АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы	СберПро и СберУниверситет
WEB-сайт компании	https://sber.pro https://sberuniversity.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА/ подкаст
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)		“Займи слот”
Целевая аудитория		Топ-менеджмент и линейные руководители больших компаний; лица, принимающие решения: CEO \| CDTO \| CPO \| HRD
Тираж/охват		Прослушивания – более 86 000
Как распространяется		● СберПро – текстовые саммари выпусков, колонки авторов и промостраница проекта ● ТГ-канал СберПро – анонсирование выпусков ● Дзен-канал СберПро Медиа – текстовые версии и анимированные ролики ● Сайт СберУниверситета – промостраница ● ТГ-канал СберУниверситета – анонсирование выпусков ● E-mail рассылка по базе СберУниверситета ● ТГ-каналы гостей подкаста ● Подкаст-площадки: Звук, Apple Podcasts, Yandex Music, Castbox, Pocket Casts, ВКонтакте, Overcast, Castro, RadioPublic, RSS feed
Периодичность выхода/эфира		Первый сезон: май-декабрь 2023 года Второй сезон: июнь - октябрь 2024 года Третий сезон: лето 2025
Сколько лет существует на рынке		2 года. Запущен в 2023 году
Формат/концепция		Совместный проект бренд-медиа СберПро и СберУниверситета для тех, кто ценит свое время и развивает свои лидерские качества. «Займи слот» – подкаст с успешными, умными, амбициозными людьми, с которыми не так просто встретиться в реальной жизни. Ведущие беседуют с собственниками бизнеса, управленцами и экспертами о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Как развивать себя и команду. И как это влияет на бизнес. Первый сезон посвятили развитию мягких навыков. А во втором говорили о навыках цифровых — что они собой представляют и как их развивать, как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт. Подкаст представляет собой серию вдохновляющих неформальных бесед с успешными людьми - экспертами своего дела. Гости делятся своим жизненным опытом, дают советы, предостерегают от ошибок и вдохновляют слушателей на достижение высоких результатов в работе и жизни.
Объем/хронометраж		1 сезон - 9 выпусков 2 сезон – 9 выусков Длина каждого выпуска около 40 минут (от 33 до 50 минут)
Цветность		_
Цели		Вдохновлять, помогать раскрывать свои таланты, развиваться самому и растить свою компанию – эти глобальные цели ставит перед собой Сбер. «Займи слот» стал их отражением. Подкаст – проект про лидеров, которые принимают решения и влияют на процессы в компаниях. Цель подкаста “Займи слот” – вдохновить людей на развитие, поверить в возможность достижения больших результатов в жизни и бизнесе. Герои выпусков – отражение идеи того, что все возможно, главное - верить в себя, не боятся ошибок и учиться.
Задачи		Помочь руководителям в развитии ключевых навыков, необходимых каждому лидеру.
Решения		1. Коллаборация Подкаст «Займи слот» — результат коллаборации СберПро и СберУниверситета. Каждый из участников внёс свой вклад, экспертизу и знания. У редакции СберПро были хорошо налажены связи с бизнес-сообществом, а у СберУниверситета – в академической и образовательной среде. В итоге нам удалось собрать гостей с разной экспертизой. Например, профессионал по изучению работы мозга и многодетные родители, открывшие сеть образовательных клубов. Кроме того, участие в проекте двух партнёров позволило увеличить охват проекта за счёт аудитории и каналов продвижения каждого участника. 2. Мультиформатность Постоянная аудитория СберПро привыкла читать. Именно для удобства этого сегмента мы поддержали аудиоподкаст текстовыми форматами. Разместили на СберПро саммари выпусков. Вместе с гостями подкаста подготовили колонки по мотивам тем подкаста. По мере выхода новых выпусков анонсировали их в Telegram-каналах СберПро и СберУниверситета. Герои делали репосты в свои каналы, что также увеличивало охват проекта. Мы также создавали текстовые и анимированные мини-версии подкаста для канала в Дзен, адаптируя подачу под специфику площадки. 3. Промостраницы Для удобства аудитории СберУниверситет и СберПро создали отдельные промостраницы на своих сайтах, где собрали всю интересную информацию о проекте, эпизодах и гостях. Тут же дали ссылки на стриминговые платформы.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)		https://sber.pro/special/zaimi-slot-podkast-o-razvitii-liderskih-kachestv-1/ https://events.sberuniversity.ru/zaymi_slot
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)		Подкаст вышел на всех популярных стриминговых площадках в России (см. выше) и собрал более 86 000 прослушиваний (на момент подготовки документа). Вошел в топ-50 подкастов по версии портала podcasts.ru Вошел в топ-100 самых прослушиваемых новых подкастов на Яндекс Музыке, собрав 1600 подписчиков. В качестве гостей на безвозмездной основе удалось привлечь 22 топовых эксперта (по итогам первого и второго сезонов).
