Номинации
B2B – Отраслевые медиа: web-медиа
Медиагруппа «Россия сегодня»
Досье руководителя/Сссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
4.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
Медиагруппа «Россия сегодня» |
|
WEB-сайт компании |
россиясегодня.рф |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2B – Отраслевые медиа |
|
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Целевая аудитория |
Русскоязычные журналисты и политические блогеры, работающие по теме медиа, свободы слова и защиты российских интересов в информационной сфере |
|
Тираж/охват |
12,4 млн за 2021 по данным TGStat |
|
Как распространяется |
Через социальные сети |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневно |
|
Сколько лет существует на рынке |
2,5 года |
|
Формат/концепция |
Нескучное бренд-медиа с новостями компании и отрасли (медиа, журналистика, свобода слова) |
|
Объем/хронометраж |
В среднем 10 постов в сутки |
|
Цветность |
Цветное медиа |
|
Цели медиа |
Информирование профессиональной и внутренней аудитории о позиции медиагруппы «Россия сегодня» по важным вопросам |
|
Задачи |
- продвижение проектов, экспертов и каналов медиагруппы - защита интересов медиагруппы в информационной сфере - вовлечение сотрудников в жизнь агентства - публикация отраслевых новостей |
|
Решения |
- специальная редакция корпоративного издания - присутствие в популярных социальных сетях (при этом главный канал – Telegram) - сеть партнёров для обмена материалами - дайджесты с итогами дня, недели, месяца, года - информирование о статистике проектов медиагруппы - обзоры материалов зарубежных СМИ - видеокомментарии экспертов агентства (Владимир Корнилов, Кирилл Вышинский, Армен Гаспарян) - уникальные материалы из фотобанка медиагруппы - историческая рубрика |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
- налажена бесперебойная система работы редакции и поиска инфоповодов (более 3200 подписчиков, в среднем почти 50 тыс. просмотров в день) - мы привлекли к работе каналы лидеров общественного мнения (Telegram-каналы СОЛОВЬЁВ, РИАН, Роман Бабаян, Несоциальная сеть, Изолента live, ДТ, Журналистика, Ekvinokurova, СИЛОВИКИ и пр.) - значительный охват важных для медиагруппы тем (резонансные темы набирают охват более 50-100 тысяч человек) - благодаря нашим соцсетям, мы рассказываем о наших новостях одновременно и внутренней аудитории, и внешней |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Наше корпоративное медиа является интернет-изданием пресс-службы крупного государственного СМИ. При этом мы присутствуем в различных социальных сетях (Telegram Facebook, Twitter, Вконтакте), поэтому выбираем «web-медиа».
Будучи представителями одного из старейших СМИ России, мы в полной мере понимаем суть редакционных процессов и написания новостей, что отражается на стандарте качества наших материалов (точность, оперативность, фактчекинг, грамотность). |
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Юридическое |
Общество с ограниченной ответственностью «Палиндром» |
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Zigmund.Online |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
B2B — Отраслевые медиа |
||||
|
◻ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Zigmund.Online |
|||
|
Целевая аудитория |
Люди в возрасте от 18 до 35 лет, в основном девушки из крупных городов. Чаще всего работают в сферах с высоким уровнем стресса. |
|||
|
Тираж/охват |
Охват в соцсетях — 5 558 337 просмотров за 7,5 месяца |
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневно в будние дни |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С августа 2021-го по настоящее время |
|||
|
Формат/концепция |
Социальные сети |
|||
|
Объем/хронометраж |
Ежемесячно более 20 публикаций в социальных сетях |
|||
|
Цветность |
Цвета по брендбуку Zigmund.Online |
|||
|
Цели медиа |
Популяризация психотерапии и привлечение новых клиентов через полезные публикации |
|||
|
Задачи |
— Расширение знаний о сервисе и отрасли с помощью вирального контента.
— Подогрев интереса к психотерапии у тех, кто знаком или слышал о ней.
— Укрепление репутации сервиса. Zigmund.Online — безопасная площадка, где работают проверенные специалисты.
|
|||
|
Решения |
Материалы показывают, что психотерапия может быть простой и доступной. Мы говорим о ней в контексте реальных проблем читателей. Так они понимают, что заботиться о ментальном здоровье — важно.
Потенциальный клиент должен понимать, чем для него полезна психотерапия. Мы подсвечиваем, что обращаться к специалисту можно не только с проблемами, но и с желанием понять себя.
В обложках для публикаций мы используем узнаваемых персонажей, которые стали маскотами соцсетей Zigmund.Online. Читатели узнают их и больше доверяют текстам с близким и понятным оформлением.
Экспертность сервиса показывает сотрудничество со специалистами Zigmund.Online. Каждый пост создаётся при участии профессионального психотерапевта. |
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
— За полгода количество подписчиков выросло в 2 раза — с 38 тысяч до 75,2 тысячи.
— ER повысился с 3,905 до 4,501%.
— Общее количество комментариев в среднем выросло за полгода в два раза, как и количество сообщений в директе. 99% комментариев — позитивные, люди благодарят за публикации, спрашивают совет, делятся своим опытом, общаются друг с другом.
— Среднее число просмотров сторис увеличилось с 2,6 тысячи до более 5 тысяч.
— Ещё увеличилось количество лайков на пост — при запуске проекта пост в среднем собирал 550 лайков, а в феврале уже больше 1,8 тысячи лайков.
— Среднее количество сохранений публикаций за полгода увеличилось с 646 до более чем 1,4 тысячи. |
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Мы сформировали активное и лояльное комьюнити, которое постоянно расширяется. Это живые люди со своими болями и победами. Наш контент откликается у аудитории, им хочется делиться и сохранять себе. Он встраивается в образ жизни тысяч людей и помогает им найти поддержку. |
|||
ОЭЗ «Технополис Москва»
Досье руководителя/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|||
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
||
|
Наименование компании |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
||
|
Для представления на сайте |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
||
|
WEB-сайт компании |
http://new.technomoscow.ru/ |
|
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|||
|
B2B – Отраслевые медиа |
|
|||
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|||
|
Специальные номинации |
|
|||
|
¨ Лучшее контент-решение
|
|
|
||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Год науки и технологий в ОЭЗ «Технополис Москва» |
|||
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Год науки и технологий «Технополис Москва» |
|||
|
Целевая аудитория |
Резиденты «Технополис Москва», жители Москвы, партнеры, студенты, школьники, любопытствующие, люди в поиске работы, СМИ |
|||
|
Тираж/охват |
Более 15 млн. людей |
|||
|
Как распространяется |
Онлайн-форматы: landing page email-рассылки социальные сети официальный сайт «Технополис Москва» публикации в digital media ТВ-сюжеты онлайн-эфиры/мероприятия
Офлайн-форматы: корпоративная газета публикации в СМИ афиши мероприятия интерактивные панели участие в городских мероприятиях / выставках наружная реклама информационные раздаточные материалы
|
|||
|
Периодичность выхода / эфира |
Каждый день |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года |
|||
|
Формат/концепция |
В рамках проекта Год науки и технологий были запущены проекты: ТехноРабота, Сделано в ОЭЗ, ТехноСреда, ТехноПрофессии, ТехноПогружение, ТехноМедиа, ТехноЛюди, Техно Туризм – с целью популяризации и привлечения внимание взрослых, школьников, студентов, бизнес-сообщества к науке и технологиям, привлечение интереса людей к работе в сфере промышленности, промышленному туризму. |
|||
|
Объем/хронометраж |
|
|||
|
Цветность |
|
|||
|
Цели медиа |
Популяризация и привлечение внимания к деятельности ОЭЗ «Технополис Москва», науке, разработкам, промышленности. |
|||
|
Задачи |
Направлены на: · развитие бизнеса, · повышение уровня компетенций, · налаживание коммуникаций · выстраивание отношений · промышленной кооперации внутри ОЭЗ |
|||
|
Решения |
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Проведено около 1000 мероприятий с участием резидентов, арендаторов, партнеров, студентов, школьников, жителей Москвы.
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
|||
B2B – Отраслевые медиа: сайт
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром» |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
B2B – Отраслевые медиа |
||||
|
◻ сайт
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Яндекс Маркет
|
|||
|
Целевая аудитория |
Предприниматели, в основном — малый и средний бизнес. Акцент на продавцах маркетплейсов, владельцах пунктов выдачи заказов, небольших производителях и владельцах интернет-магазинов. |
|||
|
Тираж/охват |
Платный охват блога: 3,3 млн VK, 990 тыс. в РСЯ |
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
30 материалов ежемесячно |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С ноября 2021-го до настоящего времени |
|||
|
Формат/концепция |
Бренд-медиа |
|||
|
Объем/хронометраж |
150 статей на сайте |
|||
|
Цветность |
В соответствии со специально разработанным брендбуком для медиа |
|||
|
Цели медиа |
Рассказать предпринимателям, как вести своё дело по-умному: вовремя реагировать на изменения законов, легко проходить налоговые проверки, расширять географию продаж и продвигать бизнес в интернете, развивать торговлю на маркетплейсах. |
|||
|
Задачи |
Доступным языком рассказать предпринимателям:
1. Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы повысить эффективность своего бизнеса.
2. Как управлять маркетингом и как при помощи рекламы и соцсетей продавать свои товары в интернете.
3. Как грамотно выстраивать процессы в бизнесе — работать с логистикой, складами и прочим.
4. Про маркетплейсы, как про один из возможных каналов продаж для малого и среднего бизнеса
Ещё одна задача — развивать комьюнити предпринимателей. Собираем истории аудитории, рассказываем их и делимся опытом. |
|||
|
Решения |
— Пишем простым языком и экономим время читателя, рассказываем только то, что нужно знать с практической точки зрения.
— Удобная навигация внутри издания.
— Запоминающийся визуальный стиль.
Дизайн «Чека» вдохновлён функциональными интерфейсами, b2c-стилем Яндекс Маркета и визуальным шумом, с которым сталкиваются предприниматели на маркетплейсах каждый день: мятые чеки, испорченные накладные и много таблиц.
Иллюстративный язык «Чека» нарочито наивный, с юмором и метафорами. Это сделано, чтобы снизить градус серьёзности и показать, что бизнес на маркетплейсах можно вести легко и в процессах разобраться быстро.
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
За 5 месяцев существования проекта «Чек» трафик издания постоянно растёт:
— 4 600 посещений в ноябре, 20 тысяч в феврале. — 98 944 уникальных пользователя. — 125 292 сеанса. — 01:26 — среднее время на сайте. — 30,9% — доля просмотров материалов, которые пользователи дочитали до конца. — 12% — рециркуляция. — Всего 12,2% отказов.
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Блог «Чек» агрегирует в себе всю информацию, которую точечно нужно знать предпринимателям.
Мы пишем не для специалистов, для которых пишет большинство медиа, а именно для владельцев бизнеса. Мы не пишем про то, как настроить контекстную рекламу, но рассказываем, какие задачи она решает и как найти специалиста, который её будет настраивать.
Мы понимаем всю сложность темы и анализируем актуальность рынка, выдаём максимально актуальную и нужную информацию для всех владельцев бизнеса. С помощью подачи и визуального повествования рассказываем про сложные вещи — ретейл, бизнес, электронную коммерцию — максимально простым языком. |
|||
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
7 апреля 2022 г. |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2B – Отраслевые медиа |
|
|
|
¨ сайт
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Only Uplub |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративный сайт ПАО «ММК» |
|
Целевая аудитория |
1. Сотрудники компании 2. Инвестиционное сообщество 3. Потребители металлопродукции 4. Производители материалов и оборудования для металлургии 5. Представители органов государственной власти |
|
Тираж/охват |
220 тыс. визитов в месяц |
|
Как распространяется |
Интернет, www.mmk.ru |
|
Периодичность выхода/эфира |
Регулярно |
|
Сколько лет существует на рынке |
С 2021 года (полное обновление, редизайн, новая структура) |
|
Формат/концепция |
Сайт |
|
Объем/хронометраж |
|
|
Цветность |
Цветной |
|
Цели медиа |
Информирование целевых аудиторий о деятельности компании |
|
Задачи |
● Формирование правильного представления о компании, усиление имиджа и повышение узнаваемости бренда; ● Предоставление полной информации о компании для всех заинтересованных сторон в простом и удобном виде; ● Продвижение продукции; ● Публикация пресс-релизов, pdf-презентаций, видео-презентаций; ● PR исполнения Стратегической инициативы «Индустрия 4.0» и высокой цифровой зрелости бизнес-процессов компании, размещение правил, регламентов о порядке взаимодействия по инновационной деятельности, контактных данных; ● Привлечение новых потенциальных исполнителей на конкурсы. |
|
Решения |
● Разработка современного дизайна корпоративного сайта с учетом адаптивности для мобильных устройств; ● Упрощение структуры сайта; ● Обновление представления каталога продукции; ● Повышение удобства поиска по сайту; ● Расширение набора инструментов для публикации контента на страницах. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Современный сайт. «БКС Мир инвестиций» поставил сайт ММК на второе место в рейтинге лучших корпоративных сайтов. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Актуальность номинации. Новый сайт ММК запущен в 2021 году. |
B2P – Внутрикорпоративные медиа: журнал
ПАО Росбанк
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения 06.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
ПАО Росбанк |
|
WEB-сайт компании |
https://www.rosbank.ru/ |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ журнал |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ПАО «Росбанк» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Устойчивое будущее (Дайджест устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности) |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники Росбанка по всей России |
|
Тираж/охват |
Более 10 000 человек |
|
Как распространяется |
Онлайн |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежеквартально |
|
Сколько лет существует на рынке |
1 год |
|
Формат/концепция |
Дайджест |
|
Объем/хронометраж |
Digital |
|
Цветность |
Цвет |
|
Цели медиа |
Информирование сотрудников о проектах банка в области Устойчивого развития и КСО |
|
Задачи |
Повышение знания сотрудников по теме Устойчивого развития Вовлечение сотрудников в проекты КСО |
|
Решения |
Дайджест выпускается в рамках коммуникационного плана и системы внутрикорпоративных мероприятий «Устойчивое будущее» |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа: Интранет
iConText Group
Досье руководителя/Презентация проекта/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
22.02.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
iConText Group |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ Интранет
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники iConText Group |
|
Тираж/охват |
300 пользователей |
|
Как распространяется |
по внутренней сети для сотрудников (рассылки в рабочей почте, анонсы материалов в Instagram) |
|
Периодичность выхода/эфира |
Периодичность выхода новостей — 2-3 раза в неделю |
|
Сколько лет существует на рынке |
Около двух лет (портал был создан в апреле 2020 года) |
|
Формат/концепция |
Внутрикорпоративный портал (web-версия), на котором собраны все важные новости iConText Group, истории успеха, интервью с руководителями, подборки статей, опубликованные во внешних отраслевых и бизнес-СМИ, опросы для сотрудников, обучающие материалы, документы для общего пользования, инструменты, автоматизирующие бизнес-процессы, а также презентации отделов компаний, входящих в группу, корпоративный магазин и пр.
|
|
Объем/хронометраж |
До 10 публикаций в месяц |
|
Цветность |
Цветное медиа |
|
Цели медиа |
Создание комфортной электронной среды для объединения, информирования сотрудников iConText Group, а также автоматизации внутренних процессов. |
|
Задачи |
· 1. Объединение сотрудников всех бизнес-юнитов, входящих в группу. · 2. Создание единого инфополя для информирования сотрудников о новостях компании. · 4. Быстрый доступ к кадровым и другим документам компании. · 5. Получение обратной связи от сотрудников. · 6. Вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь и деятельность организации. · 7. Продвижение экспертов и амбассадоров корпоративной культуры и ценностей.
|
|
Решения |
Мы создали единый удобный корпоративный портал для сотрудников всех бизнес-юнитов, входящих в группу, на котором регулярно публикуется полезная информация, проводятся опросы, хранятся нужные документы и пр.
Благодаря порталу мы смогли автоматизировать такие внутренние процессы, как подбор и выход новых сотрудников, систему адаптации, оформление отпусков, командировок, увольнение.
Программы обучений, которые мы разработали для наших сотрудников (вводные обучения для новичков, обучения, направленные на повышение компетенций специалистов и руководителей, и пр.) также интегрированы с порталом: перед каждым обучением мы готовим подробный материал, после через портал собираем обратную связь от руководителей, даем домашнее задание до и после обучения.
Кроме того, для вовлечения в корпоративную жизнь и деятельность компании мы внедрили на портале систему геймификации и корпоративный магазин. Теперь сотрудники iConText Group получают корпоративные винтики (название внутренней корпоративной валюты) за достижения. Эта внутренняя валюта потом конвертируется в товары, представленные в корпоративном магазине. Таким образом, мы поощряем важные для компании аспекты в деятельности сотрудников. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/stGXn17Qapr2aw |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
1. Выросла посещаемость портала. 70% сотрудников регулярно заходят на портал, читают полезные материалы, лайкают и комментируют новости.
2. Повысилась лояльность сотрудников. По данным внутреннего NPS-опроса, средняя оценка удовлетворенности сотрудников в 2021 году составила 4,4 балла (4,5 и выше — это оценка «Отлично»).
3. Через портал мы автоматизировали многие внутренние процессы. В результате для соискателей процесс трудоустройства стал проходить максимально бесшовно и комфортно, что позволяет им быстрее войти в курс дела. А нам это помогло сократить трудозатраты специалистов, упростить коммуникацию и избежать промедлений в решении кадровых вопросов.
4. Снизилась текучка кадров.
5. Повысилась вовлеченность сотрудников. Кроме того, у нас стало выходить больше материалов в СМИ. Так, за 2021 год мы опубликовали более 30 материалов в блоге iConText Group, более 100 материалов в ведущих отраслевых и бизнес-СМИ: «РБК», Cossa, «Деловой мир», Sostav, AdIndex, VC.ru, Ppc.world, Media Bitch. Как результат — бренд-спрос iConText Group за 2021 год составил 9200. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Мы подали заявку в номинацию «Интранет», т. к. внутрикорпоративный портал, о котором мы рассказываем, является цифровым пространством компании, позволяет делиться документами, полезным контентом, идеями с сотрудниками, а также упрощает выполнение множества задач. |
ЕВРАЗ
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
31.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Юридическое |
ООО «ЕВРАЗ» |
|
Для представления на сайте |
ЕВРАЗ |
|
WEB-сайт компании |
www.evraz.com |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ газета ¨ Интранет |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Дебют года |
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная цифровая газета «Новости ЕВРАЗа» |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники горно-металлургической компании ЕВРАЗ |
|
Тираж/охват |
20 000 уникальных пользователей. 7.04.22. внесу свежую цифру |
|
Как распространяется |
Мобильное приложение + корпоративный портал |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневная выкладка новостей |
|
Сколько лет существует на рынке |
3 месяца |
|
Формат/концепция |
Информационное корпоративное СМИ |
|
Объем/хронометраж |
4 дивизиональные газеты на одной цифровой платформе с ежедневным обновлением новостей в каждой |
|
Цветность |
Полноцвет J |
|
Цели медиа |
Формировать у сотрудников лояльное отношение к компании через регулярное информирование о разных сторонах ее деятельности. |
|
Задачи |
Стать для сотрудников вторым по важности источником информации о компании после непосредственного руководителя. Задачу надо решить для двух разных категорий: производственные работники и офисные сотрудники. |
|
Решения |
Создали цифровую газету для каждого дивизиона компании (всего 4), все газеты поселили на единой платформе. Ежедневно наполняем каждую газету свежими новостями. Новости одновременно публикуются в двух версиях газеты: на портале и в мобильном приложении. Производственникам удобно заходить со смартфона, офисным сотрудникам – с ПК. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
1) «Новости ЕВРАЗа» – цифровая газета, является базовым разделом корпоративного портала и МП. Поэтому в равной степени может участвовать в двух номинациях «В2Р. Внутрикорп. медиа»: газета + интранет. 2) Газета запустилась 3 месяца назад, только набирает обороты. Поэтому заявлена в спецноминации «Дебют года». 3) Наши читатели – это металлурги и горняки ЕВРАЗа. Они обрадуются, узнав, что их газета стала «Лучшим медиа в сфере промышленности, производства» J
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа: корпоративный фильм
Creative lab
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
Creative lab |
|
|
WEB-сайт компании |
- |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ корпоративный фильм (ролик)
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Сreative lab |
|
|
Целевая аудитория |
Функция «Закупки»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в ТЭК – сотрудники ООО «Газпромнефть-Снабжения» и материнской компании, задействованные в работе функции.
Целевая аудитория была разделена на 3 ключевых сегмента на основании функционального разделения (ветка управления) – специалисты; руководители направлений; начальники департаментов. Такое разделение позволило сегментировать аудиторию по ключевым для проекта параметрам – общности профессиональных болей.
Специалисты – 21-30 лет – 54% мужчины, 46% женщины; эксперты в области закупок, логистики и снабжения, выполняют преимущественно операционные задачи. Ключевые боли связаны с оптимизацией операционных процессов и работой системы. Могут инициировать проекты и инициативы по модернизации процессов. Заинтересованы в личном и профессиональном развитии. Активные пользователи социальных медиа.
Руководители направлений – 31-43 года – 61% мужчины, 39% женщины; руководители начального звена в области закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по управлению малыми командами и коллективами, отвечают за развитие отдельных направлений. Ключевые боли связаны с осуществлением руководства командой, необходимостью оптимизации операционных бизнес-процессов, поиском возможностей для развития отдельных направлений. Заинтересованы в создании проектов и продуктов в рамках направления, кросс-сотрудничестве, личном и профессиональном развитии, самореализации. Активные пользователи социальных медиа.
Начальники департаментов – 44+ – 87% мужчины, 13% женщины; высшее руководство в отрасли закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по стратегическому планированию траектории развития бизнеса, управлению большими командами и подразделениями. Ключевые боли связаны с поиском точек роста развития бизнеса, цифровизации, выстраиванием эффективных взаимодействий в рамках подразделений. Заинтересованы в первую очередь в бесперебойном и качественном исполнении ключевых функций и процессов – без задержек и на высоком уровне. Кроме того, заинтересованы в повышении эффективности работы как команды, так и бизнеса. Пользователи социальных медиа, однако предпочитают контролировать информационные потоки, ввиду чего пользуются преимущественно закрытыми каналами.
Характерная черта для всех выделенных сегментов – высокий уровень ответственности и связанного с этим стресса. Кроме того, выявлено, что неотъемлемой частью корпоративной культуры является стремление к саморазвитию личному и профессиональному, самореализации посредством создания новых проектов и продуктов. |
|
|
Тираж/охват |
<3000 сотрудников функции «Закупки». |
|
|
Как распространяется |
Сериал «АI да закупки» распространяется посредством закрытого корпоративного канала. Дополнительные анонсирующие мероприятия: анонсирование в закрытых корпоративных каналах в мессенджерах; использование печатных носителей – афиш в офисах; специальное мероприятие – премьерный показ короткометражного фильма, дополняющего сериал. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
1 серия в месяц; общая продолжительность проекта – полгода. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
0,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Формат – псевдодокументальный пародийный сериал, сценарий для которого пишут сотрудники. В основе сюжета – невыдуманные истории из жизни сотрудников, актуальные боли закупщиков, логистов и снабженцев, гиперболизированные до смешного; абсурдный юмор и комедия дискомфорта.
Проблематика: развитая «культура успеха», помимо очевидных положительных факторов стимуляции развития сотрудников имеет и ряд негативных последствий. Так, предварительные исследования показали, что большая часть сотрудников, выполняющих операционные задачи, не осознают и не признают важность своей работы для компании; не чувствуют свою значимость в условиях большой компании. Как результат – низкий уровень удовлетворенности своей деятельностью и мотивации для развития в рамках профессионального направления. В то же время большой объем работ и высокий уровень ответственности, сопряженный с деятельностью в закупочной отрасли, способствует росту напряженности. Помимо прочего, важно отметить влияние на коллектив курса на цифровизацию бизнес-процессов, который, зачастую, вызывает беспокойство у сотрудников разного уровня. И если у операционных специалистов это опасения, связанные с возможной «заменой» человека на программу, то руководители беспокоятся о влиянии внедрения новых процессов на бесперебойность работы подразделений. В дополнение, в формальной коммуникации сотрудники склонны акцентировать внимание на удачных аспектах профессиональной деятельности, обговаривая острые и дискомфортные моменты «в кулуарах», что способствует снижению прозрачности внутренних коммуникаций, а также усложнению получения обратной связи от сотрудников в целях оптимизации бизнес-процессов.
Решение/концепция: создание творческого проекта в рамках корпоративной структуры, способного вовлечь сотрудников во взаимодействие, заинтересовать их, вдохновить и помочь осознать собственную значимость для компании. В качестве формата выбран сериал, позволяющий подсветить большее разнообразие болей и аспектов, актуальных для различных сегментов аудитории. Сюжетная линия горизонтальная (пример – ситком, персонажи идут не по одной сюжетной ветке, а развиваются, сталкиваясь с различными ситуациями; каждый эпизод – законченная история). В основе сюжета – рабочие будни закупщиков, жизнь которых меняется в тот день, когда на работу выходит новый сотрудник – искусственный интеллект. События сериала показывают обычные рабочие ситуации под необычным ракурсом – гротескное высмеивание «острых углов» в работе закупщиков позволяет поднять важные для сотрудников темы, демонстрируя, что говорить о них можно и нужно, а также подчеркивая к каким последствиям может привести исключение закупщиков из бизнес-процессов компании, даже при условии замены искусственным интеллектом. Постулируются месседжи о важности функции для бизнеса и о возможностях, которые открывают для сотрудников работа с новыми технологиями. ИИ в сериале, как и в жизни, не может заменить человека, но может помогать, освобождая человека от рутины и позволяя заниматься нестандартными творческими задачами. Важный аспект разработанной концепции – в написании сценария принимают участие сотрудники компании. В основе – их жизненные истории, переработанные в целях сериала. Кроме того, сотрудники также принимали участие в съемочном процессе в качестве актеров. |
|
|
Объем/хронометраж |
Длительность одной серии – от 10 до 15 минут; Длительность короткого метра – 24 минуты. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Трансформация внутрикорпоративной среды в сторону повышения прозрачности коммуникации и улучшения внутрикорпоративного климата. |
|
|
Задачи |
1) Рассказать о деятельности функции закупки, обозначая ее важность в системе бизнеса. 2) Транслировать ключевые ценности компании, в том числе профессиональные ценности и подходы. 3) Создать открытую безбарьерную среду для комфортного обсуждения «острых углов» и точек роста. 4) Снизить уровень внутренней напряженности сотрудников. 5) Вдохновить сотрудников на саморазвитие и карьерное развитие в рамках профессионального направления деятельности. 6) Транслировать месседж о пользе и безопасности цифровизации для сотрудников разных категорий. 7) Интегрировать цифровые продукты компании, информируя о проектах, которыми занимаются сотрудники разных направлений и подразделений. |
|
|
Решения |
· Горизонтальное линейное повествование – каждая серия представляет собой законченный эпизод с одной ключевой идеей и месседжем. Это позволяет четче доносить ключевые сообщения, концентрируясь на одной главной идее в рамках эпизода. Кроме того, дает возможность охватить большее количество актуальных тем и аспектов. · Привлечение сотрудников к написанию сценария и участию в съемках в качестве актеров – позволяет в игровой форме получить качественную обратную связь от сотрудников, а также дать пространство для самореализации и творческой деятельности, стимулирующей креативное мышление, в т.ч. в рамках рабочих процессов. Кроме того, реальные истории из опыта закупщиков в основе сценария делает его понятным и жизненным, повышая эмоциональный отклик у аудитории. · Гротеск как юмористический прием и комедия дискомфорта – позволяет представить сложные жизненные ситуации, с другой стороны, «высмеять» проблемные аспекты, делая первый шаг к их разрешению. Персонажи и типажи в сериале узнаваемы, но отличаются от традиционных представителей корпоративного мира, что помогает сотрудникам преодолеть страх ассоциации персонажей с реальными людьми и делает возможным вовлечение сотрудников как сценаристов. · Привлечение медиа-персоны – к участию в сериале и коротком метре в качестве эпизодического камео приглашен певец Андрей Григорьев-Апполонов. Образ узнаваем и одобряем для разных возрастных групп сотрудников. Участие медиа-персоны позволило повысить статус сериала и увеличить интерес к нему. · Периодичность выпуска серий раз в месяц – достаточно, чтобы удерживать интерес, и не слишком долго, чтобы зрители его не потеряли в ожидании новой серии. · Использование закрытых корпоративных каналов для распространения сериала – позволяет попасть в зону видимости сотрудников, ограничивающих и фильтрующих свои информационные поток. · Подготовка новых серий после выпуска предыдущих – позволяет оперативно собирать обратную связь и улучшать проект в процессе создания. · Премьерный показ короткого метра для руководителей высшего звена в качестве промо-мероприятия – позволило качественно проработать донесение ключевых актуальных для топ-менеджмента месседжей; а также повысить вовлеченность этой прослойки ЦА в просмотр медиапродукта, с учетом высокой временной загрузки сотрудников и ограниченного ресурса внимания. · Повествование от лица ИИ в коротком метре – это решение дает возможность взглянуть на события в сериале под другим углом, а также кратко анонсировать сюжет, при этом не раскрывая его. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на короткий метр: https://youtu.be/Oq7cLVc0Jzg Ссылка на эпизоды сериала (вышедшие на сегодняшний день, 1-4): https://youtube.com/playlist?list=PLre9TeC36nn5BA_w_Cg0k2DiW45MYqUqA Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/drive/folders/1Spb4Pr0yc5yHnkyk0tww2WviyS45fIeV?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
· В результате проекта к созданию медиапродукта удалось привлечь более 30 сотрудников (лидеров мнений в рамках локальных групп и направлений деятельности) и охватить 98% всех направлений деятельности функции, что позволило создать на базе проектной группы по производству сериала открытую площадку для обсуждения ключевых болей и вопросов. Собранная обратная связь позволила сделать реальные выводы об эффективности ряда бизнес-процессов и наметить план их оптимизации. · По результатам фокус-группы респондентами отмечается высокое качество произведенного контента, привлекательность ярких не типичных для корпоративного мира персонажей, высокий эмоциональный отклик, а также жизненность поднимаемых тем и освещаемых проблемных ситуаций. · Результаты опросов после просмотра сотрудниками медиапродукта показали усвояемость транслируемых в сериале месседжей более чем на 83%. · По результатам фокус-групп более 92% опрошенных осознают важность деятельности функции и её проектов для компании и для отрасли в целом. · В процессе реализации деятельности проектной группы по производству сериала и по завершению её работы отмечается рост количества профессиональных инициатив, направленных на развитие продуктов и проектов. · Отмечается рост принятия сотрудниками цифровых инициатив и продуктов, а также ускорение их внедрения в работу.
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сериал «АI да закупки» – визуальный медиа-формат, нетипичный для классической корпоративной системы внутренних коммуникаций. Это ему получить бóльшие, по сравнению с классическим форматом, охваты. Эффективные сценарные решения позволили повысить усвояемость транслируемых месседжей и ценностей. Более того, сценарий в рамках проекта – это не PR-текст, а обличенная в художественную форму обратная связь от сотрудников, создающая возможность для повышения эффективности внутрикорпоративных коммуникаций и бизнес-процессов. Привлечение к работе сценаристов и продюсеров позволило вывести медиапродукт на высокий профессиональный уровень, делая сериал и короткий метр самостоятельными продуктами, способными конкурировать с другими видами контента в информационном поле сотрудников. |
|
ГК ФСК
Досье руководителя/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
Наименование компании |
ГК ФСК |
|
Для представления на сайте |
ГК ФСК |
|
WEB-сайт компании |
Fsk.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ корпоративный фильм (ролик) |
|
|
Отраслевые категории |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
ФСКаннский фестиваль |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники компании, преимущественно головного офиса |
|
Тираж/охват |
Более 3 тыс. человек |
|
Как распространяется |
Основная площадка распространения – корпоративный портал. Для прогрева ЦА информация о проекте размещалась сначала офлайн – в офисе компании, а затем в рамках корпоративного мероприятия
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Проект реализовывался в период с августа по октябрь 2021 года
|
|
Сколько лет существует на рынке |
|
|
Формат/концепция |
Серия видеофильмов, снятых по мотивам знаменитых мировых кинолент, но на отраслевую и корпоративную тематику
|
|
Объем/хронометраж |
10 фильмов продолжительностью до 5 мин каждый
|
|
Цветность |
Цветные фильмы |
|
Цели медиа |
Цель – внедрение новых ценностей компании
|
|
Задачи |
Задачи ролика – транслировать новые ценности компании, повысить взаимодействие команды и ее вовлеченность
|
|
Решения |
В 2021 году в ГК ФСК были сформулированы пять основополагающих ценностей, нашедших отражение в принципах корпоративного кодекса ГК ФСК, – это справедливость, проактивность, развитие, доверие и эффективность.
Предпосылками перемен в нашей компании, как и в большинстве бизнесов всего мира в 2020 году, стала пандемия. Мы понимали, что борьба с COVID-19 займет не один месяц и отразится на нашей корпоративной культуре, качестве и образе жизни сотрудников. Ориентация на результат, а не на процесс стала ключевым изменением в философии ГК ФСК. И мы очень хотели, чтобы новые ценности были приняты и поняты нашими сотрудниками.
Чтобы раскрыть и донести новые ценности до сотрудников в преддверии Дня Рождения компании была создана серия мини-фильмов, в которой звучит та или иная ценность компании. Роли героев преимущественно исполнял топ-менеджмент компании. Таким образом, ценности транслировались непосредственно от руководства компании. Итогом работы стал «ФСКаннский фестиваль», прошедший в рамках Дня рождения компании.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Была снята серия роликов с участием сотрудников компании, в том числе топ-менеджмента. Здесь один из роликов: https://disk.yandex.ru/d/yPiVujksJEoNXg |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Результат самый наилучший. Чтобы привлечь внимание к фильмам, незадолго до показа нашего «ФСКаннского фестиваля» в офисе были развешены постеры с будущей премьерой.
В центре кадра – сотрудники компании (в основном топ-менеджмент), перевоплотившиеся в героев фильмов, по мотивам которых сняты корпоративные ролики, название одной из ценности и дата премьеры. Таким образом, мы привлекли внимание к новым ценностям компании и создали определенную интригу.
В день X, в день рождения компании, для сотрудников организовали самый настоящий кинофестиваль с просмотром корпоративных фильмов. Постеры будущих премьер сопровождали сотрудников компании на протяжении всего пути к месту просмотра, которое оставалось «секретным». Более того, в режиме реального времени было проведено голосование за лучший ролик, и по итогам которого состоялась церемония награждения с вручением победителям корпоративных «Оскаров», где была выгравирована одна из ценностей компании.
Таким образом, каждый сотрудник не просто ознакомился с новыми ценностями компании, но и смог принять участие в некотором роде интерактивной презентации новых ценностей, которая транслировалась от топ-менеджмента компании.
