Главная Конкурсы Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа» Номинанты

Номинанты

Положение Экспертный совет Студенческое жюри Номинации Номинанты Материалы на конкурс Лауреаты Отзывы и мнения Фото и видео Регистрация

2024

Номинации

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/журнал B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/каталог B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/подкаст B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/сайт B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/ТВ B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Годовой отчет B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/каталог B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Корпоративная книга B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Корпоративный календарь B2C B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/корпоративный фильм B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Полиграфическая, сувенирная продукция B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/сайт B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/web-медиа B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/газета B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/журнал B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/Интранет B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/ТВ ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в Retail ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере технологий ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа вуза ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее региональное корпоративное медиа СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Дебют года СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшая обложка СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшее контент-решение СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшее корпоративное издание для детей СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшие иллюстрации СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучший дизайн-макет СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучший редактор корпоративных медиа СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучший спецвыпуск СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Самое новаторское контент-решение СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Система корпоративных СМИ

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/web-медиа

Голосование закрыто!

Президентская академия

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Президентская академия
WEB-сайт компании		www.ranepa.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшее контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Президентская академия
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Экспертиза. Президентская академия
Целевая аудитория	Ведущие СМИ; Отраслевые эксперты и ученые; Государственные служащие; Федеральные, региональные и муниципальные ведомства
Тираж/охват	22 084 подписчика, средний охват 4 015
Как распространяется	Упоминание в ведущих СМИ; Коллаборации с лидерами мнений в авторских телеграм-каналах; Репост контента и упоминания в официальных каналах федеральных, региональных и муниципальных ведомствах, а также бизнес-сообществах.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно от 3-х и более постов
Сколько лет существует на рынке	2 года
Формат/концепция	Официальный телеграм-канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Популяризация экспертов, ученых и исследований Президентской академии (РАНХиГС); Распространение важнейших для государства и граждан реформ и событий.
Задачи	Донести до читателя сложную информацию простым и понятным языком; Борьба с информационными фейками; Способствовать развитию критического мышления и привычки анализировать информацию.
Решения	Размещение яркого, цепляющего и интерактивного контента; Привлечение к производству контента ведущих экспертов.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/ranepa_expertise
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Информация, размещенная в телеграм-канале «Экспертиза. Президентская академия», активно продвигается в ведущих СМИ; Эксперты Президентской академии успешно выступают и дают комментарии в интервью на федеральных каналах, ведут экспертные колонки в авторитетных СМИ.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Контент, размещаемый в телеграм-канале «Экспертиза. Президентская академия», связан с важнейшими отраслевыми событиями. Ведущие российские эксперты дают оценку преобразованиям в различных отраслях экономики, делают прогнозы.

Медиахолдинг МАЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телеграм-канал «Константин Майор\| MAER»
Целевая аудитория	Партнеры и клиенты Медиахолдинга МАЕР, медиаменеджеры, бизнесмены, специалисты рекламной отрасли.
Тираж/охват	9000 подписчиков
Как распространяется	Телеграм-канал в открытом доступе для всех пользователей интернета
Периодичность выхода/эфира	Посты выходят 4-5 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	С 03.03.2022
Формат/концепция	В тг-канале используются несколько форматов контента: - короткие посты; - лонгриды; - видеоконтент. Концепция: Канал «Константин Майор MAER» рассказывает о своей главной разработке – формат Нового медиа. Новое медиа – это уличное медиа, которое не просто рекламирует товары и услуги, а оперативно информирует граждан о ключевых новостях страны.
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	- Развитие нового медиа; - Изменение отношения людей к наружной рекламе; - Поддержка социальных проектов и помощь в реализации национальных проектов страны;
Задачи	- Создание нового вида медиа на глазах у подписчиков; - Информирование рекламной отрасли о самых новейших технологиях и трендах в наружной рекламе через посты; - Информирование о социальных проектах, которые МАЕР транслирует на своих экранах;
Решения	1) Внесение предложений для поправок в закон «О рекламе» через комиссию РСПП по медиаиндустрии, предпринимательству в информационной сфере и рекламе, где Константин Майор является сопредседателем. По данному проекту канал «Константин Майор \| MAER» является информационным звеном между комиссией и общественностью. 2) Ведение постоянной рубрики #технологииMAER , которая помогает объяснить сложные технологии простым языком и приводит примеры использования этих технологий. 3) Показываем пример социально-ответственного бизнеса через посты о социальных и благотворительных проектах, которые мы размещаем на медиафасадах и медиаэкранах MAER.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/maercompany
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	В 2024 году 35% населения в регионах и 42% в Подмосковье относятся к цифровой наружной рекламе положительно. Причем люди обращают внимание, что ООН – это не только источник рекламы, но и способ донести актуальную информацию о социальных, спортивных и культурных проектах, рассказать о проблемах в обществе и вариантах их решения. И это отдельная причина, благодаря которой наружная реклама воспринимается населением столь положительно – отмечает исследовательское агентство Vision.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Медиахолдинг MAER — федеральный оператор имиджевой рекламы, включающий департаменты по развитию направлений Digital Out-of-Home (DOOH), Outdoor Advertising, Event Marketing, Digital. Медиахолдинг с 20-летней историей управляет собственной сетью медиафасадов и цифровых суперсайтов (DSS) в Москве и ключевых регионах страны. Присутствие в 40 регионах, география размещения от Новосибирска до Санкт-Петербурга. Основные конструкции в Москве. MAER активно сотрудничает с федеральными и региональными органами власти, госкорпорациями, коммерческими клиентами, рекламными агентствами для эффективной реализации масштабных имиджевых проектов в сфере цифровой наружной рекламы. Занимает первое место в России по площади высокотехнологичных цифровых носителей в сегменте «Медиафасады». Именно через тг-канал мы можем вести коммуникацию с общественностью и получать обратную связь для того, чтобы улучшать и развивать деятельность медиахолдинга.

«МедиаЛайн»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	«МедиаЛайн»
WEB-сайт компании	https://mlgr.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
◻ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм-канал InterComm
Целевая аудитория	1. HRD, директора и менеджеры по внутрикорпоративным коммуникациям. Все, кто связан внутрикомом и развитием корпоративных культур компаний: от начинающих специалистов до ТОПов индустрии. 2. Члены жюри премии InterComm. Лучшие эксперты ведущих российских компаний с опытом работы и инициативами в области внутрикорпоративных коммуникаций 3. Спикеры InterComm. Известные коучи, менторы, а также эксперты российских компаний.
Тираж/охват	7 777 подписчиков
Как распространяется	QR-коды на презентациях, выступлениях, сотрудничество с отраслевыми тг-каналами
Периодичность выхода/эфира	От 3-х до 5-ти ежедневных постов.
Сколько лет существует на рынке	3 года 11 месяцев
Формат/концепция	Посты, короткие видео, инфографика и много креативов, лайф-контент — вот в чем секрет сокращения дистанции между аудиторией и каналом.
Объем/хронометраж	Всего 5 559 публикаций
Цветность	Да
Цели медиа	— Создание сообщества — Вовлечение сообщества в контент — Осветить премию и конференцию InterComm 2023 Сверхцель — делать такой контент, чтобы человек, потратив на нас своё время, ушел с чем-то, что отразится на его жизни.
Задачи	Разработать ToV и креативы Ввести постоянные рубрики Увеличить реакции на посты Повысить читаемость и цитируемость постов
Решения	— Пересмотр визуальных решений, создание яркой индивидуальной концепции под рубрикаторы; — Выпуск еженедельных рубрик, собственные хештеги; — Эксклюзивный контент. Эксперты давали комментарии, делились лайфхаками именно для подписчиков нашего канала; — Репортажи с отраслевых событий: хайлайты с ключевыми моментами HR-завтраков, конференций — в режиме реального времени.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/inter_comm
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Со дня открытия продающего контента по конференции число подписчиков стало существенно расти, аудитория начала активно вовлекаться в контент и следить, что происходит. — Рекламный контент о премии и конференции InterComm 2023 получил широкий охват — За анонсами программы следили подписчики, комментировали, были вовлечены. — Спикеры активно делились видео-кружочками с приглашениями на дискуссии по темам своих выступлений и приглашали прийти на конференцию. — Удалось объединить всех общей целью: ожиданием масштабного мероприятия, креативов. На мероприятии: Вели прямой репортаж в режиме реального времени, анонсируя ключевые тезисы с двух сцен в телеграм-канале. Вовлекали аудиторию опросами, видео со сцены и цитатами. Был добавлен контент не только для освещения спикеров, но и самих гостей конференции. Рубрики: звонок себе в будущее (накануне 2024 г.), Прими позу «Уверенный внутриком» , Звездные луки — спрашивали, кто в чем пришел и как выбирали наряд. После мероприятия: — Продолжили «Сериальный» контент. Делились фото в рубриках: #объятия_InterComm, создавали подборки со зрителями и спикерами; — Кратко конспектировали тезисы с выступлений, собирали информацию и делились с подписчиками; — Делали карточки с кейсами победителей премии InterComm 2023 — это лучшие кейсы рынка, решающие проблемы внутрикорпоративных коммуникаций многих компаний. Результаты: — После масштабного события и перезапуска аудитория продолжает активно пополняться новыми подписчиками — Победа во внутренней премии в номинации «Лучший телеграм-канал» — Гран-при «Проект года» за визульное оформление канала Наш телеграм-канал не только вовлек внешнюю аудиторию, но и был отмечен внутренними сотрудниками и приглашенными экспертами! · Для аудитории мы не просто канал с лучшими людьми, идеями и кейсами отрасли. А теплое комьюнити, куда ты можешь зайти и знать, что встретишь своих. · Для нас телеграмм — это площадка, где мы делимся авторским контентом, который откликается всему сообществу. Результат в цифрах: Средний охват публикаций — 845 Индекс цитирования — 16,1
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Сегодня телеграм-каналы — это новые медиа. InterComm мы делаем по гибридной модели — медиа+лайф. С одной стороны следим за новостями ниши, пересказываем полезные статьи, постим мемы, новости индустрии, разборы. С другой — делимся лайфстайл-событиями СЕО и членов команды, поздравляем коллег с достижениями и др. Причем этот вид контента пользуется особой популярностью.

EKF

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		EKF
WEB-сайт компании		https://ekfgroup.com/ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Социальные сети B2B бренда EKF
Целевая аудитория	Основные: - Электромонтажники - Проектировщики - Специалисты АСУ ТП
Тираж/охват	Охват за III квартал
Как распространяется	В соцсетях бренда EKF
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	VK более 10 лет. TG 3 года.
Формат/концепция	Использование интерактивных механик Упор на трендовые форматы контента
Объем/хронометраж	~ 50 постов в месяц
Цветность
Цели медиа	Охват целевых аудиторий Повышение лояльности Информирование о новинках и продуктах Техническая поддержка
Задачи	Повышение охватов и вовлеченности Генерация UGC контента Изменение восприятия бренда EKF у аудитории
Решения	Сформирована контент стратегия, где большой упор сделан на трендовые виды контента, создание более тесной связи бренда и аудитории, взращивание адвокатов бренда. Был сделан упор на короткие вертикальные видео. Они сильнее вовлекают и удерживают внимание аудитории — об этом говорят и исследования, и наши наблюдения. Для создания более тесной связи бренда и аудитории мы внедрили интерактивы, конкурсы и игровые механики. Они позволяют активировать интерес аудитории и создать положительное впечатление о бренде. Также мы улучшили получение обратной связи как в комментариях, так и в сообщениях. Мы готовы ответить на сложные технические вопросы, подобрать аналоги и даже найти варианты решения той или иной проблемы. Выстраивается тесная работа с лидерами мнений из отрасли
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/ekf_channel https://vk.com/ekf_official
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За 2 месяца работы по новой стратегии нам удалось увеличить уровень вовлеченности ВКонтакте на 27% Комментариев стало больше на 277% Лайков на 34% Все это отразилось и на охватах, их стало больше на 25% . Аудитория канала EKF в ВКонтакте выросла с 85 тыс. до 90 тыс. человек В телеграм ситуация схожая. Аудитория канала EKF выросла с 5.8 тыс до 7,5 тыс. человек Реакций стало больше на 59,3% Репостов на 19,7% Количество просмотров выросло на 25%
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Сложная электротехническая отрасль, с различными целевыми аудиториями и более чем 19000 доступных артикулов

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/журнал

Голосование закрыто!

Positive Technologies

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			Positive Technologies
WEB-сайт компании			https://www.ptsecurity.com/ru-ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ журнал
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика) ¨ Лучший дизайн-макет ¨ Лучшее контент-решение		¨ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
		¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Positive Research
Целевая аудитория	C-Level компаний из РБК 500 (CEO, CSO, CIO, CTO, CDTO, CFO и т.д.) ИБ-шники и ИТ-специалисты «всех мастей и из всех отраслей» Хакеры, пентестеры «Новая кровь» – начинающие специалисты, студенты
Тираж/охват	5000 экз.
Как распространяется	База подписчиков – доставка курьерами из рук в руки Рассылка по партнерам компании Распространение на топовых деловых и отраслевых мероприятиях (ИТ, ИБ) России и СНГ Доставка в профильные министерства и ведомства Присутствие журнала на площадках партнеров (Минцифры, павильон «Умный город» на ВДНХ, инновационные лаборатории вендоров)
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	10 лет
Формат/концепция	Журнал о роли высоких технологий в бизнесе и в стране Основная идея: Positive Technologies + бизнес + государство вместе формируют технологическое комьюнити в России
Объем/хронометраж	150-250 полос в печатной версии
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	Стать центром российского и международного технологического сообщества. Закладывать идею: Positive Technologies формирует ИТ- и ИБ-рынок в России Повысить узнаваемость Positive Technologies на рынке Продвигать идеи цифровизации и защиты бизнеса (уровень защищенности каждой компании влияет на общую ситуацию в отрасли и даже в стране) Продвигать концепцию результативной кибербезопасности Трансформировать понимание ИБ на рынке – из обслуживающей функции в business critical Привлечь в Positive Technologies ИБ-экспертов, разработчиков, ML-щиков, формировать имидж компании (HR-бренд) Популяризировать ИБ и растить новое поколение специалистов
Задачи	Задачи медиа – создать площадку, на которой: Игроки рынка – бизнес, ИТ- и ИБ-компании, госы – делятся опытом и высказывают свое мнение (манифесты, статьи, интервью, дебаты, круглые столы) Специалисты Positive Technologies представляют свою технологическую экспертизу, рассказывают об успешных кейсах и трендах («Как мы решаем задачи бизнеса») Лидеры мнений анализируют рынок, технологии, законодательство (обзоры, лонгриды, ТОП-10 и др.) Разработчики, дата-сайентисты и другие ИТ-эксперты делятся кейсами и находят для себя точки роста
Решения	Решения по контенту: Авторский контент готовится специально для каждого выпуска: Экспертные статьи от авторов PT (кейсы, технологии, тренды) Интервью / круглые столы с лидерами мнений, ТОПовыми спикерами из enterprise-сегмента Колонки ИБ-визионеров (топы Positive Technologies и других ИБ-компаний: Игорь Ляпунов, Евгений Касперский и др.) Технические статьи и кейсы для разработчиков, белых хакеров и других экспертов Обзоры – отраслевые, технологические, по рынку в целом («Детская безопасность», «ИБ в ритейле. Специфика угроз», «Как мы угнали беспилотник», «ИБ-риски в телемедицине») Решения по дизайну: Работаем с иллюстраторами и рассказываем истории через визуал Проводим концептуальные фотосессии с авторами и спикерами каждого номера Интерактивные обложки номеров и вклейки в номера (флуоресцентная обложка, двойная обложка с перфорацией, медиастраница с голосом В. Маяковского и т.д.) Разрабатываем промо к выходу каждого номера, чтобы привлечь к нему дополнительное внимание
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Сайт проекта – ptresearch.media Номера журнала, инфографики, иллюстрации: https://disk.yandex.ru/d/mGuxBolRA_yECw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результат проекта внутри: Журнал на слуху у ТОПов и сотрудников Positive Technologies – его ждут, о нем говорят Авторы сами предлагают свое участие в подготовке номеров – для них это имиджевый вопрос Продвиженцы и сейлы компании стремятся по максимуму добавить свои контакты в базу подписчиков Результат проекта вовне: От читателей – топов российских компаний - приходят положительные отзывы об издании Регулярно поступают внешние запросы – просьбы добавить людей в базу подписчиков, получить наш журнал Внешние спикеры / пресс-службы компаний выходят на нас и предлагают свое участие в подготовке номеров. Последний пример – CISO OZON Мы регулярно получаем входящие запросы от партнеров на сотрудничество (ивенты, онлайн-площадки и др.)
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Поскольку Positive Research – журнал о высоких технологиях и кибербезопасности, мы подаемся в номинацию «Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций»

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Корпоративный календарь B2C

Голосование закрыто!

«МедиаЛайн»

Ссылка/Досье/ПАрезентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«МедиаЛайн»
WEB-сайт компании		https://mlgr.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Корпоративный календарь B2C
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	«Трансмашхолдинг» / «МедиаЛайн»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Календарь Трансмашхолдинга на 2024 год
Целевая аудитория	Сотрудники головной компании, а также 10 входящих в холдинг предприятий
Тираж/охват	1000 экз. для головной компании. Предприятия печатали свои тиражи по наших файлам.
Как распространяется	В руки сотрудникам
Периодичность выхода/эфира	Однократно
Сколько лет существует на рынке	Разовый проект
Формат/концепция	Эксклюзивная конструкция динамичного топа с авторскими рисунками (более 50 отрисованных элементов), 4 вращающихся круга на полиграфическом болте.
Объем/хронометраж	Нестандартный топ 370 х 435 мм и 4 календарных блока вместо классических трех
Цветность	Полноцветный
Цели медиа	Совместить интересы разных предприятий ТМХ в одной иллюстрации, а не делать 10 разных календарей.
Задачи	Разработать и создать оригинальный календарь для холдинга и входящих в него предприятий. Один – базовый (с изготовлением 1000 экз.), остальные (файлы для самостоятельной печати заказчиком) – для заводов, с учетом специфики их продуктовой линейки. Помимо продукции, показать другие направления деятельности ТМХ: дизайн, инжиниринг, развитие персонала.
Решения	– Разделили контент на 4 уровня (круга): Люди, Инжиниринг, Производство и Продукция. – Внешний круг (Продукция) наполнили разными видами подвижного состава (всего разработано и отрисовано 10 вариантов). – Все уровни (круги) предусмотрели вращающимися, чтобы каждый мог «настроить» нужный ракурс.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/KgGtybmgniaziQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Каждое предприятие почувствовало свою значимость и при этом общность внутри компании. В дизайнерском и художественном решении удалось совместить универсальность и индивидуальность. Нетривиальная конструкция с применением принципа геймификации вызвала большой интерес и вовлеченность во взаимодействие с корпоративным продуктом. Сотрудники разного возраста и статуса с радостью крутили круги и «настраивали» календарь под себя. По отзывам, по окончании года многие собираются оставить топ в качестве памятного сувенира.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Календарь может быть не формальным приложением к новогоднему подарку, а полноценным мерчем, который не захочется прятать в ящик.

ООО «Сахалинская Энергия»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы		ООО «Сахалинская Энергия»
WEB-сайт компании		www.sakhalinenergy.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Корпоративный календарь B2C; B2B
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ООО «Сахалинская Энергия»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	«Связь времен. Время первых» Корпоративный календарь на 2024 год
Целевая аудитория	Заинтересованные стороны Общества: · персонал; · участники Общества; · подрядчики и субподрядчики, деловые партнеры; · федеральные и региональные органы государственной власти; · общественность; · СМИ; · другие заинтересованные стороны.
Тираж/охват	Для наибольшего охвата целевой аудитории календарь изготовлен в нескольких форматах: настенный, квартальный, настольный. Общий тираж календарного комплекта составил 3 000 экземпляров.
Как распространяется	· в качестве сувенира для поздравления ключевых заинтересованных сторон с Новым годом и Рождеством; · на корпоративных мероприятиях с участием заинтересованных сторон, в частности: специально организованная выставка в рамках презентации календаря в Сахалинском областном краеведческом музее.
Периодичность выхода/эфира	Один раз в год
Сколько лет существует на рынке	«Сахалинская Энергия» выпускает ежегодный корпоративный календарь с первых лет своего основания (с 1994 года).
Формат/концепция	Календарный комплект на 2024 год «Связь времен. Время первых», изданный в год 30-летия одного из самых крупных нефтегазовых проектов в мире – «Сахалин-2», посвящен истории открытия острова Сахалин – крупнейшего острова России. Команда «Сахалинской Энергии» – оператора проекта «Сахалин-2» – наряду со сведениями о разных направлениях деятельности компании включила в численник информацию о первооткрывателях, имена которых вошли в историю единственной островной области страны. Благодаря этому перед читателями предстает панорамная картина исторических открытий и современных достижений, объединенных в единую композицию. Для реализации замысла проекта иллюстрации к каждому месяцу выполнены профессиональным художником на основе архивных материалов, а при печати календаря применена уникальная запатентованная полиграфическая технология – металлическое свечение UVLED. Цветовая гамма и элементы в коллажах численника гармонично дополняют друг друга, передавая читателю значимость работы, проделанной не только нашими выдающимися предшественниками, но и командой профессионалов «Сахалинской Энергии», трудящихся на благо региона и страны. Такая связь времен особо символична в год 30-летия проекта «Сахалин-2». Календарь изготовлен в нескольких форматах: настенный, квартальный, настольный. Кроме того, календарно-сувенирный проект включает в себя ежедневник, елочные шары и костер, оформленные в едином визуальном стиле.
Объем	12 листов блока, обложка. Размер настенного календаря: 480 х 690 мм. Размер квартального календаря: 330 х 725 мм Размер настольного календаря: 210 х 185мм
Цветность, технические решения	Полноцветная печать. При печати календаря применена уникальная запатентованная полиграфическая технология – металлическое свечение UV-LED.
Цели медиа	· Укрепление и продвижение имиджа компании, как реализующей один из самых сложных в мире комплексных нефтегазовых проектов с использованием современных инновационных технологий. · Закрепление положительного имиджа Общества на территории присутствия с учетом исторических и культурно-социологических особенностей региона.
Задачи	· Использование календаря в качестве тизера двухтомного издания «Земля открытий», готовящегося к выпуску к 30-летию проекта «Сахалин-2». · Популяризация опыта и достижений компании среди широкого круга заинтересованных сторон. · Формирование командного духа, гордости за свою компанию, совершенствование корпоративной культуры. Продвижение Сахалинской области через ее историю как одного из самых привлекательных российских регионов для жизни и успешной карьеры.
Решения	С момента основания (1994 год) «Сахалинская Энергия» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Компания строит свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам. Работа ведется одновременно в нескольких направлениях. Именно это и нашло отражение в концепции и содержании корпоративного численника «Связь времен. Время первых». В 2024 году проекту «Сахалин-2» исполняется 30 лет. По случаю юбилея реализован большой проект по созданию численника, в котором отражена связь проекта с регионом, на территории которого он реализуется. Календарный комплект посвящен истории открытия острова Сахалин и его сокровищ русскими моряками и путешественниками. На страницах календаря представлена информация о 12 ярких личностях, которые внесли вклад в развитие области на островах: адмирале И. Ф. Крузенштерне, исследователе и картографе Сахалина Н. В. Рудановском; организаторе нефтепоисковых экспедиций Г. И. Зотове, пробурившем на острове первые скважины, писателе и общественном деятеле А. П. Чехове и других знаковых исторических личностях. Современное развитие области и ее достижения представлены через призму реализации проекта «Сахалин-2» в разных направлениях деятельности. Визуальный ряд объединяет в единую композицию производственную тематику с уникальной природой Сахалина, историческими событиями и культурно-социологическими особенностями островного региона. Иллюстрации к каждому месяцу выполнены профессиональным художником на основе архивных материалов, собранных специалистами компании совместно с региональными музеями. Исторические комментарии к календарю сделаны на основе материалов, выявленных в ходе колоссальной работы в архивах в рамках подготовки юбилейного двухтомника «Земля открытий», тизером к которому является календарь. Особое внимание было уделено качеству полиграфии календарной продукции. Для полной передачи замысла проекта и раскрытия основной темы календаря применена новейшая запатентованная полиграфическая технология – металлическое свечение UV-LED, а также объемный УФ-лак, акцентирующий внимание на деталях общей картины. Цветовая гамма и каждый элемент календаря гармонично дополняют друг друга и помогают привлечь внимание читателя, создать у него понимание масштабности проекта (от идеи к реальности), усилить эффектность и наглядность подачи материала. Для продвижения календаря среди заинтересованных сторон был придуман и отрисован 2-минутный анимационный ролик – тизер. Ролик дает представление об основной идее календаря и реализованных в нем решениях.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/wQ-RrgEg8WlykQ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	В результате командной работы издан яркий, познавательный, интересный календарь, привлекающий внимание не только высококачественными иллюстрациями, но и тщательно проработанными текстами, из которых каждый читатель сможет узнать что-то новое для себя, как о островном регионе, так и об истории проекта «Сахалин-2». Благодаря детальному изучению истории региона, тщательной проверке всей используемой информации, качественно проработанной структуре и вовлечению в работу над календарем профильных сотрудников наряду с персоналом областных музеев и ветеранов проекта юбилейный календарь может использоваться в качестве исторического справочника о развитии единственного островного региона в России. В работу над календарем было вовлечено более 50 сотрудников Общества из разных структурных подразделений: отдела информационного обеспечения и работы со СМИ; департамента оперативного контроля и стратегического планирования; департамента по охране труда и окружающей среды; департамента инженерно-технического обеспечения; аналитического отдела и сектора социальной деятельности. Ввиду высокой заинтересованности целевой аудитории проектом и с учетом пожеланий прошлых лет календарный комплект издан увеличенным тиражом с возможностью выбора наиболее подходящего формата (настенный, квартальный, настольный). В рамках продвижения календаря Обществом совместно с Сахалинским областным краеведческим музеем организована выставка картин дальневосточных художников «Связь времен: Время первых. Отражение прошлого в настоящем» – частью экспозиции стали страницы одноименного календаря. За все время выставки такая коллаборация привлекла более 5 000 человек, желающих познакомиться с историей островного региона и проекта «Сахалин-2».
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Оператора проекта «Сахалин-2» часто называют первопроходцем. Каждый год, пройденный «Сахалинской Энергией» – это время открытий, преодолений и достижений. Компания построила первый в России завод СПГ и вывела российский СПГ на мировой рынок, установила первые в стране морские нефтегазодобывающие платформы и начала освоение российского шельфа. Каждая страница корпоративного календаря помогает читателю узнать о движении и развитии компании, ознакомиться с уникальными, порой беспрецедентными технологическим решениями, а также узнать интересные факты о развитии нефтегазовой отрасли и жизни людей, причастных к открытию Сахалина. Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации с ключевыми заинтересованными сторонами, информирования их о результатах деятельности компании и ее рекордах, формирования и укрепления позитивного имиджа «Сахалинской Энергии» среди сотрудников компании и за ее пределами.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

«Тольяттиазот»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Тольяттиазот»
WEB-сайт компании		https://www.toaz.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Видеоэкскурсия на завод «Тольяттиазот»
Целевая аудитория	Учащиеся школ, ссузов и вузов; жители города; сотрудники предприятия и члены их семей.
Тираж/охват	Горожане всех возрастов, бизнес-партнеры, власти.
Как распространяется	- страница ТОАЗа ВК (10 тыс подписчиков); Телеграм-канал (3,2 тыс подписчиков); - городской паблик Вконтакте «Комсомольский район рулит» (12 тыс подписчиков), - городской паблик Вконтакте «Подслушано в Поволжском» (13 тыс подписчиков), - сайты/официальные страницы в соцсетях 16-ти школ, ссузов и вузов, сотрудничающих с ТОАЗом в рамках программы профориентации, - страница Вконтакте Министерства промышленности и торговли Самарской области.
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке	Полгода
Формат/концепция
Объем/хронометраж	4 минуты 25 секунд
Цветность
Цели медиа	Разработать универсальный и доступный контент, который доносит ключевой посыл: «Тольяттиазот – это солидная, успешная компания, перспективное место работы, важный партнер для города и отрасли». Бороться с предвзятым отношением, стереотипами и мифами о химическом заводе.
Задачи	Рассказать о предприятии понятно и наглядно.
Решения	Анализ профориентационной работы ТОАЗа за период с 2021-2022 гг. показал, что целевой аудитории (старшеклассники, студенты) не хватает личного знакомства с предприятием. Для себя определили следующие проблемные точки: - на организованные экскурсии по заводу могла попасть лишь малая часть целевой аудитории, - список объектов для посещения был сильно ограничен, цельного представления о предприятии не получалось, - экскурсионные группы сопровождали производственники, которые привыкли выражаться специфическим техническим языком, что для молодых людей не всегда понятно и интересно. Разработка и реализация: - написание сценария, - съёмки на заводе (яркие, завораживающие картинки), - отрисовка графики, - озвучивание. В работе активно использовали солидный видеоархив, который накопился после предыдущих проектов (видеопрезентации для директоров и партнеров, новостные выпуски о событиях на предприятии, ролики к праздничным датам и событиям). В итоге получили много качественного видео, не потратив на это дополнительные средства и время. Съемки проводили летом (и архивные кадры брали только летние) – яркие картинки подсознательно настраивают на позитивное восприятие информации. Летом завод смотрится привлекательнее. При написании закадрового текста придерживаясь главного принципа: «о сложном говорим легко и интересно». Параллельно со съемками на заводе шла работа над отрисовкой графики.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_16959
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Практически вся работа выполнена силами дирекции по связям с общественностью ТОАЗа. Дополнительные расходы (около 100 тысяч рублей) потребовались для съемок на хромакее и монтажа. Этим занимался подрядчик. В совокупности на всех ресурсах видеоэкскурсия на завод «Тольяттиазот» собрала уже 40 тыс просмотров!
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	В пятиминутном ролике, ориентированном в основном на внешнюю аудиторию, мы ответили на популярные вопросы про завод, представили самые интересные факты о предприятии и показали красоту промышленных пейзажей.

