РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

06.04.2023

Наименование компании

PR-агентство  Mediacom.Expert

Для представления на сайте

PR-агентство  Mediacom.Expert

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

PR-агентство  Mediacom.Expert

WEB-сайт компании

http://mediacom.expert

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2B – Отраслевые медиа

þ Web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Телеграм-канал PR-агентства Mediacom.Expert

Целевая аудитория

Специалисты по связям с общественностью, директора по маркетингу, генеральные директора, предприниматели

Тираж/охват

4.300 подписчиков канала

Как распространяется

Электронно

Периодичность выхода/эфира

1 раз день / 6 дней в неделю

Сколько лет существует на рынке

С сентября 2022 года

Формат/концепция

Формат

Объем/хронометраж

-

Цветность

-

Цели медиа

 Главная цель корпоративного медиаканала PR-агентства -  формирование профильного сообщества для обмена опытом между пиарщиками и экспертами, повышение узнаваемости агентства, консолидация сообщества, состоящего из лояльных коллег, существующих и потенциальных клиентов

Задачи

Задача проекта – рассказать предпринимателям, частнопрактикующим экспертам и руководителям компаний в найме (а также их пиарщикам и личным ассистентам) об эффективных пиар-инструментах для продвижения личного бренда в трудной «новейшей реальности». Многие из них, не смотря на глубокую убежденность в понимании процессов, имеют не полные или искаженные представления, что такое PR, личный бренд, медиакасания и зачем это все нужно бизнесу. С помощью телеграм-канала мы показываем простые решения сложных коммуникационных задач бизнеса. И поскольку главная тема площадки – продвижение экспертов в медиа и социальных сетях, темы публикаций ориентированы на строго таргетированную целевую аудиторию, для которой этот язык и форма коммуникации близка и понятна

Одной из первостепенных задач медиаканала является возможность предоставить аудитории простой и понятный контент, где наглядно демонстрируются не всегда очевидные и сложные нюансы внутренних и внешних коммуникаций внутри брендов

Решения

 Нестандартная подача информационных поводов и «классические» стандарты качества материалов легли в основу решения для корпоративного канала PR-агентства

 Позиционирование: «Секретная комната для пиарщиков и экспертов: делимся 20-летним опытом в медиа и PR» создает атмосферу закрытого клуба, доступа к ценной информации, которой нет в открытом доступе

 Введение рубрикации, проведение опросов и исследований, дискуссионные темы, актуальная для аудитории повестка, быстрый отклик  на  комментарии и запросы подписчиков через чат-бот, общение в дружеском ключе, как старые приятели, регулярная информационная поддержка сторонними отраслевыми площадками для притока свежих подписчиков и другие решения канала направлены на увеличение  аудитории и создания имиджа агентства

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://t.me/mediacom_pr

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

 Мы наблюдаем рост аудитории канала, увеличение количества обращений (заявок и входящих запросов) в агентство со стороны клиентов на 30%, партнеров и коллег на 45% за 6 календарных месяцев

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

 Выбор номинаций обусловлен форматом канала и главной его целевой аудиторией. Корпоративные медиа в B2B секторе обычно скучны и однообразны, мы стараемся это изменить

Отрасль экономики – реклама

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

6 апреля 2023 года

Наименование компании

Для представления на сайте

Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика»

WEB-сайт компании

https://dtla.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2B – Отраслевые медиа

◻ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Отраслевые категории

◻ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Медиаканал «Цифровой транспорт»

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники транспортных и логистических компаний, внедряющих цифровые решения.

Разработчики цифровых решений для транспортной и логистической отрасли.

Представители федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти, а также органов местного самоуправления, в первую очередь Департаменты транспорта.

Эксперты и журналисты в сфере цифровых технологий.

Преподаватели и студенты отраслевых вузов.

Продвинутые пользователи цифровых услуг на транспорте

Тираж/охват

2500

Как распространяется

Онлайн

Периодичность выхода/эфира

Ежедневно, онлайн

Сколько лет существует на рынке

6 месяцев, с ноября 2022г.

Формат/концепция

Информационно-экспертное онлайн-медиа

Объем/хронометраж

-

Цветность

-

Цели медиа

Объединить единой цифровой повесткой:

- представителей всех видов транспорта,

- разработчиков цифровых решений в транспорте и логистике,

- представителей органов власти (регуляторы)

Задачи

-информировать о инновационных разработках на всех видах транспорта, о передовом опыте использования цифровых решениях, об опыте и подходах нормативно-правовых и нормативно-технических регулирований разработки и внедрения цифровых решений в России и в мире

-транслировать взгляды отраслевых лидеров мнений, экспертные оценки по вопросам внедрения и развития цифровых сервисов на транспорте

Решения

- создание редакции с нуля, разработка концепции канала и форматов, разработка фирменного стиля, рубрикатора, подбор команды

- канал являлся внутрикорпоративным изданием Ассоциации «Цифровой Транспорт и Логистика», в ноябре 2022 было принято решение переосмыслить его ведение и развивать его как самостоятельное медиа (TG, VK, Dzen) с отдельной командой. Была собрана команда канала, включая подбор ведущих для новостей и собственный видео продакшн для съёмки, монтажа и анимации медиа контента.

- редакция канала самостоятельно готовит все публикации, сценарии роликов, организует съемки и интервью с отраслевыми экспертами и топ-менеджерами Транспортно-логистической отрасли.  На постоянной основе ведутся съемки нескольких рубрик. Каждую неделю редакция готовит инфографичные материалы и аналитику рынка. Среди экспертов канала ключевые люди отрасли, которые на постоянно основе сотрудничают с редакцией.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://t.me/dtla_ru

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Качественные показатели:

-единственный медиаканал про цифровую трансформацию всех видов транспорта

-среди подписчиков канала сотрудники министерств, топ-менеджеры и эксперты цифрового и транспортного рынка

-транспортные компании, включают в ежедневный дайджест ссылки на канале

-канал регулярно цитируется другими каналами и компаниями (Минтранс, Автодор, РЖД, Аэрофлот, Дептранс Москвы и другие) в своих публикациях.

Количественные показатели:

- после смены концепции, за 6 месяцев, удалось увеличить аудиторию в 2 раза, без использования платных рекламных инструментов - за счет интересного, свежего, качественного контента и работы PR менеджеров с экспертами и компаниями

-активная аудитория свыше 50% подписчиков канала. Средний охват публикаций свыше 1000 просмотров

-экспертные публикации позволяют охватит в 2,5-3 раза больше аудитории, чем количество подписчиков канала.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Выбор основной номинации B2B – Отраслевые медиа обоснован в первую очередь форматом и целевой аудиторией медиаканала.

Выбор второй номинации Отраслевые категории обоснован в первую очередь тематикой медиаканала.

Цель и задачи медиаканала соответствуют каждой номинации.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

31.03.2003

Наименование компании

Группа НЛМК

Для представления на сайте

Группа НЛМК

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Группа НЛМК

WEB-сайт компании

https://nlmk.com/ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ журнал

Специальные номинации

¨ Лучший дизайн-макет

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Журнал «Компания НЛМК»

Целевая аудитория

Руководители и главные специалисты

Тираж/охват

10 тысяч экземпляров

Как распространяется

Бесплатно по площадкам компании, электронный вариант размещается на корпоративном портале и сайте компании

Периодичность выхода/эфира

Раз в квартал

Сколько лет существует на рынке

С 2008 года

Формат/концепция

Внутрикорпоративное информационное  издание

Объем/хронометраж

60 и более полос

Цветность

Цветной

Цели медиа

Дать руководителям компании информацию и инструменты для развития себя и своей команды

Задачи

Суперцель Группы НЛМК – стать лидирующей металлургической компанией  в мире. Чтобы выполнить эту сверхамбициозную цель, компания разрабатывает свою стратегию, в которой учитывает: что и в каких количествах мы должны производить, где и кому продавать, и какие компетенции должны быть у сотрудников. Рассказать руководителям компании, как мы движемся по пути исполнения этой стратегии, что им нужно скорректировать в своей ежедневной работе и как правильно выстроить процессы внутри своей команды – главная задача нашего журнала.

Решения

Мы использовали продвижение в журнале для самого важного стратегического приоритета нашей компании – жизни и здоровья сотрудников. Мы рассказали о современных инструментах, которые используются для охраны труда и промышленной безопасности в Группе НЛМК, приводя в пример конкретные кейсы, и в доступной форме объясняя выгоду следовать правилам безопасности. Фотопроект с реальными сотрудниками компании «Счастье в безопасности» должен был привлечь внимание сотрудников к тому, что неоправданные риски в работе могут лишить нас возможности жить полной жизнью. А комикс, тест и викторина – донесли до читателя полезную информацию по охране труда в развлекательной форме.   

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://drive.google.com/file/d/19jox1-qAP99g_lOhZ-Y2yvCpw6kf5bdx/view?usp=sharing

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

По данным опроса, проведенного на корпоративном портале, более 60 процентов опрошенных отметили полезность журнала, его интересное содержание и возможность использования в работе.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

03.04.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

Благотворительный фонд «Система»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Благотворительный фонд «Система»

(оператор социальных инвестиций АФК «Система»)

WEB-сайт компании

bf.sistema.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ журнал

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Дайджест социальных инвестиций «Системная благотворительность»

Целевая аудитория

·       Акционер

·       Сотрудники компаний Группы АФК «Система»

·       Экспертное сообщество

·       Внешняя аудитория

Тираж/охват

Печатный тираж – 100 экземпляров в месяц.

Охват электронной версии – 100 000+. чел.

Как распространяется

·       Печатная версия Дайджеста распространяется ограниченным тиражом по ключевым филиалам компаний Группы АФК «Система». Одна из ключевых задач Фонда – развитие культуры ответственного потребления, поэтому массовое распространение дайджест осуществляется в электронном формате.

·       Электронная версия распространяется в формате интерактивного PDF-документа:

o   Email-рассылкой по компаниям Группы для дальнейшей рассылки по сотрудникам и публикации на корпоративных онлайн-ресурсах (более 100 тыс. чел.)

o   Публикацией на официальном сайте Фонда.

o   Анонсом в социальных медиа БФ «Система» и АФК «Система» с общим числом подписчиков 11 300+

Периодичность выхода/эфира

Дайджест выходит один раз в месяц *, печатная и электронная версия единовременно

*) в период сезонного спада образовательной и внутрикорпоративной активности (июнь-июль, декабрь-январь) один номер в два месяца (в целях экономии природных и временных ресурсов).

Сколько лет существует на рынке

2,5 года (с октября 2020 года)

Формат/концепция

·       С октября 2020 по май 2021: PDF-страница для внутрикорпоративной email-рассылки

·       С мая 2021 по декабрь 2022: журнал-буклет + интерактивный PDF для онлайн-публикации.

·       С января 2023: глянцевый журнал + интерактивный PDF для онлайн-публикации.

Объем/хронометраж

Средний объем одного выпуска – 40 полос в печатной версии, 20 интерактивных PDF-страниц в электронной.

Цветность

Цветной

Цели медиа

Способствовать развитию культуры корпоративной благотворительности и социальной ответственности, объединяя в одном медиа и публично раскрывая информацию о КСО-проектах компаний Группы АФК «Система» и самого Фонда как оператора социальных инвестиций Корпорации.

Задачи

·       Информировать сотрудников компаний Группы о возможностях участия в проектах Фонда и о социальной деятельности других компаний.

·       Мотивировать сотрудников компаний Группы к участию в благотворительных проектах и волонтерской деятельности.

·       Предоставить ТОП-менеджерам компаний Группы системное представление о деятельности БФ «Система» как оператора социальных инвестиций Корпорации, а также о благотворительной и КСО-деятельности компаний Группы.

·       Представить в публичном пространстве эффект от социальной деятельности Корпорации как результат синергии ресурсов, действий и экспертного опыта компаний Группы.

·       Фиксировать истории успеха и лучшие практики благотворительности и КСО, подходящие для дальнейшего тиражирования.

·       Раскрывать в публичном пространстве информацию о социальной деятельности Фонда и АФК «Система», а также о возможности участия в открытых внешней аудитории проектах Фонда.

Решения

·       В каждой из компаний-партнеров Фонда внутри периметра есть несколько «точек входа», из которых дайджест распространяется по линейным сотрудникам путем рассылок, публикации на корпоративных порталах и в чатах.

·       В публикациях раскрываются не только результаты, но и подробная механика проекта.

·       Если публикация – анонс проекта, в ней обязательно присутствует QR-код на страницу регистрации.

·       В публикациях перечисляются все компании-партнеры, активные участники проектов и победители конкурсов. Если проект подразумевал элемент соревнования, указывается вклад каждой компании в общий итог, если нет – только общий результат.

·       ТОП-менеджеры компаний получают Дайджест социальных инвестиций в формате печатного глянцевого делового журнала.

·       Каждый месяц любая компания Группы может прислать свои новости в сфере КСО и благотворительности – и они будут опубликован в разделе «Новости партнеров». В декабрьском выпуске появляется рубрика «Добрые итоги года компаний».

·       С 2023 года в Дайджесте появилась рубрика «Герой номера», которая в формате интервью раскрывает участника проекта из внешней среды или значимого для КСО-деятельности сотрудника Корпорации.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://bf.sistema.ru/digest/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

·       20+ компаний Группы АФК «Система» читают Дайджест «Системная благотворительность на всех уровнях: от ТОП-менеджеров до линейных специалистов.

·       10-15 компаний упоминаются в каждом выпуске дайджеста в контексте социальной деятельности, минимум 3-5 напрямую присылают свои новости для публикации.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Отрасль экономики, к которой можно отнести Дайджест «Системная благотворительность» – третий сектор, корпоративно-социальная ответственность и корпоративная благотворительность.

Подготовка дайджеста (кроме типографской печати) осуществляется силами творческой команды Фонда. Постоянная редакция журнала состоит из двух сотрудников БФ «Система»:

Сергей Александров – автор дизайна, идеолог проекта, руководитель блока культурно-просветительских проектов БФ «Система»

Ксения Ильина – автор большинства текстов, PR-координатор БФ «Система». Готовит материалы для издания с момента появления. С июня 2021 года – редактор.

Ксении 21 год, студент факультета журналистики РУДН. БФ «Система» – первое и пока единственное место работы.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

27.03.23

Наименование компании

Для представления на сайте

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

WEB-сайт компании

https://nanolek.ru/ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ Журнал

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

НАНОЛЕК Insight

Целевая аудитория

Сотрудники компании

Тираж/охват

350 экз.

Как распространяется

Версия pdf – рассылка по электронной почте. Печатная версия – распространение среди сотрдуников завода и бэкофиса.

Периодичность выхода/эфира

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

С 2016 года

Формат/концепция

Версия pdf и печатная версия

Объем/хронометраж

От 100 до 142 полос

Цветность

Полноцвет

Цели медиа

·                 Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

·                 предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

·                 использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

·                 доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

·                 быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

·                 служить источником достоверной информации о деятельности компании

·                 укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников/

ПРОБЛЕМАТИКА

Журнал «Нанолек Insight»  – это корпоративный журнал ООО «Нанолек», который издается с 2016 года. В конце 2021 года в компании активно шёл процесс трансформации, который оказывал влияние на многие бизнес-процессы в компании, поэтому было принято решение также трансформировать и корпоративный журнал. Проблемы, надо которыми было решено поработать:

• «лубочный» дизайн (слишком яркая подача, не соответствующая инновационной фармацевтической компании)

• сдержанная подача информации (довольно сухим и отстраненным языком)

• канцелярский слог

• отсутствие баланса текстовой и визуальной информации (перенасыщенное визуальное оформление перекрывало суть материалов).