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)		Проект помог расширить аудиторию и повысить узнаваемость брендов СберПро СберУниверситета. При этом мы продемонстрировали приверженность ценностям Сбера - человекоцентричность, лидерство, в том числе цифровое, работа в команде, высокий уровень экспертизы (гости подкастов - настоящие эксперты своего дела), формирование лояльного экспертного комьюнити вокруг бренда.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail npakmr@yandex.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Электрорешения» (бренд EKF)
WEB-сайт компании		https://ekfgroup.com/ru
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ОТРАСЛЕВЫЕ КАТЕГОРИИ
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм канал B2B бренда EKF. +6000 подписчиков по 50 ₽. х2 просмотров и реакций.
Целевая аудитория	Так как в каталоге EKF более 19 000 артикулов сложной электротехнической продукции и мы понимаем, кто наши основные клиенты, было выделено три основных целевых аудитории: — Электромонтажники — Лица принимающие решения на предприятиях — Специалисты АСУ ТП
Тираж/охват	13 000 подписчиков
Как распространяется	онлайн
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	4 года (с 2021)
Формат/концепция	ТГ канал
Объем/хронометраж
Цветность
Цели медиа	Добиться узнаваемости бренда EKF и укрепить его позиции на рынке. Прямое и оперативное информирование подписчиков о новинках, особых предложениях и важных событиях компании. Укрепление лояльности существующих клиентов через предоставление ценного контента и эксклюзивной информации. Привлечение новых клиентов за счет интересного и полезного контента, который будет способствовать взаимодействию пользователей с брендом. Создание активного и увлеченного сообщества вокруг бренда EKF, где подписчики могут делиться своим опытом, задавать вопросы и получать экспертные ответы бренда. Демонстрация экспертизы и лидерства бренда EKF в своей электротехнической отрасли через публикации полезных советов, аналитических материалов и успешных кейсов. Продвижение ценностей и корпоративной культуры EKF, укрепление имиджа компании как надежного партнера и эксперта в своей области.
Задачи	EKF – международный бренд электрооборудования, комплексных энергоэффективных решений по электроснабжению и автоматизации, а также разработчик ПО – IoT EKF Connect Home и IIoT EKF Connect Industry. ООО «Электрорешения» является представителем бренда EKF в России. А если говорить проще, то это B2B компания, которая занимается разработкой, производством и продажей электрооборудования и решений на его основе. В каталоге более 19 000 артикулов сложной продукции, собственные производства и логистическая сеть. https://ekfgroup.com/ru Основные цели перед продвижением: — Привлечь новую аудиторию — Доступно и наглядно рассказать о продукции и новинках бренда — Наладить обратную связь https://t.me/ekf_channel
Решения	Контент Сформирован рубрикатор с основными направлениями контента: — О компании. Знакомим новую аудиторию с брендом, рассказываем о наших достижениях и ESG-политике. Все это формирует доверие и говорит об экспертизе компании и ее сотрудниках. — Продуктовые публикации. Информирование аудитории о выходе новинок, напоминание о текущих линейках и их обновлениях. — Кейсы. Обзор готовых решений на основе оборудования бренда. Показываем, как та или иная продукция используется для решения различных задач на производстве, будь то управление фонтанами или конвейерные линии. А также повод взять уже готовое решение за основу и внедрить у себя. — UGC-контент. Оборудование EKF, которое используется в реальных проектах с небольшим описанием и упоминанием компании, где оно используется. Это наглядная демонстрация и социальное доказательство аудитории, что нам можно доверять. — Ситуатив, мемы и вовлекающий контент. Неважно, вы главный инженер или опытный электромонтажник, но заходите вы в соцсети чаще всего, чтобы немного отдохнуть и полистать ленту. Так почему бы нам не конкурировать с тематическими сообществами за внимание? Мы используем данный контент, чтобы рассказать аудитории о наших продуктах в более приземленном формате, или просто чтобы вовлечь аудиторию и сформировать более плотную связь с брендом. Привлечение