Проект: газета Гудок/Презентация/досье/
|
Проект: МТС Медиа/Презентация/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ |
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Проект: Портал www.jetinfo.ru/Презентация/Досье/
|
Проект: «Купрум»/Презентация/Досье/
|
Проект: Журнал «Свои»/Презентация/Досье/
|
Каталог «Фермерская продукция регионов России 2020»/Презентация/Досье
|
Проект: Брошюра «Образ»/Презентация/Досье/
|
Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»/Презентация
|
DPD Run/Презентация/
|
Проект: Социальные сети пресс-службы медиагруппы «Россия сегодня» «Зубовский, 4»/ твиттер/вконтакте/досье/
|
Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/досье/
|
Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/
|
Проект: Мобильное приложение "Ты в Плюсе"/Презентация/Досье/
|
Проект: «ЛЕНТА Новости» в корпоративной социальной сети Yammer/Номер/Презентация/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||||
Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА» |
||||
Фамилия, имя, отчество (полностью) контактного лица (по организационным и финансовым вопросам) обязательно полностью Бушкова Татьяна Михайловна |
||||
Сайт: www.lenta.com |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Проект «ЛЕНТА Новости» в корпоративной социальной сети Yammer
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
B2P. Внутрикорпоративные медиа/web-медиа |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:** «ЛЕНТА» |
Целевая аудитория: сотрудники компании, имеющие доступ в Yammer Женщины 62% Мужчины 38% География: 130 городов России |
|||
Тираж/охват: Среднемесячное число активных пользователей – 2,5 тыс. человек |
Как распространяется: Анонсы новостей – e-mail рассылка Полные тексты – в корпоративной соцсети Yammer (плюс возможность читать новости через приложение Yammer в Teams) |
Периодичность выхода/эфира: еженедельно |
||
Сколько лет существует на рынке: С 2020 года |
Формат/концепция: Корпоративные новости в формате общественного СМИ. Яркие заголовки, мнения и комментарии, просто о сложном. Основные критерии: важно, полезно, интересно. |
Объем/хронометраж: 10-17 материалов в выпуске |
||
Цветность: 4+4 |
Цели медиа:
|
|||
Задачи:
|
Решения: С запуском внутренней соцсети Yammer принято решение перевести в нее новостной дайджест, поскольку она, в отличие от внутреннего портала, дает возможность создать атмосферу внешних соцсетей с реакциями, комментариями, возможностью упоминания пользователя, репостами и т.п. Мы выбрали для корпоративных новостей стиль городского еженедельника с яркими заголовками и иллюстрациями, текстами, написанными простым и понятным языком, комментариями работников, популярными развлекательными и разъясняющими рубриками. Еженедельно мы предлагаем сотрудникам присылать новости своих подразделений, заявки на освещение тех или иных тем, на рассказ об их коллегах и т.п. |
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): Пример 1 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18069432.html Пример 2 http://lenta_digest_ex1.tilda.ws/page18481151.html Презентация - https://disk.yandex.ru/i/u4TRqdn3G3bE0g
|
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Привлечение сотрудников в Yammer началось в конце января 2020 года. К маю число активных пользователей составляло 1,4 тыс. человек (доступ имели ок. 6 тыс. человек). В начале 2021 года среднее месячное число активных пользователей – 2,5 тыс. человек). Среднее количество прочитанных сообщений выросло с 9 тыс. до 17 тыс. в месяц.
