Ассоциация директоров по Коммуникациям и корпоративным Медиа России

Номинанты

2019
Важно!!!

Защита 02 апреля 2019 года пройдёт в Московском Государственном Университете имени М.В Ломоносова, учебно-научный корпус "Шуваловский", по адресу: Ломоносовский проспект, дом № 27, корпус  4, этаж 5, аудитория А- 517

        Вход строго по спискам, при себе иметь паспорт.
        Проезд до станции метро «Ломоносовский проспект», далее пешком.

Номинации
B2B – Отраслевые медиа: web-медиа 2019

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Информационная страница генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадима Германова ВКонтакте

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гусева Людмила Анатольевна

Должность: Заместитель начальника управления коммуникаций и работы с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Информационная страница генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадима Германова ВКонтакте

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Общественность Вологодской области, представители металлургической отрасли, члены вологодского отделения Российского союза промышленников и предпринимателей, региональные и отраслевые СМИ.

Тираж/охват:  ~ 5000 подписчиков

Как распространяется:    Через социальную сеть ВКонтакте

Периодичность выхода/эфира: Минимум две новости в будни, минимум одна новость на выходных

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Личная страница генерального директора дивизиона

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

1) Рост узнаваемости руководителей дивизиона  и продвижение бренда работодателя;

2) Взаимодействие с внешними аудиториями;

3) Повышение привлекательности компании для сообщества инвесторов.

Задачи:

1) Поиск  уникальных информационных поводов для публикации;

2) Разработка новых форматов для привлечения аудитории;

3)

 

Решения:

1) Постоянный мониторинг комментариев и личных сообщений. Подготовка ответов на вопросы со специалистами компании;

2) Ответы подписчикам от первого лица, видеообращения;

3) Публикация уникальных новостей и видеороликов, посвященных новостям дивизиона, в том числе программе инвестиций, направленных на развитие производства и проектам корпоративной социальной ответственности в регионе присутствия.

Результат:

С момента создания страницы общее количество просмотров составило около 100 тысяч (1 год, 2 месяца на момент заполнения заявки). Количество постоянных подписчиков  – порядка пяти тысяч.  По данным за февраль среднее суточное количество уникальных посетителей – 364, общее количество уникальных посетителей – 5663.

Новости, опубликованные на странице цитируют отраслевые (Металл-курьер, Металлоснабжение и сбыт, Металл-сервис) и региональные (Яндекс Новости Вологодская область, Информационное агентство Вологда регион, Комсомольская правда (Вологда), Авторадио, РетроФМ, Город Че, Голос Череповца, речь) СМИ.

На представленном web-ресурсе публикуются новости металлургической отрасли.  За недолгое время существования страница получила доверие со стороны подписчиков: работников компании, жителей области, региональных СМИ и представителей бизнеса.

Кроме того, в ходе презентации отчета работы управления коммуникаций и работы с инвесторами компании «Северсталь» в 2018 году, этот web-ресурс был на уровне председателя совета директоров признан одним из самых эффективных средств коммуникации.

 

анкету
«Северсталь»

Проект: Официальный аккаунт «Северстали» в Facebook

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Терентьева Александра

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Официальный аккаунт «Северстали» в Facebook

Номинация, в которой выдвигается претендент B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники, бизнес-сообщество и партнеры компании.

Тираж/охват:  6 962 человека

Как распространяется: через социальную сети

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат/концепция: официальный аккаунт компании в Facebook: https://www.facebook.com/OAOSeverstal/

Объем/хронометраж: 1-2 публикации в день

Цветность:

Цели медиа:

  1. Информационная поддержка обновленной стратегии компании.
  2. Формирование образ компании как открытой, современной, клиентоориентированной  и инновационной.
  3. Информационная поддержка публичного образа  председателя Совета директоров компании А.А. Мордашова и топ-менеджмента.

Задачи:

  1. Оперативное информирование аудитории о новостях компании.
  2. Реагирование на ключевые инфоповоды.
  3. Мгновенная коммуникация и взаимодействие с аудиторией.
  4. Создание уникального контента с учетом особенностей Facebook.
  5. Спецпроекты к особым датам и праздникам.
  6. Формирование и поддержка HR-бренда «Северстали».
  7. Единый визуальный стиль и стиль текстов для формирования целостного образа компании.  
  8. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании и внутренних проектов драйвера этого процесса - Офиса трансформации.

 

Решения:

  1. Ежедневные публикации о новостях и жизни компании.
  2. Мониторинг релевантного инфополя в Facebook.
  3. Быстрый ответ на сообщения и комментарии подписчиков.
  4. Разработка новых форматов постов, рубрик, съемка видеороликов, создание графических материалов для оформления страницы.
  5. Использование единого набора корпоративных шаблонов для оформления изображений для публикаций. Использование единого tone of voice во всех публикациях.
  6. Проведение конкурсов, создание сайтов к памятным датам и игрового контента.
  7. Публикация вакансий, рассказы сотрудников о работе, условиях труда, привлечение молодых специалистов.
  8. Публикации интервью, колонок, статей, комментариев и др. материалов А.А. Мордашова и топ-менеджмента компании.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • Стабильный рост аудитории за год - с 5 500 до 7 000 человек.
  • Страница – часть системы общекорпоративных и региональных страниц компании.
  • Статистика видео: 26 мар 2018 - 26 мар 2019:

o   80 089 минут общего просмотра видеороликов на странице;

o   131 219 просмотров не менее 3-х секунд.

  • Лидер по количеству отметок «Понравилось» и уровню вовлеченности среди официальных аккаунтов российских компаний черной металлургии в Facebook.
  • 2242 уникальных просмотров страницы за месяц*
  • 110 отметок «Нравится» за месяц*
  • Вовлеченность для публикаций – 15,3744 за месяц*
  • 146 количество новых подписчиков за месяц*

* в период с 27 января 2019 по 27 февраля 2019

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Страница является официальным источником новостей компании «Северсталь».

Представляет только актуальную и проверенную информацию, а также экспертное мнение об отрасли. Статистика аккаунта показывает уверенный рост. Номинация выбрана с учетом того, что страница представляет собой успешный пример ведения аккаунта B2B-компании в социальных сетях.

Отрасль экономики: металлургия.

 

анкету
«Северсталь»

Проект: Официальная страница «Северсталь»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Терентьева Александра

Должность: начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Официальная страница «Северсталь»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании, инвесторы, потенциальные клиенты и кандидаты на трудоустройство, жители города, Череповец, СМИ.

Мужчины – 93%

Женщины – 7%

Тираж/охват: 24300 человек

Как распространяется: Социальная сеть «Вконтакте»

Периодичность выхода/эфира: Ежедневно

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: Официальная страница компании

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Формирование позитивного имиджа компании.

Повышение узнаваемости бренда;

Быть первоисточником официальных новостей компании;

Повышение лояльности к бренду;

Задачи: 1. Повышение вовлеченности сотрудников;

2. Информационная поддержка проектов трансформации;

3. Поддержание имиджа топ-менеджмента Северстали;

4. Развитие бренда работодателя;

5. Реагирование на ключевые инфоповоды через официальные аккаунты в социальных меда.

Решения: 1. Рубрика #ВакансииСеверстали;

2. Наполнение развлекательным контентом (конкурсы, прямые трансляции).

3. Новостное информирование;

4. Спецпроекты к праздничным инфоповодам;

5. Создание уникального контента;

6. Общение с аудиторией через личные сообщения страницы (ответы на вопросы);

7. Поддержание единого корпоративного стиля при ведении страницы;

8. Публикации интервью топ-менеджмента компании;

9. Публикации про сотрудников компании;

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Постоянный рост аудитории (за 1 год 6500 человек);

Данная страница является одной из основных площадок для общения между сотрудниками и информирования деятельности компании;

Общее количество уникальных посетителей за последние 30 дней: 15 909;

Из кандидатов на трудоустройство в компанию 6 из 10 – подписчики официальной страницы;

Среднее количество лайков в прямой трансляции – 231;

Новости, опубликованные на странице, цитируют паблики с аудиторией от 100000 человек. (Маркетинк, реклама и бизнес, wiki бизнес, стартап академия и другие паблики, в том числе металлургической тематики).

Новости, имеющие отношение к городу Череповцу, цитируют городские ресурсы (Cherinfo, GorodChe, НовостиЧереповца.Фото, и другие площадки, с общей аудиторией более 150000 человек);

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль металлургии: Страница является официальным источником информации о металлургической промышленности и является лидером в области металлургии;

Мы хотим представить нашу страницу как успешный пример ведения страницы в сфере b2b;

 

анкету
B2B – Отраслевые медиа: газета 2019

Голосование закрыто!

Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Корпоративная газета «ЛокоТех» / №1 2019 / №2 2019 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья Александровна

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «ЛокоТех»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: газета

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория: Работники предприятий ГК «ЛокоТех», ОАО «РЖД», органы власти, общественные организации

Тираж/охват:

22 000 экз.

Российская Федерация

Как распространяется: Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

11 раз в год

 

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

А3

Объем/хронометраж:

12 полос

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

·         Информирование целевых аудиторий о деятельности компании, ее планах и перспективах, ситуации и трендах на рынке

·         Создание единого информационного пространства для сотрудников Группы компаний

·         Повышение лояльности к компании и степени вовлеченности сотрудников в производственные и социальные процессы

 

Задачи:

  • Необходимость развития вертикальных и горизонтальных коммуникаций в Группе компаний в связи с дифференцированной специализацией производственных подразделений и обширной географией компании
  • Развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
  • Повышение престижа и ценности рабочих профессий в обществе  

 

Решения:

·         Создание единой сети региональных редакторов с центром управления в Москве

·         Редизайн издания: «облегчение» макета, использование современных графических элементов, визуализации и инфографики, уход от лонгридов в пользу коротких лаконичных текстов

·         Введение новых рубрик: (Лучшие практики, Технологии, История успеха, Трудовые династии, Фоторепортаж)

·         Регулярное планирование, постоянный рубрикатор

·         Распространение не только в Группе компаний, но и на крупных промышленных отраслевых предприятиях, областных и городских администрациях

·         Оперативная доставка электронной версии в региональные подразделения, размещение на сайте и в социальных сетях

·         Работа с коммерческими компаниями в направлении размещения рекламы

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» входит в ТОП-3 основных каналов коммуникаций, из которых работники получают информацию. 70% сотрудников считают газету основным источником корпоративной информации

·         По результатам исследования вовлеченности, проводимого по всей Группе компаний «ЛокоТех» в конце 2018г., отмечается рост уровня вовлеченности персонала на 6% – с 73 до 79%

·         По результатам исследования вовлеченности 2018г., число сотрудников ГК «ЛокоТех», которые гордятся компанией, выросло на 7%.

·         На 5% выросло число сотрудников, которые готовы рекомендовать компанию как потенциального работодателя

·         Рост удовлетворённости фактором «Информированность» среди сотрудников компании в 2018 году на 10% - с 70% до 80%

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» признана победителем XV Ежегодного Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа – 2018» в номинации «Отраслевые медиа: газета».

·         Также газета заняла 10 место в «Рейтинге корпоративных изданий промышленных компаний» - 2018 по версии авторитетного портала «Управление производством».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Газета «ЛокоТех» является лидером на рынке корпоративных СМИ транспортной отрасли. За время своего существования (6 лет) корпоративная газета сервисного холдинга трансформировалась в информационно-аналитическое издание для профессионалов, работающих в отрасли транспорта и железнодорожного машиностроения. Значительные печатные тиражи и востребованность электронной версии, чёткая целевая аудитория издания позволили эффективно решить бизнес-задачи компании в области внутренних и внешних коммуникаций.

анкету
B2C – Клиентские медиа: Сайт 2019

Голосование закрыто!

«Мэри Кэй»

Проект: Промосайт в поддержку системы TimeWise® «Чудо-набор» Age Minimize 3D™ / https://3d.marykay.ru/ / Досье участника

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Сечная Вера

Должность: Руководитель по коммуникационным проектам

Название компании (юридическое): АО «Мэри Кэй»

Название компании (для представления на сайте): «Мэри Кэй»

Сайт: www.marykay.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Промосайт в поддержку системы TimeWise® «Чудо-набор» Age Minimize 3D™

Номинация, в которой выдвигается претендент: В2С – Клиентские медиа: Сайт

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: конечные потребители

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 4 месяца

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: В игровой форме объяснить преимущества нового продукта внешней аудитории.

Задачи:

С помощью игры рассказать пользователям о негативных факторах, воздействующих на состояние кожи и способах устранения воздействия этих факторов.

Решения:

https://3d.marykay.ru/

анкету
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Проект: Политехнические ассамблеи в университете и городе Петра Великогоhttps://120.spbstu.ru/ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Арканникова Марина Сергеевна

Должность: директор Культурно-образовательного комплекса Дирекции культурный программ и молодежного творчества СПбПУ

Название компании (юридическое): ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Название компании (для представления на сайте): Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Политехнические ассамблеи в университете и городе Петра Великого

Номинация, в которой выдвигается претендент: В2С – Клиентские медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа вуза

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: широкая общественность

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 4 месяца

Формат/концепция:

Смысловой концепт сайта – прообраз празднования Петровских ассамблей, введенных Петром I ровно 300 лет назад в культурную жизнь русского общества. Концепция сайта – интеграция СПбПУ в социально-культурную жизнь Санкт-Петербурга через систему культурно-просветительских инициатив и реализации расширенной городской программы юбилейных мероприятий, которые включают балы, концерты, выставки, фестивали, народные гуляния и многое другое.

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: формирование внутреннего и внешнего имиджа СПбПУ

Задачи: Информирование о городских юбилейных мероприятиях. Популяризация лучших практик новаций СПбПУ в социальной и культурной жизни Санкт-Петербурга. Презентация достижений лучших представителей СПбПУ – студентов, выпускников, ученых, преподавателей, сотрудников.

Решения:

https://120.spbstu.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): за 4 месяца сайт посетили более 6,5 тыс. уникальных гостей, общее количество просмотров на стартовом этапе достигло более 15 тыс.

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях) 2019

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: Личные страницы топ-менеджеров «Северстали» в социальных сетях Facebook и «ВКонтакте»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гусева Людмила Анатольевна; Терентьева Александра Сергеевна

Должность: Заместитель начальника управления коммуникаций и работы с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»; начальник отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Личные страницы топ-менеджеров «Северстали» в социальных сетях Facebook и «ВКонтакте»:

  1. Личная страница генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадима Германова в «Вконтакте»
  2. Личная страница технического директора «Северстали» Агнес Риттер в Facebook
  3. Личная страница директора по развитию бизнеса и корпоративным венчурным инвестициям Андрея Лаптева в Facebook (рубрика «Стартап недели»
  4. Личная страница генерального директора «Северсталь-метиза» Сергея Коврякова в «ВКонтакте»
  5. Личная страница генерального директора «Карельского окатыша» и «Олкона» Максима Воробьева в «ВКонтакте»
  6. Личная страница исполнительного директора «Олкона» Дениса Голубничего в «ВКонтакте»
  7. Личная страница исполнительного директора «Карельского окатыша» Михаила Кондракова в «ВКонтакте»
  8. Личная страница директора по развитию Бизнес-системы «Северстали» Дмитрия Горбачева в Facebook

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

  1. Вадим Германов: сотрудники дивизиона «Северсталь Российская сталь», общественность Вологодской области, региональные СМИ
  2. Агнес Риттер: сотрудники компании, международное бизнес-сообщество, широкая общественность, деловые СМИ
  3. Андрей Лаптев: сотрудники компании, стартапы, инвесторы, международное бизнес-сообщение, широкая общественность, деловые и экономические СМИ
  4. Сергей Ковряков: сотрудники «Северсталь-метиза», общественность Вологодской области, региональные СМИ
  5. Максим Воробьев: сотрудники «Карельского окатыша» и «Олкона», общественность Карелии и Мурманской области, региональные СМИ
  6. Денис Голубничий: сотрудники «Олкона», общественность Мурманской области, региональные СМИ
  7. Михаил Кондраков: сотрудники «Карельского окатыша», общественность Карелии, региональные СМИ
  8. Дмитрий Горбачев: сотрудники и партнеры компании.

Тираж/охват:

  1. Вадим Германов: 5000 подписчиков
  2. Агнес Риттер: 5 000 подписчиков
  3. Андрей Лаптев: 900 подписчиков
  4. Сергей Ковряков: 530 подписчиков
  5. Максим Воробьев: 600 подписчиков
  6. Денис Голубничий: 400 подписчиков
  7. Михаил Кондраков: 231 подписчик

Как распространяется: Через социальные сети ВКонтакте и Facebook

Периодичность выхода/эфира:

  1. Вадим Германов: минимум две новости в будни, минимум одна новость на выходных
  2. Агнес Риттер: 1-2 раза в неделю
  3. Андрей Лаптев: 1 раз в 2 недели (рубрика)
  4. Сергей Ковряков: 5 раз в неделю
  5. Максим Воробьев: 2 раза в неделю
  6. Денис Голубничий: 1 раз в неделю
  7. Михаил Кондраков: 2 раза в неделю

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Личные страницы топ-менеджеров компании

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

1) Коммуникационная поддержка трансформации компании;

2) Рост узнаваемости руководителей компании;

3) Выстраивание системы коммуникаций «сотрудник-руководитель»: возможность задать личный вопрос и получить честный ответ.

Задачи:

1.    Мгновенные коммуникации:

2.    оперативное информирование и обратная связь;

3.    Вовлечение сотрудников в генерацию новостей;

4.    Нематериальная мотивация сотрудников через выражение благодарности за труд от лица   генерального директора.

 

 

 

Решения:

1) Постоянный мониторинг комментариев и личных сообщений. Подготовка ответов на вопросы со специалистами компании;

2) Ответы подписчикам от первого лица, видеообращения;

3) Публикация уникальных новостей и видеороликов, посвященных новостям предприятий. В новостях упоминаются герои события и их фото;

4) Проведение конкурсов для подписчиков страниц;

5) Работа с хэштегами, отражающими новые стратегические приоритеты компании.

Результат:

  1. Вадим Германов: с момента создания страницы общее количество просмотров составило около 100 тысяч (1 год, 2 месяца на момент заполнения заявки). Количество постоянных подписчиков – порядка пяти тысяч человек. По данным за февраль среднее суточное количество уникальных посетителей – 364, общее количество уникальных посетителей – 5663.
  2. Агнес Риттер: развитие личного блога специалиста, женщины-лидера и руководителя. Авторский контент привлек уже более 1000 подписчиков. Отличительная особенность страницы – формат блога. Темы касаются не только карьеры и работы, но и личной жизни. 
  3. Андрей Лаптев: начало ведения рубрики «Стартап недели» - 21 января 2019 года. Публикации выходят регулярно на русском и английском языках. В данном кейсе запрос сформирован касается ведения одной отдельно взятой рубрики и адаптации ее под остальное содержание страницы, которое специалист подбирает и публикует самостоятельно.
  4. Сергей Ковряков: Дата создания страницы 7.03.2019; подписчики – 530; среднее количество лайков на один пост – 73.
  5. Максим Воробьев: Страница создана 21 января 2019 года. Опубликовано 8 уникальных записей и 42 релевантных репоста. Страница собрала 133 000 просмотров 1334 лайка. Активные репосты записей делают крупные городские сообщества (самое крупное - 27 тыс подписчиков), официальные группы Законодательного Собрания Карелии (2,6 тыс подписчиков) и «Карельского окатыша» (3,5 тыс подписчиков).

Самые популярные записи по количеству просмотров:

· о налоговых поступлениях в бюджет Карелии от «Карельского окатыша» (16,9 тыс просмотров)

· о строительстве крытого катка в Костомукше (14,3 тыс просмотров)

· обсуждение вопросов безопасности дорожного движения с администрацией Костомукши (11,1 тыс просмотров)

Самые популярные записи о количеству лайков:

· поздравление с 8 Марта (199 лайков)

· о строительстве крытого катка в Костомукше (160 лайков)

· о налоговых поступлениях в бюджет Карелии от «Карельского окатыша» (141 лайк)

  1. Денис Голубничий: Дата создания страницы – 14.09.18. Подписчиков – 400 (около 20% от коллектива «Олкона»); самая популярная запись (первая) – 6,6 тысяч просмотров; самая популярная запись по «лайкам» - 139 лайков. С 13 сентября опубликовано 40 записей, общее количество лайков – 1 739. Среднее: 43,4 лайка на запись. Всего просмотров всех записей – 81 500, в среднем 2 037 просмотров каждой записи.
  2. Михаил Кондраков: Страница создана 1 ноября 2018. Опубликовано 19 уникальных записей с фото- и видеоконтентом. За все время страница собрала 54133 просмотра записей и 1143 лайка.

Самые популярные записи по количеству просмотров:

• о выплате вознаграждения работникам (5,8 тыс просмотров)

• о хоккейном матче «Карельского окатыша» и «Олкона» (5,7 тыс просмотров)

• о запуске комплекса сгущения на «Карельском окатыше» (4,9 тыс).

Самые популярные записи по количеству лайков:

• о хоккейных матчах «Карельского окатыша» и «Олкона» (171 и 150 лайков).

На представленных web-ресурсе публикуются новости металлургической отрасли.  За недолгое время существования страницы получила доверие со стороны подписчиков. По результатам обратной связи от сотрудников предприятий, страницы были отмечены в числе наиболее популярных и эффективных корпоративных СМИ.

Новости, опубликованные на страницах цитируют отраслевые (Металл-курьер, Металлоснабжение и сбыт, Металл-сервис) и региональные (Яндекс Новости Вологодская область, Информационное агентство Вологда регион, Комсомольская правда (Вологда), Авторадио, РетроФМ, Город Че, Голос Череповца, речь) СМИ.

Кроме того, в ходе презентации отчета работы управления коммуникаций и работы с инвесторами компании «Северсталь» в 2018 году, эти web-ресурсы были на уровне председателя совета директоров признаны одними из самых эффективных средств коммуникации.

 

анкету
АГТ

Проект: The Империалист / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года г. Москва

Фамилия, имя участника: Галинская Яна Вачиковна

Должность: Старший руководитель направления

Название компании (юридическое): ООО «Агентство гуманитарных технологий»

Название компании (для представления на сайте): АГТ

Сайт: http://www.agt-agency.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): The Империалист

Ссылка на медиа:

Октябрь 2017

·         Русская версия: https://joom.ag/a40L

·         Английская версия: https://joom.ag/t40L  

Июль 2018

·         Русская версия: https://joom.ag/3FhY

·         Английская версия: https://joom.ag/GYGY

Октябрь 2018

·         Русская версия: https://joom.ag/pRCa

·         Английская версия: https://joom.ag/KPCa

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя: ** ООО «Империал Тобакко Продажа и Маркетинг» / ООО «АГТ»

Целевая аудитория: Сотрудники Империал Тобакко в России и Центральной Азии

Тираж/охват: Более 1200 сотрудников

Как распространяется: ссылка на электронный журнал, размещение на корпоративном портале

Периодичность выхода/эфира: 2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 2 года

Формат/концепция: Электронный формат журнала на платформе Joom

Объем/хронометраж: 25 - 30 полос

Цветность: полноцветная

Цели медиа: Увеличение степени лояльности и вовлеченности сотрудников через повышение информированности, мотивации и мобилизации

Задачи: 

  • трансляция корпоративной культуры компании
  • создание единого информационного поля для российских и иностранных сотрудников компании – журнал выпускается на 2-ух языках
  • повышение вовлеченности сотрудников в корпоративную жизнь компании
  • информирование сотрудников о позиции руководства по новостям, связанным с табачной индустрией и перспективой развития предприятия в России
  • мотивирование сотрудников делиться своими достижениями и опытом с коллегами
  • мотивирование сотрудников учувствовать в кроссфункциональных проектах
  • сплочение коллектива
  • вдохновление и стимулирование развития творческого потенциала
  • обучение сотрудников
  • форма благодарности и поощрения сотрудников

 

Решения:

Стратегические решения:

  • современный, креативный дизайн с использованием инфографики и видео-контента
  • анонсирование и подведение итогов программ, конкурсов, проектов
  • информация о запуске новых продуктов
  • интервью не только с ТОП-менеджерами, но и со специалистами компании – расширенная комментарийная программа 
  • развлекательный контент, связанный с деятельностью компании (материалы: табак в живописи, политике, киноиндустрии, музыке и т.д.)
  • каждый номер посвящён отдельной инициативе/команде
  • разработка чёткого рубрикатора и использование #хэштегов для названия разделов/рубрик

Технические решения:

  • электронный формат позволяет обеспечить доступность материала в любом месте в любое время
  • универсальный формат обеспечивает возможность просмотра контента с любого устройства – с помощью специального приложения журнал адаптируется под параметры любого гаджета (ноутбук, смартфон, планшет)
  • возможность распространения на всех сотрудников компании (Россия, Центральная Азия)
  • выпуск издания на двух языках – русском и английском  

Результат:

Электронный журнал получил максимальный охват – 100 % сотрудников

По данным корпоративного опроса уровень лояльности сотрудников увеличился с 65% до 84% за последний год. В ходе анонимного опроса кандидатам предлагалось оценить от 1 до 5 баллов такие показатели как:

  • понимание стратегии и курса развития бизнеса
  • знание процессов и проектов, которые происходят в компании, приоритетов и целей на текущий/предстоящий период
  • взаимодействие со смежными отделами и департаментами для обмена информацией и осуществления совестных инициатив
  • отношение к компании в целом, понимание ценностей
  • уровень открытости руководства и качество обратной связи
  • оценка собственной значимости в рамках отдела/департамента/кроссфункциональных проектов и т.д.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

The Империалист – электронный журнал компании Империал Тобакко, который позволил единовременно и успешно решить ряд стратегических и технических задач в области внутренних коммуникаций.

Уже само название свидетельствует о яркой самобытности организации, о командной философии, где ценится каждый сотрудник и его вклад в общее дело. Сотрудник Imperial Tobacco — это открытый человек, имеющий свою точку зрения и готовый отстаивать её, самостоятельный и амбициозный, не подверженный влиянию извне и идущий своим путём.

Империал Тобакко в Росси – это уникальная экосистема, которая работает на стыке российской и западной культур, привнося и вдохновляясь разнообразием взглядов, бэкграундов, идей и мнений, которые позволяют нам вместе разрабатывать креативные решения и оставаться конкурентоспособными в быстроменяющемся мире.

Издание освещает главные новости и достижения компании, информацию о запусках и итогах разнообразных проектов, мотивационных и образовательных программ, интервью с топ-менеджерами и сотрудниками различных функций, а также фото- и видеоотчёты с деловых и культурных мероприятий компании. Особое внимание уделяется видеоконтенту – обращениям членов совета директоров с презентациями стратегии, глобальных целей и проектов для их реализации, чтобы поддерживать высокий уровень информированности, мотивации и передавать сообщения «от первого лица» в самые отдаленные уголки России и стран Центральной Азии, где представлена и продает свою продукцию «Империал Тобакко».

Мы работаем на территории всей России, кроме того в состав нашего Кластера входят Белоруссия, Казахстан и Киргизия, компания также представлена в Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане и Монголии – в этих условиях общее корпоративное издание является своеобразным «мостом», поскольку транслирует новости, проекты и успешные кейсы каждого подразделения. Видеоконтент, который является обязательной частью издания, воспроизводит эффект присутствия и ощущение личного общения, повышает информационную открытость и, главное, точность транслируемой информации.

The Империалист успешно решает 3 ключевые задачи – повышение информированности, мотивации и мобилизации сотрудников, что в свою очередь способствует главной цели – увеличению уровня лояльности и вовлеченности коллектива.

анкету
АО «РТИ»

Проект: Спецпроект: Ежегодный календарь, сайт и брошюра проекта «РТИ на фоне эпохи» / Досье участников /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ванчугова Нина Васильевна

Должность: Руководитель PR-службы

Название компании (юридическое): Акционерное общество «РТИ»

Название компании (для представления на сайте): АО «РТИ»

Сайт: www.aorti.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Спецпроект: Ежегодный календарь, сайт и брошюра проекта «РТИ на фоне эпохи»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/

АО РТИ (PR- служба)

Сайт и книга – самостоятельно

Полиграфическое исполнение календаря -коммуникационное агентство «ПиАр-компания»

Целевая аудитория:

  • Сотрудники существующие и потенциальные
  • Руководители федеральных и региональных учреждений и ведомств
  • Руководители силовых структур
  • Акционеры
  • Научное сообщество: ученые, конструкторы, инженеры научно-исследовательских организаций, профессорско-преподавательский состав, аспиранты и студенты вузов

Тираж/охват: 700 экз.

Как распространяется:

Среди клиентов и сотрудников АО «РТИ»

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Календарь посвящен проекту «РТИ на фоне эпохи» о талантливых и выдающихся конструкторах

Объем/хронометраж:

12 полос + обложка

Цветность: 4+0 (CMYK)

Цели медиа: Рассказать о гениальных конструкторах, стоявших у истоков современной физики, радиолокации и танкостроения

Задачи:

Сегодня «РТИ» – объединенный бренд, в который вошли компании, преемники советских институтов, благодаря которым в России появились целые отрасли науки и промышленности

Календарь сайт и книга, представленные на конкурсе, являются стартовой и важнейшей частью проекта «РТИ на фоне эпохи», который решает следующие проблемы:

  • Объединить сотрудников из разных компаний в одну команду.
  • Идентификации сотрудников с великими предшественниками в истории компании
  • Создание ролевых моделей «конструктора» и «ученого» среди инженерных коллективов.
  • Иными словами, конструкторы прошлого на своем примере «учат» современных конструкторов отношению к работе.
  • осстановить и сохранить историю компании, которая является частью наших ценностей.
  • Позиционировать себя на фоне остальных  инженерных компаний- у нас есть великая 100 летняя история

Решения:

Новогодний календарь в технике акварель, посвящен конструкторам/ученым в истории РТИ, внесшим важный инженерный вклад в историю страны.

На каждой странице календаря находится QR-код страницы конструктора на сайте проекта https://rti-stories.ru с более подробным рассказом. Сайт создан специально под календарь и размещен как спецпроект на сайте компании.

Также частью проекта стала подарочная брошюра, которая презентовалась сотрудникам, а также клиентам компании

Специально для проекта созданы 12 уникальных иллюстраций - портреты конструкторов на фоне их достижений, а также цитата современников.

Факты о проекте.

Чтобы написать интересные и живые тексты мы провели целое исследование из воспоминаний и исторических фактов по каждой персоне. Важно было описать каждого конструктора/ученого как личность с нестандартной и неизвестной стороны.

Особенно в фокусе внимания были вопросы отношения к коллективу, к созданию продуктов и к работе в целом.

Но это еще не все. Задача проекта - вовлечь людей продолжить исследование. Поэтому на страницах сайта желающие могут дополнить рассказ из своих собственных воспоминаний или воспоминаний родных.  По итогам мы планируем продолжить проект издав новые воспоминания.

 

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Календарь способствует росту интереса сотрудников и Заказчиков группы РТИ к истории компании.  Сайт с конца 2018 года посетило порядка 800 целевых пользователей.

На сайт проекта поступили письма со словами поддержки, благодарности и новыми фактами, которые мы сейчас собираем, чтобы продолжить проект в будущем.

Календарь стал прекрасным новогодним подарком как сотрудникам группы компаний, так и партнерам.

К новому году мы дарили сотрудникам компании брошюры проекта -  огромное количество желающих подтвердила популярность данного формата у сотрудников.

Спецпроект работает на HR-бренд компании.  Ссылка на сайт указана в welcome- письме к новым сотрудникам как рекомендация к ознакомлению с историей компании. Сайт проекта указан в электронной подписи каждого сотрудника.

Проект продолжается серией дизайнерских рисованных открыток, наименованием переговорных именами конструкторов, детской книгой, пазлами, музеем, изданием рукописей конструктора, найденных в подвалах институтов и т.д.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбор номинации связан со спецификой продукта (комплексный проект – календарь +сайт + книга), а также с тем, что продукт содержит новаторские решения как с точки зрения контента, так и оформления.

 

анкету
Сбербанк

Проект: «Доброе утро, Сбербанк» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Шпилева Светлана

Должность: начальник управления внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Доброе утро, Сбербанк»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники Сбербанка и дочерних предприятий, входящих в Группу Сбербанк

Тираж/охват: 387 000

Как распространяется: e-mail-рассылка

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат/концепция: утренняя рассылка

Объем/хронометраж: в среднем 2500–3000 знаков

Цветность:

Цели медиа: мотивация, развитие и продвижение стратегических целей Группы

Задачи: настраивание сотрудников на рабочий день, мотивация

Решения: стиль написания, подача материала не навязывают, а вовлекают, дают повод для размышлений, саморазвития, и в этом заключается главный успех рассылки.

Результат: (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): это первое письмо, которое получает каждый сотрудник Сбербанка в свою рабочую почту. Мотивирующая рассылка, создающая настроение, настраивающая на рабочий лад и задающая тон будущему дню. За 10 лет существования ДУСи (первая рассылка вышла 15 мая 2009 года), а именно так рассылку называют сами сотрудники, она стала как хорошая утренняя привычка, без нее не начинается ни один рабочий день. ДУСя — это всегда повод для дискуссии, обсуждения, мнений. На каждый выпуск приходится внушительное количество писем с обратной связью. С ДУСей советуются, делятся своими успехами и проблемами, рекомендуют будущие темы для обсуждения. За эти годы ежедневная утренняя рассылка стала эффективным инструментом внутренних коммуникаций. Темы, которые поднимаются в ней: саморазвитие, учеба, психология, взаимоотношения личные и рабочие, познавательная информация, межличностные тесты, обмен мнениями по  поводу актуальных книжных новинок. Все темы разрабатываются согласно единой стратегии развития, внутренней культуры и актуальной повестки Группы. Многие коллеги собирают выпуски и делятся ими с друзьями и родными. По просьбам сотрудников мы планируем выпуск сборника с самыми интересными выпусками, посвященного 10-летию «Доброе утро, Сбербанк».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: «Доброе утро, Сбербанк» — уникальный инструмент внутренних коммуникаций с многолетней историей, не потерявший за 10 лет своей актуальности и востребованности у аудитории, несмотря на меняющиеся тренды в подаче информации, увеличении разнообразия каналов подачи информации и в целом в усилении конкуренции на общем информационном поле.

