коллег и уделяем особое внимание их увлечениям за пределами компании. Согласитесь: если на вашем заводе есть оператор станков с ЧПУ, рисующий пейзажи, или инженер-скульптор, — об этом просто необходимо рассказывать. «ДВИЖОК» вдохновляет и мотивирует. Мы организуем масштабные фотопроекты и делаем креативные статьи, рассказываем о сложных процессах промышленной компании простым и понятным языком. Главные цифры и новости, поздравления с праздниками, путешествия по миру и по истории компании. А ещё мы придумываем интерактивные детские рубрики, потому что «ДВИЖОК» читают не только на работе, но и дома. «ДВИЖОК» помогает нашим коллегам быть в курсе жизни компании и ближе узнавать тех, с кем они работают. Нашим клиентам и тем, кто хочет стать частью команды «ПСМ», журнал позволяет быстро понять, чем живёт компания, и проникнуться «ДНК ПСМ».
Объем/хронометраж	25-30 страниц
Цветность	Полноцветный (4+4)
Цели медиа	Отразить мощную корпоративную культуру, «ДНК» компании «ПСМ»
Задачи	- Рассказать о ключевых реализованных проектах. Мы производим промышленное оборудование и объясняем, как и где оно применяется, так, чтобы было понятно не только инженерам. - Наглядно показать рост компании, подсветить историю «ПСМ». - Показать, как проходят глобальные проекты: например, оценка персонала, строительство и реновация заводов, практика для студентов, благотворительные акции. - Осветить новости и достижения. Например, рекордные показатели, награждения премиями, публикации в СМИ или участие в конференциях. - Уведомить о важных изменениях: кадровых, инфраструктурных, маркетинговых. - Рассказать подробнее о работе наших коллег. Отметить достижения конкретных сотрудников. - Познакомить с интересами и увлечениями сотрудников. Рассказать, как наши коллеги проводят свободное время.
Решения	Интервью, профессиональные фотосессии, специальные рубрики, креативные концепции подачи материала, дизайн.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Журнал выпускается в печатном виде, электронная версия журнала прилагается к заявке
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	- Интерес сотрудников компании к журналу и ожидание каждого номера. (При численности сотрудников 600 человек тираж в 500 экземпляров расходится за первую неделю после выхода.) - Дополнительная мотивация: сотрудники заинтересованы попасть в рубрики журнала или на обложку. - Лучшее понимание, кто чем занимается в большом коллективе. Работа финансового аналитика не всегда понятна слесарю, а работа электромонтажника — логисту. Мы стараемся сократить эти «дистанции» между сотрудниками из разных подразделений. Что особенно важно — дистанцию между производством и офисом. - Лучшее понимание продукта. Мы производим сложное промышленное оборудование. Офисные сотрудники, не задействованные непосредственно в производстве, не всегда в точности понимают специфику продукта. «ДВИЖОК» рассказывает коллегам просто о сложном. - Привлечение новых сотрудников. Каждый, кто приходит к нам на собеседование, получает журнал. Так соискатель может оперативно познакомиться с компанией и повысить свою лояльность при принятии решения о трудоустройстве.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Дизайн журнала, внимание к деталям, соблюдение корпоративного стиля и премиум-печать: делаем так, чтобы журнал было приятно держать в руках и нескучно читать.

АО «Зарубежнефть»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Зарубежнефть»
WEB-сайт компании		www.nestro.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
þ Журнал
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик - АО «Зарубежнефть» Исполнитель - КГ «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Нефть без границ (русскоязычная версия) / One Zarubezhneft (англоязычная и сербская версии)
Целевая аудитория	Сотрудники компании в России, Вьетнаме, Боснии и Герцеговине, Узбекистане
Тираж/охват	1000 экз.
Как распространяется	В местах общего пользования в офисах и на промысловых объектах (столовые, переговорные, комнаты для приема пищи, комнаты отдыха) – печатная версия Электронная версия размещается на корпоративном портале, в закрытых телеграм-каналах дочерних предприятий, на корптв и скринсейверах (ролик с QR-кодом на номер), передается в зарубежные активы для размещения на их внутренних информационных ресурсах
Периодичность выхода/эфира	4 раза в год
Сколько лет существует на рынке	12 лет, с 2013 года. Перепозиционирование и ребрендинг – 2024 год.
Формат/концепция	Имиджевый корпоративный журнал формата А4 для сотрудников Неформальный слоган: «Издание о людях и для людей «Зарубежнефти»
Объем/хронометраж	40+4
Цветность	4+4
Цели медиа	Информирование сотрудников о жизни компании, ее стратегии, проектах и ценностях на трех языках
Задачи	Развитие творческого потенциала и повышение вовлеченности сотрудников через возможность опубликовать авторские материалы. Освещение жизни компании через людей – их лица, истории, достижения. Внутреннее позиционирование «Зарубежнефти» как сообщества успешных людей, увлеченных своим делом и интересующихся разными сферами жизни.
Решения	Большинство публикуемых материалов, в том числе аналитической и производственно-бизнесовой направленности, готовят сами сотрудники компании. Эксперименты с визуалом в зависимости от центральной темы номера, но при этом с сохранением устоявшихся характерных черт НБГ: яркий короткий слоган на обложке как визитная карточка выпуска, один из материалов в каждом номере обязательно сопровождается иллюстрацией. Вовлечение семей сотрудников как дополнительной ЦА журнала – запуск рубрики для детей «Нефтеплюш и все-все-все».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/mf9x/R5sKC3nNq
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Увеличение охвата аудитории за счета запуска в 2024 гг. английской и сербской версии журнала + 1200 читателей 2. По результатам ежегодного исследования вовлеченности персонала 2024 83,1% респондентов (3659 чел., всего в компании > 5000 сотрудников) удовлетворены качеством материалов в корпоративном журнале 3. В основном, люди уже приходят сами с запросом на публикацию своих материалов, а не редакция ищет авторов
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Нефть без границ» сегодня – это корпоративное издание нефтегазовой компании с большой историей (57 лет), которое меняется вместе с самой «Зарубежнефтью», переживающей трансформацию в компанию энергетическую (благодаря появлению новых направлений бизнеса, в т.ч. геотермальной энергетики). НБГ выдерживает хороший баланс между серьезностью тем и неформальностью tone of voice.

Объединенная металлургическая компания

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 2025 год, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Объединенная металлургическая компания
WEB-сайт компании		omk.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
V журнал
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Журнал «ОМК Команда»
Целевая аудитория	Сотрудники ОМК, которые заинтересованы в саморазвитии и хотят знать больше, чем можно узнать из новостных медиа
Тираж/охват	3 800 экземпляров + цифровая версия (mag.omk.ru)
Как распространяется	Бесплатно на предприятиях ОМК
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	1 год (в нынешнем формате)
Формат/концепция	Внутрикорпоративное издание для сотрудников, которые хотят знать больше
Объем/хронометраж	Ок. 80 полос А4 (количество полос вариативно)
Цветность	4+4
Цели медиа	· Вовлечь сотрудников в изменения
Задачи	· Объяснить суть изменений (в т.ч. разобрать тему с экспертами, охватить внешний контекст, показать примеры) · Вовлечь людей в изменения · Дать инструменты для работы
Решения	· Один номер посвящен одной теме (безопасность, обучение, экология и т.д.) · В каждом номере раскрываем тему со всех сторон: обозначаем актуальную проблему/задачу; раскладываем ее на отдельные вызовы; приводим мнения экспертов (в т.ч. внешних); рассказываем об интересных кейсах; показываем отраслевые и мировые тренды; смотрим на тему со стороны; находим отражение темы в личной жизни сотрудников… · В итоге журнал остается полезным на протяжении нескольких месяцев
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Примеры выпусков журнала: https://disk.yandex.ru/d/I6ye9noa8WjiqQ Презентация: https://disk.yandex.ru/d/iAlrrPGHrhnLdA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Журнал «ОМК Команда» стал востребованным медиа среди сотрудников компании
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Аналитический дайджест»
Целевая аудитория	Руководители высшего звена ГМК «Норникель» (холдинг объединяет более 70 компаний).
Тираж/охват	500 электронных копий
Как распространяется	Цифровая версия издания распространяется среди высшего руководства компании, включая все филиалы
Периодичность выхода/эфира	ежемесячно
Сколько лет существует на рынке	С декабря 2024 года
Формат/концепция	Издание, посвящено анализу глобальных событий, отраслевых трендов, рынков и рисков, способных повлиять на бизнес «Норникеля». Каждый выпуск фокусируется на одной теме: регионе, конфликте или технологическом сдвиге, — с выводами, релевантными для решений на уровне C-level. Мы пишем деловым, но максимально понятным языком. Ставим перед собой задачу легко и быстро ввести в курс дела наших читателей по темам, которые могли им быть ранее незнакомы. Особый упор делается на визуализацию данных. Все номера «Аналитического дайджеста» содержат большое количество инфографических материалов.
Объем/хронометраж	До 20 страниц
Цветность	Цветная
Цели медиа	Давать высшему руководству концентрированную, оперативную и аналитически выверенную информацию о ключевых геоэкономических и отраслевых трендах, которые могут повлиять на стратегию «Норникеля», включая риски и возможности для бизнеса.
Задачи	Выявлять и интерпретировать внешние сигналы — отслеживать глобальные события (экономические, политические, технологические), которые могут повлиять на операционную и стратегическую деятельность «Норникеля». Оценивать потенциальные риски и возможности — анализировать, как конкретные тренды (например, конфликт в Красном море или переход на «зелёные» технологии) могут отразиться на логистике, поставках, партнёрствах или инвестициях компании. Обеспечивать сценарное мышление — предлагать руководству несколько возможных сценариев развития ситуации с их последствиями для бизнеса, чтобы повысить гибкость и готовность к изменениям. Поддерживать стратегический диалог — формулировать выводы и вопросы, которые могут лечь в основу обсуждений на уровне совета директоров и топ-менеджмента. Фокусировать внимание — структурировать информационное поле и избавлять от шума, выделяя по-настоящему значимые темы, требующие реакции
Решения	Для достижения наших задач мы используем следующий инструментарий: Геоэкономический фокус-анализ — Глубокое погружение в страну/регион с акцентом на политику, экономику, ресурсы, регулирование и инфраструктуру. Сценарный анализ — Прогнозирование нескольких возможных вариантов развития ситуации. Повышает готовность к неопределённости. Матрица рисков и возможностей — Табличное или визуальное представление ключевых факторов: политических, логистических, репутационных, рыночных. Позволяет быстро оценить, где «зона внимания». Инфографика и карты влияния — Геокарты, логистические маршруты, диаграммы партнёрств или зависимости. Делают сложные системы наглядными.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/Fcel383LLQql8w мартовский номер «Аналитического дайджеста». Центральная тема — Йеменские хуситы: риски и последствия для международной логистики
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	С декабря 2024 года выпушено три номера журнала: · Промышленность Бахрейна · Горная промышленность Саудовской Аравии · Йеменские хуситы: риски и последствия для международной логистики Фокус на стратегически важной информации, а не на информационном шуме В условиях переизбытка данных (новости, отчёты, аналитика от подрядчиков) дайджест предлагает строго выверенный контент: одна тема — один номер, только то, что важно для бизнес-решений «Норникеля». Это снимает когнитивную нагрузку с руководства и экономит самое ценное — их внимание. Формат подстраивается под образ мышления С-level Краткие вводные, наглядная структура, чёткие сценарии и выводы — всё это отражает способ принятия решений на уровне высшего руководства. Руководителю не нужно «читать» — он получает смысл и ориентир сразу. Аналитика, не дублирующая внешние источники В отличие от медиа, дайджест кастомизирован под специфику бизнеса «Норникеля» — включая сырьевые цепочки, логистику, международные зависимости, ESG. Это делает его незаменимым: ни один внешний источник не даст такого фокуса. Работает как драйвер внутреннего диалога и горизонтального мышления Выпуски могут стать поводом для обсуждения на стратегических сессиях, совещаниях, командных обсуждениях. Формирует образ интеллектуального лидерства внутри компании Когда у топов есть такой инструмент, это усиливает доверие к стратегии и её прозрачности. Руководители чувствуют, что им помогают «смотреть вперёд», а не реагировать постфактум.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Выбор данной номинации обусловлен тем, что «Аналитический дайджест» представляет собой полноформатное внутрикорпоративное издание, адресованное топ-менеджменту компании и направленное на поддержку стратегического управления в условиях высокой внешней турбулентности. Это не просто информационный бюллетень, а специализированный журнал закрытого типа, в котором применяются профессиональные стандарты аналитики, визуализации и редактуры, соответствующие уровню деловой прессы и внутреннего консалтинга.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/Интранет

Голосование закрыто!

Kaspersky

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Kaspersky
WEB-сайт компании		https://www.kaspersky.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ Интранет
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Команда Internal Communications, Департамент корпоративных коммуникаций «Лаборатории Касперского»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Intranet
Целевая аудитория	Сотрудники компании, как из HQ, так и из региональных офисов, включая зарубежные
Тираж/охват	>5200 человек
Как распространяется	Стартовая страница на корпоративных компьютерах // ежемесячная почтовая рассылка с ключевыми новостями // возможность подписаться на конкретную рубрику, публикацию или ветку обсуждений, с получением уведомлений и сводок на корпоративную почту
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	4 года (с 2022 года)
Формат/концепция	Интранет — это кросс-функциональная платформа, объединяющая в себе сильные стороны сразу нескольких форматов: — внутреннего медиа для сотрудников, благодаря которому они могут узнать о важных структурных, технических, продуктовых и стратегических изменениях, а также о специфике работы различных департаментов и команд; — внутреннего блога для сотрудников, с возможностью поделиться личным опытом или впечатлениями; — корпоративной базы знаний; — заявочного портала; — доски объявлений; — опросников для внутренних голосований, исследований и сбора обратной связи (с возможностью остаться анонимным!); — площадки для внутренних трансляций (образовательные вебинары и АМА-сессии); — площадки для нетворкинга («внезапный завтрак» — наш аналог random coffee, открыточный сервис, возможность поиска коллег с общими проектами или увлечения по внутренним тегам, внутренняя база комьюнити, корпоративный Secret Santa и т.д.) Представлена в двух языковых версиях: ru и eng (для зарубежных команд).
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	— экономить время сотрудников и быть удобными для них (и с точки зрения подачи информации, и с точки зрения интерфейса); — формировать у сотрудников единую картину мира с точки зрения наших стратегий, ключевых продуктов, сильных сторон и глобальной миссии компании, а также с точки зрения актуальных вызовов и кризисов (и путей их преодоления); — формировать лояльность к бренду работодателя и чувство удовлетворения от причастности к команде Kaspersky; — помогать сотрудникам создавать и укреплять внутренние связи.
Задачи	— привлекать на интранет больше внутренних авторов и экспертов, которые будут готовы делиться с коллегами своими инсайтами и ноу-хау, способствовать горизонтальному обмену знаниями; — помогать продуктовым командам проводить внутреннее тестирование продуктов (IRO) и собирать обратную связь; — устранять препятствия в работе, связанные с недостатком информации о том, кто чем занимается, какие актуальные изменения и инструменты были внедрены, и на какие цели и результаты глобально ориентирована компания; — предоставить аудитории инструменты для развития эффективных горизонтальных связей, как межличностных, так и кросс-командных; — помогать людям объединяться на основе общих взглядов и увлечений, формировать лояльное внутреннее комьюнити и амбассадоров бренда; — использовать креативный потенциал сотрудников для внутренних кампаний.
Решения	— гибкая система рубрик, ориентированная на сотрудников с разной специализацией (от разработчиков до финансистов); — гибкая система подписок на контент, с возможностью выбора тем и периодичности, а также персонализированная страница «Избранное», с наиболее полезными материалами; — атмосфера сотворчества — любая команда может прийти в редакцию интранета (в том числе через форму внутреннего брифа) и попросить помощи в написании статьи; — большой блок для UGC-контента: «Шум», «Форум», бегущая строка, а также возможность завести персональный блог (или воспользоваться его командной версией); — регулярное освещение продуктовых релизов, с дополнительными подробностями и на более дружелюбном языке, понятном широкому кругу специалистов; — прозрачный подход к стратегическому контенту: подробный разбор стейтментов, ключевых тезисов АМА-сессий или результатов корпоративных опросов; — регулярные тематические кампании (неделя информационной безопасности, неделя кибериммунных продуктов, неделя, связанная с изменениями бренд-политики и т.д.), — элементы интерактива — открытки, ачивки, возможности добавить уникальные теги к своему профилю (для быстрого поиска единомышленников по рабочим проектам или интересам), а также настраиваемое боковое меню виджетов с анонсами важных событий или трансляций.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Скриншот главной страницы + путеводитель по ачивкам + реакции на продуктовую новость + галерея открыток Пароль для доступа к папке: intranet Часть скриншотов мы вынуждены обрезать из-за наличия на них внутренней информации
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За 2024 год: — 1 694 149 взаимодействий с порталом; — в среднем 141 000 обращений к порталу ежемесячно; — создано 655 редакционных статей; — из них около 500 статей — по инициативе сотрудников и команд; — опубликовано 2064 единицы UGC; — проставлено 25 459 реакций к постам; — пользователями опубликовано более 10 200 комментариев; — более 10 комплексных информационных кампаний с различными командами и подразделениями; — средние показатели уровня удовлетворённости качеством внутренних коммуникаций (по итогам ежегодного опроса) — 80%. — средние показатели ежемесячного уровня вовлечённости (engagement rare) за Q1 2025 года — 53%. В 2023 году наш интранет получил первое место в номинации «Общий знаменатель» в Международной премии в области корпоративных коммуникаций InterComm.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы — про людей. Своими ключевыми преимуществами считаем: — единую точку входа для сотрудников. Достаточно запомнить одну ссылку на интранет — вместо того, чтобы запоминать ссылки на десятки разнопрофильных сервисов. — консистентность. Единый дружелюбный tone of voice, стремление быть понятными и «прозрачными» с точки зрения подходов и стратегий; — межличностное, межкомандное и межструктурное общение. Не делим каналы коммуникации на медиа «для топов» и «для обычных людей». Поддерживаем атмосферу взаимодействия «на равных».

ПАО "ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО "ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
WEB-сайт компании
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
n Интранет
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный интранет-портал «СРЕДА»
Целевая аудитория	Сотрудники Группы ТМК
Тираж/охват	Более 70.000 сотрудников
Как распространяется	Доступ к порталу предоставляется посредством интернет
Периодичность выхода/эфира	Интранет портал доступен круглосуточно, 24/7 с любого устройства
Сколько лет существует на рынке	Более 3 лет
Формат/концепция	-
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Повышение цифрового комфорта сотрудников ТМК. Обеспечить прозрачность и оперативность обмена актуальной информацией, повысить эффективность бизнес-процессов и кооперации сотрудников.
Задачи	Создать удобный, логичный и функциональный инструмент, который бы объединил все цифровые сервисы компании в единую экосистему.
Решения	Единое окно доступа ко всем цифровым ресурсам компании, включая HR-системы, архив документов, 1С, SAP и корпоративные приложения. Интеллектуальная персонализация – новости, сервисы и данные настраиваются под конкретного пользователя. Интеграция социальных функций – возможность подписываться на коллег, отслеживать их активность, получать напоминания о днях рождения и даже находить единомышленников по интересам. Автоматизация рутинных задач, таких как заказ документов, оформление командировок, курьерская доставка.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/9WE1vr7M1RV_LQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Более 95% сотрудников имеют доступ к корпоративному порталу 60+ сервисов доступны для всех предприятий. 16 ключевых интеграций с внутренними системами. 24% рост аудитории за 2024 год (с 7 000 до 9 000 пользователей в сутки). 40 000 посещений в месяц. 20+ обучений проведено для сотрудников.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Итоги года с МАЕР
Целевая аудитория	· Сотрудники медиахолдинга (B2P) · Представители бизнеса (B2B и B2G): руководители компаний, предприниматели, директора по маркетингу, PR и digital-стратегии, принимающие решения о внешней рекламе, медиа и технологических партнёрствах. · студенты вузов профильного направления
Тираж/охват	20 тысяч человек увидели ролик за 3 месяца
Как распространяется	Ролик опубликован в социальных сетях медиахолдинга и в личных аккаунтах сотрудников. Ролик продемонстрирован: · на итоговом совещании для всех сотрудников медиахолдинга МАЕР; · на Презентации развития медиахолдинга в 2025 году, куда были приглашены коммерческие партнеры и друзья холдинга; · форуме «Медиапром» Уральского федерального университета им. Бориса Ельцина студентам выпускного курса программы «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»
Периодичность выхода/эфира	-
Сколько лет существует на рынке	Медиахолдинг МАЕР 22 года на рынке
Формат/концепция	Решено отказаться от длинного формата в пользу динамичного ролика, охватывающий большинство знаковых событий за 2024 год
Объем/хронометраж	Хронометраж ролика 2 мин 30 сек
Цветность	полноцветный
Цели медиа	В коротком видеоформате подвести Итоги года с МАЕР: ·
Задачи	Показать в коротком видео: · Слаженную работу большого коллектива; · Открытие новых локаций и создание первой в России единой платформы цифровых коммуникаций; · развитие новых технологий и предоставление услуг самого высокого качества.
Решения	· Для создания итогового ролика использовались · видео с открытия новых медиалокаций; · реализации социальных проектов; · съемки, сделанные во время обычных рабочих совещаний; · видео с корпоративных спортивных мероприятий.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/lFU822o2r1QPfg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Роликом активно делились сотрудники и партнеры медиахолдинга, благодаря короткому формату его с удовольствием смотрели на презентациях холдинга
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Медиахолдинг МАЕР работает на российском рекламном рынке с 2003 года. За 22 года развития компания закрепила ведущие позиции в топе собственников рекламных конструкций, став лидером по площади и количеству носителей крупного формата. Начав историю в одном из крупнейших городов России, Екатеринбурге, команда МАЕР реализовала множество уникальных по исполнению и масштабам проектов для нестандартного продвижения своих клиентов и партнеров. Единая платформа МАЕР позволяет с помощью различных каналов коммуникации, объединенных одним медиапродуктом, многократно усиливать эффект информационных кампаний, продвижения национальных приоритетов России, трансляции государственной повестки и, конечно, поможет бизнесу.

Компания «Металлоинвест»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	Компания «Металлоинвест»
WEB-сайт компании	https://www.metalloinvest.com
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ ТВ ¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Металлоинвест
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Проект «Имеет значение»
Целевая аудитория	Сотрудники компании «Металлоинвест»
Тираж/охват	30 тыс. человек
Как распространяется	Корпоративное ТВ Металлоинвеста, ТГ, ВК
Периодичность выхода/эфира	Раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	6 месяцев
Формат/концепция	В цикле роликов «Имеет значение» мы рассказываем об изменениях на производстве, которые напрямую влияют на безопасность труда сотрудников. И о многомилионных проектах компании, и о небольших идеях, которые предложили сами работники. Ведь в деле охраны труда и промбезопасности каждая мелочь ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ.
Объем/хронометраж	До 5 минут
Цветность	RGB
Цели медиа	В каждом выпуске съемочная группа отправляется в разные цеха и узнает, какие улучшения внедрили там. Это влияет на кросс-функциональное взаимодействие различных подразделений: мы рассказываем о самых интересных решениях и полезных практиках того или иного участка — повод перенять опыт друг друга. Сотрудники видят конкретные изменения на предприятиях и чувствуют, что они происходят с заботой о них. Это работает на улучшение микроклимата в коллективе. И, безусловно, главная цель — мотивировать сотрудников на безопасное выполнение своих обязанностей, заботе о своих жизни и здоровье. А также заботе о коллегах: видишь риск — зафиксируй, и его устранят.
Задачи	Рассказать о сложной теме промышленной безопасности живым и доступным языком, зафиксировать внимание зрителей.
Решения	Живая речь, без сложных канцелярских терминов. Ведущий в кадре ведет себя живо и естественно. Динамичный видеоряд. Яркая инфографика.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/Q3zQpMSEQMonLg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Главный результат прошлого года — переход Металлоинвеста на системный уровень культуры безопасности. Это тот этап, на котором работники вовлечены в основные процессы по управлению безопасностью, хорошо осознают ее ценность. Важную роль в этом сыграли и коммуникации, формирующие проактивное, риск-ориентированное мышление, помогающие сотруднику осознанно подходить к собственной безопасности. Аудитория КТВ: около 30 тыс. человек Просмотры в ВК: ЛГОК Карьер 23 тыс. МГОК ОФ 19 тыс. ОЭМК ФОиМ премьера в апреле
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Металлургическая отрасль. Тема охраны труда на производственных предприятиях актуальна всегда. Задача корпоративных СМИ отрасли — искать новые форматы подачи этой довольной сложной темы. Наша команда выбрала живую, наглядную, простую для восприятия форму. Мы пришли к ней не сразу, можно сказать методом проб и ошибок — подробнее об этом расскажем на защите.

РТК ИТ

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		РТК ИТ
WEB-сайт компании		https://rtkit.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный проект «Кофе с лидером»
Целевая аудитория	Сотрудники компании РТК ИТ
Тираж/охват	Основной охват — корпоративный Telegram-канал с аудиторией почти 3000 подписчиков. Выпуски также публикуются на корпоративном портале, в RuTube и YouTube. Средний охват поста с выпуском — от 2000 до 3000 просмотров со стабильной вовлечённостью (реакции, ответы на конкурсы и вопросы).
Как распространяется	Через основные корпоративные каналы РТК ИТ: — Telegram-канал компании — Корпоративный портал — RuTube-канал — YouTube-канал Также размещается в еженедельной внутренней рассылке.
Периодичность выхода/эфира	1 выпуск в месяц
Сколько лет существует на рынке	С апреля 2021 года — 4-й год проекта.
Формат/концепция	Видео-интервью с лидерами компании. Героями становятся не только руководители, но и активные сотрудники — лидеры сообществ, амбассадоры, эксперты. Главное — их вклад в культуру и развитие компании. Ведущий общается с гостем в формате дружеской беседы за чашкой кофе. Интервью делится на четыре смысловых блока: — о работе — о хобби и интересах — блиц-опрос — конкурс от лидера
Объем/хронометраж	25-40 минут каждый выпуск.
Цветность	Цветное видео с профессиональной постобработкой, фирменной графикой
Цели медиа	— Повышение уровня вовлечённости, доверия и лояльности к компании — Формирование корпоративной культуры — Демонстрация карьерных треков и историй успеха внутри компании — Вдохновение сотрудников на развитие и инициативность — Информирование об изменениях и новостях компании — Создание лёгкого и развлекательного контента внутри компании
Задачи	— Познакомить сотрудников с лидерами компании в неформальной обстановке — Подчеркнуть ценности и культуру компании через личные истории — Сделать коммуникации более живыми и человечными — Повысить узнаваемость внутренних проектов и команд — Показать, что лидером может стать каждый
Решения	— Эволюция формата: от онлайн-интервью и съёмки на телефон до профессиональных съёмок (3 камеры с профессиональным светом, красивыми локациями) — Механика вовлечённости: вшитые в пост вопросы на внимательность и мерч за правильные ответы — Конкурсы от гостей — уникальный интерактивный формат, напрямую вовлекающий зрителей — Акцент на личность героя и искреннее общение, а не формальные скрипты — Интерактивный подход: говорим не только о работе, но и о хобби, делимся фото и полезными ссылками — Элемент неожиданности: гости не знают всех вопросов заранее, блиц — сюрприз в конце
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Rutube: https://rutube.ru/plst/839504/ Youtube: https://youtube.com/playlist?list=PLVj1zL _0C3SC3VY0feiQ7XEas4b7Ls3RZ&feature=shared
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	— Устойчивая вовлечённость: высокие просмотры, комментарии, участие в конкурсах — Увеличение лояльности к проекту: сотрудники сами предлагают кандидатов для интервью — Рост качества: проект стал полноценным видеопродуктом с профессиональной подачей — Интерес со стороны других команд — формат стал примером для запуска новых медиа
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Проект «Кофе с лидером» представлен в номинации «Лучший корпоративный фильм (ролик)», так как за 4 года стал флагманом внутренних коммуникаций компании. Его уникальность в сочетании искреннего общения, актуального контента и постоянной эволюции формата. Он формирует культуру открытости, развивает бренд работодателя внутри компании и вдохновляет сотрудников. Отрасль: ИТ (информационные технологии, цифровая трансформация, внутренняя коммуникация в крупной ИТ-компании).

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/ТВ

Голосование закрыто!

Корпоративное телевидение ООО "Транснефть - Медиа"

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Корпоративное телевидение ООО "Транснефть - Медиа"
WEB-сайт компании		https://media.transneft.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
þ ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ООО «Транснефть - Медиа», корпоративное телевидение ПАО «Транснефть»
Целевая аудитория	Работники организаций системы «Транснефть», 30 – 60 лет.
Тираж/охват	125 тысяч работников. Вещание в 64 регионах РФ.
Как распространяется	Интернет
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	С 2018 года (7 лет)
Формат/концепция	Контент телеканала – это оперативные новости, итоговые еженедельные выпуски новостей, специальные репортажи о производственной, научно-исследовательской, благотворительной, волонтерской деятельности организаций системы "Транснефть", людях компании, спортивных соревнованиях и патриотических акциях с участием работников, мероприятиях объединяющих огромный трудовой коллектив. Всего более 40 регулярных рубрик, созданных исключительно с использованием оригинального видеоконтента. "Транснефть ТВ" тщательно следит за постоянно меняющимися потребностями зрительской аудитории.
Объем/хронометраж	Производство 60-70 минут оригинального видеоконтента в неделю.
Цветность
Цели медиа	Формировать и укреплять корпоративную культуру и соответствовать высоким стандартам качества ПАО "Транснефть".
Задачи	Информировать работников организаций системы «Транснефть» о новостях Компании, рассказывать о перспективах развития, карьерного роста, объединять многотысячный трудовой коллектив, укреплять общие ценности.
Решения	Через разножанровый видеоконтент (от новостей до культурных и развлекательных проектов) доносить до каждого работника общие ценности Компании, формировать и поддерживать корпоративную культуру.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://disk.yandex.ru/d/RE6yzmcq6sFu7Q
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За 2024 год интерес к телеканалу значительно вырос: аудитория и количество просмотров увеличились в 2,5 раза. Кроме того, «Транснефть ТВ» перешло на синхронное вещание в 38 дочерних обществах компании. Это означает, что теперь работники от Порта Приморск до Находки, от Ухты до Новороссийска видят тот же контент, что и зрители головного офиса Компании.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Корпоративный телеканал "Транснефть ТВ" производится службой корпоративного телевидения ООО "Транснефть - Медиа" (дочернее общество ПАО "Транснефть"). Этим обусловлен выбор номинации.

