Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России
Номинации
B2B. Отраслевые медиа/газета

Голосование закрыто!

АО «Издательский дом «Гудок»

Проект: газета Гудок/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Издательский дом «Гудок»

Сайт: www.gudok.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  газета Гудок

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2B Отраслевые медиа/газета

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

•         топ-менеджеры ОАО «РЖД»

•         руководители транспортных и машиностроительных, экспедиторских и логистических компаний

•         грузоотправители

•         представители органов законодательном и исполнительной власти в области транспорта

•         работники транспортной отрасли

Тираж/охват: Более 356 390 экз.

Как распространяется:

100% подписка

Периодичность выхода/эфира: понедельник-пятница

Сколько лет существует на рынке: 104 года

Формат/концепция: D2

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: Полноцветный выпуск в московском регионе, частично черно-белый – в других регионах

Цели медиа: Информирование работников ОАО «РЖД»  и смежных организаций о работе  железнодорожной отрасли в России и в мире. Формирование образа РЖД как  привлекательного работодателя.

Задачи: В 2021  году задачей для газеты стала пропаганда здорового образа жизни среди сотрудников компании, а также демонстрация  лучших журналистских практик.

Решения: Решения: Как в центральном выпуске «Гудка», так и в дорожных газетах (выходят в составе «Гудка» на территориях работы железных дорог) была введена постоянная рубрика с заметками о железнодорожниках, принимающих участие в любительских спортивных клубах. Заметки в которых рассказывалось об их спортивных достижениях тиражируются на всю сеть в газете и одновременно поддерживаются в аккаунтах соцсетей с которыми работает «Гудок».

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://gudok.ru/newspaper/

file://share.gudok.dc.ru/Export%20Prokhorov/PDF/048/

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Мы ставили перед собой задачу наладить обратную связь с читателями, заинтересованными в том, чтобы поделиться своим опытом участия в спортивных клубов. Примерно через два месяца после начала регулярных публикаций, количество приходящих писем (обычных, электронных, обращений в соц сетях) уже превысило возможности газеты рассказать о всех, обратившихся к нам. Более того, руководящие работники РЖД, в интервью корреспондентам  «Гудка» стали говорить о развитии любительского спорта в их подразделениях и о создании условий для занятия им.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Газета «Гудок» издается 104 года и на сегодня является крупнейшим в мире по числу бумажных копий корпоративным изданием. Особенностью издания является распространение буквально по всей стране – от Калининграда до Владивостока, доставка газеты осуществляется на все узловые пункты железной дороги. Также на всей дороге есть и корреспонденты «Гудка».

 

 

анкету
B2C. Клиентские медиа/сайт

Голосование закрыто!

МТС

Проект: МТС Медиа/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Лучшее корпоративное медиа-2021»

 

Название компании (для представления на сайте):

МТС

Номинация: (отметить «+» либо закрасить цветом)

B2C. Клиентские медиа/сайт

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): МТС/Медиа

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

МТС/Медиа - www.media.mts.ru – корпоративный интернет-портал о технологиях, цифровых продуктах, инновациях, выпускающий статьи, материалы, обзоры, инструкции, написанные простым и понятным языком. Материалы МТС/Медиа отвечают на актуальные запросы пользователей – от «какой гаджет купить до 10 000 рублей» до «как получить налоговый вычет» и «арендовать онлайн-кассу» и многие другие, помогают решить повседневные и бизнес-задачи с помощью технологий, гаджетов и продуктов компании.

Цели и задачи

МТС/Медиа решает широкий круг задач:

1) при помощи помогающего контента на темы мобильных технологий, гаджетов, цифровых продуктов повышает цифровую грамотность пользователей

2) решает конкретные задачи абонентов, путём разъяснения возникающих вопросов по тарифам, услугам компании, в т. ч. проактивно

3) отвечает на актуальные вопросы пользователей по потребительским темам, например, как подготовить ребенка к ЕГЭ, как получить налоговый вычет, как взять в аренду онлайн-кассу и т.д.

Результат

Более 1 млн пользователей ежемесячно

Сроки реализации

Проект запущен в 2015 году. В 2020 году на МТС/Медиа реализован редизайн.

Ссылка на проект

www.media.mts.ru

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: Портал www.jetinfo.ru/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Портал www.jetinfo.ru

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2C. Клиентские медиа/сайт

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений, сотрудники компании «Инфосистемы Джет», пользователи интернета

Тираж/охват: 15 000 посетителей в месяц

Как распространяется: Интернет

Периодичность выхода/эфира: онлайн

Сколько лет существует на рынке: 16 лет

Формат/концепция: Портал www.jetinfo.ru является онлайн-площадкой журнала JETINFO.

 

Объем/хронометраж: -

Цветность: -

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами.

Задачи: До 2020 г. у нас был большой разрыв между печатной и онлайн-версиями издания. Предыдущая версия сайта www.jetinfo.ru морально устарела: несовременный дизайн, отсутствие нормальной навигации и т.д. Печатный журнал при этом уже несколько лет является эталоном корпоративной периодики в России. Целью обновления сайта www.jetinfo.ru было нивелировать этот разрыв, довести портал до уровня "печатки".

 

Решения: Разработка нового сайта шла больше года - с начала 2019 г. и до середины 2020 г. В августе 2020 г. мы начали чистить контент портала, переехавший со старой платформы. Завершили обновление в марте 2021 г.

На первом этапе мы прописали логику нового портала – какие разделы и подразделы должны на нем присутствовать. Мы хотели, кроме архива номеров и разбивки статей по крупным блокам – ИТ-тематикам, представить на нем галерею наших авторов и спикеров. Каждому автору (https://www.jetinfo.ru/avtory/) мы присвоили рейтинг, он формируется исходя из количества и давности его публикаций на сайте. Мы также учитываем в рейтинге число просмотров статей. Это сделано для стимулирования экспертов – чем больше статей и выше их качество, тем выше рейтинг.

На портале также реализован раздел Медиа - https://www.jetinfo.ru/media/. Сюда мы выкладываем фоторепортажи, которые готовит редакция, инфографику и видео.

После реализации новой логики на платформе wordpress мы перенесли весь контент со старого сайта. Переехало все, мягко говоря, коряво. С августа 2020-го по март 2021 года мы вручную чистили каждые статью, интервью, автора и спикера – подгоняли под шаблон оформления, прописывали рубрики, теги, занимались SEO-оптимизацией. Это была кропотливая, постепенная работа, мы радовались каждому «причесанному» году в архиве номеров. В итоге за 8 месяцев мы «причесали» несколько тысяч страниц.

Сейчас работа продолжается, дело в том, что на старом сайте были выложены номера, начиная лишь с 2006 г., а наш архив стартует с 1995 г. Мы постепенно выкладываем старые номера, чтобы через несколько месяцев заявить о том, что впервые в истории компании весь архив журнала JETINFO выложен онлайн – за 26 лет.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): www.jetinfo.ru  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Новый сайт www.jetinfo.ru стал онлайн-лицом журнала – у нас появился еще один современный канал привлечения экспертов в проект и распространения контента.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Бессменный идейный вдохновитель журнала JETINFO и портала www.jetinfo.ru на протяжении 26 лет существования проекта — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев, он лично курирует все изменения в издании, инициирует ключевые интервью с топ-менеджерами российских компаний, одним словом, постоянно держит руку на пульсе.

 

Об экосистеме «журнал–портал»:

 

Ряд материалов, которые готовит редакция, выходит только в печатной версии — в журнале JETINFO. Часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал www.jetinfo.ru:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

Портал приглашает на страницы журнала JETINFO, а из журнала с помощью QR-кодов можно за несколько секунд переместиться в онлайн – на www.jetinfo.ru. Так мы реализуем концепцию единого информационного пространства журнала и портала.

 

анкету
КБ «Палиндром»

Проект: «Купрум»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): КБ «Палиндром»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Издание «Купрум»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2C. Клиентские медиа/сайт

Название компании-клиента/исполнителя:** Севергрупп Медицина

Целевая аудитория: Русскоязычное население, мужчины и женщины, которые заинтересованы темой здоровья, понимают важность профилактики заболеваний и стараются прививать себе здоровые привычки, возрастное ограничение 18+.

 

Тираж/охват: >300 000 сессий в месяц.

 

 

Как распространяется: Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, e-mail рассылка.

Периодичность выхода/эфира: Ежедневно

Сколько лет существует на рынке:  1 год.

Формат/концепция: Ежедневное интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями.

Объем/хронометраж: Более 400 статей на сайте и ~ 1000 публикаций в социальных сетях.

Цветность: Цветное издание

Цели медиа: Цель проекта — изменение восприятия и отношения русскоязычной аудитории к проверенным способам лечения и укрепления здоровья.

 

Задачи: Во время стремительного роста спроса на информацию о медицине и здоровья, создать информационную площадку с сформированным стандартом подачи информации.

 

 

Решения: На фоне пандемии люди стали больше интересоваться своим здоровьем в целом.  Поэтому издание запустило свои социальные сети на квартал раньше, чем сайт: нам было важно дать научно доказанную информацию о здоровье массовому читателю в момент, когда он в ней остро нуждался.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://cuprum.media/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Посещаемость сайта:

300 000 сессий за месяц

4 минуты – среднее время на сайте

Социальные сети:

>186 000 подписчиков в социальных сетях

Подкаст Купрум

49 место в топ 100 подкастов по итогу 2020 года.

 

анкету
КБ «Палиндром»

Проект: Журнал «Свои»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): КБ «Палиндром»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Журнал «Свои»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2C. Клиентские медиа/сайт

Название компании-клиента/исполнителя:** Группа «Самолет»

Целевая аудитория:  Пол: Мужчины и женщины

Возраст: 24 – 40+ лет

Регион: Центральная часть России.

Интересы: Как семьям быть счастливыми, хорошо себя чувствовать дома, налаживать отношения между собой и с соседями.

 

 

Тираж/охват: >100 000 уникальных пользователей на сайте в месяц.

 

 

Как распространяется: Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, e-mail рассылка.

Периодичность выхода/эфира: Ежедневно

Сколько лет существует на рынке:  1 год.

Формат/концепция: Ежедневное интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями.

Объем/хронометраж: Более >160 статей на сайте и ~ 300 публикаций в социальных сетях.

Цветность: Цветное издание

Цели медиа: Повышение лояльности аудитории к бренду девелопера, с помощью контента о доме, семье и отношениях.

 

Задачи: В России нет качественного издания о семейных отношениях в современном смысле. Так называемые семейные журналы пишут о пяти женских привычках, которые мешают завоевать мужчину, предлагают мужские имена по православному календарю и гороскопы совместимости. Всё это отдает патриархатом и мракобесием, и это пора изменить.

Решения: Тема отношений и семьи — это тема, в которой у каждого есть опыт, поэтому мы предполагаем, что нашим читателям есть что сказать. Поэтому настраиваем диалог: вовлекаем читателей, приглашаем комментировать статьи, давать советы, делиться личными историями.

 

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://svoi.io/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Посещаемость сайта:

>100 000 уникальных пользователей в месяц на сайте

> 80 000 подписчиков в социальных сетях.

 

анкету
B2C.Клиентские медиа/каталог

Голосование закрыто!

АО «АГРОкредит-информ»

Каталог «Фермерская продукция регионов России 2020»/Презентация/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «АГРОкредит-информ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

 

Каталог «Фермерская продукция регионов России 2020»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2C. Клиентские медиа/каталог

 

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «Россельхозбанк» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория:

лучшие фермеры России и их клиенты/партнеры; амбассадоры фермерского движения из числа заинтересованных гос.структур (АП, МСХ, РСХБ и др.), аграрных учебных заведений, фермерских профессиональных объединений, органов местного самоуправления

Тираж/охват: 1500 экз.

Как распространяется:

ФОИВ, органы местного самоуправления, филиалы РСХБ, фермеры, профильные мероприятия и выставки

Периодичность выхода/эфира: разовое издание

Сколько лет существует на рынке: Разовое издание

Формат/концепция:

Уникальный каталог, впервые представляющий более 700 лучших фермерских хозяйств России с описанием их продукции, ее уникальных свойств и особенностей, связанных с каждым из российских регионов.

Объем/хронометраж:

372+обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа:

 

популяризация фермерского движения в России и продвижение фермерской продукции.

Задачи:

 

Представить результаты совместной работы МСХ, РСХБ по развитию фермерства в России. Дать возможность фермерам торговать своей продукцией напрямую. Дать возможность фермерам напрямую рассказать о своих проблемах, успехах и продуктах.

Решения:

 

Мы собрали ключевые фермерские хозяйства из 83 регионов РФ. 700 хозяйств, у каждого описаны направления бизнеса, торговые позиции и контакты. Издание включает 100 интервью с фермерами и описание 83 региональных исторических продуктовых брендов.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

Каталог открыл возможность прямой реализации фермерской продукции без посредников и послужил отправной точкой для к созданию маркетплейса прямых закупок у фермерских хозяйств «Своё. Родное». Если на старте в 2020 году своей продукцией могли торговать 700 фермерских хозяйств, то на весну 2021 их было уже более 4000 с ежедневным увеличением.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Сельское хозяйство.  Первый в стране каталог фермерских хозяйств и продуктов, позволяющий напрямую совершать покупки у фермеров, охватывающий ВСЮ страну. Проект стал основой для создания маркетплейса прямых закупок у фермерских хозяйств «Своё. Родное»

 

анкету
АО «Мэри Кэй»

Проект: Брошюра «Образ»/Презентация/Досье/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
г. Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Мэри Кэй»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Брошюра «Образ»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: обязательно отметьте

Основные номинации:

В2С.Клиентские медиа/каталог

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Дистрибьюторы косметики «Мэри Кэй» и их клиенты

Тираж/охват:

180 000 – 200 000 экз.

Как распространяется:

Покупка по бланку заказа компании, электронная версия представлена на www.marykay.ru

Периодичность выхода/эфира:

Ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 26 лет

Формат/концепция:

145х210 мм

Объем/хронометраж:

48 (блок) + 4 (обложка)

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Представление ассортимента косметической продукции Консультантам и клиентам

Задачи:

  • Формирование имиджа Консультанта по красоте как профессионала и эксперта
  • Увеличение продаж продукции
  • Обучение Консультантов и клиентов правильному использованию средств и их сочетаемости
  • Знакомство читателей с трендами в области косметики

 

Решения:

  • Издание разделено на два блока: 1) Новинки, тренды, сочетаемость, и 2) Полный ассортимент продукции. Это позволяет охватить два вида читателей: тех, кто уже знаком с нашей продукцией и хочет узнать только о новинках, и тех, кто получает каталог впервые и хочет изучить весь ассортимент.
  • В издании есть как яркие полосы, предназначенные для продвижения ключевых продуктов, так и раздел со всем ассортиментом «Мэри Кэй» для удобства выбора уже знакомых позиций.
  • Каталог предназначен для того, чтобы «работать» вместе с Консультантом по красоте, и продвигает главный инструмент Консультанта – мастер-класс.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Брошюра пользуется большим успехом у Консультантов, которые бесплатно передают ее своим клиентам. Даже в период самоизоляции, когда личные встречи с клиентами сократились, брошюра была востребована на прежнем уровне: приходилось допечатывать тираж, чтобы удовлетворить спрос. Средняя аудитория одной брошюры – 5-6 человек, т.о. благодаря «Образу» с ассортиментом продукции «Мэри Кэй» знакомится более 1 миллиона человек в квартал.

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Голосование закрыто!

ТМК

Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ТМК

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ web-медиа

 

Название компании-клиента/исполнителя:** ИТАР PR

Целевая аудитория: все сотрудники компании, а также ключевые внешние аудитории.

Тираж/охват: Количество пользователей: 3 587; Активность пользователей: всего 143 673  посещений, в среднем 434 захода в день.

Как распространяется:

Через Apple Store/Google Play

Периодичность выхода/эфира: ежедневно/постоянно

Сколько лет существует на рынке: с 2020 г.

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое приложение, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности компании, отрасли, регионов присутствия компании и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Миссия мобильного приложения - сделать корпоративную информацию ТМК круглосуточно доступной и максимально удобной для восприятия со стороны внутренней и внешней аудитории ТМК.

Задачи: Ключевая идея проекта - завести все информационные и мультимедийные потоки компании в единое цифровое пространство и дать к нему доступ каждому заинтересованному пользователю через персональные смартфоны. Проект оказался достаточно емким ввиду большого количества корпоративных СМИ – журнал, 6 заводских газет, общекорпоративная газета, теленовости, а также дополнительных источников информации - социальные сети, мониторинг региональных и федеральных СМИ и солидный объем событийного и презентационного фото- и видео-контента.

Решения: Одно из ключевых креативных решений - возможность взаимодействия с печатными СМИ компании посредством QR-кодов. В "ТМК Медиа" встроен QR-сканер, с помощью которого пользователи приложения-читатели печатных газет смогут, сканируя QR-код статьи в газете, открыть фото- или видео-репортажи в приложении. Присутствие на страницах газет QR-кодов дает возможность пользователям "ТМК Медиа" получить гораздо больше информации, чем напечатано в издании. Особенно привлекательным здесь будет мультимедийное содержание – видео-сюжеты или фоторепортажи. Это решение также призвано привлечь как можно больше пользователей из числа читателей печатных выпусков газет на платформу "ТМК Медиа", чтобы они смогли оценить преимущества мобильности и цифрового формата.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия презентации о приложении

Результат Запуск тестовой версии "ТМК Медиа" состоялся в марте 2019 года, официальный релиз в AppStore и GooglePlay - в мае 2019 года, активная фаза кампании по подключению пользователей среди сотрудников ТМК стартовала в сентябре 2020 года.

Данные ниже приведены по состоянию на 01.04.2021.

Количество пользователей: 3 587

Пользователи:

95,4% - Россия

мужчины 65,6 %/женщины 34,4%

35,3% - 35-44 лет

25,9 % - 25-35 лет

14,68 - не определенно

13,4 % - 45-54 лет

10,15% - 55+

0,57 - младше 18

Активность пользователей: всего 143 673  посещений, в среднем 434 захода в день.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Уникальность мобильного приложения "ТМК Медиа" не только и, может быть, не столько в том, что все многочисленные и разнообразные корпоративные СМИ компании размещены на одной цифровой площадке, а в том, что в данном приложении полностью реализован принцип интеграции внутренних и внешних корпоративных коммуникаций. Фактически "ТМК Медиа" - это полноценный Медиацентр компании, в котором дополнительно размещаются пресс-релизы, публикации из аккаунтов компании в соцсетях, сообщения для инвесторов, публикации из СМИ о компании. Приложение доступно не только внутренней аудитории, но и внешней, его может скачать любой желающий. С технической точки зрения уникальность "ТМК Медиа" в том, что его разработчиками была создана визуально и функционально удобная навигация, специально разработанная для этого проекта с учетом предпочтений пользователей популярных мобильных приложений - от мобильных сторов и СМИ до соцсетей и банков.

Сотрудники ТМК получили круглосуточный и удобный доступ ко всем существующим в компании источникам корпоративной информации, что позволит обеспечить их большую информированность и увеличить их вовлеченность в процессы модернизации и трансформации бизнеса компании, которые в настоящий момент реализуются в ТМК. С точки зрения позиционирования на внешнюю аудиторию - создан современный информационный ресурс, который максимально подробно, транспарентно и "мультимедийно" информирует ключевые аудитории компании по интересующим их тематикам (инвесторы, партнеры, госорганы, СМИ, местные сообщества и др.). Аналогов такого приложения на рынке очень мало (или нет вообще).

 

анкету
Брендинговое агентство Кузнец

DPD Run/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Брендинговое агентство

Кузнец

Сайт: https://new.kuznets.agency/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): DPD Run

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

 

Название компании-клиента/исполнителя:** DPD

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 1973 сотрудника

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

Задачи: сплотить сотрудников вокруг бега. Сделать его частью корпоративной культуры

Решения: усердные сотрудники DPD уже на протяжении длительного времени занимаются бегом. Чтобы их сплотить и внедрить спорт в корпоративную культуру, мы разработали внутренний портал тренировок DPD Run.

Платформа мотивирует сотрудников заниматься спортом, помогает планировать тренировки, фиксировать результаты и определяет лидеров, которые будут участвовать в центральном марафоне.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1KArnnzAXseH7i1HBVm5qPS2ATViDTinR

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  1. 1973 сотрудника на протяжении трёх месяцев пользовались порталом;
  2. Более 200 участников, из них 32 человека пробежали в проекте более 100 км.
  3. 69,1% участников пользовались мобильной версией портала;
  4. Среднее время на портале составило 6:17 минут;
  5. Средняя глубина просмотра сайта 3,97.
  6. Портал стал частью корпоративной культуры компании и в 2021 будет уже четвертый забег. Это стало традицией.
  7. Одним из лучших моментов бегового проекта стало единение участников и поддержка друг друга.

 

анкету
Международное информационное агентство «Россия сегодня»

Проект: Социальные сети пресс-службы медиагруппы «Россия сегодня» «Зубовский, 4»/ твиттер/вконтакте/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Название компании (для представления на сайте): Международное информационное агентство «Россия сегодня»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): социальные сети пресс-службы медиагруппы «Россия сегодня» «Зубовский, 4»

 

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: русскоязычные журналисты и политические блогеры, работающие по теме медиа, свободы слова и защиты российских интересов в информационной сфере

Тираж/охват: 11,7 млн человек в Telegram за 2020 год

Как распространяется: через социальные сети

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

Формат/концепция: нескучное бренд-медиа с новостями компании и отрасли (медиа, журналистика, свобода слова)

Объем/хронометраж: в среднем 10 постов в сутки

Цветность:

Цветное медиа

Цели медиа:

информирование профессиональной и внутренней аудитории о позиции медиагруппы «Россия сегодня» по важным вопросам

Задачи:

- продвижение проектов, экспертов и каналов медиагруппы

- защита интересов медиагруппы в информационной сфере

- вовлечение сотрудников в жизнь агентства

- публикация отраслевых новостей

Решения:

- специальная редакция корпоративного издания

- присутствие в популярных социальных сетях (при этом главный канал – Telegram)

- сеть партнёров для обмена материалами

- дайджесты с итогами недели, месяца, года

- информирование о статистике проектов медиагруппы

- обзоры материалов зарубежных СМИ

- видеокомментарии экспертов агентства (Владимир Корнилов, Кирилл Вышинский, Армен Гаспарян)

- уникальные материалы из фотобанка медиагруппы

- историческая рубрика

- образовательная рубрика SputnikPro

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://t.me/zubovskiy4 

https://www.facebook.com/zubovskiy

https://twitter.com/zubovski4

https://vk.com/zubovskiy4

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- налажена бесперебойная система работы редакции и поиска инфоповодов (выпущено 6,5 тысяч постов)

- мы привлекли к работе каналы лидеров общественного мнения (Telegram-каналы СОЛОВЬЁВ, РИАН, Роман Бабаян, Несоциальная сеть, Изолента live, ДТ, Журналистика, Ekvinokurova, СИЛОВИКИ и пр.)

- значительный охват важных для медиагруппы тем (резонансные темы набирают охват более 50-100 тысяч человек)

- благодаря нашим соцсетям, мы рассказываем о наших новостях одновременно и внутренней аудитории, и внешней

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Наше корпоративное медиа является интернет-изданием пресс-службы крупного государственного СМИ. При этом мы присутствуем в различных социальных сетях (Telegram Facebook, Twitter, Вконтакте), поэтому выбираем «web-медиа».

 

Будучи представителями одного из старейших СМИ России, мы в полной мере понимаем суть редакционных процессов и написания новостей, что отражается в стандарте качества наших материалов (точность, оперативность, фактчекинг, грамотность).

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 111,3 тыс. (за 30 дней)

Средний охват публикации: 700- 1000

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈3-4 публ/нед

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.instagram.com/motivegroup/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» ретранслирует ценности бренда, образовывает клиентов и инициирует внимание широкой общественности к значимым событиям на рынке и внутри компании посредством модной социальной сети – Инстаграм. Официальная страница @motivegroup – главный рупор агентства с элементами вовлечения клиентов, коллег, партнеров и лояльных подписчиков. Основные инструменты коммуникации в социальном медиа – посты и сторис. Главные темы – тренды и новости digital-рынка, рекламного бизнеса, сферы маркетинга и PR.

Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 1456 (за 30 дней)

Средний охват публикации: 80-150

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈10 публ/нед

 

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.facebook.com/motive.gr/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» предлагает вниманию жюри корпоративную медиаплощадку бренда. Соискатель звания в номинации «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021» - информационная лента агентства «Мотив», размещенная в социальной сети Фэйсбук. «Мотив» рассказывает о важных для представителей рекламного рынка информационных поводах, подогревая интерес к деятельности агентства и транслируя главные корпоративные ценности компании. Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

 

анкету
ПАО "Т Плюс"

Проект: Мобильное приложение "Ты в Плюсе"/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Сайт: https://www.tplusgroup.ru/

Название медиа Мобильное приложение "Ты в Плюсе"

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:

ПАО "Т Плюс"

Целевая аудитория:

Сотрудники ПАО "Т Плюс"

 

Тираж/охват:

Свыше 48 тыс. сотрудников компании, работающие на территории 16 регионов

Как распространяется:

ролик на корпоративном ТВ об установке приложения

рассылка по сотрудникам

размещение информации о приложении в корп. газете с QR-кодом для установки

Периодичность выхода/эфира:

Новостной контент в приложении обновляется ежедневно

раз в месяц – проведение конкурсов и опросов

при необходимости заполнение целевого раздела о проведении корпоративных мероприятий

Сколько лет существует на рынке:

Реализация проекта осуществляется с 2018 года, существует порядка 2 лет.

Формат/концепция:

Электронное СМИ

Рабочий инструмент

коммуникационный инструмент

Объем/хронометраж:

Цветность: -

Цели медиа: Создание единого информационного пространства внутренних коммуникаций и профессиональной среды

 

Задачи:

создание единого информационного пространства внутренних коммуникаций (в том числе, организация конкурсов для сотрудников, трансляция корп.ТВ, обмен новостями и опытом)

информирование сотрудников компании о ключевых событиях в мире, отрасли и в компании

освещение панорамы корпоративных событий разной тематики (спорт, социалка, очерки о сотрудниках и т.п.);

доступная в телефоне 24/7 корпоративная система документооборота;

 

Решения:

В 2018 году было запущено мобильное приложение для сотрудников всех подразделений компании – "Ты в Плюсе", а в 2020 году вышла его обновленная версия "Ты в Плюсе 2.0".

Обеспечена постоянная коммуникация с максимальным числом сотрудников

Повышено качество постоянного информационного оповещения

Повышена лояльность персонала по отношению к работодателю

Создан единый интерфейс для работы с информационными системами компании

Сокращено время на согласование документов благодаря интеграции в мобильное приложение системы электронного документооборота DIRECTUM

Сотрудники получили возможность работать с документами удаленно, без доступа к ПК, со своего мобильного устройства. Сократилось время на выдачу поручений руководителями и их исполнение

Оптимизированы процедуры сквозного контроля исполнения поручений.

 

Ссылка на проект

Результат

Более 3000 сотрудников установили корпоративное мобильное приложение для сотрудников «Ты в Плюсе» на своих мобильных устройствах с операционными системами Android и IOS.

За 2020 год в мобильном приложении:

выпущено порядка 3000 региональных и федеральных новостей

проведено 5 тематических конкурсов с привязкой к разным датам

все зарегистрированные пользователи используют электронный документооборот через приложение

Запущен чат-бот для решения бизнес-задач и задач общего информационного характера – «Марго»

запущено корпоративное ТВ в формате 24/7

создан чат для сотрудников

проводятся опросы, в том числе впервые проведен масштабный опрос по вовлеченности среди сотрудников;

создан функционал раздела "Спорт", в котором уже совсем скоро стартует первый фитнес-челлендж для сотрудников.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Мобильное приложение ПАО "Т Плюс" – "Ты в Плюсе" претендует на номинацию конкурса" - B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях). Приложение является инновационным для компаний сферы ТЭК, оно объединяет все ключевые и значимые для сотрудников функции, реализует их профессиональные потребности, а также выступает как эффективный коммуникационный инструмент, как с коллегами, так и с руководящим звеном.

Благодаря мобильному приложению также реализуется возможность вовлечение персонала разных производственных и административных площадок в стратегический процесс внутреннего взаимодействия.

Мобильное приложение "Ты в Плюсе" поддерживает лояльное отношение сотрудников к компании за счет проведения различных корпоративных мероприятий.

 

 

анкету
торговая сеть «ЛЕНТА»

Проект: «ЛЕНТА Новости» в корпоративной социальной сети Yammer/Номер/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА»

Фамилия, имя, отчество (полностью) контактного лица (по организационным и финансовым вопросам) обязательно полностью

Бушкова Татьяна Михайловна

Сайт: www.lenta.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Проект «ЛЕНТА Новости» в корпоративной социальной сети Yammer

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

«ЛЕНТА»

Целевая аудитория:

сотрудники компании, имеющие доступ в Yammer
(11 тыс. человек): руководители функций, руководители среднего звена, менеджеры, специалисты, старший и средний операционный персонал

Женщины 62%

Мужчины 38%

География: 130 городов России

Тираж/охват:

Среднемесячное число активных пользователей – 2,5 тыс. человек

Как распространяется:

Анонсы новостей – e-mail рассылка

Полные тексты – в корпоративной соцсети Yammer (плюс возможность читать новости через приложение Yammer в Teams)

Периодичность выхода/эфира:

еженедельно

Сколько лет существует на рынке:

С 2020 года

Формат/концепция:

Корпоративные новости в формате общественного СМИ. Яркие заголовки, мнения и комментарии, просто о сложном. Основные критерии: важно, полезно, интересно.

Объем/хронометраж:

10-17 материалов в выпуске

Цветность: 4+4

Цели медиа:

  1. Информирование
  2. Вовлечение
  3. Признание
  4. Развлечение

Задачи:

  1. Создать информационный продукт, на базе которого сотрудники могут прочитать/посмотреть новости компании и высказать свое отношение или мнение, в том числе оставляя реакции и комментарии;
  2. Выпускать корпоративный контент в привлекательном для читателя формате;
  3. Вовлекать сотрудников в формирование информационной повестки компании.