Задачи

Задачи корпоративного журнала:

·                 доносить стратегию компании до сотрудников

·                 транслировать корпоративные ценности

·                 развивать внутрикорпоративные коммуникации

·                 создавать и фиксировать историю компании

·                 делиться полезным опытом и знаниями

·                 освещать новости компании

·                 предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

·                 раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

·                 рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании

• повышение уровня информированности сотрудников компании о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия

• создание площадки для обмена опытом между различными подразделениями компании

• продвижение миссии, ценностей и стратегии развития

• повышение уровня лояльности сотрудников к компании

• свободное обращение информации внутри компании

• объединение сотрудников вокруг общих идей и ценностей

• поддержание позитивной репутации руководства компании

• создание благоприятного имиджа компании во внутрикорпоративной среде

• формирование волонтерского движения

• развитие HR-бренда компании (работодатель, который интересуется проблемами и потребностями сотрудников)

• вовлечение работников в жизнь компании.

Решения

·                изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

·                формирование конкретного перечня тем и рубрик – тех, которые будут интересны сотрудникам;

·                формирование рабочей команды внутри редакции за  счет расширения количества авторов;

·                смена дизайнера, который помог сделать дизайн более инновационным, «бизнесовым»;

·                информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

·                призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ

Контент

• фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива

• исторический экскурс: аналитические материалы о регионе, в котором находится завод компании, поиск интересных завораживающих фактов

• завод находится в Кировской области – мы ввели блок статей о туристической привлекательности региона

• публикация отзывов экспертов, партнеров

• интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня

• присутствие научно-популярного направления (материалы о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах)

• внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах

• внимание к теме престижности работы в компании - материалы о социальных мероприятиях (благотворительных, культурных, спортивных) проектах завода в регионе присутствия

• темы мотивации, корпоративной культуры.

Редизайн

• обновление рубрикатора

• доработка дизайна журнала: создание современной графической модели, изменение иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков)

• осознанно не переходим на профессиональные фотоснимки – берет в верстку фотографии сотрудников (таким образом сотрудник будет гордиться, что именно его фото опубликовано в журнале, визуализация текстов при помощи инфографики

• использование корпоративного шрифта

• повышение качества полиграфического исполнения журнала.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/d/_uS3C5KXLCzxFg

В папку подгружено несколько номер.
С приставкой «Старый» - это номера для сравнения «ДО».

С приставкой «На премию» - номера, которые подаются на премию.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

В 2021-2022 годах журнал изменил внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также количество полос (более 140 полос формата А4 вместо 60-70 полос А4).

Редакция начала использовать приёмы большой журналистики и деловой прессы – тематическая насыщенность и жанровое разнообразие в журнале стали шире. Требования к качеству текстов и заголовков стали строже. Это способствовало творческому росту коллектива, а также появлению новых проектов, инициатив и авторов. Увеличилась вовлеченность читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня. Мы используем публицистический, и даже художественный стиль письма. Часто используем жанр фоторепортажа.

Мы отметили повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 93% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 91% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 98% ответили «Да».

1.              Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

2.              Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 13%

- корпоративный журнал 97%.

3.              Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

4.              С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

63% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2022 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом.

Почти 310 сотрудников (в течение 2021-2022 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. Ранее сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2021 году вышел только в электронной версии, но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

«Нанолек» территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2022 году мы пересмотрели формат издания, изменили дизайн, дополнили рубрики и поменяли стиль повестования в статьях. Была проделана огромная работа по проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 2 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор и автор – старший менеджер по коммуникациям «Нанолек» Татьяна Зайцева (участвует в номинации Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа) и автор - специалист по внутренним коммуникациям Мария Дворянкова. Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности.

Журнал распространяется среди всех сотрудников «Нанолек»: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.).

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

27/03/2023

Наименование компании

Для представления на сайте

ИТ-компания «СИГМА»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ООО «СИГМА»

WEB-сайт компании

https://sigma-it.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ Интранет

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО «СИГМА»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Корпоративный портал СИГМА.Life

Целевая аудитория

Сотрудники ИТ-компании «СИГМА»

Тираж/охват

1850 пользователей

Как распространяется

По внутренней сети для сотрудников (новостные материалы публикуются на корпоративном портале и дублируются на корпоративную почту)

Периодичность выхода/эфира

Периодичность выхода новостей — 4-7 раз в неделю

Сколько лет существует на рынке

Ресурс был открыт в 2018 году, перезапуск проекта состоялся в 2020 году

Формат/концепция

Корпоративный интранет-портал (на Битрикс24) для сотрудников с постоянно обновляющейся новостной лентой, а также полезными для работы ресурсами и сервисами.

На портале в среднем 5 раз в неделю публикуются новости компании, важные сообщения от руководства, кейсы проектов СИГМЫ, интервью с руководителями и сотрудниками, анонсы мероприятий, опросы и т. д.

На портале сотрудники могут найти все необходимые документы (шаблоны заявлений и заявок, инструкции по работе с внутренними системами компании, шаблоны корпоративных презентаций, рекомендательные письма от заказчиков и т. д.). На портале можно получить подробную информацию о компании, найти нужного сотрудника и его контакты, оставить заявку, запрос документа и т. д.

Также портал является частью процесса адаптации и содержит раздел с основной информацией для новичков.

Объем/хронометраж

20-30 публикаций в месяц

Цветность

Цветное медиа

Цели медиа

Сформировать единую коммуникационную среду для взаимодействия с сотрудниками, повышения их лояльности, вовлеченности и эффективности на фоне постоянного роста команды и изменений на ИТ-рынке.

Создать удобный ресурс в формате «единого окна» для поиска необходимой для работы информации, а также поддержки сотрудника в течение всего жизненного цикла в компании.

Задачи

·       Повышение информированности о стратегических целях, работе команды и подразделений, событиях компании через доступные форматы коммуникации. Минимизация потери информации.

·       Показ достижений компании и ключевых сотрудников, формирование пула лидеров мнений.

·       Стимулирование сотрудников давать обратную связь, обмениваться идеями и инициативами.

·       Знакомство сотрудников с ценностями и их внедрение через регулярную коммуникацию с коллегами

·       Аккумулирование знаний о компании, о рабочих инструментах и всех необходимых корпоративных сервисах.

·       Организация единой точки доступа к информационным системам компании, формирование и ведение базы знаний (шаблоны документов, рабочие инструкции, регламенты, документы и др.);

·       Ускорение адаптации новых сотрудников;

·       Повышение вовлеченности текущего персонала;

·       Автоматизация рутинных операций (заказ визиток, заказ канцелярии, резервирование переговорных и др.);

·       Проведение опросов среди сотрудников компании (удобный механизм подготовки опросных листов и анкет, автоматическая рассылка выбранной группе пользователей, простой механизм заполнения анкет и опросников, предварительная обработка результатов); оценка внутрикорпоративных настроений;

·       Наглядная и интерактивная визуализация структуры компании и наличие удобной адресной книги с возможностью быстрого поиска ФИО, должности, телефона и расположения рабочего места пользователя;

·       Возможность получать информацию о социальном пакете и бонусах, которые компания предоставляет сотрудникам.

Решения

·       Для передачи информации на портале создана новостная лента. Сообщения можно таргетировать на отдельные категории сотрудников. Новостная лента портала синхронизирована с корпоративной почтой. В информационных сообщениях задействуются различные жанры (новости, кейсы, интервью и т. д.) и форматы (тексты, комиксы, видео, аудио)

·       На портале организована форма обратной связи через кнопку “Есть идея”. С помощью формы сотрудник анонимно или с указанием своих ФИО может задать вопрос или предложить идею для улучшения жизни компании. Заявки сотрудников поступают на почту Департамента корпоративных коммуникаций и далее обрабатываются профильными экспертами.

·       На портале создан сервис “Благодарности”, через который сотрудники могут благодарить друг друга за помощь, успешно выполненный проект, поздравлять с важными событиями и. т. д. Сервис ориентирован на поощрение ценности “Команда”.

·       На портале есть специальные разделы с необходимой информацией: “О компании“, “Документы“, “Сотруднику“.

·       В разделе “Документы“ есть удобная строка поиска и возможность настроить фильтры для удобного поиска информации и доступов ко внутренним системам.

·       Для упрощения адаптации и информационной поддержки сотрудников создан раздел “Сотруднику“ с подробной информацией о правилах компании, зарплатном проекте, оформлении документов и командировок, о реферальных программах, бонусных системах и т. д.

·       В личном кабинете сотрудника есть раздел “Заявки“, где можно создавать и отслеживать заявки на заказ визиток, канцелярии, резервирование переговорных.

·       Опросы сотрудников проводятся через удобный функционал опросов, кастомизированный с учетом потребностей компании. Он позволяет создавать разные виды опросов, отправлять уведомления пользователям, собирать статистику.

·       Пользователи портала могут легко найти нужного им коллегу через поисковую строку или раздел со структурой компании. Также при переходе в профиль сотрудника можно посмотреть его контактные данные.

·       При проведении корпоративных мероприятий на портале задействуются специальные форматы (лендинги, радио, адвент-календари) с разными функциональностями: турнирными таблицами, таймлайнами, формами обратной связи.  

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

В связи с тем, что портал доступен только из внутренней сети компании, показываем его возможности через скриншоты в презентации (пароль: 123). По запросу организаторов возможно проведение удаленной демонстрации портала.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Портал стал онлайн-точкой притяжения сотрудников компании, позволил сформировать у них представление о компании, ее стратегии, миссии, ценностях, деятельности и достижениях.

СИГМА.Life дал возможность каждому сотруднику стать участником корпоративной жизни и внести свой вклад в улучшение работы организации.

Ресурс позволяет экономить рабочее время при поиске информации и выполнении операций.

Портал стал основой для проведения массовых корпоративных мероприятий в разных форматах, что было особенно актуально в период пандемии.

Критерии оценки эффективности проекта (KPI)

ü  Внутренняя аналитика портала: рост средней ежедневной посещаемости с 50 до 500 человек за 2 года, рост среднего количества реакций на материал – с 0 до 30.

ü  Опросы сотрудников: «считаю портал единой точкой входа для получения информации» – 30%, «читаю новости» – 60%, «не знаю про такой ресурс» – 1%.

ü  Опросы руководства: 30 руководителей высшего звена (от уровня директора департамента), 50% просматривают портал еженедельно, 30% - ежедневно, 10% дали идеи по развитию.

ü  Явка на общие корпоративные мероприятия – более 80% онлайн, 50% - оффлайн.

ü  Количество поступающих предложений – 10 в месяц (1 год назад – 0).

ü  Количество собственных инициатив сотрудников по внерабочим вопросам (спорт, досуг, волонтерство) – 10 в год (1 год назад – 0).

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Корпоративный портал позволил создать в СИГМЕ единое информационное поле и эффективную систему внутренних коммуникаций для 2 тыс. сотрудников компании в более 50 городов России. Мы подали заявку в категории «B2P – Внутрикорпоративные медиа (Интранет)», так как представляем внутренний ресурс, созданный для коммуникации с сотрудниками и помощи им в работе.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

Наименование компании

Для представления на сайте

Трубная Металлургическая Компания (ТМК)

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Трубная Металлургическая Компания

WEB-сайт компании

https://www.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ ТВ

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Обновление корпоративного телевидения ТМК

Целевая аудитория

Сотрудники компании

Тираж/охват

не менее 60 k

Как распространяется

Информационные экраны, корпоративные мобильные приложения ТМК Медиа и Mobi2U, корпоративные каналы YouTube, RuTube, региональные ТВ-каналы

Периодичность выхода/эфира

1 раз в неделю

Сколько лет существует на рынке

6 лет

Формат/концепция

Еженедельная корпоративная программа «Новости ТМК» + потоковое ТВ на корпоративном YouTube канале

Объем/хронометраж

Программа «Новости ТМК» - в среднем 12-14 минут;

Отдельные видеосюжеты на YouTube и Rutube – до 3х минут;

Потоковое ТВ на Youtube и Rutube канале – нон-стоп.

Цели медиа

1.     Формирование положительного имиджа ТМК как внутри компании, так и за ее пределами

2.     Информирование сотрудников о жизни компании

3.     Приобщение работников к корпоративной культуре компании

4.     Повышение мотивации сотрудников

Задачи:

·       Повысить привлекательность и эффективность корпоративного телевидения ТМК путем ребрендинга, обновления технологии производства и трансляции контента

·       Повысить лояльность сотрудников за счет формирования позитивного бренда ТМК

·       Вовлечь, заинтересовать и удержать зрителя

·       Увеличить количество просмотров программы «Новости ТМК» и обеспечить продвижение потоковому новостному каналу

Решения

- Ребрендинг телеканала;

- обновление подхода к формированию и технологии производства контента;

- привлечение профессиональной команды;

- создание современной брендированной студии;

- новые ведущий и шеф-редактор программы;

- изменение формата программы;

- изменение подачи материала;

- оптимизация контента за счет внедрения новых рубрик и блоков новостей.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Ссылка на YT канал ТМК https://www.youtube.com/@TMKgroupcom

Ссылки на отдельные выпуски программы «Новости ТМК» https://www.youtube.com/watch?v=tZLxMcv9wL0

https://www.youtube.com/watch?v=NrWbz0pB57c

Ссылка на Rutube канал ТМК:

https://rutube.ru/u/tmkgroup/

Ссылки на отдельные выпуски программы «Новости ТМК»:

https://rutube.ru/video/9061678537f3267933ac6c5482f34f4d/

https://rutube.ru/video/0a383fdbe1b3e2c09955f22f831d7c25/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Количество просмотров продуктов корпоративного ТВ за 1 кв. 2023 г. увеличилось в 2 раза по сравнению с аналогичным показателем 2022 г. и достигло:

·       21 тыс. просмотров на YouTube (из них 4 тыс. просмотров пришлось на еженедельную программу «Новости ТМК» в 1 кв. 2023 г.)

·       15 тыс. просмотров на Rutube (из них 9 тыс. просмотров пришлось на еженедельную программу «Новости ТМК» в 1 кв. 2023 г.)

Трансляцию 24/7 (потоковое ТВ) запустили в начале марта 2023 г. и ее посмотрело уже порядка 1500 человек.

Увеличение количества реакций аудитории на YouTube-канале ТМК на 49%за 1 кв. 2023 г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

B2P – внутрикорпоративное издание (ТВ):

Программа «Новости ТМК» - один из наиболее популярных источников получения информации в компании, сотрудники регулярно смотрят новости и положительно отзываются о программе.

Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

ТМК – российская промышленная компания, крупнейший производитель труб. Корпоративное телевидение ТМК занимает одну из ключевых позиций в масштабной экосистеме СМИ компании.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Наименование компании

Для представления на сайте

«Северсталь»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

«Северсталь»

WEB-сайт компании

https://www.severstal.com/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ ТВ

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Северсталь. Новости»

Целевая аудитория

Сотрудники компании в разных регионах присутствия.

Тираж/охват

Основные площадки компании: Череповец, Яковлево (Белгородская область), Оленегорск (Мурманская область), Костомукша (Республика Карелия), Орёл, Волгоград, Москва. 

Как распространяется

Программа выходит в эфире череповецкого «12 канала», размещается на корпоративном портале. Отдельные сюжеты размещаются на тв-панелях (86), в аккаунтах социальных сетей, на корпоративном портале.

Периодичность выхода/эфира

Один раз в неделю

Сколько лет существует на рынке

10 лет

Формат/концепция

Информационно-аналитическая программа

Объем/хронометраж

Эфирная версия – 20 минут, версия для корпоративного портала – 30 минут новостной блок, 5–7 минут рубрика (1–2 в выпуске)

Цветность

Full HR

Цели медиа

Информирование сотрудников предприятий, жителей регионов присутствия компании об основных мероприятиях из жизни «Северстали».