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа: ТВ
ПАО «Газпром нефть»
Досье руководителя/ Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Газпром нефть» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.gazprom-neft.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ ТВ
|
||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
|
¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Проект: видеоблог «Закупки NEWS». Создается силами специалистов по коммуникациям «Газпром нефти», с привлечением подрядной организации ООО «ПРО-ТВ» (видеопродакшн) (частичный аутсорс). |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники функции «Закупки» «Газпром нефти»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в корпоративном центре (ПАО «Газпром нефть») и в дочерних обществах группы компаний. Это специалисты, которые обеспечивают закупку материально-технических ресурсов, услуг и работ, взаимодействуют с подрядными организациями, управляют цепями поставок, разрабатывают оптимальные логистические маршруты для доставки груза, в том числе на удаленные месторождения, а также занимаются вопросами импортозамещения. В основном офисные работники, которым, однако, нередко приходится бывать «в полях»: как на производственных площадках «Газпром нефти», так и у поставщиков. |
|
|
Тираж/охват |
2875 сотрудников функции «Закупки», работающие в корпоративном центре и дочерних обществах группы компаний «Газпром нефть». |
|
|
Как распространяется |
Видеоблог «Закупки NEWS» публикуется на внутреннем информационном ресурсе компании – в «Мобильной ленте» «Газпром нефти»; анонсируется в почтовых рассылках сотрудникам; транслируется на телепанелях, установленных в офисах компании. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Видеоблог «Закупки NEWS» выходит 1 раз в месяц. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
1,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Функция «Закупки» группы компаний «Газпром нефть» – это тысячи сотрудников, десятки профессий, десятки городов. Два года назад в функции было решено запустить проект, который смог бы с одной стороны, объединить столь разную аудиторию, а с другой стороны – показать разноплановость задач, которые решают сотрудники. Для этого на корпоративном информационном ресурсе «Мобильная лента», общем для всей компании, создали отдельный канал «Закупки NEWS», подписаться на который может любой сотрудник.
Спустя несколько месяцев родилась идея в дополнение к каналу запустить собственный видеоблог, который теперь стал визитной карточкой канала и функции «Закупки» в целом. Размышляя над стилем подачи информации, авторы проекта сделали выбор в пользу инфотейнмента. Информационная составляющая сочетается с развлекательной. Отсюда и tone of voice – дружеский, легкий, но в то же время уважительный.
Видеоблог «Закупки NEWS» состоит из двух частей. Связующее звено между ними – ведущая, которая ведет диалог с приглашенными гостями – сотрудниками компании. Первая часть выпуска – это обзор ключевых новостей месяца. В импровизированную студию, которой может стать офис, общественная зона, иная занимательная локация, приглашается первый гость. В формате диалога с ним обсуждается 3-4 новости. Отметим, что в таком контексте экспертность спикера не так важна: ведущая и гость обсуждают инфоповоды так, как если бы встретились за чашкой кофе, перекидываются впечатлениями, делятся своим мнением о происходящем в компании.
Вторая часть блога – это полноценное интервью. Для каждого выпуска выбирается тема и спикер. Здесь же, напротив, ключевое условие – экспертность гостя. Однако для того, чтобы интервью получилось динамичным и интересным не только для специалистов узкого профиля, его снимают не просто в формате «сидячей» беседы, но в неожиданной локации или условиях. Часто на мысль о том, как построить интервью, наталкивают увлечения героев, то, что они сами готовы рассказать о себе вне работы, чем им было бы интересно поделиться. Например, кто-то на работе занимается внедрением беспилотных транспортных средств для доставки грузов на удаленные промыслы, а после – спешит в музыкальную студию учиться играть на барабанах. Значит, в этом интервью мы совместим две этих сущности: поговорим о беспилотниках и научимся правильно держать барабанные палочки. А связь между работой и хобби, как показывает практика, обязательно находится. Мы рассказываем о важном рабочем векторе и заодно показываем нашего героя с новой стороны. |
|
|
Объем/хронометраж |
Хронометраж видеоблога составляет от 12 до 18 минут. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Главной целью является создание единого информационного поля для сотрудников функции «Закупки», работающих в корпоративном центре и дочерних обществах. |
|
|
Задачи |
1) Информировать о ключевых событиях, новостях функции «Закупки». 2) Информировать о проектах, которыми занимаются коллеги из разных подразделений корпоративного центра, дочерних обществ. 3) Рассказывать о людях функции: как работают, как пришли в компанию, чем увлекаются. Знакомить сотрудников друг с другом. 4) Формировать имидж функции среди ее сотрудников и в периметре «Газпром нефти», среди сотрудников других функциональных подразделений. 5) Рассказывать о трендах, появляющихся в закупочной отрасли, транслировать профессиональные ценности, подходы, каскадировать информацию о стратегии развития функции. |
|
|
Решения |
· размещение на внутренних онлайн-площадках: посмотреть выпуск можно в любое удобное время, не только в день публикации; · выпуски доступны не только с рабочих компьютеров, но и с личных устройств (смотреть можно не только на работе); · сочетание информационной и развлекательной составляющих; · подтитровка – для тех, кто смотрит без звука с личных устройств или на телепанелях; · qr-коды на материалы, о которых упоминают спикеры в обзоре новостей. Обсуждаем инфоповод, тут же на экране даем qr-код, можно отсканировать и посмотреть, что об этом писали ранее; · нестандартные локации и обстоятельства (например, интервью снимали на теннисном корте, в конюшне и звукозаписывающей студии). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на выпуск видеоблога «Закупки NEWS», ноябрь 2021: https://www.youtube.com/watch?v=XCIzFSJkoXw
Ссылка на шоурил проекта: https://www.youtube.com/watch?v=iJnpETDswNs
Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/file/d/16Jtbv9iqv7FmUHzrC-v887eCKw-nhY1E/view?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
За время существования видеоблога «Закупки NEWS» его формат менялся несколько раз, для первых выпусков команде авторов приходилось упорно искать героев. Сегодня, спустя полтора года, герои находят нас сами.
Сотрудники компании рекомендуют себя или своих коллег в качестве спикеров. Участие в съемках становится для них новым опытом. Более того, зрители не стесняются предлагать новые темы и форматы – а значит, интерес к видеопродукту растет.
Первые выпуски команда проекта создавала полностью своими силами: разработка сценария, продюсирование, съемки и монтаж выполнялись инхаус. Теперь видеоблог создается при участии компании-подрядчика, однако сценарий и продюсирование осуществляют специалисты по коммуникациям функции «Закупки». Их вовлеченность в бизнес-процессы компании позволяет выбирать самые актуальные для сотрудников темы.
На внутренних онлайн-ресурсах за 2021 год и два первых месяца 2022-го видеоблог «Закупки NEWS» суммарно посмотрели 3730 раз. Среднее количество просмотров на начало 2022 года составляет 350, что в два раза больше, чем год назад. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Видеоблог «Закупки NEWS» сочетает в себе форматы, популярные на корпоративном телевидении: видеоновости и интервью. За время существования блога команда авторов протестировала несколько вариантов: ведущая в оборудованной студии, интервью по видеосвязи и др. – однако обратная связь от аудитории показала, что текущее контент-решение воспринимается лучше остальных. Оно родилось в результате большой работы. Формирование корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к многообразной работе специалистов по закупкам, логистике и снабжению было одной из задач на этапе запуска проекта. Видеоблог «Закупки NEWS» демонстрирует: закупки – намного больше, чем сервисная функция, это возможность экспериментировать, внедрять инновации, помогать компании достигать бизнес-целей. |
|
Отраслевые категории: Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
ПАО «Газпром нефть»
Досье руководителя/ Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Газпром нефть» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.gazprom-neft.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ ТВ
|
||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
|
¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Проект: видеоблог «Закупки NEWS». Создается силами специалистов по коммуникациям «Газпром нефти», с привлечением подрядной организации ООО «ПРО-ТВ» (видеопродакшн) (частичный аутсорс). |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники функции «Закупки» «Газпром нефти»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в корпоративном центре (ПАО «Газпром нефть») и в дочерних обществах группы компаний. Это специалисты, которые обеспечивают закупку материально-технических ресурсов, услуг и работ, взаимодействуют с подрядными организациями, управляют цепями поставок, разрабатывают оптимальные логистические маршруты для доставки груза, в том числе на удаленные месторождения, а также занимаются вопросами импортозамещения. В основном офисные работники, которым, однако, нередко приходится бывать «в полях»: как на производственных площадках «Газпром нефти», так и у поставщиков. |
|
|
Тираж/охват |
2875 сотрудников функции «Закупки», работающие в корпоративном центре и дочерних обществах группы компаний «Газпром нефть». |
|
|
Как распространяется |
Видеоблог «Закупки NEWS» публикуется на внутреннем информационном ресурсе компании – в «Мобильной ленте» «Газпром нефти»; анонсируется в почтовых рассылках сотрудникам; транслируется на телепанелях, установленных в офисах компании. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Видеоблог «Закупки NEWS» выходит 1 раз в месяц. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
1,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Функция «Закупки» группы компаний «Газпром нефть» – это тысячи сотрудников, десятки профессий, десятки городов. Два года назад в функции было решено запустить проект, который смог бы с одной стороны, объединить столь разную аудиторию, а с другой стороны – показать разноплановость задач, которые решают сотрудники. Для этого на корпоративном информационном ресурсе «Мобильная лента», общем для всей компании, создали отдельный канал «Закупки NEWS», подписаться на который может любой сотрудник.
Спустя несколько месяцев родилась идея в дополнение к каналу запустить собственный видеоблог, который теперь стал визитной карточкой канала и функции «Закупки» в целом. Размышляя над стилем подачи информации, авторы проекта сделали выбор в пользу инфотейнмента. Информационная составляющая сочетается с развлекательной. Отсюда и tone of voice – дружеский, легкий, но в то же время уважительный.
Видеоблог «Закупки NEWS» состоит из двух частей. Связующее звено между ними – ведущая, которая ведет диалог с приглашенными гостями – сотрудниками компании. Первая часть выпуска – это обзор ключевых новостей месяца. В импровизированную студию, которой может стать офис, общественная зона, иная занимательная локация, приглашается первый гость. В формате диалога с ним обсуждается 3-4 новости. Отметим, что в таком контексте экспертность спикера не так важна: ведущая и гость обсуждают инфоповоды так, как если бы встретились за чашкой кофе, перекидываются впечатлениями, делятся своим мнением о происходящем в компании.
Вторая часть блога – это полноценное интервью. Для каждого выпуска выбирается тема и спикер. Здесь же, напротив, ключевое условие – экспертность гостя. Однако для того, чтобы интервью получилось динамичным и интересным не только для специалистов узкого профиля, его снимают не просто в формате «сидячей» беседы, но в неожиданной локации или условиях. Часто на мысль о том, как построить интервью, наталкивают увлечения героев, то, что они сами готовы рассказать о себе вне работы, чем им было бы интересно поделиться. Например, кто-то на работе занимается внедрением беспилотных транспортных средств для доставки грузов на удаленные промыслы, а после – спешит в музыкальную студию учиться играть на барабанах. Значит, в этом интервью мы совместим две этих сущности: поговорим о беспилотниках и научимся правильно держать барабанные палочки. А связь между работой и хобби, как показывает практика, обязательно находится. Мы рассказываем о важном рабочем векторе и заодно показываем нашего героя с новой стороны. |
|
|
Объем/хронометраж |
Хронометраж видеоблога составляет от 12 до 18 минут. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Главной целью является создание единого информационного поля для сотрудников функции «Закупки», работающих в корпоративном центре и дочерних обществах. |
|
|
Задачи |
1) Информировать о ключевых событиях, новостях функции «Закупки». 2) Информировать о проектах, которыми занимаются коллеги из разных подразделений корпоративного центра, дочерних обществ. 3) Рассказывать о людях функции: как работают, как пришли в компанию, чем увлекаются. Знакомить сотрудников друг с другом. 4) Формировать имидж функции среди ее сотрудников и в периметре «Газпром нефти», среди сотрудников других функциональных подразделений. 5) Рассказывать о трендах, появляющихся в закупочной отрасли, транслировать профессиональные ценности, подходы, каскадировать информацию о стратегии развития функции. |
|
|
Решения |
· размещение на внутренних онлайн-площадках: посмотреть выпуск можно в любое удобное время, не только в день публикации; · выпуски доступны не только с рабочих компьютеров, но и с личных устройств (смотреть можно не только на работе); · сочетание информационной и развлекательной составляющих; · подтитровка – для тех, кто смотрит без звука с личных устройств или на телепанелях; · qr-коды на материалы, о которых упоминают спикеры в обзоре новостей. Обсуждаем инфоповод, тут же на экране даем qr-код, можно отсканировать и посмотреть, что об этом писали ранее; · нестандартные локации и обстоятельства (например, интервью снимали на теннисном корте, в конюшне и звукозаписывающей студии). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на выпуск видеоблога «Закупки NEWS», ноябрь 2021: https://www.youtube.com/watch?v=XCIzFSJkoXw
Ссылка на шоурил проекта: https://www.youtube.com/watch?v=iJnpETDswNs
Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/file/d/16Jtbv9iqv7FmUHzrC-v887eCKw-nhY1E/view?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
За время существования видеоблога «Закупки NEWS» его формат менялся несколько раз, для первых выпусков команде авторов приходилось упорно искать героев. Сегодня, спустя полтора года, герои находят нас сами.
Сотрудники компании рекомендуют себя или своих коллег в качестве спикеров. Участие в съемках становится для них новым опытом. Более того, зрители не стесняются предлагать новые темы и форматы – а значит, интерес к видеопродукту растет.
Первые выпуски команда проекта создавала полностью своими силами: разработка сценария, продюсирование, съемки и монтаж выполнялись инхаус. Теперь видеоблог создается при участии компании-подрядчика, однако сценарий и продюсирование осуществляют специалисты по коммуникациям функции «Закупки». Их вовлеченность в бизнес-процессы компании позволяет выбирать самые актуальные для сотрудников темы.
На внутренних онлайн-ресурсах за 2021 год и два первых месяца 2022-го видеоблог «Закупки NEWS» суммарно посмотрели 3730 раз. Среднее количество просмотров на начало 2022 года составляет 350, что в два раза больше, чем год назад. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Видеоблог «Закупки NEWS» сочетает в себе форматы, популярные на корпоративном телевидении: видеоновости и интервью. За время существования блога команда авторов протестировала несколько вариантов: ведущая в оборудованной студии, интервью по видеосвязи и др. – однако обратная связь от аудитории показала, что текущее контент-решение воспринимается лучше остальных. Оно родилось в результате большой работы. Формирование корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к многообразной работе специалистов по закупкам, логистике и снабжению было одной из задач на этапе запуска проекта. Видеоблог «Закупки NEWS» демонстрирует: закупки – намного больше, чем сервисная функция, это возможность экспериментировать, внедрять инновации, помогать компании достигать бизнес-целей. |
|
Отраслевые категории: Лучшее медиа в Retail
Сеть супермаркетов «Табрис»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
07.04.2022 |
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
Сеть супермаркетов «Табрис» |
|||
|
WEB-сайт компании |
https://www.tabris.ru |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
B2C – Клиентские медиа |
||||
|
Õ журнал
|
||||
|
Отраслевые категории |
||||
|
Õ Лучшее медиа в Retail
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
клиент: сеть супермаркетов Табрис Исполнитель: коммуникациооный холдинг Newmen |
|||
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Табрис |
|||
|
Целевая аудитория |
Покупатели сети супермаркетов “Табрис” |
|||
|
Тираж/охват |
23 000 |
|||
|
Как распространяется |
Он распространяется бесплатно во всех супермаркетах сети: в Краснодаре, Новороссийске, Анапе, Геленджике и Сочи. |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
4 раза в год |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
Табрис работает с 1998 года |
|||
|
Формат/концепция |
180х240 мм |
|||
|
Объем/хронометраж |
144 + 4 обложки |
|||
|
Цветность |
4 + 4 |
|||
|
Цели медиа |
Информировать покупателей сети супермаркетов о новинках продукции, действующих специальных предложениях, программах, обучать разумному потреблению и правильному питанию, повышать культуру потребителей |
|||
|
Задачи |
• Показать, что правильное питание может быть вкусным, разнообразным и доступным • Расширять знания покупателей в области гастрономии и разумного потребления • Дать им достаточно информации и мотивации для самостоятельного постижения гастрономической науки • Выразить признание покупателям и партнерам, которые активно поддерживают деятельность сети |
|||
|
Решения |
Мы стремились сделать «Табрис» объектом искусства и по содержанию, и по оформлению, и вдохновлялись альманахами и советскими «толстыми» ежегодниками, самодельными книгами, сшитыми из журнальных номеров — такими, которые хранят годы, передавая в семье как милые приметы времени. Именно таким журнал стал благодаря последнему редизайну 2022 года Журнал состоит из трех глав, которые объединяются понятными темами.
Глава 1 — все, что связано с продуктами и посудой, необходимой для приготовления еды.
Глава 2 — рецепты во всех их проявлениях: пошаговые, идеи, фоторецепты, рассказ о технологиях приготовления пищи.
Глава 3 — все, что призвано служить развитию вкуса в широком смысле этого слова и вдохновлять.
Все три главы отвечают на вопросы: что (люди готовят), как (они это делают) и почему (еда это не только физиологическая потребность)
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Журнал пользуется большой популярностью у покупателей, его спрашивают, читают и рассказывают о нём. Последний номер в новой версии редизайна получил особенно хвалебные отзывы |
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
|||
Торговая сеть «Лента»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
Дата заполнения |
29.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
Торговая сеть «Лента» |
|
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в Retail |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Лента» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
«Стойка информации» Еженедельное корпоративное онлайн-издание |
|
Целевая аудитория |
Все сотрудники компании Около 50 тыс. человек Женщины 72% Мужчины 28% География: 130 городов России |
|
Тираж/охват |
Суммарный среднемесячный охват по основным каналам1, 2, 3 >69 тыс. человек |
|
Как распространяется |
Дифференцированно по аудиториям: · сотрудники с учетной записью o с лицензией Yammer1 – анонс по электронной почте – выпуск в корпоративной соцсети Yammer; o без лицензии Yammer – материалы на главной странице интранет-портала. · сотрудники без учетной записи · все сотрудники – сообщество для сотрудников3 в соцсети «ВКонтакте»
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года (с января 2020) |
|
Формат/концепция |
Корпоративные новости в формате общественного СМИ. |
|
Объем/хронометраж |
10-17 материалов в каждом выпуске |
|
Цветность |
4+4 |
|
Цели медиа |
1. Информирование 2. Вовлечение 3. Признание 4. Развлечение |
|
Задачи |
1. Создать информационный продукт, где сотрудники могут прочитать/посмотреть самые актуальные новости компании, а также высказать свое отношение или мнение, в том числе оставляя реакции и комментарии; 2. Выпускать корпоративный контент в привлекательном для читателя формате; 3. Вовлекать сотрудников в формирование информационной повестки компании. |
|
Решения |
Мы выбрали для корпоративных новостей стиль городского еженедельника с яркими заголовками и иллюстрациями, текстами, написанными простым и понятным языком, комментариями работников, популярными развлекательными и разъясняющими рубриками. Все материалы выпуска делятся на категории #важно, #полезно, #интересно. Еженедельно мы предлагаем сотрудникам присылать новости своих подразделений, заявки на освещение тех или иных тем, на рассказ об их коллегах и т.п.
С запуском внутренней соцсети Yammer в начале 2020 года мы перевели в нее новостной дайджест – в отличие от внутреннего портала она дает возможность создать атмосферу внешних соцсетей с реакциями, комментариями, возможностью упоминания пользователя, репостами и т.п.
Для линейного персонала, не имеющего корпоративной учетной записи, осенью 2021 года мы создали диджитал-систему: через чаты подразделений в различных мессенджерах сотрудники получают привлекательный анонс свежего выпуска «Стойки информации», переходят по ссылке и попадают на лэндинг с новостями, результатами операционных рейтингов, опросами и другой полезной и интересной информацией. Здесь также имеется форма обратной связи и виджет сообщества для работников во «ВКонтакте».
Часть материалов публикуется в сообществе сотрудников «Я работаю в «Ленте» во «ВКонтакте». Каждый выпуск дублируется на главной странице внутреннего портала компании.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
«Стойка информации» два года удерживает второе место в рейтинге источников информации после непосредственного руководителя*.
Суммарный среднемесячный охват по основным каналам с марта 2021 по март 2022 составляет >69 тыс. человек: · Yammer – 28.3 тыс. (03.21-03.22) · Лэндинг – 11,2 тыс. (09.21-03.22) · ВКонтакте – 30,1 тыс. (03.21-03.22)
30% публикаций инициируют сотрудники компании, подразделения или функции.
68% сотрудников заявили, что им в полной мере хватает информации о ситуации в компании*.
*по результатам пульс-опросов |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||||
|
Дата заполнения |
|
||||
|
Наименование компании |
|
||||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Zigmund.Online |
||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|||||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
||||
|
◻ Дебют года
|
◻ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Zigmund.Online |
||||
|
Целевая аудитория |
Люди в возрасте от 18 до 35 лет, преимущественно девушки из крупных городов. Чаще всего работают в сферах с высоким уровнем стресса. |
||||
|
Тираж/охват |
Охват блога за всё время: 328 539 пользователей, 687 090 просмотров страниц.
Охват соцсетей блога: 5 558 337 просмотров за 7,5 месяца. |
||||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама |
||||
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
||||
|
Сколько лет существует на рынке |
С марта 2021 года |
||||
|
Формат/концепция |
Блог |
||||
|
Объем/хронометраж |
Ежемесячно в среднем 8 статей разных форматов |
||||
|
Цветность |
Цвета по брендбуку Zigmund.Online |
||||
|
Цели медиа |
Популяризация психотерапии и привлечение новых клиентов через полезные публикации |
||||
|
Задачи |
— Расширить знания о сервисе и отрасли с помощью вирального контента.
— Подогреть интерес к психотерапии у тех, кто знаком или слышал о ней.
— Укрепить репутацию Zigmund.Online.
|
||||
|
Решения |
Команда блога Zigmund.Online: ● Делает статьи вместе с практикующими психотерапевтами. Они делятся неочевидными деталями и техниками, которые отработали на практике.
Так команда показывает экспертность сервиса и помогает читателям понять, что онлайн-терапии можно доверять.
● Отслеживает аналитику и пишет больше статей на темы, которые цепляют читателей. Например, это отношения, выгорание, тревожность и ментальные особенности.
● Разбивает лонгриды на две части по смыслу: теоретическую, которая помогает разобраться в сути проблемы, и практическую — с техниками от психотерапевтов.
● Вводит новые форматы текстов — инструкции, тесты, чек-листы, таблицы-бинго и комиксы. В них легко и наглядно раскрывают вопросы, которые волнуют читателей. Например, как попросить у начальника повышение или какое упражнение поможет чувствовать себя увереннее.
● Добавляет развлекательные материалы — тесты с забавными названиями вроде «Тревожный ли вы пирожок?» или «„А когда внуки?“: сможете ли вы пережить праздничный ужин с семьёй». Они собирают около 6 тысяч просмотров за месяц, потому что пользователи делятся ими с друзьями. |
||||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
● С 4,5 тыс. посетителей в блоге (апрель 2021 года) нам удалось привлечь аудиторию более чем 45 тысяч уникальных посетителей ежемесячно. ● За время нашей работы с помощью платного продвижения привлекли в сервис более 700 лидов. ● Аналитика показывает, что в блоге выходят материалы, которые целевая аудитория считает актуальными и важными. Их читают и отправляют близким. ● Посетители блога доверяют сервису Zigmund.Online. Они видят, что авторы бережно относятся к их чувствам, приводят экспертные советы и думают об их проблемах. Читатели заходят даже в статьи, которые посвящены сложным и неоднозначным темам — например, про секс или смерть. |
||||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
— Дебют года (2021)
Блог Zigmund.Online — это этичное, профессиональное и бережное медиа о психотерапии. В блоге авторы легко и понятно рассказывают про проблемы, которые связаны с поиском себя, работой, учёбой, отношениями и родительством. Zigmund.Online не осуждает и не ставит диагнозы, а помогает найти решение. Для команды важно, чтобы читатели понимали: любые чувства и эмоции — это нормально и не стыдно. Читатели чувствуют это и доверяют блогу.
— Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики
Команда делает статьи для блога вместе с экспертами-психотерапевтами, которые сотрудничают с сервисом. Это помогает аудитории понять, что в психотерапии нет ничего страшного, она помогает разобраться с кризисными состояниями и улучшить качество жизни.
Ещё текст «Как помочь другу с депрессией» вдохновил на введение новой рубрики. Она посвящена взаимодействию с людьми, у которых есть ментальные трудности и особенности.
В блоге вышла серия материалов о том, как бережно и этично взаимодействовать с людьми, у которых РАС, нарциссическое расстройство личности, биполярное аффективное расстройство и обсессивно-компульсивное расстройство. В статьях объяснили, что это такое, как помочь себе и коммуницировать с людьми. В текстах сделали ставку на дестигматизацию проблемы и постарались отделить мифы и заблуждения от правды.
|
||||
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере КСО
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылк на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Юридическое |
Общество с ограниченной ответственностью «Палиндром» |
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром» |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
Отраслевые категории |
||||
|
◻ Лучшее медиа в сфере КСО |
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Центр корпоративной медицины» |
|||
|
Целевая аудитория |
● Промышленники с фокусом на отдалённые производства: специалисты по охране труда и здоровья, HR, руководители филиалов. ● Коллеги по рынку. ● Профессионалы в области здравоохранения. ● Чиновники (местный уровень).
|
|||
|
Тираж/охват |
20 776 уникальных посетителей за всё время 846 806 — охват в соцсетях за всё время
|
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
20 материалов в месяц |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С ноября 2021-го до настоящего времени |
|||
|
Формат/концепция |
Интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями |
|||
|
Объем/хронометраж |
372 публикации в социальных сетях 92 материала на сайте |
|||
|
Цветность |
Полноцветное |
|||
|
Цели медиа |
Цели медиа — объединить профессионалов в охране труда и здоровья на удалённых от цивилизации объектах на одной площадке и делиться материалами, которые помогут принимать решения о здоровье и благополучии сотрудников на опасных и удалённых объектах. |
|||
|
Задачи |
● Публиковать контент в соответствии с мировыми научными и профессиональными стандартами в отношении медицины труда и здоровья на отдалённых объектах, заботы о физическом и ментальном благополучии людей на вахтах. ● Обращать внимание широкой общественности и чиновников на проблемы и пробелы в организации медицины труда в России. ● Растить профессиональное сообщество с верными ориентирами и требованием к качеству медицинских услуг на предприятиях, международным стандартам работы. ● Продвигать концепцию Vision Zero, чтобы травм на рабочих местах не было, вред снижался, а работодатели заботились о продолжительности жизни и физическом и ментальном благополучии сотрудников. ● Рассказывать о последних новостях в области медицины труда, о мероприятиях. |
|||
|
Решения |
● Новый формат методичек по охране труда — от затёртых книжек к цифровым вариантам с удобными примерами и возможностью распечатать для сотрудников. ● Кейс-репорты, когда коллеги делятся реальными ситуациями в охране здоровья и труда и рассказывают, как помогали сотрудникам, какие решения принимали. ● Высокий уровень фактчека, экспертности, информацию готовят в соответствии с международными гайдлайнами об охране здоровья и благополучия сотрудников с опорой на российский опыт. ● Новости и анонсы мероприятий в области медицины и охраны труда — такой подборки мероприятий и новостей на русском просто нет. ● Серьёзная работа с комьюнити в социальных сетях: привлечение аудитории к обсуждению проблем, предложению решений, расширению тем медиа. |
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Количество уникальных посетителей за всё время: 20 776
Сеансов: 27 212
Охват в соцсетях: 846 806
Реакции пользователей: 8 830
Подписчики в соцсетях: 5 232
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
«Трудовая оборона» — это ресурс для специалистов охраны труда, он помогает заботиться о сотрудниках, которые работают в опасных условиях и на отдалённых локациях, и привлекать внимание к их проблемам.
|
|||
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
ЕВРАЗ
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
31.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Юридическое |
ООО «ЕВРАЗ» |
|
Для представления на сайте |
ЕВРАЗ |
|
WEB-сайт компании |
www.evraz.com |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ газета ¨ Интранет |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Дебют года |
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная цифровая газета «Новости ЕВРАЗа» |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники горно-металлургической компании ЕВРАЗ |
|
Тираж/охват |
20 000 уникальных пользователей. 7.04.22. внесу свежую цифру |
|
Как распространяется |
Мобильное приложение + корпоративный портал |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневная выкладка новостей |
|
Сколько лет существует на рынке |
3 месяца |
|
Формат/концепция |
Информационное корпоративное СМИ |
|
Объем/хронометраж |
4 дивизиональные газеты на одной цифровой платформе с ежедневным обновлением новостей в каждой |
|
Цветность |
Полноцвет J |
|
Цели медиа |
Формировать у сотрудников лояльное отношение к компании через регулярное информирование о разных сторонах ее деятельности. |
|
Задачи |
Стать для сотрудников вторым по важности источником информации о компании после непосредственного руководителя. Задачу надо решить для двух разных категорий: производственные работники и офисные сотрудники. |
|
Решения |
Создали цифровую газету для каждого дивизиона компании (всего 4), все газеты поселили на единой платформе. Ежедневно наполняем каждую газету свежими новостями. Новости одновременно публикуются в двух версиях газеты: на портале и в мобильном приложении. Производственникам удобно заходить со смартфона, офисным сотрудникам – с ПК. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылку на презентацию добавлю 7.04.22. |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
7.04.22. внесу кол-во пользователей газеты на портале и в МП, лайков, комментов и т.д. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
1) «Новости ЕВРАЗа» – цифровая газета, является базовым разделом корпоративного портала и МП. Поэтому в равной степени может участвовать в двух номинациях «В2Р. Внутрикорп. медиа»: газета + интранет. 2) Газета запустилась 3 месяца назад, только набирает обороты. Поэтому заявлена в спецноминации «Дебют года». 3) Наши читатели – это металлурги и горняки ЕВРАЗа. Они обрадуются, узнав, что их газета стала «Лучшим медиа в сфере промышленности, производства» J
|
АО «Северсталь Менеджмент»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
04.04.2022 |
|
Наименование компании |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
Для представления на сайте |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
¨ сайт
|
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Лучшее контент-решение
|
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Акционерное общество «Северсталь Менеджмент» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Сообщество клиентов и партнёров «Вместе» |
|
Целевая аудитория |
Клиенты: потребители металлопродукции из строительной, машиностроительной, энергетической отраслей, а также компании-производители бытовой техники; партнеры: девелоперы, проектировщики, архитекторы, НИИ. |
|
Тираж/охват |
Более 100 тыс. уникальных посетителей в год |
|
Как распространяется |
Онлайн |
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|
Сколько лет существует на рынке |
Полтора года |
|
Формат/концепция |
Медиапортал как бренд-СМИ для клиентов и партнеров компании в рамках экосистемы клиентского сообщества |
|
Объем/хронометраж |
|
|
Цветность |
|
|
Цели медиа |
· Повысить лояльность к бренду текущих и потенциальных клиентов и партнеров. Основными метриками по оценке полезности сообщества мы считаем NPS сообщества (готовность рекомендовать) и влияние на CSI компании (индекс удовлетворенности). В частности, в рамках NPS мы замеряем оценку полезности контента бренд-СМИ. · Увеличить экономическую эффективность ресурса, причём не только как авторитетного и популярного отраслевого СМИ, но и образовательной платформы, площадки для обмена экспертизой и опытом, ценнейшего инженерно-информационного источника. Стать полноценным и эффективным звеном в цепочке привлечения партнёров и клиентов к взаимовыгодному сотрудничеству с «Северсталью». · Войти в число самых авторитетных медиаресурсов ряда отраслей, в числе которых металлургия, машиностроение, строительство, энергетика. |
|
Задачи |
· Повысить число клиентов, готовых рекомендовать сообщество «Вместе» как полезное, интересное и современное. · Повысить узнаваемость сообщества «Вместе» у профильной аудитории, сформировать образ эксперта, знающего и дающего ответы на большинство вопросов, касающихся металлургии и металлообработки. Увеличить цитируемость материалов, опубликованных на сайте «Вместе». · Эффективно продвигать продукцию, сервисы и решения «Северстали» на рынках. · Существенно увеличить число привлечённых потенциальных клиентов с последующей трансформацией из гостя сайта сообщества в члена сообщества, эксперта, клиента компании. · Усилить горизонтальные связи между членами сообщества. Стимулировать обмен экспертными мнениями и новыми идеями, показав рост авторитета, доверия и популярности спикера, а также представляемой им компании. · Продолжить курс на дифференциацию в отрасли. Усилить акцент на развивающих (вебинары) и экспертных направлениях (инжиниринговый портал). Таким образом, ещё дальше вывести сообщество «Вместе» за рамки традиционного медиапортала. |
|
Решения |
· Создание отраслевого бренд-СМИ с еженедельным обновлением материалов · Организация обучающих вебинаров для профессионального и личностного развития · Создание раздела «Сервисы и поддержка», который предусматривает инжиниринговый портал и различные клиентские сервисы · Запуск Telegram-канала «Вместе» @vmesteseverstal для информирования и общения в режиме реального времени. Привлечение в качестве экспертов лидеров мнений, руководителей бизнесов, производств и научных организаций. · Организация на значимых отраслевых мероприятиях видеостудии «Вместе», с гостями которой, представителями компаний-участников рынка, учёными, инженерами, экспертами проводятся интервью на актуальные темы. Записи интервью доступны на сайте сообщества «Вместе», выкладываются в Telegram-канале сообщества и в корпоративных аккаунтах компании. В ряде случаев организуется прямая трансляция интервью. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Vmeste.severstal.com |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Стратегия дифференциации · В течение 2021 года сайт сообщества «Вместе» посетили более 155 387 пользователей (108 759 из них – уникальные). · На конец 2021 года в сообществе зарегистрировалось 1379 человек, среди которых 32% составили текущие клиенты, 29% - сотрудники «Северстали», 27% – потенциальные клиенты, 4% - конкуренты, 3% - партнеры, 5% - маркетологи и специалисты. · За 2021 год на медиапортале опубликовано 377 публикаций с охватом 263 134 человек. От имени сообщества было разослано 12 отраслевых дайджестов. 63% из всех зарегистрированных клиентов оформили подписку на отраслевой дайджест. · За прошлый год нами проведено 15 бесплатных обучающих вебинаров для клиентов и партнеров, которые привлекли 58% подписок на вступление в сообщество. Большей популярностью пользуются вебинары на прикладные темы с разбором реальных бизнес-кейсов, например, по практикам организационной эффективности, эффективным закупкам или методам внедрения цифровых продуктов. Более 37% клиентов повторно зарегистрировались и посетили вебинары. · На конец 2021 года Telegram-канал насчитывал 1461 подписчика. ERR (индекс вовлеченности на охват) составил 107%. · Вырос уровень цитируемости материалов сообщества со стороны металлургических и строительных СМИ. В среднем 2-3 раза в месяц в отраслевых СМИ выходят материалы со ссылкой на vmeste.severstal.com, индекс цитируемости Telegram-канала «Вместе» 9,07.