Решения:

С запуском внутренней соцсети Yammer принято решение перевести в нее новостной дайджест, поскольку она, в отличие от внутреннего портала, дает возможность создать атмосферу внешних соцсетей с реакциями, комментариями, возможностью упоминания пользователя, репостами и т.п.

Мы выбрали для корпоративных новостей стиль городского еженедельника с яркими заголовками и иллюстрациями, текстами, написанными простым и понятным языком, комментариями работников, популярными развлекательными и разъясняющими рубриками.

Еженедельно мы предлагаем сотрудникам присылать новости своих подразделений, заявки на освещение тех или иных тем, на рассказ об их коллегах и т.п.    

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Пример 1 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18069432.html

Пример 2 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18481151.html

Презентация - https://disk.yandex.ru/i/u4TRqdn3G3bE0g

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Привлечение сотрудников в Yammer началось в конце января 2020 года. К маю число активных пользователей составляло 1,4 тыс. человек (доступ имели ок. 6 тыс. человек). В начале 2021 года среднее месячное число активных пользователей – 2,5 тыс. человек).

Среднее количество прочитанных сообщений выросло с 9 тыс. до 17 тыс. в месяц.

 

По результатам пульс-опроса, проведенного в августе 2020 года, информационный дайджест на базе Yammer стал самым популярным каналом внутренних коммуникаций. Сотрудники поставили его на второе место после встреч с непосредственным руководителем.

68% сотрудники заявили, что им в полной мере хватает информации о ситуации в компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Поскольку Yammer – закрытая социальная сеть, мы собрали для конкурса 2 выпуска дайджеста «Новости Ленты» на внешнем ресурсе – они полностью повторяют соответствующие номера.

Пример 1 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18069432.html

Пример 2 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18481151.html

 

анкету
торговая сеть «ЛЕНТА»

Проект: Сообщество сотрудников «Я работаю в «ЛЕНТЕ» в социальной сети «ВКонтакте»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА»

Сайт: www.lenta.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

сообщество сотрудников «Я работаю в «ЛЕНТЕ» в социальной сети «ВКонтакте»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники компании, соискатели.

Женщины 78% (27->45 лет), мужчины 22% (27-45 лет). Основные города: Санкт-Петербург, Москва, города Сибири.

Тираж/охват:

16 835 участников

Как распространяется:

на платформе социальной сети «ВКонтакте»

Периодичность выхода/эфира:

ежедневно

Сколько лет существует на рынке:

8 лет. В марте 2020 полностью реновирована

Формат/концепция:

официальный информационный ресурс для сотрудников компании  

Объем/хронометраж:

1-3 публикации в день

Цветность:

Цели медиа:

1. Информационная поддержка деятельности компании в социальной сети Вконтакте.

2. Создание и поддержание позитивного имиджа HR-бренда.

3. Информационная поддержка публичного образа топ-менеджмента.

4. Информационная поддержка проектов трансформации.

5. Рост узнаваемости и лояльности к бренду «ЛЕНТА».

Задачи:

1. Оперативное информирование аудитории о новостях компании.

2. Реагирование на ключевые инфоповоды.

3. Оперативная коммуникация и взаимодействие с аудиторией.

4. Создание уникального контента с учетом особенностей ВКонтакте.

5. Спецпроекты к особым датам и праздникам.

6. Формирование и поддержка HR-бренда «ЛЕНТЫ».

7. Единый визуальный стиль и стиль текстов для формирования целостного образа компании. 

8. Коммуникационная поддержка новой стратегии и трансформации компании

9. Улучшение статистических показателей страницы

 

Решения:

1. Ежедневные публикации об HR-бренде, операционных достижениях подразделений компании, инновациях и новых технологиях, CSR, корпоративном волонтерстве. Освещение ежеквартальных бизнес-апдейтов руководителей компании.

2. Рубрики, нацеленные на поддержку HR-факторов «Признание», «Ценность сотрудников».

3. Мониторинг инфополя компании во ВКонтакте.

4. Коммуникация с подписчиками в комментариях и личных сообщениях страницы.

5. Разработка новых форматов постов, рубрик, съемка видеороликов, создание графических материалов для оформления страницы, прямые трансляции.

6. Использование единого набора корпоративных шаблонов для оформления изображений для публикаций. Использование единого tone of voice во всех публикациях.

7. Проведение конкурсов, создание развлекательного контента.

8. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании и проектов трансформации.

9. Публикация вакансий.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Группа https://vk.com/ya_rabotayu_v_lente  

Презентация https://disk.yandex.ru/i/wQAu9sS6ptSVfQ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Среднемесячный охват аудитории составляет ок. 17,5 тыс.

Среднемесячное количество уникальных посетителей – 3,5 тыс.

Прирост за 12 месяцев после возрождения сообщества составил 42%

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/газета

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания

Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК».

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/газета

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Работники, члены их семей, администрация Каменск-Уральского городского округа, образовательные учреждения. Читатели городских библиотек. Ветераны завода. Всего около 10 000 человек.

Тираж/охват: 13.500 экземпляров, Москва, Сколково, Смоленская область, г. Волжский, г. Таганрог, Свердловская область, Оренбургская область, Западная Сибирь

Как распространяется:

Раздача в офисе и на предприятиях, адресная рассылка, мероприятия компании, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 2020 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности компании, отрасли, регионов присутствия компании и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятий, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Единый печатный орган компании, распространяющийся на предприятиях совместно с традиционными заводскими «многотиражками», дает аудитории целевое восприятие ситуации и перспектив развития ТМК и собственного предприятия. Материалы издания используются и комментируются местными СМИ, создавая положительное информационное поле вокруг компании и повышая социальный статус занятых на производстве сотрудников (во многих регионах предприятия компании являются градообразующими). Согласно текущим результатам замеров вовлеченности, аудитория издания в 3-5 раз превышает тираж за счет членов семей сотрудников и местных сообществ.

 

анкету
Объединенная металлургическая компания

Проект: Газета «Территория ОМК»/№13/№14/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Объединенная металлургическая компания

Сайт: https://omk.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Газета «Территория ОМК»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/газета

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Объединенной металлургической компании

Тираж/охват: 17 000 экземпляров

Как распространяется: бесплатно на заводах компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 2 недели

Сколько лет существует на рынке: 5

Формат/концепция: печатная внутрикорпоративная газета о жизни компании

Объем/хронометраж:

Цветность: 4+4

Цели медиа: создавать в компании единое информационное пространство, способствующее эффективному решению актуальных на сегодняшний день задач

Задачи:

•     создавать у сотрудников представление об ОМК как о единой компании;

•        способствовать развитию единой корпоративной культуры;

•        доносить до сотрудников информацию о важнейших событиях в компании;

•        способствовать обмену опытом и лучшими практиками между разными подразделениями;

•        разъяснять решения руководителей;

•        мотивировать сотрудников, обозначать и поощрять желаемые модели поведения.

 

Решения:

•        в каждом номере освещаются разные аспекты жизни компании – от стратегических решений и производства до спортивных мероприятий и развлечений;

•        в каждом номере представлены все предприятия компании.

•        тексты пишутся максимально простым и понятным языком;

•        большая роль отводится иллюстрациям (фотографиям и инфографике);

•        каждый номер максимально структурирован с тематической и жанровой точек зрения, действуют постоянные рубрики.

Ссылка на проект.

Презентацию и выпуски газеты можно скачать по ссылке:

https://disk.yandex.ru/d/WESQOptKovfx5w?w=1

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

•      Согласно данным внутренних социологических исследований, газета занимает
одно из первых мест среди источников информации о компании.

•      Газету «Территория ОМК» читают 85 процентов сотрудников компании.

•      Около 40 процентов сотрудников читают каждый номер.

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/журнал

Голосование закрыто!

X5 Retail Group

Журнал X5 CLUB/#01/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): X5 Retail Group

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): X5 CLUB

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ журнал

Название компании-клиента/исполнителя: X5 Retail Group/ООО «Апдейт Медиа» (КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Топ-менеджеры X5 Retail Group

Тираж/охват: Все руководители Х5

Как распространяется: силами X5 Retail Group

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 6 месяцев.

Сколько лет существует на рынке: 2 года

Формат/концепция: А3 (вертикальный)

Объем/хронометраж: 40 полос

Цветность: 4+4 (полноцвет)

Цели медиа: донесение до менеджмента актуальной необходимой для работы информации, подача в доступном быстро считываемом визуальном формате, диалог между руководством и сотрудниками через блоки вопросов-ответов, развернутые интервью.

Задачи: диалог между руководством и топ-менеджментом - большие обзорные интервью о нововведениях. стратегии, целях компании; актуальная информация (решения руководства, брифы стратегических сессий и тп), преподнесенная в сжатом быстро считываемом формате.

Решения: инфографика, актуальная информация. поданная через наглядные визуальные решения - инфографика, блоки с ответами на вопросы, дорожные карты. Форматы анкетирования и емких тезисов на самые актуальные темы; выдержки из стратегических сессий, оформенные в сжатом легко считываемом виде. Использование общего стилевого направления X5 Retail Group  в дизайне издания

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://disk.yandex.ru/d/ap9EFDcnDNeSYg 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Более 500 руководителей и 20 000 сотрудников компании являются аудиторией журнала.

Выпускающий редактор получает положительные отзывы сотрудников о формате и контенте журнала.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал Х5 CLUB является внутрикорпоративным медиа и выпускается в компании с 2019 года. Издается он с целью информирования всех руководителей компании о стратегии Х5, ключевых инициативах в области цифровой трансформации и трендах на рынке ритейла.

 

анкету
ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Корпоративный журнал Iron Magazine/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект).

 Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком +  и

отправьте в АКМР до 26 марта  2021 года
Тел.: +7 (495) 741 49 20/05/06 доб. 224 org@corpmedia.ru

Название компании (для представления на сайте): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Корпоративный журнал Iron Magazine

 

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

Основные номинации:

 

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ журнал

 

Название компании-клиента/исполнителя:** : ГК «ЛюдиPeople»

Целевая аудитория: Деловые партнеры, инвесторы, клиенты Компании

Тираж/охват: 990 экз.

Как распространяется: свободное распространение

Периодичность выхода/эфира: 2-3 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 9 лет

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж: 62 русскоязычные страницы

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Информирование деловых партнеров о состоянии дел в компании и отрасли, поддержание позитивного имиджа Компании

Задачи: Данный номер журнала Iron Magazine является итоговым за год. Год для компании был сложным и насыщенным, в нём были успехи и потери. В частности, ушёл из жизни Генеральный директор Металлоинвеста, произошло усиление руководящей команды, были реализованы масштабные инвестиционные проекты, реализуется цифровая трансформация. И, конечно, значительные усилия были направлены на обеспечение безопасности сотрудников. Необходимо осветить все произошедшие изменения и достижения, без увеличения традиционного объёма журнала. Донести информацию сжато, но полно и в доступной форме.

 

Номер журнала будет использован в качестве раздаточного рекламно-информационного материала на отраслевых мероприятиях. Необходимо обеспечить наличие исчерпывающей профессиональной информации по деятельности предприятий Компании за истекший год, структурировано представить данные об итогах и дальнейших перспективах.

Решения: Проведена большая работа по логическому структурированию внутреннего содержания и редактуре текстов. Изменена вёрстка, увеличен объём инфографики. Информация читается и воспринимается легко, несмотря на насыщенность фактурой и специальной терминологией.

Активно использованы QR-коды для ссылок на дополнительную информацию, фото и видео материалы.

Отдельный смысловой акцент сделан на материалах по деятельности в области ограничения распространения COVID-19 на предприятиях Компании. В данных разделах подробно изложены мероприятия, предпринятые Металлоинвестом для обеспечения безопасности сотрудников и непрерывности производства.

 

Информация по достижениям и планам развития предприятий Компании визуально выделены внутри номера в отдельные главы со схожим оформлением и структурой изложения данных. При этом сохранена единая стилистика и неразрывность восприятия номера как единого целого.

Проведена работа над выяснением потребностей целевой аудитории (партнёров и клиентов Компании) в области интересующих их данных по продукции и предприятиям. Статьи скорректированы и дополнены соответствующей информацией.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.metalloinvest.com/upload/iblock/d66/im_2020.pdf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Выпуск журнала имел большой успех у сотрудников и партнеров Компании, в том числе благодаря актуальной повестке, включая работу Компании в условиях современных вызовов.

Спрос на данный номер журнала все еще высокий.

Партнеры Компании высказали благодарность за подробный и интересный материал, наполненный актуальными фотографиями, цифрами и фактами. Консолидированная информация по опыту работы Металлоинвеста в условиях COVID-19 используется в качестве бенчмарка – получены запросы на встречи и обмен опытом.

Формат изложения реализации инвестиционных проектов и ключевых успехов предприятий Металлоинвеста получил позитивную оценку со стороны инвесторов и клиентов Компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Журнал Iron Magazine является одним из главных информационных ресурсов компании «Металлоинвест» для сотрудников, партнеров и клиентов Компании. Журнал Iron Magazine предоставляет исчерпывающую профессиональную информацию по деятельности предприятий Компании.

 

 

анкету
Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Журнал:Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/Презентация/№1/№2/№3/№4/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
 город Москва

Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/журнал

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании

Тираж/охват: 350 экз.

Как распространяется: в головном офисе и на производстве

Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

печатная и digital-версия, формат А4

Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала)

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

•         Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

•         предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

•         использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

•         доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

•         быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

•         служить источником достоверной информации о деятельности компании

•         укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников

Задачи:

доносить стратегию компании до сотрудников

транслировать корпоративные ценности

развивать внутрикорпоративные коммуникации

создавать и фиксировать историю компании

делиться полезным опытом и знаниями

освещать новости компании

предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании.

 

Решения:

изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

определение целей и задач проекта;

формирование конкретного перечня тем и рубрик;

формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей;

поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография;

согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов;

мониторинг и корректировка;

информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да».

2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 17%

- корпоративный журнал 83%.

4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом.

Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях.

В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют:

Дата  Facebook               вКонтакте                Instagram

13.03.2020    691                 1103               425

11.01.2021    1364               1329               583

Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы.

Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

 

 

анкету
Объединенная металлургическая компания

Проект: Журнал «ОМК Команда»/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Объединенная металлургическая компания

Сайт: omk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Журнал «ОМК Команда»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/журнал

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Объединенной металлургической компании

Тираж/охват:

22 000 уникальных пользователей

Как распространяется:

бесплатно в электронном формате (сайт https://journal.omk.ru/)

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

цифровой внутрикорпоративный журнал о лучших практиках

Объем/хронометраж:

10-15 статей в каждом выпуске

Цветность:

Цели медиа: предоставлять сотрудникам информацию о современных практиках, инструментах, решениях, применяемых в металлургии, промышленности и бизнесе вообще.

Задачи:

  • рассказывать сотрудникам об опыте разных компаний в конкретных сферах;
  • предоставлять информацию о практически полезных инструментах и методиках;
  • обращать внимание на находки и ошибки;
  • давать представление об актуальном положении дел в той или иной сфере;
  • помогать в понимании решений руководства компании.

 

Решения:

  • Тематическая основа содержания журнала – информация об изменениях, которые происходят в разных сферах деятельности компании (каждый выпуск посвящен одному направлению работы), а также об опыте других компаний в этих сферах.
  • Особое внимание уделяется инструментам и методикам. Редакция анализирует эффективность разных подходов, рассказывает о находках и ошибках.
  • Большую часть выпуска составляют аналитические и обзорные материалы, а также интервью с экспертами – как с внутренними, так и с внешними. Таким образом, издание позволяет обобщить опыт разных компаний. Вместе с тем информация о чужих практиках подается с учетом реалий ОМК, с тем чтобы журнал был максимально полезен сотрудникам компании.

 

Ссылка на проект

Журнал «ОМК Команда» находится по адресу: https://journal.omk.ru/

Презентацию о журнале можно скачать здесь:

https://disk.yandex.ru/d/5Nsnq-tqxJVYPA?w=1

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • 10 номеров журнала вышло к настоящему времени.
  • Около 22 тысяч уникальных пользователей составляет аудитория журнала.
  • Редакция получает положительные отзывы от представителей разных аудиторий: от рядовых сотрудников, от руководителей компании, от сторонних экспертов в сфере коммуникаций.
  • Кроме того, компания получили «побочный» положительный эффект: журналисты федеральных изданий стали использовать журнал в качестве источника информации об ОМК и цитируют статьи издания.

 

анкету
АО «Р-Фарм»

Проект:FormulaR/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Р-Фарм»

Сайт: https://r-pharm.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): FormulaR

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

 

Сотрудники

Тираж/охват:

2 000 экземпляров /аудитория: 4 000 сотрудников

Как распространяется:

Внутри компании: охватывает  все офисы и производственные площадки в 70 городах России и стран СНГ

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

Формат/концепция:

Журнал А4

Объем/хронометраж:

54 полосы + обложка

Цветность:

4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

Корпоративный журнал, как часть стратегии развития системы внутренних коммуникаций, создан с целью формирования единого информационного пространства, направленного на повышение уровня знаний о деятельности «Р-Фарм» и рост уровня лояльности и вовлеченности всех категорий сотрудников. 

Задачи:

1. Создать надежный источник информации о работе группы компаний «Р-Фарм» и ее сотрудников.

2. Создать инструмент коммуникаций, доступный и понятный каждому сотруднику, независимо от его должности и доступа к корпоративным информационным ресурсам.

3. Создать коммуникационную площадку, которая бы объединял все направления бизнеса: производство, продажи, маркетинг, исследования и другие направления деятельности команды; позволяла сотрудникам делиться экспертизой и знанием.

Решения:

1. Создание концепции, охватывающей все направления деятельности компании. Рубрикатор: производство, исследования, бизнес, люди.

2. Доступный формат изложения – просто о сложном.

3. В подготовке всех материалов участвуют сотрудники (более 30 сотрудников в номере).

4. 80% фотографий – собственный фотобанк

5. Использование инфографики

6. Распространение на специальных брендированных стойках во всех подразделениях группы компаний «Р-Фарм»

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал впервые издается в компании. Решение о его издании было принято на основании анализа эффективности действующих каналов коммуникаций. Журнал стал первым источником информации, который доступен и понятен абсолютно всем категориям сотрудников. Были получены позитивные отзывы как со стороны аудитории, так и со стороны руководства. Все сотрудники с большим воодушевлением участвуют в подготовке материалов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал соответствует всем трендам корпоративных СМИ. Имеет современный дизайн, качественные иллюстрации и графику. Охватывает все направления бизнеса, демонстрирует экспертизу и достижения команды, а также успехи отдельно взятых сотрудников.

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/Интранет

Голосование закрыто!

Брендинговое агентство Кузнец

Проект: DPD Run/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Брендинговое агентство Кузнец

к/с 30101810200000000869

р/с 40702810400000007110

Сайт: https://new.kuznets.agency/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): DPD Run

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:** DPD

Целевая аудитория: сотрудники DPD

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Внедрить новые корпоративные ценности бренда и вовлечь сотрудников в корпоративную среду

Задачи:

Решения: Мы задались целью вовлечь сотрудников в "проживание" ценностей при разработке портала DPD Chart, где команды со всей России получали задания и соревновались между собой за возможность поехать на региональную конференцию.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1a4iHlofFNw7DoHGUFFcdG1mE2JPC9HY_

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  1. Более 300 участников;
  2. Более 1 300 уникальных посетителей;
  3. Высокий уровень сплочённости и эффективности сотрудников;
  4. Повышение позитивного настроя в компании.

 

анкету
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

информационный бюллетень «Бригада»/22 марта 2021/23 марта 2021/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Сайт: mmk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): информационный бюллетень «Бригада»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P.Внутрикорпоративные медиа/Интранет

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Группы ПАО «ММК» (пользователи электронной почты с доменом @mmk.ru)

Тираж/охват:
1) Электронная версия –более 10000 пользователей;

2) Печатная версия – 1700 экземпляров

Как распространяется:
1) Электронная версия – по корпоративной почте; 2) Печатная версия – в цехах и заводоуправлении ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Периодичность выхода/эфира:

1) Электронная версия –ежедневно (по будням, в первой половине дня);

2) Печатная версия – один выпуск в 2 месяца

Сколько лет существует на рынке: с 2001 по 2012 год информационный бюллетень распространялся в виде ежемесячного печатного издания (тираж – 2000 экземпляров), с 2012 года существует в современном формате (ежедневная онлайн-рассылка по корпоративной почте + печатные выпуски 1 раз в два месяца)

Формат/концепция:
1) Электронная версия –дайджест для сотрудников Группы ММК, суммирующий самые важные новости о ММК (как внутрикорпоративные, так и с внешних ресурсов), а также политические и экономические события, произошедшие за последние сутки;

2) Печатная версия суммирует все ключевые пресс-релизы, новости и программы, а также события, происходившие в Группе ММК, за два месяца, с использованием иллюстраций и разбивкой на рубрики («Работаем», «Цифровизируемся», «Думаем» и т.д.)

Объем/хронометраж:

1) Электронная версия:10-12 страниц текста (A4, шрифт Calibri 11 кеглем);

2) Печатная версия: 48 страниц.

Цветность: 4х4 (цветное медиа)

Цели медиа:
1) Электронная версия – в ежедневном режиме кратко информировать сотрудников Группы ММК о важных новостях;

2) Печатная версия – более подробно и красочно рассказывать о жизни комбината, суммируя наиболее важные события (обновления производства, нововведения, социальные программы и т.д.) под одной обложкой, с широким использованием иллюстраций и графического представления информации
  

Задачи:
1) Для работы с электронной версией:

- ежедневный мониторинг новостей;
- выделение наиболее важных информационных поводов;
- структурирование новостей в удобном для пользователей формате;

- ежедневное информирование сотрудников.

 

2) Для печатной версии:
- выделение наиболее важных событий в жизни комбината;
- оформление и верстка печатной версии;

- распространение готовой печатной версии в цехах и заводоуправлении.

Решения:

- специалисты управления информации, общественных связей и рекламы ПАО «ММК» используют систему «Медиалогия» для формирования ежедневных обзоров СМИ;
- ответственные лица (руководитель пресс-службы, начальник УИОСиР) вычитывают обзоры, при необходимости рекомендуют добавить или убрать новости (первый случай – если в мониторинг не попало важное событие, второй – если новость дублируется);  
- после получения рекомендации специалисты УИОСиР на основании обзора СМИ формируют очередной выпуск ИБ «Бригада» (более компактный, чем обзор) и рассылают всем пользователям электронной почты ММК;

- раз в два месяца УИОСиР выделяет главные события жизни компании (на основании новостей, пресс-релизов, сообщений на внутреннем портале) и составляет выпуск печатной версии ИБ «Бригада».

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1Xm5tPM-tuxIa1pKc0kJUECOJKbJK6tyy?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- Информационный бюллетень «Бригада» – информативный, интуитивно понятный дайджест новостей, который можно проглядеть за минуту, не отвлекаясь надолго от работы;

- Почти 10 лет ИБ «Бригада» сообщает сотрудникам Группы ММК наиболее актуальные для них новости;

- Сотрудники позитивно отзываются о «Бригаде», считают как ежедневную рассылку, так и распространяемую раз в два месяца бумажную версию полезной.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Эволюция информационного бюллетеня «Бригада» отражает ключевой тренд в современных медиа: переход в онлайн, более широкое использование digital-платформ. Сейчас основной канал распространения «Бригады» – именно рассылка по электронной почте, в то время как печатная версия, с меньшим тиражом, является дополнением. Именно поэтому ММК заявляет ИБ «Бригада» в номинацию «интранет».

 

 

анкету
Объединенная металлургическая компания

Проект: Корпоративный портал ОМК/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Объединенная металлургическая компания

Сайт: omk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный портал ОМК

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Объединенной металлургической компании

Тираж/охват: 250 000 заходов за февраль’21

 

1 373 000 заходов на портал за период июль’20- февраль’21

Как распространяется: по внутренней сети для сотрудников (рассылки, сарафанное радио, социальные сети)

Периодичность выхода/эфира: каждый будничный день по 4-5 публикаций

Сколько лет существует на рынке: 8 месяцев

Формат/концепция: корпоративный портал

Объем/хронометраж: до 100 публикаций в месяц

Цветность: -

Задачи:

  • объединение сотрудников в едином пространстве
  • информирование о новостях
  • доступ к документам и инструкциям компании
  • получение обратной связи от сотрудников

Решения: создание единого удобного портала для сотрудников всех бизнес-единиц компании с главной информацией и регулярной публикацией главных новостей компании

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): ссылка на презентацию: https://drive.google.com/file/d/1dUI-Hqll1wmI2fWMj7HbEEoq--nYi-Ir/view

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 1 373 000 заходов на портал за период июль’20- февраль’21, положительные отзывы о работе портала

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

ООО «Газпром добыча Уренгой»

Фильм «Путь уренгойского газа»/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект).

 Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком + и

отправьте в АКМР до 26 марта 2021 года
Тел.: +7 (495) 741 49 20/05/06 доб. 224 org@corpmedia.ru

Название компании (для награды в случае победы): ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Фильм «Путь уренгойского газа»

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P – Внутрикорпоративные медиа/ корпоративный фильм 

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: работники ООО «Газпром добыча Уренгой» (более 12000 сотрудников), а также сотрудники предприятий ТЭК и жители регионов России

Тираж/охват: жители регионов РФ

 

Как распространяется: официальные сайты дочерних компаний ПАО «Газпром»

и официальные аккаунты предприятий в социальных сетях

Периодичность выхода/эфира: вещание на региональных телевизионных каналах

Сколько лет существует на рынке: телеканал «Первый Уренгойский» (Служба по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром добыча Уренгой») более 30 лет в эфире

Формат/концепция: телеэкспедиция. Трэвел-журналистика

Объем/хронометраж:

30 минут

Цветность: полноцветный фильм

Цели медиа:

создание научно-популярного фильма для широкой аудитории, в котором доступно рассказывают и показывают, как уренгойский газ приходит к тем, кто его ждёт: в дома и квартиры, на котельные и газовые заправки, в электроэнергетику и химическую промышленность; сколько людей разных профессий задействовано в этом важном деле, насколько важна сплочённая работа всех дочерних компаний «Газпрома»

Задачи: проследить и показать телезрителям путь уренгойского газа от месторождения к потребителям

Решения: организована телеэкспедиция. Журналисты из Нового Уренгоя отправились в разные регионы страны в дочерние компании ПАО «Газпром», которые участвуют в транспортировке газа, добываемого на Уренгойском нефтегазоконденсатном месторождении

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.youtube.com/watch?v=aRkekMkRGsU

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За время телеэкспедиции «Путь уренгойского газа» журналисты преодолели более 20 000 км. Записали более 40 интервью, собрали более 20 часов видеоматериала. Для широкой аудитории состоялся показ корпоративного фильма «Путь уренгойского газа» в городе Новом Уренгое

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отзывы зрителей:

Сергей ПАВЛОВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА 310 ПАО «ГАЗПРОМ»

«7 триллионов, добытых Уренгоем, это около 14 лет работы единой системы газоснабжения России, это потребление России, ближнего зарубежья, дальнего. 14 лет!»

 

Лариса ФЕСИКОВА, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕЙ ПОЛИТИКИ г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ

«Восхищаюсь своими коллегами! Я про газ столько не знала. Этот фильм нужно перевести на все языки. Познакомить всех потребителей газа с тем, какой удивительный, сложный путь проходит наш уренгойский газ. Испытываю гордость за свой регион, свою страну, за то, что мы делаем для всего мира»

 

Корпоративный фильм «Путь уренгойского газа» – высокомедийный проект, в основе которого новый производственный рекорд – добыча ООО «Газпром добыча Уренгой» 7 триллионов кубометров природного газа из недр Большого Уренгоя.

Телеэкспедиция «Путь уренгойского газа» подтвердила, что дочерние предприятия «Газпрома» объединяет не только газотранспортная система. Переплетение газовых магистралей – не просто результат инженерной мысли. Это и глобальный круговорот благ цивилизации, и переплетение человеческих судеб… Голубое топливо нужно всем!

По итогам телеэкспедиции создан фильм «Путь уренгойского газа», который стал визитной карточкой предприятия.

 

анкету
Корпоративный университет РЖД

«Уникальный 2020 год: вместе, хотя и врозь»/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект).

 Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком þ  и

отправьте в АКМР до 26 марта 2021 года
Тел.: +7 (495) 741 49 20/05/06 доб. 224 org@corpmedia.ru 

Название компании (для представления на сайте): Корпоративный университет РЖД

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Уникальный 2020 год: вместе, хотя и врозь»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

 

B2P – Внутрикорпоративные медиа/ корпоративный фильм

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

Корпоративный университет РЖД

Целевая аудитория:

мы создавали корпоративный фильм ОТ, ПРО и ДЛЯ сотрудников Корпоративного университета РЖД

 

Тираж/охват:

Все работники Корпоративного университета РЖД и кадрового блока ОАО «РЖД» - более 300 человек

Как распространяется:

Фильм был презентован на предновогоднем онлайн собрании коллектива.

После премьеры видео было  выложено в закрытой части канала YOUTUBE

Периодичность выхода/эфира:

Корпоративный фильм залит на YouTube, но доступ к видео ограничен – ссылка находится только у сотрудников университета.

                         

Один из эпизодов открыт для членов жюри конкурса АКМР: https://www.youtube.com/watch?v=RDUh1vIcDEs

 

 

 

 

Сколько лет существует на рынке:

Проект был создан в ноябре-декабре 2020 года. Продакшн фильма (разработка концепции, сценарий, съемка, монтаж, организация премьеры) был полностью осуществлен силами университета – командой Отдела коммуникационного сопровождения

Формат/концепция:

5-10 минутные серии (части) фильма,

из нарезок фрагментов мнений, историй сотрудников университета.

 

Всем героям задавались 5 основных вопросов, ответы на которые и были объединены в отдельные серии.

 

Темы частей (серий):

1)     2020 год: ожидание / реальность

2)     Достойный ответ вызовам 2020 года

3)     Место силы команды университета

4)     Новое ощущение себя_выводы 2020 года

5)     Кому важно сказать «СПАСИБО»

 

Акцент был сделан на эмоции сотрудников.

Объем/хронометраж:

Фильм состоит из 5 частей, продолжительностью от 4 до 14 минут, общий хронометраж всех серий – 42 минуты

Цветность:

полноцвет

Цели медиа:

Сохранить в истории неповторимые эмоции (надеемся, что неповторимые…) в проживании непростых событий 2020 года.