Задачи

Показать на примерах, что предприятия «Северстали» – это экологичное, безопасное, престижное, интересное место работы, где можно развить себя как профессионала, найти единомышленников, вырасти в карьерном плане.

Решения

Разбивка по направлениям контента на блоки «Производство», «Экология», «Социальная поддержка», «Безопасность». Наличие нескольких рубрик. Сюжеты готовят сотрудники разных площадок компании. Внимание не только к производственникам, но и представителям функциональных дирекций. Мы даем возможность сотрудникам компании не только рассказать о том, чем они занимаются, но и высказать точку зрения по любому вопросу.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/i/cFAw5DCJa_iUIg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Благодаря разбивке на тематические блоки, уходу от привычного тв-формата, материалы стали более адаптивными под разные форматы корпоративных СМИ. Появилось графическое оформление с заголовком, что удобнее для пользователей соцсетей. Сюжеты можно компоновать в любой последовательности на тв-панелях и формировать сетку вещания.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 19 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

23.10.2022

Наименование компании

Для представления на сайте

ПАО «РусГидро»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ПАО «РусГидро»

WEB-сайт компании

http://www.rushydro.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Годовой отчет B2C; B2B

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ПАО «РусГидро» / ООО «Пачоли Консалтинг»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Годовой отчет ПАО «РусГидро» за 2021 год

Целевая аудитория

Годовой отчет рассчитан на следующие группы стейкхолдеров:

·       акционеры и инвесторы;

·       клиенты и потребители;

·       деловые партнеры, поставщики и подрядчики;

·       экологические организации;

·       сотрудники и профессиональные организации;

·       профессиональные отраслевые ассоциации;

·       экспертное сообщество;

·       государственные органы исполнительной власти федерального и регионального уровня;

·       регулирующие инфраструктурные организации;

·       образовательные учреждения;

·       местные сообщества и население регионов присутствия;

·       СМИ;

·       общественные социальные и благотворительные организации.

Тираж/охват

Тираж отчета на русском языке – 250 экземпляров

Как распространяется

- электронная версия в формате smart-pdf;

- digital-версия (интерактивная) размещена на официальном сайте ПАО «РусГидро»;

- печатная версия Годового отчета (распространяются по запросу среди акционеров, сотрудников Общества, руководителей филиалов и подконтрольных организаций, журналистов, аналитиков ESG-рейтингов, представителей делового, инвестиционного, научно-технического сообщества, потребителей, экологических, отраслевых, благотворительных и общественных организаций, органов федеральной и региональной власти, профсоюзных и образовательных организаций и других представителей заинтересованных сторон).

Периодичность выхода/эфира

Ежегодно

Сколько лет существует на рынке

18

Формат/концепция

Форматы Годового отчета - печатная версия, smart-pdf, интерактивная версия.

ПАО «РусГидро» - компания национального масштаба, генерирующая электроэнергию с помощью экологически чистых и возобновляемых ресурсов. Эти факты о компании, но в более лаконичном виде, стали слоганом отчета – «Зеленая энергия страны».

Объем/хронометраж

Количество полос в печатной версии – 176 + обложка

Цветность

4х4

Цели медиа

Настоящим Годовым отчетом мы демонстрируем достигнутые результаты по обеспечению общества чистой и доступной энергией, а также свою готовность возглавить повестку развития зеленой энергетики в России. Центральной идеей отчета стала новая Стратегия Группы на перспективу до 2035 года, которая направлена на формирование чистой и цифровой энергетики будущего.

Задачи

Годовой отчет ПАО «РусГидро» решает ряд задач:

- представляет стейкхолдерам результаты финансовой, операционной деятельности и деятельности в области устойчивого развития Общества и его подконтрольных организаций в 2021 году;

- дает возможность инвесторам и другим заинтересованным лицам оценить существенные риски и возможности, связанные с ESG-факторами и способные оказать воздействие на финансовые и операционные результаты компании;

- демонстрирует стратегические приоритеты Группы, развитие практик и процедур по совершенствованию корпоративного управления и управления устойчивым развитием, ключевые финансовые, операционные, социальные и экологические показатели.

Решения

В контексте энергетического перехода Группа РусГидро сосредоточена на устойчивом развитии производства электроэнергии с фокусом на чистую энергию – преобладающая доля генерирующих объектов Компании функционирует на основе возобновляемых ресурсов.

В этой связи основная тема отчета определена как «Зеленая энергия страны»:

- обложка, шмуцтитулы, используемые иллюстрации в отчете, созданные на основе реальных фотографий, демонстрируют стратегические ориентиры, знакомят пользователей с ключевыми активами РусГидро, расположенными по всей территории нашей страны, и одновременно подчеркивают ценность вклада участников коллектива компании в достижение целей;

- вклад в ЦУР ООН дополнен целевыми стратегическими ориентирами по ряду показателей в области устойчивого развития;

- бизнес-модель Группы дополнена стратегическими целями;

- шмутц-титулы содержат ключевые тезисы, отражающие миссию, ключевые ценности и стратегические приоритеты Группы.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

http://ar2021.rushydro.ru/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

В июне 2022 г. Группа РусГидро презентовала проект Отчета ключевым стейкхолдерам в рамках общественных слушаний, на которых было традиционно отмечено высокое качество подготовки документа, в том числе учтены все рекомендации стейкхолдеров к Отчету. Результатом данного мероприятия стало положительное стейкхолдерское заверение.

Электронные версии Отчета вызывают повышенный интерес у стейкхолдеров Группы – за 3 квартал 2022 года размещенная pdf-версия годового отчета скачана более 1,5 тысяч раз, к интерактивной версии годового отчета обращалось более 2 тыс. пользователей.

Традиционно отчеты Группы входят в лидеры конкурсов годовых отчетов, например, Годовой отчет за 2020 год стал одним из лучших отчетов на российских и международных конкурсах (победы в конкурсах годовых отчетов ПАО Московская Биржа, конкурса RAEX, международных конкурсов LACP, MarCom Awards и других).

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

В отчете применяется интегрированный подход к формированию контента, предполагающий связанность между финансовыми и нефинансовыми показателями. В отчете применена новая стилистика оформления графических элементов и современный формат верстки.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

Наименование компании

Для представления на сайте

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Коммуникационная группа “МедиаЛайн”

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Корпоративная книга

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Россельхозбанк

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фермерство для начинающих

Целевая аудитория

Люди, планирующие стать фермерами

Тираж/охват

1500 экземпляров – первый тираж

Как распространяется

На мероприятиях, организуемых РСХБ

Периодичность выхода/эфира

Разовое издание

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Концепция: энциклопедия для людей, думающих об открытии бизнеса в с/х – будущих фермерах. Книга - это пошаговая полезная инструкция. В книге мы начинаем с азов – от выбора сферы, написания бизнес-плана до финансовой отчетности. В проекте участвовали ключевые департаменты РСХБ с рекомендациями.  Дополнительно мы приводим комментарии фермеров с их советами и опытом. В оформлении мы использовали узнаваемую стилистику серии книг «Для чайников».

Объем/хронометраж

172 полосы

Цветность

4+4

Цели медиа

Увеличить количество фермерских хозяйств, которые производят полезные продукты и зарабатывают на своем бизнесе

Задачи

1.     Предоставление актуальной информации для будущих фермеров.

2.     Предоставление профессиональных советов как от финансистов, так и от фермеров, которые добились результатов.

3.     Усиление имиджа РСХБ как ведущего банка, обслуживающего фермерские предприятия.

Решения

Первая в РФ честная книга о начале работы в отрасли, рассказывающая о том, что делать и не делать в максимально простой и наглядной форме с QR кодами, ссылками на документы и примерами их заполнения. И все это в увлекательной форме книжки с картинками и юмором.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/i/92xaSapUsYkFiw

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Менее чем за год книга выдержала 4 дополнительных тиража. Минсельхоз признал книгу учебным пособием и по просьбе сельхоз. учебных заведений книга дополнительно распространена по всем профильным учебным заведениям РФ

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

2 апреля 2023

Наименование компании

BCA Marketing

Для представления на сайте

Коммуникационное агентство 

BCA Marketing

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Коммуникационное агентство BCA Marketing

WEB-сайт компании

http://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Корпоративная книга

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ПАО «Газпром нефть» / Коммуникационное агентство BCA Marketing

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Книга рекордов полного цикла строительства скважин ПАО «Газпром нефть»

Целевая аудитория

Сотрудники компании и сотрудники подрядных организаций

Тираж/охват

200 экз.

Как распространяется

Вручается партнерам и сотрудникам на внутреннем мероприятии

Периодичность выхода/эфира

Выпускается 1 раз в год

Сколько лет существует на рынке

С 2018 года

Формат/концепция

Формат А4 обрезной. Книга в твердом переплете. Каталог 267*210 мм, классическое шитье; блок 152 стр., 4+4, бумага мелованная матовая 150 гр.; обложка 7БЦ 4+0, ламинация софт-тач 1+0, ляссе

Объем/хронометраж

152 страницы

Цветность

Полноцветная печать

Цели медиа

Объединение сотрудников общей идеей и мотивация повышать индивидуальные показатели своей работы, поощрение за достигнутые результаты; демонстрация масштабов компании.

Распространение принципов бережливого производства и стимулирование непрерывных улучшений.

Выявление потенциальных возможностей и тиражирование успешных практик в добывающие активы.

Задачи

Подсветить в книге проведение ежегодных профильных конкурсов и форума лучших практик;

Собрать и зафиксировать статистические данные по дочерним обществам компании;

Осветить рекордные показатели и достижения конкретных команд в полном цикле строительства скважин среди Активов БРД за 2020-2021 г.

Решения

Использование специализированной терминологии;

Публикация статистики по конкретным дочерним обществам;

Размещение наглядных графиков, иллюстрирующих улучшение показателей по рекордам относительно прошлого лучшего результата, а также относительно планового результата;

Размещение фото-материалов по каждой команде, достигнувшей рекордного показателя;

Использование цитат руководителей направлений дочерних обществ о результатах работы;
Публикация результатов профильного конкурса.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/i/rZgeLXkOLU1BCQ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

На основе обратной связи от клиента можно сделать вывод, что книга была воспринята положительно и с большим интересом со стороны сотрудников компании и компаний партнеров. В 2023 году готовится выпуск новой книги по рекордам 2022 года

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 19 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

14.02.2023

Наименование компании

АО «ЧТПЗ»

Для представления на сайте

Челябинский трубопрокатный завод

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Челябинский трубопрокатный завод

WEB-сайт компании

https://chtpz.tmk-group.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2C – Клиентские медиа

¨ Корпоративная книга

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Фотоальбом «ЧТПЗ. Бесконечные возможности».

Целевая аудитория

- Партнёры и клиенты предприятия;

- Представители администрации региона и города;

- Представители общественных организаций;

- Сотрудники и ветераны завода.

Тираж/охват

Фотоальбом издан тиражом 1000 экземпляров. Электронная версия, опубликована в социальной сети ЧТПЗ, а также на корпоративном портале предприятия (5000 пользователей).

Как распространяется

- Подарок руководителям администрации города и области, бизнес-партнерам, представителям общественных организаций.

- Подарок сотрудникам ЧТПЗ, отмеченным корпоративными и отраслевыми наградами.

Периодичность выхода/эфира

Издание увидело свет в октябре 2022 года – к юбилею завода.

Сколько лет существует на рынке

С 2022 года.

Формат/концепция

 «ЧТПЗ. Бесконечные возможности» - фотоальбом о строительстве и развитии завода.

При создании использован

формат «Семейного фотоальбома». Основу составляют снимки сотрудников и членов семей заводчан, сделанных на работе, на собраниях, на отдыхе, а также личные документы сотрудников.

Концепция – показать развитие предприятия с момента установки первых палаток на строительной площадке до открытия современных цехов в XXI веке и проиллюстрировать бесконечные возможности Челябинского трубопрокатного завода, которые он демонстрировал на протяжении 80 лет. Это было отражено в названии данного издания.

Объем/хронометраж

200 страниц

Цветность

Полноцветное издание

Цели медиа

Поддержка и продвижение бренда.

Задачи

- Создать фотоальбом, иллюстрирующий богатую победами историю ЧТПЗ.

- Разработать дизайн фотоальбома в соответствии с брендбуком Челябинского трубопрокатного завода ТМК.

- Подготовить программу презентации и вручения фотоальбома первым лицам региона, города.

- Повысить упоминаемость бренда ЧТПЗ ТМК в региональных СМИ.

Решения

Команда проекта провела масштабную работу:

- систематизировала и оцифровала редкие фотографии, уникальные исторические документы;

- выстроила исторические периоды в соответствии с хронологией строительства ЧТПЗ, создания цехов и социальных объектов города;

- привлекла к подготовке издания заслуженных работников ЧТПЗ, очевидцев и участников ключевых исторических событий;

- реализовала презентацию и вручение фотоальбома с участием первых лиц Челябинской области, города, руководства Трубной Металлургической Компании и ЧТПЗ.

- подготовила публикации о ЧТПЗ в региональных СМИ.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и т.п.), либо ссылка на Презентации

https://disk.yandex.ru/i/B9Ffmn_umhILOA

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

- Фотоальбом «ЧТПЗ. Бесконечные возможности» был издан тиражом 1000 экземпляров. Более 500 экземпляров были вручены на праздновании дня рождения ЧТПЗ руководству региона и города, бизнес-партнерам, лучшим сотрудникам завода, став ценным подарком, иллюстрирующим вклад завода в развитие Челябинска и области.

- Празднование Дня рождения завода с презентацией фотоальбома «ЧТПЗ. Бесконечные возможности» было широко освещено в региональных СМИ.

Совокупная аудитория телевизионных сюжетов составила 87% от населения Челябинской области (3,5 млн человек).

- Фотоальбом занял почетное место в библиотеках региона, поддерживая бренд завода и Трубной Металлургической Компании.

- Электронная версия фотоальбома опубликована в публичном сообществе ЧТПЗ в социальной сети Вконтакте и доступна для скачивания всем желающим, поддерживая бренд ЧТПЗ ТМК.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Медиа в промышленной отрасли. B2C – клиентские медиа, корпоративная книга.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

10 марта 2023 года

Наименование компании

Для представления на сайте

ООО «Сахалинская Энергия»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

«Сахалинская Энергия»

WEB-сайт компании

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

V Корпоративный календарь B2C; B2B

V Полиграфическая, сувенирная продукция

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

«Сахалинская Энергия»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

«Покорители энергии»

Целевая аудитория

Заинтересованные стороны компании:

-       персонал;

-       участники Общества;

-       подрядчики и субподрядчики;

-       федеральные и региональные органы государственной власти;

-       общественность;

-       СМИ;

-       другие заинтересованные стороны

Тираж/охват

В 2022 году компания выпустила корпоративный календарь в уникальном формате.  На одной подложке, оформленной в корпоративном стиле, размещены квартальный численник и 12-страничный интерактивный блок с заданиями, связанными с профессиями нефтегазовой отрасли.

Тираж – 1 500 экземпляров.

Как распространяется

Сфера распространения календаря:

·       печатная версия ꟷ среди сотрудников компании; в качестве сувенира для поздравления ключевых заинтересованных сторон с Новым годом и Рождеством; на корпоративных мероприятиях с участием заинтересованных сторон;

·       электронная версия – ежемесячная публикация соответствующей страницы календаря с интерактивным заданием в корпоративном информационном бюллетене «Вести»;

·       полная электронная версия доступна для всех желающих на корпоративном сайте компании.