 

анкету
«Северсталь»

Проект: Личная страница генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадима Германова ВКонтакте

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гусева Людмила Анатольевна

Должность: Заместитель начальника управления коммуникаций и работы с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Личная страница генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадима Германова ВКонтакте

B2P – Внутрикорпоративные медиа web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Сотрудники дивизиона «Северсталь Российская сталь», общественность Вологодской области, региональные СМИ

Тираж/охват: ~ 5000 подписчиков

Как распространяется: Через социальную сеть ВКонтакте

Периодичность выхода/эфира: Минимум две новости в будни, минимум одна новость на выходных

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Личная страница генерального директора дивизиона

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа:

1) Коммуникационная поддержка трансформации компании;

2) Рост узнаваемости руководителей дивизиона;

3) Выстраивание системы коммуникаций «сотрудник-руководитель»: возможность задать личный вопрос  и получить честный ответ.

Задачи:

1)Мгновенные коммуникации:

оперативное информирование и обратная связь;

2) Вовлечение сотрудников в генерацию новостей;

3) Нематериальная мотивация сотрудников через выражение благодарности за труд от лица   генерального директора.

 

 

 

Решения:

1) Постоянный мониторинг комментариев и личных сообщений. Подготовка ответов на вопросы со специалистами компании;

2) Ответы подписчикам от первого лица, видеообращения;

3) Публикация уникальных новостей и видеороликов, посвященных новостям дивизиона. В новостях упоминаются герои события и их фото;

4) Проведение конкурсов для подписчиков страницы;

5) Работа с хэштегами, отражающими новые стратегические приоритеты компании.

Результат:

С момента создания страницы общее количество просмотров составило около 100 тысяч (1 год, 2 месяца на момент заполнения заявки). Количество постоянных подписчиков  – порядка пяти тысяч человек.  По данным за февраль среднее суточное количество уникальных посетителей – 364, общее количество уникальных посетителей – 5663.

На представленном web-ресурсе публикуются новости металлургической отрасли.  За недолгое время существования страница получила доверие со стороны подписчиков. По результатам обратной связи от сотрудников дивизиона, страница была отмечена в числе наиболее популярных  и эффективных корпоративных СМИ.

Новости, опубликованные на странице цитируют отраслевые (Металл-курьер, Металлоснабжение и сбыт, Металл-сервис) и региональные (Яндекс Новости Вологодская область, Информационное агентство Вологда регион, Комсомольская правда (Вологда), Авторадио, РетроФМ, Город Че, Голос Череповца, речь) СМИ.

Кроме того, в ходе презентации отчета работы управления коммуникаций и работы с инвесторами компании «Северсталь» в 2018 году, этот webресурс был на уровне председателя совета директоров признан одним из самых эффективных средств коммуникации.

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Газета 2019

Голосование закрыто!

ПАО «Газпром нефть»

Проект: «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Смирнов Алексей Александрович

Должность (обязательно): главный редактор «Нефтегазеты» ─ корпоративного издания ПАО «Газпром нефть»

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Газпром нефть»

Название компании (для диплома в случае победы): ПАО «Газпром нефть»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Спец Лучший дизайн-макет B2P

Спец За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Отраслевые Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:** ПАО «Газпром нефть» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория: «Нефтегазета» — по-настоящему массовое издание, рассчитанное на самый широкий круг читателей, от линейных сотрудников до руководителей компании и топ-менеджеров компаний группы «Газпром нефть»

Тираж/охват: 17 500 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки во всех подразделениях компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в две недели

Сколько лет существует на рынке: 10 лет. Газета выпускается с 2008 года

Формат/концепция: А3 / Макет и рубрикатор газеты разделен на три равноценных тематических блока («Бизнес», «Компания», «Люди») и три уровня (предприятие, блок, общекорпоративная информация). Газета включает общие для всех полосы и индивидуальные полосы дочерних обществ группы компаний «Газпром нефть». Таким образом, каждый выпуск газеты состоит из 16 тиражей.

Объем/хронометраж: до 88 страниц формата А3

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышать интеграцию компаний группы «Газпром нефть» в пространство единого корпоративного бренда и продвигать ценности корпоративной культуры

Задачи:

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного издания «Нефтегазета» для сотрудников компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Ежегодный рост постоянной читательской аудитории на 7%, начиная с 2012 года, повышение индекса читаемости, увеличение вовлеченности читателей (в соответствии данными ежегодных социологических исследований читаемости корпоративных изданий компании «Газпром нефть»)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

«Нефтегазета» —полноценный инструмент внутренних коммуникаций, площадка для делового и личностного общения сотрудников. Быть интересной, продвигать ценности корпоративной культуры, повышать интеграцию корпоративного центра и дочерних компаний в пространство единого корпоративного бренда — вот задачи, которые решает газета, демонстрируя свой аналитический уровень и значимую роль в информационном поле компании.

анкету
Концерн «Калашников»

Проект: «Оружейник» #16 2018 г / «Оружейник» #17 2018 г / «Оружейник» #2 2019 г / Разворот Кейса из блока «Ценности» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника полностью: Теленкова Евгения Юрьевна

Должность: Главный редактор

Название компании (юридическое): АО «Концерн «Калашников»

Название компании (для представления на сайте): Концерн «Калашников»

Сайт: https://kalashnikovgroup.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Оружейник»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа - газета

Название компании-клиента/исполнителя:** Концерн «Калашников»

Целевая аудитория: производственные работники

Тираж/охват: 6 000 экз.

Как распространяется: бесплатно

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 3 недели

Сколько лет существует на рынке: 5 лет

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж: 12 полос

Цветность: полноцвет (4+4)

Цели медиа: Последние четыре года география предприятий Концерна «Калашников» постоянно расширяется: компания приобрела заводы в Ижевске, Мытищах, Рыбинске, Москве и Санкт–Петербурге. Первая цель корпоративного издания сейчас — объединить сотрудников из разных регионов в одну команду. Важно снять напряжение «новичков», вызванное сменой руководства, поэтому в газете рассказываем о стратегии развития компании, помогаем разобраться в том, какое поведение приводит здесь к успеху. Чтобы количество новых правил жизни не вызывало отторжения, публикуем материалы и о самих «новичках»: истории выдающихся сотрудников предприятия, истории создания продуктов, лучшие практики. Эта информация полезна и для давно работающих в концерне сотрудников. Они видят, что компания прибыльна, стабильна и растёт, что на новых предприятиях работают люди с похожими установками, что их успех измеряется так же, как и на любом другом заводе концерна.

  1. Задачи:

В содержании: делить контент на три блока — ценности, стратегия, производство. Первый блок — отвечает на вопросы «Кто мы? Какие мы?» — формирует корпоративную культуру и позволяет сотрудникам идентифицировать себя с группой единомышленников.

Второй блок отвечает на вопрос «Куда мы идём?». Когда есть понятные для всех планы и цели, у сотрудников не возникает напряжения, они работают эффективно.

Третий блок отвечает на вопрос «Как идём?». Помогает сотрудникам «подсматривать» за лучшими практиками других и применять их в своём деле.  

В подаче:

— тексты должны быть полезными и лаконичными. Авторы опираются на рекомендации Максима Ильяхова — преподавателя Школы редакторов Бюро Горбунова.

— давать высказаться самим сотрудникам в рубрике «Экспертное мнение». Читатели больше доверяют коллегам, с которыми работают каждый день, чем незнакомым авторам (какими бы убедительными ни были их аргументы).

В оформлении: учитывать «клиповость» мышления. Текста должно быть меньше,фото/иллюстраций/инфографики — больше. Это привлекает внимание, позволяет аудитории быстро оценить обстановку в компании без внимательного чтения — на него не всегда есть время.

Решения:

Кейс из блока «Ценности»:

Опрос 360 по модели компетенций концерна показал, что сотрудники не всегда дают обратную связь подчинённым и друг другу или делают это неверно (хоть и знают правила обратной связи). Решили подготовить материал для «Оружейника» на эту тему. Важно было не просто рассказать о правилах обратной связи, а вызвать эмоцию, закрепить информацию, поэтому редакция подготовила «вредные советы» и вовлекла в материал ключевых руководителей: они прокомментировали, почему советы негативно скажутся на работе подразделения.

Разворот Кейса из блока «Ценности»

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Первое исследование лояльности и вовлечённости персонала, куда мы собираемся включить вопросы о корпоративном издании, запланировано на 2019 год. Успех стратегии измеряем по материалам, которые побуждают сотрудников к действию. Примеры:

1. После публикации текста о проекте «Скажи спасибо» увеличилось количество заполненных бланков с благодарностями (на одной из площадок до публикации было 5 заполненных бланков, в течение месяца после публикации бланки заполнили 68 сотрудников). 

2. Количество посещений электронной библиотеки концерна увеличилось после публикации рекламного модуля в «Оружейнике».

3. Раньше к моменту выхода нового номера газеты в стойках оставались экземпляры старого выпуска, сейчас 6 000 экземпляров хватает только на 1,5 недели. Из–за востребованности издания планируем увеличивать тираж.

 

анкету
Иркутская нефтяная компания

Проект: газета Иркутской нефтяной компании «Вестник ИНК» / №13, 2019 / спецвыпуск / Досье рук-ля Евчик С.Н /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года г. Москва

Фамилия, имя участника: Хохлачёва Мария Анатольевна

Должность: специалист по внутрикорпоративным коммуникациям и работе со СМИ

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» (ООО «ИНК»)

Название компании (для представления на сайте): Иркутская нефтяная компания

Сайт: www.irkutskoil.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета Иркутской нефтяной компании «Вестник ИНК»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний ИНК (более 8 тыс. человек)

Тираж/охват: 990 экз.

Как распространяется: распространяется пропорционально в центральном офисе компании (информационные стойки на первых этажах двух бизнес-центров) и на месторождениях (доставляется в город Усть-Кут, на склад, автомобильным транспортом, оттуда – автотранспортом до производственных объектов)

Периодичность выхода/эфира: один раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 2009 года

Формат/концепция: внутрикорпоративная газета

Объем/хронометраж:

8 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: обеспечить эффективное взаимодействие, взаимосвязь между сотрудниками большой компании, часть из которых трудятся вахтовым методом на нефтегазоконденсатных месторождениях (в частности, объединить сотрудников офиса и промысла с помощью обмена новостями, знакомства с отличившимися сотрудниками компании, освещения общекорпоративных мероприятий). 

Задачи:

1. Планомерное освещение деятельности каждого из производственных подразделений компании – для того, чтобы сотрудники офиса имели представление о жизни на промысле, а сотрудники производства чувствовали внимание со стороны компании и рассказывали об успешных результатах своей работы;

2. Объединение сотрудников на основе корпоративных ценностей, укрепление корпоративного духа коллектива;

3. Информирование сотрудников о развитии компании;

4. Вовлечение сотрудников в развитие корпоративных коммуникаций.

Решения:

1. В каждом выпуске газеты, начиная с сентября 2018 года, публикуется развернутый производственный репортаж, который знакомит читателей с работой и жизнью коллектива того или иного объекта (сотрудник управления информации и массовых коммуникаций для подготовки материала выезжает на месторождение и проводит день или два в конкретном подразделении); 

2. В каждом номере мы знакомим читателей с одним из отличившихся сотрудников компании (в формате интервью): это может быть как начальник установки, руководитель цеха, так и простой рабочий с необычным хобби. Как правило, они рассказывают о том, за что ценят работу в компании, почему им здесь нравится, каких принципов придерживаются в работе. К праздникам готовятся подборки интервью с сотрудниками, в которых раскрываются их характеры (например, подборка интервью о женщинах, работающих вахтовым методом, к 8 Марта; интервью с представителями трудовых династий); 

3. В новостном блоке (2-3 полоса) ежемесячно размещаются новости о самых значимых событиях производственной направленности, а также о реализации стратегических целей развития компании (развитие новых производств, внедрение новых технологий и т.д.);

4. В 2018 году управление информации и массовых коммуникаций инициировало проект «ИНК-Репортер», направленный на создание разветвленной сети репортеров на промысле из числа самих сотрудников. Это поможет объединить все производственные объекты и лицензионные участки компании, расположенные на территории трех регионов и разделенные сотнями километров. Уже сформирован небольшой штат репортеров на разных месторождениях, которые делятся с редколлегией газеты интересными информационными поводами и актуальными, значимыми для компании новостями, ищут «героев нашего времени» и даже готовят с ними интервью. Для желающих развить навыки корпоративной журналистики для постоянного сотрудничества с редколлегией мы планируем провести обучение. Наиболее активные участники проекта, определяемые по количеству принятых в работу тем, новостных поводов или опубликованных статей, будут награждены дипломами и ценными подарками (премией) в рамках ежегодного конкурса ИНК «Коммуникатор года».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): газета «Вестник ИНК» пользуется популярностью как среди сотрудников офиса, так и на промысле. Особенно читателям нравятся «душевные» материалы, о судьбах коллег, которых постепенно становится больше. На увеличение интереса к газете повлиял и рост количества материалов на производственную тематику – особенно это касается регулярных производственных репортажей. Стоит отметить, что контент формируется исключительно сотрудниками компании, управления информации и массовых коммуникаций (это касается и написания текстов, и их вычитки, и совместной с дизайнерами верстки), которые имеют многолетний опыт журналистской работы, что позитивно сказывается на качестве публикаций, а также жанровом разнообразии материалов. Увеличивается процент графических материалов: на основе брендбука графических элементов создана фирменная инфографика, которая становится неотъемлемой частью оформления газеты, наряду с профессиональными фотографиями. Интерес к корпоративной газете активно проявляют и участники горизонтальных структур, целых отделов – так, два года подряд выходит в свет специальный выпуск газеты, посвященный Байкальскому международному риск-форуму, который организует наша компания, а в начале 2019 года был выпущен еще один спецвыпуск, посвященный развитию системы постоянных улучшений «ИНК-Идея». Такие издания становятся ценной имиджевой продукцией.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: корпоративная газета «Вестник ИНК» рассчитана на сотрудников компании, поэтому относится к внутрикорпоративным изданиям B2P.

анкету
Каспийский Трубопроводный Консорциум

Проект: Информационный бюллетень КТК / №22 / №23 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Илья Анатольевич Архипов

Должность: Руководитель Пресс-службы КТК

Название компании (юридическое): АО «КТК-Р»

Название компании (для представления на сайте): Каспийский Трубопроводный Консорциум

Сайт: www.cpc.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Информационный бюллетень КТК

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Название компании-клиента/исполнителя:

Каспийский Трубопроводный Консорциум

Целевая аудитория:

·         Сотрудники КТК

 

Тираж/охват: ----

Как распространяется:

1)     электронное распространение посредством внутреннего сайта компании

2)     двусторонние распечатки, размещаемые в офисах и на объектах компании

Периодичность выхода/эфира: 2-3 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с февраля 2018 г.

Формат/концепция:

Двусторонний формат А-3: одна сторона - русский текст, другая сторона – английский текст

Объем/хронометраж:

-----

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

Задачи: информировать сотрудников КТК о потенциально опасных производственных и жизненных ситуациях, дать рекомендации как таких ситуаций избежать и какие действия необходимо применять.

Решения: Бюллетени составлены исходя из наиболее актуальных производственных тем, связанных с безопасностью на объектах и в офисах КТК, а также тем, связанных с потенциально опасными природными явлениями, общественными событиями, рисками для здоровья, транспортной безопасностью, сезонными опасностями и т.д. Несмотря на тематику бюллетени выполнены в ярких тонах с использованием позитивных картинок и инфографики.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • сотрудники обсуждают темы предыдущих выпусков и с интересом ожидают новые выпуски;
  • Пресс-служба получает обратную связь с вопросами и предложениями по новым волнующим темам;
  • Сотрудники делятся с Пресс-службой пережитым личным опытом, который мог бы помочь коллегам посредством публикации информации в бюллетенях.
анкету
Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Корпоративная газета «ЛокоТех» / №1 2019 / №2 2019 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья Александровна

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «ЛокоТех»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория: Работники предприятий ГК «ЛокоТех», ОАО «РЖД», органы власти, общественные организации

Тираж/охват:

22 000 экз.

Российская Федерация

Как распространяется: Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

11 раз в год

 

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

А3

Объем/хронометраж:

12 полос

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

·         Информирование целевых аудиторий о деятельности компании, ее планах и перспективах, ситуации и трендах на рынке

·         Создание единого информационного пространства для сотрудников Группы компаний

·         Повышение лояльности к компании и степени вовлеченности сотрудников в производственные и социальные процессы

 

Задачи:

  • Необходимость развития вертикальных и горизонтальных коммуникаций в Группе компаний в связи с дифференцированной специализацией производственных подразделений и обширной географией компании
  • Развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
  • Повышение престижа и ценности рабочих профессий в обществе  

 

Решения:

·         Создание единой сети региональных редакторов с центром управления в Москве

·         Редизайн издания: «облегчение» макета, использование современных графических элементов, визуализации и инфографики, уход от лонгридов в пользу коротких лаконичных текстов

·         Введение новых рубрик: (Лучшие практики, Технологии, История успеха, Трудовые династии, Фоторепортаж)

·         Регулярное планирование, постоянный рубрикатор

·         Распространение не только в Группе компаний, но и на крупных промышленных отраслевых предприятиях, областных и городских администрациях

·         Оперативная доставка электронной версии в региональные подразделения, размещение на сайте и в социальных сетях

·         Работа с коммерческими компаниями в направлении размещения рекламы

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» входит в ТОП-3 основных каналов коммуникаций, из которых работники получают информацию. 70% сотрудников считают газету основным источником корпоративной информации

·         По результатам исследования вовлеченности, проводимого по всей Группе компаний «ЛокоТех» в конце 2018г., отмечается рост уровня вовлеченности персонала на 6% – с 73 до 79%

·         По результатам исследования вовлеченности 2018г., число сотрудников ГК «ЛокоТех», которые гордятся компанией, выросло на 7%.

·         На 5% выросло число сотрудников, которые готовы рекомендовать компанию как потенциального работодателя

·         Рост удовлетворённости фактором «Информированность» среди сотрудников компании в 2018 году на 10% - с 70% до 80%

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» признана победителем XV Ежегодного Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа – 2018» в номинации «Отраслевые медиа: газета».

·         Также газета заняла 10 место в «Рейтинге корпоративных изданий промышленных компаний» - 2018 по версии авторитетного портала «Управление производством».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Газета «ЛокоТех» является лидером на рынке корпоративных СМИ транспортной отрасли. За время своего существования (6 лет) корпоративная газета сервисного холдинга трансформировалась в информационно-аналитическое издание для профессионалов, работающих в отрасли транспорта и железнодорожного машиностроения. Значительные печатные тиражи и востребованность электронной версии, чёткая целевая аудитория издания позволили эффективно решить бизнес-задачи компании в области внутренних и внешних коммуникаций.

анкету
ООО «Газпром центрремонт»

Проект: КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА «ЦЕНТРРЕМОНТ»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Бурдина Наталья Николаевна

Должность: начальник службы по связям с общественностью и СМИ

Название компании (юридическое): ООО «Газпром центрремонт»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Газпром центрремонт»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА «ЦЕНТРРЕМОНТ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: Газета

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО «А 3»

Целевая аудитория: сотрудники Холдинга и партнеры

Тираж/охват: 4000 шт.

Как распространяется: Печатные версии распределяются по подразделениям и по дочерним компаниям. Электронная версия размещена на сайте и интарнет портале.

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц + 2спец.выпуска

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат/концепция: А 3

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: Ключевая цель выпуска газеты «Центрремонт» – информирование многотысячного трудового коллектива ООО «Газпром центрремонт» о производственных достижениях дочерних компаний, об инновационных подходах к работе на заводах отраслевого холдинга, о новостях «Газпрома» и всего топливно-энергетического комплекса.

Редакция делает газету для людей производства и о них, являясь «голосом» холдинга практически с начала его основания.

Задачи: формирование и поддержание HR-бренда компании, а также для повышение уровня вовлеченности сотрудников холдинга ООО «Газпром центрремонт»

Решения: В газете публикуются актуальные интервью руководства компании, новости о производстве, о социальной ответственности и досуговой жизни коллектива, о профессионалах и молодых специалистах, о трудовых династиях, о новых разработках и выполнении особо важных задач компании по снижению импортозависимости «Газпрома» от иностранных производителей.

Принципиальная уникальность газеты «Центрремонт» заключается в наличии рубрик, где свои рассказы и статьи могут публиковать все желающие сотрудники Холдинга. Газета «Центрремонт» дает простор для реализации творческого потенциала работников, расширяя при этом жанровый и тематический диапазон информационного пространства всего предприятия.

Результат: 511 694 экземпляров газеты издано со дня основания

· 4 128 682 полосы напечатано

· 6 084 417 символов текста подготовлено корреспондентами

· 4 390 фотографий опубликовано

 

анкету
«Северсталь»

Проект: газета «Северсталь»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Григорьева Екатерина Григорьевна

Должность: менеджер отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета «Северсталь»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2P – Внутрикорпоративные медиа газета

Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: рабочие и линейные руководители низшего и среднего звена

Тираж/охват: 25 000 экземпляров

Как распространяется:

Бесплатное распространение печатной версии (Москва, Череповец, Шексна, Санкт-Петербург, Балаково, Костомукша, Воркута, Оленегорск, Орел, Волгоград, Белгород), электронная версия на корпоративном портале, директ-мейл.

Периодичность выхода/эфира: один раз в неделю

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

Единое корпоративное издание

Объем/хронометраж:

16-20 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: информирование сотрудников компании об основных изменениях в жизни «Северстали»

Задачи: рассказать сотрудникам об основных инвестиционных проектах, возможностях карьерного роста, осветить лучшие практики, поддержать новую стратегию «Северстали», отметить лучших работников, рассказать о людях «Северстали», сформировать у персонала разных городов присутствия компании чувство общности.

Решения: подготовка новостных материалов, обзор лучших предложений проекта «Фабрика идей», рубрики, посвященные новой стратегии «Северстали», постоянные рубрики о людях («Личность», «Стиль жизни», «Без галстука»), подготовка общих материалов на разворот, рассказ о кросс-функциональных проектах, в которых задействованы работники разных подразделений.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): востребованность корпоративной газеты среди сотрудников, рост уровня доверия к информации в газете.

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал 2019

Голосование закрыто!

ООО «СКМ»

Проект: ВЕСТНИК СКМ / #4 2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Васева Полина Сергеевна

Должность: Старший специалист по корпоративным коммуникациям

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Сентинел Кредит Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): ООО «СКМ»

Сайт: https://www.sentinelcredit.ru/

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): ВЕСТНИК СКМ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Спец: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Отраслевые: Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 1200 экземпляров

Как распространяется: бесплатно по всем региональным подразделениям компании для каждого сотрудника

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 6 лет (с 2013 года)

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 36 полос + обложка

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: создание платформы, помогающей сотрудникам: не терять мотивацию; чувствовать смысл и ценность своей работы; ощущать причастность к общему делу; развиваться в одном векторе с Компанией.

Задачи: 1. Своевременное информирование сотрудников обо всех происходящих процессах в Компании.
2. Вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь.
3. Создание доступного, понятного и нативного контента, позволяющего сотрудникам решать профессиональные вызовы на высоком уровне и личностно развиваться.

Решения: 1. Периодичность (ежеквартальный выпуск журнала).
2. Доступность (журнал выпускается в нескольких форматах: электронный на портале, полиграфический , версия для смартфонов, PDF в библиотеке).

3. Нативность (абсолютно новый формат корпоративного-медиа. Редакция строго соблюдает баланс между целями Компании и интересами сотрудников).

4. Использование игровых форматов (проведение конкурсов).

5. Вдохновляющий дизайн.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Согласно опросу сотрудников: 87% в высоко оценивают полезность корпоративного издания, 82% черпают из журнала вдохновение и полезную информацию, 74% делятся с друзьями и родственниками информацией, прочитанной в корпоративном журнале, 69% хотя бы раз принимали участие в конкурсах, проводимых в издании.

анкету
QIWI

Проект: Журнал QIWI Люди / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Федоркова Анастасия

Должность: Гл редактор

Название компании (юридическое): Акционерное общество «КИВИ»

Название компании (для представления на сайте): QIWI

Сайт: qiwi.com

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал QIWI Люди

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется: Внутри компании

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: 210x230 мм

Объем/хронометраж: 52 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: Формировать и поддерживать корпоративную культуру и имидж компании.

Задачи: 1) Информировать о успехах компании.

2) Приобщать к ценностям.

3) Признавать достижение и успехи QIWI людей.

4) Расширять кругозор.

5) Создавать позитивный информационный фон.

Решения: Журнал QIWI Люди — корпоративный журнал компании.

После годового перерыва изменили формат, подачу и концепцию. Хотели создать журнал не про бизнес, а про людей, про нас и наши истории. Ведь рассказать историю — значит раскрыть людей. И мы собрали самые вдохновляющие!

О самом важном в компании можно узнать из рубрики «События». Новости, факты и цитаты упаковываются в короткие обзоры.

О тонкостях профессий наших людей рассказывается в рубрике «Кто здесь». Все статьи начинаются с краткого объяснения главных мыслей. Используется характерная верстка для выделения рубрики.

В каждом номере новый эксперимент. Эксперимент вовлекает людей и выводит из зоны комфорта. Статья сопровождается яркой тематической иллюстрацией.

В главной статье номера про команду и о том, какие достижения можно сделать вместе.  Формат блиц коротко рассказывает о личном. Врезы использованы для зонирования и привлечения внимания.

Интерактивный квест с AR для продвижения ценностей компании: тимплей, драйв, польза и мастерство. Проводился онлайн и оффлайн. В иллюстрациях спрятана первая подсказка для прохождения квеста.

Бывших QIWI не бывает. Рубрика рассказывает о людях, которые работали в компании. Интересные истории во время работы и дальнейший жизненный путь.

Инфографика раскрывает интересные факты и составлена на основе опросов QIWI людей.

Рубрика «Рабочие моменты» о проектах и возможностях. Инфографика и сноски помогают показать динамику и выделить важное.

«Другой я» — одна из самых популярных рубрик журнала рассказывает о QIWI людях и их достижениях вне офиса. Статьи сопровождаются тематическими фотографиями.

В рубрике «Лайфстайл QIWI» рассказывается о том, что полезного и интересного можно сделать в будущем году. Фотографии, врезы и фактоиды привлекают внимание к материалу.

Для каждого номера разработан стикерпак.

Читайте, вдохновляйтесь и не переставайте мечтать!

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Новый формат журнала QIWI Люди вызвал эмоциональный отклик.

QIWI люди знают о том, что происходит в компании. Каждый выпуск ждут и с удовольствием участвуют в работе над новыми выпусками. 

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Корпоративный журнал QIWI Люди — простой, удобный, современный и технологичный. Эффективный способ распространения информации внутри компании и форма обратной связи. Удобный формат для чтения не только в офисе, но и за пределами.

анкету
ПАО МТС

Проект: журнал «Запросто»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Просим зарегистрировать наш проект компании:

Фамилия, имя участника: Семутина Оксана Сергеевна

Должность: менеджер

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Запросто

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Отраслевые: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО МТС

Целевая аудитория: сотрудники компании ПАО МТС

Тираж/охват: 30000

Как распространяется: Полиграфическая версия, электронная версия на внутреннем портале для сотрудников, приложение «Наш МТС» (личный кабинет сотрудника), библиотека периодики РБК.

Периодичность выхода/эфира: 9 номеров / год

Сколько лет существует на рынке: 6

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: от 44 полос в полиграфии

Цветность: Полноцвет

Цели медиа:

Формирование корпоративной культуры, информирование сотрудников о событиях и новостях компании.

Задачи:

Своевременное и полноценное донесение до сотрудников компании необходимой информации обо всех происходящих процессах.

Решения:

Периодичность (почти ежемесячный (за исключением бизнес-каникул) выпуск журнала)

Доступны несколько различных версий журнала (электронный на портале, полиграфический , версия для смартфонов, PDF в библиотеке РБК).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Согласно опросу по удовлетворенности информированием, 80+% сотрудников более чем довольны существующей ситуацией.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Запросто – внутрикорпоративный журнал для сотрудников компании (ПАО МТС), не распространяется на внешнюю аудиторию.

ПАО МТС – крупнейший телеком-оператор Восточной Европы.

 

 

анкету
СТС Медиа

Проект: Создатели /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белов Ким Николаевич

Должность: директор по стратегическим коммуникациям

Название компании (юридическое): ООО «СТС Медиа»

Название компании (для представления на сайте): СТС Медиа

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Создатели

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Специальные номинации: Дебют года

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2P

Специальные номинации: Система корпоративных СМИ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники холдинга «Национальная медиа группа»

Тираж/охват: 500

Как распространяется: в офисах компаний Национальной медиа группы

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 0,5

Формат/концепция: цветной ежеквартальный журнал

Объем/хронометраж: 32 полосы

Цветность: цветной

Цели медиа: формирование единой коммуникационной среды холдинга НМГ, включающей 28 корпоративных активов

Задачи: информирование сотрудников о стратегии группы и успехах отдельных бизнес-единиц в ее воплощении

Решения:

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): проведенные опросы вовлеченности показали рост доверия команды к руководству ведущих бизнес-единиц (46%), знания целей и задач (27%), стоящих перед группой

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: журнал «Создатели» был запущен на рубеже 2018-1019 гг. Это первое совместное издание НМГ и СТС Медиа. Цель издания – снять накопившиеся у персонала вопросы, возникающие в ходе процессов M&A. В эту работу активно вовлечён широкий спектр корпоративных медиа, запущенных компаниями ранее – корпоративный портал СТС Медиа, корпоративные аккаунты в соцсетях, а также прямая линия руководителя, где глава компании общается с коллективом, включая сотрудников, работающих на удаленных структурных подразделениях.

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА / №5-6 / №7-8 / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Название компании (для диплома в случае победы): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Специальные номинации: Лучшая обложка

Специальные номинации: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Специальные номинации: Лучшая фотография

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучшее контент-решение

Специальные номинации: Самое новаторское контент-решение

Специальные номинации: Лучшая бумага

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется:

по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 24 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, то в 2018 — 5–6.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Идейный вдохновитель проекта JETINFO — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

анкету
«Группа ЛСР»

Проект: журнал «Время ЛСР»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Зильберт Александр Борисович

Должность: Директор по информационным технологиям и корпоративным коммуникациям

Название компании (юридическое): ПАО «Группа ЛСР»

Название компании (для представления на сайте): «Группа ЛСР»

Сайт: www.lsrgroup.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Время ЛСР

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Спец Лучший спецвыпуск

Спец Лучшая обложка

Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании по всех регионах пристутсвия

Тираж/охват: 4 000

Как распространяется: курьерская доставка на каждое предприятие; стойки на каждом предприятии/офисе расположены в самых проходимых местах

Периодичность выхода/эфира: 5 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 16 лет

Формат/концепция: журнал, приложение к корпоративной газете «Время ЛСР»

Объем/хронометраж:48-60 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

Продвижение миссии, целей и политик «Группы ЛСР» среди внутренней аудитории

Увеличение лояльности сотрудников компании

Стимулирование производительности труда

Задачи: «Время ЛСР» традиционно рассказывает о жизни всех предприятий «Группы ЛСР» в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Контент журнала составляют: обращения первых лиц компании, поздравления с текущими праздниками,  новости отрасли, новости предприятий «Группы ЛСР» со всех регионов, интервью с топ-менеджментом, тематический блок «Тема номера», специальные репортажи, интервью с представителями производственной профессии, истории старейших предприятий с архивными данными, новости детской корпоративной программы «Растем вместе с ЛСР», новости благотворительных программ, конкурсы, интерактив – связь с коммуникациями внутрикорпоративного портала, блиц-опросы, презентации новых проектов, презентация ноу-хау и достижений сотрудников, спорт и др.

 

Решения: 1. Компания с традиционной иерархической структурой, жестко регламентирована, большим количеством сотрудников и территориально распределенная, поэтому у простого специалиста и даже линейного руководителя нет контакта с топ-менеджментом. В связи с этим для интервью мы выбираем самых высокопоставленных руководителей и просим на Интранет-портале всех желающих сотрудников прислать свои вопросы, ответы на которые можно будет прочитать в корпоративном журнале.

2. Для увеличения лояльности и стимулирования производительности труда мы выбираем в качестве героев на обложку и в тему номера сотрудников, награжденных грамотами и благодарностями, по такому же принципу выбираются и те, кто берет интервью у звезд. Эта рубрика - «Звездное интервью» - абсолютно ноу-хау журнала. В ней сотрудники компании самостоятельно берут интервью у популярных людей. В 2018 году героями «Звездного интервью» стали: Филипп Киркоров, Максим Галкин, Сергей Мазаев, Евгений Плющенко.

2. В каждом выпуске журнала представлены разные компании, входящие в «Группу ЛСР». Это позволяет соблюдать баланс интересов каждого предприятия.

3. Через журнал мы продвигаем основные ценности, заложенные в нашей программе корпоративной социальной ответственности, а именно - заботу о социально незащищенных слоях граждан, прежде всего, детях.

4. Мы боремся за внимание читателей с остальными медиа, предоставляя уникальный контент и привлекая для работы над ним, в том числе, профессиональных журналистов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

В начале 2019 года мы провели опрос по корпоративному журналу «Время ЛСР» по итогам 2018 года. 68 % сотрудников ответили, что читают журнал всегда, 6 % - иногда. 72% сотрудников берут журнал с собой домой, что увеличивает читательскую аудиторию журнала,.Важно, что 87% работников ответили, что в журнале хватает и текста, и фотографий.

Благодаря опросу сотрудников по журналам, вышедшим в 2018 году, удалось зафиксировать положительные отзывы о редизайне издания. Так, например, на обложке издания теперь есть сотрудники компании. Уделяется большое внимание фотоотчетам и соотношению текста и фотографий.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Раньше журнал «Время ЛСР» выпускался по обычным канонам корпоративного издания. Что подразумевает технологичность, удаленность исполнителей друг от друга, слабое погружение в дела компании. Поэтому была известная стандартизация типографики заголовков, инфографики и макетных решений.