 

Показать:

1)   через мысли и чувства наших сотрудников как университет прожил / пережил / победил 2020 год, преодолевая все вызовы времени и продолжая эффективно двигаться вперед;

2)   ценность и важность каждого сотрудника и подразделения университета (именно поэтому в фильме участвует представители всех отделов и центров)

Задачи:

2020 год – год 10-летия Корпоративного университета РЖД. Все мы готовились к тому, что он станет знаковым и особенным для каждого работника: планировалось много новых и выездных программ, новых и знаковых проектов, активностей и встреч, а также празднование 10-ти летнего юбилея Университета. Однако пандемия внесла свои коррективы: удаленка, невозможность непосредственного контакта со слушателями в аудиториях, перевод образовательных программ в онлайн и т.п. – этого никто не ожидал! Поэтому это не могло не вызвать некую растерянность, отчаяние и даже тревогу среди сотрудников университета.

 

Нельзя забывать, что традиционно работа любого учебного заведения – это прежде всего открытая живая коммуникация, обмен знаниями, эмоциями и энергиями. Неопределенность со сроками выхода в очный живой формат работы не могли в первое время не отразиться на эмоциональном состоянии преподавателей, да и всего коллектива, привыкшего к общению глаза в глаза, живым эмоциям, мгновенной обратной связи.

 

Задача фильма:

1)     зафиксировать в истории университета (к тому же юбилейного года для университета) уникальные, неповторимые и искренние эмоции сотрудников университета; 

2)     показать новую внутрикорпоративную клиентоориентированность, сплоченность, поддержку, которые были сформированы по итогам 2020 года;

3)     показать достижения университета: то, как команда смогла преодолеть вызовы времени, продолжая эффективно двигаться вперед вопреки всему.

 

2020 год показал, что мы все можем извлекать пользу даже из самой не простой ситуации, учиться новому, меняться, адаптироваться, создавать, достигать и поддерживать друг друга. Мы можем быть близки друг другу даже находясь на удалении, понимать друг друга без лишних слов и создавать единое и общее, находясь в разных уголках страны.

 

Решения:

Создать документальный фильм на основе интервью с сотрудниками университета на тему «Уникальный 2020 год: КАК это было», который позволит в новом персонализированном формате, сохранив в истории Университета искренние, живые и прожитые эмоции, подать итоги года: новые проекты, форматы, ценность командной работы и общую трансформацию Университета т.д.

 

Всем участникам, героям фильма задавались 5 основных вопросов:

 

1.      Вспомните свое подразделение в январе 2020 года – какие были ожидания? И что получилось в реальности? Какие ключевые достижения вашего подразделения должны быть озвучены в фильме? Что удалось реализовать?

2.      Как работники подразделения справились с вызовами нового времени?  Появились ли новые традиции у подразделения в период работы на удаленке?

3.      Какой интересный случай (эпизод), связанный с работой коллег, с их отношением к работе, проекту можете с теплотой вспомнить?

4.      Сейчас часто можно услышать, что мир уже никогда не будет прежним. Что, на ваш взгляд, изменилось навсегда в вашей жизни, в жизни подразделения и компании?

5.      Кому ваше подразделение хочет сказать спасибо?

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://www.youtube.com/playlist?list=PLvJnPI0UH3u0-ZD59_f9GX1kADYwFXIjR

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

О достижении результата можно говорить уже в процессе работы над фильмом:

-        все герои фильм, действующие лица и исполнители, были работниками Корпоративного университета РЖД. Каждый с радостью и готовностью откликнулся принять участия в проекте, несмотря на то, что в тот период пандемии выезжать в офис было крайне опасно и не просто, но работники готовы были рисковать. Было ощущение, что людям просто необходимо увидеться с коллегами, поделиться своими мыслями, увидеть и услышать друг друга. Не было ни одного человека, который отказался бы приехать на съемку или записать интервью онлайн.

-        все интервью (более 30) прошли в доверительной и теплой обстановке.  2020 год показал, насколько мы все дороги и близки друг другу, что коллеги – это большая профессиональная семья, которую мы все любим, которой дорожим и по которой скучаем.

Доверительная, искренняя атмосфера при создании фильма, не могла не отразится на результате – фильм получился очень теплым, местами веселым, местами философским и абсолютно искренним. Мы увидели настоящие чувства друг друга, главными из которых были доверие к коллегам, безграничная вера в поддержку каждого и благодарность каждому.

Именно эта открытость и трогательная искренность передались зрителям (фильм был представлен на корпоративном онлайн-собрании коллектива), многие из которых не могли сдержать слез умиления от увиденного.

Фильм не просто дал возможность запечатлеть эмоции ушедшего года, он объединил, помог каждому понять, что он неотъемлемая часть целого корпоративного мира, что он не одинок и испытать гордость от прожитого.

Фильм показал, что объединяющим фактором для работников университета стала любовь к своему делу и вера в команду, тех людей, с которыми творишь.

Именно то, как проявились эта любовь и вера, как они помогли справиться с возникшими мировыми вызовами и решать новые задачи, мы и хотели показать в нашем фильме. А еще, создавая его, мы уловили еще один акцент, не смотря на удаленку, мы стали ближе и роднее друг другу, стали более чутко и трепетно относится к коллегам и работе. 

Вот только несколько цитат из писем сотрудников университета, пришедшие на почту создателей фильма:

        «Хочу сказать огромное спасибо за этот фантастический и феерический фильм.! Я смотрела первую часть раза 4 и каждый раз плакала. Как это трогательно!!! Вы проделали колоссальную работу и подарили Корпоративному университету незабываемые эмоции. Вы запечатлели историю. Спасибо вам, искренне и от души. Пишу и снова плачу!», - Александра Ртищева, заместитель начальника Отдела организации обучения.

        «Спасибо всем, кто работал над этим фильмом!!! Это было очень приятно!!! Такая поддержка! Мы вас любим и ценим!», - Евгения Ерофеева, начальник Центра информационных технологий.

        «Это шедевр!!! Ком в горле!!! Спасибо за фильм!!!», - Олеся Шарина, главный специалист Отдела организации обучения.

         «Грандиозный проект!!! Ощущение, аж до мурашек», - Анастасия Сорокина, начальник Центра развития управленческих практик.

        «Это такой незабываемый кусочек нашей жизни! То, что вы сделали и правда потрясающе!», - Евгения Бочкова, Руководитель направления обучения и развития

Центра развития стратегического резерва.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Фильм создавался сотрудниками университета исключительно для своих коллег – работников Корпоративного университета РЖД.

 

** НЕ заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя

 

анкету
ПАО «ТМК»

Проект: Интерактивный электронный курс «Кодекс этики ТМК. На производстве»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «ТМК»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

 Интерактивный электронный курс «Кодекс этики ТМК. На производстве»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

 

B2P. Внутрикорпоративные медиа корпоративный фильм

 (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя:** 

Компания-исполнитель - «ДВА СЛОВА» (ИП Смольникова …)

Компания-клиент: ПАО «ТМК»

Целевая аудитория:

Обязательная: все сотрудники Группы ТМК, работающие на производстве (более 80% от общей численности)

Рекомендуемая: все сотрудники  Группы ТМК

Тираж/охват:

>40 000 человек

Как распространяется:

В общем доступе на корпоративной платформе SOTA2U (LMS) – каждый сотрудник может сам зарегистрироваться и пройти курс

Периодичность выхода/эфира:

1 раз (в постоянном доступе)

Сколько лет существует на рынке:

 

    

Формат/концепция:

Интерактивное видео в жанре игрового кино/Концепция – один день жизни мастера трубопрокатного цеха компании ТМК

Объем/хронометраж: общий хронометраж около 25 мин.

Цветность: полноцветный фильм

Цели медиа:

•      Ознакомить сотрудников с основными правилами поведения в Компании в соответствии с Кодексом этики Группы ТМК

•      Обеспечить применение основных ценностей Кодекса этики Группы ТМК в рабочих ситуациях

•      Повысить уровень вовлеченности персонала, его сознательности и ответственности в области применения этических норм

 

Задачи: Максимально полно и доступно осветить корпоративный Кодекс этики. Это свод корпоративных ценностей.

При этом важно, чтобы каждый сотрудник Компании их понимал абсолютно одинаково, и четко знал, как вести себя в той или иной ситуации в соответствии с Кодексом.

Как при этом сделать процесс изучения ценностей Кодекса увлекательным и понять, что сотрудники действительно усвоили материал?

Эту задачу и решали разработчики курса.

 

 

Решения:

Решение - уникальный продукт - интерактивное видео. То есть весь учебный фильм был сделан в формате компьютерной игры, когда зритель в какой-либо ситуации имел возможность выбирать различные варианты развития событий и сразу видел результат (как для верных, так и для неправильных решений). Элементы геймификации положительно влияли на усвоение материала. Глубины просмотра мы добились за счёт драматургии и стилистики съёмки «от первого лица». Результат усвоения знаний проверяется при помощи теста в конце курса. При этом SCORM собирает информацию о результатах прохождения зрителями курса, и в SOTA2U администраторы системы могут в любой момент выгрузить статистику обучения.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

http://video28l.beget.tech/Articulate/Kodeks/story.html (интерактивное видео)

https://yadi.sk/i/rTubDtrqti0dhg (скринкаст)

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Об успешности проекта можно судить уже по его первому месяцу жизни. Проведение кастинга на главные роли и съёмки подогрели большой интерес со стороны ЦА (работников компании). Его усилила PR-кампания, проведённая в корпоративной социальной сетиТМК – Mobi2U. Там регулярно выкладывались видео и фото со съёмок фильма. А если учитывать, что собранная команда актёров была представлена работниками предприятий ТМК из разных регионов, то к моменту загрузки интерактивного видео на платформу SOTA2U об интерактивном видео «Кодекс этики» знал едва ли не каждый в ТМК.

Курс был запущен 25 декабря 2020 года, и на сегодняшний день его прошли уже

7500 сотрудников Группы ТМК, всего до конца 2021 года планируется, что курс пройдут более 40 000 человек.

Средняя оценка по итоговому тесту – 85% (проходной балл 80%)

Средняя оценка по отзывам – 4,6 (из 5).

Важно, что курс проходят не только сотрудники обязательной целевой аудитории (те, кто работает на производстве), но и офисные сотрудники. Это говорит о том, что курс интересен и вызывает живой отклик.

Вот лишь самая малая часть отзывов:

-  Курс супер! все актеры, как я знаю, из работников и служащих ТМК. Блеск! Разработчикам большущее спасибо за такой интересный курс. Все очень понятно, наглядно и доступно!

- Профессионально составленный курс. Не только регламентирует поведение сотрудников в сложных этических ситуациях, но и усиливает чувство значимости принадлежности к компании.

- Отличная подача материала. Курс достаточно информативен. В некоторых местах интересно даже было умышленно проставить неправильный ответ, чтобы посмотреть различные варианты развития ситуации. Благодарю всех причастных к разработке курса "Кодекс этики ТМК"

- Мне очень понравилась интерактивная часть курса! «Учись, играя» – идея и её подача мне пришлась по душе, поэтому желаю Вам дальнейшего её внедрения и совершенствования!

- Хорошая форма обучающего курса. Информация воспринимается легко, а за счет интерактивных упражнений - хорошо запоминается. Работники в подчинении более лояльно отнеслись к обучению в формате интерактивных видео, по сравнению с текстовым форматом.

- Прикольно, свежо и нетривиально. В целом понравилось. Молодцы авторы и актеры.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Интерактивный электронный курс «Кодекс этики ТМК. На производстве» можно смело назвать корпоративным фильмом, т.к. в ролях – сотрудники компании (не профессиональные актеры), а целевая аудитория – это более 80% сотрудников крупного металлургического холдинга.

 

 

анкету
MAER

Проект: СпортMAER/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MAER

Сайт: maergroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): СпортMAER

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/корпоративный фильм

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: 18–55

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: Видеоролик

Объем/хронометраж: 3:18

Цветность:

Цели медиа: Улучшить HR-бренд компании

Задачи: Заинтересовать спортом, корпоративными мероприятиями, показать внерабочую атмосферу в компании

Решения: Фишкой ролика стало время его изготовления: на съемки и монтаж ушел один день. Финальный ролик был презентован на вечерней части мероприятия.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.youtube.com/watch?v=6egcdHEPe7s 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Ролик был размещен в социальных сетях компании, на страницах сотрудников и спортсменов, получив большое количество обратной связи.

Сотрудники других компаний, судя по отзывам, заинтересовались таким форматом и захотели проводить у себя подобные мероприятия. Также будущие сотрудники MAER, приходя на собеседование в компанию, уже заранее знали о проекте, найдя ролик в соцсетях, и откликались на вакансии в том числе желая участвовать в подобных мероприятиях. О проекте «СпортМАЕР» вышел сюжет на телеканале 360: https://www.youtube.com/watch?v=R3k_xSrpifE

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Первые корпоративные соревнования «СпортМАЕР» с участием профессиональных спортсменов — лыжника Александра Легкова, гребцов Алексея Свирина и Антона Заруцкого, пловца Владимира Селькова, биатлониста Николая Круглова, легкоатлета Игоря Ястребова.

Сотрудники медиахолдинга MAER вместе со спортсменами прыгали через скакалку, стояли в планке, делали бёрпи, стреляли, отжимались, приседали, бегали эстафету, получив такие нужные долгожданные эмоции, которые заряжают и объединяют.

 

анкету
B2P. Внутрикорпоративные медиа/ТВ

Голосование закрыто!

ПАО «Юнипро»

 Юнипро ТВ/Презентация/Ролик№1/Ролик№2/Ролик№3/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Юнипро»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Юнипро»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Юнипро ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

ПАО «Юнипро»

Целевая аудитория:

сотрудники 5 филиалов - Сургутской ГРЭС-2, Смоленской ГРЭС, Шатурской ГРЭС, Яйвинской ГРЭС, Березовской ГРЭС и Московского представительства, а также сотрудники подрядных организаций.

Тираж/охват:

 

4500 сотрудников + представители подрядных организаций.

Просмотр корпоративного ТВ на внутрикорпоративном портале: порядка 900 – 1000 уникальных пользователей.

 

 

 

Как распространяется:

  • трансляция на видеоэкранах в помещениях элктростанций
  • трансляция на внутрикорпоративном портале ПАО «Юнипро»

Периодичность выхода/эфира:

раз в две недели по четвергам

Сколько лет существует на рынке: с августа 2020 года

Формат/концепция:

телевыпуски (с телетекстом и иллюстрациями) + вставки видео-роликов.

 

Объем/хронометраж:

в среднем 10-14 минут

 

Цветность:

Цели медиа:

повышение интерактивности корпоративных медиа и укрепление имиджа компании в глазах внутренней аудитории.

Задачи:

 

создание системы корпоративных коммуникаций

оперативное информирование сотрудников об основных событиях в жизни компании и отрасли в целом

разнообразие форматов подачи информации для удобства каждого сотрудника

вовлечение сотрудников в жизнь компании (например, через размещение анонсов о планируемых мероприятиях ВК или HR)

 

Решения:

- тщательно продуманы места размещения экранов для большего охвата зрителей;

- разработаны ключевые рубрики (новости компании, с места событий, цифры, кругозор, новости энергетики, коллеги рекомендуют, без опасности, люди юнипро, анонсы, конкурсы), дизайн, музыкальное сопровождение

- по результатам прошедшего в декабре 2020 года опроса среди сотрудников по улучшению выпусков Юнипро ТВ, был разработан дополнительный дизайн (добавлено два новых цветовых решения) и новое музыкальное сопровождение;

- привлекаются сотрудники компании к созданию контента;

- в каждом выпуске размещаются анонсы материалов корпоративной онлайн-газеты Юнипро Мегаватт, что важно при построении системы корпоративных СМИ.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): С начала запуска Юнипро ТВ (с 6.08.2019 до 31.03.2021г) прослеживается заинтересованность работников филиалов в получении информации новым способом (по результатам проведенного в декабре 2019года опроса среди сотрудников, 63% от ответивших оценивают выпуски Юнипро ТВ положительно)

Проявляется заинтересованность руководителей направлений в популяризации деятельности их управлений.

С момента запуска Юнипро ТВ увеличилось количество просмотров его выпусков уникальными пользователями на корпоративном портале с 500 до 1050, что составляет 50% от общего количества сотрудников, имеющих право доступа к корпоративному порталу.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Для компании Юнипро запуск нового продукта – корпоративного телевидения – стал толчком для развития эко-системы коммуникаций. Помимо Юнипро ТВ компания в этот же год запустила сайт онлайн-журнала «Юнипро Мегаватт». Выпуски Юнипро ТВ оцениваются сотрудниками положительно и вызывают интерес к просмотру, обсуждаются, комментируются. 

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

ПАО «Юнипро»

Целевая аудитория:

сотрудники 5 филиалов - Сургутской ГРЭС-2, Смоленской ГРЭС, Шатурской ГРЭС, Яйвинской ГРЭС, Березовской ГРЭС и Московского представительства, а также сотрудники подрядных организаций.

Тираж/охват:

 

4500 сотрудников + представители подрядных организаций.

Просмотр корпоративного ТВ на внутрикорпоративном портале: порядка 900 – 1000 уникальных пользователей.

 

 

 

Как распространяется:

  • трансляция на видеоэкранах в помещениях элктростанций
  • трансляция на внутрикорпоративном портале ПАО «Юнипро»

Периодичность выхода/эфира:

раз в две недели по четвергам

Сколько лет существует на рынке: с августа 2020 года

Формат/концепция:

телевыпуски (с телетекстом и иллюстрациями) + вставки видео-роликов.

 

Объем/хронометраж:

в среднем 10-14 минут

 

Цветность:

Цели медиа:

повышение интерактивности корпоративных медиа и укрепление имиджа компании в глазах внутренней аудитории.

Задачи:

 

создание системы корпоративных коммуникаций

оперативное информирование сотрудников об основных событиях в жизни компании и отрасли в целом

разнообразие форматов подачи информации для удобства каждого сотрудника

вовлечение сотрудников в жизнь компании (например, через размещение анонсов о планируемых мероприятиях ВК или HR)

 

Решения:

- тщательно продуманы места размещения экранов для большего охвата зрителей;

- разработаны ключевые рубрики (новости компании, с места событий, цифры, кругозор, новости энергетики, коллеги рекомендуют, без опасности, люди юнипро, анонсы, конкурсы), дизайн, музыкальное сопровождение

- по результатам прошедшего в декабре 2020 года опроса среди сотрудников по улучшению выпусков Юнипро ТВ, был разработан дополнительный дизайн (добавлено два новых цветовых решения) и новое музыкальное сопровождение;

- привлекаются сотрудники компании к созданию контента;

- в каждом выпуске размещаются анонсы материалов корпоративной онлайн-газеты Юнипро Мегаватт, что важно при построении системы корпоративных СМИ.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): С начала запуска Юнипро ТВ (с 6.08.2019 до 31.03.2021г) прослеживается заинтересованность работников филиалов в получении информации новым способом (по результатам проведенного в декабре 2019года опроса среди сотрудников, 63% от ответивших оценивают выпуски Юнипро ТВ положительно)

Проявляется заинтересованность руководителей направлений в популяризации деятельности их управлений.

С момента запуска Юнипро ТВ увеличилось количество просмотров его выпусков уникальными пользователями на корпоративном портале с 500 до 1050, что составляет 50% от общего количества сотрудников, имеющих право доступа к корпоративному порталу.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Для компании Юнипро запуск нового продукта – корпоративного телевидения – стал толчком для развития эко-системы коммуникаций. Помимо Юнипро ТВ компания в этот же год запустила сайт онлайн-журнала «Юнипро Мегаватт». Выпуски Юнипро ТВ оцениваются сотрудниками положительно и вызывают интерес к просмотру, обсуждаются, комментируются. 

 

анкету
ПАО "Т Плюс"

Проект: Корпоративное телевидение "ТелеПлюс"/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Сайт: https://www.tplusgroup.ru/

Название медиа

Корпоративное телевидение "ТелеПлюс"

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:

ПАО "Т Плюс"

Целевая аудитория:

Сотрудники ПАО "Т Плюс"

 

Тираж/охват:

Свыше 48 тыс. сотрудников компании, работающие на территории 16 регионов

Как распространяется:

Корпоративное телевидение – самый охватный и универсальный канал коммуникации. Ежедневно его смотрят более 24 тысяч человек. Трансляция осуществляется на 130 информационных мониторах в 16 регионах.

Периодичность выхода/эфира:

Вещание на экранах в офисах и производственных подразделениях ведется с 6.00 до 24.00

Вещание в корпоративном мобильном приложении осуществляется 24/7 

Сколько лет существует на рынке:

В 2018 году начало вещание корпоративное телевидение «ТелеПЛЮС»

Формат/концепция:

Экраны размещаются в самых людных местах:

·         Станционные проходные;

·         Столовые;

·         Комнаты отдыха;

·         Офисы продаж и обслуживания;

·         Приемные руководителей.

 

Объем/хронометраж:

Утренний плейлист – с 06.00 до 10.00

Дневной плейлист – с 10.00 до 15.00

Вечерний плейлист – с 15.00 до 17.00

Трансляция карты – с 17.00 до 19.00

Ночной плейлист – с19.00 до 24.00

 

 

Цветность:

Полноцвет, качество сюжетов – 4К

Цели медиа:

Повышение корпоративной культуры и вовлеченности персонала, оперативное доведение актуальной информации до сотрудников.

Задачи:

Создание нового эффективного канала взаимодействия с сотрудниками;

Освещение ключевых событий компании в формате сюжетов и текстовых новостей;

Постоянный информационный обмен между подразделениями;

Информирование сотрудников о главной новостной повестке региональных и федеральных СМИ;

Поддержание лояльного отношения сотрудников в компании;

Информирование сотрудников об основных пунктах стратегии развития компании;

Информирование сотрудников о требованиях делового этикета в офисе;

Информирование сотрудников об антикоррупционной политике компании;

Вовлечение персонала разных подразделений в единое информационное пространство;

Информационный обмен между всеми региональными филиалами и корпоративным центром компании. 

 

Решения:

Корпоративное телевидение ТелеПлюс реализовано на базе программного комплекса SCALA;

Трансляция корпоративного ТВ осуществляется без звука;

Разработан единый формат титров для всех регионов и корпоративного центра;

Предусмотрены утренняя, дневная и вечерняя программы передач. Для каждого региона формируется свой уникальный контент;

В корпоративном центре и региональных филиалах назначены PR-специалисты, которые осуществляют ежедневное обновление контента и поиск новых тем для сюжетов, а также спикеров для интервью, цитат;

Перед сюжетами используются специальные анимированные заставки, утвержден универсальный рубрикатор для сюжетов:

·          безопасность труда,

·          здорово живем,

·          карьерный рост,

·          от первого лица,

·          приветственный слайд,

·          сам себе режиссер,

·          свежие новости,

·          фабрика идей,

·          путеводитель

·          актуально.

Съемки и монтаж сюжетов осуществляются силами RP-специалистов компании;

созданы информационно-развлекательные рубрики, обновление которых производится ежедневно/еженедельно:

·           мониторинг СМИ;

·           новости в правой колонке;

·           новости коротко;

·           анекдот;

·           гороскоп;

·           интересный факт (картинка);

·           интересный видеофакт;

·           день в истории;

·           два типа викторин;

·           доска почета.

 

Ссылка на проект

Результат

Корпоративное телевидение – самый охватный и универсальный канал коммуникации. Ежедневно его смотрят более 24 тысяч человек.

Трансляция осуществляется на 124 информационных мониторах в 16 регионах.

Благодаря корпоративному телевидению решается большое количество производственных задач, в том числе, обеспечивается информирование сотрудников о внутренних мероприятиях компании.

В 2020 году корпоративное ТВ было интегрировано в мобильное приложение "Ты в Плюсе"

В 2020 году в преддверии Дня энергетика (22 декабря) впервые организована трансляция прямого эфира с генеральным директором. Трансляция осуществлялась на всех экранах корпоративного ТВ, а также в мобильно приложении.

 

 

анкету
Годовой отчет B2C; B2B 2021

Голосование закрыто!

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Годовой отчет ММК – 2019/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Сайт: mmk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Годовой отчет ММК – 2019

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

 Годовой отчет B2C; B2B

 

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» / Коммуникационное агентство «Ответ Design»

Целевая аудитория: Годовой отчет Группы ПАО «ММК» охватывает все ключевые аудитории компании:
1) Акционеры и инвесторы;
2) Деловые партнеры компании (покупатели продукции и поставщики);
3) Сотрудники компании;
4) Внешние аудитории – общество, правительственные организации, эксперты, СМИ и другие медиа

 

Тираж/охват:
200 экземпляров (печатная версия)

 

Как распространяется:
Печатная версия отчета традиционно распространяется на годовом общем собрании акционеров; электронная версия доступна на сайте ПАО «ММК» на двух языках (русский, английский)

Периодичность выхода/эфира:

ежегодно

Сколько лет существует на рынке: с 2006 года

Формат/концепция:
годовой отчет выходит в печатной и электронной версии

 

Объем/хронометраж:

109 полос

 

Цветность: 4х4 (цветное медиа)

Цели медиа: ознакомить все важные для ММК аудитории (акционеры и инвесторы, деловые партнеры, сотрудники, общество, СМИ и др.) с итогами деятельности ММК за год: основные события с разбивкой по месяцам, динамика и текущее положение позиций ММК в отрасли, финансовые и операционные результаты, итоги деятельности в области устойчивого развития (ESG), структура корпоративного управления.

 

Задачи:
- определить наиболее важные для целевых аудиторий темы;

- наиболее полно раскрыть эти темы, подводя итоги деятельности ММК в 2019 году;
- создать концепт визуализации, оптимально подходящий для оформления годового отчета в соответствии с современными тенденциями предоставления информации.

Решения:

Контентное наполнение: Структурные подразделения предоставили все необходимые данные, с вступительным словом обратился председатель совета директоров, были использованы данные независимых источников (ИА «Метал-Эксперт» и др.), позволившие создать полную и объективную картину деятельности ММК в 2019 году;

Визуализация: Совместно с компанией-подрядчиком (коммуникационное агентство «Ответ Design») была проработана концепция годового отчета, определена «огненная» визуальная тема, ассоциирующаяся с расплавленным металлом;

Дистрибуция: Отчет распространялся на годовом собрании акционеров, был опубликован на корпоративном сайте, выход Годового отчета ММК – 2019 активно освещался в прессе.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1J0e1a5WA-FSQ3iBHNIKgqu1WN3Q2t7WE?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Годовой отчет ПАО «ММК» за 2019 год был успешно опубликован, с ним ознакомились акционеры, инвесторы, деловые партнеры и другие важные контрагенты ПАО «ММК». 29 мая 2020 года Годовое общее собрание акционеров (ГОСА) утвердило отчет.

 

анкету
ПАО «РусГидро»

Проект: Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2019 год / Досье /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2021 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Хмарин Виктор Викторович

Должность (обязательно): Исполняющий обязанности Председателя Правления – Генерального директора ПАО «РусГидро»

Мобильный номер телефона (обязательно):

Название компании (юридическое): Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания — РусГидро»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «РусГидро»

Сайт: http://www.rushydro.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2019 год

Номинация, Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента / исполнителя: ** ПАО «РусГидро» /                   ООО «Нексиа Пачоли Консалтинг»

Целевая аудитория: Годовой отчет рассчитан на следующие группы стейкхолдеров:

· Акционеры и инвесторы

· Клиенты и потребители

· Деловые партнеры, поставщики и подрядчики

· Экологические организации

· Сотрудники и профсоюзные организации

· Профессиональные отраслевые ассоциации,

· Экспертное сообщество

· Государственные органы исполнительной власти федерального и регионального уровня

· Регулирующие и инфраструктурные организации

· Образовательные учреждения

· Местные сообщества и население регионов присутствия

· СМИ

· Общественные социальные и благотворительные организации

Тираж/охват: Тираж отчета на русском языке – 500 экземпляров. Тираж отчета на английском языке – 30 экземпляров

Как распространяется: Электронная версия в формате smart-pdf и печатные экземпляры Годового отчета распространяются среди акционеров на годовом Общем собрании акционеров, а также по запросу среди сотрудников Общества, руководителей филиалов и подконтрольных организаций, журналистов, аналитиков ESG-рейтингов, представителей делового, инвестиционного, научно-технического сообщества, потребителей, экологических, отраслевых, благотворительных и общественных организаций, органов федеральной и региональной власти, профсоюзных и образовательных организаций и других представителей заинтересованных сторон. Электронная версия Годового отчета также размещена на корпоративном сайте РусГидро и доступна для всех пользователей

Периодичность выхода/эфира: Ежегодно

Сколько лет существует на рынке: 15

Формат/концепция: Форматы Годового отчета - печатная версия, smart-pdf, интерактивная версия

Объем/хронометраж: Количество полос в печатной версии – 136

Цветность: 4х4

Цели медиа: представить стейкхолдерам результаты финансовой, операционной деятельности и деятельности в области устойчивого развития Группы РусГидро в 2019 году, а также планы и прогнозы на будущие периоды

Задачи:

• определить существенные темы значимые для разных групп стейкхолдеров;

• разработать оптимальный формат представления данных, который позволит учесть все запросы и требования стейкхолдеров;

• подобрать оригинальный графический язык для раскрытия основной темы отчета

Решения:

Компания непрерывно стремится к совершенствованию отчета, повышению доступности и качества раскрываемой информации, а также конструктивному диалогу с заинтересованными сторонами в процессе подготовки контента. Значимым событием для Компании в 2019 году, которое также нашло отражение в отчете, стал юбилей ПАО «РусГидро».