По результатам пульс-опроса, проведенного в августе 2020 года, информационный дайджест на базе Yammer стал самым популярным каналом внутренних коммуникаций. Сотрудники поставили его на второе место после встреч с непосредственным руководителем. 68% сотрудники заявили, что им в полной мере хватает информации о ситуации в компании. |
||||
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Поскольку Yammer – закрытая социальная сеть, мы собрали для конкурса 2 выпуска дайджеста «Новости Ленты» на внешнем ресурсе – они полностью повторяют соответствующие номера. |
||||
|
Проект: Сообщество сотрудников «Я работаю в «ЛЕНТЕ» в социальной сети «ВКонтакте»/Презентация/Досье/
|
Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация
|
Проект: Газета «Территория ОМК»/№13/№14/Презентация/Досье/
|
|
Корпоративный журнал Iron Magazine/Досье/
|
Журнал:Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/Презентация/№1/№2/№3/№4/досье/
|
Проект: Журнал «ОМК Команда»/Презентация/досье/
|
Проект:FormulaR/Презентация/Досье/
|
Проект: DPD Run/Презентация/Досье/
|
информационный бюллетень «Бригада»/22 марта 2021/23 марта 2021/досье/
|
Проект: Корпоративный портал ОМК/Презентация/досье/
|
Фильм «Путь уренгойского газа»/Презентация/досье/
|
«Уникальный 2020 год: вместе, хотя и врозь»/Досье/
|
Проект: Интерактивный электронный курс «Кодекс этики ТМК. На производстве»/Презентация/Досье/
|
Проект: СпортMAER/Презентация/Досье/
|
Юнипро ТВ/Презентация/Ролик№1/Ролик№2/Ролик№3/
|
Проект: Корпоративное телевидение "ТелеПлюс"/Презентация/Досье/
|
Годовой отчет ММК – 2019/досье/
|
Проект: Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2019 год / Досье /
|
Проект: Итоговый буклет социальной кампании «Однозначно/Презентация/Досье/
|
Проект: корпоративный telegram-канал для сотрудников сейлз-хауса Газпром-медиа/Презентация/досье
|
Проект:Журнал CongressTime/Презентация/Досье/
|
Журнал «Вестник АЭМ 2.0»/Презентация/Досье/
|
Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация
|
Журнал «Русская рыба»/Досье/Презентация
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||
Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект). Заполните, нужное выделите цветом или отметьте значком + и отправьте в АКМР до 26 марта 2021 года |
||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Журнал «Русская рыба» |
||
Номинация: отметьте + либо закрасьте цветом |
||
B2B – Отраслевые медиа/журнал |
||
Название компании-клиента/исполнителя** |
Целевая аудитория: - Структуры Федерального агентства по рыболовству; - Федеральные и региональные органы власти, Государственная Дума, Совет Федерации; - Рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия; - Производители и поставщики рыбной продукции; - Руководители и сотрудники отделов снабжения и продаж; - Организации, занимающиеся: – переработкой, хранением и логистикой морепродуктов; – производством оборудования для развития аквакультуры; – судостроением и обслуживанием морских технических ресурсов; - Торговые компании; - Рыбаки-любители, клубы спортивного рыболовства; - Покупатели рыбной продукции. |
|
Тираж/охват: до 10 000 экз. |
Как распространяется: - Федеральные и региональные органы власти; - Отраслевые предприятия и организации; - Крупнейшие отраслевые международные и отечественные конгрессно-выставочные мероприятия; - Платная подписка для юридических и физических лиц; - Торговые сети, объекты транспортной инфраструктуры, АЗС, авиа-компании |
Периодичность выхода/эфира: 6 номеров в год |
Сколько лет существует на рынке: 5 лет |
Формат/концепция: Издание Федерального агентства по рыболовству |
Объем/хронометраж: 120 полос |
Цветность: Полноцвет |
Цели медиа: Популяризация потребления рыбы |
|
Задачи: Всестороннее освещение рыбохозяйственной отрасли, нацеленное на охват большого количества целевых аудиторий |
Решения: - Создание сети собственных корреспондентов журнала «Русская рыба» в регионах с наиболее развитой рыбопромышленной отраслью; - Повышение статуса участия журнала в отраслевых выставках, фестивалях и др. мероприятиях; - Расширение географии распространения журнала; - Модернизация и продвижение официального сайта журнала и официальных аккаунтов в социальных сетях. |
|
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://rusfishjournal.ru/ |
||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Прилагаем презентацию |
||
|
Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/
|
Печатное издание «Мудрая нерпа»/Презентация/досье
|
Корпоративное мобильное приложение «ТМК Медиа»/Презентация/
|
Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/
|
Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||||
Название компании (для представления на сайте): MOTIVE agency&production |
||||
Сайт: motivegroup.ru |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup) |
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:** |
Целевая аудитория: специалисты по рекламе, связям с общественностью и social media, фрилансеры (дизайнеры, операторы, режиссеры, монтажеры), руководители и сотрудники департаментов маркетинга российских брендов, студенты, представители бизнеса, являющиеся клиентами агентства |