Монетизация · По нашим подсчетам, сообщество «Вместе» экономит компании порядка 6 млн рублей в год на рекламное продвижение. Данная сумма превосходит затраты на функционирование и развитие сайта и продвижение самого сообщества. · 6% участников сообщества зарегистрировались в интернет-магазине с потенциалом монетизации.
Рост удовлетворенности клиентов · Основным показателем успешности сообщества мы считаем NPS 9.45 из 10. Показатель рассчитан исходя из опросов зарегистрированных пользователей по итогам года. · Положительную динамику демонстрирует основной показатель «Северстали» в области измерения клиентского опыта: за 12 месяцев 2021 года доля положительных оценок выросла на 1,6 п.п. (87% против 86%). |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сообщество клиентов и партнёров «Северстали» «Вместе» претендует на победу в трёх номинациях конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»: 1. Сайт – B2C – Клиентские медиа Мы фокусируемся на развитии интерактивных форматов и обмене экспертизой. Чтобы контент был максимально полезным, проводим регулярные редакционные советы с менеджерами по продажам «Северстали», находящимися в тесном контакте с клиентами. 2. Лучшее контент-решение – Специальные номинации Бренд-СМИ для клиентов и партнеров закрывает потребность клиента иметь доступ к контенту в любое удобное время. На портале еженедельно выходят отраслевые публикации и новостные подборки, репортажи с выставок и конференций, экспертные колонки визионеров и владельцев бизнеса. 3. Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства – Отраслевые медиа Основной фокус публикуемых материалов, обучающих программ и инжинирингового портала приходится на металлургию строительной отрасли. |
Отраслевые категории: Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций
«Инфосистемы Джет»
Досье руководителя/Ссылка на обложку/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
06.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
«Инфосистемы Джет» |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
Специальные номинации |
||
|
þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов |
||
|
Отраслевые категории |
||
|
þ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Бренд-медиа JETINFO |
|
|
Целевая аудитория |
Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений |
|
|
Тираж/охват |
3000 экземпляров печатной версии/ >400 000 просмотров jetinfo.ru в год
|
|
|
Как распространяется |
По закрытой адресной VIP-подписке, на деловых и ИТ-мероприятиях, по партнерской сети |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
1 раз в квартал |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
27 лет |
|
|
Формат/концепция |
ИТ-издание для бизнеса |
|
|
Объем/хронометраж |
150-250 полос в печатной версии |
|
|
Цветность |
Полноцвет |
|
|
Цели медиа |
Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами: доступно рассказывать о тяжелых технологиях, раскрывать детали закрытых кейсов. |
|
|
Задачи |
Давать читателю максимум полезной информации об ИТ для эффективного решения его бизнес-задач. |
|
|
Решения |
Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/file/d/13eJ1ILYJ2KLGl5Wb48GVzpjwyrXbXkje/view?usp=sharing – 4 номера JETINFO за 2021 г. + обложки к ним
www.jetinfo.ru – сайт журнала |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2018-2010 гг. в каждом номере журнала в среднем выходило 5–7 интервью, то 2020–2021 гг. — около 10.
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.
Бессменный идейный вдохновитель проекта JETINFO на протяжении 26 лет существования журнала — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.
JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.
Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.
JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.
Тематические печатные журналы и сайт www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.
Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на сайт: · на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ; · на сайте: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.
|
|
B2C – Клиентские медиа: Годовой отчет B2C; B2B
ПАО «РусГидро»
Досье руководителя/ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
22.11.2021 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «РусГидро» |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
|
¨ Годовой отчет B2C; B2B
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ПАО «РусГидро» / Zebra Corporate Communications |
|
|
Целевая аудитория |
· акционеры и инвесторы · клиенты и потребители · деловые партнеры, поставщики и подрядчики · экологические организации · сотрудники и профсоюзные организации · профессиональные отраслевые ассоциации, экспертное сообщество · государственные органы исполнительной власти федерального и регионального уровня · регулирующие и инфраструктурные организации · образовательные учреждения · местные сообщества и население регионов присутствия · СМИ · общественные социальные и благотворительные организации
|
|
|
Тираж/охват |
· 500 экземпляров русскоязычной версии · 30 экземпляров англоязычной версии |
|
|
Как распространяется |
· Pdf-версия · Печатная версия · digital-версия (интерактивная) |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Каждый год |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Годовой отчет за 2020 год опубликован в июне 2021 года |
|
|
Формат/концепция |
РусГидро постоянно наращивает объемы производства электроэнергии, за счет инвестиционных проектов в возобновляемую энергетику. Компания обеспечивает устойчивое развитие энергетики Дальнего Востока и участвует в реализации государственных задач по ускоренному социально-экономическому развитию региона. В коммуникационную концепцию годового отчета 2020 заложена идея продвижения приверженности компании идеям устойчивого развития и высокой эффективности менеджмента. |
|
|
Объем/хронометраж |
186 полос в pdf-версии Отчета |
|
|
Цветность |
CMYK |
|
|
Цели медиа |
Презентация результатов 2020 отчетного года |
|
|
Задачи |
В связи с резким расширением нормативных требований к раскрытию информации в годовом отчете, перед рабочей группой были поставлены следующие задачи: · Общее обновление формата презентации результатов года, включая: обновление дизайна, оптимизацию структуры документа и обновление бизнес-модели. · Сокращение объема основной части отчета на 30% без потери качества раскрытия и при учете актуальных требований к годовой отчетности. · Дополнительное раскрыта информация по теме низкоуглеродной энергетики.
|
|
|
Решения |
Группа РусГидро применяет интегрированный формат годового отчета, раскрывая в одном документе финансовые и нефинансовые показатели деятельности. В этой связи коммуникационный акцент делается на презентации взаимосвязи результатов различных аспектов деятельности. Для выявления существенных для стейкхолдеров компании тем, проведен онлайн опрос внутренних и внешних заинтересованных сторон. Проанализированы отраслевые тренды. На этом основании составлена карта существенности, которая включена в отчет в виде дополнительного блока навигации. В целях повышения коммуникационных свойств отчета, контент разделен на две категории: Концепция годового отчета основана на презентации перспективы развития Компании на ближайшие десять лет. При помощи оригинальных информационных дешбордов внимание стейкхолдеров акцентировано на сопоставлении позитивной динамики целевых показателей Группы РусГидро. Ценности Группы декларированы в обращении генерального директора и детально раскрыты в блоках: Поддержка Целей ООН в области устойчивого развития, Развитие человеческого капитала, Корпоративное управление |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
В результате обновления дизайна и навигации, сокращения объема и формирования базовых сообщений на основе выявленных существенных для стейкхолдеров тем, использование интерактивного и традиционного форматов, читатели получили возможность сократить время знакомства с компанией и получили объективную информацию по широкому кругу значимых вопросов. В результате реализации интерактивного годового отчета произошло расширение аудитории и формирование обратной связи по наиболее востребованным темам. Так за первый месяц после публикации с отчетом ознакомились более 1,2 тысяч пользователей. Среди лидеров по просмотру разделы: Обзор результатов, Профиль компании, и Стратегический обзор, что полностью соответствует решаемой коммуникационной задаче. Печатная версия годового отчета используется для распространения на публичных мероприятиях и партнерских встречах. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
В отчете применяется интегрированный подход к формированию контента, предполагающий связанность между финансовыми и нефинансовыми показателями. В отчете применена новая стилистика оформления графических элементов и современный формат верстки. Отчет насыщен информацией о вкладе компании в развитие низкоуглеродной экономики. В карту рисков включена оценка климатических рисков. Раскрыты кейсы запуска малых ГЭС, солнечных станций. В обзор событий включили описание сделки с продажей «зеленой» энергии. Подготовлен самостоятельный отчет по стандарту TCDF, который включен в отчет отдельным приложением. Реализация интегрированного подхода к раскрытию информации. Сокращение объема отчета на 30%. Презентация преимуществ компании в климатической повестке. Локализация контента под требования стейкхолдеров и расширение круга заинтересованных сторон. Все обзорные схемы: география, бизнес-модель и производственная цепочка, приводятся единым блоком, что упрощает знакомство с компанией и является смысловым стержнем для всего отчета. |
|
Отраслевые категории: Лучшее медиа СНГ
«Палиндром»
Досье руководителя/ Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее корпоративное медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||||
|
Дата заполнения |
|
||||
|
Наименование компании |
|
||||
|
Юридическое |
Общество с ограниченной ответственностью «Палиндром» |
||||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром» |
||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|||||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
||||
|
|
◻ Лучшее медиа СНГ |
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Бренд-медиа «Кинжал»
|
||||
|
Целевая аудитория |
Люди, который уже работают в диджитале, занимаются интеллектуальным трудом в крупных городах, сидят за компьютером и ищут смысл жизни. Возраст читателей — 18–44 года.
Ядро аудитории — 25–34 года. |
||||
|
Тираж/охват |
Средние охваты в месяц на сайте: 66 000 уникальных посетителей |
||||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал |
||||
|
Периодичность выхода/эфира |
12 статей в месяц на сайте. |
||||
|
Сколько лет существует на рынке |
С 2021 года |
||||
|
Формат/концепция |
Бренд-медиа и соцсети |
||||
|
Объем/хронометраж |
> 120 статей на сайте. |
||||
|
Цветность |
Полноцветное |
||||
|
Цели медиа |
Обеспечить людей релевантным интересным контентом, который совпадает с их эмоциональным запросом иметь преимущество в жизни.
|
||||
|
Задачи |
Взять людей, которые эмоционально хотят иметь преимущество в жизни, и дать им чувство, что с «Кинжалом» у них это преимущество есть. |
||||
|
Решения |
— Составили максимально разнообразный контент-план: сделали ставку на визуал, уделили много внимания сторис, работали над построением комьюнити. |
||||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Подписчики в соцсетях всего: 172 тысячи. сохранений и репостов: 3,2. в среднем: 3 645. в среднем: 1 тысяча. на пост в ИГ в среднем: 150. |
||||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Издание помогает людям получать конкурентное преимущество в жизни за счёт soft skills: переговоров, гигиены труда, самообразования и психологического здоровья. «Кинжал» устроен наоборот: мы изначально производим материалы для соцсетей, а сайт — это лишь один из каналов. Для соцсетей мы делаем шортриды: графические руководства, комиксы, галереи, скоро ещё будут видео. У нас соцсети — это не придаток сайта, а самостоятельный продукт. |
||||
Отраслевые категории: Лучшее медиа транспортной сферы
ОАО «РЖД»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ОАО «РЖД» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.rzd.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)* ¨ Дебют года
|
||
|
Отраслевые категории |
||
|
¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)
|
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
ЦЮллетень (Бюллетень Правового департамента ОАО «РЖД») |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники холдинга ОАО «РЖД» и юристы других организаций в сфере транспорта |
|
|
Тираж/охват |
Порядка 20 000 сотрудников компании и коллег из других организаций |
|
|
Как распространяется |
Сайт, корпоративная система документооборота, e-mail |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
ежемесячно |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С июля 2021 года |
|
|
Формат/концепция |
Периодическое издание, распространяемое в формате pdf для широкого круга читателей и в печатном виде в количестве 35 экземпляров для руководства компании. Формат издания по соотношению сторон соответствует формату А4. Концепция – корпоративное издание, сочетающее профессиональный и work/life balance контент и создающее площадку для открытого диалога профессионалов. |
|
|
Объем/хронометраж |
40 полос |
|
|
Цветность |
полноцвет |
|
|
Цели медиа |
Идеологическая, информационно-коммуникативная, просветительская (образовательная), интеграционная, имиджевая |
|
|
Задачи |
Освещение деятельности компании, создание площадки для профессионального диалога сотрудников, распространение правовых знаний. |
|
|
Решения |
- Work life balance контент (издание состоит из материалов как на правовые темы, так и не связанные напрямую с юриспруденцией); - современный неофициозный дизайн, идущий вразрез с классическим дизайном ж/д СМИ; - человеческий язык; - привлечение к сотрудничеству работников компании (материалы готовят юристы из разных подразделений и регионов). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://gudok.ru/upload/uf/84e/14lsz3wtj1sft41acnamo2wk95f8dilr/39_2022.pdf |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Удалось кардинально переформатировать ранее существовавший аналог издания, значительно повысив качество. Получилось запустить «волну с низов» – сотрудники компании из разных подразделений сами стали обращаться с предложениями тем и текстов статей. Поступают позитивные отзывы как от обычных сотрудников, так и руководства компании. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Категория «Лучшее медиа транспортной сферы» - Издание выпускается в монополистом в сфере грузовых железнодорожных перевозок и железнодорожной инфраструктуры. Категория «Дебют года» - издание запущено 10 месяцев назад. Категория «Лучший молодой редактор» - до работы над ЦЮллетенем главный редактор – юрист по профессии - никогда не был связан со СМИ или корпоративными медиа. |
|
Специальная номинация: Дебют года
Группа компаний «Амурагроцентр»
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
30.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
Группа компаний «Амурагроцентр» |
|
WEB-сайт компании |
https://amuragro.ru/ |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Дебют года
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Группа компаний «Амурагроцентр» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
«ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ», корпоративное издание ГК «Амурагроцентр» и МЭЗ «Амурский» |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники (трудовой коллектив) группы компаний «Амурагроцентр» и МЭЗ «Амурский», а также граждане, проживающие на территории воздействия группы компаний. |
|
Тираж/охват |
999 экземпляров |
|
Как распространяется |
Бесплатно среди трудового коллектива, а также бесплатное почтовое распространение на территории воздействия группы компаний через «Почту России». |
|
Периодичность выхода/эфира |
Один раз в три месяца |
|
Сколько лет существует на рынке |
Менее года (с октября 2021 года) |
|
Формат/концепция |
Задачей корпоративного издания «ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ» является создание собственной информационной повестки ГК «Амурагроцентр». В сегодняшних условиях (пандемия коронавируса, экономические санкции, антикризисная политика государства, дефицит квалифицированных рабочих кадров) группе компаний необходимо устойчивое присутствие в информационной среде. Собственное периодическое корпоративное издание показывает, что ГК «Амурагроцентр» работает, решает важные экономические и социальные задачи, не выпадает из рынка и производственного процесса. |
|
Объем/хронометраж |
28 страниц |
|
Цветность |
Полноцвет |
|
Цели медиа |
Создание собственной информационной повестки ГК «Амурагроцентр». |
|
Задачи |
Создать комфортную информационную среду для работы группы компаний. Позиционирование собственного места ГК «Амурагроцентр» в агропромышленном комплексе Амурской области, Дальнего Востока и России. Формирование лояльного отношения населения территории влияния ГК «Амурагроцентр» к деятельности группы компаний, привлечение местных кадров на ее предприятия. |
|
Решения |
С октября 2021 года по март 2022 года в свет вышло три номера корпоративного издания «ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ». При подготовке публикаций акцент был сделан на наиболее актуальные и позитивные информационные поводы - это позволило сделать правильное и четкое позиционирование ГК «Амурагроцентр» и МЭЗ «Амурский», выделив их на фоне остальных предприятий АПК. Главный ресурс любой крупной компании – это её сотрудники, именно они объединяют знания и успешный опыт в работе предприятия. Специалисты и профессионалы, работающие в ГК «Амурагроцентр» и МЭЗ «Амурский», стали основными героями информационной политики группы компании. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка для скачивания PDF-версий: https://disk.yandex.ru/d/L-otDt0Pd8XuDg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Согласно данным социологического исследования, проведенного Центром изучения общественного мнения «МОНИТОРИНГ» (г. Благовещенск) в трудовом коллективе основного предприятия ГК «Амурагроцентр» - МЭЗ «Амурский» (ноябрь 2021 г. – январь 2022 г.) сотрудники активно интересуются корпоративной жизнью группы компаний. Главным медиа-источником информации для них является корпоративное издание «ТЕРРИТОРИЯ РАЗВИТИЯ». По мнению респондентов, участвующих в исследовании, корпоративное издание «помогает заводу стать лучше». |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
1. Выбор номинаций обусловлен тем, что корпоративное издание существует с октября 2021 года, создается на высокопрофессиональном уровне, и за это время стало популярным у целевой аудитории. 2. Отрасль экономики: агропромышленный комплекс, переработка сельхозпродукции. |
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||||
|
Дата заполнения |
|
||||
|
Наименование компании |
|
||||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Zigmund.Online |
||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|||||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
||||
|
◻ Дебют года
|
◻ Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Zigmund.Online |
||||
|
Целевая аудитория |
Люди в возрасте от 18 до 35 лет, преимущественно девушки из крупных городов. Чаще всего работают в сферах с высоким уровнем стресса. |
||||
|
Тираж/охват |
Охват блога за всё время: 328 539 пользователей, 687 090 просмотров страниц.
Охват соцсетей блога: 5 558 337 просмотров за 7,5 месяца. |
||||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама |
||||
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
||||
|
Сколько лет существует на рынке |
С марта 2021 года |
||||
|
Формат/концепция |
Блог |
||||
|
Объем/хронометраж |
Ежемесячно в среднем 8 статей разных форматов |
||||
|
Цветность |
Цвета по брендбуку Zigmund.Online |
||||
|
Цели медиа |
Популяризация психотерапии и привлечение новых клиентов через полезные публикации |
||||
|
Задачи |
— Расширить знания о сервисе и отрасли с помощью вирального контента.
— Подогреть интерес к психотерапии у тех, кто знаком или слышал о ней.
— Укрепить репутацию Zigmund.Online.
|
||||
|
Решения |
Команда блога Zigmund.Online: ● Делает статьи вместе с практикующими психотерапевтами. Они делятся неочевидными деталями и техниками, которые отработали на практике.
Так команда показывает экспертность сервиса и помогает читателям понять, что онлайн-терапии можно доверять.
● Отслеживает аналитику и пишет больше статей на темы, которые цепляют читателей. Например, это отношения, выгорание, тревожность и ментальные особенности.
● Разбивает лонгриды на две части по смыслу: теоретическую, которая помогает разобраться в сути проблемы, и практическую — с техниками от психотерапевтов.
● Вводит новые форматы текстов — инструкции, тесты, чек-листы, таблицы-бинго и комиксы. В них легко и наглядно раскрывают вопросы, которые волнуют читателей. Например, как попросить у начальника повышение или какое упражнение поможет чувствовать себя увереннее.
● Добавляет развлекательные материалы — тесты с забавными названиями вроде «Тревожный ли вы пирожок?» или «„А когда внуки?“: сможете ли вы пережить праздничный ужин с семьёй». Они собирают около 6 тысяч просмотров за месяц, потому что пользователи делятся ими с друзьями. |
||||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://blog.zigmund.online |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
● С 4,5 тыс. посетителей в блоге (апрель 2021 года) нам удалось привлечь аудиторию более чем 45 тысяч уникальных посетителей ежемесячно. ● За время нашей работы с помощью платного продвижения привлекли в сервис более 700 лидов. ● Аналитика показывает, что в блоге выходят материалы, которые целевая аудитория считает актуальными и важными. Их читают и отправляют близким. ● Посетители блога доверяют сервису Zigmund.Online. Они видят, что авторы бережно относятся к их чувствам, приводят экспертные советы и думают об их проблемах. Читатели заходят даже в статьи, которые посвящены сложным и неоднозначным темам — например, про секс или смерть. |
||||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
— Дебют года (2021)
Блог Zigmund.Online — это этичное, профессиональное и бережное медиа о психотерапии. В блоге авторы легко и понятно рассказывают про проблемы, которые связаны с поиском себя, работой, учёбой, отношениями и родительством. Zigmund.Online не осуждает и не ставит диагнозы, а помогает найти решение. Для команды важно, чтобы читатели понимали: любые чувства и эмоции — это нормально и не стыдно. Читатели чувствуют это и доверяют блогу.
— Лучшее медиа в сфере здравоохранения/фармацевтики
Команда делает статьи для блога вместе с экспертами-психотерапевтами, которые сотрудничают с сервисом. Это помогает аудитории понять, что в психотерапии нет ничего страшного, она помогает разобраться с кризисными состояниями и улучшить качество жизни.
Ещё текст «Как помочь другу с депрессией» вдохновил на введение новой рубрики. Она посвящена взаимодействию с людьми, у которых есть ментальные трудности и особенности.
В блоге вышла серия материалов о том, как бережно и этично взаимодействовать с людьми, у которых РАС, нарциссическое расстройство личности, биполярное аффективное расстройство и обсессивно-компульсивное расстройство. В статьях объяснили, что это такое, как помочь себе и коммуницировать с людьми. В текстах сделали ставку на дестигматизацию проблемы и постарались отделить мифы и заблуждения от правды.
|
||||
ЕВРАЗ
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
31.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Юридическое |
ООО «ЕВРАЗ» |
|
Для представления на сайте |
ЕВРАЗ |
|
WEB-сайт компании |
www.evraz.com |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ газета ¨ Интранет |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Дебют года |
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная цифровая газета «Новости ЕВРАЗа» |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники горно-металлургической компании ЕВРАЗ |
|
Тираж/охват |
20 000 уникальных пользователей. 7.04.22. внесу свежую цифру |
|
Как распространяется |
Мобильное приложение + корпоративный портал |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневная выкладка новостей |
|
Сколько лет существует на рынке |
3 месяца |
|
Формат/концепция |
Информационное корпоративное СМИ |
|
Объем/хронометраж |
4 дивизиональные газеты на одной цифровой платформе с ежедневным обновлением новостей в каждой |
|
Цветность |
Полноцвет J |
|
Цели медиа |
Формировать у сотрудников лояльное отношение к компании через регулярное информирование о разных сторонах ее деятельности. |
|
Задачи |
Стать для сотрудников вторым по важности источником информации о компании после непосредственного руководителя. Задачу надо решить для двух разных категорий: производственные работники и офисные сотрудники. |
|
Решения |
Создали цифровую газету для каждого дивизиона компании (всего 4), все газеты поселили на единой платформе. Ежедневно наполняем каждую газету свежими новостями. Новости одновременно публикуются в двух версиях газеты: на портале и в мобильном приложении. Производственникам удобно заходить со смартфона, офисным сотрудникам – с ПК. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
1) «Новости ЕВРАЗа» – цифровая газета, является базовым разделом корпоративного портала и МП. Поэтому в равной степени может участвовать в двух номинациях «В2Р. Внутрикорп. медиа»: газета + интранет. 2) Газета запустилась 3 месяца назад, только набирает обороты. Поэтому заявлена в спецноминации «Дебют года». 3) Наши читатели – это металлурги и горняки ЕВРАЗа. Они обрадуются, узнав, что их газета стала «Лучшим медиа в сфере промышленности, производства» J
|
ОАО «РЖД»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ОАО «РЖД» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.rzd.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)* ¨ Дебют года
|
||
|
Отраслевые категории |
||
|
¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)
|
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
ЦЮллетень (Бюллетень Правового департамента ОАО «РЖД») |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники холдинга ОАО «РЖД» и юристы других организаций в сфере транспорта |
|
|
Тираж/охват |
Порядка 20 000 сотрудников компании и коллег из других организаций |
|
|
Как распространяется |
Сайт, корпоративная система документооборота, e-mail |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
ежемесячно |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С июля 2021 года |
|
|
Формат/концепция |
Периодическое издание, распространяемое в формате pdf для широкого круга читателей и в печатном виде в количестве 35 экземпляров для руководства компании. Формат издания по соотношению сторон соответствует формату А4. Концепция – корпоративное издание, сочетающее профессиональный и work/life balance контент и создающее площадку для открытого диалога профессионалов. |
|
|
Объем/хронометраж |
40 полос |
|
|
Цветность |
полноцвет |
|
|
Цели медиа |
Идеологическая, информационно-коммуникативная, просветительская (образовательная), интеграционная, имиджевая |
|
|
Задачи |
Освещение деятельности компании, создание площадки для профессионального диалога сотрудников, распространение правовых знаний. |
|
|
Решения |
- Work life balance контент (издание состоит из материалов как на правовые темы, так и не связанные напрямую с юриспруденцией); - современный неофициозный дизайн, идущий вразрез с классическим дизайном ж/д СМИ; - человеческий язык; - привлечение к сотрудничеству работников компании (материалы готовят юристы из разных подразделений и регионов). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://gudok.ru/upload/uf/84e/14lsz3wtj1sft41acnamo2wk95f8dilr/39_2022.pdf |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Удалось кардинально переформатировать ранее существовавший аналог издания, значительно повысив качество. Получилось запустить «волну с низов» – сотрудники компании из разных подразделений сами стали обращаться с предложениями тем и текстов статей. Поступают позитивные отзывы как от обычных сотрудников, так и руководства компании. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Категория «Лучшее медиа транспортной сферы» - Издание выпускается в монополистом в сфере грузовых железнодорожных перевозок и железнодорожной инфраструктуры. Категория «Дебют года» - издание запущено 10 месяцев назад. Категория «Лучший молодой редактор» - до работы над ЦЮллетенем главный редактор – юрист по профессии - никогда не был связан со СМИ или корпоративными медиа. |
|
Специальная номинация: За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
Creative lab
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
Creative lab |
|
|
WEB-сайт компании |
- |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ корпоративный фильм (ролик)
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Сreative lab |
|
|
Целевая аудитория |
Функция «Закупки»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в ТЭК – сотрудники ООО «Газпромнефть-Снабжения» и материнской компании, задействованные в работе функции.
Целевая аудитория была разделена на 3 ключевых сегмента на основании функционального разделения (ветка управления) – специалисты; руководители направлений; начальники департаментов. Такое разделение позволило сегментировать аудиторию по ключевым для проекта параметрам – общности профессиональных болей.
Специалисты – 21-30 лет – 54% мужчины, 46% женщины; эксперты в области закупок, логистики и снабжения, выполняют преимущественно операционные задачи. Ключевые боли связаны с оптимизацией операционных процессов и работой системы. Могут инициировать проекты и инициативы по модернизации процессов. Заинтересованы в личном и профессиональном развитии. Активные пользователи социальных медиа.
Руководители направлений – 31-43 года – 61% мужчины, 39% женщины; руководители начального звена в области закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по управлению малыми командами и коллективами, отвечают за развитие отдельных направлений. Ключевые боли связаны с осуществлением руководства командой, необходимостью оптимизации операционных бизнес-процессов, поиском возможностей для развития отдельных направлений. Заинтересованы в создании проектов и продуктов в рамках направления, кросс-сотрудничестве, личном и профессиональном развитии, самореализации. Активные пользователи социальных медиа.
Начальники департаментов – 44+ – 87% мужчины, 13% женщины; высшее руководство в отрасли закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по стратегическому планированию траектории развития бизнеса, управлению большими командами и подразделениями. Ключевые боли связаны с поиском точек роста развития бизнеса, цифровизации, выстраиванием эффективных взаимодействий в рамках подразделений. Заинтересованы в первую очередь в бесперебойном и качественном исполнении ключевых функций и процессов – без задержек и на высоком уровне. Кроме того, заинтересованы в повышении эффективности работы как команды, так и бизнеса. Пользователи социальных медиа, однако предпочитают контролировать информационные потоки, ввиду чего пользуются преимущественно закрытыми каналами.
Характерная черта для всех выделенных сегментов – высокий уровень ответственности и связанного с этим стресса. Кроме того, выявлено, что неотъемлемой частью корпоративной культуры является стремление к саморазвитию личному и профессиональному, самореализации посредством создания новых проектов и продуктов. |
|
|
Тираж/охват |
<3000 сотрудников функции «Закупки». |
|
|
Как распространяется |
Сериал «АI да закупки» распространяется посредством закрытого корпоративного канала. Дополнительные анонсирующие мероприятия: анонсирование в закрытых корпоративных каналах в мессенджерах; использование печатных носителей – афиш в офисах; специальное мероприятие – премьерный показ короткометражного фильма, дополняющего сериал. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
1 серия в месяц; общая продолжительность проекта – полгода. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
0,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Формат – псевдодокументальный пародийный сериал, сценарий для которого пишут сотрудники. В основе сюжета – невыдуманные истории из жизни сотрудников, актуальные боли закупщиков, логистов и снабженцев, гиперболизированные до смешного; абсурдный юмор и комедия дискомфорта.
Проблематика: развитая «культура успеха», помимо очевидных положительных факторов стимуляции развития сотрудников имеет и ряд негативных последствий. Так, предварительные исследования показали, что большая часть сотрудников, выполняющих операционные задачи, не осознают и не признают важность своей работы для компании; не чувствуют свою значимость в условиях большой компании. Как результат – низкий уровень удовлетворенности своей деятельностью и мотивации для развития в рамках профессионального направления. В то же время большой объем работ и высокий уровень ответственности, сопряженный с деятельностью в закупочной отрасли, способствует росту напряженности. Помимо прочего, важно отметить влияние на коллектив курса на цифровизацию бизнес-процессов, который, зачастую, вызывает беспокойство у сотрудников разного уровня. И если у операционных специалистов это опасения, связанные с возможной «заменой» человека на программу, то руководители беспокоятся о влиянии внедрения новых процессов на бесперебойность работы подразделений. В дополнение, в формальной коммуникации сотрудники склонны акцентировать внимание на удачных аспектах профессиональной деятельности, обговаривая острые и дискомфортные моменты «в кулуарах», что способствует снижению прозрачности внутренних коммуникаций, а также усложнению получения обратной связи от сотрудников в целях оптимизации бизнес-процессов.
Решение/концепция: создание творческого проекта в рамках корпоративной структуры, способного вовлечь сотрудников во взаимодействие, заинтересовать их, вдохновить и помочь осознать собственную значимость для компании. В качестве формата выбран сериал, позволяющий подсветить большее разнообразие болей и аспектов, актуальных для различных сегментов аудитории. Сюжетная линия горизонтальная (пример – ситком, персонажи идут не по одной сюжетной ветке, а развиваются, сталкиваясь с различными ситуациями; каждый эпизод – законченная история). В основе сюжета – рабочие будни закупщиков, жизнь которых меняется в тот день, когда на работу выходит новый сотрудник – искусственный интеллект. События сериала показывают обычные рабочие ситуации под необычным ракурсом – гротескное высмеивание «острых углов» в работе закупщиков позволяет поднять важные для сотрудников темы, демонстрируя, что говорить о них можно и нужно, а также подчеркивая к каким последствиям может привести исключение закупщиков из бизнес-процессов компании, даже при условии замены искусственным интеллектом. Постулируются месседжи о важности функции для бизнеса и о возможностях, которые открывают для сотрудников работа с новыми технологиями. ИИ в сериале, как и в жизни, не может заменить человека, но может помогать, освобождая человека от рутины и позволяя заниматься нестандартными творческими задачами. Важный аспект разработанной концепции – в написании сценария принимают участие сотрудники компании. В основе – их жизненные истории, переработанные в целях сериала. Кроме того, сотрудники также принимали участие в съемочном процессе в качестве актеров. |
|
|
Объем/хронометраж |
Длительность одной серии – от 10 до 15 минут; Длительность короткого метра – 24 минуты. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Трансформация внутрикорпоративной среды в сторону повышения прозрачности коммуникации и улучшения внутрикорпоративного климата. |
|
|
Задачи |
1) Рассказать о деятельности функции закупки, обозначая ее важность в системе бизнеса. 2) Транслировать ключевые ценности компании, в том числе профессиональные ценности и подходы. 3) Создать открытую безбарьерную среду для комфортного обсуждения «острых углов» и точек роста. 4) Снизить уровень внутренней напряженности сотрудников. 5) Вдохновить сотрудников на саморазвитие и карьерное развитие в рамках профессионального направления деятельности. 6) Транслировать месседж о пользе и безопасности цифровизации для сотрудников разных категорий. 7) Интегрировать цифровые продукты компании, информируя о проектах, которыми занимаются сотрудники разных направлений и подразделений. |
|
|
Решения |
· Горизонтальное линейное повествование – каждая серия представляет собой законченный эпизод с одной ключевой идеей и месседжем. Это позволяет четче доносить ключевые сообщения, концентрируясь на одной главной идее в рамках эпизода. Кроме того, дает возможность охватить большее количество актуальных тем и аспектов. · Привлечение сотрудников к написанию сценария и участию в съемках в качестве актеров – позволяет в игровой форме получить качественную обратную связь от сотрудников, а также дать пространство для самореализации и творческой деятельности, стимулирующей креативное мышление, в т.ч. в рамках рабочих процессов. Кроме того, реальные истории из опыта закупщиков в основе сценария делает его понятным и жизненным, повышая эмоциональный отклик у аудитории. · Гротеск как юмористический прием и комедия дискомфорта – позволяет представить сложные жизненные ситуации, с другой стороны, «высмеять» проблемные аспекты, делая первый шаг к их разрешению. Персонажи и типажи в сериале узнаваемы, но отличаются от традиционных представителей корпоративного мира, что помогает сотрудникам преодолеть страх ассоциации персонажей с реальными людьми и делает возможным вовлечение сотрудников как сценаристов. · Привлечение медиа-персоны – к участию в сериале и коротком метре в качестве эпизодического камео приглашен певец Андрей Григорьев-Апполонов. Образ узнаваем и одобряем для разных возрастных групп сотрудников. Участие медиа-персоны позволило повысить статус сериала и увеличить интерес к нему. · Периодичность выпуска серий раз в месяц – достаточно, чтобы удерживать интерес, и не слишком долго, чтобы зрители его не потеряли в ожидании новой серии. · Использование закрытых корпоративных каналов для распространения сериала – позволяет попасть в зону видимости сотрудников, ограничивающих и фильтрующих свои информационные поток. · Подготовка новых серий после выпуска предыдущих – позволяет оперативно собирать обратную связь и улучшать проект в процессе создания. · Премьерный показ короткого метра для руководителей высшего звена в качестве промо-мероприятия – позволило качественно проработать донесение ключевых актуальных для топ-менеджмента месседжей; а также повысить вовлеченность этой прослойки ЦА в просмотр медиапродукта, с учетом высокой временной загрузки сотрудников и ограниченного ресурса внимания. · Повествование от лица ИИ в коротком метре – это решение дает возможность взглянуть на события в сериале под другим углом, а также кратко анонсировать сюжет, при этом не раскрывая его. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на короткий метр: https://youtu.be/Oq7cLVc0Jzg Ссылка на эпизоды сериала (вышедшие на сегодняшний день, 1-4): https://youtube.com/playlist?list=PLre9TeC36nn5BA_w_Cg0k2DiW45MYqUqA Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/drive/folders/1Spb4Pr0yc5yHnkyk0tww2WviyS45fIeV?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
· В результате проекта к созданию медиапродукта удалось привлечь более 30 сотрудников (лидеров мнений в рамках локальных групп и направлений деятельности) и охватить 98% всех направлений деятельности функции, что позволило создать на базе проектной группы по производству сериала открытую площадку для обсуждения ключевых болей и вопросов. Собранная обратная связь позволила сделать реальные выводы об эффективности ряда бизнес-процессов и наметить план их оптимизации. · По результатам фокус-группы респондентами отмечается высокое качество произведенного контента, привлекательность ярких не типичных для корпоративного мира персонажей, высокий эмоциональный отклик, а также жизненность поднимаемых тем и освещаемых проблемных ситуаций. · Результаты опросов после просмотра сотрудниками медиапродукта показали усвояемость транслируемых в сериале месседжей более чем на 83%. · По результатам фокус-групп более 92% опрошенных осознают важность деятельности функции и её проектов для компании и для отрасли в целом. · В процессе реализации деятельности проектной группы по производству сериала и по завершению её работы отмечается рост количества профессиональных инициатив, направленных на развитие продуктов и проектов. · Отмечается рост принятия сотрудниками цифровых инициатив и продуктов, а также ускорение их внедрения в работу.