Основная тема отчета – «15 лет объединяя энергию». Тема подкрепляется юбилейными разворотами с ключевыми пусками объектов группы, а также поздравительными цитатами высокопоставленных лиц и результатами Компания за 15 лет эффективной работы, которые сопровождают весь отчет. Шмуцтитулы и юбилейные развороты отчета созданы на основе реальных фотографий, что позволило создать яркие образы и познакомить пользователей с ключевыми активами РусГидро, расположенными по всей территории Российской Федерации

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): http://www.rushydro.ru/upload/iblock/108/Godovoj-otchet-2019-01.pdf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Годовой отчет Группы РусГидро за 2019 год:

  • соответствует требованиям российского законодательства;
  • соответствует правилам Московской и Лондонской бирж;
  • подготовлен в соответствии с международными стандартами интегрированной отчетности и отчетности в области устойчивого развития, а также Руководства к основным показателям корпоративной отчетности по вкладу в достижение Целей устойчивого развития ООН до2030года Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD);
  • составлен с учетом запросов и рекомендаций заинтересованных сторон;
  • прошел процедуру независимого заверения со стороны PWC, GRI Content Index Service, РСПП и участников общественных слушаний, что подтверждает высокое качество и достоверность информации в отчете.

Годовой отчет за 2019 год компании ПАО «РусГидро» занял призовые места в престижных международных конкурсах годовых отчетов:

• LACP 2019 Vision Awards («Платина», № 33 в 100 лучших отчетов мира, Топ-10 лучших отчетов российских компаний, №7 в 50 лучших отчетов региона Европы/Ближнего Востока/Африки);

• ARC Awards 2020 («Золото» в номинации «Годовой отчет в формате PDF»; «Серебро» в номинации «Традиционный годовой отчет»);

• MarCom Awards 2020 («Платина» в номинациях: «Print Media | Annual Report | 24. Corporation»; «Print Media | Annual Report | 30. Utility»; «Digital Media | E-Communication | 259. E-Annual Report»);

• LACP 2020 Spotlight Awards («Золото», № 71 в 100 лучших отчетов мира).

анкету
ООО «ДБО»

Проект: Итоговый буклет социальной кампании «Однозначно/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ООО «ДБО»

Название медиа: Итоговый буклет социальной кампании «Однозначно»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента: ЦСН БДД ГИБДД РФ

Целевая аудитория: Представители средств массовой информации, государственных структур, исполнительных органов власти, руководители учебных учреждений, муниципальных предприятий.

Тираж/охват: 1 000 экземпляров

Как распространяется: На пресс-мероприятиях, презентациях, выставках, протокольных мероприятиях и др.

Периодичность выхода/эфира: Единовременный выход по итогам социальной кампании «Однозначно»

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Отчетный буклет по итогам проведения мероприятий в рамках социальной кампании «Однозначно» и ключевыми статистическими показателями

Объем: 160 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Информирование о результатах кампании «Однозначно», привлечение внимания целевой аудитории к основным факторам риска в дорожном движении и их профилактике.

Задачи: Продемонстрировать эффективность комплексного подхода в выборе каналов коммуникации и механизмов работы с целевыми аудиториями, отразить масштабную поддержку кампании на федеральном и региональном уровнях, доказать эффективность проведенных мероприятий с точки зрения статистики ДТП

Решения: Создание понятной структуры буклета с последовательным изложением

Ссылка на проект:  https://disk.yandex.ru/d/QqNG6BX2oyv9WA 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Повышена узнаваемость социального проекта «Однозначно» среди представителей средств массовой информации, государственных структур, исполнительных органов власти, руководители учебных учреждений, муниципальных предприятий.

 

анкету
Дебют года

Голосование закрыто!

Cейлз-хаус Газпром-медиа

Проект: корпоративный telegram-канал для сотрудников сейлз-хауса Газпром-медиа/Презентация/досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): сейлз-хаус Газпром-медиа

Сайт: https://www.gazprom-media.com/ru/business/channel/seylz-haus-gazprom-media

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

корпоративный telegram-канал для сотрудников сейлз-хауса Газпром-медиа

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

сотрудники сейлз-хауса Газпром-медиа

Тираж/охват: -

Как распространяется:

Приглашение подписаться на telegram-канал в новостных рассылках в почте

Периодичность выхода/эфира:

Посты 3-4 раза в неделю

Сколько лет существует на рынке: 6 мес

Формат/концепция:

Единое инфополе (telegram-канал)для своевременного оперативного информирования и вовлечения сотрудников, доступное на смартфоне

Объем/хронометраж:

-

Цветность: -

Цели медиа: создать единое информационное пространство для команды сейлз-хауса Газпром-медиа для объединения сотрудников и формирования корпоративной культуры, которое будет доступно на всех устройствах в любое время

Задачи:

 - информирование команды о новостях, важных событиях, предстоящих активностях и реализованных проектах в компании

- вовлечение сотрудников в командообразующие мероприятия

- получение оперативной обратной связи по текущим/проведённым либо

планируемым проектам внутренних коммуникаций

Решения:

- регулярный постинг новостей, анонсов мероприятий и результатов успешно запущенных кейсов (3-4 раза в неделю)

- проведение командообразующих онлайн-митапов, йоги, викторин и квизов

- проведение опросов команды по проведенным командообразующим мероприятиям для получения обратной связи от сотрудников/опросов по планируемым активностям/обучениям на для оценки актуальности и полезности для сотрудников

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://t.me/joinchat/RqK5IErlLVUiEcco

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 135 подписчиков (при штате ~270 чел.) на 01.04.2021, средний показатель просмотра постов 96.  Команда вовлечена и имеет доступ с любых устройств ко всей актуальной и полезной информации компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбранная номинация web-медиа (приложения, страницы в соц сетях) актуальна и подходит представляемому на оценку корпоративному веб-ресурсу компании, telegram-каналу «Сейлз-хаус Live». Канал решает задачи внутренних социальных медиа по информированию, коммуникации, вовлечению персонала и построению корпоративной культуры внутри команды. 

 

анкету
Выставочный научно-исследовательский центр (ВНИЦ) R&C

Проект:Журнал CongressTime/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Выставочный научно-исследовательский центр (ВНИЦ) R&C

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Журнал CongressTime

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ

Основные номинации:

Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

  • Профессиональные союзы и объединения, деловые и научные ассоциации
  • Корпорации
  • Компании-организаторы конгрессов и выставок (РСО, DMC, PEO), MICE агентства, агентства делового туризма
  • Площадки (отели, конгресс-центры)
  • Отраслевые ассоциации индустрии встреч, индустрии гостеприимства и сферы коммуникаций
  • Федеральные органы власти: Управление делами Президента РФ, Правительство РФ, Госдума РФ (Комитет по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству), Совет Федерации Федерального собрания РФ.
  • Торгово-промышленные палаты РФ
  • Конгрессные бюро, Агентства делового развития и инвестиций, офисы по туризму в структуре администраций регионов и городов России.

Тираж/охват:

  • 3 000 печатных экземпляров
  • Электронная рассылка по собственным базам и базам партнеров (10000+ уникальных адреса)

Как распространяется:

Печатный выпуск:

  • на ведущих профильных мероприятиях
  • по подписке
  • на стойках конгрессных и бизнес-центров - партнеров

Электронный выпуск ( в свободном доуступе):

  • размещение pdf версии на сайте журнала
  • размещение pdf версии на электронных платформах Calameo, Isuu
  • размещение на ресурсах информационных партнеров
  • электронная рассылка по подписчикам, партнерам, членам ТПП, членам отраслевых ассоциаций и пр.

Периодичность выхода/эфира:

  • ежеквартально

Сколько лет существует на рынке:

С января 2020 года журнал CongressTime включен в портфель медиа продуктов Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C и издается в полностью обновленной концепции.

Издается при поддержке ТПП РФ.

Первый выпуск журнала CongressTime прежним издателем был издан в июле 2015 года.

 

 

Формат/концепция:

А4 210x297

глянцевый журнал

 

Объем/хронометраж:

± 150 стр.

Цветность:

полноцветный

Цели медиа:

Консолидация представителей сообщества индустрии встреч путем создания дискуссионной площадки для обмена опытом и развития отрасли

Задачи:

  • Освещение специфики работы отраслевых союзов и профессиональных объединений, деловых и научных ассоциаций
  • Раскрытие механизмов внутренних и внешних коммуникаций, преимущественно – в области подготовки и проведению крупных научных и деловых конференций, конгрессов и форумов на российском и международном рынке

Решения:

Полная смена редакции, расширение редакции, изменение обложки, верстки, дизайна, редакционной политики, структуры журнала, подходов к формированию контента, привлечение лидеров мнений - в качестве авторов, экспертов, рецензентов, экспертного совета и т. д., формирование повестки (история с обложки), привлечение международного опыта - постоянное партнерство с одним из лидеров международного отраслевого медиарынка HeadQuarters the Association Magazine.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Официальный сайт CongressTime: https://congresstime.ru/

Группа в FB: https://www.facebook.com/CongressTime

Электронная версия последнего выпуска: https://congresstime.ru/novyy-nomer/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 

Единственный в России отраслевой журнал о проведении конгрессов и

деловых мероприятий.

  • точное следование заявленным срокам выхода – ежеквартально, последняя неделя последнего месяца в квартале
  • постоянный рост базы подписчиков – как на электронную версию, так и на печатную (прирост составляет до 20% ежеквартально. С момента включения журнала в портфель ВНИЦ (за 1 год) база подписчиков выросла в 4 раза)
  • Модель монетизации: рекламная. В первый же год окупаемость составила 30%.
  • Выход журнала поддерживают ключевые отраслевые ассоциации и объединения (партнеры журнала) – ТПП РФ, НКБ, РСВЯ, АКМР, НАОМ, ФРОС Region PR (содействие в формировании контента, распространение журнала по своим информационным каналам и т. д.)

Журнал CongressTime в цифрах. Итоги 2020 года

  • В Экспертный совет журнала вошли: Владимир Дмитриев, вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, председатель экспертного совета; Сергей Беднов, председатель Комитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности, генеральный директор «Экспоцентр»; Сергей Воронков, президент Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ), генеральный директор «ЭкспоФорум-Интернэшнл», Алексей Калачев, директор Национального конгресс-бюро, Сергей Селиванов, директор Департамента выставочной, ярмарочной и конгрессной деятельности Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Александр Стуглев, председатель правления, директор Фонда Росконгресс
  • 4 выпуска (до момента включения в медиапортфель ВНИЦ выходил нерегулярно)
  • Более 70 контрибьюторов, экспертов, спикеров участвовали в подготовке выпусков в 2020 году
  • 7 регионов освещены в 2020 году (Казань, Санкт-Петербург, Сочи, Ярославль, Ижевск, Архангельская обл., Республика Башкортостан)
  • 6 тысяч экземпляров распространено по адресной рассылке
  • 200 экземпляров направились в ассоциации, союзы и профессиональные объединения
  • Более 10000 подписчиков получили электронную версию Журнала CongressTime

 

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбор номинации «Дебют года» обосновывается тем фактом, что несмотря на то, что Журнал CongressTime издается с 2015 года, в 2020 году фактически создан заново. Были реформированы экспертный совет и редакционная коллегия, сформулирована четкая редакционная политика, обновлен фирменный стиль, изменен подход к формированию контента, привлечены новые авторы и стратегические партнеры.

Журнал CongressTime стал известен на рынке и обладает узнаваемым брендом. Задача ВНИЦ R&C – сохранить его, усилить контентную составляющую издания, а также обеспечить стабильность и регулярность выходов. Сегодня Журнал CongressTime – первое в России отраслевое издание для профессионалов конгрессной индустрии, которое позволяет читателям не только получать доступ к качественным аналитическим и маркетинговым материалам, но и находить новые идеи для стратегического развития компаний.

 

анкету
АО «Атомэнергомаш»

Журнал «Вестник АЭМ 2.0»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Атомэнергомаш»

Сайт: http://aem-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Вестник АЭМ 2.0»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «Атомэнергомаш» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний «Атомэнергомаш», партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

3345 экз

Как распространяется:

Среди сотрудников на предприятия машиностроительного дивизиона Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (11 предприятий)

Периодичность выхода/эфира:

6 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

Новый формат издания выходит с 2021 года

Формат/концепция:

Выстраивание четкой коммуникации между компанией и аудиторией;

Построение доверительных отношений между бизнесом, сотрудником и клиентом

Объем/хронометраж:

32 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: Демонстрация технологических возможностей, трансляция корпоративных ценностей и бизнес приоритетов

Задачи: привлечь внимание внешней аудитории к изданию

Решения: изменение формата подачи информации, разговор на широкие темы, написание экспертных материалов

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): http://aem-group.ru/static/images/vestnik/2021/magazine_Vestnik_aem_01_2021_w.pdf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

успешно справились с выпуском нового формата;

полосность корпоративного издания увеличилась с 8 до 32 полос;

были получены положительные отзывы со стороны руководства и коллег 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Выбор номинации продиктован выходом в свет нового формата корпоративного издания, рассчитанного на более широкую аудиторию. Со временем планируем стать полноценным бренд-медиа.

 

анкету
Трубная Металлургическая Компания

Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК».

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: сотрудники центрального офиса и региональных предприятий компании, члены их семей, ветераны производства, органы местного самоуправления, региональные комьюнити.

Тираж/охват: 13.500 экземпляров, Москва, Сколково, Смоленская область, г. Волжский, г. Таганрог, Свердловская область, Оренбургская область, Западная Сибирь

Как распространяется:

Раздача в офисе и на предприятиях, адресная рассылка, мероприятия компании, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 2020 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности компании, отрасли, регионов присутствия компании и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятий, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Единый печатный орган компании, распространяющийся на предприятиях совместно с традиционными заводскими «многотиражками», дает аудитории целевое восприятие ситуации и перспектив развития ТМК и собственного предприятия. Материалы издания используются и комментируются местными СМИ, создавая положительное информационное поле вокруг компании и повышая социальный статус занятых на производстве сотрудников (во многих регионах предприятия компании являются градообразующими). Согласно текущим результатам замеров вовлеченности, аудитория издания в 3-5 раз превышает тираж за счет членов семей сотрудников и местных сообществ.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Издание выпускается в синергии с заводскими «многотиражками», при этом удачно сочетая в себе дух преемственности традициям и современные подходы к контенту и оформлению издания. Показатели при запуске (см. графу «Результат») указывают на успешный старт и точное попадание в интересы целевых аудиторий.

 

анкету
B2B. Отраслевые медиа/журнал

Голосование закрыто!

Журнал «Русская рыба»

Журнал «Русская рыба»/Досье/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект).

 Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком +  и

отправьте в АКМР до 26 марта  2021 года
Тел.: +7 (495) 741 49 20/05/06 доб. 224 org@corpmedia.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Журнал «Русская рыба» 

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

B2B – Отраслевые медиа/журнал

Название компании-клиента/исполнителя**

Целевая аудитория:

- Структуры Федерального агентства по рыболовству;

- Федеральные и региональные органы власти,

Государственная Дума, Совет Федерации;

- Рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия;

- Производители и поставщики рыбной продукции;

- Руководители и сотрудники отделов снабжения и продаж;

- Организации, занимающиеся:

– переработкой, хранением и логистикой морепродуктов;

– производством оборудования для развития аквакультуры;

– судостроением и обслуживанием морских технических ресурсов;

- Торговые компании;

- Рыбаки-любители, клубы спортивного рыболовства;

- Покупатели рыбной продукции.

Тираж/охват: до 10 000 экз.

Как распространяется:

- Федеральные и региональные органы власти;

- Отраслевые предприятия и организации;

- Крупнейшие отраслевые международные и отечественные

конгрессно-выставочные мероприятия;

- Платная подписка для юридических и физических лиц;

- Торговые сети, объекты транспортной инфраструктуры, АЗС,

авиа-компании

Периодичность выхода/эфира: 6 номеров в год

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат/концепция: Издание Федерального агентства по рыболовству

Объем/хронометраж: 120 полос

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: Популяризация потребления рыбы

Задачи: Всестороннее освещение рыбохозяйственной отрасли, нацеленное на охват большого количества целевых аудиторий

Решения: - Создание сети собственных корреспондентов журнала «Русская рыба» в регионах с наиболее развитой рыбопромышленной отраслью;

- Повышение статуса участия журнала в отраслевых выставках, фестивалях и др. мероприятиях;

- Расширение географии распространения журнала;

- Модернизация и продвижение официального сайта журнала и официальных аккаунтов в социальных сетях.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://rusfishjournal.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Прилагаем презентацию

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал JETINFO

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2B.Отраслевые медиа/журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 26 лет (издается с 1995 года)

Формат/концепция: ИТ-журнал для бизнеса

Объем/хронометраж: 120-180 страниц

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1Ct-_8tlSqoWAwWKzFd4N8Rlc61uKuo9n?usp=sharing  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, в 2018 — 5–6, то в 2019–2020 гг. — около 10.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Бессменный идейный вдохновитель проекта JETINFO на протяжении 26 лет существования журнала — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

 

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

 

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

 

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

 

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

 

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

 

анкету
За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Голосование закрыто!

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Печатное издание «Мудрая нерпа»/Презентация/досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Печатное издание «Мудрая нерпа»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:** «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи»)

Целевая аудитория:

Коренные малочисленные народы Севера (КМНС) Сахалинской области; некоммерческие организации КМНС; организации, занимающиеся сохранением, изучением, развитием и популяризацией культуры и традиций КМНС, жители и гости Сахалинской области; коренные малочисленные народы Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ; эксперты, научное сообщество, органы власти; участники презентации издания, конференции «Нефть и газ Сахалина», мероприятий компании по взаимодействию с КМНС.

Тираж/охват:

500 экз.

Как распространяется:

- личные встречи с ключевыми

заинтересованными сторонами.

- на ключевых мероприятиях

компании, связанных со сферой

взаимодействия с КМНС:

•    презентация издания, сентябрь 2020 год;

•    стендовая экспозиция Сахалинской области «Сахалин – остров традиций» на международной выставке – ярмарке «Сокровища Севера. Мастера и художники России», сентябрь 2020 год;

•    стендовая экспозиция компании на конференции «Нефть и газ Сахалина», сентябрь 2020 год;

•    мероприятия проекта «Сказочный мир Владимира Санги», декабрь 2020 года – январь 2021 года;

•    встречи представителей компании в районах традиционного проживания КМНС Сахалинской области, ноябрь – декабрь 2020 года;

•    распространение посредством почтовой рассылки в библиотеки всех районов традиционного проживания КМНС Сахалинской области, октябрь 2020 года.

 

Периодичность выхода/эфира:

1 раз

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

240х220 мм

Объем/хронометраж:

42 страницы

Цветность:

Материал обложки: Обложка в развороте 960*220мм.

Высококачественная глянцевая чистоцеллюлозная бумага многократного мелования, 220гр. м. кв.

Дополнительно: ламинат матовый, 35мкр., 6 биговок, склейка.

Печать: CMYK/0.

Отделки:

- конгрев,

-выборочный глянцевый УФ-лак,

- выборочный объемный глянцевый УФ-лак.

Корешок книги имитирован под рыбью кожу.

Материал блока: Высококачественная глянцевая чистоцеллюлозная бумага многократного мелования, 148гр. м. кв.

Печать: CMYK/CMYK

Дополнительно: распашные развороты 4 шт. (слева направо)

Отделки в блоке: индивидуальный выборочный глянцевый УФ-лак.

Сборка книги: болты декоративные 2 шт.                                         

Цели:

− формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как социально-ответственной компании, учитывающей культурно-социологические особенности региона присутствия, на региональном, федеральном и международном уровнях;

−  укрепление репутации компании как лидера, вносящего существенный вклад в сохранение и развитие культуры и языков коренных малочисленных народов Севера, на региональном, федеральном и международном уровнях; 

−  поддержание взаимодействия с заинтересованными сторонами из числа коренных народов Севера, а также с другими группами стейкхолдеров, работающих в этой сфере;

−  содействие сохранению и популяризации языков и культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области среди широкой группы заинтересованных сторон;

−  вклад в развитие национального языкового образования;

−  воспитание уважения к культурам других народов;

−  повышение социальной актуальности и привлекательности местных культурных ресурсов.

Задачи:

− формирование у подрастающего поколения образа России как многонационального государства;

− формирование образа Российской Федерации как многонационального государства среди международных заинтересованных сторон (агентств ООН, экспертов и т. д.);

− знакомство ключевых заинтересованных сторон с фольклором, культурой коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области, на примере сахалинских нивхов.

− развитие интереса у школьников к культурному и языковому наследию народов России на примере сахалинских нивхов;

− сохранение произведений нивхской литературы;

− привлечение максимального количества участников к реализации проекта, включая представителей КМНС Сахалинской области, НКО, КМНСС и ДВ РФ, экспертов;

− развитие творческого потенциала и повышение общекультурной компетентности населения, в том числе мастеров декоративно-прикладного искусства из числа коренных народов Севера Сахалинской области.

− издание книги как содействие в поддержке и продвижении нивхского языка как одного из важнейших факторов сохранения и развития нивхской культуры.

Решения:

Для «Сахалин Энерджи» тема сохранения языков КМНС – одна из ключевых в сфере социальной деятельности, это способствует не только лингвистическому разнообразию, но и более полному пониманию культурных традиций коренных народов. В связи с этим компания через различные мероприятия и проекты старается вносить свой вклад в сохранение и продвижение языков и культуры коренных народов, в том числе учитываются и тематические проекты, связанные с тем или иным событием, например, серия мероприятий, приуроченных к творчеству нивхского писателя Владимира Санги, сахалинского эвенкийского писателя и художника Семена Надеина, Международному году языков коренных народов и др.

 

В рамках подготовки и проведения 85-летнего юбилея В. М. Санги с целью сохранения и популяризации языкового наследия КМНС Сахалинской области компания «Сахалин Энерджи» запланировала провести серию различных мероприятий, в числе которых и издание книги В. М. Санги на четырех языках «Мудрая нерпа», включая перевод на нивхский. Поэтому издание дополнительно может служить учебным пособием для всех желающих изучать нивхский язык независимо от возраста.

Для оформления обложки книги выбран цвет коры лиственницы, от которой по преданиям произошел нивх. На обложке книги использованы разные типы лаков, корешок книги, закрепленный декоративными болтами золотого цвета, имитирован под рыбью кожу, так как рыба – это не только источник питания главных персонажей, но и основной вид традиционной хозяйственной деятельности народа нивхи. Четкая панорама гармоничных взаимоотношений природы и нивхов представлена на распашных разворотах книги. С целью аутентичного восприятия нивхского произведения тщательно подобраны уникальные нивхские орнаменты, а также эффектные фотографии сахалинской природы и главных персонажей сказки: лисы и нерпы.

Издание книги стало логическим продолжением долгосрочной работы компании по сохранению языков и культуры КМНС Сахалинской области (см. Приложение 1).

https://sakhalin.info/news/196078

https://astv.ru/news/culture/2020-09-27-mudruyu-nerpu-vladimira-sangi-prezentovali-v-moskve

https://sovsakh.ru/mudraya-nerpa-v-moskve-proshla-prezentacziya-knigi-na-nivhskom-yazyke/

https://www.b-soc.ru/v-ramkah-sokrovishh-severa-proshla-prezentacziya-knigi-mudraya-nerpa/

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

 

http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/3bd/The-wise-Seal.pdf

 

Результат

Проект публикации сказки «Мудрая нерпа» является концептуальным продолжением серии проектов, посвященных сохранению, развитию и продвижению нематериального культурного наследия нивхов – одного из коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области. Издание книги – одно из серии мероприятий в рамках 85-летнего юбилея писателя Владимира Михайловича Санги. Сказка «Мудрая нерпа» опубликована на четырех языках – русском, английском, французском, и впервые на родном языке писателя – нивхском.

Важно, что благодаря публикации нивхского текста известной сказки данное издание переходит в разряд учебных пособий по родному языку. Красочное оформление книги уникальными фотографиями из архива компании «Сахалин Энерджи» и национальными нивхскими орнаментами, отобранными из фондов Сахалинских музеев, привлекают к изданию широкий круг читателей.

Оформление и композиция книги получила высокую оценку со стороны читателей и всех заинтересованных сторон: «благодаря деятельности писателя и подобным проектам можно считать, что нивхский язык жив, а значит, жив и сам народ – нивхи».

Эксперты отметили, что:

−     прежде всего это учебное пособие, которое поможет студентам понять необходимость сохранения родного языка (преподаватели научно-образовательного центра Институт народов Севера Герценовского университета);

−     издание послужит первоисточником для кружковой работы как по изучению родного языка, так и в ходе занятий по истории и краеведению с детьми разных возрастов (педагоги и работники музеев, библиотек);

−     книга стала литературным сокровищем Сахалинской области, России и достойно впишется в наследие мировой культуры коренных народов (работники Ногликской библиотечной системы им. В. М. Санги).

Книгу получили 500 участников ключевых мероприятий компании, связанных со сферой взаимодействия с КМНС (Приложение 1).

 

Специальная номинация – «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

 

Среди более чем 180 народов, проживающих на территории Российской Федерации, 40 относятся к коренным малочисленным народам Севера, Сибири и Дальнего Востока. Эти народы обладают уникальной культурой, несут в себе колоссальный жизненный потенциал и исторический опыт. Однако сегодня придерживаться традиционного уклада жизни, сохранять национальную и культурную идентичность делается все сложнее. В современных условиях языки и культура малых народов испытывают острую конкуренцию со стороны повсеместно распространенных средств массовой коммуникации.   

Уважение и поддержка прав человека, включая уязвимые группы населения, является неотъемлемой частью ответственного бизнеса. Компания «Сахалин Энерджи» осуществляет свою деятельность на о. Сахалин, где живут около 4000 тысяч представителей основных коренных этносов. Компания поставила перед собой задачу способствовать как развитию потенциала и устойчивого развития коренных малочисленных народов сахалинской земли, так и сохранению их уникальной культуры и языков. 

В мире сегодня насчитывается порядка семи тысяч языков, каждые две недели умирает один из них. В соответствии с Атласом языков мира, находящихся под угрозой исчезновения, составленном ЮНЕСКО, 90% всех языков находится в опасности и входят в так называемую «Красную книгу языков» как вымирающие или находящиеся на грани исчезновения, к которым относятся и все языки КМНС Сахалинской области.

Самой многочисленной этнической группой, относящейся к КМНС Сахалинской области, являются нивхи. Неоценимый вклад в копилку национальной культуры своего народа вносил и вносит известный писатель, основоположник нивхской классической литературы Владимир Михайлович Санги, чье 85-летие отмечалось в 2020 году.

В. М. Санги по праву считается основателем нивхской классической литературы. Он поэт и прозаик, перу которого принадлежат художественные произведения как на русском, так и на нивхском языках, в том числе и переведенные на многие языки мира. Бесценен его вклад в национальную культуру и как создателя современного нивхского алфавита, который был введен в действие в 1979 году В. М. Санги автор правил нивхской орфографии, нивхского букваря, учебника нивхского языка, учебников для нивхских школ, книг для чтения на нивхском языке. 

С целью сохранения языков сахалинских нивхов и популяризации культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области при участии компании «Сахалин Энерджи» организована серия мероприятий, приуроченных к 85-летнему юбилею нивхского писателя, которые реализованы при эффективном взаимодействии органов власти, бизнеса и гражданского общества и получил высокую оценку заинтересованных сторон на региональном и федеральном уровнях.

Одно из мероприятий, направленных на распространение и пропаганду литературного наследия писателя – подготовка и публикация книги «Мудрая нерпа» на четырех языках: русский, английский, французский – и впервые в печати использовался перевод сказки на нивхском языке в переводе автора. Нивхский язык относится к младописьменным. С его своеобразным грамматическим строем и распространенным чередованием согласных он до сих пор является языком-«одиночкой» и условно относится к палеоазиатским языкам.

Перелистывая страницы книги с яркими образами сахалинской земли, животных, уникальных национальных орнаментов, гармонично вплетенных в текстовое содержание сказки, читатель погружается в мир природы, что очень важно для коренных народов, которые сохраняют особое отношение к своей родной земле. К книге прилагается сувенир – героиня сказки мудрая нерпа, изготовленная самобытным нивхским мастером Вадимом Левкуном.

 

анкету
Трубная Металлургическая Компания

 Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:** ИТАР PR

Целевая аудитория: все сотрудники компании, а также ключевые внешние аудитории.

Тираж/охват: Количество пользователей: 3 587; Активность пользователей: всего 143 673  посещений, в среднем 434 захода в день.

Как распространяется:

Через Apple Store/Google Play

Периодичность выхода/эфира: ежедневно/постоянно

Сколько лет существует на рынке: с 2020 г.

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое приложение, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности компании, отрасли, регионов присутствия компании и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Миссия мобильного приложения - сделать корпоративную информацию ТМК круглосуточно доступной и максимально удобной для восприятия со стороны внутренней и внешней аудитории ТМК.

Задачи: Ключевая идея проекта - завести все информационные и мультимедийные потоки компании в единое цифровое пространство и дать к нему доступ каждому заинтересованному пользователю через персональные смартфоны. Проект оказался достаточно емким ввиду большого количества корпоративных СМИ – журнал, 6 заводских газет, общекорпоративная газета, теленовости, а также дополнительных источников информации - социальные сети, мониторинг региональных и федеральных СМИ и солидный объем событийного и презентационного фото- и видео-контента.

Решения: Одно из ключевых креативных решений - возможность взаимодействия с печатными СМИ компании посредством QR-кодов. В "ТМК Медиа" встроен QR-сканер, с помощью которого пользователи приложения-читатели печатных газет смогут, сканируя QR-код статьи в газете, открыть фото- или видео-репортажи в приложении. Присутствие на страницах газет QR-кодов дает возможность пользователям "ТМК Медиа" получить гораздо больше информации, чем напечатано в издании. Особенно привлекательным здесь будет мультимедийное содержание – видео-сюжеты или фоторепортажи. Это решение также призвано привлечь как можно больше пользователей из числа читателей печатных выпусков газет на платформу "ТМК Медиа", чтобы они смогли оценить преимущества мобильности и цифрового формата.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия презентации о приложении

Результат Запуск тестовой версии "ТМК Медиа" состоялся в марте 2019 года, официальный релиз в AppStore и GooglePlay - в мае 2019 года, активная фаза кампании по подключению пользователей среди сотрудников ТМК стартовала в сентябре 2020 года.

Данные ниже приведены по состоянию на 01.04.2021.

