2020

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Баль Юлия Юрьевна

Должность (обязательно): Редакционный директор B2Blog, Руководитель по лидогенерации и развитию сайта

Название компании (юридическое): ПАО ВымпелКом

Название компании (для представления на сайте): B2Blog Билайн Бизнеc

Сайт: b2blog.beeline.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): B2Blog

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

SMB (малый и средний бизнес)

Тираж/охват:

12 000 уникальных посетителей

Как распространяется:

онлайн

Периодичность выхода/эфира:

2 статьи в неделю

Сколько лет существует на рынке:

1,5 года

Формат/концепция:

Онлайн-издание для предпринимателей

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: информационная помощь предпринимателям на всех этапах развития бизнеса от идеи до закрытия

Задачи:
— Показать, что есть много бизнес-решений, которые помогают предпринимателям справляться со своими задачами эффективнее, чем сейчас.

— Продемонстрировать потенциал, возможности и эффективность новых бизнес-решений.

— Объяснить, что использовать новые технологичные решения может любой бизнес, а не только крупный. В них легко разобраться и они доступны по цене.

— Дать предпринимателям практические знания по маркетингу, продажам, управлению и другим сферам бизнеса, чтобы они смогли получить реальные конкурентные преимущества.

— Создавать имиджевый образовательный продукт, полезный для компании и клиентов — потенциальных и существующих.

Решения:

— Рассказываем о новых решениях. Доказываем предпринимателям, что их проблемы не уникальны, а носят массовый характер, и уже есть современные технологичные решения этих проблем.

— На примере реальных компаний показываем, как с помощью новых решений бизнес сокращает затраты и увеличивает прибыль.

— Подробно рассказываем о новых решениях и инструментах, сфере их применения и механике действия. Помогаем читателю представить, как он использует их в собственном бизнесе.

— Создаем занимательный и легкий для восприятия контент. Нативно рассказываем о продуктах Билайн, но не делаем акцент на прямые продажи.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): блог демонстрирует уверенный рост посетителей и постоянных читателей, растет ко-во подписок на регулярную ежемесячную рассылку от блога с подборкой самых интересных статей месяца. Как показывает аналитика — конверсия в заявку у тех, кто на пути принятия решения о покупке касался блога, в 1,5 раза выше, чем у тех, у кого касаний с блогом не было. Это доказывает, что блог работает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

B2Blog — единственное корпоративное b2b-издание в онлайн-формате, которое ведется от лица телеком-компании и которое так понятно, доступно и подробно рассказывает начинающим предпринимателям о бизнесе. В блоге нет прямых продаж продуктов и услуг Билайн Бизнес, однако, пользователи, читающие блог Билайн Бизнес, делают заявки на сайте в 1,5 раза охотнее, чем те, кто блог не читал.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Терентьева Александра Сергеевна

Должность (обязательно): генеральный директор

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Сайт: www.severstal.com

Название медиа Официальная страница «Северстали» во Вконтакте.

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: женщины 42% (24-45 лет), мужчины 58% (24-45 лет). Основной город: Череповец.

Сотрудники компании, жители Череповца, соискатели, люди интересующиеся металлургией.

Тираж/охват: 30 947 подписчиков

Как распространяется: на платформе социальной сети Facebook

Периодичность выхода/эфира: ежедневно  

Сколько лет существует на рынке: 6 лет

Формат/концепция: официальный информационный ресурс компании с акцентом на технологическое развитие и трансформацию «Северстали»

Объем/хронометраж: 1-4 публикации в день

Цветность: да

Цели медиа:

1. Информационная поддержка деятельности компании в социальной сети Вконтакте

2. Создание и поддержание позитивного имиджа компании, позиционирование «Северстали» как инновационной и технологичной компании

3. Информационная поддержка публичного образа председателя Совета директоров и топ-менеджмента

4. Информационная поддержка развития цифровых технологий в «Северстали»

5. Рост узнаваемости и лояльности к бренду «Северстали»

Задачи:

1. Оперативное информирование аудитории о новостях компании.

2. Реагирование на ключевые инфоповоды.

3. Мгновенная коммуникация и взаимодействие с аудиторией.

4. Создание уникального контента с учетом особенностей Facebook.

5. Спецпроекты к особым датам и праздникам.

6. Формирование и поддержка HR-бренда «Северстали».

7. Единый визуальный стиль и стиль текстов для формирования целостного образа компании. 

8. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании

9. Улучшение статистических показателей страницы

Решения:

1. Ежедневные публикации о новых технологиях и цифровом развитии компании, а также ее экологической деятельности, HR-бренде, КСО.  

2. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании и проектов Офиса трансформации.

3. Мониторинг инфополя компании в Вконтакте.

4. Коммуникация с подписчиками в комментариях и личных сообщениях страницы.

5. Разработка новых форматов постов, рубрик, съемка видеороликов, создание графических материалов для оформления страницы, прямые трансляции, подкасты, сториз.

6. Использование единого набора корпоративных шаблонов для оформления изображений для публикаций. Использование единого tone of voice во всех публикациях.

7. Проведение конкурсов, создание сайтов к памятным датам и игрового контента.

8. Публикация вакансий, рассказы сотрудников о работе, условиях труда, привлечение молодых специалистов.

9. Публикации интервью, колонок, статей, комментариев и др. материалов А.А. Мордашова и топ-менеджмента компании.

Ссылка на проект: https://vk.com/severstal

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество участника (полностью): Кайдашова Ксения Аркадьевна

Должность (обязательно): менеджер отдела по работе с социальными медиа

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Сайт: www.severstal.com

Название медиа Официальная страница «Северстали» на Facebook

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: женщины 39% (25-44 лет), мужчины 61% (35-44 лет). Основной город: Москва.

Эксперты, аналитики, деловое сообщество, студенты, соискатели, отраслевые специалисты, сотрудники и топ-менеджмент компании.

Тираж/охват: 8 349 подписчиков

Как распространяется: на платформе социальной сети Facebook

Периодичность выхода/эфира: ежедневно  

Сколько лет существует на рынке: 8 лет

Формат/концепция: официальный информационный ресурс компании с акцентом на технологическое развитие и трансформацию «Северстали»

Объем/хронометраж: 1-3 публикации в день

Цветность: да

Цели медиа:

1. Информационная поддержка деятельности компании в социальной сети Facebook

2. Создание и поддержание позитивного имиджа компании, позиционирование «Северстали» как инновационной и технологичной компании

3. Информационная поддержка публичного образа председателя Совета директоров и топ-менеджмента

4. Информационная поддержка развития цифровых технологий в «Северстали»

5. Рост узнаваемости и лояльности к бренду «Северстали»

Задачи:

1. Оперативное информирование аудитории о новостях компании.

2. Реагирование на ключевые инфоповоды.

3. Мгновенная коммуникация и взаимодействие с аудиторией.

4. Создание уникального контента с учетом особенностей Facebook.

5. Спецпроекты к особым датам и праздникам.

6. Формирование и поддержка HR-бренда «Северстали».

7. Единый визуальный стиль и стиль текстов для формирования целостного образа компании. 

8. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании

9. Улучшение статистических показателей страницы

Решения:

1. Ежедневные публикации о новых технологиях и цифровом развитии компании, а также ее экологической деятельности, HR-бренде, КСО.  

2. Коммуникационная поддержка новой стратегии компании и проектов Офиса трансформации.

3. Мониторинг инфополя компании в Facebook.

4. Коммуникация с подписчиками в комментариях и личных сообщениях страницы.

5. Разработка новых форматов постов, рубрик, съемка видеороликов, создание графических материалов для оформления страницы («5 вопросов», формат карточек, влог «Ничего лишнего» итд).

6. Использование единого набора корпоративных шаблонов для оформления изображений для публикаций. Использование единого tone of voice во всех публикациях.

7. Проведение конкурсов, создание сайтов к памятным датам и игрового контента.

8. Публикация вакансий, рассказы сотрудников о работе, условиях труда, привлечение молодых специалистов.

9. Публикации интервью, колонок, статей, комментариев и др. материалов А.А. Мордашова и топ-менеджмента компании.

Ссылка на проект: https://www.facebook.com/OAOSeverstal

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

За год показатели страницы выросли по всем показателям.

Всего лайков: 22 427 (в 2018 - 16 366)

Всего репостов: 1 868 (в 2018 - 1369)

Всего комментариев: 913 (в 2018 - 587)

Всего записей: 376 (в 2018 - 279)

Подписчиков: 8 012 (+ 1464 человек за 2019 год)

ER day, %: 0.969% (в 2018 - 0.689%)

ER post, %: 0.918% (в 2018 - 0.899%)

*ER - Engagement Rate, индекс вовлеченности. Рассчитывается по формуле: (лайки+репосты+комментарии)/кол-во просмотров публикации.

LR, %: 0.817% (в 2018 - 0.803%)

*LR - Love Rate, коэффициент привлекательности. Рассчитывается по формуле: (сумма лайков)/кол-во подписчиков/кол-во публикаций за анализируемый период.

TR, %: 0.033% (в 2018 - 0.029%)

*TR - Talk Rate, коэффициент коммуникабельности. Рассчитывается по формуле: (сумма комментариев)/кол-во подписчиков/кол-во публикаций за анализируемый период.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Номинация «Отраслевые медиа»: web-медиа наиболее полно отражает формат страницы «Северстали» на Facebook, поскольку контент носит отраслевой характер (металлургия и горное дело).

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Терентьева Александра Сергеевна

Должность (обязательно): генеральный директор

Название компании (юридическое): АО «Северсталь Менеджмент»

Название компании (для представления на сайте): «Северсталь»

Сайт: www.severstal.com

Название медиа «Первый металлургический подкаст»

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: женщины 42% (24-45 лет), мужчины 58% (24-45 лет). Основной город: Череповец.

Сотрудники компании, жители Череповца, соискатели, люди интересующиеся металлургией,

Тираж/охват: 8 220 подписчиков

Как распространяется: на платформе социальной сети Вконтакте. На платформе iTunes, SoundCloud, на корпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира: раз в 2 месяца

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: официальный информационный ресурс компании с акцентом на технологическое развитие и трансформацию «Северстали»

Объем/хронометраж: 1 выпуск 20 минут.

Цветность: -

Цели медиа:

1.      Рассказать подписчикам о деятельности компании;

2.      Сформировать позитивный фон вокруг компании «Северсталь»

3.      Повысить узнаваемость и лояльности к бренду «Северстали».

4.      Повысить вовлеченность сотрудников в формирование новостной повестки.

Задачи:

1.      Сделать легкий формат, который был бы удобен подписчику;

2.      Повысить вовлеченность сотрудников в процесс формирования контента;

3.      Использовать не только площадки социальных сетей, но и друге: iTunes, SoundCloud, корпоративный портал.

4.      Поддержать и сформировать HR бренд Северстали.

Решения:

1.      Коммуникационная поддержка новой стратегии компании и проектов Офиса трансформации.

2.      Приглашение сотрудников компании разных уровней в качестве гостя, для обсуждения различных тем.

3.      Повышение вовлеченности подписчиков с помощью конкурсов, ответов на вопросы.

4.      Использование внутреннего корпоративного портала в качестве площадки для размещения выпусков для охвата наибольшего количества сотрудников.

Ссылка на проект: https://soundcloud.com/user-711847650

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Реализовали новый формат коммуникации с аудиторией, набирающий популярность в России. В качестве спикеров выступают, как и рядовые сотрудники, так и топ-менеджмент компании.

Данный формат стал популярен среди подписчиков за счет интересной подачи, и возможности его потребления в любой ситуации (в отличие от текста и видео).

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Мельникова Екатерина Сергеевна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Акционерное общество  «Издательский дом «Гудок»

Название компании (для представления на сайте): Газета «Гудок»

Сайт: www.gudok.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Издательский дом «Гудок»

B2B – Отраслевые медиа: газета

Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

• топ-менеджеры ОАО «РЖД»
• руководители транспортных и машиностроительных, экспедиторских и логистических компаний
• грузоотправители
• представители органов законодательном и исполнительной власти в области транспорта
• работники транспортной отрасли

Тираж/охват:               более 367 327 экз

Как распространяется:  100% подписка

Периодичность выхода/эфира: понедельник-пятница

Сколько лет существует на рынке: 102 года

Формат/концепция: D2

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность:Полноцветный выпуск в московском регионе, частично черно-белый – в других регионах

Цели медиа: Информирование работников ОАО «РЖД»  и смежных организаций о работе  железнодорожной отрасли в России и в мире. Формирование образа РЖД как  привлекательного работодателя.

Задачи: В 2019 (и 2020) году новой задачей для газеты стало вовлечение сотрудников компании в массовое спортивное движение, пропаганда здорового образа жизни.

Решения: Как в центральном выпуске «Гудка», так и в дорожных газетах (выходят в составе «Гудка» на территориях работы железных дорог) была введена постоянная рубрика с заметками о железнодорожниках, принимающих участие в любительских спортивных клубах. Заметки в которых рассказывалось об их спортивных достижениях тиражируются на всю сеть в газете и одновременно поддерживаются в эккаунтах соцсетей с которыми работает «Гудок».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Мы ставили перед собой задачу наладить обратную связь с читателями, заинтересованными в том, чтобы поделиться своим опытом участия в спортивных клубов. Примерно через два месяца после начала регулярных публикаций, количество приходящих писем (обычных, электронных, обращений в соц сетях) уже превысило возможности газеты рассказать о всех, обратившихся к нам. Более того, руководящие работники РЖД, в интервью корреспондентам  «Гудка» стали говорить о развитии любительского спорта в их подразделениях и о создании условий для занятия им.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Газета «Гудок» издается 103 года и на сегодня является крупнейшим в мире по числу бумажных копий корпоративным изданием. Особенностью издания является распространение буквально по всей стране – от Калининграда до Владивостока, доставка газеты осуществляется на все узловые пункты железной дороги. Также на всей дороге есть и корреспонденты «Гудка».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Ральф Бендиш

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «КЛААС»

Название компании (для представления на сайте): ООО «КЛААС»

Сайт: https://www.claas.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «INTERN CLK»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: сотрудники компании ООО «КЛААС»

Тираж/охват:

600 экз

Как распространяется:

На территории завода

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

32 полосы

Цветность: цветной

Цели меди: Улучшении внутренней коммуникации

Задачи:

Рассказать об основных событиях за прошедший год;

Предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями;

Использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

Решения:

Выпуск корпоративного издания

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Повышение уровня информированности сотрудников компании о делах компании в целом и работе каждого подразделения в отдельности, улучшение внутрикорпоративных коммуникаций

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Дебют года – CLAAS Intern CLK был выпущен впервые

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Илья Архипов Анатольевич

Должность (обязательно): Руководитель Пресс-службы КТК

Название компании (юридическое): АО «КТК-Р»

Название компании (для представления на сайте): Каспийский Трубопроводный Консорциум

Сайт: www.cpc.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Внутрикорпоративное издание / журнал «Панорама КТК» и сайт «cpc-online.ru»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО « Медиа Сервис»

Целевая аудитория:

Журнал ориентирован на сотрудников АО «КТК-Р» и АО «КТК-К», Руководство и Акционеров Консорциума, представителей региональных администраций и население регионов присутствия КТК

Тираж/охват:

·         Тираж номера на русском языке составляет 800 экз.

·         Тираж номера на английском языке составляет 100 экз.

·         Тираж номера на казахском языке составляет 300 экз.

Как распространяется:

Журнал распространяется бесплатно в офисах и на производственных объектах Компании, среди акционеров Консорциума, на мероприятиях и на выставках.

Периодичность выхода/эфира:

·         четыре выпуска в год на русском, казахском и английском языках

·         Возможны дополнительные тематические спец. выпуски и вкладки.

Сколько лет существует на рынке:

• с мая 2013 года
• в декабре 2018 года прошло обновление (facelift) журнала
• в феврале 2020 года был создан сайт журнала

Формат/концепция:

• журнал формата А4

Объем/хронометраж:

от 48 до 64 полос (в зависимости от новостного материала) + обложка

Цветность:

4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

·         доводить официальное мнение руководства и Акционеров КТК по широкому спектру вопросов до коллектива Компании;

·         быть площадкой для обмена производственным опытом среди сотрудников Консорциума;

·         служить источником достоверной информации о деятельности КТК для внутренней и внешней аудитории;

·         укреплять имидж КТК как социально ответственной Компании

·         Сайт «Панорамы КТК» создан с целью сетевой поддержки издания, расширения круга читательской аудитории.

·         Сайт журнала эффективный инструмент интерактивного общения, помогающий редакции лучше ориентироваться в векторах читательского интереса, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

Задачи:

·         содействовать развитию внутрикорпоративных коммуникаций и сплочению коллектива КТК,

·         обобщать полезный опыт по различным направлениям деятельности Компании,

·         писать историю КТК в режиме «онлайн»,

·         предоставлять возможности для творческого самовыражения сотрудников

Решения:

В 2019 году произошло обновление дизайна журнала «Панорама КТК». Издание стало более современным при этом сохранилась его узнаваемость. За последние год журнал увеличился в объемах с 48 полос до 64 полос. В начале 2020 года запущена электронная версия журнала «cpc-online.ru» с целью сетевой поддержки корпоративного журнала, расширения возможностей бумажного издания, круга читателей и новых авторов. За счет передовых цифровых технологий расширяется спектр информационного воздействия - на 360° и до 24 часов в сутки - развивается «эффект присутствия», журнал становится более динамичным и привлекательным. Автосортировка материалов по хештэгам позволяет сегментировать информацию о производственной и социальной деятельности Каспийского Трубопроводного Консорциума, выделяя наиболее важные новости для отрасли и регионов присутствия.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

• журнал и сайт доводят широкий спектр информации по вопросам нефтегазовой отрасли до коллектива Консорциума;
• сближает сотрудников из разных стран и позволяет узнать культуру другу друга и обмениваться профессиональным опытом; журнал также выпускается на английском и казахском языках.
• журнал распространяется в офисах и на производственных объектах Компании, на внутреннем и внешнем (www.cpcpipe.ru) сайтах Консорциума, а также в офисах компаний акционеров, в администрациях местных и региональных властей (Ставропольского края, Республики Калмыкия, Астраханской области, Новороссийске и Краснодарском крае, Республике Казахстан), на крупнейших нефтегазовых выставках
• сайт является расширенной электронной версией журнала, где публикуются новости производственного характера, социально-ориентированные инициативы КТК, региональные новости, истории и рассказы читателей.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Малыхин Денис Александрович

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): ООО «М-Юнион»

Название компании (для представления на сайте): Центр Вторичного Жилья

Сайт: www.m-union.one

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): "Vtorichka"

B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

сотрудники и клиенты компании

Тираж/охват: 2500

Как распространяется: внутри компании, размещение на сайте/группе ВКонтакте

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 2 месяца

Сколько лет существует на рынке: 1год

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

36 полос

Цветность: 4х4 (Полноцвет)

Цели медиа: Укрепление корпоративных ценностей и корпоративной культуры.
Улучшение качества коммуникации внутри компании.

Задачи: - Освещение деятельности компании;
- Мотивация сотрудников
- Повышение вовлечённости в процесс развития компании;
- Раскрытие потенциала сотрудников.