Периодичность выхода/эфира

Один раз в году

Сколько лет существует на рынке

«Сахалинская Энергия» выпускает ежегодный корпоративный календарь с первых лет своего основания (с 1994 года).

Формат/концепция

Настенный вертикальный календарь с магнитной подложкой включает 2 блока (игровой и календарный) и крышку (топ верхний) с полноцветной печатью на металлизированной бумаге(LED UV технология)

Объем/хронометраж

Размер календаря – 480Х650 мм

Размер календарного блока – 240Х400 мм (12 страниц)

Размер игрового блока – 240Х400 мм (12 страниц)

Цветность

ИГРОВОЙ БЛОК 4/4

БЛОК КАЛЕНДАРНЫЙ 4+1/ 0,

КРЫШКА (ТОП ВЕРХНИЙ)- 4+ лак /0

С элементами тиснения/УФ-лакировки и  полноцветной печатью на металлизированной бумаге(LED UV технология)

Цели медиа

·       Информирование заинтересованных сторон о деятельности компании и ее достижениях в различных сферах.

·       Укрепление и продвижение имиджа компании, реализующей один из самых сложных в мире комплексных нефтегазовых проектов с использованием современных инновационных технологий.

·           Сохранение и укрепление репутации «Сахалинской Энергии», которая строит свою деятельность в полном соответствии с главными принципами (миссией и видением) компании.

·           Укрепление внутрикорпоративной культуры посредством вовлечения сотрудников в создание корпоративного издания.

·           Вклад в раннюю профориентацию школьников.

Задачи

·     Сбор и систематизация информации о ключевых профессиях нефтегазовой отрасли.

·     Популяризация опыта и достижений компании среди широкого круга заинтересованных сторон.

·     Создание уникального корпоративного подарка, связанного с деятельностью компании и проектом «Сахалин-2» и предназначенного для сопровождения различных мероприятий (внешних и внутренних), для вручения представителям заинтересованных сторон.

·     Развитие внутрикорпоративных связей, укрепление взаимодействия различных подразделений компании. Формирование командного духа, совершенствование корпоративной культуры.

Решения

Идеальный численник не только приносит пользу и радует глаз – он дает пищу для ума и расширяет кругозор. Именно эту цель преследовала команда, которая работала над календарем «Сахалинской Энергии» (оператора проекта «Сахалин-2») на 2023 год. Корпоративное издание приглашает в увлекательное путешествие по одному из самых масштабных нефтегазовых проектов в мире — «Сахалин‑2», который широко известен в России и за ее пределами благодаря своим рекордам и уникальным инженерным решениям.

Окунуться в удивительный мир технических открытий и прогресса поможет этот календарь, который знакомит с калейдоскопом непростых профессий, без которых невозможна успешная работа нефтегазового проекта. Во время «прогулки» по его 12 страницам потребуется воображение и смекалка, чтобы испытать свои силы в решении заданий, представленных в разнообразных форматах (кроссворды, нанограммы, квесты, расшифровка слов, игры-бродилки (к календарю прилагаются игральные кости и фишки), ребусы, судоку, тесты на внимательность).

Изюминкой календаря является его профориентационная направленность.

Интерактивные задания, составленные на примере проекта «Сахалин-2», помогают узнать много нового не только о нефтегазовом комплексе – одном из ведущих в экономике Сахалинской области, но и о наиболее востребованных отраслевых профессиях, применить навыки, необходимые для их представителей. Для этого каждая игра прорабатывалась индивидуально, продумывались условия, вопросы и тематические иллюстрации с изображением представителя той или иной профессии, которая может заинтересовать и взрослых, и детей. 

Календарь состоит из двух блоков: квартального численника (слева) и рядом расположенного 12-страничного интерактивного блока с заданиями на каждый месяц (справа).

Для обеспечения достоверности и точности представленных сведений к их отбору и оценке привлекались представители разных профессий из всех ключевых подразделений «Сахалинской Энергии».

Особое внимание было уделено качеству полиграфии календарной продукции. В частности, при изготовлении численника использована полноцветная печать на металлизированной бумаге (LED UV технология). Благодаря этому на календарь нанесено стойкое изображение, изделие имеет презентабельный, привлекательный вид.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Корпоративный календарь «Покорители Энергии»

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

В результате командной работы создан профориентационный численник, посвященный нефтегазовой индустрии и проекту «Сахалин-2».

Печатные экземпляры календарей вручались желающим сотрудникам, подрядчикам, субподрядчикам, представителям заинтересованных сторон, что неизменно вызывало у получателей положительные эмоции (был распространен весь подготовленный тираж).

Электронная версия календаря размещена на интернет-сайте компании и доступна для широкой аудитории.

Регулярно в корпоративном информационном бюллетене публикуется актуальная страница календаря. Так поддерживается гордость сотрудников за отрасль и за компанию, в которой они работают.

Создание корпоративного календаря позволило в очередной раз привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон к важности деятельности «Сахалинской Энергии» для дальнейшего развития отечественной нефтегазовой индустрии.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

«Сахалинскую Энергию» часто называют первопроходцем. Каждый год из двадцати девяти лет, пройденных компанией, – это время открытий, преодолений и достижений. Компания построила первый в России завод СПГ и вывела российский СПГ на мировой рынок, построила и установила первые в стране морские нефтегазовые платформы и начала освоение российского шельфа, заключила первое в России Соглашение о разделе продукции. В истории компании немало ярких достижений.

Каждая страница корпоративного календаря помогает читателю узнать о ключевых профессиях нефтегазовой отрасли, без которых была бы невозможна успешная реализация одного из крупнейших и технически сложных проектов – «Сахалин-2». Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации с ключевыми заинтересованными сторонами, информирования их о результатах деятельности компании и ее рекордах, формирования и укрепления позитивного имиджа «Сахалинской Энергии» среди сотрудников Общества и за ее пределами.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

30.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

АО «Ленгипротранс»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

АО «Ленгипротранс»

WEB-сайт компании

https://lgt.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

АО «Ленгипротранс». Проектные эскизы

Целевая аудитория

Заказчики, партнеры, сотрудники компании

Тираж/охват

1700/>2500

Как распространяется

лично в руки, электронная версия опубликована на сайте и корпоративном портале

Периодичность выхода/эфира

1 раз в год

Сколько лет существует на рынке

87

Формат/концепция

Календарь А2, трио, домик, обои для рабочего стола

Объем/хронометраж

-//-

Цветность

4+4

Цели медиа

Формирование восприятия бренда компании как для сторонних организаций (заказчиков), так и для сотрудников. Создать ассоциативное восприятие компании как экспертного и надежного партнера и работодателя.

Задачи

- создать визуально красивый и функциональный корпоративный календарь для вручения в качестве новогоднего подарка заказчикам и сотрудникам;

- познакомить заказчиков с проектами компании, показать широкую географию работ, разнообразие типов объектов, их масштаб и сложность;

- показать сотрудникам результаты их работы — реализованные проекты.

Решения

В основу легла идея, что в любом проекте важны и визуальный облик объекта, и реализация его функциональных возможностей. В поиске их гармоничного созвучия создаются шедевры инженерного искусства. И если первое, на что мы обращаем внимание, — это внешний вид, то только спустя время полностью открываются изящество и красота проектных решений, скрытых за строчками расчетов, столбцами таблиц и линиями схем.

В изображениях календаря проекты «Ленгипротранса» предстают в легкости акварельных набросков и строгости графических чертежей — в образах, которые задумывали их архитекторы и инженеры в начале пути, которые обрели форму и цель, а затем воплотились в камне, стекле, стали и бетоне, заполнив пространство новым предназначением. Рассматривая их, невольно задумываешься: что таит простота проектных эскизов?

Каждая иллюстрация обладает собственным настроением, атмосферой, цветовой палитрой, отражающими характер изображенного на нем объекта.

Особенности:

- иллюстрации и дизайн выполнены полностью собственными силами;

- шрифт численников соответствует ГОСТу, используемому в чертежах и схемах проектной документации. Он стал еще одной отсылкой к теме проектирования. С одной стороны, шрифт знаком и привычен сотрудникам, с другой — это возможность раскрыть небольшую часть повседневной работы в новом, необычном качестве;

- иллюстрационное решение позволило показать широкую географию объектов, некоторые из которых находятся в особо удаленных местах, где до ближайшего поселения сотни километров;

- численники легко читаются даже с дальнего расстояния.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Электронная версия — https://lgt.ru/specialprojects/kalendar-na-2023-god

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Сочетание акварели, чертежной графики и шрифта позволило по сути создать художественную интерпретацию проектной документации. Благодаря цветовым решения и яркому фирменному цвету передана сильная корпоративная айдентика. Общий стиль календаря гармонично подходит для любого интерьера. Рассматривая иллюстрации, можно погрузится в их спокойную атмосферу. Они как «дверь в лето», в которую заглядываешь, чтобы отвлечься от реалий повседневности.

Тираж календарей составил:

Календарь-домик — 700 шт.

Календарь-трио — 900 шт.

Фотокалендарь А2 — 200 шт.

Тираж календаря-домика был увеличен на 200 шт. по сравнению с 2022 годом.

За одну неделю весь тираж был роздан, как часть новогодних подарков заказчикам и сотрудникам.

На корпоративном портале и внешнем сайте размещена электронная версия проекта.  Иллюстрации с численниками календаря, сохраненные отдельно для каждого месяца, используются в качестве обоев для рабочего стола. За 3 месяца — 710 скачиваний, из них 635 раз календарь был скачен сотрудниками с внутреннего портала, что составляет 75% от их общей численности.

Процесс создания иллюстраций можно увидеть в дополненной реальности с помощью приложения Artivive.

Публикации иллюстраций календаря в соцсетях:

Вконтакте — https://vk.com/@lengiprotrans-elektronnyi-kalendar-na-2023-god

Telegram — https://t.me/lengiprotrans/103 

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

1.     Корпоративный календарь B2C; B2B

B2B, потому что основным заказчиком «Ленгипротранса» является ОАО «РЖД» и его структурные подразделения, а также государственные и муниципальные учреждения, выступающие заказчиками при проектировании транспортных объектов.

2.     Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

«Ленгипротранс» — крупнейший проектный институт на Северо-Западе страны, образованный для создания проектов железнодорожной инфраструктуры.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

2 апреля 2023

Наименование компании

BCA Marketing

Для представления на сайте

Коммуникационное агентство

BCA Marketing

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Коммуникационное агентство BCA Marketing

WEB-сайт компании

http://bcagency.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

◻ Корпоративный календарь B2C; B2B

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО “ЕВРАЗ” / Коммуникационное агентство BCA Marketing

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Корпоративный календарь “В гармонии с природой”

Целевая аудитория

Сотрудники и партнеры компании

Тираж/охват

10 000 экз. - квартальные календари;
5 000 экз. - “домики”

Как распространяется

Распространяется внутри компании

Периодичность выхода/эфира

Ежегодно

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Дуальная концепция: где структура металла гармонично “продолжается” в “парном” природном явлении

Объем/хронометраж

12 месяцев + обложка = 13 итоговых изображений

Цветность

Полноцветная печать; покрытие УФ-лаком обложки и подложки нижних блоков

Цели медиа

Превратить корпоративный календарь в нечто большее, чем привычный глазу носитель с датами, помогающий фиксировать временные промежутки. Дать возможность зрителю увидеть в повседневном - красоту, разглядеть в деталях и микроскопном приближении металла неразрывную гармоничную связь металла с природой и её метафоричным проявлением в местах присутствия ЕВРАЗа.

Задачи

-        сохранение аутентичности и избегание нарочитого “приукрашивания” фото-материалов металла, увеличенного под микроскопом; тяготение к подлинности и реалистичности изображаемого;

-        создание ассоциативного ряда и удивительных и завораживающих связей: 1) визуальная (художественная) структура металла под микроскопом; 2) место присутствия компании, регион, где создается металл, и 3) характерное природное явление или узнаваемая природная достопримечательность;

Решения

-        сотрудники лабораторий металлургической компании, отсняли в разном увеличении структуру металлов;

-        при работе дизайн-группы со снимками из лаборатории была проведена минимальная ретушь: сотрудники компании должны были безошибочно узнать в финальном продукте свои работы: где скрывается передельный чугун,а где - феррованадий;

-        концептуально поддерживающий копирайт помогает глубже погрузиться в связь изображаемого: например, Январь - отличающийся лютыми морозами - соединяет в себе структуру проволоки диаметром 4,0 мм, производящейся в Сибири, и визуально напоминает ледяную поверхность окна; а Мелющие шары V группы твёрдости диаметром 120 мм - из Урала - своей структурой мысленно отсылают к водопаду Грохотун из Свердловской области.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://people.evraz.com/calendar-2023/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

-        успешность стратегии отражается в восторженной обратной связи от сотрудников лаборатории компании, узнавших свои фото-работы металлов, в высокой оценке многосоставной концептуальной задумки и реализации проекта со стороны сотрудников заводов, офисов, руководства и партнеров компании.

-        Изображения с календаря “перешагнули” в скринсерверы и  украшают собой мониторы и “удаленные” рабочие места - имплицитно напоминая о гармонии между привычным и вечным :)

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 19* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

Наименование компании

Для представления на сайте

Философский факультет МГУ

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Философский факультет МГУ имени М.В. Ломоносова

WEB-сайт компании

https://philos.msu.ru/

Контактные данные руководителя компании

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2C – Клиентские медиа

◻ Корпоративный календарь B2C; B2B

Специальные номинации

◻ Лучший дизайн-макет

◻ Самое новаторское контент-решение

Отраслевые категории

◻ Лучшее медиа вуза

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Тематический календарь философского факультета МГУ

Целевая аудитория

Сотрудники МГУ и коллеги из других вузов

Тираж/охват

250 шт

Как распространяется

Подарок от факультета, переданный напрямую из рук в руки

Периодичность выхода/эфира

Раз в год, к Новому году

Сколько лет существует на рынке

Около 10 лет

Формат/концепция

Ежегодный календарь формата А3, с уникальным дизайном и темой, связанной с философией

Объем/хронометраж

Цветность

Полноцветный

Цели медиа

Продвижение философского факультета, пропаганда научного знания

Задачи

Создание положительного образа философского факультета, популяризация философии и смежных дисциплин, неординарный подход к поздравлению на Новый год

Решения

Яркий необычный тематический дизайн, ежегодный формат, личный формат поздравления и передачи календаря из рук в руки и поздравления

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Так как тематический календарь философского факультета стал традицией и имеет уникальный яркий дизайн, коллеги становятся заинтересованными в получении календаря в качестве подарка, что положительным образом сказывается на имидже факультета и позволяет привлечь интерес к философии

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 19 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 01 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

Наименование компании

Для представления на сайте

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»

WEB-сайт компании

www.cpc.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

þ  Корпоративный календарь B2C; B2B

þ Полиграфическая, сувенирная продукция

Специальные номинации

þЛучшие иллюстрации (инфографика)

þ Лучший дизайн-макет B2B

þ  Самое новаторское контент-решение

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ИП Мусин

Целевая аудитория

Работники и подрядчики КТК

Тираж/охват

2 000 экземпляров

Как распространяется

·       Распространение работникам и подрядчикам на объектах КТК

·       В качестве новогоднего подарка партнерам, подрядчикам, акционерам  

Периодичность выхода/эфира

Разовое

Сколько лет существует на рынке

Разовое

Формат/концепция

«Галерея без опасности КТК»

Плакат и настенный календарь (формат А3)

Объем/хронометраж

13 листов

Цветность

Полноцветная печать

Цели медиа

Визуализировать нетривиальным способом 12 Жизненно Важных Правил КТК, посвященных охране труда и промышленной безопасности, используя образовательно-познавательный подход

Задачи

·       повысить внимание к каждому правилу ОТ ПБ,

·       инициировать обсуждение правил среди работников КТК,

·       улучшить визуальное и устное запоминание правил

·       в последствии применять каждое правило на практике.