Количество пользователей: 3 587

Пользователи:

95,4% - Россия

мужчины 65,6 %/женщины 34,4%

35,3% - 35-44 лет

25,9 % - 25-35 лет

14,68 - не определенно

13,4 % - 45-54 лет

10,15% - 55+

0,57 - младше 18

Активность пользователей: всего 143 673  посещений, в среднем 434 захода в день.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Уникальность мобильного приложения "ТМК Медиа" не только и, может быть, не столько в том, что все многочисленные и разнообразные корпоративные СМИ компании размещены на одной цифровой площадке, а в том, что в данном приложении полностью реализован принцип интеграции внутренних и внешних корпоративных коммуникаций. Фактически "ТМК Медиа" - это полноценный Медиацентр компании, в котором дополнительно размещаются пресс-релизы, публикации из аккаунтов компании в соцсетях, сообщения для инвесторов, публикации из СМИ о компании. Приложение доступно не только внутренней аудитории, но и внешней, его может скачать любой желающий. С технической точки зрения уникальность "ТМК Медиа" в том, что его разработчиками была создана визуально и функционально удобная навигация, специально разработанная для этого проекта с учетом предпочтений пользователей популярных мобильных приложений - от мобильных сторов и СМИ до соцсетей и банков.

Сотрудники ТМК получили круглосуточный и удобный доступ ко всем существующим в компании источникам корпоративной информации, что позволит обеспечить их большую информированность и увеличить их вовлеченность в процессы модернизации и трансформации бизнеса компании, которые в настоящий момент реализуются в ТМК. С точки зрения позиционирования на внешнюю аудиторию - создан современный информационный ресурс, который максимально подробно, транспарентно и "мультимедийно" информирует ключевые аудитории компании по интересующим их тематикам (инвесторы, партнеры, госорганы, СМИ, местные сообщества и др.). Аналогов такого приложения на рынке очень мало (или нет вообще).

 

анкету
Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании

Тираж/охват: 350 экз.

Как распространяется: в головном офисе и на производстве

Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

печатная и digital-версия, формат А4

Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала)

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

•         Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

•         предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

•         использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

•         доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

•         быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

•         служить источником достоверной информации о деятельности компании

•         укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников

Задачи:

•         доносить стратегию компании до сотрудников

•         транслировать корпоративные ценности

•         развивать внутрикорпоративные коммуникации

•         создавать и фиксировать историю компании

•         делиться полезным опытом и знаниями

•         освещать новости компании

•         предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

•         раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

•         рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании.

 

Решения:

•         изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

•         определение целей и задач проекта;

•         формирование конкретного перечня тем и рубрик;

•         формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей;

•         поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография;

•         согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов;

•         мониторинг и корректировка;

•         информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

•         призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да».

2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 17%

- корпоративный журнал 83%.

4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом.

Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях.

В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют:

Дата  Facebook               вКонтакте                Instagram

13.03.2020    691                 1103               425

11.01.2021    1364               1329               583

Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы.

Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 111,3 тыс. (за 30 дней)

Средний охват публикации: 700- 1000

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈3-4 публ/нед

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.instagram.com/motivegroup/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» ретранслирует ценности бренда, образовывает клиентов и инициирует внимание широкой общественности к значимым событиям на рынке и внутри компании посредством модной социальной сети – Инстаграм. Официальная страница @motivegroup – главный рупор агентства с элементами вовлечения клиентов, коллег, партнеров и лояльных подписчиков. Основные инструменты коммуникации в социальном медиа – посты и сторис. Главные темы – тренды и новости digital-рынка, рекламного бизнеса, сферы маркетинга и PR.

Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

анкету
MOTIVE agency&production

Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 1456 (за 30 дней)

Средний охват публикации: 80-150

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈10 публ/нед

 

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.facebook.com/motive.gr/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» предлагает вниманию жюри корпоративную медиаплощадку бренда. Соискатель звания в номинации «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021» - информационная лента агентства «Мотив», размещенная в социальной сети Фэйсбук. «Мотив» рассказывает о важных для представителей рекламного рынка информационных поводах, подогревая интерес к деятельности агентства и транслируя главные корпоративные ценности компании. Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

 

анкету
Корпоративная книга

Голосование закрыто!

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Печатное справочное издание «Терминология индустрии СПГ»/Презентация/Досье

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Печатное справочное издание «Терминология индустрии СПГ»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи»)

Целевая аудитория:

 

-            сотрудники компании;

-               сотрудники подрядных/субподрядных организаций, партнеры;

-               студенты профильных образовательных

       организаций;

-            научное сообщество;

-               органы государственной власти,

-            представители СМИ;

-            другие заинтересованные стороны.

 

 Тираж: 1000 шт.

Как распространяется:

−   личные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами;

−   конференции, семинары, симпозиумы, в которых принимает участие компания;

−   рекрутинговые акции/мероприятия («Профстажировки РФ», бизнес-дни компании и т.д.).

Периодичность выхода/эфира:

1 раз

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

280х240 мм

Язык – русский, английский

Объем/хронометраж:

255 страниц

Цветность и характеристики:

Скрепление – 7БЦ, кругление корешка.

Красочность блока, бумага на блок 5/5

(смук+серебро/смук+серебро), Кватро Силк мелованная Матовая 150 г/м2.

Красочность обложки, бумага на обложку – Материал: Бумага мелованная, ламинация 1/0 Fine Linen фирмы Ultralen 50 мкм со структурным рисунком "Тонкий ЛЁН" глянцевая(!)

Тиснение фольгой блинт 1+0 (серебро). Каптал синий и 2 ляссе (синие и желтое).

Красочность форзаца, бумага на форзац – 1/1 (пантон Сool Grey 7U), бумага Гознак офсетная 160 г/м2. Картон крышки – толщина – 2,50 мм

Суперобложка: бумага на суперобложку мелованная Матовая 250 г/м2,  ламинация серебристой фольгой 1/0, конгревное тиснение 100% поверхности, высечка аббревиатуры LNG.

Упаковка - вакуум поэкземплярно. Вложение - металлическая закладка, изготовленная по индивидуальному образцу.

Цели:

 

-     формирование и укрепление репутации компании как современной, высокотехнологичной и применяющей современное оборудование и технологии как на производстве, так и при транспортировке СПГ;

 

-     укрепление и продвижение позитивного имиджа компании среди широкого круга заинтересованных сторон: акционеров/покупателей/российской стороны/кредиторов/подрядчиков/общественности и т. д. как успешного, стабильного, безопасного и устойчивого поставщика сжиженного природного газа, надежного игрока на глобальном рынке СПГ;

 

-     улучшение коммуникации между ключевыми заинтересованными сторонами при обсуждении различных вопросов, связанных с производством, маркетингом, транспортировкой и регазификацией сжиженного природного газа.

 

 

 

Задачи:

 

− сбор знаний и общедоступных данных, их систематизация и адаптация для широкого круга заинтересованных сторон. Выпуск первого в стране СПГ-глоссария на русском языке;

 

− популяризация накопленных знаний в сфере производства, маркетинга и транспортировки СПГ среди школьников с целью ранней профориентации, а также среди студентов профильных учебных заведений для их привлечения в нефтегазовую индустрию, на проект «Сахалин-2». Донесение ключевых сообщений до заинтересованных сторон;

 

− укрепление взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами из числа профильных организаций и сообществ;

 

− информирование ключевых заинтересованных сторон о заводе по производству СПГ, СПГ-технологиях и оборудовании, применяемых на проекте «Сахалин-2»;

 

− укрепление командного духа в ходе работы над созданием энциклопедии с привлечением сотрудников из разных подразделений компании.

 

 

 

Решения:

В феврале 2009 года в российской и мировой нефтегазовой промышленности произошло событие исторического масштаба:  «Сахалин Энерджи» ввела в эксплуатацию первый в России завод по производству СПГ и начала поставки сахалинского сжиженного природного газа на мировой рынок СПГ.

 

Появление нового сектора отечественной экономики привело к нестандартным бизнес-процессам, а вместе с ними – к использованию новых промышленных терминов. Долгое время многие из них употреблялись только на иностранных языках, и это нередко становилось причиной недопонимания среди ключевых заинтересованных сторон. Так появилась идея собрать все известные данные, систематизировать их и издать глоссарий ꟷ первый толковый словарь терминов, связанных с производством, транспортировкой и маркетингом сжиженного природного газа, на русском языке.

 

Цель создания сборника терминов заключалась в устранении  коммуникационных барьеров и предоставлении заинтересованным сторонам возможности качественного улучшения процесса обсуждения различных, в том числе, технических вопросов, коммерческих переговоров и т. д.

 

Содержание издания включает:

·         обращения от имени всех партнеров проекта:

А. В. Новак, Министр энергетики РФ (на момент издания книги);

А. Б. Миллер, Председатель Правления ПАО «Газпром», Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «Газпром»;

В. А. Маркелов, Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром», главный редактор журнала «Газовая промышленность»;

В. Г. Мартынов, ректор РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина;

С. О. Франк, генеральный директор, председатель Правления ПАО «Совкомфлот» (на момент издания книги);;

Р. Ю. Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор компании «Сахалин Энерджи»;

·         вступительную статью о проекте «Сахалин-2»;

·         терминологию индустрии СПГ на русском и английском языках (все термины расположены в брошюре в алфавитном порядке);

·         список сокращений;

·         алфавитный указатель;

·         информацию о партнерах.

Процесс подготовки издания включал следующие этапы:

  • сбор и анализ данных;
  • перевод иностранных терминов, их адаптацию к русскому языку;
  • подготовку терминов;
  • терминологическое и литературное редактирование подготовленных словарных статей;
  • отрисовку схем и 2D/3D-иллюстраций;

Весь процесс от сбора и анализа данных до полной подготовки материала занял более шести месяцев:

  • верстка издания;
  • верификация данных;
  • печать издания.

Выборка терминов и их толкование велись силами сотрудников компании, профильными специалистами/. Для детальной проработки материала к работе над изданием были привлечены эксперты из других профильных организаций. Среди них:

·           Министерство энергетики Российской Федерации;

·           ПАО «Газпром»;

·           ПАО «Совкомфлот»;

·           Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина;

·           журнал «Газовая промышленность».

 

В глоссарии все термины расположены в алфавитном порядке, чтобы любой читатель мог легко найти интересующую его информацию.

 

В словаре все понятия представлены на русском и английском языках. Для точности передачи понятия термины проверялись как специалистами компании, так и профильными организациями. Дополнительно перевод терминов на английский язык проверялся носителем языка.

Для улучшения восприятия материала к ряду статей были созданы специальные иллюстрации и схемы, объясняющие строение и работу оборудования или организацию процесса.

Для книги изначально был выбран удобный для чтения и восприятия формат издания, который позволил разместить на странице как  термины и их толкования, так и иллюстрации в соответствии с правилами верстки энциклопедических изданий.

Для оформления суперобложки книги был выбран цвет серебра с применением фигурной вырезки всемирно известного акронима LNG, что в переводе на русский означает СПГ. На обложке книги была размещена фотография завода по производству СПГ, сделанная в ночное время. По задумке, огни завода, просвечиваясь в фигурной вырезке акронима, символизируют источник энергии –  сжиженный природный газ.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

104520_SE_glossaryV_blok_180x240_FINAL.pdf (sakhalinenergy.ru)

Результат

В результате реализации проекта компания «Сахалин Энерджи» совместно с партнерами подготовила и выпустила уникальный продукт. Книга создана для того, чтобы в одном издании аккумулировать на русском языке всю терминологию, применяемую в СПГ-индустрии и на проекте «Сахалин-2».

В издании учтены особенности языка делового общения и 10-летний практический опыт работы компании в сфере производства сжиженного природного газа, его хранения и маркетинга, в том числе организации экспорта (терминалы регазификации и организация морских грузоперевозок). В глоссарий вошли более 1400 понятий на русском и английском языках, используемых, в том числе, в компании «Сахалин Энерджи».

Печатное издание получили:

  • участники бизнес-мероприятий, в которых принимала участие компания (около 600 штук);
  • специалисты компании и профильных организаций, участвовавшие в создании книги (около 70 штук);
  • участники международной конференции «Нефть и газа Сахалина», 2019 и 2020 гг. (около 200 штук);
  • студенты и другие участники рекрутинговых мероприятий, организуемых компанией (Дни компании в СахГУ, ДВФУ, «Профстажировки РФ» и другие).

 

Издание активно тиражируется на различных бизнес-мероприятиях «Сахалин Энерджи», в том числе в Японии, Китае, Южной Корее, Нидерландах, регулярно применяется специалистами компании, как профильными, так и корпоративной PR службы, в работе, передано всем партнерам проекта. Кроме того, глоссарий активно используется для создания и публикации материалов об СПГ и связанных с ним технологиях на информационных ресурсах (например, Instagram).

Книга иллюстрирована фотографиями, демонстрирующими проект «Сахалин-2», схемами, 3D и 2D иллюстрациями, объясняющими работу оборудования и применяемые технологии.

Данная книга интересна не только специалистам, работающим в сфере СПГ,  студентам профильных учебных заведений, но и всем, кто увлекается соответствующей тематикой.

 

Представленный сборник формирует единую терминологическую базу в сфере производства и маркетинга СПГ, что имеет большое коммуникативное значение для всех заинтересованных сторон. Определенную вспомогательную роль издание выполняет и в контексте общего процесса гармонизации стандартов, который компания «Сахалин Энерджи» последовательно осуществляет в своей производственной деятельности.

 

Отзывы

«В год юбилея компания проанализировала практический опыт работы с российскими и иностранными партнерами, покупателями, экспертами и представляет справочное издание «Терминология индустрии СПГ». Уверен, оно будет востребовано в профессиональной среде».

Алексей Миллер, Председатель Правления ПАО «Газпром»,

 

«Выход в свет этого эксклюзивного издания – громкое событие для отечественной газовой промышленности и высшей школы, поскольку являет собой теоретическое осмысление сложных производственных процессов на примере стратегически приоритетного для ПАО «Газпром» и России в целом проекта «Сахалин-2». Уникальная по своему содержанию книга по праву претендует на статус настольной не только для специалистов, задействованных в производственных процессах в области СПГ, но также для студентов вузов, постигающих профессии по данному профилю».

Виталий Маркелов, Заместитель Председателя

Правления ПАО «Газпром»,  главный редактор журнала  «Газовая промышленность»:

 

«Благодарим издателей словаря за предоставленную специалистам группы компаний «Совкомфлот» возможность принять участие в его подготовке. Выражаем уверенность, что издание будет полезно как людям, непосредственно связанным с производством и транспортировкой СПГ, так и тем, кто только начинает изучение этого предмета, в том числе курсантам морских учебных заведений – будущим офицерам российского торгового флота».

Сергей Франк, генеральный директор ПАО «Совкомфлот»

 

 

анкету
компания «Металлоинвест»

Проект:  Книга «Металл в архитектуре»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): компания «Металлоинвест»

Сайт:

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Книга «Металл в архитектуре»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория:

партнеры организации, инвесторы, клиенты

Тираж/охват:

 

1000 экз.

Как распространяется:

Для внутреннего распространения

Периодичность выхода/эфира:

разовое издание

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: 248+обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа:

дать читателю представление о применении металла в архитектурных конструкциях, показать различные варианты применения металлургических конструкций. Показать экскурс в историю применения металла в архитектуре и строительстве.

Задачи:

·         Разработка оригинального подарка для контрагентов компании;

·         Систематизация сведений о различных возможностях применения металла в архитектуре;

·         Информирование читателей о возможностях современной металлургии.

 

Решения:

В книге представлено более 20 заметных архитектурных объектов, которые построены из стали «Металлоинвеста». Многие из них можно назвать архитектурными шедеврами. Книга рассказывает об истории создания и особенностях этих объектов интересным и понятным, но в то же время профессиональным языком. Экспертами выступили конструкторы, инженеры, архитекторы, в том числе и с мировой известностью – Сергей Чобан, Декстер Морен, Норман Фостер.

В книге используются редкие фотографии, еще интересным дизайнерским и оформительским решением стали рисунки на кальке, которые предваряют некоторые архитектурные объекты.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Книга «Металл в архитектуре» - продолжение книжного проекта компании «Металлоинвест». Ранее были изданы книги, посвященные металлургии в живописи.

Цель этой серии – показать и рассказать, что металл играет значительную роль в искусстве.

Из стали, выплавляемой компанией «Металлоинвест», построены красивейшие мосты, уникальные стадионы и небоскребы. Все эти объекты – шедевры архитектуры, о которых и рассказывает книга.

 

анкету
торговая сеть «ЛЕНТА»

Проект: Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»/Видеопрезентация/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА»

Сайт: www.lenta.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

«ЛЕНТА» и ИД «Гастроном»

Целевая аудитория: сотрудники компании, партнеры.

Женщины 71% (85% - от 26 до 55 лет)

Мужчины 28% (82% - от 20 до 44 лет).

География: 130 городов России. Наибольшая активность в регионах Сибири, Приволжья, Москвы и МО, Санкт-Петербурга и ЛО

Тираж/охват:

50 000 экз.

Как распространяется:

в качестве составляющей новогоднего подарка

Периодичность выхода/эфира:

единоразово

Сколько лет существует на рынке:

С декабря 2020 г.

Формат/концепция:

«ЛЕНТА Рестория» – конкурс кулинарных рецептов, в рамках которого каждый сотрудник мог предложить свою вкусную историю и войти в первую кулинарную книгу «ЛЕНТЫ».

Объем/хронометраж:

200 стр.

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Основная цель проекта – снижение эмоциональной напряженности сотрудников компании для более эффективной и слаженной работы коллективов, снижения добровольной текучести персонала и повышения уровня удовлетворенности/вовлеченности. Дополнительная – продвижение брендов собственных торговых марок (СТМ) «ЛЕНТЫ».

 

Задачи:

В 2020 году эпидемиологическая ситуация спровоцировала высокий потребительский спрос и необходимость быстро адаптировать бизнес-процессы и обеспечить безопасные условия для покупателей и персонала «ЛЕНТЫ».

Выросла нагрузка на линейный персонал магазинов и распределительных центров на фоне опасности заражения в связи с возросшим потоком покупателей.

Офисные сотрудники были оперативно выведены на удаленную работу.

Новые условия привели к росту эмоциональной нагрузки, появлению чувства разобщенности и недостатку коммуникации.

Чтобы скорректировать эти проявления, а также повысить узнаваемость брендов СТМ, в рамках корпоративной программы адаптации сотрудников к новым реалиям «Мы вместе, несмотря на километры» запущен проект «ЛЕНТА Рестория»

Решения:

Мы предложили сотрудникам компании создать новую кулинарную историю «ЛЕНТЫ».

Для этого им нужно было придумать рецепт блюда, не менее 70% ингредиентов которого составляют продукты собственных торговых марок «ЛЕНТЫ». Лучшие по итогам кампании вошли в книгу «Рестория».

Разработаны отдельные механики для сотрудников офисов, гипермаркетов, супермаркетов и распределительных центров. Это связано с различиями в организационной структуре, режиме работы и социально-бытовых условий подразделений.

На первом этапе мы собрали более тысячи заявок. В ходе отборочного тура сотрудники голосовал за анонимные рецепты на специально созданных стендах или в корпоративной социальной сети; в некоторых гипермаркетах организовали дегустации конкурсных блюд в столовых для сотрудников

В финале жюри определило победителей на уровне регионов/дивизионов/кластеров.

В суперфинале большое жюри отобрало 90 рецептов-победителей в 5 номинациях – они и попалив первую кулинарную книгу «ЛЕНТЫ».

А под Новый год более 50 тысяч сотрудников и партнёров компании получили в подарок книгурецептов «Лента Рестория» – стильную, красивую и невероятно душевную!

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Видеопрезентация - https://youtu.be/t5G5ctjgNSY

Электронная версия книги (pdf) - https://disk.yandex.ru/i/c1_7NLOpROFjLQ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Количество участников конкурса – 1 004

Более 20 тысяч сотрудников компании приняли участие в голосовании.

По результатам 2020 года:

Добровольная текучесть кадров снизилась на -23%*

Общая текучесть кадров снизилась на 18%*

Вовлеченность персонала – 67%

Индекс потребительской лояльности сотрудников к «ЛЕНТЕ» (NPS) – 45

Объем продаж товаров СТМ вырос на 10,3%*

*к 2019 году

 

анкету
Корпоративный календарь B2C; B2B

Голосование закрыто!

Студия «Орбис»

Проект: Календари «Волго-Дон. Геометрия движения»/А2/Домик/Квартальник/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Студия «Орбис»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Календари «Волго-Дон. Геометрия движения»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Заказчик: ФБУ "Администрация "Волго-Дон"

Исполнитель: ООО «Орбис»

Целевая аудитория:

Клиенты и партнеры

Сотрудники

Гости музея истории Волго-Донского судоходного канала

Тираж/охват:

500 квартальный

500 домик

500 А2

Как распространяется:

Лично при встречах, в составе подарочных комплектов и отдельно в брендированных пакетах

Периодичность выхода/эфира:

 

 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

 

Календари издаются ежегодно более 10 лет

Каждый год – разная тематика: об архитектуре, истории, людях и событиях, из фондов музея истории ВДСК и пр. Используются различные дизайнерские техники. Неизменным остается размер и форматы.

 

Формат/концепция:

 

Волго-Донской судоходный канал восхищает совершенством геометрических форм и единением с природным рельефом.

С высоты птичьего полета красота природы и созданных человеком сооружений завораживает.

За гармонией архитектурных форм и инженерных сооружений стоит сверхточная пространственная геометрия, красотой которой мы постарались поделиться в серии календарей «Волго-Дон. Геометрия движения».

На страницах календаря вы найдете интересные геометрические факты об уникальном гидросооружении, памятнике культуры, инженерного и архитектурного искусства.

 

Объем/хронометраж:

 

3 календаря в едином дизайнерском решении:

Настенный А2 обложка+12 полос,на пружине

трехблочный квартальный с индицидуалными сетками и 3 подложками на пружине

домик на книжном картоне, 14 полос

 

Цветность: 4+0

Цели медиа:

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Ссылка на макеты:

А2 https://drive.google.com/file/d/1vLsdr7CCNoXhB84KzxAezI0wwrTxyykd/view?usp=sharing

Домик https://drive.google.com/file/d/1NndwaT0dOkoFJbi2pgPGYVWvMcJWYzKi/view?usp=sharing

Квартальник

https://drive.google.com/file/d/1zpTQBmV5Ryx4E4AnefgbBR7FY_ObxJWG/view?usp=sharing
Пост о проекте на странице студии Орбис

https://www.facebook.com/%D0%A1%D1%82%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%8F-%D0%9E%D0%A0%D0%91%D0%98%D0%A1-2756831071055745

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Календари очень востребованы, партнеры и сотрудники с удовольствием украшают ими свои кабинеты, часть тиража, поступающая в продажу музея истории ВДСК, раскупается мгновенно.

 

анкету
АО «Ленгипротранс»

Корпоративный календарь: «Искусство интеллекта»/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Ленгипротранс»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Искусство интеллекта»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники и контрагенты организации

Тираж/охват: 1600/>2500

Как распространяется:
лично в руки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 85

Формат/концепция: Календарь А2, трио, домик, обои для рабочего стола

Объем/хронометраж:
-//-

Цветность: 4+4

Цели медиа: Формирование восприятия бренда компании как для сторонних организаций (заказчиков), так и для сотрудников. Создать ассоциативное восприятие компании с инновационными решениями и современными технологиями.

Задачи:

«Ленгипротранс» вышел из плеяды советских государственных проектных организаций, которые многие обыватели до сих пор воспринимают как древних неторопливых левиафанов, с пыльными коридорами и кабинетами, где инженеры в твидовых пиджаках работают за рядами кульманов. В купе с историческим присутствием на рынке большого количества созвучных по названию институтов — «Мосгипротранс», «Дальгипротранс», «Уралгипротранс» и прочих — это формирует основные задачи проекта: отстроится от конкурентов, избавится от образа советской организации, подчеркнуть современность используемых технологий и методов в работе компании.

 

Помимо этого, корпоративный календарь на 2021 должен отличаться актуальными дизайном и концепцией (2021 год объявлен в России Годом науки и технологий), отражать основное направление деятельности института — проектирование объектов железнодорожной и транспортной инфраструктуры.

Решения: XXI век стал поворотным моментом, когда цифровые технологии заняли ведущее место не только в производственных процессах, но и в повседневной жизни. «Умные» города, нейронные сети, Интернет вещей все глубже внедряются в окружающий нас мир, постепенно создавая собственную инфосферу. И управление таким объемом данных становится невозможным без искусственного интеллекта (ИИ). Уже сегодня его используют во всех ключевых областях: в науке, экономике, медицине, строительстве. Диапазон широк: от решения технических задач — анализа данных, распознавания лиц, управления производственными системами — до создания произведений искусства — скульптуры, музыки и картин.

Календарь «Искусство интеллекта» — это цифровая гармония мировых шедевров живописи и программных алгоритмов. Обучаясь, экспериментируя и преобразуя, нейронные сети создали новые картины, так похожие на работы мастеров, но по-своему уникальные.

Обрабатывая с помощью ИИ фотографии объектов, построенных по проектам «Ленгипротранса», и известные картины гениальных художников ХХ-го века, мы получили сочетание технологий и искусства: создали новые атмосферные образы привычных пейзажей, в основе которых лежат последние достижения цифровых разработок.

И кто знает, возможно уже все ближе тот день, когда анализируя инженерные и архитектурные решения, искусственный интеллект сможет самостоятельно проектировать здания, рассчитывать конструкции мостов, трассировать магистрали автомобильных и железных дорог.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://lgt.ru/specialprojects/kalendar-na-2021-god  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Проект привлекает внимание к, пожалуй, самой актуальной и быстро развивающейся технологии современности — разработке и применению нейронных сетей и искусственного интеллекта. Он раскрывает понятие ИИ для широкой аудитории, показывает многогранность и возможности использования технологии, заставляет задуматься, как развитие искусственного интеллекта повлияет на будущее не только проектирования, транспортной отрасли, искусства, но и общества в целом.

Тираж календарей составил:

Календарь-домик — 500 шт

Календарь-трио — 900 шт

Фотокалендарь А2 — 200 шт

За одну неделю весь тираж был роздан, как часть новогодних подарков заказчикам и сотрудникам.

На корпоративном сайте размещена электронная версия проекта. Иллюстрации с численниками календаря, сохраненные отдельно для каждого месяца, используются в качестве обоев для рабочего стола. За 3 месяца — 750 скачиваний.

Публикации иллюстраций календаря с индивидуальным описанием в Instagram, Facebook, Вконтакте:  

https://vk.com/wall-114364102_332

https://vk.com/wall-114364102_302

https://vk.com/wall-114364102_293

https://www.facebook.com/lengiprotrans/posts/1330646597319163

https://www.instagram.com/lengiprotrans/?hl=ru

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

  1. Корпоративный календарь B2C; B2B

B2B, потому что основным заказчиком «Ленгипротранса» является ОАО «РЖД» и его структурные подразделения, а также государственные и муниципальные учреждения, выступающие заказчиками при проектировании транспортных объектов.

  1. Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Крупнейший проектный институт на Северо-Западе страны, образованный для создания проектов железнодорожной инфраструктуры.

  1. Самое новаторское контент-решение

Первые из железнодорожников посмотрели на произведения нейросети через призму создания транспортных объектов искусственным интеллектом.

В проекте органично сочетается эстетика художественных произведений 20 века — расцвета конструктивизма, новых направлений в искусстве, экспериментов с формой и содержанием — и инновационные технологии 21 века, где художник уже не человек, а созданный им цифровой интеллект.

С помощью дополненной реальности картины ожили и можно воочию наблюдать трансформацию реальности в цифровое искусство.

 

 

анкету
ПАО «ТОАЗ»

Корпоративный календарь «Мы все ТОАЗ»/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2021 года город Москва

 

Название компании (для представления на сайте): ПАО «ТОАЗ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Корпоративный календарь «Мы все ТОАЗ»

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративный календарь B2C; B2B

 

Название компании-клиента/исполнителя:** Разработчик дизайна - Digital agency APIX

Целевая аудитория:

все сотрудники компании,

партнеры

Тираж/охват:

800 экз.

Как распространяется:

на предприятии, среди клиентов и партнеров компании.

Периодичность выхода/эфира:

1 раз

Сколько лет существует на рынке: -

Формат/концепция:

А3

 

Календарь посвящён работникам завода. Идея состоит в том, чтобы показать представителей ключевых профессий Тольяттиазота в действии и в новом формате. Новый корпоративный календарь создан на стыке жанров, и впервые на его страницах появились стихи, которые посвящены людям разных специальностей, которых объединила химия.

 

Объем/хронометраж:

 

13 листов

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Рассказать о профессиях, представленных на предприятии, а также о деятельности компании «Тольяттиазот» максимально простым и доступным для понимания языком.

Задачи:

 

Через яркие художественные образы – зарисовки из жизни сотрудников химического предприятия показать многообразие профессий, представленных на Тольяттиазоте, рассказать о них языком поэзии.

 

Сделать рабочие специальности более привлекательными и «живыми», особенно среди молодежи. Повысить интерес к ним, простимулировать молодых людей учиться этим профессиям, и трудоустраиваться на завод.

 

 

Решения:

Каждая картина календаря передаёт живые эмоции, и показывает моменты из жизни заводчан, которые вполне могли происходить в реальности.

У каждого месяца в календаре ТОАЗа есть свои герои. Январь посвящён операторам ДПУ – людям, следящим за «сердцем завода» – агрегатами. Февраль – мужественным и статным газоспасателям и пожарным в рабочем процессе. Ярко проиллюстрирован май – главный месяц в году для работников химической промышленности. На странице ноября, когда газете «Волжский химик» исполнится 40 лет, запечатлены те, кто обычно за кадром, – корреспондент, телеоператор и фотограф.

Иллюстрации – микс современного графического дизайна с элементами пин-апа, на основе которого художник создал образы работников Тольяттиазота.

Над иллюстрациями к календарю работал Борис Заболоцкий – опытный художник из Новосибирска.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/RcTDKqLRcMxu7g

"Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Все экземпляры корпоративного календаря 2021 года были подарены сотрудникам, контрагентам и партнерам предприятия (большое количество календарей подарены школам, ссузам и вузам). Мы получили большое количество положительных отзывов от целевой аудитории календаря".

 

анкету
КБ «Кубань Кредит» ООО

Корпоративный календарь «Малые музеи Юга России»/Презентация/досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): КБ «Кубань Кредит» ООО

Сайт: kk.bank

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь «Малые музеи Юга России»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративный календарь B2C; B2B

 

Название компании-клиента/исполнителя: печать - ООО «Первое рекламное агентство».