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/Полиграфическая, сувенирная продукция

Голосование закрыто!

«Редакция газеты «Вечерняя Москва»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Редакция газеты «Вечерняя Москва»
WEB-сайт компании		https://vm.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
	¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Акционерное общество «Редакция газеты «Вечерняя Москва».
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Вечерняя Москва»-100 лет
Целевая аудитория	Партнеры компании и участники праздничного мероприятия, проведенного в честь столетия издания
Тираж/охват	500 подарочных комплектов
Как распространяется	В качестве подарка партнерам компании и участникам мероприятия, посвященного 100-летнему юбилею "Вечерней Москвы". Музыкально -патриотический вечер прошел 6 декабря 2023 года в Музее Победы на Поклонной горе.
Периодичность выхода/эфира	6 декабря 2023 года на Музыкально-патриотический вечер, посвященный празднованию 100-летнего юбилея старейшей московской газеты – «Вечерняя Москва»!
Сколько лет существует на рынке	Газеты «Вечерняя Москва» издается с 1923 года и отметила свой столетний юбилей.
Формат/концепция	В сувенирной линейке «Вечерняя Москва»-100 лет представлены: календарь, вымпел, памятный значок, открытка, карта «Тройка», шоколадка, ежедневник, ручка, кружка, картхолдер, упаковочная лента, падарочный пакет
Объем/хронометраж	-
Цветность	полноцветная
Цели медиа	Повышение и укрепление имиджа «Вечерней Москвы»;
Задачи	- Формирование общего культурного пространства, - Создание условий для обеспечения доступа к культурным и информационным ценностям, - Укрепление связи поколений;
Решения	В дизайне сувенирной и полиграфической продукции использовалось сочетание традиционных и современных тенденций. В представленной продукции современный дизайн сочетается с традициями культуры прошлого века.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/Og7lfPIzgXaaWA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Представленная сувенирная продукция предназначена в качестве памятного подарка для друзей и партнеров с брендом «Вечерняя Москва». Она помогает через вековую историю столичной газеты донести до партнеров компании и гостей праздничного вечера информацию о культуре, истории, местах и событиях Москвы, которые формировали и формируют городской облик. Повышает чувство сопричастности к истории старейшей газеты страны.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Вечерняя Москва» - одна из старейших газет столицы. 6 декабря 2023 года она отметила свой 100-летний юбилей. За эти годы журналисты нескольких поколений выпустили почти 40 тысяч номеров газеты. «Вечерка» всегда выходила по графику. Несмотря на разные периоды жизни издания, «Вечерка» ни разу не приостановила свой выпуск, даже в годы Великой Отечественной войны. «Вечерняя Москва» оперативно и подробно информирует читателей о событиях, происходящих в столице, рассказывает о проектах, реализуемых московским Правительством. Уже век «Вечерка» освещает жизнь столицы. «Вечерняя Москва» – яркая и современная – сохранила лучшие традиции новостной прессы. Для нескольких поколений москвичей газета стала не только источником информации и качественной публицистики, но и хорошим другом. Другом, который всегда рядом!

«МедиаЛайн»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«МедиаЛайн»
WEB-сайт компании		https://mlgr.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ Полиграфическая, сувенирная продукция
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Линейка мерча к 20-тилетию «МедиаЛайн»
Целевая аудитория	Сотрудники и партнеры компании
Тираж/охват	100 экз.
Как распространяется	Рассылка, вручение на мероприятиях
Периодичность выхода/эфира	Разовый проект
Сколько лет существует на рынке	20 лет
Формат/концепция	Для проекта был разработан дизайн-стиль, слоганы и специальная версия логотипа. Кроме того, разработана дополненная реальность с анимацией
Объем/хронометраж	Проект включает в себя брендированные новогодние подарки, открытку с дополненной реальностью, майки, толстовки, кружки.
Цветность	Да
Цели проекта	Для сотрудников: Создание наградного фонда для корпоративных мероприятий в юбилейный год. Для партнеров: зафиксировать в сознании партнеров и клиентов юбилейный год компании и подсветить ее креативный, современный подход к жизни и работе.
Задачи	1. Подсветить юбилей Коммуникационной Группы среди партнеров - крупнейших компаний РФ. 2. Командообразование.
Решения	Обыгрывание цифры 20 как призыв - GO, развивающаяся в лого, слоганах и дизайне
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://cloud.mail.ru/public/C3jt/fTKc1cV5T
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Подарки и мерч пользуются большим успехом у ЦА.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Отрасль – ведущая в странах Восточной Европы Коммуникационная группа «MediaLine», специализирующая как на внутренних, так и на внешних коммуникациях, создающая бренд-медиа и digital-проекты

B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА/сайт

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка/Досье/презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СБЕР
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Онлайн-медиа «СберСова»
Целевая аудитория	Основная аудитория портала – взрослое экономически активное население 25 – 55 лет (56% женщин и 44% мужчин), имеющее стабильный источник дохода и проживающее в российских городах-миллионниках. Несмотря на то, что контент направлен на широкую аудиторию, и значительная часть материалов посвящена универсальным темам, которые актуальны для всех, внутри этой аудитории есть свои сегменты, которым мы уделяем отдельное внимание (родители, молодёжь, иностранцы).
Тираж/охват	Сайт: 6,5 млн чел. Суммарно по всем площадкам присутствия: 7,5 млн чел. MAU: более 300 000 чел.
Как распространяется	Сайт sbersova.ru – ежедневный выпуск. Социальные сети Сбера: · ВКонтакте · Одноклассники Агрегаторы: · Дзен Мобильные приложения Сбера: · СБОЛ · СберИнвесторы (Новый Инвестор) Рассылки: · Email · SMS / push Видео (ОККО) и аудио (Звук)
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	С 01.09.2021 (ребрендинг в 2022) по наст.время
Формат/концепция	СберСова – информационно-просветительское онлайн-медиа о финансах и финансовых инструментах, об управлении деньгами, страховании и инвестициях, о финансовом здоровье и финансовой культуре. Мы пишем статьи, снимаем видео и создаём полезные обучающие курсы для тех, кто не является экспертом в области финансов, но хочет в этом разобраться. Мы активно сотрудничаем с партнёрами: Ассоциацией развития финансовой грамотности, Ассоциацией ФинТех, СберУниверситетом, Благотворительным фондом «Вклад в будущее» и другими профильными организациями и экспертами в области финансов, педагогики, психологии и т.д. Для нас пишут более 150 авторов, и мы работаем над расширением этого сообщества.
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Наша цель — помочь людям превратить заботу о своём финансовом здоровье в привычку. Поэтому наш контент бесплатный и доступен всем желающим. Наш проект направлен на повышение уровня финансовых знаний и навыков для формирования финансовой культуры населения.
Задачи	Наша задача – помочь снять барьеры в обращении с финансовыми инструментами, обеспечив читателей актуальными знаниями в сфере финансов, страхования и инвестирования в простой и удобной форме, а также популяризировать финансовое здоровье, как залог личного и семейного благосостояния. Мы помогаем людям снять тревогу в отношении сложных инструментов (инвестиционных и инвестиционно-страховых), объясняя устройство таких продуктов, даём алгоритмы действий в зависимости от жизненной ситуации. Кроме того мы обеспечиваем приток обученных клиентов в мобильные приложения Сбера для оформления продуктов.
Решения	На сайте медиа есть 3 основных раздела: 1) Журнал В журнале мы рассказываем в самых разных форматах (от статей, инструкций до личного опыта и экспертных колонок) рассказываем о расходах, формировании накоплений, страховании, безопасности, экономике, воспитании финансово грамотных детей и стиле жизни, который, как ни крути тесно связан с деньгами. 2) Инвестиции.Доходчиво В 2023 году мы объединили в этом разделе экспертизу Сбера в сфере инвестиций. Всё, о чём мы пишем, проверяется экспертами банка, а часть контента создаётся аналитиками SberCIB. Это крупнейшая на российском рынке аналитическая команда — SberCIB Investment Research. 3) Онлайн-курсы Академия Благосостояния – бесплатные онлайн-курсы для всех, кто хочет научиться инвестировать, выгодно пользоваться банковскими картами, обеспечить себе определённый уровень жизни на пенсии, оформить налоговый вычет или составить финансовый портфель. Особое внимание мы уделяем темам цифровизации финансов, безопасности персональных данных и кибербезопасности.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://sbersova.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Мы выстраиваем нашу образовательную экосистему на цифровых поверхностях Сбера. Интегрируем обучающие материалы в клиентские пути, чтобы создавать непрерывную коммуникацию с клиентом как до оформления финансового продукта, так и после. Участвуем в мероприятиях и просветительских проектах по финансовой грамотности, организованных на уровне Сбера, отдельных регионов и страны в целом. Реализуем SEO-стратегию. Мы максимально задействуем доступные каналы коммуникации для построения омниканального взаимодействия с пользователями. Такой комплексный подход позволил нам достичь в 2023 году следующих результатов: · Увеличили в 2,5 р. охваты по сравнению с 2022 г. (7,5 млн vs 3 млн) · Средний показатель MAU за 2023 год – свыше 300 тыс. пользователей · Доля просмотров материалов с дочтением - 55 % · Более 1 млн чел. начали изучать наши обучающие курсы и видео на разных digital-поверхностях Сбера. · Доля завершивших обучение – более 30%, что в 2 раза выше, чем стандартные показатели для асинхронных форматов обучения.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	«СберСова» – это онлайн-медиа о деньгах и финансовой грамотности. СберСова не только помогает клиентам правильно пользоваться уже оформленными продуктами, но и готовит их к оформлению новых, способствует формированию финансовой культуры населения страны и положительно влияет на уровень удовлетворённости клиентов Банка. СберСова отмечена наградами: · People Investor 2022 – лауреат в номинации «Выстраивание отношений с партнёрами и клиентами» · Эффективное образование 2023 – 2 награды «Проект года» в категориях Финансовая грамотность и Digital Education · Национальная премия в области журналистики по направлениям экономики и финансов ФИНКОР 2023 – 2 диплома лауреатов в спецноминациях «Повышая финансовую грамотность» (за онлайн-курсы «Академии Благосостояния») и «Экономика жизни» (за статью «Как меняется наш средний рост и причём тут экономика») · Digital Communication Awards 2024 – 2 награды в номинациях «Content Marketing» и «Интерактивный контент» · Национальная премия в области коммуникаций «Серебряный лучник» 2024 – финалист в номинации «Продвижение государственных и общественных программ»

Сбер

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	СберБизнес Live
WEB-сайт компании	https://sberbusiness.live/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
√ сайт
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО Сбербанк
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	СберБизнес Live
Целевая аудитория	Ядро аудитории: 18-35 лет, женщины — 57,3%, мужчины — 42,7%. Мы делим аудиторию на два главных сегмента: - Все, кто хочет стать предпринимателем, а также самозанятые. 40% наших читателей — физлица, которые думают о первых шагах в предпринимательстве. - Предприниматели, представители малого, среднего и микро-бизнеса. Гео: 33% — Москва, Питер; 67% — Регионы (Нижний Новгород, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Новосибирск и др.)
Тираж/охват	6,2 млн уникальных читателей за 2023 год на сайте. 1 млн уникальных читателей на сайте в месяц. 700 тыс. уникальных пользователей в социальных сетях. 3 млн уникальных подписчиков рассылок.
Как распространяется	В дистрибуции используется более 35 каналов с общим охватом 45 млн. — Сайты: СберБизнес Live https://sberbusiness.live/ СберБизнес https://www.sberbank.com/ru/s_m_business — Социальные сети и мессенджеры: VK СберБизнес https://vk.com/sberbusiness ОК СберБизнес https://ok.ru/sberbusiness ТГ СберБизнес https://t.me/sberbusiness — Агрегаторы: Дзен СберБизнес https://dzen.ru/sberbusiness — Аудио: Яндекс. Музыка Звук Cast box Google — E-mail рассылки — Каналы банка: СберБанк Онлайн (канал Свое дело), Интернет-банк СберБизнес
Периодичность выхода/эфира	Выходы по будним дням, по 2-3 единицы контента, 3-4 коротких формата
Сколько лет существует на рынке	С 21 сентября 2021 года
Формат/концепция	СберБизнес Live — медиа для предпринимателей, самозанятых и тех, кто мечтает основать свой бизнес. Вдохновляем на старт своего дела и помогаем в его развитии. Рассказываем о мерах поддержки и возможностях для бизнеса, а также знакомим с продуктами и сервисами Сбера.
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Повысить привлекательность предпринимательской деятельности и предложить инструменты для запуска своего дела и развития.
Задачи	1. Вдохновить и помочь людям заниматься бизнесом 2. Агрегировать и транслировать экспертизу успешных предпринимателей 3. Способствовать созданию сообщества предпринимателей 4. Улучшать восприятие банка среди целевой аудитории и знакомить с продуктами Сбера и партнеров
Решения	Медиа развивает контент на основе сегментного подхода, наша целевая аудитория охватывает разные стадии бизнеса: поиск идей и регистрация бизнеса, сохранение бизнеса и его масштабирование. Содержит регулярные форматы, помогающие принимать решения и находиться внутри новостной повестки: законы и меры поддержки бизнеса, новостной контент. Сайт содержит более 2 000 бизнес-идей и юзкейсов предпринимателей из различных регионов и отраслей, 10 обучающих курсов для начинающих предпринимателей. Помимо историй успехов, используется формат провалов и разборов ошибок. Регулярные форматы реалити и бизнес-шоу приоткрывают кухню бизнеса и показывают, что ошибаться не страшно и что предпринимательство доступно каждому. Контент медиа также содержит брендформанс-материалы с нативными интеграциями и курсами по продуктам банка, которые помогают ответить на вопросы и выбрать подходящие инструменты. Подбор тем осуществляется с использованием анализа поисковых запросов и SML-мониторинга, основанного на анализе пабликов более150 реальных предпринимателей — лидеров мнений. Используем форматы для формирования экспертного бизнес-сообщества: дискуссии, подкасты, онлайн-шоу с привлечением известных блогеров и предпринимателей, уже добившихся успеха.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://sberbusiness.live/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	В 2023 году сайт СберБизнес Live привлек более 6,2 млн уникальных посетителей, при этом показатель MAU достиг 1 млн. В 2024 году медиа изменил свой дизайн в сторону человекоцентричного подхода, используя удобный навигационный UX-дизайн в мобильной версии и на декстопе. Положительная динамика органического трафика (+20% к предыдущему году) и рост поведенческих метрик (+60%) подтверждает высокий интерес целевой аудитории к контенту. За 2023 год СберБизнес Live собрал тысячи геройских историй, вышедших в формате юзкейсов и бизнес-идей. СберБизнес Live решает бизнес-задачу, повышая на 13пп осведомленность о продуктах банка и улучшая восприятие бренда на 7пп среди тех, кто прочитал статьи медиа. Материалы медиа также участвует в продуктовой воронке прогрева, уменьшая стоимость заявки в продукт в 2 раза и увеличивая лояльность новой аудитории для бизнеса.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Чтобы выиграть конкуренцию на рынке банковского обслуживания юридических лиц, необходимо привлекать аудиторию тех, кто еще не стали предпринимателями, а только мечтают открыть бизнес. На этапе обдумывания бизнес-идеи будущим предпринимателям необходима поддержка, экспертиза, обучающие материалы. Все это предоставляет СберБизнес Live, а также рассказывает, как продукты Сбера помогают открыть и вести бизнес. Как показывают исследования, после прочтения материалов СберБизнес Live у аудитории на 13 пп возрастают знания о продуктах Сбера.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/web-медиа

Голосование закрыто!

Московская Пивоваренная Компания

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

23 апреля 2024 года, город Москва

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

Московская Пивоваренная Компания

WEB-сайт компании

https://mosbrew.ru/

НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Исполнитель – “Порция слов”, клиент – Московская Пивоваренная Компания

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

журнал Mosbrew

Целевая аудитория

Работники Московской Пивоваренной Компании

Тираж/охват

3329 уникальных визитов за 2023 год при штате 1300 сотрудников

Как распространяется

Внутренняя рассылка и QR-коды на заводе

Периодичность выхода/эфира

Раз в квартал – конец первого месяца каждого сезона

Сколько лет существует на рынке

С октября 2020 года по настоящее время

Формат/концепция

Интернет-издание с рассказами о сотрудниках, работе отделов и лайфстайл рубриками

Объем/хронометраж

11-12 статей в каждом номере

Цветность

Полноцветный диджитал-проект

Цели медиа

Mosbrew – корпоративное медиа Московской пивоваренной компании, рассказывающее сотрудникам о жизни завода и людях, которые здесь работают. Журнал помогает сделать бренд ближе к сотрудникам. Мы рассказываем о разных отделах, о процессе производства, маркетинговых инициативах – так бренд аккуратно встраивается в лайфстайл контент журнала.

Задачи

Задача журнала Mosbrew — знакомить сотрудников с процессами и людьми внутри компании, причём нескучно, без безжизненных новостных форматов и непонятного канцелярского языка. А также — развивать культурную и идейную насмотренность без навязывания какой-либо повестки через материалы, не относящиеся к профессиональным темам. Поэтому журнал разделен на два смысловых блока: «корпоративный» и «культурный». Героями второго становятся люди из самых разных сфер: поэт Лев Рубинштейн, режиссер «Союзмультфильма» Татьяна Киселева, лингвист Максим Кронгауз, ведущий метеоролог Гидрометцентра Марина Макарова, краевед Денис Бычков и другие. Редакция проекта показывает многообразие жизни как в рабочем коллективе, так и за его пределами, чтобы помочь под другим углом посмотреть на взаимоотношения в коллективе, найти креативный подход к рабочим задачам и даже новые увлечения в свободное время.

Решения

Журнал создаётся совместно с сотрудниками завода, автор часто приезжает на производство, чтобы получить представление о рабочей рутине из первых рук. Появляются новые рубрики – плейлист от героев номера, комиксы о самых наболевших проблемах, рекомендации новых хобби. Рубрики, касающиеся лайфстайла, периодически меняют наполнение, придумываются новые форматы – так получается не застывать в рамках заданной формы, и предлагать сотрудникам актуальный контент.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://journal.mosbrew.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

3329 уникальных визитов за 2023 год при штате 1300 сотрудников среднее время на сайте – 5:10 просмотры самой популярной рубрики – 250

просмотры самого популярного материала – 559

более 60 сотрудников за 2023 год стали героями разных материалов

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Mosbrew регулярно делает акцент на социальной и экологической ответственности самого предприятия, рассказывая сотрудникам про «зелёные» инновации, а также предлагает обратить внимание на разные социальные задачи. Для этого в журнале есть отдельная рубрика «Общество», в которой регулярно предлагаются варианты волонтёрства в разных фондах, рассказывается о важности грамотной и системной благотворительности, поощряется рассказ о собственных благотворительных или экологических инициативах. Благодаря журналу, создаётся коммьюнити, в котором сотрудники обмениваются идеями о хобби или делятся полезным контентом друг с другом. У нас есть кейсы, когда сотрудники ранее не знакомые друг с другом начинали заниматься вместе спортом, обменивались советами об увлечениях или находили новых клиентов. За счёт этого формируется лояльность бренду работодателя и улучшается рабочая атмосфера.

Сеть гипермаркетов «Глобус»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Сеть гипермаркетов «Глобус»
WEB-сайт компании		https://www.globus.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в Retail
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративное приложение для сотрудников «Наш мир»
Целевая аудитория	Сотрудники «Глобус»
Тираж/охват	Потенциальный охват – 9 561 человек, фактический охват на данном этапе - 6010
Как распространяется	Распространяем информацию о приложении через: · рассылки в почте; · ежемесячный дайджест новостей (электронный и печатный); · плакаты внутри подразделений; · руководителей; · координаторов внутренних коммуникаций; · и отделы персонала; · а также через печатный корпоративный журнал «Наш мир».
Периодичность выхода/эфира	Посты для всех сотрудников выходят 3-7 раз в неделю. Дополнительно публикуются новости от каждого подразделения для своих сотрудников минимум 1 раз в неделю.
Сколько лет существует на рынке	Полгода (с 6 октября 2023 года)
Формат/концепция	Мобильное приложение «Наш мир» - на данном этапе единое информационное пространство для всех сотрудников компании. Это наш основной инструмент для общения с ними. Как оно устроено: · «Наш мир» прост в использовании, выглядит как беспрерывная лента новостей и состоит из подписок сотрудника. Визуально напоминает новостные ленты известных социальных сетей и потому легко воспринимается с первого опыта взаимодействия. · После публикации новостей на телефон каждому пользователю приходит уведомление с заголовком новости. · В приложении есть основной поток новостей для всех подразделений и отдельный для каждого из них. · Есть рубрики и возможность фильтрации по нескольким параметрам. · Материалы в ленте могут содержать текст, фото и видео. Можно создавать опросы и голосования, закреплять новости. · Сотрудники могут реагировать на каждую новость в приложении: лайком и комментарием, а также отвечать и реагировать на комментарии коллег. · Встроена также система рейтинга: от «Новичка» до «Короля вечеринки». Чем больше целевых действий совершает сотрудник, тем больше баллов получает. Каждый месяц статус обнуляется и этот процесс начинается заново; · В личном кабинете сотрудника отображается информация о его отделе и подразделении, его достижения за месяц в приложении, там же он может предложить новость и связаться с линией доверия.
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Мобильное приложение «Наш мир»: · создает единое информационное пространство для почти 10 000 человек - сотрудников всех подразделений в России; · держит их в курсе всех событий не только компании в целом, но и каждого подразделения в частности; · дает дополнительную возможность сотрудникам для общения без границ внутри компании: в диалог могут вступить кассир из Митина и генеральный директор; · поддерживает и распространяет принципы корпоративной культуры «Глобус»; · повышает лояльность сотрудников к компании, повышая их вовлеченность во внутреннюю жизнь; · В будущем после добавления HR-сервисов приложение должно сильно упростить и ускорить процесс взаимодействия сотрудников с отделом персонала.
Задачи	1. Создать единый канал коммуникации для всех сотрудников компании, который должен быть: оперативным, простым в использовании, доступным для всех и отвечающим требованиям безопасности. 2. Добавить возможность обратной связи. 3. Подключить к приложению за год 75% всех сотрудников.
Решения	1. До появления приложения в «Глобус» был интранет-портал, доступный лишь для 35% сотрудников, пользующихся на работе компьютером. Журнал, не имеющий возможности оперативно передавать информацию. Информационные доски внутри подразделений. И каскадирование информации от руководителей к сотрудникам с большой вероятностью искажения. Мы не могли использовать социальные сети и мессенджеры из-за правил безопасности компании. Естественным решением проблемы, отвечающим всем нашим запросом стала разработка оригинального мобильного приложения. 2. В приложении мы добавили возможности обратной связи в виде: реакций, комментариев, кнопки «предложить новость». Более того, часто пользователи сами инициируют идеи для контента через наших координаторов в подразделениях. 3. - Мы запустили печатную кампанию по продвижению приложения до его официального старта - Заручились поддержкой лидеров мнений в лице: наших первых тестировщиков (новаторов) из числа сотрудников каждого подразделения, руководителей и отделов персонала. - Создали и продолжаем постоянно развивать команду координаторов – амбассадоров приложения. Учить их создавать контент и привлекать новых пользователей. - Сделали ставку на интересный и разнообразный контент с привлечением самих сотрудников к его созданию.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	AppStore - https://apps.apple.com/ru/app/%D0%BD%D0%B0%D1%88-%D0%BC%D0%B8%D1%80-%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%81/id6451381645 Google play - https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.globus.app.corp&pli=1 AppGallery - https://appgallery.huawei.com/app/C108774927
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За полгода существования приложения в нем зарегистрировалось 62% сотрудников компании, хотя цель была – 75% за год. При этом мы не проводили массовые розыгрыши или наоборот – «репрессивную политику» в отношении незарегистрировавшихся. Мы привлекали людей с помощью качественного контента и наших амбассадоров. Важно и то, что большую часть новостей ленты создают координаторы в подразделениях. Ежемесячно – около 130 публикаций. Именно они точно знают, что важно и актуально для сотрудников их магазина, они отвечают на вопросы под постами и являются связующим звеном между «Нашим миром» и сотрудниками подразделения. Ещё статистика: - В каждом подразделении в «Нашем мире» зарегистрировано от 43 до 88% от числа всех сотрудников подразделения - Среднее количество просмотров (=прочтений) за январь – 1479 - Среднее количество лайков – 281 - Среднее количество комментариев – 75 - Коэффициент вовлечения по средним значениям за месяц (ER) – 32%
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы создали уникальный digital-канал для сотрудников территориально разрозненной компании, заинтересовавший и менеджеров в офисе, и кассиров в гипермаркете. И, имея довольно узкий функционал внутри приложения – всего лишь возможность создавать новости, смогли добиться колоссальных результатов по подключениям уже в первые полгода существования приложения.