Основным источником притока новой аудитории стал ВКонтакте Мы начали с привлечения через конкурс, который проходил в Телеграм, а его реклама была настроена во ВКонтакте по целевым аудиториям. Уже это позволило нам снизить CPF в 1,5-2 раза по сравнению с Telegram Ads. Также мы протестировали продвижение телеграм канала с призывом подписаться на отечественного производителям электротехнического оборудования без какого-либо лид-магнита. Данный оффер не имеет большой ценности для аудитории, но тем не менее играет роль в нынешних реалиях. Результаты также оказались лучше чем в Telegram Ads примерно в 1,5 раза. И финальная связка, которая работает уже больше полугода – это привлечение через лид-магнит. В нашем случае это «Настольная энциклопедия электрика», которая была разработана специалистами EKF. Это полезная книга как для начинающих, так и для опытных электриков, которая затрагивает основные правила и проблемы, с которыми можно столкнуться при работе с электричеством и электрооборудованием. Как итог по данной рекламной кампании, мы получили: — Средний CTR объявлений: 1,1% — Средний CPC: 12,27 ₽ — CPF: 51 ₽ — Более 767 000 показов Обратная связь Часть вопросов можно быстро решить и получить нужную информацию или консультацию не покидая соцсеть или мессенджер. Это важно когда работаешь с технически сложным продуктом и столкнулся с проблемой прямо здесь и сейчас. Почему бы не написать EKF в телеграм? Вот и мы так думаем, поэтому стараемся отвечать быстро и решать проблему прямо в комментариях, если это возможно. А если нет и вопрос по-настоящему сложный и требует глубокого погружения, то у нас открыта единая техническая поддержка по почте или телефону. Чтобы построить выстроить такую систему, в компании были разработаны путеводители по каждому продуктовому направлению с ответственными лицами, которым можно быстро передать вопрос и получить ответ. Что не сработало или сработало не так как ожидали Telegram Ads Как пробовали привлекать? — Вели на конкурс — Вели на лид-магнит — Просто вели на канал с призывом подписаться В любом из этих вариантов нас ждала цена подписчика 2-4 евро (180-400 рублей), что не совсем вписывалось в бюджет и уже было понимание, что можно привлекать аудиторию дешевле (методы уже описали выше). На данный момент рекламные кампании в Telegram Ads не ведутся. Конкурсы Проблема конкурсов в том, что он часто попадает на сайты призоловов и в похожие группы. Все это приводит к огромному притоку ботов, которые потом быстро отваливаются. Проведя несколько конкурсов подряд, мы столкнулись с тем, что в течении нескольких месяцев приток новых подписчиков и отток ботов был одинаковым. Канал находился в “плато” несколько месяцев.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.)	https://t.me/ekf_channel
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Что получилось Показатели на 31.12.2023: Подписчиков: 6,131 Просмотров: 802 498 Реакций: 10 008 Репостов: 1 939 Комментариев: 181 Переходы из телеграм на сайт: 1660 Показатели на 31.12.2024 Подписчиков: 12,157 + 6026 Просмотров: 1 584 101 +97% Реакций: 15 785 + 57% Репостов: 3 729 +92% Комментариев: 1 617 +793% Переходы из телеграм на сайт: 4688
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	ТГ канал бренда EKF является полноценным корпоративным медиа в секторе машиностроение, в которому относится электротехническая отрасль

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ подкаст
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Подкаст «Слушай, это топ»
Целевая аудитория	Сотрудники «Норникеля» (более 80 тыс. человек), а также специалисты, работающие в горно-металлургической отрасли
Тираж/охват	Подкаст доступен для просушивания на семи площадках. Только на Youtube выпуски до 3 тыс. просмотров.
Как распространяется	Основные площадки для размещения подкастов: Youtube, Rutube, VK, Сбер-звук, Mave, Apple-подкасты, Яндекс-музыка
Периодичность выхода/эфира	График выхода — плавающий. В среднем, один раз в два месяца
Сколько лет существует на рынке	Выходит с апреля 2023 года
Формат/концепция	В основу легла идея: задавать вопросы от сотрудников топ-менеджерам и получать короткие, но понятные ответы, которые выходят за рамки профессиональной тематики.