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сериал «АI да закупки» – визуальный медиа-формат, нетипичный для классической корпоративной системы внутренних коммуникаций. Это ему получить бóльшие, по сравнению с классическим форматом, охваты. Эффективные сценарные решения позволили повысить усвояемость транслируемых месседжей и ценностей. Более того, сценарий в рамках проекта – это не PR-текст, а обличенная в художественную форму обратная связь от сотрудников, создающая возможность для повышения эффективности внутрикорпоративных коммуникаций и бизнес-процессов. Привлечение к работе сценаристов и продюсеров позволило вывести медиапродукт на высокий профессиональный уровень, делая сериал и короткий метр самостоятельными продуктами, способными конкурировать с другими видами контента в информационном поле сотрудников. |
|
ПАО «Газпром нефть»
Досье руководителя/ Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Газпром нефть» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.gazprom-neft.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ ТВ
|
||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
|
¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Проект: видеоблог «Закупки NEWS». Создается силами специалистов по коммуникациям «Газпром нефти», с привлечением подрядной организации ООО «ПРО-ТВ» (видеопродакшн) (частичный аутсорс). |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники функции «Закупки» «Газпром нефти»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в корпоративном центре (ПАО «Газпром нефть») и в дочерних обществах группы компаний. Это специалисты, которые обеспечивают закупку материально-технических ресурсов, услуг и работ, взаимодействуют с подрядными организациями, управляют цепями поставок, разрабатывают оптимальные логистические маршруты для доставки груза, в том числе на удаленные месторождения, а также занимаются вопросами импортозамещения. В основном офисные работники, которым, однако, нередко приходится бывать «в полях»: как на производственных площадках «Газпром нефти», так и у поставщиков. |
|
|
Тираж/охват |
2875 сотрудников функции «Закупки», работающие в корпоративном центре и дочерних обществах группы компаний «Газпром нефть». |
|
|
Как распространяется |
Видеоблог «Закупки NEWS» публикуется на внутреннем информационном ресурсе компании – в «Мобильной ленте» «Газпром нефти»; анонсируется в почтовых рассылках сотрудникам; транслируется на телепанелях, установленных в офисах компании. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Видеоблог «Закупки NEWS» выходит 1 раз в месяц. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
1,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Функция «Закупки» группы компаний «Газпром нефть» – это тысячи сотрудников, десятки профессий, десятки городов. Два года назад в функции было решено запустить проект, который смог бы с одной стороны, объединить столь разную аудиторию, а с другой стороны – показать разноплановость задач, которые решают сотрудники. Для этого на корпоративном информационном ресурсе «Мобильная лента», общем для всей компании, создали отдельный канал «Закупки NEWS», подписаться на который может любой сотрудник.
Спустя несколько месяцев родилась идея в дополнение к каналу запустить собственный видеоблог, который теперь стал визитной карточкой канала и функции «Закупки» в целом. Размышляя над стилем подачи информации, авторы проекта сделали выбор в пользу инфотейнмента. Информационная составляющая сочетается с развлекательной. Отсюда и tone of voice – дружеский, легкий, но в то же время уважительный.
Видеоблог «Закупки NEWS» состоит из двух частей. Связующее звено между ними – ведущая, которая ведет диалог с приглашенными гостями – сотрудниками компании. Первая часть выпуска – это обзор ключевых новостей месяца. В импровизированную студию, которой может стать офис, общественная зона, иная занимательная локация, приглашается первый гость. В формате диалога с ним обсуждается 3-4 новости. Отметим, что в таком контексте экспертность спикера не так важна: ведущая и гость обсуждают инфоповоды так, как если бы встретились за чашкой кофе, перекидываются впечатлениями, делятся своим мнением о происходящем в компании.
Вторая часть блога – это полноценное интервью. Для каждого выпуска выбирается тема и спикер. Здесь же, напротив, ключевое условие – экспертность гостя. Однако для того, чтобы интервью получилось динамичным и интересным не только для специалистов узкого профиля, его снимают не просто в формате «сидячей» беседы, но в неожиданной локации или условиях. Часто на мысль о том, как построить интервью, наталкивают увлечения героев, то, что они сами готовы рассказать о себе вне работы, чем им было бы интересно поделиться. Например, кто-то на работе занимается внедрением беспилотных транспортных средств для доставки грузов на удаленные промыслы, а после – спешит в музыкальную студию учиться играть на барабанах. Значит, в этом интервью мы совместим две этих сущности: поговорим о беспилотниках и научимся правильно держать барабанные палочки. А связь между работой и хобби, как показывает практика, обязательно находится. Мы рассказываем о важном рабочем векторе и заодно показываем нашего героя с новой стороны. |
|
|
Объем/хронометраж |
Хронометраж видеоблога составляет от 12 до 18 минут. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Главной целью является создание единого информационного поля для сотрудников функции «Закупки», работающих в корпоративном центре и дочерних обществах. |
|
|
Задачи |
1) Информировать о ключевых событиях, новостях функции «Закупки». 2) Информировать о проектах, которыми занимаются коллеги из разных подразделений корпоративного центра, дочерних обществ. 3) Рассказывать о людях функции: как работают, как пришли в компанию, чем увлекаются. Знакомить сотрудников друг с другом. 4) Формировать имидж функции среди ее сотрудников и в периметре «Газпром нефти», среди сотрудников других функциональных подразделений. 5) Рассказывать о трендах, появляющихся в закупочной отрасли, транслировать профессиональные ценности, подходы, каскадировать информацию о стратегии развития функции. |
|
|
Решения |
· размещение на внутренних онлайн-площадках: посмотреть выпуск можно в любое удобное время, не только в день публикации; · выпуски доступны не только с рабочих компьютеров, но и с личных устройств (смотреть можно не только на работе); · сочетание информационной и развлекательной составляющих; · подтитровка – для тех, кто смотрит без звука с личных устройств или на телепанелях; · qr-коды на материалы, о которых упоминают спикеры в обзоре новостей. Обсуждаем инфоповод, тут же на экране даем qr-код, можно отсканировать и посмотреть, что об этом писали ранее; · нестандартные локации и обстоятельства (например, интервью снимали на теннисном корте, в конюшне и звукозаписывающей студии). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на выпуск видеоблога «Закупки NEWS», ноябрь 2021: https://www.youtube.com/watch?v=XCIzFSJkoXw
Ссылка на шоурил проекта: https://www.youtube.com/watch?v=iJnpETDswNs
Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/file/d/16Jtbv9iqv7FmUHzrC-v887eCKw-nhY1E/view?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
За время существования видеоблога «Закупки NEWS» его формат менялся несколько раз, для первых выпусков команде авторов приходилось упорно искать героев. Сегодня, спустя полтора года, герои находят нас сами.
Сотрудники компании рекомендуют себя или своих коллег в качестве спикеров. Участие в съемках становится для них новым опытом. Более того, зрители не стесняются предлагать новые темы и форматы – а значит, интерес к видеопродукту растет.
Первые выпуски команда проекта создавала полностью своими силами: разработка сценария, продюсирование, съемки и монтаж выполнялись инхаус. Теперь видеоблог создается при участии компании-подрядчика, однако сценарий и продюсирование осуществляют специалисты по коммуникациям функции «Закупки». Их вовлеченность в бизнес-процессы компании позволяет выбирать самые актуальные для сотрудников темы.
На внутренних онлайн-ресурсах за 2021 год и два первых месяца 2022-го видеоблог «Закупки NEWS» суммарно посмотрели 3730 раз. Среднее количество просмотров на начало 2022 года составляет 350, что в два раза больше, чем год назад. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Видеоблог «Закупки NEWS» сочетает в себе форматы, популярные на корпоративном телевидении: видеоновости и интервью. За время существования блога команда авторов протестировала несколько вариантов: ведущая в оборудованной студии, интервью по видеосвязи и др. – однако обратная связь от аудитории показала, что текущее контент-решение воспринимается лучше остальных. Оно родилось в результате большой работы. Формирование корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к многообразной работе специалистов по закупкам, логистике и снабжению было одной из задач на этапе запуска проекта. Видеоблог «Закупки NEWS» демонстрирует: закупки – намного больше, чем сервисная функция, это возможность экспериментировать, внедрять инновации, помогать компании достигать бизнес-целей. |
|
Специальная номинация: Лучшее издательское агентство
«Палиндром»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Юридическое |
Общество с ограниченной ответственностью «Палиндром» |
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром» |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
Специальные номинации |
||||
|
◻ Лучшее издательское агентство
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|||
|
Целевая аудитория |
Бизнес, который хочет общаться с потребителями через digital-каналы |
|||
|
Тираж/охват |
У наших главных проектов ежемесячный охват (сайт, соцсети, платформы) достигает 2 млн |
|||
|
Как распространяется |
Через интернет |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
Наши проекты обновляются ежедневно, мы выпускаем новые статьи, публикации и подкасты |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года (с декабря 2019-го) |
|||
|
Формат/концепция |
Наша цель — вывести рынок бренд-медиа и digital-коммуникации на качественно новый уровень и научить рынок делать работающий контент-маркетинг.
|
|||
|
Объем/хронометраж |
Прямо сейчас у нас на реализации более 20 проектов |
|||
|
Цветность |
Полноцветное |
|||
|
Цели медиа |
Делать максимально эффективный для клиента и максимально полезный и интересный для читателя контент. |
|||
|
Задачи |
— Достижение бизнес-показателей клиента. — Рост органических охватов и вовлечений. — Эффективное коммерческое продвижение. — Создание новых трендов в дизайне и social media. |
|||
|
Решения |
— Комплексный подход к разработке платформы для бренд-медиа. — Разработка системы аналитики контентных проектов. — Автоматизация процессов преворка и запуска медиа. — Алгоритмизация работы редакций и дистрибуции. |
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Благодаря нашему подходу научились запускать бренд-медиа быстрее и эффективнее. На старте издание не пустое, а уже со стартовым набором статей, публикаций для соцсетей, протестированными гипотезами в дистрибуции и понятной системой управления. |
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Мы запустили 9 бренд-медиа под ключ. На нашей стороне всё: идея, запуск, разработка, дизайн, брендирование, создание контента, ведение соцсетей, дистрибуция, аналитика, отчётность, развитие.
Наши медиа многократно побеждали в премии АКМР, а также получали премии PR Platinum Awards, PROBA, RuPoR, «Серебряный лучник», JOY (Journalist Of The Year), Silver Mercury, Med health creative awards, Eventiada IPRA GWA, Tagline awards. |
|||
Объединенная редакция Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C
Досье руководителя/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
08.04.2022 года |
|
Наименование компании |
Объединенная редакция Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C |
|
Для представления на сайте |
Объединенная редакция Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C |
|
WEB-сайт компании |
https://rnc-consult.ru/ |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Лучшее издательское агентство |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
– |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Объединенная редакция Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C
|
|
Целевая аудитория |
¾ Организации, занимающиеся менеджментом мероприятий /Профессиональные организаторы деловых мероприятий ¾ Отраслевые объединения, структуры, занимающиеся региональным маркетингом ¾ Инфраструктурные объекты/ площадки ¾ Туристические компании ¾ Поставщики различных сервисных услуг ¾ Учебные заведения и образовательные центры ¾ Корпоративные заказчики |
|
Тираж/охват |
Основные медиапродукты редакции: ¾ Деловой портал для профессионалов ивент индустрии EventLIVE ¾ Аналитический журнал журнал CongressTime ¾ Продукты проекта Библиотека ВНИЦ R&C». Серия словарей и справочников терминов ивент индустрии ¾ Специальные выпуски, реализуемые по инициативе и заказу участников рынка ¾ Специальные тематические проекты
Тираж/охват отличается в зависимости от медийных продуктов.
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Как распространяется |
В линейку медиапродуктов Объединенной редакции входят как электронные и печатные медиа с разной периодичностью выхода и каналами распространения.
Электронные медиа распространяются на сайтах проектов, в социальных сетях, на ресурсах информационных партнеров и посредством электронных рассылок.
Печатные медиа распространяются на ведущих отраслевых мероприятиях (собственных и партнерских), а также по подписке (адресная почтовая рассылка).
Подробнее по проектам см. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Периодичность выхода/эфира |
¾ EventLIVE.ru – ежедневно, (новостные рассылки – еженедельно, спецпроекты – ежеквартально) ¾ Журнал CongressTime – ежеквартально (спецпроекты – ежегодно) ¾ Библиотека ВНИЦ R&C». Серия словарей и справочников терминов ивент индустрии - ежегодно
Подробнее по проектам см. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Сколько лет существует на рынке |
ВНИЦ R&C начал свою работу как отдел маркетинга ВО «РЕСТЭК» в 1991 году. За годы работы в архивах ВНИЦ R&C был аккумулирован большой объем статистического, аналитического и справочного материала в ивент индустрии.
В 2014 году в портфеле медиа продуктов ВНИЦ R&C появляется электронное СМИ - сетевое издание Event LIVE для русскоязычных профессионалов ивент индустрии.
Проект «Библиотека ВНИЦ» ведет свою работу с 2017 года и представляет собой ежегодное издание отраслевых справочников в области событийной индустрии, включающих наработки ведущих международных и российских отраслевых организаций и экспертов
Журнал «CongressTime» был включен в портфель медиапродуктов ВНИЦ R&C в январе 2020 года. В связи с расширением линейки продуктов принимается решение выделить отдельное структурное направление в компании – «Объединенная редакция ВНИЦ R&C», которая на настоящий момент аккумулирует всю линейку медиапродуктов ВНИЦ R&C. |
|
Формат/концепция |
Издания и проекты: ¾ портал Event LIVE o спецпроекты ¾ журнал «CongressTime» o спецпроекты o спецвыпуски ¾ Библиотека ВНИЦ R&C o словари o справочники
Подробнее см. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Объем/хронометраж |
Объем/хронометраж отличается в зависимости от медийных продуктов.
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Цветность |
Цветность отличается в зависимости от медийных продуктов.
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Цели медиа |
¾ Формирование единой информационной коммуникационно-образовательной площадки для профессионалов ивент индустрии. ¾ Консолидация представителей сообщества индустрии встреч, создание дискуссионной площадки для обмена опытом, обеспечение диалога с властными структурами. ¾ Систематизация знаний, опыта, практических наработок, накопленных в ивент индустрией
Подробнее См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C
|
|
Задачи |
Задачи отличаются в зависимости от медийных продуктов.
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Решения |
Задачи отличаются в зависимости от медийных продуктов.
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
См. Приложение 1 – Характеристика проекта портал Event LIVE; Приложение 2 – Характеристика проекта журнал CongressTime; Приложение 3 – Характеристика проекта Библиотека ВНИЦ R&C |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Выбор номинации «Лучшее издательское агентство» является оптимальной для Объединенной редакции ВНИЦ R&С. Сегодня редакция аккумулирует дифференцированную линейку медийных продуктов и является единственным отраслевым, ведущим непрерывную деятельность по всем заявленным проектам.
|
Специальная номинация: Лучшее контент-решение
Сбер
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
17.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
Сбер |
|
|
Для представления на сайте |
Сбер |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
|
¨ Корпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
Клиенты, партнёры и сотрудники Сбера |
|
|
Тираж/охват |
5000 экз. |
|
|
Как распространяется |
Электронная интерактивная книга — в подарок в рамках акции «Зелёный день», через социальные сети и другие каналы внутренней и внешней коммуникации;
Печатное издание — в подарок партнёрам и сотрудникам. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Специальное издание к 180-летию СберБанка |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Создано впервые |
|
|
Формат/концепция |
Интерактивная книга о прошлом, настоящем и будущем Сбера. В ней представлены уникальные исторические документы и фотографии, AR и QR-коды на продукты, сервисы, компании экосистемы Сбера и многое другое. В издании прослеживается история компании от появления первых сберегательных касс до превращения Сбербанка в Сбер.
В книге представлены уникальные исторические документы и фотографии: указ Николая I об учреждении первых сберегательных касс, первые рекламные материалы, первые сберегательные и чековые книжки, письма военного времени и многое другое.
Книга наглядным образом показывает, как Сбер на протяжении всей своей истории был другом и советчиком для людей, партнёром для бизнеса и государства, как поддерживал страну в непростые периоды, оперативно и эффективно реагировал на происходящие в ней перемены и как сам в XXI веке стал драйвером положительных изменений и инноваций.
Все материалы изложены в доступной и увлекательной форме и будут интересны как взрослой, так и детской аудитории.
Книга опубликована в трёх форматах: печатное издание в подарочной упаковке, электронная интерактивная версия на сайте и электронная версия в pdf-формате.
|
|
|
Объем/хронометраж |
Количество страниц — 160. Размер — 245 х 300 |
|
|
Цветность |
Полноцветная |
|
|
Цели медиа |
Повысить лояльность аудитории, подарок в честь юбилея компании. |
|
|
Задачи |
Рассказать о компании простым и понятным языком, так чтобы даже ребёнку было интересно. |
|
|
Решения |
Интерактивная книга с оригинальными решениями, вкладышами и элементами дополненной реальности. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://promo.sber.ru/180/book/
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Весь выпущенный тираж был подарен партнёрам Сбера, а затем по просьбе некоторых региональных отделений, был допечатан дополнительный тираж.
Кроме того, диджитал-версию книги в День рождения Сбера по почте получили все клиенты и сотрудники Сбера. На сайт с книгой перешли десятки тысяч раз.
За счёт формата и WOW-элементов нам удалось удивить даже самую пресыщенную аудиторию. Многие оставляли позитивную обратную связь и брали дополнительные экземпляры, чтобы подарить книгу родным и близким.
Книга стала приятным бонусом к другим подаркам и акциям, которые Сбер подготовил к «Зелёному дню».
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Нам удалось создать уникальный продукт, аналогов которого нет в России. Во-первых, это первая корпоративная книга, выполненная в таком стиле. Во-вторых, при её создании были использованы техники и технологии, которые ни разу не применялись в целях знакомства клиентов с историей компании. Это: QR-коды, ведущие на дополнительные аудиовизуальные материалы, AR-элементы и дополненная реальность, вставки из экологичной бумаги, интерактивные вкладыши и карты, которые можно использовать как наглядный образовательный материал (карты, деньги в кошельке, чековая книжка и т.д.). |
|
Creative lab
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
Creative lab |
|
|
WEB-сайт компании |
- |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ корпоративный фильм (ролик)
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Сreative lab |
|
|
Целевая аудитория |
Функция «Закупки»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в ТЭК – сотрудники ООО «Газпромнефть-Снабжения» и материнской компании, задействованные в работе функции.
Целевая аудитория была разделена на 3 ключевых сегмента на основании функционального разделения (ветка управления) – специалисты; руководители направлений; начальники департаментов. Такое разделение позволило сегментировать аудиторию по ключевым для проекта параметрам – общности профессиональных болей.
Специалисты – 21-30 лет – 54% мужчины, 46% женщины; эксперты в области закупок, логистики и снабжения, выполняют преимущественно операционные задачи. Ключевые боли связаны с оптимизацией операционных процессов и работой системы. Могут инициировать проекты и инициативы по модернизации процессов. Заинтересованы в личном и профессиональном развитии. Активные пользователи социальных медиа.
Руководители направлений – 31-43 года – 61% мужчины, 39% женщины; руководители начального звена в области закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по управлению малыми командами и коллективами, отвечают за развитие отдельных направлений. Ключевые боли связаны с осуществлением руководства командой, необходимостью оптимизации операционных бизнес-процессов, поиском возможностей для развития отдельных направлений. Заинтересованы в создании проектов и продуктов в рамках направления, кросс-сотрудничестве, личном и профессиональном развитии, самореализации. Активные пользователи социальных медиа.
Начальники департаментов – 44+ – 87% мужчины, 13% женщины; высшее руководство в отрасли закупок, логистики и снабжения, выполняют задачи по стратегическому планированию траектории развития бизнеса, управлению большими командами и подразделениями. Ключевые боли связаны с поиском точек роста развития бизнеса, цифровизации, выстраиванием эффективных взаимодействий в рамках подразделений. Заинтересованы в первую очередь в бесперебойном и качественном исполнении ключевых функций и процессов – без задержек и на высоком уровне. Кроме того, заинтересованы в повышении эффективности работы как команды, так и бизнеса. Пользователи социальных медиа, однако предпочитают контролировать информационные потоки, ввиду чего пользуются преимущественно закрытыми каналами.
Характерная черта для всех выделенных сегментов – высокий уровень ответственности и связанного с этим стресса. Кроме того, выявлено, что неотъемлемой частью корпоративной культуры является стремление к саморазвитию личному и профессиональному, самореализации посредством создания новых проектов и продуктов. |
|
|
Тираж/охват |
<3000 сотрудников функции «Закупки». |
|
|
Как распространяется |
Сериал «АI да закупки» распространяется посредством закрытого корпоративного канала. Дополнительные анонсирующие мероприятия: анонсирование в закрытых корпоративных каналах в мессенджерах; использование печатных носителей – афиш в офисах; специальное мероприятие – премьерный показ короткометражного фильма, дополняющего сериал. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
1 серия в месяц; общая продолжительность проекта – полгода. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
0,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Формат – псевдодокументальный пародийный сериал, сценарий для которого пишут сотрудники. В основе сюжета – невыдуманные истории из жизни сотрудников, актуальные боли закупщиков, логистов и снабженцев, гиперболизированные до смешного; абсурдный юмор и комедия дискомфорта.
Проблематика: развитая «культура успеха», помимо очевидных положительных факторов стимуляции развития сотрудников имеет и ряд негативных последствий. Так, предварительные исследования показали, что большая часть сотрудников, выполняющих операционные задачи, не осознают и не признают важность своей работы для компании; не чувствуют свою значимость в условиях большой компании. Как результат – низкий уровень удовлетворенности своей деятельностью и мотивации для развития в рамках профессионального направления. В то же время большой объем работ и высокий уровень ответственности, сопряженный с деятельностью в закупочной отрасли, способствует росту напряженности. Помимо прочего, важно отметить влияние на коллектив курса на цифровизацию бизнес-процессов, который, зачастую, вызывает беспокойство у сотрудников разного уровня. И если у операционных специалистов это опасения, связанные с возможной «заменой» человека на программу, то руководители беспокоятся о влиянии внедрения новых процессов на бесперебойность работы подразделений. В дополнение, в формальной коммуникации сотрудники склонны акцентировать внимание на удачных аспектах профессиональной деятельности, обговаривая острые и дискомфортные моменты «в кулуарах», что способствует снижению прозрачности внутренних коммуникаций, а также усложнению получения обратной связи от сотрудников в целях оптимизации бизнес-процессов.
Решение/концепция: создание творческого проекта в рамках корпоративной структуры, способного вовлечь сотрудников во взаимодействие, заинтересовать их, вдохновить и помочь осознать собственную значимость для компании. В качестве формата выбран сериал, позволяющий подсветить большее разнообразие болей и аспектов, актуальных для различных сегментов аудитории. Сюжетная линия горизонтальная (пример – ситком, персонажи идут не по одной сюжетной ветке, а развиваются, сталкиваясь с различными ситуациями; каждый эпизод – законченная история). В основе сюжета – рабочие будни закупщиков, жизнь которых меняется в тот день, когда на работу выходит новый сотрудник – искусственный интеллект. События сериала показывают обычные рабочие ситуации под необычным ракурсом – гротескное высмеивание «острых углов» в работе закупщиков позволяет поднять важные для сотрудников темы, демонстрируя, что говорить о них можно и нужно, а также подчеркивая к каким последствиям может привести исключение закупщиков из бизнес-процессов компании, даже при условии замены искусственным интеллектом. Постулируются месседжи о важности функции для бизнеса и о возможностях, которые открывают для сотрудников работа с новыми технологиями. ИИ в сериале, как и в жизни, не может заменить человека, но может помогать, освобождая человека от рутины и позволяя заниматься нестандартными творческими задачами. Важный аспект разработанной концепции – в написании сценария принимают участие сотрудники компании. В основе – их жизненные истории, переработанные в целях сериала. Кроме того, сотрудники также принимали участие в съемочном процессе в качестве актеров. |
|
|
Объем/хронометраж |
Длительность одной серии – от 10 до 15 минут; Длительность короткого метра – 24 минуты. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Трансформация внутрикорпоративной среды в сторону повышения прозрачности коммуникации и улучшения внутрикорпоративного климата. |
|
|
Задачи |
1) Рассказать о деятельности функции закупки, обозначая ее важность в системе бизнеса. 2) Транслировать ключевые ценности компании, в том числе профессиональные ценности и подходы. 3) Создать открытую безбарьерную среду для комфортного обсуждения «острых углов» и точек роста. 4) Снизить уровень внутренней напряженности сотрудников. 5) Вдохновить сотрудников на саморазвитие и карьерное развитие в рамках профессионального направления деятельности. 6) Транслировать месседж о пользе и безопасности цифровизации для сотрудников разных категорий. 7) Интегрировать цифровые продукты компании, информируя о проектах, которыми занимаются сотрудники разных направлений и подразделений. |
|
|
Решения |
· Горизонтальное линейное повествование – каждая серия представляет собой законченный эпизод с одной ключевой идеей и месседжем. Это позволяет четче доносить ключевые сообщения, концентрируясь на одной главной идее в рамках эпизода. Кроме того, дает возможность охватить большее количество актуальных тем и аспектов. · Привлечение сотрудников к написанию сценария и участию в съемках в качестве актеров – позволяет в игровой форме получить качественную обратную связь от сотрудников, а также дать пространство для самореализации и творческой деятельности, стимулирующей креативное мышление, в т.ч. в рамках рабочих процессов. Кроме того, реальные истории из опыта закупщиков в основе сценария делает его понятным и жизненным, повышая эмоциональный отклик у аудитории. · Гротеск как юмористический прием и комедия дискомфорта – позволяет представить сложные жизненные ситуации, с другой стороны, «высмеять» проблемные аспекты, делая первый шаг к их разрешению. Персонажи и типажи в сериале узнаваемы, но отличаются от традиционных представителей корпоративного мира, что помогает сотрудникам преодолеть страх ассоциации персонажей с реальными людьми и делает возможным вовлечение сотрудников как сценаристов. · Привлечение медиа-персоны – к участию в сериале и коротком метре в качестве эпизодического камео приглашен певец Андрей Григорьев-Апполонов. Образ узнаваем и одобряем для разных возрастных групп сотрудников. Участие медиа-персоны позволило повысить статус сериала и увеличить интерес к нему. · Периодичность выпуска серий раз в месяц – достаточно, чтобы удерживать интерес, и не слишком долго, чтобы зрители его не потеряли в ожидании новой серии. · Использование закрытых корпоративных каналов для распространения сериала – позволяет попасть в зону видимости сотрудников, ограничивающих и фильтрующих свои информационные поток. · Подготовка новых серий после выпуска предыдущих – позволяет оперативно собирать обратную связь и улучшать проект в процессе создания. · Премьерный показ короткого метра для руководителей высшего звена в качестве промо-мероприятия – позволило качественно проработать донесение ключевых актуальных для топ-менеджмента месседжей; а также повысить вовлеченность этой прослойки ЦА в просмотр медиапродукта, с учетом высокой временной загрузки сотрудников и ограниченного ресурса внимания. · Повествование от лица ИИ в коротком метре – это решение дает возможность взглянуть на события в сериале под другим углом, а также кратко анонсировать сюжет, при этом не раскрывая его. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на короткий метр: https://youtu.be/Oq7cLVc0Jzg Ссылка на эпизоды сериала (вышедшие на сегодняшний день, 1-4): https://youtube.com/playlist?list=PLre9TeC36nn5BA_w_Cg0k2DiW45MYqUqA Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/drive/folders/1Spb4Pr0yc5yHnkyk0tww2WviyS45fIeV?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
· В результате проекта к созданию медиапродукта удалось привлечь более 30 сотрудников (лидеров мнений в рамках локальных групп и направлений деятельности) и охватить 98% всех направлений деятельности функции, что позволило создать на базе проектной группы по производству сериала открытую площадку для обсуждения ключевых болей и вопросов. Собранная обратная связь позволила сделать реальные выводы об эффективности ряда бизнес-процессов и наметить план их оптимизации. · По результатам фокус-группы респондентами отмечается высокое качество произведенного контента, привлекательность ярких не типичных для корпоративного мира персонажей, высокий эмоциональный отклик, а также жизненность поднимаемых тем и освещаемых проблемных ситуаций. · Результаты опросов после просмотра сотрудниками медиапродукта показали усвояемость транслируемых в сериале месседжей более чем на 83%. · По результатам фокус-групп более 92% опрошенных осознают важность деятельности функции и её проектов для компании и для отрасли в целом. · В процессе реализации деятельности проектной группы по производству сериала и по завершению её работы отмечается рост количества профессиональных инициатив, направленных на развитие продуктов и проектов. · Отмечается рост принятия сотрудниками цифровых инициатив и продуктов, а также ускорение их внедрения в работу.
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сериал «АI да закупки» – визуальный медиа-формат, нетипичный для классической корпоративной системы внутренних коммуникаций. Это ему получить бóльшие, по сравнению с классическим форматом, охваты. Эффективные сценарные решения позволили повысить усвояемость транслируемых месседжей и ценностей. Более того, сценарий в рамках проекта – это не PR-текст, а обличенная в художественную форму обратная связь от сотрудников, создающая возможность для повышения эффективности внутрикорпоративных коммуникаций и бизнес-процессов. Привлечение к работе сценаристов и продюсеров позволило вывести медиапродукт на высокий профессиональный уровень, делая сериал и короткий метр самостоятельными продуктами, способными конкурировать с другими видами контента в информационном поле сотрудников. |
|
ПАО «Газпром нефть»
Досье руководителя/ Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
23.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Газпром нефть» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.gazprom-neft.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ ТВ
|
||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее контент-решение ¨ За эффективный инструмент формирования корпоративной культуры и продвижения принципов социально ответственного бизнеса
|
¨ Лучшее корпоративное медиа ТЭКа
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Проект: видеоблог «Закупки NEWS». Создается силами специалистов по коммуникациям «Газпром нефти», с привлечением подрядной организации ООО «ПРО-ТВ» (видеопродакшн) (частичный аутсорс). |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники функции «Закупки» «Газпром нефти»: специалисты по закупкам, логистике и снабжению, работающие в корпоративном центре (ПАО «Газпром нефть») и в дочерних обществах группы компаний. Это специалисты, которые обеспечивают закупку материально-технических ресурсов, услуг и работ, взаимодействуют с подрядными организациями, управляют цепями поставок, разрабатывают оптимальные логистические маршруты для доставки груза, в том числе на удаленные месторождения, а также занимаются вопросами импортозамещения. В основном офисные работники, которым, однако, нередко приходится бывать «в полях»: как на производственных площадках «Газпром нефти», так и у поставщиков. |
|
|
Тираж/охват |
2875 сотрудников функции «Закупки», работающие в корпоративном центре и дочерних обществах группы компаний «Газпром нефть». |
|
|
Как распространяется |
Видеоблог «Закупки NEWS» публикуется на внутреннем информационном ресурсе компании – в «Мобильной ленте» «Газпром нефти»; анонсируется в почтовых рассылках сотрудникам; транслируется на телепанелях, установленных в офисах компании. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Видеоблог «Закупки NEWS» выходит 1 раз в месяц. |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
1,5 года |
|
|
Формат/концепция |
Функция «Закупки» группы компаний «Газпром нефть» – это тысячи сотрудников, десятки профессий, десятки городов. Два года назад в функции было решено запустить проект, который смог бы с одной стороны, объединить столь разную аудиторию, а с другой стороны – показать разноплановость задач, которые решают сотрудники. Для этого на корпоративном информационном ресурсе «Мобильная лента», общем для всей компании, создали отдельный канал «Закупки NEWS», подписаться на который может любой сотрудник.
Спустя несколько месяцев родилась идея в дополнение к каналу запустить собственный видеоблог, который теперь стал визитной карточкой канала и функции «Закупки» в целом. Размышляя над стилем подачи информации, авторы проекта сделали выбор в пользу инфотейнмента. Информационная составляющая сочетается с развлекательной. Отсюда и tone of voice – дружеский, легкий, но в то же время уважительный.
Видеоблог «Закупки NEWS» состоит из двух частей. Связующее звено между ними – ведущая, которая ведет диалог с приглашенными гостями – сотрудниками компании. Первая часть выпуска – это обзор ключевых новостей месяца. В импровизированную студию, которой может стать офис, общественная зона, иная занимательная локация, приглашается первый гость. В формате диалога с ним обсуждается 3-4 новости. Отметим, что в таком контексте экспертность спикера не так важна: ведущая и гость обсуждают инфоповоды так, как если бы встретились за чашкой кофе, перекидываются впечатлениями, делятся своим мнением о происходящем в компании.