Решения: Через корпоративный журнал мы выстраиваем отношения в команде: рассказываем о планах компании, о победах и достижениях, об идеях, о мыслях и чувствах сотрудников по разным вопросам.
Делимся впечатлениями о путешествиях, интересных местах и взглядах на работу и окружающий мир.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): С выходом журнала увеличилась заинтересованность сотрудников в процессе работы, 90% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании.
Благодаря медиа мы больше узнаём о коллегах, увеличили число откликов на вакансии, повысили лояльность клиентов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: В журнале преимущественно публикуется информация о жизни компании.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Снегирев Роман Сергеевич

Должность (обязательно): Начальник управления интернет-маркетинга и электронной коммерции

Название компании (юридическое): ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: https://karma.chelpipe.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Цифровой сервис «Карма белого металлурга»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Название компании-клиента/исполнителя:**

Группа ЧТПЗ

Целевая аудитория: Сотрудники Группы ЧТПЗ

Тираж/охват: 25000 сотрудников

Как распространяется:

Онлайн, среди персонала группы. Установка через веб-страницу

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке:1 год

Формат/концепция: Цифровой сервис

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: Повышение уровня клиентоцентричности компании

Задачи: Повышение внутренней клиентоцентричности персонала

Решения: Цифровой сервис оценки кросс-функционального взаимодействия

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/WxHEuTA_pJv2lw  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Более 1000 оценок кросс-функционального взаимодействия ежемесячно. Дневная аудитория приложения от 150 сотрудников

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Внутрикорпоративн

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Воронин Владимир Александрович

Должность (обязательно): Президент

Название компании (юридическое): ООО «ФСК «Лидер»

Название компании (для представления на сайте): ГК ФСК

Сайт: https://fsk.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Внутрикорпоративный портал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

сотрудники группы компаний

Тираж/охват:

15 тыс. сотрудников

Как распространяется:

распространение осуществляется через внутрикорпоративную сеть

Периодичность выхода/эфира:

портал обновляется ежедневно. В день публикуется от 3 до 5 информационных сообщений.

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: информировать сотрудников о новостях группы компаний, доносить ее миссию и ценности, а также способствовать формированию сплоченности коллектива

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Мельникова Екатерина Сергеевна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): общество с ограниченной ответственностью «Телевидение РЖД» (ООО «РЖД ТВ»)

Название компании (для представления на сайте): Телеканал РЖД ТВ

Сайт: www.rzdtv.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Телеканал РЖД ТВ

B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента:** Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»)

Целевая аудитория: железнодорожники и члены их семей, работники ОАО «РЖД» и всех дочерних и зависимых обществ, также сотрудники ведомств и компаний-партнёров ж/д холдинга, как в России, так и за рубежом, члены Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей, учащиеся и педагогический состав ж/д (транспортных) учебных заведений, специалисты научно-исследовательских учреждений и члены экспертных сообществ

Тираж/охват: около 4 млн

Как распространяется: точки, оборудованные ресиверами, кабельные операторы, IP TV, ОТТ, эфир на сайте телеканала,

Периодичность выхода/эфира: Круглосуточное вещание с заранее планируемой сеткой программ

Сколько лет существует на рынке: 12 лет

Формат/концепция: Телевещание

Объем/хронометраж: 24 часа в сутки, 7 дней в неделю

Цветность: Цветное HD

Цели медиа: Пропаганда корпоративной культуры, полноценное информирование работников ОАО «РЖД» и компаний-партнёров о положении дел в холдинге и отрасли в целом.

Задачи:

• Информирование персонала о работе компании и о планах на развитие производства

• Обеспечение обратной связи, двухсторонней коммуникации «управленческий персонал – коллектив корпорации»

• Оповещение персонала о социальной политике компании

• Трансляция передового опыта

• Стимулирование к инновациям

• Мобилизация и консолидация персонала

• Создание положительного имиджа корпорации как внутри компании, так и вне ее

• Мотивация персонала, укрепление чувства корпоративного патриотизма

Решения: Создана широкая линейка телевизионных продуктов  - аналитические и тематические программы, документальные фильмы, ролики, ток-шоу, марафоны, выездные редакции. Корпоративный телеканал призван выстроить прямой и открытый диалог руководства с коллективом. Канал формирует у аудитории чувство сопричастности большому общему делу, чувство гордости за свою корпорацию и профессию, показывает как общую картину деятельности компании в отрасли и экономике, так и судьбы, поступки и карьеру отдельных сотрудников корпорации.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

(по сравнению с 2018 г.) Увеличение количества программ в программной сетке на 9%

Увеличение «узнаваемости марки» среди железнодорожников на 16%

Прирост аудитории смотрения на 12%

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

За почти 13 лет своей работы РЖД ТВ, являясь уникальным круглосуточным специализированным телевидением, стало одним из ключевых и полноценных инструментов информирования работников ОАО «РЖД».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Название компании (юридическое): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Сайт: http://rmk-group.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Департамент телевидения и Радиовещания АО «Русская медная компания»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: -   Сотрудники предприятий, входящих в группу РМК;

- Жители территорий присутствия РМК;

- Любители спорта, интересующиеся единоборствами.

Тираж/охват: более 10 000 человек на 30 предприятиях компании

Как распространяется:

You Tubе, соцсети, корпоративное ТВ.

Периодичность выхода/эфира: на внутрикорпоративном ТВ ежедневно, в соцсетях  по мере готовности материалов  выпуск целиком и отдельными сюжетами.

Сколько лет существует на рынке: 4

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа :

– Формировать позитивный имидж компании в глазах сотрудников и жителей на территории присутствия РМК.

– Повышать степень лояльности работников и их вовлеченности в жизнь компании 

- Поднять престиж профессии металлурга в глазах самих металлургов, их близких и знакомых.

- Укрепить дружеские связи между коллегами;

- Повысить лояльность к компании среди населения в территориях присутствия РМК;

- Освещение мероприятий, проводимых РМК.

Задачи: - Производство информационной программы «РМК-Сегодня» (Освещение событий, связанных с деятельностью РМК, первых лиц компании);

-  Полный цикл производства реалити-шоу, в котором молодые предприниматели борются за грант от главы Русской медной компании «Стартап-реалити. Твой ключ от бизнеса» (выходит в эфире 2 раза в месяц в эфире телеканала «РБК-ТВ в Екатеринбурге»);

- Трансляция крупнейших спортивных мероприятий, проводимых Академией единоборств РМК (Академия единоборств - масштабный спортивный проект, который полностью посвящен единоборствам. На 4 этажах здесь размещаются 12 направлений боевых искусств: бокс, MMA, тайский бокс, кикбоксинг, карате косики, карате киокусинкай, дзюдо, греко-римская борьба, джиу-джитсу, грэпплинг, силовой экстрим, кроссфит. Задачи Академии - увеличить количество детей и взрослых, ведущих здоровый образ жизни, тех, кто систематически занимается физической культурой и спортом, и сформировать систему мотивации у детей к здоровому образу жизни. На двух последних этажах академии оборудована РМК Арена – специальный зал, спроектированный для проведения профессиональных поединков с рингом и зрительным залом. Открытие Академии еще один шаг Русской медной компании по популяризации и развитию единоборств, спорта и пропаганде здорового образа жизни среди молодежи.)

- Производство digital-контента для соцсетей компании.

Решения:

Департамент телевидения и радио «Русской медной компании» - уникальный отдел. Это редакция, состоящая из корреспондентов, продюсеров, телеоператоров, режиссеров, которая создает различные виды телепродукции (от имиджевых роликов, реалити-шоу до трансляций крупных спортивных событий).

Коллектив РМК-ТВ полностью создает весь визуальный контент, в котором отражаются все направления деятельности АО «Русская медная компания». На балансе Департамента находится весь необходимый набор инструментов для создания современного и качественного телеконтента (телекамеры, оборудование для съемок, собственная телестудия).

Ссылки на материалы:

https://www.youtube.com/watch?v=4iN9zeG3C9w&list=PLnUI2CeA53Wm8YlXeubij5l--Y4eQpmgq&index=5&t=0s  - бой Александра Шлеменко и Дэвида Бранча с турнира RCC7. (часть трансляции) https://www.youtube.com/watch?v=F_Ca1oxOOhk&list=PLYw4c9jm3rn9pF1B1vua2tjRuzLXvOOPi&index=23 – спецвыпуск дайджеста со стенда АО «РМК» на международной выставке «Иннопром 2019».

https://yadi.sk/i/1Lnf_uKhdzsdRA - Время жить. Фильм о жителях г. Коркино в челябинской области и их жизни на краю дымящего угольно разреза.

https://www.youtube.com/channel/UC_2_QfMBWc1p9fuwR4NdyQw - Шоу «#startup_reality. Твой ключ от бизнеса»

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Шульгинов Николай Григорьевич

Должность (обязательно): Председатель Правления-Генеральный директор

Название компании (юридическое): ПАО "РусГидро"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "РусГидро"

Сайт: www.rushydro.ru

Название медиа: «Объединяя энергию»

Годовой отчет B2C; B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2C

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «РусГидро»/ООО «Зебра-Паблик Рилейшнс»

Целевая аудитория: внешние и внутренние стейкхолдеры

Тираж/охват: 500 экземпляров

Как распространяется:

На Годовом общем собрании акционеров, на сайте Компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция: Годовой отчет

Объем/хронометраж: 233 стр.

Цветность: 4Х4

Цели медиа: основной акцент при подготовке содержания годового отчета Группы РусГидро за 2018 год был сделан на выработке оптимального формата комплексной публичной презентации годовых результатов деятельности Группы. Основная коммуникационная задача – сформировать у целевых аудиторий представление о открытости и прозрачности бизнес-системы компании, которые являются базовыми принципами корпоративной ответственности РусГидро.

Задачи:

• определить существенные темы значимые для разных групп стейкхолдеров;
• разработать оптимальный формат представления данных, который позволит учесть все запросы и требования стейкхолдеров;

Решения: При подготовке отчета проведено анкетирование заинтересованных сторон, на основе которого построена матрица существенных тем. Ядром для интеграции всех элементов контента выбрана схема бизнес-модели, в которую включены все элементы цепочки создания ценности. Внутри отчета, каждое направление раскрывается как элемент, вносящий свой вклад в общую эффективность кампании. На схеме отражена специфика деятельности Компании в регионе Дальнего Востока. Все элементы бизнес-модели дополнены описанием значимости каждого вида капитала для заинтересованных сторон. Кроме того, в схему интегрированы производственная цепочка и данные о цепочке поставок. Это позволило собрать обзорную информацию на одном развороте. Все преимущества компании вынесены на шмуцтитулы, которые реализованы в форме производственного плаката, с яркими слоганами. Обложка и шмуцтитулы печатного отчета созданы на основе реальных фотографий ключевых активов, что позволило создать яркие образы, подкрепляющие основные тезисы. В интерактивной версии применен прием «живых» фотографий (тренд 2019 года).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Годовой отчет Группы РусГидро за 2018 год:

• соответствует требованиям российского законодательства;
• составлен с учетом запросов заинтересованных сторон, для чего предварительно проведено исследование
• прошел процедуру независимого заверения со стороны АО «ПвК», РСПП, GRI Materiality Disclosures Service и участников общественных слушаний, что подтверждает высокое качество и достоверность информации в отчете.

В онлайн-версии отчета пользователю легко доступен весь контент благодаря адаптивному дизайну, нескольким уровням погружения, широкому набору дополнительных материалов, интерактивному анализу показателей, возможности формировать собственную версию отчета, сохранять контент и делиться им. Онлайн-версия отчета была опубликована перед проведением годового Общего собрания акционеров, что позволило акционерам и инвесторам заранее сформировать свою позицию для голосования.

Прямая трансляция годового Общего собрания акционеров вызвала большой интерес: в день проведения годового Общего собрания акционеров главную страницу отчета просматривали почти 200 раз. Компания получила широкую обратную связь от заинтересованных сторон. На общественных слушаниях был высоко оценен акцент отчета на экологичности и безопасности. Отчет также прошел верификацию Советом РСПП по нефинансовой отчетности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Рудницкий Георгий Михайлович (генеральный директор) Куприянов Александр Иванович (главный редактор)

Должность (обязательно): соответственно генеральный директор, главный редактор

Название компании (юридическое): АО "Редакция газеты "Вечерняя Москва"

Название компании (для представления на сайте): АО "Редакция газеты "Вечерняя Москва"

Сайт: www.vm.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): АО "Редакция газеты "Вечерняя Москва"

+ Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

АО "Редакция газеты "Вечерняя Москва"

Целевая аудитория:

Сотрудники редакции газеты «Вечерняя Москва», партнеры организации

Тираж/охват: 500 экз.

Как распространяется: для внутреннего распространения

Периодичность выхода/эфира:

Сколько лет существует на рынке: 96 лет

Формат/концепция: Альбом посвящен юбилею старейшей из ныне существующих вечерних городских газет страны «Вечерняя Москва»

Объем/хронометраж: 432 стр.

Цветность: цветная

Цели медиа: Имиджевое издание к юбилею «Вечерней Москвы»

Задачи: Показать многообразие жанров и стилей в которых работает редакция. 

Решения: 7 лет назад «ВМ» пережила ребрендинг и вернулась в город. За это время в газете вышло много интересных материалов. Лучшие были собраны в книгу как сборник наследия «ВМ». Отдельно собраны лучшие фотографии, вышедшие на страницах газеты за эти годы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Книга, выпущенная к 95-летию редакции – рассказ не столько о ней, сколько портрет ее творческого багажа.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Свалов Алексей Германович

Должность (обязательно): начальник Управления общественных связей

Название компании (юридическое): ОАО «УГМК»

Название компании (для представления на сайте): УГМК

Сайт: www.ugmk.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):

Корпоративная фотокнига «УГМК 2019: Действующие лица»

Корпоративная книга 2020

Название компании-клиента/исполнителя:

Книга делалась своими силами

Целевая аудитория: Топ-менеджеры, сотрудники УГМк и партнеры

Тираж/охват: 700 экземпляров

Как распространяется:

Внутри компании

Периодичность выхода/эфира:

-

Сколько лет существует на рынке: -

Формат/концепция:

Формат: 270х270 мм.

Объем/хронометраж:

Красочность: 4+4.

Бумага: мелованная матовая плотностью 150 г/м2.

Цветность: Твердый швейно-клеевой переплет, корешок прямой.

Прошивка блока нитью.

Форзацы запечатанные, цветность печати: 4+0 (CMYK+0).

Способ печати: офсетный.

Характеристики обложки книги:

Красочность печати: 4+0 (CMYK+0).

Бумага: мелованная матовая плотностью150 г/м2.

Отделка: ламинирование одностороннее матовое 25-30 мкм, УФ-лак выборочный на одной полосе)

Объем: 250 полос.

Цели медиа:

К 20-летию компании коллектив Управления общественных связей УГМК решил подготовить корпоративное подарочное издание в необычном формате. Как правило, в крупных промышленных холдингах большое внимание уделяется топ-менеджерам. В праздничном фотоальбоме мы решили рассказать о рядовых сотрудниках компании, имеющих незаурядные трудовые достижения, и реализующих себя в любимом хобби, занимающиеся спортом или благотворительностью. По отдельности каждый сотрудник необычен своей историей, судьбой и талантами, а вместе –  это высоквалифицированный трудовой коллектив, общими усилиями которого УГМК стал крупнейшим производителем меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране.

Задачи:

Проект «Действующие лица» – это уникальный эксперимент совместного творчества работников всех предприятий компании, авторами и героями которого стали рядовые работники холдинга.

Решения:

Для участия в альбоме были отобраны 22 ярких представителя предприятий компании из разных отраслей: металлургия, медицина, авиастроение, кабельная промышленность, добыча угля, образование и т.д. Главное требование к кандидатам: интересное и яркое хобби. Шахтер-байкер, водитель погрузчика, рисующий батальные сцены, нейрохирург - фотограф, учитель математики – альпинист, машинист компрессорных установок, коллекционирующий голоса птиц, аналитик, конструирующий лодки викингов северного типа – это далеко не весь список талантливых работников, о которых рассказывается в книге.   Информация о каждом участнике выкладывалась в корпоративных социальных сетях. Все посты по данной теме можно найти по хештегу #УГМК20

В подготовке издания принимали участие 4 работника управления общественных связей. К истории каждого героя подходили с особым трепетом, старались раскрыть его душу, передать особенности характера и понять, какую роль его профессия сыграла в выборе хобби, и наоборот. Работа над проектом велась с апреля по август 2019 года, за это время мы успели посетить десятки предприятий, побывали в разных городах, и все это для того, чтобы познакомиться с удивительными людьми, представляющими холдинг. В погоне за красивыми кадрами мы залезали на крышу, спускались в шахту, окунались в озеро, летали на самолете, поднимались в горы.

Поскольку издание было посвящено 20-летию компании, важной составляющей фотоальбома стали слова поздравления от всех топ-менеджеров УГМК. Это первое издание, которое охватило не только весь состав директоров ОАО «УГМК», но и руководителей предприятий компании. Специально для издания была организована профессиональная фотосессия, которую проводил фотограф управления общественных связей Роман Байкалов.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Праздничный фотоальбом «УГМК 2019: Действующие лица» был вручен директорам и работникам компании, удостоившимся корпоративных наград в честь 20-летия холдинга. Экземпляры получили топ-менеджеры компании и все герои фотокниги. Авторы издания получили восторженные отзывы о фотоальбоме.

Работа над праздничным изданием стала первым опытом для всех участников. С каждым новым героем книга преображалась, дорабатывалась.  Изначальная идея фотоальбома с минимумом текста отошла на второй план: историю каждого персонажа хотелось раскрыть максимально и в тексте, и в фотографиях.

На каждого персонажа отводилось 3 разворота. Наиболее яркие участники представлены на 4х разворотах.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Роман Юрьевич Дашков

Должность (обязательно): Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Название компании (юридическое): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «3D книга «Энергия Развития»

Корпоративная книга

Название компании-клиента/исполнителя:**

ООО "Формат-Д"

Целевая аудитория:

· Акционеры, партнеры компании, заинтересованные стороны

· Население Сахалинской области (студенты, школьники и т.д.)

Тираж/охват:

2000 ‘экземпляров

Как распространяется:

· Книга передана в сузы и вузы области, а также во все сахалинские школы и библиотеки.

· Книгу «Энергия развития»: получили более 1000 стейкхолдеров, в т.ч. в рамках мероприятий:

· Прием по случаю 25-летия компании, г. Москва, г. Южно-Сахалинск, 

· Открытие выставки «Энергия в объеме» и презентация книги, г. Южно-Сахалинске и районных центрах области.

· Победителям различных конкурсов и мероприятий компании (лекции для студентов, мастер классы и т.п.).

· Книга также используется как корпоративный подарок для заинтересованных сторон.

Периодичность выхода/эфира: издание было выпущено к юбилею компании

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция:

Книга размером 25Х25Х8, состоящая из 8 разворотов, каждый из которых содержит 3Д конструкцию и различные  интерактивные элементы и механизмы

Объем/хронометраж:

Книга состоит из 8 разворотов

Цветность: полноцветная

Цели медиа:

1. Продвижение имиджа Сахалинской области как региона, где гармонично сочетаются развитие современной нефтегазовой отрасли, сохранение окружающей среды и культурного наследия.

2. Формирование имиджа компании как организации, использующей передовые технологии, уникальные для России.

3. Вклад в развитие образования населения (в т.ч. школьников, студентов) Сахалинской области. 

Задачи:

1. Создание уникального корпоративного подарка, подчеркивающего связь компании/проекта «Сахалин-2» с регионом присутствия – Сахалинской областью – для широкого круга заинтересованных сторон.

2. Продемонстрировать уникальность проекта, описать и наглядно показать деятельность производственных объектов  компании.

3. Легко и в доступной форме рассказать о нефте-газовой отрасли и в частности проекта «Сахалин-2».

4. Стимулирование интереса школьников и студентов к нефтегазовой отрасли и инженерным профессиям.

Решения:

На протяжении более 25 лет проект «Сахалин-2» привлекает внимание широкого круга заинтересованных сторон. Ежегодно в компанию приезжают представители разных стран и городов России с целью ознакомится с проектом и применяемыми технологиями, укрепить и расширить бизнес отношения, поделиться опытом и т.д. Ежегодно компания участвует в различных внешних мероприятиях и организовывает корпоративные мероприятия как в России, так и за рубежом.  Традиционно при встрече с заинтересованными сторонами или на различных мероприятиях партнеры обмениваются подарками. Это часть бизнес этикета, составная часть имиджа любой компании, показатель уровня ее деловой культуры. Поэтому важно было, чтобы  подарок вызывал положительные эмоции и создавал благоприятные условия для дальнейшего делового общения. Было решено, что подарок буде совмещать в себе привлекательный внешний вид, оригинальность, полезность. Именно поэтому искали что-то оригинальное и необычное.