С момента начала работы была введена вариативность верстки, которая могла быстро изменяться по ходу доведения материала. Контроль над съемками, особенно над обложечными материалами. Доведение инфографики до приемлемых стандартов качества. Общая организованность сложносочиненных материалов, вроде новостей. В штат «Группы ЛСР» принят арт-директор. Работа над обложкой каждого выпуска журнала включает в себя фотосъемку рядовых сотрудников в студии или в офисе компании. Профессиональный подход команды продакшн-менеджера, фотографов, стилистов и визажистов в сочетании с креативностью позволяют добиться ярких фотографий, иллюстрирующих основную тему номера.

При этом мы не останавливаемся на утвержденном списке рубрик! Номер журнала в честь 25-летия «Группы ЛСР» был выполнен в стиле фотоальбома с архивными фотографиями основателей компании, демонстрирующих историю развития компании с 1993 года и по настоящий момент.

 

 

анкету
«Северсталь»

Проект: Методическое пособие для мастеров «Путь лидера»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гусева Людмила Анатольевна

Должность: Заместитель начальника управления коммуникаций и работы с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Методическое пособие для мастеров «Путь лидера»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Мастера дивизиона «Северсталь Российская сталь»

Тираж/охват: 999 экземпляров

Как распространяется: лично в руки мастерам дивизиона

Периодичность выхода/эфира: раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: 4 месяца

Формат/концепция: информационный вестник для мастеров дивизиона

Объем/хронометраж: 50 страниц

Цветность: цветной

Цели медиа:

1) Коммуникационная поддержка трансформации компании

Задачи:

1)Мгновенные коммуникации:

оперативное информирование и обратная связь по вопросам трансформации;

2) Вовлечение сотрудников в трансформацию компании.

Решения:

1) Создание специальных рубрик (Словарь трансформации, Ходят слухи и т.д.);

2) Публикация уникальных новостей, посвященных трансформации компании;

3) Обзор положения компании на рынке.

Результат:

Во время поиска формата для трансляции положений обновленной стратегии было разработано множество инструментов. При этом формат вестника стал одним из самых удобных и востребованных форматов. В журнале собраны новости трансформации, разъяснения основных стратегических приоритетов, лучшие практики и ответы на актуальные вопросы о трансформации. Один из отзывов читателей вестника:

– На мой взгляд, это первый источник, где наконец-то появилась внятная и конкретная информация по поводу трансформации. Особенно важно было прочитать мнения директоров на этот счет.

 Уже сейчас могу сказать, что эта книжечка очень поможет при подготовке к рабочим собраниям. Точно сэкономит время на поиске нужных материалов и упростит задачу при общении с рабочими. Планирую с ними разбирать материалы постранично,  чтобы всем было понятно. (Мастер цеха подготовки и обеспечения производства коксоаглодоменного производства ЧерМК)

 

 

 

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» / Обложки / Фотографии /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Сайт: www.media.transneft.ru

 

Название медиа: Журнал «Трубопроводный транспорт нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Спец: Лучшая обложка

Спец: Лучшая фотография

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «Транснефть»/ООО «Транснефть – Медиа»

Целевая аудитория:

•      руководство и работники ПАО «Транснефть»;

•      Министерство энергетики Российской Федерации;

•      органы государственной власти всех уровней;

•      федеральные и региональные СМИ, крупнейшие информационные агентства;

•      представители компаний топливно-энергетического комплекса России и мира;

•      студенты вузов и колледжей, обучающиеся на профильных кафедрах (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, МИЭП МГИМО и др.)

Тираж/охват: 10 000

Как распространяется: Журнал распространяется во всех регионах присутствия «Транснефти» от Балтики до Тихого океана среди сотрудников ПАО «Транснефть» и всех дочерних обществ предприятия, а также по подписке среди сторонних организаций.

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1993 года

Формат/концепция: 205х290 мм

Объем/хронометраж: 76 полос + 4 полосы обложки

Цветность: полноцветный

Цели медиа:

Всестороннее освещение деятельность крупнейшей трубопроводной компании в мире, формирование ее положительного образа.
Поддержание репутации журнала, как источника достоверной информации по трубопроводному транспорту нефти и нефтепродуктов.

Задачи:

Перед журналом «Трубопроводный транспорт нефти» («ТТН») стоит задача регулярного и всестороннего знакомства читателей с последними новостями, а также аналитическими материалами о деятельности ПАО «Транснефть» и нефтяной отрасли в целом. Издание публикует статьи о трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов, топливно-энергетическом комплексе внутри страны и в мире.

Решения:

Используются актуальные приемы дизайна, верстки, формата публикаций.

Основные рубрики журнала:

•«Управление» – стратегические планы ПАО «Транснефть», интервью руководства ПАО «Транснефть»;

•«Производство» – линейное и площадочное строительство, деятельность ключевых объектов ПАО «Транснефть»;

•«Регион» – работа организаций системы «Транснефть», проекты в регионах присутствия ПАО «Транснефть», репортажи с объектов;

•«Ракурс» – международные проекты, экспертные и аналитические статьи по вопросам отрасли, история нефтяных держав;

•«Общество» – социальная, культурная и благотворительная стороны деятельности «Транснефти».

Общение читателей и редакции происходит с помощью корреспонденции, официальной электронной почты издания и путем телефонной связи.

Журнал представлен на сайте ПАО «Транснефть»: http://www.transneft.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За четверть века своей истории «ТТН» стал уникальной и наиболее полной летописью трубопроводной отрасли страны. Отвечая современным информационным стандартам отраслевой журналистики, «ТТН» ведет активное совершенствование редакционной политики и визуальной концепции.

За последнее время был полностью переработан внешний облик журнала. Акценты были сделаны на подачу визуального материала, более плотную работу с текстовыми выносами, инфографику – это позволило заострить внимание на ключевых материалах номера и сделать статьи более дружелюбными для широкого круга читателей.

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет 2019

Голосование закрыто!

Иркутская нефтяная компания

Проект: корпоративный интранет-портал «ИНК-Портал» / Презентация / www.irkutskoil.ru / видеоролик // Досье рук-ля Евчик С.Н /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Хохлачёва Мария Анатольевна

Должность: специалист по внутрикорпоративным коммуникациям и работе со СМИ

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» (ООО «ИНК»)

Название компании (для представления на сайте): Иркутская нефтяная компания

Сайт: www.irkutskoil.ru

https://youtu.be/6n088TmTYUk

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): корпоративный интранет-портал «ИНК-Портал»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний ИНК (более 8 тыс. человек)

Тираж/охват: в течение 2018 года ежедневно более 1800 уникальных пользователей

Как распространяется: портал доступен для всех сотрудников группы компаний с любого компьютера или мобильного устройства

Периодичность выхода/эфира: новостная лента обновляется ежедневно

Сколько лет существует на рынке: с декабря 2016 года  

Формат/концепция: внутренний корпоративный интранет-портал

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: обеспечить эффективное взаимодействие между сотрудниками большой компании, часть из которых трудятся вахтовым методом на нефтегазоконденсатных месторождениях.

Задачи:

- доступ к актуальным новостям компании, полезной информации;

- возможность оперативно решать рабочие вопросы;

- обратная связь;

- обмен мнениями, комментариями.

Решения:

- ежедневная публикация новостей о развитии компании, срочной информации в разделе «Объявления» с дальнейшей рассылкой по электронной почте сотрудников;

- на ИНК-Портале можно самостоятельно и очень оперативно организовать свою служебную поездку/командировку, записаться на мероприятие, заказать служебный автотранспорт, составить план годового обучения, подать заявку на получение медицинских услуг, санаторно-курортное лечение и др.;

- на портале есть возможность задать вопрос руководству, обратиться в центр содействия безопасности;

- под каждой новостью можно размещать комментарии, ставить лайки. Кроме того, благодарности в виде «баррелей» можно дарить коллегам.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): постепенно ИНК-Портал стал неотъемлемой частью корпоративной культуры: источником актуальных новостей, полезной информации и различных сервисов, площадкой для обмена мнениями. Посещаемость портала постоянно увеличивается, сотрудники ежедневно обращаются к нему. Кроме того, на ИНК-Портал регулярно ссылаются топ-менеджеры компании на оперативных и стратегических площадках, а подразделения стремятся использовать портал в качестве PR-площадки для продвижения результатов своей работы.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: интранет-портал создан исключительно для сотрудников компании и может использоваться только ими, поэтому относится к внутрикорпоративным медиа.

анкету
Группа ЧТПЗ

Проект: Интранет портал Группы ЧТПЗ / http://intranet.chtpz.ru /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Снегирев Роман Сергеевич

Должность: Начальник отдела интернет-маркетинга

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: http://intranet.chtpz.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Интранет портал Группы ЧТПЗ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**
Группа ЧТПЗ

Целевая аудитория:
сотрудники

Тираж/охват:

Как распространяется:
онлайн, http://intranet.chtpz.ru

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:
Интранет-портал

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: 
1) Доставка корпоративных новостей сотрудникам
2) Digtial workplace

Задачи:
—  Дополнить существующий формат газеты цифровой версией издания;

— Предоставить доступ к корпоративным цифровым инструментам для сотрудников в виде единого окна;

— Предоставить в удобном виде исчерпывающую информацию по интересующим темам и вопросам;
— Сформировать у сотрудников восприятие Группы ЧТПЗ как лидера трубной индустрии;
— Отразить процесс трансформации компании на уровне инструментов внутренних коммуникаций;
— Отразить философию белой металлургии и ценности компании;

Решения:
Концепция интранет-портала воплощает философию Группы ЧТПЗ, в центре которой человек — клиент, сотрудник, житель города, где расположены наши производства. Авангардный дизайн подчеркивает имидж ЧТПЗ как передовой компании, применяющей подходы, которые раньше казались невозможными в отрасли.

Обновленный ресурс выполняет внутренние коммуникационные функции. Обновление портала - один из этапов клиентоцентричной трансформации в компании.

Новые цифровые инструменты выводят эффективность работы внутренних коммуникаций на новый уровень, cспособствуют более эффективному сбору обратной связи и аналитики.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Интранет-портал получил высокую оценку среди сотрудников Группы ЧТПЗ.  Ежедневно портал посещают 3500-4000 сотрудников. Ежемесячная аудитория составляет 16 000 человек. С помощью оптимизации пользовательского опыта и обновления удалось сократить показатель отказов и увеличить вовлеченность.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Формат обновленного интранет-портала Группы ЧТПЗ разрушает традиционное представление о корпоративном портале в промышленной компании. Это прорывной проект, как с точки зрения дизайна, так и с точки зрения сервисов и  формы.

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик) 2019

Голосование закрыто!

Иркутская нефтяная компания

Проект: Видеоклип группы Oil Band, посвященный правилам  безопасности на производстве, «Ты помни, друг!» Досье рук-ля Евчик С.Н /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Хохлачёва Мария Анатольевна

Должность: специалист по внутрикорпоративным коммуникациям и работе со СМИ

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» (ООО «ИНК»)

Название компании (для представления на сайте): Иркутская нефтяная компания

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): видеоклип группы Oil Band, посвященный правилам  безопасности на производстве, «Ты помни, друг!»

https://www.youtube.com/watch?v=M3fG6kW7xFA

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Автор слов: Павел Пучнин, Николай Тюшевский.

Автор музыки: Анатолий Котяков.

Исполнители: Павел Пучнин, Анатолий Котяков, Николай Тюшевский, Максим Изосимов, Михаил Казак, Константин Бобков.

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний ИНК (более 8 тыс. человек), подрядных организаций, аудитория групп ИНК в основных социальных сетях

Тираж/охват:

Кол-во просмотров на Youtube – 7532 (за 4 месяца) без рекламной кампании.

В Facebook и ВК общее кол-во просмотров – около 3 000.

Как распространяется:

Опубликовано в группах /на страницах ИНК в социальных сетях.

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Корпоративный видеоролик, посвященный базовой  ценности компании «Безопасность»

Объем/хронометраж:

4 мин. 27 сек.

Цветность:

Цели медиа:

Поддержка корпоративной акции «365 дней безопасности», направленной на повышение уровня культуры безопасности в ИНК.

Продвижение базовой ценности компании «Безопасность».

Задачи:

  1. Популяризация норм и правил безопасного поведения на производстве и в офисе.
  2. Вовлечение сотрудников в совершенствование культуры безопасности не только на производстве, но и в повседневной жизни.

 

Решения:

  1. Использование популярного аудиовизуального формата, что позволило привлечь большое число не только сотрудников и членов их семей, но и представителей внешней аудитории.
  2. Доступный язык, яркие образные средства, узнаваемые ситуации позволили эффективно донести информацию до целевой аудитории, в том числе на эмоциональном уровне.
  3. Создание авторского ролика объединило сотрудников из разных подразделений компании, способствовало раскрытию творческого потенциала участников процесса.  Слова и музыка принадлежат коллективу группы  Oil Band, состоящему исключительно из сотрудников ИНК.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Ролик стал одним из важных инструментов коммуникации с ЦА. Были получены десятки положительных отзывов, в том числе - от представителей компаний из других регионов страны.  С просьбой об использовании песни в своих промоматериалах к ИНК обратились представители государственных и коммерческих структур, а также отраслевого телевидения. Руководство компании выступило за свободное распространение ролика.

анкету
«Северсталь»

Проект: Серия роликов «Ой, что это?»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гусева Людмила Анатольевна

Должность: Заместитель начальника управления коммуникаций и работы с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Серия роликов «Ой, что это?»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа корпоративный фильм (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Сотрудники дивизиона «Северсталь Российская сталь», общественность Вологодской области

Тираж/охват: ~ 21 000 просмотров

Как распространяется: Через социальную сеть ВКонтакте

Периодичность выхода/эфира: Один раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: Менее года

Формат/концепция: Серия познавательных роликов о популярных  заблуждениях про работу металлургического комбината

Объем/хронометраж:  ~ 1,5 минуты

Цветность:

Цели медиа:

1) Коммуникационная поддержка проектов с экологической направленностью;

2) Вовлечение населения в вопросы экологии;

3) Повышение экологической образованности населения в рамках взаимодействия с Управлением образования мэрии города.

Задачи:

1)Поиск нового формата для просветительской деятельности компании;

2) Развенчание мифов о деятельности металлургического предприятия.

 

 

Решения:

1) Создание мультипликационного героя – собирательный образ горожанина;

2) Ответы на самые часто задаваемые вопросы в форме познавательного ролика;

3) Вовлечение в создание роликов руководителей управления охраны труда, промышленной безопасности и экологии дивизиона.

Результат:

Два ролика, выпущенные в рамках проекта, набрали в общей сложности более 20 тысяч просмотров. Тема привлекла внимание общественности, о чем говорят комментарии под видео, лайки и репосты. Работа над созданием роликов продолжена.

Часто гости промплощадки, особенно участники экскурсий экологической тематики, интересуются нашими объектами в контексте влияния на окружающую среду.  Наши специалисты не устают отвечать на них, но охватить информацией хочется еще больше горожан. Ведь многие вопросы рождают слухи и недопонимание. В этой связи мы решили снять несколько роликов, раскрывающих факты, которые простой горожанин, в силу отсутствия специальных знаний, может не знать. Эта просветительская деятельность помогает не только улучшить знания горожан в этой области, но и увеличивает их лояльность к нашему предприятию.

 

анкету
АО «ЭР-Телеком Холдинг»

Проект: Медиапроект «Прожектор Дом.ru live» / видеоролик /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мерзлова Тамара Владимировна

Должность: руководитель направления развития HR-бренда

Название компании (юридическое): АО «ЭР-Телеком Холдинг»

Название компании (для представления на сайте): АО «ЭР-Телеком Холдинг»

Сайтhttps://ertelecom.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Медиапроект «Прожектор Дом.ru live»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм (ролик)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 20 000

Как распространяется: видеоролик на корпоративном портале компании

Периодичность выхода/эфира:

1 выпуск раз в 2-3 недели

Сколько лет существует на рынке:

Проект существует 5 мес. (с ноября 2018 г.)

Формат/концепция:

Медиапроект в формате реалити-шоу

Объем/хронометраж:

1 выпуск: 10-15 минут

Цветность: цвет

Цели медиа: Повышение эффективности внедрения изменений в «ЭР-Телеком», вовлечение сотрудников в перемены, продукты и стратегию компании, развитие инновационного мышления

Задачи:

ü   Оперативно рассказать о переменах, происходящих в «ЭР-Телеком», через формат, интересный нашей ЦА (средний возраст сотрудников компании – 29 лет)

ü   Повысить вовлеченность сотрудников в корпоративную жизнь компании через генерацию контента

ü   Собрать вопросы и предложения сотрудников по улучшению продуктов и сервисов компании

ü   Рассказать простым языком о сложных вещах

 

 

Решения:

Мы решили рассказать о переменах, происходящих в АО «ЭР-Телеком Холдинг»,  через формат «реалити-шоу» и создали медиапроект «Прожектор Дом.ru Live». Участники передачи – сотрудники и клиенты компании. Все съемки мы проводили вне студии, в неформальной обстановке.

В каждом выпуске  «Прожектор Дом.ru Live» мы делимся самыми актуальными и горячими событиями из жизни сотрудников и компании:

ü  Участвуем в разработке продуктов и услуг

ü  Говорим об изменениях в оргструктуре

ü  Рассказываем об интересных проектах

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

ü  Средний прирост количества просмотров – 118% по сравнению со стандартным форматом видеоновостей «Новости компании».

ü  Увеличение количества комментариев в 4 раза по сравнению со средним значением в 5 комментариев под видеоновостью.

ü  Сотрудники принимают участие в съемках проекта.

ü  Сотрудники активно присылают предложения по темам и вопросы для новых выпусков программы.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

АО «ЭР-Телеком Холдинг» — ведущая российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги широкополосного доступа в Интернет, телефонии, цифрового ТВ, доступа к сетям Wi-Fi, VPN, LoRaWAN, видеонаблюдения и комплексных решений на базе технологий промышленного интернета вещей (IoT).

Холдинг предоставляет телекоммуникационные услуги под торговыми марками — «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес», «Энфорта», «Электронный город».

В 2018 году компания вступила в эпоху цифровой трансформации. Сегодня мы -  не только ведущий национальный интернет-провайдер, но и оператор крупнейшей федеральной сети интернета вещей (IoT).

Внедрение современных решений, призванных поддержать развитие цифровой экономики, требует от наших людей глубоких знаний, высокого профессионализма и самоотдачи.

Учитывая тренд на использование видеоформатов и тренд на «жизненность», «реальность» контента и участие самих сотрудников в его создании, «ЭР-Телеком» запустил, в частности, медиапроект «Прожектор Дом.ru Live». В нем о важных бизнесовых вещах говорят сами сотрудники, и материал подается в формате видео, снятого «на ходу» и с участием линейных сотрудников.

 Этот проект направлен на развитие инновационного мышления и вовлечение сотрудников в перемены, происходящие в «ЭР-Телеком».

«Прожектор Дом.ru Live» транслируется на корпоративном портале компании. Все выпуски готовятся силами сотрудников холдинга. Каждая серия проекта подробно раскрывает одну тему: продукт компании, особенности должности, изменения в бизнес-процессах и т.д.

Мы представляем на конкурс «Лучшее корпоративное медиа» в номинацию «Корпоративный фильм (ролик)» один из выпусков проекта, который посвящен развитию Интернета вещей в «ЭР-Телеком».

Ссылка на видео - https://youtu.be/uvikAz-2VbA

 

 

анкету
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ 2019

Голосование закрыто!

ПАО "Т Плюс"

Проект: ТелеПлюс

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Рукина Надежда Валерьевна, директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для диплома и\или статуэтки): ПАО "Т Плюс"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): ТелеПлюс

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа ТВ

В2С – Клиентские медиа журнал

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО "Т Плюс"

Целевая аудитория: Сотрудники компании

Тираж/охват: 8300 человек ежедневно

Как распространяется:

Плазменные экраны на 16 площадках в 5 регионах

Периодичность выхода/эфира:

Непрерывно, ежедневное обновление контента

Сколько лет существует на рынке: Сентябрь 2018 – по н.в.

Формат/концепция: Full HD

Объем/хронометраж: 16 полос А4

Цветность: Полный цвет

Цели медиа: повышение лояльности сотрудников к бренду работодателя

Задачи:

- Оперативное информирование сотрудников о событиях компании;

- Вовлечение персонала во внутрикорпоративные активности;

- Выстраивание каналов обратной связи с сотрудниками;

- Достижение имиджевого эффекта при посещении офисов контрагентами.

Решения:

 

Контент на 100% генерируется сотрудниками компании и встраивается в жесткую сетку передач. Программу передач можно разбить на три блока:

1.     Новостной

a.    Важнейшие новости дня коротко;

b.    Основные публикации в СМИ;

c.    Сюжеты о главных событиях компании (бизнес и социальная среда).

2.     Обучающий

a.    Мини-фильмы о важных аспектах ведения бизнеса (безопасность труда, антикоррупционный комплаенс и т.п.);

b.    Полезные советы в офисе (этикет, зарядка и т.п.).

3.     Развлекательный

a.    Дни рождения сотрудников;

b.    "Этот день в истории";

c.    Анекдот, гороскоп;

d.    Пробки, курс валют.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

-          В компании впервые получили возможность узнавать важные новости в реальном времени (корпоративный портал доступен только с рабочего места, а газета выходит раз в месяц);

-          Рядовые сотрудники сами предлагают новые темы для передач;

-          Тиражирование в регионах позволяет сотрудникам приобщаться к лучшим практикам – для них «цифровизация» перестает быть просто красивым словом из стратегии;

-          Принято решение о распространении вещания еще на 3 региона.

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: «СВЕЗА ТВ» / видеоканал /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: менеджер по коммуникациям

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт медиа»

Название компании (для представления на сайте): КГ «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «СВЕЗА ТВ»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:** Группа СВЕЗА / Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: сотрудники предприятий Группы СВЕЗА

Тираж/охват: 7550 человек – сотрудников группы

Как распространяется: видео-панели в офисах, в столовых и в зонах отдыха на предприятиях, на интранет-портале и канале YouTube

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в две недели

Сколько лет существует на рынке: 2

Формат/концепция: программа ТВ-новостей

Объем/хронометраж: 15 минут

Цветность: полноцвет

Цели медиа: сформировать у сотрудников компании общекорпоративную идентичность

Задачи:

  • Погрузить сотрудников компании в общее информационное поле.
  • Наладить интегрированную систему внутрикорпоративных СМИ, ориентированную на потребности и интересы сотрудников.
  • Вовлечь работников в процесс создания корпоративных СМИ.

Решения:

Проект реализован в формате классического выпуска программы новостей: набор разноплановых сюжетов, отражающих основные процессы жизни компании.

Съемки проводят профессиональные операторы, что добавляет ощущение «настоящего ТВ».

В каждом выпуске 6-7 сюжетов разных телевизионных форматов:

•      репортажи,

•      обзорные сюжеты,

•      рассказы о лучшем опыте,

•      мнения сотрудников

•      обращения руководства.

4 рубрики программы, соответствуют основным коммуникационным задачам:

•      Безопасность,

•      Бизнес-система,

•      Командная работа

•      Клиентоориентированность

Принцип планирования выпуска:

Показывать сюжеты про все комбинаты в рамках одного инфоповода.

Например, субботники или праздники проходят на всех комбинатах и во всех офисах, значит показываем, как они проходили везде, а не только на одном комбинате.

Содержание выпусков не дублирует контент других каналов коммуникаций компании (новости на интранет-портале, рассылки, ежеквартальный журнал и др.)

Сюжеты могут перекликаться с общими темами, но имеют свой формат и уникальный дополнительный контент.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Эффективность проекта оценивалась по итогам опросов, проходивших на всех предприятиях компании в 2017 и в 2018 годах

Удовлетворенность качеством информации выросла с 17% до 58%.

Охват постоянной аудитории «СВЕЗА ТВ» вырос с 40 до 52%.

В 2018 году на вопрос «Как вы считаете, компания «СВЕЗА» - это…», 96% сотрудников выбрали вариант ответа «Цельная компания с филиалами по всей России» и только 4% ответили «просто название для разных комбинатов».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Программа СВЕЗА-Новости является классическим образцом корпоративного ТВ для внутренней аудитории – программа выстроена по принципу традиционной программы новостей, а ее зрителями являются сотрудники компании.

Примеры выпусков можно посмотреть тут:

Ссылка на проект (выложен на YouTube в открытом доступе): https://www.youtube.com/results?search_query=свеза+тв

 

анкету
Сбербанк

Проект: Сбербанк TV / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Шпилева Светлана

Должность: начальник управления внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО Сбербанк

Название компании (для представления на сайте): Сбербанк

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сбербанк TV

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: все сотрудники ПАО Сбербанк и дочерних предприятий, входящих в Группу Сбербанк

Тираж/охват: вся территория РФ, а также страны присутствия Сбербанка — Казахстан, Белоруссия, Австрия

Как распространяется: сайт Сбербанк TV, внутренний портал банка, сеть плазменных панелей, внутрикорпоративная группа в соцсети «ВКонтакте»

Периодичность выхода/эфира: ежедневно 24/7

Сколько лет существует на рынке: 5 лет (с 2014 года)

Формат/концепция: корпоративное телевидение с информационными и тематическими программами

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: увеличение вовлеченности и информирования сотрудников банка и предприятий, входящих в Группу Сбербанка, о деятельности, мероприятиях и корпоративной жизни компании

Задачи:

Решения: сюжеты, программы, специальные проекты, репортажи, выпуски

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): самый популярный канал внутренних коммуникаций Группы Сбербанк

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: за 5 лет существования телевидения увеличился охват, расширилась программная линейка, появились новые экспериментальные форматы, такие как первый корпоративный скетчком, комедийное шоу «Все свои». 90% продуктов делается силами небольшого коллектива Сбербанк TV без привлечения сторонних подрядчиков.

 

анкету
«Северсталь»

Проект: «Северсталь-Новости»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Степанова Евгения Львовна

Должность: менеджер отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Северсталь-Новости»

B2P – Внутрикорпоративные медиа ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: все предприятия компании с коллективом около 50 тысяч человек, жители городов присутствия компании, подписчики страниц в соцсетях.

Как распространяется:

На ТВ-панелях в подразделениях, корпоративный портал, канал в youtube, региональное телевидение, странички в соцсетях.

Периодичность выхода/эфира: один раз в неделю

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

Еженедельная информационно-аналитическая ТВ-программа. Примеры: https://yadi.sk/i/VVZfMBPj39XEqg  новости от 27.03.2019 https://yadi.sk/i/RhbxZ16_ihS7Ig новости от 13.02 2019 года

Объем/хронометраж:

 

30 минут новостной блок,

5–7 минут рубрика (1–2 в выпуске)

Цветность: FullHD

Цели медиа: информирование сотрудников предприятий, жителей регионов присутствия компании об основных мероприятиях из жизни «Северстали»; показать условия труда, изменение технологий, рассказать о внедрении цифровых моделей в промышленное производство. 

Задачи: показать широкому кругу зрителей на примерах, что предприятия «Северстали» – это экологичное, безопасное, престижное, интересное место работы, где можно развить себя как профессионала, найти единомышленников, вырасти в карьерном плане из рабочего в директора производства.

Решения: наличие нескольких рубрик, сюжеты готовят сотрудники всех площадок компании, использование элементов визуализации, увеличение доли синхронов и лайфов. Мы даем возможность сотрудникам компании не только рассказать о том, чем они занимаются, но и высказать точку зрения по любому вопросу.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): увеличение доверия к информации, получаемой из видеоконтента компании.

 

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному телевидению

Название компании (юридическое): ООО «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации

Спец: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании, гости офиса

Тираж/охват: 117 тысяч сотрудников

Как распространяется: в головном офисе компании «Башня Эволюция» идет трансляция на всех телеэкранах (лифтовые холлы, коридоры, столовая, кухни, приемные руководства и т.д.). Также прямой эфир идет на внутреннем портале. В дочерних обществах реализована та же схема, но в некоторых эфир не обновляется автоматически – новые ролики подгружаются с флешки.

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 3 года

Формат/концепция: корпоративный телеканал с множеством рубрик, контент делает служба корпоративного телевидения (8 человек) и подрядные операторы в регионах. Ежедневно в эфир выходит 4 новых ролика, они пополняют «кольцо» видеосюжетов, которое длится 2-3 часа и повторяется примерно 3-4 раза в день.

Объем/хронометраж: каждый сюжет от 1 до 5 минут. Эфирное «кольцо» - 2-3 часа.

Цветность: цветное

Цели медиа: создание общего информационного поля в большой компании, сотрудники которой работают по всей России; рассказ работникам обо всех направлениях деятельности компании; формирование корпоративной культуры, повышение лояльности работников к компании

Задачи: освещение всех самых важных событий в Компании, ее политики по направлениям деятельности (охрана труда, экология, энергосбережения и т.д.), подготовка новостных сюжетов, специальных репортажей, графических рубрик о деятельности «Транснефти», развитии ТЭК и государственной политике в отрасли. Видеосъемка основных событий Компании; интервью с отраслевыми аналитиками; информирование работников о важных мероприятиях (спартакиады, конкурсы, благотворительные акции, нововведения и т.д.); создание имиджевых видеороликов (с привлечением подрядчика) для демонстрации на отраслевых выставках и международных мероприятиях

Решения: в «Транснефть – Медиа» (дочернее общество ПАО «Транснефть», занимающееся производством корпоративных СМИ – журнала и ТВ) создана служба корпоративного телевидения: шеф-редактор, корреспондент, два оператора-монтажера, два режиссера монтажа, два моушн-дизайнера. Команда ежедневно выпускает 3-4 новых сюжета – будь то видеорепортаж или инфографика со статистическими данными. Таким образом эфир ежедневно пополняется новыми материалами, которые работники имеют возможность смотреть в столовой, на портале, ожидая лифт и т.д. Создано около 20 рубрик, позволяющих доносить информацию в разных форматах.

Видеоряд сопровождается графическими плашками с текстом, корреспондента в кадре нет. В некоторых зонах вещание идет без звука, поэтому вся информация дается в титре, а не закадровой озвучкой.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): за 3 года корпоративный телеканал стал неотъемлемой частью корпоративной жизни «Транснефти», об этом свидетельствуют опросы, которые раз в год проводит независимый аудитор – работники доверяют СКТ и о некоторых проектах компании, в частности социальных, стали узнавать только с появлением СКТ. За всё время существования сформировался большой архив видеосъемок, который можно считать летописью трубопроводного транспорта нефти в России, потому что «Транснефть» является монополистом в этой сфере и реализует уникальные проекты. Формат ТВ позволяет оперативно информировать работников о нововведениях в компании. Пример: в январе 2019 года «Транснефть» переехала в Москва-Сити в Башню Эволюция. Это стало поводом для нового блока графики в рубрику «Важно знать» - о пожарной безопасности, правилах поведения в здании и т.д. То есть корпоративный телеканал служит инструментом донесения важной информации до работников.

Кроме того, гости компании имеют возможность узнать о компании больше, посмотреть на производство в регионах, увидеть, какая разная наша компания и насколько широк спектр направлений ее деятельности.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Служба корп. тв регулярно делает видеосюжеты о социальных проектах «Транснефти» - ремонте больниц, церквей, школ, спонсорстве выставок, реставрации объектов культурного наследия и т.д. Только из корпоративного журнала и телеканала у работников есть возможность узнать об этом.

Лучшее корпоративное медиа ТЭКа; Лучшее корпоративное медиа госкорпорации

Транснефть.ТВ – корпоративный канал государственной нефтетранспортной монополии ПАО «Транснефть». Одной из задач канала является информирование о новостях ТЭК России и мира, о государственной политике в сфере ТЭК, а также подготовка сюжетов с интересными фактами отрасли.

 

 

анкету
Годовой отчет B2C; B2B 2019

Голосование закрыто!

Фонд «Наше будущее»

Проект: Годовой отчет Фонда «Наше будущее» за 2017 год

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Марусина Елена Александровна

Должность: руководитель дирекции общественных связей

Название компании (юридическое): Фонд региональных социальных программ «Наше будущее»

Название компании (для представления на сайте): Фонд «Наше будущее»

Сайт: www.nb-fund.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Годовой отчет Фонда «Наше будущее» за 2017 год

Номинация, в которой выдвигается претендент: Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: социальные предприниматели, представители власти и крупного бизнеса, стейкхолдеры

Тираж/охват: 1000 шт.

Как распространяется: печатная и электронная версия

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 12 лет

Формат/концепция: печатное издание с лаконичными инфографикой и текстами

Объем/хронометраж: 89 стр.

Цветность: 4+4

Цели медиа: рассказ о деятельности Фонда «Наше будущее», популяризация социального предпринимательства.

Задачи: донести до целевой аудитории цели и задачи организации; привлечь к сотрудничеству представителей власти и крупного бизнеса; популяризировать тему социального предпринимательства; отчет перед учредителем организации и попечительским советом.

Решения: данный годовой отчет был распространен среди стейкхолдеров (представители власти, вузов, эксперты) в печатном виде, а также размещен в электронном виде на сайте организации. В самом годовом отчете дается актуальная информация по всем проектам, реализованным в 201 году.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): достигнута договоренность о сотрудничестве с крупным бизнесом по поддержке социального предпринимательства; представители государственной власти и выдающиеся эксперты распространили информацию о деятельности фонда и его программах; достигнуты договоренности о запуске различных образовательных направлений, в том числе запуске образовательной программы в НИУ ВШЭ; власти обратили внимание на необходимость закона о социальном предпринимательстве, он был внесен в Госдуму.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: данное медиа – это годовой отчет о деятельности фонда «Наше будущее», некоммерческой организации, которая занимается поддержкой социального предпринимательства в России.