Московская Пивоваренная Компания

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
\НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Московская Пивоваренная Компания
WEB-сайт компании		https://mosbrew.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Mosbrew TV
Целевая аудитория	Сотрудники компании
Тираж/охват	1350 сотрудников
Как распространяется	E-mail рассылка, корпоративное приложение (доступ по ссылкам VK и YouTube)
Периодичность выхода/эфира	1 раз в месяц
Сколько лет существует на рынке	1 год
Формат/концепция	Формат видео Каждый выпуск включает 4 рубрики: - Новостной блок от ведущей – основные события и актуальные темы. - Новости от пивных брендов – информация о новинках и различных активностях. - Новости от брендов безалкогольных напитков. - Рубрика о производстве, где доступным языком рассказываем о различных процессах на заводе, важных процессах, контроле качества, либо о продуктах с точки зрения технологии производства или культуры их употребления
Объем/хронометраж	5-15 минут
Цветность	Полноцветный диджитал проект
Цели медиа	Повышение информированности сотрудников о ключевых событиях компании (запуск новинок, внедрение новых технологий, полезные знания о производимом компанией продукте). Укрепление корпоративной культуры и бренда работодателя через вовлечение сотрудников в жизнь компании, повышение лояльности сотрудников. Мотивация персонала через демонстрацию достижений компании и вклада каждого сотрудника. Повышение прозрачности коммуникации руководства и сотрудников компании
Задачи	Регулярный выпуск видеороликов (1 раз в месяц) с актуальными новостями. Освещение производственных процессов, нововведений, презентация новых продуктов, и важных событий, касающихся компании. Вовлечение в съемочный процесс коллег из разных подразделений
Решения	Мы используем короткий динамичный монтаж, чтобы удержать внимание сотрудников, стремимся уложиться в хронометраж не более 10 минут, и донести нужную информацию ёмко и в то же время не скучно, добавляя юмористические элементы. В каждом выпуске меняются спикеры, что решает сразу 2 задачи - смена картинки для удержания внимания зрителей и реализация творческого потенциала сотрудников-спикеров, ведь они могут предлагать темы и влиять на сценарий. Помимо стандартных выпусков с установленной структурой выпускаем спецпроекты – например, новогоднее видео, в котором приняли участие директора компании. В нем они подвели итоги года по своим подразделениям, поделились планами и поздравили коллег с праздниками.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Апрель 2025 https://vkvideo.ru/video-45954549_456239188?list=ln-5Ov7MNZUpxRtGMmBG1 Март 2025 https://vkvideo.ru/video-45954549_456239179?list=ln-Ck9peU1ueB3Ec22SPH Декабрь 2025 https://vkvideo.ru/video-45954549_456239150?list=ln-ajTiQnq5rN4MldvXNy
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Мы проводим анонимное исследование вовлеченности и мотивации персонала, используя авторскую методологию simonitor. Сотрудники предлагается оценить 55 утверждений, из которых складывается общий результат компании Общий результат в 2024г – 3,9 (максимальное значение 5), при этом мы понимаем: · диапазон от 0 до 2,5 – низкий уровень вовлеченности/удовлетворенности · от 2,5 до 3,5 – средний уровень · 3,5 и выше – уровень высоких значений Самоутверждение и признание заслуг – 3,7 Причастность к организации – 3,7 Содержание работы, возможность самореализации – 3,9 Социальные потребности и потребность в познании – 3,9
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	FMCG, производство алкогольной продукции и напитков

Коммуникационная группа МедиаЛайн

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Коммуникационная группа МедиаЛайн
WEB-сайт компании		https://mlgr.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
þ ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Цемрос / Коммуникационная группа МедиаЛайн
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Мобильное «ЦЕМРОС ТВ»
Целевая аудитория	Сотрудники заводов ЦЕМРОС. Охват — 23 цементных завода в 16-ти регионах России
Тираж/охват	Более 12 тысяч сотрудников заводов ЦЕМРОСа. Охват — 18 цементных завода в 16-ти регионах России.
Как распространяется	Информационные панели на заводах, в столовых и в офисе.
Периодичность выхода/эфира	Периодичность выпусков каждые две недели
Сколько лет существует на рынке	С января 2024 года
Формат/концепция	Новостное корпоративное ТВ, созданное сотрудниками для сотрудников.
Объем/хронометраж	13-15 минут
Цветность
Цели медиа	· Создать регулярный канал коммуникации, повышающий вовлеченность и доверие сотрудников к деятельности компании. · Ввести формат ТВ-трансляций на предприятиях для повышения имиджа и статуса компании.
Задачи	· Узнать о ключевых событиях ЦЕМРОС. Понять стратегические инициативы компании. Стать причастным к достижению общего результата. · Расширение каналов коммуникации (корпоративное ТВ — еще один источник информации, помимо еженедельной газеты «Наш вестник», корпоративного портала и соцсетей холдинга). · Информирование сотрудников в онлайн-режиме об актуальных новостях, бизнес-процессах, новых масштабных проектах. · Повышение уровня вовлеченности сотрудников в деятельность компании · Повышение корпоративного духа и уровня корпоративной культуры · Повышение лояльности сотрудников · Поддержание имиджа компании как надежного источника информации
Решения	· Идея проекта состояла в том, чтобы сделать полностью мобильное ТВ. Периодичность выпусков каждые две недели, при этом сотрудники снимают видео самостоятельно на свои смартфоны. Подрядчиком был с нуля разработан рубрикатор и сценарий. Также под каждую рубрику была создана имиджевая заставка с использованием цементного фона и анимации. Рубрики и обязательные элементы в каждом выпуске — «Тезисы генерального директора», «Главная тема», подкаст «Про цемент», «Цифра выпуска», «Новости», «Делаем мир лучше!», «Спорт», «Викторина». · Далее удалось провести серию тренингов с исполнителями по свету, съемкам и монтажу на мобильный телефон. Сейчас серия выпусков выходит регулярно, со стороны исполнителя только написание текста и общий монтаж выпуска
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Примеры выпусков https://disk.yandex.ru/d/_Oe5mrKKT5nf9A https://disk.yandex.ru/d/taE6fw2sKuSsGg https://disk.yandex.ru/d/GA3dAQuDespmrQ https://disk.yandex.ru/d/HHystPhAvqQawA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	На корпоративное ТВ обратили внимание как на ключевой инструмент информации. Генеральный директор сделал фокус на развитии корпоративного ТВ в 2025 году, а сотрудники предприятий через ТВ стали обращаться к руководству с запросами. Мобильное ТВ показала высокий коэффициент доверия на основе опросов, а мобильность позволяет делать выпуски регулярными.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	ЦЕМРОС - строительная отрасль экономики

Компания «Металлоинвест»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	Компания «Металлоинвест»
WEB-сайт компании	https://www.metalloinvest.com
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ ТВ ¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Металлоинвест
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Проект «Имеет значение»
Целевая аудитория	Сотрудники компании «Металлоинвест»
Тираж/охват	30 тыс. человек
Как распространяется	Корпоративное ТВ Металлоинвеста, ТГ, ВК
Периодичность выхода/эфира	Раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	6 месяцев
Формат/концепция	В цикле роликов «Имеет значение» мы рассказываем об изменениях на производстве, которые напрямую влияют на безопасность труда сотрудников. И о многомилионных проектах компании, и о небольших идеях, которые предложили сами работники. Ведь в деле охраны труда и промбезопасности каждая мелочь ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ.
Объем/хронометраж	До 5 минут
Цветность	RGB
Цели медиа	В каждом выпуске съемочная группа отправляется в разные цеха и узнает, какие улучшения внедрили там. Это влияет на кросс-функциональное взаимодействие различных подразделений: мы рассказываем о самых интересных решениях и полезных практиках того или иного участка — повод перенять опыт друг друга. Сотрудники видят конкретные изменения на предприятиях и чувствуют, что они происходят с заботой о них. Это работает на улучшение микроклимата в коллективе. И, безусловно, главная цель — мотивировать сотрудников на безопасное выполнение своих обязанностей, заботе о своих жизни и здоровье. А также заботе о коллегах: видишь риск — зафиксируй, и его устранят.
Задачи	Рассказать о сложной теме промышленной безопасности живым и доступным языком, зафиксировать внимание зрителей.
Решения	Живая речь, без сложных канцелярских терминов. Ведущий в кадре ведет себя живо и естественно. Динамичный видеоряд. Яркая инфографика.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/Q3zQpMSEQMonLg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Главный результат прошлого года — переход Металлоинвеста на системный уровень культуры безопасности. Это тот этап, на котором работники вовлечены в основные процессы по управлению безопасностью, хорошо осознают ее ценность. Важную роль в этом сыграли и коммуникации, формирующие проактивное, риск-ориентированное мышление, помогающие сотруднику осознанно подходить к собственной безопасности. Аудитория КТВ: около 30 тыс. человек Просмотры в ВК: ЛГОК Карьер 23 тыс. МГОК ОФ 19 тыс. ОЭМК ФОиМ премьера в апреле
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Металлургическая отрасль. Тема охраны труда на производственных предприятиях актуальна всегда. Задача корпоративных СМИ отрасли — искать новые форматы подачи этой довольной сложной темы. Наша команда выбрала живую, наглядную, простую для восприятия форму. Мы пришли к ней не сразу, можно сказать методом проб и ошибок — подробнее об этом расскажем на защите.

Отраслевые категории/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Голосование закрыто!

АО «Зарубежнефть»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Зарубежнефть»
WEB-сайт компании		www.nestro.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
þ Журнал
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
þ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик - АО «Зарубежнефть» Исполнитель - КГ «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Нефть без границ (русскоязычная версия) / One Zarubezhneft (англоязычная и сербская версии)
Целевая аудитория	Сотрудники компании в России, Вьетнаме, Боснии и Герцеговине, Узбекистане
Тираж/охват	1000 экз.
Как распространяется	В местах общего пользования в офисах и на промысловых объектах (столовые, переговорные, комнаты для приема пищи, комнаты отдыха) – печатная версия Электронная версия размещается на корпоративном портале, в закрытых телеграм-каналах дочерних предприятий, на корптв и скринсейверах (ролик с QR-кодом на номер), передается в зарубежные активы для размещения на их внутренних информационных ресурсах
Периодичность выхода/эфира	4 раза в год
Сколько лет существует на рынке	12 лет, с 2013 года. Перепозиционирование и ребрендинг – 2024 год.
Формат/концепция	Имиджевый корпоративный журнал формата А4 для сотрудников Неформальный слоган: «Издание о людях и для людей «Зарубежнефти»
Объем/хронометраж	40+4
Цветность	4+4
Цели медиа	Информирование сотрудников о жизни компании, ее стратегии, проектах и ценностях на трех языках
Задачи	Развитие творческого потенциала и повышение вовлеченности сотрудников через возможность опубликовать авторские материалы. Освещение жизни компании через людей – их лица, истории, достижения. Внутреннее позиционирование «Зарубежнефти» как сообщества успешных людей, увлеченных своим делом и интересующихся разными сферами жизни.
Решения	Большинство публикуемых материалов, в том числе аналитической и производственно-бизнесовой направленности, готовят сами сотрудники компании. Эксперименты с визуалом в зависимости от центральной темы номера, но при этом с сохранением устоявшихся характерных черт НБГ: яркий короткий слоган на обложке как визитная карточка выпуска, один из материалов в каждом номере обязательно сопровождается иллюстрацией. Вовлечение семей сотрудников как дополнительной ЦА журнала – запуск рубрики для детей «Нефтеплюш и все-все-все».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/mf9x/R5sKC3nNq
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Увеличение охвата аудитории за счета запуска в 2024 гг. английской и сербской версии журнала + 1200 читателей 2. По результатам ежегодного исследования вовлеченности персонала 2024 83,1% респондентов (3659 чел., всего в компании > 5000 сотрудников) удовлетворены качеством материалов в корпоративном журнале 3. В основном, люди уже приходят сами с запросом на публикацию своих материалов, а не редакция ищет авторов
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Нефть без границ» сегодня – это корпоративное издание нефтегазовой компании с большой историей (57 лет), которое меняется вместе с самой «Зарубежнефтью», переживающей трансформацию в компанию энергетическую (благодаря появлению новых направлений бизнеса, в т.ч. геотермальной энергетики). НБГ выдерживает хороший баланс между серьезностью тем и неформальностью tone of voice.

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Голосование закрыто!

«Электрорешения» (бренд EKF)

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Электрорешения» (бренд EKF)
WEB-сайт компании		https://ekfgroup.com/ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм канал B2B бренда EKF. +6000 подписчиков по 50 ₽. х2 просмотров и реакций.
Целевая аудитория	Так как в каталоге EKF более 19 000 артикулов сложной электротехнической продукции и мы понимаем, кто наши основные клиенты, было выделено три основных целевых аудитории: — Электромонтажники — Лица принимающие решения на предприятиях — Специалисты АСУ ТП
Тираж/охват	13 000 подписчиков
Как распространяется	онлайн
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	4 года (с 2021)
Формат/концепция	ТГ канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Добиться узнаваемости бренда EKF и укрепить его позиции на рынке. Прямое и оперативное информирование подписчиков о новинках, особых предложениях и важных событиях компании. Укрепление лояльности существующих клиентов через предоставление ценного контента и эксклюзивной информации. Привлечение новых клиентов за счет интересного и полезного контента, который будет способствовать взаимодействию пользователей с брендом. Создание активного и увлеченного сообщества вокруг бренда EKF, где подписчики могут делиться своим опытом, задавать вопросы и получать экспертные ответы бренда. Демонстрация экспертизы и лидерства бренда EKF в своей электротехнической отрасли через публикации полезных советов, аналитических материалов и успешных кейсов. Продвижение ценностей и корпоративной культуры EKF, укрепление имиджа компании как надежного партнера и эксперта в своей области.
Задачи	EKF – международный бренд электрооборудования, комплексных энергоэффективных решений по электроснабжению и автоматизации, а также разработчик ПО – IoT EKF Connect Home и IIoT EKF Connect Industry. ООО «Электрорешения» является представителем бренда EKF в России. А если говорить проще, то это B2B компания, которая занимается разработкой, производством и продажей электрооборудования и решений на его основе. В каталоге более 19 000 артикулов сложной продукции, собственные производства и логистическая сеть. https://ekfgroup.com/ru Основные цели перед продвижением: — Привлечь новую аудиторию — Доступно и наглядно рассказать о продукции и новинках бренда — Наладить обратную связь https://t.me/ekf_channel
Решения	Контент Сформирован рубрикатор с основными направлениями контента: — О компании. Знакомим новую аудиторию с брендом, рассказываем о наших достижениях и ESG-политике. Все это формирует доверие и говорит об экспертизе компании и ее сотрудниках. — Продуктовые публикации. Информирование аудитории о выходе новинок, напоминание о текущих линейках и их обновлениях. — Кейсы. Обзор готовых решений на основе оборудования бренда. Показываем, как та или иная продукция используется для решения различных задач на производстве, будь то управление фонтанами или конвейерные линии. А также повод взять уже готовое решение за основу и внедрить у себя. — UGC-контент. Оборудование EKF, которое используется в реальных проектах с небольшим описанием и упоминанием компании, где оно используется. Это наглядная демонстрация и социальное доказательство аудитории, что нам можно доверять. — Ситуатив, мемы и вовлекающий контент. Неважно, вы главный инженер или опытный электромонтажник, но заходите вы в соцсети чаще всего, чтобы немного отдохнуть и полистать ленту. Так почему бы нам не конкурировать с тематическими сообществами за внимание? Мы используем данный контент, чтобы рассказать аудитории о наших продуктах в более приземленном формате, или просто чтобы вовлечь аудиторию и сформировать более плотную связь с брендом. Привлечение Основным источником притока новой аудитории стал ВКонтакте Мы начали с привлечения через конкурс, который проходил в Телеграм, а его реклама была настроена во ВКонтакте по целевым аудиториям. Уже это позволило нам снизить CPF в 1,5-2 раза по сравнению с Telegram Ads. Также мы протестировали продвижение телеграм канала с призывом подписаться на отечественного производителям электротехнического оборудования без какого-либо лид-магнита. Данный оффер не имеет большой ценности для аудитории, но тем не менее играет роль в нынешних реалиях. Результаты также оказались лучше чем в Telegram Ads примерно в 1,5 раза. И финальная связка, которая работает уже больше полугода – это привлечение через лид-магнит. В нашем случае это «Настольная энциклопедия электрика», которая была разработана специалистами EKF. Это полезная книга как для начинающих, так и для опытных электриков, которая затрагивает основные правила и проблемы, с которыми можно столкнуться при работе с электричеством и электрооборудованием. Как итог по данной рекламной кампании, мы получили: — Средний CTR объявлений: 1,1% — Средний CPC: 12,27 ₽ — CPF: 51 ₽ — Более 767 000 показов Обратная связь Часть вопросов можно быстро решить и получить нужную информацию или консультацию не покидая соцсеть или мессенджер. Это важно когда работаешь с технически сложным продуктом и столкнулся с проблемой прямо здесь и сейчас. Почему бы не написать EKF в телеграм? Вот и мы так думаем, поэтому стараемся отвечать быстро и решать проблему прямо в комментариях, если это возможно. А если нет и вопрос по-настоящему сложный и требует глубокого погружения, то у нас открыта единая техническая поддержка по почте или телефону. Чтобы построить выстроить такую систему, в компании были разработаны путеводители по каждому продуктовому направлению с ответственными лицами, которым можно быстро передать вопрос и получить ответ. Что не сработало или сработало не так как ожидали Telegram Ads Как пробовали привлекать? — Вели на конкурс — Вели на лид-магнит — Просто вели на канал с призывом подписаться В любом из этих вариантов нас ждала цена подписчика 2-4 евро (180-400 рублей), что не совсем вписывалось в бюджет и уже было понимание, что можно привлекать аудиторию дешевле (методы уже описали выше). На данный момент рекламные кампании в Telegram Ads не ведутся. Конкурсы Проблема конкурсов в том, что он часто попадает на сайты призоловов и в похожие группы. Все это приводит к огромному притоку ботов, которые потом быстро отваливаются. Проведя несколько конкурсов подряд, мы столкнулись с тем, что в течении нескольких месяцев приток новых подписчиков и отток ботов был одинаковым. Канал находился в “плато” несколько месяцев.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://t.me/ekf_channel
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Что получилось Показатели на 31.12.2023: Подписчиков: 6,131 Просмотров: 802 498 Реакций: 10 008 Репостов: 1 939 Комментариев: 181 Переходы из телеграм на сайт: 1660 Показатели на 31.12.2024 Подписчиков: 12,157 + 6026 Просмотров: 1 584 101 +97% Реакций: 15 785 + 57% Репостов: 3 729 +92% Комментариев: 1 617 +793% Переходы из телеграм на сайт: 4688
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	ТГ канал бренда EKF является полноценным корпоративным медиа в секторе машиностроение, в которому относится электротехническая отрасль

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм-канал «Норникель»
Целевая аудитория	Аудитория, заинтересованная в финансовой политике компании, производстве и инвестициях, сотрудники «Норникеля», специалисты из сферы горной металлургии
Тираж/охват	12,8 тыс. подписчиков
Как распространяется	Telegram
Периодичность выхода/эфира	От одного до трех постов ежедневно по будням
Сколько лет существует на рынке	С февраля 2020 года
Формат/концепция	Официальный Telegram-канал «Норникеля» служит одной из ключевых платформ для корпоративных коммуникаций, предоставляя сотрудникам, партнёрам и широкой аудитории актуальную информацию о деятельности компании. В канале освещаются новости о производственных достижениях, экологических инициативах, социальных проектах, а также о стратегических планах и инновациях «Норникеля». Особое внимание уделяется вопросам устойчивого развития, включая проекты по декарбонизации и использованию возобновляемых источников энергии. Кроме того, мы популяризируем инженерные профессии, раскрываем свойства металлов и их роль в жизни современного мира, показываем, почему горно-металлургическая отрасль — это перспективно и важно. Главная особенность канала — уникальный tone of voice: экспертный, но при этом максимально ясный, дружелюбный и понятный для любой аудитории — от стажёра до инвестора.
Объем/хронометраж	—
Цветность	—
Цели медиа	Формировать понятный, прозрачный и живой образ компании «Норникель» в глазах сотрудников, партнёров и широкой аудитории, рассказывая простым языком о сложных вещах: технологиях, металлах, стратегии, экологии и людях. Это медиа создаёт точку притяжения вокруг горно-металлургической отрасли, помогает понять значимость профессий, укрепляет доверие к компании и вовлекает в её повестку через доступный, человечный и современный стиль коммуникации.
Задачи	Оперативно информировать об актуальных событиях в жизни компании — Доносить ключевые новости о производстве, логистике, инвестиционных проектах, финансовой политике, ESG-инициативах и социальных программах — в сжатом, доступном и визуально понятном формате. Объяснять сложное простым языком — Раскрывать смысл корпоративных решений, особенности металлургического производства, экологические проекты и стратегические приоритеты так, чтобы они были понятны как специалисту, так и широкой аудитории. Популяризировать индустрию и профессии будущего — Рассказывать о значении металлов в повседневной жизни, поддерживать престиж инженерных и технологических профессий, формировать интерес к работе в «Норникеле» и в отрасли в целом. Формировать доверие и вовлечённость через человечный стиль — Создавать эффект живого общения: показывать реальных людей, их взгляды, ценности и вклад, развивать культуру открытого диалога с сотрудниками, молодёжью и профессиональным сообществом. Выступать цифровым медиа для отраслевой и внешней аудитории — Быть не только внутрикорпоративным каналом, но и точкой входа для журналистов, партнёров, студентов, аналитиков, интересующихся производством, рынками металлов, инвестициями и устойчивым развитием.
Решения	В 2024 году мы существенно переформатировали канал, взяв на вооружение лучшие практики из популярных ТГ-каналов. Главное, что нам удалось сделать — найти собственный, дружелюбный, но при этом экспертный, голос (подача, структура коммуникаций). Можно также выделить следующие удачные решения, которые были позитивно восприняты аудиторией: · Внедрили новый формат анимированных интро к видео, которые в то же время служат и обложками к роликам. Решение помогло визуально разнообразить ленту канала – к каждой обложке подбирается индивидуальный набор изображений из сюжета. Результат: В среднем в 3 раза увеличилось количество репостов на видео с новыми обложками. Они показывают в среднем в 1,4 раза больший процент вовлечённости. Их в среднем в 1,5 раза чаще пересылают в личных сообщениях. · Запустили новый формат — профессиональный тест для наших читателей. Например, предложили узнать, возьмут ли их в шахтеры. · Для канала был разработан набор ситуативных анимированных рубрик, что улучшило визуальное восприятие информации.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Спасение Станислава: как это было (итоговый материал об операции по спасению кита в Баренцевом море) Просмотры — 69,2 тыс. Реакции — 122 Репосты — 407 Норникель раскрыл детали новой стратегии развития Просмотры — 48,8 тыс. Реакции — 416 Репосты — 400
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Telegram-канал «Норникель» стал не просто каналом новостей, а полноценным корпоративным медиа нового поколения — с узнаваемым голосом, продуманной визуальной стилистикой и живым, вовлекающим контентом. Благодаря перезапуску в 2024 году и ориентации на лучшие практики индустрии, проекту удалось существенно повысить интерес аудитории и закрепить за собой статус флагмана отраслевой коммуникации. Метрики, подтверждающие эффективность: Средний ER (engagement rate) на пост — 2,2%, что значительно выше отраслевого среднего для корпоративных каналов. Среднее количество просмотров контента в месяц — 290 тыс. Количество подписчиков за 2024 год увеличилось на 1480. Рост составил 13%. Качественные результаты: Канал сформировал узнаваемый tone of voice, сочетающий экспертность и дружелюбие, что позволило говорить об инвестициях, экологии и производстве понятным и живым языком. Интерактивные форматы (профориентационные тесты, анимированные рубрики, живые ответы от руководства) вовлекли молодую аудиторию и сделали канал медиаплатформой для формирования имиджа всей отрасли. Проект стал точкой притяжения не только для сотрудников, но и для внешней профессиональной аудитории — студентов, инженеров, отраслевых аналитиков.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы выбираем номинацию «Отраслевые категории — Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства», поскольку Telegram-канал @nornickel_official за пределами внутрикорпоративной функции выполняет более широкую задачу — становится площадкой отраслевой экспертизы, просвещения и популяризации горно-металлургической сферы.

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
n Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Бренд-медиа Трубной Металлургической Компании «Трубник Online»
Целевая аудитория	Целевая аудитория проекта включает в себя различные по своим характеристикам группы: сотрудников, клиентов, партнеров, специалистов металлургической отрасли, жителей городов присутствия ТМК, потенциальных сотрудников компании, студентов профильных специальностей, участников программы «Профессионалитет», а также их родителей. Кроме того, на портале выходят материалы, рассчитанные на широкую аудиторию, желающую расширить свой кругозор с помощью научно-популярных материалов, а также на болельщиков спортивных команд, которые поддерживает ТМК.
Тираж/охват	По состоянию на начало апреля 2025 года суммарное количество просмотров сайта с момента его запуска составило более 387 000.
Как распространяется	Доступ к медиа предоставляется посредством сети интернет.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно.
Сколько лет существует на рынке	С ноября 2023 года по настоящее время (два с половиной года). Был обновлен в 2024 год.
Формат/концепция	Трубник Online – online портал новостей и информации о металлургической отрасли и бренд-медиа Трубной Металлургической Компании с уникальным контентом о трубном производстве, новых технологиях, тенденциях металлургической отрасли, устойчивом развитии, сотрудниках и регионах присутствия компании.
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	1. повышение уровня знаний об отрасли, освещение значимых открытий в области металлургии, информирование аудитории об инновациях и тенденциях, в том числе в контексте деятельности ТМК; продвижение главной креативной идеи бренд-медиа — «Металлургия может быть интересна любому»; 2. формирование имиджа компании-лидера в глазах общественности, укрепление репутации компании в обществе, среди клиентов и партнеров; формирование лояльности сотрудников и внешней аудитории; 3. анализ читательского интереса с помощью данных трафика и аналитики по данному ресурсу с целью продвижения ключевых для компании тем; 4. распространение информации о деятельности компании и возможностях для сотрудников; 5. объединение сотрудников, клиентов, партнеров и всех заинтересованных в отрасли на единой площадке, возможность обмена мнениями и информацией.
Задачи	1. создать единую точку входа, объединяющую сотрудников, клиентов, партнеров и заинтересованных читателей с целью укрепления бренда компании и лояльности целевых аудиторий; 2. уделить внимание профориентационной работе в ТМК и участию предприятий компании в федеральном проекте «Профессионалитет» с целью продвижения бренда работодателя и привлечения в компанию молодых специалистов; 3. удовлетворить запрос читательской аудитории на научно-популярную информацию о металлургии и трубной отрасли с целью продвижения имиджа ТМК как инновационной компании с мощной научно-технической и исследовательской базой (R&D-центры в Москве и Челябинске).
Решения	Опыт команды, работающей над Трубником Online позволил разработать контент-стратегию, рассчитанную на различные целевые аудитории, создать циклы материалов для расширения кругозора людей, далеких от металлургической отрасли. Сегодня Трубник Online функционирует на ежедневной основе, обеспечивая потребителей аудиовизуальным (фото, подкасты, видео, потоковое ТВ), текстовым и интерактивным контентом. Команда портала трудится в тесной связке с другими структурными подразделениями коммуникационного блока компании, чтобы обеспечить своевременное и полное информирование аудитории. Также она продолжает разрабатывать темы для подготовки уникальных материалов и сотрудничать с внешними авторами. Портал Трубник Online — мультиформатный портал, являющийся частью экосистемы корпоративных СМИ ТМК. В него интегрированы такие каналы коммуникации компании, как потоковое ТВ, еженедельные телевизионные выпуски, новостные подкасты, газета proТМК, журнал YourTube. Трубник Online аккумулирует на своей площадке корпоративные издания для лучшей коммуникации с аудиторией, включающей в себя разные группы по социально-демографическим характеристикам, интересам и характеру медиапотребления.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://trubnik.online/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По состоянию на начало апреля 2025 года суммарное количество просмотров сайта с момента его запуска составило более 387 000, посетителей — около 218 000. Среднее время на сайте — 1 минуту 10 секунд, что является хорошим результатом узконаправленного для медиа. Для дальнейшего привлечения аудитории и увеличения времени пребывания на сайте были запущены: - цикл «Трубы как искусство», показывающий металлургическую продукцию с необычной стороны; - цикл «Голос из металла» о происхождении тематических пословиц и поговорок; - цикл «Москва металлургическая» о промышленном следе в истории столицы, где расположена штаб-квартира ТМК и др. Используется интерактивный контент, инфографика, развлекательные тематические материалы (например, шар предсказаний на Новый год, тест ко Дню металлурга и т.д.). Все это поддерживает стратегию по созданию конкурентоспособного бренд-медиа в специфическом тематическом сегменте.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Трубник Online в том числе ориентирован на профессионалов металлургической отрасли и смежных областей. Бренд-медиа предоставляет уникальный контент о трубном производстве, новых технологиях, освещает актуальные тенденции и инновации в отрасли. Медиа способствует обмену опытом и повышает осведомленность в отрасли, что напрямую влияет на промышленность и строительство. Контент помогает внедрять лучшие практики и технологии, а также способствует развитию образования в сфере металлургии.

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Голосование закрыто!

«Лаборатория Касперского»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Лаборатория Касперского»
WEB-сайт компании		www.kaspersky.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ сайт
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	-
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Блог Kaspersky Daily
Целевая аудитория	Массовая аудитория (не эксперты в инфобезопасности). B2C: все пользователи компьютеров и смартфонов, особенно семьи с детьми школьного возраста, офисные сотрудники, геймеры, криптоинвесторы, техногики. B2B: руководители разного уровня, ИТ-специалисты, сотрудники компаний, работающие с ИТ-системами.
Тираж/охват	Глобальный международный охват, 10 языков, 18 региональных версий
Как распространяется	Веб-сайт
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	13 лет
Формат/концепция	Корпоративный блог для широкой аудитории. Стратегия блога базируется на классическом подходе контент-маркетинга. Мы стараемся публиковать полезный и нужный людям контент, помогаем сделать цифровую жизнь более удобной, предостерегаем от ошибок. Большая часть аудитории находит наши статьи в поисковых системах, в процессе поиска ответов на возникающие перед ними вопросы или задачи. Помимо собственно ответа на интересующий читателя вопрос, мы стараемся объяснить, каким образом решения нашей компании могут помочь в решении подобных проблем.
Объем/хронометраж	Мы работаем с разными форматами блогпостов, от коротких 3-4 тыс знаков до лонгридов 15-20 тыс знаков
Цветность	-
Цели медиа	1) Повышение узнаваемости бренда во всем мире. 2) Создание предпосылок для роста продаж продуктов. 3) Удержание клиентов.
Задачи	1) Повышение цифровой грамотности и формирование спроса на продукты. 2) Объяснение конкурентных достоинств решений Kaspersky, увеличение мотивации к их покупке. 3) Оптимизация пользовательского опыта и помощь в удержании клиентов. 4) Повышение brand awareness, формирование положительного отношения к бренду, развеивание негативных стереотипов о компании. 5) Генерация поискового органического трафика с перспективой дальнейшей конверсии в покупку продуктов.
Решения	Отражая движение бизнеса «Лаборатории Касперского» за пределы традиционного для нас домена кибербезопасности, блог Daily много пишет о том, как сделать цифровую жизнь более удобной. Большинство публикаций рассчитаны на среднего пользователя, без специального образования и бэкграунда в ИТ. Daily рассказывает о событиях из мира кибербезопасности простым языком – так, чтобы наши читатели могли пересказать публикации своими словами в дружеской беседе и так, чтобы базовые принципы кибербезопасности были понятны даже подросткам и пенсионерам. Среди наиболее популярных материалов блога Kaspersky Daily – научно-популярные статьи о киберугрозах, оперативные разборы киберинцидентов вроде сбоя Crowdstrike или массированных атак на пользователей по всему миру, кибершпионские детективы – такие, как рассказ о сложнейшей шпионской кампании «Операция Триангуляция» и аналогичные. Мы даем подробные и легко выполнимые советы по цифровой жизни, рассказываем родителям о том, как обучить детей безопасному поведению в цифровом мире, правильно настроить их аккаунты и устройства, как оценить персональный ландшафт угроз и максимально эффективно использовать все продукты Kaspersky для эшелонированной киберзащиты в любой ситуации. В 2024 году мы развивали несколько новых рубрик – например, «Кибербезопасность для чайников», рассказывающая простыми словами о правилах безопасного поведения на сайтах, в мессенджерах, в электронной почте, о том, как безопасно пользоваться мобильными устройствами, оплачивать покупки и счета, использовать устройства умного дома. Или «Приватность и безопасность», в котором мы приводим подробные пошаговые инструкции – что делать, если взломали ваш Telegram, WhatsApp или украли онлайн-аккаунты и как настроить приложения, сайты и сервисы для максимально безопасного и приватного использования. Наша задача – не увеличивать уровень стресса, и так зашкаливающий в последние годы, а рассказывать о киберугрозах спокойно, без запугивания, давая проверенные и надежные советы по решению любой проблемы, от шифрования данных на компьютере до взлома роботов-пылесосов. В постах, нацеленных на бизнес-аудиторию, мы также стараемся не злоупотреблять нерелевантными техническими подробностями. Чаще всего цель B2B-материалов нашего блога состоит в том, чтобы предупредить бизнес об угрозе. Поэтому мы стараемся четко и кратко объяснить, что произошло, в чем состоит опасность для бизнеса и что нужно сделать, чтобы компания читателя не стала следующей жертвой. Время от времени мы публикуем описания лучших практик и результаты статистических исследований, которые могут помочь владельцам бизнеса или людям ответственным за принятие связанных с информационной безопасностью решений, выбрать адекватную стратегию защиты своей компании. Однако даже при работе с такими серьезными темами как информационная безопасность и киберугрозы мы стараемся публиковать и легкие материалы, подходящие для развлекательного чтения. Например, рассказываем о принципах кибербезопасности на примере сказок и фильмов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://www.kaspersky.ru/blog/ - версия для России https://www.kaspersky.com/blog/ - глобальная версия https://www.kaspersky.com.br/blog/ - версия для Бразилии и т.д., всего 18 у нас региональных версий блога.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Блог эффективно решают задачи повышения уровня киберграмотности, формирования спроса, осведомленности о продуктах и бренде Kaspersky, демонстрации высочайшей экспертизы компании на мировом уровне. Годовой трафик блога около 12 млн просмотров. Большую часть посетителей мы получаем из поисковых систем (органика). Большинство веб-страниц содержат продуктовые баннеры и ссылки на конверсионные страницы корпоративного сайта «Лаборатории Касперского. Часть посетителей после прочтения блогпоста переходят на страницы сайта, где можно узнать больше о продуктах и купить их. Коэффициент конверсии отличается для разных языковых локалей и источников трафика. Например, для русскоязычной версии Kaspersky Daily средний коэффициент конверсии 1,5% (из 1000 посетителей блога 15 переходят дальше по конверсионным ссылкам). Наши публикации мотивируют компании по всему миру принимать меры по обеспечению безопасности своих пользователей. Так, вредоносное приложение SparkCat совсем недавно было удалено из магазинов приложений App Store и Google Play сразу после выхода нашей статьи. Блогпосты Daily регулярно цитируются авторитетными СМИ в России и других странах. Все эти результаты достигнуты при довольно скромном объеме инвестиций. Команда блога состоит всего из трех штатных редакторов.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Голосование закрыто!

СБЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

23 апреля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.com

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

n корпоративный фильм (ролик)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

nкорпоративный фильм (ролик)

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

n Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

СБЕР

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фильм Global Markets. Кто создаёт рынки?

Целевая аудитория

Целевых аудиторий несколько:

Внутренняя:

- сотрудники Сбербанка – во всех территориях, где представлен банк

Внешняя:

- клиенты банка, которые заинтересованы в продуктах финансовых рынков

Тираж/охват

Более 5,5 тыс за 2 недели – на публичных поверхностях

Тизерный ролик – более 300 тыс сотрудников Сбера по нескольку раз в день, тк крутится на внутренних плазмах Сбера

Как распространяется

Внутреннее телевидение Сбера, плазмы, интернет, мероприятия, личная демонстрация на встречах и пр

Периодичность выхода/эфира

Регулярно транслируется на внутреннем телевидении Сбера

Представлен на клиентских поверхностях банка

Сколько лет существует на рынке

Выпущен в 2025 году

Формат/концепция

Документальный фильм-погружение в сердце российского трейдинга одного из крупнейших банков страны — крупнейший финансовый хаб, где ежедневно принимаются решения, влияющие на финансовые рынки. Через динамичные съемки торгового зала, интервью с ключевыми игроками и инфографику зритель увидит, как Сбер создает экосистему для управления рисками, ликвидностью и доступа к капиталу. Это не просто репортаж, а исследование финансовой культуры: как сложные механизмы торговли валютой, золотом и ценными бумагами становятся инструментом для бизнеса, инвесторов и даже обычных людей.

Объем/хронометраж

7 минут

Цветность

-

Цели медиа

Цели

– информационно-просветительская, образовательная

- мотивационная

- вдохновляющая

- имиджевая

Месседж:

«Мы не просто работаем на финансовых рынках — мы их создаём, делаем доступными и меняем правила игры. И за каждым решением стоят живые люди, которые любят своё дело».

Задачи

Для внутренней аудитории

1. Для внутренней аудитории (сотрудники, команда)

· Мотивация и гордость
— Показать масштаб и значимость работы сотрудников, подчеркнуть их вклад в развитие финансовых рынков России.
— Создать чувство причастности к сильной, сплочённой команде профессионалов, которые меняют финансовый ландшафт страны.

· Корпоративная культура и ценности
— Продемонстрировать уникальную культуру департамента: сочетание экспертизы, инноваций и человеческих качеств.
— Подчеркнуть, что команда — это не просто финансисты, а разносторонние личности с увлечениями и passions outside of work.

· Вдохновение на новые достижения
— Через примеры успешных проектов (SberCIB Terminal, AI-driven решения, товарное финансирование) показать, что команда способна на прорывные решения.
— Заложить установку: «Мы — первые, кто встречает вызовы и создаёт правила игры».

Для внешней аудитории:

(клиенты, партнёры, инвесторы и пр.

· Доверие и экспертность
— Показать, что трейдинг-флор Сбера — это не абстрактная структура, а команда живых профессионалов, которые ежедневно решают сложные задачи.
— Убедить клиентов, что Сбер предлагает не просто услуги, а персонализированные решения для бизнеса любого масштаба.

· Доступность и инновации
— Развеять миф о том, что финансы — это сложно и только для избранных.
— Продемонстрировать, как Сбер делает рынки понятными через цифровизацию, AI и клиентоориентированные сервисы.

· Имидж лидера рынка
— Закрепить позицию Сбера как №1 в комплексных финансовых решениях (крупнейший трейдинг, инновации, географический охват).
— Показать, что команда не просто реагирует на изменения, а задаёт тренды (например, создание рынка хеджирования, переход к AI-driven модели).

Ключевые акценты

· Люди за процессами
Не просто «мы крутые», а «вот конкретные люди, их истории, их победы».

· Баланс профессионализма и человечности
Да, они управляют миллиардами, но также увлекаются триатлоном, готовят и играют в «Мафию».

· Динамика vs. стабильность
Хаотичный трейдинг-флор vs. чёткие алгоритмы риск-менеджмента.

· Региональное единство
«На связи!» — подчеркнуть, что команда работает слаженно от Москвы до Владивостока.

Решения

«Global Markets — фабрика финансовых решений» — это динамичный гибрид мотивационного корпоративного фильма, документального кино и рекламного ролика, в котором сочетаются:

Живые натурные съемки трейдинг-флора в действии, передающие энергию и масштаб работы.
Интервью с сотрудниками — не как сухие монологи, а эмоциональные истории профессионалов, которые меняют рынки.
Документальные элементы — хроника ключевых моментов работы команды, подчеркивающая их роль в формировании рынков.
Клиентоориентированный сторителлинг — акцент не на абстрактных достижениях, а на том, как решения Global Markets помогают реальным бизнесам и инвесторам.
3D-графика и визуализация данных для объяснения сложных продуктов

Фильм трансформирует сложные финансовые процессы в захватывающее кино:

Ритм: Монтаж сочетает напряженные моменты торгов с кадрами командной работы, подчеркивая слаженность и профессионализм.
Музыка: Саундтрек варьируется от эпичного (для масштаба) до камерного (в историях сотрудников).
Визуальные метафоры: Трейдинг-флор показан как «фабрика решений», где данные превращаются в инструменты для клиентов.

Итог: Формат стирает грань между корпоративным видео и кино, делая финансовые рынки зрелищными, человечными и понятными для всех аудиторий.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://rutube.ru/video/23deb500e5a98243b3a665868eedf0f8/

внутренняя аудитория

https://rutube.ru/video/af153920eaaa80b431bd3d39f185b918/

для внешней аудитории

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Для внутренней аудитории (сотрудники):

Рост мотивации и лояльности – отзывы команды, повышение вовлеченности.
Укрепление корпоративной культуры – сотрудники стали чаще идентифицировать себя с ценностями Global Markets («Мы – команда первопроходцев»).
Привлечение талантов – ролик использовали и используем в рекрутинге, повысив интерес соискателей к работе в департаменте.

Для внешней аудитории (клиенты, партнеры):

Усиление доверия – позитивные отклики клиентов на «очеловечивание» финансовых услуг.
Повышение узнаваемости бренда – рост запросов по услугам Global Markets

Измеримые показатели:

Просмотры на внутренних и внешних платформах Увеличение переходов на страницы продуктов, представленных в ролике.
Рост количества заявок на сотрудничество и консультации.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Ролик ориентирован на профессиональную аудиторию – корпоративных клиентов, инвесторов, финансовые организации и малый бизнес, которые взаимодействуют с Сбером как с партнером по сложным финансовым решениям.

Целевая аудитория: CFO, трейдеры, предприниматели, институциональные инвесторы.
Контент: Акцент на экспертизе, продуктах (SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения) и процессах, важных для B2B-сегмента.

Целевая аудитория ролика – это и профессионалы рынка, принимающие решения о сотрудничестве.

Ролик глубоко погружает зрителя в индустрию финансовых рынков, используя:

Профессиональную лексику (ликвидность, хеджирование, структурные продукты).
Демонстрацию рабочих процессов трейдинг-флора, которые понятны и значимы для специалистов.
Примеры решений для конкретных отраслей (товарное финансирование, валютные операции).

Ролик выполняет функции отраслевого медиа, так как:

Образовывает аудиторию – объясняет сложные продукты (например, как работает AI в трейдинге).
Формирует тренды – позиционирует Сбер как инноватора, задающего стандарты рынка.
Создает доверие через демонстрацию экспертизы и «закулисья» работы.

Аудитория	Профессионалы финансового сектора (B2B)
Контент	Отраслевая экспертиза + корпоративный сторителлинг
Цель	Укрепление репутации в профессиональной среде
Формат	Киношный подход к сложной теме

Категория B2B – «Отраслевые медиа» выбрана, потому что ролик:

Не просто о компании, а о роли Сбера в развитии финансовых рынков России;
Используется для диалога с отраслевым сообществом;
Сочетает образовательную и имиджевую функции, что характерно отраслевых медиа.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Фильм Global Markets, несмотря на B2B-составляющую, имеет весомые основания для участия в B2C-номинации, так как он:

Ориентирован на широкую аудиторию и клиентов Сбера

Хотя ролик рассказывает о трейдинге и сложных финансовых продуктах, он:

· Делает профессиональные темы доступными для частных инвесторов, предпринимателей и даже обычных людей, которые могут быть клиентами Сбера.

· Акцентирует не только экспертизу, но и человеческие истории – сотрудников с их увлечениями, что создает эмоциональную связь с массовой аудиторией.

· Подчеркивает миссию Сбера – «делать финансовые рынки понятными», что важно для B2C-сегмента.

Пример: Сцены с командой из разных городов («На связи!») и кадры хобби сотрудников (триатлон, кулинария) работают на узнаваемость и лояльность.

Соответствует формату клиентских медиа

Ролик выполняет функции B2C-коммуникации, потому что:

· Объясняет сложное просто – например, как продукты Global Markets помогают бизнесу и частным лицам

· Формирует доверие к бренду через демонстрацию «лица» компании – не просто корпорация, а команда увлеченных профессионалов.

· Мотивирует к действию – после просмотра зритель (даже далекий от финансов) может заинтересоваться услугами Сбера.

Аудитория	Частные клиенты, малый бизнес, широкая публика
Язык	Простые формулировки, минимум терминов
Эмоции	Акцент на людях, их ценностях и увлечениях
Цель	Повышение лояльности и узнаваемости бренда

Ролик выходит за рамки узкопрофессионального контента – он интересен и понятен даже тем, кто не работает в финансах.

Использование в цифровых каналах и клиентских рассылках, это подтверждает его B2C-фокус.

Обратная связь от зрителей – комментарии клиентов от корпораций и частных лиц, что крутой фильм и захотелось попасть на трейдинг, воспользоваться продуктами Сбера.

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Ролик "Global Markets" является образцовым примером профессионального медиа в финансовом секторе, так как:

Глубоко раскрывает специфику работы крупнейшего трейдинг-флора России
Демонстрирует ключевые финансовые продукты и услуги: SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения
Отражает современные тренды финансового рынка: цифровизацию, персонализацию услуг, управление рисками

Профессиональная ценность контента

Ролик обладает значительной образовательной и информационной ценностью для отрасли:

· Объясняет сложные механизмы финансового рынка доступным языком

· Демонстрирует лучшие практики риск-менеджмента и инвестиционных стратегий

· Раскрывает инновационные подходы Сбера в развитии финансовых услуг

Техническое исполнение и креатив

Проект выделяется высоким уровнем производства:

· Профессиональная съемка рабочих процессов трейдинг-флора

· Использование инфографики для визуализации финансовых данных

· Динамичный монтаж, передающий энергию финансовых рынков

· Сбалансированное сочетание экспертного контента и человеческих историй

Влияние на отрасль

Ролик способствует развитию финансового сектора:

· Повышает финансовую грамотность целевой аудитории

· Задает новые стандарты подачи профессионального контента

· Способствует развитию культуры инвестиций и риск-менеджмента

Уникальность проекта

· Первый в России корпоративный фильм, столь полно раскрывающий работу трейдинг-флора

· Инновационный формат подачи профессионального контента

· Успешное сочетание образовательной и мотивационной составляющих

Ролик "Global Markets" не просто рассказывает о работе подразделения, а задает новые стандарты отраслевых коммуникаций в финансовом секторе, сочетая профессиональную глубину с доступной подачей и эмоциональным воздействием.

ОТП Банк

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ОТП Банк
WEB-сайт компании		https://www.otpbank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Кейс ОТП Банка - как увеличить аудиторию тг-канала в три раза за полгода.
Целевая аудитория	Деятельные оптимисты, которые всегда открыты новому
Тираж/охват	80 000
Как распространяется	Социальные сети, таргетированная реклама, посевы в интернет-сообществах, мастер-классы, конкурсы, спецпроекты, коллаборации
Периодичность выхода/эфира	Регулярно (5-8 постов в неделю)
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	ОТП Банк - помощник и навигатор в сфере финансовой грамотности и развития
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Информационное сопровождение продуктов и продвижение бренда Банка
Задачи	Увеличить аудиторию тг-канала в три раза
Решения	Новые форматы и продвижение продуктов банка с помощью внешних инфоповодов
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/otpbanknews
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Благодаря применению новых форматов (ньюсджекинг, вертикальные видео), регулярному проведению конкурсных активаций, коллаборациям с брендами и интеграциям с блогерами количество подписчиков увеличилось более чем в два раза в 2025 году в сравнении с 2024 годом - со 107 727 до 224 430. Также средний ежемесячный охват всех площадок Банка насчитывает более 5 млн.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	В 1 квартале 2025 года ОТП Банк занял 5 место среди всех телеграм-публикаций в экономической тематике по версии TGStat, а также вошёл в топ-30 экономических телеграм-каналов по версии Медиалогии

Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

Голосование закрыто!

Компания «Металлоинвест»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	Компания «Металлоинвест»
WEB-сайт компании	https://www.metalloinvest.com
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее региональное корпоративное медиа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Металлоинвест
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телепрограмма «Новое время»
Целевая аудитория	Жители г. Железногорска и Железногорского района Курской области
Тираж/охват	Зона охвата – 98 % города и района. Это около 100 тысяч потенциальных зрителей.
Как распространяется	Телеканал «СТВ» - единственная телерадиокомпания в Железногорске, втором по величине городе Курской области.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	Программа «Новое время» выходит в городском эфире с 2002 года.
Формат/концепция	«Новое время» - телепрограмма, рассказывающая о событиях из жизни Михайловского ГОКа им. А.В. Варичева (входит в компанию «Металлоинвест») – одного из крупнейших в России и СНГ предприятий по добыче и обогащению железной руды. Это градообразующее предприятие для города Железногорска, крупнейший работодатель Курской области и партнер региона в реализации проектов социально-экономического развития. «Новое время» - программа адресная, она более 20 лет «приходит» в дома Железногорска, где почти каждая семья так или иначе связана с Михайловским ГОКом. Кроме того, Металлоинвест как лидер ответственного бизнеса ежегодно направляет дополнительные инвестиции в развитие инфраструктуры города и социальные проекты, поддержку здравоохранения, образования, культуры, спорта. В программе «Новое время» наши журналисты рассказывают об этом.
Объем/хронометраж	От 15 до 25 минут
Цветность	RGB
Цели медиа	- Поддержание имиджа Михайловского ГОКа как современного, развивающегося, социально ориентированного предприятия; - повышение престижа инженерных и рабочих профессий; - поддержание имиджа горно-металлургического комплекса в целом как ключевой отрасли промышленности.
Задачи	Информирование жителей моногорода о ключевых событиях, которые происходят на градообразующем предприятии, а также о важных событиях Железногорска.
Решения	В центре внимания программы – человек. Мы представляем деятельность Металлоинвеста через сотрудников и жителей городов, будь то производственная тема или городской инфоповод. К своей работе каждый в команде проекта относится как задаче, которую нужно решить креативно и с пользой для аудитории. Стоит отметить, что над программой работают всего четыре человека – редактор (он же корреспондент), собственный корреспондент и два оператора-монтажёра. Иногда в программу добавляются сюжеты, сделанные центральным офисом Медиацентра. Темы отбираются, исходя из интересов широкого круга зрителей, а не только тех, кто работает на предприятии. Для наглядности применяются такие средства визуализации, как экшн-съемка, инфографика, работа журналистов в кадре. Запись ведущих осуществляется в студии центрального офиса Медиацентра, по технической оснащенности не уступающей крупным региональным телеканалам. В программу включаются тематические рубрики, посвященные важным датам: годовщине Победы в Великой Отечественной войне, юбилейным датам в компании, а также рубрики, потенциально полезные для широкой аудитории, например, о здоровом образе жизни.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/I2L4DfD6R7XLvw - ролик о программе «Новое время» https://rutube.ru/plst/332157/ - плейлист программы на Рутуб-канале
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	В Железногорске сильна преемственность поколений. На МГОКе много династий, которые продолжают горняцкое дело на протяжении десятилетий. Формировать имидж комбината как стабильного предприятия, места, где можно расти профессионально, добиваться успехов, реализовываться в спорте, творчестве, волонтерстве, помогает наша программа. Кроме того, высокий охват аудитории позволяет использовать программу «Новое время» как инструмент «мягкой силы» в городе. Работы наших журналистов были отмечены на всероссийских и региональных конкурсах: 1. Специальный репортаж о донорах костного мозга вошел в тройку финалистов премии «ТЭФИ-Капитал» и стал победителем всероссийского конкурса социальной журналистики «Герои пера». 2. Рубрика «Наследники Победы», в которой сотрудники Металлоинвеста рассказывали истории своих предков – участников ВОВ, завоевала диплом конкурса Союза журналистов России, посвященного годовщине Победы в Великой Отечественной войне, а также стала победителем регионального творческого конкурса им. К. Воробьёва.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Новое время» - это новостная программа, в которой мы подводим итоги недели – не зря она выходит по воскресеньям в 18.00. У нее большая история и большая любовь аудитории. Нередко наши журналисты после съемок сюжетов слышат от героев: «Вот теперь и меня покажут в «Новом времени»!». Это знак признания заслуг людей, которые вносят свой вклад в промышленную мощь нашей страны.

Специальные номинации/Дебют года

Голосование закрыто!

ТВ ПРО

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			ТВ ПРО
WEB-сайт компании			https://protv.ai
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
✓ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
✓ Дебют года
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ТВ ПРО
Целевая аудитория	Ядро аудитории - ЛПР, ТОП-менеджмент крупнейших корпораций, владельцы бизнеса, консультанты, аналитики, лидеры мнений. Потенциальная аудитория - круг общения ядра аудитории.
Тираж/охват	В данный момент материалы канала публикуются на 4 площадках. Но основные каналы дистрибуции YouTube и ВКонтакте. Данные по ним: YouTube – среднее количество просмотров от 26,9 тыс. до 40,4 тыс. Общее количество просмотров – 2 427 914, 10,4 тыс. подписчиков. ВКонтакте – среднее количество просмотров от 20 тыс. до 100 тыс., 2 100 подписчиков.
Как распространяется	Публикации на основных видеохостинговых площадках: ВКонтакте, YouTube, RUTUBE, Дзен.
Периодичность выхода/эфира	Новые публикации выходят каждый будний день. С июня ТВ ПРО• выходит на техническое вещание по кнопке.
Сколько лет существует на рынке	С 2024 года.
Формат/концепция	ТВ ПРО• – это пересечение технологий, бизнеса и людей. Мы расскажем вам о том, какие технологии сегодня актуальны для бизнеса, покажем на примерах как эти технологии работают, и какие выгоды это может принести.
Объем/хронометраж	В рамках ТВ ПРО• публикуются различные по хронометражу ролики: от короктих вертикальных клипов (до 1 минуты) до продолжительных выступлений экспертов и и интервью (от 15 минут до 1 часа и более).
Цветность	Все материалы реализовны в цветном исполнении.
Цели медиа	Канал ТВ ПРО• работает на формирование образа B2E РТК среди текущих и потенциальных партнеров и заказчиков как команды, которая: - Обладает стратегическим видением - На глубинном уровне пониманием глобальные задачи в различных отраслях - Разбирается в технологиях и обладает широким кругозором - Знает боли и текущие задачи клиентов, и умеет их решать
Задачи	Проект ТВ ПРО• является в том числе предметом GR. Отсутствие прямой идентификации бренда с "Ростелекомом" позволяет воздействовать «мягкой силой», ненавязчиво выстраивая отношения с руководителями крупнейших бизнесов страны: текущими и потенциальными заказчиками.
Решения	Работа над проектами интервью и документальным сериалом «История отечественного ИТ» помогает позиционировать РТК как ответственную компанию, которая заинтересована в сохранении истории страны, попутно помогая «Ростелекому» выстраивать на рынке свой авторитет и экспертность. Так как интервьюером канала ТВ ПРО является Алексей Подрябинников, это формирует мнение что за каналом стоит именно компания «Ростелеком», но в то же время такой прием помогает завоевывать симпатии новых зрителей.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.youtube.com/@ProTVteam https://vk.ru/protv.press https://dzen.ru/id/66cc9baf2bcfe470520a2fac https://rutube.ru/channel/42874966/ Сайт канала - https://protv.ai
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Один из результатов деятельности канала заключается в том, что в 2024 году «Ростелекому» удалось подписать соглашение с «АвтоВАЗ», и вместе с «Синтерра Медиа» презентовать и защитить технологию цифрового аватара, в том числе перед Президентом.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА (web-медиа). Материалы ТВ ПРО• в данный момент публикуются на популярных видеохостингах и является полноценным web-медиа с разными форматами и регулярной выкладкой. Поэтому команда считает участие в этой номинации оправданным выбором. Дебют года. ТВ ПРО• был создан в 2024 году и в рамках первого года существования сумел привлечь многочисленную аудиторию, а также доказал свою эффективность, как важный аспект для привлечения новых клиентов.

Специальные номинации/За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Голосование закрыто!

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
WEB-сайт компании		www.cpc.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса ¨ Лучшее корпоративное издание для детей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Путешествие по миру КТК»
Целевая аудитория	~ Дети в возрасте от 4 до 14 лет - участники благотворительных программ / мероприятий компании и опосредованно их родители ~ Дети сотрудников компании
Тираж/охват	2 000 экземпляров
Как распространяется	~ Детям - участникам ежегодных благотворительных проектов КТК ~ Учащимся подшефных школ, ~ Детям, находящимся на лечении в больницах, ~ Участникам различных мероприятий, организуемых КТК. ~ Детям работников КТК 1 июня в День защиты детей ~ В районные библиотеки и другие муниципальные детские учреждения
Периодичность выхода/эфира	Однократное
Сколько лет существует на рынке	-----
Формат/концепция	Детская настольная игра
Объем/хронометраж	~ Коробка ~ Игровое поле ~ Правила игры ~ Справочник о КТК ~ Игровые фишки ~ Карточки с вопросами
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Укрепить позитивные имидж КТК
Задачи	Познакомить ЦА (детей и родителей) с компанией – ведущим благотворителем края / области, привнеся образовательную составляющую.
Решения	~ Познакомить детей с деятельностью компании в игровой форме посредством прохождения маршрута нефтепровода (где расположен, по каким территориям проходит, какая флора и фауна находятся рядом, какими основными объектами располагает, какие профессии нефтепроводчика существуют) ~ Привнести образовательную составляющую: привлечение внимания к безопасности в общем и к безопасному поведению в повседневной жизни. Безопасность является одной из важных составляющих деятельности КТК ~ К красочному игровому полю, на котором обозначены маршрут нефтепровода и основные его объекты, прилагается брошюра, автор которой анимированный персонаж «Каска» - эксперт по безопасности. От его лица ведется рассказ о производственной и благотворительной деятельности Компании, адаптированный для детей, о профессиях нефтепроводчиков, изображения которых нанесены на фишки для игрового хода, об основных производственных объектах трубопроводной системы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результатами проекта являются благодарственные отклики от сотрудников КТК, дирекций образовательных учреждений, расположенный в регионах присутствиях компании, родителей и детей – участников благотворительных проектов Компании
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	СпортМАЕР
Целевая аудитория	· Сотрудники медиахолдинга · Профессиональные спортсмены · Массовая городская аудитория: прохожие, пассажиры, водители — все, кто взаимодействует с городской инфраструктурой
Тираж/охват	700 сотрудников медиахолдинга 20 – олимпийских чемпионов 30 млн человек – постоянная аудитория медиахолдинга МАЕР
Как распространяется	· Анонсирующие кампании о спортивных мероприятиях на медиафасадах и цифровых экранах МАЕР · информационные материалы в ведущих федеральных СМИ, в том числе на телеканалах «Известия», «360», НТВ и др. · публикации в социальных аккаунтах самого медиахолдинга · в соцсетях сотрудников медиахолдинга
Периодичность выхода/эфира	Спортивные мероприятия проходят в течение года, 1-2 раза в месяц Анонсирующие спортивное событие кампании 10-14 дней
Сколько лет существует на рынке	Медиахолдингу МАЕР 22 года, традиция проведения и участия в спортивных мероприятиях активно поддерживается на протяжении последних трех лет
Формат/концепция	Одним из эффективных инструментов формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса стало вовлечение сотрудников медиахолдинга и членов их семей в занятия физкультурой и спортом. Для этого медиахолдингом организованы как собственные корпоративные спортивные мероприятия, так и участие команды МАЕР в соревнованиях, проводимых друзьями и партнерами, в том числе знаменитыми олимпийцами. Чем больше энергии тратим, тем больше получаем! Вместе с командой и партнерами сотрудники медиахолдинга заряжаются на масштабные проекты и покорение новых вершин. Когда команда вместе активно занимается спортом, она становится более сплоченной и мотивированной. Мы в медиахолдинге давно поняли: бег, лыжи, прохождение сложнейших трасс помогает и в достижении общих целей, и в укреплении отношений с партнерами. Совместная активность создает прочный фундамент для успешного сотрудничества! #СпортМАЕР
Объем/хронометраж	10 спортивных мероприятий в год
Цветность	-
Цели медиа	· Цели проекта: · популяризация спорта и здорового образа жизни среди сотрудников медиахолдинга и членов их семей; · вовлечение в занятия физкультурой и спортом широкой аудитории через масштабные информационные кампании; · поддержка национальных социально значимых инициатив в сфере спорта;
Задачи	· увеличить число сотрудников, регулярно принимающих участие в спортивных мероприятиях; · поощрение сотрудников, участвующих в спортивных мероприятиях целыми семьями; · создание собственных команд по разным видам спорта для участия в общегородских спортивных событиях; · информационная и коммуникационная поддержка организаторов спортивных мероприятий;
Решения	· оплата взносов для регистрации сотрудников для участия в массовых спортивных мероприятиях; · разработка брендированной экипировки и обеспечение ей всех сотрудников, принимающих участие; · денежные поощрения сотрудникам за участие в крупных спортивных соревнованиях; · личный пример руководителя; · организация ежегодного спортивного корпоратива для всех сотрудников в Москве с участием олимпийских чемпионов (для сотрудников их др. городов оплачивается перелет и проживание); · безвозмездное выделение эфрного времени для анонсирования спортивных мероприятий на медиафасадах и уличных цифровых экранах.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Презентация https://disk.yandex.ru/i/P6uwBakvaFX7wQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За три года количество сотрудников, регулярно принимающих участие в спортивных мероприятиях, увеличилось с 22% до 54%. Сюжет про сборную тхэквондо, которая привезла 11 медалей: https://youtu.be/hdn8l7pDpRU Сюжет ЗаБег: https://disk.yandex.ru/i/owzAZRqRjhfLYw Сюжет «Лед особого назначения» https://disk.yandex.ru/i/Ew0ix8GHwO8XnQ
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Медиахолдинг МАЕР работает на российском рекламном рынке с 2003 года. За 22 года развития компания закрепила ведущие позиции в топе собственников рекламных конструкций, став лидером по площади и количеству носителей крупного формата. Начав историю в одном из крупнейших городов России, Екатеринбурге, команда МАЕР реализовала множество уникальных по исполнению и масштабам проектов для нестандартного продвижения своих клиентов и партнеров. МАЕР сам создает события, продвигает национальные приоритеты России и транслирует государственную повестку. Постоянно увеличивать свою аудиторию, в настоящий момент аудитория МАЕР — это 55 миллионов человек, к 2029 году задача увеличь аудиторию до 100 млн человек. Единая платформа МАЕР позволяет с помощью различных каналов коммуникации, объединенных одним медиапродуктом, многократно усиливать эффект информационных кампаний, продвижения национальных приоритетов России, трансляции государственной повестки и, конечно, поможет бизнесу.