Книга 3D «Энергия развития», не только подробно рассказывает о деятельности объектов компании, специфике региона присутствия, возможности гармоничного сосуществования нефтегазового проекта и местных сообществ, но и наглядно показывает сложные производственные процессы. Книга удовлетворяет информационную потребность широкого круга заинтересованных сторон и подробно, «просто о сложном» рассказывает об индустриальной цепочке проекта, технологических процессах и демонстрирует это на бумажных конструкциях и механизмах.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Книга «Энергия развития» – настоящее произведение издательского искусства, которое легко и интересно рассказывает об одной из отраслей тяжёлой индустрии. Сегодня, это первая книга  о нефтяной и газовой промышленности, созданная в технике 3D. Объемные иллюстрации каждой страницы позволяют читателям совершить увлекательное путешествие на производственные объекты одного из крупнейших комплексных нефтегазовых проектов в мире – «Сахалина-2». Издание наполнилось различными конструкциями, элементами, которые подчеркивают сложность и уникальность проекта «Сахалин-2», а также делают ее интересной для прочтения и изучения каждого разворота. См.также ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

К книге был разработан буктрейлер, который переносит нас со страниц издания на реальные промышленные  объекты. По сценарию главные герои ролика знакомятся с отраслью еще в детстве и проносят эту любовь и теплые воспоминания через всю жизнь, выбрав профессию, связанную с нефтегазовой отраслью. Видеоролик прилагается.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Название компании (юридическое): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Сайт: http://rmk-group.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Календарь «Архитектура Екатеринбурга. Точки кристаллизации»

Корпоративный календарь B2C; B2B

Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:

Издательство «Артефакт»,

г. Екатеринбург**

Целевая аудитория: сотрудники, партнеры, частные лица.

Тираж/охват:

 2 500 экз.

Как распространяется:

Среди сотрудников, в подарок партнерам и розыгрыш среди подписчиков соцсетей компании

Периодичность выхода/эфира:

Раз в год.

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция:

Издательский проект, который охватывает единой содержательной концепцией несколько объектов (видов корпоративных сувениров) – настенный и настольный календари, ежедневники, еженедельники, планинги и рабочие тетради

Объем/хронометраж:

13 полос/страниц

Цветность:

Полноцвет

Цели медиа:

- Привлечь внимание аудитории к богатому архитектурному наследию, которое оставило Екатеринбургу индустриальное прошлое.

– Интегрировать проект строительства штаб-квартиры РМК в Екатеринбурге в исторический контекст влияния индустрии на развитие архитектуры города.

- Представить штаб-квартиру РМК в качестве исторически значимого проекта, который  определит облик города на годы вперед и в будущем войдет в число визитных карточек и архитектурных памятников Екатеринбурга.

Задачи:

- Провести исследование влияния горнозаводского дела и индустрии на архитектурный облик Екатеринбурга со времен основания до наших дней;

- Отобрать наиболее релевантные памятники архитектуры разных эпох и стилей, появление которых обязано исторической специализации города;

- Провести сбор и обработку архивных материалов для подготовки иллюстраций;

- Разработать базовый макет для адаптации под различные полиграфические носители.

Решения:

- Для проведения исследования привлечены авторитетные эксперты-краеведы;

- Осуществлен поиск иллюстраций в различных источниках – от государственного архива до частных коллекций;

- Подготовлен к печати уникальный архивный материал, который наряду с фотографиями включает редкие чертежи и высказывания о Екатеринбурге известных личностей разных эпох;

- Подготовлено дизайнерское решение, которое объединило все носители общим стилем и содержанием проекта;

- Для дополнительного продвижения проекта в соцсетях компании открыта рубрика, посвященная теме проекта, в которой публикуются материалы календаря (фотографии, тексты).  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 - подготовлен целостный информационный продукт, который отвечает поставленным целям проекта;

- тираж и необходимость ежедневного контакта с изделиями, произведенными в рамках проекта, обеспечивают многократный контакт аудитории с информацией на протяжении всего года;

- появление диджитал версии проекта в социальных сетях компании получило активный отклик аудитории. В ответ специально разыграли несколько изделий среди подписчиков;

- проект – часть плана продвижения штаб-квартиры РМК, которая должна открыться в 2020 году.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

В рамках проекта вместе с настенным и настольным календарями были изготовлены ежедневники, еженедельники, планинги и рабочие тетради, которые распространялись, в том числе и как корпоративные сувениры.

Ссылки на материалы: https://cloud.mail.ru/public/5MrD/EDgQgaxWa

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Роман Юрьевич Дашков

Должность руководителя (обязательно): Председатель комитета исполнительных директров, Главный исполнительный директор

Название компании (юридическое): ФИЛИАЛ КОМПАНИИ «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ ИНВЕСТМЕНТ КОМАНИ ЛТД.»

Название компании (для представления на сайте): «САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): КОРПОРАТИВНЫЙ КАЛЕНДАРЬ «СКАЗКИ САХАЛИНА»

Корпоративный календарь B2C; B2B

Целевая аудитория:

- сотрудники «Сахалин Энерджи»;

- покупатели, кредиторы, акционеры;

- федеральные и региональные органы государственной власти;

- подрядчики и партнеры компании;

- СМИ;

- ключевые заинтересованные стороны.

Косвенная аудитория:

- члены семей и родственники;

- общественность.

Кроме этого, на сайте компании размещена электронная версия корпоративного календаря и доступна для всех желающих.

Тираж/охват:

− корпоративный перекидной календарь – 2200 экземпляров;

− корпоративный квартальный календарь – 2800 экземпляров;

− корпоративный настольный календарь – 2200 экземпляров.

Также электронная версия издания размещена на сайте компании www.sakhalinenergy.ru

Как распространяется:

Вся продукция активно использовалась в конце 2019 года для поздравления заинтересованных сторон с наступающими новогодними праздниками и в начале 2020 года на различных мероприятиях с участием компании. 

Периодичность выхода/эфира:

Ежегодно

Сколько лет существует на рынке:

Выпускается раз в году с момента основания компании «Сахалин Энерджи» (1994 г.)

Формат/концепция:

Настенный – 297Х510 мм

Квартальный – 290Х166 мм

Настольный – 230Х160 мм

Объем/хронометраж: 14 полос

Обложка

Страница со вступительным текстом

Двенадцать страниц с календарной сеткой

Цветность:

4+0

Цели медиа:

- Укрепление и продвижение имиджа «Сахалин Энерджи» как компании, которая строит свою деятельность на основе ответственного отношения к социальным вопросам. Особое внимание компания уделяет вопросам, имеющим отношение к коренным малочисленным народам Севера Сахалинской области.

− Формирование имиджа «Сахалин Энерджи» как компании, вносящей существенный вклад в сохранение и развитие языков коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Развитие и укрепление лояльности к компании ключевых заинтересованных сторон.

Задачи:

− Знакомство ключевых заинтересованных сторон с фольклором коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области – сказками.

− Демонстрация вклада компании в сохранение и развитие языков коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Создание интересного красочного календаря на 2020 год, который может использоваться в качестве корпоративного новогоднего подарка, а также для вручения ключевым заинтересованным сторонам в ходе деловых мероприятий

Решения:

На территории Российской Федерации проживает более 190 народов, 40 из которых относятся к коренным малочисленным народам Севера, Сибири и Дальнего Востока.

Север Сахалинской области – историческая родина коренных малочисленных народов: нивхов, уйльта (ороков), эвенков и нанайцев. По данным, полученным из муниципальных образований, в Сахалинской области проживает 4 021 представитель коренных малочисленных народов.

Одним из важных факторов этнической идентичности является язык. Он играет значительную роль в формировании национального характера, в сохранении и развитии культурного наследия.

Сегодня в мире насчитывается около 7 тысяч языков. Каждые две недели исчезает один из них, а вместе с ним – часть истории человечества и культурного наследия. Языки коренных народов, на которых говорит всего 4% населения планеты, составляют 96% лингвистического разнообразия. В соответствии с составленным ЮНЕСКО Атласом языков мира, 90% всех языков находятся в опасности и входят в так называемую Красную книгу языков как вымирающие – в том числе и языки коренных малочисленных народов Севера (КМНС) Сахалинской области.

Признавая исключительную роль языков в образовании, воспитании, обеспечении самобытности человека и духовно-нравственной взаимосвязи поколений, мировое сообщество уделяет особое внимание сохранению всех языков.

Уважение и поддержка прав человека, включая уязвимые группы населения, является неотъемлемой частью деятельности «Сахалин Энерджи». Начиная с 1994 года компания способствует развитию потенциала и устойчивому развитию коренных малочисленных народов Сахалина, а также сохранению их уникальной культуры и языков.

Особую роль в сохранении культуры и языка играют народные сказки. Именно им посвящен корпоративный календарь. Фольклорная тема была выбрана не случайно.

Во-первых, сказки любят практически все. Действительно:

в детстве сказки нам читали перед сном родители, позже мы читали их сами, читали младшим братьям и сестрам, сейчас многие читают их своим детям; 

сказки – это мир волшебства. Они рассказывают о самых волнующих моментах в жизни человека, о проявлениях в ней бескорыстия и зависти, любви и ненависти;

жизнь в сказках показана предельно конкретно, в резком противостоянии хорошего и плохого;

персонажи сказок отличаются целостностью и завершенностью: либо герой, либо злодей. Сказки четко показывают, какими бывают отец, сын, мать, дочь, воин, хитрец и многие другие;

в сказках добро всегда побеждает, а полет фантазии не ограничен ничем.

Во-вторых, коренные малочисленные народы, которые живут на Сахалине, создали своеобразную культуру, необычайно интересный фольклор. Во все времена сказки были их любимым развлечением и отдыхом. Молодые охотники и оленеводы слушали их и старались подражать любимым героям – бесстрашным, ловким, сообразительным и находчивым. В сказках этих народов царят вещие силы и духи – хозяева леса, подводного царства, подземного и небесного миров, стихий воды, земли и огня, действуют смерть и жизнь. Сказки по-своему объясняют повадки и внешний вид животных, рассказывают о взаимопомощи человека и зверя. Главное – зло и обман всегда наказуемы.

В-третьих, в целях поддержания и популяризации языков коренных народов Генеральная ассамблея ООН провозгласила 2019 год Международным годом языков коренных народов.

В-четвертых, в юбилейный для компании год «Сахалин Энерджи» выпустила иллюстрированный сборник сказок – яркий и занимательный. Издание отличается от своих предшественников по содержанию и по форме.

Впервые под одной обложкой собраны сказки четырех основных этносов Сахалина — нивхов, уйльта (ороков), эвенков и нанайцев. Всего 12 сказок.

Тексты нивхских сказок изложены в интерпретации Владимира Санги и Лидии Мувчик. Остальные сказки были найдены в разных источниках и подготовлены к публикации совместно с редакционной коллегией, в которую вошли известные эксперты по языкам:

− Надежда Яковлевна Булатова, кандидат филологических наук, доцент, ведущий научный сотрудник Института лингвистических исследований РАН (г. Санкт-Петербург);

− Любовь Жоржевна Заксор, кандидат филологических наук, доцент кафедры алтайских языков, фольклора и литературы Института народов Севера РГПУ им. А. И. Герцена;

− Людмила Борисовна Гашилова, кандидат филологических наук, профессор РГПУ им. А. И. Герцена – научный редактор.

Уникальность книги состоит еще и в том, что впервые все 12 сказок были переведены одновременно на три языка – русский, английский и японский. Процесс перевода был сопряжен с определенными трудностями – необходимо было не только передать колорит речи и традиции народностей, но и объяснить смысл исконно народных слов, которые не встречаются в иностранных языках. Для этих целей редакционная коллегия подготовила и разместила в конце книги толковый словарь. Перевод сказок на английский язык был выполнен переводчиков компании, а на японский язык – носителем языка. Переводы существенно расширили границы целевой аудитории и позволили познакомить иноязычных читателей с культурой и фольклором коренных народов Севера Сахалинской области.

Есть у сборника сказок еще одна уникальная особенность – это красочные иллюстрации Татьяны Бариновой. Перед московской художницей стояла сложная задача не просто нарисовать героев, но и правдоподобно отобразить жизнь и быт того народа, которому принадлежит сказка. Поэтому художница сначала создавала карандашные эскизы, уделяя особое внимание каждому этнографическому элементу – орнаменту на одежде, типу халата, форме жилищ уильтов и нивхов. Затем шла череда согласований с экспертами и только после этого художница приступала к созданию чистовых иллюстраций и их раскрашиванию.

Особое внимание в книге уделено шрифту. Например, для оформления обложки художница придумала специальный шрифт. В нем заложено то, с чем исторически ассоциируется жизнь коренных народов Сахалина, – лосось, олень, охотничьи лыжи, вешала с юколой, таежные сопки...

Воплощенный в сборнике сказок изобразительный стиль, особая типографика и технический подход художника легли в основу оформления корпоративного календаря. Художнику оставалось лишь доработать детали и адаптировать иллюстрации к формату календарей. 

В календарной продукции иллюстрации из книги сказок распределились следующим образом:

ЯНВАРЬ нанайская сказка «Самый сильный»;

ФЕВРАЛЬ уильтинская сказка «Угощение огня»;

МАРТ уильтинская сказка «ГЭВХЭТУ»;

АПРЕЛЬ нанайская сказка «Близнецы»;

МАЙ уильтинская сказка «Лодка с белым оленем, лодка с черным оленем»;

ИЮНЬ нивхская сказка «Бурундук ищет друга»;

ИЮЛЬ эвенкийская сказка «Женщина и чангиты»;

АВГУСТ нанайская сказка «Айога»;

СЕНТЯБРЬ нивхская сказка «Тмыграйн и милк»;

ОКТЯБРЬ нивхская сказка «Девочка и лебедь»;

НОЯБРЬ эвенкийская сказка «Старик и лиса»;

ДЕКАБРЬ нивхская сказка «Трое непослушных юношей».

При создании корпоративной подарочной продукции особое внимание было уделено выбору полиграфических технологий. Обложка календаря выполнена на излучающей тепло бумаге (картон с золотистой ламинацией) с применением лазерной резки. Большим преимуществом этой технологии является возможность создавать уникальные по тонкости и изяществу орнаменты. Этнический образ издания передан в резном нивхском узоре на обложке, за которой следует лист с коллажем из иллюстраций и обращением к читателю. Ажурный орнамент, накладываясь на коллаж, приобретает радужный вид и передает читателю сказочную атмосферу праздника. Креативное решение дизайнера органично дополнило стремление компании воплотить в печатных изданиях красоту языков и культуры коренных народов Севера Сахалинской области. 

В других изданиях, вошедших в набор праздничной представительской продукции компании, эффект резного орнамента был воссоздан с помощью иных технологий, чем на обложке настенного календаря. При этом общее стилистическое единство и качественное изготовление всей календарной продукции соответствовало подарочному назначению изделий и привлекло большое внимание читателей и пользователей.

Как и книга сказок, календарная продукция вышла в свет на трех языках – русском, английском и японском. Идее и стилю большого подарочного календаря полностью соответствовали специально выпущенные поздравительная открытка и конверт.

Ссылка на проект:

Сборник сказок на русском языке – версия в формате pdf на сайте компании: http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/f98/Skazki_Sakhalina.pdf

Следует отметить, что для размещения сборника сказок на русском, английском и японском языках был создан специальный интернет-сайт, где посетитель может читать все сказки на выбранном языке:

http://sakhalin-fairytales.ru

Корпоративный настенный календарь – версия в формате pdf на сайте компании:

http://www.sakhalinenergy.ru/upload/medialibrary/7a6/2020-SE-Calendar.pdf

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

− Креативные решения и технологии позволили создать яркий, эмоциональный, эстетичный корпоративный календарь, посвященный острову Сахалин и фольклору коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

− Календари стали превосходным новогодним подарком как для сотрудников компании (около 2 300 человек), так и партнеров компании на острове и за его пределами.

«В 2020 году календарь «Сахалин Энерджи» получился красивым и красочным – настоящая сказка. Яркие иллюстрации притягивают внимание, их хочется разглядывать. А сборник сказок в комплекте с настольным календарем – настоящий шедевр. К тому же сборник сказок является хорошим подспорьем для тех, кто изучает иностранные языки. Читатель может не только прочитать сказку на родном языке, но и пополнить свои знания иностранного языка».

Директор МБУК «Тымовская централизованная библиотечная система» А. А. Спиридонова

«Всегда с неподдельным интересом ожидаю выхода нового календаря компании: «А чему в этот раз будет посвящен, какая будет идея, фактура?». Не разочаровали! Приятно удивили и в этом году! Календарь компании посвящен коренным народам Севера Сахалинской области, их сказкам. Смотришь на него и погружаешься в мир нивхов, уильта, нанайцев и эвенков. Поворачиваешь страницу за страницей и хочется отложить все дела, найти сказку и узнать, о чем она и что случилось с ее героями. Не календарь, а настоящая сказка. МОЛОДЦЫ!»

Г. А. Бородина, жительница города Южно-Сахалинска

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации, формирования корпоративной культуры, транслирования корпоративных стандартов и ценностей среди сотрудников и вне компании. Многолетняя практика производства календарной продукции более 20 лет со дня создания компании является неотъемлемой частью деятельности компании и помогает укреплять имидж компании как надежного, безопасного, социально и экологически ответственного основополагающим принципом деятельности. Без отрытого и всестороннего освещения деятельности компании добиться целей стратегического развития компании было бы очень трудно. Использование красочных и красивых изданий с лаконичными текстами помогает укрепить имидж компании, донести необходимую информацию до ключевых заинтересованных сторон и сформировать правильное восприятие компании

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Голубовский Дмитрий Викторович

Должность руководителя (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Акционерное общество по изысканиям и проектированию объектов транспортного строительства «Ленгипротранс» (АО «Ленгипротранс»)

Название компании (для представления на сайте): АО «Ленгипротранс»

Сайт: www.lgt.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Метафизика дорог»

+ Корпоративный календарь B2C; B2B

+ Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя: творческая группа MXD

Целевая аудитория: сотрудники компании и представители железнодорожной отрасли

Тираж/охват: 2000

Как распространяется: лично в руки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 85

Формат/концепция: квартальный А2, трио, домик, карманный, обои для рабочего стола

Объем/хронометраж:

-//-

Цветность: 4+4

Цели медиа: привлечение внимания к юбилею компании и ее вкладу в развитие отрасли в прошлом и будущем

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://lgt.ru/specialprojects/kalendar-na-2020-god

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Драбова Мария Александровна

Должность (обязательно): директор по корпоративным коммуникациям

Название компании (юридическое):ООО  «Орими»

Название компании (для представления на сайте): Группа компаний «Орими»

Сайт: www.orimi.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «20 лет фабрике Орими»

Корпоративный календарь B2C; B2B

Название компании-клиента/исполнителя:

Дизайн и копирайт – ГК «Орими»

Полиграфия – «Образцовая типография» (Санкт-Петербург)

Целевая аудитория:

Персонал фабрики «Орими», персонал прочих компаний ГК «Орими», акционеры ГК «Орими», клиенты, партнеры, поставщики ГК «Орими», представители госструктур, СМИ, общественных организаций

Тираж/охват

2000:

Как распространяется

Подарочные наборы к Новому году, адресная рассылка:

Периодичность выхода/эфира

1 раз в год:

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция

Календарь посвящен 20-летию фабрики «Орими»

Объем/хронометраж:

14 страниц (12 полос +титул+обложка), подарочный конверт

Цветность: полноцвет

Цели меди: представить широкой общественности фабрику «Орими» - крупнейшее в Европе и наиболее технологически оснащенное предприятие чайно-кофейной отрасли

Задачи:

Группа компаний «Орими» –устойчивый лидер российского рынка натуральных горячих напитков, крупнейший российский производитель чая и натурального обжаренного кофе. Весь ассортимент продукции (чай Greenfield, TESS, «Принцесса Нури», «Принцесса Ява», кофе Jardin и «Жокей») производится на фабрике «Орими», которая входит в Группу компаний. Предприятие было создано в 2000-м году; сегодня является крупнейшим в Европе и наиболее технологически оснащенным предприятием отрасли.