Решения

§  Использована стилистика плакатов 20 века, выполненная в различных направлениях живописи

§  Каждое Жизненно Важное Правило кратко изложено в характерной плакатной рифме

§  Помимо информации о правиле в «подвале» плаката указан QR код, ведущий на небольшой анимированный фильм о конкретном Правиле.

§  В качестве обучающей функции в «подвале» дана информация о направлении живописи, в котором выполнен плакат, и основных представителях того или иного направления

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/d/ISy2Bi5qRB3XHw

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Плакаты размещены на всех объектах КТК, на внутреннем портале КТК, на сайте корпоративного журнала www.cpc-online.ru

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03* апреля 2023 года

Регформу необходимо направить на e-mail:

org@corpmedia.ru в копии: mediamanager2020@yandex.ru, ddd@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

Наименование компании

Для представления на сайте

Студия «Орбис»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Студия «Орбис»

WEB-сайт компании

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ОАО «Волжский абразивный завод»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Культурные связи и деловое сотрудничество. Крепче карбида кремния

Целевая аудитория

Клиенты и партнеры

Сотрудники

Тираж/охват

1000 квартальный

500 домик

Как распространяется

Сотрудникам по подразделениям.

Партнерам и клиентам лично при встречах, в составе подарочных комплектов и отдельно в подарочных брендированных пакетах

Периодичность выхода/эфира

1 раз в год

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Метафора «Крепче карбида кремния» имеет глубокий философский смысл. Карбид кремния (продукция Волжского абразивного завода)  – сверхтвёрдый кристалл с уникально высокой термической, химической и радиационной стойкостью.

И только человеческие отношения, дружба, многолетние культурные связи и деловое сотрудничество могут быть еще более крепкими и стойкими.

В серии корпоративных календарей кристаллы карбида кремния показаны как произведение искусства. Образ сугубо технического продукта соединен в единую визуальную историю с культурными параллелями между Россией и Индией…

Календари выполнены на русском и английском языках.

Объем/хронометраж

2 календаря в едином дизайнерском решении:

Настенный трехблочный квартальный с индивидуальными сетками и 3 подложками на пружине,

«Домик» на книжном картоне, 14 полос

Цветность

4+0, текстурный лак, выборочный УФ-лак, тиснение золотом

Цели медиа

Имиджевая поддержка бренда

Задачи

Напомнить сотрудникам, клиентам и партнерам о том, что Волжский абразивный завод (Россия) входит в состав крупной международной корпорации CUMI (Индия).

Пробудить у сотрудников интерес к истории и планам развития завода в контуре международной корпорации, к изучению культурных связей между Россией и Индией, для формирования общего блока корпоративной культуры.

Обеспечить целевую аудиторию календарями, которые будут не просто необходимым рабочим инструментом, а смогут стать необычным притягивающим взгляд украшением кабинетов и производственных помещений в цехах.

Решения

В основе концепции визуального ряда – оригинальные фотографии карбида кремния. Для фотографирования была изготовлена специальная конструкция с динамической цветной светодиодной подсветкой, фотографирование производилось в режиме макросъёмки.

В результате кристаллы карбида кремния различных типов (крупнокристаллического, аморфного, черного, зеленого и пр.) выглядят как драгоценные камни, переливающиеся всеми цветами радуги.

Фотографии кристаллов карбида кремния обрамлены контурами индийских мандал, выполненными в золоте. В результате карбид кремния выглядит как произведение искусства, арт-объект.

Родство культур России и Индии представлено набором парных символов, имеющих близкий культурный смысл.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/d/Urvhan-cfi-ygw

https://drive.google.com/drive/folders/1mTSvIUg9PYcsVyZy-XymfbvhmUHyVVtP?usp=share_link 

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Календари получились очень востребованными, партнеры и сотрудники с удовольствием украшают ими свои кабинеты.

Несколько экземпляров, которые мы заказали себе в качестве образцов, «ушли» к потенциальным заказчикам и не вернулись.

Попытка попросить у заказчика пару экземпляров, чтобы показать на конкурсе, тоже потерпела неудачу: календари закончились.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Промышленность (машиностроение)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

30.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

«ЕвроХим»/«МедиаЛайн»

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

¨ Корпоративный календарь B2C; B2B

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

АО «ЕвроХим»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

ЕвроХим календарь 2023

Целевая аудитория

Тираж/охват

3145 экз.

Как распространяется

Новогодний подарок сотрудникам и партнерам компании, в подразделения компании

Периодичность выхода/эфира

-

Сколько лет существует на рынке

-

Формат/концепция

297х420

Объем/хронометраж

16 полос

Цветность

4+0

Цели проекта

Объединить в одном образе современное искусство, регионы присутствия компании и саму компанию

Задачи

Овеществить для сотрудников и партнеров регионы присутствия и предприятия

Показать современное российское реалистическое искусство большому количеству людей, что соответствует международной культурной стратегии компании.

Сделать наглядным результат большого арт-проекта – поездки художников по регионам присутствия «Еврохима»

Продемонстрировать участие компании в продвижении и развитии регионов присутствия

Решения

Чтобы показать больше картин и видео-ссылок, мы сделали календарь на 14 месяцев с декабря 2022 по январь 2024 года. Календарь выполнен в стиле импрессионизма, его цветовая гамма соответствует временам года. Каждой картине присвоен QR- код. При наведении на него открывается видео, рассказывающее, чем живет и как трудится предприятие и регион, в котором написана эта картина, о его истории и людях.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/i/Job6rE2l0DkoNw

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Проект соответствует как глобальной, так и локальной стратегии компании.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

31.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

WEB-сайт компании

https://www.metalloinvest.com/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО «Медиацентр»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Главный редактор Медиацентра компании ООО УК  «Металлоинвест».

Целевая аудитория

Тираж/охват

Как распространяется

Периодичность выхода/эфира

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Объем/хронометраж

Цветность

Цели медиа

Задачи

Решения

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Биография редактора Филоненко Галины, к Специальной номинации «Лучший молодой редактор/Восходящая звезда»:

Галина Филоненко – главный редактор Медиацентра компании «Металлоинвест» с 2021 года. Под еë руководством 4 редакции: телевидение, печатные СМИ, интернет-порталы и дизайн-бюро. Коллектив насчитывает 78 человек.

По первому образованию – лингвист-переводчик, свободно владеет английским и французским языками. В 2001 году закончила факультет лингвистики Регионального открытого социального института (г. Курск). По программе обмена студентами полгода училась в Бельгии, принимала участие в программе Work&Travel в США.

Ещё во время учебы начала работать на местном ВГТРК автором и ведущей молодёжных программ, корреспондентом. Став лауреатом конкурса «Молодой журналист», переехала в Москву и поступила на журфак МГУ.  Параллельно начала делать сюжеты для еженедельной программы «Служба спасения» с Кириллом Набутовым (телеканал «НТВ»), затем стала её шеф-редактором.

Закончила Франко-российский центр журналистики на базе МГУ при поддержке Посольства Франции. Как один из лучших студентов была направлена на стажировку во французских СМИ, но волей случая попала стажёром в Дирекцию информационных программ Первого канала и задержалась там на 18 лет. Была специальным корреспондентом программы «Время», заведующей бюро Первого канала в Прибалтике, редактором-консультантом в международном отделе. Все это время рассказывала о событиях в России и за рубежом, много ездила по нашей стране и по всему миру, от Лапландии до Австралии. В 2008 году стала автором сценария документального фильма «Край непуганых женихов» (Первый канал), о русских женщинах в Австралии.

В 2021 году откликнулась на вакансию главного редактора Медиацентра компании «Металлоинвест». Для «телевизионщика» это был серьёзный вызов – вывести на новый этап развития корпоративные медиа крупной компании, включающие в себя газеты, журнал, ТВ программы, интернет-порталы и социальные сети. Проводя редакционную политику, старается не изменять своим главным журналистским принципам: всегда ставить во главу угла человека и рассказывать о сложном просто, используя все современные форматы подачи информации. Командировки остались неотъемлемой частью жизни, так как предприятия, входящие в состав Металлоинвеста, находятся в разных регионах нашей страны, а значит в каждом из них работают журналисты Медиацентра. 

Кроме журналистики, Галина Филоненко увлекается фотографией, закончила Московскую школу фотографии и мультимедиа им. Родченко. Воспитывает восьмилетних двойняшек, двух собак и трёх кошек. Занимается экстремальными видами спорта – сёрфингом и сноубордом.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

31.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

WEB-сайт компании

https://www.metalloinvest.com/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

Специальные номинации

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО «Медиацентр»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Шеф-редактор телевидения Медиацентра компании ООО УК «Металлоинвест»

Целевая аудитория

Тираж/охват

Как распространяется

Периодичность выхода/эфира

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Объем/хронометраж

Цветность

Цели медиа

Задачи

Решения

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Биография редактора Некрасовой Марины, к Специальной номинации «Лучший редактор корпоративных медиа»:

Марина Некрасова больше двух лет возглавляет центральную редакции телерадиовещания корпоративного «Медиацентра» компании «Металлоинвест». До этого занимала должность главного редактора регионального вещания, редактора программы «ОЭМК-ТВ». В корпоративных СМИ работает шесть лет, общий стаж в тележурналистике – почти 15 лет.

Начинала свой профессиональный путь в 2008 году, еще студенткой 2-го курса журфака Воронежского госуниверситета, в редакции новостей «9 канала» в Старом Осколе. Снимала репортажи о жизни родного города, выпускала тематические программы. Спустя девять лет перешла работать в «Медиацентр». Опыт работы в ежедневных новостях, где, кроме творческого подхода, необходимы оперативность, способность мгновенно принимать решения, стрессоустойчивость, умение налаживать контакт позволили ей быстро влиться в новый коллектив и корпоративную повестку. 

Сегодня руководит редакцией, куда входят 23 человека – редакторы, корреспонденты, операторы и монтажеры. Центральный офис (в Старом Осколе Белгородской области) и корпункт (в Железногорске Курской области) выпускают новостные программы о жизни комбинатов Металлоинвеста – ОЭМК, Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа, также производят контент для внутреннего телевидения, корпоративных мероприятий, социальных сетей.

Искренне верит, что о производстве и людях труда можно интересно рассказывать. Эту задачу и выполняет вместе со всем большим творческим коллективом редакции в четырех городах России. К своей работе каждый человек в команде относится как задаче, которую нужно решить креативно и с пользой для зрителя.  

Шеф-редактор взаимодействует с самыми разными заказчиками: специалистами по корпоративным коммуникациям, представителями функциональных вертикалей, внешними заказчиками, отвечает за подготовку контента для них. Для человека на этой позиции важно понимание всех процессов, происходящих в компании – от производственных до социальных. Глубокое погружение в корпоративную повестку, высокий уровень ответственности, профессионализм и любовь к делу помогают в этом. Видеоролики, фильмы, репортажи, клипы неизменно получают высокую оценку заказчиков. 

Помимо этого, Марина Некрасова является телеведущей программ Металлоинвеста, выступает в роли ведущей корпоративных мероприятий, руководителя проектов.

Имеет награду «Лучший коммуникатор» (2021 г.) от генерального директора Металлоинвеста за проекты в области охраны труда и промышленной безопасности.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

30.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

Специальные номинации

¨ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Анохина Екатерина, руководитель проектов

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Целевая аудитория

Тираж/охват

Как распространяется

Периодичность выхода/эфира

Сколько лет существует на рынке

Формат/концепция

Объем/хронометраж

Цветность

Цели медиа

Задачи

Решения

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Екатерина Анохина училась у лучших редакторов-практиков в Северо-Западном институте печати (бывший филиал Московского полиграфического института), проходила обучение в MACS — Московской школе коммуникаций.

20 лет отработала редактором в общественно-политических газетах Санкт-Петербурга (МК в Питере, Новости Петербурга), в деловых и глянцевых журналах (Кремлевский, Ваш дом).
Более 10 лет была главным редактором корпоративной газеты «ТГК-1» «Энергия Северо-запада». Почти все время газета издавалась совместно с МедиаЛайн. Печатная версия выходила тиражом 3000 экземпляров, была востребована среди персонала. Многие материалы писала сама с выездом на предприятия, в том числе в регионах, общалась с сотрудниками, готовила интервью, вела фотосъемку. В газете регулярно проводились различные конкурсы. Газета становилась лучшей на многих профессиональных конкурсах, в том числе Серебряные нити, на конкурсе корпоративных СМИ Газпрома – 2 место (там очень высокая конкуренция и высокий уровень печатных изданий), газета становилась лучшей в номинации «Самая грамотная» - за безупречную работу реакторов и корректоров. В 2021 совместно с МедиаЛайн мы осуществили переход издания в диджитал-формат. Газета стала современной, доступной всем читателям, продолжили практику ведения конкурсов и обратной связи.

Екатерина неоднократно выступала на Серебряных спикерах, рассказывая о своем опыте в сфере именно корпоративных СМИ.

В октябре 2022 года перешла в «другой лагерь» - в МедиаЛайн. Именно опыт работы со стороны заказчика позволил быстро включиться в работу, понять, чего хочет клиент и как сделать так, чтобы газета была максимально востребована читателями.

Первым проектом Екатерины в МедиаЛайне стала газета Буровик Газпрома и журнал Изолятор. Новые проекты для компании, важно было не ударить в грязь лицом и сделать качественные пилотные выпуски. В декабре оба издания увидели свет и получили высокую оценку заказчиков.
Также Екатерина помогает нашим клиентам в подготовке других печатных материалов – буклетов, стендов, фотоальбомов.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

03.04.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

Благотворительный фонд «Система»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Благотворительный фонд «Система»

(оператор социальных инвестиций АФК «Система»)

WEB-сайт компании

bf.sistema.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ журнал

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Дайджест социальных инвестиций «Системная благотворительность»

Целевая аудитория

·       Акционер

·       Сотрудники компаний Группы АФК «Система»

·       Экспертное сообщество

·       Внешняя аудитория

Тираж/охват

Печатный тираж – 100 экземпляров в месяц.

Охват электронной версии – 100 000+. чел.

Как распространяется

·       Печатная версия Дайджеста распространяется ограниченным тиражом по ключевым филиалам компаний Группы АФК «Система». Одна из ключевых задач Фонда – развитие культуры ответственного потребления, поэтому массовое распространение дайджест осуществляется в электронном формате.

·       Электронная версия распространяется в формате интерактивного PDF-документа:

o   Email-рассылкой по компаниям Группы для дальнейшей рассылки по сотрудникам и публикации на корпоративных онлайн-ресурсах (более 100 тыс. чел.)

o   Публикацией на официальном сайте Фонда.

o   Анонсом в социальных медиа БФ «Система» и АФК «Система» с общим числом подписчиков 11 300+

Периодичность выхода/эфира

Дайджест выходит один раз в месяц *, печатная и электронная версия единовременно

*) в период сезонного спада образовательной и внутрикорпоративной активности (июнь-июль, декабрь-январь) один номер в два месяца (в целях экономии природных и временных ресурсов).

Сколько лет существует на рынке

2,5 года (с октября 2020 года)

Формат/концепция

·       С октября 2020 по май 2021: PDF-страница для внутрикорпоративной email-рассылки

·       С мая 2021 по декабрь 2022: журнал-буклет + интерактивный PDF для онлайн-публикации.

·       С января 2023: глянцевый журнал + интерактивный PDF для онлайн-публикации.