«Лаборатория Касперского»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 7 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Лаборатория Касперского»
WEB-сайт компании		https://www.kaspersky.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск ¨ Лучшее контент-решение	¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	«Лаборатория Касперского»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	«Неуязвимые»
Целевая аудитория	Сотрудники «Лаборатории Касперского»; потенциальные сотрудники и соискатели, в том числе люди с инвалидностью, заинтересованные работой в IT и кибербезопасности; НКО, занимающиеся вопросом инклюзивного найма и поддержки людей с инвалидностью.
Тираж/охват	18 000 просмотров за 2024 год
Как распространяется	Внутренняя email-рассылка среди сотрудников, статьи на внутреннем корпоративном портале, посты в социальных сетях компании.
Периодичность выхода/эфира	Обновление проекта происходит 1 раз в год – в начале декабря.
Сколько лет существует на рынке	Проект стартовал в 2022 и сначала был ориентирован только на сотрудников компании, а с 2023 стал публичным.
Формат/концепция	Онлайн-спецпроект про профессиональный и личный путь сотрудников «Лаборатории Касперского», имеющих инвалидность и тех, в чьих семьях есть родственники с инвалидностью (дети / родители). Приурочен к Международному дню людей с инвалидностью (3 декабря). Спецпроект был призван начать разговор о том, как «Лаборатория Касперского» работает с инклюзией. Мы хотели объяснить, почему об этом важно знать всем сотрудникам, понять какие стереотипы в этой теме существуют до сих пор, развеять мифы, а самое главное - рассказать реальные истории наших коллег. Истории людей, которых мы каждый день встречаем в офисе и с которыми вместе решаем рабочие задачи.
Объем/хронометраж	12 историй
Цветность	Да
Цели медиа	Освещение темы инклюзивного трудоустройстве с сотрудниками «Лаборатории Касперского» и с более широкой аудиторией, снятие стигмы с темы инклюзии и инвалидности, развенчание мифов о людях с инвалидностью, сплочение коллектива компании.
Задачи	- показать, что в компании работают разные люди с разными способностями, которых объединяет вклад в общее дело «Лаборатории Касперского» – создание безопасного будущего; - начать и поддерживать разговор о сложном - о трудностях, с которыми сталкиваются люди с инвалидностью и их родные; - напомнить о важности веры в себя и свои способности, ценности взаимной поддержки и умения преодолевать трудности; - позиционировать «Лабораторию Касперского» как социально- ответственную компанию среди потенциальных сотрудников (в том числе – сотрудников с инвалидностью).
Решения	Поиск героев Реализация проекта началась с разработки смыслового подхода к первому сообщению – приглашению к участию сотрудников. Необходимо было максимально корректно и уважительно составить пост для внутреннего ТГ-канала, чтобы вдохновить людей с инвалидностью рассказать о своем личном и рабочем опыте. При этом важно было подсветить, что цель проекта не в том, чтобы вызвать жалость или сострадание к теме инвалидности или к коллегам, живущим с инвалидностью, а наоборот – показать их силу воли, мужество и то, что в конце концов нас всех определяет профессионализм, а не особенности здоровья. Основной посыл спецпроекта: в компании работают очень разные люди, но у всех общая миссия - построить безопасный и устойчивый цифровой мир. У каждого свой особенный путь, который может вдохновить другого человека, проходящего через похожие трудности. В тексте поста также было озвучено, что участие может быть анонимным. Несколько сотрудников воспользовались такой опцией. Выбранный подход оправдал себя и первый пост, опубликованный еще в 2022 году, вдохновил 3 сотрудников принять участие в проекте. С каждым было проведено индивидуальное интервью, в котором участников попросили рассказать о своей инвалидности – врожденной или приобретенной, как она влияет на их личный и профессиональный путь, как они преодолевают трудности (если такие есть). Итоговый текст был согласован с каждым героем перед финальной публикацией на интранете компании. Реализация Проект было решено оформить в формате пискельной графики – это а живой стиль, который сочетает простоту, выразительность и уютную ностальгию, вызывая теплую реакцию. В стиле пиксельарт было отрисовано здание офиса «Лаборатории Касперского», внутри которого показаны наши герои, которые взаимодействует с другими сотрудниками. «Неуязвимые» начинаются с краткого описания миссии проекта, которое затем переводит посетителя к галерее визитных карточек, где он может ознакомиться с профайлами героев проекта. Это сотрудники «Лаборатории Касперского», которые решили поделиться своими историями и дали согласие на их публикацию. При клике на профайл раскрывается полная история каждого участника. Цветовое оформление спецпроекта отражает общую тональность историй – они яркие, смелые, непростые, жизнеутверждающие. Для фона был использован фиолетовый - характерный цвет международной акции #PurpleLightUp, привлекающей внимание к вопросам инклюзивного трудоустройства и приуроченной к Международному дню людей с инвалидностью. Спецпроект предусматривает три дополнительных режима для более удобного просмотра людьми с инвалидностью: автоскролл, аудио-версию и версию с более крупным и контрастным шрифтом для легкого чтения слабовидящими.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://kasperskyspecial.ru
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Проект стартовал в 2022 году с 3 историй. В 2023 году своими историями решили поделиться 3 сотрудника, а в 2024 в проекте приняло участие еще 6 сотрудников. Делиться собственным опытом сложно, а рассказывать при этом о своей инвалидности и делать это публично – еще сложнее. Для нашей компании невероятно ценно, что с каждым годом проект все больше отзывается сотрудникам и вдохновляет тех, кто имеет инвалидность или члена семьи с инвалидностью, рассказать о своем опыте – таким образом вовлеченность в проект среди сотрудников растет естественным образом. Помимо более 18 000 просмотров сайта проекта за 2024 год, мы получаем огромное количество позитивной обратной связи от сотрудников – письма, комментарии, благодарности за развитие важной темы. Проект смог создать благодатную почву для развития культуры инклюзивного трудоустройства в «Лаборатории Касперского». В 2025 году в компании стартует первая стажировка для молодых специалистов с инвалидностью.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Онлайн-спецпроект «Неуязвимые» дал старт важной дискуссии на тему инклюзии внутри «Лаборатории Касперского» в 2022 году. Он помог сотрудникам лучше узнать своих коллег с инвалидностью, вдохновиться их примером и поделиться собственным личным и профессиональным опытом, а также узнать какие стереотипы по теме инвалидности до сих пор существуют, с чем связана стигма вокруг нее. Герои проекта вдохновляют следующих, участие в проекте растет от года к году наравне с положительными откликами и призывами развивать проект дальше. «Неуязвимые» также играют важную роль в восприятии сотрудниками всех проектов и отношения «Лаборатории Касперского» к теме инклюзии в целом и в частности к инклюзивному найму. Проект мотивирует сотрудников принимать участие в менторских программах для студентов с инвалидностью, поддерживать развитие доступности офиса, а также увеличения возможностей для найма в разные отделы сотрудников с инвалидностью.

Специальные номинации/Лучшая обложка

Голосование закрыто!

ПАО «ТМК»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ ОБЛОЖКА» 23 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТМК»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшая обложка
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Новогодний спецпроект proТМК «Завод как искусство»
Целевая аудитория	Сотрудники предприятий ТМК
Тираж/охват	19 000 экз.
Как распространяется	— тираж газеты proТМК распространяется по цехам и подразделениям предприятий ТМК, подшефным социальным учреждениям и учебным заведениям в нескольких регионах России; — электронная версия газеты опубликована в корпоративных приложениях и соцсетях ТМК, а также на корпоративном интранет-портале
Периодичность выхода/эфира	Газета выходит 2 раза в месяц
Сколько лет существует на рынке	Общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании выпускается с сентября 2020 года
Формат/концепция
Объем/хронометраж	8-полосный выпуск
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Цели спецпроекта: — продвижение бренда ТМК; — привлечение внимания аудитории к интересным фактам из истории промышленного искусства и предприятий; — раскрытие темы искусства на заводах через интервью известного писателя Алексея Иванова; — создание новогоднего настроения.
Задачи	В рамках создания обложки proТМК поставила следующие задачи: — создать концепцию обложки, привлекающей внимание аудитории; — максимально эффектно визуализировать центральный материал выпуска, рассказывающий о необычных творческих проектах сотрудников ТМК, а также непрофильном производстве компании (например, цех, выпускающий ширпотреб — хрусталь по особым рецептам); — опубликовать интервью с известным писателем Алексеем Ивановым, который исследует феномен заводского искусства; — создать развлекательный контент.
Решения	Решением стало обращение к теме, которую еще не раскрывало корпоративное издание. Речь о непрофильной продукции и коллегах с заводов, которые стали авторами настоящих шедевров искусства. Для этого: — редакция подготовила описание заводских произведений и организовала постановочную съемку на предприятиях ТМК; — была сгенерирована нетипичная для proТМК обложка с использованием полотна Пита Мондриана. Оно стало фоном для поделочных работ, скульптур и камнерезных работ сотрудников заводов. Вытравка/вырубка снимков художественных изделий позволила вписать их в абстракцию. Работа Мондриана — манифест геометрии, так же, как и творения заводчан. Сотрудники ТМК увековечивают в металле образы коллег-сталеваров, новогодние символы, а в камне вытачивают Серебряное копытце, так как их завод расположен рядом с Думной горой — место действия сказов Павла Бажова.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/jBjqL2T11OeVZw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	После выхода в свет новогодний выпуск proТМК получил много положительных отзывов. Сотрудников ТМК привлекала личность писателя Алексея Иванова, а также нетривиальная обложка. Они признались, что впервые узнали о том, что на предприятиях ТМК создавали изделия, имеющие художественную ценность, а некоторые их коллеги — авторы настоящих произведений искусства. Публикация proТМК получила отклик от продюсера Алексея Иванова Юлии Зайцевой, которая сразу после выхода газеты устроила перекличку с изданием. На личной странице она рассказала о коллаборации с корпоративной газетой. На бренд-медиа «Трубник Online», проект (интервью с А. Ивановым и центральный разворот) собрал 1000 просмотров, а глубина просмотров выросла в 2,5 раза. В VK у проекта 45 507 просмотров, что на 10% выше среднестатистических значений. Отдельно в Одноклассниках было размещено интервью с А. Ивановым, оно собрало более 5000 просмотров. Несмотря на отсутствие продвижения, проект привлек внимание заводчан. Яркая обложка вызвала у них желание взять в руки газету, поэтому коллективы быстро опустошили фирменные стойки издания.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Специальные номинации/Лучшая фотография

Голосование закрыто!

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			«Норникель»
WEB-сайт компании			https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшая фотография
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Вертолет летит над плато Путорана» — фотография из цикла «Природа Русского Севера»
Целевая аудитория	Аудитория портала Pinterest (в России она составляет около 18 млн пользователей)
Тираж/охват	Количество просмотров на портале Pinterest составило 4230 за полгода
Как распространяется	Опубликовано на странице «Норникеля» в Pinterest https://ru.pinterest.com/pin/1007187904158573207/
Периодичность выхода/эфира	Фото опубликовано 19.07.2024
Сколько лет существует на рынке	—
Формат/концепция	На плато Путорана, уголок первозданной природы недалеко от Норильска, очень трудно попасть. Автомобильных дорог там нет, поэтому основные варианты — снегоходы, катамараны и вертолеты. Причем последние — самый комфортный и быстрый способ. Этот вариант прилично стоит, но бонусом к легкой дороге идет возможность посмотреть на бесконечные леса и тысячи озер, водопадов и рек с высоты птичьего полета. Фотоснимок наглядно иллюстрирует эту особенность путешествия на плато Путорана.
Объем/хронометраж	Один фотоснимок
Цветность	Цветная
Цели медиа	· Раскрыть первозданную красоту Русского Севера. · Рассказать миру о месте, куда почти никто не добирается.
Задачи	· Передать масштаб и величие природы · Задокументировать способ взаимодействия человека с ландшафтом · Представить регион в туристическом и исследовательском ключе
Решения	—
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://ru.pinterest.com/pin/1007187904158573207/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	«Вертолет летит над плато Путорана» — один из самых просматриваемых фотоснимков на странице «Норникеля» в Pinterest (более4,2 тыс. просмотров). У снимка более 150 нажатий на пин. Это действие, при котором пользователь нажимает на интересное изображение, открывая более подробное описание.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Эта фотография — не просто изображение вертолёта в небе. Это визуальный манифест свободы, изоляции и величия нетронутой природы. Снимок запечатлевает момент, в котором сталкиваются стихия и технология: хрупкий силуэт машины против суровой мощи плато Путорана, одного из самых труднодоступных и малопосещаемых регионов планеты. Уникальность локации: Плато Путорана — это почти мифический ландшафт. Фотографу удалось передать дух этого края: бесконечные горизонты, скальные террасы, вековая тайга, недоступность и монументальность. Композиция и масштаб: Вертолет в кадре задаёт масштаб, подчёркивая грандиозность природы. Композиционно кадр построен мастерски: техника не затмевает, а лишь усиливает ландшафт. Это редкий пример фотографии, где транспортное средство становится не главным героем, а мерилом величия. Эмоциональная глубина: Фотография вызывает чувство одновременно тревоги и спокойствия. Вертолёт словно завис над вечностью, уязвимый и одинокий. Этот снимок словно говорит о человеке, заглянувшем на край мира — и осознавшем своё место. Техническое мастерство: Идеальный баланс света, чистота воздуха, отсутствие лишних объектов — всё говорит о высочайшем профессионализме фотографа. Вертолет застыл в кадре с точной резкостью и правильной экспозицией, несмотря на сложные условия съёмки.

Специальные номинации/Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшее контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Проект реализован совместно агентством UGC-центр
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	«Рисунок маме»
Целевая аудитория	Активные жители России
Тираж/охват	Креативы проекта на уличных экранах и в социальных сетях и СМИ увидели свыше 3 000 раз
Как распространяется	Трансляция на медиафасадах, публикации на сайтах, в социальных сетях, показ телевизионных сюжетов
Периодичность выхода/эфира	Акция, посвященная Дню матери, проведена в Год семьи
Сколько лет существует на рынке	Медиахолдингу МАЕР 22 года, проект «Рисунок маме» был реализован впервые
Формат/концепция	Медиахолдинг МАЕР и агентство UGC-центр запустили флешмоб «Рисунок маме», предложив жителям крупных городов создать трогательные рисунки для мам и разместить их на медиафасадах. Первый этап флешмоба прошел 20 ноября. К медиафасадам вышли волонтеры проекта, предлагая нарисовать картинку прямо на планшете или листе бумаги, уже через три минуты она появлялась на цифровом экране. 24 ноября – непосредственно в День матери – пройдет второй этап. Рисунки можно отправлять и через сайт рисунок-маме.рф, специальный телеграм-бот или просто выложить на своей страничке в соцсети с хештегом #РисунокМаме.
Объем/хронометраж	В общей сложности за два дня картинки на медиафасадах смогли увидеть свыше 1,8 миллиона раз.
Цветность	Полноцветный
Цели медиа	Цель проекта: Укрепление семейных связей и формирование традиций празднования Дня матери, объединяя жителей страны вокруг общего дела
Задачи	1. Продвижение новых технологий: Использование современных решений для создания интерактивной активности и размещения контента на медиафасадах, демонстрируя возможности цифровой инфраструктуры 2. Создание позитивного социального эффекта: Проект способствует формированию добрых традиций празднования Дня матери, объединяя жителей разных регионов страны вокруг общего дела.
Решения	Проект реализован благодаря запатентованным технологиям МАЕР. Время модерации и вывода креативов (рисунков) на экраны составило менее 3 минут. Все изображения подгружались в программу напрямую через чат-бот. Корректировка размеров шла автоматически под все медиафасады, участвующие в проекте. Кроме того, наши партнеры получили возможность самостоятельно управлять контентом и в моменте решать, на каком экране какой рисунок пойдет в эфир.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Презентация - https://disk.yandex.ru/i/pyqpf9PMoLv--A Видеоролик о проекте https://disk.yandex.ru/i/E_curXlCBtLsHw Публикация на сайте - https://maergroup.ru/tpost/hlk58b9pg1-fleshmob-risunok-mame-zapustili-na-bolsh
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Проект вызвал широкий резонанс в соцсетях. Многие пользователи делились фотографиями и впечатлениями от флешмоба. Проект охватил 960 000 человек Видео на уличных экранах увидели свыше 1 830 000 раз, публикации в СМИ и социальных сетях – 1 300 000 раз. Сюжет РЕН ТВ - https://ren.tv/news/v-rossii/1282553-na-mediaekranakh-rf-startovala-aktsiia-maer-ko-dniu-materi 360 - https://360.ru/news/obschestvo/trogatelnyj-fleshmob-zapustili-v-rossijskih-gorodah-ko-dnju-materi/ Известия - https://iz.ru/1794529/2024-11-21/fleshmob-risunok-mame-zapustili-maer-na-bolshikh-tcifrovykh-ekranakh-v-rossiiskikh-gorodakh Комсомольская правда - https://www.kp.ru/daily/27663/5014203/?erid=LjN8KZcpe Российское общество «Знание» – https://t.me/Znanie_Russia/7425 Движение Первых - https://t.me/mypervie/17047 и другие.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Идея и реализация проекта стала одним из лучших контент решений 2024 года, полностью выполнив свою задачу, выстроив коммуникацию практически с 1 миллионом человек. Благодаря именно таким проектам медиахолдинг МАЕР становится новой коммуникационной медийной площадкой в России

СберМаркетинг

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СберМаркетинг
WEB-сайт компании		sbermarketing.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск ¨ Лучшее контент-решение	¨ Самое новаторское контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СберМаркетинг
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	MEDIA MIX
Целевая аудитория	Студенты маркетинговых и гуманитарных специальностей, начинающие маркетологи, руководители среднего и высшего звена, владельцы бизнесов и частные предприниматели, управляющие маркетинговыми бюджетами
Тираж/охват	30 000+ подписчиков на ключевых видеоплатформах 1 000 000+ просмотров для выпусков в 2024 году и позднее
Как распространяется	В рамках собственных каналов на основных видеохостингах https://vk.com/sbermarketing_official https://www.youtube.com/@sbermarketing https://rutube.ru/channel/27314267/
Периодичность выхода/эфира	Для ток-шоу – 1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	Ток-шоу – 0,5 года
Формат/концепция	Первое в истории ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX стало масштабным спецпроектом, который вырос из одноимённого видеоподкаста. Его цель – дать возможность открыто высказаться на наболевшие темы большому количеству людей из рекламной индустрии.
Объем/хронометраж	30-40 минут
Цветность	Цветное
Цели медиа	Мы создали его, чтобы отстроиться от конкурентов, когда поняли, что вокруг стало слишком много маркетинговых подкастов. Ток-шоу было призвано доказать, что маркетинг и – шире – творческие специальности остаются благоприятной, развивающей и перспективной средой для молодых специалистов, С другой стороны – этот контент наглядно демонстрировал творческий потенциал нашего агентства.
Задачи	Создать формат маркетингового контента, который будет понятен и привлекателен для более массовой и молодой аудитории и который конкуренты, в силу его технической сложности, не смогут быстро скопировать.
Решения	Ток-шоу, ориентированное на широкую аудиторию, в котором рядом с топ-маркетологами выступают узнаваемые инфлюенсеры.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Ток-шоу https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239681?t=7s https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239523?t=1s
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Увеличили среднее количество просмотров с 10 000 до 1 000 000+ просмотров
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX – масштабный контентный спецпроект, который вырос из одноимённого видеоподкаста и стал его логичным развитие и продолжением. Ток-шоу MEDIA MIX стало первым и до сих пор остаётся единственным в своём роде видеоформатом в подобном жанре, снятом на тему маркетинга и рекламы.

Компания «Металлоинвест»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	Компания «Металлоинвест»
WEB-сайт компании	https://www.metalloinvest.com
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшее контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)		Металлоинвест
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)		Настольная игра «PRO Риски»
Целевая аудитория		Школьники, студенты ссузов и вузов, работники предприятий компании «Металлоинвест» и предприятий-партнёров.
Тираж/охват		6 тысяч / Не менее 15 тысяч человек
Как распространяется		Бесплатно
Периодичность выхода/эфира		Разовый проект
Сколько лет существует на рынке		-
Формат/концепция		Настольная игра
Объем/хронометраж		5000 коробок – основной тираж, 1000 коробок – дополнительный тираж
Цветность		Полноцветная
Цели медиа		Стимулирование и поддержание интереса сотрудников к сфере охраны труда и производственной безопасности посредством геймификации контента на данную тему.
Задачи		Осуществление функции профориентации школьников и студентов, расширение их представлений о горно-металлургической отрасли. Формирование имиджа компании, которая проявляет заботу о безопасности сотрудников, в среде потенциальных соискателей. Трансляция на широкую аудиторию корпоративных ценностей Металлоинвеста – Заботы, Развития, Качества, Партнёрства и Открытого диалога
Решения		Сотрудники вертикали охраны труда и производственной безопасности, журналисты и сотрудники дизайн-бюро изучили современные настольные игры, разработали правила и концепцию игры «PROриски». Подготовили более ста вопросов (в окончательный вариант вошла половина из них). Для отбора вопросов была организована фокус-группа, на которой были апробированы так же тексты и иллюстрации. Визуальная часть игры была сгенерирована с помощью нейросетей с применением технологий искусственного интеллекта.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)		https://rutube.ru/video/6a27989b09199e3caf6ebdd9ecd89fd9/?r=wd https://disk.yandex.ru/i/XiAzcl-oSfUOZw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)		ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ: ü распространение среди сотрудников на Диалогах безопасности - встречах, посвящённых соблюдению норм охраны труда; ü "продажа" игры в разделе "Маркет" (БОЛЕЕ 500 КОРОБОК) в мобильном приложении Металлоинвеста (1 коробка за один выявленный риск). Игра помогла выявить более 500 рисков травматизма. ВНЕШНИЕ КОММУНИКАЦИИ: ü первая партия настольной игры была презентована партнёрам Металлоинвеста в Сочи на Всероссийской неделе охраны труда – 2024» и получила восторженные отклики. ü вовлекающие открытые уроки по культуре безопасности в четырёх подшефных школах с охватом более 200 детей; ü занятия по культуре безопасности в рамках профориентационных мероприятий Металлоинвеста в профильных колледжах и вузах в городах присутствия компании (Губкин, Железногорск, Старый Оскол); ü распространение в Центрах трудоустройства среди потенциальных сотрудников В конце 2024 года компания выпустила дополнительно 1000 коробок в дополнение к ранее выпущенному тиражу (5000 штук). Это свидетельствует о высокой востребованности настольной игры.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)		С проблемой формирования культуры безопасности среди сотрудников сталкиваются многие компании. Тема охраны труда и производственной безопасности с советских времён вызывает у среднестатистического работника любого предприятия в лучшем случае – скуку, в худшем – негатив. Традиционные форматы – размещение плакатов, обсуждение производственных рисков во время сменно-встречных собраний и т.д. – слабо работают на решение данной проблемы. Кроме того Металлоинвест испытывал потребность в трансляции своих наработок в сфере культуры безопасности во внешние аудитории – от жителей городов присутствия компании до её партнёров. Настольная игра «PROриски» стала ответом на потребность, с одной стороны, в новых инструментах продвижения темы охраны труда в среде сотрудников, а с другой – в необходимости демонстрации достижений во внешней среде. Игра находит применение как познавательно-развлекательный инструмент на семинарах и тренингах. Её используют на профориентационных уроках для школьников и на встречах со студентами, в игровой форме рассказывая о культуре безопасности и особенностях работы на предприятиях Металлоинвеста. Сотрудники и партнёры компании отмечают: она расширяет кругозор, показывает, как менялись подходы к безопасности, какие средства защиты использовали несколько веков назад и что применяют сейчас. Специалисты по обучению подчёркивают: когда внимание аудитории начинает рассеиваться, игра помогает расслабиться и снова вовлечь людей в процесс обучения, в диалог.

ПАО «ТМК»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшее контент-решение» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТМК»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшее контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Спецпроект proТМК «Поехали – на завод»
Целевая аудитория	Сотрудники управляющей компании в Москве и предприятий ТМК в городах России
Тираж/охват	19 000 экз.
Как распространяется	— тираж газеты proТМК распространяется в офисах управляющей компании, по цехам и подразделениям предприятий ТМК, подшефным социальным учреждениям и учебным заведениям в нескольких регионах России; — электронная версия газеты опубликована на корпоративном интранет-портале, в корпоративных приложениях ТМК Медиа и соцсетях (ВК, Одноклассники и Телеграмм), бренд-медиа «Трубник Online»
Периодичность выхода/эфира	Газета выходит 2 раза в месяц
Сколько лет существует на рынке	Общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании выпускается с сентября 2020 года
Формат/концепция	Проект «Поехали – на завод» опубликован в 8-полосном выпуске газеты формата А3. В 1960-х годах покорение космоса стало важной частью культуры — оно отражено в фильмах, картинах и песнях. За этими событиями стояли судьбы двадцати летчиков-испытателей, которые вошли в первый отряд космонавтов. Среди них были такие выдающиеся личности, как Юрий Гагарин, Герман Титов, Алексей Леонов и Павел Беляев. proТМК рассказала о визите космических первопроходцев на предприятия ТМК. Герои посетили практически все заводы компании. Для сотрудников эти встречи стали важными страницами личной истории. Они помнят, как сидели за партой с Павлом Беляевым, слушали советы Валентины Терешковой и гуляли бок о бок с Алексеем Леоновым. Проект опубликовали ко Дню космонавтики, так как номер вышел в свет 12 апреля. Среди элементов верстки — фото с налетом истории, цитаты космонавтов и их отзывы о заводах ТМК. Проект собрал рассказы сотрудников всех главных активов компании и стал кросс-функциональным: был опубликован в соцсетях компании и на бренд-медиа «Трубник Online» (под названием «Просто космос»). Заводы представили следующие истории: 1. ЧТПЗ — описание встреч с первыми космонавтами и покорителями безвоздушного пространства наших дней — от Евгения Хрунова до Олега Артемьева; 2. СинТЗ — рассказ о том, что Павел Беляев — коллега трубников, так как работал на СинТЗ токарем и приемщиком готовой продукции; 3. ВТЗ — летопись Качинского авиаучилища. Здесь воспитывались многие будущие космонавты. Также на юбилей ТМК предприятие оформило фотовыставку, где представило арт-объект — телескоп. Через него можно было увидеть созвездие Овна, под которым родилась компания. 4. СТЗ — повествование о сотруднике, служившем на Байконуре и встретившимся со всеми легендарными космонавтами. 5. ПНТЗ — описание рекорда, ведь здесь побывали 9(!) летчиков-космонавтов и каждый оставил заметный след в жизни коллектива. 6. ТАГМЕТ — публикация о встрече с Павлом Поповичем и митинге, который прошел на предприятии в честь звездного гостя. При создании спецпроекта было применено множество форматов: в дизайне обложки использована иллюстрация с фотовыставки, прошедшей на ВТЗ и посвященной космическому юбилею компании. В колонке представлена историческая справка о первом отряде космонавтов и необычных рекордах покорителей безвоздушного пространства, включая подвиг орбитального долгожителя Валерия Полякова.
Объем/хронометраж	8-полосный выпуск
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Цели спецпроекта: — продвижение бренда ТМК; — привлечение внимания аудитории к неизвестным фактам в истории предприятий; — рассказ о вкладе заводов в развитие культурной жизни регионов присутствия; — повышение престижа рабочих профессий; — формирование гордости за свое предприятие.
Задачи	В рамках подготовки спецпроекта редакция поставила следующие задачи: — разработать и реализовать концепцию обложки, привлекающей внимание аудитории; — рассказать о связи российских металлургических предприятий и космонавтики; — познакомить аудиторию с неизвестными фактами из истории заводов; — опубликовать материал в формате сторителлинга; — создать развлекательный контент.
Решения	Решением стало обращение к теме, которая продолжает вызывать живой интерес и отклик у людей. Для этого редакция: — реализовала дизайн обложки, визуализирующий центральный материал выпуска, рассказывающий о точках пересечения металлургии и космонавтики; — придумала и реализовала концепцию обложки нетипичной для proТМК с версткой навылет и использованием фотографии, подготовленной для тематической выставки; — отобрала фотоснимки из архивов предприятий и заводчан; — подготовила авторскую колонку, в которой представила историю космонавтики и интересные факты, связанные с первыми покорителями безвоздушного пространства; — организовала поиск необычных историй (процесс подготовки занял 1,5 месяца); — создала описание каждой встречи с Героями СССР и России; — сделала художественную обработку текста в стиле сторителлинга, подчеркнув, что встречи с космонавтами — одно из проявлений промышленного туризма, а также инструмент профориентации; — реализовала интересные дизайн-решения в виде фотографий цвета сепии.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/LYyrIpNetNV4SA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	После выхода в свет выпуск proТМК получил много положительных отзывов со всех городов присутствия ТМК. Сотрудников компании привлекала необычная обложка, а после прочтения коллеги признавались, что узнали много нового о собственных заводах и испытали чувство гордости за свою профессию. На бренд-медиа ТМК «Трубник Online» публикация набрала 3000 просмотров, причем глубина просмотров составила 9,48 — что в 3 раза выше среднестатистического. А время, проведенное на сайте, составило 22:50, что в 9(!) раз выше среднестатистического показателя. Несмотря на отсутствие продвижения, статья привлекла внимание и самих заводчан, которые звонили в редакцию, чтобы поблагодарить за интересную публикацию, многие вспоминали, что тоже мечтали стать космонавтами.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Специальные номинации/Лучшее корпоративное издание для детей

Голосование закрыто!

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
WEB-сайт компании		www.cpc.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса ¨ Лучшее корпоративное издание для детей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Путешествие по миру КТК»
Целевая аудитория	~ Дети в возрасте от 4 до 14 лет - участники благотворительных программ / мероприятий компании и опосредованно их родители ~ Дети сотрудников компании
Тираж/охват	2 000 экземпляров
Как распространяется	~ Детям - участникам ежегодных благотворительных проектов КТК ~ Учащимся подшефных школ, ~ Детям, находящимся на лечении в больницах, ~ Участникам различных мероприятий, организуемых КТК. ~ Детям работников КТК 1 июня в День защиты детей ~ В районные библиотеки и другие муниципальные детские учреждения
Периодичность выхода/эфира	Однократное
Сколько лет существует на рынке	-----
Формат/концепция	Детская настольная игра
Объем/хронометраж	~ Коробка ~ Игровое поле ~ Правила игры ~ Справочник о КТК ~ Игровые фишки ~ Карточки с вопросами
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Укрепить позитивные имидж КТК
Задачи	Познакомить ЦА (детей и родителей) с компанией – ведущим благотворителем края / области, привнеся образовательную составляющую.
Решения	~ Познакомить детей с деятельностью компании в игровой форме посредством прохождения маршрута нефтепровода (где расположен, по каким территориям проходит, какая флора и фауна находятся рядом, какими основными объектами располагает, какие профессии нефтепроводчика существуют) ~ Привнести образовательную составляющую: привлечение внимания к безопасности в общем и к безопасному поведению в повседневной жизни. Безопасность является одной из важных составляющих деятельности КТК ~ К красочному игровому полю, на котором обозначены маршрут нефтепровода и основные его объекты, прилагается брошюра, автор которой анимированный персонаж «Каска» - эксперт по безопасности. От его лица ведется рассказ о производственной и благотворительной деятельности Компании, адаптированный для детей, о профессиях нефтепроводчиков, изображения которых нанесены на фишки для игрового хода, об основных производственных объектах трубопроводной системы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результатами проекта являются благодарственные отклики от сотрудников КТК, дирекций образовательных учреждений, расположенный в регионах присутствиях компании, родителей и детей – участников благотворительных проектов Компании
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Специальные номинации/Лучшие иллюстрации

Голосование закрыто!

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Инфографика «Удары аравийской коалиции по территории Йемена»
Целевая аудитория	Руководители высшего звена ГМК «Норникель» (холдинг объединяет более 70 компаний).
Тираж/охват	500 электронных копий
Как распространяется	Цифровая версия издания «Аналитический дайджест», в котором опубликована инфографика, распространяется среди высшего руководства компании, включая все филиалы
Периодичность выхода/эфира	—
Сколько лет существует на рынке	Опубликовано в марте 2025 года в издании «Аналитический дайджест» в номере «Йеменские хуситы: риски и последствия для международной логистики»
Формат/концепция	Издание, посвящено анализу глобальных событий, отраслевых трендов, рынков и рисков, способных повлиять на бизнес «Норникеля». Каждый выпуск фокусируется на одной теме: регионе, конфликте или технологическом сдвиге, — с выводами, релевантными для решений на уровне C-level. Мы пишем деловым, но максимально понятным языком. Ставим перед собой задачу легко и быстро ввести в курс дела наших читателей по темам, которые могли им быть ранее незнакомы. Особый упор делается на визуализацию данных. Все номера «Аналитического дайджеста» содержат большое количество инфографических материалов.
Объем/хронометраж	Один инфографический материал
Цветность	Цветная
Цели медиа	Давать высшему руководству концентрированную, оперативную и аналитически выверенную информацию о ключевых геоэкономических и отраслевых трендах, которые могут повлиять на стратегию «Норникеля», включая риски и возможности для бизнеса.
Задачи	Задачи данной инфографики: Визуализировать масштаб и длительность конфликта — С помощью графика в верхней части показывается, как интенсивность авиаударов по Йемену менялась с 2015 по 2021 год — это позволяет быстро оценить хронологию и пики насилия. Демонстрировать географическое распределение ударов — На карте наглядно показано, какие провинции Йемена подвергались наибольшим авиаударам, с визуальной градацией по количеству (размер кругов соответствует интенсивности ударов). Пояснить военную инфраструктуру и вооружения — Текстовое примечание с изображением самолёта даёт представление о технической стороне конфликта — какие именно боевые машины использовались Саудовской Аравией, откуда их поставляют (США, Европа).
Решения	· Двойная композиция: график + карта · Использование кругов разного размера на карте. Размер круга визуализирует количество авиаударов по каждой провинции: чем больше круг — тем выше интенсивность. Это облегчает количественное восприятие без лишних цифр. · Нейтральная цветовая гамма с акцентом на оранжевый. · Модульная типографика и аннотации · Визуальный якорь — самолёт · Унифицированная цветовая палитра для разных источников риска
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/5peR6tI8a7rpNw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Эта инфографика успешно визуализирует масштаб и географию конфликта, сочетая хронологический график и тематическую карту, что позволяет охватить динамику и распределение авиаударов за один взгляд. Использование кругов разного размера на карте делает количественные различия интуитивно понятными, без перегрузки текстом. Визуальные акценты — нейтральный фон, оранжевые маркеры и иллюстрация самолёта — направляют внимание на ключевые смыслы и создают визуальную иерархию. Благодаря лаконичным подписям и структурированной композиции инфографика остаётся информативной, даже при высокой плотности данных.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Цель нашего «Аналитического дайджеста» — давать высшему руководству концентрированную, оперативную и аналитически выверенную информацию о ключевых геоэкономических и отраслевых трендах, которые могут повлиять на стратегию «Норникеля», включая риски и возможности для бизнеса. Для нас особенно важна доступность и наглядность информации, поэтому все выпуски издания насыщены инфографическими материалами. С декабря 2024 года выпушено три номера журнала: · Промышленность Бахрейна · Горная промышленность Саудовской Аравии · Йеменские хуситы: риски и последствия для международной логистики

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube
Целевая аудитория	Внешняя: инвесторы, клиенты, партнеры, отраслевое сообщество, журналисты. Внутренняя: сотрудники (белые воротнички).
Тираж/охват	3200 экз.
Как распространяется	Офисы, приемные, заводоуправления, адресная рассылка, онлайн-рассылка, отраслевые мероприятия, личные встречи. Онлайн-версия публикуется на платформе бренд-медиа ТМК Трубник Online Журнал YourTube
Периодичность выхода/эфира	Ежеквартально.
Сколько лет существует на рынке	С 2010 года.
Формат/концепция	Издание направлено на продвижение миссии, ценностей и стратегии ТМК и информирует аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли.
Объем/хронометраж	40 полос.
Цветность	Полноцветный.
Цели медиа	Информирование аудитории о деятельности ТМК, о новых направлениях бизнеса, новых продуктах, тенденциях развития отрасли. Освещение значимых открытий в области металлургии. Продвижение ценностей, миссии и имиджа ТМК. Формирование лояльности сотрудников и внешней аудитории.
Задачи	Рассказать о новых продуктах, решениях, достижения компании. Лаконично, четко с использованием графических элементов. Удовлетворить запрос читательской аудитории на на консолидацию важных событий в жизни компании. Предоставить дополнительную информацию о руководителях в неформальной подаче.
Решения	Команда стремится разнообразить контент графическими материалами, уникальными материалами и сотрудничать с внешними авторами. Команда портала трудится в тесной связке с другими структурными подразделениями компании, чтобы обеспечить своевременное и полное информирование аудитории. Несколько форматов выхода. Становится доступнее. Онлайн-версия журнала является частью платформы Трубник Online — мультиформатный портал, входит в экосистему корпоративных СМИ ТМК. Появилась возможность снятия метрик. Журнал выходи на двух языках.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	ПДФ инфографики: https://disk.yandex.ru/i/10C41STIewJNag ПДФ номеров: Корпоративный журнал :: TMK Электронная версия: Журнал YourTube
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Одна из особенностей целевой аудитории журнала – это смешанный характер. С учетом в том числе и этой характеристики создается контент, который отзывается у всех целевых категорий читательской аудитории. Учитывая данные соцопроса по итогам 2023-2024 гг. обновляются рубрики, где идет неформальное общение с топ-менеджментом компании – «Блиц» и «Офис в деталях». Приглашаются эксперты, публикуются аналитические и обзорные материалы по трендам в отрасли. По состоянию на начало апреля 2025 года количество просмотров посадочной страницы журнала на Трубнике Online составило 11 651.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Медиа используется в программе адаптации новых сотрудников как ресурс достоверной информации о деятельности компании, своеобразная энциклопедия событий.