 

анкету
«РЖД Логистика»

Проект: Годовой отчет АО «РЖД Логистика» за 2017 год / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Годлевская Екатерина Геннадиевна

Должность: Руководитель проектов корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): АО «РЖД Логистика»

Название компании (для представления на сайте): «РЖД Логистика»

Сайт: www.rzdlog.ru 

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Годовой отчет АО «РЖД Логистика» за 2017 год

Номинация, в которой выдвигается претендент: Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

ГК «ЛюдиPeople»

Целевая аудитория: Партнеры, клиенты

Тираж/охват:

150

Как распространяется:

Отчет доступен в офисе компании (экземпляры есть на ресепшене, в приемной руководителя). Также отчет распространяется адресно руководителям компаний-клиентов и партнеров в Москве и регионах присутствия.

Периодичность выхода/эфира:

Один раз в год

Сколько лет существует на рынке:

«РЖД Логистика»

Формат/концепция:

Печатное издание и электронная версия

Объем/хронометраж:

130 страниц

Цветность:

Полноцвет

Цели медиа:

Проект ориентирован на достижение двух основных целей:

  1. поиск нестандартной и доступной формы подачи информации о различных сложных для понимания направлениях логистики,
  2. стремление показать сложную, формализованную в некоторых аспектах работу логистической компании через людей, ответственных за отдельные направления.

Задачи: Информирование клиентов и партнеров об итогах работы компании за 2017 год

Решения:

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Заявленный на конкурс годовой отчет отличает принципиально новый подход к подаче информации. Издание ориентировано на широкий круг читателей, поэтому представляет собой не стандартный документ, а корпоративный журнал о жизни и развитии компании в 2017 году. Все разделы отчета написаны в легкой стилистике, каждая глава – это история успеха не столько нашей компании, сколько каждого члена команды «РЖД Логистики», вложившего свои силы в общее дело. Лучшее доказательство успешности выбранной стратегии -положительный отклик аудитории.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Дизайн отчета подчеркивает простоту и в то же время оригинальность издания. Основная идея – показать логистику через призму архитектуры транспортных решений. Логистика – это своего рода архитектура, только не зданий, а транспортных решений для клиентов. Их создание требует образования, ответственности, креативности и врожденного таланта. Это работа, стиль жизни, простор для новых идей и экспериментов, возможность реализовать свои идеи и улучшить жизнь целых предприятий. В 2017 году мы были настоящими транспортными архитекторами, запускали новые проекты, решали самые непростые задачи и помогали своим клиентам в построении логистики самого высокого уровня. Обо всем этом мы «без купюр» рассказали в нашем корпоративном журнале, который стал эффективным инструментом коммуникации как внутри компании, так и на внешнем рынке.

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: Отчет об устойчивом развитии за 2017 год компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» / Презентация / http://sakhalinenergy2017.ru/ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Бек Ольга Константиновна

Должность: Специалист отдела информационного обеспечения и работы со СМИ

Название компании (юридическое): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Отчет об устойчивом развитии за 2017 год компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Годовой отчет B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Целевая аудитория:

– Акционеры;

– Кредиторы;

– Органы власти;

– Покупатели;

– Персонал;

– Подрядчики и субподрядчики;

– Население;

– Заинтересованные стороны в Японии;

– Международные организации;

– Общественные и другие НКО;

– СМИ;

– Другие заинтересованные стороны.

Тираж/охват:

700 шт. – на русском языке

300 шт. – на английском языке

Как распространяется:

Отчет публикуется:

– электронная версия отчета публикуется на корпоративном интернет-сайте (http://sakhalinenergy2017.ru/)

– бумажная версия распространяется в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах компании и в районных библиотеках), путем адресной рассылки основным заинтересованным сторонам, а также на ключевых мероприятиях, в которых участвует и организовывает компания:

– встречах-диалогах с заинтересованными сторонами в рамках подготовки отчета об устойчивом развитии;

– международной конференции «Нефть и Газ Сахалина»;

– Восточном экономическом форуме;

– ежегодном приеме покупателей «Сахалин Энерджи»; 

– ежегодной общественной презентации отчета об устойчивом развитии в Москве и других мероприятиях.

Все отчеты компании зарегистрированы в Национальном Регистре корпоративных нефинансовых отчетов РСПП (www.rspp.ru), а также включены в каталог Глобальной инициативы по отчетности (www.globalreporting.org) и доступны на сайте Глобального договора ООН (www.globalcompact.org).

Периодичность выхода/эфира:

Ежегодно (раз в году)

Сколько лет существует на рынке:

Отчет выпускается ежегодно, начиная с 2009 года

Формат/концепция:

печатный формат – Vogue для, издания за 2017 год,

дополнительно для распространения выпущены пакеты, с соответствующим визуальным оформлением

Объем/хронометраж:

186 стр. + обложка

Цветность: Полноцветное 4+4

Цели медиа:

–      демонстрация информационной открытости компании, через выпуск публичных нефинансовых отчетов, отражающих деятельность «Сахалин Энерджи»;

–      информирование заинтересованных сторон о деятельности компании в различных сферах, включая производственную деятельность, промышленную безопасность, охрану окружающей среды, сохранение биоразнообразия, соблюдение и поддержку прав человека и др.;

–      укрепление имиджа «Сахалин Энерджи» как компании для которой соблюдение прав человека входит в число ключевых ценностей и принципов ведения бизнеса;

–     демонстрация вклада компании в достижение Целей в области устойчивого развития ООН;

–     демонстрация ответственного системного подхода компании в отношении прав человека в различных сферах ее деятельности через публикацию тематического отчета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задачи:

–      визуализировать и разработать дизайн в соответствии с главной темой отчета

–      представить в отчете существенные/приоритетные темы, вопросы и показатели экономического, экологического и социального воздействия деятельности компании для заинтересованных сторон, через призму мер, принимаемых компанией решений для соблюдения и поддержки прав человека;

–      точно, конкретно и достаточно подробно отразить результаты деятельности компании с тем, чтобы заинтересованные стороны смогли ее объективно оценить системный подход компании в вопросах соблюдения и поддержки прав человека;

–      обеспечивать независимое подтверждение отчетной информации и др.

 

Отчет за 2017 г. посвящен правам человека. Выбор темы не случаен:

–      отчет вышел в юбилейный год: в 2018 году исполнилось 70 лет Всеобщей декларации прав человека ООН;

–      в рамках процедуры общественного заверения компания получила рекомендации экспертов Совета по нефинансовой отчетности РСПП о включении в последующие отчеты описаний конкретных практик применения корпоративных документов и управленческих процедур, в которых учитываются вопросы социально-экономических прав человека во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами;

–      соблюдение прав человека входит в число ключевых ценностей и принципов ведения бизнеса «Сахалин Энерджи». Компания стремится соответствовать самым передовым стандартам в отношении прав человека. Более того, «Сахалин Энерджи» участвует в разработке и продвижении новых стандартов и политик в области прав человека.

Также начиная с 2016 года «Сахалин Энерджи» включает в отчет об устойчивом развитии информацию о вкладе компании в достижение Целей в области устойчивого развития (ЦУР). Эта работа продолжена в отчете за 2017 год (см. раздел 3 отчета «Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие» и приложение 1 «Таблица соответствия отчета стандартам GRI» http://www.sakhalinenergy.ru/upload/iblock/e84/2017-Sustainable-Development-Report_RUS.pdf ).

Решения:

–      Создание специального визуального образа (размещен на обложке отчета) и оформление дизайна отчета в оранжевой цветовой гамме (оранжевый цвет, как основной цвет для документов в области прав человека) для поддержки главной темы отчета – Права человека;

–      Использование пиктограмм на каждой странице с указанием тех Целей в области устойчивого развития для демонстрации достижений компании в области (ЦУР) которым соответствует представленная информация;

–     Создание сувенирной продукции в стилистике отчета для распространения на мероприятиях компании, посвящённых теме прав человека. В дополнение к отчету были изготовлены увеличительные лупы, они во время презентации отчета, которая проходила в Москве, а также в ходе других встреч с ключевыми заинтересованными сторонами. Выбор подарка был неслучаен – для печати в отчете используется мелкий шрифт, и лупа позволяет его легко увеличить и прочитать.

–      Существенные/приоритетные темы, вопросы и показатели определяются в ходе тесного взаимодействия с заинтересованными сторонами и с учетом оценки руководством компании ее результатов за отчетный период. Раскрывая в отчете за 2017 год информацию о своей деятельности, компания демонстрирует соблюдение стандартов в области прав человека во всех сферах своей деятельности и то, как эти стандарты трансформируются в конкретные действия и ежедневную деловую практику;

–      В отчете для демонстрации системного подхода компании к вопросам соблюдения и поддержки прав человека используются как качественные описания, так и количественные сведения, основанные на данных внутренней отчетности, составляемой согласно принятым в компании процедурам и методикам, а также экспертных оценках. В случае использования оценок дается ссылка на источник или указываются предпосылки их применения;

–      Также в отчет включаются количественные показатели, отражающие прогресс и эффективность деятельности как минимум за три года, по наиболее существенным и значимым аспектам деятельности, как для руководства компании, так и заинтересованных сторон, с учетом ограничений в рамках СРП и требований акционеров.

–      Отчет отражает как благоприятные (достижения), так и неблагоприятные (проблемные, требующие решения) аспекты деятельности компании за отчетный период. Степень внимания пропорциональна существенности, а также интересу и пожеланиям заинтересованных сторон о включении в данный отчет определенных тем и вопросов.

–     В отчете компании приводится достоверная информация, которая может быть проверена и подтверждена. Ряд сведений отчета о результатах деятельности компании в области устойчивого развития регулярно получает независимое подтверждение, на которое дается соответствующая ссылка (например, регулярный аудит на соответствие стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001 по всем объектам компании, регулярный аудит и мониторинг со стороны кредиторов и их консультанта, др.). Все нефинансовые отчеты компании проходят процедуру внешнего общественного заверения корпоративных нефинансовых отчетов на высшем профессиональном уровне в Российской Федерации — независимую экспертную оценку (общественное заверение) Совета по нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей. Предметом общественного заверения являются в первую очередь значимость и полнота раскрываемой в нефинансовом отчете информации о результатах деятельности компании в соответствии с принципами передовой деловой практики. Отчет компании за 2017 год успешно прошел процедуру общественного заверения и получил «Свидетельство об общественном заверении» и «Заключение Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения Отчета об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Для «Сахалин Энерджи» информирование и публичное обсуждение деятельности по проекту

«Сахалин-2» в форме подготовки нефинансового отчета - важный инструмент во взаимодействии с заинтересованными сторонами. Информационная открытость позволяет компании услышать мнение заинтересованных сторон и представить свое видение по важнейшим вопросам, представляющим интерес как для компании, так и для заинтересованных сторон. Эта открытость компании многократно отмечалась заинтересованными сторонами (см. отзывы заинтересованных сторон ниже), а также находила признание у экспертного сообщества.

–      В 2018 году компания получила дипломы конкурса Министерства энергетики РФ 2018 г. за лучшую социально ориентированную компанию нефтегазовой отрасли, включая номинацию за лучший публичный нефинансовый отчет компании нефтегазового сектора (за отчет 2017 года);

http://www.sakhalinenergy.ru/ru/news/4715/

–      В 2016 - 2018 годах компания (три года подряд) заняла первое место в рейтинге экологической ответственности нефтегазовых компаний (совместный проект WWF России и компании Креон), став победителем во всех трех номинациях данного рейтинга – по экологическому менеджменту, воздействие на окружающую среду и раскрытию информации/прозрачности. Эксперты оценивают результаты деятельности компаний по информации, которая находится в открытых источниках, например, таких как отчет об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи». Критерии оценки жестче требований российского природоохранного законодательства, но являются ведущими мировыми практиками в нефтегазовом бизнесе.

http://www.sakhalinenergy.ru/ru/news/4767/

–      В 2018 году «Сахалин Энерджи» стала обладателем гран-при «За эффективную практику устойчивого развития» всероссийского конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность-2017». Годом ранее компания получила гран-при конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность - 2016» в номинации «За высокое качество отчетности в области устойчивого развития».

http://www.sakhalinenergy.ru/ru/news/4428/

–      В 2018 году отчет об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи» за 2017 год получил высшую награду среди компаний топливно-энергетического комплекса и стал платиновым победителем международного конкурса Vision Awards 2017, организованного Лигой американских специалистов по коммуникациям (LACP).

http://www.sakhalinenergy.ru/ru/news/4627/

Из Заключения Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения отчета об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи Инвестмент Компании Лтд.» за 2017 г. с целью общественного заверения:

Отчет об устойчивом развитии за 2017 год «Сахалин Энерджи Инвестмент Компании Лтд.» содержит значимую информацию, охватывает ключевые области ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса и с достаточной полнотой раскрывает сведения о деятельности Компании в этих областях.

Рекомендации Совета РСПП по итогам общественного заверения отчета «Сахалин Энерджи» за 2016 год нашли отражение в Отчете за 2017 год. Так, расширены отчетные данные, представленные в динамике не менее трех лет, включены комментарии к показателям по водопользованию и энергопотреблению, частично раскрыты данные по оценке реализации проектов развития местных сообществ.

В целом Отчет «Сахалин Энерджи» достаточно полно освещает деловую практику Компании, построенную на принципах корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, содержит сведения, подтверждающие интеграцию этих принципов в стратегию и системы управления на всех уровнях. Отчет содержит развернутые сведения о корпоративной политике, регламентах, стандартах и процедурах контроля, обеспечивающих реализацию этих принципов в деятельности Компании. Представлен значительный объем показателей, отражающих достигнутые в отчетный период результаты по экономическим, социальным, экологическим аспектам деятельности и оказываемых Компанией воздействиях на общество и окружающую среду.

При подготовке Отчета использовались стандарты отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (GRI, основной вариант), что обеспечивает преемственность информации различных отчетных циклов, а также сопоставимость с отчетами других компаний. Отчет содержит информацию о конкретном вкладе Компании в достижение Целей устойчивого развития ООН, наиболее значимых для Компании. Заявлено также об учете рекомендаций Европейской Комиссии по нефинансовой отчетности, включая методологию и показатели раскрытия информации в соответствии с Директивой по раскрытию нефинансовой информации Совета Европы.

Отчет об устойчивом развитии за 2017 год – девятый отчет Компании, что подтверждает последовательность в развитии процесса нефинансовой отчетности и приверженность Компании принципам прозрачности и открытости. Представлена информация о том, что раскрываемые в Отчете существенные темы определялись с учетом мнений заинтересованных сторон.

Права человека: Тема прав человека, как заявлено, является приоритетной для Отчета за 2017 год. В Отчете освещен комплексный подход Компании к соблюдению основных прав человека посредством включения стандартов в области прав человека в нормативные документы и контракты, использования механизмов рассмотрения жалоб, внешнего и внутреннего контроля соблюдения прав человека. Содержатся сведения об обеспечении трудовых прав сотрудников при приеме на работу, обучении, вознаграждении и социальной защите. Сообщается о реализации проектов, которые способствуют соблюдению прав коренных этносов, сохранению и развитию родных языков. Представлены результаты работы с жалобами и обращениями от персонала компании и внешних заинтересованных сторон. Сообщается о проведении обучающих курсов и информационных сессий в области прав человека для сотрудников Компании и подрядных организаций. Отчет информирует об усилиях Компании по продвижению лучших практик в области прав человека на местном, национальном и международном уровнях, а также участии в разработке новых стандартов и политик в области прав человека.

Отзывы внешних и внутренних заинтересованных сторон об отчетах об устойчивом развитии компании и процессе его подготовки:

«Сахалин Энерджи» не первый раз представляет отчет о проделанной работе, демонстрируя открытость и прозрачность в области раскрытия информации о своей деятельности», сказал Владимир Зорин, член президиума Совета при президенте РФ по межнациональным отношениям. Он также отметил ответственное отношение компании к вопросам охраны окружающей среды, взаимодействию с заинтересованными сторонами и особенно к сохранению и поддержке языков коренных народов»

(отзыв получен во время общественной презентации Отчета за 2017 г.)

 

«Высокий уровень качества представленного отчета, отметила Елена Феоктистова, управляющий директор Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства Российского союза промышленников и предпринимателей. Она подчеркнула, что в компании интегрированы принципы устойчивого развития, цели и задачи компании соотносятся с целями устойчивого развития, принятых ООН»

(отзыв получен во время общественной презентации Отчета за 2017 г.)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбор номинации «Годовой отчет» обусловлен тем, что в «Сахалин Энерджи» сложилась многолетняя практика подготовки нефинансовой отчетности, начиная с 2009 года, согласно решению комитета исполнительных директоров (КИД), компания осуществляет подготовку ежегодных отчетов об устойчивом развитии в соответствии со стандартами по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы (Global Reporting Initiative).  Эти стандарты также имеют отраслевые приложения, включающие требования по раскрытию информации компаниями нефтегазового сектора. Публичная отчетность помогает укреплять имидж компании как надежного, безопасного, социально и экологически ответственного поставщика энергоресурсов, для которого соблюдение прав человека входит в число ключевых ценностей и принципов ведения бизнеса. Без отрытого и всестороннего освещения деятельности компании, а также отрытого диалога с заинтересованными сторонами добиться целей стратегического развития компании было бы очень трудно.

 

анкету
Корпоративная книга 2019

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Книга «Пути российской нефти». (спецпроект) / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Выхухолев Сергей Владимирович

Должность: Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа: Книга «Пути российской нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Основные номинации:

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «Транснефть»/ООО «Транснефть – Медиа»

Целевая аудитория: руководство и работники ПАО «Транснефть»;

Тираж/охват: 500

Как распространяется: распространение среди работников Компании

Периодичность выхода/эфира: однократно

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: 220х220 мм

Объем/хронометраж: 270 полос

Цветность: полноцветный

Цели медиа: дать читателю представление о работе «Транснефти», показать обширную географию присутствия крупнейшей в мире трубопроводной компании.

Задачи:

 

Решения: Фотоальбомом содержит очерки о работниках Компании, героями которых стали люди с яркой судьбой и интересными жизненными историями.

Каждый очерк сопровождается богатым визуальным рядом. Это позволило подробно продемонстрировать многообразную деятельность Компании.

Производственный масштаб «Транснефти» отражают фотографические развороты с информацией о дочерних предприятиях.

Структура фотоальбома построена так, чтобы визуальный ряд не перегружал восприятие читателя, а каждый снимок позволял рассматривать его не бегло, а постепенно раскрывая задумку художника.

 

анкету
ПАО «Т Плюс»

Проект: Путеводители "Урал" и "Поволжье"

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество  руководителя и должность (полностью): Рукина Надежда Валерьевна, директор по стратегическим коммуникациям

Компания (точное юридическое название): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "Т Плюс"

Название компании (для диплома и\или статуэтки): ПАО "Т Плюс"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Путеводители "Урал" и "Поволжье"

Номинация, в которой выдвигается претендент: Книга

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО "Т Плюс"/ООО "ПрессКод"

Целевая аудитория: Контрагенты компании, а также все, кому интересны регионы Урала и Поволжья

Тираж/охват: 1500+1500 экз.

Как распространяется: в виде подарков для контрагентов; в онлайн-книжных магазинах; в качестве мобильного приложения.

Периодичность выхода/эфира:

единовременно

Сколько лет существует на рынке: с 2018 г.

Формат/концепция:

60х90/16

Объем/хронометраж:

124 стр., 132 стр.

Цветность: полная

Цели медиа: позиционирование ПАО "Т Плюс" как важного регионального игрока.

Задачи:

  • Разработка оригинального подарка для контрагентов компании;
  • Систематизация сведений об энергетике регионов в интересном, неформальном виде;
  • Повышение узнаваемости ПАО "Т Плюс" по активной, интересующейся аудитории.

Решения:

В книгах собраны самые интересные факты об истории, климате, кухне, городах, природных, культурных, промышленных и других достопримечательностях регионов присутствия компании. Кроме того здесь приведены полезные сведения о транспорте, гостиницах и ресторанах. Уникальная особенность изданий – на их страницах своими впечатлениями о наиболее занимательных объектах делятся сотрудники «Т Плюс», живущие и работающие в самых разных городах Урала и Поволжья.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- Книги в подарочных коробках вручались в качестве новогодних подарков партнерам компании «Т Плюс» и получила высокую оценку контрагентов;

- Книги доступны для продажи в крупных сетях Ozon.ru, Bookvoed.ru, Books.ru, my-book-shop.ru, а также на сайте Московского Дома книги,

- Широта охвата читательской аудитории достигается за счёт мобильного приложения, дублирующего контент путеводителей и доступного на мобильных устройствах с разными операционными системами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

С версткой можно ознакомиться здесь:

https://yadi.sk/i/aKJEseV51ZofIQ - Поволжье

https://yadi.sk/i/yriz3nd6tBvYjA - Урал

 

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративная книга «Газпром добыча Уренгой» «Большой Уренгой. Наше время» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга «Газпром добыча Уренгой» «Большой Уренгой. Наше время»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

2600 экз.,

 

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

245*300 мм

Объем/хронометраж:

252 стр,

Цветность:

Блок 4+4 и интерактивные вставки на страницах; обложка – переплётный материал VIVELLA серый, блинтовое тиснение, высечка, трафаретная печать 2+0 и УФ-лак глянцевый, тиснение синей серебряной фольгой, серебряной глянцевой и серебряной матовой фольгой, ляссе с тиснением, магнитный хлястик, серебрение среза.

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Современно, презентабельно и ёмко рассказать об истории компании, основных направлениях деятельности и ценностях, сформировать у читателя представление о жизни компании.

Решения:

ГД Уренгой – Четыре десятилетия освоения Уренгойского месторождения – огромная веха в истории не только российского, но и мирового топливно-энергетического комплекса. Издание рассказывает о том, какие уникальные рекорды и достижения были установлены здесь за это время. Триллионы добытых кубометров газа, миллионы извлеченных тонн нефти и газового конденсата – все это начиналось с первых пробуренных метров скважин, первых минут работы установок комплексной подготовки газа, первых кубометров голубого топлива.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративная книга «РН-Сахалинморнефтегаз» «Нефть и люди Сахалина. Век сахалинской нефти»  / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга «РН-Сахалинморнефтегаз» «Нефть и люди Сахалина. Век сахалинской нефти»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

1000 экз.

 

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

215*285 мм

 

Объем/хронометраж:

128 стр.,

Цветность:

Блок 4+4 и интерактивные вставки на страницах, обложка – переплётный материал NEBRASKA коричн., тиснение золотой фольгой, золочение среза, хлястики на магнитах, футляр  - дизайнерский картон, УФ-лак, тиснение золотой фольгой.

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Современно, презентабельно и ёмко рассказать об истории компании, основных направлениях деятельности и ценностях, сформировать у читателя представление о жизни компании.

Решения:

Сахалинморнефтегаз - Издание посвящено 90-летнему юбилею ООО «РН-Сахалинморнефтегаз», дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» – одного из старейших нефтегазовых предприятий России. Книга рассказывает о богатой истории и уникальном опыте предприятия, которое прошло большой путь от треста до передового предприятия, применяющего современные методы добычи нефти и газа.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративная книга ПАО «Туполев» «Туполев. Жизнь, устремленная в будущее» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная книга ПАО «Туполев» «Туполев. Жизнь, устремленная в будущее»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

300 экз.

Как распространяется: Книги используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

280*230 мм.

Объем/хронометраж:

96 стр.

Цветность:

Блок 5+5 и интерактивные вставки на страницах; обложка – дизайнерская бумага F-color metallic трафаретная печать 2+0

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать специфику работы компании, при этом нести идейную и творческую составляющую, а так же отличаться яркостью полиграфического исполнения.

Решения:

Туполев - С первых дней своей работы конструкторское бюро А. Н. Туполева является воплощением всех передовых тенденций в русской авиации. Издание, приуроченное к 130-летию со дня рождения выдающегося авиаконструктора, познакомит читателя с его биографией и деятельностью, полной гениальных идей и удивительных изобретений.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

анкету
Девелоперская группа «Сити-XXI век»

Проект: Сити-XXI век - 20 лет /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью):

Борисенко Антон Владимирович

Должность (обязательно): генеральный директор

Название компании (юридическое):                             АО «Сити-XXI век»

Название компании (для представления на сайте): Девелоперская группа «Сити-XXI век»

Название компании (для диплома в случае победы):  Девелоперская группа «Сити-XXI век»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

Компания: Integro Press

Координатор: Алена Шевченко

Целевая аудитория:

Партнеры компании, журналисты и представители органов власти.

Тираж/охват:

1 000

Как распространяется: Из рук в руки от представителей компании

Периодичность выхода/эфира:

Единоразово

Сколько лет существует на рынке: 1год (рассчитана была на юбилейный год)

Формат/концепция:

230*270

Книга издавалась в честь 20летия компании, включает в себя историю развития девелоперской деятельности.

Объем/хронометраж:

184 стр

Цветность: Полноцветная печать

Цели медиа: Подарочное издание к юбилею компании

Задачи: Повышение доверия к компании и  углубленное информирование о ее истории и деятельности.

Решения:

Печатное издание, 1000 экз, в супер обложке.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Удалось обобщить историю компании из разрозненных источников: архивные фотографии, воспоминания очевидцев развития деятельности и причастных к реализации проектов, историю проектов, ключевые события компании. Книга реализована и все экземпляры подарены.

Отрасль: Строительство/ девелопмент

 

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: книга «Город. Море. Энергия» / Приложение / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Мегер Екатерина Владимировна

Должность: Специалист отдела информационного обеспечения и работы со СМИ

Название компании (юридическое): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): книга «Город. Море. Энергия»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:** «Сахалин Энерджи»

Целевая аудитория:

· Население города Корсакова и района

· Гости города Корсакова и района

· Администрация города Корсакова

· Библиотеки и школы города и района

· СМИ города Корсакова (газета, телевидение)

· Музей города Корсакова

· Сотрудники компании «Сахалин Энерджи»

· Акционеры компании

· Другие заинтересованные стороны компании

Тираж/охват: 1000 экземпляров

Как распространяется:

· передача 250 штук администрации города Корсакова, как партнеру проекта;

· передача книг в библиотеки, школы и музей города Корсакова и Корсаковского района;

· работникам производственного комплекса «Пригородное» на церемонии празднования 10-летия с момента запуска первого в России завода по производству СПГ;

· на мероприятии по презентации книги в городе Корсакове;

· личные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами;

· на мероприятиях компании в Корсаковском районе;

· посетителям производственного комплекса «Пригородное»;

· через информационный центр компании «Сахалин Энерджи», созданный на базе библиотеки г. Корсакова;

· рассылка заинтересованным сторонам, акционерам;

· онлайн версия на вебсайте компании.

Периодичность выхода/эфира:

Однократно в 2018 году в рамках двойного юбилея – 165-летия города Корсакова и 15-летия производственного комплекса «Пригородное»

Сколько лет существует на рынке: не применимо

Формат/концепция:

Формат в готовом виде 235х235 мм/12

Объем/хронометраж:

124 страницы

Цветность:

Полиграфического исполнение:

Обложка: бумага мелованная глянцевая 150 гр., цветность 4/0, картон переплетенный 2 мм, ламинат матовый, выборочная УФ лакировка, тиснение фольгой, блинтовое тиснение.

Формат страницы: 230х230 мм.

Форзац: передний и задний, бумага офсетная 160 гр., без запечатки

Блок: 124 стр. (перевертыш 67/57), бумага мелованная матовая 130 гр., цветность 4/4, выборочная УФ глянцевая лакировка букв алфавита

Скрепление: швейное клеевое

Язык: русский и английский (книга-перевертыш)

Цели медиа:

·         Вклад в формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как социально-ответственной компании, учитывающей культурно-социологические особенности региона присутствия.

·         Укрепление и поддержание взаимодействия с заинтересованными сторонами в Корсаковском городском округе, включая население, государственные органы, участников социальных программ компании и т.д.

·         Укрепление и улучшение репутации/имиджа компании в Корсаковском городском округе.

·         Вклад в развитие краеведческого образования на муниципальном, районном и областном уровнях.

·         Продвижение 15-летнего юбилея производственного комплекса «Пригородное» среди работников компании и внешних заинтересованных сторон.

Задачи:

·         Создание книги, основанной на интересных фактах из истории производственного комплекса (ПК) «Пригородное» и города Корсакова, посвященной двум юбилеям: 165-летию г. Корсакова и 15-летию ПК «Пригородное».

·         Формирование рабочей группы из представителей компании «Сахалин Энерджи» и инициативных жителей города Корсакова.

·         Продемонстрировать достопримечательности, красоту природы района, неповторимый образ города с сочетанием различных исторических вех и стилей, создать художественные тексты, лаконично описывающие изображение каждой страницы.

·         Рассказать населению Корсаковского района о деятельности ПК «Пригородное» и компании «Сахалин Энерджи».

Решения:

Корсаков − один из старейших населенных пунктов Сахалинской области с богатой, интересной и разнообразной историей, в которой есть героические страницы, есть трагические, есть страницы трудовой летописи. Последние 15 лет эта летопись пишется вместе с производственным комплексом) «Пригородное», который находится всего в 15 км от города Корсакова и состоит из первого в России завода по производству сжиженного природного газа и терминала отгрузки нефти.

Книга «Город. Море. Энергия» стала завершающим элементом одноименного проекта, который был реализован компанией «Сахалин Энерджи» и администрацией города Корсакова в 2017-2019 гг. и посвящен 165-летию Корсакова и 15-летию ПК «Пригородное».

Книга «Город. Море. Энергия» — это азбука города Корсакова и ПК «Пригородное». Статьи, расположенные в алфавитном порядке, рассказывают об интересных событиях, происходивших на берегах незамерзающего залива Анива в разные периоды, знакомят с историческими деятелями, внесшими вклад в развитие Корсакова, ведут по памятным местам приморского города и объясняют основы современных технологий нефтегазового производства, многие из которых стали инновационными для России и всего мира.

В сборе информации компании помогали городской архив, историко-краеведческий музей, Свято-Покровский мужской монастырь и инициативные жители Корсакова.

Все печатные издания в рамках проекта «Город. Море. Энергия», включая книгу, были выполнены в едином стиле, с использованием сходных дизайнерских решений. Так, изображения внутри книги по аналогии с календарем (выпущенным в рамках одноименного проекта в 2017 году) выполнены в акварельной технике, а элементы морского каната и якорь – символы моря – используются на каждой странице.

Презентация книги состоялась в культурно-досуговом центре Корсакова, куда мог прийти любой желающий: https://sakhalin.info/news/165325

https://sakhalinmedia.ru/news/785318/?from=43

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Книга «Город. Море. Энергия» стала завершающим элементом одноименного проекта, который был реализован компанией «Сахалин Энерджи» и администрацией города Корсакова в 2017-2019 гг. и посвящен 165-летию Корсакова и 15-летию ПК «Пригородное». История города и ПК «Пригородное» нашла отражение на страницах одного издания. Примененные креативные решения позволили создать яркую и красивую книгу, имеющую не только художественную, но и краеведческую ценность. 

Исторические факты, представленные в книге, известны далеко не всем, и в юбилей Корсакова и ПК «Пригородное» хотелось напомнить как об истории давно минувших дней, так и о современных страницах города и комплекса. Ведь краеведение является важной частью и нравственно-патриотического воспитания.

Книга стал настоящим подарком для партнеров компании, жителей и гостей города Корсакова, ведь в ней содержится рассказ на двух языках (русском и английском) об интересных местах в городе,  которому русский писатель А.П. Чехов отвел особое место в своей книге «Остров Сахалин»; об уникальном производстве ПК «Пригородное», который включает в себя первый в России завод по производству сжиженного природного газа (СПГ) и терминал отгрузки нефти, находящегося на расстоянии 15 км от города.

250 экземпляров книги компания передала администрации города, как участнику совместного юбилея. Часть экземпляров была подарена на мероприятии по презентации книги в Корсаковском культурно-досуговом центре «Океан», участие в котором приняли более 140 гостей, еще почти 100 экземпляров были вручены работникам компании во время торжественного мероприятия на ПК «Пригородное», посвященного 10-летию со дня инаугурации первого в России завода по производству СПГ.

На страницах книги изображена малая часть богатой истории, красота природы той местности, где располагается ПК «Пригородное», что будет интересно акционерам, сотрудникам компании, а также членам их семей. 

Данное издание стало подтверждением того, что город и производство неразрывно связаны единой историей.

Электронная версия книги доступна на интернет-страничке проекта «Город. Море. Энергия» (http://www.sakhalinenergy.ru/ru/social/programmes/165-15/).

После презентации книги в офис специалиста по связям с населением компании «Сахалин Энерджи» обратились учителя школ города с просьбой предоставить им информационные и видеоматериалы, созданные в рамках проекта «Город. Море. Энергия» для уроков краеведения.

Отзыв:

«Спасибо за удивительное мероприятие по презентации книги. На мой взгляд, оно было познавательным не только для старшего поколения, но и для молодежи. Вы удивительным образом смогли сочетать и исторические факты, и современность. Очень бы хотелось, чтобы компания не останавливалась на этом проекте, а придумала что-то новое. Ведь каждый ваш проект очень интересный. Книга просто чудесная, очень бы хотелось иметь такую дома».

Т.Н. Шашева, житель города.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Город Корсаков − один из старейших населенных пунктов Сахалинской области с богатой, интересной и разнообразной историей и третий город по численности населения на Сахалине (33 000 человек).  Последние 15 лет свой вклад в историю Корсакова вносит самый крупный производственный объект компании «Сахалин Энерджи» - ПК «Пригородное», строительство которого началось в 2003 году. Производственный комплекс располагается в 15 км от Корсакова на берегу незамерзающего залива Анива, связывающего город и уникальное производство.  Через корсаковский район проходит нефтегазовый трубопровод, соединяющий ПК «Пригородное» с северными объектами компании.

С первых дней реализации проекта по строительству производственного комплекса «Пригородное» «Сахалин Энерджи» принимала активное участие в жизни города Корсакова и Корсаковского района, в строительстве и модернизации объектов социальной и дорожной инфраструктуры, развитии бизнеса, поддержке здравоохранения, спорта, образования и культуры, охраны окружающей среды и безопасности дорожного движения.