Объем/хронометраж	20-30 минут
Цветность	Цветное изображение
Цели медиа	Сблизить сотрудников с топ-менеджментом через живой и неформальный диалог — Подкаст сокращает иерархическую дистанцию, позволяя услышать мнение руководителей по вопросам, которые волнуют персонал, и тем самым укрепляет культуру открытого общения внутри компании. Объяснять стратегию компании понятным языком и расширять отраслевой кругозор сотрудников — Выпуски помогают сотрудникам любого уровня лучше понимать цели, вызовы и логику ключевых решений, одновременно раскрывая контекст развития горно-металлургической отрасли в целом. Формировать привлекательный образ профессии для молодых специалистов и начинающих — Благодаря простому формату, понятным ответам и личным историям топ-менеджеров подкаст выступает навигатором по корпоративной и отраслевой среде для тех, кто только начинает карьеру. Создавать качественный публичный контент о человеческой стороне промышленного лидерства — Подкаст интересен не только внутри «Норникеля», но и за его пределами — он демонстрирует, как крупная промышленная компания может быть современной, открытой и человечной.
Задачи	Собирать и озвучивать актуальные вопросы от сотрудников компании — Обеспечить участие персонала в формировании тем подкаста, усиливая ощущение причастности и обратной связи. Создавать регулярный аудиоформат с участием топ-менеджеров, говорящих понятно и лично — Поддерживать доверительный тон, неформальную атмосферу и лаконичный стиль ответов, адаптированный для широкой корпоративной и отраслевой аудитории. Раскрывать не только профессиональные, но и личные аспекты управленцев — Помогать молодым сотрудникам и специалистам увидеть человеческую сторону руководства, сформировать образы для подражания и понимание карьерных траекторий. Укреплять внутреннюю идентичность и лояльность сотрудников — Через регулярные выпуски формировать общее информационное поле, содействующее вовлечённости, пониманию стратегии и гордости за принадлежность к компании.
Решения	Для реализации проекта разработан уникальный фирменный стиль: · создание анимированной заставки (опенинг); · оформление обложки выпусков и подкаста; · написание музыкального джингла; · работу с темплейтами и титрами; · оформление и проработку всех визуальных элементов на съемочной площадке. Основной задачей стал уход от классического фирменного стиля компании и создание уникального стиля подкаста как нового продукта «Норникеля».
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Один из самых популярных выпусков подкаста — «Как стать вице-президентом?: Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике» Выпуск можно посмотреть здесь. Все выпуски доступны по ссылке https://rutube.ru/plst/513709/
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	На Youtube – одной из основных площадкой для просмотра подкаста — в 2023-2024 годах было выпущено 10 эпизодов. Общее количество просмотров — около 9 тыс. 140 пользователей отметили выпуски как понравившееся.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	В индустриальной компании с десятками тысяч сотрудников по всей стране крайне сложно выстроить живую и по-настоящему горизонтальную коммуникацию между людьми на местах и руководством. Этот подкаст становится редким и ценным пространством открытого диалога, где топ-менеджеры говорят не с трибуны, а по-человечески — отвечая на реальные вопросы сотрудников, делясь личным взглядом на профессию, лидерство и жизнь. Он важен потому, что помогает понять стратегию компании простыми словами, снизить уровень тревожности в периоды перемен, и особенно — стать точкой опоры для молодых специалистов, которым важно слышать не лозунги, а настоящие голоса. Наконец, он показывает всей отрасли, что даже в традиционной иерархической среде можно строить коммуникацию на доверии, открытости и уважении к каждому.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 23 апреля 2024 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 12 апреля 2024 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		ТВ ПРО
WEB-сайт компании		https://protv.ai
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
✓ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ
✓ Дебют года
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	ТВ ПРО
Целевая аудитория	Ядро аудитории - ЛПР, ТОП-менеджмент крупнейших корпораций, владельцы бизнеса, консультанты, аналитики, лидеры мнений. Потенциальная аудитория - круг общения ядра аудитории.
Тираж/охват	В данный момент материалы канала публикуются на 4 площадках. Но основные каналы дистрибуции YouTube и ВКонтакте. Данные по ним: YouTube – среднее количество просмотров от 26,9 тыс. до 40,4 тыс. Общее количество просмотров – 2 427 914, 10,4 тыс. подписчиков. ВКонтакте – среднее количество просмотров от 20 тыс. до 100 тыс., 2 100 подписчиков.
Как распространяется	Публикации на основных видеохостинговых площадках: ВКонтакте, YouTube, RUTUBE, Дзен.