|||
Тираж/охват: Охваченные аккаунты 111,3 тыс. (за 30 дней) Средний охват публикации: 700- 1000 |
Как распространяется: Не применимо |
Периодичность выхода/эфира: ≈3-4 публ/нед |
||
Сколько лет существует на рынке: 4 года |
Формат/концепция: Развлекательные, познавательные, новостные посты, а также посты о достижениях и жизни агентства |
Объем/хронометраж: Не применимо |
||
Цветность: не применимо |
Цели медиа: поддержание имиджа компании, повышение узнаваемости бренда |
|||
Задачи: |
Решения: |
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://www.instagram.com/motivegroup/ |
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): |
||||
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Коммуникационное агентство «Мотив» ретранслирует ценности бренда, образовывает клиентов и инициирует внимание широкой общественности к значимым событиям на рынке и внутри компании посредством модной социальной сети – Инстаграм. Официальная страница @motivegroup – главный рупор агентства с элементами вовлечения клиентов, коллег, партнеров и лояльных подписчиков. Основные инструменты коммуникации в социальном медиа – посты и сторис. Главные темы – тренды и новости digital-рынка, рекламного бизнеса, сферы маркетинга и PR. Выбор номинации обусловлен форматом площадки - web-медиа (корпоративная страница в соцсетях). Две смежные номинации – «Лучшее контент-решение» и «За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса». Отрасль экономики – реклама. |
Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/
|
Печатное справочное издание «Терминология индустрии СПГ»/Презентация/Досье
|
Проект: Книга «Металл в архитектуре»/Презентация/Досье/
|
Проект: Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»/Видеопрезентация/Досье
|
Проект: Календари «Волго-Дон. Геометрия движения»/А2/Домик/Квартальник/Досье
|
Корпоративный календарь: «Искусство интеллекта»/Презентация/досье/
|
Корпоративный календарь «Мы все ТОАЗ»/Презентация/досье/
|
Корпоративный календарь «Малые музеи Юга России»/Презентация/досье/
|
Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/досье/
|
Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/
|
Проект: Страница MOTIVE agency&production в Instagram (@motivegroup)/Презентация/досье/
|
Проект:Страница агентства в Facebook (Motive – Маркетинговое агентство)/Презентация/Досье/
|
Корпоративный журнал Трубной Металлургической Компании YourTube/Презентация/
|
Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/
|
Проект:FormulaR/Презентация/Досье/
|
корпоративный журнал «АЛРОСА»/Презентация/
|
Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/Досье/
|
Журнал «Вестник АЭМ 2.0»/Презентация/Досье/
|
Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/презентация/№2/№3/досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА «Лучшее Корпоративное Медиа – 2021» |
||||
Название компании (для представления на сайте): Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы): Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
Лучший дизайн-макет B2B |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:**
|
Целевая аудитория: сотрудники и акционеры компании |
|||
Тираж/охват: 350 экз. |
Как распространяется: в головном офисе и на производстве |
Периодичность выхода/эфира: 4 номера в год |
||
Сколько лет существует на рынке: с 2018 года |
Формат/концепция: печатная и digital-версия, формат А4 |
Объем/хронометраж: от 40 до 92 полос (в зависимости от новостного материала) |
||
Цветность: полноцвет |
Цели медиа: • Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал • предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями • использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность) • доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения • быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников • служить источником достоверной информации о деятельности компании • укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников |
|||
Задачи: • доносить стратегию компании до сотрудников • транслировать корпоративные ценности • развивать внутрикорпоративные коммуникации • создавать и фиксировать историю компании • делиться полезным опытом и знаниями • освещать новости компании • предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами • раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва • рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании. |
Решения: • изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом); • определение целей и задач проекта; • формирование конкретного перечня тем и рубрик; • формирование рабочей команды внутри редакции, распределения обязанностей; • поиск и выбор подрядчиков (дизайнеры, типография; • согласование сроков, оформление договорных отношений, организация и налаживание процессов; • мониторинг и корректировка; • информационное сопровождение (рассылки, анонсы); • призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.