Объем/хронометраж

Средний объем одного выпуска – 40 полос в печатной версии, 20 интерактивных PDF-страниц в электронной.

Цветность

Цветной

Цели медиа

Способствовать развитию культуры корпоративной благотворительности и социальной ответственности, объединяя в одном медиа и публично раскрывая информацию о КСО-проектах компаний Группы АФК «Система» и самого Фонда как оператора социальных инвестиций Корпорации.

Задачи

·       Информировать сотрудников компаний Группы о возможностях участия в проектах Фонда и о социальной деятельности других компаний.

·       Мотивировать сотрудников компаний Группы к участию в благотворительных проектах и волонтерской деятельности.

·       Предоставить ТОП-менеджерам компаний Группы системное представление о деятельности БФ «Система» как оператора социальных инвестиций Корпорации, а также о благотворительной и КСО-деятельности компаний Группы.

·       Представить в публичном пространстве эффект от социальной деятельности Корпорации как результат синергии ресурсов, действий и экспертного опыта компаний Группы.

·       Фиксировать истории успеха и лучшие практики благотворительности и КСО, подходящие для дальнейшего тиражирования.

·       Раскрывать в публичном пространстве информацию о социальной деятельности Фонда и АФК «Система», а также о возможности участия в открытых внешней аудитории проектах Фонда.

Решения

·       В каждой из компаний-партнеров Фонда внутри периметра есть несколько «точек входа», из которых дайджест распространяется по линейным сотрудникам путем рассылок, публикации на корпоративных порталах и в чатах.

·       В публикациях раскрываются не только результаты, но и подробная механика проекта.

·       Если публикация – анонс проекта, в ней обязательно присутствует QR-код на страницу регистрации.

·       В публикациях перечисляются все компании-партнеры, активные участники проектов и победители конкурсов. Если проект подразумевал элемент соревнования, указывается вклад каждой компании в общий итог, если нет – только общий результат.

·       ТОП-менеджеры компаний получают Дайджест социальных инвестиций в формате печатного глянцевого делового журнала.

·       Каждый месяц любая компания Группы может прислать свои новости в сфере КСО и благотворительности – и они будут опубликован в разделе «Новости партнеров». В декабрьском выпуске появляется рубрика «Добрые итоги года компаний».

·       С 2023 года в Дайджесте появилась рубрика «Герой номера», которая в формате интервью раскрывает участника проекта из внешней среды или значимого для КСО-деятельности сотрудника Корпорации.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://bf.sistema.ru/digest/

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

·       20+ компаний Группы АФК «Система» читают Дайджест «Системная благотворительность на всех уровнях: от ТОП-менеджеров до линейных специалистов.

·       10-15 компаний упоминаются в каждом выпуске дайджеста в контексте социальной деятельности, минимум 3-5 напрямую присылают свои новости для публикации.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Отрасль экономики, к которой можно отнести Дайджест «Системная благотворительность» – третий сектор, корпоративно-социальная ответственность и корпоративная благотворительность.

Подготовка дайджеста (кроме типографской печати) осуществляется силами творческой команды Фонда. Постоянная редакция журнала состоит из двух сотрудников БФ «Система»:

Сергей Александров – автор дизайна, идеолог проекта, руководитель блока культурно-просветительских проектов БФ «Система»

Ксения Ильина – автор большинства текстов, PR-координатор БФ «Система». Готовит материалы для издания с момента появления. С июня 2021 года – редактор.

Ксении 21 год, студент факультета журналистики РУДН. БФ «Система» – первое и пока единственное место работы.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

27.03.23

Наименование компании

Для представления на сайте

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

WEB-сайт компании

https://nanolek.ru/ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ Журнал

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

НАНОЛЕК Insight

Целевая аудитория

Сотрудники компании

Тираж/охват

350 экз.

Как распространяется

Версия pdf – рассылка по электронной почте. Печатная версия – распространение среди сотрдуников завода и бэкофиса.

Периодичность выхода/эфира

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

С 2016 года

Формат/концепция

Версия pdf и печатная версия

Объем/хронометраж

От 100 до 142 полос

Цветность

Полноцвет

Цели медиа

· Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

·  предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

· использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

· доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

· быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

· служить источником достоверной информации о деятельности компании

· укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников/

ПРОБЛЕМАТИКА

Журнал «Нанолек Insight»  – это корпоративный журнал ООО «Нанолек», который издается с 2016 года. В конце 2021 года в компании активно шёл процесс трансформации, который оказывал влияние на многие бизнес-процессы в компании, поэтому было принято решение также трансформировать и корпоративный журнал. Проблемы, надо которыми было решено поработать:

• «лубочный» дизайн (слишком яркая подача, не соответствующая инновационной фармацевтической компании)

• сдержанная подача информации (довольно сухим и отстраненным языком)

• канцелярский слог

• отсутствие баланса текстовой и визуальной информации (перенасыщенное визуальное оформление перекрывало суть материалов).

Задачи

Задачи корпоративного журнала:

·                 доносить стратегию компании до сотрудников

·                 транслировать корпоративные ценности

·                 развивать внутрикорпоративные коммуникации

·                 создавать и фиксировать историю компании

·                 делиться полезным опытом и знаниями

·                 освещать новости компании

·                 предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

·                 раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

·                 рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании

• повышение уровня информированности сотрудников компании о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия

• создание площадки для обмена опытом между различными подразделениями компании

• продвижение миссии, ценностей и стратегии развития

• повышение уровня лояльности сотрудников к компании

• свободное обращение информации внутри компании

• объединение сотрудников вокруг общих идей и ценностей

• поддержание позитивной репутации руководства компании

• создание благоприятного имиджа компании во внутрикорпоративной среде

• формирование волонтерского движения

• развитие HR-бренда компании (работодатель, который интересуется проблемами и потребностями сотрудников)

• вовлечение работников в жизнь компании.

Решения

· изучение общественного мнения (сбор и анализ обратной связи о выпусках корпоративного журнала, политика «открытых дверей», призывы инициировать темы, участие в интервью, конкурсах, опросах, и привлечение сотрудников в работе над журналом);

· формирование конкретного перечня тем и рубрик – тех, которые будут интересны сотрудникам;

·  формирование рабочей команды внутри редакции за  счет расширения количества авторов;

· смена дизайнера, который помог сделать дизайн более инновационным, «бизнесовым»;

· информационное сопровождение (рассылки, анонсы);

·  призыв редакции оставлять обратную связь помогает ориентироваться в читательском интересе, находить и поддерживать контакт с новыми авторами, а также дающий читателям обоснованную уверенность в том, что «дорогая редакция» чутко отслеживает их мнения, замечания, пожелания.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ

Контент

• фокус на темах бизнеса, особенностях рыночной конъюнктуры и их влиянии на жизнь коллектива

• исторический экскурс: аналитические материалы о регионе, в котором находится завод компании, поиск интересных завораживающих фактов

• завод находится в Кировской области – мы ввели блок статей о туристической привлекательности региона

• публикация отзывов экспертов, партнеров

• интервью с первыми руководителями завода, раскрывающие вопросы стратегии и дающие оценку ситуации сегодняшнего дня

• присутствие научно-популярного направления (материалы о продукте и его применении, об участии завода в научных форумах)

• внимание к личностям, определяющим успехи бизнеса: большое количество материалов о руководителях, профессионалах, молодых специалистах

• внимание к теме престижности работы в компании - материалы о социальных мероприятиях (благотворительных, культурных, спортивных) проектах завода в регионе присутствия

• темы мотивации, корпоративной культуры.

Редизайн

• обновление рубрикатора

• доработка дизайна журнала: создание современной графической модели, изменение иллюстративного наполнения, внедрение актуальных приёмов оформления (диаграмм, таблиц, рисунков)

• осознанно не переходим на профессиональные фотоснимки – берет в верстку фотографии сотрудников (таким образом сотрудник будет гордиться, что именно его фото опубликовано в журнале, визуализация текстов при помощи инфографики

• использование корпоративного шрифта

• повышение качества полиграфического исполнения журнала.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/d/_uS3C5KXLCzxFg

В папку подгружено несколько номер.
С приставкой «Старый» - это номера для сравнения «ДО».

С приставкой «На премию» - номера, которые подаются на премию.

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

В 2021-2022 годах журнал изменил внешний облик, качество полиграфического исполнения, дизайн, а также количество полос (более 140 полос формата А4 вместо 60-70 полос А4).

Редакция начала использовать приёмы большой журналистики и деловой прессы – тематическая насыщенность и жанровое разнообразие в журнале стали шире. Требования к качеству текстов и заголовков стали строже. Это способствовало творческому росту коллектива, а также появлению новых проектов, инициатив и авторов. Увеличилась вовлеченность читательской аудитории в формирование актуальной повестки дня. Мы используем публицистический, и даже художественный стиль письма. Часто используем жанр фоторепортажа.

Мы отметили повышение уровня информированности сотрудников о делах компании и работе каждого подразделения

(согласно опросам, которые мы проводим на регулярной основе, журнал помогает сотрудникам в московском офисе и на производстве в Кировской области:

- узнавать о новых членах команды – 93% респондентов ответили «Да»;

- узнавать финансовые и производственные итоги квартала и года – 91% ответили «Да»;

- узнавать о новостях компании, участии руководителей в форумах и отраслевых конференциях – 98% ответили «Да».

1.              Усиление внутрикорпоративных коммуникаций

2.              Журнал доводит до коллектива компании основную информацию, которая касается внешних новостей (PR-деятельность) и внутренней корпоративной жизни

На вопрос «Каким источником информации вы пользуетесь чаще всего» были получены такие ответы:

- сайт 13%

- корпоративный журнал 97%.

 3.              Сближает сотрудников из разных департаментов и регионов, позволяет узнать друг о друге больше, чем в рабочей рутинной обстановке

 4.              С каждым выходом журнала увеличивается количество сотрудников, которые готовы принимать участие в подготовке материалов для журнала.

63% сотрудников принимают активное участие в создании журнала: интервью, истории о своём опыте в компании, истории из жизни, лайфхаки. Редакция журнала провела большую работу по подсчету количества сотрудников, которые принимали участие в подготовке за последние 2 года и пришли к выводу, что за 2022 год произошло увеличение вовлеченности в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом.

Почти 310 сотрудников (в течение 2021-2022 гг.) давали интервью для различных рубрик, собирали аналитическую информацию, комментировали, делились личным опытом, рассказывали о своих хобби и т.д.

В настоящий момент редакция журнала получает от сотрудников инициативы на участие в следующем номере, предлагают темы, генерируют идеи для наполнения. Ранее сотрудникам редакции приходилось привлекать сотрудников уговорами и настойчивыми просьбами.

Интересный факт: первый номер журнала в 2021 году вышел только в электронной версии, но мы получили много заявок от сотрудников именно на печатную версию: коллеги хотят взять его в руки, отнести домой и неспеша наслаждаться чтением. А если в номере есть публикация о конкретной персоне, то и «похвастаться» публикацией перед родными и друзьями. Это говорит о том, что журнал читают, его хотят взять домой и изучить. Через 2-3 дня после выхода тиража в офисе или на производстве невозможно найти даже одного экземпляра, который лежал бы просто так.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Отрасль экономики: фармацевтика.

Почему мы выбрали номинацию:

«Нанолек» территориально поделен на московский офис, производство в Кировской области и региональные представительские офисы.

В 2022 году мы пересмотрели формат издания, изменили дизайн, дополнили рубрики и поменяли стиль повестования в статьях. Была проделана огромная работа по проекту и мы гордимся им и хотели бы поделиться нашим опытом с рынком. Все выпуски журнала делаются силами 2 сотрудников Департамента по корпоративным коммуникациям (главный редактор и автор – старший менеджер по коммуникациям «Нанолек» Татьяна Зайцева (участвует в номинации Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа) и автор - специалист по внутренним коммуникациям Мария Дворянкова. Верстку и печать журнала осуществляет внешняя типография.

Основные рубрики закреплены, а вот основная тема номера, реализация и новые идеи – всё это скрупулёзно продумывается и обсуждается на редакционном совете. От парадигмы «творческий беспорядок» редакция перешла к «смысловым приоритетам» в рамках корпоративного журнала для сотрудников московского офиса и биофармацевтического комплекса в Кировской области.

Журнал стал более динамичным и привлекательным. Сортировка материалов по темам позволяет сегментировать информацию о производственной, социальной, развлекательной деятельности.

Журнал распространяется среди всех сотрудников «Нанолек»: сначала приходит яркая рассылка по электронной почте (с pdf-версией журнала), а затем – печатная версия, которая раздается каждому сотруднику и распространяется в местах сбора коллег (кофе-пойнты, ресепшн секретаря, корпоративная библиотека и т.д.). 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

30.03.2023

Наименование компании

Для представления на сайте

Коммуникационная группа «МедиаЛайн»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ООО «Газпром бурение»

WEB-сайт компании

https://mlgr.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ Газета

Специальные номинации

¨ Лучшие иллюстрации (инфографика)

Отраслевые категории

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО «Газпром бурение»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Газета "Буровик Газпромбурение"

Целевая аудитория

Работники группы компании:

- Производственный персонал, в отдаленных на местах, на буровых вышках;

- Представители офиса в головном офисе.

Тираж/охват

999 экз.

Как распространяется

- В Москве в главном офисе;

- На местах бурения - почтовая рассылка

Периодичность выхода/эфира

Ежемесячно

Сколько лет существует на рынке

Обновленный дизайн газеты выходит с декабря 2022 г.

Формат/концепция

297х420

Объем/хронометраж

8 полос

Цветность

4+4

Цели медиа

Донести до работников компании общие цели развития, сплотить коллектив

Задачи

Создать современный продукт с актуальным дизайном, который бы помог целевой аудитории понять работу компании, ее цели и задачи

Решения

Развитие корпоративной газеты, упор на современный дизайн, который приятно брать в руки, качественная бумага, современная верстка, оригинальная обложка, с роскошными фотографиями, красивым центральным разворотом о разных сферах компании в доступной форме.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://disk.yandex.ru/i/f0QsIApToPLxmg

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Бешеный спрос среди работников и руководства, газета в прямом смысле передается из рук в руки, очень много желающих почитать, посмотреть, подержать в руках.

В наших планах работа над спецпроектами в рамках газеты, в которых одна сфера или филиал будет освещаться более подробно.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

30 марта 2023 года

Наименование компании

Для представления на сайте

Торговая сеть «Пятёрочка»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Торговая сеть «Пятёрочка»

WEB-сайт компании

https://5ka.ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)

Специальные номинации

¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в Retail

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Торговая сеть «Пятёрочка»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Мобильное приложение «Моя работа» как корпоративное СМИ

Целевая аудитория

Все 260 тыс. сотрудников торговой сети в магазинах, распределительных центрах и офисах компании.

Тираж/охват

Более 126,3 тыс. сотрудников.

Как распространяется

Лента новостей и другие инструменты коммуникации встроены в функционал мобильного приложения «Моя работа» (мобильная версия личного кабинета сотрудника) – собственной разработки «Пятёрочки». Для его установки и использования нужен только смартфон с выходом в Интернет, а также личные пароль и логин, которые выдаются сотруднику при трудоустройстве. Приложение можно установить и на Android, и на IOS.

Периодичность выхода/эфира

Среднее количество новостей в мобильном приложении «Моя работа» в неделю — 4-5. По мере появления новых проектов, требующих особого внимания аудитории, создаются и закрепляются баннеры. Они ведут на единую страницу, где собрана вся информация по проекту. 