Периодичность выхода/эфира	Новые публикации выходят каждый будний день. С июня ТВ ПРО• выходит на техническое вещание по кнопке.
Сколько лет существует на рынке	С 2024 года.
Формат/концепция	ТВ ПРО• – это пересечение технологий, бизнеса и людей. Мы расскажем вам о том, какие технологии сегодня актуальны для бизнеса, покажем на примерах как эти технологии работают, и какие выгоды это может принести.
Объем/хронометраж	В рамках ТВ ПРО• публикуются различные по хронометражу ролики: от короктих вертикальных клипов (до 1 минуты) до продолжительных выступлений экспертов и и интервью (от 15 минут до 1 часа и более).
Цветность	Все материалы реализовны в цветном исполнении.
Цели медиа	Канал ТВ ПРО• работает на формирование образа B2E РТК среди текущих и потенциальных партнеров и заказчиков как команды, которая: - Обладает стратегическим видением - На глубинном уровне пониманием глобальные задачи в различных отраслях - Разбирается в технологиях и обладает широким кругозором - Знает боли и текущие задачи клиентов, и умеет их решать
Задачи	Проект ТВ ПРО• является в том числе предметом GR. Отсутствие прямой идентификации бренда с "Ростелекомом" позволяет воздействовать «мягкой силой», ненавязчиво выстраивая отношения с руководителями крупнейших бизнесов страны: текущими и потенциальными заказчиками.
Решения	Работа над проектами интервью и документальным сериалом «История отечественного ИТ» помогает позиционировать РТК как ответственную компанию, которая заинтересована в сохранении истории страны, попутно помогая «Ростелекому» выстраивать на рынке свой авторитет и экспертность. Так как интервьюером канала ТВ ПРО является Алексей Подрябинников, это формирует мнение что за каналом стоит именно компания «Ростелеком», но в то же время такой прием помогает завоевывать симпатии новых зрителей.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://www.youtube.com/@ProTVteam https://vk.ru/protv.press https://dzen.ru/id/66cc9baf2bcfe470520a2fac https://rutube.ru/channel/42874966/ Сайт канала - https://protv.ai
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Один из результатов деятельности канала заключается в том, что в 2024 году «Ростелекому» удалось подписать соглашение с «АвтоВАЗ», и вместе с «Синтерра Медиа» презентовать и защитить технологию цифрового аватара, в том числе перед Президентом.
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА (web-медиа). Материалы ТВ ПРО• в данный момент публикуются на популярных видеохостингах и является полноценным web-медиа с разными форматами и регулярной выкладкой. Поэтому команда считает участие в этой номинации оправданным выбором. Дебют года. ТВ ПРО• был создан в 2024 году и в рамках первого года существования сумел привлечь многочисленную аудиторию, а также доказал свою эффективность, как важный аспект для привлечения новых клиентов.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 7 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		Медиахолдинг МАЕР
WEB-сайт компании		https://maergroup.ru/
НОМИНАЦИЯ, В КОТОРОЙ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (*точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)*	Телеграм-канал «Константин Майор \|MAER»
Целевая аудитория	1. Представители бизнеса (B2B и B2G): Руководители компаний, предприниматели, директора по маркетингу, PR и digital-стратегии, принимающие решения о внешней рекламе, медиа и технологических партнёрствах. 2. Чиновники и представители госструктур: Региональные и федеральные управленцы, отвечающие за развитие городской среды, цифровизацию, информационную политику и рекламные размещения. 3. Профессионалы из сфер медиа, маркетинга и коммуникаций: Те, кто интересуется новыми форматами в наружной рекламе, indoor-рекламе, digital-интеграциями, умными городами и кейсами из индустрии. 4. Лидеры мнений, эксперты и журналисты: Те, кто следит за изменениями в рекламной отрасли, новостями рынка, персоналиями, технологическими трендами и сотрудничеством власти и бизнеса.