|
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://drive.google.com/drive/folders/1np0K6rw2AH3TQF0vkH6M6QyWvWtotQTp?usp=sharing |
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 1.Повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения (согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области: - узнавать о новых членах команды – 89% респондентов ответили «Да»; - узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 97% ответили «Да»; - узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 82% ответили «Да». 2.Усиление внутрикорпоративных коммуникаций 3.Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы: - сайт 17% - корпоративный журнал 83%. 4.Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке 5.С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала. 40% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2020 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом. Почти 280 сотрудников (в течение 2019-2020 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д. В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. До 2020 года сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами. Интересный факт: первый номер журнала в 2020 году вышел только в электронной версии (из-за пандемийных ограничений), но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так. 6.Увеличивается число подписчиков в социальных сетях. В каждом номере журнала мы объявляем конкурсы, которые проводим в социальных сетях, оставляем QR-коды, которые ведут на страницы компании в социальных сетях. Увеличение подписчиков красноречиво демонстрирует, что журнал сотрудники читают, вовлекаются и реагируют: Дата Facebook вКонтакте Instagram 13.03.2020 691 1103 425 11.01.2021 1364 1329 583 Мы не продвигаем наши социальные сети, в основном они предназначены для сотрудников компании. Поэтому не оценивайте порядок числа подписчиков (у нас нет цели нарастить тысячи, социальные сети решают определенные задачи), но есть внушительный прирост за год. Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Отрасль экономики: фармацевтика. Почему мы выбрали номинацию: НАНОЛЕК территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы. В 2020 году мы полностью пересмотрели формат издания. Кроме того, в условиях изоляции он стал главным транслятором корпоративных ценностей, а также связующим звеном для команды. Была проделана огромная работа по данному проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 3 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор – директор по корпоративным коммуникациям НАНОЛЕК Деева Юлия Владимировна, редакция – менеджер по внутренним коммуникациям НАНОЛЕК Дарья Мартьянова, менеджер по внешним коммуникациям НАНОЛЕК Татьяна Зайцева). Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография. С марта 2020 года, с приходом в компанию НАНОЛЕК нового директора по корпоративным коммуникациям издание было переформатировано, превратившись в стильный журнал со смысловым наполнением в бизнес-стилистике, отвечающим запросам современной и самой молодой на рынке биофармацевтической компании. Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области. Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности. Такие рубрики как «Глоссарий и «Партнеры» позволяют новичкам быстрее влиться в коллектив и погрузиться в мир фармы. Журнал распространяется среди всех сотрудников НАНОЛЕК: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.). |
Проект: «Литературный экспресс» - Корпоративный календарь АО «Центральная ППК»/Досье/
|
Журнал «ИнгосстрахREPORT»/Презентация/Досье/
|
Проект: ЛЕНТА Magazine/Презентация/Досье
|
Проект: Кулинарный проект «ЛЕНТА Рестория»/Видеопрезентация/Досье
|
Проект:FormulaR/Презентация/Досье/
|
Проект: главный редактор корпоративных СМИ ОМК/Презентация/досье/
|
Мошков Константин Валерьевич/Презентация/
|