Корпоративный календарь, посвященный 20-летию предприятия, был призван решить следующие задачи: 

– представить фабрику «Орими» как современное динамично развивающееся предприятие

– представить предприятие как «место рождения» самых популярных в России брендов чая и кофе

– подчеркнуть технологичность предприятия, высокий уровень автоматизации, минимальное использование ручного труда.

– продемонстрировать основные технологические процессы: производство пакетированного чая, производство чая в пирамидках, производство чая и кофе в капсулах и пр.

Решения

Для оформления календаря был создан цикл авторских фотографий (реальные съемки различных подразделений производства). В соответствии с предложенным дизайнерским решением фотографии обрабатывались в технике line-art.

На каждой странице размещен краткий пояснительный текст, содержащий популярную информацию о различных аспектах деятельности предприятия, об особенностях производства чайно-кофейной продукции, и яркие факты, выраженные в цифрах, демонстрирующие масштаб производства.

Полиграфическое решение:

– печать на металлизированном картоне

– эмбоссинг

– климбоссинг

– twin-лак

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

– Календарь, посвященный 20-летию фабрики «Орими», стал первым подобным проектом, посвященным предприятию (обычно корпоративные календари ГК «Орими» посвящаются одному или нескольким брендам) и вызвал живой интерес и у персонала компании, и у представил ей сторонних организаций.

– Календарь позволил продемонстрировать широкой аудитории (в т.ч.. и коллективу многих подразделений ГК «Орими») все этапы производства чая и кофе

– Выполненный на высоком художественном уровне, с использованием современных полиграфических технологий, календарь стал эффектным новогодним подарком как для персонала группы компаний, так и для партнерам, клиентов, представителей СМИ и общественных организаций.

– Контент и дизайнерское решение «большого» корпоративного календаря «20 лет фабрике «Орими» использованы в прочей корпоративной полиграфической продукции (календарь-трио, календарь-домик)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Выбор номинации обусловлен спецификой продукта (корпоративный календарь); продукт демонстрирует новый подход к изображению промышленного производства (пищевая промышленность); контент заставляет по-новому взглянуть на популярные напитки (чай, кофе) и представляет интерес не только для специалистов отрасли, но и для широкого круга любителей чая и кофе.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Баль Юлия Юрьевна

Должность (обязательно): Редакционный директор B2Blog, Руководитель по лидогенерации и развитию сайта

Название компании (юридическое): ПАО ВымпелКом

Название компании (для представления на сайте): B2Blog Билайн Бизнеc

Сайт: b2blog.beeline.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): B2Blog

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

SMB (малый и средний бизнес)

Тираж/охват:

12 000 уникальных посетителей

Как распространяется:

онлайн

Периодичность выхода/эфира:

2 статьи в неделю

Сколько лет существует на рынке:

1,5 года

Формат/концепция:

Онлайн-издание для предпринимателей

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: информационная помощь предпринимателям на всех этапах развития бизнеса от идеи до закрытия

Задачи:
— Показать, что есть много бизнес-решений, которые помогают предпринимателям справляться со своими задачами эффективнее, чем сейчас.

— Продемонстрировать потенциал, возможности и эффективность новых бизнес-решений.

— Объяснить, что использовать новые технологичные решения может любой бизнес, а не только крупный. В них легко разобраться и они доступны по цене.

— Дать предпринимателям практические знания по маркетингу, продажам, управлению и другим сферам бизнеса, чтобы они смогли получить реальные конкурентные преимущества.

— Создавать имиджевый образовательный продукт, полезный для компании и клиентов — потенциальных и существующих.

Решения:

— Рассказываем о новых решениях. Доказываем предпринимателям, что их проблемы не уникальны, а носят массовый характер, и уже есть современные технологичные решения этих проблем.

— На примере реальных компаний показываем, как с помощью новых решений бизнес сокращает затраты и увеличивает прибыль.

— Подробно рассказываем о новых решениях и инструментах, сфере их применения и механике действия. Помогаем читателю представить, как он использует их в собственном бизнесе.

— Создаем занимательный и легкий для восприятия контент. Нативно рассказываем о продуктах Билайн, но не делаем акцент на прямые продажи.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): блог демонстрирует уверенный рост посетителей и постоянных читателей, растет ко-во подписок на регулярную ежемесячную рассылку от блога с подборкой самых интересных статей месяца. Как показывает аналитика — конверсия в заявку у тех, кто на пути принятия решения о покупке касался блога, в 1,5 раза выше, чем у тех, у кого касаний с блогом не было. Это доказывает, что блог работает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

B2Blog — единственное корпоративное b2b-издание в онлайн-формате, которое ведется от лица телеком-компании и которое так понятно, доступно и подробно рассказывает начинающим предпринимателям о бизнесе. В блоге нет прямых продаж продуктов и услуг Билайн Бизнес, однако, пользователи, читающие блог Билайн Бизнес, делают заявки на сайте в 1,5 раза охотнее, чем те, кто блог не читал.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Соколова Алла Вадимовна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): АО «Мэри Кэй»

Название компании (для представления на сайте): АО «Мэри Кэй»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)):  Сечная Вера Владимировна

Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Сколько лет существует на рынке: 14 лет

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Соколова Алла Вадимовна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): АО «Мэри Кэй»

Название компании (для представления на сайте): АО «Мэри Кэй»

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Аплодисменты»

В2С – Клиентские медиа: журнал

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере Beauty

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Дистрибьюторы косметики «Мэри Кэй» и их клиенты

Тираж/охват:

70-80 000 экз.

Как распространяется:

Бесплатное вложение в заказы

Периодичность выхода/эфира:

Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке: 24 года

Формат/концепция:

180х280 мм

Объем/хронометраж:

24 (блок) + 4 (обложка)

Цветность: 4+4

Цели медиа:

Информировать дистрибьюторов (консультантов по красоте) о новинках продукции, действующих специальных предложениях, вызовах и программах, обучать их правильному ведению бизнеса и мотивировать на развитие.

Задачи:

• Показать, что бизнес консультанта по красоте «Мэри Кэй» вести легко и выгодно.
• Расширять знания консультантов по красоте о возможностях сотрудничества с «Мэри Кэй».
• Дать им достаточно информации и мотивации для развития на любом уровне.
• Выразить признание за их достижения.

Решения:

• Журнал условно делится на три блока: карьера (выстроен от низшего уровня к высшему), признание (результаты за месяц, квартал, отчетный период) и продукция (рекомендации по выбору средств, советы по продажам).
• В журнале реализуется годовая стратегия продвижения сотрудничества: статьи в блоке «Карьера» продолжают друг друга, создавая единое инфополе.
• В этом году блок «Признание» был значительно расширен, чтобы соответствовать запросам читателей.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

Издание часто является хедлайнером общей коммуникационной стратегии компании по продвижению ключевых проектов. Расширение блока с поздравлением победителей конкурсов стало частью общей стратегии компании по мотивированию и повышению результатов работы Консультантов по красоте, в результате которой в ноябре 2019-январе 2020 году увеличилось количество победителей одного из ключевых конкурсов на 56%.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Скрябин Родион Александрович

Должность (обязательно): CEO

Название компании (юридическое): ООО “Палиндром”

Название компании (для представления на сайте): КБ “Палиндром”

Сайт: https://palindrome.media/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал “Код”

(сайт медиа - https://thecode.media/)

B2C – Клиентские медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере образования

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:** Клиент: Яндекс.Практикум

Целевая аудитория: люди, которые задумались о смене профессии и хотят пойти в ИТ-сферу.

Тираж/охват: 150 000 уникальных посетителей на сайте в месяц / 3 000 000 полный охват

Как распространяется:

онлайн-дистрибуция через социальные сети, органический поиск, комьюнити

Периодичность выхода/эфира:

ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Журнал о том, как взломать жизненные проблемы с помощью технологий. Без снобизма.

Объем/хронометраж:

Интернет-издание, 5 материалов в неделю, 25-30 коротких материалов в неделю

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Рассказывать людям о том, что они могут стать ИТ-специалистами, разработчиками, аналитиками данных, изменить свою жизнь и улучшить ее качество с помощью обучения в Яндекс.Практикуме.

Задачи: Работа с несформированным спросом массовой аудитории, просветительская деятельность, формирование спроса

Решения: Журнал «Код» — программирование без снобизма

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 150k уникальных посетителей на сайте ежемесячно, 130k вовлеченных читателей (подписчики на разных платформах), 3kk полный ежемесячных охват проекта.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:
Номинация «B2C — Клиентское медиа»: контент журнала «Код» направлен на ЦА гипотетических клиентов бизнеса Яндекс.Практикум.
Номинация «Лучшее медиа в сфере образования»: «Код» — журнал про образование. Мы помогаем людям разобраться в сложных темах и выбрать для себя новое направление в жизни. «Код» — журнал для образования. Конечной целью издания является привлечение и удержание клиентов для Яндекс.Практикум.
Номинация «Лучшее медиа в сфере технологий»: На сегодняшний день «Код» — самое популярное качественное бренд-медиа в сфере технологий, журнал о том, как взломать жизненные проблемы с помощью технологий.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Фивейский Василий Юрьевич

Должность (обязательно): ректор

Название компании (юридическое): Государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова»

Название компании (для представления на сайте): Университет Правительства Москвы

Сайт: www.mguu.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Вестник Университета Правительства Москвы

B2B – Отраслевые медиа: журнал 2020

Отраслевые категории: Лучшее медиа вуза 2020

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Руководители и ведущие эксперты органов исполнительной власти города, коммерческих и некоммерческих организаций, учредителем которых является город Москва

Тираж/охват: 600

Как распространяется: курьерская и почтовая рассылка, в открытом доступе на сайте издателя

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 17 лет

Формат/концепция: «Вестник Университета Правительства Москвы» – научно-практический журнал, посвященный разработке и применению передовых решений в сфере городской экономики и управления современным мегаполисом. Миссия журнала – способствовать развитию города, предоставляя информационную площадку для продвижения инновационных идей по управлению городом и для обмена опытом в этой области, освещать новые образовательные практики, полезные для тех, кто участвует в управлении различными городскими процессами.

Объем/хронометраж: 68 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: содействие устойчивому развитию умного города, эффективному городскому администрированию, анализ новых трендов и практических решений в сфере управления современным мегаполисом, развитие компетенций руководителей и экспертов городских организаций

Задачи: предоставлять информационную площадку для продвижения инновационных идей по управлению городом и обмена опытом в этой области, освещать новые образовательные практики, полезные для управленцев.

Решения: 1) публикация аналитических материалов руководителей и ведущих экспертов органов исполнительной власти города Москвы, государственных учреждений и коммерческих организаций для передачи полезного опыта, мотивации к развитию и обновлению профессиональных знаний;

2) публикация материалов российских и зарубежных экспертов в ключевых сферах жизни города для повышения компетентности читателей (руководителей, в первую очередь, органов исполнительной власти города Москвы);

3) публикация материалов о новейших образовательных методиках и программах для информирования руководителей и сотрудников органов исполнительной власти города Москвы

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): В течение года (2019 - начало 2020 г.) журнал

1) выступил проводником информации в органы исполнительной власти города Москвы о совершенствовании методик управления в следующих структурах:

- Департамент информационных технологий города Москвы (публикация руководителя департамента Э.А. Лысенко: Лысенко Э.А., 2019, № 4, с. 3-6)

- Главное контрольное управление города Москвы (публикация начальника управления Е.А. Данчикова: Данчиков Е.А., 2019, № 2, с. 2-5)

- Правовое управление Правительства Москвы (публикация начальника управления А.С. Солдатова: Солдатов С.А., 2020, № 1)

- Госинспекция по недвижимости (публикация начальника госинспекции В.А. Овчинского: Овчинский В.А., 2019, № 2, с. 6-10)

- органы исполнительной власти города Москвы (публикация – обзор научного руководителя МГУУ Правительства Москвы Глущенко В.М. и заместителя генерального директора ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты РФ Попкова С.Ю.: Глущенко В.М., Попков С.Ю., 2019, № 2, с. 19-26)

2) обеспечил руководителей государственных учреждений новыми материалами, позволяющими повысить свою компетентность в сфере управления городской экономикой, в том числе с учетом развития информационных технологий, в целях развития экономики и установления нового формата взаимодействия городских властей и бизнеса (публикации: И.О. Иванов, 2019, № 4, с. 15-20; Ю.Н. Артамонов, 2019, № 4, с. 21-28; Данчул А.Н. № 2019, с. 35-43; Коллинз Дж., 2019, № 4, с. 29-34; З.И. Смирнова, 2019, № 4, с. 55-58; Попова А.В., Хомутовская К.В., 2019, № 3, с. 41-44; Шитова Ю.Ю., Шитов Ю.А., Власов Д.Н., 2019, № 3, с. 54-59; Стародубцева О.В., 2019, № 1, с. 29-34; Месилов М.А., Добрых Е.В., 2020, № 1; Веселицкий О.И., Орлова В.Р., 2020, № 1; Коллинз Г.-Р., 2020, № 2), в сфере контрольно-надзорной деятельности в целях безопасности государства, общества и бизнеса (Замбровская Т.А., Грищенко А.В., 2019, № 2, с. 11-18), в сфере взаимодействия с творческими индустриями (Сачкова Е.А., 2019, № 3, с. 26-30).

3) осветил прогрессивные методики подготовки кадров для государственной службы, проблемы кадровой подготовки, современные проблемы высшего образования (публикации: Е.В. Климкович, 2019, № 4, с. 44-49; Селеменева М.В., 2019, № 3, с. 36-40; Талан М.В., 2019, № 3, с. 45-48; Алейникова С.М., Борд И.Н. (Беларусь), 2019, № 2, с. 28-34; Акимов Н.А., 2019, № 2, с. 38-42; Журихин С.А., 2019, № 1, с. 56-61; Александров А.А., 2019, № 1, с. 66-73; Исраелян В.Б., 2020, № 1; Сульдина Г.А., Любина О.Н., 2020, № 1).

4) представил методики повышения квалификации госслужащих посредством VR-технологий (З.А, Книгницкая, М.А. Константинов, 2019, № 4, с. 50-54; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 3, с. 49-53; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 2, с. 34-36).

5) раскрыл современные методики оценки и подбора кадров для государственной службы, стажировки кадров, в том числе студентов вузов (Жданова О.О., 2019, № 1, с. 35-44, Филимонова Н.Ю., 2019, № 1, с. 45-50; Царанов К.А., Комолова О.А., Тарбастаев А.Г., 2020, № 1).

6) транслирует практические знания для развития компетенций государственных служащих в сфере управления социально-культурными городскими проектами (публикации: Щербакова Е.В., 2019, № 3, с. 7-12 (развитие локальных центров культуры и культурного пространства в жилых районах за пределами центра города); Преснов В.А., 2019, № 3, с. 13-16 (создание цифрового двойника городского музея онлайн); Петрова Ю.В., 2019, № 3, с. 17-21 (социальные проекты музея для молодежи, для людей с ограниченными возможностями); Богаткова А.А., 2019, № 3, с. 22-25 (практика продвижения городской библиотеки современными средствами); Краснова М.М., 2019, № 3, с. 31-35 (применение современных средств для продвижения и развития музея, социальные проекты для детей и юношества), в сфере противодействия коррупции (Синицын В.В., 2020, № 1; Мумренков А.О., 2020, № 1; Оганесян А.Г., 2020, № 1).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

журнал преимущественно публикует материалы, касающиеся сферы образования – высшего и дополнительного, в том числе повышения квалификации.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

B2B – Отраслевые медиа: журнал

B2C – Клиентские медиа: журнал

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Булаевский Борис Хаимович

Должность (обязательно): Управляющий директор ПАО «Кокс»

Название компании (юридическое): ПАО «Кокс»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Кокс»

Сайт: www.metholding.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Корпоративная газета «Вперёд»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: 25 000

Тираж/охват: 999

Как распространяется:

бесплатно

Периодичность выхода/эфира:

1-2 раза в месяц

Сколько лет существует на рынке: 96

Формат/концепция:

Формат А3

Объем/хронометраж:

8-12 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: рассказать о жизни компании и производстве интересным и понятным языком

Задачи:

Корпоративная газета «Вперёд» ставит перед собой такие задачи, как своевременное информирование работников предприятия о стратегии компании (её целях и задачах); формирование и поддержание имиджа компании и её первых лиц, а также устойчивой лояльности по отношению к политике собственника; транслирование принципов и ценностей корпоративной философии; выработка правильной модели поведения работников, направленная на эффективное достижение целей предприятия; обеспечение руководителей и подчинённых информацией, необходимой для производственных процессов; мотивация персонала на решение производственных задач и достижение высоких результатов; создание в коллективе единой команды; установка на соблюдение работниками правил промышленной безопасности и охраны труда, соблюдение экологических норм; признание достижений и успехов работников предприятия; популяризация здорового образа жизни и др.

Решения:

Ввиду своей доступности, актуального содержания и достаточно высокого качества газета «Вперёд» является не только средством массовой информации, но и эффективным инструментом управления корпоративной культурой. Оно осуществляется посредством относительно неформальной коммуникации, призванной эффективно информировать, консолидировать и осуществлять мобилизацию сотрудников на решение корпоративных задач. Формирование корпоративной культуры осуществляется посредством обращения к многолетним традициям металлургов, складывая в сознании читателя образы успешной компании и ответственного производственника. Информационная функция реализуется на различных уровнях, в зависимости от целей публикаций и от источника информации. Как правило, стратегически важная информация транслируется поэтапно по схеме президент холдинга - управляющий директор компании - начальники подразделений - работники. Газета повышает масштабность и охват проектов, имеющих важное производственное значение, так как весомый экономический эффект может быть достигнут только в случае их повсеместной реализации. Средствами агитации привлекается наибольшее число участников в проекты компании. При этом упор делается на такие, участвуя в которых работник может повысить свой профессиональный уровень, улучшить производственные или экологические показатели. Особое внимание редакция  уделяет позиционированию предприятия как стабильного, ориентированного на современные технологии и экологическую безопасность, а также социально ориентированного, так как именно эти вопросы имеют наибольшую важность для металлургического предприятия в условиях современной политической и экономической обстановки, а также действующего законодательства. Газета вносит вклад в повышение эффективности и производительности труда. Кроме того, работает над организацией культурного отдыха персонала. Таким образом вносит свой вклад в эффективную работу предприятия.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию):  https://yadi.sk/d/t_Bd7_-P0h2h7A

Результат: Успешность информационной стратегии подтверждается не только высокой популярностью издания среди работников предприятий Промышленно-металлургического холдинга в Кузбассе, но и признанием высокого уровня газеты на престижных конкурсах.