Сколько лет существует на рынке

Чуть более 2-х лет (с декабря 2020 года)

Формат/концепция

Большинство сотрудников «Пятёрочки» – работники магазинов и распределительных центров. Это люди, которые постоянно находятся в движении: общаются с гостями, выкладывают товар, контролируют свежесть продуктов, формируют паллеты для отправки в магазины. У них нет необходимости иметь корпоративную почту, регулярно заходить на корпоративный портал. Из-за этого было сложно доносить до них важные новости, вовлекать их в корпоративные мероприятия. Основным источником информации для них были их руководители, которые транслировали информацию выборочно по своему усмотрению. Поэтому мы постоянно искали и тестировали разные площадки для прямой коммуникации с ними.

Интеграция ленты новостей и постоянное расширение инструментов коммуникации в мобильном приложении «Моя работа» стали успешным решением этой проблемы.

Приложение «Моя работа» (мобильная версия личного кабинета сотрудника) создавалось как единая точка входа для линейных сотрудников и руководителей, чтобы они могли без лишней бюрократии быстро и удобно решить HR-вопросы.

Меньше чем за год с момента создания ленты новостей оно стало полноценным корпоративным СМИ, формирующим корпоративную культуру компании, а также площадкой, где коллеги могут общаться друг с другом.

Несмотря на то, что лента новостей была интегрирована в 2021 году как корпоративное СМИ, приложение усовершенствуется ежегодно — добавляются новые инструменты, позволяющие увеличивать охват и вовлеченность. Так, кроме возможности решения HR-вопросов и ленты новостей, с помощью которой сотрудники могут узнавать самое актуальное из жизни компании, в приложении имеются:

•        возможность создавать отдельные страницы под проекты;

•        обратная связь — ответы на вопросы и комментарии сотрудников;

•        система баннеров для таргетирования основной информации;

•        базовая система таргетирования по географии и должностям;

•        расширенный функционал сервисов для коммуникации по особо важным проектам (например, well-being и система льгот);

•        система благодарности: сотрудники могут публично сказать «спасибо» коллеге за достижения и помощь,

•        отправка Push-уведомлений,

•        пульс-опросы.

Мобильное приложение «Моя работа» отвечает основным критериям, характеризующим СМИ.

•        Массовость. Аудитория приложения — свыше 126,3 тысяч человек. В целом, личным кабинетом сотрудника «Пятёрочки» (включая web-версию) пользуются более 216 тысяч человек. Кроме того, по количеству просмотров новостей и комментариев к ним, приложение «Моя работа» может соперничать с некоторыми внешними СМИ — в среднем количество просмотров одной новости достигает порядка 28 тысяч.

•        Периодичность. В ленте новостей регулярно публикуются свежие сообщения для сотрудников компании, ответы на их комментарии, регулярно обновляются баннеры.

•        Таргетированность – мы верим в то, что принцип «нужно знать всем» давно устарел и не работает. Поэтому в приложении настроена возможность таргетировать любое сообщение по всему разнообразию признаков, которые есть в HR SAP (настроена интеграция): подразделение, география, наличие детей, пол и т.д.

Кроме того, «Моя работа» имеет три базовых составляющих новых медиа:

•        Цифровой формат. Личный кабинет сотрудника, который помимо традиционной версии, встроен в мобильное приложение «Моя работа». Интерфейс строится по принципу социальных сетей, популярных банковских приложений и мессенджеров, чтобы сотрудники могли самостоятельно разобраться с работой сервисов без инструкций. К тому же, команда постоянно модернизирует и улучшает продукт, так как количество сервисов растёт, появляются новые идеи и для их реализации нужны цифровые решения.

•        Интерактивность. Через приложение идёт непрерывное взаимодействие с пользователями, которые не только знакомятся с новостями, но и оставляют комментарии, задают вопросы, решают HR-вопросы.

•        Мультимедийность. Контент в приложении представлен в различных форматах: текст, фото, графика, видео.

Объем/хронометраж

-

Цветность

-

Цели медиа

Основная цель – расширить функционал мобильного приложения для сотрудников «Моя работа», чтобы оно стало единым окном коммуникаций, источником получения информации о жизни компании, решения кадровых вопросов и нематериальной мотивации.

Задачи

1.     Продвигать мобильное приложение как достоверный и удобный источник получения информации о компании.

2.     Расширить каналы коммуникации с помощью добавления в приложение различных сервисов по решению кадровых вопросов и well-being.

3.     Персонализировать подачу информации.

4.     Усилить систему обратной связи в приложении.

5.     Интегрировать в приложение нематериальную мотивацию: развивать культуру благодарности в digital-формате.

Решения

1.     Запуск ленты новостей, которая строится по типу ленты информационных агентств, электронных медиа и социальных сетей.

2.     Запуск расширенного функционала сервисов для коммуникации в особо важных проектах.

3.     Внедрение системы таргетинга, чтобы персонализировать показ любого сообщения по всему разнообразию признаков, которые есть в HR SAP (настроена интеграция): подразделение, география, наличие детей, пол и т.д.

4.     Создание целой экосистемы обратной связи.

5.     Запуск системы благодарности в мобильном приложении, где сотрудники могут в режиме онлайн отправить друг другу «спасибо», перейдя на специальную вкладку.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

-

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Задача 1: продвигать мобильное приложение как достоверный и удобный источник получения информации о компании.

Решение: запуск ленты новостей, которая строится по типу ленты информационных агентств, электронных медиа и социальных сетей.

Контент подаётся в самых разных форматах: новости, интервью, видео-интервью, истории успеха, анонсы и итоги корпоративных мероприятий, фотогалереи и т. д.

Мы постоянно собираем внутреннюю статистику и следим за тем, что именно интересно нашей целевой аудитории, увеличивая количество публикаций по этим темам (льготы, скидки, кадровые вопросы). Это работает на привлечение новых пользователей. В каждом регионе, кроме федеральных новостей компании, публикуются свои региональные дайджесты новостей.

Одна из самых популярных рубрик ленты — чат-болталка, где сотрудники из разных городов могут знакомиться и обсуждать любые темы, соблюдая этические нормы.

По аналогии с электронными медиа, где под актуальные темы делают отдельные страницы для читателей, в приложении для продвижения особо важных, долгосрочных, проектов, к примеру, ежегодного конкурса профессионального мастерства (участники – сотрудники розницы и логистики), антикризисных коммуникаций (спецоперация), вакцинации и др., с начала 2022 года используется функционал единых страниц. На них собраны и постоянно обновляются все вопросы по теме. Таким образом, нет необходимости пролистывать всю ленту, ответ на свой вопрос сотрудники могут найти на закреплённой странице проекта.

Результат:

Аудитория мобильного приложения «Моя работа» – 126 357 сотрудников. Среднее количество просмотров одной новости – 28 000. С января 2022 года в приложении выпущено 514 новостей, общее число просмотров которых составило 8 766 696, получено 42 389 лайков. 

ТОП-5 новостей в 2022 году по количеству просмотров

•        В «Пятёрочках» появились терминалы по обмену монет — 47 771 просмотров.

•        «Пятёрочка» с лучшим сервисом: итоги работы команды клиентского опыта — 46 524 просмотров.

•        Продолжается приём историй на конкурс «Премия за ошибку» — 48 380 просмотров.

•        Вы знаете, что такое НПС? —– 47 192 просмотров.

•        С наступающим Новым годом и Рождеством! — 47 473 просмотров.

Благодаря использованию различных форматов коммуникаций в приложении в 2022 году мы успешно провели масштабную информационную кампанию «Антикризисные коммуникации весной 2022 в связи со спецоперацией».

o        Цель — снизить уровень стресса у сотрудников, помочь им продолжать эффективно работать.

o        Инструменты: новости, анонсы открытых диалогов с руководством, баннеры, специальная страница проекта с ответами на самые популярные вопросы сотрудников.

o        Результат: формирование комфортной рабочей среды, снижение негативного информационного шума. Количество переходов с баннера на страницу корпоративного портала с вопросами и ответами в марте 2022 — 20 977, в апреле — 11 125.

Задача 2: расширить каналы коммуникации с помощью добавления в приложение различных сервисов по решению кадровых вопросов и well-being.

Решение: запуск расширенного функционала сервисов для коммуникации в особо важных проектах.

Для информирования сотрудников о программе благополучия (well-being) и системе доступных льгот в приложении созданы специальные разделы, отражающие направления ESG-стратегии «Пятёрочки»: физическое, эмоциональное, социальное, финансовое и профессиональное благополучие. В приложении можно ознакомиться с условиями ДМС и возможностями телемедицины, дистанционно оформить больничный, получить офферы по здоровому питанию, скидки от партнеров в PrimeZone, узнать об условиях материальной помощи, перейти на корпоративный обучающий портал и др.

Этот проект облегчил жизнь и HR-службе, и сотрудникам. В личном кабинете можно посмотреть персональные данные, свой рабочий график, выплаты и начисления (оформлены в виде диаграммы), запланировать или отменить отпуск, заказать нужные справки, загрузить больничный, ознакомиться иподписать с помощью электронной подписи нормативные документы, график удалённой работы.

Всё это дистанционно, без бюрократической волокиты (без бумаг и «живой» подписи) и из любой точки страны, что важно для крупного бизнеса с большим количеством городов присутствия. То есть вместо десятка разных кабинетов люди заходят только в один — на своем рабочем столе или экране мобильного телефона.

Таким образом, ключевые HR-сервисы, которые требовали много сил и времени, автоматизированы. Также снижено количество кадровых документов — они теперь в электронном формате.

Результат:

Значительно упростился процесс коммуникации между сотрудниками и компанией, скорость оказания сервисов в области кадрового администрирования повысилась на 200%, а удовлетворённость персонала этими сервисами — на 80%.

Задача 3: персонализировать подачу информации.

Решение: внедрение системы таргетинга, чтобы персонализировать показ любого сообщения по всему разнообразию признаков, которые есть в HR SAP (настроена интеграция): подразделение, география, наличие детей, пол и т.д.

Для максимального привлечения внимания аудитории и анонсирования проектов используются баннеры, которые могут вести как на новость, так и на страницу корпоративного портала.

Результат:

В приложении работает система таргетирования: до 50% новостей и баннеров таргетированы по регионам и должностям, что позволяет более точечно и четко доносить информацию до целевой аудитории.

Задача 4: усилить систему обратной связи в приложении.

Решение: создание целой экосистемы обратной связи.

Обратная связь в приложении настроена таким образом, что без ответа не остается ни один комментарий / просьба или проблема сотрудника. Часть ответов предоставляется по скриптам, так как большинство вопросов, которые задают сотрудники, дублируют друг друга. Для персонализации обратной связи мы ввели интригу – в мобильном приложении «Моя работа» на комментарии и вопросы сотрудников отвечает специалист Светлана Петрова. Ежедневно Светлана помогает решать десятки вопросов сотрудников: по заработной плате и льготам, поступления оборудования в магазин, возможностям карьерного роста. У Светланы есть свои поклонники, которые благодарят ее, поздравляют с днем рождения и даже… зовут на свидания. Но мало кто знает — реальное ли она лицо или вымышленный персонаж. Пусть это останется загадкой и для жюри премии.

С помощью автоматизированного процесса все жалобы и сложные вопросы, которые сотрудники оставили в мобильном приложении «Моя работа» поступают к ответственным руководителям и назначаются им в качестве задачи. На то, чтобы дать ответ сотруднику или решить его вопрос, у руководителя есть 5 календарных дней.

Результат:

Благодаря этой системе за последний год более 380 сложных вопросов, включая жалобы сотрудников на несоблюдение бизнес-процессов, были обработаны индивидуально и переданы высшему руководству компании для устранения нарушений.

По обратной связи только в 2022 году сотрудники оставили 36 134 комментария, ещё 14 485 комментариев было оставлено представителем компании — Светланой Петровой. Причём, в 2022 г. относительно 2021г. наблюдается значительный рост комментариев в МП «Моя работа» на 105% (2022 – 36134, 2021 – 17601. Во внешних социальных сетях иная картина — по сравнению с аналогичным периодом 2021 года наблюдается снижение числа комментариев на 75%. Данная тенденция говорит о том, что часть трафика перешла в канал внутренних коммуникаций — мобильное приложение «Моя работа», т.к. сотрудники больше доверяют информации, которая предоставляется во внутренних ресурсах компании.

Задача 5: интегрировать в приложение нематериальную мотивацию: развивать культуру благодарности в digital-формате.

Решение: запуск системы благодарности в мобильном приложении, где сотрудники могут в режиме онлайн отправить друг другу «спасибо», перейдя на специальную вкладку.

Система благодарности коррелирует с ценностями компании, из выпадающего списка можно выбрать, за что именно хочется поблагодарить коллегу: честность, уважение, стремление к достижениям, командность, клиентоориентированность, другое.

Результат:

На данный момент сотрудники «Пятёрочки» отправили в мобильном приложении более 105,7 тысяч благодарностей. В результате внедрения системы благодарности количество пользователей приложения выросло на 128,5%.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

1.     Внутрикорпоративное web-медиа (приложение):

Мобильное приложение «Моя работа» (мобильная версия личного кабинета сотрудника) – собственная разработка «Пятёрочки», которая лидируется HR-подразделением торговой сети. Меньше чем за год с момента создания ленты новостей приложение стало полноценным корпоративным СМИ, формирующим корпоративную культуру компании, а также площадкой, где коллеги могут общаться друг с другом.

Мобильное приложение «Моя работа» отвечает основным критериям, характеризующим СМИ:

- Массовость. Аудитория приложения — свыше 126,3 тысяч человек. В целом, личным кабинетом сотрудника «Пятёрочки» (включая web-версию) пользуются более 216 тысяч человек, в среднем количество просмотров одной новости достигает порядка 28 тысяч.

- Периодичность. В ленте новостей регулярно публикуются свежие сообщения для сотрудников компании, ответы на их комментарии, регулярно обновляются баннеры. Среднее количество новостей в неделю — 4,5.

- Таргетированность. В приложении настроена возможность таргетировать любое сообщение по всему разнообразию признаков, которые есть в HR SAP (настроена интеграция): подразделение, география, наличие детей, пол и т.д.

Кроме того, «Моя работа» имеет три базовых составляющих новых медиа:

- Цифровой формат. Интерфейс личного кабинета в мобильном приложении строится по принципу социальных сетей, популярных банковских приложений и мессенджеров, чтобы сотрудники могли самостоятельно разобраться с работой сервисов без инструкций.

- Интерактивность. Через приложение идёт непрерывное взаимодействие с пользователями, которые не только знакомятся с новостями, но и оставляют комментарии, задают вопросы, решают HR-вопросы.

- Мультимедийность. Контент в приложении представлен в различных форматах: текст, фото, графика, видео.

2.     За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса.

Для информирования сотрудников о программе благополучия (well-being) и системе доступных льгот в приложении созданы специальные разделы, отражающие направления ESG-стратегии «Пятёрочки»: физическое, эмоциональное, социальное, финансовое и профессиональное благополучие.

В приложении можно ознакомиться с условиями ДМС и возможностями телемедицины, дистанционно оформить больничный, получить офферы по здоровому питанию, скидки от партнеров в PrimeZone, узнать об условиях материальной помощи, перейти на корпоративный обучающий портал и др.

3.     Лучшее медиа в Retail.

Торговая сеть «Пятёрочка» – это федеральная розничная сеть, состоящая из 19 тыс. магазинов по всей России. Чтобы ежедневно делать около 15 млн гостей счастливыми, в компании работает более 260 тыс. человек.