Маковецкая Мария Сергеевна/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||||
Название компании (для представления на сайте): Трубная Металлургическая Компания |
||||
Название медиа Маковецкая Мария Сергеевна, главный специалист, Дирекция по корпоративным коммуникациям, ТМК
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
Лучший редактор корпоративных медиа |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:** ТМК |
Целевая аудитория: инвесторы, аналитики, партнеры по бизнесу, представители власти в регионах присутствия, топ-менеджмент, сотрудники компании. |
|||
Тираж/охват: |
Как распространяется:
|
Периодичность выхода/эфира: |
||
Сколько лет существует на рынке: с 2016 года |
Формат/концепция:
|
Объем/хронометраж: |
||
Цветность: |
Цели медиа: продвижение миссии, ценностей и стратегии развития компании как во внутренней, так и во внешней аудитории. |
|||
Задачи: Достоверно информировать аудиторию о деятельности и новинках продукции компании, а также о тенденциях развития отрасли. |
Решения: Маковецкая Мария Сергеевна работает в дирекции по корпоративным коммуникациям ТМК с 2014 года, с 2016 года является в том числе выпускающим редактором корпоративных изданий компании. |
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): Номера журнала за 2020 год: https://www.tmk-group.ru/Corporate_media2 Презентация: https://disk.yandex.ru/i/Sj7uTO6GCECLiQ |
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): За это время участвовала в обновлении дизайн-макетов корпоративного журнала YourTube, корпоративных газет ТМК, а в 2020 году и в запуске общекорпоративной газеты компании “ProTMK”. |
||||
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Мария Маковецкая имеет четкое представление о концептуальном выстраивании материалов, определении формы подачи материала, эстетической привлекательности изданий. Мария постоянно стремится к тому, чтобы издания ТМК шли в ногу со временем – это и совершенствование дизайн-макетов, обновление рубрик, разработка инфографики, подбор эффектных иллюстраций, планирование рубрикаторов и тем номеров. |
Вера Сечная/Презентация/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
|
||||
Название компании (для представления на сайте): АО «Мэри Кэй» |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): Вера Сечная
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: обязательно отметьте |
||||
Основные номинации: |
||||
|
þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|||
Название компании-клиента/исполнителя:** |
Целевая аудитория: |
|||
Тираж/охват:
|
Как распространяется:
|
Периодичность выхода/эфира:
|
||
Сколько лет существует на рынке: 15 лет |
Формат/концепция:
|
Объем/хронометраж:
|
||
Каталог «Маршруты сельского туризма 2020»/Презентация/Досье
|
Проект: "Наши герои"/Презентация/Досье/
|
Проект:FormulaR/Презентация/Досье/
|
Кардиотека. Портал для кардиологов и терапевтов/Презентация
|
Корпоративный журнал НАНОЛЕК INSIGHT/№2/№3/№4/Презентация/Досье/
|
Проект: «Купрум»/Презентация/Досье/
|
Корпоративная газета Трубной Металлургической Компании «proТМК»/Презентация
|
Корпоративный журнал Iron Magazine/досье/
|
Проект: МТС Медиа/Презентация/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ |
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/
|
Журнал «ИнгосстрахREPORT»/Презентация/Досье/
|
DPD Run/Презентация/
|
Проект:«Искусство интеллекта»/Презентация/досье/
|
Газета Гудок/Досье/
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||||
Название компании (для представления на сайте): АО «Издательский дом «Гудок» |
||||
Сайт: www.gudok.ru |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): газета Гудок
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
Отраслевые категории/Лучшее медиа транспортной сферы |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:** |