В 2018-м Корсакову исполнилось 165 лет, а производственный комплекс «Пригородное» отметил свое 15-летие. «Сахалин Энерджи» инициировала проект, который отражал бы эти две юбилейные даты. Проект был разработан и реализован совместно с администрацией города, которая приняла в нем участие как равноправный партнер.

Проект «Город. Море. Энергия» (http://www.sakhalinenergy.ru/ru/social/programmes/165-15/) состоял из нескольких этапов, а выпуск книги с одноименным названием стал его завершающим элементом.

Таким образом, книга «Город. Море. Энергия» представляется в двух номинациях:

1)   Лучший спецвыпуск – поскольку книга приурочена к двойному юбилею города и производственного комплекса.

2)   Корпоративная книга – поскольку книга содержит информацию о самом крупном производственном объекте компании и ориентирована на внутреннюю и внешнюю целевые аудитории.

анкету
Корпоративный календарь B2C; B2B 2019

Голосование закрыто!

АО «ОСК»

Проект: Поэзия паруса /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Житомирский Илья Михайлович

Должность (обязательно): Директор Департамента информационной политики и корпоративных коммуникаций  АО «ОСК»

Название компании (юридическое): Акционерное общество «Объединенная судостроительная корпорация» (АО «ОСК»)

Название компании (для представления на сайте): Объединенная судостроительная корпорация

Название компании (для диплома в случае победы): АО «ОСК»

Сайт: www.aoosk.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Поэзия паруса

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО «Климов Дизайн Студия»

Целевая аудитория: 0+ госструктуры, партнеры АО «ОСК»

Тираж/охват: 1000

Как распространяется: в подарочных наборах, при личных встречах

Периодичность выхода/эфира: ежегодно

Сколько лет существует на рынке: 12

Формат/концепция: 49 х 69 см

Объем/хронометраж: 14 листов

Цветность: 6+0

Цели медиа: продвижение имиджа АО «ОСК» как  признанного лидера отечественного судостроения

Задачи: Продвижение имиджа АО «ОСК» как лидера судостроительной отрасли России.  Пробуждение и интереса широкой аудитории к судостроению и морской тематике.

Решения: выбор большого формата календаря, выбор качественных фотографий всемирно известных российских парусников, подбор стихотворений в стилистике изображения.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Календарь стал любимым подарком. Весь тираж разошелся за одну неделю. Дополнительно в этой стилистике были сделаны календари «Домик», которые стали подарком к одному из номеров корпоративного журнала АО «ОСК». В феврале 2019 года был выпущен календарь в этой же стилистике, но в другом формате

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Путь человечества – это осознание реальности и покорение стихий. Покорение Мирового океана началось с лодки. Человек решил, что он обуздает воду, море, океан; но весло не принесло того успеха, который он ожидал и появился Парус.

Парус, который объединил ветер и течение, который позволил направить силы природы для достижения цели и мечты.

Именно поэтому парус стал символом действия, дыхания жизни, символом свободы и был неоднократно воспет в поэзии – в самой совершенной гармонии слов и смыслов.

В год своей 12-ти летней годовщины корпорация представляет календарь «Поэзия паруса», объединив в нём вечные символы исследования Земли, жизни и своих возможностей – Парус и Поэзию.

ОСК является лидером судостроительной отрасли России. Наш девиз «Стоим флот сильной страны». Наша реальность – ОСК воплощает мечты.

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративный календарь «РН-Сахалинморнефтегаз» Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь «РН-Сахалинморнефтегаз»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

1000 шт.

Как распространяется:

Календари используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира:

один раз в год

Сколько лет существует на рынке: -

Формат/концепция:

430 х 674 мм

Объем/хронометраж:

12 стр.+ обложка+подложка

Цветность:

4+0 и УФ лак глянцевый объёмный + тиснение золотой глянцевой фольгой

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать специфику работы компании, при этом нести идейную и творческую составляющую, а так же отличаться яркостью полиграфического исполнения.

Решения:

Сахалинморнефтегаз

Нефть – это органическое вещество, по сути своей являющееся разновидностью окружающей нас природы. Календарь предлагает посмотреть вглубь драгоценности мира – нефти, добываемой компанией, и сквозь призму нее увидеть, как много всего прекрасного окружает нас на поверхности земли. Стильные черные листы календаря сразу же отсылают нас к теме нефти. Каждая страница – это новая капля черного золота, сквозь которую видны различные природные пейзажи. Такой подход поддерживает идею о том, что в первую очередь нефть – это природный ресурс, которым необходимо дорожить.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Корпоративный календарь ИПК «Платина» Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь ИПК «Платина»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

1000 шт.

Как распространяется:

Календари используются в качестве презентационного подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира:

один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 26

Формат/концепция:

450 х 682 мм

 

Объем/хронометраж:

12стр.+обложка+титульный лист+подложка

Цветность:

5+0 CMYK и Золото 872, ТРАФАРЕТ: УФ лак глянцевый, УФ лак глянцевый объёмный,  УФ лак абразивный.

Цели медиа: Отразить в полиграфической продукции имидж компании через современный подход к разработке концепции, дизайна и технологии производства.

Задачи: Предоставить клиенту уникальный в своём исполнении календарь, который будет отражать специфику работы компании, при этом нести идейную и творческую составляющую, а так же отличаться яркостью полиграфического исполнения.

Решения:

Платина

В 2018 году издательство «Платина» начало серию календарей, посвященную великим деяниям нашего народа в лице самых известных его представителей. Проект «Великие флотоводцы России» продолжает эту традицию, поднимая столь важную для консолидации лучших сил общества тему патриотизма. С глубокой благодарностью мы вспоминаем в этом календаре тех, кто заложил основы морской силы нашей страны. Серийность проектов в том числе находит продолжение в дизайне и многообразии полиграфической отделки комплекса.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
АО «РТИ»

Проект: Спецпроект: Ежегодный календарь, сайт и брошюра проекта «РТИ на фоне эпохи» / Досье участников /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ванчугова Нина Васильевна

Должность: Руководитель PR-службы

Название компании (юридическое): Акционерное общество «РТИ»

Название компании (для представления на сайте): АО «РТИ»

Сайт: www.aorti.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Спецпроект: Ежегодный календарь, сайт и брошюра проекта «РТИ на фоне эпохи»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/

АО РТИ (PR- служба)

Сайт и книга – самостоятельно

Полиграфическое исполнение календаря -коммуникационное агентство «ПиАр-компания»

Целевая аудитория:

  • Сотрудники существующие и потенциальные
  • Руководители федеральных и региональных учреждений и ведомств
  • Руководители силовых структур
  • Акционеры
  • Научное сообщество: ученые, конструкторы, инженеры научно-исследовательских организаций, профессорско-преподавательский состав, аспиранты и студенты вузов

Тираж/охват: 700 экз.

Как распространяется:

Среди клиентов и сотрудников АО «РТИ»

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в год

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Календарь посвящен проекту «РТИ на фоне эпохи» о талантливых и выдающихся конструкторах

Объем/хронометраж:

12 полос + обложка

Цветность: 4+0 (CMYK)

Цели медиа: Рассказать о гениальных конструкторах, стоявших у истоков современной физики, радиолокации и танкостроения

Задачи:

Сегодня «РТИ» – объединенный бренд, в который вошли компании, преемники советских институтов, благодаря которым в России появились целые отрасли науки и промышленности

Календарь сайт и книга, представленные на конкурсе, являются стартовой и важнейшей частью проекта «РТИ на фоне эпохи», который решает следующие проблемы:

  • Объединить сотрудников из разных компаний в одну команду.
  • Идентификации сотрудников с великими предшественниками в истории компании
  • Создание ролевых моделей «конструктора» и «ученого» среди инженерных коллективов.
  • Иными словами, конструкторы прошлого на своем примере «учат» современных конструкторов отношению к работе.
  • осстановить и сохранить историю компании, которая является частью наших ценностей.
  • Позиционировать себя на фоне остальных  инженерных компаний- у нас есть великая 100 летняя история

Решения:

Новогодний календарь в технике акварель, посвящен конструкторам/ученым в истории РТИ, внесшим важный инженерный вклад в историю страны.

На каждой странице календаря находится QR-код страницы конструктора на сайте проекта https://rti-stories.ru с более подробным рассказом. Сайт создан специально под календарь и размещен как спецпроект на сайте компании.

Также частью проекта стала подарочная брошюра, которая презентовалась сотрудникам, а также клиентам компании

Специально для проекта созданы 12 уникальных иллюстраций - портреты конструкторов на фоне их достижений, а также цитата современников.

Факты о проекте.

Чтобы написать интересные и живые тексты мы провели целое исследование из воспоминаний и исторических фактов по каждой персоне. Важно было описать каждого конструктора/ученого как личность с нестандартной и неизвестной стороны.

Особенно в фокусе внимания были вопросы отношения к коллективу, к созданию продуктов и к работе в целом.

Но это еще не все. Задача проекта - вовлечь людей продолжить исследование. Поэтому на страницах сайта желающие могут дополнить рассказ из своих собственных воспоминаний или воспоминаний родных.  По итогам мы планируем продолжить проект издав новые воспоминания.

 

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Календарь способствует росту интереса сотрудников и Заказчиков группы РТИ к истории компании.  Сайт с конца 2018 года посетило порядка 800 целевых пользователей.

На сайт проекта поступили письма со словами поддержки, благодарности и новыми фактами, которые мы сейчас собираем, чтобы продолжить проект в будущем.

Календарь стал прекрасным новогодним подарком как сотрудникам группы компаний, так и партнерам.

К новому году мы дарили сотрудникам компании брошюры проекта -  огромное количество желающих подтвердила популярность данного формата у сотрудников.

Спецпроект работает на HR-бренд компании.  Ссылка на сайт указана в welcome- письме к новым сотрудникам как рекомендация к ознакомлению с историей компании. Сайт проекта указан в электронной подписи каждого сотрудника.

Проект продолжается серией дизайнерских рисованных открыток, наименованием переговорных именами конструкторов, детской книгой, пазлами, музеем, изданием рукописей конструктора, найденных в подвалах институтов и т.д.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбор номинации связан со спецификой продукта (комплексный проект – календарь +сайт + книга), а также с тем, что продукт содержит новаторские решения как с точки зрения контента, так и оформления.

 

анкету
БАНК УРАЛСИБ

Проект: Корпоративный календарь БАНКА УРАЛСИБ «Год театра в России» / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волина Ирина Леонидовна

Должность: Руководитель Службы внешних коммуникаций, Вице-президент по связям с общественностью

Название компании (юридическое): ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Название компании (для представления на сайте): БАНК УРАЛСИБ

Сайт: https://www.uralsib.ru/

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь БАНКА УРАЛСИБ «Год театра в России»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: клиенты и партнеры Банка УРАЛСИБ

Тираж/охват: 7300 шт.

Как распространяется: • рассылка по региональной сети Банка

Периодичность выхода/эфира: один раз в год

Сколько лет существует на рынке:

 

Формат/концепция:

Печатная (формат А2) или digital-версия

Объем/хронометраж:

Цветность: Полноцвет

Цели медиа:

За плечами Банка УРАЛСИБ уже 30 лет успешной работы, зачастую сравнимой с настоящим искусством. 2019 год был объявлен годом театра в России, поэтому главный герой нашего проекта – Его Величество Театр. На страницах календаря представлены 12 великолепных зданий известных театров из разных городов, демонстрирующих многообразие регионов присутствия Банка. Эпиграфом послужила известная фраза К.Чапека, проводящая параллель театра со всеми, кто может гордиться своим прошлым.

На первый взгляд может показаться, что у Банка и Театра мало общего, однако нам удалось найти множество точек соприкосновения представительств Банка с театрами в каждом регионе. Именно эту информацию, с некоторой долей юмора, мы отразили в сопровождающих мини-текстах на каждой странице. Таким образом, нам удалось не только одновременно напомнить об истории театра и рассказать о Банке, но и продемонстрировать Клиенту, что нас связывает гораздо большее, чем просто деловые отношения. Детальность в текстах и изображениях призвана транслировать, с каким вниманием Банк, не смотря на свою величину, относится к интересам и потребностям каждого Клиента.

В итоге, наш проект не просто привлекает внимание к театральным достопримечательностям городов России, а поддерживает общую идею вечных ценностей, транслируя образ Банка через комплекс образов искусства – театрального, архитектурного, художественного.

Задачи: Корпоративный календарь БАНКА УРАЛСИБ «Год театра в России» выполняет следующие основные задачи:

  • Служит инструментом маркетинговых коммуникаций, направленных на выстраивание взаимовыгодных и долгосрочных отношений с клиентами и партнерами, повышение лояльности к бренду;
  • Позволяет приобщиться к театру и пропагандирует культурные ценности жителей разных городов;
  • Наглядно демонстрирует масштабы и географию присутствия бизнеса УРАЛСИБа. Банк представлен в 7 федеральных округах, 46 регионах страны.

Решения:

Корпоративный календарь – один из самых эффективных способов напоминать о себе в течение года.  Поскольку заявленная тематика календаря – подлинное искусство, мы постарались поддержать эту тему и в стилистике самих изображений. Именно поэтому в основу календаря  легли акварельные работы начинающих художников, отображающих красоту архитектуры зданий театра. Одни – полностью написаны с натуры, другие – наделены дополнительными элементами по творческому замыслу живописцев.

На обложке и форзаце – натюрморт в театральной тематике, выполненный в тонах фирменной символики Банка. Все работы созданы специально для данного проекта. Дизайн календаря был призван подчеркнуть стилистику «ручной работы» и создать впечатление прикосновения к прекрасному.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Календарь способствовал повышению узнаваемости бренда, позитивному восприятию корпоративной символики, поддержанию долговременных отношений с партнерами и клиентами.

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: Корпоративный календарь «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ / http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/bf4/2019_Calendar_Sakhalin-Energy_new.pdf /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Алена Александровна Оловянишникова

Должность: Главный специалист отдела корпоративных и протокольных мероприятий

Название компании (юридическое): Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Название компании (для представления на сайте): Сахалин Энерджи

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

 

Название медиа (для представления на сайте, кратко): Корпоративный календарь «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»: ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

 «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Целевая аудитория: все ключевые заинтересованные стороны компании:

-        Персонал;

-        Подрядчики и субподрядчики;

-        Акционеры;

-        Кредиторы;

-        Органы власти;

-        Покупатели;

-        Население;

-        СМИ;

-        Другие заинтересованные стороны.

Тираж/охват:

В современном мире люди используют разные форматы календарей. Кто-то любит настенный календарь, а кто-то из-за постоянных путешествий или командировок предпочитает карманный. Принимая во внимание данный факт, компания выпустила календарь за 2019 год  в четырех основных форматах:

Настенный календарь формата А3 – 2000 шт.

Квартальный календарь – 2500 шт.

Настольный календарь – 1700 шт.

Карманный календарь – 250 шт.

Как распространяется:

Календарь публикуется:

·         бумажная версия распространяется среди сотрудников компании, используется для поздравления ключевых заинтересованных сторон с Новым годом и Рождеством, распространяется в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах компании и в районных библиотеках).

·         электронная версия календаря публикуется на корпоративном интернет-сайте

http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/bf4/2019_Calendar_Sakhalin-Energy_new.pdf

Периодичность выхода/эфира:

Раз в году

Сколько лет существует на рынке:

Корпоративный календарь выпускается в «Сахалин Энерджи» с момента основания компании.

Формат:

Настенный календарь – А3

Квартальный календарь - 320х880 мм в развороте

Настольный календарь - 125х230 мм

Карманный календарь - 100х70 мм

Объем/хронометраж:

Количество полос:

25 полос (12 месяцев бумага +акриловый пластик +1 вводный лист+ обложка)

Цветность: Полноцветное 4+0

Использованы дополнительные акриловые листы, элементы тиснения и УФ лакировки

Цели медиа:

-      Укрепление и продвижение имиджа «Сахалин Энерджи» как компании современной, инновационной, строящей свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам.

−      Формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как компании, внесшей значительный вклад в развитие (давшей новый импульс развитию) отрасли и смежных отраслей, острова, Сахалинской области, региона, страны

−      Формирование позитивного внутрикорпоративного имиджа компании, развитие и укрепление лояльности персонала.

−      Укрепление и расширение деловых-отношений с ключевыми заинтересованными сторонами.

Задачи:

−      Информирование ключевых заинтересованных сторон о деятельности компании и ее успехах, технологических достижениях и надежности, развитии и перспективах, об экологической ответственности и социальном партнерстве.

−      Популяризация опыта компании и демонстрация масштабности и успешности проекта «Сахалин-2 – одного из самых сложных комплексных нефтегазовых проектов, реализуемых в последние десятилетия в отрасли.

−      Информирование об успехах компании в решении сложных задач, демонстрация роста, возможностей движения вперед и перспектив развития компании.

−      Создание юбилейного выпуска календаря о компании и ее достижениях с целью его использования в качестве корпоративного новогоднего подарка, а также в ходе деловых мероприятий с участием компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решения:

В 2019 году «Сахалин Энерджи» отмечает 25-летие. Компания реализует проект «Сахалин-2», один из самых масштабных нефтегазовых проектов в мире.

Для организации эффективного и безопасного производства «Сахалин Энерджи» использовала и продолжает использовать инновационные технологии, мощный потенциал акционеров и партнеров. За время работы компания установила не один мировой рекорд в нефтегазовой отрасли. За каждым из достижений стоят напряженная работа, разработка и применение уникальных технологий и производственных решений.

Проект «Сахалин-2» – это технологический прорыв для отрасли и страны. В ходе его реализации были установлены первые в России морские нефтегазодобывающие платформы ледового класса, запущен первый крупнотоннажный завод по производству сжиженного природного газа (СПГ). Впервые российский СПГ вышел на мировой рынок, другими словами, проект «Сахалин-2» «прорубил окно» в Азиатско-Тихоокеанский регион.

На протяжении 25 лет деятельность «Сахалин Энерджи» соответствует самым высоким стандартам в сферах безопасности, экологической и социальной ответственности. Проект «Сахалин-2» дал стимул для развития многих сахалинских и российских компаний. Отечественные предприятия – партнеры «Сахалин Энерджи» – приобретают уникальные знания, внедряют новые технологии, совершенствуют показатели в области охраны труда и качества услуг.

Деятельность компании послужила и развитию Сахалинской области. За 25 лет Сахалин стал мировым центром нефтегазодобычи, кузницей лучших российских кадров, регионом, где непросто, но интересно и почетно работать, где есть все возможности для развития.

Юбилей компании пройдет под девизом «25 лет энергии развития». Это же легло в основу корпоративного календаря, в котором речь идет не только о нефти и СПГ, но и об энергии ответственности, развития, открытого и плодотворного сотрудничества.

Для создания юбилейного выпуска календаря было выбрано двенадцать тем. Каждая из них посвящена определенному достижению компании в разных сферах деятельности, которое сыграло важную роль в развитии компании, отрасли, острова, региона, страны. В основном иллюстрации и текстовые файлы были размещены в календаре согласно значимым событиям в истории компании и в соответствии с сезоном.

Итак, темы распределились следующим образом:

ЯНВАРЬ – социальная деятельность

Страница освещает роль компании в развитии корпоративного волонтерства. Одним из важных этапов стал проект, реализуемый с 2017 года совместно с правительством Сахалинской области. Проект направлен на развитие культуры безопасности и волонтерства на территории спортивно-туристического комплекса «Горный воздух».

ФЕВРАЛЬ – производственная деятельность

Месяц посвящен успешному строительству и запуску первого в России крупнотоннажного завода по производству СПГ. Завод был официально запущен в феврале 2009 года президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым. С запуском завода началось развитие нового сектора российской экономики.

МАРТ – коммерческая деятельность

Месяц посвящен началу поставок российского СПГ на мировой рынок. Первую из них компания осуществила в 2009 году — партия сжиженного природного газа была доставлена японским компаниям Tokyo Gas и Tokyo Electric. По сути, это открыло новую страницу в истории нефтегазовой отрасли.

АПРЕЛЬ – финансовая деятельность

Месяц посвящен успешной реализации проекта на условиях проектного финансирования. Двадцать пять лет назад Россия не имела собственных средств и технологий для освоения дальневосточного шельфа. Большую часть средств в рамках первого и второго этапов проекта «Сахалин-2» предоставили акционеры компании. Остальное финансирование взяли на себя международные финансово-кредитные учреждения. Это стало крупнейшим проектным финансированием в России.

МАЙ – деятельность в сфере безопасности

Месяц посвящен безопасности как приоритету компании. «Сахалин Энерджи» применяет новейшие технологии, выстраивает эффективные системы управления и контроля, регулярно оценивает риски и возможные последствия, разрабатывает компенсирующие мероприятия и формирует результативную систему барьеров безопасности. Одним из эффективных механизмов является программа «Цель ноль».

ИЮНЬ – социальная деятельность

Месяц посвящен успешной реализации Плана содействия развития коренным малочисленным народам Севера Сахалинской области. Он разработан компанией совместно с представителями КМНС и правительством Сахалинской области и предназначен для улучшения качества жизни с учетом традиций и образа жизни. За время действия плана «Сахалин Энерджи» реализовала более 700 различных проектов.

ИЮЛЬ – производственная деятельность

Месяц посвящен успешной работе первой в стране морской нефтегазодобывающей платформы на шельфе острова. «Моликпак» приступил к промышленной добыче нефти на Астохском участке Пильтун-Астохского месторождения в 1999 году. Старт добыче дал губернатор Сахалинской области Игорь Фархутдинов. До конца 2008 года нефть добывалась только в безледовый период (шесть месяцев в году), затем платформа перешла на круглогодичный режим работы.

АВГУСТ – инновационные технологии и развитие российского участия

Страница рассказывает об успешном применении 4D-сейсморазведки. «Сахалин Энерджи» стала первой в России компанией, которая использовала эту технологию на морском шельфе в 2010 году. В 2018 году впервые в истории российской нефтегазовой отрасли 4D-сейсмосъемку провела российская компания с борта отечественного исследовательского судна «Вячеслав Тихонов».

СЕНТЯБРЬ – экологическая деятельность

Месяц посвящен успешной реализации программы сохранения краснокнижных серых китов. Ответственное отношение к окружающей среде – один из главных принципов «Сахалин Энерджи». Более 20 лет «Сахалин Энерджи» ведет комплексный мониторинг серых китов. Сведения о состоянии группировки позволяют оценивать и совершенствовать принимаемые меры. По оценкам ученых, численность серых китов ежегодно увеличивается на 2–5%.


ОКТЯБРЬ – непрерывное совершенствование

Месяц посвящен одному из проектов непрерывного совершенствования компании – созданию Сахалинского нефтегазового индустриального парка. Ожидается, что реализация проекта создаст благоприятные условия для передачи технологий, увеличения российского участия, локализации производства, повышения квалификации местных кадров и т. д. Успешное развитие проекта – это новые рабочие места, новые компетенции и новые возможности для развития островного региона.

НОЯБРЬ – кадровая деятельность

Месяц посвящен кадровому потенциалу компании – формированию и развитию кадрового резерва. Для каждого специалиста, включенного в соответствующую программу, разработан индивидуальный план развития, который отражает потребности в развитии работника и его карьерные устремления. Сегодня более 90% персонала компании составляют российские граждане, большинство из них – около 60% – жители Сахалинской области.

ДЕКАБРЬ – проекты развития

Страница рассказывает о проектах развития компании, одним из которых стало строительство третьей технологической линии и расширение проекта «Сахалин-2». Реализация проекта позволит увеличить мощность первого в России завода по производству сжиженного природного газа в полтора раза и обеспечит оптимальный и экономически обоснованный способ увеличения объема российского СПГ на мировом рынке. Работая над крупными производственными проектами, компания не забывает о непрерывном совершенствовании в остальных сферах деятельности.

Такой разносторонний подход к освещению деятельности помог в полной мере раскрыть главную тему календаря и продемонстрировать достижения компании за двадцать пять лет работы. Все материалы готовились совместно со специалистами компании, отвечающими за соответствующее направление. Данные тщательно проверялись как со специалистами, так и с существующими в компании документами. Для широкого охвата аудитории календарная продукция выпускалась на двух языках –русском и английском.

Для полной передачи замысла проекта и раскрытия основной темы календаря была выбрана специальная технология печати. Иллюстрация к каждому месяцу наносилась одновременно на два разных материала и в двух разных стилях – на бумагу в виде плоского монохромного рисунка и на прозрачную акриловую пленку в виде цветной фотографии. Каждый рисунок создавался вручную, затем сканировался и обрабатывался в компьютерных программах. Особую сложность вызвало наложение изображений так, чтобы они продолжали и точно дополняли друг друга. Потребовался тщательный подбор фотографий и цветового поля для нанесения на акрил. После подготовки каждой страницы к печати выводилась ее цветопроба.

Качественное сочетание изображений позволило создать объем, отразить сложность и многогранность проекта, продемонстрировать его красоту и величие. Цветовая гамма и каждый элемент календаря гармонично дополняют друг друга и помогают привлечь внимание читателя к масштабности проекта (от идеи к реальности), усилить эффективность и наглядность подачи материала. Художественная подача материала способствует полному погружению зрителя в тему. Дополнительно, каждый желающий может создать свою собственную картинку, раскрасив монохромное изображение самостоятельно.

Для создания праздничного имиджа на все страницы и обложку календаря нанесен юбилейный логотип. На обложке применены также дополнительные технологии – частичная УФ-лакировка и тиснение серебром. Это придало изданию торжественный характер, и корпоративный календарь стал частью подарочного набора, который компания использовала для поздравления третьих сторон с наступающими новогодними праздниками. Календарная продукция изготовлена в одном стиле, все изделия будут использоваться также в качестве корпоративных подарков в ходе деловых встреч и мероприятий, в которых компания планирует принять участие в юбилейном году. Электронная версия календаря размещена на интернет-сайте компании и доступна для всех посетителей.

Кроме этого, компания изготовила специальные новогодние промоподарки, оформленные в стиле юбилейного календаря и его основной темы – «ЭНЕРГИЯ РАЗИТИЯ». Все предметы передают эту идею:

1)       флисовые пледы – используются для сохранения тепла и энергии;

2)       термобутылки – изготовлены в синем и черных цветах, символизирующих нефть и газ. Нефть и газ являются источниками энергии, а бутылки незаменимы для сохранения тепла;

3)       набор чая – содержит четыре вида чая, популярного в странах компаний-акционеров: «Газпром» – Россия, Mitsui, Mitsubishi – Япония, Shell – Великобритания и Голландия;

4)       мед – у всех народов признан как источник сил и энергии.

Корпоративные подарки стали прекрасным дополнением к юбилейной календарной продукции.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Календарь получил положительные отзывы сотрудников и ключевых заинтересованных сторон. Он занял достойное место в офисах компании и украсил интерьеры многих предприятий и учреждений как на острове, так и далеко за его пределами (корпоративный календарь получили в подарок акционеры, покупатели нефти и газа Азиатско-Тихоокеанского региона).

«В 2019 году календарь «Сахалин Энерджи» получился красивым и красочным – настоящий юбилейный выпуск. В его оформлении использовался очень интересный подход. Сочетание двух типов материалов и картинок позволяет создать объемное и яркое изображение. Дополнительно любители раскрашивания рисунков могут создать свою картину, превратив черно-белое изображение в цветное. В календаре собрана интересная и полезная информация о деятельности компании. Ее не только интересно читать, но и можно использовать в нашей работе. Пользуясь случаем, поздравляю компанию с 25-летним юбилеем!»

Директор МБУК «Тымовская централизованная библиотечная система» А. А. Спиридонова

«Всегда с неподдельным интересом ожидаю выхода нового календаря компании: «А чему в этот раз будет посвящен, какая будет идея, фактура?». Не разочаровали! Приятно удивили и в этом году! Календарь компании, посвященный юбилейным датам, сделан технически интересно. Удобно пользоваться страницей на пленке, можно делать заметки, стирать и обновлять «напоминалки» о своих важных событиях. А еще он не только информационный и рассказывает нам о важных достижениях «Сахалин Энерджи» за ее 25-летнюю историю, но и вдохновляет на сопричастное творчество! Так и хочется взять цветные карандаши и раскрасить его, что мы и делаем в кругу своей семьи, перевернув очередную страницу месяца. МОЛОДЦЫ!»

С. В. Фатыхова, педагог-организатор ГБОУДО «Областной центр внешкольной воспитательной работы», руководитель областной экологической школы «Зеленый остров»

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации, формирования корпоративной культуры, транслирования корпоративных стандартов среди сотрудников и вне компании. Многолетняя практика производства календарной продукции более 20 лет со дня создания компании является неотъемлемой частью деятельности компании и помогает укреплять имидж компании как надежного, безопасного, социально и экологически ответственного основополагающим принципом деятельности. Без отрытого и всестороннего освещения деятельности компании добиться целей стратегического развития компании было бы очень трудно. Использование красочных и красивых изданий с лаконичными текстами помогает укрепить имидж компании, донести необходимую информацию до ключевых заинтересованных сторон и сформировать правильное восприятие компании.

анкету
«Сахалин Энерджи»

Проект: Корпоративный календарь «Нивхский год от А до Я» / Приложение / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Завьялова Юлия Александровна

Должность: Ведущий специалист отдела социальной деятельности

Название компании (юридическое): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный календарь «Нивхский год от А до Я»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Корпоративный календарь B2C; B2B

Спец: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи»)

Целевая аудитория:

коренные малочисленные народы Севера (КМНС) Сахалинской области, родовые общины и хозяйства КМНС, некоммерческие организации КМНС, организации, занимающиеся сохранением, изучением, развитием и популяризацией культуры и традиций КМНС, органы власти, участники международного симпозиума на языках коренных малочисленных народов Дальнего Востока РФ, мероприятий, посвященных открытию года языков в России и юбилею празднования нивхского алфавита, сотрудники компании.

Тираж/охват:

700 штук

Как распространяется:

- Личные встречи с ключевыми

заинтересованными сторонами.

- поздравление с Новым годом заинтересованных сторон. Сахалинская область, г. Москва, Республика Саха (Якутия), Хабаровский край, Япония и др.

- На ключевых мероприятиях

компании, связанных со сферой

взаимодействия с КМНС:

· международный симпозиум на языках коренных малочисленных народов Дальнего Востока РФ, февраль, г. Южно-Сахалинск (более 50 человек).

· мероприятие, посвященное 40-летию со дня создания нивхского алфавита, март, пгт Ноглики, Сахалинская область (более 100 человек).  

· мероприятий, посвященных открытию года языков в России, март, г. Ханты-Мансийск;

· общественные встречи во всех районах традиционного проживания КМНС Сахалинской области, январь-февраль, 12 населенных пунктов (более 150 человек - представители КМНС, представители родовых хозяйств и общин КМНС, общественных организаций, представители муниципальных администраций, учреждений культуры и образования).

- информационные центры компании «Сахалин Энерджи», созданные на базе библиотек в районах присутствия компании (23).

- информационные доски в пунктах компактного проживания КМНС Сахалинской области (11).

- на веб-сайте компании.

Периодичность выхода/эфира: один раз в год

Сколько лет существует на рынке: 1год

Формат/концепция:

482 х 600 мм

Объем/хронометраж:

14 листов

Цветность:

Полиграфическое исполнение:

Обложка:

Формат в готовом виде: 482х600 мм

Материал: картон двухстороннего мелования ART BOARD 285 г/м

Печать: офсетная 4/0 SMYK

Отделки: 2/0 УФ_лак глянцевый объемный, УФ-лак объемный фактурный; тиснение 1-фольга голографическая (молочная, прозрачная), тиснение 2 - фольга голографическая (молочная, прозрачная).

Титульный лист:

482х596 мм

Бумага матовая UPM FINESSE SILK 150 г/м, офсетная печать 4/0 SMYK.

Постеры, 11 штук: Формат в готовом виде: 482х320 мм

Материал: картон двухстороннего мелования ART BOARD 285 г/м

Печать: офсетная 4/0 SMYK

Отделки: 2/0 УФ_лак глянцевый объемный, УФ-лак абразивный мелкий.

Постер, 1 штука:

Формат в готовом виде: 482х330 мм

Материал: картон двухстороннего мелования ART BOARD 285 г/м

Печать: офсетная 4/0 SMYK

Отделки: 2/0 УФ_лак глянцевый объемный, УФ-лак абразивный мелкий.

Блок средний:

Формат: 178х210 мм

Материал: бумага мелованная матовая 115 г/м

Печать: офсетная

Красочность: pn 2/0

Блок крайний левый и крайний правый:

Формат: 135х210 мм

Материал: бумага мелованная матовая 115 г/м

Печать: офсетная

Красочность: pn 2/0

На навивке скреплен со средним блоком. Навивка серебро.

Подложка:

Формат в готовом виде: 482х270 мм

Материал: картон двухстороннего мелования ART BOARD 285 г/м

Печать: офсетная 4/0 SMYK

Отделки: 2/0 УФ_лак глянцевый объемный, УФ-лак объемный фактурный

Курсор магнитный неодимовый.

Цели медиа:

− Вклад в формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как социально-ответственной компании, учитывающей культурно-социологические особенности региона присутствия, на региональном, федеральном и международном уровнях.

− Вклад в формирование имиджа Сахалинской области как уникального многонационального региона, и компании как неотъемлемого компонента его экономической и социальной жизни.

− Содействие в сохранении и популяризации языков и культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Содействие в  популяризации традиционной самобытной культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Демонстрация культуры коренных народов через рисунки самобытного художника, представителя КМНС.

− Повышение интереса к традициям, обычаям и языкам коренных малочисленных народов Севера.

 

Цели и задачи:

− Стимулирование у представителей КМНС интереса к изучению родных языков.

− Содействие в сохранении и популяризации языков и культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Популяризация среди широких слоев населения культуры, традиций и обрядов сахалинских нивхов.

− Сохранение языкового наследия КМНС Сахалинской области.

− Вклад в развитие национального языкового воспитания.

− Укрепление репутации компании как лидера во взаимодействии с коренными народами Севера.

− Укрепление и поддержание взаимодействия с заинтересованными сторонами из числа коренных народов Севера, а также других групп стейкхолдеров, работающих в этой сфере.