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

СБЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

23 апреля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.com

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

n корпоративный фильм (ролик)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

nкорпоративный фильм (ролик)

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

n Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

СБЕР

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фильм Global Markets. Кто создаёт рынки?

Целевая аудитория

Целевых аудиторий несколько:

Внутренняя:

- сотрудники Сбербанка – во всех территориях, где представлен банк

Внешняя:

- клиенты банка, которые заинтересованы в продуктах финансовых рынков

Тираж/охват

Более 5,5 тыс за 2 недели – на публичных поверхностях

Тизерный ролик – более 300 тыс сотрудников Сбера по нескольку раз в день, тк крутится на внутренних плазмах Сбера

Как распространяется

Внутреннее телевидение Сбера, плазмы, интернет, мероприятия, личная демонстрация на встречах и пр

Периодичность выхода/эфира

Регулярно транслируется на внутреннем телевидении Сбера

Представлен на клиентских поверхностях банка

Сколько лет существует на рынке

Выпущен в 2025 году

Формат/концепция

Документальный фильм-погружение в сердце российского трейдинга одного из крупнейших банков страны — крупнейший финансовый хаб, где ежедневно принимаются решения, влияющие на финансовые рынки. Через динамичные съемки торгового зала, интервью с ключевыми игроками и инфографику зритель увидит, как Сбер создает экосистему для управления рисками, ликвидностью и доступа к капиталу. Это не просто репортаж, а исследование финансовой культуры: как сложные механизмы торговли валютой, золотом и ценными бумагами становятся инструментом для бизнеса, инвесторов и даже обычных людей.

Объем/хронометраж

7 минут

Цветность

-

Цели медиа

Цели

– информационно-просветительская, образовательная

- мотивационная

- вдохновляющая

- имиджевая

Месседж:

«Мы не просто работаем на финансовых рынках — мы их создаём, делаем доступными и меняем правила игры. И за каждым решением стоят живые люди, которые любят своё дело».

Задачи

Для внутренней аудитории

1. Для внутренней аудитории (сотрудники, команда)

· Мотивация и гордость
— Показать масштаб и значимость работы сотрудников, подчеркнуть их вклад в развитие финансовых рынков России.
— Создать чувство причастности к сильной, сплочённой команде профессионалов, которые меняют финансовый ландшафт страны.

· Корпоративная культура и ценности
— Продемонстрировать уникальную культуру департамента: сочетание экспертизы, инноваций и человеческих качеств.
— Подчеркнуть, что команда — это не просто финансисты, а разносторонние личности с увлечениями и passions outside of work.

· Вдохновение на новые достижения
— Через примеры успешных проектов (SberCIB Terminal, AI-driven решения, товарное финансирование) показать, что команда способна на прорывные решения.
— Заложить установку: «Мы — первые, кто встречает вызовы и создаёт правила игры».

Для внешней аудитории:

(клиенты, партнёры, инвесторы и пр.

· Доверие и экспертность
— Показать, что трейдинг-флор Сбера — это не абстрактная структура, а команда живых профессионалов, которые ежедневно решают сложные задачи.
— Убедить клиентов, что Сбер предлагает не просто услуги, а персонализированные решения для бизнеса любого масштаба.

· Доступность и инновации
— Развеять миф о том, что финансы — это сложно и только для избранных.
— Продемонстрировать, как Сбер делает рынки понятными через цифровизацию, AI и клиентоориентированные сервисы.

· Имидж лидера рынка
— Закрепить позицию Сбера как №1 в комплексных финансовых решениях (крупнейший трейдинг, инновации, географический охват).
— Показать, что команда не просто реагирует на изменения, а задаёт тренды (например, создание рынка хеджирования, переход к AI-driven модели).

Ключевые акценты

· Люди за процессами
Не просто «мы крутые», а «вот конкретные люди, их истории, их победы».

· Баланс профессионализма и человечности
Да, они управляют миллиардами, но также увлекаются триатлоном, готовят и играют в «Мафию».

· Динамика vs. стабильность
Хаотичный трейдинг-флор vs. чёткие алгоритмы риск-менеджмента.

· Региональное единство
«На связи!» — подчеркнуть, что команда работает слаженно от Москвы до Владивостока.

Решения

«Global Markets — фабрика финансовых решений» — это динамичный гибрид мотивационного корпоративного фильма, документального кино и рекламного ролика, в котором сочетаются:

Живые натурные съемки трейдинг-флора в действии, передающие энергию и масштаб работы.
Интервью с сотрудниками — не как сухие монологи, а эмоциональные истории профессионалов, которые меняют рынки.
Документальные элементы — хроника ключевых моментов работы команды, подчеркивающая их роль в формировании рынков.
Клиентоориентированный сторителлинг — акцент не на абстрактных достижениях, а на том, как решения Global Markets помогают реальным бизнесам и инвесторам.
3D-графика и визуализация данных для объяснения сложных продуктов

Фильм трансформирует сложные финансовые процессы в захватывающее кино:

Ритм: Монтаж сочетает напряженные моменты торгов с кадрами командной работы, подчеркивая слаженность и профессионализм.
Музыка: Саундтрек варьируется от эпичного (для масштаба) до камерного (в историях сотрудников).
Визуальные метафоры: Трейдинг-флор показан как «фабрика решений», где данные превращаются в инструменты для клиентов.

Итог: Формат стирает грань между корпоративным видео и кино, делая финансовые рынки зрелищными, человечными и понятными для всех аудиторий.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://rutube.ru/video/23deb500e5a98243b3a665868eedf0f8/

внутренняя аудитория

https://rutube.ru/video/af153920eaaa80b431bd3d39f185b918/

для внешней аудитории

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Для внутренней аудитории (сотрудники):

Рост мотивации и лояльности – отзывы команды, повышение вовлеченности.
Укрепление корпоративной культуры – сотрудники стали чаще идентифицировать себя с ценностями Global Markets («Мы – команда первопроходцев»).
Привлечение талантов – ролик использовали и используем в рекрутинге, повысив интерес соискателей к работе в департаменте.

Для внешней аудитории (клиенты, партнеры):

Усиление доверия – позитивные отклики клиентов на «очеловечивание» финансовых услуг.
Повышение узнаваемости бренда – рост запросов по услугам Global Markets

Измеримые показатели:

Просмотры на внутренних и внешних платформах Увеличение переходов на страницы продуктов, представленных в ролике.
Рост количества заявок на сотрудничество и консультации.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Ролик ориентирован на профессиональную аудиторию – корпоративных клиентов, инвесторов, финансовые организации и малый бизнес, которые взаимодействуют с Сбером как с партнером по сложным финансовым решениям.

Целевая аудитория: CFO, трейдеры, предприниматели, институциональные инвесторы.
Контент: Акцент на экспертизе, продуктах (SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения) и процессах, важных для B2B-сегмента.

Целевая аудитория ролика – это и профессионалы рынка, принимающие решения о сотрудничестве.

Ролик глубоко погружает зрителя в индустрию финансовых рынков, используя:

Профессиональную лексику (ликвидность, хеджирование, структурные продукты).
Демонстрацию рабочих процессов трейдинг-флора, которые понятны и значимы для специалистов.
Примеры решений для конкретных отраслей (товарное финансирование, валютные операции).

Ролик выполняет функции отраслевого медиа, так как:

Образовывает аудиторию – объясняет сложные продукты (например, как работает AI в трейдинге).
Формирует тренды – позиционирует Сбер как инноватора, задающего стандарты рынка.
Создает доверие через демонстрацию экспертизы и «закулисья» работы.

Аудитория	Профессионалы финансового сектора (B2B)
Контент	Отраслевая экспертиза + корпоративный сторителлинг
Цель	Укрепление репутации в профессиональной среде
Формат	Киношный подход к сложной теме

Категория B2B – «Отраслевые медиа» выбрана, потому что ролик:

Не просто о компании, а о роли Сбера в развитии финансовых рынков России;
Используется для диалога с отраслевым сообществом;
Сочетает образовательную и имиджевую функции, что характерно отраслевых медиа.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Фильм Global Markets, несмотря на B2B-составляющую, имеет весомые основания для участия в B2C-номинации, так как он:

Ориентирован на широкую аудиторию и клиентов Сбера

Хотя ролик рассказывает о трейдинге и сложных финансовых продуктах, он:

· Делает профессиональные темы доступными для частных инвесторов, предпринимателей и даже обычных людей, которые могут быть клиентами Сбера.

· Акцентирует не только экспертизу, но и человеческие истории – сотрудников с их увлечениями, что создает эмоциональную связь с массовой аудиторией.

· Подчеркивает миссию Сбера – «делать финансовые рынки понятными», что важно для B2C-сегмента.

Пример: Сцены с командой из разных городов («На связи!») и кадры хобби сотрудников (триатлон, кулинария) работают на узнаваемость и лояльность.

Соответствует формату клиентских медиа

Ролик выполняет функции B2C-коммуникации, потому что:

· Объясняет сложное просто – например, как продукты Global Markets помогают бизнесу и частным лицам

· Формирует доверие к бренду через демонстрацию «лица» компании – не просто корпорация, а команда увлеченных профессионалов.

· Мотивирует к действию – после просмотра зритель (даже далекий от финансов) может заинтересоваться услугами Сбера.

Аудитория	Частные клиенты, малый бизнес, широкая публика
Язык	Простые формулировки, минимум терминов
Эмоции	Акцент на людях, их ценностях и увлечениях
Цель	Повышение лояльности и узнаваемости бренда

Ролик выходит за рамки узкопрофессионального контента – он интересен и понятен даже тем, кто не работает в финансах.

Использование в цифровых каналах и клиентских рассылках, это подтверждает его B2C-фокус.

Обратная связь от зрителей – комментарии клиентов от корпораций и частных лиц, что крутой фильм и захотелось попасть на трейдинг, воспользоваться продуктами Сбера.

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Ролик "Global Markets" является образцовым примером профессионального медиа в финансовом секторе, так как:

Глубоко раскрывает специфику работы крупнейшего трейдинг-флора России
Демонстрирует ключевые финансовые продукты и услуги: SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения
Отражает современные тренды финансового рынка: цифровизацию, персонализацию услуг, управление рисками

Профессиональная ценность контента

Ролик обладает значительной образовательной и информационной ценностью для отрасли:

· Объясняет сложные механизмы финансового рынка доступным языком

· Демонстрирует лучшие практики риск-менеджмента и инвестиционных стратегий

· Раскрывает инновационные подходы Сбера в развитии финансовых услуг

Техническое исполнение и креатив

Проект выделяется высоким уровнем производства:

· Профессиональная съемка рабочих процессов трейдинг-флора

· Использование инфографики для визуализации финансовых данных

· Динамичный монтаж, передающий энергию финансовых рынков

· Сбалансированное сочетание экспертного контента и человеческих историй

Влияние на отрасль

Ролик способствует развитию финансового сектора:

· Повышает финансовую грамотность целевой аудитории

· Задает новые стандарты подачи профессионального контента

· Способствует развитию культуры инвестиций и риск-менеджмента

Уникальность проекта

· Первый в России корпоративный фильм, столь полно раскрывающий работу трейдинг-флора

· Инновационный формат подачи профессионального контента

· Успешное сочетание образовательной и мотивационной составляющих

Ролик "Global Markets" не просто рассказывает о работе подразделения, а задает новые стандарты отраслевых коммуникаций в финансовом секторе, сочетая профессиональную глубину с доступной подачей и эмоциональным воздействием.

Специальные номинации/Лучший редактор корпоративных медиа

Голосование закрыто!

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Кузьмин Андрей Владимирович, руководитель медиа-проектов в компании «Норникель»
Целевая аудитория	—
Тираж/охват	—
Как распространяется	—
Периодичность выхода/эфира	—
Сколько лет существует на рынке	—
Формат/концепция	—
Объем/хронометраж	—
Цветность	—
Цели медиа	—
Задачи	—
Решения	—
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	—
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Кузьмин Андрей Владимирович — руководитель медиа-проектов в коммуникационной команде «Норникеля», редактор с уникальным журналистским бэкграундом (опыт работы в московском бюро Reuters) и системным подходом к управлению крупными медиаинициативами. В 2024 году под его кураторством была выстроена полноценная экосистема корпоративных и клиентских каналов компании, охватывающая внутреннюю, внешнюю аудиторию. Андрей создаёт смыслы, формирует повестку, выстраивает голос компании и адаптирует коммуникации под новую медиареальность. Главные достижения Андрея в 2024 году: Трансформация медиастратегии «Норникеля» в условиях турбулентности Кузьмин выстроил работу с учётом ключевых вызовов — снижения доверия к официальным каналам, радикализации повестки в Telegram и падения интереса к классическим форматам. Вместо инерционных коммуникаций предложил аудитории живые, точечные, мультиплатформенные решения. Создание и развитие новых форматов Под его руководством в 2024 году были перезапущены каналы @nornickel_official и @nornickel_life. Был переосмыслен tone of voice каналов. Они получили новую визуальную айдентику и, как результат, новый уровень вовлечённости со стороны ауудитории. Анимированные обложки, ситуативные рубрики, интерактивы, подкасты и тесты стали частью фирменного медиаязыка компании. Редакторская работа с инновационным контентом Он сумел перевести сложные темы — экологию, палладиевые технологии, ЦФА, ИИ в металлургии — в формат, понятный не только специалистам, но и широкой аудитории. Особый акцент был сделан на популяризацию науки, инженерных профессий и жизни за Полярным кругом. Результаты, подтверждённые метриками и признанием · Более 290 тыс. просмотров у контента в Telegram-каналах компании ежемесячно · Вовлечённость аудитории каналов 2,2-2,4%, что выше среднего по отрасли · Победа в национальной премии «Золотая стратегия» в номинации «Лучшая коммуникационная стратегия» · Рост органического охвата и доверия к каналам как к достоверному источнику Человек, задающий тон всей системе коммуникаций Андрей — не просто редактор, а архитектор смыслов, способный управлять комплексной редакцией с десятками каналов, платформ и форматов, и при этом — слышать аудиторию, говорить с ней простым, живым и честным языком.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	—

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Лучший редактор корпоративных медиа Мария Маковецкая, руководитель направления корпоративных СМИ Трубной Металлургической Компании
Целевая аудитория	Корпоративная газета ТМК proTMK Корпоративный журнал ТМК YourTube Онлайн-версия корпоративного журнала YourTube + материалов proTMK на Трубнике Online. Рассылки анонсов по компании по почте, публикации в корпсми.
Тираж/охват	Газета proTMK - 19 000 экз. + Заводские выпуски (7 газет, общий тираж 19 тыс. экз.) Журнал YourTube – 3200 экз. Трубник Online: просмотры 388 тыс., посетители: 220 тыс., визиты: 282 тыс.
Как распространяется	Офис, предприятия, адресная рассылка, мероприятия, встречи с общественностью, мобильное приложение, портал.
Периодичность выхода/эфира	Газета - 2 номера в месяц. Журнал – ежеквартально. Трубник Online – по запросу.
Сколько лет существует на рынке	Газета - с 2020 года. Журнал – с 2010 года. Трубник – с 2023 г.
Формат/концепция	Имиджевые информационно-аналитические издания. Цель – достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли.
Объем/хронометраж	Газета – 8 полос + заводские выпуски по 4 полосы каждый. YourTube – около +- 40 полос.
Цветность
Цели медиа	Продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.
Задачи	proTMK: Задача с момента запуска общекорпоративной газеты proTMK улучшить восприятие СМИ. Расширить аудиторию. Развивать СМИ в едином ключе с заводскими «многотиражками», при этом удачно сочетая в себе дух преемственности традициям и современные подходы к контенту и оформлению издания. YourTube: Рассказать о новых продуктах, решениях, достижения компании. Удовлетворить запрос читательской аудитории на информацию о значимых событиях в компании и изменениях в стратегии. Онлайн-материалы на Трубник Online: Расширить читательскую аудиторию, использование возможностей платформы для более полной подачи материал (интерактив, дополнительный фото- видеоконтент, использование метрик, развитие кроссплатформенных возможностей).
Решения	proTMK + заводские газеты: Выпуски содержит сводку новостей компании и предприятий, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, экспертные мнения, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы. Сохранение единого стиля proTMK и заводских газет. Регулярно обновляется стайлбук. Последние два года акцент на доработке единого дизайна, повышении красочности, особое внимание иллюстрациям и графическим элементам, первополоснику. Обеспечение актуальности материалов с учетом того, что издание выходит 2 раза в месяц, соответствие потребностям разных групп сотрудников. Вовлекаем в создание контента читателей. Ежегодно подводим итоги фотоконкурса, который проходит на страницах издания. Рассказываем о жизни сотрудников вне работы. Викторины, приглашение к участию в корпоративных мероприяиях. Ввели практику спецвыпусков с дополнительной художественной обработкой и суперобложкой. YourTube: Возобновили выход журнала на английском языке для охвата большей аудитории. Журнал стал доступнее – анонсная рассылка по компании, использование онлайн-платформы Трубник Online. Обновление рубрик с менее формальным характером (Блиц, Офис в деталях). Подготовка графических элементов/инфографики в каждый номер. Дополнение корпоративных тем отраслевым контентом, приглашение внешних спикеров, публикация экспертных материалов, обзоры рынка, аналитика.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	proTMK https://disk.yandex.ru/i/vkOke2M7N6xQIg https://disk.yandex.ru/i/yMQWWkZe0SyRWA https://disk.yandex.ru/i/LYyrIpNetNV4SA https://disk.yandex.ru/i/98P2oTQfVDfbbg https://disk.yandex.ru/i/ZPBPrPYoEZli8g Заводские газеты: https://disk.yandex.ru/d/Toyv50V-R10vzg YourTube Корпоративный журнал :: TMK Онлайн-версия на Трубнике Online Журнал YourTube
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	· Запуск общекорпоративной газеты proTMK. Перезапуск заводских газет. · Запуск нового формата выхода корпоративных изданий газет – заводские многотиражки стали выходить вместе с общекорпоративной газетой proTMK. · Создание единого стайлбука. · Проведение двух социологических исследований на всех основных площадках компании (количественные и качественные этапы). · Запуск конкурса корпоративных СМИ между всеми редакциями компании как дополнительный мотивационный стимул в работе. · Запуск фотоконкурса в двух номинациях корпоративной газеты proTMK. proTMK: По итогам соцопроса (агентство «Михайлов и партнеры») 2023-2024 гг. газета – основной источник информации для рабочих. proTMK и заводские газеты обладают наивысшем уровнем привлечения среди корпоративных СМИ – восемь из десяти знающих об источниках сотрудников используют данные каналы информации. Газета остается приоритетным каналом получения информации. proTMK входит в топ СМИ ТМК по показателям полезности и использования. Все читатели отмечают значительное улучшение визуальной составляющей газет и общего качества (статьи, рубрики, бумага, фотографии). Особенно ценятся аудиторией направление «ТМК в мире» и освещение истории компании. В сравнении с 2022 годом положительное отношение к корпоративным СМИ укрепилось (заметен значимый рост показателей). Почти половина сотрудников ТМК разделяет мнение о наличии позитивных изменений в системе корпоративных СМИ за 2 года. Самое заметное позитивное изменение, по мнению опрошенных, это увеличение количества и разнообразия информации/форматов (бумажных/электронных, в т.ч. видеоновостей). Сотрудники наиболее часто отмечают положительную тенденцию в изменении газет. YourTube: По состоянию на начало апреля 2025 года количество просмотров посадочной страницы журнала на Трубнике Online составило 11 651. Среднее время на сайте — 5:14, что является очень хорошим показателем. Глубина просмотра — 4,38. Уникальность материалов в рамках экосистемы СМИ компании – информация используется при составлении годовых отчетов компании, отчетов по устойчивому развитию и др., включая графические элементы. В отрасли материалы публикуют платформы, специализирующиеся на анализе корпоративного управления.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	На каждой крупной производственной площадке ТМК работает своя редакция. Координация происходит из московского офиса. В целом в штате находится около 20 человек.

Специальные номинации/Лучший спецвыпуск

Голосование закрыто!

СберМаркетинг

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СберМаркетинг
WEB-сайт компании		sbermarketing.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск ¨ Лучшее контент-решение	¨ Самое новаторское контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СберМаркетинг
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	MEDIA MIX
Целевая аудитория	Студенты маркетинговых и гуманитарных специальностей, начинающие маркетологи, руководители среднего и высшего звена, владельцы бизнесов и частные предприниматели, управляющие маркетинговыми бюджетами
Тираж/охват	30 000+ подписчиков на ключевых видеоплатформах 1 000 000+ просмотров для выпусков в 2024 году и позднее
Как распространяется	В рамках собственных каналов на основных видеохостингах https://vk.com/sbermarketing_official https://www.youtube.com/@sbermarketing https://rutube.ru/channel/27314267/
Периодичность выхода/эфира	Для ток-шоу – 1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	Ток-шоу – 0,5 года
Формат/концепция	Первое в истории ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX стало масштабным спецпроектом, который вырос из одноимённого видеоподкаста. Его цель – дать возможность открыто высказаться на наболевшие темы большому количеству людей из рекламной индустрии.
Объем/хронометраж	30-40 минут
Цветность	Цветное
Цели медиа	Мы создали его, чтобы отстроиться от конкурентов, когда поняли, что вокруг стало слишком много маркетинговых подкастов. Ток-шоу было призвано доказать, что маркетинг и – шире – творческие специальности остаются благоприятной, развивающей и перспективной средой для молодых специалистов, С другой стороны – этот контент наглядно демонстрировал творческий потенциал нашего агентства.
Задачи	Создать формат маркетингового контента, который будет понятен и привлекателен для более массовой и молодой аудитории и который конкуренты, в силу его технической сложности, не смогут быстро скопировать.
Решения	Ток-шоу, ориентированное на широкую аудиторию, в котором рядом с топ-маркетологами выступают узнаваемые инфлюенсеры.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Ток-шоу https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239681?t=7s https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239523?t=1s
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Увеличили среднее количество просмотров с 10 000 до 1 000 000+ просмотров
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX – масштабный контентный спецпроект, который вырос из одноимённого видеоподкаста и стал его логичным развитие и продолжением. Ток-шоу MEDIA MIX стало первым и до сих пор остаётся единственным в своём роде видеоформатом в подобном жанре, снятом на тему маркетинга и рекламы.

Компания «Металлоинвест»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Компания «Металлоинвест»
WEB-сайт компании		https://www.metalloinvest.com
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Металлоинвест
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Журнал для молодых специалистов. Специальный выпуск корпоративного журнала Iron Magazine
Целевая аудитория	Старшеклассники школ, студенты ссузов и вузов, молодые специалисты.
Тираж/охват	999 экземпляров
Как распространяется	Бесплатно
Периодичность выхода/эфира	2-4 раза в год
Сколько лет существует на рынке	12 лет
Формат/концепция	Журнал на мелованной бумаге, формат А-4
Объем/хронометраж	52-104 страницs
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Цель издания – выстраивание эффективной коммуникации с партнёрами и участниками рынка. Iron Magazine – издание для профессионалов – всех, кто имеет отношение к горно-металлургической отрасли, готовит для неё кадры, поставляете свои товары и услуги, закупает её продукцию. С учётом сложившейся на рынке труда ситуации, редакция решила подготовить спецвыпуск журнала, в котором доступным молодой аудитории языком, используя современные способы визуализации, рассказать молодой аудитории о преимуществах работы и выстраивания карьерного трека в металлургической отрасли.
Задачи	Ø Разрушение стереотипов о чёрной металлургии как грязном и отсталом производстве. Ø Формирование в сознании аудитории «дорожной карты» по трудоустройству и построению карьеры в «Металлоинвесте». Ø Стимулирование прямого обращения в HR-подразделения управляемых обществ для консультаций и трудоустройства.
Решения	В этом номере редакция отошла от привычного стиля изложения и подачи материала, рассчитанных на профессионалов, погружённых в проблемы отрасли. Ø Мы учли особенности целевой аудитории спецвыпуска, которая в значительной степени характеризуется «клиповым» восприятием информации. Ставка была сделана на предельно лаконичные и рациональные форматы (карточки, вопросы – ответы и т.д.) Ø Вместо отвлечённых перечислений преимуществ трудоустройства – конкретные примеры сверстников, добившихся успеха в горном деле и металлургии; Ø Доверительная интонация как часть tone of voice; Ø Нативное перечисление преимуществ без прямой пропаганды (журнал как «выпадающее меню», как «набор лайфхаков»). Ø Сильный визуальный ряд (фотодайджест, инфографика, комикс, мемы, QR-коды и т.д.). Ø Рассказ не только о сегодняшних преимуществах работы в отрасли, но и разговор о её перспективах на ближайшие десятилетия.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.metalloinvest.com/media/client-publishing/ https://www.metalloinvest.com/upload/iblock/01a/im_2_dlya-sayta.pdf
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Спецвыпуск журнала активно используется преподавателями учебных заведений при проведении профориентационных занятий, для планирования практики и стажировки студентов, в деятельности подразделений учебных заведений по содействию трудоустройству выпускников. Представители HR-вертикали используют журнал на встречах с потенциальными молодыми сотрудниками, распространяют на ярмарках вакансий в профильных учебных заведениях, в том числе – в Университете МИСИС. Несмотря на молодёжную направленность, номер был с интересом встречен и в профессиональном сообществе.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Металлургия, как и многие другие отрасли, испытывает недостаток в квалифицированных кадрах. В первую, очередь молодых, амбициозных, знакомых с азами информатики, способных к инжженерному и IT-творчеству. Именно за эту категорию людей сегодня идёт наиболее острая конкурентная борьба на рынке труда. Как следствие, у них достаточно высокие карьерные амбиции и металлургическая отрасль в состоянии предоставить им все возможности для их реализации.

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube
Целевая аудитория	Внешняя: инвесторы, клиенты, партнеры, отраслевое сообщество, журналисты. Внутренняя: сотрудники (белые воротнички).
Тираж/охват	3200 экз.
Как распространяется	Офисы, приемные, заводоуправления, адресная рассылка, онлайн-рассылка, отраслевые мероприятия, личные встречи. Онлайн-версия публикуется на платформе бренд-медиа ТМК Трубник Online Журнал YourTube
Периодичность выхода/эфира	Ежеквартально.
Сколько лет существует на рынке	С 2010 года.
Формат/концепция	Издание направлено на продвижение миссии, ценностей и стратегии ТМК и информирует аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли.
Объем/хронометраж	40 полос.
Цветность	Полноцветный.
Цели медиа	Информирование аудитории о деятельности ТМК, о новых направлениях бизнеса, новых продуктах, тенденциях развития отрасли. Освещение значимых открытий в области металлургии. Продвижение ценностей, миссии и имиджа ТМК. Формирование лояльности сотрудников и внешней аудитории.
Задачи	Рассказать о новых продуктах, решениях, достижения компании. Команда стремится разнообразить контент графическими материалами, уникальными материалами и сотрудничать с внешними авторами. Как пример – спецвыпуск журнала, посвященный промышленной архитектуре. Задача – рассказать о деятельности компании под интересным углом, рассказать о факторах, влияющих на внешний облик промышленных зданий, имидж предприятий в регионах присутствия, истории промышленного дизайна.
Решения	В спецвыпуск вошли несколько материалов, цель которых – рассмотреть тему промышленной архитектуры с разных точек зрения: – «Имиджевый эффект»: интервью с экспертами – представителями архитектурного бюро о реализованном проекте на предприятии ТМК в городе Волжский (модернизация дизайна ТПЦ №2). – «Эстетика промышленных зданий»: авторский материал архитектора Эдуардом Кубенским, создателем издательства TATLIN, о явлениях промышленной архитектуры Урала. – «Дизайн-код в производстве»: материал о решениях в области промышленного дизайна на предприятиях ТМК. Цель – побороть стереотипы о том, что металлургические предприятия – это серые мрачные здания. – Эффектная обложка. Специальная фотосессия в ТПЦ №2 Волжского трубопрокатного завода после модернизации.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	ПДФ-версия спецвыпуска: yt-1-2024.pdf Онлайн-версия спецвыпуска: Журнал YourTube
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Метрики с онлайн-версии выпуска, размещенного на бренд-медиа ТМК Трубник Online: 1. «Имиджевый эффект» Просмотры – 911 Глубина — 7,06 Время на сайте — 9:59 2. «Эстетика промышленных зданий» Просмотры – 1298 Глубина — 2,69 Время на сайте — 3:13 3. «Дизайн-код в производстве» Просмотры — 720 Глубина — 6,32 Время на сайте — 11:11
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Наша редакция выбирает креативные подходы к освещению вопросов металлургической отрасли, стараемся находиться новые подходы к подаче привычных тем, повышая вовлеченность аудитории. Одна из приоритетных целей – это борьба со стереотипами, которые могут влиять на восприятие отрасли жителями регионов и представителями различных сообществ. Вот некоторые из них: вредность и опасность производства; отсутствие инноваций и устарелость технологий; неэкологичность и отсутствие заботы о природе; сложность и непонятность процессов. Спецвыпуск, который посвящен промышленной архитектуры – это яркий и информативный номер, рассказывающий о современных дизайн-решениях, о том, что модернизация цехов – это не покраска стен, а многоэтапный проект с привлечением лучших специалистов в этой области. Мы хотели, чтобы читатели задумались, что такое промышленная архитектура, какую роль она играет в экономике и развитии регионов, как она определяет облик промышленных зон и ее влияние на эффективность производства. Промархитектура – это не только производственные объекты, но и инфраструктура по их обслуживанию (инженерные свети, развязки, складские помещения).

Специальные номинации/Самое новаторское контент-решение

Голосование закрыто!