Вторая часть блога – это полноценное интервью. Для каждого выпуска выбирается тема и спикер. Здесь же, напротив, ключевое условие – экспертность гостя. Однако для того, чтобы интервью получилось динамичным и интересным не только для специалистов узкого профиля, его снимают не просто в формате «сидячей» беседы, но в неожиданной локации или условиях. Часто на мысль о том, как построить интервью, наталкивают увлечения героев, то, что они сами готовы рассказать о себе вне работы, чем им было бы интересно поделиться. Например, кто-то на работе занимается внедрением беспилотных транспортных средств для доставки грузов на удаленные промыслы, а после – спешит в музыкальную студию учиться играть на барабанах. Значит, в этом интервью мы совместим две этих сущности: поговорим о беспилотниках и научимся правильно держать барабанные палочки. А связь между работой и хобби, как показывает практика, обязательно находится. Мы рассказываем о важном рабочем векторе и заодно показываем нашего героя с новой стороны. |
|
|
Объем/хронометраж |
Хронометраж видеоблога составляет от 12 до 18 минут. |
|
|
Цветность |
Полноцветное видео. |
|
|
Цели медиа |
Главной целью является создание единого информационного поля для сотрудников функции «Закупки», работающих в корпоративном центре и дочерних обществах. |
|
|
Задачи |
1) Информировать о ключевых событиях, новостях функции «Закупки». 2) Информировать о проектах, которыми занимаются коллеги из разных подразделений корпоративного центра, дочерних обществ. 3) Рассказывать о людях функции: как работают, как пришли в компанию, чем увлекаются. Знакомить сотрудников друг с другом. 4) Формировать имидж функции среди ее сотрудников и в периметре «Газпром нефти», среди сотрудников других функциональных подразделений. 5) Рассказывать о трендах, появляющихся в закупочной отрасли, транслировать профессиональные ценности, подходы, каскадировать информацию о стратегии развития функции. |
|
|
Решения |
· размещение на внутренних онлайн-площадках: посмотреть выпуск можно в любое удобное время, не только в день публикации; · выпуски доступны не только с рабочих компьютеров, но и с личных устройств (смотреть можно не только на работе); · сочетание информационной и развлекательной составляющих; · подтитровка – для тех, кто смотрит без звука с личных устройств или на телепанелях; · qr-коды на материалы, о которых упоминают спикеры в обзоре новостей. Обсуждаем инфоповод, тут же на экране даем qr-код, можно отсканировать и посмотреть, что об этом писали ранее; · нестандартные локации и обстоятельства (например, интервью снимали на теннисном корте, в конюшне и звукозаписывающей студии). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Ссылка на выпуск видеоблога «Закупки NEWS», ноябрь 2021: https://www.youtube.com/watch?v=XCIzFSJkoXw
Ссылка на шоурил проекта: https://www.youtube.com/watch?v=iJnpETDswNs
Ссылка на презентацию: https://drive.google.com/file/d/16Jtbv9iqv7FmUHzrC-v887eCKw-nhY1E/view?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
За время существования видеоблога «Закупки NEWS» его формат менялся несколько раз, для первых выпусков команде авторов приходилось упорно искать героев. Сегодня, спустя полтора года, герои находят нас сами.
Сотрудники компании рекомендуют себя или своих коллег в качестве спикеров. Участие в съемках становится для них новым опытом. Более того, зрители не стесняются предлагать новые темы и форматы – а значит, интерес к видеопродукту растет.
Первые выпуски команда проекта создавала полностью своими силами: разработка сценария, продюсирование, съемки и монтаж выполнялись инхаус. Теперь видеоблог создается при участии компании-подрядчика, однако сценарий и продюсирование осуществляют специалисты по коммуникациям функции «Закупки». Их вовлеченность в бизнес-процессы компании позволяет выбирать самые актуальные для сотрудников темы.
На внутренних онлайн-ресурсах за 2021 год и два первых месяца 2022-го видеоблог «Закупки NEWS» суммарно посмотрели 3730 раз. Среднее количество просмотров на начало 2022 года составляет 350, что в два раза больше, чем год назад. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Видеоблог «Закупки NEWS» сочетает в себе форматы, популярные на корпоративном телевидении: видеоновости и интервью. За время существования блога команда авторов протестировала несколько вариантов: ведущая в оборудованной студии, интервью по видеосвязи и др. – однако обратная связь от аудитории показала, что текущее контент-решение воспринимается лучше остальных. Оно родилось в результате большой работы. Формирование корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к многообразной работе специалистов по закупкам, логистике и снабжению было одной из задач на этапе запуска проекта. Видеоблог «Закупки NEWS» демонстрирует: закупки – намного больше, чем сервисная функция, это возможность экспериментировать, внедрять инновации, помогать компании достигать бизнес-целей. |
|
Страховой Дом ВСК/«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||||
|
Дата заполнения |
|
||||
|
Наименование компании |
|
||||
|
Для представления на сайте |
Страховой Дом ВСК, «Палиндром» |
||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
||||
|
Специальные номинации |
|
||||
|
◻Лучшее контент-решение
|
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя(не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Страховой Дом ВСК |
|
|||
|
Целевая аудитория |
Целевая аудитория — действующие и потенциальные клиенты Страхового Дома ВСК.
|
|
|||
|
Тираж/охват |
Проведено 7 эфиров
|
|
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, email-рассылка
|
|
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
Раз в 3 месяца |
|
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С ноября 2020 года по настоящее время |
|
|||
|
Формат/концепция |
Формат эфира: онлайн-беседа профильного ведущего с экспертами через Zoom на злободневную тему. Зрители могут задавать свои вопросы, и гости сразу на них отвечают. В эфире используется уникальная инфографика, чтобы зрителям было удобно воспринимать и запоминать информацию. По ходу эфира сразу выдаются ключевые мысли экспертов в формате сторис.
Темы эфиров зависят от актуальной информационной повестки. |
|
|||
|
Объем/хронометраж |
Продолжительность одного эфира — 1 час |
|
|||
|
Цветность |
Цветной выпуск |
|
|||
|
Цели медиа |
Цель прямых эфиров ВСК — раскрыть волнующие действующих и потенциальных клиентов темы и укрепить имидж как страховой компании, стремящейся давать своим клиентам больше, чем просто страховые услуги. |
|
|||
|
Задачи |
— Подобрать экспертов. |
|
|||
|
Решения |
— Анонсирование эфира в социальных сетях и email-рассылках. — Сбор вопросов от подписчиков. |
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп),либо ссылка на Презентацию |
https://vk.com/vsk.insurance |
|
|||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Количество просмотров — более 100 000. |
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
— Лучшее контент-решение В декабре 2020 года был проведен первый прямой эфир от ВСК. Он собрал более 17 000 просмотров: зрители смотрели эфир онлайн и в записи, задавали вопросы. Спустя год другой эфир собрал уже более 100 000 просмотров.
Аудиторию привлекает возможность услышать мнение эксперта по важной теме, напрямую обратиться со своим вопросом и мгновенно получить профессиональный ответ.
Интерес к эфирам поддерживают уникальная инфографика, посты с тезисами беседы и сторис с игровой механикой.
Это позволяет нам охватить как аудиторию, готовую смотреть эфир здесь и сейчас, так и тех, кто пропустил интервью. |
|
|||
АО «Северсталь Менеджмент»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
04.04.2022 |
|
Наименование компании |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
Для представления на сайте |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
¨ сайт
|
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Лучшее контент-решение
|
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Акционерное общество «Северсталь Менеджмент» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Сообщество клиентов и партнёров «Вместе» |
|
Целевая аудитория |
Клиенты: потребители металлопродукции из строительной, машиностроительной, энергетической отраслей, а также компании-производители бытовой техники; партнеры: девелоперы, проектировщики, архитекторы, НИИ. |
|
Тираж/охват |
Более 100 тыс. уникальных посетителей в год |
|
Как распространяется |
Онлайн |
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|
Сколько лет существует на рынке |
Полтора года |
|
Формат/концепция |
Медиапортал как бренд-СМИ для клиентов и партнеров компании в рамках экосистемы клиентского сообщества |
|
Объем/хронометраж |
|
|
Цветность |
|
|
Цели медиа |
· Повысить лояльность к бренду текущих и потенциальных клиентов и партнеров. Основными метриками по оценке полезности сообщества мы считаем NPS сообщества (готовность рекомендовать) и влияние на CSI компании (индекс удовлетворенности). В частности, в рамках NPS мы замеряем оценку полезности контента бренд-СМИ. · Увеличить экономическую эффективность ресурса, причём не только как авторитетного и популярного отраслевого СМИ, но и образовательной платформы, площадки для обмена экспертизой и опытом, ценнейшего инженерно-информационного источника. Стать полноценным и эффективным звеном в цепочке привлечения партнёров и клиентов к взаимовыгодному сотрудничеству с «Северсталью». · Войти в число самых авторитетных медиаресурсов ряда отраслей, в числе которых металлургия, машиностроение, строительство, энергетика. |
|
Задачи |
· Повысить число клиентов, готовых рекомендовать сообщество «Вместе» как полезное, интересное и современное. · Повысить узнаваемость сообщества «Вместе» у профильной аудитории, сформировать образ эксперта, знающего и дающего ответы на большинство вопросов, касающихся металлургии и металлообработки. Увеличить цитируемость материалов, опубликованных на сайте «Вместе». · Эффективно продвигать продукцию, сервисы и решения «Северстали» на рынках. · Существенно увеличить число привлечённых потенциальных клиентов с последующей трансформацией из гостя сайта сообщества в члена сообщества, эксперта, клиента компании. · Усилить горизонтальные связи между членами сообщества. Стимулировать обмен экспертными мнениями и новыми идеями, показав рост авторитета, доверия и популярности спикера, а также представляемой им компании. · Продолжить курс на дифференциацию в отрасли. Усилить акцент на развивающих (вебинары) и экспертных направлениях (инжиниринговый портал). Таким образом, ещё дальше вывести сообщество «Вместе» за рамки традиционного медиапортала. |
|
Решения |
· Создание отраслевого бренд-СМИ с еженедельным обновлением материалов · Организация обучающих вебинаров для профессионального и личностного развития · Создание раздела «Сервисы и поддержка», который предусматривает инжиниринговый портал и различные клиентские сервисы · Запуск Telegram-канала «Вместе» @vmesteseverstal для информирования и общения в режиме реального времени. Привлечение в качестве экспертов лидеров мнений, руководителей бизнесов, производств и научных организаций. · Организация на значимых отраслевых мероприятиях видеостудии «Вместе», с гостями которой, представителями компаний-участников рынка, учёными, инженерами, экспертами проводятся интервью на актуальные темы. Записи интервью доступны на сайте сообщества «Вместе», выкладываются в Telegram-канале сообщества и в корпоративных аккаунтах компании. В ряде случаев организуется прямая трансляция интервью. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Vmeste.severstal.com |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Стратегия дифференциации · В течение 2021 года сайт сообщества «Вместе» посетили более 155 387 пользователей (108 759 из них – уникальные). · На конец 2021 года в сообществе зарегистрировалось 1379 человек, среди которых 32% составили текущие клиенты, 29% - сотрудники «Северстали», 27% – потенциальные клиенты, 4% - конкуренты, 3% - партнеры, 5% - маркетологи и специалисты. · За 2021 год на медиапортале опубликовано 377 публикаций с охватом 263 134 человек. От имени сообщества было разослано 12 отраслевых дайджестов. 63% из всех зарегистрированных клиентов оформили подписку на отраслевой дайджест. · За прошлый год нами проведено 15 бесплатных обучающих вебинаров для клиентов и партнеров, которые привлекли 58% подписок на вступление в сообщество. Большей популярностью пользуются вебинары на прикладные темы с разбором реальных бизнес-кейсов, например, по практикам организационной эффективности, эффективным закупкам или методам внедрения цифровых продуктов. Более 37% клиентов повторно зарегистрировались и посетили вебинары. · На конец 2021 года Telegram-канал насчитывал 1461 подписчика. ERR (индекс вовлеченности на охват) составил 107%. · Вырос уровень цитируемости материалов сообщества со стороны металлургических и строительных СМИ. В среднем 2-3 раза в месяц в отраслевых СМИ выходят материалы со ссылкой на vmeste.severstal.com, индекс цитируемости Telegram-канала «Вместе» 9,07.
Монетизация · По нашим подсчетам, сообщество «Вместе» экономит компании порядка 6 млн рублей в год на рекламное продвижение. Данная сумма превосходит затраты на функционирование и развитие сайта и продвижение самого сообщества. · 6% участников сообщества зарегистрировались в интернет-магазине с потенциалом монетизации.
Рост удовлетворенности клиентов · Основным показателем успешности сообщества мы считаем NPS 9.45 из 10. Показатель рассчитан исходя из опросов зарегистрированных пользователей по итогам года. · Положительную динамику демонстрирует основной показатель «Северстали» в области измерения клиентского опыта: за 12 месяцев 2021 года доля положительных оценок выросла на 1,6 п.п. (87% против 86%). |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сообщество клиентов и партнёров «Северстали» «Вместе» претендует на победу в трёх номинациях конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»: 1. Сайт – B2C – Клиентские медиа Мы фокусируемся на развитии интерактивных форматов и обмене экспертизой. Чтобы контент был максимально полезным, проводим регулярные редакционные советы с менеджерами по продажам «Северстали», находящимися в тесном контакте с клиентами. 2. Лучшее контент-решение – Специальные номинации Бренд-СМИ для клиентов и партнеров закрывает потребность клиента иметь доступ к контенту в любое удобное время. На портале еженедельно выходят отраслевые публикации и новостные подборки, репортажи с выставок и конференций, экспертные колонки визионеров и владельцев бизнеса. 3. Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства – Отраслевые медиа Основной фокус публикуемых материалов, обучающих программ и инжинирингового портала приходится на металлургию строительной отрасли. |
ОЭЗ «Технополис Москва»
Досье руководителя/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|||
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
||
|
Наименование компании |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
||
|
Для представления на сайте |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
||
|
WEB-сайт компании |
http://new.technomoscow.ru/ |
|
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|||
|
B2B – Отраслевые медиа |
|
|||
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|||
|
Специальные номинации |
|
|||
|
¨ Лучшее контент-решение
|
|
|
||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Год науки и технологий в ОЭЗ «Технополис Москва» |
|||
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Год науки и технологий «Технополис Москва» |
|||
|
Целевая аудитория |
Резиденты «Технополис Москва», жители Москвы, партнеры, студенты, школьники, любопытствующие, люди в поиске работы, СМИ |
|||
|
Тираж/охват |
Более 15 млн. людей |
|||
|
Как распространяется |
Онлайн-форматы: landing page email-рассылки социальные сети официальный сайт «Технополис Москва» публикации в digital media ТВ-сюжеты онлайн-эфиры/мероприятия
Офлайн-форматы: корпоративная газета публикации в СМИ афиши мероприятия интерактивные панели участие в городских мероприятиях / выставках наружная реклама информационные раздаточные материалы
|
|||
|
Периодичность выхода / эфира |
Каждый день |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года |
|||
|
Формат/концепция |
В рамках проекта Год науки и технологий были запущены проекты: ТехноРабота, Сделано в ОЭЗ, ТехноСреда, ТехноПрофессии, ТехноПогружение, ТехноМедиа, ТехноЛюди, Техно Туризм – с целью популяризации и привлечения внимание взрослых, школьников, студентов, бизнес-сообщества к науке и технологиям, привлечение интереса людей к работе в сфере промышленности, промышленному туризму. |
|||
|
Объем/хронометраж |
|
|||
|
Цветность |
|
|||
|
Цели медиа |
Популяризация и привлечение внимания к деятельности ОЭЗ «Технополис Москва», науке, разработкам, промышленности. |
|||
|
Задачи |
Направлены на: · развитие бизнеса, · повышение уровня компетенций, · налаживание коммуникаций · выстраивание отношений · промышленной кооперации внутри ОЭЗ |
|||
|
Решения |
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Проведено около 1000 мероприятий с участием резидентов, арендаторов, партнеров, студентов, школьников, жителей Москвы.
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
|||
Специальная номинация: Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Досье руководителя/Сссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р» |
|
WEB-сайт компании |
www.cpc.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
þКорпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
|
|
þЛучшие иллюстрации (инфографика) þ Лучший дизайн-макет B2B þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ООО «Медиа Сервис» |
|
Целевая аудитория |
Акционеры, государственные органы власти, сотрудники, подрядчики, партнеры |
|
Тираж/охват |
2 500 экземпляров |
|
Как распространяется |
Распространение на юбилейных мероприятиях Компании, а также персональная адресная рассылка. |
|
Периодичность выхода/эфира |
Разовое юбилейное издание |
|
Сколько лет существует на рынке |
Разовое юбилейное издание |
|
Формат/концепция |
«Каспийский маршрут» - иллюстрированная двуязычная книга посвящена 25-летнему юбилею создания Каспийского Трубопроводного Консорциума. Книга Сферы деятельности, инновации, историческое значение. Поздравления отраслевых лидеров. |
|
Объем/хронометраж |
160 страниц |
|
Цветность |
Полноцветная печать |
|
Цели медиа |
Подарочная памятная книга |
|
Задачи |
Визуализировать масштаб деятельности компании-юбиляра, ее вклад в развитие отрасли и регионов присутствия |
|
Решения |
· Классически-винтажный «букинистический» макет в сочетании фотографиями и имитацией «гравюр» / «акварелей» за счет обработки фотографий фильтрами PhotoShop. Технология применена впервые. · Зонирование разделов книги посредством современных полиграфических технологий (poinçon). · Применение инфографики для улучшения восприятия сложной статистической информации. · Серебряный обрез книги дополнительно подчеркивает ее букинистическую ценность. · Искушенные читатели по достоинству оценят преимущества тактильно-комфортной обложки в технике soft touch.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/00Zppi6Wo7iLSg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Издание стало настольной книгой в отраслевых ведомствах Российской Федерации и Республики Казахстан и у акционеров КТК |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Номинация: Лучший редактор корпоративных медиа Константинов Дмитрий Андреевич Редактор корпоративных СМИ с 22-летним опытом работы (13 лет в сфере ТЭК) в изданиях различных направлений и форматов: газеты, журналы, книги и научные журналы, входящие в ВАК. Автор отраслевых исторических исследований в нефтегазовом секторе России: · История технического обслуживания и ремонта в нефтегазовой промышленности в период 1943-2013 гг. · Эволюция технологий транспортировки сжиженного природного газа Создатель от идеи до подготовки к печати двух юбилейных корпоративных книг: · «Вместе с «Газпромом» - в ногу со временем» (посвящена 25-летию ПАО «Газпром») · «Каспийский маршрут», (посвящена 25-летию КТК). Имеет благодарности за вклад в развитие отрасли от ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», АО «КТК-Р». Работал в качестве корреспондента и главного редактора корпоративных изданий: · Центр + Ремонт · Трубопроводный Транспорт Нефти · Газовая промышленность · Панорама КТК |
«Инфосистемы Джет»
Досье руководителя/Ссылка на обложку/Ссылка на сайт/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
06.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
«Инфосистемы Джет» |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
Специальные номинации |
||
|
þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов |
||
|
Отраслевые категории |
||
|
þ Лучшее медиа в сфере технологий/телекоммуникаций |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Бренд-медиа JETINFO |
|
|
Целевая аудитория |
Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений |
|
|
Тираж/охват |
3000 экземпляров печатной версии/ >400 000 просмотров jetinfo.ru в год
|
|
|
Как распространяется |
По закрытой адресной VIP-подписке, на деловых и ИТ-мероприятиях, по партнерской сети |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
1 раз в квартал |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
27 лет |
|
|
Формат/концепция |
ИТ-издание для бизнеса |
|
|
Объем/хронометраж |
150-250 полос в печатной версии |
|
|
Цветность |
Полноцвет |
|
|
Цели медиа |
Делиться с бизнесом реальными ИТ-инсайдами: доступно рассказывать о тяжелых технологиях, раскрывать детали закрытых кейсов. |
|
|
Задачи |
Давать читателю максимум полезной информации об ИТ для эффективного решения его бизнес-задач. |
|
|
Решения |
Объективное освещение современных тенденций и актуальных событий ИТ-рынка, новых решений и технологий, практического опыта ТОП-специалистов отрасли «от первого лица». В журнале 100% уникальный контент. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/file/d/13eJ1ILYJ2KLGl5Wb48GVzpjwyrXbXkje/view?usp=sharing – 4 номера JETINFO за 2021 г. + обложки к ним
www.jetinfo.ru – сайт журнала |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Журнал воспринимается нашей аудиторией как REAL IT INSIDER FOR BUSINESS. Об этом говорит все возрастающее желание топ-менеджмента ведущих российских компаний стать частью проекта JETINFO — в качестве авторов и героев интервью. Если в 2018-2010 гг. в каждом номере журнала в среднем выходило 5–7 интервью, то 2020–2021 гг. — около 10.
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Дополнительная информация о медиа. Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики***.
Бессменный идейный вдохновитель проекта JETINFO на протяжении 26 лет существования журнала — сооснователь и генеральный директор «Инфосистемы Джет» Владимир Елисеев.
JETINFO работает на стыке деловой и ИТ-прессы. Наши читатели — владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджмент крупнейших компаний, руководители бизнес- и ИТ-подразделений.
Они же — наши авторы и спикеры. Ведущие бизнесмены России совместно с экспертами «Инфосистемы Джет» делятся на страницах журнала своим опытом с другими участниками рынка. JETINFO выступает площадкой для диалога, вовлекая свою читательскую аудиторию в процесс подготовки каждого номера. И этим мы кардинально отличаемся от других изданий.
JETINFO читают и для JETINFO пишут Администрация Президента, Центробанк, Газпром, «Роснефть», Лукойл, Минобороны, МВД, Сбербанк, Группа ВТБ, НСПК, «Ростелеком», «ВымпелКом», «МегаФон», Почта России, «М.Видео», ГК Черкизово, «Магнит», X5 Retail Group и многие-многие другие.
Тематические печатные журналы и сайт www.jetinfo.ru — это симбиоз экспертных статей и интервью с новостями от партнеров-участников мирового рынка информационно-коммуникационных технологий и репортажами с главных деловых и ИТ-мероприятий России и мира.
Ряд материалов выходит только в печатной версии JETINFO, при этом часть экспертных статей в полном объеме идет только на сайт: · на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ; · на сайте: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.
|
|
Специальная номинация: Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
Страховой Дом ВСК/«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||||
|
Дата заполнения |
|
|||||
|
Наименование компании |
|
|||||
|
Для представления на сайте |
Страховой Дом ВСК, «Палиндром» |
|||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|||||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
||||
|
◻Лучшие иллюстрации (инфографика)
|
◻ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг |
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|
|||||
|
Название компании-клиента/исполнителя(не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Страховой Дом ВСК
|
|||||
|
Целевая аудитория |
Целевая аудитория — клиенты и потенциальные клиенты Страхового Дома ВСК.
|
|
||||
|
Тираж/охват |
Около 1 000 000 уникальных пользователей на сайте в год |
|
||||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, email-рассылка, Telegram-канал
|
|
||||
|
Периодичность выхода/эфира |
5 статей и постов в неделю |
|
||||
|
Сколько лет существует на рынке |
С января 2020 года по настоящее время |
|
||||
|
Формат/концепция |
Интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями |
|
||||
|
Объем/хронометраж |
> 500 статей на сайте. |
|
||||
|
Цветность |
Цветное издание |
|
||||
|
Цели медиа |
— Сформировать у аудитории Страхового Дома ВСК имидж заботливой компании, которая помогает своим читателям разобраться в важных вопросах не только на тему страхования. — Цель статей «ВыИскали» — вызвать доверие к такому продукту, как страховка, без навязчивой рекламы. |
|
||||
|
Задачи |
Помочь читателю решить любую бытовую проблему, даже если у него нет опыта и возможности обратиться к специалисту. |
|
||||
|
Решения |
«ВыИскали» — это журнал с простыми решениями сложных проблем В журнале есть рубрики «Страхование» и «Вопрос-ответ». В них выходят материалы по самым популярным поисковым запросам о страховых продуктах. В формате простых инструкций журнал помогает читателям повышать финансовую грамотность и больше доверять страховым сервисам. Команда проекта выпустила подкаст, в котором озвучила лучшие статьи, которые авторы «ВыИскали» написали с редкими узкопрофильными экспертами или приглашенными героями, и материалы, которые больше всего понравились аудитории. |
|
||||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп),либо ссылка на Презентацию |
https://vskali.ru/ |
|
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Посещаемость сайта: — За 2021 год на сайт журнала привлекли около 1 млн уникальных пользователей. — Количество визитов в день увеличили в 3,2 раза до 2317 визитов в день. — Переходы на сайт клиента: рост в 7,3 раза. — На 30% снизили отказы: ● февраль 2021 — 15,7% отказов; ● февраль 2022 — 10,9% отказов. — Рециркуляция повысилась в 2 раза с 3 до 6%.
>53 000 подписчиков в социальных сетях. |
|
||||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
— Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
«ВыИскали» — это журнал Страхового Дома ВСК. Короткие и понятные материалы «ВыИскали» помогут простым людям без образования в сфере законов, налогов и страхования разобраться в том, какая страховка подойдет им и их семье, что делать, если происходит несчастный случай или ДТП. Так люди постепенно учатся понимать, что написано в сложных договорах и осознают ценность страховок.
— Лучшие иллюстрации (инфографика) В каждом материале есть иллюстрации, чтобы читателю было проще воспринимать информацию. На иллюстрациях дизайнеры часто используют людей, а не вымышленных персонажей. Так журнал транслирует близость к аудитории и помогает читателям понять, что статьи — именно для них. |
|
||||
Специальная номинация: Лучшие иллюстрации
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Досье руководителя/Сссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р» |
|
WEB-сайт компании |
www.cpc.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
þКорпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
|
|
þЛучшие иллюстрации (инфографика) þ Лучший дизайн-макет B2B þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ООО «Медиа Сервис» |
|
Целевая аудитория |
Акционеры, государственные органы власти, сотрудники, подрядчики, партнеры |
|
Тираж/охват |
2 500 экземпляров |
|
Как распространяется |
Распространение на юбилейных мероприятиях Компании, а также персональная адресная рассылка. |
|
Периодичность выхода/эфира |
Разовое юбилейное издание |
|
Сколько лет существует на рынке |
Разовое юбилейное издание |
|
Формат/концепция |
«Каспийский маршрут» - иллюстрированная двуязычная книга посвящена 25-летнему юбилею создания Каспийского Трубопроводного Консорциума. Книга Сферы деятельности, инновации, историческое значение. Поздравления отраслевых лидеров. |
|
Объем/хронометраж |
160 страниц |
|
Цветность |
Полноцветная печать |
|
Цели медиа |
Подарочная памятная книга |
|
Задачи |
Визуализировать масштаб деятельности компании-юбиляра, ее вклад в развитие отрасли и регионов присутствия |
|
Решения |
· Классически-винтажный «букинистический» макет в сочетании фотографиями и имитацией «гравюр» / «акварелей» за счет обработки фотографий фильтрами PhotoShop. Технология применена впервые. · Зонирование разделов книги посредством современных полиграфических технологий (poinçon). · Применение инфографики для улучшения восприятия сложной статистической информации. · Серебряный обрез книги дополнительно подчеркивает ее букинистическую ценность. · Искушенные читатели по достоинству оценят преимущества тактильно-комфортной обложки в технике soft touch.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/00Zppi6Wo7iLSg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Издание стало настольной книгой в отраслевых ведомствах Российской Федерации и Республики Казахстан и у акционеров КТК |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Номинация: Лучший редактор корпоративных медиа Константинов Дмитрий Андреевич Редактор корпоративных СМИ с 22-летним опытом работы (13 лет в сфере ТЭК) в изданиях различных направлений и форматов: газеты, журналы, книги и научные журналы, входящие в ВАК. Автор отраслевых исторических исследований в нефтегазовом секторе России: · История технического обслуживания и ремонта в нефтегазовой промышленности в период 1943-2013 гг. · Эволюция технологий транспортировки сжиженного природного газа Создатель от идеи до подготовки к печати двух юбилейных корпоративных книг: · «Вместе с «Газпромом» - в ногу со временем» (посвящена 25-летию ПАО «Газпром») · «Каспийский маршрут», (посвящена 25-летию КТК). Имеет благодарности за вклад в развитие отрасли от ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», АО «КТК-Р». Работал в качестве корреспондента и главного редактора корпоративных изданий: · Центр + Ремонт · Трубопроводный Транспорт Нефти · Газовая промышленность · Панорама КТК |
MOTIVE agency&production
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
25.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
MOTIVE agency&production |
|
|
WEB-сайт компании |
motivegroup.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
¨ Корпоративный календарь B2C; B2B
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика) ¨ Лучший дизайн-макет B2B |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
потенциальные и текущие партнеры |
|
|
Тираж/охват |
200 шт. |
|
|
Как распространяется |
корпоративные подарки, конкурсы и розыгрыши в корпоративных медиа, среди сотрудников |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Не применимо |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Не применимо |
|
|
Формат/ концепция |
Креативный корпоративный календарь Motive. Science-art календарь о будущем рекламных технологий. Футуристический прогноз на тему рекламы будущего: дроны-курьеры, говорящие вещи, эко-паспорта, медузы-лампочки, 3D-обеды, базы дипфейков для продакшенов, виртуальные альтер-эго, сверх-персонализированная реклама, голограммы. То, что сегодня кажется магической фантазией из фильмов режиссеров-футуристов, а завтра станет нашей повседневностью. |
|
|
Объем/хронометраж |
13 стр. |
|
|
Цветность |
Полноцветный |
|
|
Цели медиа |
1. Просвещение в сфере рекламы и маркетинга 2. PR-охват 3. Увеличение вовлеченности среди текущей и новой аудитории |
|
|
Задачи |
1. Показать аудитории экспертизу MOTIVE 2. Привлечь новых клиентов с помощью захватывающего внимание просветительского контента 3. Укрепить позиции бренда на территории будущего 4. Подчеркнуть креативность MOTIVE и умение команды решать самые ответственные задачи, сохраняя легкость в коммуникации с партнерами |
|
|
Решения |
1. Создание Science-art календаря о будущем рекламных технологий и его распространение среди ключевых существующих и потенциальных партнеров 2. Выбор для календаря легкой мультипликационной стилистики и ярких смелых сюжетов с тем, чтобы подчеркнуть креативность команды и высокую степень комфорта для партнеров в коммуникации с ней 3. Понятные захватывающие тексты с описанием сложных инновационных технологий для демонстрации умения сотрудников MOTIVE делать решение даже самых сложных задач легким и простым для своих клиентов 4. Разработка и реализация сопровождающих выпуск и распространение календаря активностей в digital-среде: · Конкурс «Заглянуть в будущее?» в аккаунтах MOTIVE в Facebook и Instagram · Анонсирующие посты и анимированные сторис в профильных сообществах в Facebook и Instagram |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/drive/mobile/folders/1AzeilKSUqKk14b1FxKoT6PVv-DEAvnKw
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Множество положительных отзывов от клиентов, партнеров и подписчиков 250+реакций в соцсетях 3 новых заказа от текущих и новых клиентов |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Корпоративный календарь B2B, B2C
Рекламное агентство использует для продвижения услуг самые разнообразные механики, в том числе игровые коммуникации. Нестандартная подача традиционных форматов помогает быстро отстроиться от конкурентов и предложить бизнесу новые идеи. Через такой классический формат как корпоративный календарь можно одинаково успешно рассказывать о высоких технологиях, новых достижениях в науке и их применении в рекламной отрасли. Выбор номинации неслучаен, именно таких, нестандартных и смелых предложений, на b2b и b2c рынках ждут клиенты и потребители. Бизнес высоко ценит способность креативной команды видеть привычное под новым углом. Проект создан в рамках pr-задач по формированию образа технологичного и современного рекламного агентства - практическая польза и немного новаторства позволяют адресовать проект в данную номинацию. Корпоративный календарь объединяет идею диджитализации и упрощения повседневных задач с помощью оригинальных решений креативной команды агентства. Взаимосвязь между рекламным агентством и потребителями наших продуктов достигнута благодаря адресному распространению календаря - клиентам и партнерам агентства, представителям медиаиндустрии, лояльным подписчикам в социальных сетях. Данная модель взаимодействия показала высокие результаты и будет в дальнейшем использована для продвижения услуг. Предугадывая и формируя тренды в отрасли, агентство создает образ передовой компании, находящейся на пике прогресса в индустрии коммуникаций.
Отрасль экономики: реклама
Лучшие иллюстрации (инфографика)
Корпоративные календари-трио с логотипом компании и рекламным слоганом — позавчерашний день. Современные компании предпочитают календари с авторскими иллюстрациями или инфографикой, мотивирующими и вдохновляющими материалами. Работа рекламного агентства в номинации «Лучшие иллюстрации» подчеркивает ценность уникальных авторских рисунков, выполненных талантливым дизайнером Ольгой Шикаловой. Автору удалось точно передать идею креативной команды - представить 12 иллюстрацией в формате сценок из жизни. Дрон-курьер доставляет посылку прямо на крышу дома, говорящие вещи помогают в быту, дипфейки упрощают работу видеопродакшена, медузы-лампочки освещают проспекты, виртуальные альтер-эго работают личным психологом из умных колонок и многое другое. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Сartoon стилизациям характерны живые яркие герои, которые герои используют hi-tech достижения в повседневной жизни.
Отрасль экономики: реклама
Лучший дизайн-макет B2B
Главным критерием в выборе поставщика услуг являются рекомендации коллег, именно поэтому для рекламного агентства крайне важно демонстрировать возможности отдела дизайна и брендинга, предвосхищая ожидания клиентов и коллег по цеху. Через яркие запоминающиеся иллюстрации агентство передает главное сообщение - мы следим за трендами, стремимся находиться на пике технического прогресса, прогнозируем тенденции в отрасли, умеем рассказывать просто о сложном, не боимся креативных решений. Представленный в данной номинации проект подчеркивает значимость нестандартных идей для визуализации любых задач, будь это корпоративный календарь или федеральная рекламная кампания. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Дизайн-макет выполнен в темных тонах, для придания большего эффекта «свечения» технологий и диджитализации. Рисунки в мультипликационном стиле вызывают положительные эмоции и заставляют невольно задуматься а продолжении истории с героями календаря.
Отрасль экономики: реклама |
|
Страховой Дом ВСК/«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||||
|
Дата заполнения |
|
|||||
|
Наименование компании |
|
|||||
|
Для представления на сайте |
Страховой Дом ВСК, «Палиндром» |
|||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|||||
|
Специальные номинации |
Отраслевые категории |
|
||||
|
◻Лучшие иллюстрации (инфографика)
|
◻ Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг |
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|
|||||
|
Название компании-клиента/исполнителя(не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Страховой Дом ВСК
|
|
||||
|
Целевая аудитория |
Целевая аудитория — клиенты и потенциальные клиенты Страхового Дома ВСК.
|
|
||||
|
Тираж/охват |
Около 1 000 000 уникальных пользователей на сайте в год |
|
||||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, email-рассылка, Telegram-канал
|
|
||||
|
Периодичность выхода/эфира |
5 статей и постов в неделю |
|
||||
|
Сколько лет существует на рынке |
С января 2020 года по настоящее время |
|
||||
|
Формат/концепция |
Интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями |
|
||||
|
Объем/хронометраж |
> 500 статей на сайте. |
|
||||
|
Цветность |
Цветное издание |
|
||||
|
Цели медиа |
— Сформировать у аудитории Страхового Дома ВСК имидж заботливой компании, которая помогает своим читателям разобраться в важных вопросах не только на тему страхования. — Цель статей «ВыИскали» — вызвать доверие к такому продукту, как страховка, без навязчивой рекламы. |
|
||||
|
Задачи |
Помочь читателю решить любую бытовую проблему, даже если у него нет опыта и возможности обратиться к специалисту. |
|
||||
|
Решения |
«ВыИскали» — это журнал с простыми решениями сложных проблем В журнале есть рубрики «Страхование» и «Вопрос-ответ». В них выходят материалы по самым популярным поисковым запросам о страховых продуктах. В формате простых инструкций журнал помогает читателям повышать финансовую грамотность и больше доверять страховым сервисам. Команда проекта выпустила подкаст, в котором озвучила лучшие статьи, которые авторы «ВыИскали» написали с редкими узкопрофильными экспертами или приглашенными героями, и материалы, которые больше всего понравились аудитории. |
|
||||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп),либо ссылка на Презентацию |
https://vskali.ru/ |
|
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Посещаемость сайта: — За 2021 год на сайт журнала привлекли около 1 млн уникальных пользователей. — Количество визитов в день увеличили в 3,2 раза до 2317 визитов в день. — Переходы на сайт клиента: рост в 7,3 раза. — На 30% снизили отказы: ● февраль 2021 — 15,7% отказов; ● февраль 2022 — 10,9% отказов. — Рециркуляция повысилась в 2 раза с 3 до 6%.