Целевая аудитория: клиенты, партнеры, благополучатели, сотрудники Банка «Кубань Кредит».

Тираж/охват: 2000 экз. (настенный календарь), 3200 экз. (настольный календарь)

Как распространяется: в печатном виде по дополнительным офисам Банка, в качестве новогоднего подарка клиентам. Электронная версия календаря размещена на официальном сайте Банка и группах в соцсетях.

Периодичность выхода/эфира: один раз в год.

Сколько лет существует на рынке: 19 лет.

Формат/концепция: настенный имиджевый и настольный перекидной календари.

Объем/хронометраж: 14 страниц (обложка лицевая и задняя, страница со вступительным текстом, 12 страниц с календарной сеткой).

Цветность: полноцвет.

Цели медиа:

- привлечение внимания к проблемам музеев в сложившейся в 2020 году эпидемиологической ситуации;

- поддержка учреждений культуры в станицах и малых городах;

- формирование имиджа Банка как открытой и социально ориентированной организации;

 - реализация корпоративной коммуникации: календарь – основной новогодний подарок клиентам КБ «Кубань Кредит», который работает на имидж Банка в течение всего года;

- создание позитивного отношения к Банку со стороны общественности в регионе присутствия.

Задачи:

 

- проведение сбора и обработки информации об истории создания и современной деятельности представленных в календаре малых музейных собраний;

- поиск иллюстраций в авторитетных источниках, собственные фотографии пресс-службы Банка;

- разработка дизайнерского макета издания;

− позиционирование Банка как организации, популяризирующей духовное наследие и культурное многообразие Юга России;

- укрепление имиджа Банка как социально ответственной организации.

Решения:

2020 год стал сложным испытанием для всех культурных учреждений нашей страны. В условиях карантина большинство музеев и галерей вынуждены были закрыться.

Понимая важность привлечения внимания к проблемам музеев в сложившейся эпидемиологической ситуации, в Банке было принято решение  посвятить имиджевый календарь на 2021 год малым музейным собраниям - культурным жемчужинам Юга России.

В издание вошли музеи, расположенные на территории присутствия Банка – в городах и станицах Краснодарского края, Ростовской области и Республики Адыгея. Календарь приглашает пользователей, не выходя из дома, совершить экскурсию по сокровищницам ЮФО, хранящим уникальные художественные, исторические, материальные и духовные реликвии, которые связаны с именами выдающихся представителей культуры, историческими персонажами. Так, например, январь посвящен А.П. Чехову, февраль - В.В. Маяковскому, март - А.А. Еутых (известному адыгейскому ювелиру), апрель - М.Ю. Лермонтову, октябрь - И.М. Поддубному, декабрь - А.И. Солженицыну.

На страницах издания можно познакомиться с достопримечательностями юга, узнать о современной просветительской деятельности малых музейных собраний.

Кроме того, на каждой странице календаря размещен QR-код, после сканирования которого пользователь может перейти на сайт указанного музея, оставить отзыв, а при желании – оказать финансовую поддержку.

Издание традиционно изготовлено в двух версиях – настенный и настольный календарь («домик»).

Полиграфическое решение:

– лакировка выборочных элементов дизайна (выборочный УФ-лак),

– тиснение фольгой (цифра «2021» на обложке).

Ссылка на проект:

https://kk.bank/o-banke/press-service/novosti-banka/4375369/ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- календарь «Малые музеи Юга России» получил восторженные отзывы от сотрудников и многочисленных клиентов Банка, деятелей культуры и искусств региона;

- выполненный на высоком художественном уровне календарь стал эффектным новогодним подарком партнерам и клиентам Банка, которые на протяжении всего года будут контактировать с изданием;

- имиджевые календари являются своеобразной визитной карточкой КБ «Кубань Кредит» и пользуются широкой популярностью среди клиентов и партнеров, пропагандируя историко-культурное наследие и доставляя эстетическое удовольствие пользователям, воспитывая патриотизм и любовь к малой родине. Многие коллекционируют календари Банка. В учебных целях издания используются в школах и учреждениях дополнительного образования.

- проект способствует продвижению бренда кредитной организации, обеспечивает его узнаваемость и преемственность.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Имиджевые календари КБ «Кубань Кредит» издает с 2002 года. Только в последние годы проекты удостоены ряда наград:

2016 г. - календарь «Искусство любования жизнью» (в основе – коллекция японской цветной ксилографии XVIII-XIX вв. школы Укиё-э из фонда Краснодарского художественного музея им. Ф. А. Коваленко);

2017 г. - календарь «Финансы как искусство» (приурочен к 20-й годовщине Краснодарского Театра балета и 90-летнему юбилею его руководителя, прославленного российского балетмейстера и одного из величайших хореографов Юрия Григоровича). Календарь завоевал «серебро» во II Национальном конкурсе корпоративных календарей «Серебряные нити» в номинации «Лучшая идея корпоративного календаря»;

2018 г. - календарь «Золотая история Кубани» (представлены артефакты и археологические раритеты, найденные в разные годы на территории Кубани, и хранящиеся в сокровищнице Краснодарского государственного историко-археологического музея-заповедника имени Е. Д. Фелицына). Календарь удостоен диплома 2 степени в номинации «Геобрендинг» XI Всероссийского конкурса «Корпоративный календарь 2018»;

2019 г. - календарь «Волшебство театра» (представлена уникальная коллекция театрально-декоративного искусства XX века из запасников Краснодарского краевого художественного музея имени Ф. А. Коваленко). Календарь стал победителем XII Всероссийского конкурса «Корпоративный календарь 2019» в номинации «Информативный календарь»;

2020 г. - «ФАНТастические истории 2020» (основу составила уникальная коллекция фантов «Промышленная графика России конца XIX — начала XX вв.» из запасников Краснодарского государственного историко-археологического музея-заповедника им. Е. Д. Фелицына). Календарь занял первое место в V Национальном конкурсе корпоративных календарей «Серебряные нити» в номинации «Лучшая идея корпоративного календаря».

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя: АО «Центральная ППК»/ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Целевая аудитория: потенциальные и текущие партнеры клиента

Тираж/охват:

500 шт.

Как распространяется: выставки, презентации, корпоративные подарки

Периодичность выхода/эфира: не применимо

Сколько лет существует на рынке: не применимо

Формат/концепция:

Печатная версия, формат А3

 

Объем/хронометраж:

13 стр.

 

Цветность: полноцветный

Цели медиа: ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа пассажирского перевозчика

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/CO4Nx2exhaEDhg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): не применимо

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Выбор номинации обусловлен форматом медианосителя и главной задачей клиента - ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа успешного и надежного пассажирского перевозчика в России. Формат медианосителя – корпоративный календарь B2C и B2B. Две смежные номинации - Лучшие иллюстрации (инфографика) и Лучший дизайн-макет B2B. Отрасль экономики – железнодорожный транспорт.

Календарь «Литературный экспресс»

Заказчик: АО «Центральная ППК»

Арт-проект, реализованный в формате корпоративного календаря по заказу АО «Центральная ППК» - крупнейшего в России пригородного железнодорожного перевозчика.

«Литературный экспресс» - новый взгляд на плакатный футуризм 60-х, переосмысление знаковых символов пассажирской железной дороги в современной интерпретации. Календарь выполнен в стиле классического индустриального арт-деко с присущим ретрофутуризму обращению к прошлому.

«Литературный экспресс» возвращает в эпоху, когда поезда были единственным доступным средством передвижения, окуная в ту самую поездную романтику, о которой так часто вспоминают мировые классики. Особым смыслом наполняют календарь их цитаты - Крис ван Олсбург «Полярный экспресс», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Пола Хокинс «Девушка в поезде», Джоан Роулинг «Гарри Поттер и тайная комната». Страницы месяц за месяцем открывают и выдержки из произведений Пастернака, Куприна, Чехова, Ерофеева, Островского, Пелевина, Достоевского, Толстого.

 

Проект отличает современный дизайн и оригинальная подача. Календарь погружает в атмосферу романтизма прошлого, которое еще может случиться в будущем с каждым из нас.

 

анкету
Лучшее контент-решение

Голосование закрыто!

Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании

Тираж/охват: 350 экз.

Как распространяется: в головном офисе и на производстве

Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

печатная и digital-версия, формат А4

Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала)

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

•         Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

•         предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

•         использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

•         доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

•         быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

•         служить источником достоверной информации о деятельности компании

•         укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников

Задачи:

•         доносить стратегию компании до сотрудников

•         транслировать корпоративные ценности

•         развивать внутрикорпоративные коммуникации

•         создавать и фиксировать историю компании

•         делиться полезным опытом и знаниями

•         освещать новости компании

•         предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

•         раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

•         рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании.

 

Решения:

•         изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

•         определение целей и задач проекта;

•         формирование конкретного перечня тем и рубрик;

•         формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей;

•         поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография;

•         согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов;

•         мониторинг и корректировка;

•         информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

•         призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да».

2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 17%

- корпоративный журнал 83%.

4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом.

Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях.

В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют:

Дата  Facebook               вКонтакте                Instagram

13.03.2020    691                 1103               425

11.01.2021    1364               1329               583

Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы.

Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Специальная номинация/Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 111,3 тыс. (за 30 дней)

Средний охват публикации: 700- 1000

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈3-4 публ/нед

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.instagram.com/motivegroup/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» ретранслирует ценности бренда, образовывает клиентов и инициирует внимание широкой общественности к значимым событиям на рынке и внутри компании посредством модной социальной сети – Инстаграм. Официальная страница @motivegroup – главный рупор агентства с элементами вовлечения клиентов, коллег, партнеров и лояльных подписчиков. Основные инструменты коммуникации в социальном медиа – посты и сторис. Главные темы – тренды и новости digital-рынка, рекламного бизнеса, сферы маркетинга и PR.

Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства

Тираж/охват:

Охваченные аккаунты 1456 (за 30 дней)

Средний охват публикации: 80-150

Как распространяется:

Не применимо

Периодичность выхода/эфира:

≈10 публ/нед

 

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства

Объем/хронометраж:

Не применимо

Цветность: не применимо

Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.facebook.com/motive.gr/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Коммуникационное агентство «Мотив» предлагает вниманию жюри корпоративную медиаплощадку бренда. Соискатель звания в номинации «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021» - информационная лента агентства «Мотив», размещенная в социальной сети Фэйсбук. «Мотив» рассказывает о важных для представителей рекламного рынка информационных поводах, подогревая интерес к деятельности агентства и транслируя главные корпоративные ценности компании. Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

Отрасль экономики – реклама.

 

анкету
Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания

Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube.

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО «Медиа-Сервис» (ГК «ЛюдиPeople»

Целевая аудитория: инвесторы, аналитики, партнеры по бизнесу, представители власти в регионах присутствия, топ-менеджмент, сотрудники компании.

Тираж/охват: 3 200 экземпляров, РФ

Как распространяется:

Адресная рассылка, отраслевые мероприятия, бизнес-встречи

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: с 2010 года (20 лет на рынке)

Формат/концепция:

Имиджевое издание, разговариваем с читателями на актуальные темы, вовлекаем в бренд компании, достоверно информируем аудиторию о процессах в компании, новинках и тенденциях развития в мире.

Объем/хронометраж: 44-56 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли.

Решения: Каждый выпуск посвящен одной актуальной для компании и отрасли теме, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): Номера журнала за 2020 год: https://www.tmk-group.ru/Corporate_media2 Презентация: https://disk.yandex.ru/i/Sj7uTO6GCECLiQ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Регулярно получаем обратную реакцию от партнеров по бизнесу, которые отмечают качество материалов, предлагают помощь по подготовке совместных материалов о сотрудничестве. Сотрудники компании используют материалы из журнала в подготовке презентаций для партнеров. Материалы привлекают внимание и используются отраслевыми СМИ на своих информационных площадках. Так, в январе 2021 года издание TMK YourTube вошло в топ-5 корпоративных журналов промышленных компаний РФ по версии делового портала «Управление производством». Рейтинг основан на популярности статей у читателей.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

В журнале YourTube размещается информация отраслевой направленности (металлургия, трубная промышленность) – это аккумулятор успешного опыта компании и отрасли. ТМК – глобальный поставщик трубных решений, №1 в мире по производству трубной продукции, нам есть чем поделиться с читателями: инновационная продукция, уникальные научно-исследовательские практики, сопровождение спусков продукции по всему миру, управленческие практики.

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал JETINFO

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 26 лет (издается с 1995 года)

Формат/концепция: ИТ-журнал для бизнеса

Объем/хронометраж: 120-180 страниц

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1Ct-_8tlSqoWAwWKzFd4N8Rlc61uKuo9n?usp=sharing  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, в 2018 — 5–6, то в 2019–2020 гг. — около 10.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Бессменный идейный вдохновитель проекта JETINFO на протяжении 26 лет существования журнала — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

 

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

 

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

 

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

 

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

 

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

 

анкету
Лучшие иллюстрации

Голосование закрыто!

АО «Р-Фарм»

Проект:FormulaR/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Р-Фарм»

Сайт: https://r-pharm.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): FormulaR

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшие иллюстрации (инфографика)

Название компании-клиента/исполнителя:**

ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

 

Сотрудники

Тираж/охват:

2 000 экземпляров /аудитория: 4 000 сотрудников

Как распространяется:

Внутри компании: охватывает  все офисы и производственные площадки в 70 городах России и стран СНГ

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

Формат/концепция:

Журнал А4

Объем/хронометраж:

54 полосы + обложка

Цветность:

4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

Корпоративный журнал, как часть стратегии развития системы внутренних коммуникаций, создан с целью формирования единого информационного пространства, направленного на повышение уровня знаний о деятельности «Р-Фарм» и рост уровня лояльности и вовлеченности всех категорий сотрудников. 

Задачи:

1. Создать надежный источник информации о работе группы компаний «Р-Фарм» и ее сотрудников.

2. Создать инструмент коммуникаций, доступный и понятный каждому сотруднику, независимо от его должности и доступа к корпоративным информационным ресурсам.

3. Создать коммуникационную площадку, которая бы объединял все направления бизнеса: производство, продажи, маркетинг, исследования и другие направления деятельности команды; позволяла сотрудникам делиться экспертизой и знанием.

Решения:

1. Создание концепции, охватывающей все направления деятельности компании. Рубрикатор: производство, исследования, бизнес, люди.

2. Доступный формат изложения – просто о сложном.

3. В подготовке всех материалов участвуют сотрудники (более 30 сотрудников в номере).

4. 80% фотографий – собственный фотобанк

5. Использование инфографики

6. Распространение на специальных брендированных стойках во всех подразделениях группы компаний «Р-Фарм»

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал впервые издается в компании. Решение о его издании было принято на основании анализа эффективности действующих каналов коммуникаций. Журнал стал первым источником информации, который доступен и понятен абсолютно всем категориям сотрудников. Были получены позитивные отзывы как со стороны аудитории, так и со стороны руководства. Все сотрудники с большим воодушевлением участвуют в подготовке материалов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал соответствует всем трендам корпоративных СМИ. Имеет современный дизайн, качественные иллюстрации и графику. Охватывает все направления бизнеса, демонстрирует экспертизу и достижения команды, а также успехи отдельно взятых сотрудников.

 

анкету
ООО “ИНТЕРКОММ”

корпоративный журнал «АЛРОСА»/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ООО “ИНТЕРКОММ”

Сайт: http://www.alrosa.ru/

Название медиа: корпоративный журнал «АЛРОСА»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучшие иллюстрации (инфографика)

Название компании-клиента/исполнителя:** АК «Алроса» (ПАО) / Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Работники компании

Тираж/охват: 7000 экземпляров на русском, 300 экземпляров на английском

Как распространяется:

среди сотрудников компании.

Периодичность выхода/эфира: ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: с 2004 года

Формат/концепция:

Информационно-аналитическое издание для сотрудников

Объем/хронометраж: 16 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение бренда АЛРОСА и поддержание имиджа глобального лидера алмазодобычи, а также социально-ориентированной компании, надежного HR-бренда.

Задачи: — освещать самые важные события компании;

– рассказывать о вкладе АЛРОСА в социальное развитие самого большого по площади региона России

– рассказывать о достижениях АЛРОСА в добыче и огранке

– знакомить мир с уникальной культурой и природой краев, где добываются алмазы России

Задачи инфографики:

– представить технологическую схему добычи алмазов в игровой форме, внедрив в инфографику ключевые корпоративные ценности, особенности соблюдения правил безопасности на производстве и другую полезную для читателя информацию.

Решения: Сложная инфографика, которую интересно читать, как «игру-бродилку».

 

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия.

Результат Массивный объем данных представлен красиво и компактно. При этом графика позволяет просто и быстро визуально сравнивать технологический процесс в разных разрезах и оперировать ключевыми месседжами, полезными для сотрудников компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Эта инфографика, благодаря информативности, наглядности, вмещению большого числа данных, эксклюзивности данных, полезна как для общего развития, так и для профессионалов, а также представителей медиа. Также возможно использование инфографики в обучающих активностях для подрастающего поколения.

 

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Специальные номинации/Лучшие иллюстрации

Название компании-клиента/исполнителя: АО «Центральная ППК»/ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Целевая аудитория: потенциальные и текущие партнеры клиента

Тираж/охват:

500 шт.

Как распространяется: выставки, презентации, корпоративные подарки

Периодичность выхода/эфира: не применимо

Сколько лет существует на рынке: не применимо

Формат/концепция:

Печатная версия, формат А3

 

Объем/хронометраж:

13 стр.

 

Цветность: полноцветный

Цели медиа: ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа пассажирского перевозчика

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/CO4Nx2exhaEDhg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): не применимо

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Выбор номинации обусловлен форматом медианосителя и главной задачей клиента - ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа успешного и надежного пассажирского перевозчика в России. Формат медианосителя – корпоративный календарь B2C и B2B. Две смежные номинации - Лучшие иллюстрации (инфографика) и Лучший дизайн-макет B2B. Отрасль экономики – железнодорожный транспорт.

Календарь «Литературный экспресс»

Заказчик: АО «Центральная ППК»

Арт-проект, реализованный в формате корпоративного календаря по заказу АО «Центральная ППК» - крупнейшего в России пригородного железнодорожного перевозчика.

 

«Литературный экспресс» - новый взгляд на плакатный футуризм 60-х, переосмысление знаковых символов пассажирской железной дороги в современной интерпретации. Календарь выполнен в стиле классического индустриального арт-деко с присущим ретрофутуризму обращению к прошлому.

«Литературный экспресс» возвращает в эпоху, когда поезда были единственным доступным средством передвижения, окуная в ту самую поездную романтику, о которой так часто вспоминают мировые классики. Особым смыслом наполняют календарь их цитаты - Крис ван Олсбург «Полярный экспресс», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Пола Хокинс «Девушка в поезде», Джоан Роулинг «Гарри Поттер и тайная комната». Страницы месяц за месяцем открывают и выдержки из произведений Пастернака, Куприна, Чехова, Ерофеева, Островского, Пелевина, Достоевского, Толстого.

Проект отличает современный дизайн и оригинальная подача. Календарь погружает в атмосферу романтизма прошлого, которое еще может случиться в будущем с каждым из нас.

 

анкету
Лучший дизайн-макет B2B

Голосование закрыто!

АО «Атомэнергомаш»

Журнал «Вестник АЭМ 2.0»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Атомэнергомаш»

Сайт: http://aem-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Вестник АЭМ 2.0»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2B

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «Атомэнергомаш» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний «Атомэнергомаш», партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

3345 экз

Как распространяется:

Среди сотрудников на предприятия машиностроительного дивизиона Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (11 предприятий)

Периодичность выхода/эфира:

6 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

Новый формат издания выходит с 2021 года

Формат/концепция:

Выстраивание четкой коммуникации между компанией и аудиторией;

Построение доверительных отношений между бизнесом, сотрудником и клиентом

Объем/хронометраж:

32 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: Демонстрация технологических возможностей, трансляция корпоративных ценностей и бизнес приоритетов

Задачи: привлечь внимание внешней аудитории к изданию

Решения: Превращение В2Р газеты в В2В журнал потребовало полной переделки и рубрикатора, и макета. Общая идея нового макета – минимализм. Начиная с логотипа -просто буква “А”  и продолжая максимально простыми элементами. Никаких излишеств – крупные фото, много воздуха, простейшая навигация, лаконичная сетка.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): http://aem-group.ru/static/images/vestnik/2021/magazine_Vestnik_aem_01_2021_w.pdf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

  • успешно справились с выпуском нового формата;
  • полосность корпоративного издания увеличилась с 8 до 32 полос;
  • были получены положительные отзывы со стороны руководства и коллег 
  • корпоративное издание стало выглядеть стильно и современно
  • новый макет позволил интересно и доходчиво рассказывать о деятельности и продукции компании

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Новый формат издания пришел на смену корпоративной газете. Это позволило увеличить аудиторию. Если газета была ориентирована на сотрудников, то журнал стала читать в том числе и внешняя аудитория – все, кому интересна атомная отрасль. Журнал сделал компанию заметнее. Новая подача материалов и стильный современный макет повышают узнаваемость бренда АЭМ

 

анкету
Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/презентация/№2/№3/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании

Тираж/охват: 350 экз.

Как распространяется: в головном офисе и на производстве

Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

печатная и digital-версия, формат А4

Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала)

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

•         Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

•         предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

•         использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

•         доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

•         быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

•         служить источником достоверной информации о деятельности компании

•         укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников

Задачи:

•         доносить стратегию компании до сотрудников

•         транслировать корпоративные ценности

•         развивать внутрикорпоративные коммуникации

•         создавать и фиксировать историю компании

•         делиться полезным опытом и знаниями

•         освещать новости компании

•         предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

•         раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

•         рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании.

 

Решения:

•         изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

•         определение целей и задач проекта;

•         формирование конкретного перечня тем и рубрик;

•         формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей;

•         поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография;

•         согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов;

•         мониторинг и корректировка;

•         информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

•         призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да».

2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 17%

- корпоративный журнал 83%.

4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом.

Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях.

В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют:

Дата  Facebook               вКонтакте                Instagram

13.03.2020    691                 1103               425

11.01.2021    1364               1329               583

Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы.

Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

анкету
MOTIVE agency&production

Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production

Сайт: motivegroup.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2B

Название компании-клиента/исполнителя: АО «Центральная ППК»/ООО «Коммуникационная группа «МОТИВ»

Целевая аудитория: потенциальные и текущие партнеры клиента

Тираж/охват:

500 шт.

Как распространяется: выставки, презентации, корпоративные подарки

Периодичность выхода/эфира: не применимо

Сколько лет существует на рынке: не применимо

Формат/концепция:

Печатная версия, формат А3

 

Объем/хронометраж:

13 стр.

 

Цветность: полноцветный

Цели медиа: ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа пассажирского перевозчика

Задачи:

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/CO4Nx2exhaEDhg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): не применимо

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Выбор номинации обусловлен форматом медианосителя и главной задачей клиента - ретрансляция ценностей бренда с целью повышения лояльности партнеров и клиентов, а так же поддержание имиджа успешного и надежного пассажирского перевозчика в России. Формат медианосителя – корпоративный календарь B2C и B2B. Две смежные номинации - Лучшие иллюстрации (инфографика) и Лучший дизайн-макет B2B. Отрасль экономики – железнодорожный транспорт.

Календарь «Литературный экспресс»

Заказчик: АО «Центральная ППК»

Арт-проект, реализованный в формате корпоративного календаря по заказу АО «Центральная ППК» - крупнейшего в России пригородного железнодорожного перевозчика.

 

«Литературный экспресс» - новый взгляд на плакатный футуризм 60-х, переосмысление знаковых символов пассажирской железной дороги в современной интерпретации. Календарь выполнен в стиле классического индустриального арт-деко с присущим ретрофутуризму обращению к прошлому.

«Литературный экспресс» возвращает в эпоху, когда поезда были единственным доступным средством передвижения, окуная в ту самую поездную романтику, о которой так часто вспоминают мировые классики. Особым смыслом наполняют календарь их цитаты - Крис ван Олсбург «Полярный экспресс», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Пола Хокинс «Девушка в поезде», Джоан Роулинг «Гарри Поттер и тайная комната». Страницы месяц за месяцем открывают и выдержки из произведений Пастернака, Куприна, Чехова, Ерофеева, Островского, Пелевина, Достоевского, Толстого.

Проект отличает современный дизайн и оригинальная подача. Календарь погружает в атмосферу романтизма прошлого, которое еще может случиться в будущем с каждым из нас.

 

анкету
Лучший дизайн-макет B2C

Голосование закрыто!

СПАО «Ингосстрах»

Журнал «ИнгосстрахREPORT»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): СПАО «Ингосстрах»        

Сайт: www.ingos.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «ИнгосстрахREPORT»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2C

Название компании-клиента/исполнителя:**Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Клиентский журнал.

Целевая аудитория – клиенты и потенциальные клиенты страховой компании «Ингосстрах»

Тираж/охват: 7 тыс. экз.

Как распространяется: 3 тыс. экз. распространяет по офисам компании в Москве и Московской области, 4 тыс. экз. поступает в регионы – в 83 филиала компании

Периодичность выхода/эфира: Один раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: с 2004 г.

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: 28 стр.

Цветность:  Полноцветный

Цели медиа: Журнал ориентирован на клиентов компании и на потенциальных клиентов. Он нацелен на повышение финансовой грамотности населения, на популяризацию страхования в целом, а также на популяризацию работы страховой компании «Ингосстрах». В легкой, интересной, доступной и отчасти нативной форме рассказывает в целом о возможностях страхования, а также продуктах «Ингосстраха», возможностях, которые открывает компания для своих клиентов.

Задачи: Популяризация страхования в целом, информирование клиентов, партнеров и потенциальных клиентов о работе «Ингосстраха», о новых возможностях и новых продуктах, которые предоставляет компания своим клиентам. Сверхзадача – привлечение новых клиентов в компанию «Ингосстрах»

Решения: Современный макет, яркое привлекающее внимание оформление, интересные, доступные для клиентов с любым образовательным уровнем тексты.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): На сайте СПАО «Ингосстрах» в разделе Новости https://www.ingos.ru/. Ссылки на последние номера журналов: https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2021_1kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_4kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_3kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_1kv.pdf

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За последний год поступило много позитивных отзывов о журнале как от читателей в Москве, так и от читателей в регионах.

Директора филиалов не раз отмечали, что корпоративный журнал помогает им в работе с клиентами и партнерами. Страховая компания «Ингосстрах» неизменно входит в число лидеров страхового рынка и корпоративный журнал, по мнению руководства, вносит свой вклад в укрепление доверия к компании.

 

анкету
торговая сеть «ЛЕНТА»

Проект: ЛЕНТА Magazine/Презентация/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА»

Сайт: lenta.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  ЛЕНТА Magazine

Электронная версия  https://lentamag.lenta.com/  

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2C

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Женщины, 35+, жительницы больших городов (не только мегаполисов), ощущают себя в расцвете сил, молодыми и энергичными. Интересуются новым, следят за актуальными тенденциями, двигаются вперед, но это не исключает их реализацию и в «традиционных социальных ролях». Стремятся поддерживать уровень комфорта для себя и семьи, хотят оставаться значимыми для окружения и для себя. Здесь, скорее, речь о ценностях и моделях поведения, на которые мы ориентируемся.

Тираж/охват:

600 000 экземпляров

Как распространяется:

Выдается на кассах гипермаркетов «ЛЕНТА» при чеке от 2 500 рублей или заказе через сервис «ЛЕНТОЧКА».

Периодичность выхода/эфира:

Не менее 10 раз в год, охватывая ключевые события и поводы.

Сколько лет существует на рынке: с 2016 года, в 2021 – обновление концепции

Формат/концепция:

29 марта 2021 года состоится перезапуск в обновленном формате – готовые и удобные решения для жизни в удовольствие, вдохновленные ритмом современной женщины и желанием эффективно управлять временем. Это источник вдохновения для покупателей.

Объем/хронометраж:

150-300 полос

Цветность:

 

4+4

Цели медиа: Создать дополнительную ценность для лояльных покупателей сети, став источником вдохновения, готовых решений, помогая рационально и эффективно управлять временем и семейным бюджетом.

Задачи:

1.      Обновить текущую концепцию печатного издания, отвечающую ритму и потребностям современного покупателя.

2.      Создать кросс-канальный опыт для покупателей.

3.      Стать флагманом и экспертом в категориях, важных для покупателей: гастрономия, вино, fresh, уютный дом.

Решения:

1.      В партнерстве с новым подрядчиком, издательским домом Hearst Shkulev Group, концепция издания была переосмыслена с фокусом на создание и коммуникацию готовых решений для покупателя, основанным на ассортименте гипермаркетов. Это жизнь в удовольствие: простые, но вдохновляющие решения помогут сэкономить время для себя и семьи, став не просто гастрономическим изданием, а lifestyle-проектом.

Изменение языка коммуникации – легко и интересно о важном.

Обновление рубрик – актуализация существующих рубрик и их объединение вокруг сезона/события, добавление новых и вовлекающих рубрик – гороскоп с интеграцией товаров сети.

Визуальные решения (качество фотосъемки, верстка, шрифты) – новая лаконичная эстетика отвечает ценностям компании и, что важно, современным тенденциям, превосходя ожидания покупателя и переводя его на новый уровень лояльности.

Трансформация рекламы товаров в более нативную сторону, когда реклама становится органичной частью контента, что положительно влияет на впечатление о брендах и усиливает полезность издания для покупателей.

Предложение эксклюзивных купонов на скидки в магазинах сети.

 

2.      Добавление интерактивных инструментов в печатную версию: QR-коды (скачать мобильное приложение, разместить заказ в «ЛЕНТОЧКЕ» на ингредиенты понравившегося рецепта, узнать больше информации об акции/новинках или найти больше рецептов рубрики).

Электронная версия становится более современной – возможность перехода в каталог товаров на сайте, добавление динамических изображений для иллюстрации рецептов.

Переход по ссылкам в содержании экономит время и помогает найти интересующую информацию быстрее.

На сайте lenta.com в разделе «Рецепты» покупатели могут найти еще больше информации и подборок по темам месяца/сезона.