Тираж/охват	8000 человек
Как распространяется	В открытом доступе для всех пользователей интернета
Периодичность выхода/эфира	ежедневно
Сколько лет существует на рынке	3 года
Формат/концепция	Формат канала: • Авторский стиль: Все посты написаны от первого лица Константина Майора, с личными выводами, размышлениями и мнениями. • Кейс-ориентированный контент: Акцент на реальных кейсах МАЕР — новые запуски, партнёрства, городские инициативы, рекламные кампании. • Краткость и суть: посты лаконичны, насыщены фактами, выдержаны в деловом, но живом и человечном тоне. • Визуальная составляющая: Фото, видео с мероприятий, фрагменты с медиафасадов, сторителлинг через визуал. • Инфоповоды: форумы, личные встречи с крупными фигурами (бизнес, власть), городские проекты, инициативы МАЕР. Концепция канала: «Платформа для диалога бизнеса, власти и технологий»
Объем/хронометраж	-
Цветность	полноцветный
Цели медиа	Цели телеграм-канала «Константин Майор \| MAER»: 1. Формирование отраслевой экспертизы Публикация кейсов, аналитики, инсайтов и комментариев по ключевым вопросам рынка рекламы и городского развития. 2. Человечное лицо бизнеса Показ за кулисами решений, событий и инициатив — с акцентом на ценности, личную философию, семью, лидерство и образ жизни. 3. Установление контактов с бизнесом и государством Создание точки входа для партнёров, потенциальных клиентов и представителей власти — через демонстрацию проектов, ценностей и подхода к делу. 4. Укрепление личного бренда Константина Майора Продвижение предпринимателя как лидера нового поколения, формирующего повестку в сфере рекламы, технологий и городской среды. 5. PR медиахолдинга МАЕР Позиционирование МАЕР как технологичного, социально ориентированного и значимого игрока в рекламной индустрии. А главная миссия канала: Показать, как наружная и индор-реклама, технологии, информационные волны СМИ и предпринимательство могут трансформировать города, общество и выстраивать мосты между бизнесом и властью.
Задачи	Задачи канала: • Делать понятным и близким образ предпринимателя, стоящего за масштабным бизнесом • Рассказывать о проектах МАЕР через сторителлинг, а не сухую новостную повестку • Повышать лояльность среди профессиональной и государственной аудитории • Создавать сообщество единомышленников вокруг эстетики городской рекламы и технологичных решений • Вовлекать через визуал, фактуру и факты, не перегружая «рекламной» риторикой
Решения	Решения: • Авторский тон: каждый пост несёт голос Константина — с мнением, опытом, позиционированием. • Реальные кейсы и проекты МАЕР: с цифрами, визуалами, решениями и эффектом. • Инфоповоды из жизни: участие в форумах, встречах с бизнес-элитой, поездки, внутренняя кухня МАЕР. • Форматы: короткие посты, видео с фасадов, фото-дневники, «полевые» заметки, мнения и тезисы. • Визуальный акцент: сила Телеграм в динамике — активное использование видеороликов, качественного фото, живых кадров с объектов. • Тон: деловой, интеллигентный, с лёгким элементом харизмы и лидерской прямоты.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	https://t.me/maercompany
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Результаты стратегии Telegram-канала «Константин Майор \| MAER»: 1. Уверенный рост аудитории • +14,16% новых подписчиков за 6 месяцев без платных способов продвижения • Актуальная база: 8 430 подписчиков — качественная, профильная аудитория • Ежедневный прирост — органический, благодаря контенту и репостам в отраслевые каналы 2. Высокий уровень вовлечённости • Средний охват поста: ~ 3487 просмотров (≈28% от общего числа подписчиков — выше среднего по рынку) • Посты комментируют, пересылают, сохраняют — особенно кейсы, личные мнения и закулисье МАЕР 3. Формирование экспертного образа • Константин Майор воспринимается как медиа-лицо отрасли: участник форумов, встреч с крупными фигурами (Участие в Forbes Club, бизнес-форумах, профессиональных дискуссиях) • Цитируется в профессиональной среде, появляется в медиа как спикер и партнёр • Репутация канала — не рекламного, а авторского и аналитического • Канал цитируют, посты репостят в отраслевые чаты, СМИ берут идеи 4. Вовлечённость B2B и B2G сегментов • После запуска канала увеличилось количество входящих запросов от потенциальных партнёров и клиентов (в том числе из госсектора) • Канал стал точкой входа для первых касаний, демонстрации кейсов и философии компании • Подписчики — представители крупнейших бизнесов, администраций и агентств 5. Повышение узнаваемости бренда МАЕР • Через Telegram-канал усилилось осознание бренда как технологичного, регионально сильного и социально ориентированного • МАЕР начал восприниматься не просто как оператор имиджевой рекламы, а как медиа-интегратор и эксперт по работе с городской средой 6.