>53 000 подписчиков в социальных сетях. |
|
||||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
— Лучшее медиа в сфере финансовых/страховых услуг
«ВыИскали» — это журнал Страхового Дома ВСК. Короткие и понятные материалы «ВыИскали» помогут простым людям без образования в сфере законов, налогов и страхования разобраться в том, какая страховка подойдет им и их семье, что делать, если происходит несчастный случай или ДТП. Так люди постепенно учатся понимать, что написано в сложных договорах и осознают ценность страховок.
— Лучшие иллюстрации (инфографика) В каждом материале есть иллюстрации, чтобы читателю было проще воспринимать информацию. На иллюстрациях дизайнеры часто используют людей, а не вымышленных персонажей. Так журнал транслирует близость к аудитории и помогает читателям понять, что статьи — именно для них. |
|
||||
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Zigmund.Online |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
Специальные номинации |
||||
|
◻ Лучшие иллюстрации (инфографика)
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Zigmund.Online |
|||
|
Целевая аудитория |
Люди в возрасте от 18 до 35 лет, преимущественно девушки из крупных городов. Чаще всего работают в сферах с высоким уровнем стресса. |
|||
|
Тираж/охват |
Охват блога за всё время: 328 539 пользователей, 687 090 просмотров страниц.
Охват соцсетей блога: 5 558 337 (за 7,5 месяца). |
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С марта 2021 года |
|||
|
Формат/концепция |
Блог и социальные сети |
|||
|
Объем/хронометраж |
В блоге ежемесячно от 8 публикаций разных форматов. |
|||
|
Цветность |
Цвета по брендбуку Zigmund.Online |
|||
|
Цели медиа |
Популяризация психотерапии и привлечение новых клиентов через полезные публикации |
|||
|
Задачи |
— Расширение знаний о сервисе и отрасли с помощью вирального контента.
— Подогрев интереса к психотерапии у тех, кто знаком или слышал о ней.
— Укрепление репутации. Zigmund.Online — безопасная площадка, где работают проверенные специалисты.
|
|||
|
Решения |
Команда блога Zigmund.Online: ● Делает статьи вместе с практикующими психотерапевтами. Они делятся неочевидными деталями и техниками, которые отработали на практике.
Так команда показывает экспертность сервиса и помогает читателям понять, что онлайн-терапии можно доверять.
● Отслеживает аналитику и пишет больше статей на темы, которые цепляют читателей. Например, это отношения, выгорание, тревожность и ментальные особенности.
● Разбивает лонгриды на две части по смыслу: теоретическую, которая помогает разобраться в сути проблемы, и практическую — с техниками от психотерапевтов.
● Вводит новые форматы текстов — инструкции, тесты, чек-листы, таблицы-бинго и комиксы. В них легко и наглядно раскрывают вопросы, которые волнуют читателей. Например, как попросить у начальника повышение или какое упражнение поможет чувствовать себя увереннее.
● Добавляет развлекательные материалы — тесты с забавными названиями вроде «Тревожный ли вы пирожок?» или «„А когда внуки?“: сможете ли вы пережить праздничный ужин с семьёй». Они собирают около 6 тысяч просмотров за месяц, потому что пользователи делятся ими с друзьями. |
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
С 4,5 тыс. посетителей в блоге (апрель 2021 года) нам удалось привлечь аудиторию более чем 45 тыс. уникальных посетителей ежемесячно. Посетители блога доверяют нам. Они видят, что мы бережно относимся к их чувствам, приводим экспертные советы и думаем об их проблемах. Читатели часто заходят даже в статьи, которые мы подготовили на сложные и неоднозначные темы — например, про секс или смерть. |
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Специально для Zigmund.Online иллюстратор Белла Лейн разработала уникальный визуальный язык. Было важно через иллюстрации показать разнообразие и красоту этого мира, принятие и поддержку.
Многие сложные темы помогают раскрыть метафоры на иллюстрациях. Они не повторяют заголовок статьи, а передают те состояния и ощущения, которые переживает человек с конкретной проблемой.
Были разработаны пластические решения, палитра и придуманы персонажи, которые помогают передавать смыслы, запоминаются и ассоциируются у читателя именно с брендом Zigmund.Online.
|
|||
Специальная номинация: Лучший дизайн-макет B2B
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р» |
|
WEB-сайт компании |
www.cpc.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
þКорпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
|
|
þЛучшие иллюстрации (инфографика) þ Лучший дизайн-макет B2B þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ООО «Медиа Сервис» |
|
Целевая аудитория |
Акционеры, государственные органы власти, сотрудники, подрядчики, партнеры |
|
Тираж/охват |
2 500 экземпляров |
|
Как распространяется |
Распространение на юбилейных мероприятиях Компании, а также персональная адресная рассылка. |
|
Периодичность выхода/эфира |
Разовое юбилейное издание |
|
Сколько лет существует на рынке |
Разовое юбилейное издание |
|
Формат/концепция |
«Каспийский маршрут» - иллюстрированная двуязычная книга посвящена 25-летнему юбилею создания Каспийского Трубопроводного Консорциума. Книга Сферы деятельности, инновации, историческое значение. Поздравления отраслевых лидеров. |
|
Объем/хронометраж |
160 страниц |
|
Цветность |
Полноцветная печать |
|
Цели медиа |
Подарочная памятная книга |
|
Задачи |
Визуализировать масштаб деятельности компании-юбиляра, ее вклад в развитие отрасли и регионов присутствия |
|
Решения |
· Классически-винтажный «букинистический» макет в сочетании фотографиями и имитацией «гравюр» / «акварелей» за счет обработки фотографий фильтрами PhotoShop. Технология применена впервые. · Зонирование разделов книги посредством современных полиграфических технологий (poinçon). · Применение инфографики для улучшения восприятия сложной статистической информации. · Серебряный обрез книги дополнительно подчеркивает ее букинистическую ценность. · Искушенные читатели по достоинству оценят преимущества тактильно-комфортной обложки в технике soft touch.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/00Zppi6Wo7iLSg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Издание стало настольной книгой в отраслевых ведомствах Российской Федерации и Республики Казахстан и у акционеров КТК |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Номинация: Лучший редактор корпоративных медиа Константинов Дмитрий Андреевич Редактор корпоративных СМИ с 22-летним опытом работы (13 лет в сфере ТЭК) в изданиях различных направлений и форматов: газеты, журналы, книги и научные журналы, входящие в ВАК. Автор отраслевых исторических исследований в нефтегазовом секторе России: · История технического обслуживания и ремонта в нефтегазовой промышленности в период 1943-2013 гг. · Эволюция технологий транспортировки сжиженного природного газа Создатель от идеи до подготовки к печати двух юбилейных корпоративных книг: · «Вместе с «Газпромом» - в ногу со временем» (посвящена 25-летию ПАО «Газпром») · «Каспийский маршрут», (посвящена 25-летию КТК). Имеет благодарности за вклад в развитие отрасли от ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», АО «КТК-Р». Работал в качестве корреспондента и главного редактора корпоративных изданий: · Центр + Ремонт · Трубопроводный Транспорт Нефти · Газовая промышленность · Панорама КТК |
MOTIVE agency&production
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
25.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
MOTIVE agency&production |
|
|
WEB-сайт компании |
motivegroup.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
¨ Корпоративный календарь B2C; B2B
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика) ¨ Лучший дизайн-макет B2B |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
потенциальные и текущие партнеры |
|
|
Тираж/охват |
200 шт. |
|
|
Как распространяется |
корпоративные подарки, конкурсы и розыгрыши в корпоративных медиа, среди сотрудников |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Не применимо |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Не применимо |
|
|
Формат/ концепция |
Креативный корпоративный календарь Motive. Science-art календарь о будущем рекламных технологий. Футуристический прогноз на тему рекламы будущего: дроны-курьеры, говорящие вещи, эко-паспорта, медузы-лампочки, 3D-обеды, базы дипфейков для продакшенов, виртуальные альтер-эго, сверх-персонализированная реклама, голограммы. То, что сегодня кажется магической фантазией из фильмов режиссеров-футуристов, а завтра станет нашей повседневностью. |
|
|
Объем/хронометраж |
13 стр. |
|
|
Цветность |
Полноцветный |
|
|
Цели медиа |
1. Просвещение в сфере рекламы и маркетинга 2. PR-охват 3. Увеличение вовлеченности среди текущей и новой аудитории |
|
|
Задачи |
1. Показать аудитории экспертизу MOTIVE 2. Привлечь новых клиентов с помощью захватывающего внимание просветительского контента 3. Укрепить позиции бренда на территории будущего 4. Подчеркнуть креативность MOTIVE и умение команды решать самые ответственные задачи, сохраняя легкость в коммуникации с партнерами |
|
|
Решения |
1. Создание Science-art календаря о будущем рекламных технологий и его распространение среди ключевых существующих и потенциальных партнеров 2. Выбор для календаря легкой мультипликационной стилистики и ярких смелых сюжетов с тем, чтобы подчеркнуть креативность команды и высокую степень комфорта для партнеров в коммуникации с ней 3. Понятные захватывающие тексты с описанием сложных инновационных технологий для демонстрации умения сотрудников MOTIVE делать решение даже самых сложных задач легким и простым для своих клиентов 4. Разработка и реализация сопровождающих выпуск и распространение календаря активностей в digital-среде: · Конкурс «Заглянуть в будущее?» в аккаунтах MOTIVE в Facebook и Instagram · Анонсирующие посты и анимированные сторис в профильных сообществах в Facebook и Instagram |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/drive/mobile/folders/1AzeilKSUqKk14b1FxKoT6PVv-DEAvnKw
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Множество положительных отзывов от клиентов, партнеров и подписчиков 250+реакций в соцсетях 3 новых заказа от текущих и новых клиентов |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Корпоративный календарь B2B, B2C
Рекламное агентство использует для продвижения услуг самые разнообразные механики, в том числе игровые коммуникации. Нестандартная подача традиционных форматов помогает быстро отстроиться от конкурентов и предложить бизнесу новые идеи. Через такой классический формат как корпоративный календарь можно одинаково успешно рассказывать о высоких технологиях, новых достижениях в науке и их применении в рекламной отрасли. Выбор номинации неслучаен, именно таких, нестандартных и смелых предложений, на b2b и b2c рынках ждут клиенты и потребители. Бизнес высоко ценит способность креативной команды видеть привычное под новым углом. Проект создан в рамках pr-задач по формированию образа технологичного и современного рекламного агентства - практическая польза и немного новаторства позволяют адресовать проект в данную номинацию. Корпоративный календарь объединяет идею диджитализации и упрощения повседневных задач с помощью оригинальных решений креативной команды агентства. Взаимосвязь между рекламным агентством и потребителями наших продуктов достигнута благодаря адресному распространению календаря - клиентам и партнерам агентства, представителям медиаиндустрии, лояльным подписчикам в социальных сетях. Данная модель взаимодействия показала высокие результаты и будет в дальнейшем использована для продвижения услуг. Предугадывая и формируя тренды в отрасли, агентство создает образ передовой компании, находящейся на пике прогресса в индустрии коммуникаций.
Отрасль экономики: реклама
Лучшие иллюстрации (инфографика)
Корпоративные календари-трио с логотипом компании и рекламным слоганом — позавчерашний день. Современные компании предпочитают календари с авторскими иллюстрациями или инфографикой, мотивирующими и вдохновляющими материалами. Работа рекламного агентства в номинации «Лучшие иллюстрации» подчеркивает ценность уникальных авторских рисунков, выполненных талантливым дизайнером Ольгой Шикаловой. Автору удалось точно передать идею креативной команды - представить 12 иллюстрацией в формате сценок из жизни. Дрон-курьер доставляет посылку прямо на крышу дома, говорящие вещи помогают в быту, дипфейки упрощают работу видеопродакшена, медузы-лампочки освещают проспекты, виртуальные альтер-эго работают личным психологом из умных колонок и многое другое. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Сartoon стилизациям характерны живые яркие герои, которые герои используют hi-tech достижения в повседневной жизни.
Отрасль экономики: реклама
Лучший дизайн-макет B2B
Главным критерием в выборе поставщика услуг являются рекомендации коллег, именно поэтому для рекламного агентства крайне важно демонстрировать возможности отдела дизайна и брендинга, предвосхищая ожидания клиентов и коллег по цеху. Через яркие запоминающиеся иллюстрации агентство передает главное сообщение - мы следим за трендами, стремимся находиться на пике технического прогресса, прогнозируем тенденции в отрасли, умеем рассказывать просто о сложном, не боимся креативных решений. Представленный в данной номинации проект подчеркивает значимость нестандартных идей для визуализации любых задач, будь это корпоративный календарь или федеральная рекламная кампания. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Дизайн-макет выполнен в темных тонах, для придания большего эффекта «свечения» технологий и диджитализации. Рисунки в мультипликационном стиле вызывают положительные эмоции и заставляют невольно задуматься а продолжении истории с героями календаря.
Отрасль экономики: реклама |
|
B2C – Клиентские медиа: журнал
Сеть супермаркетов «Табрис»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
07.04.2022 |
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
Сеть супермаркетов «Табрис» |
|||
|
WEB-сайт компании |
https://www.tabris.ru |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
B2C – Клиентские медиа |
||||
|
Õ журнал
|
||||
|
Отраслевые категории |
||||
|
Õ Лучшее медиа в Retail
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
клиент: сеть супермаркетов Табрис Исполнитель: коммуникациооный холдинг Newmen |
|||
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Табрис |
|||
|
Целевая аудитория |
Покупатели сети супермаркетов “Табрис” |
|||
|
Тираж/охват |
23 000 |
|||
|
Как распространяется |
Он распространяется бесплатно во всех супермаркетах сети: в Краснодаре, Новороссийске, Анапе, Геленджике и Сочи. |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
4 раза в год |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
Табрис работает с 1998 года |
|||
|
Формат/концепция |
180х240 мм |
|||
|
Объем/хронометраж |
144 + 4 обложки |
|||
|
Цветность |
4 + 4 |
|||
|
Цели медиа |
Информировать покупателей сети супермаркетов о новинках продукции, действующих специальных предложениях, программах, обучать разумному потреблению и правильному питанию, повышать культуру потребителей |
|||
|
Задачи |
• Показать, что правильное питание может быть вкусным, разнообразным и доступным • Расширять знания покупателей в области гастрономии и разумного потребления • Дать им достаточно информации и мотивации для самостоятельного постижения гастрономической науки • Выразить признание покупателям и партнерам, которые активно поддерживают деятельность сети |
|||
|
Решения |
Мы стремились сделать «Табрис» объектом искусства и по содержанию, и по оформлению, и вдохновлялись альманахами и советскими «толстыми» ежегодниками, самодельными книгами, сшитыми из журнальных номеров — такими, которые хранят годы, передавая в семье как милые приметы времени. Именно таким журнал стал благодаря последнему редизайну 2022 года Журнал состоит из трех глав, которые объединяются понятными темами.
Глава 1 — все, что связано с продуктами и посудой, необходимой для приготовления еды.
Глава 2 — рецепты во всех их проявлениях: пошаговые, идеи, фоторецепты, рассказ о технологиях приготовления пищи.
Глава 3 — все, что призвано служить развитию вкуса в широком смысле этого слова и вдохновлять.
Все три главы отвечают на вопросы: что (люди готовят), как (они это делают) и почему (еда это не только физиологическая потребность)
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://ru.calameo.com/read/00479535377bc240e340f |
|||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Журнал пользуется большой популярностью у покупателей, его спрашивают, читают и рассказывают о нём. Последний номер в новой версии редизайна получил особенно хвалебные отзывы |
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
|||
Специальная номинация: Лучший редактор корпоративных медиа
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р» |
|
WEB-сайт компании |
www.cpc.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
þКорпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
|
|
þЛучшие иллюстрации (инфографика) þ Лучший дизайн-макет B2B þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ООО «Медиа Сервис» |
|
Целевая аудитория |
Акционеры, государственные органы власти, сотрудники, подрядчики, партнеры |
|
Тираж/охват |
2 500 экземпляров |
|
Как распространяется |
Распространение на юбилейных мероприятиях Компании, а также персональная адресная рассылка. |
|
Периодичность выхода/эфира |
Разовое юбилейное издание |
|
Сколько лет существует на рынке |
Разовое юбилейное издание |
|
Формат/концепция |
«Каспийский маршрут» - иллюстрированная двуязычная книга посвящена 25-летнему юбилею создания Каспийского Трубопроводного Консорциума. Книга Сферы деятельности, инновации, историческое значение. Поздравления отраслевых лидеров. |
|
Объем/хронометраж |
160 страниц |
|
Цветность |
Полноцветная печать |
|
Цели медиа |
Подарочная памятная книга |
|
Задачи |
Визуализировать масштаб деятельности компании-юбиляра, ее вклад в развитие отрасли и регионов присутствия |
|
Решения |
· Классически-винтажный «букинистический» макет в сочетании фотографиями и имитацией «гравюр» / «акварелей» за счет обработки фотографий фильтрами PhotoShop. Технология применена впервые. · Зонирование разделов книги посредством современных полиграфических технологий (poinçon). · Применение инфографики для улучшения восприятия сложной статистической информации. · Серебряный обрез книги дополнительно подчеркивает ее букинистическую ценность. · Искушенные читатели по достоинству оценят преимущества тактильно-комфортной обложки в технике soft touch.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/00Zppi6Wo7iLSg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Издание стало настольной книгой в отраслевых ведомствах Российской Федерации и Республики Казахстан и у акционеров КТК |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Номинация: Лучший редактор корпоративных медиа Константинов Дмитрий Андреевич Редактор корпоративных СМИ с 22-летним опытом работы (13 лет в сфере ТЭК) в изданиях различных направлений и форматов: газеты, журналы, книги и научные журналы, входящие в ВАК. Автор отраслевых исторических исследований в нефтегазовом секторе России: · История технического обслуживания и ремонта в нефтегазовой промышленности в период 1943-2013 гг. · Эволюция технологий транспортировки сжиженного природного газа Создатель от идеи до подготовки к печати двух юбилейных корпоративных книг: · «Вместе с «Газпромом» - в ногу со временем» (посвящена 25-летию ПАО «Газпром») · «Каспийский маршрут», (посвящена 25-летию КТК). Имеет благодарности за вклад в развитие отрасли от ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», АО «КТК-Р». Работал в качестве корреспондента и главного редактора корпоративных изданий: · Центр + Ремонт · Трубопроводный Транспорт Нефти · Газовая промышленность · Панорама КТК |
«Палиндром»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Лизавета Дубовик |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
Специальные номинации |
||||
|
◻ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)*
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Центр корпоративной медицины» |
|||
|
Целевая аудитория |
Профессионалы с профилем в охране труда и здоровья удалённых промышленных предприятий
|
|||
|
Тираж/охват |
20 776 уникальных посетителей сайта за всё время.
846 806 — охват в соцсетях за всё время.
|
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, телеграм-канал |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
20 материалов в месяц |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С ноября 2021-го по настоящее время |
|||
|
Формат/концепция |
Интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями |
|||
|
Объем/хронометраж |
372 публикации в социальных сетях. 92 материала на сайте. |
|||
|
Цветность |
Полноцветное |
|||
|
Цели медиа |
Цели медиа — объединить профессионалов в охране труда и здоровья на одной площадке. Делиться материалами, которые помогут принимать решения о здоровье и благополучии сотрудников на опасных и удалённых объектах. |
|||
|
Задачи |
● Публиковать контент, который соответствует мировым научным и профессиональным стандартам медицины труда и здоровья на отдалённых объектах. Заботиться о физическом и ментальном благополучии людей на вахтах. ● Обращать внимание широкой общественности и чиновников на проблемы в организации медицины труда в России. ● Растить профессиональное сообщество с верными ориентирами и требованиями к качеству медицинских услуг на предприятиях, международным стандартам работы. ● Продвигать концепцию Vision Zero, чтобы травм на рабочих местах не было, вред снижался. А работодатели заботились о продолжительности жизни, физическом и ментальном благополучии сотрудников. ● Рассказывать о последних новостях и мероприятиях в области медицины труда. |
|||
|
Решения |
Медиа управляет Лизавета Дубовик:
● Работает с текстами про доказательную медицину с 2017 года. ● Изучала научную коммуникацию в магистратуре Национального исследовательского университета ИТМО. Написала магистерскую диссертацию на тему формирования доверия к медицинским организациям и проектам. ● Два года работала в Фонде медицинских решений «Ненапрасно» руководителем направления стратегических коммуникаций. Вместе с коллегами создала медиа для пациентов с онкологией и их близких «Профилактика.Медиа» — оно получило премию Proba Awards. Курировала образовательный проект для врачей «Высшая школа онкологии» и тест на выявление персональных факторов риска рака Screen. ● Работала волонтёром, помогала Андрею Павленко и его проекту «Жизнь человека». ● С 2019 года работала в «Севергрупп Медицина», где создала медицинскую редакцию, которая отвечает за контент-маркетинг сети клиник «Скандинавия». Впоследствии редакция взяла на себя блог «Качество жизни» и «Купрум». Почти год работала главным редактором «Купрума», а теперь — издатель. ● С августа 2021 года занималась концепцией, сбором команды, разработкой и запуском проекта «Трудовая оборона». ● В «Палиндроме» работает с мая 2021 года. Кроме управления проектами, связанными с медициной и здоровьем, отвечает за исследования. Например, вместе с командой провела исследование, как врачи относятся к текстам. ● Делает подкаст «Хорошая практика» про достойную практику в медицине в России.
Работы в рамках проекта «Трудовая оборона»:
● Создание и развитие концепции медиа совершенно нового образца для промышленников об охране труда и здоровья. ● Разработка рубрикатора и форматной сетки, которые будут удобны и полезны целевой аудитории — специалистам по охране труда и здоровья, медикам на предприятиях. В частности, переработка формата методичек. ● Участие в разработке визуального языка медиа (есть премия АКМР). ● Сбор команды — медицинских авторов и редакторов, спецов по научной редактуре. ● Создание процессов взаимодействия с экспертами и врачами, которые вовлечены в развитие проекта, согласование и создание материалов с ними. ● Внедрение формата аудиоверсий статей. ● Постоянная работа с командой социальных сетей по донастройке коммуникации на профессиональную тематику, в том числе в фокусном направлении — построении сообщества. ● Постоянная работа с командой платного привлечения, поиск путей приведения точечной и качественной профессиональной аудитории (сложно оценить и отследить через стандартные инструменты аналитики). ● Постоянное улучшение и развитие молодого медиа: проведение глубинных интервью, усиление команды, поиск новых каналов для распространения информации об издании среди аудитории.
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://oborona.media/ |
|||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Количество уникальных посетителей за всё время: 20 776
Сеансов: 27 212
Охват в соцсетях: 846 806
Реакции пользователей: 8 830
Подписчики в соцсетях: 5 232
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
«Трудовая оборона» — это ресурс для специалистов охраны труда, который помогает заботиться о сотрудниках, что работают в опасных условиях и отдалённых локациях, и помогает привлечь внимание к их проблемам. |
|||
«Палиндром»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||||
|
Дата заполнения |
|
||||
|
Наименование компании |
|
||||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром», Анна Русова |
||||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
||||
|
НОМИНАЦИИ, В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
||||
|
Специальные номинации |
|
||||
|
◻Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
||||
|
Характеристики издания/проекта |
|
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя(не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Страховой Дом ВСК
|
|
|||
|
Целевая аудитория |
Целевая аудитория — клиенты и потенциальные клиенты Страхового Дома ВСК.
|
|
|||
|
Тираж/охват |
Около 1 000 000 уникальных пользователей на сайте в год |
|
|||
|
Как распространяется |
Дистрибуция в социальных сетях, таргетированная реклама, email-рассылка, телеграм-канал |
|
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
5 статей и постов в неделю |
|
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
С января 2020 года до настоящего времени |
|
|||
|
Формат/концепция |
Интернет-издание с собственным сайтом и социальными сетями |
|
|||
|
Объем/хронометраж |
> 500 статей на сайте |
|
|||
|
Цветность |
Полноцветное |
|
|||
|
Цели медиа |
Сформировать у аудитории Страхового Дома ВСК имидж заботливой компании, которая помогает читателям разобраться в важных вопросах не только на тему страхования.
Цель статей «ВыИскали» — вызвать доверие к такому продукту, как страховка, без навязчивой рекламы.
|
|
|||
|
Задачи |
Помочь читателю решить любую бытовую проблему, даже если у него нет опыта и возможности обратиться к специалисту. |
|
|||
|
Решения |
В сентябре 2021-го Анна Русова стала главным редактором в проекте «Палиндрома» — журнале «ВыИскали». Под руководством главного редактора журнал активно развивался: — Сделали полезное действие в связке с бизнес-задачами Страхового Дома. Ещё усилили акцент на решении проблем аудитории. — Добавили развлекательные тесты для повышения интереса аудитории. — Организовали коллаборации с другими сайтами — эти платформы переносят наши темы рубрик «Авто» и «Спорт». — Создали рубрику справочных материалов «Вопрос-Ответ», где отвечаем на вопросы, с которыми клиенты обращаются в страховую компанию. — Сделали страницы с авторами, чтобы показать, сколько людей работает в команде. Чтобы в журнале выходило по 20 статей, каждый месяц редакция работает с 20–50 авторами. — Сделали онлайн-калькулятор, с которым можно быстро рассчитать стоимость полиса ОСАГО. Калькулятор удобен тем, что пользователь может выбрать любую страховую компанию, но уже будет знать один из вариантов цены и потом сравнивать его с другими страховыми компаниями. — Статьи приносят трафик даже без платной рекламы. — Каждую неделю отправляем по одной рассылке с полезными советами. Уникальность рассылки в том, что статьи мы больше нигде не публикуем, их нет на нашем сайте и в соцсетях. Статьи можно получить, только подписавшись на рассылку. |
|
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп),либо ссылка на Презентацию |
https://vskali.ru/ |
|
|||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Посещаемость сайта: ● За 2021 год на сайт журнала привлекли около 1 млн уникальных пользователей. ● Количество визитов в день увеличили в 3,2 раза до 2 317 визитов в день. ● С января 2021-го до марта 2022-го среднее время на сайте увеличилось почти в три раза до 2 минут 50 секунд. ● Переходы на сайт клиента выросли в 7,3 раза. ● На 30% снизили отказы. Февраль 2021-го — 15,7% отказов. Февраль 2022-го — 10,9% отказов. ● Рециркуляция повысилась в 2 раза, с 3 до 6%.
> 53 000 подписчиков в социальных сетях. |
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Главный редактор работает с контентом 6,5 года. Начинала как обычный фрилансер и постепенно дошла до позиции главреда. Работала с лендингами, рассылками, соцсетями, но чаще всего придумывала контент для онлайн-кампаний.
Для проекта «ВыИскали» Анна Русова с командой постоянно изучает реакцию аудитории на контент журнала: смотрят метрики, замеряют переходы, ищут темы, которые просматривают больше всего.
Это не просто медиа страховой компании о страховках. Задача главреда и команды — сделать контент, который даст советы о том, как действовать в ситуациях, когда нужно экономить свои силы и бюджет, как помочь себе и своей семье становиться лучше, без «затягивания поясов». Это контент, который хочется прочитать и сохранить в закладках, так как советы можно применить и сейчас, и через пару лет.
Ещё каждые полгода главред с командой придумывают решения, которые дополнительно выделяют медиа среди конкурентов и ненавязчиво создают ассоциации с компанией ВСК. |
|
|||
ОАО «РЖД»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
08.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
ОАО «РЖД» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.rzd.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучший молодой редактор/Восходящая звезда (не более трех лет в отрасли корпоративных медиа)* ¨ Дебют года
|
||
|
Отраслевые категории |
||
|
¨ Лучшее медиа транспортной сферы (автомобильный, водный, авиационный, железнодорожный транспорт)
|
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
ЦЮллетень (Бюллетень Правового департамента ОАО «РЖД») |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники холдинга ОАО «РЖД» и юристы других организаций в сфере транспорта |
|
|
Тираж/охват |
Порядка 20 000 сотрудников компании и коллег из других организаций |
|
|
Как распространяется |
Сайт, корпоративная система документооборота, e-mail |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
ежемесячно |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С июля 2021 года |
|
|
Формат/концепция |
Периодическое издание, распространяемое в формате pdf для широкого круга читателей и в печатном виде в количестве 35 экземпляров для руководства компании. Формат издания по соотношению сторон соответствует формату А4. Концепция – корпоративное издание, сочетающее профессиональный и work/life balance контент и создающее площадку для открытого диалога профессионалов. |
|
|
Объем/хронометраж |
40 полос |
|
|
Цветность |
полноцвет |
|
|
Цели медиа |
Идеологическая, информационно-коммуникативная, просветительская (образовательная), интеграционная, имиджевая |
|
|
Задачи |
Освещение деятельности компании, создание площадки для профессионального диалога сотрудников, распространение правовых знаний. |
|
|
Решения |
- Work life balance контент (издание состоит из материалов как на правовые темы, так и не связанные напрямую с юриспруденцией); - современный неофициозный дизайн, идущий вразрез с классическим дизайном ж/д СМИ; - человеческий язык; - привлечение к сотрудничеству работников компании (материалы готовят юристы из разных подразделений и регионов). |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://gudok.ru/upload/uf/84e/14lsz3wtj1sft41acnamo2wk95f8dilr/39_2022.pdf |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Удалось кардинально переформатировать ранее существовавший аналог издания, значительно повысив качество. Получилось запустить «волну с низов» – сотрудники компании из разных подразделений сами стали обращаться с предложениями тем и текстов статей. Поступают позитивные отзывы как от обычных сотрудников, так и руководства компании. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Категория «Лучшее медиа транспортной сферы» - Издание выпускается в монополистом в сфере грузовых железнодорожных перевозок и железнодорожной инфраструктуры. Категория «Дебют года» - издание запущено 10 месяцев назад. Категория «Лучший молодой редактор» - до работы над ЦЮллетенем главный редактор – юрист по профессии - никогда не был связан со СМИ или корпоративными медиа. |
|
Специальная номинация: Лучший спецвыпуск
Компания «Полиметалл»
Доссье руководителя/Презентация проекта/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
06.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
АО «Полиметалл УК» |
|
|
Для представления на сайте |
Компания «Полиметалл» |
|
|
WEB-сайт компании |
https://www.polymetalinternational.com/ru/ |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ газета |
|
|
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучший спецвыпуск |
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная газета «Северная Широта» |
|
|
Целевая аудитория |
рабочие и линейные руководители |
|
|
Тираж/охват |
6560 |
|
|
Как распространяется |
Печатная версия распространяется через стойки на всех предприятиях компании – от Чукотки и Магадана до Карелии и Красноярска, электронная версия – рассылкой и на корпоративном портале |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
10 раз в год |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С 2006 года |
|
|
Формат/концепция |
А3 |
|
|
Объем/хронометраж |
24 полосы |
|
|
Цветность |
Полноцвет |
|
|
Цели медиа |
· повышение уровня вовлеченности сотрудников в решение стратегических и тактических бизнес-задач компании · формирование приверженности сотрудников основным принципам корпоративной культуры и ценностям компании · мотивация сотрудников к эффективной работе и безопасности труда, творческим решениям, активной позиции, командности. |
|
|
Задачи |
- своевременно и полно информировать о ключевых событиях, стратегиях, задачах, проблемах и решениях; - рассказывать о лучших практиках в различных сферах деятельности, о лучших сотрудниках; - объединять сотрудников, создавая единое информационное поле (актуальность общего для каждого и значимость каждого для компании в целом); - обеспечивать сотрудникам возможность обратной связи как на горизонтальном уровне, так и на уровне сотрудник-работодатель.
|
|
|
Решения |
Высокие требования к качеству материалов: - четкое целеполагание (зачем пишем) - актуальность, своевременность и достоверность - простой и понятный язык (!) - интересные и цепляющие заголовки - максимальная визуализация контента (фото; графики; инфографика) - интерактивность (вовлечение аудитории) - соответствие контента этичным, правовым, корпоративным стандартам.
Рубрики: - «Один день с..» - репортаж о работе определенного подразделения или человека определенной профессии - «Рекомендую ЗОЖ» - истории людей от первого лица, которые продвигают здоровый образ жизни - «Безопасность – моё дело» - истории сотрудников о том, как они на своем опыте убедились, что важно соблюдать правила ОТ и ПБ - «От первого лица» - интервью с рабочими и линейщиками. Главные герои – неформальные лидеры коллективов.
Межрегиональные тексты: показываем, как та или иная практика (проект, технология, конкурс) реализуются на разных предприятиях
В каждом номере соблюдаем баланс: - должны быть представлены все направления деятельности компании; - должны быть представлены предприятия всех регионов присутствия компании; |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп) |
PDF во вложении |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Согласно данным анкетирования, по двум показателям (Частота использования и Доверие к каналу) газета является вторым после личных встреч с руководителями каналом информации (порядка 71% сотрудников), в рейтинге также значились стенды, корпоративный портал, рассылка по электронной почте, неофициальные группы компании в соцсетях |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Газета ориентируется на бизнес-задачи компании (на их основе ежегодно утверждаются задачи инфомсопровождения, составляется годовой медиаплан), при этом сохраняет доверие своей аудитории, своевременно реагирует на изменения как внутренних запросов, так и внешних тенденций в подаче информации, дизайне и тд.
|
|
Специальная номинация: Самое новаторское контент-решение
«Палиндром»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||||
|
Дата заполнения |
|
|||
|
Наименование компании |
|
|||
|
Для представления на сайте |
«Палиндром» |
|||
|
WEB-сайт компании |
www.palindrome.media |
|||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||||
|
Специальные номинации |
||||
|
Самое новаторское контент-решение |
||||
|
Характеристики издания/проекта |
||||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Альфа-Банк» |
|||
|
Целевая аудитория |
Пользователи приложения «Альфа-Мобайл» |
|||
|
Тираж/охват |
1 690 781 пользователь участвовал в спецпроекте |
|||
|
Как распространяется |
Путём интеграции в приложение «Альфа-Мобайл» |
|||
|
Периодичность выхода/эфира |
Проект длился 3 недели (даты фактической реализации игры: 14 сентября — 4 октября 2021 года) |
|||
|
Сколько лет существует на рынке |
- |
|||
|
Формат/концепция |
Спецпроект в приложении «Альфа-Мобайл»
|
|||
|
Объем/хронометраж |
- |
|||
|
Цветность |
Цвета по брендбуку «Альфа-Банка» |
|||
|
Цели медиа |
Мотивировать пользователей продуктов «Альфа-Банка» чаще заходить в приложение банка
|
|||
|
Задачи |
— Регулярное возвращение клиентов в приложение.