 

3.      Фокус на предложение готовых решений: обновление интерьера вместе с подборкой товаров и возможностью заказать онлайн, рецепты – все ингредиенты и инструменты для их приготовления можно найти в «ЛЕНТЕ», легко и вкусно, делая сложные вещи простыми и доступными. «ЛЕНТА» заботится о времени и бюджете покупателей, предлагая вдохновляющие решения.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://lentamag.lenta.com/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.      Печатное издание выдается на кассе в гипермаркетах при совершении покупок от 2500 рублей (или при заказе через сервис «ЛЕНТОЧКА»), это увеличивает количество визитов в магазины (+1 визит в месяц на одного покупателя-обладателя журнала).

2.      Увеличение чека для достижения необходимого порога-условия получения ЛЕНТА Magazine до 2500 рублей.

3.      Анонсирование в социальных сетях и обратная связь от наших покупателей помогает нам не только отвечать их потребностям, а превосходить их ожидания.

Приводим некоторые отзывы (орфография и пунктуация авторов сохранены):

·         Крутой глянец, дамы и господа, скажу я Вам. Это как Vogue, GQ или Cosmopolitan. Космические тактильные ощущения, запах роскоши и ценное наполнение. Это третий номер в моей личной коллекции, всего лишь. Но я успела полюбить этот журнал, который от выпуска к выпуску все хорошеет)

 

·         Иллюстрации просто бомба! Много разных рецептов, глядя на которые - сразу хочется идти на кухню и воплощать их в жизнь!

 

·         Здесь нет обилия реклам! Даже если что-то рекламируется, то не навязчиво и под прикрытием интересной статьи. Вообще, полезной информации очень много!

 

·         Я бы хотела выразить огромную благодарность создателям, а также всем, кто принимает участие в выпуске журнала Лента magazine. В нашем семейном меню появилось множество новых блюд из продуктов, мимо которых я всегда проходила, задаваясь вопросом "и что из этого приготовить можно?". Я научилась из них вкусно готовить только благодаря Вашему журналу. Главное, что это полезно, и рецепты доступны для понимания обычным пользователям, не кулинарам.

 

·         Хочу поблагодарить всех, кто участвовал в создании журнала Лента magazine. Это интереснейший журнал, в котором товары были представлены в интересной подаче. Мне очень понравились оригинальные рецепты, талантливые фотографии и тексты. Очень достойный журнал получился. Вы молодцы!

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

ЛЕНТА Magazine – проект, который реализуется с 2016 года. 2020 год стал поворотным моментов, доказав необходимость перемен к лучшему.

Печатное издание продолжает выходить на регулярной основе, но меняется подход к контенту, визуальному воплощению и исполнению – в центре находится покупатель, его актуальные потребности и желания. Полезный контент должен стать нативным, вдохновляющим и быть реализован в формате диалога компании и клиентов.

Мы ценим время и бюджет покупателей, обеспечивая максимально удобными, доступными и вдохновляющими решениями.

Для ритейла это абсолютно новый формат, который находится на стыке качественного глянца, проекта об образе жизни и готовыми маршрутами для воплощения в жизнь, объединяя рациональный (купоны, удобство навигации, экономия времени, простота) и эмоциональный подходы.

Все это раскрывает концепцию «Жизнь в удовольствие».

 

анкету
Лучший дизайн-макет B2P

Голосование закрыто!

торговая сеть «ЛЕНТА»

Проект: Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»/Видеопрезентация/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА»

Сайт: www.lenta.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2P

Название компании-клиента/исполнителя:**

«ЛЕНТА» и ИД «Гастроном»

Целевая аудитория: сотрудники компании, партнеры.

Женщины 71% (85% - от 26 до 55 лет)

Мужчины 28% (82% - от 20 до 44 лет).

География: 130 городов России. Наибольшая активность в регионах Сибири, Приволжья, Москвы и МО, Санкт-Петербурга и ЛО

Тираж/охват:

50 000 экз.

Как распространяется:

в качестве составляющей новогоднего подарка

Периодичность выхода/эфира:

единоразово

Сколько лет существует на рынке:

С декабря 2020 г.

Формат/концепция:

«ЛЕНТА Рестория» – конкурс кулинарных рецептов, в рамках которого каждый сотрудник мог предложить свою вкусную историю и войти в первую кулинарную книгу «ЛЕНТЫ».

Объем/хронометраж:

200 стр.

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Основная цель проекта – снижение эмоциональной напряженности сотрудников компании для более эффективной и слаженной работы коллективов, снижения добровольной текучести персонала и повышения уровня удовлетворенности/вовлеченности. Дополнительная – продвижение брендов собственных торговых марок (СТМ) «ЛЕНТЫ».

 

Задачи:

В 2020 году эпидемиологическая ситуация спровоцировала высокий потребительский спрос и необходимость быстро адаптировать бизнес-процессы и обеспечить безопасные условия для покупателей и персонала «ЛЕНТЫ».

Выросла нагрузка на линейный персонал магазинов и распределительных центров на фоне опасности заражения в связи с возросшим потоком покупателей.

Офисные сотрудники были оперативно выведены на удаленную работу.

Новые условия привели к росту эмоциональной нагрузки, появлению чувства разобщенности и недостатку коммуникации.

Чтобы скорректировать эти проявления, а также повысить узнаваемость брендов СТМ, в рамках корпоративной программы адаптации сотрудников к новым реалиям «Мы вместе, несмотря на километры» запущен проект «ЛЕНТА Рестория»

Решения:

Мы предложили сотрудникам компании создать новую кулинарную историю «ЛЕНТЫ».

Для этого им нужно было придумать рецепт блюда, не менее 70% ингредиентов которого составляют продукты собственных торговых марок «ЛЕНТЫ». Лучшие по итогам кампании вошли в книгу «Рестория».

Разработаны отдельные механики для сотрудников офисов, гипермаркетов, супермаркетов и распределительных центров. Это связано с различиями в организационной структуре, режиме работы и социально-бытовых условий подразделений.

На первом этапе мы собрали более тысячи заявок. В ходе отборочного тура сотрудники голосовал за анонимные рецепты на специально созданных стендах или в корпоративной социальной сети; в некоторых гипермаркетах организовали дегустации конкурсных блюд в столовых для сотрудников

В финале жюри определило победителей на уровне регионов/дивизионов/кластеров.

В суперфинале большое жюри отобрало 90 рецептов-победителей в 5 номинациях – они и попалив первую кулинарную книгу «ЛЕНТЫ».

А под Новый год более 50 тысяч сотрудников и партнёров компании получили в подарок книгурецептов «Лента Рестория» – стильную, красивую и невероятно душевную!

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Видеопрезентация - https://youtu.be/t5G5ctjgNSY

Электронная версия книги (pdf) - https://disk.yandex.ru/i/c1_7NLOpROFjLQ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Количество участников конкурса – 1 004

Более 20 тысяч сотрудников компании приняли участие в голосовании.

По результатам 2020 года:

Добровольная текучесть кадров снизилась на -23%*

Общая текучесть кадров снизилась на 18%*

Вовлеченность персонала – 67%

Индекс потребительской лояльности сотрудников к «ЛЕНТЕ» (NPS) – 45

Объем продаж товаров СТМ вырос на 10,3%*

*к 2019 году

 

анкету
АО «Р-Фарм»

Проект:FormulaR/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Р-Фарм»

Сайт: https://r-pharm.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): FormulaR

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший дизайн-макет B2P

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

 

Сотрудники

Тираж/охват:

2 000 экземпляров /аудитория: 4 000 сотрудников

Как распространяется:

Внутри компании: охватывает  все офисы и производственные площадки в 70 городах России и стран СНГ

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

Формат/концепция:

Журнал А4

Объем/хронометраж:

54 полосы + обложка

Цветность:

4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

Корпоративный журнал, как часть стратегии развития системы внутренних коммуникаций, создан с целью формирования единого информационного пространства, направленного на повышение уровня знаний о деятельности «Р-Фарм» и рост уровня лояльности и вовлеченности всех категорий сотрудников. 

Задачи:

1. Создать надежный источник информации о работе группы компаний «Р-Фарм» и ее сотрудников.

2. Создать инструмент коммуникаций, доступный и понятный каждому сотруднику, независимо от его должности и доступа к корпоративным информационным ресурсам.

3. Создать коммуникационную площадку, которая бы объединял все направления бизнеса: производство, продажи, маркетинг, исследования и другие направления деятельности команды; позволяла сотрудникам делиться экспертизой и знанием.

Решения:

1. Создание концепции, охватывающей все направления деятельности компании. Рубрикатор: производство, исследования, бизнес, люди.

2. Доступный формат изложения – просто о сложном.

3. В подготовке всех материалов участвуют сотрудники (более 30 сотрудников в номере).

4. 80% фотографий – собственный фотобанк

5. Использование инфографики

6. Распространение на специальных брендированных стойках во всех подразделениях группы компаний «Р-Фарм»

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал впервые издается в компании. Решение о его издании было принято на основании анализа эффективности действующих каналов коммуникаций. Журнал стал первым источником информации, который доступен и понятен абсолютно всем категориям сотрудников. Были получены позитивные отзывы как со стороны аудитории, так и со стороны руководства. Все сотрудники с большим воодушевлением участвуют в подготовке материалов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал соответствует всем трендам корпоративных СМИ. Имеет современный дизайн, качественные иллюстрации и графику. Охватывает все направления бизнеса, демонстрирует экспертизу и достижения команды, а также успехи отдельно взятых сотрудников.

 

анкету
Лучший редактор корпоративных медиа

Голосование закрыто!

Объединенная металлургическая компания

Проект: главный редактор корпоративных СМИ ОМК/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Объединенная металлургическая компания

Сайт: omk.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): главный редактор корпоративных СМИ ОМК

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Объединенной металлургической компании

Тираж/охват: общая аудитория – около 45 000 читателей

Как распространяется: СМИ распространяются бесплатно в печатном и электронном виде

Периодичность выхода/эфира:

газета – 1 раз в 2 недели;

журнал – 1 раз в месяц;

гид – 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: газета – 5 лет, журнал – 1 год, гид – 1 год

Формат/концепция: внутрикорпоративные издания о жизни компании и лучших практиках

Объем/хронометраж: объем газеты – 12 полос, объем журнала – 10-15 статей в каждом выпуске, гида – 30-40 слайдов.

Цветность:

Цели медиа: обеспечивать потребность сотрудников в разноплановой информации о компании

Задачи: выпускать три корпоративных медиа – газету «Территория ОМК», журнал «ОМК Команда» и гид по ключевым проектам для топ-руководителей

 

Решения: создавать корпоративные медиа inhouse, силами собственной редакции

Презентацию можно скачать здесь:

https://disk.yandex.ru/d/K2grd0cskbBHWw?w=1

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): газету читают около 85% сотрудников компании; число уникальных пользователей журнала за год достигло 22 000.

 

 

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Мошков Константин Валерьевич/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Коммуникационная группа «МедиаЛайн»         

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Мошков Константин Валерьевич

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший редактор корпоративных медиа

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода изданий:

Стаж работы в отрасли:

14 лет

Форматы изданий:

газеты, журналы, годовые отчеты, книги, электронные СМИ.

 

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: В2B, B2C, B2P

Задачи в качестве редактора:

Разработка и обновление концепций/рубрикаторов, запуск, перезапуск, выход в рамках определённой периодичности

Решения:

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://youtu.be/whIuBEM8NfA 

Карьерный путь:

2003 – 2007 – Страховой Дом ВСК – пресс-служба;

За время работы помимо стандартных обязанностей был разработан и запущен корпоративный журнал «Ваш Страховой Дом»

2007 – 2012 – ИД «МедиаЛайн»: шеф редактор, руководитель блока проектов, заместитель главного редактора, руководитель дивизиона;

2013 – н.в. исполнительный директор ООО «МедиаЛайн. Северо-Запад», Генеральный директор ООО «МедиаЛайн. Северо-Запад», Главный редактор Коммуникационной Группы «МедиаЛайн».

 

Основные реализованные проекты:

Корпоративная газета компании «Связной» (запуск и выпуск; диплом Всероссийского форума корпоративной прессы «Корпресс-2008» в номинации «Лучшее корпоративное издание для сотрудников — 2008»), ежемесячно

журнал «Связьинвест» (выпуск), ежемесячно

журнал «Unlimited» (UPECO) – (запуск и выпуск), 3 раза в год

газета «Shtokman Times» (англ/рус) (выпуск), ежемесячно

журнал «MTC Up» (запуск и выпуск), ежеквартально

журнал «Азбука вкуса» (выпуск), раз в два месяца

журнал «Мир НЕСТЛЕ», печатное издание (обновление концепции, выпуск), 3 раза в год

журнал «Мир НЕСТЛЕ», электронное издание (разработка новой концепции, запуск, выпуск), 3 раза в год

газета «Энергия Северо-Запада» (ежегодное обновление концепции, выпуск)

«Опережая время: Летопись энергетики Северо-Запада» (юбилейная книга – разработка концепции, выпуск), единовременно

журнал «Корпорация» (разработка концепции, запуск, выпуск), 3 раза в год

РЖД-Логистика (Годовой отчет), единовременно

журнал «Нефть без границ» (обновление концепции, выпуск), ежеквартально

журнал «С удовольствием» (разработка концепции, выпуск), раз в два месяца

журнал «Моя Свеза» (разработка концепции, запуск обновленного журнала, выпуск), ежемесячно

журнал «Ваш Собеседник», (выпуск), ежеквартально

газета «ГазпромЦентрРемонт», (выпуск), ежемесячно

газета Российские сети, «МРСК Урала», (выпуск), ежемесячно

газета «Энергетик Петербурга», (выпуск), раз в два месяца

газета «Генерация», (выпуск), ежемесячно

газета «Протековец», (разработка концепции, запуск, выпуск), ежеквартально

 

анкету
Трубная Металлургическая Компания

Маковецкая Мария Сергеевна/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа Маковецкая Мария Сергеевна, главный специалист, Дирекция по корпоративным коммуникациям, ТМК

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший редактор корпоративных медиа

Название компании-клиента/исполнителя:** ТМК

Целевая аудитория: инвесторы, аналитики, партнеры по бизнесу, представители власти в регионах присутствия, топ-менеджмент, сотрудники компании.

Тираж/охват:

Как распространяется:

 

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: с 2016 года

Формат/концепция:

 

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли.

Решения: Маковецкая Мария Сергеевна работает в дирекции по корпоративным коммуникациям ТМК с 2014 года, с 2016 года является в том числе выпускающим редактором корпоративных изданий компании.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): Номера журнала за 2020 год: https://www.tmk-group.ru/Corporate_media2 Презентация: https://disk.yandex.ru/i/Sj7uTO6GCECLiQ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За это время участвовала в обновлении дизайн-макетов корпоративного журнала YourTube, корпоративных газет ТМК, а в 2020 году и в запуске общекорпоративной газеты компании “ProTMK”.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Мария Маковецкая имеет четкое представление о концептуальном выстраивании материалов, определении формы подачи материала, эстетической привлекательности изданий. Мария постоянно стремится к тому, чтобы издания ТМК шли в ногу со временем – это и совершенствование дизайн-макетов, обновление рубрик, разработка инфографики, подбор эффектных иллюстраций, планирование рубрикаторов и тем номеров.

анкету
АО «Мэри Кэй»

Вера Сечная/Презентация/Досье/

 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
г. Москва

 

Название компании (для представления на сайте): АО «Мэри Кэй»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Вера Сечная

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: обязательно отметьте

Основные номинации:

 

þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Тираж/охват:

 

Как распространяется:

 

Периодичность выхода/эфира:

 

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция:

 

Объем/хронометраж:

 

 

анкету
B2B. Отраслевые медиа/каталог

Голосование закрыто!

АО «АГРОкредит-информ»

Каталог «Маршруты сельского туризма 2020»/Презентация/Досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «АГРОкредит-информ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Каталог «Маршруты сельского туризма 2020»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

B2B. Отраслевые медиа/каталог

 

 

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «Россельхозбанк» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория:

туристические агентства; амбассадоры внутрироссийского и сельского туризма из числа заинтересованных гос.структур (АП, Ростуризм, МСХ и др.), учебных заведений, культурных и общественных организаций, органов местного самоуправления и СМИ.

Тираж/охват: 1500 экз

Как распространяется:

Ростуризм, федеральные органы власти, офисы туристических компаний, отделения банка, участники Ассоциации СКДР, СМИ

Периодичность выхода/эфира: разово

Сколько лет существует на рынке:

разовое издание

Формат/концепция:

Уникальный каталог, впервые представляющий 4 новых маршрута сельского туризма и 20 опорных точек маршрутов – уникальных деревень с самобытным укладом жизни, развитыми промыслами, ремеслами и туристической инфраструктурой.

Объем/хронометраж: 356+обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа: популяризация внутрироссийского туризма (и сельского туризма как его составляющей), а также содействие Программе комплексного развития сельских территорий в соответствии с решениями Президента РФ (февраль 2020 г.) и Правительства РФ (март 2019 г.)

Задачи: Представить результаты совместной работы РСХБ и СКДР по развитию сельского туризма в России. Показать конкретные маршруты и их достоинства для туристов. Романтизация деревенского уклада. Позиционирование исторических объектов и самой среды исторических деревень как памятников, достойных сбережения и внимания широкой общественности.

 

Позиционирование сельского туризма в РФ как достойной альтернативы сельскому туризму в ЕС.

Решения:

Книга состоит из описания 20 деревень, собранных в 4 туристических маршрута. Включает в себя богато иллюстрированное описание истории, памятников, традиций, местных праздников, местной кухни и карты. Сопровождается интервью глав регионов РФ, VIP-персон - амбасадоров деревень и аналитическими материалами о опыте сельского туризма в стране и за рубежом и о его влиянии на развитие сельских территорий.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://disk.yandex.ru/i/oRO-3QE8uzugaQ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 

По итогам выхода проекта в свет:

1.      Организована первая в истории России экспедиция по маршрутам сельского туризма по первому из упомянутых в книге маршрутов (2020 год. Русский Север). Экспедиция посетила и оценила туристический потенциал 27 сел и деревень на маршруте.

2.      Вышло более 600 публикаций и видеосюжетов в федеральных и региональных СМИ

3.      Совместно с Московским метрополитеном организована фотовыставка «Русский Север»

4.      На 2021 год намечены экспедиции по остальным маршрутам, упомянутым в книге: «Река народов», «Староверы» и «Тихий Дон». Запланирована аналогичная информационно-популяризаторская работа, как и в случае «Русского Севера»

5.      Туристические компании, специализирующиеся на внутреннем туризме, включили маршруты в свои предложения.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

 

Сельское хозяйство. Каталог продвинул тему сельского туризма РФ в экспертном сообществе, федеральных и региональных органах власти, туристических структурах и в СМИ.

 

анкету
Лучший спецвыпуск

Голосование закрыто!

ПАО «Интер РАО»

Проект: "Наши герои"/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Интер РАО»

Сайт: https://gazeta.interrao.ru/pobeda75/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Название: "Наши герои"

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Лучший спецвыпуск

 

Название компании-клиента/исполнителя:

 

ПАО «Интер РАО» / Коммуникационная группа MediaLine

Целевая аудитория:

сотрудники Группы «Интер РАО» и их родственники. В этом разделе сотрудники «Интер РАО» размещают информацию о своих предках, принимавших участие в Великой Отечественной войне

Тираж/охват:

Как распространяется: Сайт закрыт от поисковых систем, доступ к сайту имеют только сотрудники

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

1) создать эмоциональную коммуникацию с персоналом в контексте объединяющего праздника

2) дать персоналу возможность в условиях локдауна поделиться чем-то важным, но не в контексте пандемии

Задачи:

Решения:

сделали раздел, в котором каждый сотрудник предприятий, входящих в Группу «Интер РАО», может разместить информацию и фотоматериалы о своих предках, сражавшихся за Родину в годы Великой Отечественной войны.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://gazeta.interrao.ru/pobeda75/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Было размещено 465 биографий. Данный раздел посетило 2 116 человек, количество просмотров составило 33 284. 96,6% - прямые заходы.

За первый месяц работы раздела его посетил каждый второй пользователь сайта, при этом количество просмотров страниц раздела составило 76,6% от всех просмотров сайта за данный период.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Голосование закрыто!

АО «Р-Фарм»

Проект:FormulaR/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Р-Фарм»

Сайт: https://r-pharm.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): FormulaR

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории:Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

 

Название компании-клиента/исполнителя:**

ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

 

Сотрудники

Тираж/охват:

2 000 экземпляров /аудитория: 4 000 сотрудников

Как распространяется:

Внутри компании: охватывает  все офисы и производственные площадки в 70 городах России и стран СНГ

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 1,5 года

Формат/концепция:

Журнал А4

Объем/хронометраж:

54 полосы + обложка

Цветность:

4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

Корпоративный журнал, как часть стратегии развития системы внутренних коммуникаций, создан с целью формирования единого информационного пространства, направленного на повышение уровня знаний о деятельности «Р-Фарм» и рост уровня лояльности и вовлеченности всех категорий сотрудников. 

Задачи:

1. Создать надежный источник информации о работе группы компаний «Р-Фарм» и ее сотрудников.

2. Создать инструмент коммуникаций, доступный и понятный каждому сотруднику, независимо от его должности и доступа к корпоративным информационным ресурсам.

3. Создать коммуникационную площадку, которая бы объединял все направления бизнеса: производство, продажи, маркетинг, исследования и другие направления деятельности команды; позволяла сотрудникам делиться экспертизой и знанием.

Решения:

1. Создание концепции, охватывающей все направления деятельности компании. Рубрикатор: производство, исследования, бизнес, люди.

2. Доступный формат изложения – просто о сложном.

3. В подготовке всех материалов участвуют сотрудники (более 30 сотрудников в номере).

4. 80% фотографий – собственный фотобанк

5. Использование инфографики

6. Распространение на специальных брендированных стойках во всех подразделениях группы компаний «Р-Фарм»

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал впервые издается в компании. Решение о его издании было принято на основании анализа эффективности действующих каналов коммуникаций. Журнал стал первым источником информации, который доступен и понятен абсолютно всем категориям сотрудников. Были получены позитивные отзывы как со стороны аудитории, так и со стороны руководства. Все сотрудники с большим воодушевлением участвуют в подготовке материалов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал соответствует всем трендам корпоративных СМИ. Имеет современный дизайн, качественные иллюстрации и графику. Охватывает все направления бизнеса, демонстрирует экспертизу и достижения команды, а также успехи отдельно взятых сотрудников.

 

анкету
Международная фармацевтическая компания «Сервье»

Кардиотека. Портал для кардиологов и терапевтов/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): международная фармацевтическая компания «Сервье»

Сайт: Кардиотека

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Кардиотека – для тех, кто работает с сердцем. Портал для кардиологов и терапевтов.

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Название компании-клиента/исполнителя: Сервье/Медиалайн

Целевая аудитория: кардиологи, терапевты

Тираж/охват: /1 000 000

Как распространяется: медиа инструменты: перформанс; через мед представителей, на мероприятиях

Периодичность выхода/эфира: новые статьи и материалы 3-4 раза в неделю.

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Портал для специалистов здравоохранения

Объем/хронометраж:

До 20 публикаций в месяц

Цветность:

Цели медиа: информационный ресурс для специалистов здравоохранения

Задачи: создать площадку для обмена опытом внутри профессионального сообщества (кардиологи пишут для кардиологов и терапевтов) информировать кардиологов и терапевтов об отраслевых новостях, результатах клинических исследований, публиковать актуальные клинические случаи и статьи, обзоры клинических  рекомендаций и сервисные материалы, видеолекции и вебинары на актуальные темы

Решения: портал с различными форматами материалов – статьями, новостями, анонсами мероприятий, лекциями и вебинарами, клиническими рекомендациями, памятками для врачей и для пациентов, а также интерактивными материалами с разбором клинических случаев

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://cardioteka.ru/publications

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): по данным базы данных Proxima терапевтов 79 991, кардиологов 17129. На Кардиотеке зарегистрировано 7829 пользователей

По данным GA

Число страниц за сеанс 2,53

Среднее время на сайте 1,41

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Кардиотека предоставляет зарегистрированной аудитории узкоспециализированный тематический контент, а также позволяет поделиться интересными клиническими случаями и обсудить тактику лечения. Подача контента осуществляется не только в строго научной, но и в научно-популярной форме – таким образом формируется большая лояльность к источнику информации.

 

 

анкету
Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс

«Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Название компании-клиента/исполнителя:**

 

Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании

Тираж/охват: 350 экз.

Как распространяется: в головном офисе и на производстве

Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

печатная и digital-версия, формат А4

Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала)

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

•         Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

•         предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

•         использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

•         доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

•         быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

•         служить источником достоверной информации о деятельности компании

•         укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников

Задачи:

•         доносить стратегию компании до сотрудников

•         транслировать корпоративные ценности

•         развивать внутрикорпоративные коммуникации

•         создавать и фиксировать историю компании

•         делиться полезным опытом и знаниями

•         освещать новости компании

•         предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

•         раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

•         рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании.

 

Решения:

•         изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

•         определение целей и задач проекта;

•         формирование конкретного перечня тем и рубрик;

•         формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей;

•         поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография;

•         согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов;

•         мониторинг и корректировка;

•         информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

•         призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да».

2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 17%

- корпоративный журнал 83%.

4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом.

Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях.

В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют:

Дата  Facebook               вКонтакте                Instagram

13.03.2020    691                 1103               425

11.01.2021    1364               1329               583

Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы.

Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

 

анкету
КБ «Палиндром»

Проект: «Купрум»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): КБ «Палиндром»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Издание «Купрум»

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Название компании-клиента/исполнителя:** Севергрупп Медицина

Целевая аудитория: Русскоязычное население, мужчины и женщины, которые заинтересованы темой здоровья, понимают важность профилактики заболеваний и стараются прививать себе здоровые привычки, возрастное ограничение 18+.

 

Тираж/охват: >300 000 сессий в месяц.

 

 

Как распространяется: Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, e-mail рассылка.

Периодичность выхода/эфира: Ежедневно

Сколько лет существует на рынке:  1 год.

Формат/концепция: Ежедневное интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями.

Объем/хронометраж: Более 400 статей на сайте и ~ 1000 публикаций в социальных сетях.

Цветность: Цветное издание

Цели медиа: Цель проекта — изменение восприятия и отношения русскоязычной аудитории к проверенным способам лечения и укрепления здоровья.

 

Задачи: Во время стремительного роста спроса на информацию о медицине и здоровья, создать информационную площадку с сформированным стандартом подачи информации.

 

 

Решения: На фоне пандемии люди стали больше интересоваться своим здоровьем в целом.  Поэтому издание запустило свои социальные сети на квартал раньше, чем сайт: нам было важно дать научно доказанную информацию о здоровье массовому читателю в момент, когда он в ней остро нуждался.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://cuprum.media/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Посещаемость сайта:

300 000 сессий за месяц

4 минуты – среднее время на сайте

Социальные сети:

>186 000 подписчиков в социальных сетях
Подкаст Купрум 

49 место в топ 100 подкастов по итогу 2020 года.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере промышленности и строительства

Голосование закрыто!

ТМК

Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): ТМК

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК».

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

ТМК

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: сотрудники центрального офиса и региональных предприятий компании, члены их семей, ветераны производства, органы местного самоуправления, региональные комьюнити.

Тираж/охват: 13.500 экземпляров, Москва, Сколково, Смоленская область, г. Волжский, г. Таганрог, Свердловская область, Оренбургская область, Западная Сибирь

Как распространяется:

Раздача в офисе и на предприятиях, адресная рассылка, мероприятия компании, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 2020 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности компании, отрасли, регионов присутствия компании и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании, входящих в нее предприятий, отрасли в целом, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы о тенденциях в трубной промышленности (одной из ключевых успешных отраслей российской экономики), стремление показать не только местные и узкоспециальные новости, но и проследить динамику, тенденции развития отрасли и экономики в целом.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Издание дает максимально полную картину происходящего не только внутри компании и вокруг нее, но и во многих сферах экономики, в которых используется продукция компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Издание воспринимается целевыми аудиториями как акцентное на роль ТМК в общей структуре российской экономики. Ключевым фактором для ощущения «сопричастности» является тот факт, что продукция компании востребована многими отраслями народного хозяйства, а также – всеми без исключения службами обеспечения социальной сферы. Особый статус деятельности компании всецело отражен в размещаемых в издании материалах и является базой для информационно-аналитической журналистики всего промышленного сектора России.

 

анкету
ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Корпоративный журнал Iron Magazine/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
07 апреля 2020 года город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект).

 Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком +  и

отправьте в АКМР до 26 марта  2021 года
Тел.: +7 (495) 741 49 20/05/06 доб. 224 org@corpmedia.ru

Название компании (для представления на сайте): ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы):  Корпоративный журнал Iron Magazine

 

Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:** : ГК «ЛюдиPeople»

Целевая аудитория: Деловые партнеры, инвесторы, клиенты Компании

Тираж/охват: 990 экз.

Как распространяется: свободное распространение

Периодичность выхода/эфира: 2-3 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 9 лет

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж: 62 русскоязычные страницы

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Информирование деловых партнеров о состоянии дел в компании и отрасли, поддержание позитивного имиджа Компании

Задачи: Данный номер журнала Iron Magazine является итоговым за год. Год для компании был сложным и насыщенным, в нём были успехи и потери. В частности, ушёл из жизни Генеральный директор Металлоинвеста, произошло усиление руководящей команды, были реализованы масштабные инвестиционные проекты, реализуется цифровая трансформация. И, конечно, значительные усилия были направлены на обеспечение безопасности сотрудников. Необходимо осветить все произошедшие изменения и достижения, без увеличения традиционного объёма журнала. Донести информацию сжато, но полно и в доступной форме.

 

Номер журнала будет использован в качестве раздаточного рекламно-информационного материала на отраслевых мероприятиях. Необходимо обеспечить наличие исчерпывающей профессиональной информации по деятельности предприятий Компании за истекший год, структурировано представить данные об итогах и дальнейших перспективах.

Решения: Проведена большая работа по логическому структурированию внутреннего содержания и редактуре текстов. Изменена вёрстка, увеличен объём инфографики. Информация читается и воспринимается легко, несмотря на насыщенность фактурой и специальной терминологией.