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

22 апреля 2025 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 157 56 56

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

WEB-сайт компании

https://www.gazprombank.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ

¨ Самое новаторское контент-решение

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Машина времени в детство»

Целевая аудитория

Учитывая специфику банковской деятельности (работа сотрудников в защищенном контуре), спецпроект задумывался для выпуска в двух форматах – на внутреннюю аудиторию (в интранете) и на внешнюю (на сайте банка), поэтому ЦА многосоставная:

• все сотрудники компании

• потенциальные соискатели

• профессиональное сообщество (HR, PR, медиа)

Внешний и внутренний проекты отличаются только целевым действием: внутренний ведет сотрудников на конкурс со всеми историями и фото, внешний ведет соискателей на интерактивное видео о Газпромбанке

Тираж/охват

· Версия проекта на внутреннюю аудиторию – все сотрудники банка (31 273 человека)

· Версия проекта на внешнюю аудиторию – все потенциальные соискатели и пользователи, которые увидят проект в интернете

Периодичность выхода/эфира

Единовременный релиз на две ЦА:

· 17 января 2025 для сотрудников банка

· 10 марта 2025 для потенциальных соискателей

Сколько лет существует на рынке

2 месяца

Формат/концепция

Все мы любим смотреть старые альбомы фотографий и выкладывать фото в социальные сети, а еще – показывать свои забавные детские снимки, рассказывать свои истории из детства и слушать чужие. Мы решили объединить все это с помощью специального проекта о детстве сотрудников Газпромбанка и добавить интересные приметы времени по каждому поколению, чтобы нагляднее показать особенности детства иксов, миллениалов и зумеров.

«Машина времени в детство» представляет собой сайт с главной страницей, тремя блоками и переходами между ними:

Главная страница

Интро, которое вводит в курс дела, предваряет путешествие по проекту. Здесь можно выбрать один из трех блоков, куда отправиться сначала.

Блок «Золотая эпоха»

Раздел о детстве поколения Х: тренд на космос, Олимпиада в Москве, кроссовки Adidas. Условно это 1980-е годы. Блок содержит 5 историй сотрудников 1964-1984 г.р., а также приметы этого времени.

Блок «Годы перемен»

Раздел о детстве миллениалов: приставки и тамагочи, поп-музыка, кино про брутальных героев. Условно это 1990-е годы. Блок содержит 5 историй сотрудников 1985-1999 г.р., а также приметы этого времени.

Блок «Новое время»

Раздел о детстве зумеров: первые соцсети, «Фабрика звезд», ток-шоу на ТВ. Условно это 2000-е годы. Блок содержит 5 историй сотрудников 2000-2006 г.р., а также приметы этого времени.

Мобильная версия проекта полностью идентична десктопной, для удобства просмотра адаптирована верстка.

Объем/хронометраж

Время прочтения проекта – 15 минут (в среднем по 5 минут на раздел)

Цветность

Полноцветное. Преобладающие цвета макета – синий и оранжевый, в соответствии с брендбуком внутренних коммуникаций Газпромбанка.

Цели медиа

На внутреннюю аудиторию:

1. Повышение лояльности сотрудников

Создание дружелюбной и теплой атмосферы

2. Поддержка корпкультуры, популяризация ценностей

Донесение важных смыслов в фановом формате

3. Поддержка культуры признания

Использование UGC, рассказ от первого лица, слово сотрудникам

4. Повышение вовлеченности в жизнь компании

Адаптация новых сотрудников, создание единого инфополя для всех

На внешнюю аудиторию:

1. Продвижение Газпромбанка

Как работодателя, заботящегося о своих сотрудниках

2. Поддержка имиджа ГПБ во внешней среде

Как современного банка с развитой корпкультурой

3. Непрямой рекрутинг соискателей

Личные истории о работе в банке

4. Борьба со стереотипами

Человек – не винтик в механизме крупной компании, а центр всех процессов

Задачи

Проект был создан, чтобы удовлетворить потребности сотрудников:

В сопричастности

Проект объединяет неоднородную аудиторию банка на уровне культурных кодов

В самоопределении

Фильтр по поколениям позволяет причислить себя к той или иной возрастной группе, найти среди коллег единомышленников

В самореализации

Проект дает возможность поделиться своей историей, быть услышанным, проявить себя и стать лидером мнений

А также:

· Раскрыть культуру и ценности Газпромбанка через личные истории

· Вызвать теплые эмоции и усилить связь с аудиторией

· Стать тем самым soft place в постоянно меняющемся нелинейном мире

· Укрепить доверие и симпатию к бренду

· Бороться со стереотипами о ГПБ как о забюрократизированной организации

Эти аргументы мы учитывали, создавая проект не только для сотрудников, но и для внешней аудитории.

Решения

Предпосылки создания проекта: аналитика

1. Общебанковское исследование, проведенное российской школой Теории поколений RuGenerations в октябре 2023 года, позволило подтвердить, что в ГПБ работают люди трех поколений: преимущественно компания молодая (миллениалов и зумеров больше, чем представителей поколения Х), а средний возраст сотрудников – 38 лет.

2. Статистика по новостям на «Сфере», которую мы ведем самостоятельно, позволила нам спрогнозировать, что лайфстайл-тематика нового проекта о детских мечтах сотрудников Газпромбанка будет востребована аудиторией. Из 870 новостей за весь 2024 год 198 (23%) были опубликованы в рубрике Lifestyle. Самая популярная новость прошлого года (6575 просмотров на портале) также принадлежит этой рубрике.

3. По итогам опроса «Голос внутреннего клиента-2024» сервис «Информирование сотрудников в корпоративных СМИ (новости, рассылки, лендинги, спецпроекты)» мы получили следующие комментарии от коллег, которые показывают, что в банке существует запрос на фановые специальные проекты:

· «Коллеги из ДКМ всегда оперативно реагируют на все запросы внутренних клиентов, создают и согласовывают материалы и спецпроекты, очень клиентоориентированны – одно удовольствие работать вместе. Тексты, лендинги, спецпроекты очень высокого качества! Спасибо!»

· «Такие проекты помогают формировать корпоративный дух, укрепляют взаимодействие между подразделениями и продвигают бренд ГПБ»

· «Публикация новостей, выпуск рассылок и организация диджитал-спецпроектов проводится на высоком уровне»

Реализацию проекта условно можно разделить на 3 этапа.

1 этап – сбор UGC: фотоконкурс для сотрудников «Когда я стану взрослым». Это объединяющая фановая активность в контуре банка, целью которой было повышение вовлеченности сотрудников и сбор UGC. Запуску конкурса предшествовали:

· Разработка электронной формы сбора фото- и текстового контента на интранет-портале

· Интеграция в креативную концепцию теории поколений (фильтр собранного контента по возрасту участников: поколение Х, миллениалы, зумеры)

Конкурс длился с 15 мая по 10 июня 2024. Тема ностальгии, детства, а также желание поделиться своими фото и историями вызвали широкий отклик аудитории. Результаты активности (подробнее – в блоке «Распространение»):

· 27 647 заходов на страницу фотоконкурса

· 3510 уникальных пользователей

· 313 историй с фото от сотрудников собрали

1 апреля – 1 мая 2024 – разработка формы сбора UGC-контента на портале

15 мая 2024 – старт конкурса «Когда я стану взрослым»

15-22 мая 2024 – промокампания конкурса на сотрудников

10 июня 2024 – подведение итогов, награждение сотрудников – авторов лучших историй и фото

2 этап – разработка спецпроекта «Машина времени в детство»: отбор историй, создание креативной рамки и программинг.

Мы проанализировали уникальный UGC-контент и отобрали 15 наиболее ярких и показательных историй, отвечающих теме «Детские мечты сотрудников Газпромбанка». На основе этих историй создали мультимедийный спецпроект, состоящий из 3 блоков – по 5 историй в каждом. Каждая история – рассказ сотрудника от первого лица о том, кем он хотел стать в детстве и кем работает в банке сейчас.

Помимо UGC мы наполнили проект различными приметами времени, которые срабатывают как маркеры узнавания и повышают лояльность аудитории к проекту. Пример связи истории сотрудника и примет времени его детства: рассказ коллеги из блока «Новое время» (детство зумеров) –Александра рассказывает, что в детстве мечтала стать певицей, поэтому в проекте мы представляем историю сотрудницы в связке с музыкальной приметой времени 2000-х – небольшим экскурсом в проект «Фабрика звезд».

Сбор историй, редактура, акцепт с сотрудниками, креативная концепция проекта были подготовлены самостоятельно – Центром внутренних коммуникаций. Программинг проекта осуществлял подрядчик –
Агентство визуальных коммуникаций Maneki Neko Agency. Бюджет: ≈1 млн рублей.

1 сентября – 15 октября 2024 – разработка концепции
и вординга проекта

16 октября – 15 ноября 2024 – иллюстрации, дизайн, акцепт верстки по блокам

16 ноября – 15 декабря 2024 – программинг

16-29 декабря – акцепт программинг-версии, перенос в контур банка

17 января 2025 – релиз проекта на внутреннюю аудиторию

3 этап – предпромо проекта, а также 2 промокампании после релиза: на внутреннюю аудиторию и на внешнюю (подробнее – в блоке «Распространение»).

1 сентября – 29 декабря 2024 – предпромо проекта на сотрудников (серия статей на портале с детскими фото и историями сотрудников)

13 – 20 января 2025 – промокампания на внутреннюю аудиторию (сотрудников)

20 января – 10 марта 2025 – перенос проекта на домен банка для внешней аудитории

1 апреля – 1 июня – промокампания на внешнюю аудиторию (потенциальные соискатели) – сейчас в работе

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://www.gazprombank.ru/prm/v-detstvo/

Предоставляем ссылку на версию проекта для внешней аудитории

Как распространяется

Проект выполнен в двух вариантах под две целевые аудитории:

1. Внутренняя (для сотрудников ГПБ) – существует в контуре банка (интранете) на движке Битрикс24. На проект можно попасть со страницы корпоративного портала «Сфера» – доступен всем сотрудникам 24/7

2. Внешняя (для всех пользователей в интернете, потенциальных соискателей) – разработка html, css, js. Проект перенесен на официальный домен Газпромбанка, доступен всем пользователям в интернете 24/7. Перейти в него можно по ссылке или через любой поисковик по названию или ключевым словам.

Для распространения проекта в контуре банка мы использовали разные каналы.

Новости на портале «Сфера»

20 новостей с мая 2024 по январь 2025

Корпоративное ТВ

2 слайда в ротации на 5 площадках головного офиса

Почтовые рассылки на банк

2 рассылки на 30 000 сотрудников

Скринсейверы на ПК в офисах

1 скринсейвер в ротации на компьютерах в офисах

Баннеры на главной странице портала

2 баннера

Телерам-каналы банка

5 постов во внутренних тг-каналах

Всё промо можно разделить на 4 этапа:

1. Промо конкурса «Когда я стану взрослым»: для сбора UGC (май 2024)

2 недели ротации

27 647 заходов на страницу фотоконкурса

3 510 уникальных пользователей

54 города-участника: топ-3 – Москва, Томск, Санкт-Петербург

Миллениалы – самое многочисленное поколение среди участников

313 историй с фото от сотрудников

330 комментариев к ним

10 победителей по лайкам и 1 спецприз от редакции

2. Предпромо спецпроекта «Машина времени в детство»: серия тематических статей, чтобы прогреть аудиторию (сентябрь-декабрь 2024)

4 месяца заняла подготовка спецпроекта – от идеи до программинга. В течение этого времени мы запустили предпромо проекта на интранет-портале. Проанализировав все 313 историй сотрудников, полученных в ходе фотоконкурса, мы выявили 15 тематических групп:

Путешествия	Любовь
Каникулы у бабушки и дедушки	Еда
Школа	День матери
Домашние питомцы	Наряды
Музыка	Сестры и братья
Папы	Детство
Игрушки	Новый год
Красота

В течение 3-4 кварталов каждую неделю на портале выходили тематические подборки. Некоторые были приурочены к праздникам – День знаний, День отца, День матери, Новый год.

Результаты предпромо:

16 статей

20 033 просмотра кампании

+ 7113 просмотров принесла кампания странице фотоконкурса

3. Промо спецпроекта «Машина времени в детство» на внутреннюю аудиторию: чтобы поддержать релиз самого проекта (январь 2025)

Внутреннее промо длилось всего неделю, но благодаря обширному предпромо мы получили аудиторию, которая ждала выхода спецпроекта. Мы использовали все каналы внутренних коммуникаций и закольцевали композицию промокампании, чтобы добиться максимального отклика. Также мы кастомизировали промо для аудиторий, например, на ИТ-специалистов выпустили посты в ИТ-сообществе с фокусом на историю их коллеги.

· Почтовая рассылка на всех сотрудников

· Новость на интранет-портале (+ конкурс на лучшую историю из детства в комментариях)

· Посты в телеграм-канал для всех сотрудников

· Пост в телеграм-канал для ИТ-сообщества

· Скринсейвер на экраны компьютеров

· Слайд на корпоративное ТВ

· Плашка в дайджест ключевых новостей

4. Промо спецпроекта «Машина времени в детство» на внешнюю аудиторию: чтобы привлечь внимание потенциальных соискателей (апрель-май 2025 – сейчас мы можем поделиться планами по реализации)

Промокампания включит посты в релевантные тг-каналы и соцсети, публикации в СМИ. Также она будет содержать офлайн-элементы:

Стаканчики кофе

С QR-кодом на проект «Машина времени в детство»: будут использоваться в кофейнях и столовых в московских офисах, а также на офлайн-мероприятиях банка с молодежью

Листовки

Бумажные вложения станут частью раздаточной продукции на мероприятиях Департамента по работе с персоналом на внешних и внутренних ивентах для молодежи

Демо

Демо-день Центра внутренних коммуникаций, который пройдет в апреле, включит в себя презентацию проекта на руководство и сотрудников Департамента коммуникаций и маркетинга

Видео с героями

Съемка видео о детских мечтах сотрудников Газпромбанка и спецпроекте «Машина времени в детство» подразумевает участие сотрудников, чьи истории вошли в проект. Видео будет транслироваться во внешних и внутренних каналах банка

Макеты всех промокампаний можно посмотреть по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/1R9k7QgzTa-SGcVp2YfI3Z-_Q2edRKIc-?usp=drive_link

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Количественные показатели

Проект готовился и релизился в несколько этапов, каждый из них приносил просмотры и расширял аудиторию.

27 647 просмотров у страницы конкурса «Когда я стану взрослым»

22 033 просмотра у предпромо проекта (тематические статьи на портале)

14 010 просмотров спецпроект «Машина времени

в детство набрал за 10 дней в контуре банка на внутреннюю аудиторию

63 690 просмотров набрали все промоматериалы кампании

Промо проекта еще не закончено – мы будем выходить с «Машиной времени в детство» на внешнюю аудиторию.

Качественные показатели

Премии и рейтинги

· Рейтинг лучших работодателей России по версии HeadHunter-2024

- 4 место среди крупнейших компаний (7 место в 2023)

- В топ-3 среди банков (удерживаем позицию второй год)

- 4-е в категории «Самые популярные у соискателей»
(5 место в 2023, 21 место в 2022)

· Рейтинг карьерного ИТ-сервиса «Хабр Карьера»-2024

- В топ-3 работодателей среди банков

· Премия «Талантист»-2024 (самые привлекательные для соискателей отечественные работодатели)

- 2 место в сегменте «Банки и финансовые услуги»

Исследования и опросы

· Исследование Happy Job-2024

- вырос уровень вовлеченности (процент сотрудников, которые могут работать высокопродуктивно, заинтересованы в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании) – 89,2% против 88,7% в 2023 году

- Индекс чистой лояльности eNPS (ответ на вопрос – рекомендует ли сотрудник компанию друзьям в качестве работодателя) составил 42,9% (по топ-10 банков – выше сред., по России – выше сред.)

· Опрос «Голос внутреннего клиента» сервис «Информирование сотрудников», куда входят внутренние спецпроекты для сотрудников:

- на 1 месте по числу оценивающих – 1946 пользователей (это 7% от общего числа пользователей, которым был направлен опрос). Из них всего 48 оценок в дельте 0-6

- на 1 месте по итоговым результатам в блоке NPS (удовлетворенность)

Высокий результат обусловлен слаженной планомерной работой над продвижением бренда, в том числе с помощью креативных форматов, таких как интерактивный спецпроект с UGC.

Кроме того, подтверждением успешности проекта «Машина времени в детство» являются отзывы сотрудников, а также топ-менеджмента банка:

Анастасия Смирнова – Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента коммуникаций и маркетинга

Елена Коссо – заместитель начальника Департамента коммуникаций и маркетинга

Елена Глазырина – заместитель начальника Департамента по работе с персоналом

Отзывы можно найти по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/1R9k7QgzTa-SGcVp2YfI3Z-_Q2edRKIc-?usp=drive_link

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Идея проекта

Идея сделать спецпроект с детскими фотографиями и историями сотрудников появилась у Александры Дьяковой во время переписки с коллегами в рабочем чате: «Я перебирала фото в семейном альбоме и решила одну из них прислать в наш чат с коллегами, где помимо обсуждения рабочих дел мы еще иногда просто болтаем. Они подхватили идею и тоже прислали снимки. Мы рассказывали друг другу истории, подмечали приметы времени на фото и, кажется, за пару вечеров узнали друг о друге больше, чем за все время работы вместе». Идею проекта поддержала начальник Центра внутренних коммуникаций, далее проект был согласован начальником Департамента коммуникаций и маркетинга.

Трудности

· Разработка электронной формы сбора UGC

Ранее корпоративный портал позволял запускать конкурсы только со сбором текстовых данных от сотрудников. Мы обратились к коллегам из Управления развития цифровых HR-технологий и сервисов, по заполненному нами брифу они разработали решение, которое позволило собирать фото, а также автоматически «подтягивать» информацию о сотруднике, заполняющем конкурсную форму, с портала, что экономит время участника. Теперь данная форма сбора визуального контента активно используется для других внутрибанковских активностей.

· Многократная переупаковка собранного UGC

По итогам конкурса мы определили 10 историй-победителей (по числу лайков) и опубликовали новость на портале. Потом из общего количества историй отобрали 15, отвечающих на вопрос «Кем я хотел стать в детстве?», для спецпроекта «Машина времени в детство». Он разрабатывался несколько месяцев, и чтобы не оставлять прогретую аудиторию на это время, с сентября по декабрь мы опубликовали на портале серию статей. Это были тематические подборки не вошедших в будущий проект историй, которые мы сгруппировали по тематике (школьные истории, каникулы, хобби и т.д. Переупаковка контента позволила извлечь максимум пользы из собранного материала и опубликовать на внутренних ресурсах почти все истории, чтобы каждый участник конкурса получил свою «минуту славы».

· Привязка историй сотрудников к приметам времени

Для каждой истории было важно подобрать связанные с ней приметы времени. Так, мы использовали собственный опыт и открытые источники, чтобы рассказать о детстве разных поколений искренне и правдоподобно.

· Перенос проекта на официальный сайт Газпромбанка

Технический перенос занимает 2 месяца и включает полное погружение в ИТ-процессы сервисной команды сайта, а также требует ведение задач в JIRA.

Опыт от создания проекта

Проект «Машина времени в детство» стал вдохновляющим как для самой команды, так и для сотрудников Газпромбанка. Он показал, как важно мечтать: в детстве – об интересной работе, во взрослом возрасте – о своем спецпроекте на 30 000 сотрудников. И обязательно претворять свои мечты в жизнь. Вот несколько вынесенных уроков:

· Искренность решает

Люди чувствуют, когда активность «спущена сверху», а когда сделана, потому что нужна и интересна

· Люди в фокусе

Сотрудники хотят рассказывать о себе и читать истории коллег, особенно если тема интересная и положительная (детство)

· Лояльность к бренду

Через личные истории донесли ценности банка и показали, что работодателю важно мнение и опыт каждого

· Связь прошлого и настоящего

Формат «было/стало» отлично воспринимается аудиторией: в нашем случае коллегам было интересно узнать, кто кем хотел стать

· Ностальгия в тренде

Ретроконтент, подкрепленный добрыми смыслами, вовлекает сотрудников в активность

· Идеи рождаются в процессе

«Машина времени в детство» появилась только после успешно проведенного конкурса по сбору детских фото, как и серия тематических статей

· UGC бесплатный

Сотрудники сами готовы креативить и вовлекаться в проекты, если тема интересна, а интерфейс для отклика прост и удобен

· Повышение доверия

Детские воспоминания – что-то особенное для каждого человека, ими делятся только в безопасной среде

Новаторство решения

· Корпоративная культура крупных компаний часто обращается к теме детства, но в основном это забота о благополучии детей сотрудников. Мы же обратились к детскому опыту самих наших коллег, чтобы сфокусировать внимание на том, как детские профессиональные мечты воплощаются во взрослом возрасте в Газпромбанке.

· Мы создали фановый проект, но вместе с тем провели социологический опрос с фокусным вопросом на детстве сотрудников Газпромбанка. Анализ полученных данных продолжает проведенное в 2023 году в банке исследование RuGenerations и является своеобразным срезом поколенческих особенностей. Эти знания о наших сотрудниках помогут нам более эффективно выстраивать стратегию внутренних коммуникаций.

· Мы использовали теорию поколений, которая активно применяется в сфере управления персоналом. С помощью нее оптимизируют процесс подбора персонала, его обучение, реализуют стратегическое планирование и развивают привлекательный HR-бренд. Мы же не строили на ней нарратив проекта, а применяли для удобства навигации. Детство разных поколений действительно имеет различия, но несмотря на разницу у всех нас есть что-то общее – это теплые воспоминания о самом беззаботном периоде жизни.

· Чтобы сделать проект интересным для всех, а не только для сотрудников Газпромбанка, мы наполнили его интересными и яркими приметами времени. Мы рассказываем об играх разных поколений детей, музыке и фильмах 80-х, 90-х и 00-х, моде того времени и других особенностях, которые делают проект познавательным и одновременно с тем развлекают.

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Самое новаторское контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	«Уличный телевизор – новое медиа»
Целевая аудитория	1. Массовая городская аудитория: • Прохожие, пассажиры, водители — все, кто взаимодействует с городской инфраструктурой 2. Государственные и общественные структуры: • Министерства, ведомства, администрации, которым важно быстро, массово и доступно доносить информацию до населения • Партнёры проекта: АНО «Национальные приоритеты», Фонд «Защитники Отечества», Агентство стратегических инициатив, РСПП, АСИ и др. 3. Бизнес и рекламодатели: • Бренды, заинтересованные в социально значимой рекламе и высокой вовлечённости • Компании, желающие интегрироваться в новый формат уличных медиа с добавленной ценностью 4. СМИ и digital-сообщество: • Эксперты, журналисты, медийщики, ищущие нестандартные форматы коммуникации • Медиа, заинтересованные в интеграции с высокотехнологичной платформой вне дома
Тираж/охват	Аудитория «уличного телевизора» МАЕР – более 32 млн человек по всей стране, включая 89% жителей Москвы. ОTS (количество визуальных контактов) – свыше 8.9 млрд.
Как распространяется	Цифровые медиафасады, медиаэкраны в крупнейших городах России
Периодичность выхода/эфира	24/7
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	Формат проекта: «Уличный телевизор» — это особый медиаформат на улицах города. Подача — не как реклама, а как контент, ради которого стоит остановиться: • Ключевые новости города и страны; • Факты, социальные сообщения, эстетика, ценности, спорт, культура; • ВАУ-контент: видеоклипы, 3D-креативы, визуальные эмоции; • Элементы «народного телевидения», формирующие повестку дня через уличные телевизоры. Концепция проекта: «Уличное медиа» — новая парадигма публичной коммуникации. Проект «Уличный телевизор — новое медиа» от МАЕР — это революционное контент-решение, трансформирующее городские рекламные конструкции в источник: • Общественно значимой информации • Полезного и вдохновляющего контента • Культурного влияния • Эмоциональной и интеллектуальной вовлечённости Ключевая идея: Люди смотрят телевизор не ради рекламы, а ради контента. Теперь у нас есть телевизор и на улице, где реклама — лишь логичное дополнение к тому, что реально важно и интересно. Мы называем это «уличным медиа», но для более привычного восприятия широкой аудитории мы используем также термин «уличный телевизор».
Объем/хронометраж	24 часа 7 дней в неделю
Цветность	Полноцветные
Цели медиа	1. Создание нового формата коммуникации с аудиторией в городской среде Превращение уличных экранов из рекламных носителей в источник ценного и полезного контента. 2. Повышение общественной ценности наружной рекламы Демонстрация того, что уличные медиа могут нести смысловую и социальную нагрузку. 3. Формирование эмоциональной связи с аудиторией Использование ценностей, новостей, культуры и спорта для создания доверия и вовлечённости. 4. Продвижение национальных приоритетов и социальных инициатив Поддержка спорта, культуры, науки, ценностей и государственных проектов через наружную рекламу. 5. Повышение эффективности коммерческой рекламы За счёт создания среды, в которой реклама органично вписана в контент и воспринимается с большим вниманием.
Задачи	• Разработать и внедрить контентную стратегию для цифровых медиафасадов и медиаэкранов, выходящую за рамки традиционной рекламы; • Сформировать редакционную ленту с актуальными новостями, культурными и социальными сообщениями; • Обеспечить визуальную эстетику и узнаваемый стиль подачи, чтобы контент вызывал интерес и доверие; • Интегрировать собственные запатентованные технологии для централизированного управления и аналитики; • Создать термин и запустить новую категорию в отрасли – «уличное медиа», с фокусом на социальную и информационную миссию; • Построить партнёрства с государственными и общественными структурами для совместного производства контента.
Решения	• Формирование уникального контента: • Ключевые новости, инфоповоды, памятные даты; • Поддержка спорта, культуры, семейных ценностей; • Визуальные цитаты, ВАУ-контент, короткие форматы «одного взгляда»; • Подача в виде «уличного телевидения»; • Экраны становятся аналогом городского информационного канала; • Люди смотрят не ради рекламы — а ради пользы, вдохновения и актуальности; • Технологическая реализация; • Использование цифровых экранов высокого разрешения; • Автоматизация подачи и обновления контента; • Новый подход к рекламе; • Реклама подаётся мягко, как часть контекста; • Повышенное внимание благодаря контенту повышает эффективность рекламы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Презентация https://disk.yandex.ru/i/mQBiSAJ5TKYA_w
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. Масштабный охват и ежедневное взаимодействие • Проект охватывает крупнейшие города России, более 32 миллионов человек — это каждый пятый житель страны. • 273 миллиона визуальных контактов в сутки, более 8,9 миллиарда в месяц — один из самых мощных охватов среди всех медиаформатов в РФ. 2. Новое качество внимания • Экраны медиахолдинга теперь воспринимаются не только как «рекламные конструкции», а как уличное медиа, несущее социальную, культурную и информационную миссию. • Люди останавливаются, чтобы прочитать цитаты, новости, напоминания о ценностях, увидеть интересный контент или поддержать любимый вид спорта. • Это повышает вовлечённость и внимание не только к контенту, но и к рекламным сообщениям, интегрированным в него мягко и нативно. 3. Стратегия подтверждена общественным трендом По данным исследовательского агентства Vision (2024) 35% населения регионов и 42% жителей Подмосковья положительно относятся к цифровой наружной рекламе. Причина — она воспринимается не только как реклама, но как источник актуальной информации о культуре, спорте, обществе и ценностях. Проект «Уличный телевизор» как раз и реализует этот тренд: он превращает наружную рекламу в медиа нового поколения, которое информирует, вдохновляет и объединяет. 4. Эффективность для партнёров • Рост числа запросов на информационные кампании от госструктур и социальных институтов. • Поддержка национальных приоритетов (спорт, экология, семья, ценности) усиливает общественную значимость проекта и создаёт доверие к формату. 5. Медийное признание • Проект стал основой для продвижения термина «уличное медиа», который постепенно входит в профессиональный лексикон индустрии. • Инициатива уже получила отклики от медиаэкспертов, урбанистов, а также поддержку на федеральном уровне через партнёрства с ТАСС, АНО «Национальные приоритеты», Фондом «Защитники Отечества» и др.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Медиахолдинг МАЕР работает на российском рекламном рынке с 2003 года. За 22 года развития компания закрепила ведущие позиции в топе собственников рекламных конструкций, став лидером по площади и количеству носителей крупного формата. Начав историю в одном из крупнейших городов России, Екатеринбурге, команда МАЕР реализовала множество уникальных по исполнению и масштабам проектов для нестандартного продвижения своих клиентов и партнеров. МАЕР сам создает события, продвигает национальные приоритеты России и транслирует государственную повестку. Постоянно увеличивать свою аудиторию, в настоящий момент аудитория МАЕР — это 55 миллионов человек, к 2029 году задача увеличь аудиторию до 100 млн человек. Единая платформа МАЕР позволяет с помощью различных каналов коммуникации, объединенных одним медиапродуктом, многократно усиливать эффект информационных кампаний, продвижения национальных приоритетов России, трансляции государственной повестки и, конечно, поможет бизнесу.

СберМаркетинг

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СберМаркетинг
WEB-сайт компании		sbermarketing.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучший спецвыпуск ¨ Лучшее контент-решение	¨ Самое новаторское контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СберМаркетинг
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	MEDIA MIX
Целевая аудитория	Студенты маркетинговых и гуманитарных специальностей, начинающие маркетологи, руководители среднего и высшего звена, владельцы бизнесов и частные предприниматели, управляющие маркетинговыми бюджетами
Тираж/охват	30 000+ подписчиков на ключевых видеоплатформах 1 000 000+ просмотров для выпусков в 2024 году и позднее
Как распространяется	В рамках собственных каналов на основных видеохостингах https://vk.com/sbermarketing_official https://www.youtube.com/@sbermarketing https://rutube.ru/channel/27314267/
Периодичность выхода/эфира	Для ток-шоу – 1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	Ток-шоу – 0,5 года
Формат/концепция	Первое в истории ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX стало масштабным спецпроектом, который вырос из одноимённого видеоподкаста. Его цель – дать возможность открыто высказаться на наболевшие темы большому количеству людей из рекламной индустрии.
Объем/хронометраж	30-40 минут
Цветность	Цветное
Цели медиа	Мы создали его, чтобы отстроиться от конкурентов, когда поняли, что вокруг стало слишком много маркетинговых подкастов. Ток-шоу было призвано доказать, что маркетинг и – шире – творческие специальности остаются благоприятной, развивающей и перспективной средой для молодых специалистов, С другой стороны – этот контент наглядно демонстрировал творческий потенциал нашего агентства.
Задачи	Создать формат маркетингового контента, который будет понятен и привлекателен для более массовой и молодой аудитории и который конкуренты, в силу его технической сложности, не смогут быстро скопировать.
Решения	Ток-шоу, ориентированное на широкую аудиторию, в котором рядом с топ-маркетологами выступают узнаваемые инфлюенсеры.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Ток-шоу https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239681?t=7s https://vkvideo.ru/playlist/-222124597_-13/video-222124597_456239523?t=1s
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Увеличили среднее количество просмотров с 10 000 до 1 000 000+ просмотров
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Ток-шоу о маркетинге MEDIA MIX – масштабный контентный спецпроект, который вырос из одноимённого видеоподкаста и стал его логичным развитие и продолжением. Ток-шоу MEDIA MIX стало первым и до сих пор остаётся единственным в своём роде видеоформатом в подобном жанре, снятом на тему маркетинга и рекламы.