− Содействие в поддержке и продвижении нивхского языка как одного из важнейших факторов сохранения и развития нивхской культуры.

− Формирование рабочей группы, включая автора создания нивхского алфавита и автора рисунков, а также представителей коренных малочисленных народов Севера и компании.

− Разработка концепции и создание календаря, отражающего культурно-социологические особенности коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

Решения:

2019 год объявлен Генеральной Ассамблеей ООН Международным годом языков коренных народов. Многие языки, включая языки коренных народов Севера Сахалинской области, находятся под угрозой исчезновения.

Также, в 2019 году исполняется 40 лет со дня создания нивхского алфавита, автором которого является Владимир Михайлович Санги – известный писатель и общественный деятель, проживающий на севере Сахалина.

С целью сохранения и популяризации языкового наследия КМНС Сахалинской области компания «Сахалин Энерджи» запланировала провести серию различных мероприятий (Симпозиум на языках коренных народов, конкурс «нивхская Азбука»,  детско-юношеская конференция на языках КМНС и многое другое) в числе которых и издание календаря «Нивхский год: от А до Я».

Поскольку ключевое значение для сохранения языка имеет письменность, было решено посвятить численник ее особой форме – алфавиту.

Для создания календаря была сформирована рабочая группа, состоящая из представителей коренных малочисленных народов, а также сотрудников компании «Сахалин Энерджи».

Для неподготовленного зрителя во вступительной части можно найти рассказ почему данный календарь посвящен нивхскому алфавиту.  Более того, каждая из 46 букв нивхского алфавита воплощается в слове на нивхском, английском и японском языках, а затем словно оживает в 46ти завораживающих рисунках из повседневной жизни коренного народа острова. Рисунки были выполнены специально для данного издания самобытным уильтинским  оленеводом, демонстрирующих традиции, быт, культуру коренных малочисленных народов Севера. Придерживаться  традиционного уклада жизни сегодня становится сложнее, поэтому через страницы календаря передается хоть часть этой культуры (см. Приложение 1).

https://sakhalin.info/search/165690

https://sakhalin.info/search/165374

https://sakhalin.info/okha/list2/164845

https://sakhalin.info/news/167364

http://www.donorsforum.ru/reports/podvedeny-itogi-konkursa-nivkhskaya-azbuka-provedennogo-v-ramkakh-mezhdunarodnogo-goda-yazykov-korennykh-narodov/

https://sakhalinmedia.ru/news/796030/?from=43

https://iyil2019.ru/news/segodnya-v-yuzhno-sakhalinske-nachal-rabotu-ii-mezhdunarodnyy-simpozium-na-yazykakh-korennykh-maloch/

https://sakhalinmedia.ru/news/796665/?from=43

https://sakhalinmedia.ru/news/786968/?from=43

https://sakhalinmedia.ru/news/796665/

https://sakhalinmedia.ru/news/789156/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Создание яркого, красивого календаря, имеющего не только художественную, но и образовательную ценность, и выполняет все поставленные цели и задачи по сохранению и популяризации языков и культуры коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области. 

Календарь стал подарком к новому году и «открыл» 2019 год, посвященный языкам коренных народов и 40 летию нивхского алфавита, через страницы которого можно узнать о тех ценностях в жизни, которые наполняют мир коренных народов, а также показывает уникальность островного региона через язык, культуру и традиции коренных этносов Сахалина.

Календарь получили более 600 участников – все заинтересованные стороны в качестве новогоднего подарка, а также все участники общественных встреч 12 населенных пунктов районов традиционного проживания КМНС Сахалинской области, международного симпозиума на языках коренных малочисленных народов Дальнего Востока РФ, торжественное открытие которого состоялось 21 февраля 2019 г. – в международный день родного языка, также участники мероприятий, посвященных 40-летию со дня создания нивхского алфавита – 18 марта в пгт Ноглики – в день рождения В.М. Санги.  В феврале, компания «Сахалин Энерджи» и Ассоциация музеев Сахалинской области провели литературно-творческий конкурс «Нивхская азбука», конкурсанты использовали календарь в качестве пособия для участия в конкурсе.

В апреле-мае участники выставки-ярмарки «Сокровища Севера-2019» также смогут погрузиться в «Нивхский год».   

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Специальная номинация – За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса.

Среди более чем 180 народов, проживающих на территории Российской Федерации, 40 относятся к коренным малочисленным народам Севера, Сибири и Дальнего Востока. Эти народы обладают уникальной культурой, несут в себе колоссальный жизненный потенциал и исторический опыт. Однако сегодня придерживаться традиционного уклада жизни, сохранять национальную и культурную идентичность становится все сложнее. В современных условиях языки и культура малых народов испытывают острую конкуренцию со стороны повсеместно распространенных средств массовой коммуникации.

Основываясь на том, что уважение и поддержка прав человека, включая уязвимые группы населения, являются неотъемлемой частью ответственного бизнеса, «Сахалин Энерджи» поставила перед собой задачу способствовать как устойчивому развитию и росту потенциала коренных малочисленных народов сахалинской земли, так и сохранению их уникальной культуры и языков. В частности, в течение многих лет компания поддерживает лингвистические и фольклорные исследования, а также национальные творческие коллективы, издание книг на языках коренных народов Сахалина, а также посвященных их устному народному творчеству, издает корпоративную промо продукцию в стилистике, характере и направлении коренных малочисленных народов Севера. Также, одним из ключевых слагаемых деятельности компании является строгое соответствие стандартам в области прав человека. Это становится особенно важно, когда речь идет о деятельности компании на территориях традиционного проживания КМНС.   

Издание календаря «Нивхский год: от А до Я» на 2019 год стало логическим продолжением долгосрочной работы компании по сохранению языков КМНС Сахалинской области.

2019 год – Международный год языков коренных народов, провозглашенный Генеральной Ассамблей ООН в целях поддержки, поощрения и активизации языков коренных народов. В мире сегодня насчитывается порядка 7 тысяч языков, каждые две недели умирает один из них. В соответствии с Атласом языков мира, находящихся под угрозой исчезновения, составленном ЮНЕСКО, 90% всех языков находится в опасности и входят в так называемую «Красную книгу языков» как вымирающие или находящиеся на грани исчезновения, к которым относятся и все языки КМНС Сахалинской области. Поэтому Компания не смогла остаться в стороне и запланировала ряд мероприятий, направленных на сохранение, развитие языков коренных этносов. Начало мероприятиям положил календарь, также посвященный 40 летию нивхского алфавита.  Алфавит был введен в действие Министерством просвещения РСФСР в 1979 году и с тех пор используется по всему миру.

Азмыть, п’хи, ЫҒмиф – за каждым из этих слов и многими другими из календаря «Нивхский   год: от А до Я» кроется загадочная культура древнейшего народа, связанная с почитанием природных стихий.

На страницах календаря каждая из 46 букв алфавита воплощается в слове на нивхском, русском, английском и японском языках, а затем словно оживает в завораживающих самобытных сценах из повседневной жизни коренного народа острова. Все иллюстрации выполнены потомственным сахалинским оленеводом Василием Соловьевым, чье творчество знакомит с традиционным бытом коренных сахалинцев и неповторимой красотой острова Сахалин.

Календарь стал подспорьем в подготовке, участников литературно-творческого конкурса «Нивхская азбука», который проводили в феврале 2019 года  компания «Сахалин Энерджи» и Ассоциация музеев Сахалинской области.

анкету
B2B – Отраслевые медиа: журнал 2019

Голосование закрыто!

Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Журнал «Train and Brain» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья Александровна

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Сайт: http://www.locotech.ru/ 

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Train and Brain»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

В2С – Клиентские медиа: журнал

Специальные номинации: Дебют года

Специальные номинации: Лучшая обложка

Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

· Руководители российских и зарубежных локомотивостроительных и ремонтных предприятий и железнодорожных компаний

· Руководители крупных промышленных  компаний России

· Органы государственной власти

· Ученые

· Отраслевые аналитики

Тираж/охват:

1 500 экз.

Российская Федерация

Как распространяется: Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

4 раза в год

 

Сколько лет существует на рынке: 6 мес.

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

54 полосы

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

·         Позиционирование ГК «ЛокоТех» как профессионального игрока рынка, который глубоко понимает отраслевые процессы и является технологическим лидером в своей среде

Задачи:

·         Выстраивание коммуникаций с партнерами и клиентами, повышение авторитета компании на рынке

·         Маркетинговая поддержка проектов компании и инструмент повышения лояльности среди клиентов

 

Решения:

·         Современный дизайн с использованием эффектных фотографий, авторских иллюстраций и привлекательной инфографики

·         Емкий и актуальный рубрикатор: Индикаторы и События, Тема номера, Технологии, Управление, История

·         Сотрудничество с широким кругом экспертов, высокопрофессиональный авторский пул журнала

·         Обзор российского и зарубежного опыта решения самых актуальных для отрасли задач

·         Кейсы транспортных и машиностроительных компаний, опыт реализации значимых в отрасли проектов, анализ успехов и ошибок

·         Обзоры новых решений и стартапов, обсуждение научных трендов и новинок производства

·         Адресная рассылка по базе подписчиков: топ-менеджеры отраслевых компаний, органы власти, ученые, эксперты рынка

·         Распространение на крупных промышленных отраслевых мероприятиях

·         Создание и развитие электронной площадки издания (www.trainandbrain.ru), поддержание сообщества в социальных сетях

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·         В условиях дефицита качественной отраслевой аналитики журнал вызвал повышенный интерес в профессиональном сообществе

·         Маркетинговая служба компании использует журнал в качестве инструмента продаж, издание позволило повысить статус и укрепить авторитет компании при проведении переговоров с потенциальными заказчиками

·         С первых же номеров издание привлекло широкий круг экспертов и продолжает расширять сферу влияния

·         Представители бизнеса проявляют заинтересованность в информационном сотрудничестве и размещении публикаций

·         Посещаемость сайта выросла до 1000 уникальных посетителей в месяц

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

·         Train and Brain — медийный проект, посвященный наиболее важным проблемам отрасли транспортного машиностроения, прежде всего новым технологиям, инновациям и оригинальным управленческим подходам, которые уже работают или только готовятся к внедрению на российской и зарубежной инфраструктуре.

·         В рамках проекта предполагаются как онлайн-, так и офлайн-форматы дискуссий, обмена опытом и мнениями всех заинтересованных участников.

·         Для консервативной отрасли транспортного машиностроения «Train and Brain» – явление необычное. Обращает на себя внимание и яркое название, и современная верстка, и содержательные, но легко читаемые и понятные тексты. Участники рынка знают, что это совсем не характерно для изданий на производственные темы, которые отличаются «тяжелым» и трудно читаемым контентом и порой чересчур консервативным дизайном.

·         Компания «ЛокоТех» делает ставку на инновационность, креативность и научно-техническое творчество. Вопросы производства и ремонта локомотивов на страницах издания обсуждаются живо и нетривиально, при этом объективно и профессионально.

 

анкету
АО «РТИ»

Проект: Журнал «Интеллект и технологии» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ванчугова Нина Васильевна

Должность: Руководитель PR-службы

Название компании (юридическое): Акционерное общество «РТИ»

Название компании (для представления на сайте): АО «РТИ»

Сайт: www.aorti.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Интеллект и технологии»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: Журнал

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «РТИ» заказчик, редакционный совет, Редакционно-издательскую поддержку проекту оказывает Коммуникационное агентство «ПиАр-компания»

Целевая аудитория:

  • Руководители федеральных и региональных учреждений и ведомств
  • Руководители силовых структур
  • Топ-менеджеры крупнейших российских и международных бизнес-структур
  • Эксперты, аналитики, представители общественных и специализированных организаций
  • Научное сообщество: члены РАН, ученые, конструкторы, инженеры научно-исследовательских организаций, профессорско-преподавательский состав, аспиранты и студенты вузов
  • Потенциальные сотрудники
  • Внутренняя аудитория

Тираж/охват: от 500 экз до 1000 ( в зависимости от задач) + сайт https://itech.aorti.ru

Как распространяется:

25% Персональная рассылка по органам власти, крупнейшим корпорациям, предприятиям Оборонно-промышленного комплекса, вузам

25% международные

отраслевые выставки

25% Личное вручение клиентам

25% Распространена на научных конференциях среди экспертов отрасли.

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 8

Формат/концепция:

Журнал посвящен популяризации достижений отечественной и мировой науки, новых технологий и практических решений российского производства в сфере hi-tech.

Сфера наших интересов лежит в трех отраслях: радиолокация, технологии и информация и каждый номер журнала посвящен одной глобальной теме, напр. «Радиофотоника», «Цифровая экономика» и т.д.

Основной теме посвящен блок аналитических материалов, раскрывающих ее с разных сторон

Прочие материалы журнала посвящены решениям в отраслях, связанных с радиолокацией и высокими технологиями.

Кроме того, в журнале представлен исторический блок – статьи, посвященные выдающимся конструкторам и изобретениям.

Новаторство.

В 2018 году журнал прошел редизайн, также обновление концепции. Не смотря на то что журнал отраслевой, мы не боимся задавать острые вопросы и честно отвечать на них через интервью экспертов. Мы исследуем вопрос без прикрас и лакировки действительности.

В рамках редизайна  для журнала разработан современный дизайн-макет, использующий в том числе элементы нового фирменного стиля АО «РТИ».

Подача текстов в журнале также претерпела изменения - материалы стали более короткими и легкими для восприятия, что позволило сократить полосность издания без ущерба для его содержательности.

Изменилось концептуально и оформление обложки.

Сегодня обложки - это отдельный проект, по которому собирается фокус-группы, готовится несколько вариантов и происходит процесс отбора и доработки.

Объем/хронометраж:

64 полосы

 

 

Цветность: 4+4 (CMYK)

Цели медиа: Позиционирование лидирующего положения группы компаний «РТИ» и ее роли в развитии научных и технологических тематик, тем самым способствовать развитию коммуникаций АО «РТИ» с крупнейшими заказчиками и научным сообществом

Задачи:

  • Создать лучшее отраслевое научно-техническое издание, для позиционирования эксклюзивного положения группы РТИ в отрасли.
  • Достигнуть целевых групп: акционеры, заказчики, сотрудники, научное сообщество, эксперты рынка- потенциальные сотрудники и даже студенты Вузов.
  • Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые современные стандарты, несмотря на почти 100 летнюю научную историю.
  • Поддержки науки и, в том числе, площадка для радиотехнического сообщества.

Решения:

  • Это издание, задающее «новый стандарт» концептуальностью и продуманностью каждого элемента; значимостью и экспертностью спикеров, на уровне президента РАН, главы Минздрава и т.д.
  • Темы, наиболее востребованные в отрасли, которые несмотря на серьезность, отличаются легкостью подачи, делая журнал доступным для читателя разных уровней «продвинутости».   В нашем журнале мы не стремимся приукрасить действительность, задавая острые вопросы и исследуя темы со всех сторон.
  • Задача решается через современный дизайн, верстку, ориентированные на лучшие мировые стандарты популярных изданий.
  • В том числе, вручную рисуется 3 варианта обложки, идею мы самостоятельно разрабатываем на фокус- группах экспертов в компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал поддерживает топовое положение компании в отрасли, как научного и технологического лидера и авторитета перед заказчиками, а также  способствует их информированию о передовых продуктах и решениях «РТИ».

  1. В журнале хотят публиковаться ведущие ученые страны, например, опубликовано интервью президент Российской академии наук академик РАН Александр Сергеева, глава Минздрава России, известные личности в научных и промышленных кругах, напр. научный руководитель Института радиотехники и электроники РАН академиком Юрием Гуляевым и т.д.  директора ИПС РАН им. А.К. Айламазяна Сергея Абрамова и многие другие.
  2. В опросах, проводимых на научно-технических конференциях среди специалистов «ВКО» и «Минцевские чтения» журнал отмечается как «известный» и «да, очень нравится» более 80 % опрошенных.
  3. Сайт запущенный всего лишь несколько месяцев назад и пока массово не продвигаемый показывает растущую посещаемость среди целевых аудиторий.
  4. В наблюдательный совет журнала входят Боев С.Ф. доктор технических и экономических наук, профессор, генеральный конструктор Системы предупреждения о ракетном нападении; Борисов Ю.И. –заместитель председателя правительства РФ; Гуляев Ю.В. – член президиума РАН, председателем совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко и другие.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете

  1. Журнал решает задачи отраслевого позиционирования и продвижения продуктов компании.
  2. Издание решает задачу развития HR-бренда за счет повышения престижа работы в компании, издающей качественный научно-технический журнал и рассказывающих как о проектах, так и об известных ученых конструкторах в истории компании.
  3. Выбор номинации «Лучший дизайн-макет» обусловлен тем, что разработанный для последнего номера журнала дизайн-макет соответствует передовым стандартам в этой области, отличается от иных изданий подобной тематики, ярким и даже молодежным стилем.
  4. Обложка рисуется вручную по аналогии с журналом «Economist». Идея обложки разрабатывается на фокус-группах в компании. Создается тори варианты, которые проходят оценку экспертов и дорабатывается лучший.
  5. Журнал разительно отличается от аналогичных в промышленности.

анкету
ИНВИТРО

Проект: Лабораторная работа / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Правоторов Владимир Владимирович

Должность: главный редактор объединенной редакции

Название компании (юридическое): ООО "ИНВИТРО - Объединенные коммуникации"

Название компании (для представления на сайте):ИНВИТРО

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Лабораторная работа

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:** ГК Люди People

Целевая аудитория:

Профессиональное медицинское сообщество

Тираж/охват: 6000

Как распространяется: административные отделы, медицинские офисы, корпоративные клиенты, органы власти, ассоциации

Периодичность выхода/эфира: раз в квартал

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЖУРНАЛ
О БУДУЩЕМ МЕДИЦИНЫ

Объем/хронометраж:

84

Цветность:

Цели медиа:

Задачи:  переориентировать корпоративное издание на внешнюю аудиторию

Решения: в 2018 году Лабораторная работа» превратилась из журнала для сотрудников в BRAND MEDIA – издание, интересное всем аудиториям бренда и транслирующее основные ценности бренда. В 2018 году на страницах журнала выступило более 80 экспертов, среди которых:

■      Академики и чл.-корр. РАН и РАМН

■      Заслуженные врачи России

■      Ученые: биологи, медики, физики, химики,

■      Успешные бизнесмены

■      Корпоративные клиенты

■      Известные блогеры и журналисты

■      Писатели-фантасты

■      Космонавты

■      Известные спортсмены

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал стал важным изданием в медицинской отрасли, о чем свидетельствует большой поток заявок на подписку и предложений о совместных публикациях 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА / №5-6 / №7-8 / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Название компании (для диплома в случае победы): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Специальные номинации: Лучшая обложка

Специальные номинации: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Специальные номинации: Лучшая фотография

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучшее контент-решение

Специальные номинации: Самое новаторское контент-решение

Специальные номинации: Лучшая бумага

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется:

по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 24 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, то в 2018 — 5–6.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Идейный вдохновитель проекта JETINFO — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

анкету
ООО «Турбизнес»

Проект: журнал Business Travel /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Калашников Иван Николаевич

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Турбизнес»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Турбизнес»

Название компании (для диплома в случае победы): ООО «Турбизнес»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): журнал Business Travel

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере туризма и отдыха

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО «Турбизнес»

Целевая аудитория:
Корпоративные клиенты 78%

Туроператоры, ТМС- и РСО-компании 12%

Гостиницы 4%

Прочие 6%

Тираж/охват: 9000 экз.

Как распространяется: Россия (Москва, С.-Петербург, Н. Новгород, Самара, Екатеринбург, Новосибирск и другие крупные областные центры). Адресная рассылка корпоративным клиентам, туроператорам, агентствам по деловому туризму, гостиницам, транспортным, страховым компаниям, национальным офисам по туризму, региональным администрациям, выставочным компаниям, конгрессным бюро, организаторам конференций; раскладка в бизнес-зонах отелей; на всех крупных профильных выставках и рабочих встречах как в Москве, так и за рубежом.

Периодичность выхода/эфира: один раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: с 2004 года

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 36+4

Цветность: полноценная

Цели медиа: информационно-аналитический журнал для специалистов, занимающихся организацией деловых поездок и MICE, а такжедля корпоративных заказчиков услуг business travel и MICE. В каждом номере публикуются аналитические материалы по различным аспектам индустрии MICE (Meetings – Incentives – Conferences – Exhibitions),новости делового туризма, полезная информация для корпоративных клиентов, использующих услуги business travel-компаний.

Задачи: Специализированная информация (деловой туризм, организация выставок, конференций, конгрессов, семинаров. Бизнес-авиация. Конгрессные отели. Туризм в России и за рубежом.         

Решения: Продвижение продуктов, решений, технологий для сегмента бизнес-тревела.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За 15 лет журнал стал номер один на рынке бизнес-тревел услуг.

 

 

анкету
ООО «Турбизнес»

Проект: журнал «Турбизнес»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью):

Калашников Иван Николаевич

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Турбизнес»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Турбизнес»

Название компании (для диплома в случае победы): ООО «Турбизнес»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): журнал «Турбизнес»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Лучшее медиа в сфере туризма и отдыха

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО «Турбизнес»

Целевая аудитория:

Турагентства, туроператоры 93%

Гостиницы 1,5%

Транспортные компании 1,9%

Администрации по туризму 1,1%

Страховые компании 0,2%

Прочие 2,3%

Тираж/охват: 10000 экз

Как распространяется:

Россия (турагентства, туроператоры, гостиницы, транспортные компании, страховые компании, региональные администрации по туризму, туристические ассоциации)

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1997 года

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 48+4

Цветность: полноценная

Цели медиа: журнал для специалистов туристической отрасли. Публикуется достоверная и подробная информация по основным аспектам деятельности туристических фирм: авиаперевозкам, гостиничному обслуживанию, страхованию, законодательству, правовым проблемам, вопросам налогообложения, финансового сервиса, информационным технологиям, а также новости туроператоров, гостиниц, транспортных компаний, статистика, обзоры российского и зарубежного туристических рынков

Задачи: Специализированная информация (деловой туризм, организация выставок, конференций, конгрессов, семинаров. Бизнес-авиация. Конгрессные отели. Туризм в России и за рубежом.

Решения: Продвижение продуктов, решений, технологий для сегмента бизнес-тревела.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За 22 года журнал стал номер один на рынке бизнес-тревел услуг.

 

анкету
Лучший молодой редактор/Восходящая звезда 2019

Голосование закрыто!

«Северсталь»

Проект: газета «Северсталь»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Григорьева Екатерина Григорьевна

Должность: менеджер отдела внутренних коммуникаций

Название компании (юридическое): ПАО «Северсталь»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета «Северсталь»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2P – Внутрикорпоративные медиа газета

Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: рабочие и линейные руководители низшего и среднего звена

Тираж/охват: 25 000 экземпляров

Как распространяется:

Бесплатное распространение печатной версии (Москва, Череповец, Шексна, Санкт-Петербург, Балаково, Костомукша, Воркута, Оленегорск, Орел, Волгоград, Белгород), электронная версия на корпоративном портале, директ-мейл.

Периодичность выхода/эфира: один раз в неделю

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

Единое корпоративное издание

Объем/хронометраж:

16-20 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: информирование сотрудников компании об основных изменениях в жизни «Северстали»

Задачи: рассказать сотрудникам об основных инвестиционных проектах, возможностях карьерного роста, осветить лучшие практики, поддержать новую стратегию «Северстали», отметить лучших работников, рассказать о людях «Северстали», сформировать у персонала разных городов присутствия компании чувство общности.

Решения: подготовка новостных материалов, обзор лучших предложений проекта «Фабрика идей», рубрики, посвященные новой стратегии «Северстали», постоянные рубрики о людях («Личность», «Стиль жизни», «Без галстука»), подготовка общих материалов на разворот, рассказ о кросс-функциональных проектах, в которых задействованы работники разных подразделений.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): востребованность корпоративной газеты среди сотрудников, рост уровня доверия к информации в газете.

 

анкету
УК "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Проект: газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании" / №5 2018 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ксения Игоревна Саргсян

Должность: начальник Управления по внешним связям УК "ЖСК", г. Красноярск

Название компании (юридическое): ООО Управляющая компания "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Название компании (для представления на сайте): УК "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании"

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО Управляющая компания "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Целевая аудитория: жители Красноярска, собственники жилья, чьи дома находятся под управлением УК "ЖСК". дополнительно жители домов, которые находятся под управлением иных УК. потребители информации, которая касается сферы жилищно-коммунального хозяйства.

женщины и мужчины от 25 до 80 лет

Тираж/охват: 60 000 экз

Как распространяется: бесплатно, поадресно и через районные дирекции управляющей компании, которые располагаются в 7 районах г. Красноярска

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: на момент подачи заявки газета издается неполные 2 года. издается с 20.12.2016г. 

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж: 4 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: формирование положительного образа компании

информационная открытость компании

ликвидация пробелов в знаниях деталей и особенностей отрасли ЖКХ у населения

создание объективной картины в сфере ЖКХ г. Красноярска, информирование населения о деятельности компании

Задачи:

  • информировать население обо всем, что касается сферы ЖКХ
  • пояснять последние изменения законодательства
  • сообщать достоверную информацию обо всех новостях, достижениях, изменениях управляющей компании
  • консультировать и образовывать население в вопросах ЖКХ
  • давать отчеты о проделанной работе управляющей компании
  • получать обратную связь от населения и потребителей услуг управляющей компании
  • охватить аудиторию, которая не пользуется интернетом и социальными сетями
  • быть полезными

Решения:

  • материалы и интервью экспертов и первых лиц компании на самые актуальные темы
  • консультативные рубрики: пояснение законодательства, ответы на популярные ЖКХ-вопросы населения, пошаговые инструкции, инфографика
  • фоторепортажи о деятельности компании
  • публикация новостей компании
  • публикации о самых инициативных жителях многоквартирных домов УК "ЖСК"

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): получена обратная связь с населением и потребителями услуг УК "ЖСК": собственники жилья обращаются в редакцию за консультациями либо просят в следующем номере опубликовать информацию-разъяснение по тому или иному вопросу.

для решения вопросов или получения услуг в районные дирекции жители приходят подготовленными т.к. пользуются подробными инструкциями, которые получают и изучают в газете. например, в 2017 году редакция газеты "ЖСК. Вестник Управляющей компании" активно информировала и поясняла, когда и какие шаги необходимо предпринять собственникам жилья, чтобы инициировать в своих домах проведение текущих ремонтов: провести собрание собственников жилья, составить протокол, отразить в нем все желаемые виды работ, принести документ в свою УК, согласовать локально-сметную документацию, составленную сотрудниками УК, принять и подписать соответствующие акты по окончании работ. по каждому из перечисленных пунктов в газете были даны конкретные инструкции и, как следствие, многие жители заранее предоставили в УК протоколы на выполнение ремонтов. в 2018 году УК "ЖСК" приступила к выполнению текущих ремонтов намного раньше и смогла охватить вдвое больше многоквартирных домов. так, в 2017 году сумма, затраченная на текущие ремонты многоквартирных домов УК "ЖСК" в Красноярске составляла чуть более 300 млн. руб, а в 2018 году на ремонтную кампанию было затрачено почти 600 млн. руб.

каждый тираж пользуется популярностью у населения и расходится за 4-5 дней с момента выхода газеты. некоторые районные отделы соцполитики города забирают часть тиража для распространения т.к. зачастую в газете содержится информация, по которой их специалистам приходится давать разъяснения - газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании" в этом случае оперативный и квалифицированный помощник. 

собственники жилья знают объективное положение дел в компании, которой доверили управление своими домами.

жители часто присылают положительные отзывы о проделанной работе в их домах и прикрепляют фотографии для размещения в газете.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

несколько номеров газеты в формате pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/520/520e8d01d6159a464cae6a6ccea65626.pdf   

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/4ba/4ba77351488774a8b4078ba75994eb59.pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/97b/97ba2a98849472f47d124ff30013d42a.pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/732/732d94f7a051d64a7861ba13fbc90de3.pdf

анкету
Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли) 2019

Голосование закрыто!

BCA Marketing

Редактор: Алиса Мошкина — лучший редактор корпоративных медиа / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Косарев Сергей Владимирович

Должность (обязательно): Руководитель отдела корпоративных коммуникаций

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): BCA Marketing

Сайт: www.bcagency.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Алиса Мошкина — лучший редактор корпоративных медиа

Номинация, в которой выдвигается претендент:

Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Лучшее издательское агентство

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Алиса Мошкина, редактор медиарешений

В профессии – 15 лет.

Окончила Омский государственный университет по специальности «Журналистика». Отвечает за выпуск корпоративных медиа для крупнейших клиентов издательского агентства «Би-Си-Эй», таких как «Силовые машины», «Газпром нефть», «МегаФон» (Северо-Западный филиал), Сбербанк (Северо-Западный филиал) и другие. На постоянной основе ведет 4 периодических проекта и отвечает за выпуск непериодических публикаций. Так, одним из примеров непериодических изданий стала подготовка и выпуск имиджевого буклета га трех языках (русском, английском, французском) для Комитета по инвестициям и стратегическим проектам в рамках участия Правительства Санкт-Петербурга в MIPIM 2018 – главном мировом событии в сфере недвижимости, проходящем в Каннах (Франция).

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Редактор: Илья Громов / Досье и презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Илья Сергеевич Громов

Должность: Руководитель проектов, редактор

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Редактор Илья Громов, https://yadi.sk/d/meZ26mtoNMRiRg

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)

анкету
SmartLab Media

Проект: "People & Cars  Панавто" специальный выпуск  "Год ваших побед" / Презентация / Досье участника Ан Татьяна /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ан Татьяна

Должность: Директор

Название компании (юридическое): ИП Ан Татьяна Вадимовна

Название компании (для представления на сайте): SmartLab Media

Сайт: www.smartlabmedia.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): "People & Cars  Панавто" специальный выпуск  "Год ваших побед"

Номинация, в которой выдвигается претендент: В2С – Клиентские медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:** Панавто

Целевая аудитория: Мужчины и женщины, ведущие активный образ жизни, потенциальные клиенты «Мерседес-Бенц»

Тираж/охват: 5000

Как распространяется: в ДЦ Панавто на Мкад и в Жуковке, а так же еще в более 100 точках по Москве (рестораны, салоны красоты и т.д.)

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат/концепция: 220х277мм

Объем/хронометраж: 64 полосы + обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа: Журнал «People&Cars Панавто» рассказывает о жизни в стиле «Мерседес-Бенц» и людях, для которых качество, быстрота и безупречная репутация составляют основу жизни. Это журнал о базовых ценностях и инновациях, сочетание которых обеспечивает нашему обществу стабильность и развитие.

Задачи: Расширение информационного поля бренда Панавто, формирование имиджа компании, как лучшего дилера Mercedes-Benz

Решения: Общая контентная политика в журнале, социальных сетях и BTL программах.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Год за годом компания Панавто признается лучшим дилером  "Mercedes-Benz" в России и Западной Европе, а журнал "People & Cars Панавто" побеждает не только в борьбе за аудиторию, но и на премиях корпоративных медиа

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал "People&Cars" Панавто - издание автомобильного дилера. Основная его тема - автомобиль и образ жизни автомобилиста. В макете используются иллюстрации,сделанные специально для данного издания.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа 2019

Голосование закрыто!

ПАО «Газпром нефть»

Проект: «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Смирнов Алексей Александрович

Должность (обязательно): главный редактор «Нефтегазеты» ─ корпоративного издания ПАО «Газпром нефть»

Название компании (юридическое): ООО «Би-Си-Эй»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Газпром нефть»

Название компании (для диплома в случае победы): ПАО «Газпром нефть»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Нефтегазета» — корпоративное издание для сотрудников ПАО «Газпром нефть»

Номинация, в которой выдвигается претендент:

B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Спец Лучший дизайн-макет B2P

Спец За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Отраслевые Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя:** ПАО «Газпром нефть» / ООО «Би-Си-Эй»

Целевая аудитория: «Нефтегазета» — по-настоящему массовое издание, рассчитанное на самый широкий круг читателей, от линейных сотрудников до руководителей компании и топ-менеджеров компаний группы «Газпром нефть»

Тираж/охват: 17 500 экз.

Как распространяется: выкладка на фирменные стойки во всех подразделениях компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в две недели

Сколько лет существует на рынке: 10 лет. Газета выпускается с 2008 года

Формат/концепция: А3 / Макет и рубрикатор газеты разделен на три равноценных тематических блока («Бизнес», «Компания», «Люди») и три уровня (предприятие, блок, общекорпоративная информация). Газета включает общие для всех полосы и индивидуальные полосы дочерних обществ группы компаний «Газпром нефть». Таким образом, каждый выпуск газеты состоит из 16 тиражей.

Объем/хронометраж: до 88 страниц формата А3

Цветность: 4+4

Цели медиа: повышать интеграцию компаний группы «Газпром нефть» в пространство единого корпоративного бренда и продвигать ценности корпоративной культуры

Задачи:

Решения: Подготовка и выпуск на периодической основе корпоративного издания «Нефтегазета» для сотрудников компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Ежегодный рост постоянной читательской аудитории на 7%, начиная с 2012 года, повышение индекса читаемости, увеличение вовлеченности читателей (в соответствии данными ежегодных социологических исследований читаемости корпоративных изданий компании «Газпром нефть»)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

«Нефтегазета» —полноценный инструмент внутренних коммуникаций, площадка для делового и личностного общения сотрудников. Быть интересной, продвигать ценности корпоративной культуры, повышать интеграцию корпоративного центра и дочерних компаний в пространство единого корпоративного бренда — вот задачи, которые решает газета, демонстрируя свой аналитический уровень и значимую роль в информационном поле компании.

