Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): В течение года (2019 - начало 2020 г.) журнал
1) выступил проводником информации в органы исполнительной власти города Москвы о совершенствовании методик управления в следующих структурах:
- Департамент информационных технологий города Москвы (публикация руководителя департамента Э.А. Лысенко: Лысенко Э.А., 2019, № 4, с. 3-6)
- Главное контрольное управление города Москвы (публикация начальника управления Е.А. Данчикова: Данчиков Е.А., 2019, № 2, с. 2-5)
- Правовое управление Правительства Москвы (публикация начальника управления А.С. Солдатова: Солдатов С.А., 2020, № 1)
- Госинспекция по недвижимости (публикация начальника госинспекции В.А. Овчинского: Овчинский В.А., 2019, № 2, с. 6-10)
- органы исполнительной власти города Москвы (публикация – обзор научного руководителя МГУУ Правительства Москвы Глущенко В.М. и заместителя генерального директора ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты РФ Попкова С.Ю.: Глущенко В.М., Попков С.Ю., 2019, № 2, с. 19-26)
2) обеспечил руководителей государственных учреждений новыми материалами, позволяющими повысить свою компетентность в сфере управления городской экономикой, в том числе с учетом развития информационных технологий, в целях развития экономики и установления нового формата взаимодействия городских властей и бизнеса (публикации: И.О. Иванов, 2019, № 4, с. 15-20; Ю.Н. Артамонов, 2019, № 4, с. 21-28; Данчул А.Н. № 2019, с. 35-43; Коллинз Дж., 2019, № 4, с. 29-34; З.И. Смирнова, 2019, № 4, с. 55-58; Попова А.В., Хомутовская К.В., 2019, № 3, с. 41-44; Шитова Ю.Ю., Шитов Ю.А., Власов Д.Н., 2019, № 3, с. 54-59; Стародубцева О.В., 2019, № 1, с. 29-34; Месилов М.А., Добрых Е.В., 2020, № 1; Веселицкий О.И., Орлова В.Р., 2020, № 1; Коллинз Г.-Р., 2020, № 2), в сфере контрольно-надзорной деятельности в целях безопасности государства, общества и бизнеса (Замбровская Т.А., Грищенко А.В., 2019, № 2, с. 11-18), в сфере взаимодействия с творческими индустриями (Сачкова Е.А., 2019, № 3, с. 26-30).
3) осветил прогрессивные методики подготовки кадров для государственной службы, проблемы кадровой подготовки, современные проблемы высшего образования (публикации: Е.В. Климкович, 2019, № 4, с. 44-49; Селеменева М.В., 2019, № 3, с. 36-40; Талан М.В., 2019, № 3, с. 45-48; Алейникова С.М., Борд И.Н. (Беларусь), 2019, № 2, с. 28-34; Акимов Н.А., 2019, № 2, с. 38-42; Журихин С.А., 2019, № 1, с. 56-61; Александров А.А., 2019, № 1, с. 66-73; Исраелян В.Б., 2020, № 1; Сульдина Г.А., Любина О.Н., 2020, № 1).
4) представил методики повышения квалификации госслужащих посредством VR-технологий (З.А, Книгницкая, М.А. Константинов, 2019, № 4, с. 50-54; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 3, с. 49-53; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 2, с. 34-36).
5) раскрыл современные методики оценки и подбора кадров для государственной службы, стажировки кадров, в том числе студентов вузов (Жданова О.О., 2019, № 1, с. 35-44, Филимонова Н.Ю., 2019, № 1, с. 45-50; Царанов К.А., Комолова О.А., Тарбастаев А.Г., 2020, № 1).
6) транслирует практические знания для развития компетенций государственных служащих в сфере управления социально-культурными городскими проектами (публикации: Щербакова Е.В., 2019, № 3, с. 7-12 (развитие локальных центров культуры и культурного пространства в жилых районах за пределами центра города); Преснов В.А., 2019, № 3, с. 13-16 (создание цифрового двойника городского музея онлайн); Петрова Ю.В., 2019, № 3, с. 17-21 (социальные проекты музея для молодежи, для людей с ограниченными возможностями); Богаткова А.А., 2019, № 3, с. 22-25 (практика продвижения городской библиотеки современными средствами); Краснова М.М., 2019, № 3, с. 31-35 (применение современных средств для продвижения и развития музея, социальные проекты для детей и юношества), в сфере противодействия коррупции (Синицын В.В., 2020, № 1; Мумренков А.О., 2020, № 1; Оганесян А.Г., 2020, № 1).
|