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			СБЕР
WEB-сайт компании			www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшая обложка		¨ Самое новаторское контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Еженедельная рассылка «Код Надёжности»
Целевая аудитория	Сотрудники сопровождения, разработчики, архитекторы автоматизированных систем, а также бизнес-владельцы.
Тираж/охват	Более 5000 подписчиков
Как распространяется	E-mail рассылка с последующей публикацией материала во внутрикорпоративных социальных сетях и мессенджерах (СберДруг и СберЧат).
Периодичность выхода/эфира	1 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	Более 2-х лет
Формат/концепция	Электронная рассылка «Код Надёжности» оформлена в виде цифрового научпоп журнала, который простым языком рассказывает о теории и практике надёжности в Сбере. Концепция издания – стать для сотрудников персональным buddy (помощником) в процессах надёжности.
Объем/хронометраж	3000 знаков (в среднем)
Цветность	Цветной
Цели медиа	Рассылка направлена на повышение у сотрудников культуры надёжности для предоставления банком качественных услуг и безотказных сервисов.
Задачи	Журнал помогает: · Повысить культуру предоставления надёжных сервисов; · разобраться в процессах надёжности; · узнать о полезных инструментах; · обменяться опытом с командами; · найти нужные ссылки и документы; · знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.
Решения	1) Стилистика: Технический язык не всегда прост для восприятия, поэтому главной особенностью рассылки является его tone of voice. Мы изначально хотели уйти от формализма нормативных документов и сложностей научного повествования, поэтому выбрали лёгкий формат а-ля «рассказ друга». Именно эта простота находит отклик у читателя и делает нашу рассылку ценной и полезной. 2) Яркий дизайн: Несмотря на то что это e-mail рассылка, мы пользуемся различными инструментами, которые позволяют превратить простое электронное письмо в полноценную страницу красочного, печатного издания. Также дизайн помогает сделать информацию более наглядной и понятной, структурировать её, подчеркнуть наиболее важные места и «зашить» в текст полезные ссылки, что способствует лучшей усвояемости материала. 3) Новаторский подход: Работая в компании, которая занимает лидирующие места в сфере IT, мы активно используем искусственный интеллект. Самые яркие обложки создаются при помощи AI. Недавно, при помощи собственной разработки Сбера – нейросети GigaChat мы подготовили целый выпуск. На момент подачи заявки мы активно экспериментируем с использованием искусственного интеллекта для видео-контента. «Сбер сегодня – это AI» - считает Г.О. Греф, и мы с ним полностью согласны. 4) Разнообразие рубрик: Мы не ограничиваемся только длинными текстами. Наоборот, стараемся использовать весь спектр имеющихся возможностей и инструментов. «Код Надёжности» - это полезные статьи, видео (short’ы, Meetup’ы), интервью, развлекательные рубрики (конкурсы, квизы, тесты), новости и конечно коммуникации с читателями. В 2024 году мы планируем подключить творческую составляющую и добавить стихотворную форму, комиксы и другое. 5) Человекоцентричность: Мы отправляем каждому пользователю приветственное личное письмо с призывом подписаться на наши аккаунты во внутренних социальных сетях, а также с пожеланием достижения лучших результатов в компании.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Выпуски прикреплены к заявке в разделе «Номинации». Электронная версия находится во внутренней сети банка и недоступна внешним пользователям.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Успешность любого издания показывают различные индексы: Open Rate, UCTR и другие. 1) Open Rate: На протяжении всего срока существования «Кода надёжности» наш OpR держится на отметке 70%, что является отличным показателем для e-mail рассылки в 2024 году. 2) Отметки «Нравится»: Соотношение Like\|Dislike, которые проставляют читатели каждому выпуску, также находится на высоте и превышает 90%. 3) CSI: Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). Еженедельно мы получаем более 50 новых заявок на подписку. 4) Признание: Но самым главным доказательством результативности является низкое количество инцидентов. Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного, экстренного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. Именно поэтому 21 марта 2024 г. журнал Forbes в очередной раз признал Сбер самым надёжным банком России.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	«Код надёжности» является внутрикорпоративной почтовой рассылкой. Все материалы также размещаются в одноимённых аккаунтах в социальной сети и мессенджере банка.

Сбер

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Сбер
WEB-сайт компании		https://www.sberbank.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Weekly Дайджест
Целевая аудитория	Сотрудники подразделения Дивизиона «Цифровой Корпоративный Банк»
Тираж/охват	800+ человек
Как распространяется	Рассылка по электронной почте
Периодичность выхода/эфира	Один раз в две недели
Сколько лет существует на рынке	4 года
Формат/концепция	Средство коммуникации, предназначенное для создания единого информационного поля в подразделении, объединяющем бизнес и технологии (IT-специалистов).
Объем/хронометраж	До 20 тысяч знаков
Цветность	Цветной
Цели медиа	Развитие корпоративной культуры подразделения.
Задачи	Информирование подразделения о новостях Формирование единого информационного поля для всех сегментов подразделения. Объединение бизнеса и технологий. Развитие корпоративной культуры. Равзлекательная и развивающая роль – сотрудники могут выбрать контент исходя из рекомендаций экспертов.
Решения	Интерактивный дайджест, который содержит не только корпоративные и бизнес новости подразделения, но и знакомит читателей с продуктовыми командами и их участниками, даёт широкий спектр рекомендаций по культурному контенту и досугу на выходные, начиная от сериалов и фильмов, заканчивая рецензиями на выставки, спектакли, книги, музыку и рестораны и содержит иммерсивные рубрики и игры, которые смогли не только увеличить глубину прочтения, но и поднять вовлеченность коллег.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://news.d-c-b.ru/weekly_16_02_24 https://news.d-c-b.ru/weekly_19_01_24 https://news.d-c-b.ru/weekly_01_12_23
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	До преобразования Weekly Дайджест представлял из себя вложенный в письмо нечитаемый лонгрид в формате PDF с результатом от 15 до 40 открытий. Сгущало мрачные краски также полное отсутствие аналитических интрументов. Каждый выпуск Weekly Дайджест в новом формате интерактивного лендинга в среднем читает около 500 уникальных пользователей (при численности трайба в 800+ человек). Глубина прочтения более 75 % у половины аудитории. Также редакции доступен широкий спектр аналитических инструментов для снятия метрик.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Статистику по глубине прочтения и количеству просмотров мы берём напрямую из Tilda, в которой мы и публикуем свои дайджесты.

Телеграм-канал «Команда FESCO»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Телеграм-канал «Команда FESCO»
WEB-сайт компании		https://www.fesco.ru/ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Транспортная группа FESCO (ПАО «ДВМП»)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телеграм-канал «Команда FESCO»: строим HR-бренд изнутри
Целевая аудитория	- действующие сотрудники группы компаний - соискатели - бывшие сотрудники - студенты, школьники старших классов - СМИ, общественные организации - жители регионов присутствия компании
Тираж/охват	3827 подписчиков (по данным на 04.04.24)
Как распространяется	- в мессенджере Telegram - канал открыт для всех пользователей мессенджера (публичный формат)
Периодичность выхода/эфира	в среднем - 1 публикация каждый будний день
Сколько лет существует на рынке	2 года (с марта 2021г.)
Формат/концепция	В ТГ FESCO работает более 6 тысяч сотрудников. У команды есть свои особенности: · большая часть сотрудников (до 60%) в силу специфики профессии не имеет ПК на рабочем месте; · географическая распределенность - офисы находятся в четырех странах (Россия, Казахстан, Белоруссия, Узбекистан) и 24 городах (крупнейшие центры – в Москве и Владивостоке); · команда сильно разнится и по специфике своей работы – часть сотрудников трудится в порту, часть – в морских, авто и ж/д перевозках, офисные сотрудники заняты в сфере продаж и клиентского сервиса, есть и свое IT-подразделение; · дополнительная сложность возникает и из-за поколенческой разницы – в компании работают как сотрудники поколения Z, которые только что закончили ВУЗ, так и беби-бумеры. При этом долгое время у сотрудников не было единого источника информации о жизни команды – использовались электронные рассылки, печатная газета, лента новостей на портале, а также Телеграм-канал команды и Телеграм-канал компании. Информация в каналах зачастую дублировалась, внимание аудитории рассеивалось, снижалась эффективность всех коммуникаций. Перед нами стояла задача выбрать один удобный для всех поколений, регионов и специальностей коммуникационный инструмент и сделать его ведущим в информировании о жизни команды. В июне 2023 года мы провели исследование – большинством голосов был выбран оптимальный вариант - - Телеграм-канал. Исследование также показало, какие ожидания есть у аудитории. Мы учли все пожелания, тренды внутренних коммуникаций, тренды Телеграм и создали обновленную концепцию канала. Канал объединил пять крупных направлений: - уникальные новости команды и сотрудников - профессиональное и карьерное развитие - КСО компании, в том числе волонтерские проекты сотрудников - нематериальная мотивация и бонусы для сотрудников всех департаментов - работа в FESCO – это престижно, амбициозно, интересно и красиво Большое внимание также уделили оформлению – сделали фокус на инфографике, лаконичном дизайне, ярким акцентным цветам в корпоративном стиле. Перезапуск провели в июле 2023 года.
Объем/хронометраж	С момента запуска канала в марте 2021 года было выпущено: 1429 публикаций (по данным на 04.04.24г.)
Цветность	-
Цели медиа	Ключевая цель – укреплять и продвигать HR-бренд FESCO на внутренние и внешние аудитории: 1. Оперативно информировать сотрудников о ключевых изменениях и новостях команды; 2. Объединять сотрудников разных регионов, департаментов и поколений; 3. Держать в курсе проектов других подразделений и компаний группы; 4. Информационно поддерживать КСО-направление компании, вовлекать сотрудников в волонтерские проекты; 5. Повышать престиж логистической отрасли как сферы для профессионального развития, в том числе укреплять престиж морских и портовых специальностей; 6. Повышать престиж работы в FESCO.
Задачи	При формировании стратегии перезапуска канала мы еще на старте обозначили для себя основные метрики эффективности и задачи по их повышению с июля 2023 по март 2024: · увеличить количество подписчиков на 20% · увеличить средний охват 1 поста на 20% · увеличить ER (среднее количество реакций) на 30% Поднять показатели удовлетворенности каналом: · количество пользователей, которые считают, что информация в канале полезна – на 2 п.п. · количество пользователей, которые считают, что информация в канале интересна и оригинальна – на 3 п.п. · количество пользователей, которые считают, что информация в канале выходит своевременно и достаточно часто – на 2 п.п.
Решения	За 10 месяцев мы полностью изменили канал: 1. Обновили tone of voice - постепенно пришли к дружелюбной и одновременно уважительной подаче, без ощущения панибратства, излишней упрощенности и сленговости. - мы сохранили блок с важными новостями из жизни команды, репортажами спортивных и благотворительных проектов, но также дополнили канал тематическим развлекательным контентом 2. Сделали подписчиков соавторами канала добавили рубрики, где подписчики могут предложить свой контент, и увеличили количество публикаций с цитатами сотрудников 3. Добавили смежные инструменты для общения сотрудников и вовлечения - чат-боты – для обращений и комментариев сотрудников, участия в конкурсах и тестах - лендинг с благодарностями коллегам – с возможностью отправить открытку отдельным сотрудникам, подразделениям или всей команде 4. Ввели новые рубрики статистика и данные опроса показали, что нашим подписчикам нравится формат интервью, сторителлинг о прошлом компании, карточки с полезной информацией и открытки с видами рабочих процессов FESCO. В рамках этих форматов мы ввели новые рубрики: - FESCO_Таланты – привлечение молодых специалистов, профориентация, работа со студентами и школьниками -Я_в_FESCO – интервью сотрудников о приходе в профессию и карьерном развитии в компании - FESCO в объективе – подборки фотографий и видео как от профессиональных фотографов, так и от самих сотрудников. Тема - жизнь компании и команды, панорамные виды из рейсов наших моряков и регионов присутствия FESCO. В наших подборках – сопки Камчатки, порт Владивостока, Транссибирская магистраль, уникальные кадры с Суэцким каналом в Египте и видео с тюленями Охотского моря. Рубрика сразу же стала одной из самых популярных в канале - FESCO_волонтеры – о благотворительных проектах нашей команды - Дело жизни – интервью с ветеранами FESCO 5. Добавили новые форматы - онлайн-марафоны (Ко Дню компании, к Новому году) - опросы (регулярные, по теме публикаций канала, а также в рамках внутриком-активностей. Вместе мы выбрали, каких животных будем опекать в зоопарках Москвы и Владивостока, и какой будет наша зарплатная карта) - видео в кружочках – с интервью и обращениями сотрудников, репортажами с главных внутрикорпоративных и PR-событий 6. Новый дизайн – привели оформление к единому лаконичному и яркому стилю, ввели специальные иконки для постов одной рубрики, создали новую обложку для канала 7. Актуализировали рубрики, которые были популярны в канале до перезапуска мы оставили наиболее популярные до перезапуска рубрики – интервью с сотрудниками «Люди FESCO», «История FESCO», но привели их к единому tone of voice
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/fescoteam
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Мы смогли выполнить все поставленные задачи, в некоторых случаях запланированные значения удалось превысить: - количество подписчиков увеличили на 22% (на 2% выше запланированного и прогнозируемого значения) - количество прочтений 1 поста увеличили на 27% (на 7% выше запланированного и прогнозируемого значения) - ER (среднее количество реакций) увеличили на 51% (на 21% выше запланированного и прогнозируемого значения) - количество пользователей, которые считают, что информация в канале полезна – 98% (по данным опроса от марта 2024) - количество пользователей, которые считают, что информация в канале интересна и оригинальна – 99% (по данным опроса от марта 2024) - количество пользователей, которые считают, что информация в канале выходит своевременно и достаточно часто – 98% (по данным опроса от марта 2024) Отличные результаты показали и праздничные онлайн-активности в канале: 1. Марафон ко Дню компании «Время FESCO: доставляем мечту»: 300+ участников 2. Новогодний кино-марафон: 220 участников 3. Марафон 23+8 ко Дню защитника отечества и Дню 8 марта: 1000+ участников (33% всех подписчиков)
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Проект выдвигается в 4 номинациях: 1. Web-медиа Канал «Команда FESCO» – это вид нового медиа для нашей команды, работа в нем строится, как и при создании любого онлайн-СМИ 2. Лучшие иллюстрации (инфографика) Мы сфокусированы не только на качественных и интересных для команды текстов, но и на уникальном дизайне и иллюстративных материалах (фото, видео). Одна из самых популярных рубрик – FESCO_в_объективе с фото и видео от профессиональных фотографов. Примеры самых популярных подборок – виды Камчатки, виды Транссибирской магистрали, виды Владивостокского порта. 3. За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса Все публикации направлены на формирование корпоративной культуры, контент-план строится в соответствии со стратегией развития HR-бренда. Большое внимание уделено и КСО: не менее 20% публикаций посвящены благотворительной работе ТГ FESCO и волонтерским проектам наших сотрудников. 4. Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт) Мы ставим своей целью не только продвижение HR-бренда ТГ FESCO, но и поднятие престижа всей транспортной и логистической отрасли. В публикациях канала мы показываем, что транспортная сфера – это отрасль, в которой можно успешно развиваться и расти профессионально, работать комфортно и безопасно и, что немаловажно, вносить свой вклад в развитие экономики всей страны.

FRESH. Первый автомобильный маркетплейс

Ссылка/Досье/Презентация/

	АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
	Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
	НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
	Для представления на сайте и для награды в случае победы		FRESH. Первый автомобильный маркетплейс
	WEB-сайт компании		https://freshauto.ru/
	НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
	B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
	¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*		FRESH TEAM
Целевая аудитория		Все сотрудники компании
Тираж/охват		Потенциальный охват: 2 500 Фактический охват на данном этапе: 1573 подписчика (63% всех сотрудников компании)
Как распространяется		Телеграм-канал Для подключения к каналу существуют следующие способы: · Прямая ссылка на вступление в welcome письме · QR-код на welcome тренинге (вступить в группу помогает HR-менеджер) · QR-код на информационных досках в каждом автохабе (автосалоне) · Рассылка с приглашением по электронной почте (1 раз в квартал) · QR-код на вступление и рекомендация подписаться от лидеров команд на общих встречах и таун-холлах
Периодичность выхода/эфира		· Публикации по будням не чаще, чем каждые 2 часа · 3 ключевых публикации / день (может быть увеличено до 5 при необходимости) · Медиа сетка с 09:00 до 17:00 · Поздравления с праздниками в день самого праздника (в т.ч. выходной)
Сколько лет существует на рынке		2 года
Формат/концепция		Внутрикорпоративные новости FRESH TEAM – единое информационное пространство для каждого сотрудника компании, включающее в себя максимально оперативное информирование о ключевых изменениях в компании, назначения сотрудников до уровня СЕО-3, вакансии, доступные для внутреннего роста, информацию о команде и единомышленниках, корпоративные конкурсы, видеомарафоны, игры. Корпоративный канал представляет собой новостную ленту, привычную сотрудникам по личным подпискам. Каждая коммуникация соответствует одному из утвержденных инфоповодов (перечислены в разделе «Решения»), сопровождается определенным хештегом и оформляется баннером на основе шаблона (1 инфоповод = 1 шаблон), таким образом сотруднику легко ориентироваться в канале и искать необходимую ему информацию Сотрудник может поставить на каждый пост реакцию и / или оставить комментарий в виде текста / фото / видео / стикера. В канале используются все своевременные способы ведения telegram-каналов: · «Классика»: текстовые коммуникации, сопровождаемые одной заглавной картинкой · Карточки: коммуникации, в которых текстовая информация и инфографика изложена в картинках. Сопровождаются минимальными текстовыми сообщениями · Видео: видео в формате reels / TikTok (на языке ключевой аудитории) · Кружочки: экспресс видео сообщения (личные обращения лидеров компании к компании. Могут являться отдельным видом или поддерживать информационные сообщения) Ключевые проекты компании продвигаются в формате премьеры фильма: · Тизер / прогрев · Афиша · Презентация (online встреча + рекламный ролик) · Сбор вопросов и отзывов · Поддержание интереса аудитории через публикацию эксклюзивных материалов, розыгрышей брендированной продукции · Подведение итогов
Объем/хронометраж		1 коммуникация: от 400 до 1 500 знаков (с пробелами)
Цветность		Без ограничений. Все дизайн-макеты выполнены на основе действующего бренд-бука компании
Цели медиа		• Создание единого информационного пространства для всех сотрудников компании • Повышение привлекательности HR-бренда внутри компании – формирование образа «работодатель мечты» • Поддержка миссии и ценностей компании через внутренние коммуникаций • Повышение удержания и вовлеченности сотрудников • Развитие корпоративной культуры
Задачи		• Оперативное информирование о любых изменениях в компании • Продвижение топ-команды в качестве лидеров своих направлений в условиях сильной географической распределённости команды • Формирование «лиц команды»: рассказ о достижениях через призму сотрудников • Поощрение сотрудников: создание виртуальной «доски почета» (от лица ТОП-команды) • Создание канала обратной связи от сотрудников руководству компании • Вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь через игровые элементы
Решения		1. Рубрики канала. Инфоповоды: ????????????Жизнь внутри???????????? #FRESHlife - корпоративная жизнь компании, новости каждой команды и филиала #FRESHдетям - мероприятия для детей сотрудников #FRESHрозыгрыш – игровые активности, розыгрыши фирменного мерча #FRESH_в_лицах - истории сотрудников компании #вседлялюдей - улучшение условий труда #особенныйдень - поздравления с праздниками #ниднябезспорта - о спорте во FRESH #гонкалидеров - новости и результаты проекта Гонка лидеров #HR_рядом - программы лояльности, мотивации, мероприятия и т.д. ????????????Новости???????????? #будьвкурсе - новый продукт, процесс и т.д., информация важная для каждого #ПУЛЬС - ежеквартальная встреча для всех сотрудников FRESH с СЕО компании Андреем Лузгиным #успешныйуспех - награды компании, успехи, победы #FRESHfriends - все о мобильном приложении #FRESHдайджест - ключевые события компании за месяц ????????????Карьера ???????????? #охотанаработу - внутренний конкурс (поиск сотрудника на вакансию, открытую только внутри компании) #переходинановыйуровень - присвоение категорий сотрудникам #адаптацияFRESH - все про адаптацию сотрудников #приведи_друга - реферальная программа Приведи друга #движениевверх - приветствие сотрудника, получившего повышение внутри компании #новыелица -приветствие нового сотрудника, пришедшего в нашу компанию ????????????Направления бизнеса???????????? #FRESH_RACING - все о гоночной команде FRESH RACING #большечембизнес - новости кризисного центра Ярослава, благотворительные проекты #FRESHфраншиза - новости франчайзи, запуск новых хабов ????????????FRESH академия???????????? #FRESHакадемия - информация о новых курсах, вебинарах, системе обучения, расписании #PROфессионалы - корпоративный развивающий проект: внутренние эксперты рассказывают PRO актуальные темы PROстым языком #магазинподарков - магазин подарков #оценка360 - оценка 360 #кадровыйрезерв - кадровый резерв #школаРОП / #школаРОО / #школаРОС - школа руководителей отделов продаж, оценки, сервиса ТОП-3 рубрики: · Назначения (#новыелица, #движениевверх) · FRESH_в_лицах · FRESHlife 2. Оформление коммуникаций. Дизайн • Отдельный макет для каждой рубрики канала – интуитивное мгновенное считывание «о чем идет речь» • Все макеты на основе Microsoft Power Point- работа с макетом доступна каждому сотруднику, планирующему разместить новость • Для редактирования макета необходимо выбрать подходящую картинку / фотографию, 1 кликом переместить ее на задний план – картинка встроится в макет автоматически (не требуется дополнительной обрезки / подстраивания фото) • Для подготовки текстов используются элементы Telegram Premium (эмоджи и шрифты корпоративного цвета) 3. Медиапланирование. Система подготовки новостей снизу вверх Медиапланирование осуществляется в доступном ключевым заказчикам и HR-менеджерам всех автохабов файле (облачное хранилище). Планирование публикаций осуществляется за 24 до выхода в эфир Высокий уровень юзабилити макетов и прозрачность медиапланирования (доступность) позволили значительно сократить время на подготовку драфтов коммуникаций до12 –15 минут (для заказчиков и ответственных лист), и как результат, увеличилось количество новостей от автохабов в 2 раза Check-лист для подготовки поста для корпоративного канала FRESH TEAM: Привет! Если ты хочешь разместить новость во FRESH TEAM, ????Выбери время для публикации в графике постов и внеси в график свою публикацию ????Подготовь текст Проверь, чтобы текст был емким, интересным для аудитории и не содержал ошибок! ????Выбери подходящий макет баннера и оформи его ????Добавь хештег в конце поста (вкладка "хештеги" в графике постов) ????Согласуй пост с администратором канала не позднее, чем за 24 часа до предполагаемой публикации Мы ждем твоих новостей! 4. Фирменный стикерпак Fresh Alfa Delux Для корпоративного канала разработан фирменный стикерпак, позволяющий коротко и емко продемонстрировать реакцию сотрудника на инфоповод (стикерпак позволяет ставить как положительные, так и отрицательные реакции) Ссылка на стикерпак: https://t.me/addstickers/FreshAlfaDelux 5. Человекоцентричность Все достижения компании рассматриваются сквозь призму сотрудников с благодарностью к ним как авторам изменений В канале максимально используются «живые» (не стоковые) фото и видеоматериалы, чтобы люди, работающие в разных городах, могли узнавать коллег и поддерживали их проекты и решения 6. Эксклюзивные видеообращения от топ-команды Прямые обращения от СЕО и собственника FRESH эксклюзивно для подписчиков канала 7. Автоматическое дублирование новостей на корпоративный портал + рассылка новостей в «один клик» по запросу (при необходимости: например, в случае наступления форс-мажорных обстоятельств или критической потребности максимального информирования сотрудников / вовлечения сотрудников в процесс / задачу)
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)		Канал закрытый. Потребуется подтверждение администратора https://t.me/+KktrFXp1EJYyMWUy
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)		• Средний охват 1 коммуникации: 1200 просмотров • Количество реакций на топ рубрики: 70 + (ежемесячный прирост реакций на посты) • 84% action rate по опросу eNPS (сотрудников приняли участие в большом опросе вовлеченности и удовлетворенности, FRESH TEAM был ключевым источником информации об опросе) • 12 инициатив в Банке инициатив после 1й вводной коммуникации (из них 4 – приняты к внедрению) • Рост личной узнаваемости руководителей команд
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)		FRESH TEAM – телеграм-канал с сформировавшейся многогранной корпоративной культурой и живой аудиторией. Канал, который объединяет абсолютно всех сотрудников компании: от механиков, продавцов автомобилей, бэк-офиса до СЕО и собственника. Канал, у которого есть фирменный неповторимый стиль. Канал, где есть на что посмотреть.

Президентская академия

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Президентская академия
WEB-сайт компании		www.ranepa.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Дебют года	¨ Система корпоративных СМИ
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа вуза
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Президентская академия
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Внутри_Академии
Целевая аудитория	Сотрудники и студенты Президентской академии
Тираж/охват	1 635 подписчика, средний охват
Как распространяется	Рассылка через корпоративную почту сотрудников; Рассылка через личный кабинет студентов Президентской академии (РАНХиГС); Упоминание телеграм-канала на официальном сайте Президентской академии; Репост и упоминание в сетке телеграм-каналов Президентской академии.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно от 3-х и более постов
Сколько лет существует на рынке	Менее года
Формат/концепция	Официальный телеграм-канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Создание мощного комьюнити внутри Президентской академии; Объединение единомышленников.
Задачи	Освещение важных событий внутри Президентской академии; Анонс мероприятий Президентской академии; Размещение важной информации и объявлений.
Решения	Размещение яркого, цепляющего и интерактивного контента; Привлечение к производству контента сотрудников и студентов Президентской академии.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/vnutriakademii
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие студентов и преподавателей путем комментариев и реакций; Широкий отклик подписчиков и благодарность об уведомлении нововведений в Президентской академии; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Телеграм-канал стал мощным инструментов коммуникации с сотрудниками и студентами Президентской академии. Он позволил оперативно реагировать на отзывы и обратную связь ЦА, улучшить условия обучения и работы.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/газета

Голосование закрыто!

«МедиаЛайн»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКАКОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12апреля 2024 года e-mailorg@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«МедиаЛайн»
WEB-сайт компании		https://mlgr.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P –ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя(не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	«ТМК» / «МедиаЛайн»
Название издания/проекта(точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	proТМК – первая общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании.
Целевая аудитория	Сотрудники Трубной Металлургической Компании – в общей сложности более 50 тысяч человек.
Тираж/охват	19 000 экземпляров (по состоянию на апрель 2024)
Как распространяется	На производственных и сервисных предприятиях ТМК, параллельно с заводскими многотиражками; в центральном офисе ТМК; в подведомственных научно-исследовательских учреждениях.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в 2 недели
Сколько лет существует на рынке	3,5 года
Формат/концепция	А3
Объем/хронометраж	8 полос
Цветность	Полноцветная
Цели медиа	Трансляция общекорпоративных ценностей, информирование сотрудников предприятий и подразделений ТМК о ключевых событиях, происходящих в жизни компании, стратегических целях и приоритетах.
Задачи	Создаваемая общекорпоративная газета proТМК должна была стать флагманом пула корпоративных СМИ ТМК, способствуя более активному вовлечению персонала не только в жизнь конкретного предприятия, но и в жизнь компании. А также, используя новейшие тренды в сфере верстки, дизайна и журналистики, выступить ориентиром для модернизации заводских газет, имеющих многолетнюю историю и традиции.
Решения	Ключевыми особенностями издания, позволяющими эффективно решать поставленную задачу, являются: 1. Яркий запоминающийся макет. 2. Серьезный подход к подбору инфоповодов. 3. Использование передовых решений при дизайне обложек. 4. Высокий уровень экспертизы в публикуемых материалах при сохранении доступности изложения. 5. Наличие рубрик, предполагающих непосредственное участие в их подготовке сотрудников на предприятиях – «Территория ТМК» и «Фотоконкурс».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала(один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/2EVhc0RgNvj3GA
Результат(обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Сегодня proТМК – важнейшая часть экосистемы внутренних коммуникаций Трубной Металлургической Компании. Газета пользуется популярностью, редакция регулярно получает обратную связь от читателей и героев материалов, а также не имеет недостатка в желающих принять участие в подготовке контента для рубрик «Фотоконкурс» и «Территория ТМК». Это говорит о высоком уровне вовлеченности читателей. После успешного запуска газеты ТМК провела редизайн заводских газет. Теперь все заводские газеты выходят в единой дизайнерской стилистике, а на предприятиях вкладываются в общекорпоративное издание. Параллельно специалисты, ответственные за подготовку контента proТМК, провели онлайн-обучение для сотрудников заводских редакций. Таким образом была решена задача по сохранению и модернизации заводских изданий.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Внутрикорпоративные газеты являются важным инструментом для компаний и организаций в любой отрасли экономики. Они особенно актуальны для крупных компаний с большим числом сотрудников, которым необходимо обеспечивать их актуальной информацией, поддерживать корпоративную культуру и обеспечивать обратную связь.