— Рост DAU.
|
|||
|
Решения |
В приложении «Альфа-Банка» появился новый раздел с финансовым гороскопом. — Индивидуальные предсказания. Сначала пользователь проходил тест, который определял его знак зодиака и тип личности — Гедонист, Стратег или Прагматик. Для каждого знака зодиака и типа личности команда подготовила индивидуальное предсказание: так, Козерог-Прагматик и Козерог-Стратег получали разные карточки. Эта механика помогла вовлечь пользователей в игру и создать у них ощущение, что это предсказание — именно для них. — Денежный приз. Дальше пользователю нужно было каждый день заходить в приложение и получать карту с предсказанием. Вместе с этой картой могла выпасть Счастливая карта с призом 1 000 рублей — это мотивировало пользователей заходить в приложение, проверять гороскоп каждый день и делиться результатами. |
|||
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
- |
|||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Метрика «Альфа-Центавра» Количество пользователей — 1 690 781.
Количество сеансов — 3 159 578.
Среднее количество сеансов на пользователя — 1,87.
Призовой фонд — 1 000 000 рублей. Победителей — 1 000 человек.
|
|||
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
В проекте «Альфа-Центавра» соединили игровую механику и гороскопы так, чтобы каждый пользователь получал персонализированное предсказание каждый день и возможность выиграть денежный бонус. Это мотивировало пользователей ежедневно проверять приложение и делиться результатами в социальных сетях. |
|||
B2C – Клиентские медиа: Корпоративная книга
Сбер
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
17.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
Сбер |
|
|
Для представления на сайте |
Сбер |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
|
¨ Корпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
Клиенты, партнёры и сотрудники Сбера |
|
|
Тираж/охват |
5000 экз. |
|
|
Как распространяется |
Электронная интерактивная книга — в подарок в рамках акции «Зелёный день», через социальные сети и другие каналы внутренней и внешней коммуникации;
Печатное издание — в подарок партнёрам и сотрудникам. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Специальное издание к 180-летию СберБанка |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Создано впервые |
|
|
Формат/концепция |
Интерактивная книга о прошлом, настоящем и будущем Сбера. В ней представлены уникальные исторические документы и фотографии, AR и QR-коды на продукты, сервисы, компании экосистемы Сбера и многое другое. В издании прослеживается история компании от появления первых сберегательных касс до превращения Сбербанка в Сбер.
В книге представлены уникальные исторические документы и фотографии: указ Николая I об учреждении первых сберегательных касс, первые рекламные материалы, первые сберегательные и чековые книжки, письма военного времени и многое другое.
Книга наглядным образом показывает, как Сбер на протяжении всей своей истории был другом и советчиком для людей, партнёром для бизнеса и государства, как поддерживал страну в непростые периоды, оперативно и эффективно реагировал на происходящие в ней перемены и как сам в XXI веке стал драйвером положительных изменений и инноваций.
Все материалы изложены в доступной и увлекательной форме и будут интересны как взрослой, так и детской аудитории.
Книга опубликована в трёх форматах: печатное издание в подарочной упаковке, электронная интерактивная версия на сайте и электронная версия в pdf-формате.
|
|
|
Объем/хронометраж |
Количество страниц — 160. Размер — 245 х 300 |
|
|
Цветность |
Полноцветная |
|
|
Цели медиа |
Повысить лояльность аудитории, подарок в честь юбилея компании. |
|
|
Задачи |
Рассказать о компании простым и понятным языком, так чтобы даже ребёнку было интересно. |
|
|
Решения |
Интерактивная книга с оригинальными решениями, вкладышами и элементами дополненной реальности. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://promo.sber.ru/180/book/
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Весь выпущенный тираж был подарен партнёрам Сбера, а затем по просьбе некоторых региональных отделений, был допечатан дополнительный тираж.
Кроме того, диджитал-версию книги в День рождения Сбера по почте получили все клиенты и сотрудники Сбера. На сайт с книгой перешли десятки тысяч раз.
За счёт формата и WOW-элементов нам удалось удивить даже самую пресыщенную аудиторию. Многие оставляли позитивную обратную связь и брали дополнительные экземпляры, чтобы подарить книгу родным и близким.
Книга стала приятным бонусом к другим подаркам и акциям, которые Сбер подготовил к «Зелёному дню».
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Нам удалось создать уникальный продукт, аналогов которого нет в России. Во-первых, это первая корпоративная книга, выполненная в таком стиле. Во-вторых, при её создании были использованы техники и технологии, которые ни разу не применялись в целях знакомства клиентов с историей компании. Это: QR-коды, ведущие на дополнительные аудиовизуальные материалы, AR-элементы и дополненная реальность, вставки из экологичной бумаги, интерактивные вкладыши и карты, которые можно использовать как наглядный образовательный материал (карты, деньги в кошельке, чековая книжка и т.д.). |
|
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р»
Досье руководителя/Сссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
|
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р» |
|
WEB-сайт компании |
www.cpc.ru |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
þКорпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
|
|
þЛучшие иллюстрации (инфографика) þ Лучший дизайн-макет B2B þ Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов þ Лучший редактор корпоративных медиа (более трех лет в отрасли)* |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
ООО «Медиа Сервис» |
|
Целевая аудитория |
Акционеры, государственные органы власти, сотрудники, подрядчики, партнеры |
|
Тираж/охват |
2 500 экземпляров |
|
Как распространяется |
Распространение на юбилейных мероприятиях Компании, а также персональная адресная рассылка. |
|
Периодичность выхода/эфира |
Разовое юбилейное издание |
|
Сколько лет существует на рынке |
Разовое юбилейное издание |
|
Формат/концепция |
«Каспийский маршрут» - иллюстрированная двуязычная книга посвящена 25-летнему юбилею создания Каспийского Трубопроводного Консорциума. Книга Сферы деятельности, инновации, историческое значение. Поздравления отраслевых лидеров. |
|
Объем/хронометраж |
160 страниц |
|
Цветность |
Полноцветная печать |
|
Цели медиа |
Подарочная памятная книга |
|
Задачи |
Визуализировать масштаб деятельности компании-юбиляра, ее вклад в развитие отрасли и регионов присутствия |
|
Решения |
· Классически-винтажный «букинистический» макет в сочетании фотографиями и имитацией «гравюр» / «акварелей» за счет обработки фотографий фильтрами PhotoShop. Технология применена впервые. · Зонирование разделов книги посредством современных полиграфических технологий (poinçon). · Применение инфографики для улучшения восприятия сложной статистической информации. · Серебряный обрез книги дополнительно подчеркивает ее букинистическую ценность. · Искушенные читатели по достоинству оценят преимущества тактильно-комфортной обложки в технике soft touch.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/d/00Zppi6Wo7iLSg
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Издание стало настольной книгой в отраслевых ведомствах Российской Федерации и Республики Казахстан и у акционеров КТК |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Номинация: Лучший редактор корпоративных медиа Константинов Дмитрий Андреевич Редактор корпоративных СМИ с 22-летним опытом работы (13 лет в сфере ТЭК) в изданиях различных направлений и форматов: газеты, журналы, книги и научные журналы, входящие в ВАК. Автор отраслевых исторических исследований в нефтегазовом секторе России: · История технического обслуживания и ремонта в нефтегазовой промышленности в период 1943-2013 гг. · Эволюция технологий транспортировки сжиженного природного газа Создатель от идеи до подготовки к печати двух юбилейных корпоративных книг: · «Вместе с «Газпромом» - в ногу со временем» (посвящена 25-летию ПАО «Газпром») · «Каспийский маршрут», (посвящена 25-летию КТК). Имеет благодарности за вклад в развитие отрасли от ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», АО «КТК-Р». Работал в качестве корреспондента и главного редактора корпоративных изданий: · Центр + Ремонт · Трубопроводный Транспорт Нефти · Газовая промышленность · Панорама КТК |
B2C – Клиентские медиа: Корпоративный календарь B2C; B2B
MOTIVE agency&production
Досье руководителя/Ссылка на проект/Проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
25.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
MOTIVE agency&production |
|
|
WEB-сайт компании |
motivegroup.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
¨ Корпоративный календарь B2C; B2B
|
||
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшие иллюстрации (инфографика) ¨ Лучший дизайн-макет B2B |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
потенциальные и текущие партнеры |
|
|
Тираж/охват |
200 шт. |
|
|
Как распространяется |
корпоративные подарки, конкурсы и розыгрыши в корпоративных медиа, среди сотрудников |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Не применимо |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Не применимо |
|
|
Формат/ концепция |
Креативный корпоративный календарь Motive. Science-art календарь о будущем рекламных технологий. Футуристический прогноз на тему рекламы будущего: дроны-курьеры, говорящие вещи, эко-паспорта, медузы-лампочки, 3D-обеды, базы дипфейков для продакшенов, виртуальные альтер-эго, сверх-персонализированная реклама, голограммы. То, что сегодня кажется магической фантазией из фильмов режиссеров-футуристов, а завтра станет нашей повседневностью. |
|
|
Объем/хронометраж |
13 стр. |
|
|
Цветность |
Полноцветный |
|
|
Цели медиа |
1. Просвещение в сфере рекламы и маркетинга 2. PR-охват 3. Увеличение вовлеченности среди текущей и новой аудитории |
|
|
Задачи |
1. Показать аудитории экспертизу MOTIVE 2. Привлечь новых клиентов с помощью захватывающего внимание просветительского контента 3. Укрепить позиции бренда на территории будущего 4. Подчеркнуть креативность MOTIVE и умение команды решать самые ответственные задачи, сохраняя легкость в коммуникации с партнерами |
|
|
Решения |
1. Создание Science-art календаря о будущем рекламных технологий и его распространение среди ключевых существующих и потенциальных партнеров 2. Выбор для календаря легкой мультипликационной стилистики и ярких смелых сюжетов с тем, чтобы подчеркнуть креативность команды и высокую степень комфорта для партнеров в коммуникации с ней 3. Понятные захватывающие тексты с описанием сложных инновационных технологий для демонстрации умения сотрудников MOTIVE делать решение даже самых сложных задач легким и простым для своих клиентов 4. Разработка и реализация сопровождающих выпуск и распространение календаря активностей в digital-среде: · Конкурс «Заглянуть в будущее?» в аккаунтах MOTIVE в Facebook и Instagram · Анонсирующие посты и анимированные сторис в профильных сообществах в Facebook и Instagram |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/drive/mobile/folders/1AzeilKSUqKk14b1FxKoT6PVv-DEAvnKw
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Множество положительных отзывов от клиентов, партнеров и подписчиков 250+реакций в соцсетях 3 новых заказа от текущих и новых клиентов |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Корпоративный календарь B2B, B2C
Рекламное агентство использует для продвижения услуг самые разнообразные механики, в том числе игровые коммуникации. Нестандартная подача традиционных форматов помогает быстро отстроиться от конкурентов и предложить бизнесу новые идеи. Через такой классический формат как корпоративный календарь можно одинаково успешно рассказывать о высоких технологиях, новых достижениях в науке и их применении в рекламной отрасли. Выбор номинации неслучаен, именно таких, нестандартных и смелых предложений, на b2b и b2c рынках ждут клиенты и потребители. Бизнес высоко ценит способность креативной команды видеть привычное под новым углом. Проект создан в рамках pr-задач по формированию образа технологичного и современного рекламного агентства - практическая польза и немного новаторства позволяют адресовать проект в данную номинацию. Корпоративный календарь объединяет идею диджитализации и упрощения повседневных задач с помощью оригинальных решений креативной команды агентства. Взаимосвязь между рекламным агентством и потребителями наших продуктов достигнута благодаря адресному распространению календаря - клиентам и партнерам агентства, представителям медиаиндустрии, лояльным подписчикам в социальных сетях. Данная модель взаимодействия показала высокие результаты и будет в дальнейшем использована для продвижения услуг. Предугадывая и формируя тренды в отрасли, агентство создает образ передовой компании, находящейся на пике прогресса в индустрии коммуникаций.
Отрасль экономики: реклама
Лучшие иллюстрации (инфографика)
Корпоративные календари-трио с логотипом компании и рекламным слоганом — позавчерашний день. Современные компании предпочитают календари с авторскими иллюстрациями или инфографикой, мотивирующими и вдохновляющими материалами. Работа рекламного агентства в номинации «Лучшие иллюстрации» подчеркивает ценность уникальных авторских рисунков, выполненных талантливым дизайнером Ольгой Шикаловой. Автору удалось точно передать идею креативной команды - представить 12 иллюстрацией в формате сценок из жизни. Дрон-курьер доставляет посылку прямо на крышу дома, говорящие вещи помогают в быту, дипфейки упрощают работу видеопродакшена, медузы-лампочки освещают проспекты, виртуальные альтер-эго работают личным психологом из умных колонок и многое другое. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Сartoon стилизациям характерны живые яркие герои, которые герои используют hi-tech достижения в повседневной жизни.
Отрасль экономики: реклама
Лучший дизайн-макет B2B
Главным критерием в выборе поставщика услуг являются рекомендации коллег, именно поэтому для рекламного агентства крайне важно демонстрировать возможности отдела дизайна и брендинга, предвосхищая ожидания клиентов и коллег по цеху. Через яркие запоминающиеся иллюстрации агентство передает главное сообщение - мы следим за трендами, стремимся находиться на пике технического прогресса, прогнозируем тенденции в отрасли, умеем рассказывать просто о сложном, не боимся креативных решений. Представленный в данной номинации проект подчеркивает значимость нестандартных идей для визуализации любых задач, будь это корпоративный календарь или федеральная рекламная кампания. Календарь о будущем рекламных технологий реализован в стиле постеров мультипликационной графики. Дизайн-макет выполнен в темных тонах, для придания большего эффекта «свечения» технологий и диджитализации. Рисунки в мультипликационном стиле вызывают положительные эмоции и заставляют невольно задуматься а продолжении истории с героями календаря.
Отрасль экономики: реклама |
|
Для представления на сайте «Сахалин Энерджи»
Досье руководителя/Презентация проекта/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
28 марта 2022 г. |
|
|
Наименование компании |
|
|
|
Для представления на сайте |
«Сахалин Энерджи» |
|
|
Для награды |
«Сахалин Энерджи» |
|
|
WEB-сайт компании |
www.sakhalinenergy.ru |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
|
V Корпоративный календарь B2C; B2B |
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» |
|
|
Целевая аудитория |
Заинтересованные стороны компании: - персонал; - подрядчики и субподрядчики; - покупатели; - акционеры; - федеральные и региональные органы государственной власти; - общественность; - СМИ; - другие заинтересованные стороны
|
|
|
Тираж/охват |
В 2021 году компания выпустила корпоративный календарь в уникальном формате. На одной подложке, оформленной в корпоративном стиле, был размещен численник и ежемесячник. Тираж – 2 000 экземпляров, из них 900 штук премиум-класса, 1100 – стандартного класса. |
|
|
Как распространяется |
Сфера распространения календаря: · в печатной версии ꟷ среди сотрудников компании; в качестве сувенира для поздравления ключевых заинтересованных сторон с Новым годом и Рождеством; на корпоративных мероприятиях с участием заинтересованных сторон; · в электронной версии – ежедневная публикация соответствующей страницы календаря на корпоративном новостном экране; · размещение на корпоративном сайте. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Один раз в году |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
«Сахалин Энерджи» выпускает ежегодный корпоративный календарь с первых лет своего основания (более 20 лет). |
|
|
Формат/концепция |
ЧИСЛЕННИК 365 полос (365 дней) плюс обложка цветность – 4+4 размер – 80Х120 мм
ЕЖЕМЕСЯЧНИК 12 полос (12 месяцев) плюс обложка цветность – 4+0 размер 230Х400 мм
ПОДЛОЖКА цветность – 4+4 размер – 300Х305 мм
|
|
|
Объем/хронометраж |
Численник – 365 стр. + обложка Ежемесячник – 12 стр. + обложка |
|
|
Цветность |
Полноцветное (4+4 и 4+0) с элементами тиснения серебром и УФ-лакировки. |
|
|
Цели медиа |
· Информирование заинтересованных сторон о деятельности компании и ее достижениях в различных сферах. · Укрепление и продвижение имиджа компании, реализующей один из самых сложных в мире комплексных нефтегазовых проектов с использованием современных инновационных технологий. · Сохранение и укрепление репутации «Сахалин Энерджи», которая строит свою деятельность в полном соответствии с главными принципами (миссией и видением) компании. · Укрепление внутрикорпоративной культуры посредством вовлечения сотрудников в создание корпоративного издания. · Поддержка коллективной «корпоративной памяти» о достижениях компании, о конкретных датах и фактах в ее истории. |
|
|
Задачи |
· Сбор и систематизация ключевых дат, связанных с историей и деятельностью компании. · Популяризация опыта и достижений компании среди широкого круга заинтересованных сторон. · Создание уникального корпоративного подарка, связанного с деятельностью компании и проектом «Сахалин-2» и предназначенного для сопровождения различных мероприятий (внешних и внутренних), для вручения представителям заинтересованных сторон. · Развитие внутрикорпоративных связей, укрепление взаимодействия различных подразделений компании. Формирование командного духа, совершенствование корпоративной культуры.
|
|
|
Решения |
Компания «Сахалин Энерджи» основана в 1994 году с целью освоения Пильтун-Астохского и Лунского месторождений на северо-восточном шельфе острова Сахалин. В задачи компании входят добыча, транспортировка, переработка и маркетинг нефти и сжиженного природного газа.
С момента основания (1994 год) «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Компания строит свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам. Работа ведется одновременно в нескольких направлениях. Именно это и нашло отражение в концепции и содержании корпоративного численника с лаконичным названием «Время свершений».
Более 25 лет компания ежегодно издает корпоративный календарь и хорошо осведомлена о тенденциях развития этого сегмента рекламно-сувенирной продукции.
В 2021 году впервые было принято оригинальное решение: издать календарь-ежедневник в формате численника с отрывными страницами, который обычно не применяется при издании корпоративной продукции премиум-класса.
Уникальный формат потребовал неординарной подготовки: были написаны 365 историй, отражающих различные направления деятельности компании и при этом создающих панорамную картину ее жизни в контексте фактов, времени и пространства.
Внешние заинтересованные стороны стали адресатом информации о том, что происходило, а работники и акционеры компании – о том, когда и каким образом это происходило.
Образно говоря, страницы календаря хронологически воссоздали яркое мозаичное полотно многосторонней, активной, ответственной, уникальной деятельности компании.
Основными темами стали (были выбраны на основе деятельности ключевых подразделений компании): · производственная; · техническая; · коммерческая; · кадровая; · финансовая; · юридическая; · корпоративная социальная ответственность.
Большая часть страниц была посвящена достижениям компании в производственной, технической, коммерческой, социальной сферах деятельности. Особое место в календаре было отведено открытиям в нефтегазовой индустрии и интересным историческим фактам.
В рабочую группу по подготовке календаря вошли представители департамента корпоративных отношений, в том числе профессиональный журналист – бывший сотрудник компании (в настоящее время – на заслуженном отдыхе).
Для обеспечения достоверности и точности представленных сведений к их отбору и оценке привлекались специалисты из всех подразделений «Сахалин Энерджи» .
Работа началась с составления списка достижений компании и открытий нефтегазовой индустрии, а также памятных дат, которые отмечаются в России в целом и на острове Сахалин в частности. Следующим этапом стал поиск информации по разным направлениям деятельности «Сахалин Энерджи». Из корпоративных архивов были извлечены новости за более чем 25 лет работы, изучена история открытий в сфере добычи нефти и производства сжиженного природного газа, рассмотрены достижения акционеров компании. Процесс поиска данных занял более пяти месяцев.
Затем последовал этап подготовки (написания и редактирования) текстов, выполненный профессиональным журналистом. Принимая во внимание интернациональную целевую аудиторию, переводчики подготовили английскую версию издания.
К иллюстрированию каждой из страниц численника была привлечена группа профессиональных художников. По подготовленным описаниям были созданы эскизы, которые после завершения процесса согласования воплощались в готовые иллюстрации.
Примечательно, что при создании ежемесячника было применено иное, чем в численнике, художественное решение – на 12 листах расположились реальные фотографии производственных объектов. Это позволило не только познакомить пользователей с историей и достижениями компании, но и продемонстрировать техническую сложность и красоту объектов компании в жанре индустриального фотопейзажа.
Особое внимание было уделено качеству полиграфии календарной продукции. В частности, страницы численника отпечатаны на облегченной бумаге, ровность линии отрыва обеспечена перфорированием. Для крепления обоих изделий (численника и ежемесячника) была специально изготовлена соответствующая подложка из гофрокартона. Принимая во внимание разный вес изделий, был разработан индивидуальный дизайн-макет подложки, расчитано расстояние крепления изделий между собой, продуман механизм фиксации ригеля для крепления ежемесячного календаря. Дополнительно подложка изделий премиум-класса была снабжена металлической пластиной. Ее основная функция ꟷ крепление металлического бегунка к календарной сетке. Для удобства использования каждая страница информационного блока была перфорирована. В результате страницы не только легко отрывались от основного блока, это позволило сохранить ровный край до завершения эксплуатации изделия.
Полный процесс создания корпоративного изделия занял около десяти месяцев. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
||
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
В результате командной работы создан первый 365-страничный численник, посвященный нефтегазовой индустрии и проекту «Сахалин-2». Корпоративный отрывной календарь вместе с 12-страничным ежемесячным изданием стали частью подарочного набора, который компания изготовила для поздравления третьих сторон с новогодними праздниками. Печатные экземпляры календарей вручались желающим сотрудникам, подрядчикам, субподрядчикам, представителям заинтересованных сторон, что неизменно вызывало у получателей положительные эмоции (был распространен весь подготовленный тираж).
Электронная версия календаря размещена на интернет-сайте компании и доступна для широкой аудитории.
Ежедневно на корпоративном новостном экране (интранет-СМИ) публикуется актуальная страница календаря. Ключевая корпоративная новость дня нередко развивает тему этой страницы, освещает названное событие и дополняет краткий рассказ численника фактами, деталями и фотографиями. Так формируется и укрепляется коллективная «корпоративная память», поддерживается гордость сотрудников за отрасль и за компанию, в которой они работают.
Создание корпоративного календаря позволило в очередной раз привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон к достижениям «Сахалин Энерджи», важности деятельности компании для дальнейшего развития отечественной нефтегазовой индустрии. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Компанию «Сахалин Энерджи» часто называют первопроходцем. Каждый год из двадцати восьми лет, пройденных компанией, – это время открытий, преодолений и достижений. Компания построила первый в России завод СПГ и вывела российский СПГ на мировой рынок, построила и установила первые в стране морские нефтегазовые платформы и начала освоение российского шельфа, заключила первое в России Соглашение о разделе продукции и получила крупнейшее в России кредитное финансирование. В истории компании немало ярких страниц. Каждая страница корпоративного календаря помогает читателю узнать о движении и развитии компании, ознакомиться с уникальными, порой беспрецедентными, технологиями, заглянуть внутрь сложнейших технических сооружений проекта, а также узнать интересные факты о развитии нефтегазовой отрасли и жизни людей, причастных к реализации одного из крупнейших и технически сложных комплексных проектов разработки месторождений в мире. Дополнительно индивидуальные иллюстрации корпоративного календаря помогают увидеть яркие моменты из жизни компании.
Календарь является одним из эффективных инструментов коммуникации с ключевыми заинтересованными сторонами, информирования их о результатах деятельности компании и ее рекордах, формирования и укрепления позитивного имиджа «Сахалин Энерджи» среди сотрудников компании и за ее пределами. |
|
ОЭЗ «Технополис Москва»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
07.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
|
Для представления на сайте |
ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
|
WEB-сайт компании |
http://new.technomoscow.ru/ |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
¨ Корпоративный календарь B2C; B2B |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Настенный корпоративный календарь |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Русская инженерная мысль («Гордимся прошлым, создавая будущее») |
|
|
Целевая аудитория |
Резиденты, партнеры, коллеги, делегации ОЭЗ «Технополис Москва» |
|
|
Тираж/охват |
1 000 экз. |
|
|
Как распространяется |
Распространяется по клиентам, партнерам, резидентам в рамках внешних и внутренних мероприятий |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
|
|
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года |
|
|
Формат/концепция |
Русская инженерная мысль (Гордимся прошлым, создавая будущее) |
|
|
Объем/хронометраж |
14 листов |
|
|
Цветность |
4+0 |
|
|
Цели медиа |
Цель: через календарь мы рассказываем о русских изобретениях и их великих изобретателях, внёсших вклад в развитие мировых технологий и науки.
Oчeнь мнoгих yчёных и изoбрeтaтeлeй мoжнo нaзвaть пeрвooткрывaтeлями в свoих oблaстях. Нo oткрытиe oткрытию рoзнь. Eсть срeди них тaкиe, кoтoрыми впрaвe гoрдиться стрaнa, пoскoлькy oни oбoгaтили чeлoвeчeствo чeм-тo дoсeлe нeвидaнным, фyндaмeнтaльным, пoлyчившим мирoвoe признaниe.
|
|
|
Задачи |
Увеличить осведомленность у людей об русских ученых и их изобретениях. |
|
|
Решения |
Настенный календарь. Каждый месяц рассказывает о новом ученом и его изобретении. Фото ученого, ФИ, даты жизни, информация о его изобретении.
|
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://drive.google.com/file/d/1gC3Dye_clJtCcKB-odYH6cUTxpueop7y/view?usp=sharing |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Первый календарь из серии Русская инженерная мысль («Гордимся прошлым, создавая будущее») был выпущен в 2021 году. Он имел популярность. Люди спрашивали нас, будет ли продолжение? Ответ был однозначным «да», так как мы не рассказали о всех ученых и нам было, про кого рассказать еще. |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Инновации, изобретения – все это есть на территории ОЭЗ «Технополис Москва». Здесь работают высокотехнологичные компании, тут создают будущее. Но создавая будущее, надо знать свое прошлое. Люди должны поименно знать великих русских изобретателей и их изобретения. Ведь благодаря их разработкам нынешнее поколение делает новые.
|
|
B2C – Клиентские медиа: Корпоративный фильм
Медиагруппа «Россия сегодня»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Регистрационная форма заполняется отдельно на каждого участника (проект) в формате DOC. Срок подачи (отправки) до 01 апреля 2022 года e-mail org@corpmedia.ru +7 (495) 741 49 20/05/06, добавочно 224 |
|
|
Дата заполнения |
4.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
Медиагруппа «Россия сегодня» |
|
WEB-сайт компании |
россиясегодня.рф |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
¨ корпоративный фильм (ролик) |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Целевая аудитория |
Сотрудники медиагруппы, партнеры и клиенты, подписчики страниц медиагруппы в социальных медиа, широкая аудитория |
|
Тираж/охват |
135 тыс – 24 июня в телеграм-канале «Зубовский, 4» 157 тыс – 9 декабря в телеграм-канале «Зубовский, 4» |
|
Как распространяется |
E-mail рассылка по сотрудникам, социальные сети медиагруппы, медиафасад на Зубовском, 4 |
|
Периодичность выхода/эфира |
- |
|
Сколько лет существует на рынке |
0,5 года |
|
Формат/концепция |
Имиджевый корпоративный видеоролик, созданный к юбилейному году: 80-летию Совинформбюро, 60-летию АПН и 30-летию РИА Новости - предшественников медиагруппы «Россия сегодня». |
|
Объем/хронометраж |
38 секунд |
|
Цветность |
Цветной |
|
Цели медиа |
Презентовать медиагруппу «Россия сегодня» для широкой аудитории. |
|
Задачи |
- Представить медиагруппу «Россия сегодня» как сообщество современных профессионалов. - Подчеркнуть многонациональность и разнообразие наших сотрудников. - Обозначить общую цель, которая объединяет всех сотрудников - выпускать оперативные и достоверные новости, которые читает весь мир. - Продемонстрировать состав медиагруппы, показать СМИ, входящие в нее. |
|
Решения |
- Всем 3,5 тысячам сотрудников медиагруппы было предложено прислать свои фотографии, из которых в финале видеоролика собирался логотип медиагруппы. - Были проведены фото- и видеосъемки сотрудников в офисе. - Весь продакшен реализован внутренними силами медиагруппы (креативная группа, съемки, монтаж, звук). |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://disk.yandex.ru/i/fWCQuL3uqLZvTw
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
В день 80-летия Совинформбюро ролик посмотрели все сотрудники медиагруппы, он набрал более 300 000 просмотров в социальных сетях. Также был адаптирован под формат медиафасада здания на Зубовском и демонстрировался на нем в течение 6 месяцев, что обеспечило самый широкий охват автомобилистов и пешеходов. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Корпоративный видеоролик «Россия сегодня – это мы» полностью передает характер медиагруппы и СМИ, входящих в ее состав. Он продолжает использоваться для внешних коммуникаций «России сегодня» на мероприятиях и онлайн. |
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
7 апреля 2022 г. |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
|
¨ корпоративный фильм (ролик) |
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
«ММК. Сила нашей стали в интересах всего мира» |
|
Целевая аудитория |
Инвестиционное сообщество, широкая аудитория |
|
Тираж/охват |
|
|
Как распространяется |
Корпоративные WEB-сайт, группы в социальных сетях, YouTube-канал |
|
Периодичность выхода/эфира |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
|
|
Формат/концепция |
Корпоративное видео |
|
Объем/хронометраж |
2’21” |
|
Цветность |
Цветной |
|
Цели медиа |
Представить Магнитогорский металлургический комбинат лидером отрасли, рассказать о стали - главном продукте ММК, о людях и их работе над созданием высококачественной и инновационной продукции. |
|
Задачи |
Рассказать, что сталь окружает человека повсюду, что мы сталкиваемся с ней каждый день, а Магнитогорский металлургический комбинат и его работники опираются на самые смелые и передовые идеи, на инновационные решения для создания продукции, которая делает мир лучше и помогает человечеству развиваться и двигаться вперед. ММК, опираясь на профессиональный коллектив и большой опыт, способен работать в любых, даже самых кризисных ситуациях. |
|
Решения |
Демонстрация ролика инвесторам и всем заинтересованным аудиториям |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Ролик демонстрирует отраслевое лидерство Магнитогорского металлургического комбината, устойчивость его позиции в индустрии и привлекательность для инвестора. Акции ММК пользуются спросом у инвесторов и демонстрируют рост цены, а также высокую совокупную доходность для акционеров. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
B2C – Клиентские медиа: сайт
АО «Северсталь Менеджмент»
Досье руководителя/Презентация/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
04.04.2022 |
|
Наименование компании |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
Для представления на сайте |
АО «Северсталь Менеджмент» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2C – Клиентские медиа |
|
|
¨ сайт
|
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Лучшее контент-решение
|
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
Акционерное общество «Северсталь Менеджмент» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Сообщество клиентов и партнёров «Вместе» |
|
Целевая аудитория |
Клиенты: потребители металлопродукции из строительной, машиностроительной, энергетической отраслей, а также компании-производители бытовой техники; партнеры: девелоперы, проектировщики, архитекторы, НИИ. |
|
Тираж/охват |
Более 100 тыс. уникальных посетителей в год |
|
Как распространяется |
Онлайн |
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|
Сколько лет существует на рынке |
Полтора года |
|
Формат/концепция |
Медиапортал как бренд-СМИ для клиентов и партнеров компании в рамках экосистемы клиентского сообщества |
|
Объем/хронометраж |
|
|
Цветность |
|
|
Цели медиа |
· Повысить лояльность к бренду текущих и потенциальных клиентов и партнеров. Основными метриками по оценке полезности сообщества мы считаем NPS сообщества (готовность рекомендовать) и влияние на CSI компании (индекс удовлетворенности). В частности, в рамках NPS мы замеряем оценку полезности контента бренд-СМИ. · Увеличить экономическую эффективность ресурса, причём не только как авторитетного и популярного отраслевого СМИ, но и образовательной платформы, площадки для обмена экспертизой и опытом, ценнейшего инженерно-информационного источника. Стать полноценным и эффективным звеном в цепочке привлечения партнёров и клиентов к взаимовыгодному сотрудничеству с «Северсталью». · Войти в число самых авторитетных медиаресурсов ряда отраслей, в числе которых металлургия, машиностроение, строительство, энергетика. |
|
Задачи |
· Повысить число клиентов, готовых рекомендовать сообщество «Вместе» как полезное, интересное и современное. · Повысить узнаваемость сообщества «Вместе» у профильной аудитории, сформировать образ эксперта, знающего и дающего ответы на большинство вопросов, касающихся металлургии и металлообработки. Увеличить цитируемость материалов, опубликованных на сайте «Вместе». · Эффективно продвигать продукцию, сервисы и решения «Северстали» на рынках. · Существенно увеличить число привлечённых потенциальных клиентов с последующей трансформацией из гостя сайта сообщества в члена сообщества, эксперта, клиента компании. · Усилить горизонтальные связи между членами сообщества. Стимулировать обмен экспертными мнениями и новыми идеями, показав рост авторитета, доверия и популярности спикера, а также представляемой им компании. · Продолжить курс на дифференциацию в отрасли. Усилить акцент на развивающих (вебинары) и экспертных направлениях (инжиниринговый портал). Таким образом, ещё дальше вывести сообщество «Вместе» за рамки традиционного медиапортала. |
|
Решения |
· Создание отраслевого бренд-СМИ с еженедельным обновлением материалов · Организация обучающих вебинаров для профессионального и личностного развития · Создание раздела «Сервисы и поддержка», который предусматривает инжиниринговый портал и различные клиентские сервисы · Запуск Telegram-канала «Вместе» @vmesteseverstal для информирования и общения в режиме реального времени. Привлечение в качестве экспертов лидеров мнений, руководителей бизнесов, производств и научных организаций. · Организация на значимых отраслевых мероприятиях видеостудии «Вместе», с гостями которой, представителями компаний-участников рынка, учёными, инженерами, экспертами проводятся интервью на актуальные темы. Записи интервью доступны на сайте сообщества «Вместе», выкладываются в Telegram-канале сообщества и в корпоративных аккаунтах компании. В ряде случаев организуется прямая трансляция интервью. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
Vmeste.severstal.com |
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Стратегия дифференциации · В течение 2021 года сайт сообщества «Вместе» посетили более 155 387 пользователей (108 759 из них – уникальные). · На конец 2021 года в сообществе зарегистрировалось 1379 человек, среди которых 32% составили текущие клиенты, 29% - сотрудники «Северстали», 27% – потенциальные клиенты, 4% - конкуренты, 3% - партнеры, 5% - маркетологи и специалисты. · За 2021 год на медиапортале опубликовано 377 публикаций с охватом 263 134 человек. От имени сообщества было разослано 12 отраслевых дайджестов. 63% из всех зарегистрированных клиентов оформили подписку на отраслевой дайджест. · За прошлый год нами проведено 15 бесплатных обучающих вебинаров для клиентов и партнеров, которые привлекли 58% подписок на вступление в сообщество. Большей популярностью пользуются вебинары на прикладные темы с разбором реальных бизнес-кейсов, например, по практикам организационной эффективности, эффективным закупкам или методам внедрения цифровых продуктов. Более 37% клиентов повторно зарегистрировались и посетили вебинары. · На конец 2021 года Telegram-канал насчитывал 1461 подписчика. ERR (индекс вовлеченности на охват) составил 107%. · Вырос уровень цитируемости материалов сообщества со стороны металлургических и строительных СМИ. В среднем 2-3 раза в месяц в отраслевых СМИ выходят материалы со ссылкой на vmeste.severstal.com, индекс цитируемости Telegram-канала «Вместе» 9,07.