Активно использованы QR-коды для ссылок на дополнительную информацию, фото и видео материалы.

Отдельный смысловой акцент сделан на материалах по деятельности в области ограничения распространения COVID-19 на предприятиях Компании. В данных разделах подробно изложены мероприятия, предпринятые Металлоинвестом для обеспечения безопасности сотрудников и непрерывности производства.

 

Информация по достижениям и планам развития предприятий Компании визуально выделены внутри номера в отдельные главы со схожим оформлением и структурой изложения данных. При этом сохранена единая стилистика и неразрывность восприятия номера как единого целого.

Проведена работа над выяснением потребностей целевой аудитории (партнёров и клиентов Компании) в области интересующих их данных по продукции и предприятиям. Статьи скорректированы и дополнены соответствующей информацией.

 

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.metalloinvest.com/upload/iblock/d66/im_2020.pdf

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Голосование закрыто!

МТС

Проект: МТС Медиа/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ
«Лучшее корпоративное медиа-2021»

 

Название компании (для представления на сайте):

МТС

Номинация: (отметить «+» либо закрасить цветом)

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Наименование проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): МТС/Медиа

Опишите, пожалуйста, в чем заключается достижение, идея (не более 500 знаков)

МТС/Медиа - www.media.mts.ru – корпоративный интернет-портал о технологиях, цифровых продуктах, инновациях, выпускающий статьи, материалы, обзоры, инструкции, написанные простым и понятным языком. Материалы МТС/Медиа отвечают на актуальные запросы пользователей – от «какой гаджет купить до 10 000 рублей» до «как получить налоговый вычет» и «арендовать онлайн-кассу» и многие другие, помогают решить повседневные и бизнес-задачи с помощью технологий, гаджетов и продуктов компании.

Цели и задачи

МТС/Медиа решает широкий круг задач:

1) при помощи помогающего контента на темы мобильных технологий, гаджетов, цифровых продуктов повышает цифровую грамотность пользователей

2) решает конкретные задачи абонентов, путём разъяснения возникающих вопросов по тарифам, услугам компании, в т. ч. проактивно

3) отвечает на актуальные вопросы пользователей по потребительским темам, например, как подготовить ребенка к ЕГЭ, как получить налоговый вычет, как взять в аренду онлайн-кассу и т.д.

Результат

Более 1 млн пользователей ежемесячно

Сроки реализации

Проект запущен в 2015 году. В 2020 году на МТС/Медиа реализован редизайн.

Ссылка на проект

www.media.mts.ru

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал JETINFO

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 26 лет (издается с 1995 года)

Формат/концепция: ИТ-журнал для бизнеса

Объем/хронометраж: 120-180 страниц

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1Ct-_8tlSqoWAwWKzFd4N8Rlc61uKuo9n?usp=sharing  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, в 2018 — 5–6, то в 2019–2020 гг. — около 10.

 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

 

Бессменный идейный вдохновитель проекта JETINFO на протяжении 26 лет существования журнала — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

 

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

 

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

 

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

 

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

 

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Голосование закрыто!

СПАО «Ингосстрах»

Журнал «ИнгосстрахREPORT»/Презентация/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): СПАО «Ингосстрах»        

Сайт: www.ingos.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «ИнгосстрахREPORT»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Название компании-клиента/исполнителя:**Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Клиентский журнал.

Целевая аудитория – клиенты и потенциальные клиенты страховой компании «Ингосстрах»

Тираж/охват: 7 тыс. экз.

Как распространяется: 3 тыс. экз. распространяет по офисам компании в Москве и Московской области, 4 тыс. экз. поступает в регионы – в 83 филиала компании

Периодичность выхода/эфира: Один раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: с 2004 г.

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: 28 стр.

Цветность:  Полноцветный

Цели медиа: Журнал ориентирован на клиентов компании и на потенциальных клиентов. Он нацелен на повышение финансовой грамотности населения, на популяризацию страхования в целом, а также на популяризацию работы страховой компании «Ингосстрах». В легкой, интересной, доступной и отчасти нативной форме рассказывает в целом о возможностях страхования, а также продуктах «Ингосстраха», возможностях, которые открывает компания для своих клиентов.

Задачи: Популяризация страхования в целом, информирование клиентов, партнеров и потенциальных клиентов о работе «Ингосстраха», о новых возможностях и новых продуктах, которые предоставляет компания своим клиентам. Сверхзадача – привлечение новых клиентов в компанию «Ингосстрах»

Решения: Современный макет, яркое привлекающее внимание оформление, интересные, доступные для клиентов с любым образовательным уровнем тексты.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): На сайте СПАО «Ингосстрах» в разделе Новости https://www.ingos.ru/. Ссылки на последние номера журналов: https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2021_1kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_4kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_3kv.pdf

https://www.ingos.ru/Upload/info/corporate_magazine/report/Report_2020_1kv.pdf

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За последний год поступило много позитивных отзывов о журнале как от читателей в Москве, так и от читателей в регионах.

Директора филиалов не раз отмечали, что корпоративный журнал помогает им в работе с клиентами и партнерами. Страховая компания «Ингосстрах» неизменно входит в число лидеров страхового рынка и корпоративный журнал, по мнению руководства, вносит свой вклад в укрепление доверия к компании.

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы

Голосование закрыто!

Брендинговое агентство Кузнец

DPD Run/Презентация/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Брендинговое агентство Кузнец

Сайт: https://new.kuznets.agency/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): DPD Run

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы

Название компании-клиента/исполнителя:** DPD

Целевая аудитория:

Тираж/охват: 1973 сотрудника

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

Задачи: сплотить сотрудников вокруг бега. Сделать его частью корпоративной культуры

Решения: усердные сотрудники DPD уже на протяжении длительного времени занимаются бегом. Чтобы их сплотить и внедрить спорт в корпоративную культуру, мы разработали внутренний портал тренировок DPD Run.

Платформа мотивирует сотрудников заниматься спортом, помогает планировать тренировки, фиксировать результаты и определяет лидеров, которые будут участвовать в центральном марафоне.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1KArnnzAXseH7i1HBVm5qPS2ATViDTinR

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  1. 1973 сотрудника на протяжении трёх месяцев пользовались порталом;
  2. Более 200 участников, из них 32 человека пробежали в проекте более 100 км.
  3. 69,1% участников пользовались мобильной версией портала;
  4. Среднее время на портале составило 6:17 минут;
  5. Средняя глубина просмотра сайта 3,97.
  6. Портал стал частью корпоративной культуры компании и в 2021 будет уже четвертый забег. Это стало традицией.
  7. Одним из лучших моментов бегового проекта стало единение участников и поддержка друг друга.

 

анкету
АО «Ленгипротранс»

Проект:«Искусство интеллекта»/Презентация/досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Ленгипротранс»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Искусство интеллекта»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники и контрагенты организации

Тираж/охват: 1600/>2500

Как распространяется:
лично в руки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 85

Формат/концепция: Календарь А2, трио, домик, обои для рабочего стола

Объем/хронометраж:
-//-

Цветность: 4+4

Цели медиа: Формирование восприятия бренда компании как для сторонних организаций (заказчиков), так и для сотрудников. Создать ассоциативное восприятие компании с инновационными решениями и современными технологиями.

Задачи:

«Ленгипротранс» вышел из плеяды советских государственных проектных организаций, которые многие обыватели до сих пор воспринимают как древних неторопливых левиафанов, с пыльными коридорами и кабинетами, где инженеры в твидовых пиджаках работают за рядами кульманов. В купе с историческим присутствием на рынке большого количества созвучных по названию институтов — «Мосгипротранс», «Дальгипротранс», «Уралгипротранс» и прочих — это формирует основные задачи проекта: отстроится от конкурентов, избавится от образа советской организации, подчеркнуть современность используемых технологий и методов в работе компании.

 

Помимо этого, корпоративный календарь на 2021 должен отличаться актуальными дизайном и концепцией (2021 год объявлен в России Годом науки и технологий), отражать основное направление деятельности института — проектирование объектов железнодорожной и транспортной инфраструктуры.

Решения: XXI век стал поворотным моментом, когда цифровые технологии заняли ведущее место не только в производственных процессах, но и в повседневной жизни. «Умные» города, нейронные сети, Интернет вещей все глубже внедряются в окружающий нас мир, постепенно создавая собственную инфосферу. И управление таким объемом данных становится невозможным без искусственного интеллекта (ИИ). Уже сегодня его используют во всех ключевых областях: в науке, экономике, медицине, строительстве. Диапазон широк: от решения технических задач — анализа данных, распознавания лиц, управления производственными системами — до создания произведений искусства — скульптуры, музыки и картин.

Календарь «Искусство интеллекта» — это цифровая гармония мировых шедевров живописи и программных алгоритмов. Обучаясь, экспериментируя и преобразуя, нейронные сети создали новые картины, так похожие на работы мастеров, но по-своему уникальные.

Обрабатывая с помощью ИИ фотографии объектов, построенных по проектам «Ленгипротранса», и известные картины гениальных художников ХХ-го века, мы получили сочетание технологий и искусства: создали новые атмосферные образы привычных пейзажей, в основе которых лежат последние достижения цифровых разработок.

И кто знает, возможно уже все ближе тот день, когда анализируя инженерные и архитектурные решения, искусственный интеллект сможет самостоятельно проектировать здания, рассчитывать конструкции мостов, трассировать магистрали автомобильных и железных дорог.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://lgt.ru/specialprojects/kalendar-na-2021-god  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Проект привлекает внимание к, пожалуй, самой актуальной и быстро развивающейся технологии современности — разработке и применению нейронных сетей и искусственного интеллекта. Он раскрывает понятие ИИ для широкой аудитории, показывает многогранность и возможности использования технологии, заставляет задуматься, как развитие искусственного интеллекта повлияет на будущее не только проектирования, транспортной отрасли, искусства, но и общества в целом.

Тираж календарей составил:

Календарь-домик — 500 шт

Календарь-трио — 900 шт

Фотокалендарь А2 — 200 шт

За одну неделю весь тираж был роздан, как часть новогодних подарков заказчикам и сотрудникам.

На корпоративном сайте размещена электронная версия проекта. Иллюстрации с численниками календаря, сохраненные отдельно для каждого месяца, используются в качестве обоев для рабочего стола. За 3 месяца — 750 скачиваний.

Публикации иллюстраций календаря с индивидуальным описанием в Instagram, Facebook, Вконтакте:  

https://vk.com/wall-114364102_332

https://vk.com/wall-114364102_302

https://vk.com/wall-114364102_293

https://www.facebook.com/lengiprotrans/posts/1330646597319163

https://www.instagram.com/lengiprotrans/?hl=ru

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

  1. Корпоративный календарь B2C; B2B

B2B, потому что основным заказчиком «Ленгипротранса» является ОАО «РЖД» и его структурные подразделения, а также государственные и муниципальные учреждения, выступающие заказчиками при проектировании транспортных объектов.

  1. Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Крупнейший проектный институт на Северо-Западе страны, образованный для создания проектов железнодорожной инфраструктуры.

  1. Самое новаторское контент-решение

Первые из железнодорожников посмотрели на произведения нейросети через призму создания транспортных объектов искусственным интеллектом.

В проекте органично сочетается эстетика художественных произведений 20 века — расцвета конструктивизма, новых направлений в искусстве, экспериментов с формой и содержанием — и инновационные технологии 21 века, где художник уже не человек, а созданный им цифровой интеллект.

С помощью дополненной реальности картины ожили и можно воочию наблюдать трансформацию реальности в цифровое искусство.

 

анкету
АО «Издательский дом «Гудок»

Газета Гудок/Досье/

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): АО «Издательский дом «Гудок»

Сайт: www.gudok.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  газета Гудок

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

•         топ-менеджеры ОАО «РЖД»

•         руководители транспортных и машиностроительных, экспедиторских и логистических компаний

•         грузоотправители

•         представители органов законодательном и исполнительной власти в области транспорта

•         работники транспортной отрасли

Тираж/охват: Более 356 390 экз.

Как распространяется:

100% подписка

Периодичность выхода/эфира: понедельник-пятница

Сколько лет существует на рынке: 104 года

Формат/концепция: D2

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: Полноцветный выпуск в московском регионе, частично черно-белый – в других регионах

Цели медиа: Информирование работников ОАО «РЖД»  и смежных организаций о работе  железнодорожной отрасли в России и в мире. Формирование образа РЖД как  привлекательного работодателя.

Задачи: В 2021  году задачей для газеты стала пропаганда здорового образа жизни среди сотрудников компании, а также демонстрация  лучших журналистских практик.

Решения: Решения: Как в центральном выпуске «Гудка», так и в дорожных газетах (выходят в составе «Гудка» на территориях работы железных дорог) была введена постоянная рубрика с заметками о железнодорожниках, принимающих участие в любительских спортивных клубах. Заметки в которых рассказывалось об их спортивных достижениях тиражируются на всю сеть в газете и одновременно поддерживаются в аккаунтах соцсетей с которыми работает «Гудок».

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://gudok.ru/newspaper/

file://share.gudok.dc.ru/Export%20Prokhorov/PDF/048/

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Мы ставили перед собой задачу наладить обратную связь с читателями, заинтересованными в том, чтобы поделиться своим опытом участия в спортивных клубов. Примерно через два месяца после начала регулярных публикаций, количество приходящих писем (обычных, электронных, обращений в соц сетях) уже превысило возможности газеты рассказать о всех, обратившихся к нам. Более того, руководящие работники РЖД, в интервью корреспондентам  «Гудка» стали говорить о развитии любительского спорта в их подразделениях и о создании условий для занятия им.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Газета «Гудок» издается 104 года и на сегодня является крупнейшим в мире по числу бумажных копий корпоративным изданием. Особенностью издания является распространение буквально по всей стране – от Калининграда до Владивостока, доставка газеты осуществляется на все узловые пункты железной дороги. Также на всей дороге есть и корреспонденты «Гудка».

 

анкету
Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

Голосование закрыто!

Трубная Металлургическая Компания

Корпоративная газета Таганрогского металлургического завода «Вальцовка»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Таганрогского металлургического завода «Вальцовка».

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Работники, члены их семей, общественность Таганрога.

Тираж/охват: 2000 экземпляров, Таганрог

Как распространяется:

Раздача на предприятии, адресная рассылка, мероприятия завода и города, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1928 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности предприятия, компании в целом, региона присутствия и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 4 полосы вкладки в газету «proТМК»

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятия, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Самыми востребованными являются следующие темы: производство, социальные проекты, материалы об успехах коллективов, история завода, спорт.  

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Читатели любят газету за то, что в ней можно найти информацию, которая касается каждого работника предприятия, работники завода любят читать публикации о себе и своих коллективах. По итогам последнего социологического опроса газета «Вальцовка» является основным источником информации для заводчан. При этом единое с газетой «proТМК» дизайнерское решение и выход в гибридном формате (совмещение выпусков) дает ощущение сопричастности заводчан к жизни всей компании и позволяет узнавать новости других предприятий.

В издании присутствует интеграция с мобильным приложением «ТМК-медиа» - прямой переход по QR-коду, что является передовым современным решением комплексной коммуникации медиа-ресурса с аудиторией.

 

анкету
Трубная Металлургическая Компания

Корпоративная газета Волжского трубного завода «Волжский трубник»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте):  Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Волжского трубного завода «Волжский трубник».

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Ориентир на внутреннюю целевую аудиторию - менеджмент и работников завода. Газета в свободном доступе, а pdf-версия распространяется еще 1500 читателям. Суммарная аудитория выпуска - до 7000 чел. Это около 70% от общей численности коллектива.

Тираж/охват: 3000 экземпляров, Волжский

Как распространяется:

Раздача на предприятии, адресная рассылка, мероприятия завода и города, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1983 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности предприятия, компании в целом, региона присутствия и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 4 полосы вкладки в газету «proТМК»

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятия, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Самыми востребованными темами являются выступления управляющего директора завода, перспективы работы, загрузки производства, социально-значимые вопросы, которые газета обсуждает открыто вплоть до мельчайших деталей, важных для сотрудников, а также возможность обратной связи с руководством, отвечающим через газету на вопросы сотрудников.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Основное и главное отличие – близость к целевой аудитории. Кстати, именно эта минимальная дистанция накладывает отпечаток на содержание публикаций. В них есть информация о деятельности родного завода (цеха, службы, участка, бригады), знакомых коллегах (детей, родителей), и заводская газета – это самый доступный способ для сотрудников заявить о себе, о своих успехах, достижениях. Этой возможностью люди активно пользуются, что создает мощный инструмент нематериальной мотивации сотрудников.

В издании присутствует интеграция с мобильным приложением «ТМК-медиа» - прямой переход по QR-коду, что является передовым современным решением комплексной коммуникации медиа-ресурса с аудиторией.

 

анкету
Трубная Металлургическая Компания

Корпоративная газета Синарского трубного завода «Синарский трубник»/Презентация

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»
город Москва

Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания

Сайт: https://www.tmk-group.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета Синарского трубного завода «Синарский трубник».

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Отраслевые категории/Лучшее региональное корпоративное медиа

 

Название компании-клиента/исполнителя:** Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: Работники, члены их семей, администрация Каменск-Уральского городского округа, образовательные учреждения. Читатели городских библиотек. Ветераны завода. Всего около 10 000 человек.

Тираж/охват: 6000 экземпляров, Каменск-Уральский городской округ

Как распространяется:

Раздача на предприятии, адресная рассылка, мероприятия завода и города, встречи с общественностью

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1932 года

Формат/концепция:

Имиджевое информационно-аналитическое издание, затрагивает спектр важных для целевых аудиторий вопросов деятельности предприятия, компании в целом, региона присутствия и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Объем/хронометраж: 4 полосы вкладки в газету «proТМК»

Цветность: 4+4

Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории.

Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда.

Решения: Каждый выпуск содержит сводку новостей компании и предприятия, главную стратегическую тему в доступном для аудитории изложении, авторские экспертные материалы, цепляющие анонсы, эффектное визуальное оформление, акцент на большие фотографии, «воздушная» верстка материалов, для удобства восприятия использованы рамочные разбивки и различные выносы. «Синарский трубник» пишет о инновации и модернизация производства, дает зарисовки о работниках предприятия, поддерживает развитие персонала и молодежную политику, деятельность Совета ветеранов. Публикуются спортивные новости.

Ссылка на проект Прилагается pdf-версия одного из выпусков.

Результат Газета является летописцем Синарского трубного завода. Пишет о значимых событиях завода, о людях труда. Так как Каменск-Уральский небольшой город, герои публикаций – хорошо знакомые каменцам люди.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете:

Издание выпускается в синергии с изданием «proТМК» компании ТМК, при этом удачно сочетая в себе дух преемственности традициям и современные подходы к контенту и оформлению издания.

В издании присутствует интеграция с мобильным приложением «ТМК-медиа» - прямой переход по QR-коду, что является передовым современным решением комплексной коммуникации медиа-ресурса с аудиторией.

 

анкету
Полиграфическая, сувенирная продукция

Голосование закрыто!

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Печатное издание «Мудрая нерпа»/Презентация/досье

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Печатное издание «Мудрая нерпа»

 

Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом

Основные номинации:

Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:** «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи»)

Целевая аудитория:

Коренные малочисленные народы Севера (КМНС) Сахалинской области; некоммерческие организации КМНС; организации, занимающиеся сохранением, изучением, развитием и популяризацией культуры и традиций КМНС, жители и гости Сахалинской области; коренные малочисленные народы Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ; эксперты, научное сообщество, органы власти; участники презентации издания, конференции «Нефть и газ Сахалина», мероприятий компании по взаимодействию с КМНС.

Тираж/охват:

500 экз.

Как распространяется:

- личные встречи с ключевыми

заинтересованными сторонами.

- на ключевых мероприятиях

компании, связанных со сферой

взаимодействия с КМНС:

•    презентация издания, сентябрь 2020 год;

•    стендовая экспозиция Сахалинской области «Сахалин – остров традиций» на международной выставке – ярмарке «Сокровища Севера. Мастера и художники России», сентябрь 2020 год;

•    стендовая экспозиция компании на конференции «Нефть и газ Сахалина», сентябрь 2020 год;

•    мероприятия проекта «Сказочный мир Владимира Санги», декабрь 2020 года – январь 2021 года;

•    встречи представителей компании в районах традиционного проживания КМНС Сахалинской области, ноябрь – декабрь 2020 года;

•    распространение посредством почтовой рассылки в библиотеки всех районов традиционного проживания КМНС Сахалинской области, октябрь 2020 года.

 

Периодичность выхода/эфира:

1 раз

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

240х220 мм

Объем/хронометраж:

42 страницы

Цветность:

Материал обложки: Обложка в развороте 960*220мм.

Высококачественная глянцевая чистоцеллюлозная бумага многократного мелования, 220гр. м. кв.

Дополнительно: ламинат матовый, 35мкр., 6 биговок, склейка.

Печать: CMYK/0.

Отделки:

- конгрев,

-выборочный глянцевый УФ-лак,

- выборочный объемный глянцевый УФ-лак.

Корешок книги имитирован под рыбью кожу.

Материал блока: Высококачественная глянцевая чистоцеллюлозная бумага многократного мелования, 148гр. м. кв.

Печать: CMYK/CMYK

Дополнительно: распашные развороты 4 шт. (слева направо)

Отделки в блоке: индивидуальный выборочный глянцевый УФ-лак.

Сборка книги: болты декоративные 2 шт.                                        

Цели:

− формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как социально-ответственной компании, учитывающей культурно-социологические особенности региона присутствия, на региональном, федеральном и международном уровнях;

−  укрепление репутации компании как лидера, вносящего существенный вклад в сохранение и развитие культуры и языков коренных малочисленных народов Севера, на региональном, федеральном и международном уровнях; 

−  поддержание взаимодействия с заинтересованными сторонами из числа коренных народов Севера, а также с другими группами стейкхолдеров, работающих в этой сфере;

−  содействие сохранению и популяризации языков и культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области среди широкой группы заинтересованных сторон;

−  вклад в развитие национального языкового образования;

−  воспитание уважения к культурам других народов;

−  повышение социальной актуальности и привлекательности местных культурных ресурсов.

Задачи:

− формирование у подрастающего поколения образа России как многонационального государства;

− формирование образа Российской Федерации как многонационального государства среди международных заинтересованных сторон (агентств ООН, экспертов и т. д.);

− знакомство ключевых заинтересованных сторон с фольклором, культурой коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области, на примере сахалинских нивхов.

− развитие интереса у школьников к культурному и языковому наследию народов России на примере сахалинских нивхов;

− сохранение произведений нивхской литературы;

− привлечение максимального количества участников к реализации проекта, включая представителей КМНС Сахалинской области, НКО, КМНСС и ДВ РФ, экспертов;

− развитие творческого потенциала и повышение общекультурной компетентности населения, в том числе мастеров декоративно-прикладного искусства из числа коренных народов Севера Сахалинской области.

− издание книги как содействие в поддержке и продвижении нивхского языка как одного из важнейших факторов сохранения и развития нивхской культуры.

Решения:

Для «Сахалин Энерджи» тема сохранения языков КМНС – одна из ключевых в сфере социальной деятельности, это способствует не только лингвистическому разнообразию, но и более полному пониманию культурных традиций коренных народов. В связи с этим компания через различные мероприятия и проекты старается вносить свой вклад в сохранение и продвижение языков и культуры коренных народов, в том числе учитываются и тематические проекты, связанные с тем или иным событием, например, серия мероприятий, приуроченных к творчеству нивхского писателя Владимира Санги, сахалинского эвенкийского писателя и художника Семена Надеина, Международному году языков коренных народов и др.

 

В рамках подготовки и проведения 85-летнего юбилея В. М. Санги с целью сохранения и популяризации языкового наследия КМНС Сахалинской области компания «Сахалин Энерджи» запланировала провести серию различных мероприятий, в числе которых и издание книги В. М. Санги на четырех языках «Мудрая нерпа», включая перевод на нивхский. Поэтому издание дополнительно может служить учебным пособием для всех желающих изучать нивхский язык независимо от возраста.

Для оформления обложки книги выбран цвет коры лиственницы, от которой по преданиям произошел нивх. На обложке книги использованы разные типы лаков, корешок книги, закрепленный декоративными болтами золотого цвета, имитирован под рыбью кожу, так как рыба – это не только источник питания главных персонажей, но и основной вид традиционной хозяйственной деятельности народа нивхи. Четкая панорама гармоничных взаимоотношений природы и нивхов представлена на распашных разворотах книги. С целью аутентичного восприятия нивхского произведения тщательно подобраны уникальные нивхские орнаменты, а также эффектные фотографии сахалинской природы и главных персонажей сказки: лисы и нерпы.

Издание книги стало логическим продолжением долгосрочной работы компании по сохранению языков и культуры КМНС Сахалинской области (см. Приложение 1).

https://sakhalin.info/news/196078

https://astv.ru/news/culture/2020-09-27-mudruyu-nerpu-vladimira-sangi-prezentovali-v-moskve

https://sovsakh.ru/mudraya-nerpa-v-moskve-proshla-prezentacziya-knigi-na-nivhskom-yazyke/

https://www.b-soc.ru/v-ramkah-sokrovishh-severa-proshla-prezentacziya-knigi-mudraya-nerpa/

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):

 

http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/3bd/The-wise-Seal.pdf

 

Результат

Проект публикации сказки «Мудрая нерпа» является концептуальным продолжением серии проектов, посвященных сохранению, развитию и продвижению нематериального культурного наследия нивхов – одного из коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области. Издание книги – одно из серии мероприятий в рамках 85-летнего юбилея писателя Владимира Михайловича Санги. Сказка «Мудрая нерпа» опубликована на четырех языках – русском, английском, французском, и впервые на родном языке писателя – нивхском.

Важно, что благодаря публикации нивхского текста известной сказки данное издание переходит в разряд учебных пособий по родному языку. Красочное оформление книги уникальными фотографиями из архива компании «Сахалин Энерджи» и национальными нивхскими орнаментами, отобранными из фондов Сахалинских музеев, привлекают к изданию широкий круг читателей.

Оформление и композиция книги получила высокую оценку со стороны читателей и всех заинтересованных сторон: «благодаря деятельности писателя и подобным проектам можно считать, что нивхский язык жив, а значит, жив и сам народ – нивхи».

Эксперты отметили, что:

−     прежде всего это учебное пособие, которое поможет студентам понять необходимость сохранения родного языка (преподаватели научно-образовательного центра Институт народов Севера Герценовского университета);

−     издание послужит первоисточником для кружковой работы как по изучению родного языка, так и в ходе занятий по истории и краеведению с детьми разных возрастов (педагоги и работники музеев, библиотек);

−     книга стала литературным сокровищем Сахалинской области, России и достойно впишется в наследие мировой культуры коренных народов (работники Ногликской библиотечной системы им. В. М. Санги).

 

Книгу получили 500 участников ключевых мероприятий компании, связанных со сферой взаимодействия с КМНС (Приложение 1).

 

 

Специальная номинация – «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса».

 

Среди более чем 180 народов, проживающих на территории Российской Федерации, 40 относятся к коренным малочисленным народам Севера, Сибири и Дальнего Востока. Эти народы обладают уникальной культурой, несут в себе колоссальный жизненный потенциал и исторический опыт. Однако сегодня придерживаться традиционного уклада жизни, сохранять национальную и культурную идентичность делается все сложнее. В современных условиях языки и культура малых народов испытывают острую конкуренцию со стороны повсеместно распространенных средств массовой коммуникации.  

Уважение и поддержка прав человека, включая уязвимые группы населения, является неотъемлемой частью ответственного бизнеса. Компания «Сахалин Энерджи» осуществляет свою деятельность на о. Сахалин, где живут около 4000 тысяч представителей основных коренных этносов. Компания поставила перед собой задачу способствовать как развитию потенциала и устойчивого развития коренных малочисленных народов сахалинской земли, так и сохранению их уникальной культуры и языков. 

В мире сегодня насчитывается порядка семи тысяч языков, каждые две недели умирает один из них. В соответствии с Атласом языков мира, находящихся под угрозой исчезновения, составленном ЮНЕСКО, 90% всех языков находится в опасности и входят в так называемую «Красную книгу языков» как вымирающие или находящиеся на грани исчезновения, к которым относятся и все языки КМНС Сахалинской области.

Самой многочисленной этнической группой, относящейся к КМНС Сахалинской области, являются нивхи. Неоценимый вклад в копилку национальной культуры своего народа вносил и вносит известный писатель, основоположник нивхской классической литературы Владимир Михайлович Санги, чье 85-летие отмечалось в 2020 году.

В. М. Санги по праву считается основателем нивхской классической литературы. Он поэт и прозаик, перу которого принадлежат художественные произведения как на русском, так и на нивхском языках, в том числе и переведенные на многие языки мира. Бесценен его вклад в национальную культуру и как создателя современного нивхского алфавита, который был введен в действие в 1979 году В. М. Санги автор правил нивхской орфографии, нивхского букваря, учебника нивхского языка, учебников для нивхских школ, книг для чтения на нивхском языке. 

С целью сохранения языков сахалинских нивхов и популяризации культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области при участии компании «Сахалин Энерджи» организована серия мероприятий, приуроченных к 85-летнему юбилею нивхского писателя, которые реализованы при эффективном взаимодействии органов власти, бизнеса и гражданского общества и получил высокую оценку заинтересованных сторон на региональном и федеральном уровнях.

Одно из мероприятий, направленных на распространение и пропаганду литературного наследия писателя – подготовка и публикация книги «Мудрая нерпа» на четырех языках: русский, английский, французский – и впервые в печати использовался перевод сказки на нивхском языке в переводе автора. Нивхский язык относится к младописьменным. С его своеобразным грамматическим строем и распространенным чередованием согласных он до сих пор является языком-«одиночкой» и условно относится к палеоазиатским языкам.

Перелистывая страницы книги с яркими образами сахалинской земли, животных, уникальных национальных орнаментов, гармонично вплетенных в текстовое содержание сказки, читатель погружается в мир природы, что очень важно для коренных народов, которые сохраняют особое отношение к своей родной земле. К книге прилагается сувенир – героиня сказки мудрая нерпа, изготовленная самобытным нивхским мастером Вадимом Левкуном.

 

анкету
ПАО «ТОАЗ»