Газета «Вперёд» лауреат Гран-при «Лучшая корпоративная газета-2019» национального конкурса «Серебряные нити», лауреат главной номинации конкурса «Серебряные нити» «Компания – лидер: лучшая система корпоративных медийных коммуникаций» в 2018 году; лауреат Гран-при «Лучшая корпоративная газета-2017» национального конкурса «Серебряные нити»; лауреат Гран-при «Лучшая корпоративная газета-2015» национального конкурса «Серебряные нити»; дипломант Гран-при «Лучшая корпоративная газета-2014» «Серебряные нити»; диплом «Лучшая корпоративная газета-2014, 2013» межрегионального конкурса «Сибирь-Дальний Восток – Серебряные нити», диплом «Лучшая корпоративная газета– 2012, 2008»; диплом «Лучшая корпоративная газета в области электроэнергетики и угольной промышленности-2013»; диплом «Высокий уровень решения корпоративных задач-2013»; Лучшее корпоративное издание Кузбасса в конкурсе «День шахтера-2012»; Гран-при «Лучшая корпоративная газета-2011» «Серебряные нити»; I место в категории «Холдингообразующие предприятия» ООО УК «ПМХ»-2011; «Эффективная редакционная концепция и контент-2010»; диплом «Лучшая газета ООО УК «ПМХ»-2008».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность (обязательно): Начальник управления интернет-маркетинга и электронной коммерции

Название компании (юридическое): ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: https://trubnik.chelpipe.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Трубник Online

B2B – Отраслевые медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя: Медиалайн

Целевая аудитория: клиенты, сотрудники, люди, интересующиеся промышленностью

Тираж/охват:

10 000

Как распространяется:

онлайн

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: с 27.02.2020

Формат/концепция:

бренд-медиа о металлургической отрасли со всеми форматами (текст, фото, видео, подкаст)

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: повышение узнаваемости бренда, лояльность

Задачи: улучшение имиджа компании;

повышение лояльности внутренних и внешних клиентов

Решения: публикация разных по формату и тематике материалов (о новых технологиях, о работниках компании и т. д., в форме статей, видеозарисовок, фотопроектов, подкастов)

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://trubnik.chelpipe.ru/ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Трубник Online стал первым полноценным онлайн бренд-медиа о металлургической промышленности, что показывают его охваты, полученные в первый месяц без привлечения сторонних ресурсов и рекламных кампаний (за исключением социальных сетей Группы ЧТПЗ)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Трубник Online — новое отраслевое медиа, рассказывающее о металлургической отрасли прежде всего на примере Группы ЧТПЗ, одной из крупнейших компаний-производителей трубной продукции в России

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Воронин Владимир Александрович

Должность (обязательно): Президент

Название компании (юридическое): ООО «ФСК «Лидер»

Название компании (для представления на сайте): ГК ФСК

Сайт: https://fsk.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Внутрикорпоративный портал

B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

сотрудники группы компаний

Тираж/охват:

15 тыс. сотрудников

Как распространяется:

распространение осуществляется через внутрикорпоративную сеть

Периодичность выхода/эфира:

портал обновляется ежедневно. В день публикуется от 3 до 5 информационных сообщений.

Сколько лет существует на рынке: 7 лет

Формат/концепция:

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: информировать сотрудников о новостях группы компаний, доносить ее миссию и ценности, а также способствовать формированию сплоченности коллектива

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Скрябин Родион Александрович

Должность (обязательно): CEO

Название компании (юридическое): ООО “Палиндром”

Название компании (для представления на сайте): КБ “Палиндром”

Сайт: https://palindrome.media/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал “Код”

(сайт медиа - https://thecode.media/)

B2C – Клиентские медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере образования

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:** Клиент: Яндекс.Практикум

Целевая аудитория: люди, которые задумались о смене профессии и хотят пойти в ИТ-сферу.

Тираж/охват: 150 000 уникальных посетителей на сайте в месяц / 3 000 000 полный охват

Как распространяется:

онлайн-дистрибуция через социальные сети, органический поиск, комьюнити

Периодичность выхода/эфира:

ежедневно

Сколько лет существует на рынке: 1 год

Формат/концепция: Журнал о том, как взломать жизненные проблемы с помощью технологий. Без снобизма.

Объем/хронометраж:

Интернет-издание, 5 материалов в неделю, 25-30 коротких материалов в неделю

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Рассказывать людям о том, что они могут стать ИТ-специалистами, разработчиками, аналитиками данных, изменить свою жизнь и улучшить ее качество с помощью обучения в Яндекс.Практикуме.

Задачи: Работа с несформированным спросом массовой аудитории, просветительская деятельность, формирование спроса

Решения: Журнал «Код» — программирование без снобизма

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 150k уникальных посетителей на сайте ежемесячно, 130k вовлеченных читателей (подписчики на разных платформах), 3kk полный ежемесячных охват проекта.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:
Номинация «B2C — Клиентское медиа»: контент журнала «Код» направлен на ЦА гипотетических клиентов бизнеса Яндекс.Практикум.
Номинация «Лучшее медиа в сфере образования»: «Код» — журнал про образование. Мы помогаем людям разобраться в сложных темах и выбрать для себя новое направление в жизни. «Код» — журнал для образования. Конечной целью издания является привлечение и удержание клиентов для Яндекс.Практикум.
Номинация «Лучшее медиа в сфере технологий»: На сегодняшний день «Код» — самое популярное качественное бренд-медиа в сфере технологий, журнал о том, как взломать жизненные проблемы с помощью технологий.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Баль Юлия Юрьевна

Должность (обязательно): Редакционный директор B2Blog, Руководитель по лидогенерации и развитию сайта

Название компании (юридическое): ПАО ВымпелКом

Название компании (для представления на сайте): B2Blog Билайн Бизнеc

Сайт: b2blog.beeline.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): B2Blog

B2B – Отраслевые медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

SMB (малый и средний бизнес)

Тираж/охват:

12 000 уникальных посетителей

Как распространяется:

онлайн

Периодичность выхода/эфира:

2 статьи в неделю

Сколько лет существует на рынке:

1,5 года

Формат/концепция:

Онлайн-издание для предпринимателей

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: информационная помощь предпринимателям на всех этапах развития бизнеса от идеи до закрытия

Задачи:
— Показать, что есть много бизнес-решений, которые помогают предпринимателям справляться со своими задачами эффективнее, чем сейчас.

— Продемонстрировать потенциал, возможности и эффективность новых бизнес-решений.

— Объяснить, что использовать новые технологичные решения может любой бизнес, а не только крупный. В них легко разобраться и они доступны по цене.

— Дать предпринимателям практические знания по маркетингу, продажам, управлению и другим сферам бизнеса, чтобы они смогли получить реальные конкурентные преимущества.

— Создавать имиджевый образовательный продукт, полезный для компании и клиентов — потенциальных и существующих.

Решения:

— Рассказываем о новых решениях. Доказываем предпринимателям, что их проблемы не уникальны, а носят массовый характер, и уже есть современные технологичные решения этих проблем.

— На примере реальных компаний показываем, как с помощью новых решений бизнес сокращает затраты и увеличивает прибыль.

— Подробно рассказываем о новых решениях и инструментах, сфере их применения и механике действия. Помогаем читателю представить, как он использует их в собственном бизнесе.

— Создаем занимательный и легкий для восприятия контент. Нативно рассказываем о продуктах Билайн, но не делаем акцент на прямые продажи.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): блог демонстрирует уверенный рост посетителей и постоянных читателей, растет ко-во подписок на регулярную ежемесячную рассылку от блога с подборкой самых интересных статей месяца. Как показывает аналитика — конверсия в заявку у тех, кто на пути принятия решения о покупке касался блога, в 1,5 раза выше, чем у тех, у кого касаний с блогом не было. Это доказывает, что блог работает.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

B2Blog — единственное корпоративное b2b-издание в онлайн-формате, которое ведется от лица телеком-компании и которое так понятно, доступно и подробно рассказывает начинающим предпринимателям о бизнесе. В блоге нет прямых продаж продуктов и услуг Билайн Бизнес, однако, пользователи, читающие блог Билайн Бизнес, делают заявки на сайте в 1,5 раза охотнее, чем те, кто блог не читал.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Марина Сергеевна Арканникова

Должность руководителя (обязательно): директор культурно-образовательного комплекса дирекции культурных программ и молодежного творчества СПбПУ

Название компании (юридическое): ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Название компании (для представления на сайте): ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Сайт: https://whitehall.spbstu.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Политехнические сезоны»

B2C – Клиентские медиа: журнал

Отраслевые категории: Лучшее медиа вуза

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: внутренняя аудитория СПбПУ (студенты, профессорско-преподавательский коллектив, сотрудники вуза) и внешняя общественность СПбПУ (зрители и слушатели Белого зала — петербуржцы и гости города)

Тираж/охват:

999 экз

Как распространяется:

Бесплатное распространение печатной версии

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в 2 месяца

Сколько лет существует на рынке: 8 месяцев

Формат/концепция:

А4

Объем/хронометраж:

20 полос

Цветность:

полноцветная печать

Цели медиа:

Поддержка культурных программ и проектов, концертной и просветительской деятельности Белого зала Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, направленных на развитие творческого и культурного потенциала студенческой молодежи, а также популяризация потенциала искусства и творчества в личном и профессиональном становлении человека.

Проект направлен на продвижение СПбПУ как центра социально-культурных инноваций, позиционирующий Политехнический как университет нового типа – университет, который развивается не только как научно-образовательный, но и духовно-культурный центр, создающий вокруг себя особую культурную и интеллектуальную среду, выступающий интегратором науки и просветительства, искусства, творчества, образования, воспитания.

Задачи:

- Показать, что синергия науки и искусства рождает творческую, гармонично развитую личность.

- Расширить знания о литературе и музыке, выдающихся мастерах классического и современного музыкального искусства.

- Проследить историческую ретроспективу и сценарии будущего в развитии творческого подхода в образовании и воспитании.

- Рассказать о настоящих героях нашего времени — инженерах-творцах - политехниках, чей образ жизни немыслим без искусства и творчества.

- Влиять на формирование инновационной корпоративной культуры, отвечающей задачам целевой конкурентоспособной модели университета, сохраняющей и приумножающей традиции российского классического инженерного образования, приобщающей обучающую молодежь к лучшим образцам русской и мировой культуры, развивающей творческий потенциал будущих инженеров XXI века.

Решения:

Журнал представляет собой жанр интеллектуального глянца в отраслевом сегменте. «Политехнические сезоны» – издание для тех и про тех, чей образ жизни немыслим без искусства и творчества, кто ищет богатство в мире смыслов и ценностей.

Основные рубрики:

- Синергия науки и искусства

- Экспертное мнение

- Музыка жизни. Наука жизни

- Инженеры искусств

- Музы искусства в храме науки

- Афиша концертного сезона Белого зала.

Так, в первом номере читатели познакомились с экспертным мнением режиссера, народного артиста РФ Александра Сокурова о компетенциях инженерной элиты страны, узнали о достижениях студентов-политехников в области культуры и искусства, как устроен самый удивительный в мире музыкальный инструмент – терменвокс, а также чем запомнился прошедший концертный сезон в Белом зале.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

В свой первый год рождения журнал быстро завоевал популярность среди целевой аудитории, а редакция издания с выхода первого номера постоянно получает положительные отзывы и обратную связь от читателей на тему сотрудничества и предложений для будущих публикаций. Журнал был отмечен профильным сообществом в сфере развития общественных связей и коммуникаций — в текущем году проект вошел в шорт-лист Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник — Северо-Запад». В настоящее время разрабатывается электронная версия журнала, которую планируется запустить в новом 2020-2021 учебном году на сайте Белого зала СПбПУ.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал «Политехнические сезоны» первый в своем роде отраслевой журнал культурного сегмента среди корпоративных изданий высших учебных заведений страны. Отрасль экономики: сегмент продуктов и услуг образовательных учреждений и культурных институций.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Фивейский Василий Юрьевич

Должность (обязательно): ректор

Название компании (юридическое): Государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова»

Название компании (для представления на сайте): Университет Правительства Москвы

Сайт: www.mguu.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Вестник Университета Правительства Москвы

B2B – Отраслевые медиа: журнал 2020

Отраслевые категории: Лучшее медиа вуза 2020

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Руководители и ведущие эксперты органов исполнительной власти города, коммерческих и некоммерческих организаций, учредителем которых является город Москва

Тираж/охват: 600

Как распространяется: курьерская и почтовая рассылка, в открытом доступе на сайте издателя

Периодичность выхода/эфира: 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке: 17 лет

Формат/концепция: «Вестник Университета Правительства Москвы» – научно-практический журнал, посвященный разработке и применению передовых решений в сфере городской экономики и управления современным мегаполисом. Миссия журнала – способствовать развитию города, предоставляя информационную площадку для продвижения инновационных идей по управлению городом и для обмена опытом в этой области, освещать новые образовательные практики, полезные для тех, кто участвует в управлении различными городскими процессами.

Объем/хронометраж: 68 полос

Цветность: полноцвет

Цели медиа: содействие устойчивому развитию умного города, эффективному городскому администрированию, анализ новых трендов и практических решений в сфере управления современным мегаполисом, развитие компетенций руководителей и экспертов городских организаций

Задачи: предоставлять информационную площадку для продвижения инновационных идей по управлению городом и обмена опытом в этой области, освещать новые образовательные практики, полезные для управленцев.

Решения: 1) публикация аналитических материалов руководителей и ведущих экспертов органов исполнительной власти города Москвы, государственных учреждений и коммерческих организаций для передачи полезного опыта, мотивации к развитию и обновлению профессиональных знаний;

2) публикация материалов российских и зарубежных экспертов в ключевых сферах жизни города для повышения компетентности читателей (руководителей, в первую очередь, органов исполнительной власти города Москвы);

3) публикация материалов о новейших образовательных методиках и программах для информирования руководителей и сотрудников органов исполнительной власти города Москвы

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): В течение года (2019 - начало 2020 г.) журнал

1) выступил проводником информации в органы исполнительной власти города Москвы о совершенствовании методик управления в следующих структурах:

- Департамент информационных технологий города Москвы (публикация руководителя департамента Э.А. Лысенко: Лысенко Э.А., 2019, № 4, с. 3-6)

- Главное контрольное управление города Москвы (публикация начальника управления Е.А. Данчикова: Данчиков Е.А., 2019, № 2, с. 2-5)

- Правовое управление Правительства Москвы (публикация начальника управления А.С. Солдатова: Солдатов С.А., 2020, № 1)

- Госинспекция по недвижимости (публикация начальника госинспекции В.А. Овчинского: Овчинский В.А., 2019, № 2, с. 6-10)

- органы исполнительной власти города Москвы (публикация – обзор научного руководителя МГУУ Правительства Москвы Глущенко В.М. и заместителя генерального директора ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты РФ Попкова С.Ю.: Глущенко В.М., Попков С.Ю., 2019, № 2, с. 19-26)

2) обеспечил руководителей государственных учреждений новыми материалами, позволяющими повысить свою компетентность в сфере управления городской экономикой, в том числе с учетом развития информационных технологий, в целях развития экономики и установления нового формата взаимодействия городских властей и бизнеса (публикации: И.О. Иванов, 2019, № 4, с. 15-20; Ю.Н. Артамонов, 2019, № 4, с. 21-28; Данчул А.Н. № 2019, с. 35-43; Коллинз Дж., 2019, № 4, с. 29-34; З.И. Смирнова, 2019, № 4, с. 55-58; Попова А.В., Хомутовская К.В., 2019, № 3, с. 41-44; Шитова Ю.Ю., Шитов Ю.А., Власов Д.Н., 2019, № 3, с. 54-59; Стародубцева О.В., 2019, № 1, с. 29-34; Месилов М.А., Добрых Е.В., 2020, № 1; Веселицкий О.И., Орлова В.Р., 2020, № 1; Коллинз Г.-Р., 2020, № 2), в сфере контрольно-надзорной деятельности в целях безопасности государства, общества и бизнеса (Замбровская Т.А., Грищенко А.В., 2019, № 2, с. 11-18), в сфере взаимодействия с творческими индустриями (Сачкова Е.А., 2019, № 3, с. 26-30).

3) осветил прогрессивные методики подготовки кадров для государственной службы, проблемы кадровой подготовки, современные проблемы высшего образования (публикации: Е.В. Климкович, 2019, № 4, с. 44-49; Селеменева М.В., 2019, № 3, с. 36-40; Талан М.В., 2019, № 3, с. 45-48; Алейникова С.М., Борд И.Н. (Беларусь), 2019, № 2, с. 28-34; Акимов Н.А., 2019, № 2, с. 38-42; Журихин С.А., 2019, № 1, с. 56-61; Александров А.А., 2019, № 1, с. 66-73; Исраелян В.Б., 2020, № 1; Сульдина Г.А., Любина О.Н., 2020, № 1).

4) представил методики повышения квалификации госслужащих посредством VR-технологий (З.А, Книгницкая, М.А. Константинов, 2019, № 4, с. 50-54; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 3, с. 49-53; Хомкин К.А., Книгницкая З.А., 2019, № 2, с. 34-36).

5) раскрыл современные методики оценки и подбора кадров для государственной службы, стажировки кадров, в том числе студентов вузов (Жданова О.О., 2019, № 1, с. 35-44, Филимонова Н.Ю., 2019, № 1, с. 45-50; Царанов К.А., Комолова О.А., Тарбастаев А.Г., 2020, № 1).

6) транслирует практические знания для развития компетенций государственных служащих в сфере управления социально-культурными городскими проектами (публикации: Щербакова Е.В., 2019, № 3, с. 7-12 (развитие локальных центров культуры и культурного пространства в жилых районах за пределами центра города); Преснов В.А., 2019, № 3, с. 13-16 (создание цифрового двойника городского музея онлайн); Петрова Ю.В., 2019, № 3, с. 17-21 (социальные проекты музея для молодежи, для людей с ограниченными возможностями); Богаткова А.А., 2019, № 3, с. 22-25 (практика продвижения городской библиотеки современными средствами); Краснова М.М., 2019, № 3, с. 31-35 (применение современных средств для продвижения и развития музея, социальные проекты для детей и юношества), в сфере противодействия коррупции (Синицын В.В., 2020, № 1; Мумренков А.О., 2020, № 1; Оганесян А.Г., 2020, № 1).

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

журнал преимущественно публикует материалы, касающиеся сферы образования – высшего и дополнительного, в том числе повышения квалификации.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Мельникова Екатерина Сергеевна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Акционерное общество  «Издательский дом «Гудок»

Название компании (для представления на сайте): Газета «Гудок»

Сайт: www.gudok.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Издательский дом «Гудок»

B2B – Отраслевые медиа: газета

Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

• топ-менеджеры ОАО «РЖД»
• руководители транспортных и машиностроительных, экспедиторских и логистических компаний
• грузоотправители
• представители органов законодательном и исполнительной власти в области транспорта
• работники транспортной отрасли

Тираж/охват:               более 367 327 экз

Как распространяется:  100% подписка

Периодичность выхода/эфира: понедельник-пятница

Сколько лет существует на рынке: 102 года

Формат/концепция: D2

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность:Полноцветный выпуск в московском регионе, частично черно-белый – в других регионах

Цели медиа: Информирование работников ОАО «РЖД»  и смежных организаций о работе  железнодорожной отрасли в России и в мире. Формирование образа РЖД как  привлекательного работодателя.

Задачи: В 2019 (и 2020) году новой задачей для газеты стало вовлечение сотрудников компании в массовое спортивное движение, пропаганда здорового образа жизни.