анкету
Иркутская нефтяная компания

Проект: корпоративный интранет-портал «ИНК-Портал» / Презентация / www.irkutskoil.ru / видеоролик // Досье рук-ля Евчик С.Н /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Хохлачёва Мария Анатольевна

Должность: специалист по внутрикорпоративным коммуникациям и работе со СМИ

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» (ООО «ИНК»)

Название компании (для представления на сайте): Иркутская нефтяная компания

Сайт: www.irkutskoil.ru

https://youtu.be/6n088TmTYUk

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники группы компаний ИНК (более 8 тыс. человек)

Тираж/охват: в течение 2018 года ежедневно более 1800 уникальных пользователей

Как распространяется: портал доступен для всех сотрудников группы компаний с любого компьютера или мобильного устройства

Периодичность выхода/эфира: новостная лента обновляется ежедневно

Сколько лет существует на рынке: с декабря 2016 года  

Формат/концепция: внутренний корпоративный интранет-портал

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: обеспечить эффективное взаимодействие между сотрудниками большой компании, часть из которых трудятся вахтовым методом на нефтегазоконденсатных месторождениях.

Задачи:

- доступ к актуальным новостям компании, полезной информации;

- возможность оперативно решать рабочие вопросы;

- обратная связь;

- обмен мнениями, комментариями.

Решения:

- ежедневная публикация новостей о развитии компании, срочной информации в разделе «Объявления» с дальнейшей рассылкой по электронной почте сотрудников;

- на ИНК-Портале можно самостоятельно и очень оперативно организовать свою служебную поездку/командировку, записаться на мероприятие, заказать служебный автотранспорт, составить план годового обучения, подать заявку на получение медицинских услуг, санаторно-курортное лечение и др.;

- на портале есть возможность задать вопрос руководству, обратиться в центр содействия безопасности;

- под каждой новостью можно размещать комментарии, ставить лайки. Кроме того, благодарности в виде «баррелей» можно дарить коллегам.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): постепенно ИНК-Портал стал неотъемлемой частью корпоративной культуры: источником актуальных новостей, полезной информации и различных сервисов, площадкой для обмена мнениями. Посещаемость портала постоянно увеличивается, сотрудники ежедневно обращаются к нему. Кроме того, на ИНК-Портал регулярно ссылаются топ-менеджеры компании на оперативных и стратегических площадках, а подразделения стремятся использовать портал в качестве PR-площадки для продвижения результатов своей работы.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: интранет-портал создан исключительно для сотрудников компании и может использоваться только ими, поэтому относится к внутрикорпоративным медиа.

анкету
ПАО «МОЭСК»

Проект: газета “Вести МОЭСК” /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ПАО «МОЭСК»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «МОЭСК»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета “Вести МОЭСК”

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «МОЭСК»

Целевая аудитория:

Сотрудники компании

Тираж/охват:

4 000

Как распространяется:

бесплатно, в офисах, филиалах и подразделениях

компании

Периодичность выхода/эфира:

ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: Почти 14 лет (первый номер

31 октября 2005 г.)

Формат/концепция:

 Формат: А3 (290х410мм)

Объем/хронометраж:

12 полос

Цветность: Цвет: 4+4

Цели медиа: Создание единого информационного пространства компании

Задачи:

- информирование сотрудников о стратегии развития компании, целях и  приоритетах,

-- освещение значимых событий из жизни компании, информирование персонала о деятельности компании (приказы и распоряжения с разъяснениями руководства, модернизация оборудования, финансовые новости, назначения, переподготовка персонала и т.д.);

- содействие профессиональному развитию и карьерному росту сотрудников,

- содействие в развитии творческих способностей сотрудников;

- создание площадки для  обмена профессиональными достижениями, коммуникации между руководством компании и сотрудниками,

- формирование корпоративной культуры, атмосферы единства и сплоченности,

- организация обратной связи от сотрудников и активная реакция на нее;

- создание и поддержание горизонтальных коммуникаций между удаленными филиалами, районами электрических сетей, окружными высоковольтными электрическими сетями, управлениями кабельных сетей, подразделениями компании, исполнительным аппаратом и ДЗО.

Решения:

- оперативное наполнение газеты актуальной информацией, связанной с  развитием компании, ее целями и  приоритетами,

- социально ориентированный контент издания: примерно 2/3 газеты закреплено  под рубрики, посвященные сотрудникам компании – их достижениям, рассказам о хобби и увлечениях, значимым событиям из личной жизни, 

- публикация  критических материалов, направленных на профилактику и искоренение имеющихся в компании недоработок, проблем, недочетов, нарушений,

- понятный, «живой» язык материалов,

яркий,  современный дизайн издания.

 

 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание пользуется популярностью:  тираж быстро разбирается в подразделениях, сотрудники компании с большим удовольствием заявляют и готовят материалы в выпуск.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

С июля 2018 года газета  выходит в новом, динамичном дизайне.  Большое количество иллюстративного материала, современная верстка,  наличие инфографики делают издание более ярким, узнаваемым и популярным: газету стало не только интересно читать, но и рассматривать.  

Ключевые цитаты материалов сопровождаются фотографиями спикеров, фотоснимки –  поясняющими подписями.  К праздникам – Новый год, День защитника Отечества – номер или отдельные полосы  выделяются тематически.

Благодаря новой верстке газета приобрела яркий  графический ритм, динамику и узнаваемость.

 

 

анкету
ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному телевидению

Название компании (юридическое): ООО «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации

Спец: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании, гости офиса

Тираж/охват: 117 тысяч сотрудников

Как распространяется: в головном офисе компании «Башня Эволюция» идет трансляция на всех телеэкранах (лифтовые холлы, коридоры, столовая, кухни, приемные руководства и т.д.). Также прямой эфир идет на внутреннем портале. В дочерних обществах реализована та же схема, но в некоторых эфир не обновляется автоматически – новые ролики подгружаются с флешки.

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 3 года

Формат/концепция: корпоративный телеканал с множеством рубрик, контент делает служба корпоративного телевидения (8 человек) и подрядные операторы в регионах. Ежедневно в эфир выходит 4 новых ролика, они пополняют «кольцо» видеосюжетов, которое длится 2-3 часа и повторяется примерно 3-4 раза в день.

Объем/хронометраж: каждый сюжет от 1 до 5 минут. Эфирное «кольцо» - 2-3 часа.

Цветность: цветное

Цели медиа: создание общего информационного поля в большой компании, сотрудники которой работают по всей России; рассказ работникам обо всех направлениях деятельности компании; формирование корпоративной культуры, повышение лояльности работников к компании

Задачи: освещение всех самых важных событий в Компании, ее политики по направлениям деятельности (охрана труда, экология, энергосбережения и т.д.), подготовка новостных сюжетов, специальных репортажей, графических рубрик о деятельности «Транснефти», развитии ТЭК и государственной политике в отрасли. Видеосъемка основных событий Компании; интервью с отраслевыми аналитиками; информирование работников о важных мероприятиях (спартакиады, конкурсы, благотворительные акции, нововведения и т.д.); создание имиджевых видеороликов (с привлечением подрядчика) для демонстрации на отраслевых выставках и международных мероприятиях

Решения: в «Транснефть – Медиа» (дочернее общество ПАО «Транснефть», занимающееся производством корпоративных СМИ – журнала и ТВ) создана служба корпоративного телевидения: шеф-редактор, корреспондент, два оператора-монтажера, два режиссера монтажа, два моушн-дизайнера. Команда ежедневно выпускает 3-4 новых сюжета – будь то видеорепортаж или инфографика со статистическими данными. Таким образом эфир ежедневно пополняется новыми материалами, которые работники имеют возможность смотреть в столовой, на портале, ожидая лифт и т.д. Создано около 20 рубрик, позволяющих доносить информацию в разных форматах.

Видеоряд сопровождается графическими плашками с текстом, корреспондента в кадре нет. В некоторых зонах вещание идет без звука, поэтому вся информация дается в титре, а не закадровой озвучкой.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): за 3 года корпоративный телеканал стал неотъемлемой частью корпоративной жизни «Транснефти», об этом свидетельствуют опросы, которые раз в год проводит независимый аудитор – работники доверяют СКТ и о некоторых проектах компании, в частности социальных, стали узнавать только с появлением СКТ. За всё время существования сформировался большой архив видеосъемок, который можно считать летописью трубопроводного транспорта нефти в России, потому что «Транснефть» является монополистом в этой сфере и реализует уникальные проекты. Формат ТВ позволяет оперативно информировать работников о нововведениях в компании. Пример: в январе 2019 года «Транснефть» переехала в Москва-Сити в Башню Эволюция. Это стало поводом для нового блока графики в рубрику «Важно знать» - о пожарной безопасности, правилах поведения в здании и т.д. То есть корпоративный телеканал служит инструментом донесения важной информации до работников.

Кроме того, гости компании имеют возможность узнать о компании больше, посмотреть на производство в регионах, увидеть, какая разная наша компания и насколько широк спектр направлений ее деятельности.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Служба корп. тв регулярно делает видеосюжеты о социальных проектах «Транснефти» - ремонте больниц, церквей, школ, спонсорстве выставок, реставрации объектов культурного наследия и т.д. Только из корпоративного журнала и телеканала у работников есть возможность узнать об этом.

Лучшее корпоративное медиа ТЭКа; Лучшее корпоративное медиа госкорпорации

Транснефть.ТВ – корпоративный канал государственной нефтетранспортной монополии ПАО «Транснефть». Одной из задач канала является информирование о новостях ТЭК России и мира, о государственной политике в сфере ТЭК, а также подготовка сюжетов с интересными фактами отрасли.

 

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере Beauty 2019

Голосование закрыто!

Институт пластической хирургии и косметологии

Проект: Журнал Института пластической хирургии и косметологии /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Волошина Виктория Сергеевна

Должность: менеджер по коммуникациям

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт медиа»

Название компании (для представления на сайте): Институт пластической хирургии и косметологии

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал Института пластической хирургии и косметологии

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере Beauty

Название компании-клиента/исполнителя:**МедиаЛайн

Целевая аудитория:

Три основные группы:

·         Первичная – текущие пациенты института, именно к ним попадает журнал, они принимают решение по покупке услуг как для себя, так и для членов семьи;

·         Вторичная – члены семьи, к ним журнал попадает опосредовано, информация подкрепляется оценкой членов семьи, они могут принимать решение об услугах института самостоятельно;

·         Профессиональное сообщество.

Тираж/охват: 999 экз.

Как распространяется:

  • В Институте на стойках;
  • В кабинете врача с его рекомендациями
  • Выставки и  мероприятия, посвященные красоте и здоровью

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке:

с осени 2018 года

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

64 полосы

Цветность: полноцвет

Цели медиа: увеличение продаж услуг клиники, увеличение среднего чека, повышение узнаваемости бренда

Задачи перед Коммуникационной Группой:

1. Создать первый в России научно-популярный журнал о неоднозначном рынке пластической хирургии.

2. Заставить читателя забрать журнал с собой, тем самым расширяя клиентскую аудиторию института и увеличивая средний чек. Никакой крови и негатива.

Решения:

  1. Чтобы журнал получился авторитетным, в институте была создана редколлегия. В нее входит 15 врачей. Это специалисты, сотрудники Института. Вместе с сотрудниками "МедиаЛайн" они создают план номера и готовят тексты.
  2. Основная часть материалов - белетризированная научная статья. Их разбавляют комиксы, репортажи, эссе

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание со стоек разбиралось мгновенно, новые услуги показали хороший рост продаж. Также издание высоко оценило профессиональное сообщество.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Все статьи журнала о возможностях и перспективах современной пластической хирургии и косметологии. Никаких домыслов или сплетен. Только факты, проверенные источники, реальные события из мира эстетической медицины. Журнал «Институт» — гид и проводник, который заботится, чтобы в погоне за красотой люди не растеряли свое здоровье.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений 2019

Голосование закрыто!

АО АК "РусЛайн"

Проект: Бортовой журнал «Время РусЛайн» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): АО АК "РусЛайн"

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Бортовой журнал «Время РусЛайн»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Название компании-клиента/исполнителя:**

АО АК "РусЛайн"/ КГ «МедиаЛайн»

Целевая аудитория: клиентская. Пассажиры авиакомпании, Мужчины — 65%, Женщины — 35%, Управляющие должности - 78%, совершают деловые поездки.

Тираж/охват: 10 000 экз.

Как распространяется: бесплатно на всех рейсах авиакомпании «РусЛайн»

Периодичность выхода/эфира: 6 раз в год

Сколько лет существует на рынке: с 12 марта 2018 года

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж: 64+4

Цветность: 4+4

Цели медиа:

повышение лояльности пассажиров к авиакомпании.

Задачи: сформировать элитарного имиджа авиакомпании за счет создания уникального контента с ориентацией на личные и деловые интересы аудитории.

·         создать увлекательного медиа-решения для повышения комфортности полета

·         предложить аудитории разносторонний «гайд» по разным сферам, в том числе: стилю, культурной жизни крупных городов России, достопримечательностям, истории, технологическим новинкам и т.д

Решения: В ключевой рубрике «Story» выбираем элитарную персону;

·         Разработали лаконичный и стильный дизайн-макет;

·         В рубрике «Путешествие» рассказываем о дорогих и статусных местах;

·         Большое количество рубрик ориентировано на мужскую аудиторию («Спорт», «Авто», «Финтех»)

·         Рубрика «Стиль» представляет гайд по мужской моде;

·          В рубрике «Авиановости» представлены позитивные новости из мира авиации;

·         Рубрика «Город, в котором вы не были» - гайд по знаковым местам Москвы;

·         Рубрики «History», «Интересный вопрос» - материалы о загадках истории и необычных фактах из разных областей;

·         Специфика целевой аудитории определила визуальное решение, сочетающее эмоционально наполненный иллюстративный ряд со строгой версткой, содержащей много инфографики и дополнительных врезов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): получившийся продукт визуально и по контенту отличается от представленного на рынке инфлайта, он соответствует потребностям целевой аудитории.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики 2019

Голосование закрыто!

ИНВИТРО

Проект: Лабораторная работа / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Правоторов Владимир Владимирович

Должность: главный редактор объединенной редакции

Название компании (юридическое): ООО "ИНВИТРО - Объединенные коммуникации"

Название компании (для представления на сайте):ИНВИТРО

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Лабораторная работа

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Название компании-клиента/исполнителя:** ГК Люди People

Целевая аудитория:

Профессиональное медицинское сообщество

Тираж/охват: 6000

Как распространяется: административные отделы, медицинские офисы, корпоративные клиенты, органы власти, ассоциации

Периодичность выхода/эфира: раз в квартал

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЖУРНАЛ
О БУДУЩЕМ МЕДИЦИНЫ

Объем/хронометраж:

84

Цветность:

Цели медиа:

Задачи:  переориентировать корпоративное издание на внешнюю аудиторию

Решения: в 2018 году Лабораторная работа» превратилась из журнала для сотрудников в BRAND MEDIA – издание, интересное всем аудиториям бренда и транслирующее основные ценности бренда. В 2018 году на страницах журнала выступило более 80 экспертов, среди которых:

■      Академики и чл.-корр. РАН и РАМН

■      Заслуженные врачи России

■      Ученые: биологи, медики, физики, химики,

■      Успешные бизнесмены

■      Корпоративные клиенты

■      Известные блогеры и журналисты

■      Писатели-фантасты

■      Космонавты

■      Известные спортсмены

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал стал важным изданием в медицинской отрасли, о чем свидетельствует большой поток заявок на подписку и предложений о совместных публикациях 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере образования 2019

Голосование закрыто!

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Проект: Политехнические ассамблеи в университете и городе Петра Великогоhttps://120.spbstu.ru/ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Арканникова Марина Сергеевна

Должность: директор Культурно-образовательного комплекса Дирекции культурный программ и молодежного творчества СПбПУ

Название компании (юридическое): ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Название компании (для представления на сайте): Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Политехнические ассамблеи в университете и городе Петра Великого

Номинация, в которой выдвигается претендент: В2С – Клиентские медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа вуза

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: широкая общественность

Тираж/охват:

Как распространяется:

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 4 месяца

Формат/концепция:

Смысловой концепт сайта – прообраз празднования Петровских ассамблей, введенных Петром I ровно 300 лет назад в культурную жизнь русского общества. Концепция сайта – интеграция СПбПУ в социально-культурную жизнь Санкт-Петербурга через систему культурно-просветительских инициатив и реализации расширенной городской программы юбилейных мероприятий, которые включают балы, концерты, выставки, фестивали, народные гуляния и многое другое.

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: формирование внутреннего и внешнего имиджа СПбПУ

Задачи: Информирование о городских юбилейных мероприятиях. Популяризация лучших практик новаций СПбПУ в социальной и культурной жизни Санкт-Петербурга. Презентация достижений лучших представителей СПбПУ – студентов, выпускников, ученых, преподавателей, сотрудников.

Решения:

https://120.spbstu.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): за 4 месяца сайт посетили более 6,5 тыс. уникальных гостей, общее количество просмотров на стартовом этапе достигло более 15 тыс.

 

анкету
Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Проект: годовой отчет группы компаний «Просвещение» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Кекин Алексей Владимирович

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт Медиа»

Название компании (для представления на сайте): Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): годовой отчет группы компаний «Просвещение»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере образования

Название компании-клиента/исполнителя:**

Просещение/МедиаЛайн

Целевая аудитория:

Акционеры, деловые партнеры

Тираж/охват: 500

Как распространяется: вручение на официальных мероприятиях, публикация на сайте издательства

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: вышел в 2018 году

Формат/концепция:

Печатный и диджитал

Объем/хронометраж:

200 страниц

Цветность: полноцвет

Цели медиа: донести до широкой общественности и деловых партнеров результаты работы российского образовательного интегратора «Просвещение» за 2017 год

Задачи:

1.Публикация итогов работы группы компаний

2. Формирование дополнительного канала коммуникации с деловыми партнёрами группы компаний

Решения:

Сформировано экспертное издание для рынка образования и смежных отраслей

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства 2019

Голосование закрыто!

«Группа ЛСР»

Проект: журнал «Время ЛСР»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Зильберт Александр Борисович

Должность: Директор по информационным технологиям и корпоративным коммуникациям

Название компании (юридическое): ПАО «Группа ЛСР»

Название компании (для представления на сайте): «Группа ЛСР»

Сайт: www.lsrgroup.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Время ЛСР

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Спец Лучший спецвыпуск

Спец Лучшая обложка

Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании по всех регионах пристутсвия

Тираж/охват: 4 000

Как распространяется: курьерская доставка на каждое предприятие; стойки на каждом предприятии/офисе расположены в самых проходимых местах

Периодичность выхода/эфира: 5 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 16 лет

Формат/концепция: журнал, приложение к корпоративной газете «Время ЛСР»

Объем/хронометраж:48-60 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

Продвижение миссии, целей и политик «Группы ЛСР» среди внутренней аудитории

Увеличение лояльности сотрудников компании

Стимулирование производительности труда

Задачи: «Время ЛСР» традиционно рассказывает о жизни всех предприятий «Группы ЛСР» в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Контент журнала составляют: обращения первых лиц компании, поздравления с текущими праздниками,  новости отрасли, новости предприятий «Группы ЛСР» со всех регионов, интервью с топ-менеджментом, тематический блок «Тема номера», специальные репортажи, интервью с представителями производственной профессии, истории старейших предприятий с архивными данными, новости детской корпоративной программы «Растем вместе с ЛСР», новости благотворительных программ, конкурсы, интерактив – связь с коммуникациями внутрикорпоративного портала, блиц-опросы, презентации новых проектов, презентация ноу-хау и достижений сотрудников, спорт и др.

 

Решения: 1. Компания с традиционной иерархической структурой, жестко регламентирована, большим количеством сотрудников и территориально распределенная, поэтому у простого специалиста и даже линейного руководителя нет контакта с топ-менеджментом. В связи с этим для интервью мы выбираем самых высокопоставленных руководителей и просим на Интранет-портале всех желающих сотрудников прислать свои вопросы, ответы на которые можно будет прочитать в корпоративном журнале.

2. Для увеличения лояльности и стимулирования производительности труда мы выбираем в качестве героев на обложку и в тему номера сотрудников, награжденных грамотами и благодарностями, по такому же принципу выбираются и те, кто берет интервью у звезд. Эта рубрика - «Звездное интервью» - абсолютно ноу-хау журнала. В ней сотрудники компании самостоятельно берут интервью у популярных людей. В 2018 году героями «Звездного интервью» стали: Филипп Киркоров, Максим Галкин, Сергей Мазаев, Евгений Плющенко.

2. В каждом выпуске журнала представлены разные компании, входящие в «Группу ЛСР». Это позволяет соблюдать баланс интересов каждого предприятия.

3. Через журнал мы продвигаем основные ценности, заложенные в нашей программе корпоративной социальной ответственности, а именно - заботу о социально незащищенных слоях граждан, прежде всего, детях.

4. Мы боремся за внимание читателей с остальными медиа, предоставляя уникальный контент и привлекая для работы над ним, в том числе, профессиональных журналистов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

В начале 2019 года мы провели опрос по корпоративному журналу «Время ЛСР» по итогам 2018 года. 68 % сотрудников ответили, что читают журнал всегда, 6 % - иногда. 72% сотрудников берут журнал с собой домой, что увеличивает читательскую аудиторию журнала,.Важно, что 87% работников ответили, что в журнале хватает и текста, и фотографий.

Благодаря опросу сотрудников по журналам, вышедшим в 2018 году, удалось зафиксировать положительные отзывы о редизайне издания. Так, например, на обложке издания теперь есть сотрудники компании. Уделяется большое внимание фотоотчетам и соотношению текста и фотографий.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Раньше журнал «Время ЛСР» выпускался по обычным канонам корпоративного издания. Что подразумевает технологичность, удаленность исполнителей друг от друга, слабое погружение в дела компании. Поэтому была известная стандартизация типографики заголовков, инфографики и макетных решений.

С момента начала работы была введена вариативность верстки, которая могла быстро изменяться по ходу доведения материала. Контроль над съемками, особенно над обложечными материалами. Доведение инфографики до приемлемых стандартов качества. Общая организованность сложносочиненных материалов, вроде новостей. В штат «Группы ЛСР» принят арт-директор. Работа над обложкой каждого выпуска журнала включает в себя фотосъемку рядовых сотрудников в студии или в офисе компании. Профессиональный подход команды продакшн-менеджера, фотографов, стилистов и визажистов в сочетании с креативностью позволяют добиться ярких фотографий, иллюстрирующих основную тему номера.

При этом мы не останавливаемся на утвержденном списке рубрик! Номер журнала в честь 25-летия «Группы ЛСР» был выполнен в стиле фотоальбома с архивными фотографиями основателей компании, демонстрирующих историю развития компании с 1993 года и по настоящий момент.

 

 

анкету
УК "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Проект: газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании" / №5 2018 / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ксения Игоревна Саргсян

Должность: начальник Управления по внешним связям УК "ЖСК", г. Красноярск

Название компании (юридическое): ООО Управляющая компания "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Название компании (для представления на сайте): УК "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании"

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО Управляющая компания "Жилищные системы Красноярска" (УК "ЖСК")

Целевая аудитория: жители Красноярска, собственники жилья, чьи дома находятся под управлением УК "ЖСК". дополнительно жители домов, которые находятся под управлением иных УК. потребители информации, которая касается сферы жилищно-коммунального хозяйства.

женщины и мужчины от 25 до 80 лет

Тираж/охват: 60 000 экз

Как распространяется: бесплатно, поадресно и через районные дирекции управляющей компании, которые располагаются в 7 районах г. Красноярска

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: на момент подачи заявки газета издается неполные 2 года. издается с 20.12.2016г. 

Формат/концепция: А3

Объем/хронометраж: 4 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: формирование положительного образа компании

информационная открытость компании

ликвидация пробелов в знаниях деталей и особенностей отрасли ЖКХ у населения

создание объективной картины в сфере ЖКХ г. Красноярска, информирование населения о деятельности компании

Задачи:

  • информировать население обо всем, что касается сферы ЖКХ
  • пояснять последние изменения законодательства
  • сообщать достоверную информацию обо всех новостях, достижениях, изменениях управляющей компании
  • консультировать и образовывать население в вопросах ЖКХ
  • давать отчеты о проделанной работе управляющей компании
  • получать обратную связь от населения и потребителей услуг управляющей компании
  • охватить аудиторию, которая не пользуется интернетом и социальными сетями
  • быть полезными

Решения:

  • материалы и интервью экспертов и первых лиц компании на самые актуальные темы
  • консультативные рубрики: пояснение законодательства, ответы на популярные ЖКХ-вопросы населения, пошаговые инструкции, инфографика
  • фоторепортажи о деятельности компании
  • публикация новостей компании
  • публикации о самых инициативных жителях многоквартирных домов УК "ЖСК"

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): получена обратная связь с населением и потребителями услуг УК "ЖСК": собственники жилья обращаются в редакцию за консультациями либо просят в следующем номере опубликовать информацию-разъяснение по тому или иному вопросу.

для решения вопросов или получения услуг в районные дирекции жители приходят подготовленными т.к. пользуются подробными инструкциями, которые получают и изучают в газете. например, в 2017 году редакция газеты "ЖСК. Вестник Управляющей компании" активно информировала и поясняла, когда и какие шаги необходимо предпринять собственникам жилья, чтобы инициировать в своих домах проведение текущих ремонтов: провести собрание собственников жилья, составить протокол, отразить в нем все желаемые виды работ, принести документ в свою УК, согласовать локально-сметную документацию, составленную сотрудниками УК, принять и подписать соответствующие акты по окончании работ. по каждому из перечисленных пунктов в газете были даны конкретные инструкции и, как следствие, многие жители заранее предоставили в УК протоколы на выполнение ремонтов. в 2018 году УК "ЖСК" приступила к выполнению текущих ремонтов намного раньше и смогла охватить вдвое больше многоквартирных домов. так, в 2017 году сумма, затраченная на текущие ремонты многоквартирных домов УК "ЖСК" в Красноярске составляла чуть более 300 млн. руб, а в 2018 году на ремонтную кампанию было затрачено почти 600 млн. руб.

каждый тираж пользуется популярностью у населения и расходится за 4-5 дней с момента выхода газеты. некоторые районные отделы соцполитики города забирают часть тиража для распространения т.к. зачастую в газете содержится информация, по которой их специалистам приходится давать разъяснения - газета "ЖСК. Вестник Управляющей компании" в этом случае оперативный и квалифицированный помощник. 

собственники жилья знают объективное положение дел в компании, которой доверили управление своими домами.

жители часто присылают положительные отзывы о проделанной работе в их домах и прикрепляют фотографии для размещения в газете.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

несколько номеров газеты в формате pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/520/520e8d01d6159a464cae6a6ccea65626.pdf   

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/4ba/4ba77351488774a8b4078ba75994eb59.pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/97b/97ba2a98849472f47d124ff30013d42a.pdf

https://ukzhsk.ru/upload/iblock/732/732d94f7a051d64a7861ba13fbc90de3.pdf

анкету
АО «РТИ»

Проект: Журнал «Интеллект и технологии» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ванчугова Нина Васильевна

Должность: Руководитель PR-службы

Название компании (юридическое): Акционерное общество «РТИ»

Название компании (для представления на сайте): АО «РТИ»

Сайт: www.aorti.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Интеллект и технологии»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:

АО «РТИ» заказчик, редакционный совет, Редакционно-издательскую поддержку проекту оказывает Коммуникационное агентство «ПиАр-компания»

Целевая аудитория:

  • Руководители федеральных и региональных учреждений и ведомств
  • Руководители силовых структур
  • Топ-менеджеры крупнейших российских и международных бизнес-структур
  • Эксперты, аналитики, представители общественных и специализированных организаций
  • Научное сообщество: члены РАН, ученые, конструкторы, инженеры научно-исследовательских организаций, профессорско-преподавательский состав, аспиранты и студенты вузов
  • Потенциальные сотрудники
  • Внутренняя аудитория

Тираж/охват: от 500 экз до 1000 ( в зависимости от задач) + сайт https://itech.aorti.ru

Как распространяется:

25% Персональная рассылка по органам власти, крупнейшим корпорациям, предприятиям Оборонно-промышленного комплекса, вузам

25% международные

отраслевые выставки

25% Личное вручение клиентам

25% Распространена на научных конференциях среди экспертов отрасли.

Периодичность выхода/эфира:

2 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 8

Формат/концепция:

Журнал посвящен популяризации достижений отечественной и мировой науки, новых технологий и практических решений российского производства в сфере hi-tech.

Сфера наших интересов лежит в трех отраслях: радиолокация, технологии и информация и каждый номер журнала посвящен одной глобальной теме, напр. «Радиофотоника», «Цифровая экономика» и т.д.

Основной теме посвящен блок аналитических материалов, раскрывающих ее с разных сторон

Прочие материалы журнала посвящены решениям в отраслях, связанных с радиолокацией и высокими технологиями.

Кроме того, в журнале представлен исторический блок – статьи, посвященные выдающимся конструкторам и изобретениям.

Новаторство.

В 2018 году журнал прошел редизайн, также обновление концепции. Не смотря на то что журнал отраслевой, мы не боимся задавать острые вопросы и честно отвечать на них через интервью экспертов. Мы исследуем вопрос без прикрас и лакировки действительности.

В рамках редизайна  для журнала разработан современный дизайн-макет, использующий в том числе элементы нового фирменного стиля АО «РТИ».

Подача текстов в журнале также претерпела изменения - материалы стали более короткими и легкими для восприятия, что позволило сократить полосность издания без ущерба для его содержательности.

Изменилось концептуально и оформление обложки.

Сегодня обложки - это отдельный проект, по которому собирается фокус-группы, готовится несколько вариантов и происходит процесс отбора и доработки.

Объем/хронометраж:

64 полосы

 

 

Цветность: 4+4 (CMYK)

Цели медиа: Позиционирование лидирующего положения группы компаний «РТИ» и ее роли в развитии научных и технологических тематик, тем самым способствовать развитию коммуникаций АО «РТИ» с крупнейшими заказчиками и научным сообществом

Задачи:

  • Создать лучшее отраслевое научно-техническое издание, для позиционирования эксклюзивного положения группы РТИ в отрасли.
  • Достигнуть целевых групп: акционеры, заказчики, сотрудники, научное сообщество, эксперты рынка- потенциальные сотрудники и даже студенты Вузов.
  • Задача позиционировать «РТИ» как передовую компанию, задающую новые современные стандарты, несмотря на почти 100 летнюю научную историю.
  • Поддержки науки и, в том числе, площадка для радиотехнического сообщества.

Решения:

  • Это издание, задающее «новый стандарт» концептуальностью и продуманностью каждого элемента; значимостью и экспертностью спикеров, на уровне президента РАН, главы Минздрава и т.д.
  • Темы, наиболее востребованные в отрасли, которые несмотря на серьезность, отличаются легкостью подачи, делая журнал доступным для читателя разных уровней «продвинутости».   В нашем журнале мы не стремимся приукрасить действительность, задавая острые вопросы и исследуя темы со всех сторон.
  • Задача решается через современный дизайн, верстку, ориентированные на лучшие мировые стандарты популярных изданий.
  • В том числе, вручную рисуется 3 варианта обложки, идею мы самостоятельно разрабатываем на фокус- группах экспертов в компании

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Журнал поддерживает топовое положение компании в отрасли, как научного и технологического лидера и авторитета перед заказчиками, а также  способствует их информированию о передовых продуктах и решениях «РТИ».

  1. В журнале хотят публиковаться ведущие ученые страны, например, опубликовано интервью президент Российской академии наук академик РАН Александр Сергеева, глава Минздрава России, известные личности в научных и промышленных кругах, напр. научный руководитель Института радиотехники и электроники РАН академиком Юрием Гуляевым и т.д.  директора ИПС РАН им. А.К. Айламазяна Сергея Абрамова и многие другие.
  2. В опросах, проводимых на научно-технических конференциях среди специалистов «ВКО» и «Минцевские чтения» журнал отмечается как «известный» и «да, очень нравится» более 80 % опрошенных.
  3. Сайт запущенный всего лишь несколько месяцев назад и пока массово не продвигаемый показывает растущую посещаемость среди целевых аудиторий.
  4. В наблюдательный совет журнала входят Боев С.Ф. доктор технических и экономических наук, профессор, генеральный конструктор Системы предупреждения о ракетном нападении; Борисов Ю.И. –заместитель председателя правительства РФ; Гуляев Ю.В. – член президиума РАН, председателем совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко и другие.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете

  1. Журнал решает задачи отраслевого позиционирования и продвижения продуктов компании.
  2. Издание решает задачу развития HR-бренда за счет повышения престижа работы в компании, издающей качественный научно-технический журнал и рассказывающих как о проектах, так и об известных ученых конструкторах в истории компании.
  3. Выбор номинации «Лучший дизайн-макет» обусловлен тем, что разработанный для последнего номера журнала дизайн-макет соответствует передовым стандартам в этой области, отличается от иных изданий подобной тематики, ярким и даже молодежным стилем.
  4. Обложка рисуется вручную по аналогии с журналом «Economist». Идея обложки разрабатывается на фокус-группах в компании. Создается тори варианты, которые проходят оценку экспертов и дорабатывается лучший.
  5. Журнал разительно отличается от аналогичных в промышленности.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций 2019

Голосование закрыто!

ПАО МТС

Проект: журнал «Запросто»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Семутина Оксана Сергеевна

Должность: менеджер

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Запросто

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Отраслевые: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО МТС

Целевая аудитория: сотрудники компании ПАО МТС

Тираж/охват: 30000

Как распространяется: Полиграфическая версия, электронная версия на внутреннем портале для сотрудников, приложение «Наш МТС» (личный кабинет сотрудника), библиотека периодики РБК.

Периодичность выхода/эфира: 9 номеров / год

Сколько лет существует на рынке: 6

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: от 44 полос в полиграфии

Цветность: Полноцвет

Цели медиа:

Формирование корпоративной культуры, информирование сотрудников о событиях и новостях компании.

Задачи:

Своевременное и полноценное донесение до сотрудников компании необходимой информации обо всех происходящих процессах.

Решения:

Периодичность (почти ежемесячный (за исключением бизнес-каникул) выпуск журнала)

Доступны несколько различных версий журнала (электронный на портале, полиграфический , версия для смартфонов, PDF в библиотеке РБК).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Согласно опросу по удовлетворенности информированием, 80+% сотрудников более чем довольны существующей ситуацией.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Запросто – внутрикорпоративный журнал для сотрудников компании (ПАО МТС), не распространяется на внешнюю аудиторию.