Эмоциональная вовлечённость аудитории • Пользователи не просто читают — они поддерживают философию МАЕР, делятся личными историями, участвуют в обсуждениях • Акценты на семье, ценностях, философии лидерства вызывают доверие 7.Стратегия попадает в сильный общественный тренд В 2024 году, по данным исследовательского агентства Vision, 35% населения регионов и 42% жителей Подмосковья положительно относятся к цифровой наружной рекламе. Причина — она воспринимается не только как канал рекламы, но как способ говорить с обществом: о культуре, спорте, социальных проектах и решении проблем. Telegram-канал Константина Майора работает ровно в этом направлении — он показывает, что наружная реклама может быть умной, эстетичной, социально значимой. Именно поэтому его стратегия воспринимается не как маркетинг, а как движение, за которым хочется следовать и оттого возникает желание подписаться на телеграм-канал «Константин Майор \| MAER»
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики	Telegram-канал «Константин Майор \| MAER» — это современное B2B web-медиа, отражающее масштаб и многослойность деятельности медиахолдинга МАЕР. Канал работает на стыке отраслевого PR, бизнес-коммуникаций, рекламы, digital-журналистики и личного брендинга. Его уникальность — в органичном объединении трёх ключевых направлений деятельности холдинга: • Out-of-Home реклама (наружная и indoor-реклама) — цифровые медиафасады, indoor-экраны, интеграции в городскую инфраструктуру; • Собственная медийная экосистема — 27 СМИ и более 180 пабликов в социальных сетях, охватывающих городскую, деловую и отраслевую повестку; • Коммуникационная платформа для бизнеса и власти — Telegram-канал стал точкой входа и пространством диалога для партнёров, клиентов, представителей администрации и коллег по рынку. Канал работает по стандартам профессионального отраслевого медиа: публикует кейсы, аналитические заметки, инсайты, делает акцент на городские проекты и социальную повестку, транслирует экспертизу МАЕР в области городского маркетинга и цифровых коммуникаций. Отрасль экономики: Telegram-канал «Константин Майор \| MAER» представляет интересы сразу нескольких сегментов экономики: • Рекламная индустрия • Цифровые и традиционные медиа • Городская инфраструктура и урбанистика • Социальные и государственные коммуникации МАЕР сегодня — это не просто оператор имиджевой рекламы. Это медиаэкосистема, влияющая на восприятие городской среды, формирующая общественную повестку и объединяющая бизнес, власть и креативную индустрию.

АНКЕТА УЧАСТНИКА КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЕДИА» 22 апреля 2025 года, город Москва
Анкета заполняется отдельно для каждого проекта в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 07 апреля 2025 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 157 56 56
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ
Для представления на сайте и для награды в случае победы		«Норникель»
WEB-сайт компании		https://nornickel.ru/
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРОЕКТ (оставьте те номинации, в которых выдвигается проект, лишние уберите)
B2B – ОТРАСЛЕВЫЕ МЕДИА
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДАНИЯ/ПРОЕКТА
Наименование компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)	Телеграм-канал «Норникель»
Целевая аудитория	Аудитория, заинтересованная в финансовой политике компании, производстве и инвестициях, сотрудники «Норникеля», специалисты из сферы горной металлургии
Тираж/охват	12,8 тыс. подписчиков
Как распространяется	Telegram
Периодичность выхода/эфира	От одного до трех постов ежедневно по будням
Сколько лет существует на рынке	С февраля 2020 года
Формат/концепция	Официальный Telegram-канал «Норникеля» служит одной из ключевых платформ для корпоративных коммуникаций, предоставляя сотрудникам, партнёрам и широкой аудитории актуальную информацию о деятельности компании. В канале освещаются новости о производственных достижениях, экологических инициативах, социальных проектах, а также о стратегических планах и инновациях «Норникеля». Особое внимание уделяется вопросам устойчивого развития, включая проекты по декарбонизации и использованию возобновляемых источников энергии. Кроме того, мы популяризируем инженерные профессии, раскрываем свойства металлов и их роль в жизни современного мира, показываем, почему горно-металлургическая отрасль — это перспективно и важно. Главная особенность канала — уникальный tone of voice: экспертный, но при этом максимально ясный, дружелюбный и понятный для любой аудитории — от стажёра до инвестора.