ПАО «ТМК»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Самое новаторское контент-решение» 23 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТМК»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Самое новаторское контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Новогодний спецпроект proТМК «Завод как искусство»
Целевая аудитория	Сотрудники управляющей компании в Москве и предприятий ТМК в городах России
Тираж/охват	19 000 экз.
Как распространяется	— тираж газеты proТМК распространяется в офисах управляющей компании, по цехам и подразделениям предприятий ТМК, подшефным социальным учреждениям и учебным заведениям в нескольких регионах России; — электронная версия газеты опубликована на корпоративном интранет-портале, в корпоративных приложениях ТМК Медиа и соцсетях (ВК и Телеграмм), бренд-медиа «Трубник Online»
Периодичность выхода/эфира	Газета выходит 2 раза в месяц
Сколько лет существует на рынке	Общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании выпускается с сентября 2020 года
Формат/концепция	Проект «Завод как искусство» опубликован в 8-полосном выпуске формата А3. В нашем сознании предприятия часто ассоциируются лишь с массовым производством под звуки заводских гудков. Однако история показывает, что промышленные гиганты нередко становятся основой для развития художественного искусства. Перед Новым годом редакция обратила внимание на творческие аспекты производства, породившие понятие «промышленное искусство». Примеры каслинского литья, уральского камнерезного мастерства и златоустовской гравюры изменили восприятие предприятий, гуманизируя их образ и придавая антропоморфные черты. Эти изменения позволили переосмыслить роль заводов в жизни городов и регионов. В спецпроекте proТМК собрала галерею творческих работ ТМК — будь то хрустальная ваза, парковая миниатюра или скульптура. Они отражают свое время и место происхождения, демонстрируя виртуозность исполнения. Мало того, заводы ТМК стали арт-резиденциями в сотрудничестве с галереей «Синара Арт». Спецпроект был представлен на нескольких полосах, включая обложку, колонку редакции, центральный материал и интервью с писателем Алексеем Ивановым, изучающим феномен «промышленного искусства». Проект стал кросс-функциональным. Заводы представили следующие истории: 1. ЧТПЗ — рассказал об итогах арт-резиденции в сотрудничестве с галереей «Синара Арт» и удивительной вышивке, на которой красуется кроватный цех завода (ныне не существует); 2. СинТЗ — представил парковые скульптуры из металла, которые являются точкой притяжения промышленного маршрута; 3. ВТЗ — описал миниатюры из стали, которые создают сами сотрудники в преддверии Нового года; 4. СТЗ — опубликовал историю современного Данилы Мастера, который творит рядом с Думной Горой (где и расположен завод). 5. ПНТЗ — представил необычное панно, выполненное в технике маркетри и отражающее быт металлургов Васильево-Шайтанского завода (предшественник ПНТЗ). 6. ТАГМЕТ — рассказал о цехе ширпотреба, выпускающем хрусталь прямо на трубном предприятии. Рецепт стекла, в котором преломляется солнце, был признан одним из лучших в стране. При создании спецпроекта редакция использовала множество приемов: фоном для обложки стало абстрактное полотно Пита Мондриана, в колонке рассказала историю взаимодействия металлургии и деятелей искусства, на центральном развороте представила художественные изделия всех основных активов ТМК, в интервью с Алексеем Ивановым подробно остановилась на феномене «промышленного искусства», а также представила книжную полку для коллег, планирующих углубить свои знания о горнозаводской цивилизации и художественных промыслах Урала.
Объем/хронометраж	8-полосный выпуск
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Цели спецпроекта: — продвижение бренда ТМК; — привлечение внимания аудитории к интересным фактам из истории «промышленного искусства» и предприятий; — раскрытие темы искусства на заводах через личность известного писателя; — создание новогоднего настроения.
Задачи	В рамках подготовки спецпроекта редакция поставила следующие задачи: — разработать и реализовать концепцию обложки, привлекающей внимание аудитории; — рассказать о палитре художественных работ и изделий предприятий ТМК, которые не являются для трубных заводов профильными; — познакомить аудиторию с технологическими особенностями компании и их разнообразием; — опубликовать комментарии коллег, которые помимо производства занимаются созданием художественных шедевров; — создать развлекательный контент.
Решения	Решением стало обращение к теме, которая мало знакома даже экспертам, любителям истории и исследователям промышленного искусства. Для этого редакция: — реализовала дизайн обложки, визуализирующий центральный материал выпуска, рассказывающий о том, что на трубных заводах производят не только трубы, но и создают художественные шедевры; — придумала и реализовала концепцию обложки нетипичной для proТМК, использовав в качестве подложки узнаваемую абстракцию Пита Мондриана; — организовала постановочную съемку художественных изделий на заводах; — подготовила авторскую колонку, в которой рассказала о творческом амплуа заводов ТМК; — опубликовала интервью с Алексеем Ивановым (процесс подготовки занял 2 месяца); — сделала художественную обработку текста в стиле выставки шедевров.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/jBjqL2T11OeVZw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	После выхода в свет новогодний выпуск proТМК получил много положительных отзывов. Сотрудников ТМК привлекала личность писателя Алексея Иванова, а также нетривиальная тема. Они признались, что впервые узнали о том, что на предприятиях компании создавали изделия, имеющие художественную ценность, а некоторые их коллеги — авторы настоящих произведений искусства. Публикация proТМК удостоилась отклика от продюсера Алексея Иванова Юлии Зайцевой, которая сразу после выхода газеты устроила перекличку с изданием. На личной странице она разместила видеоотчет-интервью с писателем в газете со следующими словами: «У нас с ТМК нет коммерческих отношений, нет рекламных контрактов. Да к чему огромной компании с десятками предприятий упоминание в микроблоге? А к чему писателю Иванову, который тщательно выбирает интервью, публикация в корпоративной газете? И я вам отвечу. Это по любви. Нашей общей любви к горнозаводской цивилизации и промышленному туризму. И это наше общее понимание, что исторические смыслы укрепляют престиж самых современных предприятий. И посмотрите, какая непроходная и осмысленная корпоративная газета. Здесь точно есть чему поучиться». На бренд-медиа «Трубник Online», проект (интервью с А. Ивановым и центральный материал) собрал 1000 просмотров, а глубина просмотров выросла в 2,5 раза. В VK у проекта 45 507 просмотров, что на 10% выше среднестатистических значений. Отдельно в Одноклассниках было размещено интервью с А. Ивановым, которое собрало более 5000 просмотров. Несмотря на отсутствие продвижения, запись привлекла внимание пользователей и получила комментарии пользователей — как на странице Юлии Зайцевой, так и на странице ТМК.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Специальные номинации/Система корпоративных СМИ

Голосование закрыто!

«Лаборатория Касперского»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Лаборатория Касперского»
WEB-сайт компании		www.kaspersky.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
Специальные номинации / Система корпоративных СМИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	-
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Блоги «Лаборатории Касперского»: Daily, Securelist, ICS CERT, Хабр
Целевая аудитория	Система блогов эффективно покрывает все наши ключевые целевые аудитории: потенциальных клиентов, партнеров, сотрудников. В основу сегментации аудитории мы заложили уровень погружения в тему инфобезопасности (с условной домохозяйкой и экспертом нужно говорить на разных языках). - Daily – массовая B2C/B2B аудитория (не эксперты в ИБ). - Securelist – исследователи и эксперты в инфобезопасности. - ICS CERT - эксперты в инфобезопасности промышленных систем. - Блог на Хабре - разработчики и технические специалисты, потенциальные сотрудники.
Тираж/охват	Глобальный международный охват Daily -10 языков, 18 регионов Securelist - три языка (русский, англ, испанский) ICS CERT - два языка (русский, англ) Блог на Хабре – Россия
Как распространяется	Веб-сайты
Периодичность выхода/эфира	Daily – ежедневно Securelist – дважды в неделю ICS CERT – еженедельно Блог на Хабре – дважды в неделю
Сколько лет существует на рынке	Первые публикации Securelist появились 15 лет назад, затем был основан блог Daily. В современном виде система наших медиа сложилась в 2020-2024 году.
Формат/концепция	Основа подхода – разделить аудиторию на относительно однородные сегменты и разговаривать с каждым на его «родном языке». Все блоги кроме Хабра рассчитаны на международное покрытие. Daily предназначен для массовой аудитории, которая не поймет специальных терминов и кода на языке программирования. Здесь мы стараемся публиковать полезный и нужный людям контент, помогаем сделать цифровую жизнь более удобной, предостерегаем от ошибок, подсвечивая при этом возможности решений нашей компании. Securelist — главный технический блог «Лаборатории Касперского». В нем мы публикуем исследования, написанные экспертами и для экспертов. Здесь мы придерживаемся сухого эмоционально нейтрального стиля и уделяем много внимания техническим деталям, цифрам и фактам. ICS CERT — такой же технический блог, но для экспертов в безопасности промышленных систем (технологическое оборудование, транспорт и т.п.) Блог на Хабре служит в первую очередь для общения с сообществом разработчиков, безопасников и прочих IT-специалистов. Мы не пытаемся продавать наши продукты и рекламировать технологии, вместо этого рассказываем об интересных IT-проектах, которыми занимаются сотрудники нашей компании.
Объем/хронометраж	Мы работаем с разными форматами блогпостов, от коротких 3-4 тыс знаков до лонгридов 15-20 тыс знаков
Цветность	-
Цели медиа	1) Повышение узнаваемости бренда во всем мире. 2) Создание предпосылок для роста продаж продуктов. 3) Удержание клиентов. 4) Привлечение сотрудников.
Задачи	1) Повышение цифровой грамотности и формирование спроса на продукты. 2) Объяснение конкурентных достоинств решений Kaspersky, увеличение мотивации к их покупке. 3) Оптимизация пользовательского опыта и помощь в удержании клиентов. 4) Повышение brand awareness, формирование положительного отношения к бренду, развеивание негативных стереотипов о компании. 5) Генерация поискового органического трафика с перспективой дальнейшей конверсии в покупку продуктов. 6) Повышение авторитета наших экспертов и исследователей, что в конечном счете помогает продавать решения для бизнеса. 7) Популяризация HR-бренда. Рассказ о преимуществах работы в "Лаборатории Касперского", например, подсвечивая интересные задачи, которые решает команда. В зависимости от конкретного региона важность тех или иных целей меняется. Например, популяризация HR-бренда наиболее важна в России, где у нас больше всего сотрудников. А потребность в повышении знания бренда более актуальна для стран Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.
Решения	Наши блоги отражают миссию «Лаборатории Касперского» — мы строим безопасный мир. Достижение этой цели невозможно без понимания актуального ландшафта угроз и знаний, как им противостоять. При этом мы не стараемся запугать людей, преувеличивая опасности, или создать ложное ощущение безопасности у тех, кто пользуется нашими продуктами. Любая эффективная защита должна быть многослойной и знания пользователей информационных систем — абсолютно необходимый элемент. Отражая движение бизнеса «Лаборатории Касперского» за пределы традиционного для нас домена кибербезопасности, блог Daily много пишет о том, как сделать цифровую жизнь более удобной. Большинство публикаций рассчитаны на среднего пользователя, без специального образования и бэкграунда в ИТ. Daily рассказывает о событиях из мира кибербезопасности простым языком – так, чтобы наши читатели могли пересказать публикации своими словами в дружеской беседе и так, чтобы базовые принципы кибербезопасности были понятны даже подросткам и пенсионерам. Securelist и ICS CERT поддерживают репутацию «Лаборатории Касперского» как одного из передовых игроков рынка кибербезопасности, демонстрируя высокий профессионализм экспертов компании и их способность противодействовать сложнейшим актуальным угрозам. В частности, в 2023 году в Securelist подробно освещалась раскрытая экспертами «Лаборатории Касперского» сложная шпионская кампания «Триангуляция», а в феврале этого года — редкий случай обнаружения вредоносного ПО в App Store (конкретный тип вредоносной программы был найден в магазине приложений для iOS впервые). В статьях приводятся индикаторы компрометации, детектирующие правила и другая техническая информация, которую специалисты по безопасности, могут сразу применять для выявления и сдерживания угроз. Как показывает практика, чтобы заинтересовать IT-специалиста, необходимо писать не о результатах работы (сервисах, достижениях) а о самом процессе. Поэтому значительная часть материалов блога на Хабре рассказывает о конкретных проблемах, с которыми столкнулись наши сотрудники в ходе своей работы и о том, как они эти проблемы решили. В идеале с примерами разработанного программного кода и описанием применяемых для этого инструментов. Кроме того, каждый понедельник мы выпускаем дайджест основных событий из мира информационной безопасности, отдавая предпочтение описанию исследований, инцидентов и уязвимостей.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Daily https://www.kaspersky.ru/blog/ Securelist https://securelist.ru/ ICS CERT https://ics-cert.kaspersky.ru/ Блог на Хабре https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Наши блоги эффективно решают задачи повышения уровня киберграмотности, формирования спроса, осведомленности о продуктах и бренде Kaspersky, демонстрации высочайшей экспертизы компании на мировом уровне. Годовой совокупный трафик трех блогов составляет около 20 миллионов просмотров. Большая часть трафика – бесплатные органические визиты посетителей, пришедших на блоги из поисковых запросов и по прямым ссылкам. Большинство веб-страниц блогов Daily и Securelist содержит продуктовые баннеры и ссылки на конверсионные страницы корпоративного сайта «Лаборатории Касперского. Часть посетителей после прочтения блогпоста переходят на страницы сайта, где можно узнать больше о продуктах и купить их. Коэффициент конверсии отличается для разных языковых локалей и источников трафика. Например, для русскоязычной версии Kaspersky Daily средний коэффициент конверсии 1,5% (из 1000 посетителей блога 15 переходят дальше по конверсионным ссылкам). Наши публикации мотивируют компании по всему миру принимать меры по обеспечению безопасности своих пользователей. Так, вредоносное приложение SparkCat совсем недавно было удалено из магазинов приложений App Store и Google Play сразу после выхода нашей статьи. Блогпосты Securelist и Daily регулярно цитируются авторитетными СМИ в России и других странах. Вот лишь несколько примеров подобных публикаций: Ведомости, The Washington Post, Forbes, The Sun, Daily Mail, The Register. Все эти результаты достигнуты при довольно скромном объеме инвестиций. Команда всех блогов состоит всего из шести штатных редакторов.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт

Голосование закрыто!

«Лаборатория Касперского»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru; ddd@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Лаборатория Касперского»
WEB-сайт компании		www.kaspersky.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ сайт
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	-
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Блог Kaspersky Daily
Целевая аудитория	Массовая аудитория (не эксперты в инфобезопасности). B2C: все пользователи компьютеров и смартфонов, особенно семьи с детьми школьного возраста, офисные сотрудники, геймеры, криптоинвесторы, техногики. B2B: руководители разного уровня, ИТ-специалисты, сотрудники компаний, работающие с ИТ-системами.
Тираж/охват	Глобальный международный охват, 10 языков, 18 региональных версий
Как распространяется	Веб-сайт
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	13 лет
Формат/концепция	Корпоративный блог для широкой аудитории. Стратегия блога базируется на классическом подходе контент-маркетинга. Мы стараемся публиковать полезный и нужный людям контент, помогаем сделать цифровую жизнь более удобной, предостерегаем от ошибок. Большая часть аудитории находит наши статьи в поисковых системах, в процессе поиска ответов на возникающие перед ними вопросы или задачи. Помимо собственно ответа на интересующий читателя вопрос, мы стараемся объяснить, каким образом решения нашей компании могут помочь в решении подобных проблем.
Объем/хронометраж	Мы работаем с разными форматами блогпостов, от коротких 3-4 тыс знаков до лонгридов 15-20 тыс знаков
Цветность	-
Цели медиа	1) Повышение узнаваемости бренда во всем мире. 2) Создание предпосылок для роста продаж продуктов. 3) Удержание клиентов.
Задачи	1) Повышение цифровой грамотности и формирование спроса на продукты. 2) Объяснение конкурентных достоинств решений Kaspersky, увеличение мотивации к их покупке. 3) Оптимизация пользовательского опыта и помощь в удержании клиентов. 4) Повышение brand awareness, формирование положительного отношения к бренду, развеивание негативных стереотипов о компании. 5) Генерация поискового органического трафика с перспективой дальнейшей конверсии в покупку продуктов.
Решения	Отражая движение бизнеса «Лаборатории Касперского» за пределы традиционного для нас домена кибербезопасности, блог Daily много пишет о том, как сделать цифровую жизнь более удобной. Большинство публикаций рассчитаны на среднего пользователя, без специального образования и бэкграунда в ИТ. Daily рассказывает о событиях из мира кибербезопасности простым языком – так, чтобы наши читатели могли пересказать публикации своими словами в дружеской беседе и так, чтобы базовые принципы кибербезопасности были понятны даже подросткам и пенсионерам. Среди наиболее популярных материалов блога Kaspersky Daily – научно-популярные статьи о киберугрозах, оперативные разборы киберинцидентов вроде сбоя Crowdstrike или массированных атак на пользователей по всему миру, кибершпионские детективы – такие, как рассказ о сложнейшей шпионской кампании «Операция Триангуляция» и аналогичные. Мы даем подробные и легко выполнимые советы по цифровой жизни, рассказываем родителям о том, как обучить детей безопасному поведению в цифровом мире, правильно настроить их аккаунты и устройства, как оценить персональный ландшафт угроз и максимально эффективно использовать все продукты Kaspersky для эшелонированной киберзащиты в любой ситуации. В 2024 году мы развивали несколько новых рубрик – например, «Кибербезопасность для чайников», рассказывающая простыми словами о правилах безопасного поведения на сайтах, в мессенджерах, в электронной почте, о том, как безопасно пользоваться мобильными устройствами, оплачивать покупки и счета, использовать устройства умного дома. Или «Приватность и безопасность», в котором мы приводим подробные пошаговые инструкции – что делать, если взломали ваш Telegram, WhatsApp или украли онлайн-аккаунты и как настроить приложения, сайты и сервисы для максимально безопасного и приватного использования. Наша задача – не увеличивать уровень стресса, и так зашкаливающий в последние годы, а рассказывать о киберугрозах спокойно, без запугивания, давая проверенные и надежные советы по решению любой проблемы, от шифрования данных на компьютере до взлома роботов-пылесосов. В постах, нацеленных на бизнес-аудиторию, мы также стараемся не злоупотреблять нерелевантными техническими подробностями. Чаще всего цель B2B-материалов нашего блога состоит в том, чтобы предупредить бизнес об угрозе. Поэтому мы стараемся четко и кратко объяснить, что произошло, в чем состоит опасность для бизнеса и что нужно сделать, чтобы компания читателя не стала следующей жертвой. Время от времени мы публикуем описания лучших практик и результаты статистических исследований, которые могут помочь владельцам бизнеса или людям ответственным за принятие связанных с информационной безопасностью решений, выбрать адекватную стратегию защиты своей компании. Однако даже при работе с такими серьезными темами как информационная безопасность и киберугрозы мы стараемся публиковать и легкие материалы, подходящие для развлекательного чтения. Например, рассказываем о принципах кибербезопасности на примере сказок и фильмов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://www.kaspersky.ru/blog/ - версия для России https://www.kaspersky.com/blog/ - глобальная версия https://www.kaspersky.com.br/blog/ - версия для Бразилии и т.д., всего 18 у нас региональных версий блога.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Блог эффективно решают задачи повышения уровня киберграмотности, формирования спроса, осведомленности о продуктах и бренде Kaspersky, демонстрации высочайшей экспертизы компании на мировом уровне. Годовой трафик блога около 12 млн просмотров. Большую часть посетителей мы получаем из поисковых систем (органика). Большинство веб-страниц содержат продуктовые баннеры и ссылки на конверсионные страницы корпоративного сайта «Лаборатории Касперского. Часть посетителей после прочтения блогпоста переходят на страницы сайта, где можно узнать больше о продуктах и купить их. Коэффициент конверсии отличается для разных языковых локалей и источников трафика. Например, для русскоязычной версии Kaspersky Daily средний коэффициент конверсии 1,5% (из 1000 посетителей блога 15 переходят дальше по конверсионным ссылкам). Наши публикации мотивируют компании по всему миру принимать меры по обеспечению безопасности своих пользователей. Так, вредоносное приложение SparkCat совсем недавно было удалено из магазинов приложений App Store и Google Play сразу после выхода нашей статьи. Блогпосты Daily регулярно цитируются авторитетными СМИ в России и других странах. Все эти результаты достигнуты при довольно скромном объеме инвестиций. Команда блога состоит всего из трех штатных редакторов.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/web-медиа

Голосование закрыто!

ОТП Банк

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ОТП Банк
WEB-сайт компании		https://www.otpbank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
	¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Кейс ОТП Банка - как увеличить аудиторию тг-канала в три раза за полгода.
Целевая аудитория	Деятельные оптимисты, которые всегда открыты новому
Тираж/охват	80 000
Как распространяется	Социальные сети, таргетированная реклама, посевы в интернет-сообществах, мастер-классы, конкурсы, спецпроекты, коллаборации
Периодичность выхода/эфира	Регулярно (5-8 постов в неделю)
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	ОТП Банк - помощник и навигатор в сфере финансовой грамотности и развития
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Информационное сопровождение продуктов и продвижение бренда Банка
Задачи	Увеличить аудиторию тг-канала в три раза
Решения	Новые форматы и продвижение продуктов банка с помощью внешних инфоповодов
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/otpbanknews
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Благодаря применению новых форматов (ньюсджекинг, вертикальные видео), регулярному проведению конкурсных активаций, коллаборациям с брендами и интеграциям с блогерами количество подписчиков увеличилось более чем в два раза в 2025 году в сравнении с 2024 годом - со 107 727 до 224 430. Также средний ежемесячный охват всех площадок Банка насчитывает более 5 млн.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	В 1 квартале 2025 года ОТП Банк занял 5 место среди всех телеграм-публикаций в экономической тематике по версии TGStat, а также вошёл в топ-30 экономических телеграм-каналов по версии Медиалогии

МегаФон

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		МегаФон
WEB-сайт компании		https://megafon.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	МегаФон
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Бренд-медиа МегаФона в соцсетях
Целевая аудитория	Продвинутые пользователи, которые хотят читать экспертный контент про телеком и быть в курсе новостей отрасли и компании, а также молодая технологичная аудитория, которая следит за трендами и поп-культурой.
Тираж/охват	220 млн показов контента
Как распространяется	В соцсетях
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	Канал МегаФона в текущем виде более 3-х лет, бренд-медиа Фон 1,5 года
Формат/концепция	Telegram-канал МегаФона - площадка для профессионалов: здесь мы публикуем глубокий контент о телеком-технологиях для отраслевых экспертов, журналистов и гиков. Бренд-медиа «Фон» - развлекательный Telegram-канал для любителей технологий и потенциальных клиентов, преимущественно молодежи. Это новостное и развлекательное бренд-медиа, которое делает сложные темы доступными и расширяет кругозор аудитории.
Объем/хронометраж	Нерелевантно
Цветность	Нерелевантно
Цели медиа	Продвижение товаров и услуг бренда МегаФон, а также усиление имиджа самого технологичного телеком-оператора
Задачи	Последние несколько лет SMM-команде нужно было решать непростую задачу, как продвигать позитивную повестку и правильно взаимодействовать с очень разной аудиторией: действующими абонентами, новыми абонентами и продвинутой аудиторией (отраслевыми экспертами, техно-журналистами, гиками и т.д. )
Решения	Для решения задачи была разработана стратегия с фокусом на разные сегменты аудитории в разных соцсетях МегаФона: – В Telegram ориентировались на отраслевых экспертов, журналистов и гиков, создавая глубокий и виральный контент о телеком-технологиях. – В «ВКонтакте» был сделан акцент на массовую аудиторию абонентов, предоставляя полезный и развлекательный контент. – Для коммуникации с потенциальными клиентами — широкой аудиторией любителей технологий —мы создали отдельное бренд-медиа «Фон».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Вконтакте: https://vk.com/megafon Телеграм: https://t.me/megafon_online Вконтакте: https://vk.com/fon_tech Телеграм: https://t.me/fon_tech
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1) На 296% обгоняем прямых конкурентов по количеству реакций на пост за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года в TG. 2) На 28% вырос средний ERV (вовлечённость) 0,50% в Q1 2023 года → 0,64% в Q3 2024 года в TG. 3) На 195% обгоняем прямых конкурентов по соотношению лайков и просмотров в ВК за период с Q2 2023 года по Q3 2024 года 4) На 207% вырос средний ERV (вовлечённость) 0,14% в Q1 2023 года → 0,29% в Q3 2024 года
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	1. Первыми в телекоме создали бренд-медиа о технологиях и поп-культуре и уже полтора года показываем высокие результаты. 2. Обгоняем конкурентов по всем ключевым показателям: охват, вовлечение, реакции, подписчики и т.д. 3. Создали технологичный образ телеком-компании и вышли за рамки «соцсетей-визиток».

«Норникель»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм-канал «Норникель Life»
Целевая аудитория	Мы ориентируемся на аудиторию, заинтересованную в социальной повестке и новостях регионов присутствия компании.
Тираж/охват	4,7 тыс. подписчиков
Как распространяется	Telegram
Периодичность выхода/эфира	От одного до трех постов ежедневно по будням
Сколько лет существует на рынке	С апреля 2022 года
Формат/концепция	«Норникель Life» — это цифровое лайфстайл-медиа о людях, событиях, культуре и повседневной жизни в городах присутствия «Норникеля». Канал создан для сотрудников компании, их семей, а также для всех жителей регионов, где работает «Норникель». Его миссия — показывать, что за Полярным кругом есть не только производство, но и настоящая, насыщенная, яркая жизнь. Канал становится открытым медиапространством, где корпоративная и городская повестка переплетаются: здесь рассказывают о праздниках и спортивных победах, запускают челленджи, делятся историями и лицами, знакомят с местными героями и инициативами. Всё это помогает формировать чувство общности и делает «Норникель» не просто работодателем, а частью городской культуры. Одна из важных задач канала — популяризация Русского Севера и жизни за Полярным кругом: мы хотим разрушить стереотип о «суровости» и показать Север как уникальное пространство возможностей, красоты, силы и тепла — человеческого, не только климатического.
Объем/хронометраж	—
Цветность	—
Цели медиа	Укреплять внутреннюю сплочённость и чувство общности среди сотрудников и жителей регионов присутствия компании — Канал помогает создавать ощущение «мы» на большой территории, где тысячи людей работают, живут, учатся и растят детей рядом. Формировать позитивный образ жизни за Полярным кругом и популяризировать Русский Север — Через живые истории, лица и события канал показывает, что Север — это не край выживания, а пространство силы, культуры, развития и настоящего человеческого тепла. Рассказывать о людях, инициативе и ценностях, лежащих в основе «Норникеля» — Не только о производстве, но о тех, кто делает эту компанию живой: семьях, волонтёрах, спортсменах, педагогах, сотрудниках на смене и за её пределами. Повышать вовлечённость и доверие к компании как части локального сообщества — Через уважительное и человечное общение канал помогает разрушать барьеры между бизнесом и жителями, усиливая социальную устойчивость и диалог. Создавать живую, визуально привлекательную и понятную цифровую среду — Канал — это альтернатива сухим внутренним рассылкам: он говорит с людьми на их языке, современно, интересно, близко.
Задачи	· Освещать ключевые события корпоративной и городской жизни · Показывать людей и их вклад в жизнь компании и города · Развивать визуально яркий и эмоционально тёплый стиль коммуникации · Формировать позитивное восприятие жизни на Русском Севере · Повышать вовлечённость жителей и сотрудников в корпоративную повестку · Выстраивать доверительный, неформальный, но уважительный диалог с аудиторией
Решения	В 2024 году мы существенно переформатировали канал, взяв на вооружение лучшие практики из популярных ТГ-каналов. Главное, что нам удалось сделать — найти собственный, дружелюбный голос, новые визуальные формы коммуникации. Можно также выделить следующие удачные решения, которые были позитивно восприняты аудиторией: · Разработаны эмодзи-рубрики. Для канала был разработан набор ситуативных рубрик. · Также для канала был создан набор буквиц для отбивки красной строки в постах. Всё это улучшило визуальное восприятие контента. · Увеличили количество интерактивного контента в канале — викторины, розыгрыши призов и т.д. · Запустили чат-бот для упрощенного и ускоренного общения с аудиторией в контуре Telegram. 70% обращений в чат-бот – по поводу работы
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Хоккейный клуб «Норильск» в свой первый год в ВХЛ выходит в плей-офф! Просмотры — 45,5 тыс. Реакции — 76 Репосты — 183 Красноярск: услышать красоту, увидеть музыку Просмотры — 33,2 тыс. Реакции — 26 Репосты — 226
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Telegram-канал стал важнейшей площадкой для выстраивания открытого, человечного и живого диалога между «Норникелем» и жителями регионов его присутствия. Благодаря правильному позиционированию, яркому визуальному стилю и разнообразным интерактивным форматам, канал сумел объединить корпоративную и городскую повестку, сделав её близкой и значимой для тысяч читателей. Проект успешно выполняет роль внутрикорпоративного и социального медиа одновременно, формируя позитивное отношение к компании, укрепляя территориальную идентичность и разрушая стереотипы о жизни за Полярным кругом. Регулярное освещение локальных событий, участие самих жителей в контенте, а также внимание к человеку — ключ к высокой вовлечённости аудитории. Метрики, подтверждающие эффективность: Средний ER (engagement rate) на пост — 2,4%, что значительно выше отраслевого среднего для корпоративных каналов. Средний охват публикаций — 2065. Среднее количество просмотров в месяц — 56,7 тыс Количество подписчиков за 2024 год увеличилось на 800. Рост составил 20%. Качественные результаты: · Канал стал узнаваемым медиа среди жителей городов присутствия — его регулярно цитируют в локальных чатах и медиа · Люди видят в канале площадку, где можно не только узнать, но и быть увиденными — это усиливает доверие к бренду · Визуальная айдентика, tone of voice и динамика контента сделали @nornickel_life по-настоящему «своим» каналом для сотрудников, их семей и широкой аудитории
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Канал @nornickel_life выходит далеко за рамки внутрикорпоративного инструмента — он системно работает с внешней аудиторией: жителями городов присутствия «Норникеля», семьями сотрудников, студентами, местными активистами и всеми, кто живёт и развивается вместе с компанией. Это не канал для сотрудников, а медиа для людей, чья жизнь связана с территорией и брендом. Канал выполняет функции классического B2C-медиа: формирует лояльность, развивает вовлечённость, транслирует ценности компании и региона, создаёт эмоциональную привязанность к бренду «Норникель». Через визуальный язык, лайфстайл-подачу, живые истории и понятный тон коммуникации @nornickel_life стал точкой притяжения для широкой аудитории, не ограниченной трудовыми отношениями.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Годовой отчет B2C; B2B

Голосование закрыто!