АО «Полиметалл»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		АО «Полиметалл», корпоративное издание «Северная Широта»
WEB-сайт компании		https://www.polymetal.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	АО «Полиметалл УК»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Корпоративная газета «Северная Широта»
Целевая аудитория	Рабочие, линейные руководители, ИТР-овцы (аудитория - все сотрудники компании, однако есть акцент именно на рабочих)
Тираж/охват	4600
Как распространяется	Печатная версия – через стойки на всех предприятиях компании – от Чукотки до Красноярска. Электронная версия – на внутреннем корпоративном портале
Периодичность выхода/эфира	10 раз в году
Сколько лет существует на рынке	С 2006 года
Формат/концепция	А3
Объем/хронометраж	24 полосы
Цветность	Полноцвет, причем во всех регионах, кроме Чукотки (где нет возможности печатать в цвете)
Цели медиа	Основные цели: формирование приверженности сотрудников основным принципам корпкультуры и ценностям компании; мотивация сотрудников к эффективной работе и безопасности труда, творческим решениям, активной позиции, командности. Кроме того, важно и повышение уровня вовлеченности сотрудников в решение бизнес-задач компании.
Задачи	Своевременно и полно информировать о ключевых событиях, стратегиях, задачах, проблемах и решениях. Знакомить с историями успеха и профессионального роста/развития в компании. Рассказывать о лучших практиках в разных сферах деятельности. Объединять сотрудников компании, создавая единое информационное поле (актуальность общего для каждого и значимость каждого работника для компании в целом) Обеспечивать читателям газеты (сотрудникам)возможность обратной связи как на горизонтальном уровне, так и на уровне сотрудник-работодатель.
Решения	Высокие требования к качеству материалов: - четкое целеполагание (зачем пишем) - актуальность, своевременность и достоверность - простой и понятный язык, без канцеляризмов и «языка отчетов» - интересные и цепляющие заголовки - максимальная визуализация (!) контента (фото; графики; инфографика) - интерактивность (вовлечение аудитории) - соответствие контента этичным, правовым, корпоративным стандартам. Среди знаковых рубрик – «Энциклопедия профессии». Это серия материалов о представителях разных профессий в компании. От металлурга и лаборанта до секретаря офиса. Мы знакомим читателей с людьми, которые поделились с нами особенностями своего дела (плавильщики, геологи, водители самосвалов, коменданты вахтовых поселков, металлурги и т.д.) Важны межрегиональные тексты: показываем, как та или иная практика (проект, технология, конкурс) реализуются на разных предприятиях в компании. В каждом номере соблюдаем баланс: - должны быть представлены все направления деятельности компании; - должны быть представлены предприятия всех регионов присутствия компании.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала	· PDF двух номеров газеты во вложении · Ссылка на он-лайн версию спецпроекта «Задай ритм» https://dm-polymetal.tilda.ws/beat_2023
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Наша газета пользуется популярностью как на удаленных предприятиях компании (ее доставляют на удаленные месторождения, где печатная газета - это единственный источник информации для тех, у кого нет доступа к порталу), так и для офисных работников – по крайней мере, со стоек ее разбирают в течение нескольких дней.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Объединенная металлургическая компания

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Объединенная металлургическая компания
WEB-сайт компании		omk.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ газета
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Объединенная металлургическая компания
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Газета «Территория ОМК»
Целевая аудитория	Сотрудники Объединенной металлургической компании, в первую очередь рабочие, бригадиры, мастера, а также ветераны заводов
Тираж/охват	21 725 экземпляров
Как распространяется	Бесплатно: стойки на заводах, адресная доставка ветеранам
Периодичность выхода/эфира	Еженедельно
Сколько лет существует на рынке	9 лет
Формат/концепция	Печатное внутрикорпоративное издание о жизни компании и ее сотрудниках
Объем/хронометраж	12 полос А3 еженедельно + 4 полосы А3 ежемесячно (приложение к газете в г. Выкса)
Цветность	4+4
Цели медиа	Создавать в компании единое информационное пространство, способствующее эффективному решению актуальных на сегодняшний день задач
Задачи	· Создавать у сотрудников представление об ОМК как о единой компании · Способствовать развитию единой корпоративной культуры · Доносить до сотрудников информацию о важнейших событиях в компании · Способствовать обмену опытом и лучшими практиками между разными подразделениями · Разъяснять решения руководителей · Мотивировать сотрудников, обозначать и поощрять желаемые модели поведения
Решения	· В каждом номере освещаются разные аспекты жизни компании – от стратегических решений, производства и проблемных моментов до спортивных мероприятий и развлечений · В каждом номере представлены все предприятия компании · Тексты пишутся максимально простым и понятным языком · Большая роль отводится иллюстрациям (фотографиям и инфографике) · Каждый номер максимально структурирован с тематической и жанровой точек зрения, действуют постоянные рубрики
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/mzaMhFoh0FL1dA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Газета «Территория ОМК» – самый популярный источник информации о компании среди рабочих в среднем по ОМК, а также самый популярный источник информации среди сотрудников всех категорий на четырех заводах из шести (данные исследования вовлеченности).
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/журнал

Голосование закрыто!

Сеть гипермаркетов «Глобус»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			Сеть гипермаркетов «Глобус»
WEB-сайт компании			https://www.globus.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Наш мир»
Целевая аудитория	Все сотрудники сети гипермаркетов «Глобус»
Тираж/охват	2 500 экземпляров/10 000 сотрудников
Как распространяется	Печатный журнал распространяется в местах работы/отдыха сотрудников: комнаты отдыха, стойки в проходных местах, лифтовых и так далее.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	7 лет
Формат/концепция	В сети гипермаркетов «Глобус» - около 10 000 сотрудников, работающих в 20 гипермаркетах, логистическом центре и центральном офисе. Журнал, выходящий 4 раза в год, предназначен для продвижения сложных комплексных тем. Здесь практически нет «новостей» - коротких сообщений о событиях. Фокус сделан на больших текстах, нативно продвигающих одну из приоритетных для компании тем. Так же, как в любом журнале «большой» прессы, помимо рассказов о важных темах, здесь есть развлекательные рубрики для большего привлечения читателей – рассказы о необычных увлечениях сотрудников, достопримечательностях городов присутствия гипермаркетов, рецепты от поваров «Глобуса», кроссворд. Наша главная цель – чтобы сотруднику было интересно читать, а попутно он будет усваивать то, что мы хотим до него донести.
Объем/хронометраж	32 полосы
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	Создание единого информационного поля в территориально-разрозненной компании
Задачи	1. Поддержка корпоративной культуры 2. Информационная поддержка важных для компании тем и проектов
Решения	Журнал, прежде всего, призван неформализованно продвигать корпоративную культуру (формализованный семинары проводит отдел персонала). Читая журнал, можно узнать: какое поведение ценится в компании, как организован процесс карьерного роста, как компания поддерживает своих сотрудников, какие люди работают в компании. На обложке каждого номера – портрет сотрудника, который добился успеха в компании, пользуется авторитетом среди коллег и, по сути, является носителем корпоративной культуры «Глобуса». В номере всегда есть интервью с героем обложки в котором он делится своими «правилами жизни» - принципами и подходами к работе, взглядами на профессию и компанию. Таким образом, из номера в номер, мы неформально продвигаем образ того, какой подход к работе ценится и вознаграждается в «Глобусе». Сюда же можно отнести материалы по клиентоориентированности. Мы – розничная торговая компания и правильное общение с покупателями – фундамент нашего успеха. Сотрудники регулярно проходят формализованные тренинги по этой теме, в журнале же мы публикуем, например, лайфхаки опытных кассиров, как общаться с агрессивными клиентами. Сюда же можно отнести периодические публикации рубрики «Один день» - своеобразный фоторепортаж об одном дне работы сотрудника какой-либо профессии (кассира, повара, главного инженера и так далее). Ценность каждой профессии и вклада каждого сотрудника в общий результат – краеугольный камень корпоративной культуры «Глобуса». Второй важной темой, которая продвигается посредством журнала – это лояльность к продуктам собственного производства и собственных торговых марок «Глобус». Наши сотрудники общаются с большим количеством покупателей и очень важно, чтобы они сами были амбассадорами наших брендов. На регулярной основе мы публикуем описание товаров собственных торговых марок с отзывами реальных сотрудников, которые их попробовали. В рубрике «Лаборатория» мы подробно рассказываем о процессе производства продуктов собственного производства и собственных торговых – с фотографиями производства и комментариями специалистов. Третьей важной темой, которую мы продвигаем через журнал является наша программа устойчивого развития «Жить осознанно». Это комплексная программа, включающая в себя экологические программы, благотворительные, программы поддержки сотрудников и вопросы здорового питания. Все эти темы мы также продвигаем через публикации различных жанров – и интервью с лидерами проектов, и отзывами сотрудников, например, о Кафетерии льгот, и рассказами о сотрудников-волонтеров, и рассказами об экологических привычках коллег. И многое другое. Безусловно, мы рассказываем и о новых масштабных проектах компании. Сотрудникам важно знать, что компания не стоит на месте, развивается, внедряет новые проекты. Это – показатель стабильности работы, который необходим сотрудникам, особенно в непростые времена. О проектах мы рассказываем не в формате новостей (короткие новости мы публикуем в мобильном приложении), а обстоятельных рассказов – предпосылки, описание, интервью с участниками, первые результаты и так далее. Таким образом, прочитав номер журнала «Наш мир», сотрудник имеет общее представление о том, что происходит в компании, кто в ней работает и что ценится.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/d/maB5aFQhiQ6c6w
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Согласно данным внутренних опросов вовлеченности по одной из самых сложных тем – программы устойчивого развития «Жить осознанно» - главным источником информации о ней является корпоративный журнал. 29% руководящего состава, 21% менеджерского и 15,5% линейного выбрали журнал в качестве главного источника информации.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Журнал «Наш мир» - это полноценное внутрикорпоративное медиа, которое охватывает широкий круг читателей не только среди сотрудников компании, но и членов их семьи. Журналы можно забрать домой и познакомить своих домочадцев с культурой нашей компании. Стать «лицом» обложки или поучаствовать в одной из рубрик журнала – престижно. Сотрудники часто сами предлагают идеи рубрик или высказывают желание помочь с созданием материала.

«Редакция газеты «Вечерняя Москва»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	«Редакция газеты «Вечерняя Москва»
WEB-сайт компании	https://vm.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Акционерное общество «Редакция газеты «Вечерняя Москва». Издана при поддержке Департамента средства массовой информации и рекламы города Москвы.
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Товарищ Газета 100 лет «Вечерней Москве».
Целевая аудитория	Сотрудники компании.
Тираж/охват	800 экземпляров
Как распространяется	По сотрудникам компании.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в год.
Сколько лет существует на рынке	Журнал (альбом) издан 1 июня 2023 года.
Формат/концепция	Для создания юбилейного журнала (альбома) был обобщен труд нескольких поколений журналситов «Вечерней Москвы». Мы измерили время газетными заметками и получился век – наш век.
Объем/хронометраж	432 страницы
Цветность	Полноцветная печать. Мелованная бумага.
Цели медиа	В 2023 году газета «Вечерняя Москва» отпразновала столетний юбилей. К этой дате редакция должна была выпустить в свет третий в серии «юбилейных» вечеркинских альбомов.
Задачи	В этом журнале (альбоме) редакция должна была подвести итог за весь столетний период издания нашей газеты. Также стояла задача повысить корпоративную культуру, сформировать корпоративную идентичность, укрепить связь поколений между сотрудниками, повысить и укрепить имидж медиа-холдинга «Вечерней Москвы».
Решения	Журнал (альбом) разделен на десять глав, соответствующих десятилетиям: двадцатые годы, тридцатые и т.д. Содержание глав — интересные статьи из архивов. В журнале (альбоме) собраны биографии и судьбы всех главных редакторов, возглавлявших газету. Книга богато иллюстрирована архивными фотографиями, инфографикой, детскими рисунками, присланными в нашу редакцию. Важной частью журнала (альбома) является глава, посвященная современности издания. В нем рассказывается о работе современной редакции «Вечерней Москвы». В журнале (альбоме) также представлены фотографии всех сотрудников компании.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала	https://disk.yandex.ru/d/P3iRjjv3WSxukw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Этим журналом (альбомом) «Вечерняя Москва» знакомит сотрудников с историей газеты, которая неотделима от истории любимого города. Он помогает через вековую историю столичной газеты и судьбы ее сотрудников донести до современного коллектива редакции информацию о культуре, истории, местах и событиях Москвы, которые формировали и формируют городской облик. Так же журнал (альбом) помогает укреплению внутрикорпоративной культуры, повышает сопричастности каждого сотрудника к истории старейшей газеты страны, и идентификации себя в компании. Формирует единую систему ценностей в компании. Фотографии сотрудинков компании из этого журнала (альбома) стали основой для фотовыставки, которая прошла 6 декабря 2023 года в Музее Победы в столетний юбилей «Вечерней Мсоквы».
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Вечерняя Москва» - одна из старейших газет столицы. 6 декабря 2023 года она отметила свой 100-летний юбилей. За эти годы журналисты нескольких поколений выпустили почти 40 тысяч номеров газеты. «Вечерка» всегда выходила по графику. Несмотря на разные периоды жизни издания, «Вечерка» ни разу не приостановила свой выпуск, даже в годы Великой Отечественной войны. «Вечерняя Москва» оперативно и подробно информирует читателей о событиях, происходящих в столице, рассказывает о проектах, реализуемых московским Правительством. На площадке медиацентра «Вечерней Москвы» на регулярной основе проводятся пресс-конференции, круглые столы, семинары, брифинги, мастер-классы. Именно поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник, работающий в компании ощущал себя частью большого исторического бренда и ясно осознавал свое место в нём.

Банк «Кубань Кредит»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Банк «Кубань Кредит»
WEB-сайт компании		kk.bank
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее региональное корпоративное медиа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный журнал «PRO’Кубань Кредит»
Целевая аудитория	Сотрудники Банка «Кубань Кредит»
Тираж/охват	999 экз.
Как распространяется	В печатной версии журнал распространяется среди сотрудников по отделам, в клиентских зонах более 100 офисов Банка, в электронном виде – на официальном сайте Банка, на корпоративном портале Kubinfo.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	10 лет
Формат/концепция	Журнал формата А4
Объем/хронометраж	28-36 страниц
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	- Продвижение бренда «Кубань Кредит» среди персонала и соискателей как одного из лучших работодателей на юге России; - Разъяснение сотрудникам миссии, стратегии и ценностей кредитной организации; - Создание условий для формирования и укрепления корпоративной культуры, повышение преданности работников и их трудовой отдачи; - Объединение сотрудников из разных городов и регионов присутствия Банка в единую команду единомышленников; - Установление каналов обратной связи для сотрудников и руководства.
Задачи	- Информирование сотрудников о событиях из жизни Банка и о новых финансовых продуктах и услугах; о социальных программах и проектах, а также об основных трендах в банковском секторе страны; знакомство с коллективом и топ-менеджментом. - Донесение информации в максимально удобной и понятной форме. - Вовлечение сотрудников в формирование информационной повестки.
Решения	- При разработке каждого номера учитываются пожелания и предложения читателей журнала. Сотрудники Банка могут принять непосредственное участие в создании очередного выпуска. Для этого через внутренние каналы коммуникации проводятся опросы после выхода предыдущего номера. - Для подготовки более интересных материалов об актуальных событиях/продуктах в финансовой сфере привлекаются внешние агенты (журналисты), специализирующиеся на финансовой тематике. - Для размещения в журнале качественных фотографий проводятся профессиональные фотосессии спикеров. Также один раз в год происходит обновление фотобазы топ-менеджмента Банка. - Среди постоянных рубрик издания: «От первого лица», «У наших клиентов», «Эксперт», «Новое в Банке», «Смотрите, кто пришел», «Корпоративная культура». - В журнале значительное место отведено под иллюстрации, различные визуальные элементы (выноски, инфографика и т.д.), что обусловлено трендами в корпоративных печатных медиа и журнальных изданиях вообще, простотой и скоростью восприятия. Обложку традиционно украшают фото сотрудниц Банка, добившихся высоких профессиональных результатов. Обложка, выпускаемая в едином стиле, делает журнал узнаваемым, помогает Банку поддерживать имидж информационно открытой организации. Возможность попасть на обложку издания - мотивационный инструмент для специалистов Банка. В журнале размещается информация о победителях корпоративных конкурсов профмастерства, что так же является дополнительной мотивацией для сотрудников к повышению профессиональных компетенций.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://kk.bank/upload/iblock/66b/jqie86lgklinhg87xauaftfzhnuwdjd1/KKB_22_38.pdf https://kk.bank/upload/iblock/15f/b4w9y2mugr0k2zwe4vg2x0dvuc3qtro7/KKB_21_37.pdf
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Журнал добился заслуженного внимания и завоевал популярность среди сотрудников КБ «Кубань Кредит». Благодаря корпоративному изданию удается эффективно продвигать бренд Банка как ответственного и привлекательного работодателя. Читательская аудитория журнала постоянно растет, а издание получает обратную связь от читателей из районов, где представлен КБ «Кубань Кредит». Повышается вовлеченность сотрудников Банка в формирование будущих номеров. Журнал позволяет рассказать сотрудникам о деятельности Банка, новациях, экономических достижениях и актуальных финансовых новостях в доступной форме, понятным языком и с использованием визуализации, которая повышает интерес к изданию. Благодаря тому, что издание является ежеквартальным, практически каждый номер приурочен к праздничному событию, знаковой дате (Новый год, 8 Марта, День рождения Банка – 28 сентября). К важным мероприятиям готовятся специальные выпуски. Благодаря выходу в электронной версии на официальном сайте Банка и внутреннем корпоративном портале, журнал охватывает большую аудиторию, повышает коллектива. «PRO’Кубань Кредит» имеет ряд наград: - победитель Межрегионального конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити — Поволжье и Юг» («Высокий уровень решения корпоративных задач» в 2019 году и «Лучший корпоративный журнал» в 2022 году); - журнал отмечен премией «PRяник года - 2019» в номинации «PR без границ» (РАСО-Юг); - победитель в номинации «Лучшая обложка корпоративного СМИ» в конкурсе «Медиалидер – 2021». - издание завоевало серебро в номинации «Лучший корпоративный журнал» в Большом национальном конкурсе корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити — 2022»;
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Журнал «PRO’Кубань Кредит» зарекомендовал себя незаменимым и важным инструментом внутрикорпоративной коммуникации, который помогает решать ряд важных задач: формирование внутренней корпоративной культуры, управление информационными потоками, увеличение лояльности сотрудников к Банку, укрепление отношений между сотрудниками и подразделениями, сплочение коллектива в единый организм. Подобного корпоративного издания в формате полноценного журнала, ориентированного конкретно на сотрудников, а не на внешнюю аудиторию, на юге России единицы. Важным преимуществом является печатная версия, в то время как большинство компаний переходят на электронную. Печатный вариант имеет больше плюсов: материал лучше запоминается и в целом воспринимается читателями; «живой» экземпляр вызывает больше эмоций; повышается мотивация сотрудников – героям материалов приятно иметь на своем рабочем столе или в другой рабочей зоне медиа со своим участием. Кроме того, журнал имеет качественную печать, современный дизайн, интересное и увлекательное наполнение. Выпуск журнала осуществляется силами сотрудников Отдела корпоративных коммуникаций Банка – это всего 3 человека, которые самостоятельно разрабатывают концепцию и пишут материалы каждого номера. Подрядчики – только дизайн и печать. Учитывая все вышесказанное, журнал «PRO’Кубань Кредит» достоин победы в выбранных номинациях.

FRESH. Первый автомобильный маркетплейс

Ссылка/Досье/Презентация/

	АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
	Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
	НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
	Для представления на сайте и для награды в случае победы		FRESH. Первый автомобильный маркетплейс
	WEB-сайт компании		https://freshauto.ru/
	НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
	B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
	 журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*		Журнал O/D (Our Dream)
Целевая аудитория		Сотрудники компании, автолюбители 25-45 лет, которых привлекают автомобили, спорт драйв и скорость
Тираж/охват		Тираж: 2 500
Как распространяется		Журнал распространяется в хабах, а также на спортивных и дрифт мероприятиях, кроме того, по заявке можно оформить на него подписку
Периодичность выхода/эфира		Ежегодное
Сколько лет существует на рынке		5 лет
Формат/концепция		Изначально у названия было две трактовки (овердрайв) это про переход на повышенную передачу, которое приведет к экономии топлива и что самое главное, позволит вам двигаться еще быстрее и достичь максимальной скорости, если вам не станет страшно раньше этого времени, второй вариант - Our Dream ( мечта). Концепция создать корпоративное издание, которое за счёт своей эксклюзивности перестанет быть изданием одной компании, а станет тем что поможет легализовать дрифт, как официальный вид спорта, объединит любителей и поможет и привлечёт внимание общественности к нему.
Объем/хронометраж		60 страниц
Цветность		Без ограничений.
Цели медиа		Укрепление лояльности, усиление эмоциональной связи с сотрудниками приобщение клиентов к корпоративной культуре компании и дрифту как официальному виду спорта
Задачи		· Создание положительного ассоциативного ряда у сотрудников и клиентов · Повышение лояльности к бренду и закрепление приверженности к бренду · Формирование личного бренда первых лиц компании · Мотиваций персонала · Формирование имиджа и общего информационного поля · Пропаганда в России
Решения		На мой взгляд, те кто считают, что печатные издания – это пережиток прошлого, которые никак не совершенствуются – сильно ошибаются, ежегодно мы пробуем новые креативные решения. В 2023 году таким решением стало – внедрение аромо маркетинга и специальных страниц, которые помогли передать достоверность обстановки. Мы использовали нестандартные запахи- жжёная резина, тем самым разрушая « третью стену между журналом» и читателем. Другим решение стало использование AR-технологий, наводя на специальный QR-код один из автомобилей оживал и путешествовал в дополненной реальности по страницам журнала вместе с читателями. Наш журнал это сочетание эмоций и бизнеса, именно поэтому важно, чтобы контент формировали сами читатели, для этого – банк статей, куда каждый из сотрудников мог попробовать свои силы, написать собственную заметку, а также у нас проходит открытое голосование за темы, которые вы хотели бы в новом выпуске.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)		https://disk.yandex.ru/d/cXKe3UGuOqjKxw
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)		Помимо аналитических показателей, увеличение охватов и цитируемости ( по данным системы Медиалогия) важным достижением для нас является, количество положительных отзывов от читателей, ежегодно количество предлагаемых материалов растёт и количество подписок тоже. Часто получаем обратную связь: «Мой ребёнок очень любит ваш журнал» и это высший результат.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)		Я считаю, что сегодня многие уходят в диджитал, нейросети, мемы и контент, который интересен лишь в моменте, забывая, про душевность, которая должна таиться за новостью, обзором и материалом. Печатные корпоративные медиа, могут быть современными трендовыми и при этом не потерять своих искренности, утонченности, страницы к которым хочется возвращаться и пролистывать снова и снова, рассматривать детали, ощущать, а не ленты мобильного, которого скролишь – запоминаются дольше и именно эти критерии есть у нашего журнала.

Госкорпорация «Росатом»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Госкорпорация «Росатом»
WEB-сайт компании		www.rosatom.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Традиционный журнал о финалистах отраслевой программы признания «Человек года Росатома» по итогам 2022 года
Целевая аудитория	Работники Госкорпорации «Росатом»
Тираж/охват
Как распространяется	Печатные версии журнала направляются всем финалистам отраслевой программы признания «Человек года Росатома»
Периодичность выхода/эфира	1 раз в год (по итогам отраслевой программы признания «Человек года Росатома»)
Сколько лет существует на рынке	10 лет (по итогам отраслевой программы признания «Человек года Росатома»)
Формат/концепция	Формат: Версия pdf и печатная версия Концепция: Внутрикорпоративное информационное издание
Объем/хронометраж	578 страниц
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	Информирование о выдающихся результатах работников, повышение мотивации сотрудников на вклад в общий результат, подсвечивание ролевые модели лидеров и командной работы над проектами
Задачи	Повышение информированности широкой аудитории о достижениях работников корпорации «Росатом»
Решения	Журнал издан в 2023 году по итогам проведения отраслевой программы признания «Человек года Росатома» (далее – Программа признания), которая нацелена на признание заслуг лучших работников атомной отрасли. Программа признания реализуется ежегодно на протяжении 10 лет и в настоящее время охватывает более 460 организаций отрасли и 360 000 сотрудников. Журнал имеет индивидуальный и уникальный дизайн. Выполнен в брендбуке проекта. Структура журнала выстроена в соответствии с Программой признания по дивизиональным, общекорпоративным номинациям, специальным номинациям Генерального директора Госкорпорации «Росатом» и Юбилейным специальным призом председателя наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом». В качестве приветствия приведены поздравления победителей премии от Первого заместителя руководителя администрации президента Российской Федерации, Председателя наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко; Генерального директора Госкорпорации «Росатом» А.Е. Лихачева и заместителя Генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Т.А. Терентьевой. Каждому финалисту программы посвящен разворот журнала, на котором изображено фото, указаны фамилия, имя и отчество, дивизион/организация, должность, суть достижения и яркая цитата.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Издание журнала по итогам отраслевой программы признания «Человек года «Росатома», а также публикация достижений работников, их результатов деятельности, оказывает существенное влияние на повышение привлекательности бренда работодателя. Росатом дважды был признан лучшим работодателем страны по версии Headhunter, получил наивысшую платиновую оценку в рейтинге лучших социально-ответственных работодателей по версии Forbes. Для Госкорпорации «Росатом» важно создавать и поддерживать репутацию как «работодателя мечты» среди широких слоев населения и повышать информированность широкой аудитории о своих достижениях, которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/Интранет

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА þ Интранет
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Медиа
Целевая аудитория	Сотрудники ПАО Сбербанк и компаний Экосистемы
Тираж/охват	300 000 DAU – 25 000 MAU – 170 000
Как распространяется	Медиа – это одна из частей интранет-портала, которым ежедневно пользуются сотрудники Банка для получения внутренних сервисов и услуг в рамках своей профессиональной деятельности
Периодичность выхода/эфира	Публикации выходят ежедневно. За 2023 опубликовано 101 тысяча постов. В среднем: - В рабочие дни 380 единиц UGC и редакторского контента ежедневно - В выходные дни 60 единиц UGC и редакторского контента ежедневно Абсолютный максимум – 1400 публикаций за сутки
Сколько лет существует на рынке	5 лет
Формат/концепция	Новостной медиапортал с элементами социального взаимодействия, позволяющий не только потреблять новости, но и генерировать контент, реализовывая авторский потенциал сотрудников Банка и компаний Экосистемы
Объем/хронометраж	За 2023 опубликовано 101 тысяча постов. В среднем: - В рабочие дни 380 единиц UGC и редакторского контента ежедневно - В выходные дни 60 единиц UGC и редакторского контента ежедневно Абсолютный максимум – 1400 публикаций за сутки
Цветность	*Рисунок масштабируется*
Цели медиа	Миссия Медиа определена в двух направлениях: 1) Стать №1 «таймкиллером» у сотрудника 2) Только через Медиа можно почувствовать, что нас 300 тысяч и у всех огонь в глазах Цели Медиа проработаны в связке со стратегическим видением компетенций, принятых в Сбере и работают над основной целью: «Повышение уровня вовлеченности сотрудников в Сбер». Цели, помогающие достичь основную: - Развивать компетенции сотрудника (в том числе помогает соответствовать лидерской компетенции принятой в Сбере) - Объединять и вдохновлять (в том числе помогает соответствовать командо-формирующей компетенции принятой в Сбере) - Быть в курсе новостей о продуктах Сбера и самой компании (в том числе соответствует компетенции, развивающей направленность сотрудников на решение задач клиентов)
Задачи	Обеспечение вертикальных коммуникаций, в рамках которых, сотрудники могут общаться с работодателем через новости (Работодатель -> Сотрудник) или комментарии, реакции, посты (Сотрудник -> Работодатель), получая важные новости Сбера и оставляя обратную связь на процессы. Также, обеспечивается горизонтальная коммуникация (Сотрудник <-> Сотрудник), позволяющая пользователям реализовывать творческий потенциал, становиться лидером мнений, а также объединяться в сообщества по интересам или профессиональной деятельности. Третьей задачей является предиктивное выявление недовольств сотрудников процессами компании, предотвращая эскалации и волнообразное распространение негатива
Решения	Разработан новостной медиапортал с элементами социального взаимодействия, позволяющий создавать и потреблять новости Сбера и UGC-контент. При разработке решения учтены лучшие практики в области пользовательского опыта пользователей интранет-порталов, новостных ресурсов и социальных сетей. Медиапортал интегрирован в интранет-пространство Сбера, что позволяет сотрудникам банка эффективно выполнять свои рабочие обязанности, оставаясь в курсе всех важных событий и новостей компании. Решение реализовано с помощью самостоятельной разработки, в связи с чем обеспечивается гибкость при решении бизнес-задач, которая достигается через постоянную возможность доработки и развития продукта на основании потребностей целевой аудитории и стейкхолдеров. Для возможности высказывать негатив о процессах и продуктах Банка, оставаясь в контуре Банка, есть возможность полностью анонимно оставлять обратную связь, создавая анонимные публикации и оставляя к ним анонимные комментарии в специально созданном для этого разделе продукта
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Ежедневная аудитория продукта достигает 25000 – 30000 уникальных пользователей, ежемесячная – до 170 000 За весь период существования Медиа (с декабря 2019 года): 1) Создано 411 тысяч публикаций 2) Написано 707 тысяч комментариев 3) Поставлено 5,8 млн реакций публикациям 4) Поставлено 2,2 млн лайков на комментарии 5) Создано 3,4 сообществ на различные тематики 6) Оставлено 3,7 млн виртуальных «Спасибо» 7) Создано 4000 опросов 8) 177 тысяч сотрудников хотя бы один раз приняли участие в опросе 9) Во всех опросах оставлено 1,9 млн голосов
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Медиа - это уникальный внутрикорпоративный ресурс, обеспечивающий эффективные коммуникации внутри Сбера. Он служит ключевым каналом для передачи внутренних новостей, продуктовых обновлений и информации о бизнес-процессах. Благодаря Медиа, каждый сотрудник остается в курсе последних событий и всегда обладает актуальными данными. Медиа предоставляет возможность для сотрудников проявить свои творческие способности и стать лидерами мнений среди коллег. Кроме того, платформа способствует формированию тематических и профессиональных сообществ, что способствует развитию корпоративной культуры и укреплению связей между коллегами. Особое внимание стоит уделить анонимной площадке внутри Медиа, которая позволила снизить уровень негативных высказываний сотрудников в отношении банка на внешних ресурсах. Это свидетельствует о высокой эффективности данного ресурса в управлении внутренней коммуникацией.