Объем/хронометраж	—
Цветность	—
Цели медиа	Формировать понятный, прозрачный и живой образ компании «Норникель» в глазах сотрудников, партнёров и широкой аудитории, рассказывая простым языком о сложных вещах: технологиях, металлах, стратегии, экологии и людях. Это медиа создаёт точку притяжения вокруг горно-металлургической отрасли, помогает понять значимость профессий, укрепляет доверие к компании и вовлекает в её повестку через доступный, человечный и современный стиль коммуникации.
Задачи	Оперативно информировать об актуальных событиях в жизни компании — Доносить ключевые новости о производстве, логистике, инвестиционных проектах, финансовой политике, ESG-инициативах и социальных программах — в сжатом, доступном и визуально понятном формате. Объяснять сложное простым языком — Раскрывать смысл корпоративных решений, особенности металлургического производства, экологические проекты и стратегические приоритеты так, чтобы они были понятны как специалисту, так и широкой аудитории. Популяризировать индустрию и профессии будущего — Рассказывать о значении металлов в повседневной жизни, поддерживать престиж инженерных и технологических профессий, формировать интерес к работе в «Норникеле» и в отрасли в целом. Формировать доверие и вовлечённость через человечный стиль — Создавать эффект живого общения: показывать реальных людей, их взгляды, ценности и вклад, развивать культуру открытого диалога с сотрудниками, молодёжью и профессиональным сообществом. Выступать цифровым медиа для отраслевой и внешней аудитории — Быть не только внутрикорпоративным каналом, но и точкой входа для журналистов, партнёров, студентов, аналитиков, интересующихся производством, рынками металлов, инвестициями и устойчивым развитием.
Решения	В 2024 году мы существенно переформатировали канал, взяв на вооружение лучшие практики из популярных ТГ-каналов. Главное, что нам удалось сделать — найти собственный, дружелюбный, но при этом экспертный, голос (подача, структура коммуникаций). Можно также выделить следующие удачные решения, которые были позитивно восприняты аудиторией: · Внедрили новый формат анимированных интро к видео, которые в то же время служат и обложками к роликам. Решение помогло визуально разнообразить ленту канала – к каждой обложке подбирается индивидуальный набор изображений из сюжета. Результат: В среднем в 3 раза увеличилось количество репостов на видео с новыми обложками. Они показывают в среднем в 1,4 раза больший процент вовлечённости. Их в среднем в 1,5 раза чаще пересылают в личных сообщениях. · Запустили новый формат — профессиональный тест для наших читателей. Например, предложили узнать, возьмут ли их в шахтеры. · Для канала был разработан набор ситуативных анимированных рубрик, что улучшило визуальное восприятие информации.
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп)	Спасение Станислава: как это было (итоговый материал об операции по спасению кита в Баренцевом море) Просмотры — 69,2 тыс. Реакции — 122 Репосты — 407 Норникель раскрыл детали новой стратегии развития Просмотры — 48,8 тыс. Реакции — 416 Репосты — 400
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)	Telegram-канал «Норникель» стал не просто каналом новостей, а полноценным корпоративным медиа нового поколения — с узнаваемым голосом, продуманной визуальной стилистикой и живым, вовлекающим контентом. Благодаря перезапуску в 2024 году и ориентации на лучшие практики индустрии, проекту удалось существенно повысить интерес аудитории и закрепить за собой статус флагмана отраслевой коммуникации. Метрики, подтверждающие эффективность: Средний ER (engagement rate) на пост — 2,2%, что значительно выше отраслевого среднего для корпоративных каналов. Среднее количество просмотров контента в месяц — 290 тыс. Количество подписчиков за 2024 год увеличилось на 1480. Рост составил 13%. Качественные результаты: Канал сформировал узнаваемый tone of voice, сочетающий экспертность и дружелюбие, что позволило говорить об инвестициях, экологии и производстве понятным и живым языком. Интерактивные форматы (профориентационные тесты, анимированные рубрики, живые ответы от руководства) вовлекли молодую аудиторию и сделали канал медиаплатформой для формирования имиджа всей отрасли. Проект стал точкой притяжения не только для сотрудников, но и для внешней профессиональной аудитории — студентов, инженеров, отраслевых аналитиков.
Дополнительная информация о медиа (Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики)	Мы выбираем номинацию «Лучшие отраслевые медиа», поскольку Telegram-канал @nornickel_official за пределами внутрикорпоративной функции выполняет более широкую задачу — становится площадкой отраслевой экспертизы, просвещения и популяризации горно-металлургической сферы.

2025