Монетизация · По нашим подсчетам, сообщество «Вместе» экономит компании порядка 6 млн рублей в год на рекламное продвижение. Данная сумма превосходит затраты на функционирование и развитие сайта и продвижение самого сообщества. · 6% участников сообщества зарегистрировались в интернет-магазине с потенциалом монетизации.
Рост удовлетворенности клиентов · Основным показателем успешности сообщества мы считаем NPS 9.45 из 10. Показатель рассчитан исходя из опросов зарегистрированных пользователей по итогам года. · Положительную динамику демонстрирует основной показатель «Северстали» в области измерения клиентского опыта: за 12 месяцев 2021 года доля положительных оценок выросла на 1,6 п.п. (87% против 86%). |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Сообщество клиентов и партнёров «Северстали» «Вместе» претендует на победу в трёх номинациях конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа»: 1. Сайт – B2C – Клиентские медиа Мы фокусируемся на развитии интерактивных форматов и обмене экспертизой. Чтобы контент был максимально полезным, проводим регулярные редакционные советы с менеджерами по продажам «Северстали», находящимися в тесном контакте с клиентами. 2. Лучшее контент-решение – Специальные номинации Бренд-СМИ для клиентов и партнеров закрывает потребность клиента иметь доступ к контенту в любое удобное время. На портале еженедельно выходят отраслевые публикации и новостные подборки, репортажи с выставок и конференций, экспертные колонки визионеров и владельцев бизнеса. 3. Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства – Отраслевые медиа Основной фокус публикуемых материалов, обучающих программ и инжинирингового портала приходится на металлургию строительной отрасли. |
B2P – Внутрикорпоративные медиа: web-медиа
Сбер
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
17.03.2022 |
|
|
Наименование компании |
Сбер |
|
|
Для представления на сайте |
Сбер |
|
|
WEB-сайт компании |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях) |
||
|
B2C – Клиентские медиа |
||
|
|
¨ Корпоративная книга |
|
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучшее контент-решение |
||
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Целевая аудитория |
Клиенты, партнёры и сотрудники Сбера |
|
|
Тираж/охват |
5000 экз. |
|
|
Как распространяется |
Электронная интерактивная книга — в подарок в рамках акции «Зелёный день», через социальные сети и другие каналы внутренней и внешней коммуникации;
Печатное издание — в подарок партнёрам и сотрудникам. |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Специальное издание к 180-летию СберБанка |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
Создано впервые |
|
|
Формат/концепция |
Интерактивная книга о прошлом, настоящем и будущем Сбера. В ней представлены уникальные исторические документы и фотографии, AR и QR-коды на продукты, сервисы, компании экосистемы Сбера и многое другое. В издании прослеживается история компании от появления первых сберегательных касс до превращения Сбербанка в Сбер.
В книге представлены уникальные исторические документы и фотографии: указ Николая I об учреждении первых сберегательных касс, первые рекламные материалы, первые сберегательные и чековые книжки, письма военного времени и многое другое.
Книга наглядным образом показывает, как Сбер на протяжении всей своей истории был другом и советчиком для людей, партнёром для бизнеса и государства, как поддерживал страну в непростые периоды, оперативно и эффективно реагировал на происходящие в ней перемены и как сам в XXI веке стал драйвером положительных изменений и инноваций.
Все материалы изложены в доступной и увлекательной форме и будут интересны как взрослой, так и детской аудитории.
Книга опубликована в трёх форматах: печатное издание в подарочной упаковке, электронная интерактивная версия на сайте и электронная версия в pdf-формате.
|
|
|
Объем/хронометраж |
Количество страниц — 160. Размер — 245 х 300 |
|
|
Цветность |
Полноцветная |
|
|
Цели медиа |
Повысить лояльность аудитории, подарок в честь юбилея компании. |
|
|
Задачи |
Рассказать о компании простым и понятным языком, так чтобы даже ребёнку было интересно. |
|
|
Решения |
Интерактивная книга с оригинальными решениями, вкладышами и элементами дополненной реальности. |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
https://promo.sber.ru/180/book/
|
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Весь выпущенный тираж был подарен партнёрам Сбера, а затем по просьбе некоторых региональных отделений, был допечатан дополнительный тираж.
Кроме того, диджитал-версию книги в День рождения Сбера по почте получили все клиенты и сотрудники Сбера. На сайт с книгой перешли десятки тысяч раз.
За счёт формата и WOW-элементов нам удалось удивить даже самую пресыщенную аудиторию. Многие оставляли позитивную обратную связь и брали дополнительные экземпляры, чтобы подарить книгу родным и близким.
Книга стала приятным бонусом к другим подаркам и акциям, которые Сбер подготовил к «Зелёному дню».
|
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Нам удалось создать уникальный продукт, аналогов которого нет в России. Во-первых, это первая корпоративная книга, выполненная в таком стиле. Во-вторых, при её создании были использованы техники и технологии, которые ни разу не применялись в целях знакомства клиентов с историей компании. Это: QR-коды, ведущие на дополнительные аудиовизуальные материалы, AR-элементы и дополненная реальность, вставки из экологичной бумаги, интерактивные вкладыши и карты, которые можно использовать как наглядный образовательный материал (карты, деньги в кошельке, чековая книжка и т.д.). |
|
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
7 апреля 2022 г. |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» |
|
WEB-сайт компании |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Сообщество вконтакте «Магнитогорский металлургический комбинат» |
|
Целевая аудитория |
Работники предприятия ПАО «ММК» и жители города Магнитогорск, инвесторы и журналисты |
|
Тираж/охват |
Охват в месяц до 92 тыс. пользователей |
|
Как распространяется |
С помощью подписчиков и городских сообществ |
|
Периодичность выхода/эфира |
2-3 публикации в день |
|
Сколько лет существует на рынке |
1 год |
|
Формат/концепция |
1. Текстовые публикации + изображения в фирменном стиле 2. Короткие видеосюжеты |
|
Объем/хронометраж |
|
|
Цветность |
|
|
Цели медиа |
Информирование пользователей о деятельности предприятия |
|
Задачи |
1. Повышение узнаваемости бренда 2. Демонстрация инновационных и социально ориентированных решений предприятия |
|
Решения |
Ведение регулярных рубрик о проектах, планах, достижениях ПАО «ММК». Создание видеосюжетов, наглядно демонстрирующих результаты работы |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Применив новую стратегию, менее чем за 1 год, наше сообщество увеличилось с 350 до 11 500 подписчиков, в 13 раз повысилось количество уникальных посетителей и просмотров новостей в нашем сообществе. |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Учитывая узкоспециализированную направленность нашего сообщества, а именно металлургическая компания. Мы в короткие сроки смогли привлечь и заинтересовать целевую аудиторию, предоставив им источник регулярного контента о ПАО «ММК», а нам - возможность получения обратной связи, для развития коммуникации внутри предприятия и за его пределами. |
Торговая сеть «Лента»
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
Дата заполнения |
29.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Для представления на сайте |
Торговая сеть «Лента» |
|
WEB-сайт компании |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ web-медиа (приложение, страницы в соцсетях)
|
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в Retail |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Лента» |
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
«Стойка информации» Еженедельное корпоративное онлайн-издание |
|
Целевая аудитория |
Все сотрудники компании Около 50 тыс. человек Женщины 72% Мужчины 28% География: 130 городов России |
|
Тираж/охват |
Суммарный среднемесячный охват по основным каналам1, 2, 3 >69 тыс. человек |
|
Как распространяется |
Дифференцированно по аудиториям: · сотрудники с учетной записью o с лицензией Yammer1 – анонс по электронной почте – выпуск в корпоративной соцсети Yammer; o без лицензии Yammer – материалы на главной странице интранет-портала. · сотрудники без учетной записи · все сотрудники – сообщество для сотрудников3 в соцсети «ВКонтакте»
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Еженедельно |
|
Сколько лет существует на рынке |
2 года (с января 2020) |
|
Формат/концепция |
Корпоративные новости в формате общественного СМИ. |
|
Объем/хронометраж |
10-17 материалов в каждом выпуске |
|
Цветность |
4+4 |
|
Цели медиа |
1. Информирование 2. Вовлечение 3. Признание 4. Развлечение |
|
Задачи |
1. Создать информационный продукт, где сотрудники могут прочитать/посмотреть самые актуальные новости компании, а также высказать свое отношение или мнение, в том числе оставляя реакции и комментарии; 2. Выпускать корпоративный контент в привлекательном для читателя формате; 3. Вовлекать сотрудников в формирование информационной повестки компании. |
|
Решения |
Мы выбрали для корпоративных новостей стиль городского еженедельника с яркими заголовками и иллюстрациями, текстами, написанными простым и понятным языком, комментариями работников, популярными развлекательными и разъясняющими рубриками. Все материалы выпуска делятся на категории #важно, #полезно, #интересно. Еженедельно мы предлагаем сотрудникам присылать новости своих подразделений, заявки на освещение тех или иных тем, на рассказ об их коллегах и т.п.
С запуском внутренней соцсети Yammer в начале 2020 года мы перевели в нее новостной дайджест – в отличие от внутреннего портала она дает возможность создать атмосферу внешних соцсетей с реакциями, комментариями, возможностью упоминания пользователя, репостами и т.п.
Для линейного персонала, не имеющего корпоративной учетной записи, осенью 2021 года мы создали диджитал-систему: через чаты подразделений в различных мессенджерах сотрудники получают привлекательный анонс свежего выпуска «Стойки информации», переходят по ссылке и попадают на лэндинг с новостями, результатами операционных рейтингов, опросами и другой полезной и интересной информацией. Здесь также имеется форма обратной связи и виджет сообщества для работников во «ВКонтакте».
Часть материалов публикуется в сообществе сотрудников «Я работаю в «Ленте» во «ВКонтакте». Каждый выпуск дублируется на главной странице внутреннего портала компании.
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
«Стойка информации» два года удерживает второе место в рейтинге источников информации после непосредственного руководителя*.
Суммарный среднемесячный охват по основным каналам с марта 2021 по март 2022 составляет >69 тыс. человек: · Yammer – 28.3 тыс. (03.21-03.22) · Лэндинг – 11,2 тыс. (09.21-03.22) · ВКонтакте – 30,1 тыс. (03.21-03.22)
30% публикаций инициируют сотрудники компании, подразделения или функции.
68% сотрудников заявили, что им в полной мере хватает информации о ситуации в компании*.
*по результатам пульс-опросов |
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа: газета
ЕВРАЗ
Досье руководителя/Ссылка на проект/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
|
|
Дата заполнения |
31.03.2022 |
|
Наименование компании |
|
|
Юридическое |
ООО «ЕВРАЗ» |
|
Для представления на сайте |
ЕВРАЗ |
|
WEB-сайт компании |
www.evraz.com |
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|
|
¨ газета ¨ Интранет |
|
|
Специальные номинации |
|
|
¨ Дебют года |
|
|
Отраслевые категории |
|
|
¨ Лучшее медиа в сфере промышленности, производства, строительства |
|
|
Характеристики издания/проекта |
|
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная цифровая газета «Новости ЕВРАЗа» |
|
Целевая аудитория |
Сотрудники горно-металлургической компании ЕВРАЗ |
|
Тираж/охват |
20 000 уникальных пользователей. 7.04.22. внесу свежую цифру |
|
Как распространяется |
Мобильное приложение + корпоративный портал |
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежедневная выкладка новостей |
|
Сколько лет существует на рынке |
3 месяца |
|
Формат/концепция |
Информационное корпоративное СМИ |
|
Объем/хронометраж |
4 дивизиональные газеты на одной цифровой платформе с ежедневным обновлением новостей в каждой |
|
Цветность |
Полноцвет J |
|
Цели медиа |
Формировать у сотрудников лояльное отношение к компании через регулярное информирование о разных сторонах ее деятельности. |
|
Задачи |
Стать для сотрудников вторым по важности источником информации о компании после непосредственного руководителя. Задачу надо решить для двух разных категорий: производственные работники и офисные сотрудники. |
|
Решения |
Создали цифровую газету для каждого дивизиона компании (всего 4), все газеты поселили на единой платформе. Ежедневно наполняем каждую газету свежими новостями. Новости одновременно публикуются в двух версиях газеты: на портале и в мобильном приложении. Производственникам удобно заходить со смартфона, офисным сотрудникам – с ПК. |
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп), либо ссылка на Презентацию |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
1) «Новости ЕВРАЗа» – цифровая газета, является базовым разделом корпоративного портала и МП. Поэтому в равной степени может участвовать в двух номинациях «В2Р. Внутрикорп. медиа»: газета + интранет. 2) Газета запустилась 3 месяца назад, только набирает обороты. Поэтому заявлена в спецноминации «Дебют года». 3) Наши читатели – это металлурги и горняки ЕВРАЗа. Они обрадуются, узнав, что их газета стала «Лучшим медиа в сфере промышленности, производства» J
|
«Сахалин Энерджи»
Досье руководителя/Презентация проекта/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 20 апреля 2022 года, город Москва |
|||
|
Наименование компании |
|
||
|
Для представления на сайте |
«Сахалин Энерджи» |
||
|
WEB-сайт компании |
www.sakhalinenergy.ru |
||
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ (выделите цветом) |
|||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
|||
|
¨ газета |
|||
|
Характеристики издания/проекта |
|
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» |
|
|
|
Целевая аудитория |
Целевая аудитория корпоративной газеты «Вести «Сахалин Энерджи» представлена работниками компании, сотрудниками подрядных организаций и акционерами. Косвенная аудитория включает партнеров; членов семей работников компании; представителей госорганов; профессиональные сообщества; СМИ; население районов, затронутых реализацией проекта «Сахалин-2», включая коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области, посетителей информационных центров компании; других заинтересованных сторон. |
|
|
|
Тираж |
999 штук |
|
|
|
Как распространяется |
Информационный бюллетень «Вести «Сахалин Энерджи» распространяется: по всем офисам компании, включая офис московского представительства «Сахалин Энерджи»; в жилом комплексе «Предгорье Зимы», где проживают сотрудники компании и их семьи; по производственным объектам: завод по производству сжиженного природного газа, три морские нефтегазодобывающие платформы, объединенный береговой технологический комплекс, четыре аварийно-восстановительных пункта, расположенные вдоль трассы трубопровода; среди информационных центров компании, открытых на базе 23 районных библиотек острова Сахалин (Ногликский, Поронайский, Долинский, Томаринский и др.); РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина; офисы акционеров. В зависимости от масштаба читательской аудитории для каждого объекта предназначается определенное количество экземпляров издания, которые доставляются наземным, морским или воздушным транспортом. Электронная версия размещается на внутреннем сайте компании, где каждый желающий может обратиться к архиву выпусков газеты. |
|
|
|
Периодичность выхода/эфира |
Ежемесячно |
|
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С 2007 года |
|
|
|
Формат/концепция |
«Вести «Сахалин Энерджи» («Вести») – уникальное корпоративное издание, основанное на этапе строительства проекта «Сахалин-2». С переходом к этапу эксплуатации оно помогло установить связь с ключевыми подразделениями и выстроить новые эффективные информационные потоки, сохраняя систему коммуникаций как внутри компании, так и с внешней аудиторией. С момента появления издание стало информационным окном, из которого не только сотрудники, но и внешние заинтересованные стороны узнают о том, чем живет многонациональный коллектив оператора проекта «Сахалин-2». За это время издание претерпело немало изменений: возросло количество полос, обновился его формат и содержание. Корпоративное издание, из которого сотрудники и внешние заинтересованные стороны могут составить представление не только о производственной, но и о социальной, экологической деятельности компании, о проблемах региона, которые она помогает решать, по праву стало «визитной карточкой» «Сахалин Энерджи». Как одно из важнейших средств внутренних коммуникаций бюллетень транслирует базовые ценности корпоративной культуры, в том числе разъясняет работникам видение руководства относительно дальнейшего развития компании, стратегических целей и задач бизнеса, а также мотивирует их и вдохновляет. Особенность издания заключается в том, что в его подготовке участвуют исключительно сотрудники многонационального коллектива компании. В связи с этим одна из полос издания публикуется на английском языке. При этом роль редактора издания выполняют представители отдела информационного обеспечения и работы со СМИ. «Бюллетень «Вести» мы делаем вместе!» – таков девиз корпоративного издания компании. В настоящее время корпоративное издание вызывает живой интерес не только у читателей, но и у журналистов ведущих СМИ России и за рубежом, которые воспринимают его как самостоятельное объективное «медиапространство» и ориентируются при выпуске новостей-молний (см. отзыв на странице 11). Русскоязычная версия «Вестей» выходит в электронном и печатном вариантах. Параллельно готовится идентичный по верстке англоязычный вариант, ежемесячно размещаемый на сайте компании. |
|
|
|
Объем |
Издание включает 12–16 полноцветных полос (или 24 полосы в предпраздничном декабрьском выпуске) в формате А3; верстку газеты осуществляет подрядчик. |
|
|
|
Цветность |
Полноцветное |
|
|
|
Цели медиа |
· быть источником объективной информации о деятельности компании и инструментом управления ее имиджем; · развивать внутрикорпоративную культуру в условиях территориальной дезинтеграции (объекты компании включают морские и наземные, которые расположены на юге и севере острова); · организовать постоянный и своевременный обмен актуальной информацией среди сотрудников через систему внутренних коммуникаций для достижения видения, миссии компании и соблюдения принципов деятельности; · способствовать формированию корпоративной идентичности многонационального коллектива оператора проекта «Сахалин-2», когда сотрудники осознают и эмоционально воспринимают себя членами единой команды. · укрепление доверительных отношений с ключевыми заинтересованными сторонами на региональном и федеральном уровнях. |
|
|
|
Задачи |
· доносить до сотрудников ключевые посылы руководства компании; · освещать важные для компании темы (производственная деятельность, экологическая и промышленная безопасность, социальная деятельность, устойчивое развитие); · расширять кругозор сотрудников компании, позволяя им выйти за горизонты повседневной работы; служить одним из механизмов самосовершенствования каждого из сотрудников; · вовлекать сотрудников в подготовку информационных материалов: развивать творческий потенциал; · помогать сотрудникам развивать новые навыки, позволяющие эффективно определять потенциальные новостные поводы в ежедневной деятельности.
|
|
|
|
Реализация проекта/Решения |
· Основные темы и рубрики Укрепляя корпоративное единство и следуя принятым компанией принципам ведения бизнеса, издание затрагивает разнообразные темы: производственный, технологический и управленческий опыт компании; инновационные достижения проекта; безопасность производства; охрана окружающей среды; социальная ответственность; участие российских предприятий в проекте; люди, работающие на проекте; история нефтегазодобычи; актуальные события и тенденции мировой нефтегазовой отрасли и энергетики; важные изменения на государственном уровне, так или иначе связанные с ТЭК и проектом «Сахалин-2»; актуальные мировые социальные, экономические проблемы, связанные с энергетикой, и методы их решений; интересные и познавательные факты из мира технологии, экологии, экономики и социальной деятельности и т.п. Сотрудники становятся авторами статей в различных рубриках информационного бюллетеня «Вести «Сахалин Энерджи». Помимо того, что они присылают информационные поводы на производственные, технические темы, делятся информацией о достижениях (рубрики: «Цифровизация», «Объекты», «Непрерывное совершенствование», «Отделы», «Российское участие», «Актуальное интервью», и др.). Существуют специальные рубрики, в которых сотрудники могут рассказать о себе («Профессия», «Знай наших», «Хобби», «Мир вокруг» и др.) или узнать исторические факты, краеведческие сведения о регионе, в котором они работают (#всепросахалинено). Не менее актуальными являются рубрики, посвященные материалам о приоритетных направлениях государственной политики в области развития ТЭК, принципам безопасности, корпоративной культуре, кадровой политике, обучению, спорту, экологии, социальным проектам компании. В издании находит отражение традиция того, что каждый год в нашей стране посвящается определенным темам, требующим большего внимания общества. Выбранная тематика становится «сквозной» для всех выпусков года. Так, например, в 2018 году в Год волонтера появилась рубрика «Волонтерство», в которой регулярно публиковались истории или интервью сотрудников, задействованных в различных корпоративных направлениях этой деятельности, в 2019-м – «Год языков», объединившая материалы, отражающие деятельность в рамках Международного года языков, объявленного Генеральной Ассамблеей ООН, в 2020-м – «75 лет Победы», посвященная юбилею Победы в Великой Отечественной войне, в 2021-м – «Год науки и технологий», в рамках которой вниманию читателей были представлены интервью с сотрудниками компании – кандидатами наук. Кроме того, в прошлом году статус «сквозной» приобрела рубрика «Green LNG», в которой на регулярной основе публиковались материалы о деятельности компании в направлении декарбонизации на территории островного региона.
· Форма изложения Чтобы заинтересовать и удержать читателя, в издании представлены не только разнообразные актуальные рубрики, но и альтернативные форматы подачи информации (интервью, конкурсы, фоторепортажи, аналитика, инфографика и т. п.). Например, серия из нескольких фотографий в рубрике «Фоторепортаж» помогает читателю более эмоционально оценить то или иное событие. Для более четкого и доступного изложения некоторой информации в издании используется одна из форм информационного дизайна. В рубрике «Инфографика» графическим способом может быть представлена информация как на производственные, так и социальные темы. Дизайн материалов и художественное оформление отличаются наглядностью и наличием большого количества качественных иллюстраций, по большей части сделанных сотрудниками компании. В частности, этому способствует традиционный корпоративный фотоконкурс «Мир в объективе», посвященный Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Лучшие снимки, одержавшие победу в различных номинациях, активно используются в информационном бюллетене «Вести».
· Организация обратной связи с читателями/зрителями корпоративного СМИ Редакция издания приветствует диалог с читателями и предлагает им присылать на электронную почту не только свои идеи/истории, но и замечания, комментарии относительно публикаций и дизайна корпоративного издания. Самые активные из них постепенно переходят в ряды авторов и дополняют коллективный портрет команды «Вестей». Кроме того, в рубрике «Компания отвечает» каждый сотрудник может направить в редакцию вопрос, на который подготовят ответ специалисты компании. Периодически проводятся экспресс-опросы (последний – в феврале 2021 года), в рамках которых сотрудникам предлагается ответить на несколько простых вопросов для анализа формата корпоративного издания и его последующего совершенствования. После завершения опроса информация об его итогах публикуется в очередном выпуске «Вестей».
· Авторский коллектив Редакционная коллегия информационного бюллетеня состоит из сотрудников отдела информационного обеспечения и работы со СМИ департамента корпоративных отношений компании «Сахалин Энерджи». Редакционная коллегия осуществляет долгосрочное и текущее планирование, определяя темы и содержание газеты в целом и каждого отдельного номера. Критериями для информационного проекта компании служат качество материалов, структура издания, дизайн, актуальность, жанровая палитра, аргументированность и глубина раскрытия тем.
|
|
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала |
|
||
|
Результат |
Издание стало частью корпоративной культуры компании и позволило внедрить систему интерактивных внутренних коммуникаций, благодаря которой у сотрудников появилась возможность принимать непосредственное участие в формировании информационной повестки дня. Если в первые годы существования издания набиралось 10–15 информационных поводов, то с каждым годом его существования количество заявок значительно возросло (с 2014 по 2018 годы около 200 заявок ежегодно, в 2019 и 2021 гг – более 200). Посредством издания начали выстраиваться новые внутренние коммуникационные цепочки: сотрудники стали выступать авторами статей и информационных материалов в корпоративных новостных ресурсах, даже не имея журналистского опыта. По результатам последнего опроса в ответ на вопрос «Готовы ли Вы писать для «Вестей»? более половины сотрудников подтвердили свое намерение. Другие респонденты ответили, что готовы выступить экспертом и дать комментарий по своему профилю деятельности. Уровень и навыки ряда сотрудников, полученные в ходе написания материалов для корпоративного издания, позволили им на уровне директоратов и департаментов создать собственные узкопрофильные информационные бюллетени. Авторы обращаются в отдел информационного обеспечения и работы со СМИ за редакторской и экспертной поддержкой, но основную работу выпускающих редакторов выполняют сотрудники департаментов. В сети информационных центров компании, расположенных на базе 23 районных и сельских библиотек острова Сахалин, корпоративный бюллетень «Вести» лидирует в статистике источников, используемых населением в 2021 году для информации о деятельности «Сахалин Энерджи». Корпоративное издание «Вести «Сахалин Энерджи» награждалось дипломами и наградами всероссийского уровня. |
|
|
|
Дополнительная информация о медиа
|
Раз в год издание дополняется двуязычным вкладышем «Информационный бюллетень по деловой этике и внутреннему контролю», в котором публикуется информация о противодействии коррупции, конфликте интересов, внутреннем аудите и др. для укрепления среди сотрудников общих принципов корпоративной культуры (по необходимости другими дополнительными вкладышами, приуроченными к тому или иному значимому событию – например, вкладкой «Бессмертный полк»). · Отзывы о реализованном проекте Алексей Новиков, заместитель главного редактора службы финансово-экономической информации, информационное агентство «ИНТЕРФАКС» «Много ли вы знаете корпоративных газет, по которым журналисты пишут срочные новости и «молнии»? В «Газпроме» таких газет единицы и одна из них – «Вести Сахалин Энерджи». Знакомство с каждым новым номером этой газеты нельзя откладывать до более удобного свободного момента, потому что она сообщает market moving news, потому что она компетентная и откровенная. Мы видим, на сколько высокий уровень открытости исповедует редакция (при том, что мы все же понимаем, что корпоративная пресса – это корпоративная пресса): как компания находит в сложностях – возможности, и как редакция не отбрасывает сложные темы (которые некоторые «сестры» по «Газпрому» вообще бы посчитали для себя запрещенными). Тут мы почти не ощущаем разницы между интересами деловой прессы и корпоративной аудитории. Потому что и тех, и других по-настоящему интересует эффективность и прибыльность. Это газета людей, которые на работе занимаются настоящим творчеством – в организации и оптимизации процессов, максимизации доходов акционеров. По газете мы видим, как эти люди любят свою работу, свой остров, свою страну. Хотелось бы сказать большое спасибо многонациональному альянсу акционеров проекта за созданную корпоративную культуру и выразить настойчивое пожелание, чтобы этими практиками вдохновлялись другие компании группы «Газпром». Виталий Соколов, корреспондент международной информационно-аналитической группы «ЭНЕРДЖИ ИНТЕЛЛИДЖЕНС» «Читаю «Вести» не только для того, чтобы узнавать последние новости о проекте «Сахалин-2» из первых рук, но и лучше понимать, как «Сахалин Энерджи» видит себя в постоянно меняющемся мире, как реагирует на новые вызовы. В 2020 году это особенно актуально. С особым интересом читаю интервью со специалистами компании, в которых объясняются многие особенности работы проекта и экспорта СПГ, в том числе технологические процессы и маркетинговые стратегии». Наталья Гончар, начальник департамента корпоративных отношений «Сахалин Энерджи» «Корпоративные СМИ – это всегда комплексная история, когда нужно «сохранить мундир» (или, по обстоятельствам, «рабочий комбинезон») и в то же время остаться надежным источником массовой информации. С одной стороны, это вызов, с другой – открывает дополнительные возможности использования корпоративной газеты как мощного механизма формирования корпоративной культуры. Надеюсь, в случае с нашими «Вестями» это именно так, поскольку авторским коллективом газеты стал почти весь персонал уникальной международной компании. И это делает ее особенно интересной». Мария Николаева, заместитель начальника отдела обеспечения персоналом «Сахалин Энерджи» «Вести Сахалин Энерджи» – это, в первую очередь, возможность держать руку на пульсе жизни компании. Благодаря изданию я узнаю обо всех важных событиях и достижениях «Сахалин Энерлжи». Как работник кадрового директората с интересом зачитываюсь репортажами с производственных объектов «Сахалин Энерджи». Широкое освещение социальных проектов с участием компании, на мой взгляд, побуждает на мгновенье «остановиться» и спросить саму себя: «А что я могу сделать для того, чтобы чья-то жизнь стала чуточку лучше?» Дарья Ивлиева, консультант информационного центра в пгт Ноглики «В информационном центре всегда есть новая информация и книги о проекте «Сахалин-2». Каждый раз ждем газету «Вести», которая стала для наших посетителей своеобразной настольной книгой. Из нее они узнают много познавательного и полезного не только о компании, но и о сопутствующих событиях в регионе. Это важно и для населения, и для компании, между которыми налажен открытый доверительный диалог». Из опроса сотрудников «Сахалин Энерджи» «Очень хочется воспользоваться приложением для смартфонов «Вести» и читать газету вместе в любом месте» «Настоящий формат профессионально составлен. Будьте осторожны что-то менять! К сожалению, бывает так, что новое не всегда лучше старого». «Очень хорошая газета, развивается, изменяется и мне интересно за этим следить. Можно попробовать выйти за рамки деятельности проекта и сделать газету более «домашней». «Спасибо за газету. Держим курс на постоянное улучшение!» |
|
|
Компания «Полиметалл»
Досье руководителя/Презентация проекта/
|
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА Конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа» 19 апреля 2022 года, город Москва |
||
|
Дата заполнения |
06.04.2022 |
|
|
Наименование компании |
АО «Полиметалл УК» |
|
|
Для представления на сайте |
Компания «Полиметалл» |
|
|
WEB-сайт компании |
https://www.polymetalinternational.com/ru/ |
|
|
НОМИНАЦИИ В КОТОРЫХ ВЫДВИГАЕТСЯ ПРЕТЕНДЕНТ |
||
|
B2P – Внутрикорпоративные медиа |
||
|
¨ газета |
|
|
|
Специальные номинации |
||
|
¨ Лучший спецвыпуск |
|
|
|
Характеристики издания/проекта |
||
|
Название компании-клиента/исполнителя (не заполняется, если данные контакты заказчика совпадают с данными исполнителя) |
|
|
|
Название издания/проекта (точное название проекта, в дальнейшем будет использоваться в материалах для награждения) |
Корпоративная газета «Северная Широта» |
|
|
Целевая аудитория |
рабочие и линейные руководители |
|
|
Тираж/охват |
6560 |
|
|
Как распространяется |
Печатная версия распространяется через стойки на всех предприятиях компании – от Чукотки и Магадана до Карелии и Красноярска, электронная версия – рассылкой и на корпоративном портале |
|
|
Периодичность выхода/эфира |
10 раз в год |
|
|
Сколько лет существует на рынке |
С 2006 года |
|
|
Формат/концепция |
А3 |
|
|
Объем/хронометраж |
24 полосы |
|
|
Цветность |
Полноцвет |
|
|
Цели медиа |
· повышение уровня вовлеченности сотрудников в решение стратегических и тактических бизнес-задач компании · формирование приверженности сотрудников основным принципам корпоративной культуры и ценностям компании · мотивация сотрудников к эффективной работе и безопасности труда, творческим решениям, активной позиции, командности. |
|
|
Задачи |
- своевременно и полно информировать о ключевых событиях, стратегиях, задачах, проблемах и решениях; - рассказывать о лучших практиках в различных сферах деятельности, о лучших сотрудниках; - объединять сотрудников, создавая единое информационное поле (актуальность общего для каждого и значимость каждого для компании в целом); - обеспечивать сотрудникам возможность обратной связи как на горизонтальном уровне, так и на уровне сотрудник-работодатель.
|
|
|
Решения |
Высокие требования к качеству материалов: - четкое целеполагание (зачем пишем) - актуальность, своевременность и достоверность - простой и понятный язык (!) - интересные и цепляющие заголовки - максимальная визуализация контента (фото; графики; инфографика) - интерактивность (вовлечение аудитории) - соответствие контента этичным, правовым, корпоративным стандартам.
Рубрики: - «Один день с..» - репортаж о работе определенного подразделения или человека определенной профессии - «Рекомендую ЗОЖ» - истории людей от первого лица, которые продвигают здоровый образ жизни - «Безопасность – моё дело» - истории сотрудников о том, как они на своем опыте убедились, что важно соблюдать правила ОТ и ПБ - «От первого лица» - интервью с рабочими и линейщиками. Главные герои – неформальные лидеры коллективов.
Межрегиональные тексты: показываем, как та или иная практика (проект, технология, конкурс) реализуются на разных предприятиях
В каждом номере соблюдаем баланс: - должны быть представлены все направления деятельности компании; - должны быть представлены предприятия всех регионов присутствия компании; |
|
|
Ссылка на проект, на электронную версию медиа материала (один из номеров журнала, развороты, обложки, электронные книги, приложение, ссылку на сайт и тп) |
PDF во вложении |
|
|
Результат (обратите внимание, что требуется доказать успешность вашей стратегии) |
Согласно данным анкетирования, по двум показателям (Частота использования и Доверие к каналу) газета является вторым после личных встреч с руководителями каналом информации (порядка 71% сотрудников), в рейтинге также значились стенды, корпоративный портал, рассылка по электронной почте, неофициальные группы компании в соцсетях |
|
|
Дополнительная информация о медиа Обоснуйте, пожалуйста, выбор номинации, на которую Вы претендуете, отрасль экономики
|
Газета ориентируется на бизнес-задачи компании (на их основе ежегодно утверждаются задачи инфомсопровождения, составляется годовой медиаплан), при этом сохраняет доверие своей аудитории, своевременно реагирует на изменения как внутренних запросов, так и внешних тенденций в подаче информации, дизайне и тд.
|
|