Целевая аудитория: • топ-менеджеры ОАО «РЖД» • руководители транспортных и машиностроительных, экспедиторских и логистических компаний • грузоотправители • представители органов законодательном и исполнительной власти в области транспорта • работники транспортной отрасли |
|||
Тираж/охват: Более 356 390 экз. |
Как распространяется: 100% подписка |
Периодичность выхода/эфира: понедельник-пятница |
||
Сколько лет существует на рынке: 104 года |
Формат/концепция: D2 |
Объем/хронометраж: 8 полос |
||
Цветность: Полноцветный выпуск в московском регионе, частично черно-белый – в других регионах |
Цели медиа: Информирование работников ОАО «РЖД» и смежных организаций о работе железнодорожной отрасли в России и в мире. Формирование образа РЖД как привлекательного работодателя. |
|||
Задачи: В 2021 году задачей для газеты стала пропаганда здорового образа жизни среди сотрудников компании, а также демонстрация лучших журналистских практик. |
Решения: Решения: Как в центральном выпуске «Гудка», так и в дорожных газетах (выходят в составе «Гудка» на территориях работы железных дорог) была введена постоянная рубрика с заметками о железнодорожниках, принимающих участие в любительских спортивных клубах. Заметки в которых рассказывалось об их спортивных достижениях тиражируются на всю сеть в газете и одновременно поддерживаются в аккаунтах соцсетей с которыми работает «Гудок». |
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): https://gudok.ru/newspaper/ file://share.gudok.dc.ru/Export%20Prokhorov/PDF/048/
|
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): Мы ставили перед собой задачу наладить обратную связь с читателями, заинтересованными в том, чтобы поделиться своим опытом участия в спортивных клубов. Примерно через два месяца после начала регулярных публикаций, количество приходящих писем (обычных, электронных, обращений в соц сетях) уже превысило возможности газеты рассказать о всех, обратившихся к нам. Более того, руководящие работники РЖД, в интервью корреспондентам «Гудка» стали говорить о развитии любительского спорта в их подразделениях и о создании условий для занятия им. |
||||
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: Газета «Гудок» издается 104 года и на сегодня является крупнейшим в мире по числу бумажных копий корпоративным изданием. Особенностью издания является распространение буквально по всей стране – от Калининграда до Владивостока, доставка газеты осуществляется на все узловые пункты железной дороги. Также на всей дороге есть и корреспонденты «Гудка».
|
Корпоративная газета Таганрогского металлургического завода «Вальцовка»/Презентация
|
Корпоративная газета Волжского трубного завода «Волжский трубник»/Презентация
|
Корпоративная газета Синарского трубного завода «Синарский трубник»/Презентация
|
Печатное издание «Мудрая нерпа»/Презентация/досье
|
Корпоративный календарь «Мы все ТОАЗ»/Презентация/досье/
|
Проект: «Искусство интеллекта»/Презентация/Досье/
|
Проект: Система корпоративных медиа ОМК /Презентация/Досье/
|
Экосистема Интер РАО/Номер №3/Презентация/Досье
|
Проект: Система корпоративных СМИ «Мэри Кэй»/Презентация/Досье/
|
Система корпоративных СМИ КБ «Кубань Кредит»/годовой отчет/ «Кубань Кредит - ТВ»/facebook/Вконтакте/Instagram/Журналы «PRO’Кубань Кредит»/Презентация/досье/
|
Проект: Экосистема корпоративных СМИ ЕВРАЗа/Презентация/Вконтакте/Инстаграм/Одноклассники/Facebook/Youtube/Новости ЕВРАЗА/Досье/
|
Проект: Презентационный видеоролик MAER/Презентация/Досье/
|
Онлайн-журнал «Юнипро Мегаватт»/Презентация/
|
imedia.ru: корпоративный сайт медиахолдинга Independent Media/Досье
|
Кардиотека. Портал для кардиологов и терапевтов/Презентация
|
Проект:Портал www.jetinfo.ru/Презентация/Досье/
|
Проект: Первый цифровой/Презентация/досье
|
Проект: Социальные сети пресс-службы медиагруппы «Россия сегодня» «Зубовский, 4»/facebook/twitter/vk/
|
Проект: Miror Me/презентация/досье/
|
Проект: ВКонтакте ОМК/Презентация/досье/