Решения: Как в центральном выпуске «Гудка», так и в дорожных газетах (выходят в составе «Гудка» на территориях работы железных дорог) была введена постоянная рубрика с заметками о железнодорожниках, принимающих участие в любительских спортивных клубах. Заметки в которых рассказывалось об их спортивных достижениях тиражируются на всю сеть в газете и одновременно поддерживаются в эккаунтах соцсетей с которыми работает «Гудок».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Мы ставили перед собой задачу наладить обратную связь с читателями, заинтересованными в том, чтобы поделиться своим опытом участия в спортивных клубов. Примерно через два месяца после начала регулярных публикаций, количество приходящих писем (обычных, электронных, обращений в соц сетях) уже превысило возможности газеты рассказать о всех, обратившихся к нам. Более того, руководящие работники РЖД, в интервью корреспондентам  «Гудка» стали говорить о развитии любительского спорта в их подразделениях и о создании условий для занятия им.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Газета «Гудок» издается 103 года и на сегодня является крупнейшим в мире по числу бумажных копий корпоративным изданием. Особенностью издания является распространение буквально по всей стране – от Калининграда до Владивостока, доставка газеты осуществляется на все узловые пункты железной дороги. Также на всей дороге есть и корреспонденты «Гудка».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Голубовский Дмитрий Викторович

Должность руководителя (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Акционерное общество по изысканиям и проектированию объектов транспортного строительства «Ленгипротранс» (АО «Ленгипротранс»)

Название компании (для представления на сайте): АО «Ленгипротранс»

Сайт: www.lgt.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Метафизика дорог»

+ Корпоративный календарь B2C; B2B

+ Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Название компании-клиента/исполнителя: творческая группа MXD

Целевая аудитория: сотрудники компании и представители железнодорожной отрасли

Тираж/охват: 2000

Как распространяется: лично в руки

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 85

Формат/концепция: квартальный А2, трио, домик, карманный, обои для рабочего стола

Объем/хронометраж:

-//-

Цветность: 4+4

Цели медиа: привлечение внимания к юбилею компании и ее вкладу в развитие отрасли в прошлом и будущем

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://lgt.ru/specialprojects/kalendar-na-2020-god

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
15 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Богданович Александр Владимирович

Должность (обязательно): шеф-редактор печатных СМИ

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью «Медиацентр»

Название компании (для представления на сайте): ООО «Медиацентр»

Сайт: https://oskol.city/tv-and-publications/our-publications/

Название медиа: газета «Электросталь»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета

Отраслевые категории: Лучшее региональное корпоративное медиа

Название компании-клиента/исполнителя:

ООО УК «Металлоинвест»

Целевая аудитория: сотрудники горно-металлургических предприятий компании «Металлоинвест» и жители региона присутствия (г. Старый Оскол и Губкин Белгородской области)

Тираж/охват:13 400 экз.

Как распространяется: по подписке

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в неделю

Сколько лет существует на рынке: с 1982 года

Формат/концепция:

Объем/хронометраж: 16 полос

Цветность: полноцветное издание

Цели медиа: способствовать формированию корпоративной культуры в коллективах предприятий компании «Металлоинвест»

Задачи: информирование сотрудников компании и жителей территории присутствия о деятельности системообразующего предприятия – Оскольского электрометаллургического комбината и других структур Металлоинвеста

Решения: издание проходит период трансформации с целью дальнейшего слияния с другими печатными СМИ компании (четыре газеты в Курской, Белгородской и Оренбургской областях) и выхода под единым корпоративным брендом «Новости Металлоинвеста». С апреля 2020 года в этих изданиях еженедельно печатается единая вкладка с общим контентом.

Ссылка на проект https://oskol.city/upload/iblock/76f/Els_10_20_03_2020.pdf

Результат По данным исследования ООО «ЭКОПСИ Консалтинг» более 84 процентов сотрудников ОЭМК, являющихся подписчиками газеты «Электросталь», хорошо информированы о происходящем в компании «Металлоинвест». А индекс доверия к изданию составляет более 71 процента.

Газета выпускается для металлургов и членов их семей. Кроме того, бесплатно по подписке доставляется всем ветеранам предприятия, в городские ветеранские организации, учреждения культуры и образования, органы власти. Помимо корпоративных публикаций, содержит наиболее значимую информацию о жизни региона и города.  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Название компании (юридическое): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Сайт: http://rmk-group.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Календарь «Архитектура Екатеринбурга. Точки кристаллизации»

Корпоративный календарь B2C; B2B

Полиграфическая, сувенирная продукция

Название компании-клиента/исполнителя:

Издательство «Артефакт»,

г. Екатеринбург**

Целевая аудитория: сотрудники, партнеры, частные лица.

Тираж/охват:

 2 500 экз.

Как распространяется:

Среди сотрудников, в подарок партнерам и розыгрыш среди подписчиков соцсетей компании

Периодичность выхода/эфира:

Раз в год.

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция:

Издательский проект, который охватывает единой содержательной концепцией несколько объектов (видов корпоративных сувениров) – настенный и настольный календари, ежедневники, еженедельники, планинги и рабочие тетради

Объем/хронометраж:

13 полос/страниц

Цветность:

Полноцвет

Цели медиа:

- Привлечь внимание аудитории к богатому архитектурному наследию, которое оставило Екатеринбургу индустриальное прошлое.

– Интегрировать проект строительства штаб-квартиры РМК в Екатеринбурге в исторический контекст влияния индустрии на развитие архитектуры города.

- Представить штаб-квартиру РМК в качестве исторически значимого проекта, который  определит облик города на годы вперед и в будущем войдет в число визитных карточек и архитектурных памятников Екатеринбурга.

Задачи:

- Провести исследование влияния горнозаводского дела и индустрии на архитектурный облик Екатеринбурга со времен основания до наших дней;

- Отобрать наиболее релевантные памятники архитектуры разных эпох и стилей, появление которых обязано исторической специализации города;

- Провести сбор и обработку архивных материалов для подготовки иллюстраций;

- Разработать базовый макет для адаптации под различные полиграфические носители.

Решения:

- Для проведения исследования привлечены авторитетные эксперты-краеведы;

- Осуществлен поиск иллюстраций в различных источниках – от государственного архива до частных коллекций;

- Подготовлен к печати уникальный архивный материал, который наряду с фотографиями включает редкие чертежи и высказывания о Екатеринбурге известных личностей разных эпох;

- Подготовлено дизайнерское решение, которое объединило все носители общим стилем и содержанием проекта;

- Для дополнительного продвижения проекта в соцсетях компании открыта рубрика, посвященная теме проекта, в которой публикуются материалы календаря (фотографии, тексты).  

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

 - подготовлен целостный информационный продукт, который отвечает поставленным целям проекта;

- тираж и необходимость ежедневного контакта с изделиями, произведенными в рамках проекта, обеспечивают многократный контакт аудитории с информацией на протяжении всего года;

- появление диджитал версии проекта в социальных сетях компании получило активный отклик аудитории. В ответ специально разыграли несколько изделий среди подписчиков;

- проект – часть плана продвижения штаб-квартиры РМК, которая должна открыться в 2020 году.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

В рамках проекта вместе с настенным и настольным календарями были изготовлены ежедневники, еженедельники, планинги и рабочие тетради, которые распространялись, в том числе и как корпоративные сувениры.

Ссылки на материалы: https://cloud.mail.ru/public/5MrD/EDgQgaxWa

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Игнатьев Василий Геннадьевич

Должность руководителя (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): АО «Р-Фарм»

Название компании (для представления на сайте): «Р-Фарм»

Сайт: r-pharm.com

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал FormulaR

Специальные номинации: Дебют года

Название компании-клиента/исполнителя:**

ЛюдиPeople

Целевая аудитория:

Сотрудники

Тираж/охват:

1 500 экземпляров/аудитория: 3 000

Как распространяется:

Внутри компании: охватывает  все офисы и производственные площадки в 70 городах России и стран СНГ

Периодичность выхода/эфира:

ежеквартально

Сколько лет существует на рынке: менее одного года

Формат/концепция:

Журнал А4

Объем/хронометраж:

56 полос + обложка

Цветность: 4 х 4 (полноцвет)

Цели медиа:

Корпоративный журнал, как часть стратегии развития системы внутренних коммуникаций, создан с целью формирования единого информационного пространства, направленного на повышение уровня знаний о деятельности «Р-Фарм» и рост уровня лояльности и вовлеченности всех категорий сотрудников.  

Задачи:

1. Создать надежный источник информации о работе группы компаний «Р-Фарм» и ее сотрудников.

2. Создать инструмент коммуникаций, доступный и понятный каждому сотруднику, независимо от его должности и доступа к корпоративным информационным ресурсам.

3. Создать коммуникационную площадку, которая бы объединял все направления бизнеса: производство, продажи, маркетинг, исследования и другие направления деятельности команды; позволяла сотрудникам делиться экспертизой и знанием.

Решения:

1. Создание концепции, охватывающей все направления деятельности компании. Рубрикатор: производство, исследования, бизнес, люди.

2. Доступный формат изложения – просто о сложном.

3. В подготовке всех материалов участвуют сотрудники (более 30 сотрудников в номере).

4. 80% фотографий – собственный фотобанк

5. Использование инфографики

6. Распространение на специальных брендированных стойках во всех подразделениях группы компаний «Р-Фарм»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал впервые издается в компании. Решение о его издании было принято на основании анализа эффективности действующих каналов коммуникаций. Журнал стал первым источником информации, который доступен и понятен абсолютно всем категориям сотрудников. Были получены позитивные отзывы как со стороны аудитории, так и со стороны руководства. Все сотрудники с большим воодушевлением участвуют в подготовке материалов.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Журнал соответствует всем трендам корпоративных СМИ. Имеет современный дизайн, качественные иллюстрации и графику. Охватывает все направления бизнеса, демонстрирует экспертизу и достижения команды, а также успехи отдельно взятых сотрудников.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Роман Юрьевич Дашков

Должность (обязательно): Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор

Название компании (юридическое): «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Название компании (для представления на сайте): «Сахалин Энерджи»

Сайт: www.sakhalinenergy.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): «Важно соблюдать тебе безопасность на воде!»

Специальные номинации: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов КСО

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория:

· Сотрудники компании

· Дети школьного возраста, отдыхающие в детских загородных лагерях

· Дети – участники информационно-просветительских мероприятий по вопросам безопасности

· Взрослые (учителя, сотрудники детских библиотек)

Тираж/охват:

Пазлы:

В формате А5 – 5250 пазлов-открыток (7 видов по 750 экземпляров)

В формате 42х30+ – 70 комплектов

Листовки с правилами: формат А 4, тираж 10000 экземпляров

Информационные стенд (аншлаг) – 4 стационарных и 4 мобильных

Комиксы – по 10 000 экземпляров

Как распространяется:

Пазлы:

Формат А 5: бесплатно в качестве призов детям-участникам мероприятий в рамках проекта, школы о. Сахалин

Формат А 3+:  детские загородные лагеря, детские библиотеки

Информационные стенды: установлены в детских загородных лагерях, расположенных у водоёмов

Листовки и комиксы: бесплатно участникам различных мероприятиях по вопросам безопасности, которые проводятся в рамках партнерской программы «Безопасность – это важно!» , направлены в детские лагеря, школы и детские библиотеки, информационные центры компании на базе районных и сельских школ,  специалистам ГИМС для проведения мероприятий,  представителям местных СМИ – участникам брифингов о благотворительных программах компании. Также электронные версии размещены на сайте программы в разделе «Медиатека» (http://www.senya-spasatel.ru/page_65.htm (листовка), http://www.senya-spasatel.ru/uploads/files/senya_voda.pdf комикс «Безопасность на воде летом», http://www.senya-spasatel.ru/uploads/files/leto.pdf (комикс «Лето с Сеней»)

Периодичность выхода/эфира:

Пазл-открытка: в формате А 5 -  разовое издание к началу летнего сезона 2019 года, в формате 42х30+ 2 тиража, Информационные стенды – единоразово (разовый проект)

Листовка и комиксы- ежегодно к началу летнего сезона.

Сколько лет существует на рынке:

созданы и выпущены по заказу «Сахалин Энерджи» в рамках специального проекта «Важно соблюдать тебе безопасность на воде» (один из проектов корпоративной партнерской программы  Безопасность – это важно!»

Формат/концепция:

Пазлы: 1) открытка формата А5, бумага, картон  2) формат 42х30, основа акрил 1,5 мм, печать на пленке+ ламинат, гравировка.

Информационный стенд:

стационарный: 290х150, мобильный: 160х125, основание джокерная система на колесиках.

Листовка: формат А 4, односторонняя

Комикс «Безопасность на воде летом» - формат А4, 4 стр.

Комикс «Лето с Сеней» - А4, 14 стр.

Объем/хронометраж:

Цветность: полноцветная

Цели медиа:

1. Формирование культуры безопасности жизнедеятельности в регионе присутствия:

a. Компания содействует формированию ответственного и сознательного отношения к вопросам безопасности, культуры здорового и безопасного образа жизни у целевых групп;

b. Компания адаптирует высокие стандарты и подходы в сфере управления вопросами промышленной безопасности для социальных проектов и тиражирует их во внешнюю среду, тем самым создавая устойчивую ассоциативную связь у заинтересованных сторон: «Сахалин Энерджи» – безопасность.

2. Укрепление репутации «Сахалин Энерджи» как лидера в сфере социальной ответственности:

a. Компания демонтирует свой статус лидера преобразований через инициирование и поддержку проектов по актуальных для сообщества темам;

b. Компания является ответственным партнером, развивая долгосрочные партнерства в социальной сфере, а также вовлекая подрядчиков и поставщиков услуг в реализацию ключевых благотворительных проектов;

c. Компания вовлекает сотрудников в планирование и реализацию социальных программ, использует их профессиональные компетенции, а также развивает навыки;

d. Компания вносит существенный вклад в развитие инновационных форм просвещения и образования в регионе.

Задачи:

1. Разработать информационные материалы по актуальной для Сахалина теме _ безопасность на воде.

2. Провести цикл информационно-просветительских мероприятий, направленных на передачу знаний о правильном поведении на воде.

3. Привлечь партнеров в реализацию проекта.

4. Сформировать у детей представление о правильном, безопасном поведении на воде. Вооружить знаниями, умениями и навыками, необходимыми во время летнего отдыха у водоёма и для действия в экстремальных ситуациях.

5. Укрепить понимание значимости темы безопасности на воде у педагогов и специалистов в детско-оздоровительных лагерях и желания систематически проводить с детьми разъяснительную работу по теме.

6. Повысить вовлеченносии сотрудников в благотворительные программы компании, расширение и внедрение «нестандартных» (PRO BONO) направлений волонтерской деятельности сотрудников.

Решения:

Создание информационно-просветительских материалов по актуальной теме «Безопасность воде» в различных форматах, с фокусированием на советах о правильном поведении в определённых ситуациях,  целевая работа с детскими загородными лагерями, находящимися у водоемов, проведение образовательных мероприятий с использованием  разработанных в рамках проекта (листовки с правилами, пазлы) и ранее (комиксы и мультфильмы), привлечение экспертов (в первую очередь специалистов ГИМС и психологов МЧС),  а также вовлечение сотрудников компании в проект, выполняет все поставленные цели и задачи, а также вносит вклад в решение общественно значимой проблемы – безопасность детей.

Четыре детских загородных лагеря полностью оснащены для профилактической деятельности по опросам безопасности на воде летом.

Разработанные материалы получили все детские учреждения и организации, которые организуют летний досуг детей на природе (полевые лагеря).

Результат

• Создание информационно-просветительских материалов по теме «Безопасность на воде» и презентационные мероприятия продемонстрировали приверженность компании вопросам безопасности и внесли вклад в решение острой для островного региона проблемы.
• Привлечение партнеров из профильных организаций повысило эффективность проекта.
• В четырех стационарных детских загородных лагерях, расположенных у водоемов, установлены информационные аншлаги о правилах безопасности на воде.
• Предоставлены полное методическое обеспечение и материальная база для эффективной работы по просвещению по вопросам безопасности на воде в этих четырх учреждениях.
• Комплекты с информационными материалы переданы во все организации, которые организуют детские полевые лагеря.
• Повышен уровень качества профилактической работы по вопросам безопасности на воде летом в четырех стационарных детских лагерях.
• Существенно повышен уровень качества просветительской деятельности по развитию культуры безопасного поведения на воде в детских учреждениях.
• В реализацию проекта в качестве волонтеров были вовлечены более 10 сотрудников компании.
• Систематизированы, распространены и тиражированы успешные практики по формированию культуры безопасного поведения на воде в регионе присутствия компании.
• 100 % специалистов, вовлечённых в проект, отметили ценность, результативность проекта с точки зрения повышения своей квалификации, получения новых навыков, обеспечения современной методической и материальной базой для работы, получения нового позитивного  опыта работы с целевой аудиторией.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Специальная номинация – За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса.

В своей деятельности «Сахалин Энерджи» стремится к высоким стандартам и следует корпоративным принципам и ценностям, в списке которых приоритетное место занимает безопасность. Сахалинская область из-за своего географического положения и геологического строения территории является одним из немногих регионов в Российской Федерации, где могут иметь место практически все виды природных катаклизмов. Здесь часто происходят стихийные бедствия: землетрясения, наводнения, ураганы, метели, лесные пожары и т. д. Выделяя вопросы безопасности в качестве приоритетных и понимая их очевидную актуальность для Сахалинской области, в 2005 г. компания инициировала партнерскую программу, которая осуществляется совместно с ГУ МЧС России по Сахалинской области и министерством образования Сахалинской области и направлена на пропаганду вопросов безопасности.

Тема проекта особо актуальна для островного региона. Четыре детских лагеря расположены непосредственно у воды. Основываясь на том, что ответственное отношение к вопросам безопасности как в производственной деятельности, так и в повседневной жизни, являются неотъемлемой частью ответственного бизнеса, «Сахалин Энерджи» поставила перед собой задачу способствовать продвижению этой темы.

Заявляемый на конкурс проект «Важно соблюдать тебе безопасность на воде», который реализуется совместно с партнёрами и сотрудниками компании, а также несет образовательную функцию в сфере безопасности, является примером практики по формированию корпоративной культуры и продвижения принципов социальной ответственности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 годаг. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Герасина Галина Александровна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Открытые системы"

Название компании (для представления на сайте): Издательство "Открытые системы"

Сайт: www.osp.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «На ВДНХ»

В2С – Клиентские медиа/ журнал

Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента АО «Выставка достижений народного хозяйства» /исполнителя: **

Целевая аудитория: 12+

Тираж/охват: 60000 экземпляров/ 300000 человек/ ежеквартально

Как распространяется:

На ВДНХ, в московских гостиницах и бизнес-центрах

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 4

Формат/концепция: А3

Ежеквартальный журнал ВДНХ для посетителей выставки. Издается на русском, английском и китайском языках.

Объем/хронометраж: 16 полос

Цветность: 4+4

Цели медиа: издание иллюстрированного журнала-путеводителя по объектам ВДНХ и проходящим на ней событиям. Отразить как историю, так и сегодняшний день Выставки, познакомив с образовательными и культурными программами. Дать читателю журнала-посетителю ВДНХ подробную и интуитивно понятную справочную и навигационную информацию.

Задачи:

Решения: Журнал, формат А3, 16 полос, бумага мелованная глянцевая 70 г/м2, полноцветный, тираж 30 000 – 60 000 экземпляров. Выходит 4 раза в год + 1 доп.выпуск на китайском языке.

Аудитория: посетители ВДНХ; иностранные туристы – гости Москвы; родители с детьми.

Основная тематика: гид по Выставке и активностям, проходящим на её территории. Оригинальный рассказ о прошлом ВДНХ, её современном преображении и всех возможных видах досуга и обучения на её территории.

Особенности проекта: журнал распространяется бесплатно в более чем 50 точках на территории ВДНХ, а также в крупнейших столичных гостиницах. Задача – дать посетителям удобный путеводитель, с которым они могут спланировать свой день на Выставке.

Все материалы иллюстрированы, причём используются как современные, так и не публиковавшиеся ранее архивные фотографии. В каждом номере публикуется регулярно обновляемая карта ВДНХ, а также страница на английском языке для иностранных туристов. Журнал делает акцент на учебных программах, помогая позиционировать ВДНХ как крупный современный образовательный центр.