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Газпромбанк» (Акционерное общество)
WEB-сайт компании		https://www.gazprombank.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ Интранет
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	«Газпромбанк» (Акционерное общество)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Дайджест ключевых новостей
Целевая аудитория	Все сотрудники Газпромбанка
Тираж/охват	29 500 сотрудников банка
Как распространяется	Направляется в виде рассылки на электронную почту сотрудникам. Также все новости из дайджеста доступны на корпоративном портале «Сфера»
Периодичность выхода/эфира	Еженедельно, каждую пятницу
Сколько лет существует на рынке	5 лет, с 2019 года
Формат/концепция	Еженедельная электронная рассылка ключевых новостей Газпромбанка, объявлений и анонсов мероприятий. Специфика: краткость, регулярность, оперативность Бюджет: не требует финансовых затрат Дайджест – основной информационный продукт Департамента коммуникаций и маркетинга в контуре банка. Регламент работы над ним закреплен в правовом поле – в редакционном стандарте корпоративных СМИ банка за подписью заместителя Председателя Правления. Приоритет в дайджесте отдается бизнес-новостям, далее следуют внутренние новости банка, инфоповоды от поддерживающих функций, ИТ, развлекательная тематика. Структуру образуют 4 рубрики: Бизнес, Новости банка, ИТ, Лайфстайл. Верстка дайджеста оптимизирована – он верстается в макете почты Outlook, а не на сторонних сервисах, что позволяет собирать его в контуре банка. За 5 лет существования было проведено более 5 редизайнов макета, менялась структура, визуальная составляющая, UX-дизайн.
Объем/хронометраж	От 9 до 18 новостей еженедельно. В дайджесте существуют три типа контента для размещения: 1. Новость, размещенная на портале «Сфера» 2. Плашка: используется для анонса мероприятий/опросов/нестандартного контента 3. Объявление: оперативная сводка одной строкой
Цветность	Полноцветное. Преобладающие цвета макета – синий и оранжевый, в соответствии с брендбуком внутренних коммуникаций Газпромбанка
Цели медиа	· Информирование сотрудников о ключевых для банка событиях, стратегических планах, работе подразделений · Создание единого информационного поля, укрепление связей внутри банковской сети · Продвижение бренда работодателя, повышение лояльности сотрудников · Увеличение уровня корпоративной культуры, популяризация ценностей банка · Поддержание культуры признания (информирование о личных и командных достижениях) · Повышение вовлеченности в жизнь компании, адаптация новых сотрудников · Оперативное донесение HR-информации
Задачи	· Подготовка новостей, охватывающих разностороннюю информационную повестку банка · Публикация интересного и информативного контента на корпоративном портале, релевантного сотрудникам · Качественный отбор ключевых инфоповодов для еженедельного дайджеста · Продвижение новостей и анализ статистики · Планомерная работа с внутренними заказчиками новостей · Регулярный выпуск дайджеста ключевых новостей · Сбор обратной связи от сотрудников
Решения	Все новости банка публикуются на корпоративном интранет-портале «Сфера». В день выходит до 6 новостей. Они доступны всем сотрудникам банка. Новости не только служат своей прямой цели – информированию. Они позволяют, во-первых, собирать архив банковской жизни в одном месте – на портале, а, во-вторых, являются неформальный вариантом отчетности для многих подразделений. В дайджест попадают только ключевые новости. Их отбором занимаются сотрудники Отдела корпоративных медиа и спецпроектов, т.е. сама редакция. Подборка помогает быть в курсе главного, даже когда нет возможности глубоко погружаться в повестку (просматривать все материалы на «Сфере»). Сотрудники читают новости как на портале, так и переходят к ним из дайджеста. Дайджест удобен для пользователя. Он адресно приходит на почту и предлагает сотруднику возможность выбрать то, что ему интересно – кликнуть на кнопку и перейти к интересующей именно его новости. В дайджесте парная структура размещения новостей, соблюдается баланс визуального и текстового контента, поэтому подборка выглядит компактно, но позволяет упаковывать в нее достаточный объем материала. Ключевые особенности дайджеста: · Выверенный цикл подготовки, не дающий сбоев · Регулярность · Отсутствие финансовых затрат · Визуально приятная верстка + упрощенная сборка в Outlook · Дайджест – лидер по NPS у сотрудников
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Кликабельный дайджест доступен только из внутренней сети банка. Чтобы показать его возможности, присылаем макеты (ссылка на диск).
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По оценке респондентов общебанковского опроса «Голос внутреннего клиента-2023» сервисы информирования заняли 1 место среди всех сервисов Департамента коммуникаций и маркетинга по NPS (удовлетворенности) – 81,23%. Вовлеченность – 74,13% (мы на 2 месте среди сервисов ДКМ). Последние годы Газпромбанк рос в геометрической прогрессии, кратно увеличилось количество точек его территориального присутствия и число сотрудников. В связи с этим увеличился объем внутреннего контента. Динамика роста объема новостей на портале 2021 год – 280 новостей 2022 год – 474 новости 2023 год – 800 новостей на «Сфере» На 68% возрос поток новостей в сравнении с 2022 годом На 40% выросло количество прочтений новостей в сравнении с 2022 годом 0,5 млн просмотров новостей – каждая 7-я новость с показателем просмотров 1000+ DAU «Сферы» ≈ 50% сотрудников – подтверждаем высокий показатель вовлеченности Сейчас для оценки своей деятельности мы используем результаты опроса «Голос внутреннего клиента» и метрики портала по просмотрам, лайкам и комментариям. В разработке – собственное глубинное исследование по информационным продуктам внутренних коммуникаций. Метрики на портале растут, и дайджест является отражением этой тенденции. В 2023 количество новостей в нем увеличилось на 50%, сейчас мы достигли оптимального объема ≈ 16 новостей еженедельно. За 2023 год мы выпустили 51 дайджест. Регулярность выхода постоянного информационного продукта говорит о стабильности компании и внушает сотрудникам доверие к работодателю.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Вот какие комментарии мы получили от сотрудников по итогам опроса «Голос внутреннего клиента: • «Всегда пользуюсь рассылкой – дайджест ключевых новостей банка: познавательно и информативно!» • «Информативная подача новостей: краткий анонс, в случае заинтересованности в один клик знакомишься с новостью/сообщением подробно» • «За последние годы внутренние коммуникации в банке вышли на новый уровень» • «Считаю текущую информационную активность банка высоко-профессиональной, на уровне конкурентов и порой даже выше» • «Очень хороший сервис, благодаря которому можно узнать, что происходит в банке» Также мы системно работаем с критической обратной связью, которую получаем посредством ГВК и точечно на почтовый ящик, с которого отправляется дайджест. Мы отрабатываем каждый комментарий, а конструктивные предложения и интересные инфоповоды забираем в реализацию. Темы, предложенные читателями, часто становятся «бестселлерами» и собирают повышенные просмотры. Так, например, был подготовлен большой материал про сотрудников, во время пандемии Covid-19, работающих не на удаленке, а в офисе; интерактивный материал про дочь наших сотрудников, победившую на конкурсе молодых исполнителей популярной музыки «Новая волна» и т.д.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

Госкорпорация «Росатом»

Сссылка/Досье/презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	Госкорпорация «Росатом»
WEB-сайт компании	www.rosatom.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Профориентационный ролик о людях Росатома с названием «РОСАТОМ - ЭТО МЫ»
Целевая аудитория	· Абитуриенты, студенты, выпускники 35+ колледжей, 18 опорных вузов. · Учащиеся 15 инженерных и 78 атомных классов. · Родительское сообщество. · Воспитатели, учителя, профессорско-преподавательский состав профильных и опорных детских садов, классов, колледжей, вузов. · Соискатели. · Массовый зритель, который планирует работать в Госкорпорации и интересуется деятельностью отрасли.
Тираж/охват
Как распространяется	Безвозмездное использование фотоматериалов возможно при условии указания копирайта
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке	1 год
Формат/концепция	Формат просмотра: ТВ, интернет, выставки, форумы, чемпионаты профессионального мастерства, профориентационные мероприятия и события, инженерные смены, Совет Юниоров России, Научные школы Госкорпорации «Росатом» и др. Ролик смонтирован на основе первого корпоративного фильма о людях Росатома с названием «РОСАТОМ - ЭТО МЫ». Концепция: В Госкорпорации работают свыше 360 000 человек 5 поколений, среди которых молодежь составляет 1/3 численности, порядка 112 000. Молодежь сегодня – это наша опора, это будущие лидеры Госкорпорации «Росатом». Для Госкорпорации «Росатом» важно создавать и поддерживать репутацию «работодателя мечты» среди широких слоев подрастающего поколения от дошкольного возраста и повышать информированность о своих достижениях, которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей. В этой связи в 2023 году в честь X юбилея отраслевой программы признания «Человек года Росатома» был снят первый корпоративный фильм о людях, которые работают в Госкорпорации «Росатом» с названием «РОСАТОМ – ЭТО МЫ». Фильм о том, как работа в Росатом определяет судьбы людей. Он построен как серия документальных портретов лауреатов премии «Человек года Росатома» разных лет. Главные герои представляют практически все основные дивизионы, включая зарубежную АЭС. Они принадлежат к разным поколениям, у них разные профессии, они живут в разных городах России (Москва, Озерск, Железногорск, Волгодонск, Сосновый бор, Краснокаменск) и за рубежом (Белоруссия, Турция), но их объединила работа в Росатом. Госкорпорация «Росатом» активно развивает инженерные и рабочие компетенции и создает среды массового развития инженерно-технического творчества, в которую ежегодно вовлечены более 62 000 школьников, более 300 педагогов и более 80 000 представителей родительского сообщества. В преддверии Дня знаний был организован показ первого корпоративного фильма «Это МЫ» о работниках разных дивизионов и профессий Госкорпорации «Росатом» в городах присутствия, атомных классах, школах, профильных ВУЗах, СУЗах и колледжах. Для удобства был подготовлен короткий профориентационный ролик продолжительностью 15 минут. Данный ролик регулярно транслируется для абитуриентов, студентов, выпускников 35+ колледжей, 18 вузов-партнеров, среди которых НИЯУ МИФИ, ТПУ, СПбГУ, СПбПУ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, НИУ «МЭИ», ДВФУ, УрФУ, МФТИ, НИУ МГСУ и МГТУ им. Н.Э. Баумана, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, НИТУ МИСИС; учащимся 15 инженерных и 78 атомных классов; на профориентационных мероприятиях, выставках, форумах и др. После просмотра ролика у подрастающего поколения и родительского сообщества формируется стойкое ощущение, что Росатом дает каждому человеку нечто особенное - в плане профессии, самоощущения, личностного и профессионального роста. И это невозможно найти где-то еще. Ролик способствует привлечению подрастающего поколения в отрасль и повышению интереса школьников, студентов к естественным и точным наукам, а также техническим специальностям.
Объем/хронометраж	Ролик продолжительностью 17 минут
Цветность
Цели медиа
Задачи	Основными задачами ролика внутри Госкорпорации «Росатом» были: · Рассказ о возможностях для роста и развития. Среди внешних задач ролика были: · Создание репутации корпорации «Росатом» как «работодателя мечты» среди широких слоев населения. · Популяризация инженерных и технических компетенций и профессий. · Профориентация. · Повышение информированности широкой аудитории о достижениях корпорации «Росатом», которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей.
Решения	В ходе продвижения ролика была проведена активная PR-кампания, которая включала в себя продвижение ролика к 1 сентября (показ в атомных школах, классах и др.). Предприятия со своей стороны обеспечили размещение в социальных сетях, внутренних каналах коммуникации (внутренние порталы, инфоэкраны), направили для показов в атомные классы, партнерские школы, СУЗы, колледжи и МИФИ. Живые показы были на массовых мероприятиях, приуроченных к Дню работника атомной промышленности, ближайших Днях информирования с участием генерального директора Госкорпорации «Росатом» для родительского сообщества, а также профориентационных и адаптационных мероприятиях, днях «без турникетов».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Ролик https://disk.yandex.ru/i/kGsFWKiq2HdX_A Корпоративный фильм «РОСАТОМ - ЭТО МЫ» https://archive.strana-rosatom.ru/links/WbJPiaest3YyiSRcshVQ8M
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Росатом дважды был признан лучшим работодателем страны по версии Headhunter, получил наивысшую платиновую оценку в рейтинге лучших социально-ответственных работодателей по версии Forbes. Ролик показал возможности для роста и развития, способствовал формированию мотивации и приверженности к корпоративному духу и корпоративным ценностям «Росатома» у подрастающего поколения и родительского сообщества, а также ощущения причастности к корпорации, которая творит историю России и формирует ее будущее. Достигнутые внешние коммуникационные задачи фильма повысили информированность подрастающего поколения и родительского сообщества о достижениях корпорации «Росатом», которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей. К 28 сентября на канале Россия-24 вышел специальный репортаж к 10-летию отраслевой программы признания «Человек года Росатома» https://www.youtube.com/watch?v=zbjHz82Ss4E&list=PLANOjrh__B3UKozIFXu54uAka4nn6Qjmo&index=6. Репортаж посмотрели более 11 000 человек. Также сокращенная версия была показана в эфирах 18 городских каналов городов присутствия предприятий атомной отрасли за счет средств предприятий. Сокращенная версия была показана по сетке вещания отраслевой программы ТВ «Страна Росатом» в 25 городах - анонсы фильма «РОСАТОМ – ЭТО МЫ» и сокращенная версия в выпусках телевизионной программы «Страна Росатом», которые получили более 162 400 просмотров, из которых: Эфир от 06.09.2023 - https://youtu.be/mTbDFOujqTs?t=717 более 15 000 просмотров. Эфир от 11.09.2023 - https://youtu.be/Wgaq9UuPqr0?t=732 более 9 700 просмотров. Эфир от 20.09.2023 - https://youtu.be/sThgZG-48lo?t=735 более 16 000 просмотров. Эфир от 25.09.2023 - https://youtu.be/_0sd393YXUI?t=551 более 9 700 просмотров. Эфир от 02.10.2023 - https://youtu.be/AdFI6uy13Ns?t=15 более 56 000 просмотров и https://youtu.be/AdFI6uy13Ns?t=664 более 56 000 просмотров.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Генеральным продюсером фильма стала заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Режиссером фильма выступил режиссер юбилейной церемонии награждения «Человек года Росатома» Игорь Морозов. Руководитель проекта от Госкорпорации «Росатом» - руководитель отраслевой программы признания «Человек года Росатома» Маргарита Быкова. Главный редактор - заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Атомэнергомаш» Юлия Николаева. Ведущая проекта – российская телеведущая, журналист, продюсер и общественный деятель Яна Чурикова. У нас были не похожие друг на друга герои, но всех их объединял Росатом. В музыкальном плане нам нужен был человек, который отразил бы неповторимый характер героев, подчеркнул индивидуальность каждого и в то же время отразил общее современное настроение. Эту доверительную тональность талантливо, не изменяя чувству меры, подчеркивают музыка российского диджея, электронного музыканта DJ Грув и узнаваемый закадровый голос советского и российского актёра театра и кино, мастера озвучивания (дублирования) фильмов, диктора, телеведущего, писателя, заслуженного артиста Российской Федерации Сергея Чонишвили. В итоге отдельные человеческие истории складываются в гармоничный пазл, а посмотрев картину, каждый работник атомной отрасли России, не кривя душой, может сказать: «Это мы!». Первоначально в круг кандидатов входили три сотни человек, и выбор, кто станет героем первого корпоративного фильма о лауреатах «Человека года Росатома», сделать было непросто, призналась на премьере генеральный продюсер картины, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева. Съемки удалось организовать на трех АЭС, в том числе двух зарубежных — в Белоруссии и в Турции. Отучившаяся в России по программе «Росатома» Севиль Кутлу с «Аккую» уникальна не только тем, что она первая в своей стране женщина — старший машинист турбинного отделения.

Госкорпорация «Росатом»

Ссылка/Досье/Презентации/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Госкорпорация «Росатом»
WEB-сайт компании		www.rosatom.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Первый корпоративный фильм о людях Росатома с названием «РОСАТОМ - ЭТО МЫ»
Целевая аудитория	Фильм «РОСАТОМ – ЭТО МЫ» направлен на широкую зрительскую аудиторию: · Работники, члены семей и дети Госкорпорации «Росатом» и ее организаций. · Абитуриенты, студенты, выпускники 35+ колледжей, 18 опорных вузов. · Учащиеся 15 инженерных и 78 атомных классов. · Воспитатели, учителя, профессорско-преподавательский состав профильных и опорных детских садов, классов, колледжей, вузов. · Соискатели. · Жители 28 городов присутствия предприятий Госкорпорации «Росатом». Массовый зритель, который планирует работать в Госкорпорации и интересуется деятельностью отрасли.
Тираж/охват
Как распространяется	Безвозмездное использование фотоматериалов возможно при условии указания копирайта.
Периодичность выхода/эфира
Сколько лет существует на рынке	1 год
Формат/концепция	Формат просмотра: ТВ, интернет, выставки, корпоративные мероприятия, отраслевые форумы, мероприятия для сотрудников, выезды, профориентационные мероприятия и события. Картина существует в короткой, тизерной и полной версиях. Концепция: Для Госкорпорации «Росатом» важно создавать и поддерживать репутацию «работодателя мечты» среди широких слоев населения и повышать информированность широкой аудитории о своих достижениях, которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей. В этой связи в 2023 году в честь X юбилея отраслевой программы признания «Человек года Росатома» был снят первый корпоративный фильм о людях, которые работают в Госкорпорации «Росатом» с названием «РОСАТОМ – ЭТО МЫ». Фильм о том, как работа в Росатом определяет судьбы людей. Он построен как серия документальных портретов лауреатов премии «Человек года Росатома» разных лет. Главные герои представляют практически все основные дивизионы, включая зарубежную АЭС. Они принадлежат к разным поколениям, у них разные профессии, они живут в разных городах России (Москва, Озерск, Железногорск, Волгодонск, Сосновый бор, Краснокаменск) и за рубежом (Белоруссия, Турция), но их объединила работа в Росатом. Фильм состоит из нескольких эпизодов. Действие в каждом эпизоде разворачивается вокруг профессиональной работы наших героев, причем в некоторых случаях - это уникальные съемки. Однако «производственная» тема в фильме - не единственная. После просмотра фильма у зрителя формируется стойкое ощущение, что Росатом дает каждому человеку нечто особенное - в плане профессии, самоощущения, личностного роста. И это невозможно найти где-то еще. Фильм по существу - это «собирательный образ» современных героев Росатома, людей интересных, глубоких, много переживших в своей жизни, людей с захватывающей профессиональной судьбой. Это не официальный производственный отчет, где сотрудники делятся на дивизионы, а достижения измеряются цифрами. Это душевные встречи ведущей программы Яны Чуриковой с людьми «Росатома» - учеными, инженерами, капитанами дальнего плавания, шахтерами, рабочими. Мы не делим наших героев на руководителей и рядовых сотрудников, ведь для «Росатома» каждый – герой.
Объем/хронометраж	Фильм продолжительностью 57 минут Профориентационный ролик продолжительностью 15 минут
Цветность
Цели медиа
Задачи	Основными задачами фильма внутри Госкорпорации «Росатом» были: · Мотивация сотрудников, рассказ о возможностях для роста и развития. · Приверженность корпоративному духу и корпоративным ценностям «Росатома». · Привлечение внимания к теме семьи, династий, надежного тыла работников атомной отрасли. · Ощущение причастности к корпорации, которая творит историю России и формирует ее будущее. Достижения компании = сумма достижений ее сотрудников. Среди внешних задач коммуникаций фильма были: · Создание репутации корпорации «Росатом» как «работодателя мечты» среди широких слоев населения. · Повышение информированности широкой аудитории о достижениях корпорации «Росатом», которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей.
Решения	В ходе продвижения фильма «Это МЫ» была проведена активная PR-кампания, которая включала в себя: · Создание лэндинговой страницы для фильма «Это МЫ». · Продвижение корпоративного фильма «Это МЫ» к 1 сентября (показ в атомных школах, классах). · Создание 11 рекламных роликов и серий для дивизионов и одного общего для Госкорпорации «Росатом». · Производство брендированной сувенирной продукции (виниловые пластинки и буклеты с qr-кодом на лэндинг). · Подготовка роликов к открытию павильона Росатома на ВДНХ. · Монтаж корпоративного фильма «Это МЫ» и показ на телевидении. Предприятия со своей стороны обеспечили размещение фильма в социальных сетях, внутренних каналах коммуникации (внутренние порталы, инфоэкраны), направили для показов в атомные классы, партнерские школы, СУЗы, колледжи и МИФИ. Живые показы были на массовых мероприятиях, приуроченных к Дню работника атомной промышленности, ближайших Днях информирования с участием генерального директора Госкорпорации «Росатом», а также профориентационных и адаптационных мероприятиях, днях «без турникетов».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Корпоративный фильм «РОСАТОМ - ЭТО МЫ» https://archive.strana-rosatom.ru/links/WbJPiaest3YyiSRcshVQ8M
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Росатом дважды был признан лучшим работодателем страны по версии Headhunter, получил наивысшую платиновую оценку в рейтинге лучших социально-ответственных работодателей по версии Forbes. По итогам премьеры был проведен опрос, в котором приняли участие более 1 400 гостей, HRD 8 крупных дивизионов, топ-100 руководителей и финалистов. Общая оценка кинопремьеры фильма составила 4,9 из 5. Оценка работы режиссерско-постановочной группы 4,9 из 5. Оценка идеи привлечения семьи и детей для раскрытия характера героев фильма 5 из 5. Фильм показал возможности для роста и развития, способствовал формированию мотивации сотрудников и приверженности к корпоративному духу и корпоративным ценностям «Росатома», а также ощущения причастности к корпорации, которая творит историю России и формирует ее будущее. Достигнутые внешние коммуникационные задачи фильма повысили информированность широкой аудитории о достижениях корпорации «Росатом», которые уже изменили или скоро изменят жизнь миллионов людей. К 28 сентября на канале Россия-24 вышел специальный репортаж к 10-летию отраслевой программы признания «Человек года Росатома» https://www.youtube.com/watch?v=zbjHz82Ss4E&list=PLANOjrh__B3UKozIFXu54uAka4nn6Qjmo&index=6. Репортаж посмотрели более 11 000 человек. Также сокращенная версия была показана в эфирах 18 городских каналов городов присутствия предприятий атомной отрасли за счет средств предприятий. Сокращенная версия была показана по сетке вещания отраслевой программы ТВ «Страна Росатом» в 25 городах - анонсы фильма «РОСАТОМ – ЭТО МЫ» и сокращенная версия в выпусках телевизионной программы «Страна Росатом», которые получили более 162 400 просмотров, из которых: Эфир от 06.09.2023 - https://youtu.be/mTbDFOujqTs?t=717 более 15 000 просмотров. Эфир от 11.09.2023 - https://youtu.be/Wgaq9UuPqr0?t=732 более 9 700 просмотров. Эфир от 20.09.2023 - https://youtu.be/sThgZG-48lo?t=735 более 16 000 просмотров. Эфир от 25.09.2023 - https://youtu.be/_0sd393YXUI?t=551 более 9 700 просмотров. Эфир от 02.10.2023 - https://youtu.be/AdFI6uy13Ns?t=15 более 56 000 просмотров и https://youtu.be/AdFI6uy13Ns?t=664 более 56 000 просмотров.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Генеральным продюсером фильма стала заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Режиссером фильма выступил режиссер юбилейной церемонии награждения «Человек года Росатома» Игорь Морозов. Руководитель проекта от Госкорпорации «Росатом» - руководитель отраслевой программы признания «Человек года Росатома» Маргарита Быкова. Главный редактор - заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Атомэнергомаш» Юлия Николаева. Ведущая проекта – российская телеведущая, журналист, продюсер и общественный деятель Яна Чурикова. У нас были не похожие друг на друга герои, но всех их объединял Росатом. В музыкальном плане нам нужен был человек, который отразил бы неповторимый характер героев, подчеркнул индивидуальность каждого и в то же время отразил общее современное настроение. Эту доверительную тональность талантливо, не изменяя чувству меры, подчеркивают музыка российского диджея, электронного музыканта DJ Грув и узнаваемый закадровый голос советского и российского актёра театра и кино, мастера озвучивания (дублирования) фильмов, диктора, телеведущего, писателя, заслуженного артиста Российской Федерации Сергея Чонишвили. В итоге отдельные человеческие истории складываются в гармоничный пазл, а посмотрев картину, каждый работник атомной отрасли России, не кривя душой, может сказать: «Это мы!». Первоначально в круг кандидатов входили три сотни человек, и выбор, кто станет героем первого корпоративного фильма о лауреатах «Человека года Росатома», сделать было непросто, призналась на премьере генеральный продюсер картины, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева. Съемки удалось организовать на трех АЭС, в том числе двух зарубежных — в Белоруссии и в Турции. Отучившаяся в России по программе «Росатома» Севиль Кутлу с «Аккую» уникальна не только тем, что она первая в своей стране женщина — старший машинист турбинного отделения.

B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА/ТВ

Голосование закрыто!