|
Проект: Инстаграм ОМК/Презентация/Досье/
|
Канал «МТС/Медиа» на «Яндекс.Дзене»/Презентация
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА ПРЕМИИ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Единая информационная площадка в соцсетях фестиваля «КТК - талантливым детям»/Презентация/досье/
|
Проект: Miror Me/Презентация/досье/
|
Журнал «ИнгосстрахREPORT»/Презентация/Досье/
|
Журнал «Аплодисменты»/Презентация/досье/
|
Проект: Журнал "Теплый дом"/Презентация/Досье/
|
Проект: Корпоративный журнал JETINFO/№1-2 2020/Обложка №7-8 2019/№7-8 2019/
|
Проект: ЛЕНТА Magazine/Презентация/Досье
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА |
||||
Название компании (для представления на сайте): торговая сеть «ЛЕНТА» |
||||
Сайт: lenta.com |
||||
Название медиа (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения (дипломы/Стеллы)): ЛЕНТА Magazine Электронная версия https://lentamag.lenta.com/
|
||||
Номинация, в которой выдвигается претендент: отметьте þ либо закрасьте цветом |
||||
Основные номинации: |
||||
B2C. Клиентские медиа/журнал |
||||
Название компании-клиента/исполнителя:** |
Целевая аудитория: Женщины, 35+, жительницы больших городов (не только мегаполисов), ощущают себя в расцвете сил, молодыми и энергичными. Интересуются новым, следят за актуальными тенденциями, двигаются вперед, но это не исключает их реализацию и в «традиционных социальных ролях». Стремятся поддерживать уровень комфорта для себя и семьи, хотят оставаться значимыми для окружения и для себя. Здесь, скорее, речь о ценностях и моделях поведения, на которые мы ориентируемся. |
|||
Тираж/охват: 600 000 экземпляров |
Как распространяется: Выдается на кассах гипермаркетов «ЛЕНТА» при чеке от 2 500 рублей или заказе через сервис «ЛЕНТОЧКА». |
Периодичность выхода/эфира: Не менее 10 раз в год, охватывая ключевые события и поводы. |
||
Сколько лет существует на рынке: с 2016 года, в 2021 – обновление концепции |
Формат/концепция: 29 марта 2021 года состоится перезапуск в обновленном формате – готовые и удобные решения для жизни в удовольствие, вдохновленные ритмом современной женщины и желанием эффективно управлять временем. Это источник вдохновения для покупателей. |
Объем/хронометраж: 150-300 полос |
||
Цветность:
4+4 |
Цели медиа: Создать дополнительную ценность для лояльных покупателей сети, став источником вдохновения, готовых решений, помогая рационально и эффективно управлять временем и семейным бюджетом. |
|||
Задачи: 1. Обновить текущую концепцию печатного издания, отвечающую ритму и потребностям современного покупателя. 2. Создать кросс-канальный опыт для покупателей. 3. Стать флагманом и экспертом в категориях, важных для покупателей: гастрономия, вино, fresh, уютный дом. |
Решения: 1. В партнерстве с новым подрядчиком, издательским домом Hearst Shkulev Group, концепция издания была переосмыслена с фокусом на создание и коммуникацию готовых решений для покупателя, основанным на ассортименте гипермаркетов. Это жизнь в удовольствие: простые, но вдохновляющие решения помогут сэкономить время для себя и семьи, став не просто гастрономическим изданием, а lifestyle-проектом. Изменение языка коммуникации – легко и интересно о важном. Обновление рубрик – актуализация существующих рубрик и их объединение вокруг сезона/события, добавление новых и вовлекающих рубрик – гороскоп с интеграцией товаров сети. Визуальные решения (качество фотосъемки, верстка, шрифты) – новая лаконичная эстетика отвечает ценностям компании и, что важно, современным тенденциям, превосходя ожидания покупателя и переводя его на новый уровень лояльности. Трансформация рекламы товаров в более нативную сторону, когда реклама становится органичной частью контента, что положительно влияет на впечатление о брендах и усиливает полезность издания для покупателей. Предложение эксклюзивных купонов на скидки в магазинах сети.