В силу специфики своей работы у большинства сотрудников магазинов и распределительных центров «Пятёрочки» нет необходимости иметь корпоративную почту или регулярно заходить на корпоративный портал, чтобы знакомиться с важными новостями компании. Основной источник получения информации для персонала – их руководители, которые передают её выборочно по своему усмотрению. Поэтому мы постоянно искали и тестировали разные площадки для прямой коммуникации с сотрудниками. Интеграция ленты новостей и расширение инструментов коммуникации в мобильном приложении «Моя работа» стали успешным решением этой проблемы.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

31.03.2023

Наименование компании

Юридическое

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Для представления на сайте

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

WEB-сайт компании

https://www.metalloinvest.com/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2B – Отраслевые медиа

¨ Журнал

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа вуза

¨ Лучшее медиа СНГ

¨ Лучшее региональное корпоративное медиа

¨ Лучшее издание в сфере спорта

¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа

¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)

¨ Лучшее медиа в сфере КСО

¨ Лучшее медиа в сфере образования

¨ Лучшее медиа в сфере Beauty

¨ Лучшее медиа в сфере HoReCa (hotel, restaurant, café)

¨ Лучшее медиа Госкорпорации

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

¨ Лучшее медиа в Retail

¨ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций

¨ Лучшее медиа в сфере досуга и развлечений

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

ООО «Медиацентр»

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Корпоративный журнал компании IRON MAGAZINE

Целевая аудитория

Руководители Металлоинвеста, топ-менеджеры, партнёры и клиенты компании, представители органов власти и бизнеса, эксперты в сфере чёрной металлургии.

Тираж/охват

999 экземпляров

Как распространяется

Бесплатно

Периодичность выхода/эфира

2 – 4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

10 лет

Формат/концепция

Журнал на мелованной бумаге, формат А4.

Объем/хронометраж

60 - 96 страниц

Цветность

Полноцветное издание

Цели медиа

IRON MAGAZINE – издание, направленное на информирование целевой аудитории о производственной и социальной деятельности предприятий компании «Металлоинвест», достижениях коллективов и сотрудников компании, ключевых событиях и тенденциях мировой и российской экономики.

Задачи

Главная задача – рассказать о горно-металлургической отрасли просто и понятно, привлечь внимание к людям, которые занимаются ее развитием, раскрыть инновационный потенциал промышленных предприятий, сформировать у целевой аудитории лояльное отношение к компании «Металлоинвест».

Решения

Для достижения цели редакция пересмотрела концепцию издания: мы изменили стиль подачи материалов, отдали первые полосы под экспертные интервью руководителей компании, привлекли к сотрудничеству внешних экспертов, а в качестве внутренних на страницах издания выступают сотрудники предприятий. Таким образом, главными героями публикаций стали люди, работающие в Металлоинвесте и за пределами компании. Мы ведём постоянный мониторинг интересующих нашу целевую аудиторию направлений в России и мире, изучаем опыт, анализируем его и делимся информацией с читателями на страницах издания, используя в верстке продвинутые дизайнерские решения и технологии.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://www.metalloinvest.com/upload/iblock/ca6/im-_4_2022.pdf

Библиотека:

https://anyflip.com/bookcase/vyjxu

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Журналу присуждена высшая награда (платина) престижного международного конкурса HERMES AWARDS.

Об эффективности издания свидетельствуют регулярные публикации его статей сторонними СМИ, цитируемость журнала.

Металлоинвест – ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа на мировом рынке, один из региональных производителей высококачественной стали. Деятельность компании влияет на многие процессы внутри страны, регионов, городов присутствия. Стратегия развития компании основана на принципах устойчивого развития, а ее корпоративные ценности – Забота, Качество, Развитие, Партнерство. Донести смыслы, обеспечить позитивный репутационный настрой, прозрачность и открытость – цель корпоративных каналов коммуникации. IRON MAGAZINE несёт эти смыслы во внешнюю аудиторию весьма успешно.

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

Корпоративный журнал IRON MAGAZINE по информационному наполнению, качеству текстов, дизайнерскому исполнению и полиграфии – одно из лучших отраслевых СМИ России. Каждый номер журнала раскрывает актуальные и интересные широкому кругу читателей темы: что ждет металлургию через 10, 30,50 лет; почему ей пророчат «зеленый» цвет; как человеческие ценности формируют корпоративные; как производство сделать безопасным, школьников счастливыми, а рядового горожанина привлечь в социально-значимый проект?.. Нам есть что рассказать читателю, и мы знаем, как это сделать, чтобы он нас услышал.  

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 19 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

Наименование компании

АО «АльфаСтрахование»

Для представления на сайте

АО «АльфаСтрахование»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

АО «АльфаСтрахование»

WEB-сайт компании

Alfastrah.ru

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2B – Отраслевые медиа

¨ журнал

Специальные номинации

¨ Лучшее контент-решение

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Журнал «AlfaHealth»

Целевая аудитория

HR, СEO

Тираж/охват

5000 шт

Как распространяется

Мероприятия

Периодичность выхода/эфира

2 номера в год

Сколько лет существует на рынке

Более 7 лет

Формат/концепция

Формат 230х300 мм

Объем/хронометраж

64+4 полосы

Цветность

4+4

Цели медиа

Журнал в первую очередь ориентирован на hr-руководителей и сотрудников hr-департаментов.

Наполнение журнала – на стыке управления персоналом, «управления собой» (психологические и поддерживающие практики), здоровья и поддержания здорового образа жизни

Задачи

Информирование ЦА (hr-руководителей и сотрудников hr-департаментов) о современных трендах в сферах здоровья и здорового образа жизни, а также в менеджменте для применения лучших практик лично и в компаниях

•        освещение современных тенденций;

•        рассказ о новинках и новостях (новые технологии, гаджеты и пр. в здравоохранении);

•        освещение лучших практик в работе с персоналом;

•        советы и рекомендации специалистов;

•        интервью и мнения экспертов отрасли;

•        поддерживающие практики

Решения

Журнал включает в себя следующие рубрики:

•        features (новости)

•        management

•        health

•        trend

•        life

Каждый номер журнала обязательно содержит комментарии экспертов и практические рекомендации.

Для удобства читателей журнал выпускается как в печатной, так и в электронной версии

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

www.alfahealth.ru –электронная версия журналов

www.alfastrah.ru/alfahealth - все выпуски журналов

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Полученные награды ранее:

В рамках ХIV Международной конференции "Роль корпоративных коммуникаций и СМИ в стратегическом управлении компанией". АльфаHealth получил диплом в номинации "В2С – клиентские медиа/журнал" и победил в спецноминации "Лучшая обложка", «Лучшее корпоративное медиа года 2017" (Мероприятие проводится Ассоциацией директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР).

Отзыв на журнал:

Журнал №2 (зима 2021 – 2022) прочитала, номер очень понравился. Интересные материал по управлению персоналом, ознакомилась с огромным удовольствием. Понравилась тематика, стиль  изложения, оформление.

Было бы интересно читать такое издание на регулярной основе.

Инспектор по кадрам

Зорина Анна

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

AlfaHealth – единственный корпоративный журнал для аудитории CEO и HR, выпускаемый более 7 лет. Нет аналогов среди страховых компаний.

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18 апреля 2023 года, город Москва

Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC.

Срок подачи (отправки) до 03 апреля 2023 года

e-mail org@corpmedia.ru

+7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224

Дата заполнения

Наименование компании

Палиндром

Для представления на сайте

Диджитал-агентство «Палиндром»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Диджитал-агентство «Палиндром»

WEB-сайт компании

https://palindrome.media/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

Отраслевые категории

◻ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Центр Корпоративной Медицины

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

Журнал «Трудовая оборона»

Целевая аудитория

Специалисты по охране труда и управлению медициной, HR, руководители филиалов, фельдшеры и медики, профессионалы в области здравоохранения.

Тираж/охват

Суммарный охват соцсетей за 2022 год превышает 3,7 млн просмотров.

Более 140 уникальных посетителей сайта «Трудовой обороны» за 2022 год.

Как распространяется

Публикация на сайте, дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал, сообщество во Вконтакте и канал в Дзене.

Периодичность выхода/эфира

Более 12 статей на сайте ежемесячно, более 80 публикаций в соцсетях ежемесячно.

Сколько лет существует на рынке

С ноября 2021 года

Формат/концепция

Интернет-издание с собственными социальными сетями.

«Трудовая оборона» — это первое профессиональное издание про жизнь и здоровье людей на отдалённых от цивилизации объектах. Медиа помогает заботиться о сотрудниках, которые работают в опасных условиях, и привлекать внимание к их проблемам.

Мы работаем над тем, чтобы люди, которые трудятся в промышленности в России и регулярно находятся вдали от дома, жили дольше и лучше. Публикуем материалы об охране труда в России, проводим разборы техногенных катастроф и рисуем плакаты о защите здоровья сотрудников, которые можно повесить на любом производстве. 

Объем/хронометраж

За 2022 год выпущено 217 материалов различных форматов, 13 плакатов, 377 иллюстраций, 153 инфографики.

Цветность

Полноцветное

Цели медиа

Цели медиа — объединить профессионалов в охране труда и здоровья на удалённых от цивилизации объектах на одной площадке и делиться материалами, которые помогут принимать решения о здоровье и благополучии сотрудников на опасных и удалённых объектах.

Задачи

●          Публиковать контент в соответствии с мировыми научными и профессиональными стандартами в отношении медицины труда и здоровья на отдалённых объектах, заботы о физическом и ментальном благополучии людей на вахтах.

●          Обращать внимание широкой общественности и чиновников на проблемы и пробелы в организации медицины труда в России.

●          Растить профессиональное сообщество с верными ориентирами и требованием к качеству медицинских услуг на предприятиях, международным стандартам работы.

●          Продвигать концепцию  Vision Zero, чтобы травм на рабочих местах не было, вред снижался, а работодатели заботились о продолжительности жизни и физическом и ментальном благополучии сотрудников.

●          Рассказывать о последних новостях в области медицины труда, о мероприятиях Центра Корпоративной Медицины и партнеров.

Решения

●      Новый формат методичек по охране труда — от затёртых книжек к цифровым вариантам с удобными примерами и возможностью распечатать для сотрудников.

●      Плакаты по охране труда и здоровью, которые можно распечатать и повесить в офисе, дома и на производстве.

●      Кейс-репорты, где мы разбираем техногенные катастрофы, а специалисты делятся реальными ситуациями в охране здоровья и труда, рассказывают, как помогали сотрудникам, какие решения принимали.

●      Интервью с экспертами в области организации удаленного здравоохранения и заботы о здоровье.

●      Высокий уровень фактчека, экспертности, информацию готовят в соответствии с международными гайдлайнами об охране здоровья и благополучия сотрудников с опорой на российский опыт.

●      Новости и анонсы мероприятий в области медицины и охраны труда — такой подборки мероприятий и новостей на русском нет.

●      Длительная и качественная работа с комьюнити в социальных сетях: привлечение аудитории к обсуждению проблем, предложению решений, расширению тем медиа.

Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию

https://oborona.media

https://vk.com/trudovaya_oborona

https://t.me/trudovaya_oborona

https://zen.yandex.ru/id/6228884577264637591cd444

https://www.instagram.com/trudovaya_oborona/  *

https://www.facebook.com/trudovaya.oborona  *

 *деятельность компании Meta запрещена в РФ

Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии)

Количество уникальных посетителей сайта за 2022 год: более 140 000

Сеансов в месяц: более 24 000

Суммарный охват в соцсетях за 2022 год: 3 700 000

Подписчики в соцсетях: более 10 000

Дополнительная информация о медиа

Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики

«Трудовая оборона» — лучшее в сфере здравоохранения и единственное в России издание для специалистов охраны труда на удаленных объектах. Издание работает над тем, чтобы люди, которые трудятся в промышленности в России
 и регулярно находятся вдали от дома,
 жили дольше и лучше.

Премии, которые уже подтвердили значимость «Трудовой обороны» для медиарынка:

●      лауреат премии Digital Communication Awards в номинации «Digital-медиа и инструменты:Иллюстрации/инфографика» и «Лучшее медиа в сфере корпоративной социальной ответственности».

●      Бронзовый победитель премии MedMen Healthcare Creative Awards 2022 в номинации Pharma.

●      Золото в премии Tagline Awards 2022 в номинации «Лучшее бренд-меди»

●      Призер номинации «Веб-сайт» на АКМР Digital Communication Awards 2023

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»

 18* апреля 2023 года, город Москва

Дата заполнения

27.03.23

Наименование компании

Для представления на сайте

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

Для награды
(в случае победы – написание на дипломе)

Биофармацевтическая компания «Нанолек»

WEB-сайт компании

https://nanolek.ru/ru/

НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ

(выделите цветом)

B2P – Внутрикорпоративные медиа

¨ Журнал

Специальные номинации

¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)*

Отраслевые категории

¨ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики

Характеристики издания/проекта

Название компании-клиента/исполнителя (не  заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя)

Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения)

НАНОЛЕК Insight

Целевая аудитория

Сотрудники компании

Тираж/охват

350 экз.

Как распространяется

Версия pdf – рассылка по электронной почте. Печатная версия – распространение среди сотрдуников завода и бэкофиса.

Периодичность выхода/эфира

4 раза в год

Сколько лет существует на рынке

С 2016 года

Формат/концепция

Версия pdf и печатная версия

Объем/хронометраж

От 100 до 142 полос

Цветность

Полноцвет

Цели медиа

·                 Так как отсутствует информационная составляющая на внутреннем портале, то журнал – основной источник информации и событиях в компании. Основная цель – достоверно рассказать об основных событиях в компании, подводить итоги за прошедший квартал

·                 предоставить подразделениям возможность поделиться достижениями

·                 использовать журнал как дополнительное средство мотивации сотрудников (через поощрение и публичную благодарность)

·                 доводить официальное мнение руководства до коллектива компании, задать общий вектор движения

·                 быть площадкой для обмена опытом среди сотрудников

·                 служить источником достоверной информации о деятельности компании

·                 укреплять имидж как социально ответственной компании, рассказывая о благотворительных акциях, вовлекать в такие проекты сотрудников/

ПРОБЛЕМАТИКА

Журнал «Нанолек Insight»  – это корпоративный журнал ООО «Нанолек», который издается с 2016 года. В конце 2021 года в компании активно шёл процесс трансформации, который оказывал влияние на многие бизнес-процессы в компании, поэтому было принято решение также трансформировать и корпоративный журнал. Проблемы, надо которыми было решено поработать:

• «лубочный» дизайн (слишком яркая подача, не соответствующая инновационной фармацевтической компании)

• сдержанная подача информации (довольно сухим и отстраненным языком)

• канцелярский слог

• отсутствие баланса текстовой и визуальной информации (перенасыщенное визуальное оформление перекрывало суть материалов).

Задачи

Задачи корпоративного журнала:

·                 доносить стратегию компании до сотрудников

·                 транслировать корпоративные ценности

·                 развивать внутрикорпоративные коммуникации

·                 создавать и фиксировать историю компании

·                 делиться полезным опытом и знаниями

·                 освещать новости компании

·                 предоставлять возможность для творческого самовыражения сотрудников – они могут быть авторами и колумнистами

·                 раскрывать потенциал сотрудников для кадрового резерва

·                 рассказывать о производственных успехах, мотивируя и вовлекая сотрудников в процесс развития компании

• повышение уровня информированности сотрудников компании о повестке дня, о целях, задачах, новостях, изменениях и планах предприятия

• создание площадки для обмена опытом между различными подразделениями компании

• продвижение миссии, ценностей и стратегии развития

• повышение уровня лояльности сотрудников к компании

• свободное обращение информации внутри компании

• объединение сотрудников вокруг общих идей и ценностей

• поддержание позитивной репутации руководства компании

• создание благоприятного имиджа компании во внутрикорпоративной среде

• формирование волонтерского движения

• развитие HR-бренда компании (работодатель, который интересуется проблемами и потребностями сотрудников)