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 26 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»
WEB-сайт компании		https://www.metalloinvest.com/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ООО «Медиацентр»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Корпоративное ТВ компании Металлоинвест
Целевая аудитория	Сотрудники компании «Металлоинвест» (руководители разных уровней, специалисты, рабочие)
Тираж/охват	35 тыс. человек
Как распространяется	На комбинатах компании установлено 80 ТВ-панелей (столовые, буфеты, фойе): Лебединский ГОК – 25 ТВ-панелей Михайловский ГОК – 23 ТВ-панели Оскольский электрометаллургический комбинат – 32 ТВ-панели
Периодичность выхода/эфира	2 раза в неделю
Сколько лет существует на рынке	5 лет
Формат/концепция	Видеоролики о новостях, ценностях компании, справочные материалы, обратная связь от руководства транслируются в местах отдыха сотрудников.
Объем/хронометраж	1 час
Цветность	RGB
Цели медиа	• Информирование сотрудников • Повышение уровня корпоративной культуры • Повышение вовлеченности сотрудников
Задачи	· Трансляция новостной повестки компании и регионов · Передача информации в коллективы «из первых рук» · Информирование об изменениях · Объединение коллективов, работающих в разных городах · Мотивация сотрудников
Решения	· Регулярные обновления новостных блоков (основного, социального, спортивного, экономического). · Ответы на вопросы сотрудников, в том числе проблемные. · Трансляция роликов о льготах и бонусах, программах мотивации, корпоративных ценностях компании. · Интервью с топ-менеджерами компании.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://disk.yandex.ru/i/DYeCN7IR0JBnbg
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По данным опроса, проведенного в компании, аудитория корпоративных теленовостей составляет 86,1 % респондентов. Фокус-группы подтвердили высокий уровень удовлетворенности количественными и качественными параметрами телевещания.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Корпоративное ТВ Металлоинвеста включает 20 постоянных рубрик, а также имиджевые ролики и фильмы Металлоинвеста, ролики-инструкции (правила ОТиПБ, экологические нормы компании), информационные корпоративные ролики (о льготах, сервисах, HR-проектах компании), социальные ролики (здоровье, профилактика ДТП, мошенничества и т.д.). Ежегодно концепция Корпоративного ТВ дорабатывается, вводятся новые рубрики, обновляется оформление, применяются новые форматы подачи информации, активно используются различные виды графической визуализации. За 5 лет для сотрудников комбинатов КТВ стало привычным источником надежной и достоверной информации, СМИ, которому они доверяют. Для руководства компании КТВ – это возможность донести важную информацию до коллективов в наглядной и понятной форме.

Телекомпания ТВ-ИН Магнитогорск

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Телекомпания ТВ-ИН Магнитогорск
WEB-сайт компании		https://tv-in.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телекомпания «ТВ-ИН» Магнитогорск
Целевая аудитория	Жители города Магнитогорска и близлежащих сельских районов
Тираж/охват	418 241 человек
Как распространяется	Кабельная сеть, наземное эфирное вещание, интернет
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно, круглосуточно
Сколько лет существует на рынке	31 год
Формат/концепция	Информационно-развлекательное, спортивное телевидение
Объем/хронометраж	24 часа, 7 дней в неделю
Цветность	цветное
Цели медиа	Информирование, формирование общественного мнения
Задачи	Формирование корпоративной культуры
Решения	Тематические проекты
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://tv-in.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Высокие производственно-экономические показатели ММК, удовлетворенность персонала, социальное развитие. 2023 год: произведено 240 оригинальных выпусков информационной программы «Время местное», в которой белее 200 сюжетов, посвящены лучшим работникам ММК. Произведено прямых трансляции ХК «Металлург» – 31 игра (КХЛ) Прямых трансляции ХК «Металлург» - 33 игры (МХЛ). Производство неэфирной корпоративной телевизионной продукции: 22 Визуализации опасных технологических операций c целью обеспечения нулевого травматизма, 47 видеороликов для городского курорта «Притяжение», 15 Видеороликов, значимым датам ММК.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Телекомпания "ТВ-ИН" образована 9 июня 1993 года по инициативе Магнитогорского металлургического комбината. Эфирное (наземное) вещание осуществляется на 8-м метровом канале — самом распространённом и принимаемом всеми телевизионными антеннами. С 9 июня 2018 года телекомпания запустила собственный круглосуточный информационно-развлекательный телеканал «ТВ-ИН Магнитогорск». Его распространяют все кабельные операторы города. Также он доступен в сетях интерактивного телевидения. Объём собственного ежедневного вещания – 24 часа. Первый городской информационный телеканал. Телеканал доступен всем работникам и жителям Магнитки, а также зрителям Агаповского и Верхнеуральского районов Челябинской области, Абзелиловского района Республики Башкортостан.

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
X ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Корпоративное телевидение Сбера, СберТВ
Целевая аудитория	Сотрудники Сбера и внешняя аудитория
Тираж/охват	300к + внешняя аудитория
Как распространяется	Внутренний портал, сайт, соцсети, плазменные панели
Периодичность выхода/эфира	Каждый день, есть цикличный часовой эфир 24x7
Сколько лет существует на рынке	10
Формат/концепция	Сюжеты, фотоновости, ролики, прямые трансляции, реклама
Объем/хронометраж	В день выпускается 5 минут контента
Цветность	RGB
Цели медиа	Повысить вовлеченность сотрудников и лояльность к бренду внешней и внутренней аудитории
Задачи	Показывать и рассказывать о жизни Сбера, информировать о новых возможностях и инструментах, вдохновлять и развлекать
Решения	Интервью, ролики, прямые трансляции, сюжеты
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Сайт https://www.sberbank.ru/ru/sbertv Доступен ежедневно и круглосуточно. На этом ресурсе размещаются основные материалы, открытые для общего доступа как сотрудника, так и внешним посетителям. Основной контент: сюжеты, программы, трансляции, лекции, интервью. Важно! Большинство материалов размещается в открытом доступе, поэтому они доступны для просмотра внешней аудитории (не сотрудникам Сбера). Друг (СберДруг) https://sberfriend.sbrf.ru/sberfriend/#/media/community/11469203 Внутренний информационный ресурс, доступен сотрудникам с девайсом с установлен сертификатом безопасности. Основной контент: сюжеты, программы, лекции, интервью. Нет возможности проведения онлайн трансляций. Rutube https://rutube.ru/channel/24575108 Страница СберТВ в социальной сети. Является технической площадкой для размещения видеоконтента и проведения трансляций. ВКонтакте https://vk.com/sbertv Страница СберТВ в социальной сети. Является технической площадкой для размещения видеоконтента и проведения трансляций.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	· СберТВ, нам 10 лет · Первый выпуск 8 февраля 2014 года · Просмотров 30+ млн · 10 000+ сюжетов, роликов и трансляций · 3 000+ часов видеоконтента, непрерывно можно смотреть больше 4х месяцев
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

«Тольяттиазот»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Тольяттиазот»
WEB-сайт компании		https://www.toaz.ru/
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ ТВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Видеоанонсы газеты «Волжский химик»
Целевая аудитория	Сотрудники «Тольяттиазота». Внешняя аудитория.
Тираж/охват	Подписчики и посетители официальной страницы ТОАЗа Вконтакте и Телеграм-канала «Вместе мы ТОАЗ»
Как распространяется	Для распространения видеоанонсов выбрали два самых популярных корпоративных канала коммуникаций ТОАЗа: страница ВК (10 тыс подписчиков) и Телеграм-канал (3,2 тыс подписчиков).
Периодичность выхода/эфира	Раз в две недели (в преддверии выхода свежего выпуска газеты)
Сколько лет существует на рынке	С августа 2023 года
Формат/концепция	Видеовыпуск состоит из сюжетов, отражающих темы материалов корпоративной газеты «Волжский химик». У видеоанонса газеты нестандартная подач – с юмором и креативом. Видеоанонс вышел за пределы печатного издания и интегрирован в Интернет-пространство.
Объем/хронометраж	≈ 2 минуты
Цветность
Цели медиа	Поддержать интерес и расширить круг читателей корпоративной газеты. Привлечь внимание к деятельности предприятия для формирования положительного имиджа компании.
Задачи	Современная аудитория всё чаще выбирает «быстрые» новости из мессенджеров и соцсетей, пренебрегая бумажными СМИ. Однако главным корпоративным СМИ ТОАЗа остаётся газета «Волжский химик». Аналитика, ключевые новости бизнеса, важные изменения в деятельности компании, производственные достижения – об этом и многом другом пишет издание. Чтобы не создавался информационный вакуум в рабочем коллективе, важно поддерживать интерес читателей к корпоративной газете.
Решения	- Выбрали привычный для молодежи формат подачи - быстро, весело, ярко, когда о серьёзном говорят легко. - Интегрировали контент в интернет-пространство - доступно всем. - Строгий график выхода видеоанонсов - раз в две недели, за сутки до распространения тиража свежего номера газеты. - Посмотрев видеоанонс главных тем корпоративной газеты, аудитория будет в курсе ключевых новостей компании (даже не прочитав в перспективе свежий номер «Волжского химика»). - К съемкам активно привлекаем работников предприятия, подогревая интерес смотреть на себя / коллегу / знакомого / начальника.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Видеоанонс №11: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_16564 Видеоанонс №10: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_16430 Видеоанонс №9: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_16257 Видеоанонс №8: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_16145 Видеоанонс №7: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_15949 Видеоанонс №6: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_15775 Видеоанонс №5: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_15577 Видеоанонс №4: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_15375 Видеоанонс №3: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_15192 Видеоанонс №2: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_14986 Видеоанонс №1: https://vk.com/toaz.official?w=wall-109044584_14739
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Видеоанонсы готовятся силами штатных сотрудников редакции газеты «Волжских химик» и ТВ-службы АО «ТОАЗ» - дополнительное финансирование не требуется. С августа по декабрь 2023 года вышло 11 видеоанонсов газеты. В совокупности (страница Вконтакте, Телеграм-канал) их посмотрели более 78 000 зрителей. В среднем каждый видеоанонс собирает больше 7 000 просмотров.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Контент в первую очередь направлен на «внутриком», есть периодичность выпусков.

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/каталог

Голосование закрыто!

Медиахолдинг МАЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
каталог
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Каталог подготовлен для Администрации Президента РФ, СМИ, клиентов и партнеров Медиахолдинга МАЕР
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Отчетный каталог о «Видеотрансляция Послания Президента РФ Федеральному собранию»
Целевая аудитория	Администрация Президента РФ, органы государственной власти, партнеры и клиенты медиахолдинга МАЕР, СМИ
Тираж/охват	10 тысяч экземпляров
Как распространяется	Точечная доставка партнерам и клиентам при презентации реализованных кейсов/проектов и обсуждении новых
Периодичность выхода/эфира	Каталоги выходят сразу после завершения проекта
Сколько лет существует на рынке	Медиахолдингу 20 лет
Формат/концепция	В каталоге представлена информация о проведенной трансляции послания Президента РФ Владимира Путина Федеральному собранию в формате видеотрансляции с ключевыми цитатами из его речи. Проект реализован на 145 цифровых экранах и медиафасадах в 11 регионах России. Период трансляции: 29.02-04.03.2024 Охвачено 20 млн человек, 1 млрд - общее количество визуальных контактов с транслируемой информацией. Трансляция организована с помощью единой централизованной системы управления экранами и собственной запатентованной технологии Light burn. Сигнал для трансляции на уличных экранах предоставлен Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компанией. Цитаты подготовлены в сотрудничестве с Информационное агентство России ТАСС.
Объем/хронометраж	131 страница
Цветность	Полноцветный
Цели медиа	Развивая новые технологии и предоставляя услуги самого высокого качества, постоянно совершенствовать рекламный рынок России
Задачи	Задача публикации каталога: представить качественные аналитические данные о реализованном проекте, включая данные по аудитории, собранные Fi-Wi комплексами и обработанные Яндекс Аудитории, и подготовку фотоотчета из городов России, где был реализован проект.
Решения	Электронная и печатная версия в жестком переплете
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Отчетный каталог - https://disk.yandex.ru/i/36TX_ORTg3P5ow
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Проектом, о котором рассказано в каталоге, охвачено 20 млн человек, 1 млрд - общее количество визуальных контактов с транслируемой информацией. Данные, представленные в каталоге, сформированы на основе совокупного сравнительного анализа отчетов, предоставленных компаниями: ООО "Единый Цифровой Оператор" (Wi-Fi аналитика, данные с использованием видеокамер и последующей обработки потока Искусственным Интеллектом (Специализированная разработка на основе нейронной сети)). ООО "Радар», независимого измерителя аудиторных показаний для ООН/DOOH конструкций (методология расчета показателей основывается на обработке данных сотовых операторов, данных мобильных приложений и других агрегаторов). Суммарный OTS (количество контактов с сообщением) приведен как среднее значение за месяц в рамках географии Москва и определенных городов-спутников МО, учитывает средний хронометраж ролика на DSS - 5 секунд, на МФ - 10 секунд для определённой аудитории. Охват 88% рассчитан относительно населения Москвы и ближайших городов спутников по данным Росстат. Все показатели коррелируются с погрешностью не более 10% по общему объему сравниваемого инвентаря и не более 17% по отдельно взятым позициям в рамках отчета.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	При реализации крупных медийных проектов важно предоставление итоговой отчетной информации с качественной аналитикой и визуальным сопровождением. Такие отчетные каталоги медиахолдинг МАЕР готовит после каждого проекта/кейса, в дальнейшем их используют при презентации медийных возможностей компании, для демонстрации технологических и информационных возможностей. Реализация подобных проектов способствует развитию рекламной отрасли в целом и ее новому позиционированию в качестве нового медиа. Широкое распространение информация о видеотрансляции получила в СМИ и телеграм-каналах. СМИ: ТАСС https://tass.ru/politika/20104889 ТАСС тг https://t.me/tass_agency/233821 Риа Новости https://ria.ru/20240228/poslanie-1929962561.html Риа Новости Дзен https://dzen.ru/news/story/link--story?persistent_id=2770363083 URA. RU https://m.ura.news/news/1052738110 URA. Ru Дзен https://dzen.ru/a/Zd8IK7sPOzl-v8CV Lenta RU https://m.lenta.ru/news/2024/02/28/poslanie-putina-pokazhut-na-bolshih-ekranah-krupnyh-gorodov-rossii/ Комсомольская правда https://www.kp.ru/online/news/5694258/ АиФ https://aif.ru/society/poslanie_putina_budet_translirovatsya_na_ulichnyh_ekranah_krupnyh_gorodov Бизнес Online https://m.business-gazeta.ru/news/624694 Pravda RU https://www.pravda.ru/news/districts/1959249-poslanieputina/ Национальная служба новостей https://nsn.fm/policy/poslanie-prezidenta-rossii-budut-translirovat-na-ulichnyh-ekranah Народный фронт ВК https://vk.com/wall-58315650_312812 Народный фронт тг https://t.me/onf_front/10559 Народный фронт ОК https://ok.ru/group/54388947222763/topic/156771164879851 Mosnews https://mos.news/news/society/poslanie-putina-rossiyane-v-krupnykh-gorodakh-uvidyat-na-ulichnykh-ekranakh/ Дмитрий Певцов https://vk.com/wall-211118260_76732 RZN info https://m.rzn.info/news/2024/2/28/poslanie-putina-pokazhut-na-ulichnyh-ekranah-strany-287386.html Народный фронт. Воронежская область https://ok.ru/group/54852252729471/topic/155578071303039 Народный фронт Самарская область https://vk.com/wall-66360332_11799 Народный фронт Новосибирская область https://vk.com/wall-119961843_13458 Hornews https://hornews.ru/2024/02/28/poslanie-putina-budet-translirovatsya-na-ulichnyh-ekranah-krupnyh-gorodov.html Lentka https://lentka.com/a/1401097/ Александр Коц https://vk.com/wall-219969902_12943 Народный фронт Красноярский край https://vk.com/wall-151611970_6726 Народный фронт Кировская область https://vk.com/wall-138893812_21414 Народный фронт Тульская область https://vk.com/wall-110943555_7971 Народный фронт РСО – Алания https://vk.com/wall-191476456_2907 Рязань без формата https://ryazan.bezformata.com/listnews/poslanie-putina-pokazhut-na-ulichnih/128349551/ Rossia news https://rossia.news/news/tekhnologii/poslanie-putina-rossiyane-v-krupnykh-gorodakh-uvidyat-na-ulichnykh-ekranakh/ Народный фронт Костромская область https://vk.com/wall-137494894_7875 9111. Ru https://www.9111.ru/questions/77777777723664693/ Фотий Мочалов https://vk.com/wall159288252_41471 Суровые коты Донбасса https://vk.com/wall-98660148_727202 АНТИМайдан https://ok.ru/group/52149383200928/topic/155868462797728 Телеграм каналы: Мир сегодня с «Юрий Подоляка» https://t.me/yurasumy/13546 Раньше всех. Ну почти. https://t.me/bbbreaking/176305 Соловьев Live https://t.me/SolovievLive/242915 Кровавая барыня https://t.me/bloodysx/34158 Военный репортер ВГТРК https://t.me/epoddubny/19223 Kotsnews https://t.me/sashakots/45260 СИГНАЛ https://t.me/ssigny/88011 Brief https://t.me/rusbrief/204401 Осташко! Важное https://t.me/OstashkoNews/122067 Мисливец Егор https://t.me/socedinstvo/20081 ЫЫХУ Москвы https://t.me/iikhu/22280 Страна Z https://t.me/Z_strana/2905 Kremlin Russian https://t.me/KremlinRussian/28642 Политика в кругу https://t.me/politicsinthecircle/12350 БП Online https://t.me/bponline/80340 Выборный https://t.me/vibornyk/94235 Ирина КуксенкоVa, военкор Первого канала https://t.me/GrafinyaNegoduet/2185 Военкор Медведев https://t.me/medvedev_note/8564 АГС Донбасса https://t.me/Ags_Donbass/250767 Zащитники https://t.me/zachitniki/23987 Александр Скубченко https://t.me/skubchenko/3585 От первого лица https://t.me/otpervogolitsa/67065 Михаил Мамаев https://t.me/Mamaev_Mikhail/1084 Putin Life https://t.me/putin_life/11044 Срочно и точно https://t.me/russia24h/117171 Дмитрий Певцов https://t.me/Pevtsov_Moscow/2958 Екатское чтиво https://t.me/EkatskoeChtivo/42482 Одесса Za Победу https://t.me/OdessaRussi/118688 Депутат Чемерис https://t.me/Rozochkatsvetochek/13769 TeZis https://t.me/tethis/12936 Жога https://t.me/zhogaartem/1961 Журналисты России https://t.me/gurnalisty_rossii/69506 Константин Майор https://t.me/maercompany/2552 https://t.me/maercompany/2553 МАЕР в ВК https://vk.com/wall-212107037_454

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Голосование закрыто!

Коммуникационное агентство BCA Marketing/ПАО «Газпром нефть»

Ссылка/Досье/Проезентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			ПАО «Газпром нефть»
WEB-сайт компании			https://www.gazprom-neft.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
◻ Лучшая обложка ◻ Лучший дизайн-макет
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
◻ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «Газпром нефть»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Нефтегазета» - корпоративное издание ПАО «Газпром нефть»
Целевая аудитория	Сотрудники компании
Тираж/охват	до 20 000 ежемесячно
Как распространяется	С привлечением службы доставки тиражи распространяются в 70-80 городов России и зарубежья.
Периодичность выхода/эфира	Выпускается 1 раз в месяц
Сколько лет существует на рынке	16 лет. Газета выпускается с 2008 года.
*Формат/концепция*	А3/ Макет и рубрикатор газеты разделен на тематические блоки («Компания», «Люди»). Газета включает общие для всех полосы и индивидуальные полосы дочерних обществ группы компаний «Газпром нефть». Таким образом, каждый выпуск газеты состоит из 15-18 тиражей.
Объем/хронометраж	16 тиражей по 16 страниц 2 тиража по 12 страниц
Цветность	4+4
Цели медиа	Помочь сотрудникам: чувствовать себя частью большой компании, понимать важность своего вклада в общее дело. Инструмент нефинансовой мотивации через признание достижений сотрудников в публикациях.
Задачи	– полнее представлять логику развития бизнеса – узнавать о возможностях, предоставляемых компанией (обучение, медицина, льготы, спорт, волонтерство и др.) – больше узнавать о коллегах – вовлекаться в жизнь компании – раскрывать свой потенциал
Решения	- подготовка и выпуск на регулярной основе - подача материалов в тематических блоках - использование фотографий только с сотрудниками компании - использование опросов и обратной связи от читателей - редизайн макета в 2024 году
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Тираж Корпоративного центра «Нефтегазеты» №1 2024 года: https://disk.yandex.ru/i/sQo0YPMhkyo0nA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По результатам социологического исследования компании «Газпром нефть» за 2023 год «Нефтегазету» читают 30% административно-управленческого персонала компании и 38% производственного персонала компании, что составляет треть от всех сотрудников компании и показывает значимость издания.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Нефтегазета» - это полноценный инструмент внутренних коммуникаций, площадка для делового и личностного общения сотрудников. Выходит регулярно и распространяется в группе компаний ПАО «Газпром нефть». В этом году издание провело редизайн макета и выходит в новом, более современном формате.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в Retail

Голосование закрыто!

Сеть гипермаркетов «Глобус»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Сеть гипермаркетов «Глобус»
WEB-сайт компании		https://www.globus.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в Retail
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративное приложение для сотрудников «Наш мир»
Целевая аудитория	Сотрудники «Глобус»
Тираж/охват	Потенциальный охват – 9 561 человек, фактический охват на данном этапе - 6010
Как распространяется	Распространяем информацию о приложении через: · рассылки в почте; · ежемесячный дайджест новостей (электронный и печатный); · плакаты внутри подразделений; · руководителей; · координаторов внутренних коммуникаций; · и отделы персонала; · а также через печатный корпоративный журнал «Наш мир».
Периодичность выхода/эфира	Посты для всех сотрудников выходят 3-7 раз в неделю. Дополнительно публикуются новости от каждого подразделения для своих сотрудников минимум 1 раз в неделю.
Сколько лет существует на рынке	Полгода (с 6 октября 2023 года)
Формат/концепция	Мобильное приложение «Наш мир» - на данном этапе единое информационное пространство для всех сотрудников компании. Это наш основной инструмент для общения с ними. Как оно устроено: · «Наш мир» прост в использовании, выглядит как беспрерывная лента новостей и состоит из подписок сотрудника. Визуально напоминает новостные ленты известных социальных сетей и потому легко воспринимается с первого опыта взаимодействия. · После публикации новостей на телефон каждому пользователю приходит уведомление с заголовком новости. · В приложении есть основной поток новостей для всех подразделений и отдельный для каждого из них. · Есть рубрики и возможность фильтрации по нескольким параметрам. · Материалы в ленте могут содержать текст, фото и видео. Можно создавать опросы и голосования, закреплять новости. · Сотрудники могут реагировать на каждую новость в приложении: лайком и комментарием, а также отвечать и реагировать на комментарии коллег. · Встроена также система рейтинга: от «Новичка» до «Короля вечеринки». Чем больше целевых действий совершает сотрудник, тем больше баллов получает. Каждый месяц статус обнуляется и этот процесс начинается заново; · В личном кабинете сотрудника отображается информация о его отделе и подразделении, его достижения за месяц в приложении, там же он может предложить новость и связаться с линией доверия.
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Мобильное приложение «Наш мир»: · создает единое информационное пространство для почти 10 000 человек - сотрудников всех подразделений в России; · держит их в курсе всех событий не только компании в целом, но и каждого подразделения в частности; · дает дополнительную возможность сотрудникам для общения без границ внутри компании: в диалог могут вступить кассир из Митина и генеральный директор; · поддерживает и распространяет принципы корпоративной культуры «Глобус»; · повышает лояльность сотрудников к компании, повышая их вовлеченность во внутреннюю жизнь; · В будущем после добавления HR-сервисов приложение должно сильно упростить и ускорить процесс взаимодействия сотрудников с отделом персонала.
Задачи	1. Создать единый канал коммуникации для всех сотрудников компании, который должен быть: оперативным, простым в использовании, доступным для всех и отвечающим требованиям безопасности. 2. Добавить возможность обратной связи. 3. Подключить к приложению за год 75% всех сотрудников.
Решения	1. До появления приложения в «Глобус» был интранет-портал, доступный лишь для 35% сотрудников, пользующихся на работе компьютером. Журнал, не имеющий возможности оперативно передавать информацию. Информационные доски внутри подразделений. И каскадирование информации от руководителей к сотрудникам с большой вероятностью искажения. Мы не могли использовать социальные сети и мессенджеры из-за правил безопасности компании. Естественным решением проблемы, отвечающим всем нашим запросом стала разработка оригинального мобильного приложения. 2. В приложении мы добавили возможности обратной связи в виде: реакций, комментариев, кнопки «предложить новость». Более того, часто пользователи сами инициируют идеи для контента через наших координаторов в подразделениях. 3. - Мы запустили печатную кампанию по продвижению приложения до его официального старта - Заручились поддержкой лидеров мнений в лице: наших первых тестировщиков (новаторов) из числа сотрудников каждого подразделения, руководителей и отделов персонала. - Создали и продолжаем постоянно развивать команду координаторов – амбассадоров приложения. Учить их создавать контент и привлекать новых пользователей. - Сделали ставку на интересный и разнообразный контент с привлечением самих сотрудников к его созданию.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	AppStore - https://apps.apple.com/ru/app/%D0%BD%D0%B0%D1%88-%D0%BC%D0%B8%D1%80-%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%81/id6451381645 Google play - https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.globus.app.corp&pli=1 AppGallery - https://appgallery.huawei.com/app/C108774927
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	За полгода существования приложения в нем зарегистрировалось 62% сотрудников компании, хотя цель была – 75% за год. При этом мы не проводили массовые розыгрыши или наоборот – «репрессивную политику» в отношении незарегистрировавшихся. Мы привлекали людей с помощью качественного контента и наших амбассадоров. Важно и то, что большую часть новостей ленты создают координаторы в подразделениях. Ежемесячно – около 130 публикаций. Именно они точно знают, что важно и актуально для сотрудников их магазина, они отвечают на вопросы под постами и являются связующим звеном между «Нашим миром» и сотрудниками подразделения. Ещё статистика: - В каждом подразделении в «Нашем мире» зарегистрировано от 43 до 88% от числа всех сотрудников подразделения - Среднее количество просмотров (=прочтений) за январь – 1479 - Среднее количество лайков – 281 - Среднее количество комментариев – 75 - Коэффициент вовлечения по средним значениям за месяц (ER) – 32%
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы создали уникальный digital-канал для сотрудников территориально разрозненной компании, заинтересовавший и менеджеров в офисе, и кассиров в гипермаркете. И, имея довольно узкий функционал внутри приложения – всего лишь возможность создавать новости, смогли добиться колоссальных результатов по подключениям уже в первые полгода существования приложения.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере технологий

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА

«ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА»

23 апреля 2024 года, город Москва

Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ

Для представления на сайте и для награды в случае победы

СБЕР

WEB-сайт компании

https://sber.pro/digital

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ

(оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)

ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ

Лучшее медиа в сфере технологий

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА

Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

СберПро Цифровое развитие

Целевая аудитория

CDO и CDTO, топ-менеджеры, отвечающие за цифровую трансформацию компаний и организаций, IT-компании и вендоры, поставляющие цифровые решения и продукты. Все, кто интересуется процессами цифровизации и передовыми технологиями в цифре.

Охват

· MAU – более 100 тыс. уникальных пользователей.

· Охват в digital– более 5 млн уникальных пользователей.

· 11 тыс. упоминаний ресурса в более чем 300 источниках, в том числе в РБК, Forbes, CNews, TAdwiser и других крупнейших деловых СМИ и СМИ цифровой тематики.

Как распространяется

Digital, собственные каналы дистрибуции

1. Сайт – https://sber.pro/digital/

2. Telegram-канал – https://t.me/sberpromedia

3. Канал Дзен – https://dzen.ru/sberpromedia

4. Блог на vc.ru – https://vc.ru/sberpro

Периодичность выхода/эфира

Ежедневно (рабочие дни)

Сколько лет существует на рынке

1,5 года

Формат/концепция

СберПро Цифровое развитие — информационное пространство для заинтересованных в цифровой трансформации бизнеса предпринимателей и руководителей.

Ресурс предлагает:

● широкий выбор материалов для освоения новых цифровых навыков, понимания трендов и конъюнктуры рынка цифровизации;

● большую подборку кейсов, демонстрирующих передовой опыт цифровой трансформации российских компаний из разных индустрий;

● набор инструментов, облегчающих процесс цифровизации бизнеса – от навигатора цифровых решений до сервисов по оценке цифровой зрелости компании.

Объем/хронометраж

Более 150 статей и 100 реальных кейсов компаний, прошедших путь цифровой трансформации. Более 200 готовых цифровых решений с рынка.

Цветность

Согласно гайдбуку проекта.

Цели медиа

Быть проводником в вопросах цифровой трансформации для российского бизнеса. Предоставить возможность каждой компании российских секторов экономики вместе со Сбером осознанно, без ошибок и лишних затрат пройти цифровую трансформацию и обеспечить рост бизнеса.

Задачи

Ключевая задача СберПро состоит в том, чтобы дать читателям готовые инструменты для трансформации бизнеса, решения актуальных бизнес-задач и лёгкого поиска ответов на постоянно возникающие вызовы.