Постоянные рубрики

Новости – актуальные события ВДНХ, открытие новых павильонов, центров и экспозиций

Крупным планом – архивное, ранее не публиковавшееся фото из истории Выставки

Календарь – основные события предстоящего сезона, наглядно представленные на одной полосе

На ВДНХ – анонсы от резидентов ВДНХ: музеи, театры, мастер-классы и образовательные программы

История – экскурс в историю одного из объектов ВДНХ

Навигатор – маршрут по интересным современным объектам Выставки

Еда – объединённый общей тематикой ресторанный гид

Enjoy – англоязычная страничка

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 30 000 экземпляров тиража первого же, весеннего номера разошлись ещё до конца официального срока его распространения. Тираж летнего номера, посвященного 80-летнему юбилею ВДНХ был увеличен вдвое, до 60 000 экземпляров.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Специальные номинации: Лучшая обложка

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Специальные номинации: Лучшая фотография

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность (обязательно): Начальник управления интернет-маркетинга и электронной коммерции

Название компании (юридическое): ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: https://trubnik.chelpipe.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Трубник Online

B2B – Отраслевые медиа: сайт

Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Название компании-клиента/исполнителя: Медиалайн

Целевая аудитория: клиенты, сотрудники, люди, интересующиеся промышленностью

Тираж/охват:

10 000

Как распространяется:

онлайн

Периодичность выхода/эфира: ежедневно

Сколько лет существует на рынке: с 27.02.2020

Формат/концепция:

бренд-медиа о металлургической отрасли со всеми форматами (текст, фото, видео, подкаст)

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: повышение узнаваемости бренда, лояльность

Задачи: улучшение имиджа компании;

повышение лояльности внутренних и внешних клиентов

Решения: публикация разных по формату и тематике материалов (о новых технологиях, о работниках компании и т. д., в форме статей, видеозарисовок, фотопроектов, подкастов)

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://trubnik.chelpipe.ru/ 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Трубник Online стал первым полноценным онлайн бренд-медиа о металлургической промышленности, что показывают его охваты, полученные в первый месяц без привлечения сторонних ресурсов и рекламных кампаний (за исключением социальных сетей Группы ЧТПЗ)

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Трубник Online — новое отраслевое медиа, рассказывающее о металлургической отрасли прежде всего на примере Группы ЧТПЗ, одной из крупнейших компаний-производителей трубной продукции в России

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Дмитрий Валентинович Морозов, Генеральный директор

Дарья Белякова, руководитель отдела корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуры

Название компании (юридическое): ЗАО «Биокад»

Название компании (для представления на сайте): BIOCAD

Сайт: www.biocad.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Инфографика «Role de l’IL-17A»

Специальные номинации: Лучшее контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Сотрудники R&D и производства, сотрудники офиса в России, сотрудники международных офисов, гости и партнеры компании   

Тираж/охват: 999 экземпляров

Как распространяется:

в печатном формате – в виде буклета (дополнения) к журналу BIOCAD NEWS, в электронном виде – файл pdf с возможностью скачать

Периодичность выхода/эфира: подобное контент-решение стало первым в практике корпоративного издания

Сколько лет существует на рынке: -

Формат/концепция: Концепция: «журнал в журнале». Специальная вкладка, которая при помощи инфографики раскрывает длительный и масштабный проект по разработке оригинального препарата. Процесс  сравнивается с кинопроизводством блокбастера. В фармотрасли блокбастером также принято называть препарат, продажи которого достигли 1 млн. рублей.

Объем/хронометраж: 8 полос

Цветность: полноцвет

Цель контент-решения: запечатлеть исторический проект компании в увлекательном, неординарном и запоминающемся формате, который можно использовать для создания положительного имиджа внутри компании и во внешней среде.

Задачи:

1. Информационная: информирование сотрудников BIOCAD о разработке и выпуске первого отечественного оригинального препарата на основе моноклональных антител.

2. Обучающая: необходимо пояснить для сотрудников, которые напрямую не связаны с разработкой препаратов, какие стадии предшествуют появлению препарата на рынке, сколько на это необходимо времени, какие технологии и знания требуются, с какими вызовами приходится сталкиваться коллегам.

3. Мотивирующая. Своих героев нужно знать и рассказывать о них. Для ученых и научных работников признание вклада в развитие науки – основная мотивация в работе. Важно зафиксировать достижения команд, департаментов, пояснить, что это значит для компании и для отрасли в будущем.

4. Имиджевая. Необходимо привлечь дополнительное внимание новых сотрудников, сотрудников бэк-офиса, студентов и школьников, а также партнеров и гостей к достижениям, которые удалось совершить кросс-функциональной команде BIOCAD.

Решения:

Редакция приняла решение использовать новый формат: специальный буклет в дополнение к журналу. Это позволяет сэкономить объем печатных страниц основного издания и сделать вкладку необычной верстки. Кроме того, буклет можно вытащить из журнала и при необходимости взять с собой.

В буклете основной акцент сделан на

Инфографике. Такой способ подачи позволяет отражать все ключевые достижения компании на каждом этапе работы, сохраняет последовательность событий, наглядно и доступно объясняет сложные процессы.

Основная тема инфографики: производство кинофильма (блокбастера).

Длительный проект по разработке оригинального препарата сравнивается с длительным процессом кинопроизводства.

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/yOvtUAgauohOwA – электронная версия инфографики.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1. На корпоративном портале компании для всех сотрудников доступна онлайн-версия журнала, а также есть возможность скачать специальный буклет с оригинальной инфографикой. По метрике корпоративного портала 90,5% наших сотрудников скачали этот оригинальный буклет. На момент выхода издания 90,5% от штата компании составляло 2450 сотрудников.
2. Новое контент-решение активно используется сотрудниками при работе с лидерами мнений: врачами и экспертами отрасли. Выбранный формат позволяет раскрыть детали разработки, показать уникальность сделанного открытия.
3. Буклет стал инструментом коммуникации: сотрудники фронт-офиса преодолевают недоверие российских специалистов к российским разработкам и наглядно демонстрируют процесс появления первого в России уникального препарата на основе моноклональных антител. Коллеги из направления по привлечению талантов и подбору персонала также используют его для взаимодействия с молодыми специалистами.
4. Это решение стало имиджевым артефактом, который фиксирует достижения сотрудников компании, а также обозначает достижения в российской науке.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Завершение масштабного проекта в компании BIOCAD – выпуск первого в России оригинального препарата на основе моноклональных антител – потребовало необычного, яркого и нового решения. А так как выпуск номера основного издания был полностью посвящен выходу нового препарата, перед редакцией стояла задача придумать решение, которое бы не дублировало основные материалы, при этом стало визитной карточкой проекта и привлекло внимание аудитории, а также помогло сотрудникам понять значимость происходящего в жизни компании и отрасли.

Именно эта номинация полностью совпадает с тем эффектом, которого мы смогли добиться для нашей целевой аудитрии.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года
г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Герасина Галина Александровна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Открытые системы"

Название компании (для представления на сайте): Издательство "Открытые системы"

Сайт: www.osp.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Бортовой журнал «АЭРОФЛОТ. Юный путешественник»

В2С – Клиентские медиа/ журнал

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для детей

Название компании-клиента ПАО «АЭРОФЛОТ» /исполнителя: **

Целевая аудитория: Дети 6-13 лет, родители, старшее поколение семьи

Тираж/охват: до  250 000 экземпляров ежемесячно / 900 000 человек/ ежемесячно

Как распространяется:

На борту самолетов компании АЭРОФЛОТ

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в месяц

Сколько лет существует на рынке: 3

Формат/концепция: А4 Ежемесячный журнал распространяется на борту самолетов компании "АЭРОФЛОТ", рассказывает о путешествиях в адаптированной для детской аудитории форме. Специально для детского восприятия созданы постоянные герои. Как и взрослый бортовой журнал содержит дайджест на английском языке.

Объем/хронометраж: 48 полос блок + 4 обложка

Цветность: 4+4

Цели медиа: Создать интеллектуальный продукт для детской категории клиентов авиакомпании, позволяющий юным путешественникам почувствовать себя полноценными пользователями услуг компании наравне со взрослыми. Создать атмосферу комфорта и непринужденности с помощью познавательно-развлекательного контента издания

Задачи: создать ежемесячный журнал для целевой аудитории с учетом ее особенностей восприятия.

Решения: Журнал формата А4, бумага блок  офсет 80 г, обложка мелованная матовая 90 г., объем 48 + 4 обложка, цвет 4+4, тираж до  250 000 экземпляров ежемесячно. Аудитория  6+

Основная тематика: рассказ о достопримечательностях, обычаях, культуре и традициях одной разных стран.

Постоянные герои журнала: командир корабля тигр Амур и бортпроводница леопард Лея

Дополнительный герой - животное, характерное для страны, которая является темой очередного номера журнала.

Особенности проекта: издание органично сочетает познавательные и развлекательные материалы, способствующие развитию интеллекта, стимулирующие стремление к познанию мира, пробуждающие интерес как к своей родной стране, так и всему миру, расширяющие кругозор. Интерактивные формы подачи материала помогают закрепить новые знания, организуют досуг, занимают не только детей, но и взрослых, которые привлекаются к решению задачек.

Рубрики:  Угадайка;  Узнавайка; Карта полета; Представь себе; Кто живет;  Комикс; Открытия; Как это устроено; Помоги прочитать; Спроси у Амура и Леи; Тест; Добавь цвет; Digest secion;  Ответы и анонс следующего выпуска

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Создан журнал, отвечающий потребностям детской аудитории пользователей услугами компании "АЭРОФЛОТ", получивший популярность. В издательство постоянно звонят родители детей, желающие оформить подписку на издание и получать его регулярно. Компания "АЭРОФЛОТ" приняла решение увеличить тираж в будущем году на 63%.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Авиажурнал Аэрофлота отличается от других детских изданий уникальным стилем, который соответствует лучшим образцам детской периодики, выпускавшейся в России в прошлом веке. По сути, инициатива Аэрофлота направлена на возрождение качественной российской журналистики для детей с ее давней традицией воспитания гуманизма и тяги к знаниям. Настоящие издатели привнесли в журнал современный дух и адаптировали материалы согласно особенностям восприятия современного поколения детей.
Бортовой журнал для детей решает и другую, чисто практическую задачу. Аэрофлот улучшает обслуживание маленьких авиапассажиров и одновременно дает им интересное занятие, которое способствует тишине и покою в салоне воздушного судна. Тем самым повышается комфорт других пассажиров, которых зачастую раздражают шум и активность находящихся рядом и страдающих от скуки детей. "Для Аэрофлота дети – приоритетная категория пассажиров, — отметил генеральный директор ПАО "Аэрофлот" Виталий Савельев. – В своей практической деятельности мы не только следуем важным принципам государственной политики в отношении подрастающего поколения. Забота о детях – наша историческая традиция. Аэрофлот входит в число ведущих мировых перевозчиков, которые обеспечивают наивысший комфорт детям и их родителям. Уверен, что наши пассажиры всех возрастов должным образом оценят наш новый проект, направленный на ведение увлекательного, познавательного, умного диалога с теми, кому принадлежит будущее".

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Петренко Юлия Владимировна

Должность (обязательно): Заместитель генерального директора по связям с общественностью ЗАО Корпорация «Тольяттиазот»

Название компании (юридическое): ПАО «ТОАЗ»

Название компании (для представления на сайте): ПАО «Тольяттиазот»

Сайт: http://www.toaz.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Иллюстрированное издание «ТОАЗбука».

Специальные номинации: Лучшее корпоративное издание для детей

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «ТОАЗ» / АО «Михайлов и партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» / агентство «Good PR»

Целевая аудитория:

для детей дошкольного и младшего школьного возраста, и их родителей

Тираж/охват: 4 000 экземпляров

Как распространяется: Передача в детские сады, школы и библиотеки, распространение среди детей сотрудников

Периодичность выхода/эфира: по необходимости

Сколько лет существует на рынке: с сентября 2019 года

Формат/концепция:

В 2019 году Тольяттиазот отмечал своё 40-летие. Наша компания хотела создать продукт, который будет полезен и интересен для широкой аудитории. Так родилась идея ТОАЗбуки – книги, которая будет интересна и детям, и взрослым.

Формат: печатная версия, формат А4. Содержит множество цветных иллюстраций, специально созданных художником, а также задания и игры.

Объем/хронометраж:

32 полосы книги и 4 полосы обложки

Цветность: полноцвет

Цели медиа: Поддержание лояльности к компании «Тольяттиазот». Увлечь детей и их родителей химией. Рассказать о химии, а также о деятельности предприятия максимально простым и доступным для понимания языком.

Задачи: ранняя профориентация, широкий охват, увеличение позитивной узнаваемости предприятия.

Решения:

«ТОАЗбука» – это азбука, в которой дети не только познакомятся с буквами, но и узнают много интересного о химии и химиках.

К каждой букве алфавита подобраны слова, отражающие специфику деятельности предприятия.

Кроме этого, в книге есть развивающие задания, где маленьким читателям предлагается раскрашивать картинки, искать отличия между изображениями, клеить наклейки, проходить лабиринты и даже сыграть в увлекательную игру – химическое домино.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Более 1000 экземпляров книги компания подарила первоклассникам Комсомольского района Тольятти, а также детям сотрудников ПАО «ТОАЗ».

Часть книг была передана в дар крупнейшим библиотекам города: в библиотеку Автограда, Центральную библиотеку им. В.Н. Татищева, Центральную детскую библиотеку им. А.С. Пушкина и библиотеку ПАО «ТОАЗ».

Также «ТОАЗбуку» получил каждый воспитанник подготовительных групп ведомственного детского ясли-сада «Тюльпан».

В настоящее время ввиду востребованности «ТОАЗбуки» и положительных отзывов ее первых читателей, ПАО «ТОАЗ» печатает вторую партию издания в количестве 3000 штук. Компания подарит книги дошкольникам и первоклассникам Тольятти в новом учебном году.

Также проект «ТОАЗбука» выиграл в номинации «Высшее достижение: креативные решения в корпоративных коммуникациях» Национального конкурса «Серебряные нити - 2019».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Шульгинов Николай Григорьевич

Должность (обязательно): Председатель Правления-Генеральный директор

Название компании (юридическое): ПАО "РусГидро"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "РусГидро"

Сайт: www.rushydro.ru

Название медиа: «Объединяя энергию»

Годовой отчет B2C; B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2C

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «РусГидро»/ООО «Зебра-Паблик Рилейшнс»

Целевая аудитория: внешние и внутренние стейкхолдеры

Тираж/охват: 500 экземпляров

Как распространяется:

На Годовом общем собрании акционеров, на сайте Компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция: Годовой отчет

Объем/хронометраж: 233 стр.

Цветность: 4Х4

Цели медиа: основной акцент при подготовке содержания годового отчета Группы РусГидро за 2018 год был сделан на выработке оптимального формата комплексной публичной презентации годовых результатов деятельности Группы. Основная коммуникационная задача – сформировать у целевых аудиторий представление о открытости и прозрачности бизнес-системы компании, которые являются базовыми принципами корпоративной ответственности РусГидро.

Задачи:

• определить существенные темы значимые для разных групп стейкхолдеров;
• разработать оптимальный формат представления данных, который позволит учесть все запросы и требования стейкхолдеров;

Решения: При подготовке отчета проведено анкетирование заинтересованных сторон, на основе которого построена матрица существенных тем. Ядром для интеграции всех элементов контента выбрана схема бизнес-модели, в которую включены все элементы цепочки создания ценности. Внутри отчета, каждое направление раскрывается как элемент, вносящий свой вклад в общую эффективность кампании. На схеме отражена специфика деятельности Компании в регионе Дальнего Востока. Все элементы бизнес-модели дополнены описанием значимости каждого вида капитала для заинтересованных сторон. Кроме того, в схему интегрированы производственная цепочка и данные о цепочке поставок. Это позволило собрать обзорную информацию на одном развороте. Все преимущества компании вынесены на шмуцтитулы, которые реализованы в форме производственного плаката, с яркими слоганами. Обложка и шмуцтитулы печатного отчета созданы на основе реальных фотографий ключевых активов, что позволило создать яркие образы, подкрепляющие основные тезисы. В интерактивной версии применен прием «живых» фотографий (тренд 2019 года).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Годовой отчет Группы РусГидро за 2018 год:

• соответствует требованиям российского законодательства;
• составлен с учетом запросов заинтересованных сторон, для чего предварительно проведено исследование
• прошел процедуру независимого заверения со стороны АО «ПвК», РСПП, GRI Materiality Disclosures Service и участников общественных слушаний, что подтверждает высокое качество и достоверность информации в отчете.

В онлайн-версии отчета пользователю легко доступен весь контент благодаря адаптивному дизайну, нескольким уровням погружения, широкому набору дополнительных материалов, интерактивному анализу показателей, возможности формировать собственную версию отчета, сохранять контент и делиться им. Онлайн-версия отчета была опубликована перед проведением годового Общего собрания акционеров, что позволило акционерам и инвесторам заранее сформировать свою позицию для голосования.

Прямая трансляция годового Общего собрания акционеров вызвала большой интерес: в день проведения годового Общего собрания акционеров главную страницу отчета просматривали почти 200 раз. Компания получила широкую обратную связь от заинтересованных сторон. На общественных слушаниях был высоко оценен акцент отчета на экологичности и безопасности. Отчет также прошел верификацию Советом РСПП по нефинансовой отчетности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Специальные номинации: Лучшие иллюстрации (инфографика)

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Шульгинов Николай Григорьевич

Должность (обязательно): Председатель Правления-Генеральный директор

Название компании (юридическое): ПАО "РусГидро"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "РусГидро"

Сайт: www.rushydro.ru

Название медиа: «Объединяя энергию»

Годовой отчет B2C; B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2C

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «РусГидро»/ООО «Зебра-Паблик Рилейшнс»

Целевая аудитория: внешние и внутренние стейкхолдеры

Тираж/охват: 500 экземпляров

Как распространяется:

На Годовом общем собрании акционеров, на сайте Компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция: Годовой отчет

Объем/хронометраж: 233 стр.

Цветность: 4Х4

Цели медиа: основной акцент при подготовке содержания годового отчета Группы РусГидро за 2018 год был сделан на выработке оптимального формата комплексной публичной презентации годовых результатов деятельности Группы. Основная коммуникационная задача – сформировать у целевых аудиторий представление о открытости и прозрачности бизнес-системы компании, которые являются базовыми принципами корпоративной ответственности РусГидро.

Задачи:

• определить существенные темы значимые для разных групп стейкхолдеров;
• разработать оптимальный формат представления данных, который позволит учесть все запросы и требования стейкхолдеров;

Решения: При подготовке отчета проведено анкетирование заинтересованных сторон, на основе которого построена матрица существенных тем. Ядром для интеграции всех элементов контента выбрана схема бизнес-модели, в которую включены все элементы цепочки создания ценности. Внутри отчета, каждое направление раскрывается как элемент, вносящий свой вклад в общую эффективность кампании. На схеме отражена специфика деятельности Компании в регионе Дальнего Востока. Все элементы бизнес-модели дополнены описанием значимости каждого вида капитала для заинтересованных сторон. Кроме того, в схему интегрированы производственная цепочка и данные о цепочке поставок. Это позволило собрать обзорную информацию на одном развороте. Все преимущества компании вынесены на шмуцтитулы, которые реализованы в форме производственного плаката, с яркими слоганами. Обложка и шмуцтитулы печатного отчета созданы на основе реальных фотографий ключевых активов, что позволило создать яркие образы, подкрепляющие основные тезисы. В интерактивной версии применен прием «живых» фотографий (тренд 2019 года).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Годовой отчет Группы РусГидро за 2018 год:

• соответствует требованиям российского законодательства;
• составлен с учетом запросов заинтересованных сторон, для чего предварительно проведено исследование
• прошел процедуру независимого заверения со стороны АО «ПвК», РСПП, GRI Materiality Disclosures Service и участников общественных слушаний, что подтверждает высокое качество и достоверность информации в отчете.

В онлайн-версии отчета пользователю легко доступен весь контент благодаря адаптивному дизайну, нескольким уровням погружения, широкому набору дополнительных материалов, интерактивному анализу показателей, возможности формировать собственную версию отчета, сохранять контент и делиться им. Онлайн-версия отчета была опубликована перед проведением годового Общего собрания акционеров, что позволило акционерам и инвесторам заранее сформировать свою позицию для голосования.