ПАО МТС – крупнейший телеком-оператор Восточной Европы.

 

 

анкету
«Инфосистемы Джет»

Проект: JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА / №5-6 / №7-8 / Презентация /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Название компании (для диплома в случае победы): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Специальные номинации: Лучшая обложка

Специальные номинации: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Специальные номинации: Лучшая фотография

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучшее контент-решение

Специальные номинации: Самое новаторское контент-решение

Специальные номинации: Лучшая бумага

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется:

по закрытой адресной VIP-подписке

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 24 года (издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения: Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей, без коммерческой рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2017 году в каждом номере журнала в среднем выходило 2–3 интервью, то в 2018 — 5–6.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.

Идейный вдохновитель проекта JETINFO — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.

JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.

Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

Тематические печатные журналы и портал www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.

Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал:

·         на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;

·         на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере туризма и отдыха 2019

Голосование закрыто!

ООО «Турбизнес»

Проект: журнал Business Travel /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Калашников Иван Николаевич

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Турбизнес»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Турбизнес»

Название компании (для диплома в случае победы): ООО «Турбизнес»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): журнал Business Travel

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере туризма и отдыха

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО «Турбизнес»

Целевая аудитория:
Корпоративные клиенты 78%

Туроператоры, ТМС- и РСО-компании 12%

Гостиницы 4%

Прочие 6%

Тираж/охват: 9000 экз.

Как распространяется: Россия (Москва, С.-Петербург, Н. Новгород, Самара, Екатеринбург, Новосибирск и другие крупные областные центры). Адресная рассылка корпоративным клиентам, туроператорам, агентствам по деловому туризму, гостиницам, транспортным, страховым компаниям, национальным офисам по туризму, региональным администрациям, выставочным компаниям, конгрессным бюро, организаторам конференций; раскладка в бизнес-зонах отелей; на всех крупных профильных выставках и рабочих встречах как в Москве, так и за рубежом.

Периодичность выхода/эфира: один раз в два месяца

Сколько лет существует на рынке: с 2004 года

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 36+4

Цветность: полноценная

Цели медиа: информационно-аналитический журнал для специалистов, занимающихся организацией деловых поездок и MICE, а такжедля корпоративных заказчиков услуг business travel и MICE. В каждом номере публикуются аналитические материалы по различным аспектам индустрии MICE (Meetings – Incentives – Conferences – Exhibitions),новости делового туризма, полезная информация для корпоративных клиентов, использующих услуги business travel-компаний.

Задачи: Специализированная информация (деловой туризм, организация выставок, конференций, конгрессов, семинаров. Бизнес-авиация. Конгрессные отели. Туризм в России и за рубежом.         

Решения: Продвижение продуктов, решений, технологий для сегмента бизнес-тревела.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За 15 лет журнал стал номер один на рынке бизнес-тревел услуг.

 

 

анкету
ООО «Турбизнес»

Проект: журнал «Турбизнес»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью):

Калашников Иван Николаевич

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Турбизнес»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Турбизнес»

Название компании (для диплома в случае победы): ООО «Турбизнес»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): журнал «Турбизнес»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: журнал

Лучшее медиа в сфере туризма и отдыха

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО «Турбизнес»

Целевая аудитория:

Турагентства, туроператоры 93%

Гостиницы 1,5%

Транспортные компании 1,9%

Администрации по туризму 1,1%

Страховые компании 0,2%

Прочие 2,3%

Тираж/охват: 10000 экз

Как распространяется:

Россия (турагентства, туроператоры, гостиницы, транспортные компании, страховые компании, региональные администрации по туризму, туристические ассоциации)

Периодичность выхода/эфира: два раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: с 1997 года

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 48+4

Цветность: полноценная

Цели медиа: журнал для специалистов туристической отрасли. Публикуется достоверная и подробная информация по основным аспектам деятельности туристических фирм: авиаперевозкам, гостиничному обслуживанию, страхованию, законодательству, правовым проблемам, вопросам налогообложения, финансового сервиса, информационным технологиям, а также новости туроператоров, гостиниц, транспортных компаний, статистика, обзоры российского и зарубежного туристических рынков

Задачи: Специализированная информация (деловой туризм, организация выставок, конференций, конгрессов, семинаров. Бизнес-авиация. Конгрессные отели. Туризм в России и за рубежом.

Решения: Продвижение продуктов, решений, технологий для сегмента бизнес-тревела.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За 22 года журнал стал номер один на рынке бизнес-тревел услуг.

 

анкету
B2B – Отраслевые медиа: каталог 2019

Голосование закрыто!

«Синара – Транспортные машины»

Проект: Корпоративный журнал «Синара - Транспортные Машины» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Карина Бородина

Должность: Руководитель проекта по корпоративной культуре и коммуникациям

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом СТМ» (ООО «ТД СТМ»)

Название компании (для представления на сайте): «Синара – Транспортные машины »

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративный журнал «Синара - Транспортные Машины»

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2B – Отраслевые медиа: каталог

Название компании-клиента/исполнителя: холдинг «Синара - Транспортные Машины»

Целевая аудитория:

Клиенты и партнеры:

  • Иностранные операторы железнодорожных сетей,
  • Операторы и эксплуатанты крупной железнодорожной техники,
  • Представители внешнеторговых организаций и ведомств,
  • Поставщики сложного оборудования и комплектующих,
  • Инжиниринговые компании,
  • Научно-исследовательские организации,
  • Отраслевые вузы,
  • Отраслевые центры подготовки и переподготовки кадров. 

Тираж/охват:

 

Как распространяется:

Выставки (в том числе международные), внешнеторговые организации и ведомства, партнерские встречи, переговоры, презентационные пакеты, отраслевые вузы, центры подготовки и переподготовки кадров.

Периодичность выхода/эфира:

Ежегодно, с необходимыми обновлениями под конкретные задачи Компании (в том числе, под форумно-выставочную деятельность)

Сколько лет существует на рынке: с 2018 года

Формат/концепция:

Информационно-аналитический, научно-практический иллюстрированный журнал

Объем/хронометраж:

56 страниц формата А4, мягкая обложка, клеевой переплёт

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

  • Обеспечить целевой аудитории доступ к актуальной деловой и технической информации о продукции и сервисных услугах Холдинга.
  • Систематизировать и презентовать комплекс наилучших доступных технологий, используемых в производственной деятельности Холдинга.
  • Продемонстрировать динамику технологической преемственности флагманской продукции Холдинга.
  • Обеспечить подразделения Холдинга (11 региональных заводов и центральный офис в Москве и Екатеринбурге) исчерпывающей информацией о всей продуктовой линейке производственных активов Холдинга.

Задачи: Обычно на выставках представлено очень много каталогов и буклетов компаний. Была поставлена задача создать продукт, который бы оказался максимально полезным для потенциальных клиентов и партнеров Холдинга и при этом (за счёт визуального и инфографического ряда) привлекал бы больше внимания.

Решения:

  • Для целевой аудитории был подготовлен качественный информационный продукт, сочетающий в себе проверенную и максимально корректную техническую и коммерческую информацию, а также – уникальный иллюстративный инфографический ряд.
  • Была собрана и систематизирована деловая и техническая информации о продукции и сервисных услугах Холдинга.
  • Был проанализирован и презентован комплекс наилучших доступных технологий, используемых в производственной деятельности Холдинга.
  • В визуальной и текстовой форме была презентована технологическая преемственность наиболее значимой  продукции Холдинга.
  • Подразделения Холдинга (11 региональных заводов и Центральный офис в Москве и Екатеринбурге) были обеспечены  актуальной информацией о продуктовой линейке Холдинга.
  • Готовый полиграфический продукт успешно использован в работе с иностранными операторами железнодорожных сетей, операторами и эксплуатантами крупной железнодорожной техники, представителями внешнеторговых организаций и ведомств, поставщиками сложного оборудования и комплектующих, инжиниринговыми компаниями, другими заинтересованными сторонами.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

  • Каталог-журнал на выставке INNOTRANS (Берлин, сентябрь 2018 года) стал самым тиражным изданием.
  • Опыт его подготовки и полиграфического исполнения стал примером для подготовки других презентационных материалов Холдинга.
  • В ходе подготовки информационно-аналитического, научно-практического иллюстрированного журнала была создана стилевая система презентации сложной техники, производимой Холдингом.  
  • Каталог-журнал используется в качестве справочного материала при подготовке переговоров и контрактов с иностранными заказчиками.
  • Каталог-журнал стал использоваться в качестве учебно-методического материала в отраслевых вузах и отраслевых центрах подготовки и переподготовки кадров.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Отрасль – транспортное машиностроение. Каталог-журнал также был опубликован в электронном виде как мобильное приложение на английском языке, так как на момент выпуска у Холдинга не было английской версии сайта.

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг 2019

Голосование закрыто!

ООО «СКМ»

Проект: ВЕСТНИК СКМ / #4 2018 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Васева Полина Сергеевна

Должность: Старший специалист по корпоративным коммуникациям

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Сентинел Кредит Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): ООО «СКМ»

Сайт: https://www.sentinelcredit.ru/

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): ВЕСТНИК СКМ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа журнал

Спец: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Отраслевые: Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании

Тираж/охват: 1200 экземпляров

Как распространяется: бесплатно по всем региональным подразделениям компании для каждого сотрудника

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 6 лет (с 2013 года)

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 36 полос + обложка

Цветность: Полноцвет

Цели медиа: создание платформы, помогающей сотрудникам: не терять мотивацию; чувствовать смысл и ценность своей работы; ощущать причастность к общему делу; развиваться в одном векторе с Компанией.

Задачи: 1. Своевременное информирование сотрудников обо всех происходящих процессах в Компании.
2. Вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь.
3. Создание доступного, понятного и нативного контента, позволяющего сотрудникам решать профессиональные вызовы на высоком уровне и личностно развиваться.

Решения: 1. Периодичность (ежеквартальный выпуск журнала).
2. Доступность (журнал выпускается в нескольких форматах: электронный на портале, полиграфический , версия для смартфонов, PDF в библиотеке).

3. Нативность (абсолютно новый формат корпоративного-медиа. Редакция строго соблюдает баланс между целями Компании и интересами сотрудников).

4. Использование игровых форматов (проведение конкурсов).

5. Вдохновляющий дизайн.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Согласно опросу сотрудников: 87% в высоко оценивают полезность корпоративного издания, 82% черпают из журнала вдохновение и полезную информацию, 74% делятся с друзьями и родственниками информацией, прочитанной в корпоративном журнале, 69% хотя бы раз принимали участие в конкурсах, проводимых в издании.

анкету
ПАО «Совкомбанк»

Проект: корпоративная газета «Совкомбанк. Люди. Финансы. успех» /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Владимир Сагалаев

Должность: Начальник (5), Управление корпоративной культуры и социальных проектов ПАО «Совкомбанк»

Название компании (юридическое): ООО «Апдейт медиа»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Совкомбанк»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  корпоративная газета «Совкомбанк. Люди. Финансы. успех»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

Сотрудники Совкомбанка (отделения, управляющие компании)

Тираж/охват:

4 543 экз.

Как распространяется:

Почтовая рассылка в отделения и офисы банка (2 079 адресов)

Периодичность выхода/эфира:

ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат/концепция:

А3;

новости, интервью, аналитические статьи, фотогалерея

Объем/хронометраж:

12 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

- создание единого информационного пространства для сотрудников Совкомбанка на территории всей России

- вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь банка

Задачи:

- доносить до сотрудников актуальную

и стратегическую важную информацию (цели, приоритеты и задачи бизнеса)

- разъяснять суть принятых руководством решений и значимость поставленных целей;

- освещать основные события из корпоративной жизни Банка;

- способствовать профессиональному развитию и карьерному росту сотрудников;

- формировать лояльность сотрудников и укреплять имидж Совкомбанка как успешного и социально ответственного игрока финансового сектора страны. 

Решения:

С 2018 года газета издается в обновленном дизайне, который подчеркивает иновационность Банка и соответствие его внутренних коммуникаций современным тенденциям.

Для ЦА подготовлен качественный контент, сочетающий в себе деловую информацию о Банке и его актуальных флагманских продуктах, а также газета является основным источником сведений о корпоративной жизни, достижениях и личных победах сотрудников.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- в течение 10-ти лет газета является неотъемлемой частью корпоративной культуры Банка,

- высокая степень вовлеченности сотрудников подтверждается активным ожиданием каждого нового выпуска издания,

- особенным престижем является возможность «появиться на страницы газеты»,

- современный дизайн и интересная форма подачи материала подтверждает инновационный имидж Банка в глазах сотрудников.

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации 2019

Голосование закрыто!

ООО «Транснефть – Медиа»

Проект: Транснефть.ТВ /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Галкина Анна

Должность: Заместитель генерального директора по корпоративному телевидению

Название компании (юридическое): ООО «Транснефть – Медиа»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Транснефть – Медиа»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Транснефть.ТВ

Номинация, в которой выдвигается претендент: B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Отраслевые категории: Лучшее медиа госкорпорации

Спец: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании, гости офиса

Тираж/охват: 117 тысяч сотрудников

Как распространяется: в головном офисе компании «Башня Эволюция» идет трансляция на всех телеэкранах (лифтовые холлы, коридоры, столовая, кухни, приемные руководства и т.д.). Также прямой эфир идет на внутреннем портале. В дочерних обществах реализована та же схема, но в некоторых эфир не обновляется автоматически – новые ролики подгружаются с флешки.

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 3 года

Формат/концепция: корпоративный телеканал с множеством рубрик, контент делает служба корпоративного телевидения (8 человек) и подрядные операторы в регионах. Ежедневно в эфир выходит 4 новых ролика, они пополняют «кольцо» видеосюжетов, которое длится 2-3 часа и повторяется примерно 3-4 раза в день.

Объем/хронометраж: каждый сюжет от 1 до 5 минут. Эфирное «кольцо» - 2-3 часа.

Цветность: цветное

Цели медиа: создание общего информационного поля в большой компании, сотрудники которой работают по всей России; рассказ работникам обо всех направлениях деятельности компании; формирование корпоративной культуры, повышение лояльности работников к компании

Задачи: освещение всех самых важных событий в Компании, ее политики по направлениям деятельности (охрана труда, экология, энергосбережения и т.д.), подготовка новостных сюжетов, специальных репортажей, графических рубрик о деятельности «Транснефти», развитии ТЭК и государственной политике в отрасли. Видеосъемка основных событий Компании; интервью с отраслевыми аналитиками; информирование работников о важных мероприятиях (спартакиады, конкурсы, благотворительные акции, нововведения и т.д.); создание имиджевых видеороликов (с привлечением подрядчика) для демонстрации на отраслевых выставках и международных мероприятиях

Решения: в «Транснефть – Медиа» (дочернее общество ПАО «Транснефть», занимающееся производством корпоративных СМИ – журнала и ТВ) создана служба корпоративного телевидения: шеф-редактор, корреспондент, два оператора-монтажера, два режиссера монтажа, два моушн-дизайнера. Команда ежедневно выпускает 3-4 новых сюжета – будь то видеорепортаж или инфографика со статистическими данными. Таким образом эфир ежедневно пополняется новыми материалами, которые работники имеют возможность смотреть в столовой, на портале, ожидая лифт и т.д. Создано около 20 рубрик, позволяющих доносить информацию в разных форматах.

Видеоряд сопровождается графическими плашками с текстом, корреспондента в кадре нет. В некоторых зонах вещание идет без звука, поэтому вся информация дается в титре, а не закадровой озвучкой.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): за 3 года корпоративный телеканал стал неотъемлемой частью корпоративной жизни «Транснефти», об этом свидетельствуют опросы, которые раз в год проводит независимый аудитор – работники доверяют СКТ и о некоторых проектах компании, в частности социальных, стали узнавать только с появлением СКТ. За всё время существования сформировался большой архив видеосъемок, который можно считать летописью трубопроводного транспорта нефти в России, потому что «Транснефть» является монополистом в этой сфере и реализует уникальные проекты. Формат ТВ позволяет оперативно информировать работников о нововведениях в компании. Пример: в январе 2019 года «Транснефть» переехала в Москва-Сити в Башню Эволюция. Это стало поводом для нового блока графики в рубрику «Важно знать» - о пожарной безопасности, правилах поведения в здании и т.д. То есть корпоративный телеканал служит инструментом донесения важной информации до работников.

Кроме того, гости компании имеют возможность узнать о компании больше, посмотреть на производство в регионах, увидеть, какая разная наша компания и насколько широк спектр направлений ее деятельности.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Служба корп. тв регулярно делает видеосюжеты о социальных проектах «Транснефти» - ремонте больниц, церквей, школ, спонсорстве выставок, реставрации объектов культурного наследия и т.д. Только из корпоративного журнала и телеканала у работников есть возможность узнать об этом.

Лучшее корпоративное медиа ТЭКа; Лучшее корпоративное медиа госкорпорации

Транснефть.ТВ – корпоративный канал государственной нефтетранспортной монополии ПАО «Транснефть». Одной из задач канала является информирование о новостях ТЭК России и мира, о государственной политике в сфере ТЭК, а также подготовка сюжетов с интересными фактами отрасли.

 

 

анкету
Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы 2019

Голосование закрыто!

ГК «БИЗНЕС КАР»

Проект: BUSINESS CAR Style

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Гайдамашко Яна

Должность: Директор Департамента маркетинга

Название компании (юридическое): ООО «СП БИЗНЕС КАР»

Название компании (для представления на сайте): ГК «БИЗНЕС КАР»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): BUSINESS CAR Style

Номинация, в которой выдвигается претендент: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Существующие и потенциальные клиенты ГК «БИЗНЕС КАР»

Тираж/охват: 10 000 экз.

Как распространяется: В клиентских зонах дилерских центров ГК «БИЗНЕС КАР»

Периодичность выхода/эфира: ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат/концепция: А4

Объем/хронометраж: 112 полос

Цветность: цветной

Цели медиа:

·         Повышение узнаваемости бренда ГК «БИЗНЕС КАР» и укрепление позиции компании на рынке автомобилей;

·         Привлечение новых клиентов и укрепление лояльности уже существующих

Задачи:

·         Освещение всех аспектов деятельности ГК «БИЗНЕС КАР»;

·         Освещение деятельности производителя автомобилей Toyota, Lexus;

·         Освещение деятельности партнёров;

·         Освещение событий, связанных с брендами Toyota и Lexus в России и мире.

Решения:

·         Разбивка обложек номеров по направлениям Toyota и Lexus

·         Привлечение экспертов компании к созданию контента

·         Привлечение специалистов официального представительства Toyota в России

·         Спецвыпуск, приуроченный к 25-летию ГК «БИЗНЕС КАР»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание распространяется в дилерских центрах среди клиентов ГК «БИЗНЕС КАР».  Статистические данные не измеряются.

 

анкету
SmartLab Media

Проект: "People & Cars  Панавто" специальный выпуск  "Год ваших побед" / ПрезентацияДосье участника Ан Татьяна /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Ан Татьяна

Должность: Директор

Название компании (юридическое): ИП Ан Татьяна Вадимовна

Название компании (для представления на сайте): SmartLab Media

Сайт: www.smartlabmedia.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): "People & Cars  Панавто" специальный выпуск  "Год ваших побед"

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:** Панавто

Целевая аудитория: Мужчины и женщины, ведущие активный образ жизни, потенциальные клиенты «Мерседес-Бенц»

Тираж/охват: 5000

Как распространяется: в ДЦ Панавто на Мкад и в Жуковке, а так же еще в более 100 точках по Москве (рестораны, салоны красоты и т.д.)

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 10 лет

Формат/концепция: 220х277мм

Объем/хронометраж: 64 полосы + обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа: Журнал «People&Cars Панавто» рассказывает о жизни в стиле «Мерседес-Бенц» и людях, для которых качество, быстрота и безупречная репутация составляют основу жизни. Это журнал о базовых ценностях и инновациях, сочетание которых обеспечивает нашему обществу стабильность и развитие.

Задачи: Расширение информационного поля бренда Панавто, формирование имиджа компании, как лучшего дилера Mercedes-Benz

Решения: Общая контентная политика в журнале, социальных сетях и BTL программах.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Год за годом компания Панавто признается лучшим дилером  "Mercedes-Benz" в России и Западной Европе, а журнал "People & Cars Панавто" побеждает не только в борьбе за аудиторию, но и на премиях корпоративных медиа

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал "People&Cars" Панавто - издание автомобильного дилера. Основная его тема - автомобиль и образ жизни автомобилиста. В макете используются иллюстрации,сделанные специально для данного издания.

анкету
Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Журнал «Train and Brain» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья Александровна

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Сайт: http://www.locotech.ru/ 

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Train and Brain»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

· Руководители российских и зарубежных локомотивостроительных и ремонтных предприятий и железнодорожных компаний

· Руководители крупных промышленных  компаний России

· Органы государственной власти

· Ученые

· Отраслевые аналитики

Тираж/охват:

1 500 экз.

Российская Федерация

Как распространяется: Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

4 раза в год

 

Сколько лет существует на рынке: 6 мес.

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

54 полосы

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

·         Позиционирование ГК «ЛокоТех» как профессионального игрока рынка, который глубоко понимает отраслевые процессы и является технологическим лидером в своей среде

Задачи:

·         Выстраивание коммуникаций с партнерами и клиентами, повышение авторитета компании на рынке

·         Маркетинговая поддержка проектов компании и инструмент повышения лояльности среди клиентов

 

Решения:

·         Современный дизайн с использованием эффектных фотографий, авторских иллюстраций и привлекательной инфографики

·         Емкий и актуальный рубрикатор: Индикаторы и События, Тема номера, Технологии, Управление, История

·         Сотрудничество с широким кругом экспертов, высокопрофессиональный авторский пул журнала

·         Обзор российского и зарубежного опыта решения самых актуальных для отрасли задач

·         Кейсы транспортных и машиностроительных компаний, опыт реализации значимых в отрасли проектов, анализ успехов и ошибок

·         Обзоры новых решений и стартапов, обсуждение научных трендов и новинок производства

·         Адресная рассылка по базе подписчиков: топ-менеджеры отраслевых компаний, органы власти, ученые, эксперты рынка

·         Распространение на крупных промышленных отраслевых мероприятиях

·         Создание и развитие электронной площадки издания (www.trainandbrain.ru), поддержание сообщества в социальных сетях

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·         В условиях дефицита качественной отраслевой аналитики журнал вызвал повышенный интерес в профессиональном сообществе

·         Маркетинговая служба компании использует журнал в качестве инструмента продаж, издание позволило повысить статус и укрепить авторитет компании при проведении переговоров с потенциальными заказчиками

·         С первых же номеров издание привлекло широкий круг экспертов и продолжает расширять сферу влияния

·         Представители бизнеса проявляют заинтересованность в информационном сотрудничестве и размещении публикаций

·         Посещаемость сайта выросла до 1000 уникальных посетителей в месяц

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

·         Train and Brain — медийный проект, посвященный наиболее важным проблемам отрасли транспортного машиностроения, прежде всего новым технологиям, инновациям и оригинальным управленческим подходам, которые уже работают или только готовятся к внедрению на российской и зарубежной инфраструктуре.

·         В рамках проекта предполагаются как онлайн-, так и офлайн-форматы дискуссий, обмена опытом и мнениями всех заинтересованных участников.

·         Для консервативной отрасли транспортного машиностроения «Train and Brain» – явление необычное. Обращает на себя внимание и яркое название, и современная верстка, и содержательные, но легко читаемые и понятные тексты. Участники рынка знают, что это совсем не характерно для изданий на производственные темы, которые отличаются «тяжелым» и трудно читаемым контентом и порой чересчур консервативным дизайном.

·         Компания «ЛокоТех» делает ставку на инновационность, креативность и научно-техническое творчество. Вопросы производства и ремонта локомотивов на страницах издания обсуждаются живо и нетривиально, при этом объективно и профессионально.

 

анкету
Группа компаний «ЛокоТех»

Проект: Корпоративная газета «ЛокоТех» / №1 2019 / №2 2019 /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Топильская Дарья Александровна

Должность: Директор Департамента коммуникаций и информационной политики

Название компании (юридическое): ООО «ЛокоТех»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «ЛокоТех»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «ЛокоТех»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:** ЛюдиPeople

Целевая аудитория: Работники предприятий ГК «ЛокоТех», ОАО «РЖД», органы власти, общественные организации

Тираж/охват:

22 000 экз.

Российская Федерация

Как распространяется: Система адресной доставки

Периодичность выхода/эфира:

11 раз в год

 

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция:

А3

Объем/хронометраж:

12 полос

 

Цветность: полноцвет

Цели медиа:

·         Информирование целевых аудиторий о деятельности компании, ее планах и перспективах, ситуации и трендах на рынке

·         Создание единого информационного пространства для сотрудников Группы компаний

·         Повышение лояльности к компании и степени вовлеченности сотрудников в производственные и социальные процессы

 

Задачи:

  • Необходимость развития вертикальных и горизонтальных коммуникаций в Группе компаний в связи с дифференцированной специализацией производственных подразделений и обширной географией компании
  • Развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
  • Повышение престижа и ценности рабочих профессий в обществе  

 

Решения:

·         Создание единой сети региональных редакторов с центром управления в Москве

·         Редизайн издания: «облегчение» макета, использование современных графических элементов, визуализации и инфографики, уход от лонгридов в пользу коротких лаконичных текстов

·         Введение новых рубрик: (Лучшие практики, Технологии, История успеха, Трудовые династии, Фоторепортаж)

·         Регулярное планирование, постоянный рубрикатор

·         Распространение не только в Группе компаний, но и на крупных промышленных отраслевых предприятиях, областных и городских администрациях

·         Оперативная доставка электронной версии в региональные подразделения, размещение на сайте и в социальных сетях

·         Работа с коммерческими компаниями в направлении размещения рекламы

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» входит в ТОП-3 основных каналов коммуникаций, из которых работники получают информацию. 70% сотрудников считают газету основным источником корпоративной информации

·         По результатам исследования вовлеченности, проводимого по всей Группе компаний «ЛокоТех» в конце 2018г., отмечается рост уровня вовлеченности персонала на 6% – с 73 до 79%

·         По результатам исследования вовлеченности 2018г., число сотрудников ГК «ЛокоТех», которые гордятся компанией, выросло на 7%.

·         На 5% выросло число сотрудников, которые готовы рекомендовать компанию как потенциального работодателя

·         Рост удовлетворённости фактором «Информированность» среди сотрудников компании в 2018 году на 10% - с 70% до 80%

·         Корпоративная газета «ЛокоТех» признана победителем XV Ежегодного Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа – 2018» в номинации «Отраслевые медиа: газета».

·         Также газета заняла 10 место в «Рейтинге корпоративных изданий промышленных компаний» - 2018 по версии авторитетного портала «Управление производством».

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Газета «ЛокоТех» является лидером на рынке корпоративных СМИ транспортной отрасли. За время своего существования (6 лет) корпоративная газета сервисного холдинга трансформировалась в информационно-аналитическое издание для профессионалов, работающих в отрасли транспорта и железнодорожного машиностроения. Значительные печатные тиражи и востребованность электронной версии, чёткая целевая аудитория издания позволили эффективно решить бизнес-задачи компании в области внутренних и внешних коммуникаций.

анкету
Полиграфическая, сувенирная продукция 2019

Голосование закрыто!

ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Сувенирный комплекс ИПК «Платина» «Сибирь – это…» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Сайт: platinaipk.ru

 

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сувенирный комплекс ИПК «Платина» «Сибирь – это…»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

500 шт.

Как распространяется: Сувенирные наборы используются в качестве подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке: 26

Формат/концепция:

 

 

Объем/хронометраж:

Платина – вечный календарь из дерева, иван-чай, сушеная клюква, земляничное варенье, кедровый орех в сосновом сиропе.

Цветность: Платина – объёмная шелкотрафаретная печать на фанере, лазерная гравировка по дереву и высечка индивидуальной формы, вышивка на ткани.

Цели медиа: Сформировать оригинальную идею  для сувенирной продукции, продемонстрировать концептуальные и технические решения.

Задачи: Подготовить сувенирный набор, отличающийся нестандартным подходом, оригинальным исполнением с использованием современных  технологических отделок.

Решения:

Платина – С чем ассоциируется Сибирь? Бескрайние просторы, суровый климат, густые леса, могучие реки… А еще уникальные дары природы: ягоды, травы, орехи. Этот сувенирный комплекс отражает богатство сибирской земли и делится теплом и гостеприимством ее жителей.

Дизайн изделий поддерживает общую концепцию набора. Для воплощения идеи выбран экостиль. 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компанию и продемонстрировать возможности в сувенирном направлении.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Сувенирный комплекс АО «Гипротрубопровод»  «80 лет под знаком качества» / Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сувенирный комплекс АО «Гипротрубопровод»  «80 лет под знаком качества»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция 2019

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

Гипротрубопровод – ВИП - 150 шт., Стандарт – 1500 шт.

Как распространяется: Сувенирные наборы используются в качестве подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Гипротрубопровод – набор категории vip: портмоне из кожи, ежедневник в кожаном переплете, деревянная подставка для канцелярских принадлежностей, деревянная линейка, ручка, подарочная коробка-портфель из кожи;

набор категории «стандарт»: ежедневник в кожаном переплете, ручка, карманные весы для багажа в индивидуальном чехле, держатель для банковских карт с защитой, набор чертежных карандашей, подарочная коробка, сумка.

Цветность:

Гравировка по дереву и зеркальная гравировка на ручке, блинтовое тиснение на коже, трафареная печать.

Цели медиа: Сформировать оригинальную идею  для сувенирной продукции, продемонстрировать концептуальные и технические решения.

Задачи: Подготовить сувенирный набор, отличающийся нестандартным подходом, оригинальным исполнением с использованием современных  технологических отделок.

Решения:

Гипротрубопровод – История компании «Гипротрубопровод» – это повод для гордости. Идея юбилейного комплекса «80 лет под знаком качества» делает акцент на легендарном уровне проектирования и строительства и подчеркивает неизменный профессионализм специалистов, которым славится предприятие. Сувенирный комплекс выдержан в стилистике советского набора проектировщика. Каждый предмет отличается не только функциональностью, но и оригинальным дизайном.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ООО Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Проект: Сувенирный комплекс «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Досье участника /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Грачева Анна Владимировна

Должность: Заместитель генерального директора

по коммерческим вопросам

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название компании (для представления на сайте): ООО

Издательско-полиграфический комплекс «Платина»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Сувенирный комплекс «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:** ООО ИПК «Платина»

Целевая аудитория: Сотрудники, партнеры и клиенты компании

Тираж/охват:

100 шт.,

Как распространяется: Сувенирные наборы используются в качестве подарка сотрудникам, партнерам и клиентам компаний

Периодичность выхода/эфира: единоразово

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

 

 

Объем/хронометраж:

Алмаз-Антей

ежедневник, планинг, USB-разветвитель ПВХ, портативное зарядное устройство ПВХ, флеш-карта ПВХ, ручка, подарочная коробка.

Цветность:

Алмаз-Антей – зеркальная гравировка на ручке, ПВХ изделия индивидуальной формы.

Цели медиа: Сформировать оригинальную идею  для сувенирной продукции, продемонстрировать концептуальные и технические решения.

Задачи: Подготовить сувенирный набор, отличающийся нестандартным подходом, оригинальным исполнением с использованием современных  технологических отделок.

Решения:

Алмаз-Антей –

Сила и мощь производственных технологий концерна «Алмаз-Антей» нашли отражение в сувенирной продукции. Миниатюры боевой техники превращены в незаменимые для современного человека гаджеты. Флешка, портативное зарядное устройство и разветвитель для проводов имеют оригинальную форму и выполнены из ПВХ. За счет точности отрисовки макета они являются настоящими миниатюрами военной техники предприятия. К набору прилагается ручка с зеркальной гравировкой по металлу.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Благодаря разработке индивидуальной концепции, детальной проработке дизайна и современному техническому воплощению нам удалось значительно выделить компании и продемонстрировать их статус. Клиенты отблагодарили нас положительными отзывами и рекомендательными письмами.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Данная номинация отражает одно из основных направлений деятельности нашей компании.

 

анкету
ИНВИТРО

Проект: Новогодняя сувенирная продукция «ИНВИТРО – мост к вашему здоровью» / Досье участника

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
09 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Голубева-Захарова Наталья Ивановна

Должность: руководитель по работе с брендами

Название компании (юридическое): ООО "ИНВИТРО - Объединенные коммуникации"

Название компании (для представления на сайте): ИНВИТРО

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): новогодняя сувенирная продукция «ИНВИТРО – мост к вашему здоровью»

Номинация, в которой выдвигается претендент: Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя инхаус

Целевая аудитория:

Партнеры ИНВИТРО

Тираж/охват:  

Как распространяется:   

Периодичность выхода/эфира:  

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Новогодняя продукция ИНВИТРО 2019   отразила географию ИНВИТРО (города присутствия бренда).

Для того чтобы преподнести город с нестандартной стороны, в качестве визуального образа были выбраны мосты.

Мосты в данном случае служат не только образом города, но и символом объединения.

Тем самым мы проводим параллель ИНВИТРО c мостом, показывая объединение городов и людей под эгидой ИНВИТРО.

Объем/хронометраж

Цветность:

Цели медиа:

Задачи: предложить оригинальную сувенирную продукцию, демонстрирующую идентичность бренда

Решения: Исходя из данного образа, у нас получается главный слоган продукции: ИНВИТРО –мост к вашему здоровью Сувенирная продукция ИНВИТРО 2019 года подбиралась, исходя из материалов, из которых строят мосты: дерево, металл, стекло.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Продукция получила максимально положительные отзывы от заказчиков и партнеров.

 

анкету
Спецноминация: Дебют года 2019

Голосование закрыто!

СТС Медиа

Проект: Создатели /

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2019»
10 апреля 2019 года
г. Москва

Фамилия, имя участника: Белов Ким Николаевич

Должность: директор по стратегиче