Решения

· 89% компаний сегодня чётко осознают необходимость использования цифровых решений.

· 32% пробуют их внедрять.

· 4% компаний в России вышли на уровень полной цифровизации.

На ресурсе СберПро Цифровое развитие собран опыт реализации проектов цифровой трансформации: команда ресурса совместно с ведущими экспертами отраслевых ассоциаций, аналитиками и представителями крупнейших компаний России, рассказывает об отраслевых и технологических особенностях, помогает определиться с приоритетами, подобрать решения и способы их интеграции.

· 400 экспертов

· 200 цифровых решений

· 150 статей

· 100 кейсов

· 12 форматов

Главная страница представляет собой контентную витрину, которая даёт пользователю представление, о чём ресурс, какую информацию он сможет здесь найти и какие задачи решить. Для постоянных читателей главная страница – возможность быстро узнать о новых материалах.

Уникальные форматы ресурса:

· навигаторы по цифровым решениям для ключевых отраслей — интерактивный каталог, где собрано более 200 рыночных решений, работающих по модели SaaS/IaaS, в том числе с возможностью использования по API;

· витрина готовых решений по реализованным российскими компаниями кейсам цифровой трансформации бизнеса. Представлена более 100 материалами в формате пошагового процесса от проблемы до результата внедрения;

· цифровой чекап – формат самостоятельного опросника, позволяющего в режиме реального времени оценить уровень цифровой зрелости компании, определить потенциальные зоны для развития и получить персональные рекомендации по внедрению технологий;

· Онлайн-курс «Цифровая трансформация бизнеса», который позволяет руководителям получить новые знания и навыки для работы в условиях современной экономики. Представители крупных компаний – лидеров рынка рассказывают, как сокращать расходы, формировать цифровую корпоративную культуру и работать с изменениями. Курс помогает сориентироваться в системе координат цифровой трансформации бизнеса, сформировать видение развития компании и перенести это знание в реальный опыт. Курс прошли более 3000 пользователей.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)

https://sber.pro/digital

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Совокупный охват проекта – более 5 млн.

Почти 11 тыс. упоминаний ресурса в более чем 300 источниках, в том числе в РБК, Forbes, CNews, TAdwiser и других крупнейших деловых СМИ и СМИ цифровой тематики.

Ежемесячно ресурс посещают свыше 100 тыс. читателей, при этом 18% аудитории является постоянными читателями (RR).

В декабре 2023 года ресурс стал победителем в номинации «Цифровой проект года» российской национальной премии в сфере креативных индустрий Russian Creative Awards 2023.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

В огромном объёме информации на тему цифровой трансформации бизнеса сложно найти простое объяснение подходам. Непросто найти и примеры реализованных кейсов представителей различных индустрий российских компаний.

На СберПро Цифровое развитие собрана самая актуальная информация, подготовленная совместно с лидерами мнений, экспертами и участниками ИТ-рынка. Мы предоставляем нашим читателям возможность вместе с нами пройти по всем этапам цифровой трансформации, начиная от осознания, заканчивая внедрением и возможностью поделиться своим опытом с другими.

Благодаря нашему ресурсу формируется комьюнити крупных компаний, вендоров и партнеров по цифровой трансформации российского бизнеса, где каждый может найти для себя решение и успешно пройти цифровую трансформацию с лидерами рынка.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Голосование закрыто!

Палиндром/VK

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТАУЧАСТНИКАКОНКУРСА «ЛУЧШЕЕКОРПОРАТИВНОЕМЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			Палиндром/VK
WEB-сайт компании
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
	◻ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)		Палиндром для VK
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)		Медиа для медиа

эффективного вещания внутри конкретной ниши или в целом среди социальных платформ.

Основной сегмент 2: Авторы, креаторы, SMM-специалисты — те, кто создаёт контент или руководит его созданием. Для них важно понимать возможности площадок и соответствие функциональности определённым целям. Базово хотят не только быть в курсе обновлений, но и видеть эффективные примеры использования.

Дополнительный сегмент: специалисты по закупке трафика, таргетологи и смежные специалисты. Интересуются возможностями продвижения на площадке, кейсами, актуальными данными и аналитикой. Несмотря на то что дистрибуция — важная часть ведения медиа, такие спецы чаще обращаются к профильным каналам.

Тираж/охват

-

Как распространяется

У проекта есть две ключевые площадки: ВКонтакте и ТГ, основной площадкой является ВКонтакте.

В фокусе дистрибуции сейчас рост комьюнити проекта за счёт привлечения новых подписчиков и роста активного ядра сообщества. Чтобы достигать этих целей, мы проанализировали сообщества ВКонтакте, в которых уже состоит релевантная для нас ЦА. Мы используем базы подписчиков этих сообществ в наших кампаниях, чтобы заинтересовать их нашим контентом. Также мы работаем с подписчиками

	нашего сообщества, продвигая наши публикации на охват и вовлечение. Мы тестируем разные гипотезы, основываясь на мотивации разных сегментов нашей аудитории. Аудиторию экспертов мы стараемся заинтересовать более сложным контентом, а также возможностью проявить свою экспертность, поучаствовав в обсуждении сложного кейса. Аудитории авторов и СМ-специалистов мы стараемся давать полезный обучающий контент в формате чек-листов и карточек.
Периодичность выхода/эфира	22 контентные единицы в месяц (12 постов + 10 историй)
Сколько лет существует на рынке	Старт проекта — 22 мая 2023 года. Палиндром подключился к перезапуску медиа с 20 марта 2024 года.
Формат/концепция	«Медиа для медиа» — это площадка для диалога профессионалов из разных медиа: крупных федеральных СМИ и небольших региональных медиа. Помимо различий в компетенциях, у таких медиа есть различия в подходах. Разные подходы к работе и взаимодействию с аудиторией делают издания по-своему уникальными.
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Создать комьюнити для развития медиа на площадках VK и поддержать имидж VK как бренда, инструменты которого помогают улучшать культуру медиа в России.
Задачи	1. Создавать полезный контент и вовлекать аудиторию в коммуникацию с брендом и друг с другом.

	2. Привлекать крупных специалистов из мира медиа к обмену опытом с помощью создания кейсов и коллабораций с ними.
Решения	Что делаем для решения задач: 1. Заботимся о селекции контента и стремимся попадать в реальные боли аудитории, давать актуальные кейсы. 2. Следим за качеством и потенциальной пользой каждого материала, чтобы не терять доверие аудитории. 3. Максимизируем взаимодействие партнёров с сообществом и между собой: растим число комментариев и постоянный поток UGC.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://vk.com/media4media https://t.me/mediaformedia
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	ВКонтакте: 1. Подписчики: 236 пользователей подписывались ежемесячно за период 20.09.23—20.03.24 → 859 подписались за период 20.03.24—09.04.24. Рост x3,64 раза 2. Интеракции: 28 интеракций на пост было за период 01.01.24—07.03.24 → 40 интеракций на пост за период 27.03.24—09.04.24. Рост x1,43 раза ТГ: 1. Подписчики: На старте канала (октябрь 2023-го) был рост подписчиков благодаря информации в другом канале о запуске. В течение следующих пяти месяцев аудитория выросла на 10 подписчиков. За время создания контента Палиндромом (менее месяца) на

канал подписалось 15 пользователей.

2. Средний охват:

Средний охват на пост снижался с ноября 2023-го до начала марта 2024-го. С началом постинга записей Палиндромом средний охват на пост вырос в два раза.

Наибольшие значения — в дни выхода постов.

Примеры https://vk.com/wall-220759962_416

https://vk.com/wall-220759962_329 https://vk.com/wall-220759962_293 https://vk.com/wall-220759962_289 https://vk.com/wall-220759962_266

Дополнительная информация о медиа

(Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)

Сообщество помогает развивать медиаландшафт страны. Небольшим медиа мы рассказываем о том, как можно работать с органическими показателями в условиях ограниченного бюджета. Большим медиа даём информацию о том, как эффективнее всего использовать инструменты VK для коммуникации с многомиллионной аудиторией.

Нашим фокусом на ближайший период является создание коллабораций с топами индустрии. Они поделятся уникальными подходами к развитию медиа, которые могут стать новыми бенчмарками рынка.

Кроме того, с ростом нашей аудитории мы планируем дать нашему комьюнити возможность становиться соавторами контента с помощью инструмента «Предложить пост», рубрики «Вопрос — ответ» и UGC-механик.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка/Досье/презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2C – КЛИЕНТСКИЕ МЕДИА
¨ сайт
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	СБЕР
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Онлайн-медиа «СберСова»
Целевая аудитория	Основная аудитория портала – взрослое экономически активное население 25 – 55 лет (56% женщин и 44% мужчин), имеющее стабильный источник дохода и проживающее в российских городах-миллионниках. Несмотря на то, что контент направлен на широкую аудиторию, и значительная часть материалов посвящена универсальным темам, которые актуальны для всех, внутри этой аудитории есть свои сегменты, которым мы уделяем отдельное внимание (родители, молодёжь, иностранцы).
Тираж/охват	Сайт: 6,5 млн чел. Суммарно по всем площадкам присутствия: 7,5 млн чел. MAU: более 300 000 чел.
Как распространяется	Сайт sbersova.ru – ежедневный выпуск. Социальные сети Сбера: · ВКонтакте · Одноклассники Агрегаторы: · Дзен Мобильные приложения Сбера: · СБОЛ · СберИнвесторы (Новый Инвестор) Рассылки: · Email · SMS / push Видео (ОККО) и аудио (Звук)
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно
Сколько лет существует на рынке	С 01.09.2021 (ребрендинг в 2022) по наст.время
Формат/концепция	СберСова – информационно-просветительское онлайн-медиа о финансах и финансовых инструментах, об управлении деньгами, страховании и инвестициях, о финансовом здоровье и финансовой культуре. Мы пишем статьи, снимаем видео и создаём полезные обучающие курсы для тех, кто не является экспертом в области финансов, но хочет в этом разобраться. Мы активно сотрудничаем с партнёрами: Ассоциацией развития финансовой грамотности, Ассоциацией ФинТех, СберУниверситетом, Благотворительным фондом «Вклад в будущее» и другими профильными организациями и экспертами в области финансов, педагогики, психологии и т.д. Для нас пишут более 150 авторов, и мы работаем над расширением этого сообщества.
Объем/хронометраж	-
Цветность	-
Цели медиа	Наша цель — помочь людям превратить заботу о своём финансовом здоровье в привычку. Поэтому наш контент бесплатный и доступен всем желающим. Наш проект направлен на повышение уровня финансовых знаний и навыков для формирования финансовой культуры населения.
Задачи	Наша задача – помочь снять барьеры в обращении с финансовыми инструментами, обеспечив читателей актуальными знаниями в сфере финансов, страхования и инвестирования в простой и удобной форме, а также популяризировать финансовое здоровье, как залог личного и семейного благосостояния. Мы помогаем людям снять тревогу в отношении сложных инструментов (инвестиционных и инвестиционно-страховых), объясняя устройство таких продуктов, даём алгоритмы действий в зависимости от жизненной ситуации. Кроме того мы обеспечиваем приток обученных клиентов в мобильные приложения Сбера для оформления продуктов.
Решения	На сайте медиа есть 3 основных раздела: 1) Журнал В журнале мы рассказываем в самых разных форматах (от статей, инструкций до личного опыта и экспертных колонок) рассказываем о расходах, формировании накоплений, страховании, безопасности, экономике, воспитании финансово грамотных детей и стиле жизни, который, как ни крути тесно связан с деньгами. 2) Инвестиции.Доходчиво В 2023 году мы объединили в этом разделе экспертизу Сбера в сфере инвестиций. Всё, о чём мы пишем, проверяется экспертами банка, а часть контента создаётся аналитиками SberCIB. Это крупнейшая на российском рынке аналитическая команда — SberCIB Investment Research. 3) Онлайн-курсы Академия Благосостояния – бесплатные онлайн-курсы для всех, кто хочет научиться инвестировать, выгодно пользоваться банковскими картами, обеспечить себе определённый уровень жизни на пенсии, оформить налоговый вычет или составить финансовый портфель. Особое внимание мы уделяем темам цифровизации финансов, безопасности персональных данных и кибербезопасности.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://sbersova.ru/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Мы выстраиваем нашу образовательную экосистему на цифровых поверхностях Сбера. Интегрируем обучающие материалы в клиентские пути, чтобы создавать непрерывную коммуникацию с клиентом как до оформления финансового продукта, так и после. Участвуем в мероприятиях и просветительских проектах по финансовой грамотности, организованных на уровне Сбера, отдельных регионов и страны в целом. Реализуем SEO-стратегию. Мы максимально задействуем доступные каналы коммуникации для построения омниканального взаимодействия с пользователями. Такой комплексный подход позволил нам достичь в 2023 году следующих результатов: · Увеличили в 2,5 р. охваты по сравнению с 2022 г. (7,5 млн vs 3 млн) · Средний показатель MAU за 2023 год – свыше 300 тыс. пользователей · Доля просмотров материалов с дочтением - 55 % · Более 1 млн чел. начали изучать наши обучающие курсы и видео на разных digital-поверхностях Сбера. · Доля завершивших обучение – более 30%, что в 2 раза выше, чем стандартные показатели для асинхронных форматов обучения.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	«СберСова» – это онлайн-медиа о деньгах и финансовой грамотности. СберСова не только помогает клиентам правильно пользоваться уже оформленными продуктами, но и готовит их к оформлению новых, способствует формированию финансовой культуры населения страны и положительно влияет на уровень удовлетворённости клиентов Банка. СберСова отмечена наградами: · People Investor 2022 – лауреат в номинации «Выстраивание отношений с партнёрами и клиентами» · Эффективное образование 2023 – 2 награды «Проект года» в категориях Финансовая грамотность и Digital Education · Национальная премия в области журналистики по направлениям экономики и финансов ФИНКОР 2023 – 2 диплома лауреатов в спецноминациях «Повышая финансовую грамотность» (за онлайн-курсы «Академии Благосостояния») и «Экономика жизни» (за статью «Как меняется наш средний рост и причём тут экономика») · Digital Communication Awards 2024 – 2 награды в номинациях «Content Marketing» и «Интерактивный контент» · Национальная премия в области коммуникаций «Серебряный лучник» 2024 – финалист в номинации «Продвижение государственных и общественных программ»

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ сайт
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Дебют года
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Веб-сайт SberCIB.ru https://sbercib.ru
Целевая аудитория	Главные бухгалтеры, финансовые директоры, генеральные директоры, собственники бизнеса, лица, принимающие решения в компании
Тираж/охват	Больше 500 000 визитов и 1 000 000 просмотров с октября 2023
Как распространяется	Публикация на сайте, дистрибуция во внешних и внутренних каналах Сбера, рекламные кампании.
Периодичность выхода/эфира	Около 20 публикаций в месяц
Сколько лет существует на рынке	6 месяцев (с октября 2023 года по настоящее время)
Формат/концепция	Продуктовое медиа для юридических лиц о финансово-инвестиционных инструментах для бизнеса.
Объем/хронометраж	160 материалов на сайте (с октября 2023 года)
Цветность	Ограниченная, в соответствии с визуальным гайдом для бренда SberCIB
Цели медиа	Помочь компаниям увеличивать доходы и уменьшать риски с помощью финансовых инструментов, которые раньше были доступны только крупному бизнесу.
Задачи	1. Сформировать воронку digital-продаж финансово-инвестиционных продуктов Сбербанка в сегменте малого бизнеса. 2. Информировать и обучать малый бизнес работе со сложными финансово-инвестиционными инструментами. 3. Помогать аудитории ориентироваться в экономической ситуации в России и принимать финансовые решения в соответствии с экономическим контекстом. 4. Повышать финансовую культуру в компаниях из сегмента малого бизнеса, тем самым повышая устойчивость российского бизнеса.
Решения	Sbercib.ru — первое банковское медиа, посвященное сложным финансово-инвестиционным продуктам для юридических лиц, и объединившее продуктовый и аналитический контент в единой контентной стратегии. Главная ценность для аудитории в том, что аналитические материалы позволяют сориентироваться в экономической ситуации, а продуктовые — принять решение об использовании конкретного финансового инструмента с учетом экономической ситуации. Контент представлен тремя основными разделами: 1. «Продукты» — лендинги про каждый продвигаемый продукт 2. «Аналитика» — обзоры рынков, прогнозы по основным рыночным индикаторам, тематические исследования 3. «Публикации» — все статьи и видео, подготовленные аналитиками и редакцией Видеоподкаст «Старший аналитик» — дает аудитории возможность ближе познакомиться с экспертами и услышать профессиональное мнение о финансовых рынках. Распространяется в социальных сетях, а также на стриминговых площадках. У подкаста есть собственная группа ВК https://vk.com/vksbercib На сайте есть спецпроекты, посвященные близким темам. Они позволяют более объемно взглянуть на мир корпоративных финансов: · Калькуляторы для бизнеса с расчетами EBITDA, ROI и других показателей https://sbercib.ru/calculator-roi https://sbercib.ru/calculator-ebitda · Раздел о цифровых финансовых активах https://sbercib.ru/digital-assets · Аналитический отчет о технологии блокчейн https://sbercib.ru/blockchain-deep-dive · Лендинг о системе SberCIB Terminal https://sbercib.ru/terminal
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://sbercib.ru https://vk.com/vksbercib — страница видеоподкаста «Старший аналитик»
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	· 500 000 уникальных пользователей · Более 1 миллиона просмотров · Вошли в топ выдачи по небрендовым продуктовым запросам в Яндексе · Увеличили конверсию в заявки на продукты в 2 раза · Сформировали контентную воронку продаж, благодаря чему органический трафик стал приносить лиды (заявки на продукты) · Провели исследование на клиентах и собрали положительную обратную связь об обучающих материалах. Клиенты высоко оценили доступность, ясность и информативность текстов о продуктах.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	В номинации «Дебют года» — за полгода существования проекта sbercib.ru сформировали восприятие медиа как бренда аналитической команды SberCIB, добились попадания в топ выдачи по поисковым запросам о продуктах, которые продвигаем. Добились конверсии не только из рекламного, но и из органического трафика. В номинации «Лучшее медиа в сфере финансовых услуг» — первые среди банковских медиа объединили аналитический и продуктовый контент в единой стратегии медиаресурса и добились увеличения конверсии в два раза. Снизили порог входа в сложные финансовые продукты для юрлиц благодаря информационному и образовательному контенту, а также публикациям о состоянии экономики в России и мире.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее медиа вуза

Голосование закрыто!

Президентская академия

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Президентская академия
WEB-сайт компании		www.ranepa.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Дебют года	¨ Система корпоративных СМИ
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа вуза
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Президентская академия
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Внутри_Академии
Целевая аудитория	Сотрудники и студенты Президентской академии
Тираж/охват	1 635 подписчика, средний охват
Как распространяется	Рассылка через корпоративную почту сотрудников; Рассылка через личный кабинет студентов Президентской академии (РАНХиГС); Упоминание телеграм-канала на официальном сайте Президентской академии; Репост и упоминание в сетке телеграм-каналов Президентской академии.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно от 3-х и более постов
Сколько лет существует на рынке	Менее года
Формат/концепция	Официальный телеграм-канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Создание мощного комьюнити внутри Президентской академии; Объединение единомышленников.
Задачи	Освещение важных событий внутри Президентской академии; Анонс мероприятий Президентской академии; Размещение важной информации и объявлений.
Решения	Размещение яркого, цепляющего и интерактивного контента; Привлечение к производству контента сотрудников и студентов Президентской академии.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/vnutriakademii
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие студентов и преподавателей путем комментариев и реакций; Широкий отклик подписчиков и благодарность об уведомлении нововведений в Президентской академии; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Телеграм-канал стал мощным инструментов коммуникации с сотрудниками и студентами Президентской академии. Он позволил оперативно реагировать на отзывы и обратную связь ЦА, улучшить условия обучения и работы.

ОТРАСЛЕВАЯ КАТЕГОРИЯ/Лучшее региональное корпоративное медиа

Голосование закрыто!

Банк «Кубань Кредит»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Банк «Кубань Кредит»
WEB-сайт компании		kk.bank
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ журнал
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее региональное корпоративное медиа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Корпоративный журнал «PRO’Кубань Кредит»
Целевая аудитория	Сотрудники Банка «Кубань Кредит»
Тираж/охват	999 экз.
Как распространяется	В печатной версии журнал распространяется среди сотрудников по отделам, в клиентских зонах более 100 офисов Банка, в электронном виде – на официальном сайте Банка, на корпоративном портале Kubinfo.
Периодичность выхода/эфира	1 раз в квартал
Сколько лет существует на рынке	10 лет
Формат/концепция	Журнал формата А4
Объем/хронометраж	28-36 страниц
Цветность	Полноцвет
Цели медиа	- Продвижение бренда «Кубань Кредит» среди персонала и соискателей как одного из лучших работодателей на юге России; - Разъяснение сотрудникам миссии, стратегии и ценностей кредитной организации; - Создание условий для формирования и укрепления корпоративной культуры, повышение преданности работников и их трудовой отдачи; - Объединение сотрудников из разных городов и регионов присутствия Банка в единую команду единомышленников; - Установление каналов обратной связи для сотрудников и руководства.
Задачи	- Информирование сотрудников о событиях из жизни Банка и о новых финансовых продуктах и услугах; о социальных программах и проектах, а также об основных трендах в банковском секторе страны; знакомство с коллективом и топ-менеджментом. - Донесение информации в максимально удобной и понятной форме. - Вовлечение сотрудников в формирование информационной повестки.
Решения	- При разработке каждого номера учитываются пожелания и предложения читателей журнала. Сотрудники Банка могут принять непосредственное участие в создании очередного выпуска. Для этого через внутренние каналы коммуникации проводятся опросы после выхода предыдущего номера. - Для подготовки более интересных материалов об актуальных событиях/продуктах в финансовой сфере привлекаются внешние агенты (журналисты), специализирующиеся на финансовой тематике. - Для размещения в журнале качественных фотографий проводятся профессиональные фотосессии спикеров. Также один раз в год происходит обновление фотобазы топ-менеджмента Банка. - Среди постоянных рубрик издания: «От первого лица», «У наших клиентов», «Эксперт», «Новое в Банке», «Смотрите, кто пришел», «Корпоративная культура». - В журнале значительное место отведено под иллюстрации, различные визуальные элементы (выноски, инфографика и т.д.), что обусловлено трендами в корпоративных печатных медиа и журнальных изданиях вообще, простотой и скоростью восприятия. Обложку традиционно украшают фото сотрудниц Банка, добившихся высоких профессиональных результатов. Обложка, выпускаемая в едином стиле, делает журнал узнаваемым, помогает Банку поддерживать имидж информационно открытой организации. Возможность попасть на обложку издания - мотивационный инструмент для специалистов Банка. В журнале размещается информация о победителях корпоративных конкурсов профмастерства, что так же является дополнительной мотивацией для сотрудников к повышению профессиональных компетенций.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://kk.bank/upload/iblock/66b/jqie86lgklinhg87xauaftfzhnuwdjd1/KKB_22_38.pdf https://kk.bank/upload/iblock/15f/b4w9y2mugr0k2zwe4vg2x0dvuc3qtro7/KKB_21_37.pdf
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Журнал добился заслуженного внимания и завоевал популярность среди сотрудников КБ «Кубань Кредит». Благодаря корпоративному изданию удается эффективно продвигать бренд Банка как ответственного и привлекательного работодателя. Читательская аудитория журнала постоянно растет, а издание получает обратную связь от читателей из районов, где представлен КБ «Кубань Кредит». Повышается вовлеченность сотрудников Банка в формирование будущих номеров. Журнал позволяет рассказать сотрудникам о деятельности Банка, новациях, экономических достижениях и актуальных финансовых новостях в доступной форме, понятным языком и с использованием визуализации, которая повышает интерес к изданию. Благодаря тому, что издание является ежеквартальным, практически каждый номер приурочен к праздничному событию, знаковой дате (Новый год, 8 Марта, День рождения Банка – 28 сентября). К важным мероприятиям готовятся специальные выпуски. Благодаря выходу в электронной версии на официальном сайте Банка и внутреннем корпоративном портале, журнал охватывает большую аудиторию, повышает коллектива. «PRO’Кубань Кредит» имеет ряд наград: - победитель Межрегионального конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити — Поволжье и Юг» («Высокий уровень решения корпоративных задач» в 2019 году и «Лучший корпоративный журнал» в 2022 году); - журнал отмечен премией «PRяник года - 2019» в номинации «PR без границ» (РАСО-Юг); - победитель в номинации «Лучшая обложка корпоративного СМИ» в конкурсе «Медиалидер – 2021». - издание завоевало серебро в номинации «Лучший корпоративный журнал» в Большом национальном конкурсе корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити — 2022»;
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Журнал «PRO’Кубань Кредит» зарекомендовал себя незаменимым и важным инструментом внутрикорпоративной коммуникации, который помогает решать ряд важных задач: формирование внутренней корпоративной культуры, управление информационными потоками, увеличение лояльности сотрудников к Банку, укрепление отношений между сотрудниками и подразделениями, сплочение коллектива в единый организм. Подобного корпоративного издания в формате полноценного журнала, ориентированного конкретно на сотрудников, а не на внешнюю аудиторию, на юге России единицы. Важным преимуществом является печатная версия, в то время как большинство компаний переходят на электронную. Печатный вариант имеет больше плюсов: материал лучше запоминается и в целом воспринимается читателями; «живой» экземпляр вызывает больше эмоций; повышается мотивация сотрудников – героям материалов приятно иметь на своем рабочем столе или в другой рабочей зоне медиа со своим участием. Кроме того, журнал имеет качественную печать, современный дизайн, интересное и увлекательное наполнение. Выпуск журнала осуществляется силами сотрудников Отдела корпоративных коммуникаций Банка – это всего 3 человека, которые самостоятельно разрабатывают концепцию и пишут материалы каждого номера. Подрядчики – только дизайн и печать. Учитывая все вышесказанное, журнал «PRO’Кубань Кредит» достоин победы в выбранных номинациях.

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Дебют года

Голосование закрыто!

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		СБЕР
WEB-сайт компании		www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ сайт
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Дебют года
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Веб-сайт SberCIB.ru https://sbercib.ru
Целевая аудитория	Главные бухгалтеры, финансовые директоры, генеральные директоры, собственники бизнеса, лица, принимающие решения в компании
Тираж/охват	Больше 500 000 визитов и 1 000 000 просмотров с октября 2023
Как распространяется	Публикация на сайте, дистрибуция во внешних и внутренних каналах Сбера, рекламные кампании.
Периодичность выхода/эфира	Около 20 публикаций в месяц
Сколько лет существует на рынке	6 месяцев (с октября 2023 года по настоящее время)
Формат/концепция	Продуктовое медиа для юридических лиц о финансово-инвестиционных инструментах для бизнеса.
Объем/хронометраж	160 материалов на сайте (с октября 2023 года)
Цветность	Ограниченная, в соответствии с визуальным гайдом для бренда SberCIB
Цели медиа	Помочь компаниям увеличивать доходы и уменьшать риски с помощью финансовых инструментов, которые раньше были доступны только крупному бизнесу.
Задачи	1. Сформировать воронку digital-продаж финансово-инвестиционных продуктов Сбербанка в сегменте малого бизнеса. 2. Информировать и обучать малый бизнес работе со сложными финансово-инвестиционными инструментами. 3. Помогать аудитории ориентироваться в экономической ситуации в России и принимать финансовые решения в соответствии с экономическим контекстом. 4. Повышать финансовую культуру в компаниях из сегмента малого бизнеса, тем самым повышая устойчивость российского бизнеса.
Решения	Sbercib.ru — первое банковское медиа, посвященное сложным финансово-инвестиционным продуктам для юридических лиц, и объединившее продуктовый и аналитический контент в единой контентной стратегии. Главная ценность для аудитории в том, что аналитические материалы позволяют сориентироваться в экономической ситуации, а продуктовые — принять решение об использовании конкретного финансового инструмента с учетом экономической ситуации. Контент представлен тремя основными разделами: 1. «Продукты» — лендинги про каждый продвигаемый продукт 2. «Аналитика» — обзоры рынков, прогнозы по основным рыночным индикаторам, тематические исследования 3. «Публикации» — все статьи и видео, подготовленные аналитиками и редакцией Видеоподкаст «Старший аналитик» — дает аудитории возможность ближе познакомиться с экспертами и услышать профессиональное мнение о финансовых рынках. Распространяется в социальных сетях, а также на стриминговых площадках. У подкаста есть собственная группа ВК https://vk.com/vksbercib На сайте есть спецпроекты, посвященные близким темам. Они позволяют более объемно взглянуть на мир корпоративных финансов: · Калькуляторы для бизнеса с расчетами EBITDA, ROI и других показателей https://sbercib.ru/calculator-roi https://sbercib.ru/calculator-ebitda · Раздел о цифровых финансовых активах https://sbercib.ru/digital-assets · Аналитический отчет о технологии блокчейн https://sbercib.ru/blockchain-deep-dive · Лендинг о системе SberCIB Terminal https://sbercib.ru/terminal
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://sbercib.ru https://vk.com/vksbercib — страница видеоподкаста «Старший аналитик»
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	· 500 000 уникальных пользователей · Более 1 миллиона просмотров · Вошли в топ выдачи по небрендовым продуктовым запросам в Яндексе · Увеличили конверсию в заявки на продукты в 2 раза · Сформировали контентную воронку продаж, благодаря чему органический трафик стал приносить лиды (заявки на продукты) · Провели исследование на клиентах и собрали положительную обратную связь об обучающих материалах. Клиенты высоко оценили доступность, ясность и информативность текстов о продуктах.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	В номинации «Дебют года» — за полгода существования проекта sbercib.ru сформировали восприятие медиа как бренда аналитической команды SberCIB, добились попадания в топ выдачи по поисковым запросам о продуктах, которые продвигаем. Добились конверсии не только из рекламного, но и из органического трафика. В номинации «Лучшее медиа в сфере финансовых услуг» — первые среди банковских медиа объединили аналитический и продуктовый контент в единой стратегии медиаресурса и добились увеличения конверсии в два раза. Снизили порог входа в сложные финансовые продукты для юрлиц благодаря информационному и образовательному контенту, а также публикациям о состоянии экономики в России и мире.