Прямая трансляция годового Общего собрания акционеров вызвала большой интерес: в день проведения годового Общего собрания акционеров главную страницу отчета просматривали почти 200 раз. Компания получила широкую обратную связь от заинтересованных сторон. На общественных слушаниях был высоко оценен акцент отчета на экологичности и безопасности. Отчет также прошел верификацию Советом РСПП по нефинансовой отчетности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность (обязательно): Начальник управления интернет-маркетинга и электронной коммерции

Название компании (юридическое): ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: https://chelpipe.space

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Веб-платформа для корпоративных поздравлений клиентов, партнеров и коллег.

Проект «День бесконечной любви к женщинам»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Самое новаторское контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Группа ЧТПЗ

Целевая аудитория: Сотрудники, клиенты и партнеры

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: сайт, емейл, соц сети

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: корпоративное поздравление с праздником (ситуатив)

Задачи: Креативно поздравить с 8 марта. Отказаться от архаичных открыток во входящих.

Решения: Создать веб-платформу, вовлечь посетителей и наполнить сайт UGC контентом с поздравлениями.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Более 1000 адресных поздравлений собранных за 1 день. Более 1000 высаженных цветов. Более сотни шеров в социальных сетях.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Масленников Константин Юрьевич

Должность (обязательно): Директор по маркетингу

Название компании (юридическое): АО «Инфосистемы Джет»

Название компании (для представления на сайте): «Инфосистемы Джет»

Сайт: www.jetinfo.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): JETINFO: КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБ ИТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент, руководители бизнес-, ИТ- и ИБ-подразделений крупнейших компаний России

Тираж/охват: 3000 экземпляров

Как распространяется: закрытая адресная VIP-подписка

Периодичность выхода/эфира:

1 раз в квартал

Сколько лет существует на рынке: 25 лет(издается с 1995 года)

Формат/концепция:

Главный инсайдер об ИТ для крупного бизнеса

Объем/хронометраж:

100-120 страниц

Цветность: полноцветный

Цели медиа: Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами. Мы изнутри и досконально знаем ИТ-рынок, сами формируем его уже более двух десятков лет — реализуем несколько сотен проектов ежегодно, нам известны детали закрытых для остальной прессы кейсов. Этот уникальный для рынка практический опыт мы транслируем через наш журнал.

Задачи: Давать читателю максимум полезной информации для эффективного решения его бизнес-задач.

Решения:

Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли от первого лица. В журнале 100% уникальный контент без переведенных статей и рекламы.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.

JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Шульгинов Николай Григорьевич

Должность (обязательно): Председатель Правления-Генеральный директор

Название компании (юридическое): ПАО "РусГидро"

Название компании (для представления на сайте): ПАО "РусГидро"

Сайт: www.rushydro.ru

Название медиа: «Объединяя энергию»

Годовой отчет B2C; B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2C

Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Название компании-клиента/исполнителя: ПАО «РусГидро»/ООО «Зебра-Паблик Рилейшнс»

Целевая аудитория: внешние и внутренние стейкхолдеры

Тираж/охват: 500 экземпляров

Как распространяется:

На Годовом общем собрании акционеров, на сайте Компании

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке: 15 лет

Формат/концепция: Годовой отчет

Объем/хронометраж: 233 стр.

Цветность: 4Х4

Цели медиа: основной акцент при подготовке содержания годового отчета Группы РусГидро за 2018 год был сделан на выработке оптимального формата комплексной публичной презентации годовых результатов деятельности Группы. Основная коммуникационная задача – сформировать у целевых аудиторий представление о открытости и прозрачности бизнес-системы компании, которые являются базовыми принципами корпоративной ответственности РусГидро.

Задачи:

• определить существенные темы значимые для разных групп стейкхолдеров;
• разработать оптимальный формат представления данных, который позволит учесть все запросы и требования стейкхолдеров;

Решения: При подготовке отчета проведено анкетирование заинтересованных сторон, на основе которого построена матрица существенных тем. Ядром для интеграции всех элементов контента выбрана схема бизнес-модели, в которую включены все элементы цепочки создания ценности. Внутри отчета, каждое направление раскрывается как элемент, вносящий свой вклад в общую эффективность кампании. На схеме отражена специфика деятельности Компании в регионе Дальнего Востока. Все элементы бизнес-модели дополнены описанием значимости каждого вида капитала для заинтересованных сторон. Кроме того, в схему интегрированы производственная цепочка и данные о цепочке поставок. Это позволило собрать обзорную информацию на одном развороте. Все преимущества компании вынесены на шмуцтитулы, которые реализованы в форме производственного плаката, с яркими слоганами. Обложка и шмуцтитулы печатного отчета созданы на основе реальных фотографий ключевых активов, что позволило создать яркие образы, подкрепляющие основные тезисы. В интерактивной версии применен прием «живых» фотографий (тренд 2019 года).

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Годовой отчет Группы РусГидро за 2018 год:

• соответствует требованиям российского законодательства;
• составлен с учетом запросов заинтересованных сторон, для чего предварительно проведено исследование
• прошел процедуру независимого заверения со стороны АО «ПвК», РСПП, GRI Materiality Disclosures Service и участников общественных слушаний, что подтверждает высокое качество и достоверность информации в отчете.

В онлайн-версии отчета пользователю легко доступен весь контент благодаря адаптивному дизайну, нескольким уровням погружения, широкому набору дополнительных материалов, интерактивному анализу показателей, возможности формировать собственную версию отчета, сохранять контент и делиться им. Онлайн-версия отчета была опубликована перед проведением годового Общего собрания акционеров, что позволило акционерам и инвесторам заранее сформировать свою позицию для голосования.

Прямая трансляция годового Общего собрания акционеров вызвала большой интерес: в день проведения годового Общего собрания акционеров главную страницу отчета просматривали почти 200 раз. Компания получила широкую обратную связь от заинтересованных сторон. На общественных слушаниях был высоко оценен акцент отчета на экологичности и безопасности. Отчет также прошел верификацию Советом РСПП по нефинансовой отчетности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Герасина Галина Александровна

Должность (обязательно): Генеральный директор

Название компании (юридическое): Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Открытые системы"

Название компании (для представления на сайте): Издательство "Открытые системы"

Сайт: www.osp.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Специальный тематический выпуск детского издания «Классный журнал»

В2С – Клиентские медиа: газета

Специальные номинации: Лучший спецвыпуск

Название компании-клиента Федеральный центр поддержки гастрольной деятельности Министерства культуры Российской Федерации /исполнителя: **

Целевая аудитория: Дети 7-13 лет, родители, старшее поколение семьи

Тираж/охват: 100 000 экземпляров/ 1 000 000 человек

Как распространяется:

В театрах РФ

Периодичность выхода/эфира: 1 раз год

Сколько лет существует на рынке: 3

Формат/концепция: А4

Тематический спецвыпуск популярного детского издания, посвященный театрам созданный для популяризации театральной культуры среди детской аудитории. Выпуск приурочен к Году театра 2019, объявленному в соответствии с указом Президента РФ

Объем/хронометраж: 32 полосы

Цветность: 4+4

Цели медиа: поддержка федеральной программы «Большие гастроли» , направление «Большие гастроли для детей и молодежи» и мероприятий Года театра в России; популяризация театрального искусства среди детской и семейной аудитории. Все направления программы «Большие гастроли», нацелены на формирование общего культурного пространства России, расширение рамок творческого сотрудничества, привлечение новой зрительской аудитории на территории всей страны.

Задачи:

— использовать лояльность аудитории популярного детского издания «Классный журнал», выпускаемого с 1999 года и создать тематический спецвыпуск издания;

— в адаптированной для детской аудитории форме рассказать о театральном искусстве;

— распространить издание в качестве подарка зрителям в театрах РФ в рамках федеральной программы «Большие гастроли»

Решения:

1. создан специальный тематический выпуск, который включает:

— приветственное слово В. Мединского, министра культуры РФ;

— афишу программы «Большие гастроли для детей и молодежи» 2019 г.;

— материалы, рассказывающие об истории театра, о театральных профессиях;

— прикладные материалы «Как написать пьесу», «Уроки актерского мастерства, «Как нарисовать персонажа»;

— интерактивные материалы «Мой театральный год»; «Пальчиковый театр»; инфографика «Как устроен театр»; «Как нарисовать персонажа»; «Театр теней»; «Рисуем афишу»;

— конкурс «Классный театр»

— логические задания (головоломки, кроссворды, найди отличия и др.);

— объявление о подписке со специальной скидкой для театралов.

2. Издание распространяется целевым образом бесплатно во всех театрах-участниках программы «Большие гастроли».

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): В программе «Большие гастроли для детей и молодежи» в 2019 году приняли участие  более 100 театров из 76 регионов Российской федерации. В течение года распространен тираж специального выпуска в объеме 100000 экземпляров, охват аудитории составляет не менее 500 000 человек. По словам министра культуры РФ Владимира Мединского: «Большие гастроли для детей и молодежи» создаются как пространство счастливого общения и совместных открытий для всей семьи». Специальный выпуск «Классного журнала» стал неотъемлемой частью этой программы.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Лучший спецвыпуск, единственное детское издание, посвященное Году театра в России, распространяется в театрах практически во всех регионах России.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Бриль Анжелика Михайловна, директор по информационной открытости АО «Русская медная компания»

Название компании (юридическое): АО «Русская медная компания»

Название компании (для представления на сайте): АО «Русская медная компания»

Сайт: http://rmk-group.ru

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Департамент телевидения и Радиовещания АО «Русская медная компания»

Специальные номинации: Лучший спецвыпуск

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Самая широкая: топ-менеджеры компании, менеджеры, рабочие заводов, шахтеры и т.д.

Тираж/охват: более 10 000 человек на 30 предприятиях компании

Как распространяется: You Tubе, соцсети, корпоративное ТВ.

Периодичность выхода/эфира: на внутрикорпоративном ТВ ежедневно, в соцсетях  по мере готовности материалов  выпуск целиком и отдельными сюжетами.

Сколько лет существует на рынке: 4 года

Формат/концепция:

Специальный информационный выпуск, посвященный участию АО «Русская медная компания» в международной выставке «Иннопром-2019»

Объем/хронометраж:

58 минут

Цветность:

Цели медиа:

– Формировать позитивный имидж компании в глазах сотрудников и жителей на территории присутствия РМК.

– Повышать степень лояльности работников и их вовлеченности в жизнь компании 

– Поднять престиж профессии металлурга в глазах самих металлургов, их близких и знакомых.

– Укрепить дружеские связи между коллегами.

Задачи:

- Рассказать об особенностях стенда РМК на выставке «Иннопром»;

- Показать гостей стенда и их реакцию на стенд РМК;

- Записать интервью с топ-менеджерами компании, руководителями предприятий, входящих в группу РМК, чиновниками с территорий присутствия РМК;

- Рассказать о значимости участия компании в выставочных проектах;

- Рассказать об основных заявлениях, сделанных представителями РМК в ходе панельных дискуссий.

Решения:

- сбор информации об особенностях стенда РМК в 2019 году, его авторах,  посетителях Стенда;

- коммуникация с другими отделами РМК, которые принимали участие в подготовке и участии в мероприятии;

- продюсирование каждого отдельно сюжета;

- постановка задач съемочным бригадам (операторам, режиссерам монтажа, корреспондентам, интервьюерам, инженеру);

- съемка согласно утвержденной верстке выпуска;

- оперативный постпродакшн, выдача в эфир материалов;

- сбор готовых материалов в единый выпуск;

- трансляция выпуска.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

- удалось оперативно рассказывать об участии в значимой для компании и региона в целом выставке в выгодном для РМК свете;

- информация до аудитории была донесена в доступной форме простым языком;

- сформирован престижный образ компании.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

Специальный выпуск «РМК-Сегодня» посвящен отдельно взятому событию – выставке «Иннопром-2019». В выпуске рассказано только об участии компании в выставке и о процессах так или иначе связанных с этим событием. Специальный выпуск, в отличие от стандартного, состоит из роликов, отдельных сюжетов и интервью. Хронометраж специального выпуска больше стандартного (58 минут против стандартных 15-25 минут)

Ссылки на материалы:

https://www.youtube.com/watch?v=F_Ca1oxOOhk&list=PLYw4c9jm3rn9pF1B1vua2tjRuzLXvOOPi&index=23 – спецвыпуск дайджеста со стенда АО «РМК» на международной выставке «Иннопром 2019».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью):

Дмитрий Валентинович Морозов, Генеральный директор

Дарья Белякова, руководитель отдела корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуры

Название компании (юридическое): ЗАО «Биокад»

Название компании (для представления на сайте): BIOCAD

Сайт: https://biocad.ru/

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): BIOCAD NEWS

Специальные номинации: Лучший спецвыпуск

Название компании-клиента/исполнителя:**

Целевая аудитория: Сотрудники R&D и производства, сотрудники офиса в России, сотрудники международных офисов, гости и партнеры компании   

Тираж/охват: 999 экземпляров

Как распространяется: в печатном и электронном виде; на двух языках.

Периодичность выхода/эфира: 1 раз в 2 месяца

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: корпоративный журнал; формат выпуска: 220х280 см

Объем/хронометраж: 84 полосы

Цветность: полноцвет

Цели медиа: стать единой площадкой по биотехнологиям для обсуждения актуальных тем в фармацевтической отрасли в России и в мире.

Задачи:

1. Информационная: информирование сотрудников о разработках BIOCAD.

2. Мотивационная: для сотрудников, занимающихся научными исследованиями, признание среди коллег — главная движущая сила. Площадка для публикаций по своим проектам дает возможность исследователям обосновывать их уникальность.

3. Интеграционная. Укрепление кросс-функционального взаимодействия и взаимоотношений между подразделениями, удаленными друг от друга географически (СПб, Москва, Томск).

Решения:

Для решения сразу нескольких задач и достижения поставленной цели – стать полноценной площадкой для обсуждения актуальных тем по биотехнологиям, редакция журнала разделила контент на тематические блоки и рубрики. Были выбраны следующие темы:

·         Научно-исследовательская деятельность и разработки компании

·         Стратегические проекты

·         Достижения сотрудников и подразделений

·         Развивающие статьи

Затем оформлены рубрики:  

Наука | Новости | Команда | Развитие | Time out.

Наполняя каждую рубрику материалом, команда внутренних коммуникаций решает информационную задачу для каждого сегмента целевой аудитории (4 блока: научные сотрудники и сотрудники производства, офисные сотрудники, коллеги из международных офисов, гости и партнеры). 

Мы позволили самим ученым и исследователям рассказывать о своих достижениях, проектах, ходе лабораторных работ. Таким образом, научные сотрудники и команды получают признание, имеют возможность доказывать уникальность своих открытый и мотивировать свои команды.

Обычно разработчиков уникальных препаратов редко знают в лицо. В журнале BIOCAD NEWS сотрудники, которые занимаются разработкой, сами рассказывают о ней. Это и элемент мотивации, и элемент признания достижений, а также летопись в российской науке. За 2019 год более 400 сотрудников приняли участие в подготовке номеров BIOCAD NEWS.

Взаимодействие для кросс-функциональных команд – одно из важнейших, влияющих на успешный результат, условий труда. Чтобы быть в курсе последних изменений, новостей всех подразделений и на всех площадках BIOCAD, в журнале мы публикуем новости подразделений, результаты проектов и рассказываем об изменениях в процессах взаимодействия. Это позволяет находиться в едином информационном пространстве всем сотрудникам и подразделениям в разных уголках страны и мира.

Журнал BIOCAD NEWS – это не только научные статьи, но и интересные конент-решения, необычная подача, авторские иллюстрации, концептуальная обложка для каждого номера, комиксы, прикладные знания, которые помогают в работе, тесты и квесты, QR-коды, интерактивные элементы в виде стикеров, вкладышей,

Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://yadi.sk/i/SIlXx2w4Sa1FAg - электронная версия спецвыпуска

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии):

1. После выхода спецвыпуска журнала BIOCAD NEWS, читательская аудитория издания увеличилась на 17 %.

Скачали спецвыпуск 2450 сотрудников. На момент скачивания – это 90,5% от общей численности всей компании (по данным метрики корпоративного портала).

1. Общий охват аудитории BIOCAD NEWS за 2019 достиг 83% (метрики корпоративного портала). В 2018 году он был равен 54%.
2. Показатель «признание» в опросе вовлеченности сотрудников за 2019 год поднялся еще на 3% и достиг 78%.
3. Спецвыпуск журнала используется при работе с лидерами мнений – врачами и экспертами отрасли. Спецвыпуск становится инструментом, который помогает сотрудникам (представителям, маркетологам, pr-специалистам, специалистам по продажам и другим) преодолеваем недоверие к российской науке и российским лекарственны препаратам. Используя номер журнала, посвященный новому препарату сотрудники раскрывают детали разработки и показывают ее уникальность и ценность для пациентов.
4. Спецвыпуск журнала используется на российских и международных семинарах и конференциях, где представлен BIOCAD.
5. Выпуск применяется коллегами T&D и направления по подбору персонала в процессе найма новых сотрудников и на Welcome-днях. А также на лекциях и занятиях, которые посещают школьники и студенты профильных ВУЗов по образовательным программам BIOCAD.
6. Собрал все достижения компании в ходе проекта: первая иммунизация лам, впервые использованные методы биоинформатики, разработка собственной технологической платформы и т.д.
7. Стал частью масштабной коммуникационной кампании, посвященной выпуску и регистрации первого оригинального препарата.
8. Спецвыпуск, посвященный выходу нового препарата, становится визитной карточкой компании, в которой зафиксирован значимый прорыв в российской науке, достижения сотрудников и сам по себе исторический проект, реализованный нашей компанией.

Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики:

В конце 2019 года компания BIOCAD совершила прорыв в российской фармакологии – выпустила первый оригинальный препарат на основе моноклональных антител.

Команда внутренних коммуникации (она же состав редакции) приняла решение посвятить выпуск журнала этому событию и рассказать, как все происходило, какие команды участвовали, в чем заключалась задача каждого подразделения, какие были трудности и уникальные решения. Выпуск препарата – длительный процесс, который требует слаженной работы, самоотдачи, знаний и желания двигаться вперед. Именно такие сотрудники, радеющие за отечественную науку, работают в компании BIOCAD. Создав специальный выпуск, посвященный выходу препарата, команде внутрикома удалось запечатлеть этот момент в истории компании и всей фармотрасли.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Всероссийский Конкурс «Лучшее Корпоративное Медиа – 2020»
08 апреля 2020 года г. Москва

Фамилия, имя, отчество руководителя компании (полностью): Снегирев Роман Сергеевич

Должность (обязательно): Начальник управления интернет-маркетинга и электронной коммерции

Название компании (юридическое): ПАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Название компании (для представления на сайте): Группа ЧТПЗ

Сайт: https://chelpipe.space

Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Веб-платформа для корпоративных поздравлений клиентов, партнеров и коллег.

Проект «День бесконечной любви к женщинам»

B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Специальные номинации: Лучший дизайн-макет B2B

Специальные номинации: Самое новаторское контент-решение

Название компании-клиента/исполнителя:**

Группа ЧТПЗ

Целевая аудитория: Сотрудники, клиенты и партнеры

Сколько лет существует на рынке:

Формат/концепция: сайт, емейл, соц сети

Объем/хронометраж:

Цветность:

Цели медиа: корпоративное поздравление с праздником (ситуатив)

Задачи: Креативно поздравить с 8 марта. Отказаться от архаичных открыток во входящих.

Решения: Создать веб-платформу, вовлечь посетителей и наполнить сайт UGC контентом с поздравлениями.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Более 1000 адресных поздравлений собранных за 1 день. Более 1000 высаженных цветов. Более сотни шеров в социальных сетях.