2. Добавление интерактивных инструментов в печатную версию: QR-коды (скачать мобильное приложение, разместить заказ в «ЛЕНТОЧКЕ» на ингредиенты понравившегося рецепта, узнать больше информации об акции/новинках или найти больше рецептов рубрики). Электронная версия становится более современной – возможность перехода в каталог товаров на сайте, добавление динамических изображений для иллюстрации рецептов. Переход по ссылкам в содержании экономит время и помогает найти интересующую информацию быстрее. На сайте lenta.com в разделе «Рецепты» покупатели могут найти еще больше информации и подборок по темам месяца/сезона.
3. Фокус на предложение готовых решений: обновление интерьера вместе с подборкой товаров и возможностью заказать онлайн, рецепты – все ингредиенты и инструменты для их приготовления можно найти в «ЛЕНТЕ», легко и вкусно, делая сложные вещи простыми и доступными. «ЛЕНТА» заботится о времени и бюджете покупателей, предлагая вдохновляющие решения. |
|||
Ссылка на проект (Прислать ссылку на Электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо прислать Презентацию проекта, ссылку на Презентацию): |
||||
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии): 1. Печатное издание выдается на кассе в гипермаркетах при совершении покупок от 2500 рублей (или при заказе через сервис «ЛЕНТОЧКА»), это увеличивает количество визитов в магазины (+1 визит в месяц на одного покупателя-обладателя журнала). 2. Увеличение чека для достижения необходимого порога-условия получения ЛЕНТА Magazine до 2500 рублей. 3. Анонсирование в социальных сетях и обратная связь от наших покупателей помогает нам не только отвечать их потребностям, а превосходить их ожидания. Приводим некоторые отзывы (орфография и пунктуация авторов сохранены): · Крутой глянец, дамы и господа, скажу я Вам. Это как Vogue, GQ или Cosmopolitan. Космические тактильные ощущения, запах роскоши и ценное наполнение. Это третий номер в моей личной коллекции, всего лишь. Но я успела полюбить этот журнал, который от выпуска к выпуску все хорошеет)
· Иллюстрации просто бомба! Много разных рецептов, глядя на которые - сразу хочется идти на кухню и воплощать их в жизнь!
· Здесь нет обилия реклам! Даже если что-то рекламируется, то не навязчиво и под прикрытием интересной статьи. Вообще, полезной информации очень много!
· Я бы хотела выразить огромную благодарность создателям, а также всем, кто принимает участие в выпуске журнала Лента magazine. В нашем семейном меню появилось множество новых блюд из продуктов, мимо которых я всегда проходила, задаваясь вопросом "и что из этого приготовить можно?". Я научилась из них вкусно готовить только благодаря Вашему журналу. Главное, что это полезно, и рецепты доступны для понимания обычным пользователям, не кулинарам.
· Хочу поблагодарить всех, кто участвовал в создании журнала Лента magazine. Это интереснейший журнал, в котором товары были представлены в интересной подаче. Мне очень понравились оригинальные рецепты, талантливые фотографии и тексты. Очень достойный журнал получился. Вы молодцы! |
||||
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики: ЛЕНТА Magazine – проект, который реализуется с 2016 года. 2020 год стал поворотным моментов, доказав необходимость перемен к лучшему. Печатное издание продолжает выходить на регулярной основе, но меняется подход к контенту, визуальному воплощению и исполнению – в центре находится покупатель, его актуальные потребности и желания. Полезный контент должен стать нативным, вдохновляющим и быть реализован в формате диалога компании и клиентов. Мы ценим время и бюджет покупателей, обеспечивая максимально удобными, доступными и вдохновляющими решениями. Для ритейла это абсолютно новый формат, который находится на стыке качественного глянца, проекта об образе жизни и готовыми маршрутами для воплощения в жизнь, объединяя рациональный (купоны, удобство навигации, экономия времени, простота) и эмоциональный подходы. Все это раскрывает концепцию «Жизнь в удовольствие». |
Проект: Веб-сериал «Челлендж»/Досье/Презентация/
|