Президентская академия

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Президентская академия
WEB-сайт компании		www.ranepa.ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Дебют года	¨ Система корпоративных СМИ
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа вуза
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Президентская академия
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Внутри_Академии
Целевая аудитория	Сотрудники и студенты Президентской академии
Тираж/охват	1 635 подписчика, средний охват
Как распространяется	Рассылка через корпоративную почту сотрудников; Рассылка через личный кабинет студентов Президентской академии (РАНХиГС); Упоминание телеграм-канала на официальном сайте Президентской академии; Репост и упоминание в сетке телеграм-каналов Президентской академии.
Периодичность выхода/эфира	Ежедневно от 3-х и более постов
Сколько лет существует на рынке	Менее года
Формат/концепция	Официальный телеграм-канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Создание мощного комьюнити внутри Президентской академии; Объединение единомышленников.
Задачи	Освещение важных событий внутри Президентской академии; Анонс мероприятий Президентской академии; Размещение важной информации и объявлений.
Решения	Размещение яркого, цепляющего и интерактивного контента; Привлечение к производству контента сотрудников и студентов Президентской академии.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/vnutriakademii
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Быстрый рост аудитории телеграм-канала; Активное взаимодействие студентов и преподавателей путем комментариев и реакций; Широкий отклик подписчиков и благодарность об уведомлении нововведений в Президентской академии; Увеличение эффективности усвоения важной информации сотрудниками и студентами Президентской академии.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Телеграм-канал стал мощным инструментов коммуникации с сотрудниками и студентами Президентской академии. Он позволил оперативно реагировать на отзывы и обратную связь ЦА, улучшить условия обучения и работы.

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Голосование закрыто!

Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»
WEB-сайт компании		https://gpmsaleshouse.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
	За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	Сейлз-хаус «Газпром-Медиа»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Программа адаптации новых сотрудников Сейлз-хауса ГПМ «Звездный путь. Начало»
Целевая аудитория	Новые сотрудники сейлз-хауса «Газпром-Медиа»
Тираж/охват	230 новых сотрудников, принятых в 2023 году
Как распространяется	В системе внутренних коммуникаций. Онлайн: новости в телеграм-канале, емейл-рассылки в почте, публикации на корпоративном портале. Офлайн: плакаты в офисах в общем рабочем пространстве (опен-спейс), в зоне оформления новых сотрудников.
Периодичность выхода/эфира	Регулярно (еженедельно) при приеме нового сотрудника.
Сколько лет существует на рынке	1 год
Формат/концепция	Система инструментов адаптации новых сотрудников в Сейлз-хаусе ГПМ «Звездный путь. Начало» включает следующие элементы: 1. Дорожная карта нового сотрудника – дает возможность получить представление о полном пути интеграции в компании. New Employee Journey Map представлен в следующих форматах: - Плакаты А1 в офисах; - Памятки А4 в офисах; - Онлайн-баннер на портале, в телеграм-канале, телеграм-боте для новых сотрудников. 2. Велком-бот для нового сотрудника – онлайн-агрегатор основной важной и полезной информации о компании, процессах, контактах, офисах и пр. Формат: онлайн-инструмент в телеграм; памятки-плакаты с qr-кодом в зоне оформления новых сотрудников. 3. Анкета нового сотрудника + новость для представления внутри компании. Формат: онлайн-анкета для сбора информации о сотрудниках, емейл-рассылки, новость во внутренних каналах коммуникаций. 4. Велком-тренинг. Формат: онлайн-обучение о компании, основных внутренних процессах, ключевых компетенциях, организационной структуре, пакете компенсаций и льгот в компании, проектах для сотрудников. 5. Нетворкинг-встреча в формате “Random Coffee” с использованием игровых механик для знакомства новых и текущих сотрудников. Формат: офлайн собрания в офисе, тайминг – до 30 минут. 6. Обучение по корпоративной этике «Правила нашего дома» + комикс, плакаты, стикеры по основным важным регламентам внутреннего взаимодействия. Формат: офлайн обучение в офисе, тайминг – 60 минут. + раздаточные материалы после тренинга – брошюра «Правила нашего дома», Комикс по этике и набор Стикеров, а также плакаты А1 в офисах в общих зонах. 7. Онлайн-курс для нового сотрудника, задача – подытожить основные знания, полученные на вводных тренингах. Формат: онлайн-обучение во внутреннем приложении. 8. Опрос по итогам испытательного срока. Формат: онлайн-анкета, дает возможность получить обратную связь от сотрудников по прохождению испытательного срока.
Объем/хронометраж	- 10 плакатов в офисах; - 10 баннеров на корпоративном портале; - 30 памяток в офисах; - 1 онлайн-анкета; - 100+ за 2023 год емейл-рассылок/новостей для представления новых сотрудников; - 3 обучения (2 онлайн, 1 офлайн); - 1 нетворкинг-встреча знакомство; - 1 велком-бот в телеграм.
Цветность	Да. 4+0.
Цели медиа	Построение эффективной системы адаптации нового сотрудника в компании.
Задачи	1. Проанализировать путь нового сотрудника в компании (EJM). 2. Выявить зоны роста на основании обратной связи сотрудников. 3. Систематизировать текущие инструменты адаптации, разработать новые форматы обучения в гибридном формате (онлайн+офлайн); 4. Разработать и далее внедрить для ежедневного использования во внутреннем коммуникационном поле компании Дорожную карту нового сотрудника.
Решения	1. Проведен анализ пути нового сотрудника. 2. Выявлены зоны роста. 3. Систематизированы текущие инструменты адаптации, разработаны новые дополнительные инструменты адаптации. 4. Как итог, разработана эффективная система адаптации новых сотрудников «Звездный путь. Начало».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://nc.tnt-tv.ru/s/BZKoj2SGLAgtqNJ
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	1. 100% новых сотрудников, принятых за 2023 год, успешно прошли программу адаптации, представленную на Дорожной карте нового сотрудника. 2. 92% новых сотрудников, принятых за 2023 год, успешно прошли испытательный срок в компании. 3. 98% новых сотрудников, принятых в 2023 году, дают положительную обратную связь о процессе адаптации в компании (на основе внутреннего опроса по итогам испытательного срока, качественная оценка, средний балл – 9). 4. Прирост по основным показателям вовлеченности и удовлетворенности, на основании данных исследования Happy Job 2023: - Вовлеченность: + 5,1 п.п. - Удовлетворенность: + 3,2 п.п. - Лояльность: +10,7 п.п. - Happy Index: + 10,8 п.п.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Для представления проекта на конкурсе выбрана номинация «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально-ответственного бизнеса». Система адаптации новых сотрудников сейлз-хауса ГПМ «Звездный путь. Начало» является неотъемлемой частью корпоративной культуры компании и помогает в её развитии, упрощает путь интеграции новых сотрудников, а также минимизирует процент увольнения сотрудников в период прохождения испытательного срока.

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ/Лучшая обложка

Голосование закрыто!

ПАО «ТМК»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «Лучшее контент-решение» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	ПАО «ТМК»
WEB-сайт компании	https://www.tmk-group.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
1. Лучшая обложка 2 .Лучшее контент-решение
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Новогодний спецпроект proТМК «Молекулярная кухня ТМК»
Целевая аудитория	· сотрудники управляющей компании в Москве и предприятий ТМК в городах России. • сотрудники центрального офиса и региональных предприятий компании, члены их семей, ветераны производства • органы местного самоуправления • региональные комьюнити
Тираж/охват	21 000 экз.
Как распространяется	— тираж газеты proТМК распространяется в офисах управляющей компании, по цехам и подразделениям предприятий ТМК, подшефным социальным учреждениям и учебным заведениям в нескольких регионах России; — электронная версия газеты опубликована на корпоративном интранет-портале, в корпоративных приложениях ТМК Медиа и соцсетях (ВК и Телеграмм), бренд-медиа «Трубник Online»
Периодичность выхода/эфира	Газета выходит 2 раза в месяц
Сколько лет существует на рынке	Общекорпоративная газета Трубной Металлургической Компании выпускается с сентября 2020 года
Формат/концепция	Выпуск «Молекулярная кухня ТМК» представляет собой 8-полосный выпуск газеты формата А3. Мало кто может себе представить, что, казалось бы, обычные продукты питания могут каким-то образом участвовать в изготовлении стали или лонжерона лопасти вертолета. «Продуктовая корзина» металлургов опубликована на центральном развороте номера. По замыслу редакции спецпроект представил технологические рецепты в виде поварской книги к Новогоднему столу. В нем мы рассказали об использовании продуктов питания в производственных цехах шести заводов ТМК. Проект опубликовали с праздничным оформлением и элементами верстки — как в рецептурной книге (ингредиенты, количество, порядок действий). Заводы представили следующие ингредиенты: 1. ЧТПЗ — хлопковое масло для закалки лонжеронов для лопастей вертолетов; 2. СинТЗ — сода для нейтрализации кислоты; 3. ВТЗ, СТЗ — шелуха рисовая для теплоизоляции во время плавки в ЭСПЦ. 4. ПНТЗ — техническая соль (галит) в качестве смазки. 5. ТАГМЕТ — вода для охлаждения механизмов и станов во всех трубопрокатных цехах. При создании спецпроекта использовали множество форматов: на обложке использованы дизайнерские приемы, в колонке представлена историческая справка о появлении той или иной технологии, на центральном развороте графические изображения заводоуправлений предприятий, отдельная врезка с ингредиентами, фото процессов с описанием и поэтапным следованием технологии, приложение фотопродуктов, используемых в производстве.
Объем/хронометраж	8-полосный выпуск
Цветность	Полноцветное издание
Цели медиа	Продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории Цели спецпроекта: — продвижение бренда ТМК; — привлечение внимания аудитории к интересным фактам в истории появления технологий и их разнообразию; — рассказ о сложных технологических процессах простым языком; — создание новогоднего настроения.
Задачи	Достоверно информировать аудиторию о деятельности компании, о тенденциях развития отрасли, побуждать к размышлениям о роли и ценности компании в жизни общества, воспитывать пул амбассадоров бренда В рамках подготовки спецпроекта редакция поставила следующие задачи: — разработать и реализовать концепцию обложки, привлекающей внимание аудитории; — рассказать об истории разработки и внедрения необычных технологий с использованием продуктов питания; — познакомить аудиторию с технологическими особенностями работы ТМК и их разнообразием; — опубликовать перечень технологических рецептов в стиле поварской книги с новогодним меню; — создать развлекательный контент.
Решения	Решением стало обращение к теме, которая знакома узкому числу технологов, прокатчиков и сталеваров, но в изложении, доступном каждому. Для этого редакция: — реализовала дизайн обложки, визуализирующий центральный материал выпуска, рассказывающий о необычных ингредиентах, участвующих в металлургическом производстве, таких как сода, соль, рисовая лузга и хлопковое масло; — придумала и реализовала концепцию обложки нетипичной для proТМК с версткой навылет и использованием фотографий и обтравленных изображений; — отобрала производственные фотоснимки; — подготовила авторскую колонку, в которой представила историю создания технологий производства стали и труб бесшовного и переменного сечения; — организовала поиск необычных технологий на заводах (процесс подготовки занял месяц); — создала описание производственных технологий, где используются пищевые продукты, опираясь на материалы сотрудников заводских газет; — сделала художественную обработку текста в стиле поварской книги с пошаговым описанием производственных процессов; — реализовала интересные дизайн-решения в виде рецептурных таблиц, фотоизображений съедобных продуктов, а также графических набросков заводоуправлений предприятий, принявших участие в проекте.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://trubnik.online/articles/2575/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	После выхода в свет новогодний выпуск proТМК получил много положительных отзывов со всех производственных площадок. Сотрудников ТМК привлекала необычная обложка, а после прочтения коллеги признавались, что узнали много нового об особенностях технологического процесса. Публикация в группе ТМК соцсети VK набрала 59 000 просмотров, причем часть из них — спустя несколько недель после выхода поста. Несмотря на отсутствие продвижения, запись вошла в ТОП-1 по охвату, ТОП-1 по просмотрам, ТОП-4 по вовлеченности, ТОП-5 по репостам и ТОП-5 по комментариям. В комментариях развернулась дискуссия о технологической составляющей «рецептов», металлурги делились воспоминаниями. Также обратную связь проект получил после публикации в бренд-медиа «Трубник Online», где просмотр публикации увеличился на 10%.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Выбрали номинации «Лучшая обложка» и «Лучшее контент-решение» для новогоднего выпуска, так как он объединил тему новогоднего меню и металлургическую кухню в едином проекте, где предприятия компании представили съедобные ингредиенты, участвующие в выпуске стали и труб. Отрасль: металлургия.

СБЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			СБЕР
WEB-сайт компании			www.sberbank.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2P – ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
¨ Лучшая обложка		¨ Самое новаторское контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Еженедельная рассылка «Код Надёжности»
Целевая аудитория	Сотрудники сопровождения, разработчики, архитекторы автоматизированных систем, а также бизнес-владельцы.
Тираж/охват	Более 5000 подписчиков
Как распространяется	E-mail рассылка с последующей публикацией материала во внутрикорпоративных социальных сетях и мессенджерах (СберДруг и СберЧат).
Периодичность выхода/эфира	1 раз в неделю
Сколько лет существует на рынке	Более 2-х лет
Формат/концепция	Электронная рассылка «Код Надёжности» оформлена в виде цифрового научпоп журнала, который простым языком рассказывает о теории и практике надёжности в Сбере. Концепция издания – стать для сотрудников персональным buddy (помощником) в процессах надёжности.
Объем/хронометраж	3000 знаков (в среднем)
Цветность	Цветной
Цели медиа	Рассылка направлена на повышение у сотрудников культуры надёжности для предоставления банком качественных услуг и безотказных сервисов.
Задачи	Журнал помогает: · Повысить культуру предоставления надёжных сервисов; · разобраться в процессах надёжности; · узнать о полезных инструментах; · обменяться опытом с командами; · найти нужные ссылки и документы; · знакомит с экспертами, к которым можно обратиться за помощью.
Решения	1) Стилистика: Технический язык не всегда прост для восприятия, поэтому главной особенностью рассылки является его tone of voice. Мы изначально хотели уйти от формализма нормативных документов и сложностей научного повествования, поэтому выбрали лёгкий формат а-ля «рассказ друга». Именно эта простота находит отклик у читателя и делает нашу рассылку ценной и полезной. 2) Яркий дизайн: Несмотря на то что это e-mail рассылка, мы пользуемся различными инструментами, которые позволяют превратить простое электронное письмо в полноценную страницу красочного, печатного издания. Также дизайн помогает сделать информацию более наглядной и понятной, структурировать её, подчеркнуть наиболее важные места и «зашить» в текст полезные ссылки, что способствует лучшей усвояемости материала. 3) Новаторский подход: Работая в компании, которая занимает лидирующие места в сфере IT, мы активно используем искусственный интеллект. Самые яркие обложки создаются при помощи AI. Недавно, при помощи собственной разработки Сбера – нейросети GigaChat мы подготовили целый выпуск. На момент подачи заявки мы активно экспериментируем с использованием искусственного интеллекта для видео-контента. «Сбер сегодня – это AI» - считает Г.О. Греф, и мы с ним полностью согласны. 4) Разнообразие рубрик: Мы не ограничиваемся только длинными текстами. Наоборот, стараемся использовать весь спектр имеющихся возможностей и инструментов. «Код Надёжности» - это полезные статьи, видео (short’ы, Meetup’ы), интервью, развлекательные рубрики (конкурсы, квизы, тесты), новости и конечно коммуникации с читателями. В 2024 году мы планируем подключить творческую составляющую и добавить стихотворную форму, комиксы и другое. 5) Человекоцентричность: Мы отправляем каждому пользователю приветственное личное письмо с призывом подписаться на наши аккаунты во внутренних социальных сетях, а также с пожеланием достижения лучших результатов в компании.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Выпуски прикреплены к заявке в разделе «Номинации». Электронная версия находится во внутренней сети банка и недоступна внешним пользователям.
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Успешность любого издания показывают различные индексы: Open Rate, UCTR и другие. 1) Open Rate: На протяжении всего срока существования «Кода надёжности» наш OpR держится на отметке 70%, что является отличным показателем для e-mail рассылки в 2024 году. 2) Отметки «Нравится»: Соотношение Like\|Dislike, которые проставляют читатели каждому выпуску, также находится на высоте и превышает 90%. 3) CSI: Эти цифры подтверждаются и регулярно проводимыми CSI, которые показывают высокую удовлетворённость читателей продуктом (более 80 %). Еженедельно мы получаем более 50 новых заявок на подписку. 4) Признание: Но самым главным доказательством результативности является низкое количество инцидентов. Несмотря на внешние обстоятельства, такие как уход из России зарубежных вендоров и вынужденного, экстренного импортозамещения, Сберу удалось сохранить высокие показатели надёжности предоставляемых банком услуг и сервисов. Именно поэтому 21 марта 2024 г. журнал Forbes в очередной раз признал Сбер самым надёжным банком России.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	«Код надёжности» является внутрикорпоративной почтовой рассылкой. Все материалы также размещаются в одноимённых аккаунтах в социальной сети и мессенджере банка.

ПАО «Газпром нефть»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			ПАО «Газпром нефть»
WEB-сайт компании			https://www.gazprom-neft.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
◻ Лучшая обложка ◻ Лучший дизайн-макет
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
◻ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ПАО «Газпром нефть»
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	«Нефтегазета» - корпоративное издание ПАО «Газпром нефть»
Целевая аудитория	Сотрудники компании
Тираж/охват	до 20 000 ежемесячно
Как распространяется	С привлечением службы доставки тиражи распространяются в 70-80 городов России и зарубежья.
Периодичность выхода/эфира	Выпускается 1 раз в месяц
Сколько лет существует на рынке	16 лет. Газета выпускается с 2008 года.
*Формат/концепция*	А3/ Макет и рубрикатор газеты разделен на тематические блоки («Компания», «Люди»). Газета включает общие для всех полосы и индивидуальные полосы дочерних обществ группы компаний «Газпром нефть». Таким образом, каждый выпуск газеты состоит из 15-18 тиражей.
Объем/хронометраж	16 тиражей по 16 страниц 2 тиража по 12 страниц
Цветность	4+4
Цели медиа	Помочь сотрудникам: чувствовать себя частью большой компании, понимать важность своего вклада в общее дело. Инструмент нефинансовой мотивации через признание достижений сотрудников в публикациях.
Задачи	– полнее представлять логику развития бизнеса – узнавать о возможностях, предоставляемых компанией (обучение, медицина, льготы, спорт, волонтерство и др.) – больше узнавать о коллегах – вовлекаться в жизнь компании – раскрывать свой потенциал
Решения	- подготовка и выпуск на регулярной основе - подача материалов в тематических блоках - использование фотографий только с сотрудниками компании - использование опросов и обратной связи от читателей - редизайн макета в 2024 году
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Тираж Корпоративного центра «Нефтегазеты» №1 2024 года: https://disk.yandex.ru/i/sQo0YPMhkyo0nA
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	По результатам социологического исследования компании «Газпром нефть» за 2023 год «Нефтегазету» читают 30% административно-управленческого персонала компании и 38% производственного персонала компании, что составляет треть от всех сотрудников компании и показывает значимость издания.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	«Нефтегазета» - это полноценный инструмент внутренних коммуникаций, площадка для делового и личностного общения сотрудников. Выходит регулярно и распространяется в группе компаний ПАО «Газпром нефть». В этом году издание провело редизайн макета и выходит в новом, более современном формате.

B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/корпоративный фильм

Голосование закрыто!

Медиахолдинг МАЕР

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
	¨ корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Фильм «МАЕР-20 лет»
Целевая аудитория	Сотрудники, партнеры и клиенты медиахолдинга МАЕР; жители мегаполисов; федеральные и отраслевые СМИ; студенты вузов, обучающиеся по специальности журналистика, реклама, связи с общественностью; специалисты рекламной отрасли.
Тираж/охват	Хронометраж 19 минут
Как распространяется	Фильм демонстрируется на корпоративных и отраслевых мероприятиях, на его основе подготовлен 90 секундный имиджевый ролик.
Периодичность выхода/эфира	Подготовлен в год 145-летия рекламы в России и 20-летия медиахолдинга МАЕР
Сколько лет существует на рынке
Формат/концепция	Фильм, рассказывающий о создании и развитии не только конкретного медиахолдинга, но и на его примере о развитии рекламной отрасли в России в целом. В популярной форме зрителей знакомят с современной цифровой средой мегаполисов, рассказывают о крупноформатных диджитал-экранах и медиафасадах, о высоких технологиях с применением искусственного интеллекта, о системах безопасности и защиты от взлома, о растущей популярности 3D-контента. Цифровая наружная реклама сегодня – это новое охватное медиа. Огромные уличные диджитал-экраны, которые невозможно не заметить, становятся еще одним коммуникационным каналом, позволяют обращаться и к многомиллионной аудитории, и одновременно к каждому индивидуально. Это новый мир, новый мир медиа. Зрители узнают и о том, как сбор обезличенных данных позволяет персонифицировать и актуализировать контент на основе анализа предпочтений аудитории, чтобы сделать рекламу на улицах более эффективной.
Объем/хронометраж	19 минут
Цветность	полноцветный
Цели медиа	Развивая новые технологии и предоставляя услуги самого высокого качества, постоянно совершенствовать рекламный рынок России.
Задачи	Информирование о развитии отрасли, о создании нового охватного медиа, позиционирование сотрудников медиахолдинга как экспертов рекламной отрасли.
Решения	Для создания фильма использовано в том числе корпоративное видео и фотографии, снятые во время обычных рабочих совещаний, во время реализации проектов и на корпоративных мероприятиях.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Ссылка на фильм https://www.youtube.com/watch?v=CPftMnR3I9g Ссылка на 90 секундный ролик h https://www.youtube.com/watch?v=pX9Eh0nyApU
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Фильм способствовал позиционированию сотрудников медиахолдинга как экспертов рекламной отрасли. В частности, генеральный директор Константин Майор был приглашен для проведения лекции в Финансовом университете при Правительстве РФ для студентов и выпусков школ – будущих специалистов в сфере рекламной индустрии https://maergroup.ru/tpost/ve78oumvv1-buduschim-spetsialistam-v-sfere-reklamno На прохождение практики в медиахолдинге летом 2024 года поступило более 10 заявок от студентов. Кроме того, после выхода фильма федеральные СМИ стали чаще обращаться к сотрудникам медиахолдинга за экспертными комментариями по темам рекламной отрасли.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Медиахолдинг МАЕР работает на российском рекламном рынке с 2003 года. За 20 лет развития компания закрепила ведущие позиции в топе собственников рекламных конструкций, став лидером по площади и количеству носителей крупного формата. Начав историю в одном из крупнейших городов России, Екатеринбурге, команда МАЕР реализовала множество уникальных по исполнению и масштабам проектов для нестандартного продвижения своих клиентов на рынке.

ООО «Сахалинская Энергия»

Ссылка/Досье/Презентация/

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы			ООО «Сахалинская Энергия»
WEB-сайт компании			https://www.sakhalinenergy.ru
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
		n корпоративный фильм (ролик)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)	ООО «Сахалинская Энергия»
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	«Подводная энергия Сахалина»
Целевая аудитория	− Бизнес-партнеры. − Российские промышленные предприятия. − Российская сторона. − Правительство Сахалинской области. − Федеральные органы государственной власти. − Эксперты и аналитики финансово-экономического и энергетического профиля. − Региональные и федеральные СМИ. − Студенты технических вузов и сузов, выпускники школ, учащиеся старших классов. − Участники профориентационных программ. − Сотрудники «Сахалинской Энергии» и подрядных организаций. − Члены семей сотрудников «Сахалинской Энергии» и подрядных организаций. − Другие заинтересованные стороны.
Тираж/охват	Фильм «Подводная энергия Сахалина»: − стал информационным событием в составе различных мероприятий на площадках федерального уровня · в 2023 году:  Восточный экономический форум (25 000 участников);  Форум «Нефть и газ Сахалина» 2023 (10 000 участников);  Выставка-форум «Россия» на Днях Сахалинской области в Москве (20 000 участников). · в 2024 году:  Выставка-форум «Россия» на неделе промышленности (стенд Сахалинской области) в Москве (около 100 000 участников). − посмотрели более 10 000 сотрудников компании, подрядных организаций и членов их семей в рамках различных мероприятий (день нефтегазового работника, собрания сотрудников и др.); − был продемонстрирован для более 1 000 студентов и школьников в рамках профориентационных мероприятий компании в 2023-2024 годах.
Как распространяется	Фильм «Подводная энергия Сахалина» транслируется на мероприятиях различного уровня, в которых принимает участие ООО «Сахалинская Энергия». Планы использования корпоративного фильма «Подводная энергия Сахалина» в 2024 г.: 1. Трансляция на федеральных телеканалах «Наука 2.0», «360TV» (360^о) и др., размещение фильма в социальных сетях телеканалов. 2. Публикация на видеохостинге Rutube на канале ООО «Сахалинская Энергия».
Сколько лет существует на рынке	1 год 10 месяцев (с июня 2023 года)
Формат/концепция	Документальный научно-популярный фильм «Подводная энергия Сахалина» посвящен работе газовой цепочки проекта «Сахалин-2», начиная от морских платформ и заканчивая производственным комплексом «Пригородное». Основная задача проекта –доступно рассказать о сложном процессе добычи и переработке углеводородов. Для того, чтобы наглядно отразить уникальность одного из крупнейших в мире комплексных нефтегазовых проектов, а также познакомить зрителей со спецификой производства углеводородов, использовался доступный, образный язык, компьютерная графика и спецэффекты. Для съемок фильма был приглашен режиссер и журналист Антон Войцеховский, Лауреат Каннского фестиваля, победитель российских и международных конкурсов документальных и корпоративных фильмов, который в фильме использовал авторскую разработанную компьютерную графику, позволяющую зрителю погрузиться в процесс и смотреть на сложные вещи глазами режиссера. Информационным поводом для создания фильма стал запуск дожимной компрессорной станции объединенного берегового технологического комплекса в июне 2023 года. Это заранее запланированный масштабный проект, работа над которым велась на протяжении длительного времени. Производство фильма заняло 10 месяцев. В течение месяца велась детальная организационная работа, включающая в себя согласование визита съемочной группы на пр