ПАО «РусГидро»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «РусГидро»
WEB-сайт компании		https://rushydro.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Годовой отчет B2C; B2B
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «РусГидро»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2023 год
Целевая аудитория	· Сотрудники и профсоюзные организации · Регулирующие и инфраструктурные организации · Государственные органы власти федерального и регионального уровней · Клиенты и потребители · Профессиональные и отраслевые ассоциации, экспертное сообщество (включая рейтинговые агентства) · Деловые партнеры, поставщики и подрядчики · Образовательные учреждения · Общественные социальные и благотворительные организации · Экологические организации · СМИ · Акционеры и инвесторы
Тираж/охват	Тираж – 150 экземпляров на русском языке
Как распространяется	Годовой отчет публикуется в электронном виде (версия smart-pdf) для широкого круга заинтересованных сторон. Печатная версия отчета распространяется в объеме 150 экземпляров на русском языке. Основные получатели печатной версии — руководители региональных подразделений Компании, которые используют документ в качестве справочного материала для более широкого знакомства с деятельностью Группы. Также документ используется в качестве расширенной презентации результатов года на встречах с ключевыми партнерами и на публичных мероприятиях. Одновременно с выпуском печатной версии опубликован онлайн отчет. Интерактивная версия Годового отчета является важным коммуникационным инструментом. Она позволяет сделать адаптивный дизайн, чтобы отчет было удобно смотреть на любых устройствах. Кроме того, она позволяет пользователям проводить интерактивный анализ показателей, формировать собственную версию отчета, сохранять контент и делиться им. В рамках отчетной кампании мы проводим общественные слушания по проекту отчета, а также направляем стейкхолдерам анкету обратной связи. Результаты собранной аналитики опубликованы в Книге приложений к Годовому отчету (Приложение 35) и будут учтены при подготовке наших будущих отчетов
Периодичность выхода/эфира	Ежегодно (1 раз в год)
Сколько лет существует на рынке	19 лет
Формат/концепция	Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2023 год является 19-м годовым отчетом Компании, адресованным широкому кругу заинтересованных сторон. Отчет готовится в интегрированном формате на базе требований российских и международных стандартов корпоративной отчетности. В Годовом отчете отражены ключевые результаты Группы РусГидро за 2023 год в области стратегического и корпоративного управления, итоги финансовой и операционной деятельности, а также информация об устойчивом развитии
Объем/хронометраж	185 страниц
Цветность	4х4
Цели медиа	Ключевая цель отчета — представить стейкхолдерам результаты финансовой, операционной деятельности и деятельности в области устойчивого развития Общества и его подконтрольных организаций в 2023 году. Компания непрерывно стремится к совершенствованию отчета, повышению доступности и качества раскрываемой информации, а также конструктивному диалогу с заинтересованными сторонами в процессе подготовки контента
Задачи	· Обеспечение соответствия содержания отчета нормативным требованиям российского законодательства, а также требованиям организаторов торгов · Применение лучших практик представления информации в годовых отчетах, в том числе соответствие ведущим международным стандартам · Обеспечение высокого качества содержания и достоверности информации
Решения	Группа РусГидро вносит большой вклад в развитие российской электроэнергетики и в обеспечение энергонезависимости страны. Нам было важно продемонстрировать устойчивость и непрерывное совершенствование нашего бизнеса, для этого мы использовали идейно-графическое решение, которое отражает несколько концептуальных плоскостей: · фотографии. Не стандартные ракурсы массивных железобетонных конструкции как отражение основной темы отчета – железобетонной устойчивости · градиенты (плавная трансформация). В самой основе РусГидро – постоянная трансформация: преобразования кинетической энергии воды и ветровых потоков в механическую энергию вращения ротора с последующим ее преобразованием в электрическую энергию · «неоморфизм» стилеобразующих элементов. Стиль дизайна пользовательского интерфейса как отражение модернизации и цифровизации
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://ar2023.rushydro.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Годовой отчет ПАО «РусГидро» дает возможность инвесторам и другим заинтересованным лицам оценить существенные риски и возможности, связанные с ESG-факторами и способные оказать воздействие на финансовые и операционные результаты компании, демонстрирует стратегические приоритеты Компании, развитие практик и процедур по совершенствованию корпоративного управления и управления устойчивым развитием, ключевые финансовые, операционные, социальные и экологические показатели. В июне 2024 года Группа РусГидро презентовала проект Годовой отчет ключевым стейкхолдерам в рамках общественных слушаний, на которых было традиционно отмечено высокое качество подготовки документа, в том числе учтены рекомендации стейкхолдеров к отчету. Результатом данного мероприятия стало положительное общественное (стейкхолдерское) заверение. Годовой отчет также успешно прошел процедуру общественного заверения в Совете РСПП по нефинансовой отчетности. Традиционно отчеты Группы входят в лидеры конкурсов годовых отчетов, например, Годовой отчет за 2023 год получил 2-место в номинации «Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении» и стал номинантом (попадание в шорт-лист) в номинации «Лучший годовой отчет компании с капитализацией более 200 млрд. руб.» на 27-ом конкурсе годовых отчетов Московской биржи, а также на конкурсе годовых отчетов RAEX оценен в 4 звезды (очень высокое качество годового отчета)
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Информация в Годовом отчете раскрыта с полнотой, достаточной для глубокого понимания заинтересованными сторонами текущего состояния и перспектив развития Компании. В процесс определения существенных тем Компания привлекла экспертное сообщество и другие заинтересованные стороны, что позволило повысить объективность оценки и актуальность раскрываемой в отчетах информации. Оценки стейкхолдеров были скорректированы на весовые коэффициенты в зависимости от их положения на ранговой карте заинтересованных сторон. Особое внимание уделено раскрытию ESG-информации и вкладу Компании в низкоуглеродную повестку, представлено детальное описание практики управления устойчивым развитием. Важным пожеланием заинтересованных сторон в ходе предыдущих отчетных кампаний было сокращение объема текста годового отчета. Нам удалось качественно переработать контент и оптимизировать размер основной книги, при этом сохранив объем раскрываемых показателей и информации, соответствующей большому пулу внешних требований. Отчет подготовлен в соответствии с обновленными стандартами GRI и подтвержден независимым аудитором АО «Технологии Доверия — Аудит». В этом году мы увеличили количество и, главное, качество раскрываемых и подтвержденных аудитором показателей GRI

Медиахолдинг МАЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Годовой отчет B2C;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Благотворительный фонд «Подарок ангелу»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Доброшрифт/Телеграмма добра
Целевая аудитория	Коммерческие организации, отечественные бренды, активные, платежеспособные жители России
Тираж/охват	За 2024 год в целом проектами удалось охватить порядка 22 миллионов человек, а общее число просмотров на уличных экранах превысило 1 миллиард
Как распространяется	Уличные цифровые экраны и медиафасады в крупных российских городах Фотографии и видео публиковались в СМИ и социальных сетях Телевизионные сюжеты
Периодичность выхода/эфира	Проект реализовывался на протяжении всего 2024 года
Сколько лет существует на рынке	Медиахолдинг МАЕР на рынке 22 года, проект с Доброшрифтом в 2024 году был реализован впервые
Формат/концепция	Отчетный годовой каталог был представлен клиенту в электронном и печатном вариантах.
Объем/хронометраж	138 страниц
Цветность	полноцветный
Цели медиа	Цель проекта: привлечь внимание к проблемам маломобильных людей и оказать помощь тем, кто в ней нуждается как можно большего числа людей, в том числе руководителей крупных коммерческих компаний
Задачи	Реализовать совместно с проектом «Доброшрифт» и благотворительным фондом «Подарок ангелу» в течение года сразу несколько крупных медийных проектов. Вовлечь в акцию коммерческие компании и тысячи людей.
Решения	Первый этап: медиахолдинг МАЕР сам на месяц сменил свой логотип на логотип, представленных в стилистике Доброшрифта - его создали по специальным прописям, которые заполнили дети с ДЦП. Второй этап: медиахолдинг предложил крупнейшим коммерческим компаниям, которые размещают свою рекламу на экранах МАЕР, сменить логотипы в размещаемых роликах, также написав их в стилистике Доброшрифта. Третий этап: медиахолдинг во всех крупных городах России показал клипы с участием российских звезд, которые записали для фонда «Подарок ангелу» музыкальный манифест. Автором песни выступил Александр ST Степанов. Четвертый этап: вовлечение широкой аудитории. Впервые в России на несколько часов уличное медиа превратилось в большой социальный мессенджер. И вовлекли в проект тысячи неравнодушных людей. Отправить сообщение и выразить слова поддержки людям с ДЦП мог любой желающий через чат Доброшрифта. Все сообщения в режиме реального времени транслировались на больших цифровых экранах в Москве и Владивостоке. Фотографиями и видео этих сообщений люди делились в своих социальных сетях. Пятый этап: в канун Нового года жителям российских городов предложили поздравить своих друзей, родственников, близких с Новым годом. На всех фасадах по всей России размещены поздравления с Новым годом и пожелания россиян в 2025-м году, написанные специальным уникальным шрифтом, который создали дети с ДЦП и дизайнеры.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Годовой отчетный каталог - https://disk.yandex.ru/d/fKqz8b_6qUbAVg Видеоролик – телеграмма добра https://disk.yandex.ru/i/3lFlC4wrTeMqXQ Видеоролик – Новогодняя телеграмма добра – https://disk.yandex.ru/i/CaPneM2xJfgizg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Мы первыми в России, а может быть и в мире, запустили социальный мессенджер прямо на медиафасадах. Отправить сообщение мог любой житель страны, и уже через несколько минут оно появлялось на большом цифровом экране. В целом проектами нам удалось охватить порядка 22 миллионов человек, а общее число просмотров на уличных экранах превысило 1 миллиард. Публикации на сайте - https://maergroup.ru/tpost/msmaysin41-telegrammu-dobra-zapustili-2-oktyabrya-n Эфир телекомпании «Известия» https://disk.yandex.ru/i/r1cPUeokeQubQA (телеграмма добра) НТВ Утро https://youtu.be/4y9jMH0ILeQ (Телеграмма добра) Эфир Телекомпании НТВ https://youtu.be/I5US1LSO54g (Новогодняя телеграмма добра) Эфир телекомпании «Известия» https://youtu.be/CzGisDcpFIk (Новогодняя телеграмма добра)
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Медиахолдинг МАЕР работает на российском рекламном рынке с 2003 года. За 22 года развития компания закрепила ведущие позиции в топе собственников рекламных конструкций, став лидером по площади и количеству носителей крупного формата. Начав историю в одном из крупнейших городов России, Екатеринбурге, команда МАЕР реализовала множество уникальных по исполнению и масштабам проектов для нестандартного продвижения своих клиентов и партнеров. МАЕР сам создает события, продвигает национальные приоритеты России и транслирует государственную повестку. Постоянно увеличивать свою аудиторию, в настоящий момент аудитория МАЕР — это 55 миллионов человек, к 2029 году задача увеличь аудиторию до 100 млн человек. Единая платформа МАЕР позволяет с помощью различных каналов коммуникации, объединенных одним медиапродуктом, многократно усиливать эффект информационных кампаний, продвижения национальных приоритетов России, трансляции государственной повестки и, конечно, поможет бизнесу.

ПАО «ЯТЭК»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ЯТЭК»
WEB-сайт компании		https://yatec.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
þ Годовой отчет B2C; B2B
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик – ПАО «ЯТЭК» Исполнитель – КГ «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Годовой отчёт ПАО «ЯТЭК», Отчёт об устойчивом развитии ПАО «ЯТЭК»
Целевая аудитория	Контрагенты ПАО «ЯТЭК»; инвестиционное сообщество; общественные организации, в том числе экологические; местные сообщества
Тираж/охват	100 экз. + онлайн версия
Как распространяется
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке
Формат/концепция
Объем/хронометраж	ГО 204+4, ОУР 120 +4
Цветность	4+4
Цели медиа	Формирование публичного облика ПАО «ЯТЭК» как экономически эффективной, прозрачной и социально ответственной компании, придерживающейся передовых требований в части открытости бизнеса, а также соответствующей современным ESG-стандартам.
Задачи	Предоставление комплексной актуальной информации о ПАО «ЯТЭК», положении в отрасли, результатах работы за 2023 год и планах развития компании Описание ESG-целей ПАО «ЯТЭК», планов их реализации и выполненных задач
Решения	· Разработана оптимальная схема отчёта, позволяющая в лаконичной форме представить читателю ключевую информацию, наиболее полно отражающую все аспекты деятельности ПАО «ЯТЭК»; · В основе предоставления финансовых и производственных результатов работы лежит Стратегия развития компании, благодаря чему читатели видят не разрозненные показатели, а динамичное развитие ПАО «ЯТЭК»; · Акцент на «человеческий фактор» - это касается как различных аспектов работы внутри компании (большой объём информации о работе с персоналом, организации безопасного труда), так и взаимодействия с местными сообществами; · Информирование о роли ПАО «ЯТЭК» как крупной региональной социально ответственной компании (не только в социальной части отчёта, но и в финансовой, так как ПАО «ЯТЭК» является крупным налогоплательщиком, работодателем, закупщиком товаров и услуг) · ГО и ОУР выполнены на русском и английском языках, в печатной и электронной версиях · Визуальный образ ГО построен на идее Победы света над холодом. На обложке и фото в издании цвет проявляется сквозь синюю, морозную цветовую гамму. · В ОУР тема продолжается через образ Тепла человеческих рук и сердец, растопляющих снег и лед
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/KbXw/jDsiiC5VH
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Проект заслужил высокие оценки заказчика, и мы продолжаем сотрудничество по производству ГО и ОУР в 2025 году
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/журнал

Голосование закрыто!

ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ПАО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
WEB-сайт компании		https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube
Целевая аудитория	Внешняя: инвесторы, клиенты, отраслевое сообщество, журналисты. Внутренняя: сотрудники (белые воротнички).
Тираж/охват	3200 экз.
Как распространяется	Офисы, приемные, заводоуправления, адресная рассылка, онлайн-рассылка, отраслевые мероприятия, личные встречи. Онлайн-версия публикуется на платформе бренд-медиа ТМК Трубник Online Журнал YourTube
Периодичность выхода/эфира	Ежеквартально.
Сколько лет существует на рынке	С 2010 года.
Формат/концепция	Издание направлено на продвижение миссии, ценностей и стратегии ТМК и информирует аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли.
Объем/хронометраж	40 полос.
Цветность	Полноцветный.
Цели медиа	Информирование аудитории о деятельности ТМК, о новых направлениях бизнеса, новых продуктах, тенденциях развития отрасли. Освещение значимых открытий в области металлургии. Продвижение ценностей, миссии и имиджа ТМК. Формирование лояльности сотрудников и внешней аудитории.
Задачи	Рассказать о новых продуктах, решениях, достижения компании. Удовлетворить запрос читательской аудитории на информацию о значимых событиях в компании и изменениях в стратегии. Предоставить дополнительную информацию о руководителях в неформальной подаче.
Решения	Журнал выходит на двух языках. Команда портала трудится в тесной связке с другими структурными подразделениями компании, чтобы обеспечить своевременное и полное информирование аудитории. Команда стремится разнообразить контент графическими материалами, уникальными материалами и сотрудничать с внешними авторами. Несколько форматов выхода. Становится доступнее. Онлайн-версия журнала является частью платформы Трубник Online — мультиформатный портал, входит в экосистему корпоративных СМИ ТМК. Появилась возможность снятия метрик. До присоединения в Трубнику журнал имел свою лендинговую страницу.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	Журнал YourTube
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Одна из особенностей целевой аудитории журнала – это смешанный характер. С учетом в том числе и этой характеристики создается контент, который отзывается у всех целевых категорий читательской аудитории. Учитывая данные соцопроса по итогам 2023-2024 гг. обновляются рубрики, где идет неформальное общение с топ-менеджментом компании – «Блиц» и «Офис в деталях». Приглашаются эксперты, публикуются аналитические и обзорные материалы по трендам в отрасли. По состоянию на начало апреля 2025 года количество просмотров посадочной страницы журнала на Трубнике Online составило 11 651. Среднее время на сайте — 5:14, что является очень хорошим показателем. Глубина просмотра — 4,38. Уникальность материалов в рамках экосистемы СМИ компании – информация используется при составлении годовых отчетов компании, отчетов по устойчивому развитию и др., включая графические элементы. В отрасли материалы публикуют платформы, специализирующиеся на анализе корпоративного управления.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Медиа используется в программе адаптации новых сотрудников как ресурс достоверной информации о деятельности компании, своеобразная энциклопедия событий.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/корпоративная книга

Голосование закрыто!

АО «Россельхозбанк»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Россельхозбанк»
WEB-сайт компании		https://www.rshb.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
þ Корпоративная книга
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик - АО «Россельхозбанк» Исполнитель – Эксперты РСХБ и КГ «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	СВОЕ НА ПОЛЯХ Лучшие российские сорта и гибриды сельхозкультур и их разработчики
Целевая аудитория	Агрохолдинги, сельскохозяйственные предприятия, занимающиеся растениеводством, КФХ, органы власти, СМИ, ВУЗы и СУЗы
Тираж/охват	800 экз.
Как распространяется	Распространяется на профильных выставках, адресная рассылка
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке
Формат/концепция	Уникальное для российского рынка издание. Впервые были собрана в одном месте подробная информация о лучших российских сортах и гибридах 8 сельскохозяйственных культур и их создателях
Объем/хронометраж	288+4
Цветность	4+4
Цели медиа	Информирование агропроизводителей о достижениях отечественной селекции растений, региональных нюансах и возможность начать взаимодействие с НИИ и компаниями разработчиками.
Задачи	Представить рынку информацию о 20 НИИ и компаниях – разработчиках новых сортов растений. Представить рынку информацию о 80 новых сортах и гибридах 8 сельскохозяйственых культур, поданных в сравнении и с анализом результатов урожайности и других характеристик по регионам России.
Решения	· Мы собрали актуальную информацию об истории и деятельности крупнейших селекционных компаний с историей и разработкой. · Впервые были представлены 80 культур и их поведение – всхожесть, устойчивость к температурным режимам в разных регионах Российской Федерации во всех Федеральных округах. · Обложка и шмуцы были исполнены в стилистике ботанической живописи. В проекте активно используются исторические фото и, конечно, комментарии специалистов. · Большая часть материалов поданы в виде инфографики для удобства разных аудиторий
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/t5He/dTveDSHnw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Книга стала единственным в своем роде изданием, которая, была востребована ВУЗами, СУЗами, книги были представлены на выставке «Золотая Осень – 2024» что вызвало огромный интерес профессиональной аудитории, издание разошлось по всем филиалам Банка, были запросы на допечатку. Сейчас готовится второй том.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Проект признан заказчиком важным в рамках импортозамещения в сельском хозяйстве.

АО «Россельхозбанк»

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Россельхозбанк»
WEB-сайт компании		https://www.rshb.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
þ Корпоративная книга
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Заказчик - АО «Россельхозбанк» Исполнитель – КГ «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Сельский туризм в Сибири и на Дальнем востоке
Целевая аудитория	Участники Восточного Экономического Форума 2024, филиалы РСХБ, органы власти
Тираж/охват	500 экз.
Как распространяется	Распространение на ВЭФ, адресная рассылка
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке
Формат/концепция	Впервые были собрана в одном месте подробная информация о 17 туристических объектах в 10 регионах, скомпонованных в маршруты.
Объем/хронометраж	96+4
Цветность	4+4
Цели медиа	Информирование общественности о возможностях сельского туризма в двух Федеральных округах
Задачи	Представить сельские туристические объекты регионов. Рассказать об их уникальных особенностях и возможностях для отдыха
Решения	· Разработали новый современный макет, который наглядно показывает все ключевые объекты сельского туризма и выделяет интересные места, что помогает регионам стать более заметными и узнаваемыми. · Добавили исторический аспект, чтобы показать богатое наследие региона. Так туристы смогут узнать о старинных памятниках, архитектуре и местных традициях, что поможет им лучше проникнуться культурой и понять ценность этих мест. · Чтобы сделать путеводитель более прикладным, добавили информацию о местных уникальных фермерских объектах и местах отдыха, «подсветили» их. · Таким образом указанные места могут заинтересовать путешественников и способствовать развитию сельского туризма в том или ином регионе. Добавили информацию о мероприятиях: активности, которые тут проводятся, знакомят с местными традициями, кухней и ремеслами, предлагая интересные и нестандартные способы провести время.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/t5He/dTveDSHnw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Проект пользовался успехом на ВЭФ-2025 и заслужил положительные отзывы читателей и героев книги
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

СБЕР

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

23 апреля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

www.sberbank.com

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

n корпоративный фильм (ролик)

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

nкорпоративный фильм (ролик)

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

n Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

СБЕР

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фильм Global Markets. Кто создаёт рынки?

Целевая аудитория

Целевых аудиторий несколько:

Внутренняя:

- сотрудники Сбербанка – во всех территориях, где представлен банк

Внешняя:

- клиенты банка, которые заинтересованы в продуктах финансовых рынков

Тираж/охват

Более 5,5 тыс за 2 недели – на публичных поверхностях

Тизерный ролик – более 300 тыс сотрудников Сбера по нескольку раз в день, тк крутится на внутренних плазмах Сбера

Как распространяется

Внутреннее телевидение Сбера, плазмы, интернет, мероприятия, личная демонстрация на встречах и пр

Периодичность выхода/эфира

Регулярно транслируется на внутреннем телевидении Сбера

Представлен на клиентских поверхностях банка

Сколько лет существует на рынке

Выпущен в 2025 году

Формат/концепция

Документальный фильм-погружение в сердце российского трейдинга одного из крупнейших банков страны — крупнейший финансовый хаб, где ежедневно принимаются решения, влияющие на финансовые рынки. Через динамичные съемки торгового зала, интервью с ключевыми игроками и инфографику зритель увидит, как Сбер создает экосистему для управления рисками, ликвидностью и доступа к капиталу. Это не просто репортаж, а исследование финансовой культуры: как сложные механизмы торговли валютой, золотом и ценными бумагами становятся инструментом для бизнеса, инвесторов и даже обычных людей.

Объем/хронометраж

7 минут

Цветность

-

Цели медиа

Цели

– информационно-просветительская, образовательная

- мотивационная

- вдохновляющая

- имиджевая

Месседж:

«Мы не просто работаем на финансовых рынках — мы их создаём, делаем доступными и меняем правила игры. И за каждым решением стоят живые люди, которые любят своё дело».

Задачи

Для внутренней аудитории

1. Для внутренней аудитории (сотрудники, команда)

· Мотивация и гордость
— Показать масштаб и значимость работы сотрудников, подчеркнуть их вклад в развитие финансовых рынков России.
— Создать чувство причастности к сильной, сплочённой команде профессионалов, которые меняют финансовый ландшафт страны.

· Корпоративная культура и ценности
— Продемонстрировать уникальную культуру департамента: сочетание экспертизы, инноваций и человеческих качеств.
— Подчеркнуть, что команда — это не просто финансисты, а разносторонние личности с увлечениями и passions outside of work.

· Вдохновение на новые достижения
— Через примеры успешных проектов (SberCIB Terminal, AI-driven решения, товарное финансирование) показать, что команда способна на прорывные решения.
— Заложить установку: «Мы — первые, кто встречает вызовы и создаёт правила игры».

Для внешней аудитории:

(клиенты, партнёры, инвесторы и пр.

· Доверие и экспертность
— Показать, что трейдинг-флор Сбера — это не абстрактная структура, а команда живых профессионалов, которые ежедневно решают сложные задачи.
— Убедить клиентов, что Сбер предлагает не просто услуги, а персонализированные решения для бизнеса любого масштаба.

· Доступность и инновации
— Развеять миф о том, что финансы — это сложно и только для избранных.
— Продемонстрировать, как Сбер делает рынки понятными через цифровизацию, AI и клиентоориентированные сервисы.

· Имидж лидера рынка
— Закрепить позицию Сбера как №1 в комплексных финансовых решениях (крупнейший трейдинг, инновации, географический охват).
— Показать, что команда не просто реагирует на изменения, а задаёт тренды (например, создание рынка хеджирования, переход к AI-driven модели).

Ключевые акценты

· Люди за процессами
Не просто «мы крутые», а «вот конкретные люди, их истории, их победы».

· Баланс профессионализма и человечности
Да, они управляют миллиардами, но также увлекаются триатлоном, готовят и играют в «Мафию».

· Динамика vs. стабильность
Хаотичный трейдинг-флор vs. чёткие алгоритмы риск-менеджмента.

· Региональное единство
«На связи!» — подчеркнуть, что команда работает слаженно от Москвы до Владивостока.

Решения

«Global Markets — фабрика финансовых решений» — это динамичный гибрид мотивационного корпоративного фильма, документального кино и рекламного ролика, в котором сочетаются:

Живые натурные съемки трейдинг-флора в действии, передающие энергию и масштаб работы.
Интервью с сотрудниками — не как сухие монологи, а эмоциональные истории профессионалов, которые меняют рынки.
Документальные элементы — хроника ключевых моментов работы команды, подчеркивающая их роль в формировании рынков.
Клиентоориентированный сторителлинг — акцент не на абстрактных достижениях, а на том, как решения Global Markets помогают реальным бизнесам и инвесторам.
3D-графика и визуализация данных для объяснения сложных продуктов

Фильм трансформирует сложные финансовые процессы в захватывающее кино:

Ритм: Монтаж сочетает напряженные моменты торгов с кадрами командной работы, подчеркивая слаженность и профессионализм.
Музыка: Саундтрек варьируется от эпичного (для масштаба) до камерного (в историях сотрудников).
Визуальные метафоры: Трейдинг-флор показан как «фабрика решений», где данные превращаются в инструменты для клиентов.

Итог: Формат стирает грань между корпоративным видео и кино, делая финансовые рынки зрелищными, человечными и понятными для всех аудиторий.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://rutube.ru/video/23deb500e5a98243b3a665868eedf0f8/

внутренняя аудитория

https://rutube.ru/video/af153920eaaa80b431bd3d39f185b918/

для внешней аудитории

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Для внутренней аудитории (сотрудники):

Рост мотивации и лояльности – отзывы команды, повышение вовлеченности.
Укрепление корпоративной культуры – сотрудники стали чаще идентифицировать себя с ценностями Global Markets («Мы – команда первопроходцев»).
Привлечение талантов – ролик использовали и используем в рекрутинге, повысив интерес соискателей к работе в департаменте.

Для внешней аудитории (клиенты, партнеры):

Усиление доверия – позитивные отклики клиентов на «очеловечивание» финансовых услуг.
Повышение узнаваемости бренда – рост запросов по услугам Global Markets

Измеримые показатели:

Просмотры на внутренних и внешних платформах Увеличение переходов на страницы продуктов, представленных в ролике.
Рост количества заявок на сотрудничество и консультации.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Ролик ориентирован на профессиональную аудиторию – корпоративных клиентов, инвесторов, финансовые организации и малый бизнес, которые взаимодействуют с Сбером как с партнером по сложным финансовым решениям.

Целевая аудитория: CFO, трейдеры, предприниматели, институциональные инвесторы.
Контент: Акцент на экспертизе, продуктах (SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения) и процессах, важных для B2B-сегмента.

Целевая аудитория ролика – это и профессионалы рынка, принимающие решения о сотрудничестве.

Ролик глубоко погружает зрителя в индустрию финансовых рынков, используя:

Профессиональную лексику (ликвидность, хеджирование, структурные продукты).
Демонстрацию рабочих процессов трейдинг-флора, которые понятны и значимы для специалистов.
Примеры решений для конкретных отраслей (товарное финансирование, валютные операции).

Ролик выполняет функции отраслевого медиа, так как:

Образовывает аудиторию – объясняет сложные продукты (например, как работает AI в трейдинге).
Формирует тренды – позиционирует Сбер как инноватора, задающего стандарты рынка.
Создает доверие через демонстрацию экспертизы и «закулисья» работы.

Аудитория	Профессионалы финансового сектора (B2B)
Контент	Отраслевая экспертиза + корпоративный сторителлинг
Цель	Укрепление репутации в профессиональной среде
Формат	Киношный подход к сложной теме

Категория B2B – «Отраслевые медиа» выбрана, потому что ролик:

Не просто о компании, а о роли Сбера в развитии финансовых рынков России;
Используется для диалога с отраслевым сообществом;
Сочетает образовательную и имиджевую функции, что характерно отраслевых медиа.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА

Корпоративный фильм

Фильм Global Markets, несмотря на B2B-составляющую, имеет весомые основания для участия в B2C-номинации, так как он:

Ориентирован на широкую аудиторию и клиентов Сбера

Хотя ролик рассказывает о трейдинге и сложных финансовых продуктах, он:

· Делает профессиональные темы доступными для частных инвесторов, предпринимателей и даже обычных людей, которые могут быть клиентами Сбера.

· Акцентирует не только экспертизу, но и человеческие истории – сотрудников с их увлечениями, что создает эмоциональную связь с массовой аудиторией.

· Подчеркивает миссию Сбера – «делать финансовые рынки понятными», что важно для B2C-сегмента.

Пример: Сцены с командой из разных городов («На связи!») и кадры хобби сотрудников (триатлон, кулинария) работают на узнаваемость и лояльность.

Соответствует формату клиентских медиа

Ролик выполняет функции B2C-коммуникации, потому что:

· Объясняет сложное просто – например, как продукты Global Markets помогают бизнесу и частным лицам

· Формирует доверие к бренду через демонстрацию «лица» компании – не просто корпорация, а команда увлеченных профессионалов.

· Мотивирует к действию – после просмотра зритель (даже далекий от финансов) может заинтересоваться услугами Сбера.

Аудитория	Частные клиенты, малый бизнес, широкая публика
Язык	Простые формулировки, минимум терминов
Эмоции	Акцент на людях, их ценностях и увлечениях
Цель	Повышение лояльности и узнаваемости бренда

Ролик выходит за рамки узкопрофессионального контента – он интересен и понятен даже тем, кто не работает в финансах.

Использование в цифровых каналах и клиентских рассылках, это подтверждает его B2C-фокус.

Обратная связь от зрителей – комментарии клиентов от корпораций и частных лиц, что крутой фильм и захотелось попасть на трейдинг, воспользоваться продуктами Сбера.

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Ролик "Global Markets" является образцовым примером профессионального медиа в финансовом секторе, так как:

Глубоко раскрывает специфику работы крупнейшего трейдинг-флора России
Демонстрирует ключевые финансовые продукты и услуги: SberCIB Terminal, хеджирование рисков, AI-driven решения
Отражает современные тренды финансового рынка: цифровизацию, персонализацию услуг, управление рисками

Профессиональная ценность контента

Ролик обладает значительной образовательной и информационной ценностью для отрасли:

· Объясняет сложные механизмы финансового рынка доступным языком

· Демонстрирует лучшие практики риск-менеджмента и инвестиционных стратегий

· Раскрывает инновационные подходы Сбера в развитии финансовых услуг

Техническое исполнение и креатив

Проект выделяется высоким уровнем производства:

· Профессиональная съемка рабочих процессов трейдинг-флора

· Использование инфографики для визуализации финансовых данных

· Динамичный монтаж, передающий энергию финансовых рынков

· Сбалансированное сочетание экспертного контента и человеческих историй

Влияние на отрасль

Ролик способствует развитию финансового сектора:

· Повышает финансовую грамотность целевой аудитории

· Задает новые стандарты подачи профессионального контента

· Способствует развитию культуры инвестиций и риск-менеджмента

Уникальность проекта

· Первый в России корпоративный фильм, столь полно раскрывающий работу трейдинг-флора

· Инновационный формат подачи профессионального контента

· Успешное сочетание образовательной и мотивационной составляющих

Ролик "Global Markets" не просто рассказывает о работе подразделения, а задает новые стандарты отраслевых коммуникаций в финансовом секторе, сочетая профессиональную глубину с доступной подачей и эмоциональным воздействием.

Московская Пивоваренная Компания

Презентация/Ссылка на проект/Досье/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			Московская Пивоваренная Компания
WEB-сайт компании			https://mosbrew.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Где рождается пиво
Целевая аудитория	Посетители туров по производству Московской Пивоваренной Компании
Тираж/охват	Около 12 тысяч человек в год
Как распространяется	Показываем в кинотеатре, который является частью экскурсионного проекта
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	3
Формат/концепция	Это ролик-манифест. Мы поставили перед собой задачу создать фильм, который максимально отражает ценности нашей компании и настраивает гостей экскурсии на предстоящее путешествие по локациям нашего производства, погружая их в нужную атмосферу, которую затем подхватит экскурсовод. Работая над сценарием, мы стремились избежать: - спойлеров, не раскрывая того, что гости увидят во время экскурсии, - излишней «бизнесовости» и индустриального подхода. Это настроенческое видео, в котором есть место тонкому юмору, романтике и эстетике. Во всех наших коммуникациях, как внешних, так и внутренних, мы ставим людей в центр внимания. Когда потребитель видит тех, кто создает продукт, доверие к нему возрастает. Этот фильм — не исключение. Хотя не все актеры являются сотрудниками Московской Пивоваренной Компании, в роли камер снялся наш главный пивовар и автор большинства сортов нашего пива, Михаил Ершов.
Объем/хронометраж	2.29 мин
Цветность	Цветной
Цели медиа	Цель ролика — создать эмоциональную и информационную подготовку для гостей перед началом экскурсии, чтобы они почувствовали атмосферу компании и заинтересовались предстоящим путешествием по производству.
Задачи	- Знакомство гостей с основными ценностями и атмосферой компании. - Формирование интереса и предвкушения предстоящей экскурсии, сохраняя элемент интриги. - Создание положительного эмоционального фона с использованием юмора, романтики и эстетики. - Подготовка зрителей к восприятию информации от экскурсовода. - Демонстрация людей, стоящих за продуктом, чтобы усилить доверие и личную связь с компанией.
Решения	- Выбор формата и стиля: Мы решили сделать ролик в жанре настроенческого видео, манифеста, чтобы создать нужное атмосферное настроение и вовлечь зрителей в уникальную атмосферу компании без перегрузки информацией. - Интеграция тонкого юмора и эстетики: Мы добавили элементы легкого юмора и визуальной эстетики, чтобы сделать ролик более кинематографичным. - Использование реальных людей: Мы приняли решение показать в ролике настоящих сотрудников компании, включая главного пивовара Михаила Ершова, что добавляет искренности и доверия к бренду. - Сохранение интриги: Для того чтобы не раскрывать деталей экскурсии, мы использовали методы визуальной подачи, которые создают интерес, не раскрывая того, что увидят гости во время тура. - Эмоциональный акцент на людях: Решение фокусироваться на людях и их роли в создании продукта, чтобы продемонстрировать, что за каждой деталью производства стоят настоящие люди, создавшие продукт и что они на одной волне с потребителями.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/CiAm8IqqpivjTA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Экскурсионный проект растет и развивается. Если в 2021 году мы приняли 3186 гостей при стоимости билетов 500 рублей, то в 2024 году экскурсии посетило 12493 человек при стоимости билетов в 700 рублей.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)